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    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)

    時間:2025-06-10 作者:琴心月

    工作計劃書是組織和管理工作的重要工具,可以幫助我們做好各項工作準(zhǔn)備。以下是一些來自各行各業(yè)的真實工作計劃書案例,希望能給大家提供一些啟示和參考,幫助大家編寫出更加實用的工作計劃書。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇一

    為切實做好春節(jié)、元宵兩節(jié)期間的市場監(jiān)管工作,確保節(jié)日市場繁榮穩(wěn)定,切實維護節(jié)日期間的市場秩序和消費安全,保護消費者的合法權(quán)益,營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍,××市工商局做出以下工作部署。

    良好的市場秩序是關(guān)系

    人民群眾切身利益和社會安定的大事,我局本著對市委、市政府負(fù)責(zé),對人民群眾負(fù)責(zé),對市場秩序負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷增強政治責(zé)任感,高度重視“兩節(jié)” 期間市場監(jiān)管工作。采取主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體落實的機制,統(tǒng)籌安排“兩節(jié)”市場監(jiān)管工作。嚴(yán)格責(zé)任制度,逐級落實職責(zé),保證節(jié)日市場消費安全。

    針對兩節(jié)期間市民消費特點,市工商局以食品市場、旅游市場、文化市場和安全生產(chǎn)為重點,加大對集貿(mào)市場、食品超市、城鄉(xiāng)結(jié)合部等領(lǐng)域的巡查力度。一是對與百姓節(jié)日生活密切相關(guān)的重點商品集中開展專項執(zhí)法檢查。依法查處銷售不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)、超過保質(zhì)期、假冒偽劣、“三無”食品的行為,以及對食品進行虛假宣傳和不正當(dāng)競爭的違法行為,對檢查中發(fā)現(xiàn)涉及安全隱患的食品和不合格食品,將及時依法采取有效措施,該下架的'下架,該沒收的沒收,嚴(yán)格依法處理,確保食品市場消費安全;二是依法規(guī)范各類市場主體經(jīng)營資格,嚴(yán)厲查處違法經(jīng)營和無照經(jīng)營行為;三是強化監(jiān)督食品經(jīng)營者進銷貨臺帳等制度的落實,并對經(jīng)營者的自律制度建設(shè)情況進行檢查、督促。四是利用快速檢測設(shè)備,開展食品快速檢測專項檢查活動;五是堅持引導(dǎo)教育與行政處罰相結(jié)合,做好案件查處工作,做到不走過場、不留死角。

    充分發(fā)揮12315 行政執(zhí)法體系和“一會兩站”的作用,保證維權(quán)網(wǎng)絡(luò)暢通,及時處理兩節(jié)期間消費者的咨詢、申訴和舉報。從2 月4 日起至2 月28日,我們安排專職人員受理節(jié)日期間消費者投訴,堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,認(rèn)真做好應(yīng)對各種突發(fā)事件和安全事故的準(zhǔn)備工作,確保做到發(fā)現(xiàn)問題迅速反應(yīng)、快速處理,堅持重大事項逐級報告制度,切實保護消費者合法權(quán)益。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇二

    為了實現(xiàn)明年的計劃目標(biāo),結(jié)合公司和市場實際情況,確定明年工作重點,制作現(xiàn)銷售計劃:

    1、擴大銷售隊伍,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

    人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,也是最核心的,人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止,加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對人。加強和公司辦公室人溝通,多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,利用自己的關(guān)系,整合一部分業(yè)務(wù)人員,利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,多爭取業(yè)務(wù)人員,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

    人是有可塑性的,并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn),專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn),對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。

    2、銷售渠道完善,銷售渠道下沉。

    為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

    安徽、河南、山西、陜西、河北、五省,市場是公司的核心競爭區(qū),在這五省要完善開發(fā)出正泰、德力西電氣代理合作伙伴和銷售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是客戶資源的整合,客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜。

    其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,重點尋找合作伙伴和一些更大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

    如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,時間上一個月重點培養(yǎng),后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

    3、產(chǎn)品調(diào)整,產(chǎn)品更新。

    產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外,要考慮產(chǎn)品的利潤,無利潤的產(chǎn)品,它就無生存空間。對客戶來講,也是一樣??蛻舨皇琴I產(chǎn)品,而是買利潤,是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則,是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院,所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

    一個產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司的實力,一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。

    產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色,走差異化道路。一方面,要有公司的品牌產(chǎn)品。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。

    4、長期宣傳,重點促銷。

    5、自我提高,快速成長。

    為積極配合銷售,自己計劃努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí),在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

    本人將以身作責(zé),以實際行動來帶領(lǐng)整個團沖擊計劃目標(biāo)。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇三

    xxxx年公司目標(biāo)是完成1200萬業(yè)績,為了更好地配合完成這個目標(biāo),我個人的工作計劃將圍繞下面幾個方面開展:

    一、側(cè)重技術(shù)培訓(xùn),減少返工率;

    二、提高加工安裝的效率;

    三、收集窗簾加工、窗簾安裝師傅的信息,以備不時之需。

    四、加強窗簾裁剪師傅的裁剪水平。

    五、給加工師傅提供些必要的技能培訓(xùn)。

    以下是我實施這些計劃的策略:

    xxxx年的工作將著重按照這些計劃及策略實施,如工作中遇到問題,會適時得進行調(diào)整。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇四

    重點工作目標(biāo)倒逼管理是通過詳細(xì)分解重點工作目標(biāo)任務(wù),以目標(biāo)倒逼進度、時間倒逼程序、任務(wù)倒逼責(zé)任人等方式,強化督促檢查,促使各級行政機關(guān)及其工作人員圍繞目標(biāo)任務(wù)充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作,推動執(zhí)行力的提高。為提高我鄉(xiāng)行政機關(guān)的效能,確保重點工作目標(biāo)的全面實現(xiàn),根據(jù)《市區(qū)人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施辦法的通知》(臨政辦發(fā)〔〕29號)及區(qū)人事局《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)行政機關(guān)行政能力提升制度實施方案〉的通知》(臨人發(fā)〔〕11號)等文件等要求,結(jié)合我鄉(xiāng)實際和各自工作職能,制定本工作方案。

    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照突出重點、注重實效、分級管理的原則,以制度創(chuàng)新為動力,提升效能為重點,效能監(jiān)察為手段,進一步增強機關(guān)工作人員綜合素質(zhì),改進機關(guān)工作作風(fēng),提高執(zhí)行力,打造為民、務(wù)實、高效的機關(guān)形象,切實抓好重點工作目標(biāo)倒逼管理制度建設(shè)。

    按照超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求,圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展大局,以科學(xué)合理、適度超前為原則,將事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展,事關(guān)人民群眾的根本利益,事關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)濟、社會發(fā)展的各項指標(biāo),宏觀統(tǒng)籌、科學(xué)分類、細(xì)化量化,形成實施工作成果倒逼法的硬性目標(biāo)任務(wù),并充分發(fā)揮機關(guān)干部的主觀能動性,促進工作目標(biāo)任務(wù)的落實,提高執(zhí)行力。

