人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）

人力資源成本是指用于員工薪酬、培訓(xùn)、福利等方面的支出，是企業(yè)運(yùn)營中的一項(xiàng)重要成本。以下是小編為大家匯總的人力資源管理報(bào)告，希望能對大家的工作有所幫助。

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。

年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。

在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：

安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對班組長以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。

“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強(qiáng)對現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強(qiáng)對現(xiàn)場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。

根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。

總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。

我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

謝謝大家！

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

來公司就職時(shí)間雖然不長，但經(jīng)過這段時(shí)間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的都不是盡善盡美的，正如前面各位領(lǐng)導(dǎo)談到的，因?yàn)榉N種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協(xié)力工作，充分發(fā)揮自己的特長，高效率的完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我在公司主要負(fù)責(zé)人力資源工作。人力資源工作的主要內(nèi)容是大家所熟知的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領(lǐng)導(dǎo)到各部門員工一起努力才能做好的一項(xiàng)工作，它貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中，和每個(gè)人息息相關(guān)。人力資源工作做好了，企業(yè)正氣足、員工干勁足。在20xx年，人力資源部將在優(yōu)化集團(tuán)和下屬各實(shí)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)、人事制度流程建設(shè)方面開展工作，這些工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和配合，由于來集團(tuán)時(shí)間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團(tuán)管理工作提出建設(shè)性的建議，相信會(huì)對人力資源工作和集團(tuán)管理工作起到很好的矯正和推進(jìn)作用。

1、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應(yīng)該是最合適的。

2、培養(yǎng)公司未來?xiàng)澚?-系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺(tái)，是有針對性的培訓(xùn)、選拔。能者上、庸者下。

3、穩(wěn)固現(xiàn)有人才--通過行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置，不一定每個(gè)人的薪水都最高，但要達(dá)到是和付出成正比的。

這也是我的工作目標(biāo)。

在20xx年，我負(fù)責(zé)集團(tuán)及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個(gè)最基本的要求，而我也是一個(gè)原則性很強(qiáng)的人，希望大家能夠加強(qiáng)自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。

20xx年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個(gè)崗位的工作有評判標(biāo)準(zhǔn)，有考核依據(jù)，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個(gè)人收入掛鉤。

新的一年已經(jīng)來臨，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達(dá)到公司、個(gè)人雙贏。謝謝大家!

祝大家春節(jié)快樂、闔家幸福!

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇三

在人力資本效益日益顯現(xiàn)的今天，企業(yè)為適應(yīng)市場而對自身不斷加以調(diào)整變革，人力資源部與人力資源工作人員愈發(fā)成為現(xiàn)代企業(yè)中舉足輕重的角色。下面是本站小編給大家整理的人力資源部經(jīng)理會(huì)議。

發(fā)言稿。

僅供參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

來公司就職時(shí)間雖然不長，但經(jīng)過這段時(shí)間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個(gè)團(tuán)結(jié)互助的集體。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的都不是盡善盡美的，正如前面各位領(lǐng)導(dǎo)談到的，因?yàn)榉N種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協(xié)力工作，充分發(fā)揮自己的特長，高效率的完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我在公司主要負(fù)責(zé)人力資源工作。人力資源工作的主要內(nèi)容是大家所熟知的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領(lǐng)導(dǎo)到各部門員工一起努力才能做好的一項(xiàng)工作，它貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中，和每個(gè)人息息相關(guān)。人力資源工作做好了，企業(yè)正氣足、員工干勁足。在20xx年，人力資源部將在優(yōu)化集團(tuán)和下屬各實(shí)體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)、人事制度流程建設(shè)方面開展工作，這些工作離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持和配合，由于來集團(tuán)時(shí)間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團(tuán)管理工作提出建設(shè)性的建議，相信會(huì)對人力資源工作和集團(tuán)管理工作起到很好的矯正和推進(jìn)作用。

1、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應(yīng)該是最合適的。

2、培養(yǎng)公司未來?xiàng)澚?-系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺(tái)，是有針對性的培訓(xùn)、選拔。能者上、庸者下。

3、穩(wěn)固現(xiàn)有人才--通過行政架構(gòu)和薪資的合理設(shè)置，不一定每個(gè)人的薪水都最高，但要達(dá)到是和付出成正比的。

這也是我的工作目標(biāo)。

在20xx年，我負(fù)責(zé)集團(tuán)及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個(gè)最基本的要求，而我也是一個(gè)原則性很強(qiáng)的人，希望大家能夠加強(qiáng)自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。

20xx年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個(gè)崗位的工作有評判標(biāo)準(zhǔn)，有考核依據(jù)，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個(gè)人收入掛鉤。

新的一年已經(jīng)來臨，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌劃、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達(dá)到公司、個(gè)人雙贏。謝謝大家!

祝大家春節(jié)快樂、闔家幸福!

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。

大家好!感謝過去的20xx年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因?yàn)橛辛舜蠹业闹С峙c配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家!

很多員工問我，“萬經(jīng)理，你來公司應(yīng)該很長時(shí)間了吧?”，其實(shí)我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時(shí)間里，我見證了**公司的飛躍發(fā)展，當(dāng)初入職的時(shí)候公司在職人員不到60人，分a、b座兩個(gè)辦公區(qū)，辦公環(huán)境在座的一些同事是知道的，我們a座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當(dāng)時(shí)我這個(gè)部門就只有兩個(gè)前臺(tái)文員，一個(gè)辦公區(qū)一個(gè)，主要負(fù)責(zé)招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時(shí)候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時(shí)間都沒有，再加上當(dāng)時(shí)公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進(jìn)行。隨著公司的發(fā)展，如今a、b座合在一起辦公，內(nèi)部溝通效率提高，團(tuán)隊(duì)氛圍越來越好，而且辦公環(huán)境相對以前也有很大的改善，公司有今天的發(fā)展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部在新的一年將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好!

最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越來越好!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好!

很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝!

兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡要介紹：

從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個(gè)人績效來改善整個(gè)組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：

制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類人才信息，及時(shí)滿足公司各類人才需求。

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

3、薪酬福利管理。

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4、績效管理。

制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實(shí)施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)。

工作計(jì)劃。

6、員工關(guān)系管理。

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

二、部門今后工作展望。

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個(gè)人及部門績效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。

5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!

謝謝大家!

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。

已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。

在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：

安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對班組長以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。

“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強(qiáng)對現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。

根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。

總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。

我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

謝謝大家！

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認(rèn)真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會(huì)上所作的工作報(bào)告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點(diǎn)群眾路線群眾利益、群眾工作教育學(xué)習(xí)讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并在學(xué)以致用上下功夫。省委報(bào)告中明確指出要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認(rèn)真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強(qiáng)調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)。”因此說省委提出做好“四群”工作意義深遠(yuǎn)，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，扎實(shí)做好“四群”工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識(shí)開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會(huì)管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)干部群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實(shí)行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項(xiàng)目，全力推動(dòng)全市交通事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅(jiān)持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊(duì)伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機(jī)制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅(jiān)定、工作方法簡單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實(shí)加以解決。

（二）開展“四群”工作，是堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當(dāng)前，我們正處于加快發(fā)展的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時(shí)刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要注重做好群眾工作，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。

（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要手段。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個(gè)都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當(dāng)前，隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，廣大群眾對知情權(quán)的要求越來越強(qiáng)烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會(huì)問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達(dá)的渠道，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，千方百計(jì)確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會(huì)矛盾，才能保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機(jī)遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機(jī)遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，做出亮點(diǎn)工程，團(tuán)結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)并取得了階段性成果，能否確保各項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進(jìn)，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識(shí)、凝聚人心、團(tuán)結(jié)力量，齊心協(xié)力推進(jìn)品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強(qiáng)對品牌建設(shè)面臨新形勢、新問題的研判，及時(shí)處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步加強(qiáng)開展“四群”工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，廣泛推動(dòng)干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，切實(shí)把開展“四群”教育、實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)；深入群眾，就是要在公司實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務(wù)群眾，及時(shí)收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實(shí)際，就是要求公司干部要帶頭認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強(qiáng)與群眾交心談心，真正察實(shí)情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最迫切的利益問題。

二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動(dòng)開展群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點(diǎn)，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強(qiáng)執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實(shí)為民、服務(wù)為民意識(shí)，切實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾工作，全面形成推進(jìn)跨越發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

（一）加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好認(rèn)識(shí)問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責(zé)任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進(jìn)一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，站穩(wěn)群眾立場，堅(jiān)定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學(xué)習(xí)，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認(rèn)真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認(rèn)識(shí)問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。

（二）加強(qiáng)群眾路線教育，增強(qiáng)發(fā)展為民意識(shí)，解決好實(shí)踐問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持把人民群眾的擁護(hù)支持作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風(fēng)，深刻反思并及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在突出的問題，認(rèn)真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實(shí)際等實(shí)踐問題，不斷增強(qiáng)發(fā)展為民的意識(shí)，堅(jiān)持做到問需于民、問計(jì)于民和科學(xué)決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實(shí)際困難和問題，使項(xiàng)目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護(hù)。

