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2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇一
聯社緊緊圍繞上級行的有關精神和，本著“總量控制，效益優先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經營效益，現將財務管理工作總結如下：
1、各項存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1％，占市辦分配年計劃21000萬元的106.31％。
2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬元的69％。
3、利息收入增幅為2.33％。貸款收息率為1.52％，低于市辦分配年計劃1.78個百分點。
4、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年計劃0.84個百分點。
5、帳面利潤。
1、認真測算財務收支計劃，合理制定經營目標。
年初，本著“效益優先”的指導思想，在結合我市上年度財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了、，為各社明確了經營方向和責任目標。
2、深化財務管理，規范財務行為，最大限度增收節支。
根據上年財務開支雙重管理的經驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發了，為今年利潤計劃的順利實現奠定基礎。
為了規范財務開支行為，及時制定下發了，詳細規范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序、違規的處罰等，建立健全了財務審批領導小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價，每臺較市場價少382元；5月份，對城西、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少330元、200元；6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;8月份對購置的5臺電腦進行競價購買，每臺較市場價少200元左右，三項公開競價購買減少費用支出10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車進行封存變賣，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。
減少代辦業務，壓縮成本支出。3月份經過充分的調查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站10000元風險保證金；4月份組織對全市客戶經理協儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協儲臺帳，跟蹤監督，降低了經營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經營隱患。
減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續實行“先申報，后列支，誰經手，誰負責清理”的管理原則，聯社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業務周轉金41萬元。
3、加強內控建設，堵塞經濟案件發生。
為了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂，明確責任目標及考核考評辦法。
為了做好全市信用社及各營業網點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經營隱患，除要求各信用社、部嚴格執行外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農村信用社xx年度領用、使用各環節的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的'使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經營隱患。
為了做好xx年度會計核算工作，真實、準確、完整地反映農村信用社的經營狀況和經營成果，3月份及時制定下發了，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考核。會計決算工作質量實行百分制，具體考核內容為：報表質量35分，各項提留30分，會計資料15分，報表印章10分，上報軟盤10分，每月按合計得分比例計發會計工作質量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會計50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會計50元、30元、20元，每季度對各社會計工作質量情況通報一次。確保xx年會計核算的真實性和合規性，促進全市信用社經營管理和會計核算工作更上一個臺階。
5--8月份組織各社、部開展“會計檔案規范化管理”活動，及時成立以聯社主管主任姚金勝為組長的領導小組，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學習、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯社組織評定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規范化程度較高的城關信用社金城分社召開了檔案規范化管理現場會，各社針對自己的不足繼續整改、完善，迎接市辦驗收。活動實行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報批評，限期整改。
2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇二
根據年初的工作要求，在公司領導的部署和領導下，以及相關部門同仁的大力支持配合下，遵守財務制度，做好成本、帳務及資金運作等各項管理，與公司內、外各相關部門用心溝通，努力帶給準確優質的`財務服務。20__年，財務部工作開展較好，具體方面如下：
1、嚴格執行國家法律法規和公司制定的各項規章制度，做好會計核算工作，確保準確、及時報送會計資料。
2、負責審核原始憑證，做到原始憑證資料準確完整，內部自制的原始憑證，做到審批和簽字手續齊全，如發現問題及時糾正。
3、按時編制記帳憑證，做到日事日清。對于編制好的記帳憑證及時傳遞給審核人進行審核，對于審核有誤的憑證，及時更正。
4。及時登記帳薄，總帳與各明細帳、日記賬及時核對，做到準確無誤。
5、按月清理往來帳項，銀行未達帳項，杜絕呆死帳發生，以保證足夠的流動資金，強化資金風險意識，合理安排資金需要量。
6、每月月末結帳，準確計提各項費用和應交稅金，確保足額解繳(次月15日前完成報稅)。
7、負責編制月度、季度、年度的財務報表，保證帳帳、帳證、帳實、帳表相符，及時準確對內、外部門帶給財務信息。此外，根據企業內部管理的需要，不定期編制不一樣部門需要的報表。
8、協助行政部門定期做好資產、物資等清查盤點工作。
9、不定期抽查出納現金實際與賬面余額相符狀況，及時清理公司內部人員的備用金。
10、負責整理保管好票據及各種財務資料。
11、定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等，妥善保管并歸檔。
12、監督和分析企業的財務成本利潤及收支狀況，及時反饋變動因素和實際存在問題，當好領導的參謀。
13、按時完成領導交辦的其他工作。
2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇三
各位領導、各位同事：
回顧20xx年。自我鑒定：1年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，1定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。
作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦用戶欠費、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續。負責稅務檢查、各種審計協調工作。
5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度。
信息是1個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度。
由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統1，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，1年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。
3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平。
縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。
4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源。
“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你1點都沒有，或是1點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業怎么會把這樣1個“毫無服務意識”的員工留在企業里呢？”這是沃爾瑪公司的1句名言。我深知做為1名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。
5、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險。
資金是1個企業的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業款3級稽核管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
6、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍。
人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。
xx年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：
1、部門之間相互溝通的還不夠。
2、遇到棘手問題容易產生急躁情緒。
3、領頭作用發揮得不夠。
4、制定的規章制度流于形式的不少。
2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇四
各位領導、各位同事：
回顧20____年。自我鑒定：1年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，1定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。
履行職務情況：
作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦用戶欠費、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續。負責稅務檢查、各種審計協調工作。
5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度。
信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度。
由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統1，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，1年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。
3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平。
縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。
4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源。
“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你1點都沒有，或是1點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業怎么會把這樣1個“毫無服務意識”的員工留在企業里呢?”這是沃爾瑪公司的1句名言。我深知做為1名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。
