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最新工業工程管理論文（專業18篇）篇一
摘要：本文在分析動態規劃方法的基礎上,將其思想融入工業工程專業人才培養,以南京工業大學為例,提出了工業工程專業開放性、啟發式的人才培養新思路：引導學生對未來職業定位和自身特點進行分析思考,對不同類型職業傾向的學生進行專項能力培訓,并通過學業成果的全過程立體化展示,提高大學生的綜合能力、就業競爭力,培養高素質的工業工程人才.
關鍵詞：人才培養模式;工業工程;動態規劃。
一、動態規劃與人才培養。
(一)動態規劃。
動態規劃是運籌學的一個分支,是求解決策過程最優化的數學方法.在現實生活中,有一類活動的過程,由于它的特殊性,可將過程分成若干個互相聯系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個過程達到最好的活動效果.當然,各個階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當前面臨的狀態,又影響以后的發展,當各個階段決策確定后,就組成一個決策序列,因而也就確定了整個過程的一條活動路線.
這種把一個問題看作是一個前后關聯具有鏈狀結構的多階段過程就稱為多階段決策過程.在多階段決策過程中,動態規劃法的基本思路是從終點逐段向始點方向尋找最短路線,既把當前一段和未來各段分開,又把當前效益和未來效益結合起來考慮,從而得到整個問題的最優解[1].
(二)動態規劃思想融入工業工程專業人才培養。
動態規劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來考慮的,與該段選擇的最優答案一般是不同的,這對專業人才培養有很大的啟發.如果把人的整個成長過程看成全局問題,在學校階段取得最好成績只是該段決策最優,能否在學生今后的就業及成長過程中發揮最大作用,實現成才的最終目標即達到全局最優,還取決于學生未來從事崗位和工作領域的選擇.這對工業工程人才培養格外重要.
現代工業工程是技術與管理相結合的交叉學科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學科技術與管理交叉的特點,使得工業工程專業人才的就業方向非常廣泛,既可以進行技術類的工程設計,也可以從事管理類的企業管理與決策,還可以繼續深造進行科研攻關,每個方向的工作崗位對人才素質的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學生畢業求職時看似什么崗位都適合,但事實上什么技能也不完全具備,只能臨時抱佛腳或者遭到社會的淘汰.因此,要想較好地完成個人成長及成才,依據動態規劃法的基本思想應從終點逐段向始點方向尋找最短路線,在進行人才培養時也應該進行逆序求解,首先幫助學生確立成才目標及個人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個學生對當前大學階段的努力方向和培養過程進行決策.
二、啟發式的人才培養模式。
基
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇二
0110;上述理念,南京工業大學工業工程專業結合自身辦學條件和課程設置提出了開放性、啟發式的人才培養新思路.在引導學生對未來職業定位和自身特點進行分析思考的基礎上明確就業目標,利用課堂教學和課余時間對學生進行專項能力培訓,最后集中進行學業成果展示,如圖1所示.
啟發式的人才測評和職業傾向測試。
首先,在入學時的專業介紹中讓學生明確工業工程目前的發展狀況以及未來發展趨勢,有意識地引導學生思考自身目標,進行自我認知.在大二階段設置的組織行為學課程實驗中,運用斯坦福―比納量表對學生進行智商測試,該量表不僅測試成人智商水平,而且顯示被測試者在語言、數學、空間、理解等方面的智商特點,幫助他們了解自己的智商水平與智力特點.運用卡特爾16相人格測試量表和明尼蘇達多相人格測試對學生進行人格特征測試,幫助他們了解自己的人格、能力特質.在智商、人格測試的基礎上,運用霍蘭德職業傾向測試,幫助學生了解自己的職業興趣以及適合從事的職業類型.對有創業愿望的大學生運用南加州大學創造力測驗,幫助學生了解自己是否適合創業,啟發學生對未來職業定位、自身特點和興趣進行思考.
(二)針對不同類型職業傾向的學生進行專項能力培訓。
在對學生進行人才測評和職業傾向測試的基礎上,在大三大四專業課學習階段針對不同類型職業傾向的學生進行專項能力培訓與強化,設立成長性、開放性的課程體系,使每個學生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養計劃.
1.對工程設計能力相對突出的學生,進行工業工程設計能力強化培訓.在學生已掌握的工業工程領域先進工程設計軟件的基礎上,進行企業實地調研,綜合運用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動作分析軟件、流水線等軟硬件進行工程設計與改善,并在培訓結束后對設計作品和數據資料進行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設計成果.
針對此類學生的培養,在大三大四每學期期末開設為期3周的課程設計進行強化培訓,開放性實驗也可為學生提供設計與實驗的平臺.此外,加強校企聯合,嘗試在畢業設計過程中組成團隊深入企業(如沙鋼集團)生產第一線進行團隊畢業設計.在進行實地調研兩個月的基礎上,每個學生針對企業實際存在的問題進行分析解決,最后形成畢業設計.這樣較長時間的讓學生深入企業進行課題研究,讓學生能夠持續性地、效果可檢驗地深入企業第一線進行畢業設計,并聯合各個教師的研究特長對學生進行全程指導,能夠切實提高學生的工程設計能力,加強團隊合作精神,打造適應市場需求的高素質人才,最終的團隊設計成果以總報告的方式提交給企業,深受企業贊許,多名團隊成員畢業后直接進入該企業工作.
2.對管理能力相對突出的學生,進行管理實踐能力強化培訓.每年全國都會召開工業工程應用案例大賽及現代物流技能大賽,利用此契機讓每個學生都參與其中,綜合課程所學的相關知識,對大賽中提出的案例進行分析解決,讓每個學生都撰寫相應的案例解決報告.這樣每個同學都有可以參與全國大賽的機會,報告也可以作為學生就業時的獨特成果向用人單位展示.對自主創業意識和能力相對突出的學生,進行創業實戰能力培訓.通過參加學院每年舉辦的企業生產運營boss大獎賽和商道管理決策競賽,組織參與聽取學校創業講座,增強其創業意識和決策能力,并結合市場情況指導其撰寫詳細的創業計劃書.
基于動態規劃的工業工程人才培養模式探究參考屬性評定。
在該模式的引導下,南京工業大學在校生多次獲得全國商科院校技能大賽、大學生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國內競賽獎項,畢業生中也有多個創業團隊出現.
3.對科研能力突出的同學,在課程中引入研究型教學[6].教師以課程內容和學生的學識積累為基礎,引導學生創造性地運用知識和能力,自主地觀察問題、提出問題、分析問題和解決問題,在研討中積累知識、培養能力和鍛煉思維.
目前,我們選取“質量管理與可靠性”課程進行研究型教學試點,教師提出問題,引起學生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導他們在課后開展科研活動.目前課題組已經產生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎,教師與本科生合作在《工業工程與管理》等核心期刊上發表了學術論文4篇.
三、開放性的學業成果全過程立體化展示。
在以上培訓的基礎上,每個學生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設開放性的“工業工程學生學業成果展示”網站,將每個學生本科四年期間的各種學業成果進行集中展示,包括工程設計作品、創新創業作品、案例設計成果、各類競賽成績等,以學生個人為標簽,為全系學生建立個人網頁,全過程、立體化地反映學生本科四年的學習成果.
