總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
信息管理部年終工作總結篇一
年，結合中央“兩化”深度融合的戰(zhàn)略部署，集團股份有限公司在《集團數字化生產集成管理信息系統(tǒng)咨詢規(guī)劃》中提出：“以實現(xiàn)‘一三六’戰(zhàn)略目標為主要內容，按照‘平臺搭建、應用優(yōu)化、創(chuàng)新提升’三大步驟，通過進一步整合信息化資源、提升信息化應用價值、持續(xù)優(yōu)化it技術架構，打造集團綜合管理、決策分析、業(yè)務協(xié)同、共享服務一體化信息平臺，實現(xiàn)信息化建設的大跨越”的集團信息化戰(zhàn)略目標。其中，～xx年的主要目標是：通過平臺搭建、系統(tǒng)實施，完成信息化在集團管控和主營業(yè)務的全覆蓋。在升級完善、功能擴展集團各系統(tǒng)的基礎上，搭建集團綜合管理、決策分析、業(yè)務協(xié)同、共享服務一體化信息平臺。
為將信息化建設更好的與公司生產經營工作結合起來，實現(xiàn)“兩化”深度融合。貫徹落實xx年生產經營工作和黨委工作會議精神，xx年信息管理部主要圍繞x項目建設、信息標準體系建設和it人才隊伍建設三個方面開展工作。現(xiàn)將上半年工作情況總結如下：
1、信息化示范項目硬件安裝工程完工。
上半年，信息管理部緊扣項目建設總體目標和年度預算，以erp、mes和網絡基礎工程的建設和應用為重點，抓緊項目進度控制，做好項目建設的投資、進度和質量管理。上半年，項目完成計劃進度75%，投資10344萬元。其中硬件安裝基礎工程除視頻監(jiān)控系統(tǒng)外，網絡系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和調度大屏已全部完成安裝調試工程，通過實施
虛擬化資源整合系統(tǒng)及現(xiàn)代化的信息化綜合管理工具實現(xiàn)對各類軟硬件資源統(tǒng)一、集中、高效的綜合應用，同時也延續(xù)了老舊設備的合理沿用及化。截至6月10日止，網絡基礎建設三項單項工程目前已通過監(jiān)理驗收，軟件 “集團數字化生產集成管理系統(tǒng)”和“能源業(yè)務管控系統(tǒng)” 兩項單項工程成功上線切換，目前進入系統(tǒng)運用測試階段。
為確保項目驗收質量，部門根據《信息化項目驗收管理制度》結合本次項目的特點制定了《項目基礎建設系統(tǒng)（硬件）交工驗收方案》，明確了交工驗收組組成，交工驗收方式與范圍，交工驗收計劃，交工驗收條件及依據，驗收內容，驗收程序及方法，項目移交等具體驗收事宜。組織項目資料審查，交工驗收準備會對交工驗收工作作了周密的安排，并順利開展交工驗收工作。
2、視頻會議運行正常。
上半年已順利召開視頻會議61次，其中集團召開會議1次，職工代表大會1次、專業(yè)系統(tǒng)會議43次、培訓16次，為提高會議效果，出臺了視頻會議使用管理辦法，每次會議做到“會前調試、會中保障、會后維護”，保證了會議的正常召開。同時，加快了視頻電話會議系統(tǒng)的建設，截至6月10日止，通過實施音視頻融合系統(tǒng)，實現(xiàn)了模擬電話和ip電話可以實現(xiàn)多方指揮會議，可以和視頻會議互通；通過監(jiān)控融合，實現(xiàn)視頻會議系統(tǒng)實時調用監(jiān)控畫面，方便領導快速遠程會診和處理生產故障；對公司及分子公司高層領導配置桌面可視終端，通過可視電話或者高清一體化桌面終端實現(xiàn)與生產一線視頻互通，提高
決策分析效率。
3、辦公局域網絡管理再上新臺階。
按照集團信息中心要求，信息部積極有序地推進數據專線工程建設，集中力量建設好“集團數字化生產集成管理系統(tǒng)數據專線”這個網絡平臺。到目前為止，公司內網實現(xiàn)了與集團和國內分子公司數據信息網絡互通。公司內網實行統(tǒng)一的網絡協(xié)議和應用標準，按照網絡安全管理要求，各分子公司統(tǒng)一分配ip地址、域名、路由、信任和授權體系，做好計算機設備的防查殺病毒工作，并督促各單位及時做好殺毒軟件的升級工作。同時，對總部1號樓各會議室無線路由進行了增補和修理，會議室無線網絡全部連通，確保辦公網絡的正常運行。
5、辦公軟件正版化。
為維護公司品牌和社會形象，規(guī)避法律風險，結合公司實際需求，保障公司各系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行，組合采購了微軟操作系統(tǒng)、微軟office軟件和永中office軟件，實現(xiàn)了辦公軟件的正版化工作。
6、淘汰電腦整合工作。
針對20xx年總部更換下臺式電腦96臺舊電腦，利用節(jié)假日組織共青團員義務勞動，優(yōu)化組合出47臺電腦，分別協(xié)調到分公司辦公使用，解決了一部分辦公電腦不足的問題。
