寫心得體會可以幫助我們總結經驗，發現問題，及時調整自己的行動。在范文中，作者們用生動的語言和具體的事例展示了自己對經驗和事件的深入思考和獨特見解。
看管理書的心得（熱門18篇）篇一
要學會做人。教會學生都要有愛心，愛祖國、愛社會、愛學校、愛父母、愛老師、愛同學。
二．班級民主管理。
民主管理，班主任要把握住度，要在不違背教學原則，不違反校規校紀意圖下進行。凡是學校和班內進行的各項重大活動都要征集全體同學意見，少數服從多數。學生自愿做的要比班主任老師強行要求的做的順暢，相當好。學生如何進行衛生掃除，如何處分違紀的學生，如何安排其他活動等等同學們比我更清楚。
三．關注后進生。
我這個班級的學生是班里大部分學生“活躍分子”老師管不住他們，缺點能說一大堆，行為更是散漫，但也并不是沒優點。經過觀察，我發現大部分學生最大的優點就是回答問題的積極性非常高，而且榮譽感很強，于是我就抓住機會，鼓勵他們，給他們提出明確的目標。他們說：“老師，我們一定好好學習，爭取更好的成績。”接下來他們確實也很努力，和以前相比。盡管成績不如意，但他們給自己一個明確的定位。
以上幾點是我班級管理的一點拙見，只是亂涂鴉，望看得人見諒。
看管理書的心得（熱門18篇）篇二
第一段：引言（150字）。
財報是企業管理的重要工具之一，通過分析和解讀財報，我們可以了解和評估企業的財務狀況和經營績效。然而，財報不僅僅是數字的堆砌，更是管理者決策和執行的體現。透過財報，我們可以窺探到企業管理層的心得體會，了解他們在面對挑戰和誘惑時所采取的策略和方法。本文將通過分析財報，深入探討透過財報看管理心得體會的重要性以及其中蘊含的啟示和教訓。
第二段：了解經營策略（250字）。
財報中的數據反映了企業在執行經營策略時的具體表現。通過仔細分析財報的各項指標，我們可以推斷出企業的核心競爭力、市場定位以及未來發展方向。例如，營收的增長幅度和構成，能夠展示出企業吸引和留住客戶的能力；利潤率和凈利潤，則體現了企業的成本控制和效益管理能力。透過財報研究經營策略，我們可以學習到如何制定目標、分析市場需求、提高產品競爭力等管理心得。
第三段：評估風險管理（250字）。
財報中的風險披露和重點事項提醒可以進一步揭示企業的風險管理能力。在面對市場波動、競爭壓力和經濟不確定性的情況下，企業管理層如何應對風險并采取相應措施至關重要。透過財報分析，我們可以了解到企業是否建立了健全的風險管理體系，是否有切實可行的預警機制和危機處置措施。通過學習他們的心得體會，可以為我們在類似情況下做出明智的決策提供參考。
第四段：洞察企業文化（250字）。
財報中的管理報告和附注部分通常對企業的文化、價值觀、核心理念等進行了闡述。透過這些文字，我們可以深入了解企業的管理風格和員工動力機制。企業文化對于管理者的心得體會具有重要影響，它直接影響著管理層的思考方式和決策風格。通過細讀財報中的管理報告，我們可以揭示管理者是如何借助企業文化建設強大的團隊合作、發揚創新精神以及實現可持續發展的。
第五段：結論（300字）。
透過財報看管理心得體會是一個有益的學習和發展途徑。通過深入分析財報，我們可以更全面地了解企業的經營狀況和管理實踐，掌握管理的核心要點和成功者的經驗。然而，要充分發掘財報中隱藏的管理心得，我們需要綜合運用會計、財務、經濟等多個領域的知識。此外，要結合實際情況，理解企業的行業特性和市場環境，才能真正領悟到財報中體現的管理心得是如何與實際情況相契合的。通過不斷深入研究和實踐，我們可以不斷豐富和完善自己的管理心得體會，為未來的管理者之路描繪出成功的藍圖。
總結：以上就是透過財報看管理心得體會的五段式文章，通過對財報的分析和解讀，了解企業的經營策略、風險管理和企業文化，可以從中汲取管理心得的啟示和教訓。
看管理書的心得（熱門18篇）篇三
近年來，越來越多的人開始關注管理學，尤其是職場人士。他們希望通過學習管理知識來提升自己的工作能力，實現自己的職業發展目標。為了滿足這一需求，出版市場涌現了大量的管理書籍。然而，僅僅擁有管理書籍也無法帶來真正的變革，關鍵在于運用和轉化。因此，我決定閱讀并分享一本管理書籍的心得體會。
段二：書籍簡介。
這本書的名字叫《激發團隊潛力》，作者是知名的團隊發展專家杰克·韋爾奇。整本書圍繞如何發揮團隊的力量展開。作者通過豐富的案例和實踐經驗，傳授了一些提升團隊能力和發揮潛能的方法和技巧。閱讀這本書的過程中，我受益匪淺。
段三：提升團隊能力。
這本書首先強調了一個重要觀念——團隊的力量比個人的能力更強大。在一個團隊中，每個成員的價值不僅僅體現在他們個人的能力上，更應該從整個團隊的協作和合作能力中獲取。因此，提升團隊的能力成為影響團隊戰斗力的重要因素。作者提供了一系列方法，例如建立明確的團隊目標、鼓勵團隊成員之間的交流和合作等，來提升團隊的整體能力。
段四：發揮團隊潛能。
除了提升團隊能力，書中還著重介紹了如何發揮團隊的潛能。作者認為團隊的潛能取決于團隊成員的積極性和創造性。通過塑造良好的團隊氛圍和激勵機制，可以激發團隊成員的內在動力，從而將他們的潛能最大化。我深有體會地認識到，團隊的發展和潛力的挖掘不是一蹴而就的，需要領導者在日常工作中傾聽和尊重團隊成員的意見，給予他們合適的支持和認可。
段五：個人心得。
這本書讓我更加深刻地認識到，團隊在職場中的重要性。通過閱讀這本書，我意識到，要想成為一個優秀的領導者，必須具備良好的團隊管理能力。在實際工作中，我會更加注重團隊建設，鼓勵團隊成員的持續學習和進步。同時，我也會運用書中所介紹的方法和技巧，提升團隊的協作和創新能力。相信通過這樣的努力，我能開創出一個更加和諧、高效的團隊，為公司的發展做出更大的貢獻。
總結。
通過閱讀和總結這本管理書籍，我對團隊的重要性有了更深的認識，并學到了提升團隊能力和發揮團隊潛能的一些有效方法。將書中的理念運用到實際工作中，我相信我能更加成功地應對職場挑戰，實現個人職業發展的目標。在未來的日子里，我會繼續閱讀管理書籍，不斷學習和成長，為自己的職業生涯賦能。
看管理書的心得（熱門18篇）篇四
管理書籍不僅是企業管理者們必備的工具，也是普通讀者了解商業世界的窗口。在閱讀管理書籍的過程中，無論是從人力資源管理，項目管理還是戰略管理等方面，我都獲得了很多有價值的知識和新的思維方式。在接下來的文章中，我將分享一些我在讀管理書籍過程中的心得體會。
首先，管理書籍讓我意識到了一個組織中人員的重要性。在《從優秀到卓越》這本書中，作者講述了如何通過激發員工的潛力來提高組織的整體績效。書中提到了員工的不同需求和動機，并強調了有效的溝通和合作對于組織成功的重要性。這使我深刻地認識到，組織的成功離不開每一個員工的努力和貢獻。
其次，管理書籍還教會了我如何正確地制定和執行目標。在《執行的重要性》這本書中，作者強調了執行對于實現目標的關鍵性。他提到，即使制定了再好的戰略和計劃，如果沒有有效的執行，就只是一紙空文。這本書讓我認識到，光有計劃是不夠的，更重要的是要付諸行動并堅持下去。只有將目標明確，并采取具體的措施來實現它們，才能取得成功。
此外，管理書籍還教會了我如何做出明智的決策。在《思考，快與慢》這本書中，作者以認知心理學的角度講述了人們常常在決策中陷入思維陷阱的現象。他提出了使用更加系統和理性的思考方式，如基于證據的決策和雙軌思考，以避免常見的認知偏見。這本書幫助我認識到，決策不僅需要依靠直覺和經驗，還需要依靠理性思考和科學分析。
此外，管理書籍還開拓了我的思維方式。在《創新者的窘境》這本書中，作者講述了為什么許多領先的公司在面臨技術變革時會失敗的案例。他指出，創新是不可避免的，不論是對產品還是對市場的創新，都需要從傳統思維方式中跳脫出來。這本書讓我認識到，創新需要不斷地求變和突破，需要打破舊有的框架和思維定勢，才能在競爭激烈的商業世界中立于不敗之地。
