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    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)

    時間:2025-06-10 作者:夢幻泡

    月工作總結(jié)是對自己在工作中所取得的成績和遇到的問題進(jìn)行總結(jié)和反思的一種文書形式,有助于我們不斷提升自己的工作能力。以下是小編為大家收集的幾篇月工作總結(jié)范文,供大家參考。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇一

    12月份工作總結(jié):

    1、加強苗圃基地中對草花培育和栽種,迎接“元旦”節(jié)假日到來,增添節(jié)日氣氛。

    2、對城區(qū)內(nèi)各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝(樹干刷白)。

    3、繼續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作,加強水管、井蓋、噴灌設(shè)施及圍欄的檢查維護(hù)工作,保證安全越冬。

    4、對綠地、游園內(nèi)枯枝、樹葉進(jìn)行清掃,加強了對火源的管理(特別是青龍山公園、鶴嶺泉公園等),加大巡邏力度和密度。

    5、加強安全管理教育工作,特別是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時,提高安全意識,保證在綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)程中無事故發(fā)生。

    1月份工作計劃:

    1、喜迎春節(jié),為節(jié)日的'城區(qū)增添喜慶氣氛,對部分綠地進(jìn)行綠化組合配置。

    2、做好春節(jié)前的安全工作。

    3、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺賬。

    4、結(jié)合當(dāng)前國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作,對養(yǎng)管區(qū)域內(nèi)的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇二

    上半年度公司順利通過了第4屆一次職工代表大會,在職工隊伍保障、職工福利提高、職工隊伍穩(wěn)定上取得了良好的業(yè)績,也為公司上下團結(jié)一心,共克時艱打下了牢固的基礎(chǔ)。20上半年度公司繼續(xù)堅持“保安全、挖潛力、拓市場、降成本、抓管理”的主要工作方針,力促安全生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、深化運力結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)了安全營運無事故、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴的良好工作目標(biāo)。

    一、年上半年度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。

    上半年度完成營業(yè)收入1130萬元(6月份預(yù)計190萬元),客運量28.1萬人次(6月份預(yù)計4.7萬人),旅客周轉(zhuǎn)量1001.5萬人公里(6月份預(yù)計197萬人公里),虧損128萬元(不含6號、1號出售凈收益412.4萬元)。

    (一)牢記安全責(zé)任始終是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要保證。

    1、全力抓好春運安全生產(chǎn)工作。2016年的春運,公司緊緊圍繞“以人為本,安全暢通,和諧穩(wěn)定”的主題,深入開展春運安全生產(chǎn)工作,在加強春運安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、職工安全防范意識的提高上下足了功夫,并突出春運工作重點在查堵危險品工作、特殊氣象條件下的安全航行、加強現(xiàn)場管理力度上比以往有了新的提高,公司還不失時機的開展春運安全競賽活動提出“安全暢通、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的口號,讓公司在2016年春運工作中取得一定的成績,確保了社會的穩(wěn)定,人民群眾的出行安全,提高了企業(yè)的社會聲譽。

    2、強化可視力工作方法,深化日常性、季節(jié)性安全管理與隱患排查工作。一是加強安全管理可視力工作方法,強調(diào)各職能科室有關(guān)負(fù)責(zé)人要多下現(xiàn)場,多做跟蹤指導(dǎo)工作。二是做好日常性和季節(jié)性工作,結(jié)合可視力工作方法進(jìn)一步明確各客輪和相關(guān)科室在春霧季節(jié)與“三防”期間的工作職責(zé),尤其是大霧大風(fēng)天氣人員及時到位、啟動應(yīng)急預(yù)案。三是牢固樹立“隱患就是事故”的理念,堅持月度安全服務(wù)考核和自查自改工作,深入開展隱患排查治理工作,確保公司的安全生產(chǎn)工作有條不紊的開展。

    3、開展崗位大練兵培訓(xùn)活動,推行安全與防污染管理規(guī)章2016年5月起,公司按計劃舉行了崗位大練兵活動,活動以提高員工隊伍整體技能素質(zhì)為出發(fā)點,提出“缺少什么就補學(xué)什么”的活動口號,激勵全體員工針對自己的崗位職責(zé),將練兵競賽活動與日常的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,較好地提升了船員安全航行和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的技能,并首先對非體系船7輪引入《安全與防污染管理規(guī)章》的培訓(xùn)和輔導(dǎo),讓公司在船舶有效管理、船員隊伍素質(zhì)上得到全面性的提高。

    4、認(rèn)真開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動。今年“全國安全生產(chǎn)月”活動的主題是“安全責(zé)任、重在落實”,為此公司本著一切從實際出發(fā)的原則,結(jié)合本單位實際制定了一系列任務(wù),著重抓好安全警示教育、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急演練、落實三防預(yù)案、做好隱患排查等,落實安全責(zé)任主體,落實各項責(zé)任措施,落實安全工作到崗到人,確保今年的安全生產(chǎn)月活動有序開展。

    (二)合理處置待命船舶、調(diào)整運力結(jié)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵策略。

    1、自從20xx年“三船兩線”計劃調(diào)整后公司1、10號兩輪則處于了長久的待命狀況,但是兩艘船年近三百萬的管理費用支出一直是全司領(lǐng)導(dǎo)與員工心中的一塊大石頭,亦是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、走出困境的一件大包袱。為此經(jīng)過公司多方努力終于將兩輪分別以910萬元和450萬元出售給東方海運有限責(zé)任公司和上海樂百年投資有限公司,為企業(yè)走出困境可持續(xù)發(fā)展,盤活國有資產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

    2、定海-上海小洋山航線,由始發(fā)港西碼頭遷回三江后,票價下調(diào)20%,2016年1月12日復(fù)航后至2月25日累計110航次2830人,平均每航次26人,收入1547元,而僅柴油成本3125元,日4航次僅虧油達(dá)6312元,加上船員工資、系解纜費、代理費、稅、保險費、船舶折舊費等營運日每天虧損萬元以上。為此公司于2月26日開始對該線暫時撤運,又在5月1-5日趁3天小長假時期嘗試營運,但效果依然不佳,因此對該線繼續(xù)采取暫時撤運等待時機復(fù)航的策略,來降低該線給企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展所帶來巨大的經(jīng)濟包袱。

    (三)內(nèi)抓管理、節(jié)能降耗是企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要舉措。

    1、對公司《員工獎懲辦法》與《科室紀(jì)律作風(fēng)檢查考評實施辦法》進(jìn)行了重新的修訂,并通過中層干部以上會議的肯定。辦法修訂后根據(jù)其規(guī)定成立了考核督促小組,對公司內(nèi)部的紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)與清潔衛(wèi)生方面進(jìn)行了每月一次的綜合考評,為營造一個良好的辦公秩序,提高公司機關(guān)內(nèi)部辦事效率和工作質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理方面起到了積極的作用。

    2、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作,完善節(jié)能降耗辦法的推廣和考核工作,加強物配件的修舊利廢力度,降低了生產(chǎn)成本,嚴(yán)控船舶修理費用,使費用偏離度控制在20%以內(nèi),對物料進(jìn)出管理工作嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算制度,還注重細(xì)節(jié),特別是對水、電等資源的節(jié)約管理。

    3、進(jìn)一步加強人財物的管理,財務(wù)工作繼續(xù)做好榭普線合作經(jīng)營的實績核算,在雙方財務(wù)部門結(jié)算上采用月度對賬、季度預(yù)算平衡、半年度預(yù)結(jié)算等方式,嚴(yán)肅執(zhí)行票務(wù)核對核算制度;進(jìn)一步完善單船核算分析制度,以及嚴(yán)格帳物核對、結(jié)算核對、費用核查等資金流轉(zhuǎn)制度和票證管理制度。

    (四)順利召開職代會,維護(hù)企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定是企業(yè)健康成長的關(guān)鍵因素。

    2016年是公司最為困難的一年,由于部分航線的撤運、分流與高油價所帶來的成本高位運營,使得營業(yè)收入大幅度降低,虧損嚴(yán)重。為此職工隊伍所衍生出來消極性、害怕性的思想負(fù)擔(dān)給公司的正常安全生產(chǎn)工作帶來了不必要的麻煩,為了維護(hù)職工的根本利益,維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定,在這個大背景下公司于3月25、26日召開了第四屆一次職工代表大會,大會共收到提案9份,共11條,就員工最關(guān)心的收入福利問題上進(jìn)行了公司歷史上最大的一次變革,這次變革以更貼近企業(yè)實際的績效獎代替落后不合理的月度獎,在保證職工福利不變、提高職工收入的基礎(chǔ)上更要求全體職工把注意力集中在企業(yè)再創(chuàng)業(yè)、再發(fā)展這個主題上,激發(fā)起職工的凝聚力與向心力,與企業(yè)同命運共患難,砥礪奮進(jìn)、共克時艱。本次職代會也得到了職工隊伍的肯定,為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

    (五)深化創(chuàng)建、黨建工作,提升客運軟環(huán)境建設(shè)是企業(yè)加強水上運輸競爭力的綜合體現(xiàn)。

    1、2016年公司在黨建工作上認(rèn)真組織開展“當(dāng)模范爭先鋒做奉獻(xiàn)”、“我為黨旗添光彩、新區(qū)建設(shè)我先行”等向建黨90周年獻(xiàn)禮的系列活動,突出了發(fā)揮黨員在職工隊伍中的核心作用和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的帶頭模范作用。

    2、積極認(rèn)真搞好“企業(yè)員工形勢教育活動”。2016年公司經(jīng)營環(huán)境受到極大的困境,針對員工隊伍存在的一些現(xiàn)實問題,公司利用“通高簡報”、各類活動等契機,把企業(yè)形勢教育滲透到實際工作中,在“求生存、求發(fā)展”的共鳴心聲下,企業(yè)凝聚力得到了進(jìn)一步加強。

    3、提升“”品牌效應(yīng),加強文明服務(wù)質(zhì)量建設(shè),把重心放在提高服務(wù)質(zhì)量上,努力打造精品航線。2016年公司以軟件提升為內(nèi)因,推進(jìn)了8輪“創(chuàng)青年文明號”活動的開展,并在12號輪上延伸了三姐妹服務(wù)崗。同時對公司服務(wù)行為規(guī)范作了進(jìn)一步完善,引入導(dǎo)游知識服務(wù)旅客,全面提升了服務(wù)質(zhì)量。

    三、公司目前存在的問題與困難。

    上半年公司各項工作按照董事會下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù),經(jīng)過全公司共同努力,基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但也存在一些不足與困難,較為突出的有:

    1、隨著原材料價格和油價持續(xù)上漲,加之船舶因使用年限累積都需進(jìn)入大修理階段,成本提升不言而喻。

    2、由于20xx年交通部取消高速客輪油價補助政策的出臺,使原本相應(yīng)能獲得的280萬元油價補貼無法得到補償,同時因地方政府對當(dāng)?shù)孛裆檻]燃油票價加價不能到位,企業(yè)不堪重負(fù)。

    3、三小洋線在遷址三江碼頭以后,客流量沒有良好的起色,隨著油價的提高,該線運營情況入不敷支,成為了公司最大的經(jīng)濟包袱,為此暫時撤運該線。如何使該線轉(zhuǎn)虧為盈,再次成為企業(yè)的一個贏利點是今后企業(yè)發(fā)展相當(dāng)關(guān)鍵的一環(huán)。

    4、公司船員隊伍工種失衡,有的工種緊缺、有的工種多余。為此調(diào)整船員隊伍結(jié)構(gòu),平衡船員隊伍組成是公司2016年的一項重要工作。

    5、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降,部分員工思想波動比較大,部分航線員工尤其是虧損、待命航線的員工缺乏堅持的信心,對留住較好素質(zhì)的員工增加了難度。

    6、企業(yè)員工技能素質(zhì)有待提升,公司在安全意識與可視力工作的量化度、自覺度需要加大監(jiān)督考核力度。

    7、公司運力結(jié)構(gòu)不合理,造成船舶年修航修無合適機動船舶頂班(如三洋泗線船舶年修)。

    這些不足與困難使公司面臨較大的風(fēng)險,2016年是公司真正進(jìn)入艱辛與持續(xù)創(chuàng)業(yè)之年,面對大橋挑戰(zhàn)和運輸市場格局的變化,我們必須采取積極的應(yīng)對措施來化不利因素為有利因素,對企業(yè)樹立起信心,齊心協(xié)力、共克時艱。

    2016年上半年公司工作整體穩(wěn)步推進(jìn),堅持“保安全、挖潛力、拓市場、降成本、抓管理”的工作方針有效形成,盡管在出售1、10輪之后公司的經(jīng)濟包袱大大降低,但是高油價、高成本的運作,以及處于待命狀態(tài)的9輪與2輪都是公司下半年所要繼續(xù)面臨的困難,2016年下半年公司堅持既定的工作總體思路,主要抓好以下幾點工作:

    1、嚴(yán)把安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定,順利完成全國第十個安全生產(chǎn)月活動,加強“三防”期間安全生產(chǎn)工作、日常性和季節(jié)性安全管理工作。做好《安全和防污染規(guī)章制度》引入非體船舶的具體工作,提升安全管理水平。繼續(xù)加強可視力工作方法,繼續(xù)完善現(xiàn)場管理考核辦法和應(yīng)急事宜報告、控制、處理程序。

    2、繼續(xù)做好下半年船員崗位大練兵工作,鞏固崗位大練兵實效,深入滾動地開展專項培訓(xùn)和實操考核,為實施船員優(yōu)化組合打下扎實的基礎(chǔ)。

    3、計劃于7-9月的暑運和旅游旺季由待命船舶9輪作恢復(fù)性開航三江至小洋山線,如該三個月內(nèi)客流依然無起色,達(dá)不到正常的生產(chǎn)盈利保本點,則對該線繼續(xù)采取長期報停撤運的策略。

