銀行是社會經濟中重要的金融載體，對于推動經濟發展起到關鍵作用。以下是一些投資銀行成功參與重大并購交易的案例分享，讓我們一起來了解。
銀行管理論文（模板19篇）篇一
國家財政支農政策資金主要指政府各級對農業、農村、農民資金上的直接投入或用于支援發展農業生產和財政支出過程中對涉農部門的資金投入。其中，用于支援農村發展生產的資金包括：小型農田水利與水土保持、農村畜禽與草場保護、農村水產養殖、農村林木保護與造林等方面的補助，用來全方位支持農村發展生產。另外，還有欠發達農村地區支援費、農林水利氣象等部門事業費、農業基本建設支出、農業科技研究經費、社會福利扶貧救濟費、政策性補貼費等方方面面的支出，是國家財政支持“三農”的主要手段。
一、中國現行財政支農資金基本情況。
我國現行財政支農資金的管理模式現狀：以中央、省級投入為主，市縣鄉投入為輔，由中央統一下放支農政策，中央和地方分級負責承擔支農責任，有關財政部門負責核撥支農資金，涉農部門對支農項目進行組織和管理，事權責任由各級進行分擔。但需要注意的是，在傳統意義上的財政支農政策內容主要包含：支援農業生產支出和農林水利氣象部門的事業費、農業科技、農業基礎設施建設、農村扶貧救濟費等。自1980年起，往后長達二十多年內，支援農業生產支出和農林水利氣象部門事業費一直屬于我國政府支農政策的重點，居于首位并達到了68.28％，持續的時間過長就會導致財政支農政策投入不均衡，在這種長期模式和思想觀念的影響下，對今后所提出的一系列創新型管理模式、改革財政支農政策、改變財政支出方向等新形勢下的支農舉措其實都是一種無形的阻礙。
（1）資金投入結構不合理。由于新的觀念沒有及時更新，又受陳舊觀念的影響較為持久，政府往往將資金投入的重點集中在大中型基礎設施建設，從而忽略了小微型基礎設施建設對農民和農村發展具有的直接影響，形成基層受到的優惠政策較少、農民沒有切實受惠的局面。此外，農業科技也是推動現代化農業生產力發展中的重要力量和關鍵因素，但如今的政策在這方面的投入量仍然不足，所以還需要關注農業科技和研究方面資金的投入是否到位。
（2）重撥輕管，資金使用效率偏低。當前，由于支農項目繁雜難管，許多項目交給了當地鄉鎮政府和一些事業單位負責，但因為許多部門多頭管理、職能交叉、職責未明確，往往導致在項目建設中，只重視資金投入，輕視管理活動和逃避責任等現象的發生，致使許多撥付款的使用效率不高，甚至還會出現重復投資造成資金浪費的情況。
（3）財政資金支農下達撥付滯后。由于我國政府層級和涉農管理部門較多，財政支農有關資金撥付和下達的程序較為繁瑣。所以在程序多、權責模糊的情況下，財政支農資金的使用很難形成合力，投資政策運行過程中的損耗較大。除資金傳輸以外，項目的申報、審批和監督都需要花費較大的人力、財力、物力，項目的執行也需要通過各級政府的層層審核，這樣既降低了財政支農效率錯過了最佳時間，又增加了運行成本。所以在這樣低效的工作模式下，容易造成資金撥付延遲或滯留，使得許多資金沒能夠及時發揮它應有的最大效果。
（4）資金發放公開透明度不高，農業投資監督制衡機制不健全。由于資金撥付的順序是由上向下，發放公開透明度不高，規范信息公開工作不到位，支農資金追蹤監管反饋差和支農項目的審批、檢查、驗收權掌握在主要相關部門手中等原因的影響，使得農民群眾很難進行民主監督，所以涉農專項補助資金被隨意侵占、挪用、截留、滯留等情況難以避免，導致涉農專項資金流失嚴重。
1.提高財政支農資金配置效率。
在財政支農資金配置中，效率集中體現了所有涉農項目的發展，同時也決定了國家政策的實施與落實效果。所以要按照公共財政體制要求，對現有財政支農專項資金進行歸納與整合，將資金的投放集中在重要領域和關鍵環節，并在調整農業專項資金中，本著事權與財權一致的原則，適當的劃分財政部門資金管理的職權范圍，這樣有助于提高財政支農資金配置效益。
2.優化支農財政資金支出結構，推進支農財政資金整合。
財政支農資金整合主要是指將分散建設轉為集中建設，目的在于通過資金的整合，形成合力、發揮優勢互補、推進社會主義全面建設新農村的進程，同樣是財政資金管理模式中的重要改革之一，在中國一些欠發達的廣大農村地區，資金和技術尤為匱乏，這些地區的資金結構優化和整合就顯得更加重要。所以，除了直接補貼和救濟、扶貧、救災的支農資金之外其余的都需要進行整合。整合財政支農資金還要以使用效益最大化作為終極目標，并同時需要考慮一些綜合性的因素，如資金投入的總特點和當前農業發展的現狀等，才能減少資金運行過程中“耗損”，從而不斷地對財政支農資金投向進行規范，科學合理地配置公共財政資源。
3.完善涉農資金管理制度，建立長期有效監管機制。
項目的資金管理和組織實施權與考核驗收權要明確地區分開來，從而避免出現既擔任“裁判員”又做“運動員”的現象，導致項目建設出現混亂的情況發生。在項目建設完成后，政府應盡可能地將財政資金在集中結算后，通過支付系統撥付的方式，直接到達貨物、工程、勞務供應商的手中或兌現到農民個人，而不是人為的.動用財政支農資金直接付給項目建設單位。通過資金管理具體化實現財政涉農補助資金的嚴格把關，努力做到支農資金的公開透明、科學規范。利用長期有效監督手段可以避免管理過程中存在的缺陷，原因在于支農資金被擠占、挪用、截留等現象出現大多是現行監管機制存在漏洞，所以要強化資金管理，加強長期規范監管，研究制定5-10年不變的全國財政支農總體框架，并切實提高資金使用效益，務求取得實效。例如：在基層，凡是惠及農村、農民支農的專項資金，一律應公示在村務公開欄中，有關負責部門不僅要開展經常性自查活動和自覺接受審計、監察、紀檢部門的審計和監督，還要逐步在網絡上擴大公開政府在支農資金使用、配置方面的明細內容，供農民群眾進行民主監督工作，以此打造一支高效廉潔的基層財政支農隊伍。
1.管理機制創新：建立支農資金責任追究制度。
責任追究制度應該在任何涉農資金管理活動中建立，從明確資金管理行政部門和主管項目部門各自職責，理清、完善雙方的約束、稽查機制，到規范撥款程序，并將每一項目的責任和權利落實到個人。不僅如此，主管項目的各個部門還要對項目的審查和驗收已完工的項目實行公示制度。如若存在違紀行為，直接追究當事人的責任。只有這樣，堅持建與管并重，才能確保信得過，靠得住，工程建得成，建得好。
2.資金使用機制創新：實行投入方式多樣化。
同美國為首的發達國家相比，我國農村政策性金融服務業務、農業信貸擔保體系和農業保險出現遲、規模小、發展慢。為加強規劃引導，創新資金使用機制，政府可采用民辦公助、投資參股、以獎代補、政府貼息、先建后補等有償與無償相結合的投入方式，來不斷提高財政支農資金使用效益。并大力支持農業部門改革創新和提升涉農部門提供公共服務的能力，彌補農村政策性金融投入與風險補償機制的“缺位”現象，充分發揮財政支農資金“四兩撥千斤”的帶動作用和導向功能。管理機制和涉農資金使用機制的創新要本著上級扶持政策不改變和項目單位資金管理權限、資金安排渠道、資金監督方式不變的基本原則，并時刻以效益為上。相信通過大膽地創新，合理地改革就能夠為財政支農政策注入新的活力。總之，加強和創新支農資金的管理工作，關系到我國農村事業的健康發展，也與我國的根本民生問題緊密相關。如今的支農工作亟需通過提高資金配置效率，優化資金支出結構，推進資金整合，夯實管理基礎，強化政府自身建設，創新支農機制等一系列管理方式來切實發揮正符財政支農資金的最大效用，并不斷朝著做大做強農業產業、發展農村、農民增收致富和建設幸福生活家園的大方向邁進。
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銀行管理論文（模板19篇）篇二
摘要時代和社會都在不斷地發展，新的財務制度也進行了新的修訂，這對于醫療行業來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規范。很多醫院都對財務管理進行了創新和改革，讓醫院的運作得到了較好的發展，并且有了多個方面的調節。基于此，本文主要對新財務會計制度的醫院財務管理進行分析和研究。
關鍵詞:新財務會計制度;醫院;財務管理。
一、醫院財務管理的現狀以及存在的問題分析。
新的財務會計制度在20xx年開始被推廣開來，我國醫院在很長的一段時間中對如何提升財務管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務會計管理制度在醫院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解。醫院財務管理預算制度的缺乏：在我國的公立醫院發展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個較為嚴重的問題就是醫院缺少有效的財務預算管理制度，并且醫院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫院的管理水平十分落后。在當前的醫院財務管理預算當中，預算制度缺失的一個主要原因就是預算沒有引起相關管理人員和相關領導的關注，財務部門對于預算工作不是十分積極，整個醫院也缺少完善化的財務會計管制制度的有效運行環境，這樣讓醫院的財務管理部門難以從整體上對醫院的財務情況進行全面的掌握，后果是醫院的財務預算環境非常差。在很多醫院的財務預算管理當中，存在的主要問題就是預算不是十分規范，沒有從整個醫院的實際情況出發，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預算的方式也不是十分科學、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴重地阻礙了醫院財務管理工作的進行。醫院財務管理人員的專業素質不足：公立醫院的發展過程中，存在人才缺乏的問題。醫療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務管理人才比較匱乏。醫院財務管理人員的專業素養普遍比較低，主要表現在人員的配置不足，并且人員的專業性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫院的財務管理人員面對復雜的財務管理問題時，都不能十分有效地去處理。另外，醫院的大環境也是如此，普遍存在的問題是在醫院在人事上都比較關注醫務人員，對于醫院的財務人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓，很多財務管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務專業人員的專業素質不過關的問題，讓醫院的深層次矛盾凸顯，對于醫院的可持續發展來講十分不利。醫院的成本核算體系存在不足：醫院在長期的發展過程中一般只是使用了簡單的和傳統方式的成本核算方式，這樣不能對醫院的實際性成本進行有效的、直接的反映，也不能成為醫院成本核算管理的有用性、可靠性依據，難以發揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫院的成本核算質量進行完善，就需要出臺一些重要的財務會計管理制度，對財務會計的賬務進行重新規定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫院新發展的一種原因[1]。
二、新財務會計制度的醫院財務管理分析。
統一領導、集中管理的財務管理體制：分析新制度下進行醫院財務管理制度，主要是進行統一的領導和集中的管理，醫院設置一個總會計師，并且其他的醫院也可以仿效這種辦法。醫院財務活動主要是在醫院負責人以及總會計師的領導下進行集中、統一的管理。舊有的制度中已經明確的規定，即醫院的財務活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那么新會計制度也需要將主管院長改為醫院的負責人。醫改背景下，需要深化醫院的運行機制，并且逐步完善醫院的法人制度和法人治理結構，在管理過程中明確每一個管理者的權利，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當中保持活力。以往的院長或者總會計師領導需要改稱為醫院負責人的總會計師領導，這樣能使醫院財務管理方面的責任更加明確，還能讓總會計師在財務管理方面發揮出積極的作用[2]。新會計制度下有財務監督方面的內容，因此醫院需要完善內部控制機制，讓財務管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務管理的信息不失真實性。醫院需要設計出合理的崗位，按照職責設崗，按照崗位設人，這樣才能讓職責更加清晰明了，并且相互之間還能夠進行制衡，讓醫院內部的會計系統能夠更加有效實施，實現會計財務管理的有效性和規范化，在進行醫院財務管理的過程中做好全程的監督，這樣才能讓醫院的內部管理控制更加規范化和合理化[3]。嚴格的預算管理：在醫改背景下進行嚴格化的預算管理就需要對收支進行核定，并且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預算管理辦法主要是從地方的實際情況出發，對醫院進行收支核定的管理試點，對主管部門以及醫院的財務部門和還需要在預算編制上進行不斷的完善，在執行收支方面做好更多的責任規劃。新的制度中有很多預算管理的內容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預算發揮出完整性、全面性的特點，讓醫院的會計管理符合預算的基本要求，在預算審核、決算報表方面發揮出積極的作用。預算是醫院財務管理過程中的基礎性工作，也是對財務進行未來規劃、不斷經營管理的重要工具，更加強調的是預算的嚴肅性，因此需要醫院科學合理地進行預算的編制工作。在預算得到審批之后就不能再做調整，因此預算的過程中需要秉承嚴格、嚴謹的態度，對管理者個人的行為進行約束，改變過去的一貫性作風，讓醫院的管理能夠在健康的軌道上運行[4]。提升財務人員的素質：專業素養的提升是財務人員在新時期必須要完成的任務，可以通過自我學習或者培訓等等讓自己的專業知識得到有效的提升，讓自己對財務管理有新的認識。還要有效的處理好財務會計當中的內容，做好財務管理。綜上所述，本文對新財務會計制度下的醫院財務管理進行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進行醫院的統一領導和集中化的管理，讓醫院的財務情況能夠及時地反映出資產負債情況，對未來醫院走向提供決策依據，并且還需要增加一些現金流量表的分析，讓醫院的財務管理制度更加完善。
參考文獻。
銀行管理論文（模板19篇）篇三
摘要：
資金是企業運營、發展的關鍵，其管理的成效直接影響到企業的興衰存亡。因此，如何加強企業資金管理、如何建立符合企業自身特點的資金管理模式是本文探討的問題。筆者現以s電氣核電集團為例，探討大型裝備制造業集團的資金管理模式。
關鍵詞：
銀行管理論文（模板19篇）篇四
如今互聯網已經深入地影響著人們的日常生活，線上購物支付的盛行，使個人消費支出越來越便捷，個人賬戶體系也因此而復雜多樣，賬戶管理開始影響人們的生活，個人的財務狀況越來越需要管控。個人理財領域的商機在不斷地被人們所認識，微信、支付寶等第三方支付公司已經開始嘗試涉足部分個人賬戶管理服務，隨手記等在線財務類應用也早已布局了個人理財市場，這種新式的互聯網金融服務模式――線上財務管理應用平臺，未來如何發展，值得我們期待。
在線個人財務管理（onlinepersonalfinancialmanagement）平臺是一款基于個人財務狀況，通過對個人財務數據的整合分析，在安全的環境下幫助用戶作出合理的財務決策的金融服務平臺。平臺將資金管理、預算管理甚至稅務管理等傳統的財務管理理念利用互聯網的優勢服務到普通用戶，實現個人理財的平民化、大眾化。個人財務管理平臺的模式有別于目前較為流行的在線支付平臺、網貸平臺甚至p2p平臺，它將重心放在如何更好地幫助用戶管理個人財務狀況，不僅管理用戶賬戶，更為用戶提供一個便利、透明的渠道做好收支管理、預算管理甚至投資管理，為每個用戶配備一個線上實時的財務管家。
3個人財務管理應用的商業模式。
