月工作總結可以幫助我們建立良好的工作習慣和規劃未來的發展方向。下面是小編為大家整理的一些月工作總結模板，希望對大家寫作有所啟發。
物資部的工作總結（通用20篇）篇一
xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現全年目標，確保公司收購后的平穩過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經理的直接領導下，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產、資本結構保持著健康發展，主要完成了以下一些工作。
物資部的工作總結（通用20篇）篇二
1、積極學習和領會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度。基礎工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
2、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯系送達、催交催運、驗收交接、質量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。
3、加強計劃管理，改進完善計劃管理的編制、審批手續，即滿足業主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質量管理，理順關系、夯實基礎、符合規范，確保質量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現場設備材料的交接。
4、加強各部門的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領用、發放，及時記錄各種數據，在生產會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現場施工單位對接，發現問題、解決問題，確保工程建設物資供應。保證施工生產的順利進行！
物資部的工作總結（通用20篇）篇三
我叫xx，物資部部員，十一月四日經領導同意由南疆xxx標調來寧西二線第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的'關懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業務，迅速進入工作狀態，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。
第一、強化自身修養、提升業務素質、端正工作作風，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強提高自身各項業務素質，培養良好的工作作風，加強集體觀念，注重團結，擺正位置、正確處理同事關系，共同配合完成各項工作。
第二、工作中嚴于律己，遵照各項規章制度，實事求是，細心工作，按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業務規范化，統一材料點收、發料、建立物資收、發、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。
第三、學習上認真領會公司各項管理制度及各類下發文件，豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。
存在不足和今后努力的方向：
第一、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業務素質，培養獨立思考的能力，加強創新，提高工作主動性。
第三、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。
物資部的工作總結（通用20篇）篇四
1)根據本項目工程特點并結合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。
2)物資資源市場調查，掌握當地原材料資源供應情況；
3)合理規劃各類物資的倉儲設施、運輸道路及遮雨、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現場文明的需要。
得到加強。
3、做好物資市場調查工作，建立初步待選的物資供應體系
20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調查了解。
路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。
進一步建立健全了協作隊作有權領料人、限定額供應制度，規避了發料過程中材料超供和協作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數量，進而每月對各協作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數量在勞務結算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。
落實好物資管理文件中物資部門對材料質量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質量不影響工程質量。在現場物資管理過程中，對進場材料分批、分規格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發放做到先進先出；同時深入工地現場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業務環節，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內整改，對經多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協作隊伍結算中予以扣款。加強與施工現場的溝通與協調，充分發揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現場施工生產機械設備的使用需求，與現場施工員溝通協調，分清施工任務主次，合理安排調配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數量控制在合理水平。
1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。
大提高。
4、做好物機人員的業務知識培訓，學習公司相關物機管理文件辦法，使部門整體業務水平有所提高。
5、關注現場物資的消耗情況，從細節做起，合理調配，充分利用現有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協作隊伍及現場施工員溝通協調，及時回收。
物資部的工作總結（通用20篇）篇五
為切實提高我校廣大師生的安全防范意識，進一步落實安全責任制，切實做好學校的`安全工作，確保師生人身和財產安全，保障學校正常教育教學秩序，根據上級文件精神要求，我校于20xx年xx月xx日下午開展了安全工作大排查活動。現將活動總結如下：
我校高度重視安全工作，成立由校長為組長、教導主任、班主任及學生家長為副組長，各班班主任為組員的安全隱患自查小組，按照誰主管，誰負責的原則，做到各部門安全責任到人，各班主任落實安全責任制，做到各級各崗、各崗位責任制，確保了全校師生的人身安全。
我們通過安全自查、學校校長負責、班主任督查、全體教師共查等方法，重點排查安全隱患，確保師生人身安全。
我們通過學校安全網絡和安全教育平臺、班級黑板報、宣傳欄、班隊會等形式，全方位宣傳“防洪度汛、確保師生安全”，并對師生進行安全隱患排查，做到有布置、有落實、有檢查、有結果。
