當(dāng)我們遇到困難時(shí)，不要害怕，因?yàn)檫@是我們成長的機(jī)會(huì)。勇敢面對(duì)困難，用心總結(jié)每一次經(jīng)歷，以下是一些勵(lì)志總結(jié)范文，供大家參考。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇一
菲利普莫里斯公司(philipmorrisinternational)是一個(gè)有百年歷史的公司，一直以來，它的董事會(huì)成員都是男性，年齡也稍微大一些，我覺得我的幾個(gè)方面可能吸引它：一是從全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來講，亞洲起到越來越重要的作用，所以對(duì)于他們來說，有亞洲背景的人可以幫助他們了解亞洲市場(chǎng)、亞洲人群的思維方式。另外，就是我作為資深的企業(yè)管理者的閱歷，在這個(gè)基礎(chǔ)上面，然后你又有不同的視野，尤其呢，不光是亞洲的視野，還有一個(gè)女性的視野，一個(gè)相對(duì)比他們要年輕的人的視野。而且，大家處于不同的行業(yè)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有獨(dú)特的特色，比如高速、節(jié)奏快、年輕人的群體、只有增值人家才會(huì)看重等。
以百度為例，我們的決策層有三個(gè)是女性，我覺得在這中間起了非常重要的作用。女性真的是有不同的視野和角度。人有很多共性，如果太同質(zhì)化，做出來的決定就是很有偏向的。但如果它是一個(gè)非常全面的環(huán)境，決策的質(zhì)量就會(huì)比較高。
對(duì)百度而言，所謂的簡(jiǎn)單是說，公司里面的人際關(guān)系非常簡(jiǎn)單，沒有政治，高效運(yùn)行，結(jié)果導(dǎo)向。回顧這三年，百度是一個(gè)成熟非常非常多，進(jìn)步非常非常大的企業(yè)。我加入百度時(shí)，它是一個(gè)市值大概不到10億的公司，現(xiàn)在超過了50億。確實(shí)是在過去三年多經(jīng)歷了非常迅猛的發(fā)展，這種發(fā)展肯定帶來公眾對(duì)它的關(guān)注。在快速成長過程中，對(duì)一個(gè)年輕的企業(yè)而言，我覺得不可回避的是肯定要經(jīng)歷一些經(jīng)歷。
我覺得百度是一個(gè)十分技術(shù)性驅(qū)動(dòng)的公司。如果每一個(gè)公司都有它的性格的話，百度是一個(gè)相對(duì)內(nèi)向的公司，它不特別善于交流。百度最大的價(jià)值、我們員工最驕傲的是，我們做的事情縮短了人們與信息之間的距離，而這種社會(huì)貢獻(xiàn)從它本身講是免費(fèi)的，不要錢。隨這而來的就是一個(gè)商業(yè)模式。百度的搜索引擎營銷給無數(shù)商家提供了機(jī)會(huì)，尤其是給中小企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。中國的中小企業(yè)有四千多萬家，很多非常小的企業(yè)是沒有廣告預(yù)算的，不會(huì)去央視投幾億、幾千萬的廣告。但搜索引擎給它們帶來了機(jī)會(huì)，就是在全世界、全中國任何地方都能找到它，而且這個(gè)商業(yè)模式是不用付錢，或者很少付錢的，別人點(diǎn)了你才會(huì)付錢。但在這個(gè)過程中，魚龍混雜，各種各戶都有。我們面臨的問題和整個(gè)社會(huì)面臨的問題是一樣的，你甭管是新聞還是街上看到的信息，有的時(shí)候是非常真實(shí)的，有的時(shí)候卻是不那么真實(shí)的。我們?nèi)绾伟炎约旱慕巧诺角謇磉@個(gè)信息，保證我們生活的環(huán)境是很重要的，這個(gè)戰(zhàn)斗是一個(gè)永遠(yuǎn)不能停止的戰(zhàn)斗。
我非常幸運(yùn)，有一個(gè)好的家庭，兩個(gè)非常可愛孩子。最主要的是，你做什么事情的時(shí)候就專注做。工作時(shí)就把精力全部放在工作里，而跟小孩在一起的時(shí)候就把全心放在他身上。成功女性都有一個(gè)特質(zhì)，一般來講，她們有非常高的能力，保證高效率。因?yàn)槲覀儽鹿苁窃诠ぷ鳝h(huán)境中，還是生活環(huán)境中，對(duì)我們的要求都太多了，在這個(gè)過程中，你只有非常高效，非?？焖俚貨Q定，快速地上手，快速地完成這件事，才能把所有的事情都照顧好。
選擇女助手，除了看能力，她還要有追求一種極致的優(yōu)秀的特質(zhì)和不輕易放棄的態(tài)度。因?yàn)榉艞壥翘?jiǎn)單的一件事情，遇到不愉快不順心的事情動(dòng)不動(dòng)就放棄了，你再有好的能力，再聰明，都不會(huì)成為一個(gè)成功的人。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好!
記得來設(shè)計(jì)院后第一次出差是到溫州參加一次光纜割接工程。四月春光，鶯歌燕舞，富饒的浙南大地一片安寧祥和的景象。我的心情也因?yàn)槭状螀⒓訉?shí)際工程操作而充滿興奮。
但是師傅卻一臉鄭重的神情，一路上不時(shí)地翻看圖紙和資料。到達(dá)溫州后，我們馬上和移動(dòng)公司的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，各路人馬聚集以后立刻召開碰頭會(huì)。大家一絲不茍地介紹著自己的本職工作,我突然間感受到了工作的神圣性和嚴(yán)肅性。當(dāng)討論到割接方案時(shí)，兩種不同的觀點(diǎn)出現(xiàn)了。在充分聽取對(duì)方的意見之后，師傅詳細(xì)分析了自己的方案，著重闡明了自己在網(wǎng)絡(luò)安全性、割接復(fù)雜程度以及割接次序等方面的考慮，原來他早就將需要割接的光纜相關(guān)情況掌握得一清二楚，在他有理有據(jù)的方案面前，對(duì)方也不禁連連點(diǎn)頭。會(huì)后，我們當(dāng)即繪制了纖芯分配圖，并接合光交接箱的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的割接順序。割接工程分三天進(jìn)行，時(shí)間為凌晨0點(diǎn)到6點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的情景還歷歷在目：靜靜的郊外，漆黑的天空還飄著細(xì)雨，好像一切都沉睡了?？赡媳眱蓚€(gè)光交旁邊燈火通明，身旁的電話鈴聲亦不絕于耳，大家用電話不斷交流著工程進(jìn)度。師傅站在操作人員旁邊，專注著他們的每一個(gè)舉動(dòng)……三天的工程順利完工了，割接取得了預(yù)想的成功。清晨，我們拖著疲憊的身軀、帶著耳邊客戶發(fā)自內(nèi)心的感謝聲，返回了杭州。
這次經(jīng)歷給了我很大的觸動(dòng)，也許將是我一生難忘的記憶，就是從那個(gè)時(shí)候起，我逐漸對(duì)我們的設(shè)計(jì)工作者用心做事、不畏艱苦、服務(wù)客戶的良好作風(fēng)有了深刻的感受。
在傳輸院兩年多的時(shí)光里，我和身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事一起歷經(jīng)了不少工程項(xiàng)目，正是在這辛苦而又平凡的工作中，我理解了一茬又一茬傳輸人的無私奉獻(xiàn)，他們不僅以身作則，恪盡職守，更把自己的豐富經(jīng)驗(yàn)毫無保留的言傳身教給新來的同事。王鑫榮院長對(duì)設(shè)計(jì)的審定一絲不茍，經(jīng)常加班來仔細(xì)審核每一本設(shè)計(jì)，為我們指出其中的技術(shù)性錯(cuò)誤;夏世峰同志作為中國電信21世紀(jì)的優(yōu)秀人才，不僅是傳輸院、全公司的光榮，更是我公司全體員工的學(xué)習(xí)榜樣，他作為北方電信這一大工程的負(fù)責(zé)人，在通宵達(dá)旦加班的同時(shí)，還不忘為我們提出設(shè)計(jì)中新問題的解決方案。
還有我的師傅孫月新高工，始終堅(jiān)持把工作放在首位、將客戶的需要記在心里。有多少個(gè)夜晚，伴著星星，她仔細(xì)翻閱著一本本枯燥的設(shè)計(jì)文件;有多少個(gè)周末，拖著疲憊，她坐在冰冷的電腦前辛勤的操作。她總是不厭其煩地詳細(xì)解答我們一個(gè)個(gè)的問題。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)更是對(duì)我們形成潛移默化的影響。
象這樣兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的傳輸人還有很多很多，但滴水無以成淵，獨(dú)木難以成林。正是上千個(gè)個(gè)體的“我”，才組合成了我們?cè)O(shè)計(jì)院這個(gè)強(qiáng)大的家庭，你、我、他……在設(shè)計(jì)院不斷前進(jìn)的道路上，一個(gè)都不能少!我們沒有把“用心做事、走向成功”這八字真言擺在口頭，而是在實(shí)際工作中不斷的體現(xiàn)著我們的企業(yè)精神。用心做事、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、取得事業(yè)成功，這三者之間，在我們看來是應(yīng)該是用等號(hào)連接的。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇三
今年29歲的強(qiáng)文是克拉瑪依人，天津師范大學(xué)新聞專業(yè)的他畢業(yè)后選擇留在北京，做一名攝影師。
他透露，初到北京時(shí)，吃過5塊錢的蛋炒飯，住過破舊的出租屋，最難的時(shí)候身上只有50塊錢。即便如此，他都克服了，拼命努力地想要在專業(yè)方面學(xué)到更多的東西，甚至晚上會(huì)借影棚練習(xí)布光、構(gòu)圖。
憑著自己的韌勁和刻苦，終于成為了一名小有名氣的職業(yè)攝影師?！爸饕右恍┥虡I(yè)廣告，會(huì)接觸一些明星，當(dāng)時(shí)拍一支廣告日薪基本上2萬左右”，強(qiáng)文說。
在北京呆了6年之后強(qiáng)文卻選擇回到家鄉(xiāng)克拉瑪依。說起原因他笑著回答：“其實(shí)一直都在準(zhǔn)備回來想著挖人生的第一桶金?！?/p>
但“第一桶金”并沒有想象的容易，第一個(gè)難題就是創(chuàng)業(yè)的辦公地點(diǎn)。偶然的機(jī)會(huì)，他聽說克拉瑪依有一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，希望吸引文化方面的人才。
“我就做了一份計(jì)劃書，沒想到效果很好，政府給了我一個(gè)園區(qū)里最大的房子”，強(qiáng)文說。
裝修、設(shè)備、人員，一切都是空白的，這中間投入了很大一部分資金，但卻沒有多少收益。來自家庭的壓力，親人的不理解，即便如此，他都堅(jiān)持了下來，堅(jiān)定的做自己想做的事。
志同道合的“文化人”
有了一些基礎(chǔ)的設(shè)施，強(qiáng)文的創(chuàng)業(yè)路算是起步了，就在這時(shí)，他遇到了志同道合的“文化人”——初中同學(xué)馬俊。
“雖然是初中同學(xué)，但是直到回到克拉瑪依之后，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)才重新碰了面”，強(qiáng)文說道。
說起馬俊，很多人熟知的是mc馬俊。
還在銀川上學(xué)的馬俊因?yàn)閰⒓印耙晾麅?yōu)酸乳大學(xué)生節(jié)”獲得全國十強(qiáng)。畢業(yè)后馬俊成立了一個(gè)組合——099x并且推出第一張專輯。第十屆ironmic說唱battle比賽中馬俊獲得全國總冠軍之后陸續(xù)以組合099x形式推出專輯和單曲。
但是，馬俊不只會(huì)說唱，20，他考上了北京電影學(xué)院的研究生，上學(xué)期間還拍了一部微電影《bettle》。
馬俊說：“我不僅喜歡音樂，還喜歡拍片子，所以研究生選擇了電視劇制作專業(yè)。”
20，由于一些不可抗的原因，他選擇畢業(yè)回克拉瑪依，也因此，馬俊結(jié)識(shí)了強(qiáng)文。
“我自己也覺得特別幸運(yùn)，碰到了志同道合的人，可以一起從事藝術(shù)相關(guān)的行業(yè)”，馬俊說。
一起創(chuàng)業(yè)之后，強(qiáng)文用自己積攢的資金，和馬俊組了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，買了一些設(shè)備拍片子，馬俊做導(dǎo)演，強(qiáng)文做策劃，兩個(gè)人一起為藝術(shù)、為文化付出。漸漸的，他們有了革命般的友誼，不管是工作還是生活，像兄弟一樣互相幫助。
選擇一種有起伏的生活。
年，他們的小團(tuán)隊(duì)參加了克拉瑪依市舉辦的微電影大賽，拍了第一部微電影《禮物》，就獲得了一等獎(jiǎng)。
強(qiáng)文說：“拍這個(gè)片子特別難，前后耗費(fèi)了一個(gè)月的時(shí)間，包括電影里的小演員都是跑了很多幼兒園親自挑的，白天不僅要拍片子，要裝修辦公點(diǎn)，還有其他零碎的事需要處理，但最后結(jié)果是不錯(cuò)的?！?/p>
從這之后，他們很快接下了克拉瑪依招商引資宣傳片的工作。除了拍攝克拉瑪依市及眾多企業(yè)的廣告宣傳片，團(tuán)隊(duì)還參與拍攝了《帶上我的冬不拉》數(shù)字電影，策劃籌辦了克拉瑪依市第一屆國際涂鴉大賽，有來自全世界超過十個(gè)國家和地區(qū)的涂鴉藝術(shù)家前來參加活動(dòng)。，還拍攝了《我從新疆來》紀(jì)錄片其中一集。
20底，考慮到新疆及當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展的滯后性，創(chuàng)立了克拉瑪依區(qū)新青年文化公益聯(lián)合會(huì)。
強(qiáng)文說：“新青年文化公益聯(lián)合會(huì)誕生的原因，就是想讓那些懷著理想抱負(fù)的年輕人少經(jīng)受挫折，通過一個(gè)好的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?！?/p>
5月，新青年文化公益聯(lián)合會(huì)成為了克拉瑪依“新清年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽”主辦方之一，對(duì)獲得大賽“最佳項(xiàng)目獎(jiǎng)”的個(gè)人(或團(tuán)隊(duì))給予50萬元的資金支持。
談起對(duì)未來的想法，馬俊說，今后音樂和導(dǎo)演都做，當(dāng)然有機(jī)會(huì)還想要出去拍些東西，盡量做自己喜歡做的事。強(qiáng)文一方面支持，一方面自己也有一些文化方面的規(guī)劃和方案。
說起強(qiáng)文，馬俊的評(píng)語是：敢拼，敢想、敢做?！皥F(tuán)隊(duì)肯定需要領(lǐng)頭的，他是帥，我就是將，強(qiáng)文承擔(dān)著非常大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，我們就給他做好后盾。”
強(qiáng)文說：“兩年的時(shí)間，我收獲更多的是金錢之外的東西。我想過一種有起伏的生活，所以才選擇了創(chuàng)業(yè)，選擇回來，就不能負(fù)氣而走，總要有個(gè)人站出來做點(diǎn)什么?！?/p>
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇四
一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它認(rèn)為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼飽滿了，主人想把它練習(xí)成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完整一樣，基本沒有飛的欲望了。主人試了各種措施，都毫無后果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出往。這只鷹像塊石頭似的，直掉下往，忙亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它終于飛了起來！
秘訣1：磨練號(hào)召成功的力氣。
有個(gè)叫阿巴格的人生涯在內(nèi)蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不動(dòng)了。爸爸就從兜里取出5枚硬幣，把一枚硬幣埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，說：“人生有5枚金幣，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你現(xiàn)在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一點(diǎn)點(diǎn)地用，每一次都用出不同來，這樣才不枉人生一世。今天我們必定要走出草原，你將來也必定要走出草原。世界很大，人活著，就要多走些處所，多看看，不要讓你的.金幣沒有用就扔掉?！痹诟赣H的下，那天阿巴格走出了草原。長大后，阿巴格分開了故鄉(xiāng)，成了一名優(yōu)良的船長。
秘訣2：愛護(hù)性命，就能走出挫折的沼澤地。
