報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
對于項目部打人事件支委會討論記錄報告一
20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。xx生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節(jié)慶的公關工作。
20xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
20xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標,20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學習海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好!
各位領導、同事們!新的一年，xxx迎來了新的發(fā)展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)xx輝煌的明天而努力奮斗!
xxx集團有限公司
項目部 xxx
對于項目部打人事件支委會討論記錄報告二
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;
2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;
3、繼續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數(shù);
7、修改、完善現(xiàn)有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術員負責落實技術交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。
(4)控制目標：
①減少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。
對于項目部打人事件支委會討論記錄報告三
立協(xié)雙方：
甲方：
乙方：
為貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安 全”的原則，按照安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)的規(guī)定，明確本工程施工中 雙方安全生產(chǎn)管理的責任，確保施工安全，雙方在簽訂項目責任書的 同時，簽訂本協(xié)議。
一、承包工程項目
1.工程項目名稱：德江縣觀音灘水庫工程施工
2.工程地址：貴州省銅仁市德江縣龍泉鄉(xiāng)
3.工程內(nèi)容：混凝土面板堆石壩
4.安全管理目標：
二、工程項目期限： 自 年 月 日起開工至 年 月 日完工。
三、協(xié)議內(nèi)容：
1.乙方項目經(jīng)理或項目負責人是乙方負責施工工程的安全生產(chǎn)主 要責任人。
2.甲乙雙方必須認真貫徹國家、地方和上級勞動保護、安全生產(chǎn) 行政主管部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策、嚴格執(zhí)行有關勞動保護的法律、法規(guī)、條例規(guī)定。
3.乙方在簽訂項目部責任書進場后，應盡快向工程所在地安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理等有關部門辦理工程開工安全受監(jiān)報告手續(xù)。
4.乙方進入施工現(xiàn)場后必須組建相應的安全生產(chǎn)管理機構，按照 安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定的數(shù)量配置專職安全生產(chǎn)管理人員，各級兼職 安全員。并將機構及人員名單報甲方安全生產(chǎn)管理部門備案。
5.乙方必須在施工現(xiàn)場配置有關安全生產(chǎn)及文明施工的法律法規(guī) 文本，并按照規(guī)定遵照執(zhí)行。
6.現(xiàn)場必須有安全生產(chǎn)管理制度，安全檢查制度，安全教育制度 及各級安全生產(chǎn)責任制和特殊作業(yè)人員審證制度。
7.乙方負責施工的現(xiàn)場必須按照甲方統(tǒng)一的標識標牌設置八牌二 圖，施工機械操作規(guī)程及各類安全禁止、警示標志等，現(xiàn)場安全生產(chǎn) 保證體系資料按 dgj08-903-20__ 規(guī)范為標準。
8.乙方必須編制有針對性的安全生產(chǎn)保證計劃和各類安全生產(chǎn)專 項實施方案，并報送甲方有關部門審核，批準后方能實施。報審的方 案等資料留一份在甲方安全生產(chǎn)管理部門備案。
9.乙方的有關負責人必須認真對本項目職工進行安全生產(chǎn)責任制 度及安全技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)意識和 自我保護能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法規(guī)。
10.施工前，乙方應對施工人員進行安全生產(chǎn)進場教育，介紹有關 安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求及施工中有關安全，防火等規(guī)章制度 和要求。各種安全教育均應做好有關的文字記錄及保留簽到頁。
11.在施工過程中，乙方對施工作業(yè)人員應做好日常安全教育、季 節(jié)變換安全教育、節(jié)日前節(jié)日后的安全教育和安全月活動中的安全教 育。并留下各種安全教育的文字記錄;施工中乙方應了解和注意地下管線及高壓架空線路的保護，如遇有情況應及時向工程所在地的管線 及供電部門報告，采取保護措施。
12.乙方在施工期間必須接受甲方的督促、檢查和指導。甲方有協(xié) 助乙方搞好安全生產(chǎn)，防火管理以及督促檢查的義務。對于查出的隱 患，乙方必須在限期內(nèi)整改。
13.對于甲方提出的整改意見乙方未在整改期限內(nèi)整改、 并屬乙方 責任的，甲方有權對乙方處以經(jīng)濟罰款，對于重大危險源未在限期內(nèi) 整改的，甲方有權責令該項目暫緩施工，造成甲方經(jīng)濟損失的由乙方 負責并處以相應的經(jīng)濟處罰。隱患整改完畢后通知甲方復查，整改合 格后方能繼續(xù)施工。