    4、繼續(xù)深化開源、節(jié)流工作。一是合理安排資金,提高資金周轉(zhuǎn)和還貸能力;二是節(jié)能降耗,加強船舶維修管理,嚴(yán)格物料采購領(lǐng)發(fā)制度,繼續(xù)做好修舊利廢工作,對年修船舶繼續(xù)實施質(zhì)量跟蹤督查制度,加強油、水、電定額使用、計劃控制工作,降低機務(wù)成本;三是把好開源節(jié)流關(guān)口,加強對企業(yè)重大決策的資金運作、船舶買賣維修、物料采購等工作的監(jiān)督;四是完善企務(wù)公開制度,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    5、加強企業(yè)員工思想教育,形成企業(yè)穩(wěn)定局面,繼續(xù)開展“企業(yè)形勢教育”活動,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展,不斷提升工作責(zé)任感和對企業(yè)的歸屬感,增強員工隊伍的凝聚力和向心力,進(jìn)一步激發(fā)工作熱情,為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

    6、繼續(xù)開展創(chuàng)建工作,促企業(yè)文明建設(shè),創(chuàng)建工作以文明建設(shè)為活動目標(biāo),探索新思路、新方法為重點。努力打造“安全運行無事故,優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴”的客運軟環(huán)境,提高“”品牌知名度,實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益,使公司文明創(chuàng)建工作得到進(jìn)一步加強,為市精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇三

    本學(xué)期我擔(dān)任一年級語文教學(xué)工作,由此感受到自己肩上的擔(dān)子之重。由于低年級教學(xué)經(jīng)驗尚淺,因此,我對教學(xué)工作不敢怠慢,認(rèn)真學(xué)習(xí),深入研究教法,虛心向其他教師學(xué)習(xí)。立足現(xiàn)在,放眼未來,為使今后的工作取得更大的進(jìn)步,現(xiàn)對本學(xué)期教學(xué)工作作出總結(jié),希望能發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,總結(jié)檢查教訓(xùn),繼往開來,以促進(jìn)教學(xué)工作更上一層樓。

    一年級學(xué)生年齡小,自制力差,學(xué)習(xí)時明顯受心理因素支配,上課好動,不遵守紀(jì)律,愛玩小東西,開小差等等。剛開始時,對于毫無教學(xué)幼兒經(jīng)驗的我,有相當(dāng)大的難度。經(jīng)過我的不懈努力,請教有經(jīng)驗的老師,不斷向她們學(xué)習(xí),不斷鉆研新課標(biāo),還通過上網(wǎng),接受學(xué)校培訓(xùn)等渠道,不斷學(xué)習(xí)新的教育思想和理念。只有遵循學(xué)生心理活動的規(guī)律,把學(xué)科特點和年齡、心理特征結(jié)合起來才能使學(xué)生愿意學(xué)、主動學(xué)。如果教師用傳統(tǒng)的“老師講,學(xué)生聽;教師問,學(xué)生答,動手練”進(jìn)行教學(xué),學(xué)生會感到很乏味,越學(xué)越不愛學(xué)。因此在課堂教學(xué)中,應(yīng)力求形式新穎,寓教于樂,減少機械化的程序,增強學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。通過半年的教學(xué),我在關(guān)于低年級數(shù)學(xué)的教學(xué)方法方面,有不少收益。其中主要有以下幾點:

    1、語文教學(xué)生活化。把握語文與生活的聯(lián)系,導(dǎo)入生活化,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣;教學(xué)語言生活化,讓學(xué)生易學(xué)易懂。

    2、積極開展小組互助的學(xué)習(xí)方式,讓學(xué)生團結(jié)互助,共同努力,共同進(jìn)步。

    3、開展適當(dāng)?shù)母傎惡陀螒蚧顒樱岣邔W(xué)習(xí)熱情。適當(dāng)開展競賽,是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的有效手段,小學(xué)生在競賽條件下比在平時正常條件下往往能更加努力學(xué)習(xí)。競賽中,由于小學(xué)生有著很強的好勝心,總希望爭第一,得到老師的表揚,利用這種心理可以使學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和克服困難的毅力大增。比賽形式多種多樣,可以全班比賽;可以分男女同學(xué)比賽;可以分小組比賽;還可以將學(xué)生按能力分組比賽,使每個學(xué)生在各個層面上獲勝的機會增加,激勵的作用將會更大,參與的熱情就會更高。怎樣調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒,游戲有很大幫助。盡量把知識點教學(xué)活動,轉(zhuǎn)化成游戲活動的方式,讓學(xué)生更加樂于參與到學(xué)習(xí)活動中去。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇四

    xxxx年,在提高工作效率的同時,確保提供真實、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在不斷提高創(chuàng)新意識、競爭意識和服務(wù)意識的同時,努力做到思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。我重點將做好以下幾項工作:

    密性,才能保證統(tǒng)計基礎(chǔ)源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量,才能促進(jìn)統(tǒng)計工作朝著“快、精、準(zhǔn)”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

    2、充分發(fā)揮統(tǒng)計信息咨詢服務(wù)功能,統(tǒng)計自動化建設(shè)取得新進(jìn)展:繼續(xù)加快全園統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)處理自動化建設(shè)步伐,針對性的展開平時的工作,不斷完善與企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)零手報,確保網(wǎng)上直報工作能夠更快更穩(wěn)的進(jìn)行。

    3、統(tǒng)計質(zhì)量方面取得新的突破:在工作之余,提升自己綜合素質(zhì),強化專業(yè)知識,多向?qū)I(yè)統(tǒng)計人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),彌補自身的缺憾,由不懂到懂,由膚淺到深入,由難到易,在學(xué)習(xí)中找對策,慢慢的把各類專業(yè)報表消化透徹,尤其現(xiàn)在工業(yè)能源統(tǒng)計都實行網(wǎng)上直報,通過年報工作的接觸,使我覺得要做好統(tǒng)計這項工作絕非草草了事,它能讓人學(xué)到很多專業(yè)知識,每項指標(biāo)間的銜接和平衡關(guān)系都是學(xué)問。再者,不管是固定資產(chǎn)投資上的新開工項目還是技術(shù)改造項目,所有的資料都具有規(guī)范性,從整理到上報再到審核,每個環(huán)節(jié)都是緊扣項目的真實性,因此今年的工作將會是一個新挑戰(zhàn),我已做好準(zhǔn)備,通過努力付出,使統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量有新的突破。

    4、根據(jù)目標(biāo)完成考核:根據(jù)年初下達(dá)的目標(biāo),配合部門其他工作人員努力完成各項考核工作,經(jīng)常關(guān)注企業(yè)情況,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋意見,完成每項工作指標(biāo)的考核上報工作。

    總的來說,這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗,從工作中我也認(rèn)識到,工作時,首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,正確評估自己的能力和價值目標(biāo),并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整,努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格和得之不喜,失之不憂的態(tài)度,提高自己的抗干撓能力,有效轉(zhuǎn)移注意力,使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整,消除緊張與疲勞。成才,一樣的青春,一樣的夢想,我將以更加飽滿的熱情投身到工作中去。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇五

    區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和水務(wù)局:

    半年來,根據(jù)市、區(qū)河長制管理工作辦公室相關(guān)文件精神,在上級業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下,在街道黨工委、辦事處的精心部署下,街道河長制管理工作辦公室開拓創(chuàng)新、率先作為、狠抓落實,較好地完成了河長制管理工作的各項任務(wù),取得了一定的成績。現(xiàn)將半年工作完成情況總結(jié)如下:

    市、區(qū)兩級河長制辦公室下發(fā)關(guān)于實行河長制管理工作的文件后,街道黨工委、辦事處高度重視,不等不靠,利用召開黨工委會議的時機,多次組織學(xué)習(xí)了成都市金牛區(qū)河長制管理工作辦公室相關(guān)文件精神。在認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)文件精神、領(lǐng)會精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上,成立了由街道黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人及社區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員的河長制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在城鄉(xiāng)一體化推進(jìn)科設(shè)立了河長制管理工作辦公室,根據(jù)街道工作實際起草制定了《金泉街道關(guān)于實行河長制管理工作的實施意見》,明確了街道及社區(qū)河長制管理工作辦公室責(zé)任清單,擬定了街道總河長、河長及社區(qū)河長人員名單、責(zé)任河道。在此基礎(chǔ)上,及時召開了街道河長制管理工作動員部署會,明確了分工,落實了任務(wù),壓實了責(zé)任,提出了具體要求,確保了此項工作的順利開展。

    根據(jù)區(qū)河長制辦公室的文件通知精神,結(jié)合街道實際,街道河長制管理工作辦公室制定了《金泉街道關(guān)于實行河長制管理工作的實施方案》;同時還制定了《金泉街道河長制管理__年工作要點》、《金泉街道關(guān)于河長制管理工作會議制度的通知》、《金泉街道關(guān)于河長制管理工作考核激勵辦法的通知》,《金泉街道關(guān)于河長制管理工作督導(dǎo)檢查制度(__)的通知》、《金泉街道關(guān)于河長制管理工作信息通報制度的通知》、《金泉街道河長制管理工作巡查督辦制度的通知》等六份文件,下發(fā)到科室和社區(qū)抓好貫徹執(zhí)行,確保了河長制管理工作各項制度和措施落到了實處。

    三、落實具體措施,完成上級下達(dá)的各項整改任務(wù)。

    一是為了增強社會各界對轄區(qū)水環(huán)境保護(hù)的責(zé)任意識和參與意識,營造全社會關(guān)愛、保護(hù)金泉轄區(qū)河渠的良好氛圍,街道政務(wù)公開網(wǎng)上對實行河長制管理工作實施意見、金泉街道轄區(qū)總河長、街道河長和社區(qū)河長名單進(jìn)行了公布,接受轄區(qū)群眾的監(jiān)督,同時還制作懸掛實行河長制工作宣傳標(biāo)語24幅,加大了宣傳力度,做到了家喻戶曉。二是根據(jù)區(qū)河長制管理工作辦公室的通知要求,街道河長制管理工作辦公室及時制作并安裝了轄區(qū)河長制工作公示牌23個。三是根據(jù)區(qū)河長制辦公室下發(fā)的《金泉街道關(guān)于水環(huán)境綜合治理問題清單》,街道河長制管理工作辦公室狠抓落實,積極整改,目前已經(jīng)完成整改點位56個,占目標(biāo)任務(wù)的45%。同時,擬制了街道一斗渠黑臭水體整治方案、黃金路雨污混排治理方案。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇六

    光陰似箭!一晃眼,從我加入xx醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士,工作已有半年多了。在過去半年里,在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,雖然有成功的淚水,也有失敗的辛酸,但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的國優(yōu)國標(biāo)護(hù)士的重要性。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,獲得廣泛病員好評的同時,也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。順利完成了20--年上半年的工作任務(wù)。其具體工作總?cè)缦拢?/p>

    能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中,服從命令,聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的,遵守醫(yī)德規(guī)范,規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),團同事。

    我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,每月進(jìn)行理論及操作考試,對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正,“醫(yī)者父母心”,本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,當(dāng)看到病人康復(fù)時,覺得是非常幸福的事情。

    嚴(yán)格要求自己,憑著對成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識的強烈追求,刻苦鉆研,勤奮好學(xué),態(tài)度端正,目標(biāo)明確,基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能,作到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,還注意各方面知識的擴展,廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識,從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

    養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,生活充實而有條理,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),為人熱情大方,誠實守信,樂于助人,擁有自己的良好出事原則,能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動,從而不斷的豐富自己的閱歷。

    我決心進(jìn)一步振奮精神,加強個人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到:

    (1)扎實抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅定性。

    (2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。

    (3)以科室為家,工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。

    護(hù)理工作是平凡的工作,然而,我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,用火一樣的熱情去點燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

    人總是在不斷成熟與長大,如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖,那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健,對護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋,更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān),也能更好更用心地為每一個病人服務(wù)。只是在這樣的過程中,病人雖然比天大,但他們不是上帝!而我們的工作也不是單純的服務(wù)行業(yè)。護(hù)士同樣有她們的尊嚴(yán)!我們可以流汗可以流血,但我們不要流淚!我們卑微但決不卑賤!在上帝面前,我們每個人都是平等的!

    在過去的半年中,我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待,感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,感謝你們的善良和美好,感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年,我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,共同感覺感受生命和生活的美好美麗,共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇七

    20xx年是博昊第一個5年發(fā)展周期的最后一年,也是極為關(guān)鍵的一年,一年來,在胡總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下,公司全體員工團結(jié)一致,務(wù)實創(chuàng)新,積極向上,開拓進(jìn)取,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,完成了省內(nèi)的市場結(jié)構(gòu)布局。各項管理工作也有較大突破,逐步趨向規(guī)范化,員工收入大幅增加,基本完成了預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將公司20xx年的主要工作總結(jié)匯報如下:

    一、20xx年主要成績:

    1、業(yè)務(wù)區(qū)域擴大,業(yè)務(wù)量大幅提高。

    20xx年在胡總的親自帶領(lǐng)下,市場業(yè)績進(jìn)步明顯。主要表現(xiàn)在市場區(qū)域的擴大和業(yè)務(wù)量大幅提高。截至目前為止,公司的業(yè)務(wù)范圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等,基本上遍及整個遼寧。業(yè)務(wù)區(qū)域的擴大,勢必帶來業(yè)務(wù)量的大幅提高,據(jù)不完全統(tǒng)計,20xx年的業(yè)務(wù)量同比增長15%,顯示出了企業(yè)良好的發(fā)展勢頭,為公司的騰飛奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

    2、完善組織結(jié)構(gòu),豐富行政職能。

    公司成立以來,一直沒有獨立的綜合管理部,相關(guān)工作由財務(wù)部監(jiān)管。隨著公司快速發(fā)展,存在的問題也越來越多地暴露出來,20xx年初,公司成立了具有獨立職能的綜合管理部,包括人力資源工作和行政工作兩個方面,并聘請了專業(yè)的人員負(fù)責(zé)部門的管理。通過一年的實踐證明,綜合管理部門發(fā)揮了相應(yīng)的職能,促進(jìn)了公司的發(fā)展。

    3、初步完成人才儲備,奠定了人才基礎(chǔ)。

    公司的發(fā)展離不開人才的保障,為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展,20xx年公司招聘、儲備員工20余人,有專業(yè)方面的,有管理方面的。有行業(yè)精英,也有應(yīng)屆大學(xué)生。這些員工的加入,給公司帶來了新鮮的血液,帶來了新鮮的氣息,同時也帶來了新的觀念和思維,有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。在人才引進(jìn)的同時,也實現(xiàn)了人才的吐故納新,淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工,從而保證了整個團隊的戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力。