最后，管理書籍不僅幫助我提升了自己的管理能力，還增加了我的商業見識。通過閱讀不同類型的管理書籍，我了解到了許多在實際業務中的案例和經驗。這些案例和經驗激發了我思考和探索商業世界的興趣，并為我提供了更廣闊的視野。通過理論與實踐相結合，我學到了如何運用管理理論來解決實際問題，提高自己的領導能力和決策水平。
總結起來，閱讀管理書籍讓我獲得了大量有價值的知識和新的思維方式。從了解人員重要性到制定執行目標，再到做出明智決策和開拓思維，這些都是讀者從管理書籍中可以獲得的收獲。同時，通過閱讀管理書籍，我不僅提升了自己的管理能力，也增加了我的商業見識。總體而言，管理書籍是一扇了解商業世界的窗口，讀者通過閱讀管理書籍可以獲得寶貴的經驗和啟示，助力其在職場中取得更大的成功。
看管理書的心得（熱門18篇）篇五
管理作為一種重要的組織活動，貫穿于人類社會的各個領域。對于企業和組織來說，良好的管理是事業成功的關鍵所在。作為一名管理者，通過學習和實踐，我深切體會到了管理的重要性和技巧。下面，我將從目標確定、協調團隊、決策制定、溝通交流和自我反思幾個方面，分享我的管理心得體會。
目標確定是管理的起點。無論是企業，還是組織，都需要有一個清晰的目標來指導各項工作的開展。在我擔任項目經理的過程中，我深刻體會到了目標確定的重要性。只有明確了項目的目標，才能制定出合理的計劃和措施，進而引導團隊成員的工作。在目標確定的過程中，我學會了傾聽團隊成員的意見和建議，充分調動他們的積極性和創造力，使項目能夠朝著預期的方向不斷前進。
協調團隊是管理的核心。要想實現目標，就需要運用好協調團隊的技巧。在我的工作中，我發現一個團隊中的人員結構和成員之間的關系非常重要。一個團隊中應該有不同方面的人才，比如有執行力強的人、有創新能力的人，還有各種專業能力的人。我還學會了設立團隊目標并明確分工，使每個人都能參與進來，發揮自己的專長，增加工作效率。此外，我還會通過定期團隊會議和個別交流，加強團隊成員之間的溝通和理解，提高協作效果。
決策制定是管理的關鍵。在管理的過程中，我深刻認識到決策對于組織和團隊的發展至關重要。只有做出明智的決策，才能引導團隊向前發展，解決問題，推動工作的順利進行。作為管理者，我要善于收集信息，分析形勢，找到問題的根源，并制定出科學合理的解決方案。此外，我還學會了充分聽取團隊成員的意見，形成多方參與，共同決策的局面，提高決策的準確性和可行性。
溝通交流是管理的橋梁。有效的溝通交流是管理者和團隊成員之間建立起密切聯系的橋梁。作為一名管理者，我發現溝通能力的重要性。只有進行良好的溝通交流，才能充分理解員工的需求和想法，激發他們的工作熱情和積極性。我會定期與團隊成員進行面對面的溝通，了解他們的工作情況和困難所在，并提供幫助和支持。此外，我還逐漸掌握了不同溝通方式和技巧，比如傾聽、表達和反饋，使溝通更加順暢和高效。
自我反思是管理的動力源泉。作為一名管理者，我時刻保持對自身的反思和學習。通過反思，我不斷發現自己的不足，并積極進行改進和提高。我會每周安排一段時間進行個人總結，回顧自己的工作、成果和不足，反思與團隊合作過程中的問題，并制定出改進方法和措施。通過自我反思，我逐漸意識到管理的技巧和方法是需要不斷學習和實踐的，只有不斷反思和改進，才能不斷提高自己的管理水平。
總之，管理是一門藝術，需要不斷學習和實踐。通過目標確定、協調團隊、決策制定、溝通交流和自我反思等方面的努力和實踐，我逐漸提高了自己的管理能力。相信在今后的工作中，我會繼續努力，不斷完善自己，實現更高層次的管理目標和挑戰。
看管理書的心得（熱門18篇）篇六
在企業管理中，財報是一種非常重要的工具，不僅反映著企業的經濟狀況、財務實力，還體現了企業管理者們的智慧和經驗。透過財報，我們可以了解到企業在市場競爭中的表現、經營模式的合理性以及管理者們的決策能力。在實際工作中，我逐漸體會到了透過財報看管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，財報是管理者們了解企業經濟狀況的重要工具。財報中的資產、負債、利潤和現金流量等指標反映了企業的財務狀況和經濟實力。通過分析財報中的數據，管理者們可以了解到企業的資產結構、負債情況以及利潤的分配情況，從而有針對性地制定經營策略和決策。例如，如果財報顯示企業的現金流量狀況不佳，管理者可以及時采取措施，推動企業回籠資金，以防止資金鏈斷裂。因此，對于管理者來說，仔細分析財報，了解企業的經濟狀況是至關重要的。
其次，財報可以體現企業的經營模式的合理性。財報中的利潤表可以反映企業經營的盈利能力和效率。通過對盈利能力的分析，管理者們可以判斷企業的核心競爭力和盈利模式的合理性。例如，如果企業的盈利能力持續下降，管理者可以調整經營策略，尋找新的盈利點，提升競爭力。此外，財報中的資產負債表也能反映企業的資產配置和負債規模的合理性。例如，如果企業的負債過大，管理者們可以采取措施，優化資產結構，降低負債率。因此，通過對財報中的經營模式進行分析，管理者們可以發現問題、引導方向并做出正確的決策。
再次，財報是反映管理者決策能力的重要依據。財報中的數據是企業經營活動的結果，也是管理者決策的重要體現。通過分析財報，我們可以了解到管理者在資源配置、市場拓展和成本控制等方面的決策能力。例如，如果企業的財報顯示在產品研發方面的投入較大，但利潤增長不明顯，那么管理者們可能需要重新評估研發策略的合理性，以減少浪費資源。此外，財報中的資金運作和投資活動等數據也能反映出管理者們對市場變化的判斷和決策能力。因此，通過對財報中的數據進行深入分析，我們可以評估管理者們的決策能力，并提出相應的改進建議。
最后，財報的透明度和真實性對企業的管理至關重要。在財報編報過程中，管理者們應當保持透明和誠信，確保財報的真實性。透明的財報能夠讓各方了解企業的真實情況，減少信息不對稱，提高企業的聲譽和信譽。在實際工作中，我發現有些企業在編報財報時存在虛假報表的現象，這不僅違背了誠信原則，還會給企業帶來巨大的風險和損失。因此，對于管理者來說，管理者們應當注重財報透明度和真實性，保持誠信，以提高企業的管理水平和市場競爭力。
綜上所述，通過對財報的分析和認真思考，我們可以更好地了解企業的財務狀況、經營模式的合理性以及管理者們的決策能力。作為管理者和從業者，我們應該注重財報的重要性，通過對財報的深入分析，不斷總結經驗和教訓，提高我們的管理水平。只有通過不斷地學習和實踐，才能使透過財報看管理的能力得到提升，為企業的可持續發展做出貢獻。
看管理書的心得（熱門18篇）篇七
管理心得體會是人們在管理工作和生活中積累的一種經驗，能夠幫助我們更好地應對各種挑戰和問題。通過不斷學習和總結，我逐漸領悟了一些管理心得，以下將從成長、溝通、領導力、決策和團隊合作等五個方面展開分享。
首先，成長是管理心得的基礎。作為一個管理者，我們首先要不斷地成長和進步。這不僅包括專業知識的學習，還包括個人情緒和人格的培養。只有不斷提升自己，才能更好地引領團隊。我曾經面臨過一個項目的失敗，而通過反思，我意識到這是因為我在團隊建設和管理方面存在一些不足。于是，我主動參加了相關培訓課程，提升了團隊管理能力，并且逐漸建立起了一個高效協作的團隊。通過自己的成長，我深刻體會到只有不斷成長，才能更好地面對困難和挑戰。
其次，溝通是管理心得的重要組成部分。在管理工作中，溝通能力尤為重要。一個管理者需要與上級、同事和下屬保持良好的溝通，了解彼此的需求和期望，以便更好地協作。我曾經在團隊中碰到一個成員總是表達自己的意見，而不愿意聽取他人的建議。這導致了團隊內部的分歧和不和諧。后來，我主動與他進行了一次深入的溝通，從他的角度去理解他的想法，并給予適當的建議和支持。通過溝通，我意識到了團隊成員之間的理解和尊重是執行計劃的重要前提。
第三，領導力是管理心得的核心。領導力是管理者在團隊中發揮作用、帶領團隊實現目標的能力。一個優秀的領導者應該懂得如何激勵和鼓舞員工，讓他們能夠主動承擔責任并積極工作。我曾經面臨過一個項目進度嚴重滯后的情況，員工之間互相推諉，執行力低下。我采取了一些措施來解決這個問題，如設定明確的目標、提供獎勵和鼓勵等。通過這些措施，我成功地激發了團隊成員的積極性，使項目最終按時完成。