14.分部分項工程施工前， 乙方應對相應的工種和人員進行有針對 性的安全作業(yè)指導和安全技術交底，交底必須有交底內(nèi)容和交底人簽 名，接受交底人也必須全數(shù)簽名，班組長和班組成員之間不得代為簽 名;在施工過程中施工作業(yè)人員的個人防護用品由乙方負責。甲方應 檢查督促施工現(xiàn)場作業(yè)人員自覺穿戴好防護用品。
15.乙方在施工期間所使用的各種機械設備及工具等均由乙方在 使用前對其進行檢查驗收或委托專業(yè)機構檢測。
16.各類機械設備的操作均應定機、定人、定崗位。大型機械和特 殊作業(yè)應經(jīng)專業(yè)培訓取得上崗證后上崗。中小型施工機械須經(jīng)企業(yè)內(nèi)
部培訓、考核合格后發(fā)證上崗。
17.電焊機使用前必須安裝二次空載降壓保護裝置， 一次側和二次 側電線完好無損。動火前須辦理動火申請、指定監(jiān)護人、作業(yè)人員須 持證上崗，并配好滅火機。登高作業(yè)時需配置鐵制接火斗防止焊渣濺 落。
18.氣割作業(yè)前應檢查氧氣、乙炔表具是否完好，減壓閥防回火裝 置是否完好，紅、黑橡膠氣管損傷老化程度、氣管與鋼瓶的連接必須 使用專用軋箍。氣割作業(yè)時兩瓶之間應保持 5m 以上的安全距離。動 火作業(yè)申請同電焊作業(yè)相同。
19.各種中小型施工機械進場后必須檢查驗收， 驗收合格的機械需 掛驗收合格牌，做好電動機械的接地保護、搭設防護雨棚或操作棚， 并填寫中小型機械進場檢查驗收單。
20.現(xiàn)場臨時用電應以行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī) 范》 (jgj46-20__)為標準。使用的各類電箱應為 05 版。
21.現(xiàn)場腳手架的搭設，使用與拆除應以行業(yè)標準《腳手架搭設驗 收技術規(guī)范》 (jgj130-20__)為標準。 22.現(xiàn)場防火以《中華人民共和國消防法》和《上海市消防條例》 為實施和檢查的依據(jù)。
23.發(fā)生事故應立即報告甲方和屬地安全生產(chǎn)管理部門， 不得隱瞞 事故。
24.一般傷害事故由乙方自行調(diào)查處理，但必須以“四不放過”為 原則。
25.傷亡事故的善后及調(diào)查處理由甲乙雙方配合政府安全生產(chǎn)管理部門調(diào)查。
26.按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理是該項目的安全 生產(chǎn)主要負責人，故須承擔相應的責任。同時，該項目還應承擔事故 的所有的經(jīng)濟責任;如事故影響到甲方“安全生產(chǎn)許可證”的暫扣、 扣分或產(chǎn)生其它嚴重后果的，甲方可以給予乙方相應的經(jīng)濟處罰，或 撤換工程項目經(jīng)理的職務。
27.本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
28.本協(xié)議自立協(xié)雙方簽字后即生效。
甲方： 乙方：
代表人： 項目經(jīng)理：
簽訂日期： 簽訂地點：
年 月 日
對于項目部打人事件支委會討論記錄報告四
一、20xx年工作目標
1、生產(chǎn)目標
斜坡道計劃完成1560米;副井預計4月份井筒裝備安裝結束;馬莊箕斗井計劃完成184米,預計20xx年6月份施工到底，然后進行安裝。
2、質(zhì)量管理目標
工程驗收合格率：100%
3、安全管理目標
安全教育培訓計劃完成率：100%
千人負傷率：3‰
重大責任事故：0
4、財務目標
工程款回收計劃2390萬
二、20xx年工作重點
(一)安全管理室
安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項目部各項工作的首位。必須堅持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，認真落實各項管理制度和崗位責任制，時刻保持高度的警惕心和責任意識，腳踏實地的做好安全管理工作。杜絕“機電運輸”、“高空墜落”、“礦井水災”等礦井災害源的重大事故;杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設安全設施“三同時”準確到位。完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制;加強員工管理和培訓力度，提高全員素質(zhì);加大隱患排查與治理工作，及時消除不安全因素;逐步建設項目部安全文化長效機制。
(二)技術質(zhì)量室
1、抓好工程驗收和隱蔽工程簽證工作;
2、高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術標準進行規(guī)范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護、混凝土支護等分項工程;
3、加強現(xiàn)場施工管理，做好質(zhì)量控制，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能;
4、繼續(xù)積極、深入推進標注化建設工作，舉一反三，查找不足，使標準化建設持續(xù)發(fā)展。
(三)設備管理室
1、加強設備基礎管理：重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案，進一步完善erp錄入;
2、注重點檢實效：整理、規(guī)范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核;繼續(xù)強化設備潤滑管理，根據(jù)設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，避免設備的“以修代養(yǎng)”;
3、重點抓設備的使用率，提高設備的完好率，保證設備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進項目部的生產(chǎn)任務完成;
4、為更好的服務于安全生產(chǎn)工作，20xx年將加強機電設備管理工作，重點抓好設備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點，輸入6kv高壓至配電點，解除地面低壓供電方案，鏟運機進行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風機車適當時間進行停機全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。
(四)物資供應室
1、進一步規(guī)范采購計劃管理，提高采購計劃及時性、準確性;