成果主要將以各種可視化的方式進行有效展示,包括：個性化自我介紹(視頻)、發表的論文成果、各種獎勵證書、工業工程三大實習(認識實習、金工實習與生產實習)的現場多媒體展示、專業主干課程實驗及課程設計作品、參與競賽獲獎、創新設計作品等,可以讓學生親自參與到網頁內容編輯及頁面設計中,充分利用各種多媒體工具和網絡平臺,將每個學生的比較優勢展現出來.這種方式不僅能夠提高學生的學習積極性、實踐能力、創新能力,而且能夠使企業快速、全面、立體地了解本專業每一個學生的獨特能力,而不是僅靠一紙簡歷來平面地了解學生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進本專業學生的就業,又加強了學校與用人單位的聯系,雙方可充分利用網絡這個平臺進行實時的動態交互.不僅企業通過這個平臺了解到學生的能力,我們也可以通過這個平臺隨時了解用人單位的需求,進而調整改進教學活動和實踐安排.
實踐表明,自該方法實行以來,學校培養了一批特點突出、素質高的優秀畢業生,獲得了學生及用人單位的一致好評.可以說,啟發式、開放性、因材施教的培養方式無論在提高人才培養質量方面,還是在高等教育教學理論應用和人才培養方法方面都取得了一定成果,邁開了教學改革堅實的一步.
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇三
摘要：目前我們國家的建筑行業發展愈來愈快，其中存在的問題也受到了越來越多的重視，要保證建筑工程的高質量、高安全系數、加快工程進度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創建科學完善的管理體系，就目前的狀況而言實在是刻不容緩的。
本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發現的問題以及隱患。
這就要求我們從施工特點出發將施工過程的每個環節進行客觀分析，以期解決問題并在競爭與挑戰中謀求發展。
1.1安全生產的意識薄弱。
有關安全的設備和防護用具不足且落后老化，領導干部對于安全問題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒有落實到實處。
這些狀況導致安全事故不斷地發生，事故發生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經驗和能力都不足，經常不知所措，造成了嚴重的后果。
如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當，機械設備不經過檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當場死亡。
1.2相關工程管理人員魚龍混雜。
目前個體私營企業和民營企業尤其是家族企業占據了我國建筑施工企業很大的比例，而這樣的企業管理人員結構構成不合規范，人員分工十分不明確，職責模糊。
例如在某些建筑企業中有些人員一方面要負責具體的施工工作，另一方面還要負責安全工作，甚至還要同時進行現場材料的保管。
1.3施工技術問題。
建筑工程施工包括了地基基礎、建筑屋面以及主題結構等在內的諸多項目，并且這些項目的施工程序和方法的相關要求也都不相同。
然而有許多建筑施工企業還用傳統的施工技術，在缺乏對施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環境狀況，不結合氣候和本身的資源條件、沒有詳細具體的施工計劃、不進行有針對性的分工組織設計的情況下枉然開工，常常導致嚴重后果。
例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因為模板支架的設立存在技術問題，正在封頂的西安電視臺演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。
5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護架設體系跟不上，導致在建樓房倒塌，造成25人死亡。
2.1安全管理的增強。
如果建筑工程的安全管理存在隱患，無論是對工程質量還是對人們的生命都造成了巨大的負面影響，所以解決施工過程中的安全問題刻不容緩。
為了提高工作人員的安全意識，要對其加強安全教育，建筑企業還應該創建科學合理的安全相關規章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺和部門，將安全目標進行明確。
并且要對施工過程用到的設備機器進行維護和故障排查，保證施工人員的安全。
同時要加大安全管理的資金投入，認真做好防范工作，保證施工的安全有序進行。
2.2加強人員管理。
聯系我們的實際環境和條件，建立切合我們自身情況的可實施的理論體系并將之運用于實際施工過程。
同時要提高施工人員的職業道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業道德的事情。
2.3加強技術交底管理。
由于建筑工程項目中涉及許多不同的工序，為使技術交底可以更好對接，必須進行和諧的交流溝通。
施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環境還有需要的設備等各方面的問題都要在施工前進行全面的考慮和安排，無論是對施工設計單位還是實施單位都要進行全面的技術交底工作，避免施工技術引發的問題。
3結語。
建筑工程日益繁雜，為了保證高質量完成，要重視規劃、立項、設計到審查到施工等各個環節的管理問題。
我們應該努力的追求高效益、高質量、高安全系數、短工期。
在面對施工管理中存在的問題時，施工企業要加強人員管理、嚴格把控材料質量、做好技術交底工作、加強安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。
參考文獻。
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最新工業工程管理論文（專業18篇）篇四
摘要：工業與民用建筑工程經濟管理中存在的風險是來自于內外兩方面因素;一方面施工企業在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質有待提高。另一方面市場形勢和經濟政策的改變也對工程項目造成一部分影響。為了降低施工過程中的風險程度，企業需要找出各種風險發生的可能性，并采取有效的針對性措施進行防范。本文主要對強化工業與民用建筑工程的經濟管理進行了分析探討。
引言。
隨著經濟時代的到來，我國經濟市場格局發生著翻天覆地的變化，其經濟體制也在不斷的進行改革與創新，企業要想謀求長遠的發展，就必須要提高自身的核心競爭能力，以應對經濟時代下競爭日趨激烈的市場環境。建筑工程行業雖然是我國工業結構的重要環節，但其也面臨著競爭激烈的市場環境，建筑工程企業只有不斷的提高自身經濟管理的水平，將企業經營、發展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業在激烈的市場競爭當中處于有利位置，進而發揮出企業的強項，為客戶提供優質的服務.在市場當中穩步發展。
1、施工方案的選擇風險。
由于在工程建設過程中施工建設任務經常會受到環境變化影響，從而影響工程建設的質量和工期等，比如像工期變動、資金、施工技術標準、氣候、水文地質情況、設備運行情況等變化都會造成工程建設風險，如果是水中橋梁施工工程，在施工過程中還會受到漁政、堤防、河道航道、海事以及洪水等風險因素的制約。雖然近年來我國在水中橋梁施工領域推出了四新施工方法，但是由于技術方面的限制以及施工的復雜度過高，該方法在施工操作過程中的風險因素也十分大。
2、工期風險與安全質量風險。
