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項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇一
各位全體同仁：
大家好！
本人于20××年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在項目部全體同仁的大力支持下，經過項目部全體管理人員的艱苦奮戰，于10月30日先后完成了3#4#6#樓消防水池等油脂廠改造工程。于11月8日來xx工地任生產經理，下面我向領導匯報我在20××年工作情況：
一、我首先給領導匯報一下xxx工作，我到xxx工地后主要負責3#、4#、6#樓及消防水池工程。
3#、4#、6#樓主要是老房子改造工程，特別6#樓工程難度大，我一開始觀察了6#樓感覺房子不好修，每一個部位都有要倒塌的現象，墻體上長樹，屋面部位石棉瓦、望板脫落、木柱子，檁條、人字屋架嚴重腐爛，窗子、門都脫落，為了這工程能保質保量、保安全情況下，我每天上屋面上對每一根檁條檢查，每一跨人字屋架檢查，每一根木柱檢查，每一道外墻吊垂直線看下偏差多少，把數據匯報給王經理、甲方、設計院。我再把計劃做法，安全、懸挑防護、交叉施工不斷的研究和探討。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更換腐朽檁條、換新望板、做防水，蓋小瓦。室內墻面磨面刷罩光劑、更換門窗、木柱加固、內外墻基礎采用c30砼加固、墻面采用鋼結構加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保護，思想匯報專題外墻面修補要保證老風格，最后完成地坪工程。每一道工序從質量上都不敢有絲毫的怠懈，每天上班前給工人口頭安全交底，為樹立項目部在公司的`質量形象打下了堅實的基礎。
二、關于xx工程給各領導匯報一下，我負責1#附房、1#樓、2#樓、5#樓管理工作：
(1)落實質保措施，做到管理到位。在項目管理上嚴格履行好質保職能，明確分工、計劃分工，堅持做好各項質量交底和質量交接，確保每項質量都有交底，以便更好的指導生產工人按標準、按要求去操作，并協助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監督無盲點。
(2)嚴格規范，提高作業水平。驗收的過程中要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優的標準落實到操作面，建立起自己的企業標準，使成品一次性成優，杜絕二次維修。
(3)層層管理，人人把關。我們要在項目上形成人人把關的質量管理氛圍，質量管理不單身質量員一人的工作，我們每一個項目部管理人員也要有質量意識，也要對質量創優負責，要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，對自己專業負責，對自己的管理范圍負責，項目部管理人員要對各自工程創優指標負責，生產經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于層層受控狀態下。
三、施工進度方面。
作為項目上一名生產指揮員，自己在注重施工方案、質保措施、安全管理的同時，對生產進度的落實更不應該放松，從細節上要加強以下管理：
用詳細的施工計劃指導和嚴細的現場作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度、按照施工計劃落實。
(2)、施工中加強工序插入，落實施工工效。針對工程多工種作業，尤其是搶竣項目，合理組織施工工序插入更是關鍵。多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業還是橫向混合作業，要堅持統一協調、統一指揮、統一步伐、見縫插針、積極插入工序生產。
四、成本控制方面。
針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益項目就意味著貶值，項目材料管理上做到材料嚴禁浪費，注重節約，如進場材料碼放，項目材料員與相關工長做好溝通，盡量一次到位，減少二次倒運，特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節約班組給予經濟獎勵。從而達到利益的最大化。
五、最后說以下我也存在著以下幾點的不足，
一是工作時魄力不足，放不開手腳。二是在處理一些事情時顯得較為急躁，三是傳統意識較重和領導溝通尚不夠及時。今后在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件事情。
快過年了，祝公司領導身體健康，萬事如意。祝公司發展蒸蒸日上，再創輝煌。
xx工地：xxx。
xxxx年x月xx日。
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇二
隨著個人的文明素養不斷提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報告內容同樣也是不同的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工程項目部經理述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的董事長，x總，x總，親愛的xx家人：
大家好！
轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。
時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。
以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。
自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的.能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。
以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。
制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。
同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
把握工程質量，進度，安全。
經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。
項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇三
尊敬的公司領導：
?? 您好！
?? 首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
?? 但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼！真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇四
