總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
公司年終總結會議講話稿實用篇一
一個運行平穩：
就是鄉域經濟運行平穩。堅持發展第一要務，著力招商辦工業，依托資源興產業，經營圩鎮壯個私，打造特色惠群眾，鄉域經濟在鄉域鄉辦企業上半年運轉下行和政策性稅收減少的嚴峻形勢下仍然保持平穩運行，確保了全鄉經濟社會發展的財力支撐。據初步測算和統計，**年全鄉完成工農業總產值5350.95萬元，財政總收入完成260.4萬元，比上年增長6.5 %，其中國稅完成77.**4萬元，地稅完成70.681萬元，財政收入完成19.91萬元，農民人均純收入達1830元，比上年增加50元。
三個成效明顯：
第一個，就是招商引資成效明顯。緊扣招商引資主頻道，堅持高位推動、真情感動、服務促動，用全心、舉全力、盡全責，全力抓好電子電路板企業排查、招商引資會戰和決戰等系列活動，招商引資工作在跌宕起伏中有驚無險，在攻艱克難中逆勢飛揚。先后洽談了湖南耒陽鴻一冶煉、廣州絨豐紡織、創碩過濾設備等項目，引進并開工建設山巍實業有限公司(投資20xx萬元)和江西鑫雅鑫實業有限公司(投資20xx萬美元，兩個都是千萬元以上進園工業項目)。過去的一年，在招商引資工作中，主要領導傾注心力之多、走訪洽談項目之多以及開工建設項目成效之好均創歷史新高。招商引資形勢最為嚴峻的去年，我們取得了最為欣慰的成績!
第二個，就是向上爭資成效明顯。搶抓國家擴內需政策機遇，緊跟國家投資導向，擴大掛點幫扶成效，全力向上跑項爭資。儲備、推介項目方面，全年儲備、推介**煤礦獅形礦井安全改造、深加工及資源整合，毛竹林低改和油茶林低改等3個項目。爭取非財政性資金項目方面，省林科院支持的油茶林低改項目，昨天3萬5千株樹苗已全部到位;大塘坑小(二)型水庫除險加固、水南村渠道維修、新建大年坑水庫等項目已完成勘探設計等前期工作，正在加大向上溝通聯系力度;石龍村安全飲水項目正在緊張施工，加快推進。
第三個，就是圩鎮建設成效明顯。以鄉鎮規范化建設為契機，集中整治，加大投入，完善硬件，強化管理，圩鎮面貌煥然一新。成立圩鎮整治工作組，鄉財政投入20多萬元，集中開展圩鎮衛生和“三亂”清理，疏通新建街道排污溝500多米，鋪設彩色釉面磚人行道300米，圩鎮硬件建設、配套功能、立面效果都有明顯改觀。重新修編圩鎮規劃(前幾天剛好通過專家組評審，現在已經呈文縣政府審批)，出臺《**鄉圩鎮公共事務管理暫行辦法》，健全圩鎮公共事務管理機構，全面強化公共衛生、公共秩序、公共設施和公共收費等系列管理，圩鎮管理水平明顯提升。
三個扎實推進：
第一個，就是新農村建設扎實推進。按照早謀劃、早啟動、早實施和先聲奪人、先發爭先的原則，以農村全面繁榮為著眼點，以“六改四普及”和“三綠一處理”為主攻點，以產業發展為關鍵點，全力做好新農村建設各項工作。**村獅形窯禾坪、獅巖村石屋、石龍村下村子等3個示范點較好的完成了示范建設的各項工作，黃塘、安長、龍上3個村“三清三改”積極跟進，全鄉新農村建設呈現良性梯度推進局面。據初步測算，去年全鄉新農村建設完成主干道硬化1300米，硬化率100%，入戶路完成1820米，完成100%，完成改水77戶，改廁53戶，改欄750平米，改房5200平米，新建沼氣池56座，全鄉農村面貌進一步改觀。
第二個，就是特色農業扎實推進。繼續實行特色效益農業獎勵扶持機制，堅持市場導向、群眾主體、產業運作理念，扶持典型示范，著眼廣泛發動，力求做大規模、做優結構、做精產品、做出效益。全年鄉財政直接獎勵農戶資金超過10000元，全鄉新增5畝以上果業種植大戶21戶(如**村的練勛舉，獅巖村的戴井連，黃塘村的丁易華等)，新增龍上、石龍、安長等4個100畝以上高產油茶基地，目前4個基地整地控穴工作已基本完成，油茶苗已到位，春節前后可完成種植，新幫扶成立寶龍肉牛合作社，天之湖果業專業合作社得到進一步壯大。
第三個，就是民生工程扎實推進。把民生工程作為最大的政治和最根本的落腳點來抓，扎實推進惠民生、促和諧的各項工作。去年，發放低保和享受城鄉醫療救助達12人次，發放救助金44213元，五保人員集中供養率達72.09%，殯改火化率達100%，完成基本養老保險擴面37人，全面完成清債任務，新農合參合農民108**人，預計鄉衛生院發放住院補償20多萬元。**年，全鄉新型農村合作醫療參合10890人，參合率達100%，城鎮居民參保228人。不斷強化人口計生工作，先后兩次開展集中整治，人口出生率8.62‰，計劃生育率88.24%。新建成鄉文化活動中心、獅巖村和石龍村委會辦公樓，群眾文化活動陣地建設取得新進展。長鳴安全生產、生產安全警鐘，積極開展安全生產“打非”和“三項行動”及安全生產月活動，年內安全生產工作考評全縣第一名，煤礦安全生產監管工作得到省安監局和贛西南分局領導充分肯定。全鄉社會治安、教育、文化、衛生、武裝以及工青婦等各項工作扎實推進，群眾幸福指數進一步提升。
回顧過去的一年，好的成績為我們圓滿劃上**年的句號，但在看到成績的同時，我們應該保持清醒、理性的頭腦，看清看全看透工作中存在的一些問題，并在今后的工作切實加以改進。同時，成績的取得是上級黨政組織和鄉黨委正確領導的結果，是全鄉上下開拓創新、扎實苦干的結果，特別是今天在座各位一年來苦干、實干加巧干的結果。在此，我謹向在座的各位一年來對鄉人民政府工作和我個人工作的大力支持表示崇高的敬意和衷心的感謝!
