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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）
    
                            
    時間：2025-06-23
                                作者：雨中梧
    
                        
    
                        
    
                                                    
    
                                                
                                                
    
                            
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇一
    摘要：隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深進(jìn)，醫(yī)院正面臨著日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。實行本錢核算不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理的重要手段。在此過程中，醫(yī)院本錢核算存在的題目越來越受到關(guān)注。因此，醫(yī)院本錢核算應(yīng)當(dāng)從采用全本錢核算方法、引進(jìn)本錢治理體制、完善醫(yī)院治理信息系統(tǒng)及組織機(jī)構(gòu)四個方面尋求突破。
    關(guān)鍵詞：醫(yī)院；本錢核算；全本錢。
    一、醫(yī)院本錢核算的含義及特點。
    醫(yī)院本錢核算是鑒戒產(chǎn)業(yè)企業(yè)的核算方法，按照醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報酬以及有關(guān)支出用度等，其作用主要是考核醫(yī)療本錢消耗水平。本錢核算是財政預(yù)算補(bǔ)償衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)、確定醫(yī)療服務(wù)項目價格的依據(jù)，也是綜合反映醫(yī)院質(zhì)量治理和經(jīng)濟(jì)治理決策水平的指標(biāo)之一。由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有其獨(dú)特的經(jīng)營治理內(nèi)容，醫(yī)院實行本錢核算也有著自身的特點。主要包括以下幾個方面：
    （一）醫(yī)院本錢核算項目眾多，核算難度比較大。
    醫(yī)院服務(wù)項目多、病種多、技術(shù)更新快、本錢變化快，醫(yī)院本錢核算不確定因素多，本錢核算比較復(fù)雜和繁瑣。加之我國大型醫(yī)院多數(shù)為公立醫(yī)院，由于歷史原因，長期以來醫(yī)院投進(jìn)不計本錢，產(chǎn)出不計效益，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)缺乏同一和科學(xué)的治理，造成醫(yī)院本錢在數(shù)據(jù)信息應(yīng)用方面、核算手段方面的基礎(chǔ)都比較薄弱，更增加了本錢核算的難度。
    （二）醫(yī)院本錢核算方法多種多樣。
    醫(yī)院是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它由數(shù)十個不同的學(xué)科和各種相關(guān)的保障單位構(gòu)成，每一個學(xué)科或保障單位都因?qū)I(yè)不同而使本錢的內(nèi)容和表現(xiàn)方式不同，多種本錢形態(tài)和本錢分類造成了本錢核算方法的多樣。醫(yī)院最初實行本錢核算的動因：自20世紀(jì)80年代中期開始，醫(yī)院自發(fā)地進(jìn)行本錢核算的直接目的是為了節(jié)約消耗、分配獎金。這是典型的“算本錢，為獎金”的思維模式，沒有從本錢核算工作的總體功能出發(fā)，只是起到了節(jié)約消耗的作用。
    （三）醫(yī)院本錢項目有多變性和不可比性的特征。
    醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)不同于企業(yè)和商品生產(chǎn)，具有獨(dú)特的不確定性。每一所醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提供，都會因醫(yī)院其體情況、醫(yī)生水平、病人具體需求方式不同而使醫(yī)療服務(wù)的本錢有所不同，即便是同一種疾病對不同病人來說，因其診治方法、病情程度不同，也可使醫(yī)療本錢發(fā)生變化。此外，新技術(shù)的應(yīng)用或診療方式方法的改交也可改變本錢結(jié)構(gòu)。總之，醫(yī)療服務(wù)本錢的不確定性造成醫(yī)院本錢的多變性，醫(yī)院之間的可比性較低。
    如今，由于醫(yī)院熟悉到本錢核算其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務(wù)進(jìn)進(jìn)市場參與競爭的必然結(jié)果，所以，開展本錢核算成為醫(yī)院熱門的話題。但由于缺乏相關(guān)理論及實踐經(jīng)驗的正確指導(dǎo)，所以不少醫(yī)院都是在摸索中前進(jìn)。目前，我國醫(yī)院本錢核算存在的題目主要集中在以下幾個方面。
    （一）缺乏市場機(jī)制下科學(xué)、完整、規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)本錢核算方法體系。
    本錢核算方法體系需要考慮以下因素：本錢的構(gòu)成要素、本錢資料的收集方法、單位本錢的計算方法。其中本錢構(gòu)成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫(yī)院的情況。本錢資料的`收集方法按時間分有前瞻性、回顧性兩種，按登記方法分有自上向下和自下向上兩種。單位本錢的計算要考慮到項目的不同類型。而在我國醫(yī)院本錢核算方法體系中，醫(yī)院本錢核算級次劃分的題目、治理用度的分?jǐn)傤}目、本錢核算數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配題目、內(nèi)部定價規(guī)則的制定題目、間接用度分配的題目等均與經(jīng)典理論相悖，從而導(dǎo)致核算方法與真正意義上的本錢核算相往甚遠(yuǎn)，本錢核算結(jié)果不能令人信服。
    （二）缺乏醫(yī)院本錢會計制度及相應(yīng)的本錢核算軟件。
    由醫(yī)院本錢核算的特點（本錢核算項目眾多，核算難度比較大）可知，醫(yī)院本錢核算過程繁多，是手工操縱不可能進(jìn)行的。此外，本錢核算所需數(shù)據(jù)只能從財務(wù)賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計才能獲得，這是不利于本錢核算在醫(yī)院應(yīng)用的重要因素。
    （三）本錢核算工作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不公道。
    在本錢核算的過程中，新成立的機(jī)構(gòu)或部分（本錢核算部分）與原來醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)治理部分（即財務(wù)部分）基本不發(fā)生大的關(guān)系，二者之間只是相關(guān)數(shù)字之間的提供與合作關(guān)系。在醫(yī)院的正常經(jīng)營中，財務(wù)部分無形中充當(dāng)了一個出納的角色，醫(yī)院兩個經(jīng)濟(jì)治理部分的存在，矛盾自然產(chǎn)生。傳統(tǒng)的財務(wù)部分固然意識到自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理的重任，但此時經(jīng)濟(jì)治理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、治理思路等已被后起的經(jīng)濟(jì)治理部分所把握，并形成了一套較為固定的運(yùn)行機(jī)制。于是，在醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)治理工作中，難免會出現(xiàn)部分之間合作困難的尷尬局面。
    三、改善我國醫(yī)院本錢核算的對策。
    隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深進(jìn)，醫(yī)院正面臨著日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在此過程中，本錢核算改革題目越來越受到人們的關(guān)注。近年來，有些醫(yī)院已開始對傳統(tǒng)本錢核算方法作了某些改革。在醫(yī)院的內(nèi)部核算中，有的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)本錢計算，有的應(yīng)用責(zé)任本錢計算或者應(yīng)用直接本錢計算，并取得了一定的成效。但是，如何針對我國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的實際情況，實現(xiàn)既能適應(yīng)醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的需要，又滿足醫(yī)院經(jīng)營治理與發(fā)展的需要。如何把以上這些方法有機(jī)地結(jié)合起來，就要從理論與實踐結(jié)合上作進(jìn)一步探索。
    （一）積極引進(jìn)全本錢核算方法，實現(xiàn)全方位治理。
    全本錢核算這個概念來源于企業(yè)治理中的全本錢治理理念。全本錢治理是指企業(yè)對各種本錢發(fā)生進(jìn)行全方位考察，實現(xiàn)全過程控制。醫(yī)院全本錢核算是指包含所有本錢要素的本錢核算，即醫(yī)院納進(jìn)本錢的支出合計。全本錢治理的核心思想是“誰受益，誰承擔(dān)本錢”。全本錢治理是從本錢的發(fā)生過程分析控制本錢，通過分析本錢構(gòu)成，實行全本錢治理，使各項本錢以誰受益誰承擔(dān)的方式，按責(zé)任本錢分?jǐn)偟狡渌鶎?yīng)的本錢對象上。這樣不僅改革了過往那種在本錢責(zé)任上“大鍋飯”式的醫(yī)院本錢核算制度，實現(xiàn)了責(zé)任本錢核算，還將本錢核算的著重點從單純計算醫(yī)院總本錢轉(zhuǎn)移到計算各責(zé)任單位的本錢用度上，以確定責(zé)任單位的工作成績和經(jīng)濟(jì)效果，體現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在這基礎(chǔ)上，醫(yī)院及院內(nèi)各部分必須要按經(jīng)營組織形式、本錢用度開支的權(quán)力和責(zé)任，確定本錢責(zé)任層次，建立本錢責(zé)任單位，組成一個縱橫交錯的責(zé)任本錢體系。
    醫(yī)院實施本錢核算的目的是為了降低醫(yī)療服務(wù)本錢，減輕患者負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。因此，醫(yī)院應(yīng)該將醫(yī)療服務(wù)過程中的全部本錢用度如：工資、材料和低值易耗品、固定資產(chǎn)房屋設(shè)備折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)，維修費(fèi)、銀行利息等都納進(jìn)醫(yī)院本錢核算范圍，實行全本錢核算。要把全本錢核算看作是結(jié)合醫(yī)院自身特點和需要開展的一種現(xiàn)代化治理方法，廣泛宣傳，做好思想工作，讓職工從思想上接受、認(rèn)可。建立健全各項全本錢核算的治理規(guī)章制度，細(xì)化本錢分?jǐn)偅纬伞爸辽隙隆弊灾鬟M(jìn)行治理與控制的完整體系。
    （二）將本錢核算與本錢目標(biāo)治理結(jié)合起來。
    傳統(tǒng)的醫(yī)院本錢核算方法重在事后的綜合反映，本錢核算時間與本錢形成時間脫節(jié)，不能及時揭示本錢差異。隨著本錢目標(biāo)治理的推行，本錢核算的著重點必須從事后核算轉(zhuǎn)移到事前、事中控制上，以充分發(fā)揮本錢核算在降低本錢用度和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的作用。就具體操縱而言，對醫(yī)療本錢、藥品本錢、治理用度和服務(wù)項目本錢等賬戶，均按實際采購、加工及相應(yīng)的人工本錢的標(biāo)準(zhǔn)本錢記賬。同時設(shè)置“藥品價格差異”和“服務(wù)項目本錢差異”等賬戶，用來反映本期藥品實際總本錢與實際藥品收進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)總本錢的差異。對于差異賬戶，借方回集差異的發(fā)生額，貸方登記差異的結(jié)轉(zhuǎn)額，不利差異記藍(lán)字，有利差異記記紅字；月末，將賬戶借方發(fā)生額全部結(jié)轉(zhuǎn)到相關(guān)“收進(jìn)”賬戶的借方，這樣可簡化核算并正確考核藥品、服務(wù)提供部分當(dāng)期工作質(zhì)量對本錢的影響。
    （三）完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中本錢核算功能模塊。
    醫(yī)院信息系統(tǒng)是面向大中型醫(yī)院的通用系統(tǒng)，涉及面廣，覆蓋了醫(yī)院主要治理職能和病人在醫(yī)院就診的各個環(huán)節(jié)。一般的醫(yī)院信息系統(tǒng)，從系統(tǒng)應(yīng)用的角度可分為：門診治理、住院治理、病房治理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)治理、血庫治理、藥品治理、手術(shù)室治理及器材治理等功能模塊。可見，醫(yī)院信息系統(tǒng)更加注重于醫(yī)院的業(yè)務(wù)以醫(yī)院對病人的服務(wù)，對于醫(yī)院的內(nèi)部治理，如醫(yī)療設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)，醫(yī)院及科室的庫存治理、所有物資與資產(chǎn)的采購等都沒有涉及，而這些信息在本錢核算中都是必不可少的。因此，必須完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中有關(guān)本錢核算的功能模塊，使本錢核算更加科學(xué)、規(guī)范。對此，筆者以為，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)工貿(mào)易企業(yè)普遍采用erp（enterpriseresourceplanning）即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的事務(wù)處理由相對封閉走向開放，信息處理由事后控制走向適時控制，治理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。
    （四）轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行模式。
    醫(yī)院本錢核算的治理是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容，其組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式相適應(yīng)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，醫(yī)院的本錢核算治理日益受到醫(yī)院治理者的重視，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式也相應(yīng)地發(fā)生著轉(zhuǎn)變。分析我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理組織機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀改革不公道的治理體制和運(yùn)行機(jī)制是保證醫(yī)院本錢核算實施的有效途徑。以我國醫(yī)院的實際情況來看，筆者以為，一個相對公道的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是根據(jù)醫(yī)院治理的需要采取權(quán)力相對集中和分工負(fù)責(zé)的扁寬型組織機(jī)構(gòu)。
    總之，醫(yī)院作為一個相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體，其經(jīng)營運(yùn)作不僅需要人、財、物等物質(zhì)和技術(shù)的保障，同時，還需要與之相適應(yīng)的科學(xué)經(jīng)營制度和治理手段。醫(yī)院的本錢核算是醫(yī)院經(jīng)營活動的重要手段之一，是醫(yī)院經(jīng)營治理的基本內(nèi)容，也是進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營治理水平的有效方法。基于此，積極分析我國醫(yī)療體系本錢核算環(huán)節(jié)存在的題目，探索改善我國醫(yī)院本錢核算的方法，不失為改革我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要舉措。
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇二
    在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費(fèi)，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項目運(yùn)營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
    1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來對成本進(jìn)行控制，節(jié)約項目運(yùn)營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進(jìn)行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項目運(yùn)行成本。
    2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進(jìn)行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
    1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對成本控制過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
    2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進(jìn)行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
    3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。
    1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。
    2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標(biāo)或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。
    3.施工階段的成本控制。
    3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費(fèi)，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
    3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的。進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費(fèi)。
    3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細(xì)調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。
    4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
    5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因為維護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
    工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇三
    本錢治理是經(jīng)營治理中重要的環(huán)節(jié)之一，本錢治理的重要性無庸質(zhì)疑。僅以某國有大型施工企業(yè)所屬施工項目為例，筆者就其本錢核算中的普遍存在的提出一些觀點，旨在開闊思路、進(jìn)步熟悉。
    一、本錢核算的基本要求題目。
    《企業(yè)制度》實施后，工程本錢核算的正確性程度直接收進(jìn)的確認(rèn)等一系列題目，所以顯得更加重要，現(xiàn)將本錢核算中存在的題目及應(yīng)留意的題目作一列舉。
    1、工程本錢同期間用度的界限劃分題目。
    工程投標(biāo)用度應(yīng)計進(jìn)治理用度，工程投標(biāo)前的中介費(fèi)應(yīng)計進(jìn)中標(biāo)工程本錢，假如有未使用及不需用設(shè)備的存在，應(yīng)將其計提的折舊及時轉(zhuǎn)進(jìn)治理用度。
    2、上期本錢同本期本錢的界限劃分題目。
    權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是本錢核算很重要的一項原則，往往會計核算比較滯后，如年終獎金一般等決算后才能出來，影響當(dāng)期本錢，所以企業(yè)應(yīng)進(jìn)步這方面意識，加強(qiáng)本錢治理的基礎(chǔ)工作。
    3、本期本錢在不同本錢對象之間的界限劃分。
    人、機(jī)、物等消耗應(yīng)圍繞工程項目一覽表進(jìn)行分部分項，有利于正確核算不同項目工程本錢，便于與預(yù)算本錢比較，分清本錢節(jié)超原因，這要求本錢核算應(yīng)同經(jīng)營治理有機(jī)地結(jié)合，而不是教條地核算。
    4、用度的分配題目。
    本錢核算的主要目的之一就是要解決本錢的補(bǔ)償題目，本錢核算必須按照程序進(jìn)行，對間接本錢分配無疑是本錢核算的重點，比如，間接用度回集為組織和治理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性用度支出，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計進(jìn)生產(chǎn)本錢（基本生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)）、機(jī)械作業(yè)和工程施工等科目，用度的分配不是簡單的數(shù)學(xué)題目，而是治理題目，所以在制定考核方案時應(yīng)考慮周全，在方案考核時不得以預(yù)算本錢代替實際本錢。
    5、其他相關(guān)題目。
    《企業(yè)會計制度》實施后，相關(guān)資產(chǎn)的計量題目影響本錢的核算，如資產(chǎn)減值題目，存貨減值后，計進(jìn)本錢的存貨相應(yīng)減少；固定資產(chǎn)減值后，計進(jìn)本錢中的折舊可能會相應(yīng)減少。
    二、期間用度的補(bǔ)償題目。
    預(yù)算本錢中包含部分治理用度、財務(wù)用度，而工程本錢中則不包括，所以工程結(jié)算利潤要足夠大才可能補(bǔ)償治理用度等，項目終極才可能盈利。
    1993年會計制度改革時，將全部本錢法改為部分本錢法（制造本錢法），但全部本錢法日益卻受到重視，這也說明了熟悉的反復(fù)性，正如，當(dāng)時取消專用基金，歡呼聲一片，現(xiàn)在看來，專款專用也有很多好處，這是題外話。全部本錢法將企業(yè)治理費(fèi)、銷售用度分配給產(chǎn)品，我們能做到的是要在內(nèi)部報告中充分考慮這點。
    從上講施工項目核算的周期是項目施工期，但會計分期假設(shè)是會計核算的條件，本錢核算應(yīng)該嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制及配比原則，在編制年度決算時，一般12月結(jié)算量份業(yè)主沒有確認(rèn)，在會計實務(wù)中通常作法是：需要預(yù)計（守舊），相應(yīng)未完施工及其他用度需要預(yù)計（充分），但在決算正式上報前可能確認(rèn)，相應(yīng)預(yù)計的項目均需調(diào)整，實行《企業(yè)會計制度》后，按照《建造合同準(zhǔn)則》的規(guī)定，收進(jìn)確認(rèn)的關(guān)鍵在于正確計算工程的完工百分比，而計算完工百分比的關(guān)鍵在于預(yù)計合同總本錢或尚需發(fā)生本錢的公道預(yù)計，因此合同本錢的預(yù)計至關(guān)重要，只有正確預(yù)計合同本錢，企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果才可能在決算中得到恰當(dāng)反映。
    為了全面反映整個施工項目本錢情況，利潤表應(yīng)增加本期數(shù)及自開工起累計主營業(yè)務(wù)收進(jìn)、本錢等項目，工程本錢表應(yīng)增加自開工起累計預(yù)算本錢、實際本錢等項目。
    四、分包工程與自營工程的核算及報表反映題目。
    1、分包工程與自營工程核算的區(qū)別。
    工程本錢項目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接用度等五項，由于分包工程（包清工等形式除外）無法分清本錢項目，所以直接通過“工程結(jié)算本錢”科目（《施工會計核算辦法》沒有規(guī)定分包工程的核算，為了配合《建造合同準(zhǔn)則》的實施，應(yīng)該在“工程施工――合同本錢”科目下單獨(dú)設(shè)置一項“分包工程”明細(xì)，與“自營工程”相對應(yīng)）核算，分包工程在個別情況可以作為自營工程核算，如包清工形式，但總的原則應(yīng)比照施工企業(yè)百元含量工資的規(guī)定，產(chǎn)值屬于自營，相應(yīng)的工資也屬于企業(yè)的，但本錢核算不能逆向，把自營工程當(dāng)作按分包工程核算。內(nèi)部考核只是一種工資分配的形式，材料的節(jié)超、進(jìn)度的快慢等考核指標(biāo)終極與職工利益掛鉤，但其核算作為會計核算的一個部分，仍應(yīng)遵循會計制度，而不應(yīng)該是往“創(chuàng)造會計”，把人工費(fèi)在其他項目中列支。
    2、分包工程的核算。
    分包工程結(jié)算要及時，分包合同的結(jié)算條款應(yīng)該采取“背靠背”形式，即在業(yè)主認(rèn)可總的結(jié)算量的`同時，項目部要相應(yīng)確認(rèn)分包工程量，分包工程作為整體核算的一部分，同樣要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，結(jié)算和付款要分兩個過程。實施《制度》后，分包工程核算分三個過程，計量、結(jié)算和付款，所謂的“計量”是指按照工程完工程度進(jìn)行工程量的確認(rèn)，這只是本錢核算的依據(jù)，不是付款的依據(jù)。按照完工百分比法確認(rèn)收進(jìn)，假如分包工程本錢不及時確認(rèn)，利潤核算會不正確。
    由于工程本錢表作為內(nèi)部報表，自從1993年會計制度改革以來，該表一直沒有明顯改進(jìn)，尚存在以下題目。
    現(xiàn)行工程本錢表只反映自營本錢情況，分包工程本錢降低額沒有單獨(dú)中體現(xiàn)，因此在設(shè)計報表時，應(yīng)增加了一項分包工程，反映出分包工程本錢降低額，即分包工程預(yù)算本錢（該工程量對應(yīng)的預(yù)算本錢）與分包工程實際本錢之差。
    現(xiàn)行工程本錢表只反映了本錢項目，沒有反映本錢核算對象，致使項目本錢核算沒有需求，實際上項目本錢核算應(yīng)圍繞工程項目一覽表（到分部工程，如攔河壩―基礎(chǔ)開挖―土方開挖）進(jìn)行。
    實行《企業(yè)會計制度》后，該表反映的沒有改變，但改變了原來的對應(yīng)關(guān)系，該表與利潤表不再對應(yīng)，鑒于該表對本錢及本錢的預(yù)計作用至關(guān)重要，應(yīng)增加本錢核算對象欄目。
    五、本錢信息及其反映的及時性題目。
    除年終決算例行編報以外，團(tuán)體公司要求每月要報送財務(wù)快報，各施工企業(yè)一般要求報送季度報表，但對工程項目部而言，需要的是適合項目經(jīng)營治理特點的內(nèi)部本錢信息，以滿足決策需要，按照治理的要求，只有縮短會計核算周期，提供及時的會計信息，才能適應(yīng)瞬息萬變的市場，作為項目部以月為周期進(jìn)行數(shù)據(jù)編報顯得有些漫長，核算手段效率很高，題目的關(guān)鍵在于我們?nèi)绾伟l(fā)揮主觀能動性。
    通過對上述幾個題目分析，可以采取如下對策：樹立大財務(wù)觀念，本錢治理既有分工又有協(xié)作，不單單是哪個部分或哪幾個部分的事情；明確本錢核算不是目的，而只是一種手段，本錢治理的終極目的是達(dá)到本錢最小化，并且這種最小化是可持續(xù)的；建立本錢預(yù)算分析制度，分析本錢差異，挖掘內(nèi)部潛力，使本錢治理進(jìn)進(jìn)良性循環(huán)軌道；按業(yè)務(wù)流程對項目進(jìn)行治理，目前流行的erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的實質(zhì)就是這點，一切要以工程項目經(jīng)營治理為核心，穿新鞋走老路是不行的；設(shè)立本錢治理部分，對本錢進(jìn)行回口治理，加強(qiáng)部分間的橫向結(jié)合，把本錢治理落到實處。
    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇四
    摘要：本文從組成工程項目風(fēng)險管理全壽命周期的各階段分析項目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險，在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項目風(fēng)險管理實際探索風(fēng)險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風(fēng)險管理的水平。
    關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險管理；風(fēng)險策略。
    （一）項目營銷階段風(fēng)險內(nèi)容。工程項目營銷階段風(fēng)險包括市場信息的獲取風(fēng)險、項目投標(biāo)風(fēng)險、合同洽談與簽訂風(fēng)險三個內(nèi)容。市場信息獲取是正確投標(biāo)決策的基礎(chǔ)，在項目招標(biāo)準(zhǔn)備階段，信息收集不全面、深化設(shè)計深度不到位會導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險。投標(biāo)過程中的風(fēng)險主要有外部環(huán)境風(fēng)險、投標(biāo)決策風(fēng)險、承包商自身風(fēng)險以及業(yè)主帶來的風(fēng)險；工程項目由于市場環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復(fù)雜，業(yè)主在合同中將項目風(fēng)險過多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的風(fēng)險。