5、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險。
資金是1個企業的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業款3級稽核管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
6、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍。
人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。
存在的主要問題：
____年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：
1、部門之間相互溝通的還不夠。
2、遇到棘手問題容易產生急躁情緒。
3、領頭作用發揮得不夠。
4、制定的規章制度流于形式的不少。
2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇五
尊敬的領導：
您好！
我協助總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題xxxx余項；二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求xxxx公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項xxxx余項；三是會同xxxx公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的xxxx個審計記錄，立即組織xxxx公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改xxxx公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。
通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。
在核算體系改革方面，以“推進財務和資產系統上線”為重點，組織本部及xxxx業務骨干，積極學習財務系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，xxxx人歷時一個月，完成了近xxxx萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了xxxx和xxxx系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到xxxx座，同比增加xxxx座，上門收款率達到xxxx%，同比提高xxxx個百分點，比提高xxxx個百分點；pos機刷卡結算金額為xxxx億元，同比增長xxxx倍；清理冗余賬戶、合并賬戶xxxx個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達xxxx%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到xxxx%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫xxxx余座，檢查覆蓋面xxxx%以上，發現和整改問題xxxx余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了督察組的高度評價。
在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促xxxx公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額xxxx萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了xxxx個百分點。同時，依托資產系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成xxxx萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制xxxx萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織xxxx公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產xxxx項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。
一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，xxxx公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。
通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了xxxx地區增值稅預征率的再次下降，年節約利xxxx余萬元；二是通過大力協調，xxxx等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅xxxx余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權；三是實現了xxxx冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題xxxx余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。
一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師xxxx人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升；二是全年財務系統共參加內外部培訓xxxx人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備；三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會xxxx次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文xxxx篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。
公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇六
一年即將過去，在這一年中我分管的工作還是財務工作、人事勞資工作，在這一年中有關業務方面的文件出臺了很多，因此，就需要不斷改進工作方法與業務水平。在思想政治方面也應具備“與時俱進、開拓創新、自加壓力、爭創一流”精神，認真學主席在第十六次黨會的報告精神，深刻領會“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，為開創中國特色社會主義事業新面而奮斗”的真正含義。回顧一年的無論是在業務水平還是思想政治方面都有進步同時也存在不足，下面就我本人一年的工作情況向各位領導作以匯報：
第一項工作財務工作：
今年財務工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我人員分流的人事制度改革，核定預算工作直到今年7月份完成，還有去年醫療保險制度延續到今年3月份才正式出臺國家公務員醫療補助的暫行辦法，這給醫療保險交繳帶來了許多問題，好在我委人員少沒有住院人員，醫療保險交繳工作順利完成。下面從四個方面總結一下全年財務工作。
財政為控制財政支出，推進會計電算化進程，實行工資統發管理系統，建立人員數據庫是最基礎性工作。這項工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數據處理、減人下冊數據上報與信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調整與人員變動時再做數據上報與信息收集。
為清理多余帳戶避免設立帳外帳，規范統一管理預算內與預算外資金，我財政根據《天津市市級行政事業單位銀行帳戶審批實施方案》文件要求，進行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主，進行自查登記與補報登記，這幾項工作已經完成，在銀行保留了財政要求應該保留的帳戶，并承諾今后不存在錯報、漏報、瞞報銀行帳戶，不擅自開設、變更、撤消帳戶。
清產核資工作是一項定期審核固定資產的工作，這是我從接管會計工作以來第一接觸到的業務。這次清產核資工作正適合摸清我委固定資產“家底”，以免國有資產的流失，全面清查各類財產與債務，并核實人員狀況、收入渠道、支出結構等情況進行自查，按規定沒有清查出任何問題，為深化財務預算制度改革與加強我委財產監管工作奠定基礎。
每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財務年終決算以后，都對增收節支、帳務處理積累一些經驗，同時又發現存在許多不足。今年我感覺在每月的報財政報表的同時，自行設計的科目明細分析報表給我對財務分析幫助很大，對控制預算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時考慮不全面，明細科目還不健全，明年一定注意這個問題。
第二項工作人事勞資工作：
今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項工作，現已完成建立數據庫與軟盤上報.為明年人員變動的信息采集工作打下基礎。搞好本委工作人員年終考核總結上報，同時做好工資微調事宜。
搞好勞資工作，積極配合勞動做好勞動用工合同簽定工作，并參加了勞動保障資格培訓，并撰寫了《在wto視角的中國社會保險》培訓論文，年底及時將用工情況進行年檢。
另外，在完成本職工作以外，積極主動完成領導交辦的一些零星事務。
以上是我全年的工作總結，仔細想想，還有許多工作沒有到位的地方，比如，計算機應用還沒有在業務工作充分體現，今后我要在這方面多學習，提高微機操作水平。努力學習業務知識，提高自身素質，為明年我委創建全國科技工作先進市，而努力工作。
2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇七
1. 在集團財務制度的基礎上規范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據。
2. 規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
3.規范商業公司財務帳套布局設置，根據商業公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。
二、會計基礎工作
1.認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
2.按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。
3.根據集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規范化，為不斷提高財務工作質量而努力。
三、財務核算與管理工作
1.按公司要求對商業公司包租的商業地產進行登記、分析，對各項收入監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。
2.在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
財務主管是一個公司和部門至關重要的崗位，所以財務主管自身的素質將直接影響到工作。那么，如何能夠把財務主管這個工作做好，發揮崗位優勢呢？下面，就學習一下財務主管必備的那些素質和工作中需要掌握的一些技巧吧！
首先除了專業的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財務規劃和分析技能。
俗話說“眼界決定境界”，高級財務管理者必須對公司的短長期的戰略規劃非常清晰，在此基礎上制定財務的短長期計劃，匹配業務發展需求，需要多少資金，固定資產投資，收購兼并，財務管理優化等等全面考慮財務團隊的發展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發現問題，找到瓶頸癥結所在，對癥下藥，方能解決問題。
其次，財務管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準確定位財務部門的服務意識，學會換位思考，多從業務的角度看，再結合財經制度規范等，建立卓有成效的溝通機制，實實在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財務管理者更好的闡釋自己的財務分析意見，讓管理層聽到來自財務部門的聲音。
最后是對財務管理者非常關鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業務”。這是一項價值很高的技能，只有了解業務并理解推動企業績效的因素，才可以為企業的未來提供富有遠見的建議，要“入乎其內，出乎其外”，不真正了解業務的財務管理者無法成為企業ceo的好幫手，那也無從提高自身的'價值和地位。
簡單介紹財務管理小技巧?