金牛辭舊，虎歲承歡。農歷新年即將來臨，我衷心的祝愿各位在新的一年里，工作順利、身體健康、合家歡樂、萬事如意!衷心祝愿豬年各項工作一定會更好!
謝謝大家!
公司年終總結會議講話稿實用篇二
下午好!
春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發、銷售、租賃、物業管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創房地產行業強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，實現sdxx年質的飛躍。
總之，xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
謝謝!
公司年終總結會議講話稿實用篇三
綠回春暉漸，萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。
一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認真負責，兢兢業業、盡職盡責的工作，較好的完成了公司確定的各項目標任務，實現了公司各項工作的新突破。一是礦山生產安全有序，實現了年初籌建，年中生產銷售的新突破。一年來礦山從年初的設備采購、安裝、生產、銷售，公司全體員工積極、負責、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實現了一次安裝到位，一次試車成功。完成銷售xx萬元。二是沙場生產緊張有力，實現了銷售收入新突破。一年來，沙場生產緊張有力，運轉安全規范，全面實現了銷售收入的突破，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經營穩中求新，實現了不景氣中的新突破。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎 ，以求變為原則，盡心盡力為顧客服務，實現了銷售收入穩中有增。四是路橋公司突飛猛進，實現了經營產值的新突破，公司在競爭激烈的市場條件下，積極穩妥，找準突破口，全年共中標項目五個，中標價達多萬元。五是在管理上不斷求新求變，實現了管理工作的新變化。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規范管理行為，以制度管理人，以制度規范管理者的行為。既保護了員工的利益，又規范了管理行為。六是員工收入穩中有增，公司在各方面齊拓共管，保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭，員工年收入達到xx萬元以上，班組長管理人員的年收入到達了xx萬元以上。
公司成績的取得，來之不易。之所以能取得這樣的成績，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏。我認為，奮斗的身影是最美麗的。因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對公司發展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。
累，經濟基礎相對薄弱。因此，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業實力，確保職工安心穩定;二是企業的各項機制還不夠完善，管理水平有待提高。龍頭商貿和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業的管理體制和經營機制做了一些安排，但因企業剛成立，一些機制、制度和管理還不完善、安全質量意識不強的問題依然存在;三是企業核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是部分員工思想不穩定，不安心。員工和管理人員之間的信賴度還不夠。今后我們將通過細致的工作，建立一種互相信賴的狀態，進一步規范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新臺階，管理上水平。
總之，目前企業的發展是困難和希望同在，挑戰與機遇并存，希望多于困難，機遇大于挑戰，公司將依靠全體員工，審時度勢，牢牢抓住難得的發展機遇，實現企業的新突破。
20xx年是嶄新的一年，也是公司頗具機遇和挑戰的一年。可以說是前景廣闊的一年，大有可為的一年。新的一年，我們要加強企業的宣傳力度，充分利用好各種資源，發揮資質、技術和設備優勢，提高各自的積極性、主動性，形成縱橫結合、覆蓋廣泛、全方位聯動的經營機制，使公司上下形成合力，既要抓項目，又要算好成本賬，還要增強風險意識，把實現效益作為最終目標;既要把握一個“穩”字，又要加強誠信，精心組織施工，贏得業主認可，樹立良好的企業形象。要加強項目管理，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業的經濟效益，提高企業的競爭力。
主要目標是：路橋公司實現產值x萬元，實現營業收入x萬元;商貿公司巖屋溝分公司生產石料萬方，實現營業收入x萬元;沙料廠加工生產沙料萬方，實現營業收入xx萬元。
指導思想是：緊緊圍繞將企業做大做強這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩健中求發展，調整中求生存，努力實現穩中求好，好中求快，又快又好的發展。
主要工作思路是：圍繞一條主線，實現兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保。“一條主線”就緊緊圍繞企業發展的這條線不動搖，把企業的發展作為我們工作的第一要務來抓。
“兩個突破”就路橋公司實現項目建設的新突破，力爭更多的參與招投標工作，石料分公司力爭與高速公路建設對接，實現石料銷售的突破。
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“三個提升”一是以提高實踐科學發展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領導班子的戰斗力;二是以規范項目管理和財務管理手段，提升企業的管理水平;三是以維護企業可持續發展為目標和誠信經營為根本，提升工程質量和企業信譽。
“二個確保”即繼續加大投標工作力度，確保新承攬任務不低于萬;二是強化生產管理，加快工程進度，確保實現總產值x萬元。
圍繞以上指導思想和工作思路，著力做好以下四個方面的工作。
1、在經營管理方面，以提升經營效益為核心，以管理上水平為目標，推動企業可持續發展。經營思路上：一是路橋公司，加大承攬工程力度，增加對公司經營方面的投入，在市場上以建筑市場為主，以其他縣區為輔，擴大縣內市內的占有率，不斷拓展等縣的市場規模，在承攬項目時，以自建為主，并積極參與各種項目的招投標活動，加強橫向聯系，確保公司運營順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設的機遇，實現石料銷售的突破。同時積極開拓其他市場，以確保有產量、銷的出、有效益;三是沙料廠以現有的市場為主，積極穩妥的開發新的市場，提高現有市場的占有率。
2、在成本管理上，以降低成本為目標，以經營核算為重點，抓好成本的管控。各公司要將經營核算及成本控制作為工作的重點。路橋公司要抓好項目從招標到竣工，結算全過程經營的監控與管理，并進行成本分析。經營中要加大項目產值、洽商、結算、編制的管控力度，加強日常對項目成本的監控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預控程序;財務部的要加強對各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動態盈虧和收付款存貨情況，為公司領導決策提供準確依據。
