發言稿是一種在特定場合下通過言辭表達思想和觀點的書面材料，它能夠幫助我們清晰地傳達自己的意圖和目的。請大家看看以下的發言稿范文，對于我們如何寫一篇優秀的發言稿有一定啟發。
開會發言技巧（實用19篇）篇一
也許你會羨慕別人站在萬人講壇或辯論場上滔滔不絕地演說，或是進行激烈的唇槍舌劍，再看看現實中的自己，卻好像總是笨嘴拙舌，老是講錯話。其實，你如果懂得在自己的講話中間巧妙地穿插一些演講的小技巧，也許你根本不會比那站在講壇上的雄辯家遜色。下面是小編為大家收集關于開會發言口才技巧，歡迎借鑒參考。
在與同事和上司的交往過程中懂得使用適當的言辭，也并非易事。專家建議，在商業談話中應該盡快切入正題，但在切入正題之后，一些人總是喜歡使用一些煩冗的托詞，例如：“我原來只是認為……”，“我們也許可以……”這就使得表達效果大打折扣。要知道，謙虛不過是粉飾之物，這樣做的結果只會是大家繼續討論——不知不覺已沒有了你的份兒。
要想改掉這些不恰當的言詞其實并不難，法則就是——讓你的講話聽上去更有力。斯圖加特修辭訓練學家及作家zngovogel認為，要做到這一點并不難：她說，“語言就像一個人的名片，你完全可以通過言辭來伸張你的個性，使自己變得與眾不同。”我們頭腦中已經有了成千上萬的詞匯，現在的問題就是，要如何來喚醒這些詞匯，使它們成為我們成功的資本。因為只有懂得有意識地巧妙運用言辭，并避免講那些毫無意義而空洞的話，才不會讓自己變得很被動，而是應付自如地表達出自己想要表達的東西。要做到這一點，可以參考下列的重要法則：
不要說“但是”，而要說“而且”試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”本來你讓你的話字字千金伶牙俐齒的你，當然深受同事和上司的愛戴啦!伶牙俐齒的你，當然深受同事和上司的愛戴啦!讓你的話字字千金是認可別人的，這樣子一說，這種認可就大打折扣了。你完全可以說出一個比較具體的希望來表達你的贊賞和建議，比如說：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這里再稍微改動一下的話，也許會更好……”
不要再說“老實說”公司開會的時候會對各種建議進行討論。于是你對一名同事說：“老實說，我覺得……”在別人看來，你好像在特別強調你的誠意。你當然是非常有誠意的，可是干嗎還要特別強調一下呢?所以你最好說：“我覺得，我們應該……”
不要說“首先”，而要說“已經”你要向老板匯報一項工程的進展情況。你跟老板講道：“我必須得首先熟悉一下這項工作。”想想看吧，這樣的話可能會使老板(包括你自己)覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經做完了一些事情。這樣的講話態度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣說：“是的，我已經相當熟悉這項工作了。”
不要說“僅僅”在一次通力攻關會上你提出了一條建議，你是這樣說的：“這僅僅是我的一個建議。”請注意，這樣說是絕對不可以的!因為這樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利于合作和團體意識的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。最好這樣說：“這就是我的建議。”
不要說“錯”，而要說“不對”一位同事不小心把一項。
工作計劃。
浸上了水，正在向客戶道歉。你當然知道，他犯了錯誤，惹惱了客戶，于是你對他說：“這件事情是你的錯，你必須承擔責任。”這樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調和雙方的矛盾，避免發生爭端。所以，把你的否定態度表達得委婉一些，實事求是地說明你的理由。比如說：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠為此承擔責任。”
不要說“本來……”你和你的談話對象對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道：“我本來是持不同看法的。”一個看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達方式如“的確”和“嚴格來講”等等，干脆直截了當地說：“對此我有不同看法。”
不要說“幾點左右”，而要說“幾點整”在和一個重要的生意上的伙伴通電話時，你對他說：“我在這周末左右再給您打一次電話。”這就給人一種印象，覺得你并不想立刻拍板，甚至是更糟糕的印象——別人會覺得你的工作態度并不可靠。最好是說：“明天11點整我再打電話給您。”
不要說“務必……”，而要說“請您……”你不久就要把自己所負責的一份企劃交上去。大家壓力已經很大了，而你又對大家說：“你們務必再考慮一下……”這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，反而會給別人壓力，使他們產生逆反心理。但如果反過來呢，誰會去拒絕一個友好而禮貌的請求呢?所以最好這樣說：“請您考慮一下……”
有媒體刊登文章指出，中國的第一批獨生子女現正大規模地步入社會，他們的就業開始引來新一輪的社會問題，文章中將其稱為“獨生子女就業綜合癥”。究竟如何看待這一現象，記者日前采訪了一些職場中的獨生子女及企業經理、心理學家。
上世紀80年代出生的獨生子女如今已逐步成為職場中的一支生力軍。很多人都記得，“獨生子女教育”問題曾困擾了整個社會，學校、家長對此感到非常頭痛。而目前又有專家指出，獨生子女就業綜合癥已開始悄悄露頭，這批中國新生代給企業管理者們帶來了新的挑戰，也給傳統的管理機制帶來了沖擊。
華東師范大學心理咨詢中心主任葉斌分析認為，目前在一些發達城市，獨生子女比例已經占到90%。在他們的成長過程中，由于備受寵愛，甚至溺愛，心理較脆弱，很難承受職場挫折與失敗帶來的壓力。長期以自我為中心，使他們難以客觀地認清自己在社會中的地位和作用，在與他人的交往中，往往表現得過于敏感或處理不當。步入職場，由于環境的改變，失去自我中心的優勢，很多人變得有些無所適從。
很多獨生子女從小到大不僅是父母寵愛的焦點，還凝聚了兩代人三個家庭的希望，因此他們勢必要表現優秀，他們的成長一直就籠罩在一種競爭和比較的環境與目光中。
這一代年輕人掌握著現代科技知識，擅長運用網絡、成長平順，社會上稱他們是“早富”的一代;但是，他們又是“貧窮”的一代，沒有工作經驗、沒有明確的職業方向，卻夢想成為跨國公司里的高級職員，拿著高薪，享受被人羨慕的目光。當他們走出“象牙塔”，準備獨立面對社會的時候;當他們需要對自己的未來人生做出選擇的時候，工作對他們而言，才像是真正告別青春期，是進入“成人世界”的宣言。
葉主任根據多年的研究，認為獨生子女通常具有以下一些特點：嬌氣任性、獨尊心態、行為自私，忌妒心、依賴心強，心理逆反等等。如今，這個獨特的群體開始走上工作崗位，尋找屬于自己的那片職場天空，也意味著他們必須面對現實中諸多從未碰到的新問題。與此同時，他們的出現也給企業管理者帶來一些難題，如不愿意接受公司紀律和體制的約束、喜歡按照自己的想法去工作、沒有組織和集體的觀念，嬌氣、不愿意接受批評等。如何管理他們?如何培養他們成為企業的骨干力量?成為企業管理者不得不考慮的問題。
“坦白講，現在最好的工作輪不到他們，”上海翰偉科技公司的副總經理徐向龍直言不諱。現在的年輕人因為都是獨生子女，心高氣盛、好高騖遠、目中無人、不尊重工作伙伴、頻繁跳槽等幾乎是其通病。“去年公司因業務發展需要挑選儲備干部，最后從600多名競爭者中，選出最優秀的15個人，錄取率約有3%。當時，我對大伙講，你認為你是那3%嗎?如果不是，就先不要抱怨找不到好工作。與其一直尋覓最好的，倒不如先找個一般的工作，磨練自己的工作技能、與人相處的能力，有什么不好呢?”
徐向龍告訴記者，現在的年輕人在找工作時，非常重視企業所能提供的培訓機會，但卻完全沒想過，自己能對企業有何貢獻。當面試官問應聘者：“為什么你想來我們公司?”大多數人的答案是：因為這里的教育培訓很好，可以學到很多東西;因為大企業會給年輕人機會，有利于我們的成長等等。但是當面試官再追問：“還有其它原因嗎?”就再也回答不出來了。
“他們認為，在教室里、坐下來上課才叫教育培訓，不知道自己可以從做中學。其實企業愿意錄取相關經驗在兩三年以下的新人，就是愿意給予他們犯錯、學習的機會，在企業不斷提高投資報酬率時，新人能夠獲得錄取，就是擁有了值得珍惜的學習機會。關鍵是你能否懂得運用機會提升工作能力，從而更好地回饋企業。”
現實中，獨生子女從小生活在被父母、老師寵愛的環境里，自然首先想到的是自己要什么?這家公司對我有什么好處?包括現在可學習的內容以及未來有助跳槽的公司名氣?面試時根本想不到向企業說明，自己可以學習與付出什么。
“當然，我們也不能一概而論，畢竟還有一部分獨生子女表現不錯，尤其是生長在農村的學生，他們學習很用功，做事也很認真，企業就是要這種務實肯干的人。”
當眾講話可以樹立個人在公眾的形象，也可以毀掉一個人的形象。青年人應該提升素質和駕馭公眾講話發言的能力。總結些公眾講話發言的技巧，如下分享僅供參考。公眾講話發言應該將根據如下5w1h要點技巧進行把握和處理：
no.1【why：為什么發言?】這個問題能答清楚，是正確發言的前提。否則自己會陷入唐突和不知所云的境地。
no.2【whom：對誰講話?因人而異】針對聽眾的背景和身份已經相關他們的話題關心點，對講話內容進行適配調整。
no.3【what：講話要表達哪些關鍵信息?一句話說清楚】在心中打好腹稿，列出關鍵字，然后能夠用一句話概括最核心的信息，發言開宗明意。
no.4【where：講話的場合和上下文?應景適宜】講話時往往之前有人發言，之后還有人表達觀點，因此自己發言講話時應承前啟后，根據上下文處理自己講話。
no.5【who：講話代表誰?三個形象代表】你的講話代表著你所在機構或團體的形象、代表著你的領導或老師或父母的形象、代表著你個人自己的形象。因此公眾發言如果處理不當或表現不佳會讓團體形象受損、領導父母蒙羞、自己被人bs。
【how：具體如何演繹講話?三項技術處理】適度配合肢體語言，講述的內容依據邏輯逐層次展開、演繹時確保預期符合聽眾預期及時宜。再加上合適的語言訓練和處理，可以讓聽眾更好理解意圖。
練習成就完美。青年人最難做到的就是為了完美而去練習，而往往很多人的成功恰恰就是經過苦練技藝本領，成為各種高手后而有所成就。最后的囑咐：重要的講話應該列出提綱，進行五次以上的練習;并且生活工作中認真對待和充分準備每一次講話發言。
開會發言技巧（實用19篇）篇二
尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！
20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制，全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
眾所周知，項目經理在建筑業生產經營環節中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優秀項目經理是企業做大做強的重要基石。，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的`姿態，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動進行學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養，恪守職業道德，規范經營，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。
4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。
當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業風險日益加大，行業平均利潤長期偏低，只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：
1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發展。
2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養后備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。
最后，祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發展，更上層樓！謝謝大家！
201月21日。
開會發言技巧（實用19篇）篇三
造成緊張恐懼怯場心理的原因多種多樣，往往也因人而異。但下面三點原因卻帶有極大的普遍性!
