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    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)

    時間:2025-06-09 作者:字海

    建設(shè)方案是指對某項(xiàng)工程、項(xiàng)目或計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的詳細(xì)方案。針對不同類型的工程項(xiàng)目,我們找到了一些優(yōu)秀的建設(shè)方案供大家參考。

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇一

    首先要打造一個部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),就要先確立好部門的文化特色,以下是由資料站為你帶給的部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,期望對你有所幫忙!

    一、打造部門文化。

    含義:部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。

    人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ)、長短期規(guī)劃)。

    奉獻(xiàn):主觀能動地完成工作,講究奉獻(xiàn)精神。

    領(lǐng)導(dǎo)潛力:做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人,要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)潛力,其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理,又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排潛力。

    入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料,公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部ppt規(guī)劃,酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)。

    學(xué)習(xí)與成長潛力建設(shè)。

    戶外拓展。

    群眾活動參與。

    季度會議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)。

    定期視頻會議。

    證書制(培訓(xùn)參加課時)。

    專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)構(gòu)成自我模式:如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來發(fā)展,構(gòu)成方案。方案要對主要條款進(jìn)行框架性的約定。

    發(fā)揮合力,戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成,團(tuán)隊(duì)成果共同分享。

    團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化。

    學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)。

    勤奮、敬業(yè)、專業(yè)。

    形象好:代表酒店這個服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國際化。

    培養(yǎng)貴族氣質(zhì)。

    五、團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)。

    學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)、有職責(zé)心,有培養(yǎng)前途。

    高素質(zhì)、高學(xué)歷,名校本科以上,碩士優(yōu)先。

    高忠誠度。

    人性簡單,不復(fù)雜,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作。

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    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇二

    目前全區(qū)各級食品安全監(jiān)管部門普遍未設(shè)置專門的食品安全信息化機(jī)構(gòu),沒有配備專門的技術(shù)人員。食品安全投訴舉報未做到統(tǒng)一的受理和處置。

    全區(qū)食品安全監(jiān)管部門信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入累計(jì)14750萬元,而食品安全信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入僅為20xx萬元,食品安全信息化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足食品安全監(jiān)管工作的需要。

    商務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)、出入境檢驗(yàn)檢疫等部門已經(jīng)建成的其他信息化系統(tǒng)一般局限于本部門的許可登記、信息備案、現(xiàn)場監(jiān)控等。信息化系統(tǒng)功能單一,互不兼容。

    根據(jù)國家統(tǒng)一部署,建設(shè)功能完善、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息共享、互聯(lián)互通的自治區(qū)、市、縣三級食品安全信息平臺。建設(shè)食品安全輿情監(jiān)測系統(tǒng)、投訴舉報協(xié)同處置系統(tǒng)、應(yīng)急處置指揮信息系統(tǒng)和覆蓋嬰幼兒配方乳粉和原料乳粉、豬肉、蔬菜、酒類產(chǎn)品、保健食品等品種的食品安全追溯系統(tǒng)。通過技術(shù)手段匯集全區(qū)各類食品安全信息,實(shí)現(xiàn)各部門、各環(huán)節(jié)信息互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享,對食品安全實(shí)施科學(xué)有效監(jiān)管。

    自治區(qū)建設(shè)全區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的食品安全信息平臺、食品安全輿情監(jiān)測系統(tǒng)、食品安全投訴舉報處置系統(tǒng)、食品安全電子追溯系統(tǒng)、食品安全風(fēng)險評估信息系統(tǒng)、實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)(試點(diǎn))和食品安全應(yīng)急指揮系統(tǒng),縱向上與國家級相應(yīng)的系統(tǒng)對接,下與市、縣級平臺(系統(tǒng))聯(lián)通;橫向與相關(guān)部門的子系統(tǒng)建立聯(lián)系,整合現(xiàn)有各部門信息化系統(tǒng)資源,實(shí)現(xiàn)食品安全信息數(shù)據(jù)共享。由自治區(qū)食品安全辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃建設(shè)、監(jiān)督管理。各監(jiān)管部門充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢,整合現(xiàn)有資源。市、縣(市、區(qū))相應(yīng)建設(shè)本級平臺(系統(tǒng))。

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇三

    成立20xx年區(qū)“五改”工程項(xiàng)目環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)全區(qū)“五改”工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境治理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等工作,確保項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化和項(xiàng)目工程的順利推進(jìn)。

    組長:xxx。

    副組長:xxx。

    成員單位:區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局、公安分局、區(qū)_、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局、交警大隊(duì)及各鄉(xiāng)、街道辦事處。

    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)相關(guān)工作及報送資料。由任辦公室主任。

    1、區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局負(fù)責(zé)各責(zé)任單位、部門的依法行政,對各單位和部門履職情況進(jìn)行效能監(jiān)察。

    2、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)處理及信息匯總和上報工作。

    3、區(qū)_負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目建設(shè)中的信訪問題。

    4、公安分局負(fù)責(zé)打擊對項(xiàng)目工程強(qiáng)包強(qiáng)攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應(yīng)急事件處置。

    5、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)門店和流動攤擔(dān)整治,確保良好的建設(shè)環(huán)境。

    6、交警大隊(duì)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目周邊的交通管制和維護(hù),確保良好的交通秩序。

    7、各鄉(xiāng)、街按屬地原則加強(qiáng)所在轄區(qū)建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境的不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查,主動做好項(xiàng)目的公示、宣傳發(fā)動和群眾教育工作,確保項(xiàng)目周邊良好建設(shè)環(huán)境。

    1、廣泛宣傳。各鄉(xiāng)、街要采取各種形式,多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)的重要性,爭取群眾積極參與和配合。

    2、領(lǐng)導(dǎo)重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)要從促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度和構(gòu)建和諧社會的大局出發(fā),高度重視此項(xiàng)工作,切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,各單位行政一把手作為第一責(zé)任人,并指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,為“五改”工程的施工單位營造一個良好的施工環(huán)境。

    3、協(xié)同指揮。各單位要服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮調(diào)度,并相互加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,及時把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài),確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和完工。

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇四

    按照xxx市水利局統(tǒng)一部署,對從20xx年8月以來全x各級各類政府水利投資和使用國有資金的水利項(xiàng)目進(jìn)行全面排查,深入開展反腐倡廉建設(shè),著力解決我市水利工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題。建立規(guī)范的水利工程建設(shè)市場體系,規(guī)范市場行為和行政行為,維護(hù)人民群眾根本利益,促進(jìn)我*水利事業(yè)又好又快發(fā)展。

    著重解決未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題,促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃和審批公開透明、依法實(shí)施,提高投資效率和效益。

    1、建立健全水利固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定,完善投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案管理辦法,明確審批條件和審批程序。項(xiàng)目決策和審批時,權(quán)力運(yùn)行公開透明規(guī)范運(yùn)作,對重大項(xiàng)目采取適當(dāng)方式征求相關(guān)部門或公眾意見,實(shí)行專家評議制度。堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)決策上馬項(xiàng)目和審批規(guī)劃、違法違規(guī)行政審批;堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)工程建設(shè),違背科學(xué)決策、民主決策的原則,亂上項(xiàng)目以及索賄受賄等行為。

    2、完善水利行業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系,把發(fā)展建設(shè)規(guī)劃作為項(xiàng)目審核批準(zhǔn)的重要依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和水利行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),研究出臺地方水利投資指導(dǎo)意見,防止低水平重復(fù)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行國家國內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),完善地方水利建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理辦法。

    3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作,建立前期工作經(jīng)費(fèi)正常保障機(jī)制,提高前期工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和水平。嚴(yán)格執(zhí)行政府水利投資管理規(guī)定,加強(qiáng)項(xiàng)目概算審查和調(diào)整管理,合理控制政府投資項(xiàng)目規(guī)模。提高服務(wù)水平,發(fā)揮項(xiàng)目決策的專業(yè)參謀作用。

    著重解決規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公等突出問題,促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動的公開、公平、公正。

    1、規(guī)范招標(biāo)活動。要在政府水利投資項(xiàng)目中推廣使用標(biāo)準(zhǔn)文件,規(guī)范招標(biāo)文件的編制,提高招標(biāo)質(zhì)量。

    2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)公告發(fā)布行為,加強(qiáng)在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告的監(jiān)督管理。加快推動招標(biāo)投標(biāo)信用體系建設(shè),落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)行為記錄公告制度。加大招投標(biāo)過程中的監(jiān)督力度和違法行為記錄披露力度。

    3、嚴(yán)格招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)工作。依據(jù)招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)對招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式核準(zhǔn),嚴(yán)格遵守國家有關(guān)招投標(biāo)行為的法律、法規(guī),從源頭上防止規(guī)避招標(biāo),確保依法應(yīng)該公開招標(biāo)的項(xiàng)目,特別是政府投資項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)。

    4、加強(qiáng)建設(shè)實(shí)施過程監(jiān)管,制定和執(zhí)行建設(shè)程序制度,督促建設(shè)各方按規(guī)定訂立合同和履約。加強(qiáng)對水利工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)工作的監(jiān)管。

    著重解決水利工程項(xiàng)目中標(biāo)以后資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包;未依法取得施工許可證和安全生產(chǎn)條件擅自開工;項(xiàng)目管理技術(shù)力量配備不足、私招濫雇;工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理制度不健全、不落實(shí);工程監(jiān)理職責(zé)不到位;隨意變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模,擅自變更工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測弄虛作假,工程質(zhì)量低劣;資金管理和使用不規(guī)范、不公開透明,滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費(fèi),暗箱操作、個人違規(guī)決定大額度資金使用和重大項(xiàng)目安排等問題,保證工程建設(shè)質(zhì)量,確保水利工程質(zhì)量安全無事故。

    嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案資料移交等法定工程建設(shè)程序。

    嚴(yán)格質(zhì)量現(xiàn)場查驗(yàn),重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理等參建單位管理技術(shù)力量配備、持證、到崗、履職情況。制定作出明確詳細(xì)的規(guī)定,明確掛靠資質(zhì)、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體認(rèn)定情形及相應(yīng)處置措施。嚴(yán)格安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時”制度。嚴(yán)肅查處勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄⒚撾x實(shí)際的“政績工程”和威脅人民群眾安全的“劣質(zhì)工程”。

    進(jìn)一步明確監(jiān)理、質(zhì)量檢測等中介機(jī)構(gòu)及其工作人員違法違規(guī)行為的具體認(rèn)定情形,制定和完善責(zé)任追究制度等規(guī)范性文件。堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目業(yè)主單位與勘測設(shè)計(jì)、監(jiān)理等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)串通弄虛作假、套取國家資金等行為。