1、應算出各個重要科目或比率的臨界點
如流動比率、速動比率，資產利潤率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等。當然，從我們專業角度來說，主要是五大類的比率：即償債能力比率、營運能力比率、發展能力能力比率、盈利能力比率、社會責任比率。
2、注重幫助老板解讀重要的財務信息，很多老板是不懂財務的，或者說不太懂
如果財務人員只是把做成的財務報表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說，一定會被那幾個報表嚇得心臟病都出來了。因此財務人員應主動做好信息解釋工作，明白的在一些重要數據邊上用不同顏色的筆注明這些數據表示什么意思，并做好通俗易懂的報表分析說明。
3、財務人員應主動向老板請示參加公司的營銷會議
目前一個普遍的問題是財務人員不懂業務，業務人員不懂財務。而公司開會時財務人員又不在場，導致公司領導在決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目沒問題，實際經過計算是虧本買賣。如何解決這個問題，請財務人員參加公司的營銷會議與一些重大會議就是一個很好的解決之道。
財會人員只有參加了營銷會議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發展目標是什么，才知道公司未來兩三年要做什么事情，才知道未來缺不缺錢，才知道現在要不要給銀行調頭寸，才知道公司如何進行多元化發展。才知道如何更好樹立大財務的觀念，而不是整天呆在財務室里重復同樣的工作。
4、注意顏色管理
也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進行區分。如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。
2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇八
尊敬的領導：
您好！
20xx年已經過去，迎來了新的一年，回顧一年的工作，我感到既充實又自豪，充實的.是經過一年的摸爬滾打，我對自己的工作已經輕車熟路，自豪的是雖然我是一名普通的工作人員，可是我所在的辦事處在領導的帶領下圓滿完成了領導交給的任務。
記得在剛來辦事處的工作時，上級與同事們的熱心幫助與指導是我最珍貴的財富。我們的領導，前輩他們的工作態度、工作作風是我追求的目標。他們沒有太多的語言，但我看到了誠懇。一切都是出乎意料的愉快。我很快就成為了他們的一分子。
我的工作主要是負責房租的收繳和水電費的收繳工作以及一些雜務，剛去收費的時候，一切都是陌生，就拿收水電費這件事情來說，xxxxxx產管理處的家屬樓的問題，因為一些歷史原因，他們原來從來不交水電費，家里電器從來不知道要什么時候省著點，水更是嘩嘩地用，不僅收不到他們一分錢，而且這部分損失根本無法控制和計量，沒有表，就沒有計量標準，對此，xxxx的思路，首先是先把他們獨立了出去，在院內砌了一道墻，把他們與我們大院隔開了，而后就著手進行了一戶一表的改造，給每家都按上水表，電表，確保正確計量，每月抄一次表，每月核算收取。一開始，這個工作遭到了家屬樓里住戶強烈的前所未有的反對。
是啊，他們原來是一分錢不出的，水、電盡他們用，他們也不知道心疼啊，現在，要叫他們不僅要交水電費。而且還要交房租，是天壤之別啊，難度真大啊，就在我不知道該如何下手時，為了便于我的工作順利開展，我們辦事處的同事們獻計獻策還是采取了相應的措施，就是在住戶門上貼通知，每次抄完表以后，我就對每家的水電費進行核算，然后設計了一張小紙，上面寫著：這個月你的水電費和房租，（注：房租也是一個月一收）共是請務必于xxxx月xxxx日交到xxxx資產管理處，否則將采取停電、停水的措施，后果自負。這張小小的紙條果然起了不小的作用。問題迎刃而解了，在此，非常感謝同事們對我的幫助和鼓勵，正是有了你們的幫助，我的工作才得以比較順利地完成，衷心感謝我身邊的每一位同事，正因為他們的平和寬容打消了我剛來辦事處工作而帶來的顧慮，為我真正融入這個集體作了鋪墊。
新的一年意味著新的學習的開始。但是我想在這里還是有很多東西值得我去學習的，包括工作經驗，為人處世和我們前輩身上一切我們所不具備的優點。xxxx有大大小xxxx多家的租賃戶，每家的情況都不同，家屬樓因為歷史原因，他們的電費價格是優惠政策的，xxxx街的水費價格也和院里的不同，這就要求自己在核算的時候要一絲不茍，稍有不慎，就會弄錯出錯，到時別人就會找上門來，造成不必要的麻煩和損失。
更為頭疼的是院里的兩家大戶，浴場和賓館，我們除了房租外，還要收他們的場地占用費，而且，因為他們金額大，一次可能不能把房租收齊收全，我總是覺得要自己總是上門催討覺得有點不好意思，為此xxxx對我說，我們要主動些，逼得他們緊一點，催到一點是一點，只有不停地催討他們，他們才能加深印象，他這樣一說，我想：也是，是他們欠我們的錢，又不是我們欠他們的錢，沒有什么可難為情的，于是我一到時間就去催討，打電話，上門，一次不行，二次，二次不行，三次，拿到一點是一點，這樣分散著拿到了錢，就得趕緊去銀行存掉，雖然人辛苦了一點，忙一點，、但是看著拿到的錢，想著離我們完成任務更加近了一點了，心里還是感到很欣慰的，即使忙一點，也是很高興的啊。
回顧一年多來的點點滴滴，工作的過程中，我還需要更加積極主動；這得益于和領導，前輩的交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也佩服他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發展和壯大發揮自己應有的作用。
作為一名普普通通的職工，我的工作是再普通也不過了，根本不值得一提，象我這樣能安于做好自己本職工作的同事還有很多，我們能在過去一年圓滿地完成任務，主要在于各級領導的關心和大力支持以及管理處領導廠長的帶領，廠長在任何時候總是走在我們的最前面，帶領著我們，采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不同的問題，我只是和所有我們公司的其他員工一樣，在盡著自己的微薄之力，盡著自己的最大努力，我想，普通的工作也并非意味著追求的終結。我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實現我的理想和追求，無論結果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種幸福，一種成長，一種進步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，用科學的發展觀來武裝自己，決不辜負大家對我的期望！
最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一們同事，有了你們這樣好的同事，在這樣的一個優秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好！在這片熱土上，我們將收獲無限的希望！
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇九
財務管理環境的變化，對我國財務管理方法提出了新的挑戰，我們必須根據新的情況，不斷建立和引入新的財務管理方法，完善財務管理方法體系。財務管理指組織企業財務活動、處理財務關系的經濟管理工作。?財務管理作為企業管理的一個重要組成部分，其實質就是理財。既要理順企業資金流轉程序，確保生產經營順暢?;又要理順各種經濟關系，確保各方面的利益要求得到滿足。
財務管理的內容是對企業資金運動的管理，即對企業資金籌集、投向和日常運用的管理，可歸納為以下四個方面：
1.1?資金籌集
企業從事生產經營必須具有一定數量的資金。財務管理部門必須為企業籌集到足夠的資金，以滿足企業生產和企業拓展的需要。但不同時期不同來源的資金，其使用成本也各不相同，如果不慎重選擇籌資方式，可能造成過多的籌資費用，從而會增加企業的風險。因此，財務管理部門在進行籌資決策時，必須對各種籌資方式的資金成本加以比較和抉擇，使一定時期的資金來源及其數量同企業的經營需求相一致。
