月工作總結(jié)是對(duì)自己在工作中所取得的成績(jī)和遇到的問題進(jìn)行總結(jié)和反思的一種文書形式，有助于我們不斷提升自己的工作能力。以下是小編為大家收集的幾篇月工作總結(jié)范文，供大家參考。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇一
12月份工作總結(jié)：
1、加強(qiáng)苗圃基地中對(duì)草花培育和栽種，迎接“元旦”節(jié)假日到來，增添節(jié)日氣氛。
2、對(duì)城區(qū)內(nèi)各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝（樹干刷白）。
3、繼續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作，加強(qiáng)水管、井蓋、噴灌設(shè)施及圍欄的檢查維護(hù)工作，保證安全越冬。
4、對(duì)綠地、游園內(nèi)枯枝、樹葉進(jìn)行清掃，加強(qiáng)了對(duì)火源的管理（特別是青龍山公園、鶴嶺泉公園等），加大巡邏力度和密度。
5、加強(qiáng)安全管理教育工作，特別是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時(shí)，提高安全意識(shí)，保證在綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)程中無事故發(fā)生。
1月份工作計(jì)劃：
1、喜迎春節(jié)，為節(jié)日的'城區(qū)增添喜慶氣氛，對(duì)部分綠地進(jìn)行綠化組合配置。
2、做好春節(jié)前的安全工作。
3、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺(tái)賬。
4、結(jié)合當(dāng)前國(guó)家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作，對(duì)養(yǎng)管區(qū)域內(nèi)的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇二
上半年度公司順利通過了第4屆一次職工代表大會(huì)，在職工隊(duì)伍保障、職工福利提高、職工隊(duì)伍穩(wěn)定上取得了良好的業(yè)績(jī)，也為公司上下團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱打下了牢固的基礎(chǔ)。20上半年度公司繼續(xù)堅(jiān)持“保安全、挖潛力、拓市場(chǎng)、降成本、抓管理”的主要工作方針，力促安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、深化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)了安全營(yíng)運(yùn)無事故、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴的良好工作目標(biāo)。
一、年上半年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
上半年度完成營(yíng)業(yè)收入1130萬元(6月份預(yù)計(jì)190萬元)，客運(yùn)量28.1萬人次(6月份預(yù)計(jì)4.7萬人)，旅客周轉(zhuǎn)量1001.5萬人公里(6月份預(yù)計(jì)197萬人公里)，虧損128萬元(不含6號(hào)、1號(hào)出售凈收益412.4萬元)。
(一)牢記安全責(zé)任始終是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要保證。
1、全力抓好春運(yùn)安全生產(chǎn)工作。2016年的春運(yùn)，公司緊緊圍繞“以人為本，安全暢通，和諧穩(wěn)定”的主題，深入開展春運(yùn)安全生產(chǎn)工作，在加強(qiáng)春運(yùn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職工安全防范意識(shí)的提高上下足了功夫，并突出春運(yùn)工作重點(diǎn)在查堵危險(xiǎn)品工作、特殊氣象條件下的安全航行、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度上比以往有了新的提高，公司還不失時(shí)機(jī)的開展春運(yùn)安全競(jìng)賽活動(dòng)提出“安全暢通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的口號(hào)，讓公司在2016年春運(yùn)工作中取得一定的成績(jī)，確保了社會(huì)的穩(wěn)定，人民群眾的出行安全，提高了企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。
2、強(qiáng)化可視力工作方法，深化日常性、季節(jié)性安全管理與隱患排查工作。一是加強(qiáng)安全管理可視力工作方法，強(qiáng)調(diào)各職能科室有關(guān)負(fù)責(zé)人要多下現(xiàn)場(chǎng)，多做跟蹤指導(dǎo)工作。二是做好日常性和季節(jié)性工作，結(jié)合可視力工作方法進(jìn)一步明確各客輪和相關(guān)科室在春霧季節(jié)與“三防”期間的工作職責(zé)，尤其是大霧大風(fēng)天氣人員及時(shí)到位、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。三是牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅(jiān)持月度安全服務(wù)考核和自查自改工作，深入開展隱患排查治理工作，確保公司的安全生產(chǎn)工作有條不紊的開展。
3、開展崗位大練兵培訓(xùn)活動(dòng)，推行安全與防污染管理規(guī)章2016年5月起，公司按計(jì)劃舉行了崗位大練兵活動(dòng)，活動(dòng)以提高員工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，提出“缺少什么就補(bǔ)學(xué)什么”的活動(dòng)口號(hào)，激勵(lì)全體員工針對(duì)自己的崗位職責(zé)，將練兵競(jìng)賽活動(dòng)與日常的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，較好地提升了船員安全航行和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的技能，并首先對(duì)非體系船7輪引入《安全與防污染管理規(guī)章》的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，讓公司在船舶有效管理、船員隊(duì)伍素質(zhì)上得到全面性的提高。
4、認(rèn)真開展全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。今年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，為此公司本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，結(jié)合本單位實(shí)際制定了一系列任務(wù)，著重抓好安全警示教育、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急演練、落實(shí)三防預(yù)案、做好隱患排查等，落實(shí)安全責(zé)任主體，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任措施，落實(shí)安全工作到崗到人，確保今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)有序開展。
(二)合理處置待命船舶、調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略。
1、自從20xx年“三船兩線”計(jì)劃調(diào)整后公司1、10號(hào)兩輪則處于了長(zhǎng)久的待命狀況，但是兩艘船年近三百萬的管理費(fèi)用支出一直是全司領(lǐng)導(dǎo)與員工心中的一塊大石頭，亦是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、走出困境的一件大包袱。為此經(jīng)過公司多方努力終于將兩輪分別以910萬元和450萬元出售給東方海運(yùn)有限責(zé)任公司和上海樂百年投資有限公司，為企業(yè)走出困境可持續(xù)發(fā)展，盤活國(guó)有資產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
2、定海-上海小洋山航線，由始發(fā)港西碼頭遷回三江后，票價(jià)下調(diào)20%，2016年1月12日復(fù)航后至2月25日累計(jì)110航次2830人，平均每航次26人，收入1547元，而僅柴油成本3125元，日4航次僅虧油達(dá)6312元，加上船員工資、系解纜費(fèi)、代理費(fèi)、稅、保險(xiǎn)費(fèi)、船舶折舊費(fèi)等營(yíng)運(yùn)日每天虧損萬元以上。為此公司于2月26日開始對(duì)該線暫時(shí)撤運(yùn)，又在5月1-5日趁3天小長(zhǎng)假時(shí)期嘗試營(yíng)運(yùn)，但效果依然不佳，因此對(duì)該線繼續(xù)采取暫時(shí)撤運(yùn)等待時(shí)機(jī)復(fù)航的策略，來降低該線給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來巨大的經(jīng)濟(jì)包袱。
(三)內(nèi)抓管理、節(jié)能降耗是企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要舉措。
1、對(duì)公司《員工獎(jiǎng)懲辦法》與《科室紀(jì)律作風(fēng)檢查考評(píng)實(shí)施辦法》進(jìn)行了重新的修訂，并通過中層干部以上會(huì)議的肯定。辦法修訂后根據(jù)其規(guī)定成立了考核督促小組，對(duì)公司內(nèi)部的紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)與清潔衛(wèi)生方面進(jìn)行了每月一次的綜合考評(píng)，為營(yíng)造一個(gè)良好的辦公秩序，提高公司機(jī)關(guān)內(nèi)部辦事效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理方面起到了積極的作用。
2、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能降耗辦法的推廣和考核工作，加強(qiáng)物配件的修舊利廢力度，降低了生產(chǎn)成本，嚴(yán)控船舶修理費(fèi)用，使費(fèi)用偏離度控制在20%以內(nèi)，對(duì)物料進(jìn)出管理工作嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算制度，還注重細(xì)節(jié)，特別是對(duì)水、電等資源的節(jié)約管理。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人財(cái)物的管理，財(cái)務(wù)工作繼續(xù)做好榭普線合作經(jīng)營(yíng)的實(shí)績(jī)核算，在雙方財(cái)務(wù)部門結(jié)算上采用月度對(duì)賬、季度預(yù)算平衡、半年度預(yù)結(jié)算等方式，嚴(yán)肅執(zhí)行票務(wù)核對(duì)核算制度;進(jìn)一步完善單船核算分析制度，以及嚴(yán)格帳物核對(duì)、結(jié)算核對(duì)、費(fèi)用核查等資金流轉(zhuǎn)制度和票證管理制度。
(四)順利召開職代會(huì)，維護(hù)企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定是企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。
2016年是公司最為困難的一年，由于部分航線的撤運(yùn)、分流與高油價(jià)所帶來的成本高位運(yùn)營(yíng)，使得營(yíng)業(yè)收入大幅度降低，虧損嚴(yán)重。為此職工隊(duì)伍所衍生出來消極性、害怕性的思想負(fù)擔(dān)給公司的正常安全生產(chǎn)工作帶來了不必要的麻煩，為了維護(hù)職工的根本利益，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，在這個(gè)大背景下公司于3月25、26日召開了第四屆一次職工代表大會(huì)，大會(huì)共收到提案9份，共11條，就員工最關(guān)心的收入福利問題上進(jìn)行了公司歷史上最大的一次變革，這次變革以更貼近企業(yè)實(shí)際的績(jī)效獎(jiǎng)代替落后不合理的月度獎(jiǎng)，在保證職工福利不變、提高職工收入的基礎(chǔ)上更要求全體職工把注意力集中在企業(yè)再創(chuàng)業(yè)、再發(fā)展這個(gè)主題上，激發(fā)起職工的凝聚力與向心力，與企業(yè)同命運(yùn)共患難，砥礪奮進(jìn)、共克時(shí)艱。本次職代會(huì)也得到了職工隊(duì)伍的肯定，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(五)深化創(chuàng)建、黨建工作,提升客運(yùn)軟環(huán)境建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)水上運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。
1、2016年公司在黨建工作上認(rèn)真組織開展“當(dāng)模范爭(zhēng)先鋒做奉獻(xiàn)”、“我為黨旗添光彩、新區(qū)建設(shè)我先行”等向建黨90周年獻(xiàn)禮的系列活動(dòng)，突出了發(fā)揮黨員在職工隊(duì)伍中的核心作用和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的帶頭模范作用。
2、積極認(rèn)真搞好“企業(yè)員工形勢(shì)教育活動(dòng)”。2016年公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境受到極大的困境，針對(duì)員工隊(duì)伍存在的一些現(xiàn)實(shí)問題，公司利用“通高簡(jiǎn)報(bào)”、各類活動(dòng)等契機(jī)，把企業(yè)形勢(shì)教育滲透到實(shí)際工作中，在“求生存、求發(fā)展”的共鳴心聲下，企業(yè)凝聚力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、提升“”品牌效應(yīng)，加強(qiáng)文明服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，把重心放在提高服務(wù)質(zhì)量上，努力打造精品航線。2016年公司以軟件提升為內(nèi)因，推進(jìn)了8輪“創(chuàng)青年文明號(hào)”活動(dòng)的開展，并在12號(hào)輪上延伸了三姐妹服務(wù)崗。同時(shí)對(duì)公司服務(wù)行為規(guī)范作了進(jìn)一步完善，引入導(dǎo)游知識(shí)服務(wù)旅客，全面提升了服務(wù)質(zhì)量。
三、公司目前存在的問題與困難。
上半年公司各項(xiàng)工作按照董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)，經(jīng)過全公司共同努力，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但也存在一些不足與困難，較為突出的有：
1、隨著原材料價(jià)格和油價(jià)持續(xù)上漲，加之船舶因使用年限累積都需進(jìn)入大修理階段，成本提升不言而喻。
2、由于20xx年交通部取消高速客輪油價(jià)補(bǔ)助政策的出臺(tái)，使原本相應(yīng)能獲得的280萬元油價(jià)補(bǔ)貼無法得到補(bǔ)償，同時(shí)因地方政府對(duì)當(dāng)?shù)孛裆檻]燃油票價(jià)加價(jià)不能到位，企業(yè)不堪重負(fù)。
3、三小洋線在遷址三江碼頭以后，客流量沒有良好的起色，隨著油價(jià)的提高，該線運(yùn)營(yíng)情況入不敷支，成為了公司最大的經(jīng)濟(jì)包袱，為此暫時(shí)撤運(yùn)該線。如何使該線轉(zhuǎn)虧為盈，再次成為企業(yè)的一個(gè)贏利點(diǎn)是今后企業(yè)發(fā)展相當(dāng)關(guān)鍵的一環(huán)。
4、公司船員隊(duì)伍工種失衡，有的工種緊缺、有的工種多余。為此調(diào)整船員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，平衡船員隊(duì)伍組成是公司2016年的一項(xiàng)重要工作。
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降，部分員工思想波動(dòng)比較大，部分航線員工尤其是虧損、待命航線的員工缺乏堅(jiān)持的信心，對(duì)留住較好素質(zhì)的員工增加了難度。
6、企業(yè)員工技能素質(zhì)有待提升，公司在安全意識(shí)與可視力工作的量化度、自覺度需要加大監(jiān)督考核力度。
7、公司運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理，造成船舶年修航修無合適機(jī)動(dòng)船舶頂班(如三洋泗線船舶年修)。
這些不足與困難使公司面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，2016年是公司真正進(jìn)入艱辛與持續(xù)創(chuàng)業(yè)之年，面對(duì)大橋挑戰(zhàn)和運(yùn)輸市場(chǎng)格局的變化，我們必須采取積極的應(yīng)對(duì)措施來化不利因素為有利因素，對(duì)企業(yè)樹立起信心，齊心協(xié)力、共克時(shí)艱。
2016年上半年公司工作整體穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持“保安全、挖潛力、拓市場(chǎng)、降成本、抓管理”的工作方針有效形成，盡管在出售1、10輪之后公司的經(jīng)濟(jì)包袱大大降低，但是高油價(jià)、高成本的運(yùn)作，以及處于待命狀態(tài)的9輪與2輪都是公司下半年所要繼續(xù)面臨的困難，2016年下半年公司堅(jiān)持既定的工作總體思路，主要抓好以下幾點(diǎn)工作：
1、嚴(yán)把安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，順利完成全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加強(qiáng)“三防”期間安全生產(chǎn)工作、日常性和季節(jié)性安全管理工作。做好《安全和防污染規(guī)章制度》引入非體船舶的具體工作，提升安全管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)可視力工作方法，繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法和應(yīng)急事宜報(bào)告、控制、處理程序。
2、繼續(xù)做好下半年船員崗位大練兵工作，鞏固崗位大練兵實(shí)效，深入滾動(dòng)地開展專項(xiàng)培訓(xùn)和實(shí)操考核，為實(shí)施船員優(yōu)化組合打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、計(jì)劃于7-9月的暑運(yùn)和旅游旺季由待命船舶9輪作恢復(fù)性開航三江至小洋山線，如該三個(gè)月內(nèi)客流依然無起色，達(dá)不到正常的生產(chǎn)盈利保本點(diǎn)，則對(duì)該線繼續(xù)采取長(zhǎng)期報(bào)停撤運(yùn)的策略。