    加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)及監(jiān)督執(zhí)法力量建設(shè),進(jìn)一步明確和細(xì)化監(jiān)督執(zhí)法的職責(zé)、程序、履行要求和檢查、考核、責(zé)任追究辦法,改善監(jiān)管方式,提高監(jiān)管效能,全過程加強(qiáng)監(jiān)督檢查。切實(shí)消除監(jiān)管“盲區(qū)”。

    充分發(fā)揮行業(yè)自律的作用,督促支持水利行業(yè)協(xié)會制定行業(yè)自律公約,積極開展對會員單位和從業(yè)人員的誠信評價。加入行業(yè)自律及行業(yè)誠信評價結(jié)果作為市場準(zhǔn)入、請出、招標(biāo)投標(biāo)的依據(jù)之一。

    目標(biāo)要求:著重解決水利工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的重大安全隱患、安全管理混亂、安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)等突出問題,防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。主要措施:

    1、完善安全監(jiān)督管理制度,明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查,督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。嚴(yán)格安全許可證準(zhǔn)入,細(xì)化安全措施,強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理制度。

    2、依法檢查和治理水利工程建設(shè)項(xiàng)目存在的安全隱患,積極推進(jìn)聯(lián)合檢查機(jī)制,加強(qiáng)重大安全隱患整改和管理力度。

    3、嚴(yán)格查處水利工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故,深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題,查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

    著重解決水利工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購監(jiān)管薄弱、資金管理使用混亂以及工程嚴(yán)重超概算等突出問題,規(guī)范物資采購活動,促進(jìn)工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用。

    1、嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目重要設(shè)備、材料采購的監(jiān)管。

    2、加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行專款專用原則,確保財政撥款和銀行貸款等項(xiàng)目建設(shè)資金的安全。加大財政水利投資評審力度,做好財政投資工程的概算、預(yù)算、結(jié)算、決算評審,嚴(yán)格控制建設(shè)成本。

    著重解決水利工程建設(shè)中存在的信息不公開、不規(guī)范、不透明,市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制不健全以及工程建設(shè)領(lǐng)域信用缺失等突出問題,積極推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)公開透明,逐步建立互聯(lián)互通的水利工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系。

    1、項(xiàng)目主管部門公開工程建設(shè)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)和監(jiān)管信息。建設(shè)單位及時提供工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)信息、招標(biāo)過程、施工過程管理、合同履約情況、質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收結(jié)果等情況。

    2、發(fā)揮新聞媒體的作用,加強(qiáng)對專項(xiàng)治理工作的宣傳報道,強(qiáng)化對水利工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。

    按市水利局呼水建發(fā)〔20xx〕127號文件要求及時糾正問題對突出問題和排查發(fā)現(xiàn)的問題,制定和落實(shí)整改措施,及時堅(jiān)決進(jìn)行糾正,確保政府投資和使用國有資金的建設(shè)項(xiàng)目特別是擴(kuò)大內(nèi)需建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔實(shí)施。

    1、嚴(yán)格按照工程基本建設(shè)程序的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理、監(jiān)督。

    2、加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目資金監(jiān)管,確保財政撥款和銀行貸款等項(xiàng)目建設(shè)資金的安全,嚴(yán)防腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題及時整改,發(fā)現(xiàn)重大違法違紀(jì)問題,要及時上報嚴(yán)肅查處、決不姑息。

    按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門各負(fù)其責(zé)的原則,落實(shí)任務(wù)分工。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。各責(zé)任科室切實(shí)負(fù)起責(zé)任,抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。各部門切實(shí)密切配合,相互支持,齊抓共管,形成合力。

    水利投資建設(shè)項(xiàng)目必須落實(shí)負(fù)責(zé)制,建立問題臺賬,逐個項(xiàng)目清理,逐個問題解決,把監(jiān)督檢查工作落到實(shí)處,做到每一個項(xiàng)目都要落實(shí)責(zé)任人。同時,建立健全水利建設(shè)領(lǐng)域公開制度,主要是推行工程招投標(biāo)、征地拆遷管理、設(shè)計(jì)變更、資金使用、項(xiàng)目審批結(jié)果、施工過程管理、質(zhì)量檢查結(jié)果、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、合同履約情況和竣工驗(yàn)收結(jié)果的公開。

    要緊緊抓住項(xiàng)目決策、規(guī)劃審批、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購、計(jì)劃執(zhí)行、資金安排使用、質(zhì)量安全、工程進(jìn)度等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題,要及時召開督查反饋會議,及時向有關(guān)科室或部門通報發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見或建議,并采取有效措施及時整改。

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇五

    (篇一)。

    近年來,隨著改革開放的不斷深入,財政事業(yè)取得了長足的發(fā)展,財政為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)而有力的支持,但是隨著形勢的變化和財政改革的逐步推進(jìn),一些地方財政干部隊(duì)伍建設(shè)中出了一些不容忽視的問題:隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,老齡化嚴(yán)重,新生力量少,職務(wù)晉升和交流難度大,復(fù)合型人才緊缺,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。這些問題的存在不但影響了財政工作提質(zhì)增效,更不能適應(yīng)新時代新形勢的要求,必須引起我們高度重視和深入思考。

    我認(rèn)為,在改革開放的新形勢下,在_新時代中國特色社會主義思想的指引下,要加強(qiáng)財政干部隊(duì)伍建設(shè),深化財政改革,充分發(fā)揮財政部門的職能作用,為經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供更有力有效的保障,需從以下幾個方面抓起:

    一、樹牢為民宗旨觀。

    要提高政治站位,增強(qiáng)“四個意識”,堅(jiān)定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”,始終堅(jiān)持“依法理財、為民服務(wù)”的宗旨和原則,認(rèn)真踐行群眾路線和“三嚴(yán)三實(shí)”,不忘初心、履職盡責(zé),牢記使命、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn),真正把思想和行動統(tǒng)一到_的決策部署上來,把以人民為中心的發(fā)展理念貫穿到財政工作的始終。

    二、嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。

    隨著工作的不斷推進(jìn),各級財政部門輸入了一部分非專業(yè)人員進(jìn)入到財政干部隊(duì)伍中來,層次不齊,能力素質(zhì)不一,有的適應(yīng)性不強(qiáng),導(dǎo)致財政工作推進(jìn)慢效率低。為此,建議在干部進(jìn)入財政部門工作前進(jìn)行資格審查,設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和條件,引進(jìn)專業(yè)人才,輸入新鮮血液,實(shí)行輪崗交流,真正把懂財政、會專業(yè)、愛鉆研的同志吸納到財政部門隊(duì)伍中來,以增強(qiáng)財政工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性。

    三、上好繼續(xù)教育課。

    …………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。

    (四)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。

    1、是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員編制。通過公開招考錄用人員補(bǔ)充新鮮血液,同時加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新知識,提高學(xué)習(xí)層次和職稱檔次,進(jìn)一步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)。2、是合理配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員。應(yīng)該按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模和業(yè)務(wù)量大小,分類配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員。3、是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政單位性質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所應(yīng)該確定為行政單位或參公管理的事業(yè)單位,同時在人口較多且財政收入達(dá)到一定規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn),可改設(shè)為副科級建制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局,以增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的執(zhí)行力。

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇六

    首先要打造一個部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),就要先確立好部門的文化特色,以下是由資料站為你提供的部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案,希望對你有所幫助!

    一、打造部門文化

    含義:部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象。

    人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ)、長短期規(guī)劃)

    二、 本部門團(tuán)隊(duì)成員精神信仰

    奉獻(xiàn):主觀能動地完成工作,講究奉獻(xiàn)精神

    領(lǐng)導(dǎo)能力:做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人,要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)能力,其中領(lǐng)導(dǎo)能力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理,又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排能力。

    三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式:

    學(xué)習(xí)與成長能力建設(shè)

    戶外拓展

    集體活動參與

    季度會議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)

    定期視頻會議

    證書制(培訓(xùn)參加課時)

    專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式:如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來發(fā)展,形成方案。方案要對主要條款進(jìn)行框架性的約定。

    四、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨

    發(fā)揮合力,戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成,團(tuán)隊(duì)成果共同分享

    團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化

    學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

    勤奮、敬業(yè)、專業(yè)

    培養(yǎng)貴族氣質(zhì)

    五、 團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)

    學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有責(zé)任心,有培養(yǎng)前途

    高素質(zhì)、高學(xué)歷,名校本科以上,碩士優(yōu)先

    高忠誠度

    人性簡單,不復(fù)雜,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作。

    沒有一支好的團(tuán)隊(duì),公司就會成為一盤散沙,更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步;沒有一支好的團(tuán)隊(duì),公司所取得的成績也是暫時和偶然的,公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)如此,部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣如此。xx-xx現(xiàn)有4個工序,合計(jì)12人。在進(jìn)行生產(chǎn)操作過程中,需要不同的工序、不同的個人共同來完成,因此不管從工序這個小團(tuán)隊(duì)還是到部門這樣的大團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有不可替代性。現(xiàn)結(jié)合xx-xx實(shí)際情況,制定xx-xx如下團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案:

    一、工序主管、部門經(jīng)理樹立核心形象與威信,注重自身素養(yǎng)的提高,做好團(tuán)隊(duì)的帶頭人。

    把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給手下,尤其是新來到工作崗位的新手,在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任,樹立自己的威信。

    工序主管既是管理者,又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制定者,又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人,作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖”,其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人,更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

    改變看問題的角度:在日常工作中,工序主管應(yīng)站在部門經(jīng)理的高度考慮問題、部門經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問題,并且在看問題時應(yīng)進(jìn)行換位思考。在搞好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時,要顧全大局,分清事情的輕重緩急,不要過分追求本部門的得失,而忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作,從而影響了公司整個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

    二、確定目標(biāo),分解計(jì)劃。

    打造團(tuán)隊(duì)精神,首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo),抓好目標(biāo)管理,沒有目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此,建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,同時通過組織討論、學(xué)習(xí),使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向,這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提。

    的奮斗目標(biāo),勁往一處使,使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。

    目前,xx-xx各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識及崗位操作,在公司提出“一人多崗”的操作要求下,xx-xx部門經(jīng)理需加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)力度,使同一個人可以進(jìn)行不同的崗位操作。

    在部門運(yùn)行過程中,接到生產(chǎn)任務(wù)后,首先部門經(jīng)理召集工序主管進(jìn)行任務(wù)的梳理及分解,再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作的安排,工作中加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查,工作任務(wù)完成后及時進(jìn)行工作的總結(jié),找出工作中的不足并加強(qiáng)討論、學(xué)習(xí)。

    三、抓規(guī)范,抓執(zhí)行。

    衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行,是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要,也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實(shí)證明,沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化,就會出現(xiàn)無序和混亂,就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。

    為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì),要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起,要運(yùn)用各種形式,加大學(xué)習(xí)力度,抓執(zhí)行力,抓落實(shí)兌現(xiàn)。

