英文作為全球通用語言之一，在現(xiàn)代社會中具有重要的地位。閱讀是提高英文水平的重要途徑，以下是一些經(jīng)典的英文原版小說和雜志推薦。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇一
受歡迎原因：不少家庭的“媽媽”都會在做晚飯時多做一些，第二天早上給孩子和家人做炒飯，或者把剩下的飯菜熱一下。這樣的早餐制作方便，內(nèi)容豐富，基本與正餐無異，通常被認為營養(yǎng)全面。
專家評點：剩飯菜隔夜后，蔬菜可能產(chǎn)生亞硝酸(一種致癌物質(zhì))，吃進去會對人體健康產(chǎn)生危害。
建議：吃剩的蔬菜盡量別再吃;把剩余的其他食物做早餐，一定要保存好，以免變質(zhì);從冰箱里拿出來的食物要加熱透。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇二
死法三：求職意向不明確。
很多人由于缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，求職時意向不明確，感覺自己什么都能做，至少能勝任三四種工作，做簡歷的時候便把它們?nèi)羞M去了。事實上，這樣的簡歷是很難歸類的，因為一家單位需要招聘的崗位往往不止一個，有不少崗位是性質(zhì)相近的，你列上三四種，好像什么都能干，但表現(xiàn)又不突出，結(jié)果就會適得其反，讓人覺得你可能哪一方面都表現(xiàn)平平，而單位已經(jīng)不缺勤雜工了，結(jié)局只能是pass!
你總不能指望hr幫你拿主意，幫你挑一個職位吧?你又不至于優(yōu)秀到他非錄取不可，甚至沒有合適的崗位，也會為你“因人設崗”的地步。這種做法也容易讓人懷疑你求職時三心二意，在海投簡歷，影響印象分。
還有一些人描寫求職意向時喜歡大而化之，寫得很籠統(tǒng)，往輕了說，這至少是不夠?qū)I(yè)的表現(xiàn)。像“編輯”一項，從流程上來說，可以分為“策劃編輯”、“責任編輯”、“執(zhí)行編輯”、“文字編輯”，從內(nèi)容上來說，又可以分為“新聞編輯”、“娛樂編輯”、“文化編輯”、“文案編輯”等。你要是只寫應聘“編輯”，對方就可能不知道你到底想應聘哪個職位了。
關(guān)鍵點：求職意向一定要清楚、醒目，寫得越細，越專業(yè)!
其實，解決辦法很簡單，投遞之前先看一下人家的招聘啟事是怎么寫的，上面肯定會有明確的名稱和崗位描述，你照抄那個就行了。千萬不要自做聰明，使用什么大詞或自己瞎想一個。
當然，最糟糕的是什么都不寫，這種完全不尊重hr的做法，下場自然只能是被刷掉。
死法四：文件名稱太籠統(tǒng)，一下子就淹沒在簡歷大海里了。
其實，這種情況還蠻多的，hr要是也懶一點，那么接收時就很容易把同名文件覆蓋掉，你的覆蓋別人的，別人的覆蓋你的，你們的簡歷就這樣人間“蒸發(fā)”了!
如果應聘時不改掉這個毛病，那你工作后還會吃很多類似的虧，甚至把你的領導、你的客戶逼瘋。比如說，你給任何一個人發(fā)文件，標題都是聊聊數(shù)字，什么“總結(jié)”、“報表”、“圖片”，逼著對方一遍又一遍地幫你改標題。時間一長，對方肯定會煩不勝煩。
關(guān)鍵點：文件名稱最好涵蓋作者、內(nèi)文標題、文件類型、日期等基本信息，不要老讓別人幫你改標題。
我的建議是寫成“xx大學xx專業(yè)(或xx單位xx崗位)某人應聘xxxx職位”，必要時在后面注明投遞日期。這樣的簡歷不會跟別人的重復，不會有被覆蓋之虞，哪怕對方文件一多，把你的簡歷弄丟了，也可以通過文檔名稱上的一兩個關(guān)鍵詞快速搜索到。
工作以后，你也最好養(yǎng)成這種工作習慣，不管是給同事、領導發(fā)文件，還是發(fā)給客戶的，都要在文件名稱上寫清楚基本信息。像我處理各種文件時都會先改一下它的標題，注明所有人、文件名稱、文件性質(zhì)、處理時間，必要時注明移交給誰、處理程度，如：
陳乾文：5月工作總結(jié)(給王總)-0602。
陳乾文：辦公室績效考核新辦法(草稿)(1稿)-20100705。
如果是要對方打印出來的，那我也會在內(nèi)文里注明這些基本信息。文件要是有很多頁碼，那就要標注總頁碼和分頁碼――這樣對方就不會漏掉了最后一兩頁還不知道了!
別看這些都是小問題，在招聘活動中，會有一小半的簡歷犯有這樣的毛病，自我否定掉，或者被人匆匆掃一眼就扔進了垃圾信箱。
因為從事的是招聘工作，所以平時有好些朋友讓我?guī)兔Ω暮啔v。不少朋友聽從我的建議之后，得到的面試通過比過去增加了四五倍。過去，可能每投出四五十份簡歷，才會有次面試機會，現(xiàn)在每投出七八份簡歷，就會有次面試機會了。兩相比較，簡歷的命中率提高了400-500%!
其實，這就是個習慣問題，你在做簡歷時考慮到了，工作后自然也會舉一反三，應用到其他方面?！按笫驴茨芰?，小事看人品”，一個人有什么樣的品質(zhì)，通常會在他做事的細節(jié)上體現(xiàn)出來。我們說“簡歷看能力”，原因也在于此。
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英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇三
如果上司沒有說清楚你的職責范圍，也沒說明對你的工作要求，你應該不斷詢問，直到完全明白為止。弄清自己在公司的所扮演的角色，正確行使和履行自己的職責，才不至于讓自己處處為難。
3、單打獨斗。
4、優(yōu)柔寡斷。
如果你有優(yōu)柔寡斷的毛病，可以試用一種簡單的“加框”方法，好像在拍照的時候，你的注意力會集中在攝影對象上，其它次要的東西都是背景。同樣的，決策過程中，如果能夠集中注意力于最重要的事務上，輕重就越來越明顯，就容易作出決定了。
5、適應性差。
據(jù)調(diào)查，60%的管理人員認為，“發(fā)展、適應能力不足”是事業(yè)受挫的主要原因之一。倘若你能掌握多種廣泛適用的技能本領，那么，向雇主推銷自己就更為有利了。今日的工作環(huán)境不斷變化，讓別人知道你學得快、學得好，可能是最佳的工作保障。
6、掩飾錯誤。
犯了錯誤，最好的做法是盡快承認和改正，并能夠從中吸取教訓，今后不再重犯類似錯誤。對待錯誤，要積極面對，想方設法減少損失，只要處理得當，甚至可能無損個人形象和威信，無礙大局。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇四
polishmywriting:在線語法錯誤查詢網(wǎng)是一個支持英語句子拼寫或語法錯誤檢查的工具，可以幫助你修正英語句子中的錯誤，進而提供你英語書寫表達能力。
很多英語愛好者都抱怨自己書寫英語句子無法驗證是否符合規(guī)范，找同學或者老師去驗證有點頻繁，如果能有一個在線工具可以檢測就省事多了，這個網(wǎng)站就可以幫助你解決這個問題，你只需要把自己寫好的句子復制到里面，點擊下方的檢查按鈕，如果有拼寫錯誤或者語法錯誤，會彈出提示框，告訴你哪里有問題，如果是拼寫錯誤會用紅線標注出來。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇五
其實我們一直強調(diào)的優(yōu)秀簡歷，也會出現(xiàn)比“斃掉”的情況，到底是哪些致命的錯位呢？我們先來探討一下，在投遞簡歷這一過程中通常會有哪些“杯具”發(fā)生。
死法一：郵件標題平平無奇，甚至簡單到形同廢話。
前面說到了，越是要求不高的崗位，應聘者越多，很多時候hr是挑著看簡歷的，哪個標題寫得好，他就決定先看哪個，所以標題怎么寫至關(guān)重要!你要學會使用關(guān)鍵詞，讓別人第一眼就看到你的優(yōu)勢，尤其是在網(wǎng)上制作和投遞簡歷的朋友，千萬別忘了在求職信里也把你的優(yōu)勢強化一下。
但是很多人根本沒意識到這個問題，或者覺得“酒香不怕巷子深”，只要自己是匹千里馬，就一定會有伯樂相中自己的。結(jié)果他們的郵件標題寫得特別簡略，有的'寫著“應聘xx崗位”，最多加個“某某大學某某人”，幾乎沒什么特色，自然很難給人留下深刻印象。
死法二：以附件的形式投遞簡歷。
由于hr的信箱里塞滿了各種來信，通常會設置垃圾郵件的自動分類，其中，以附件形式發(fā)送的簡歷往往會被誤當成病毒或垃圾郵件?？梢哉f，這是“死”得最冤枉的。
所以除非對方有明確要求，否則你一律以正文的形式發(fā)送簡歷，想同時寄照片、已有作品等東西時也是一樣，把它粘貼到郵件正文里就行了。不要因為簡歷模板很漂亮，就有些“舍不得”。粘貼過來后，如果圖片尺寸、表格大小出現(xiàn)比例失調(diào)的情況，你就調(diào)整一下。調(diào)整后如果不確定是否美觀，你可以先發(fā)到自己其他郵箱里，查收一下，看一下效果。把效果調(diào)到最佳后再發(fā)給招聘單位。
