通過編寫個(gè)人簡歷，我們可以系統(tǒng)地總結(jié)和梳理自己的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和技能等。這里有一些精選的個(gè)人簡歷樣本，它們來自于各行各業(yè)，或許能給你提供一些有益的參考。
好簡歷的三要素具體（專業(yè)12篇）篇一
明確的求職目標(biāo)源于精準(zhǔn)的職業(yè)定位。很多人也許會認(rèn)為，簡歷適用的崗位/職能越多越好，廣撒網(wǎng)，命中幾率越高。其實(shí)恰恰相反，因?yàn)閔r在挑選簡歷時(shí)，首選考慮的一定是那些最“專一”--求職目標(biāo)中崗位/職能一目了然的人，因?yàn)樗麄兺星逦穆殬I(yè)定位，目標(biāo)精準(zhǔn)，同時(shí)在某個(gè)崗位/職能上更具專業(yè)性和可信度。
除了在求職目標(biāo)欄盡量縮小求職目標(biāo)之外，在撰寫簡歷時(shí)，應(yīng)圍繞某個(gè)具體崗位，從你的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、基本技能和個(gè)人性格等方面展示與之相關(guān)的所有要點(diǎn)。這樣，你簡歷的'力度'一下就能獲得提升。
2、
合乎邏輯的時(shí)間節(jié)點(diǎn)包含兩個(gè)關(guān)鍵問題：第一，如何處理短暫的工作經(jīng)歷;第二，如何處理曾經(jīng)的“空白期”。
而職場“空白期”最容易出現(xiàn)在沖動(dòng)“裸辭”的人身上，空白期越長越容易讓hr懷疑你的能力，如果你在空白期內(nèi)參加了一些培訓(xùn)項(xiàng)目，不妨突出你的充電意圖，并強(qiáng)調(diào)你在充電過程中的收獲。
3、
工作業(yè)績?nèi)绻狈α炕笜?biāo)，那么即便簡歷上看來滿滿一篇，還是空洞無物，對hr來說可能毫無意義。ccdm職業(yè)規(guī)劃師洪向陽指出，在工作經(jīng)歷的表述中，取得的業(yè)績都要想辦法用量化的方式來表述。即使是行政工作，日工作任務(wù)難以量化，也可以按“月”為單位對工作進(jìn)行整理。
在簡歷中量化工作成果，有兩個(gè)功能，一是客觀、理性的數(shù)字比堆砌的名詞和形容詞更有說服力;二是可體現(xiàn)你是一個(gè)會制定工作目標(biāo)的人。相信這兩點(diǎn)已足以讓hr拿起電話撥通你的號碼。
4、
這是克服簡歷內(nèi)容空洞、啰嗦的`有效辦法。在自我評價(jià)和履歷介紹的部分，最容易犯冗長啰嗦的毛病。自己的特點(diǎn)要用簡短的話語表述清楚，前后都不用做任何鋪敘，hr可沒讀小說的時(shí)間來慢慢瀏覽你的簡歷，你要做的就是制作自己的個(gè)人4a廣告，一秒鐘抓住hr的視線。
排版清晰、有條理，字體選用得當(dāng)是精煉的另一層要求。但千萬注意，精煉不是簡單到連重要內(nèi)容都沒交代清楚。亮點(diǎn)重點(diǎn)突出，與崗位無關(guān)的內(nèi)容請大膽刪除。與應(yīng)聘職位相關(guān)的關(guān)鍵詞上加黑加粗，也是能引人注目的一招。
5、
最后，也是最重要的。寫簡歷要像寫作文一樣有主旨，簡歷一定要有“中心思想”，這個(gè)是增加面試命中率的關(guān)鍵，一份要素和關(guān)鍵詞散亂的簡歷體現(xiàn)不出你的能力特長、明確的職業(yè)意向，更看不出。
好簡歷的三要素具體（專業(yè)12篇）篇二
人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認(rèn)識，忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。人才比普通員工更強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更多的應(yīng)該是給予積極配合而非純粹的利用，這是任何企業(yè)都不能忽視的，而我們的企業(yè)恰恰在這里存在極大的認(rèn)識誤區(qū)。
民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是從未進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)沿襲下來的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整，隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的，新的人才引進(jìn)、培訓(xùn)與開發(fā)、監(jiān)控與激勵(lì)等，都必須是在民營企業(yè)文化沉淀后的良好機(jī)制下逐步發(fā)展的。民營企業(yè)人力資源經(jīng)營管理的運(yùn)作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價(jià)值觀上的統(tǒng)一，因?yàn)檫@是企業(yè)人才核心競爭力產(chǎn)生的基本條件。