    （二）項目營銷階段風(fēng)險策略。（1）市場信息獲取風(fēng)險。首先加強(qiáng)項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標(biāo)的盲目性，規(guī)避錯誤信息風(fēng)險；其次企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識自身實力與技術(shù)水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場調(diào)查和工程項目現(xiàn)場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風(fēng)險。（2）投標(biāo)過程風(fēng)險。在投標(biāo)階段風(fēng)險主要是控制投標(biāo)報價風(fēng)險，提高造價人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標(biāo)策略，以此增強(qiáng)投標(biāo)競爭力；承包商自身風(fēng)險通過不斷提高企業(yè)自身綜合實力和企業(yè)信譽(yù)控制；針對業(yè)主帶來的風(fēng)險承包商應(yīng)注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險。合同簽約準(zhǔn)備時檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過程中注意防范風(fēng)險，準(zhǔn)確計算合同價，仔細(xì)閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風(fēng)險。
    （1）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險內(nèi)容。項目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險包括項目策劃風(fēng)險和項目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險兩部分。項目策劃是對項目的整體規(guī)劃，其風(fēng)險存在于項目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等工作。（2）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險策略。在項目策劃過程中要細(xì)致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進(jìn)行講解與討論；深入項目現(xiàn)場了解項目信息與現(xiàn)場情況；編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，對重點、關(guān)鍵工程考慮資源配置。
    （一）項目實施階段風(fēng)險內(nèi)容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實施過程中存在多種風(fēng)險，一種為包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過程類風(fēng)險，另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風(fēng)險。
    （二）項目實施階段風(fēng)險策略。（1）生產(chǎn)過程類風(fēng)險。為保證工程進(jìn)度，工程實施工程中應(yīng)編制科學(xué)有效的進(jìn)度計劃，實時監(jiān)測施工進(jìn)度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進(jìn)度和進(jìn)度責(zé)任進(jìn)行進(jìn)度考核；安全風(fēng)險存在導(dǎo)致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應(yīng)加強(qiáng)安全風(fēng)險管理制度建設(shè)，開展安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)以及安全文化建設(shè)；質(zhì)量風(fēng)險控制從質(zhì)量影響因素入手，加強(qiáng)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險貫穿項目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險應(yīng)在施工前細(xì)致做好圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。（2）生產(chǎn)要素類風(fēng)險。運(yùn)用成本風(fēng)險管理體系進(jìn)行成本風(fēng)險控制，在項目成本形成過程進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內(nèi)；企業(yè)應(yīng)建立完善的項目資金管理制度，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金的預(yù)算與計劃管理，制定有效的預(yù)警機(jī)制，對資金的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核；科學(xué)合理的規(guī)避和降低采購風(fēng)險首先加強(qiáng)采購隊伍建設(shè)，嚴(yán)加內(nèi)部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設(shè)備，設(shè)備在使用過程中執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。
    （1）工程項目竣工階段風(fēng)險內(nèi)容。項目竣工階段風(fēng)險主要包括竣工驗收風(fēng)險和竣工結(jié)算風(fēng)險，主要體現(xiàn)于驗收人員失責(zé)和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實；結(jié)算周期較長，結(jié)算價款計算錯誤等風(fēng)險。（2）工程項目竣工階段風(fēng)險策略。在進(jìn)行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細(xì)則，準(zhǔn)備完整的驗收技術(shù)資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)分析，全面計算，避免出現(xiàn)漏項，保證工程價款計算的正確性。結(jié)論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風(fēng)險內(nèi)容，并針對各階段不同的風(fēng)險類型提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風(fēng)險管理上提供有效參考和依據(jù)。
    參考文獻(xiàn)：
    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇五
    摘要隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細(xì)化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過介紹工程項目管理系統(tǒng)的總體功能、分類設(shè)計、以及在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
    關(guān)鍵詞工程項目；信息化；管理軟件。
    工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近20年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進(jìn)管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)在實際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據(jù)優(yōu)勢地位的重要條件。
    項目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機(jī)程序設(shè)計語言實現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學(xué)的對項目進(jìn)行管理，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個方面。
    工程項目管理軟件在整體設(shè)計上，遵循以成本為核心，嚴(yán)格控制項目進(jìn)度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進(jìn)度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個方面的控制；項目投標(biāo)管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預(yù)算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴(yán)格經(jīng)歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
    該管理系統(tǒng)從投標(biāo)管理開始，中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進(jìn)度計劃，并經(jīng)公司確認(rèn)。在項目實施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴(yán)格按照流程規(guī)范，在項目檢查過程中系統(tǒng)能夠?qū)椖窟M(jìn)展做實時統(tǒng)計和分析對比，分析項目實施過程與預(yù)算和進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時進(jìn)行預(yù)警干預(yù)。當(dāng)計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調(diào)整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
    管理系統(tǒng)按照項目進(jìn)行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設(shè)計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價與一體；中觀項目管理主要負(fù)責(zé)多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動態(tài)監(jiān)測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標(biāo)的要求；宏觀項目管理能建立以動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價的體系，對項目進(jìn)行職能管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行評價，為項目管理提供依據(jù)。
    工程管理系統(tǒng)能對項目全面的管理，主要包括項目的進(jìn)度情況、項目物資準(zhǔn)備情況、計劃引入項目設(shè)備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統(tǒng)能對項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤、分析，達(dá)到隨時預(yù)警，并隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù)。
    在成本方面，該系統(tǒng)嚴(yán)格遵循工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程，其中包括項目人工費(fèi)、項目材料費(fèi)和項目機(jī)械購買和租賃費(fèi)用等，項目管理系統(tǒng)能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
    在整個工程項目成本的運(yùn)作中，經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機(jī)械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責(zé)對成本進(jìn)行控制。其中預(yù)算員嚴(yán)格按照合同中的預(yù)算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據(jù)自己的專業(yè)分析每個過程的工料，提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實際情況對預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計和實際的施工進(jìn)度的差異，調(diào)整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機(jī)械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實際施工進(jìn)度，編制、調(diào)整施工機(jī)械作業(yè)計劃最大限度的降低機(jī)械使用費(fèi)的支出。各職能部門通過建文項目管理系統(tǒng)提交報表，經(jīng)財會部門審核，系統(tǒng)自動生成各種原始臺帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機(jī)短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時、動態(tài)展開，確保精細(xì)化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運(yùn)用信息技術(shù)來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運(yùn)用信息技術(shù)來管理和協(xié)調(diào)整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇六
    作為項目施工過程中耗費(fèi)的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預(yù)算以及計劃等。而項目施工過程中的成本控制，就是對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調(diào)解與控制，使成本能夠在計劃成本范圍內(nèi)，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。所以，筆者主要針對當(dāng)前項目工程成本控制的意義、原則等進(jìn)行方法論的研究，從而能夠為我國的項目工程的施工與發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
    1控制工程項目中的成本的重要意義。
    項目工程的管理過程中，對工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對項目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對費(fèi)用的控制。主要是在成本在工程項目的形成過程時，消耗的人力、物質(zhì)以及費(fèi)用開支等，這些都是在指導(dǎo)、調(diào)解、與監(jiān)督過程中產(chǎn)生的，用來控制與糾正將要發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的偏差等，使各項費(fèi)用能夠在規(guī)范之內(nèi)加以控制，從而能夠使工程項目的管理施工的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)，借助少投入，得到最大的產(chǎn)出，以此有助于工程項目得到較好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。特別對于一些施工單位，主要是借助投標(biāo)競爭來獲得工程的，在合同的簽訂過程中，也就意味著合同價格的確定。這樣這些工程效益的目標(biāo)的實現(xiàn)過程，也就全部依靠控制成本。但是，在現(xiàn)實項目工程中，常常會忽略成本控制。另外一些也會是由于技術(shù)控制方面的問題，導(dǎo)致成本失控等，然而大多數(shù)的項目管理者僅僅在項目結(jié)束過程中，對實際項目的開支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經(jīng)不能得到彌補(bǔ)。
    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇七
    用度是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。本錢是一定產(chǎn)品或勞務(wù)的耗費(fèi)。在確認(rèn)用度時,首先,應(yīng)當(dāng)劃分生產(chǎn)用度與非生產(chǎn)用度的界限。生產(chǎn)用度是指與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的用度,如生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的原材料用度、人工用度等;非生產(chǎn)用度是指不應(yīng)由生產(chǎn)用度負(fù)擔(dān)的用度,如用于購建固定資產(chǎn)所發(fā)生的用度等。習(xí)慣上,我們稱生產(chǎn)用度為收益性支出,非生產(chǎn)用度為資本性支出。其次,應(yīng)當(dāng)分清生產(chǎn)用度與產(chǎn)品本錢的界限。生產(chǎn)用度與一定的時期相聯(lián)系,而與生產(chǎn)的產(chǎn)品無關(guān);產(chǎn)品本錢與一定品種和數(shù)目的產(chǎn)品相聯(lián)系,而不論發(fā)生在哪一期。最后,應(yīng)當(dāng)分清生產(chǎn)用度與期間用度的界限。生產(chǎn)用度應(yīng)當(dāng)計進(jìn)產(chǎn)品本錢,作為資產(chǎn)計進(jìn)企業(yè)存貨,等產(chǎn)品銷售后再結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品本錢,而期間用度直接計進(jìn)當(dāng)期損益。
    二、本錢用度稅前扣除的納稅籌劃策略。
    納稅人發(fā)生的收益性支出中,構(gòu)成產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)用度在產(chǎn)品銷售實現(xiàn)時直接作為營業(yè)本錢,并全部從營業(yè)收進(jìn)中扣除;而企業(yè)的期間用度,可直接計進(jìn)當(dāng)期損益,全部或部分地從當(dāng)期的收進(jìn)中扣除;納稅人發(fā)生的.資本性支出,應(yīng)先資本化為長期資產(chǎn)的價值,再以折舊或攤銷的方式逐期從收進(jìn)中扣除;納稅人發(fā)生的營業(yè)外支出、各種財產(chǎn)損失應(yīng)爭取盡量、盡快地在稅前列支;而違法經(jīng)營的罰款、罰金和滯納金等則不能在稅前列支。企業(yè)在納稅籌劃時,可根據(jù)不同本錢用度支出的抵稅效應(yīng)差異,公道地安排各種本錢用度支出,加強(qiáng)納稅治理,使企業(yè)稅前列支的本錢用度最大化,進(jìn)而實現(xiàn)所得稅支出最小化。
    例如:由于后企業(yè)所得稅稅率要降低,所以企業(yè)應(yīng)該公道地提前列支本錢用度支出,使企業(yè)收益盡可能的向后遞延。對一些必須的稅前本錢用度開支,假如可以提前的,則應(yīng)盡量在稅率下降前列支,如企業(yè)的各項符合規(guī)定的治理用度、銷售用度、財務(wù)用度以及財產(chǎn)損失的清理報批等。當(dāng)然不能僅僅為了擴(kuò)大稅前扣除,而將一些不必要的用度也增加開支,那是得不償失的。
    三、關(guān)于財產(chǎn)損失稅前扣除的納稅籌劃策略。
    按照自9月1日起實施的《企業(yè)財產(chǎn)損失稅前扣除治理辦法》的規(guī)定,企業(yè)財產(chǎn)損失按申報扣除程序分為自行申報扣除財產(chǎn)損失和經(jīng)審批扣除財產(chǎn)損失兩大類。
    可自行申報扣除財產(chǎn)損失是指企業(yè)在經(jīng)營治理活動中因銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣資產(chǎn)發(fā)生的財產(chǎn)損失、各項存貨發(fā)生的正常損耗以及固定資產(chǎn)達(dá)到或超過使用年限而正常報廢清理發(fā)生的財產(chǎn)損失,應(yīng)在有關(guān)財產(chǎn)損失實際發(fā)生當(dāng)期申報扣除。
    企業(yè)因下列8種原因發(fā)生的財產(chǎn)損失,須經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審批才能在申報企業(yè)所得稅時扣除:。
    二是應(yīng)收、預(yù)支賬款發(fā)生的壞賬損失;。
    三是金融企業(yè)的呆賬損失;。
    四是存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資因發(fā)生永久或?qū)嵸|(zhì)性損害而確認(rèn)的財產(chǎn)損失;。
    五是因被投資方解散、清算等發(fā)生的投資損失;。
    六是按規(guī)定可以稅前扣除的各項資產(chǎn)評估損失;。
    七是因政府規(guī)劃搬遷、征用等發(fā)生的財產(chǎn)損失;。
    八是國家規(guī)定答應(yīng)從事信貸業(yè)務(wù)之外的企業(yè)間的直接借款損失。
    企業(yè)的各項財產(chǎn)損失,應(yīng)在損失發(fā)生當(dāng)年及時申報扣除,不能提前或延后。非因計算錯誤或其他客觀原因,企業(yè)未及時申報的財產(chǎn)損失,逾期不得扣除。須經(jīng)有關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)審批的財產(chǎn)損失,應(yīng)按規(guī)定時間和程序及時申報。因稅務(wù)機(jī)關(guān)的原因?qū)е仑敭a(chǎn)損失未能定期扣除的,經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,應(yīng)調(diào)整該財產(chǎn)損失發(fā)生年度的納稅申報表,重新計算應(yīng)納所得稅額。調(diào)整后的應(yīng)納所得稅額如小于調(diào)整前的應(yīng)納所得稅額,按照規(guī)定應(yīng)將財產(chǎn)損失發(fā)生年度多繳的稅款予以退稅、抵繳欠稅或下期應(yīng)繳稅款,不得改變財產(chǎn)損失所屬納稅年度。
    四、關(guān)于限額列支用度稅前扣除的納稅籌劃策略。
    企業(yè)的一些用度,如廣告用度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)以及公益救濟(jì)性捐贈等,稅法均規(guī)定了稅前扣除標(biāo)準(zhǔn),納稅人應(yīng)通過多種途徑,盡量爭取在稅前多扣除這些用度和支出。
    (一)企業(yè)可以通過設(shè)立銷售公司的形式分?jǐn)倶I(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)選產(chǎn)費(fèi)。
    企業(yè)設(shè)立銷售公司后,對內(nèi)和對外共有兩個環(huán)節(jié)取得營業(yè)收進(jìn),企業(yè)可以先將產(chǎn)品賣給銷售公司再由銷售公司對外出售的方式,產(chǎn)生雙重收進(jìn),進(jìn)而雙重列支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等,這樣完全有可能將原來超標(biāo)準(zhǔn)的三項用度全額在當(dāng)年抵扣。而且,設(shè)立銷售公司后,還可以通過轉(zhuǎn)移價格的形式轉(zhuǎn)移利潤、分割利潤等途徑實現(xiàn)更大的流轉(zhuǎn)稅、所得稅受益。當(dāng)然,在這一籌劃過程中,企業(yè)一定要做好本錢效益分析。
    (二)公道劃分營業(yè)用度。
    營業(yè)用度是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等日常經(jīng)營過程中發(fā)生的各項用度以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項經(jīng)費(fèi),包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、展覽非、廣告費(fèi)、租賃費(fèi)(不包括融資租賃費(fèi)),以及為銷售本公司商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資、福利費(fèi)等經(jīng)常性用度,對上述用度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營業(yè)用度科目中分設(shè)明細(xì)科目進(jìn)行核算。在實際工作中,要認(rèn)真研究各項用度的性質(zhì),盡量取得真實正當(dāng)?shù)膽{證,可據(jù)實扣除的用度盡可能單列,不占用按標(biāo)準(zhǔn)扣除項目的扣除限額,同時,爭取將按低標(biāo)準(zhǔn)扣除的項目轉(zhuǎn)化為按高標(biāo)準(zhǔn)扣除的項目。
    例如,某企業(yè)在一個納稅年度內(nèi)的銷售收進(jìn)為1000萬元,企業(yè)當(dāng)年業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)的賬面列支數(shù)額為8萬元。年終匯算清繳所得稅時,經(jīng)稅務(wù)部分審核,假定企業(yè)可以按銷售收進(jìn)5‰的比例列支5萬元的業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),超限額標(biāo)準(zhǔn)的3萬元業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)補(bǔ)稅后,到稅務(wù)師事務(wù)所咨詢補(bǔ)稅的原因,事務(wù)所經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),該企業(yè)將發(fā)生的1.8萬元展覽費(fèi)列進(jìn)了業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),但實際上這部分用度可以作為營業(yè)用度據(jù)實列支。稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)稅的原因是:企業(yè)參加展覽會展銷,未按規(guī)定取得展覽會的合同書、邀請函等憑證,僅有一張發(fā)票,摘要是“展覽費(fèi)”。稅務(wù)部分審核時,認(rèn)定這項用度屬于“業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)”,稅務(wù)部分的理由是:企業(yè)沒有證據(jù)說明該項用度不是業(yè)務(wù)宣傳費(fèi);企業(yè)已將這筆用度在“業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)”科目中核算。假如企業(yè)能夠正確區(qū)分展覽費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),依法取得所需的公道正當(dāng)?shù)淖C實材料,單獨(dú)核算,那么,1.8萬元的用度就可以作為可據(jù)實列支的營業(yè)用度,則可以節(jié)約5940元(1.8萬×33%)的稅收本錢。
    對于廣告用度和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)(未通過媒體的廣告性支出,如具有廣告性質(zhì)的禮品支出)來說,兩項用度的稅前扣除比例不同,廣告費(fèi)的稅前扣除比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)務(wù)宣傳費(fèi);從宣傳的角度講,由于兩項用度具有一定的可替換性,企業(yè)可增加廣告費(fèi)、減少業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)。
    (三)對于業(yè)務(wù)招待費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi),也有一定的相互轉(zhuǎn)化空間。
    新企業(yè)所得稅法規(guī)定:企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出,在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分,準(zhǔn)予在計算應(yīng)納所得稅額時扣除。但納稅人向紅十字事業(yè)、福利性和非營利性的老年服務(wù)機(jī)構(gòu)、農(nóng)村義務(wù)教育、公益性青少年活動場所等的捐贈,在計繳企業(yè)所得稅時準(zhǔn)予在應(yīng)納稅所得額中全額扣除;根據(jù)財稅[]66號的規(guī)定,對企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體和個人等社會氣力,通過中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會、中國華文教育基金會、中國綠化基金會、中國兒童少年基金會和中國光彩事業(yè)基金會用于公益救濟(jì)性捐贈,準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅和個人所得稅前全額扣除。所以,納稅人在對外捐贈時,要留意不同公益性捐贈的稅前扣除比例,但更重要的是妥善辦理好稅前列支公益性捐贈額的手續(xù)。現(xiàn)實生活中,有一些企業(yè)本來進(jìn)行的是公益性捐贈,但由于操縱不當(dāng)或手續(xù)不齊全,沒能享受到稅前扣除的優(yōu)惠。
    (五)運(yùn)用選擇會計處理方法調(diào)整本錢用度金額的納稅籌劃策略。
    本錢用度會計處理方法的差異,使企業(yè)可以通過選擇公道的會計處理方法,在一定限度內(nèi)調(diào)整本錢用度金額,以符合納稅籌劃目標(biāo)的要求。國家為了規(guī)范企業(yè)的本錢用度核算,同一規(guī)定了本錢開支范圍。同時,為了滿足不同企業(yè)的不同情況,又對各種本錢用度的會計處理規(guī)定了不同的方法,例如對存貨的計價可采用先進(jìn)先出法、加權(quán)均勻法、移動均勻法、個別計價法、毛利率法等不同的方法,通常,當(dāng)價格比較平穩(wěn)時,應(yīng)采用加權(quán)均勻法;假如價格漲落幅度較大,應(yīng)采用加權(quán)移動均勻法;當(dāng)物價下降時則采用先進(jìn)先出法等。當(dāng)納稅人享受納稅優(yōu)惠時,在優(yōu)惠期間內(nèi),應(yīng)加大期末存貨本錢,減少銷售本錢,擴(kuò)大優(yōu)惠期的利潤,把較高的銷售本錢遞延到優(yōu)惠期滿后的納稅期。又如對固定資產(chǎn)折舊可采用直線法和加速折舊法。一般情況下,從應(yīng)納所得額的現(xiàn)值來看,雙倍余額遞減法下應(yīng)納稅額最少;年數(shù)總額法次之;而運(yùn)用直線法計算折舊時稅額最多,當(dāng)企業(yè)不能采用加速折舊法時,假如產(chǎn)量在初始的年度較高,產(chǎn)量法較直線法的減稅效果就更優(yōu)。但假如預(yù)計所得稅率要進(jìn)步,前期應(yīng)盡量少提折舊,后期應(yīng)盡量多提折舊,最好不要用加速折舊法。對低值易耗品、待攤用度的攤銷可選擇不同年限。再如企業(yè)產(chǎn)品本錢的計算可以采用品種法、分步法、分批法、分類法等不同的方法等。選擇不同的會計處理方法,列支的本錢用度金額必然不同,終極必然導(dǎo)致應(yīng)納稅所得額的差異。
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇八
    隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強(qiáng)化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
    一、建筑工程項目施工管理概述。
    二、建筑工程的成本控制管理。
    對于整個建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
    三、現(xiàn)場施工管理措施。
    1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理。