7、搭建公司信息化標準體系。
上半年信息管理部結合公司信息化水平及兩級管控需求，以構建統(tǒng)一的信息化應用體系、信息體系、技術體系、標準體系、安全體系為目標，編制下達了《信息化項目建設管理制度》、《信息化項目驗收
管理制度》、《信息系統(tǒng)變更管理制度》、《計算機網絡信息安全管理制度》、《視頻會議使用管理辦法》、《it硬件采購管理管理制度》等六個專業(yè)管理制度，推動公司信息化管理工作。同時，擬定了機房、網絡、視頻通訊、ip通訊、數據備份操作標準，有效保證了總部網絡、數據、通訊工作的有序進行。
8、it人才隊伍建設
根據公司信息化發(fā)展和it隊伍建設的實際需要，上半年以提升信息管理部網絡基礎運維能力為重點，采用聘請外部網絡工程師、外出培訓和實戰(zhàn)演練三種方式，重點對通過防火墻應用與維護、vmware虛擬化技術、oracle小型應用與維護、機房環(huán)控系統(tǒng)、上網行為管理系統(tǒng)應用與維護和機房火災應急演練等六方面進行了操作培訓，提升了網絡設備的操作和運維能力。4月份組織三名人員赴成都進行外部信息安全與網絡攻防技術實戰(zhàn)培訓，通過對網絡安全架構設計和網絡安全設備的部署、加密、解密技術、主機操作系統(tǒng)和應用服務器系統(tǒng)安全加固、由病毒木馬造成的主機網絡異常診斷和分析、無線網絡安全等內容的培訓更全面的掌握信息安全技能，提高了公司信息安全管理水平。三名參訓人員均取得了中國信息化培訓中心發(fā)放的《資深信息安全工程師》和工業(yè)和信息化部人才交流中心發(fā)放的《全國信息化工程師》證書；5月份為提高機房火災處理能力，邀請黨政辦公室實戰(zhàn)兩次機房火災應急演練，增強了人員的應急處理能力。
9、做好政府扶助信息化項目上報工作。
結合能管中心示范項目建設內容，研究國家對“兩化融合”相關
扶助政策，分別向省發(fā)改委和工信委申報“有色鉛鋅物聯(lián)網應用示范項目”和“有色鉛鋅兩化融合應用示范項目”積極爭取國家補助資金。
二、存在的問題及下半年工作計劃在過去的半年年里，我們雖然取得了一定成績，提升了信息化服務水平，但也清醒地看到，公司的信息化建設工作與上級的要求相比，與廣大干部員工的期盼相比，還存在不少的差距和不足。
1、示范項目外部驗收
上半年由于對項目實施難度預見不足，導致能管項目中erp和mes系統(tǒng)建設存在計劃進度拖期等問題。為確保10月份具備項目外部驗收條件，下半年信息管理部繼續(xù)緊扣項目建設總體目標和年度預算，抓緊項目進度控制，以erp和mes建設和應用為重點，確保9月30日前按照項目設計完成家試點單位的“能源管理系統(tǒng)”建設運用試點工作，確保10月底具備項目外部驗收條件。
2、啟動公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。
下半年按照“統(tǒng)籌協(xié)調、加強領導；統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施；需求主導，實用高效；集成應用，積極創(chuàng)新；強化管理、保障安全”的原則啟動公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作。組織“數字化礦山”研討會，確定公司數字化礦山建設目標，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)利用信息資源，推廣應用信息技術，提高公司集中管控能力，促進公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
3、提升erp和mes用戶的信息化操作能力和應用水平。
下半年信息化培訓的重點是在信息系統(tǒng)逐步上線的基礎上，通過
組織現(xiàn)場指導的方式，提升erp和mes用戶的信息化操作能力和應用水平，對分子公司信息化管理人員的網絡設備操作技能和信息系統(tǒng)運用管理能力進行組織學習，提升信息化隊伍的管理水平和技術能力。同時，加強與外部h3c、華為、丹東自動化、中國移動、中國電信等設備、網絡供應商的聯(lián)系，對目前“云計算”、“cn2”等新技術進行學習，取長補短，將新技術更好了融合到公司信息化建設中來。
4、進一步完善網絡基礎設施操作標準，提高分子公司信息化管理人員的技術水平。
通過完善sdh網標、atm網標、以太網標、接入標準、綜合布線接入標準，組織信息化管理人員學習，提高操作技術水平。
xx年是公司信息化建設的重要一年，信息管理部將依托能管中心項目建設，加強對信息化建設工作的組織指導，規(guī)范工作程序，創(chuàng)新工作方式，發(fā)揚成績，克服不足，繼續(xù)頑強拼搏，務實苦干，抓好落實，普寫我區(qū)信息化建設的新篇章。