1.2?資金投放
企業籌資的目的是為了把資金運用于生產經營活動以便取得盈利。企業可把籌集到的資金用于購置固定資產、流動資產等形成對內投資，也可以用于購買其他企業的股票、債券，或與其他企業聯營形成對外投資。財務管理部門要與有關管理者共同決定資金的投放，做出有關直接影響當前和未來企業資金利用的決策，決定企業所需要的全部資產的數額，以及投資的結構和組合，以便企業更好地實現其目標。
1.3?收益分配
企業的生產經營活動會產生利潤，也可能會因對外投資而獲得收益。企業的利潤要按規定的程序進行分配。企業進行收益分配體現了企業履行其承擔的社會責任，要力求做到各種利益之間的均衡。首先，要依法納稅?;?其次，彌補虧損，提取公積金、公益金?;?最后，向投資者分配利潤。
1.4?營運資金管理
企業日常資金管理是理財工作的重點之一。營運資金管理會直接影響企業生產經營活動的正常運行。例如生產所需的原材料是否適量供應，各項生產性費用支出是否按時結清，產品銷售收入是否及時收取，企業的固定資產和流動資產是否得以有效使用，等等。有效地保持企業資金收支平衡和企業現金流量的順暢，是企業日常財務管理操作的目標。
在市場經濟條件下，企業財務管理的目標應當是“持續發展能力最大化”，具體表現為：競爭能力、獲利能力和增值力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等五個方面。
長期以來，我國企業大都以“利潤最大化”作為企業財務的最終目標，企業利潤最大化目標是指通過對企業財務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到最大。但由于“利潤最大化”目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產出的關系，往往導致企業財務決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。其主要表現為：
2.1?以計劃經濟為核心
在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法?;?在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法?;?在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現，但不能直接反映企業經營決策的信息。
2.2?基本不考慮風險因素
在計劃經濟條件下，企業管理主要是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指標，完成了計劃，企業的財務活動就已基本確定，很少談起企業經營過程中所涉及經營風險問題。這樣，在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。
2.3?經濟管理體系不夠完整
在計劃經濟條件下，由于對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如：有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，卻缺少了財務決策方法。現今提出?“股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點，體現了企業所有者對資本增值的要求，但其優缺點也是顯而易見的。
因此，企業價值最大化在我國當前還只能是一個理論-公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。
企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此，重視人的發展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應創立新的新的財務管理模式與理論，以適應人本化理財的要求，協調好利益相關者之間的財務關系。一般認為，對核心層企業宜采用集中財務體制，對緊密層企業宜采用管理的分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業做出次要的財務決策及執行總部決策，對半緊密層企業宜采用受控制的分散的財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業的財務決策?;?對松散層，協作層企業則采用完全分散的財務體制。也就是我國現今執行的財務核算管理委派制度，且要層層監控，以便使財務管理目標順利實現。
3.2?規范財務信息體制，充分利用現代技術收集決策所需信息
將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務信息系統。只有在統一標準下產生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優化企業資源配置。同時財務決策需收集大量數據，如歷史數據，政策法規、市場動態和前瞻性信息，光靠手工去統計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現代技術收集決策信息，可以大大提高工作效率，節約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術，建立相應的數學模型，以提高準確度和效率。
3.3?有效利用企業各種資源，尤其要注重人力資源的管理
在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態下，目前還應做好人力資源的管理，企業品牌的管理等。在企業的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經濟時代。因此，在企業資源計劃系統中，人力資源管理子系統很重要。但是，在傳統預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過是人力資源費用的預算而已，不利于企業的人力資源管理配置，使人力資源管理系統與會計信息系統存在相當大程度的脫節。因此，企業需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創建和管理。以品牌為先導，在優秀人才的努力下，通過優質服務，開拓企業特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業經營管理提供相關信息，從根本上解決企業長期生存和發展問題。
3.4?對企業經營全過程建立有效的財務監管體系
財務監管體制應涉及到企業資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權、債務管理，財務收支計劃、財產、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業財務管理正規化。建立有效的財務監管體系能使財務監管工作有章可循，為財務監測的順利進行提供依據。為此，企業應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業經營全過程進行財務監管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔保事項，關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監管，以保證企業資產的保值增值。
3.5?加強企業風險管理，促進競爭與合作的統一