在施工過程中如果基建人員沒有認真遵守相關的安全操作規程、施工細則以及技術規范，就很可能造成行為過失問題的發生，這些行為過失問題極易造成安全生產事故的發生。與此同時，業主要求的施工工期較短，這樣就增加了工程建設投入，不僅如此，在增加工程建設投入后卻得不到相應的經濟補償，這種情況的發生就會給企業造成很大的經濟風險，其不僅嚴重影響了企業經濟效益獲取比例，同時也影響了工程建設質量。
3、工程勞務風險。
專業技術人才缺失是建筑工程企業經濟管理工作難以發揮作用的主要原因。由于建筑工程企業工作環境不好，經濟管理部門員工為了實現對企業工程項目的經濟管理，常常要深入到施工現場去，施工現場環境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業經濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業去工作。這使得建筑工程企業出現了經濟管理人才缺失的.情況，以至于企業不得不采取粗放式經濟管理，這使得企業在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業經常會出現投入與回報不成正比的情況。
4、物資機械的采購與管理風險。
采購材料過程中，尤其是大宗的材料采購(比如像：砂、石等)，因為工程建設時的場地限制、儲備的資金短缺、材料用量大以及工程建設周期長等問題的干擾，再加上材料市場的價格幅度變化值較高，但是建設單位又不能在材料便宜時一次性的將施工所需材料全部采購完畢，就會導致企業在施工過程中出現材料經費短缺等問題，由于無法預判材料市場波動情況，最終導致企業采購經費始終處于緊張狀態。在機械設備配置環節中，除了建設單位自備的設備外，還需要大量利用社會資源，租賃先進的大型設備，但是在施工環節中，因非建設單位因素造成的不連續工序情況會帶來局部待工或停工問題，或因設備使用不當和調配不當情況的影響，致使機械的利用率始終無法滿足要求。在加上施工方案變化需要提前退租會引發合同糾紛，致使建設單位的經濟利益遭受嚴重損失。
1、采取科學管理方式。
科學的管理方式就是要充分結合企業與工程項目的實際情況，從企業長遠發展的角度出發，制定出企業經濟管理工作的標準化工作規范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監督，從而發揮出經濟管理在企業經營過程中的重要作用。在建筑施工企業的工作當中，只有采取科學的經濟管理方式，才能夠為企業的未來發展提供保障，只有施工人員按照企業經濟管理計劃去工作，才能夠降低企業成本，實現企業經濟效益的提高。所以企業想要實現經濟效益的提高，采取科學的經濟管理方式是必不可少的。
2、完善經濟管理制度。
為了更好的發揮出經濟管理對企業經濟管理及未來發展的統籌規劃作用，企業必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經濟管理制度，并對企業內部的經濟管理部門的結構進行系統性的重組和構建。使企業的經濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發揮出來，進而完成對企業經營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發出來，提高企業的凝聚力。
3、建立健全風險管控體系。
3.1合同管理措施。
第一，應選擇熟悉法律知識的人對合同進行管理，必要時應邀請知名的法律顧問從事該項工作，認真評審合同內容，并且充分考慮合同內的各種不利條款和有利條款，保證建設單位的合法權益，加強工程施工過程中變更索賠的有效性、科學性和合理性。第二，應多與對方開展談判和溝通活動，爭取平等條款，切實保護建設單位的法律權益，降低自身風險承擔比例，以合同方式確定雙方的責任、權利和利益。合同運行的全過程中，必須嚴格按照程序進行操作，必要時應建立相應的合同記錄或檔案記錄，維護建設單位的法律權益。第三，應加強索賠，根據工程建設情況和合同約定內容的差異，對相關資料進行取證和搜集，確保資料的準確度和完整度，提供公正客觀和有理有據的資料，及時把握索賠實際，保障建設單位的權益。
3.2材料管控措施。
第一，應提前簽署供貨協議，將漲價的潛在風險轉移給供貨商。第二，建設單位應委派專業工作者對各極端材料價格漲幅情況進行整理并匯總記錄，根據國內甚至是國際材料價格的走勢，對原材料短期變動情況進行合理的預測，如果面臨材料漲價，企業應提前儲備預測漲價的材料，做到提前預測，提前規劃，降低材料價格風險。第三，材料一旦面臨漲價問題，應通過延長施工時間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內將工程建設項目完成，降低材料漲價對工程經濟的影響，但是在具體操作過程中應注意變動適度問題，應保證員工休息時間和工程建設質量，在員工同意加班的前提下才能開展該項措施。
3.3勞務管控措施。
應嚴格準入機制，在建設單位招聘員工環節中，應盡可能的選擇有經驗和素質過硬的員工，與此同時，在把好員工素質關和個人能力關的基礎上，還應對先進入單位的員工進行科學合理的培訓，強化員工的安全意識和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場地，全面提高員工處理危機的能力，降低施工單位勞務風險。與此同時，在員工從事生產工作時，建設單位應盡量豐富員工的業余生活，可以定期組織一些文藝活動，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。
結束語。
善于發現工程經濟管理中的風險，分析和研究其內在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應對各種可能發生的情況。加強工程經濟管理體制建設，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
參考文獻：
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最新工業工程管理論文（專業18篇）篇五
摘要:建筑工程是一項比較復雜的工程項目，建筑工程的質量是企業的生命，如何提高施工質量是每個企業必須思考的問題，而工程測量在工業民用建筑的施工質量管理方面具有非常重要的意義。本文將通過闡述工程測量的實施以及在工業民用建筑施工質量管理中的重要性，從而說明如何在工程測量方面來提高建筑工程的施工質量，保證為工業民用建筑業主和社會建造出質量優的工程。
隨著人們生活水平的不斷提高，，人們對建筑質量的要求也越來越高。在建筑市場競爭異常激烈的今天，施工質量的管理水平已經成為各企業競爭的關鍵。由于建筑工程本身的施工周期長，投資的項目多，使得自身具有很多不確定的因素，造成了影響建筑施工質量的因素也是方方面面，其中工程測量的實施就是影響工業民用建筑施工質量的因素之一。
工程測量涉及到國民經濟建設和國防的各個方面。在測繪界，人們通常會把工程建設中的測繪工作都稱作為工程測量，工程測量包括了工程建設的勘測、設計、實施施工和工程管理、監控等所有的測量工作。在建筑工程中，工程測量專門對建設項目進行項目的勘測、設計、施工、竣工以及管理，工程測量貫穿在整個建筑工程的實施之中。也就是說，如果沒有工程測量為建筑施工提供這么多服務，那么整個工程建設就無法進行。
工程測量根據其工作的性質可以大致分為四個階段：工程控制測量和地形測量的勘測設計階段、施工測量和測量設備安裝測量的施工階段、竣工測量的管理階段、維護養護測量階段等。如果按照工程建設的對象分類，工程測量可以分為建筑工程測量、鐵路測量、公路測量、礦山測量、海洋工程測量等。本文主要是對工業民用建筑中工程測量進行研究。
在建筑工程中，工程質量的好壞是一個根本性的問題，在建筑工程中投資大，工期長，用戶使用的時間也長，所以只有建筑工程達到了一定的質量標準，才能投入到生產之中。現在世界上很多國家都有對工程質量進行監督檢查的方法。