退一步想，哪怕對方郵箱沒有設置垃圾郵件的自動分類，那他想看到你的簡歷，也要逐一下載、打開(或者打開，另存為)，才能看到你的信息，是不是?hr很忙，千萬不要以為他們都是一幫閑得發(fā)慌的家伙。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇六
你卻引誘我走入歧途。
你用甜言蜜語騙走愛情，
使我深中糖衣炮彈的毒。
你說我應忘掉你給的傷，
遠離陰霾迎來新的陽光。
有的人你哪怕只傷過一次，
都會留下永久的傷痛記憶。
也許我太相信誓言，
卻不明白誓言都有口無心。
我總是試圖為你改變，
你卻忽略我的`變化。
也許我太天真，
也許我對愛情太認真，
越執(zhí)著越做不到灑脫，
越認真就越難以自拔。
走進你布下的溫柔陷阱。
始終堅信你能圓我心愿，
給我一個家的溫暖。
年少時不懂什么是愛情，
等明白了什么是愛情，
我的心早已傷痕累累，
還為愛枯萎了容顏。
枯木逢春尚且還有一線生機，
我卻已經(jīng)為你燃盡所有，
愛過之后只留下傷痕印記。
除了疼痛還剩下什么？
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇七
在編寫的個人簡歷最后一項中，也就是個人簡歷的檢查，及時杜絕致命錯誤的基本方式。
在個人簡歷中基本項目是最不能出錯地方，像是個人簡歷中的基本信息一旦出現(xiàn)錯誤，整個個人簡歷的作用就付諸東流了。例如個人簡歷的通訊地址、聯(lián)系電話等等方面，個人簡歷檢查工作首先要做的就是其基本項目的檢查，包括基本信息、排版、個人簡歷的機構(gòu)等等。
個人簡歷中的重點部分查核也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在編寫個人簡歷的時候，要有明確的目標，還要有個人簡歷的重點寫作部分。自己所定義的重點部分，一般來說也是用人單位所關(guān)注的重點，即便是以瀏覽的方式來閱讀個人簡歷，大多也會注意到其重點部分的內(nèi)容。那么，個人簡歷中的重點部分也就是需要重點檢查的地方了。
相信很多人都有這樣經(jīng)歷，當自己在做檢查的時候往往很難發(fā)現(xiàn)錯誤，而他人檢查則就很容易看到一些不是非常明顯的錯誤。在個人簡歷的檢查方面，也可以找他人來復查。
寫好一篇個人簡歷求職成功的一般，這一點很多求職者都很清楚，那么在制作個人簡歷的時候需要注意簡歷的各方面，比如說有關(guān)優(yōu)秀個人簡歷的`制作基礎。能夠制作出受歡迎的個人簡歷，必然也需要有一定的基礎功底。
一，寫作能力基礎。
寫作能力對個人簡歷的質(zhì)量有沒有影響呢?答案當人是肯定的，比如說在語言的使用上，寫作能力強的人很好的利用語言技巧來彌補不足之處，俗話說“一句話使人笑，一句話使人哭”就是語言技巧的作用。此外，在整體的寫作上，其內(nèi)容上的邏輯性，也是寫作能力的體現(xiàn)。因此，優(yōu)秀的個人簡歷需要有寫作基礎。
二，扎實的職業(yè)技能基礎。
眾所周知的在個人簡歷中有扎實的能力、技能，則就能夠提高個人的求職競爭力，而在個人簡歷中所具有的能力越高，則簡歷的分量即越族。而在個人簡歷中這些硬性的技能，或者是軟性技能，比不是憑空而來，而是個人簡歷個人的能力基礎。
三，各方面的經(jīng)驗基礎。
想要寫出的一份優(yōu)秀的個人簡歷，在各方面的經(jīng)驗上也是基礎之一，一來是工作經(jīng)驗，工作經(jīng)驗是招聘的需要，也是生活經(jīng)驗的一部分。有足夠的工作經(jīng)驗，也可以成就出良好的個人簡歷。此外，就是關(guān)于寫個人簡歷的經(jīng)驗，什么樣的個人簡歷更能讓對方你所接受?在個人簡歷中哪些關(guān)鍵詞容易被接受?這些經(jīng)驗充足了，自然能夠提高個人簡歷的質(zhì)量。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇八
我們很難堅持下去，如果我們知道了錯誤的方法，那么我們就會對健身更有興趣了。
1、舉重只會使脂肪積淀。
許多女士拒絕杠鈴或啞鈴一類器械，因為她們聽說舉重運動只能夠使脂肪積淀，根本消耗不了脂肪。這種說法不正確。舉重不僅可以減少身體的脂肪量，在人體新陳代謝中還會繼續(xù)消耗體內(nèi)的脂肪。用重量合適的啞鈴作為鍛煉器械，堅持有規(guī)律的鍛煉，效果會更顯著。
2、健腹器可使腹部完美。
擁有完美的腹部是如此受重視，以致市場上充斥名目繁多的健腹器材，甚至到了泛濫成災的地步。但是，單純的健腹運動并不能把“大肚子”小一些。如果沒有一個低脂肪、低碳水化合物的食譜，不做有氧健身運動，單純靠健腹運動來縮小肚子，那是在白白浪費時間。
3、超負重鍛煉效果更好。
如果我們觀察得仔細些，就會發(fā)現(xiàn)許多女士在手腕和腳踝上帶著小重物進行鍛煉，以便消耗更多的脂肪，然而過量的負重可能造成肌肉和關(guān)節(jié)的損傷以及肢體的畸形，包括脊變形等。
4、鍛煉一天、休息一天。
在一些力量型的健身運動中，肌肉每鍛煉一次必須至少休息24小時。許多人就以此為依據(jù)，鍛煉一天，休息一天。其實，這樣做是無益的。你可以制定一種輪流鍛煉計劃，例如今天練習腿部肌肉，明天鍛煉手臂力量。而有氧運動和健腹運動則可以天天進行，這樣就不會覺得太枯燥，時間也會過得飛快。
5、出汗越多，減肥就越成功。
在健身房鍛煉時，你一滴汗也沒出，而你的同伴卻汗流浹背，你是否為此感到既焦慮又沮喪呢？不必擔憂，科研證明，流汗消耗的是水、鹽分和礦物質(zhì)，而不是脂肪。鍛煉時出不出汗，與是否消耗脂肪沒有關(guān)系。
6、正式運動前的熱身準備沒有必要。
很多女性輕率地認定：做不做熱身運動無關(guān)緊要，這是錯誤的。尚未運動開的肌肉很容易扭傷，因為它還沒有做好充分的準備以承受突然性的大動作。任何熱身動作都可以提高肌肉的適應性，使關(guān)節(jié)變得靈活易動。請記住，鍛煉前的熱身有利于你的心血管系統(tǒng)，因而有益于你的健康。
7、反正在鍛煉，盡興吃喝問題不大。
許多人高興地想，健身期間可以不用實施那討厭的節(jié)食了，其實不然。盡管從事任何體育鍛煉，身體確實會消耗掉更多的熱量和碳水化合物，但并不意味著對所有食物大開綠燈。關(guān)鍵是要保持營養(yǎng)平衡，多吃水果、蔬菜、纖維素、谷物及瘦肉。只有在飲食健身之間保持科學的平衡，才可能達到最佳鍛煉效果――明顯地減去贅肉并改善身體狀況。
8、一旦停止鍛煉，效果很快就會“泡湯”，而且會比以前要胖。
多人因此對健身望而卻步。其實，只有舉重這一類鍛煉形成的肌肉塊，才會在停止鍛煉后的第二周開始減少。而通過有氧運動，如堅持多年的游泳、長跑、有氧操、步行和騎馬等活動練出的肌肉塊減少得比較緩慢。當然，這樣的肌肉塊也不是永恒的。保持肌肉持久不變的惟一辦法是在生活中保持有規(guī)律的健身鍛煉和有節(jié)制的飲食。
總之，不可被哪些似是而非的健身理念所迷惑。記住一條就夠了：貴在持之以恒。堅持才是硬道理！
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇九
在簡歷上犯錯誤很容易，但挽回損失卻很難，特別是在簡歷被招聘經(jīng)理看到以后。所以預防這些錯誤很重要，以下是最常見的卻又是最致命的簡歷錯誤。
二、缺乏細節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細知道你以前都做了些什么，你在這個行業(yè)有多熟練，例如：
曾在一家餐廳工作;。
曾在一家餐廳工作，雇用并培訓、督導超過20名員工，取得了兩百萬美元的年銷售額。
兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細節(jié)的b卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。
三、萬能簡歷。
任何時候只要你試圖泡制一份萬能簡歷，投遞給所有的`雇主，你的簡歷將會遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進廢紙框。每一個老板都希望你專門為他們準備一份簡歷。他們期望你明確無誤的展現(xiàn)，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應這個職位，在他們的這個特殊的團體里。
四、關(guān)注責任而不是成績。
你的簡歷很容易滑進簡單羅列工作職責的模式，比如：
參加小組會議，并作實錄;。
在日間托兒所照看小孩;。
更新部門文件。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇十
“我有點看不慣她……”