（三）加強(qiáng)群眾利益教育，增強(qiáng)落實(shí)為民意識(shí)，解決好群眾現(xiàn)實(shí)利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅(jiān)持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項(xiàng)目時(shí)，都要代表、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益為代價(jià)來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實(shí)解決好群眾的現(xiàn)實(shí)利益問題，確保黨和國家的各項(xiàng)政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。

（四）加強(qiáng)群眾工作教育，增強(qiáng)服務(wù)為民意識(shí)，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅(jiān)持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進(jìn)百個(gè)村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動(dòng)，著重圍繞訪民情、抓落實(shí)、辦實(shí)事、強(qiáng)組織、謀發(fā)展、促和諧六項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)融入到群眾中去，推動(dòng)黨員干部進(jìn)農(nóng)家、利民實(shí)事進(jìn)農(nóng)家、政策法規(guī)進(jìn)農(nóng)家、信息技術(shù)進(jìn)農(nóng)家、文明新風(fēng)進(jìn)農(nóng)家，做到重心下移、堅(jiān)守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進(jìn)干群互信，增強(qiáng)群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點(diǎn)、新要求，在總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運(yùn)用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對性和實(shí)效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機(jī)制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務(wù)手段單一等問題。

三、創(chuàng)新載體，緊貼實(shí)際，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強(qiáng)服務(wù)、樹形象”為立足點(diǎn)，圍繞各項(xiàng)工作再上臺(tái)階的總體目標(biāo)，扎實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強(qiáng)黨群建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動(dòng)交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）全力搭建“一個(gè)”投融資平臺(tái)市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項(xiàng)目實(shí)施、資本運(yùn)作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實(shí)體”。為做大做強(qiáng)投融資平臺(tái)，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計(jì)想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項(xiàng)目融資取得新突破。

（二）抓好“三個(gè)”項(xiàng)目建設(shè)一是抓好續(xù)建項(xiàng)目，確保按時(shí)竣工。一是全力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，確保按時(shí)按質(zhì)完工。二是抓好新建項(xiàng)目，力求按期推進(jìn)。二是切實(shí)抓好新建項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)按期推進(jìn)。三是抓好前期項(xiàng)目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項(xiàng)目的準(zhǔn)備，做好實(shí)地調(diào)研、可行性研究報(bào)告等相關(guān)的前期準(zhǔn)備，力爭項(xiàng)目早日開工建設(shè)。

（三）做到“五個(gè)”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進(jìn)取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實(shí)施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進(jìn)昭通經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標(biāo)：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力，引導(dǎo)、集聚社會(huì)資本，進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

（四）注重“六個(gè)”自身建設(shè)一是注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識(shí)。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，在重大事項(xiàng)、重大問題的決策方面，堅(jiān)持做到溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后，調(diào)動(dòng)班子成員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)和完善各項(xiàng)管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”考核辦法；堅(jiān)持例會(huì)制，重點(diǎn)項(xiàng)目定期匯報(bào)制，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動(dòng)公司各個(gè)層面的積極性。三是注重強(qiáng)化公司滾動(dòng)發(fā)展。進(jìn)一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)公司滾動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍，為公司的發(fā)展?fàn)幦〉礁蟮目臻g。四是注重強(qiáng)化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點(diǎn)工程和公司的形象力度，讓社會(huì)各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時(shí)，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動(dòng)態(tài)，交流管理經(jīng)驗(yàn)的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。采用不同的活動(dòng)或?qū)W習(xí)方式，進(jìn)一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。扎實(shí)開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個(gè)問題”專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)格、招投標(biāo)程序，實(shí)行工程合同審核聯(lián)簽制，強(qiáng)化廉潔自律教育，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個(gè)人對做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認(rèn)識(shí)和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇六

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好!

很高興能有這樣的機(jī)會(huì)，代表人力資源部向大會(huì)發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向?yàn)殒V業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝!

兩年來，人力資源部作為鎂業(yè)組織架構(gòu)中的一員，是伴隨著鎂業(yè)的建設(shè)而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署及公司領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，本著努力承擔(dān)部門責(zé)任、善于學(xué)習(xí)借鑒、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項(xiàng)后續(xù)建設(shè)依然緊緊跟隨著鎂業(yè)的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實(shí)完善中。以下就人力資源部的部門職責(zé)及部門今后工作展望，給大家做一個(gè)簡要介紹：

從宏觀上來說，鎂業(yè)人力資源部是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運(yùn)行人力資源招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關(guān)系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓(xùn)開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個(gè)人績效來改善整個(gè)組織績效，來保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責(zé)如下：

制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實(shí)施。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲(chǔ)備各類人才信息，及時(shí)滿足公司各類人才需求。

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系并實(shí)施。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部門及技術(shù)部門對一線員工進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)。針對培訓(xùn)形成深入的培訓(xùn)評估報(bào)告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。

3、薪酬福利管理。

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實(shí)施。每年進(jìn)行薪酬調(diào)查，及時(shí)收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設(shè)性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵(lì)性并符合企業(yè)實(shí)際情況。負(fù)責(zé)員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實(shí)際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4、績效管理。

制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實(shí)施。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營效率提供依據(jù)和持續(xù)動(dòng)力。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需要，為公司人事決策提供有價(jià)值的建議和信息支持。向總經(jīng)理呈報(bào)工作計(jì)劃與各項(xiàng)公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關(guān)系管理。

制定、優(yōu)化公司員工關(guān)系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關(guān)系調(diào)查問卷，及時(shí)受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結(jié)合公司實(shí)際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

二、部門今后工作展望。

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實(shí)管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標(biāo)準(zhǔn)為核心，搭建更適應(yīng)鎂業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái)，使鎂業(yè)人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價(jià)值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個(gè)人及部門績效來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)績效的改善，依托整個(gè)企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，為公司培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才、制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才梯隊(duì)規(guī)劃，為樹立百年德高的目標(biāo)，提供人才保障。

5、努力深入生產(chǎn)一線，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)及公司各方面動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識(shí)、提升管理水平、切實(shí)履行部門職責(zé)，在集團(tuán)公司、鎂業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會(huì)做得更好，德高鎂業(yè)的明天也一定會(huì)更加精彩!

謝謝大家!

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇八

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家晚上好!

今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx集團(tuán)20**年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)暨20**年年會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!(語氣加重、鼓掌)。

精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20**年，是我們xx集團(tuán)發(fā)展歷程中極不*凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時(shí)代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團(tuán)公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人。實(shí)踐再次證明，我們的隊(duì)伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!

一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，將xx人的：“立足航天，服務(wù)社會(huì)”“做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí);做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”。“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí);雄心、匠心、恒心”這三個(gè)核心價(jià)值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌!

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20**年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!

回顧我們的發(fā)展歷程，20**年我們從老公司一步步走來，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)健發(fā)展，特別是集團(tuán)公司運(yùn)營總監(jiān)到安徽公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了**(安徽)建設(shè)工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的*臺(tái)，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪*了道路。

宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多元發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共贏未來。20**年，是“xx集團(tuán)五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、發(fā)展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推進(jìn)市場工作，力爭20**年產(chǎn)值突破50億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優(yōu)勢、*臺(tái)和資源優(yōu)勢，為打造*建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)而不斷努力!

20**年的藍(lán)圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標(biāo)性建筑、黃山路合作開發(fā)項(xiàng)目、北二環(huán)商住項(xiàng)目、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學(xué)項(xiàng)目、池州地區(qū)市政建設(shè)項(xiàng)目。讓我們上下同心，踐行“三實(shí)”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會(huì)公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程!

因?yàn)橛袎粝?我們披星戴月,只爭朝夕;因?yàn)橛谐兄Z,我們義無反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章!

值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!

最后，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功!謝謝大家。

一分鐘表態(tài)發(fā)言簡短精辟。

年會(huì)致辭簡短精辟。

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”

轉(zhuǎn)眼間，我來山寶公司已有月余。在這段時(shí)間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和做事的不易，也領(lǐng)略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅(jiān)強(qiáng)；我也在一個(gè)個(gè)樸實(shí)無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業(yè)和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認(rèn)，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會(huì)影響我們公司美好的未來。作為一個(gè)轉(zhuǎn)型才三四年的企業(yè)來講，我們的山寶正如一個(gè)成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”

真的非常榮幸能有機(jī)會(huì)參與到如此有發(fā)展前景的行業(yè)里，融入到這樣團(tuán)隊(duì)之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責(zé)任和使命的重大，為做好明年的工作，現(xiàn)表態(tài)如下：

1、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感，“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內(nèi)部人才的開發(fā)和利用，為公司發(fā)展提供人才保障，力爭完成招聘率85%以上。

2、建章立制，制定科學(xué)有效的績效考核、激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的重點(diǎn)工作就是最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，發(fā)揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。明年人力資源部將在現(xiàn)有績效考核制度的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考核考評辦法，制定并實(shí)施具有我們公司特色的績效評價(jià)體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現(xiàn)人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

3、改革現(xiàn)有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)等績效成果掛鉤，做到內(nèi)外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗(yàn)到自身的價(jià)值。

4、落實(shí)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，培養(yǎng)員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進(jìn)一步規(guī)范依法用工制度，根據(jù)國家《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，與每一位員工簽訂《勞動(dòng)用工合同》，使大家享受到法律規(guī)定的福利，保險(xiǎn)，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。

