百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）

月工作總結(jié)是在每個月結(jié)束時對過去一個月的工作進行總結(jié)和概括的一種報告材料，它可以幫助我們了解自己的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。如果你還不知道如何寫月工作總結(jié)，不妨看看下面這些范文，或許能給你一些靈感。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇一

緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結(jié)束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢來之不易，是在136團黨委的正確領(lǐng)導與決策下，經(jīng)過全團干部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災(zāi)害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產(chǎn)量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產(chǎn)的棉花及時采收回來，完成全團5250萬公斤總產(chǎn)任務(wù)，136團工會結(jié)合團場實際，從9月7日—10月31日，在全團13個農(nóng)業(yè)連隊和兩個涉農(nóng)單位（種子站、林業(yè)站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調(diào)動了連隊干部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總?cè)蝿?wù)的100%，現(xiàn)將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結(jié)如下：

今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領(lǐng)導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設(shè)了五個工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機械采收領(lǐng)導小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測定領(lǐng)導小組，棉花入儲、資金協(xié)調(diào)及兌現(xiàn)工作領(lǐng)導小組，產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調(diào)處領(lǐng)導小組，農(nóng)業(yè)連隊秋收領(lǐng)導小組；每個領(lǐng)導小組及成員分工明確，責任到人；同時，團場制定出臺了《關(guān)于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開信》、《關(guān)于加強農(nóng)副產(chǎn)品回收管理實施辦法》、《關(guān)于加強三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關(guān)于接收使用季節(jié)工的幾項規(guī)定》。結(jié)合以上文件和實施辦法，136團工會下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領(lǐng)導小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領(lǐng)導為副組長，成員由相關(guān)部門和單位負責人組成，競賽領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新?lián)危瑸楸ＷC勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農(nóng)藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構(gòu)的健全和切實可行文件的出臺，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎(chǔ)。

工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數(shù)量為依據(jù)，分別給予單位現(xiàn)金獎勵；同時開展機采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務(wù)態(tài)度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。

（一）單位交花質(zhì)量、進度獎。

按收獲籽棉5250萬公斤預(yù)計，團場按15天為一個階段下達交花任務(wù)指標（以各單位交加工廠籽棉入庫凈重結(jié)算數(shù)為準），完成階段交花任務(wù)數(shù)量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務(wù)的按任務(wù)差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎勵；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產(chǎn)品回收領(lǐng)導小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務(wù)的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發(fā)放獎金30萬元、10月16日表彰會發(fā)放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發(fā)放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發(fā)放勞動競賽獎金約229萬元以上。

（二）農(nóng)業(yè)單位自行組織競賽獎。

為確保棉花的及時采收，團給連隊勞動競賽領(lǐng)導小組按測產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費用，用于在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。

團工會結(jié)合《聯(lián)合加工廠經(jīng)營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動競賽獎。

（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎。

136團對保質(zhì)保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農(nóng)業(yè)單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。

一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物和感人事跡，為開展勞動競賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結(jié)合“深化干部作風建設(shè)年”活動，機關(guān)科長全部深入到農(nóng)業(yè)連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動員、引導、管理、示范和帶動作用，協(xié)助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關(guān)其他干部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關(guān)干部始終在第一時間為他們解決問題。三是與團統(tǒng)計科緊密配合，做好各農(nóng)業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計工作，通過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的了解，極大調(diào)動了連隊干部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協(xié)助農(nóng)業(yè)連隊，做好拾花季節(jié)工和采棉機車組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又扎扎實實。

目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號陸續(xù)開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費，嚴禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費，一方面積極協(xié)助團勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇二

自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，**結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設(shè)計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將**勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，**領(lǐng)導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里**綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。

安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。

三、

抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。

我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合**實際，對考核指標進行了精心設(shè)計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。