有兄弟二人，年紀(jì)不過四、五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉著，他們以為屋內(nèi)太昏暗，看見外面殘暴的陽光，感到十分愛慕。兄弟倆就磋商說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點(diǎn)進(jìn)來?！庇谑牵值軆扇四弥鴴咧愫哇位?，到陽臺(tái)上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時(shí)候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了很多次，屋內(nèi)還是一點(diǎn)陽光都沒有。正在廚房繁忙的媽媽看見他們奇異的舉措，問道：“你們?cè)谧鍪裁?？”他們答?fù)說：“房間太暗了，我們要掃點(diǎn)陽光進(jìn)來?！眿寢屝Φ溃骸爸灰汛皯舸蜷_，陽光自然會(huì)進(jìn)來，何必去掃呢？”
秘訣3：把封閉的心門敞開，勝利的陽光就能驅(qū)散失敗的昏暗。
一只蜘蛛和三個(gè)人。
雨后，一只蜘蛛艱巨地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁濕潤，它爬到必定的高度，就會(huì)掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來……第一個(gè)人看到了，他嘆了一口吻，自言自語：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙繁忙碌而無所得?！庇谑牵諠u低沉。第二個(gè)人看到了，他說：這只蜘蛛真愚昧，為什么不從旁邊干燥的處所繞一下爬上去？我以后可不能像它那樣笨拙。于是，他變得聰慧起來。第三個(gè)人看到了，他立即被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精力激動(dòng)了。于是，他變得剛強(qiáng)起來。
秘訣4：有心態(tài)者處處都能發(fā)覺勝利的力氣。
某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？”觀音說：“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不須要我度?！边@人立即跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧？”觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，由于有傘；你被雨淋，由于無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請(qǐng)自找傘去！”說完便走了。第二天，這人碰到了難事，便去寺廟里求觀音。走進(jìn)廟里，才發(fā)明觀音的像前也有一個(gè)人在拜，那個(gè)人長得和觀音一模一樣，絲絕不差。這人問：“你是觀音嗎？”那人答道：“我正是觀音。”這人又問：“那你為何還拜自己？”觀音笑道：“我也碰到了難事，但我知道，求人不如求己。”
秘訣5：自己救自己。
一個(gè)老人在高速行駛的火車上，不警惕把剛買的新鞋從窗口掉了一只，四周的人倍感可惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉措更讓人大吃一驚。老人說明說：“這一只鞋無論多么昂貴，對(duì)我而言已經(jīng)沒有用了，假如有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”
秘訣6：勝利者擅長廢棄，擅長從喪失中看到價(jià)值。
一個(gè)小女孩趴在窗臺(tái)上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿面，悲哀不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個(gè)窗口，讓她觀賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心境頓時(shí)明朗。老人托起外孫女的下巴說：“孩子，你開錯(cuò)了窗戶?！?/p>
秘訣7：打開失敗旁邊的窗戶，也許你就看到了盼望。
30年前，一個(gè)年青人分開家鄉(xiāng)，開端發(fā)明自己的前程。他出發(fā)的第一站，是去訪問本族的族長，懇求指導(dǎo)。老族長正在練字，他聽說本族有位子弟開端踏上人生的旅途，就寫了3個(gè)字：不要怕。然后抬開端來，看著年青人說：“孩子，人生的秘訣只有6個(gè)字，今天先告知你3個(gè)，供你半生受用?！?0年后，這個(gè)從前的年青人已是人到中年，有了一些成績(jī)，也添了很多傷心事?；爻搪搅斯枢l(xiāng)，他又去造訪那位族長。他到了族長家里，才知道老人家?guī)啄昵耙呀?jīng)逝世，家人取出一個(gè)密封的信封對(duì)他說：“這是族永生前留給你的，他說有一天你會(huì)再來。”還鄉(xiāng)的游子這才想起來，30年前他在這里聽到人生的一半秘訣，拆開信封，里面赫然又是3個(gè)大字：不要悔。
秘訣8：中年以前不要怕，中年以后不要悔。
某至公司籌備以高薪雇用一名小車司機(jī)，經(jīng)過層層篩選和測(cè)驗(yàn)之后，只剩下三名技巧最精良的競(jìng)爭(zhēng)者。主考者問他們：“懸崖邊有塊金子，你們開著車去拿，感到能間隔懸崖多近而又不至于掉落呢？”“二公尺。”第一位說?！鞍牍??！钡诙缓苡邪盐盏卣f。“我會(huì)盡量闊別懸崖，愈遠(yuǎn)愈好?！钡谌徽f。成果這家公司錄取了第三位。
秘訣9：不要和誘惑較勁，而應(yīng)離得越遠(yuǎn)越好。
天天，當(dāng)太陽升起來的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開端奔馳了。獅子?jì)寢屧诮虒?dǎo)自己的孩子：“孩子，你必需跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會(huì)活活地餓逝世?！痹诹硗庖粋€(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教導(dǎo)自己的孩子：“孩子，你必需跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，假如你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就確定會(huì)被他們吃掉。”
秘訣10：記住你跑得快，別人跑得更快。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇五
趙良華是一個(gè)70后，他自幼就熱衷創(chuàng)新，而且小時(shí)候就顯示出了卓越的創(chuàng)造和動(dòng)手能力。當(dāng)年《變形金剛》動(dòng)畫片風(fēng)靡中國，可擎天柱、大黃蜂玩具的價(jià)格卻不是他能承受得起的。不過才上小學(xué)的趙良華找到隨處可見的紙殼，自己動(dòng)手制作了一個(gè)變形金剛模型，就連關(guān)節(jié)處都精心做成了可以活動(dòng)的。
上世紀(jì)80年代，led不普及，趙良華買了幾百個(gè)小燈泡拼成一個(gè)矩陣，放在做好的木板槽里，控制燈泡的開關(guān)，顯示出不同的文字或圖案，完成了一個(gè)初具led思想的模型。
在大學(xué)時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)、數(shù)字產(chǎn)品等新生事物紛紛涌入了他的視線，這對(duì)于本來就愛遐想愛創(chuàng)造的他來說，無疑是不可抗拒的。大學(xué)時(shí)期的所有課外時(shí)間，他都投向這些興趣當(dāng)中。在校期間，他帶領(lǐng)同學(xué)們開發(fā)制作的動(dòng)物生理學(xué)多媒體教學(xué)軟件，曾獲國家農(nóng)業(yè)部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，這給了他很大的激勵(lì)。從那時(shí)候開始，他心里已埋下一個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想：在軟件創(chuàng)新領(lǐng)域，做一件了不起的事情。
大學(xué)畢業(yè)后，趙良華放棄了留校任教的穩(wěn)定工作，想要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。在剛畢業(yè)的一段日子，他憑借著自身特長，身兼數(shù)職，辛苦打工，積累啟動(dòng)資金。在20xx年10月，他如愿以償，注冊(cè)了大連新銳天地傳媒公司，當(dāng)時(shí)公司的辦公地點(diǎn)是只有200平方米的“蝸居”，員工4個(gè)人。剛起步的公司很艱難，有段時(shí)間，為了維持公司的運(yùn)營，他白天黑夜出去到處講課，而這些講課費(fèi)最后就變成了企業(yè)員工們每個(gè)月的工資。那時(shí)候除了拼命出去講課，到處跑市場(chǎng)，每天晚上他還要研究技術(shù)到深夜，長期的睡眠不足，讓一個(gè)年輕人早早就有了白發(fā)。
外包賺錢他毅然放棄，轉(zhuǎn)而進(jìn)行自主研發(fā)。
經(jīng)過幾年時(shí)間，趙良華的公司穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)過兩次喬遷，公司有了自己的數(shù)字展廳，公司辦公面積拓展到20xx平方米，人員百余人。趙良華說：“如果單純從營業(yè)利潤角度，公司可能還不算是發(fā)展最迅猛的，因?yàn)樵谧罱鼛啄?，假如致力于像業(yè)內(nèi)的軟件外包服務(wù)這樣的領(lǐng)域，公司的利潤肯定比現(xiàn)在要大得多。當(dāng)然，如果是那樣，企業(yè)也就淪為一部利潤機(jī)器了。缺乏一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的創(chuàng)新力，這不是我想要的。”所以，在20xx年，他對(duì)外包項(xiàng)目做了明確的縮減。
趙良華認(rèn)為，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存的原動(dòng)力。憑借著對(duì)品質(zhì)和創(chuàng)新的追求，以及對(duì)3d技術(shù)應(yīng)用的積極探索，新銳天地積極拓展了自己的市場(chǎng)，逐步建立起了完整的數(shù)字視覺應(yīng)用服務(wù)體系，在角色動(dòng)畫、影視特效、虛擬現(xiàn)實(shí)、互動(dòng)投影、立體影院、多媒體沙盤控制系統(tǒng)、房地產(chǎn)銷售數(shù)字一體化等方面都各有作為，逐步邁入業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者之列。
20xx年6月，在第六屆中國軟件交易大會(huì)上，新銳天地作為投融資論壇路演項(xiàng)目的唯一大連企業(yè)，推出了路演項(xiàng)目--《新銳天地魔法世界》，立刻得到了包括戈壁合伙人在內(nèi)的多家國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的熱切關(guān)注。
“魔法世界系統(tǒng)”是他們獨(dú)立開發(fā)出的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)軟件。該技術(shù)涉及到圖形圖像學(xué)、可視化技術(shù)、傳感技術(shù)等復(fù)雜的多個(gè)領(lǐng)域，借助計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)和可視化技術(shù)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)環(huán)境中不存在的虛擬對(duì)象，并通過傳感技術(shù)將虛擬對(duì)象準(zhǔn)確“放置”在真實(shí)環(huán)境中，借助顯示設(shè)備將虛擬對(duì)象與真實(shí)環(huán)境融為一體，呈現(xiàn)給使用者一個(gè)感官效果真實(shí)的新環(huán)境，可廣泛應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)代展示、醫(yī)療、軍事、教育、娛樂、旅游等領(lǐng)域。
女兒變身小天使，他讓ar寓教于樂“魔法世界”
ar專利雖然讓企業(yè)擁有了自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但從一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營角度，技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，卻是一個(gè)最難的課題。技術(shù)研發(fā)成功之后，新銳天地曾為一些大型企業(yè)和政府部門的路演和招商活動(dòng)做了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)演示項(xiàng)目的定制服務(wù)，也吸引了很多關(guān)注的目光。但是，趙良華知道，讓這個(gè)技術(shù)最終進(jìn)入人們的生活，才是真正的意義所在。
20xx年，創(chuàng)新中國demochina20xx大連賽區(qū)的海選中，趙良華帶著基于魔法世界系統(tǒng)進(jìn)一步開發(fā)的《魔法書》產(chǎn)品開發(fā)方案參與展演，以出色的表現(xiàn)脫穎而出，獲得了大連地區(qū)第三名的優(yōu)秀成績(jī)，成功走向決賽，也把“魔法書”這一創(chuàng)意展現(xiàn)到更寬廣的公眾視線中，甚至引來高通這樣的國際公司的關(guān)注。
“魔法世界”ar專利讓企業(yè)擁有了自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，趙良華深知這個(gè)技術(shù)最終進(jìn)入人們的生活，才是真正的意義所在。利用ar技術(shù)做兒童交互式教育產(chǎn)品，讓科技普及到平民，使得享受好的教育不再只是精英階層的特權(quán)，這是趙良華的理想和目標(biāo)。
20xx年，新銳天地將工作重心投入到了該項(xiàng)目的第一批示范產(chǎn)品：魔法書及新型幼兒教育示范產(chǎn)品--ar少兒學(xué)習(xí)卡系列?！吧衿嬲Z言卡”就是一款將增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)與少兒英語教育結(jié)合，并應(yīng)用于移動(dòng)終端的多媒體綜合學(xué)習(xí)產(chǎn)品，集紙質(zhì)讀物、卡通形象、3d動(dòng)畫、單詞發(fā)音、互動(dòng)游戲等多項(xiàng)特點(diǎn)于一體，寓教于樂。
在演示中看到，只要下載app，將手機(jī)或者ipad放置到卡片上面，就能看到精美活動(dòng)的畫面，無論是講故事，還是學(xué)習(xí)英語單詞，或者進(jìn)行拼圖等互動(dòng)游戲都可以實(shí)現(xiàn)。在一款卡片中，顯示了一個(gè)拿著魔法棒的小天使。趙良華透露：“這個(gè)小天使的頭像就是我女兒的。我在做ar卡片時(shí)，女兒很喜歡，她跟我說，特別喜歡小天使，于是我就按照女兒的.要求，把她的人物背后加了翅膀，在魔法世界里把她變成了一個(gè)小天使。女兒看了之后特別高興。這也讓我更加堅(jiān)定了做ar魔法世界。”
眾籌15小時(shí)籌資成功，ar學(xué)校將掀起少兒圖書領(lǐng)域的革命。
20xx年伊始，“神奇語言卡”在國內(nèi)第一眾籌網(wǎng)--“點(diǎn)名時(shí)間”甫一亮相，就受到消費(fèi)者、投資者和代理商的多方關(guān)注，上線不到15小時(shí)便眾籌成功，短短6天吸引了242名支持者，籌集資金32958元。不久前，新銳天地又獲得1000萬融資，趙良華說，這新一輪融資將主要用于新產(chǎn)品的研發(fā)。今年“ar學(xué)校”系列讀物的其他產(chǎn)品也即將面世，他希望用新奇有趣的閱讀方式和交互體驗(yàn)，在少兒圖書和數(shù)字出版領(lǐng)域掀起一場(chǎng)新的革命。
對(duì)于未來，趙良華信心滿滿，他將帶領(lǐng)新銳天地立足ar技術(shù)領(lǐng)域。“ar技術(shù)是一個(gè)充滿豐富想象力和巨大強(qiáng)力的高新技術(shù)領(lǐng)域，人們已經(jīng)預(yù)見到將來其注定會(huì)深度影響我們的生活。”趙良華說，“ar互動(dòng)出版領(lǐng)域的啟動(dòng)，是必然要有人來做的，開辟一個(gè)新領(lǐng)域的艱辛和風(fēng)險(xiǎn)，也總是要有人承擔(dān)的，對(duì)于科技的追求和探索將沒有疆界，我將義無反顧，勇往直前?！?/p>
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇六
王慧杰今年20歲。小時(shí)候，王慧杰十分調(diào)皮，令其父母印象最深的是，只要給他一支水彩筆，他就能一人玩一天?！凹依锏膲ι?、床單上都是他的‘杰作’?！蓖趸劢艿母赣H王毅笑著說，“上小學(xué)后，美術(shù)老師發(fā)現(xiàn)他十分有繪畫天賦，經(jīng)常帶著他參加全國性繪畫比賽，還拿了不少獎(jiǎng)呢?！?/p>