記得公司有位員工在年終總結(jié)中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，人力資源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，從大局著眼，從細(xì)節(jié)入手，做好、坐牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。為此人力資源部已做好準(zhǔn)備！

公司藍(lán)圖已經(jīng)繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇十一

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的。

創(chuàng)業(yè)。

階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的.抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的xx!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇十二

開會(huì)要有效率和效果，抓住每一點(diǎn)滴的時(shí)間，我們開會(huì)就是要針對某一個(gè)問題有準(zhǔn)備地進(jìn)行討論，廣抒己見，形成共識(shí)。而且在與會(huì)人員都有時(shí)間、都有愿望的情況下開會(huì)，這就是和諧會(huì)議。現(xiàn)在還有一點(diǎn)時(shí)間，抓住這點(diǎn)時(shí)間我也有感而發(fā)，說幾件事情。

剛才的小組發(fā)言非常好，但是我也發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，比如說郭太現(xiàn)是組長，把王瑞元推出來了，王瑞元發(fā)言的水平比郭太現(xiàn)一點(diǎn)也不差。楊躍甫是組長，把劉金玉推出來了，比楊躍甫也不差。這就說明了長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。

我們的專家評出來后就得像專家的樣子，本身是專家，整天悟做官的事情就不是專家。領(lǐng)導(dǎo)干部一天去做不是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情就不是好領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)操作工不干好本崗位的事情就不是一個(gè)好的操作工。干什么就要像什么，作為領(lǐng)導(dǎo)讓人一看就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部干什么呢?要深入基層，要有很強(qiáng)的謀劃能力，要能夠團(tuán)結(jié)人，有很強(qiáng)的人格魅力，大家愿意跟著你干。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部本身是官又不像官，這就是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，有些人本身不是官裝得像官，所以讓人瞧不起。所以就是干什么要像什么。這次會(huì)議收獲頗豐，我也非常受教育，人力資源工作是一個(gè)企業(yè)的核心工作，企業(yè)的管理核心有人說是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，但是錢是誰管的?是人管的，說明人的重要因素不容忽視。科技是第一生產(chǎn)力，人也應(yīng)該是第一生產(chǎn)力。人的作用至關(guān)重要，我們做人的工作首先要是一個(gè)好人，人事干部如果是個(gè)好人就能選出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就選不出好的干部。昨天在賓館里面看到一幅對聯(lián)：佛門廣大難度不善之人，天雨無邊難潤無根之竹。很有啟發(fā)，一個(gè)好的人、一個(gè)善良的人、一個(gè)有本事有能力的人、一個(gè)正派的人從事人事工作，那么我想這個(gè)單位的人力資源工作一定能興旺發(fā)達(dá)。如果從事這項(xiàng)工作的心胸不開闊，小肚雞腸，那么這個(gè)單位實(shí)力不會(huì)高。總公司的人事工作這幾年確實(shí)取得了很好的成績，走上了科學(xué)化正規(guī)化可操作性的軌道，為總公司的不斷的大發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和智力支持，這里面也凝聚著廣大人事工作者大量的辛苦和勞動(dòng)。大家看到會(huì)場后面的各種材料、鑒定標(biāo)準(zhǔn)一摞一摞，這得益于人力資源部門有效的領(lǐng)導(dǎo)、思路性的創(chuàng)新，凝聚了上下各級人事干部做出的重要貢獻(xiàn)。《人力資源條例》、《人才隊(duì)伍建設(shè)綱要》的編制，不少人下了很大功夫。一幫務(wù)實(shí)優(yōu)秀的人，既堅(jiān)持自己的工作，又把這么大的東西弄出來了，如果要用金錢計(jì)算的話，這兩個(gè)東西沒有一千萬下不來。不像有些自詡為國際化的單位自己不干活，一弄就找咨詢機(jī)構(gòu)。所有的這些文件、所有這些會(huì)議材料，所有這些管理體系，所有鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，所有的專家評聘，這些工作全是由人力資源部、人力資源公司和各級人力資源部門完成的，這樣的話我們的企業(yè)還能搞不好嗎?這就是管理理念的問題。這是呂總領(lǐng)導(dǎo)的人力資源系統(tǒng)取得的顯著的成效，包括我們的干部隊(duì)伍管理，我們的薪酬分配制度，我們的管理體系、制度建設(shè)等等。

剛才唐代治做了非常好的會(huì)議總結(jié)，高建華做了一個(gè)薪酬分配的專題報(bào)告。呂總的報(bào)告有高度有理論水平，又有具體可操作的事情，要很好地貫徹學(xué)習(xí)。這次會(huì)議還有一個(gè)重要的亮點(diǎn)，就是幾個(gè)單位的發(fā)言。特別是孟黎明的發(fā)言，我還背了背，標(biāo)題是“隔行未必如隔山，良材未必在天邊，樹人未必用百年，制度未必沒空間”。制度未必沒空間不是說我們的人事制度有缺陷，而是說制度無情人是有情的，處理好多具體工作的時(shí)候要這么處理。共性的問題用制度政策解決，特殊的、個(gè)別的問題要個(gè)別解決。不是形而上學(xué)的，而是從實(shí)際出發(fā)。還有“大企業(yè)未必大機(jī)關(guān)”，五個(gè)方面、五個(gè)事例，非常具有說服力，理論上充滿了辯證法，具有發(fā)展的觀點(diǎn)、聯(lián)系的觀點(diǎn)、辯證的觀點(diǎn)，非常值得我們各個(gè)單位借鑒，包括總公司領(lǐng)導(dǎo)，也需要不斷的輸入這種理念。油服的經(jīng)驗(yàn)也很好，他們經(jīng)過了集權(quán)，放權(quán)，再集權(quán)，再放權(quán)，實(shí)際上是經(jīng)歷了否定之否定的過程，是思維方式的轉(zhuǎn)變，充滿了哲學(xué)的觀點(diǎn)，對這個(gè)單位具有實(shí)際的意義，值得我們借鑒。天津分公司和海工都從不同的角度上，講了人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)上很好的做法。四個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)值得我們各個(gè)單位學(xué)習(xí)借鑒。

我們從事人事工作的同志，就是要保持一個(gè)非常好的精神狀態(tài)，要有非常高的水平。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)能力建設(shè)，在科學(xué)發(fā)展過程當(dāng)中特別要注重能力建設(shè)。能力建設(shè)就是在新的時(shí)期給我們的廣大干部提出了一個(gè)更高的要求。人事部門的干部要有整合資源的能力，要有統(tǒng)一整合制度和政策的能力，要有處理復(fù)雜問題的能力。能力是什么?我想來想去，合力就是能力。在這個(gè)單位里把各種積極性都調(diào)動(dòng)起來，各種資源整合起來，形成合力了，這就是能力。管三個(gè)人八條心這是沒有能力，萬眾一心，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是有能力的。

我們做領(lǐng)導(dǎo)者要有水平。水平是什么?平衡就是水平。把許多事情都搞平衡了，整體和諧，大體平衡，就是水平。平衡不是平均，一字之差，意義不一樣。一個(gè)單位七幺八種，上訪的告狀的一大堆，解決不了問題，這樣的領(lǐng)導(dǎo)有水平嗎?任何事情都要有平衡，產(chǎn)業(yè)布局的平衡，經(jīng)濟(jì)總量的平衡，分配上的平衡，使用干部上的平衡，這一切問題都貫徹著一個(gè)平衡的思維方式。平衡就是水平。

還有穩(wěn)定問題。做人事工作的一定要把單位、部門的穩(wěn)定搞好。穩(wěn)定怎么做?就是要下功夫、下決心，一件事一件事的去做，一個(gè)個(gè)問題解決了，一個(gè)個(gè)困難排除了，把問題都搞定了肯定穩(wěn)定了，所以搞定就是穩(wěn)定。這些事情都是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是人事部門的同志應(yīng)該經(jīng)常掌握的、思考的。你面對的一些事情，不能搪塞，不能敷衍，不能上推下卸，到了你這一級你就得解決。所以我們規(guī)定了一個(gè)職責(zé)，各個(gè)地區(qū)公司是在當(dāng)?shù)靥幚砩鐣?huì)事務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。

另外，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要強(qiáng)調(diào)一些創(chuàng)新，技術(shù)上的創(chuàng)新，更重要的作為領(lǐng)導(dǎo)干部需要思維創(chuàng)新，思路對了柳暗花明，思路錯(cuò)了山窮水盡。大家都知道圓珠筆一段時(shí)間里銷路不行，換了一個(gè)廠長，他就換一個(gè)思路，給圓珠筆加上錄音功能，加上收音機(jī)的功能，一下子銷路就打開了，整個(gè)企業(yè)起死回生。因此我們在日常工作中工作方法要注意創(chuàng)新，這條路走不通的時(shí)候要換一個(gè)方法，硬要走下去必定是弄得頭破血流。這種思維方法是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持的。