不同環(huán)境中成長的員工應(yīng)整合在一個(gè)價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制之中，獲得人才競爭力。高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才是民營企業(yè)目前最稀缺的資源，企業(yè)發(fā)展越快對人才的需求就越大，任何企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度，以投資的眼光看待人力資源的問題，其發(fā)展遲早會遇到瓶頸。可喜的是，民營企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識到了人才的重要性，正在不斷采取新措施完善人力資源管理，我們管理顧問已感受到了這股氣息，但就企業(yè)管理的兩大方面管人和管事而言，管事易而管人難，因?yàn)槿耸腔顒?dòng)的、復(fù)雜的、有七情六欲和價(jià)值取向的。因此，欲在短時(shí)間內(nèi)依靠自身的力量搞好人力資源管理對一個(gè)急需人才大踏步前進(jìn)的企業(yè)來說是有一定困難的。
對民營企業(yè)而言，建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理體系，必須要有效把握以下九大要素：
一、建立以績效為中心的薪酬福利管理體系,確保人才“歸屬感”：
從重視企業(yè)目標(biāo)的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價(jià)和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系，以及建立以此相適應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃、人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)工作流程程序等。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運(yùn)作程序。跨國公司靠的就是制度的再生產(chǎn)，企業(yè)大了就不能僅僅靠產(chǎn)品，而要靠制度。
沉淀福利制度。有些企業(yè)實(shí)行優(yōu)良的福利制度，包括獎(jiǎng)金、利潤提成、股份等以吸引人才，但是這些條件不是一次性就能得到，而需要個(gè)考察周期，只有在你工作一定年限達(dá)到企業(yè)的要求它才能真正變現(xiàn)。上述二項(xiàng)，被譽(yù)為企業(yè)留住精英人才的“金手銬”，實(shí)踐價(jià)值可觀。
股票期權(quán)。單純的給人才高工資，已證明不太能發(fā)揮應(yīng)有效用了，那樣企業(yè)始終沒有人才的利益參與，有必要做些改變以讓他們隨著企業(yè)的成長更清楚地看到希望。
現(xiàn)在成了企業(yè)最能拴住人才心的有力工具，特別是對核心人才來說。通過股票期權(quán)，企業(yè)成為“人人有份”的利益共同體，人才成為企業(yè)的主人，更得以長遠(yuǎn)分享企業(yè)利益。引入人力資源管理，謀求共同發(fā)展，確保人才“歸屬感”;現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴(yán)酷的競爭，這既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)會，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學(xué)管理人力資源，這樣才能引導(dǎo)企業(yè)不斷走向成功，要管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源的管理目標(biāo)以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關(guān)系。
二、建立以人為本的人性管理體制,保障人才“創(chuàng)造力”:。
員工往往在感受到被關(guān)心的情況下才會感到自信，并希望這種關(guān)心能用金錢或其他無形的東西表示。只有人才感到你在關(guān)心他們，才會追隨你，為你賣命干;“錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。
中國民營企業(yè)老板們說的最多的一個(gè)詞匯可能就是“以人為本”，然而如何實(shí)踐“以人為本”卻沒有概念，“以人為本”成了自我標(biāo)榜的“噱頭”。民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，對于企業(yè)微觀層次的人力資源管理各項(xiàng)運(yùn)作策略，民營企業(yè)是最欠缺的，沒有具體的運(yùn)作策略，再好的理念僅僅只是概念。
我們一定要注意，不同的業(yè)務(wù)、不同的企業(yè)組織形式等決定了在這些領(lǐng)域中的人力資源管理具體運(yùn)作操作策略是不一樣的，不能一味地來復(fù)制。過于忽視人性是管理的一大失敗，想想不少外資企業(yè)宣揚(yáng)“尊重人、關(guān)心人”的企業(yè)理念，不也正是在這種理念的召喚下人才紛紛涌向的嗎?尊重人才，意味著人才不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是同等的;也意味著工作本身不是強(qiáng)迫經(jīng)理人必須服從。對人才來說，不再是單純被使用，而是在雙方協(xié)商自愿的基礎(chǔ)上，選擇更利于人才成長的工作項(xiàng)目和問題解決之道。
這樣，管理者與人才不再是單純的命令發(fā)布者和被動(dòng)接受者、實(shí)施者，而會很容易地結(jié)成事業(yè)上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)價(jià)值平臺。企業(yè)的人力資源管理政策就會很自然地考慮人才的需求，容易贏得人才的認(rèn)可和贊同，在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵(lì)措施保障其創(chuàng)造力的發(fā)揮。