    4、出臺激勵政策,調(diào)動員工工作熱情。

    以技術(shù)求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張,如何調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性,激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力,是20xx年公司主要解決的問題。因此,公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,對行業(yè)和各崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真的分析,進(jìn)行了大量的實際的測算和論證,出臺了《項目提成辦法》。《項目提成辦法》具有一定的科學(xué)性和實踐性,體現(xiàn)了以績效為先導(dǎo)的企業(yè)文化,大大地調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性。

    5、夯實管理基礎(chǔ),構(gòu)建制度體系。

    公司的發(fā)展離不開制度體系的保障。20xx年下半年,針對公司現(xiàn)有發(fā)展階段,在公司實際狀況的基礎(chǔ)上,對行政人事制度體系進(jìn)行了修訂與完善,對不符合公司實際狀況的的進(jìn)行了刪減,對滯后于公司發(fā)展的進(jìn)行了修訂,對空白的進(jìn)行了補充。新的制度體系雖然在審定過程當(dāng)中,但我們有理由相信,新的制度體系必然會對公司的發(fā)展起到一定的積極作用。

    6、改善辦公環(huán)境,提升企業(yè)形象。

    20xx年10月份,根據(jù)發(fā)展需要,公司在黃金地段購置了新的辦公樓。20xx年底交房,有望在20xx年的2月份入住。新辦公樓的購置將大大提升企業(yè)形象,大大改善員工工作環(huán)境,提高員工滿意度。

    二、成功的經(jīng)驗:

    1、得益于總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)。

    5年來,公司得到了長足的進(jìn)步與發(fā)展,員工人數(shù)有當(dāng)初的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人,產(chǎn)值也在成倍的增長,尤其是20xx年更加突出,遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內(nèi)。公司的發(fā)展首先離不開總經(jīng)理的英明決策和正確的領(lǐng)導(dǎo),面對新形勢下企業(yè)如何發(fā)展,他運籌帷幄,以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間,以堅持不懈的精神對企業(yè)發(fā)展的各個階段給予了精準(zhǔn)的把握,以強烈的事業(yè)心和社會責(zé)任感帶領(lǐng)博昊人一直走到今天。

    2、得益于良好的社會關(guān)系。

    公司成立之初,就得到了政府主管部門關(guān)注。多年來給予了極大的支持與幫助,在政策上給予指導(dǎo),在技術(shù)上給予幫助,在信息上給予支持,使博昊在短短五年時間內(nèi)迅速成長成為行業(yè)新秀,應(yīng)該說博昊今天取得的成績是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的。

    3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質(zhì)。

    公司的員工體現(xiàn)出一個共同的特點,積極向上,務(wù)實創(chuàng)新,充滿激情,這些優(yōu)秀的品質(zhì)大大提高了員工的凝聚力,他們愛崗敬業(yè),不怕困難,勇于吃苦,任勞任怨,勇于承擔(dān)責(zé)任,遇到問題不推諉,相互支持與配合,具有很強的團隊精神,員工這些優(yōu)秀的品質(zhì)成為公司潛在的財富,也是企業(yè)未來發(fā)展的保障。

    三、存在的問題:

    1、市場意識淡薄,一定程度阻礙了公司的發(fā)展。

    市場問題一直是公司面臨的主要問題,是弱項。市場是公司生存與發(fā)展的龍頭和基礎(chǔ),但從公司的現(xiàn)狀來看,公司尚無具有獨立職能的市場部門,市場工作主要有總經(jīng)理在做,造成的直接后果有兩個,一是不能完全履行市場部的職能,使整個市場運作處于相對被動的局面,一定程度上阻礙了公司的發(fā)展,二是市場工作幾乎占據(jù)了總經(jīng)理所有的時間與精力,很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他問題。

    2、技術(shù)能力需進(jìn)一步提高。

    就公司的技術(shù)能力而言,在同等規(guī)模的企業(yè)中,應(yīng)該處于相對領(lǐng)先的地位,這是大家有目共睹的,業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了這一點。然而以發(fā)展的眼光來看,從技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略分析,公司的技術(shù)能力同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗,如面對新領(lǐng)域、新技術(shù)的開發(fā)與儲備非常薄弱,普通項目的技術(shù)存在一定的粗糙問題等。

    3、制度化體系不夠清晰。

    公司的制度化建設(shè)明顯的滯后于公司的發(fā)展。公司目前執(zhí)行的制度大都是公司成立時制定的,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司目前發(fā)展的需求,多數(shù)情況下都是在按照習(xí)慣和個人主觀意識做事情,缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),面對一些新事物,只能由上級決策,不利于培養(yǎng)員工的責(zé)任感,也影響了工作質(zhì)量與效率。

    4、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行不到位。

    這是公司日常工作中最為突出的一個問題,也是一個長期沒有解決的問題。主要表現(xiàn)在我們作報告、做規(guī)劃時,嚴(yán)重缺乏時間觀念,缺乏目標(biāo)意識,形成了拖延的壞習(xí)慣,大多時候都是在工作的最后期限才開始做,內(nèi)容避免不了東拼西湊,漏洞百出。經(jīng)常加班造成了員工心理上的壓力,同時造成了業(yè)務(wù)流程得不到很好的執(zhí)行,很多時候經(jīng)理不予審核或沒有時間審核,就報到總工辦,給總工辦造成了極大的壓力,勢必影響工作成果的效率和質(zhì)量,甚至影響到公司的形象和聲譽。

    5、人才銜接不暢。

    人才梯隊建設(shè)是公司的主要戰(zhàn)略之一,是公司一貫的主張和做法。多年來,公司鍛煉、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才,也為行業(yè)的發(fā)展做了一點貢獻(xiàn)。然而,伴隨著公司的高速發(fā)展,每年都會引進(jìn)一定數(shù)量的人員,加以培養(yǎng)。但從運行的實際狀況看,存在著一定的問題,主要表現(xiàn)在公司對新人的培訓(xùn)體制上的不完備和員工之間的差異化。最終導(dǎo)致了員工能力與素質(zhì)參差不齊,人才銜接不暢,一定程度上削弱了公司的競爭能力。

    四、明年的工作部署:

    1、指導(dǎo)思想。

    在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,以“以技術(shù)求生存,以服務(wù)求發(fā)展”為宗旨,通過認(rèn)真研究技術(shù)、研究市場,打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和差異性,使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。以提高土地利用效率為使命,造福于中國農(nóng)業(yè),實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

    2、工作目標(biāo)。

    業(yè)績指標(biāo)環(huán)比增長15%,積極拓展新的市場區(qū)域和業(yè)務(wù)單元。加強制度化與流程化的建設(shè)與執(zhí)行,保障公司健康有序發(fā)展。

    3、具體措施。

    1)穩(wěn)固現(xiàn)有市場,積極拓展新市場。

    要以市場為先導(dǎo),穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額,憑借我們不斷完善的技術(shù)和服務(wù),用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴,同業(yè)主單位建立起長期有效的合作方式,形成雙贏、互惠的良好局面,共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展,同時對尚未觸及的業(yè)務(wù)區(qū)域,要加大人力、物力及財力的投入,借鑒現(xiàn)有市場的成功運作經(jīng)驗,建立起新型的市場運作模式,實現(xiàn)全省范圍的結(jié)構(gòu)化布局。

    2)拓展新業(yè)務(wù)單元,實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。

    面對新的一年,公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛,業(yè)務(wù)領(lǐng)域不能僅僅局限于當(dāng)前的土地開發(fā)、復(fù)墾、規(guī)劃設(shè)計、測量等方面,要從行業(yè)的發(fā)展角度去思考,要從公司的實際狀況和優(yōu)勢出發(fā),積極拓展地質(zhì)災(zāi)害評估、礦山恢復(fù)治理、土地事務(wù)代理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策和措施,確保新業(yè)務(wù)單元打好基礎(chǔ)并迅速發(fā)展,成為公司新的經(jīng)濟增長點。

    3)加強人員梯隊建設(shè),做好人才保障。

    人才梯隊建設(shè)是公司一項長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是當(dāng)前的發(fā)展階段顯得更為重要。20xx年公司將深化人才梯隊建設(shè)工作,定目標(biāo)、定計劃、落實責(zé)任人,員工試用期間安排專門的入職引導(dǎo)人,明確試用期間的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容,試用期結(jié)束進(jìn)行考核。加大員工技能培訓(xùn)力度,經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓(xùn),并建立獎勵機制,對在人員梯隊建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的各級員工給予相應(yīng)的獎勵。

    4)深化企業(yè)分配體制改革。

    20xx年公司試點出臺了《項目提成辦法》,但這僅僅是分配體制改革的第一步。20xx年將繼續(xù)深化分配體制的改革,進(jìn)一步健全體制內(nèi)容,著重解決部門經(jīng)理和總共辦的提成與獎勵問題。倡導(dǎo)多勞多得,高價值高回報。將分配體制與員工的價值結(jié)合起來,向技能高、效率高、質(zhì)量高、業(yè)績高的員工有所傾斜,在常規(guī)提成的基礎(chǔ)上設(shè)立半年獎和年度獎,對業(yè)績達(dá)標(biāo)和超額的員工實施獎勵。

    5)加強企業(yè)文化建設(shè),增強企業(yè)凝聚力。

    在加強企業(yè)文化建設(shè)上,要進(jìn)一步貫徹落實胡總的思想,建立科學(xué)、完善的管理制度,重點打造中高層管理人員的素質(zhì),充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)與帶動作用。把人文關(guān)懷落實到每個工作細(xì)節(jié),深入到員工的工作與生活中,要關(guān)心員工,了解員工的心聲,給員工盡可能提供更加廣闊的發(fā)展空間和舞臺,豐富員工業(yè)余文化生活,組織各類員工活動、旅游等,從而建立一種相互信任、和諧向上的企業(yè)氛圍。

    6)加強流程管理,提高工作效率。

    20xx年公司重點解決的問題之一就是工作效率問題,工作拖延問題。解決這一問題的關(guān)鍵首先全體員工要樹立明確的目標(biāo)意識,細(xì)化工作流程,明確每一項目關(guān)鍵時間節(jié)點,加強部門負(fù)責(zé)人對員工日常的工作的監(jiān)督、檢查、控制,并把工作效率作為員工考核的一項內(nèi)容,和員工調(diào)薪、評優(yōu)、晉職等聯(lián)系起來。

    7)提高市場意識,強化市場職能。

    市場功能的薄弱所帶來的問題越來越明顯地暴露出來了,影響和制約了公司的發(fā)展。20xx年公司將在實現(xiàn)市場職能上下功夫,考慮到行業(yè)的特點和公司的實際情況,采取雙管齊下的策略,一方面把市場的職能分解到各業(yè)務(wù)部門,每個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)一個片區(qū),負(fù)責(zé)收集片區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)信息、前期溝通、日常聯(lián)絡(luò)、人員對接等,借助于自身的合作優(yōu)勢建立起長期合作的業(yè)務(wù)鏈條。公司對各業(yè)務(wù)部門獨立承攬業(yè)務(wù)的,將實行高比例的提成與獎勵辦法。另一方面在條件允許的情況下,招聘專業(yè)的市場人員,成立市場部,實現(xiàn)市場職能的專業(yè)化。

    五、面對新的目標(biāo)我們必須做好如下思想準(zhǔn)備。

    1、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢。

    土地行業(yè)依附于國家的好政策迅速發(fā)展起來,如雨后春筍,博昊就是受益者之一。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,行業(yè)的競爭仍然十分激烈,面對新的形式,博昊人要居安思危,堅定不移地執(zhí)行“以技術(shù)求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的戰(zhàn)略思想,勇于進(jìn)取,奮發(fā)向上,為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

    2、繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng),建立必勝的信心和信念。

    公司的發(fā)展的過程不可能是一帆風(fēng)順的,會遇到這樣或那樣的問題和困難,有些是不以我們意志為轉(zhuǎn)移的。面對困難,每一個博昊的員工都要繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼的工作作風(fēng),樹立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣,腳踏實地,務(wù)實創(chuàng)新,以嶄新的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。

    3、充分發(fā)揮團隊合作精神,圍繞公司總目標(biāo),相互支持、相互配合。

    20xx年目標(biāo)的實現(xiàn)依靠團隊的力量,我們每個員工都應(yīng)該發(fā)揮出極強的團隊精神,以公司利益為中心,相互理解,相互包容,心往一處想,勁往一處使,困難共同面對,成績共同分享,在實現(xiàn)目標(biāo)的同時,體驗工作中的快樂與價值。

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo),全體同仁,對博昊來說20xx年將是一個不平凡的一年,它是新的起點,新的希望,機遇與挑戰(zhàn)并存,盡管在公司發(fā)展的道路上會布滿荊棘,但我堅信,在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,在我們團隊每一名成員的共同努力下,齊心協(xié)力,奮勇拼搏,一定會取得圓滿成功。就讓我們一起努力,共同見證這一偉大的過程。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇八

    20xx上半年我科根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”的要求認(rèn)真將質(zhì)量管理貫穿到臨床護(hù)理工作中,圍繞質(zhì)量這條主線努力提高護(hù)理質(zhì)量,現(xiàn)總結(jié)如下:

    一、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況:

    (1)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%:

    (2)特、一級護(hù)理合格率99%。

    (3)“三基”理論考試合格率100%。

    (4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%。

    (5)護(hù)理文件書寫合格率99%。

    (6)急救物品完好率100%:

    (7)醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。

    (8)一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率100%。

    (9)病區(qū)管理工作質(zhì)量合格率100%。

    (10)消毒隔離工作質(zhì)量合格率100%。

    (11)一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率100%。

    (12)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量滿意度96.7%。

    (13)壓瘡發(fā)生次數(shù)為“0”

    (14)嚴(yán)重護(hù)理差錯事故發(fā)生次數(shù)為“2”

    二、加強規(guī)范化培訓(xùn)。

    護(hù)士在職繼續(xù)教育的實施及新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的“三基、三嚴(yán)”的培訓(xùn)及考核管理制度,強化學(xué)習(xí)專科方面的理論知識及專科技能的培訓(xùn),加強護(hù)理操作訓(xùn)練,科室護(hù)士長不定時抽查,每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及專科的護(hù)理查房一次及組織學(xué)習(xí)“醫(yī)療事故處理條例“、“院感控制管理辦法”等相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)及醫(yī)療護(hù)理各項規(guī)章制度。

