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    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)

    時間:2025-07-12 作者:GZ才子

    月工作總結可以幫助我們思考問題的根源,尋找解決問題的方法和策略。以下是一些重點突出的月工作總結范文,希望能給大家提供一些寫作上的點睛之筆和亮點。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇一

    我在恒生物業公司快兩年了。xx年6月到公司任倉庫管理員,截止今日!時間如梭,轉瞬間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發我以新的姿態,去迎接新生活!

    xx年6月我到恒生物業公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時恒生物業公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的.管理閱歷來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對全部物品進行大盤點,對全部貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個恒生物業公司倉庫進入良性循環。

    每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司始終都很勞碌。我準備從以下幾個方面進行管理:從新設計制定恒生物業公司管理規范,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月協作財務大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經手貨款無一差錯,體現了一名財務人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現無庫損!與公司同事緊密協作,做到庫存的結構合理。緊盯各物品活動,仔認真細做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位,先后做出《進銷存明細帳》,固定資產表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的協作了財務!對在庫物品進行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡潔把握,改方案實施做到了重點與一般的結合,降低了庫存,加速了庫存周轉率。

    隨著公司業務的連年增長,工程部需求物資夠大,日發貨收貨量也進一步擴大,在恒生物業公司領導的重視下,實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦,可以準時看到庫存明細!該舉措大大便利公司領導和員工的查詢,加強與各部門之間的信息相互溝通,整個xx年不良庫存下降基本至零!

    在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的方案和把握,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作,提示我保持學習,說公司在快速進展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學習會計、營銷、管理、電腦等學問,在工作中充實和完善自己!

    回首過去兩年來的工作管理經受,我成熟許多,也成長許多,始終致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷存。也深知一個團隊的重要性,只有與工程,財務等緊密協作才能更好的發揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關懷下,快樂的度過了兩年難忘的時間!

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇二

    真是時光飛逝啊,20xx年就這些過去了,過得真快!!回望過去,倉庫從四月份以來的變化真的'很大,應該好好總結,找出不足,發揮長處,為倉庫在材料物資管理提供經驗和方法,為公司的成本計劃鋪好道路。

    一、我們的成長,我們的成果。

    1.材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,我們拋棄了毫無規律申請物料的壞習慣,我們拋棄了不知道常備什么物料,備多少庫存量的壞習慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走,根據公司的要求和生產的實際需要,配合成本計劃的實施,倉庫已做好了常備物料計劃表,詳細注明了物料名稱,型號,規格,備料的最低數量及最高數量。減輕了采購部的工作壓力,倉庫的缺料情況得到了很大的改善,同時降低了倉庫的庫存量,減少資金占用。

    2.材料入庫。倉庫進一步規范了材料的入庫程序。對所有需要質檢部部檢查的材料,全部要求質檢檢查,簽字,倉庫認真核實型號,規格,數量,質量后辦入庫手續。這樣能減少要辦理退,換貨的情況發生。對于沒有按程序申購的材料,倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發生。做的有采購的,能用上,無有所用的情況發生,減小了庫存和積壓現象,做到了降低成本的效果。

    及時做好了登記入庫手續;出庫,按成本計劃放發相應的物料,正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則,并且及時做好出庫登記手續。能保證隨時對倉庫物料進行點清,做到賬上與實物一致。

    二、我們待改善的地方。

    1.倉庫以一換一工作存在不足,沒有協調好與各班組長的工作

    2.與各部門協調不足,沒有明確自己的本職工作。

    3.個人工作方式存在不足,沒有安排好自己的工作,是常要加班完成。

    三、展望未來,我們要做到的成果。

    在總結14年工作的基礎上,找出了在過去一年工作中的不足,想出相關的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

    1.時時刻刻做好倉庫的6s管理工作,保持物料按分類擺放整齊,倉庫環境整潔,實物與賬面一致。

    2.嚴格執行成本控制,掌控好物料放發的額度,做好易耗品以一換一的工作,做好員工個人工具的發放與回收工作。

    3.全面落實鋼材的成本計劃,嚴格執行下單,領料,使用,退料這四個步驟。進一步監督車間鋼材的使用情況。

    4.注入自己的思想,做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現的放空,壓夜,無故超寬,無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。

    5.因為自己位于神經中樞這個位置,所以要加強與各部門的溝

    通,為生產做好服務,確保生產正常動作。

    6.加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領導的指導下,自己的努力下,情況有所改善。

    四、在新的一年里,希望公司能上一個臺階,在此拋磚引玉,希望能對公司的情況有所改善。

    1.加強各部門的協調溝通,減少信息傳遞不下去,事情沒人跟的現象。

    2.加強鋼材的成本控制,對沒有計劃使用鋼材的,要加強管理。

    3.客戶供料的項目,技術應該同本廠供料一樣,計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料,使用本廠材料的情況。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇三

    0xx年,在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,規范了各項業務流轉程序;結合公司經營實踐,完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準;與此同時,還對庫區建設進行了改造:倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節約了成本;倉庫設備也進行了改造,從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實,為庫區防火能力的提高奠定了基礎;對庫區暖氣、環衛系統的改造,進一步改善了公司辦公環境;倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成,標志著倉儲管理標準化,科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5s標準的實施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現象。

    對貨物堆碼,分揀拆包無標準,造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作,伴隨著崗位責任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理,并建立了相應的殘次品庫,為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為98%以上。

    針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查,結合實際情況,出臺了各崗位詳細的績效考核標準,并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時,基本無壓車現象,作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則,進行辦理出庫發貨,并按輕重緩急分揀貨物,時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時,還對各配送車輛的油料消耗進行了核算,制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規格型號擺放,編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。

    各項作業完畢,能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心,并貫穿于整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時,積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存數據進行修整,保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;積極配合銷售和門市,在規定時間內,保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務,服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對緊張的情況下,全體員工充分發揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務,其中11月份完成裝卸11200件,創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時,還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作,給公司整體運營起到了不可低估的作用,樹立了公司是我家的良好形象。

    工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得,都取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況,充分利用公司抓管理,促發展的契機,結合公司運營的實際,組織員工認真學習專業知識、職業技能,通過面向行動的學習,進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻,倉庫的精神面貌,工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變,余愛平同志的勤勞好學,薛興發同志的認真負責,白敬宇同志的任勞任怨,王志平同志的敬崗愛業,曹軍海同志的熱情主動,馮艷東同志的周到細致,黃龍德同志的默默奉獻,都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通,熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極,服務熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

    倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴,數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力低下;本位主義思想及家族傳統影響等問題。而xx年存在的主要問題:

    1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時,配送延誤等。責任心的大小,源與責任感的`高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

    2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異,造成制度、流程的執行力低下問題:倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作,用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如,票據的流程管理,安全庫存的合理性,采購進貨的審批,調貨價格的審查,盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

    3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性,引發的失誤和錯誤:如,進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成,對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤,相關責任難于具體化,增加了管理成本和難度。通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革,還會出現新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現的新矛盾和問題,是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤,首先應當加強認識,培養敢于承擔責任的勇氣,培養敬業精神,層層落實崗位職責;堅持三不放過原則,規章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態度,施教于心,心系于業;繼續加強專業知識,產品知識,職業技能的學習培訓,理論與實踐相結合,避免工作失誤及問題的出現,提高服務質量。然而所有學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養創新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創建良好的執行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標,實施計劃,最終達到設定的目標和標準。