3.1業務模式。
3.1.1賬戶授權模式。
賬戶授權模式主要指用戶通過賬戶授權的方式，委托平臺從相關金融機構或者第三方機構獲取其財務數據。在保證用戶信息安全的前提下，平臺對用戶的財務數據進行加工、統計和分析，為用戶提供各種實用的財務指標、財務報表及預算情況等財務管理服務。目前這種模式國內尚未成熟，限制在于網絡信息安全的保障以及獲取相關機構的認可和授權。國外這類應用如mint等已出現多年，mint目前用戶超過1000萬、市值超過1.4億美元，是在線個人理財的領先者，它目前已和超過16000家金融機構達成協議，可以通過授權搜索超過1700萬個賬戶的金融數據。
3.1.2個人記賬模式。
個人記賬模式是賬戶授權模式的重要補充，也是平臺發展初期積累用戶以及節約成本的較好方式。個人記賬模式不需要個人賬戶的授權委托，安全性相對較高，但數據獲取有限。通過記錄用戶的每一項收入、消費、投資及其他項目，提供記賬、報表編制及預算控制等財務管理服務，同時為用戶的財富增值目標提供建議。國內類似應用已經出現多年，例如隨手記等應用，不僅提供全面記賬的服務，而且為了方便數據獲取，還提供數據同步、賬單拍照等便捷服務。
3.1.3綜合模式。
即基于“賬戶授權+個人記賬”的slma（social社交化、local本地化、mobile移動化、analytics數據分析）綜合服務模式。
平臺以用戶委托授權的方式為主，同時輔之以個人記賬模式。通過用戶、平臺、相關機構三方協議的方式獲取用戶金融賬戶數據，并為用戶提供手工記賬以及手工數據導入通道等個人記賬模式下的特色服務功能。
基于本土化服務的特色，利用互聯網社交的便利化，平臺的目標人群不僅僅是廣大的普通互聯網用戶，更是那些移動設備的使用者，特別是需要通過互聯網管理好收支以優化消費結構、改善投資中信息不對稱及投資渠道缺少等狀況的這部分人群。類似4g網絡、云存儲、云計算等越來越多的高效率數據傳輸及數據處理方式的應用，也將使平臺在技術和服務上獲得強有力的幫助。
3.2金融服務內容。
3.2.1賬戶基礎管理服務。
即提供基礎性的記賬及賬戶服務功能，如銀行賬單在線管理、余額查詢、t+n天的記錄查詢、還款日期提醒等，同時整合數據并進行基礎性的收支統計分析，如根據用戶每月在不同商戶的消費情況，統計其在飲食、購物等不同領域的消費習慣及支出比例，以及一定時間跨度內的收入支出比率、消費支出比率等財務指標。賬戶管理的基礎性服務是打造大眾化服務平臺的根本所在，也是其能否成功吸引用戶關注的核心競爭力所在。
即提供個人財務報表、預算和投資管理甚至稅務管理等特色財務管理服務。更高級全面的財務管理服務可以增加平臺的個性化特色服務，滿足用戶多層次需求。通過對用戶整體財務數據的深入分析，對用戶的現金資產、實體資產、信貸資產、證券資產進行分類，生成用戶的個人資產負債表；對用戶的賬戶數據進行分類，生成用戶的收支表；根據用戶的預算要求，為其量身定制合理的預算管理服務；根據實際收支作出決算，分析與預算差異及改進建議；對市場上投資產品進行評估，根據用戶的預期投資回報率為其提供合適的投資建議。甚至根據現有稅收法律政策，為用戶提供各類稅務方面的咨詢意見。
3.2.3c2b服務。
可以預見，未來的消費將是需求的驅動來拉動供給，市場將逐漸從價格競爭模式轉向對需求的競爭模式，由用戶的消費數據轉化成的消費需求將成為核心的競爭力所在。互聯網金融服務將深度改造現有的互聯網消費模式，平臺運用其大數據優勢，通過對用戶群海量的碎片化的信息進行分析加工，將零散的數據轉換成用戶群的消費習慣、風險偏好程度以及消費投資需求，為用戶群推薦需求的商品（消費類商品和投資類商品），并根據用戶群的特殊需求定制特需商品。
3.2.4金融數據服務。
在綜合模式及slma的合力下，平臺將被搭建成為一個金融大數據的服務生態系統。金融大數據服務可以成為平臺和各類機構合作的基礎，包括提供專業的大數據存儲、一站式外包、專業分析及培訓等基礎性服務，還能夠提供基于平臺數據的市場營銷活動，以及通過整合外部數據為用戶提供市場投資建議，成熟期還能夠開展用戶的信用評級等服務。金融大數據的使用價值及交易價值將逐漸被發掘和利用，大數據的價值也將從市場營銷和金融領域滲透到社會生活的方方面面。
（1）數據整合與統計分析。
平臺通過整合各合作機構的金融數據，打破單個機構所掌握數據資源的局限性，實現行業數據資源的共享，除為合作機構提供數據基礎性服務外，還提供行業數據分析報告等大數據支持。隨著諸多的互聯網安全漏洞被不斷披露，互聯網安全問題成為大眾關注的焦點，平臺在應用大數據時應當保護用戶的個人隱私與數據安全，在保障平臺自身安全的前提下，避免泄露單個用戶的數據信息。
（2）基于平臺數據的市場營銷。
平臺的海量數據為開展用戶的消費行為研究提供了寶貴的資源。通過研究用戶群體的消費習慣，聯合商戶及金融機構開展市場營銷活動，挖掘平臺大數據的b2c市場價值。平臺通過向用戶提供有針對性的市場營銷信息，也能夠進一步增加用戶對平臺的黏性。
（3）風險評估服務。
平臺發展的成熟階段，將能夠參與提供用戶個人的信用狀況，為各類機構提供用戶信用等級信息的風險評估服務。同時，通過整合外部數據平臺能夠提供各類投資產品的評級服務，改善用戶對投資產品信息的不對稱狀況，拓寬用戶的理財渠道。根據預期收益率、風險等級等關鍵指標，對各類投資產品進行的評級及風險說明，作為用戶進行投資理財的參考，彌補市場信息的不透明性。
4結論。
隨著互聯網的到來，傳統意義上的“二八定律”不再成為營銷方向的重點，“長尾效應”逐漸顯現。大眾營銷的成本變得越來越低，傳統營銷下的不平衡性將被打破，所以互聯網的“絲”經濟變成了可能。未來新型的互聯網金融發展模式勢必建立在大數據服務基礎之上，所謂“得賬戶者得市場”，基于個人財務管理的賬戶管理大數據服務將為未來互聯網金融市場的發展注入新的活力。
銀行管理論文（模板19篇）篇五
隨著市場經濟的發展，民間借貸作為正規金融服務的完善產物，在金融市場中扮演著越來越重要的角色。民間借貸不同于其他形式的金融服務，它本身的特點決定了其在資金流動、財務風險中存有不少問題。同時，民間借貸還對我國商業銀行造成一定沖擊和影響，增加了商業銀行的風險管理難度。本文在對民間借貸對我國商業銀行風險管理影響作出論述的基礎上，就民間借貸環境下我國商業銀行風險管理的應對對策進行了研究。
民間借貸是在經濟差距增加的環境中形成的，它對緩解資金供求矛盾關系具有積極的作用，加速了資金流通，促進了社會經濟的發展。但是，民間借貸也對金融環境產生了一些負面影響，關系到我國商業銀行的風險管理。因此，我們應該辯證地認識民間借貸，分析其產生的積極效益和負面影響，發揮其應有價值的同時，引導其健康發展，盡量消除民間借貸對我國商業銀行風險管理的不良影響，從而維護金融市場秩序，實現社會資金的有效配置。
民間借貸的發展得益于商業銀行信貸資金緊縮，并對我國商業銀行風險管理產生了影響作用，具體體現在以下幾個方面:。
(一)增加內部風險。民間借貸擁有其他很多行業無法比擬的高額利息，它雖然聚攏了大量的資金，但仍難以滿足參與者的資金需求，而商業銀行作為社會資金的管理者之一，在巨大經濟利益的驅使下，極易引發違規操作的風險性案件。民間借貸的發展，改變了我國的金融結構，不少違法分子利用銀行業務存在的漏洞，轉嫁風險，如若商業銀行不加以防范，很可能會造成無法挽回的損失。其中，技術手段、設備等失效是誘發商業銀行操作風險的重要原因，對商業銀行風險管理提出了更高的要求。另外，民間借貸的發展還在某種程度上導致我國非法集資現象惡化，挑戰了商業銀行從業人員的職業道德神經。某些商業銀行職員受利益的驅使，主動或被動卷入到民間借貸的利益漩渦中，其一旦出現職業道德失守，勢必會造成商業銀行或他人資產損失的風險。
(二)增加外部風險。信貸是商業銀行獲取利潤的主要途徑，其與存款成正比關系，即商業銀行存款越多，則可承擔的信貸業務量越大。民間借貸的出現，擠占了部分金融市場，對商業銀行存款業務和信貸業務造成了沖擊，增加了商業銀行的存貸比考核壓力。某些民間借貸機構正是利用商業銀行的這一窘境，在緩解商業銀行存款壓力的同時，把部分風險轉嫁給了商業銀行。民間借貸參與者以存款之名，到相關銀行辦理大額存單，表面上看，此業務可以同時為商業銀行存款和貸款帶來增長，并且以存款做貸款保證金，是一種低投入高產出的業務。這對民間借貸參與者而言，他們可以通過發放貸款或等形式，利用商業銀行貸款賺取利益，同時還能享受銀行存款利息，而需支付的僅是銀行貸款利率。一旦民間借貸機構出現資金利益鏈斷裂問題時，其向銀行的貸款則無法歸還，最終由銀行承擔風險。
(三)增加市場風險。區別于國家制定商業銀行借貸價格，民間借貸利率以金融市場資金供求關系為導向，由借貸雙方自主協商確定。一般情況下，民間借貸是在商業銀行無力解決資金需求緊張、迫切的情況下發生的，其利率點遠高于銀行利率，影響了國家利率政策的實施。因此，民間借貸引發了商業銀行利率風險，對整個金融市場造成了沖擊。近年來，在金融市場日漸活躍的背景下，民間借貸利率不斷增長，提高了借貸質押資產的價格和規模，加大了商業銀行利率風險管理難度。除此之外，民間借貸還對社會信用環境產生了負面影響，進而影響了銀行信用。部分企業在得不到銀行信貸的情況下，把目標轉向社會閑散資金，利用高回報誘導社會資金流向，干擾了金融市場秩序，不利于經濟結構的調整和優化。根據多米諾骨牌效應，一旦有企業不講信用，就可能向周邊蔓延，進而拖欠、逃避銀行貸款，增加了銀行的信用風險。
結合對民間借貸對我國商業銀行風險管理影響的認識和分析，有針對性地提出了以下幾種民間借貸環境下我國商業銀行風險管理的應對對策，以供參考。
(一)控制內部風險。商業銀行必須要緊隨時代和市場發展潮流，積極引入先進技術手段和設備，不斷完善自身的業務流程體系，加強職工培訓，從而提高本銀行的結算質量和效率。目前，很多商業銀行都引入了自動化智能設備，改變了傳統柜臺辦理業務的單一模式，而只對大金額單筆網銀交易進行監管，為違法犯罪行為創造了可乘之機。為此，商業銀行應該建立更加完善的監管體系，嚴格審核業務辦理流程，在仔細確認客戶身份之后，再提供相關服務，盡量控制網銀交易等風險。針對操作風險，商業銀行還應該加強內部控制，通過培訓等方式，提高內部職員的職業素質和技能，制定健全的考核機制、監管機制以及獎懲機制，有效規范職員的操作行為，一旦發現違規，立即予以嚴懲，從而凈化銀行操作環境，控制內部風險。
(二)規避外部風險。民間借貸環境下，金融參與者之間的關系變得錯綜復雜，同一個企業或個人扮演著多重角色，增加了債務糾紛的發生頻率。因此，在現階段我國民間借貸管理尚不完善的情況下，商業銀行需要認真分析所處的金融環境，盡量規避外部風險。具體而言，商業銀行應該進一步明確、細化風險管理目標和任務，積極配合外部監管，推進我國金融體系的改革和優化，在能力范圍內預判風險并加以防范。商業銀行需要堅定地擁護和落實金融監管部門的規定，認真執行國家的利率政策，從而構筑堅實的風險抵御堡壘，提升自身應對風險的能力。同時，商業銀行還需要對信貸人進行嚴格審批，建立信用查詢系統，全面考量申請人的還貸能力和信譽度，在降低風險的基礎上，增加自身的存款和信貸業務。
(三)抵制市場風險。民間借貸的發展，在一定程度上改變了我國的金融市場環境。商業銀行存在的目的和價值就是實現利益最大化，其根本任務是發展。因此，對于商業銀行而言，沒有發展本身就是一種風險。民間借貸對商業銀行存款和信貸業務造成了沖擊，擠占了商業銀行在金融市場中一定的份額。商業銀行要想有效抵制民間借貸引發的市場風險，就需要不斷優化自身的服務結構，提升本銀行的服務質量和效率，在執行貨幣緊縮政策的基礎上，結合信貸市場的需求，創新發展銀行信貸產品，適度調整資金的投放范圍和力度，簡化服務流程，讓客戶可以更加快速、有效地辦理相關業務，增強他們對銀行信貸的興趣和依賴。與此同時，商業銀行還應該拓展自己的融資渠道，充分利用先進科技，提升存貸款辦理效率和質量，積極搭建網絡信息服務平臺，最大限度地緩解資金供需矛盾，引導民間借貸的良性發展。
總之，民間借貸對我國商業銀行風險管理的影響是不容忽視的。未來，在我國金融體系逐步完善的過程中，民間借貸將會發揮更多的功能，對商業銀行風險管理的影響與日俱增。新形勢下，我們應該持續關注民間借貸的發展，認真分析其對商業銀行風險管理的影響，找出負面影響部分，有針對性地提出商業銀行風險管理對策，提升商業銀行的風險管理能力，幫助商業銀行建立完善的風險管理體系，從而發揮民間借貸的價值，實現商業銀行的穩步發展。
銀行管理論文（模板19篇）篇六
·國際金融創新的趨勢及其我國商業銀行的對策。
·商業銀行風險評估研究。
·我國網絡銀行發展現狀及對策。
·論商業銀行的客戶經理制。
·淺議我國國有商業銀行不良貸款存在的問題。
·國有商業銀行股份制改革透視。
·商業銀行不良貸款的成因及對策。
銀行管理論文（模板19篇）篇七
隨著商業銀行業務發展和世界各國金融監管的演進，商業銀行都已經或正在開發信用風險評估模型和系統，并在信貸、交易等業務領域的不斷驗證中加以修正，為商業銀行的業務發展和風險控制發揮著越來越重要的作用。本文歸納總結了信用評估機構在銀行信用風險計量方面的相關理論依據和基本做法．并對銀行間市場完善信用評估提出了具體建議。
全球金融危機對金融機構風險管理理念的最大影響之一就是對交易對手信用風險的重視。金融機構評估對手方信用風險的方法、模型合理與否，關系到評估結果的優劣。本文概要闡述了銀行信用風險計量方面的相關理論依據和基本做法。并對銀行間市場完善授信管理提出了具體建議。
銀行等金融機構信用風險評估方法大致有統計模型、camel模型和專家判斷模型等三種理論依據：
利用統計模型進行信用評估的前提條件是有足夠的數據積累，一般至少需要連續3年的相關數據。
違約概率是預計債務人不能償還到期債務(違約)的可能性。評估結果與違約率的對應關系是國際公認的事后檢驗評級機構評估質量標準的一項最重要的標尺。在商業銀行信用風險管理中，違約概率是指借款人在未來一定時期內不能按合同要求償還銀行貸款本息或履行相關義務的可能性。如何準確、有效地計算違約概率對商業銀行信用風險管理十分重要。不同評級機構所設定的違約定義可能不同，所反映同一等級的質量也因此而不同。只有違約定義相同的評級機構，其評級結果才可以進行比較。有了對應違約率的資信等級才能真正成為決策的依據。商業銀行違約概率常用的測度方法主要有兩種：基于內部信用評級歷史資料的測度方法；基于期權定價理論的測度方法。
違約損失率是指債務人一旦違約將給債權人造成的損失數額占風險暴露(債權)的百分比，即損失的嚴重程度。在競爭日益激烈、風險日益加大和創新日新月異的市場環境中，銀行對資產風險的量化和管理顯得越來越重要。傳統的信用風險評估方法因過于簡單、缺乏現代金融理論基礎等原因已經不能適應金融市場和銀行監管的需要。以獨立身份服務于全社會公眾投資者、以公開上市債券為主的外部信用評級對銀行內部以信貸資產為主、與銀行自身有著特定聯系的資產組合的適用性也越來越小。因此，銀行開始開發類似外部信用評級但又反映內部管理需要的內部信用評級系統，以適應上述市場和內部管理發展的需要。隨著銀行內部評級體系的發展，越來越多的銀行認識到lgd在全面衡量信用風險方面的重要作用，評級體系的結構開始由只注重評估違約率的單維評級體系向既重違約率又重違約損失率的多維評級體系發展。歷史數據平均值法是目前銀行業應用最廣泛最傳統的方法，新巴塞爾資本協定的許多規定也采用這種方法，這種方法以其簡單易操作而獲得歡迎。
camel評級體系是目前美國金融管理當局對商業銀行及其他金融機構的業務經營、信用狀況等進行的一整套規范化、制度化和指標化的綜合等級評定制度。其有五項考核指標，即資本充足性(capitalade．quacy)、資產質量(assetquality)、管理水平(manage—ment)、盈利水平(earnings)和流動性(liquidity)。當前國際上對商業銀行評級考察的主要內容基本上未跳出美國“駱駝”評級的框架。“駱駝”評級體系的特點是單項評分與整體評分相結合、定性分析與定量分析相結合，以評級風險管理能力為導向．充分考慮到銀行的規模、復雜程度和風險層次，是分析銀行運作是否健康的最有效的基礎分析模型。在具體camel模型的指標及其權重選取及校驗過程中，大多采用了回歸分析、主成分分析等統計方法。
