報告編制工作計劃（熱門17篇）

通過寫報告，我們可以了解某一領域的最新研究進展，從而增長自己的專業知識。接下來是一些經典的報告范文，希望能給大家提供一些寫作思路和啟發。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇一

時光飛逝，轉眼間，20xx年x月份又已經到來了，不知不覺，一年又過去一半了。下面來總結下我上半年的財務工作情況。

信貸工作是信用社實現效益的關鍵。今年，我社緊緊圍圍繞資產經營做文章，不斷創造和提高信用社效益。一是完善信貸管理，提高信貸風險識別和控制能力。從年初開始，為摸清我社信貸資產質量，按照聯社信貸資產風險分類的標準，我社組織客戶經理認真學習相關業務知識，重點培養客戶經理的^v^四種意識^v^營銷意識、風險意識、責任意識、法律意識，對所有貸款資料進行檢查，對手續不齊全、資料不完善的按照風險管理部的要求進行收集和整理。二是嚴格貸款發放程序、嚴格手續、提高發放質量。今年，我社把加強信貸管理，提高信貸發放質量作為信貸工作的重要內容來抓。

完善了貸款審批制度，嚴格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、規范化、程序化，堵截了違規貸款的源頭。在貸款的發放上，我社嚴格按照聯社的規定程序辦理，實行貸款^v^三查^v^制度，確保貸得出，收得回。對收回再貸的給于優惠政策，在貸款利率上給于優惠，積極培育良好的信用環境。

在信貸管理上，我社能做到提早打算，心中有數。我社要求客戶經理對所有管理的貸款按照貸款^v^三查^v^制度進行跟蹤檢查，月初五日前對當月到期貸款下發完到期貸款通知書，對發現苗頭不對的貸款及時上報信貸管理小組，形成書面材料。其次加大考核力度，確保任務目標的完成。我社就成立了不良貸款清收小組，分兩組對每筆貸款進行逐戶摸底排查，摸清貸款底數，要求客戶經理充分認識到今年的嚴峻形式。其次加大客戶經理考核力度，集中精力清收不良貸款，每位客戶經理拿出底薪以上部分的用于對不良貸款絕對額下降與當月到期貸款收回的考核，對新增逾期貸款多的客戶經理責令下崗清收，下崗期間只發生活費。同時對貸款第一責任人進行追究，嚴重者上報聯社，決不如息遷就。經過全體客戶經理的共同努力，切實遏止了隱形不良貸款的產生。

1、建立健全各項規章制度，確保內部管理工作規范化。做好內控管理，首要因素是加強會計出納人員的政治業務學習。根據聯社及上級工作發展的要求，結合我社案件防控季度排查工作的開展和內部工作的實際情況，繼續組織內勤人員重點學習《會計基礎工作規范》和聯社下發的有關會計出納文件精神，每人一本學習筆記，定期不定期進行檢查，充實了全體內勤人員的業務知識，提高了全員的政治素質。切實解決我社人員內控意識薄弱，制度不完善，有章不循的問題，促進我社健康、快速發展。通過學習，使我社在賬款質量上有了較大提高。

2、加強財務管理，努力增收節支，提高經濟效益。在財務開支方面，我社根據聯社文件精神，實行財務公開，嚴格按照聯社規定報批、審查入賬。嚴格控制在總額包干的費用項目中列支，掌握在標準之內。嚴格執行主任^v^一支筆^v^制度，確保各項開支合規、合法，經得起各部門檢查。

3、以^v^案件防控季度排查活動^v^為契機，開展好風險排查工作。認真貫徹落實各級案件專項治理工作會議精神，緊緊圍繞聯社黨委的工作部署，堅持以人為本，扎實有效的開展風險排查活動。成立了案件防控季度排查工作領導小組，認真學習、研究了聯社的風險排查活動方案，針對工作實際，制定了操作性強的實施方案。學習階段，認真學習了會計出納、結算、信貸管理、安全保衛等應知應會的知識，同時和內控管理工作及近年來發生的案件相結合，用身邊的事教育身邊的人，起到舉一反三的效果。

4、加強業務技術練兵，提高員工的業務操作技能。我社為不斷提高各崗位人員的業務技能，更好地適應當前金融行業的快速發展，進一步提高員工的業務素質，使每個職工在業務質量和辦事效率得到提高，制定了業務技術練兵制度，掀起了技術練兵的熱潮。

1、加強對員工的政治思想素質教育，提高思想覺悟，促進員工隊伍職業道德素質的提高。建設信合文化，構建和諧信用社。

2、大力組織存款，調整存款結構，努力增加低成本存款，充分利用我社區域的優勢，積極搞好宣傳，增加我社的存款規模。大力拓展中間業務，培植新的業務增長點。

3、加大收貸收息力度，努力盤活信貸資產，加大對不良貸款的依法起訴和執行力度，扭轉不良貸款的清收活化和貨幣形式收回薄弱的局面。

4、提高員工業務技能，加強崗位練兵。定期舉行業務技能比賽，營造學習、鍛煉、提高的氛圍。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇二

根據領導意圖和上級指示精神，列出本年度工作計劃的寫作提綱。工作計劃一般分為指導思想、工作項目、推進節點等內容。

工作總結。

初稿形成后，一定要反復修改，在文字結構、敘述語言、文字編排等方面盡可能形成初步的文章。

由于領導很忙，可能沒太多的時間細細審閱，在交給領導審閱的同時，一定要把年度計劃的主體意思簡要和領導介紹，讓領導明白大體內容。

這個步驟主要根據領導的意思進行修改，盡可能按照領導意思辦就是了，但一定要在語言上通順、語法正確、意思合乎邏輯，做到前后不矛盾。

這時如果沒有大的變動就基本成稿了，所以稿件應基本成型。領導再次審閱如有新的內容，就再加，直到領導滿意。

寫作是個很辛苦的事情，一定有耐心，不怕苦。

一定在寫作中展現自己的思想，這也是展現自己的好機會啊。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇三

根據xxx縣委機構編制委員會辦公室《關于開展20××年機構編制紀律專項督查的通知》要求，我鄉高度重視，結合我鄉實際，安排并組織人員按照紀律專項督查的相關內容認真開展了自查自糾工作。現將有關情況報告如下：

基本情況：我鄉機關和事業單位在編人員32名，機構編制工作有專人負責管理。人員信息變動后專門負責本工作的工作人員人能夠及時更新實名制數據，確保實名制數據真實、準確。

在自查工作中，為進一步落實機構編制工作規范化，我鄉高度重視，由xxx鄉黨委書記xxx親自掛帥，以組宣委員xxx為組長，各事業單位主要負責人參與。抽調專人對全鄉的機構編制工作進行了檢查。

我鄉共有編制數32人，實際在編人數28人，共有工作人員33人。其中，正科職領導3人，副科職領導11人（含三名掛職領導）。下設黨政辦、民政辦、計生辦、國土村建所、農業服務中心、勞動服務保障中心、宣傳文化中心、綜治維穩辦、財政所等9個辦事機構，沒有違反規定超編進人問題。

我鄉按照縣委縣政府及縣編辦相關文件精神的定編數和有關要求推行實名制管理，定編到人并按規定張榜公示。編制及人員管理過程中能夠及時根據組織、人事相關文件，到編制部門辦理人員變動相關手續。經查各單位不存在有編制無人員情況。

