生產的效率和質量直接關系到產品的競爭力和市場占有率。8.你是否想知道一些關于生產工藝和流程的秘訣？以下是一些行業專家的分享和建議。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇一
為進一步加強安全生產管理，保障人民群眾生命、財產安全，根據2004年全國安全生產工作會議精神，結合實際，我區今年安全生產工作的總體思路是：認真貫徹“三個代表”重要思想和科學的發展觀，全面落實《安全生產法》和國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》(以下簡稱《決定》)和《安全生產許可證條例》，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步加強領導，落實責任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產長效機制，努力實現全區安全生產狀況的進一步好轉。安全生產的總體目標是：全面完成市政府下達給我區的各項安全事故控制指標，堅決遏制重特大事故的發生，一般傷亡事故比上年下降5%，保持我區安全生產形勢平穩，促進我區“三個文明”建設。
一、充分認識安全生產工作的重要性，依法履行各級政府公共安全管理的職能
(一)充分認識安全生產工作的重要性。安全生產是直接關系到人民群眾生命安危的頭等大事，搞好安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分，是各級政府履行社會管理和市場監管職能的基本任務。為此，去年黨和國家領導人就安全生產工作先后72次批示，兩年內先后出臺了《安全生產法》、《安全生產違法行為處罰辦法》、國務院302號令等一大批安全法律法規。今年一開始，國務院專門頒發了《關于進一步加強安全生產工作的決定》和《安全生產許可證條例》。各鎮政府，各辦事處，區直各部門的領導，特別是單位一把手一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，實踐科學發展觀，保護人民群眾生命財產安全的高度，樹立發展經濟安全先行思想，堅決克服要政績而忽視安全的不良行為。充分認識加強安全生產工作的重要意義和自身的責任，努力做到“為官一任，平安一方”。
(二)依法履行各級政府及職能部門工作責任。維護社會公共安全，是各級政府的重要職責，各級領導要對安全生產負起責任。各單位一把手為各單位安全生產第一責任人，分管領導為直接責任人，其他領導分管工作內的安全生產工作責任，要認真履行職責，加強領導，密切配合，齊抓共管，落實安全生產責任，健全制度，及時解決安全生產工作中存在的問題，不推諉、不扯皮，扎實做好安全生產工作，真正把區政府關于安全生產的部署和要求落到實處。要弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，加強調查研究。今年內，各鎮、辦事處，各職能部門安全生產第一責任人和分管領導至少要寫出一篇安全生產調研文章，并在今年10月份報區安委辦，作為對各安全生產第一責任人和分管領導的考核內容。
二、建立安全生產控制指標體系，落實安全生產責任制
(一)建立安全生產控制指標。根據國務院《決定》的要求，區政府及各鎮、辦事處、主管局要把安全生產納入本單位經濟和社會進步總體規劃和計劃中，制訂安全生產中長期發展規劃和年度計劃。今年我區的安全生產工作控制目標為：1.各類安全事故死亡人數與2003年相比至少下降3%，基本上不發生一次死亡3人以上的重大安全事故，不發生一次死亡10人以上的特大安全事故。億元gdp死亡率、10萬人死亡率、工礦企業10萬人死亡率、道路交通萬車死亡率比2003年下降。2.非煤礦區和建筑施工安全事故死亡人數與2003年相比要明顯下降，不發生一次死亡3人以上的重大安全事故。3.工礦商貿企業安全事故的死亡人數控制目標：惠城區5人。這些控制指標將分解落實到各鎮政府、各辦事處，對安全生產情況實行定量控制和考核。與此同時，區安全生產監督管理部門將通過政府公告、簡報等形式，每季度公布一次各單位安全生產指標完成情況。
一名安全生產負責人。
(三)完善安全生產責任制考核辦法。各級政府要建立領導干部安全生產責任制，并納入干部政績考核內容，堅決實行安全生產“一票否決制”。對凡發生重大事故的單位和個人，均不能評為先進，同時還要依法追究其相關責任。我區將依照省政府即將修改的各級政府安全生產責任制量化考核指標體系和考核辦法，結合實際，制定具體的量化考核指標。今年內，區政府將對陳江、水口、馬安、瀝林、潼僑、潼湖、橫瀝、蘆洲等鎮進行安全生產第一責任人和分管領導的安全責任制考核。
(四)建立安全生產責任監督機制。
1.區安委辦、區安監局作為安全生產綜合監督管理部門要做好全區的安全生產監督檢查工作，加強全區安全生產工作監督檢查，及時發現和解決問題，對不能解決的問題要及時上報區政府。
2.區監察局要依據《監察法》做好對各級政府及工作人員落實工作責任的監察。
3.區委、區政府督查辦依據區委、區政府領導批示，對安全生產工作的重大問題和重大隱患進行督查、督辦工作。
4.邀請區人大、區政協、區紀委等單位人員作為區安全生產督查員對區各項安全生產工作進行督促檢查。
5.制訂規范性文件，建立安全生產獎懲制度，形成強有力的激勵約束機制。
三、繼續加大力度抓好安全生產基礎性工作
(一)做好安全生產規劃和計劃。隨著我區行政區域的調整和經濟發展，許多生產經營單位的安全生產檔案都未能及時上報備案。3月底前，我區將再次開展一次全區企事業單位摸底調查，進一步完善我區的安全生產檔案，同時結合我區實際，切實制訂好區政府安全生產規劃和年度計劃。各鎮政府、辦事處和職能部門也要調查清楚轄區內安全生產情況，制訂好安全生產規劃和2004年度的安全生產詳細計劃及措施，今年年度計劃要在3月底前報區安委辦。
(二)抓好各安全生產管理機構建設和人員配備工作。生產經營單位要根據《安全生產法》等有關法律法規的規定，設置安全生產管理機構和配備專職(或兼職)安全生產管理人員。今年內，非煤礦山、建筑行業，危險化學品生產經營、民爆企業和煙花爆竹經營單位必須全部配備安全管理機構和專職人員管理安全，配備率要達到100%。300人以上的單位要依法建立安全管理機構和專職人員，50人以上的單位要有專(兼)職安全生產管理人員，配備率要達到70%。同時要保證安全生產的必要投入，不斷改善安全生產條件，此項工作要在今年8月份完成。
(三)進一步健全安全生產八項基本制度
1.進一步抓好安全生產匯報、分析制度。各鎮、辦事處和有關單位及100人以上企事業單位每月均要召開一次安全生產工作匯報會，每季召開一次安全生產工作分析會，匯報和通報上月及上季安全生產工作形勢，部署下一階段安全生產工作，做到月有匯報、季有分析、半年有小結、年終有總結。匯報會和分析會必須由單位主要領導或分管領導主持，并做好會議記錄和紀要，下發至有關單位執行并存入安全生產檔案。