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合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執行運用兩層皮。
4、在文明安全施工管理方面，以文明安全為目標，以安全生產為重點，確保不出安全事故。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工，嚴格安全管理的各項規定，所有項目不得出現不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴格各項安全規定，遵守爆炸物品的各項管理規定，切實履行安全責任，確保不出安全事故;沙料廠要加強機械的巡護和管理，出現故障立即排除，要加強用電設施的維護管理，確保生產安全順暢。二是嚴格制度及責任追究。凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任，凡現場管理不達標，除接受處罰外，必須停工整改;三是開工申報過程監控，驗收控制程序，要從方案、實體上把關，還要對現場材質進行現場抽查，從源頭上排除群死群傷事故的發生。
安全生產重于泰山，全面加強各公司安全生產工作的組織領導，實行項目領導責任制，要針對工程特點，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆。安全質量管理責任重大，攸關企業成敗，決定企業興衰，要全面落實安全質量責任制，要正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量管理目標，要針對項目特點，明確創優目標，制定創優規劃，細致創優標準，落實創優責任，打造精品，樹立形象，力爭使所干的工程項目實現安全、優質、文明、高效。
為了確保今年目標任務的全面完成，我對全體員工提出以下幾點要求：
1、要進一步增強緊迫感和責任感。實現企業的發展壯大，離不開全體員工的共同努力，全體員工是企業的主人，責任重大，使命光榮，任務艱巨，每位員工要有主人翁思想，要有企業榮我就榮、企業衰我就恥的思想，把企業作為自己的事情做，企業剛剛起步，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發展企業的責任感、使命感和緊迫感，以勇擔大任的精神，舍我其誰的氣概，只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業發展的重任，奮力開創企業發展新局面。
2、要進一步樹立更加扎實的工作作風。公司機關要改變工作作風，要完成今年的目標任務，公司機關必須有良好的作風來保證，要放下身段干工作，深入開展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強公司機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力，抓服務為宗旨，抓創新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務。
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3、要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣的執行公司的各項工作部署，服從公司的統一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，絕不允許存在陽奉陰違的現象。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領導水平，使公司上下一盤棋，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發展。
4、要進一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機遇，應對挑戰。加快企業發展，必須眼界開闊、視野要廣。各單位、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視，去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規律，在橫向對比中找問題，在成績前找不足，在挑戰前找機遇，牢牢把握企業發展的主動權。
20xx年，公司務必在規范基礎管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破，要積極學習先進企業的管理經驗，通過完善制度，加強培訓，轉變思想觀念，提升素質能力，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風氣，促進公司各項管理邁上新臺階。同志們，讓我們以科學發展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致，齊心協力，以堅定的信心，必勝的信念，扎實工作，奮發努力，全面完成公司下達的各項工作任務。為公司的美好明天打下堅實的基礎。
公司年終總結會議講話稿實用篇四
首先我代表**有限公司向大家拜個早年，祝大家：新年快樂，萬事如意!
回顧20xx年的工作，在這一年中我們合理的調整了部分管理人員，加強了團隊的管理，完成了制度建設和考核、完善質量標準建設以及7s管理條例的學習和實施，為后期發展提供了可靠的保障。
20xx年建廠至今累計完成生產總產值118.8931萬元，特別是7月到9月份在達到38度的生產車間里，無一請假，無一曠工，加班加點的生產，幫助度過了最困難的時候，這個讓我感到自豪又內疚，你們雖然后盾，但是你們更是驕傲。
我們雖然付出艱苦的努力，但是還有許多我們需要改進的地方，如：產品的質量的提高，原材料的合理利用，產品口感的調整、水分的控制等問題還待我們去完善。
20xx年我們成功的舉辦了**公司第一屆技能比賽、制度考核以及7s的考評活動，在這些活動中涌現了一批優秀的員工、技能高手。為發展提供了堅實可靠的保障。
20xx年工作計劃
一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產目標。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。
二、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證
1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。
三、強化管理，五個進一步
1、進一步提升廠區的工作環境
2、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。
3、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
4、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。
5、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為發展盡我們的最大努力!