（一）加強考核工作。

通過對德、能、勤、績、廉的全面考核，實事求是地掌握全鄉行政機關、事業單位工作人員的基本情況，為準確選人用人和獎勵懲處提供依據。

（二）嚴格人員借用管理。

階段性工作需要借用人員，由組織人事部門負責，工作完成后返回各自工作單位。確因工作需要，長期借用外單位人員并超過半年以上的，按干部管理權限分別報組織部、人事局，經批準方可借用，同時到縣編辦備案。因而沒有混編混崗現象。

在工作中，為做好登記檔案的保存完整，我鄉指定專人負責該項工作。同時，加強與各部門間的協作，明確職責，建立行政主管負責制，將各事業單位行政主管部門領導列為第一責任人，把事業單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據，對不積極主動辦理相關手續的單位，追究部門領導及相關當事人的責任，確保工作落到實處。此外，積極做好組織協調工作，加強與各部門的密切配合，提高了辦事效率。經查沒有偽造篡改、虛報、瞞報機構編制相關材料。

我鄉在對事業單位的管理過程中嚴格遵照《事業單位登記管理暫時條例》，并嚴格按照機構編制管理部門核定的編制數及編制性質，配備相應的工作人員，做到定編到人，實行機構編制信息公開。我鄉配備專人管理，人員信息變動后能及時更新實名制數據，確保實名制數據真實，準確，并指派專人負責實名制工作。通過自查不存在“吃空餉”現象，沒有虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金的情況，不存在違反《事業單位登記管理暫時條例》的行為，也不存在其他違反機構編制管理規定的行為。

充分利用現有的監督手段，進一步完善審核制度，加強對部門、單位的機構設置和人員編制的日常監督管理。通過機構編制與財政預算聯審相結合的管理。通過結合年終統計和事業單位法人年檢，對各單位的機構編制執行情況進行檢查。把單位自查與定期抽查相結合。每年將其職責履行情況、機構設置和人員編制增減等情況進行自查，并及時將自查情況報告縣編委辦。把自覺監督檢查工作寓于機構編制管理的全過程，做到事前監督與事后監督并重。

雖然我鄉在機構編制和實有人員控制上取得了一定成果，但離上級機構編制部門的要求還有差距，結合目前的機構編制管理工作需要，仍然存在著一些急需解決的問題。

一是部分單位仍然存在著機構編制意識不強的問題；二是與相關職能部門的約束機制和協調力度仍然不夠；三是機構監督檢查機制還需改進和完善。

今后，我鄉將繼續認真貫徹落實機構編制管理的相關政策法規，嚴格執行機構編制紀律，加強編制管理工作，不斷提高行政效率，為推進全縣經濟社會又好又快發展做出積極的貢獻。為此我鄉將重點抓好以下幾方工作：

一是進一步加強宣傳工作，提高各單位各部門領導特別是主要領導對機構編制工作重要性的認識。

二是結合市、縣機構編制管理要求和借鑒好的管理經驗，建立和完善機構編制管理的各項規章制度，促進編制管理程序法定化。如進一步完善完善機關、事業編制實名制管理制度、編制使用計劃管理制度等方面的工作。

三是加強機構編制監督檢查，嚴格執行“三定”規定，把好編制使用審批關。

xxx縣xxx鄉人民政府。

20××年××月x日。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇四

全市機構編制核查工作會議召開后，我局迅速進行了動員部署，并按照《關于全市開展機構編制核查工作的通知》和會議要求，對本機關及局屬各事業單位進行了自查。現將自查情況匯報如下：

1、機關基本情況。

20xx年8月，根據揚府發辦〔20xx〕160號文《xx市住房保障和房產管理局主要職責、內設機構和人員編制規定》的通知精神,明確我局更名為xx市住房保障和房產管理局，為政府工作部門，正處級建制。“三定”規定明確了我局14項主要職責，劃出1項職責，新增2項職責，批準了11個內設機構，核定我局行政編制35名（其中含揚編辦〔20xx〕65號文核增我局軍隊轉業干部行政編制1名）。核定領導職數為局長1名，副局長4名，紀檢組長1名；內設機構正副處長（主任）17名，其中正處長（主任）11名，副處長（副主任）6名。

截止6月30日，我局實有行政編制人員37人（含龔琪虎），另有紀委派駐人員2人，行政附屬編制人員3人。其中局長1人，副局長6人，紀檢組長1人（紀委派駐），副調研員2人，在市人大、市政協任職的原局主要領導2人；正處長9人，監察室主任1人（紀委派駐），副處長4人，主任科員6人，副主任科員3人，科員2人，辦事員2人。

2、事業單位基本情況。

截止6月30日，我局直屬10個事業單位，核定事業單位人員編制數139名，實有在職在編事業工作人員117人。具體如下：

（10）市物業管理中心；自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數5名，領導職數1正1副。實有在職在編人員3人，正職領導1人，副職領導2人。

3、編外用工情況。

（1）局機關編外用工情況：我局承擔的涉房工作量大，行政編制少，機關人手不足的矛盾較為突出。20xx年以來，先后從直屬單位借用了17名人員到局任職和幫助工作。根據揚人通〔20xx〕87號文下達我局的臨時聘用人員計劃共7名，其中駕駛員5名、打字員2名。

（2）事業單位編外用工情況：

市房地產監察支隊：借用人員1人；

市房屋權屬登記中心：借用人員2人，勞務派遣人員9人；

市經濟適用住房發展中心：借用人員4人；

市直管公房管理處：借用人員2人，勞務派遣人員1人；

市房地產信息中心：借用人員1人；

市白蟻防治中心：借用人員2人，勞務派遣人員17人（主要從事白蟻滅治一線工作）；

市房屋安全鑒定中心：借用人員11人；

市物業管理中心：借用人員3人，勞務派遣人員5人。

（1）機關運行情況：20xx年市政府機構改革“三定”

方案下發以來，我局嚴格按照規定，緊緊圍繞住房保障和房產管理中心工作，有效履行了賦予我局的各項工作職責。一是規范了內設機構名稱，使處室名稱與承擔的工作職責相適應，更加有利于工作的開展；二是理順了處室間的職責關系、范圍和權限，避免了職能的交叉和缺位；三是提高了工作效率，有效促進了我局組織機構的規范高效運行。目前，我局的14項主要職責得到科學、合理的分解和落實，機構設置進一步優化，干部配備更加合理，形成了規范有序的工作機制。

（2）事業單位運行情況：局屬10個事業單位嚴格按照市編辦明確的主要職責開展業務工作，領導職數和人員編制配備合理。按照市編辦和市人社部門的規定，按照管理、專業技術、工勤的崗位需要，完成了在職在編事業人員的崗位設置工作，實行了全員聘用制。所有機構設置均按市編辦的規定嚴格執行，定期辦理事業單位法人登記年檢和《機構編制管理證》相關工作。認真執行《xx市市級機關事業單位機構編制實名制管理實施辦法》，及時維護實名制系統，對事業單位在編人員崗位和職務調整、新增、減少等機構編制事項變化情況適時更新，確保人員信息全面完整、真實準確。

通過自查，我局機構編制工作中存在的主要問題如下：

1、近年來，我局承擔著大量的住房保障和房管工作，任務重、要求高、時間緊。目前我局機關行政編制數為35名，仍是20xx年核定的人員編制數，機關人手緊張的矛盾相當突出，不少處室只有1-2名工作人員，已不能滿足現有工作任務的要求。