    三、加強薄弱環(huán)節(jié)及危重病人護(hù)理文書書寫的管理。

    嚴(yán)格按照護(hù)理文書書寫規(guī)范,簡化護(hù)理文書的書寫,護(hù)理記錄應(yīng)完整、客觀、真實、及時、準(zhǔn)確,實行統(tǒng)一規(guī)范的表格式記錄,堅持每星期進(jìn)行護(hù)理文書檢查一次的制度,以檢查、指導(dǎo)和協(xié)助年輕護(hù)士的工作,體現(xiàn)護(hù)理文書書寫的意義。

    四、加強制度管理,近一步完善科內(nèi)護(hù)理工作制度,各班職責(zé),科室定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織實施,重點抓好落實工作。

    五、根據(jù)醫(yī)院制定的護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),制定科內(nèi)護(hù)理管理方案及護(hù)理質(zhì)控計劃,并組織實施。

    六、建立健全的護(hù)理質(zhì)量管理小組,實行科內(nèi)二級質(zhì)控自查制度,質(zhì)控小組每月自查兩次,護(hù)士長平時隨機抽查,并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋到個人,針對存在問題進(jìn)行原因分析,提出整改措施,復(fù)查整改效果,每月做好質(zhì)控小結(jié),加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。科室質(zhì)控組成員認(rèn)真履行職責(zé),抓好護(hù)理質(zhì)控工作。

    七、加強護(hù)理人員在護(hù)理過程的安全意識,科室每月進(jìn)行安全隱患的查擺及護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn),提出改進(jìn)措施,提高護(hù)理人員的護(hù)理安全意識及自我質(zhì)量控制的自覺性,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全,嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,無重大護(hù)理差錯事故發(fā)生。

    八、加強護(hù)理信息管理,科室認(rèn)真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報工作,掌握科室的護(hù)理動態(tài),注重信息的收集、分析、研究及總結(jié),注重質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè),達(dá)到質(zhì)量管理成效。

    九、加強急救物品及護(hù)理用物的管理,每周定期檢查,確保藥物及器材裝備齊全及性能良好。

    十、加強臨床帶教工作,護(hù)士長不定期抽查提問,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,進(jìn)行分析整改,十一、加強科室收費的管理、努力做到規(guī)范收費、合理收費,認(rèn)真做好解釋工作,進(jìn)一步提高病人的滿意度。

    十二、加強病房的管理,不定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理的完成情況,規(guī)范病房內(nèi)物品的擺放,努力為病人提供一個安靜、整潔、美觀、舒適、安全的修養(yǎng)環(huán)境。十三、深化親情服務(wù),做到以人為本,注重人性化服務(wù),隨時為病人著想,想病人之所想,急病人之所急,設(shè)立意見箱、意見本等廣泛聽取病人及家屬對我科醫(yī)療、護(hù)理及服務(wù)態(tài)度等方面的意見及建議,揚長避短,全心全意為人民服務(wù),努力讓我科的護(hù)理工作質(zhì)量更說新臺階。

    兒科是一支充滿活力,愛心,刻苦鉆研的年輕隊伍。在院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,兒科迅速發(fā)展,各項工作上了一個新的臺階。在下半年里,為了貫徹我院“關(guān)愛生命,親情護(hù)理”的服務(wù)理念,積極響應(yīng)衛(wèi)生部開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”。加快兒科發(fā)展的步伐,全面提高兒科護(hù)理工作水平。特擬定下半年護(hù)理工作計劃:

    一加強護(hù)理質(zhì)量管理。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,保障臨床安全。

    1、完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)。

    2、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。成立以護(hù)士長為組長的一級護(hù)理質(zhì)量管理小組。由兩名護(hù)士長助理不定期進(jìn)行檢查和考核。將檢查和考核結(jié)果及時反饋并提出整改措施且作為個人獎懲評優(yōu)的依據(jù),持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

    二加強護(hù)理人員的在職教育,提高專科護(hù)理水平。

    1、科室制定詳細(xì)的培訓(xùn)及考核計劃并落到實處。內(nèi)容為:各項操作技術(shù),常用、急救藥的使用方法及不良反應(yīng),常見疾病的護(hù)理常規(guī),危急重癥急救,院感知識及核心制度等。

    2、營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在全科護(hù)士中掀起爭做“學(xué)習(xí)型護(hù)士”的高潮。“與時俱進(jìn),從我做起!”為了滿足不同職稱,不同年資的護(hù)士學(xué)習(xí)需求,科室制定上崗1年內(nèi),3年內(nèi),5年以上護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,堅持每周兩次晨會提問。(不超過15分鐘)選拔技術(shù)能手,對全科護(hù)士進(jìn)行基本操作的培訓(xùn),指導(dǎo)和考核。促進(jìn)大家學(xué)習(xí)。這一舉措為全科護(hù)理人員搭建了吸納新知識、新信息的平臺。

    3、繼續(xù)加大專科護(hù)士的培養(yǎng)。按計劃選派護(hù)士輪流赴上級醫(yī)院進(jìn)修和參加各類短訓(xùn)班,鼓勵護(hù)士參加繼續(xù)教育。讓我們的護(hù)理水平能與時俱進(jìn)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),并確保專科護(hù)士的穩(wěn)定性。

    4、picu是無陪護(hù)病房,所有治療和護(hù)理均由護(hù)士完成。對于患兒的治愈與康復(fù),一支業(yè)務(wù)精湛,知識全面,應(yīng)急能力強的護(hù)理隊伍極為重要。科室每季組織風(fēng)險預(yù)案演練,提高護(hù)士應(yīng)急能力。加大力度對兒科急救技術(shù)與新進(jìn)展的學(xué)習(xí),做到人人過關(guān)。

    三樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,提高服務(wù)質(zhì)量。

    1、將我院“關(guān)愛生命,親情護(hù)理”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融于到對患兒的護(hù)理服務(wù)中。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。

    2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,通過了解回訪意見、與住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,同時對護(hù)士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性,從思想上,行動上做到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。增進(jìn)護(hù)士責(zé)任感,促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者,密切護(hù)患關(guān)系。

    3、在科室繼續(xù)深入開展禮儀服務(wù)。全科護(hù)士推行普通話服務(wù),做到儀表規(guī)范,淡妝上崗,熱情服務(wù)。行為規(guī)范組長隨機檢查,將禮儀服務(wù)納入護(hù)士個人質(zhì)量考核,提升護(hù)士整體素質(zhì)。同時加大健康宣教力度,使廣大家長理解醫(yī)護(hù)人員,信任醫(yī)務(wù)人員,促進(jìn)醫(yī)患和諧。

    四加強醫(yī)院感染管理,降低醫(yī)院感染率。

    1、制訂和完善科室醫(yī)院感染管理和消毒隔離制度,做到持續(xù)改進(jìn)。

    2、院感質(zhì)控員不定期對全科院感工作進(jìn)行檢查,護(hù)士長不定期抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并責(zé)任到人。

    3、定期進(jìn)行院感知識培訓(xùn)和考核,增強護(hù)理人員的院感意識,嚴(yán)格執(zhí)行各項操作流程和消毒隔離制度。

    4、加強一次性用品的管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物處理條例。

    五加強護(hù)理安全管理,防止差錯事故的發(fā)生。

    1、加強急救藥品,物品及器械管理,嚴(yán)格交接班制度,保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。護(hù)士長堅持“五查”。

    2、嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和核心制度的落實。

    3、加強護(hù)理缺陷管理,嚴(yán)格執(zhí)行差錯事故管理制度。

    4、護(hù)士個人考核登記及時,每月總結(jié)并公示,落實獎懲制度。

    5、對發(fā)生的差錯做到明確責(zé)任人,分析原因,討論防范措施,及時落實整改措施,杜絕類似差錯發(fā)生。

    6、加強法律相關(guān)知識學(xué)習(xí),增強法律意識。規(guī)范護(hù)理行為。

    六做好教學(xué),科研工作。

    1、科室選拔帶教組長一名,全面負(fù)責(zé)科室?guī)Ы坦ぷ鳌?/p>

    2、制定上崗,實習(xí),進(jìn)修人員培訓(xùn)課件。有計劃組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

    3、每月召開帶教座談會,廣泛征求大家的意見,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高帶教水平。

    4、增強科研意識,積極撰寫論文。

    七加強科室財產(chǎn),設(shè)備和耗材的管理。

    1、貴重設(shè)備專人保管,定期檢查維修。

    2、各類物品專人管理,每季清點登記。

    3、各類耗材專人管理,每周清點并將每周領(lǐng)取耗材的支出及時公布,做到人人有數(shù),杜絕浪費,增收節(jié)支。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇九

    xx年以來,xx鎮(zhèn)團委緊緊圍繞團區(qū)委關(guān)于xx區(qū)共青團組織創(chuàng)新突破年實施方案要求,圍繞xx鎮(zhèn)黨委政府中心工作,扎實推進(jìn)各項工作,在非公企業(yè)團建基層團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),青年志愿服務(wù)活動,團干、團員隊伍建設(shè)等方面均取得較大進(jìn)展,鎮(zhèn)團委更加有凝聚力,團員更有戰(zhàn)斗力,團隊活動更有創(chuàng)造力。

    一、扎實開展非公企業(yè)團建工作。

    xx鎮(zhèn)團委結(jié)合轄區(qū)落戶企業(yè)較多,非公企業(yè)黨建已基本全面鋪開這一有利條件,主動和鎮(zhèn)組織部門聯(lián)系,分析非公企業(yè)中青年員工較多,企業(yè)負(fù)責(zé)人對黨、團建設(shè)熱心的企業(yè)作為先期團建突破口,在前期分析中,鎮(zhèn)團委選擇池州市綠園生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社率先建立了團支部,明確了專人負(fù)責(zé)企業(yè)共青團工作,在前期突破后,鎮(zhèn)團委利用鎮(zhèn)安委會到企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查的有利契機,先后走訪了鴻亮竹葉、金正建材等企業(yè),達(dá)成了初部建團意愿。

    二、全面推進(jìn)基層團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

    為進(jìn)一步夯實我鎮(zhèn)共青團基礎(chǔ),鎮(zhèn)團委不折不扣的按照團區(qū)委關(guān)于基層團組織標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求,即將對全鎮(zhèn)13個村(居)團支部非公企業(yè)團組織實現(xiàn)標(biāo)牌上墻,對新建的非公團組織,鎮(zhèn)團委目前和組織部門協(xié)商,準(zhǔn)備開展一次集中授牌儀式,在團組織標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面,特別針對村(居)、學(xué)校團委提出了幾點要求:一是標(biāo)牌統(tǒng)一格式,懸掛于醒目位置;二是嚴(yán)格按照工作要求做好臺賬資料、文件信息等歸檔上報;三是立足實際,多開展一些社會反響好,團員青年朋友們喜聞樂見的活動,激發(fā)組織活力,擴大活動影響力。

    三、泛開展形式多樣的志愿活動。

    年初以來,鎮(zhèn)團委廣泛開展關(guān)愛老人,做好幫扶留守兒童、“清白環(huán)境、清馨家園”、普法宣傳預(yù)防青少年兒童溺水等形式多樣的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動,并結(jié)合全區(qū)廣泛開展的“雙爭創(chuàng)”活動,組建了一支以青年為主體,單位職工、企業(yè)員工參與的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊。在全市上下掀起清白行動活動熱潮時,我鎮(zhèn)團委堅持每月組織2次志愿行動,清理陳年垃圾并積極入戶宣傳講文明、樹新風(fēng)相關(guān)常識;迎接六一國際兒童節(jié)之際,我們開展了一次“為中國夢起飛護(hù)航”主題交通安全進(jìn)校園教育活動,深受家長和同學(xué)們歡迎,取得了良好的社會效應(yīng);積極參加了團區(qū)委牽頭的與市供電公司結(jié)對志愿服務(wù)活動,為我鎮(zhèn)留守兒童送去了節(jié)日祝福,團市委副書記周美超還專門參加揭牌儀式;暑假來臨之際,我們組織返鄉(xiāng)大學(xué)生積極關(guān)愛留守“一老一小”,開展了主題結(jié)對共建活動,組織大學(xué)生到敬老院開展敬老助老活動,與留守兒童結(jié)對幫扶,7月10日劉書記親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我鎮(zhèn)團委與安師大經(jīng)管院學(xué)生團支部結(jié)對活動。

    半年多來,xx鎮(zhèn)團委嚴(yán)格自身管理,廣泛發(fā)動團員青年,充分調(diào)動團干干事創(chuàng)業(yè)熱情,各項工作扎實深入開展,但是,我們深知離市、區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和自身建設(shè)需求還有部分差距,接下來,我們將以更加嚴(yán)明紀(jì)律,過硬的素質(zhì)扎實的作風(fēng),將團隊工作向縱深推進(jìn),力爭創(chuàng)新出彩。

    一是鞏固非公企業(yè)團建工作,突出學(xué)少工作。積極爭取鎮(zhèn)組織部門支持,開展一次非公企業(yè)集中授牌儀式;指導(dǎo)轄區(qū)學(xué)校用好未來網(wǎng),著力在學(xué)少工作上取得突破。

    二是繼續(xù)扎實志愿服務(wù)活動。組織青年志愿者、學(xué)生志愿者配合美好鄉(xiāng)村建設(shè)、“雙爭創(chuàng)”活動在國道沿線和重點地段開展清白行動、宣傳創(chuàng)建文明常識和注意事項;指導(dǎo)中心學(xué)校少先隊開展團隊活動;開展關(guān)愛留守兒童、關(guān)心孤寡老人等活動。

    三是繼續(xù)做好信息上報等工作。日常工作更加注重信息的收集、整理、上報,做好各項工作材料歸檔。同時,注重階段性的工作總結(jié)和匯總,結(jié)合團組織的理論學(xué)習(xí),提升團建信息品位。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇十

    (一)稅務(wù)管理工作。

    在稅務(wù)核算的工作中,遵守國家的稅收政策,也保證我中心及其單位的利益。準(zhǔn)確確定稅目,稅率,依法、合理、及時、足額地繳納稅款,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