我們現(xiàn)在做人的工作，手里都有點(diǎn)權(quán)力，一定要心懷感恩之心。我們是幸運(yùn)的，趕上了一個(gè)好的機(jī)會(huì)，我們是幸福的，處在一個(gè)好的時(shí)代。因此要牢記古人的教誨，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，時(shí)刻要想到我們的廣大職工群眾，時(shí)刻想到我們的廣大干部，時(shí)刻想到與我們一起共同奮斗的人的冷暖。過去我們說，有自己也要有別人，自己走路也要給別人留出路來，這是至理名言，這就是要先人后己、先公后私。過去我們沒注意到，你到國外看看，在路上大搖大擺的，橫著一排，把路都占著的，以及吃飯的時(shí)候到一個(gè)飯館，一擁而上，一下子就把門堵住的，這一定都是中國的出國團(tuán)組的人。我們走路的時(shí)候一定要靠邊走，在門口一定要給人留出路來。這就是把社會(huì)的基本現(xiàn)象用于我們領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方式，我想我們工作的效果肯定大不一樣。光有自己沒有別人，要不了兩天就把你弄出去了。這個(gè)單位富裕了，那個(gè)單位發(fā)不出工資，這肯定是過不下去的。油公司是核心業(yè)務(wù)，如果光有你們不考慮別人，你的好日子也不會(huì)長久的。我這就是打個(gè)比方，油公司只是強(qiáng)勢的地位但一點(diǎn)也沒有占多大便宜，中海油的特點(diǎn)就是始終把握了總體的平衡，不管是在什么單位，有些差距，差距不大，都是可以接受、可以理解的。如果沒有把握住這種平衡，不可能有今天的發(fā)展。這也是中海油快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

還有，我再說說用工薪酬制度的改革。剛才大家的建議非常好。我們基本的想法，優(yōu)化的方案要立足于95%以上的干部和95%以上的群眾，這是思路。有這樣一個(gè)思路了，帶來的基本操作的問題就容易了。比如統(tǒng)一基本工資制度，基本工資是什么，大體的思路是在我們目前的總收入里面，參照社會(huì)上的一般水平，參照當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)價(jià)格，要體現(xiàn)一定的競爭力，確定基本工資制度。這個(gè)基本工資在預(yù)期的總收入里面最多占20%，就象社會(huì)低保似的，企業(yè)到了40美元油價(jià)的時(shí)候也支付得起基本工資。這一塊是公開的、透明的，而且要體現(xiàn)在我們的用工合同中。第二塊叫效益工資，這是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤的，企業(yè)好了就高一點(diǎn)，企業(yè)差了就低一點(diǎn)，有效益了才有效益工資。效益工資是封閉的。第三塊叫企業(yè)年金，不是當(dāng)期兌現(xiàn)，而是后期支付。就是解決廣大職工干部退休以后的后顧之憂。比如工作一年的時(shí)候1%，第二年再增加1%，依此類推，這樣注重了公平。當(dāng)然企業(yè)年金起步是不一樣的，工作三十年的和剛參加工作的是不一樣的，制度是一樣的，含金量是不同的。這些事情里面還有好多問題。比如統(tǒng)一稱謂的問題，都是海油員工，那么服務(wù)員、保潔員是不是也統(tǒng)一到制度里面?要有一個(gè)核心工種的目錄，哪些是發(fā)展必不可少的納入進(jìn)來。呂總的報(bào)告也說了，服務(wù)性的崗位實(shí)行派遣制。有核心基本隊(duì)伍，又有社會(huì)服務(wù)隊(duì)伍，用工的方式就是這兩種。大家還說到了評聘分開，總公司通過技能鑒定形成一個(gè)資格，各單位聘不聘自己定。

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇十三

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：大家好！

我是李永剛，很高興能代表07人力資源管理專業(yè)41名同學(xué)在這里發(fā)言，時(shí)光如斯，實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了。首先，建議同學(xué)們要把掌聲送給這幾天辛勤付出勞動(dòng)和悉心指導(dǎo)的老師，在此向你們道一聲：老師辛苦了，謝謝您！其次，要把掌聲送給我們在座的每一位同學(xué)，相信自己，我們是最棒的。

接下來和大家共同分享我的實(shí)習(xí)心得，由于這次大二進(jìn)行的是以核心課程項(xiàng)目為主的實(shí)習(xí)，所以我依次按課程安排順序來說一下。

4月20日，我們是在模擬實(shí)戰(zhàn)室進(jìn)行關(guān)于工作分析方面的內(nèi)容，主要是編寫《助理班主任崗位說明書》，運(yùn)用一個(gè)我們比較熟悉的崗位來切實(shí)的體會(huì)工作說明書是如何編制、制定、實(shí)施以及評估的，使我們把課本的知識(shí)轉(zhuǎn)化為活的應(yīng)用。

4月21日，我們進(jìn)行的是模擬結(jié)構(gòu)化面試，作為一名主考官，必須考慮多方面的因素，注意細(xì)節(jié)問題，在這次模擬面試中，面試者不僅運(yùn)用不同的面試技巧，而且還必須保持中立態(tài)度，不因個(gè)人好惡而影響評分的客觀與公平。

4月22日，根據(jù)老師的要求，收集一份績效管理制度，并制作ppt，然后分小組演示給全班同學(xué)，我們小組找的是溫嶺市第二人民醫(yī)院的考核制定，從醫(yī)院的背景，考核指標(biāo)，考評實(shí)施，考評反饋與面談等多方面介紹了該項(xiàng)制度，并且討論分析了該制度的優(yōu)缺點(diǎn)，以及存在問題的主要解決方法，從而得到啟示，避免了績效誤區(qū)，為以后的工作奠定了基礎(chǔ)。

4月23日，我們要做一份薪酬調(diào)查問卷和一份薪酬管理制度，薪酬是企業(yè)激勵(lì)員工的主要手段，因此，如何組織和管理員工薪酬的整個(gè)分配和運(yùn)轉(zhuǎn)過程，激發(fā)員工的工作積極性成為企業(yè)管理者的重要職責(zé)。

4月24日，進(jìn)行的《管理溝通》的模擬訓(xùn)練，分為語言溝通和非語言溝通，通過三個(gè)小游戲，使我們更加深刻地了解到溝通的重要性。溝通是一門藝術(shù)，有效的溝通可以促進(jìn)人與人的了解，消除隔閡，溝通無時(shí)無處不在。

4月24日星期六，我們結(jié)伴去了人才市場，面對眾多的招聘單位，一時(shí)會(huì)有些許的驚愕，太多的招聘要求我們不合適，這就要求我們在學(xué)好理論課程的基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會(huì)去豐富自己的閱歷，為自己增加籌碼，好讓自己離成功近一點(diǎn)。

最后四天的實(shí)習(xí)安排，不像上周那樣緊湊，周一進(jìn)行了在網(wǎng)上專業(yè)資料的搜尋，總結(jié)和匯報(bào)工作。周二是山西交通廳高速管理局人事處楊處長的講座，他詳細(xì)地介紹了山西交通廳的人事系統(tǒng)和規(guī)劃之后，我們和他之間進(jìn)行了溝通交流，讓我們掌握了一些面試技巧，績效考核的重要性以及大學(xué)生未來就業(yè)應(yīng)該注意的方面等。給我印象較深刻的是第三天的拓展訓(xùn)練，“突破自我，熔煉團(tuán)隊(duì)”使我懂得了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，無論是做人還是處事，每個(gè)人都需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)歸屬感。團(tuán)隊(duì)中的每位成員彼此之間都是戰(zhàn)友，團(tuán)隊(duì)每次面臨的壓力和挑戰(zhàn)都會(huì)使團(tuán)隊(duì)中成員之間更加團(tuán)結(jié)，擁有高度的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這是我在這次實(shí)習(xí)中得到的寶貴感受。最后一天，我們召開了本專業(yè)的.實(shí)習(xí)總結(jié)大會(huì)，大一大二各小組的代表做了實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告，并和指導(dǎo)老師進(jìn)行交流，我們提出了在實(shí)習(xí)過程中所遇到的問題，以及我們的建議，聽取了老師寄于我們的希望。

實(shí)習(xí)結(jié)束后，我靜靜地坐下來回憶了整個(gè)實(shí)習(xí)過程，總結(jié)了我做的不足之處。今后，我將在以下兩方面去完善自己。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，充實(shí)自己，保持勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣，不斷吸納新的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，掌握新的人力資源管理專業(yè)技能。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)取精神，提高綜合素質(zhì)，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己的缺點(diǎn)和不足，不斷調(diào)整自己的思維方式。

總而言之，在實(shí)習(xí)過程中我學(xué)到很多，懂得了許多，也成熟了許多，我想在以后的人生道路上，一定會(huì)少走彎路，會(huì)走得更快更好。非常感謝學(xué)校安排的這次課程實(shí)習(xí)，同時(shí)再次向我的指導(dǎo)老師們，衷心向您道一聲謝謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇十四

各位朋友們、同事們：

你們好！

了合格的`產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一個(gè)人只有自信和努力才能使自己有所成就，而想要有長期的發(fā)展還需要?jiǎng)?wù)實(shí)和誠信的品質(zhì)。一個(gè)企業(yè)更是如此，百舸爭流、奮楫者先。自信使我們在這個(gè)競爭與發(fā)展同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足，努力讓我們學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點(diǎn)，就扎下了發(fā)展的根。而務(wù)實(shí)與誠信則能讓企業(yè)在長期發(fā)展的過程中立于不敗之地。