4、繼續(xù)深化開源、節(jié)流工作。一是合理安排資金，提高資金周轉(zhuǎn)和還貸能力;二是節(jié)能降耗，加強(qiáng)船舶維修管理，嚴(yán)格物料采購(gòu)領(lǐng)發(fā)制度，繼續(xù)做好修舊利廢工作，對(duì)年修船舶繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量跟蹤督查制度，加強(qiáng)油、水、電定額使用、計(jì)劃控制工作，降低機(jī)務(wù)成本;三是把好開源節(jié)流關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大決策的資金運(yùn)作、船舶買賣維修、物料采購(gòu)等工作的監(jiān)督;四是完善企務(wù)公開制度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
5、加強(qiáng)企業(yè)員工思想教育，形成企業(yè)穩(wěn)定局面，繼續(xù)開展“企業(yè)形勢(shì)教育”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升工作責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、繼續(xù)開展創(chuàng)建工作，促企業(yè)文明建設(shè)，創(chuàng)建工作以文明建設(shè)為活動(dòng)目標(biāo)，探索新思路、新方法為重點(diǎn)。努力打造“安全運(yùn)行無事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴”的客運(yùn)軟環(huán)境，提高“”品牌知名度，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益，使公司文明創(chuàng)建工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為市精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇三
本學(xué)期我擔(dān)任一年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)工作，由此感受到自己肩上的擔(dān)子之重。由于低年級(jí)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)尚淺，因此，我對(duì)教學(xué)工作不敢怠慢，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研究教法，虛心向其他教師學(xué)習(xí)。立足現(xiàn)在，放眼未來，為使今后的工作取得更大的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)本學(xué)期教學(xué)工作作出總結(jié)，希望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，總結(jié)檢查教訓(xùn)，繼往開來，以促進(jìn)教學(xué)工作更上一層樓。
一年級(jí)學(xué)生年齡小，自制力差，學(xué)習(xí)時(shí)明顯受心理因素支配，上課好動(dòng)，不遵守紀(jì)律，愛玩小東西，開小差等等。剛開始時(shí)，對(duì)于毫無教學(xué)幼兒經(jīng)驗(yàn)的我，有相當(dāng)大的難度。經(jīng)過我的不懈努力，請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師，不斷向她們學(xué)習(xí)，不斷鉆研新課標(biāo)，還通過上網(wǎng)，接受學(xué)校培訓(xùn)等渠道，不斷學(xué)習(xí)新的教育思想和理念。只有遵循學(xué)生心理活動(dòng)的規(guī)律，把學(xué)科特點(diǎn)和年齡、心理特征結(jié)合起來才能使學(xué)生愿意學(xué)、主動(dòng)學(xué)。如果教師用傳統(tǒng)的“老師講，學(xué)生聽;教師問，學(xué)生答，動(dòng)手練”進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生會(huì)感到很乏味，越學(xué)越不愛學(xué)。因此在課堂教學(xué)中，應(yīng)力求形式新穎，寓教于樂，減少機(jī)械化的程序，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。通過半年的教學(xué)，我在關(guān)于低年級(jí)數(shù)學(xué)的教學(xué)方法方面，有不少收益。其中主要有以下幾點(diǎn)：
1、語(yǔ)文教學(xué)生活化。把握語(yǔ)文與生活的聯(lián)系，導(dǎo)入生活化，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣;教學(xué)語(yǔ)言生活化，讓學(xué)生易學(xué)易懂。
2、積極開展小組互助的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生團(tuán)結(jié)互助，共同努力，共同進(jìn)步。
3、開展適當(dāng)?shù)母?jìng)賽和游戲活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)熱情。適當(dāng)開展競(jìng)賽，是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的有效手段，小學(xué)生在競(jìng)賽條件下比在平時(shí)正常條件下往往能更加努力學(xué)習(xí)。競(jìng)賽中，由于小學(xué)生有著很強(qiáng)的好勝心，總希望爭(zhēng)第一，得到老師的表?yè)P(yáng)，利用這種心理可以使學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和克服困難的毅力大增。比賽形式多種多樣，可以全班比賽;可以分男女同學(xué)比賽;可以分小組比賽;還可以將學(xué)生按能力分組比賽，使每個(gè)學(xué)生在各個(gè)層面上獲勝的機(jī)會(huì)增加，激勵(lì)的作用將會(huì)更大，參與的熱情就會(huì)更高。怎樣調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒，游戲有很大幫助。盡量把知識(shí)點(diǎn)教學(xué)活動(dòng)，轉(zhuǎn)化成游戲活動(dòng)的方式，讓學(xué)生更加樂于參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中去。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇四
xxxx年，在提高工作效率的同時(shí)，確保提供真實(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在不斷提高創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，努力做到思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。我重點(diǎn)將做好以下幾項(xiàng)工作：
密性，才能保證統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量，才能促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作朝著“快、精、準(zhǔn)”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
2、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息咨詢服務(wù)功能，統(tǒng)計(jì)自動(dòng)化建設(shè)取得新進(jìn)展：繼續(xù)加快全園統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化建設(shè)步伐，針對(duì)性的展開平時(shí)的工作，不斷完善與企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)零手報(bào)，確保網(wǎng)上直報(bào)工作能夠更快更穩(wěn)的進(jìn)行。
3、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量方面取得新的突破：在工作之余，提升自己綜合素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，多向?qū)I(yè)統(tǒng)計(jì)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的缺憾，由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，在學(xué)習(xí)中找對(duì)策，慢慢的把各類專業(yè)報(bào)表消化透徹，尤其現(xiàn)在工業(yè)能源統(tǒng)計(jì)都實(shí)行網(wǎng)上直報(bào)，通過年報(bào)工作的接觸，使我覺得要做好統(tǒng)計(jì)這項(xiàng)工作絕非草草了事，它能讓人學(xué)到很多專業(yè)知識(shí)，每項(xiàng)指標(biāo)間的銜接和平衡關(guān)系都是學(xué)問。再者，不管是固定資產(chǎn)投資上的新開工項(xiàng)目還是技術(shù)改造項(xiàng)目，所有的資料都具有規(guī)范性，從整理到上報(bào)再到審核，每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊扣項(xiàng)目的真實(shí)性，因此今年的工作將會(huì)是一個(gè)新挑戰(zhàn)，我已做好準(zhǔn)備，通過努力付出，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量有新的突破。
4、根據(jù)目標(biāo)完成考核：根據(jù)年初下達(dá)的目標(biāo)，配合部門其他工作人員努力完成各項(xiàng)考核工作，經(jīng)常關(guān)注企業(yè)情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，完成每項(xiàng)工作指標(biāo)的考核上報(bào)工作。
總的來說，這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn)，從工作中我也認(rèn)識(shí)到，工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評(píng)估自己的能力和價(jià)值目標(biāo)，并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格和得之不喜，失之不憂的態(tài)度，提高自己的抗干撓能力，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。成才，一樣的青春，一樣的夢(mèng)想，我將以更加飽滿的熱情投身到工作中去。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇五
區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和水務(wù)局：
半年來，根據(jù)市、區(qū)河長(zhǎng)制管理工作辦公室相關(guān)文件精神，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，在街道黨工委、辦事處的精心部署下，街道河長(zhǎng)制管理工作辦公室開拓創(chuàng)新、率先作為、狠抓落實(shí)，較好地完成了河長(zhǎng)制管理工作的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將半年工作完成情況總結(jié)如下：
市、區(qū)兩級(jí)河長(zhǎng)制辦公室下發(fā)關(guān)于實(shí)行河長(zhǎng)制管理工作的文件后，街道黨工委、辦事處高度重視，不等不靠，利用召開黨工委會(huì)議的時(shí)機(jī)，多次組織學(xué)習(xí)了成都市金牛區(qū)河長(zhǎng)制管理工作辦公室相關(guān)文件精神。在認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)文件精神、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，成立了由街道黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及社區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員的河長(zhǎng)制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在城鄉(xiāng)一體化推進(jìn)科設(shè)立了河長(zhǎng)制管理工作辦公室，根據(jù)街道工作實(shí)際起草制定了《金泉街道關(guān)于實(shí)行河長(zhǎng)制管理工作的實(shí)施意見》，明確了街道及社區(qū)河長(zhǎng)制管理工作辦公室責(zé)任清單，擬定了街道總河長(zhǎng)、河長(zhǎng)及社區(qū)河長(zhǎng)人員名單、責(zé)任河道。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)召開了街道河長(zhǎng)制管理工作動(dòng)員部署會(huì)，明確了分工，落實(shí)了任務(wù)，壓實(shí)了責(zé)任，提出了具體要求，確保了此項(xiàng)工作的順利開展。
根據(jù)區(qū)河長(zhǎng)制辦公室的文件通知精神，結(jié)合街道實(shí)際，街道河長(zhǎng)制管理工作辦公室制定了《金泉街道關(guān)于實(shí)行河長(zhǎng)制管理工作的實(shí)施方案》;同時(shí)還制定了《金泉街道河長(zhǎng)制管理__年工作要點(diǎn)》、《金泉街道關(guān)于河長(zhǎng)制管理工作會(huì)議制度的通知》、《金泉街道關(guān)于河長(zhǎng)制管理工作考核激勵(lì)辦法的通知》,《金泉街道關(guān)于河長(zhǎng)制管理工作督導(dǎo)檢查制度(__)的通知》、《金泉街道關(guān)于河長(zhǎng)制管理工作信息通報(bào)制度的通知》、《金泉街道河長(zhǎng)制管理工作巡查督辦制度的通知》等六份文件，下發(fā)到科室和社區(qū)抓好貫徹執(zhí)行，確保了河長(zhǎng)制管理工作各項(xiàng)制度和措施落到了實(shí)處。
三、落實(shí)具體措施，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)整改任務(wù)。
一是為了增強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)轄區(qū)水環(huán)境保護(hù)的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)愛、保護(hù)金泉轄區(qū)河渠的良好氛圍，街道政務(wù)公開網(wǎng)上對(duì)實(shí)行河長(zhǎng)制管理工作實(shí)施意見、金泉街道轄區(qū)總河長(zhǎng)、街道河長(zhǎng)和社區(qū)河長(zhǎng)名單進(jìn)行了公布，接受轄區(qū)群眾的監(jiān)督，同時(shí)還制作懸掛實(shí)行河長(zhǎng)制工作宣傳標(biāo)語(yǔ)24幅，加大了宣傳力度，做到了家喻戶曉。二是根據(jù)區(qū)河長(zhǎng)制管理工作辦公室的通知要求，街道河長(zhǎng)制管理工作辦公室及時(shí)制作并安裝了轄區(qū)河長(zhǎng)制工作公示牌23個(gè)。三是根據(jù)區(qū)河長(zhǎng)制辦公室下發(fā)的《金泉街道關(guān)于水環(huán)境綜合治理問題清單》，街道河長(zhǎng)制管理工作辦公室狠抓落實(shí)，積極整改，目前已經(jīng)完成整改點(diǎn)位56個(gè)，占目標(biāo)任務(wù)的45%。同時(shí)，擬制了街道一斗渠黑臭水體整治方案、黃金路雨污混排治理方案。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇六
光陰似箭！一晃眼，從我加入xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作已有半年多了。在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順利完成了20--年上半年的工作任務(wù)。其具體工作總?cè)缦拢?/p>
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)同事。
我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺得是非常幸福的事情。
嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際；除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。
養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處；積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。
我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題，做到：
（1）扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)定性。
（2）在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。
（3）以科室為家，工作積極主動(dòng)，對(duì)待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。
護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。
人總是在不斷成熟與長(zhǎng)大，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對(duì)護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān)，也能更好更用心地為每一個(gè)病人服務(wù)。只是在這樣的過程中，病人雖然比天大，但他們不是上帝！而我們的工作也不是單純的服務(wù)行業(yè)。護(hù)士同樣有她們的尊嚴(yán)！我們可以流汗可以流血，但我們不要流淚！我們卑微但決不卑賤！在上帝面前，我們每個(gè)人都是平等的！
在過去的半年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭！希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來！
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇七
20xx年是博昊第一個(gè)5年發(fā)展周期的最后一年，也是極為關(guān)鍵的一年，一年來，在胡總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極向上，開拓進(jìn)取，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，完成了省內(nèi)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)布局。各項(xiàng)管理工作也有較大突破，逐步趨向規(guī)范化，員工收入大幅增加，基本完成了預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年主要成績(jī)：
1、業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量大幅提高。