    目前,xx-xx根據(jù)公司文件管理要求,制訂了xx個操作規(guī)程,xx個管理規(guī)程,以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持,并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前,均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進(jìn)行了梳理,制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃,生產(chǎn)前進(jìn)行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分,但在工作中缺少了檢查,結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中,安排的計(jì)劃未能嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作,實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成)。

    為了有效執(zhí)行計(jì)劃,部門經(jīng)理、工序主管需要把計(jì)劃劃分幾個時段去監(jiān)督、控制,并將計(jì)劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行匯報。今后生產(chǎn)過程中,xx-xx需嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行崗位操作,通過不斷培訓(xùn)員工,使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。

    擺放的整潔性),今后xx-xx需加大現(xiàn)場管理的力度,多檢查,多整改,逐步提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)。

    四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立良好的工作氛圍。

    溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作,溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá),促進(jìn)彼此間了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,使大家心情舒暢,從而形成良好的工作氛圍。

    溝通的力量,是不容置疑的。有意見、有矛盾,不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉,可能出現(xiàn)更大的問題,這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通,出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。

    以往工作中,xx-xx人與人之間、工序與工序之間、xx-xx與公司其他部門之間溝通不足,結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能第一時間得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀,今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中,xx-xx在召開班前會或周例會時,部門經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報及問題的匯總;部門經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況,和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通,使彼此之間得到了解,從而增進(jìn)彼此之間的感情。

    因此,為了更好地進(jìn)行xx-xx的團(tuán)隊(duì)建設(shè),xx-xx內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通,以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣,為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。

    五、用好考核激勵機(jī)制,不斷激發(fā)員工進(jìn)步。

    在績效考核過程中,要堅(jiān)持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結(jié)合起來。考核結(jié)果要及時向員工進(jìn)行反饋,幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距,從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì),提高工作效率。

    無規(guī)矩不成方圓,制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開展,以形成一個共同的工作目標(biāo)。制度分為2類:日常考勤制度、會議制度。

    1、日常考勤制度:目的是為了保證工作時間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)、實(shí)際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等,并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報。

    2、會議考勤制度:目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)的平臺。通過組織會議,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。

    在今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中,xx-xx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時,應(yīng)給他激勵的考核以及培

    訓(xùn)指導(dǎo),同時向公司推薦人才。

    以上是xx-xx就如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)方案。

    xx-xx2015年的工作目標(biāo)是爭創(chuàng)公司先進(jìn)集體、爭創(chuàng)先進(jìn)個人。

    xx-xx

    2015年8月6日

    2012年作為德林集團(tuán)“管理年”的深化之年﹑攻堅(jiān)之年以及面臨新產(chǎn)區(qū)年底投產(chǎn)運(yùn)行的緊迫形勢,紅巖煤礦遵循“人為本 德治企 共和諧”企業(yè)經(jīng)營理念,加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步伐,全礦上下同心協(xié)力堅(jiān)定步伐共同迎接挑戰(zhàn),在成長奮進(jìn)中誓將紅巖煤礦打造成一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的鋼鐵團(tuán)隊(duì),為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代型能源企業(yè)做好人才儲備。

    在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭奮進(jìn)中紅巖煤礦各項(xiàng)工作已逐步步入正規(guī):各部門協(xié)調(diào)有序,保質(zhì)高效的`完成各項(xiàng)任務(wù),新產(chǎn)區(qū)建設(shè)按部就班進(jìn)行中,這是全體成員共同努力的結(jié)果。但看到可喜成績的同時亦不能忽略不足之處,各項(xiàng)工作應(yīng)該防微杜漸,防患于未然。現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)還存在著諸多問題,主要表現(xiàn)在:

    5. 團(tuán)隊(duì)活動缺乏、員工業(yè)余生活單調(diào),導(dǎo)致整體團(tuán)隊(duì)意識不夠、工

    作熱情不夠,嚴(yán)重影響著大家的辦事效率,以及日常工作的正常開展。

    面對現(xiàn)狀,公司應(yīng)堅(jiān)持規(guī)范化企業(yè)管理,建立健全相關(guān)制度;培育團(tuán)隊(duì)文化,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;重視人才隊(duì)伍的建設(shè),把人才隊(duì)伍建設(shè)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分;以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),重視團(tuán)隊(duì)持續(xù)的學(xué)習(xí)能力,通過學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建不斷調(diào)整成員思維方式和工作模式加強(qiáng)組織員工之間的協(xié)作精神,打造和諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。具體措施如下:

    (一)規(guī)范化企業(yè)管理

    聘計(jì)劃不斷完善人員體系,逐步實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)的人員結(jié)構(gòu)﹑清晰的成員定位;

    (二)培育團(tuán)隊(duì)文化

    7.綜合處利用八小時外活動開展多種形式的體育娛樂公益活動,調(diào)動成員積極性,號召全員參與,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,實(shí)現(xiàn)快樂工作,快樂生活。

    (三)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

    1.豐富培訓(xùn)內(nèi)容,完善培訓(xùn)追蹤制度,定期反饋培訓(xùn)效果,達(dá)到學(xué)以致用。針對安全培訓(xùn)可以在條件允許下進(jìn)行安全演練或理論考試;管理類培訓(xùn)要求成員書寫心得或組織專題研討會,探索紅巖管理模式。

    員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

    一、目的

    通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,提高員工敬業(yè)度,宣傳企業(yè)文化,并符合總部要求。

    二、日程及參加人員

    1、日期:2011年9月24日-25日

    2、參加人員:全體正式工

    根據(jù)生產(chǎn)情況分兩批進(jìn)行,每批220人,第一批24日,第二批25日。(每天人員安排:釀造、包裝、物流、ts、質(zhì)量、調(diào)撥室、保衛(wèi)要將人員平均分成兩批參加,提前將名單報給人事部;其它部門:采購、ppm、財務(wù)部、it和es部24日參加)

    3、活動內(nèi)容:登山、拓展、深山藏寶、聚餐

    4、活動地點(diǎn):蓮花山滑雪場

    三、時間安排

    1、出發(fā):早6:50在單位集合,7:00坐大客出發(fā),8:30到達(dá)蓮花山;

    長1名,由隊(duì)長記錄下本組人員名單;

    進(jìn)行三個拓展項(xiàng)目(包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激情99等)

    四、獎勵設(shè)置

    1、登山獎項(xiàng):

    二、三名),3等獎3人(第四、五、六名);

    團(tuán)隊(duì)獎:團(tuán)隊(duì)取前三名,分一、二、三等獎,每組隊(duì)員(20人)全部給獎;

    評分規(guī)則:要求每組10名參賽選手必需全部到達(dá)山頂,否則有1名不到就取消該

    組評比資格,采用積分制,即第一名積1分,第二名積2分,……以些類推,10

    個人加到一起為本組總分,積分最少者獲勝。注意:每個人到達(dá)終點(diǎn)必需取個名

    次號,并站到自己隊(duì)旗下,由工作人員發(fā)名次號。

    2、拓展團(tuán)隊(duì)獎:

    3、找寶獎:

    找到藏寶紙條,可按紙條標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目兌獎;

    4、紀(jì)念品:每人一份。

    五、要求

    1、各部門經(jīng)理組織好本部門人員,合理安排生產(chǎn),要求正式員工全部參加,各部門每天要有一名帶隊(duì)人員,經(jīng)理或指派給主管,負(fù)責(zé)人員組織及維持秩序,并請?zhí)崆皩⒚刻斓呢?fù)責(zé)人報人事部。

    2、要求各部門做好參加人員安全培訓(xùn),保證員工安全,女同志不要穿高跟鞋。

    3、統(tǒng)一穿工作服(新秋裝)

    二〇一一年九月十九日

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)組委會

    組長:

    副組長:

    組員:

    下設(shè)辦公室:

    工作人員:

    職責(zé):

    組委會成員:負(fù)責(zé)本部門人員組織管理

    辦公室及工作人員:負(fù)責(zé)整體活動的方案制定及活動組織管理工作。

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇七

    切實(shí)提升全市審計(jì)干部履行好新時代審計(jì)工作職責(zé)使命的能力和水平,決定2022年在全市審計(jì)機(jī)關(guān)開展“干部能力提升年”行動。為確保“干部能力提升年”行動扎實(shí)有效開展,結(jié)合全市審計(jì)工作實(shí)際,制定本工作方案。

    深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,按照中央和省、市委審計(jì)委員會會議部署以及全國、全省和全市審計(jì)工作會議要求,準(zhǔn)確把握進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展對審計(jì)工作提出的新任務(wù)新要求,堅(jiān)持“以審計(jì)精神立身,以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè),以自身建設(shè)立信”,全面提升全市審計(jì)干部的綜合能力,為“六個新xx”建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

    立足“審計(jì)機(jī)關(guān)首先是政治機(jī)關(guān)”和“審計(jì)監(jiān)督首先是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督”的定位,通過加強(qiáng)審計(jì)干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練,著重錘煉全市審計(jì)干部的政治擔(dān)當(dāng)能力、依法審計(jì)能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、規(guī)范履職能力、攻堅(jiān)克難能力、廉潔審計(jì)能力,全面提升審計(jì)干部“逢審能查、開口能講、提筆能寫、遇事能干”的水平,著力打造信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)隊(duì)伍,推動全市審計(jì)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    (一)夯實(shí)政治根基,全面提升政治擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退健@卫伟盐照谓ㄔO(shè)這個黨的根本性建設(shè),把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿審計(jì)工作始終,夯實(shí)思想基礎(chǔ),凝聚奮進(jìn)力量。

    1、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。始終把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作為根本原則,堅(jiān)持在市、縣(區(qū))委審計(jì)委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的工作機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請示、報告、報備等制度。認(rèn)真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線,積極爭創(chuàng)“模范機(jī)關(guān)黨支部”,深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范落實(shí)“三會一課”、主題黨日、民主生活會和組織生活會等各項(xiàng)黨內(nèi)制度,不斷豐富黨內(nèi)組織生活形式,持續(xù)打造審計(jì)組臨時黨小組品牌,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用和黨員干部在審計(jì)一線的先鋒模范作用。

    2、提高理論水平。利用黨組理論學(xué)習(xí)中心組會、“集中整訓(xùn)”以及“三會一課”等黨內(nèi)組織生活制度,通過開展讀書班、專題講座、研討交流等活動,堅(jiān)持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)黨史教育常態(tài)化制度化,樹立正確的黨史觀,進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,提升綜合素養(yǎng)。

    3、提高政治能力。不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力,在任何情況下做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。站在增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的高度,堅(jiān)決擁護(hù)“兩個確立”,始終心懷“國之大者”,跳出審計(jì)看審計(jì),準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)理與落實(shí)難點(diǎn),鉆研國家大政方針背后蘊(yùn)含的政治意圖、戰(zhàn)略考慮和實(shí)踐要求,做到立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、體現(xiàn)政治要求、維護(hù)政治安全。