    (二)食堂核算工作。

    在對機關(guān)食堂帳的日常核算中,每一筆業(yè)務(wù)我認(rèn)真核對附件、準(zhǔn)確計算金額,還常常找與業(yè)務(wù)相關(guān)的人員核實內(nèi)容,掌握每次收入和支出的準(zhǔn)確情況,做到心中有數(shù)。

    (三)前臺會計核算。

    在前臺的會計核算工作中,重點注意會計的基礎(chǔ)工作。對各個單位的報銷單據(jù)認(rèn)真地審核,正確制定憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,遇到問題及時向科長反映,以便于工作順利,正確地開展。

    在交通中心工作。

    (一)預(yù)算管理方面。

    1、負(fù)責(zé)編制交通中心xx年部門預(yù)算報表。嚴(yán)格按照預(yù)算管理工作的要求完成了交通中心部門預(yù)算的“二上二下”工作。

    2、預(yù)算的執(zhí)行。

    按照預(yù)算控制數(shù)控制交通中心的開支情況,做好財政資金支出的旬月工作,做到賬目清楚。

    3、完成了xx年中央部門“三項經(jīng)費”預(yù)算表工作。

    (二)會計核算工作。

    在日常的會計核算工作中,重點注意會計基礎(chǔ)工作的管理。對會計報銷憑證進(jìn)行認(rèn)真的審核,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報.及時把信息予以反饋。

    自己的工作態(tài)度是認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨,常常與同事一起探討工作中遇到的問題,相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,做工作團結(jié)合作,圓滿完成上級主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇十一

    20xx年,血透室在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)心支持重視下,在科內(nèi)護(hù)士的共同努力下,較好的完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:。

    1、明確血透室的崗位職責(zé),工作流程,操作規(guī)范,并制訂了透析緊急突發(fā)事件的處理預(yù)案,認(rèn)真學(xué)習(xí),要求血透護(hù)士都能熟練掌握,但是集體培訓(xùn)效果不佳,特別是新護(hù)士要花了時間,但效果不佳。最好是一對一授課,鼓勵她們多看書,工作中針對問題反復(fù)提問,直到搞清楚。

    2、血透室病人多,機器不足,經(jīng)常加第四班,護(hù)士長時疲勞工作,加上病人都是重病人透析過程中會出現(xiàn)各種意外,增加了安全隱患,科室現(xiàn)急需增加機器和護(hù)理人員。日常透析過程中相互協(xié)作,急診透析時能夠在第一時間趕到,無論是晚間急診還是周日透析從沒有推諉現(xiàn)象,也不因加班而影響次日正常工作。

    3、建立以人為本的護(hù)理管理模式強化服務(wù)意識,親近而有耐心的語言溝通,使患者有一種安全感,細(xì)心的講解透析知識,消除患者的恐懼心理,增強其治療的信息,盡量減輕患者的負(fù)擔(dān),減輕心理壓力,更好地配合治療,提高生存質(zhì)量,在沒有家屬陪.伴時,我們承擔(dān)其家屬的責(zé)任,遞水,喂飯,攙扶,更衣,在長期治療過程中感化病人。

    4、力求工作認(rèn)真細(xì)致,血液透析具有較高的風(fēng)險,作為護(hù)理操作者,既要樹立正確積極的護(hù)理風(fēng)險意識,增強法制觀念,又要發(fā)揮主觀能動性,做到最大限度的控制和避免風(fēng)險,從而提高護(hù)理質(zhì)量,更好地為病人服務(wù)。

    5、注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高:隨著透析患者的不斷增多,依賴透析生存時間的延長,患者要求我們的服務(wù)質(zhì)量與水平也在提高,所以我們一方面要做到更細(xì)致入微的服務(wù);另一方面要不斷的學(xué)習(xí)鞏固基礎(chǔ)知識與扎實基本操作,同時還要拓寬視野更新知識,掌握先進(jìn)技術(shù),不斷的與其他醫(yī)院同行進(jìn)行交流,積極參加院內(nèi)各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),支持鼓勵護(hù)理人員參加大專,本科學(xué)習(xí),今年8月派送一名護(hù)士參加省血液凈化專科護(hù)士培訓(xùn)已取得專科證書。以及輪流選派護(hù)士參加各種短期培訓(xùn)班,提高護(hù)士的綜合素質(zhì),充分調(diào)動護(hù)士的積極性,使她們豐富知識,開闊眼界。

    6、做好護(hù)理質(zhì)量安全管理工作,透析時患者血液處于體外循環(huán)中,護(hù)理安全工作為重中之重,所以要求每個護(hù)士都要嚴(yán)格堅守工作崗位,認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑,執(zhí)行查對制度,嚴(yán)格按透析處方設(shè)置各參數(shù),并按一人操作一人核對,每班兩人固定,護(hù)士分工并密切配合來完成透析患者的前,中,后護(hù)理工作,特別要保證患者透析過程中的時時巡視與生命體征的監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)透析不良反應(yīng),機器異常報警,穿刺部位滲血等情況并能及時處理,確保患者生命安全。

    7、做好水機、透析機的日常清潔與保養(yǎng)工作,做到醫(yī)、護(hù)、技隨時溝通,保持機器正常安全運轉(zhuǎn),保證患者安全和較高質(zhì)量透析。

    8、保證透析液配置的無菌、濃度與質(zhì)量。

    9、布局的不合理,加上護(hù)理人員不足,對病人管理做得不到位,如病人等候期間進(jìn)入上廁所,年輕護(hù)士對病人的管理缺乏主動性,怕引起紛爭,缺乏衛(wèi)生員導(dǎo)致大量工作讓護(hù)士去做,護(hù)士沒有精力去做宣教。影響工作質(zhì)量。

    11、做好各項消毒隔離工作:接受血液透析治療的患者,是一類特殊人群,他們不但需要一個相對無菌的環(huán)境,更需要整套的無菌技術(shù),所以護(hù)理人員要有嚴(yán)格的無菌意識,從透析液的配制,到治療物品、機器的準(zhǔn)備,再到瘺穿刺及上下機的各項操作都必須嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則,各種消毒液的配制要固定班次,按需,按量,按濃度配制,專用試紙檢測濃度,嚴(yán)格按消毒時間,消毒方法執(zhí)行機器的內(nèi)外部,各種物品,空氣地面等的消毒,使各項培養(yǎng)結(jié)果達(dá)標(biāo),并認(rèn)真及時記錄。

    自20xx年1月20xx年11月30日透析次,其中血液灌流次。血液透析濾過次,crrt11次,從未出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故,并在糖尿病人血液透析中如何觀測血糖,防止低血糖休克中取得了一定的經(jīng)驗,對透析中低血壓進(jìn)行分析,采取防范措施,以保證透析的充分。除了努力與成績之外,本年度我們也存在一定的不足。新的一年,我們?nèi)谱o(hù)理人員要努力跟上醫(yī)院發(fā)展與改革的新步伐,以質(zhì)量管理為主線,力求全面提升力爭全新面貌,更好地為血透患者服務(wù),為做好醫(yī)院的護(hù)理工作增添一份力量。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇十二

    xx年,xx街道以區(qū)委一號文件為指導(dǎo),緊扣區(qū)委區(qū)政府“強黨建、提品質(zhì)、惠民生”三大主題,聚焦年初制定的黨建、經(jīng)濟、城管城建、社會事業(yè)四大類三十多項重點工作,凝心聚力,奮起直追,開創(chuàng)了良好的工作局面,取得了一定的工作成績。現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路匯報如下:

    今年來,面對轄區(qū)內(nèi)外的復(fù)雜形勢,街道攻堅克難,砥礪奮進(jìn),基本實現(xiàn)了經(jīng)濟社會發(fā)展的預(yù)期目標(biāo),呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

    (一)區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)中有進(jìn)。一是財稅指標(biāo)順利完成。1-6月,我街完成稅收5.56億元,實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。全社會固定投資完成21.2億元,為全年的55.8%;規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成1862萬元,為全年任務(wù)的50.2%;其他經(jīng)濟指標(biāo)如限上批發(fā)企業(yè)銷售額、高新技術(shù)產(chǎn)值等均完成過半任務(wù)。二是項目建設(shè)推進(jìn)順利。宇成朝陽廣場項目已經(jīng)封頂,外墻裝飾全部完工,預(yù)計今年10月份對外試營業(yè)。友阿總部項目主體建筑全部封頂,正在進(jìn)行內(nèi)部電力施工,外墻裝飾招標(biāo)也已完成,7月份開始幕墻施工。文化廣場(二期)項目已于4月底全面復(fù)工,停工多年的項目重新啟動。占地面積246畝的曙光集團工礦棚改項目有序推進(jìn),工廠搬遷方案已經(jīng)確定,規(guī)劃調(diào)整、土地轉(zhuǎn)讓、改制遺留問題解決等前期工作完成。三是招商引資成果豐碩。制作了xx街道招商手冊,成立了招商小分隊,“十個一”招商工作經(jīng)驗在全區(qū)商貿(mào)工作大會上推介。聯(lián)合區(qū)財政局引進(jìn)世界500強企業(yè)太平洋建設(shè)湖南公司入駐我街。與廣鐵物業(yè)積極協(xié)調(diào)解決證券行業(yè)重點企業(yè)國泰君安湖南分公司辦公地點事宜,并通過綜合施策暫時留住了企業(yè)。積極與涉鐵單位對接,通過解決會議室、宿舍問題成功引進(jìn)優(yōu)質(zhì)稅源株洲高鐵工務(wù)段,利用地鐵3號線施工機遇引進(jìn)中鐵三局等4家關(guān)聯(lián)建安企業(yè),預(yù)計可新增3000萬元以上稅收。跟進(jìn)協(xié)同宇成朝陽廣場招商,成功引進(jìn)歐洲館商業(yè)項目,與韓國橘子工場已簽訂合同,希爾頓逸林酒店達(dá)成入駐初步意向。四是企業(yè)服務(wù)不斷優(yōu)化。開展樓宇大清查行動,摸清了樓宇企業(yè)的底數(shù),落實樓長聯(lián)點制。以“企業(yè)大走訪”為契機,對轄區(qū)樓宇企業(yè)進(jìn)行了全面摸底,形成了xx街道樓宇企業(yè)名冊。4月19日舉辦大型銀企對接座談會,為銀行和轄區(qū)企業(yè)搭建橋梁,當(dāng)天3家企業(yè)得到長沙農(nóng)商銀行授信共計3500萬元,20多家企業(yè)與銀行達(dá)成意向。5月13日在華海3c廣場、育英小學(xué)開展科技周宣傳活動取得了良好效果。

    (二)城市品質(zhì)明顯提升。一是特色街巷建設(shè)進(jìn)展順利。朝陽社區(qū)提質(zhì)改造獲評市級示范,省委常委、市委書記易煉紅,市委副書記徐宏源等領(lǐng)導(dǎo)先后現(xiàn)場觀摩并給予充分肯定,提質(zhì)改造經(jīng)驗材料《昔日朝陽溝今朝新樣板》被市委專刊予以推介。五一東村社區(qū)、人民新村社區(qū)提質(zhì)提檔工作有序推進(jìn),前期摸底和設(shè)計基本完成,現(xiàn)按城市雙修ppp項目要求提標(biāo)完善。二是專項集中整治卓有成效。承接了芙蓉區(qū)網(wǎng)格化工作經(jīng)驗推進(jìn)會,展示了街道網(wǎng)格化工作成效。結(jié)合省委周邊專項整治開展城市管理大整治、大排查,今年來累計開展綜合執(zhí)法32次,共計收繳違章燈箱廣告185個、勸導(dǎo)處罰店外經(jīng)營門店350個、整治流動攤點428個,清理廢舊堆物125車。同時,聯(lián)合交警七中隊打通朝陽農(nóng)貿(mào)市場周邊交通微循環(huán),安裝禁停標(biāo)志,劃分禁停區(qū)域;對人民新村識楊路進(jìn)行消防通道違停強力整治,保證了主干道上暢通有序。針對三九楚云等不履行城市管理責(zé)任的單位,聯(lián)動區(qū)交通局、消防大隊、派出所等約談企業(yè)責(zé)任人,督促其落實主體責(zé)任。率先開展為期10天的專項整治行動,對轄區(qū)內(nèi)9家廢品收購站進(jìn)行了全面取締。三是環(huán)境保護(hù)工作扎實開展。抓好燃煤、焚燒廢棄物、餐飲油污常態(tài)化整治,在中央環(huán)保督查期間,完成交辦案件12起,并借勢對轄區(qū)影響惡劣、屢教不改的單位和門店進(jìn)行綜合執(zhí)法,累計約談了35家單位,開出了46張罰單,關(guān)停了8家無證門店。撰寫的經(jīng)驗文章《環(huán)保執(zhí)法的邊界與落點》得到了易煉紅書記的批示并在市委內(nèi)參刊發(fā)。四是文明創(chuàng)建氛圍濃厚。整改市、區(qū)督查通報120余條,較好地完成了一、二季度文明指數(shù)測評。完成了主次干道公益廣告的更換。開展了《歡樂元宵節(jié)同心喜樂會》等市級活動五次,并被長沙文明網(wǎng)和未成網(wǎng)報道,五一東村社區(qū)獲評文明創(chuàng)建市級示范社區(qū),街道嚴(yán)格壓實創(chuàng)建責(zé)任經(jīng)驗文章在《精神文明報》刊發(fā)。

    (三)社會大局和諧穩(wěn)定。一是平安建設(shè)成效明顯。街道承辦了芙蓉區(qū)矛盾糾紛調(diào)解推進(jìn)現(xiàn)場會,“1+x”大調(diào)解工作模式全面推廣。順利完成全國省市區(qū)兩會等特護(hù)期維穩(wěn)工作,并獲評中華龍舟大賽組織先進(jìn)單位。探索實行“四個一”壓實管理單元社會責(zé)任創(chuàng)新工作,入選區(qū)級微創(chuàng)新試點項目,與省儲備物資局、省地震局等駐街單位聯(lián)動進(jìn)一步加強。二是安全形勢總體穩(wěn)定。扎實抓好汛期防澇工作,尤其是在6月20日至7月10日防汛工作期間,妥善處理了轄區(qū)內(nèi)澇災(zāi)情和積水隱患,實現(xiàn)了“不死一人、不垮一房、不出現(xiàn)長時間大面積積水”的目標(biāo)。一季度安全生產(chǎn)工作排名全區(qū)第二。新創(chuàng)建2家三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),超額完成了全年任務(wù)。2次整治非法違法經(jīng)營行動得到省市媒體報道推介。