2、進一步加強庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費。
(五)計劃財務、經(jīng)營室
根據(jù)公司的政策，實行全面預算管理，從成本控制及增加結算收入上提高項目部效益。
1、結算及時編制與上報，與業(yè)主積極溝通，爭取結算審核及時完成
2、與施工隊工資結算，積極督促隊長按時上交考勤及考分，工資按時上報
3、報表上報，積極收集基礎數(shù)據(jù)，保證報表的及時準確性。
(六)人力資源
“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達，“共生共榮”是公司對人才價值體現(xiàn)方式的詮釋。在20xx年，人力資源工作重點依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設上面。
1、對新入職的應屆畢業(yè)生做好評價體系工作，對其工作實時跟蹤并定期檢查，對其工作進行評價;
2、拓寬人才引進渠道，充分吸收勞務以及其他領域人員中技術過硬的骨干人員，對已引進的人才要關心他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習慣盡快融入到金誠信文化中來;
3、加強培訓工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓工作的重點是現(xiàn)場安全培訓和設備操作技能培訓，前者力爭在培訓形式、培訓內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓效果上下功夫，在培訓過程中做到抓培訓需求分析、抓培訓教材評審、抓培訓效果評價，建立培訓改進機制，確保下半年培訓工作有一個根本性轉變，用以滿足公司日益發(fā)展的需要。
4、高度重視20xx年人力資源計劃工作。在制定計劃時充分考慮需要設置的崗位，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。
對于項目部打人事件支委會討論記錄報告五
一、新學員的培養(yǎng)
工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時提高工程技術部的整體素質(zhì)水平。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：
1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。
2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關。技術經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。
通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實踐增強信心。技術經(jīng)驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高，還要在學術上有所成績。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過qc活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20__年的成長情況。
二、內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20__年要收集的資料內(nèi)容包括：
1、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀要;總體施工組織設計及審批。
2、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結構施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案。
三、現(xiàn)場施工控制
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
施工前的技術準備工作、施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息。
2、施工部署與任務劃分;重點工程的確定與施工安排。
3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等。
4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式。
5、主要材料數(shù)量及供應計劃。
四、總結
通過對新學員的培養(yǎng)、工程技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質(zhì)量關，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術部20__年的工作計劃是工程技術部的行動指南，工程部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關質(zhì)量的方針、政策，認真學習執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責對分部、分項工程質(zhì)量的評定進行審核，守好技術質(zhì)量關，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預期效益做出貢獻。
一、計劃要點：
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。
二、操作原則：
1.加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2.做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。
三、今后努力方向：
1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6.維護公司團隊建設，保密公司技術知識。
四、新年我的'“十三要”：
1.我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。
2.我要讓要事真的成為要事。
3.我要與上司建立積極的關系。
4.我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5.我要表揚并獎勵出色的員工。