    (二)筑牢審計(jì)質(zhì)量,全面提升依法審計(jì)的能力和水平。牢固樹立審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作生命線理念,培育打造更多優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目,依法履行審計(jì)職責(zé),切實(shí)提高審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性和公信力。

    4、提高依法審計(jì)能力。帶頭尊崇和執(zhí)行《憲法》,嚴(yán)格落實(shí)新修訂的《審計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)持以審計(jì)事實(shí)為根據(jù),以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,實(shí)事求是,以理服人,做到審計(jì)程序合法、審計(jì)方式遵法、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)依法、審計(jì)保障用法,有效防控質(zhì)量風(fēng)險。進(jìn)一步對審計(jì)業(yè)務(wù)流程、審計(jì)實(shí)施過程、審計(jì)檔案文書等進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)操作流程和標(biāo)準(zhǔn),全面提升審計(jì)工作法治化、規(guī)范化水平。

    5、提高質(zhì)量控制能力。修訂完善并嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)質(zhì)量控制制度,加強(qiáng)審計(jì)方案編制、現(xiàn)場實(shí)施、報告編制等全流程審計(jì)質(zhì)量管控,嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)組長、項(xiàng)目主審、審計(jì)人員和法規(guī)審理等質(zhì)量分級控制責(zé)任,切實(shí)把好現(xiàn)場審計(jì)關(guān)、審計(jì)報告撰寫關(guān)、審計(jì)查出問題處理關(guān)、項(xiàng)目復(fù)核審理審定關(guān)。拓寬審計(jì)視野,更新審計(jì)理念、創(chuàng)新審計(jì)方法,提高問題查核、定性定責(zé)、審計(jì)建議的準(zhǔn)確性、針對性和可操作性。

    6、提高爭先創(chuàng)優(yōu)能力。修訂完善優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評選辦法及標(biāo)準(zhǔn),組織開展“全國、全省、全市優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目”爭創(chuàng)活動和全市“優(yōu)秀審計(jì)報告”評選活動。全市審計(jì)機(jī)關(guān)年內(nèi)至少有2個審計(jì)項(xiàng)目爭創(chuàng)為全省優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目,縣區(qū)審計(jì)機(jī)關(guān)年內(nèi)至少有1個審計(jì)項(xiàng)目爭創(chuàng)為全市優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目。全市審計(jì)機(jī)關(guān)積極爭創(chuàng)全國、全省優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目。

    (三)堅(jiān)持與時俱進(jìn),全面提升創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。樹立起與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的審計(jì)思維方式,在審計(jì)理念、組織方式、技術(shù)方法上推陳出新,不斷健全和完善審計(jì)管理體制機(jī)制。

    7、提高研究型審計(jì)能力。以開展全市“研究型審計(jì)推進(jìn)年”行動為重點(diǎn),沿著“政治—政策—項(xiàng)目—資金”主線,將研究貫穿于審前準(zhǔn)備、現(xiàn)場實(shí)施、成果運(yùn)用全過程,全面提升研究政策、研究審計(jì)對象、研究審計(jì)項(xiàng)目庫、研究審計(jì)方法、研究查出的問題、研究審計(jì)建議的能力和水平,以研究型審計(jì)服務(wù)審計(jì)實(shí)踐。

    8、提高大數(shù)據(jù)審計(jì)能力。深刻認(rèn)識推進(jìn)“科技強(qiáng)審”是提高審計(jì)監(jiān)督能力的必然選擇,依托“金審三期”建設(shè),提升審計(jì)信息化建設(shè)水平和大數(shù)據(jù)審計(jì)能力。創(chuàng)新大數(shù)據(jù)審計(jì)方法和技術(shù)工具,堅(jiān)持“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、分散核實(shí)、系統(tǒng)研究”的審計(jì)模式,提高數(shù)據(jù)歸集、綜合比對和關(guān)聯(lián)分析能力。

    9、提高做好“后半篇文章”能力。嚴(yán)格落實(shí)《xx市關(guān)于貫徹落實(shí)的實(shí)施辦法》,對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題研究整改標(biāo)準(zhǔn),形成問題清單,建立整改臺賬,實(shí)行動態(tài)管理,跟蹤督導(dǎo)落實(shí),持續(xù)推動被審計(jì)單位壓實(shí)整改責(zé)任,確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題全部整改到位,切實(shí)做好審計(jì)“后半篇文章”,以高質(zhì)量的整改成果持續(xù)放大審計(jì)監(jiān)督成效。

    (四)加強(qiáng)教育培訓(xùn),全面提升規(guī)范履職的能力和水平。加大干部教育培訓(xùn)力度,優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。鼓勵審計(jì)人員參加專業(yè)考試,提升職稱和學(xué)歷。積極爭創(chuàng)“先進(jìn)集體、先進(jìn)個人”,不斷提升履職能力。

    0、提高“逢審能查”能力。牢牢扭住審計(jì)人員基本業(yè)務(wù)能力不放松,大力提升發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、解決問題的能力,熟練掌握審計(jì)準(zhǔn)則原理與財經(jīng)法規(guī)等基礎(chǔ)知識,不斷豐富知識庫,全面學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各個領(lǐng)域的政策體系、專業(yè)知識與業(yè)務(wù)流程,做到融會貫通,一專多能。加強(qiáng)綜合分析能力,堅(jiān)持在審計(jì)中做到由表及里、去粗取精,透過現(xiàn)象看本質(zhì),做到切中要害,發(fā)現(xiàn)規(guī)律,揭示真相,總結(jié)提升。

    1、提高“開口能講”能力。更加注重語言表達(dá)能力和溝通能力提升,立足嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確、詳實(shí)充分和通俗易懂,堅(jiān)持用專業(yè)、簡練的語言表達(dá)立場和觀點(diǎn),在審計(jì)過程中利用談話技巧,發(fā)現(xiàn)賬面后隱藏的真相。加強(qiáng)與被審計(jì)單位的溝通交流和意見交換,搭建起傳遞市委、市政府調(diào)控決策意圖的紐帶與橋梁,促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的貫徹執(zhí)行。

    2、提高“提筆能寫”能力。“能寫”所反映的是總結(jié)歸納、邏輯思考與分析研判能力。審計(jì)文章是審計(jì)過程的載體,也是披露審計(jì)信息、提出審計(jì)建議,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)一步完善的重要依據(jù)。要增加知識儲備,提升寫作水平,無論是撰寫審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案、審計(jì)底稿、審計(jì)報告還是審計(jì)信息、審計(jì)建議,都要努力做到觀點(diǎn)鮮明、邏輯嚴(yán)密,言之有物、內(nèi)容詳實(shí),文筆精煉、言近旨遠(yuǎn),促進(jìn)深化審計(jì)成果、實(shí)現(xiàn)審計(jì)價值。

    (五)強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng),全面提升攻堅(jiān)克難的能力和水平。堅(jiān)持“以實(shí)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向,優(yōu)化平時考核和年終考核,適度表彰和宣傳先進(jìn)典型,激勵審計(jì)干部忠誠擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)。

    3、提高“遇事能干”能力。主動適應(yīng)新形勢、踐行新使命、履行新職責(zé),增強(qiáng)對審計(jì)事業(yè)的政治責(zé)任感、歷史使命感和職業(yè)榮譽(yù)感,落實(shí)新時代好干部標(biāo)準(zhǔn),時時處處用責(zé)任說話、用責(zé)任干事、用責(zé)任擔(dān)事,積極投身審計(jì)一線磨煉自己、提升本領(lǐng),堅(jiān)持用攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動詮釋新時代審計(jì)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),切實(shí)當(dāng)好國家財產(chǎn)的“看門人”、經(jīng)濟(jì)安全的“守護(hù)者”。

    4、提高敢于斗爭能力。主動發(fā)揚(yáng)斗爭精神,堅(jiān)定斗爭意志,增強(qiáng)斗爭本領(lǐng),工作中敢于直面問題,敢于較真碰硬,敢于堅(jiān)持原則,面對困難、矛盾、阻力要無私無畏,敢于查真相、說真話、報實(shí)情。對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題不回避、不退縮、不手軟,頂住干擾和壓力,切實(shí)做到問題查得出來、報得上來、處理得下去。

    (六)改進(jìn)工作作風(fēng),全面提升廉潔審計(jì)的能力和水平。嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,始終嚴(yán)格教育管理監(jiān)督,馳而不息糾正“四風(fēng)”,營造風(fēng)清氣正的審計(jì)工作氛圍。

    5、提高涵養(yǎng)作風(fēng)能力。努力改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng),錘煉“嚴(yán)細(xì)實(shí)深”的.作風(fēng),養(yǎng)成健康的工作和生活方式,樹立審計(jì)人員的良好形象。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神,持續(xù)改進(jìn)學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會風(fēng),持續(xù)涵養(yǎng)新風(fēng)正氣,以作風(fēng)建設(shè)新成效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新作為。

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇八

    項(xiàng)目編號:

    詳細(xì)說明本項(xiàng)目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等,能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。

    說明完成項(xiàng)目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。

    說明項(xiàng)目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果。

    詳細(xì)說明各階段工作安排的時間和年度項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時間。

    詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。

    項(xiàng)目實(shí)施方案。

    項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求。

    (1)封面主標(biāo)題:

    (2)章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體;(3)正文為四號仿宋體,采用單倍行間距。

    5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承擔(dān)單位(土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu))。

    項(xiàng)目申報單位(公章):項(xiàng)目承擔(dān)單位(公章):項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人(簽字):

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇九

    同志們:

    剛才,x部長匯報了到省討論旅發(fā)大會總體方案情況,x副縣長匯報了旅發(fā)大會籌備情況并作了工作安排,x分別就相關(guān)工作提出了要求,等會x書記還要作重要講話,大家務(wù)必認(rèn)真領(lǐng)會、抓好落實(shí)。下面,為加快破解旅發(fā)大會籌備涉及項(xiàng)目建設(shè)各類問題,高質(zhì)量籌備好旅發(fā)大會,我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):

    一、找差距、破難題,全面提升工作緊迫感和責(zé)任感。

    從當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況來看,任務(wù)重、壓力大、問題多。織金古城綜合開發(fā)項(xiàng)目僅完成總工程量的x%,項(xiàng)目土地使用證、選址意見書、建設(shè)規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、節(jié)能。

    報告。

    林地批復(fù)施工許可證等前期手續(xù)尚未完善,項(xiàng)目相關(guān)工作距“x日前完成”的要求差距非常大。x工程僅完成總工程量的x%。x建設(shè)進(jìn)度緩慢僅完成總工程量的x%。全域智慧旅游建設(shè)項(xiàng)目僅完成總工程進(jìn)度的x%。x僅完成總工程量的x%。x過境路延伸段建設(shè)項(xiàng)目,目前僅完成總工程量的x%。x游客服務(wù)中心項(xiàng)目僅完成總工程量的x%。尤其x綜合開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢導(dǎo)致農(nóng)特產(chǎn)品和非遺產(chǎn)品展臺設(shè)計(jì)工作啟動晚,這兩項(xiàng)工作差距很大,形勢不容樂觀。