第四，決策是管理心得的重要組成部分。作為一個管理者，我們經常需要做出各種各樣的決策。一個好的決策能夠為團隊帶來更多的效益，而一個糟糕的決策則可能導致一系列問題的出現。我在前一段時間面臨一個重要的決策，需要決定是否將一個員工調任到一個新的崗位。我仔細分析了這位員工的能力和經驗，并與他進行了一次深入的溝通。最終，我做出了一個決策，將他調任到了新的崗位，并經過一段時間的觀察和評估，發現這個決策是正確的，員工在新的崗位上表現出色。
最后，團隊合作是管理心得的重要內容。作為一個管理者，我們不僅要懂得如何管理好自己，還要善于協調和領導整個團隊的工作。優秀的團隊合作能夠產生更大的效益，幫助團隊更加高效地完成各項任務和目標。我在一個項目中，成功地組建了一個高效的跨部門團隊，并通過定期的溝通和協作會議確保團隊內成員的有效協同。這個團隊在短時間內完成了一個重要項目，取得了優異的成績。
總結而言，管理心得體會是管理者不斷經驗積累的結果。通過成長、溝通、領導力、決策和團隊合作等方面的總結和經驗分享，我們能夠更好地應對各種挑戰和問題，提高工作和生活的質量。在未來的工作中，我將繼續不斷學習和總結，不斷提升自己的管理水平，為團隊的發展做出更大的貢獻。
看管理書的心得（熱門18篇）篇八
管理是一門復雜的藝術，而對于一個組織或企業的成功與否，管理起著關鍵的作用。作為一個平凡的員工，我時常觀察和思考身邊的管理現象，從中得到一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的一些觀察和體會。
首先，作為一個管理者，正確的視角至關重要。管理者需要從整體的角度看待問題，而不僅僅是片面的個人立場。這意味著管理者需要站在組織或企業的角度去思考并做出決策。我曾經見過一些管理者因為個人利益而忽略了整體利益，結果導致了團隊的失敗。因此，正確的視角是一個優秀管理者的基本素養。
其次，管理者的領導能力是至關重要的。領導是管理者的核心作用，他們需要有能力激發員工的潛力并引領團隊達到共同的目標。一個好的領導者應該能夠給予員工足夠的信任和自主決策的空間，尊重和鼓勵員工，激發他們的工作熱情和創造力。我曾經有幸在一個有著杰出領導能力的管理者的團隊中工作，他透明的溝通和有效的激勵方式讓我倍感被重視，也激發了我更多的工作動力。
此外，一個良好的溝通體系對于一個組織或企業的管理來說也是至關重要的。管理者需要與員工、同事和其他利益相關方保持暢通的溝通渠道。溝通不只是對信息的傳遞，還包括對員工的傾聽和理解。我曾經觀察到過一家公司的管理層只注重信息的傳遞，而對員工的傾聽和理解則顯得不夠。這導致員工產生離職率上升和工作效率下降。因此，管理者應該重視建立良好的溝通體系，并注重傾聽員工的需求和想法。
此外，協作和團隊合作也是一個組織或企業管理中不可或缺的因素。管理者需要培養一個團結合作的團隊氛圍，促進員工之間的互助和支持。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠培養員工的協作能力和團隊精神。我曾經參與一個團隊項目，這個項目需要我們共同努力，互相配合才能取得好的成績。這次經歷讓我深刻認識到團隊合作的重要性，也讓我學到了與他人協作的技巧。
最后，有效的管理需要不斷學習和創新。管理者需要時刻保持對市場和行業動態的關注，積極學習新知識和技能。新的管理理念和方法的引入能夠幫助管理者更好地應對不同的挑戰和問題。我曾經見過一些公司因為守舊的管理方式而錯失良機，而那些不斷學習和創新的管理者則能夠及時調整策略，適應市場和行業的變化。
總結起來，管理不僅僅是管理者的工作，每個人都可以通過觀察和思考身邊的管理現象得到一些心得體會。無論是正確的視角、出色的領導能力、良好的溝通體系、協作和團隊合作還是不斷學習和創新，都是有效管理的重要因素。通過不斷積累和實踐這些經驗，我們每個人都可以在工作和生活中成為更好的管理者。
看管理書的心得（熱門18篇）篇九
管理是企業運作中不可或缺的一環，對于個人來說，也是提升自身能力和領導力的重要途徑。而通過學習和觀察他人的管理心得，可以更好地拓寬我們的視野，擴展我們的思維，提高團隊合作和管理的能力。本文將通過對管理心得的觀察和總結，分享我在管理方面的一些深刻體會。
第二段：目標管理的重要性。
在管理領域，確立明確的目標并為之努力是至關重要的。觀察成功的管理者，我發現他們往往具備強烈的使命感和目標感。他們清楚地知道自己要達成的目標，并設定適當的時間限制和具體細節。例如，在一個團隊中，一位優秀的管理者會為團隊設定明確的團隊目標，同時為每個成員制定個人目標，以保持各項工作的緊密配合和高效執行。這樣的目標管理不僅可以提升團隊的凝聚力和執行力，也可以激發團隊成員的工作激情和創造力。
第三段：溝通與傾聽的藝術。
除了目標管理，觀察管理者的溝通和傾聽能力也是學習的重點。一位卓越的管理者并不只是一個指揮者，更是一位傾聽者和溝通者。他們善于與團隊成員進行有效的溝通，了解員工的需求和困惑，并給予及時的反饋和建議。例如，及時而有效的溝通可以解決團隊成員之間的沖突和分歧，營造良好的工作氛圍和團隊合作關系。而傾聽員工的聲音不僅可以減輕員工的工作壓力，還可以為管理者提供更多的創新和改進的思路。
第四段：激勵與贊賞的重要性。
激勵團隊成員是一個成功的管理者的重要責任。觀察到的管理者在激勵團隊成員方面游刃有余，他們善于發現員工的優點和潛力，并通過獎勵和贊賞來激勵團隊成員的積極表現。尤其是在團隊面臨挑戰和困難時，這樣的激勵有助于激發員工的工作熱情和自信心，提高工作效率。同時，及時的贊賞和認可讓員工感到被尊重和重視，增強員工的歸屬感和忠誠度。因此，激勵和贊賞應成為管理者日常工作中的重要策略之一。
第五段：學習與不斷反思的重要性。
作為一名管理者，學習和不斷反思自身的管理能力是非常關鍵的。觀察到的卓越管理者不僅努力提升自身的專業知識和技能，還注重自我反思和學習他人的經驗。他們會積極尋求反饋和建議，不斷調整自己的管理方式。這種不斷學習和反思的態度使得他們能夠不斷進步和適應變化的環境，也讓他們更加具備應對挑戰和處理復雜情況的能力。
總結：
通過觀察和學習優秀的管理者的心得，我深刻體會到目標管理、溝通與傾聽、激勵與贊賞，以及學習與反思的重要性。這些管理心得不僅提升了我的領導力和管理能力，也幫助我更好地處理團隊合作和管理的挑戰。因此，我們應該積極學習和吸納他人的管理心得，不斷提升自身，為個人和組織的成功做出更大的貢獻。
看管理書的心得（熱門18篇）篇十
作為一個管理崗位上的新人，我意識到，要想在競爭激烈的商業環境中取得成功，提高自己的管理能力是至關重要的。為了不斷提升自己，我開始大量閱讀管理書籍，并從中汲取智慧、經驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我從管理書籍中獲得的新想法和體會，以及如何將它們應用到我的日常工作中。
管理書籍被認為是提供商業洞察力和管理智慧的極好來源。在這些書籍中，作者通常分享自己的經驗教訓、成功案例以及管理的最佳實踐。閱讀管理書籍不僅可以幫助我們擴大視野，開拓思路，還可以讓我們從他人的錯誤中吸取教訓，避免犯同樣的錯誤。此外，隨著市場的不斷變化和創新的速度，管理書籍也能夠幫助我們保持與時俱進的管理理念和策略。
每當我閱讀一本管理書籍時，我總是能找到一些新的洞察力，這些洞察力對我來說真是一種寶貴的財富。例如，在一本關于領導力的書中，我學到了領導者需要善于傾聽和鼓勵團隊成員，而不僅僅是下達命令。這個觀點打破了我之前對領導力的固有認知，激勵著我成為一個更加開放和包容的領導者。在另一本書中，有關創新和變革的話題讓我認識到，在不斷變化的商業環境中，只有不斷創新和變革才能保持競爭力。
第三段:將所學應用于實踐。