20xx年在胡總的親自帶領(lǐng)下，市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)步明顯。主要表現(xiàn)在市場(chǎng)區(qū)域的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量大幅提高。截至目前為止，公司的業(yè)務(wù)范圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽(yáng)、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等，基本上遍及整個(gè)遼寧。業(yè)務(wù)區(qū)域的擴(kuò)大，勢(shì)必帶來業(yè)務(wù)量的大幅提高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年的業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)15%，顯示出了企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，為公司的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、完善組織結(jié)構(gòu)，豐富行政職能。
公司成立以來，一直沒有獨(dú)立的綜合管理部，相關(guān)工作由財(cái)務(wù)部監(jiān)管。隨著公司快速發(fā)展，存在的問題也越來越多地暴露出來，20xx年初，公司成立了具有獨(dú)立職能的綜合管理部，包括人力資源工作和行政工作兩個(gè)方面，并聘請(qǐng)了專業(yè)的人員負(fù)責(zé)部門的管理。通過一年的實(shí)踐證明，綜合管理部門發(fā)揮了相應(yīng)的職能，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、初步完成人才儲(chǔ)備，奠定了人才基礎(chǔ)。
公司的發(fā)展離不開人才的保障，為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，20xx年公司招聘、儲(chǔ)備員工20余人，有專業(yè)方面的，有管理方面的。有行業(yè)精英，也有應(yīng)屆大學(xué)生。這些員工的加入，給公司帶來了新鮮的血液，帶來了新鮮的氣息，同時(shí)也帶來了新的觀念和思維，有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。在人才引進(jìn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了人才的吐故納新，淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工，從而保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力。
4、出臺(tái)激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。
以技術(shù)求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張，如何調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力，是20xx年公司主要解決的問題。因此，公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)和各崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，進(jìn)行了大量的實(shí)際的測(cè)算和論證，出臺(tái)了《項(xiàng)目提成辦法》。《項(xiàng)目提成辦法》具有一定的科學(xué)性和實(shí)踐性，體現(xiàn)了以績(jī)效為先導(dǎo)的企業(yè)文化，大大地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性。
5、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建制度體系。
公司的發(fā)展離不開制度體系的保障。20xx年下半年，針對(duì)公司現(xiàn)有發(fā)展階段，在公司實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)行政人事制度體系進(jìn)行了修訂與完善，對(duì)不符合公司實(shí)際狀況的的進(jìn)行了刪減，對(duì)滯后于公司發(fā)展的進(jìn)行了修訂，對(duì)空白的進(jìn)行了補(bǔ)充。新的制度體系雖然在審定過程當(dāng)中，但我們有理由相信，新的制度體系必然會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到一定的積極作用。
6、改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象。
20xx年10月份，根據(jù)發(fā)展需要，公司在黃金地段購(gòu)置了新的辦公樓。20xx年底交房，有望在20xx年的2月份入住。新辦公樓的購(gòu)置將大大提升企業(yè)形象，大大改善員工工作環(huán)境，提高員工滿意度。
二、成功的經(jīng)驗(yàn)：
1、得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)。
5年來，公司得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，員工人數(shù)有當(dāng)初的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人，產(chǎn)值也在成倍的增長(zhǎng)，尤其是20xx年更加突出，遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內(nèi)。公司的發(fā)展首先離不開總經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)如何發(fā)展，他運(yùn)籌帷幄，以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間，以堅(jiān)持不懈的精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段給予了精準(zhǔn)的把握，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和社會(huì)責(zé)任感帶領(lǐng)博昊人一直走到今天。
2、得益于良好的社會(huì)關(guān)系。
公司成立之初，就得到了政府主管部門關(guān)注。多年來給予了極大的支持與幫助，在政策上給予指導(dǎo)，在技術(shù)上給予幫助，在信息上給予支持，使博昊在短短五年時(shí)間內(nèi)迅速成長(zhǎng)成為行業(yè)新秀，應(yīng)該說博昊今天取得的成績(jī)是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的。
3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì)。
公司的員工體現(xiàn)出一個(gè)共同的特點(diǎn)，積極向上，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，充滿激情，這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力，他們愛崗敬業(yè)，不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題不推諉，相互支持與配合，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為公司潛在的財(cái)富，也是企業(yè)未來發(fā)展的保障。
三、存在的問題：
1、市場(chǎng)意識(shí)淡薄，一定程度阻礙了公司的發(fā)展。
市場(chǎng)問題一直是公司面臨的主要問題，是弱項(xiàng)。市場(chǎng)是公司生存與發(fā)展的龍頭和基礎(chǔ)，但從公司的現(xiàn)狀來看，公司尚無具有獨(dú)立職能的市場(chǎng)部門，市場(chǎng)工作主要有總經(jīng)理在做，造成的直接后果有兩個(gè)，一是不能完全履行市場(chǎng)部的職能，使整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作處于相對(duì)被動(dòng)的局面，一定程度上阻礙了公司的發(fā)展，二是市場(chǎng)工作幾乎占據(jù)了總經(jīng)理所有的時(shí)間與精力，很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他問題。
2、技術(shù)能力需進(jìn)一步提高。
就公司的技術(shù)能力而言，在同等規(guī)模的企業(yè)中，應(yīng)該處于相對(duì)領(lǐng)先的地位，這是大家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。然而以發(fā)展的眼光來看，從技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分析，公司的技術(shù)能力同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如面對(duì)新領(lǐng)域、新技術(shù)的開發(fā)與儲(chǔ)備非常薄弱，普通項(xiàng)目的技術(shù)存在一定的粗糙問題等。
3、制度化體系不夠清晰。
公司的制度化建設(shè)明顯的滯后于公司的發(fā)展。公司目前執(zhí)行的制度大都是公司成立時(shí)制定的，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司目前發(fā)展的需求，多數(shù)情況下都是在按照習(xí)慣和個(gè)人主觀意識(shí)做事情，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)一些新事物，只能由上級(jí)決策，不利于培養(yǎng)員工的責(zé)任感，也影響了工作質(zhì)量與效率。
4、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位。
這是公司日常工作中最為突出的一個(gè)問題，也是一個(gè)長(zhǎng)期沒有解決的問題。主要表現(xiàn)在我們作報(bào)告、做規(guī)劃時(shí)，嚴(yán)重缺乏時(shí)間觀念，缺乏目標(biāo)意識(shí)，形成了拖延的壞習(xí)慣，大多時(shí)候都是在工作的最后期限才開始做，內(nèi)容避免不了東拼西湊，漏洞百出。經(jīng)常加班造成了員工心理上的壓力，同時(shí)造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執(zhí)行，很多時(shí)候經(jīng)理不予審核或沒有時(shí)間審核，就報(bào)到總工辦，給總工辦造成了極大的壓力，勢(shì)必影響工作成果的效率和質(zhì)量，甚至影響到公司的形象和聲譽(yù)。
5、人才銜接不暢。
人才梯隊(duì)建設(shè)是公司的主要戰(zhàn)略之一，是公司一貫的主張和做法。多年來，公司鍛煉、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才，也為行業(yè)的發(fā)展做了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。然而，伴隨著公司的高速發(fā)展，每年都會(huì)引進(jìn)一定數(shù)量的人員，加以培養(yǎng)。但從運(yùn)行的實(shí)際狀況看，存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在公司對(duì)新人的培訓(xùn)體制上的不完備和員工之間的差異化。最終導(dǎo)致了員工能力與素質(zhì)參差不齊，人才銜接不暢，一定程度上削弱了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、明年的工作部署：
1、指導(dǎo)思想。
在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，以“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”為宗旨，通過認(rèn)真研究技術(shù)、研究市場(chǎng)，打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和差異性，使博昊成為遼寧國(guó)土行業(yè)的品牌企業(yè)。以提高土地利用效率為使命，造福于中國(guó)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
2、工作目標(biāo)。
業(yè)績(jī)指標(biāo)環(huán)比增長(zhǎng)15%，積極拓展新的市場(chǎng)區(qū)域和業(yè)務(wù)單元。加強(qiáng)制度化與流程化的建設(shè)與執(zhí)行，保障公司健康有序發(fā)展。
3、具體措施。
1)穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極拓展新市場(chǎng)。
要以市場(chǎng)為先導(dǎo)，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，憑借我們不斷完善的技術(shù)和服務(wù)，用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴，同業(yè)主單位建立起長(zhǎng)期有效的合作方式，形成雙贏、互惠的良好局面，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)尚未觸及的業(yè)務(wù)區(qū)域，要加大人力、物力及財(cái)力的投入，借鑒現(xiàn)有市場(chǎng)的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，建立起新型的市場(chǎng)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局。
2)拓展新業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
面對(duì)新的一年，公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能僅僅局限于當(dāng)前的土地開發(fā)、復(fù)墾、規(guī)劃設(shè)計(jì)、測(cè)量等方面，要從行業(yè)的發(fā)展角度去思考，要從公司的實(shí)際狀況和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，積極拓展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、礦山恢復(fù)治理、土地事務(wù)代理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策和措施，確保新業(yè)務(wù)單元打好基礎(chǔ)并迅速發(fā)展，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3)加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)，做好人才保障。
人才梯隊(duì)建設(shè)是公司一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是當(dāng)前的發(fā)展階段顯得更為重要。20xx年公司將深化人才梯隊(duì)建設(shè)工作，定目標(biāo)、定計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人，員工試用期間安排專門的入職引導(dǎo)人，明確試用期間的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容，試用期結(jié)束進(jìn)行考核。加大員工技能培訓(xùn)力度，經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓(xùn)，并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在人員梯隊(duì)建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的各級(jí)員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
4)深化企業(yè)分配體制改革。
20xx年公司試點(diǎn)出臺(tái)了《項(xiàng)目提成辦法》，但這僅僅是分配體制改革的第一步。20xx年將繼續(xù)深化分配體制的改革，進(jìn)一步健全體制內(nèi)容，著重解決部門經(jīng)理和總共辦的提成與獎(jiǎng)勵(lì)問題。倡導(dǎo)多勞多得，高價(jià)值高回報(bào)。將分配體制與員工的價(jià)值結(jié)合起來，向技能高、效率高、質(zhì)量高、業(yè)績(jī)高的員工有所傾斜，在常規(guī)提成的基礎(chǔ)上設(shè)立半年獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和超額的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
5)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)胡總的思想，建立科學(xué)、完善的管理制度，重點(diǎn)打造中高層管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)與帶動(dòng)作用。把人文關(guān)懷落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)，深入到員工的工作與生活中，要關(guān)心員工，了解員工的心聲，給員工盡可能提供更加廣闊的發(fā)展空間和舞臺(tái)，豐富員工業(yè)余文化生活，組織各類員工活動(dòng)、旅游等，從而建立一種相互信任、和諧向上的企業(yè)氛圍。
6)加強(qiáng)流程管理，提高工作效率。
20xx年公司重點(diǎn)解決的問題之一就是工作效率問題，工作拖延問題。解決這一問題的關(guān)鍵首先全體員工要樹立明確的目標(biāo)意識(shí)，細(xì)化工作流程，明確每一項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工日常的工作的監(jiān)督、檢查、控制，并把工作效率作為員工考核的一項(xiàng)內(nèi)容，和員工調(diào)薪、評(píng)優(yōu)、晉職等聯(lián)系起來。
7)提高市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)職能。
市場(chǎng)功能的薄弱所帶來的問題越來越明顯地暴露出來了，影響和制約了公司的發(fā)展。20xx年公司將在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)職能上下功夫，考慮到行業(yè)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，采取雙管齊下的策略，一方面把市場(chǎng)的職能分解到各業(yè)務(wù)部門，每個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，負(fù)責(zé)收集片區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)信息、前期溝通、日常聯(lián)絡(luò)、人員對(duì)接等，借助于自身的合作優(yōu)勢(shì)建立起長(zhǎng)期合作的業(yè)務(wù)鏈條。公司對(duì)各業(yè)務(wù)部門獨(dú)立承攬業(yè)務(wù)的，將實(shí)行高比例的提成與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。另一方面在條件允許的情況下，招聘專業(yè)的市場(chǎng)人員，成立市場(chǎng)部，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)職能的專業(yè)化。
五、面對(duì)新的目標(biāo)我們必須做好如下思想準(zhǔn)備。
1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)。
土地行業(yè)依附于國(guó)家的好政策迅速發(fā)展起來，如雨后春筍，博昊就是受益者之一。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍然十分激烈，面對(duì)新的形式，博昊人要居安思危，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“以技術(shù)求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，勇于進(jìn)取，奮發(fā)向上，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，建立必勝的信心和信念。