1、缺實踐。
傳統教育中語文教學完全忽視了口才的培養——考試不考、老師不教、學生不學。嚴重的“重文輕語，使許多人走上職場后都缺乏較好的口頭表達能力，成為職場一大障礙、一大困擾。
2、缺膽量。
有的人天生膽子就小，在陌生人面前講話就會害怕。其實這是一種自我保護的本能，在一個不熟悉的環境中或在陌生人面前，他們本能的會因為害怕而引起輕微的緊張恐懼的心理，這些心理都是正常的，但是如果因為這種害怕、膽怯影響了正常的'發言，一到當眾發言就害怕，這就顯得不正常了。
3、缺自信。
一個缺乏自信的人，就會自我不良暗示過多，害怕別人對自己的發言作不好的評價，擔心自己完美的形象因觀眾的評價受損，擔心自己的發言丟人現眼，于是自慚形穢，自我封閉，形成越不敢講就越不講，越不講就越不敢講的惡性循環。
我們在當眾發言時最怕什么。
1、怕觀眾。
怕在重要人物面前講話，怕在多數人面前講話，怕在陌生人面前講，怕在熟悉人面前講話，怕在異性面前講話。
2、怕環境。
怕在正規場合講話，怕在陌生場合講話，怕在重大場合講話。
3、怕內容。
害怕面對陌生的話題，害怕自己在沒有準備的情況下不能很好的暢聊陌生的話題。
4、過分的擔心。
怕在別人注目下講話，怕被別人對自己的發言作不好的評價。
技巧1、把你打算在發言中用到的所有信息都寫下來。
現在先不用擔心順序或者是否切題的事情。這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣，你現在只是在羅列一些情況，而不是創意和想法。把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上。
技巧2、讀一遍這些便簽。
第二次讀的同時，將便簽分類，把傳達同類信息的便簽放在一起。先不要管現在收集的信息的數量，如果某張便簽不屬于任何一個類別，那么就把這一張單獨放著。
技巧3、重新檢查便簽上的信息。
那些單獨放著的便簽是否真的適合你的主題呢?如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它。如果內容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關信息來豐富一下。如果其中一類的便簽非常多，那么仔細看一下，是否有一些是畫蛇添足的，如果是的話，也要扔掉。
技巧4、接下來可以開始調整這些內容的順序了。
先把會議發言中要提到的重點寫下來，標出1、2、3等優先次序。再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點中。然后用簡單的詞句概括每條信息的內容，并寫在剛剛記下來的重點下面。
技巧5、給你的發言寫個開頭和結尾。
這兩個內容應該逐字逐句地寫出來，以防發言的時候太過緊張。記住，開頭應該介紹你的發言的主旨，讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結尾則是對你的發言內容作一個總結，告訴與會者剛才你講了些什么。
把你的發言變成“卡片在第一張卡片的最上面用比較醒目的字體寫上發言的第一個重點，下面是你總結過的適用于這個點的概括信息。發言有多少重點就準備幾張卡片，當然，希望你不會手拿著一副撲克牌去開會。
開會發言技巧（實用19篇）篇四
在正規會議發言有什么技巧呢?那么，下面是本站小編給大家介紹的正規會議發言技巧，希望對大家有幫助。
會議畢竟是一個非常正式的場合，你的確不應該隨便發言，但是你也不可以不發言，將自己的意見保留在心中。如果你決定要發言的話，在發言之前一定要仔細思考，明確自己的發言目標，知道自己到底要說什么，才能組織好自己的語言，才能起到發言的目標。在會議中發言，最害怕的就是發言人根本不知道自己要說什么，沒有任何的目標就發言，這樣的人是很難表達出自己的主見的，他的發言也是沒有價值的，這樣的發言人是失敗的。
在會議中發言，你究竟是要說給誰聽的呢?你一定要找準聽眾，知道自己提到的問題，應該去找誰去解決，找準聽眾才能讓你的發言有價值。當然，如果你只是想要表現自己的才華的話，你應該將自己的聽眾定位在領導身上，你要讓領導知道你很有才華。在會議中發言，找準聽眾是非常關鍵的一步。
很多人之所以不能在會議中發言，并不是他們沒有好的想法，也不是因為他們沒有工作能力，主要是因為他們緊張。人在緊張的時候，情緒會影響大家的發揮，讓大家在發言的時候，總是出現差錯。大家在會議中發言的時候，一定要先平穩自己的心態，不要緊張，放松心情。當然，會議畢竟還是和一般的場合有所不同的，大家在發言的時候也不要太隨意了，還是要注意會議發言的禮儀。
大家在做長時間的發言的時候，在最后的時候，為了讓自己的觀點或想法被更多人了解，建議大家在發言完畢之后做一個總結，這個總結要簡潔明了，讓其他人都了解你的想法。總結自己的意見，用一句簡潔的語言表達出來，這并不是什么難事，但是這可以讓你的會議發言更精彩。
(1)自問你的發言目的是什麼。是讓你的聽眾思考、通知、說服、決策，還是要采取什麼行動?如果你知道自己要干些什麼，那麼你就會以實現你的目標的方式去"設想"你的會議。
(3)把你會上要講的事列成提綱。要牢記那些你希望大家會後知曉的思想或中心議題。你的發言要圍繞這一主題。
(4)記住，念稿子是場災難。不要照著念，列出發言提綱，發言時再詳細講。請你的家人、朋友或任何人當聽眾，先演習一次。或者把你的發言錄在答錄機上，然後再翻過來聽聽你說了些什麼、效果如何。反復練習。不經死背講稿。那樣你會像一名中學生講演者死背他的稿子，每逢忘了一行就要重新再來一遍。
(5)如果你認為聽眾會提問，那你要預計他們提什麼問題，事先準備回答，這樣你便能夠應付自如。如果你不知道問題的答案，就承認不知道。然後答應人做出回答，以後一定告訴他們。
(6)向你的聽眾宣示召集會議的目的和作用。然後告訴他們你將談些什麼。發言開始，最後總結。
(7)在你的發言中，盡可能用些幽默語言，但不要硬扯一些可能打亂思路的笑話。在發言時要用日常用語。不要用長句子在聽眾面前嗶眾取寵。每個字都要發音清楚。許多字詞聽來相似，但意思可能完全不同。
(8)人們思考和理解的速度每分鐘500-600字，但為了便於理解，你的發言速度不應超過每分鐘100或125字。要再快就會使你的聽眾漏掉你所說的話，他們可能難以跟上你。因此，說清楚，說明白，不要太快。講話放慢速度。
(9)看著你的聽眾--不要看地板、天花板或窗戶。把你的目光從一個人身上慢慢移向另一個人。當你講話時讓的目光在每個人身上都停留片刻。如果你倆覺得這樣不舒適，那就把目光集中在房間盡頭的某一點上講話。這比撲克天望地要好些，只要你注視著你的聽眾而不把目光移開，你就能保持與他們的交流。
(10)發言結束時，不要忘記總結一下你所說過的話，但要簡明，不要拖。
開會發言技巧（實用19篇）篇五
工程進度：
工程已進展4個月，改良土已完成70%左右，涵管及過路涵管已開挖3千米左右。河塘處理填方段基本結束，現在存在嚴重滯后的就是兩座橋梁，由于前期各方面原因。在這一方面施工單位應加快處理，總體進度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進度，抓進度，搶工期，早日完工。
質量：
灰土拌制氧化時間不符合規范要求，要求其使用符合規范標準的灰土，灰土的壓實存在麻面，要求其對存在麻面部位進行灑水復壓直至合格。灑水保養不及時，要求施工單位及時撒水保養，雨污水管墊層厚度不達標，靠背尺寸不符合規范要求，要求施工單位對不符合規范部位進行返工處理。局部涵管回填沒按照圖紙及規范要求20cm一層進行回填。要求施工單位對不符合規范部位進行返工。雨水井砌筑過程中沒有按照標準一丁一跑，局部污水井砌筑過程中發現上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出現彈簧現象，要求施工單位及時處理。
安全文明施工：
現場施工人員安全帽佩戴不規范，開挖溝槽的臨邊防護不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯。現場灰塵較大，車輛行駛流坡過小，導致車輛傾斜。
檢測：
現場檢測人員不能及時的進行檢測，每次都在現場監理的.督促下才能進行檢測，檢測數據不能及時的反應給現場監理，檢測報告不能及時上交監理部。問題解決：
加強工人的安全教育，要求工人正規的佩戴安全帽，開挖溝槽及時做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現場加強灑水車輛，及時的進行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強現場施工人員對質量和安全控制的要求。
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開會發言技巧（實用19篇）篇六
首先感謝這次會議的主辦領導，為我研究會提供了一個與大家共同學習，相互交流，服務大家的平臺今天，我們大家歡聚一堂，共賀元旦佳節的到來，借此機會，我僅代表運城市公民道德文化傳播研究會，向大家問好，給大家拜個早年。。下面我把我研究會給大家做一個簡單的.介紹，也讓大家了解我會。運城市公民道德文化傳播研究會成立20xx年9月，本研究會的主管部門是運城市宣傳部文明辦。在文明辦的領導下，配合各級政府開展了多次公益活動。20xx年10月3號在市團委牽頭下，在xx廣場開展了|“喚醒人間大愛，拒做冷漠路人”的萬人簽名活動。我研究會全體會員參加并號召會員之間開展了互敬、互幫、互愛活動，20xx年12月8在運城市職業技術學院進行道德與法制義務教育活動。20xx年元月13號，蒙牛集團奉愛心與我研究會共同為運城80歲以上老人節前送溫暖，贊助價值十來萬元的奶。同時當天我研究會部分領導到下縣看望全國公民道德提名獎胡并申同志，我研究會把道德模范胡并申接送到市中心醫院冶療。今年我研究會多次為市道德模范進行服務。為他們送去溫暖與愛心。
八一建軍節前夕，我研究會兩次進軍營，公民書畫院為我市消防官兵贈送書畫，并掛匾授予我市消防支隊公民道德教育基地。9月20號全國公民道德宣傳日，由市委宣傳部組織，我研究會承辦，在xx廣場舉行愛國愛市公民義務宣傳活動，參加單位有市團委，婦聯、公安、企業等十幾家單位。11月15號我研究會與運城市中小企業局共同舉辦了“運城市首屆河東企業文化論壇會”，并組織幾十家企業到河南明星企業進行參觀學習三天。得到了參會企業好評。
今天我研究會公民書畫院來了三位書畫家為企業家們現場作書寫字，用書法紅揚道德文化，傳播仁愛精神，也希望在座的各位領導企業家們能夠積極參與到公民道德研究會來。我研究原為大家做好服務，把你們企業的先進事跡，好人好事，把你們為社會的善行義舉，通過我們的公民道德刊物，網站進行宣傳，為你們做好服務工作。最后，希望大家攜起手來、為我市提出的文化強市、文化強企共同努力，相信在大家的努力下，一定能夠匯涓流而成江海、積小善而成大德，讓每一個市民都成為擁有良好道德水準的現代公民，讓每一個家庭都成為溫馨幸福的生活港灣，讓整個運城成為和諧美好的城市家園，從而使我們中華民族的傳統道德觀念在新時期進一步發揚光大、把我們魅力運城建設的更加美麗。謝謝大家!