今天是今年工作的最后一天，下班后請大家做好春節安全檢查工作，春節期間注意安全，祝大家過個愉快的新年! 謝謝大家!
公司年終總結會議講話稿實用篇五
對于玖歐來說，20xx年是充滿挑戰的一年。在20xx年下半年的時候，我們公司就在業界樹立了很好的口碑，吸引了大批的客戶前來合作，促使今年3月份業績一下突飛猛進uv產品達到167萬片，然而自5月份起受手機市場打假的影響，導致公司業務急劇下滑，在這樣的情況下，公司緊緊圍繞穩步發展，勇敢面對市場的挑戰，開發新的生產工藝，烤漆工藝在6月份正式投產。下半年，山寨手機基于成本原因，許多手機外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉型的戰略方針，在iso體系、企業文化、6s等方面的工作中已經初步取得成效，當然這些都是與大家的努力分不開的。
成績與輝煌只能代表過去，我們在看到成績的同時，也要看到我們工作中的不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今年的工作我們在以下幾方面還存在不足，還需要我們在新的一年里重點改善。
1、管理水平、生產技術水平有待提高。
我們從事的是噴涂行業，決定產品質量的重點是在噴涂工序上，其他組裝、投線、下件、包裝都只是一些輔助工序。20xx年的生產實績表明在噴涂技術方面我們還是顯得有些力不從心。另外一個就是人員不穩定，基層管理與員工流失率很高，這與我們管理團隊的管理水平有著直接聯系。我們在新的一年里生產技術必須要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人員也需要加強學習，提高管理水平，加強部門內溝通協調，密切合作，只有這樣才能建立起一個真正的團隊。
2、安全生產工作不到位。
去年發生2宗大的安全事故，先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體傷害。生產一定要安全，安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監督，落實安全操作規范與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意，是我們20xx年生產管理要高度重視的一項工作。
3、產品質量不穩定。
今年，我們產品質量十分不穩定，很多客戶由于品質問題流失，比如金盛達、浩正、翰聯等。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就造成品質事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。我們大家一定要牢記“品質是生產出來的，不是檢驗出來的”道理。20xx年要加大品質宣導力度和技能培訓力度，堅持按制度、流程辦事，提升產品直通率，一次性把產品做好。
4、生產效率不高。
人員基本穩定，但生產效率還有待提高，在下半年的時候工時浪費嚴重，直接影響到客戶交期。首先，20xx年一定加大崗位培訓，提升員工生產技能，合理安排生產，完善標準產能工時制度;其次，加大物料控制與合理安排生產計劃，確保倉庫數據的準確率、采購及時率;第三，加強業務與生產部門的緊密配合，做好市場預測與分析，解決好車間因素材問題造成的停工待料。
5、人力資源配臵不到位。
目前，生產、品質部門缺人較為嚴重，不僅缺少普通員工，甚至連班組長等職位也缺人。明年，我們是多元化的生產，在人力需求上肯定超過今年;因此，總結過去的教訓，要認真細致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時各部門還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，確保20xx年的用工需要。
6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。
部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員要加強個人品德修養，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰斗力的團隊。只有成功的團隊，沒有成功的個人。
1、擴大生產規模，加大工藝開發力度。
為確保公司年銷售目標3500萬的實現，生產部門必須提前做好人員儲備，有計劃有步驟的將普通員工規模增加到80~100人。同時，加強生產計劃安排和物料控制，倉庫管理和采購管理，加大工藝技術的投資，重視產品工藝的開發創新，使公司的經營項目走向多元化，增強公司在業界的核心競爭力。
2、提高產品質量和服務質量。
20xx年是玖歐轉型生產品牌產品的一年，要使客戶認可，我們必須在生產方面保質保量，送貨方面及時到位，客戶服務方面做到熱情、周到。要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細致規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法。
3、全面推行績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。
績效管理體系尚未正式運作，20xx年是試行提高的一年，各級管理人員必須全力以赴，盡快完善績效考核體系。因此，要求在2月份建立起科學的考核指標和公平公正的考核方法。把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心，考核關鍵績效指標，充分利用績效管理這一管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落后，開發每一個人的潛力，實現工作效率的大幅度提高。
4、塑造良好的企業文化
首先是抓好企業廠容廠貌的建設工作，各車間要緊緊抓住環境衛生工作不放，還要抓好員工個人形象工作，管理部要抓好宿舍、食堂衛生，公共場所的衛生工作，樹立玖歐良好的公眾形象。
其次是建立并完善各項規章制度與流程。不以規矩不成方圓。大家知道，沒有紀律的部隊是一支沒有戰斗力的部隊。所以我們必須從員工的行為規范、生產紀律入手。管理人員要嚴格要求自己，以身作則，大力宣導制度的嚴肅性、教育員工認識制度的重要性，更要嚴肅執行各項制度與流程;行政稽查人員要做好制度監督和執行工作。
再次是切實貫徹“以人為本”理念，努力創造公平的良性競爭環境，致力于營造“玖歐大家庭”的企業文化。充分發揚主人翁精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。
5、嚴格抓好管理環節、控制生產流程
抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的全檢、組裝、傳送、投線每個流程不能有脫節現象，銷售與計劃，計劃與生產不能有脫節現象。因為每一個環節脫節直接會影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產量。希望各車間、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員，抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。
以上是我對20xx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保20xx年實現各項預定目標。
大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一個管理人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，各部門、車間必須把各項目標真正的落實到實處，制定科學的考核目標，要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。
各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，玖歐在20xx年管理必定更加規范、制度更加健全，環境更加美好。我們玖歐人可以自豪的說：我們是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，我們有能力使玖歐的明天會更美好。
公司年終總結會議講話稿實用篇六
今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，"謝謝你們了"你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。
一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場
就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業，我們是綜合型企業，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力
鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門戶網站。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業，要透露出我們的企業精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力
產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發出先進的、優質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費，引進優秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要"草木皆兵"。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。 四、完善企業制度、做好財務工作董事長年終發言稿一個優秀企業必須建立健全企業制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。
五、做環保型企業、注重安全生產工作
做好公司的環境保護工作，建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展，同時也希望大家能借公司得到發展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!