進公司已經兩個月了，通過培訓和自我學習了產品知識，通過對各種渠道的拓展，也有自己的一些總結。通過觀察和了解，體會了公司的企業文化，公司的優勢，以及還需要努力的地方，兩個月我有了提升，但同時也知道還有很多的不足。力爭在將來的工作中，發揮自己的長處，彌補自我的短處。現就此向各位領導，同仁匯報自己的工作及想法。
以前做了三年多的保健食品銷售，但主要是會銷產品及保健營養品，很少接觸過名貴中藥材提取物，兩個月來的學習，才對石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋參有了一些了解，從原材料，石斛種植技術以及生產加工技術來講，我們公司都有一定的優勢，種植技術，生產加工技術都已成熟，產品品質高，功效好，無毒負作用，有消費者健康潛在需求，但通過對大量實地各種渠道的拓展，了解到目前我們公司產品的知名度，美譽度還有待提高，從長遠來打算，把產品做長久，公司做長久，只有把產品品牌化，通過各種方式提高產品的知名度，培養消費人群，灌輸“藥食同源”，養生保健的重要性，消費者才會更容易接受公司的產品，企業才會有更大的發展。所有以后的工作中，會致力于公司產品的宣傳，在符合節約成本的情況下，可適量做一些宣傳活動，比如高檔小區宣傳等。
跑了很多渠道，醫院，商超，養生會所，禮品公司，藥店等，在以前的公司只涉及了保健品在藥店的拓展，很少涉及醫院，養生會所，禮品公司等渠道。將近一個半月的拓展，開闊了眼界，了解了更多的保健食品銷售渠道，接觸了一些公司的老總，拓展了知識面，但同時也意識到由于公司產品價格比一般保健食品高，很少有廣告，知名度還不足，所以目前在一些渠道很難有發展，比如藥店渠道，大多藥店的保健食品價格偏低，有廣告支持，在沒有支持的情況下，產品在藥店很難產生銷售，所以暫時不考慮再拓展藥店。因為大多醫院只能開處方藥，有政策制度上的限制，所以醫院方面，目前也很難有突破。養生會所的消費者夠買力高，適合公司產品的銷售，拜訪了很多養生會所，目前已和一家推拿養生館合作，后期會繼續于這方面的工作。禮品公司的客戶面廣，中高低端禮品都有市場，需求面廣，合作方式靈活，所以也適合公司產品的銷售拓展，以后會把重點放在這一塊，工作方向將會由全面拓展，變為重點拓展。結合公司產品的特性，多跑一些適合公司產品的渠道，爭取在這些方面有突破，“少走彎路”。
一直認為一家公司的企業文化和管理都十分重要，進公司以來，早上上班很安靜，大家都在做自己的事情，沒有聊天，沒有閑玩，同事們都很實干，容易相處，氣氛很融合，但同時也感覺管理層與員工溝通太少，希望獲得更多的溝通與批評，以利于工作和自我缺點的改正。
因為之前從事了三年保健食品會議營銷，也在德維康生物工程有限公司做過保健營養品專賣店店長和區域銷售經理，所在公司十分注重培訓，自己也十分注重學習，所以有一定保健食品銷售方面的積累。在德維康上班半年沒有遲到，早退，礦工過，嚴格遵守公司的規章制度，注意同事之間的關系，不議論公司及同事的是非，維護公司的形象，特別是遵守公司財務上的制度，不貪一分不屬于自己的東西。所關注的是自己能力上的提高，有合適的平臺發揮自己的長處，但同時自己也有很多不足：
1.認為自己專業知識還不完善和精熟，所以以后會更多的看一些關于天麻，石斛的書籍。
2.營銷和管理方面上的知識還遠遠不夠，所以后期會加強這方面的學習。
3.提高自身業務水平，熟悉各崗位的工作流程，提高自己發現問題、分析問題、解決問題的能力。
培養經常總結的習慣，每天總結，沒周總結，每月總結，發現自己的不足，通過改進方法提高工作效率及效績，提高談判技能，管理能力，專業知識，執行力等等，總之在以后會致力于學習，總結，改進。
1.因為目前去拜訪客戶還沒有完善的產品資料，不利于工作的開展，所以建議及時做出簡單，一目了然的`產品資料。
2.各部門的溝通，領導層與員工的溝通更多一些，這樣才能更多的了解公司，規劃，以及近段時間自身工作的不足等各方面信息。
應聘的是片區銷售經理一職，接下來的工作中：
1.會努力于自身素質的提高，專業知識的完善，營銷類管理類知識的學習等等，有了熟悉的專業知識，才能說服客服，學習更多的營銷管理類知識，才能更詳細的了解企業的運作，企業的目標，效績管理，社會責任，首要職能等等，同時積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應變能力、協調能力、組織能力以及領導能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。
2.大量的有針對的實地產品銷售拓展，暫時放棄一些可行性不大的渠道比如藥店，重點拓展可行的渠道比如禮品公司，采用行之可效的方法，提高銷售。3.提高工作執行力，貫徹執行上級安排的工作，注重實干4.建立數據庫營銷，獲得更多的優質客戶資源，注重產品售前，售中，售后的服務，提高服務質量。
5.更深入的了解公司的企業文化，團結協作，提高工作效率和效績，創建優秀的區域銷售團隊。
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇五
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就##年工作做如下總結：
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性。
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的'問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設。
6、認真搞環水保工作。
積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
二、及時總結，及時調整。
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇六
大家好！
轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。
時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。
以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。
自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。
以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。
制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。
同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
把握工程質量，進度，安全。
經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。
項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇七
您好!