四、考評結(jié)果。

本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：

第二名：**6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。

第三名：**5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。

以上機組在項目部予以通報嘉獎。**2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。

通過9月份的勞動競賽的開展，**各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇三

xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)。現(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性維護作業(yè)報告如下：

一、根本狀況介紹。

瑞麗公路辦理段現(xiàn)有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時合同工19人。下設(shè)2個公路辦理所、2個收費站和1個機械化維護站，擔負著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。

二、領(lǐng)導高度注重，健全辦理機制，前進作業(yè)質(zhì)量。

1頁.記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，清晰了責任分工，細化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動的預(yù)備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性維護比賽施行計劃，清晰比賽組織組織，領(lǐng)導小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內(nèi)容，施行過程，獎賞方法。采納分級擔任方法，從段長到員工，均交納不同數(shù)額的比賽風險保證金，經(jīng)過交納風險保證金，使比賽結(jié)果與各位員工休戚相關(guān)，前進咱們參加比賽的活躍性。

4月11日，我段運用舉行職代會之機，專門組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽動員大會，召喚全段員工：“上下齊心、厚實苦干，盡力展開好本年的瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽活動”，進一步前進“強維護、重辦理”的思維認識，經(jīng)過強化瀝青路面預(yù)防性維護作業(yè)，最大極限的延伸公路的運用壽命，前進維護資金的運用效益。

三、注重技術(shù)訓練，學習宣揚到位，營建杰出空氣。

2頁.年瀝青路面預(yù)防性維護常識應(yīng)知應(yīng)會學習手冊》和德宏公路辦理總段《xx年預(yù)防性維護常識訓練資料手冊》。在全段規(guī)模內(nèi)組織學習比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預(yù)防性維護常識比賽。于9月15日上午組織段機關(guān)、各站所24名員工展開xx年瀝青路面預(yù)防性維護常識答題比賽考試，經(jīng)過常識比賽查看員工對預(yù)防性維護理論常識的把握程度。另一方面，加強對比賽的宣揚力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開預(yù)防性維護勞作比賽”專欄，修改報送比賽簡報13期，制造圖片宣揚櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網(wǎng)站上揭露比賽信息4條，寫預(yù)防性維護178篇。

四、強化工藝質(zhì)量，完善維護方法，前進路況質(zhì)量。

為了更好的展開瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面維護組，擔任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預(yù)防性維護的要求，我段著手抓以下六個方面的作業(yè)：

一是加強路況查詢。組織專業(yè)查詢?nèi)藛T對60公里比賽路段路面病害進行具體的了解查詢，對路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面把握，做好每月的作業(yè)計劃和施工組織，做到心里有數(shù)，有的放矢。

二是加強準則辦理。針對比賽要求，成立了比賽查核小組，加強了對維護出產(chǎn)的監(jiān)督、查核力度，注重引導員工將作業(yè)重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技術(shù)和節(jié)省操控本錢上來，保證在3頁.維護資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預(yù)防性維護作業(yè)能落到實處。加大對預(yù)防性維護各項辦理準則、比賽方法、比賽施行計劃、相關(guān)規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。

三是加強及時維護。活躍組織維護出產(chǎn)，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修正，對病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性維護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對呈現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修正和防護，保證無缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結(jié)培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的準則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為要點，加強橋梁的及時查看和全面維護，共維護橋梁182座/次。

四是加強生態(tài)維護。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到?jīng)_刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長草198公里；打掃路面514萬平方米。

4頁.五是預(yù)防性維護和節(jié)能減排相結(jié)合。段比賽領(lǐng)導小組依據(jù)作業(yè)常常舉行會議，集思廣益，征求意見以下降維護本錢，想方設(shè)法到達以最少的本錢取得最大化的效益。加強“旱季三查”，雨前查風險、雨中查排水、雨后查丟失，及時修正病害，下降維護本錢。