6.我要以積極的態(tài)度解決問題。
7.我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。
8.我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。
9.我要精挑細選合適的技術人員。
10.我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
11.我要成為裝滿別人意見的桶。
12.我要駐留在學習進步地帶。
13.我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。
對于項目部打人事件支委會討論記錄報告六
根據(jù)我們項目部目前的管理狀況，加大管理力度，真正做到精細管理，提升項目管理水平，完成處下達的x年各項指標，將做如下打算：
1、認真學習公司下達的各項管理制度，文件精神及處x屆x次職代會精神，以科學發(fā)展觀為指導，高標準、高起點，努力提升項目管理水平。
2、進一步貫徹執(zhí)行處安全質(zhì)量標準化工作，提升施工工地形象和“文明四區(qū)”的創(chuàng)建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監(jiān)督檢查和處罰力度，層層簽定安全責任書，將安全目標層層分解，做到全員管理。堅持每周進行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時整改，安全管理中存在重大隱患的有關責任人進行嚴肅的處理。為體現(xiàn)在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和x年安全管理的嚴肅性，后召開安全會議，對去年工程連續(xù)三次發(fā)生火災事故的責任人進行免職處理，班子成員進行每人x元的罰款，技術員和檢查員每人x元的罰款。
3、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下，為保證x年的生產(chǎn)任務順利進行，我們根據(jù)工程任務情況，已擬定了勞動力和設備需求計劃，并根據(jù)圖紙供應情況編制總體網(wǎng)絡施工計劃，做到周計劃保月計劃，月計劃保總工期，分段提出材料計劃，做到工期不滯后。針對工程的的具體情況，我們項目部擬定于 開工，開工后著手和業(yè)主溝通，對氟碳漆、玻璃幕墻以及門窗進行定價，通過招標落實確定工程分包隊伍。
4、實行工號負責制，簽定責任書，工號負責人對所管工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負全面責任，每月考核一次，考核結果與工資掛鉤，對管理不負責任，工作不能勝任的工號負責人堅決進行撤換。
5、加強材料管理，堅持比價采購，貨比三家，在材料進場管理上堅持材料員、工號負責人、護場人員聯(lián)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領料制度，并做好出庫記錄。做到帳物相符，每月xx日根據(jù)耗料情況，對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，掌握材料的使用情況，如發(fā)現(xiàn)帳物不符，堅決查辦相關責任人。
6、加強工程預算和措施變更的管理，做到工程預算和施工同步，有關簽證變更與施工同步。
7、嚴格技術交底和專項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現(xiàn)象，積極推廣新技術、新工藝，通過先進技術達到節(jié)約成本的目的。
8、每月分別對各單位工程完成部位進行劃線，建立工程部位勞務分包結算臺帳，避免因部位不明確重復開任務單結算的現(xiàn)象，工程量由技術員和預算人員進行復核。
9、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進行耗料，由工號負責人審核，做到耗料真實準確，對所完成的部位由預算人員進行工料分析，分別算出預算人工費，材料費、機械費，為每月召開經(jīng)濟分析會提供準確的數(shù)據(jù)。
10、堅持每月經(jīng)濟分析會制度，掌握每月經(jīng)濟運行情況，通過分析會找出經(jīng)營管理中的漏洞和不足，并對癥下藥，加以整改和落實。
11、發(fā)揮財務經(jīng)濟管理職能。如果把經(jīng)營管理擬化比作是“人體”，那么財務管理就是“醫(yī)生”，是專門對經(jīng)營管理進行“體檢”的，經(jīng)營管理狀況是通過財務報表來反映的。而且通過財務報表能及時反映當期成本中的其它直接費和管理費用情況，以及資金使用和資金回收情況，是經(jīng)濟分析會往往體現(xiàn)不出來的。
12、進一步發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工的積極性，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，做到人盡其才，各盡所用，避免“出工不出力”的現(xiàn)象。根據(jù)工程定位和設備情況，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設備布置不合理而出現(xiàn)不必要的水平運輸。
13、加大對護場人員的管理，雖然我們工地地處荒無人煙的沙漠，外界并無偷盜行為，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度。
14、進一步協(xié)調(diào)和業(yè)主的關系，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過大，材料價格上浮的現(xiàn)象。
剛剛過去的x年是我單位跨越發(fā)展、成績顯著的一年，已經(jīng)來臨的x年又是我單位進一步發(fā)展充滿著美好前景，廣大職工充滿熱情和斗志的一年，作為我們x項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強勁東風，克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，團結干部職工，奮發(fā)圖強，頑強拼搏，給每位處領導一份滿意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接x年的到來。
對于項目部打人事件支委會討論記錄報告七
發(fā)包人：
承包人：
第一章 總 則
第一條 為加強項目管理以及對承包人的過程監(jiān)控力度，提高項目贏利能力，明
