每次寫月工作總結時，我們都應該認真對待，認真思考，以便更好地了解和提升自己的工作表現。以下是小編整理的一些優秀月工作總結樣本，希望能夠對大家的總結寫作有所幫助
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇一
第三季度以來，我們始終“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“一通三防”開展各項工作，現將20__年第三季度的工作完成情況總結如下：
1、加強通風管理。
對礦井通風系統進行了局部優化處理，對21回風下山和31回風下山部分巷道斷面小、受壓變形的地點進行了擴修或落底，增加了巷道斷面、減小了摩擦風阻，降底了局部通風阻力;針對31001工作面瓦斯異常問題，對31風井風機進行了變頻調節，由原來的36hz調整為現在的46hz，增加了31001工作面的風量，稀釋了瓦斯濃度，有效地防止了瓦斯超限事故;23071工作面貫通后，對工作面通風系統進行了調整，由23071皮帶集運巷進風，風流從23071皮帶巷經工作面、23071軌道巷、23071回風聯巷、23總回排至地面。
2、重點以礦井瓦斯治理為中心展開工作。
第三季度以來，針對31001工作面瓦斯變化異常，居高不下的情況，通風科內部副科長及技術人員到工作面尋根源，查原因，尋求新方法，新路線并制定了《31001工作面過高瓦斯段期間安全技術措施》，要求施工單位控制采煤、放煤、運煤工藝，嚴格按照要求對工作面尾巷進行回收，要求抽探隊在31001工作面上付巷向采空區打鉆，施工采區鉆孔，提高了瓦斯抽放濃度，有效地解決了工作面瓦斯問題。
3、注重自身學習和現場管理。
積極學習我礦的各種方針、文件和各種安全技術措施，為能使自己思想上和工作能力上更上一個臺階，閑暇之余，除學習“一通三防”業務技術知識和管理知識外，通過學習，開闊了自身知識視野，拓展了知識范疇，使自身綜合素質得到了提高。每周一、三、五日對井下各地點進行安全隱患排查，從通風、監測、放炮、瓦斯等全方面入手，不留隱患漏洞，仔細檢查。每次檢查問題進行匯總，并按期進行落實，對于按期未完成的問題嚴格處罰，并跟蹤落實至完成。
針對通風隊各工種中存在個別人員業務技術知識缺乏、應知應會不熟的問題，要求科、隊技術人員在通風隊開班前會之前重點幫教、指導，并在班后督促學習，使職工真正了解、掌握業務技術知識，提高職工的業務技術能力和水平。
4、第三季度的工作中，雖然獲得了不小的成績，但是在管理中還存在一些疏忽和失誤，在下一步的工作中要以“決戰后四個月確保安全生產”文件為指導再接再厲做好“一通三防”管理工作，為我礦的安全生產再添新輝煌。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇二
20__年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現將第三季度的安全生產工作做如下總結：
1、第三季度接到管理中心《關于加強電視衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務，并對工作區和設備、庫房進行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。
3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規范的線路和開關重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”;對新來的員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛生，發現隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個聯合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數：117人次;還對全體員工進行了一次關于“安全知識”，“服務禮儀、職業道德、職業技能”的考試，參加人數103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。
小：從第三季度的“安全生產”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變為事前主動，從專人管理轉變為全員管理，今后除了繼續開展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇三
20xx年第三季度，物業公司在集團領導巨大的關懷與鼓勵下；在房產公司以及其它部門的大力支持與配合下；在物業公司內部職工不斷開拓創新、艱苦奮斗，圓滿完成了20xx年第三季度工作。
本季度，物業公司主要在以下幾個方面做了大量的工作：
一、20xx年7月，物業公司為開展德信花園三創工作，先后對小區流動水景進行徹底清洗；對小區道路進行徹底沖洗；對小區樹種進行掛牌宣傳；對小區花園進行徹底打掃，新增小區羽毛球場以及健身娛樂設施、休閑設施。這一系列的付出不僅讓物業公司再次獲得“市級園林式小區”這一殊榮，同時也得到了廣大業主的一致好評。
二、20xx年8月，物業公司在德信花園開辦首次“我愛德信”業主征文比賽活動。此次比賽，得到了廣大業主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿，把自己對物業公司的喜愛、贊揚、祝福、認可，統統用文字的行使表達出來。此次活動也進一步拉進了物業公司與業主之間的距離，進一步提升了小區的精神文明建設。
三、20xx年9月，物業公司對德信花園小區宣傳欄內容進行更新，將一些有利于業主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業主進行宣傳，這不僅讓業主收獲知識，同時更讓業主感受到了來自物業公司無微不至的關懷！
物業公司要發展、要壯大，必須改革創新、銳意進取。20xx年8月物業公司內部實行制度創新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門周會制、員工每日總結制等一系列改革措施，目的在于及時發現問題；及時解決問題；及時總結問題，糾正員工服務態度，提高員工主動服務意識，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除。近段時間，員工們的思想覺悟、服務意識，較之以前，有了較大的提高，這都是改革創新所取得的成果。
一、物業公司先后多次進行消防設施設備檢查，杜絕火災事故的發生。在檢查過程中，也發現部分設備存在故障，物業公司及時將情況向相關部門反映并監督整改，從而將一些屬于質保期限內的問題讓工程承包商進行妥善處置，減少因超過質保期帶給集團不必要的維修支出。
二、開展節假日安全大檢查。通過檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業主、使用人，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同維護小區安全，共同構建和諧社會。通過檢查，將小區自身存在的安全隱患在第一時間進行有效處理，保障物業安全管理工作的有效開展。
三、對發電機組、加壓供水設備、小區照明進行徹底檢查；對機房進行大掃除；對設施設備、線路空開進行標識，讓小區設備始終處于良好狀態，讓工程維護真正做到三干凈、四不漏、五良好，從而延長設施設備使用壽命，降低物業維護成本以及物業資產折舊成本。
第四個方面：全心全意做工作、一心一意為業主。
本季度物業公司總計處理業主報事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。另外，物業公司也加大了費用催收力度，經理、副經理帶頭上門進行費用催收工作，確保了每月目標任務的準時完成。
雖然說，物業公司，較之過去，有了一定的進步，但是物業公司要想成為一支讓集團滿意；讓業主認可；讓員工自豪的企業，還相距甚遠，還有許多地方顯得不足，需要學習的地方太多太多。物業公司現目前主要存在3個問題：1、專業知識不夠2、主動意識不夠3、風險防范力度不夠。下來物業公司將進一步完善自我、彌補不足，不斷提高管理服務水平。
書香明都作為集團迄今為止在綦江最大的一個開發項目，其核心地位毋庸置疑，物業公司將竭盡所能，精于管理、勤于管理、忠于業主、專于服務，全面按照iso9000國際質量管理體系標準，開展書香明都的日常管理工作，建立健全內部規章制度、標準作業規程、工作執行手冊、應急處置預案、員工崗位職責、物業收費臺賬，對小區進行品質化管理，運用專業物業軟件，提高企業工作效率以及工作執行力。讓書香明都的物業管理從一開始就走向專業化、規范化，讓德宜信物業迅速成為綦城物管行業的標桿。
物業不僅要學會管理、更重要的是學會經營。下階段，物業公司將致力于尋求更多企業贊助與發展合作，實現彼此之間的互惠互利，共謀發展。物業公司將引入相關企業，在小區免費開展形式多樣的社區活動，搞好業主與企業之間的關系。物業公司一定要學會花最少的錢將事情辦好、或者不花錢也一樣把事情辦好。
放眼當前、展望未來，物業公司任重而道遠！物業公司將發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創新的工作精神，投身于企業的發展建設中，為開創企業未來的輝煌而不懈努力！
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇四
不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現場技術服務也不例外。我認為售后服務工作的全局就是，“樹立企業形象，使客戶對公司產品的滿意度和忠誠度最大化。”最大限度的保護客戶的利益，是提高我們公司產品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務工作，同時也是對公司產品的宣傳，以及對公司產品性能的情報收集，以便作出及時改進，使產品更好的滿足現場的使用要求。