六是預(yù)防性維護與安全出產(chǎn)辦理相結(jié)合。嚴厲恪守“安全榜首、預(yù)防為主、歸納治理”的安全出產(chǎn)辦理政策，高度注重安全出產(chǎn)作業(yè)，段領(lǐng)導在每周一的機關(guān)安全出產(chǎn)安置會上都千叮萬囑的著重安全出產(chǎn)的重要性，特別是操作機械要分外當心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標準擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事端發(fā)作。別的，在風險路段共栽種示警樁14棵，保證了過往車輛的安全。

總歸，展開瀝青路面預(yù)防性維護是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路維護展開的必然趨勢，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛惜展開瀝青路面預(yù)防性維護勞作比賽的時機，內(nèi)強本質(zhì)、外塑形象，攻堅克難，安身預(yù)防性維護實踐，深化了解、活躍消化、自動習慣、有所創(chuàng)新和展開瀝青路面預(yù)防性維護作業(yè)，不斷前進瀝青路面預(yù)防性理論常識水平緩標準化操作技術(shù)，全力保證公路維護質(zhì)量和安全疏通。

勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結(jié)（2）|回來目錄。

一、根本。

5頁.狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路規(guī)劃時速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其間項目部33人，一線施工人員24人。出場機械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未出場外所許大部分機械設(shè)備均已上場并已完結(jié)施工前的維修保養(yǎng)。累計完結(jié)投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完結(jié)首要什物工程量：備料15.015萬m3，占整體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場所硬化20.596萬元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場所硬化498.93萬m3、暫時住宅568m2。完結(jié)上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導組織健全、根本完全完善，包含在內(nèi)的各類操控方法、辦理計劃掩蓋項目辨識、斷定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境一切要素。年內(nèi)未發(fā)作任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事端。

項目上場以來，項目部組成、出產(chǎn)日子設(shè)備建造、機械設(shè)備出場和備料等項作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專項查看查核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評比中，取得三次榜首、一次第二。

6頁.二、樹立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚發(fā)起。

為把公司勞作比賽精力落到實處，一起也為了更好地完結(jié)業(yè)主和公司下達的以施工出產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由司理書記為組長、各部室和施工隊站擔任人為成員的項目勞作比賽比賽領(lǐng)導小組，以輔導項目比賽活動健康、有序的展開。在站隊和各班組設(shè)有勞作比賽信息員，擔任及時搜集和反應(yīng)比賽信息。依據(jù)公司勞作比賽查核內(nèi)容，結(jié)合項目施工出產(chǎn)實踐出臺了項目部的勞作比賽施行細則。細則對各單位、各部分和各崗位的比賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種辦理方法、準則、規(guī)程和標準也進行了標準和完善。在樹立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動員大會，經(jīng)過會議方式把展開勞作比賽的意圖、含義、要求和獎罰標準傳到達每一個參建員工，大大激起和調(diào)集了員工參加比賽的活躍性，為展開好活動打下了堅實的根底。

三、施工出產(chǎn)。

7頁.較好的質(zhì)量一次性經(jīng)過監(jiān)理檢驗，節(jié)省建站資金13萬元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項目部本級比賽內(nèi)容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質(zhì)量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標準化辦理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為首要比賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導之間、部室之間、部室內(nèi)部員工之間活躍展開“四比”（比功率、比質(zhì)量、比奉獻、比效勞）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下構(gòu)成了一股活躍向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、自動和諧接口事、熱心注重份外事、關(guān)懷項目大小事成為整體員工的自覺舉動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿完結(jié)。

四、安全作業(yè)。

8頁.操控。對辨識出來的風險源的進行分門別類，有針對性的擬定操控方法（規(guī)章準則、辦理計劃、應(yīng)急預(yù)案）嚴厲加以操控。五是資源保證。專職安全員堅持訓練合格、持證上崗，兼職安全員項目部實施定時組織學習訓練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責任心。對施工出產(chǎn)和日常日子有必要的安全設(shè)備、設(shè)備項目部優(yōu)先保證資金，在施工出產(chǎn)正式開工前按標準要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產(chǎn)教育堅持常常化、準則化、標準化、全員化。七是強化現(xiàn)場操控，實施“四全”辦理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防備認識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項目全面展開安全質(zhì)量標準工地建造，根絕風險、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項目部未發(fā)作人身傷亡完結(jié)安全出產(chǎn)、日子的重要保證。