開會發言技巧（實用19篇）篇七
各位領導：
上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。
一、施工準備情況。
1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。
2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。
二、今后工作安排。
1、安全生產安排：開工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。
2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態。確保工程質量目標的實現。
3、工程進度安排：為了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過程中，我們將努力與業主及土建隊伍建立良好的關系。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
湖北萊克集團生產廢水處理工程項目部。
項目經理：張吉杰。
20xx年3月10日。
開會發言技巧（實用19篇）篇八
在職場中打拼,語言溝通是非常重要的一課，開會時很多在眾目睽睽之下發言擔心自己會語無倫次，今天本站小編給大家分享一些開會發言技巧，希望對大家有所幫助。
現在先不用擔心順序或者是否切題的事情.這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣,你現在只是在羅列一些情況,而不是創意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.
決不要距離領導太遠,但也注意別和領導距離太近.這是因為兩個人的距離太近,視線交流的機會就會減少.最好的座位是離領導兩三個位子,且容易觀察到領導神情的座位.這樣在發言的時候,就可以把視線很自然地投向領導,更容易把自己和領導的關注點聯系在一起,也更容易從領導那里得到反饋.
在有的單位,發言順序是固定的.有些是根據職位來定的,也有些根據座位次序轉圈.固定順序的話,比較簡單,在進入會議室時,就根據自己的崗位、職責、在該會議中的重要性等等,選定一個適合自己的座位.在不指定順序的發言時,最好的順序是第二個或第三個發言,給自己留一段準備的時間,又比較早發言.一般中國人的習慣,越在后面發言,意見越重要,越像是總結陳詞.有些領導喜歡先發言,然后詢問大家的意見,這種時候,爭取早發言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現,而你有調和的意見,早早發言,可以在辯論中占據主動地位.
無論領導還是群眾,都會歡迎簡潔實在、重點突出的發言.簡潔,但要全面,內容要考慮周全.如果是作為提出建設性方案的人,這時候,要把假設性的前提做好,可以說“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質疑你方案的根本時,才給出解釋,這樣會給人考慮不周,倉促彌補的感覺.同理,當提出一個方案時,一定要準備后備方案.最好準備兩到三個特殊情況下的預案,主動向與會人員進行說明,這樣可以擁有更多的主動性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發言順序,可以選擇一個前面提出過的、也得到大家認同的觀點,以實際的案例來進一步的闡述一遍.
而結尾則是對你的發言內容作一個總結,告訴與會者剛才你講了些什么.
開會發言技巧（實用19篇）篇九
恐懼的心理，是人在真實或一種想象的空間里，感受到來自事物、環境強烈而壓抑的一種情感狀態。當懼怕的情緒襲上心頭時，人的神經會變得高度集中和緊張。下面給大家分享一些關于緩解開會發言緊張的方法，希望對大家有幫助。
1、把你打算在發言中用到的所有信息都寫下來。
現在先不用擔心順序或者是否切題的事情。這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣，你現在只是在羅列一些情況，而不是創意和想法。把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上。
2、讀一遍這些便簽。
第二次讀的同時，將便簽分類，把傳達同類信息的便簽放在一起。先不要管現在收集的信息的數量，如果某張便簽不屬于任何一個類別，那么就把這一張單獨放著。
3、重新檢查便簽上的信息。
那些單獨放著的便簽是否真的適合你的主題呢?如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它。如果內容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關信息來豐富一下。如果其中一類的便簽非常多，那么仔細看一下，是否有一些是畫蛇添足的，如果是的話，也要扔掉。
4、接下來可以開始調整這些內容的順序了。
先把會議發言中要提到的重點寫下來，標出1、2、3等優先次序。再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點中。然后用簡單的詞句概括每條信息的內容，并寫在剛剛記下來的重點下面。
5、給你的發言寫個開頭和結尾。
這兩個內容應該逐字逐句地寫出來，以防發言的時候太過緊張。記住，開頭應該介紹你的發言的主旨，讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結尾則是對你的發言內容作一個總結，告訴與會者剛才你講了些什么。
俗話說得好：“你只有真槍實彈了，上戰場才不會害怕。”
但凡是會議，都會有一個主題，比如說年終總結會議、月總結會議和活動落實會議等等。
提早知道開會的主題，并把開會發言需要的信息資料準備好，這是必須要做的事情。
人們在面對自己不熟悉的內容時，會更容易感到緊張，但倘若對內容足夠熟悉了，那么就能大大降低緊張感。
當你把需要用到的資料準備好了，你可能開始等待開會，想要“展示真正的技術。”
常言道：“臺上一分鐘，臺下十年功。”
意思是臺上表演的時間只有一分鐘，但為了在表演時能有個好表現，私底下需要付出十年的努力。
所幸的是，要做好一場會議發言，并不需要付出十年那么長的時間。
當準備好開會需要的內容后，最好提前在家演練幾遍。這樣做的主要目的是熟悉發言的內容，理清發言的思路。
當你提前演練了開會發言的內容，你自然會產生一種強大的心理暗示：我已經演練并熟悉了開會需要的內容，我已經為會議做好了充分的準備!
這一種心理暗示，是積極的，能大大緩解你開會發言時的緊張感。
03.調整好心態，相信自己。
朋友林李最近跟我聊天，說自己一直都很害怕開會，因為之前在會議上因為緊張，導致自己出了丑，自己對這件事耿耿于懷。
年終會議將至，林李被告知要代表部門發言，做年度的數據總結，他不知道自己該怎么辦。
林李的煩惱，并不是個例，很多人之所以害怕開會，是因為曾經在會議上出丑過，或者是害怕在會議上出丑。
這個世界上的人們，都很忙，往往只會關注自己的事情，對于他人的很多事，都會漠不關心，很快就忘記了。
也就是說，林李的煩惱，大家可能都淡忘了，只有林李在耿耿于懷。
其實很多時候的緊張，來源于我們自己的心態不夠好，不相信自己，或者把事情想得太糟糕了。
要調整好心態，動手去做好每一次開會講話，要相信：“事情或許沒有我們想象得那么好，但至少也沒有我們想象的那么差。”要保持一顆積極的心態，相信自己：我一定可以的。
軍事上有個常勝的戰略是：“不打無準備之仗。”
職場如戰場，這個戰略同樣可以用于職場的會議中。
現如今，人們去評價一個職員的優秀與否時，不僅僅會以他的工作能力為指標，還會以他在工作中所展示的軟實力為指標。
所謂的軟實力，大概是溝通能力，協調能力，情緒管理能力和當眾說話的能力等。
在會議中，能把工作內容總結到位，并能用精彩的話表達出來，讓在座的領導和同事一聽就能聽懂的職場人，無疑會更容易得到大家的青睞。
如何在面試中消除緊張的情緒。
1、胸有成竹。
相信自己回答的內容將使主談、主試人員產生興趣，準備是充分的，面試一定成功。這種自我暗示，在臨近面談、面試時往往會使自己鎮定自若，滿懷信心，并能保證自己思維清晰，記憶準確，信心倍增，使面試取得成功。
2、排除雜念。
臨試時不要考慮成敗，不要考慮對手的強弱，不要考慮有什么重要人物的參加，甚至不要去考慮主談或主試人員為什么交頭接耳。這些雜念一旦產生就會出現緊張情緒。千萬不要被現場的氣氛所左右而喪失信心，草草收兵，導致失敗。
3、積極樂觀。