女性本不喜歡與人競爭，但對待同性時卻“競爭意識”十足，可惜，這種競爭使她們失去已有的優(yōu)勢。一些女人自身的不足在于病態(tài)般的嫉妒，她們不善于協(xié)調(diào)自身的有利因素，盲目地同那些本不應與之競爭的對象競爭，最后失去大好江山。
“我覺得這事情發(fā)展下去應該這樣……”
延續(xù)性心理太強，很多女性總是喜歡將注意力放在對原有的思維結(jié)果的理解和模仿上，思維的目的，只是為了延續(xù)已有的東西，而不是為了創(chuàng)造新的東西，這成為她們不善于從事創(chuàng)造性工作的最大心理障礙。
“我覺得自己還不夠好！”
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，她沒有往上爬的野心，總覺得低一兩級可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
“這世界不是黑就是白。”
她們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。她們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
“我應該無止境地追求卓越。”
要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到她的水準。在工作上，她們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔。這樣的人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當她對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒她。
“不懂的事情，可以稍微假裝一下……”
她們希望年紀輕輕就功成名就，但又不喜歡學習、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為她們“不勝任”，所以只好裝懂。而且，她們要求完美卻嚴重拖沓，導致工作嚴重癱瘓。
“無條件地回避沖突?！?/p>
其實不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應當為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，她們壓抑感情，結(jié)果嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。
“我干嗎要去考慮他怎么想？”
不懂得換位思考，勢必得不到他人尊敬。如果是這樣，你必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際事例，重新演練整個情境，改變行為。
“我這么優(yōu)秀，理應很早成功，
”
過度自信，急于成功，不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作，大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。目標未達成仍不會停止，反而想用更高的功績來彌補。結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強制自己“不作為，不行動”。
她們的第一次失敗。
她們?nèi)缃穸家咽浅錾穆殬I(yè)女性，在各自的領域獨當一面。而在她們職業(yè)生涯的某個時期，也曾經(jīng)出現(xiàn)過令人心驚肉跳的失敗瞬間。
這些瞬間被牢牢定格在她們的腦海之中，適時地提醒著她們，不能再在同一個地方跌倒。因為一個人犯第一次錯誤叫不知道，第二次叫愚蠢，第三次叫故意。前事不忘，才是后事之師。
相關(guān)案例：
盛瑩北京美大星巴克有限公司物流經(jīng)理。
盛瑩大學畢業(yè)之后便進入華遠房地產(chǎn)公司，她負責項目采購，具體講就是負責購買各種建筑原材料，在這個職位上一干就是5年，從一個無知的畢業(yè)生成長為公司的骨干，按部就班，她的職業(yè)生涯相當順利。
劉瀟香港智匯公關(guān)高級客戶代表。
劉瀟的第一份工作是在畢業(yè)半年之后才找到的，為了得到這份工作，她還膽戰(zhàn)心驚地撒了謊。當時老板問她懂不懂電腦，因為他要找一位秘書，不懂電腦，不懂打字是萬萬不行的。以前從未接觸過電腦的劉瀟硬著頭皮說沒問題，她全懂。她瞪著那雙大大的眼睛，心在怦怦地跳著，她太想工作了。
吳艷派格太合公司項目總監(jiān)。
一直在酒店做高級管理的吳艷第一次轉(zhuǎn)行就跳進了一個完全不搭界的領域――做傳媒，在派格這個跑道寬闊的電視傳媒巨型航母上，她以為自己可以降落起飛得很平穩(wěn)，然而一切都超出了她的想像。
來源：搜狐。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇十一
1、避免談求職目的。
發(fā)去簡歷就等于告訴人事經(jīng)理，求職者想做招聘崗位相關(guān)的工作，不需要在簡歷里再提到這個目的。
但如果求職者情況特殊，比如要換一個和以往經(jīng)歷截然不同、甚至毫無交集的行業(yè)，簡歷里概況下找相關(guān)職位的目的可能還有作用。
2、刪掉所有不相干的工作經(jīng)歷。
可能你中學的時候在餐館里干過做奶昔的臨時工，但除非你還想做類似的工作，否則這種本領就不必在簡歷里出現(xiàn)了。
3、省略個人信息。
婚姻狀況、宗教信仰或是社保號，這些都可以省略。
可能過去還有公司會看重相關(guān)的信息，但現(xiàn)在美國公司問求職者這些問題是違法的，所以簡歷也不需要寫。
4、不要列舉個人愛好。
理由很簡單，如果和應聘的工作沒關(guān)系，那都沒人在乎。寫這類內(nèi)容占用了簡歷的空間，更浪費了招聘公司人事經(jīng)理的時間。
5、不必透露有關(guān)個人年紀的信息。
如果不希望在競爭某個職位時遭遇年齡歧視(當然這里是說“潛規(guī)則”)，最好連畢業(yè)的具體日期都不要寫。
對美國人來說，有一個設置文檔格式的習慣可能泄露真實年齡：用兩倍行距。那意味著執(zhí)筆者50多歲了。
6、不要附帶證明人。
如果招聘的公司想了解，會直接問求職者。所以，再在簡歷上寫什么可以應要求提供人證就是在浪費時間和簡歷的空間。
當然，即使沒有在簡歷上透露，如果預計招聘公司可能要求他人證明，你也最好提前知會可以提供這類證明的人，讓對方有個心理準備。
7、不要用多種人稱代詞。
個人簡歷不應該一會說“我”一會說“她”。因為“本人”的簡歷都和“我”有關(guān)，與旁人無關(guān)。
8、不要留下顯得不專業(yè)的電子郵件地址。
比如有人的郵箱前綴意思可以理解成“啤酒愛好者”：beerlover123@。那人事經(jīng)理就免不了覺得這人也太“隨便”了。
9、不要在手機號碼前面再特別注明是“手機號”。
這顯得有點呆板、傻氣。是不是手機號現(xiàn)在一眼就能看出來，電子郵箱同理。
10、不要提供現(xiàn)在工作用的聯(lián)系電話。
11、不要說明薪水。
有些人會把自己過去的工資情況寫得清清楚楚，這是完全沒必要的，反而可能向招聘的公司傳遞錯誤的信息。
不應在簡歷中挑明期望的`薪資水平。簡歷應該展示職業(yè)履歷和個人技能，薪資留給以后面試時談。
12、不要使用過時的字體。
寫英文簡歷的朋友注意了，專家說timesnewroman等襯線字體已經(jīng)過時了，要用arial這樣的標準無襯線字體。
在字體大小方面，目標應該是看起來舒服，井井有條，便于閱讀。因為現(xiàn)在如果碰到熱門的招聘，人事經(jīng)理大概只花六秒鐘來判斷一份簡歷適不適合。
13、不要用容易招人煩的流行語。
招聘專業(yè)網(wǎng)站careerbuilder最近對2201名美國人事經(jīng)理做了一項調(diào)查，問到簡歷里什么詞最讓他們反感。
這些招聘高管列舉了一些，比如表示在某個領域擁有最佳技術(shù)的bestofbreed(這種說法也會用來說某只狗的品種最好)，說自己積極進取時用的go-getter(也有野心家的意思)，說自己有合作精神時用synergy(拜托，正式用法一般在說到公司等非人類時用這個詞，很少說人好嗎)。
還有求職者可能用peoplepleaser顯示自己合群，但這個詞也有討好別人的意思。
這些受訪高管還列了一些喜歡在簡歷里看到的詞，比如表達實現(xiàn)目標、取得成績用到achieved和managed，說明解決了什么問題、發(fā)起了什么活動用到resolved和launched。但用的時候要適度。
14、不必列出大學的成績分數(shù)。