工程質量所包含的內容多而豐富，提高建筑施工質量的方法也比較多，但是在建筑施工中和監控的過程中是提高施工質量的根本，在施工和監控的過程中工程測量則起著重要的作用。在測量過程中，測量放線為建筑工程的施工提供了正確的方向，測量工作的精確為提高施工質量提供了技術保證。也就是說，沒有工程測量就沒有工程的質量。
測量工程對工業民用建筑施工過程的.質量的影響是多方面的，主要體現在工程測量的各個階段中，施工的不同階段對工程質量的影響也是不一樣的。
在建筑工程開始施工之前，首先需要對地形進行勘測設計，準備為下面的施工提供基礎，然后通過測量把圖紙上的工業民用建筑物進行地位，并且對它進行測定控制高程，這一步的工作影響到整個工程的質量，因此要求測量的精度要非常準確。如果在第一步的測量過程中就出現較大的誤差，可能會對接下來的施工步驟帶來麻煩，更加嚴重的后果就是會造成質量的大大降低，最終導致經濟的損失和質量事故的發生。所以，在基礎施工的過程中，要嚴格地按照施工規范的要求，將誤差降到最低。
另外，在工程測量基礎階段的定位放線也很重要，在這一環節中，不能有半點差錯。對于一些結構復雜，面積比較大的建筑工程，只有在進行測量放線的時候做的精確、仔細，才能避免偏位和移位等情況的發生。
工業民用建筑在主體結構施工的工程中，工程測量主要是通過墻柱平面放線、建筑物垂直度的控制、主體標高控制、樓板等方面來影響工程的質量。主體結構是在地基的基礎上，接受和承擔建筑建設工程所有上部荷載，用來維持建筑上部的整體性、穩定性和安全性，是建筑工程中結構安全、可靠安全的載體和重要的組成部分。其中墻柱平面放線能直接影響建筑物的垂直度，所以墻柱平面放線要有非常高的精確度。在每次混凝土施工結束之后都要測量放線，通過測量放線這個過程可以為下一個環節提供依據，并且能及時發現上一步可能出現的問題，這樣就避免的質量問題的積累，也從一定程度上避免了質量事故的發生。
當建筑物的總體結構建設完畢之后，再經過裝修施工階段就可以將成品或者半成品交給業主使用了，在前期建筑工程過程中可能會遺留一些質量方面的問題，可以通過裝修來進行改善進而提高建筑物的工程質量，所以這一階段施工的質量直接影響了工程的總體質量。裝修施工質量的好壞，不僅影響著工程的質量，對業主的使用以及居住也有很大的影響。因此，為了保證裝修工程的工程質量，應該要注意一下幾點：(1)在裝修的過程中控制監管要采取主動控制、全方位、全過程的控制措施;(2)要采取比較有效的管理手段，對裝修工程質量實行監理的全方面控制;(3)在裝修工程結束之后要做好質量控制方面的工作。
對工業民用建筑進行準確的變形觀測為建筑施工過程的質量和人民的財產安全提供了有效的保證，通過觀測的結果，可以監控建筑物的狀態，在發生不正常的現象的同時能根據觀測的結果來分析發生這種情況的原因，并能采取相應的措施來防止重大質量事故的發生。因此，做好建筑物的變形觀測和保證工程質量具有重要的意義。
建筑的質量問題主要發生在混凝土、鋼筋等方面，要防止這些質量問題的出現，必須為施工人員提供準確的測量控制水平線、垂直控制線、平面控制線等。在施工中只要把測量的工作做好，將一些影響質量的問題都扼殺在施工過程的搖籃之中，這對質量通病的防治具有積極的作用。
以上是通過提高工程測量中各個階段的施工質量來提高整個建筑施工的質量的措施，當然除了采取提高工程測量方面的質量措施之外，還可以通過健全完善法律法規體系來規范建筑市場、企業引進現代管理機制來加強企業內部的管理、加強質量全過程的管理、重視建筑人才的培養等這些措施來提高建筑工程施工的質量。
俗話說“建筑工程，百年大計”，建筑工程關系到人民生命財產的安全，在當前建筑市場經濟競爭越來越激烈的環境下，我們應該將建筑工程質量第一放在首要的位置，不斷地從管理制度、建筑中測量工程的實施、實踐之中來提高工業民用建筑的工程質量，為業主和社會創造出優質的工程。
參考文獻。
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最新工業工程管理論文（專業18篇）篇六
探討施工過程管理法的基本原理深入分析施工過程管理法在施工企業中應用的必要性以及可行性對實際工業工程生產過程中針對其現實情況做出實施過程管理的具體方案.
0引言。
近幾年,我國工業工程建設的在各方面進行了改革,工業工程的凈資產的收益率也有了較高的提升.但工業工程企業現在還存在著利潤空間小的實際問題.工業工程施工的企業的成本管理應該是貫穿在整個項目的施工生產的給個過程,工業項目的成本管理是工業工程施工企業對項目進行管理的重要核心內容,工業工程項目的成本管理的優劣會直接的決定著工業工程施工公司的主要經濟效益,會很直接影響很多工業工程企業利潤收益.
做好工業工程的成本管理,對于全面的提高工業工程建設企業的管理水平,加強工業工程企業的各個部門的經濟責任制,提升工業工程企業的經濟效益,有著非常大的推動進步的作用.工業工程施工企業很大一部分是以仙姑成本的競爭作為中心的,基于較低成本優勢獲得競爭中取得勝利才能獲得高額的利潤,來確保工業工程施工企業的主要競爭的優勢,在成本上實現領先.實際上由于工業工程產品具有固定性和生產流動性以及生產周期比較長的特色,所以工業工程產品成本在實際上變化的因素很大,工業工程量同時也會造成與原來計劃有差異的現象,多以對工業工程的施工項目全方位和動態的成本管理以及研究會起到多方面實際的意義.為了豐富建筑施工企業成本管理理論以及對我國建筑施工企業成本管理工作有所參考,本文對作業成本管理在施工企業中的應用進行研究.探討了作業成本法的基本原理,所以說作業成本法在工業工程施工企業中施工項目管理中應用是非常必要和可行的.
1項目過程管理的現狀。
項目的過程管理最先是在制造業中應用.早在1941年,埃里克科勒就在《會計論壇》上發表了相關的論文發表了作業會計的思想,把作業過程管理的概念引入管理中來.20世紀末,也推出了過程成本管理計算的形成,他們也使用作業過程管理的思想升華為非常系統的成本管理和施工過程管理的理論.20世紀90年代以來,隨著我國改革開放的深入,國內的經濟管理的理論界也開始了對工業過程管理研究.王平心教授就展開了作業過程成本管理的研究,對其實質進行了深入的研究,并對其在我國的應用現實進行了分析,他的研究結果表明在我國制造業中應用過程管理具有很強的實際應用的可行性.總的來說,現在在我國越來越重視對工業過程管理的研究,對作業成本法在施工企業的應用研究不少,本文對工業工程企業基于作業成本管理進行成本管理模式創新方面的應用研究.
當前在工業工程施工企業過程管理中還存在許多問題.首先,很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區.很長時間以來,工業工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理,忽視了整個過程的過程管理;再就是只重施工成本的計算核實,忽視了采購的成本和工藝的成本以及質量的成本.還有就是重視對財務人員管理反而忽視了日常的管理.其次,工業工程的施工項目過程管理過于粗放.許多工業工程施工企業的管理水平比較低,特別是基礎的管理,還停滯在“聽領導的”的低水平上,管理過于粗放,忽視了成本管理.另外就是,過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據.現在的工業工程項目過程管理措施,只是有很簡單的制度規章,執行力和細節不夠,這些理論和規定過于空洞,無法具體執行.
3過程管理的具體實施。
過程管理的內容不能單純地提供管理信息.許多工業工程企業使用過程管理進行各種事項的決策依據.過程管理應該是整個系統內范圍的集中化細節化的管理方法.其目的在于利潤增長為最終目標,企業應該將注意力聚焦子啊作業過程上,過程管理要強調施工過程成本計算以及管理.施工過程管理的目標應該是增加服務目標顧客的獲得的價值和企業的最終利潤.過程管理的具體對象是施工過程,以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業的效益,是企業獲得高的回報率的重要手段.