銀行信用評估的起點是對其財務實力的綜合判斷。應從定量定性兩個角度綜合評估。經營戰略、管理能力、經營范圍、公司治理、監管情況、經營環境、行業前景等要素，無法通過確切數量加以計算，而專家打分卡是一種更加偏向于定性的模型。在缺乏外在基準值，如信用等級、違約和損失數據等的情況下，開發專家判斷模型是一種較好的選擇。專家判斷模型的特點是：符合basel要求．具有透明度和一致性：專家打分卡建模時間短，所需數據不需要特別的多：專家打分卡可充分利用評估人員的經驗。
評估方法應充分考慮風險元素的定量和定性兩個方面，引入大量的精確分析法，并盡可能地運用統計技術。另一方面，不浪費定性參數的判別能力，并用以優化計量模型的預測效能。除camel要素外，還需考慮更多更深入的風險因素。評估要素主要包括品牌價值、風險定位、監管環境、營運環境、財務基本面。
層次分析法(theanlaytichierarchyprocess)簡稱ahp：它是一種定性和定量相結合、系統化、層次化的分析方法。層次分析法不僅適用于存在不確定性和主觀信息的情況，還允許以合乎邏輯的方式運用經驗、洞察力和直覺。層次分析法的內容包括：指標體系構建及層次劃分；構造成對比較矩陣；相對優勢排序；比較矩陣一致性檢驗。
主成分分析法也稱主分量分析，旨在利用降維的思想，通過原始變量的線性組合把多指標轉化為少數幾個綜合指標。在保留原始變量主要信息的前提下起到降維與簡化問題的作用，使得在研究復雜問題時更容易抓住主要矛盾。通過主成分分析可以從多個原始指標的復雜關系中找出一些主要成分，揭示原始變量的內在聯系，得出關鍵指標(即主成分)。
關鍵指標權重和取值標準設定是通過專家在定量分析的基礎上共同討論確定，取值標準是建立指標業績表現同分數之間的映射關系。取值標準的設定應能夠正確區分風險，取值標準應根據宏觀經濟周期、行業特點和周期定期調整，從而反映風險的變化。
模型構造完成后．需要相應財務數據的不斷校驗修改。財務數據可直接向對應機構索取，也可通過第三方數據提供商獲得。直接獲取數據的方式準確性較高，但需對應機構積極配合．且需大量的人力物力用于數據錄入、核對和計算。通過第三方數據提供商獲取數據效率高，但需支付一定費用，且面臨數據不全、數據轉換計算等問題。在違約概率模型的開發過程中，通常遇到模型賴以建造的數據樣本中的違約率不能完全反映出總的違約經歷，需進行模型的壓力測試，確保模型在各種情況下都能獲得合理的結果．并對模型進行動態調整。
根據完善授信評估模型，撰寫授信評估系統業務需求書．引進或自主開發授信評估系統，提高授信評估效率。授信評估系統還應與會員歷史數據庫、限額管理系統、會員歷史違約或逾期等信息庫無縫連接，避免各個環節的操作風險。
銀行間市場會員信用評估水平的提高。可有效防范銀行間市場系統性風險。為防范交易對手信用風險，市場成員需及時、合理、有效地對相應會員銀行或做市商進行信用評估，并根據會員或做市商資信狀況的變化進行動態調整，為其設置信用限額。
根據巴塞爾協議的有關監管要求，國內大中型銀行都已經或正在國際先進授信評估機構的幫助下，開發pd或lgd評估模型。銀行間市場參與者應學習借鑒國內外先進的授信評估方法和模型。在消化吸收先進經驗的基礎上，選擇國際先進咨詢機構作為顧問，構建授信評估方法和模型。
為防止操作風險，提高授信評估工作效率，實現授信評估與機構內部相關系統的連接，銀行間市場參與者需根據授信評估方法、模型、授信資料清單、分析報告模板、建議授信計算公式等內容。撰寫系統開發業務需求書，或引進先進的授信評估系統并進行客戶化改造．或選擇系統開發商進行自主開發授信管理系統。
借助專業授信咨詢機構的培訓。授信評估人員可學習授信評估模型的理念，掌握定性評估時專家判斷的尺度．運用統計方法確定定量和定性因子的最佳模型：掌握數據轉換和根據數據質量或可獲得性調整數據的方法；動態識別模型的表現，包括統計證明和穩定性；熟悉模型的樣本外測試；學會將模型評級映像到外部評級級別和內部、外部pd值等本領。同時增強業務人員對新資本協議的理解，提高內部風險管理體系的適用性，培養出自己的`專業信用風險評估分析隊伍。
銀行管理論文（模板19篇）篇八
erp是一種資源計劃，其系統功能強大，應用環境與實施控制的能力比較靈活，是當前制造業中信息時代在未來發展中一種全面的信息管理系統。通過erp系統的建立，給財務管理帶來規范合理的系統運行與業務流程，改善管理與信息集成的平臺，并在這一個平臺中對信息資源進行充分的評價與分析，給企業高層管理在決策時奠定一個可靠的基礎。
2、在erp系統當中應用財務管理模塊的作用。
在財務管理的模塊中，通常包括著管理會計、財務會計以及成本管理這三個部分，其中，管理會計主要包括財務的計劃、分析與決策等；財務會計主要包括現金管理、應付賬、應收賬與總賬、工資與固定資產的核算以及成本多幣制等；成本管理主要包括訂單產品的成本核算、成本的中心會計、項目會計、利潤會計及獲利分析、管理決策以及執行信息等。在這些模塊當中，處于核心地位的是財務管理，主要原因是erp系統當中其它的模塊比如人力、采購、庫存等管理所產生的相關數據最終都會流入到財務管理的模塊當中；而財務管理有事前預算的功能，企業在采購與生產決策前都必須實施事前規劃。由此可知，充分的把財務管理的模塊中具有的作用發揮出來，對于erp系統有效的運行具有非常重要的應用效果。
3、對erp系統在財務管理的模塊當中應用效果存在的影響因素分析。
3.1財務管理的模塊和傳統的會計系統長時間并行。
雖然一些公司在erp系統都有財務管理的模塊，但公司的財務人員在處理相關財務工作仍用原有的會計信息系統。他們通過接口把erp系統的業務數傳到會計信息的相關系統，隨后通過接口把會計信息系統驗證后的資料傳送到財務管理的模塊，讓財務管理的模塊成了擺設，不能適時地發揮其應有的作用[1]。
3.2財務管理的模塊和其它的模塊沒有實現信息共享。
一些公司在初始設置財務管理的模塊時，不重視與其他的業務模塊實行“對接”，從而導致公司的業務數據沒有傳送到財務管理的模塊，讓模塊的作用難以發揮。
3.3財務管理的模塊個其它的系統接口沒有達到統一。
一些公司在進行財務管理的模塊或其子模塊的二次開發，是要根據公司自身的發展及業務需要來建立適合公司財務的新模型，在這個過程里必須與其他接口的系統實行“連通”。但卻因為接口的不一致，實現與不同接口的系統“連通”就要在這些模塊開發多個接口[2]。這不但阻礙公司進行第二次開發財務管理的模塊，還讓其形同虛設。
3.4在財務管理的模塊當中子模塊沒有發揮應有作用。
這個問題一直存在于公司的業務里。如資金管理的子模塊一直在傳統的出納管理上停頓，不能實時、準確的編制現金流量表；管理會計的子模塊不到位的核算與管理公司成本等問題都讓它無法完成任務。讓公司財務會計的子模塊不能發揮其應有的作用。
4、加強erp系統當中財務管理的模塊應用效果。
4.1擴大模塊之間的互聯互動。
首先要完善公司財務管理的模塊，提升它與前端相關的業務模塊合作，把前端的業務數據在財務管理的模塊里有效地整合，使其與會計信息系統的融合逐步消失。其次，在初始設置財務管理的模塊時，把它與其他業務系統的可擴展性與集成性充分利用起來，認真處理它們之間的關系，以實現數據共享。最后，標準、規范統一erp系統供應商與各業務部門制定的接口[3]。
4.2重整與設計各個子模塊。
公司應加強會計處理方法來發揮其在財務會計子模塊的功能，為公司分布在各地的機構提供統一的會計管理、核算舞臺。資金管理子的模塊不僅能提供決策的支持，而且在進行會計科目設計時也能使資金得到充分利用。加強賬戶的管理和資金的監控，降低投資風險[4]。把“作業成本法”歸到erp中，使公司各模塊能夠給相互兼容、信息暢通，這是管理會計子模塊的目標。
4.3加強建設內部控制的制度。
er的集成性緊密的聯系著各個模塊，要解決改變業務流程引起的風險，從整個erp系統出發。健全的結構，各個內部機構與經辦人間精細分工與牽制，才能建設內部的控制制度。這包括用戶身份驗證與權限管理的控制制度、業務申請處理流程的控制制度、預算管理流程控的制制度等[5]。
4.4提高會計工作人員的素質。
提高財務人員的學習能力與素質；提升財務人員的管理能力、erp系統培訓；招聘、培訓優秀的人才。
5、結束語。
在erp系統應用之后，提升了財務管理的手段，實現了在業務管理中的財務管理的管理控制與預算控制目標等。自erp系統建成以來，系統中的企業各種信息資源得以沉淀、累積，經過系統專業工具分析的企業信息，為決策者提供了大量關于財務管理的數據，為加強公司的業務監督、流程管理、成本控制提供科學合理的跟據。
銀行管理論文（模板19篇）篇九
近年來,一系列由于操作風險所導致的銀行案件震驚了國際金融界,也對金融機構的操作風險管理提出了嚴峻的挑戰。根據建設銀行―發生的案件數量和涉案金額分析,85%的案件和80%的涉案金額在基層機構,每一案件的發生無一例外都是有章不循、違規操作造成的。因此,如何強化基層機構操作風險管理,有效防范案件是我們需要認真思考和研究的。
1、操作風險是我們實現安全性急需控制的日常風險近年來,國際國內金融領域發生了一系列因操作風險導致金融機構陷入困境甚至倒閉破產的事件,例如:國際上的巴林銀行、日本大和銀行,國內的中農信、銀廣夏等,相繼因嚴重的操作風險釀成大禍而帶來巨大損失。與此同時日趨增多的訴訟、更為復雜的交易工具以及交易量的提高等,都增大了我們面臨操作風險的可能性。因此,基層機構防范操作風險有助于進一步防范案件發生。
2、加強操作風險防范是我行發展戰略規劃的要求銀行是經營風險的行業,內部控制能力的強弱、風險管理水平的高低,是關系銀行生存和發展的根本問題。我行在發展戰略中明確提出,要對照新巴塞爾協議和國際先進做法,爭取用3-5年時間,基本建成具有國際水平、覆蓋信用風險、市場風險和操作風險的系統化的風險管理體系,逐步實現以風險管理促進客戶營銷與價值增長的'目標。
二、基層機構操作風險產生的主要原因。
1、思想認識不到位。
一方面管理人員思想認識不到位,對操作風險缺乏全面、系統的認識,重業務發展輕風險管理的思想還存在。另一方面業務操作人員思想麻痹、僥幸心理依然存在。每天面對大量的客戶,有的柜員就只顧低頭辦理業務而防范風險的意識就有所放松,導致了柜面業務操作風險的漏洞。這種認識上的局限性不但造成對操作風險理解上的誤區,也制約了我們對操作風險的具體實踐。
2、風險管理機制有待增強。
國外商業銀行在風險管理機制方面已經形成了一整套完善的系統,其中包括風險甄別系統、風險報險系統、風險決策系統、風險避險系統、全程監控系統。健全有效的風險管理機制是國外商業銀行經營運作的堅實基礎,也是銀行安全性原則的重要體現。這一點正是我國商業銀行的薄弱環節。
3、操作風險內控機制還需進一步健全。
如:業務偏重事后監督,事前、事中風險控制不力,還未形成全過程、立體化有效防控體系;內部崗位、業務的制約、制衡機制亟需加強,一些相對重要的業務僅靠柜員間授權審查易形成隱患,微機操作程序還不盡完善;新業務、新產品推廣前風險評估不足;一些規章制度已不適應業務發展的需要、應急事件處理機制尚未真正建立等等。
三、加強基層機構操作風險防范的幾點建議。
操作風險涉及面廣,危害性大,始終貫穿在業務操作的每一個環節。對于基層機構來講,防控操作風險任務重,責任大,必須堅持以人為本,把治理違規操作當做案件防控工作的一項重中之重,常抓不懈。
1、強化基層機構管理人員的風險防范意識。
作為基層機構的管理人員,要結合實施的組織架構、業務流程以及信息系統,促進內部溝通,不斷將操作風險管理新理念傳遞給員工。還要對構成操作風險的內容全面、足夠的了解,并高度重視,帶頭防范,充分認識各類違法違規活動的嚴重性和危害性,真正從內心深處提高警惕,把防范措施落到實處,切實防患于未然。
2、加強對員工的風險意識教育。
基層機構作為操作風險的最前端,要注重員工思想道德的培育、法律意識的培養及工作技能的培訓,使其自覺遵守各項規章制度和操作規程,杜絕麻痹大意的思想,不給任何犯罪分子留可乘之機。通過制度、培訓、交流相結合,不斷提高員工的綜合素質;抓好整肅各類案件的警示教育,有針對性地解決員工在思想作風、經營作風和工作作風方面存在的突出問題。進一步落實對員工行為排查制度,對已發現的有經商辦企業、從事第二職業、、不正常交友等問題和現象的員工要予以密切關注,力求將各種隱患消滅在萌芽狀態。
努力培養員工與單位同呼吸、共命運的價值觀,增強員工在風險管理上的主人翁意識,尊重并聽取員工在風險管理上的意見和建議。制定風險管理所要實現的目標和發展戰略,讓員工有一個明確和良好的預期,以振奮精神,凝聚人心。建立全面、科學、可操作的風險管理激勵約束機制,充分調動員工加強風險管理的積極性和主動性。
4、加大自查和檢查力度。
制度執行如何,要靠監督檢查來檢驗。一是要嚴格落實履職要求。各級檢查人員、特派員、會計主管、專職監控人員、安全員要嚴格履行職責,切實發揮監督檢查的作用。二是要加強自查工作力度。要適時組織有關人員對員工制度執行情況進行定期、不定期的檢查,自查要深、細、實。三是要切實做好非現場檢查。非現場檢查威懾力大,對防控操作風險特別是柜面業務操作風險起著巨大的作用。同時,利用審計模型,定期提取數據,查找風險。四是要嚴肅檢查紀律。對應檢查未檢查、應查出未查出的,要嚴格追究檢查人員及管理者的責任,同時對檢查出來的問題要嚴格落實整改。
5、認真落實問題整改。
對在各級檢查中發現的問題,要認真做好整改工作。檢查不是目的,關鍵是對發現的問題如何進行整改,如何防范和控制此類問題的重復發生。要定期分析問題庫中的問題,實事求是查找問題存在的原因,找出問題的癥結所在,制定切實可行的整改措施,確保整改落到實處,并做好舉一反三,真正杜絕屢查屢犯的情況。
6、提高業務及管理人員綜合素質。
目前國外商業銀行職員中本科學歷以上人員的比例已經超過80%,而我國商業銀行的這一比例與國外相比還相差甚遠。另外,由于商業銀行計算機及網絡系統的普遍使用對防止計算機犯罪和網絡風險提出了更高的技術要求和人員要求。因此,提高業務及管理人員素質是降低商業銀行操作風險的一個重要途徑。
銀行管理論文（模板19篇）篇十
一是領導層特別是“一把手”要充分認識到加強內部控制機制建設的重要性，把建立健全內部控制機制當作大事來抓，要積極吸收國外銀行先進的管理手段和先進的內控管理理念，要堅持業務開拓、內控監督齊頭并進，兩手抓兩手都要硬，要堅持內控優先，在防范風險的基礎上發展業務。二是要加強對員工的思想教育，強化員工的制度觀念和內控觀念，讓他們熟知各自崗位的制度和操作規程，嚴格按制度和規程來處理每一筆業務，提高他們認真執行內控制度的自覺性，使每位員工成為業務運營過程中實施內部控制的一個節點。
內部控制機制作為一種在業務運營中時時監控和每個部門和崗位之間環環相扣、相互制約的動態監督機制，它是以健全的規章制度為基礎，以部門內部和崗位自身的自我約束、部門之間和崗位之間的相互牽制和制約、上級對下級的授權控制為內容，以科學監控方法和獨立的監督機構進行監督檢查評價，以防范各種風險為核心的內部控制制度的總和。
一是建立具有獨立性、權威性的監督檢查機構。二是建立風險預警監測機制。隨著銀行也電子化水平的不斷提高，利用計算機網絡建立健全風險預警監測機制，提高內部控制水平成為可能。
內部控制機制評價應包括以下三個方面：一是內控環境的評價，是指內控執行人員的價值觀和道德觀是否完整可靠；內控激勵約束機制的建設及作用程度是否達到預期目的；內控人員的內控能力是否與其責任相匹配；內控用人機制是否健全有效；監督層對內控是否給予了充分的關注等。二是內控風險識別的評價，是指內控管理的總體目標和分項目標是否明確，二者的關聯程度如何，管理層為確保整體目標實現的參與情況和承擔責任是否清晰、明確；是否建立了對內部和外部內控風險預測和識別機制，即內控風險預測是否透徹和恰當，內控風險評價概率和頻率依據是否準確可靠，是否建立了內控風險的預測和識別的反應機制。三是內控活動的有效性的評價，是指執行部門是否都設有恰當的風險監控活動；內部風險控制活動是否保證內控指令得到全面的執行；通過內控活動的實施是否及時有效地化解相關風險。四是內控信息及時反饋的評價，是指是否建立了各種有效的內控信息交流反饋系統，即崗位員工通過內控責任的履行，發現可疑和不軌行為是否及時將信息傳遞給管理層，管理層是否將內控信息以一定方式及時轉達給有關人員有效履行其內控職責，達到內控的預期效果；內控信息的上傳下達和橫向交流手段與方式是否切實可行、及時有效等。