王慧杰考入湖北汽車工業(yè)學(xué)院汽車造型設(shè)計(jì)專業(yè)?！霸趦蓚€(gè)畫室兼職一下課就騎著摩托車去畫室授課晚上8點(diǎn)多回寢室又開始作品創(chuàng)作。”王慧杰經(jīng)常聽到師哥、師姐們的創(chuàng)業(yè)故事他決心自己創(chuàng)業(yè)。
大二入學(xué)不久，他聽說自己兼職的一家畫室因?yàn)槔习寰Σ蛔阋D(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓費(fèi)5.2萬元。
再三考慮后，王慧杰把創(chuàng)業(yè)的想法告訴父母，并當(dāng)面寫下5萬元的借條以表誠心。父母答應(yīng)了他的請(qǐng)求，“家里并不富裕，但愿意拿出這筆錢，讓他闖一闖?！?/p>
去年12月，王慧杰正式接下圓點(diǎn)畫室。
收獲：創(chuàng)業(yè)半年收入10萬元。
負(fù)債5萬元、畫室資金為零、教師團(tuán)隊(duì)欠缺，窘迫的創(chuàng)業(yè)開局并沒有打消王慧杰的自信心，“15名學(xué)生跟著我來到新畫室，我必須保證畫室的高教學(xué)質(zhì)量，并給他們創(chuàng)造一個(gè)更好的畫室環(huán)境?！蓖趸劢懿幌б愿邇r(jià)聘請(qǐng)知名畫家現(xiàn)場(chǎng)給學(xué)生授課。
為了保證畫室正常的運(yùn)作資金，他白天代課，晚上去餐廳端盤子、在廣場(chǎng)擺攤賣畫?；貞浤嵌巫钇D難的日子，王慧杰說，最令他感動(dòng)的是一對(duì)年輕情侶，“在廣場(chǎng)上擺攤，每次問價(jià)的人多，買的人卻很少，擺了一個(gè)多星期，一幅畫都沒賣出去。直到有一天，一對(duì)年輕情侶路過，看中一幅小女孩的畫像，花200多元買下?！?/p>
“現(xiàn)在我終于把借爸媽的5萬元錢還清了?！蓖趸劢苄牢康卣f。目前，他的畫室有20多名學(xué)生，4名老師，半年來賺了10萬元。今年3月份，首批美術(shù)藝考生參加高考聯(lián)考，圓點(diǎn)畫室以100%通過率大獲全勝?！爱嬍业乃嚳汲煽?jī)?cè)谡麄€(gè)十堰地區(qū)算得上名列前茅?！蓖趸劢茏院赖卣f。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇七
蓋·拉里貝特是一名街頭雜耍藝人，雖然他每次表演都非常賣力，但是收入?yún)s少的可憐，僅僅能夠維持生計(jì)。
結(jié)束表演之后，看著本來就不多的觀眾像退潮的海水一樣散去，蓋·拉里貝特心里忽然產(chǎn)生了一種酸澀悲傷的感覺，多年來的種種不順和感觸一下子涌上了心頭。他像所有人一樣熱切地渴望成功，并且為了這個(gè)目標(biāo)，付出了很多辛苦和汗水。但是，在別人看不見的地方所付出的艱辛勞動(dòng)沒能為他帶來成功，巨大的壓抑感和心里難以言狀的委屈終于在這一刻爆發(fā)了。
蓋·拉里貝特拖著沉重的腳步在街上漫無目的地走了很久之后，才很不情愿地回到住處。他在屋子里根本待不住，心里的各種念頭和情緒像雜草一樣瘋長起來，讓他一刻也平靜不下來。接下來的幾天里，蓋·拉里貝特費(fèi)了好大的力氣才讓自己的心不再那么躁動(dòng)不安，漸漸冷靜下來，此時(shí)他腦海里忽然閃過一個(gè)念頭——同樣是雜耍藝人，為什么有些雜耍藝人名利雙收，自己卻在為一日三餐拼命奔波。
他閉上眼睛靜下心來，仔細(xì)想自己和那些成功藝人之間的差距，并把這些不足一一記了下來。知道差距在哪里之后，蓋·拉里貝特又根據(jù)自己的身體和技能情況認(rèn)真分析，如果想要成功自己應(yīng)該怎樣去改善。隨后，他根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定了一套奮斗方案。
蓋·拉里貝特發(fā)現(xiàn)自己最大的不足就是不懂得拓展人脈。雖然他在專業(yè)領(lǐng)域里非常努力，技藝也不錯(cuò)，但他不擅長和別人接觸溝通，所以在專業(yè)領(lǐng)域里知道他的人并不多。連同行里認(rèn)識(shí)他的人都不多，自然無法通過人脈尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。
只知道埋頭苦干卻沒有他人幫忙，想嶄露頭角幾乎是不可能的事。于是，蓋·拉里貝特開始有意地主動(dòng)和其他雜耍藝人接觸，先是和他們聊雜耍技巧，漸漸熟悉之后，就常常在日?，嵤律匣ハ鄮兔Γ瑫r(shí)間一長，大家都成了朋友。朋友們不僅會(huì)為他介紹同行的新朋友，而且人脈廣了，資訊就多了起來，一旦有適合他的好機(jī)會(huì)，朋友們都會(huì)告訴他。有一次，在朋友的推薦下，蓋·拉里貝特參加了一場(chǎng)商業(yè)演出，得到了豐厚的回報(bào)，更重要的是因?yàn)樗某錾硌荩芏嗌虡I(yè)演出的組織者都慕名而來，他的表演機(jī)會(huì)越來越多，徹底告別了昔日窘迫的生活狀態(tài)。
人脈越來越廣的蓋·拉里貝特一刻也沒敢懈怠，他強(qiáng)迫自己每天都要拿出大量的時(shí)間琢磨新的表演方式。既要工作，又要參加各種活動(dòng)，每天回來都快累散了架，但他從來沒有間斷過。有時(shí)，當(dāng)又累又困的蓋·拉里貝特手腳并用地演練著新想出來的雜耍技巧時(shí)，身體就開始發(fā)軟，眼皮像厚重的車庫門一樣緩緩下墜。這時(shí)，他就跑出去用涼水洗洗臉，再喝上一杯咖啡提提神，繼續(xù)練習(xí)。日復(fù)一日，蓋·拉里貝特的付出終于換來了回報(bào)，因?yàn)楸硌菪路f有趣，他在雜耍界的名氣越來越大，很受觀眾們的歡迎。
蓋·拉里貝特明白任何奮斗和努力，都必須建立在健康的體魄上，尤其是看到很多非常努力的人因?yàn)榻】刀瓜轮?，他?duì)自己的身體格外重視。蓋·拉里貝特盡量讓自己保持正常的作息，少吃刺激性的食物，絕不允許自己有任何損害健康的生活習(xí)慣。不僅如此，只要一有時(shí)間，他都會(huì)去鍛煉身體，有時(shí)候跑跑步，有時(shí)候則置身于紅花綠草之間讓自己高速運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦也得到放松。身心同步的鍛煉和放松，不僅讓蓋·拉里貝特充滿了活力，而且還幫助他減壓。多年過去了，許多當(dāng)時(shí)和他年齡差不多的名噪一時(shí)的雜耍藝人都因?yàn)檫^度疲勞紛紛離開了舞臺(tái)，精力充沛的蓋·拉里貝特不僅沒有離開，反而事業(yè)越做越大，創(chuàng)建了自己的馬戲團(tuán)。
因?yàn)橛辛艘徽椎倪~向成功的計(jì)劃和步驟，蓋·拉里貝特用了20多年的時(shí)間，從一個(gè)在街頭賣藝的雜耍藝人變成了年收入9億美元的馬戲團(tuán)老板。蓋·拉里貝特一手創(chuàng)辦的太陽馬戲團(tuán)如今已經(jīng)成為了世界級(jí)的馬戲團(tuán)。在談到自己的奮斗經(jīng)歷時(shí)，他說：“成功是一套組合拳，不能靠單一的方法或方式，要根據(jù)自己的弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)量身打造，形成具有連貫步驟的系統(tǒng)思維方式，再加上持之以恒的努力，自然就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！?/p>
成功是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，僅靠一個(gè)精彩的創(chuàng)意或是一時(shí)的熱血拼搏是無法實(shí)現(xiàn)的。要想成功，必須先認(rèn)清自己的實(shí)力和不足，建立起強(qiáng)大而行之有效的思維模式，隨后還要付出超出常人的努力，這樣才能笑到最后。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇八
在動(dòng)物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么地長？”駱駝媽媽說：“當(dāng)風(fēng)沙來的時(shí)候，長長的睫毛可以讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向?！毙●橊?dòng)謫枺骸皨寢寢寢專瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩劊笏懒?！”駱駝媽媽說：“這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲(chǔ)存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件?！毙●橊?dòng)謫枺骸皨寢寢寢?，為什么我們的腳掌那么厚？”
駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊?！毙●橊劯吲d壞了：“嘩，原來我們這么有用?。。】墒菋寢?，為什么我們還在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？”
天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。一個(gè)好的心態(tài)+一本成功的教材+一個(gè)無限的舞臺(tái)=成功。每人的潛能是無限的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。
有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯！”
這個(gè)故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢(shì)，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。
兩個(gè)人在森林里，遇到了一只大老虎。a就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上。b急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎?。 盿說：“我只要跑得比你快就好了?！?/p>
這一句話被退伍的軍人聽到了，他轉(zhuǎn)過身對(duì)他們說：我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒有一條腿后，也知道如何過日子。
試想：學(xué)習(xí)為所失去的感恩，也接納失去的事實(shí)，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩，不再為過去掉淚，努力的活出自己的生命。
陳阿土是臺(tái)灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。早晨，服務(wù)生來敲門送早餐時(shí)大聲說道：“goodmorningsir！”陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會(huì)問：“您貴姓？”于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是這般，連著三天，都是那個(gè)服務(wù)生來敲門，每天都大聲說：“goodmorningsir！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”但他非常的生氣。這個(gè)服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游，“goodmorningsir！”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他，天?。。≌媸莵G臉?biāo)懒?。陳阿土反?fù)練習(xí)“goodmorningsir！”這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對(duì)服務(wù)生。又一天的早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“goodmorningsir！”與此同時(shí)，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！”
這個(gè)故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強(qiáng)者。
一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
曾經(jīng)有個(gè)小國的人到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國的人不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請(qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無語，答案正確。
這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
a對(duì)b說：“我要離開這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”b建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時(shí)機(jī)?！盿問：為什么？b說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機(jī)會(huì)，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)?！盿覺得b說的非常有理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶。再見面時(shí)b問a：現(xiàn)在是時(shí)機(jī)了，要跳趕快行動(dòng)哦！a淡然笑道：老總跟我長談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒有離開的打算了。
其實(shí)這也正是b的初衷。一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)只是為自己的簡(jiǎn)歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤。
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：就是輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
有一位表演大師上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜?，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴。”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵(lì)，至于為什么要將鞋帶解開，將來會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演，可以下一次再說啊?！?/p>
人一個(gè)時(shí)間只能做一件事，懂抓重點(diǎn)，才是真正的人才。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇九
奔馳公司自1900年創(chuàng)立以來就以高質(zhì)量、高性能的汽車產(chǎn)品聞名于世，一直被認(rèn)為是世界上最成功的高檔汽車品牌之一，這讓許多汽車公司既羨慕又嫉妒。20世紀(jì)80年代初，日本豐田汽車公司嗅到了豪華車的商機(jī)，于是致力于打造一款高檔車品牌，希望它能跟奔馳、寶馬、林肯這些豪華品牌一決雌雄。豐田工程師經(jīng)過6年時(shí)間的嘔心瀝血和潛心研究，終于打造出一款性能好、外型獨(dú)特的高檔汽車品牌——雷克薩斯。
雷克薩斯汽車推向市場(chǎng)時(shí)得到了廣泛好評(píng)，豐田汽車公司迅速打開了其所在歐美的市場(chǎng)。不過，在進(jìn)軍美國市場(chǎng)時(shí)，他們遇到了前所未有的阻礙——此時(shí)奔馳的高檔形象已經(jīng)在美國人心中根深蒂固，雷克薩斯根本擠不進(jìn)去。豐田公司的總裁豐田章一郎想出了一個(gè)好辦法：他讓廣告公司在美國宣傳時(shí)將雷克薩斯的圖片和奔馳并列放在一起，并用大標(biāo)題在旁邊備注：用36000美元就可以買到價(jià)值73000美元的汽車，這在歷史上還是第一次!
此外，雷克薩斯的宣傳團(tuán)隊(duì)還在美國列出了潛在的顧客名單，他們不僅給這些顧客送去雷克薩斯汽車性能的錄像帶，還有精美的禮盒。錄像帶中有這樣一段內(nèi)容：一位工程師分別將兩杯水放在奔馳和雷克薩斯的發(fā)動(dòng)機(jī)蓋上，當(dāng)汽車發(fā)動(dòng)時(shí)，奔馳車上的水晃動(dòng)起來，而雷克薩斯車上的水卻沒有動(dòng)，這說明雷克薩斯的發(fā)動(dòng)機(jī)在行駛時(shí)更平穩(wěn)。
面對(duì)突如其來的挑戰(zhàn)，奔馳公司不得不重新考慮定價(jià)策略。不過，出乎所有人的意料，此時(shí)擔(dān)任公司副總裁的赫爾米特·沃納作出了一個(gè)驚人的決定：提高奔馳汽車的價(jià)格!
