年終總結是一個自我成長和提升的機會，通過總結經驗教訓，我們可以更好地改進自己的工作和生活方式。以下是小編為大家收集的年終總結范文，供大家參考，并希望對大家寫作有所幫助。
電網建設年終總結（通用13篇）篇一
今年我擔任質監站技術室副主任。在該工作崗位上，我較好的完成了領導交辦的各項工作任務，現將一年來有關情況總結如下：
在思想上，我一直要求進步，嚴格要求自己，加強思想道德方面的學習，提高自己的思想覺悟。
在質監站工作期間，我主要負責技術室各項質量監督信息的管理工作。技術室作為質監站監督管理工作各種信息、數據的交匯科室，做好相應信息管理工作是一項重要的任務，既關系到監督員日常監督信息的查詢、更新工作，在監在建各項動態信息的統計匯總，更關系到監督員對在建工程質量異常情況能否及時跟蹤處理。
我結合自己的專業特長，針對質量監督工作的實際需要，對質監站的監督管理系統進行了大量的適應性調整，增加了樁基檢測、原材料檢測、實體檢測等不合格信息的登記錄入、定期自動匯總和報表輸出功能；增加了樁基檢測、實體檢測和室內環境檢測的審核登記臺帳；增加了分部資料、竣工驗收資料復查登記臺帳；增加了在監工程預拌商品混凝土供貨情況臺帳；增加了受監項目監督報告管理查詢臺帳；增加了在監在建工程形象進度更新、統計模塊；增強了報監信息的查詢、統計、匯總的功能模塊。監督管理系統的進一步完善，規范了站內各項質量信息的管理工作，為各監督員的質量監督工作提供了有力的支持，同時也提高了質監站監督管理信息化的水平。
我根據建管科的工作安排，繼續做好重點工程項目的巡查工作，定期將重點工程的巡查情況以書面報告形式向區政府和區各職能部門匯報。此外，我根據我科加強區內建筑企業動態信息管理的需要，在質監站監督管理系統的基礎上，逐漸建立起“建筑行業動態信息管理平臺”，初步實現了建筑企業信息及其不良行為信息的記錄查詢功能。
無論在哪個工作崗位上，我都本著實事求是的態度，認真做好領導交辦的各項工作任務，并且基本能做到“件件有落實、事事有交待”。在工作之余，我不忘繼續進行學習。隨著建筑行業的不斷向前發展，各種新技術、新工藝，各項政策法規都在不斷規范和完善。
我在工作過程中，感覺自己掌握的專業知識不夠扎實，規章制度和規范規程的學習不夠深入，工作的方式、方法還不夠成熟，有待改進。在今后的工作中，我會在自己的工作崗位上認認真真、踏踏實實地做好每一件事。
電網建設年終總結（通用13篇）篇二
20xx年是不平凡的一年，我們以科學發展觀為指導，積極貫徹落實省、市公司各項工作部署，緊緊圍繞市公司20xx年“1358”工作總體要求和目標，全體參建單位和人員團結拼搏、共同努力，克服了任務重、工期緊、外部環境復雜、協調難度大等困難，嚴格執行里程碑計劃節點剛性控制，出色地完成了全年電網建設任務，黃岡電網建設持續快速發展，公司再次榮獲了省公司“電網建設標桿單位”。
回顧20xx年，我們主要取得了以下成績：
認真組織開展基建系統領導人員安全履職評估工作，將領導人員安全履職到位情況與領導人員業績、先進單位評選掛鉤，在基建系統全面實行安全生產風險保證金制度，促進了領導人員在安全工作中履職到位。扎實開展安全檢查。認真開展了春、秋季安全大檢查工作，集中開展了以“三查六防”為重點的隱患排查專項治理活動，堅持每項工程安全檢查不少于兩次制度，對存在的隱患及時下達整改通知書，嚴格按照pdca閉環管理督導整改，確保施工現場人身、設備、電網運行安全。加大文明施工投入。各單位編寫和上報了安全文明施工策劃、作業指導書、施工“三措”方案，開展現場危險點分析和安全技術交底，狠抓安全文明布臵和措施落實，施工現場安全文明施工基本達到“六化”要求，工程安全防范能力得到進一步加強。認真開展安全例會。堅持每月一次的電網建設例會暨基建安全例會，分析上月基建安全形勢，深入剖析存在的問題，解決需要協調的安全問題。各單位開展每月一次安全周活動，及時傳達上級安全生產文件精神，認真分析和查找基建安全死角，時刻警醒施工作業行為，將安全隱患消滅在萌芽狀態。吉路二回輸電線路工程榮獲省公司安全管理流動紅旗。
扎實開展“科學規劃年”活動，編制完成了20xx—20xx年黃岡電網規劃滾動修編報告和黃州城區電網規劃報告，深入研究了黃岡20xx、2020、2030年110千伏及以上電網規劃目標網架，并順利通過了省公司組織的審查，報告的編制深度及質量得到了省公司專家組的高度評價。編制完成了《黃岡電網站址、通道規劃報告》，電網修編規劃納入各地城鄉總體規劃和土地修編規劃，黃州城區站址規劃及通道規劃還納入城市規劃控制性祥規。完成20xx—2011年黃岡電網運行分析預測，從電網運行角度對電網目標網架和項目安排計劃進行論證，提高了規劃修編質量。開展電力市場分析工作，先后編制完成了20xx年黃岡市春、秋季電力市場分析預測等專業報告，科學引導20xx—2011年電網項目建設時序安排，重點加強了工業園區和重要區域電網的調查研究。
全面完成了麻城北等3項220千伏工程、蘄春大同等9項110千伏工程、武穴團山等8項35千伏工程，共20個項目的可研報告編制及審查，完成了220千伏電鐵麻城北接入系統工程等12項20xx年及部分2010年新開工項目的核準工作。經多方爭取，電網項目申報工作取得突破。20xx年將有220千伏羅田輸變電工程等7項工程開工建設，220千伏大法寺輸變電（本期110千伏開關站）等18個項目列入20xx年前期計劃。經不懈努力，220千伏黃州北輸變電工程等14個項目通過國家核準并立項，具備適時開工建設條件，220千伏紅安輸變電工程等7個項目前期進展順利，具備申請國家立項條件。黃岡電網建設已形成“前期一批、立項一批、開工一批”的良好發展態勢，為實現公司戰略發展規劃奠定良好基礎。
以里程碑計劃管理為主線，加強電網建設的過程管理，電網前期、招標、施工、投產等順利推進，重點工程按期投產，里程碑計劃得到有效落實，公司里程碑計劃節點完成率100％，里程碑計劃考核得分率101.39％，考核得分在全省16個代建單位中排名第二，榮獲“20xx年湖北省電力公司電網建設里程碑計劃績效考核標桿單位”。