閱讀管理書籍不僅僅是為了獲得知識和洞察力，更為了將所學應用在實際工作中。例如，我在一本關于項目管理的書中學到了計劃、執行和監控的重要性。當我負責一個復雜的項目時，我將這些概念應用到了我的工作中。通過制定詳細的計劃、及時監控團隊進展并調整策略，我成功地完成了項目，并得到了上司和團隊成員的贊揚。這種將學到的管理理念轉化為實踐的行為，不僅強化了我的學習效果，還提高了我在工作中的表現。
幸運的是，有許多種類的管理書籍可以幫助我們在不同方面提高自己的管理技能。從領導力和溝通到時間管理和良好的人際關系，每本管理書籍都有不同的主題和角度。我追求多樣化的閱讀，因為每本書籍都能夠給我帶來不同的啟示。多樣化的管理書籍不僅使我能夠在不同的管理領域發展自己的能力，而且拓寬了我的思考和思維方式。
第五段:持續學習和自我提升。
管理書籍的學習從未停止。作為一個管理者，我理解到學習是一個持續的過程，而管理書籍是無限的資源之一。每當我讀完一本書籍時，我總會有一本新書等待去探索。通過持續學習和自我提升，我相信我的管理能力將得到持續發展和改善。
總結:。
管理書籍給予我的新思考管理的重要性，幫助我獲取洞察力，并將所學應用于實踐。多樣化的管理書籍拓寬了我的思維方式。通過持續學習和自我提升，我相信自己的管理能力將取得持續的發展和改善。
看管理書的心得（熱門18篇）篇十一
非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓學習機會。本次培訓，我能嚴格按照培訓班的要求，認真完成了整個網上自學與聽課學習內容。在學習期間，本人能夠自覺遵守培訓學習紀律，做到學習目的明確，學習態度端正，學習認真努力。上課時注意力集中，認真聽取老師所講授的每一門課程，并認真做好相關學習記錄。雖然，這次學習時間緊，內容多，但是培訓中心安排合理、適當，我覺得基本達到了自己預期的目標。同時通過對培訓內容的學習和思考，我有以下幾點心得體會。
本次培訓，我們認真學習了“生產主管職業化訓練教程”、“陽光思維vs陽光文化”、“excel應用實務”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責與團隊協作”六門課程。
(一)進一步加強了對基層管理者的認知，開拓了思維視野，提升了管理理論知識水平。
通過對以上六門課程的學習，感觸頗深，受益匪淺，讓我進一步明確了作為一名基層管理人員所擔負的崗位責職、任務、管理職能和應撐握的管理技巧與應具備的素質、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識水平得到了提高。讓我學到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對管理模糊的認識和觀念，熟悉了解了一些科學管理的新方法，科學管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解后，對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責能力，具有積極的促進與指導作用。通過本次學習，也為我今后自學管理理論新知識、新方法、新工具及專業技能奠定了一定的基礎。
(二)進一步領會到有效溝通在企業管理工作中的重要性。
管理溝通是為實現組織目標而進行的組織內部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通，從其概念上來講，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協議的過程。溝通是企業管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發揮。無論是企業管理者還是普通的職工，都是企業競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業各項工作順利進行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務之一。
在企業管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業內部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態聯系，從而推動企業的發展。
溝通是企業的凝聚劑，它能使企業內部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業管理者聯系下屬以實現管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對企業的高低層管理之間在信息縱向傳達的準確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會，增進了解，融洽關系。如果彼此缺乏溝通，就會產生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內耗，影響工作的績效。為了保證企業目標的順利實現，我們應該高度重視企業管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通，為企業決策者提供全面準確可靠的信息，達到企業內部的人際關系和諧，保證工作質量，提高工作效率。
(三)與時俱進，管理創新，促進企業實現健康持續發展。
管理創新是企業管理科學的精髓，是管理者用系統理論，用創新思維、創新技術、創新方法、創新組織等以創造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進企業管理系統綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，并具有持續動態創新機制和動態反饋機制的全過程管理。隨著社會的發展，時代的進步，企業面臨著更加激烈的市場競爭環境。企業要想在市場競爭中占有一席之地，實現健康持續發展，就必須與時俱進，不斷創新。在當今企業外部環境激烈變動的形勢下，創新是企業獲得核心競爭優勢的'決定因素;創新是企業求得生存和發展的靈魂;創新是企業實現持續發展的重要源泉;創新是企業提高經濟效益的根本途徑。人類社會已進入新的世紀，新世紀的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規的管理模式都將最后被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的主旋律。不論是民營企業、國營企業或是外資企業等等，都必須真正認清當前的形勢，及時發掘企業自身的創新點，調整企業今后發展的策略和戰略，提高企業在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度規范。同時把創新滲透于整個企業管理過程中，讓企業組織中的每個成員都成為創新者，企業要為員工創造一個適合于每個人都可以創新的環境和機制。適應市場經濟的發展狀況，打造企業的知名品牌，營造適應企業自身發展的企業文化，實現企業個性化，即具有獨特的個性化的產品和個性化的經營管理方式。正確把握企業的核心力量，為企業今后進一步發展奠定一個良好的基礎。
通過本次學習，使我對企業基層管理和企業發展有了新的認識，在今后的工作中我將再接再厲，加強學習，將理論知識落實和應用到實際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責能力，做到與時俱進，開拓創新，求真務實，為xx公司健康持續發展貢獻自己的力量。
看管理書的心得（熱門18篇）篇十二
基層管理者作為企業內部的一個重要組成部分,具有不同于高層管理者和基層員工的特殊性。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于基層管理者管理心得范文吧!