現場技術服務人員不僅要有較強的專業技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產品很多時候是由于使用操作不當才出現了問題，而往往不是如客戶反映的質量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和客戶進行交流，規范操作，從而避免對產品的不信任乃至對企業形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。
隨著食品行業的不斷發展，競爭不斷強化，如何做好食品售后服務，也是加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個技術服務人員，要在現場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業務水平。每次優秀的售后服務，代表了客戶對本公司產品進一步的信任。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務的工作，積極的思想和平和的心態才能促進工作進步和工作的順利，在售后工作中要有好的方法技術與判斷力才能使工作順利。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇五
20xx年前三季度已過去，在這前三季度里。pa部根據基地總體計劃，在基地領導的關心和支持下，通過全體pa員工的努力下，pa部緊緊圍繞以經營為中心并在員工培訓、服務、管理、設施設備保養、衛生質量控制及園林等幾個方面開展工作，xx年和去年相比，我們部門新增了園林，養魚池，養蝦池，新開業的垂釣園等幾個工作項目。現將今年前三季度工作具體開展情況總結如下：
員工在業務技能、服務、臨場應變方面離我們的標準還有很大的差距，pa部針對這種現象，同時也響應基地號召，將培訓工作始終放在pa工作的首位。根據員工的實際情況，部門制定了詳細的培訓計劃，并采取了多種培訓方式進行培訓。在業務技能培訓方面采取先掌握工作程序和標準，在根據理論學習內容現場演練給員工看，并讓員工親自操作，現場指導，讓員工掌握基本的操作技能。只要多練習，提高工作效率的目標就會實現。由于pa部的人員年齡偏大，接受能力差，只有通過加強培訓才能更好的完成工作，深感部門培訓的重要性，在下季度的工作中，將會根據需要對各個崗位來開展有有效針對性的培訓工作。
1、建立“部門獎罰制度”對違反制度的員工進行扣分制，并以浮動工資的形式體現。
2、每月評選“優秀員工”，并對優秀員工進行獎勵。
3、一如既往的做好部門衛生質量、儀容儀表、禮貌禮節的檢查工作。每天各班次主管、領班對各區域進行衛生質量檢查。
4、通過對員工服務質量、衛生質量的控制，并及時指正，營造酒店高星級氛圍，為客人提供更優質的服務。
5，從人員方面看，20xx年我們部門人員由原來的17人增至現在28人，工作范圍也隨之增大。首先，園林4月份納入本部門管理。其次，5月份蝦池和羅非魚池也納入本部門管理。再就是8月份垂釣園通過正式規范后也并入本部門經營和管理。隨著工作范圍的加大，人員也隨之增加，成為我們基地的后勤大部門，同樣責任更重了，針對本部門的現狀，部門的管理，也正是下一季度需要完善和改進的。
設施設備能否達到規定的使用年限，是直接影響酒店效益和長遠發展的關鍵，所以在設施設備的保養上我們部門嚴格執行設施設備保養規定，定期對機器進行保養。家具定期上蠟保養，地毯清洗，大理石保養，設施設備按正確方法操作和使用，以延長其使用壽命。特別是對地毯，大理石的保養，要求員工在平時的工作中，只要發現地毯上有點狀污漬，都應及時的清潔，這樣不僅可以減少對地毯的清洗次數，還能保持地毯整體衛生。并根據計劃定時清洗。
安全包括員工的生產生活安全和客人的人身、財產安全幾個方面。
pa員工大部分為本地員工，班次為早，晚班，部門在平時的培訓中經常對員工進行安全培訓，要求團結互助，晚班下班最好結伴同行，對生病的員工部門安排人員去探望，在部門能力的范圍內解決員工的生活問題，及時解決了員工生活上的實際問題，員工在生活上安心了，才能在工作上安心。部門通過這些工作來穩定員工隊伍，并讓員工從中得到歸屬感。
在工作安全方面要求嚴格按照程序操作，做到不被勞動工具傷害，不因不正確操作損壞設備，或被設備傷害。在平時的工作中始終注意客人的安全問題。發現有易燃、易爆、有毒物品等情況，發現可疑人員在公共區域走動等情況要及時上報領導。
部門還通過節水、節電。物品的回收利用。在不影響質量的情況下選擇一些便宜的清潔劑來代替使用。嚴格按照配比例使用清潔劑等等來節約成本減少開支。把部門的成本降到最低。通過大家的努力為酒店的整體目標完成做出了自己的貢獻。
自從園林納入本部門管理后，首先改變了園林無專人管理，無專業設備的原狀。現在配備了割草機3臺，梳草機1臺，齊全的修枝剪等工具。通過園林工作人員的辛勤努力，徹底改變了基地的外圍綠化面貌，給基創造來了良好的外圍形象。
四月份，鑒于基地的地熱資源，本著合理利用的原則，分別對內外魚池投入蝦苗和羅非魚苗。由于我們先前沒有飼養經驗，再就是蝦池構造不合理，導致溫泉蝦沒有成功。但是羅非魚通過我們精心的飼養，羅非魚正常生長，在滿足客人的需求的同時，真正達到了溫泉養殖的特色。
對于垂釣園，基地領導及時配齊了垂釣工具，由于開放時間較短，垂釣客人不多，但也為基地增加了一個娛樂項目。
自宿舍納入本部門管理接近一年時間，從總體看，宿舍樓公區整體衛生有了很大的提高，小賣部有自營轉為承包后也走上正規，貨物基本能夠滿足員工的需求。
前三季度年雖然工作中取得了一些成績，但在這期間也暴露出一些不足，我們會在第四季度的工作中針對這些不足進行不斷完善，繼續圍繞以經營為中心的思想來開展各項工作，在保證經營目標完成的情況下，不斷提高服務質量，完善服務設施，為賓客提供一個清潔衛生、安全舒適、賓至如歸的居家氛圍而努力！具體由以下幾個方面：
1、基地即將成為四星級旅游飯店，對我們的衛生、園林等各項工作提高了更高的標準，對此加大對員工的培訓力度，使工作專業化，規范化。
2、加強人員管理，提高整體衛生水平，提高工作質量。
3、第四季度，對地毯進行全面清洗，個別區域大理石重點清洗保養。
4、做好園林綠植冬季維護工作，保證其安全過冬，對于正在建設的果園，做好施工監督工作，待施工結束后，重點維護，保證來年正常生長。
5、養魚池方面，天氣漸冷，由于羅非魚屬于熱帶魚種，及時根據天氣冷暖調節水溫，使其生長周期盡量延長，以保證廚房的正常使用。
6、宿舍區域，加強宿管員的管理，加大管理強度，為員工營造一個干凈和諧的辦公及住宿環境。針對公區設備設施做好保養，及時配合行政辦做好衛生監督工作。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇六
落實安全生產“一崗雙責”責任制，是強化執政為民、安全發展的理念，實行最嚴格的安全生產監管制度，全面落實安全生產責任制的一項重大舉措。
民政局片區包括局機關、福利公司、鳳山烈士陵園、觀音山殯儀館，涉及范圍較寬，管理難度相對較大。為使片區安全生產的各項措施落到實處，做到有人管事、有人辦事，全力維護社會穩定，我局切實加強了對此項工作的領導。一是局領導班子高度重視，把安全生產工作納入年度工作計劃，列入重要議事日程，形成主要領導負總責，分管領導親自抓，領導組成員具體抓的工作格局，始終把安全生產工作貫穿于整個民政工作之中，適時分析研究和解決存在問題，每逢干部職工會議局領導都要宣傳安全生產工作、安排安全生產工作，努力營造“安全生產，人人有責”的良好氛圍。二是成立由主要領導任組長，有關部門負責人為成員的安全生產領導小組，下設辦公室，指定專人負責業務工作，做到安全生產工作有人管，具體工作有人辦。三是把安全生產工作列入對干部職工年度考核的內容之一，對責任不落實，治安管理混亂，群眾意見大的股室、站所，不得評為先進單位，股室、站所負責人不得評為優秀等次。
為切實加強民政部門安全生產工作，局主要領導與各股室及福利公司、烈士陵園、殯儀館簽訂安全生產責任書。各責任單位認真落實安全生產責任制，將責任落實到人，扎實做好安全生產各項工作。
我局分別以召開領導班子會、局務會、干部職工會的形式認真傳達貫徹縣人民政府有關抓好安全生產工作一系列文件精神，要求全體干部職工把思想高度統一到縣委、縣人民政府的安排部署上來，樹立政治意識、大局意識、責任意識，樹立安全生產無小事，責任重于泰山的思想，提高干部職工的安全生產意識。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇七
今年第三季度，我們進口結算部主要做了以下工作：
一、扎扎實實做好日常工作，防范操作風險。今年7至9月，我行共開立信用證筆，總計金額萬美元，比去年同期增加，其中90天以上遠期信用證筆，比去年同期增加筆，假遠期信用證筆，比去年同期增加筆；進口代收筆，總計萬美元；匯出匯款共計萬美元。今年信用證通知和去年同期相比增幅明顯，但很多通過我行通知的信用證其單據并未在我行議付。今年7-9月份光票托收筆數和金額比去年同期大幅增加，目前已超過筆。但光票托收由于我行未收郵費，因此小額的光票托收我行面臨著做一筆虧一筆的局面。
而商業單據按urc522處理。），從而切實避免了風險。二、及時準確地做好各類報表。目前進口結算部要向總行和外管上報的報表有十七張，通過努力，我們進口結算部高質高效地做好了每一張報表報表，從沒有因為我們的原因而被外管扣分或通報。三、努力開拓各項新業務。今年8月份我行做了首筆匯款項下全額存單質押海外代付業務，金額180萬美元，期限92天。繼續推廣假遠期信用證，今年7-9月共開出假遠期信用證筆，累計金額萬美元。
四、配合德勤審計調閱文件資料，回答有關問題；9月份對轄內支行的自律監管檢查。