感謝各界朋友對xx的支持與厚愛，真誠期望與各界朋友增進(jìn)友誼，真誠合作，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，共創(chuàng)美好未來！

謝謝大家！

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇十五

各位同事：

大家晚上好！

我非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關(guān)愛，來參加我們xxxx公司20xx年會(huì)，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻(xiàn)的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預(yù)告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！

回顧即將過去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“xxxx”這個(gè)由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在不斷地發(fā)展壯大。xxxx也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了xxxx；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時(shí)空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！

20xx年xxxx的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工能力和生活進(jìn)一步提升改善。我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶導(dǎo)向，積更好力于熱點(diǎn)問題的妥善解決，努力建立和改善各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達(dá)成了公司的整體目標(biāo)。在這里我感謝各位同事為工作目標(biāo)的達(dá)成而奉獻(xiàn)的無數(shù)辛勞和專注時(shí)刻！

最近兩個(gè)月來，我們描繪了20xx年在新的條件下實(shí)現(xiàn)公司和各部門目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖。20xx年，對于xxxx員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達(dá)到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發(fā)揮個(gè)人天賦的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。6年來的公司成長，實(shí)際上是全體員工個(gè)人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。

莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠(yuǎn)沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然20xx年取得了巨大的進(jìn)步，但你們作為對自己有要求負(fù)責(zé)任的社會(huì)精英，對更高目標(biāo)的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標(biāo)達(dá)成的開始。

今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來20xx年具有劃時(shí)代意義的“以信立人”的xxxx企業(yè)文化的傳播。我們將堅(jiān)定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)正確的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，發(fā)展個(gè)人業(yè)績，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長處，學(xué)有所為，勞有所得。由個(gè)體的成長，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，家庭和社會(huì)也更和諧，達(dá)到多方共贏，共同發(fā)展。

20xx年我們將推動(dòng)具有浩然正氣的行為和弘揚(yáng)符合正確道德的行為，鼓勵(lì)每一個(gè)人承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的、對自己、對家庭、對工作、對社會(huì)的責(zé)任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費(fèi)者安心、放心、開心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！

當(dāng)前，社會(huì)形勢總體上保持穩(wěn)定。同時(shí)，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)和心態(tài)失衡加劇，社會(huì)風(fēng)氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟(jì)水平上去了道德水平卻在下降，社會(huì)面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，共同應(yīng)對各種道德挑戰(zhàn)，促進(jìn)人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機(jī)會(huì)，我愿重申，xxxx將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實(shí)施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進(jìn)員工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。

最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂！謝謝大家。

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇十六

能夠評為公司年度優(yōu)秀員工，我感到非常激動(dòng)和榮幸。榮譽(yù)的取得，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持，感謝你們對我們工作中所付出努力的肯定。我們深知，今天表彰的不僅僅是我們十個(gè)人，同時(shí)表彰的是在年中愛崗敬業(yè)，為xx分公司又快又好的發(fā)展做出辛勤工作的所有同事們。作為這一光榮團(tuán)隊(duì)和群體的代表，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與各位同事分享年在分公司的成長與發(fā)展，我感到異常地興奮，以及肩頭沉甸甸的責(zé)任。

xx分公司從xx年開始迎來跨越式發(fā)展時(shí)期，xxxx年是面對大好機(jī)遇承前啟后的重要一年，也是公司立足xx、十一年蓬勃發(fā)展的閃光節(jié)點(diǎn)。我很高興自己從西安交大研究生畢業(yè)后進(jìn)入公司。選擇中建，選擇xx分公司，在這樣一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取、發(fā)展的`大氛圍中，我體會(huì)著成長和發(fā)展的磨煉和喜悅。我現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)分公司人力資源工作中的招聘、培訓(xùn)和考核工作，盡管還沒有獨(dú)立的人力資源部，但是人力資源工作已經(jīng)隨著分公司的跨越式發(fā)展，整體推進(jìn)。人力資源工作現(xiàn)已完全覆蓋人力資源六大模塊，各個(gè)模塊工作專人負(fù)責(zé)，我們力爭在完成事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，挖掘工作的深度和廣度，讓人力資源管理成為公司正常運(yùn)營和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容。

人力資源板塊在xxxx年初擬定了《xx分公司xxxx年人力資源規(guī)劃》，提到了分公司人力資源工作在xxxx年將大力加強(qiáng)其內(nèi)部管理和規(guī)范，將人力資源工作從簡單的人事管理努力提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作成果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。首先，在分公司體系文件上明確人力資源制度，保障人力資源工作的有效進(jìn)行。xxxx年7月由綜合管理部牽頭完成了《中建xx分公司管理手冊》，其中的《人力資源管理分冊》首次較為全面的展示了人力資源六個(gè)模塊的工作規(guī)定。對于xx分公司xxxx年人力資源工作的回顧，具體內(nèi)容上，在人力資源規(guī)劃方面，主要是人力資源質(zhì)和量的儲(chǔ)備，一方面是加強(qiáng)校園招聘和社會(huì)招聘工作，特別是關(guān)鍵崗位人員的招聘。另一方面是員工的升級轉(zhuǎn)化，加大培訓(xùn)開發(fā)力度。在招聘與配置方面，校園招聘上，xx年9月-12月，歷經(jīng)西安站、武漢站、重慶站、沈陽站，召開10場校園宣講會(huì)，收集簡歷近xx份，面試700多人次，最終有86名應(yīng)屆畢業(yè)生在8月和9月分批入職。社會(huì)招聘上，社招人員97人，基本完成年初社招計(jì)劃。全年內(nèi)部調(diào)動(dòng)人數(shù)108人次，基本滿足項(xiàng)目不同階段的人員需求。在培訓(xùn)與開發(fā)方面，全年培訓(xùn)計(jì)劃24項(xiàng)，年終累計(jì)培訓(xùn)記錄30項(xiàng)，完成全年計(jì)劃，并保證每一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容記錄齊全，反饋及時(shí)。在績效管理方面，明確了季度考核和年終考核相結(jié)合的考核體系；區(qū)分了職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的考核內(nèi)容；細(xì)化了考核工具。特別是項(xiàng)目經(jīng)理部，細(xì)分了施工員、質(zhì)量員等10個(gè)崗位的10套關(guān)鍵績效指標(biāo)表格，更客觀地進(jìn)行員工工作節(jié)點(diǎn)控制；全面開展績效輔導(dǎo)工作，保證輔導(dǎo)對象有代表性，輔導(dǎo)內(nèi)容有針對性，輔導(dǎo)效果有顯著性。在薪酬管理方面，保證薪酬按時(shí)足額發(fā)放，薪酬調(diào)整向生產(chǎn)一線人員傾斜，加強(qiáng)年終獎(jiǎng)對于整體薪酬的調(diào)節(jié)作用；在勞動(dòng)關(guān)系管理方面，全年首次簽訂勞動(dòng)合同183人，續(xù)簽勞動(dòng)合同161人。上述工作是xx分公司全年人力資源工作的一個(gè)簡單概括，凝結(jié)了人力資源板塊工作人員的努力和汗水。這其中，更離不開各位領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源工作的信任、支持和推動(dòng)。

人力資源會(huì)議發(fā)言稿（專業(yè)17篇）篇十七

人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素，是社會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的重要力量。下面是本站小編給大家整理的人力資源會(huì)議講話，僅供參考。

同志們：

這次全縣人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議，是在勝利完成“”目標(biāo)任務(wù)、全面啟動(dòng)“”發(fā)展的新形勢下召開的，是一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)全省人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議和縣委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，全面部署年人力資源和勞動(dòng)保障工作，確保實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。剛才，宮向陽局長作了一個(gè)很好的報(bào)告，他的講話思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力，我完全贊同。會(huì)上掘港鎮(zhèn)、地稅局、財(cái)政局三家單位作了很好的表態(tài)發(fā)言，各鎮(zhèn)和相關(guān)區(qū)也向縣政府遞交了目標(biāo)。

責(zé)任書。

下面，我就做好今年人力資源和社會(huì)保障工作,再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，人力資源和社會(huì)保障工作取得顯著成績。

過去的，既是“”規(guī)劃的收官之年，也是縣人力資源和社會(huì)保障局組建后的開局之年，全縣人力資源和社會(huì)保障部門在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，做了大量卓有成效的工作。擴(kuò)大就業(yè)成效明顯，社會(huì)保障體系進(jìn)一步完善，人才隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，人事公共服務(wù)水平明顯提高，維權(quán)維穩(wěn)工作扎實(shí)有效，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為全縣實(shí)現(xiàn)“全力保增長、全面達(dá)小康”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)取得新成效。，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市一系列擴(kuò)大就業(yè)的政策措施，全縣就業(yè)形勢保持總體穩(wěn)定。全縣新增就業(yè)近萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率始終控制在3%以內(nèi)。二是社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋實(shí)現(xiàn)新突破。社會(huì)保障覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，保障水平進(jìn)一步提高。去年，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)全面完成市下達(dá)任務(wù)，制定和出臺(tái)了新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，全縣新農(nóng)保參保30.5萬人,累計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金9200萬元,我縣被列為全國第二批新農(nóng)保試點(diǎn)縣，覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系初步形成。三是人才人事工作邁出新步伐。以市場化機(jī)制配置人才，柔性引進(jìn)海外高端智力，積極培養(yǎng)適用人才，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐。公務(wù)員管理、事業(yè)單位改革、工資制度改革、職稱制度改革等一系列重大改革穩(wěn)步實(shí)施，新的人事管理制度正在建立。四是依法維護(hù)權(quán)益有了新進(jìn)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)《。