如果早都畢業(yè)了，大學的成績和你就毫無關(guān)系。如果剛畢業(yè)，美國大學gpa分數(shù)至少有3.8，那倒可以寫進簡歷。
如果畢業(yè)三年以上，或者gpa低于3.8，那就別提了。
15、不要附上個人相片。
以后可能是常規(guī)做法，可現(xiàn)在還不是。而且這么做會分散人事經(jīng)理的注意力，或者顯得俗氣。
最后，友情提示：因為國情不同，我們不可能生搬硬套美國的簡歷建議，但可以作為參考。在這個講究個人定制的時代，網(wǎng)上隨便搜個流行版本就拼湊一份簡歷實在out，也可能就此讓好的工作機會白白溜走。
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英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇十二
很多創(chuàng)業(yè)者只知道埋頭創(chuàng)業(yè)而忽略了國家的相關(guān)政策，有些政策是對于創(chuàng)業(yè)是有利的。借鑒這些政策就會縮短我們的創(chuàng)業(yè)時間，這對于創(chuàng)業(yè)者來說是有力而無害的。因此，筆者建議各位創(chuàng)業(yè)的朋友，在創(chuàng)業(yè)過程中，還要密切關(guān)注國家相關(guān)政策。比如：有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業(yè)進行停業(yè)整頓等等，這些都要了解清楚。
創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，稍有不慎則滿盤皆輸。因此筆者在上面分別列舉了創(chuàng)業(yè)路上的六大注意事項，希望能給行進在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一些建議和提醒。最后，預祝正在創(chuàng)業(yè)路上的朋友們一切順順利利，滿載而歸。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇十三
下面這十個毛病可是簡歷中不該犯的.。對照檢查一下你犯錯了沒有?如果有，要趕快改吧!
2、不寫日期(只列公司，不列日期);
4、工作經(jīng)歷太亂(換行業(yè)太頻繁);。
6、個人信息(沒人在乎你單身、結(jié)婚、拉提琴還是踢足球);。
7、太多不相關(guān)經(jīng)歷(只有你的家人才會關(guān)心你大學以前的事情);。
8、非職業(yè)化，不整潔(使用鮮艷的彩色紙/茶杯印);。
9、沒有適當?shù)哪繕?著急找工作并不表示應該廣種薄收);。
10、只有簡歷，沒有coverletter。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇十四
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的.野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔。
這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
(責任編輯：孫碩)。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇十五
1、避免談求職目的。
發(fā)去簡歷就等于告訴人事經(jīng)理，求職者想做招聘崗位相關(guān)的工作，不需要在簡歷里再提到這個目的。
但如果求職者情況特殊，比如要換一個和以往經(jīng)歷截然不同、甚至毫無交集的行業(yè)，簡歷里概況下找相關(guān)職位的目的可能還有作用。
2、刪掉所有不相干的工作經(jīng)歷。
可能你中學的時候在餐館里干過做奶昔的臨時工，但除非你還想做類似的工作，否則這種本領就不必在簡歷里出現(xiàn)了。
3、省略個人信息。
婚姻狀況、宗教信仰或是社保號，這些都可以省略。
可能過去還有公司會看重相關(guān)的信息，但現(xiàn)在美國公司問求職者這些問題是違法的，所以簡歷也不需要寫。
4、不要列舉個人愛好。
理由很簡單，如果和應聘的工作沒關(guān)系，那都沒人在乎。寫這類內(nèi)容占用了簡歷的空間，更浪費了招聘公司人事經(jīng)理的時間。
5、不必透露有關(guān)個人年紀的信息。
如果不希望在競爭某個職位時遭遇年齡歧視(當然這里是說“潛規(guī)則”)，最好連畢業(yè)的具體日期都不要寫。
對美國人來說，有一個設置文檔格式的習慣可能泄露真實年齡：用兩倍行距。那意味著執(zhí)筆者50多歲了。
6、不要附帶證明人。
如果招聘的公司想了解，會直接問求職者。所以，再在簡歷上寫什么可以應要求提供人證就是在浪費時間和簡歷的空間。
當然，即使沒有在簡歷上透露，如果預計招聘公司可能要求他人證明，你也最好提前知會可以提供這類證明的人，讓對方有個心理準備。
7、不要用多種人稱代詞。
個人簡歷不應該一會說“我”一會說“她”。因為“本人”的簡歷都和“我”有關(guān)，與旁人無關(guān)。
8、不要留下顯得不專業(yè)的電子郵件地址。
比如有人的郵箱前綴意思可以理解成“啤酒愛好者”：beerlover123@。那人事經(jīng)理就免不了覺得這人也太“隨便”了。
9、不要在手機號碼前面再特別注明是“手機號”。
這顯得有點呆板、傻氣。是不是手機號現(xiàn)在一眼就能看出來，電子郵箱同理。
10、不要提供現(xiàn)在工作用的聯(lián)系電話。
11、不要說明薪水。
有些人會把自己過去的工資情況寫得清清楚楚，這是完全沒必要的，反而可能向招聘的公司傳遞錯誤的信息。
不應在簡歷中挑明期望的`薪資水平。簡歷應該展示職業(yè)履歷和個人技能，薪資留給以后面試時談。
12、不要使用過時的字體。
寫英文簡歷的朋友注意了，專家說timesnewroman等襯線字體已經(jīng)過時了，要用arial這樣的標準無襯線字體。
在字體大小方面，目標應該是看起來舒服，井井有條，便于閱讀。因為現(xiàn)在如果碰到熱門的招聘，人事經(jīng)理大概只花六秒鐘來判斷一份簡歷適不適合。
13、不要用容易招人煩的流行語。
招聘專業(yè)網(wǎng)站careerbuilder最近對2201名美國人事經(jīng)理做了一項調(diào)查，問到簡歷里什么詞最讓他們反感。
這些招聘高管列舉了一些，比如表示在某個領域擁有最佳技術(shù)的bestofbreed(這種說法也會用來說某只狗的品種最好)，說自己積極進取時用的go-getter(也有野心家的意思)，說自己有合作精神時用synergy(拜托，正式用法一般在說到公司等非人類時用這個詞，很少說人好嗎)。
還有求職者可能用peoplepleaser顯示自己合群，但這個詞也有討好別人的意思。
這些受訪高管還列了一些喜歡在簡歷里看到的詞，比如表達實現(xiàn)目標、取得成績用到achieved和managed，說明解決了什么問題、發(fā)起了什么活動用到resolved和launched。但用的時候要適度。
14、不必列出大學的成績分數(shù)。
如果早都畢業(yè)了，大學的成績和你就毫無關(guān)系。如果剛畢業(yè)，美國大學gpa分數(shù)至少有3.8，那倒可以寫進簡歷。
如果畢業(yè)三年以上，或者gpa低于3.8，那就別提了。
15、不要附上個人相片。
以后可能是常規(guī)做法，可現(xiàn)在還不是。而且這么做會分散人事經(jīng)理的注意力，或者顯得俗氣。
最后，友情提示：因為國情不同，我們不可能生搬硬套美國的簡歷建議，但可以作為參考。在這個講究個人定制的時代，網(wǎng)上隨便搜個流行版本就拼湊一份簡歷實在out，也可能就此讓好的工作機會白白溜走。
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英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇十六
但是，工業(yè)時代大型廠商組織的出現(xiàn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯?！叭恕痹诖笮蜋C器這個龐然怪物面前，顯得是如此的無奈和渺小，人與人的關(guān)系變成了人與機器的關(guān)系；同時，老板與雇工之間的關(guān)系，也不再是“低頭不見抬頭見”的熟人關(guān)系，面對成百上千的企業(yè)員工，假如一個老板不是特意想要見他的話，那么，這位員工可能一輩子都見不到老板。這時，一個手工作坊的小老板從未聽過的一個詞出現(xiàn)了，那就是“組織”，或者說，正是使用了各種“組織功能”，才使得過去的小老板們，懂得了如何管理成千上萬的陌生人、以及如何讓散亂而復雜的生產(chǎn)變得通暢有序。