公司的發(fā)展的過程不可能是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到這樣或那樣的問題和困難，有些是不以我們意志為轉(zhuǎn)移的。面對(duì)困難，每一個(gè)博昊的員工都要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼的工作作風(fēng)，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以嶄新的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。
3、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，圍繞公司總目標(biāo)，相互支持、相互配合。
20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠團(tuán)隊(duì)的力量，我們每個(gè)員工都應(yīng)該發(fā)揮出極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為中心，相互理解，相互包容，心往一處想，勁往一處使，困難共同面對(duì)，成績(jī)共同分享，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，體驗(yàn)工作中的快樂與價(jià)值。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁，對(duì)博昊來說20xx年將是一個(gè)不平凡的一年，它是新的起點(diǎn)，新的希望，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，盡管在公司發(fā)展的道路上會(huì)布滿荊棘，但我堅(jiān)信，在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在我們團(tuán)隊(duì)每一名成員的共同努力下，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，一定會(huì)取得圓滿成功。就讓我們一起努力，共同見證這一偉大的過程。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇八
20xx上半年我科根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求認(rèn)真將質(zhì)量管理貫穿到臨床護(hù)理工作中，圍繞質(zhì)量這條主線努力提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況：
（1）基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%：
（2）特、一級(jí)護(hù)理合格率99%。
（3）“三基”理論考試合格率100%。
（4）護(hù)理技術(shù)操作合格率100%。
（5）護(hù)理文件書寫合格率99%。
（6）急救物品完好率100%：
（7）醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。
（8）一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%。
（9）病區(qū)管理工作質(zhì)量合格率100%。
（10）消毒隔離工作質(zhì)量合格率100%。
（11）一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率100%。
（12）護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意度96.7%。
（13）壓瘡發(fā)生次數(shù)為“0”
（14）嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生次數(shù)為“2”
二、加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)。
護(hù)士在職繼續(xù)教育的實(shí)施及新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的“三基、三嚴(yán)”的培訓(xùn)及考核管理制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)專科方面的理論知識(shí)及專科技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理操作訓(xùn)練，科室護(hù)士長(zhǎng)不定時(shí)抽查，每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及專科的護(hù)理查房一次及組織學(xué)習(xí)“醫(yī)療事故處理?xiàng)l例“、“院感控制管理辦法”等相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)及醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)及危重病人護(hù)理文書書寫的管理。
嚴(yán)格按照護(hù)理文書書寫規(guī)范，簡(jiǎn)化護(hù)理文書的書寫，護(hù)理記錄應(yīng)完整、客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的表格式記錄，堅(jiān)持每星期進(jìn)行護(hù)理文書檢查一次的制度，以檢查、指導(dǎo)和協(xié)助年輕護(hù)士的工作，體現(xiàn)護(hù)理文書書寫的意義。
四、加強(qiáng)制度管理，近一步完善科內(nèi)護(hù)理工作制度，各班職責(zé)，科室定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。
五、根據(jù)醫(yī)院制定的護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定科內(nèi)護(hù)理管理方案及護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃，并組織實(shí)施。
六、建立健全的護(hù)理質(zhì)量管理小組，實(shí)行科內(nèi)二級(jí)質(zhì)控自查制度，質(zhì)控小組每月自查兩次，護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)隨機(jī)抽查，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋到個(gè)人，針對(duì)存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，每月做好質(zhì)控小結(jié)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。科室質(zhì)控組成員認(rèn)真履行職責(zé)，抓好護(hù)理質(zhì)控工作。
七、加強(qiáng)護(hù)理人員在護(hù)理過程的安全意識(shí)，科室每月進(jìn)行安全隱患的查擺及護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，提高護(hù)理人員的護(hù)理安全意識(shí)及自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，無重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。
八、加強(qiáng)護(hù)理信息管理，科室認(rèn)真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，掌握科室的護(hù)理動(dòng)態(tài)，注重信息的收集、分析、研究及總結(jié)，注重質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量管理成效。
九、加強(qiáng)急救物品及護(hù)理用物的管理，每周定期檢查，確保藥物及器材裝備齊全及性能良好。
十、加強(qiáng)臨床帶教工作，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查提問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，進(jìn)行分析整改，十一、加強(qiáng)科室收費(fèi)的管理、努力做到規(guī)范收費(fèi)、合理收費(fèi)，認(rèn)真做好解釋工作，進(jìn)一步提高病人的滿意度。
十二、加強(qiáng)病房的管理，不定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理的完成情況，規(guī)范病房?jī)?nèi)物品的擺放，努力為病人提供一個(gè)安靜、整潔、美觀、舒適、安全的修養(yǎng)環(huán)境。十三、深化親情服務(wù)，做到以人為本，注重人性化服務(wù)，隨時(shí)為病人著想，想病人之所想，急病人之所急，設(shè)立意見箱、意見本等廣泛聽取病人及家屬對(duì)我科醫(yī)療、護(hù)理及服務(wù)態(tài)度等方面的意見及建議，揚(yáng)長(zhǎng)避短，全心全意為人民服務(wù)，努力讓我科的護(hù)理工作質(zhì)量更說新臺(tái)階。
兒科是一支充滿活力，愛心，刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍。在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，兒科迅速發(fā)展，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。在下半年里，為了貫徹我院“關(guān)愛生命，親情護(hù)理”的服務(wù)理念，積極響應(yīng)衛(wèi)生部開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”。加快兒科發(fā)展的步伐，全面提高兒科護(hù)理工作水平。特?cái)M定下半年護(hù)理工作計(jì)劃：
一加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障臨床安全。
1、完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)。
2、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。成立以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的一級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理小組。由兩名護(hù)士長(zhǎng)助理不定期進(jìn)行檢查和考核。將檢查和考核結(jié)果及時(shí)反饋并提出整改措施且作為個(gè)人獎(jiǎng)懲評(píng)優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
二加強(qiáng)護(hù)理人員的在職教育，提高專科護(hù)理水平。
1、科室制定詳細(xì)的培訓(xùn)及考核計(jì)劃并落到實(shí)處。內(nèi)容為：各項(xiàng)操作技術(shù)，常用、急救藥的使用方法及不良反應(yīng)，常見疾病的護(hù)理常規(guī)，危急重癥急救，院感知識(shí)及核心制度等。
2、營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在全科護(hù)士中掀起爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型護(hù)士”的高潮。“與時(shí)俱進(jìn)，從我做起！”為了滿足不同職稱，不同年資的護(hù)士學(xué)習(xí)需求，科室制定上崗1年內(nèi)，3年內(nèi)，5年以上護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周兩次晨會(huì)提問。（不超過15分鐘）選拔技術(shù)能手，對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行基本操作的培訓(xùn)，指導(dǎo)和考核。促進(jìn)大家學(xué)習(xí)。這一舉措為全科護(hù)理人員搭建了吸納新知識(shí)、新信息的平臺(tái)。
3、繼續(xù)加大專科護(hù)士的培養(yǎng)。按計(jì)劃選派護(hù)士輪流赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修和參加各類短訓(xùn)班，鼓勵(lì)護(hù)士參加繼續(xù)教育。讓我們的護(hù)理水平能與時(shí)俱進(jìn)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并確保專科護(hù)士的穩(wěn)定性。
4、picu是無陪護(hù)病房，所有治療和護(hù)理均由護(hù)士完成。對(duì)于患兒的治愈與康復(fù)，一支業(yè)務(wù)精湛，知識(shí)全面，應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)理隊(duì)伍極為重要。科室每季組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力。加大力度對(duì)兒科急救技術(shù)與新進(jìn)展的學(xué)習(xí)，做到人人過關(guān)。
三樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、將我院“關(guān)愛生命，親情護(hù)理”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融于到對(duì)患兒的護(hù)理服務(wù)中。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。
2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過了解回訪意見、與住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。增進(jìn)護(hù)士責(zé)任感，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者，密切護(hù)患關(guān)系。
3、在科室繼續(xù)深入開展禮儀服務(wù)。全科護(hù)士推行普通話服務(wù)，做到儀表規(guī)范，淡妝上崗，熱情服務(wù)。行為規(guī)范組長(zhǎng)隨機(jī)檢查，將禮儀服務(wù)納入護(hù)士個(gè)人質(zhì)量考核，提升護(hù)士整體素質(zhì)。同時(shí)加大健康宣教力度，使廣大家長(zhǎng)理解醫(yī)護(hù)人員，信任醫(yī)務(wù)人員，促進(jìn)醫(yī)患和諧。
四加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，降低醫(yī)院感染率。
1、制訂和完善科室醫(yī)院感染管理和消毒隔離制度，做到持續(xù)改進(jìn)。
2、院感質(zhì)控員不定期對(duì)全科院感工作進(jìn)行檢查，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并責(zé)任到人。
3、定期進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)護(hù)理人員的院感意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作流程和消毒隔離制度。
4、加強(qiáng)一次性用品的管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例。
五加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。
1、加強(qiáng)急救藥品，物品及器械管理，嚴(yán)格交接班制度，保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持“五查”。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和核心制度的落實(shí)。
3、加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理，嚴(yán)格執(zhí)行差錯(cuò)事故管理制度。
4、護(hù)士個(gè)人考核登記及時(shí)，每月總結(jié)并公示，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
5、對(duì)發(fā)生的差錯(cuò)做到明確責(zé)任人，分析原因，討論防范措施，及時(shí)落實(shí)整改措施，杜絕類似差錯(cuò)發(fā)生。
6、加強(qiáng)法律相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)。規(guī)范護(hù)理行為。
六做好教學(xué)，科研工作。
1、科室選拔帶教組長(zhǎng)一名，全面負(fù)責(zé)科室?guī)Ы坦ぷ鳌?/p>
2、制定上崗，實(shí)習(xí)，進(jìn)修人員培訓(xùn)課件。有計(jì)劃組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。
3、每月召開帶教座談會(huì)，廣泛征求大家的意見，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高帶教水平。
4、增強(qiáng)科研意識(shí)，積極撰寫論文。
七加強(qiáng)科室財(cái)產(chǎn)，設(shè)備和耗材的管理。
1、貴重設(shè)備專人保管，定期檢查維修。
2、各類物品專人管理，每季清點(diǎn)登記。
3、各類耗材專人管理，每周清點(diǎn)并將每周領(lǐng)取耗材的支出及時(shí)公布，做到人人有數(shù)，杜絕浪費(fèi)，增收節(jié)支。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇九
xx年以來，xx鎮(zhèn)團(tuán)委緊緊圍繞團(tuán)區(qū)委關(guān)于xx區(qū)共青團(tuán)組織創(chuàng)新突破年實(shí)施方案要求，圍繞xx鎮(zhèn)黨委政府中心工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在非公企業(yè)團(tuán)建基層團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，青年志愿服務(wù)活動(dòng)，團(tuán)干、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)等方面均取得較大進(jìn)展，鎮(zhèn)團(tuán)委更加有凝聚力，團(tuán)員更有戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)更有創(chuàng)造力。
一、扎實(shí)開展非公企業(yè)團(tuán)建工作。
xx鎮(zhèn)團(tuán)委結(jié)合轄區(qū)落戶企業(yè)較多，非公企業(yè)黨建已基本全面鋪開這一有利條件，主動(dòng)和鎮(zhèn)組織部門聯(lián)系，分析非公企業(yè)中青年員工較多，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨、團(tuán)建設(shè)熱心的企業(yè)作為先期團(tuán)建突破口，在前期分析中，鎮(zhèn)團(tuán)委選擇池州市綠園生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社率先建立了團(tuán)支部，明確了專人負(fù)責(zé)企業(yè)共青團(tuán)工作，在前期突破后，鎮(zhèn)團(tuán)委利用鎮(zhèn)安委會(huì)到企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查的有利契機(jī)，先后走訪了鴻亮竹葉、金正建材等企業(yè)，達(dá)成了初部建團(tuán)意愿。