勞動(dòng)合同。

法》，通過依法維權(quán)、落實(shí)政策和強(qiáng)化監(jiān)管，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)一步健全，勞動(dòng)者權(quán)益得到更好保障。去年，開展了清理整頓人力資源市場秩序和打擊非法用工及清欠農(nóng)民工工資等勞動(dòng)保障監(jiān)察專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)了全縣勞動(dòng)關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。五是隊(duì)伍建設(shè)有了新突破。全縣人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)廣大干部職工不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，講政治、重團(tuán)結(jié)、創(chuàng)業(yè)績、塑形象，在全縣縣級機(jī)關(guān)整體目標(biāo)考核中獲得經(jīng)濟(jì)部門第二名的好成績。

過去一年的成績來之不易，是各級黨委、政府和各相關(guān)職能部門創(chuàng)新舉措、共同努力的結(jié)果，也是全縣人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)各位同志辛勤工作和無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對大家取得的豐碩成果表示熱烈的祝賀，對為全縣人才工作及勞動(dòng)和社會(huì)保障事業(yè)作出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝!

二、把握形勢，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好新形勢下人力資源和社會(huì)保障工作的責(zé)任感。

新的一年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境總體好于去年，民生問題越來越受到各級黨委、政府的高度重視，擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為事業(yè)發(fā)展帶來重大機(jī)遇，在應(yīng)對危機(jī)中我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些都是做好工作的有利條件。但當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定、不穩(wěn)定因素依然較多，會(huì)給人力資源和社會(huì)保障工作帶來一些難以預(yù)料的困難。縣委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議明確提出了我縣今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，提出了以科學(xué)發(fā)展為主題，以“推進(jìn)現(xiàn)代化、建設(shè)新如東”為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以改革開放和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以保障和改善民生為根本，大力實(shí)施“港口引領(lǐng)、科技驅(qū)動(dòng)、城鄉(xiāng)一體和可持續(xù)發(fā)展”四大戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化、城市化、國際化步伐，勇當(dāng)江蘇沿海開發(fā)第一縣，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)、文化更加繁榮、社會(huì)更加和諧、生態(tài)更加文明、人民更加幸福的新如東的戰(zhàn)略目標(biāo)。全縣人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)一定要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，努力把我縣人力資源和社會(huì)保障工作再向前推進(jìn)一大步。

(一)國家政策調(diào)整為做好人力資源和社會(huì)保障工作帶來了難得的機(jī)遇。黨的xx大以來，隨著科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)執(zhí)政理念的深入貫徹落實(shí)，以保障民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)得到全面加強(qiáng)，黨和國家比以往任何時(shí)候都更加重視人力資源和社會(huì)保障工作，人力資源和社會(huì)保障工作的地位和作用更加突出。尤其是近幾年來，中央、省、市在應(yīng)對金融危機(jī)、穩(wěn)定就業(yè)局勢、保障民生方面陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策措施，拿出了大量補(bǔ)貼資金。這些政策措施在為我們做好工作創(chuàng)造了很多有利條件的同時(shí)，也要求我們必須抓住有利時(shí)機(jī)，吃透上級政策精神，研究確定新的工作思路和辦法，讓廣大群眾享受到更多的發(fā)展成果。

(二)面臨的挑戰(zhàn)和壓力為做好人力資源和社會(huì)保障工作提出了更高的要求。當(dāng)前人力資源和社會(huì)保障工作受到國家重視、社會(huì)關(guān)注的程度之高前所未有，而面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)也十分巨大。就我們?nèi)鐤|而言，有些問題還表現(xiàn)得較為突出。主要是：就業(yè)形勢還不容樂觀。我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，但規(guī)模工業(yè)還較少，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，提供的就業(yè)崗位滿足不了日益增長的勞動(dòng)力就業(yè)需求，但也有相當(dāng)一部分下崗職工、農(nóng)民工素質(zhì)與企業(yè)用工的需求遠(yuǎn)不相適應(yīng)，呈現(xiàn)“就業(yè)難”與“招工難”并存的狀況。社會(huì)保障能力不強(qiáng)。由于我縣財(cái)力較弱，在國家保障制度無縫覆蓋的大背景下，社會(huì)保險(xiǎn)基金支付能力不足的問題依然存在，相應(yīng)的社會(huì)保障機(jī)制正在逐步完善之中，釋放政策效力、推進(jìn)重大改革的壓力越來越大。人才需求愈加迫切。我縣要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，迫切需要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步做好人才引用、人才培育和提高勞動(dòng)者素質(zhì)工作凸顯重要。各地各部門必須充分認(rèn)識(shí)做好人社工作的復(fù)雜性和艱巨性，冷靜分析所面臨的新形勢、新問題，積極應(yīng)對，有所作為。

(三)良好的工作態(tài)勢為做好人力資源和社會(huì)保障工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，人社部門通過認(rèn)真貫徹中央、省、市的一系列決策部署，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，人力資源和社會(huì)保障的各項(xiàng)工作都取得了較好成績，人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化、人事改革穩(wěn)步推進(jìn)、社會(huì)保障日益完善、就業(yè)創(chuàng)業(yè)局面穩(wěn)定、勞動(dòng)關(guān)系趨向和諧，一些工作還走在了全省甚至全國的前列。去年，新的人力資源和社會(huì)保障局的組建，整合了職能，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，工作活力越顯增強(qiáng)，事業(yè)發(fā)展空間也越來越大，這為我們?nèi)ν七M(jìn)今后全縣人社事業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，新形勢提出了新要求，新機(jī)構(gòu)承載著新使命，新起點(diǎn)充滿了新期待，我們要正確把握當(dāng)前態(tài)勢，正確認(rèn)識(shí)職責(zé)使命，準(zhǔn)確定位，堅(jiān)定信心，順勢而為，努力把我縣人力資源和社會(huì)保障工作推向新臺(tái)階。

三、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，確保人力資源和社會(huì)保障工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

年，是“”規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞全省人力資源和社會(huì)保障會(huì)議和縣委十二屆十三次全體(擴(kuò)大)會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“”目標(biāo)開好局、起好步。

(一)以落實(shí)政策為重點(diǎn)，千方百計(jì)穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)。溫家寶指出，“保障民生的第一件大事就是保障就業(yè)”。當(dāng)前，我縣就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。部分下崗職工還沒有穩(wěn)定的就業(yè)渠道和崗位，外出務(wù)工人員開始回流，隨著高校擴(kuò)招，返鄉(xiāng)畢業(yè)大學(xué)生也在不斷增加，這些給我們的就業(yè)工作帶來了很大壓力。為解決好就業(yè)問題，國家、省、市都出臺(tái)了一系列促進(jìn)就業(yè)的政策，我們必須抓住機(jī)遇，不折不扣地抓好落實(shí)。要扶持企業(yè)走出困境，穩(wěn)定目前在崗人員;要加強(qiáng)對下崗職工、軍轉(zhuǎn)人員、高校畢業(yè)生等群體的執(zhí)業(yè)技能及擇業(yè)觀念的培訓(xùn)和教育，實(shí)現(xiàn)人力資源需求與市場需求的有效對接;要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資金扶持和稅費(fèi)減免政策，支持未就業(yè)人員實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè);繼續(xù)采取政府購買公益性崗位等辦法解決好零就業(yè)家庭的就業(yè)問題，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，始終保持“零”狀態(tài);要站在改善我縣人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)的高度，充分重視畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)問題，采取落實(shí)“三支一扶”政策、開發(fā)公益崗位和就業(yè)見習(xí)基地等措施，為其實(shí)現(xiàn)最終就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ);對于特殊群體，還要采取特殊辦法解決好就業(yè)問題。總之，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)政策，加大資金和政策扶持力度，增強(qiáng)各個(gè)群體的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力，從而達(dá)到擴(kuò)大就業(yè)的目的。