2、為了更好地完成市委市政府賦予的房管工作任務，緩解機關人手不足的問題，20xx年以來，機關從基層單位借用了部分人員到局任職幫助工作，有的還擔任了局機關處室的主要領導。系統事業單位之間也存在互借人員和交叉任職的現象，一定程度上造成了人員混編混崗使用的現狀。

3、部分單位的經費形式已不適應當前的工作需要，我局直屬單位市房地產監察支隊一直作為差額撥款單位管理，不屬財政全額撥款單位。該單位職能以房地產行政執法工作為中心，本身并沒有經費來源，而我市兄弟執法隊伍大多為財政全額撥款單位。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇五

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇六

市編辦：

根據《關于開展20xx年度機構編制管理目標考核工作的通知》（馬機編辦〔20xx〕82號）精神及要求，我局對照市直部門（單位）機構編制管理工作考核自評表，結合實際逐項進行了自查自評，自評分為xx0分。現將具體情況報告如下：

按照市編委《關于印發的通知》（馬機編〔20xx〕22號）要求，設立馬鞍山市審計局，為市政府組成部門。內設辦公室、綜合調研科、法規審理科、內審指導科、審計執行科、計算機審計中心、財政金融審計科、固定資產投資審計科、經濟社會建設審計科、開發區審計分局、經濟責任審計局等xx個科室(局)，另單設機關黨總支。行政編制46名，領導職數：局長1名，副局長3名，紀檢組長1名；經濟責任審計局局長1名和開發區審計分局局長1名（高配副處級）；科級領導職數17名（含機關黨總支專職副書記1名）。截至12月份，行政編在職人數42人(巢湖區劃調整調入2人，退休1人)，配備科級領導17名(另巢湖區劃調整一名正科級職數單列)。

20xx年，根據馬機編馬機編〔20xx〕41號文批準，成立了市工程價款結算審計中心，為局下屬正科級全額撥款事業單位，定編xx人，公開招聘了8名具有工程造價、財務審計專業的專業技術人員，中心已于年初正式開展審計業務工作。

1、機構設置規范。市審計局按規定程序呈報機構設立，不存在越級上報請示的現象；不存在或發生過擅自設立、撤銷、合并機構及其所屬機構，不存在擅自變更機關及其所屬機構名稱、附加名稱、規格、隸屬關系等情況。

2、人員編制管理規范。按規定程序呈報人員編制、領導職數增減或調整等事宜；部門在計劃安排調整或招錄人員時報經機構編制部門審核編制空編情況；按規定使用《機構編制管理手冊》等規范性表冊辦理日常機構編制業務；不存在擅自改變人員編制使用范圍，混用、擠占、挪用其它類別的編制；未發生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規格、超職數配備內設機構或下屬機構領導干部等情況；將領導職數、人員編制納入機構編制實名制，管理范圍。

3、機構編制其他方面管理規范。明確由市審計局主要領導分管機構編制工作，設有專人負責機構編制的具體工作，都熟悉機構編制政策、法律、法規規定及其相關具體工作；不存在干預或變相干預下級機構編制事宜和要求下級部門成立與其業務對口的機構或提高機構規格；不存在未經機構編制部門同意擅自下發涉及機構編制文件的現象；對機構編制管理情況及統計數據不存在隱瞞、謊報、拒報的情況；按規定和程序及時辦理事業單位法人設立、變更、年檢登記，按要求完成中文域名，按規范建立機構編制管理制度和檔案臺賬。三、存在的主要問題及明年工作打算隨著我市經濟社會的發展，財政收支范圍越來越廣，尤其是政府性投資項目較多、資金量大，審計人力資源嚴重不足已難以應對日益加大的審計任務，我局編制雖有空余(定編46人,在職41人,空編5人)，但由于全市總編制超編，申請招錄公務員幾年未獲批準，人少事多的矛盾尤為突出。

20xx年，我局將在市編辦的統一部署和要求下，嚴格按照機構編制管理工作的規定的要求，把機構編制工作放到更加突出的位置來抓，把加強和完善機構編制管理，作為堅持科學發展觀的一項重要基礎性工作，嚴格遵守機構編制工作各項制度，切實做到機構編制管理工作科學規范運行。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇七

業務人員如何編制工作計劃，工作日志和工作總結一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：

要想成為一個合格的業務人員，必須具備控制時間和個人行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業務員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務目標向前推進，進而完成各項工作目標。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業務目標的達成就顯得至為重要。

如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業務人員的具體工作職責。(業務人員具體工作職責見附表)。

工作計劃是一個銷售人員在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

1.計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

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(二)工作計劃的內容。一般地講，包括：

進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

2.工作目的，指的是工作任務和要求(做什么)。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。2、將本月銷售任務和客戶開發數量詳細進行分解到每一周，再分解到每天。

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編制工作計劃總結()(五)工作日記的填寫：a)工作時間：日期，星期，天氣

電話，詳細地址)，產品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當日進貨情況。補充完整客戶資料表(見附表)。

d)本日合計開發新客戶數量和銷售產品數量及金額。

e)工作小結：總結一天的工作經驗與不足，就當日出現問題做出解決方案，報領導批準實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標任務的推進情況，如沒有達到預計的進程，制定相應的補救措施并制定實施方案。

(次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出)二、工作總結的編制：

一份完整的月終總結包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結，三是對新一月的計劃或是展望。

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回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。

首先，就本月度市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等，目的在于了解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場環境。

其次，分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。

最后，就是自身銷售工作的總結分析，包括銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準確，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

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編制工作計劃總結()月終總結第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責區域將各項銷售目標和客戶開發目標細分到每個周，并且制定相應的詳盡的具體實施措施和辦法。

第三步，全面提升服務品質(包括品牌建設、經驗推廣、遺留問題處理等);第四步，充分做好新項目的接管準備(包括前期介入招投標、承接查驗標準、交房入伙等關鍵業務流程標準的固化及新物業類型的接管)。

年度工作計劃的必要目標：一、經營管理目標。

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編制工作計劃總結()4、強化公司及各中心、區域項目部的經營分析能力，完善關于公司現金流的財務預警管理。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇八

算執行和績效評價的主體，更是責任主體，更加注重按職能根據工作計劃來編預算，使預算安排和本職工作緊密結合，促進了部門預算觀念的增強，真正成為自己的預算，提高了編制的計劃性。

二是明確編制程序，強化預算執行管理程序化。嚴格“二上二下”規范程序，“一上”是各單位上報基礎數據，“一下”是財政部門根據單位上報的基礎數據測算并下達各單位的預算控制數，“二上”是各單位根據預算控制數編制本單位部門預算，并上報財政部門，“二下”是財政部門匯總各單位預算后形成草案報請縣人代會審查批準，再根據縣人代會批準的預算草案批復各單位部門預算。嚴格的時間要求，明確分工職責，規范的流程，提高了預算編制的程序化。

三是明確編制內容，提高預算編制的完整性和規范性。印發了《2014年襄垣縣部門預算編制辦法(試行)的通知》、《襄垣縣財政局關于做好2014年政府采購預算編制工作的通知》，全面細化與預算編制相關的機構、人員、工資、資產、項目等基礎性信息數據，充實信息內容，提高信息質量，要求政府采購預算和部門預算同步編制，并分別對其具體內容和編制規則作了詳細說明。印發了《襄垣縣財政結轉資金管理暫行辦法》和《襄垣縣預算單位財政撥款結余資金管理暫行辦法》的通知，實行零基預算編制，改變了以往基數加增長的分配，減少了預算編制的隨意性，切實提高財政資金使用效益。