五、重視對企業結算人員、支行結算人員和客戶經理國際結算及國際貿易融資產品專業知識的培訓。7月、8月兩次和出口部聯合參與了慈溪支行針對企業結算人員舉辦的單證業務培訓班，9月份又參加了慈溪支行和余姚支行外匯業務培訓班，給客戶經理介紹了國際結算方式和國際貿易融資產品，并收到了較好的效果。另外，9月份我部還根據鄞州支行及波特曼的要求對其進行了旅行支票業務培訓，提高了他們處理旅行支票兌付的能力，有效地避免了兌付風險。
一、繼續做好日常工作，特別是“十一”長假過后，信用證及進口代收項下國外到單很多、信用證承兌到期和即期付匯有四、五十筆，月報表和季報表都必須在幾天內填制并上報，因此對我們進口結算部來說壓力非常大。而“十一”長假期間，我們進口結算部還必須確保swift系統的通訊通暢，并組織人員在十月六日、七日來打印分發報文，確保會計清算部門及時處理帳務從而保證我行客戶能及時收妥款項。
二、繼續大力推廣假遠期信用證和海外代付等新業務，并爭取對業務操作過程中遇到的一些問題如總分行規定的不一致處、不明確處加以明確和解決。
三、對于江東支行提交的開立浙江船廠在我行的第二個船舶預付款保函，因金額大（usd47,440,000.00）、期限長(大約在20xx年5月)、條款復雜，我們進口結算部將努力把好條款關，爭取既能做好業務，又能防范風險。
四、解決在實務操作中碰到的一些問題，如對保稅倉開證、進口開證支行需提交分行國際部的資料等等。
五、繼續提高清算業務質量，嚴格按總行相關的清算業務處理規定，及時準確地進行查詢查復，切實提高收匯業務處理速度。
六、因本部門員工要休產假，故需重新調整崗位職責，解決業務量年底可能會大幅增加而人員減少的困難。
七、一如繼往地做好對支行國際業務從業人員的培訓工作，包括輔導好在分行國業部跟班學習的支行結算人員，在平時業務處理過程中提醒支行結算人員必須要注意的要點，并打算在10月份配合奉化支行對客戶經理講解國際貿易融資產品、配合慈溪支行分兩次對慈溪西片企業結算人員培訓國際結算單證業務等。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇八
20xx年第x季度，在局領導的正確指導下，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作，結合“發展環境優化年”活動，充分發揮管理、督辦協調、服務的職能作用，大力加強辦公室自身建設，努力提高干部隊伍素質，不斷提升服務水平，為推動全局工作順利進行奠定了良好的基礎，提供了強有力的保障。
辦公室是機關運轉的神經中樞，加強機關管理，確保機關正常運轉，既是辦公室的職責所在，也是今年辦公室工作的重中之重。一是加強出勤管理。為轉變機關作風，嚴肅上下班工作紀律，嚴格執行機關工作考勤制度，實行上下班簽到和請、銷假制度，逐月對干部職工出勤情況進行統計，通過加大出勤管理力度，工作作風有較為明顯好轉。二是規范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求，做好機關收文傳閱、發文審核處理工作，確保公文運轉協調順暢。三是加強印章使用管理和檔案管理，規范審批程序，嚴格印章使用管理，加強機要保密工作，確保不出差錯；及時對文書檔案進行了收集、整理、歸檔，為及時準確地查找有關資料提供了有效的依據和服務。四是加強后勤管理。制定了機關來客接待制度和車輛管理制度，在來客接待方面，堅持厲行節約的原則，在車輛管理方面，嚴格實行出車和修車報告制度。五是加強機關財務管理。嚴格執行財經紀律，對每一筆開支都嚴格按制度審核、簽報，堵塞管理漏洞。
第三季度，辦公室工作雖然開展順利，但與上級要求還存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動。二是工作中按部就班的較多，工作方式方法創新不夠。在今后的工作中，我們將努力克服不足，發揚成績，充分發揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開拓創新，銳意進取，力爭取得更多的成績，作出更大的貢獻。
第四季度，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發揮自身職能作用，積極參與政務，切實管好事務，不斷搞好服務，為促進分局國稅事業健康發展作出積極貢獻。具體來講，主要做好以下幾個方面的工作：
一、積極開展政務調研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點工作部署的落實開展政務調研，形成有情況、有分析、有建議的調研文章，起到服務決策、推動工作的作用，增強了工作的預見性、創造性。
二、認真做好信息宣傳。要圍繞工作中的難點問題、基層干部、社會公眾和納稅人關心的熱點、焦點問題，加強動態性和問題性信息報送，有針對性地加強綜合性信息的報送，不斷增強信息的密度和精度，力爭在數量和質量有所突破。
三、加強干部隊伍建設。進一步加大教育培訓力度，努力提高干部隊伍整體素質；認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行責任追究制度；深化黨風廉政教育，強化“兩權”監督制約，促進政風行風建設。
四、加強機關管理。進一步健全和完善各項制度，推進內部行政管理精細化，加強固定資產管理，加大車輛、水電等后勤管理力度，積極開展社會綜合治理工作，確保機關安全有序、運轉協調。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇九
第三季度中，在市、局各方面領導支持協助下，完成了建國路14號大院拆遷還原合同簽訂工作，順利解決了國有公房拆遷補償遺留問題，正式簽訂了拆遷補償合同。
1、分局積極配合市清房辦落實黨政機關出租、出借辦公用房的接收和管理工作。
2、維修服務保障工作。三季度中，做好了辦公中心雨季防漏、夏季高峰用電安全巡查和應急維修工作。進行了辦公中心各辦公樓樓宇屋面雜物清理、雨水疏通檢修;搶修綜合樓消防管道10處;維修會議樓外墻、人大樓玻璃幕墻、政府樓門廳漏水7處;會議樓屋面防水維修2處;綜合樓衛生間鋁塑板開膠檢修20樘。新接收和管理的勝利中路22號辦公樓屋面水箱供水控制系統改造、6-7層衛生間改造和維修了花鳥市場政協辦公樓水電5處。
3、物業項目經營管理。加強項目監管和巡查，督促做好物業項目服務管理工作。三季度中，完成法院大廈項目續簽物業服務合同，各物業項目安保、綠化、保潔等服務有序開展，并配合做好物業小區每月文明創建工作，提升了小區服務品質。
4、保障服務工作。市直寫字公寓加強了內部管理，努力提供整潔、安靜、服務周到的寫字辦公環境。三季度，機關公寓新建了員工自行車棚和公務用車車棚，定期巡檢設備，盡早發現問題解決問題。繼續做好機關公寓服務工作，不斷加強管理，完善制度，建立了厲行節約制度機制，嚴格控制各項支出。票務中心積極做好票務工作。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇十
根據年初印發的《xx區20xx年平安創建宣傳方案》工作要求，第三季度繼續深入開展平安創建宣傳活動。一是區級組織召開季度平安建設宣傳動員會，在思想上繼續加強各級干部對平安創建工作的認識，高度重視平安創建宣傳工作進展情況以及宣揚平安創建工作取得的成效，確保宣傳工作持續深入的開展；二是加強溝通，宣傳工作小組人員定期聯系各街道、各社區協調活動場地選擇、場地布置，人員安排等，為宣傳活動開展做好準備工作；三是靈活安排宣傳活動時間和宣傳形式，宣傳工作組按提前安排好的時間開展宣傳活動，遇雨天則提前將活動轉移到室內，以講座或者互動的形式開展，確保宣傳活動有序進行。
第三季度加大了宣傳力度，以每周兩次進社區宣傳為載體，以心理健康知識講座和反信息、居住申報、普法守法、愛路護路等多樣化的知識為內容，圍繞“平安家園”和“平安出行”兩大平安主題，在全區10個街道辦先后開展了20多場平安宣傳活動。活動現場通過設立平安咨詢點、懸掛橫幅、派發宣傳資料等形式，廣泛的宣傳平安創建的重大意義與工作部署，號召居民參與到平安創建中，普及平安創建理念。
日常各社區充分利用宣傳窗、黑板報、橫幅、標語等，采取知識講座、主題演講、藝演出等群眾喜聞樂見的形式，營造濃厚的創建氛圍，形成人人講平安、家家創平安、平安進萬家的良好局面。
第三季度，我區共計懸掛標語橫幅124條，張貼海報000余張，原有廣告牌77個，led顯示屏40塊，宣傳欄8個，派發宣傳冊20余萬本，通過集中宣傳與日常宣傳活動，有效激發社會各界積極參與和推動轄區平安創建工作，深刻了解平安創建對維護轄區和諧穩定的重大意義。
一是針對重點區域宣傳。針對xx轄區口岸、車站多、人流量大的實際，以“平安出行”主題開展宣傳活動，一方面宣傳遵守《鐵路法》、公共秩序、交通法規、拒乘黑車、愛路護路、防暴防扒防騙等安全防范知識。一方面倡導居民參與平安創建，活動中由綜治社工帶領平安義工和黨員志愿者傳遞“平安xx”理念，通過有獎問答和互動游戲宣傳“平安xx”創建小知識；讓居民了解到他們能為平安創建做什么以及如何參與到平安創建中。
二是結合主題開展宣傳。譬如結合反信息開展平安創建宣傳。各街道日常組織發動網格員，群防群治力量,對物業公司、轄區機關、企業、學校、人流密集區十字路口、標志性建筑、繁華商業大街、公園廣場、汽車站等查漏補缺張貼宣傳海報并安排宣傳工作組人員派發反信息犯罪宣傳資料。“打擊犯罪,構建平安和諧xx”逐漸深入人心；結合街道網格辦的居住申報宣傳，將居住安全常識、履行居住申報義務、爭做守法公民等知識以及平安xx創建理念傳遞給群眾；結合街道司法所的普法宣傳，讓居民了解到基本的法律常識，從保護自身權益開始參與到平安創建中。
注重讓“平安”元素融入人民群眾衣食住行等日常生活，建立公共安全公益宣傳制度。充分發揮微博、微信等新媒體的作用，逐步擴大綜治和平安宣傳的廣度和深度。譬如運用時尚xx、xx政法等微信平臺，發布平安創建宣傳工作動態與宣傳工作成效；在xx社區家園網上設立平安創建宣傳專欄，每周不少于2次刊發平安創建宣傳動態。