施工過程管理是整個項目系統的和集中的管理方法.實際施工過程中上,整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體.施工過程涉及到企業每一個方面,多以施工過程管理是全系統的管理方法;與之同時,研究者們應該注意到,對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行,實際上各個施工過程是互相聯系的,是一個有機的整體.施工過程管理是一種非常集中化管理的方法.
目前工業工程施工市場競爭是非常激烈的,工業工程施工企業想要得到好的發展,或者更大的發展,就必須最好的完成每一個施工項目,每個項目都不要出現虧損,也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學習和研究的課題.
4總結。
在實際的工業工程施工過程中,去提高施工的效率尤其重要,在實行中施工過程管理的方法非常總要.本文探討了施工過程管理法的基本原理,深入分析施工過程法在施工企業中應用的必要性以及可行性,對實際工業工程生產過程中針對其現實情況,做出實施過程管理的具體方案.我們分析了工業工程施工項目的過程管理相關理論,過程管理方面存在的問題,和怎樣科學有效地應用過程管理方法應用到實際操作中去.過程的管理問題對工業工程施工企業是一個非常重要的主題,而且是一個在不斷動態發展的現實問題,不一樣的體制和社會環境甚至地域區間和工作人員素質,會有截然不同的具體管理措施.本文的篇幅是有限的,在這個研究領域中,還有非常所值得研究的問題,值得探討.對剩余問題的具體研究是筆者后期的研究中需要繼續的.
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇七
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:。
2.1加強各方聯絡,認真落實工程進度。
在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應。
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場,并及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查,并將檢查結果與合同、規范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求,是否同意驗收。
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇八
自從加入wto之后，我國的經濟飛速發展，現代化改革不斷推進，工業與民用建筑工程中的管理問題已經被全社會所關注。近年來，越來越多的工業與民用建筑工程開始推行現代化管理體系，使得管理工作趨向于標準化。文章通過對工業與民用建筑工程的管理現狀進行探究，在質量管理、進度管理、驗收管理等方面進行了闡述。
工業與民用建筑工程對國家經濟的發展和人民的安定生活有著舉足輕重的影響，加強對其的管理工作意義重大。經驗來自于長期的實踐積累，在工業與民用建筑建設的過程中要針對出現的問題以及相應的解決對策加以總結，這樣能夠積累豐富的實踐經驗。在工業與民用建筑工程中，工程質量管理問題、工程進度管理問題、工程驗收管理問題是應密切關注的三大管理問題，下面對這三個管理問題進行詳細的分析。
工業與民用建筑工程的質量直接關系到人們的生命安全，把握好建設過程中的質量管理問題，以確保建筑物的質量，才能有效地為人們服務，并樹立良好的職業口碑，同時推動建筑行業的快速發展。
1.1管理人員的綜合素質。
盡管隨著科技的不斷發展，使得更多的高新技術應用在管理方面上，但是人在各種管理工作中依舊擔當著最重要的角色，管理人員的綜合素質也同樣影響著整個建筑工程的質量。首先，由于當前管理人員的綜合素質偏低，對于工業與民用建筑工程的施工管理體系認識不夠全面，無法建立規范化的管理制度，因此在施工管理過程中以經驗處理的事情比較普遍，難免會有所疏漏；管理人員缺乏責任意識，導致管理工作只浮于表面，真正發揮不了任何作用。其次，管理人員缺乏與現場工作人員的溝通與交流，導致出現的問題沒有得到合理解決，進而嚴重影響了建筑物的質量；而且相關的管理人員缺乏相應的專業知識，在管理工作中沒有做到專業知識與實踐經驗的有效結合，只是單純運用傳統的管理方法，以至于不能很好地迎合時代的發展需要。最后，管理者應端正自己的工作態度，加強自身的專業知識，在管理工作中充分地發揮自己對于工作的熱情，為工作的開展創造良好的條件。
1.2材料問題。
材料是建筑物的主要組成部分，材料的質量問題決定了建筑物的質量，有很多建筑物在質量方面不過關大多是因為選材方面存在一定的問題。選擇合適的建筑材料是一項很重要的工作，但是由于采購員本身的專業素質不高或工作不認真，就會導致所選的材料出現質量問題，不利于工程的順利實施。因此在招聘采購員時，就要使他們熟練地掌握各種材料的性能并且具有較強的辨別材料能力。同時還應該有很強的應變能力，面對施工現場的建設情況能夠隨時為建筑工程準備好材料，做好順利開展工程的保障者。
1.3設備問題。
設備的安全性和先進性可以使工業與民用建筑工程在建筑行業中擁有更大的優勢，具有較強的競爭力，并且顯示出強大的生命力。在建筑物建設的過程中要注重高品質機械的使用，提高施工的機械化水平，促進建筑行業機器設備的優化升級，同時要做好設備的維護工作，保證它們的正常運行。
1.4環境問題。
環境因素是多變的，管理人員如果不考慮環境因素或者是缺乏對環境變化的應對能力，就會對建筑物的質量造成影響。在施工過程中，相關的負責人員要充分地分析環境因素，針對施工中有利的環境因素要加以利用，而不利的環境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工業與民用建筑工程建設時相關的問題可以在短時間內進行有效解決，從而保證工程的進度，這是對建筑物使用者的絕對負責。
2.1建筑工程各方之間的相互配合。
建筑物的建設是一項牽涉多方的工作，從現在的實際情況來看，各方面的工作并沒有做到有效的統一。具體表現在相關的各個方面沒有進行及時的溝通，在有關問題上存在著很多的矛盾，最終影響了工程的整體進度。面對這樣的情況，施工企業應加強與各方的聯絡，建立相關的平臺可供各方進行及時有效的溝通，這樣施工方也可以采納使用者的建議，在各方的相互配合下不僅可以提高使用者的滿意度，而且還能夠促進工程的整體進度。
2.2材料供應方面的相關情況。
如果材料不能及時供應，那么再好的施工理念、再好的施工計劃都難以實現，這些方面的無縫配合才是順利施工的基礎保證。在材料的供應方面，由于施工企業所找的供應商不可靠，在材料的供應鏈中出現缺口也是很容易發生的事情。為此在選擇材料的供應商時，要嚴格地查看材料的合格證書和檢測證書等，同時還要簽訂有法律效應的相關文件以確保所用材料的及時供應。除此之外，還應做好材料短缺時的應急方案，做好多方面的準備工作。
2.3投資方投資方面的管理。
工程建設資金不能按期到位，使得下達的工程任務無法按時完成。除此之外，由于企業的`拖欠，就出現了掛空賬、打白條等現象，影響了工作人員的積極性，最終影響到工程的正常進度和建設質量。所以，在工程建設過程中，投資方一定要按照最初的協定，履行在資金方面投資的承諾并按時支付工程款。投資方所提供的資金要保證工業和民用建筑工程的正常運轉，能夠保證可以及時地購買工程中所需的材料以及其他各方面的經濟支出。還有最重要的一點，就是要及時給工作人員發放工資以激發他們的工作熱情，為工程的建設貢獻出自己最大的力量。
驗收管理是龐大的工程體系中最后一項工作，在順利通過驗收工作之后，建筑物才算是一件完美的作品。驗收管理也分為很多類型，下面將對其中的三種類型加以介紹：
3.1分項工程驗收。
既然質量是工業與民用建筑工程的口碑，那么工程的驗收管理工作就一定要嚴格，一定要做到有層次、有條理。分項工程的驗收是一個逐級驗收的過程，首先由專業知識過硬的工作人員對建筑物進行全面的檢查，在進行了相關的記錄之后將總結的結果提交到監理單位，最后由監理單位進行最后的驗收確認。
3.2分部工程驗收。
就復雜的工業與民用建筑工程來說，為了縮短施工周期，需要將工程承包給不同的施工部門，所以在驗收過程中需要采用分部工程的驗收方法。這種驗收方法一般是由各部門安排工作人員按照分部工程的相關質量要求來對自己所負責的項目進行驗收，然后向監理單位提交驗收的結果。