隨著國內外市場需求狀況的不斷變化和全球經濟一體化的形成，企業的管理正經歷著新的變革，因此管理的藝術性也就顯得格外重要。正如姜開文董事長所言：萊鋼的發展是一體三翼。發展是主題，人員管理、設備管理和企業文化是三翼。筆者從事企業治安保衛管理工作十余年，經歷過從粗放式管理到“嚴細實”管理的過程，積累了許多反思的經驗，今就如何做好基層管理，特別是班組管理淺談一下自己的認識與體會。
一、現代管理講究科學，因此，做好基層管理一定要掌握好的方法。
企業管理是指實現計劃、組織、指揮、協調和控制。是管理者為達到一定階段的目標對管理的客體進行一系列有組織，有意識的實踐活動。它涵蓋了企業的全要素、全過程和全方位。基層管理作為企業管理的一部分，主要是指對他人工作的指揮與促進，并以實現組織目標為最終管理的活動。作為二級單位的車間、科室是具有組織性的基層管理代表，從事這項工作的人即為管理人員。
管理的分類較多，但主要是人員、技術、設備的管理。如果管理落后，即使有了先進的技術和設備，也難以發揮出應有的效能。因為光有好的技術而沒有好的管理，好的技術就會毀在管理的荒漠中。管理的重要性已經被現代企業充分認識，現代企業管理的本質是以人為本，即通過有效的管理方法充分調動人的積極性和創造性。只要抓好了對人的管理，才能使企業長久的具有旺盛的活力，才能在不斷的發展中研究新問題，解決新問題。企業的發展離不開管理。
近幾年來，萊鋼煉鋼廠發生了翻天覆地的變化。特別是學習型組織理論的引入和企業文化的發展，使許多新理念、新觀點被管理者和員工接受消化。因此，運用學習型組織理論來加強基層管理特別是班組管理就是一種科學的方法，在此，煉鋼廠從抓創建“學習型工廠”入手，逐漸推進，開展了創建“學習型團隊”、“學習型黨支部”、“學習型班組”、“學習型家庭”、“學習型個人”等活動，使員工懂得了上班的真正內涵是學習、生產、工作、研究，工作的真正意義是實現自己的價值，實現自己的階段性愿景，積小成大，由個人愿景的實現保車間(科室)團隊愿景的實現，既而保企業大愿景的完成。學習型組織理論在煉鋼廠的成功運用，形成了煉鋼特色的管理模式，使煉鋼廠的整體管理水平有了質的飛躍，在基層管理創新方面走在了萊鋼前列，從而使企業核心競爭力不斷提升，鋼產量由20xx年的260萬噸上升到20xx年的320萬噸，20xx年又把目標定為420萬噸，經濟效益不斷提升，企業業績不斷從優秀走向卓越，20xx年11月，煉鋼廠向山東省選送的成果《創建學習型工廠，全面提供經濟效益》獲管理創新成果一等獎;20xx年6月，煉鋼廠創建學習型組織的經驗參加北京舉行的第二屆全國企業高層論壇。
二、做好基層管理工作，管理者須德才兼備，讓員工認可，讓領導信任。
首先，以群眾的信賴程度衡量領導干部的德才條件，是我們黨的宗旨所決定的。眾所周知，中國共產黨從成立的那一天開始，就與維護人民群眾的切身利益息息相關。經過半個多世紀的實踐，員工群眾越來越體會到：只有國家繁榮富強，人民才能安居樂業;只有企業的興旺發達，員工自身的利益才能得到改善和提高。而決定國家與企業興衰的重要條件之一就是領導干部的德才水平。這種利益主體的關聯構成了企業干群之間的利益共同體，從而驅動了員工群眾對管理者選擇的取向，所以員工群眾的信賴程度越高，干部德才條件就越好，反之亦然。
其次，以員工群眾的信賴程度衡量干部的德才條件，是我們黨的群眾路線所決定的。黨的群眾路線重要內涵就是相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創精神。員工群眾通過實踐，辯別是非和獨立思考的能力逐漸提高，哪個干部值得信賴哪個干部不值得信賴，他們的心中都有一桿稱，他們通過聽其言、觀其行，公平地衡量領導者的可信賴度，并按照這個“度”來決定自己的工作表現。認為管理者可信賴度高的，工作的積極性發揮就高;認為其不稱職，工作起來也許會選擇敷衍、應付，工作效率和工作質量就不能提高，管理的效能就不可能體現出來。
因此，基層管理人員要掌握“四個自身要訣”：一是管理者自身的思想素質要高。要做到依法辦事、勤政廉潔、敬業愛崗、學習創新、作風正派、剛正不阿。要具備駕輕就熟業務技能和組織管理協調問題的能力。優良的品格是衡量一名基層管理人員思想素質高低的重要標志，是以信樹威的根本所在。二是心胸寬大，集思廣益。自覺聽取并接納員工提出的合理意見，虛心接受群眾的監督和批評，不斷改變自身的工作方式，開展主動地成果共享，促進共同進步。要與員工集思廣益達成共識，達到正確決策、正確指揮，起到預防自己官僚主義所引起的工作偏差，調動員工積極性的目的。三是要注重親和管理。做到以誠待人、以情感人、以理服人、一視同仁、表里如一、誠實守信經常與員工溝通，及時發現和梳理員工中的不良情緒消除矛盾，體貼幫助員工尊重關心員工，為員工成長搭建平臺。按照德才兼備、學習創新、愛崗敬業、作風扎實、績效優良的標準關心和培養員工的進步成長，是員工有進步動力。四是要時刻注意擺正自己的位置。把自己視為服務者與被服務者，對員工群眾要像子女關心父母、兄長愛護弟妹一樣，不僅要關心他們的眼前利益，更要關心他們的長遠利益;不僅要關心他們經濟上的實惠，更要關心他們政治上的成長。切莫在取得員工群眾信賴后，就想把員工的眼睛蒙住，把員工嘴巴封上，見利忘義，為所欲為，否則，必將遭到員工的唾棄。
班組是企業最基層的組織，企業的一切工作，最終都要通過班組得到落實，所謂各項工作“重心下移”，就是把班組作為工作的落腳點。比如，提高經濟效益，是當前企業工作的中心，也是班組工作的中心。若每個班組都能做到以最小的消耗和勞動完成既定的工作量，就為企業取得良好的經濟效益打下了基礎;每個班組的管理達到了科學化、規范化，也就為整個企業管理上檔次，垮臺階奠定了先決條件。因此，搞好班組管理，是企業管理的基礎。
那么，怎樣做好班組管理?筆者從實踐中得出“四點”體會。
首先應把班組建設列入企業管理的重要議事日程。配備高素質的專、兼職班組建設干部，加強對班組建設工作的管理和指導，真正把班組工作作為企業管理不可分割的重要組成部分，加大班組管理的力度和深度，從根本上解決目前存在的一些問題和矛盾。20xx年6月自20xx年12月筆者在爐襯車間從事保衛干事期間，面對當時車間受周圍村民的偷竊騷擾及民工、員工、打架斗毆、酗酒鬧事和偷竊等違法亂紀現象的時有發生，于是向車間建議恢復了治保會組織，結合實際自己起草制定并經車間批準出臺了《治安保衛管理制度》，構筑車間治安防范網絡，成立義務消防隊和建立防火預案，制定落實普法計劃，簽訂《治安。
責任書。
》和個人寫出治安。
保證書。
實行班組每周一次的治安例會制度形成了群防群治的工作局面減少了違法亂紀現象的發生。其次要加大對班組工作的投入黨政工團齊抓共管形成合力不論是行政、黨群、經營、后勤等方面的工作都要結合班組工作實際把工作的落腳點放在班組開展一些適宜班組現狀的、改進和加強班組管理、提高班組長和班員素質的各類培訓、教育活動;經常聯系班組發現問題及時解決重視和關心班組一線員工的學習、工作幫助他們解決一些實際困難激發和調動一線員工的工作熱情和生產積極性充分發揮班組一線員工在生產工作和企業管理中的重要作用。
(二)配備好高素質的班組長。
班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。因此，筆者認為，—個合格的班組長要具備“三高”：首先，自身素質要高，其次應具有較高的技術水平;再則應具有較高的管理能力。班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調動和發揮班組成員的積極性、創造性，把班組建設成為一個團結友愛的“大家庭”。
(三)建立必要的內部管理約定。有人認為，有廠、車間的管理規定和要求就足以完善管理了，班組沒有必要再建立一些新規定了。其實不然，作為班組或崗位，有其特殊性的地方，要做到普遍性與特殊性相結合，才算管理上的完美。20xx年4月筆者被廠任命為護衛隊隊長，按照廠提出的對稽查隊要實行軍事化管理的要求先從建章立制，培養骨干，樹立形象，嚴格管理抓起。為使全隊樹一流形象，創一流業績，為該隊起草編寫了《門衛職責》、《學習訓練制度》、《稽查隊紀律》、《升降國旗管理規定》、《十佳文明窗口》細則及治安稽查隊《工作管理制度》，并到崗位及訓練場進行治安保衛工作業務培訓和升降國旗動作示范指導，使每名隊員掌握了門衛業務和升降國旗業務，升降國旗已成為萊鋼企業文化建設中一道亮麗的風景線。
(四)開展各類創建先進活動，以活動為載體，落實各項工作措施，開展活動以激發班組活力，強化班組管理，夯實企業基礎為主要目的的創建先進班組活動，有利于推進企業的各項工作。
1、搞好“評優樹先”活動，通過“比、學、趕、幫、超”的競賽機制，最大限度地調動每個勞動者的積極性和創造性;通過競賽活動的形式，可以組織和鼓勵員工學政治、學文化、學科學、學技術，從而全面提高員工隊伍的素質，為最終達到班組管理的最高境界---自主管理打下堅實的基礎。把工作目標與培養典型有機結合起來，用目標激勵，典型引路使大家有方向、有目標，不斷促進整體建設上水平。
2、培育“忠誠、明理、盡責、求是、創新、超越、形象、禮儀”的八大品格和團隊精神。培育員工的理論水平和水建業務技能，是員工具備“四高一大”標準，最終達到自主管理、無為而治的境界。3、建立有效的激勵機制。把工作任務目標分解落實，根據崗位環境，勞動強度，貢獻大小以及各項任務的完成與待遇分配有機結合起來，嚴格制度考核，獎優罰劣，公正透明促使生產任務的完成。
4、建立競爭機制。消除員工浮躁驕傲、濫竽充數、不思上進的心理，讓員工明白落后就要挨打，就會被形勢所拋棄，以增強他們的危機感，責任意識和奮發向上的精神。
5、經常性開展各類有益向上的活動，起到陶冶員工情操活躍氣氛，鼓舞士氣催人奮進的作用，有效增強員工團隊意識和榮譽感。
綜上所述，基層管理是企業管理的重要組成部分，改進和加強班組管理是基層管理的重中之重，企業要在市場經濟中取得良好經濟效益，必須向基層管理要效益，向基層的科學管理要效益。“一把鑰匙開一把鎖”，“一條建議可救活一個廠”。善于把握時代發展的脈搏，抓住基層管理這個關鍵的工作環節，筆者認為，也是促進企業進步與發展的一條良策。