把“創新為先”、“團隊協作”作為運行人員有所作為的指導原則，把“認真負責”，“勤奮敬業”作為運行人員的工作作風，把“用制度管人，按流程辦事”作為運行管理的內控文化，大大增強了全轄員工特別是運行人員的合規操作意識。
圍繞《會計核算規程》，通過多種形式的培訓，提高業務監管人員和柜面人員素質；通過組織多種形式的技能競賽活動，大力營造運行人員學業務、增知識、提素質的良好氛圍。
積極開展“糾違規、促內控、防案件百日集中教育整治活動”，將賬戶管理與核對、反交易與錯帳沖正、查詢查復交接環節等列為主要控制風險點，并在部分網點進行業務規范試點，進一步促進內控工作，有力地保障了各項業務健康發展。
加強優質服務，要始終堅持把服務放在第一位，把自己所在崗位的主要職能定性為“客戶關系管理和維護”，不斷加強和促進工作人員提高業務技能，增強服務意識，并極力營造溫馨、最有個性的營業環境。了解客戶，熟悉客戶的資料，需要做到和客戶像朋友一樣，在他們最需要幫助時伸出自己的手。20xx年7月份，一位老人家來銀行辦理存單轉存業務，把20xx多元遺忘在柜臺上，且自己渾然不知，后來我經過多方打聽到老人家地址，當把錢送到她手里的時候，她熱淚盈眶，無比激動。以這種情感營銷為紐帶，做到了在服務中營銷，在營銷中服務。要相信，只要秉著“客戶至上，用心服務”的理念，真誠最終會感動客戶。或許這樣的工作是瑣碎的，但平凡和瑣碎中卻蘊藏著無窮的快樂。在這種注重細節的貼心服務過程中，不斷提高自身的營銷技能，尋找工作中的不足之處。奉獻是美麗的。在自己的崗位上，用真善美譜寫著一曲曲激動人心的奉獻之歌。我們有著如此優良的傳統，就要把這些優良的傳統繼承下來。在過去，我們同心同德收獲了很多果實。但是那只是代表過去，要想取得更大的輝煌，我們必須在傳承優良傳統的同時有所創新而且是切實可行的創新。
財務管理是商業銀行一切經營活動的核心部分，財務管理水平的高低是衡量商業銀行經營管理水平的重要標志。因此，商業銀行如何在預算、資產負債、資本、成本、風險、業績評價等各方面推進財務管理創新，有效控制和化解財務風險，提高各管理層的經營效率，適應國際經濟金融環境變化的需要，提升其綜合競爭力，對于促進區域經濟快速、穩步、健康發展以及和諧社會的構建具有重大意義。為適應現代商業銀行的發展需要，近年來一些商業銀行不斷探索新的財務管理體制，逐步完成從傳統財務管理向現代財務管理的轉型。但是，和國際慣例仍有差距，財務管理理念還有較濃的傳統企業財務管理色彩，與現代商業銀行的財務管理有較大的差異。具體表現在：一是財務預算重短期、輕中長期，缺乏穩定性和連續性。二是重目標制定與分解，輕監督和控制，造成財務調控機制失效。三是重外部風險，輕內部風險，導致財務風險較高。四是重業績評價，輕激勵機制建設，導致業績考核功能弱化。那么，如何推進商業銀行財務管理創新呢？筆者認為，當前財務管理創新的思路是：建立一個“以成本效益原則為基礎，以信息系統為平臺，以預算管理為導向，以內部控制為手段，以業績評價為依據，通過內外部審計強化監督”的財務管理體系。這對財務管理的理念、人員素質，以及對財務管理的目標、手段與職責定位等方面都提出了更高要求。具體有以下幾點思考：
推行“財務伙伴”、“全面風險管理”的財務管理理念和戰略成本管理的模式。“財務伙伴”理念，即財務管理工作應該為銀行各項業務發展、新產品的推出提供財務上的支持和幫助，而不僅僅是編出幾張報表，提供幾個數字。財務人員要通過數字發現問題，并對解決問題提供財務上的專業意見。要通過提供財務信息和分析等專業角度，對各類風險給予評價和結算，通過預算、資本分配、風險資產配置、盈利能力分析、業績評價等財務手段進行預測和控制，特別是要關注法律、法規和稅務方面的風險，以及聲譽和經營權風險，以維護銀行的市場地位。
在推行新的財務管理理念的同時，銀行應將成本管理視為戰略行為，從企業價值最大化的角度出發，根據市場環境、企業在競爭中所處的地位和財務承受能力等各個方面合理安排成本投人，制定最佳的成本管理模式。在組織機構體系上，應實行扁平化管理。成本核算的觀念要貫穿于各個方面和各個環節。為提高財務預測的準確性和客觀性，如對利潤指標的下達，可以從分支機構歷史發展規律、同業市場份額占有比率、領導期望和可預見因素等四個方面的因素來綜合考慮。根據各分支機構的歷史業務數據，分析尋找其業務發展規律，在不考慮其他三個方面因素影響的前提下，通過回歸分析法、本量利分析法、利潤敏感性分析法等數學方法，對其業務發展規律建立相應的數學模型，并利用該模型對歷史業務數據進行測算，查找與實際數據之間的差異，確定其他三項因素對差異的影響，進而確定各項因素所占的權重。在實際預測時，可根據各項因素的權重，對預測數據進行修正，得出諸如日均資產及負債、期末資產負債規模、負債成本及資產收益率、資產負債內部結構、費用總額等業務指標預測值，并以貸款利潤率和存款利潤率等指標進行校正，最后以此作為下達業務指標的依據。
應逐步實現對資金、費用、固定資產等資源進行集中管理，按權限審批，逐筆監控。區域總部要把有限的資源向效益好、管理好、有發展潛力的分行、支行和產品傾斜；對管理混亂、效益差的分行、支行的費用和固定資產要堅持壓縮；對長期規模小、效益差的營業網點進行撤并，以提高資源的使用效率和財務風險的控制。市級工商銀行要按照總行要求建立財務集中核算管理機制，不僅可以規范財務行為，而且可以大大提高財務核算質量和財務資源使用效率。
一些商業銀行正在推廣的“麥肯錫利潤報告系統”，為推行激勵機制，引導科學考核提供了有力的業務平臺。運用回歸分析法，設置科學合理的數學模型，可以分析單個產品效益、部門效益、客戶效益、單筆資金效益以及員工貢獻效益。當前在我國商業銀行的實踐中，考核客戶經理的主要指標是業務拓展類指標，實行百分制的考核分配辦法。此方法最大的弊端是業務指標中沒有一個共同的支點———效益，業務指標和員工薪酬的對應關系不一致，客戶經理的綜合業績難以準確體現。我們可以嘗試以資產負債指標為考核指標，通過財務預測，運用內部資金轉移價格作為調節杠桿，得出客戶模擬利潤，尋找利潤和工資的比例關系，從而客觀公正地評定客戶經理的業績。
迅速培養一支素質高、重管理、善開拓、公正務實的財務管理隊伍。要抓好人才準入環節。要根據人民銀行對金融從業人員的資格認證，嚴格選拔那些具有良好職業道德、實際經驗和專業知識的人才充實到商業銀行財務管理隊伍中來，嚴格執行持證上崗制度。同時還要抓好培訓環節和履職考核環節。
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銀行管理論文（模板19篇）篇十一
金融是現代經濟的核心，銀行是金融行業的重要組成部分，而人力資源是銀行發展的核心資源。當前，各大銀行人力資源管理改革已經取得了階段性的成果，改革初步實現了體制與機制的創新，人本理念深入人心。銀行作為知識密集型企業，對人員素質的要求較高，從一定意義上來說銀行員工的素質決定了銀行的品質。本文首先從銀行人力資源管理的理論基礎著手研究，分析了銀行人力資源管理中存在的問題，并提出了對其進行優化的對策。
一、引言。
在全球經濟和金融一體化的市場經濟條件下，任何行業的競爭從本質上說都是人才的競爭，我國銀行為應對日趨激烈的競爭和市場化改革的要求，就必須樹立戰略性的人力資源觀念，對人力資源管理體制進行改革。隨著我國金融業全面開放，市場競爭格局與銀行體系結構將發生更加深刻的變化，我國銀行面臨著全新的挑戰。因此，研究和分析我國銀行人力資源管理改革中存在的問題，并提出我國銀行人力資源管理改革的優化措施，這對銀行人力資源管理工作和深化人力資源管理改革有著重要意義。
1、人力資源管理的定義。
人力資源管理由宏觀人力資源管理與微觀人力資源管理兩個部分組成。宏觀指的是對社會人力資源的管理，是國家的一項重要的管理職能；而微觀的是對企事業單位內部人力資源的管理。具體而言，人力資源管理就是采用現在的科學方式，對于一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使得人力、物力保持平衡狀態，同時對人的思想、行為方面進行適當的引導和協調，充分發揮人的主觀能動性，以實現組織的目標。
2、人力資源管理的職能。
當前人力資源管理的發展變化迅猛使得人力資源管理職能也日漸豐富，具體職能包括以下幾方面：（1）管理職能。又稱人力資源的招聘、任用、考核、獎懲等傳統人力資源管理的人事行政職能。目的是使得人力資源的各項工作提高員工的貢獻度，從而實現人力資源管理的效率提升；（2）研究職能。又稱對人力資源及其開發與管理的研究；（3）關系職能。與企業外部的關系以及企業內部處理好銀行與股東、銀行與員工的等關系；（4）規劃職能。運用人本思想作為企業發展的出發點，對周邊的市場環境進行研究，對未來發展趨勢進行預測，創新發展策略，以期實現組織的最終戰略目標；（5）完善職能。建立人力資源管理的輔助體系，包括醫療、保險、福利等。
（1）人力資源效率評價的復雜性。一般主要依靠工作滿意度、生產質量和服務質量等來衡量人力資源的效率好壞，對人力資源效率進行評價本身就有一定的難度，而對銀行人力資源效率進行評價更是難上加難。這主要是由于銀行員工個人的工作效率的評價具有復雜性，很難做出客觀的評價。
（2）員工管理的差異性。銀行員工的自身的所表現的價值、能力等方面的差異導致銀行對擁有高資本的管理和技術與一般的業務人員采取差異化的人力資源管理手段。
（3）薪酬體系呈復合型。銀行薪酬的多少是取決于員工的技能、能力。一般的業務員工作內容相對固定，職位價值確定也比較方便，對市場相關分析工作也相對容易，從而薪酬方面按照固定薪酬確定。然而，管理和技術人員靈活性強，他們的工作對組織的業績影響大，這是的薪酬根據他們的能力和技能來確定。
（1）我國銀行改革與發展的需要。當前我國銀行的收入分配制度、組織結構等與小貸銀行的價值取向存在差異，此時必須加強推進我國銀行人力資源管理制度的改革加快我國銀行的制度建設。
（2）市場經濟發展的必然要求。勞動力作為市場經濟的一種資本，是核心的資源，必須通過市場手段來對其進行優化配置。在我國市場經濟體制不斷完善的背景下，市場將在銀行資源配置中占據主導地位，人力資源也將走向市場。因此銀行人力資源管理要緊跟市場經濟發展的步伐，加大重視人力資源的市場價值。
（3）員工取得進一步發展的需要。在社會發展進步的情況下，銀行員工的社會價值觀也在隨著社會的發展而變化，尤其是當下的大部分青年員工對新知識的需求越來越大，他們希望自身能夠在工作中快速實現自身的價值。所以，一定程度的開發員工的潛力，提升職員的綜合素質是當前人力資源管理者的關鍵職責。
（4）銀行業對創新人才的繼急需。世界銀行業的創新潮流將帶動我國銀行業的創新步伐，由于我國銀行業當前的創新水平較為滯后，在這種情況下也會大力迫使我國銀行業提高創新水平。而人才才是加大創新力度、創新水平的重要因素。
三、銀行人力資源管理中存在的問題。
1、人才培訓機制不健全，對銀行員工的培訓投入不足。
我國的銀行還是被傳統的觀念所牽制，對人才培訓也一直是銀行發展和進步的重要途徑。如日本瑞穗實業銀行每年都要投入大量的費用在員工培訓的支出上，其培訓體系也是十分完善的，對培訓的投入也在近些年產生了很大的效益。我國銀行在人力資源培訓方面的投入嚴重不足，把培訓當作是一種負擔，導致員工得不到好的培訓，甚至是使得人才流失、智力儲備枯竭等不良局面。
2、激勵制度與考核制度不健全。
健全激勵制度和考核制度能夠激發員工的工作熱情和積極性，提高員工對工作的積極性，同時也能提高員工的工作效率，更好的激發員工的內在潛能。但是我國銀行卻在考核和用人方面在一定程度上運用傳統的“官本位”思想來用人，不綜合考慮員工的業績和工作年限。另外對員工激勵手段單一，激勵的力度不夠，激勵作用沒有充分得到發揮，也忽略了崗位能力、業績等，從而使得員工對工作的熱情大大減退，管理層在激勵機制方面過多的注重精神上的激勵，忽略了物質激勵，激勵手段沒有長期性的延續下去，因此導致大量的人才流失。
3、薪資分配不合理。
由于傳統的思想觀念以及管理思維依然存在于許多員工的心中，當前的局面是老員工時常擺老資格，員工沒有壓力同時也缺乏創新意識，沒有競爭意識和上進心，這在一定程度上阻礙了銀行有效的用工機制和激勵機制的完善。盡管近些年企業開始關注企業文化的建設，但因為對企業文化的本質沒有清晰的認識，所以就不能建立起優秀的并適合自身發展的企業文化，鑒于此，也就不能通過企業文化制約員工的行為，阻礙了員工前進的道路。
1、加強員工的培訓與教育。
高度重視員工的培訓是衡量金融企業成功與否的主要標準。在當前經濟全球化、一體化的時代背景下，金融市場也在不斷地對外開放，銀行應該大力提升人力資源的整體素質。對員工進行教育和培訓是銀行改善人力資源管理的重要手段。銀行必須要加強員工的培訓，健全員工培訓制度，從而提升員工的專業技能和職業化水平，讓他們與國際化要求更靠近。不斷改進培訓模式，定期檢驗員工的素質情況，建立人才內部培養和外部引進相結合的機制，全面優化人才結構，鼓勵和支持員工自覺加強學習，不斷提高自身素質。
2、建立健全薪酬激勵機制和績效考核體系。
完善激勵機制能充分開發我國銀行員工的潛能，從而產生對工作的創造力和加強工作的積極性。銀行應該加強人力資源管理，必須改革原有的激勵機制，把精神激勵與物質激勵相結合，同時改革薪酬制度也是非常重要的。要改革傳統的人才考核和選拔機制，應該盡快確立人才資本的提升戰略，進一步深化用人機制改革。一方面在實行員工的績效考核的情況下，要建立健全員工的定量考核，把考核制度往日常化、制度化的方向發展，以使得員工實現晉升的目標。另一方面要進一步改革領導的人事制度，在一定階段施行優勝劣汰的管理人員的任用制，盡力破除“官本位”制度，同時要加強對領導任期的考核和管理等相關措施。
3、合理分配薪資。
由于銀行管理層與普通員工的薪資差距較大，合理地進行薪資調整是十分有必要的。企業可以根據職位的價值貢獻率來確定工資，就是說對銀行貢獻大的工作人員來確定他們的薪資。另外根據業務型干部的學歷、能力、工齡等科學合理地聘用專業水平，并使得其收入水平與相同職級的行政管理干部相當。對于普通員工應該通過公平、公正、公開的晉升方式調動員工的潛能，只有這樣才能充分發揮員工主觀能動性，提升他們的工作熱情和積極性。
4、加強企業文化建設。
企業文化與人力資源管理是辯證統一關系，兩者之間相互依存、緊密相連。優秀的企業文化為人力資源管理創造了良好的文化氛圍，同時對提高人力資源管理的效率也有著重要意義。銀行的企業文化是銀行經過長時間的積累而形成的內在價值，每一個銀行都有屬于自身的特性，是其它銀行不能仿造的。優秀的銀行企業文化能從本質上對員工的行為進行約束，讓員工大程度的認同銀行的企業文化，使員工與企業共同成長、共同發展，實現企業得到良好的發展。
五、結語。
綜上所述，在競爭激烈的環境中，隨著我國銀行的深化改革和不斷發展，人才將是我國銀行寶貴的財源。由于我國的銀行人力資源管理改革是一項長期戰略，不可能一蹴而就，我國銀行的人力資源管理改革也是一項系統工程，是一個持續發展的過程。我國銀行要抓好機遇，充分學習借鑒國外銀行人力資源管理的成功經驗，結合我國銀行的特點，建立健全我國銀行人力資源管理的體制機制和規章制度并提高員工的綜合素質和競爭力，這樣才能進一步促進我國銀行的長期持續發展。
銀行管理論文（模板19篇）篇十二
自我國改革開放以來，金融業得到較快發展，但金融業是一個特殊的高風險行業，銀行稽核在強化商業銀行內部約束，以達到穩健經營方面，已顯現出越來越重要的位置。特別在目前我國經濟下行，各地金融風險進一步顯現情況下，銀行內控管理已越來越重要。文章通過商業銀行風險管理必須性及稽核是商業銀行風險內控重要手段的分析后，就搞好商業銀行風險管理與稽核提出了一些建議，得出了商業銀行風險管理要以現代化的管理模式，形成以完善業務規程為主、稽核審計為輔、市場約束作為重要補充的加壓體系的對策。
銀行稽核在強化商業銀行內部約束，保證各項業務開展按規定的工作程序進行，以達到穩健經營進而保證以最小投入獲取最大產出、以最小風險實現最大效益的目的方面，已顯現出越來越重要的位置。現就商業銀行風險管理與稽核談點看法和建議。