    同志們,項(xiàng)目建設(shè)是旅發(fā)大會籌備工作的重中之重,但就目前工作進(jìn)度來看欠賬大、問題多、力度還有待加大。按照省級要求,旅發(fā)大會預(yù)計(jì)x就要召開,各項(xiàng)籌備工作時間不到半個月,尤其是涉及項(xiàng)目建設(shè)必須要在x日前完成,旅發(fā)大會所有工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)到了最為緊要的時期。項(xiàng)目推進(jìn)組各專班務(wù)必引起高度重視,必須緊迫起來、嚴(yán)格起來,一刻也不能放松、一刻也不懈怠,緊緊抓住、細(xì)化重點(diǎn)目標(biāo),緊盯突出問題、突出工作導(dǎo)向、采取強(qiáng)硬措施,千方百計(jì)推動旅發(fā)大會項(xiàng)目建設(shè),確保按時完成目標(biāo)任務(wù)。

    二、搶時間、拼速度,全面補(bǔ)齊大會籌備工作短板。

    (一)要千方百計(jì)推進(jìn)古城項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目推進(jìn)專班要圍繞x等工程進(jìn)度滿足旅發(fā)大會召開要求,加大督促調(diào)度力度,確保全面投入運(yùn)行。

    (二)要統(tǒng)籌兼顧推動其他項(xiàng)目建設(shè)。各涉及單位要緊盯項(xiàng)目建成投用目標(biāo)任務(wù),各司其職、各負(fù)其責(zé),千方百計(jì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),確保按時完成任務(wù)。交通局要全力以赴加快推進(jìn)x服務(wù)區(qū)至x連接線城墻砌筑、路燈更換、文化石雕刻及擺放、安全標(biāo)示牌、道路交通標(biāo)示線等工作。住建局要確保明天前完成x等工程,盡快達(dá)到開園條件;完成x路面鋪設(shè)及劃線;加快完成x等工程,達(dá)到開園條件;完成x安裝。x公司要全面完成x至x等整體工程;全面完成市政道路路面破損修復(fù)。綜合執(zhí)法局要進(jìn)一步加大x個高速路口至縣城及縣城內(nèi)的廣告清理,城市市政、綠化、花箱改色、綠化帶防護(hù)網(wǎng)、行道樹、雨水排水系統(tǒng)疏理、人行天橋柱子美化更新等工程。x街道要確保旅發(fā)大會項(xiàng)目無障礙施工。x要加快x至x項(xiàng)目建設(shè),確保相關(guān)項(xiàng)目按時投用。x公司要加快推動x到x的綠化工程項(xiàng)目、x內(nèi)燈光提升工程項(xiàng)目、x游客服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)。縣文旅集團(tuán)要全面推進(jìn)全域智慧旅游項(xiàng)目建設(shè)。

    (三)要突出抓好各項(xiàng)籌備工作。文化創(chuàng)意及業(yè)態(tài)布局工作組要進(jìn)一步強(qiáng)化與多彩x文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對接,嚴(yán)格按照省、市統(tǒng)一要求,對標(biāo)對表,按時完成文創(chuàng)展示、非遺展示產(chǎn)品收集及布展工作。宣傳及氛圍營造工作組要加強(qiáng)與省、市宣傳部門、x報業(yè)集團(tuán)融媒體中心對接,嚴(yán)格按照省、市相關(guān)要求,抓好氛圍營造。培訓(xùn)及志愿者招募工作組要加大志愿者招募及培訓(xùn)力度,為高質(zhì)量做好服務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。環(huán)境綜合整治組要針對城區(qū)亂停亂放、占道經(jīng)營、流動攤點(diǎn)、野廣告和城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場臟亂現(xiàn)象,全方位抓好衛(wèi)生整治;要加大對x各高速出口及城區(qū)環(huán)境整治情況督查力度,確保為大會期間觀摩營造良好氛圍。后勤保障工作組要進(jìn)一步摸清全縣酒店接待能力,加強(qiáng)旅游市場秩序綜合治理和聯(lián)合執(zhí)法,堅(jiān)決查處和打擊無證經(jīng)營、強(qiáng)買強(qiáng)賣、價格欺詐、違約失信等違法違規(guī)行為,健全完善旅游行業(yè)信用評價、失信懲戒和黑名單制度,堅(jiān)決維護(hù)公平有序、誠信經(jīng)營、文明旅游的良好市場秩序,為旅發(fā)大會召開營造良好氛圍。招商引資組要進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資相關(guān)工作,確保在大會召開期間真正形成有效招商。資金籌措組要加大向上級對接力度,最大限度爭取項(xiàng)目資金支持。交通安全信訪維穩(wěn)組要形成非法營運(yùn)、交通秩序整治長效機(jī)制,做好重要路段交通標(biāo)志設(shè)置,加大食品安全、安全生產(chǎn)監(jiān)管及社會治安綜合治理工作力度,做好信訪維穩(wěn)風(fēng)險防控工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要參照全國、全省重要節(jié)慶和會議期間維穩(wěn)工作機(jī)制,內(nèi)緊外松開展好社會矛盾糾紛排查處置,確保大會期間全縣社會大局穩(wěn)定。

    三、勇?lián)?dāng)、重協(xié)調(diào),全面強(qiáng)化大會籌備工作保障。

    各級各部門要以此次推進(jìn)會為“沖鋒號”,務(wù)必沉下心來,精心謀劃,全力推動,保證每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作、每一項(xiàng)保障措施都落到實(shí)處,確保旅發(fā)大會籌備工作圓滿順利完成,為提升織金形象、促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各工作組牽頭領(lǐng)導(dǎo)、各工作組成員單位、各項(xiàng)目業(yè)主單位務(wù)必圍繞當(dāng)前各項(xiàng)工作困難和問題,強(qiáng)化措施,盯死看牢,強(qiáng)力推進(jìn),確保旅發(fā)大會涉及重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)、按時完成。督辦督查組要進(jìn)一步加大各項(xiàng)籌備工作尤其是滯后工作的督促力度,切實(shí)做到橫向到邊、縱向到底、有的放矢。這里還要特別強(qiáng)調(diào)一下,各工作組要站在展示全省旅游形象的高度,精益求精做好各項(xiàng)服務(wù)工作。旅發(fā)大會辦得如何,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)固然是關(guān)鍵,但是大會的接待服務(wù)工作更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。旅發(fā)大會成功與否,接下來就要看我們會務(wù)服務(wù)工作的質(zhì)量。接待工作無小事,服務(wù)也是生產(chǎn)力。本次大會參會人員多、規(guī)模大、任務(wù)重,事關(guān)省委、省政府重大決策部署的貫徹落實(shí),事關(guān)織金經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,事關(guān)洞天福地良好形象。會議服務(wù)水平的高低,將會直接影響到大會的質(zhì)量和效果。這里我提五個務(wù)必:一是務(wù)必提高思想認(rèn)識。圍繞中心、服務(wù)大局,著力提高對旅發(fā)大會服務(wù)工作重要性的認(rèn)識。一刻也不能放松,一天也不能耽誤,再努力,再加油,再鼓勁,再堅(jiān)持,竭盡全力把各項(xiàng)服務(wù)工作做好、做實(shí)、做細(xì),確保大會圓滿、安全、一流。二是務(wù)必加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。大會服務(wù)工作是一個整體,各工作組雖然相對獨(dú)立,但也密不可分,需要相互理解、相互支持、相互配合,決不允許推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。由省、市、縣三級成立的旅發(fā)大會籌備工作組已經(jīng)正式開展工作,各級各有關(guān)單位要進(jìn)一步牢固樹立“一盤棋”思想,強(qiáng)化協(xié)作意識,做到協(xié)同配合,步調(diào)一致,相互補(bǔ)位,形成強(qiáng)大的工作合力。三是務(wù)必改進(jìn)工作作風(fēng)。大會期間,各項(xiàng)主題活動很多,內(nèi)容豐富,時間集中,涉及面廣,每一項(xiàng)活動、每一個環(huán)節(jié),每一個細(xì)節(jié)都很重要,稍有疏漏就會影響大會的整體成效。參加大會服務(wù)的人員和志愿者中,有的參加過多次大型活動,有的同志可能還是第一次。培訓(xùn)及志愿者招募工作組要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),不論是新同志還是老同志,都要嚴(yán)格要求,以嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作任務(wù)。越是在時間緊、任務(wù)重的時候,越要認(rèn)真細(xì)致、精益求精,有條不紊地開展工作,堅(jiān)決杜絕粗枝大葉、馬虎草率現(xiàn)象,確保各項(xiàng)活動、各個環(huán)節(jié)的工作萬無一失。四是務(wù)必展示良好風(fēng)貌。各級各部門在服務(wù)工作中要擺正位置,樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識,以參會代表和嘉賓為中心,想代表、嘉賓之所想,急代表、嘉賓之所急。在與代表、嘉賓的接觸當(dāng)中,要舉止得體,文明禮貌。對代表提出的詢問和要求,要熱心和耐心地解答,盡力滿足他們的合理要求。要通過熱情周到的服務(wù),體現(xiàn)大家應(yīng)有的工作能力和素質(zhì)水平,展現(xiàn)出良好的個人素養(yǎng)和精神風(fēng)貌,讓省委、省政府、市委、市政府放心,讓參會人員滿意。這些服務(wù)工作在提前培訓(xùn)過程中都是可以加強(qiáng)訓(xùn)練和提升的,必須引起高度重視。五是務(wù)必強(qiáng)化紀(jì)律保障。紀(jì)律是工作質(zhì)量的保證,各工作組要用好工作紀(jì)律相關(guān)制度,強(qiáng)化工作約束,提高工作效率和執(zhí)行力,確保各項(xiàng)籌備工作有效落實(shí)。

    同志們,旅發(fā)大會籌備工作已進(jìn)入了倒計(jì)時,時間緊、任務(wù)重,工作很辛苦。但是,我堅(jiān)信有省委、省政府和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有社會各界的關(guān)心支持,有能打硬仗的干部隊(duì)伍,我們的艱辛付出一定能釋放出最大的正能量,一定能夠出色出彩完成旅發(fā)大會各項(xiàng)工作,圓滿成功將本屆旅發(fā)大會辦成精彩紛呈的大會!