首先，感謝公司給我們提供了一次學習提高和溝通交流的機會，感謝人力資源部為這次基層管理人員培訓班提供的服務。通過參加這次系統而全面的培訓，我有以下幾點感受。培訓的目的是對于組長崗位的角色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔這個崗位的職責，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責，對這個崗位的角色認知。最大的收獲是做一個目標性的管理人員，不是保姆。對員工要會關心，會幫助，會要求!職場心態，馬老師給我們的講解了積極心態、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調動起來。讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰演練讓我們認真體會溝通和重要性。主持會議的技巧，這是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板。例如說早會經營的關鍵點有四個：業績的匯報與跟蹤，用數據說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的辦法;技能培訓與分享，獎勵的兌現與表揚，表揚實現目標的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊。
口號。
開心上線。我們的未來不是夢原本以為一些簡單的管理知識可以給我們的老師講解得實在豐富在老師們繪聲繪色的講解中我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
管培訓期學到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學無止境，培訓班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司多個崗位十幾年現在參加儲備組長培訓的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學習，抱著空杯的心態去學習。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經驗，特別是咱們三部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關系，意識到了我們才能更好的去進步。
這次培訓我會把學到的更多的通過想練和創新更好的運用到我的工作當中，我應該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學習，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復練習成為習慣性行為后才能產生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!
非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓學習機會。本次培訓，我能嚴格按照培訓班的要求，認真完成了整個網上自學與聽課學習內容。在學習期間，本人能夠自覺遵守培訓學習紀律，做到學習目的明確，學習態度端正，學習認真努力。上課時注意力集中，認真聽取老師所講授的每一門課程，并認真做好相關學習記錄。雖然，這次學習時間緊，內容多，但是培訓中心安排合理、適當，我覺得基本達到了自己預期的目標。同時通過對培訓內容的學習和思考，我有以下幾點。
心得體會。
一、學習內容。
本次培訓，我們認真學習了“生產主管職業化訓練教程”、“陽光思維vs陽光文化”、“excel應用實務”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責與團隊協作”六門課程。
二、學習心得。
(一)進一步加強了對基層管理者的認知，開拓了思維視野，提升了管理理論知識水平。
通過對以上六門課程的學習，感觸頗深，受益匪淺，讓我進一步明確了做為一名基層管理人員所擔負的崗位責職、任務、管理職能和應撐握的管理技巧與應具備的素質、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識水平得到了提高。讓我學到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對管理模糊的認識和觀念，熟悉了解了一些科學管理的新方法，科學管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解后，對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責能力，具有積極的促進與指導作用。通過本次學習，也為我今后自學管理理論新知識、新方法、新工具及專業技能奠定了一定的基礎。
(二)進一步領會到有效溝通在企業管理工作中的重要性。
管理溝通是為實現組織目標而進行的組織內部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業管理工作中扮演著十分重要的角色。
管理溝通，從其概念上來講，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協議的過程。溝通是企業管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發揮。無論是企業管理者還是普通的職工，都是企業競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業各項工作順利進行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務之一。
在企業管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業內部成員之間互動地把握自己與他人、與總體的動態聯系，從而推動企業的發展。
溝通是企業的凝聚劑，它能使企業內部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業管理者聯系下屬以實現管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對企業的高低層管理之間在信息縱向傳達的準確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會，增進了解，融洽關系。如果彼此缺乏溝通，就會產生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內耗，影響工作的績效。為了保證企業目標的順利實現，我們應該高度重視企業管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通，為企業決策者提供全面準確可靠的信息，達到企業內部的人際關系和諧，保證工作質量，提高工作效率。
(三)與時俱進，管理創新，促進企業實現健康持續發展。
管理創新是企業管理科學的精髓，是管理者用系統理論，用創新思維、創新技術、創新方法、創新組織等以創造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進企業管理系統綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，并具有持續動態創新機制和動態反饋機制的全過程管理。隨著社會的發展，時代的進步，企業面臨著更加激烈的市場競爭環境。企業要想在市場競爭中占有一席之地，實現健康持續發展，就必須與時俱進，不斷創新。在當今企業外部環境激烈變動的形勢下，創新是企業獲得核心競爭優勢的決定因素;創新是企業求得生存和發展的靈魂;創新是企業實現持續發展的重要源泉;創新是企業提高經濟效益的根本途徑。人類社會已進入新的世紀，新世紀的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規的管理模式都將最后被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的主旋律。不論是民營企業、國營企業或是外資企業等等，都必須真正認清當前的形勢，及時發掘企業自身的創新點，調整企業今后發展的策略和戰略，提高企業在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度規范。同時把創新滲透于整個企業管理過程中，讓企業組織中的每個成員都成為創新者，企業要為員工創造一個適合于每個人都可以創新的環境和機制。適應市場經濟的發展狀況，打造企業的知名品牌，營造適應企業自身發展的企業文化，實現企業個性化，即具有獨特的個性化的產品和個性化的經營管理方式。正確把握企業的核心力量，為企業今后進一步發展奠定一個良好的基礎。
通過本次學習，使我對企業基層管理和企業發展有了新的認識，在今后的工作中我將再接再厲，加強學習，將理論知識落實和應用到實際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責能力，做到與時俱進，開拓創新，求真務實，為*公司健康持續發展貢獻自己的力量。
看管理書的心得（熱門18篇）篇十三
當我走在街道上的時候，通常會在門口看到郵遞員丟棄的紅色橡皮筋，在我小的時候，他會利用這些橡皮筋，把它們纏繞在自己制作的巨大橡皮筋球上。但現在我會撿起這些皮筋，然后把它們和塞進信筒里的那些垃圾郵件一起扔到垃圾桶里。
上周，我的一位朋友給我發來電子郵件，告訴了一種處理這些廢棄橡皮筋的更為果斷的做法。多年來，這位朋友一直把收集到的橡皮筋放到一個罐子里，但當罐子最近滿了的時候，他把它們全都放進一個大牛皮紙信封里，然后寄給皇家郵政(royalmail)的首席執行官莫亞?格林(moyagreene)。他指出，格林的員工們隨便丟棄的這些紅色小皮筋令人討厭，是在浪費橡膠和錢財。