    根據(jù)區(qū)人民政府下達(dá)的重點工作目標(biāo)組織開展倒逼管理,實行目標(biāo)倒逼進度、時間倒逼程序、任務(wù)倒逼責(zé)任人管理,我鄉(xiāng)每年從重點工作中確定1項工作作為目標(biāo)倒逼管理重點工作,按照分級管理負(fù)責(zé)和目標(biāo)管理的要求,由各責(zé)任站所組織落實。,我鄉(xiāng)年度目標(biāo)倒逼管理重點工作為烤煙種植工作。

    (一)階段目標(biāo)

    1.形成目標(biāo)倒逼管理重點工作選報表

    認(rèn)真研究分析烤煙種植重點工作的具體要求。明確責(zé)任主體、開始時間、總體完成時間、階段目標(biāo)及階段完成時間等內(nèi)容,形成目標(biāo)倒逼管理重點工作選報表。

    2.具體實施重點工作倒逼管理程序

    在選報表的基礎(chǔ)上細(xì)化起草推進方案。在確保工作完成質(zhì)量的前提下,以總體目標(biāo)的完成時限為起點,倒推完成各階段目標(biāo)的時限,并依次倒推開展各項具體任務(wù)的起止時間,同時落實具體經(jīng)辦人員,明確責(zé)任,以時間倒逼程序,確保重點工作的按時高效完成。

    7月20日至10月20日完成烤煙烘烤工作。

    4月10日至10月15日進行烤煙中耕管理工作。

    4月9日至7月15日完成烤房建設(shè)工作。

    4月8日至5月18日完成大田移栽工作。

    4月1日至4月30日完成烤煙預(yù)整地工作。

    2月25日至3月25日完成烤煙種植面積到戶統(tǒng)計工作。

    2月1日至2月25日完烤煙種植宣傳發(fā)動工作。

    (二)責(zé)任主體

    全鄉(xiāng)烤煙種植目標(biāo)倒逼管理工作,第一責(zé)任人楊正安副鄉(xiāng)長,責(zé)任部門為鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。涉及各村在任務(wù)分解范圍內(nèi)均為責(zé)任部門,具體責(zé)任人是村主任。

    各責(zé)任部門務(wù)必要高度重視此項工作,充分認(rèn)識烤煙種植任務(wù)目標(biāo)倒逼管理工作的必要性和重要性。部門聯(lián)動、多措并舉、形成合力,確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心要指定專人,每周星期五負(fù)責(zé)階段目標(biāo)進度的收集上報。各站所要認(rèn)真落實目標(biāo)倒逼管理工作,按照序時進度完成目標(biāo),對未能按照序時進度完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位和責(zé)任人要給予行政問責(zé)處理。對推諉扯皮、敷衍了事未按時限要求完成階段目標(biāo),致使目標(biāo)倒逼管理工作無法按期、按質(zhì)、按量完成的,將給予嚴(yán)肅問責(zé)。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇五

    本周工作重點就是順利完成工資的制作,確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下:

    4。1考勤全部核對清楚并整理好,將管理人員部分交給財務(wù);

    4。2完成員工的工資的制作;

    4。3審核工資表,和財務(wù)核對確保雙方工資無遺漏;

    4。4工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字;并制作工資單;

    4。5輔助財務(wù)發(fā)放員工工資;

    4。6做好員工工資疑問解答,并總結(jié)員工對薪資的反饋;

    4。7總結(jié)工資計算辦法及工資制作步驟,建立規(guī)范的薪酬制作流程。

    本周沒有繼續(xù)刊登晚報,招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下:

    本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會,認(rèn)真對待,重點招聘洗碗工,預(yù)期招聘5名;

    制作簡單的《薪酬調(diào)查表》,在員工面試中進行,大致了解其他酒樓的薪資及福利水平。

    本周第二個工作重點就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下:

    制作對外工資表及考勤記錄表,提交街道勞動科,配合檢查工作;

    提交《綜合工時材料》,完成綜合工時的申報審批工作;

    聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁,盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系,找到處理勞動關(guān)系的突破口;

    完善員工離職解聘流程,做好員工離職思想工作,確保避免再產(chǎn)生勞動糾紛。

    完善電子版員工檔案,爭取在本月底,實現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;

    聯(lián)系印刷店,制作員工公告欄,規(guī)范使用,使其能夠起到宣傳企業(yè)文化,通告公司的作用。

    完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,配合各部門的相關(guān)工作。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇六

    xx年,配合我行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利推進,人力資源部主要立足于我行人才的培養(yǎng)和素質(zhì)的提升、服務(wù)水平的提高,打造良好的外部形象。xx年重點工作計劃如下:

    在xx年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,加強培訓(xùn)的針對性、適應(yīng)性和有效性,提高培訓(xùn)向工作能力轉(zhuǎn)化的效率,分層次、抓重點,圍繞我行經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三方面組織培訓(xùn)工作。

    (一)對中層管理人員的培訓(xùn)。

    根據(jù)我行階段性的工作安排和戰(zhàn)略發(fā)展步伐,采取多種形式對全行高管人員、中層干部和員工進行升級培訓(xùn)。聘請中介機構(gòu)制定培訓(xùn)方案,提高高管人員的決策能力和管理水平,提高中層干部的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)拓展能力,提高員工職業(yè)化素養(yǎng)及服務(wù)營銷水平。

    (二)配合各部門做好專業(yè)培訓(xùn)工作。

    通過配合各業(yè)務(wù)部門舉辦的各種相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn),使職工能全面的對所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更深刻的了解和掌握,全面提升全行的服務(wù)水平和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)技能。

    職業(yè)化的問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題之一,也是迫切需要解決的問題之一。在xx年探討摸索學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上,加強我行員工的職業(yè)化建設(shè)的提升,沉積商行發(fā)展的內(nèi)在動力起著關(guān)鍵性的作用。

    (一)培養(yǎng)員工的職業(yè)精神。

    培養(yǎng)員工的職業(yè)意識,使員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)的心態(tài)、積極的心態(tài)、感恩的心態(tài),遵循職業(yè)道德,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。擬在上半年聘請專家進行一次職業(yè)道德和職業(yè)意識的培訓(xùn),內(nèi)容包括:愛崗敬業(yè)、對企業(yè)忠誠、誠實守信、辦事公道、尊重他人、追求卓越、承擔(dān)責(zé)任及客戶服務(wù)意識、團隊意識、溝通意識、計劃意識、角色意識、效率意識、創(chuàng)新意識、危機意識等。

    (二)提高員工的職業(yè)能力。

    完善我行各種職業(yè)規(guī)范,鼓勵員工職業(yè)資質(zhì)化,提高員工應(yīng)具備的職業(yè)能力和職業(yè)技能。繼續(xù)推行銀行從業(yè)人員資格考試,加大從業(yè)資格認(rèn)證的覆蓋面。