我們在本次排查活動中，做了一下工作:
2、我們要求每個教師、學生必須要確保學生人身安全;
4、我們要求教師、學生自覺養成良好的衛生習慣。
通過排查活動，我們進一步加大了安全工作的教育力度。學校要求教師、學生要提高安全意識，切實做好學校各項安全隱患排查工作，對師生發現的安全隱患及時向班主任和科任教師報告，做到及時發現、及時解決。
物資部的工作總結（通用20篇）篇六
第一個問題：關于年輕技術人員的鍛煉與培養。可能本人的理念與眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關鍵性項目，嚴格把關，關注進度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問題要求及時報告。
第二個問題：技術人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹立責任意識。制定安全、機電設備、質量、點檢、調度等人員的基本工作內容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調度會討論實施。
第三個問題：重視班組長生產骨干的作用。班組長生產骨干在大工業生產中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培養技術素養高、管理能力強、作風正派、責任心強的員工擔任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。
第四個問題：一般員工的教育培養，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養方式。
物資部的工作總結（通用20篇）篇七
2、12月19號，根據建設公司對資產精細清晰管理的要求，完成20xx年終的固定資產及材料的年終盤點工作。要求準確盤清一年來公司固定資產及材料臺帳管理情況，進一步完善固定資產的所有信息，對西南公司實物資產存放點及使用項目（人）確認；達到進一步完善公司固定資產及其它設備的所有信息。此次工作涉及面廣，主要包括房產盤點、機械設備盤點、車輛盤點、儀器盤點、辦公設備盤點、周轉料具盤點、庫存材料盤點、能源消耗、主材消耗。由于物資設備部人員配備不齊全，設備的清點工作開展不是很順利，基本能達到實物及賬面的一致。對新工作服統一發放并建立了物資和個人臺賬。
3、組織購買了一批西南公司新增設備，并輔助建設公司進行技術驗收，并辦理重慶綦江鋁業項目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項目部與重慶綦江鋁業項目部購買的2輛項目用車手續等。
4、依照誠實守信原則，選擇滿足條件、較優秀、有供應實力的供應商，進行整理歸檔。對供應商進行考察了解，堅持貨比三家，比質、比價、比運距，降低采購物資成本。
5、對項目部上的物資采購及材料購買及進場進行實時監督，督促項目部遵照合同要求實施合同內容。
1、提高工作效率，按時完成材料的招標采購，設備的購買登記以及維修報廢，加強與其他部門溝通與配合。積極完成業主、建設公司、和主管領導的需求。面對現有人員的不夠，下一步應配備齊全物資人員，并培養一定的物資設備管理人員。
2、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實施，新規章制度的實施。
3、加強物資部成員的管理，隨時了解部室各工作人員的思想狀態、工作態度，積極溝通協調，對部室之間，分公司項目部之間存在的不協調因素及時調整，爭取使科室，各項的工作再上一個新臺階。
1、通過發放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發展需要，降低內部矛盾與不公平感，強化對公司文化的認同感，加強公司凝聚力。
2、年終獎金的發放，應該公平合理、公正公開、獎勤罰懶，增強公司薪酬管理水平，引導員工的發展方向，提高員工工作效益，降低員工流失。
物資部的工作總結（通用20篇）篇八
物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司工作會議精神，以公司工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了正常生產運行的物資保障工作。
一、精益求精，細化物資管理工作
1、制度管理
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。我部積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《設備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規章制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
物資部還廣泛開展了對公司物資系統相關文件的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全管理都有了很大的改進和提高。
2、倉庫管理
（一）做好物資入庫驗收，抓好數量、質量關。
物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
（二）嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。認真執行“先進先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。
（1）帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。
（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
（3）充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
附表1物資出入庫情況一纜表
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執行“現場、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業、認真負責、尊規守紀、有理有節、堅持原則、實事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優質服務。
二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效
（一）嚴格采購計劃管理
對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。
（二）嚴格采購質量管理
建立“誰采購，誰負責”的質量終身責任制，物資部采購員對采購物資及質量承擔責任。在采購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達后經檢驗有質量問題，貨物全部退回。
對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，質檢部、保管人員按買賣合同規定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數據，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由使用部門對物資進行全面驗收。對數量短缺或有質量缺陷的物資，根據檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規定對到貨物資進行管理。