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟工程項目部慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間工程項目部管理制度給予我工程項目部崗位職責的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對工程項目部職責我的.申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中工程項目部英文步步為贏、蒸蒸日上!
此致
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇八
g)配合召開業主大會;。
h)及時預見物業服務中心中存在的問題，處理區域內的突發事件;。
i)負責協調處理物業服務中心與公司各部門、開發商、相關政府部門的各種關系和事務;。
j)負責協調處理物業服務中心與各業主、業主委員會之間的各種關系和事務;。
k)負責辦理與維修基金相關的事務;。
l)定期組織員工召開各類會議;。
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇九
20xx年上半年我在移動部任經理，主要工作是在穩定移動網絡運行質量的同時，組織大家一起，大干3個多月時間，完成了c網3.2期全省1000多個基站的建設任務。下半年調任運行監督部經理崗位，工作環境從移動專業生產管理轉變成網絡質量和安全的職能管理，對此我抓緊熟悉情況，深入基層，努力早發現問題，早進入角色。
目前電信運營行業競爭十分激烈，無論用戶發展渠道和客戶服務的競爭程度如何，通信網絡質量永遠是市場競爭的基石，運行維護工作永遠是電信運營企業永恒的主題。網絡運行監督管理是運行監督部的首要任務，網絡運行狀況將直接影響公司效益乃至公司生存空間，影響核心競爭力。下面我主要按照運監部崗位和職責向大家匯報我的工作總結和思路，請各位評議。
一、遵紀守法，關心公司和員工發展，努力提高員工解決問題和預防問題的能力。
1、作為一名中共黨員、公民和一名公司員工，能夠遵守黨紀國法和公司規章制度。
2、積極關心公司績效。針對網絡出現的問題，組織大家分析原因，提出思路和措施，通過大家的不斷實踐，不斷完善，效果也不斷提高。
3、重視員工的技術水平和管理協調能力的提高，積極為員工創造工作環境，支持員工對運維管理工作的改革精神，遇有問題大家一起分析，共同探討。
4、由于運行監督工作的效果與工作的細化程度和協調深度密切相關，而大量的協調工作量不象設備安裝開通那樣引人矚目，我經常鼓勵員工放遠眼光，只要有耕耘，總會有收獲。做好深入細致的分析調查，樹立互相合作的團隊精神，最終必定會有好的結果。同時要求員工在協調監督工作不到位的時候，在制度流程制訂不嚴謹的時候，要敢于承擔責任，要善于糾正不足。當然，所有這些，自己首先要求做到身先士卒。
4、為了讓日常的通信技術管理效果與技術人才的選拔管理緊密掛鉤，我積極組織員工配合人力部做好技術專業人才的選拔培養管理。
5、虛心聽取員工和相關部門意見，不斷改進工作方式，提高工作效果。
6、積極下市分公司了解生產實際，回來后加強與專業部門的溝通，及時調整管理要求。
二、樹立服務理念，提高協調支撐效果。
1、對于創新的好理念如何轉化為實際應用并發揮效果，是我們各位管理者應該要考慮的事情。經常聽領導說，我們的好理念被競爭伙伴應用了效果很好，而我們自己卻落實不到位，效果不明顯，功虧一簣。我個人認為，我們公司不缺理念，制度流程也不少。針對市場和網絡運行管理，公司領導已經提出了很多新理念，也有很多制度和流程。但是在操作層面，還是出現了不少低級錯誤，分析其原因，有的是制度的內容執行者不知道，也有的關鍵內容在制度里沒有具體要求，因此容易出現問題，甚至有些問題與理念背道而馳。要改變這些問題，需要我們中層管理者作為一個管理接口要將每一個好的理念體現到制度中。制度是用來規范人的行為的，制訂的內容應該具有容易理解、便于操作的特點，才能提高執行效果，才能在日常生產管理中作為執行檢查的依據。要避免在制訂制度和流程時，考慮不周，描述不到位，等到同類原因的故障重復發生，或者公司領導直接介入協調處理，解決問題才會落實到實處。