3.3單位工程驗收。
工業與民用建筑工程在單位工程完工后會向監理工程師提出驗收申請，監理工程師收到驗收申請后會進行一系列的驗收工作來確保建筑物的質量。監理工程師會對單位工程上交的質量保證資料進行嚴格的審查，這樣有利于下一步檢查工作的開展。監理工程師會組織審查人員到現場對質量保證資料上的內容進行核實，然后根據對結果的分析決定是否同意驗收。
完善工業與民用建筑工程的管理體系可以讓建筑行業得到更好的發展機會，通過現代化手段加大管理力度，能夠提升工作效率，增加建筑行業的可持續發展能力。因此，建筑企業的管理層應制定合適完善的管理機制，要加強自身的創新能力，只有這樣才會打造出高品質高標準的建筑群體。與此同時，工作人員也要不斷提升自身的綜合素質，以適應現代建筑行業的發展需求。
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇九
0;技術是團隊建設的三要素,因此團隊建設過程的輸入條件有項目目標與計劃、技術及管理需求以及分工和紀律.最終形成的項目團隊即是一個組織合理、技術過硬的隊伍.
結束語。
科研項目管理水平的提高是一個漫長復雜的過程,還有許多方面有待改進.工業工程思想的引入為科研管理提供了新的管理思路與工作方法.作者在多個科研項目的管理中,運用工業工程的專業知識與經驗開展工作.系統優化了項目的組織體系,促進了信息均衡與有效溝通,從而提高了工作效率.合理的管控監督機制與科學的團隊建設模式,保證了項目的順利進行與成果轉化.實踐證明,這是一種非常有效的管理模式.工業工程囊括了各類專業的方法與技術,本文是對作者在工作中運用的一部分工業工程知識的總結,將更多的工業工程方法與技術融入日常工作中,一定能持續不斷地提高項目管理水平,提升科研成果品質,加快科技創新,創造更高的社會和經濟價值.
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇十
工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:。
2.1加強各方聯絡,認真落實工程進度。
在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建筑材料的供應。
工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場,并及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款。
工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
備考資料。
3.1分項工程驗收。
在工業與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收。
工業與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收。
工業與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查,并將檢查結果與合同、規范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求,是否同意驗收。
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最新工業工程管理論文（專業18篇）篇十一
摘要：而今，建筑行業發展迅速，行業水平得到了全面的發展，行業經濟正在逐漸提升，盡管近兩年建筑行業遭遇瓶頸期，經濟增長幅度有效下降，但是整體仍舊呈現上升趨勢，可見，建筑行業仍舊占據著重要的地位。
為了達到理想的施工效果，提高施工管理與質量控制，及時施工中的敏感因素進行控制，進而達到理想的施工狀態。
建立完善的施工質量控制方案，對各類要素進行全面控制，以質量控制為前提開展施工，消除質量隱患，保證建筑結構體的穩定性，是建筑工程對質量的必然要求。
建筑工程施工管理是一項系統性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質量、進度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學、合理的施工方案，利于達到理想的施工效果。
施工管理的內容相對復雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術、環境、材料等因素的出現，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果[1]。
若想達到理想的施工管理效果，必須選擇高素質的施工團隊，制定科學的施工方案，發揮監理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進行合理的控制，以增強整個項目的實施效果。
建筑工程的規模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責任予以分析和追求，加強對整個工程的全方位管理，既有利于增強工程項目的安全性，還有利于提高企業的`經濟效益。
在施工管理系統中，質量控制是主要內容，其關乎著建筑工程后續的應用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產安全，可見，強化質量管理是核心內容。
2.1做好施工技術交底工作。
項目施工前，應對工程施工技術進行技術交底，運用此方式能有效增強工程參與人員從中掌握施工的難點，且更能了解技術操作的責任與義務，根據建筑工程的實際特點與技術難度開展操作，進而制定科學合理的開展施工組織計劃。
為了實現技術交底的科學性，僅僅以口頭的方式進行技術交底是不夠的，還要以書面的形式開展技術交底[2]，能讓施工人員從中掌握一定的施工要點，進而提高施工水平。
2.2加強材料、設備質量控制。
材料是構成建筑工程結構的單位元素，通過多種材料的有效組合與排列，進而形成整個工程結構[3]。
為了提高建筑工程的質量，應加強對材料質量的控制，從材料采購著手，對材料的質地、型號與規格等進行嚴格管理，不符合質量標準的材料不準進入施工現場。
材料入場前，監理人員應加強對材料質量的監督與檢測，運用高密度抽檢方式來對材料進行質量檢測，并對材料的質量保證書、檢測書進行真偽的鑒別，一切手續合格后，才能讓材料進入施工現場。
材料使用完畢后，應及時將材料進行存儲，結合材料的實際性質與特點，選擇科學的存儲位置，保證材料的存儲環境應為通風、干燥狀態，禁止將材料放置在過度潮濕的環境下，容易導致材料發生變質，影響其使用效果。
因此，為保證材料質量，必須做好材料的存放與管理，定時對材料的質量予以檢查，做好存放質量控制，能為施工提供良好的條件。
此外，還應加強對設備的管理，做好日常的維護與保養工作，對設備可能存在的故障等進行檢修，消除設備所存在的安全隱患，這樣可在作業時，發揮高效能，提高施工質量控制效果。
2.3加強對施工技術的控制。
對于建筑工程而言，施工技術非常重要，其對工程施工質量的影響很大，若想達到理想的施工效果，必須強化對施工技術的合理控制，嚴格規范技術參數，制定科學的施工計劃，實現對技術的合理控制。
技術操作時，必須與設計方案與圖紙中的相關參數進行結合，及時核對好參數值。
例如，在混凝土施工時，應嚴格控制施工技術的混合比，保證各項材料的加入量，控制好塌落度參數，進而達到理想的施工效果，能保證混凝土的強度，能保證混凝土的應用價值。
3結束語。
綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質量，應加強對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系，將質量、安全、成本與質量作為施工管理的重要內容，是保證整個建筑工程項目施工效果的關鍵所在。
在施工項目實施的過程中，應強化質量控制，打造完善的施工質量控制體系，強調對施工材料、設備、技術等要素的控制，以提高質量水平，消除質量問題而引發的安全隱患，實現建筑工程的全面建設。
參考文獻。
[1]田小光.加強房屋建筑工程施工質量控制的措施探討[j].科技創新與應用，，18：253.