（三）嚴格采購過程管理
我部門一向主張實施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受領導及其他部門監督。
在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結合企業實際，嚴格按公司《物資采購管理制度》實行公開招（議）標及比價采購。今年我們共進行了電業路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網保溫工程；供熱管網（二網）及室內安裝工程；換熱站設備等招（議）標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在采購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價采購或定點采購的方式。
附表2招標統計表
附表3比價統計表
截至11月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設備類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元（含合同補充協議）；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。
附表4合同統計表
三、嚴把“回收關”，完善管理制度，實現有效利用
截至11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現從物資領出到廢、舊物資回收的閉環管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區分閑置報廢物資的性質，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發生的浪費現象。
物資部將以“降本增效”為工作重點，樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點，繼續堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”的原則，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。
工作的重點是：
1、將結合綜合計劃，與工程部攜手完成3爐擴建項目設備的招議標工作及工程期間其他物料的采購、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作；完成各部門大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作。
2、新倉庫建成，需進行物料的搬遷，在嚴格按照《倉庫管理制度》的同時，要根據各種物資不同類別及特性，結合倉庫條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開，標志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴防物資損壞、丟失、變質、霉爛、失效、嚴禁在倉庫堆放雜物，重點抓好“十防”工作，做到庫存物資規范化管理，努力建成精品倉庫。
3、嚴格遵守《地磅管理辦法》，進行燃料的正常過磅工作。
4、，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規范，流程暢通，方便快捷。認真執行《采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業愛崗精神，增強責任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執行力度。使公司在物資方面的管理無論從項目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個新的臺階。
5、深化內部管理，規范內部運作：部門將通過加強管理、重抓細節，規范內部管理。積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對規章制度、安全生產的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。實行季度考核方式，做到工作狠抓落實，真抓實干。
1、供應工作由滿足要求到優化服務。
物資部繼續完善物資管理的建設，認真踐行“精誠服務、嚴細不怠”的服務理念，認真做到“物資供應到位，優質服務更要到位”。使供應工作由滿足要求做到優化服務：一是規范服務行為，踐行服務承諾；二是加強供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應商誠信記錄，嚴格采購商品的準入管理；四是及時了解新材料、新產品的相關信息，提高自身業務水平，高效采購，以滿足各項目的需求。五是加強內部管理，推行“陽光采購”。
2、進一步弱化二級庫，加強倉庫的服務職能。
牢固樹立“服務第一”的理念，認真貫徹“安全、優質、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫，將所需物資做好預判，控制采購數量，減少庫存，最大限度的控制庫里積壓物資。
3、規范物資管理信息化建設。
目前工作計劃采購、領料過程繁瑣，耗時長，工作量大。下一步物資管理工作的目標是實現物資采購計劃、領料過程信息化：物料管理信息可以連接多個部門，實現共享，各部門通過網絡查詢庫存、提報計劃，領導網上簽批，反饋到物資部，采購員采購，保管員接貨后反饋給材料員。領料模式也改為保管員按計劃送料。大大優化物資管理過程，提高工作效率。
總之，物資部將總結經驗，查找不足，按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規化、規范化的軌道，為安全穩定運行服好務，為公司的發展做出積極的貢獻。
物資部的工作總結（通用20篇）篇九
物資站緊跟集團公司、山東公司采購管理部署及要求，20xx年8月，嘗試在物資采購領域推廣公開招標工作，逐步取消邀請招標。20xx年12月底，集團公司下達對電子商務平臺項目建設的總體安排，物資站積極響應，全面開展電子商務平臺推廣工作。并嚴格執行集團公司“三個絕對不允許”要求，至20xx年底，公司物資采購全部實現電子商務平臺線上采購。
20xx年，“物資供應站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求，全面推進內控整改，加強制度建設，積極適應上級管理體制變化，根據集團公司、山東公司制度體系，修訂對接的'制度，完善議事規則和決策流程，同時做好采購對標管理、物資倉庫管理，有效提升了物資采購管理的規范化水平。
20xx年9月底，基建mis上線，實現基建erp、物資管理平臺、電子商務平臺三線貫通，基建采購實現全流程電子化。20xx年11月，根據集團公司和山東公司要求，對工程、物資和服務采購統一進行管理，堅持“需求、采購、決策”三分離原則，實施制約制衡，實現了“三分離”、“三統一”。
下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬火電項目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設管理、生產經營管理、制度建設管理、內部員工管理”四個常態化工作管理，實現生產經營、項目建設的整體協調發展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購工作再上新臺階！
物資部的工作總結（通用20篇）篇十