    (四)民生事業(yè)取得進(jìn)步。一是“連心”工作有序開展。街道本級94名干部結(jié)對聯(lián)系1410戶家庭,上半年累計走訪4200余次,收集意見及建議338條,開展群眾連心活動6場。二是民生保障持續(xù)改善。累計發(fā)放低保金176萬元,為符合條件的61人次辦理醫(yī)療救助。實現(xiàn)失業(yè)人員再就業(yè)229人,新增創(chuàng)業(yè)主體493戶,扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)39名。承辦了區(qū)級春風(fēng)行動現(xiàn)場招聘會。積極籌建街道老年人日間照料中心,在朝陽社區(qū)5號棟選址建設(shè)全區(qū)面積最大的示范性項目,目前項目已經(jīng)開工,預(yù)計7月底將全面完成相關(guān)建設(shè)。三是衛(wèi)計工作得到夯實。重點開展曙光798創(chuàng)意文化園創(chuàng)建國家級示范流動人口計生協(xié)會和曙光社區(qū)創(chuàng)建流動人口社會融合示范社區(qū)工作。積極宣傳“全面二孩”政策,為轄區(qū)管理服務(wù)對象辦理一孩生育證118本,辦理再生育證97本。舉辦“健康長沙生育關(guān)懷攜手行”計生協(xié)會主題日活動。四是群眾文化豐富多彩。積極參加全區(qū)第九屆全民健身運動會,獲得廣播體操團體賽第五名。在六社區(qū)增設(shè)了室外全民健身器材,在曙光798設(shè)立全街文體活動中心。積極協(xié)調(diào)湖南大劇院、省圖書館、省新華書店、省花鼓戲院等文藝單位,整合轄區(qū)文化資源,搭建“社區(qū)大舞臺”開展文化進(jìn)社區(qū)活動10余場。

    (五)黨的建設(shè)走在前列。一是創(chuàng)新“紅旗黨小組”服務(wù)載體。創(chuàng)新推出“三化一平臺”建設(shè)紅旗黨小組項目,在6個社區(qū)建立起13個靈活多樣的黨小組活動基地,在朝陽社區(qū)打造了1個紅旗黨小組示范樣板、在二里牌社區(qū)打造了一個黨建文化園,擴充了活動陣地。二是開展“主題黨日+”系列活動。開展了“燃紅色信仰綻黨性之光”慶七一黨建活動。推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,全街黨員圍繞“不忘初心永跟黨走、筑夢朝陽建功有我”開展交流活動8期,建立了黨團志愿者團隊、愛心午餐志愿團隊、黨員文化傳播志愿團隊、橙馬甲志愿服務(wù)隊等各具特色的黨員志愿服務(wù)隊伍,開展服務(wù)群眾活動12期。三是完成社區(qū)兩委換屆選舉。街道以社區(qū)兩委換屆選舉為契機,選好用好帶頭人,新一屆黨組織書記、專職副書記、委員和社區(qū)主任均高票當(dāng)選。四是狠抓作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”,推進(jìn)糾“四風(fēng)”、治陋習(xí)和“雁過拔毛”式腐敗問題專項整治力度。今年來收到紀(jì)檢信訪線索7條,經(jīng)調(diào)查核實4人給予相應(yīng)組織處理,3人被立案調(diào)查,3人給予紀(jì)律處分,對存在問題的單位和個人相繼開展10人次的紀(jì)律約談。

    二、xx年下半年工作思路與舉措。

    下半年,我們將緊跟區(qū)委區(qū)政府的總體思路,圍繞“建設(shè)具有國際品質(zhì)和湖湘文化特色的精品之區(qū)”目標(biāo),以區(qū)委“三大工程”“九大行動”為統(tǒng)領(lǐng),致力塑造學(xué)習(xí)型機關(guān)、實干型隊伍、服務(wù)型組織、品質(zhì)型社區(qū)、魚水型關(guān)系,努力建設(shè)“科技朝陽、文化朝陽、幸福朝陽、和諧朝陽”。

    (一)推進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展。一是打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。以轄區(qū)華海3c、賽格廣場、科佳電腦城提質(zhì)為契機,支持湖南影像創(chuàng)客中心做大做強,引進(jìn)、推廣電子競技項目,建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,優(yōu)化新興產(chǎn)業(yè)鏈,推動轄區(qū)產(chǎn)業(yè)跨界融合。二是提振項目建設(shè)。推進(jìn)宇成朝陽廣場項目按工期順利進(jìn)行,確保10月份試營業(yè)。助推友阿總部年底建成投入使用。推動文化大廈二期項目建設(shè),爭取年內(nèi)主體建到10層以上。積極推動曙光集團工礦棚改,全力跟進(jìn)鐵路棚改。三是提質(zhì)樓宇經(jīng)濟。緊盯湘域中央、君臨天下、文化大廈、通程酒店、華天酒店等重點樓宇,利用空置資源積極引進(jìn)總部企業(yè)入駐,優(yōu)化樓宇企業(yè)質(zhì)量,完善樓宇專項服務(wù)。全面推廣街道樓宇企業(yè)管理模式,落實物業(yè)管理員、樓宇信息員考核獎勵辦法。四是提升招商品質(zhì)。調(diào)動全街力量、挖掘現(xiàn)有資源,做好自主招商。調(diào)動轄區(qū)樓宇積極性,與物業(yè)共同做好聯(lián)動招商,注重以商招商,加大政策宣傳力度。及時與職能部門對接解決樓宇面臨的困難及問題。

    (二)提升城市精細(xì)管理水平。一是以省委周邊為重點,

    狠抓城管網(wǎng)格化管理工作的責(zé)任落實到位。強化日常考核,以數(shù)字化平臺案卷為指揮棒,抓好轄區(qū)內(nèi)常態(tài)化保潔保序。二是按照社區(qū)提質(zhì)三年行動計劃要求,完成人民新村社區(qū)、五一東村社區(qū)提質(zhì)改造。全力配合城市雙修ppp項目的實施,組織熱心居民全程參與,提升群眾的獲得感。三是進(jìn)一步完善城管網(wǎng)格化五項機制,著力提升街道城管精細(xì)化水平。對識楊路、朝派路、平安街等難點地段進(jìn)行專項整治。對圍而未建的解放路裕興地塊圍墻拆除復(fù)綠。

    (三)維護(hù)社會大局和諧穩(wěn)定。一是積極推進(jìn)街道綜治中心建設(shè),爭取8月份建成投入使用,成為全區(qū)第一家規(guī)范化綜治中心,實現(xiàn)街所聯(lián)動和資源整合。二是成立平安創(chuàng)建自治協(xié)會,舉辦壓實單位社會責(zé)任“四個一”推進(jìn)動員會,通過一份名冊、一張公約、一個平臺、一套機制壓實單位社會責(zé)任,通過講評、獎懲和系列聯(lián)動,推進(jìn)社會治理融合化、科學(xué)化。三是持續(xù)推進(jìn)街道矛盾糾紛“大調(diào)解”工作,深化“1+x”調(diào)解體系創(chuàng)新,將觸角向市場和金融領(lǐng)域拓展,把各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)。四是著力落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,定期召集轄區(qū)單位、物業(yè)公司召開安全生產(chǎn)聯(lián)席會,定期約談重點監(jiān)管單位,定期對老舊樓棟、重點企業(yè)、五小門店進(jìn)行安全隱患大排查。五是推行平安小喇叭和晚間巡查,守護(hù)轄區(qū)平安。

    (四)推進(jìn)民生事業(yè)蓬勃發(fā)展。一是7月底前完成街道日間照料中心建設(shè),并將其打造成市級示范照料中心。二是發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心功能,為轄區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)高效的衛(wèi)生基本公共服務(wù)。開展嬰幼兒早期教育管理,有力推進(jìn)免費孕前優(yōu)生健康檢查,提升人口素質(zhì)。三是以群眾“連心”工作為載體,及時搜集民情民愿,扎實開展扶貧幫困,以街道慈善分會為依托開展救助活動,利用人大代表、政協(xié)委員等社會力量為轄區(qū)居民提供幫扶。

    (五)落實全面從嚴(yán)治黨要求。扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”,承辦區(qū)第三季度黨建聯(lián)席會,舉辦隆重且參與面廣的七一表彰活動,進(jìn)一步激發(fā)黨員的榮譽感和責(zé)任感。繼續(xù)深化和拓展黨建“手拉手”、黨員管理“12345”模式,開辟“向心驛站”、紅旗黨小組等平臺推動黨建活動項目化。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇十三

    xx街道辦:

    根據(jù)《x區(qū)xx街道辦事處關(guān)于報送xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃的通知》要求,現(xiàn)將我社區(qū)xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃如下:。

    (一)黨建工作。

    社區(qū)黨委目前有127名黨員,四個下設(shè)黨支部,黨小組長9名,上半年黨務(wù)工作有序推進(jìn)。

    1.抓實黨建品牌“黨員先行,益動正大”——“益站”項目建設(shè),招募黨員志愿者為骨干力量的志愿者隊伍,關(guān)心關(guān)懷轄區(qū)殘疾、優(yōu)撫等特殊群體,每月收集特殊群體的微心愿,切實發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用,發(fā)動轄區(qū)商家、居民等多元力量加入到項目中來,參與社區(qū)建設(shè)。“益站”項目正式啟動至今,共招募項目志愿者20余名,發(fā)布微心愿18個,實現(xiàn)微心愿18個,在社區(qū)范圍了形成了“以鄰為伴,與鄰為善”的良好氛圍。

    2.開展黨員“亮身份樹形象”工作,把居住在轄區(qū)內(nèi)的127名黨員姓名、照片、職務(wù)公示到18個院落中,亮明黨員身份,增強黨員身份意識,督促黨員自覺約束自身言行,爭當(dāng)先進(jìn)表率。

    3.強化黨風(fēng)廉政建設(shè),鍛造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)黨員干部隊伍,每月一次廉政集體談話,每季度開展一次黨風(fēng)廉政自查,每半年開展一次黨風(fēng)廉政研究。上半年向社區(qū)工作人員、黨員發(fā)放“微”案例警示教育20則,報送廉潔征稿7篇,開展黨群家風(fēng)演講比賽1場,共200余人次參與,發(fā)送廉潔短信5條,啟動“每月一學(xué)、一測”工作,現(xiàn)已有40名黨員干部完成學(xué)習(xí)測試,開除一名違法黨員的黨籍,主動發(fā)現(xiàn)并上報一名違紀(jì)黨員線索。

    4.規(guī)范黨員學(xué)習(xí)教育管理,每月召開一次黨建專題會議,上半年已召開6次;落實“三會一課”要求,上半年共召開黨委會6次,黨員大會2次;確定每月15日為“固定黨日”暨“微黨校”活動,上半年共開展6次;督促黨員做好黨員e家學(xué)習(xí),發(fā)送學(xué)習(xí)教程2次,通知黨員參加黨員e家線上課程6次,幫助黨員做好線下學(xué)時申請;通過以上方式組織黨員學(xué)習(xí)了《十九屆中央紀(jì)委二次全會公報》《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》《·中國共產(chǎn)黨章程》(修正案),同時也學(xué)習(xí)了反面典型《xx區(qū)紀(jì)工委關(guān)于楊成根違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》《中共xx市紀(jì)委關(guān)于6起違反中央八項規(guī)定精神典型案件的通報》等4次。實行黨員現(xiàn)實表現(xiàn)積分管理,將黨員積分作為黨員評優(yōu)選先的重要依據(jù),嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和《黨章》要求,堅持十六字方針做好黨員發(fā)展工作,上半年共確定入黨積極分子2名,新發(fā)展預(yù)備黨員1名。

    (二)社區(qū)治理工作。

    1.做好社區(qū)基礎(chǔ)工作。我社區(qū)目前有17戶低保,經(jīng)過今年復(fù)審,1戶轉(zhuǎn)入古城社區(qū),1戶不符合要求取消,協(xié)助上級部門為23名低保人員、4名優(yōu)撫對象購買xx年城鄉(xiāng)醫(yī)療保險及大病補充險,為2戶低保戶家庭的孩子辦理了“潤苗工程”補助,為1戶低保戶申請快速救助;通過走訪入戶了解,將74名殘疾人的基本信息、幫扶方案及落實的信息全部錄入殘疾“量服”平臺。協(xié)助政府為殘疾人簽約“家庭醫(yī)生”服務(wù),為殘疾人提供就業(yè)信息180余條;為符合條件的68戶居民辦理了廉租房年審業(yè)務(wù),為新增10戶家庭辦理了廉租房申請手續(xù);為戶籍在本社區(qū)的860多名60周歲及以上的老人建立數(shù)據(jù)信息庫,為45位老人辦理了優(yōu)待證,為15名老人申請了居家養(yǎng)老服務(wù),為4位80歲以上的老人申請了高齡老人補貼,將轄區(qū)101位80歲以上老人錄入居家養(yǎng)老管理系統(tǒng),建立了一人一檔信息庫。組織60歲以上老人開展白內(nèi)障篩查2次、義診活動2次;建立了死亡人員臺帳,為8戶家庭辦理了殉葬補貼;在上級相關(guān)部門的大力支持下設(shè)立了“優(yōu)撫之家”,為轄區(qū)100余名退役軍人建立了信息數(shù)據(jù)庫及一人一檔,已將本轄區(qū)3248人信息錄入計生系統(tǒng)人口信息統(tǒng)計系統(tǒng)。

    上半年按要求完成勞動保障各項目標(biāo)任務(wù),按時報送就業(yè)、社保及勞動監(jiān)察各類報表。就業(yè)方面:完成城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員105人;領(lǐng)取失業(yè)保險待遇20人,張貼并發(fā)布招聘信息180余條,實名制動態(tài)更新89條,同時按規(guī)范建立了“就業(yè)9本臺賬”;勞動監(jiān)察方面:截止目前共接到并處理勞動舉報投訴案件3起,完成本轄區(qū)內(nèi)17家用工單位的“兩網(wǎng)化”管理工作,對10家用工單位進(jìn)行了xx年度勞動用工審查,并按規(guī)范建立了“監(jiān)察2本臺賬”;社保方面:按規(guī)范建立了“社保15本臺賬”。完成退休人員待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證及異地資格認(rèn)證820人,辦理個體人員業(yè)務(wù)200余人次,有序開展社會保障卡換卡工作,截止目前共辦理社會保障卡428張,發(fā)放105張。