20xx年主網建設項目共11項（其中：220千伏項目3項，110千伏項目4項，35千伏項目4項），全年共有10項工程投產送電，實現投資2.61億元，新增主變容量28.45萬千伏安，新建220千伏輸電線路85.64公里，新建、改造110千伏輸電線路120.8公里，新建、改造35千伏輸電線路61.4公里。全年基建項目任務的完成，顯著提升了黃岡電網的安全穩定經濟運行水平，緩解了局部電網的設備卡口壓力，提高了供電可靠性，為安全平穩度夏和度冬創造了重要條件。220千伏蘄春輸變電工程投產送電，大大增強了黃岡東南環網的下載能力和縣域互供能力；220千伏吉路二回線路建成，為江南、江北電網分片運行，增強系統穩定性創造了有利條件；110千伏麻城和涼亭崗增容工程，為提高供電能力和運行水平打下了基礎；110千伏麻城白果工程、35千伏浠水綠楊和35千伏蘄春桐梓工程建成投產，大大提高了當地電網供電能力和改善了電能質量。
大力開展“基建質量工藝年”活動，從設計、施工、質監、達標創優、培訓等環節強化標準，狠抓工程建設質量提高。通過開展活動，各單位質量意識普遍提高，理論知識及實際操作能力得到提升，“三通一標”、“兩型一化”變電站和“兩型三新”線路設計及典型設計得到全面推廣，工程達標創優得到認真落實，220千伏蘄春變電站等15項工程通過了省公司達標投產工程復檢，110千伏麻城白果變電站等10項工程獲得了省公司優質工程稱號，公司被省公司評為20xx年基建質量工藝年活動先進集體，基建整體質量管理水平上了一個新臺階。
20xx年，黃岡電網建設以確保里程碑計劃順利實施為重點，以創建標桿單位為目標，緊緊圍繞同業對標八大指標開展工作，制定《創一流同業對標重要指標提升計劃》，明確目標，采取措施，將有關重要指標分解細化，責任到人，并制定相應辦法進行考核。定期對指標完成情況進行跟蹤，及時發現并解決各種指標存在的問題，確保了年中（終）綜合得分居前，再次榮獲省公司同業對標專業標桿單位，完成20xx年同業對標目標任務。
電網建設年終總結（通用13篇）篇三
xx年即將過去，回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下，緊緊圍繞公司制定的經營目標，統一思想，奮力拚搏，走過了不平凡的一年。現對一年來的工作總結如下：
網絡規劃是技術部的一個重要的工作，規劃工作的好壞影響著網絡建設發展。已完成驗收分配網共安裝了1350戶，預計年底將完成1500戶。
技術部按照公司業務的發展需要，今年加強了平房網絡改造，改造平房用戶 1655戶。截止11月底分公司網內共開通雙向光節點105個;雙向光節點77個雙向網覆蓋19000戶，使雙向網覆蓋率達到86.4%。
干線維護省干全年巡線2240 公里，巡檢28次，干線施工盯防盯守6次 干線備用纖測試四次，各站機房ups電池放電檢查一次，xxx機房干線光放大版更換二次，干線擴容一次。 干線整治一次(12天)割接10次，光纜改遷3處。意外阻斷事故四次。
分公司今年的雙向業務發展很快，這就給分公司的網絡照成了很大壓力。為了保證互動業務和寬帶業務的正常開展運維工作交給專業的運維公司。，技術部、運維公司和機房網管對網絡運行中不斷出現的新問題，積極尋求區公司總工辦和運維中心的幫助，雖然很辛苦但是也增長了解決問題的能力，基本保障了網絡雙向業務的正常開展。全年共擴容局端數量4個。
技術部擔負的安全生產、安全播出任務在公司來說是相當艱巨的，省干、城域網、機房三大塊。為了確保省干光纜安全暢通，加強了省干引入部分的巡察力度和護線宣傳的力度，同時加強了與城建部門和施工單位的聯絡，確保了春節、“兩會”、亞運會期間安全暢通。完成4次省干光纜搶修，追回經濟損失3萬元，其余的在起訴中。
城域網運維人員牢固樹立安全播出責任意識、服務意識、大局意識,除在白天完成城域網故障報修、晚上還擔負應急值班任務。全年為分公司城域網安全播出工作提供了有力的技術保障。
機房全體工作人員認真落實公司及上級有關部門關于安全播出的各項指示和工作部署, 根據階段社情,有重點,有目的加強值班巡檢, 切實做到前端機房24小時有人值守;充分做好備用信號源的準備工作及各項播出應急預案,熟悉掌握各種操作規程， 確保了“三節兩會”、 “5.1” 、“7.1”、世博會和廣州亞運會等重要保障期及“4.25”、“6.4”、“7.22”等敏感期前端機房電視信號的安全傳輸。現有線傳送當地、中央、各省市總計154套數字電視節目及xxx市mmds傳送54套數字電視節目, 全年累計安全播出達xx小時, 全年無重大播出事故發生。機房的工作人員還兼任96566客服工作，在人員少的情況下克服困難，認真做好用戶投訴和登記。全年用戶投訴一次。
截止11月底完成經營任務54萬，11月超額完成2萬。
今年五月部門派人參加了96566培訓班。對成績不合格的人員進行了辭退處理。
1、 部門員工工作積極性不高，求知欲望不高，不能刻苦鉆研業務知識，離現實需求有較大差距。
2、網絡的發展與業務發展矛盾比較突出，網絡還是不能很好的適應業務的發展。
十、明年的工作計劃
1、加大部門員工的培訓，有計劃、有目的、有步驟的進行專業知識和各類規章制度的培訓，提高部門員工的綜合素質。
2、在管道建設具備條件的`同時，對城區進行管道建設。
3、爭取分公司與區公司積極協調對分公司的數據業務進行支持。(1)加強溝通指導分公司的業務能力，新增的解決網絡問題的軟件、設備及拓展及時指導告知。(2)增加分公司操作設備的權限，最大限度的方便業務開展。(3)業務配備應有相關流程，并將操作結果告知分公司備案，以便出現問題時，盡可能快的解決問題，同時對分公司的業務請求應有時限規定，在規定的時限內須解決。
電網建設年終總結（通用13篇）篇四
在歡樂與痛苦中，我們走過了20xx年，在20xx年這個不尋常的年份里，我們戰勝了各種天災人禍，在這個時候，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個美好的家庭和美好的未來！一年的工作行將結束，在我們不斷的努力中，我們的建設工程質量安全監督工作完成的十分的順利，在一年的工作中，我相信我們都已經盡力，在來年中，我們將繼續保持這樣下去！