下一步，在上級綜治部門的幫助指導下，xx區將緊緊圍繞創建平安深圳的工作思路和總體部署，嚴格按照《xx區20xx年平安創建宣傳方案》的要求，進一步加強平安xx創建宣傳，有計劃、有重點的層層推進，確保平安宣傳工作有質有效。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇十一
20__年第三季度也已經過去了，在本季度中，我積極完成上級交給的任務，與團隊成員配合默契，融入團隊，認真學習，攻克難關，讓自己更進一步。
在_月份，我們去___醫院實地了解了一下醫院現有的業務流程，了解了現有___電子病歷系統___醫院使用情況。
2、急診病人：病人檢傷，掛號，病人看診，急診醫生開立檢驗/檢查醫囑，病人檢驗檢測，病人復診，開立藥品醫囑，病人收費，取藥等流程。
3、醫院病人：預約住院預分配床位，病人預付費，病人入院護士分配床位，主治醫生書寫入院記錄，病程記錄，開立醫囑等業務。對我們在以后的系統開發中有很大的幫助。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇十二
年初以來，城市管理工作在縣委縣政府的正確領導和上級業務部門的指導下，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委縣政府整體工作部署，按照“突出工作重點，堅持以點帶面、穩步有序推進、不斷開拓創新”的思路，積極履行部門工作職責，著力提升城市管理水平，使城區綠化、凈化、亮化和市容環境明顯改觀，為建成開放誠信活力、經濟繁榮活力、創業宜居魅力、物阜民安美麗貢獻了力量。現就第一季度工作情況匯報如下：
(一)、強力推進城市法規宣傳和市容整治工作
我局在堅持開展城市法規宣傳的同時，繼續狠抓了“治臟、治亂、治堵”工作，注重宣傳教育先行。1—3月份，通過車載廣播播放《通告》360多車次，懸掛橫幅標語50條，沿街發放溫馨提示告知單兩千余份;繼續推行一宣傳二教育三警告四處罰的“四步”工作法，共開展集中整治50余次，取締(規范)違規棚點153處，清理占道流動攤點40余個(次)，糾正機動車亂停亂放110余輛(次)，查處無證營運摩托車33輛次;對破舊、存在不安全隱患的大型廣告及時進行了拆除，清除主次干道條幅200多條、破舊廣告牌(銘牌)20多塊，清除綠化帶內違章廣告牌30塊，規范了廣告行業設置行為，改善了城區市容環境和廣告宣傳效果。
(二)、推進綠化亮化維修工程，實現市政工作新起色
積極做好xx大道綠化工程前期準備工作，組織對路、xx大道等行道路修剪、補植綠化提升工作，換植補植天竹桂、香樟、玉蘭等180株。完成城區、xx大道、xx大道、路等主要路段路燈檢修工作，共檢修路燈105盞，預埋線路87米;完成花園路、xx小區、xx小區等小街小巷路燈檢修，共檢修路燈41盞，整改線路72米;開展了建設路、xx廠下水道清理改造、路運油渣填路、路瀝青修補、北路破損路面修復、城區各路段更換修補破損溝蓋板和窨井蓋11個等;進行了小街小巷路面硬化統計。
(三)、從源頭抓起、細節入手，環境衛生煥然一新
保持城區主次干道日常清掃保潔，做到道路無果皮、紙屑、樹葉等，垃圾桶周圍無垃圾雜物，保持了人行道、邊溝墻角整潔;環衛督查考評組全天候對所轄路段不間斷巡查，發現問題及時處置，對重點路段、重點時段實行專人負責，確保了清掃保潔質量;積極做好春節、“兩會”期間的環境衛生工作，共出動環衛干部職工300多人次、環衛專業運輸機械設備30多輛次，清理各類垃圾、雜物等80多噸;安排專人對西江河、河河面飄浮垃圾、排污箱沉淀物進行了清理;規范建筑垃圾管理，實施全地段式管理建筑垃圾和散裝物料運輸檢查督查，并對建筑垃圾傾倒場進行了全面整頓，基本杜絕了建筑垃圾違規傾倒現象;對城區公共廁所糞池、管道和衛生狀況進行了清理、疏通和排查，共出動吸糞車10余輛次，清理下水道淤泥、大糞等近50噸。
(四)、強化措施，狠抓落實，確保市場繁榮穩定
依法做好農貿市場規范管理工作，建立健全各種制度，大力整頓市場，不斷規范管理行為。一是落實了市場衛生管理制度，衛生工作有專人負責，實行全天候保潔，做到垃圾日產日清。二是落實了安全生產管理制度，定期不定期地對市場內消防設備、器材、市場設施進行檢查維護，形成了“人人了解安全生產、人人關注安全生產、人人參與安全生產”的工作格局。三是投資252萬元對縣城三大市場進行了改造，現已完工恢復交易。
(五)中心工作同步加強
年初以來，認真學習貫徹“規定”，并強化落實效果，加強督查督辦，通過強化督查，促進“規定”落實不流于形式，成為常態化;“三送”駐村工作組積極幫助農戶春耕生產、走訪土坯房改造農戶。積極宣傳，做好今年土坯房改造工作。慰問困難戶40戶;開展矛盾糾紛、安全生產大排查，維穩信訪工作平穩，堅持“零報告”制度。經自查清查，無干部職工非法開采稀土、參股礦業等行為;做好了重大項目建設前期所有準備工作，3月底完成安康路道路、排水改建工程招投標工作。積極跟蹤對接蘇區振興發展提報項目，招商引資工作正常開展。
1—3月的工作雖然取得了一定成績，城區綠化、凈化、亮化和市容市貌明顯改觀，但也還存在一些丞待解決的問題：
1、“臟、亂、堵”現象依然存在，監管人員綜合素質不一，大城管社會輿論氛圍缺乏。
2、市政維修及路燈維護技術人員不夠，基礎設施維修(含園林工程)經費跟不上，市政監察執法乏力。
3、環衛基礎設施建設欠到位。
4、城區集貿市場偏少、容納量不夠。
1、建議成立“城市管理委員會”形成“大城管”格局，制定城管目標、政策，解決城管問題。
2、配足市政維修和路燈維護技術人員，及時足額撥付市政工程維護資金。
3、加大環衛基礎設施建設。縣垃圾填埋場已趨飽和，建議加快垃圾填埋場無害化處理設施的建設。
4、新建(遷建)水東市場，新建城北蔬菜批發綜合市場、西牛(工業園)老山鋪市場、嘉定鎮白石(工業園)頭坑市場。
(一)、強化內部管理，明確工作目標。采取以“鐵的紀律狠抓任務，硬的措施促城管”的方法進一步完善激勵和約束機制，全面整治干部職工思想工作作風，扎實推進城管提水平、上臺階。
(二)、學習疏理《若干意見》，跟蹤對接好原已提報的9個項目，積極向上爭資爭項，實現“垃圾焚燒發電廠bot”、“路燈節能”和“數字化城管”項目開工建設。4月初，重點工程項目(安康路道路、排水改建工程)開工建設。加大招商引資工作力度。
(三)、全力推進市政面貌大改觀，實現市政工作新起色。
(四)、全力加大環衛清掃保潔力度，力促大街小巷干凈整潔。新建壓縮式垃圾中轉站1個、垃圾中轉站3個和公廁2座。
(五)、強化市場物業管理，使市場交易環境有質的變化。新建(遷建)xx市場。
(六)、創新社會管理，逐步推行城管進社區、進學校工作。
(七)、積極完成新農村建設、計生、“三送”等上級交辦的其它工作任務。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇十三
為切實加強路風建設，實現文明優質服務，樹立裝卸企業形象和創建誠信企業，努力提高貨主的滿意度，今年三季度蕪湖分公司在深化改革、加強管理、提高質量、增加效益的同時，大力開展弘揚求真務實的精神，努力提高貨主滿意度，扎實開展路風建設產生了積極的促進作用。
回顧三季度，蕪湖分公司管內作業量雖同比一、二季度有明顯上升，但仍未完成公司下達季度任務指標，職工隊伍相對不穩，加上蕪湖經營部外調１２人到列車段跑車，現場生產組織造成一定的困難，加強路風管理、提高貨主的滿意度、增加效益便成了我們工作的重中之重。我們主要做了以下工作：
從分公司到經營部，都不斷充實路風建設工作小組，始終堅持經理、主任一把手任組長，隨時根據需要調整路風兼職人員。根據路風的有關要求，將責任分解到相關崗位，尤其對蕪湖客裝及馬鞍山客裝窗口單位加大了路風管理工作。
分公司認真糾正不正之風，實行自我教育，自我整改的好形式，七月份，在全體干部職工中普遍開展一次自查自糾活動，并且各包保組對各自的包保點進行了幫助整頓，開展暗訪活動。努力提高干部職工廉潔自律意識和自控、自糾能力，正確對待來自貨主和廣大人民群眾的批評意見，使路風建設出現了新的局面。
一是積極發揮分公司的自身優勢，大力開展愛崗敬業、職業道德、遵章守法教育，不斷強化廣大職工的職業責任感和安全路風意識。二是加強《關于加強路風建設的決定》的文件學習，并通過開展活動提高職工的自覺性，幫助職工在實際工作中杜絕路風投訴。三是繼續加強崗位技能教育，不斷提高職工的崗位業務技術素質，積極引導職工堅持標準化作業，并不斷改進生產組織、裝卸工藝、工索具、提高裝卸服務質量。
根據公司路風建設的有關要求，重新修訂了包括教育、控制、監督、查處等六個方面22條內容的路風管理機制，使路風管理向規范管理大大邁進了一步，保證了全局路風形勢的逐步好轉。
一是克服自身存在的不足，不斷提高裝卸服務水平，更好地為經濟發展服務。二是加強《鐵路法》的學習宣傳活動。部份經營部的職工對有些條款的立法意義和目的理解不深；對社會廣大群眾的宣傳還不夠深入；《鐵路法》的各項規定還沒有全面準確地得到落實。八月份，分公司在干部職工中開展《鐵路法》重要意義的再教育，利用已經建立起的宣傳教育體系，加大學習、宣傳的力度，消滅死角、死面，用《鐵路法》規范職工的行為。
今年以來，分公司盡管做了一些工作，但為貨主服務上仍存在一定的問題，仍不能滿足貨主的需求。主要存在手續繁雜、機械設備老化而造成的不能及時出動、貨物破損等問題。針對種種問題，我們加強了職工的職業道德、職業紀律教育，實施塑形象工程，不斷提高職工整體的精神文明水平。
現階段路風有了很大好轉，但對其成果不能估計過高，更不能一勞永逸。野蠻待客、亂收費、勒卡貨主等問題還時有發生，個別職工甚至存在違法亂紀問題。我們要加強制度規范建設，完善路風管理的運行機制。實行服務質量與收入直接掛鉤，使服務質量置于物質經濟規律的制約之下；要加大監督檢查的力度，發現問題及時處理，決不姑息遷就，對重要崗位實行輪換制、競爭上崗制和尾數淘汰制。
1、制定貨物進出貨管理辦法，作業人員接到作業票后立即出動，對不能夠及時作業時，因班組主觀責任，造成貨主投訴，將給予嚴肅處理。
2、加強實施貨主監督投訴，在各經營部派班室設施服務熱線，及時受理貨主咨詢，并繼續定期開展貨主滿意度測評工作。