2010年，物資部在公司領導的正確領導及大力支持下，緊緊圍繞公司年度生產經營目標，全體員工上下齊心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，全年共完成采購總值xx億元（其中：燃料xx萬元，工程物資xx萬元，原材料xx萬元），較好地滿足了公司生產所需原材料和物資的需要。現將2010年的主要工作及2011年工作打算做如下匯報：
——2010年工作回顧。
一、主要工作完成情況：
??。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
1.積極聯系生產部門，嚴格控制采購計劃的執行。我部密切和生產部門配合，根據不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成積壓。同時，對各分公司所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再核實庫存情況后才安排執行采購。做到了供貨及時，庫存合理。
2.嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣傳力度；二是注重供應方的選擇及考核，在選擇供應方時，擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方；三是在購貨前要求供貨方先送樣檢驗，合格后與供貨方在合同上明確質量標準和處理辦法。
3.堅持“多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優選用，重點工程、重要器材設備能夠按照集團公司的要求，采用公開招標的方式，確保進貨渠道，保障進貨質量及保證進貨時間的及時率。
4.采購過程公開透明，主動接受相關部門監督。在廢舊物資的處置工作上，能夠協同公司財務、紀檢、生產部門，通過聯合市場詢價，共同辦理處置手續等方式，從根本上杜絕了違規違紀、暗箱操作現象的發生。
??。
三、深化內部管理，規范內部運作。
一是加強標準學習，規范內部管理。結合本部門實際情況，制定相應的管理標準，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
二是做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。加強各部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展。
——存在的問題。
一是燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性。
2011年物資部將在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為公司生產工作服務。
1、在新的一年中，物資部將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。
2、進一步規范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理等目標任務。
3、加大備品備件采購供應管理力度，進一步增強服務于生產一線意識，把牢采購計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批采購、超計劃和重復采購，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。
4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。
??。
2011年，相信在公司領導班子的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、開拓創新、銳意進取、團結拼搏、繼續努力，為公司又好又快發展貢獻力量。并虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。
物資部的工作總結（通用20篇）篇十一
xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。現根據物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
完成了所有項目工地的物資設備發運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規范化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
2.嚴把物資質量關思想和主要措施。
1、指導思想中國交建物資采購管理系統，更好的管理全公司物資采購。
繼續加強線上采購管理要求，一方面通過系統實現全部物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購管理過程;另一方面為部門的管理、控制、服務提供切入點，提高管理的效率。xx年推進重點：一要繼續大力推廣該系統，實現項目物資線上采購的全覆蓋，改變采購人員的采購習慣;二要實現招標采購的標準化，規范物資招標采購的管理行為，規避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的.物資采購實現公開招標。
xx年供應商評價考核將在中國交建物資采購管理系統線上全面展開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態評價考核，分級管理，持續優化供應商，同時對入網供應商資質進行嚴格審查，資質不全或不符，堅決禁止入網。
物資消耗核算管理是公司xx年推進的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特別是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領導小組應職責明確，相互協作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。
目前的物資采購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依情況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細調查，選擇最為合理的采購方法。物資管理部在xx年將更多參與到前期采購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。
信息化是提高管理效率的有效手段，xx年，nc系統的運用依然是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎工作，實現全公司范圍內的有效使用。
xx年，物資部擬將定期發布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結和通報。并通過集中采購和線上采購的方式有效掌握物資采購成本是否超出預算，做到采購價格既低于市場價又低于預算價，為項目管理及成本控制打好基礎。
做好物資人員的培訓，同時適當調整部分項目材料人員崗位，適應公司各項目施工生產的需要，打造一支高水平的物資隊伍依然是xx年物資工作重點之一。
物資部的工作總結（通用20篇）篇十二
20xx年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進持續高效發展”的關鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領導下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務意識。