二、全面推進(jìn)基層團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
為進(jìn)一步夯實(shí)我鎮(zhèn)共青團(tuán)基礎(chǔ)，鎮(zhèn)團(tuán)委不折不扣的按照?qǐng)F(tuán)區(qū)委關(guān)于基層團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，即將對(duì)全鎮(zhèn)13個(gè)村(居)團(tuán)支部非公企業(yè)團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)牌上墻，對(duì)新建的非公團(tuán)組織，鎮(zhèn)團(tuán)委目前和組織部門協(xié)商，準(zhǔn)備開展一次集中授牌儀式，在團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，特別針對(duì)村(居)、學(xué)校團(tuán)委提出了幾點(diǎn)要求：一是標(biāo)牌統(tǒng)一格式，懸掛于醒目位置;二是嚴(yán)格按照工作要求做好臺(tái)賬資料、文件信息等歸檔上報(bào);三是立足實(shí)際，多開展一些社會(huì)反響好，團(tuán)員青年朋友們喜聞樂見的活動(dòng)，激發(fā)組織活力，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。
三、泛開展形式多樣的志愿活動(dòng)。
年初以來，鎮(zhèn)團(tuán)委廣泛開展關(guān)愛老人，做好幫扶留守兒童、“清白環(huán)境、清馨家園”、普法宣傳預(yù)防青少年兒童溺水等形式多樣的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，并結(jié)合全區(qū)廣泛開展的“雙爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，組建了一支以青年為主體，單位職工、企業(yè)員工參與的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)。在全市上下掀起清白行動(dòng)活動(dòng)熱潮時(shí)，我鎮(zhèn)團(tuán)委堅(jiān)持每月組織2次志愿行動(dòng)，清理陳年垃圾并積極入戶宣傳講文明、樹新風(fēng)相關(guān)常識(shí);迎接六一國(guó)際兒童節(jié)之際，我們開展了一次“為中國(guó)夢(mèng)起飛護(hù)航”主題交通安全進(jìn)校園教育活動(dòng)，深受家長(zhǎng)和同學(xué)們歡迎，取得了良好的社會(huì)效應(yīng);積極參加了團(tuán)區(qū)委牽頭的與市供電公司結(jié)對(duì)志愿服務(wù)活動(dòng)，為我鎮(zhèn)留守兒童送去了節(jié)日祝福，團(tuán)市委副書記周美超還專門參加揭牌儀式;暑假來臨之際，我們組織返鄉(xiāng)大學(xué)生積極關(guān)愛留守“一老一小”，開展了主題結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，組織大學(xué)生到敬老院開展敬老助老活動(dòng)，與留守兒童結(jié)對(duì)幫扶，7月10日劉書記親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我鎮(zhèn)團(tuán)委與安師大經(jīng)管院學(xué)生團(tuán)支部結(jié)對(duì)活動(dòng)。
半年多來，xx鎮(zhèn)團(tuán)委嚴(yán)格自身管理，廣泛發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)干干事創(chuàng)業(yè)熱情，各項(xiàng)工作扎實(shí)深入開展，但是，我們深知離市、區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和自身建設(shè)需求還有部分差距，接下來，我們將以更加嚴(yán)明紀(jì)律，過硬的素質(zhì)扎實(shí)的作風(fēng)，將團(tuán)隊(duì)工作向縱深推進(jìn)，力爭(zhēng)創(chuàng)新出彩。
一是鞏固非公企業(yè)團(tuán)建工作，突出學(xué)少工作。積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)組織部門支持，開展一次非公企業(yè)集中授牌儀式;指導(dǎo)轄區(qū)學(xué)校用好未來網(wǎng)，著力在學(xué)少工作上取得突破。
二是繼續(xù)扎實(shí)志愿服務(wù)活動(dòng)。組織青年志愿者、學(xué)生志愿者配合美好鄉(xiāng)村建設(shè)、“雙爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)在國(guó)道沿線和重點(diǎn)地段開展清白行動(dòng)、宣傳創(chuàng)建文明常識(shí)和注意事項(xiàng);指導(dǎo)中心學(xué)校少先隊(duì)開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng);開展關(guān)愛留守兒童、關(guān)心孤寡老人等活動(dòng)。
三是繼續(xù)做好信息上報(bào)等工作。日常工作更加注重信息的收集、整理、上報(bào)，做好各項(xiàng)工作材料歸檔。同時(shí)，注重階段性的工作總結(jié)和匯總，結(jié)合團(tuán)組織的理論學(xué)習(xí)，提升團(tuán)建信息品位。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇十
(一)稅務(wù)管理工作。
在稅務(wù)核算的工作中，遵守國(guó)家的稅收政策，也保證我中心及其單位的利益。準(zhǔn)確確定稅目，稅率，依法、合理、及時(shí)、足額地繳納稅款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(二)食堂核算工作。
在對(duì)機(jī)關(guān)食堂帳的日常核算中，每一筆業(yè)務(wù)我認(rèn)真核對(duì)附件、準(zhǔn)確計(jì)算金額，還常常找與業(yè)務(wù)相關(guān)的人員核實(shí)內(nèi)容，掌握每次收入和支出的準(zhǔn)確情況，做到心中有數(shù)。
(三)前臺(tái)會(huì)計(jì)核算。
在前臺(tái)的會(huì)計(jì)核算工作中，重點(diǎn)注意會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。對(duì)各個(gè)單位的報(bào)銷單據(jù)認(rèn)真地審核，正確制定憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，遇到問題及時(shí)向科長(zhǎng)反映，以便于工作順利，正確地開展。
在交通中心工作。
(一)預(yù)算管理方面。
1、負(fù)責(zé)編制交通中心xx年部門預(yù)算報(bào)表。嚴(yán)格按照預(yù)算管理工作的要求完成了交通中心部門預(yù)算的“二上二下”工作。
2、預(yù)算的執(zhí)行。
按照預(yù)算控制數(shù)控制交通中心的開支情況，做好財(cái)政資金支出的旬月工作，做到賬目清楚。
3、完成了xx年中央部門“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”預(yù)算表工作。
(二)會(huì)計(jì)核算工作。
在日常的會(huì)計(jì)核算工作中，重點(diǎn)注意會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)銷憑證進(jìn)行認(rèn)真的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，遇到問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).及時(shí)把信息予以反饋。
自己的工作態(tài)度是認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，常常與同事一起探討工作中遇到的問題，相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做工作團(tuán)結(jié)合作，圓滿完成上級(jí)主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇十一
20xx年，血透室在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心支持重視下，在科內(nèi)護(hù)士的共同努力下，較好的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:。
1、明確血透室的崗位職責(zé)，工作流程，操作規(guī)范，并制訂了透析緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，要求血透護(hù)士都能熟練掌握，但是集體培訓(xùn)效果不佳，特別是新護(hù)士要花了時(shí)間，但效果不佳。最好是一對(duì)一授課，鼓勵(lì)她們多看書，工作中針對(duì)問題反復(fù)提問，直到搞清楚。
2、血透室病人多，機(jī)器不足，經(jīng)常加第四班，護(hù)士長(zhǎng)時(shí)疲勞工作，加上病人都是重病人透析過程中會(huì)出現(xiàn)各種意外，增加了安全隱患，科室現(xiàn)急需增加機(jī)器和護(hù)理人員。日常透析過程中相互協(xié)作，急診透析時(shí)能夠在第一時(shí)間趕到，無論是晚間急診還是周日透析從沒有推諉現(xiàn)象，也不因加班而影響次日正常工作。
3、建立以人為本的護(hù)理管理模式強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，親近而有耐心的語(yǔ)言溝通，使患者有一種安全感，細(xì)心的講解透析知識(shí)，消除患者的恐懼心理，增強(qiáng)其治療的信息，盡量減輕患者的負(fù)擔(dān)，減輕心理壓力，更好地配合治療，提高生存質(zhì)量，在沒有家屬陪.伴時(shí)，我們承擔(dān)其家屬的責(zé)任，遞水，喂飯，攙扶，更衣，在長(zhǎng)期治療過程中感化病人。
4、力求工作認(rèn)真細(xì)致，血液透析具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，作為護(hù)理操作者，既要樹立正確積極的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，又要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到最大限度的控制和避免風(fēng)險(xiǎn)，從而提高護(hù)理質(zhì)量，更好地為病人服務(wù)。
5、注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高:隨著透析患者的不斷增多，依賴透析生存時(shí)間的延長(zhǎng)，患者要求我們的服務(wù)質(zhì)量與水平也在提高，所以我們一方面要做到更細(xì)致入微的服務(wù);另一方面要不斷的學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)知識(shí)與扎實(shí)基本操作，同時(shí)還要拓寬視野更新知識(shí)，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷的與其他醫(yī)院同行進(jìn)行交流，積極參加院內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，支持鼓勵(lì)護(hù)理人員參加大專，本科學(xué)習(xí)，今年8月派送一名護(hù)士參加省血液凈化專科護(hù)士培訓(xùn)已取得專科證書。以及輪流選派護(hù)士參加各種短期培訓(xùn)班，提高護(hù)士的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，使她們豐富知識(shí)，開闊眼界。
6、做好護(hù)理質(zhì)量安全管理工作，透析時(shí)患者血液處于體外循環(huán)中，護(hù)理安全工作為重中之重，所以要求每個(gè)護(hù)士都要嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，執(zhí)行查對(duì)制度，嚴(yán)格按透析處方設(shè)置各參數(shù)，并按一人操作一人核對(duì)，每班兩人固定，護(hù)士分工并密切配合來完成透析患者的前，中，后護(hù)理工作，特別要保證患者透析過程中的時(shí)時(shí)巡視與生命體征的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)透析不良反應(yīng)，機(jī)器異常報(bào)警，穿刺部位滲血等情況并能及時(shí)處理，確保患者生命安全。
7、做好水機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與保養(yǎng)工作，做到醫(yī)、護(hù)、技隨時(shí)溝通，保持機(jī)器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證患者安全和較高質(zhì)量透析。
8、保證透析液配置的無菌、濃度與質(zhì)量。
9、布局的不合理，加上護(hù)理人員不足，對(duì)病人管理做得不到位，如病人等候期間進(jìn)入上廁所，年輕護(hù)士對(duì)病人的管理缺乏主動(dòng)性，怕引起紛爭(zhēng)，缺乏衛(wèi)生員導(dǎo)致大量工作讓護(hù)士去做，護(hù)士沒有精力去做宣教。影響工作質(zhì)量。
11、做好各項(xiàng)消毒隔離工作:接受血液透析治療的患者，是一類特殊人群，他們不但需要一個(gè)相對(duì)無菌的環(huán)境，更需要整套的無菌技術(shù)，所以護(hù)理人員要有嚴(yán)格的無菌意識(shí)，從透析液的配制，到治療物品、機(jī)器的準(zhǔn)備，再到瘺穿刺及上下機(jī)的各項(xiàng)操作都必須嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則，各種消毒液的配制要固定班次，按需，按量，按濃度配制，專用試紙檢測(cè)濃度，嚴(yán)格按消毒時(shí)間，消毒方法執(zhí)行機(jī)器的內(nèi)外部，各種物品，空氣地面等的消毒，使各項(xiàng)培養(yǎng)結(jié)果達(dá)標(biāo)，并認(rèn)真及時(shí)記錄。
自20xx年1月20xx年11月30日透析次，其中血液灌流次。血液透析濾過次，crrt11次，從未出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故，并在糖尿病人血液透析中如何觀測(cè)血糖，防止低血糖休克中取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)透析中低血壓進(jìn)行分析，采取防范措施，以保證透析的充分。除了努力與成績(jī)之外，本年度我們也存在一定的不足。新的一年，我們?nèi)谱o(hù)理人員要努力跟上醫(yī)院發(fā)展與改革的新步伐，以質(zhì)量管理為主線，力求全面提升力爭(zhēng)全新面貌，更好地為血透患者服務(wù)，為做好醫(yī)院的護(hù)理工作增添一份力量。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇十二
xx年，xx街道以區(qū)委一號(hào)文件為指導(dǎo)，緊扣區(qū)委區(qū)政府“強(qiáng)黨建、提品質(zhì)、惠民生”三大主題，聚焦年初制定的黨建、經(jīng)濟(jì)、城管城建、社會(huì)事業(yè)四大類三十多項(xiàng)重點(diǎn)工作，凝心聚力，奮起直追，開創(chuàng)了良好的工作局面，取得了一定的工作成績(jī)。現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路匯報(bào)如下：
今年來，面對(duì)轄區(qū)內(nèi)外的復(fù)雜形勢(shì)，街道攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(一)區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)。一是財(cái)稅指標(biāo)順利完成。1-6月，我街完成稅收5.56億元，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。全社會(huì)固定投資完成21.2億元，為全年的55.8%;規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成1862萬元，為全年任務(wù)的50.2%;其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如限上批發(fā)企業(yè)銷售額、高新技術(shù)產(chǎn)值等均完成過半任務(wù)。二是項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)順利。宇成朝陽(yáng)廣場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)封頂，外墻裝飾全部完工，預(yù)計(jì)今年10月份對(duì)外試營(yíng)業(yè)。友阿總部項(xiàng)目主體建筑全部封頂，正在進(jìn)行內(nèi)部電力施工，外墻裝飾招標(biāo)也已完成，7月份開始幕墻施工。文化廣場(chǎng)(二期)項(xiàng)目已于4月底全面復(fù)工，停工多年的項(xiàng)目重新啟動(dòng)。占地面積246畝的曙光集團(tuán)工礦棚改項(xiàng)目有序推進(jìn)，工廠搬遷方案已經(jīng)確定，規(guī)劃調(diào)整、土地轉(zhuǎn)讓、改制遺留問題解決等前期工作完成。三是招商引資成果豐碩。制作了xx街道招商手冊(cè)，成立了招商小分隊(duì)，“十個(gè)一”招商工作經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)商貿(mào)工作大會(huì)上推介。聯(lián)合區(qū)財(cái)政局引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)太平洋建設(shè)湖南公司入駐我街。與廣鐵物業(yè)積極協(xié)調(diào)解決證券行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)國(guó)泰君安湖南分公司辦公地點(diǎn)事宜，并通過綜合施策暫時(shí)留住了企業(yè)。積極與涉鐵單位對(duì)接，通過解決會(huì)議室、宿舍問題成功引進(jìn)優(yōu)質(zhì)稅源株洲高鐵工務(wù)段，利用地鐵3號(hào)線施工機(jī)遇引進(jìn)中鐵三局等4家關(guān)聯(lián)建安企業(yè)，預(yù)計(jì)可新增3000萬元以上稅收。跟進(jìn)協(xié)同宇成朝陽(yáng)廣場(chǎng)招商，成功引進(jìn)歐洲館商業(yè)項(xiàng)目，與韓國(guó)橘子工場(chǎng)已簽訂合同，希爾頓逸林酒店達(dá)成入駐初步意向。四是企業(yè)服務(wù)不斷優(yōu)化。開展樓宇大清查行動(dòng)，摸清了樓宇企業(yè)的底數(shù)，落實(shí)樓長(zhǎng)聯(lián)點(diǎn)制。以“企業(yè)大走訪”為契機(jī)，對(duì)轄區(qū)樓宇企業(yè)進(jìn)行了全面摸底，形成了xx街道樓宇企業(yè)名冊(cè)。4月19日舉辦大型銀企對(duì)接座談會(huì)，為銀行和轄區(qū)企業(yè)搭建橋梁，當(dāng)天3家企業(yè)得到長(zhǎng)沙農(nóng)商銀行授信共計(jì)3500萬元，20多家企業(yè)與銀行達(dá)成意向。5月13日在華海3c廣場(chǎng)、育英小學(xué)開展科技周宣傳活動(dòng)取得了良好效果。