    1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

    2、庫容庫貌、現場管理符合5s標準。

    3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核,應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

    4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

    5、庫存數據的核算進人實施階段,完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報,為企業經營提供必要的決策依據。

    6、倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核,細化進、銷、存系統中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。

    7、建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會,要強化有效溝通意識,并且進行制度化,滿足公司發展需要。

    總結的目的是為了更好的計劃,謀定而后動,因此,我們必須根據公司及倉庫的實際情況,制定和實施相應的改進和創新計劃,跟蹤改進和創新計劃的實施進展,驗證改進和創新計劃的效果,并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我,實現倉庫管理工作的持續改進,實現卓越。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇四

    為了提高工作效率,確保工作能按時、保質保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好本周工作計劃。通過周會,提高內部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發現并解決問題。

    2、及時收發物料,并定期每月抽盤物料;

    督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,統計文員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清月結。

    3、堅持執行5s工作,做好物料的標識和防護;

    改善工作環境,做到讓人一目了然,規劃倉庫物料的區域標識。

    4、調整物料擺放,實行倉庫定位工作;

    了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的.調整再次細分與標識,以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

    5、退料不良品的及時處理;

    每周統計不良品給相關部門并及時跟進,在相關部門的協助下,不良品得到了及時的處理。

    6、加大了物料的追蹤工作;

    對即將斷貨的五金輔料進行合理追蹤,并和采購、生產等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產滯留。

    1、倉庫員工的專業水平和崗位技能還沒有達到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進來有關,在新的一年里我們應該加強對新人的培訓。

    2、輔料的安全庫存未控制好,以后定期提供輔料的準確庫存量,合理的采購所需的損耗品,降低公司成本,爭取做到不囤料,不斷料。

    1、完善及優化倉庫作業流程提高工作效率:根據實際運作情況,簡化及優化工作流程,提高出貨能力。

    2、完善庫存提高數據準確:針對庫存數據加強自盤工作,改善及完善盤點流程,避免因盤點人員所導致的問題,落實盤點所出現的問題,進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

    3、落實倉庫安全工作:做好安全教育宣導,讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

    4、倉儲人員培訓;

    定期培訓倉儲管理實務、安全、崗位操作技能,從而提升倉儲人員物料管理水平,提高倉儲人員工作效率。

    5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來,因此;我們必須根據公司及倉庫的實際情況,制定和實施相應的改進和創新計劃、跟蹤改進和創新計劃的實施進展、驗證改進和創新計劃的效果。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我創造出更加美好的未來。

    總之,一年來,通過努力學習和不斷摸索,收獲很大,我堅信工作只要盡心努力去做,就一定能夠做好。

    總結人:xx

    20xx—12—25

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇五

    時光飛逝,彈指之間,20xx年的工作已基本結束,我作為基層的一名成品管理員,在公司和生產經營部的領導的正確領導下;我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司,車間提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面作了應盡的責任。

    透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,達到新層次,進入新境界。創新更好地做好今后的工作。回首過去總結經驗,發揚成績,克服不足,20xx年本人做了以下幾項工作:

    一、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節,每個人既是享受服務的“客戶”;又是為“客戶”提供服務的個體。正困如此,我的工作也應該更完善以為生產銷售服務為中心,來為生產銷售提供更快捷、高效,優質的服務。實實在在做人做事,是我秉承的理念,盡我的全力去滿足每一個生產細節的要求,只要有銷貨的車到廠,不論何時我們都會按時按量完成。確保了20xx年順利地完成產品發貨工作。

    二、能嚴格執行公司倉庫保管制度,防止入庫發貨差錯出現。入庫及登帳,一天一完成,一天一報表,給公司及業務員提供及時準確的產品動態庫存狀況。

    三、合理安排成品紙在倉庫內的存放次序。按產品種類.規格、用戶分區堆碼,不得混合亂堆,隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區和不良品區堆位以及安全通道的劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,安排上車人員每天清掃倉庫,保持庫區的整潔。

    四、積極配合財務的要求。負責定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符,能真正掌握產品的入、出、存的工作流程,及時清算出該沖庫的產品誤差(復卷或回槽),做好便簽帳便于到月調整產量。

    五、配合高會計搞好生產經營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作。

    六、自五月一日以來,公司購進一臺人臉考勤機后,本人抽時間做好本公司的人員錄入工作,每月進行一次考勤統計,查找違章違紀人員。

    七、服從領導安排,認真完成領導布置的各項工作。

    每天的工作中都有很多問題發生,我們有必要做到要善于發現問題,把握間題,并在第一時間去解決,來提升自身的業務能力。今年還經常出現一些諸多問題,年初因本人工作不合理安排,致使出現多日不報動態卡的不良情況:在檢查憑證時也不能按時上交致使需要徐會計催交的情況:在出庫之時由于多車同時裝貨我當時沒有嚴格檢查導致出規格與實物不符給公司帶來不少負面影響,本入受到了應有的懲罰,下半年通過自己認真細致的工作,沒有出現同類事故。

    20xx年的工作在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在下半年能改善以往的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫明年工作計劃和工作目標:

    一、繼續加強日常管理工作。

    加強對上車人員的溝通,督促操作人員嚴格執行《行車安全操作規程及倉庫堆放管理有關規定》進行安全操作;確保操作人員的人身安全,杜絕因人為操作不當造成事故,監督上車各位操作人員嚴格按照各種規范操作。

    二、物料保管工作:

    1.入庫:對每件物料檢查和核對(有些藥材缺少了要加掛,包裝只針對鋁膜瓶子等內包材)生產廠家合格證,按批號堆放整齊,不同品種和批號的物料間要空開一點,并索要同批號的廠家質檢報告書后報送檢,放置黃色待驗狀態標示牌。檢驗合格后換上綠色合格狀態標志牌,放置物料貨位卡和檢驗報告書,通知質檢科貼綠色合格證。

    2.在庫:根據倉庫物料臺帳填寫物料貨位卡:發料后根據最新庫存修改(或通知修改)臺賬后抄寫物料貨位卡;臺帳修改后(根據寫完限額領料單后的最新庫存)重寫物料貨位卡。

    3.確保臺帳,物位卡,實物庫存一致。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇六

    很榮幸我于20xx年5月18日成為公司倉儲部的試用員工,到今天已近2個月,在崗試用期間,我在倉儲部學習工作。這是我平生以來第一次接觸化工企業的工作,和我以前所做的企業的倉儲工作也有一定的差異;但是在領導和同事的指導和幫助下,使我在較短的時間內適應了公司的工作環境,也熟悉了公司的整個倉儲工作的操作流程。

    在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時地做好領導布置的每一項任務,主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。

    初入職時,我對本公司的化學物品的儲存與保管工作有些陌生、倉儲操作流程與我以前那些公司的在一些細節上也有一些差異等,經過這近兩個月來領導和同事的耐心指導和幫助下,我現在已經能夠獨立完成我的本職工作,完成化學物品的收、管、發工作、能夠獨立完成易制毒物品的收、管、發工作及臺賬和報表的制作,對本公司的安全管理工作也有了一定的了解,能夠整理好本人的工作范圍內的各種單據和資料。