    每月巡查小區(qū)安全,及時發(fā)現(xiàn)并上報小區(qū)燃?xì)庑孤丁⒌容^為突出的安全隱患,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,不能解決的及時上報相關(guān)部門,每月對轄區(qū)內(nèi)酒店、ktv、網(wǎng)吧等單位開展文化、安全等檢查,及時下達(dá)整改意見,排除安全隱患;完善社區(qū)網(wǎng)格員、“紅袖套”志愿者、綜治信息員隊伍,建立隊伍臺賬,發(fā)動多方力量參與社會治安綜合治理,群防群治共創(chuàng)平安美麗新,對1名吸毒康復(fù)人員建立一人一檔并進(jìn)行跟蹤管理;截止目前已調(diào)解5起糾紛并填寫卷宗,做好2名人員的管理工作,開展法制宣傳、法制講堂6次,宣傳勞動法、合同法等法律法規(guī)6次。上半年本轄區(qū)共發(fā)生信訪事件7次,均予以及時調(diào)處,未發(fā)生惡性信訪和群體性事件;今年按期辦結(jié)了市長公開電話、人民網(wǎng)來信、96099來信、96110來信總計14件;落實了目標(biāo)責(zé)任,確定了專人負(fù)責(zé),及時、準(zhǔn)確、高效服從街道大數(shù)據(jù)智能指揮中心指揮調(diào)度,發(fā)現(xiàn)信息及時、準(zhǔn)確上報指揮中心,按時上交各類報表和材料;做好社區(qū)應(yīng)急值班工作,及時制定并上報值班表,填好值班記錄,通過微信、qq發(fā)送自救、互救知識;嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告和特別重要突發(fā)事件十分鐘報告制,嚴(yán)格履行社區(qū)主要干部赴現(xiàn)場處置的職責(zé)。

    2.組建院落自治架構(gòu),提升居民自治能力。正大街社區(qū)共計31個院落,上半年已完成金鑫苑、裝飾公司、華都樓、東貿(mào)商居a、b棟、紫晶苑6個院落的院委會選舉、新村小區(qū)、正大藝苑、醇香苑3個院委會換屆,進(jìn)入東貿(mào)商居a棟、紫晶苑、順江苑、錦城物業(yè)院落召開了院落壩壩吐槽會4次,積極鼓勵居民發(fā)言,讓居民擁有發(fā)言的權(quán)利,不管是何種類型的發(fā)言,都積極鼓勵他們表達(dá)出來。每月25日召開一次多元治理聯(lián)席會議,一是進(jìn)行法律、社區(qū)治理等知識的培訓(xùn),提升自治能力水平;二是對居民述求進(jìn)行梳理匯總及任務(wù)分配,讓問題、矛盾得到及時處理化解。力爭從美化院落環(huán)境、優(yōu)化院落管理架構(gòu)、提升居民自治參與等方面著手,將打造新村小區(qū)、醇香苑、金鑫苑三個正大街社區(qū)院落治理示范點位,有效帶動其他院落自治工作,實現(xiàn)“溫馨和諧正大”。

    3.搭建活動平臺,引導(dǎo)多元主體參與社區(qū)治理。上半年引進(jìn)專業(yè)社會組織,開展了“正大街家長學(xué)校”6期,親子活動5次,參與人數(shù)300余人次,為轄區(qū)80歲以上老人開展“正大街聚友生日會”3次,“我們的節(jié)日”活動5次,同時以“抓黨員帶動、抓老、抓小”為方向,打造“黨員先行,益動正大”“陽光蓓蕾,助力成長”“夕陽更紅,晚霞更美”三個特色項目,通過三大品牌項目建設(shè),以黨建為引領(lǐng),整合社會資源,從做好青少年兒童成長服務(wù)以及老年服務(wù)服務(wù)為落腳點,拓展群眾參與社會治理的途徑和方式,撬動社區(qū)治理力量,讓群眾的觀念由事不關(guān)已向參與社區(qū)治理、凝聚社會共識轉(zhuǎn)變,發(fā)現(xiàn)居民骨干,對居民骨干進(jìn)行培育、教育和引導(dǎo),用骨干帶動居民共同解決公共事物。助推社區(qū)發(fā)展治理有效開展,實現(xiàn)“溫馨和諧正大”。

    二、工作中存在的突出問題。

    每一個社區(qū)都有不同的情況和具體問題,堅持以問題為導(dǎo)向,結(jié)合xx市城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理大會精神,找準(zhǔn)社區(qū)工作重點。正大街社區(qū)現(xiàn)存在主要問題一是社區(qū)人口密度高,流動人口和老年人居多,居民對社區(qū)及政府的態(tài)度普遍是“等、靠、要”,對社區(qū)公共事務(wù)沒有積極性;二是社區(qū)多為老舊院落,基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備差,無業(yè)委會或院委會,不繳納物業(yè)費或沒有物業(yè)費,管理難度大;三是社區(qū)共有商家店鋪300余家,城市管理難度大。社區(qū)今后工作將以解決重點問題為突破,著力提升市民幸福感、獲得感。

    下半年將在深入落實黨建引領(lǐng)城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理市級“全域示范街道”創(chuàng)建要求,重點從推進(jìn)院委會選舉、在社區(qū)31個院落中打造3個院落治理示范院落,打造3個特色項目入手,圍繞社區(qū)“以人為本、為民服務(wù)”理念、建設(shè)“溫馨和諧正大”目標(biāo),結(jié)合各項目標(biāo)任務(wù)要求開展社區(qū)工作。

    (一)繼續(xù)推進(jìn)院委會選舉,打造正大街社區(qū)三個院落治理示范點位。xx年將進(jìn)一步優(yōu)化院落黨支部人員配置、努力實現(xiàn)院委會全覆蓋、議事會充分發(fā)揮作用——搭建院落自治“三駕馬車”,搭建民主協(xié)商平臺,力爭年底完成17個院委會架構(gòu)搭建,有條件、居民有意愿選舉的院落院委會選舉覆蓋率達(dá)100%,下半年將計劃召開華西院子、水津街61號、世發(fā)二期、世發(fā)家園、繽紛廣場、蜀光苑6個院落壩壩會,收集民情民意。力爭從美化院落環(huán)境、優(yōu)化院落管理架構(gòu)、提升居民自治參與等方面著手,將打造新村小區(qū)、醇香苑、金鑫苑三個正大街社區(qū)院落治理示范點位,有效帶動其他院落自治能力水平提升。

    (二)打造三個系列活動項目。一是從社區(qū)骨干力量、主要群體入手,以“抓黨員帶動、抓老、抓小”為方向,打造“黨員先行,益動正大”“陽光蓓蕾,助力成長”“夕陽更紅,晚霞更美”三個特色項目,通過三大品牌項目建設(shè),以黨建為引領(lǐng),整合社會資源,從做好青少年兒童成長服務(wù)以及老年服務(wù)服務(wù)為落腳點,拓展群眾參與社會治理的途徑和方式,撬動社區(qū)治理力量,讓群眾的觀念由事不關(guān)已向參與社區(qū)治理、凝聚社會共識轉(zhuǎn)變,助推社區(qū)發(fā)展治理有效開展。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇十四

    xx年,xx鎮(zhèn)團委在團縣委和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,遵循“服從大局,服務(wù)社會、教育青年”的原則,大力加強團的思想建設(shè)和組織建設(shè),全面拓展團的各項工作,深入研究,創(chuàng)新發(fā)展,把團委打造成團員青年的政治核心,帶領(lǐng)所有團員服務(wù)于xx鎮(zhèn)黨政工作中心,不斷推動xx鎮(zhèn)共青團事業(yè)新發(fā)展。

    ·夯實基礎(chǔ)團建工作。

    一是組建好團委班子。按照“大團委”建設(shè)要求,組建7人的團委班子,書記1名,副書記2名,團委委員4名,其中團委委員由機關(guān)干部、大學(xué)生“村官”、校團支部書記等不同身份的人員擔(dān)任;二是做好團員統(tǒng)計和發(fā)展。由于受升學(xué)異動和行政區(qū)劃調(diào)整,目前新xx鎮(zhèn)沒有完整的團員信息花名冊,為做好在校團員管理,要于3月底做好團員摸底和信息統(tǒng)計工作。并根據(jù)學(xué)校反饋的信息,預(yù)估團員發(fā)展數(shù)量(約140人),按時規(guī)范做好團員發(fā)展工作,為黨的事業(yè)輸送優(yōu)秀青年人才;三是加強制度建設(shè)。完善團員學(xué)習(xí)、團干培訓(xùn)、團籍注冊制度,帶頭遵守團的工作制度,嚴(yán)格團檔案管理等日常基礎(chǔ)內(nèi)務(wù)。

    ·開展“一學(xué)一做”教育。

    一是接團縣委通知后,xx鎮(zhèn)團委高度重視,立即制定了“一學(xué)一做”教育實踐實施方案,成立了以黨委副書記任組長,團委書記任副組長,其余委員任成員的教育實踐領(lǐng)導(dǎo)小組。二是認(rèn)真開展了自學(xué),團支部開好了組織生活會,鎮(zhèn)屬中學(xué)在五四期間以“不忘初心跟黨走”為主題,組織發(fā)展了新團員,在各自聯(lián)系的團支部上了一堂主題團課。

    三、助力脫貧攻堅整改情況。

    一是構(gòu)建貧困學(xué)生檔案。做好本鎮(zhèn)困難學(xué)生摸底工作,完善困難學(xué)生基本信息,整合各站辦所資助項目,構(gòu)建貧困學(xué)生檔案。二是倡導(dǎo)全民慈善。重點面向在校學(xué)生和機關(guān)干部,努力宣傳發(fā)動,開展好“一張紙獻(xiàn)愛心”、“一元捐”兩項常規(guī)性慈善活動,力求募集的善款能在上一年度上有所增加;三是整合資助力量。增加與上級部門的銜接,爭取各項資助指標(biāo),并保證受助學(xué)生確實困難,提供信息真實無誤。挖掘社會公益團體(如市義工聯(lián))和社會各界愛心人士資助資源,做好殘疾青年、農(nóng)村貧困青年和農(nóng)村留守兒童等為重點的弱勢群體幫扶工作。

    ·村(社區(qū))團組織換屆工作開展情況。

    黨委政府高度重視此次換屆選舉工作,制定了換屆選舉方案,成立了換屆領(lǐng)導(dǎo)小組,于6月9日召開了鎮(zhèn)村干部大會,安排部署了換屆工作,鎮(zhèn)團委懸掛50條橫幅,張貼了500來條標(biāo)語,換屆氣氛濃厚,目前全部完成村支兩委推薦會議,進(jìn)入政審公示階段。

    ·舉辦特色活動。

    二是3月24日開展“一元捐”活動,共募集愛心捐款5781元。

    三是5月3日召開了青年干部座談會。

    一是啟動已經(jīng)策劃好的拓展訓(xùn)練方案。

    二是招募志愿者服務(wù)好荷花節(jié)。

    三是向上級爭取下半年助學(xué)指標(biāo)。

    四是舉辦好校園藝術(shù)節(jié)。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇十五

    本年度在院部領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部正確指導(dǎo)下,血透中心按照《廣東省臨床護(hù)理質(zhì)量管理與控制指示》20xx版及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則》20xx版管理科室。按20xx版《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》完善血透中心的相關(guān)工作環(huán)境及布局。按照五個區(qū)域管理科室(急診透析區(qū)、過渡區(qū)、丙肝區(qū)、乙肝區(qū)、普通區(qū)域)。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及儀器設(shè)備的管理制度。具體內(nèi)容如下:。

    (一)規(guī)范設(shè)備管理確保透析設(shè)備安全。

    血液凈化及急救設(shè)備有設(shè)備管理制度,操作規(guī)范,使用者經(jīng)過培訓(xùn)與考核并記錄。透析中心今年度購入新機器血透機金寶200s10臺、配備除顫儀1臺、存放crrt機1臺,新進(jìn)機器都是經(jīng)過工程師規(guī)范化培訓(xùn)后投入使用,有培訓(xùn)考核記錄。每臺透析機有設(shè)備檔案的記錄本,記錄設(shè)備使用及維護(hù)的情況。每半年對血透機的參數(shù)進(jìn)行校檢,保證機器的正常運轉(zhuǎn)及不帶病上機,保證透析治療的安全。有意外事件的應(yīng)急管理機制如停水停電現(xiàn)場演示。

    (二)落實感染控制管理,防止交叉感染。

    按照醫(yī)院消毒隔離制度及血液透析專科的管理的相關(guān)制度及流程管理科室。對新入科的病人進(jìn)行分區(qū)(急診透析區(qū)、過渡區(qū))透析治療,治療后機器徹底消毒,治療班次之間機器進(jìn)行沖洗避免交叉感染防止經(jīng)過血液傳播造成丙肝、乙肝的感染。透析液、反滲水、空氣細(xì)菌培養(yǎng)、物體表面、消毒液(每月定期做細(xì)菌培養(yǎng)達(dá)標(biāo),透析用水水路管道每三個月消毒一次,內(nèi)毒素測試符合要求。

    (三)落實護(hù)理核心制度及質(zhì)量指標(biāo),加強護(hù)士核心能力培訓(xùn)。

    落實各項護(hù)理核心制度、確保護(hù)理安全。護(hù)理質(zhì)量控制小組定期監(jiān)測各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo),進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。血透護(hù)士有從業(yè)資質(zhì),有核心能力培訓(xùn)的計劃及措施,不斷提高專業(yè)能力和應(yīng)急處理能力,對護(hù)理人員的履職能力進(jìn)行定期評價。人員培訓(xùn)有保障措施。本年度共選派到南方醫(yī)院血液透析中心進(jìn)修護(hù)士一名、選派到佛山市第一人民醫(yī)院進(jìn)修機器維護(hù)培訓(xùn)人員一名。新入職護(hù)士兩名,均按專業(yè)護(hù)士核心能力進(jìn)行培訓(xùn)及管理,并定期的考核使其進(jìn)入獨立操作的技能及管理病人的能力。