在市規劃建設局的正確領導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以20xx年省廳對質量安全監督機構和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監督站自身建設，進一步改革完善監督管理模式，加強對建筑節能、穩定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務”效能建設，切實提高質量安全監督管理與服務的工作質量，圓滿完成了20xx年度各項工作任務。現將具體工作情況匯報如下：
（一）20xx年度工作總結:。
2、監督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發出《質量監督意見通知書》248份，質量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；
5、2月份，全面啟動xx省建筑節能分部工程質量驗收工作程序；
6、4月份，開展建筑施工安全生產大檢查，全面啟動“安全年”活動；
7、5月份，開展建筑施工安全生產百日督查專項行動；
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產隱患排查的信息統計和報送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
11、11月份，做好迎接住房和城鄉建設部全國建設工程質量安全督查工作；
12、積極響應市委市政府創建國家衛生城，全面加大“創衛”檢查工作力度；
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統進行安全專項整治活動。
15、完成了上級領導交辦的各項工作。
（二）、繼續堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內環境檢測工作已經全面開展，加強了對裝修工程的監督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質量監督。
（三）、節能工作監管開展情況。
上半年，省廳出臺了《xx省建筑節能分部工程質量驗收工作程序》，我站根據有關法律、法規和工程建設強制性標準，編制了《建筑節能工程質量監督方案》，有力地推動了建筑節能工作的實施。
（四）、積極開展質量監督站自身建設，加強內部監督管理。
2、為了迎接省監督局對我站的監督機構考核，我站認真學習了“省監督局考核辦法”，明確考核內容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
（五）、進一步開展質量監督信息化管理與政務公開工作。
為規范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內部實施了四項基本制度；（1）首問責任制；（2）一次性告知制；（3）服務承諾制（4）限時辦結制。
（六）、存在的問題。
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續不全擅自施工等問題。
2、少數建設單位缺乏工程建設法規意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監督手續的情況下，縱容施工企業盲目施工，影響工程質量及監督管。
3、監理單位存在管理不嚴，制度不全，素質偏低，現場監理人員不到位，不按規定進行監理等問題。部分監理單位承接監理任務后，監理人員不足，不按規定實行旁站監理，總監極少到施工現場，現場監理人員業務能力低，不能及時發現質量問題。
展望20xx年，我們要做的工作還有很多，可以這么說，我們已經盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力，很多的現實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20xx年，我們建設工程質量安全監督局將更加的努力！
電網建設年終總結（通用13篇）篇五
各位領導，各位同事，大家下午好，今天我代表工程建設一部向大家簡要匯報一下上半年的工作情況：
一、主要工作和突出績效
1、項目推進，成效顯著。
2x11年，工程建設部堅持以召開入駐項目促建工作會、現場勘查規劃、上門拜訪座談、邀請規劃專家共同研究初步方案等多種工作方式，摸清項目業主真實想法，堅定項目業主建設信心，千方百計解決項目所遇到的難題。全年年新開工總部項目x個，投產項目x，全面實現全年目標。
2、努力爭取，協調推進。
在快速推進項目建設過程中，為滿足新入駐項目的發展需求，同時也為進一步提升總部城聚集形象，工程建設部千方百計想辦法，采取上門拜訪，電話聯系，公文來往等多種方式爭取各相關建設部門的支持。上半年完成了x個項目的容積率平衡工作，x個入駐項目的總平方案順利通過了規劃審查。
3、規范管理，監督有力。
截止2x11年12月底，總部城在建項目xx個，建設總面積約xxx萬平米，為督促各在建項目做好施工現場規范管理工作，確保各建設項目順利推進，工程建設部堅決抓好項目建設安全文明施工工作，在各級領導以及相關部門的支持、配合下，累計處理相關安全、質量問題xxx余起；揚塵整治工作督促整改60余次；協調督促建設單位、施工單位將民工工資發放到位，解決糾紛2x次，金額累計達22x0萬元；同時深入到企業內部調查了解，確保各建設項目稅收關系全部進入總部經濟城，達到了預期的監督效果。
4、承接新任務，開拓新思路
工程建設部在推進上半年的工作中，勇于承接各項新任務，開拓創新，積極想辦法，解決歷史遺留問題。采取干實事的`態度，重協調的方式，較好的完成了各項新任務。
第一、工程部嚴格按照市、區政府及相關部門要求，全力推進公租房項目建設工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項目訂購補充協議、訂金合同等合同的工作，二是完成了公租房項目用地性質從一類工業用地調整為二類住宅用地的調規工作；三是完成了公租房項目勘察、設計、施工圖審查、土壤氡氣檢測、環境影響評價等手續辦理工作；四是配合發展規劃部完善公租房相關建設手續。