公司年終總結會議講話稿實用篇七
;總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動力，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢?以下是達達文檔網小編為大家整理的，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
同志們：
今天，我們鄭州xxx公司在此召開這次年度工作總結會議，主要是對二oo四年的工作進行總結，并對二oo五年的全面工作任務進行安排部署，動員公司各有關部門進一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經理已經總結了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心!這是全公司廣大干部群眾團結拼搏，爭先進位，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領導班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關心我公司發展的所有同志表示誠摯的感謝!因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關懷信賴，就沒有公司今天發展的美好前景。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業競爭形勢日益嚴峻，企業運行成本、費用增長較快，出現了利潤減少的趨勢。下面，根據公司領導班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
一、統一思想，切實增強加快公司建設和發展的責任感和緊迫感
汽車是一個現代城市的重要載體，是帶動一個地區經濟發展的驅動力，作為汽車維修行業，我們就是城市驅動力馬達的維修師、保養師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。
近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應、售后服務、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設的超常規發展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務站的發展速度，對照鄭州市乃至河南省的經濟社會發展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務必要保持清醒的頭腦，統一“三種認識”。
第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎建設資金xxxx元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現公司整體經營面積擴展到xxx平方米。而前段時間我參觀的xxx(地址)，僅去年一年，就投入基礎設施建設資金xx元，經營面積達到xx平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發愁思想，以資金大投入帶動城市規模大膨脹，推動公司經營效益大發展。
第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優勢不夠突出。現在，汽車維修保養行業各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發展前景。
公司通過近幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現有的基礎設施剛剛配套，經營環境才得到初步改善，還不能適應公司快速發展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態度這兩個方面不放松，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環境、提高人民群眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務業是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產廠家和廣大客戶的要求，如售后服務缺乏主動、服務態度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠規范的問題等。我們必須牢固樹立抓裝為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，創造良好的工作業績。
為了實現公司的再發展，我們將在公司推行“四個一”工程：
確定一個明確的整體發展思路。新的一年里，公司將在保持現有紅巖服務站、xxxx服務站xxxx定點維修站，能夠獨立承攬xxxx的維修保養工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步規范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得xxxx專業認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養行業中，占據一個不容忽視的席位。
營造一個友好、和協的發展環境。公司的發展需要一個安定的創業環境，離不開友好相處的同事關系。為此，公司在以后的經營中，將對周邊環境的創造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區工作，為公司的發展創造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。
建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發展的承攬業務量、創造效益額、維修質量、工作進度、服務態度等每一個環節納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創造公司美好的明天。
培養一支業務精干的技術隊伍。新的一年里，公司將適度加大業務精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環節走向高效、規范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業務技術得到提高，同樣富有競爭力。
二、統一思想，明確任務，強化措施，～完成新一年的工作
新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個
問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業走向國際性的大集團的?廣西xxx公司是如何由只有幾個人的小作坊發展壯大起來的?甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和!這一點尤其關鍵。如果創業之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，。。。。。。他們的發展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的公司，我們已經擁有了他們并不擁有的創業基礎，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我!
當然，我們都清楚，發展對公司來說決不是一句空話，發展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發展需要我們每一個人都為公司的發展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發展的高度出發，從一切為了客戶的服務宗旨上出發，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確保”，我們才有可能迎來美好的發展空間。
(一)搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環節都一定要牢固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環節不放松，早計劃、早安排、早設計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養方案，科學安排，每項維修保養工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。
(二)嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養工作是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業水平的重要指標，如果質量上出現了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
(三)堅持規范作業，確保安全生產。在工作的每一個環節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患。現在我公司的安全生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業的從業者都應該有切身的體會。
(四)堅持規范運作，確保資金的有效利用。公司發展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子;維修保養造價要嚴格按照預算，每一個環節都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節省投資。
三、切實加強對公司整體經營的組織領導
公司經營方略能否順利實施，事關公司在新的一年里，將在激烈的市場經濟大潮中處于什么地位，事關公司的發展將走向何處，事關我們公司每一個人的經濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“四個到位”。
(一)責任落實要到位。公司各部門、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，就是要把發展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。
(二)協調配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。對公司發展經營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。
(三)督促檢查要到位。公司的各位領導要加強檢查，定期調度，及時掌握各部門經營進展情況。公司也將定期召開研討會，認真聽取各部門對公司發展的意見和建議，并根據各部門經營情況進行檢查評比，對速度快、質量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經濟處罰。
同志們，今年公司的發展任務已經非常明確。公司的經營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進，認真負責地把各項工作辦好、辦實，努力開創公司發展的新局面。
謝謝大家!