奔馳公司這種應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的態(tài)度引起了軒然大波，很多記者跑去采訪，想一探究竟。赫爾米特·沃納大氣地說：“奔馳是富裕家庭的車，和雷克薩斯不在同一檔次。如果我們降價(jià)，就等于我們承認(rèn)自己定價(jià)過高，這樣雖然可以爭(zhēng)取到一定的市場(chǎng)份額，但會(huì)失去我們的市場(chǎng)忠誠度，導(dǎo)致消費(fèi)者轉(zhuǎn)向定價(jià)更低的公司;如果我們保持價(jià)格不變，銷售額也會(huì)不斷下降。所以，我們只有提高價(jià)格。不過請(qǐng)大家放心，我們提高價(jià)格的同時(shí)會(huì)增加更多的保證和服務(wù)，比如，免費(fèi)維修期限增加到6年。相信我們的重新定價(jià)會(huì)得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可?！?/p>
赫爾米特·沃納的提價(jià)策略提出之后，果然得到了奔馳老主顧們的一致支持，奔馳公司的汽車銷量不僅沒有下滑，反而出現(xiàn)增長的趨勢(shì)。與之相反，豐田汽車公司的雷克薩斯在美國的銷售量一直提不上去，最后不得不放棄這個(gè)市場(chǎng)，宣告敗陣。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇十
昨天上午10點(diǎn)，在麒麟門銀河灣，還沒看到店門，現(xiàn)代快報(bào)記者就循著濃郁的香味找到了拐角處的小店。“這個(gè)厚了，這個(gè)還有點(diǎn)軟?！蓖崎_店門，右手邊的烤箱前，一位帶著帽子、穿著白色衣服、套著厚手套的面包師傅，正在翻看模板上的綠茶曲奇，自言自語。她就是俞秀華，今年33歲，月起，她從一個(gè)全職媽媽變身為面包店老板。
“每個(gè)媽媽的心都一樣，懷孕時(shí)，就注重營養(yǎng)均衡。孩子出生后，更想讓孩子吃上最健康的食品，恨不得什么都親手做?！庇嵝闳A有個(gè)6歲的女兒，特別喜歡吃小點(diǎn)心。在女兒兩歲時(shí)，母女倆參加了一次親子diy烘焙活動(dòng)。“當(dāng)時(shí)做了6個(gè)小餅干，女兒特別開心。我就在想，為什么不能自己回家做。”
最開始，俞秀華連和面都不會(huì)，烤箱也是跟鄰居借的?！凹铀?、加油、加雞蛋，要加多少，什么時(shí)候加，完全沒概念。我自己買了書看，但只能照葫蘆畫瓢?！彼χ硎?，烤焦、烤黑、沒熟的有很多。“有半年多吧，天天做，做完就給家人吃，后來他們都吃膩了，就送給鄰居，但又拿不出手?！彼缓靡馑嫉卣f，雖然口味不錯(cuò)，但是造型很丑，而且一捏就碎，完全拿不起來。
但是，她堅(jiān)持了下來，而且越做越好。
還研發(fā)出老干媽曲奇。
“香菇曲奇、紫薯曲奇、可可曲奇……”俞秀華研發(fā)的曲奇，共有30多種。“每個(gè)家里面都有老人、年輕人、小孩，每個(gè)人的口味都不同。比如老人，大多有高血壓、糖尿病，不能吃太甜的東西，我們就做了南瓜粉、山楂粉、荷葉等口味的曲奇?！笨紤]到小孩子的營養(yǎng)和口味，她做了巧克力豆、胡蘿卜、腰果、核桃等口味的卡通形象曲奇?！跋衲贻p人就是又想好吃又不想長胖，我就推出了可可、綠茶、咖啡等口味的曲奇?！?/p>
不過，俞秀華表示，她做過最奇怪的曲奇是麻辣味的?！笆撬拇ê椭貞c人在網(wǎng)上訂的，他們就喜歡這種口味。做的時(shí)候，把四川或湖南的辣椒粉和進(jìn)面里，或者加點(diǎn)老干媽醬，火辣辣的?！?/p>
俞秀華回憶，還有很多大學(xué)生來定制“專屬”曲奇。“前兩天，浙江一位女生定做了一個(gè)a4紙大小的曲奇，上面刻上了愛心，還有她和她男朋友的姓氏。南京也有對(duì)情侶定做了一個(gè)圣誕樹的。”她表示，定做的價(jià)格與普通曲奇一樣，都是30元一斤。
店里員工都是困難人群。
“我48歲了，平時(shí)做保潔，空閑的時(shí)候就到小俞這兒來賺點(diǎn)外快。”宋阿姨邊說邊麻利地將切好的曲奇裝袋稱重。她開心地說，一天下來能賺五六十元?！氨緛淼昀镆残枰耸郑驼伊艘晃话⒁蹋Y(jié)果傳開了，一個(gè)帶一個(gè)，現(xiàn)在這里半固定有七八個(gè)?！庇嵝闳A表示，她們大多是外地人，都比較困難，最大的50多歲，最年輕的是一名7個(gè)月大孩子的媽媽。
想做曲奇的可以教技術(shù)，不會(huì)的可以加工包裝，活絡(luò)點(diǎn)的可幫忙拍照片做營銷，每個(gè)人在這里都能找到適合的位置?！八齻兩嫌欣希掠行。际窍霝榧依镌黾狱c(diǎn)收入，逢年過節(jié)多包點(diǎn)紅包?！?/p>
想為老人辦“小飯桌”
從當(dāng)初借家用小烤箱，到現(xiàn)在開起面包店，每天做近兩百斤曲奇，俞秀華成為經(jīng)南京市總工會(huì)寧工職業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，成功創(chuàng)業(yè)的典型。
賺到錢后，俞秀華每個(gè)月到南京博愛老年公寓，為老人們過生日，送上精心制作的生日蛋糕。“就想回報(bào)社會(huì)吧，沒想別的?！?/p>
因?yàn)槎炖?，最近她還給老人們送去了帽子，讓他們暖和一點(diǎn)。
下一步，俞秀華想組織全職媽媽一起，為社區(qū)里老人辦“小飯桌”。她表示，很多全職媽媽之前都有自己的事業(yè)，會(huì)的東西很多?！八齻円蚕胱鳇c(diǎn)事情，為家里增加點(diǎn)收入。正好社區(qū)很多老人獨(dú)自在家，沒人照顧。我就想把年輕媽媽組織起來，為老人們出份力?！?/p>
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇十一
1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個(gè)叫東坑坪的小山村，出生的時(shí)候，爺爺奶奶覺得這個(gè)大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。
陳天橋的父母都是知識(shí)分子，父親是上海導(dǎo)航儀器廠的工程師，母親是新昌城關(guān)中學(xué)的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關(guān)鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。
至今，陳天橋?qū)|坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。
在新昌城關(guān)時(shí)，陳天橋經(jīng)常回老家澄潭。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭(zhēng)斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個(gè)多小時(shí)，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。
回到城關(guān)，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關(guān)南明小學(xué)的蔣惠球老師是陳天橋小學(xué)四、五年級(jí)時(shí)的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學(xué)生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。
但在新昌中學(xué)的檔案室里，現(xiàn)在還可以看到當(dāng)年王力紅老師給陳天橋的操行評(píng)語中，有一條說道：“作為班委，對(duì)集體活動(dòng)卻不熱心?！?/p>
“我后來看出來，陳天橋當(dāng)時(shí)是很想當(dāng)班長的。他小學(xué)時(shí)候就是少先隊(duì)大隊(duì)長，上了初中卻只當(dāng)了個(gè)班級(jí)生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對(duì)班級(jí)活動(dòng)不那么熱心?！蓖跣ｉL解釋說。
好學(xué)生和網(wǎng)絡(luò)游戲。
1990年，18歲的陳天橋考入上海復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學(xué)習(xí)尖子，也是社會(huì)活動(dòng)的熱心分子，他的組織能力、活動(dòng)能力得到了校內(nèi)外的公認(rèn)。陳成了“復(fù)旦大學(xué)1990屆經(jīng)濟(jì)系的傳奇人物”。
大學(xué)一年級(jí)，陳天橋埋頭讀書，全系成績(jī)排第一名;大二，陳天橋被上海市教委和團(tuán)市委評(píng)為“上海市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”;大三，21歲的陳天橋就修滿了學(xué)分，以上海市惟一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號(hào)從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系提前一年畢業(yè)，這在復(fù)旦歷史上也是罕見的。踏入社會(huì)的陳天橋進(jìn)入了上海陸家嘴集團(tuán)。
從子公司的副總經(jīng)理開始，直到晉升為集團(tuán)董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時(shí)間，陳天橋自稱學(xué)會(huì)了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。
好事是年輕的陳天橋?qū)W會(huì)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家獨(dú)立、務(wù)實(shí)的管理風(fēng)格。陳天橋沒有留洋或者海外求學(xué)的經(jīng)歷，曾經(jīng)有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區(qū)市場(chǎng)，而與本土成長的經(jīng)理人相比，自己的個(gè)性更加獨(dú)立，更加講求冒險(xiǎn)和創(chuàng)新。
不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯(lián)網(wǎng)。十年以前，在陸家嘴集團(tuán)里，在大多數(shù)中國人還不知互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件為何物時(shí)，總裁辦公室里就已能24小時(shí)上網(wǎng)。老總不在的時(shí)候，陳天橋就喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上混。
人在網(wǎng)上飄，學(xué)會(huì)玩游戲是早晚的事情?！巴婢W(wǎng)絡(luò)游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實(shí)在不過癮，他干脆買臺(tái)電腦回家。每到周末，他必玩得個(gè)天昏地暗。
這還不夠，每逢節(jié)假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達(dá)旦、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。據(jù)說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。
組織上要安排王安德去浦東新區(qū)做分管經(jīng)濟(jì)的副區(qū)長。王安德對(duì)陳天橋許諾如果他選擇投身仕途他有可能成為全上海最年輕有為的區(qū)長秘書前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您但那不是我的理想?！?/p>
離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔(dān)任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時(shí)間，對(duì)于陳天橋來講是相當(dāng)重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業(yè)要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對(duì)滾滾財(cái)富，他暗暗下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心。
在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現(xiàn)在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認(rèn)識(shí)雒芊芊并暗戀了4個(gè)月后，陳天橋開始大膽進(jìn)攻，“7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結(jié)了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個(gè)老婆。”開心的時(shí)候，陳天橋會(huì)這樣說。
第一次創(chuàng)業(yè)很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場(chǎng)上掙了一些錢，這時(shí)候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國;另外就是在國內(nèi)找個(gè)穩(wěn)定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創(chuàng)業(yè)。
19是資本瘋狂涌向互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)年份。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)模式就是建立一家網(wǎng)站，然后去贏取風(fēng)險(xiǎn)投資。陳天橋的弟弟陳大年當(dāng)時(shí)在一家網(wǎng)絡(luò)公司工作。陳氏兄弟一個(gè)熟悉互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)熟悉資本市場(chǎng)，就想到了創(chuàng)建網(wǎng)站。
“直覺告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的。”陳天橋回憶說。“但以往的工作經(jīng)驗(yàn)讓我覺得，一個(gè)公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數(shù)碼娛樂產(chǎn)品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸?！标愄鞓蛘业搅藙?chuàng)業(yè)的方向。
年11月，陳天橋聽說中華網(wǎng)在尋找可投資的小網(wǎng)站，認(rèn)為機(jī)會(huì)來了。經(jīng)過物色，陳選中了當(dāng)時(shí)由復(fù)旦的幾個(gè)學(xué)生為主建立的一個(gè)社區(qū)，這個(gè)社區(qū)當(dāng)時(shí)已經(jīng)有不少人氣。陳天橋?qū)⒆约旱南敕ㄖv給他們，讓他們將這個(gè)社區(qū)改得更加吸引人。而他則去聯(lián)系中華網(wǎng)。
談妥之后，陳天橋迅速注冊(cè)了一個(gè)資本為50萬元的盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司，招了20幾個(gè)人，開始運(yùn)作.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網(wǎng)站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區(qū)。
這個(gè)社區(qū)建設(shè)在當(dāng)時(shí)很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個(gè)社區(qū)中的用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區(qū)內(nèi)生存。這實(shí)際上就是一種類似于網(wǎng)絡(luò)游戲的互動(dòng)社區(qū)。這種思路是那時(shí)的許多網(wǎng)站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。
投資拿到了，但中華網(wǎng)認(rèn)為，僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經(jīng)營方向?！懊鎸?duì)投資方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法?！标愄鞓蛟?jīng)向記者講述過這樣一個(gè)例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產(chǎn)業(yè)中圍繞著一個(gè)品牌——櫻桃小丸子，可以運(yùn)作有關(guān)她的動(dòng)畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產(chǎn)業(yè)。因此我們決定不做游戲社區(qū)，而做動(dòng)畫網(wǎng)站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會(huì)離網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)很遙遠(yuǎn)?！?/p>
利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的。”
5月，中華網(wǎng)投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時(shí)候中華網(wǎng)對(duì)盛大提出質(zhì)疑。陳天橋的大卡通戰(zhàn)略即游戲+雜志+flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊(duì)伍被全部清除。
為了繼續(xù)事業(yè)，陳天橋決定放棄網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫，但是下一步的著眼點(diǎn)在哪里，他自己其實(shí)也很迷茫。正好此時(shí)韓國游戲開發(fā)商wemadeentertainment到上海來尋找合作伙伴，準(zhǔn)備推廣自己開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲“傳奇”。wemade最先找到上海市動(dòng)畫協(xié)會(huì)，動(dòng)畫協(xié)會(huì)也不知道網(wǎng)絡(luò)游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。
陳天橋拿到游戲，自己先動(dòng)手玩玩。按照默認(rèn)設(shè)置，他連接到韓國服務(wù)器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務(wù)器，玩起了英文版。盡管網(wǎng)速很慢，并且陳天橋還是認(rèn)為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內(nèi)核相當(dāng)不錯(cuò)。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。
陳天橋向中華網(wǎng)請(qǐng)示運(yùn)營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費(fèi)。陳天橋希望中華網(wǎng)將剩余的100萬美金拿來用。中華網(wǎng)不同意，陳天橋卻堅(jiān)持要做網(wǎng)絡(luò)游戲，雙方“拗?jǐn)唷?。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。
盛大神話中華網(wǎng)撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經(jīng)沒有什么錢了?！皞髌妗鄙暇€兩個(gè)月的測(cè)試期是公司生死存亡的關(guān)口，當(dāng)時(shí)所有人都做好了破釜沉舟的準(zhǔn)備，如果在測(cè)試期內(nèi)不能吸引足夠的玩家，就不能收費(fèi)運(yùn)營，那么盛大就不會(huì)有新的收入，公司就面臨著倒閉。
運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)游戲，需要很多的服務(wù)器，而此時(shí)的陳天橋根本沒有錢來添置服務(wù)器。陳天橋拿著與韓國wemade、actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務(wù)器廠商，告訴他們，我們要運(yùn)作韓國人的游戲，申請(qǐng)?jiān)囉脵C(jī)器兩個(gè)月。服務(wù)器廠商一看的確是國際正規(guī)合同，小伙子年紀(jì)輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。
然后陳天橋又拿著服務(wù)器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務(wù)器，我們需要很大的帶寬運(yùn)營游戲?！彪娦篷R上會(huì)意，給了測(cè)試期免費(fèi)的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽(yù)，從209月，盛大開始了兩個(gè)月的游戲測(cè)試期。
年11月，傳奇游戲開始收費(fèi)，僅僅一個(gè)月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財(cái)富傳奇就這樣開始。
從陳天橋發(fā)跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機(jī)行為，只是這種投機(jī)行為具有了更多知識(shí)的成分。在投機(jī)成功過后，陳天橋爬上了財(cái)富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動(dòng)的陳天橋顯然不會(huì)對(duì)此滿足，他想要成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲世界的決策者，成為社會(huì)所承認(rèn)的主流人物。
但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎?
瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態(tài)：要成為這個(gè)游戲世界的決策者、規(guī)則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴(kuò)大成娛樂，并夢(mèng)想著把盛大建成夢(mèng)幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請(qǐng)來了唐駿。
從去年年底網(wǎng)吧老板質(zhì)問，到今年年初社會(huì)學(xué)家陶宏開教授代表和帶領(lǐng)孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭(zhēng)。在此之前，關(guān)于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭(zhēng)議。
actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網(wǎng)吧呢?雖然這里面的確是一個(gè)各方利益相爭(zhēng)的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網(wǎng)吧的身上，網(wǎng)吧老板、家長和孩子對(duì)陳天橋不會(huì)有這么大的意見(那么游戲玩得好就是一種有出息的象征)。但是，陳天橋能把全中國網(wǎng)吧收購掉嗎?能把全中國玩家招安嗎?陳天橋再有錢，這個(gè)問題也不現(xiàn)實(shí)。
這些只是一些個(gè)表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對(duì)這些問題來看，陳正在遭遇著一場(chǎng)危機(jī)，從這場(chǎng)危機(jī)表現(xiàn)出來的不僅僅是網(wǎng)游的社會(huì)性問題，更重要的是陳天橋的個(gè)人問題。
現(xiàn)在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個(gè)成功的創(chuàng)富者，而還不是一個(gè)成功的企業(yè)家。陳天橋正在試圖進(jìn)行這個(gè)過度，但是表現(xiàn)還很稚嫩。一個(gè)32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關(guān)系，難以把握的東西還很多，所表現(xiàn)出來的舉動(dòng)也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠格。經(jīng)過投機(jī)創(chuàng)富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動(dòng)，他遇到了一個(gè)坎。
陳天橋也想過并正在實(shí)踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設(shè)成一個(gè)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)游戲的公司，而是一個(gè)夢(mèng)幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結(jié)果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。
現(xiàn)在，盛大還只是一個(gè)區(qū)區(qū)幾年歷史的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)泡沫的故事已經(jīng)很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢(mèng)不用再做，陳和盛大將會(huì)成為“大敗局”里最經(jīng)典的案例。
如果盛大不倒，依舊向前發(fā)展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關(guān)系，不能夠把握權(quán)衡各方關(guān)系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個(gè)中國企業(yè)家前所未有的危機(jī)，這個(gè)危機(jī)將是眾人口誅筆伐，這場(chǎng)戰(zhàn)斗對(duì)于夢(mèng)想著成為主流的陳天橋，無疑是將會(huì)是一場(chǎng)慘敗。
從現(xiàn)在來看，陳天橋作為企業(yè)家、作為富人的表現(xiàn)是相當(dāng)糟糕的，面對(duì)網(wǎng)吧老板的質(zhì)問無法從容面對(duì)和回答，面對(duì)孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應(yīng)對(duì)，甚至常常因此而表現(xiàn)失態(tài)。有人說陳天橋表現(xiàn)得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現(xiàn)來看，陳天橋并無什么過人之處。
那么陳天橋現(xiàn)在究竟該做些什么，才能成為主流?陳天橋該學(xué)一學(xué)的不僅是一個(gè)外國企業(yè)家的管理，更要學(xué)一學(xué)國外的富人們?nèi)绾巫龈蝗恕．?dāng)然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個(gè)主流的知識(shí)富人，并不是一件容易的事情。
王永慶名言。
“一個(gè)人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的。財(cái)富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負(fù)擔(dān)?！?/p>
王永慶，191月出生于tw省臺(tái)北市，原籍福建省安溪縣。王永慶家族的祖輩，是清道光年間從福建泉州府安溪縣金田鄉(xiāng)移居今天臺(tái)北縣新店直潭的王家在tw第一代祖先是王永慶的曾祖父王天來。其祖父是王天來四子王添泉。王永慶的父親是王添泉的次子王長庚。王家在臺(tái)早期主要以種茶為生，到了王長庚這一輩，開始了半農(nóng)半商的生活。王永慶15歲時(shí)離開家鄉(xiāng)，到嘉義闖天下。這一去，竟改變了王家日后的生活，16歲開辦米站.靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，并在1954年3月，38歲的王永慶創(chuàng)立tw塑膠公司(前身稱福懋塑料工業(yè)公司，1957年改為現(xiàn)名)，生產(chǎn)塑膠原料pvc。
50年后的臺(tái)塑集團(tuán)已經(jīng)是tw最大的民營企業(yè)集團(tuán)，下轄tw塑膠公司等9家公司，員工7萬多人，資產(chǎn)總額1.5萬億新臺(tái)幣，形成了名副其實(shí)的龐大“王國”。王家逐漸成業(yè)當(dāng)?shù)氐挠绣X人家。王永慶創(chuàng)建臺(tái)塑公司后，事業(yè)越做越做大，逐漸發(fā)展成為tw最具知名度的大企業(yè)，王家也成為tw最有名望的大家族之一。王永慶一生先后娶有三房妻室，大太太郭月蘭未有生育;二太太廖嬌生有兩男三女，分別是王文洋、王文祥、王貴云、王雪齡與王雪紅。三太太李寶珠則生有4女，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞惠與王瑞容。
1932年，16歲的王永慶在tw嘉義開了一家米店，從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒有任何優(yōu)勢(shì)。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
怎么打開銷路呢?王永慶想起父親常說的一句古訓(xùn)：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。”他沒錢，惟一能做的是不吝惜時(shí)間和力氣。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會(huì)去買一個(gè)小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時(shí)候的tw，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們?cè)谧鲲堉?，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，?xí)以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時(shí)間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時(shí)候，顧客都是上門買米，自己運(yùn)送回家。這對(duì)年輕人來說不算什么，但對(duì)一些上了年紀(jì)的人，就是一個(gè)大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務(wù)，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動(dòng)送米上門。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時(shí)還沒有“送貨上門”一說，增加這一服務(wù)項(xiàng)目等于是一項(xiàng)創(chuàng)舉。
一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計(jì)，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看，原來是嘉義火車站對(duì)面一家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人，還沒吃飯，剛巧廚房沒米了，請(qǐng)王永慶幫忙送一斗米過去。當(dāng)時(shí)，賣米的利潤極其微薄，一斗米只能賺一分錢。從心情上來說，王永慶不愿冒著這么大的雨賺這一分錢，但為了維持平日的信用，他二話沒說，量了一斗米，披上一條麻袋當(dāng)雨具，將米送到客棧?；貋頃r(shí)，全身都濕透了。
王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動(dòng)，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細(xì)心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個(gè)大人、幾個(gè)小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計(jì)該戶人家下次買米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門，他就主動(dòng)將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里。
每次給新顧客送米，王永慶都要打聽這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據(jù)此估計(jì)這家下次買米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門，他就主動(dòng)將米送過去。
不過，由于嘉義大多數(shù)家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢，主動(dòng)送米上門，如果馬上收錢，碰上顧客手頭緊，會(huì)弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢。他把全體顧客按發(fā)薪日期分門別類，登記在冊(cè)，等顧客領(lǐng)了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無拖欠現(xiàn)象。
王永慶精細(xì)、務(wù)實(shí)的服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個(gè)賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個(gè)碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎tw首富的事業(yè)。
王永慶成功的例子說明，不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動(dòng)地。把一粒米這樣細(xì)小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。
王永慶，191月18日，臺(tái)北縣新店的一個(gè)貧苦農(nóng)家喜添新丁，這就是后來被尊為“經(jīng)營之神”的王永慶。當(dāng)時(shí)，祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活，幾代人都以種茶為生，只能勉強(qiáng)糊口。9歲那年，王長庚不幸患病只得臥床休養(yǎng)，王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔(dān)生活的重?fù)?dān)。
15歲那年，王永慶小學(xué)畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到tw南部嘉義縣的一家小米店當(dāng)了一年學(xué)徒。第二年，王永慶作出人生中第一個(gè)重要決定，開米店自己當(dāng)老板，啟動(dòng)資金則是父親向別人借來的200塊錢。幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時(shí)完成了個(gè)人資本的原始積累。
抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利后，tw經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展，建筑業(yè)勢(shì)頭最好。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，便抓住時(shí)機(jī)經(jīng)營木材生意，結(jié)果獲利頗豐。這個(gè)普通農(nóng)民的兒子，居然成了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)小有名氣的商人。上世紀(jì)50年代初，tw“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時(shí)年38歲的王永慶大膽接手了當(dāng)時(shí)這一無人看好的項(xiàng)目，成立了tw塑膠工業(yè)股份有限公司。之后，在塑膠領(lǐng)域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、tw化學(xué)纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。
目前，臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導(dǎo)體、汽車、發(fā)電、機(jī)械、運(yùn)輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域，建立起從原油進(jìn)口、運(yùn)輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這在tw是獨(dú)一無二的企業(yè)集團(tuán)。臺(tái)塑集團(tuán)下轄9個(gè)公司、員工總數(shù)超過7萬，資產(chǎn)總額達(dá)1.5萬億新臺(tái)幣。
王永慶是tw最知名的大企業(yè)家，是白手起家的典范，也是年輕一代心目中最崇拜的創(chuàng)業(yè)英雄，被譽(yù)為tw的“經(jīng)營之神”。王永慶與香港的李嘉誠、馬來西亞的陳必新齊名，被稱為世界華人最著名的三大財(cái)富。他15歲輟學(xué)做學(xué)徒工，16歲自辦米店，靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，并在1954年籌資創(chuàng)辦了臺(tái)塑公司。如今的臺(tái)塑王國下屬100多個(gè)企業(yè)、4個(gè)上市公司，還有一個(gè)公眾法人財(cái)團(tuán)，已成為中國tw第區(qū)最大的企業(yè)，并在世界的石化業(yè)首屈一指，牢牢占據(jù)了“龍頭老大”的位置。
6月5日，臺(tái)塑集團(tuán)在股東大會(huì)結(jié)束后宣布了自企業(yè)成立以來最重大的一次人事變動(dòng)。擔(dān)任臺(tái)塑集團(tuán)董事長達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久的王永慶卸任，職位由原臺(tái)塑總經(jīng)理__村接任，王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁，副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔(dān)任。今后，臺(tái)塑集團(tuán)將進(jìn)入由職業(yè)經(jīng)理人和王家第二代聯(lián)手管理的“同治時(shí)代”。但王永慶和王永在兄弟仍是臺(tái)塑集團(tuán)的精神領(lǐng)袖。
從米店小老板到塑膠大王。
1917年1月18日，tw臺(tái)北縣新店的一個(gè)貧苦農(nóng)家喜添新丁，這就是后來被尊為“經(jīng)營之神”的王永慶。
15歲那年，王永慶小學(xué)畢業(yè)，先到茶園做雜工，后到tw南部嘉義縣的一家小米店當(dāng)了一年學(xué)徒。第二年，王永慶作出人生中第一個(gè)重要決定，開米店自己當(dāng)老板，啟動(dòng)資金則是父親向別人借來的200塊錢。
幾年下來，米店生意越來越火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時(shí)完成了個(gè)人資本的原始積累。從那個(gè)時(shí)候起，王永慶的命運(yùn)發(fā)生了變化。
上世紀(jì)50年代初，tw“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時(shí)年38歲的王永慶大膽接手了當(dāng)時(shí)這一無人看好的項(xiàng)目，成立了tw塑膠工業(yè)股份有限公司。之后，在塑膠領(lǐng)域大獲成功的王永慶先后成立了南亞塑膠工廠、tw化學(xué)纖維工業(yè)公司等一大批企業(yè)。
目前，臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營范圍十分廣泛，包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導(dǎo)體、汽車、發(fā)電、機(jī)械、運(yùn)輸、生物科技、教育與醫(yī)療事業(yè)等。尤其是在石化工業(yè)領(lǐng)域，建立起從原油進(jìn)口、運(yùn)輸、冶煉、裂解、加工制造到成品油零售等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這在tw是獨(dú)一無二的企業(yè)集團(tuán)。臺(tái)塑集團(tuán)下轄9個(gè)公司、員工總數(shù)超過7萬，資產(chǎn)總額達(dá)1.5萬億新臺(tái)幣。
盡管王永慶宣布退休不再過問集團(tuán)的具體經(jīng)營事務(wù)但仍是集團(tuán)與主要企業(yè)的董事長是臺(tái)塑集團(tuán)幕后的舵手與精神領(lǐng)袖。
給年輕人的八堂課。
幾十年來，全球化工行業(yè)一直把王永慶尊為“經(jīng)營之神”，其經(jīng)營之道更是備受推崇，很多tw企業(yè)家都將王永慶的管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做最為實(shí)用的教科書。