    (三)做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

    使每一個員工都能認(rèn)識和感受到,只要有真才實學(xué),有良好的品德和業(yè)務(wù)水平,有超群的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,通過基層臨柜及各種實際業(yè)務(wù)的操作和鍛煉,都能夠充分施展自己的工作才能,創(chuàng)造自身的價值,并有廣闊的升職的空間。

    薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點,充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。根據(jù)目前我行的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,通過對我行各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,現(xiàn)有的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠(yuǎn)發(fā)展及人才隊伍建設(shè)。現(xiàn)有薪酬體制下員工的薪資,許多職位之間的薪酬,沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責(zé)與權(quán)限;因為薪酬分配的不合理性,激勵措施不到位,員工思想存在一些干多干少、干好干差一個樣,過得去就行的思想誤區(qū),不利于調(diào)動員工的積極性和提高工作效率。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,盡快完成我行的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程,因此,必須聘請專業(yè)設(shè)計公司來完成。

    (一)薪酬體系設(shè)計。結(jié)合我行組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作對現(xiàn)有薪酬狀況分析。對各職位、個人資歷進行評估,確定職位工資;對個人工作表現(xiàn)及完成業(yè)績情況進行評估,確定績效工資;對本地區(qū)同行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估,確定公司整體工資水平。根據(jù)前期分析,提交《薪酬草案》,即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(崗位工資、績效工資、工齡津貼、職務(wù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

    (二)薪酬制動形成。根據(jù)已初步完成的職位分析資料,結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,完成《公司薪酬管理制度》。

    在xx年服務(wù)提升培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,強化后期的督導(dǎo)和檢查,進一步增強員工服務(wù)意識,提高柜面服務(wù)水平。著重做好以下幾方面工作:

    (一)做好投訴管理,樹立服務(wù)形象。

    一是明確接受投訴的心態(tài);

    三是組織有關(guān)客戶投訴處理技巧的培訓(xùn)。

    (二)完善服務(wù)規(guī)范,加強監(jiān)督考核。

    一是完善服務(wù)相關(guān)的規(guī)范制度,用制度約束規(guī)范員工的服務(wù)行為;

    三是建立服務(wù)水平與收入掛鉤的激勵考核制度,加大考核工作力度。

    (一)按照《**商業(yè)銀行人事勞動管理辦法》的要求,組織全行員工進行xx年度工作考核。

    (二)深化規(guī)范化服務(wù)的檢查與監(jiān)督,通過神秘客戶檢查、調(diào)閱實時監(jiān)控錄像、現(xiàn)場檢查等多種方式對我行服務(wù)工作開展情況進行檢查。

    (三)做好我行xx年度養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的申報工作。

    (四)根據(jù)我行的發(fā)展規(guī)劃,做好網(wǎng)點的申報工作。

    (五)行領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇七

    按照十八屆三中全會精神和中共中央《關(guān)于全面深化改革若干問題的決定》要求,進一步謀劃xx教育的改革與發(fā)展,完善發(fā)展思路,整體推進,突出重點。要在教育資源配置改革、考試招生制度改革、教育治理手段改革、育人方式方法改革、教師隊伍管理改革、深化教育研究改革等方面做出更加科學(xué)、精細(xì)、有效的安排部署。

    一是強化縣區(qū)政府責(zé)任,創(chuàng)造促進教育公平的良好政策環(huán)境。二是全面推進義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是合理調(diào)整學(xué)校布局,著力解決縣鎮(zhèn)學(xué)校大班額問題和農(nóng)村寄宿設(shè)施不足的問題。四是加大師資培養(yǎng)培訓(xùn)和交流力度,鼓勵優(yōu)秀教師和校長到薄弱學(xué)校工作。五是繼續(xù)推進“一體化辦學(xué)”試點工作,促進校際之間的互動交流。六是發(fā)揮信息技術(shù)作用,促進義務(wù)教育均衡發(fā)展。

    一是編制新一輪《學(xué)前教育三年行動計劃》,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)全覆蓋步伐。二是加快普通高中多樣特色發(fā)展,促進教學(xué)績效持續(xù)提升。三是繼續(xù)做強做亮“三張名片”,形成“校校有特色,一校一品牌”的育人氛圍。

    一是在新建小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部、成片開發(fā)的城市新區(qū)、城鎮(zhèn)化重點地區(qū)新建一批幼兒園和學(xué)校,特別是抓好新建住宅小區(qū)配套學(xué)校建設(shè)。二是加快xx二中雁灘分校、北京實驗二小xx分校、xx新區(qū)教育集群、xx東部科技新城名校建分校的建設(shè),制定碧桂園xx新城的教育編制規(guī)劃等工作,爭取“絲綢之路經(jīng)濟帶”建設(shè)教育項目中西亞留學(xué)生項目在蘭布點。三是按照“上天入地”的思路改造一批處于城區(qū)中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥,把市區(qū)的職業(yè)學(xué)校全部搬入新區(qū)職教園區(qū),置換所得市區(qū)校址全部用于中小學(xué)辦學(xué)和幼兒園辦園。

    繼續(xù)推進城區(qū)“三建”工作,加大本校擴建、住宅小區(qū)配建、新區(qū)和坪臺地域遷建的力度,新建和改擴建一批中小學(xué)。進一步搞好縣上“三辦”工作,辦好縣區(qū)教育園區(qū)、辦好寄宿制學(xué)校、辦好必要的教學(xué)點,形成學(xué)前教育、義務(wù)教育和高中階段教育相對合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

    繼續(xù)圍繞師資素質(zhì)提升工程和“千進八百互動”計劃的推進,一是開展師德師風(fēng)整頓工作。二是大力開展師能培訓(xùn)工作。三是全面落實地方性崗位、教育教學(xué)工作獎和班主任工作獎的考核發(fā)放等政策。四是加強教育國際國內(nèi)交流與合作。五是繼續(xù)實施名校長名師工程。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇八

    20xx年,以深入推進《市旅游及度假產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展意見》為主抓手,牽頭抓好全市重點旅游項目建設(shè)、重點旅游企業(yè)發(fā)展以及旅游宣傳推介、行業(yè)管理等工作,全年接待海內(nèi)外游客突破400萬人次,實現(xiàn)旅游業(yè)總收入50億元以上。

    1、上溪君瀾福地一期項目完成分時度假公寓及商貿(mào)設(shè)施基礎(chǔ)工程量的50%;

    2、萊子古城商業(yè)街項目完成商業(yè)街建設(shè),并啟動對外招商工作;

    3、碧海叢林一期高科技研發(fā)中心項目完成科技研發(fā)中心安裝裝飾工程;

    4、完成黃水河濕地公園西岸園建工程,完成跨河橋梁設(shè)計、招投標(biāo)及主體工程建設(shè);

    5、完成徐福文化園園林景觀工程;

    6、全面完成核心區(qū)主干道建設(shè)及二級路網(wǎng)部分路段綠化工程;完成核心區(qū)水、電、暖、燃?xì)獾扰涮坠芫W(wǎng)建設(shè),實現(xiàn)已竣工項目基礎(chǔ)設(shè)施配套到位。積極協(xié)調(diào)配合各鎮(zhèn)區(qū)街加大重點旅游度假項目推進力度,完成年內(nèi)項目建設(shè)目標(biāo)。