某種程度上這封來信承認問題的存在，并表示出愿意為此承擔部分責任的態度。然而，皇家郵政向流行的管理方式的轉變顯然沒有取得效果，多少次的開會都沒能解決橡皮筋問題。
我的朋友并非第一個對橡皮筋不滿的。慈善機構“保持英國清潔”(keepbritaintidy)估算，皇家郵政在過去5年花費500萬英鎊購買了40億條橡皮筋，其中許多被丟到了街道上。人們一直在呼吁解決這個問題，包括建議對丟棄皮筋的投遞員罰款，但全都沒有效果。
幸運的是，有了一個解決辦法，并把它裝進大牛皮紙信封里寄給了格林。它就是一本查爾斯?都希格(charlesduhigg)所著的《習慣的力量》(thepowerofhabit)，這本書指出，重振一個衰落組織的最佳方式是找出一個壞習慣，然后改正它。因此當保羅?奧尼爾(pauloneill)在上世紀80年代末接管美國鋁業(alcoa)的時候，他決心將事故發生率降至零。股東們起初感到駭然，但隨后感到驚奇――在改善安全的過程中，溝通、信任、效率和利潤全都有所改善。
皇家郵政在其上表示，其目標是“投遞市場領先的企業責任”。而大家只想要皇家郵政投遞的郵件――沒有橡皮筋的郵件。
看管理書的心得（熱門18篇）篇十四
一個企業從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數相關的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學習精神。尤其在現代企業管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業務要了如指掌，你還要對整個公司的業務做到心中有數，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。
企業管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質。兩者結合起來就是一個智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業發展消亡的生死憂關，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經濟效益這個企業追逐最大目標的實現，更談不上管理者的管理生命。所以說，現代企業的管理者必須是一個開拓創新的先鋒和尖兵。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環節都能體現充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協調好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業精神，也是一個管理者必須具備的優秀職業的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統一整體。只有具備了這種良好的職業素質，才不失為一個合格管理者。
看管理書的心得（熱門18篇）篇十五
金無赤足，人無完人。《三國演義》中不少有作為的人，因自身的不足而失利，甚至失去了寶貴的生命。分析他們的缺點，能為企業管理提供借鑒，故列出“三國人物”的“十戒”，供參考。
一戒事必躬親——諸葛亮。
諸葛亮第六次出祁山時，派人到魏營下戰書。司馬懿問下戰書的蜀使：“諸葛亮飲食起居如何?”信使說：“丞相起得早，睡得晚。處罰20棍以上的事都親自處理，說得多，吃得少。”司馬聽說后大笑說：“諸葛亮食少事多，哪能活多久?”蜀將回報諸葛亮，諸葛亮感嘆說：“司馬深知我也!”不久，諸葛亮謝世。
一個企業家，如果凡事躬親，部下必然無主動性和創造性。某公司生產部經理非常出色，后被提拔為總經理。自從他出任總經理后，公司里的大小事務皆要過問，甚至親自操作，生怕出紕漏，因而食之無味，夜不能寐。他對一個朋友說：“我太累了!還不如當一個生產部經理。”不久，他辭職了。
二戒疑人誤事——曹操。
曹操胸懷大志，機智過人，但是因多疑而誤事。曹操患頭疼病，請神醫華佗為其診治。華佗說，要根除病患，需在頭部開刀。曹操懷疑華佗要殺他，故將一代名醫囚于獄中。一個企業管理者，疑心太重必會束縛下屬手腳，甚至可能搞得人人自危。辦事人員有時為了示人“清白”而不得不降低辦事效率，更談不上創新，如此怎能適應激烈的市場競爭。
三戒辦事繁瑣——董曾。
董曾因辦事繁瑣，700余人死于曹操刀下。
管理企業要提高效率就需精簡程序。有家公司業務發展很快，董事長為了穩步發展，提拔了一個做事精細的人當會計，這位會計把科目從76種一下子增加到200多種，大家整天忙得不可開交，沒多久公司的業績日趨低落，原來大家一天到晚忙的都是一些可有可無的數據和報表。
四戒驕傲草率——關羽。
關羽敗走麥城皆因驕傲草率。瞧不起東吳后起之秀陸遜，最終被殺。很多企業家在創業初謙遜謹慎，一旦有了成就便自吹自擂，結果失敗。企業只有不斷學習、不斷改進、不斷創新，才能做“百年老店”。
五戒貪圖虛榮——劉表。
劉表雖踞荊州天險，自稱“江夏八俊”，但胸無大志，不思進取，一事無成。
過去，很多國營企業的人瞧不起私營企業，認為國營單位有優越感，而今下崗、失業的多是“國營老大哥”。
六戒感情用事——劉備。
關羽死后，劉備報仇心切，結果被陸遜一把火燒毀連營700里。有兩兄弟在一個場鎮經營電器，雖是同根生但關系不好。老二見老大冰箱生意特別好，心生嫉妒。一天，聽說老大進了一批冰箱，數量較多，于是老二也進了一批同樣的冰箱，低于進價銷售，結果造成老大冰箱積壓，老二因此也使其它品種的冰箱滯銷，旺季一過，兩兄弟都虧損了數萬元。
七戒機密外泄——全紀。
全紀是東吳的一個將領，因把機密泄露給父親全尚，全尚把這個消息泄露給其妻而招來殺身之禍。
當代企業家必須有極強的保密意識。否則你的智慧、技術等就會被他人利用。
一個撿垃圾的人專門到各大公司周圍撿廢紙，并將有用的信息收集起來賣給該大公司的`競爭對手，從中牟利。很多公司因此而招致對手的打擊，卻不知其中的原因。
八戒不聽勸阻——馬謖。
失街亭斬馬謖的故事人人皆知。因馬謖不聽王平勸阻，自以為自幼熟讀兵書，將兵士屯于山上，后被司馬懿用火攻。失了街亭，掉了腦袋。美國福特汽車公司曾推出一種“品脫”汽車，當時有人指出其不足，但福特主要負責人不聽忠言。第一年雖然賣出40萬輛，但顧客使用一段時間，發現了該車的毛病，并有好幾輛車出事，福特公司卷入上百件訴訟案件中，后來，公司不得不把150萬輛“品脫”車收回。
九戒一蹶不振——徐庶。
徐庶之才不在諸葛亮之下，然而因母親自縊，悲憤萬分，從此一生庸庸碌碌。
有個部門經理被總經理在早訓的時候批評了幾句，就灰心喪氣，認為自己沒有前途，終日酗酒，一事無成。與此相反的案例是史玉柱，盡管當初事業失利讓他負債上億，但他仍東山再起，不但還清所有欠債，還建造了今天的腦白金王國。
十戒心胸狹窄——周瑜。
周瑜很能干，但心胸狹窄，諸葛亮三次用計，便把他氣死了。日本井觀公司一直使用一家公司的沙子。一次，由于井觀公司與供應沙子的公司鬧了一點小磨擦，井觀公司主管決定禁止使用該公司的沙子，由此，導致井觀公司質量下降，用戶不滿。井觀公司后來領導班子總結說：“因領導人心胸狹隘，我們走了十年彎路。”
今天觀看了兩節主題班會課，分別是初一(4)班的《我能行——建設良好班集體》和高一(1)班的《鑄我軍魂》。其中初一(4)班的班會課讓我感受頗深，因為我也是同一年級的班主任，兩個班級情況非常相似，看到(4)班的班會課，不禁讓我聯想到了本班的班級建設工作，讓我再以后的班級建設中起到了很好的借鑒作用。
一、主題的選擇有針對性。
初一年級是一個起始年級，學生來自各個不同的家庭，因此學生之間差異性很大，如何讓學生在開學后盡快地適應中學生活，并形成一個新的集體意識，建設自己的新的班集體是初一首先要做的工作。因此四班的這次班會，在恰當是時間，選擇了一個恰當的主題，我認為對班級建設非常有幫助。
二、班會的素材都來自學生的實際生活，說服力較強。
在本次班會課上，展示了很多材料，如班級衛生情況、校運動會上拼搏的場景、教室。
布置等，都是學生自己動手完成，班主任老師很有心地把這些珍貴的瞬間記錄了下來，我想肯定能給學生帶來驚喜和感動，并且讓自己覺得自己能行，從而增強學生的信心。
三、活動過程的設計比較新穎。
初一(4)班的班會課采用學生主持的方式，讓學生來調動學生，在整節課中，學生參與度較高，而且表現出初一小朋友的活動熱情來。班主任適當的介入是本次活動的高潮，最后讓每個學生把自己制作的“愛心”寫上自己能做到的，并把它在貼板上貼出來，總體上活動設計過程比較新穎。
王靜。
9月30日，在天華學校聽了方建春老師關于“我心目中的數學老師”的專題講座，受益匪淺，頗有感觸。
方老師說作為數學老師，首先是普通人，其次是老師，最后是數學老師。作為普通人，我們要做好父母的角色，子女的角色，只有做好了普通人，我們才有更多的時間和精力放在教學上，事業和家庭是我們生活的兩只翅膀。如何更好的調配兩者的時間，是我們能否取得教學成績的關鍵。方老師以他自己的親身經歷和身邊的同事為例子，傳授了我們很多經驗：我們應該教給孩子什么，我們應該為孩子做些什么，教學要避免的誤區，作業如何設計，作業評價又應該如何，怎么寫教學后記，怎么進行復習，把我們平常在教學中碰到的問題逐一給我們解答，整個講座氣氛非常融洽。
聽了講座，我覺得作為一位數學老師要有自己獨特的教學方法，要有正確的學生觀，要不斷的進行反思。我們的學生來自五湖四海，家庭教育也比不上城里的孩子，城里的孩子在假期里可以補課，我們的學生沒有這種條件，作為他們的老師，我們要比其他老師付出更多的心血，我們必須要把學生在學校的時間利用起來，讓他們在學校盡可能的學到更多的知識。不但要關心他們的學習，還要關心他們的生活，在家里的學習情況，假期里的學習生活等等。
總之這次講座我收獲了很多，希望以后有更多的講座，更多的學習機會。
看管理書的心得（熱門18篇）篇十六
這次經驗分享是我加入貿易公司以來參加的第一次公司內部有關管理的交流活動。通過這次交流，不僅看到了洪浩經理在部門管理上的一些方法和理念，更重要的是創造了一次很好的契機來審視自己的部門管理，這里總結一下自己近期的一些思考。
1.管理首先要基于對部門的準確定位：我是誰?