(二)以擴(kuò)大覆蓋面為重點(diǎn)，加快完善社會(huì)保障體系。近年來，我縣社會(huì)保障體系建設(shè)得到了較快發(fā)展，但是目前還沒完全實(shí)現(xiàn)全覆蓋。因此，我們要認(rèn)真貫徹中央和省里的精神，不斷擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面。這里強(qiáng)調(diào)一下，縣政府已經(jīng)下達(dá)了-20xx年社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋總?cè)蝿?wù)。這就是全縣第三輪擴(kuò)面攻堅(jiān)的總目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)務(wù)必抓好落實(shí);要采取靈活措施，大力推進(jìn)靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作;要進(jìn)一步完善事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)管理機(jī)制，加大欠費(fèi)征繳的力度，不斷提高管理水平和基金支撐能力;要以“全國新型農(nóng)保試點(diǎn)縣”為契機(jī)，在全市率先實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)真正意義上的全覆蓋;要進(jìn)一步做好失地農(nóng)民的養(yǎng)老保障工作;要繼續(xù)落實(shí)在職職工醫(yī)療保險(xiǎn)與養(yǎng)老保險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大在職職工醫(yī)保覆蓋面;要進(jìn)一步爭取上級政策和資金支持，有效增強(qiáng)基金支付的承載能力;要進(jìn)一步做好基金監(jiān)管，確保不出問題;要強(qiáng)化失業(yè)調(diào)控，完善失業(yè)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)失業(yè)保險(xiǎn)基金積累情況，逐步提高失業(yè)保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)，保障失業(yè)人員基本生活。

(三)以完善機(jī)制為重點(diǎn)，繼續(xù)深化人事制度改革。目前，我縣鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展順利，崗位設(shè)置工作正在有序進(jìn)行，要進(jìn)一步加快推進(jìn)速度;在完善機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真落實(shí)公務(wù)員法，規(guī)范日常登記管理，搞好審批備案;要進(jìn)一步配合上級部門做好公務(wù)員考試錄用工作;要加大公務(wù)員培訓(xùn)力度，參訓(xùn)情況要與考核獎(jiǎng)懲、任職晉升緊密掛鉤;要繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革，及早落實(shí)事業(yè)單位“三定方案”;要大力實(shí)施事業(yè)單位招聘制度，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”原則，規(guī)范進(jìn)人行為;要繼續(xù)深化工資收入分配改革，認(rèn)真組織實(shí)施公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和其他事業(yè)單位績效工資;要加強(qiáng)對工資福利政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決制止和糾正各種違規(guī)違紀(jì)行為;進(jìn)一步做好專業(yè)技術(shù)人員評價(jià)工作，提供好各項(xiàng)服務(wù)。

(四)以服務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要把人才工作融入人力資源開發(fā)大局之中，根據(jù)我縣發(fā)展實(shí)際，積極探索整合資源的新措施、新途徑，有針對性地搞好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作;要加大高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，切實(shí)發(fā)揮學(xué)科帶頭人隊(duì)伍作用，抓好博士后科研工作站等科研站所的建設(shè);繼續(xù)開展好“海外人才如東行”活動(dòng)，做好智力引進(jìn)工作，爭取在人才、智力、技術(shù)、資金、項(xiàng)目引進(jìn)與開發(fā)方面取得一批新成果;要加大開發(fā)培訓(xùn)力度，大力培養(yǎng)高技能人才和農(nóng)村實(shí)用人才;要繼續(xù)做好人才服務(wù)工作，為他們提供便利。

(五)以維護(hù)權(quán)益為重點(diǎn)，努力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，推動(dòng)用人單位和勞動(dòng)者知法、守法、依法辦事，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益;要抓好勞動(dòng)合同簽訂工作，從源頭上保證勞動(dòng)者工資待遇和各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇;要建立快捷的勞動(dòng)人事爭議仲裁“綠色”通道，及時(shí)處置重大勞動(dòng)爭議和集體勞動(dòng)爭議，加大人事勞動(dòng)爭議調(diào)解力度，盡量將矛盾化解在基層;要解決部分企業(yè)拖欠工人工資的問題，采取有效措施防止出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資問題;要不斷完善勞動(dòng)關(guān)系。

應(yīng)急預(yù)案。

對一些苗頭性、傾向性的事件要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早報(bào)告;要避免各類群體性上訪事件的發(fā)生努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

四、科學(xué)統(tǒng)籌，強(qiáng)化落實(shí)，確保人力資源和社會(huì)保障工作取得新突破。

人力資源和社會(huì)保障工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)、涉及面廣。要把握發(fā)展大局，突出工作重點(diǎn)，深入調(diào)查研究，切實(shí)解決工作中面臨的突出矛盾和問題，努力提升人力資源社會(huì)保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展水平，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成。

(一)要高度重視，創(chuàng)造良好外部條件和工作環(huán)境。各級黨委、政府要把人力資源和社會(huì)保障工作作為和諧社會(huì)建設(shè)的大事，作為轉(zhuǎn)變政府職能、加強(qiáng)社會(huì)管理和公共服務(wù)的切入點(diǎn)和突破口，牢牢抓在手上，時(shí)刻放在心上，積極為人力資源和社會(huì)保障工作創(chuàng)造有利條件。對一些重大措施和重要任務(wù)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，定期聽取匯報(bào)，組織推進(jìn)落實(shí)，及時(shí)幫助解決各種實(shí)際問題。

(二)要落實(shí)責(zé)任，狠抓各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)。今年人力資源和社會(huì)保障工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。要明確責(zé)任。建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)到單位，落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭，做到明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確時(shí)限、明確要求。對于關(guān)系大局的重要工作，“一把手”要親自抓，扭住不放，一抓到底，抓出成效。要強(qiáng)化督查。把督促檢查貫穿于工作的全過程，建立健全督導(dǎo)檢查、監(jiān)測統(tǒng)計(jì)、專家評估、反饋通報(bào)等抓落實(shí)的長效機(jī)制，全程跟蹤督導(dǎo)工作的落實(shí)。要加強(qiáng)統(tǒng)籌。注意各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性和整體性，各項(xiàng)工作措施要相互照應(yīng)，各項(xiàng)政策要相互銜接，確保人力資源社會(huì)保障工作的整體效果。要樹立典型。善于總結(jié)基層探索創(chuàng)造的鮮活經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)、樹立和培養(yǎng)先進(jìn)典型，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

(三)要改進(jìn)作風(fēng)，塑造人社部門新形象。人社系統(tǒng)的廣大干部要以機(jī)構(gòu)改革為新起點(diǎn)，努力塑造自身良好形象。一要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，自覺把人力資源和社會(huì)保障工作放在縣委、縣政府工作的大局中去思考、去謀劃、去落實(shí)，把主要精力放在推動(dòng)重點(diǎn)工作的落實(shí)上來;切實(shí)增強(qiáng)群眾意識(shí)，把群眾利益放在第一位，慰民心、解民憂、保民生;切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行。

崗位職責(zé)。

踏實(shí)做好每項(xiàng)工作力求規(guī)范、公正、透明不出差錯(cuò)。二要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。圍繞人事人才、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障、勞動(dòng)協(xié)調(diào)等重點(diǎn)工作扎實(shí)開展一系列主題活動(dòng)爭取每項(xiàng)工作都有鮮明主題每個(gè)時(shí)段都有活動(dòng)載體以此作為推動(dòng)工作的抓手打造亮點(diǎn)、創(chuàng)造特色、尋求特色;搞好與上級政策對接銜接把中央、省、市的政策精神同本地實(shí)際結(jié)合起來把上級精神和決策轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的思路謀劃為具體的操作方案形成實(shí)實(shí)在在的工作舉措。三要?jiǎng)?chuàng)新部門形象。在全系統(tǒng)營造“建一流隊(duì)伍、樹一流作風(fēng)、創(chuàng)一流業(yè)績”的濃厚氛圍引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)勤政為民真抓實(shí)干;要通過制度創(chuàng)新來提高工作質(zhì)量和效率保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)避免打亂仗;要加強(qiáng)廉政建設(shè)牢固樹立廉潔意識(shí)管好用好各項(xiàng)資金確保權(quán)力陽光運(yùn)作。

同志們，做好人力資源和社會(huì)保障工作任務(wù)光榮而艱巨，希望全縣人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)全體干部職工，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我縣人力資源和社會(huì)保障工作的新局面，為如東早日實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的目標(biāo)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

開會(huì)要有效率和效果，抓住每一點(diǎn)滴的時(shí)間，我們開會(huì)就是要針對某一個(gè)問題有準(zhǔn)備地進(jìn)行討論，廣抒己見，形成共識(shí)。而且在與會(huì)人員都有時(shí)間、都有愿望的情況下開會(huì)，這就是和諧會(huì)議。現(xiàn)在還有一點(diǎn)時(shí)間，抓住這點(diǎn)時(shí)間我也有感而發(fā)，說幾件事情。

剛才的小組發(fā)言非常好，但是我也發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，比如說郭太現(xiàn)是組長，把王瑞元推出來了，王瑞元發(fā)言的水平比郭太現(xiàn)一點(diǎn)也不差。楊躍甫是組長，把劉金玉推出來了，比楊躍甫也不差。這就說明了長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。

我們的專家評出來后就得像專家的樣子，本身是專家，整天悟做官的事情就不是專家。領(lǐng)導(dǎo)干部一天去做不是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情就不是好領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)操作工不干好本崗位的事情就不是一個(gè)好的操作工。干什么就要像什么，作為領(lǐng)導(dǎo)讓人一看就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部干什么呢?要深入基層，要有很強(qiáng)的謀劃能力，要能夠團(tuán)結(jié)人，有很強(qiáng)的人格魅力，大家愿意跟著你干。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部本身是官又不像官，這就是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，有些人本身不是官裝得像官，所以讓人瞧不起。所以就是干什么要像什么。這次會(huì)議收獲頗豐，我也非常受教育，人力資源工作是一個(gè)企業(yè)的核心工作，企業(yè)的管理核心有人說是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，但是錢是誰管的?是人管的，說明人的重要因素不容忽視。科技是第一生產(chǎn)力，人也應(yīng)該是第一生產(chǎn)力。人的作用至關(guān)重要，我們做人的工作首先要是一個(gè)好人，人事干部如果是個(gè)好人就能選出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就選不出好的干部。昨天在賓館里面看到一幅。