金融業是一個特殊的高風險行業，銀行的任何活動都具有一定的風險，同客戶打交道有信用風險，在市場上運作有價格風險、匯率風險，即使不同客戶和資金打交道，只做內務工作，還有操作風險，用人還有道德風險。從某種意義上講，一部金融發展史就是一部金融風險史，只要有金融活動產生，金融風險就是不以人的意志為轉移的客觀存在。我國商業銀行受經濟運行中的深層次矛盾的影響，各地歷史上積累下來的金融風險隱患不同程度的存在;由于法律法規尚待進一步完善，個別企業借轉制之機逃廢銀行債務也時有發生;對金融機構缺乏有力有效的監管，違規經營和金融犯罪還時有發生，2010年12月發生的齊魯銀行騙貸案涉案金額在10億元以上就是一例。對潛在的金融風險，既不能視而不見，掉以輕心，也不可草木皆兵，談險色變。因此，必須高度重視和化解金融風險工作，把它作為一項重要常規的工作納入商業銀行管理，經常掌握金融運行動態，洞悉各種金融風險發生的苗頭，采取積極、穩妥的對策，進行防范、控制和化解，特別在目前我國經濟下行，各地金融風險進一步顯現情況下，防范化解金融風險已成為目前商業銀行亟待完善的課題。
首先，稽核是保證銀行業務健康發展的需要，稽核監督是保證各級行處和個人將金融規章制度落到實處的重要手段。由于實際操作中，存在局部利益和整體利益、個人利益和集體利益之間的矛盾是客觀存在的，個別行處明知故范乃至”上有政策、下有對策“的情況也確實存在。個別行員私欲膨脹，將黑手伸向銀行也時有發生。稽核的職責就是通過組織審計、監督、檢查、促使他們嚴格遵守有關金融法律、法規和制度、從而確保銀行業務的健康發展。
第二，稽核是不斷提高銀行經濟效益的需要。目前商業銀行工作轉到以提高經濟效益為中心的軌道上來后，一方面，銀行出現了大量以物抵貸資產;另一方面，由于多種原因個別行仍未杜絕不問貸款效果好壞開展資產業務的壞習慣。因此，商業銀行加強稽核監督，可使有限的資產發揮更大的效益。
第三，稽核是維護財經紀律和經濟秩序的需要。經濟秩序即經濟運動規則，保持良好的經濟秩序，是社會主義市場經濟健康發展的前提條件。市場經濟是配置資源的有效形式，我國過去經濟建設中的最大失誤，就是沒有搞市場經濟。但是，市場經濟也有其固有的缺陷和不足，它本身并不能自動實現資源的最佳配置。市場經濟如果離開了國家宏觀調控，讓價值規律這只“看不見的手”去調節經濟的所有方面，就難以避免自發性，盲目性，甚至產生破壞作用。因此，必須加強和改善國家金融等宏觀調控，克服和抑制市場經濟的不足及消極因素，防止出現不按規定亂貸款等行為，強化稽核審計在內的各種經濟監督，維護市場經濟秩序。
第四，稽核是促進廉政建設的需要。克服消極現象是關系改革和經濟建設成敗的一項長期斗爭。要有效地遏制和懲治，腐化墮落等問題，除了建立健全必要規章制度外，還應加大稽核監督的力度，加強對權力運用的制約，并使這項工作法制化，經常化。當前金融現象的最大特點是，權錢交易。光大銀行原董事長朱小華嚴重違法亂紀案件就是一例。這些問題一般能通過稽核審計反映出來。稽核部門應適應反斗爭的需要，發揮精于審計的特長，加強對各職能部門審計監督，重點檢查管錢管物的部門，堅決揭露查處經濟活動中的各種違法亂紀行為，防范和懲治，促進廉政建設和社會風氣的根本好轉。
第五，稽核是不斷提高經營管理水平的需要。稽核是基于商業銀行本身的經營管理需要而產生，通過稽核工作開展，針對經營管理和規章制度等方面存在的問題提出建議，尋求提高商業銀行管理效率和經濟效益的途徑，可不斷提高商業銀行管理水平的科學性，為加強和改善經營管理服務。
第一，加強商業銀行產權制度改革。產權關系從根本上規定著現代商業銀行的管理結構和內在約束機制。因此，要建立現代商業銀行制度，使銀行成為真正的商業銀行，就應按照現代企業制度的要求，走股份制道路，從而構建產權明晰、產責分明、政企分開的現代商業銀行產權制度。通過資本的重組，使國有股份逐步退出，利用證券市場籌集資本，實現資本多元化。
第二，商業銀行自主經營。必須真正落實《中華人民共和國商業銀行法》所賦予商業銀行的經營自主權，使商業銀行作為一個獨立的法人實體，擁有絕對的經營自主權，能夠按照市場法規自主地配置資金，不受任何行政干預和超經濟強制的左右。
第三，商業銀行自擔風險。在商業銀行的生存與發展中，承受風險的能力至關重要。從根本上講，商業銀行資本金是銀行承擔經營風險的基本資金，資本金是否充足直接關系到銀行自擔風險的能力。當務之急是要按照巴塞爾委員會《資本充足協議》充實資本，改善資產結構，建立風險準備金等途徑提高銀行的資本充足率，顯著提高商業銀行自擔風險的能力。從而使商業銀行做到名符其實的自擔風險、自負盈虧。
第四，完善分工明確、相互牽制的組織結構。商業銀行在內部組織結構的設計上要形成一種相互制約的機制，必須保證各部門、成員間的權利、責任的劃分既科學合理，又相互制約，通過建立不同崗位之間的制衡體系，從組織結構上減少和防范風險。
第五，加強授權授信管理。目前，商業銀行實行的是總行一級法人體制。因此，分支機構不具備法人資格，不能獨立承擔法律責任，總行要實行法人授權授信制度，以增強整體控制能力，防止系統失控。當前應從實際出發建立一套行之有效的貸款授信審批制度。
第六，完善內部操作規程。制定內部操作規程是一個自上而下的過程，商業銀行首先要分析經營目標和策略，確定整個銀行的風險控制政策，然后由上往下細分，確定各主要的風險控制政策，再擬定各業務的標準流程，流程上的風險控制點、各崗位的責任以及相關內部監控的步驟，最終共同形成商業銀行內部規章制度，使每個員工都明確自己的任務、職責。內部操作規程就是通過業務操作時不同崗位、不同人員的共同參與，時刻將業務置于雙線核算、雙重控制、交叉核對、相互制約的狀態，達到防范風險，提高效率的目的。
第一，建立垂直稽核監督體系。商業銀行應借鑒國際現代銀行業管理模式，實行垂直審計制度。目前可按兩種模式建立稽核體系:一是在總行成立稽核監督部。對各支行稽核人員實行派駐制并定期輪換:二是由總行稽核監督部按地域劃分成立若干個稽核監督組，每一組負責若干支行業務稽核工作。從組織上保證稽核工作的獨立性、權威性和超脫性。
第二，充實稽核力量、規范稽核工作。要使內部稽核審計工作得到有效開展，必須以保證稽核隊伍的素質和數量為前提，否則稽核工作很難開展。工作中要監管職責明確化并實施獎優罰劣機制，以規范化的制度促進稽核工作的完善。
第三，加大稽核檢查的力度。要建立全面的、系統的現場與非現場稽核審計體系。業務內控制度要覆蓋商業銀行所有資產負債及中間業務，對所有擬開發新業務也都要預先制定有關內容控制。必須明確業務職能部門的內控職責，把業務管理部門放到內控自律的中心地位。并且要花大力氣對內控制度的建設與完善情況進行督促檢查。
第四，樹立商業銀行稽核審計的權威性。當前必須樹立內部審計的權威性，主要應從建立嚴厲的處罰及責任追究制度入手，一經發現問題，即對有關責任部門和責任人進行嚴肅處理，同時對整改建議的落實情況進行緊密跟蹤，對那些“故態復萌”者嚴懲不貸。對那些“守法經營”者論功行賞，做到賞罰分明。
金融信息的披露，是強化市場的約束，增強商業銀行經營透明度，保護客戶權益的重要手段。2007年7月3日，中國銀行業監督管理委員會就對外發布了《商業銀行信息披露辦法》，要求在國內依法設立的商業銀行按照辦法向社會披露經營信息。這是在我國加入世界貿易組織、金融業對外開放進入一個階段的情況下，加強和改進商業銀行監管、促進商業銀行規范經營的重要舉措。為此，商業銀行應按信息披露辦法規定的內容和時間做好信息披露工作，在主要營業場所、互聯網上刊登年度報告，中國銀監會還將鼓勵商業銀行通過媒體向公眾披露年度報告的主要信息。借助市場與公眾的約束，實現市場與金融機構之間的良性互動。
總之，商業銀行風險管理要以現代化的管理模式，形成以完善業務規程為主、稽核審計為輔、市場約束作為重要補充的加壓體系。
銀行管理論文（模板19篇）篇十三
零售業務是商業銀行業務的主要構成部分、利潤的主要來源。本文對我國商業銀行當前零售業務的發展現狀進行了描述，并就經營理念落后、管理方式過時、產品種類過少、品牌意識不強、創新能力較弱等問題進行了深入分析。針對上述問題，本文提出應調整運營思路、形成正確的經營理念、創新產品系列、強化客戶體驗感、改進營銷策略等措施，以期對商業銀行的零售業務發展有一定的借鑒意義。
商業銀行；零售業務；改進建議。
銀行零售業務一般是指商業銀行向個人提供的金融服務，比如個人存貸、購買理財產品、進行金融咨詢服務等。相對于其他業務而言，零售業務客戶對象主要是個人，具有交易金額小，交易分散，風險系數較低，收益穩定且便于發展各類業務等優點。但是，當前國內商業銀行零售業務發展狀況總體情況并不樂觀，存在產品單一、創新力差、營銷渠道建設不完善、從業人員素質水平不高等問題。本文在目前紛繁復雜的國內外金融環境下，結合我國商業銀行零售業務發展現狀和出現的各類問題，剖析原因，并提出針對性地改進措施，對于我國商業銀行發展零售業務、提高自身競爭力及緩解來自金融市場的壓力提供一定的借鑒。
1.1各種業務類型的發展參差不齊，未能針對性地進行深挖和開發。
商業銀行零售業務按類型來分，可以分為零售負債業務、零售資產業務和零售中間業務。負債業務主要指居民儲蓄存款等，這類業務競爭非常激烈，也是市場相對飽和的業務；資產業務主要指居民消費類型，尤其是房貸消費，這類業務當前發展迅猛，在國家拉動內需政策的刺激下，發展空間仍然巨大；中間業務主要指業務，這類業務盈利能力差，很多商業銀行并未予以重視，但隨著信息技術的發展，專業化分工的進一步細化，這類業務未來將呈現較大的發展空間。
1.2零售客戶分散、量多，總業務規模巨大，但未進行有效分類。
當前我國商業銀行零售業務客戶數量龐大，但從年齡、文化層次等來看比較分散，差異程度大。不論哪類客戶均應享受同等質量的服務，然而這樣就會出現同質化的問題。因此，一方面我們應在注重公平的基礎上，考慮效率，讓一些優質客戶享受對應等級的服務，以留住優質的客戶；另一方面應該對客戶群進行市場細分，在渠道改革的基礎上，以低成本、集約化的方式為客戶提供差異服務，以便確保零售業務規模，滿足各類客戶的需求。
1.3同一客戶的零售業務被各個部門強行分割，難以提供高質量服務。
同一客戶，尤其是一些高端的個人客戶會有不同的支出類型，有用于消費、購買理財產品、純粹儲蓄等，不同的支出類型對應銀行不同的部門，而每個部門提供的服務方式和質量是不一樣，從而難以為客戶提供一個全面、一站式的服務，因此整合方面做得還不夠。
1.4零售業務經營渠道分割，各渠道相互獨立。
當前商業銀行的零售業務渠道各自獨立運行，渠道與渠道之間各自為陣，相互獨立，特別是渠道網絡松散，兩兩之間未能相互促進、相互補充，沒有充分利用現代信息技術，沒有將現金交易轉變為轉賬交易，將柜臺服務轉變為自助服務，以節省人財物時，提高效率。
1.5金融產品和服務品種較少、單一復制現象嚴重。
當前我國許多商業銀行沒有根據各自銀行自身的特點開發和創新一些針對特定個人階層的新型金融產品，直接表現是居民個人的投融資方式仍然是純粹的存款和貸款，而且業務規模體量很大，但其他基金、國債等理財產品、保險業務、業務以及自己開發的金融產品卻相對較少。
2.1經營理念落后，管理方式過時。
第一，將零售業務等同于存貸業務，降低了零售業務的價值地位。把零售業務縮小等價于存貸業務，忽視混淆了銀行零售業務在整個商業銀行發展壯大中的真正價值與重要地位。在目前銀行工作生活中，大部分銀行集中精力發展零售業務中的存貸款業務，特別是存款任務的達成更是成為眾多商業銀行個人業績考核的唯一標準。甚至在銀行招聘過程中，還產生了以招聘人員能否拉到存款或是擁有能夠完成存款任務的家庭社會背景作為一個招錄使用的重要因素。這樣無疑使商業銀行的經營管理模式效率低下，經濟效益難以提升。第二，忽視客戶本身，產生片面追求銀行價值最大化的經營理念。在受到“要提高經濟效益，必須擁有龐大的業務量”的傳統經營觀念的影響下，我國商業銀行只是在不斷地追求存款金額及各類業務總量，卻把為銀行創造經濟效益的重要手段(服務)、為客戶提供優質服務的經營理念忽視了。以至出現各種問題，如客戶價值未能體現、服務品質沒有改進、員工工作能力難以提升等現象。
2.2金融產品種類較少，缺乏品牌觀念、自我創新能力較弱。
第一，品種有限，結構不合理。雖然近幾年在全國提倡“科技興國、創新強國”的大環境下，銀行也積極響應了號召，針對零售業務中金融產品不斷進行創新，但是大體上產品內容單一、種類不多。創新也僅僅是第一家通過潛心探究而開發出來，之后其他銀行則進行復制，雷同現象層出不窮，尤其是個性化與差異化的金融產品非常少，傳統產品較多，卻忽視了對消費信貸、理財等高收益業務的開拓。第二，品牌意識薄弱。產品是固化的、不靈活的、同業競爭者易于模仿的東西，但品牌卻是獨一無二的、永不褪色的無形資產。長期以來，我國商業銀行卻很少創立自己的品牌，而是隨便以業務名稱替代；同時各商業銀行都或多或少不能依靠自身已有的優勢，結合市場需求創新出其他行不能復制的核心產品，形成自己的優秀品牌，讓顧客對金融產品產生高度的品牌認知意識，構成商業銀行的核心競爭力。
2.3銷售策略不清晰，促銷網絡亟需改善。
第一，營銷策略不清晰。由于“以客戶為中心，實現銀行與客戶的雙贏”經營思路的不明確和市場細分不到位，而且沒有制定全面、恰當的銷售策略，營銷方案沒有特色、專業指向性不強。第二，促銷網絡結構過時，營銷組織不到位。目前，我國商業銀行的市場營銷網絡結構基本上是依據政府組織形式來設立的，比如依照專業進行縱向設立、按區域劃分而形成的總分行制等類似結構，這種結構網絡采取分級管理，層層反饋審核、信息反饋損耗大，時效性差，組織損耗成本高，崗位之間易出現互相推卸責任、功能重復或殘缺的情形，最終導致整個網絡渠道流通不暢。
2.4客戶關系管理和服務滯后。
第一，客戶關系管理不科學。當前國內商業銀行在為客戶提供任一項金融產品和服務后，很少打電話或約見面對客戶進行持續跟蹤服務，并向客戶了解辦理業務后是否想變換業務或是否有不同意見等，根據客戶當時的經濟狀況和抗風險程度及時改變客戶的投資方向，盡量穩定并增加客戶的投資收益。另外，由于沒有形成一套完備的客戶信息收集系統和有效的客戶分析工具，導致客戶結構難以優化，客戶信息不能共享，分工合作服務的策略實施困難等。第二，缺少人性化服務。商業銀行客戶眾多、流動性大，然而銀行可利用的人力物力等資源有限，因此必須對客戶進行分類，在充分利用有限的銀行資源下，讓不同級別的客戶享受相配的服務質量，讓所有顧客得到其應有的人性化服務。另外，商業銀行現有從業人員專業水平普遍滿足不了客戶資產增值的需求，提供給客戶的服務仍然只是處在一般的、較低層次的水準，難以滿足高端客戶高層次的服務需求。
2.5從業人員素質亟需提升。
隨著零售業務金融知識的不斷豐富，當前商業銀行從業人員的素質明顯滯后，具體表現：一方面，專業人員較為缺乏。據了解，我國商業銀行負責零售業務的專業客戶經理人很少，尤其是鄉村偏遠地區網點大堂經理、理財經理嚴重配備不足。另一方面，專業化的培訓不到位。雖然我國部分國有商業銀行精心安排了一些培訓課程，但是專業性不夠強，缺乏系統性和規范性，再加上受訓人員很少認真對待，培訓成效不大。
3.1調整運營思路，形成正確的經營理念。
第一，強化“客戶價值觀”。要始終貫徹“全心全意為了客戶、服務客戶”的工作原則，并融入銀行組織工作和業務操作流程中，為客戶提供全面的、有針對性的產品和人性化的服務。最終通過個性化的金融產品和優質的服務與客戶建立穩定和諧的客戶關系，以達到銀行與客戶雙向價值的實現。第二，要在服務客戶的理念基礎上積極提出零售業務營銷策略。在充分了解自身條件優勢，深入進行市場調查分析客戶需求之后，找準市場定位、明晰經營管理理念和分等級實施營銷計劃，并區分客戶價值，據此實行分等級的差異化服務。從而通過明確正確的經營理念和恰當的市場定位，從根本上發展商業銀行零售業務。
3.2創新金融產品，增強客戶體驗感。
第一，要組織和開展好金融產品創新活動。首先應完善基礎產品體系的內容，包括各類零售業務產品、網上銀行、電話銀行產品等；其次要重點研究開發個性化針對性強的新式金融產品和品牌產品，如一對一高端客戶定制服務等；最后要推出不同層次的客戶群產品服務系列，控制產品的風險系數、穩定收益、簡化產品的辦理流程，有針對性地對大客戶或重點客戶群量身研發全新的產品。第二，要提供優質服務，增加客戶體驗感。銀行開發的不僅是金融產品，而且是一種服務，是一種人與人之間溝通的過程。所以，既要建立規范化的服務標準包括服務態度、語言、行為、溝通技巧、著裝形象等；還要實施差異化服務管理，對于高端的核心客戶應更加注重為消費帶來精神上的快樂。