參加面試的目的當然是為了成功，但也不要把失敗看得過于嚴重，“勝敗乃兵家常事”，一次成功的幾率總不可能百分之百。即使這次失敗了也不要緊，還會有其他機會，相信自己最終會找到比較滿意的工作。抱著這種積極樂觀的態度，就能增強信心，排除雜念，穩定情緒，從容不迫地參加面談與面試。
4、要有一顆平常心。
所謂平常心，就是看淡公選考試，把參加公選當成一次檢閱、展示、鍛煉自己的機會。看淡，并非放棄、不積極進取，而是要對公選有一個正確的認識，重在參與，不過分計較成敗。將公選看得太重，心理壓力太大，勢必造成情緒緊張。競爭總會有勝者和敗者，勝敗都無所謂，只有以這種心態投入面試，才能思想放松，輕裝上陣。的些干部緊張，一方面是因為他把公試看得過重，另一方面是面子思想作怪，害怕考砸了被周圍人嘲笑，怕給人留下能力不行的印象，心理負擔過重，導致面試時過度緊張，影響自己水平的發揮。
5、平時要多加鍛煉。
怯場與平時鍛煉少有關。據筆者對眾多面試者的臨場表現的觀察來看，論面試的心理狀態，市級機關干部不如縣里的局長們沉著，縣里的局長們又不如鄉鎮書記、鎮長們沉著，原因就在于鄉鎮干部平時鍛煉多，而機關干部平時鍛煉機會少，因此，遇到面試這種場合就會很緊張。人的心理是在一次次的失敗中慢慢成熟起來的。作為領導，要多給年輕干部提供鍛煉的機會，如讓他們主持會議、發表見解等;作為年輕干部，平時自己要有意識要加強這方面的鍛煉，善于利用一切機會來鍛煉自己的膽量，利用一切場合來訓練自己的表達能力，不怕出丑，不怕被人恥笑。
6、要學會自我調節。
面試緊張一般有三種情況：一是剛上場時因對環境不適應而產生心理緊張。二是抽到偏題、冷題時因不知如何應答而引發心理緊張。三是演講過程中因跑題、邏輯混亂而引起心理緊張。對不同原因引發的心理緊張要采取相應的對策。對第一種緊張，要學會“目中無人”，兩眼平視，用眼神與面對評委，這樣可以減輕自己的緊張程度。對第二種緊張，要沉著冷靜，認真審題，在短暫的準備間內，迅速揣摩出出題的意圖，列出簡要的答題提綱，千萬不能冷場，一冷場，評委和觀眾盯著你，會使你越發緊張。不管是否準確，只要是自己了解的，認為與該題有關的，一定要講出來。不少評委打分時并非死扣標準答案，只要應試者說話順暢，即使有時答跑了題，也會手下留情。根治第三種緊張的妙方是，答題時要適當放慢節奏，穩定情緒，在思考中使思維重新回到題目上來，不能急躁，更不能流露出不知所措的思想情緒。
7、事前要精心準備。
這種準備不只是知識、面試技巧和形象設計方面的準備，還應有心理上的準備：
一是精神狀態的準備。沉著、冷靜、放松，休息好，心情舒暢，保持最佳的競技狀態，這是成功的保證。
二是自信心的準備。自信是建立在足夠的實力基礎上的一種心理反映。相信自己的實力，敢于挑戰，充滿信心，傭有強烈的進取心，這是成功的基礎。
三是膽量的準備。怯場是應該失敗者的通病。對此，事先可進行一些必要的模擬演練,以強化自己對考試環境的適應能力，這是成功的重要條件。從筆試到面試間隔三五天時間，面面俱到地復習不僅耗神費力，還會導致頭昏腦脹，狀態不佳，誘發緊張情緒。再說，面試中，評委打分，不光看你問題回答得怎樣，還會關注你在考場上的精神狀態、心理素質、內在氣質和外在形象。場上如果表現得慌亂、緊張、缺乏理智，會給評委留下不好的印象，問題回答得更好，得分也不會很高。
開會發言技巧（實用19篇）篇十
第一段：引言（引出會議的重要性和影響）。
開會是現代社會中不可或缺的一部分，無論是商務會議、學術研討還是團隊討論，開會都是有效溝通和集思廣益的必要手段。然而，很多時候會議卻被人們視為枯燥、無聊甚至浪費時間的活動。如何讓會議更加高效、富有成效，成為了各界人士關注的焦點。在我參加了數百場會議之后，我總結出了一些開會心得和體會，并從中發現了一些可以幫助大家提高會議效率和達到目標的技巧。
第二段：提前準備（確保會議的籌備工作充分）。
在任何一場會議前，提前準備是必不可少的。首先，確定會議的目的和議程，明確會議召開的目標和議題，并在會前及時通知與會人員，并提供相關背景資料以便參與者做好準備。其次，組織者要精心安排會場，并配備必要的設備和材料，如投影儀、白板、紙筆等。此外，組織者還應對會議的流程和時間進行清晰的規劃，以便保證會議的順利進行。
第三段：會議技巧（提高參會者的積極性和主動性）。
在會議中，如何激發參會者的積極性和主動性也是至關重要的。首先，主持人應該以積極、樂觀的態度引導會議的氛圍，鼓勵與會人員主動發言和參與討論。其次，主持人在引導討論的過程中要善于傾聽與會者的意見和看法，并給予積極的反饋和肯定，以鼓勵更多的參與和貢獻。另外，采用小組討論和互動游戲等方式，可以增加參會者的參與度，激發他們的思維和創造力，從而推動會議的進行和達成目標。
第四段：溝通技巧（有效的信息交流和協調合作）。
在會議中，良好的溝通技巧不僅能夠促進與會人員之間的有效信息交流，還能夠協調合作，提高會議效率。首先，主持人要善于運用開放性問題和引導性語言，并鼓勵與會人員提出問題和觀點，以促進思維的碰撞和交流。其次，主持人要善于總結和概括與會者的意見和建議，并推動各方逐步進行協商和共識，以達成目標和解決問題。此外，主持人還應注重非語言溝通，如肢體語言和表情，以增強與會者之間的互動和共鳴。
第五段：會議總結（確保會議成果的運用和落地）。
會議的總結和后續行動的安排是整個會議過程中的關鍵環節。主持人要在會議結束前對會議進行總結和回顧，強調會議的成果和共識，并明確各方的責任和行動計劃。此外，主持人還應在會議結束后及時向與會人員發送會議紀要和行動計劃等相關材料，以便參與者進一步了解和跟進會議的目標和成果。同時，定期跟蹤和評估會議的成果和效果，并及時向參與者反饋和統計結果，以便更好地改進和提升未來的會議效率和質量。
總結：
在現代社會，開會已成為組織、企業和團隊中不可或缺的一部分。通過提前準備、靈活運用會議技巧、良好的溝通以及有效的總結，我們可以提升會議效率和達到預期的目標。同時，加強對會議進行跟蹤和評估，不斷改進和提升會議的質量和效果，也是我們在開會過程中需要重視的方面。只有充分發揮各種技巧和體會，才能更好地推動會議的進行并取得預期的效果。
開會發言技巧（實用19篇）篇十一
開會要做什么？解決什么問題？相信每一個管理者在開會前都會有深刻的認知。除了認知開會的結果，還要注意采取的會議形式，比如是宣讀表彰結果，那么就可以是表彰會，樹立典型示范效應最重要；如果只是有議題，沒有成形的結果，那就可以安排討論會或座談會。
2.制定開會時間表
開會需要有一定計劃。時間表就好像是一幅地圖，指導著開會目標的完成。對時間的安排可以進行討論和展示，而且可為每一部分設定大致的時限。時間表還可以不時地提醒管理者進行到了哪兒，下一步該如何把握或控制。
3. 開會中學習
注意！開會的目的是傳達公司的精神或領導者的思想，要想讓大家認真開會，必須要讓職工學會在開會中學習。如果學習場所偏離得較遠，而且持續時間較長，將有可能使你的參與者失望。如果不能在工作中運用所學到的方法，將無法衡量學習效果，而這恰恰是培訓成功與否最重要的指示劑。
4. 提供良好的開會氛圍
開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能盡快進入你設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利的。
1)尊重與會者；
2)適當提供茶水、筆紙等用品；
3)適當播放一些背景音樂、圖片、幻燈或影像資料；
4)提供一個安全、安靜、安心的會議場所；
5)適當安排休息；
5. 讓與會者積極參與
為了提高會議效果，管理者可以通過眼神交流、適當邀請參會者發言、表揚與會者、給予發言或展示機會、給予目光或言語反饋等方式提高與會者參會的積極程度。
6. 應對不良表現
有時會有這樣的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比較內向，管理者應主動干預。在很多情況下，干預此類表現可以起到影響其他人行為的作用。管理者可以試圖：
1)接近他
2)讓他意識到你正在關注他
3)把注意力放在問題上，不要進行人身攻擊
4)傾聽他的任何抱怨
5)提供幫助，在你力所能及的范圍內
7. 保持會議的權威
會議需要解決問題，參會者對會議一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署會議進程，如果事情并不象計劃的那樣順利，你應試著略作調整：
1) 不要為任何不足道歉，你的參會者可能并沒有意識到那是一個問題。
2) 處理問題時要有自信。軟弱和缺乏果斷將會使參會者喪失對會議的信心。
8. 善于傾聽
記住：千萬不要在真空中開會，會議不是一個人演講的'舞臺。要注意：
1) 傾聽他們說什么和怎么說
2) 觀察參與者的肢體語言，消極的態度通常表現為：
眼珠不停地轉動
極力避免眼神的交流
把胳膊和腿相互交叉
將胳膊折疊放在腦后，身體后傾
頻頻離開會場?