    我就講這些,謝謝大家。

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇十

    黨的十九屆五中全會提出要推動文化和旅游融合發(fā)展,建設(shè)一批富有文化底蘊(yùn)的世界級旅游景區(qū)和度假區(qū),打造一批文化特色鮮明的國家級旅游休閑城市和街區(qū)。保護(hù)好歷史遺存、傳承好城市文脈是城市工作者義不容辭的責(zé)任。李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)作為成都市統(tǒng)籌布局建設(shè)的以文旅融合發(fā)展為主的產(chǎn)業(yè)功能區(qū),承擔(dān)著保護(hù)好歷史遺存、傳承好城市文脈的歷史使命,是成都加快建設(shè)歷史文化名城和世界文化名城,為城市塑造品牌優(yōu)勢和永續(xù)動能的重要支撐。

    2019年2月,都江堰市委全面貫徹落實(shí)成都市委產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)決策部署,從進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,促進(jìn)資源合理配置,統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展需要出發(fā),籌建李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。功能區(qū)歸屬成都文旅(運(yùn)動)和會展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,規(guī)劃面積254.9平方公里,核心起步區(qū)面積6.5平方公里。功能區(qū)范圍內(nèi)擁有國家級天府青城康養(yǎng)休閑旅游度假區(qū)和青城山—都江堰國家級風(fēng)景名勝區(qū)。

    功能區(qū)發(fā)展定位為建設(shè)知名的天府青城國際旅游度假區(qū),產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?yàn)槲幕糜巍⒖叼B(yǎng)旅游,融合發(fā)展會展旅游產(chǎn)業(yè),空間布局以都江堰和青城山景區(qū)組團(tuán)的文化旅游消費(fèi)圈、以都江堰市城市西區(qū)組團(tuán)的主題公園旅游消費(fèi)圈、以青城山鎮(zhèn)獨(dú)立成市組團(tuán)的康養(yǎng)旅游消費(fèi)圈,分別塑造“拜水問道圣地”、“主題樂園之都”和“青城養(yǎng)生天堂”。

    成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)及成都“西控”戰(zhàn)略的實(shí)施,為都江堰市“兩個率先”及功能區(qū)發(fā)展“控住了”大生態(tài)和大環(huán)境,都江堰市全域旅游及成都市架構(gòu)的文旅(運(yùn)動)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展賴以依存的大環(huán)境必將得到前所未有的優(yōu)化與提質(zhì),區(qū)域競合旅游發(fā)展呈現(xiàn)新態(tài)勢。成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)及成都“西控”戰(zhàn)略的實(shí)施,為都江堰市“兩個率先”及功能區(qū)“提升了”格局和站位,都江堰市作為成都市域內(nèi)將旅游作為唯一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的城市,在成都功能布局中獨(dú)有一份,優(yōu)勢更加明顯。成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)及成都“西控”戰(zhàn)略的實(shí)施,為都江堰市“兩個率先”及功能區(qū)發(fā)展“確立了”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展地位,功能區(qū)成為文旅(運(yùn)動)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中,尤其在“西控”區(qū)域中首位發(fā)展、領(lǐng)先示范的可能性、可行性優(yōu)勢十分明顯。

    功能區(qū)組建以來,定位在文旅(運(yùn)動)和會展經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,瞄準(zhǔn)打造世界文化遺產(chǎn)旅游、康養(yǎng)度假目的地和世界旅游名城核心支撐極,緊扣“一年起勢、三年蓄勢、五年呈勢”倒排工作,強(qiáng)力推進(jìn)功能區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,改革創(chuàng)新成效突出,被成都市委市政府評為2019年度成都建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市改革創(chuàng)新先進(jìn)集體。

    一是管理運(yùn)行務(wù)實(shí)高效。對標(biāo)國家級旅游度假區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn),將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上升到行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了功能區(qū)、度假區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一。遵循梯次開發(fā)思路,優(yōu)先推動以高品質(zhì)科創(chuàng)空間為主的核心起步區(qū)和以旅游交通樞紐為主的青城山鎮(zhèn)“獨(dú)立成市”起步區(qū)建設(shè),打破了產(chǎn)業(yè)發(fā)展物理邊界和行政壁壘,實(shí)現(xiàn)了全域化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)的發(fā)展格局。

    二是產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)明顯。功能區(qū)成立以來,引進(jìn)27個總投資831億元項(xiàng)目。成都融創(chuàng)文旅城、都江堰萬匯學(xué)校(一期)等20個項(xiàng)目建成投運(yùn),青城溪村、綠地?zé)o舍青城等16個項(xiàng)目加快建設(shè),累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資257億元。盤活夢享春山可望等3個涉及1900余畝的僵尸項(xiàng)目。

    三是配套體系更加完善。成灌快鐵實(shí)現(xiàn)公交化運(yùn)營,全面啟動建設(shè)青城山旅游交通樞紐、m-tr旅游客運(yùn)專線、都江堰至四姑娘山旅游軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)18萬平方米專業(yè)樓宇。率先推出功能區(qū)vi視覺形象系統(tǒng),搭建“1+9”品牌營銷推廣體系,“一站式”智慧旅游平臺“傾城旅游”上線運(yùn)營。

    四是創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。落實(shí)綠地熙康、云醫(yī)院等8個創(chuàng)新轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,建成東軟學(xué)院共享圖書館和雙創(chuàng)孵化基地,成功孵化其道名揚(yáng)原創(chuàng)動畫電影公司。

    五是服務(wù)質(zhì)效持續(xù)提升。開展企業(yè)“吹哨”,功能區(qū)“報到”的項(xiàng)目全生命周期服務(wù),落實(shí)“全程代辦”機(jī)制,確定12名“項(xiàng)目服務(wù)管家”和5名“全程代辦專員”。舉辦“親商沙龍”、“企業(yè)茶敘時”等活動7次,主副牽頭銀行共協(xié)調(diào)解決貸款7.93億元。

    下一步,都江堰市將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會精神,從以下幾個方面入手,保護(hù)好歷史遺存、傳承好城市文脈,奮力建設(shè)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系,建設(shè)好李冰文化創(chuàng)意旅游產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。

    優(yōu)化提升運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)增強(qiáng)功能區(qū)建設(shè)合力。進(jìn)一步加強(qiáng)功能區(qū)黨的建設(shè),深入探索實(shí)踐“三區(qū)合一、區(qū)域一體化”管理體制,通過健全逆向考核機(jī)制,優(yōu)化目標(biāo)績效考核,強(qiáng)化工作督查督辦,將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、市級部門、鎮(zhèn)街、相關(guān)國有公司責(zé)任實(shí)質(zhì)捆綁,實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商指導(dǎo)目錄、園區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)劃導(dǎo)則、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政務(wù)政策、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃“五位一體”管理,推動產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)合力和效率顯著增強(qiáng)。

    開展項(xiàng)目招引攻堅(jiān),全力推進(jìn)功能區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚。堅(jiān)持“綠色化、生態(tài)化、精品化”的發(fā)展戰(zhàn)略,用國際化理念和全球性視野,深入挖掘、有效整合、充分利用都江堰市優(yōu)勢資源,不斷加強(qiáng)文化內(nèi)涵建設(shè),立足世界遺產(chǎn)中具有代表性的李冰文化、熊貓文化、道文化等特色文化元素,通過文化創(chuàng)意將其與旅游緊密結(jié)合,充分發(fā)揮國家級旅游度假區(qū)的品牌效應(yīng),大力開展招商引資,積極引進(jìn)參與性強(qiáng)體驗(yàn)性高的特色文創(chuàng)和康養(yǎng)等旅游產(chǎn)業(yè)化大型項(xiàng)目,筑強(qiáng)功能區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條。

    強(qiáng)化基礎(chǔ)配套建設(shè),有效筑牢功能區(qū)發(fā)展承載。更加突出核心起步區(qū)和高品質(zhì)科創(chuàng)空間規(guī)劃建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的總體布局,加快完善功能區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施等專項(xiàng)規(guī)劃編制,因地制宜、科學(xué)布局、分步實(shí)施,逐步形成功能齊備、保障有力的基礎(chǔ)配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。打造具有通達(dá)、游憩、體驗(yàn)、文化、教育等復(fù)合功能的主題線路,構(gòu)筑處處有風(fēng)景、時時見風(fēng)景的旅游線路,形成便捷高效的“快進(jìn)”連接通道和旅游體驗(yàn)的“慢游”景觀道路。

    加大宣傳營銷力度,全面彰顯功能區(qū)對外形象。充分運(yùn)用各種新媒體傳播方式和流量優(yōu)勢,不斷提高知名度、影響力。對功能區(qū)發(fā)展進(jìn)行整體策劃和文化包裝,把都江堰市特色文化元素滲透進(jìn)去,做好特色品牌等個性化營銷,營造濃厚文化氛圍。大力開展智慧營銷,充分發(fā)揮旅游大數(shù)據(jù)中心的積極作用,深入分析市場和游客需求變化,以及游客消費(fèi)行為和價值取向,準(zhǔn)確判定市場吸引力和產(chǎn)品吸引力,提升對目標(biāo)客源市場的轉(zhuǎn)化成功率,增強(qiáng)功能區(qū)對外影響力和感召力。

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇十一

    通過中秋節(jié)的促銷活動及廣告宣傳來聚集人氣,拉動消費(fèi),以增加銷售收入和利潤額為目的,另一方面在消費(fèi)者中留下較好的印象,加強(qiáng)消費(fèi)者和企業(yè)員工對--餐廳的信心,增強(qiáng)品牌知名度和佳譽(yù)度,影響消費(fèi)者品牌忠誠。

    “月滿中秋夜,天涯共此時”,xx餐廳助您親情連通。

    具體時間待定。

    1、現(xiàn)場猜謎活動。

    (1)專設(shè)一個燈謎區(qū),在活動現(xiàn)場懸掛有謎語的五彩燈(紅燈)籠。所有燈謎均不分難度,只要猜中者皆能獲得xx元的消費(fèi)優(yōu)惠券。

    (2)燈謎可在活動期間,每天陳列xx個,中秋節(jié)時陳列xx個。

    (3)燈謎牌為木刻小牌,大小和護(hù)身符差不多,外型古樸,具收藏價值。一面為xx餐廳標(biāo)志,一面為燈謎,如賓客猜中,可取下送至領(lǐng)獎處,而燈謎牌則用紅色香包包好送給賓客。(香包外同樣印有xx標(biāo)志)。

    2、巨型月餅。

    (1)制作一個xx米直徑的'月餅,擺放在大廳內(nèi)做宣傳,在八月十五當(dāng)天給現(xiàn)場賓客每人大派送。

    (2)準(zhǔn)備相機(jī)及打印機(jī),如有賓客想與巨型月餅或主題布置區(qū)域合影可以提供服務(wù)。消費(fèi)-元以上的賓客免費(fèi)合影,其它賓客每人每次收費(fèi)xx元。