    現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強(qiáng)化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
    2、加強(qiáng)工期控制管理。
    對于項目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來確保整個進(jìn)度符合計劃目標(biāo)，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。
    3、綠色建筑有助于人們健康生活。
    建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
    4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求。
    對于處理不排水抗剪強(qiáng)度不小于20kpa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過現(xiàn)場試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強(qiáng)度。
    5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機(jī)質(zhì)含量較高的地基。
    6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗泻休^多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機(jī)質(zhì)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試驗結(jié)果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。
    7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過4m時，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來解決地基的沉降及穩(wěn)定問題。
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇九
    隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深進(jìn),我國廣電事業(yè)日益受到境外業(yè)內(nèi)媒體各種形式的競爭。我國廣電事業(yè)實施團(tuán)體化戰(zhàn)略,改變傳統(tǒng)的廣播電視的生產(chǎn)方式和傳播格式,廣播電視節(jié)目的播出與制作,拓展網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開發(fā)、廣告市場的治理經(jīng)營,在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中,以本錢核算為依據(jù)的治理凸顯重要。因此,廣電企業(yè)團(tuán)體推行本錢核算,進(jìn)步治理水平勢在必行。不過廣電企業(yè)團(tuán)體成立時是按照事業(yè)單位性質(zhì)進(jìn)行治理,因而其會計制度一直沿用事業(yè)單位會計制度,其會計核算方式并未隨之改變,企業(yè)會計制度的核心――權(quán)責(zé)發(fā)生制沒有得到徹底的貫徹和實施。最典型的例子就是本錢會計核算,仍然采用事業(yè)單位的收付實現(xiàn)制。當(dāng)然,全面實行企業(yè)會計制度對于廣電企業(yè)團(tuán)體確實具有相當(dāng)?shù)碾y度,但目前所面臨的上述題目若不能得到有效解決,將會嚴(yán)重影響廣電企業(yè)團(tuán)體的發(fā)展。
    一、廣電企業(yè)團(tuán)體的特點與現(xiàn)狀。
    1.廣電企業(yè)團(tuán)體的特點。
    廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算理念是在對全部資源進(jìn)行量化的基礎(chǔ)上,以本錢核算為日常的基礎(chǔ)核算,兼顧事業(yè)支出的核算滿足內(nèi)外部治理要求的.事業(yè)會計的核算體系其應(yīng)遵循目標(biāo)治理原則、全面參與原則、可控性原則。不過廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算是不完全的本錢核算,應(yīng)保證事業(yè)單位財務(wù)治理體制的同一性和完整性。從核算形式上看,廣電企業(yè)團(tuán)體目前進(jìn)行的內(nèi)部本錢核算是加強(qiáng)支出治理的一種手段,也是向企業(yè)財務(wù)治理過渡的特定階段采用的一種本錢核算辦法。
    目前廣電企業(yè)團(tuán)體尚未有同一的本錢核算標(biāo)準(zhǔn),但很多媒體單位已經(jīng)越來越注重本錢戰(zhàn)略,按照自身需求逐步建立了本錢核算模式。傳媒團(tuán)體經(jīng)過數(shù)年來的本錢核算實踐,已較為熟練地運(yùn)用企業(yè)化核算方式對節(jié)目本錢進(jìn)行了回納分析,較為細(xì)致地定義了核算主體、核算流程、核算方法等,并在團(tuán)體內(nèi)部同一制定了一套格式化的本錢報表來反映一般節(jié)目和獨(dú)立項目的本錢發(fā)生狀況。同時,通過運(yùn)用專業(yè)的財務(wù)軟件能夠幫助財務(wù)部分更好地做到分級核算,無論是團(tuán)體整體經(jīng)營層面,還是下屬事業(yè)部、頻道甚至欄目等層面均能簡便地分類匯總對應(yīng)的本錢數(shù)據(jù),從而滿足不同層面的治理需求,但條件是基礎(chǔ)會計信息的正確完整。通過本錢核算,可以對預(yù)算的執(zhí)行情況和本錢控制的效果進(jìn)行檢測和評價,是全面預(yù)算治理的有力助手。
    二、在廣電企業(yè)團(tuán)體推行本錢核算與治理的可行性。
    1.廣播電視產(chǎn)品固然屬于精神產(chǎn)品,但在其生產(chǎn)制作、傳輸發(fā)射過程中,同樣涉及到各種物質(zhì)資料的消耗,如機(jī)器設(shè)備的投進(jìn),燈光、道具、服裝、磁帶等材料的消耗,涉及到廣電職工從事拍攝、編輯制作、播出等環(huán)節(jié)的勞動付出,物質(zhì)資料的消耗與廣電職工勞動的結(jié)合,構(gòu)成了廣播電視產(chǎn)品本錢,這是在廣電行業(yè)推行本錢核算與治理的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)。
    2.節(jié)目產(chǎn)品的生產(chǎn)制作、傳輸、發(fā)射各環(huán)節(jié),因體制題目被分割為一個個獨(dú)立的、自成體系的法人單位,但產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程所包含的環(huán)節(jié)與部分是清楚與明確的,這就為完整地計算廣播電視產(chǎn)品本錢提供了可能。
    3.當(dāng)前媒體市場競爭非常激烈,就任何一級廣播電視部分來說,都面臨著來自系統(tǒng)內(nèi)部臺與臺之間的競爭,也面臨著與系統(tǒng)外其他媒體的競爭,廣電企業(yè)團(tuán)體要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須盡快建立適應(yīng)市場競爭需要的治理體制和運(yùn)行機(jī)制,引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理制度。強(qiáng)化本錢核算和控制觀念,已在全體廣電從業(yè)職員中達(dá)成共叫。
    1.健全本錢核算的組織治理體系。
    廣電企業(yè)團(tuán)體要充分重視本錢核算的作用,調(diào)整會計工作的組織結(jié)構(gòu),以消除現(xiàn)行會計制度的局限。會計核算工作分兩級進(jìn)行,其中一級嚴(yán)格按照會計制度的要求進(jìn)行會計核算,以滿足事業(yè)單位同一會計制度和財政部分匯總的需要。另一級的核算按本錢核算的要求設(shè)置會計科目,進(jìn)行本錢核算。在現(xiàn)實條件下,本錢項目可以定得相對粗些,對一些公共性的開支,可以通過治理用度等到科目進(jìn)行回集,然后按一定的方法進(jìn)行分配。為了簡化核算,可采用單式記賬法或采用登記臺賬的辦法記賬。會計憑證的傳遞可以先本錢核算后再制度核算,會計檔案回制度核算部分治理。兩級核算之間應(yīng)進(jìn)行定期對賬,以防在核算中出現(xiàn)項目遺漏。
    2.確立不同的本錢核算模式和方法。
    廣電企業(yè)團(tuán)體要根據(jù)不同的下屬企業(yè)與單位確立不同的本錢核算模式和方法。
    (1)對已實行企業(yè)化治理的單位,要在現(xiàn)有核算制度基礎(chǔ)上,改變目前空有企業(yè)核算外殼,實質(zhì)還是有錢就花,花完再說的收支型治理方式,將企業(yè)科學(xué)的用人機(jī)制、本錢控制機(jī)制,真正地引進(jìn)到單位內(nèi)部,強(qiáng)化、細(xì)化本錢的核算和治理,進(jìn)步本錢分析水平和控制能力,在確保***宣傳導(dǎo)向正確的條件下,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    (2)電臺、電視臺,要在現(xiàn)行事業(yè)單位會計核算制度的基礎(chǔ)上,以“頻道”為二級核算單位,以節(jié)目為本錢核算對象,科學(xué)界定節(jié)目的直接用度、間接用度和期間用度,以直接本錢和可控用度為核算重點,設(shè)置本錢核算輔助賬,開展內(nèi)部本錢核算與治理,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。
    (3)對傳輸、發(fā)射部分,要在“定員、定崗、定職責(zé)”的基礎(chǔ)上,實行“核定總本錢指標(biāo)、確定職員經(jīng)費(fèi)比例、包死基數(shù)、節(jié)約回己、超支自負(fù)”的本錢治理模式。傳輸、發(fā)射部分要在總本錢控制指標(biāo)內(nèi),根據(jù)單位實際,以發(fā)射節(jié)目為二級核算單位,以單部發(fā)射機(jī)為本錢核算對象,建立本錢責(zé)任中心,實現(xiàn)以盡可能少的投進(jìn)完成既定的發(fā)射傳輸任務(wù)。
    3.在本錢核算中實踐全員本錢治理。
    廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算的目的是與預(yù)算治理、內(nèi)部控制相結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)各層面的本錢治理。實際操縱時,關(guān)鍵要注重核算的相關(guān)性和可控性,根據(jù)不同層面、不同需求來提供相應(yīng)的本錢信息支持。從決策層面看,正確全面的本錢核算能讓治理層實時把握真實的財務(wù)狀況,知曉投進(jìn)產(chǎn)出情況,把握資金動向,使決策的制定控制在執(zhí)行能力范圍之內(nèi);從預(yù)警方面看,通過定期對各治理層面提示其本錢核算差異等信息不僅能夠使其在預(yù)算內(nèi)適當(dāng)調(diào)配資源,更能在超預(yù)算事項發(fā)生前及時采取彌補(bǔ)措施,避免隱患事項忽然發(fā)生而造成損失;從考核角度看,本錢核算可提供各層面的考核基礎(chǔ),傳媒團(tuán)體目前在事業(yè)部層面核定預(yù)算,明確責(zé)、權(quán)、利,在賦予第一負(fù)責(zé)人資源配置權(quán)力的同時,亦要求其加強(qiáng)對下屬欄目的治理監(jiān)視、考核獎罰。財務(wù)部分的本錢核算職能應(yīng)服務(wù)并推動于全員本錢治理的全過程。
    4.進(jìn)步團(tuán)體本錢核算職員素質(zhì)。
    建立一支思想品德好,專業(yè)技術(shù)高的本錢核算專職隊伍,是搞好廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算工作的條件和基礎(chǔ)。因此,要選拔好本錢核算專職職員,對其加強(qiáng)政治素質(zhì)的培養(yǎng),并狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步。可以開展“補(bǔ)缺、更新、擴(kuò)展知識”為主題的培訓(xùn),采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進(jìn)修參觀、邀請專家學(xué)者講課、召開工作報告會及研討會等辦法,對高、中、初職職員和新參加工作的職員分別進(jìn)行培訓(xùn)。同時加強(qiáng)人才的交流和引進(jìn),不斷改善人才結(jié)構(gòu),加快廣電企業(yè)團(tuán)體經(jīng)濟(jì)治理人才隊伍的建設(shè)步伐,進(jìn)步廣電企業(yè)團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)治理水平。
    總之,要使廣電企業(yè)團(tuán)體具有國際競爭能力,只有充分熟悉和分析其本錢核算存在的主要題目,從現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)全球化的要求出發(fā),切實建立新的本錢核算模式,完善內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和制度,明確治理目標(biāo),強(qiáng)化本錢核算,認(rèn)真做好財務(wù)治理監(jiān)視工作,努力實現(xiàn)財務(wù)治理現(xiàn)代化,才能推進(jìn)我國廣電事業(yè)的健康發(fā)展。
    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十
    摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)測工作。
    關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策。
    在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業(yè)來說，加強(qiáng)施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。
    1當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題。
    1．1施工管理模式?jīng)]有與時俱進(jìn)。
    隨著時代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應(yīng)變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運(yùn)用以前的模式進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致施工管理的混亂，內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間沒有明確的職責(zé)劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導(dǎo)致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進(jìn)程。
    1．2安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。
    一些施工企業(yè)通過制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復(fù)雜的，這直接導(dǎo)致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實現(xiàn)。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監(jiān)督管理。與此同時，一些沒有責(zé)任心的分包商，把施工安全管理當(dāng)成了一種形式，這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。
    1．3材料的管理存在漏洞。
    部分企業(yè)在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴(yán)重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至?xí)＜叭说纳２糠制髽I(yè)對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過長時間運(yùn)輸，可能存在損壞的材料并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，損壞的材料一旦運(yùn)用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認(rèn)真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
    1．4建筑工程施工過程中存在的問題。
    建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護(hù)和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強(qiáng)度和工藝的復(fù)雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴(yán)重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少嚴(yán)格的管理機(jī)制，工程監(jiān)督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴(yán)重影響著施工的工程質(zhì)量。
    2提高施工管理水平的對策。
    2．1安全管理問題的措施。
    施工管理中應(yīng)該重點強(qiáng)調(diào)的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的安全意識和自身保護(hù)能力，事故發(fā)生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分進(jìn)行責(zé)任劃分，將安全責(zé)任落實到每個人身上，對工作情況進(jìn)行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和考核。同時可以設(shè)立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規(guī)、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。
    2．2加強(qiáng)材料與機(jī)械設(shè)備管控工作。
    施工現(xiàn)場材料管理與控制也是工程的重要工作內(nèi)容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補(bǔ)缺；另一方面監(jiān)理工程師要對材料進(jìn)行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個環(huán)節(jié)必須落實責(zé)任。避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現(xiàn)象。同時機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和使用也非常重要，機(jī)械設(shè)備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標(biāo)，這些指標(biāo)直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。
    2．3提升施工各方面質(zhì)量管理水平。
    提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設(shè)計、施工科學(xué)化，盡量完善監(jiān)督機(jī)制，保證每個環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權(quán)責(zé)，讓每個部門都肩負(fù)自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，追究責(zé)任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項目安全性、科學(xué)性。
    2．4提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。
    施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對施工人員進(jìn)行其他方面的知識培訓(xùn)，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設(shè)備學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內(nèi)部也要定期對相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。
    3結(jié)語。
    建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠(yuǎn)。只要建筑企業(yè)堅持做到與時俱進(jìn)、理論與實際相結(jié)合，將現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)與我國的建筑實際相結(jié)合，加強(qiáng)各部分的監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
    參考文獻(xiàn)：
    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十一
    摘要：現(xiàn)代快節(jié)奏生活中，人們的消費(fèi)水平、消費(fèi)能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，各類工程項目也呈現(xiàn)在人們面前，那么如何提高工程質(zhì)量、提高項目質(zhì)量管理水平，是當(dāng)前社會發(fā)展的基本需要，是人們消費(fèi)需要能力提升的標(biāo)準(zhǔn)，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場經(jīng)濟(jì)不斷開放的背景環(huán)境下，大批量具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實力、管理能力的國際承包商進(jìn)入我國市場。對于本土工程項目管理公司來說，這不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國內(nèi)企業(yè)放眼世界，吸收國外相對優(yōu)秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競爭力、增加項目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。針對于此，要意識到如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術(shù)管理水平、如何改進(jìn)自身缺陷，如何在市場中贏得更多實例，如何提高施工質(zhì)量，面對更加開放的市場，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)不得不面對的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，以便獲得更高的市場份額。
    關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；策略分析。
    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑市場環(huán)境表現(xiàn)出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現(xiàn)有施工企業(yè)來說，不重視質(zhì)量管理體系、片面追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質(zhì)量管理體系建設(shè)是發(fā)生問題的主要根源，工程項目質(zhì)量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進(jìn)行全方位、多層次的動態(tài)質(zhì)量管理。
    （一）市場缺少相關(guān)規(guī)劃。
    工程項目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關(guān)，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連。現(xiàn)階段，雖然國家對建筑業(yè)市場進(jìn)行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實國家相關(guān)規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實不到位、貫徹不到位的現(xiàn)象十分明顯，存在著嚴(yán)重的“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾”現(xiàn)象。相比國外建筑工程企業(yè)來說，由于受到關(guān)系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質(zhì)，無論工程結(jié)構(gòu)難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級項目經(jīng)理、一級建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項目經(jīng)理難以承擔(dān)施工任務(wù)，導(dǎo)致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質(zhì)不得不同時進(jìn)入到更低層次的工程項目中，進(jìn)而加大了市場混亂程度，導(dǎo)致了市場的無序化競爭，很多工程項目企業(yè)以無資質(zhì)冒充有資質(zhì)、低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)等手段來謀取更高的利益。與此同時，建造師資格證書出借等現(xiàn)象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場分配中，需要更多的規(guī)范化運(yùn)營和管理。針對建筑業(yè)本身來說，其屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場準(zhǔn)入壁壘較低，再加上高利益的驅(qū)使，就會使得更多中小企業(yè)、個人涌入其中。
    （二）人員質(zhì)量意識較差。
    當(dāng)前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識較差。所謂質(zhì)量意識，明確了人們對工程質(zhì)量的態(tài)度、認(rèn)識，是上述二者關(guān)系的綜合表現(xiàn)。質(zhì)量管理意識是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業(yè)中，管理高層沒有對質(zhì)量問題給予高度重視，而是將重點放在工程進(jìn)度、工程利潤之上，缺少高質(zhì)量、高效益的超前意識，就會導(dǎo)致大部分工程項目管理人員缺少明確的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)前，大部分建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉承著“質(zhì)量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實到實際層面，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將重點放在了保證工期、抓進(jìn)度的層面，很少關(guān)注質(zhì)量提高，而高層領(lǐng)導(dǎo)人管理意識不強(qiáng)、質(zhì)量監(jiān)督層工作存在很多困境，進(jìn)而影響了工程項目的順利進(jìn)行。
    （三）建筑單位行為不規(guī)范。
    計劃經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，市場發(fā)展并沒有步入正軌，而很多建設(shè)工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場也沒有充分建立起來。工程項目建設(shè)中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設(shè)單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設(shè)資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設(shè)、制度建設(shè)中會受到主營單位的限制，在承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)中存在很大不足，這不僅破壞了承擔(dān)雙方的公平交易關(guān)系，也導(dǎo)致了市場意識的進(jìn)一步破壞，影響并阻礙了市場機(jī)制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價使得責(zé)任機(jī)制不夠健全，在追求高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了短工期現(xiàn)象，更進(jìn)一步地影響了建設(shè)單位工程承包，以及工程質(zhì)量的提高。更有的工程項目中，存在著一個項目有兩個或兩個以上施工隊伍。針對這一現(xiàn)象，使得工程項目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量的提高。基于我國現(xiàn)行的建筑質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程項目中，如果有一個分項或分部工程存在問題，那么整個工程就會被認(rèn)為是不合格工程。
    （四）設(shè)計單位行為不規(guī)范現(xiàn)代工程項目建設(shè)管理中，還存在著設(shè)計單位行為不規(guī)范的現(xiàn)象。
    一般情況下，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，會被認(rèn)為是施工質(zhì)量的問題，因為大部分問題都是由于管理不到位、施工不到位、設(shè)計不到位引起的。這根源于大部分設(shè)計單位都是按照工程項目承包者的項目規(guī)劃而進(jìn)行設(shè)計的，因此在內(nèi)部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設(shè)計人員不熟悉工程設(shè)計，也很難有新的工程設(shè)計師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢之間的互補(bǔ)作用，進(jìn)而影響工程設(shè)計總體質(zhì)量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，針對當(dāng)前工程項目管理來說，其質(zhì)量檢驗是每年都要進(jìn)行的，但是時間間隔較短，這樣一來，就為質(zhì)量事故埋下了隱患。
    與傳統(tǒng)工程項目監(jiān)管相比，現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理展現(xiàn)出了明顯的不同，首先，其是一種動態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過程，更多地強(qiáng)調(diào)了對現(xiàn)狀的分析。基于此，就應(yīng)該從其管理現(xiàn)狀、管理手段入手，從根本上對其質(zhì)量管理問題進(jìn)行研究，并以此給出相關(guān)的建議和對策。
    （一）政府要強(qiáng)化政策監(jiān)管。