三、建立規(guī)范化人力資源機(jī)制,致力人才競爭機(jī)制“市場化”:。
沒有市場，就無法建立競爭機(jī)制，也實(shí)現(xiàn)不了效率。這里的市場有雙層含義：一:包括民營企業(yè)的內(nèi)部人力資源市場以及外部人力資源市場。規(guī)范化的要求就是要讓企業(yè)把市場選擇作為解決企業(yè)人員“進(jìn)口”與“出口”的道路。
二、企業(yè)雖然用人機(jī)制企業(yè)雖然用人機(jī)制市場化了，但是企業(yè)對員工的勞動(dòng)價(jià)值沒有真正市場化，有的企業(yè)報(bào)酬低，員工合法權(quán)益得不到保障，企業(yè)保險(xiǎn)不落實(shí)，員工的后顧之憂得不到解決，加之缺乏科學(xué)的管理，等等，沒有體現(xiàn)出待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，影響了員工的積極性。
然而，我們必須也要明白，市場化對接機(jī)制的規(guī)范化只是基礎(chǔ)。對國外企業(yè)而言，對于建立在科層制企業(yè)組織基礎(chǔ)上的組織構(gòu)造、薪酬制度、信息采集、評價(jià)過程乃至設(shè)計(jì)方法已是眾所周知。我們建立起來人力資源和市場化對接機(jī)制的管理體系，縱然能使我們在國內(nèi)獲得管理上的優(yōu)勢，但同國外同行企業(yè)相比卻沒有絲毫的優(yōu)勢，在這些領(lǐng)域，西方企業(yè)的管理已經(jīng)相當(dāng)成熟。
四、建立創(chuàng)新的契約化用工方式,著眼人力資源“國際化”:。
我國一些民營企業(yè)有一項(xiàng)所謂的“體制內(nèi)”與“體制外”的用工方式。如是這種現(xiàn)狀，企業(yè)也要建立起體制內(nèi)的人員怎樣在企業(yè)內(nèi)部人力資源市場中“進(jìn)出”的規(guī)則，否則那些“體制外”的人員心理怎么能平衡?要么就打破體制和觀念的束縛建立起統(tǒng)一的契約化社會化用工方式一些民營企業(yè)的人力資源經(jīng)理就曾向我訴說過多重體制的人員管理方式讓他們工作起來備感苦惱。
當(dāng)然這里也需要國家對企事業(yè)單位的管理體制要徹底放開。此外，企業(yè)為了保證人才使用上的效率，不同層次人才的市場價(jià)格信號將成為企業(yè)確立薪酬水平的重要參照。民營企業(yè)一定要借助現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)方法技術(shù)，建立規(guī)范化人力資源管理體系，形成高效的人力資源平臺，與國際接軌，才能獲得同國外企業(yè)同臺競技的機(jī)會。
五、加大培養(yǎng)員工的技能開發(fā)與能力,塑造組織的“能力基因”:。
我們這個(gè)社會需要什么樣的人，我們企業(yè)需要培養(yǎng)什么樣的人，學(xué)不適用，學(xué)不能用，這原本就是個(gè)大課題!社會每時(shí)每刻都在改變，我們的企業(yè)隨著社會的改變而改變，那么我們的人才應(yīng)該怎么樣才能適應(yīng)企業(yè)的改變呢?員工培訓(xùn)是維系企業(yè)生存乃至可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。現(xiàn)實(shí)情況中，培訓(xùn)效果與組織期望結(jié)果往往相悖，內(nèi)部成本及外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的存在往往使企業(yè)陷人進(jìn)退兩難的困境。
競爭激烈的人才市場已經(jīng)在使求職者感受到，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會中立足的根本，人員在選擇企業(yè)時(shí)，將不僅只看眼前的薪酬福利，也要看民營企業(yè)對人員培訓(xùn)開發(fā)的重視程度。培訓(xùn)開發(fā)已經(jīng)在成為民營企業(yè)吸引人才最重要的因素之一。對民營企業(yè)而言，不重視人員的培訓(xùn)開發(fā)，一是將無法適應(yīng)以人力資源競爭為基礎(chǔ)的商業(yè)競爭挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對員工不負(fù)責(zé)任的不道德表現(xiàn)，對這種企業(yè)，員工大可不必與其建立“忠誠”。民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，規(guī)范化建設(shè)人才培訓(xùn)機(jī)制，就是要求企業(yè)一定要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重，以改善績效與戰(zhàn)略競爭力所需組織能力為導(dǎo)向的培訓(xùn)的人才基因之心智模式，改造個(gè)人能力與組織力相匹配，力求培訓(xùn)卓有成效!我們口頭上常講的“人才是企業(yè)第一資源”是否真正落實(shí)呢人才在企業(yè)中是處于什么地位呢，是否是“當(dāng)驢做馬”的打工身份呢?要知道忠誠優(yōu)秀的人才，完全是企業(yè)塑造培訓(xùn)開發(fā)出來的，只是企業(yè)家潛意識里還沒足夠重視。
六、建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制,鑄就員工“目標(biāo)感”:。