3.3創新營銷方案，加強營銷渠道網絡建設。
營銷渠道是商業銀行經營產品和提供服務的重要媒介和載體。首先，不應僅僅依靠傳統的物理網絡渠道，要盡量為客戶提供便捷的自助服務平臺，如手機銀行、網上銀行。其次，要不斷開發和挖掘現有渠道的內在價值，創建出集營銷平臺、客戶關系管理平臺、優質服務平臺等于一體的優質渠道。并且將該渠道的價值在銀行零售業務流程和利潤分配中發揮得淋漓盡致。最后，還要加強各類營銷渠道服務的改善，推出銀行按功能分區，提供更為人性化和智能化的服務。
3.4提升服務水平，優化服務質量。
當今社會同業競爭者越來越多，要想從中戰勝其他競爭者，要么有自己的品牌優勢，要么有獨到的技術優勢，在兩者都欠缺的情況下，只有做好做強服務質量軟實力。一方面要洞察消費者的內在需求，研發出相應的產品，讓客戶了解商業銀行的各類產品及其收益與風險，便于顧客選擇性地購買金融產品。另一方面，要提供優質的售后服務。工作人員應及時向客戶反饋已購買產品的收益與風險狀況，了解客戶需求，幫助不同類別的客戶進行有區別的選擇收益產品，以使客戶享受到穩定的收益。
3.5建立風險預警機制，強化風險控制。
第一，要建立完善的風險預測與控制機制。在開展商業銀行的零售業務中，特別是貸款業務，在貸款前，首先應充分分析貸款人的信用等級、經濟水平以及償還能力和可承受的風險水平；其次，在貸款期間，應跟蹤反饋貸款人的各方面信息，評價其償還能力。當償還能力較低時，要及時凍結貸款人抵押物，評估其財產凈值，盡量減少損失。第二，應當增強銀行網上門戶環境的安全性，確保網絡銀行交易的安全。一方面各銀行要采用先進的信息技術，針對網絡交易建立嚴密的安全系數高的防護墻；另一方面應通過工作人員解說、散發銀行單頁、播放防范風險視頻，大力進行宣傳，使廣大客戶能夠安全無憂的使用網絡辦理業務。
3.6加強理論學習和實操培訓，提高銀行從業人員素質。
第一，要定期對從業人員理論知識和操作技能培訓，提高工作能力。組織員工培訓的課程專業性要強，應注重服務規范的學習來形成服務的優勢；要培養學員敏銳的觀察力，迅速捕捉到陌生客戶的資料信息，并分析獲取其需求，順勢創造出新的市場機會；客戶經理是推動銀行零售業務業績的關鍵人物，應將其重點培訓對象，結合現實工作問題有針對性地進行溝通技能培訓和整體素質提升。第二，要關心員工，正確評價員工價值。盡量讓員工認真、負責對待每一位客戶，并且給予一定獎勵；要讓每位員工制定工作計劃與目標，設立自身的職業發展規劃，同時也能夠更好地為營銷工作服務，提高銀行效益；要制定科學、合理、公平的員工升遷制度，提高員工主動工作的積極性，讓員工明白在銀行工作中不僅可以發展業務還可以成就自我，實現自我的人生價值。
[1]文湘.發達國家零售銀行業務的發展狀況及對我國商業銀行啟示[j].現代商業,20xx(15).
[2]王娜娜.我國商業銀行零售銀行業務發展研究[j].當代經濟20xx(11).
[3]黃建華.新姿態應對新趨勢——商業銀行零售業務競爭策略分析[j].中國城市金融,20xx(10).
銀行管理論文（模板19篇）篇十四
（一）建立作業中心。
1.產品目標成本的確認。
目標成本是在一段時間內企業自身給自己設的預計成本，目的是在這時期內保證實現目標利潤。目標成本的確認要遵守5個原則：
（1）科學性原則。目標成本須收集大量資料，以整理出來的數據為根據，再以科學的方法進行計算。
（2）可行性原則。充分考慮自身的資源，技術等水平，保證能實現到目標成本。
（3）群眾性原則。目標成本需要反映出員工的追求，要引起激勵員工的作用。
（4）先進性原則。需要反映企業通過管理，能夠達到的成本水平。
（5）適時性原則。具備隨著客觀條件的變化而實時調整的能力[11]。
產品的目標成本可以理解成為市場價減掉目標利潤。但是在市場經濟的下，企業不能決定市場價與目標利潤，因此企業需要預計產品目標成本，確定步驟：
2.分解目標成本。
（三）運用作業成本法計算作業成本。
1.傳統成本核算。
與傳統成本核算法不同的是作業成本核算指在計算產品成本時，以作業為核算對象，依據作業對資源耗費情況，將資源的成本分配到作業，再從作業依靠成本動因追溯到產品成本的形成和積累過程，具體過程為：
（1）歸集直接成本費用。直接成本包括直接材料、直接人工及其它直接費用，直接材料在生產成本中占比較大，因此正確計算直接材料對產品成本造成很大影響。直接材料計算可以追溯到成本對象上，但核算需要嚴格按照核算原則與要求，以保證直接成本歸集的重要性。
（2）鑒定作業。作業的鑒定是為了保證作業成本信息系統可以成功地運行，因此企業在使用作業成本核算系統之前，應該通過分析確認企業作業鏈的作業，并且保證作業不受產出量的影響。鑒定與劃分作業也恰恰是作業成本核算系統的重點。
（3）歸集成本庫費用。在完成上一步步驟之后，再以作業為對象，根據作業耗費資源的情況，歸集每個作業發生的費用，最后歸集各個作業發生的費用集合即成本庫。與傳統成本法比較，作業成本法可以提高制造費用的準確性，但不能百分之百地分配。
（4）確定成本動因。成本動因是引起成本發生的因素。給每個成本庫確定恰當的成本動因也是分配成本庫費用的關鍵。一般成本庫與成本動因對應比例是一對多，他們之間有的是弱線性相關，有的是強線性相關。
（5）計算成本動因費率。成本動因費率是單位成本動因所引起的制造費用的數量。成本動因費率的計算公式為：
成本動因費率=成本庫費用/成本庫成本動因總量，即r=c/d。
其中：r表示成本庫的成本動因費率；c表示成本庫的費用；d表示成本庫的成本動因總量。
（6）分配成本庫費用。通過計算得出成本動因率之后，依據每個產品消耗各成本庫的成本動因數量來分配成本庫費用，每一個產品費用的分配額就是加總每一個產品從各成本庫中分配所得的費用得出來的。
（7）計算產品成本。計算生產產品的總成本的`公式：
總成本=直接材料+直接人工+制造費用。
三、中國銀行成本管理現狀及問題。
（一）相應對策。
[16]白云：《作業成本法在我國商業銀行中的應用研究》。
[17]羅賓·庫珀、羅伯特·s·卡普蘭（美），王立彥等譯：《成本管理系統設計教程與案例》，東北財經大學出報社,2003年3月.
[19]joseph,ck,“theroleabminmeasuringcustomervalue.”strategicfinance,2001.
銀行管理論文（模板19篇）篇十五
當前隨著互聯網時代的到來，商業金融銀行所面對的風險形勢以及風險的種類也愈加多元化，在應對市場競爭的過程中，銀行也需要面臨嚴峻的財務管理風險。因此商業銀行首先應當完善自身的財務管理體制，一方面創新財務管理的模式，使得自身財務管理能夠趨向于完善;另一方面應當對金融服務模式進行相應的調整，提升銀行自身的核心競爭力。
在當前互聯網對社會的影響逐漸加深的背景之下。商業銀行受到互聯網的影響也是非常大的。商業銀行結合相應的互聯網技術實現了財務融通、財務支付以及相應的網上操作等模式。在一定程度上大大方便了消費者的需求，但同時客戶在網上進行操作和資金的支取過程中，往往會存在一系列潛在的危險。傳統商業銀行在發展過程中立足于現實、封閉的環境之下，往往財務風險發生概率非常低，而互聯網則恰恰相反，其較高的開放性能使得商業銀行面臨著一定的財務風險問題。
在互聯網金融發展日益完善的現代化社會，銀行在財務風險管理過程中主要面臨的挑戰便是財務體制的建立，商業銀行在進行相應的財務管理模式建立過程中，需要根據當前客戶發展的不同需求來構建具有針對性的金融體系。
雖然當前階段，互聯網金融產品一直在堅持與時俱進的發展體制，在不斷的創新自身的產品，但是很多產品依然處于試驗階段，沒有到達成熟的地步，這些金融產品與互聯網的結合也就在一定程度上提升了一定的安全性問題。其次，當前互聯網金融發展背景之下，銀行的相關財務管理模式需要涉及到各方各面，還需要對流動財產進行一定的風險管理。例如傳統存款體系根本沒有考慮到互聯網的相關技術手段，而當前如果想要結合互聯網技術，便要將傳統存款體系進行全面的改善，使其能夠完成線上和線下雙重存儲的模式。
最后，線上交易過程中往往缺少了對客戶身份的有效識別，很多時候不法分子會借助這一漏洞進行一些違法犯罪事件，導致銀行機構出現嚴重的財務風險，影響到商業銀行的可持續發展。
當前互聯網時代下，針對以上銀行財務風險管理過程中存在著主要問題以及局限性，可通過多種有效對策加強互聯網金融下商業銀行財務風險管理。
在當前互聯網時代的影響之下，商業銀行在構建財務風險管理體系的過程中應當重視從全面系統的角度出發，進而有效的提升自身的風險防控能力。
第一步，重視財務風險的識別體系建立，在進行財務管理的過程中，能夠合理的預判財務風險的類別，進而為商業銀行更好的提供決策依據奠定堅實的數據基礎，使銀行能夠在面對風險的過程中，及時將資金進行轉移或調配，最小化商業銀行所承擔的損失。
第二，在財務風險管理的過程中，應當充分的借助現代化數字信息技術的輔助作用，通過數據處理以及數據挖掘技術合理的預測未來市場的風險動向，獲取到第一手的資料，加強對金融市場的深度剖析，進而為管理層提供有效的理論基礎，以便其能夠更好的進行決策。
第三，構建市場風險管理評價體系，在進行風險管理評價體系的構建過程中，一方面應當重視人才的培養，引入高素質人才，在進行風險管控過程中能夠發揮出重要的作用;另一方面制定相應的計劃和目標，增強風險管理的工作效率。
2.調整財務管理體制。
商業銀行一方面應當跟隨時代的發展潮流，不斷的優化及調整傳統的財務風險管理體制，使銀行在面對風險的過程中能夠做出有效的調整;另一方面應當重視對相關金融產品的管理和控制，通過提升互聯網金融時代下商業銀行金融產品的穩定性來降低銀行面臨風險的概率。在金融產品的管理和控制上應當重視對其全生命周期的預防機制建立。
3.重視相關財務管理人員素質培養。
在商業銀行財務風險管理的過程中，相關工作人員的素質在其中發揮了非常重要的作用。商業銀行一方面應當重視對工作人員職業道德、作風的培養，通過良好的金融機構內部文化建設，對機構內工作人員產生正向的熏陶作用，進而使每一個人員都能夠按照制度辦事、具備良好的法律觀念和意識;另一方面企業應當重視開展相應的培訓和講座，定期的引進一些優秀的專家進行培訓工作，加強當前銀行內部工作人員的管理能力以及技術能力。
最后，銀行工作人員自身也應當不斷的學習，在互聯網金融時代之下，不斷學習新知識和新技術，提高自身的業務水平，為銀行的全面發展貢獻自己的一份力量。
綜上所述，隨著互聯網金融時代的到來，互聯網金融對商業銀行財務管理產生了很大的影響，商業銀行在財務管理方面應當做出優化和調整措施，逐步優化自身的財務管理體系，加強自身的風險管理以及風險評估機制，為保證銀行的可持續發展奠定良好的基礎。
銀行管理論文（模板19篇）篇十六
供給側結構性改革指的就是基于供給側為重點對技術、機制以及制度進行的結構性變革，也就是說從產業、制度、要素層面推進的供給側的結構性改革。與之相對應的是轉型、改革以及創新，這種結構性的改革并不是全面性的改革，相反，供給側結構性改革是選擇重點性的、有先后秩序的進行的改革。政策銀行作為經濟發展的核心支撐力量，同時，又是金融體系的支柱，是實體經濟發展中不可缺少的支持力量，研究供給側結構性改革下政策銀行的經營管理轉型具有很強的現實意義。
20xx年年度中國gdp增速持續下行，降至6.9%，創下近25年來最低歷史記錄，中國經濟步入從超高速發展轉入中高速發展的“新常態”，同時，中國政策銀行出現了“雙高”現象，即不良貸款余額和不良貸款率持續上升，其中，中國政策銀行的不良貸款余額達到12744億元，不良貸款率上升至1.67%。作為經濟發展的核心支撐力量的政策銀行，同時，又是金融體系的支柱，是實體經濟發展中不可缺少的支持力量。發揮政策銀行的核心引導能力和輻射效應，是加快政策銀行自身變革和助推供給側結構性改革的必由之路。
1.信貸利用率低制約經濟結構調整。信貸配給的有效性是影響經濟結構發展的重要因素，通過信貸，企業可以獲得資金進行投資，實現儲蓄向投資的快速轉換，政策銀行起著重要的中介作用橋，政策銀行對于儲蓄和投資的有效匹配可以提高金融市場資本的利用率，引導和促進資本正確流行正確的行業和企業。由于受到中國經濟長時間超高速發展的影響，中國政策銀行普遍存在信貸利用率不高的問題，絕大多數政策銀行的資金在過去很長一段時間是呈現出隨波逐流的狀態，即煤炭業火熱時政策銀行資金流向煤炭業，房地產行業火爆時政策銀行資金流向房地產業，不斷朝著非實體經濟聚集，而不是有重點有分工的進行全面綜合衡量，造成政策銀行貸款過猛投向某一行業，行業熱度過后，政策銀行的不良貸款增加顯著。
2.支持力度不夠延緩經濟結構調整。除了對傳統行業的過度支持形成產能過剩之外，對于新興、創新、高科技行業企業的支持力度不夠，延緩了供給側結構性調整的進程。諸如高端產品的生產和制造，中國制造業的問題不在于制造而在于質造，即高端產品供給不足，而中低端產品供給過剩，諸如玻璃行業，中國還不能供給電子平板玻璃，而平板玻璃供給嚴重過剩、風電設備關鍵零件和控制系統難以供給，即供給和需求對接不暢，供給出現結構性問題。
1.加強信貸管理提高信貸利用效率。對信貸項目按照行業進行分類，尤其要關注產能過剩行業的信貸項目，必須嚴格的把關，適當提高信貸門檻，防止僵而不死浪費資源、持續盲目擴張，將相關信貸資源優先配給給陽關產業，通過減少夕陽產業的資金渠道，促使相應的企業退出市場或者逼迫其結構升級；鼓勵產能過剩行業中有競爭優勢的企業進行兼并重組，不能對產能過剩行業企業一概而論，具有競爭優勢的企業，資金暫時短缺，政策銀行應當給予支持，實現產業是集中化發展，促進行業回歸正常盈利水平。
2.加大對科技創新企業的支持力度。相對于歐美發達國家而言，中國雖然一直在大力投資教育事業，但是投入與產出的效率遠遠不及歐美發達國家，中國在大力投資教育事業的同時，還必須積極借鑒日本和韓國的發展經驗，才能實現經濟結構的快速調整，盡早走出中等收入陷阱，實現追趕式發展。諸如日本，日本作為世界大戰的戰敗國，日本政府實行明確的產業和科技政策，基于長期的角度對供給側進行結構性的調整，戰后的日本政府通過直接資助的方式支持新技術的開發和研究，頒布《科學技術法》，以立法來確立技術開發研究的地位。
3.提高政策銀行自身資產管理水平。政策銀行的資產管理水平需要從“產品—投資”兩個端口同時進行提升，主要要體現在四個方面：第一凈值化。即產品向凈值型轉變，由于投資和產品一一對應，其波動率和收益率相對精準，促使政策銀行向著更專業化的方向發展；第二標準化。標準化是量化操作的前提，在大數據時代，通過標準化實現類信貸資產的證券化，提高相關資金資源的靈活配置和有效配置；第三指數化。指數化產品相對于非指數化產品而言，其管理的難度要小，同時容量又大，易于確定業績基準等，有益于大規模管理。第四全球化。隨著人民幣被納入sdr，加之，中國經濟的發展在世界經濟中有著舉足輕重的地位，而中國企業是中國經濟發展的基礎，基于全球化視角的政策銀行資產管理能夠切實為中國企業走出去提供金融支持。
4.優化資金放貸對象，去產能促進供給側改革。我國的政策銀行是金融行業的重要組成部分，因此在助力供給側改革方面也能夠給予巨大的支持，尤其是表現在其放貸環節之中。我國政策銀行要想能夠促進供給側改革，需要在放貸方面進行三個環節的改進。
通過上述分析和研究，得出以下幾個結論：一是供給和需求處于不斷變化之中，并沒有永恒的需求端改革和供給側改革，要結合時代的背景，不同的經濟時期所面臨的供給需求矛盾是不同的，同一時期不同國家之間也存在差異，無論是需求端還是供給側的管理都是可行的，問題關鍵在于哪方的管理能夠解決特定時期的經濟問題；二是需求端和供給側的管理并非是完全分開的，在進行管理的時候，不能單方面的關注某一端，需要適當考慮未來可能會導致的新經濟問題；三是政策銀行要轉變發展思路，以更加積極主動的態度去服務和助推經濟的發展，中國政策銀行需要矯正金融資源配置過程中的失衡問題，通過提高資產管理水平提高服務競爭力，要結合時代的需要和科技的進步，推動創業金融、互聯網金融、綠色金融的發展。
[7]陸岷峰，楊亮.供給側改革下政策銀行機遇、使命與對策[j].西南金融，20xx，03：3-7.