    注重在旅游企業(yè)軟硬環(huán)境的建設(shè)。引導(dǎo)旅游企業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)和文化活動,提升旅游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)文化建設(shè);支持與國際金鑰匙、綠色環(huán)保、經(jīng)濟性連鎖等旅游組織的合作,引進新興旅游發(fā)展理念和經(jīng)營模式,進一步提升旅游服務(wù)品位和檔次,增強旅游企業(yè)市場競爭力。深入貫徹推行旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和星級飯店質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做好星級酒店年審、旅行社年檢、旅游景區(qū)復(fù)核等工作,提升旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和檔次。加大旅游服務(wù)設(shè)施的投入力度,不斷提升旅游綜合服務(wù)功能,增強旅游接待能力。10家重點旅游企業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到9億元,其中過億元的企業(yè)達(dá)到4家,旅游企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提升。

    深入開展旅游市場秩序治理整頓活動,嚴(yán)厲查處旅游市場各種違法違規(guī),營造規(guī)范有序、誠信文明的市場秩序。開展行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,加大安全生產(chǎn)隱患排查整改力度,確保安全生產(chǎn)無事故,為旅游及度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。深化旅游行風(fēng)建設(shè),以深入學(xué)習(xí)“刁娜精神”為契機,嚴(yán)格落實國家、省、市旅游局關(guān)于旅游行風(fēng)建設(shè)要求,加強對旅游從業(yè)人員的教育培訓(xùn),弘揚愛崗敬業(yè)、誠信服務(wù)、文明禮貌的服務(wù)理念,樹立良好的旅游對外形象。

    全力加快中醫(yī)養(yǎng)生基地、國際溫泉老年公寓、佛家文化養(yǎng)生基地等項目在洽談、規(guī)劃設(shè)計等環(huán)節(jié)的推進力度,力爭項目早簽約、早開工。積極參與省市各級政府招商和各類會展招商,積極尋求與國際國內(nèi)500強企、大型旅游集團的溝通合作渠道,實現(xiàn)在“招大引強、項目合作”上取得更大突破。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇九

    為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程,合理、有效的制定年度工作計劃,切實保障各部門、各崗位工作的順利開展,針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu),實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,加大監(jiān)管力度,實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式,統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。

    1、采用多項目運作模式,雙線管理。

    2、各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的一切事務(wù)管理,包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù),如:財務(wù)、采購、人員、考核等。

    3、總公司負(fù)責(zé)財務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融資),中高層人員(招聘、調(diào)度、管理),資源開發(fā)(土地),建筑材料采購。

    4、項目部負(fù)責(zé)報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗收、實地評價、保管)、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料(收集、建檔)等事務(wù)。

    1、實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式,中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用,以下派的方式給各項目部配置,既受項目部經(jīng)理管制,又受總公司監(jiān)督。

    2、各項目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。

    3、建立人才梯隊,為人員甄選、更新作儲備。

    1、梳理現(xiàn)有的配置,重新設(shè)計新的架構(gòu)。原則是:以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。

    2、明確各部門的《部門職責(zé)》和《個人崗位說明書》,明確每個人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任,能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮,鴨多不下蛋的局面。

    3、優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是:價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。

    1、改變現(xiàn)在的獨立管理流程,增加總公司監(jiān)督的工序。原則是:復(fù)雜的.事情簡單化,以加快工作效率。

    2、加強橫向聯(lián)系的力度,杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。

    2、完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī),給在職人員辦理社保,進一步實現(xiàn):員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利。

    1、公司制定長期、中期工作目標(biāo),下發(fā)到各部門,由各部門提交詳細(xì)的月度、季度工作計劃。交總公司“監(jiān)督委員會”備案,總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況,并直接對總裁負(fù)責(zé)。

    2、所有人員都必須提交《周工作計劃》,一份給自己的直接上司,一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作計劃里面要詳細(xì)注明:事項、預(yù)計完成時間、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達(dá)標(biāo)率是年度績效考核的主要依據(jù)。

    3、每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執(zhí)行情況,并開展“批評與自我批評”,責(zé)任到人,精確到每一件事。

    七、簽訂“工作責(zé)任狀”

    實行風(fēng)險收入,對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實行重獎,對完不成工作任務(wù)的人員進行經(jīng)濟處分。

    八、完善勞動關(guān)系。

    1、每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。

    2、新進人員必須體檢上崗,預(yù)防不必要的事件發(fā)生。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇十

    為貫徹落實縣教育局轉(zhuǎn)發(fā)的《走進家庭、攜手育人》大家訪活動的通知精神,進一步地了解兒童在家庭中的學(xué)習(xí)、心理等方面情況,充分發(fā)揮“家訪”在對幼兒進行思想教育和心理疏導(dǎo)工作的重要作用,有效地促進幼兒園教育和家庭教育的有機銜接,促進幼兒健康成長,幼兒園特制定幼兒家訪工作計劃如下:

    一、家訪目的。

    幼兒家訪工作是幼兒園教育教學(xué)工作的重要補充和延伸,是教師全面貫徹黨的教育方針、熱愛幼兒、關(guān)心兒童的具體表現(xiàn)。通過走入幼兒的家庭,將幼兒近期的在園表現(xiàn)向家長反饋,同時全面、客觀地了解幼兒的家庭環(huán)境、家庭成員的結(jié)構(gòu)、幼兒的成長史、家長的教育觀,以及幼兒的社會交往表現(xiàn)等,可以更好地有針對性地關(guān)注幼兒的學(xué)習(xí)心理和生活,關(guān)注他們的思想動態(tài)和情緒變化,即時疏導(dǎo)幼兒的一些異常現(xiàn)象,引領(lǐng)幼兒健康成長。

    二、家訪內(nèi)容。

    1、宣傳黨的教育方針、有關(guān)教育法律、法規(guī)和幼兒園規(guī)章制度,宣傳正確的教育思想和育人方式;引導(dǎo)家長利用親情關(guān)心感化自己的孩子,與家長共商促進幼兒發(fā)展的教育措施和方法;宣傳幼兒園的辦學(xué)思路、辦學(xué)理念、辦學(xué)策略,讓家長了解幼兒園。

    2、與家長交流溝通,深入了解幼兒的成長環(huán)境和在家表現(xiàn),同時將幼兒在園期間的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、安全教育、行為習(xí)慣以及生活等方面的情況向家長反饋。

    3、宣傳有關(guān)幼兒安全方面的知識,督促家長或監(jiān)護人教育幼兒增強安全防范意識,所有幼兒要求家長每天按時接送。加強幼兒園、家長、幼兒委托監(jiān)護人之間的經(jīng)常聯(lián)系。