    針對我國當(dāng)前工程項目管理的實際情況來說，其不僅會受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，還會受到外部市場環(huán)境的影響；從工程項目管理角度來說，其會受到政府市場宏觀調(diào)控的影響，會受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對政府主管部門來說，更要對工程質(zhì)量進(jìn)行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對承包單位資質(zhì)等級進(jìn)行嚴(yán)格管理，并要在施工中對工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，對工程完成情況進(jìn)行審查，要從根本上改變當(dāng)前建設(shè)單位、建筑構(gòu)件生產(chǎn)廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實到實際層面，要讓每一個參與到工程項目管理中的企業(yè)都對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對于工程項目管理人員來說，要明確責(zé)任分工，在確定主要工程設(shè)計方案的過程中，要積極主動詢問專業(yè)人員意見，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計中，還要嚴(yán)格對招標(biāo)隊伍進(jìn)行選擇，選擇質(zhì)量信譽(yù)好、報價合理、質(zhì)量水平較高的施工隊伍。眾多事實和經(jīng)驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進(jìn)行發(fā)揮著重要作用，而專業(yè)的負(fù)責(zé)人能積極主動與材料供應(yīng)商、工程設(shè)備廠商建立密切的合作關(guān)系，能積極主動地參與到項目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項目的優(yōu)勢，并從根本上促進(jìn)工程的監(jiān)督管理。
    （二）企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量意識。
    工程項目質(zhì)量管理與提高是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識著手，利用基本理論、質(zhì)量管理思想、質(zhì)量管理手段等綜合方法，促進(jìn)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結(jié)合，從根本上提高并樹立質(zhì)量管理意識，推行全面管理、精細(xì)化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對工程質(zhì)量體系進(jìn)行嚴(yán)格把控，將工程項目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門高效地組合在一起，促進(jìn)職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限等管理體系的建立。想要從根本上促進(jìn)這一體系的建立，就應(yīng)該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)、各個部門高效率地組織在一起，形成職責(zé)權(quán)限明確、任務(wù)明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實這一職能效果，還應(yīng)該明確責(zé)任，落實管理責(zé)任，樹立質(zhì)量監(jiān)管意識，牢固管理觀念。相應(yīng)的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔(dān)起本部門的工作責(zé)任，讓其在擔(dān)任本崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督管理的重要作用，要將質(zhì)量意識落實到每一個工程施工階段，要在每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域、每個階段都要做到嚴(yán)格審查，要將工程項目經(jīng)理作為項目的主要負(fù)責(zé)人，要建立風(fēng)險押金保障機(jī)制，要簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書，要激勵、制約工程項目經(jīng)理，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要對項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，要樹立企業(yè)形象，要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，還要將上述內(nèi)容作為考察項目經(jīng)理的重要指標(biāo)，要從根本上落實“以包代管”的管理措施和手段。
    工程項目的順利進(jìn)行與工程設(shè)計緊密相連，工程設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，相對合理的設(shè)計規(guī)劃不僅能直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應(yīng)的，針對網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查數(shù)據(jù)現(xiàn)實，當(dāng)前有關(guān)的工程事故調(diào)查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設(shè)計的不到位。因此，加強(qiáng)工程設(shè)計管理顯得至關(guān)重要，而對于設(shè)計者的資格審查來說也是非常重要的。當(dāng)前，工程項目管理中的相關(guān)設(shè)計比較嚴(yán)格，包括了設(shè)計方案審核、設(shè)計方案規(guī)劃，甚至還強(qiáng)調(diào)了設(shè)計方案的防火性、安全性等，因此，設(shè)計質(zhì)量的審制、專業(yè)間的會審都發(fā)揮著重要作用。與此同時，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，更要對建筑材料、工程設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，限制業(yè)余設(shè)計，嚴(yán)禁非法出讓、設(shè)計圖章，強(qiáng)化設(shè)計服務(wù)體系的建立。同時，政府部門要建立質(zhì)量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患。
    三、結(jié)語。
    市場對外開放的環(huán)境下，我國眾多工程企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，一方面國外企業(yè)進(jìn)入對我國工程項目市場管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內(nèi)市場也面臨著走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業(yè)競爭力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類企業(yè)要以提高質(zhì)量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，要增加企業(yè)市場競爭力。基于此，本文從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，對項目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，提出了新的提升項目質(zhì)量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗。
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十二
    ：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭對于企業(yè)來講，不僅是一個挑戰(zhàn)，同時也會帶來很多機(jī)遇。因此對于鐵路工程的施工企業(yè)來講，市場的競爭形勢雖然更加嚴(yán)峻，但是為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
    與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范，相關(guān)的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，中標(biāo)價格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關(guān)成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
    如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對鐵路施工成本的有效管理，將直接關(guān)系到整個工程施工進(jìn)展的利潤和效益問題，同時也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競爭能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為，鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過程，這也是對鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，如何對鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理，不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時也對鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響，而這項工作卻不是某一個部門某一個人能進(jìn)行控制和實現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中，需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能最終實現(xiàn)成本控制的有效性，才能實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個方面。
    2.1缺乏觀念認(rèn)知。
    對于鐵路施工工程項目而言，不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對全過程進(jìn)行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術(shù)支持下是很難對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算，設(shè)計單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計階段，這樣的分階段管理就造成了各個階段的成本管理無法有緊密的聯(lián)系，也就很難實現(xiàn)全過程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。
    2.2技術(shù)障礙。
    就現(xiàn)階段而言，相關(guān)業(yè)界還沒有對工程成本全過程的管理提出相關(guān)的有效實施辦法，還沒能形成全過程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料，工程建設(shè)各個階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒有一個統(tǒng)一有效的反饋制度，同時也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
    2.3成本管理人員不足。
    鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn)，由于成本管理是一個系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識的長期積累，并在具體實施中綜合運(yùn)用，很難在短期內(nèi)卓見成效。現(xiàn)場成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時間內(nèi)通過培訓(xùn)立竿見影顯著提高，需要加強(qiáng)成本管理人員隊伍建設(shè)，通過職業(yè)規(guī)劃留住人，通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時儲備人員解決成本管理人員不足難題。
    工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項目的各個階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項目策劃、投資估算，也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，也有施工階段的工程計量與計價，以及竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問題，能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機(jī)制，所要關(guān)注的控制要點有以下幾個方面。
    3.1施工準(zhǔn)備階段。
    3.1.1施工方案。
    在鐵路工程開始施工之前，項目管理部門要先制定出一個完善、合理的施工方案，方案不僅對工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時施工方案也會影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用，這各個方面都會對工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關(guān)的，所以，在工程開始之前，就應(yīng)該對施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對工程的成本進(jìn)行預(yù)測，做到對工程的成本進(jìn)行控制。
    3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本。
    對于鐵路施工工程而言，有著風(fēng)險大、周期長等特點，同時也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機(jī)械的使用也就會受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機(jī)械，在各個項目分部的調(diào)動以及工作人員不確定性等，都會對工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項目管理部門等，要在工程的準(zhǔn)備階段，對工程的成本進(jìn)行測算，在總成本確定之后，就能夠有效地對機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后，對整個工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
    3.2施工管控階段。
    在鐵路工程項目施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料，嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，隨時監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
    3.2.1降低材料成本。
    在鐵路工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工的主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超支時在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，最后再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發(fā)料和三級收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
    3.2.2組織材料合理進(jìn)場。
    一個鐵路施工項目往往有上百種材料，如果進(jìn)場太早，就會因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導(dǎo)致?lián)p毀；若材料進(jìn)場太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此，合理組織材料進(jìn)場，對降低整個工程的材料成本有一定的積極作用。
    3.2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)。
    鐵路施工項目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場花費(fèi)兩項內(nèi)容。建設(shè)工期長的項目，少則幾個月，多則三五年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字。所以在對臨時設(shè)施建設(shè)時，應(yīng)本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來考慮。對于現(xiàn)場管理費(fèi)，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡，要對工資實行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強(qiáng)對工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制，不能按期和順利進(jìn)行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。另外，在管理費(fèi)用開支方面，要對電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實行定額包干，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)，成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。
    3.3竣工后的分析階段。
    工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個工程，也具體到各個分項工程的竣工完成后的成本分析，是一個貫穿整個施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項工作，才能及時對工程的成本進(jìn)行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過程中，堅持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)完成的各個分項工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查，與目標(biāo)成本進(jìn)行對照，找出超支的具體原因，實現(xiàn)對成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實現(xiàn)整個工程效益。在鐵路項目工程完成之后，項目管理人員應(yīng)該及時對現(xiàn)場的機(jī)械和材料進(jìn)行清理，同時撤離不需要的人員，并及時結(jié)算工資，避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外，對成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書面總結(jié)，這對工程的持續(xù)進(jìn)展都會有很好的參照作用。
    通過上文的論述，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力。基于此，本文對影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施，希望本文的論述對未來鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十三
    摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項目進(jìn)度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實施化工建設(shè)工程項目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。工程項目進(jìn)度管理控制是針對化工建設(shè)工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
    1.1關(guān)鍵日期表法
    關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見方法。
    1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)。
    關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的具體活動進(jìn)行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的節(jié)點叫做關(guān)鍵節(jié)點，在工程項目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添椖恐袑M(jìn)度造成影響的因素實施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
    1.3平行與交叉工作法。
    平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。
    1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法。
    當(dāng)化工建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。
    1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計。
    先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效。化工建設(shè)工程項目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
    2.1施工組織保證措施。
    工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準(zhǔn)時到位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС郑瑸榛そㄔO(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。
    2.2施工物資保證措施。
    為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
    2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施。
    對于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進(jìn)度會造成很大程度的影響，所以，在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
    2.4施工技術(shù)保證措施。
    化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。
    3結(jié)束語。
    在化工建設(shè)工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進(jìn)度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進(jìn)度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實現(xiàn)。化工建設(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
    參考文獻(xiàn)：
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十四
    摘要:近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大，建筑物類型也復(fù)雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
    關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場；管理；問題；改進(jìn)對策。
    1．1缺乏完善的現(xiàn)場管理機(jī)制。
    許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    1．2材料管理存在的問題。
    造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實際建設(shè)中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進(jìn)出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進(jìn)行維護(hù)和更換，這就會影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。
    1．3施工現(xiàn)場的施工安全意識不強(qiáng)。
    在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時，主觀意識較強(qiáng)，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時也會給企業(yè)帶來負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。
    1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明。
    市場經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無法按照以往狀態(tài)下?lián)埽|(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。
    2．1加強(qiáng)建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實。
    建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體，除此之外，還應(yīng)增加檢測主體責(zé)任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù)，檢測數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應(yīng)加強(qiáng)檢測等多方主體責(zé)任的落實，使其充分發(fā)揮各自的職責(zé)，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的良好局面。
    2．2完善現(xiàn)場組織管理。
    工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊和制度體系，全面細(xì)致的管理工程中的各個建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性價比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對更加繁瑣、復(fù)雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。
    2．3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備。
    房建工程中必須嚴(yán)格管控工程現(xiàn)場的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對設(shè)備及材料采購人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購時，事先做好相關(guān)的市場調(diào)查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。
    2．4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。
    以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準(zhǔn)則，不斷對工程現(xiàn)場管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項內(nèi)容，根據(jù)工程計劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關(guān)。對控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。
    2．5加強(qiáng)施工方法管理。
    施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中，對于工程中的各個關(guān)鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的'有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對工程的各個部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。
    2．6加強(qiáng)工程施工過程的管控。
    對于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項治理任務(wù)書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時還要開展qc小組活動，對此進(jìn)行深入研究。在專項治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實施細(xì)則，對于其中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專項治理自評報告。
    2．7建立健全ehs管理體系。
    職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進(jìn)了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
    2．8注重危險源的識別和控制工作。
    要根據(jù)工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進(jìn)行標(biāo)示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。
    3結(jié)束語。
    工程項目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十五
    如今隨著社會的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設(shè)工程項目來說，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實際有針對的提出了對應(yīng)研究方法，希望對建設(shè)工程項目管理有所助力。
    我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：