銀行管理論文（模板19篇）篇十七
：隨著教育改革的深入發展，高校商業銀行經營管理課程教學模式也在深化改革，通過對理論教學模式進行優化，不斷強化實踐教學課程，使網絡助學的措施逐漸豐富，實現了商業銀行經營管理課程的“三位一體”教學模式，逐漸以學生為中心開展課堂教學活動，使理論講授、實踐教學與線上學習充分結合起來，達到良好的課程教學效果。本文主要對商業銀行經營管理課程“三位一體”教學模式的應用進行了深入研究，并提出了應用建議。
在全球經濟一體化發展的趨勢下，我國商業銀行內部和外部競爭越來越激烈，商業銀行的金融服務也在不斷更新，傳統的銀行業務逐漸發生變革，商業銀行經營管理日常業務的操作技術性以及復雜程度在逐漸提高。商業銀行經營管理課程作為金融專業的重要課程，其也是理論和方法充分結合的應用型學科，在世界金融格局發生變化的過程中，我國不斷改革金融體制，所以在商業銀行經營管理課程教學中，需要不斷更新教學內容、手段和方法，創新實踐教學環節，充分利用互聯網信息技術制作多媒體教學課件，建立完善的案例資源數據庫和考試測評系統，并且為學生建設模擬銀行實驗室，通過利用模擬銀行實驗室開展銀行業務，加強應用商業銀行經營管理課程“三位一體”教學模式，才能提高商業銀行經營管理課程教學質量。
隨著國際化形式的加快，我國的部分高校在財經類課程教學中逐漸引入國外教材資源，s（20xx）的《商業銀行管理》（bankmanagement&financialservices）。這本教材一共包含了20個章節的內容，教師只有講解14個章節左右的內容，才能使學生形成系統化的理論知識框架。在引入國外教材時，教師必須結合我國的實際情況，不斷優化教材內容，補充國內商業銀行管理知識，才能使教材內容契合學生的實際需求，對于教材中的商業銀行經營管理業務細節以及財務會計原理需要進行深入講解，適當地引入經典案例，增設課內與課外的實際聯系，而且要保證每周的課時量充足，才能使課程教學達到良好的效果。通過對我國的部分高校進行研究發現，許多高校在商業銀行經營管理課程教學中，學時安排比較短，一般只有3個學時左右，所以只能給學生講授少量的課程內容，如“走馬觀花”一般了解商業銀行經營管理課程的內容的大概，而且沒有給學生建立模擬實驗室，缺少網絡輔助教學設備，學生無法形成完整的商業銀行課程知識體系框架，而且沒有深入理解業務操作流程、細節內容以及財會的工作原理。同時，在每周3個學時的課堂教學中，教師為了抓緊時間講解教材的章節內容，沒有給學生引入經典案例、各種視頻音頻資料的運用不足，和學生的交流、互動環節缺少，所以導致學生無法對國內外商業銀行知識進行系統化學習與對比。此外，在課程教學中，如果完全采用課堂面授的方式來給學生講授商業銀行業務操作方式，將會導致學生缺少真實的操作體驗，無法達到良好的教學效果。
在商業銀行經營管理課程教學中應用“三位一體”教學模式，需要強化課堂面授環節，優化理論知識教學，加強實踐教學，充分利用網絡輔助教學平臺，才能達到良好的教學效果。
2.1強化課堂面授環節，優化理論知識教學。
對于商業銀行經營管理課程教學而言，理論教學環節至關重要，其能夠給商業銀行人才培養奠定良好的理論知識基礎，具體可以從這樣幾方面強化理論知識教學：
2.1.1準確把握教學內容。
目前，國際金融環境發生著翻天覆地的變化，經濟金融體制不斷進行改革，商業銀行業務也在發生變化，這也使商業銀行經營管理課程教學面臨著較大的發展機遇和挑戰。所以，在課程教學中要準確把握教學內容，商業銀行經營管理課程不僅要對傳統的銀行業務進行全面介紹，而且要更新商業銀行業務內容，把商業銀行風險管理作為重要的教學內容，對課程內容進行詳細劃分，避免和其它課程之間出現重復。例如：在金融學與國際結算課程中，都詳細介紹了中間結算業務，所以需要明確劃分清楚，才能使學生了解商業銀行的正確結算管理方式，熟悉結算業務，能夠給客戶及時進行資金結算。同時，課程內容需要密切貼近我國的金融法律法規和具體的實施細則，需要讓學生充分了解《商業銀行法》、《擔保法》、《票據法》、《貸款通則》等等法律，才能在實際開展業務中遵守法律規定。
2.1.2編寫合適的教材。
在商業銀行經營管理課程教學中，教材作為重要內容，其關系著課程教學質量。因此，各大高校需要結合自身的實際情況，并考慮到行業的發展趨勢，來編寫《商業銀行經營管理》教材，必要時也可以從其它地方購買優質的教材資源。在編寫教材時，需要包含商業銀行概論、商業銀行業務運作、商業銀行管理技術以及管理策略等等多方面內容，并且依據法律法規要求，使理論和實際充分結合起來，引入國內外最新的研究成果與商業銀行管理技術、策略。同時，在教材內容中也要引入最新公開信息資料，使教材內容更加全面，具有深度，才能滿足學生學習需求。此外，在商業銀行經營管理課程面授環節中，可以引入一些背景性資料，案例分析或者熱點問題，這樣能夠引導師生進行激烈的課堂討論。
2.2加強實踐教學。
由于商業銀行經營管理課程作為實踐性比較強的應用學科，所以必須加強實踐教學環節，才能讓學生在實際業務中應用商業銀行經營管理的概念、原理以及方法。具體而言，第一，必須為實踐教學選擇優質教學案例，結合教學案例講解理論知識，能夠使教學環節更加生動。筆者在表2-1中針對商業銀行經營經營管理課程挑選了一系列的經典案例，以供實踐教學參考應用。第二，學校也要加強建設模擬實驗室，通過利用模擬實驗室為學生創設逼真的銀行環境，在模擬實驗室中囊括儲蓄業務、公司業務、個人理財、電子銀行以及其它各類代理業務，能夠對學生開展商業銀行業務進行系統化培訓，使學生真正熟悉各項業務流程，并且把理論知識充分應用在業務實踐中，強化對理論知識的理解。
2.3充分利用網絡輔助教學平臺。
隨著計算機網絡信息技術的快速發展，在高校教育體系中，網絡輔助教學平臺的應用已經成為了一種常態，其能夠更快地獲取信息資源。因此，在高校商業銀行經營管理課程教學中，需要加強建設網絡輔助教學平臺，通過建設網絡課程資源，能夠隨時隨地提供給學生自學，學生不需要通過課堂學習理論知識，能夠直接在線上觀看教學視頻，然后帶著問題進入課堂，充分利用課堂環節解決課程問題，節約課堂教學時間。同時，也可以給學生推薦其它精品課程網站，例如：上海金融學院的精品課程網站，或者通過銀監會和商業銀行網站全面了解我國的各種貨幣政策、經營管理業務信息，從而對商業銀行經營管理業務有全面的了解。
總之，在高校商業銀行經營管理課程教學中，必須堅持應用“三位一體”的教學模式，才能提高課程教學質量，培養學生的創新應用能力與專業素質，對于促進我國的商業銀行課程教學發展起到重要作用。
獻：
［3］孫建梅,汪洋.工程管理專業“傳統教學、特色教學、現代教學”三位一體的課程建設與教學改革［c］//決策論壇——政用產學研一體化協同發展學術研討會論文集(上).20xx.
［4］孫建梅,汪洋.工程管理專業“傳統教學、特色教學、現代教學”三位一體的課程建設與教學改革［j］.決策與信息旬刊,20xx(11):65-65.
銀行管理論文（模板19篇）篇十八
伴隨著全球金融一體化進程的加快，商業銀行面臨的經營風險越來越復雜，與外資銀行競爭日趨激烈，我國商業銀行業固有和新增風險進一步加大，風險管理能力隨之成為商業銀行生存與發展的核心能力之一。本文分析了商業銀行風險管理的內涵、意義、風險產生的原因及風險管理的現狀,并就如何完善商業銀行的風險管理作了初步探討。
隨著我國對商業銀行的競爭默許，尤其是近兩年國家對銀行利率權限的開放，使得商業銀行之間的競爭越來越激烈，商業銀行為了在激烈的市場中占據主動，它們會采取各種措施，以銀行機構的放貸為例，貸款是銀行獲得利益的主要手段，因此商業銀行在商業信貸上會采取主動的姿態，但是與此同時也會帶來巨大的不良風險，比如壞賬、死賬的產生，以此加強商業銀行風險管理是銀行提高市場競爭力的關鍵。然而，由于多種因素的影響和制約，不論是風險管理的理念，還是技術、方法等，都與西方發達國家的銀行存在差距，因此基于國內外的實際情況，商業銀行應該加強風險管理工作。商業銀行風險管理是指商業銀行通過風險分析、風險預測、風險控制等方法，滲透到銀行經營管理活動中的每一個過程和環節，預防、回避、排除或轉移經營中的風險，對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正，從而減少或避免經濟損失，保證經營資金的安全。風險管理是一個全面的管理，涉及企業的各個方面。全面風險管理要對所有影響銀行目標的風險進行系統識別、評估、報告和處置，要考慮銀行所有層面的活動，從總行層面的戰略風險規劃和資源分配到各業務單元的市場和產品，管理風險都應得到有效控制。風險管理包括以下幾個要素：調整風險偏好和戰略、加強風險應對策略、降低經營性意外和損失、識別和管理多重企業風險及抓住機遇等。
其一，商業銀行通過實施風險管理可以規避、分散、轉嫁、控制和化解所面臨的各種風險，從而減少商業銀行資產、資本損失，增強銀行盈利水平，提高銀行的聲譽度和核心競爭力，保障銀行健康、持續、穩定的發展；其二，商業銀行采取一系列的風險管理措施和手段來保證從社會上融入資金的安全，可提高整個社會資金的使用效益，同時還可以在公眾心目中樹立起良好的形象，維持公眾信心，穩定社會金融。
（一）銀行自身因素帶來的風險。
商業銀行自身風險主要是：首先是銀行資金構成帶來的風險。商業銀行在滿足公益的同時，必須要實現盈利，而行業銀行盈利的主要來源就是銀行的信貸業務，而銀行從事信貸業務的前提就是銀行要具有足夠的存款資金，基于銀行的特點使得銀行必須要保持足夠的客戶匯兌需求，一旦不能滿足客戶的需求就會導致銀行出現擠兌風暴；其次銀行的資產規模帶來的風險。維持銀行經營的主要資金是來源于銀行的流動資金，如果銀行出現資金周轉不靈的現象之后，就會給銀行造成巨大的影響；最后主觀因素引起的風險。在經營過程中，制度執行人的自主性行為低下及對違章違紀行為的查處乏力，使問題不斷蔓延，導致商業銀行內部控制失去嚴肅性和可操作性。
（二）銀行外部因素帶來的風險。
銀行外部因素帶來的風險主要體現在：一是銀行管理體制。目前我國對商業銀行的管理實現了經營主體化，也就是商業銀行作為企業，在市場中要自負盈虧，這樣一來商業銀行需要獨立的面對市場中的風險，一旦出現虧損現象，將會導致商業銀行破產；二是資金使用效益。如果銀行所選擇的客戶對其貸款資金的使用效益較好，就會減少或避免銀行風險；當然銀行選擇的客戶使用資金的效益不好，就會導致銀行出現壞賬、死賬的現象，因此資金使用效益較差，將會使銀行資金周轉受到阻礙，從而導致資金無法及時回流，影響銀行收益；三是政策因素帶來的風險。我國的宏觀政策也會給銀行的經營帶來巨大的影響。
截止到目前為止，我國商業銀行的風險管理工作取得了不錯的成績：一是行業銀行對風險管理的認識不斷提高。隨著國家對商業銀行改革的不斷深入，尤其是今年國家推出的存款保證金制度，使得商業銀行的風險管理制度越來越完善，各大商業銀行基于風險管理工作的認識在不斷地完善與提高，并且將工作中的具體事項進行了制度化規定；二是政府對商業銀行的監管力度在不斷增加。隨著商業銀行的市場化，但是商業銀行的健康發展關系到社會的穩定，因此近些年國家加大了對商業銀行的監管力度，創新了監管手段，尤其是近兩年查處的多名商業銀行管理者的問題就是真實的案例；三是商業銀行風險管理工作逐漸規模化、制度化。商業銀行對各項工作的規定在不斷細化，制定了科學的規則。
商業銀行對風險管理工作還存在認識上的缺陷：一是商業銀行對資金結構的認識還不夠細化。由于長期以來我國銀行屬于國家控股，屬于壟斷行業，因此他們對風險的認識還停留在傳統的理念中，比如不少銀行仍然將經營規模作為發展的重點，而忽視了資金結構的優化配置，尤其是忽視對資產質量的考慮；二是對風險管理的內涵不了解。很多商業銀行將風險定格在信用風險，認為信用風險是影響銀行的主要因素，而忽視了市場風險、操作風險等因素；三是商業銀行的資金運作模式單一。目前我國資金市場相對還不完善，因此銀行的資金運作相對比較狹窄，另外我國資金主要集中在國有四大銀行體系中，因此風險分散性不高。
（三）風險管理體制不健全。
目前我國國內銀行的審貸體制基本上是橫向的，沒有形成現代意義上的風險管理組織制度。大多數商業銀行還沒有獨立的風險管理部門，也沒有專職的風險經理，無論是內部稽核部門、信貸管理部門（管理信用風險）或資金管理部門（管理利率等市場風險），都沒有能力承擔起獨立的、具有權威性的、能夠有效管理銀行各個方面風險的風險管理職責。
我國的商業銀行風險管理機制開展較晚，且發展緩慢，使得形成的機制存在著不少的漏洞。健全有效的風險管理系統是國外金融機構經營運作的堅實基礎，也是金融機構穩健經營的重要表現，這些正是我國導致我國商業銀行管理機制落后的因素，尤其是目前我國缺乏風險管理機制，使得風險管理工作缺乏相對完善的執行標準。
（五）風險管理方法、管理技術落后。
長期以來，我國在風險量化管理方面非常薄弱，風險測算統計工作還未能實現制度化和科學化，重視貸后檢查而輕視貸前分析，重視定性分析而量化分析手段欠缺等問題依然存在。如在信用風險管理中，評價方法不準確；我國商業銀行雖然都有一些與風險有關的信息系統，但這些系統還沒實現統一。這些系統的數據重復錄入、系統間數據標準不一致、系統技術平臺不統一，造成信息不具有可比性，影響了銀行自身風險判斷水平；同時，各銀行本身都缺乏先進的風險評估技術，風險分析手段落后，預警能力低下，常常是跟在風險后面亡羊補牢，缺乏預見性。
（六）風險管理工具方面存在較大差距。
國際金融衍生產品市場自20世紀70年代開始迅速發展，隨著經濟發展，技術進步，金融衍生產品成為商業銀行獲取收益、規避風險的重要工具。但是就目前現狀看，我國金融衍生產品與國外國家相比還存在不小的差距，中小企業融資難的問題就直接的反映了我國金融衍生產品的不足。
（一）加強風險管理文化建設，樹立風險管理新理念。
風險管理文化是銀行開展實際業務和進行有效風險管理的精神動力，是取得業績實效又保證運營安全的重要支撐。因此銀行要培養與營造良好的風險管理文化，樹立全方位風險管理理念，引導和推進風險管理業務的發展，營造濃厚的風險管理文化：首先，實現不同業務風險管理的差別化。商業銀行的業務種類眾多，不同的業務具有不同的特點，因此要建立風險管理的差異化管理模式。比如在進行信貸業務時需要分析借款人的資信狀況和行業及地區風險的分析等。其次，實現不同地區風險管理的差別化。不同地區的經濟條件不同，企業類型也不同，因此他們的風險因素也就不同，因此需要銀行根據具體的地區建立差異化的風險管理機制。