實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設(shè)計(jì)與管理目的是為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性，在充分掌握員工個(gè)人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上，為企業(yè)做好人力資源的開發(fā)與配置。民營企業(yè)管理專家曾水良認(rèn)為，讓員工了解員工個(gè)人生涯與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在兼顧企業(yè)利益與員工個(gè)人利益的前提下設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，做到員工個(gè)人與企業(yè)間目標(biāo)一致，行為一致，共同創(chuàng)業(yè)，共享成功，并且結(jié)合自身的具體情況開展職業(yè)生涯。
企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯開發(fā)與管理戰(zhàn)略所需要的基本條件是：以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主的社會安定、以人為中心的企業(yè)管理和有自我發(fā)展意識的企業(yè)員工。置于左側(cè)的工作主要由企業(yè)組織實(shí)施，置于右側(cè)的工作主要由個(gè)人完成，而置于中間的工作表示必須由企業(yè)和個(gè)人在充分討論、達(dá)成共識的基礎(chǔ)上合作進(jìn)行。
七、建立“企業(yè)的核心能力體系”,深化企業(yè)競爭優(yōu)勢:。
企業(yè)的核心能力體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，它不是一成不變的，需要不斷的完善和發(fā)展，以確保這一體系能夠使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。兩種情況要求企業(yè)對員工核心能力體系做出調(diào)整：隨著環(huán)境的變化，民企的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑也會有所變化，員工核心能力體系必須做出相應(yīng)的變化。
2.解析四個(gè)人力資源管理案例。
3.九大民營企業(yè)人力資源管理要素。
好簡歷的三要素具體（專業(yè)12篇）篇三
對于每個(gè)求職者而言，最重要的事情恐怕就是制作一份優(yōu)秀的個(gè)人簡歷了。那么，怎樣做好這份簡歷呢？在此談幾點(diǎn)筆者的看法。
一、簡歷一定要體現(xiàn)出
自己的意愿
這是最重要的一點(diǎn)，也是招聘主管最想知道的，簡言之就是“我能為您的公司做什么”。在簡歷中，要列出自己最擅長的二三項(xiàng)技能，使招聘主管一眼即能看出你想應(yīng)聘的職位，從而不會立馬將你的簡歷扔到一邊。
小建議：在簡歷中，最好能列舉出事實(shí)證明你具有這方面的能力而不是吹噓。但也不能只是簡單地列舉你曾經(jīng)做過的工作，要讓招聘主管相信你確實(shí)具有真正的實(shí)力。
二、簡歷一定要體現(xiàn)出
自己的信心
這是很關(guān)鍵的`一點(diǎn)，也是招聘主管迫切想了解的，簡言之就是“我能勝任應(yīng)聘的職位”。在該項(xiàng)中，要介紹自己最顯著的成就、最值得驕傲的業(yè)績和曾取得的最輝煌的榮譽(yù)等，使招聘主管對你有信心，有約你面試的欲望。
小建議：有自信不等于狂妄自大，不要在簡歷中說一些不著邊際的話，以免影響招聘主管對你的印象。
三、簡歷一定要體現(xiàn)出
自己的誠意
這是最容易被忽視的一點(diǎn)，也是招聘主管潛意識里的希望，簡言之就是“你對我的公司很重視”。因此在簡歷的開頭，要能體現(xiàn)出“應(yīng)聘就是針對您的公司的”。這雖然增加了應(yīng)聘者的求職成本，但是這能顯示出應(yīng)聘者對到該公司工作的誠意。
小建議：“精誠所至，金石為開。”在簡歷中要讓招聘主管認(rèn)為你非常希望進(jìn)入他的公司工作，而不是亂打亂撞，亂投簡歷。
四、簡歷內(nèi)容切勿冗長拖沓
在制作簡歷時(shí)，你可能認(rèn)為內(nèi)容越詳細(xì)就越方便招聘主管了解你的情況。然而現(xiàn)在的社會是一個(gè)高效率運(yùn)作的社會，每個(gè)人都有忙不完的工作。對于招聘主管而言，他根本無暇顧及你那超過一頁的簡歷，你的良好初衷在這里也會弄巧成拙。
小建議：語言精練，簡歷中少說廢話，讓招聘主管認(rèn)為你是一個(gè)辦事干練的人。
好簡歷的三要素具體（專業(yè)12篇）篇四
一、要選擇好天氣。
釣諺云：“出釣看天氣，下釣看水色”。冬釣，要選擇無風(fēng)或微風(fēng)、艷陽高照的`大晴天，不釣風(fēng)雨天或陰天。魚兒對水溫變化的敏感性極強(qiáng)，在低溫時(shí)少吃少動(dòng)，但在陽光的照射下，隨著水溫的上升魚兒開始游動(dòng)、覓食。水溫愈高魚兒的活動(dòng)量愈大。不釣風(fēng)雨天或陰天、霜霧天，下霧之時(shí)不宜釣，霧后釣魚獲豐收。
二、要選擇好釣時(shí)。
冬天，一日之中魚咬鉤的最佳時(shí)間上午9時(shí)至下午3時(shí)，也是釣魚的最佳時(shí)段。在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，是一天之中氣溫、水溫稍高，魚兒活動(dòng)、覓食的好時(shí)間。其他時(shí)間，由于氣溫、水溫較低，魚兒則少吃少動(dòng)。“釣翁”不必早出晚歸，免受熬更守夜之苦。研究“時(shí)”，遵守“時(shí)”，才能合于“時(shí)”;不知“時(shí)”，誤了“時(shí)”，也就不合“時(shí)”。