    (3)提前聯(lián)系巨型月餅的制作,如本餐廳制作不了,可以聯(lián)系外地,以此做為宣傳賣點(diǎn)。

    (4)巨型月餅要取一個吉祥的名字,具體名稱可向社會征集,由報紙進(jìn)行炒作。確定采用者可以獲得由--餐廳提供的八月十五團(tuán)圓宴一桌,價值xx元。

    (5)八月十五晚xx點(diǎn)以后,在餐廳消費(fèi)的賓客均可參加巨型月餅品賞活動。由餐廳高管、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式,統(tǒng)一送至顧客手中。切餅嘉賓還可等到一份榮耀,將自己切好的餅,親自送到家人朋友手中,表達(dá)自己深深情意。

    3、送平安。

    (1)在餐飲大廳內(nèi)設(shè)置一個中秋主題區(qū),以月亮、兔子、嫦娥、吳剛、桂樹等為主題來布置,制作材料為泡沫等物品,用禮賓欄圍起來,不可靠近。

    (2)在大廳的裝飾用桂樹上懸掛平安符,象征平安、團(tuán)圓、寶貴。平安符為紅色絲綢與小木牌,制作新穎,各具特色。凡在餐飲消費(fèi)的賓客均可選取一個自己喜歡的平安符,送給家人朋友,祝福平安、幸福。

    (3)平安符每桌送一個,如有需要,可售-元一個。

    4、全家福團(tuán)圓宴。

    (1)由廚師長推出八月十五全家福團(tuán)圓宴套餐菜單,從xx元—xx元不等(可根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定)。

    (2)凡活動期間在餐飲預(yù)定-元以下團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送果盤一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎。

    (3)活動期間在餐飲預(yù)定-元以上團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送豪華果盤一份、月餅禮盒一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎。

    (4)活動期間在餐飲預(yù)定-元以上團(tuán)圓宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送豪華果盤一份、豪華月餅禮盒一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎,可親手書寫祈福孔明燈一個。

    5、情侶宴。

    (1)由廚師長推出八月十五情侶宴套餐菜單,從xx元—xx元不等(可根據(jù)餐廳實(shí)際情況而定)。

    (2)預(yù)定情侶宴套餐的賓客均免費(fèi)贈送果盤一份,在餐廳內(nèi)免費(fèi)與布景合影,免費(fèi)猜燈謎。

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇十二

    第一條為及時有效組織南海轄區(qū)水域水上交通應(yīng)急救援工作,提高應(yīng)急反應(yīng)能力,避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護(hù)水上交通秩序,防止水域污染,根據(jù)《xxx內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》和《佛山市水上重特大險情(事故)應(yīng)急救援預(yù)案》,特制定本預(yù)案。

    第二條在南海轄區(qū)水域內(nèi)發(fā)生的水上重特大險情(事故)的應(yīng)急救援,適用本預(yù)案。

    第三條本預(yù)案所指的重特大險情(事故)是指:造成一次性死亡(失蹤)3?5人的水上交通事故,或一次性遇險人數(shù)為3?10人的險情。

    第四條造成一次性死亡(失蹤)5人以上,一次性遇險人數(shù)10人以上的水上交通事故或險情,在啟動本預(yù)案的同時,應(yīng)報市政府啟動《佛山市水上重特大險情(事故)應(yīng)急救援預(yù)案》,實(shí)施應(yīng)急救援。

    第五條水上重特大險情(事故)應(yīng)急救援的基本原則:

    (一)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮;

    (二)以海事部門前線指揮為主,各負(fù)其責(zé),協(xié)同作戰(zhàn);

    (三)充分準(zhǔn)備,快速反應(yīng);

    (四)科學(xué)分析,措施果斷;

    (五)單位自救與社會救援相結(jié)合。

    第二章應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)。

    第六條區(qū)政府設(shè)立的水上應(yīng)急救援指揮分中心(以下簡稱指揮分中心)是本預(yù)案的最高應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu),區(qū)長擔(dān)任總指揮,負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮全區(qū)水上重特大險情(事故)的應(yīng)急救援。分管安全生產(chǎn)的副區(qū)長、區(qū)府辦主任(副主任或區(qū)長助理)、區(qū)安監(jiān)局局長等擔(dān)任副總指揮,協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的其它指揮工作。指揮分中心成員由區(qū)委宣傳部、南海海事處、區(qū)交通局、安監(jiān)局、公安分局、消防大隊(duì)、環(huán)保局、港航管理局、衛(wèi)生局、民政局、農(nóng)業(yè)局、財政局、經(jīng)貿(mào)局、勞動保障局和有關(guān)鎮(zhèn)(街道)的領(lǐng)導(dǎo)組成,協(xié)助總指揮和副總指揮開展工作。

    第七條指揮分中心職責(zé)。

    (一)統(tǒng)一指揮、領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)水上重特大險情(事故)應(yīng)急救援工作;

    (二)負(fù)責(zé)啟動區(qū)水上重特大險情(事故)應(yīng)急救援預(yù)案,作出救援決策;

    (三)負(fù)責(zé)對水上重特大險情(事故)應(yīng)急救援工作進(jìn)行督察和指導(dǎo)。

    第八條指揮分中心下設(shè)應(yīng)急救援辦公室(以下簡稱辦公室),辦公室設(shè)在南海海事處。南海海事處處長任辦公室主任。成員由區(qū)府辦、安監(jiān)局、公安分局、交通局和環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)組成。

    第九條辦公室的主要職責(zé)。

    (一)編制和修訂佛山市南海區(qū)水上重特大險情(事故)應(yīng)急救援預(yù)案;

    (二)負(fù)責(zé)24小時水上險情(事故)應(yīng)急值班;

    (五)負(fù)責(zé)指揮分中心應(yīng)急救援物資儲備庫的日常運(yùn)作及監(jiān)督管理;

    (六)及時辦理指揮分中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作;

    (七)及時向區(qū)政府和上級海事部門報告險情(事故)救援有關(guān)情況;

    (八)檢查督促有關(guān)單位做好搶險救援、信息上報、善后處理等工作;

    (九)做好險情(事故)的原因分析;

    (十)組織召開事故現(xiàn)場分析會。

    第十條根據(jù)水上重特大險情(事故)應(yīng)急救援需要,指揮分中心有權(quán)緊急調(diào)度指揮供水、供電、供氣、通信、醫(yī)療、120急救中心、環(huán)保、公安、消防、交通等部門或單位;緊急調(diào)度儲備物資、交通工具以及相關(guān)設(shè)施設(shè)備;必要時,對險情(事故)現(xiàn)場進(jìn)行封鎖。

    第十一條指揮分中心設(shè)立水上重特大險情(事故)應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部,實(shí)行指揮長負(fù)責(zé)制,指揮長由區(qū)政府分管安全生產(chǎn)的副區(qū)長擔(dān)任;副指揮長由南海海事處、區(qū)交通局、公安分局和消防大隊(duì)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

    第十二條現(xiàn)場指揮部的主要職責(zé)。

    (一)指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作;

    (二)核實(shí)事故的人員傷亡和損失情況,及時向指揮分中心報告搶險救援工作情況;

    (三)組織劃定事故或遇險船舶、設(shè)施現(xiàn)場范圍、臨時停泊區(qū);

    (四)實(shí)施交通管制及其它強(qiáng)制性措施。

    第十三條指揮長的主要職責(zé)。

    根據(jù)指揮分中心的指示,負(fù)責(zé)召集參與應(yīng)急救援部門和單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,研究制訂現(xiàn)場的具體救援方案;負(fù)責(zé)組織成立現(xiàn)場水上交通管制、險情(事故)調(diào)查處理、搶險救助、善后處理和后勤保障行動組;明確各部門的職責(zé)分工,指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。

    第十四條各部門應(yīng)急救援的工作職責(zé)。

    (七)環(huán)保部門:負(fù)責(zé)對事故造成的岸灘污染清除的指揮工作;對回收的廢棄物進(jìn)行處理;

    (八)農(nóng)業(yè)部門:參與險情(事故)的調(diào)查處理;協(xié)助指揮中心做好有關(guān)工作;

    (九)宣傳部門:負(fù)責(zé)組織新聞媒體進(jìn)行采訪報道;

    (十)通信部門:負(fù)責(zé)組織通訊隊(duì)伍,保障救援的通訊暢通;

    (十一)相關(guān)單位:接受指揮分中心指令,迅速安排拖輪、汽車渡船、浮吊等救助船舶和潛水員趕赴現(xiàn)場參與救援行動。

    第十五條各行動組的工作職責(zé)。

    (五)后勤保障組:由經(jīng)貿(mào)、交通和相關(guān)單位有關(guān)人員組成,負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作需要的交通工具,并隨時聽從指揮分中心的調(diào)遣;負(fù)責(zé)傷亡人員運(yùn)輸和急救處理;負(fù)責(zé)陸路交通組織;負(fù)責(zé)搜救工作生活保障;負(fù)責(zé)搜救工作需要的緊急物資采供,并保證質(zhì)量,及時運(yùn)送到位。

    第三章應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。

    第十六條鎮(zhèn)(街道)和有關(guān)部門,應(yīng)依照法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,做好水上交通險情(事故)的預(yù)防工作,防止重特大事故的發(fā)生。

    第十七條區(qū)政府建立水上應(yīng)急救援分中心,納入市政府應(yīng)急救援體系。

    第十八條根據(jù)本預(yù)案的職責(zé)要求,各有關(guān)部門應(yīng)掌握救援設(shè)備、物資的供應(yīng)渠道及供應(yīng)量,在險情(事故)發(fā)生后能及時調(diào)度,以保證應(yīng)急救援的需要。

    第四章險情(事故)報告程序。

    第十九條水上重特大險情(事故)發(fā)生后,有關(guān)單位或船舶、人員必須做到:

    (一)迅速采取有效措施,積極組織搶救,防止事故擴(kuò)大;

    (二)立即撥打110或12395報警;

    (三)及時報告險情(事故)的內(nèi)容:

    1.險情(事故)發(fā)生的船舶或設(shè)施的名稱、時間、地點(diǎn);

    2.險情(事故)的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù);

    3.險情(事故)發(fā)生的原因、性質(zhì)和種類;

    4.險情(事故)搶救的情況和采取的措施;

    5.需要有關(guān)部門和單位協(xié)助搶救與處理的相關(guān)事宜;

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇十三

    根據(jù)丹陽市教育局文件精神,開展青年教師教學(xué)基本功比賽和班主任比賽,旨在以賽導(dǎo)教,引導(dǎo)教師堅(jiān)守課堂,更新教育理念,創(chuàng)新教學(xué)方法,優(yōu)化教學(xué)過程,取得良好效果,真正形成熱愛教學(xué)、鉆研教學(xué)、建樹教育、終身從事教育事業(yè)的'理想信念。從比賽中選取優(yōu)秀選手參加丹陽市青年教師基本功比賽和班主任比賽。