    當然我還有很多不足,需要領導和同事的指導與幫助,在工作方法、工作能力和處理問題的經驗等方面有待進一步提高和改善,團隊協作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續學習以提高自己能力。我堅信“沒有,只有更好”,在以后的工作中我也會以此為自己的信念來工作,以便更好地為嘉卓成的發展出一份力。

    3、建一防曬防雨的溶劑空桶放置場所,以免因溶劑空桶放置時間過久而生銹給公司帶來的不必要的損失。

    xx歲首的時候,我們食品倉滯留的物品很多,主要有肉類和調料品,大家都知道,食品類的東西保質期都很短,如不能及時使用,除了占用一大筆資金以外,更重要的是給我們酒店的財務造成一定的損失,造成物品滯留的原因大體有兩個方面:

    (1)酒店開業以來,倉庫大量的鋪貨,現有的廚師做菜時使用不到這些物品。

    (2)廚師流動頻繁,每個廚師各練一家功,燒的菜不一樣,需要的物品也跟著變。

    所以,人走了,物品也就滯留了。為了怕造成不必要的損失,我們的領導還親自找使用的部門溝通,才解決了這些遺留下來的問題,為此,我們從廚房的使用中也總結了一些方法:比如,對保質期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式,他們用多少,我們就夠多少,這樣在減少資金占用的同時也增加了物品使用的靈活性!這樣不懈的堅持使我們倉庫資金的占用額由去年x月份的x萬下降到今年x月份的x。

    不入規距,不成方圓!在倉庫工作中,我們一直嚴格按照“倉管員崗位職責”進行對物品的驗收和發放,對需要補倉的物品我們根據部門的使用量及時的請購,以我們應有的工作態度來支持對前臺的工作!

    在酒店的評星活動中,我們也深刻的意識到我們做的還不夠好,我們的倉庫必競也是酒店的一個窗口,一個重要的窗口,我們有義務也更有責任來做好自己份內的事!不給酒店評星拖后腿,也不給我們的財務部丟面子!我是這么想的,同時我也把想法付諸了實施,到我休息天的時候,我拖朋友的關系到xx大酒店和xx大酒店的食品倉參觀了一下,結合我們的倉庫取人之長,補已所短!

    在工作中,我們一直按著常清潔,常整理,常整頓,常規范,常自律這五常法來嚴格要求自己,它對我們不單單是一個理論,更是我們工作中的一道格言!在我們的努力下,不論是倉庫的整體環境和結構布局,還是物品擺放的位置和間距,都讓人看了感覺很清爽,很明了……工作需要激情,激情需要鼓勵!領導能對我們工作的肯定,就是對我們最大的鼓勵!雖然我們做的還不盡美,但我們會一直在努力……!

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇七

    時間飛逝,彈指之間,20xx年已經過去,我們迎來了20xx年新的一年,回憶20xx年,對于資材部來說也是較為特別的一年,在這一年7月份,我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫,倉管員也是新聘請進來的,新面對大量的材料、產品等各種物料甚至設備的裝卸、重新分類擺放等工作,可以想象,資材部面對有多大的'挑戰,但是,在公司領導的關心以及在公司各部門特殊是生產部的大力幫助下順當的得到了完成,回首過去,是為了更好地面對將來。現將我們資財部的工作也做個年終總結如下:

    1.能有較強的時間觀念,保證了剛好發料不影響正常生產,不管外面刮風還是下雨都能按時剛好備貨和出貨不耽擱銷售。

    漏洞。

    3.合理支配原材料和產品在倉庫內的存放次序,按產品種類、規格分區存放,明確標識,不混和亂堆,原材料發料后以及成品出貨后剛好重新整理,保持庫區的干凈。

    4.剛好對庫存呆滯物品以及退貨的產品進展反應處理,盡量幸免了原材物料和產品的損失奢侈。

    5.每天向公司交原材料及成品的進出報表,定期對倉庫產品盤點,做到帳目與實物相符合,發覺問題剛好更正。踴躍協作財務部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數據的精確性,真實性。

    在工作中我們也出現了一些問題和存在缺乏的地方,比方:由于倉管人員的流淌更新使得業務熟識及經歷方面比擬欠缺,盤點時也出現個別的賬目與實物數不相符等等。但是,我們能夠踴躍改良,有問題立刻檢查訂正,同時虛心努力學習,一步一個腳印,不斷提升自身的業務實力。

    20xx年,成品倉庫又將會搬一次新家,到時候,我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉,我們有信念,通過合理的規劃和布置,我們的成品管理將會邁上一個新的臺階,將會更合理、更標準和更嚴密。

    20xx年,我們會努力改正過去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,為公司的開展前景盡一份力。我的總結完畢,感謝大家。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇八

    本人于20xx年xx月xx日進入公司這個大家庭,回想這這段時間來工作,內心不禁感慨萬千,做為一個部門員工,對工作每一個細節進行檢查核對,對工作經驗進行總結分析。只有從如何節約時間,如何提高效率,如何使配料員工作標準化,才能提高每個配料操作技能水平,減少工作當中失誤事件發生。每天對于工作當中遇到難題加以不斷完善,以倉管員不斷溝通,相互學習才能使工作開展更進一步,達到新層次,管理水平進入新篇章。

    1了解各倉管員所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃不明確,。對物料現場大面積區域劃分進了相應調整再次細分標識,以更有利于現場物料管理公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲重新規劃,使物料都做到了定點點量定位儲存管理。

    2避免倉管員在備料過程中存在找不到料,找料時間太長,為了提高他們工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表,要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表,做到了不是倉管員走到物料區短時間內也能時找到所需物料。

    4為了避免貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件,要求所有包材供應商卸貨后堆碼尺度不能超過限高2米,并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

    5物料現場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年物料外包,對于彩盒尾數,以部分裸露在外,全部時放于原包裝內封存,做到防光防塵管理。

    6為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現有六層降低至四層。

    7防止物料由于陽光直射,使物料本身性質發生變異,完成了窗戶遮uv工作。

    8為了改變沒有做到尾數管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數物料全部按照尾數管理執行,所有物料發料完成后,一定只能存在一個尾數,并在外包裝上貼上尾數標簽。

    9下班后值日倉管員必須檢查所有水電門窗關好后方可下班。

    11為了時了解倉儲工作中發現異常事情能把出現異常事情第一時間跟進解決,特做了一個倉儲信息管理看板,看板中內容包括,倉儲工作前言,倉管員工作異常信息跟進大全,6s,消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。

    12現代企業競爭已到白熱化,單一工作技能不能滿足企業需要,自己爭取在新一年里多加學習做到懂得更多,做得更好!