雖然我們做了以上一點工作，取得一些成績，但距領導的要求還相差甚遠，我們將在今后的工作認真學習兄弟單位的先進經驗，取長補短，求真務實，真抓實干。進一步把蕪湖分公司路風建設搞好，讓職工主動為貨主服務成為日常工作的一個常態，來驅動生產經營效益的提高，為鐵路裝卸作出應有的貢獻。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇十四
前三季度，辦公室圍繞全局中心工作，圓滿完成各項任務。
一、開拓進取，用心做好局中心工作
一是“頌、提、創”活動成效顯著。
縣頌提創大會后，按局領導安排，辦公室制定了我局實施方案，建立了專檔，并與普教股聯合，積極與縣作協、今日易縣、易水文化網等單位協調溝通，共同舉辦“全縣中小學生頌提創征文比賽”，評選出優秀文章105篇結集出版，縣委書記楊義寶還親自出席了頒獎儀式，并發表了重要話。
二是“洗臉工程”順利推進。
辦公室負責對所有分包區域衛生清理整治情況上下午各一次定時檢查，隨時抽查，隨時通報檢查情況，發現問題，立即整改。
建立督查日志，每次檢查的文字記錄及影像資料歸入“洗臉工程”專檔。
我局分包區域衛生情況良好，贏得政府相關部門好評。
三是創先爭優與黨務公開工作扎實開展。
結合全局中心工作，配合黨總支扎實有效地開展了一系列活動，活動經驗及成果得到廣泛關注及贊譽，市以上刊物發表25篇，省教育廳共90余期《創先爭優簡訊》中先后有三期專刊報道了我局的先進事跡，成為全省教育系統刊發次數最多的縣局，許局長還做為全省教育系統唯一代表受邀參加了在北京人民大會堂舉辦的全國先進基層黨組織創先爭優座談會。
由于公開載體多樣，內容豐富，效果較好，我局被縣列為黨務公開試點單位，全縣黨務公開現場會在我局召開。
二、周密細致，用心做好日常機關事務工作。
以“意準言新”為目標，先后完成教師節大會縣領導發言、特色創建大會許局長講話等材料任務。
以“準時周到”為目標，除組織服務好局長會、黨組會、日常機關學習等會務外，還與相關股室合力組織教師節、特色創建大會等大型會議。
以“細致嚴謹”為目標，做好機關考勤、衛生、維修等工作。
三、內外兼顧，精心做好宣傳報道工作。
辦公室堅持對外宣傳樹形象，對內宣傳促發展的原則，超前謀劃，深入挖掘，注重質量，在加大縣內宣傳力度基礎上，力爭在國家、省、市有影響的刊物上發表一定數量有影響的稿件。
截至目前，辦公室已在《中國教育報》、《河北日報》、《河北德育信息》、《保定日報》、市《教育信息》等國家省市媒體發表文章37篇，在《易縣快報》、《政務信息》、《今日易縣》等縣級刊物上發表40余篇，特別是5月16日《中國教育報》對我縣校長評課大賽的專題報道，引起了廣范關注。
為了讓基層及時了解我局工作動態，總結推廣典型事跡，樹立先進典型，辦公室積極采稿、約稿，按時編發《易縣教育簡訊》，目前已刊發到第37期。
深入挖掘身邊的先進典型，通過實地采訪，深入了解，精心整理事跡材料，馬圈子小學瞿廷芝、平頂山小學王秀玲等愛崗敬業、勇于創新的優秀典型的先進事跡先后先諸報端。
特別是瞿廷芝老師，她的感人事跡先后在中央電視臺、《河北青年報》、河北廣播電臺等媒體報道，在社會上引起了很大反響。
在全市教師節大會上，她的發言感動了在場的每一個人。
一、第三季度工作簡略總結
三季度以來，鄉黨委、政府堅持以保持共產黨員先進性教育活動為載體，以農業增效、農牧民增收為落腳點，統籌安排，扎實工作，全力抓好鄉各項工作：
(一)加強棉花田管。
于6月底7月初，鄉政府及時組織召開了棉花田間管理現場會，認真總結了各村棉花科學田管的經驗和不足，明確提出了棉花后期管理的具體要求和注意事項，并聘請農業技術人員，深入田間地頭，加強了技術跟蹤服務指導，取得了明顯效果。
(二)加強了農業用水管理。
在指派專人，積極與石河子瑪管處協調，請求增加水量的基礎上，一是根據生產實際，及時成立鄉水、電管理站，加強了農業生產用水調配管理，結束了鄉生產用水無專人管理的歷史，提高了水的利用率;二是動員各村黨員、干部，24小時巡邏，查看水口，組織農戶進行棉花澆水，既減少了水源浪費，又推進了棉花澆水進度。
據檢查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任務，為保證棉花豐產奠定了良好基礎。
(三)積極做好棉花測產和土地丈量工作，掌握第一手資料。
為徹底摸清各村農戶耕地情況，為年底人均收入的測算打好基礎，從8月底開始，鄉政府組織了以農業技術員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深入各村，對農戶實際耕地面積進行逐塊丈量、測產。
據統計，今年全鄉棉花實際耕種總面積9300畝，平均單產270公斤，按5.00元/公斤計算，年底人均純收入有望達5900元。
(四)認真搞好夏收工作。
鄉政府及早動手，于8月初就對夏收生產、安全做了詳細的安排部署。
夏收期間，又組織人員，深入各小麥種植戶，進行認真的檢查落實。
由于組織得力，措施到位，夏收工作進行順利，沒有發生任何不安全事故，共收小麥300余噸，超額完成了上級下達的夏糧收購任務。
(五)加強“三秋”工作管理，確保正常運行。
一是及時成立了以黨、政領導為正、副組長、各村書記、主任為成員的“三秋”工作領導小組，明確任務，責任到人，加強了對“三秋”工作的領導;二是組織專人，對農戶運輸工具、棉花倉儲場地防火、生活用電線路等進行了一次全面的`安全檢查，發現問題，責令進行了及時整改，確保了整個秋收工作的安全;三是建立健全了周例會制度，并將先教工作例會與生產例會合二為一，共同布置，兩不耽誤。
(六)做好拾花季節工組織工作，為群眾排憂解難。
一是在各村、各農戶自行組織的基礎上，黨委、政府根據棉花生產需求，派專人與伊犁州尼勒克縣聯系，一次性組織拾花季節工300余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進行，維護了農牧民群眾的正常利益，促進了農村經濟的正常發展，受到了群眾普遍贊揚。
眼下，根據棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰;二是動員組織各村有生產能力的低保戶，開展勞務輸出，拾花創收活動，既聚集了鄉閑散勞力，參加棉花采摘勞動，又為低保戶開辟了一條勤勞致富的新路;三是在拾花季節工中開展了為期10天的勞動競賽，對拾花狀元進行表彰獎勵，以調動季節工的積極性，加快拾花進度;四是關心拾花工的生活，在榆樹村專門開設了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領導及拾花工的一致好評;與區文體局聯系，每周巡回在各村放映一次電影，活躍和豐富了拾花季節工的業余文化生活。
中秋節前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節日慰問品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領導給予了極大的關懷，帶領就醫、送水送藥，使他們在異地他鄉感受到了家的溫暖和節日的氣氛，紛紛深受感動。
五是成立了以鄉派出所警員為主的社會治安管理小組，加強了對各村社會治安巡查和外來人員安全管理，到目前為止，全鄉未發生1起外來人員違反社會治安案件和不安全事故，社會穩定，生產秩序良好。
由于措施有力，管理加強，全鄉棉花采收工作進展順利，截止9月26日，共收棉花1500余噸，完成計劃量的54%。
(七)鄉農技站建設進展順利，8月中旬破土動工，現主體工程己完工，即將進入內部粉刷，入冬前有望竣工。
(八)xx村防護林建設項目己完成80%的工作量。
(九)經鄉政府領導與博湖葦業接洽，達成了大拐葦湖開發初步協議，使鄉多種經營發展邁出了可喜的一步。
(十)順利完成了“四五”普法先進鄉創建工作，并通過了自治區檢查驗收。
(十一)以政府補貼形式，為榆樹村農戶購進了1臺大馬力拖拉機，提高了鄉農機耕作效果。
(十二)先教工作取得顯著效果。
通過廣泛的學習教育，黨員的宗旨意識、服務意識明顯增強。
據不完全統計，兩個多月來，各支部黨員共為群眾辦實事、好事50余件，真正達到了黨員受教育，群眾得實惠之目的。
按照區先教辦的安排，現鄉先教工作己轉入黨性分析、征求意見階段。
二、第四季度工作計劃安排
(一)采取有效措施，繼續抓好棉花采收、銷售及生產安全等項工作，確保農牧民收入不受影響。
(二)通過上級有關部門的支持，完成1萬畝低產田改造工作和4000畝滴灌建設項目。
(三)組織群眾，于11月中旬前力爭完成7500畝棉田秋翻、冬灌任務，為來年生產打好基礎。
(四)組織專人，力爭于10月底完成所有家庭農場土地管理費清繳工作。
(五)采取措施，加強組織，力爭于年底完成鄉鎮企業改制工作，使企業沿著現代企業管理軌道正常運行，增強企業活力，提高企業經營效益。
(六)積極做好大拐葦湖冬季安全生產督促檢查工作，杜絕火災事故發生，保證人員、生產安全。
(七)認真搞好農技站、農戶抗震房及xx村防護林等項目竣工驗收工作，確保保質保量投入使用。
(八)組織好政府機關及村黨員、干部冬季思想政治和業務培訓工作，進一步提高大家的整體素質，為推動鄉村工作奠定基礎。
(九)積極做好農戶還貸工作，提高信譽程度。
(十)組織農戶，認真作好牲畜轉場前各項準備工作，確保安全進行。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇十五
20xx年第三季度，在局領導的.正確指導下，辦公室緊緊圍繞稅收中心工作，結合“發展環境優化年”活動，充分發揮管理、督辦協調、服務的職能作用，大力加強辦公室自身建設，努力提高干部隊伍素質，不斷提升服務水平，為推動全局工作順利進行奠定了良好的基礎，提供了強有力的保障。