第三、為解決入駐項目的用電難題，提高園區內電網的可靠性和承載能力，工程部于2x11年3月協調規劃完成了xxx片區變電站的調規工作，確保園區電力基礎設施實施工作的順利推進。
第四、針對市消防支隊人員全面調整，科室拆分等新問題，工程部齊頭并進，積極協調新的主管部門和人員，對總部經濟城相關情況作詳細介紹和深度溝通，確保總部經濟城的順利發展。
二、存在問題和努力方向
2x11年工程建設部的工作雖然取得了較好的成績，但是還有許多的欠缺之處，經過自身剖析和檢討，與優秀部門相比較，主要發現存在以下四個差距：
1、項目服務工作深度有差距；
2、對待工作前期調查深入程度有差距；
3、現場監管和落實的力度有差距；
4、與各部門配合和溝通力度有差距；
在下一步的工作中，工程建設部將實施問題管理，不斷找差距，積極學習，提升服務品質，改進工作方式，強化工作態度，完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標。
2x12年工作計劃：
一、項目促進工作。2x12年工程部仍將緊緊圍繞推進項目建設為工作重心，全力推進項目建設，協調解決遇到的問題，確保2x12年全年開工總部項目xx個。
二、規劃協調工作。一是加大規劃協調力度，盡可能的減少總平方案審批時間；二是把好項目總平方案關，確保后續方案符合總部經濟城總體規劃，能進一步提升總部集聚形象。
三、公租房建設工作。重點做好公租房項目施工現場安全文明施工管理工作，杜絕安全生產事故的發生，完善公租房相關手續，并確保按照市、縣政府要求進度順利推進。
四、問題項目監管和民工工資清理。一是摸清項目真實情況，對圈而不建、建而不成的項目進行梳理，配合招商部門對資金存在問題、無修建意向長期拖延的項目進行清退；二是計劃在2x12年秋季開學前、元旦節、春節等重要時間節點前組織開展民工清查工作，確保不發生惡性維穩事件。
五、做好與其他部門的協調工作。在日常工作中，積極做好與建委、規劃、消防、環保等政府其他部門的銜接工作，及時協調解決日常工作中遇到的問題。
各位領導，各位同事，工程建設部半年總結報告完畢，其中存在的許多沒有考慮到的地方，請批評指正，謝謝！
電網建設年終總結（通用13篇）篇六
作為一名有線網絡人員，網絡配備應該說是比較精簡的，具體負責日常維修的人員現增加到4人，而作為一個窗口服務的行業，且管理范圍涉及整個永康壩區，直接用戶達3000之多，各種事情可以說是應接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向公司里，而是想方設法自我消化。努力調動自己的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作，一年來，在上級公司領導的直接幫助、支持下，經過全體員工的共同努力，使我站的`各項工作有了新的起色。全年發展(新增入網)戶185戶，改裝樓棟線路100戶，改造和改遷主支干線8處，改遷供電電源3處;受理用戶報修860起(次)，其中維修處理因區域性停電，供電戶不正常供電故障50起(次)、受風雨雷電及氣溫變化和其它因素造成的故障460起(次)、因用戶使用不當和室內私拉亂接等造成的故障350起(次);夜間維修線路3次，并完成了公司里安排的其它各項任務。
有線電視是黨和政府的重要宣傳工具，又是群眾必不可少的文化活動。一旦出現問題，勢必響應黨委、政府的工作，影響群眾的文化生活，后果十分嚴重。為了確保線路暢通，適應群眾的文化生活需要。我鎮的有線電視光纖網線路長、光點多，覆蓋范圍廣，最長到達鴨溏來回達20多公里。所經路途地形復雜，既有以架空為主的線路，過大河的線路，受人為或自然破壞的情況較為嚴重。有線電視外線管理的另一項重要任務學習就是網絡局部變更和用戶端的增減變化，隨著城市改造，街道拆遷，居民遷移，對其重新施工安裝、調試及維護應按整個系統設計要求處理，使其滿足技術指標的要求。有線電視是高科技裝備的社會系統工程，是一個龐大復雜的網絡，從信號接收、處理、傳輸、分配直至用戶，環環緊密相連。它的前端部分和外線部分(包括干線、分配網絡、用戶終端)的技術指標的保證要依賴于各個環節，任何一點出了問題都可能影響用戶的正常收看。所以，我們為了要保證"安全優質播出"這一中心任務，更要加強外線的管理。
這一年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。
應該說，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產生了一些活思想，主要表現出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創造性沒能很好地發揮出來，有時也會產生干多干少一個樣的不健康想法。
有線電視網絡作為窗口服務行業，其服務質量優劣，直接關系到廣電的形象。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。針對目前實際存在的優質服務、快速反應、文明禮貌等方面的問題，本人還要下大力氣解決，首先是要加強維護工作，加大有線電視設施保護力度，確保黨和政府的聲音及時傳送到千家萬戶。其次要通過網絡線路維修真正做到"守一方網絡，保一方暢通，創一方效益"。有句話說的好："千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎。"用戶的滿意，就是我最根本的追求目標和努力方向。為此，我將持續"樹立新形象，滿意廣電網、保暢通"，積極探索在新形勢下優質服務的新途徑、新方法、新手段。通過自己的努力，樹立自身良好的形象，增加用戶對我的工作了解和信任。真正做到服務優質化，反應快速化、行為文明化、用語禮貌化。我想，投入才有回報，忠誠才有信任，主動才有創新，堅毅才有作為。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性，總之，我始終信守這樣一條真理："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。"并將以實際行動來贏得廣大用戶的理解和信任。