2.進一步落實安全生產檔案管理制度。目前，我區各鎮、辦事處及大部分超過300人以上的單位都建立了安全生產檔案，但仍不夠完善。今年，各鎮、辦事處、區安委會成員單位及300人以上的生產經營單位均要按要求完善專門的安全生產檔案，設立專門、規范的安全生產檔案室(柜)。各鎮、辦事處、職能部門在上半年完成，300人以上生產經營單位在年度內完成60%。
3.完善安全事故應急預案，建立安全生產事故演練制度。各鎮政府、辦事處和區直各職能部門及100人以上的單位，特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應急預案，并根據實際情況加以完善。同時每年至少要舉行1-3次安全生產事故應急演練,并將演練情況記錄歸檔。
4.建立安全生產許可制度。安全生產必須從源頭抓起，將關口前移，一是把好招商引資關。在招商引資過程中，凡是存在重大安全隱患，污染環境、損害工人身體健康的行業和項目，都不再引進;已引進的要逐步消除。二是落實安全生產許可制度。凡是法律、法規規定需要前置審批的行業，先由有關部門嚴格把好審批關，從嚴做好前置審批，凡不符合安全生產要求者均不予審批。已進入市場的生產經營單位要在規定的時間內完善安全許可，加強監管。
5.建立和完善安全信息制度。一是繼續實行月報制度。各鎮、辦事處及有關主管部門要指定一名統計人員，每月按時向區安委辦、區安監局匯報一次安全生產綜合情況，遇有重特大事故要及時報告，每月月報要有主要負責人或分管領導簽字。二是要加快安全生產信息網絡建設。區安全信息平臺已在2003年4月份和市安全信息平臺聯網。要求各鎮、辦事處及各職能部門在今年內建立安全生產信息網，并與區安全生產信息網聯網。
6.建立企業建設項目“三同時
”制度。從今年開始，凡是新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用(簡稱“三同時”)，對未通過“三同時”審查的建設項目，有關部門不予辦理手續，企業不準開工投產。
7.建立企業負責人安全資格制度。依據《決定》和《廣東省安全生產條例》精神，生產經營單位主要負責人必須經過考核取得《廣東省生產經營單位主要負責人安全資格證》，實行企業負責人安全資格制度。今年內，全區300人以上的生產經營單位主要負責人考核率要達到60%。
8.進一步完善高危行業的安全評價和評估制度。從2003年起，國家開始實施了對高危行業企業進行安全評價和評估制度。今年將繼續貫徹落實并加以完善。凡從事非煤礦山，危險化學品、建筑、民爆物品、煙花爆竹及道路交通運輸和旅游等八個行業的生產經營單位均要進行安全評價和評估，否則不準進入市場或進行生產經營。
四、逐步推行國務院關于安全生產工作的新政策
(一)加強產業政策的引導。制定和完善產業政策，調整和優化產業結構。逐步淘汰技術落后、浪費資源和環境污染嚴重的工藝技術、裝備及不具備安全生產條件的企業。嚴格控制危險性大的行業和企業，對不符合安全生產條件的企業要關、停、并、轉。
(二)逐步開展安全質量標準化活動。從今年開始，我區大型企業均要開展安全質量標準化活動，力爭在3-5年內，我區工礦、商貿、交通運輸、建筑施工等中型企業普遍開展安全質量標準化活動。促使企業生產流程的各環節、各崗位，生產經營活動和行為，符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規范的`要求，做到規范化和標準化。
(三)逐步建立企業提取安全費用制度。為保證安全生產所需資金投入，形成企業安全生產投入的長效機制，要逐步建立對高危行業生產企業提取安全費用制度。企業安全費用的提取，將根據我區和行業的特點，分別確定提取標準，由企業自行提取，專戶儲存，專項用于安全生產。
(四)逐步建立企業安全生產風險抵押金制度。為強化生產經營單位的安全生產責任，根據國家、省市安全生產監督管理部門研究制定的方案并結合實際，依法對礦山、道路交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹等領域從事生產經營活動的企業，收取一定數額的安全生產風險抵押金，企業生產經營期間發生生產安全事故的，轉作事故搶險救災和善后處理所需資金。
(五)強化政府和企業對安全生產的投入。加強安全生產基礎設施建設和支撐體系建設，加大對企業安全生產技術改造的支持力度。
(六)依法加大生產經營單位對傷亡事故的經濟賠償。生產經營單位必須認真執行工傷保險制度，依法參加工傷保險，及時為從業人員繳納保險費。同時，依據《安全生產法》等有關法律法規，向受到生產安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金。進一步提高企業生產安全事故傷亡賠償標準，建立企業負責人自覺保障安全投入，努力減少事故的機制。
五、繼續深化安全生產專項整治，著力解決事故多發行業和領域的突出問題
根據國務院和盛市政府部署，結合我區實際，今年我區將開展8項安全生產專項整治工作。(一)深化非煤礦山安全專項整治。由區安監局牽頭，其他部門配合，繼續開展非煤礦山行業安全生產專項整治，關閉破壞資源、污染環境、技術落后和不具備基本安全生產條件的非煤礦山，防止非法開采和已經關閉的礦山“死灰復燃”。(二)深化危險品專項整治。由區安監局牽頭，其他部門配合，繼續抓好危險化學品專項整治，加強危險化學品生產、儲存、經營單位和工程建設項目“三同時”審批等環節的監督管理。(三)民爆物品和煙花爆竹經營的專項整治。由區公安分局牽頭，其他部門配合，加強煙花爆竹經營和民爆物品的專項整治，堅決打擊和取締“私炮”等違法行為。(四)深化建筑施工企業安全專項整治。由區建設局牽頭，其他部門配合，認真開展建筑施工安全專項整治。區安監局和區發展計劃局要嚴格執行建筑施工項目“三同時”制度，督促建筑施工企業加強施工人員教育，及時制止違章作業行為。(五)深化人員密集場所消防安全專項整治。由區消防大隊牽頭，其他部門配合，重點整治人員密集場所消防安全疏散通道和安全出口，完善消防設施。(六)電力隱患安全專項整治。由區安委會牽頭，區各職能部門配合，開展電力隱患安全專項整治。(七)配合市職能部門，深化職業危害專項整治。重點整治寶石廠、鞋廠、家私廠、電池廠、塑膠廠、油漆廠(車間)等職業危害比較嚴重的作業場所。(八)配合市職能部門搞好渡口渡船、道路交通安全等專項整治。教育、文化等部門也要從各自實際出發，針對去年存在的薄弱環節和安全隱患，采取切實有效措施，繼續深入開展安全生產整治。
六、切實抓好安全生產大檢查和日常巡查工作
今年，根據國家、盛市精神，我區將繼續
組織3-5次大的安全生產大檢查及督查工作，同時強化日常巡查工作。在各類檢查中，依法強化安全生產監督管理。
(一)加大行政執法力度，認真開展執法檢查。區各職能部門要組織力量，深入生產經營現場，依法查處生產經營單位安全生產違法行為。今年開始，要加大執法力度，依法懲處違反《安全生產法》的重點單位和個人。同時，加強《安全生產法》執法情況監察，做好執法監督、執法統計和執法分析工作，不斷提高執法水平。