五、質(zhì)量效益。

本年度處于施工前的施工預(yù)備階段，場站及暫時住宅建造質(zhì)量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結(jié)上交款312.86087萬元，按完結(jié)產(chǎn)量1209萬元的10%核算，應(yīng)交102.9萬元，超額完結(jié)上交款204.04%。

六、比賽組織辦理。

9頁.施行細則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動在調(diào)集參建員工活躍性、促進施工出產(chǎn)的活躍效果，項目部把比賽活動滲透到施工出產(chǎn)的每一道工序，每月對活動展開狀況進行組織、安置、查看、總結(jié)，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場以來，項目部先后對在比賽中成績杰出的試驗室、保證部、1號白站等3個部分和單位和8個先進個人進行了贊譽，頒布旗牌三面（塊）、獎金3800元。

七、首要收成和領(lǐng)會。

回憶上場以來項意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領(lǐng)會到，展開勞作比賽和完結(jié)施工出產(chǎn)任務(wù)是相得益彰、互相促進的。勞作比賽前進了部隊士氣，保證了以施工出產(chǎn)為中心的各項作業(yè)任務(wù)的順利完結(jié)，使項意圖社會、經(jīng)濟效益有了保證，而杰出的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣供給了資金和物質(zhì)保證，使項目構(gòu)成良性循環(huán)。

展開勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現(xiàn)、使項意圖整體本質(zhì)得到前進。經(jīng)過勞作比賽，在項目上下構(gòu)成事事爭先進、人人爭上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開釋，建功立業(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個人價值得以完結(jié)，經(jīng)濟收入也有了保證。員工個別思維和業(yè)務(wù)本質(zhì)、專業(yè)技術(shù)的前進使得項意圖整體本質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強。

10頁.八、存在問題和下一年計劃。

用一分為二的觀念看，項意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)矩的工資標準，決議了勞作比賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項目對員工進職業(yè)務(wù)訓練的師資力氣缺乏等等。對這些存在問題，有些需求公司給政策、有些需求項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需求員工的諒解和了解。總歸，咱們有決計、也有決計，盡力戰(zhàn)勝暫時的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動深化耐久的展開下去。

在即將到來的xx年，咱們決計在公司領(lǐng)導和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導和大力支持下，充分運用好勞作比賽這個渠道，進一步細化工程進展、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項目標，加大勞作比賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產(chǎn)全過程和每一項活動。把嚴密結(jié)合項目實踐，把展開勞作比賽作為加強項目辦理的一項常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產(chǎn)，當令掀起大干高潮，盡力攫取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場再立新功。

11頁.下頁更精彩1勞作比賽作業(yè)總結(jié)2篇相關(guān)內(nèi)容:一、領(lǐng)導注重、方法得力1、狠抓辦理、標準行為年頭，縣局領(lǐng)導班子就全縣勤工儉學作業(yè)進行了屢次評論，作了精心布置。領(lǐng)導成員進行了清晰分工，確立了以張國政副局長為組長、站長張安金同志和各校校長為成員的勤工儉學作業(yè)領(lǐng)導小組。一、狠抓終端建造，夯實網(wǎng)建根底，營銷效勞水平穩(wěn)步前進杰出“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，執(zhí)行商場營銷效勞硬方法，活躍合作市公司做商場、做品牌，著力推動終端建造，不斷夯實網(wǎng)建根底，保證經(jīng)濟運轉(zhuǎn)一直處于平穩(wěn)健康展開的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報告資料作業(yè)總結(jié)我局黨支部始建于1998年郵電分營后，現(xiàn)有員工157人,其間黨員34名,下設(shè)四個黨小組，多年來，黨支部仔細學習遵循黨的路線、政策和政策，一直堅持以經(jīng)濟建造為中心，仔細抓好黨建作業(yè)，以促進出產(chǎn)經(jīng)...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫辦理局黨委仔細遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結(jié)合實踐，以“抓班子、帶部隊、抓變革、促展開”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個大自然充滿了無限生機和生機，人的心境也跟著這冰雪的到來顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤點一年心境的一起，更應(yīng)該好好總結(jié)一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂，借認為下一年度作業(yè)做個很好的襯托，以勵再戰(zhàn)。