    三、家訪范圍。

    班級幼兒的家長或監(jiān)護人,尤其是單親家庭幼兒、外來務(wù)工子女、家庭貧困生、留守兒童、學(xué)困生及殘疾兒童的家長或監(jiān)護人。

    四、家訪要求。

    1、對單親家庭幼兒、留守幼兒、外來務(wù)工子女、家庭貧困生幼兒及學(xué)困生可采取深入家庭的家訪方式。

    2、做好家訪的同時要記好家訪記錄。

    五、家訪方法。

    1、組織教師分片包干家訪,推心置腹,相互理解。

    2、利用假日深入村民組,到幼兒家中,真是地了解幼兒在家中的情況。

    3、認(rèn)真做好家訪記錄。

    4、注意信息的反饋。

    六、家訪應(yīng)注意的問題。

    1、要電話聯(lián)系,做到提前預(yù)約。

    2、要注意家訪時間的選擇。

    3、家訪后,注意對幼兒的疏導(dǎo),有針對性地對幼兒加強教育。鞏固家訪效果。

    七、家訪話題。

    1、了解幼兒生活安排。(如,內(nèi)容安排、作息時間安排)。

    2、如何關(guān)注孩子的心理健康教育。

    3、如何引導(dǎo)孩子形成良好的行為習(xí)慣。

    4、如何加強對幼兒的安全教育。(預(yù)防溺水、防交通、乘車、防食品中毒、冬季防火、防電等方面。)。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇十一

    在新一年我們公司有不少的項目要開啟,從而就需要做許多的方案,不過這里面有很多操作流程都是我們非常熟悉的,所以我就不做太多的過問。但是得對工作中的失誤保有警惕,不能松懈防范意識,得時刻用最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己。不管是管理還是基層的操作員,都得有一致的覺悟,就是嚴(yán)守我們的崗位責(zé)任。不能因為想要偷懶就糊弄,我們的原則是寧可不干,也不能干錯或者做出有問題的產(chǎn)品。那么我從這些問題的角度來考慮,列出了的核心綱要,務(wù)必要讓各級人員都好好的服從。

    現(xiàn)在已經(jīng)是新的.工作起點了,不能再保持舊的思維習(xí)慣了,我們的觀念就是爭先,創(chuàng)造更高水準(zhǔn)的產(chǎn)品。眼光不停留在過去,觀念也要持續(xù)推新,要拿更完善符合當(dāng)下形式的思想來裝備自己的頭腦。用敏銳建設(shè)性的眼光來拓寬我們的認(rèn)識,不做浮于形式的努力,但不放棄實踐創(chuàng)新的可能。

    我們原來有不少的項目都是在改進中得到保留的,也就是說我們的能力和眼光沒有一直保持在一個水平。正是因為我們會變通,所以業(yè)務(wù)從最初的到現(xiàn)在翻了60倍,那么我們最大的倡議就是鼓勵員工進行創(chuàng)意性工作。不管是從流程還是制度上,只要有更有益實用的方案,我們都全力支持。

    現(xiàn)有的所有成績規(guī)模都是由新老員工給干出來的,所以我們公司一直把人視為生命。這個觀點雖然看起來有點不太客觀,畢竟人有不一樣的個性也有缺點,可是我們就是這么看重人。因為公司垮了我們可以再干一家,只要有出色的人我們就能做成事,所以我們領(lǐng)導(dǎo)要服務(wù)員工,鼓勵他們干事情。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇十二

    謀求新作為、推動新發(fā)展,2019年是建國70周年,是貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的關(guān)鍵之年,是平谷區(qū)全面落實北京城市總體規(guī)劃的發(fā)展之年,落實“三區(qū)一口岸”功能定位和“四個建設(shè)”發(fā)展目標(biāo),堅持生態(tài)立區(qū)、綠色創(chuàng)新發(fā)展。打造興谷開發(fā)區(qū)城市拓展協(xié)作區(qū)、綠色創(chuàng)新先行區(qū)、生態(tài)發(fā)展示范區(qū)和高精尖產(chǎn)業(yè)主陣地,努力建設(shè)升級版的興谷開發(fā)區(qū),打造平谷發(fā)展新高地。

    2019年,經(jīng)濟發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo):規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成110億元;稅收收入完成12億元,區(qū)級財力收入完成2.6億元;固定資產(chǎn)投資完成3.26億元。能耗、水耗完成區(qū)政府年度節(jié)能降耗任務(wù)目標(biāo);疏解一般制造性企業(yè)3-5家??諝赓|(zhì)量改善完成區(qū)政府下達(dá)的年度目標(biāo)。

    圍繞上述目標(biāo),開發(fā)區(qū)將重點抓好以下五個方面工作:一、工作思路:

    1、重新規(guī)劃、開新篇。按照《北京城市總體規(guī)劃(2016—2035年)》要求,立足生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)功能定位,興谷開發(fā)區(qū)緊扣“三區(qū)一口岸”功能定位,堅持生態(tài)立區(qū),推動綠色發(fā)展,謀布局、夯基礎(chǔ)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展,努力推動興谷開發(fā)區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、求發(fā)展。堅持新發(fā)展理念,按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,聚焦“白菜心”調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做好產(chǎn)業(yè)“加減法”;破解制約加快發(fā)展的重點難點問題,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展向價值鏈、創(chuàng)新鏈高端環(huán)節(jié)升級,持續(xù)推進“高精尖”經(jīng)濟結(jié)構(gòu)構(gòu)建,實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)快速增長。

    3、著眼科技、求創(chuàng)新。布局綠色創(chuàng)新發(fā)展空間,緊緊抓好綠色創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)要素迭代,找準(zhǔn)綠色創(chuàng)新發(fā)展的落腳點和載體,組織做好存量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、準(zhǔn)入退出,探索精細(xì)化增量產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向,盡快形成新的發(fā)展驅(qū)動力和增長極。

    二、加大創(chuàng)新力度,繼續(xù)做好招商引資工作。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇十三

    主要思路:以發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇,深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū),工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設(shè),加大招商引資和利用外資力度,優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展,夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),大力培育規(guī)模企業(yè),促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

    工作目標(biāo):在項目建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破,年內(nèi)500萬元以上項目超過20個,其中,2015萬元以上項目超過10個,加快慶陽園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保證入園項目達(dá)到5個,并力爭有一批項目當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度,確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達(dá)到100,其中,新建項目竣工投產(chǎn)率達(dá)到50以上,投資完成率達(dá)到70以上。

    二、主要工作措施。

    為了完成以上工作目標(biāo),我們要重點做好以下幾項工作:

    1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),理順項目管理體制。

    充分認(rèn)識項目管理工作的'重要性,繼續(xù)完善項目調(diào)度機制,堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設(shè)工作調(diào)度會,并定期通報重點項目建設(shè)進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室,規(guī)范項目管理工作,推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。

    2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū),推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

    進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃,制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃,并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇,加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新,加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題,讓園區(qū)建設(shè)早出形象、早見效益。

    3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè),打造新的招商平臺。

    充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策,配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建設(shè);盡早介入,認(rèn)真調(diào)研,儲備項目,利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢,尋找符合我區(qū)實際的項目,打造新的招商平臺。