有位叫郭泰的作家，研究王永慶其人其事20多年，搜集了近40年來王永慶的演講稿和報(bào)紙、雜志、電視等相關(guān)報(bào)導(dǎo)，寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》。這本書歸納出王永慶做人做事的根本態(tài)度和起碼原則。有書評(píng)這樣寫道：“王永慶給年輕人的八堂課，道理雖然淺顯易懂，卻是他數(shù)十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得，可謂句句珠璣，發(fā)人深省”。
第一堂課：刨根問底，也就是面對(duì)問題一定要追究到水落石出，否則絕不罷休。
第二堂課：務(wù)本精神，凡事只求根本，不問結(jié)果;事事追求點(diǎn)點(diǎn)滴滴的合理化。
第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時(shí)常提及的人生奮斗理念，說的是學(xué)習(xí)瘦鵝忍饑挨餓，用刻苦耐勞的精神面對(duì)困境，并以堅(jiān)毅態(tài)度等待機(jī)會(huì)到來。
第四堂課：從基層做起，必須腳踏實(shí)地、按部就班;從基層做起，還必須在選定目標(biāo)后咬住不放，全力以赴。
第五堂課：實(shí)力主義，學(xué)歷不等于實(shí)力，只有實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)才能培養(yǎng)出令人信服的實(shí)力。實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)愈豐富，成功機(jī)會(huì)就愈大。
第六堂課：切身感，企業(yè)的管理制度若能讓員工產(chǎn)生切身感，他們的潛能才可發(fā)揮到十成。王永慶經(jīng)常對(duì)員工說：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習(xí)慣。”
第七堂課：價(jià)廉物美，只有建立在價(jià)廉物美的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠蓬勃發(fā)展。王永慶堅(jiān)持供應(yīng)價(jià)廉物美的原料給下游客戶。
第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護(hù)客戶的利益，才能取得自己的最大利益。
“壓力管理”與“獎(jiǎng)勵(lì)管理”
還有文章指出，王永慶從多年的經(jīng)營管理實(shí)踐中，總結(jié)出了一套實(shí)用理論，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎(jiǎng)勵(lì)管理”兩**寶。
所謂壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理之道。具體地說，就是人為地造成企業(yè)整體及所有從業(yè)人員存在緊迫感?！耙磺谔煜聼o難事”，王永慶始終對(duì)此深信不疑，他認(rèn)為承受適度的壓力，甚至主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，更能充分體現(xiàn)出一個(gè)人的旺盛生命力。因此無論對(duì)人還是對(duì)己，王永慶都提倡嚴(yán)格要求。
當(dāng)然，獎(jiǎng)懲分明是臺(tái)塑集團(tuán)的一貫做法，王永慶對(duì)員工的要求雖然苛刻，但對(duì)部屬的獎(jiǎng)勵(lì)也極為慷慨。據(jù)報(bào)道，臺(tái)塑的激勵(lì)方式有兩類：一類是物質(zhì)的，即金錢獎(jiǎng)勵(lì);另一類是精神的。臺(tái)塑員工都知道自己的努力會(huì)得到相應(yīng)的報(bào)酬，因此都拼命地工作，王永慶的“獎(jiǎng)勵(lì)管理”制度造成了“1+l=3”的效果。
王永慶曾在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示，他認(rèn)為最有效同時(shí)也最有意義的做法，是選擇“永遠(yuǎn)追求更大貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的目標(biāo)。他說：“我不但與別人競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)自己也是嚴(yán)之又嚴(yán)。
對(duì)于大連實(shí)德集團(tuán)總裁徐明擁有3億美元的財(cái)富，擠身大陸第12大富豪，臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)董事長王永慶昨認(rèn)為，機(jī)會(huì)創(chuàng)造富豪，大陸的機(jī)會(huì)比tw多，現(xiàn)今tw的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少了。
當(dāng)他講完這些話后，回憶立刻回到30歲。王永慶說：「我30歲已經(jīng)在嘉義開米店了。當(dāng)時(shí)tw是日本的殖民地，且正在打戰(zhàn)，農(nóng)作物、糧食不夠，必須配給，稱為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)制。」他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)時(shí)，開米店的都是「好也人(有錢人)」啊。
臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶近日與大陸駐點(diǎn)記者茶敘，暢談“金錢觀”、“醫(yī)療觀”、“有機(jī)觀”。他認(rèn)為，一個(gè)人財(cái)富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負(fù)擔(dān)。
臺(tái)塑集團(tuán)董事長、有“經(jīng)營之神”之稱的王永慶，近日在臺(tái)塑大樓與大陸記者茶敘，侃侃而談，表達(dá)了對(duì)金錢事業(yè)的“三觀”。
“金錢觀”
王永慶一九一六年在臺(tái)北出生，原籍福建省安溪縣。他從十五歲打工開始，一步一個(gè)腳印。他創(chuàng)辦的臺(tái)塑集團(tuán)，目前已是tw最大的民營企業(yè)集團(tuán)之一，下轄九公司、員工逾七萬，資產(chǎn)總額達(dá)一點(diǎn)五萬億新臺(tái)幣。記者問：聽聞您一向節(jié)儉，您怎么看待金錢?王永慶說，一個(gè)人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的。財(cái)富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負(fù)擔(dān)。他說，臺(tái)塑集團(tuán)計(jì)劃在大陸捐建一萬所小學(xué)?！艾F(xiàn)在已經(jīng)有幾百所學(xué)校建成了，三十一個(gè)省、自治區(qū)和直轄市都有。校名統(tǒng)一叫‘明德’，牌匾快做好了?！?/p>
“醫(yī)療觀”
眾所周知，王永慶主張兩岸多交流、早“三通”，他的投資橫跨海峽兩岸，在石化、碼頭、電廠等領(lǐng)域?qū)矣写笫止P。王永慶對(duì)記者說，臺(tái)塑投資的漳州電廠現(xiàn)在一天賺不少錢。但取之社會(huì)、用之社會(huì)，所得用于再投資(包括醫(yī)療)。假如不夠，也不會(huì)從島內(nèi)拿一分錢，會(huì)通過大陸或美國等地的銀行貸款來解決。他說，在大陸煤的價(jià)格漲了一倍，成本提高了，但電還是維持了原來的價(jià)格。醫(yī)院，是王永慶投資的另一方向。他表示，廈門、北京、洛陽等地的長庚醫(yī)院正在籌建中。不過，王永慶似乎更在乎醫(yī)療的配套。他說，改善醫(yī)療條件，不但要蓋醫(yī)院，還要一定有護(hù)士學(xué)校，應(yīng)該做到一個(gè)醫(yī)師配兩個(gè)、三個(gè)護(hù)士，另外要有其它醫(yī)療技術(shù)人員。他在大陸興建醫(yī)院，也會(huì)在當(dāng)?shù)赝顿Y護(hù)士學(xué)校。
“有機(jī)觀”
臺(tái)北市每個(gè)家庭有一個(gè)塑料桶，是王永慶親自設(shè)計(jì)、免費(fèi)贈(zèng)送的，用來裝“廚余”(大陸又稱泔水)?；厥蘸?，送往臺(tái)塑的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，“變廢為寳”，以有機(jī)肥料種植有機(jī)蔬菜。當(dāng)記者就此問詢時(shí)，王永慶反問：“你說，甚么才叫‘有機(jī)’?”記者一時(shí)無言。王永慶接著指出，“無毒”不等于“有機(jī)”。以蔬菜為例，街上常聽見有人叫賣“有機(jī)蔬菜”，其實(shí)大部分未必是。他認(rèn)為，真正的有機(jī)蔬菜應(yīng)該種在透明屋中、不淋雨水、不灑農(nóng)藥、不施化肥，土壤歷經(jīng)改良富含有機(jī)肥料。他的“私人家園”中所種有機(jī)蔬菜不用煮，可以生吃。王永慶說，他投資數(shù)十億元，已經(jīng)或正在桃園楊梅、云林東勢(shì)、嘉義、屛東等地建造“廚余”回收廠或有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，將來在基隆也要建一座。據(jù)知，目前王永慶投資“廚余”回收、有機(jī)蔬菜并不賺錢。所產(chǎn)有機(jī)蔬菜供不應(yīng)求，一時(shí)成熱，但價(jià)格壓得很低。他意在解決土壤酸化和民眾健康問題，在全臺(tái)普及“有機(jī)”概念。王永慶說，他希望大陸也能朝著這方面努力。臺(tái)塑將來會(huì)考慮在大陸投資建“廚余”廠、有機(jī)農(nóng)場(chǎng)。
編者按。
王永慶與長庚醫(yī)院，可視為亞洲家族企業(yè)的縮影。合作伙伴美國ppg工業(yè)公司全球副總裁福泰利形容王永慶：“他是我見過的最有智慧的老人?！苯?，這位智慧老人宣布隱退江湖。在他身后，留下的是令人撲朔迷離的祖國大陸產(chǎn)業(yè)布局和用心良苦的家族繼承安排。
王永慶退休，原本最有可能繼承家業(yè)的長子王文洋不在身邊……。
豪門公子王文洋，如今卻身在異鄉(xiāng)，與海峽對(duì)岸的臺(tái)塑集團(tuán)兩兩相望。本應(yīng)接過父親龐大事業(yè)的他，卻早在1995年時(shí)不幸被王永慶親自逐出家門，獨(dú)闖商海。
王永慶處理王文洋一事可謂用心良苦。為保家業(yè)永不分離的目的，他不僅使得集團(tuán)交叉持股，形成難以切割的局面，更是作出了一般人都難以割舍的決定，不僅沒有把江山交給自己的孩子，而是交給集體決策小組，甚至讓弟弟家族的勢(shì)力超過自己。
一度傾力栽培。
王永慶的長子王文洋今年55歲，最早在臺(tái)塑集團(tuán)美國公司工作，后調(diào)入臺(tái)塑本部，負(fù)責(zé)南亞塑膠和南亞科技兩公司的籌建與生產(chǎn)。
平日里，王文洋衣著簡(jiǎn)樸，很少發(fā)脾氣。父親為了能讓他得到足夠的鍛煉，把自己的親信吳清仁安排在他身邊。
當(dāng)時(shí)，南亞塑膠下有一家合資工廠。吳清仁是南亞塑膠的總負(fù)責(zé)人，每周都要去這家合資公司開例會(huì)。據(jù)合資公司的一位高管回憶，王文洋與吳清仁很少碰面。兩個(gè)人雖然都是公司的牽頭人，但是只要王文洋出現(xiàn)在會(huì)議室里，吳清仁能避就避。這正是吳培養(yǎng)他的一種獨(dú)特方法，即給予機(jī)會(huì)來獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)時(shí)都認(rèn)為王文洋將是接班人，吳清仁的避讓也很聰明。
王永慶是個(gè)極其節(jié)儉的人。每天早上的公司會(huì)議，王永慶會(huì)享用并不豐富的早餐：牛奶、咖啡和雞蛋。底下人都要學(xué)他，在喝咖啡加伴侶時(shí)，每次都要將伴侶的沫掏空才肯罷休，否則王永慶將很不高興。他一去臺(tái)塑自己的賓館視察，必然會(huì)到水池間走一趟?？纯蠢锩嬗袥]有沒有用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果發(fā)現(xiàn)，他一定會(huì)叫人回收。
而南亞塑膠的企業(yè)文化，也浸染了王永慶的勤儉風(fēng)格。每一張紙，都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過才可。工人所戴的手套，也要多次使用。據(jù)合作伙伴美國ppg工業(yè)公司高層表示，之所以選擇和王家合作，看中的就是他們的管理系統(tǒng)和控制成本能力。多年來，王式管理已成體系，并寫書出版。兩家后來在昆山成立新的合資公司后，依然是南亞塑膠的tw干部主要負(fù)責(zé)管理。
王永慶家規(guī)甚嚴(yán)，他和他的兒女很少開豪華轎車，而是駕駛tw當(dāng)?shù)氐钠放妻I車。王文洋對(duì)父親也是非常敬畏。據(jù)當(dāng)年和王文洋有過接觸的人士回憶，一次和王文洋在一起時(shí)，親眼看到，王文洋聽到父親要接見自己的消息后，立刻很嚴(yán)肅，并摘下手腕上的名表請(qǐng)其代為保管。
自立門戶。
1995年，王文洋的商海命運(yùn)被一位女明星徹底顛覆。他與美女呂安妮的關(guān)系曖昧，并且已經(jīng)到了不得不對(duì)外公開的地步，導(dǎo)致公司股票大幅下挫。王永慶當(dāng)機(jī)立斷，將王文洋的名字從臺(tái)塑集團(tuán)所有公司中剔除。
當(dāng)時(shí)的王文洋44歲，很難理解娶了三個(gè)太太的父親，為何就對(duì)自己的婚外戀如此反感。唯一一條的道路就是前往大陸，重新創(chuàng)業(yè)。
與其他兄弟姐妹一樣，年幼的王文洋在13歲時(shí)遠(yuǎn)渡重洋，赴英國求學(xué)。在臺(tái)塑集團(tuán)的眾多子孫中，王文洋同樣天資聰慧。17歲考進(jìn)倫敦大學(xué)皇家學(xué)院物理系，24歲拿下企業(yè)管理的碩士和化工博士?jī)蓪W(xué)位。
王文洋為臺(tái)塑任勞任怨了，呂安妮事件發(fā)生后，他憑借在南亞塑膠獲得的經(jīng)驗(yàn)，在廣州設(shè)立了宏仁集團(tuán)，從事同一行業(yè)——塑膠制品和電子制造。
王文洋離家時(shí)幾乎身無分文，他求助美國的一些朋友。他將工廠的規(guī)模全部設(shè)計(jì)好，但手頭現(xiàn)金有限，只能購買適合工廠一半規(guī)模的設(shè)備先期開工。
“他的創(chuàng)業(yè)，得到了很多人的幫助?！币晃挥讶嗽谡勂鹜跷难蟮暮耆始瘓F(tuán)時(shí)說，王文洋自立門戶后挖走了很多南亞塑膠的人，當(dāng)然王永慶在這時(shí)并沒有插手。通過自己20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，王文洋又重新建立了一支塑膠制造隊(duì)伍，并且一舉成為了當(dāng)時(shí)中國tw在大陸投資的著名企業(yè)之一。
王文洋在介紹自己的公司時(shí)，特別提及了一個(gè)人——母親廖嬌，即王永慶的二太太。為表達(dá)對(duì)母親的感恩之情，他也將宏仁集團(tuán)的英文名字，與自己的親情寄托聯(lián)系在一起。廖嬌在王永慶的事業(yè)初創(chuàng)階段無疑是一位賢內(nèi)助。在宏仁集團(tuán)的公司網(wǎng)站上，記有王文洋對(duì)父母的一段回憶，王文洋認(rèn)為，父親對(duì)親生母親很不體貼。母親每天都有忙不完的苦差事要做，甚至還要幫父親公司寄宿在家里的高級(jí)主管洗衣服，并會(huì)經(jīng)常無端地被辱罵、被欺負(fù)。“在凜冽的寒冬，母親卻要忍受沁涼的冰水，奮力地用雙手搓洗著一大家族堆積如山的衣物，而我只能靜靜地站在一旁陪伴著母親?！?/p>
不過，王文洋在自立門戶之后很少提及往事。
與弟弟王永在“呵護(hù)”下輩的態(tài)度不同，王永慶曾經(jīng)心痛地描述自己“是無情無義的人”。但是一些上了年紀(jì)的臺(tái)商認(rèn)為，王永慶還是很愛自己的兒子，但他也愛自己親手創(chuàng)辦的家業(yè)。王永慶對(duì)第二代的授權(quán)只有一個(gè)原則：“做好才能升官，做不好就革職?！比绻?wèi){情感行事，王永慶難以找到真正滿意的守業(yè)者。
繼承權(quán)之惑。
在6月6日當(dāng)天，王永慶及兄弟王永在同時(shí)宣布辭職，從此淡出臺(tái)塑集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)層。而臺(tái)塑集團(tuán)也形成了“七人核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”的一個(gè)新陣容，分別是王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、吳欽仁、楊兆麟和__村，后三人皆非家族成員。
目前，臺(tái)塑集團(tuán)的幾大公司也分別握在這些人物的手中。除臺(tái)塑及南亞塑膠被控制在__村和吳欽仁手里外，王永慶的侄子(王永在的兒子)——王文淵和王文潮各擔(dān)任了臺(tái)塑石化和臺(tái)化的董事長，接替長輩之位。而王瑞華作為王永慶最器重的女兒，也逐漸上位，擔(dān)任僅次于王文淵的臺(tái)塑集團(tuán)副董事長一職。
王瑞華自從在2001年時(shí)離開美國臺(tái)塑，被父親招回tw后，就成為了臺(tái)塑接班人的強(qiáng)有力候選者之一。她擔(dān)任長庚生技公司的負(fù)責(zé)人之后，公司受到了父親的親自指點(diǎn)，其座位就在父親工作室的旁邊。
王永慶培育子女。
王永慶是tw的首富、塑膠王國的大王、tw到海外辦跨國公司的第一人……。
tw第一輩的企業(yè)家如今不只比事業(yè)版圖，更在意兒女夠不夠優(yōu)秀，能不能接棒傳承，‘這點(diǎn)王永慶非常成功?！缃袢锢顚氈榈亩畠和跞痂?，擔(dān)任臺(tái)塑的幕僚長，是父親能干的幫手，而二娘楊嬌的兒女如王雪齡、王文洋、王雪紅，卻又能另創(chuàng)新局，有另一番事業(yè)成就。王永慶在培育子女上的成績(jī)，完全不遜于經(jīng)營事業(yè)的成績(jī)。
節(jié)儉出名的父親。
在臺(tái)北市錦州街，有一座漂亮的6層花園大樓，占地1000多平方米，庭院寬闊，綠蔭環(huán)抱，警衛(wèi)森嚴(yán)。這個(gè)深宅大院正是王永慶的寓所之一。
王永慶是tw的首富：他是塑膠王國的大王;他是企業(yè)經(jīng)營之神;他是實(shí)現(xiàn)tw現(xiàn)代化的有功之人;他是tw到海外辦跨國公司的第一人。
王雪紅乃是“經(jīng)營之神”王永慶的女兒，不靠父親的幫助，打拼，蟬聯(lián)多年tw女企業(yè)家首富。她1987年入股姐姐的tw大眾公司;1992年以500萬元新臺(tái)幣在一間舊公寓里創(chuàng)辦威盛;年10月威盛市值超過其父王永慶經(jīng)營了46年的臺(tái)塑，她自己也成為tw最富有的女人;威盛以前以“英特爾強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者”聞名，近年巨資打造的“中國芯”也在大陸深入人心;威盛之后，她已投資了30多家公司，平均每年近3家。
在男性主導(dǎo)、硬梆梆的科技世界里，王雪紅卻闖出她的王國。雖然不靠父親資金的扶持，但父親對(duì)她的教育卻使她能成功的根本。
因?yàn)閾?dān)心子女在臺(tái)塑大樹庇蔭下缺乏磨練，所以每一個(gè)小孩在國小或初中時(shí)，就被王永慶送到英國、美國求學(xué)，直到念完研究生才回國。王家三姐弟：王雪齡、王文洋、王雪紅，各差兩歲，陸續(xù)畢業(yè)自美國加州大學(xué)柏克萊分校。“我的童年并不快樂，國三時(shí)我被父親送到美國念書，老實(shí)說離開tw是很高興的。但我感謝神，讓我生在這個(gè)家庭，讓我磨煉，面對(duì)很多事情。”
王永慶本人的節(jié)儉相當(dāng)出名，他的兒女們?cè)诿绹钜膊桓辉?，因?yàn)樗┙o學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)都算得很精準(zhǔn)，就像管理手下企業(yè)般，總是給得“剛剛好”，不讓他們有一絲享受奢侈的機(jī)會(huì)，此外，和兒女聯(lián)絡(luò)都是寫信，從不打電話，“因?yàn)橛X得打電話太貴了”。王雪紅的母親楊嬌表示，兒女還必須回信報(bào)告花了哪些錢，連買支牙膏也得寫上去!