實施企業風險管理是針對內部控制制度的執行情況進行再監督，以便及時發現并消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內部控制制度的健全性和符合性測試發現內控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內部控制制度?;?實施企業風險管理還能起到預防風險與警示的作用，企業結合實際情況制定具體的內控制度，由相關部門或人員具體實施，事先控制可能出現的風險，把風險消滅在發生之前或萌芽狀態，而當風險產生并造成損失時，分析原因，總結經驗教訓，采取相應措施，發揮風險管理的警示作用?;?企業風險管理的開展還有助于提高外部審計質量和效率，一方面將有限的資源用于高風險領域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
在完善我國財務管理方法時，我們應構建以決策為核心的財務管理方法體系。現代管理理論認為，企業管理的重心在經營，經營的重心在決策，因為決策的正確與否關系到企業的盛衰成敗。在市場經濟條件下，財務管理核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，財務計劃是財務決策的具體化，財務分析是為了發現成績，找出缺點，以利于今后的財務決策。另外需建立科學的風險管理方法體系。市場經濟強調市場競爭，競爭的基本原則就是優勝劣汰，因此，與計劃經濟相比較，市場經濟下的財務管理具有很大的不確定性，企業承擔著巨大的財務風險，為此，必須建立科學的風險管理體系。還要不斷推廣和應用定量的財務管理方法。在未來的財務管理中，數學將得到廣泛的應用，財務決策的數量化也會更加受到重視。為了提高財務管理水平，實現財務管理目標，企業不能僅僅根據大概的估計來做出財務決策，而是要憑數據說話，以數量分析為依據，也只有這樣，才能逐漸提高財務決策的準確性，使企業財務管理發揮更好的作用。
作為公司的最高財務負責人，全面主持著公司范圍內財務管理工作，是對公司的財務活動和會計活動進行管理和監督的公司高級管理人員，直接對該公司董事會負責。財務控制實質是對財務活動的控制，確保公司資金集中管理、分散經營風險的優勢，確保了公司經營信條、戰略計劃、確保了資金、對外投資、擔保等方面的'管理。
（一）圍繞一個目的。即“以公司價值最大化為目的”。財務負責人是所在公司的主要決策者之一，公司所有財務活動必須圍繞著如何搞好財務管理、提高成本費用效益、確保公司資產的保值增值，實現公司價值的最大化為目標進行。
（二）心中有兩張王牌：即銷量和公司財務管理大綱。銷量是產生規模經濟效益的源泉。作為公司最高財務負責人，對銷量在企業生存和發展中的地位應該有清醒和明確的認識，必須認識到銷量是銷售企業的金牌，必須抓住一切工作和中心都要圍繞擴大銷量去開展資金的籌劃、運用、分配等財務管理工作。《財務管理大綱》是確保公司各項業務規范、有效、合理、合法地執行的制度保障，是讓企業沿著固有正確軌道發展的重要保障。
（三）發揮好“三種職能”。監管職能，是企業應根據實際需要，建立和完善企業的各項資產的實物管理制度，加強相關業務的內部控制及崗位內部牽制，建立必要的內部監督機制，保障公司財物的安全和完整；反映職能，應當盡量克服經營者對所有權者信息反饋的財務狀況和經營成果；服務職能，是財務負責人要適應市場的快速發展及經營環境、布局的不斷變化，不斷優化人員結構，主動溝通和配合其他部門的工作或業務環節的銜接。作為財務負責人，必須注意日常工作中的服務意識，必須注意適當的放權，不能顧此失彼，制約或影響業務的發展。
（四），要堅持“四項原則”。收支兩條線原則是所有支出全部通過總部資金管理部門批準后方可從分（子）公司收入戶劃至支出帳戶支付的資金管理制度。對不經批準的坐支行為，堅決徹底處理到位；合理合規原則是財務負責人員處理事情的原則?既要保證合規，也要注意合理，在原則中注意靈活，在靈活中掌握原則；公平原則是財務負責人應當具有較強的協調平衡能力，在考慮任務、貨物、收入的分配時，必須有根有據地進行；持續發展原則是在決策過程中，財務負責人必須站在所有權者立場充分考慮企業的長遠利益，考慮企業的持續發展。
（五）采取“六條措施”。計劃實現是在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全國的銷售計劃、購進計劃、費用計劃、成本計劃、現金收支計劃和損益表預算；流程操作是在流程未修改前，堅決按流程不折不扣地執行到位，確保不因人為的原因造成業務工作銜接上的損失；有效激勵是員工通過努力希望得到各級領導的認可，個人價值實現的形式也希望得到有效的激勵；手續辦事：是要時刻注意辦“手續”無據或不符合手續的一律不得辦理，這是對財務管理者的基本要求，也是財務負責人對全部業務工作的指導原則；超前思維是在決策過程中，財務負責人必須有超前思維，要站在公司整體和長遠利益的高度，時刻樹立一種使命感和緊迫感，有非凡的預見性，決不能因為自身的素質而影響公司決策的制定和貫徹執行；書面總結是在實踐工作中要將工作中執行得好的方面、學習中的新發現和新觀點以書面的形式總結出來，進行系統的總結。通過書面的、系統的、完整的評價，發現工作的不足，使管理水平不斷得到提升。
2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇十
尊敬的領導：
您好！
（一）從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅金的計提到納稅申報、上繳；從用款計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付，認真執行會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
（二）積極配合審計局對公房中心的審計和檢查工作。將往來款項核算不規范，對外會計信息反映不真實等問題進行整改，清理了部分長期掛賬問題。
（三）嚴格控制“三公”經費的管理，沒有發生違規現象。
（四）嚴格執行財政對我所需購置的固定資產采購手續的審批及采購工作，對新購置固定資產做到了及時上賬。
（五）對我所的非稅收入預算及部門預算進行了分析、測算、填寫及上報。
（六）對我所小專項執行力度支出預算執行情況進行分析和總結。
（七）結合年終財務決算報表完成了部門決算報表的上報及對國有資產產權登記證的審核工作。
（八）認真完成了與市財政局非稅收入管理局和房管股全年的各項非稅收入數據核對工作，完成分類匯總各項非稅收入的統計工作。
（九）加強票據管理，嚴格按照票據管理工作流程辦事，強化了票據核查和銷號工作，減少工作中的漏洞環節，杜絕出現因票據管理不當而引發的問題。
（十）在完成本職工作的同時，還積極配合其他股室以及中心完成好領導交辦的各項任務。
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇十一
建立現代財務管理制度是企業改革的根本出路。企業必須重視財務管理,而在企業管理中,更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管理的發展。
財務管理是?企業組織財務活動和處理財務活動中所發生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要的組成部分，是企業對其資金的形成、分配、消耗、補償等進行計劃、組織、核算和監督等工作的總稱。隨著我國經濟體制的改變，財務管理作為一項綜合的管理工作,在追求企業價值最大化過程中,?具有舉足輕重的位置。企業要想在社會經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強財務管理，建立健全一套適應社會主義經濟體系的現代企業財務管理體系，因此，加強財務管理意義重大，加強財務管理應從以下幾方面入手：
（一） 建立和健全財務管理制度