這其中，“可重復性”成為了工業(yè)時代以來的、以制造業(yè)為主的、現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的標志，它使得傳統(tǒng)的個人隨意性管理的不確定性，變得確定并且可以沿承，這意味著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或商業(yè)時代的“管理就是管人”的定義，已經(jīng)悄悄的被我們是在“管理一個組織”所取代。
崗位或職務的可重復性。
當我們今天談論起企業(yè)的“最高管理者”――譬如企業(yè)家、ceo或是總經(jīng)理――它首先意味著這是一個組織里的崗位或職務。或者說，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不再關(guān)心這個崗位或職務上的“人”究竟是誰，而是特別關(guān)注這個崗位或職務的本身“職能”是什么。由于可學習性和可繼承性的出現(xiàn)，使得企業(yè)組織的基業(yè)長青成為了可能。
但是，在傳統(tǒng)的商業(yè)時代，沒有人會將“老板”看作是一個崗位或職務，人們看見的是一個有血有肉、充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人――“這個人”是如此的獨一無二并且先天聰慧，他的優(yōu)秀而卓越的商業(yè)才能，僅僅是其個人先天的基因遺傳、以及后天的經(jīng)歷經(jīng)歷的積累鍛造而成，即無通用普遍的可學習性，又無后人的可繼承性，這正是中國商業(yè)或企業(yè)“富不過三代”的本質(zhì)原因。
組織機構(gòu)的可復制性。
當我們今天說起企業(yè)組織的發(fā)展和擴張時，其中隱含著一個重要的管理詞語“可復制性”。假如一個企業(yè)不知道組織是如何復制的，那么，企業(yè)的擴張或連鎖就不可能成功的發(fā)生。
事實上，企業(yè)組織的自我復制能力，首先是基于崗位或職務的可重復性，它是組織復制能力的基礎性工作。其次，企業(yè)組織的自我復制能力，依賴于企業(yè)組織的價值觀、而不是管理者個人的價值觀。值得中國企業(yè)特別注意的是，它是企業(yè)的事業(yè)邊界、而不是個人的偉大愿望或理想。
但是，在傳統(tǒng)商業(yè)時代管理中，組織和個人的標準化工作能力和方法，同時成為了被譏諷和嘲笑的對象。事實上，大型廠商組織出現(xiàn)之前，幾乎很少發(fā)生商業(yè)組織大規(guī)模的擴張或連鎖，即使有一些零散的小規(guī)模的擴張連鎖，也是基于個人能力以及人與人之間的信任而出現(xiàn)，但是，這種傳統(tǒng)的基于個人能力和熟人信任的方式，卻正是現(xiàn)代企業(yè)組織擴張和連鎖之所以失敗的罪魁禍首，原因很簡單：個人的隨意性的工作以及個人之間的信任，從來都是靠不住的。
在今天的中國，面向傳統(tǒng)挖掘商業(yè)智慧的“中國式管理”，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，無論它看起來多么的美妙和令人神往，它的本質(zhì)都是在推崇傳統(tǒng)商業(yè)的個人工作能力和技巧，這同我們今天所說的現(xiàn)代企業(yè)組織管理，是背道而馳的兩回事。
我們今天談論企業(yè)管理，是在談論如何讓企業(yè)組織持續(xù)性的增長，實現(xiàn)組織的基業(yè)長青，但是，傳統(tǒng)商業(yè)管理卻反其道而行之，它是在描述個人如何有效統(tǒng)治組織的個人技巧，攙雜了大量的人際技巧、洞察和權(quán)謀之術(shù)。事實上，直到今天，也未有事實證明，權(quán)謀之術(shù)可以帶來企業(yè)效益和效率，相反，倒是有大量的事實證明，個人的所謂世事通達和平衡能力，帶來的只是個人地位的鞏固和維護。
更準確的說，中國傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯認知，是發(fā)生在“人”的層面、而并不是“組織”層面，它所強調(diào)的是個人的悟性、而不是建設組織能力，因此，它缺乏對于“重復或復制”的基本認知。實際上，如果一個“管理者”的能力，只能依靠個人的天生悟性慢慢領悟、并且需要個人親歷親為的體驗來獲得，那么，它的成本不但十分高昂、甚至常常是以失敗為代價來獲取，同時，它也沒有任何的可繼承性，甚至會出現(xiàn)“仁者見仁、智者見智”的不同感悟，從而走向截然相反的方向。這也正是中國可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個偉大的商業(yè)組織的根本原因。
西方管理學界有一種說法：無法量化，就無法管理。
這是一個很容易理解的事實：當一項模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標后，管理起來就會變得一目了然；一些憑借個人直覺和經(jīng)驗而無法察覺的缺陷與不足，在客觀事實的數(shù)字下清晰的顯現(xiàn)出來。當一個傳統(tǒng)商人忽然面對一架架復雜的工業(yè)機器、一個個陌生而群體龐大的面孔時，總是顯得那么的緊張局促和盲目無助，正是數(shù)字化的科學理性管理出現(xiàn)，才拯救和消除了他的手忙腳亂和焦頭爛額，使得管理變得通順流暢和簡單易行。
“數(shù)字化管理”是傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間的標志。
“數(shù)字”既是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)營和現(xiàn)代管理的技術(shù)性標志，也是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的重要管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)組織出現(xiàn)之前，“效率”對于商業(yè)利潤的貢獻，是微乎其微的，一個異想天開的商業(yè)計謀、或是一次大膽的投機冒險，都可以獲得豐厚的商業(yè)利潤。但是，工業(yè)革命中誕生出現(xiàn)代企業(yè)組織后，徹底的顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)管理邏輯：傳統(tǒng)的人與人之間溫暖的、情感的、一對一的交流，被大批量的工業(yè)產(chǎn)品在更廣闊范圍內(nèi)的銷售所取代；商人們傳統(tǒng)的“行商”習慣，開始被現(xiàn)代企業(yè)的“坐商”逐漸替代；曾經(jīng)夸耀商人隨機應變所謂的商機意識，成為了今天無頭蒼蠅式亂闖亂撞的貶義詞。
顯然，在傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間，似乎轉(zhuǎn)眼間發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎：個人的商業(yè)智慧和人際關(guān)系處理能力，忽然被科學、理性和嚴謹?shù)慕M織效率所取代?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)，其實就是企業(yè)效率的競爭。當一個依賴密而不傳的手藝或秘方的傳統(tǒng)商業(yè)組織，很輕易的就被擁有現(xiàn)代機器設備的現(xiàn)代企業(yè)組織所擊敗，這并不是現(xiàn)代機器設備擊敗了傳統(tǒng)商業(yè)秘方，而是“高效率”擊敗了“低效率”。
這其中，“數(shù)字”扮演了重要的角色，正是數(shù)字化的“科學管理”，演示了工作要素的可辨識性和可重復性，并由此造就了大量的數(shù)字化管理工具?！翱茖W管理之父”泰勒所創(chuàng)造的工作方法，在短短的一百年間將勞動效率提高了50倍，這是一個非常了不起的、偉大的管理成就！今天中國的一些管理者，常常蔑視泰勒而推崇所謂的人性化管理，實際上，僅就提高“勞動效率”而言，是泰勒的科學管理、而不是什么人性化管理，才將勞動效率提高到如此的成就。
假如沒有數(shù)字意識和數(shù)字化管理，那么，今天的企業(yè)管理將寸步難行，甚至連最基本的企業(yè)管理成果和個人業(yè)績成就，都無法估算和衡量，更遑論如何管理企業(yè)了。
“蔑視數(shù)字”的中國式管理的傳統(tǒng)由來。