    通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
    1.1政府管理不善。
    從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對參與建設(shè)施工項目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過項目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設(shè)中的工程項目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的。內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項目在設(shè)計和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會造成設(shè)計方案不合理及工程不過關(guān)等嚴(yán)重后果。
    1.2建設(shè)工程設(shè)計不夠完善。
    設(shè)計上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國建設(shè)工程項目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來。
    1.3管理部門工作能力不強(qiáng)。
    管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時候也存在無法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費(fèi)問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。
    2.1完善建設(shè)工程管理模式制度。
    每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時也要進(jìn)一步完善競爭機(jī)制，約束和獎勵機(jī)制。在項目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。
    2.2加強(qiáng)工程成本管理。
    成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對工程的整個施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門要及時地對工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
    2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力。
    在我國目前的項目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動員工的積極性，保證激勵機(jī)制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負(fù)責(zé)程度等加深了解。
    當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當(dāng)前各國的建設(shè)工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實現(xiàn)。
    綜上所述，如今各項建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，再通過結(jié)合實際建設(shè)工程進(jìn)行對應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。
    [2]李民。新時代下對建設(shè)工程項目管理模式的探討[j]。黑龍江科技信息，20xx（1）：193.
    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十六
    土木工程項目管理就是以土木工程項目為對象，用系統(tǒng)的理論與方法，依據(jù)土木工程項目規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實現(xiàn)土木工程項目目標(biāo)所進(jìn)行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學(xué)管理活動。本文首先闡述了土木工程項目管理的職能，其次，就如何加強(qiáng)土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。
    土木工程項目的管理者不但包括建設(shè)單位自身，還應(yīng)包括設(shè)計單位、施上學(xué)位以及監(jiān)理單位。而針對土木專業(yè)而言，土木工程項目管理更多關(guān)注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部。施工項目管理的內(nèi)容有：項目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對項目各目標(biāo)的明確、對施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動態(tài)管理程序的設(shè)計和規(guī)范、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學(xué)理論與技術(shù)的運(yùn)用等。
    (1)策劃職能。
    工程項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。
    (2)決策職能。
    決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究證評估等活動，得出結(jié)論性意見并將其付諸實施的過程。
    (3)計劃職能。
    決策只解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排、設(shè)計出控制目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。
    (4)組織職能。
    組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)(管理)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)(管理)需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的行為，是管理者按計劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。
    （5)控制職能。
    控制職能的作用在于按計劃運(yùn)行，隨時收集信息并與計劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和確定的目標(biāo)的實現(xiàn)。控制職能是管理活動員活躍的職能，工程項目管理學(xué)中把目標(biāo)控制作為最主要的內(nèi)容。
    (6)協(xié)調(diào)職能。
    協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動力和保證。控制是動態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。
    (7)指揮職能。
    指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項目管理依靠團(tuán)隊，團(tuán)隊要靠負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。
    （8）監(jiān)督職能。
    監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。
    （1）多方位加強(qiáng)土木工程項目管理。
    一是抓好基礎(chǔ)管理。定期從招投標(biāo)部門取得立項開工企業(yè)名單，建立土木工程臺賬，實施動態(tài)跟蹤管理。二是加強(qiáng)項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進(jìn)行核對，清理出屬于個人掛靠土木資質(zhì)的項目，要求在施工項目所在地的稅務(wù)分局開票納稅。三是掌握工程進(jìn)度。對異地（外來）土木安裝企業(yè)嚴(yán)格《外出經(jīng)營稅收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業(yè)按照甲方（土木工程發(fā)包企業(yè)）預(yù)付工程款的進(jìn)度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協(xié)作，核算中心在報賬時查驗取得的發(fā)票屬異地發(fā)票，退回要求在施工地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具發(fā)票，從源頭上進(jìn)行了控管。
    土木工程項目資金管理是土木工程項目財務(wù)管理的核心內(nèi)容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務(wù)管理和監(jiān)督的重點。建設(shè)單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化土木工程項目資金使用的控制和約束。
    １）土木工程項目資金實行專款專用。土木工程項目資金必須用于經(jīng)批準(zhǔn)的土木工程項目，按照批準(zhǔn)的概預(yù)算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實行專戶儲存，專款專用，不得擠占和挪用。
    ２）落實土木工程項目資金監(jiān)管責(zé)任人。《會計法》明確規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人為會計行為的責(zé)任主體，因此建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對本單位的土木工程項目資金監(jiān)督、管理、使用負(fù)責(zé)，建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門按職責(zé)分工落實土木工程項目資金監(jiān)管的各項職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同監(jiān)督管理。
    ３）土木工程項目資金監(jiān)管按照效益原則進(jìn)行。建設(shè)單位的土木工程項目資金籌集、調(diào)度、使用實行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費(fèi)，降低工程成本，提高資金使用效益。
    （3）加強(qiáng)人員管理。
    人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒有高素質(zhì)的管理人員，沒有愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻(xiàn)的員工，其他的管理再好，也都是空談。
    1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，增強(qiáng)核心凝聚力。
    在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結(jié)施工中存在的問題，及時進(jìn)行研究并加以解決。
    2)加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質(zhì)。
    加強(qiáng)職工基本技能、專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵職工對基本技能及專業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。
    [1]徐龍。提高土木工程項目管理的對策研究[j].經(jīng)營管理者，20xx,(14)。
    [2]張鋒。關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx,(14)。
    [3]韓文善。項目管理中的政治運(yùn)用[j].商場現(xiàn)代化，20xx,(22)。
    [4]王希凱。地質(zhì)項目管理的配套改革[j].中國國土資源經(jīng)濟(jì)，1987,(11)。
    [5]劉英杰。施工企業(yè)項目管理之管見[j].沿海企業(yè)與科技，20xx,(02)。
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十七
    隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達(dá)出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠(yuǎn)利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點介紹了問題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
    土木工程；管理；措施。
    土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問題”。高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴(yán)格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業(yè)，不合格的項目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴(yán)肅處理。管理不當(dāng)，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
    在工程開始到工程結(jié)束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場地管理、施工進(jìn)程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問題。
    1.1施工品質(zhì)管理問題。
    施工準(zhǔn)備工作不充分。設(shè)計方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實際施工情況的質(zhì)量指標(biāo)有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格，施工方式簡陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴(yán)格執(zhí)行施工步驟。
    1.2施工人員管理問題。
    施工人員是工程項目得以開工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強(qiáng)大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團(tuán)隊配合能力、個人勞動分配與福利分發(fā)，都存在著問題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。y-技術(shù)達(dá)不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習(xí)俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。
    1.3施工場地管理問題。
    反應(yīng)管理者水平高低的一個重要指標(biāo)便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現(xiàn)場。很可能出現(xiàn)以下問題：施工安排不當(dāng)。場地上器材設(shè)施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。在問題頻出的施工現(xiàn)場。高水準(zhǔn)的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒有負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，推脫責(zé)任。
    1.4施工進(jìn)程管理問題。
    管理者未能在規(guī)定的時間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長，預(yù)算超標(biāo)，給企業(yè)造成損失。未能對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規(guī)劃。對施工進(jìn)度的監(jiān)管不力。對影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時地調(diào)整。對各個部門的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)不力，沒有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。
    科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制是保證土木工程項目順利施工的基礎(chǔ)，是為了提升整個行業(yè)水準(zhǔn)的要求。對施工管理提出更嚴(yán)厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴(yán)格化、有序化、精確化，并實現(xiàn)利益的最大化。
    2.1施工品質(zhì)管理措施。
    工程正式開工前準(zhǔn)備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預(yù)算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學(xué)習(xí)，了解施工注意事項。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標(biāo)準(zhǔn)。完善施工體系。優(yōu)化管理機(jī)制。
    升級施工器材。先進(jìn)的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護(hù)好工人的工作環(huán)境。可進(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過程要嚴(yán)格符合國家的相關(guān)規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴(yán)格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團(tuán)隊，先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)肅的紀(jì)律，一個施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨(dú)特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨(dú)特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
    2.2施工人員管理措施。
    提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力。調(diào)動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任感。集體榮譽(yù)感。共同維護(hù)施工隊伍的團(tuán)結(jié)。
    2.3施工場地管理措施。
    場地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個有著先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團(tuán)體是管理好場地的第一環(huán)。這個團(tuán)隊具備豐富的管理經(jīng)驗。基本功扎實，為人可靠。對現(xiàn)場工作成竹于胸，對人員調(diào)度協(xié)調(diào)，思維縝密，擔(dān)保施工進(jìn)度的實行。現(xiàn)場工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴(yán)密流暢。現(xiàn)場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設(shè)立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場工作人員的人身安全，制定詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急計劃。強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確保現(xiàn)場施工的施工質(zhì)量。嚴(yán)格仔細(xì)，對不符和設(shè)計要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材質(zhì)予以清除。
    管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進(jìn)程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負(fù)施工進(jìn)程管理責(zé)任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少，在限定資金內(nèi)，實現(xiàn)利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預(yù)算的進(jìn)程。做詳細(xì)的說明，并商討解決方案。
    在施工過程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門工作進(jìn)程相協(xié)調(diào)，減少差異。對于無法解決的問題。
    上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進(jìn)場。明確任務(wù)與目標(biāo)。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務(wù)，做到忙而有序。
    土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強(qiáng)烈的責(zé)任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調(diào)高，施工質(zhì)量必須提高。
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十八
    [摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，通信與其他項目融合程度越來越高。現(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時期，做好通信工程的建設(shè)管理工作，保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能，使其更好地服務(wù)大眾。
    [關(guān)鍵詞]通信工程；項目管理；質(zhì)量研究。
    通信工程項目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項目的實施過程中，從項目設(shè)計、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過程，在遵守國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識來確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量問題具有重要的意義。
    質(zhì)量是確保企業(yè)可以長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障，通信工程項目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，通信工程企業(yè)要想在市場中處于不敗之地，長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項目的質(zhì)量問題，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。
    通信工程項目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國對質(zhì)量管理這一問題推行的較晚，當(dāng)然，通信工程項目質(zhì)量管理仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在：整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項目的實施過程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問題；當(dāng)前，很多通信企業(yè)沒有將項目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點來抓，在質(zhì)量管理過程中，存在職責(zé)劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項目質(zhì)量管理沒有連續(xù)性，對整個項目的生命周期認(rèn)識不科學(xué)，無法從通信工程項目的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。
    為了保證通信工程項目的質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中就要遵循以下幾點管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開展過程中就應(yīng)該以用戶的需求為研究方向，堅持質(zhì)量第一，從而為用戶提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實施通信工程項目的過程中，離不開工作人員的努力，因此要想做好項目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說話的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中，就要用數(shù)據(jù)來證明，通信工程是否滿足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；四是“以防為主”原則，只有做好前期預(yù)防工作，才能在后期施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，因此就要堅持“以防為主”原則，做好通信工程項目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作，為后期施工打下良好基礎(chǔ)。
    3通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析。
    （1）項目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對角線和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項目管理模式的基本原則強(qiáng)調(diào)忠誠度，要求每一個管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項目團(tuán)隊人員要將所有的精力和時間放在項目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實際狀況，通過對公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排，進(jìn)而實現(xiàn)通信工程項目的順利開展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個項目給專項專家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時有效降低工程項目管理成本。（2）項目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對象，根據(jù)對產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場的特性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯苊猱a(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場定位發(fā)生沖突，同時，每個成員會將直接與工作團(tuán)隊中的上級溝通匯報，建立最為有效的溝通方式，能夠及時撤銷不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動快，人才損失嚴(yán)重，項目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團(tuán)隊或工作隊項目管理模式。基于項目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下，同時嚴(yán)格遵循公司項目的相關(guān)要求和規(guī)定，從而組成工作隊來實現(xiàn)各項工作的順利執(zhí)行。其中對于項目經(jīng)理的要求相對較高，其應(yīng)具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時項目經(jīng)理需接受工程處長的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，并領(lǐng)導(dǎo)工作隊開展各項工作任務(wù)。
    4當(dāng)前我國通信工程質(zhì)量管理的問題。
    4.1項目設(shè)計存在問題。
    首先，在當(dāng)前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目設(shè)計存在問題。通信工程的建設(shè)并不簡單，需要對各個系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙，設(shè)計人員必須對施工環(huán)境進(jìn)行勘探，把握當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調(diào)整項目的設(shè)計圖。但是在具體設(shè)計的過程中，許多設(shè)計人員都沒有進(jìn)行實地勘查，而是根據(jù)以往經(jīng)驗設(shè)計施工方案。還有一些設(shè)計人員為了趕工期，忽略了實地勘察的重要性，對施工設(shè)計產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項目質(zhì)量的提升。
    4.2項目建設(shè)存在問題。
    4.3項目驗收存在問題。
    再次，在當(dāng)前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目驗收存在問題。通信行業(yè)的項目工程在竣工之后，需要進(jìn)行項目的驗收，如果驗收結(jié)果符合國家標(biāo)準(zhǔn)，可以將項目工程投入使用。如果驗收結(jié)果不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，需要對項目工程進(jìn)行二次完善。在驗收的過程中，許多工作人員都沒有按照嚴(yán)格的驗收流程對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，這些工作人員的專業(yè)水平較低，即便項目工程出現(xiàn)了問題，驗收人員也無法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷，這就給項目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。
    5項目管理在通信工程中的應(yīng)用措施。
    5.1明確項目質(zhì)量管理目標(biāo)。