(二)城市品質(zhì)明顯提升。一是特色街巷建設(shè)進(jìn)展順利。朝陽(yáng)社區(qū)提質(zhì)改造獲評(píng)市級(jí)示范，省委常委、市委書記易煉紅，市委副書記徐宏源等領(lǐng)導(dǎo)先后現(xiàn)場(chǎng)觀摩并給予充分肯定，提質(zhì)改造經(jīng)驗(yàn)材料《昔日朝陽(yáng)溝今朝新樣板》被市委專刊予以推介。五一東村社區(qū)、人民新村社區(qū)提質(zhì)提檔工作有序推進(jìn)，前期摸底和設(shè)計(jì)基本完成，現(xiàn)按城市雙修ppp項(xiàng)目要求提標(biāo)完善。二是專項(xiàng)集中整治卓有成效。承接了芙蓉區(qū)網(wǎng)格化工作經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)會(huì)，展示了街道網(wǎng)格化工作成效。結(jié)合省委周邊專項(xiàng)整治開展城市管理大整治、大排查，今年來累計(jì)開展綜合執(zhí)法32次，共計(jì)收繳違章燈箱廣告185個(gè)、勸導(dǎo)處罰店外經(jīng)營(yíng)門店350個(gè)、整治流動(dòng)攤點(diǎn)428個(gè)，清理廢舊堆物125車。同時(shí)，聯(lián)合交警七中隊(duì)打通朝陽(yáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊交通微循環(huán)，安裝禁停標(biāo)志，劃分禁停區(qū)域;對(duì)人民新村識(shí)楊路進(jìn)行消防通道違停強(qiáng)力整治，保證了主干道上暢通有序。針對(duì)三九楚云等不履行城市管理責(zé)任的單位，聯(lián)動(dòng)區(qū)交通局、消防大隊(duì)、派出所等約談企業(yè)責(zé)任人，督促其落實(shí)主體責(zé)任。率先開展為期10天的專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)9家廢品收購(gòu)站進(jìn)行了全面取締。三是環(huán)境保護(hù)工作扎實(shí)開展。抓好燃煤、焚燒廢棄物、餐飲油污常態(tài)化整治，在中央環(huán)保督查期間，完成交辦案件12起，并借勢(shì)對(duì)轄區(qū)影響惡劣、屢教不改的單位和門店進(jìn)行綜合執(zhí)法，累計(jì)約談了35家單位，開出了46張罰單，關(guān)停了8家無證門店。撰寫的經(jīng)驗(yàn)文章《環(huán)保執(zhí)法的邊界與落點(diǎn)》得到了易煉紅書記的批示并在市委內(nèi)參刊發(fā)。四是文明創(chuàng)建氛圍濃厚。整改市、區(qū)督查通報(bào)120余條，較好地完成了一、二季度文明指數(shù)測(cè)評(píng)。完成了主次干道公益廣告的更換。開展了《歡樂元宵節(jié)同心喜樂會(huì)》等市級(jí)活動(dòng)五次，并被長(zhǎng)沙文明網(wǎng)和未成網(wǎng)報(bào)道，五一東村社區(qū)獲評(píng)文明創(chuàng)建市級(jí)示范社區(qū)，街道嚴(yán)格壓實(shí)創(chuàng)建責(zé)任經(jīng)驗(yàn)文章在《精神文明報(bào)》刊發(fā)。
(三)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。一是平安建設(shè)成效明顯。街道承辦了芙蓉區(qū)矛盾糾紛調(diào)解推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，“1+x”大調(diào)解工作模式全面推廣。順利完成全國(guó)省市區(qū)兩會(huì)等特護(hù)期維穩(wěn)工作，并獲評(píng)中華龍舟大賽組織先進(jìn)單位。探索實(shí)行“四個(gè)一”壓實(shí)管理單元社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新工作，入選區(qū)級(jí)微創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目，與省儲(chǔ)備物資局、省地震局等駐街單位聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)。二是安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。扎實(shí)抓好汛期防澇工作，尤其是在6月20日至7月10日防汛工作期間，妥善處理了轄區(qū)內(nèi)澇災(zāi)情和積水隱患，實(shí)現(xiàn)了“不死一人、不垮一房、不出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間大面積積水”的目標(biāo)。一季度安全生產(chǎn)工作排名全區(qū)第二。新創(chuàng)建2家三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，超額完成了全年任務(wù)。2次整治非法違法經(jīng)營(yíng)行動(dòng)得到省市媒體報(bào)道推介。
(四)民生事業(yè)取得進(jìn)步。一是“連心”工作有序開展。街道本級(jí)94名干部結(jié)對(duì)聯(lián)系1410戶家庭，上半年累計(jì)走訪4200余次，收集意見及建議338條，開展群眾連心活動(dòng)6場(chǎng)。二是民生保障持續(xù)改善。累計(jì)發(fā)放低保金176萬元，為符合條件的61人次辦理醫(yī)療救助。實(shí)現(xiàn)失業(yè)人員再就業(yè)229人，新增創(chuàng)業(yè)主體493戶，扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)39名。承辦了區(qū)級(jí)春風(fēng)行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。積極籌建街道老年人日間照料中心，在朝陽(yáng)社區(qū)5號(hào)棟選址建設(shè)全區(qū)面積最大的示范性項(xiàng)目，目前項(xiàng)目已經(jīng)開工，預(yù)計(jì)7月底將全面完成相關(guān)建設(shè)。三是衛(wèi)計(jì)工作得到夯實(shí)。重點(diǎn)開展曙光798創(chuàng)意文化園創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)和曙光社區(qū)創(chuàng)建流動(dòng)人口社會(huì)融合示范社區(qū)工作。積極宣傳“全面二孩”政策，為轄區(qū)管理服務(wù)對(duì)象辦理一孩生育證118本，辦理再生育證97本。舉辦“健康長(zhǎng)沙生育關(guān)懷攜手行”計(jì)生協(xié)會(huì)主題日活動(dòng)。四是群眾文化豐富多彩。積極參加全區(qū)第九屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲得廣播體操團(tuán)體賽第五名。在六社區(qū)增設(shè)了室外全民健身器材，在曙光798設(shè)立全街文體活動(dòng)中心。積極協(xié)調(diào)湖南大劇院、省圖書館、省新華書店、省花鼓戲院等文藝單位，整合轄區(qū)文化資源，搭建“社區(qū)大舞臺(tái)”開展文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)10余場(chǎng)。
(五)黨的建設(shè)走在前列。一是創(chuàng)新“紅旗黨小組”服務(wù)載體。創(chuàng)新推出“三化一平臺(tái)”建設(shè)紅旗黨小組項(xiàng)目，在6個(gè)社區(qū)建立起13個(gè)靈活多樣的黨小組活動(dòng)基地，在朝陽(yáng)社區(qū)打造了1個(gè)紅旗黨小組示范樣板、在二里牌社區(qū)打造了一個(gè)黨建文化園，擴(kuò)充了活動(dòng)陣地。二是開展“主題黨日+”系列活動(dòng)。開展了“燃紅色信仰綻黨性之光”慶七一黨建活動(dòng)。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，全街黨員圍繞“不忘初心永跟黨走、筑夢(mèng)朝陽(yáng)建功有我”開展交流活動(dòng)8期，建立了黨團(tuán)志愿者團(tuán)隊(duì)、愛心午餐志愿團(tuán)隊(duì)、黨員文化傳播志愿團(tuán)隊(duì)、橙馬甲志愿服務(wù)隊(duì)等各具特色的黨員志愿服務(wù)隊(duì)伍，開展服務(wù)群眾活動(dòng)12期。三是完成社區(qū)兩委換屆選舉。街道以社區(qū)兩委換屆選舉為契機(jī)，選好用好帶頭人，新一屆黨組織書記、專職副書記、委員和社區(qū)主任均高票當(dāng)選。四是狠抓作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)糾“四風(fēng)”、治陋習(xí)和“雁過拔毛”式腐敗問題專項(xiàng)整治力度。今年來收到紀(jì)檢信訪線索7條，經(jīng)調(diào)查核實(shí)4人給予相應(yīng)組織處理，3人被立案調(diào)查，3人給予紀(jì)律處分，對(duì)存在問題的單位和個(gè)人相繼開展10人次的紀(jì)律約談。
二、xx年下半年工作思路與舉措。
下半年，我們將緊跟區(qū)委區(qū)政府的總體思路，圍繞“建設(shè)具有國(guó)際品質(zhì)和湖湘文化特色的精品之區(qū)”目標(biāo)，以區(qū)委“三大工程”“九大行動(dòng)”為統(tǒng)領(lǐng)，致力塑造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、實(shí)干型隊(duì)伍、服務(wù)型組織、品質(zhì)型社區(qū)、魚水型關(guān)系，努力建設(shè)“科技朝陽(yáng)、文化朝陽(yáng)、幸福朝陽(yáng)、和諧朝陽(yáng)”。
(一)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。一是打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。以轄區(qū)華海3c、賽格廣場(chǎng)、科佳電腦城提質(zhì)為契機(jī)，支持湖南影像創(chuàng)客中心做大做強(qiáng)，引進(jìn)、推廣電子競(jìng)技項(xiàng)目，建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，優(yōu)化新興產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)轄區(qū)產(chǎn)業(yè)跨界融合。二是提振項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)宇成朝陽(yáng)廣場(chǎng)項(xiàng)目按工期順利進(jìn)行，確保10月份試營(yíng)業(yè)。助推友阿總部年底建成投入使用。推動(dòng)文化大廈二期項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)主體建到10層以上。積極推動(dòng)曙光集團(tuán)工礦棚改，全力跟進(jìn)鐵路棚改。三是提質(zhì)樓宇經(jīng)濟(jì)。緊盯湘域中央、君臨天下、文化大廈、通程酒店、華天酒店等重點(diǎn)樓宇，利用空置資源積極引進(jìn)總部企業(yè)入駐，優(yōu)化樓宇企業(yè)質(zhì)量，完善樓宇專項(xiàng)服務(wù)。全面推廣街道樓宇企業(yè)管理模式，落實(shí)物業(yè)管理員、樓宇信息員考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。四是提升招商品質(zhì)。調(diào)動(dòng)全街力量、挖掘現(xiàn)有資源，做好自主招商。調(diào)動(dòng)轄區(qū)樓宇積極性，與物業(yè)共同做好聯(lián)動(dòng)招商，注重以商招商，加大政策宣傳力度。及時(shí)與職能部門對(duì)接解決樓宇面臨的困難及問題。
(二)提升城市精細(xì)管理水平。一是以省委周邊為重點(diǎn)，
狠抓城管網(wǎng)格化管理工作的責(zé)任落實(shí)到位。強(qiáng)化日常考核，以數(shù)字化平臺(tái)案卷為指揮棒，抓好轄區(qū)內(nèi)常態(tài)化保潔保序。二是按照社區(qū)提質(zhì)三年行動(dòng)計(jì)劃要求，完成人民新村社區(qū)、五一東村社區(qū)提質(zhì)改造。全力配合城市雙修ppp項(xiàng)目的實(shí)施，組織熱心居民全程參與，提升群眾的獲得感。三是進(jìn)一步完善城管網(wǎng)格化五項(xiàng)機(jī)制，著力提升街道城管精細(xì)化水平。對(duì)識(shí)楊路、朝派路、平安街等難點(diǎn)地段進(jìn)行專項(xiàng)整治。對(duì)圍而未建的解放路裕興地塊圍墻拆除復(fù)綠。
(三)維護(hù)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。一是積極推進(jìn)街道綜治中心建設(shè)，爭(zhēng)取8月份建成投入使用，成為全區(qū)第一家規(guī)范化綜治中心，實(shí)現(xiàn)街所聯(lián)動(dòng)和資源整合。二是成立平安創(chuàng)建自治協(xié)會(huì)，舉辦壓實(shí)單位社會(huì)責(zé)任“四個(gè)一”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，通過一份名冊(cè)、一張公約、一個(gè)平臺(tái)、一套機(jī)制壓實(shí)單位社會(huì)責(zé)任，通過講評(píng)、獎(jiǎng)懲和系列聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)社會(huì)治理融合化、科學(xué)化。三是持續(xù)推進(jìn)街道矛盾糾紛“大調(diào)解”工作，深化“1+x”調(diào)解體系創(chuàng)新，將觸角向市場(chǎng)和金融領(lǐng)域拓展，把各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)。四是著力落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，定期召集轄區(qū)單位、物業(yè)公司召開安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)，定期約談重點(diǎn)監(jiān)管單位，定期對(duì)老舊樓棟、重點(diǎn)企業(yè)、五小門店進(jìn)行安全隱患大排查。五是推行平安小喇叭和晚間巡查，守護(hù)轄區(qū)平安。
(四)推進(jìn)民生事業(yè)蓬勃發(fā)展。一是7月底前完成街道日間照料中心建設(shè)，并將其打造成市級(jí)示范照料中心。二是發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心功能，為轄區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)高效的衛(wèi)生基本公共服務(wù)。開展嬰幼兒早期教育管理，有力推進(jìn)免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查，提升人口素質(zhì)。三是以群眾“連心”工作為載體，及時(shí)搜集民情民愿，扎實(shí)開展扶貧幫困，以街道慈善分會(huì)為依托開展救助活動(dòng)，利用人大代表、政協(xié)委員等社會(huì)力量為轄區(qū)居民提供幫扶。
(五)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”，承辦區(qū)第三季度黨建聯(lián)席會(huì)，舉辦隆重且參與面廣的七一表彰活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感。繼續(xù)深化和拓展黨建“手拉手”、黨員管理“12345”模式，開辟“向心驛站”、紅旗黨小組等平臺(tái)推動(dòng)黨建活動(dòng)項(xiàng)目化。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇十三
xx街道辦：
根據(jù)《x區(qū)xx街道辦事處關(guān)于報(bào)送xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃的通知》要求，現(xiàn)將我社區(qū)xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃如下:。
(一)黨建工作。
社區(qū)黨委目前有127名黨員，四個(gè)下設(shè)黨支部，黨小組長(zhǎng)9名，上半年黨務(wù)工作有序推進(jìn)。
1.抓實(shí)黨建品牌“黨員先行，益動(dòng)正大”——“益站”項(xiàng)目建設(shè)，招募黨員志愿者為骨干力量的志愿者隊(duì)伍，關(guān)心關(guān)懷轄區(qū)殘疾、優(yōu)撫等特殊群體，每月收集特殊群體的微心愿，切實(shí)發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，發(fā)動(dòng)轄區(qū)商家、居民等多元力量加入到項(xiàng)目中來，參與社區(qū)建設(shè)。“益站”項(xiàng)目正式啟動(dòng)至今，共招募項(xiàng)目志愿者20余名，發(fā)布微心愿18個(gè)，實(shí)現(xiàn)微心愿18個(gè)，在社區(qū)范圍了形成了“以鄰為伴，與鄰為善”的良好氛圍。
2.開展黨員“亮身份樹形象”工作，把居住在轄區(qū)內(nèi)的127名黨員姓名、照片、職務(wù)公示到18個(gè)院落中，亮明黨員身份，增強(qiáng)黨員身份意識(shí)，督促黨員自覺約束自身言行，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)表率。
3.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，鍛造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)黨員干部隊(duì)伍，每月一次廉政集體談話，每季度開展一次黨風(fēng)廉政自查，每半年開展一次黨風(fēng)廉政研究。上半年向社區(qū)工作人員、黨員發(fā)放“微”案例警示教育20則，報(bào)送廉潔征稿7篇，開展黨群家風(fēng)演講比賽1場(chǎng)，共200余人次參與，發(fā)送廉潔短信5條，啟動(dòng)“每月一學(xué)、一測(cè)”工作，現(xiàn)已有40名黨員干部完成學(xué)習(xí)測(cè)試，開除一名違法黨員的黨籍，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)一名違紀(jì)黨員線索。
4.規(guī)范黨員學(xué)習(xí)教育管理，每月召開一次黨建專題會(huì)議，上半年已召開6次;落實(shí)“三會(huì)一課”要求，上半年共召開黨委會(huì)6次，黨員大會(huì)2次;確定每月15日為“固定黨日”暨“微黨校”活動(dòng)，上半年共開展6次;督促黨員做好黨員e家學(xué)習(xí)，發(fā)送學(xué)習(xí)教程2次，通知黨員參加黨員e家線上課程6次，幫助黨員做好線下學(xué)時(shí)申請(qǐng);通過以上方式組織黨員學(xué)習(xí)了《十九屆中央紀(jì)委二次全會(huì)公報(bào)》《關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》《·中國(guó)共產(chǎn)黨章程》(修正案)，同時(shí)也學(xué)習(xí)了反面典型《xx區(qū)紀(jì)工委關(guān)于楊成根違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題的通報(bào)》《中共xx市紀(jì)委關(guān)于6起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案件的通報(bào)》等4次。實(shí)行黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)積分管理，將黨員積分作為黨員評(píng)優(yōu)選先的重要依據(jù)，嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和《黨章》要求，堅(jiān)持十六字方針做好黨員發(fā)展工作，上半年共確定入黨積極分子2名，新發(fā)展預(yù)備黨員1名。
(二)社區(qū)治理工作。