辦公室是機關運轉的神經中樞，加強機關管理，確保機關正常運轉，既是辦公室的職責所在，也是今年辦公室工作的重中之重。一是加強出勤管理。為轉變機關作風，嚴肅上下班工作紀律，嚴格執行機關工作考勤制度，實行上下班簽到和請、銷假制度，逐月對干部職工出勤情況進行統計，通過加大出勤管理力度，工作作風有較為明顯好轉。二是規范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求，做好機關收文傳閱、發文審核處理工作，確保公文運轉協調順暢。三是加強印章使用管理和檔案管理，規范審批程序，嚴格印章使用管理，加強機要保密工作，確保不出差錯;及時對文書檔案進行了收集、整理、歸檔，為及時準確地查找有關資料提供了有效的依據和服務。四是加強后勤管理。制定了機關來客接待制度和車輛管理制度，在來客接待方面，堅持厲行節約的原則，在車輛管理方面，嚴格實行出車和修車報告制度。五是加強機關財務管理。嚴格執行財經紀律，對每一筆開支都嚴格按制度審核、簽報，堵塞管理漏洞。
一是認真做好文秘服務。根據上級和領導要求，保質保量完成有關會議材料、匯報材料和調研材料，較好地發揮了服務決策、傳達政令、推動工作的作用。二是搞好會務服務。堅持專人電話記錄，按要求通知到人，制作會議標牌，打掃會議室衛生，做好會前各項準備工作，確保會議準時、順利召開和取得應有的效果。三是優化辦公環境。第三季度，辦公室為夯實爭創“四優”辦公室取得的成果，根據州局下發的督辦通報，認真查找自身問題，逐個進行修整，定期開展學習活動。五是落實安全檢查，將安全檢查列為工作重點，迅速整改落實反饋問題。對縣局消防設施、食品衛生、票證庫房、信訪保密等重點部位、重點環節進行了全面檢查。六是積極開展信息宣傳，優化稅收工作環境。在新聞宣傳上，主要圍繞稅收中心工作，加大國稅形象宣傳力度，第三季度，《xxx日報》上稿1篇，《xx日報》上稿2篇，加強內外網站建設，及時更新信息，加強網站維護，樹立了良好的基層國稅部門形象。
第三季度，辦公室工作雖然開展順利，但與上級要求還存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動。二是工作中按部就班的較多，工作方式方法創新不夠。在今后的工作中，我們將努力克服不足，發揚成績，充分發揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開拓創新，銳意進取，力爭取得更多的成績，作出更大的貢獻。
第四季度，縣局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發揮自身職能作用，積極參與政務，切實管好事務，不斷搞好服務，為促進分局國稅事業健康發展作出積極貢獻。具體來講，主要做好以下幾個方面的工作：
一、積極開展政務調研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、州局重點工作部署的落實開展政務調研，形成有情況、有分析、有建議的調研文章，起到服務決策、推動工作的作用，增強了工作的預見性、創造性。
二、認真做好信息宣傳。要圍繞工作中的難點問題、基層干部、社會公眾和納稅人關心的熱點、焦點問題，加強動態性和問題性信息報送，有針對性地加強綜合性信息的報送，不斷增強信息的密度和精度，力爭在數量和質量有所突破。
三、加強干部隊伍建設。進一步加大教育培訓力度，努力提高干部隊伍整體素質;認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行責任追究制度;深化黨風廉政教育，強化“兩權”監督制約，促進政風行風建設。
四、加強機關管理。進一步健全和完善各項制度，推進內部行政管理精細化，加強固定資產管理，加大車輛、水電等后勤管理力度，積極開展社會綜合治理工作，確保機關安全有序、運轉協調。
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇十六
時間過的真快，在忙碌中一個季度又過去了，回顧這幾個月的工作歷程，，在這期間從領導身上我體會到了敬業，在同事身上我學到了不斷努力后所收獲的知識，以及良好運用所學知識在工作中揚長避短，完成本職工作，總結工作中的經驗、教訓。下面將第三季度的一些主要工作情況匯報如下：
一、加強自身學習
我深知自己的學識、能力、閱歷、工作經驗有限，所以就充分利用業余時間，積極學習，不斷拓寬知識，遇到不懂不會的問題，虛心的向同事請教。在同事、領導的耐心教導、幫助鼓勵下提高自身工作水平。
二、第三季度主要工作及完成情況
1、統計歷年來圖書借閱與回收情況。在統計中發現很多遺留問題，例如：10年前張俊濤借的書，但現在他人已離職書未還，還有好多書在統計表上顯示存在，但實際查詢找不到，在后期工作中繼續清查圖書的存放情況直至查清。本季度購買圖書13本。
2、統計歷年來儀器的發放及現在使用情況，確定數量統一編號。本季度購買儀器：卷尺1盒；游標卡尺3把。評估審批46份；規劃審批6份。
3、每月在總監會前下載一些文件，在總監會上學習。參加每
月月初總監例會，并認真做好會議紀要。
4、完成文件發放、圖書借閱、儀器發放等工作流程。
5、本季度有15個項目資料已移交，根據資料清單一一對應，不齊全的隨后補齊。
6、工程部其他人下項目去檢查，協助領導完成日常工作中出現的各類問題。
三、工作中存在的不足
工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，例如：做事情輕率，考慮事情不夠全面，對待工作不積極。在今后工作中克服這些不足，讓自己變的更踏實、穩重，爭取工作的主動性，以正確的態度對待各項工作，認真仔細的完成領導交給的任務，并一如既往的繼續向各位領導、同事們學習，豐富自己知識，提高工作效率和工作質量。
李 娜
2015年10月13日
筒紗染色4#、5#車間三季度總結及四季度計劃
第一部分：總結
色織布共生產994kg，捻線布共生產19730kg，毛巾布共生產475kg，明細如下：
2、 質量情況：
2）庫存染料乳化油失效，造成深色色淺，通過加成來改善 3、過程技術情況
1）大小樣重現性公關課題已完成。經多次試驗改善明顯，與染料本身有很大關系，原庫存染料因放置時間太長，上染不穩定，大小樣重現性差。為減少車間打生產的回修，亨斯邁系列染料比較穩定用于色織布生產，原庫存料用于毛巾生產。通過近期對各染料組合的實驗摸索，通過規律性加成來彌補。
2）鮮蘭色和鮮綠色色譜因以前未建立，-rl
3bsn kn-rxn組合已建立完成。
3）黛棉麗和亨斯邁染料的單色樣以完成。大貨測試亨斯邁染料的穩定性能好，大小樣重現性高。
4）染色機液位校正全部完畢，大貨生產工藝架構確定
5）來料檢測及指標測試流程建立
4、報表及記錄模板情況
1）內部計劃單模板制定完畢，已投入使用，待正式生產后根據實際情況再做調整；
2）內部流轉卡模板制定完畢，已投入使用，待正式生產后根據實際情況再做調整；
3）內部工藝單模板制定完畢，已投入使用，待正式生產后根據實際情況再做調整；
4）內部日報表初稿形成，試用中；
5）內部簡報模板根據公司要求制定完畢，已投入使用，根據公司要求隨時調整；
6）原紗使用臺賬的初稿建立完畢，已投入使用，根據實際使用情況再做具體調整
5、存在的主要問題
通過這幾個月的梳理，生產、質量架構方面已經確立，但還存在不少問題：
1）絡筒質量差
2）5#車間內部協調能力不足
3）存在人為失誤，混紗、錯料現象時常發生，細節管理不夠
4）操作人員能力還需提高，目前只能做到會看車的能力，不能按標準看臺操作
5）反應相對緩慢，達不到高效率快節奏的要求
二、 制度建設及團隊建設方面
1、 崗位管理
制定了車間各崗位管理制度，并在此基礎上協助公司綜合科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。但現在制度建設還存在執行力不夠強的弊端，后續對執行力方面做重點要求已經梳理的規章制度有：
1）管理制度初稿形成
2）安全操作規程文件確認實施，待正式生產后根據實際情況再做調整；
3）車間例會制度建立，已實施
4）崗位作業指導書文件確認實施，待正式生產后根據實際情況再做調整
5）車間人員結構圖建立
6）員工晉級標準文件建立，已正式實施
2、教育培訓工作
人參與了培訓，講課21場，開展考試4次，共計89人參與并通過了理論階段的考核。
車間按照公司要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間染色知識、質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。現在的員工高等級培訓工作正在進行之中。
3、團隊意識培養。
在整個車間管理中，最重要也是難度最大的就是人員的管理，在管理中，注重用團隊的意識及制度約束來管理人員，比如吃飯，經常有個別員工早走那么1-2分鐘，靠批評教育及罰款效果并不很明顯，但與團隊綁在一起，規定一人早走一分鐘，那么他所在的小組就要晚去五分鐘吃飯。通過這樣的管理，讓每個員工都明白自己的一言一行都很重要，團隊更重要。當然，一些不適應團隊管理，我行我素，起不到好作用的員工，我們堅決予以辭退，一方面凈化了職工隊伍，另一方面也給其他員工起了警示作用。
車間舉行茶話會、聯歡會、拓展訓練等活動，拉近員工之間的距離，讓員工感受集體的力量
4、現場管理及安全
井有條，現場井然有序。
5、存在不足
1）對員工的教育仍然力度不夠，員工的凝聚力沒達到擰成一股繩的狀態
2）臨時性的制度比較多，有些制度需要正常生產時才能真正檢驗是否符合
3）安全方面，出現一人員受傷事故，暴漏車間安全管理漏洞。
三、設備方面
1、4#車間
重點針對79臺染缸、一臺射頻烘干機、4臺甩干機和其他附屬設備，在立信廠家師傅的指導下.對79臺染缸進行了4遍自查和2遍全面檢修.共發現問題69處，在立信廠家工程師的指導下進行了修復。67臺染機基本到達生產要求。對關鍵設備，射頻烘干機進行了維修和更換元器件，保證了7月1日恢復生產的需求運行。
2、5#車間
藝進行調整，完成設備的潤滑加油工作
3、現在筒紗染色4#、5#車間未修復設備如下：
基于目前生產沒有完全正常,設備開臺率不高,設備人員少，熟練程度不高的實標情況,為確保設備高質量的運行，已經制訂9-12月設備維修計劃，加強設備的巡回檢查和日常保養清潔工作,及時加油,及時處理出現的問題,及時叫正違反操作規程的做法.加強對設備人員操作技能的提高,做到發生的故障及時排除.完善公司車間的各項規章制度行和操作規程杜絕違紀現象的發生.