今日，咱們懷著無比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學xx屆學生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務(wù)委員會、整體教職員工，向xx屆的122名同學表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。

13頁.要求每個成員都應(yīng)恪守的用來束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。

14頁。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇四

xx項目部是公司20xx年x月中標于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導下，按照公司工會工作指導思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻恚粩嘞破鹆烁傎惛叱保〉昧丝上驳某煽儭＝刂故碌祝餐瓿墒┕ぎa(chǎn)值x余萬元，工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產(chǎn)x天，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學習領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

x月，進入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去，xx高速xx分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。x月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關(guān)鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責；項目部領(lǐng)導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值xx萬元，土石方填挖xx萬方，結(jié)構(gòu)物完成xx座，梁板預(yù)置和架設(shè)x余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。x月底，在活動的最終綜合比中，項目部以x分的分名列30個土建標第一名，并獲獎金x萬元。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇五

為認真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導格局和管理體系。

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇六

為認真貫徹省委省政府“三年集中攻堅，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標任務(wù)，分部積極響應(yīng)項目公司開展的“三年攻堅風成效，標化管理鑄精品”為主題的勞動競賽活動，以“八比八賽”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止年底，共完成施工產(chǎn)值x萬元，在業(yè)主組織的半年度綜合考評中榮獲一等獎，得到了業(yè)主獎勵和好評，在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

20xx年，是xx項目攻堅之年。我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。

1、建立機構(gòu)：成立了以分部經(jīng)理為組長、分部書記、總工為副組長的勞動競賽領(lǐng)導小組，各部門負責人、各協(xié)作隊伍負責人均為領(lǐng)導小組成員。組織機構(gòu)的健全，保障了競賽活動扎實有效的開展。

2、明確思路：競賽領(lǐng)導小組和全體員工一起，認真學習領(lǐng)會項目公司勞動競賽領(lǐng)導小組下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量優(yōu)良、效益、現(xiàn)場標美”的競賽總體思路。

3、制定方案：圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務(wù)為目標，重點抓好“八比八賽”，即比項目優(yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質(zhì)，賽廉政建設(shè)；比協(xié)調(diào)力度，賽建設(shè)環(huán)境。

4、宣傳動員：分部采取多種形式加強輿論宣傳，抓好賽前動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、櫥窗、標語等，營造全方位勞動競賽氛圍。

結(jié)合分部實際情況，以“八比八賽”為主要內(nèi)容，制定了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。

1、細化指標，層層落實：分部把各項考核指標細化到部門、班組、個人，層層簽訂目標責任書，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實。

2、加強質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設(shè)立了專職管理部門和專職人員，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項指標達到規(guī)范和設(shè)計要求，未出現(xiàn)一例大小質(zhì)量事故。

3、安全生產(chǎn)無事故：結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，落實安全生產(chǎn)責任制。針對檢查出的問題，及時進行整改，確保了安全生產(chǎn)。

4、管理注重以人為本：努力營造和諧團結(jié)氛圍，增強凝聚力及團隊精神，實行人性化管理，工團組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動。

5、節(jié)能降耗，牢固樹立過緊日子的思想：大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。

6、文明施工：健全了強有力的項目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現(xiàn)場井然有序、整潔衛(wèi)生，標志標牌標語醒目，駐地建設(shè)符合相關(guān)要求，滿足xx公司的總體規(guī)劃。