1.做好社區(qū)基礎(chǔ)工作。我社區(qū)目前有17戶低保，經(jīng)過今年復(fù)審，1戶轉(zhuǎn)入古城社區(qū)，1戶不符合要求取消，協(xié)助上級(jí)部門為23名低保人員、4名優(yōu)撫對(duì)象購(gòu)買xx年城鄉(xiāng)醫(yī)療保險(xiǎn)及大病補(bǔ)充險(xiǎn)，為2戶低保戶家庭的孩子辦理了“潤(rùn)苗工程”補(bǔ)助，為1戶低保戶申請(qǐng)快速救助;通過走訪入戶了解，將74名殘疾人的基本信息、幫扶方案及落實(shí)的信息全部錄入殘疾“量服”平臺(tái)。協(xié)助政府為殘疾人簽約“家庭醫(yī)生”服務(wù)，為殘疾人提供就業(yè)信息180余條;為符合條件的68戶居民辦理了廉租房年審業(yè)務(wù)，為新增10戶家庭辦理了廉租房申請(qǐng)手續(xù);為戶籍在本社區(qū)的860多名60周歲及以上的老人建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)，為45位老人辦理了優(yōu)待證，為15名老人申請(qǐng)了居家養(yǎng)老服務(wù)，為4位80歲以上的老人申請(qǐng)了高齡老人補(bǔ)貼，將轄區(qū)101位80歲以上老人錄入居家養(yǎng)老管理系統(tǒng)，建立了一人一檔信息庫(kù)。組織60歲以上老人開展白內(nèi)障篩查2次、義診活動(dòng)2次;建立了死亡人員臺(tái)帳，為8戶家庭辦理了殉葬補(bǔ)貼;在上級(jí)相關(guān)部門的大力支持下設(shè)立了“優(yōu)撫之家”，為轄區(qū)100余名退役軍人建立了信息數(shù)據(jù)庫(kù)及一人一檔，已將本轄區(qū)3248人信息錄入計(jì)生系統(tǒng)人口信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。
上半年按要求完成勞動(dòng)保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按時(shí)報(bào)送就業(yè)、社保及勞動(dòng)監(jiān)察各類報(bào)表。就業(yè)方面：完成城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員105人;領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)待遇20人，張貼并發(fā)布招聘信息180余條，實(shí)名制動(dòng)態(tài)更新89條，同時(shí)按規(guī)范建立了“就業(yè)9本臺(tái)賬”;勞動(dòng)監(jiān)察方面：截止目前共接到并處理勞動(dòng)舉報(bào)投訴案件3起，完成本轄區(qū)內(nèi)17家用工單位的“兩網(wǎng)化”管理工作，對(duì)10家用工單位進(jìn)行了xx年度勞動(dòng)用工審查，并按規(guī)范建立了“監(jiān)察2本臺(tái)賬”;社保方面：按規(guī)范建立了“社保15本臺(tái)賬”。完成退休人員待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證及異地資格認(rèn)證820人，辦理個(gè)體人員業(yè)務(wù)200余人次，有序開展社會(huì)保障卡換卡工作，截止目前共辦理社會(huì)保障卡428張，發(fā)放105張。
每月巡查小區(qū)安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)小區(qū)燃?xì)庑孤丁⒌容^為突出的安全隱患，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，不能解決的及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)酒店、ktv、網(wǎng)吧等單位開展文化、安全等檢查，及時(shí)下達(dá)整改意見，排除安全隱患;完善社區(qū)網(wǎng)格員、“紅袖套”志愿者、綜治信息員隊(duì)伍，建立隊(duì)伍臺(tái)賬，發(fā)動(dòng)多方力量參與社會(huì)治安綜合治理，群防群治共創(chuàng)平安美麗新，對(duì)1名吸毒康復(fù)人員建立一人一檔并進(jìn)行跟蹤管理;截止目前已調(diào)解5起糾紛并填寫卷宗，做好2名人員的管理工作，開展法制宣傳、法制講堂6次，宣傳勞動(dòng)法、合同法等法律法規(guī)6次。上半年本轄區(qū)共發(fā)生信訪事件7次，均予以及時(shí)調(diào)處，未發(fā)生惡性信訪和群體性事件;今年按期辦結(jié)了市長(zhǎng)公開電話、人民網(wǎng)來信、96099來信、96110來信總計(jì)14件;落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任，確定了專人負(fù)責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效服從街道大數(shù)據(jù)智能指揮中心指揮調(diào)度，發(fā)現(xiàn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)指揮中心，按時(shí)上交各類報(bào)表和材料;做好社區(qū)應(yīng)急值班工作，及時(shí)制定并上報(bào)值班表，填好值班記錄，通過微信、qq發(fā)送自救、互救知識(shí);嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告和特別重要突發(fā)事件十分鐘報(bào)告制，嚴(yán)格履行社區(qū)主要干部赴現(xiàn)場(chǎng)處置的職責(zé)。
2.組建院落自治架構(gòu)，提升居民自治能力。正大街社區(qū)共計(jì)31個(gè)院落，上半年已完成金鑫苑、裝飾公司、華都樓、東貿(mào)商居a、b棟、紫晶苑6個(gè)院落的院委會(huì)選舉、新村小區(qū)、正大藝苑、醇香苑3個(gè)院委會(huì)換屆，進(jìn)入東貿(mào)商居a棟、紫晶苑、順江苑、錦城物業(yè)院落召開了院落壩壩吐槽會(huì)4次，積極鼓勵(lì)居民發(fā)言，讓居民擁有發(fā)言的權(quán)利，不管是何種類型的發(fā)言，都積極鼓勵(lì)他們表達(dá)出來。每月25日召開一次多元治理聯(lián)席會(huì)議，一是進(jìn)行法律、社區(qū)治理等知識(shí)的培訓(xùn)，提升自治能力水平;二是對(duì)居民述求進(jìn)行梳理匯總及任務(wù)分配，讓問題、矛盾得到及時(shí)處理化解。力爭(zhēng)從美化院落環(huán)境、優(yōu)化院落管理架構(gòu)、提升居民自治參與等方面著手，將打造新村小區(qū)、醇香苑、金鑫苑三個(gè)正大街社區(qū)院落治理示范點(diǎn)位，有效帶動(dòng)其他院落自治工作，實(shí)現(xiàn)“溫馨和諧正大”。
3.搭建活動(dòng)平臺(tái)，引導(dǎo)多元主體參與社區(qū)治理。上半年引進(jìn)專業(yè)社會(huì)組織，開展了“正大街家長(zhǎng)學(xué)校”6期，親子活動(dòng)5次，參與人數(shù)300余人次，為轄區(qū)80歲以上老人開展“正大街聚友生日會(huì)”3次，“我們的節(jié)日”活動(dòng)5次，同時(shí)以“抓黨員帶動(dòng)、抓老、抓小”為方向，打造“黨員先行，益動(dòng)正大”“陽(yáng)光蓓蕾，助力成長(zhǎng)”“夕陽(yáng)更紅，晚霞更美”三個(gè)特色項(xiàng)目，通過三大品牌項(xiàng)目建設(shè)，以黨建為引領(lǐng)，整合社會(huì)資源，從做好青少年兒童成長(zhǎng)服務(wù)以及老年服務(wù)服務(wù)為落腳點(diǎn)，拓展群眾參與社會(huì)治理的途徑和方式，撬動(dòng)社區(qū)治理力量，讓群眾的觀念由事不關(guān)已向參與社區(qū)治理、凝聚社會(huì)共識(shí)轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)居民骨干，對(duì)居民骨干進(jìn)行培育、教育和引導(dǎo)，用骨干帶動(dòng)居民共同解決公共事物。助推社區(qū)發(fā)展治理有效開展，實(shí)現(xiàn)“溫馨和諧正大”。
二、工作中存在的突出問題。
每一個(gè)社區(qū)都有不同的情況和具體問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合xx市城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理大會(huì)精神，找準(zhǔn)社區(qū)工作重點(diǎn)。正大街社區(qū)現(xiàn)存在主要問題一是社區(qū)人口密度高，流動(dòng)人口和老年人居多，居民對(duì)社區(qū)及政府的態(tài)度普遍是“等、靠、要”，對(duì)社區(qū)公共事務(wù)沒有積極性;二是社區(qū)多為老舊院落，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備差，無業(yè)委會(huì)或院委會(huì)，不繳納物業(yè)費(fèi)或沒有物業(yè)費(fèi)，管理難度大;三是社區(qū)共有商家店鋪300余家，城市管理難度大。社區(qū)今后工作將以解決重點(diǎn)問題為突破，著力提升市民幸福感、獲得感。
下半年將在深入落實(shí)黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理市級(jí)“全域示范街道”創(chuàng)建要求，重點(diǎn)從推進(jìn)院委會(huì)選舉、在社區(qū)31個(gè)院落中打造3個(gè)院落治理示范院落，打造3個(gè)特色項(xiàng)目入手，圍繞社區(qū)“以人為本、為民服務(wù)”理念、建設(shè)“溫馨和諧正大”目標(biāo)，結(jié)合各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要求開展社區(qū)工作。
(一)繼續(xù)推進(jìn)院委會(huì)選舉，打造正大街社區(qū)三個(gè)院落治理示范點(diǎn)位。xx年將進(jìn)一步優(yōu)化院落黨支部人員配置、努力實(shí)現(xiàn)院委會(huì)全覆蓋、議事會(huì)充分發(fā)揮作用——搭建院落自治“三駕馬車”，搭建民主協(xié)商平臺(tái)，力爭(zhēng)年底完成17個(gè)院委會(huì)架構(gòu)搭建，有條件、居民有意愿選舉的院落院委會(huì)選舉覆蓋率達(dá)100%，下半年將計(jì)劃召開華西院子、水津街61號(hào)、世發(fā)二期、世發(fā)家園、繽紛廣場(chǎng)、蜀光苑6個(gè)院落壩壩會(huì)，收集民情民意。力爭(zhēng)從美化院落環(huán)境、優(yōu)化院落管理架構(gòu)、提升居民自治參與等方面著手，將打造新村小區(qū)、醇香苑、金鑫苑三個(gè)正大街社區(qū)院落治理示范點(diǎn)位，有效帶動(dòng)其他院落自治能力水平提升。
(二)打造三個(gè)系列活動(dòng)項(xiàng)目。一是從社區(qū)骨干力量、主要群體入手，以“抓黨員帶動(dòng)、抓老、抓小”為方向，打造“黨員先行，益動(dòng)正大”“陽(yáng)光蓓蕾，助力成長(zhǎng)”“夕陽(yáng)更紅，晚霞更美”三個(gè)特色項(xiàng)目，通過三大品牌項(xiàng)目建設(shè)，以黨建為引領(lǐng)，整合社會(huì)資源，從做好青少年兒童成長(zhǎng)服務(wù)以及老年服務(wù)服務(wù)為落腳點(diǎn)，拓展群眾參與社會(huì)治理的途徑和方式，撬動(dòng)社區(qū)治理力量，讓群眾的觀念由事不關(guān)已向參與社區(qū)治理、凝聚社會(huì)共識(shí)轉(zhuǎn)變，助推社區(qū)發(fā)展治理有效開展。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇十四
xx年，xx鎮(zhèn)團(tuán)委在團(tuán)縣委和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“服從大局，服務(wù)社會(huì)、教育青年”的原則，大力加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)和組織建設(shè)，全面拓展團(tuán)的各項(xiàng)工作，深入研究，創(chuàng)新發(fā)展，把團(tuán)委打造成團(tuán)員青年的政治核心，帶領(lǐng)所有團(tuán)員服務(wù)于xx鎮(zhèn)黨政工作中心，不斷推動(dòng)xx鎮(zhèn)共青團(tuán)事業(yè)新發(fā)展。
·夯實(shí)基礎(chǔ)團(tuán)建工作。
一是組建好團(tuán)委班子。按照“大團(tuán)委”建設(shè)要求，組建7人的團(tuán)委班子，書記1名，副書記2名，團(tuán)委委員4名，其中團(tuán)委委員由機(jī)關(guān)干部、大學(xué)生“村官”、校團(tuán)支部書記等不同身份的人員擔(dān)任;二是做好團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和發(fā)展。由于受升學(xué)異動(dòng)和行政區(qū)劃調(diào)整，目前新xx鎮(zhèn)沒有完整的團(tuán)員信息花名冊(cè)，為做好在校團(tuán)員管理，要于3月底做好團(tuán)員摸底和信息統(tǒng)計(jì)工作。并根據(jù)學(xué)校反饋的信息，預(yù)估團(tuán)員發(fā)展數(shù)量(約140人)，按時(shí)規(guī)范做好團(tuán)員發(fā)展工作，為黨的事業(yè)輸送優(yōu)秀青年人才;三是加強(qiáng)制度建設(shè)。完善團(tuán)員學(xué)習(xí)、團(tuán)干培訓(xùn)、團(tuán)籍注冊(cè)制度，帶頭遵守團(tuán)的工作制度，嚴(yán)格團(tuán)檔案管理等日常基礎(chǔ)內(nèi)務(wù)。
·開展“一學(xué)一做”教育。
一是接團(tuán)縣委通知后，xx鎮(zhèn)團(tuán)委高度重視，立即制定了“一學(xué)一做”教育實(shí)踐實(shí)施方案，成立了以黨委副書記任組長(zhǎng)，團(tuán)委書記任副組長(zhǎng)，其余委員任成員的教育實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組。二是認(rèn)真開展了自學(xué)，團(tuán)支部開好了組織生活會(huì)，鎮(zhèn)屬中學(xué)在五四期間以“不忘初心跟黨走”為主題，組織發(fā)展了新團(tuán)員，在各自聯(lián)系的團(tuán)支部上了一堂主題團(tuán)課。
三、助力脫貧攻堅(jiān)整改情況。
一是構(gòu)建貧困學(xué)生檔案。做好本鎮(zhèn)困難學(xué)生摸底工作，完善困難學(xué)生基本信息，整合各站辦所資助項(xiàng)目，構(gòu)建貧困學(xué)生檔案。二是倡導(dǎo)全民慈善。重點(diǎn)面向在校學(xué)生和機(jī)關(guān)干部，努力宣傳發(fā)動(dòng)，開展好“一張紙獻(xiàn)愛心”、“一元捐”兩項(xiàng)常規(guī)性慈善活動(dòng)，力求募集的善款能在上一年度上有所增加;三是整合資助力量。增加與上級(jí)部門的銜接，爭(zhēng)取各項(xiàng)資助指標(biāo)，并保證受助學(xué)生確實(shí)困難，提供信息真實(shí)無誤。挖掘社會(huì)公益團(tuán)體(如市義工聯(lián))和社會(huì)各界愛心人士資助資源，做好殘疾青年、農(nóng)村貧困青年和農(nóng)村留守兒童等為重點(diǎn)的弱勢(shì)群體幫扶工作。
·村(社區(qū))團(tuán)組織換屆工作開展情況。
黨委政府高度重視此次換屆選舉工作，制定了換屆選舉方案，成立了換屆領(lǐng)導(dǎo)小組，于6月9日召開了鎮(zhèn)村干部大會(huì)，安排部署了換屆工作，鎮(zhèn)團(tuán)委懸掛50條橫幅，張貼了500來?xiàng)l標(biāo)語(yǔ)，換屆氣氛濃厚，目前全部完成村支兩委推薦會(huì)議，進(jìn)入政審公示階段。
·舉辦特色活動(dòng)。
二是3月24日開展“一元捐”活動(dòng)，共募集愛心捐款5781元。
三是5月3日召開了青年干部座談會(huì)。
一是啟動(dòng)已經(jīng)策劃好的拓展訓(xùn)練方案。
二是招募志愿者服務(wù)好荷花節(jié)。
三是向上級(jí)爭(zhēng)取下半年助學(xué)指標(biāo)。
四是舉辦好校園藝術(shù)節(jié)。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇十五
本年度在院部領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部正確指導(dǎo)下，血透中心按照《廣東省臨床護(hù)理質(zhì)量管理與控制指示》20xx版及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則》20xx版管理科室。按20xx版《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》完善血透中心的相關(guān)工作環(huán)境及布局。按照五個(gè)區(qū)域管理科室(急診透析區(qū)、過渡區(qū)、丙肝區(qū)、乙肝區(qū)、普通區(qū)域)。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及儀器設(shè)備的管理制度。具體內(nèi)容如下:。
(一)規(guī)范設(shè)備管理確保透析設(shè)備安全。
血液凈化及急救設(shè)備有設(shè)備管理制度，操作規(guī)范，使用者經(jīng)過培訓(xùn)與考核并記錄。透析中心今年度購(gòu)入新機(jī)器血透機(jī)金寶200s10臺(tái)、配備除顫儀1臺(tái)、存放crrt機(jī)1臺(tái)，新進(jìn)機(jī)器都是經(jīng)過工程師規(guī)范化培訓(xùn)后投入使用，有培訓(xùn)考核記錄。每臺(tái)透析機(jī)有設(shè)備檔案的記錄本，記錄設(shè)備使用及維護(hù)的情況。每半年對(duì)血透機(jī)的參數(shù)進(jìn)行校檢，保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及不帶病上機(jī)，保證透析治療的安全。有意外事件的應(yīng)急管理機(jī)制如停水停電現(xiàn)場(chǎng)演示。
(二)落實(shí)感染控制管理，防止交叉感染。
按照醫(yī)院消毒隔離制度及血液透析專科的管理的相關(guān)制度及流程管理科室。對(duì)新入科的病人進(jìn)行分區(qū)(急診透析區(qū)、過渡區(qū))透析治療，治療后機(jī)器徹底消毒，治療班次之間機(jī)器進(jìn)行沖洗避免交叉感染防止經(jīng)過血液傳播造成丙肝、乙肝的感染。透析液、反滲水、空氣細(xì)菌培養(yǎng)、物體表面、消毒液(每月定期做細(xì)菌培養(yǎng)達(dá)標(biāo)，透析用水水路管道每三個(gè)月消毒一次，內(nèi)毒素測(cè)試符合要求。
(三)落實(shí)護(hù)理核心制度及質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)護(hù)士核心能力培訓(xùn)。
落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度、確保護(hù)理安全。護(hù)理質(zhì)量控制小組定期監(jiān)測(cè)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。血透護(hù)士有從業(yè)資質(zhì)，有核心能力培訓(xùn)的計(jì)劃及措施，不斷提高專業(yè)能力和應(yīng)急處理能力，對(duì)護(hù)理人員的履職能力進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。人員培訓(xùn)有保障措施。本年度共選派到南方醫(yī)院血液透析中心進(jìn)修護(hù)士一名、選派到佛山市第一人民醫(yī)院進(jìn)修機(jī)器維護(hù)培訓(xùn)人員一名。新入職護(hù)士?jī)擅磳I(yè)護(hù)士核心能力進(jìn)行培訓(xùn)及管理，并定期的考核使其進(jìn)入獨(dú)立操作的技能及管理病人的能力。
(四)加強(qiáng)安全管理，預(yù)防患者跌倒等意外發(fā)生。