四、人員方面
考評
1、人員分布
2）按民族分布
3
2 、骨干人員培養
和小組中充當帶頭人創造機會鍛煉他們的管理和意識能力，通過培訓和各類活動，共啟用這樣的人員9名人員，其中組長6名，實驗員1名，計劃員1名，統計員1名。
3、存在缺陷： 1）學生能不能留下的問題
4、 射頻烘干機的恢復，10月份至少有兩臺能正常運轉 二、車間成本的核算
三、班組建設及人員管理
2、全員培訓繼續進行，并做好收尾工作， 10底完成
6、學生戰略及人才優選戰略 長期 四、生產質量及技術
1、建立以交期為中心的生產模式，內部交期管理標準化，并模擬實戰試運行。 長期
筒紗染色4#、5#車間
在公司領導的精心指導下，在相關部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細化管理制度、強化辦公秩序規范、深化業務培訓、大力加強后勤保障等工作。現將第三季度工作總結匯報如下：
一、為進一步加強經營效果，以生產促發展，集團在第三季度實行了新的計劃管理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進行考核的同時，也結合區域公司自行考核的實際情況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績效考核分解細則》。通過細則，使得計劃管理考核更能真實反映每位員工的工作情況，有力促進了公司各項經營活動的正常開展。
二、根據董事長在數次辦公會上關于強調辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領導的要求和指導下，在第三季度強化了對考勤、辦公環境、人員著裝的規范力度。通過專項檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規范意識和責任意識。第三季度共發出各類檢查通報20余起，通報違規人員10余人次，確保了公司經營秩序的正常開展。
了日常管理的精確性。
四、加強會議管理是集團對各區域公司的重點要求。因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的落實。
五、為滿足各部門在業務上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機電設計師的招聘工作。并在公司團隊建設上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負責人座談會”。通過座談會，深入了解了員工和各部門負責人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同發展。同時，為了加強各部門內部的團隊建設，綜合部還在第三季度開展了“星級團隊”的評選工作。通過“星級團隊”的評選，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度。
六、黨群工作是集團企業文化的特點和優勢所在。為此，綜合部在第三季度嚴格按照集團黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活動組織3次。
故，并且，食堂員工每月平均滿意度達95%以上。同時，為解決員工（尤其是女性員工）在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調整辦公室，協調物品存儲等措施，將儲藏室部分空間改造成了員工更-衣區，此舉極大方便了員工，也提高了員工對公司的滿意度。
縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主動性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執行上，更要注意制度的時效性和長效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預見性。為此，綜合部在第四季度的工作從以下幾方面進行加強和改進：
1、加強理論學習、業務學習，深入了解企業文化。并努力提高部門內人員的綜合素質，繼續不斷增強服務意識，積極做好公司的各項保障工作。
2、繼續加強集團各項管理制度的實施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經營的不斷發展。
3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責。通過明確公司每個職位的職責，減少工作互相推諉的情況，并不斷增強配合意識，努力提高工作效率，加速公司發展。
4、加強培訓學習力度，積極開展主要由各部門負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動。通過部門負責人在培訓活動中的積極參與，促進公司良好學習氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓學習效果。
5、積極做好自查自糾和和查遺補漏工作，及時對工作過程中出現的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效的部門。
綜合部
二〇一二年十月十六日
三季度崗位工作總結大全（17篇）篇十七
今年以來，我們按照區委、區政府的統一部署，落實區第十次黨代會確定的“爭創首善之區，建設幸福鼓樓，率先基本實現現代化”的奮斗目標和“一三四九”的發展思路，緊緊圍繞“打造特色品牌，建設幸福鳳凰”的目標，抓住經濟發展、地區維穩、社區建設、城市管理、民生改善、社區黨建等重點工作，各項工作取得積極進展。
(一)統籌計劃，經濟工作穩步推進。
1、全力以赴狠抓重點工作。堅持“抓人才、引項目，促發展”的經濟工作思路，狠抓招商引資、人才引進和項目建設。一是充實經濟科力量。選拔3名年輕干部調入經濟科，把區委選配的主任助理充實到招商一線，在人員配置上予以強化;二是廣泛開展企業走訪工作，提升對企業的服務品質和服務能力。連續做好屬地重點投資項目和稅源大戶、高校科研院所的走訪服務工作。成立5個工作對接組，掌握中海、蘇寧清江廣場、新城市廣場二期、莫愁社區衛生服務中心等重點工程的施工進度，全方位地做好服務工作。三是狠抓招商。積極籌備赴杭州招商。截止8月底，共完成一般收入7664萬元，完成12%目標11031萬元的69%，完成16%必成目標11425萬元的67.1%，排名第一，累計增幅12%，排名第一。新引進企業101家;屬地納稅率達100%;現有重點企業穩固率達100%。通過對各家重點企業的走訪和統計一套表工作的逐漸深入，截至二季度，各項統計指標數據同比增幅正常，gdp完成總額7.1億元，同比增幅13.4%，排名第一;服務業增加值完成總額6.4億元，實現同比增幅14%，排名第一;人均可支配收入實現總額29187元，增幅14.3%，排名第六;社會消費品零售總額實現增幅15.52%，排名第六;固定資產投資9.32億元，完成率59%(1-8月);發明專利授權完成13件，完成率130%;新引進外資項目1個，完成率33%、服務外包執行額、服務外包離案執行額。
2、利用項目和招商工作加大高層次人才引進力度。街道成立了“321”人才工作小組，充分發揮現有企業人才招引的主體作用，在招商中強化招才引智。同時，利用美國硅谷清華大學校友會搭建人才引進平臺。與美國硅谷清華大學校友會簽署了《引進領軍型科技創業人才合作協議》，在美國硅谷和海外其他地方，利用校友會廣泛資源，積極宣傳鼓樓區領軍型人才引進的政策、條件和辦理程序，并為街道提供有創業意向的海外高端人才、創業項目等信息。街道為引進的項目提供“一站式”服務，利用留交會等平臺，落實跟蹤相關信息。經過努力，截至目前已聯系符合“321”申報條件的海外人才21名，在鼓樓投資創業意向明顯的15人，7人已經填報鳳凰人才計劃申報表，其中6人完成申報，完成進度86%，2人進入綜合評審。
(二)落實責任，市容環境持續改善。
切實探索城市精細化、長效化管理的有效途徑，今年以來,我街市城管局考核均在前26名(城管優勝街道)。
1、創新工作思路，破解公共管理難題。一是抓好隊伍建設。在城管隊員實施績效工資改革的大背景下，積極做好思想工作，強化包片、包段責任制，嚴格實行定人、定崗、定責，實行日巡、周評工作制，道路整潔、環境美化、衛生死角“三管齊下”，確保了地區干凈整潔的大環境。二是按照城管“網格化”管理要求，積極主動，抓好市容長效管理，有效遏制各類市容問題。充分發揮數字化城管的保障作用，結合城市文明創建工作，對平臺考核菜單進行反饋和及時整改。
2、強化責任意識，認真做好“動遷拆違、治亂整破”工作。按照上級的統一部署，及時制定了街道“動遷拆違、治亂整破”相關方案計劃。按計劃拆除了樂瑰園旁和清涼門蘇果后違章搭建設及龍江地區違建和非法廣告等。到目前為止共拆除違建11處52間約1073平米，廣告牌89塊，約750平米。
3、強化整改力度，破解老舊小區改造難題。我們采取“逐一排查、逐一清理、逐一管理”方式，全面推行包干制度，層層落實責任，機關干部深入老舊小區，實行逐一排查，摸清家底，分類推進對地區老舊小區的整改管理。探索建立衛生志愿者制度,使老舊樓道雜物堆放、廣告招貼等得到一定程度的控制。
4、依托“兩站一中心”，破解社區物業管理難題。加強街道和社區聯動，主動、有效調處物業糾紛。前八個月，我們協調處理化解了鑫宏花園、龍鳳花園、天啟花園、金信二期、辰龍紫苑、莫愁花園牡丹里、鳳凰街4號、金陵園、西城嵐灣、漢北街8號等小區的業主與開發商及業委會和物業之間的矛盾，并積極做好了指導小區業委會選舉和改選及物業選聘等工作。部分小區矛盾得到鈍化，避免了大型沖突事件的發生。
(三)關注民生，解困惠民落在實處。
完善“四為一體”服務模式，提升服務理念，改善服務窗口，強化助弱助殘、助老助小服務，提升文化品質。完成新增就業3026人，完成全年指標88%;培養高技能人才40人，完成26人，完成60%;公共文化設施面積3402平方米已全部完成，1個特色社區項目計劃正在建設之中。