(二)努力實現安全檢查工作的“三個創新”。一是制度創新。建立安全生產巡查制度。各鎮、辦事處及主管部門要建立安全生產巡查制度，落實領導分工、分片包干和專人巡查制度，定期不定期對轄區內生產經營單位進行安全巡查，各鎮、辦事處安監人員每月到所轄企業、個體私營企業至少巡查1-2次，并把巡查工作記錄在案。二是形式創新。根據重點行業企業安全生產狀況評估結果，針對不同地區、不同行業的安全生產特點，制定有針對性的安全檢查方案并組織實施。加強企業安全生產工作分類指導，對評估結果好的，總結提高;督促一般企業按照標準改進完善;責令差的企業限期整改;依法關閉不合格企業。評估結果與日常檢查相結合，對評估結果好的企業，通常不進行安全抽查;對一般的企業，進行不定期的抽查;對差的企業進行經常性的巡查，督促企業整改，進一步規范企業安全生產行為。對檢查中發現的隱患進行建檔，并追蹤落實整改;對措施得不到落實的要追究有關單位領導的責任。三是組織創新。可考慮邀請人大代表、政協委員以及安全生產專家參加安全檢查，動員全社會的力量，共同做好安全檢查工作。
(三)及時處理群眾舉報的案件。區政府及各鎮、辦事處和各職能部門均要設置安全生產舉報電話和舉報信箱。及時處理舉報案件。凡不及時處理并發生事故的，將依據有關法律、法規予以處理。
七、大力抓好安全生產宣傳和培訓工作
(一)加強安全生產宣傳教育和***引導工作。把安全生產宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局，大力宣傳黨和***生產方針政策、法律法規和加強安全生產工作的重大舉措，宣傳安全生產工作先進典型的經驗;對嚴重忽視安全生產，存在重大安全隱患的單位和個人要予以曝光;加強安全文化建設，強化全民安全意識，大力宣傳教育，營造“關愛生命、關注安全”的***氛圍。
(二)積極開展以“安全生產月”為載體的全社會安全生產宣傳教育活動。1.全區開展一次安全生產知識競賽活動;2.各鎮、辦事處樹立2塊以上安全生產廣告牌，在每個工業區內設置2塊安全生產廣告牌，此項工作要求在今年6月底完成。3.根據實際情況組織座談會、現場會等;4.組織宣傳車或采取宣傳畫形式在全區內展開巡回展覽、宣傳。
(三)加強宣傳教育培訓力度，抓好安全管理人員的培訓。1.加強對企事業單位的廠長、經理的安全管理培訓，提高企業單位主要負責人的安全意識;2.對區、鎮、辦事處和主管局安全負責人進行全面的安全管理培訓;3.抓好特種人員的培訓;4.大力推進安全主任的培訓教育。
八、加強安全監管隊伍的建設
各鎮、辦事處、各主管局要配備專職安全人員，切實保障人員落實、加大投入。尚沒有設立專職機構和專職人員的單位要在3月底前按規定設立好，并加大經費投入，確保經費、交通通信等監察工具的落實，保證安全監管工作的順利進行。同時，各級安監人員要加強法規、政策學習，加強業務學習，在適當時機要參加盛市專門業務培訓，加強行政執法操作訓練，提高行政執法能力。加強安監隊伍廉政建設。在涉及安全生產事項審批、發牌、發證、安全評價、評估和行政執法方面建立健全一整套工作制度和機制，防止出現***行為。逐步將我區安監隊伍建設成一支適應市場經濟發展需要，具有“政治堅定、業務精通、作風過硬”的安全生產監督管理隊伍。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇二
堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗！
生產主管工作計劃（實用20篇）篇三
下半年，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合上半年的生產情況。制定此工作計劃：
一、加強學習，充實自我：
由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。
二、制定完善各項規章制度：
結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據。
三、加強勞動紀律，促進管理工作：
貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生產。
四、實現全年安全生產：
1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。
主要措施：
1)加強對員工的安全生產培訓;。
2)培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;。
3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。
五、穩定產品質量，提高成品率：
實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。
主要措施：
1、嚴格按照生產作業指導書操作;。
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;。
3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。
4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。
5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。
六、生產成本控制：
2、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產效率。加強細節的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。
3、培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
4、減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建做好充分準備。
下半年到來，我愿與公司共成長，祝愿公司業績年年長，共創新輝煌!
生產主管工作計劃（實用20篇）篇四
xx年是我們xx公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計xx年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過xx噸，達到xx噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交xx等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對isoxx質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到xx%。
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
在xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的'提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證xx噸，力爭xx噸的經營指標。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇五
部門主管要對本部門做出新的一年的工作計劃并帶領部門員工實施，下面是小編為您精心整理的生產主管工作計劃，希望大家喜歡。
一、個人工作定位：
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。
面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。
二、 發展計劃：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。
結和實際工作制定以下xx年工作計劃：
(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%
(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。
(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。
做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。
但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。
如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。
那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。
在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、 做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單; http:///
3、 20xx年工作措施及方法：
4)、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉; http:///
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
4)、 安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
新年伊始，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :
一、 加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。
首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。
為后續工作的開展打下基礎。
二、 制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據。
三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年安全生產。
四、 實現全年安全生產：1、人員安全：安全生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。
主要措施：1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。
五、 穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。
主要措施：1、嚴格按照生產作業操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。
5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。
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六、 生產成本控制：1、節約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量;2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。
七、 人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建和新廠建設做好 了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分準備。
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生產主管工作計劃（實用20篇）篇六
一、個人工作定位：
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結，面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。
二、發展計劃：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下工作計劃：
(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%。
(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。
(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的'發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
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生產主管工作計劃（實用20篇）篇七
20xx年上半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在下半年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年下半年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。
3、下半年工作措施及方法：
1)人員方面：
2)做事的態度：
3)成本管理方面：
下半年年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。
4)質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;。
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;。
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。