    13多同事溝通,保持良好溝通方式,吸取好建議。悉心聽取領導點評,對自己不好做法即時予以改正。

    14時時做好倉庫6s工作,保持環境整潔,所存放物料井然有序。

    15為了使倉儲物料做到帳卡物一致,也是對倉管工作一個考核,倉儲目前每個月進行一次自盤。

    16為了加強對外發原料控制,所有原料收發物料由一個人來管控,

    17生產車間退料不時,根據要求在盤點xx號之前各車間需把該退物料退到倉庫,

    18對于訂單物料報欠,請mc對采購到料周期增加力度跟催,確保訂單上線之前物料齊套。

    總之,倉庫能在現實情況中不斷改善是離不開各位領導悉心關懷指導各位同事大力支持配合,在揮手昨天時刻,我們將迎來新一年,對過去取得成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去不足,將不懈努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌方式,而是靠不斷努力。為了公司發展得更加壯大,并躋身于國內先進企業行列,讓我們攜手合作,創造出輝煌明天!20xx年,是全新一年,也是自我挑戰一年,我們將努力改正過去一年工作中不足,把新一年工作做更好,為公司發展前景盡一份力。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇九

    2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作,按標準操作程序做好各項工及記錄。各類材料的發出,采用先進先出法。

    3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

    4、配合缸裝配車間的領料工作,及時填寫貨位卡,核準現場物料等。發現問題及時匯報,改正。

    5、做好各類物料的日常核查工作,對各類庫存物資進行檢查盤點,并做到賬、物、卡三者一致。

    1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

    2、入庫時,倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目,如發現物資數量、質量、單據等不齊全時,不得辦理入庫手續。經檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區域,同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

    3、收料單的填開必須正確完整,供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致。

    4、物料進倉后,應及時下轉。

    1、學習倉庫migo收貨及退貨。

    2、學習sap常用的事務代碼。

    1、柱塞及拉桿的入庫,領料工作及做好相關記錄;

    2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;

    3、協助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發現問題和差錯,應及時查明原因,并進行相應處理。

    4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

    庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業知識水平。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇十

    倉庫工作周總結報告第一部分我于xx年8月加入##公司擔任倉庫主管。在過去的四個月里,我逐漸熟悉了公司簡介、產品特點和倉庫管理工作流程。隨著農歷新年的臨近,我會寫下自己的工作總結,總結過去,展望xx,努力在xx做得更好。

    在領導的關心和指導下,我們倉庫的全體員工做好以下工作:。

    1.對進貨產品進行驗收,對產品的數量、質量和包裝進行驗收。如果這次發現來料不一致,倉庫人員會及時報告來料,并采取相應措施。

    2.將正確檢查產品交付。對于出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司的規章制度發貨,并逐項檢查發貨,確保數量準確、質量良好、標志清晰,并明確交付給送貨員(司機),以避免客戶收到的貨物不一致的問題。

    3.根據當地市場情況,合理利用進貨計劃、進出計劃,編制客戶暢銷產品的存儲計劃,確保客戶在第一時間拿到貨,并有滿意的服務交付。

    4.按照安全、方便、經濟的原則,合理利用儲存容量和倉庫,必要的貨物道路和適當的墻體間距、堆放間距和產品分層。產品交付按照先進倉先進先出、有效期前先進先出的原則辦理。

    5.對于客戶退貨的產品,以對應的采購退貨單作為收貨收據。倉庫在核實發票無誤后會開具標準退貨單,注明原采購訂單號,經辦公室主管核實后返回總部換貨或退貨,讓客戶第一時間收到新產品。

    6.倉庫將根據產品的性質和儲存條件,為儲存的產品安排合適的位置,合理堆放,妥善墊放,小心處理易碎產品。注意操作安全,保證倉庫內的產品常年無事故,為客戶提供一流的服務。

    1.協調客戶訂單的發貨時間控制,與流石倉庫協調發貨周期。

    2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理、分級負責的制度,各級安全領導要明確本地區倉庫的安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各項安全知識和技能。

    3.加強對進出倉庫產品的驗收、清潔和安全,保證準確性,加深對公司生產產品的了解,回答客戶提出的問題。

    4.以后每周每月打掃倉庫,保持倉庫整潔美觀防潮。

    5.努力提高自己的管理水平,加深對各種型號產品的了解,努力成為優秀的管理團隊成員之一。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇十一

    結如下:

    1、加強了本部門人員的崗位職責及真正掌握了倉庫物料進,出,存的工作流程,嚴格執行物料“先進先出”的收發物料原則,真正發揮倉管人員的工作積極性,使物品能順利收貨和發貨,確保了生產的順利進行,做到了物盡其用,人盡其才的作用,使員工積極性得到了充分的發揮,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。

    2、狠抓物料安全管理,加強了對本部門物料安全儲存管理力度,有效的維持倉庫的環境衛生及物料的合理擺放。嚴格執行標準化管理方式,促使倉庫的物料分類、分區、分倉擺放。完善了崗位責任制,發現問題及時整改,確保了20xx年的工作圓滿完成。

    3、對庫存報廢品進行定期整理及處理,降低了物料的浪費,節約了原材料,降低了公司的生產成本,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象。

    4、按iso-9000要求對倉庫區域的合理規劃:原料區、半成品區、成品區、不合格品區、廢品區的合理規劃,并有醒目標識,使倉庫管理更有效和完善。

    5、積極配合生產、銷售、財務的工作,保證表單的上交時間和數據的準確性,真實性。倉庫各種進出單據的審核與審批得到有效的控制。并全部登記入電腦和手工賬,便于公司內部的管理及物料的歷史追索。定期或不定期的對倉庫帳目審查及對倉庫物料的不定期抽查。確保庫存物料數據的真實性和準確性。

    總之,20xx年取得的成績,離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現如下:

    各部門之間的溝通和協調力度不夠,至使部分工作脫節。如來料和缺貨反饋信息力度不夠,給生產部門帶來不同程度的不便與困擾。

    20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發展增添一份力量。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇十二

    我在物業公司快兩年了,20xx年月到公司任倉庫管理員,截止今天!時間如梭,轉眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標,同時也激發我以新的姿態,去迎接新生活!以下就是我20xx年來的工作總結:

    20xx年月我到物業公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職,中間間斷了一個月的時間,那時物業公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,通過這些努力后,整個物業公司倉庫進入良性循環。

    每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理:從新設計制定物業公司管理規范,嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,每天抽盤,每周小盤點,每月配合財務大盤點,作到賬目清晰,賬實相符。經手貨款無一差錯,體現了一名財務人員的嚴謹和細致,近段時間來,賬實相符基本達到100%,實現無庫損。與公司同事緊密配合,做到庫存的結構合理。

    緊盯各物品流動,認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發庫存月報表。并結合自身崗位,先后做出《進銷存明細帳》,固定資產表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項等實行簡單控制,改方案實施做到了重點與一般的結合,降低了庫存,加速了庫存周轉率。

    隨著公司業務的連年增長,工程部需求物資夠大,日發貨收貨量也進一步擴大,在物業公司領導的重視下,實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,加強與各部門之間的信息交流,整個20xx年不良庫存下降基本至零!

    在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,最讓我難忘的是總、總親自到倉庫指導工作,提醒我保持學習,說公司在快速發展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學習會計、營銷、管理、電腦等知識,在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷,我成熟許多,也成長許多,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷存.也深知一個團隊的重要性,只有與工程,財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下,愉快的度過了兩年難忘的時光!