首先形成由銀行董事會及其高級經理直接領導的、以風險管理委員會為中心、與各個業務部門緊密聯系的內部風險管理系統。其次各個業務部門要逐步設立單獨的風險管理崗位，從業務風險產生的源頭進行有效控制，使風險管理橫向延伸、縱向管理，實現管理過程的扁平化。與此同時，國內商業銀行應積極借鑒國際大銀行的組織模式與運作經驗，加快法人治理結構的建設，加快推進體制改革和機制轉換，提高風險防范能力和內部控制水平。
（三）改進商業銀行的信息披露制度。
目前，國內各銀行信息披露工作還不規范和完備，與發達國家的差距比較大。基于市場發育和監管理念滯后及會計信息不完備等因素，所以，我國商業銀行應以現有的信息披露規定為基礎，借鑒國際經驗，加大對銀行風險管理制度與程序、資本構成、風險披露的評估和管理程序、資本充足率等領域的關鍵信息進行準確核算，制定出最低的信息披露標準。同時，應提倡“強制”披露和“自愿”披露相結合，鼓勵自愿披露。在制度設計上，要審慎授權銀行開展對外信息披露。
風險管理是具有高技術含量的工作。因此一方面要開展風險管理培訓工作，完善人力資源質量；另一方面要加大優秀人才引進工作，商業銀行要立足于世界，站在戰略高度積極引進優秀的風險管理人才，形成高質量的人力資源網絡體系。
我國加入wto的過渡期已經結束，我國經濟、金融全球化步伐明顯加快，外資金融機構紛紛搶灘我國金融市場，在此背景下，探索出一條符合我國國情的商業銀行風險管理路徑具有很強的現實意義。
銀行管理論文（模板19篇）篇十九
摘要：在我國高等教育管理中，以人為本的管理理念沒有得到充分體現，流于形式，具體表現在高等教育管理中對學生的管理不夠人性化，沒有突出學生的主體地位，人本理念嚴重缺失。樹立人本化管理理念，營造人文化管理環境，制定人性化管理制度，提升教師人文素養等，可以加強人本理念在高等教育管理中的培育和實施，優化人本理念下高等教育的管理模式。
關鍵詞：人本理念；高等教育；管理模式；人文化；人性化；人文素養。
隨著經濟的發展，國家越來越重視高等教育的發展，高等教育管理模式已不適應現代化發展的需要，創建新的管理模式已迫在眉睫。以人為本的現代化管理理念被管理者喚醒，滲透到教育管理的各個環節，從而不斷促進高等教育管理水平的提升，實現我國高等教育的長遠發展。
一、踐行人本理念是高等教育管理的需求。
（一）高等教育的應有之義。
高等教育是在基礎教育之上進行的教育，目的是使學生在具有一定文化知識的基礎上，系統化已有的知識理論，并獲得某個領域內更為前沿的知識，提升學生的思維和思想能力，使學生在個人素質能力、專業知識等方面獲得更多的提高，畢業后更好地投入到社會生產實踐中。高等教育是圍繞人才培養和知識創新而展開的一系列教學、管理、科研和服務，是基于學生的發展需要展開，因此，學生是高等教育的軸心，教育的最終成效需要通過學生來體現。此外，作為國家人才的集中機構和場所，高等教育聚集著各方面的專家人才，各種前沿理論也都需要通過高校傳遞出來。人本教育理念的實施首先需要通過高校實踐。學生是高等教育的核心要素，以學生為本是高等教育的應有之義。現實情況下，高等教育一切圍繞專業技能、高深知識的傳遞和應用，一切以適應社會需要為目的，忽略了以人為本、以培養學生的綜合素質為目的，將有礙于高等教育的和諧發展。只有在人本理念下發展高等教育，才能促進高等教育的快速發展。
（二）高等教育的社會需求。
作為社會的基本組成單元，高等教育的成效會通過社會各個領域體現出來，高等教育的管理情況影響著人才的培養，而人才的培養狀況又關系著人才在社會環境中的適應和發展，因此，社會發展需求下高等教育必須要和社會發展需求相適應。但是由于發展理念及認知等方面的偏差，國際上很多國家非常重視高深知識教育而忽視了人本理念下的高等教育。掌握前沿科技或是生活在前沿科技社會中的人，容易造成個性發展缺陷，導致人際關系冷漠、精神障礙等，甚至淪為“科技的奴隸”“智能機器人”，從而影響高等教育與人的和諧發展。眾多發達國家高等教育中人本管理失衡的教訓告訴我們，高等教育必須強調人本理念，養成學生的人本意識。人本理念下的高等教育管理，不僅有利于學生專業素質的提高，更有利于培養學生的綜合素質、人文素質。
（三）高等教育管理的現實需求。
人本理念在高等教育管理中的滲透是由當前高等教育管理的基本狀況所決定的。由于受各種因素的影響，多數學校教育管理中存在人本意識缺失的嚴重問題，尤其在學生的管理方面和主體地位方面表現得尤為突出。具體而言，體現在以下兩個方面：
1.學生管理不夠人性化。
隨著社會環境的變遷，現代學生和以往學生在性格特征、理想追求、表現方式等方面有多種差異，追求個性發展、自主意識強烈、個性色彩鮮明是現代學生的基本特征。雖然現代學生和以往學生有著迥然不同的性格特點，但是這些變化并未在學生管理中得到更多體現，很多高校管理者把學生看作未完全獨立的個體，在制定各項管理制度上受傳統道德理念的影響，管理條款設定太多、內容陳舊、生搬硬套，沒有體現以人為本的根本理念，缺乏人性化管理。目前，一些學校教育管理的制度不夠完善，要想在人本理念下做好高等教育管理工作，必須結合學生特點盡快完善各項管理制度，設計和學生實際相一致的管理制度〔1〕。學生是一個個獨立的差異化的個性主體，高等教育的`學校管理必須要尊重學生的差異性，對不同學生采取差異化的管理，才能使管理更加人性化。但是在現實高等教育中，大多數學校管理沒有貫徹以人為本的理念，不能從學生的差異化實際出發，對學生要求多、命令多，讓學生產生了抵觸心理。教育管理手段的缺失使得學校管理難以使學生對學校建立信賴，難以和教師建構良好的師生關系，抑制了學生的多元化發展。在實際教學過程中，忽視了人與人之間的相互性，沒有認識到人為因素在管理中的重要作用。教師與學生之間溝通少，感情淡化生疏，關系緊張，直接影響了管理目標的達成。正如魏書生所說：“教育的對象是人，是學生，是有思想、有語言、有感情的學生。”人的本質屬性決定了教育管理不是物的管理，不能只強調秩序，只強調行為的統一，而必須要關注學生的差異性，關注學生的情感體驗。
2.學生的主體地位不夠突出。
教師和學生分別是教學和學習兩個層面的主體，教育目標的達成需要兩個方面主體作用的共同發揮。但是在體制、觀念等因素的影響下，學生在教育中的主體地位和作用并沒有得到足夠重視，大多數學生沒有感受到自身在教育中的主體影響。說明在學校的管理中，沒有突出學生的主體地位，管理主體邊緣化〔2〕。學生是學校管理工作中的重要因素，必須重視學生、尊重學生，張揚學生的個性。從當前多數學校的管理中可以看到，大多數學校都只是強調了學生要向學校所定的制度標準靠攏，而并沒有對學生的主體性在教育管理制度設計中進行特別強調，即便是某些方面有所涉及，也大多是僅僅限于口頭或書面上的表述，在實踐管理中，學生的主體性并沒有得到充分重視。發揮學生的主體作用有助于培養學生自我教育、自我管理的能力。以人為本，突出學生的主體地位，是學校教育、管理的基本思想。只有這樣，才能促使學生的生命活力得到釋放，使其在教育中的主體作用充分發揮。
二、人本理念下高等教育管理模式的優化。
（一）樹立人本化的管理理念。
樹立人本化的管理理念，應充分肯定人的主體性，對學生的主體地位、基本權利充分尊重，將學校教育管理的終極目標定位于人的發展基礎之上。其形式可以豐富多樣，如采取情感激勵、講評激勵、成就激勵、獲獎激勵等多種形式調動學生的積極性、主動性，充分發揮學生的創造性，促進學生努力地實現自我價值。以人為本的管理理念是在制定有關規范時，從學生的實際情況出發，充分尊重師生的基本權利，一切制度、規定、安排都在平等的基礎之上。在教育管理活動中，應樹立“以學生為本”的教育管理理念，了解學生在生活上、學習上的實際需求，努力樹立起為學生提供優質的學習生活為管理原則。在課程和專業的選擇上，不要限制學生的權利，要尊重學生的決定，真正讓學生自由選擇，實現人性化管理。人性化管理理念其實是指采取合理的方式最大限度地激發人的潛能。每個學生都是一個主體，都有特殊的自身內在價值，而人的本性就是自身內在價值實現的過程。人本理念下的高等教育要真正激活人的內在價值，就能在管理體制中體現主體的功能，才能實現教育管理的終極目標。在高等教育管理工作方面，一是要堅持以學生為本，對學生的重要性進行全面認識；二是要強調教師在教育中的主體性，使教師能夠充分意識到自身在教學層面的主體意義，使教師在制度管理設計時有充分的發揮空間。當教師的主體性得到尊重時，主體意識會促使教師更多地考慮到學生的主體性，從而為學生提供更多的人性化管理〔3〕。要充分發揮教師的主體性，可以在教育管理制度、考核制度和獎罰制度等方面進行調整優化，通過制度方面的規范、考核方面的導向，教師的主體性可在教學管理中得到更多的體現。
（二）營造人文化的管理環境。
“文化”是一個內涵相當豐富的范疇。廣義的“文化”是人類創造精神財富和物質財富的總和。文化對人有教化作用，文化可以引導個體的思想發展，可以使個體對自我行為進行審視和反思，可以使個體在文化滋養中形成自我管理意識。制度是文化的一個層面，制度對個體的約束和規范作用，一方面是通過制度條款對個體進行行為約束；另一方面則是通過制度中的文化熏陶，促使個體的行為轉變。因此，學校教育管理一方面要通過制度方面的人文化規定來實施；另一方面還需要創設人文化的管理環境，使學生在這種人文化環境中自覺管理自己的行為，最終用先進的思想營造人文化的管理環境，使學校成為師生的精神家園，通過引領讓學校整個環境充滿活力，讓師生充滿激情地學習與工作，從而實現自我的人生價值。通過思想理念、文化精神等引導，師生把夢想變為現實，實現學生、教師、環境融為一體。譬如，用校長的思想營造人文化管理環境，校長的教育觀、人本觀等，都會通過其干預管理行為反映到學生身上。如果校長的人本理念本身與社會及教育自身的發展不適應，學生的行為就會相對滯后，跟不上教育發展的需要。如果校長能夠高瞻遠矚，提出可持續發展的人本思想理念，那么師生就會不斷追求探索，不斷調整自己的人本思想理念，站在教育改革的最前沿，開展好人本理念教研活動和課堂教學活動。通過文化環境的熏陶，可以逐漸形成學校特有的文化氛圍，這種思想經過眾多學生的不斷實踐，便會沉積成為學校特有的人文管理理念。人文環境需要校長有意識地去培養，把人本理念體現在學校的各項工作中。營造人文化的教育環境，才能創建學習型的學生隊伍，塑造個性化的人才。學校要著眼于學生的主體發展，做到以學生發展為根本，引導他們不僅學會做人、做事，還要勇于拼搏、和諧發展，從而培養學生成為具有文化根基的現代人。只有這樣，學校的人文化環境和行為規范才能促進師生形成共同的價值觀念。
（三）制定人性化的管理制度。
目前，我國還處于社會轉型時期，學校存在著嚴重的功利主義傾向，人們對教育的認識還是從眼前功利角度出發，忽略了人本理念的培養，忽略了學生人格的全面發展。學校對知識的培養也都體現在實用價值上，使學校出現重知識輕人文、重智力輕道德的現象，這與教書育人的功能大相徑庭。究其原因是由學校僵硬化的制度所造成的，因此，建立人本理念下高等教育管理制度需要學校教育管理者制定相關的人性化管理制度，建立人在教育中的主體性地位，使教育脫離功利主義的價值觀念。要想真正實現人性化管理，在制定人性化管理制度時應去除行政化管理的弊端，建立“民主管理、學生參與、黨委領導”的現代學校管理模式，實現學校由以前的支配型向現代的服務型轉變。要建立自由的人性化學校教育管理制度。“以吏為師”“學在官府”的傳統思想，使得學校的管理制度越來越像政府，學校的管理人員也越來越像官員，不按照人才成長、教育規律辦事，用行政的思維解決高等教育管理的問題。“行政化”使學校辦學的自主權缺失，嚴重地影響了學校功能的發揮和精神的傳承。因此，要使學校教育管理符合人性化的發展，就要去除官本位思想，制定人性化的管理制度。
（四）提升教師人文素養。
提升教師的人文素養要把做人與育人統一起來，教師既要以自身的言行展現出知識和道德的統一，又要做到做人和育人相統一；既要以育人者的標準嚴格要求自己做人，又要以誠懇做人的標準要求自己。在其以育人者的標準要求自己時，便會關注自己的專業發展，關注自身在教學中對學生的示范作用，注重自身的言行自律，提高工作能力和人文精神素養。在其以做人的標準要求自己時，便會注重修身養性，最終提高自己的人文素養。提升人文素養重在實踐，在實踐中不斷塑造自身的人文素養。有了較高的人文素養，才能真正做到以人為本地教書育人，根據學生自身的實際情況，培養出全面過硬的高素質人才。在開展專業教育時要深挖人文精神。愛因斯坦曾說過:“用專業知識教育人是不夠的，通過專業知識教育，他可以成為一個有用的工具，但是不可能成為和諧發展的人。”在專業課教學中，教師應啟發、引導學生思考專業知識對于人生的意義和社會價值。學校應在專業課程與教學中體現人文知識、專業知識的內容，揭示技術創新中的方法啟迪和精神品格。通過開展這樣的教學活動，久而久之，教師的人文素養就會得到很大的提高。要加強人文教育，科學確立教育內容。培養學生良好的文化素養和人格，提升人性和知識的相互統一，是教育的切入點。教育內容旨在提高教師的人文精神和人文素養，把中國優秀的傳統文化和現代文化緊密結合起來。學校的課程覆蓋廣泛，涉及多學科如歷史、哲學、藝術等領域，使教師既了解歷史與現實，又了解國情與世界，專業造詣與文藝修養同步提高，將人文知識內化為人的生活方式和生活習慣。內化的形成需要基礎鋪墊、需要營造環境、需要氛圍、需要激發，而這些又都需要一種行之有效的教育新模式支持，即在高等教育管理中注入人本理念。學校在開展教師教育的過程中，應重視人文素質的教育，注重以人為本，不斷提高教師的教育研究水平。同時，使職前教育與繼續教育一體化、系列化，實現教育的終身化。在教學實踐和日常生活中，教師要將學習與實踐緊密結合，把感悟內化為知識，形成良好的人文素養。
參考文獻；
〔1〕龔友德.論高等教育的本質〔j〕.常熟理工學院學報，，（6）：6-10.
〔2〕孫娜.以人為本理念下高等教育教學管理模式的構建〔j〕.中國建材科技，，（1）.