單位財務部門要根據國家統一制定的財務管理制度和要求，制定本單位的財務管理制度。有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，才能不斷地將制度內容進行落實、貫徹執行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業的實際情況，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規定或規則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業內部的管理就會比較順暢了，相對來講企業在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內容，這些內容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業完稅、資產評估、收益分配等幾個方面。
（二） 明確企業財務管理的主要職責
參與企業經營決策是財務管理的主要職責。由于資金運動循環于企業生產經營活動的每個環節，因此財務管理就要利用成本費用、收入等各項指標，來組織企業價值的形成，實現企業資金的分配。另外還要根據企業制定的目標，制定財務計劃，進行成本控制，使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制財產的耗費，這樣財務管理才能為企業的業績評價提供重要依據。
（三）加強財務管理的基礎工作，完善原始記錄和定額管理制度
原始記錄是直接反映生產活動的第一記載，是企業進行經濟核算的依據，也是財務管理的基礎。建立原始紀錄要注意準確及時，簡便易行，講求實效，符合企業管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標準，制定計劃、計算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務，企業必須制定先進定額，這是加強成本管理有效途徑。
（四）組織日常的財務管理，積極開展財務檢查分析。
日常的財務管理是指財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執行中的預測，財務指標完成情況，財務收支決算等。單位進行財務檢查時，要認真對本單位的經濟活動和財務收支的合法性和合理性進行檢查和監督，并對檢查的結果如實上報上級機關，對存在的問題進行細致的分析，財務分析是企業經濟活動分析的重要組成部分。
（五）確立財務管理在企業管理中的中心地位，這是社會主義市場經濟規律的客觀要求
企業在經營過程中，體現著資本的運營過程。財務是企業經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的財務關系。?只有確立財務管理在企業管理中的中心地位才能有利于現代化企業制度的推行。現代企業制度符合社會化大生產的要求，是適應社會主義市場經濟“產權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規范的企業制度。建立現代企業制度是社會主義市場經濟發展的必然要求，是經濟體制改革的中心環節。現代企業制度體現在財務管理上，應建立以資產有效經營、資本保值增值為宗旨的，科學、規范、有效的資本管理制度，防止經營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現產權管理，著眼于優化企業的資產結構。企業財務管理目標以企業經營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產權、責任、利益主體，促使企業轉換經營機制，使國有企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。
（六）企業管理以財務管理為中心是時代發展的必然趨勢，是競爭經濟的客觀要求
財務管理的重要性是由企業追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現代企業管理越來越重要。加強企業管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發揮財務管理在企業管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產經營意識。樹立起企業向管理要效益的思想，把企業辦成真正獨立的自主經營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發展能力的市場經濟生產者和經營者，以市場規律和法律視為調節機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業最終達到合理配置，使企業投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經濟環境要求管理者做出靈敏反映，及時調整自己在市場中的地位。這就迫使企業注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現增收節支的有效途徑，提高經濟效益的有力手段。
（七）提高企業財務管理水平實現內部財務控制和管理信息化
要加強企業的財務管理必須理順財務組織結構，提高財務人員的管理水平。在市場經濟條件下，企業的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算范圍，以及信息質量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業應將協調各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業資金的運轉情況、經濟效益的提高情況及企業的發展前景。因而，企業的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。同時，企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，確定統一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。另外，隨著內部控制理論的發展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。企業集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經驗，使內部財務管理與控制全面實現信息化，尤其應該注重和培養高級管理人員的信息觀念，深入理解企業信息化建設和管理改革、內部控制創新之間的關系，廣泛引進國內、國際先進的管理軟件系統和會計信息電算化系統，大力推動計算機、網絡等信息技術在內部財務管理與控制中的充分應用。
（八）增強財務風險的防范意識。
經營中的風險無處不在，大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當，因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。
總之，通過加強企業財務管理有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業精打細算，努力降低成本費用；有利于企業發現生產經營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。因此，財務管理在企業管理中是不可或缺的，財務管理在企業管理中的作用是極其重要的。
1、關于企業管理?
1．1、企業的定義?
1．2、企業管理的必要性及其目的?
1．3、企業管理所涉及的層面?
1．4、企業管理的內容?
諸多的管理層面，其管理最基本的內容是一致的，主要有以下幾個方面的內容：?
1．4．1、企業管理制度的制訂?
1．4．2、企業管理制度制訂后的落實與管控?
1．4．2．1、控制：?
1．4．2．2、協調：?
1．4．2．3、組織：?
2、企業管理中的財務管理?
2．1、財務管理的定義?
2．2、財務管理制度的制訂?
第二、有些企業帳目混亂，財務數據失真現象普遍存在，帳實不符；?