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇十三

    本人葉鋒,在五金倉庫工作了8個月(20_年6月-20_年2月),對五金倉庫工作有以下若干想法和建議,望各位領導參考,批評,指正。

    五金倉庫是除原料等大批量物資以外,儲藏如設備,五金工具,五金雜類,勞保,低值易耗,電器設施,專用鋼材等物資的部門。

    其主要目的是保證公司生產部門的工作進度,完成工作指標;在有限的資金,有限的物質資源下,合理的分配物資儲存結構,保證最低的資源消耗量,為公司能及時滿足和協調市場的供需狀況提供后勤保障,為公司節約成本提供服務。

    目前,生產部門自己就有自己的倉庫,都各自為政,造成了庫存量大,資源消耗大,成本高,又無法統一管理,資源利用混亂。常常是某些物資嚴重儲存,某些物資嚴重消耗,前者使折舊率提高,后者使儲存和采購任務大大加重。

    五金倉庫工作由生產部門提供的采購申請單開始,現行的采購申請單上報給公司的采購和財務過程中,我認為,五金倉庫沒有發揮出應有的作用,五金倉庫工作人員應該在接到采購申請單以后,詢問所在生產部門的相關人員,了解該物資在生產中的使用情況和使用量,目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量。對部門間公用的物資,如螺絲等物品,應總結統計,統一采購儲存,倉庫工作人員必須做好調查和統計工作,盡量將各部門的公用物資分別做一個最低的庫存量,上報給采購部門,統一購買,可以節約采購部門的采購時間,提高采購和供貨的質量,又能夠清晰財務的開支和預算。

    但目前,采購申請單的采購數量由生產部門直接填寫,采購物資由生產車間自己儲存,五金倉庫只是臨時中轉站,作用沒有完全發揮。

    在倉庫將采購申請單上報給采購部門的同時,倉庫工作人員應該附上有五金倉庫部門的采購建議和采購量的單子,之后,應及時的詢問物資的采購狀況,了解物資最終的供應商和供應量,并詢問物資到達的大概時間段,及時做好接收的準備工作,比如若將有大件的物資,需提前清理倉庫空間,到時好接收。目前,五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西,限于工作量太大,與采購部門溝通不順暢,造成了很多猜疑和矛盾,需改正。

    目前,關于供應商送貨環節,供應商出于送貨成本的考慮,會一次性送很多種類的物資,使得倉庫物資的收發管理難度加大,限于倉庫空間的原因,應規定供應商送貨的規模,要杜絕或限制供應商的偷懶行為,盡量做到合理合時送貨。

    收料環節是五金倉庫的重點工作之一,須仔細,謹慎。一般情況下,供應商需提供送貨單及采購部門的相關資料副本,在物資到達倉庫未驗收前,倉庫人員應先核對采購申請單與送貨單上的供應商是否一致,若采購申請單尚未送至五金倉庫,應詢問采購部門對此物資的采購情況,在爭得采購部門的同意,出具相關證明,再詢問倉庫部門主管同意以后,才可以接收。

    驗收過程中,倉庫人員應該對照送貨單與實物,在數量,規格,品質等方面,一一比對,要細致,準確,例如對于需要稱重的物資,應該過磅記錄,對要知道長度的物資,應該測量,若無法測量,需用間接的方式取得,堅決杜絕粗略的估計和不測量。對沒有送貨單的物資,倉庫人員應立即詢問采購部門,了解物資的情況,并做好相關的記錄,同時上報給倉庫部門主管,以備核對查詢。驗收完畢,倉庫人員應簽收送貨單,并在采購申請單處作出已采購標識,以備查詢。

    驗收環節是體現一個人是否具有職業道德的重點,因為在很多方面,沒有明確的要求和監督,就會有所疏忽,利益面前,更會有浮收,虛收的情況,必須做好督察工作,對常用五金物資,必須有相關的資料和信息,驗收過程才能準確,詳細。

    目前,驗收工作的難點就是沒有采購部門的相關資料副本,對于常用五金物資的資料和。

    信息也沒有專人去獲得,驗收工作難以完善。對驗收工作的質量也沒有專人監督和核對。

    收料單環節:倉庫人員根據已簽收的送貨單開具格式統一的收料單,收料單是上報財務部門的重要依據,應該清楚,準確。對于沒有送貨單的物資,應該暫緩開收料單,同時需做好記錄工作,并上報倉庫部門主管,詢問采購部門該物資的相關情況,并提供相關證明,才可開收料單。收料單與送貨單必須一一對應,做到日后可以清楚的核對查詢,對于虛開,浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或代碼,作為物資上架時候吊卡上相對應的編號。關于收料單紅單的使用,應該先詢問財務部門,再做相應的操作,不可隨意開具。

    目前,有些物資沒有送貨單,也沒有采購部門的相關證明,在這一類物資開具收料單的時候就很不規范。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負責。

    物資入庫環節:一般原則下,所有物資均應該上架,并用吊卡注明總數量,以及生產部門的平均使用量,以利于核對和及時的補倉。上架物資要按類分架存放,吊卡上需注明物資的編號(即開具收料單時候的編號),種類,還要注明使用于哪個部門哪各方位,越詳細越好。對于庫中物資要整理有序,不能隨意堆放。危險化學物資要另外開辟空間,專門安放,并加強管理,監督。吊卡與實物必須每日核對,若有新物資上架,必須及時更新吊卡,不能拖延。

    目前,庫中物架老化程度較高,有的已經彎曲變形,吊卡設計也僅僅只是總數量,沒有體現倉庫管理的必要信息,庫存管理工作,無法很好的展開,也沒有專人負責此事。

    物資領料環節:所有物資的領用均需先開具領料單,領料單的開具要規范,清楚,要杜絕含糊不清的單子,必要時可以在備注中詳細說明物資的情況。領料單一次開具不應過多,若太多,應分批發送物資,不能太倉促。倉庫人員根據領料單分配相應物資,并仔細清點數量,過磅稱重等,才可發放給生產部門,生產部門需當場核對出倉。若是是以舊換新的方式,還應歸還相對應出倉物資的舊物資,并及時的分類存放好,在轉移給廢品倉庫時,要填制轉庫單。

    出倉物資原則上屬于已領用物資,如再有問題,需先開具領料紅單,再做退庫處理。一般原則,要堅決杜絕無領料單的任何私下操作。對于生產急用物資,應詢問倉庫部門主管,在爭得同意,并做好相關的記錄,相關人員簽字以后,方可領用。于次日,要及時補進領料單,嚴格拒絕拖欠情況的出現。

    對于領用的架上物資,要及時的修改相應吊卡的物資數量,相應的領料單要填寫對應吊卡的編號,才能做到收發以及吊卡三單一致。對于已領用物資,倉庫人員應了解其大概的使用情況,以利于及時的做好庫存物資的調整工作,便于下次采購的申請,如更改型號,規格等。

    目前,倉庫物資領用混亂,領料單拖欠現象嚴重,領料單開具也不太規范。常常一次性的領用很多物資,致使有物資丟失問題的出現。生產部門常常無法做到及時的開具領料單并核對好出倉物資。生產部門有只開領料單,但是不領用物資的情況。對于已領用物資的使用情況,生產部門一般做保密處理,倉庫對其一無所知。生產部門有時還會臨時的更換物資的型號和規格,使得已采購物資變得毫無用處,這是資源的極大浪費。生產部門對于物資的領用還有越級行為,如郵寄物品,在倉庫未入庫的情況下,直接從大門位領用至生產車間,倉庫沒有做相應的驗收入庫工作,違反了操作的正常流程。對于退庫操作,生產部門也不能很好的執行,常常是在倉庫不知道的情況下,私自將物資做出廠處理,二道門衛也沒有仔細審核好出門證是否規范,也沒有及時通知倉庫相關的物資出門情況,對出現已領用物資的二次送貨現象,倉庫更本無法察覺,對于退庫物資的去向,倉庫也無從知曉。