3) 當你注意到一個問題，仔細聽清它所表達的含義，這樣你才能作完整地回答。運用以下技巧，你可以取得更佳的效果：
復述他們的問題，使你對問題的理解更充分
不要一味反駁
9. 讓開會更輕松
1) 講一些合適的笑話
2) 自我解嘲
3) 用一些奇聞、軼事來解釋枯燥的理論
4) 進行一些簡短、有趣的游戲
10. 總結回顧
在會議結束時，總結回顧一下開會的主要內容。可以通過如下方式進行：
1) 管理者做一個簡短的總結
2) 請參會者代表復述會議要求是什么
開會需要有一定計劃。時間表就好像是一幅地圖，指導著開會目標的完成。對時間的安排可以進行討論和展示，而且可為每一部分設定大致的時限。
情商是管理者?成功的潛在因素，一名優秀的管理者除了要具備扎實的專業知識，還應深諳開會技巧，比如：如何讀懂參會者的表情;怎樣妥善統籌時間;如何讓會議連貫流暢等等。開會就像烹制一道佳肴，雞、鴨、魚等原料必不可少，而填加油鹽醬醋這些佐料更能將原料的美味發揮得淋漓盡致。
1.制定開會時間表
開會需要有一定計劃。時間表就好像是一幅地圖，指導著開會目標的完成。對時間的安排可以進行討論和展示，而且可為每一部分設定大致的時限。時間表還可以不時地提醒管理者進行到了哪兒，下一步該如何把握或控制。
2.明確開會目標
開會要做什么?解決什么問題?相信每一個管理者在開會前都會有深刻的認知。除了認知開會的結果，還要注意采取的會議形式，比如是宣讀表彰結果，那么就可以是表彰會，樹立典型示范效應最重要;如果只是有議題，沒有成形的結果，那就可以安排討論會或座談會。
3. 保持會議的權威
會議需要解決問題，參會者對會議一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署會議進程，如果事情并不象計劃的那樣順利，你應試著略作調整：
1) 不要為任何不足道歉，你的參會者可能并沒有意識到那是一個問題。
2) 處理問題時要有自信。軟弱和缺乏果斷將會使參會者喪失對會議的信心。
4. 讓與會者積極參與
為了提高會議效果，管理者可以通過眼神交流、適當邀請參會者發言、表揚與會者、給予發言或展示機會、給予目光或言語反饋等方式提高與會者參會的積極程度。
5. 應對不良表現
有時會有這樣的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比較內向，管理者應主動干預。在很多情況下，干預此類表現可以起到影響其他人行為的作用。管理者可以試圖：
1)接近他
2)讓他意識到你正在關注他
3)把注意力放在問題上，不要進行人身攻擊
4)傾聽他的任何抱怨
5)提供幫助，在你力所能及的范圍內
6. 善于傾聽
記住：千萬不要在真空中開會，會議不是一個人演講的舞臺。要注意：
1) 傾聽他們說什么和怎么說
2) 觀察參與者的肢體語言，消極的態度通常表現為：
眼珠不停地轉動
極力避免眼神的交流
把胳膊和腿相互交叉
將胳膊折疊放在腦后，身體后傾
頻頻離開會場
3) 當你注意到一個問題，仔細聽清它所表達的含義，這樣你才能作完整地回答。運用以下技巧，你可以取得更佳的效果：
復述他們的問題，使你對問題的理解更充分
不要一味反駁
開會發言技巧（實用19篇）篇十二
我于今年三月到這工作的，街領導班子給予了我組織上的關懷信任、思想上的關心幫助、工作上的指導支持，短短幾個月，從幾位班子成員身上，我學到了許多好的思想好的作風好的品格，感觸很深，受益不淺。雖然我對班子的了解還很膚淺，但總體感覺，我們的領導班子起碼具備了：“團結民主，凝聚力強；踏實務實，敢于創新；工作勤奮，敬業爭先；清政廉潔，公正無私”這32個字。
下面我根據同志們反饋的意見和建議及班子談心活動提出的問題，對照“三個代表”重要思想和黨章，對照新時期保持共產黨員先進性的要求，將個人存在對問題及其原因進行剖析：
一、存在的主要問題：
（一）理論學習還不主動，自覺性不高，理論鉆研還不深入，系統性不強。雖然能夠認真參加集體組織的理論學習和中心組等學習，但自覺主動地抽時間靜下心來學習比較少，利用工作空閑和業余時間學習也較少。學習存在實用主義傾向，與工作關系密切的才學，與工作關系不大的少學，遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據、查資料。學習停留在一般化水平，缺乏擠勁和鉆勁。運用理論指導實踐的意識不強，沒能把理論和實踐緊密地聯系起來，很好地解決政治、經濟、工作中出現的新情況、新問題。
（二）自身素質能力與履行職責的要求還有差距。一是工作經驗比較缺乏。工作的角色定位、工作的性質要求發生了變化，面對新崗位，自己感覺在管理和領導方面的經驗還不足。分管地工作尚處在熟悉和入門階段，工作思路還有局限性，空有做好本職工作的想法，缺少有實效、真管用的招法。二是宏觀思考的能力欠缺。很多時候工作還停留在處理繁雜的事務之中，思考問題不全面、工作定位沒有系統、明確的標準，對問題的判斷缺乏前瞻性、綜合性。三是把握大局，處理復雜事件的能力還不強。我們的許多工作都需要協調各有關部門解決，對涉及到的一些“老大難”問題，解決、推動、協調的能力不強，與相關單位和部門的協調不夠到位，自我感覺溝通能力較弱，往往有力不從心的感覺。
（三）開拓創新精神與當前形勢發展的.要求還有差距。從征求意見的反饋和班子談心中分析，感覺工作比較投入，進取心也較強，但工作作風還不夠大膽。缺乏三種勁頭，一是在思想上還缺乏“闖”勁。大多數的時候，還是用傳統的工作方式應付招架，開拓創新精神還不夠。二是在工作中還缺乏“鉆”勁。能夠解決的實際問題還不多，推動、指導分管部門開展工作也不夠得力，有時候工作中存在畏難情緒。三是在行動上還缺乏“韌”勁。特別是對工作中出現的新問題，產生的新矛盾，還缺乏有效的辦法，有時面對一時無法解決的問題有聽之任之、無可奈何的感覺。
（四）工作作風與求真務實的要求還有差距。一是在“深”字上沒有下“真”功夫。深入基層，深入實際，有針對性地進行工作調研，解決實際問題較少，平時與相關單位相關部門，與基層干部和群眾交流少，僅局限于群眾上門投訴，或者工作時進行一般的了解，存在工作上還不夠深入問題。二是在“嚴”字上沒有下“硬”功夫。對于分管的部門，在工作落實不利時，不能大膽真抓實干，有自己來單位時間較短，還立足不穩，耐于面子，怕影響關系的想法；有抓細了怕越位，管多了怕越權的心理。因此往往降低標準，只求過得去、不求過得硬。三是在“實”字上沒有下“苦”功夫。工作抓細、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強。抓落實的力度還不夠。特別是有時受一些階段性工作的影響，不能統籌兼顧，使一些工作落實的不好，有些工作布置了，沒有回音；規劃了，沒有行動；安排了，沒有落實。
二、產生問題的原因。
剖析個人存在的問題和不足，原因是多方面的，主要的是主觀世界方面的原因。
1、對理論學習認識還不到位。認為自己主要是抓好工作落實，不需要有多高的理論水平，沒有靜下心來苦心研讀，學習中缺乏自加壓力的緊迫感，處理不好工作與學習之間的關系，存有“只要工作好，學習無所謂”的模糊認識，造成自身政策理論水平跟不上形勢發展，致使學習理論與改造主觀世界結合不緊密，在認識、分析和解決問題中，往往缺乏理論指導，結果出現偏差。
2、宗旨觀念服務意識樹的不夠牢固。自身存在的作風不夠扎實、工作不夠深入等問題，其根源是全心全意為人民服務的宗旨觀念不牢，有時過于相信和依賴部門的同志，認為自己出出主意、點點題，多督促檢查幾次就可以了，不必每項工作都親歷親為。導致了工作起色不大進步幅度較小的問題出現。
3、爭創一流的工作干勁還有差距。思想不夠解放，對分管部門的工作要求不嚴，標準不高，成績不敢突破。沒有用全區一流的標準去衡量，滿足于一般不落后就行，設想不夠大膽，人為地降低了工作標準。阻礙了所分管部門干部群眾積極性的發揮。
三、今后努力的方向。
1、堅持勤奮學習，強化學習意識。一是加強政治理論學習，提高理論素養，增強理性思維。把學習貫徹“三個代表”重要思想和保持黨員的先進性，作為一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求。二是要豐富學習內容。認真學習業務知識，學好法律法規、黨紀條規，不斷拓寬知識面，廣泛涉獵經濟、文化、科技、管理等知識，提高綜合素質。三是注重學習形式既要向書本學，更要向領導學向同事學，學工作方法學工作經驗，通過學習充實豐富自己，增強本領。四是學會思考勤于總結，邊學習邊思考，深化學習效果，經常對自己做班子民主生活會發言提綱來自本網-，僅供學習，轉載請注明出處。
開會發言技巧（實用19篇）篇十三
在大眾心目中，出色的律師一定嘴上厲害，用伶牙俐齒、鐵齒銅牙來形容非常恰當。相信很多律師非常認同，并以此為榮。下面是小編為大家收集關于律師發言技巧大全，歡迎借鑒參考。
律師的作用就是幫助法官兼聽則明，因此律師發言的作用就在于說服-----說服法官采納自己的意見。因此，律師的說服對象是誰?是法官。明白了這一點，就應該明白，只有法官愿意聽律師發言，只有法官聽懂了律師發言，只有法官接受了律師發言，才是成功的發言。實踐中，許多律師在法庭辯論中常常與公訴人爭得不可開交，全然不在意法官的反映，看似很賣力，實則效果差。有時候在法官看來，公訴人的觀點根本不值得一辯，律師大可不必回應，或者略微點到即可，一味糾纏，仿佛是侮辱法官的智商。
還有的律師也明白這個道理，但是為了演戲給當事人或者旁聽人看，故意裝腔作勢，慷慨激揚。對此，仁者見仁。但是，凡事講究一個度。適當表現也非絕對不可，但是一旦偏離了目標，把聽眾由法官轉換成他人，法官的內心很難沒有意見。作為成天參加庭審的法官，哪些是辯護，哪些是演戲，心里很清楚。一旦遭致法官的反感，結果適得其反。
(一)從發言的內容來看，律師要做到言之有物，言之有據，言之有理。
離開了這三個準則，律師的發言再生動精彩，再賣座叫好，也起不到辯護作用。內容空洞，無中生有，狡辯詭辯，最多只能逞口舌之快，不能被法官所采。任何一個律師都知道，律師的辯護意見和觀點無論是正確錯誤，都要寫入判決書。如果做不到有物、有據、有理，判決書中一句“辯護意見與事實不符，與法律無據，故不予采納”了事。顯然，這不是律師想要的結果，也無法向委托人交待。也有人會把責任推向法官，但任何一個有良知的律師都應該心里清楚，自己的辯護，到底是否有效。律師可以欺騙委托人，但未必能經得起二審或再審的復查。任何不以有助于法官采納為目的的無罪、罪輕辯護，無異于謀財害命。