最近讀書看到一句話：進化論并不是最強的動物生存下來，也不是最聰明的動物生存下來，而是最善于適應變化的動物生存下來。先不去推斷這句話是否100%正確，僅從長期發展來看，大到國家、企業，小到部門、團隊，都必須要適應環境。適應環境就必須要先讀懂環境，明確自身的定位，相應施以對應的方法，因為管理不可能一招包打天下。
根據這幾年工作一點粗淺的心得體會，一家公司的部門總是可以分成兩類：一類是業務部門，是給馬加鞭的;一類是事務部門，是給馬拉韁繩的。業務部門一方面需要開拓市場，擴大銷售，提升利潤，另一方面要加強服務，增強老用戶的忠誠度，總而言之要給公司創造效益。這類部門的員工需要從內而外對業績有著強烈的渴求，有一股勁頭和狼性，自己主動找活干、找業績，即使是在最少的內部支持下，同樣想盡辦法把事情做成。事務部門則一方面需要對公司的未來發展做分析和判斷，另一方面保障公司的合規運營，內部各類事務有理有據。這類部門的員工需要有很強的條理性，習慣多線程工作，有很強的服務意識，并且善于時間管理和優先級劃分。
2.管理是一種價值意識的傳遞：我如何體現價值?
作為業務部門，我認為管理最重要的是把一種價值意識深刻地植入到每一名員工的心里：船舶運輸部的價值如何體現?這個問題又可以細化成一系列的小問題：船舶運輸部的發展如何契合到公司的整體發展中?目前除了柯蒂斯超額氣之外，是否還有其他潛在的fob資源來源需要關注?海南lng接收站保稅罐手續完成后，如何開展再裝載銷售業務?如何通過換貨和lng船舶運輸優化資源組合，降低成本?如何加強對市場的理解，把握有利時機降低租船成本?如何在租船合同條款中獲得對我方更有利、更靈活的商務條件?如何在保障安全的前提下，有效管理船代，降低船代費用?如果優化船舶運輸過程中的操作參數(控制壓力、溫度，減少留底)，盡可能提高效益?如何在未來業務中妥善安排渡過運河的時間和費用?上述問題以及其他類似的問題需要在日常工作中不斷地強化，甚至是洗腦，形成一種思維慣式，形成一種主動出擊的精神。
3.管理要形成一種目標導向的學習：我缺什么?
經過一年多業務從無到有的過程，特別是體會到大家在過去一年中的進步，我深刻體會到所謂學習型團隊的重要性。學習不是漫無目的的學習，而是首先要樹立一個具體的目標，然后從小的進步逐步積累到大的提高，最終在做成事的同時完成對人的培養。在這個過程中，好的氛圍尤其重要，定期的內部經驗分享十分關鍵。去年我們部門搞了兩次集中的對外商務交流培訓，同時在每天的工作中時不時交流思考過程和工作方法，現在看這些東西都應該固化下來，特別是在狼性的針對性培養上，使大家常常反思，并對應尋找學習的途徑。
上面的一些想法目前還比較零散，有的東西還沒有體會到，有的東西體會到了還沒有找到合適的方法去實施。感謝公司組織這次活動，相信每一個人都會有不同程度的思考和提高。
文檔為doc格式。
看管理書的心得（熱門18篇）篇十七
近年來，會計信息失真問題成為國內外會計理論界和實務界面臨的嚴重問題，“銀廣廈”、“歐亞農業”、美國“安然”等一系列事件使投資大眾開始質疑會計信息的真實性，甚至是會計行業的職業道德，從博弈論看管理當局盈余管理。造成會計信息失真的原因有兩個，一個是會計造假，通過虛擬交易等方式達到報表盈利的目的.，像歐亞農業、銀廣廈等都是會計造假，這是一種違法行為；另一個原因是公司管理層進行盈余管理，通過應計項目管理、巨額沖銷、收入平滑等方法披露會計信息，達到管理層的目標，這則是一種合法行為。
盈余管理的涵義。
關于盈余管理，會計學界一直存在這諸多不同的觀點，美國會計學家william.k.scott認為“由于會計靈活性是權責發生制會計所固有的特性”（2000），所以盈余管理是指“在gaap允許的范圍內，通過對會計政策的選擇使經營者自身利益或（和）企業市場價值達到最大化的行為，財經會計論文《從博弈論看管理當局盈余管理》。”另外，katherine.schipper認為“盈余管理實際上是企業管理人員通過有目的地控制對外財務報告過程，以獲得某些私人利益的”披露管理。
國內許多學者也對盈余管理從不同角度進行了詮釋。王展翔（2001）認為盈余管理就是企業管理當局在遵循gaap（或會計準則）的基礎上，通過對企業對外報告的會計收益信息進行控制或調整以最大化主體自身利益的行為。魏明海（2000）認為從“信息觀”理解盈余管理，它是企業管理當局為了誤導其他會計信息使用者對企業經營業績的理解，在編制財務報告和“構造”交易事件以改變財務報告作出判斷和會計選擇的過程。陳雪潔、鄒小凡（2002）認為，盈余管理是指企業管理者為了公司價值的最大化，迫于相關利益集團對其達到盈利預期的壓力，在公認會計原則的約束下選擇最有利的會計政策，或控制應計項目，使報告盈余達到預期水平。
看管理書的心得（熱門18篇）篇十八
本人于20__年11月07號進入__公司這個大家庭，回想這段時間來的工作，內心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。僅有從如何節儉時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1)了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
5)物料現場所有庫存物料進行除塵工作，異常是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
8)為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，必須只能存在一個尾數，并在外包裝上貼上尾數標簽。
9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。
11)：為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6s，消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。
12)現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!
13)、多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領導的點評，對自我不好的做法即時予以改正。
14)時時做好倉庫的6s工作，堅持環境整潔，所存放的物料井然有序。
16)為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個人來管控，
18)生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，
19)對于訂單物料報欠，請mc對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
總之，倉庫能在現實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
感激公司給了我這么一次發展的機會!
感激領導對我的悉心指教!
感激同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高!