    查詢。

    目前,發票的開具不是太清楚,發票未注明其送貨單的編號,有時要詢問采購部門才知道發票對應哪張收料單。部分供應商發票開具太過于集中,倉庫工作就會很倉促。

    倉庫做帳環節是倉庫的重點內容,必須認真負責的去完成,倉庫做帳可以用手工做帳,對于手工做帳的,各種帳簿必須按頁、按行順序登記,不得跳行、隔頁,如有,應將空行、空頁劃紅線注銷,并且注明“此行空白”、“此頁空白”字樣,并加蓋私章確認。每一帳頁登記完畢結轉下頁時,應在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣,同時在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣,結轉下頁時應將該零件的圖號、名稱、單價、數量完整地過至新頁。月末結帳后,應在摘要欄注明“本月合計”字樣,并在同一行下方劃單紅線。對于用電子做帳的應該使用專門的倉庫做帳軟件,若用e_cel做帳,一般只是輔助作用,純粹的e_cel帳是否可行,要爭得各方面的意見,本人不能確定。倉庫做帳要及時,不能拖延,太多了就容易出現問題。

    目前倉庫做帳限于工作量的問題,本人使用的是e_cel電子帳,若需要手工帳,則需要另外開制手工賬本,兩者相得益彰,取長補短,那是最好的。

    月底盤倉環節,每月底,必須組織專門的人員進行盤倉工作,要做到帳物吊卡一致,若出現不一致情況,要及時的查清楚原因后改正。

    目前,盤倉人員數量不足;有太多的未領用物資長期的占據倉庫,給每月盤倉帶來了極大的重復性,叉車維修物資種類繁多,過去沒有做好分類工作,現在做時,工作量巨大,需一定時間才能整理清楚。

    以上是我個人的工作總結,些許想法和建議,不曾完備,愿聆聽,指正,以使工作盡善盡美。

    愿公司蒸蒸日上,鵬程萬里。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇十四

    首先我們認為公司的服務品質要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的,所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經理,由個樓層主任級人員擔任,和我們共同配合,對各樓層的員工日常行為規范進行檢查,從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質,樹立員工服務意識,還推出服務明星候選人共44人,起到了以點帶面的作用。

    在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓,重點以規范自身接待形式、規范服務為主要工作目標,做到投訴規范化、接待禮儀規范化、接待程序規范化、處理結果落實規范化、樓層接待及記錄規范化,(服務辦定期檢查,對不規范的管理人員進行處罰),在今年8月份公司安排我對一線領班的投訴技巧進行培訓,我精心準備后,帶出了顧客投訴處理藝術,并得到基層管理的好評,通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力。20xx年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起完結率(質量類:224例,服務類:9例,綜合類:131例,突發事件:7例)在突發事件處理方面,我們與保險公司又續簽了投保協議理人員在每天員工進店前,就要站在員工通道迎接員工進店,通過這種方式,管理人員的親和力得到加強,使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

    在每日的查場中服務辦值班經理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發現的問題及時與部門反饋溝通,并下發整改通知單,提出整改期限,并檢查跟蹤,使發現的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實,主要以硬件問題為主,我們通過查場通報進行跟進),杜絕一面講,一面不落實的工作被動局面。在20xx年前三季度服務辦對賣場進行檢查,共計發現處理各類員工違紀5823人次,公司平均違紀率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主,只有少部分經常違紀的員工給予經濟處罰,從而也體現了公司人性化管理,降低了以罰代管的被動局面。

    我們根據值班經理業務上存在的不足制定了系統的培訓計劃,定期進行商品知識及專業知識的培訓,培訓師由我部值班經理自行擔任,用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項,比如我們部門有些同志不知道如何開展工作,那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”,從而進一步提升了值班經理業務技能及處理顧客投訴水平,進一步完善自我監督、自我管理機制,前三季度度服務辦內部共計各類培訓近20余次。

    處理問題,為顧客提供“盡如您意”的服務。對白銀店服務辦值班經理我們也是嚴格要求,要求他們必須按照總店的管理水平去管理,雖然現在分店的管理和總店還有差距,但我們有信心把分店的管理抓上去。

    總結20xx年前三季度服務辦工作,雖然取得了一定的成績,也受到領導認可,但是我們的工作提升還是進展較慢,人員的業務素質與值班經理的標準還存在一定的距離,而且部門多數為新進員工,專業素質還相對較低,在處理顧客投訴等方面經驗還相對欠缺,在服務品質方面跟發達城市的大型購物中心還存在一定的距離,所有在20xx年和工作態度的感染和影響下,我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來,公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質量管理等多方面的培訓;師傅及現場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程,主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作,我發現公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。

    材料設備不到貨的情況下,要確保控制點施工任務按時完成,必須精心組織,合理劃分施工階段,提前做好施工技術準備,為后序施工開展創造良好的條件。在強化安全管理上,由于全年施工作業時間長,現場施工環境復雜,立體交叉作業頻繁等特點,應加強施工現場安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執行貫徹安全防火規定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。綜上所述,是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結,望各位領導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教,挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,早日為××事業添磚加瓦。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇十五

    20年庫房管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績,庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌也得到有效改善,服務生產的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當中的利弊、得失,從教訓中得出經驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備。年庫房管理年終鑒定報告如下:

    一、庫房管理工作主要是從整理入手,根據型號規格進行歸類擺放,使庫房凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善,同時也為后續物資清查工作奠定了基礎,干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。

    二、全力組織庫17咳嗽泵清庫房物資,并在此基礎上對庫房庫存進行逐步的修整與完善,逐步建立原材料物料卡,使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

    三、對生產技術部下發的所有對庫材料表,及時準確的核對庫存數量,并將需要采購的原材料數目,以的形式轉交給部。

    四、對所有購進的元器件,嚴格執行原材料送檢工作,并按照工程項目及時的送達質檢部,對于質檢不合格的元器件不得入庫。

    五、嚴格按照生產材料表上的數量、型號,下發元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況,務必與技術部工程師溝通后,追加或更改材料表后再發放材料。

    六、產成品出庫嚴格按照流程辦理。有產成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產成品,送貨清單要詳細,注明附件(排、螺絲、手柄等),并由收貨方簽字認可。

    七、供應商所開發票,認真核對數量、型號及金額。并及時辦理入庫手續,注明工程項目轉交財務部。

    八、常用材料及元器件到達最低庫存,及時向生產部報告物資,并確保不影響正常的生產工作。

    20年的庫房管理工作有所提高,但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:

    第一,在以后的工作過程當中,庫房要加強與各部門的有效溝通,為庫房工作的順利開展創造有利局面。

    第二,在實際工作中,對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致,在以后的工作中要更加精益求精,目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決。

    回顧年的庫房管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年,庫房管理工作還很重,個性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力,所以務必要將戒驕戒躁的心態持續下去。

    在年里,我們的工作計劃如下:

    1、注重形象,多參加一些公司組織的活動,每一天持續朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

    2、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,為了彌補這一缺陷,重新設計訂購了一批新的物料存卡,完成對所有物料的存卡管理。

    3、為了提高工作效率,避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長,要求庫房保管員按工程擺放物料。

    4、堅持按制度辦事并不斷創新工作格局,使庫房管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其庫房管理工作得到有效的改善。

    5、用心配合供應部和財務部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材料的浪費,節儉原材料,處理部分呆滯物品,并改善庫房物品和堆放的緊缺現象,帶給合理空間。