三、要選擇好釣場。
冬釣宜在小水域垂釣，以池塘為佳，小溪、小河亦不錯(cuò)。水面小吸熱快，水溫相對比大水域高一些。如水的渾濁度大或水色渾一些則更理想。
四、要選擇好釣位、釣點(diǎn)。
深潭。指垂釣水域較深的地方，以水深2～3米處為佳。釣陽、冬天由于太陽的照射，水表氣溫上升，魚兒便游至向陽水暖處覓食。釣腰、腰者，池塘、溪河每條邊的正中也。釣草、水草間有魚兒喜歡吃的水生物，水岸上的驚擾能起遮掩作用，水草下面比明水區(qū)溫暖，魚兒喜歡在這里棲息、覓食。
五、要選擇好誘餌。
冬天釣魚，誘餌要香，才能迅速招來魚群。冬釣誘餌，以“藥米”為上乘。若“釣翁”手中無“藥米”，也可用“酒米”、麥麩、玉米糝、菜籽餅、啤酒糟、食品屑等，摻入少量的食用香精或曲酒、糖。冬釣，用誘餌打窩，可以多打幾個(gè)，依次輪番下釣。若有的窩子上魚，再補(bǔ)窩，反復(fù)下釣。對無魚上鉤的窩子，則放棄。
六、要選擇好釣餌。
釣諺云：“釣餌對了口，魚兒才吞食。”“冬天釣魚，釣餌要香。”線蟲，又叫紅蟲，即搖蚊幼蟲。線蟲是冬釣鯽魚、鯉魚的最佳釣餌。蚯蚓，以紅色、細(xì)小的為好。紅薯，以紅心的為好，鯉魚、草魚、鯽魚都喜歡吃。將紅薯煮或蒸至七八成熟，切成顆粒即可。
七、要選擇好釣具。
冬釣，手竿宜長，漁線宜細(xì)，魚鉤宜小，墜宜小，漂宜細(xì)，以提高靈敏度。竿長5.4～6.3米，長竿才能釣遠(yuǎn)處、深水區(qū)。漁線直徑以0.1～0.15毫米的為佳。魚鉤以5～6號的為好。墜用粗保險(xiǎn)絲錘平、錘薄，裹在漁線上較理想。漂宜用細(xì)漂，“七星漂”、立漂均可。
八、要選擇好釣法。
冬季水溫低，魚兒游動(dòng)、覓食的速度慢，以釣守窩為上乘。打窩后，魚兒游進(jìn)窩點(diǎn)約半小時(shí)左右。故“釣翁”要耐心等待，守著窩點(diǎn)穩(wěn)坐釣魚臺，久等必有魚兒來“光顧”。切不可“蜻蜓點(diǎn)水”，頻頻換位。還須隨時(shí)提動(dòng)餌鉤，使“死餌”變“活餌”，誘魚上鉤。
九、要適時(shí)提竿。
冬天，魚兒攝食嘴張得小，動(dòng)作極其輕微，因此要集中精力觀漂，稍有顫動(dòng)即應(yīng)提竿。魚兒吃上鉤之后，漂徐徐上冒，一提竿十之八九魚兒便釣著。也有漂徐徐下沉或抖動(dòng)幾下，也是提竿時(shí)機(jī)。
好簡歷的三要素具體（專業(yè)12篇）篇五
一、簡歷內(nèi)容要“簡約而不簡單”
招聘者一般都有很多事務(wù)要處理，所以千萬不要指望他們有足夠的耐心讀完一份冗長的簡歷，好簡歷必備的要素。對于那些時(shí)間有限的人來說，厚厚的簡歷只會使他們心生厭煩。簡歷一般以一頁為宜，如果要強(qiáng)調(diào)相關(guān)的工作經(jīng)歷，最好不要超過兩個(gè)頁碼。
簡歷雖短，但卻是對求職者語言駕轅能力的一種考驗(yàn)。一份理想的簡歷應(yīng)該在有限的`時(shí)間內(nèi)向招聘者傳達(dá)最為有效的信息。最好的辦法是了解招聘單位的需求，對癥下藥，準(zhǔn)確的介紹自己的相關(guān)優(yōu)勢。方法有二：避免段落過長（每段不應(yīng)超過6到7行)；多用動(dòng)詞，省略第一人稱“我”，避免過于主觀的“宣布式”口氣。
對于求職者來講，求職成功的重要內(nèi)容除了學(xué)習(xí)成績，更為用人單位看重的是應(yīng)聘者的個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摗?/p>
所有招聘單位都希望了解求職者過往的成績，以便準(zhǔn)確預(yù)期他對本公司發(fā)展可能起到的作用。求職者在介紹自己時(shí)應(yīng)當(dāng)注意展示一個(gè)形象豐滿的自我，方法有如下幾點(diǎn)：
1、措辭不要含糊其辭。如果能量化自己的成績，用人單位就能夠?qū)δ阌袀€(gè)非常客觀的看法。與其說“改善了公司的經(jīng)營業(yè)績”不如說“使公司收購成本減少20%，年度收益增加$3900”。
2、誠實(shí)可信。充分介紹自己與夸張編造是有區(qū)別的。用人單位一般都能識破這種騙局，即使一時(shí)被迷惑，求職者也很難躲過面試這一關(guān)。
注意強(qiáng)調(diào)自己能為目標(biāo)公司帶來哪些收益。如果你應(yīng)聘的公司有很多職位空缺，不妨把重點(diǎn)放在目標(biāo)職位上。剔除那些毫無益處的細(xì)節(jié)，無用信息只會在浪費(fèi)自己精力的同時(shí)浪費(fèi)別人的時(shí)間。
1、不用過多涉及個(gè)人信息，比如年齡、身高、婚姻狀況。這種信息用人單位并不關(guān)心。
2、對于興趣愛好的介紹只需局限在那些與目標(biāo)職位有關(guān)的范圍內(nèi)。如果想介紹自己的工作經(jīng)歷，千萬不要把兩者柔到一塊。
3、“如有要求，資料另附”的字樣應(yīng)該被省略。大多數(shù)招聘者會認(rèn)為你想出示更多的證明，他們會因此而向你提出一大堆煩瑣的要求。
4、盡量避免所謂的“目標(biāo)”陳述——如果你非要闡述自己的目標(biāo)，那最好說的具體些，像“想發(fā)揮自己的市場專長”或“尋找一個(gè)更有挑戰(zhàn)性的工作”這樣的套詞還是不說為妙。
好簡歷的三要素具體（專業(yè)12篇）篇六
簡歷上有哪些信息是一定不能少的?還不了解簡歷制作要素的同學(xué)可以閱讀這份：簡歷制作要素文章，學(xué)習(xí)怎么制作一份優(yōu)秀的面試簡歷!