四是實行全口徑預算管理，增強政府資金使用合力。全面加強政府資產、資源、資金管理，將行政事業單位各項政府性資金全部納入預算，統一管理，統籌安排。健全政府預算體系，加大政府性基金預算、社保基金預算、國有資本經營預算與公共財政預算銜接力度，促進四項預算互聯互通，統籌安排好政府各項收支。

五是規范基本支出供給政策，提高年初預算到位率。全面落實政府機構改革和事業單位分類改革要求，強化機構編制人員管理，加強對財政供養人員信息核查，嚴格控制財政供養在職人員總量，規范超編人員的定額公用經費供給。堅持正本清源，進一步完善基本支出定額體系，人員經費支出依據政策要在年初部門預算中足額安排，不留缺口，嚴格執行公用經費定員標準。推進以備選項目庫為核心的項目預算滾動管理，抓好項目建設及入庫項目的審核、論證、遴選及排序，加強項目儲備，建立預算編制、追加安排項目與備選項目庫有效銜接的聯動機制。2014年項目預算全面實施項目庫管理，年初預算和年中申報追加的項目預算均納入項目庫，按照輕重緩急，從備選項目庫中遴選。細化部門預算編制，提高年初預算到位率。

六是強化績效理念，提高財政資金配置和使用效益。2012年我縣財政支出管理績效綜合考評在全國名列132名，在全省名列第6名，受到財政部和省財政廳通報表彰。從2014年我們將績效理念融入預算管理全過程，逐步建立以績效結果為導向的預算資金分配模式，逐步建立評價結果與預算安排掛鉤機制，不斷擴大項目預算績效評價范圍，加強績效目標管理，強化績效結果應用，將績效結果作為預算安排的重要依據，無績效、低績效項目不予列入預算或調減預算，促進部門重視資金管理，切實提高資金使用效率。

七是推行“開門辦預算”，提高民主理財水平。對經濟社會影響面較廣、專業技術性較強、預算數額較大且不易確定的項目，引入外部決策機制，在預算編制過程中，邀請人大代表、政協委員、黨代表和相關領域專家，進行公開評審，實行“開門辦預算”，提高預算編制透明度，增強財政資金分配的科學性。

八是穩妥推進預算信息公開，提高部門預算透明度。按照預算信息公開的要求，準確完整編制預算，認真清理不合理收支，嚴格規范收支行為，改進預算管理工作。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇九

今年以來，我區編辦在區委、區政府和上級主管部門的正確領導下，圍繞地方經濟社會發展，加強機構編制管理，積極開拓創新服務，做了一系列扎實有效地管理與服務工作。現簡要回報如下：

一、組織實施區政府機構改革評估工作。在去年政府機構改革工作基本結束和部門“三定”基本完成的基礎上，對政府部門“三定”執行情況進行及時評估，是政府機構改革工作的延續，是鞏固和深化機構改革成果的一項創新舉措。我們通過及時開展評估，進一步落實政府機構改革總體方案，推動政府部門嚴格執行“三定”規定，加快職能轉變，全面準確地履行職責，確保各項改革要求落到實處。22個政府工作部門（除公安局“三定”未實施外）在8個方面對本部門“三定”規定執行情況進行了自評，重點看規定的機構設置和人員編制、領導職數是否嚴格執行，部門間職能劃轉是否到位，轉變職能和強化責任的要求是否落實，部門職責關系是否理順。區編辦重點抽查評估了這次機構改革具有大部制典型的區住建局、區人社局，對兩個部門的“三定”規定執行情況進行過細的調查和督導，多層面召開了干部職工座談會，認真聽取了相關負責同志的情況介紹，對“三定”執行情況進行了了解，查閱了部門年度工作總結和計劃、機關人員名冊、干部任免文件、《機構編制管理手冊》等臺賬，并對“三定”規定執行情況進行了民主測評，探索了機構改革取得的初步成效，挖掘了改革中存在的問題和不足，對下一階段改革完善也形成了切實可行的意見和建議，并經區編委會通過形成了區政府機構改革評估報告報市編辦。

二、穩妥推進鄉鎮機構改革到位，提前啟動事業單位分類改革摸底工作。根據省市統一部署，扎實穩妥推進鄉鎮機構綜合改革工作。認真貫徹落實市下發的改革指導意見，及時研究解決改革中遇到的新情況和新問題，特別是市、區常委會研究確定的關于鄉鎮政法機構、編制、職數的落實，及時擬定和完善鄉鎮機構改革實施方案，不失時機進行布置和實施，確保了全市鄉鎮機構改革順利通過了省政府的檢查驗收。為了策應全國性事業單位分類改革，上半年，我區及時對事業單位進行了調查摸底。根據上級文件和部署要求，結合地方經濟社會發展需要，及時更新了實名制信息庫相關信息，保證了信息庫數據實時性、準確性和可靠性；對事業單位機構編制報表進行了核對，對相關數據進行了統計、匯總，掌握了第一手資料；走訪調查了部分事業單位，了解了工作人員相關信息和思想動態；通過調研，調整了部分事業單位機構、編制設置，進一步明確了工作職責，對公益職能進行了定位，對工作任務不足或已完成階段性特定任務的單位予以撤銷。規范了事業單位行為，從機構編制管理的角度，保障了地方經濟社會的協調發展。

三、總量控制，動態管理，科學配置機構編制資源。上半年，省市出臺了一系列嚴控機構編制設置的文件，特別是省人民政府出臺了《江蘇省事業單位機構編制管理辦法》令，專門發文對事業單位機構編制審批權限予以明確，這充分說明機構編制從上至下越來越重視，越來越嚴格。在這樣的大背景下，我區編辦堅持嚴管理與保運轉結合，堅持嚴控行政、調劑事業、放活用工的原則，在事業單位機構編制設置上，實行機構“撤一建一”、編制“內部調劑”，重點向促進、改善民生和社會事務發展的公共機構建設上傾斜。既不違反規定，又與經濟社會發展相適應。例如：為切實加強飲用水安全，在環保局環境監察局內新設飲用水源保護區環境監察分局；為加快建設社會福利事業、殘疾人服務體系，新成立區社會福利院（區居家養老服務中心）、區殘疾人服務中心；為了保障老百姓“菜籃子工程”的安全性，已啟動成立區農產品質量安全檢驗檢測中心，進一步規范動物衛生監督執法主體資格，并將“區獸醫衛生監督所”更名為“區動物衛生監督所”；為促進我區非物質文化遺產保護工作，推動“文化鹽都”建設事業，在區文化館增掛了“鹽都區非物質文化遺產保護中心”牌子；為配合基層醫療衛生機構綜合改革工作，在深入鄉鎮衛生院調研的基礎上，重新核定了鄉鎮衛生院人員編制；為加快建立我區新型對外勞務管理體制，規范外派勞務市場秩序，成立了“區外派勞務服務中心”；為切實做好鄉鎮敬老院集中供養的五保對象的供養工作，確立了鄉鎮敬老院事業法人地位，并把院長納入全額撥款事業編制管理。同時，對那些職能已轉移或大大弱化的機構，我們及時予以了撤并，妥善分流了相關人員，比如撤銷了區三產辦，將區生豬屠宰辦改為掛牌機構，調整設置了區商務綜合監察大隊，整合了機構和編制。