各位來賓、各位朋友、親愛的兄弟們：
你們辛苦了!
剛才我仔細聽了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結了公司一年來取得的巨大成就，也實事求是地指出了我們還存在的問題，并為我們描繪了公司未來的發展思路、發展前景，是一個鼓舞精神、催人奮進的好報告!我感到非常滿意!非常贊成!也非常激動!
一年來，大家繼續堅持“誠信做人，踏實干事”的經營理念，“對社會負責,讓員工富裕”的發展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業業，踏踏實實，為公司的發展做出了突出貢獻，這是有目共睹的。當然，公司下屬的施工隊、運輸車隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了!并代表公司對大家表示衷心的感謝!并致以親切的慰問!
我們公司之所以能夠穩步、快速發展，很大程度上是始終堅持誠信的結果。“誠信做人，踏實干事”的經營理念和“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會發展的更好!員工會更加富裕!社會會更加和諧!
徐總的總結報告，提出了公司第二個五年發展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來，我相信大家和我一樣對實現公司的遠景目標充滿信心!當然，任何成績的取得都離不開我們 “誠信做人，踏實干事”的企業精神，離不開我們“對社會負責，讓員工富裕”的發展方針，在我們前進的道路上，挑戰與機遇并存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發展的堅強意志。讓我們發揚“團結拼搏，務實創新”的企業精神，奮發有為，扎實工作，實現我們的奮斗目標，創造新的業績!作出新的貢獻!
在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進一步!我有信心，有決心，有義務、有責任和大家一起把力大公司發展的更加美好!
值此200*年新春佳節即將到來之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福!
祝大家：新春愉快!合家歡樂!工作進步!萬事如意!
謝謝!
同志們：
今天，我們鄭州***公司在此召開這次年度工作總結會議，主要是對20xx年的工作進行總結，并對20xx年的全面工作任務進行安排部署，動員公司各有關部門進一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，**副經理已經總結了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經營發展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心!這是全公司廣大干部群眾團結拼搏，爭先進位，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領導班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關心我公司發展的所有同志表示誠摯的感謝!因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關懷信賴，就沒有公司今天發展的美好前景。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業競爭形勢日益嚴峻，企業運行成本、費用增長較快，出現了利潤減少的趨勢。下面，根據公司領導班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
一、統一思想，切實增強加快公司建設和發展的責任感和緊迫感
汽車是一個現代城市的重要載體，是帶動一個地區經濟發展的驅動力，作為汽車維修行業，我們就是城市驅動力馬達的維修師、保養師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應、售后服務、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設的超常規發展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務站的發展速度，對照鄭州市乃至河南省的經濟社會發展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務必要保持清醒的頭腦，統一“三種認識”。
第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎建設資金****元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現公司整體經營面積擴展到***平方米。而前段時間我參觀的***(地址)，僅去年一年，就投入基礎設施建設資金**元，經營面積達到**平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發愁思想，以資金大投入帶動城市規模大膨脹，推動公司經營效益大發展。
第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優勢不夠突出。現在，汽車維修保養行業各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發展前景。公司通過近幾年的建設和經營，我們經營各方面的功能不斷完善，經濟承載能力不斷提高，但總的看，經營的框架還沒有完全拉開，現有的基礎設施剛剛配套，經營環境才得到初步改善，還不能適應公司快速發展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態度這兩個方面不放松，進一步加大經營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
第三，我們經營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環境、提高人民群眾生活質量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務業是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產廠家和廣大客戶的要求，如售后服務缺乏主動、服務態度缺乏熱情的問題，維修質量不高、經營運作不夠規范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創造效益”的經營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，創造良好的工作業績。為了實現公司的再發展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發展思路。新的一年里，公司將在保持現有紅巖服務站、****服務站****定點維修站，能夠獨立承攬****的維修保養工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經營程序進一步規范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得****專業認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養行業中，占據一個不容忽視的席位。營造一個友好、和協的發展環境。公司的發展需要一個安定的創業環境，離不開友好相處的同事關系。
為此，公司在以后的經營中，將對周邊環境的創造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區工作，為公司的發展創造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發展的承攬業務量、創造效益額、維修質量
的、工作進度、服務態度等每一個環節納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創造公司美好的明天。培養一支業務精干的技術隊伍。新的一年里，公司將適度加大業務精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環節走向高效、規范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業務技術得到提高，同樣富有競爭力。
二、統一思想，明確任務，強化措施，圓滿完成新一年的工作
新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業走向國際性的大集團的?廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊發展壯大起來的?甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和!這一點尤其關鍵。如果創業之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西***的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，。。。。。。他們的發展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的公司，我們已經擁有了他們并不擁有的創業基礎，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我!當然，我們都清楚，發展對公司來說決不是一句空話，發展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發展需要我們每一個人都為公司的發展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發展的高度出發，從一切為了客戶的服務宗旨上出發，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確保”，我們才有可能迎來美好的發展空間。
(一)搶時間、爭主動，確保工作進度。公司工作的各個環節都一定要牢固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環節不放松，早計劃、早安排、早設計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養方案，科學安排，每項維修保養工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。
(二)嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養工作是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業水平的重要指標，如果質量上出現了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質量上出現問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
(三)堅持規范作業，確保安全生產。在工作的每一個環節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患。現在我公司的安全生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業的從業者都應該有切身的體會。
(四)堅持規范運作，確保資金的有效利用。公司發展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子;維修保養造價要嚴格按照預算，每一個環節都要精打細算，盡量減少不必要的'開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節省投資。
三、切實加強對公司整體經營的組織領導
公司經營方略能否順利實施，事關公司在新的一年里，將在激烈的市場經濟大潮中處于什么地位，事關公司的發展將走向何處，事關我們公司每一個人的經濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“四個到位”。
(一)責任落實要到位。公司各部門、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完
的成完不成有說法。今天，公司就是要把發展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。
(二)協調配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。對公司發展經營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。
(三)督促檢查要到位。公司的各位領導要加強檢查，定期調度，及時掌握各部門經營進展情況。公司也將定期召開研討會，認真聽取各部門對公司發展的意見和建議，并根據各部門經營情況進行檢查評比，對速度快、質量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經濟處罰。
同志們，今年公司的發展任務已經非常明確。公司的經營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進，認真負責地把各項工作辦好、辦實，努力開創公司發展的新局面。謝謝大家!