但是王永慶經(jīng)常給孩子們寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩周就寫一次。王雪紅說，父親多半寫他自己的工作心得，告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何處理等，父親特別強(qiáng)調(diào)凡事要“追根究底”，會(huì)告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何追根究柢底。這種內(nèi)容，對(duì)當(dāng)時(shí)還是高中生的王雪紅而言，自然有些乏味，“而且爸爸的字又草，說實(shí)在我真的看不懂”。但她仍小心翼翼地把每一封信都保存起來，“兩三年前重新翻過，真的很有啟發(fā)?！?/p>
即便現(xiàn)在對(duì)孫輩，王永慶也不是含飴弄孫的心情。在美國念大學(xué)的外孫(大女兒的兒子)，暑假回臺(tái)塑生產(chǎn)線實(shí)習(xí)，王永慶要求他每天、每周都要寫報(bào)告：“如何改善效率”。還有另一個(gè)奇特的報(bào)告：分析“學(xué)費(fèi)”能有多少產(chǎn)出。
要自己打拼這個(gè)世界。
王永慶的生活非常儉樸，他對(duì)穿著的要求是大方整潔，從不計(jì)較衣服的新舊及款式。他生平最喜歡收藏名人字畫，然后就是聽?wèi)?，并常年?jiān)持慢跑鍛煉。他的子女似乎也沒有感覺到他們的父親是個(gè)富豪。
王永慶共有3個(gè)妻子，因此兒女很多，長子王文洋是他最器重的一個(gè)。王文洋出生于1951年，英國倫敦帝國大學(xué)物理系畢業(yè)，1975年同時(shí)獲得該校的企業(yè)管理碩士和化學(xué)博士?jī)蓚€(gè)學(xué)位，為了培養(yǎng)兒子基層工作的經(jīng)驗(yàn)，讓他融入臺(tái)塑文化，以便將來更好的接班，王永慶并沒有象其他許多大企業(yè)家那樣，給王文洋委以重任，而是讓他從南亞塑膠公司基層的課長做起，并接受最基本的車間訓(xùn)練，這既是臺(tái)塑員工的必經(jīng)之路，也是王永慶認(rèn)為熟悉業(yè)務(wù)的最佳手段。
王文洋在南亞公司一干就是很多年，并一步一步走向公司管理高層，從林口廠廠長到1984年升任公司第四事業(yè)部經(jīng)理。王文洋在這個(gè)經(jīng)理崗位上經(jīng)過10個(gè)春秋的磨練，逐漸成為一位管理專才，1994年再次高升為南亞公司協(xié)理，也即從部門經(jīng)理升為公司總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司各事業(yè)部，現(xiàn)為在大陸總投資額達(dá)21億美元的宏仁集團(tuán)董事長。
二女王雪齡，留學(xué)美國，獲伯克萊大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位。她嫁給同是柏克萊大學(xué)校友(該學(xué)校電腦博士)的簡(jiǎn)明仁。他倆結(jié)婚回到tw后，放棄在臺(tái)塑集團(tuán)高就的機(jī)會(huì)，拿出他們自己僅有的100萬元資金，成立大眾電腦公司，在tw曾引起一陣轟動(dòng)。如今，大眾電腦公司不僅是新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)的高科技企業(yè)，也是一家股票上市公司，經(jīng)營業(yè)績(jī)優(yōu)異，獲利能力在資訊來中名列前三大，成為王家女婿中獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的典型與代表。
目前除王文祥在臺(tái)塑美國企業(yè)任職及大女兒王貴云在南亞公司任職外，二房其他子女均未在臺(tái)塑集團(tuán)內(nèi)任職，而是依靠自己的努力創(chuàng)出一片天下。二女兒王雪齡與簡(jiǎn)明仁夫婦創(chuàng)辦大眾電腦集團(tuán)，已成為tw知名的大型高科技企業(yè)集團(tuán)。長子王文洋則在大陸創(chuàng)建了宏仁集團(tuán)，并在上海合作設(shè)立宏力半導(dǎo)體公司，開創(chuàng)tw半導(dǎo)體進(jìn)軍大陸的先鋒。
而王永慶最出色的還是三女兒王雪紅，不少媒體認(rèn)為，王雪紅承襲了父親“拼命三郎“的性格。每件事我都有些波折，從來沒有平順過?！蓖跹┘t笑著說。然而她都撐下去了。
能撐下去，除了信仰，也是父母親的教育，培養(yǎng)出她的格局、堅(jiān)持、韌性。
王雪紅說，母親最常給她的教誨就是要忍耐，凡事不要只看眼前，要看長遠(yuǎn)。而每天三點(diǎn)鐘起床，做毛巾操、寫文章的父親，親身展現(xiàn)凡事要有毅力、有原則，也給她深遠(yuǎn)的影響。
王雪紅說：“我爸爸很嚴(yán)肅，像老板一樣，到現(xiàn)在還是這樣。我常說神是我第一個(gè)老板，他是我第二個(gè)老板，我每次見他都正襟危坐，怕講錯(cuò)話?！?/p>
20，王永慶宣布退休，盡管不再過問集團(tuán)的具體經(jīng)營事務(wù)，但仍是集團(tuán)與主要企業(yè)的董事長，是臺(tái)塑集團(tuán)幕后的舵手與精神領(lǐng)袖。王永慶在培育子女上的成績(jī)，完全不遜于經(jīng)營事業(yè)的成績(jī)。
讀者讀后感。
這個(gè)故事給了我很深的啟發(fā)甚至是感動(dòng)。同樣是賣米，為什么王永慶能將生意做到這種境界呢?關(guān)鍵在于他用了心!用心去研究顧客，研究顧客的心理，研究顧客的需要，研究如何去滿足顧客的需要。不單純賣給顧客簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，而是將顧客的需求變成自己的服務(wù)項(xiàng)目，與產(chǎn)品一同給予顧客。
我們應(yīng)該明白的是：在如今技術(shù)高度發(fā)展、產(chǎn)品趨同的形勢(shì)中，一個(gè)企業(yè)如果想存活并發(fā)展，就一定要有超越產(chǎn)品的讓顧客愿意為之捧場(chǎng)的理由。只有樂于把方便給予他人，把利益給予他人，把溫暖給予他人，把服務(wù)給予他人，才能塑造出企業(yè)獨(dú)特的魅力，贏得顧客心。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇十二
【故事】一個(gè)醫(yī)學(xué)院教授對(duì)他的學(xué)生說：“當(dāng)醫(yī)生，最重要的就是膽大心細(xì)！”他說著便用一只手指伸進(jìn)一杯尿液里，然后再把手指放進(jìn)自己的嘴里，接著又把那杯尿液遞給學(xué)生。學(xué)生們輪流著把蘸了尿液的手指放進(jìn)嘴里?！安诲e(cuò)！你們每個(gè)人都挺膽大的?！苯淌谖⑿χf：“可惜的是不夠心細(xì)啊！因?yàn)槲艺毫四蛞旱氖鞘持付胚M(jìn)嘴里的卻是中指！”
【感悟】遇事須仔細(xì)觀察，深思熟慮之后再行動(dòng)。愚人之所以失敗，敗在缺乏觀察。他們對(duì)事情的看法總是膚淺和片面，既看不出其利，也看不出其弊。智者則能通過現(xiàn)象透視其本質(zhì)。
【點(diǎn)撥】其實(shí)預(yù)防錯(cuò)誤的方法很簡(jiǎn)單，別忽略細(xì)節(jié)就可以了。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇十三
有一回，日本歌舞大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓。正當(dāng)他要上場(chǎng)時(shí)，一個(gè)門生提醒他說：“師傅，您的草鞋帶子松了。”
當(dāng)他走到門生看不到的舞臺(tái)入口時(shí)，卻又蹲下，把剛才系的鞋帶子復(fù)又弄松。
顯然，他的目標(biāo)的是試圖以草鞋帶子的松垮，表現(xiàn)這個(gè)百姓長途旅行的疲態(tài)。演戲細(xì)膩到這樣，這位大師確有過人之處。
正巧那天有位記者到后臺(tái)采訪，看見了這一幕。登演完戲后，記者問勘彌：“您為什么不當(dāng)時(shí)指教學(xué)生呢?他不懂這演戲的真諦呀。”
勘彌回答說：“別人的關(guān)愛與好意必須坦然接收。要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機(jī)會(huì)多的是。在今天的場(chǎng)合，最重要的是要以感謝的心去接收別人的提醒，并給予回報(bào)。”
演戲就是做人。做人做到家，事才會(huì)做到家?？睆浉嬖V我們，千萬不要隨意封住別人對(duì)你的善良之門。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇十四
我從小就是個(gè)胖姑娘，坐著像堵散發(fā)著光和熱的小肉墻。一次我偶然扎馬尾辮，同學(xué)驚呼，你長得好像劉歡。我恬不知恥，回家向媽媽匯報(bào)。媽媽看了看我，語氣篤定地說，不，你比較像騰格爾。她還說，你的生肖一定是饕餮。吃飯極快，從不挑食，酸甜苦辣，東南西北，我是舌尖上的背包客，吾胃安處是吾鄉(xiāng)。我如同鐵血戰(zhàn)士一樣橫掃飯桌，對(duì)食物的虔誠之心會(huì)讓任何廚子成就感爆棚。小學(xué)六年級(jí)就能一口氣吃八塊排骨，吃帶殼類的海產(chǎn)品節(jié)奏快得像雞啄米。
去年我高考，家長的后勤保障工作極為出色，菜肴不僅營養(yǎng)豐富而且花樣百出。我覺得我就是想吃熊貓肉，我媽都能提著刀上臥龍保護(hù)區(qū)。那時(shí)熱火朝天地讀書，日日像打卡一樣在豐盛三餐之后久坐不動(dòng)，晚自習(xí)后再來一大碗夜宵。然而，熱量并沒有燃燒成解決題目的靈感，而是化為脂肪囤在腰腹間。我真的跟一個(gè)安胎婦女一樣，心安理得地膨脹了。高考結(jié)束后，我才驚覺飄飄欲仙的夏季校服被我穿得滿格，體重直逼120。天，我才不到1米6呀。
我真正覺醒是念大學(xué)時(shí)，一切都迥然不同。和另外五個(gè)形體優(yōu)美的同齡少女同吃同睡，差別顯而易見：當(dāng)其他姑娘吃飯算斤，我算公斤;當(dāng)澡堂里眾多不著寸縷的同性裊娜而過;當(dāng)舍友無心說一句“你還蠻胖的”;當(dāng)鏡子里的我不低頭三層下巴都清晰可見……我終于明白，我該減肥了。
戰(zhàn)爭(zhēng)打響了。
閉上嘴。少吃主食肉類，多食水果蔬菜。什么都不敢吃，餓，還是餓。漫漫長夜，餓到肝顫腸抖，我感覺心臟困獸般撞擊著肋骨在絕望地哀鳴，空轉(zhuǎn)蠕動(dòng)的胃袋瘋狂思考，主宰著虛弱無用的大腦。邁開腿、跳繩、俯臥撐、慢跑、健美操、深蹲……天天換著花樣鍛煉，身體被從內(nèi)而外擰絞出水分。運(yùn)動(dòng)后，我口干舌燥氣喘如牛，變成一塊正午時(shí)分在撒哈拉被暴曬到干癟的紫菜，胖墩墩的圓餅狀。最難挨的不是運(yùn)動(dòng)，而是運(yùn)動(dòng)前半個(gè)小時(shí)，想要改變的堅(jiān)定、抗拒流汗的焦躁、大吃大喝的后悔，混合著逼迫自我的無奈洶涌而來，幾乎把我從坐立不安逼至精神崩潰。多少次，讓我汗流浹背的唯一動(dòng)力是“待會(huì)兒運(yùn)動(dòng)完晚飯可以吃一個(gè)蘋果”。不值一提到令人心生絕望的信念，卻支撐我熬過無數(shù)日夜。放假回家后，我第一次上秤，電子表示數(shù)幾番跳動(dòng)，最終停在了一個(gè)令我百感交集的數(shù)字上——84。
如今，我已不再減肥而開始保持：作息規(guī)律，堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，對(duì)垃圾食品敬而遠(yuǎn)之，偶爾也理直氣壯地放縱自我，比如寒冷冬夜來一碗香甜溫暖的黑芝麻湯圓。我與體重，攜手步入舉案齊眉的蜜月期，但這并不阻礙我和艷麗無雙的萬人迷——美食，時(shí)不時(shí)勾勾搭搭。
為什么打這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)？思來想去，我想我終于找到了一個(gè)似是而非的答案。我——一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中國式教育流水線打造出來的普通人，按照這碌碌無為的人生軌跡，也會(huì)繼續(xù)雞零狗碎下去;讀書雖賣力也未曾拼盡全力，最艱苦的高考前依舊忙里偷閑;在我熱愛的領(lǐng)域也沒有什么成就，更別提身懷驚世才華……我只是希望，一生有一次“不可能完成的任務(wù)”，讓我回眸反顧一路艱辛，滿滿充實(shí)。
如果，有人問我：“你這輩子有沒有盡全力逼過自己一次？”
我可以想一想，然后很坦誠地說：“我一學(xué)期從將近120斤瘦到了84斤，這算么？”
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇十五
【故事】一個(gè)女人發(fā)誓要嫁給一個(gè)完美的男人為妻。
她東奔西走，四處尋找。歲月匆匆而逝，當(dāng)她年近古稀的時(shí)候，仍然獨(dú)自一人在孤苦伶仃地生活著。別人問她：“這么多年，你見過一個(gè)完美的男人嗎？”“見過，不過他也要找一個(gè)完美的女人！”女人傷心地說。
【感悟】即使是最完美的人也有缺陷。缺點(diǎn)就像完美者臉上的黑斑，有人厭惡它，有人卻將其視為美人痣。
【點(diǎn)撥】其實(shí)減少遺憾的方法很簡(jiǎn)單，不要可以去追求完美就可以了。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇十六
有個(gè)人在街道的旁邊開了一個(gè)辦公用品商店，主要經(jīng)營各種筆記本及紙張，由于鄰近有幾所學(xué)校及機(jī)關(guān)單位，所以生意一直不錯(cuò)。
可是雨季來臨的時(shí)候，店里進(jìn)了水，許多貨泡在水里，他幾乎賠進(jìn)去了所有的錢。他沒有灰心，雨停后又借了錢進(jìn)了批貨，但沒幾天，大雨又來了，他的貨又浸在了水里。
當(dāng)?shù)昀锏娜耸置δ_亂地?fù)尵饶切┘垥r(shí)，他一言不發(fā)地推開門消失在雨中。幾天后，他賣了店面。別人以為他垮了?？蛇^了一段時(shí)間，他又在同一條街的另一個(gè)地方重新開業(yè)了，依然是經(jīng)銷紙品。別人都笑他傻，總在一個(gè)地方跌倒。第二年，雨季再次來臨，人們突然發(fā)現(xiàn)，這條街其他的辦公用品商店都遭了水災(zāi)，而他的店卻安然無恙，并且那段時(shí)間銷售額一下翻了好幾倍，很快將以前的損失賺了回來。
原來，那天在大雨中，他走遍了整條街，發(fā)現(xiàn)了地勢(shì)最高的地方，用高價(jià)租下了一處門面。正是這個(gè)雨水浸入不了的高地，使他東山再起。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇十七
也正因如此，格雷厄姆及其信徒們倡導(dǎo)“買股票就是買公司”—要向公司的所有者們學(xué)習(xí)。絕大多數(shù)企業(yè)主也確實(shí)堪稱價(jià)值投資者學(xué)習(xí)的楷模：他們埋頭于公司的價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)公司市值的日常波動(dòng)則置若罔聞。
但有著“李超人”之稱、多年來占據(jù)華人首富地位的李嘉誠卻顯然有異于這絕大多數(shù)人。近日，處于撤資輿論風(fēng)波中的李嘉誠，透過南方報(bào)業(yè)旗下數(shù)家媒體的專訪，讓人得以一窺他的辦公場(chǎng)景—里面放著一臺(tái)布隆伯格終端機(jī)，實(shí)時(shí)顯示自己公司的股價(jià)。
這一場(chǎng)景并非是李嘉誠重視市值的唯一證據(jù)，事實(shí)上，無論從李嘉誠本人深入骨髓的市值管理意識(shí)、長實(shí)系的并購歷程還是其對(duì)企業(yè)及個(gè)人品牌的呵護(hù)哪個(gè)角度看，李嘉誠的李氏企業(yè)發(fā)展史都可謂一部市值管理史。
市值意識(shí)。
李氏企業(yè)對(duì)市值管理的重視，源于李嘉誠深入骨髓的市值意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在美國次貸危機(jī)之后，李嘉誠曾專門花了8000美元，去印了四張aig股票裝裱起來，其中一張就放在他的辦公室內(nèi)。上面用中文寫著“以此為鑒，可惕未來。這曾經(jīng)是全世界最大的保險(xiǎn)（放心保）公司aig.在20xx年5月11日每股為72.97美元，總市值1895.76億美元；20xx年9月16日兩者分別為1.23美元和167.78億元美元，市值跌幅逾91%.”