電網建設年終總結（通用13篇）篇七
團隊建設作為企業發展的基石和推動力，越來越被企業決策層重視，并納入企業戰略決策的核心組成部分。團隊就是指一組個體成員為了實現一個共同的目標，按照一定的分工和工作程序協同工作而組成的有機整體，不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊的成功的充分必要條件：公平公正的競爭環境、一脈相承的企業文化、雷厲風行的執行能力、富于激情的學習氛圍、行之有效的績效考核、貼合實際的培訓機制、敢于擔當的責任意識、不斷優化的工作流程和全體成員的通力協作。現就20××年1月—9月團隊建設工作總結及20××年10月—20××年3月團隊建設思路并計劃陳述如下：
面對20××年以來國家經濟形勢的急劇變化和鋼材市場的動蕩不安，云南鋼材市場延續20××年的低迷與頹勢，市場惡性競爭此起彼伏，導致企業的利潤率大幅下滑。同時面臨昆明城市規劃的深入開展和大拆大遷的非理性操作，在此形勢下，在集團公司的戰略決策下，我們積極開拓昆鋼供應鏈和服務鏈的業務植入，加大鐵礦石、焦煤焦炭的供應，打造全新的鋼企合作模式，使得公司的運行逐漸步入良性循環，積極應對拆遷危機，穩定公司團隊和市場商戶。
1、公平公正的競爭環境
作為企業建立團隊的最根本的理念：公平公正的競爭環境，公司加強以下幾方面的制度建設和溝通機制：
a、尊重每個人的權利與義務；
b、學會互相欣賞與熟悉；
c、互敬互重，彼此包容，但不放縱；
d、建立互相信任的關系；
e、勤于溝通，有效溝通；
f、對所有人一視同仁，在制度下處理問題公平公正。
2、一脈相承的企業文化
b、在實際工作當中，教導和培養員工對公司、對客戶和對家人的責任心、誠信力；
c、通過日常例行的人資談話和私下交流，對員工的疑問和難處予以解答和幫助；
d、加強員工對于集團和公司戰略發展的了解認識，鼓勵建言獻策；
e、深化服務意識，加強客戶服務管理，做到信守承諾、務實高效。
3、雷厲風行的執行能力
a、從小事做起，開展“舉手之勞，從我做起”的主題活動；
b、加強過程管理與監控，在過程中發現工作態度、工作能力和工作方法的問題；
c、通過針對性培訓和面對面的交流，解決態度、能力和方法上的問題；
e、加大執行能力的績效考核。
4、富于激情的學習氛圍
a、每周至少一次的全體員工的有針對性的培訓學習；
b、每周部門內部至少一次進行業務學習；
c、每周部門之間至少一次集體交流學習；
e、加強遇到問題后的討論分析活動，各抒己見，仁者見仁，智者見智；
f、定期進行管理理念、能力和思路的培訓、學習和討論；
g、根據實際情況，有針對性的提供外請或外派的培訓機會；
h、規范培訓機制的'可實施性，加強培訓學習與績效考核的聯系。
5、行之有效的績效考核
a、按照集團和公司的實際需求，逐步建立起切實可行的績效考核機制；
c、對于不同崗位的績效考核內容和關鍵指標有所不同；
i、還原績效考核的真實目的，根據績效考核的結果，加強優劣勢分析，總結經驗教訓，進行一對一的培訓學習和經驗交流。
6、行之有效的培訓機制
a、根據實際情況，已建立一周、一月和一季的培訓計劃；
d、建立定期提交工作實際問題的機制，大力鼓勵部門和員工申請定向培訓；
e、根據培訓需求，進行篩選，分為集體共性的培訓和一對一的培訓；
7、敢于擔當的責任意識
a、嚴格劃分崗位職責，明確職權范圍和具體事務；
b、根據崗位職責，清晰準確的劃分責任范圍；
8、不斷優化的工作流程
a、逐步優化公司的組織架構，使之更趨合理；
b、目前已對業務流程和客戶服務流程進行了重新梳理和優化；
電網建設年終總結（通用13篇）篇八
_年我校職稱工作從_年10月中旬開始至_年10月31日結束。校內評審工作結束后，人事處及時將申報材料報至省教育廳教師工作處，省高評會從_年12月13日起至_年12月15日評審結束。現將_年我校職稱評審工作簡要總結如下。
一、校內申報情況。
自收到省教育廳教師工作處職稱評審相關文件后，人事處負責組織學校職稱評審的申報、資格審查、校內評審、材料上報等相關工作。
1.參評人員的申報情況。
_年申報職稱晉升人員共142人。申報正高級8人，其中，教授6人、圖書系列1人、編輯系列1人;申報副高級32人，其中副教授29人、圖書系列1人、小學高級1人、編輯系列1人;申報中級56人，其中，參評講師46人、認定講師4人，實驗師3人、經濟師2人、檔案系列1人;申報初級職稱共計46人，其中助教32人、助理實驗師10人、助理館員1人、小學二級教師2人、助理會計師1人。在我校職稱申報中，共涉及18個學科(自_年起，音樂學科納入表演藝術學科)。
2.資格審查情況。
收到參評人員的申報材料后，教務處對申報人員的工作量、教改項目做了認定;科技處對科研方面相關成果做了認定;人事處對考核、獎勵以及人員基本信息進行了資格審查，審查結果為：
通過資格審查139人，未通過資格審查3人，原因如下：
(1)1人由于部門對其工作未出示考核意見，不具備參評資格。
(2)1人由于文章未能及時收到，不具備參評資格。
(3)1人由于教學事故，不具備參評資格。
二、職稱評審情況。
1.校內評審情況。
在校評會之前，人事處組織了申報高級職稱人員的答辯工作，在答辯中，由學校全體正高級職稱人員參加并打分，分數提供職改領導小組查閱。并且與教務處、評建辦調取了近年來申報參評老師的綜合考評，匯總整理后，提交職稱評審工作領導小組參考。
校職稱評審工作領導小組分別按照正高級4人、副教授比例80%、非主體副高級比例65%、實驗師比例100%確定了推薦報省參評指標，講師按照80%比例評審。
經校評審會評審，職稱評審工作領導小組審定：同意推薦4位同志參加省評委會正高級職稱評審，其中教授3人、非主體正高1人;同意推薦25位同志參加省評委會副高級職稱評審，其中副教授23人、圖書系列1人、小學高級1人;評審、認定38位同志具體講師職務任職資格;認定2位同志具有經濟系列中級職稱任職資格;同意推薦3位同志參加省評審會中級職稱評審，其中實驗系列2人、檔案系列1人;認定46位同志具有初級職稱任職資格。
2.報省人員評審情況。