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公司年終總結會議講話稿實用篇八
現在，我受公司辦公會的委托，向大家報告湖北公司20xx年工作展望與安排。
20xx年集團將進一步加大對湖北公司的投資規模，在現有的生產品項和規模上，新增衛生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產品，屆時整個生產產值在現有基礎上將翻一翻，集團已對湖北公司的發展提出的中長期戰略規劃——20xx年實現銷售收入*億元，到20xx年實現銷售收入*億元，三期基建項目已順利竣工，三棟倉庫，一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發展帶來了千載難逢的機會，同時也帶來了嚴峻的挑戰。因為湖北公司不斷發展壯大，對我們的管理水平、人才隊伍、技術力量提出了更好的要求，可以說機遇和挑戰同在，面對如此大好的發展形勢，我們能不能頂住壓力，排除困難實現發展，這是對我們每一個人的考驗。為此，20xx年湖北公司的經營指導思想是：“緊緊圍繞集團的發展思路，以新品投入為契機，帶領全體員工勵精圖治，銳意進取，在全公司繼續貫徹“以人為本、共進共榮”的管理理念，建立科學的內部管理及考核機制，規范內部管理，持續改革創新，努力完成集團下達的各項經營指標任務，實現湖北公司新一輪跨躍式的發展目標。圍繞這一指導思想，20xx年全公司的經營目標是實現產量*標箱，銷售收入完成*億，毛利完成*億，管理費用支出控制*萬元。
為了實現20xx年的經營目標的行動計劃是：
一、繼續貫徹“以人為本”的理念，構建和諧用工企業。在公司內繼續貫徹以人為本的思想，加強公司管理標準的建立健全，重點培養管理人員的管理思維和管理意識，同時塑造員工的執行力、價值觀，調動員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的工作氛圍。然后深入細致做好與員工的溝通工作，關心員工生活與工作狀態，幫助員工解決實際困難，力爭搭建文化交流的平臺、構建和諧融洽的企業。
二、弘揚恒安精神，打造特色企業文化。企業的文化建設是企業的形象，更是企業發展必不可少的催化劑。為此，20xx年公司將著力培育獨具特色的企業文化，企業文化的內涵非常豐富，體現在各個方面，首先是無形的，包括企業精神、企業品格、企業氛圍、經營宗旨、行為準則等等。外在的包括制度建設、員工素質、廠容廠貌、文化設施等等，它體現一個企業的社會形象和影響力，最終體現在產品的市場占有率和公眾認知度上，因此企業文化建設是要長期積累，循序漸進而成的，更是要全員參與，共同努力推動的。我們恒安的發展與企業精神息息相關，20xx年我們將大力弘揚“誠信、拼搏、創新、奉獻”的企業精神，利用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造優秀的企業文化;利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展職業道德教育，提高員工職業素養;廣泛開展技術評比和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;組織各類文娛活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力建設積極向上，豐富多彩，凝聚人心，和諧發展的企業文化，培育誠實守信，勤奮進取、持續改善，創造價值、回報社會的企業品格，使廣大員工的綜合素質和精神面貌發生顯著變化，實現企業與員工共同成長。
三、繼續夯實管理基礎，持續抓好標準化建設。標準化建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是靠正確的領導和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年依然要將標準建設及提高管理作為主旋律。同時，構筑執行文化也將會作為公司建設的長期任務，營造積極、快樂、坦誠、時效的工作氛圍。我們有理由相信，隨著公司各項工作逐漸步入標準化軌道，制度明確了，流程理順了，獎罰分明了，每項管理事務有章可循，不僅員工工作效率會上升，心情也會舒暢了，企業的管理水平也會大幅度提高。
四、加強團隊建設，提高人力資源管理水平。對管理人員實行動態管理，最大限度地激發管理人員奮發向上的干勁，讓管理人員有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業務技能和綜合能力。繼續開展人才競爭機制，解決人才能上能下的問題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個施展才華的舞臺。營造人盡其才的環境，做好人才選拔與評估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發揮最大的工作優勢。以提高學習能力為重點，促進員工加強自我學習、自我完善，認真進行培訓需求分析，合理制訂培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。秉承集團《人才梯隊建設管理辦法》，透過各級管理人員的“傳”、“幫”、“帶”，有針對性的人才分階培訓，從建立建全公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供有力的人才支持。
五、深化成本管控，營造質量成本氛圍。開展質量成本理念的宣貫，分別從內部損失、外部損失、預防成本和鑒定成本四個方面論述質量成本的關系，明確提高了質量成本管理在企業經營戰略中的重要性。工作中充分發揮質管部和財務部的職能作用，深入開展各類質量成本分析活動，讓質量成本分析為生產經營指明方向， 繼續全面推動質量改進工作，制定三品類條質量、高分子管制辦法，形成全員參與條質量管理的良好局面，加大日常抽樣，形成三品類日報表，制作管制圖，從各級管理人員到生產員人，每天了解條質量狀況，及時采取措施。建立質量周分析制度，建立質量層層分析制度，同時明確各部門經理為第一質量責任人，切實有效的將公司質量管理水平提升到新的高度。