四、加強調研，注重效益，積極探索農村中心社區建設。衡量一個地區機構編制工作的好壞，最根本的是看促進該地區各項事業的發展還是起到阻礙作用。今年我區實施了鄉鎮區劃調整工作，緊接著又布置了鄉鎮機構改革。如何在區劃調整和機構改革工作中，既把上面交辦的任務完成好，又把對下的好事辦理好，真正實現社會效益最大化？面對這個命題，我們積極思考，縱橫比較，充分調研，確立了“用經濟區模式加快發展，用集鎮區辦法加強管理”的農村中心社區發展模式。成立了以被撤并鎮原政府所在地為主要區劃的農村中心社區，規模上按照面積10平方公里左右、人口1-2萬人的標準設置。遵循“鎮轄區管、財政單列、專項考核”的基本原則，充分整合利用存量資源促進鎮村協調發展，力求達到兩鎮合并“1+1＞2”的發展成效。在機構編制管理上，農村中心社區下設辦公室、行政服務中心、黨群服務中心，具體承擔社區的公共事務和日常管理工作，所需編制和工作人員均從所在鎮中調劑，調劑人員的編制性質不變。在被撤鎮的原財政、公安、國土、供電、教育、衛生、金融、郵政等單位作為所在鎮相應部門的分支或派出機構予以保留。中心社區管理模式運行半年來已取得積極效應，受到市主要領導肯定。

五、放大職能，強化管理，不斷提增機構編制行政效能。

（一）繼續推進“三責聯審”工作。年初，我們與組織、審計部門專題研究確定全年“三責聯審”項目，共6項。今年上半年，已對區人社局局長孫發金同志實施了“三責聯審”。我們嚴格按照機構編制責任審核工作規程，通過聽取匯報、民主測評、召開座談會、查閱相關資料、個別訪談等形式，認真審核了機構編制責任，肯定了該局機構編制的工作和一些好的做法，同時指出了存在的不足以及需要改進的地方，并形成了報告，在一定范圍內予以通報。

（二）將事業法人登記工作重點進一步向監管轉移。嚴格按照《條例》的規定對事業單位進行年檢，從形式要件的審查提高到更實質性的審查。主管部門加強對事業單位年檢工作的監督檢查，登記管理機關對年檢合格單位及時辦理相關手續，對年檢不合格單位要根據不同情況做出相應處理，保證年檢工作的質量。對單位住所、法定代表人與核準登記不一致的，督促辦理變更登記，特別是對區政府機構改革、鄉鎮區劃調整后，涉及到合并、撤銷、轉移的單位的各項變更進行監督。對新設立的事業單位法人，核準登記前，實地檢查登記事項是否落實，選擇已登記的2家事業單位法人進行實地監督檢查，努力探索科學的監管機制。

（三）深入推進機構編制實名制管理。在去年建章立制的基礎上，今年進一步規范機構編制工作程序，嚴格入出編審批制度，定期維護實名制信息庫，按期編制機構編制報表，強調用編計劃管理，與組織、人事、財政等部門主動加強工作聯系，多次協商解決干部任免、人事調配、工資審批等與機構編制聯系密切的事項，相互配合協同動作辦事，形成實名制管理工作合力。

（四）轉變機關作風，提升行政效能。區編辦不斷加強自身建設，特別是將“三化”專項整治融入到創先爭優、創星樹牌、反腐倡廉等活動中。及時組織全辦人員學習相關會議文件精神，主要領導親自過問，按照統一部署和要求，把自查整改擺上重要議事日程。及時召開辦務會，研究確定自查方案和整改時間要求，全面安排部署排查工作。深入做好思想發動，認真排查“機關化”傾向、“一般化”要求、“表面化”狀態等“三化”問題在實際工作中的具體表現，通過個人自找，科室互找，領導幫找，仔細排查在服務發展、執行制度、為民辦事過程中存在的突出問題，深刻剖析原因，并有針對性地制定整改措施，切實進行整改，確保排查的問題整改到位。通過完善服務承諾、考核考評、內部管理等工作機制，從服務效能提升著眼，從影響服務效能建設的細微之處抓起，注重工作成效，提升辦事效率。

下半年，機構編制管理工作繼續面臨著挑戰，事業單位改革、審批權限上收、經濟社會轉型等一系列涉及到機構編制的工作都需要落實到位、服務到家，作為機構編制管理部門，壓力很大，需要傾盡全力，做好工作。為此，我們打算著重從以下幾個方面入手：

（一）進一步探索機構編制管理新方法，在服務發展上取得實效。主動融入經濟社會發展大局，調優調順行政事業單位管理體系，運用機構編制調節手段，向重點領域、要害部門傾斜。突出改善民生，突出社會管理，多搞調查研究，多出意見建議，為全區“快增快轉、進位爭先”、實現“雙新鹽都”作出機構編制部門應有的貢獻。

（二）進一步推進和完善鄉鎮機構改革工作。一是解決我區鄉鎮機構改革的一些遺留問題。二是研究鄉鎮政府職能轉變的長效方式，加強鄉鎮機構編制管理，將鄉鎮職能真正轉變到政策引導、典型示范、提供服務、營造發展環境和維護社會穩定上了。三是突出中心社區建設，在鄉鎮機構改革規定的總盤子內，進一步合理設置與中心社區發展相適應的機構編制。

（三）進一步加強機構編制督查工作。把監督檢查作為鞏固改革成果、加強機構編制管理的重要手段，創新方法，強力推進。認真總結實名制管理的成功做法，加強與相關部門配合，提高實名制管理效率和水平；認真學習先進地區“三責聯審”工作經驗，做好5個部門（鄉鎮）“三責聯審”工作，有效運用聯審結果，確保取的實效；探索“三定”規定執行情況評估的長效機制，通過評估不斷完善體制機制，鞏固和深化政府機構改革成果。

（四）進一步規范事業單位登記管理行為。以《江蘇省事業單位開辦資金登記管理暫行規定》的落實為依托，對全區已進行事業法人登記的單位開辦資金進行一次普查，使事業單位開辦資金達到規定要求，并選擇部分事業單位開展實地專項監督檢查。借此把登記工作逐步轉移到監管上來。

（五）進一步做好機構編制工作調研和成果轉化工作。掌握機構編制工作第一手資料，學習外地機構編制工作先進經驗和成功做法，重點對如何加強機構編制管理、有效實施機構編制監督、開發區管理體制、街道（社區）行政管理體制等進行調研，并注意將調研成果轉化運用，努力使機構編制管理工作始終與經濟社會發展相協調。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇十

2組織應提出項目控制性進度計劃。控制性進度計劃可包括下列種類：

1整個項目的總進度計劃。

2分階段進度計劃。

3子項目進度計劃和單體進度計劃。

4年（季）度計劃。

3項目經理部應編制項目作業性進度計劃。作業性進度計劃可包括下列內容：

1分部分項工程進度計劃，

2月（旬）作業計劃。

4各類進度計劃應包括下列內容：

1編制說明。

2進度計劃表。

3資源需要量及供應平衡表。

5編制進度計劃的步驟應按下列程序：

1確定進度計劃的目標、性質和任務。

2進行工作分解。

3收集編制依據。

4確定工作的起止時間及里程碑。

5處理各工作之間的邏輯關系。

6編制進度表。

7編制進度說明書。

8編制資源需要量及供應平衡表。

9報有關部門批準。

6編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網絡計劃等方法。作業性進度計劃必須采用網絡計劃方法或橫道計劃方法。