第四、對企業資產進行任意評估（主要是重估）現象嚴重；?
2．3、財務管理的內容?
2．4、財務管理的手段?
3、財務管理在企業管理中的作用及其重要性分析?
4、結論：?
2023年財務管理者述職報告（優秀12篇）篇十二
一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制?的健全和全面有效有關。但財務問題?又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業的發展，財務培訓?就顯得非常重要。我是一個初入門的財務工作者，在接受必要的財務培訓之前，想請問您，現代企業在發展中，最受關注的財務問題主要有哪些？并請您對這些最受關注點一一進行分析，以幫助我們這些初入門者方便日后的學習。
現代企業發展中最應該關注的財務管理?問題，主要是企業如何做好內部控制的管理，特別是企業財務風險的管理。企業財務管理的風險主要表現在諸多方面，如：
貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業的業績；
利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出；
流動性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機；
現金周轉——現金的回籠速度直接影響著企業對現金的使用效率；
信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠占；
稅務風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。
這些企業財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業運作過程中，可能會產生虧損，但虧損并不一定會使企業倒閉。可是，一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產。所以，企業應實時關注現金流。企業現金流主要的關注點是：企業虧損、應收賬款、存貨等方面。
統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地。可見，良好的盈利能力并非企業得以持續健康發展的充分條件，是否擁有正常的現金流量才是企業持續經營的前提。
財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。隨著現代企業制度的建立，現代企業管理己逐步成為一個由人事管理、生產管理、管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的龐大的系統工程。而財務會計則是各項管理活動的信息支持系統，企業管理者依據財務會計提供的企業經營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經營管理者受托經營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業中的重要作用。
企業財務管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：
一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢”是管不住的。
另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那么財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會帶來很大的隱患。
要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員?必須具備較高的業務素質，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時 、完整。
財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務管理并非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發展目標順利進行。用財務的手段改善公司內部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業適應日益激烈競爭的必然要求。
非財務人員主要需要掌握財務管理技能，首先要從認識財務的重要性開始，了解財務的主要工作范疇，學會了解財務的一些報表并能通過財務報告（報表）了解企業可能存在的風險點，并學會通過預算管理?對企業經營進行有效的監控與考評。
“中國企業要走向國際化，中國的cfo?首先要職業化，中國企業最缺職業化的cfo”。這是國內一位著名企業的財務總監在一次峰會上發出的呼吁。毋庸置疑，財務領導崗位的極端重要性，決定了財務總監cfo必須是一個高標準的職業化人士。所以財務總監的日常充電就顯得尤為重要。對于cfo的充電培訓，我認為：如果本次培訓計劃為一天，應主要從意識、觀念及理解重要性等方面的培訓入手較為合理，基本點為認識財務、了解財務、運用財務報告；如果是兩天及以上的培訓計劃，除了上面三點以外，應加上財務規劃（預算）及內部控制方面的設計。同時，在制定計劃時要注意人員的選擇，這樣在培訓上會有側重點且能達到較好的效果。
改制后的國有糧食企業要適應現代企業制度要求，真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場經營主體，就必須以財務管理為中心，全面提升企業的整體管理水平。在新的形勢下，強化企業財務管理已經成為糧食企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的.重要保障。如何做好當前糧食財務管理工作，需要我們在實際工作中不斷探索和完善。
財務管理中存在的主要問題
1.企業財務管理模式陳舊，不適應糧食市場化改革的要求。目前有的糧食企業財務管理工作仍舊停留在算補貼、算資金、管經費的微觀層面上，財務管理的預測、分析、決策、監督等重要職能沒有充分發揮出來，與適應糧食市場化改革取向、提高企業管理水平的要求尚有較大差距。隨著現代企業制度的建立和不斷完善，企業財務人員在思想觀念、經營理念、管理方式、監督辦法等方面還不能完全適應新形勢的要求，這也在很大程度上制約了企業財務管理工作上檔升級。
2.個別企業會計信息有失真現象。主要表現在：一是糧油商品銷售入賬不及時，造成銷售收入、商品庫存和經營成果不能得到真實反映；二是對商品溢余和損耗不能及時查明原因，落實責任，未按規定進行賬務處理，造成賬實不符，盈虧不實；三是固定資產有賬無物，有物無賬，導致賬實不符，管理失控；四是企業有時為了躲避銀行、稅務等部門的監管，人為做假賬、報假表，隱瞞事實真-相。