    6、當天的帳及時完成,勿必做到日清月結。為提高物料的管理,對供應商嚴格把關來料數量。為確保部、部及部能及時了解物料庫存狀況,確保數據的準確性與及時性。

    總之,庫房能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨日的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。

    20年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發展前景盡一份力。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇十六

    又是一年的年終總結,來zk已經有20個月了,回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,感慨一年,時光飛逝。

    做為倉庫文員,我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎,任務比較多。

    出庫跟單:定時更新銷售出庫報表,及時了解貨品進出情況。每天和廠長了解生產方面的情況,做好記錄,及時跟蹤采購部貨品情況,不能及時出貨的向業務反應。整個跟蹤貨品過程井然有序,出貨時候提前做好出庫記錄,什么品種,什么規格,爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中,很多的心酸感覺不被人理解,那種不被理解的滋味很苦澀。我明白,這也是成長中的一個過程,所以當感覺自己不被理解時,我想的是要學會理解他人。

    車費跟蹤:老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧,剛開始由于管理方法不對,支出的錢沒有按時記錄,甚至數錯錢,沒辦法,到核對時候,錢對不上數,只能自己補錢上去。發現做每件事情都有個過程需要自己克服,得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄,每天清楚自己身上放了多少公款,寫每份報銷核對好每份金額。

    貨款追蹤:按時收回私人貨款,做好系統記錄,避免忙中出錯。

    退貨處理:清楚客戶退貨屬性,退貨數量,提醒倉庫及時處理。

    業務禮品:隨著公司的發展,送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手,積極配合了業務送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做,還有希望每次出的高級貨品規格統一。每次打包高檔禮品,發現很多規格臨時決定,并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的,像雪菊很容易長蟲,而且損耗又大。

    樣板管理:這塊管理是我這一年工作中存在的不足點,這個問題始終還是沒一個完善的制度,倉庫還是沒一個習性去配合好這關,始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底,不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權負責管理,不用經過文員。

    二、個人年終評價。

    對比去年,這一年得到的更多的是歷練。在倉庫,藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字,我克服了怕臟、怕累的精神,這一年,倉庫人員流動幅度較大,有時候生產力趕不上。老實說,我今年至少都撿了半年單了,我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單,幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午,所以我的午休經常都是跟單中忙過的。但是,不管再忙,都會分清主次,沒有去年的盲目,下班前都會先回想今天的工作是否全部完成,今天工作的得與失。每次的回想耳邊經常會浮現鄧總去年對我說的一句話:今日事今日畢!這一年,我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題,都比去年進步很多,成熟很多。本年度,開始涉足于“管理”領域方面,彌補了20_年的遺憾。20_年,關于責任心這詞,我重新的理解了,也去向這方面努力去做,去拼搏!

    四、對其他部門建議。

    生產部:廠長需花多點時間在管理上面,按期做好每月生產跟蹤表格,花更多時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質量問題。還有培養新員工認識貨品的屬性,員工認識貨品,了解貨的性質,可以減少廠長自身的工作量。

    采購部:由于公司業務日益龐大,議采購部招多一人培養。貨源不及時,客戶催貨,為趕生產,去托運部自提貨物次數日益增長,運費方面增添,然后導致生產部加班增多,時間不足備貨沒抓緊質量,導致退貨增多,重復送貨,運費資金額大。

    業務部:和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長,考慮生產部生產量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產質量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質量問題。

    20__年,有很多期待,希望工作更上一個階梯,多花時間在管理工作方面!我希望在未來的一年,無論是在工作安排還是在處理的問題上,全面考慮,對自己嚴格要求,爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!

    這一年里,感謝各位領導給予我這個平臺,使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照,感謝行政主任在日常工作中的指導,她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補拙,我會多向各位同事學習,多與大家溝通交流,我相信明天會更美好!

    充滿希望的20__年伴隨著新年的伊始即將臨近,最后祝公司在新的一年里業績蒸蒸日上,生意興隆,財源廣進,在同業中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康,萬事如意!20__年,我們一起努力奔跑!

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇十七

    尊敬的領導:

    首先感謝公司這個大家庭給予我個人的信任。我知道作為工地的一名材料保管員在項目當中的.位置。經過一年的辛勤勞動我現將這一年來的工作進行總結:

    我堅決做到了遵守公司的各種規章制度、法規及公司《出入庫程序》。在項目經理的領導下,能夠認真仔細的對工程施工現場材料收發、建賬、庫房進行管理,通過對施工現場材料物資的管理,從而為工程總目標的實現盡了自己的義務。

    在工作過程中我嚴格按照公司主管領導和項目經理的指令和監督,在規定的權限內獨立工作,有重要事情向主管領導請示批準后執行。

    本人工作負責的施工現場材料物資的驗收、貯存、保管和發放,各項工作均能較好的要達到公司要求。

    對入庫的材料物資能夠做到嚴格進行質量、數量的檢查驗證,材料收發賬目驗收合格后才可登記入庫,保證入庫數量準確、觀感質量合格,對不合格品有權拒收。

    在庫存物資方面,均健全材料臺帳,做到貯存記錄準確、完整,保證帳、卡、物三相符,對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規格型號等。

    在材料物資的發放方面,遵循先進先出的原則,認真辦理出庫的記賬手續,填寫單據數量要準確,字跡清晰可辨,簽字認真,日期確切。

    這一年里能夠跟項目部和睦相處,同事之間給予了我很多幫助。分公司領導以及項目經理經常通過各種溝通方式了解我們在一線員工的工作及生活狀態。發現問題及時改進并吸收我們的建議。這一年的的時間里,本人真的感覺很溫馨。

    由于這是我第一次接觸工地的各個項目,雖然每天在進步的過程中,但是仍然沒有完整的完成一項工程。在記入賬目過程中,保存賬目整齊,書寫規范等方面還需改進,決不讓公司材料、設備等科室為此而費心。同時在與工人打交道的過程我要更好地服務好工人。

    本人堅信樹立公司利益第一的宗旨,維護公司的形象與聲譽,杜絕一切違法行為的發生。在新的一年里,希望公司能更加正規,增強節能環保意識,將所有的利益最大化。

    三公司:劉xx。

    20xx.12.22。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇十八

    20__年一年,在領導的嚴格要求和各部門的積極配合下,倉庫的各項工作進行的都還順利。在倉庫物資管理中,我都進行了嚴格把關,認真負責:對各項物料、耗材,都做了詳細的賬務記錄,并根據各部門的實際情況,在工作時也做了靈活應對。總體來講,倉庫在20__年一年的工作基本按照公司的發展以及20__年的工作規劃正常運作!

    倉庫在20__年完成的工作主要包括:物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理,賬務的登記、核查、統計、保存,耗材的灌裝、上架、包裝、發貨,清洗套件的分裝、入庫,物流快遞的運單統計,倉庫內部的安全、衛生。

    一、物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理。

    20__年倉庫完成各類原材料、半成品、機加工件、辦公用品、耗材的入庫達兩千余項。物資入庫后采取及時上架,嚴格按照先入先出的原則來對物資進行出庫。對一些特殊物資進行特殊保存,耗材的上架嚴格按照;油性墨水在下,水性墨水在上,uv墨水采取避光處理的原則進行安全存放!