[3]孟泉明，趙利喬.淺析建筑工程施工的技術及質量控制措施[j].中華民居(下旬刊)，，05：415.
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇十二
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設與實施質量與安全的重要手段，是電力工程建設與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業的不斷發展，城鄉電網工程數量與規模日漸加大，承載著城鄉居民日常用電需求。在此背景下，城農網電力工程管理的重要性愈發凸顯。基于此，以10kv城農網電力工程為例，從工程成本、工程質量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮化建設進程的不斷加快，推動了城鄉電網新建與改造工程的發展與進步，為滿足城鄉居民日常用電需求，保證電網運行的穩定與安全，加強電力工程管理質量，提升電力工程管理水平成為電力企業以及相關人員關注的重點問題之一。就10kv及以下城農網改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設質量的同時，實現安全與經濟的協調發展，成為提升企業市場競爭力，塑造企業良好形象的重要手段。基于此，本文試圖從以下方面對10kv城農網電力工程管理進行分析，用以實現電力工程管理質量的提升。
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇十三
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現對于輸變電建設管理內容的界定，為實現后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環節中去，以最大化激發項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業進行管控；可發現建設輸變電工程的有效路徑；可實現工程、資金、信息的綜合管理。
4結語。
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發揮其在促進電力行業健康發展方面的作用，顯得越來越迫切。
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇十四
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：168cm。
體重：73kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：18職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：1--20000希望工作地區：廣州,廣東省,湖南。
公司性質：國有企業所屬行業：服裝/紡織/皮革/鞋業。
擔任職位：生產副廠長。
離職原因：破產。
教育背景。
畢業院校：湖南大學。
專業一：工業管理工程專業二：機電一體化。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
1、7年日企、民企人力資源總監/行政總監崗位任職，熟悉人力資源整體體系建設，且專注于規劃/招聘/薪酬/績效/培訓等模塊的研究。2、國企、臺企、港企高層生產管理崗位任職，一直專注于生產績效的改善實踐，懂mrp與erp系統，對5s、目視管理、tpm管理、品質管理有非常深厚的實踐經驗。3、精通現行國家和廣州市勞動法律法規與政策，在和諧勞資關系、防范勞資糾紛的機制建設上有豐富的實踐經驗，熟悉政府部門辦事流程，熟練與政府部門溝通的技巧。4、精通企業辦公室事務、總務后勤管理、安全保衛與車隊管理工作。5、通曉企業安全生產體系構建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001體系，有多年管理者代表任職與內審工作經驗。6、精通spc品質技術與qc七工具的應用，熟悉精益生產模式。7、熟練運用電腦辦公軟件。8、卓越的`口頭與文字表達能力、親和力和領導力。
詳細個人自傳。
一、座右銘。
結果當然重要，過程同樣美麗，鎖定目標，享受在實現目標的征途中所做的一切，只為成功找方法，不為失敗找借口，這才是豐富的人生。
二、職業理念：
誠信做人、認真做事；務實創新、精益求精；
小心求證、大膽決策；積極溝通、團隊致勝。
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇十五
就我國目前建筑行業的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內部的建筑工程管理中，主要以節省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業基礎設施工程的開展，建筑工程企業也有著良好的發展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質量水平得到保障。現在，仍有部分建筑工程企業將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業的經濟效益。因此，建筑工程企業的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質量的同時，又可以為企業帶來可觀的經濟效益。
建筑行業作為一個新興的行業，其行業的競爭非常激烈，建筑工程企業想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業為了趕施工進度，對整體建筑工程的質量并不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業的可持續發展。
俗話說的好“無規矩不成方圓”，建筑企業想要穩定發展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發展的建筑行業需求，傳統的建筑工程管理理念日益顯現出不足，難以適應建筑行業的高速發展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創新管理理念。在充分認識和引入現代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業實際和現實要求及時進行必要的創新發展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業的發展。
建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業的經濟效益和名譽，甚至關系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發展，這在建筑行業管理中占有很高的地位，建筑企業應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的`過關，又能夠為人們的生活帶來便利。
內部控制是指為保證企業的基本目標實現，企業各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業通過建立完善整套的內部控制機制，有效加強了企業內部的工程管理效果。企業經營管理中，內部控制可以有效維護企業的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業投入，有助于實現企業資產損失的最小化，提高企業經營管理效率和經濟效益。
作為企業管理的有效手段，內部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內部控制是根據計劃目標的一種控制方式，內部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現的各種不利因素具有制約作用。b.調節功能，內部控制作為管理人員的一種責任，內部控制可以對執行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業務的協調部門等方面，使這些方面在執行的結果能夠達到標準，從而實現監督考核和制約的目標。c.反饋功能，內部控制通常采用的是閉環控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業的各項計劃等都能夠得到貫徹的執行。
三、結束語。
建筑行業的蓬勃發展無疑是對經濟社會的發展起到了推動的作用，也促進了建筑行業的可持續發展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關規章制度，做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平，結合國內外企業，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優勢，使企業長期穩定的發展。
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇十六
任何一項工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規范雙方的工作行為、時間以及進度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產建造的目的所在，這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區別制定的。
1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區別開來。
其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當事人做了協商，就可以進行修改，這點就與路橋工程合同的管理有很大區別了，路橋工程合同必須經過雙方嚴格仔細的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應當把一切東西都考慮進去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進行執行，還需要有一套嚴格的程序進行審核，審核完成后制定相應的完善的方案，最終形成正式合同。
1.3路橋工程合同具有復雜連鎖性特征。
路橋工程的合同管理具有一系列嚴格的順序流程，因為路橋工程的合同內容涉及到諸多的要素，包括工程建設之初的勘察，以及工程的設計圖的制定，在加上后期竣工驗收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導性綱領，各個環節的銜接以及質量的保證，都需要依據路橋工程合同的規定，在此基礎上，其合同的訂立就具備了復雜的連鎖性特征，關系到工程施工的每個環節。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩步施工，以至工程保質保量的順利完成。
1.4路橋工程的合同能夠順應經濟和法治要求。
目前的市場經濟是一個開放的經濟，不同種類的團隊都爭先在其中扮演相應的角色。市場中就呈現出了競爭的現象，路橋工程同樣如此，有競爭是好事，但是合同如果沒有具備合法的規范性，那么就不能準許進行工程施工。合同的訂立必須要嚴格依照國家有關的法律規范進行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進行探討，也應當依照法律法規，在合同的制訂過程中，明確自己的義務及權利，切實保護自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴格依照法律的范圍進行簽訂，充分保證到雙方的權利。
2加強路橋合同管理的適用辦法。
2.1在法律法規的指引下促進路橋工程合同體系的不斷完善。
還沒進行路橋合同簽訂時，合同的簽訂雙方就應當對自身的法律意識進行強化學習，這樣做可以確保，合同的規范性得以實現。準備簽訂的合同的過程中，雙方都應當就著合同中出現的各項規定，進行仔細審閱、仔細檢查，因為路橋工程合同涉及的方面太過于寬泛，內容十分的復雜，在仔細審閱之后，想清楚自己所享有義務以及承擔的責任，避免因為一方的突然性違約給自己造成巨大經濟損失。路橋工程在施工的時候，會牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時，必須使合同具有嚴格的法律性以及周密的施工措施。以免出現合同糾紛、影響路橋工程施工進度，使雙方都遭受到不同程度上的經濟以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應對合同進行妥善的保管，可以在各自的團體組織，設立相應的合同管理部門，統籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實施，從而保證整個路橋工程的質量、進度得到有效保障。
2.2路橋合同設立所組建的合同管理人員需要提高自身素質。
合同在制定的時候，雙方都達成了協商一致的效果，所以所訂立的一切規章條件都是不可變動更改的。但是在實際的施工過程中，又要求合同要適應項目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項目進行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業素質過硬的.合同管理員來進行相關的管理操作。