7、加強綜合協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境：與當?shù)卮迕瘛⒄３至肆己玫臏贤āf(xié)調(diào)，施工進展未受到村民大的影響，針對施工過程中與當?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問題及時妥善地進行協(xié)調(diào)處理。

8、黨風廉政建設(shè)：建立健全了黨風廉政建設(shè)各項規(guī)章制度、黨風廉政建設(shè)責任制，未出現(xiàn)一例違紀違規(guī)事件。

截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值x萬元，其中：

路基工程：自開工累計完成產(chǎn)值x萬元，本年度完成產(chǎn)值x萬元，占合同價的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬方、填方完成x萬方；碎石樁已完成x萬米；砂礫石填筑x萬方；排水工程完成xm、防護工程完成x萬方。

橋涵工程：自開工累計完成產(chǎn)值x萬元，本年度完成x萬元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計完成x根；系梁累計完成x根；墩柱累計完成x根；肋板累計完成x個；蓋梁累計完成x片蓋梁；承臺累計完成x個；t梁累計完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊，左幅x塊已澆筑完成，x主墩右幅已澆筑完x塊，涵洞累計完成x道。

無一例安全、質(zhì)量責任事故發(fā)生；無一例違紀違規(guī)事件發(fā)生；文明施工、標美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等，走在了其他分部的前列。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇七

自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設(shè)計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領(lǐng)導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。

安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。

我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx實際，對考核指標進行了精心設(shè)計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。

四、考評結(jié)果。

本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：

第一名：xx2#機組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576.44方,進度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評分為96。

第二名：xx6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。

第三名：xx5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。

以上機組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。

通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇八

項目部各單位干部員工:。

xxxx年即將過去，xxxx年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首xxxx年，碩果累累，展望xxxx年，充滿希望。

一年來，我們xx項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規(guī)范化、標準化管理，不斷強化項目基礎(chǔ)管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結(jié)拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。

經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標準化建設(shè)有序推進，架子隊建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，為全面完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務(wù)十分艱巨。

各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議:。

面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現(xiàn)場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發(fā)動干部員工打一場攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務(wù)目標。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導干部員工樹立必勝的信心;要堅持高標準，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處;要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動職工積極性;要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務(wù)兌現(xiàn)落實。

二是要以完善激勵機制為手段，調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情;。

三是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項工程，確保安全質(zhì)量和工期;四是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化;五是要總結(jié)成績，找準差距，強化措施，繼續(xù)抓好責任成本管理;六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊伍。

公司制定了《架子隊管理辦法》和相關(guān)的實施細則，對架子隊的組建、管理等進行了明確的規(guī)定，明確了項目部與“架子隊”的管理關(guān)系、管理權(quán)責、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內(nèi)部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛護自己的眼睛一樣自覺維護公司的形象，加強現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽。

公司確定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標，是經(jīng)過科學分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導要樹立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標作為考驗領(lǐng)導干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。各單位要采取切實措施，動用一切手段，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實干拼命干，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標。

要進一步細化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定;要以經(jīng)濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時期和不同季節(jié)施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。

黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務(wù)教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標提供保證和支持。

同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻精神，積極投身到“大干x個月”勞動競賽活動的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力!