4)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇八
生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現問題。
通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。
4、針對問題，生產部決定在20xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇九
xx年下半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了預定的工作任務。在20xx年下半年，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。
3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品。
成本是第一負責人;。
3、20xx年下半年工作措施及方法：
生產主管工作計劃（實用20篇）篇十
（一）原煤產量。
由于工作面搬家，目前產量主要來自于炮采，炮采采取兩班倒制度加強生產；為增加產量，5106工作面開始掘進，本月掘進尺寸預計為500米。
炮采工作面正常生產，本月將加強對炮采工作面設備的安裝及維護工作；并將對庫房前礦回收的設備進行檢查和維修。具體安排如下：
1.采煤機：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位。
2.輸送機：機頭齒輪聯軸器需要更換。
3.輸送機：機頭過渡槽開焊需要重新加固焊接。
4.輸送機：機頭鏈輪組漏油需升井大修。
5.轉載機：機頭鏈輪組件需更換。
6.自移機尾：滾筒漏油需更換密封。
7.液壓支架：5#、6#、54#、118#側護板變形，需升井維修。
（一）銷售計劃。
全面了解市場價格，積極拓展新的銷售渠道，力爭在市場不景氣的環境下提升一部分銷量。
制定明確合理的`“減支增收”具體實施辦法；繼續開源節流，減少成本支出。
不斷強化安全生產意識，不斷加強安全生產管理，確保工作人員和機器設備不出現重大事故。督促員工不斷學習掌握煤礦安全知識，提高安全防范意識，從源頭上杜絕安全事故的發生；積極排查安全隱患，確保安全工作萬無一失。
綜采工作面搬家正在有序進行，搬家工作分為五個階段，分別是：工作面掛網、采煤機拆卸及安裝、支架回撤和試運轉，搬家工作嚴格按照五個步驟進行，搬家工作的人員組織及崗位分配都已經安排到位，正在按計劃逐步有序開展。具體安排如下：
具體安排時間：計劃45天，即（20__年10月2日至11月15日）。
1.拆除安裝三機及移動列車時間：25天，即（20__年10月2日至10月26日）。
2.拆除安裝支架時間：15天，即（20__年10月27日至11月11日）。
3.試運轉時間：4天，即（20__年11月12日至11月15日）.
不斷加強和細化后勤管理工作，嚴格按照公司相關制度和標準開展后勤工作。本月將加大力度集中整治礦區衛生環境，塑造一個干凈整潔的工作、生活環境。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇十一
20__年對于我們生產部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監管力度，積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續節能生產。
一、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制。
1、制訂相關規章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。
7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。
二、組織新工藝生產，積極開展崗位培訓學習。
1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發現和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。
三、合理有效用能，降低能源消耗。
1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創造更多效益。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇十二
新的一年開始了，需要制定一個新的工作計劃了，下面是本人20__年工作計劃：
一、指導思想。
要以公司對全年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
二、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
三、深入開展好安全生產專項整治工作。
完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查。加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20__年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇十三
在過去的一年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20__年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：
1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
2、落實規章制度，嚴格安全管理。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
3、提高設備的運轉和自動化設備改造。
車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4、節約挖潛、降本增效。
由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產。
注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。
6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇十四
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
新的一年開始了，需要制定一個新的工作計劃了，下面是本人20xx年工作計劃：
要以公司對全年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
各部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查。加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇十五
為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20**年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
要以公司對20**年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。
根據工廠現狀，確定出20**年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的"典型事故案例"和《鈦廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20**〕9號)文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、***、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20**年安全生產工作將繼續本著"安全第一，預防為主。"的方針，按照"誰主管、誰負責"的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇十六
20__年，生產部需要全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續提高。
新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20__年工作計劃：
一、個人工作定位。
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。
二、發展計劃。
從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。
(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%。
(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。
(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
公司領導引導我們，不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇十七
生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現問題。
通過產品質量問題分析，20__年質量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。
4、針對問題，生產部決定在20__年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇十八
20xx年對于我們生產部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次，根據實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識;加強質檢員車間質量監管力度，積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用;進一步健全節能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續節能生產。
1、制訂相關規章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。
7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。
1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發現和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。
1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創造更多效益。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇十九
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹。抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續回訪六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：__市、_縣、_縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面。
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。
3、做好公司20__年人力資源部工作計劃規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹）。強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業筆試、構性面試、半構性面試、非構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲）。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越）績效果的運用（可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計）進行全過程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。
生產主管工作計劃（實用20篇）篇二十
。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。
從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：
(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%
(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量，
(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。
(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。