    只有確定質(zhì)量管理目標(biāo)，才能更好地開展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項目質(zhì)量管理過程中，首先就要建立明確的項目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項目是一項系統(tǒng)化的大工程，在建設(shè)過程中不僅出現(xiàn)了個多個承包關(guān)系，更出現(xiàn)了多個承包商，因此在明確項目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個分項目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點，實現(xiàn)對通信工程中不同項目質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化，并制定出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項目質(zhì)量管理過程中，施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而提高質(zhì)量管理有效性。
    5.2加強(qiáng)對項目質(zhì)量驗收工作的控制。
    通常情況下，驗收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗收工作才能實現(xiàn)對通信工程項目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對通信工程驗收環(huán)節(jié)的重視，從細(xì)節(jié)入手，做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，由于在加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理下，施工過程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗收能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中忽略的問題，并進(jìn)行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請專業(yè)驗收隊伍進(jìn)行驗收，專業(yè)驗收隊伍有著豐富的驗收經(jīng)驗，能夠更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問題，從而實現(xiàn)對整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。
    5.3提升企業(yè)管理水平。
    通過對通信工程監(jiān)理行業(yè)運(yùn)用it生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了it生產(chǎn)管理系統(tǒng)對提升企業(yè)管理水平的重要性，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過引入it生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實性和完整性，增強(qiáng)了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競爭力。
    5.4視項目質(zhì)量監(jiān)督管理。
    重視通信工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項目質(zhì)量重要手段。近年來，出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制，無法實現(xiàn)對項目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時在建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格管理過程中應(yīng)該考慮到通信工程項目實際情況，了解通信工程項目實施全過程，從而把各項監(jiān)督制度都落實到實處，實現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。
    6結(jié)束語。
    綜上所述，通信工程項目質(zhì)量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項目建設(shè)時要加強(qiáng)對工程項目的整體規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理，力爭將通信工程質(zhì)量做到最好，促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。
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    文檔為doc格式。
    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇十九
    ：文章介紹了我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，并且闡述了在通信工程中實施項目的重要性和必要性，并且總結(jié)了目前我國通信工程建設(shè)全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設(shè)效果提供一些理論性的參考。
    ：通信工程；建設(shè)；全過程管理；有效措施。
    我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國信息化建設(shè)的進(jìn)程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設(shè)，存在一些問題，這些問題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對通信工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對管理人員的培訓(xùn)工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國通信業(yè)的劇烈競爭。
    隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng)，是提高信息化技術(shù)的最基礎(chǔ)的設(shè)施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，密不可分。我國的通信業(yè)，經(jīng)歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場競爭中，我國的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場上的是電信、聯(lián)通、移動等三大運(yùn)營商，這些運(yùn)營商在劇烈競爭后，逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地，并成為我國通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來的是通信工程的全方位建設(shè)，三大運(yùn)營商都競先建立自己的通信工程基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，大量的資金融入了通信工程建設(shè)中，因此，政府必須做好宏觀調(diào)控，做好通信工程建設(shè)的監(jiān)管，并且推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，推進(jìn)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的提高，將會涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調(diào)控下達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)信息化社會的需要[1]。
    以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國的電信公司實施的是職能性的組織結(jié)構(gòu)，公司主要分為以下幾個主要職能部門，包括綜合部、市場運(yùn)營部、計劃建設(shè)部、運(yùn)行維護(hù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、財務(wù)部等，這些職能部門，通過相互配合和協(xié)調(diào)，進(jìn)行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負(fù)責(zé)的是各種行政事務(wù)，市場運(yùn)營部負(fù)責(zé)的是通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理工作，計劃建設(shè)部，負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)立項和計劃工作，運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)通信工程的具體實施，財務(wù)部負(fù)責(zé)的是部門的財務(wù)工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設(shè)，但是投入的管理人員卻相對來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進(jìn)行以后，多數(shù)的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來說比較被動，大多數(shù)通信工程的實施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進(jìn)行突擊審批，這就會使工程的實施過程和項目產(chǎn)生脫節(jié)，在工程驗收時，常常出現(xiàn)超出驗收，超出預(yù)算的項目情況，而且工程管理人員的素質(zhì)相對不滿足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術(shù)專業(yè)知識，但是對于項目管理，卻缺乏實際經(jīng)驗。這就使得通信工程的項目管理過程相對薄弱，極大影響了通信過程建設(shè)的進(jìn)度和成效[2]。
    3.1必須提升通信工程項目管理人員的專業(yè)性，而且項目建設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化。
    通信工程作為一種工程建設(shè)，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規(guī)范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術(shù)知識外，還要具備一定的項目管理經(jīng)驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據(jù)通信工程的實際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術(shù)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行操作，在大方向上，要保障工程建設(shè)的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時進(jìn)行預(yù)見，并且將其擴(kuò)充到管理制度中。
    3.2對通信工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理，有利于總結(jié)整個工程，而且規(guī)避工程中的風(fēng)險。
    在通信工程建設(shè)中進(jìn)行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，而且對工程中存在的不完善的地方，進(jìn)行有效的總結(jié)，并且在工程進(jìn)行中，可以根據(jù)實際存在的具體情況，對工程建設(shè)進(jìn)行及時的調(diào)整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續(xù)的通信工程建設(shè)進(jìn)行借鑒，對于整個通信工程的風(fēng)險可以通過這些報告進(jìn)行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據(jù)這些報告，可以對通信工程的計劃進(jìn)行有效的調(diào)整，可以極大的減輕工程風(fēng)險，還有降低工程成本。
    3.3采用全過程建設(shè)管理，有利于促進(jìn)通信工程項目的合理化發(fā)展。
    整個通信工程的建設(shè)，都有專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導(dǎo)，管理人員可以及時對項目施工的過程進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)實際情況進(jìn)行規(guī)劃，通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高。
    4.1人員的問題。
    管理人員是通信工程建設(shè)管理的主體，當(dāng)然，工程的建設(shè)離不開技術(shù)人員和其他勞動者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術(shù)隊伍中走出來的，雖然具備了較強(qiáng)的通信工程技術(shù)經(jīng)驗，但是項目管理經(jīng)驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經(jīng)驗，但是對通信工程的技術(shù)卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時，由于管理經(jīng)驗或者技術(shù)經(jīng)驗不足，很難做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術(shù)也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工質(zhì)量不高。一些高層，還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象，工程管理問題百出，嚴(yán)重限制了通信工程的建設(shè)。
    4.2施工設(shè)備和材料的問題。
    通信工程建設(shè)和其他工程建設(shè)一樣，需要使用大量的施工設(shè)備，施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會極大的縮短通信設(shè)備的使用壽命，使得通信設(shè)備的性能受到影響。對于一些問題嚴(yán)重的，必須返工，這會造成工程延期，還會影響整個工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度[3]。
    4.3環(huán)境因素。
    由于通信工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進(jìn)行了違規(guī)操作，會造成人員傷亡，嚴(yán)重影響到人民生命財產(chǎn)安全。
    5.1在工程建設(shè)中，必須建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對施工過程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管。
    為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對工程進(jìn)行全過程監(jiān)管。一般，組織機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，也可以根據(jù)施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的主要職能是對通信工程進(jìn)行全面的管理，并且對通信工程的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對于涉及到通信工程中相關(guān)問題的部分，組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實際情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，工程管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行科學(xué)的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責(zé)的，組織機(jī)構(gòu)可以對其進(jìn)行指導(dǎo)和批評，必要時候?qū)ζ溥M(jìn)行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責(zé)的管理人員。對于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對其進(jìn)行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    5.2在通信工程的建設(shè)中，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。
    管理人員和技術(shù)人員，是通信工程建設(shè)的主體，因此，通信工程的建設(shè)人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓(xùn)中，必須有針對的對管理人員進(jìn)行項目管理方面的培訓(xùn)，管理人員必須針對培訓(xùn)內(nèi)容，直面自己的弱點，并且進(jìn)行一定的深造。對技術(shù)人員的培訓(xùn)也是非常必須的，必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓(xùn)，這類培訓(xùn)有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規(guī)范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責(zé)任心。
    5.3使用合格的工程材料和設(shè)備。
    管理人員必須對工程中使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進(jìn)行有效的監(jiān)管，對于材料，可以進(jìn)行源頭監(jiān)管，對提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設(shè)備的性能也是合格的，才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。
    [2]付鵬.通信工程建設(shè)全過程管理研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（33）：1768.
    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇二十
    摘要：
    工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
    前言。
    傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
    會分工越來越細(xì)化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
    2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍。
    目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進(jìn)行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當(dāng)下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個明確的認(rèn)識，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
    管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
    在建筑工程施工過程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細(xì)都會造成質(zhì)量問題。
    3.1加強(qiáng)對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進(jìn)行一個有效的監(jiān)督，首先要加強(qiáng)對于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進(jìn)行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
    3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平。
    上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導(dǎo)著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
    3.3加強(qiáng)對施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
    3.4嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件。
    格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
    4結(jié)束語。
    工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
    參考文獻(xiàn)。
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    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇二十一
    在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費(fèi)，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項目運(yùn)營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
    1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來對成本進(jìn)行控制，節(jié)約項目運(yùn)營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進(jìn)行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項目運(yùn)行成本。
    2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進(jìn)行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
    1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對成本控制過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
    2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進(jìn)行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
    3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。
    1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。
    2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標(biāo)或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。
    3.施工階段的成本控制。
    3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費(fèi)，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
    3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費(fèi)。
    3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購，采購人員要詳細(xì)調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。
    4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
    5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因為維護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進(jìn)行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
    四、結(jié)語。
    工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    最新工程項目論文工程項目論文題目（實用22篇）篇二十二
    建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實施，施工管理的各項規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強(qiáng)化安全管理風(fēng)險控制；加強(qiáng)人員管理，明確崗位職責(zé)；落實安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風(fēng)險事故的發(fā)生，同時為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。
    土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標(biāo)。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。
    在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括：土建施工質(zhì)量管理；施工安全管理；現(xiàn)場材料管理；施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實施施工設(shè)計方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn)：土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范；勘測人員測量結(jié)果不準(zhǔn)確；?建筑材料質(zhì)量不合格；施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實上監(jiān)管不到位；認(rèn)識不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動性大，不能做到責(zé)任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識培訓(xùn)，提高自我防范意識和安全技能，才能適應(yīng)長期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前做好檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。
    土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點，全面做到安全預(yù)控管理工作；其次實行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實安全生產(chǎn)方針，及時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作；除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。
    (1)安全責(zé)任落實到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作；施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強(qiáng)安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
    (2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。
    (3)加強(qiáng)對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關(guān)規(guī)定，實行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規(guī)章制度，不斷增加安全意識。
    (4)對于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級教育”。即：對公司管理者、項目負(fù)責(zé)人、施工班組三個層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度；對項目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn)；各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進(jìn)行具體安全意識灌輸。教育時間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。
    (5)土建施工現(xiàn)場的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。同時負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。
    (6)實行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。
    (7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。
    (8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。
    (9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。
    (10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時、嚴(yán)肅的處理。
    (2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。
    (3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯綜復(fù)雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。
    在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強(qiáng)，以社會責(zé)任感為契機(jī)，來維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現(xiàn)場的工作人員，提供一個安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
    作者：楊瑞良單位：杭州潤安置業(yè)有限公司。
                            