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報告編制工作計劃（熱門17篇）篇十一

東遼縣轄13個鄉鎮，總面積2186平方公里，總人口35.5萬，其中農業人口28.6萬。全縣現有中小學(幼兒園)40所，33所學校都存在空編現象，占全縣中小學校的84.62%。其中東遼縣甲山鄉中心小學校核定編制135名，空編23名，空編率達到17.04%。為了深入了解和解析這一現象，第三核查小組對東遼縣教育系統中小學空編成因及教職工配備情況進行了深入的調查和研究。

1、機構編制情況。東遼縣現有中小學（幼兒園）40所，其中：小學校19所、普通初中17所、普通高中2所、職業學校1所；幼兒園1所。由于20xx年我縣是我省普通中小學教職工編制核定試點縣之一，嚴格按照吉政發[20xx]65號文件核定，后來又未進行調整，致使我縣的中小學編制與周邊同類縣相比少400名，20xx年將預留編制進行重新分配后，我縣現有教師編制3676人，在職教師3475人，空編201人。

2、生源情況。20xx年下學期，全縣在校生34293人，其中:義務教育階段學生27809人，占全縣學生總數的81.13%；非義務教育階段學生人6484人，占全縣學生總數的18.87%。

20xx年下學期在校生總數比上學年增加933人，其中小學在校生17318人，比上學年增加1058人；初中在校生10997人，比上學年減少901人；高中在校生5978人，比上學年增加776人。從今年秋季開始，在校學生總數將進入一個較長時間的增長期。全縣高中學生將比上年度大幅增加，初中學生同比上年度無明顯變化，小學生將延續前幾年以來的大量增加。

3、教職工情況。截止20xx年4月，全縣義務教育學校及高中實際在職教職工3475人，其中在崗3322人，非在崗153人（其中包含：二線人員，因病休假人員，脫產進修人員）。義務教育階段教師3059人，實際在崗3003人，其中專職教師2639人，占在崗教師的87.88%，其他人員364人,占在崗教師12.12%；從明年開始小學生將繼續增加，初中生開始逐年回升，按照目前的定編標準，明年教師將出現缺編。

1、教師學科結構不合理。全縣教師整體的學科結構嚴重不合理。文科老師偏多，理科老師不足，特別是化學、物理、地理、生物、計算機、音樂、美術教師嚴重不足，語文教師嚴重偏多。不少學校多個學科一個專業教師也沒有。

2、教師年齡結構不優。“哥哥姐姐教高中，叔叔阿姨教初中，爺爺奶奶教小學”的現象越來越突出。由于前些年生源萎縮，教師大量超編，新增教師數量極少，教師平均年齡逐年上升，出現斷層現象。小學教師的年齡嚴重老化，平均年齡接近45歲，51歲以上的教師占總數的20.2%，41歲到50歲的教師占33.15%，31歲到40歲的教師占39.17%，30歲以下教師占7.48%。大齡小學教師大部分是民轉公教師，學歷低，身體差，知識老化，難以跟上時代步伐，與新的課改理念遠遠不相適應，難以適應教育發展的需要。

3、臨時工使用普遍存在。全縣大部分鄉鎮學校都聘請了臨時工，主要是工友（廚房和門衛），工資從500元到800元不等。由于學校工勤編制明顯不足，臨時工使用受編制約束。臨時工工資都是由學校公用經費開支，使用臨時工加劇了學校公用經費的緊張，學校為了保運轉保安全不得不寅吃卯糧請臨時工。

1、基本編制標準偏低。農村中小學規模小，人員少，崗位與工作量存在不匹配情況，所以必須在總量上有編制富余才可能滿足學科結構的需要。如果按照理想化的滿負荷標準配編，肯定就與實際情況脫節了。

2、教育資源布局不合理。近幾年來，東遼縣通過推動農村中小學集中辦學，促進了學校布局的合理調整和教育資源的有效整合。幾年來，撤并村小集中辦學，調大了學校規模，調強了學校功能，調優了教育質量。但是由于農村辦學條件、交通閉塞等原因還有許多村小甚至教學點無法撤并。隨著小學生源的增加，許多已經撤并村小和教學點恢復的壓力越來越大。一個老師一個學校，一個班幾個年級，老師的壓力可想而知，如果老師進修或者生病學校就只有關門停課。

1、調整教育定編標準。優化農村義務教育學校定編標準。農村地區教育資源分散，布局不合理，班額小，教師資源的利用率低。如果以師生比作為定編標準，農村學校應該高于城區學校，規模小的學校應該高于規模大的學校。農村中小學，特別是農村小學的編制標準應該適當提高。教學輔助人員編制應該作為基本編制考慮。全省各地經濟社會發展水平，自然生活環境各不相同，不可能用一個標準去衡量，省里應該采用彈性標準，各地在合理范圍內制定自己的編制標準。

2、實行專項編制單列制度。附加編制專門用于教師短期病產假的需要，對于因病長期不能堅持正常工作的教職工暫列編外管理。農村寄宿制學校單列后勤編制，以解決廚師和門衛需要，有小學低年級寄宿生的還應該適當考慮生活指導老師編制。單列教師培訓編制，由縣教育局掌握用于教師輪訓，解決農村中小學教師知識更新的需要。

3、進一步整合教育資源。根據實際情況，重點推行“片辦村小”、“一貫制學校”辦學模式。今后在小學改造中應該著力推行“片辦村小”的辦學模式，將附近的村小合在一起辦片小。目前部分鄉鎮中學辦學規模小，公用經費緊張，資產閑置。推行“一貫制學校”辦學模式，將中學與小學合并，或實行“一校兩部”，可以精簡機構，縮減行政人員，節省學校行政成本，緩解學校公用經費緊張的狀況，解決小學擴張帶來的中心小學用房不夠問題。

4、做好教職工的定崗分流工作。在學校定崗分流，細化編制數，具體編制細化到學科，改善每所學校的學科結構問題。全面推行“按需設崗、公開招聘、平等競爭、擇優聘任、科學考核、合同管理”的聘任制度，堅決清退義務教育及高中教育階段的代課人員。加大城鄉教師的交流力度，實行“城區學校教師向邊遠山區學校分流，超編學校教師向缺編學校分流”。出臺相應的激勵機制和獎懲辦法，促進教師合理、有序流動，采取行政和經濟措施引導教師向邊遠地區流動，鼓勵城區教師到農村學校支教。

5、做好師資儲備工作。生源是動態的，老師也應該是動態的，我們必須有適量的師資儲備。單列教師培訓編制，組織教師脫產進修，進行必要的轉崗培訓，讓一部份富余學科教師學科“改行”，逐步調優教師學科結構；組織部分農村教師離崗輪訓，改善他們的知識結構，提高教育教學能力。加強教師準入管理，充分利用國家免費師范生政策培養師資，適量招考和引進部分教師，進一步改善教師年齡和學科結構，增強教師隊伍活力。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇十二

我校組織全體教師認真學習了事業單位崗位設置管理實施辦法以及xx縣人民政府辦公室《關于印發xx事業單位崗位設置管理實施辦法的通知》（xx府辦發[20xx]106號）、xx縣機構編制委員會《關于重新核定全縣中小學、幼兒園教職工編制基數的通知》（xx編委發[20xx]23號）、《xx縣人事局關于首次開展事業單位崗位聘用工作的通知》（xx人專〔20xx9〕98號）文件和xx編辦發【20xx】7號文件關于開展我縣機構編制工作的通知。結合工作實際情況，把a小學機構編制核查情況總結如下。

我校按照崗位設置科學、運行管理規范、職務能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立了適合本單位各類人員特點的崗位管理制度，逐步實現了由身份管理向崗位管理轉變的管理目標，充分調動了各類人員的工作積極性，促進教育事業編制工作的發展。

組長：

副組長：

成員：學校校委會成員。

堅持黨管干部、黨管人才的原則；堅持精簡效能、以編定崗、按需設崗、按崗聘用、按崗取酬的原則；堅持人崗相宜、責權明確、對口補崗、能上能下的原則；堅持公開平等、競爭擇優、依法辦事的原則。

1、工作職能：依法履行義務教育階段1至6年級的.學校教育教學工作。

2、人員結構：a小學屬全額撥款的事業單位，按20xx年9月報表統計口徑，現有正式在編在崗教職工20人，專業技術人員20人，其中小學高級職稱7人；小學一級職稱11人，初級職稱2人.