    4、積極與金融機構(gòu)合作,解決項目建設(shè)中資金短缺的問題。

    架設(shè)銀企合作橋梁,撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合,實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺,解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道,力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設(shè)發(fā)展的資金短缺問題。

    5、全面提升項目管理工作水平,加大項目調(diào)研和跟蹤服務(wù)工作力度。

    轉(zhuǎn)變工作思路,加大項目調(diào)研力度,把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè),有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”,項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研,幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃,鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù),建立重點項目進度檔案管理制度,為每個重點項目建立進度檔案,實行動態(tài)管理、跟蹤服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決,確保開工建設(shè)項目不夭折、不超期。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇十四

    面對9月的新學(xué)期,我們還是要努力的帶領(lǐng)好我們的班級,尤其是他們升上了中班,對于孩子來說,升上了中班也是該懂事的年紀(jì),我們老師也要在這個學(xué)期付出努力,讓家長們能看看孩子們努力的成果。為此,我現(xiàn)對9月份的工作做一個計劃如下:

    9月是開學(xué)的時間,我們首先要做好的就是迎接好學(xué)生們安全來到幼兒園,要整理好自己,將自己的心態(tài)調(diào)整到正確的位置上。

    其次,9月為流感的多發(fā)季節(jié),在開學(xué)以及之后的每天,對孩子們?nèi)雸@前的檢查還是必不可少的。為了保證班上孩子的健康,這需要謹(jǐn)慎的檢查。

    經(jīng)過了一個漫長的暑假,孩子和老師也難免有了一點生疏,對幼兒園的一些的規(guī)矩也總會有些遺忘。面對這樣的情況,我作為老師,在開學(xué)的時候就應(yīng)該和學(xué)生們活絡(luò)起來,與同學(xué)們打招呼,和他們說說話,將他們的心態(tài)也帶回到幼兒園的狀態(tài),并多提醒,將班級的情況帶上正軌。

    但是,現(xiàn)在作為中班的孩子,我也要在復(fù)習(xí)舊規(guī)則的時候,適當(dāng)?shù)募尤胍恍┬碌囊?guī)則和教育,提高幼兒的自覺性,讓他們能將自己當(dāng)做一名大孩子,在生活及學(xué)習(xí)上都能有一個良好的轉(zhuǎn)變。

    到了中班,我們要加強對禮儀的教導(dǎo),讓學(xué)生們開始學(xué)會禮儀,知道主動的遵守文明禮貌,對生活中的一些禮貌常識也要做好。這樣的教學(xué),從一開始就做好,越到后買面越不好轉(zhuǎn)變。

    9月剛開學(xué),正好借著新學(xué)期新氣象來改變孩子們的規(guī)矩,慢慢的鍛煉自覺性,在生活和學(xué)習(xí)上慢慢的影響,監(jiān)督,讓自覺成為一種常態(tài)。

    禮儀習(xí)慣往往和身邊的人最有關(guān)系,而父母對孩子的影響有多大是不言而喻的。為了能更好的達(dá)到理想的效果,我們要做好和家長的溝通和協(xié)助,讓孩子在家中也能得到家長的影響,在生活上也能不斷的轉(zhuǎn)變!以此達(dá)到的教育效果。

    總的來說,既然是轉(zhuǎn)變,就要快,就要及時,不能慢慢的轉(zhuǎn)變讓孩子們的'懶惰占據(jù)了上風(fēng),大家一起做,才能更有動力!

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇十五

    醫(yī)院傳染科的工作是每天重要的一個部分,并且直接影響到醫(yī)療的質(zhì)量和護理的安全。在20xx年中,我們醫(yī)院傳染科將按照醫(yī)院管理要求結(jié)合實際的情況進一步規(guī)劃各項感染工作,針對科室存在的問題進行提出并解決。為了更好地做好醫(yī)院感染科的工作,防止醫(yī)院爆發(fā)感染疾病的問題,我們制定了20xx年整體的醫(yī)生工作規(guī)劃。

    從20xx年爆發(fā)了這場肺炎疫情,我們可以看出口罩,防護服,護目鏡等醫(yī)療設(shè)備的重要性。在20xx年中,我們會加大這方面的投入,不僅要嚴(yán)格把控。這些產(chǎn)品的合格率也要在有意識的囤積這類物品。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大傳染病的時候,我們能夠有效地拿出物資并解決傳染病的概率。并且對于一些常用的手術(shù)工具進行妥善的消毒處理,讓滅菌合格率達(dá)到百分之百以上。

    20xx年我們會按照醫(yī)院感染管理考核細(xì)則對傳染科室進行重點的考核,通過自查以及檢查醫(yī)院存在的問題,提出合理的修改方案以及控制方案。通過明確落實責(zé)任制度,讓提出意見整改的'意見,放心大膽的去做樣,存在的問題得以暴露,讓存在的問題得以解決,只有從源頭上解決這類的疾病才能更好地為人民服務(wù)。我們每月會組織傳染科的醫(yī)生進行一次例會考察,通過分析反饋找出薄弱的環(huán)節(jié),并提出有力的措施進行改善。

    一切的源頭都源于知識的豐富,我們在20xx年中會制定一系列的措施提高全民的防護意識。在未來的一年中,宣傳傳染科的工作是重中之重的,讓全民認(rèn)識到傳染病的危害。并通過分發(fā)手冊的方式,讓社區(qū)居民以及全市的人民認(rèn)識到如何進行傳染病的防范,并在暴發(fā)傳染病后應(yīng)該如何妥善的處理。通過這一系列的舉措,不僅能夠提高我國傳染病的防控措施,也能極大地提升群眾的幸福指數(shù)。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇十六

    作為中樞機構(gòu),辦公室工作人員的工作能力和水平高低,直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。20xx年,我們將把加強學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué),提高在實際工作中分析問題、解決問題的能力;提高政策水平,努力研究各項政策和單位業(yè)務(wù)工作,增加工作的主動性和創(chuàng)造性;提高綜**平,增強綜合協(xié)調(diào)能力,承辦專項具體工作和實施管理能力等。

    辦公室工作最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一,增強服務(wù)意識,確保"兩個到位"。一是為全處工作服務(wù)到位,為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面做好服務(wù),為大家營造良好的工作環(huán)境。二是宣傳工作到位,提高工作效率,加大宣傳力度,為全處工作的順利開展提供良好的軟環(huán)境。第二,理清思路,形成"三個關(guān)系"。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用,協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工的交流溝通;發(fā)揮團結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用,協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作;發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用,協(xié)調(diào)好單位與局相關(guān)科室之間的關(guān)系。第三,提高參謀水平,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上,當(dāng)好信息員,在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)做好督辦,確保按時保質(zhì)完成。

    辦公室作為一個綜合科室,工作千頭萬緒,必須按制度辦事、按程序辦事。明年,我們將進一步完善落實學(xué)習(xí)制度、值班制度、請(銷)假制度、印章使用管理制度等各項規(guī)章制度。通過這些機制和制度的建立完善,使辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇十七

    市委、市政府:

    根據(jù)市委、市政府指示精神,依據(jù)我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求,立足于促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的需要,現(xiàn)結(jié)合房管工作實際,就20xx年房管部門的重點工作安排如下:

    1、圍繞市重點工作,結(jié)合經(jīng)濟適用房和廉租房保障政策的貫徹落實,積極抓好“資金、政策”的爭請。特別是結(jié)合廉租住房保障工作,調(diào)動一切力量,積極向國家和省、市爭取政策和資金,為我市“兩房”保障工作的順利實施提供政策和資金保證。深入開展城鎮(zhèn)房屋狀況調(diào)查,進一步摸清底子,為政府決策當(dāng)好參謀,從而有的放矢,制定政策和相關(guān)配套措施。同時抓好經(jīng)濟適用房和廉租用房貨幣補貼的管理工作,嚴(yán)格申報、審批程序,嚴(yán)格執(zhí)行審查、審核和公示制度,審核準(zhǔn)確率達(dá)到100%。加強對享受補貼居民的跟蹤管理,建立健全貨幣補貼進入退出機制,切實解決城市中低收入家庭的住房困難問題。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲責(zé)任人:任耀洲)。

    2、繼續(xù)強化招商引資工作。充分挖掘潛力,跟蹤服務(wù),依托現(xiàn)有招商項目,以商招商,積極引進新的招商項目;在現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上,開闊視野,瞄準(zhǔn)全國、全省的標(biāo)桿,高標(biāo)定位,進一步提升招商引資的檔次和規(guī)模,把招商引資項目做大、做強,以實際行動擔(dān)當(dāng)起全市招商引資的重任,為促進全市經(jīng)濟發(fā)展再立新功,做出新的、更大貢獻(xiàn)。(具體依照招商引資工作意見)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):張國義及各分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人:各科室負(fù)責(zé)人)。

    3、結(jié)合惠民利群工作,積極推進老舊小區(qū)的綜合整治。在20xx年對民主、環(huán)保和櫻桃園小區(qū)進行供電線路、設(shè)施改造的基礎(chǔ)上,計劃投入整治資金353萬元,對櫻桃園小區(qū)和西哲陽小區(qū)北區(qū)進行硬化、綠化、美化和亮化改造,使老舊住宅小區(qū)的環(huán)境和設(shè)施設(shè)備配套情況達(dá)到煙臺市規(guī)定的三級以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),不斷改善居民的'生活和工作環(huán)境。一月份完成整治方案的制訂;二月份向市政府上報整治方案,會同財政部門進行項目審核,申請改造資金撥付,開展招、投標(biāo);三月初開工建設(shè),六月底前完成全部改造任務(wù)。三季度牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)社區(qū)居委會參與,10月底前組建小區(qū)業(yè)主委員會,選聘物業(yè)管理企業(yè),對小區(qū)實行規(guī)范化物業(yè)管理服務(wù)。對暫不能實施全面物業(yè)管理的小區(qū),牽頭成立物業(yè)服務(wù)隊,進行如衛(wèi)生保潔等單項物業(yè)服務(wù)。加強領(lǐng)導(dǎo),每周一調(diào)度,現(xiàn)場辦公,嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保施工質(zhì)量。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):張國義、刁書全責(zé)任人:趙洪軍)。

    4、進一步強化房管職能作用,加強對房地產(chǎn)市場的引導(dǎo)、調(diào)控,不斷優(yōu)化房地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境。深入貫徹落實中央、省、市出臺的促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的政策措施,加大行業(yè)支持力度,刺激住房消費需求。強化對房地產(chǎn)的品牌宣傳,積極組織全市重點房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外出推介、宣傳,組團參加各級住房博覽會,向全國展示我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新成果和良好的城市形象,不斷擴大海陽房地產(chǎn)業(yè)的知名度,吸引外來投資和消費,從而拉動房產(chǎn)需求,激活房地產(chǎn)市場。在牽頭呈批、籌備成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上,召開全市開發(fā)企業(yè)座談會,共商振興房產(chǎn)市場的大計,不斷開創(chuàng)激活房地產(chǎn)市場的新思路。加強房地產(chǎn)銷售管理,規(guī)范商品房預(yù)售、登記及房產(chǎn)中介等行為,及時查處擾亂房地產(chǎn)市場秩序的行為,切實維護消費者合法權(quán)益,提高房地產(chǎn)市場發(fā)展質(zhì)量。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲、姜慶樞責(zé)任人:于新湖、叢國琪)。

    5、立足為民服務(wù)的主題,全力做好物業(yè)管理工作。不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強化服務(wù)意識,寓管理于服務(wù),努力為居民創(chuàng)造良好的生活和居住環(huán)境。強化監(jiān)督管理職能,加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和物業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督,規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),提高服務(wù)水平和質(zhì)量,積極調(diào)處物業(yè)管理糾紛。抓好老舊小區(qū)的環(huán)境整治和設(shè)施配套,不斷提高老舊小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。加強與社區(qū)居委會的合作,積極做好建成小區(qū)的物業(yè)管理工作,對沒有實施物業(yè)管理的居民區(qū),安排衛(wèi)生隊進行環(huán)境保潔,最大限度地改善居民的生活環(huán)境。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):張國義、刁書全責(zé)任人:趙洪軍)。

    6、結(jié)合房產(chǎn)登記簿制度的推行、實施,全力打造房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺,積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產(chǎn)登記工作。年內(nèi)建成房產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)房地產(chǎn)預(yù)(銷)售管理、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理、房產(chǎn)測繪、價格評估、抵押擔(dān)保、物業(yè)管理辦公網(wǎng)絡(luò)自動化,實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的資源共享。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)房產(chǎn)登記站(所),積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產(chǎn)登記管理工作,不斷擴大房屋權(quán)屬登記管理范圍。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):姜慶樞責(zé)任人:叢國琪、紀(jì)連國及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人)。

    7、強化學(xué)習(xí)教育,嚴(yán)格制度管理,不斷提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。進一步強化作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律整頓,建立健全各項管理、監(jiān)督、制約和激勵機制,狠抓制度落實。定期請檢察和紀(jì)檢、監(jiān)察部門講課,進行警示教育,不斷增強干部職工的廉潔勤政和自律意識。加大考核獎懲力度,細(xì)化責(zé)任目標(biāo),完善獎懲標(biāo)準(zhǔn),將職稱聘任、評先選優(yōu)與工作業(yè)績和考核掛鉤,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動干部職工的工作積極性和工作熱情,使干部職工“想干事”、“能干事”、“干成事”、“不出事”,在抓好事業(yè)發(fā)展的同時,保證干部職工隊伍的健康成長。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲責(zé)任人:紀(jì)連國)。

    8、下大氣力做好穩(wěn)定工作,為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。抓好下屬企業(yè)的穩(wěn)定工作,千方百計把各種隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲責(zé)任人:紀(jì)連國)做好軍轉(zhuǎn)干和志愿兵穩(wěn)定工作,堅決杜絕越級上訪事件的發(fā)生。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):局各分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人:各科室負(fù)責(zé)人)積極完成市委交辦的涉企和農(nóng)村穩(wěn)定工作任務(wù),為全市的穩(wěn)定和發(fā)展,做出新的貢獻(xiàn)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲姜慶樞責(zé)任人:任耀洲)。