3.企業資金使用效能不高。資金運作對于企業業務拓展和自身發展關系重大。目前有的糧食企業應收賬款數額較大、賬齡較長，缺乏控制，嚴重影響了資金的流動性和安全性。還有的企業存貨周轉率不高，長期占用大量資金，支付保管費用和貸款利息，大大降低了資金使用效能，導致企業經濟效益低下。
4.糧食企業籌融資渠道單一。企業除了在糧食收購中向農發行申請貸款籌資外，開展其他業務基本沒有資金來源。企業融資渠道和融資方式單一，導致資金短缺，后勁不足，在很大程度上制約著企業發展。
5.財務風險意識淡薄。糧食企業執行國家糧油政策時間較長，面向市場經營較晚，在實際工作中許多財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，在籌資決策、投資決策和收益分配決策時缺乏周密的分析研究，對企業生產經營產生不利影響。
改進措施
1.糧食行政主管部門要切實加強對企業的監督管理。主管部門要在建立健全系統內部各項財務管理制度的基礎上，加強內部審計，充分發揮內審機構的職能作用，規范企業財務行為。內審機構除對企業年度財務收支、經濟效益、經濟責任等進行審計外，還要對企業財務會計管理工作進行評價，對企業內控制度執行情況進行有效的監督和評估，及時發現內部控制過程中存在的漏洞和隱患，督促企業及時修正和改進，使審計工作的主要職能從查錯防弊轉移到對企業管理作分析評價和提出建議上來，不斷提高企業財務管理水平。另外，糧食行政主管部門還要在系統內部定期或不定期地開展財務檢查活動，加強企業間在財務管理上的橫向交流，推廣經驗，查找不足，堵塞漏洞，取長補短，提升系統內整體財務管理水平。
2.強化企業負責人的財務管理意識。《會計法》第四條規定，單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責；《會計法》第二十一條規定，財務會計報告應當由單位負責人簽名并蓋章。這就界定了單位負責人為單位會計行為的責任主體。為此，單位負責人必須帶頭學習《會計法》，嚴格遵守有關法律、法規和國家統一的會計制度，樹立責任意識、風險意識，規范會計行為，確保企業會計信息真實、完整。同時，企業負責人要切實轉變觀念，摒棄“等、靠、要”思想，堅持向管理要效益，深入分析企業財務管理工作中存在的問題，及時采取有效措施，堵塞管理漏洞，提高企業經濟效益。
3.健全企業財務管理制度。重點做好以下工作：（1）建立健全企業內部控制制度。企業內部要明確劃分會計相關人員的職責權限，即出納員、記賬員、財務主管與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、實物保管人員的職責權限，形成相互制衡機制，實現業務授權、辦理、檢查、記賬和審核相互分離、相互監督。通過內控制度的建立健全，促進企業日常行為納入程序化、規范化管理，防范和化解企業經營風險和財務風險。（2）認真堅持財產清查制度。財產清查是加強財產物資管理的一項重要制度。企業通過開展定期或不定期、全面或部分的財產清查活動，對各項財產物資進行實地盤點，對庫存現金、存款、債權債務進行清查核對，查找企業在資產管理上存在的問題，防止資產流失，確保資產合理、節約、高效使用。主管部門要定期或不定期地對企業財產清查工作進行檢查督促，對清查中發現的問題要有針對性地提出整改意見，確保企業資產安全有效運轉。（3）落實費用管理制度。一是要合理控制財務費用支出。企業從農發行借入的收購資金，要堅持“錢糧掛鉤”的原則，以收購計劃或合同為依據，有計劃借入。既要保證收購業務的實際需要，又要避免借入過量資金，加大利息支出，使借款利息支出保持在合理水平上。二是要適度控制經營管理費用支出。企業要嚴格落實費用開支審批權限和大額開支集體決策制度的規定，嚴禁越權審批，杜絕超標準、超范圍列支。另外對某些費用項目可實行預算或定額管理，并層層分解落實，有效控制費用開支。（4）完善績效考核制度。根據現代企業制度的要求，建立和完善企業負責人經營業績考核制度。年初由主管部門與企業負責人簽訂經營業績責任書，明確考核內容及獎懲辦法，年終根據經濟指標完成情況和主管部門審核結果兌現獎懲，使企業經營成果與企業負責人的任免、薪酬掛鉤，與職工收入掛鉤。（5）堅持財務公開制度。企業在實行廠務公開時，對企業經營狀況、盈利情況、費用開支等財務指標定期公布，充分發揮職工民-主監督、民-主管理作用。（6）建立科學可行的企業經濟活動分析制度。企業管理者要運用會計、統計、業務等歷史數據，對企業當期經濟活動進行全面或專項的分析對比，以便及時發現企業在財務管理上存在的缺陷和不足，制定出相應的解決方案，有針對性地加以完善和提高。
4.抓好資金管理，搞活企業經營。企業要搞活經營，就要把加強資金管理、提高資金使用效能放在突出位置。一是加強應收賬款的管理。企業要組織專門人員，做好日常欠款的賬齡分析，密切注意應收款的收回進度和出現的情況變化，積極主動上門催收，必要時通過法律手段加以解決。二是在預付款的管理上，要樹立資金風險意識，財務部門對采購付款業務要嚴格按照采購合同辦理付款手續，除此之外嚴禁預付貨款。三是加大糧食收購資金的管理力度。企業要按照收購資金管理規定，堅持專款專用，管好用好收購資金，嚴防擠占挪用，嚴禁向其他單位、個人違規借支資金，嚴禁資金體外循環和公-款私存，確保資金安全。四是強化存貨資金管理。通過規范存貨出入庫手續，明確崗位職責權限，堵塞跑冒滴漏，做到賬賬、賬表、賬實相符，有效避免存貨損失。對存貨要根據市場變化，適時吞吐，加快周轉，提高存貨周轉率。五是拓寬籌資渠道。在糧食收購和其他業務中除了從農發行貸款外，有條件的企業也可向其他金融機構、企業或個人融資，還可積極爭取政府、財政等部門的資金支持，滿足企業資金需求。另外，還可根據自身實際，按規定程序處置閑置資產，盤活資金。
5.增強風險意識，提高財務決策水平。在市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。企業財務人員在思想上要樹立風險意識，在行為上堅持謹慎性原則。為防范財務風險，企業必須提高管理人員的決策水平；管理人員要積極參加專業培訓，提高科學決策能力，減少決策的盲目性。
6.加強財會隊伍建設。建設一支高素質的財會隊伍是搞好企業財務管理工作的基石，企業財會人員的職業道德修養和業務能力決定著財務會計管理水平的高低。因此，在加強企業財務管理工作中，一要按照財會人員繼續教育的規定抓好財會專業知識學習和職業道德教育，通過集中培訓、崗前培訓、崗中轉訓等辦法來提高財會人員的整體素質，使企業財會人員切實轉變觀念、轉變作風，樹立良好的職業道德和現代企業財務管理理念，增強他們的市場意識、風險意識、效益意識、創新意識、服務意識，使之適應現代企業財務管理要求。二要在保持財會人員相對穩定的基礎上實行財會人員定期交流、輪崗制度，增強財會隊伍的整體功能與活力，確保財會人員更好地發揮會計核算和會計監督的職能作用。三是適當提高財會人員待遇，避免人才流失，穩定財會隊伍，必要時可面向社會聘用、吸納優秀財會人才，以點帶面提升財會隊伍整體素質，提高財務管理的水平。