以明確的求求職目標(biāo)或工作摘要開始，可以讓整個(gè)履歷表焦點(diǎn)集中、方向明確。
將姓名字體放大或明顯標(biāo)示，讓雇主清楚看到「誰」是求職者。
在履歷表中一定要附上詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)方式，包括：電話、地址、傳真、email...等資料，雇主才能在最短的時(shí)間內(nèi)聯(lián)絡(luò)到你。
簡短，用詞明確，直接切入重點(diǎn)，會比長篇大論容易受到重視。
多用肯定、正面的語氣代替消極及負(fù)面的句子。
使用代表積極性的動(dòng)詞讓履歷表突出，例如：完成、達(dá)成、改革、創(chuàng)造...等。
用黑體或斜體字強(qiáng)調(diào)相關(guān)技巧及責(zé)任，并明確指出過去達(dá)成的目標(biāo)及貢獻(xiàn)。
多用詳細(xì)的數(shù)字或百分比描寫過去完成工作的成就及績效，會獲得更大的面試機(jī)會。
最后，再次提醒您，履歷表的內(nèi)容務(wù)必真實(shí)，不宜夸張更不應(yīng)說謊，因?yàn)椋行┕椭饕话l(fā)現(xiàn)履歷表有不實(shí)之處，馬上會將應(yīng)征者駁回。
記得，永遠(yuǎn)仔細(xì)檢查、校對你的履歷表，避免錯(cuò)字產(chǎn)生。
一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)字，會讓雇主覺得你是個(gè)粗心及沒有組織的人。
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生求職時(shí)要怎樣寫一份求職個(gè)人簡歷，在寫個(gè)人簡歷時(shí)又有那些方法與寫作技巧，寫求職個(gè)人簡歷時(shí)那么第一個(gè)要點(diǎn)就是要認(rèn)真詳細(xì)地寫一份個(gè)人求職簡歷才能讓hr看了你的個(gè)人簡歷時(shí)有一種說服力。
個(gè)人簡歷寫作要點(diǎn)，個(gè)人簡歷不用寫得太多，但要詳細(xì)突出自己的優(yōu)點(diǎn)與重點(diǎn)內(nèi)容，寫個(gè)人簡歷時(shí)不要超過一頁紙，就用a4標(biāo)準(zhǔn)一頁紙就好了，如果寫得太得那么看你簡歷的人會沒有耐心與時(shí)間的，這樣不但沒有給自己突出重點(diǎn)卻反給自己帶來了負(fù)面的影響。
個(gè)人簡歷內(nèi)容要點(diǎn)，個(gè)人簡歷內(nèi)容少不了的內(nèi)容有，個(gè)人信息，聯(lián)系方式，求職意向(也就是你所投簡歷時(shí)選擇什么樣的職位)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷，個(gè)人能力，自我評價(jià)與自我介紹這些內(nèi)容為好，多的內(nèi)容就不用寫了。
那么在個(gè)人簡歷時(shí)的個(gè)人信息時(shí)包括了，姓名，性別，出生日期，民族，就好了。
對于那些血型，婚姻證件號碼之類的在現(xiàn)在寫簡歷時(shí)不要寫了，因?yàn)檫@些信息已過時(shí)了，在很多hr面試中都不想知道你的家庭情況。
聯(lián)系方式：按現(xiàn)在最新的.個(gè)人簡歷模板表格設(shè)計(jì)的話有兩種格式，第一種是寫在個(gè)人資料下面與跟個(gè)人資料一起寫，這樣表示明顯一點(diǎn)，能讓看簡歷的人一下就看到了自己的聯(lián)系方式，第二種就是寫在個(gè)人求職簡歷最底部分，寫在上面還是寫在最底部分那么就要看個(gè)人簡歷模板格式設(shè)計(jì)而定了。
求職意向：求職意向要明確的寫出來更要有針對性對職位寫個(gè)人簡歷內(nèi)容，求職意向職位最好不要超過二個(gè)職位，如果一家公司招聘多個(gè)職位都適合你的那么可以寫不同內(nèi)容的多份求職簡歷投到這個(gè)企業(yè)中。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷：學(xué)習(xí)經(jīng)歷就是很簡單地寫上自己所在的那個(gè)學(xué)院畢業(yè)的，入學(xué)與畢業(yè)的時(shí)間與學(xué)習(xí)專業(yè)，這個(gè)專業(yè)是指將證書拿到手的。
個(gè)人能力：簡歷的個(gè)人能力要寫出自己的優(yōu)秀的技術(shù)與作品類的，這樣才能表示自己的能力，個(gè)人能力那么在不同的職位寫不同能力，不要在求職時(shí)通用，將個(gè)人能力寫得優(yōu)秀一點(diǎn)，盡量突出自己之前工作與學(xué)習(xí)時(shí)得到過的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)項(xiàng)。
自我評價(jià)：在求職個(gè)人簡歷中寫的自我評價(jià)不要寫太長，一般寫100字-150字就好了，自我評價(jià)只是向招聘企業(yè)簡單介紹說明一下自己是一個(gè)什么樣的人，自己的性格與愛好。
在寫了自我評價(jià)時(shí)那么在個(gè)人求職簡歷就不要寫自我介紹這項(xiàng)了。
語言簡練。
對于求職者來講，目的明確、語言簡練是其簡歷行之有效的基礎(chǔ)。
如在教育背景中寫相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。
這樣不會有效，別人也沒耐心看。
包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡歷大體一致。
第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡歷中的時(shí)間排列順序正好相反，也就是說，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時(shí)，則無一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。
求職者要將所服務(wù)單位的名稱，自身的職位、技能寫清楚。
把社會工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷，例如，您在做團(tuán)支書、學(xué)生會主席等社會工作時(shí)組織過什么活動(dòng)，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。
而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會有什么驚天動(dòng)地的成就。
當(dāng)然如果您有就更好了。
將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績。
書寫上獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。