1、探索居家養老，落實為老服務。組織召開了居家養老專家座談會，成立街道居家養老中心，建立了60歲以上老年人基礎數據庫。居家養老服務中心組織為老年人免費體檢260名。鳳凰西街社區養老服務站引進了快易潔家政有限公司，嘗試與東南大學、南大蘇富特合作，實施基于物聯網的社區養老智能服務平臺研究與服務示范。
2、聚集能量改善民生，落實為弱服務。嚴格按程序完成低保金、低保邊緣保障金、物價補貼、重殘生活補貼、低收入保障房租賃補貼和春節慰問金發放，為納入社會化管理的10634名退休人員提供社區服務，免費健康體檢共計7726人，完成率84%，組織退休人員活動238多場。
3、強化組織陣地建設，落實為殘服務。租賃原武進市人民政府駐寧辦事處一棟四層樓房(建筑面積546平方米)，改造建設正在進行之中;牽頭編寫的《殘疾人托養服務規范》江蘇省地方標準(報批稿)已通過有關專家組的初評，并受到高度評價;成立了“鳳凰家長助殘聯誼社”，鳳凰托養中心被中殘聯授予“全國陽光家園”品牌。
4、進行第五屆社區居委會換屆選舉工作，成立了鳳凰街道第五屆社區居委會換屆直選工作指導小組;聘請了換屆直選觀察員，街道與各社區制訂了選舉工作方案，街道8月22日召開了選舉動員大會。建立了選舉信息互報平臺，完善鳳凰社建qq群，編寫選舉工作簡報，進行選舉工作指導與工作交流。加強選舉工作培訓6次：對全體社工、社區聯絡員、社區書記主任、副主任、選民登記員、無候選人社區進行業務培訓與指導。已完成選民登記人數約6萬人。
(四)深入排查，維護地區穩定工作。
1、全力維護敏感期及全國“兩會”、省、市“兩會”期間及十八大召開前的社會穩定。嚴格街道、社區兩級的值班，同時安排干部、車輛到火車站、會場周邊值班，嚴格落實“五包一”管控措施，沒有發個生到會場鬧事的情況，嚴格排查街道轄區不安定因素，在全國“兩會”期間共排查匯總上報街道領導、上級部門信息42條。
2、積極排查疏導化解社會矛盾。我們對矛盾糾紛實行周排查、每月集中排查，敏感時期重點排查，截止目前共排查重大矛盾糾紛11件，其中物業矛盾7件，拆遷矛盾2件，其他社會矛盾2件。目前，已成功調處5件，正在調處的重大矛盾5件,1件穩控。此外，第三季度共調處一般矛盾糾紛86多起。街道搭建有效平臺，充分利用協調會、對話會，先后疏導化解了香港名店街、莫愁新寓馬牙古白拉面館房屋租憑矛盾、鳳凰街精神病人宋華英入青龍山精神病院、曲水文華物業糾紛等問題;鑫宏花園部分居民陽光權維權、龍鳳玫瑰園、金信花園二期物業選聘等矛盾糾紛正在進一步協調之中;白云園26火災涉及64戶居民和150個車棚，通過積極處理，目前已基本處理完畢。
3、固本強基，積極化解矛盾糾紛。一是成立省首家街道法律生活超市、街道法律服務工作者分會和在“兩新”組織、商務樓宇建立人民調解組織;二是規范調解程序，堅持每周一次的矛盾糾紛排查，極大地加強了對矛盾隱患的控制力。成功化解了進京上訪積案2件。
(五)扎實布局，基層基礎建設初顯成效。
1、黨建引領推進社會管理創新。一是確定為街道社會管理創新推進年，在總結去年工作基礎上，專門出臺《關于進一步深入推進黨建引領創新社會管理加強群眾工作的實施意見》(街道工委201號文)，以黨建引領，全面分解落實近百項創新社會管理具體任務;二是獲評首屆南京市社會建設創新獎二等獎，被南京市確定為社會建設創新試點街道。三是召開了街道社區黨建聯席會暨社區建設發展委員會，使“兩會”成為街道社區黨建和建設發展工作的重要載體，對整合街道內各方優勢資源、凝聚社區建設的各方力量起到積極的促進作用。四是按照德才兼備、又紅又專的標準，公開公正透明，對街道干部、社區部分書記主任、社工進行競爭上崗，真正根據每個人的長處和特點，配置到合適的崗位。四是獲評首屆南京市社會建設創新獎二等獎，被南京市確定為社會建設創新試點街道。
2、以“三爭一創”統領創先爭優。街道工委制定了“三爭一創”活動方案，確立“四個創新、四個領先”目標：創新載體建設，打造兩個商圈，保持經濟發展增幅領先;創新特色服務，傾力改善民生，保證群眾幸福指數領先;創新社會管理，化解各類矛盾，力爭和諧社區建設領先;創新黨建機制，打造一居一品，爭創全國黨建先進街道。貫徹落實“三個責任制”：一把手責任制、分管領導責任制、屬地責任制，以“三爭一創”重點項目推進表明確五個行動計劃29個重要項目67項具體工作的完成時限、責任領導、責任部門和考核辦法。
四季度，我們將認真按照區委、區政府總體部署，緊緊圍繞全年目標，以強烈的責任心，真抓實干，狠抓落實。
(一)要突出經濟中心地位，抓好各項經濟指標的推進工作。
穩步推進龍江、鳳凰兩大商圈建設，全力推進大項目建設，努力培育新的經濟增長點，拓展經濟發展空間。實現“北有龍江、南有鳳凰、南北呼應、龍鳳呈祥”的發展格局。
1、以年度指標任務為目標，健全例會制度，確保各項工作有序進行。我們要在每月定時召開街道發展分析會，并形成制度，針對23項指標，特別是人才引進及地方財稅收入等薄弱指標，分別從當月指標推進基本情況及特點，經濟和社會發展運行中存在的主要問題及原因分析，下一步的工作對策、措施及建議等方面進行全面的分析與探討，努力提高指標推進運行分析的科學性、預見性和可操作性。同時要在全街上下形成團結一致，協作奮進，努力沖刺、全力以赴的精神狀態，力爭全面完成任務。
2、抓好轄區重點項目建設，為經濟發展增添后勁。重點關注中海環宇城、龍江新城市廣場等重大載體項目的開發情況，為全年目標任務的完成，奠定基礎。同時對在建項目，及時跟蹤、了解建設過程中出現的新情況，做好服務工作。根據工程進度，大力宣傳在建載體狀況，及早選擇、聯絡招商對象，推進外資企業和重點企業入駐意向。
3、充分利用轄區資源，做好招商引資工作。一是要建立完善閑置樓宇信息報送制度，將轄區純寫字樓和商住樓包干到社區經濟聯絡員，每半月報送更新一次閑置樓宇信息，確保街道掌握第一手閑置樓宇資源信息，為招商引資作好充分準備。二是做好意向企業的引進落地工作。三是做好外資的招商引資工作。積極跟蹤幾項線索項目，做好服務工作，促其盡早落地;盯緊一些重點的應到未到資企業，促其按時按量到資。五是全力圍繞轄區重點樓宇，積極走訪、尋找項目線索，開展客商邀請工作，落實和促進項目的引導和促進工作。
4、改善投資軟環境，為企業做好服務工作。一是要深入開展“訪企業、走樓宇”活動，要編寫《致企業的一封信》，向樓宇業主、樓宇物業和樓內企業宣傳我區有關扶持政策，為轄區企業主動服務、提前服務，切實加強與轄區企業的溝通交流。二是通過走訪及時了解企業信息，盡力幫助企業協調解決項目審批、融資、用工等方面的困難和問題，改善我區投資軟環境，推動企業更好更快發展.三是通過走訪重點企業，協助企業解決當前經濟發展面臨的具體困難。加大異地經營稅源清查力度，針對異地企業經營地址變更問題，研究對策。
5、為企業提供最優質服務。對中海、金潤發、來伊份等大企業進行重點走訪，結合創新社會管理，運用社會管理網絡，為駐區企業提供全方位的優質服務。定期召開經濟形勢分析會，幫助企業協調解決實際問題。
(二)要落實精細化、長效化管理，努力打造精致鳳凰。
積極創新城市建設與管理理念，努力實現城市環境與經濟發展的良性互動。抓住迎接青奧會的歷史機遇，以干凈整潔優美的環境為目標，實施精細化、長效化管理，力爭繼續創成“南京市城管優勝街道”。
1、全力推進“動遷拆違，治亂整破”工作。街道目前正在推進的拆遷項目主要有鳳凰西街中海項目，省xxx的職工宿舍104戶，正在積極協調中;審計署項目開工在即，拆除“保潔員”公寓工作也正快速推進;積極關注清江廣場建設進度，關注并積極化解清涼門加油站建設中可能出現的矛盾。做好“動遷拆違，治亂整破”專項整治工作，按照區“363”和“四帶、六片、十橫、十二縱”的工作計劃，穩步推進動遷拆違治亂整破工作;以精心打造“一街一巷”為下一步工作目標，即打造北圩路和郁金西街。同時組織人員對鳳凰西街沿街店家進行專項整治，對鳳凰西街227號、229號院內違建進行拆除，配合下一步的整體出新(10月份進場)。
2、理順體制機制，實施綜合管理。結合創新社會管理，充分發揮“鳳凰街道社區管理委員會”的作用，整合城管科、執法隊、社區、環衛保潔員等隊伍資源，條塊結合，綜合管理，形成合力。加大對城管隊員及社區的考核獎懲力度，確保城市管理綜合考核進入優勝街道，力爭更多月份進入全市前十名。
3、不斷提升“12345”案件的滿意度。按照《鳳凰街道關于對12345便民呼叫熱線辦理流程進行規范的通知》和《鳳凰街道“12345”投訴件承辦督查督辦工作暫行辦法》，加強科室、和社區之間的溝通配合，做好指導、監管，及時交流信息，做到條塊結合，統籌協調。對重點、難點、熱點問題，由各社區分管領導牽頭，社區干部、職能科室緊密配合，力求解決問題。街道想方設法保障為民解難的工作經費，切實解決群眾的訴求。
(三)要做實社會管理創新工作，確保鳳凰地區和諧穩定。
1、深入落實創新社會管理一系列制度。推行首辦負責制、一站式服務、錯時工作制，嚴格落實三個責任制、社區周例會等制度，邀請居民代表參加社區周例會，推進社區民主自治。建立全面完備的基礎信息數據庫，提供有針對性服務。
2、深入推進有型載體建設和無形服務。進一步豐富匯賢居社區服務中心功能，高標準建設里圩社區服務中心，建成教工新村社區用房和社區服務中心。堅持一居一特，打造社會管理創新的品牌和亮點。在全街42個封閉小區，全部建立1+3型新型黨支部;建立社區共產黨員示范崗，爭創全國黨建工作先進街道;全面推進鳳凰街道居家養老服務中心建設，整合家政服務、醫療、大學、機構養老、志愿者服務等各類資源，為轄區老人提供全方位服務。做好鳳凰托養中心改造，其功能和管理達到國內領先水平。
3、全力做好平安穩定工作。全力推進“最安全街道”建設，整合社區民警、街道干部、社工、保安、社區志愿者等多種力量，人防、技防、群防群治結合，降低發案率，為居民營造一個最安全的生活環境;抓好安全生產工作，認真排查街道轄區范圍內的安全隱患，落實安全責任制;加大對重點信訪案件的處置力度。加強對不穩定因素的梳理排查。堅持周報告制度，周排查、月分析。大膽果斷處理處理各類信訪及突發事件，力爭把矛盾化解在萌芽狀態，化解在基層社區。