    物料的出庫主要針對生產部,銷售部。出庫方面按照出庫人簽字領料,簡單發貨的流程來實施。銷售部耗材發貨方面:簡單發貨率已經完成了90%,除特殊情況(如業務員出差,實在無法辦理回傳的),已基本能完成按回傳單發貨的目標!

    倉庫的盤點按照每周小盤,每月大盤的流程來執行的,常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時,清點一次庫存,實時做到賬務相符!

    二、賬務的登記、核查、統計、保存。

    凡入庫物料都如實填寫名稱、數量等相關信息,并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符,實時進行核查,尤其對耗材,如水性墨水s9d-k/s9a-k/s7d-k/s7a-k,uv墨水uv-d/uv-b/uv-w等型號進行及時的核查,保證物料的準確性!

    每周,每月都對物料做統計,對于庫存預警的物料及時報告采購部采購,做好庫存預警的工作!

    三、耗材的灌裝、上架、包裝、發貨、清洗套件的分裝。

    20__年,灌裝耗材總計四千多升,各類耗材的明細如下,

    ___系列1對于耗材的上架、包裝、發貨,各個環節都進行嚴格的流程管理,如發現問題及時解決。(如前段時間的墨水漏墨問題,發現問題后,對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進行了檢查!20__年分裝裁剪清洗套件總計900套。

    四、物流快遞份發貨、包裝、快遞單明細統計。

    20__年單韻達發貨包裝貨物總計700余票,每票貨物都經過倉庫安全包裝以及銷售部的后續查詢工作。

    五、倉庫的安全衛生。

    保證每天倉庫的干燥通風,安全隱患排查,尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作!

    六、庫存報表的統計、上報。

    保證每周正常發送倉庫庫存表、入庫表、耗材統計表、不合格品記錄表四類表格的統計結果!

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇十九

    積極參加醫藥零售連鎖企業活動,提高員工積極性,增強團隊精神;認真組織公司內部活動,挖掘公司內部人才,做到人盡其才。

    2、店長競聘于x月x日舉行,競聘人員x人,主要工作:會前文案、上報材料規范整理、現場布置、會后整理、備案,共選出門店管理部經理、采購員、店長、副店長x人,現能夠完成既定銷售指標為x家門店:xx分店。

    3、員工水上人間一日游活動,體現公司領導對員工的關心,此次活動充分調動員工的積極性,也是企業人文關懷的再現。

    4、x月舉行的“業務大比拼”:經過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績,xx、xx分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領導充分重視,掀起全公司各門店學習業務的高潮。進一步提高員工的學習熱情,為一般服務向知識服務邁進打下基石。

    5、xx分店完成公司績效指標,公司獎勵xx分店全體員工xx旅游1次,充分體現公司領導以人為本的理念和有始有終的激勵機制,給員工前進的動力。

    6、企業內刊《xxxxx》傳播企業文化,展現員工風采,成為公司與門店的信息橋梁,也進一步完善公司的企劃工作。

    引進員工培訓

    實現從一般服務向知識服務轉化。

    1、新員工入司培訓六批x次課程現有員工x人,x人轉正。

    2、特殊崗位培訓x人次(x期)。

    3、崗中培訓共進行x場,在培訓總評表現優秀員工是:xx、xx,她們能夠積極完成培訓內容,總評成績在前列。

    4、藥監等部門的培訓(x批x人)。

    培訓是企業內涵的體現,曾有人說過:員工本身素質差是員工的責任,但如果進入公司后素質不能提高,這就是管理人員的責任。我同意這個觀點,所以也感覺到肩上擔子的分量。

    20xx年的培訓我們是從點滴做起的,無論多忙前一天我一定會同相關人員再次敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式,也會做好培訓后的各項相關工作,培訓后我把培訓效果調查匯總及時反饋給講師,將培訓情況與員工意見第一時間解決,雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績,但令我們欣慰的是我們的員工成長了,從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加熟練:進行培訓的廠家被員工培訓時的認真所感動,對培訓后該產品的銷售也有認可,xx大區經理感動的告訴我:xx員工的素質很高。簡單的話語但是意義深刻。培訓貴在堅持,通過每一節課我也從講師那里學到很多,每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇二十

    造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時,配送延誤等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

    倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作,用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如,票據的流程管理,安全庫存的合理性,采購進貨的審批,調貨價格的審查,盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

    堅持三不放過原則,規章制度面前人人平等,獎罰分明;

    繼續加強素質培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態度,施教于心,心系于業;繼續加強專業知識,產品知識,職業技能的學習培訓,理論與實踐相結合,避免工作失誤及問題的出現,提高服務質量。然而所有學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養創新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創建良好的執行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標,實施計劃,最終達到設定的目標和標準。

    2023年倉庫周工作總結(熱門21篇)篇二十一

    20xx年是公司業務發展、效益增長、擴大規模的重要時期,這對于整個倉庫的管理來說,也是不斷提升進步的機會,今年,在公司領導和同事的幫助配合下,物資部綜合庫較好地完成了各項工作,總結起來,主要體現在以下幾個方面:

    在今年下半年,為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度,不斷改進工作方法,其中重點對貨物庫區進行了調整。根據平時工作中的實踐經驗,以科學、嚴謹的工作態度,結合公司實際情況,按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同,對倉庫物資進行了合理有序的.庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出原則,加強了倉庫貨物的科學化管理。

    隨著公司的不斷發展,倉庫進貨數量也進一步增多,工作量也隨之增大,提高計劃準確率及供貨及時性顯的頗為重要,在此基礎上加強過程監控,積極采取有效措施和科學的方法,努力讓進入倉庫的貨物有序存放,對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,靈活運用各種信息,減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量,合理利用倉庫,降低庫存,加快資金周轉率達到降低物流成本的目的,同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。

    今年將各保管員賬、卡、物的統一做重點工作,今年x月份實行《保管員百分考核制度》,進行每星期一查,每月一評的獎罰制度,實施效果明顯,即提高了保管員的工作積極性,又提高了工作效率。賬、卡、物相符的準確度嚴重制約著庫存資金的統計,因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點。

    學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時,利用工余時間堅持學習,努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經常與庫房各保管員交流經驗,互相學習、互相進步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。對新招聘的人員采取以老帶新的方式,實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導,督促培訓、集中考核,使員工盡快適應崗位需要。

    庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現,如果保持不好,也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,周邊環境較差,容易積累灰塵。因此,加強了倉庫衛生的清理工作,堅持每天一次小檢查,每周一次大檢查,一經發現有積灰或凌亂現象,就及時整改。通過這樣的方式,基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,也為自己創造了良好的工作環境,使倉庫達到可視化管理的要求。

    1、主要是貨物入庫與出庫。進一步完善貨物入庫及出庫程序,做好貨物入庫和出庫的數據登記,力求做到有據可尋,有票可查,大力提高物資管理水平。

    2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發展,部分陳舊淘汰的設備較多,明年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作,做到嚴格報廢,確保公司資產的完整、不流失,為今后企業設備配置和更新提供可查依據。

    3、根據倉庫的管理要求,做好倉庫的管理工作。明年將繼續做好倉庫的日常管理工作,并著力在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進行進一步的強化,力求使倉庫的日常管理更加規范、標準,為做好企業的后勤保障工作貢獻力量。

    4、積極推行新軟件,提高信息化管理水平。根據公司會議精神,加快無紙化辦公,進行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經之路,所以,有一套好的物資管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標努力實現。

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