第二條 本條款共分十三章，包括總則;定義;承包范圍及承包方式;風險抵押;
第三條 承包人認同并遵守事業(yè)部(公司)關于現(xiàn)場施工技術、質(zhì)量、安全、文
第四條 本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同(以下簡稱主合同)為基礎，
第五條 本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內(nèi)部合作項目。
第二章 定 義
第六條 內(nèi)部合作項目;承包人
內(nèi)部合作項目指經(jīng)初步測算為預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營項目，
采用a方式，承包人指項目經(jīng)理個人;采用b方式，承包人指項目承包班子成
第三章 承包范圍及承包方式
第七條 承包范圍：主合同承包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。承包人包工包料，包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：
a方式：項目經(jīng)理個人承包方式(商務經(jīng)理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20_萬元以下的工程適用項目經(jīng)理個人承包方式。
b方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內(nèi)部股份制合作承包)，原則上合同額在20_萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。
c方式：公司內(nèi)部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。
第四章 風險抵押
第八條采用內(nèi)部合作項目管理的項目經(jīng)理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經(jīng)理個人承包方式的項目，項目經(jīng)理承擔全部風險抵押金;實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經(jīng)理承擔40-50%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔50-60%，風險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。
第九條本承包合同自簽訂之日起十天之內(nèi)，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金;風險抵押金原則上以現(xiàn)金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據(jù)或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格;
第十條風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息);如上繳實際低于本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產(chǎn)。
第五章 工程價款
第十一條 本工程造價最終以甲方審核并經(jīng)業(yè)主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。
第六章 項目組織管理
第十二條內(nèi)部合作項目的項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務經(jīng)理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務經(jīng)理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項目依據(jù)其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經(jīng)理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。
第十三條承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質(zhì)量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。
第十四條 承包人承擔本項目合同的經(jīng)濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。
第十五條項目經(jīng)理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務經(jīng)理掌管，項目經(jīng)理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經(jīng)濟、法律義務的合同。
第十六條 承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。
第七章 物資設備管理
第十七條所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。
第十八條 事業(yè)部庫存物資調(diào)撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調(diào)撥。
第十九條 承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調(diào)撥。
第二十條 承包人自行采購物資時，不得以事業(yè)部名義進行，采購合同不得加蓋長沙事業(yè)部、項目部印章。如確實需要事業(yè)部參與(或協(xié)助)承包人采購，承包人
第八章 財務資金管理
第二十一條 資金使用及撥付
(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或實物形式撥付工程款，承包人應將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實物調(diào)撥單復印件交事業(yè)部作帳務處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。