校內評審結束后，我校對所有通過校評會的人員進行了為期3天的公示，公示無異議。職稱評審工作領導小組辦公室根據省教育廳教師工作處對評審材料的整理要求，完善后及時送交省教育廳職改辦及相關委托評審廳局。
我校共計報省參評人員32人，其中：正高級4人、副高級25人、中級3人。對于申報晉升正高級和破格申報晉升副高級參評人員省上要求進行現場答辯。我校參加答辯共4人，其中參與教育廳組織的答辯3人、參加文化廳答辯的1人。目前，學校尚未收到任何關于高級職稱評審結果的文件。
三、職稱評審注意事項。
據最新消息，自_年起職稱評審與_年相比發生了重大變化，主要涉及到以下幾個方面。這幾個方面涉及的事項將在_年職稱申報的資格審查時嚴格執行(涉及到的相關文件可以在學校人事處網站下載)：
1.根據《_省關于加強和改進高校青年教師思想政治工作的實施意見》(陜高教宣【_】3號)文件，將來可能會要求教師在職稱晉升方面須有不少于一年的從事學生思想政治教育工作經歷。
2.根據_省教育廳《_省教育廳關于做好專業技術人員繼續教育工作有關問題的通知》(陜教師【_】46號)文件精神，_年申報各類專業技術人員要符合相關職稱主管部門提出的繼續教育經歷要求。繼續教育內容分為共需科目和專業科目(具體培訓通知請關注學校人事處網站或x_人社廳網站)。
3.鼓勵青年教師進行外出培訓、學習，此條可能作為日后職稱晉升的重要依據。
4.根據_省教育廳《轉發教育部高等教育司關于公布_年上半年高校教師網絡培訓計劃的通知》(陜教師【_】4號)文件精神，關于教育部網絡培訓的要求，對參加培訓并獲得證書的教師，學校承認其參加培訓的經歷，記入相關檔案，并作為教師職務評聘的參考依據之一。
5.ei檢索中，ca不作為ei檢索的期刊認定。
6.中文期刊中，以知網的檢索為準。
7.在非主體系列職稱申報過程中，需要有備案的繼續教育證書方有資格申報。
8.申報但未通過職稱評審的老師，在下一次申報評審時，必須有新成果(新成果的認定為文章的第一作者、項目的主要參與人等)。
9.根據省職改辦相關規定，任職年限需滿文件要求年限(外出學習結束時間按相關證件時間為準，如畢業證、學位證)。
_學院職稱評審工作領導小組。
_年4月23日。
電網建設年終總結（通用13篇）篇九
一年來，持續深化思想作風和廉政建設，以身作則，樹立正人先正己思想，切實履行區政府黨風廉政建設第一責任人的職責，卓有成效地開展了黨風廉政建設。
(一)牢記宗旨、群策群力
始終牢記黨員身份，堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞三年財政再翻番奮斗目標，著重推進大項目建設，形成了通過抓教育、社區建設改善民生的工作思路。與此同時，在區委的堅強領導下，能夠堅持民主集中制，堅決落實黨的各項決定，重大問題及時向區委請示報告。集體研究、集體審議、集體決策、集體討論決定，真正實現了決策民主化、科學化。重大決策前，廣泛征求有關單位和人員的意見建議，為多方情況如實匯總和做出正確決策提供了保證;推進項目時，深入實地踏查，掌握第一手資料，加快了可行項目的落地進度。在此同時，高度重視學習和借鑒發達地區經驗，不斷地開闊視野、豐富思路，揚棄地促進了區域經濟和民生工作的快速發展。在民主生活會上，敢于開展批評和自我批評，敢于講真話、講實話，增進了班子成員之間的了解和信任，形成了相互配合、協同工作的良好氛圍，達到了互敬互勉、取長補短、共同提高的良好效果。
(二)勤懇敬業、不辱使命
多年來，始終保持一名共產黨員的道德情操，嚴于律己、爭做表率，保持了較高的工作效率和較快的工作節奏。工作中，敢于負責、甘于奉獻、勤勤懇懇，一心撲在工作上，把全部精力都投入到了工作之中，午休時間、節假日期間均成為開展工作的`重要時段;參加市委組織部組織的北大高級干部培訓班、上海財經大學金融班并結業，抓緊時間學習，不斷豐富知識、提高充實自己。始終保持積極進取、（本文由大學生個人簡歷網提供）認真負責的工作態度，做到了始終以飽滿的工作熱情對待每一項工作。通過不懈的干勁和昂揚的斗志，調動了干部職工的工作積極性和主動性，使全區工作形成了環環緊扣、持續不斷、有序推進的良好態勢。為了使決策有的放矢、符合實際，經常地深入一線調查研究，掌握了大量的第一手情況，做到了未經調查研究不決策，為各項工作的正確有序開展提供了保證，用實際行動回報了組織上的信任和人民群眾的重托。
(三)率先垂范、廉潔自律
始終把不斷提高自身修養和思想品德建設當作頭等大事來抓，始終保持著正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀。對待家人和身邊的工作人員同樣嚴格要求，不利用職權為自己和他人謀取私利、搞特殊化，做到了正己正人、以身作則。始終把廉政建設作為立身之本，把其貫穿于各項工作之中，做到了反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴。為了時刻警示自己，抓好廉政建設，經常地認真審視自己，查擺問題和不足，及時總結回顧。通過反省，有力地促進了個人修養的不斷提高和工作能力水平的進步。
電網建設年終總結（通用13篇）篇十
建筑施工企業的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，并列為先進生產者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經常發生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發現問題及時與甲方、設計方協商解決。
在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監理方、甲方取得聯系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對照各專業施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發現問題及時提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關系人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，從而發現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創造良好經濟效益的目的。