另外，大多數(shù)外企對英語(或其他語種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語言水平、程度可在此單列說明。
好簡歷的三要素具體（專業(yè)12篇）篇七
范文即課文。范文系統(tǒng)的主要作用有：示例作用和憑借作用。范文具有豐富的語文知識及其他知識，范文提供讀寫聽說的范例，范文飽含豐富的思想感情，范文展示自然美、社會美，構(gòu)成了琳瑯滿目的美的世界。所以、傳授語文知識，開拓學(xué)生視野，訓(xùn)練學(xué)生的語文能力，使學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)語文的良好習(xí)慣，進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)學(xué)生的審美情趣，主要以范文系統(tǒng)作憑借。
作業(yè)系統(tǒng)有助于學(xué)生掌握知識并將知識轉(zhuǎn)化成能力，有助于檢測教學(xué)效果。
助度系統(tǒng)有利于培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和習(xí)慣，有利于提高教學(xué)效率，有利于統(tǒng)一教學(xué)要求，有利于開展大面積的教學(xué)改革。
中學(xué)語文教科書的結(jié)構(gòu)類型大致分兩類：分編型和合編型。
分編型教科書的優(yōu)點(diǎn)是眉目清楚，序列分明，系統(tǒng)性較強(qiáng);缺點(diǎn)是多套教科書不易配合，較難取得綜合效應(yīng)和整體效應(yīng)。
合編型教科書的優(yōu)點(diǎn)是一本教科書容易實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的互相配合以取得較好的綜合效應(yīng);缺點(diǎn)是序列不分明、頭緒蕪雜。
好簡歷的三要素具體（專業(yè)12篇）篇八
廣告正文是說明廣告內(nèi)容的文本，基本上是標(biāo)題的發(fā)揮。廣告正文具體地?cái)⑹稣鎸?shí)的事實(shí)，使讀者心悅誠服地走向廣告宣傳的目標(biāo)。廣告正文文字集中，一般都安排在插圖的左右或上下方。
3。廣告語。
4。插圖。
5。標(biāo)志。
標(biāo)志有商品標(biāo)志和企業(yè)形象標(biāo)志兩類。標(biāo)志是廣告對象借以識別商品或企業(yè)的主要符號。在廣告設(shè)計(jì)中，標(biāo)志不是廣告版面的裝飾物，而是重要的構(gòu)成要素。在整個(gè)廣告版面中，標(biāo)志造型最單純、最簡潔，其視覺效果最強(qiáng)烈，在一瞬間就能識別，并能給消費(fèi)者留下深刻的印象。
6。公司名稱。
一般都放置在廣告版面下方次要的位置，也可以和商標(biāo)配置在一起。
7。色彩。
運(yùn)用色彩的表現(xiàn)力，如同為廣告版面穿上漂亮鮮艷的衣服，能增強(qiáng)廣告注目效果。
從整體上說，有時(shí)為了塑造更集中、更強(qiáng)烈、更單純的廣告形象，以加深消費(fèi)者的認(rèn)識程度，便可針對具體情況，對上述某一個(gè)或幾個(gè)要素進(jìn)行夸張和強(qiáng)調(diào)。
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人事經(jīng)理在查看簡歷時(shí)，最感興趣的也是你的工作經(jīng)驗(yàn)。在填寫簡歷時(shí)，要盡量詳細(xì)的描述你的工作內(nèi)容和職責(zé)。
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)是必填項(xiàng)。
如果你是專業(yè)技術(shù)人才，在簡歷中詳細(xì)描述你的專業(yè)技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是很重要的，因?yàn)樗鼈兂浞诛@示了你的'技術(shù)實(shí)力！
工作技能培訓(xùn)。
如果最近接受了任何形式的能力培訓(xùn)，不要吝嗇，趕快寫上。
還在為了寫簡歷煩惱？那么請看由應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷網(wǎng)提供（/）的簡歷。
好簡歷的三要素具體（專業(yè)12篇）篇十
簡歷上有哪些信息是一定不能少的?還不了解簡歷制作要素的同學(xué)可以閱讀這份：簡歷制作要素文章，學(xué)習(xí)怎么制作一份優(yōu)秀的面試簡歷!
一、你是誰：
以明確的求求職目標(biāo)或工作摘要開始，可以讓整個(gè)履歷表焦點(diǎn)集中、方向明確。
將姓名字體放大或明顯標(biāo)示，讓雇主清楚看到「誰」是求職者。
二、聯(lián)絡(luò)方式：
在履歷表中一定要附上詳細(xì)的聯(lián)絡(luò)方式，包括：電話、地址、傳真、email...等資料，雇主才能在最短的時(shí)間內(nèi)聯(lián)絡(luò)到你。
簡短，用詞明確，直接切入重點(diǎn)，會比長篇大論容易受到重視。
三、多用肯定語氣：
多用肯定、正面的語氣代替消極及負(fù)面的句子。
使用代表積極性的動(dòng)詞讓履歷表突出，例如：完成、達(dá)成、改革、創(chuàng)造...等。
用黑體或斜體字強(qiáng)調(diào)相關(guān)技巧及責(zé)任，并明確指出過去達(dá)成的目標(biāo)及貢獻(xiàn)。
多用詳細(xì)的數(shù)字或百分比描寫過去完成工作的成就及績效，會獲得更大的面試機(jī)會。
最后，再次提醒您，履歷表的內(nèi)容務(wù)必真實(shí)，不宜夸張更不應(yīng)說謊，因?yàn)椋行┕椭饕话l(fā)現(xiàn)履歷表有不實(shí)之處，馬上會將應(yīng)征者駁回。
記得，永遠(yuǎn)仔細(xì)檢查、校對你的履歷表，避免錯(cuò)字產(chǎn)生。
一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)字，會讓雇主覺得你是個(gè)粗心及沒有組織的人。
畢業(yè)生個(gè)人簡歷寫作方法【2】。
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生求職時(shí)要怎樣寫一份求職個(gè)人簡歷，在寫個(gè)人簡歷時(shí)又有那些方法與寫作技巧，寫求職個(gè)人簡歷時(shí)那么第一個(gè)要點(diǎn)就是要認(rèn)真詳細(xì)地寫一份個(gè)人求職簡歷才能讓hr看了你的個(gè)人簡歷時(shí)有一種說服力。
個(gè)人簡歷寫作要點(diǎn)，個(gè)人簡歷不用寫得太多，但要詳細(xì)突出自己的優(yōu)點(diǎn)與重點(diǎn)內(nèi)容，寫個(gè)人簡歷時(shí)不要超過一頁紙，就用a4標(biāo)準(zhǔn)一頁紙就好了，如果寫得太得那么看你簡歷的'人會沒有耐心與時(shí)間的，這樣不但沒有給自己突出重點(diǎn)卻反給自己帶來了負(fù)面的影響。