    9、強化信息宣傳工作,樹立對外形象。舉辦房產(chǎn)報,設(shè)立政策法規(guī)、房管動態(tài)、開發(fā)企業(yè)風(fēng)采、開發(fā)項目、物業(yè)管理、中介信息等欄目,定期出刊,讓社會各界進一步熟悉、了解房管工作,不斷擴大房管工作影響。同時,積極做好各級信息傳遞和上報工作,及時向上級反映房管部門的工作情況和房地產(chǎn)市場動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策提高依據(jù)和參考。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):尚仁玲責(zé)任人:紀(jì)連國、趙洪軍及各科室負(fù)責(zé)人)。

    店長重點工作計劃(優(yōu)秀18篇)篇十八

    1.加大對企業(yè)支持力度,助力企業(yè)度過難關(guān)。階段性降低失業(yè)保險費率、工傷保險費率,給予一次性用工、吸納就業(yè)、職業(yè)介紹、援企穩(wěn)崗等補貼。落實普惠金融定向降準(zhǔn)政策,釋放的資金重點支持民營企業(yè)和小微企業(yè)融資。

    2.項目建設(shè)加快推進。玖慕晶典飾品、科銳爾激光設(shè)備、宜安建筑、力鋒機械、億磊高分子材料、奇隆精密機械等項目相繼落地。目前,重點在建項目x個,簽約項目x個,意向項目x個。將玖慕及友聯(lián)納入x市新舊動能轉(zhuǎn)換可視化平臺重點項目管理。

    3.鄉(xiāng)村振興穩(wěn)步推進。xx村片區(qū)x個村居擴大蓮藕、山藥、草莓等特色農(nóng)業(yè)種植規(guī)模,逐步形成了以特色種植為主線、以休閑旅游體驗為副線的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新路線。

    4.駐地小城鎮(zhèn)改造加快實施。目前鎮(zhèn)駐地商圈已初具雛形,正穩(wěn)步推進“一心一校一所”建設(shè)。整合民政、人社、武裝、水利等部門入駐便民服務(wù)中心,打造一站式“便民服務(wù)超市”;完成幼兒園擴容升級;完成新派出所選址并啟動設(shè)計規(guī)劃;新宇二期已經(jīng)報市規(guī)委會通過,辦理規(guī)劃許可手續(xù)后便可施工。

    5.美麗鄉(xiāng)村取得明顯突破。xx村新獲批x市美麗鄉(xiāng)村建設(shè),xxx獲批曲阜市美麗鄉(xiāng)村建設(shè),目前正在立項和招投標(biāo)。

    6.黨建工作扎實推進。實施“紅色引擎”工程,大力推進支部領(lǐng)辦合作社聯(lián)盟壯大集體經(jīng)濟工作,新成立黨支部領(lǐng)辦合作社x個;宮家村、東野村開展“做尚德黨員·創(chuàng)孝和之村”試點工作。

    7.路網(wǎng)建設(shè)不斷提升。完成曲姚路翻修的地面附著物清障工作,目前外環(huán)南側(cè)路段已完成瀝青鋪設(shè),正常通車。外環(huán)北側(cè)路段正在翻修。完成xx路xx村段的地面附著物清障工作。修建夏家村通村主路xxx余米,舊縣三街村內(nèi)道路近x公里。

    1.一手抓營商環(huán)境提升;一手抓存量企業(yè)擴能和增量項目引進。認(rèn)真梳理新建項目信息,積極申報省優(yōu)選、四個一批等項目,通過各種渠道為企業(yè)建設(shè)中遇到的資金、土地指標(biāo)受限等問題積極爭取幫扶政策。爭取醫(yī)療產(chǎn)品生產(chǎn)項目、x圣工精密量刃具有限公司高精度針規(guī)開發(fā)項目、x雷德建材裝飾有限公司智能全鋁家居項目盡快簽約落地。

    2.堅決打贏創(chuàng)建全國文明城市攻堅戰(zhàn),按照市指揮部下發(fā)的創(chuàng)城工作標(biāo)準(zhǔn),查缺補漏,確保順利通過省級、國家級創(chuàng)城驗收檢查工作。

    3.大力開展人居環(huán)境整治。重點圍繞“五清理一規(guī)范一消殺”,對村居環(huán)境進行專項整治。聯(lián)合市執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、公路局對北外環(huán)沿線衛(wèi)生清理整治。

    4.加大村居基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。盡快完成舊縣一街、舊縣二街和方家村x個村居的氣代煤改造工作,共計xxx戶;完成xx個村居的新建公廁任務(wù)。加快完成村級路網(wǎng)建設(shè)。

    5.常態(tài)開展發(fā)展底線守護。開展常態(tài)化巡查整治,對未經(jīng)允許(報批報建手續(xù))建設(shè)的門頭、養(yǎng)殖場、廠房和對觸碰基本農(nóng)田、違建、禁燒、采砂石、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護x條底線的行為露頭就打、絕不姑息遷就。

    6.繼續(xù)實施“天大小事”工程。各村居按照年初提報的任務(wù)目標(biāo),年底開展觀摩點評,作為考核村居的主要依據(jù)。

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    心得體會是對一段時間內(nèi)的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷進行梳理和總結(jié),可以幫助我們更好地認(rèn)識和改進自己。這是一篇關(guān)于人生經(jīng)歷和心得體會的文章,里面融入了作者對生活的感悟和思考。
    培訓(xùn)心得體會是對培訓(xùn)活動的回顧和總結(jié),對于提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果有著重要的作用。以下是一些精選的培訓(xùn)心得體會范文,希望對大家寫作時能夠帶來一些靈感和思考。
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    在國旗下,我們肅立致敬,表達(dá)對國家的敬意和對祖國的深深情感。以下是小編為大家收集的國旗下的莊重儀式,讓我們一起感受祖國的力量。每天早上,當(dāng)我們進入校園,彼此相見
    職業(yè)規(guī)劃是一個不斷調(diào)整和更新的過程,隨著我們個人的成長和外部環(huán)境的變化,我們需要不斷適應(yīng)和改變職業(yè)規(guī)劃。小編整理了一些職業(yè)規(guī)劃的案例,希望可以為大家提供一些思路
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    幽默可以減輕壓力,讓我們在繁忙的生活中找到一絲輕松和快樂。以下是一些有趣好玩的搞笑游戲,快來和小伙伴們一起開心玩耍吧。我們每個人都有童年,它似一朵朵浪花,晶瑩剔
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    優(yōu)秀作文是能夠通過精準(zhǔn)的語言表達(dá)和恰當(dāng)?shù)男揶o手法,使文章的思想更加準(zhǔn)確和深刻。閱讀優(yōu)秀的作文范文,可以幫助我們開闊思路,提升寫作水平,以下是一些值得一讀的作文范
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