(二)從發言的風格來看，律師的發言應當以法庭上的每個人聽得清為前提，聽得舒服為目標，聽得入迷為追求。
聽得清楚是對音量的要求，聽得舒服是對音質的要求，聽得入迷是對效果的要求。音量太小使人聽得吃力，音量太大使人聽得難受;音質效果男女各異，但有個基本的把握，如口含食物般含混不清與潑婦罵街般尖利，都不會讓人舒服;沒有條理、不講邏輯、不懂修辭的發言，難以產生入迷的效果。有的律師對法官的提醒和打斷十分惱火，尤其是嗓門高的律師，稱自己天生如此，憑什么法官找茬?殊不知，旁聽的人也是同感，只是苦于自己不是法官，實在無權干預。
(三)從發言的語速來看，律師的發言應當以書記員能完整記錄為標準，并兼顧聽眾的反映。
(四)從發言的時長來看，應以尊重法官、配合庭審為原則。
不同的案件，法官安排的時間不同。尤其是司法改革以后，員額制下法官的任務很重。因此，必須尊重法官，體諒法官的辛苦，對于法官的庭審節奏，盡量配合。有的案件適用簡易程序，有的案件適用普通程序，對于庭審要解決的問題，側重點不同。一般而言，適用簡易程序的案件，往往是被告人認罪、事實十分清楚的案件，這樣的庭審重點在于量刑，這時律師就不必要過多糾纏罪與罪與非罪的爭論。有的案件中往往有數位律師，前面律師已經提過同樣的問題或發表過同樣的觀點，這時完全沒有必要重復一遍。還有的時候前面在法庭調查和舉證質證階段已經充分表達過的觀點，辯論時則沒必要繼續深入展開，只需要概括回應即可。辯護貴在抓住要點，而非重復。另外，有時庭審到了中午或者晚上，法庭要考慮被告人的繼續羈押和飲食的保障，這時法官往往希望律師能夠予以配合，在預定的時間內把庭開完。如果律師不顧法官的感受，不聽法官的安排，不改變發言的策略，說得再有道理，效果也會受到影響。
(五)從發言的依托來看，應以口語表達為首選，以讀書面意見為下策。
在庭審實踐中，獲得聽眾好感的發言往往是口語化的，且以短句為主。因為在口語表達的過程中，發言者可以隨時與聽眾進行眼神的互動與交流，以隨時捕捉法官的表情，進而調整自己的發言。如果照本宣科，勢必要低頭看稿，有的律師整個發言過程中低頭苦讀，不看法官一眼，任你讀得十分投入，卻沒注意法官早已開了小差。而且，對于讀稿的律師，法官往往會在忍無可忍時打斷，告知你揀要點，如果不聽，訓斥難免。畢竟，法官也是人，是人就難免有情緒。如果換作你，可能更不耐煩。任何職業做久了都有職業病，法官最討厭律師的發言如懶婆娘的裹腳布一樣------又臭又長。
(六)從發言的氣勢來看，應當留有余地，不宜趕盡殺絕。
法庭上律師要為自己的當事人拼個你死我活，遇到得意處很容易把對方逼上絕路，讓對方尷尬、出丑、下不了臺。這時，無論是律師還是旁聽的群眾，都會覺得十分過癮、痛快，卻忽視了一點：對方也是人。除了角色不同，作為人的本質不變。是人，不管處于何種立場，總要維護做人的尊嚴。而且，人都有同情弱者的天性。有時在法庭上太過于強勢，法官往往會看不下去，感情的天平難免傾斜。因此，掌握適度原則很有必要。這不僅是職業倫理的要求，更體現律師的風度。如果對度作一個精確的把握，數學上的黃金分割點0.618或許可作借鑒。那就是，即使自己再占優勢，到了0.618的火候，不宜再追了。手下留情不僅是對對方的尊重，更是自信大度最好的體現。也有時候，己方處于不利地位，處于守勢，這時，黃金分割點的0.312則為底線，退到此則止。
(七)從發言的底線來看，應當就案論案，不宜搞人身攻擊。
律師與公訴人、律師與律師因為角色不同，各有立場，沖突、交鋒極為正常。這時，窮于招架也極為難免。俗話說狗急了跳墻，兔子急了咬人。記得廣為業界不恥的重慶打黑案件中，某李律師與某公訴人在庭審中，李律師讓公訴人有點招架不住了，這時，該公訴人情急之下，當庭指出李律師嫖娼，整個法庭嘩然。快十年了，仍為業界笑談。自古道世上沒有常勝將軍，勝敗乃兵家常事。只要走上法庭，就要有愿賭服輸的精神。即使輸了案子，也不能輸了人格。即使敗在對方手下，也不能搞人身攻擊。這既是對自身的起碼要求，也是構建職業共同體的要求。
律師既是法庭上的斗士，也應該是法庭上的紳士。斗要斗得張弛有度，敗要敗得頂天立地。
總之，律師在法庭上的發言有太多的講究，除了對于案件的精心準備，發言的技巧有著太多的規范。與其抱怨法官不近人情，不如認真反省自己。一個不善于反省的律師，滿眼都是仇敵，仿佛全世界都不講理。因此，如果將辯護作為畢生的修煉，如果將辯護作為一生的至愛，如果將辯護作為事業的承載，那么，真的應該好好思考，怎樣才是精彩的發言。
開會發言技巧（實用19篇）篇十四
寫出目標。
選擇要點。
增加支持材料。
寫出過度性語言。
寫出預覽和總結。
設計開場白。
設計結束語。
介紹：
開場白。
你的介紹。
(也可以在這里進行你的介紹)。
預評。
主體：
三個要點。
支持材料。
兩個過渡。
結束語：
總結。
對以后要做的事的陳述。
不要等到最后一刻才開始為公開發言做準備，將你所選擇的題目劃分為多個階段，在正式發言前，為每個階段分配足夠的時間做實際練習，這是在會議前能夠找到的最好的克服緊張的辦法。
準備階段的順序：
1.寫出目標。你希望令人們去做什么?通過發言，你希望完成什么任務?那是你的目標---發言的目標。不要把你發言的要點與你的會議目標混淆。目標是一個簡單的陳述，通常只有一句話，它表明了你發言的核心思想。目標是你要準備的第一個要素，因為你所有的發言都是以此為中心而展開的。
發言人可以是活躍的，并準備吸引人的視聽材料;但是如果聽眾無法明白發言者所傳達的信息意圖，或者他們在聆聽完所傳達的信息后想不起來他們應該做什么，那么該發言顯然缺少了清晰的目標。一個發言通常是為了讓人們理解某些事，或者激發人們真正去做某些事。在介紹自己之后或者介紹自己之前，不要忘記告訴你的聽眾會議的目標是什么。
2.選擇要點。你的要點越簡單和清晰，你的聽眾就越容易記住講話的內容。
如果有可能，對你的材料使用“三要點規則”。大部分信息被組織成三個要點，基本上以聽眾能夠理并且不會失去興趣為根本前提。全面考慮你的材料并提取要點，這為對內容進行歸類提供結構框架。在你對內容進行恰當歸類后，聽眾就能更好地理解它。
你可以使用的組織資料的體系有：
按照時間的順序。要點可以按照時間的先后順序提出。這樣的范例包括首先發生了什么、然后發生了什么、最后發生了什么;或者按照過去、現在、將來的順序;或者使用第一步、第二步、第三步這樣的方法敘述。
按照空間的順序。提出的要點和地理區域相關，如東部、西部、中西部、南部;或者以地形地貌的順序，如高山、較低的地區、沙漠等。
按照重要性程度排序。要點可以按照重要性的先后順序排列。把你的聽眾的注意力從最不重要的事情引到比較重要的事情，一直到最重要的事情。
按照關注點或者解決辦法的順序。要點以兩類方式提出。這樣的范例包括問題與解決辦法、優點與缺點、反對與支持、理想與現實、傳統方法與新方法、特點與好處、對比與差異。當你有6個或8個項目要包括的時候，使用這種方式較好，因為他們能夠按照邏輯關系劃分成兩組。
用一些易于記憶的方法幫助人們記住你的要點。盡量使用每個關鍵詞首字母，形成一個人們容易記住的縮寫詞(例如，www),或者設法找到合適的詞語來總結你的要點，使這些詞語都以相同的字母開頭(push,pull,protect)或者用這些詞首字母組成一個詞(如memo)。
3.為每一個要點增加支持材料。什么將會幫助人們接受你的要求?僅有要點本身是無法說服人們的。你必須提供和要點有關的支持材料，使你的聽眾理解要點的意義，繼而幫助他們記住你的信息。
支持材料來自何處?內部來源包括組織內的信息，例如內部的簡訊和報告。訪談也會產生有用的材料。如果你的發言是有關改善停車場環境或者咖啡店服務的，對停車場服務人員和咖啡店經理的訪談就很有作用。支持材料的另外兩個來源是外部資源和個人資源。外部資源包括報紙上的文章、書籍、商業期刊、電視節目或者互聯網。個人資源來自于你的經歷和體驗。
支持材料可能以下列方式出現：
例子。應用“例如”“比方”這些詞，用具體的人或事來說明你的較為籠統的觀點，這會使你的發言更加可信。應用圖片也很有效，在可視資料的幫助下，聽眾能更好地理解你的要點。
引用。引用名人或權威機構的言辭,使要點更具說服力。一定要確定這個“專家”很有名,而且你沒有濫用他們的言辭!
參考、事實、數字。提供來自報告或統計數字的大量證據來證明你的要點。只使用當前最新的數據，確認數據的準確性。你該使用上述的哪類支持材料以一種均衡的方式把它們都用上不要以一種方式來支持所有的要點。那么，你究竟應該使用多少支持料呢?簡言之，不要讓支持材料遮蓋了你的要點，但是要有足夠的證據顯示出發言性和充分性。收集準備好大量的相關信息。如果在第一次會議上沒有使用它，你可以在以后的會議中用到。收集得多總比沒有好!記住，為了方便使用，你一定要對信息進行歸納。
提供圖片式的支持材料可以使你的聽眾更好地理解你的要點。
如果你僅僅使用圖片，什么也不說，理解和記憶的內容是單純的使用文字的3.5倍。
圖片加文字對理解和記憶的幫助是單純使用文字的6倍。
一段錄像片會很有用，在一個短會上不要放映超過5分鐘的短片，1分鐘或不到1分鐘的短片最好。
4.在你的要點之間加入過渡性語言。過渡性語言能幫助聽眾從一個要點轉到另一個要點。它們是很小但卻很關鍵的步驟。過渡性語言能幫助你的聽眾跟上你的思路，使你所傳達的信息更容易被記住。作為一個發言者，你當然知道什么時候開始談論下一個問題，但是你的聽眾不知道，除非你使用過渡性語言。
通常使用的過渡句有：
“在這兩個要點之后，你還會吃驚地發現第三點。”
“我們已經考慮到了優點，現在我們來研究它的缺點。”
“首先我們看看甲，然后我們再來研究乙;現在讓我們來考慮一下最重要的部分――丙。”
在你發言的中間要有適當的停頓。不要一口氣把所有話匆匆說完。過渡性語言對你的發言有畫龍點睛的作用，讓你看起來是一個深思熟慮的發言者，因此一定要對過渡性語言引起足夠的重視。幫助你的聽眾意識到你要轉到另一個要點的一種方法是在說完每一個要點后問一問他們是否還有問題。“在我們進入到下一個要點之前,我想問一下大家還有什么問題嗎?對剛才談到的要點還有什么需要特別說明的嗎?”