針對運維管理中的這類問題，我們在明確部門內人員的職能管理和部門對口管理的同時，努力做到具體工作有人承擔，管理思路不留死角，逐步考慮在部門內實行包制度、包流程的要求，將每一項制度和流程的實用質量承包到人，努力使每一項制度流程都有專人來分析修改，使其能容易理解、能指導操作，從而使制度流程的針對性強、有效性高。落實了責任人去征求各方面意見，才能使制訂的制度更加貼近實際，更加實用。才能真正做到解決一個問題，固化一條規定，避免一類問題。
2、運監部作為網絡質量和安全的職能管理部門，可以稱之為網絡質量安全的不管部。凡是與網絡質量安全有關的問題，尤其是針對跨部門的工作，都必須去關心、去落實責任部門。我們在處理這些工作時，首先強調服務、協調的意識，擺好職能管理的位置，處理好具體工作的關系，努力做好到位而不越位，會同各專業部門共同創建能有力支撐市場發展的通信網絡。
3、在協調市場客服等業務部門和專業部門之間的`工作中，我們部門努力做到不推責任，多次主動承擔協調工作，在相關部門的支持下，取得了較好效果。在具體協調工作中，優先考慮在沒有投資的前提下，積極挖掘網絡資源潛力的方案。通過精細化分析運行數據、掌握實際負荷、掌握網絡能力，在控制網絡安全前提下，增大網絡資源利用率，支撐市場的需要。向管理要效益，有助于做好增收節支。
4、根據專業部門的意見，我們經常一起探索網絡質量分析會的改進形式，逐步地邀請市場、客服人員參加。按照領導要求，下一步思路將組織相關市分公司一起參加討論，使每次網絡質量分析例會都能實實在在地解決幾個問題，也衷心希望繼續得到各專業部門的大力支持。
三、抓住重點薄弱環節，加快提升網絡質量。
有人說，我們缺少細化分析技術的人，但實際上是缺少激勵員工去細化分析的機制。只有做好網絡負荷與能力的細化分析，做好市場發展計劃的調研，才有利于我們在保證網絡安全的前提下提高資源利用率，換一句話說，我們才可以花較少的錢辦較多的事，所有這些效果都要建立在精細化分析的基礎管理工作之上。
我在工作中，結合網絡運行中出現的問題的實際原因，主要在以下幾個方面做了加強精細化規范的努力。
1、充分利用網管系統等各種支撐手段，全面掌握、分析、控制、提高各專業系統和網絡的運行質量。在目前工作重點上，運監部首先關注解決那些明顯會引起用戶投訴、影響網絡質量但又相對容易解決的問題。以后逐步關注其他質量問題和投訴問題，不斷地找出問題和解決問題，質量指標就會改善，同樣原因的重復投訴就會降低，我們的網絡質量就可能逐步地穩定在較高的水平上。同時網管的完整統計數據將有助于我們對網絡擴容規模的合理規劃和控制。因此，所有設備在規劃時，都必須考慮完整的運行統計數據采集、分析、處理的實現方式。手續上必須征求維護生產管理部門和維護職能管理部門意見，征求市分公司維護部門意見。
2、為了降低故障率，我們從故障分析報告的質量入手。在各相關部門的支持配合下，故障分析報告的質量正在逐步提高。我們評價故障分析報告的質量好壞，重點是察看故障原因的分析是否到位，針對故障原因提出的預防措施是否到位，察看有沒有對日后運行維護管理工作能有指導效果。要求故障分析報告能夠讓大家明白原因、舉一反三，防止同類原因不再出現。
3、針對割接過程中出現過的影響網絡運行的問題，我們強調每次割接事先都要盡可能早地文字明確割接現場負責人，以便讓該負責人有責有權，保證負責人在割接前有充分的條件去確認割接方案和返回預案的合理性，在割接中去確認協調各有關人員操作的同步性，在割接后及時向上級報告割接的最終結果，遇有異常情況負責確定啟動返回預案等。