(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(按5.36%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務根據(jù)往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。
(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經(jīng)理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。
第二十二條 款項支付手續(xù)辦理流程
(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：
1、承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關規(guī)定和程序
2、勞務費由承包人按勞務合同和事業(yè)部《商務合約管理實施細則》中相關條
3、勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，并出具付款
(二)材料費
1、支付材料款時必須附實際采購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據(jù))，
2、零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預先
3、大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設備管理實施細則》辦理。
4、材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開
(三)其他費用的支付
辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經(jīng)理)填寫付款申請單，經(jīng)事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。
第二十三條 支付手續(xù)
(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經(jīng)事業(yè)部相關部門審核，總經(jīng)理批準后支付。除勞務費以外的現(xiàn)金支付在每月25-28日集中支付;勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。
(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。
第二十四條在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據(jù)項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業(yè)部可預借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。
第二十五條 財務記錄
項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據(jù)付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳;根據(jù)付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據(jù)統(tǒng)計報表列主營業(yè)務收入，根據(jù)建造合同核算程序進行核算。
第二十六條 其他費用
(一)項目承接前所發(fā)生的經(jīng)營費用由事業(yè)部承擔;
(二)工程實施過程中發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務費用由承包人自行承擔;
第九章 工程質(zhì)量和驗收
第二十七條 工程質(zhì)量：必須達到主合同約定工程質(zhì)量等級。
第二十八條承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關的質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定進行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導、監(jiān)督和檢查。
第二十九條工程技術資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術資料管理規(guī)定和政府建設主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內(nèi)，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工程施工中，如發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，承包人必須無條件進行返工，直到符合質(zhì)量要求為止，工期順延需經(jīng)業(yè)主認可。
第三十條 如質(zhì)量達不到主合同的要求，承包人除無條件返工至符合主合同要求外，引起的主合同違約責任由承包人承擔。
第十章 安全和文明施工、ci形象
第三十一條 承包人在施工過程中，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和事業(yè)部安全管理規(guī)定，接受事業(yè)部不定期的安全檢查，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。
第三十二條 發(fā)生人身、機械、質(zhì)量安全事故，一切損失和責任由承包人承擔。并按政府主管部門及主合同規(guī)定的條款對承包人進行處罰。
第三十三條 發(fā)生安全事故應及時向事業(yè)部報告，不得隱瞞或私自處理。
第三十四條承包人必須按政府、事業(yè)部現(xiàn)場綜合檢查和環(huán)境保護的管理規(guī)定進行文明施工，符合事業(yè)部ci形象管理要求，確保現(xiàn)場整潔、文明，項目制定現(xiàn)場文明施工和公司ci形象策劃方案，報事業(yè)部批準后執(zhí)行。如有違反上述規(guī)定時，事業(yè)部將按企業(yè)規(guī)定實施處罰。
第十一章 分包與結算
第三十五條 本項目所有工程原則上不得另行分包，如確實需要分包，需由事業(yè)部、承包人雙方共同確定分包隊伍，簽定分包合同，承包人進行施工管理。