    學(xué)科類參賽對象:40周歲以下(19xx年1月1日以后出生)、具備教師資格的在職青年教師。

    班主任基本功參賽對象:45周歲以下(19xx年1月1日以后出生)、具備教師資格的在職中青年教師。

    本次教學(xué)基本功大賽項(xiàng)目為:小學(xué)數(shù)學(xué)、小學(xué)體育、小學(xué)美術(shù)、小學(xué)綜合實(shí)踐活動和班主任比賽。

    數(shù)學(xué)、體育、美術(shù)比賽內(nèi)容為兩項(xiàng),第一項(xiàng):教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作、第二項(xiàng):課堂教學(xué)兩項(xiàng)。教學(xué)設(shè)計(jì)和課件,在進(jìn)行課堂教學(xué)時評委一起打分。各學(xué)科負(fù)責(zé)人確定比賽內(nèi)容,比賽時間,通知各評委。評分表教導(dǎo)處統(tǒng)一印制。

    我校青年教師基本功比賽將小學(xué)綜合實(shí)踐活動和班主任比賽合二為一。比賽內(nèi)容為班隊(duì)活動方案設(shè)計(jì)和班隊(duì)活動說課。每個年級評選2——3名優(yōu)勝者,由學(xué)校評委組從評選出來的優(yōu)秀者中分派選手參加班主任基本功大賽和綜合實(shí)踐活動賽課。

    中隊(duì)活動主題:一二年級:好習(xí)慣成就美好人生。

    三年級:學(xué)會感恩。

    四年級:團(tuán)結(jié)友善。

    五年級:閱讀經(jīng)典。

    六年級:做真善美好少年。

    六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

    組長:xxx。

    副組長:xxx。

    評委:數(shù)學(xué):xxx。

    體育:xxx。

    美術(shù):xxx。

    班主任和綜合活動比賽:高年級:xxx。

    中年級:xxx。

    低年級:xxx。

    注:打xx號的為負(fù)責(zé)人。

    部門業(yè)務(wù)能力建設(shè)方案范文(14篇)篇十四

    可根據(jù)測試任務(wù)或者軟件開發(fā)人員與軟件測試人員的比例來決定軟件測試團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。理想的測試團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量與代碼開發(fā)人員的數(shù)量是1比1的關(guān)系。

    二.團(tuán)隊(duì)成員有明確的角色任務(wù)。

    各成員在測試團(tuán)隊(duì)中都有明確的角色,負(fù)擔(dān)的任務(wù)也要明確。在軟件測試的過程中“灰色任務(wù)劃分”是最為忌諱的,往往分因?yàn)槁氊?zé)的不明確而導(dǎo)致軟件中某些功能點(diǎn)遺漏測試,給軟件質(zhì)量帶來隱患。所以在測試任務(wù)開始前,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好詳細(xì)的任務(wù)劃分,形成明確的書面文檔后再將任務(wù)分派給組內(nèi)各成員。

    成員的分工也是如此,例如一個軟件測試團(tuán)隊(duì)中會有新技術(shù)開發(fā)人員,來負(fù)責(zé)如自動化測試開發(fā)的工作;軟件測試設(shè)計(jì)人員,來負(fù)責(zé)測試用例、方法、工具的提供;測試執(zhí)行人員,依據(jù)現(xiàn)有測試用例或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,并在執(zhí)行過程中創(chuàng)新測試執(zhí)行的方法。

    三.團(tuán)隊(duì)成員的類型。

    組建軟件測試團(tuán)隊(duì)時,也要考慮到團(tuán)隊(duì)成員的技能、個性、以及經(jīng)驗(yàn)的多樣性的因素,如果整個隊(duì)伍的技術(shù)和性格構(gòu)成很合理那么將會大大提高這個團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,讓1+12成為可能。

    其次,團(tuán)隊(duì)成員類型的多樣性也會有助于提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力。下面列出幾個具有代表性的類型:

    1、具有創(chuàng)新精神的測試人員這類測試人員往往會較快的接受新生事物,他們喜歡探求從未使用過新奇工具、技術(shù)等。這些新的測試工具或新技術(shù)的發(fā)現(xiàn),會帶動整個測試團(tuán)隊(duì)技術(shù)上的推陳出新,讓本來墨守成規(guī)的測試工作充滿了新鮮的體驗(yàn)。大家在交流新技能的同時也會帶動起較高的學(xué)習(xí)熱情。

    2、有測試欲望并能夠持之以恒的測試人員充滿測試熱情、善于發(fā)現(xiàn)隱藏的軟件缺陷、較真是這類軟件測試人員的共性。

    往往枯燥的工作會讓人失去耐心,但這類測試人員會始終抱著最大的熱情投入到測試工作中。對于這樣的成員來說,發(fā)現(xiàn)軟件缺陷是他們最大的樂趣,工作上的每一個發(fā)現(xiàn)都會帶給他們源源不斷的自信。團(tuán)隊(duì)中也正是有這樣的成員存在,正是有他們在關(guān)鍵時刻發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的隱患才能避免事后補(bǔ)救的不必要的人力、物力資源的'浪費(fèi)。

    3、富有經(jīng)驗(yàn)的軟件測試人員不管情況如何,他們都可以找到正確的位置來運(yùn)行程序以發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的缺陷。這正是富有經(jīng)驗(yàn)的軟件測試人員的寶貴之處。在很多情況下,根據(jù)對相似類型的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),一個軟件測試工程師可能會準(zhǔn)確知道在哪里找“致命缺陷”。

    4、具有遠(yuǎn)見性的`測試人員與具有創(chuàng)新精神的測試人員不同的是,具有遠(yuǎn)見的軟件測試工程師往往會發(fā)現(xiàn)更高級的,策略性問題的解決方案。團(tuán)隊(duì)需要一個能看清團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的人——對如何進(jìn)行軟件測試有廣泛認(rèn)識,而且對團(tuán)隊(duì)成員的具體程序有深入認(rèn)識的人。這類測試人員會推動整個團(tuán)動的不斷進(jìn)步。

    四.團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性。

    1、人員的穩(wěn)定性。

    一個有效的軟件測試團(tuán)是由不同類型的測試人員組成的,確保團(tuán)隊(duì)的持續(xù)性為未來做好準(zhǔn)備也很重要。在長期的共同過程中,成員間培養(yǎng)出了工作上的默契,這種默契往往是提高測試效率必不可少的條件。團(tuán)隊(duì)成員的缺失,不僅會打破這種長期合作的格局,也會給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來工作上的損失。好的測試人員所具備的專業(yè)技能和對項(xiàng)目的理解,需要很長時間的磨練和培養(yǎng),不會在一朝一夕間迅速成長。

    2、人員交疊培養(yǎng)。

    軟件測試團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為未來作出同樣的計(jì)劃,培養(yǎng)并交疊下一代軟件測試人才,這將保證團(tuán)隊(duì)保持它的成功,即使在短期的資源缺失情況下,甚至在他們辭職的情況下也不會受嚴(yán)重影響。

    五.完善的工作記錄機(jī)制。

    制定好軟件測試工作中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是保證測試質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作將很難產(chǎn)生出高效、正確的工作成果。所以在執(zhí)行某項(xiàng)工作之前,花些功夫制定出各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是很必要的。

    為團(tuán)隊(duì)打適短期、長期目標(biāo)。短期目標(biāo)可以用作于當(dāng)前所要完成的任務(wù),長期目標(biāo)適用于測試團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    六.管理制度。

    完善的管理制度不僅會起到約束的作用,還會有助于軟件測試人員的自我管理。例如:匯報制度,工作總結(jié)、計(jì)劃制度,獎懲制度,審核制度,會議制度等。好的制度會激勵測試人員工作的熱情,持續(xù)工作下去的決心。

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    通過寫讀后感,我們能夠更深入地思考書中所傳遞的思想和觀點(diǎn),并與自己的經(jīng)歷和思考相結(jié)合。以下是一些精選的讀后感范文,讀者可以從中汲取靈感,寫出屬于自己的讀后感。
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    計(jì)劃書是一種規(guī)劃和安排未來行動的書面材料,有助于我們明確目標(biāo)和制定可行的計(jì)劃。以下是一些簡潔明了的計(jì)劃書范例,它們的語言和表達(dá)方式都非常精準(zhǔn)和清晰。
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    計(jì)劃書的撰寫對于重要的個人或團(tuán)隊(duì)活動,如學(xué)習(xí)、工作、旅行等,都是必不可少的。有些計(jì)劃書范文通過圖表和圖像的方式展示,更具有直觀性和可讀性,可以根據(jù)需要進(jìn)行參考。
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    應(yīng)急預(yù)案的完善和優(yōu)化需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。如果您對應(yīng)急預(yù)案的編制還有疑問,下面的案例分析將為您解答。為了預(yù)防、控制學(xué)校大面積停水、停電、停暖
    小班教案包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點(diǎn)、教學(xué)方法以及教學(xué)步驟等。希望這些小班教案范文能夠給廣大教師們帶來啟示和幫助,在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用。2、培養(yǎng)幼兒的自我保
    大班教案記錄了幼兒園大班的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)步驟。附上一些精選的大班教案范文,以供教師們在備課過程中參考與借鑒。中秋節(jié)是我國傳統(tǒng)的民間節(jié)日。節(jié)日前品種多樣
    小班教案是指為小班幼兒設(shè)計(jì)的一套教學(xué)計(jì)劃和指導(dǎo)教材。小班教案的范文可以幫助教師更好地理解和運(yùn)用教學(xué)理論和方法。1.觀察梨子、蘋果等水果的顏色,學(xué)習(xí)以水果的顏色為
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    活動方案是為了確保活動的順利進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期效果而制定的一系列行動步驟和安排。在以下的活動方案中,我們可以看到不同類型的活動如何制定出具有針對性和可行性的方案。
    教案模板可以幫助教師更好地組織教學(xué)內(nèi)容和展示教學(xué)思路,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。掌握一個合適的教案模板對教學(xué)效果的提升有著重要的作用,下面是一些經(jīng)典案例,大家可以借鑒
    讀后感是對閱讀過程中的感動和共鳴的回應(yīng),可以記錄我們的思想和情感的變化。借用以下讀后感范文,希望能夠引起大家對作品的共鳴,并在此基礎(chǔ)上形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和評論。
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    發(fā)言稿可以讓我們更好地把握時間,控制演講的長度和節(jié)奏。拿到別人的發(fā)言稿參考只是一個參考的方法,最終的稿件還是要根據(jù)自己的風(fēng)格和需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整。
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    教師演講稿是教師展示專業(yè)素養(yǎng)和表達(dá)能力的重要方式之一。教師演講稿是在每一個教師的職業(yè)生涯中都會面臨到演講的機(jī)會的一種重要的教學(xué)和交流方式。通過教師演講稿,教師可
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