預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業務素質，保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續發揚良好的工作作風和傳統。
電網建設年終總結（通用13篇）篇十一
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進場時就狠抓材料管理，加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。
通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。
將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
面對多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的'部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
電網建設年終總結（通用13篇）篇十二
在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
（一）各項指標完成情況。
1、開工工作面指標。
根據項目部20xx年生產經營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
2、工程質量控制。
20xx年已開工項目工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規范，剪力墻門窗口脹模現象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現嚴重安全生產事故。
4、成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到業主及質檢站要求，做到結算合理。
5、部門內部建設。
根據工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素質；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
（二）存在主要問題。
1、項目管理水平有待提高。
（1）質量控制方法手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來。
（2）進度控制需要提前謀劃。
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。
（3）成本控制過程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。
（4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
（5）協調管理能力應加強。
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
2、工程部管理職能應加強。
（1）制度及規范化管理推進水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實際情況制定作業指導書，用統一的標準指導各項工作。
（2）監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致質量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
（一）主要工作思路。
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
（二）主要經營管理指標。
1、經營指標。
確保項目部20xx年年度開工作業面、竣工點的實現，不出現因工程原因影響項目部指標實現的事件。
2、管理指標。
（1）工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過局指及業主要求。
（2）進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；
（3）安全文明施工目標，現場達到部級文明施工工地標準。成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上。
（4）技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價100%；
（5）部員培訓目標，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓率100%；工程部聯合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。
以項目管理為重點，全面做好各項控制，加強質量控制。質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；
第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第七、根據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調動施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業主單位移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。
電網建設年終總結（通用13篇）篇十三