5.將你的所有要點用簡短的句子概括出來,從而使你的聽眾記住你發言中的重點。不可否認,如果人們最近頻繁地聽到一些事,他們就更有可能接受這些信息。預覽就好像是一扇窗,使聽眾更進一步地看清所有的要點,而總結則再次提醒人們他們在會議中曾經談論過什么。
一個良好發言的形式。
首先，告訴他們你將要告訴他們什么。
然后，告訴他們。
最后，告訴他們你已經告訴他們了什么。
引用眾所周知的權威的話。名人,政治家,作家,領導人都是很好的引用對象。陳述你的引用來源的權威性以及那些專家是做什么的。所引用的數字或語言要與你的題目相關。
用反問句喚起人們的注意,因為它會立刻使聽眾參與進來。當你提出一個問題時,人們會在心里立刻形成他們的回答,尤其是如果問題能引起他們的好奇心。
陳述性的開場比較適合對事實做陳述。為了吸引注意力,對聽眾提出一個有趣的話題,而且表達要清楚。沒有面部表情或者恰當語調的陳述對你的聽眾沒什么影響力。
場景介紹創設了一個情境,也能夠吸引聽眾的注意。這種技巧強調了以語言描繪出畫面,在聽眾的腦海里創設出場景,不妨使用一個真實或者想象的事件,讓人們閉上眼睛,然后突然把他們喚醒。
以佚事的方式介紹一個有趣的,吸引人的事件。利用面部表情,手勢,語調增加趣味性,把聽眾帶入你的發言之中。當發言者的發言內容和聽眾的生活有密切聯系時,他們的回應會更多,因此盡量使用生活中的事件會改善與聽眾的關系。
在做過開場白之后,列出要點之前你介紹一下你自己,介紹要簡潔,切入主題,不要在介紹自己上花費太多的時間,要講解清楚,具體,讓聽眾明白你為什么選擇這個會議題目,例如:。
(開場白)“你是否曾隨著熱氣球升空?我曾經有此經歷,現在我就來告訴你它是多么的有趣!”
(介紹)“你好!我叫__________。”
(你的背景)“雖然我只在空中翱翔過一次,我卻是這項運動的狂熱愛好者。”
(目標)“或許在我今天的演講過后,我能夠說服你們其中的一些人試試這項令人激動的運動。”
不要認為僅僅說了“你好”和你的姓名就算是做了開場白!開場白自有它的精妙之處,它能把聽眾鼓動起來,因為它能喚起他們的好奇心。你的學歷和背景顯示了你在這個領域是一位專家,當然也可以把這一部分放進你的自我介紹里。
7.設計結束語。會議即將結束,結束語的目的是讓聽眾同意你的建議或在會后立刻采取行動。給人們留下思考的空間,并把這些放在你的結束語里面。你可以以三種方式設計陳述語:再次提醒聽眾,應用會議的內容,或請求聽眾同意你的建議。“我希望你們認真考慮熱氣球這項運動,把它作為令人激動的冒險活動,就像我認為的那樣。希望下周能和我一同參加!”
發言階段的順序。
介紹:開場白、你的介紹、會議目標(你的介紹也可以放在這兒)、預覽。
主體:有支持材料的要點介紹;兩段過渡。
結束:總結,對以后要做的事情的陳述。
開會發言技巧（實用19篇）篇十五
在語言表達方面，中國人與美國人是有區別的。中國人內向，美國人外向，這是很多人固有的印象，但這并不是與身俱來的，而是社會環境的產物。美國人由于在求學初期階段開始就接受扎實的訓練，直至進入社會后一直保持著語言表達能力的高水準。他們從小學開始就保持了“課堂報告”這一形式，但是中國一般在大學教育才有這一形式。長期地、較早地進行了這方面的訓練，保持了思想上的活力、批判性及創造性，對未來事業的發展增添了精彩，受惠無窮。
人的表達能力，包括了語言與文字，或文字與語言的結合。語言表達能力有時又是文字表達能力所不能替代的。語言表達能力又分一般人際溝通與會議發言。會議發言是展示自我能力、展示思想的重要窗口，是一個不可忽視的“機會”。
大會發言一般分為表態性發言、經驗介紹和傳導性發言。發言的效果，功夫在“言”外，是綜合知識積累的結果。但是在相近積累水平的基礎上，能獲得好的效果，還是有一定技巧的。
1.表態性發言。是在領導作了傳導性發言后，你代表個人和群體作發言的形式。要取得好的效果，必須緊扣主題，少說或是不說客套話，語言簡短、條理清楚、不要插科（以示嚴肅）。語速不要快，聲音要洪亮。如果在聽傳導性發言時有了新的啟發，可不按原稿宣讀，插入新的觀點，效果更好。書卷氣重的詞少用，樸實的、帶“土”氣的詞匯巧妙引用，有點睛之妙。這樣的表態給人印象十分深刻。
2.經驗介紹。要突出一個“新”字。如已由大會組織印發了經驗介紹材料，你照本宣科也可，但欠生動。為了提高聽者的注意力，在準備發言材料的時候要特意留一點材料以外的東西，發言時插入，效果頗好。介紹經驗可適度脫稿加入一些生動的例子以加強效果。
經驗介紹仍是功夫在發言外，平時對該事項（要介紹的重點。
發言內容）一定要調查透徹，特別是數據，要慎之有慎，不要搞錯，留下笑柄，要“慎”。我們反對“假、大、空”，但不反對提煉、升華觀點和思想，把一段并非非常突出的事，上升到一定的高度來認識，進行適度渲染，放開一點還是必要的。在這方面的“放”要與前面的“慎”結合起來，錦上添花。
一篇好的經驗介紹如同一首樂曲，有低潮，也要有高潮，發言的結束可以帶有總結性的，可以提出不足，也可以提出新的目標，把高潮放在最后，令人振奮，這是另一種效果。
3.傳導性發言。帶有授課形式，你有點居高臨下的感覺。你的發言稿不一定形成系統文字，多為提綱式，電腦打出簡要的幻燈片提綱，便于聽眾記錄。大量的內容在提綱以外，一則留有懸念，緊扣了聽者的心弦，激發求知欲；二是加深了發言的權威性、不可預見性和深度。
傳導性發言以大量生動的實例證實自己的觀點。文字語言功底好的發言者常有即興發揮，但注意不要遠離主題，遠離了趕緊拉回來。
避免以上情況。這里僅對初期演講者提示。
座談式會議發言，最能體現發言人的思路和分量。召集人一般用三種方法開會。一種是先告知會議內容與解決方案，然后由與會者發言，最后召集人總結。二是召集人告知會議主題，沒有解決方案，與會者發言后，召集人總結解決方案。三是不形成方案，召集人主要是了解有關情況。
以上任何一種型式的座談會，與會者首先要明確召集人的意圖，有時意圖很明顯，有時意圖不明顯，你根據會場氣候，心里要明白，決定你發言的立場和觀點，有人不識氣候，定位相悖，吃虧很多。
無論會議有沒有要求與會者發言，你都要作好發言的準備。無論你的思路多縝密，表達能力多強，都要認真把召集者的意圖作準確的記錄。同時快速準備自己的發言提綱。長期養成這種習慣，培養了你的信息歸集能力、總結能力和思維創造能力。你對每一次座談式的會議都精心準備，不在于大部分會議你作了發言準備，但因沒有發言的機會而失去價值，而在于是一種價值的積累。
1.“搶”。召集者講完主題后，有可能會冷場，與會者必須“搶”先發言。由于你已有準備，搶先發言第一人給人印象較深，后面的許多人可能重復你的觀點，而你自己已經搶了先機。
2.“轉”。前面沒有搶到，前幾位發言者的觀點又和自己的觀點相近，你必須轉換一種角度發言。可以把這些觀點從另一種角度講。可能還是這些觀點，你用另一種角度表述可能體現了一種新意。
3.“變”。已經多次重復的觀點千萬別再重復。只選定其中較重要、自己又有可能發揮的空間的重點進行展開，體現了一種共性問題的變化。
4.“反”。優秀的召集人鐘愛有個性的發言人。只要不是重大的政治問題和異想天開的幼稚，你完全可以提出反對意見，有非同一般的效果。
5.“止”。你已經到了每人必須發言的尾聲，自己也沒有什么新的觀點可以發揮，領導點你，你已沒有必要重復別人的發言。你再好的辦法是表明沒有不同意見，就此打住，比重新贅述一遍更有利。
座談性發言，視參加人數與會議安排時間，有話則長，無話則短，緊扣主題，觀點清晰，條理清楚。輔以上幾種技巧，發言肯定會越來越精彩。
發言者一般有三種情況：一種是有強烈的表現欲望，每次發言后總是自我感覺良好；另一種是把發言視作畏途，發言后總感到很糟，總擔心說錯了；最后一種是上得了小場面，上不了大場面。
第一種類型的人，應該是一種不錯的性格。自我感覺良好，但不等于別人的感覺好。這種類型的人往往發言不分場合，侃侃而談，次數一多，你還沒有發言，別人就煩，先期效果就差。這種類型的人，一般書生氣較重，雖非常注意修辭，給人的感覺華而不實，最好注意減少語言量，多加一點“土”、“實”的東西。發言時多克制，發言后多聽聽別人的意見，多注意減量、提質。
第二種類型的人，首先要克服怕字。越是心里緊張，發言就越“偷工減料”。好的辦法是：每會必搶，增加發言機會。開始即興發揮能力可能差一點，每次發言都按提綱講，次數多了，量和質都會提高。這種類型的人能遇到善于調節氣氛的主持人加以引導，發揮可能好一點。多注意加量提質。
第三種類型，日常溝通能力較強，一到場上水準大減。這種類型的人有較好的語言基礎，但是沒有很好的公眾性發言的方法技巧。關鍵是要對信息的“篩選”能力與“轉化”能力進行提高，要注意對每一次發言的精心準備，注意總結提煉會議重點。起先不要追求“量”，而是追求“質”。開始以照本宣讀為主要方法，把重點問題說清楚就行了，逐步追求“量”。
語言的“量”一切因會而宜，沒有固定的模式。應變能力來自平時的積累程度和實踐的機會與頻率。發言的精彩程度來自文字功底與語言功底的結合。我一直強調“根本論”，同時不反對“方法論”，兩者有機結合，相得益彰。
一般人際交流，題目較大。僅商務交流，從禮儀到方法，專門的教材頗多，這里不作探討了。
開會發言技巧（實用19篇）篇十六