倡議人:xxx。

時間:xxxx年xx月xx日。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇九

xx新能源全體員工:。

新能源汽車公司作為北京汽車“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展重要平臺，承載著實現(xiàn)xx自主品牌乘用車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的歷史重任。為了響應(yīng)xx集團和股份公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大號召，實現(xiàn)北京新能源汽車批量生產(chǎn)目標，完成20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得實質(zhì)性和突破性進展，公司黨政工團動員全體干部員工積極投入到“百日立功競賽”活動中，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體員工發(fā)出倡議:。

公司全員要深刻理解和堅決貫徹公司“百日立功競賽”活動的指導思想，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)營舉措和工作步驟，認清當前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，增強競爭意識、責任意識、大局意識，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，把年底新能源汽車批量下線作為當前的首要任務(wù)，齊心協(xié)力，真抓實干，堅決打贏這場硬仗。

新能源汽車批量下線最后節(jié)點日益臨近，這是對全員工作的一次全面檢驗，為了完成新能源汽車量產(chǎn)這一核心任務(wù)，xx新能源要在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、公告申請、廠房建設(shè)、園區(qū)改造、生產(chǎn)準備、質(zhì)量管理、隊伍建設(shè)等各個方面加大推進力度。這就要求公司每一名員工都要明確工作目標，積極開拓進取，把握任務(wù)的進度要求，爭分奪秒，扎實工作，盡職盡責，以優(yōu)異的工作業(yè)績，確保新能源汽車批量下線目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。

在這次競賽活動中，共產(chǎn)黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭模范。要將“百日立功競賽”與第三階段“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與上級黨委發(fā)起的“黨內(nèi)立功競賽”活動相結(jié)合，與上級工會發(fā)起的“勞動競賽”活動相結(jié)合，與公司團委發(fā)起的“紅字號、綠字號工程”活動相結(jié)合，弘揚拼搏進取精神、連續(xù)作戰(zhàn)精神、奮發(fā)圖強精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情，以敢于面對困難和挑戰(zhàn)的勇氣，在公司上下掀起一場“百日立功競賽”的`工作熱潮。

xx新能源全體同仁，讓我們積極行動起來，調(diào)動一切積極因素，采取一切有效措施，發(fā)揮每一名員工的聰明與才智，在xx集團和股份公司的領(lǐng)導下，團結(jié)一致，無私奉獻，克服一切困難，確保新能源汽車批量下線，為公司的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，共同開創(chuàng)北京汽車自主品牌發(fā)展的美好明天。

倡議人:xxx。

時間:xxxx年xx月xx日。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇十

武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設(shè)計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進場外所許大部分機械設(shè)備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%;臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機械設(shè)備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。

為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設(shè)有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。

根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進場和備料。在臨時設(shè)施建設(shè)中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務(wù))挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿完成。

項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導牽頭的項目部安全工作領(lǐng)導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案)嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候)。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。

按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導為組長的項目來到競賽領(lǐng)導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面(塊)、獎金3800元。

回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。

開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。

用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性;項目對員工進行業(yè)務(wù)培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的xx年，我們決心在公司領(lǐng)導和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇十一

xx公司所屬各部室：

為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現(xiàn)百日銷售同比增長xx萬元、節(jié)約費用xx萬元的任務(wù)指標，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：

xx年7月26日至10月25日。

組長：xxx。

1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增xx萬元；見（附件一：增收計劃表）。

2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用xx萬元。見（附件二：節(jié)支計劃表）。

1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻、比安全。

見（附件三：促銷活動方案）。

2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約xx萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

（1）深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。

分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結(jié)。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇十二

為了進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。根據(jù)我公司實際情況，制定本實施方案。

一.目的意義。

開展勞動競賽是企業(yè)貫徹落實黨的依靠方針，發(fā)揮工人階級主力軍作用，緊緊依靠職工辦企業(yè)的重要措施;是提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段;是開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主要載體。開展形式多樣的勞動競賽活動，有利于激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的向心力和凝聚力;有利于營造學習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的濃郁氛圍，為優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺;有利于全面加強企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，保持企業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二.組織機構(gòu)及分工。

為了加強勞動競賽活動的組織領(lǐng)導，公司工會與公司各職能部門密切配合，成立領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。