    
                    
    
                    
                    
                    
                
    
        
    
          
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                        優(yōu)秀作文應(yīng)該注重語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的精煉性，避免在表達(dá)中出現(xiàn)模糊、冗長或拖沓的問題。以下是一些備受好評的優(yōu)秀作文，希望能夠給大家寫作上的靈感和思路。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        活動方案的制定要借鑒和總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，確保活動的成功和效果。活動方案的編寫需要有全面的考慮和深入的思考，以下是一些成功案例中的精彩活動方案分享。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        優(yōu)秀作文能夠給人以啟發(fā)和鼓舞，讓讀者產(chǎn)生積極的心理反應(yīng)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文，希望能給大家一些寫作的啟發(fā)。一天早晨，陽光明媚，小明帶上照相機(jī)出去拍
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        實習(xí)心得體會是我們對實習(xí)單位和導(dǎo)師的感謝和回饋，同時也讓我們能夠更好地對實習(xí)機(jī)會進(jìn)行評估和選擇。小編整理了一些實習(xí)心得體會范文，希望對大家總結(jié)實習(xí)經(jīng)驗有所幫助。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        活動總結(jié)的寫作可以幫助人們更好地反思自己的行為和改進(jìn)自身。請大家仔細(xì)閱讀以下活動總結(jié)范文，從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以實現(xiàn)自身的提升和進(jìn)步。10月20日在三中進(jìn)行了一
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        優(yōu)秀作文的寫作過程不僅需要有豐富的詞匯和句型運(yùn)用，還需要我們有較強(qiáng)的邏輯思維和條理性。通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀作文范文，我們可以不斷吸收新的寫作技巧和語言表達(dá)方式。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        活動方案應(yīng)該包括活動目標(biāo)、時間安排、活動內(nèi)容、參與者要求等方面的內(nèi)容。這些活動方案是經(jīng)過實踐和總結(jié)，具有一定可行性和實施效果的。以_____、十九屆四___《決
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        主持詞的語言應(yīng)該簡潔明了，避免使用太過復(fù)雜或晦澀的詞匯。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀主持詞范例，供大家參考借鑒。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天我們舉辦咸水沽鎮(zhèn)第一屆消
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        規(guī)章制度的制定應(yīng)當(dāng)注重公正、公平、合理，尊重員工的權(quán)益和個性發(fā)展。規(guī)章制度的執(zhí)行應(yīng)該得到全體員工的理解和支持，以下是一些規(guī)章制度范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        優(yōu)秀作文能夠通過文字表達(dá)出豐富多樣的情感，引起讀者共鳴。在下面的范文中，我們可以看到一些寫作中的常見問題以及優(yōu)秀的解決方式。等待，再等待，期盼以久的寒假來臨了，
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        小班教案是指為小班學(xué)生制定的一種教學(xué)計劃和教學(xué)方案，助力他們?nèi)姘l(fā)展。以下是小編為大家收集的小班教案范文，僅供參考，大家一起來學(xué)習(xí)吧。1.幼兒能運(yùn)用搓、團(tuán)的方法
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        中班教案是教師與家長、學(xué)生之間溝通和交流的重要途徑，能夠增強(qiáng)家校合作意識。以下是小編精心整理的中班教案范本，供大家參考和學(xué)習(xí)。1.通過舞蹈學(xué)會用肢體表達(dá)愛。2.
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        思想?yún)R報是一種反思和總結(jié)的過程，它可以幫助我們更加清晰地認(rèn)識自己的成長軌跡。小編為大家整理了一些思想?yún)R報的寫作技巧和方法，希望可以給大家在寫思想?yún)R報時提供一些幫
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        優(yōu)秀作文的文字要有感染力，通過簡潔明了的表達(dá)，使讀者能夠產(chǎn)生共鳴，感受到作者情感的真實與深刻。接下來是一些優(yōu)秀作文的精彩片段，讓我們一起來感受其中的魅力和智慧。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        通過模仿范文的寫作方式，我們能夠提升自己的表達(dá)能力和文字組織能力。請大家注意，以下是小編為大家收集整理的一些范文范本，供大家參考學(xué)習(xí)。由于醫(yī)院項目建設(shè)涉及到很多
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        致辭是在莊重的場合中，通過演講或書面形式向聽眾或讀者傳達(dá)感謝、祝賀、告別等信息的一種表達(dá)方式。閱讀這些范文可以擴(kuò)展我們的思維和觀點，為自己的致辭提供更多的靈感和
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        廣播稿的撰寫還需要注意節(jié)奏感和語音表現(xiàn)力，以便更好地吸引聽眾并傳達(dá)信息。下面是一些經(jīng)典的廣播稿案例，希望能給大家?guī)韱l(fā)和靈感。親愛的同學(xué)們，你們好！這一期的紅
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        幼兒園大班是兒童在幼兒園階段的最后一年，是他們即將步入小學(xué)生活之前的關(guān)鍵期。小編為大家準(zhǔn)備了一些有趣的幼兒園大班教學(xué)活動，希望對大家有所幫助。1、知道聲音有高有
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        策劃方案的價值在于為團(tuán)隊提供統(tǒng)一的思路和指導(dǎo)，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。策劃方案編寫的過程中，需要注重市場調(diào)研和用戶需求的分析，以下是一些相關(guān)的資料和案例供大家參考。
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        公司是憑借資本和勞動力組織起來的經(jīng)濟(jì)實體，具有獨(dú)立法人資格和責(zé)任。以下是小編為大家整理的公司創(chuàng)新管理案例，歡迎大家分享和交流心得。鹽城市聯(lián)鑫置業(yè)有限公司：根據(jù)貴
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                      
            
    
                
    
                    
                    
    
                        
    
                        教案可以幫助幼兒園教師形成良好的教學(xué)習(xí)慣和規(guī)范，提升教學(xué)水平。這些幼兒園教案范文中融入了游戲、童話、繪本等元素，能夠激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣和動手能力。作為一名為他人
    
                    
    
                
    
            
    
            
    
              
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
    
        
    
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      范文范本是一種激勵和鞭策，通過閱讀范本，我們可以意識到自己的不足，并努力提升自己的寫作能力。接下來是小編為大家整理的一些精選范文范本，希望能對大家的寫作有所幫助
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      合作是一種良好的學(xué)習(xí)方式，通過傾聽他人的觀點和經(jīng)驗，拓寬自己的視野和思維方式。接下來，我們將分享一些合作的經(jīng)驗和技巧，希望能夠幫助大家更好地開展合作工作。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      教師總結(jié)是對自己教育教學(xué)實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，能夠加深我們對教師角色的認(rèn)識與理解。接下來是一些教師總結(jié)的經(jīng)典范例，希望對大家寫教師總結(jié)有所啟發(fā)。期末教師總結(jié)會是
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      范本是我們學(xué)習(xí)和提高寫作能力的重要工具之一，它可以為我們提供思路和啟發(fā)，開拓我們的寫作思維。以下是小編為大家整理的一些典型范文范本，希望能給大家提供一些寫作的參
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      （合同編號：）。本合同雙方當(dāng)事人：出租方（甲方）。承租方（乙方）。根據(jù)《民法典》、《上海市房屋租賃條例》（以下簡稱《條例》）的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、公平
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文需要有獨(dú)特的觀點和個性化的寫作風(fēng)格，能夠引起讀者的共鳴。通過學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀作文，我們可以學(xué)到一些寫作的技巧和方法，提升自己的作文能力。亮悄悄地上來了，就像
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      思想?yún)R報是對個人思想、情感和行為的自我反思和總結(jié)，是一種有效的自我管理方式，能夠幫助我們改善自己、調(diào)整心態(tài)、提高自我認(rèn)知。思想?yún)R報可以是寫在紙上的文字，也可以是
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      運(yùn)用檢討書的方法，我們可以不斷地自我反省和改進(jìn)，提高自身的能力和素質(zhì)。以下是小編為大家收集的檢討書范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。尊敬的老師：今天,我懷著愧疚的心情,寫
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      中班教案需要注意教學(xué)目標(biāo)的合理設(shè)置，注重培養(yǎng)學(xué)生的各方面綜合素養(yǎng)。以下是小編為大家整理的中班教案范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。《大樹和小鳥》整首詩歌短小精悍，符合中班
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文不僅需要有獨(dú)特的觀點和見解，還需要有扎實的學(xué)識和廣博的閱讀背景。這里向大家推薦一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文，歡迎大家閱讀和品味。你們知道瑪麗阿姨嗎？這在西方國家可
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過制定教學(xué)工作計劃，教師能夠更好地掌握教學(xué)進(jìn)度和效果，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。接下來，小編將為大家分享一些優(yōu)秀教師的教學(xué)工作計劃，希望能給大家一些啟示和幫助。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文是對于現(xiàn)實生活中的某一個主題或問題進(jìn)行深入思考，并通過文字進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的表達(dá)。接下來，我將向大家分享一些獲得優(yōu)秀作文的關(guān)鍵要素和寫作技巧，希望對大家的
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過寫作，我們可以不斷提升自己的語文素養(yǎng)和審美能力。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀作文范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。同學(xué)們，你們知道嗎？在世界的東方，太平洋的西岸，有一個
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文是字里行間流淌著思想火花，給人以啟示和思考。以下是一些優(yōu)秀作文的范文，它們語言準(zhǔn)確、觀點獨(dú)特，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。今天我一回到家，就看到媽媽在廚房里忙進(jìn)
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      寫心得體會可以促使我們思考和反思，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點和不足，進(jìn)一步提高個人的能力和素質(zhì)。以下是一些成功經(jīng)驗的心得體會范文，希望能對大家有所幫助。在暑假時，我就感覺最
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      內(nèi)蒙古有著獨(dú)特的自然景觀，如呼倫湖和大興安嶺等自然保護(hù)區(qū)。這里有一些內(nèi)蒙古旅游的實用小貼士，幫助大家更好地享受旅程。作為一位兢兢業(yè)業(yè)的旅游從業(yè)人員，很有必要精心
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過寫心得體會，可以促使我們對某一問題或事件進(jìn)行深入思考和分析，達(dá)到深度思考和理解的目的。小編整理了一些精選的心得體會樣本，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁椭?/div>
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      閱讀范文范本可以提高我們的審美眼光，讓我們更好地理解和欣賞優(yōu)秀的文章。小編為大家整理了一些精選的范文范本，希望能夠給大家提供一些寫作參考和借鑒。不要亂丟垃圾中國
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      自我介紹一般包括姓名、年齡、職業(yè)、興趣愛好等基本信息，并可以適當(dāng)附加一些個性特點和成就介紹。以下是小編為大家收集的自我介紹范文，僅供參考，希望對你的自我介紹有所
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      這些活動包括各種形式，如運(yùn)動會、文藝演出、志愿者活動等，豐富了同學(xué)們的校園生活。以下是小編為大家整理的一些有關(guān)班級活動的經(jīng)典案例，供大家參考。金秋時節(jié)，碩果豐存
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      小班教案應(yīng)根據(jù)幼兒的興趣和特點，靈活調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和活動形式。趕快跟著小編一起瀏覽下面的小班教案范文，探索教學(xué)設(shè)計的精彩之處吧。1、感受用常見物品制造聲音的樂趣。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過實習(xí)總結(jié)，我們可以反思自己在實習(xí)中的表現(xiàn)，找出不足之處，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。努力寫好實習(xí)總結(jié)的同學(xué)們可以參考一下這些優(yōu)秀的實習(xí)總結(jié)案例。平時，我們不管做
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      在組織中，實施方案的制定需要經(jīng)過多方協(xié)商和決策，確保達(dá)到最佳效果。實施方案的成功與否，往往取決于項目團(tuán)隊的執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)能力。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建省級衛(wèi)
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過自我評價，我們可以更加清晰地了解自己的優(yōu)點和不足，為進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展提供指導(dǎo)。以下是小編為大家整理的一些自我評價范文，供大家參考。希望通過閱讀這些范文，能夠
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      國旗下講話稿是對過去成績和未來目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)的機(jī)會，我們應(yīng)該善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，追求更好的未來。以下是一些備受贊賞的國旗下講話稿范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/div>
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        
    