六、加強績效管理，促進員工工作質量的提高。20xx年將在現有績效考核文件的基礎上，持續改善績效管理方法的科學性和目的性，以此進一步完善行政部、質管部、供應鏈、技術部的績效管理辦法，不斷更新和優化公司的績效管理體系，持續以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計劃，有目標的開展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個層面各個部門，激發員工的創新精神和奉獻精神。
持續提升kpi完成指標，做好成本管控。20xx年，生產部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產接料余料，統計各設備、各品類、各材料的上料余料量和接料剩余量，確定最佳標準以作業指導書的形式書面輸出，指導接料工序工作，并持續改進。一方面進行故障統計分析，重新設定《生產異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導設備主要故障排除和預防，并持續改進。最后完善廢品統計分析，一則區分設備各排出口產品，分析主要影響第一次通過率的問題并解決和預防，二則將每班每線的廢品分類數片，形成報表，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕，由易到難逐一解決和預防，并持續改進。
七、不斷完善軟件硬件設施，做好后勤保障工作。隨著公司的不斷擴張，公司人員將從現在的600余上升到1000余人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競爭機制、建立員工業余活動室等，確保員工的生活水平提高和生活質量提升，使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。
八、做好質量管理體系的運行。針對公司質量管理體系文件版本的更換，公司將對新版文件的實際運作情況進行整理，并要求各部門嚴格按照文件要求開展工作，做好文件執行過程的跟蹤工作。著重做好質量管理體系內部審核，管理評審工作，做好相關基于事實的數據統計與分析，同時針對體系運行存在的問題及時制定改進計劃并實施，確保生產工藝標準、檢驗標準、管理流程的有效實施，使公司的體系管理上了一個新的臺階。
九、服務市場，著力做好供應管理工作。20xx年將由供應鏈牽頭加強生產、采購倉儲物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場需求的跟蹤工作，及時掌握市場動態信息，切實根據市場需求編制生產計劃，并嚴格做好計劃的監督與執行工作，提高生產計劃的達成率。保持與各供應商適時的溝通與協調，及時做好可行性評價，選擇合適的供應渠道，確保材料供應的及時性。及時掌握庫存情況，最大限度滿足銷售需求的同時合理控制庫存量，確保資金周轉率。(生產與供應聯系緊密，唇齒相依，供應鏈要確保資金周轉控制庫存，又要保證市場供應，要掌握市場信息和生產資源制定生產計劃，還要保證計劃有效性及完成率。所以，生產方向需要供應鏈指導，生產完成需要供應鏈監督，生產材料需要供應鏈滿足，倉儲庫存需要生產保證，)
十、改革創新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組，建立提案改善領導和實施團隊架構，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎，切實有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個細節中進行提高和改進，不論提案大小、不求影響多少，通過員工以主人翁的態度積極參與，爭取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。
十一、建立長效的安全管理體系，為公司發展提供安全保障。一方面生產安全要做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強生產現場、生產設備、生產人員的安全管理，及時發現、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每周例行設備安全檢查以及日常現場安全巡查工作，同時公司也堅持不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患。
另一方面公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，層層簽訂安全責任狀，進一步強化各層級安全責任制的到位與落實。完善各項安全規章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發危機事件應急預案的培訓及演練工作，提高全體員工應對各類重大突發危機事件的處理力度和反應速度。定期排查安全生產隱患，從嚴督查各類違反安全管理的行為。
各位同仁，我們要緊緊圍繞20xx年的工作目標，團結一心，創新發展，為20xx年度各項指標超額完成及公司持續健康發展而努力奮斗!
我剛剛想到一句話，來總結我們今天的會議發言：回顧20xx，擴生產、引設備，攜手并進;展望20xx，強管理、抓執行，再創輝煌。
最后祝愿全體員工在新的一年里萬事如意、合家歡樂!
謝謝大家!
公司年終總結會議講話稿實用篇九
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首天元門業這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和天元門業一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對天元發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。 成績只能說明過去，不能代表將來。天元門業的明天，天元門業的將來還要靠我們天元人的努力，共同去創造天元美好的明天，天元的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
現在我正式宣布今天的晚宴正式開始!