    (四)加強安全管理,預(yù)防患者跌倒等意外發(fā)生。

    對透析中出現(xiàn)失衡、低血壓、患者年老體弱等因素,對患者進(jìn)行風(fēng)險防范教育。在透析結(jié)束20分鐘后評估患者生命體征平穩(wěn)、無不適后才離開血透室。護(hù)士針對有獨立危險因素的透析患者如有過跌倒史、行動障礙、肢體乏力、步態(tài)不穩(wěn)者給予相關(guān)的風(fēng)險評估及預(yù)防措施。對于經(jīng)常出現(xiàn)低血壓者給予預(yù)防性指導(dǎo)如透析前不吃降壓藥、透析間期體重不要超過三公斤,避免脫水過量造成低血壓。

    (五)關(guān)注血管同路的管理,降低透析導(dǎo)管的感染、內(nèi)瘺管的感染及阻塞。

    嚴(yán)格掌握內(nèi)瘺的初次使用時間,保證內(nèi)瘺的成熟度。有計劃地使用內(nèi)瘺。進(jìn)行內(nèi)瘺的穿刺過程中,嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),避免局部感染。嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)管的護(hù)理操作規(guī)程,遵循無菌操作原則,確保透析患者血管通路的通暢。使其生命線維持在正常狀態(tài)。

    (六)改善科室環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量為患者提供安全舒適的治療環(huán)境。

    嚴(yán)禁陪人入室影響環(huán)境,為病人免費提供午餐,為患者提供必要的生活護(hù)理及繳費。

    (七)積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

    每月一次的血透專業(yè)知識的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及參加院內(nèi)其他業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高護(hù)士的專業(yè)能力及綜合素質(zhì),充分調(diào)動護(hù)士的積極性,使其豐富知識,開闊眼界,更加注重人文修養(yǎng),語言文字修養(yǎng),人際關(guān)系修養(yǎng),倫理道德修養(yǎng),理性思維修養(yǎng)。

    (八)認(rèn)真做好大中專實習(xí)生及進(jìn)修生的帶教工作,指定專人的帶教老師負(fù)責(zé)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)及小課講授。

    (十)本年度共透析病人16516例次,搶救危重病人400余例次,總經(jīng)濟收入955.2萬。

    存在問題:。

    (1)20xx年度增加透析機10臺,血透中心護(hù)理人員也隨之增加。在新護(hù)士培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn):與醫(yī)生的溝通交流不足,醫(yī)囑沒有及時更新調(diào)整,造成患者透析過程中肝素用量不足,而出現(xiàn)體外循環(huán)管道阻塞現(xiàn)象。

    (2)患者的健康教育還無法全部落實。由于患者個人原因,而無進(jìn)行規(guī)律透析,維持性透析病人急診透析時有發(fā)生。工作安排出現(xiàn)較大難度。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇十六

    ??1、嚴(yán)格按照護(hù)理文書質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查病歷,按浙江省護(hù)理文件書寫規(guī)范書寫病獨聯(lián)體。

    ??2、重點加強中醫(yī)護(hù)理文書書寫質(zhì)量的提高,組織各級人員學(xué)習(xí)并熟練應(yīng)用。

    ??3、護(hù)理文件書寫要求及時、準(zhǔn)確、客觀、完整。

    ??4、護(hù)理文書質(zhì)控員每月對護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。

    ??5、護(hù)理文書質(zhì)控小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施、記錄時間及內(nèi)容。

    ??6、護(hù)士長嚴(yán)把出科病歷質(zhì)量關(guān),對出科病歷及時檢查。并就存在問題及時召開科室會議,落實改進(jìn)措施。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇十七

    護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理隊伍中的基層管理者和組織者,是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。科室護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長本身的素質(zhì)和管理水平有直接的關(guān)系。今天本站小編給大家整理了護(hù)士長上。

    希望對大家有所幫助。

    在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,在本科護(hù)士長的指導(dǎo)下,立足本職工作,愛崗敬業(yè),廉潔奉公。嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度,對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),以醫(yī)德規(guī)范為行為準(zhǔn)則,履行救死扶傷的人道主義精神,在做好本職工作的同時刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),在掌握專業(yè)理論知識的同時積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,并能做到學(xué)以致用,以最優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量為病人的健康服務(wù)。遵紀(jì)守法,與同事團結(jié)協(xié)作,較好地完成工作任務(wù)。無發(fā)生差錯事故。

    個人醫(yī)德總結(jié):本人在20xx年度中嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,努力提高自身職業(yè)道德素質(zhì),改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,全心全意為人民健康服務(wù)。在工作中,以病人為中心,時刻為病人著想,千方百計為病人解除病痛,同時尊重病人的人格和權(quán)利,對待病人能做到一視同仁,為病人保守醫(yī)密,不泄露病人的隱私和秘密。與同事互學(xué)互尊,團結(jié)協(xié)作。廉潔奉公,遵紀(jì)守法,不以醫(yī)謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴(yán)謹(jǐn)求實,奮發(fā)進(jìn)取,鉆研醫(yī)術(shù),不斷更新知識,提高技術(shù)水平。

    個人小結(jié):20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下,較好地完成各項工作任務(wù),在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面都取得了一定的成績。現(xiàn)小結(jié)如下:

    一、在思想上,堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系,踐行社會主義榮辱觀,培養(yǎng)文明道德風(fēng)尚,以寬容和諧的心態(tài)對待工作和生活。

    二、在業(yè)務(wù)上,嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,認(rèn)真做好本職工作,同時結(jié)合自己在工作中遇到的問題和存在的不足之處,有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),尤其加強對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

    三、在工作中,嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,廉潔自律,遵守各項。

    規(guī)章制度。

    法律法規(guī)。不做違法亂紀(jì)之事,與同事團結(jié)合作,取長補短,共同進(jìn)步。

    回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步,但還是有不少不足之處。今后,我還要認(rèn)真克服缺點,發(fā)揚成績,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,為人民的健康事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)!

    作為一名醫(yī)院護(hù)士長,我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀,用發(fā)展觀指導(dǎo)工作,堅持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強安全護(hù)理,加強護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評,現(xiàn)將年護(hù)士長工作總結(jié)如下:

    一、加強護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

    1、不斷強化安全意識教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點,從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

    3.加強重點時段的管理,如夜班、中班、節(jié)假日等,實行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的gt;及gt;的相關(guān)條款,以強化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感,責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。

    4、加強重點病兒的管理,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達(dá)成共識,引起各班的重視。

    6、對重點員工的管理,如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

    7、完善護(hù)理文件記錄,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,規(guī)范護(hù)理文件記錄,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”,避免不規(guī)范的書寫,如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

    9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

    二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。

    1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

    2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

    3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權(quán),解除患兒家屬的顧慮。

    三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

    1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、處理。

    2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實可行的整改措施,并檢查整改落實情況。

    四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

    1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

    2、護(hù)理查房時提問護(hù)士,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科理論知識、院內(nèi)感染知識等。

    3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。

    五、其他。

    1、配合醫(yī)院的整體工作,認(rèn)真完成各項指令性工作任務(wù)。

    2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

    今后,我們將力爭邁上一個新臺階,認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹醫(yī)院品牌,從自身做起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強化服務(wù)意識。我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力,我們一定完成各項工作,使患兒及家長真正放心滿意。

    1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象。

    2、堅持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

    3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤。

    4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

    二、提高護(hù)士長管理水平。

    1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施,并監(jiān)測實施效果,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作。

    2、堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

    3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平。

    4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,擴大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

    三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

    1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。

    2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

    3、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,評選出了最佳護(hù)士。

    4、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

    5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。

    四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

    1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試。

    2、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,講授骨科、內(nèi)、外科知識,以提高專業(yè)知識。

    3、各科室每周晨間提問1-2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

    4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎分別給予了獎勵。

    5、12月初,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。

    6、加強了危重病人的護(hù)理,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

    7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

    8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識,組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課能力。

    9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

    五、加強了院內(nèi)感染管理。

    1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

    2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績。

    3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。

    4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理理一床一中一濕掃。

    5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。

    6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

    7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇十八

    工作半年來在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任護(hù)士長言傳身教、關(guān)心培養(yǎng)下在同事支持幫助下我加強思想政治學(xué)習(xí),對工作精益求精,圓滿地了所承擔(dān)工作任務(wù)。個人思想政治素質(zhì)和工作能力都了進(jìn)步。為今后工作和學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)將上半年工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

    以病人為中心,以質(zhì)量為核心護(hù)理服務(wù)理念,新護(hù)理模式,以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為病人服務(wù)。

    學(xué)習(xí)《護(hù)士法》及其法律法規(guī),讓我意識到法律制度法制觀念依法辦事、依法自身合法權(quán)益已是人們共識,現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念全方位、全過程讓病人滿意,對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)更高、更新需求,這就要求我豐富法律知識、安全保護(hù)意識使護(hù)理人員懂法、用法依法。

    在工作中遵守醫(yī)院和科室規(guī)章制度,查對制度及護(hù)理操作規(guī)程制度差錯事故,無菌操作孕產(chǎn)婦新生兒安全“以病人為中心以質(zhì)量為核心”服務(wù)理念文明禮貌服務(wù)文明用語到工作中每個崗位工作儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、和藹、語言規(guī)范。對年輕護(hù)士傳、幫、帶護(hù)師職責(zé)努力護(hù)理病歷書寫質(zhì)量及護(hù)理表格合格率;對缺點、差錯總結(jié)、分析、查找工作隱患防患于未然。

    在工作過程中我深深感到自身傳染病知識很少感到自身學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)緊迫性:

    1、向書本學(xué)習(xí)每天擠出充實汲取“營養(yǎng)”。

    2、向周圍同事學(xué)習(xí)謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教向同事請教參加醫(yī)院和科室組織傳染病知識學(xué)習(xí)班。

    3、在實踐中學(xué)習(xí)把所學(xué)知識運用于工作中在實踐中檢驗所學(xué)知識查找防止和克服淺嘗輒止、一知半解傾向。

    我時刻提醒,要提高自身思想道德修養(yǎng)和人格品質(zhì),鍛煉奉獻(xiàn)意識,把無私忘我做為人格修養(yǎng),不受社會上不良風(fēng)氣,從一點一滴小事做起;工作中嚴(yán)以律己、忠于職守、防微杜漸、牢固全心全意為病人服務(wù)宗旨。

    我在醫(yī)院半年來感受到醫(yī)院向上朝氣,對未來充滿信心!愿意為x院盡一份微薄力量。請同事們監(jiān)督和支持!

    經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)工作,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作還存在許多的不足與缺陷。為了醫(yī)院護(hù)理部在今后的工作有更大的進(jìn)步,特制定下半年工作計劃如下:

    2、加強病房專科知識培訓(xùn)。

    3、加強手術(shù)室的管理。做到手術(shù)室內(nèi)設(shè)備、器械、物品合格率為98%,做好應(yīng)急準(zhǔn)備等。

    4、完善骨科健康教育宣傳手冊。從患者入院的宣教(如:防跌倒、防墜床、貴重物品隨身攜帶等)標(biāo)本的留取(如:大便常規(guī)等)常規(guī)的檢查項目地點及注意事項、專科的護(hù)理、手術(shù)后患者的飲食指導(dǎo)、出院指導(dǎo)(如:復(fù)查的專家門診、科室聯(lián)系電話等)。

    5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時,作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理、使用、處理。

    6、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)。

    (1)為病人多做一點:多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實際問題。

    (3)讓病人方便一點:滿足病人的基本需求,提供病人便捷的服務(wù)。

    (4)讓病人滿意一點:通過開展特色護(hù)理溫馨服務(wù)活動,創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色,提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì),提高護(hù)理質(zhì)量。

    (5)每月進(jìn)行一次患者滿意度服務(wù)問卷調(diào)查。

    護(hù)士半年工作總結(jié)以及計劃(模板19篇)篇十九

    人們都說“三分治療,七分護(hù)理”,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),從而受到了社會的尊敬,被譽為“白衣天使”20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,特制訂20xx下半年護(hù)理工作計劃:

    一、加強護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

    1、重點加強對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強化她們的學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

    2、加強專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

    3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

    4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

    (二)、加強人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

    1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

    安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

    (三)、更新專業(yè)理論知識,提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

    二、加強護(hù)理管理,提高護(hù)士長管理水平。

    (一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,下半年年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

    (二)、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

    (三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,借鑒提高護(hù)理管理水平。

    三、加強護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、有效。

    (一)、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護(hù)理質(zhì)量。

    (二)、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。

    (三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

    (四)加強護(hù)理過程中的安全管理。

    1、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

    2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

    3、強化護(hù)士長對科室硬件。

    設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設(shè)備的完好。

    四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。

    (一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

    (二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進(jìn)措施,同時對護(hù)士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性。

    五、做好教學(xué)、科研工作。

    (一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會,聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

    (二)、各科護(hù)士長為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實習(xí)計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。

    (三)、護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

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    主持詞的作用是在會議或活動開始時,引導(dǎo)并維持會議秩序及氛圍的一種開場白,它可以有效地吸引與參與聽眾的注意力,為后續(xù)內(nèi)容的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。在下面的范例中,你可以
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    教學(xué)工作計劃是教師開展教學(xué)活動的基礎(chǔ),也是學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)。接下來是一些國內(nèi)外知名教學(xué)專家對教學(xué)工作計劃的建議和分享。《誰在叫》是一首兒童歌曲,2/4拍,七聲宮調(diào)
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    生日是一個值得紀(jì)念的日子,我們可以與親朋好友一同慶祝,增進(jìn)彼此的情感。在這個專題中,你可以找到一些關(guān)于慶祝生日的照片和經(jīng)典攝影作品,讓你感受生命的美好和獨特。
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    優(yōu)秀作文應(yīng)該有豐富的細(xì)節(jié)和生動的描寫,以便更好地展示作者對事物的觀察和思考。這些優(yōu)秀作文范文以各種題材和風(fēng)格展現(xiàn),不同的視角和深度給我們帶來了豐富的閱讀體驗。
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    寫一篇優(yōu)秀的作文需要有堅持不懈的努力和持之以恒的學(xué)習(xí)。總結(jié)是一種表達(dá)思想和情感的方式,優(yōu)秀的作文可以給讀者帶來深入思考和共鳴。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)
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