        
    
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      幼兒園小班是兒童教育的第一步，是孩子們邁向成長的重要階段。這些幼兒園小班的教學(xué)案例可以幫助大家更好地理解如何進(jìn)行教學(xué)設(shè)計和組織活動。1、通過學(xué)習(xí)歌曲《小猴子》，
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      學(xué)期計劃為我們提供了一個有序的學(xué)習(xí)和成長框架，使我們能夠更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)路徑。10.在下面的學(xué)期計劃范文中，大家可以看到不同學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃安排，供大家
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      感謝各位嘉賓和觀眾的光臨，您們的到來將會使我們的活動更加出彩。讓我們一起來看看下面這些主持詞范文，或許能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。合：大家晚上好！甲：在這里我
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      反腐倡廉是在維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定方面發(fā)揮重要作用的。在反腐倡廉工作中，總結(jié)是不可或缺的一環(huán)，以下是一些范文，希望對大家有所幫助。一、找準(zhǔn)坐標(biāo)，構(gòu)筑防線。如何做
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      教案應(yīng)圍繞教學(xué)目標(biāo)展開，合理選擇教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。接下來是一些經(jīng)過實踐驗證的一年級教案，歡迎大家借鑒。教材簡析：這是一篇有趣的知識性童話。課文中的小豬因為迷路
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      護(hù)士的職業(yè)發(fā)展路徑多樣，他們可以選擇繼續(xù)深造或?qū)Ｗ⒂谀硞€特定領(lǐng)域的護(hù)理工作。以下是一些護(hù)士工作中的經(jīng)典案例，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶈l(fā)。大家好，我是一名新人護(hù)
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      更多申請書是一種用于向機(jī)構(gòu)、學(xué)校或公司等提出申請的書面材料。小編為大家搜集了一些關(guān)于更多申請書的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。尊敬的xx縣畜牧獸醫(yī)局領(lǐng)導(dǎo)：我是xx鄉(xiāng)畜
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      競聘是一種展示自己專業(yè)素養(yǎng)和能力的途徑，讓別人看到自己的價值和潛力。小編整理了一些成功的競聘經(jīng)驗和技巧，供大家參考和學(xué)習(xí)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好！首先感
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      演講是小學(xué)生展示自己才藝和個人特長的機(jī)會，我們應(yīng)該讓每個孩子都有機(jī)會展示自己的閃光點。在下面的范文中，你可以找到一些關(guān)于小學(xué)生演講的精彩觀點和獨(dú)特見解。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      愛國是中華民族傳統(tǒng)美德的基礎(chǔ)，是中華民族的文化基因。這里收集了一些謳歌祖國的優(yōu)秀音樂作品，快來一起欣賞吧。老師們、同學(xué)們:。大家早上好!今天我國旗下講話的題目是
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文可以通過引用名人名言、歷史典故或適當(dāng)?shù)谋扔鱽碓鰪?qiáng)文章的說服力和可讀性。小編特意為大家整理了一些優(yōu)秀作文范文，供大家參考和借鑒。要說起媽媽關(guān)心我的事，那可
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      實習(xí)報告不僅是對個人實習(xí)表現(xiàn)的總結(jié)，也是對所在組織或企業(yè)實習(xí)項目的反饋和評價。以下是一些實習(xí)報告的寫作方法和技巧，希望對大家的實習(xí)報告寫作有所指導(dǎo)。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      黨課的目標(biāo)是培養(yǎng)黨員干部的黨性觀念、黨風(fēng)黨紀(jì)意識和遵守黨的規(guī)矩的自覺性，推動黨員干部的全面發(fā)展。下面是一些黨課學(xué)習(xí)的實踐案例，希望能夠給大家提供一些理論與實踐相
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      報告范文可以幫助我們更好地了解某一事件或問題，促進(jìn)我們對其進(jìn)行深入思考。在使用這些報告范文的過程中，讀者要注重引用和參考文獻(xiàn)的規(guī)范，確保知識的來源可信和可查。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文應(yīng)該有獨(dú)特的視角和獨(dú)到的見解，能夠給人以啟示和思考。請大家對比下面一篇優(yōu)秀作文的范文，看看自己的寫作是否有所欠缺。武漢前程善學(xué)是由原華師一附中高級教師創(chuàng)
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      合作可以強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力，幫助團(tuán)隊成員更好地協(xié)作和協(xié)調(diào)。以下是一些合作中需要注意的溝通技巧和交流方法，希望能夠提高合作效率。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：委
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      規(guī)章制度的存在可以加強(qiáng)組織的管理，保障工作的有序進(jìn)行。請大家注意，以下是一些規(guī)章制度的重要意見和建議，請不要忽視。一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。二、負(fù)責(zé)
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      作文是語文學(xué)習(xí)中的重要組成部分，它能夠展現(xiàn)一個人的思考能力和語言表達(dá)水平。接下來是一些優(yōu)秀作文的段落和句子，希望可以給大家提供寫作上的靈感和創(chuàng)意。不想說陳芝麻爛
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      工作計劃書是我們在工作中進(jìn)行自我管理的有力工具，可以幫助我們保持良好的工作狀態(tài)。接下來，我們一起來看看小編為大家整理的一些工作計劃書樣本，希望能給大家提供一些啟
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過提出意見建議，我們可以為解決問題和改善狀況提供有益的思路和方向。以下是小編為大家整理的一些意見建議范文，供大家參考和借鑒。敬愛的村民們：你們好，我是黃墩六年
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      發(fā)言稿的語氣可以根據(jù)需要選擇正式、莊重或者活潑、幽默等不同風(fēng)格，以更好地與聽眾產(chǎn)生共鳴。下面是一些政府官員和政治領(lǐng)袖的發(fā)言片段，從中可以看到發(fā)言在政治活動中的重
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      演講稿是一種獨(dú)特的文體，它要求講者運(yùn)用優(yōu)美的語言和有力的邏輯，將觀點清晰地傳達(dá)給觀眾。演講稿范文是對優(yōu)秀演講的一種提煉和總結(jié)，通過學(xué)習(xí)和模仿，大家可以逐漸提升自
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      合伙協(xié)議可以明確合伙人的責(zé)任范圍和分工，減少合作中的分歧和糾紛。在很多成功的公司背后，都有一份穩(wěn)固的合伙協(xié)議起到了關(guān)鍵作用，我們一起來看看那些可供借鑒的案例。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過總結(jié)心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并努力改進(jìn)。下面是一些寫心得體會的范文，希望能給大家提供一些寫作上的思路和參考。通過學(xué)習(xí)“《小學(xué)語文課堂學(xué)習(xí)研究與
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      青春是每個人人生中最美好的時光，它充滿了無限的可能性。小編整理了一些青春成長的心得體會，希望能夠給大家一些指引和思考。回首觀望，度日如渡江，乘船過江，船行尚未至
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            
    
        
    
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      寫月工作總結(jié)可以幫助我們及時調(diào)整工作方向，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。小編為大家挑選了一些經(jīng)典的月工作總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?月已經(jīng)過去，不知不
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      教學(xué)計劃是教師對課程教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)資源等進(jìn)行科學(xué)組織和規(guī)劃的一份重要文件。接下來是一些教育專家給出的中小學(xué)教學(xué)計劃實例，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      在月工作總結(jié)中，我們可以反思和總結(jié)自己在過去一個月中遇到的困難和挑戰(zhàn)，尋找解決辦法和經(jīng)驗教訓(xùn)。請大家留意以下小編為大家搜集整理的一些精美的月工作總結(jié)范文，供大家
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      如果我們想寫出一篇優(yōu)秀的作文，那么范文范本是必不可少的參考資料。以下是小編為大家整理的范文范本，希望可以為大家展示一些好的寫作風(fēng)格和技巧。興趣是學(xué)習(xí)的源動力，只
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      在施工現(xiàn)場，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保施工安全和環(huán)境保護(hù)。掌握一些常見施工問題的解決方法可以提高施工效率和質(zhì)量，以下是一些實用的經(jīng)驗分享。甲方：乙方：為了進(jìn)一步貫徹“
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      小班教案包括了各個學(xué)科、活動及評估，力求提供一個有組織、有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。接下來，小編為大家分享一些小班教案的實際案例，希望對大家有所幫助。設(shè)計意圖：在日常的體
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文往往能夠通過優(yōu)美的語言和精準(zhǔn)的表達(dá)，將作者的思想和情感傳遞給讀者。欣賞優(yōu)秀作文的同時，也要學(xué)會從中吸取經(jīng)驗和借鑒優(yōu)點。“你的空間想象能力太差了。”“你連
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      演講稿需要具備豐富的內(nèi)容和生動的語言，以吸引觀眾的注意力和興趣。以下是一些優(yōu)秀的演講稿范文，其中包含了不同領(lǐng)域的主題和風(fēng)格，希望對您有所啟發(fā)。尊敬的老師，親愛的
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      食品的種類繁多，可以分為主食、副食、肉類、蔬菜、水果等多個類別。現(xiàn)在讓我們來看看一些食品行業(yè)的新聞和趨勢，了解一下最近的發(fā)展動態(tài)。為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      教案模板可以幫助教師規(guī)范教學(xué)行為，確保教學(xué)過程符合教學(xué)目標(biāo)。教學(xué)目標(biāo)：掌握整數(shù)加減乘除的基本運(yùn)算法則，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力。1、積極參與戰(zhàn)勝灰狼的繪畫活
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀的作文可以讓讀者感受到作者的思想深度和感情表達(dá)。以下是小編為大家挑選的一些優(yōu)秀作文范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌＝▏呤辏瑥椫敢粨]間。祖國以短短
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文是對自己和他人的思考和交流，它可以幫助我們更好地理解問題。以下是一些優(yōu)秀作文的片段，給大家分享一些寫作的技巧和特點。星期天的早上，我閑著沒事干，看見媽媽
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      教學(xué)計劃是有效實施教學(xué)的基礎(chǔ)，它具體規(guī)劃了教師在教學(xué)過程中的方向和步驟。接下來，我們將為大家分享一些優(yōu)秀的教學(xué)計劃范例，希望能夠?qū)Υ蠹业慕虒W(xué)工作有所幫助。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      活動策劃需要及時進(jìn)行評估和總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升自己的策劃能力。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀活動策劃范例，僅供參考，希望能給大家?guī)盱`感和啟示。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      計劃書的編寫過程是一個思考和探索的過程，通過這個過程，我們可以更好地了解我們自己的需求和目標(biāo)，并找到實現(xiàn)它們的最佳途徑。希望大家通過閱讀這些計劃書范文，能夠提升
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      教學(xué)計劃是指在一定時間內(nèi)對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法和教學(xué)評價等方面進(jìn)行安排和規(guī)劃的一種工作文件，它能夠有效地指導(dǎo)教師的教學(xué)活動。以下是教育專家為大家精心準(zhǔn)備
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      今天我非常榮幸能夠站在這個講臺上，與各位分享這個重要時刻。以下是為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能夠給大家在寫作上提供一些參考和借鑒。同志們：新余市建設(shè)工程檢
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      月工作總結(jié)是對自己工作態(tài)度和工作能力的一種自我檢驗與評估。月工作總結(jié)是對一個月內(nèi)工作情況進(jìn)行概括和總結(jié)的一種文書，它有助于我們了解自己的工作表現(xiàn)。如何寫一份較為
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文需要有獨(dú)到的觀點和深入的思考，能夠引起讀者的共鳴和思考。每一篇優(yōu)秀作文范文都蘊(yùn)含著作者對生活和人文的深刻思考，讓人心生敬佩和共鳴。生命，對于每一個人，甚
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      通過工作計劃總結(jié)，我們可以更好地調(diào)整和優(yōu)化未來的工作計劃。接下來，我們將分享一些行之有效的工作計劃范文，希望能夠給大家?guī)硪恍嵱玫慕?jīng)驗和方法。xx年，在公司各
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      心得體會可以是對一本書、一部電影或者一次旅行的思考和感悟，它讓我們更加深入地理解和欣賞藝術(shù)作品。希望以下這些范文能給你寫心得體會提供一些思路和方法。
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      加盟可以讓創(chuàng)業(yè)者享受總部統(tǒng)一的采購和供應(yīng)鏈管理，有效降低成本。以下是小編為大家收集的加盟范文，僅供參考，大家可以借鑒其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。1.甲方授權(quán)乙方在省市路號
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      優(yōu)秀作文在寫作中能夠準(zhǔn)確把握文章的主題，并通過合理的論證和豐富的細(xì)節(jié)來展開。小編特意為大家整理了一些優(yōu)秀作文范文，供大家參考和借鑒。在頤和園里，最著名的景致要屬
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      心得體會可以讓我們更深入地思考問題，從而提高我們的學(xué)習(xí)和工作能力。如果你想了解更多關(guān)于寫心得體會的技巧和方法，歡迎參考以下范文。。經(jīng)過一個學(xué)期的網(wǎng)頁設(shè)計的學(xué)習(xí)，
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                      
              
    
                
    
                  
                  
    
                    
    
                      實習(xí)總結(jié)是對實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足的分析和改進(jìn)。在下面這些實習(xí)總結(jié)范文中，你可以看到實習(xí)生們描述自己的實習(xí)工作和所學(xué)到的東西。我所在的藥店是我鎮(zhèn)一家私人藥店
    
                  
    
                
    
              
    
              
    
              
                                
    
        
    
                        
    
            
    
            
    
                
            
    
        
    
    
    

    










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