2.3認真學習借鑒其他領域以及國內外的先進經驗。
中國有句俗語叫做“三人行必有我師焉”，說的就是人和人相處可以互相學習、取長補短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時，就可以借鑒國內外的先進經驗水平，以達到學習與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結與思考，另一方面需要面對同類問題，向國外相近的管理學習經驗，在學習完經驗后，不執著于把經驗照搬到現有模式當中，而是通過結合當地的實際情況，作出適應性的分析，把國外先進的合同管理經驗，轉化成自己的經驗，達到融會貫通，從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經驗。同時學習借鑒了先進的管理經驗后，配合市場經濟的需求，難以避免出現的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進經驗的有效執行，訂立一套符合規范的科學管理體制，雙方在協商一致的基礎上，對發生的問題進行有效處理，依照國家的相關法律體系，進行違約情況下的索賠機制，在不能解決的情況下，可以借助相關的政府部門幫助，協商解決。
3結束語。
根據以上文章的介紹與講解，各路橋工程團體，應該明白的是，路橋工程具有復雜性和連鎖型，一個環節出現問題必定會引發另一個環節相繼出現問題，路橋工程的合同制定的規范性、法律性，是必須得以體現的，因為這是路橋合同不可以減少的環節，在充分制定了符合規范的合同基礎上，組織加強相關合同管理人員的自身綜合素質，與此同時，借鑒國外的先進經驗，因為這樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優秀的水平。
參考文獻:。
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最新工業工程管理論文（專業18篇）篇十七
伴隨著我國經濟的迅速發展，土木工程行業作為一個新興的行業崛起，并逐步滲入到國家經濟發展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質量是整個土木行業的靈魂，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發展狀況是否穩定，因此，如何加強對土木工程質量的全過程管理，是所有土木行業工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業正處于飛速發展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據多年的土木工程施工經驗，分析工程質量管理的重要性，并從項目工程的決策設計階段，施工階段，竣工階段等工程建設的不同階段，探究項目管理措施。
二、土木工程全面質量管理分析。
全面的質量是一個相對廣義的質量概念而言的，它不僅要對產品質量進行管理，也要求對工作質量、服務質量進行管理；不僅要對產品性能進行管理，也要求對產品的可靠性、安全性、經濟性、時效性和適應性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理。總而言之，是要求對各個方面的質量進行管理。根據全面質量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質量的管理就必須做好產品質量的控制、工程質量的控制和工作質量的控制。
1、產品質量。
在全面的質量管理中，產品質量是指產品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產品的使用價值。產品質量特性是產品質量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經濟性等幾個方面。可用性即產品的性能；壽命就是指產品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產品在規定條件下和時間內，完成規定功能的能力；安全性就是產品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環境免受危害的程度；經濟性是產品壽命周期總費用的大小。
在土木工程質量管理中，我把產品質量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質量控制。原材料和半成品對于工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規格和性能等是否符合相關的規定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質量。
在全面的質量管理中，工程質量又稱工序質量，指制造過程中的產品質量，即制造過程中能保證產品符合設計標準的質量，可用工序能力指數的大小來表示。影響工序質量的因素是多方面的，包括生產符合設計要求的合格產品應具備的全部手段和條件，人們習慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環境六個要素。
工作質量是為了保證和提高產品質量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質量是企業的經驗管理工作、技術工作和組織工作對達到產品質量標準和提高質量的保證程度，它是產品質量的保證和基礎。工作質量的高低可以用工作效率、產品質量和經濟效益來反映。
土木工程要做好工作質量，必須做好如下幾點：
一是技術復核。技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。
三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。
四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，是監控的一個有力手段。
五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。
六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎因此要牢牢抓住，不應忽視。
七是設置質量管理點。質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質量管理措施分析。
1、項目設計階段的質量控制。
工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產品的規格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結構是否合理，穩定，建設施工的進度，投資規模，效益的高低等多個方面有著關聯。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩定，經濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規范，和技術標準，本著認真負責的職業道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。
2、保證施工人員的綜合素質。
施工人員的綜合素質是質量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。
3、嚴把原材料和設備進場檢驗關。
工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現場的原材料及構配件必須具有產品合格證、檢測報告以及施工當地產品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監理工程師監督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產品必須清除出廠。
4、加強工程竣工驗收工作。
在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據國家的各種土木工程質量標準嚴格實施質量檢查，對土木工程中容易出現質量通病的關鍵環節和重點部位嚴格排查，發現問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質量。對檢查不符合國家質量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質量自我檢查質量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項目竣工驗收交付使用后，在規定的保修期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當的保修，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。
四、結束語。
質量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內外因素進行實施監控，從而依據項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。但是，由于土木工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監督，實施對工程各個環節的技術控制，走出一條符合本企業實際情況的質量管理之路，才能讓土木企業在激烈的市場競爭中走得更遠。
最新工業工程管理論文（專業18篇）篇十八
近年來，隨著施工企業產值規模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設計管理。
施工前期應該將施工的過程細則規劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據：招標文件、建設文件、現場勘查工程地點環境、相關技術資料、相關工程有關文件材料、有關的技術規定、企業標準及企業現有的資源設備等。
2.工程概況：工程地點的自然環境及技術經濟條件，其他主要設備、物資的供應，參加施工單位的人員和技術及經濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協議，土地建設范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應具有很大的質量分析，這就應取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應當詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優劣，直接導致施工效果。一般設計者根據施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環保等方面進行設計規劃。另外施工過程是一個動態的過程，所以施工設計平面圖也會隨之改變。一般的設計者運用平面設計軟件如autocad進行設計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農民，這樣對農民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經將農民工工資問題列入相關法律法規，所以，在施工前應對農民工工資問題進行闡述，這樣就不會導致施工期間出現問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業及產品進行宣傳。
二、施工階段成本管理。
在施工階段充分發揮技術人員的主動性，尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內。這就應該從員工人員數量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現場管理存在問題的解決措施。
現場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態環保等管理問題。對于現場工程施工管理，應該從以下幾方面做好工作。
1.從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化。同時要考慮自然氣候、當地技術、經濟條件，合理做好施工計劃。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓、施工規范、技術交底等。
2.做好材料的管理工作。現在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發放等方面進行。應嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發生后再做打算。安全包括防火、環保、人身安全等，要建立安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
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