中國的傳統(tǒng)商業(yè)管理，一直習慣于毛估估的個人經(jīng)驗式的感覺，缺乏對于“數(shù)字”最起碼的尊重。這種狀況經(jīng)過千百年來的歷史延續(xù)和強化，不但使得忽視數(shù)字、甚至是蔑視數(shù)字成為了事實，而且還被當作管理遺產(chǎn)繼承了下來。
直到今天，中國企業(yè)管理依舊殘留著“蔑視數(shù)字”的管理惡習，甚至連法律嚴禁篡改的財務數(shù)字，都敢于虛報、瞞報和編造，更遑論其它各種管理數(shù)字了。
在中國已經(jīng)過去的二十多年的企業(yè)管理中，創(chuàng)造出了大量的成功案例，但是，這些所謂的經(jīng)典的中國本土案例，卻往往如過眼煙云，無法在相同的條件下還原和復制，究其根源，正是缺乏理論基礎和現(xiàn)實的數(shù)據(jù)、例證支持，或者說，我們的理論家們往往是一種事后諸葛亮般對既成事實的解釋，卻并不能夠揭示事實真相。
“中國式管理”在隨意性的道路上越走越遠。
長期以來，引導我們走向錯誤陷阱的思維是：管理是一種滿懷理想的、激動人心的、轟轟烈烈的運動；然而，事實上，“管理得好的工廠總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生”（德魯克語）。
當我們習慣于“運動”方式的管理時，就意味著“運動”成為了管理的常態(tài)。事實上，管理是一種平靜的、連續(xù)性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場銷售等等工作，都是以日復一日、年復一年的日常形態(tài)存在，假如這些工作變成了只在轟轟烈烈的運動中有效，管理就會成為缺乏連續(xù)性的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的臨時抱佛腳。
當我們說一個人的“工作能力很強”時，它隱含著這樣一個判斷標準：他的工作能力的強與弱，是針對他所特定的職業(yè)或崗位而言，也就是我們通常所說的“職業(yè)能力”。
這就意味著：首先要有一個職業(yè)或崗位的出現(xiàn)，然后我們才有可能來談論職業(yè)能力的問題。但是，中國傳統(tǒng)管理則是反其道而行之：當員工的工作能力不足時，常被斥責為“敬業(yè)精神不足”等道德或精神因素，同樣，當職員創(chuàng)造出巨大成就時，其經(jīng)驗又常被總結(jié)為“無私奉獻精神”。這種現(xiàn)象的背后，隱藏著中國人對于“職業(yè)能力來源”的特殊解釋，即：中國人是從人的品德或精神角度、而不是從社會分工的角度來認知職業(yè)能力的。事實上，直到今天，“人的品德精神=人的職業(yè)能力”這個結(jié)論，依舊在深刻的影響著中國的企業(yè)管理。
“分工”創(chuàng)造職業(yè)能力。
在工業(yè)革命出現(xiàn)之前，個人的職業(yè)能力或?qū)I(yè)技能，是個人秘而不宣的獨門絕技。但是，“分工”學說的出現(xiàn)，卻徹底的顛覆了傳統(tǒng)的極少數(shù)人的個人技能壟斷的局面。
“分工”學說是如此的強大。首先，它徹底的改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會自給自足、老死不相往來的獨立經(jīng)濟格局，整個社會呈現(xiàn)出高度的社會化的大分工、大協(xié)作的局面，社會財富由此成倍的增加；其次，分工帶來了大量的、新鮮的、前所未有的新職業(yè)，這些新鮮的崗位或職業(yè)，并不是零散的個別的工作現(xiàn)象，而是形成了大批量的職業(yè)階層，這意味著“職業(yè)階層”開始成為了社會的主導性力量；其三，對于個人和個體來說，它意味著個人的工作不再是橫向的面面俱到，而是縱向的深入專注，從而使得每一個人、每一個職業(yè)、每一個崗位逐漸的走向了專業(yè)化和標準化的方向。
但是，中國傳統(tǒng)的商業(yè)管理，卻缺乏基本的“分工”概念和意識。事實上，中國傳統(tǒng)管理幾乎從不談論“職務/崗位”的分工原則和崗位標準，而是大談特談“人”的品德素質(zhì)或精神境界。一般來說，中國傳統(tǒng)的所謂的“分工”方式，是按照“君子與小人、忠誠與奸詐”的品德范疇角度，將人劃分成了道德化的地位等級涇渭分明的兩類人：好人與壞人。我將這種現(xiàn)象稱之為中國傳統(tǒng)社會特有的“品德分類法”，它導致了中國人一個特有的管理邏輯：凡達到圣賢和君子的品德素質(zhì)要求者，無論干什么都是一流的；凡是被認為是品德低下的奸詐小人者，即使專業(yè)技能再突出，可依舊是惟利是圖的無恥小人。
“職業(yè)分工法”和“品德分類法”，造就出了截然不同的管理結(jié)果。西方社會基于“職業(yè)角度”的專業(yè)分工，導致了職業(yè)群體和職業(yè)階層的出現(xiàn)，形成的是專業(yè)化的、平等的、橫向的職業(yè)序列；中國的“品德分工法”，最終形成的是“士/農(nóng)/工/商”等等權(quán)力化、等級化的、豎向的等級地位排序。因此，在中國傳統(tǒng)社會的歷史演進過程中，專職或?qū)I(yè)的“職業(yè)政治家、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)技術(shù)工人”等等群體或階層，一直沒有明顯的出現(xiàn)。
“重復”造就細節(jié)管理。
工業(yè)革命的事實告訴我們，高度專業(yè)化的職業(yè)能力，是來自于日復一日、年復一年、成千上萬次的重復性工作的結(jié)果――“重復”即造就了熟知細節(jié)、又造就了行為慣性。
顯然，我們忽視了“重復”在管理中的重要價值。當你長年累月的從事一項職業(yè)并且千百次的重復崗位流程，熟悉自己的職業(yè)或崗位職責就象熟悉自己的五官一樣時，那么，我們所期待的“細節(jié)管理”就會自然出現(xiàn)。實際上，所謂的細節(jié)管理，其實就是一系列連續(xù)性的、可分解的、可識別的職業(yè)或崗位的操作規(guī)范或科學流程。因此，隱藏在“重復和習慣”背后的真相，是個人職業(yè)生涯的長期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。但是，中國傳統(tǒng)社會特有的“品德分工法”，卻走向了另外一種截然相反的職業(yè)化道路。雖然中國傳統(tǒng)管理也強調(diào)“愛崗敬業(yè)”，但是，它的本質(zhì)是一種強調(diào)服從大局的自我犧牲精神，同我們今天所說的高度專業(yè)化的職業(yè)能力，并不是一回事。事實上，敬業(yè)精神和職業(yè)能力之間的關(guān)系與次序是：并不是敬業(yè)精神造就了高度的職業(yè)化、而是高度的職業(yè)化使得敬業(yè)精神成為可能。通俗的說，假如你連崗位職責是什么都含含糊糊的，就不可能期望著滿意結(jié)果的出現(xiàn)。
從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代管理的三道門檻。
中國傳統(tǒng)管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性，其中包含了大量個人的喜怒無常和性格偏好，因此，“可復制性、數(shù)字意識、職業(yè)能力”這三項最基礎性的管理工作，恰好是醫(yī)治中國傳統(tǒng)管理疾患的良藥。
今天的中國企業(yè)的管理者，之所以被“執(zhí)行力管理、細節(jié)管理”等等問題搞得疲憊不堪、甚至是焦頭爛額，其實就是因為他們在管理著一群“既不職業(yè)、也不專業(yè)”的企業(yè)組織成員――他們常常因為職業(yè)化能力不足而導致注意力不夠集中，總是不恰當?shù)陌l(fā)生職業(yè)或崗位錯位，并且還沾染了批評和抱怨他人的惡習。在華為公司，曾經(jīng)流傳著這樣一個故事：一個新進企業(yè)的大學生洋洋灑灑的寫了“企業(yè)發(fā)展萬言書”，然而，總裁任正非卻在上面批示道：“假如此人沒有精神病，建議開除”。其實，任正非的意思很簡單：請你專注于自己的本職崗位工作。事實上，這個大學生身上發(fā)生的事件，在過去卻常常被當作關(guān)心企業(yè)的正確事情而大加表揚，這個顯著的錯誤慣性，一直延續(xù)到了今天。