個(gè)人簡歷內(nèi)容要點(diǎn)，個(gè)人簡歷內(nèi)容少不了的內(nèi)容有，個(gè)人信息，聯(lián)系方式，求職意向(也就是你所投簡歷時(shí)選擇什么樣的職位)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷，個(gè)人能力，自我評價(jià)與自我介紹這些內(nèi)容為好，多的內(nèi)容就不用寫了。
那么在個(gè)人簡歷時(shí)的個(gè)人信息時(shí)包括了，姓名，性別，出生日期，民族，就好了。
對于那些血型，婚姻證件號碼之類的在現(xiàn)在寫簡歷時(shí)不要寫了，因?yàn)檫@些信息已過時(shí)了，在很多hr面試中都不想知道你的家庭情況。
聯(lián)系方式：按現(xiàn)在最新的個(gè)人簡歷模板表格設(shè)計(jì)的話有兩種格式，第一種是寫在個(gè)人資料下面與跟個(gè)人資料一起寫，這樣表示明顯一點(diǎn)，能讓看簡歷的人一下就看到了自己的聯(lián)系方式，第二種就是寫在個(gè)人求職簡歷最底部分，寫在上面還是寫在最底部分那么就要看個(gè)人簡歷模板格式設(shè)計(jì)而定了。
求職意向：求職意向要明確的寫出來更要有針對性對職位寫個(gè)人簡歷內(nèi)容，求職意向職位最好不要超過二個(gè)職位，如果一家公司招聘多個(gè)職位都適合你的那么可以寫不同內(nèi)容的多份求職簡歷投到這個(gè)企業(yè)中。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷：學(xué)習(xí)經(jīng)歷就是很簡單地寫上自己所在的那個(gè)學(xué)院畢業(yè)的，入學(xué)與畢業(yè)的時(shí)間與學(xué)習(xí)專業(yè)，這個(gè)專業(yè)是指將證書拿到手的。
個(gè)人能力：簡歷的個(gè)人能力要寫出自己的優(yōu)秀的技術(shù)與作品類的，這樣才能表示自己的能力，個(gè)人能力那么在不同的職位寫不同能力，不要在求職時(shí)通用，將個(gè)人能力寫得優(yōu)秀一點(diǎn)，盡量突出自己之前工作與學(xué)習(xí)時(shí)得到過的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)項(xiàng)。
自我評價(jià)：在求職個(gè)人簡歷中寫的自我評價(jià)不要寫太長，一般寫100字-150字就好了，自我評價(jià)只是向招聘企業(yè)簡單介紹說明一下自己是一個(gè)什么樣的人，自己的性格與愛好。
在寫了自我評價(jià)時(shí)那么在個(gè)人求職簡歷就不要寫自我介紹這項(xiàng)了。
一、千萬別哆哆嗦嗦。
語言簡練。
對于求職者來講，目的明確、語言簡練是其簡歷行之有效的基礎(chǔ)。
如在教育背景中寫相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。
這樣不會有效，別人也沒耐心看。
二、千萬別搞錯(cuò)順序。
包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡歷大體一致。
第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡歷中的時(shí)間排列順序正好相反，也就是說，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時(shí)，則無一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。
三、切記把“技能”寫清楚。
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。
求職者要將所服務(wù)單位的名稱，自身的職位、技能寫清楚。
把社會工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷，例如，您在做團(tuán)支書、學(xué)生會主席等社會工作時(shí)組織過什么活動(dòng)，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。
而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會有什么驚天動(dòng)地的成就。
當(dāng)然如果您有就更好了。
四、切記列舉所獲獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)表的作品。
將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績。
書寫上獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。
另外，大多數(shù)外企對英語(或其他語種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語言水平、程度可在此單列說明。
好簡歷的三要素具體（專業(yè)12篇）篇十一
rong詳細(xì)工作職責(zé)描述。
人事經(jīng)理在查看簡歷時(shí)，最感興趣的也是你的工作經(jīng)驗(yàn)。在填寫簡歷時(shí)，要盡量詳細(xì)的描述你的工作內(nèi)容和職責(zé)。
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)是必填項(xiàng)。
如果你是專業(yè)技術(shù)人才，在簡歷中詳細(xì)描述你的'專業(yè)技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是很重要的，因?yàn)樗鼈兂浞诛@示了你的技術(shù)實(shí)力！
工作技能培訓(xùn)。
如果最近接受了任何形式的能力培訓(xùn)，不要吝嗇，趕快寫上。
好簡歷的三要素具體（專業(yè)12篇）篇十二
在求職簡歷設(shè)計(jì)中,少不了構(gòu)成要素。所謂構(gòu)成要素是指構(gòu)成簡歷的各種素材,一般是指標(biāo)志、圖案、文案(簡歷持有人姓名、通訊地址、通訊方式、個(gè)人興趣愛好、工作年限、求職方向、職位)等。這些素材各賦有不同的使命與作用,統(tǒng)稱為構(gòu)成要素。
(1)簡歷持有人的姓名及職務(wù)。
(2)簡歷持有人的'單位及地址。
(3)通訊方式。
(4)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
以上的構(gòu)成要素在簡歷的設(shè)計(jì)中各就其位,依據(jù)每一種類型的簡歷確定其設(shè)計(jì)的著重點(diǎn)。