4、應急預案的可操作性和精細化控制。應急預案中的監測手段、監測內容和控制點、控制值必須結合系統運行實際確定，尤其是啟動應急預案的控制門限值必須通過技術的精細化分析來合理確定。出于網絡安全的考慮，網絡既不能超實際能力承載業務，也不允許網絡負荷沒到合理確定的門限值就關閉業務，因此這個門限值的確定應該經過各相關方面深入分析、仔細研討、文字明確。同時，對網絡質量和安全的把關要前移到規劃階段開始。我們在前期規劃中，網絡擴容需求要根據市場部提出的發展目標計劃來制訂，時間較長時，除最終目標外還應該提出分階段目標。開網后定期公布實際發展數量可用于對網絡擴容的小步調整，以便于網絡擴容規模合理超前于市場發展實際。
目前，上述工作大多數已經在做了，我們在邊實踐邊完善的同時，將努力促使其成為一種制度，公開明確，使之規范化，制度化，具體化。這既是一份責任，也是一份權力，需要大家互相支持。我們一定為此創造條件，共同努力降低每一點網絡風險。
從管理理念上來說，細節決定競爭力。不注意管理細節，將會失去用戶，最終會失去市場。
四、抓好基礎管理，為網絡質量的持續穩定奠定基礎。
按照運監部職責，運維基礎管理主要是抓設備并網時的質量和日常維護管理。結合目前實際我主要從以下幾方面抓起：
1、按照省公司要求，在調整8個地區的大運維體制后，在相關專業部門的支持下，我們正在修訂完善相應的制度流程，目前主要抓好“故障管理辦法”等6－8個制度和流程。隨著各專業網絡規模的進一步加大和業務需求的不斷提升，在各專業網絡運行故障的處理中，專業之間的協作緊密性也逐步加大，我們將努力做好準備，加強各專業運行網維護的統一協調。
2、設備驗收和實體驗收。設備驗收的目的是要確保并網投入使用的設備能夠立即承擔起為用戶提供正常通信服務的功能，減少用戶的投訴，提高設備的可用率。為此，設備開通并網是質量檢查的充要條件，我們將調查部分地區的現狀，加強這方面的管理力度，避免受到各方面影響而拖延運行質量的檢查把關。
我部門一共組織g8、c31、g9、c32等各專業約43個項目的實體驗收。我通過參加部分專業實體驗收，體會到了各分公司在工程管理上采取的管理措施，同時也發現了存在的會影響網絡運行的一些實際問題，回來后提出了入網把關的新操作要求，確保質量檢查工作做在前面，避免開通后的網絡質量確認把關受到項目設計批復和合同等的影響而拖延，真正把公司領導“開通即維護”的要求貫徹落實到實處。與其相關的規定制度一月份將下發，希望得到大家的補充和完善。
3、任何設備無論是自維還是代維，都在維護管理工作的范圍內。我們將逐步確認落實各級維護管理部門按照省公司要求的各種設備維護作業計劃，檢查掌握維護現狀（包括自維和代維），抓好維護管理。20xx年初將安排組織對維護工作的現狀檢查，包括對代維工作效果的檢查。
4、修改完善“故障管理辦法”，進一步規范故障的上報、處理、分析和預防。對于出現過網絡故障的系統，我們都作為運行監督的重點，明確關鍵的監測控制點，加強溝通協調，主動做好服務，力爭杜絕重復故障的發生。我們將和相關部門一起，相互配合，共同努力。
5、固定資產實物管理將作為20xx年一項戰略性的基礎管理工作，要從長計議，為公司的增收節支、資源管理打好基礎。
20xx年已經過去，在取得成績的同時，還有很多不足，主要有：
1、繼續進行運維制度結合實際的細化和完善，加強協調效果，落到實處；
3、加強維護技術人員的日常使用培養和管理，做好日常的運維檢查工作；
4、加強部門間協調，做實固定資產實物管理工作；
展望20xx年，責任更重。我將在總部和省公司的領導下，團結部門一班人，開拓創新，不畏艱難，扎實工作，為完成公司目標作出自己的努力！
再次感謝領導和同事們的理解和支持，感謝部門內員工的支持！