事實上，西方企業(yè)管理由散漫的農(nóng)民和手工業(yè)者，向今天這樣具有職業(yè)精神/富于合作/尊重法紀的職業(yè)人的過渡，是經(jīng)過了近三百年的脫胎換骨的漫長歲月。從“農(nóng)民”向“工人”的過渡和轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是一種深刻的個人習慣轉(zhuǎn)變和逐漸職業(yè)化的過程，它是從傳統(tǒng)的“日出而做、日落而息”的男耕女織的農(nóng)業(yè)生活，向遵守紀律、專心專注的工人工作習慣生活的過度，通俗的說，你不能指望一個隨地大小便的農(nóng)民，會嚴格遵循工廠的操作制度；而一個跟隨著太陽按照時間的農(nóng)民，也不會知道八點鐘準時上班意味著什么。直到今天，就中國社會整體而言，依舊沒有完全實現(xiàn)從農(nóng)業(yè)文明向現(xiàn)代工業(yè)社會的過渡。
因此，從這個意義來說，“可復制性、數(shù)字意識、職業(yè)能力”，將是中國企業(yè)管理必經(jīng)的一次徹底的科學管理的啟蒙和洗禮，它們首先是一種現(xiàn)代企業(yè)管理意識，其次才是管理技術(shù)或工具。事實上，直到今天，依舊有大量的企業(yè)主/企業(yè)家并不知道，工業(yè)時代的“規(guī)?！笔侨绾萎a(chǎn)生“效率”的？“組織”是如何象細胞分裂一樣毫不走樣“復制”的？“精細產(chǎn)品”是如何被制造出來并保持質(zhì)量穩(wěn)定的？因此，這三項基礎性的管理依舊對于中國企業(yè)具有現(xiàn)實的管理意義。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇十七
致命程度：五顆星。
no.2缺乏細節(jié)。
致命程度：四顆星。
再牛逼的經(jīng)歷也需要包裝，切忌泛泛而談，不然就成了沒有意義的文字堆砌。hr需要詳細知道你以前都做了些什么，你在這個行業(yè)有多熟練，例如：
a、曾在一家餐廳工作;。
b、曾在一家餐廳工作，雇用并培訓、督導超過20名員工，取得了兩百萬美元的年銷售額。
兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細節(jié)的b卻能更吸引hr的眼球，需要用邏輯化的語言來梳理你的項目經(jīng)驗，能量化的盡量都有數(shù)字來表示，提升簡歷吸引人和打動人的程度。
no.3萬能簡歷。
致命程度：四顆星。
任何時候只要你試圖炮制一份萬能簡歷，投遞給所有的企業(yè)，你的簡歷將會遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進廢紙框。每一個老板都希望你專門為他們準備一份簡歷。他們期望你明確無誤的展現(xiàn)，你需要用簡歷去說服他們，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應這個職位，在他們的這個特殊的團體里。
no.4關(guān)注責任而不是成績。
致命程度：四顆星。
很多童鞋的簡歷很容易滑進簡單羅列工作職責的模式，比如：
參加小組會議，并作實錄;在日間托兒所照看小孩;更新部門文件。
然而hr大都不關(guān)心你到底做了什么，或者完成了什么，更關(guān)心你是怎么做的以及為什么要這么做。他們在簡歷里期望看到這樣的陳述：
為學齡前適齡兒童制定了三項日常活動，并讓他們準備十分鐘的度假設計;。
整理十年來累計的有價值的文件，以便于每個部門的人員查詢。
no.5拖得過長或者減省得太短。
致命程度：四顆星。
不管你聽到或讀到過什么，簡歷的長短沒有一定之規(guī)。為什么?因為對每個人而言，他們都有不同的偏好和期望。
當然，這并不意味著你要去做5頁的簡歷。一般來講，最好能把篇幅限定在2頁紙以內(nèi)。但也不能說，你做簡歷必須要用兩頁紙。相反，也不要把細節(jié)過多地刪掉，以讓它適合一頁紙的標準。唯一的標準是，用最清晰和簡潔的方式展示出你的經(jīng)歷和能力，去除掉一切與目標職位不相關(guān)的東西。以一種最極端的方式舉例，假如你有10份項目經(jīng)驗，不要都寫，挑最相關(guān)的;如果很不幸都特別相關(guān)，選最牛最有說服力最能展現(xiàn)你自己能力的;如果很不幸都很能展現(xiàn)你自己，請合并同類項謝謝!
no.6求職目標設定粗糙。
致命程度：三顆星。
一些hr會看你簡歷里面的求職目標說明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場職位，能讓我在為非營利性組織的籌款方面貢獻我的經(jīng)驗和技能。
no.7缺乏吸引人的動詞。
致命程度：三顆星。
避免用這樣的形容詞短語：負責，用這種有動態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺的一部分，解決用戶問題，服務超過4000學生和員工。記住，動詞更能抓人眼球。
no.8落掉重要的信息。
致命程度：三顆星。
你可能會不愿提起，比如說，曾經(jīng)在學校里掙到外快的工作。有時候很可能一筆帶過這樣的經(jīng)歷，但你可能不知道，招聘經(jīng)理對你從這些小事中學到的技能(比如，工作倫理、時間管理等)非常感興趣，超過你的想象。
no.9視覺上太花哨或擁擠。
致命程度：三顆星。
如果你的簡歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經(jīng)理一看就會頭疼，結(jié)局可想而知。所以在你發(fā)出簡歷之前，最好能找?guī)讉€人看看。問問他們，你的簡歷是不是在視覺上夠吸引人?如果他們看起來比較困難，那么，重新做吧。
no.10聯(lián)系方式錯誤。
致命程度：三顆星。
曾經(jīng)遇到一個求職者，他的簡歷看起來不錯，基本上沒有大問題，但他就是沒有收到任何回復。一天我半開玩笑似的問他是不是電話寫錯了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個故事中我們得到一點教訓：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當然應該做到的細節(jié)，早做比晚做好。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇十八
職場中，面對老板交代的任務，自己做了以后發(fā)現(xiàn)完成不了。你是不是會對老板說:'我已經(jīng)盡力了，完不成不是我的問題?！?/p>
但是老板想要的只有結(jié)果，他并不在意你是否做了努力。對老板來說，真正的努力應該是竭盡所能，用盡各種方法去完成這個任務。
2.為什么老是讓我貼發(fā)票，我又不是來貼發(fā)票的。
剛?cè)肼殘觯覀兛倳灰笞龈鞣N各樣的雜事、小事，貼發(fā)票、定外賣、打掃衛(wèi)生等等。這時候，你是不是會說：“我又不是來公司打雜的，為什么老是讓我做這些雜事?！?/p>
不要小看工作中的任何一件小事。發(fā)票貼的整不整齊，外賣定的合不合上司的胃口都會影響同事、領導對你的判斷，決定你能否能快速得到培養(yǎng)重用。
3.我這樣做又不會怎樣。
工作中犯了一點小錯誤，上司批評了你。你是不是會說;“我這樣做又不會怎樣，一點小事有必要這樣斤斤計較嘛。”
對于上司來說，每個員工都可以犯錯。領導在乎的其實只是你犯錯后的態(tài)度，以及你犯錯后是及時糾正錯誤還是拼命掩蓋錯誤。
二、職場中最致命的4種想法。
1、總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
在一個越來越強調(diào)人際交往和互動的現(xiàn)代社會里，僅僅憑自己的本事去開辟一個新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說出和實施自己的想法和主張，維護自身的尊嚴和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動他們，形成一種互動的集體的自信心。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣?？陀^地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果。這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負擔。
這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突。
這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應當為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看見。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇十九