3、這20人在本年發生了如下變化：外單位借用1人（鐘運美借調到尖山鎮政府）。因病不能上班的1人（蔣大祥患肺癌重慶住院治療）。參加國家公務員考試錄取1人（朱定洪）。

4、我校在崗不在編的編外聘用人員有：炊事員2人，學校保安2人，共4人.

（一）編制基數。

根據縣編辦下達的編制方案（巫溪編委發[20xx]30號），本單位編制數調整為28人。

（二）崗位類別。

根據本單位工作實際，按照專業技術崗位不低于90%的規定要求，設置管理崗位、專業技術崗位20個，其中：管理崗位0個，占0%；專業技術崗位20個，占71%。

（三）崗位等級設置。

1、崗位設置情況：專業技術崗位28個。高級崗位8個，中級崗位11個，初級崗位2個。

2、崗位聘用情況：小學高級崗位7個，小學一級崗位11個，其中八級崗位1人，九級崗位3人，十級崗位3人，初級崗2個。

根據自查，我校嚴格按照機構編制的精神設崗，沒有謊報、瞞報的情況。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇十三

根據洪澤縣委1號文件《_洪澤縣委關于加強黨建工作的若干意見》的精神，20__年，我們將在洪澤縣委和省市公司黨組的正確領導下，按照“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的指導思想，把加強基層黨建與生產經營緊密結合，努力把黨的政治優勢轉化為企業科學發展優勢，把激發基層黨組織的活力轉化為推動企業轉型發展的動力，為戰勝各種困難和挑戰提供堅強保證，促進企業的和諧構建和穩定發展提供堅強的政治保證。現將洪澤移動公司貫徹落實縣委1號文件精神和整體黨建工作計劃報告如下：

一、提高思想認識，加強組織領導，充分發揮基層黨組織的政治優勢。

(一)認真學習貫徹縣委1號文件精神，正確認識企業黨建工作的重要性和緊迫性，增強企業黨建工作的必要性和責任感。

(二)按照“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的指導思想，通過發放學習資料、理論學習會、書記講壇、黨史講座等多種形式，圍繞公司轉型發展的要求和當前存在的問題，切實把縣委1號文件精神落實到具體工作中，真正實現黨建工作和企業生產經營工作“兩手抓、兩不誤、雙豐收”。

(三)加強領導班子建設，推動黨建責任制落地。黨支部組織理論學習每季度不少于一次，領導班子年內至少召開一次民主生活會。強化“一崗雙責”黨建工作責任制落地，開展支部書記“述職述廉述黨建”，以“述”促“抓”，增強書記抓黨建意識。

二、加強隊伍建設，豐富教育形式，全面激發基層黨組織的動力優勢。

(一)加強黨員隊伍建設，強化黨員學習教育。一是加強黨員教育。組織紅色之旅、扶貧慰問、專家黨課授課等多種形式，對黨史、形勢和黨的優良傳統和作風進行教育，對黨員在轉型發展中如何做好工作開展座談討論，引導黨員堅定政治立場，明辨大是大非，認清肩負責任。二是組織黨員活動。開展黨員公開承諾、黨員先鋒崗展現、與基層班組結對幫助、參加志愿服務等活動，年內集中開展一次黨員評議活動，對評議合格黨員，給予肯定和鼓勵，對評議表現不好的黨員，支部書記與其進行談心幫助提高，不斷增強黨員的先鋒意識、責任意識和組織意識。三是做好黨員發展工作。以堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的方針，組織黨員發展和入黨積極分子培養工作。通過黨員隊伍的建設，做到“重要崗位有黨員、專業骨干是黨員、關鍵時刻見黨員”。

(二)推進黨建管理提升活動。一是堅持“狠抓基礎、重點突破”的原則，著力加強黨建基礎管理，建立黨建榮譽信息庫和黨組織、黨員信息庫，通過開展黨建工作評估、企業文化改革、完善eap工作推進機制、打造志愿者服務品牌等工作，完成研討交流、貫徹落實的階段工作目標。二是加強黨群工作隊伍的業務知識培訓與黨務能力建設，對黨群工作人員開展業務培訓。三是鞏固“基層組織建設年”活動成果，將有成效的活動和做法轉化為制度規定，形成建立創先爭優長效機制。

(三)加強創新。通過信息化手段參與助洪澤“智慧黨建”新模式。

三、加強作風建設，深化精神文明，營造構建基層黨組織的風清氣正。

繼續深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過開展精神文明創建活動，積極踐行社會主義核心價值體系，彰顯企業社會責任、提升員工素質能力，助力和諧社會建設。

(一)落實黨風廉政責任，切實履行“一崗雙責”，與各級部門負責人和敏感崗位員工簽署廉潔從業承諾書，定期開展廉政教育警示實踐活動，切實將黨風廉政責任制落到實處。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇十四

領導：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請書。我自__年來本單位工作，在此工作期間多受諸位領導的悉心照顧，在此表示深深的謝意。

感謝公司對我的培養，長期以來對我的關心和照顧，。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。我對我一年多以來年紀小不懂事，社會經驗不足給領導帶來了，很多困擾，我感到深深的歉意，誠望領導不要放在心上。

現由于個人原因，不能在公司繼續工作了，與公司離別，情更不堪!愿司事業有成，飛黃騰達之期可待。

請領導給予批準!

此致

敬禮!

申請人：

20__年__月__日。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇十五

為適應20xx年經營管理模式，保證產供銷作業計劃編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規定。

1、按計劃性質分。

2、按時間分。

月度生產計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品下達全月總量計劃，其余產品只對每周總量作大致安排。

周生產計劃：對月計劃總量進行分解，對本周的日生產進度進行安排。

調整計劃：對月生產計劃量進行增減、對周計劃進度進行移延、對未列計劃品種進行追加的調整安排。

三、計劃保證措施。

（一）、采購周期及生產周期。

1．采購部在接物資領用計劃后，隨時保證主體材料和管子材料的供應，8小時以內保證排氣管上的附件供應，24小時內保證其他外購件供應，3天內保證紙箱供應。

2．生產周期共96小時，其中白坯生產作業周期為55小時；蘭坯生產作業周期為30小時；裝配工段作業周期為11小時。

（二）、生產能力。

1．計調中心和制造部協商擬定單品種最大日產量、系列產品最大日產量，及關鍵工序和瓶頸工序最大生產能力，作為階段性的作業指南。

2．周生產計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件（包括嘉本產品，但不包括小件），周計劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計劃量5000件，星期天計劃量不超過3000件）。