接近李嘉誠的人士說，他是想以此來告誡后輩“風(fēng)險(xiǎn)是怎么回事”。市值的巨大變化中蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)—李嘉誠早在長江實(shí)業(yè)上市之日就已悟出。
1972年11月1日，長江實(shí)業(yè)股票獲準(zhǔn)掛牌，上市后24小時(shí)不到，股票升值就超過一倍，這也就意味著，在一天之內(nèi)，長江實(shí)業(yè)的市值就實(shí)現(xiàn)翻番。
這樣的股市表現(xiàn)令長江實(shí)業(yè)上下一片歡騰，作為領(lǐng)軍人物的李嘉誠在當(dāng)時(shí)內(nèi)心掀起怎樣的波瀾難以蠡測(cè)。不過，其留給外界的印象卻是出奇的冷靜。
根據(jù)相關(guān)報(bào)章的描述，李嘉誠明白，“股票升值如此神速，那么縮水也就是瞬間之事。證券市場(chǎng)變幻急速且無常，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他市場(chǎng)”。
證券市場(chǎng)的大起大落除了受市場(chǎng)環(huán)境及情緒的影響，還受制于資本市場(chǎng)特有的“乘數(shù)效應(yīng)”，即業(yè)績(jī)的微小變化會(huì)通過市盈率倍數(shù)在股價(jià)上得以放大。
也正是因?yàn)槿绱耍罴握\表現(xiàn)出對(duì)公司業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的“錙銖必較”。
在這方面，最廣為人知的是20xx年李嘉誠在北京期間的一則軼聞。
彼時(shí)，李嘉誠在北京東方君悅酒店設(shè)宴招待部分長江商學(xué)院總裁班學(xué)員。這頓飯吃了2萬塊錢，席畢，李嘉誠自掏腰包買單，并特意強(qiáng)調(diào)：“這頓飯是我個(gè)人掏錢，不是長江實(shí)業(yè)或和記黃埔請(qǐng)大家吃飯?！?/p>
眾人不解：這兩者有什么差別？
李嘉誠解釋道：“表面上看沒什么，我是大股東，兜里有錢。但是從市值角度完全不一樣。我個(gè)人角度兩萬就是兩萬，如果是公司請(qǐng)吃飯，花掉兩萬塊，如果公司市盈率是30倍，一乘就是60萬，意味著公司市值有可能損失60萬。因?yàn)楣纠麧櫹陆盗硕嗌?，一放大，公司市值就要損失多少?！?/p>
市值控制。
小文章要做，大手筆更不可或缺。就市值管理而言，大手筆就是通過不斷地并購做大市值、控制更多的市值。縱觀李嘉誠企業(yè)的擴(kuò)展史，正是一段攻城略地的企業(yè)吞并史。
長江實(shí)業(yè)上市初期，最為成功的一役就是并購和記黃埔。和記黃埔是當(dāng)時(shí)香港的第二大洋行，因經(jīng)營不善陷入財(cái)政危機(jī)。匯豐銀行于1975年8月出手解救，并成為其第一大股東，并物色有“公司醫(yī)生”之稱的韋理主政，但仍未見起色，這給了李嘉誠乘虛而入的機(jī)會(huì)。
李嘉誠對(duì)和記黃埔覬覦已久，并對(duì)形勢(shì)作了深入的分析：作為銀行，匯豐受相關(guān)法規(guī)限制，不會(huì)控制和黃太久，要想接手其所持和黃股份，必須和匯豐搞好關(guān)系；經(jīng)過數(shù)次變遷，和記黃埔公眾公司的特征顯著，不會(huì)有家族勢(shì)力狙擊收購；控股結(jié)構(gòu)未理順，各股東間存在分歧，期待一個(gè)強(qiáng)有力的整合者。
基于以上分析，李嘉誠對(duì)癥下藥，終于抓住了匯豐售股的時(shí)機(jī)，最終以7.1港元的價(jià)格，購買匯豐銀行手中持有22.4%的9000萬股和記黃埔普通股，而且暫時(shí)只付全部股價(jià)的20%即1.278億港元。
這也就意味著，李嘉誠用1.278億港元作訂金，便成功控制了市價(jià)62億港元的巨型集團(tuán)和記黃埔。而彼時(shí)的長江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)僅6.93億港元，可謂以蛇吞象。
當(dāng)然，李嘉誠并不只是一個(gè)巨大機(jī)會(huì)的把握者。根據(jù)公司治理學(xué)者郎咸平的分析，長江實(shí)業(yè)一直都保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，而且集團(tuán)各子公司的財(cái)務(wù)狀況都比同行業(yè)公司要好。正因?yàn)槿绱?，?dāng)好的投資機(jī)會(huì)來臨時(shí)，集團(tuán)便比潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有能力去把握機(jī)會(huì)。
對(duì)和記黃埔的收購，至今仍讓李嘉誠受益良多。如今，長江實(shí)業(yè)持有和記黃埔49.97%股權(quán)。截至20xx年度，和記黃埔經(jīng)審核營業(yè)額約為港幣3260億港元，核心業(yè)務(wù)計(jì)有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售、能源、基建、投資、電訊等業(yè)務(wù)。20xx年，和記黃埔列財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜第362位。
此后的收購，雖有小異但皆有大同：通過并購，不斷強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)或擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍；設(shè)計(jì)多種形式的控股架構(gòu)，利用控股架構(gòu)底層上市公司市值變動(dòng)給上層公司產(chǎn)生的乘數(shù)放大效應(yīng)，擴(kuò)張以市值為計(jì)量形式的財(cái)富帝國。截至20xx年4月30日，長江集團(tuán)旗下在香港上市公司的總市值已達(dá)8230億港元。
聲譽(yù)無價(jià)。
除了不斷強(qiáng)化市值控制這樣的硬實(shí)力，李嘉誠對(duì)公司信譽(yù)和形象這樣的影響市值的“軟實(shí)力”也頗為重視，有時(shí)甚至不惜以減少利潤的方式獲得。
這一點(diǎn)，在其參與地鐵遮打站、金鐘站的上蓋興建權(quán)競(jìng)標(biāo)中表現(xiàn)得最為明顯。那是在1977年，李嘉誠以地產(chǎn)為主業(yè)的長江實(shí)業(yè)剛上市沒幾年，在公眾的心目中，長江實(shí)業(yè)的形象不過是“在偏僻的市區(qū)和荒涼的鄉(xiāng)村買地蓋房的房地產(chǎn)公司”。
李嘉誠暗下決心，必須改變這種形象，改變形象的方法就是進(jìn)軍中區(qū)地塊—當(dāng)時(shí)世界地價(jià)最貴的地方。
對(duì)于長江實(shí)業(yè)來說，競(jìng)標(biāo)地鐵物業(yè)將令其背上沉重的現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，預(yù)期的收益也將低于地產(chǎn)高潮時(shí)地產(chǎn)業(yè)的平均利潤。但李嘉誠依然果斷出手并最終奪標(biāo)，奪標(biāo)意義重大，以致輿論界都稱，此次中標(biāo)是“長江發(fā)展史上的里程碑”。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇十八
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，遇到困難時(shí)在所難免的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐兆C(jī)會(huì)使自己能夠度過難關(guān)，很多時(shí)候，我們需要一些鼓勵(lì)和支持，今天就和大家分享幾個(gè)小故事，讓創(chuàng)業(yè)之路不再孤單。
一個(gè)男人做熱狗生意。令他欣慰的是，熱狗很快就銷售一空了。一星期過去了，他很快就成了一個(gè)業(yè)績(jī)斐然的小販。一天，他的幾個(gè)兒子從大學(xué)回到家中，給他一些建議：“爸爸，你不了解現(xiàn)在做生意的行情吧?實(shí)話說，現(xiàn)在行情很糟，因?yàn)槲覀冋幵谝粋€(gè)商業(yè)蕭條期。”父親頗感驚訝，“是這樣啊?我看我得削減一下熱狗的供應(yīng)量了。”男人果真這樣做了，每個(gè)品種他都做了很大程度的削減，只定購了極小量的熱狗。由于他總是一會(huì)兒就賣光了，那些乘興而來，空手而歸的顧客們漸漸地都不再光顧他的貨攤。數(shù)月后，他關(guān)閉了他的熱狗生意。停業(yè)當(dāng)晚，他打電話告訴他讀大學(xué)的兒子：“兒子，你的預(yù)見真準(zhǔn)啊，我們果然是處在商業(yè)蕭條期!”
溫暖鼓勵(lì)：一個(gè)人看待生活的方式，決定了他所看到的世界的樣子，悲觀的人總認(rèn)為會(huì)有糟糕的事情發(fā)生，不幸的是，他的預(yù)見往往會(huì)得到證實(shí)。在這個(gè)過冬的時(shí)刻，更多的時(shí)候，你的情緒受他人感染。
有一個(gè)農(nóng)夫病重得就要死去時(shí)，他把兩個(gè)兒子都叫到身邊來說道：“我就快要死了，我只有一份遺產(chǎn)送給你們。我將那些金銀財(cái)寶埋藏在家后的那塊葡萄園下。等我死后，你們就輕輕的翻一翻土，就可以找到它了!”父親死后，兒子們各自拿著鋤頭到葡萄園去，到處挖土找寶。但是，挖遍了葡萄園，結(jié)果仍沒找到父親所說的“金銀財(cái)寶”。但是，由于他們天天翻土，土壤肥沃起來，他們當(dāng)年的收成比往年多了數(shù)倍。屆時(shí)，兒子們才明白父親所指的“金銀財(cái)寶”。
溫暖鼓勵(lì)：其實(shí)，天底下那有不勞而獲的東西。唯有肯付出血汗與時(shí)間者，才能享有成功的果實(shí)。
一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)注為：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)注為：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，羽毛暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言?”店主說：“不?！边@人奇怪了：“那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?”店主回答：“因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板?！?/p>
溫暖鼓勵(lì)：作為創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的企業(yè)價(jià)值。
一個(gè)小女孩打開了窗戶，看見了自己心愛的小狗被埋葬的一幕，不禁潸然淚下。這時(shí)爺爺走過來，把這扇窗子關(guān)上了，打開了另外一扇窗子，女孩看見了美麗的風(fēng)景，不一會(huì)就忘記了悲傷，開心的笑了起來。爺爺托住女孩的下巴：你只是開錯(cuò)了窗戶。
溫暖鼓勵(lì)：創(chuàng)業(yè)的道路有很多扇窗子，只是你需要去選擇開哪扇窗子，重新選擇一下，可能會(huì)很不一樣。無論成功還是失敗，都只是成長路上的足跡而已，沒有完美的人生，每個(gè)人生都要面臨許多選擇，每一種選擇都對(duì)應(yīng)一種成功與收獲。
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇十九
39歲的張玉龍1994年從中國移民來到美國，現(xiàn)在掌管著一個(gè)年產(chǎn)值3000萬美元的手機(jī)配件帝國，在紐約雇用了45名員工。
長期以來，官方英語的倡導(dǎo)者一直要求美國政府立法，規(guī)定英語為官方語言，他們認(rèn)為一門共同語言對(duì)國家凝聚力、同化移民和成功都至關(guān)重要。但是越來越多新移民的故事似乎說明，不會(huì)英語也能在美國實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
桑切斯40多年前從墨西哥來到紐約，他受教育不多，至今也只能講結(jié)結(jié)巴巴的英語，然而，他在美國獲得了成功。他從街頭賣玉米餅子起家，現(xiàn)在已擁有一個(gè)產(chǎn)值1900萬美元的食品加工王國，產(chǎn)品不但遍銷美國，還打回家鄉(xiāng)墨西哥。
在紐約，像桑切斯這樣不講英語的成功企業(yè)家，正不斷涌現(xiàn)出來，他們來自中國、韓國和西班牙語國家。39歲的張玉龍（音）1994年從中國移民來到紐約，現(xiàn)在掌管著一個(gè)年產(chǎn)值3000萬美元的手機(jī)配件帝國，在紐約雇用了45名員工。
張先生認(rèn)為，不會(huì)英語并沒有妨礙他做生意?！拔业奈┮徽系K是，實(shí)在忙得不可開交，”張先生說，他還擁有一家房地產(chǎn)開發(fā)公司和一家在線零售公司。
現(xiàn)在，張先生與妻子、三個(gè)女兒和父母一起住在皇后區(qū)利特尼克的大房子中。他平時(shí)開著一輛雷克薩斯suv豪華轎車。他沒有申請(qǐng)加入美國籍，而寧愿保持合法永久居民的身份，并保留中國籍。這樣的身份為他回中國做買賣創(chuàng)造了諸多便利條件。
雖然張玉龍會(huì)點(diǎn)簡(jiǎn)單英語會(huì)話，能聽懂30%，但在日常生活中基本還是講漢語。他的員工與貿(mào)易伙伴打交道時(shí)則會(huì)使用多種語言包括英語、西班牙語、韓語和法語，當(dāng)然還有中國各地的方言。
在漫長的采訪過程中，張多次嘗試用英語交談，，但每次都會(huì)遇到障礙，不得不改說普通話通過翻譯接受采訪。
長期以來，官方英語的倡導(dǎo)者一直要求美國政府立法，規(guī)定英語為官方語言，他們認(rèn)為一門共同語言對(duì)國家凝聚力、同化移民和成功都至關(guān)重要。但是張玉龍、桑切斯的故事似乎說明，企業(yè)家不會(huì)英語也能做得很好。
根據(jù)美國人口普查局的資料，在20xx年，有450萬名一家之主英語“不好”或是“完全不會(huì)”，其中大約35500戶家庭的年收入超過20萬美元。
那么，他們成功的秘訣是什么呢？除了自身勤奮和出色的決斷外，很多移民企業(yè)家在事業(yè)起步時(shí)，都會(huì)將落腳點(diǎn)選在本族群聚集的大城市，面向的客戶也多是自己的同胞。他們?cè)谧约旱纳鐓^(qū)沒有語言溝通障礙，容易打開市場(chǎng)——這是幾百年來所有移民企業(yè)家共同的訣竅。而與過去不同的是，現(xiàn)在的企業(yè)家在積聚了一定的實(shí)力后，可以通過現(xiàn)代化的通信、運(yùn)輸和商業(yè)工具去挖掘更廣泛的資源，依靠在美國和世界各地的移民社區(qū)開發(fā)更大的市場(chǎng)。研究移民問題的紐約城市大學(xué)社會(huì)學(xué)教授南?！じ＜{認(rèn)為，現(xiàn)代科技讓英語不好或不會(huì)英語的移民企業(yè)家有巨大能力在美國和全球擴(kuò)大生意。
如今已66歲的桑切斯談起自己的業(yè)務(wù)時(shí)表示，打一通便宜的長途電話，或是簡(jiǎn)單地在電腦鍵盤上敲幾下，一筆生意就大功告成。雖然他一直想學(xué)英語，可是抽不出時(shí)間，“我集中不了精力來學(xué)，況且周圍的人都說西班牙語，你不需要懂英語?！?/p>
成功故事勵(lì)志演講（通用20篇）篇二十
為什么有些人就是比其他的人更成功，能賺更多的錢，擁有不錯(cuò)的工作。而許多人忙忙碌碌地苦干卻只能維持生計(jì)。其實(shí)，人與人之間并沒有多大的區(qū)別。
不少心理學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)秘密就是人的“心態(tài)”。一位哲人說：“你的心態(tài)就是你真正的主人?！币晃粋ト苏f：“要么你去駕馭生命，要么就是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎師?！?/p>
大概是8年前，安徽廣德某個(gè)鄉(xiāng)村里，住了兄弟兩人。父母都是普普通通的村民，他們抵受不了窮困的家庭環(huán)境，便決定離開家鄉(xiāng)，到杭州去謀求發(fā)展。兄弟倆剛剛從部隊(duì)當(dāng)完義務(wù)兵回來，大哥好像幸運(yùn)些在一家荼葉公司里做業(yè)務(wù)員，弟弟正在杭州某服裝公司做保安。
8年后的他們，已經(jīng)今非昔比了。哥倆已經(jīng)擁有一個(gè)歸模還算不錯(cuò)自己品牌的服裝公司，哥倆還在杭州各買了房子，和一輛保時(shí)捷、一輛奧迪、而且家庭和眭，幸福安康。
哥哥說：“從我開始在茶葉公司做業(yè)務(wù)員的時(shí)候我心里就有一個(gè)目標(biāo)，我以后一定要去弄一個(gè)服裝加盟的加工廠。然后接著就兄弟倆一起努力一起同進(jìn)，一年之后哥哥在茶業(yè)公司做業(yè)務(wù)已經(jīng)做得不錯(cuò)了，也存了一筆錢。弟弟說”他做了一年的保安，由于思維比較聰明，能力超出，然后被公司行政經(jīng)理提撥去做銷售，做了一年的銷售，已經(jīng)頗有小成績(jī)了，也結(jié)識(shí)了很多的客戶資源。
兄弟倆共同存了一些錢之后，然后他們租了一間十幾平方的小房子，開始做起了服裝加工，然后開始了奮斗之旅。在這五年的奮斗期間，他們經(jīng)歷了很多的磕磕碰碰，從失販到成功經(jīng)歷了無數(shù)次的起起落落，居說07年都快面臨工廠倒閉的困境，當(dāng)時(shí)多虧了一個(gè)客戶救他們于水生火熱之中，這才度過了困難。從那之后工廠慢慢有起色了，生意也不斷變好了，客戶資源也越來越多了，公司規(guī)模也越變?cè)酱罅耍瑥S房也慢慢變大了，已經(jīng)創(chuàng)立兩個(gè)品牌了，到現(xiàn)在公司的產(chǎn)值都超過一億多了，各個(gè)部門齊全人才濟(jì)濟(jì)，他們的公司就是今天的給彩公司。
這便是身邊普普通通的真實(shí)奮斗歷史。它告訴我們：影響我們?nèi)松慕^對(duì)不僅僅是環(huán)境，心態(tài)控制了個(gè)人的行動(dòng)和思想。同時(shí)，心態(tài)也決定了自己的視野、事業(yè)和成就。
一個(gè)人能否成功，就看他的心態(tài)了。成功人士與失敗之間的差別是：成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者則剛好相反，他們的人生最受過去的種種失敗與疑慮引導(dǎo)支配。