民以食為天，企業以質量為天。質量問題是企業品牌的核心要素，是企業的第一生命線，嚴把質量關，樹立高標準嚴要求是企業應有的理念，是公司上下必須承擔的責任。春季會戰伊始，靖總就一再強調:今天的質量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質量而蠻干。一方面要求安全質量監督部門把工作重點放在指導服務上，而不是單純地監管和文件上，另一方面要求生產與檢查部門的管理人員全程工作在現場，而不是單純地巡查與口頭上。
公司自成立以來，我們歷來重視產品質量，無論是今天的專項會議，還是前一段時間組織的液壓支架結構件制造技術條件及q550鋼板不預熱工藝培訓，以及公司組織的各項質量考核活動中無不飽含了公司領導對產品質量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產品質量管理上上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產品質量信得過單位”，企業品牌戰略有效推進，企業核心競爭實力持續增強。但是我們要清醒的認識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產品還存在這樣或那樣的.問題，內蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現立柱漏液現象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
問題的出現并不可怕，相反問題是推動企業向前發展的動力，舊的問題解決了、新的問題產生了，我們企業就是在不斷的發現問題解決問題中向前不斷地進步。面對當前的質量問題我們應該理性面對、辯證看待、積極應對。
員都要學習并熟練掌握技術標準，一絲不茍的執行技術標準，杜絕想當然、馬虎湊乎不在乎的現象發生。在技術標準方面，公司將加大培訓力度，加大監督檢查力度，加大處罰力度。
二、加大質量考核在分配中得比例，調整并細化質量考核辦法，嚴格考核標準，實行質量否決，制定質量管理考評細則，凡出現較大質量問題的單位，年內取消所有評獎資格，單位主要負責人給予誡勉，出現重大質量問題單位主要負責人予以免職處理，并取消該單位的所有單項獎勵。出現質量事故的員工按損失進行賠償。并視情節予以紀律處分。
三、嚴把外購外協產品質量關。所有外購外協產品必須在合格供（外協）方采購（外協），不合格供（外協）方一律剔除。外購外協產品的合格證明文件、資質認證文件必須齊全有效。質檢人員必須按外購外協產品檢驗規程嚴格驗收。不合格的外購外協產品質檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計部門不得審計，財務部門不得辦理財務手續。對大宗重要采購物資和重要外協產品實行產品質量監理（監造）制，外協單位生產過程進行全過程監管。
現在正值春季會戰攻堅之際，讓我們緊密的團結在以靖總為核心的公司領導班子周圍，狠抓質量銳意進取，不斷開拓魯南裝備輝煌發展的新局面。我的發言完畢，謝謝大家。
開會發言技巧（實用19篇）篇十七
現在先不用擔心順序或者是否切題的事情.這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣,你現在只是在羅列一些情況,而不是創意和想法.把你想到的信息羅列出來后,再分別將每一條寫在一張便簽上.
決不要距離領導太遠,但也注意別和領導距離太近.這是因為兩個人的距離太近,視線交流的機會就會減少.最好的座位是離領導兩三個位子,且容易觀察到領導神情的座位.這樣在發言的時候,就可以把視線很自然地投向領導,更容易把自己和領導的'關注點聯系在一起,也更容易從領導那里得到反饋.
在有的單位,發言順序是固定的.有些是根據職位來定的,也有些根據座位次序轉圈.固定順序的話,比較簡單,在進入會議室時,就根據自己的崗位、職責、在該會議中的重要性等等,選定一個適合自己的座位.在不指定順序的發言時,最好的順序是第二個或第三個發言,給自己留一段準備的時間,又比較早發言.一般中國人的習慣,越在后面發言,意見越重要,越像是總結陳詞.有些領導喜歡先發言,然后詢問大家的意見,這種時候,爭取早發言,容易表述出新意.如果有沖突性很大的議題出現,而你有調和的意見,早早發言,可以在辯論中占據主動地位.
無論領導還是群眾,都會歡迎簡潔實在、重點突出的發言.簡潔,但要全面,內容要考慮周全.如果是作為提出建設性方案的人,這時候,要把假設性的前提做好,可以說“我們是基于怎樣的情況下,做出以下的方案”.不要等到別人質疑你方案的根本時,才給出解釋,這樣會給人考慮不周,倉促彌補的感覺.同理,當提出一個方案時,一定要準備后備方案.最好準備兩到三個特殊情況下的預案,主動向與會人員進行說明,這樣可以擁有更多的主動性.如果是作為參與者,又無法選擇自己的發言順序,可以選擇一個前面提出過的、也得到大家認同的觀點,以實際的案例來進一步的闡述一遍.
這兩個內容應該逐字逐句地寫出來,以防發言的時候太過緊張.記住,開頭應該介紹你的發言的主旨,讓與會者知道你要告訴他們哪些信息;而結尾則是對你的發言內容作一個總結,告訴與會者剛才你講了些什么.
開會發言技巧（實用19篇）篇十八
開會是工作中常見的一項活動，也是大家相互交流、協商解決問題的重要場合。近期，我參加了一次重要的會議，從中我獲得了一些心得體會和技巧。下面將分五個方面進行敘述。
首先，會議前的準備工作非常重要。在會議開始之前，我認真閱讀了相關的會議資料，并做了詳細的筆記。這些資料內容豐富且繁雜，所以在閱讀之前，我先制定了一個閱讀計劃，明確了需要關注的重點和難點。閱讀時，我用不同顏色的熒光筆標注了重要內容，用便簽紙做了摘錄。這樣的準備工作幫助我在會議中更加專注，也為我發言提供了充足的素材和支持。
其次，參與會議要多思考、多準備。在會議中，組織者往往會提出問題，希望聽到各方的意見和解決方案。這時，我們要積極主動地思考，并準備相關觀點。在我最近參加的會議中，我迅速響應，提出了幾個關鍵問題，為大家提供了一個新的思考角度。這讓我意識到，多進行思考和準備能夠提高我們的影響力，也增加了我們的自信心。
第三，開會時要注意傾聽和尊重他人的意見。一個良好的會議氛圍需要有互相尊重和包容的態度。在會議中，我經常被別人的觀點所打動，因此我主動地傾聽，并表達出自己對他人觀點的尊重。通過這種方式，我與他人建立了良好的關系，并且不斷學習和成長。
第四，發言要簡明扼要、言之有物。在會議中，我們經常需要發表自己的意見和看法。這時，我意識到發言要簡明扼要，不能太啰嗦。一個有效的發言會捕捉到核心問題，并提供有深度的解決方案。通過仔細思考和切合實際的例子，我提出了一個獨特而實用的解決方案，得到了大家的贊賞。
最后，會后的總結和反思也是非常重要的。在會議結束后，我仔細回顧了自己在會議中的表現和發言。通過評估自己的優點和不足之處，我為自己制定了改進和提高的計劃。在下一次的會議中，我將更加注重表達技巧和思考深度，并且更加積極地參與討論。
通過這次會議，我學到了很多關于開會的心得體會和技巧。準備工作的充分準備、積極思考與準備的重要性、傾聽與尊重他人、簡明扼要的發言和會后的總結和反思等五個方面，對于會議的順利進行和有效的交流具有重要作用。我相信，在今后的工作中，這些經驗將會繼續指引我，并提升我在開會中的表現和影響力。
開會發言技巧（實用19篇）篇十九
聚會發言是我們日常生活中最經常遇到的一種即興發言情況。
聚會發言包括：婚禮致詞、生日致詞、歡迎詞、倡議詞、告別詞、答謝詞、祝酒詞、憑吊詞等等，出席的場所有：各種家庭宴會、公司聯歡會、茶話會、頒獎會等。
聚會發言需注意的幾點原則：
1、即興發言，形式簡短。聚會發言應避免長篇大論，及空洞的說教。
2、發言內容必須與場面氣氛相符。有些聚會比較正式，就必須用正式的致詞方。
式，有些比較輕松活潑的，就必須帶有喜慶的語氣。
3、聚會發言需遵循一定的禮儀。首先，要聽從主人或主持人的安排，大都以即興為主。宴會場面，通常會有主持人主持，所以發言的次序必須根據主持人的安排。其次，發言中要遵守現場的禮儀，根據情況不同，有些需起立站在原位，有些需站在主席臺前。發言中要保持高度的禮節性。
4、避免沖突和對抗性的發言。聚會是大家相聚的場所，氣氛融洽，發言時應避免沖突和對抗性的發言，如有意見和建議可以在會后再溝通。
在此提供一套聚會發言通用的萬能公式，只要運用此種方法，掌握要領，在任何場合都可以迅速組織詞語，即興發言，且能大方得體。
無憂演講系統聚會萬能發言公式：
感謝+回顧+愿景。
感謝，首先要保持一定的禮節性，一開始常常會用感謝的話來開頭，常用話語為：
感謝主持人給我這次發言的機會--------。
感謝主人的盛情邀請和款待----------。
感謝各位親朋好友的光臨----------。
感謝各位嘉賓在百忙之中前來赴宴---------。
回顧，簡單回顧一下以往的事例，可以是：
回顧我和某某的交往-------。
回顧新郎新娘相識的那段時間------------。
回顧公司去年的發展----------。
回顧我們籌建公司當初的艱難-----------。
回顧我們大家相識的經過--------等等。
愿景，表示暢想、祝賀、表決心、祝愿等，如：
祝愿張海翔培訓機構越辦越好，越來越紅火！
祝愿某某某福如東海水長流，壽比南山松不老！---------等等。