對(duì)透析中出現(xiàn)失衡、低血壓、患者年老體弱等因素，對(duì)患者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范教育。在透析結(jié)束20分鐘后評(píng)估患者生命體征平穩(wěn)、無不適后才離開血透室。護(hù)士針對(duì)有獨(dú)立危險(xiǎn)因素的透析患者如有過跌倒史、行動(dòng)障礙、肢體乏力、步態(tài)不穩(wěn)者給予相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)防措施。對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)低血壓者給予預(yù)防性指導(dǎo)如透析前不吃降壓藥、透析間期體重不要超過三公斤，避免脫水過量造成低血壓。
(五)關(guān)注血管同路的管理，降低透析導(dǎo)管的感染、內(nèi)瘺管的感染及阻塞。
嚴(yán)格掌握內(nèi)瘺的初次使用時(shí)間，保證內(nèi)瘺的成熟度。有計(jì)劃地使用內(nèi)瘺。進(jìn)行內(nèi)瘺的穿刺過程中，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，避免局部感染。嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)管的護(hù)理操作規(guī)程，遵循無菌操作原則，確保透析患者血管通路的通暢。使其生命線維持在正常狀態(tài)。
(六)改善科室環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量為患者提供安全舒適的治療環(huán)境。
嚴(yán)禁陪人入室影響環(huán)境，為病人免費(fèi)提供午餐，為患者提供必要的生活護(hù)理及繳費(fèi)。
(七)積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
每月一次的血透專業(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及參加院內(nèi)其他業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，使其豐富知識(shí)，開闊眼界，更加注重人文修養(yǎng)，語(yǔ)言文字修養(yǎng)，人際關(guān)系修養(yǎng)，倫理道德修養(yǎng)，理性思維修養(yǎng)。
(八)認(rèn)真做好大中專實(shí)習(xí)生及進(jìn)修生的帶教工作，指定專人的帶教老師負(fù)責(zé)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)及小課講授。
(十)本年度共透析病人16516例次，搶救危重病人400余例次，總經(jīng)濟(jì)收入955.2萬。
存在問題:。
(1)20xx年度增加透析機(jī)10臺(tái)，血透中心護(hù)理人員也隨之增加。在新護(hù)士培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn):與醫(yī)生的溝通交流不足，醫(yī)囑沒有及時(shí)更新調(diào)整，造成患者透析過程中肝素用量不足，而出現(xiàn)體外循環(huán)管道阻塞現(xiàn)象。
(2)患者的健康教育還無法全部落實(shí)。由于患者個(gè)人原因，而無進(jìn)行規(guī)律透析，維持性透析病人急診透析時(shí)有發(fā)生。工作安排出現(xiàn)較大難度。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇十六
??1、嚴(yán)格按照護(hù)理文書質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查病歷，按浙江省護(hù)理文件書寫規(guī)范書寫病獨(dú)聯(lián)體。
??2、重點(diǎn)加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理文書書寫質(zhì)量的提高，組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)并熟練應(yīng)用。
??3、護(hù)理文件書寫要求及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、完整。
??4、護(hù)理文書質(zhì)控員每月對(duì)護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。
??5、護(hù)理文書質(zhì)控小組對(duì)檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施、記錄時(shí)間及內(nèi)容。
??6、護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)把出科病歷質(zhì)量關(guān)，對(duì)出科病歷及時(shí)檢查。并就存在問題及時(shí)召開科室會(huì)議，落實(shí)改進(jìn)措施。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇十七
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。科室護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長(zhǎng)本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系。今天本站小編給大家整理了護(hù)士長(zhǎng)上。
希望對(duì)大家有所幫助。
在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在本科護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，立足本職工作，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以醫(yī)德規(guī)范為行為準(zhǔn)則，履行救死扶傷的人道主義精神，在做好本職工作的同時(shí)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，在掌握專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，并能做到學(xué)以致用，以最優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量為病人的健康服務(wù)。遵紀(jì)守法，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成工作任務(wù)。無發(fā)生差錯(cuò)事故。
個(gè)人醫(yī)德總結(jié)：本人在20xx年度中嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，努力提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民健康服務(wù)。在工作中，以病人為中心，時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛，同時(shí)尊重病人的人格和權(quán)利，對(duì)待病人能做到一視同仁，為病人保守醫(yī)密，不泄露病人的隱私和秘密。與同事互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不以醫(yī)謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，鉆研醫(yī)術(shù)，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。
個(gè)人小結(jié)：20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面都取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)小結(jié)如下：
一、在思想上，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，踐行社會(huì)主義榮辱觀，培養(yǎng)文明道德風(fēng)尚，以寬容和諧的心態(tài)對(duì)待工作和生活。
二、在業(yè)務(wù)上，嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，認(rèn)真做好本職工作，同時(shí)結(jié)合自己在工作中遇到的問題和存在的不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。
三、在工作中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，廉潔自律，遵守各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
法律法規(guī)。不做違法亂紀(jì)之事，與同事團(tuán)結(jié)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步，但還是有不少不足之處。今后，我還要認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，為人民的健康事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)!
作為一名醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)，我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評(píng)，現(xiàn)將年護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。
1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt;及gt;的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。
6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。
1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。
三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。
2、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。
1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。
3、利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
五、其他。
1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。
2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。
今后，我們將力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長(zhǎng)真正放心滿意。
1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì);(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。
3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。
1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。
3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。
4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。
3、繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。
4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。
3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。
4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。
9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績(jī)。
3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理理一床一中一濕掃。
5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。
6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。
7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇十八
工作半年來在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任護(hù)士長(zhǎng)言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下在同事支持幫助下我加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，對(duì)工作精益求精，圓滿地了所承擔(dān)工作任務(wù)。個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都了進(jìn)步。為今后工作和學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
以病人為中心，以質(zhì)量為核心護(hù)理服務(wù)理念，新護(hù)理模式，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。
學(xué)習(xí)《護(hù)士法》及其法律法規(guī)，讓我意識(shí)到法律制度法制觀念依法辦事、依法自身合法權(quán)益已是人們共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念全方位、全過程讓病人滿意，對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)更高、更新需求，這就要求我豐富法律知識(shí)、安全保護(hù)意識(shí)使護(hù)理人員懂法、用法依法。
在工作中遵守醫(yī)院和科室規(guī)章制度，查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程制度差錯(cuò)事故，無菌操作孕產(chǎn)婦新生兒安全“以病人為中心以質(zhì)量為核心”服務(wù)理念文明禮貌服務(wù)文明用語(yǔ)到工作中每個(gè)崗位工作儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、和藹、語(yǔ)言規(guī)范。對(duì)年輕護(hù)士傳、幫、帶護(hù)師職責(zé)努力護(hù)理病歷書寫質(zhì)量及護(hù)理表格合格率；對(duì)缺點(diǎn)、差錯(cuò)總結(jié)、分析、查找工作隱患防患于未然。
在工作過程中我深深感到自身傳染病知識(shí)很少感到自身學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)緊迫性：
1、向書本學(xué)習(xí)每天擠出充實(shí)汲取“營(yíng)養(yǎng)”。
2、向周圍同事學(xué)習(xí)謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教向同事請(qǐng)教參加醫(yī)院和科室組織傳染病知識(shí)學(xué)習(xí)班。
3、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于工作中在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)查找防止和克服淺嘗輒止、一知半解傾向。
我時(shí)刻提醒，要提高自身思想道德修養(yǎng)和人格品質(zhì)，鍛煉奉獻(xiàn)意識(shí)，把無私忘我做為人格修養(yǎng)，不受社會(huì)上不良風(fēng)氣，從一點(diǎn)一滴小事做起；工作中嚴(yán)以律己、忠于職守、防微杜漸、牢固全心全意為病人服務(wù)宗旨。
我在醫(yī)院半年來感受到醫(yī)院向上朝氣，對(duì)未來充滿信心！愿意為x院盡一份微薄力量。請(qǐng)同事們監(jiān)督和支持！
經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)工作，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作還存在許多的不足與缺陷。為了醫(yī)院護(hù)理部在今后的工作有更大的進(jìn)步，特制定下半年工作計(jì)劃如下：
2、加強(qiáng)病房專科知識(shí)培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)手術(shù)室的管理。做到手術(shù)室內(nèi)設(shè)備、器械、物品合格率為98%，做好應(yīng)急準(zhǔn)備等。
4、完善骨科健康教育宣傳手冊(cè)。從患者入院的宣教(如：防跌倒、防墜床、貴重物品隨身攜帶等)標(biāo)本的留取(如：大便常規(guī)等)常規(guī)的檢查項(xiàng)目地點(diǎn)及注意事項(xiàng)、專科的護(hù)理、手術(shù)后患者的飲食指導(dǎo)、出院指導(dǎo)(如：復(fù)查的專家門診、科室聯(lián)系電話等)。
5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理、使用、處理。
6、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)。
(1)為病人多做一點(diǎn)：多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實(shí)際問題。
(3)讓病人方便一點(diǎn)：滿足病人的基本需求，提供病人便捷的服務(wù)。
(4)讓病人滿意一點(diǎn)：通過開展特色護(hù)理溫馨服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(5)每月進(jìn)行一次患者滿意度服務(wù)問卷調(diào)查。
護(hù)士半年工作總結(jié)以及計(jì)劃（模板19篇）篇十九
人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”20xx年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階，特制訂20xx下半年護(hù)理工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
（二）、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
（三）、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。
（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，下半年年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.
（二）、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
（三）、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。
（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
（二）、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理。
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件。
設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作。
（一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
（二）、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（三）、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。