過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關系，在自己的業務能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固。現將20xx年的個人工作情況回顧如下：
物資部的工作總結（通用20篇）篇十三
本崗位對企業來說，是降低投資成本的重要環節，從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業精神；第三，有經常不斷繼續學習的理念；第四，具備良好的工作心態，有高度的防思想意識變質的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。
離開本崗位后，在較短的時間內完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。
物資部的工作總結（通用20篇）篇十四
1、思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結項目人員，隨時找領導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。
2、業務導師這個月主要帶領我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經營創效獎懲暫行辦法》，通過系統的學習，對oa系統、pm系統、gs系統都已大致掌握，已可在pm系統獨立完成勞務分包工程分解以及勞務分包驗工計價流程；可在gs系統獨立完成對下計價、發票報賬以及對外付款流程；在oa系統也可熟練進行網上審批流程。
物資部的工作總結（通用20篇）篇十五
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。
物資部的工作總結（通用20篇）篇十六
彈指一揮間，一年的時光已經悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關懷，更感受到了遼報項目團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為東北傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學習，完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點建設項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經驗。同事還利用平日的業余時間查閱各類書籍及規范，加強自己理論知識水平，努力實現全面發展。
記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領導做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到東北傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
物資部的工作總結（通用20篇）篇十七
我部門圍繞（物資管理制度）的相關規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化。規范化的發展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發展需要，我部門完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
物資部的工作總結（通用20篇）篇十八
根據公司需要，對部門內的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。
通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
物資部的工作總結（通用20篇）篇十九
（3）制定并實施了《一段磨礦系統的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產能奠定了堅實的基礎。
（4）集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統運行不暢的頑疾。為生產順行，穩定工藝過程意義重大。
物資部的工作總結（通用20篇）篇二十
20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效。現將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元；完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。
2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質、比價、比運輸、及售后服務），做到了物美價廉，擇優采購。
3.對采購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。
2、物資收、發、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單），分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優選能提供數據。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。
5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了（月、季、年）報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析。
從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。
表三20xx-20xx年1-9月份產量表及趨勢圖。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。
綜上所述，我部門今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進：
a、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。我們公司已經過了建設期和試運營期，進入了正式的生產階段，以成本管理為核心強調過程的成本控制。這就要求我們得對每個工程項目都必須有預算、有計劃，盡量做到預算、計劃的完整性和準確性。堅決杜絕無預算無計劃就采購材料開工的工程項目。預算和計劃必須有編制人，審核人，審批人的簽字確認，杜絕沒人簽字少人簽字的情況出現，強調其嚴肅性。
b、加工任務單，材料領用單和材料計劃的相符性和統一性。加工任務單應有詳細的工程名稱、構件編號、零件編號和下本批零件板所需要領用的材料清單（必要的需配排版圖）；所有加工任務單的材料之和不應大于按材料計劃所采購的材料數量。這樣做可以避免領料、下料的隨意性，使材料損耗在源頭上就得到監管和控制，同時也增強了材料的追溯性，達到降本增效的目的。
2、在對車間輔材的管理使用過程控制不夠需加強改進，形成動態的管理，對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位。設備的定員定崗工作還需加強。做到每臺設備由專人操作，有專人監督維護。3、轉變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司打造鋼結構出口加工基地的發展步伐。
4、對設備物資部的服務職能更加細，加強職工隊伍的建設，加強企業班組文化的建設，提高員工的個人素養，為企業整體管理水平提升，做一份貢獻。
5、部門人員、業務水平還需提高，希望能增加一些必要的培訓。