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇十
本人張傳余，今年37歲。20__年_月_日進入海開倚源物業公司龍源項目部任職安保主管，工作至今已有3個月了。在工作中一直恪盡職守，認真聽取上級領導的建議和意見，隨時彌補工作中的不足之處，努力做好本項目的各項安全保衛、管理工作。
進入龍源項目部以來首先對轄區內的環境及人員情況進行了解，對前期保安工作遺留的工作問題進行了分析和調整。對廠區的消防設施設備進行了檢查并登記入檔，制定了消防巡查制度。在工作中發現的各種隱患及時向廠區安檢委進行匯報并積極整改。整理完成了中控鑰匙的編號、排序、交接等工作。完成了部門的各崗位記錄的建檔、歸檔工作，制定了各項安全保衛工作計劃及應急預案，并予以培訓落實到人。完成了老宿舍的搬遷工作，并對老宿舍的衛生進行了清理。落實新宿舍的安全、衛生管理制度，并對新宿舍的內務進行了培訓整頓，做到半軍事化管理。119消防日配合廠區進行了一次消防預案演練比賽，較好的完成了領導交給的任務，得到了安監委的表揚。
保安部定期組織公司員工進行安全培訓，和安全消防義務教育。增加全員的防火安全意識及自身保護能力。元旦期間對廠區進行了節日前期安全大檢查的工作。配合了前臺對來廠區參觀人員的安全保衛，做到合理布置、禮貌接待。在項目經理以身作則的帶動下，同志們加班加點，任勞任怨沒有一個人有怨言;從中我們也學到了很多東西。
工作中有很多收獲;也有不足之處。大門崗作為物業的形象崗，由于禮貌禮儀沒有培訓到位，有時出現對客人接待工作方法不得當，出現了個別投訴;部門引起高度重視，會同項目經理及時回訪客戶，征求意見，及時反饋處理結果;在此基礎上總結教訓，定期為全體隊員進行了禮儀禮貌培訓，以及工作中處理一般性事物的方式方法培訓，在工作實踐中得以提高完善。
定了良好基礎。
保衛工作任重道遠，還有很多地方亟待我們去學習去完善。在新的一年里，安保部將認真貫徹公司的工作指導思想，加強全員各項業務技能的培訓，完善各項保安管理的制度，不斷提高自身服務品質。做到項目全年無安全重大責任事故的發生。爭取為6月份的續簽工作做出應有的貢獻。
20__年_月_日。
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇十一
尊敬的公司領導：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
晚輩在公司工作近兩年，今不得不辭職，主要原因有三個。
一、公司目前的環境讓我無法適應，我只是個被人吆來喝去的角色，沒有話語權。事情做得越多，受埋怨就越多，每天讓人挑三揀四，時常讓人訓斥，侮辱。眼看著身邊錯誤在發生延續，卻又無法阻止和改變，只能默默承受。
二、公司管理和文化仍舊停留在“民企”形式的'層面上，發展局限性太大。離科學化，人性化，規范化管理甚遠。就目前公司整體而言，形式主義味道太濃，無章節，損耗太大。見此情景深感痛心，我不忍心觀之又無能為力，只好當一個逃兵，眼不見為凈。因對您的敬重所以不忍心隱瞞真情。
三、我逐漸意識到公司目前過分注重短期效益。那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣們，他們的工作思路已跟不上企業的發展形勢，日益成為阻礙發展的瓶頸，影響著、制約著企業的健康成長。另外工廠每日只盯住產量，質量已大不如前，最嚴重的是長此下去設備會提前夭折，在設備方面雖然我是主要負責人，如今只不過是一個擺設，無任何實權，然而到最后會變成替罪羊。
另外，蘇州消費太高就目前我工資狀況入不敷出。
綜上所訴我只能選擇辭職，9月27日將正式離職。在此期間請安排人員接替我的工作，以免給公司帶來不便。
很感謝近兩年來您對我的信任和厚愛!!!