第三十六條 分包工程的結算，參照事業(yè)部《商務合約管理實施細則》辦理。
第十二章 工程質(zhì)量保修
第三十七條 工程質(zhì)量保修期內(nèi)按主合同規(guī)定扣留工程質(zhì)量保修金，工程質(zhì)量保修期以及質(zhì)量保修金的返還按主合同規(guī)定執(zhí)行。
第三十八條工程質(zhì)量保修期內(nèi)承包人要認真履行保修義務，工程質(zhì)量保修期在兩年內(nèi)因項目施工、管理、服務的質(zhì)量缺陷導致業(yè)主的投訴及訴訟，所發(fā)生的費用由承包人承擔。
第十三章 后續(xù)工程的跟蹤與承接
第三十九條 承包人必須認真協(xié)調(diào)與業(yè)主及其他單位的工作關系，力爭后續(xù)任務的承接。
第十四章 外部關系協(xié)調(diào)與處理
第四十條事業(yè)部協(xié)助承包人協(xié)調(diào)外部單位和用戶的合作關系，承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關系，認真接受意見，由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟，所發(fā)生費用全部由承包人承擔;事業(yè)部將視情節(jié)向承包人作出罰款處理，直至解除承包合同的處罰。
第十五章 其他
第四十一條承包人不得將施工任務另行轉包。如發(fā)生轉包的現(xiàn)象或因施工質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明施工、安全不符合合同要求和業(yè)主、建設主管部門要求，損害公司信譽和形象時，事業(yè)部有權終止承包人施工的權利，承包人必須無條件退場，賠償由此給事業(yè)部造成的損失。
第四十二條本合同中提到的制裁措施和處罰包括：罰款，沒收風險抵押金，部分或全部解除本承包合同。若出現(xiàn)承包人不服從事業(yè)部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規(guī)定收付、發(fā)生質(zhì)量安全文明施工問題，經(jīng)事業(yè)部處罰后仍不符要求或引發(fā)業(yè)主嚴重不滿等行為，事業(yè)部有單方面解除承包合同的權力，承包人簽訂本合同后視為無條件接受。
第二部分 ____內(nèi)部合作項目承包合同協(xié)議條款
雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)
商，事業(yè)部同意將 工程由承包人 為項目經(jīng)理承包施工，為明確雙方在施工過程中的職責和義務，一致同意簽訂本合同，以茲雙方共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：
2.業(yè)主名稱：
3.工程地址：
4.工程結構、規(guī)模：
二、承包范圍及方式
本工程采用方式 承包。
三、 采用b方式承包時，項目承包班子成員： 。
四、承包人需繳納的風險抵押金為 元。
其中 。
五、事業(yè)部委派在項目的管理代表為： 。
六、項目管理人員的薪酬標準：
(1)事業(yè)部管理代表的薪酬標準為 ;
(2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于 ;
(3)承包人的薪酬標準為 。
(4)承包人的承包兌現(xiàn)獎分配比例： 。
七、管理費用：
承包人施工實行自負盈虧并承擔墊資、保證金等風險，同時向事業(yè)部按工程結算總造價 %上繳管理費;稅費( %)、個人所得稅( %)由事業(yè)部代扣代交;
其他應向政府主管部門交納的費用按實際發(fā)生由事業(yè)部代扣代交;施工期間政府稅費調(diào)整的，按政府文件規(guī)定調(diào)整。由于墊資和保證金引起的經(jīng)濟法律問題，事業(yè)部不承擔任何責任。勞保基金歸事業(yè)部，業(yè)主一切獎罰(如工期、質(zhì)量等)由承包人收益或承擔。
八、其他
一、其他需補充的條款 。
二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
三、本合同主合同簽定生效后由事業(yè)部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。 本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份。
發(fā)包人(簽章)：
代表：
承包人：
年 月 日
對于項目部打人事件支委會討論記錄報告八
加入路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于公司。
在工作中，計劃調(diào)理不清晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20xx年度工作思路與計劃
(一)路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。
(二)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
對于項目部打人事件支委會討論記錄報告九
加入某某路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務于公司。
在工作中，計劃調(diào)理不清晰，與領導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
20某某年度工作思路與計劃
(一)某某路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。
(二)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住某某路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。
我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學習，提高工作能力。
涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。
希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
對于項目部打人事件支委會討論記錄報告十
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應