領(lǐng)導小組成員名單如下：

組長：×××。

全面負責勞動競賽活動的領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)等工作。

副組長：×××××××××。

分別負責競賽中產(chǎn)量和質(zhì)量的統(tǒng)計、匯總、審核等工作。

成員：××××××××××××。

統(tǒng)計員負責本工段員工的產(chǎn)量，考勤等統(tǒng)計工作。

質(zhì)檢員負責本工段產(chǎn)品的檢驗及統(tǒng)計等工作。

在活動期間，領(lǐng)導小組要定期不定期地深入各工段(部門)對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各工段(部門)也要加強對本活動的組織，密切配合領(lǐng)導小組工作。

三.競賽內(nèi)容、形式及表彰獎勵。

1.活動時間。

2007年1月1日至2007年4月8日。

2.參賽單位及人員。

參賽人員包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。

3.競賽項目。

(1)先進個人。

在各工段展開勞動競賽，每月對每個人的產(chǎn)量、質(zhì)量等進行統(tǒng)計，4月初根據(jù)以上數(shù)據(jù)及員工出勤情況、紀律情況及設(shè)備保養(yǎng)情況進行綜合考評。每工段選2-8名成績優(yōu)秀的員工，參加技能比武決賽，對決賽優(yōu)勝者，給予“××技術(shù)能手”稱號，并給予500元獎勵。

(2)先進集體。

根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，4月初對各工段生產(chǎn)班組進行綜合考評，全公司選1-2個成績優(yōu)秀的生產(chǎn)班組給予“先進班組”稱號，發(fā)錦旗并給予班組長及全體班組成員一定的物質(zhì)獎勵。

4.競賽要求。

(1)各工段應(yīng)在1月1日前召開動員大會，認真做好大賽的準備工作，將“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本。”的.競賽精神深入貫徹到每一位員工。

(2)競賽期間，各職能部門要做好認真細致的統(tǒng)計工作，不得有瞞報謊報的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消相關(guān)參賽單位的獲獎資格，并對責任人進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

(3)競賽堅持一票否決制，發(fā)生以下情況者一律取消獲獎資格。

1生產(chǎn)過程中擅離職守，造成產(chǎn)品嚴重不合格的員工。

2不及時保養(yǎng)設(shè)備，造成設(shè)備嚴重故障的員工。

3玩忽職守，造成嚴重安全事故的班組和員工。

4被客戶投訴的班組和個人。

5出勤不足應(yīng)出勤天數(shù)的95%員工。

6有違法違紀行為的員工。

四.宣傳方式和氛圍營造。

1.制作宣傳條幅，營造競賽氛圍。

3.制作競賽公示牌，每月公布考核結(jié)果，接受廣大員工的監(jiān)督。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇十三

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。

全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術(shù)獎。

二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇十四

百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日常基礎(chǔ)工作情況）

（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質(zhì)工程情況）

（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

（6）8月初xx之星評選活動

（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>

（8）8月底全面考核階段

（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。

（10）9月中旬進行總結(jié)表彰大會

注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇十五

為認真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情景進取開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下:。

一、統(tǒng)一思想，認真組織。

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展供給了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導格局和管理體系。

二、加強宣傳、活動開展。

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求經(jīng)過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，進取主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)立的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)進取作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)立禮貌城市的主力軍作用。

在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強社會主義精神禮貌建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要資料，開展勞動競賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)本事和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學習的進取性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了進取貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻。

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百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇十六

百日勞動競賽工作總結(jié)（模板17篇）篇十七

百日勞動競賽即將拉開帷幕，在2012年當中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。

百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、活動時間：6月1日―9月8日。

二、領(lǐng)導小組：組長：***副組長：***組組員：***。

三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務(wù)意識。

四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內(nèi)容百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。

初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日常基礎(chǔ)工作情況)(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(4)7月中旬組織司機開展“的士活地圖――**交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質(zhì)工程情況)(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(6)8月初**之星評選活動(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?8)8月底全面考核階段(9)9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。(10)9月中旬進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造。

1、辭職信制作宣傳條幅、展板營造氛圍。網(wǎng)名大全。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

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