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇十二
尊敬的領導：
您好！
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入項目工程部這個團隊。在這五年的時間里，在工作上我獲得了很多機遇和挑戰，在生活上得到大家的關照，很感謝大家。
然而想像跟實際往往有很大的差距，所以經過再三的考慮，再加上由于薪金和個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準為盼！真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
此致
敬禮！
辭職人：xx
xx年xx月xx日
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇十三
尊敬的公司領導：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮
申請人：
范文二：
敬愛的總經理：
我已接受一家出版社的聘用，擔任執行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔任的項目經理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰。
我在本公司工作任職的最后一天是xx年xx月xx日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。
如果您發現以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯系，我希望調遷工作能夠順利進行。
為公司服務的這段經歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦!
申請人：xxx。
xx年xx月xx日。
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇十四
尊敬的公司領導：
您好！
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼！真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！
此致
敬禮
申請人：xxx。
日期
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇十五
時光飛逝，斗轉星移。轉眼間我來舒客商務酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴密、思路非常明確、管理相當人性化的一個團隊組織。有這么一個優秀的團隊組織，能讓我聯想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力！
隨著國家經濟體制的改革的不斷深入，為了適應市場經濟的環境和變化，為了我們把自己的業務很快提高，公司領導決定今年在我們舒客商務酒店要進行規范學習、晉升晉級業務考核，努力提升自己。是學習的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會。我身為其中一員，也應積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個人取得更好的經濟效益和社會效益。
我現擔任工程部經理一職，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學習一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會有一份收獲。從走上這個崗位后我感到肩上的擔子沉甸甸的，因為這是領導和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴格要求自己，加強自身學習，安排好日常工作，深知自己不僅是一個工作者，同時也是最基層的管理著。
身為管理者應該以身作則，時刻牢記自己的職責，遵守酒店的各項規章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀，服從分配，勤學肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個角落，熟悉了酒店現有的所有設備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對酒店的所有設備幾乎全都知道它的位置，為酒店設施設備的正常運轉付出了自己心勞智慧和汗水，當然自己先后兩次被評為優秀員工，三次得到了現金獎勵，以至達到現在的經理崗位。
本人高中文化，曾在民營企業干了十八年的電氣和機械裝配維修工作，曾擔任過電工、質檢員、設備檢修工、鉗工、鉚工、擔任過車間主任、庫管和銷售、以及代理廠長等職務。但自己很清楚，酒店的設施設備保養工作對于我說是一個全新的行業，因此要結合實際把自己的經驗用于實際工作中去，雖然工作有時候顯得緊張繁忙，但我無半點怨言。在排班和安排時，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，對工作作出安排，對工作中發現的問題及時反映和提出自己的維修建議。如針對1樓大廳的空調多年來效果不佳的現象做出了處理建議，分析是由于空調管道水循環不暢而造成制熱制冷效果不佳，應加裝管道增壓泵來解決，后在周例會上經領導同意后，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調的現象，給酒店大大節約了電費，達到了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。
雖然自己在工作中取得了一點成績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠，由于年齡和個人性格的原因，工作中過于謹慎有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的不足之處，才能使我加倍努力得工作和學習，使自己在以后的工作中能不斷地改進和提高。
本人將在今后的工作中發揚已有優點的同時對一些方面的工作進行改進和強化，吸取別人的好方法，堅持對部門員工心態和技能的培訓，對安排過的工作實行檢查驗收，保持有始有終，才能是我們的設備正正的為賓客提供優質的服務。
最后，祝我們在20xx年取得圓滿成功，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。
以上報告敬請領導批評指正！謝謝！
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇十六
尊敬的公司領導：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作?上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
尊敬的公司領導及各位同事：
您好!正如本信的名稱，我已決定辭職。
首先感謝公司領導及各位同事在此期間的幫助，是你們的點滴幫助與教誨使我一頭闖進了公關這個行當，感受了其中的辛苦與喜悅。每當坐在電腦前時，腦海中不斷浮現廣告界一些前輩巨人的驚世之作，并以他們為學習與前進的榜樣，在我寫作的僅有的一兩個方案中我盡力將某些已經證明為行之有效的策略注入其中，不斷學習新的知識，汲取公關界最前沿的精華。既然是一家這么好的公司我為什么還要離開呢?下面即是原因：
我的理想一直是做一名媒體人或是純正的策劃人員，能夠馳騁才思，將不可能的變為可能，處于狂熱的思想狀態及極度的夸張與想象之中而不悔。咱們公司卻是只服務奧迪的公司，基本上是區域下任務我們來執行，所以很多東西是死的不能有太多的發揮，即使是很好的創意卻因為區域不同意或者是經費的問題而不能實現，這是創意人員最大的痛苦。所以離職之后我會去北上廣或其他沿海城市的行業當中尋找機會，并不是說我離開以后一定會有更好的發展，至少可以看看他們的先進經驗及前沿的思維方式，畢竟年輕人就應該多闖闖多看看，以后才能有更大的'發展潛力。
我是那種喜歡自由，放任思維擴散的人，有太多的束縛的時候想不出好的點子，也寫不出有文采的文章。而公司卻有嚴格的制度，當然沒有規矩不成方圓，一個組織一個單位必有其規章制度，而個人以為廣告公司尤其是策劃創意部門卻并不一定遵守最嚴格的制度，他們應該有自主活動的空間。再者公司的組織形態有點紊亂，有項目時總部可支持本來是一件很好的事，可人來人往也不知道公司領導的分工，以我的話說就是“管事兒的婆婆太多”，沒有強有力的領導核心，缺乏現代企業的管理理念，最重要的一點看不到個人的發展前景在哪里，缺少足夠的公司員工培訓機制!