20xx年，在市委、市政府的正確領導和省住建廳的關心指導下，全市城鄉規劃建設工作緊緊圍繞“提高城鎮化質量和水平”為核心，以年初制定的工作要點為抓手，按照“項目化、時間表、責任人”的要求扎實推進，各項工作取得一定成效。現將20xx年工作總結和20xx年工作打算總結如下：
（一）城鄉一體化進程明顯加快。以市委、市政府名義出臺了《關于貫徹落實江西省委省政府關于完善城鎮化發展體制機制提高城鎮化發展質量的意見的實施意見》，為推進宜春新型城鎮化建設工作提供了行動指南。一是城建三年升級戰強力推進。截至目前，全市三年計劃項目數1029個，開工項目789個，總開工率76.67%，累計完成投資1222.96億元；中心城區三年計劃項目數172個，開工項目154個，總開工率89.54%，累計完成投資343.4億元。一大批市政基礎設施和公共服務設施項目的竣工，城鎮綜合承載力得到明顯提升。二是鎮村聯動建設發展工作轉向常態化。一方面，第一批鎮村聯動建設發展工作圓滿收官。對19個示范鎮（重點鎮）的鎮村聯動建設發展工作進行了驗收評比，提煉總結在開展鎮村聯動建設發展工作中的特色亮點和經驗得失，形成了一套完善的資料。另一方面，推動鎮村聯動工作常態化。以市委、市政府名義印發了《關于深入開展鎮村聯動建設穩步推進城鎮化的意見》，形成較為完整、較為體系的鎮村聯動建設長效推進機制。精心選取了13個鄉鎮（街道）啟動了第二批鎮村聯動建設發展工作。百強中心鎮污水處理設施建設方案完成率全省排名第一。所有行政村規劃、縣域村鎮布點規劃以及中心村建設規劃編制在全省率先完成。
（二）規劃管理體制機制日漸完善。一是城鄉規劃編制進一步加快。完成了中心城老城區、航空城、高鐵新區控規和消防專項規劃，積極配合省住建廳開展《新宜萍城鎮群戰略規劃》、《南昌大都市區》的規劃編制工作。大力推進昌銅高速生態經濟帶建設，委托江西省城鄉規劃設計研究院對《昌銅高速生態經濟帶建設規劃》進行調整修改，目前已完成規劃成果。二是規劃管控機制進一步規范。起草并以市政府名義出臺了《關于加強規劃管理工作的意見》，進一步明晰規劃管理權限，對各類控規進行全面清理。三是規劃審批流程進一步優化。完成了權力清單、責任清單以及行政審批平臺流程的制定，在全省率先推出了建設項目網上規劃審批服務，大大提升了審批效率，縮短了審批時限。按照規劃審批分離的要求，組建了規劃評審專家庫，實施了建設項目專家論證評審制度，大大提高了規劃的科學性。
（三）建筑市場管理日趨規范。一是工程質量安全形勢穩定。在全市繼續開展“工程質量治理兩年行動”。切實抓好建設工程質量監管，通過建立和完善書面承諾、永久標牌、信息檔案制度，全面落實五方責任主體質量終身責任。今年10月代表江西省迎接了住建部工程質量治理兩年行動專項檢查，我市工程質量安全工作獲得了住建部檢查組和省住建廳的肯定。二是建筑業發展態勢良好。20xx年前三季度建筑業總產值225億元，同比增長24%，占全省建筑業總產值7%，增速全省排位第一，產值在全省排位第四，稅收10.1億元。建筑業企業資質三級升二級22家，二級升一級5家，目前全市共有建筑業企業551家，一級企業23家，其中房建施工總承包一級16家。
根據市委、市政府有關中心工作部署，20xx年著重做好以下幾個方面的工作：
（一）強化規劃引領，著力構建科學的城鎮體系。全面完成中心城各項控規的清理、修訂和備案工作；積極探索“多規合一”試點工作，適時啟動中心城總體規劃修編；針對重要地段、重點街區組織城市設計；開展中心城建筑風格、色彩與地方特色文化融入研究，啟動省級歷史文化街區（王子巷）規劃設計工作；完成昌銅高速沿線生態經濟帶建設規劃，做好宜萬上城鎮群城鄉統籌規劃的前期準備工作，配合省住建廳完成贛西城鎮群戰略規劃及南昌大都市區規劃的編制工作。通過規劃引領，進一步優化城鄉互動發展空間布局，著力構建科學的城鎮體系。
（二）注重城鄉統籌，著力提升人的城鎮化質量。要以完善城鎮功能為重點，加快城鄉基礎設施建設，切實改善生產生活條件。全力推進城建三年升級戰項目的實施，打好收官戰，突出民生工程優先，突出基礎設施項目帶動。中心城加快明月山機場擴建、四方井水庫和交通物流、醫院學校、公園綠地等重大基礎設施建設，著力提升承載和輻射帶動能力；抓住城市棚戶區改造三年攻堅戰契機，抓好老城區的改造提升，完善城市路網體系，提高支路密度；合理控制開發強度，高度重視環境建設。要自覺遵守并督導各地嚴格貫徹落實省政府辦公廳《關于嚴格執行城鎮總體規劃集約節約用地的意見》（贛府廳發[2014]34號）文件精神，把重點從過去從注重“擴張”轉移到注重“提質”上來，嚴格控制城區和工業園區的無序擴張，優先保障棚改、危改、文化教育、醫療養老等改善民生項目，優先保障生態環境項目。按照省推進新型城鎮化領導小組《關于開展江西省新型城鎮化綜合試點的通知》精神，精心做好開展試點的申報及指導。對開展第二批鎮村聯動建設發展工作的13個鄉鎮（街道）做好技術指導，幫助包裝項目，積極向上爭取資金和政策支持，年底前完成年底考核驗收。對已實施的重點鎮（示范鎮）提升管理水平，對新納入的鄉鎮全面推進基礎設施和公共服務設施建設，推動鎮村聯動建設發展工作轉向常態化。
（三）加強服務指導，全力促進建筑業健康發展。一是認真開展工程質量治理兩年行動。狠抓“建筑市場五方主體質量終身責任制”的落實，繼續開展全市工程質量治理兩年行動監督執法檢查，杜絕較大事故的發生。城鎮保障性安居工程繼續推行“三個百分之百”制度。加強危險性較大工程安全專項方案的編制及實施情況的檢查。加大重大危險源檢查力度，將重大危險源的安全監管做為首要任務來抓，同“打非治違”及施工現場標準化創建緊密結合起來，以檢查促整改，以整改促提高，堅決杜絕惡性安全事故的發生。不斷改進完善招標投標監管方式，加大對招投標行為的監管力度，嚴厲打擊轉包違法分包、圍標串標以及隨意掛靠現象，全面推行網上招投標、計算機輔助評標。二是全力支持建筑企業做大做強。大力推動我市建筑業產業化進程，試點建筑企業總部經濟建設基地建設。全面完成全市建筑業企業資質換證，做好與全省建筑業企業信用信息管理系統的對接與信息錄入。引導、支持建筑業企業強強聯合，做好江西城建建設集團有限公司升特級的各項服務工作，力爭年內實現特級資質“零突破”，提高我市建筑業企業的資質等級和整體實力。