每個人在職場中都有著這樣或那樣的模式，而有些心理行為模式卻會讓一個才華橫溢的人也難脫失敗的命運!所以不管是高級主管還是基層員工，在你努力邁向成功之前，需要檢視一下自己，填平職業(yè)生涯上的心理陷阱，為自己的成功鋪平道路。美國哈佛商學院mba生涯發(fā)展中心主任詹姆士?華德普與提摩西?巴特勒博士，通過多年調(diào)研，歸納出以下這些阻礙職場人士發(fā)展的有缺陷的職場心理行為模式。
狂妄、專制、完美主義。
他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)就免談，否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結(jié)果任務未完成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人也喜歡出風頭，在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，生怕沒有人注意他。其實是為了掩蓋內(nèi)心的虛弱。這樣的人總要求自己處處做英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。
工作中他們甚至會不懂裝懂，嘴上喜歡說的話是：“這些工作真無聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作?！彼麄兿Ｍ昙o輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。
他們或者言行強硬，毫不留情，就像一臺推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平。因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的職業(yè)生涯。
逃避、悲觀、壓抑。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。他們的核心信念是“我不夠好”，尤其是出現(xiàn)挫折和挑戰(zhàn)的時候，他們這種自我破壞與自我限制的負面想法占了上風。
他們可能會成為典型的悲觀論者，開始杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔心部屬會有意見，讓他難堪。
然后他們會覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對不對?”覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
他們的另一個極端表現(xiàn)就是無條件回避問題。他們身為主管，本來應當為部屬據(jù)理力爭，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能表現(xiàn)，甚至威脅到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
非黑即白、機械。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不在意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
這種人的僵化還表現(xiàn)在完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
1、晚上十點以后你才能從下屬那兒聽到些真話。
2、成功不是你得到了多少你想要的，而是珍惜你擁有的。
3、經(jīng)濟學家是這樣的專家：他明天才會明白為什么他昨天的預測今天沒有發(fā)生。
4、人生最慘重的破產(chǎn)就是喪失了自己的熱情。
5、商場成功的秘訣在于掌握別人所不掌握的。
6、左右你的命運的不是機遇，而是選擇。
7、請珍惜你的名聲，它會為你留下比大量黃金更長遠的價值。
8、商務紛繁復雜，但至少必須收支平衡。商務變化多端，時而沖至頂峰，時而又跌入低谷。而其精髓則在于將需求、欲望、貪念、滿足和無私、奉獻、遠超于物質(zhì)回報的付出神奇地融于一體。
9、永遠牢記：要獲得成功，有決心是至關(guān)重要的。
10、我成功的秘訣源于工作、工作、再工作。
英文簡歷致命錯誤范文（20篇）篇二十
2、缺乏細節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細了解你以前做過什么，以及你在這個行業(yè)有多熟練，例如：
以前在餐館工作;。
以前在餐館工作，雇傭、培訓和監(jiān)督20多名員工，年銷售額達200萬。
兩者都描述了同樣的經(jīng)歷，但充滿重要細節(jié)的第二種描述可以吸引更多招聘經(jīng)理的注意力。
3、萬能簡歷。
每當你試圖制作一份萬能的簡歷并將其遞交給所有雇主時，大多數(shù)招聘經(jīng)理都會把你的簡歷扔進廢紙框里。每個面試官都希望你為他們專門準備一份簡歷，他們希望你弄清楚為什么你適合他們想要的職位，以及你將如何適應他們的團隊。
4、注重責任而不是成就。
你的簡歷可以很容易地變成一個簡單的工作職責列表，比如：
參加小組會議及實時記錄、在托兒所照顧小孩子、更新部門檔案。
然而，我們的大多數(shù)招聘經(jīng)理都不在乎你做了什么或做過什么。他們希望在簡歷中看到這樣的描述：
用掌上電腦記錄每周會議記錄，用辦公軟件編輯完成，以備日后使用查看;。
整理過去十年累積的有價值的寶貴文件，方便各部門人員查詢。
5、拖得太久或減得太短。
不管你聽到或讀到什么，簡歷的長短都沒有固定的規(guī)定，這是因為對每個人來說都有不同的偏好和期望。
當然，這并不意味著你必須寫一份很多頁的簡歷。一般來說，最好把簡歷的長度控制在兩頁內(nèi)。但也不是說你必須用兩頁的篇幅來寫簡歷，相反，不要刪除太多的細節(jié)只有一張紙的標準。
如何在簡歷上推銷自己。
1、量身定制。
許多的大學生在找工作的時候都是一份簡歷走天下，但這不利于我們獲得面試的機會。在寫簡歷時，要根據(jù)不同的職位量身定做自己的簡歷，結(jié)合自己的經(jīng)驗，根據(jù)職位的特點調(diào)整編輯簡歷內(nèi)容的重點。假設你在上學的時候參加了一次產(chǎn)品推廣，做了很長一段時間的家教，現(xiàn)在你正在找一份營銷工作，所以你寫簡歷時可以簡寫或者不寫這段輔導經(jīng)歷，專注于推廣經(jīng)驗會使你的簡歷更符合你的職位，你獲得面試的機會也會相應增加。
2、增強自身的優(yōu)勢，展現(xiàn)自我個性。
簡歷篇幅通常不應太長，我們應該在有限的空間內(nèi)盡可能多地向面試官展示自己的優(yōu)勢。我們應該把握職位的特點，篩選自己的信息，盡可能突出自己與職位的匹配程度，并表明自己對這份工作的充分信心、可以勝任。
3、避免犯錯。
許多學生習慣于”不拘小節(jié)“，并將這種習慣帶到了簡歷的撰寫過程。要知道，盡管面試官可能是一目十行的看簡歷，但一旦發(fā)現(xiàn)你的簡歷中出現(xiàn)了一些錯誤，對你的好形象就會大大降低，結(jié)果是你很可能會錯過這次面試機會。因此，在你完成簡歷定稿之前，一定要仔細檢查簡歷，以避免可能出現(xiàn)的錯誤。
畢業(yè)生們投簡歷需要注意的事項。
1、不看招聘信息，就盲目地跑場。
一些畢業(yè)生看到企業(yè)招聘理工科學生多，許多文科生便不去看，從而錯過了很多求職機會。
2、不擅長寫簡歷，埋汰自己。
有些畢業(yè)生在學校組織過很多的活動，甚至拉到了贊助，但不知道寫在簡歷里，有的在一開始就把空洞的自我評價和不重要的信息寫上，將招聘人員最關(guān)心的信息放在最后，有的將參加的重要實踐活動簡述，符合要求的簡歷只有少數(shù)。
3、不論崗位條件如何，隨意投遞簡歷。
一些畢業(yè)生甚至連公司是做什么的都不知道，也不知道主營什么產(chǎn)品，隨意給企業(yè)投遞簡歷。
4、不了解彼此的優(yōu)劣，輕易放棄。
許多畢業(yè)生投簡歷的時候”廣撒網(wǎng)"，最后發(fā)現(xiàn)這個職位的候選人人數(shù)多得出奇，就認為自己希望渺茫，也不去競爭了，那些很有希望的求職者可能會失去機會。
5、不談求職技能，玩物喪志。
第一種是喜歡扎堆，哪里人多就去哪里，雖然不能完全否定這個的必要性，但顯然會降低成功的幾率。第二種喜歡抱團，一群好伙伴將求職作為逛公園，絕對會降低個人成功的幾率，并會相互制約，有勁無法使出。
6、不敢示強應變，望洋興嘆。
面對高端軟件和營銷人才的需求，或工作經(jīng)驗的要求，大多數(shù)應屆大學畢業(yè)生都會膽怯不敢爭取。事實上，只要真正優(yōu)秀的大學生有一定的實習經(jīng)驗，只要有真正的才干，又敢于面對挑戰(zhàn)，就可以讓人信服，有眼力的公司不會把有才的人拒之門外。