上述離職原因可能有個人主觀色彩在里面，也可能有些原因是不成其為原因的，甚至有些過激的言辭，希望公司領導多包涵，如對公司發展有利則甚慰之，如有不適之處就當是一個后輩的不成熟言語吧。
xx是一家純正的公關公司，雖然只服務奧迪，可其涉及范圍卻相當廣，所以在期間經歷了很多東西，也學到了很多東西，與各位同事更是時間雖短卻情意深厚!每一個人身上的優點及長處都值得我去學習。雖然我即將離開大家，也會到新的公司，甚至到不同的行業，可我會一直牢記大家的教誨。
在公司期間與大家共同執行了兩個案子，一個是重慶車展，一個是世界杯，而在a5正在執行過程中我卻選擇了離開，因此深感對不起大家。希望a5項目的執行一切順利，希望公司接下來的項目圓滿成功!祝愿各位同事工作順利，祝愿公司發展越來越好!
辭職人：xx-x
20xx年x月x日
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇十七
尊敬的公司領導：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇十八
尊敬的公司領導：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入項目工程部這個團隊。在這五年的時間里，在工作上我獲得了很多機遇和挑戰，在生活上得到大家的關照，很感謝大家。
然而想像跟實際往往有很大的差距，所以經過再三的考慮，再加上由于薪金和個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!這就是我的辭職報告。
此致
敬禮!
辭職人：
年月日
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇十九
尊敬的領導:。
您好!
我很抱歉在公司事務繁忙之時辭職。20xx年x月x日我來到x公司，正式成為x公司的一員。截止到今天，已然過去了x月。在這段時間，和很多優秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業中的每一位，因為你們讓我成長!
由于我個人的原因。經過深思熟慮地考慮，還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職.
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
辭職人：xxx。
時間。
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇二十
尊敬的公司領導：您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閱歷。此致敬禮it業務員辭職信范文尊敬的兄長小樂，首先要謝謝你給我在microlift上班的機會。在這近七個月的時間中，無論是在做人的道理上還是業務能力上，你都教會了我很多，這都將是我一生中一筆寶貴的財富和永遠的回憶。同時我在你身上看到了一個成功的業務員所應該具備的素質，激情，勤奮和對市場的嗅覺，這些都是我要學習的榜樣。但是，出于自身的家庭的原因，我經過好長一段時間的考慮，我還是做了這個決定，我想離開公司。希望microlift能成為屬具和零件的no1，也希望我也能找到一條更適合我的路。
項目部工程經理的辭職報告（專業21篇）篇二十一
各位領導：
我可能會在x當你覺得方便的時候離開公司。
目前，作為一家房地產公司的項目經理，我一直很享受這份工作。轉眼間快速快速。20xx年過去了，我想重新確定我未來的方向。誠然，我對工作環境、團隊、壓力甚至個人偏好都很滿意。然而，由于一些個人原因，我決定離開，我希望你能盡快找到合適的`人來接替我的工作。
當然，如果你允許，我愿意，并渴望在業余時間繼續為我們的團隊做出貢獻。最后，我不知道該說什么。我只能忠誠地對你說對不起，謝謝你，祝你和你創造更美好的未來。
xxx。
日期：