3．調整計劃必須滿足單日計劃總量不超過5500件的原則。

（三）白坯入庫時間的規定。

白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。

1．月度生產計劃。

a、銷售開發科根據市場需求情況編制月度新品開發計劃；

d、計劃調度中心根據市場需求情況，綜合考慮公司經營目標編制白坯生產預投計劃；

e、采購部根據白坯產品入庫計劃、預投計劃、紙箱及裝配小件領用計劃，綜合考慮物資結存，編制物資采購計劃。

白坯產品入庫計劃和預投計劃于每月25日下午3：00時交制造部和采購部，制造部據以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于25日下午4：30交采購部，據以編制物資采購計劃。

2．周生產計劃。

周生產計劃計劃期為次周二至次次周一。在編制周計劃時，對本周四至次周二的生產情況視同按計劃100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達下周計劃。計調中心于每周四下午3：00將白坯產品入庫計劃和自制小件入庫計劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領用計劃傳遞至采購部；制造部據以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于每周四下午4：30交采購部；采購部根據物資領用計劃編制物資采購計劃。

每周六下午3：00時由計調中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發布的下周計劃進行協調。

3．調整計劃，由計劃調度中心隨時據實際情況（品種增減，數量增減，進度移延等）編制后交制造部，調整計劃同時體現總量和日進度要求。當日調整計劃應在當日下午4：00時前交制造部，4：00時后下達的調整計劃作次日計劃。

五、計劃的有效期。

1．公司有效計劃為周計劃和追加計劃，月度計劃僅作為制造部和采購部作生產準備的參考資料，不作為入庫數量的考核依據，但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計劃，仍為有效計劃，并按月度計劃執行和考核。（由于周轉箱差缺，對雅閣產品按銷售進度進行考核）。

2．周計劃有效性規定：當日內未完計劃量在本周內完成或在計劃期截止日之后兩天內（即次周三17：30時前）完成均為有效計劃，允許按正常計劃產品辦理入庫。但是，計劃完成率考核仍然按當日完成情況執行。

3．追加計劃的`有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計劃執行。

六、調減計劃規定。

1．無銷售市場的計劃無條件取消。取消計劃應由計調中心書面通知制造部和采購部。

2．取消后的損失及資金占用的責任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間后55小時以內的算銷售開發公司責任，55小時以后的制造部責任，若制造部能分清屬于采購部責任，由采購部承擔。

3．取消計劃的處置規定。

a、倉儲部接銷售部門的調減計劃時，檢查減計劃物資的入庫情況（白坯），按55小時原則界定責任，傳遞書面資料告知銷售開發公司、制造部，同時作臺帳記錄。

b制造部接減計劃時，按55小時原則界定責任，通知質管部和計調中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。

c銷售開發公司需對減計劃書作編號管理，建立減計劃臺帳，每月對減計劃造成的不良資產擬定處理方案，方案包括原因分析、責任部門、處理措施、損失預算等。

4．制造部明知由于采購原因可能造成某產品計劃失效時，應先與銷售部門確認該產品延期入庫后有無銷售計劃繼續消化，若無，則找采購部門確認所造成的不良資產后就地封存，所封存資產計入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續銷售計劃，則按繼續組織生產，以便下期入庫。

七、關于自制小件的規定。

1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領用材料自制，及制造部從倉儲部外協庫領用需組合加工后直接進入裝配工段或需工藝外協加工的小件。

2．自制小件由計調中心根據生產難易程度和市場穩定性自行掌握儲備量。

3．自制小件的工藝外協加工由計調中心負責。

4．自制小件經工藝外協加工入外協庫后，還需加工的由制造部加工。

八、其他。

制造過程中工序協作（需由外單位協作加工）由制造部負責。

計調中心和制造部物資領用計劃分產品下達，采購部物資采購計劃按產品分零件下達，各類計劃有特殊要求須在備注欄注明。

翻包、三包產品入庫需用紙箱應由計調中心提出書面申請。

九、十一、十二月份計劃考核按原規定執行。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇十六

市編辦：

我局接到你辦《關于將機構編制管理規定執行情況納入政府目標管理考核的通知》（編辦201110號）后，迅速按要求開展機構編制管理執行情況檢查工作，并對照《201年市直各單位機構編制管理規定執行情況考核評分細則》，逐項進行了認真自查，現將自查情況報告如下：

歷年來，我局領導認真執行機構編制管理有關規定，把機構編制工作作為重點工作來抓，把加強和完善機構編制管理，作為堅持科學發展觀的一項重要基礎性工作，并要求局人事部門認真學習、貫徹落實機構編制管理的相關規定，自覺遵守機構編制工作制度，切實做好“四個管理”，即加強管理、嚴格管理、規范管理和依法管理。

我局人事部門不斷加強日常機構編制管理，按照市編委的要求，嚴格執行機構編制工作的各項程序，使機構編制管理工作制度較好地落到了實處，保障了機構編制管理工作按規定，按程序，按政策，按要求操作運行。

1從自查情況來看，我局機構編制管理執行情況總體良好，制度健全，程序規范，成效明顯，沒有發現違反機構編制管理有關規定的情況。

（一）機構編制管理總體情況。

按照市政府《關于印發市局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》（府辦[20xx]47號）和市公務員局《關于市局職位設置的批復》（公復[20xx]3號）關于內設機構、人員編制和領導職數設置的規定，我局設10個內設機構，機關行政編制37名，工勤3名，不存在擅自設立內設機構、加掛牌子、變更名稱或職能等問題，也沒有超編進人，超配領導職數的情況。按照《關于設立市所的通知》（編[20xx]12號）要求，增設了正科級全額撥款事業單位市所，人員編制5名，保留了檢驗所，人員編制42名。

（二）行政管理體制改革情況。

按照市委、市政府、市編委的部署，我局嚴格執行獲批的機構改革方案，認真組織實施，成立了市局機構改革領導小組，印發了《市局機關“三定”工作方案。我局機關共設10個科室，其中保留2個科室，根據職能調整需要，撤消了食品安全科，增設了政策科、審批科、服務監管科、，另按有關文件規定設置機關黨總支和紀檢監察機構。20xx年4月，我局機構改革“三定”工作圓滿完成，在省、市政府規定的時限內完成了機構改革任務，并按要求及時報送了機構改革工作總結報告和2機構改革自評報告。

（三）直屬事業單位情況。

我局按要求積極做好直屬事業單位改革和法人登記工作，認真做好事業單位調查清理工作，及時報送了調查清理報表。事業單位法人登記率100%，事業單位法人年檢率100%，做到及時變更事業單位法人登記事項。

（四）機構編制日常管理情況。

20xx年，我局共提拔任命科級領導干部9人，其中，局機關提拔正科級干部1人，副科級干部5人（含4名副科級領導職務、1名副科級非領導職務），新成立的直屬事業單位市監督所提拔正科級干部1人，副科級干部2人。在提拔領導干部過程中，我局均按規定向市編辦、市委組織部公務員管理科報送領導職數申報表。對新進人員及時辦理入編、調整手續，規范填寫編制管理簿。積極做好機構編制統計年報及各項專項統計工作，做到統計數據準確，報送及時。

報告編制工作計劃（熱門17篇）篇十七

為適應*年經營管理模式，保證產供銷作業計劃編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規定。

1、按計劃性質分。

2、按時間分。

月度生產計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品下達全月總量計劃，其余產品只對每周總量作大致安排。

周生產計劃：對月計劃總量進行分解，對本周的日生產進度進行安排。

調整計劃：對月生產計劃量進行增減、對周計劃進度進行移延、對未列計劃品種進行追加的調整安排。