對聯(lián)。

：佛門廣大難度不善之人，天雨無邊難潤無根之竹。很有啟發(fā)，一個(gè)好的人、一個(gè)善良的人、一個(gè)有本事有能力的人、一個(gè)正派的人從事人事工作，那么我想這個(gè)單位的人力資源工作一定能興旺發(fā)達(dá)。如果從事這項(xiàng)工作的心胸不開闊，小肚雞腸，那么這個(gè)單位實(shí)力不會(huì)高。總公司的人事工作這幾年確實(shí)取得了很好的成績，走上了科學(xué)化正規(guī)化可操作性的軌道，為總公司的不斷的大發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和智力支持，這里面也凝聚著廣大人事工作者大量的辛苦和勞動(dòng)。大家看到會(huì)場后面的各種材料、鑒定標(biāo)準(zhǔn)一摞一摞，這得益于人力資源部門有效的領(lǐng)導(dǎo)、思路性的創(chuàng)新，凝聚了上下各級人事干部做出的重要貢獻(xiàn)。《人力資源條例》、《人才隊(duì)伍建設(shè)綱要》的編制，不少人下了很大功夫。一幫務(wù)實(shí)優(yōu)秀的人，既堅(jiān)持自己的工作，又把這么大的東西弄出來了，如果要用金錢計(jì)算的話，這兩個(gè)東西沒有一千萬下不來。不像有些自詡為國際化的單位自己不干活，一弄就找咨詢機(jī)構(gòu)。所有的這些文件、所有這些會(huì)議材料，所有這些管理體系，所有鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，所有的專家評聘，這些工作全是由人力資源部、人力資源公司和各級人力資源部門完成的，這樣的話我們的企業(yè)還能搞不好嗎?這就是管理理念的問題。這是呂總領(lǐng)導(dǎo)的人力資源系統(tǒng)取得的顯著的成效，包括我們的干部隊(duì)伍管理，我們的薪酬分配制度，我們的管理體系、制度建設(shè)等等。

剛才唐代治做了非常好的會(huì)議總結(jié)，高建華做了一個(gè)薪酬分配的專題報(bào)告。呂總的報(bào)告有高度有理論水平，又有具體可操作的事情，要很好地貫徹學(xué)習(xí)。這次會(huì)議還有一個(gè)重要的亮點(diǎn)，就是幾個(gè)單位的發(fā)言。特別是孟黎明的發(fā)言，我還背了背，標(biāo)題是“隔行未必如隔山，良材未必在天邊，樹人未必用百年，制度未必沒空間”。制度未必沒空間不是說我們的人事制度有缺陷，而是說制度無情人是有情的，處理好多具體工作的時(shí)候要這么處理。共性的問題用制度政策解決，特殊的、個(gè)別的問題要個(gè)別解決。不是形而上學(xué)的，而是從實(shí)際出發(fā)。還有“大企業(yè)未必大機(jī)關(guān)”，五個(gè)方面、五個(gè)事例，非常具有說服力，理論上充滿了辯證法，具有發(fā)展的觀點(diǎn)、聯(lián)系的觀點(diǎn)、辯證的觀點(diǎn)，非常值得我們各個(gè)單位借鑒，包括總公司領(lǐng)導(dǎo)，也需要不斷的輸入這種理念。油服的經(jīng)驗(yàn)也很好，他們經(jīng)過了集權(quán)，放權(quán)，再集權(quán)，再放權(quán)，實(shí)際上是經(jīng)歷了否定之否定的過程，是思維方式的轉(zhuǎn)變，充滿了哲學(xué)的觀點(diǎn)，對這個(gè)單位具有實(shí)際的意義，值得我們借鑒。天津分公司和海工都從不同的角度上，講了人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)上很好的做法。四個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)值得我們各個(gè)單位學(xué)習(xí)借鑒。

我們從事人事工作的同志，就是要保持一個(gè)非常好的精神狀態(tài)，要有非常高的水平。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)能力建設(shè)，在科學(xué)發(fā)展過程當(dāng)中特別要注重能力建設(shè)。能力建設(shè)就是在新的時(shí)期給我們的廣大干部提出了一個(gè)更高的要求。人事部門的干部要有整合資源的能力，要有統(tǒng)一整合制度和政策的能力，要有處理復(fù)雜問題的能力。能力是什么?我想來想去，合力就是能力。在這個(gè)單位里把各種積極性都調(diào)動(dòng)起來，各種資源整合起來，形成合力了，這就是能力。管三個(gè)人八條心這是沒有能力，萬眾一心，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是有能力的。

我們做領(lǐng)導(dǎo)者要有水平。水平是什么?平衡就是水平。把許多事情都搞平衡了，整體和諧，大體平衡，就是水平。平衡不是平均，一字之差，意義不一樣。一個(gè)單位七幺八種，上訪的告狀的一大堆，解決不了問題，這樣的領(lǐng)導(dǎo)有水平嗎?任何事情都要有平衡，產(chǎn)業(yè)布局的平衡，經(jīng)濟(jì)總量的平衡，分配上的平衡，使用干部上的平衡，這一切問題都貫徹著一個(gè)平衡的思維方式。平衡就是水平。

還有穩(wěn)定問題。做人事工作的一定要把單位、部門的穩(wěn)定搞好。穩(wěn)定怎么做?就是要下功夫、下決心，一件事一件事的去做，一個(gè)個(gè)問題解決了，一個(gè)個(gè)困難排除了，把問題都搞定了肯定穩(wěn)定了，所以搞定就是穩(wěn)定。這些事情都是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是人事部門的同志應(yīng)該經(jīng)常掌握的、思考的。你面對的一些事情，不能搪塞，不能敷衍，不能上推下卸，到了你這一級你就得解決。所以我們規(guī)定了一個(gè)職責(zé)，各個(gè)地區(qū)公司是在當(dāng)?shù)靥幚砩鐣?huì)事務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。

另外，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要強(qiáng)調(diào)一些創(chuàng)新，技術(shù)上的創(chuàng)新，更重要的作為領(lǐng)導(dǎo)干部需要思維創(chuàng)新，思路對了柳暗花明，思路錯(cuò)了山窮水盡。大家都知道圓珠筆一段時(shí)間里銷路不行，換了一個(gè)廠長，他就換一個(gè)思路，給圓珠筆加上錄音功能，加上收音機(jī)的功能，一下子銷路就打開了，整個(gè)企業(yè)起死回生。因此我們在日常工作中工作方法要注意創(chuàng)新，這條路走不通的時(shí)候要換一個(gè)方法，硬要走下去必定是弄得頭破血流。這種思維方法是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持的。

我們現(xiàn)在做人的工作，手里都有點(diǎn)權(quán)力，一定要心懷感恩之心。我們是幸運(yùn)的，趕上了一個(gè)好的機(jī)會(huì)，我們是幸福的，處在一個(gè)好的時(shí)代。因此要牢記古人的教誨，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，時(shí)刻要想到我們的廣大職工群眾，時(shí)刻想到我們的廣大干部，時(shí)刻想到與我們一起共同奮斗的人的冷暖。過去我們說，有自己也要有別人，自己走路也要給別人留出路來，這是至理名言，這就是要先人后己、先公后私。過去我們沒注意到，你到國外看看，在路上大搖大擺的，橫著一排，把路都占著的，以及吃飯的時(shí)候到一個(gè)飯館，一擁而上，一下子就把門堵住的，這一定都是中國的出國團(tuán)組的人。我們走路的時(shí)候一定要靠邊走，在門口一定要給人留出路來。這就是把社會(huì)的基本現(xiàn)象用于我們領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方式，我想我們工作的效果肯定大不一樣。光有自己沒有別人，要不了兩天就把你弄出去了。這個(gè)單位富裕了，那個(gè)單位發(fā)不出工資，這肯定是過不下去的。油公司是核心業(yè)務(wù)，如果光有你們不考慮別人，你的好日子也不會(huì)長久的。我這就是打個(gè)比方，油公司只是強(qiáng)勢的地位但一點(diǎn)也沒有占多大便宜，中海油的特點(diǎn)就是始終把握了總體的平衡，不管是在什么單位，有些差距，差距不大，都是可以接受、可以理解的。如果沒有把握住這種平衡，不可能有今天的發(fā)展。這也是中海油快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

還有，我再說說用工薪酬制度的改革。剛才大家的建議非常好。我們基本的想法，優(yōu)化的方案要立足于95%以上的干部和95%以上的群眾，這是思路。有這樣一個(gè)思路了，帶來的基本操作的問題就容易了。比如統(tǒng)一基本工資制度，基本工資是什么，大體的思路是在我們目前的總收入里面，參照社會(huì)上的一般水平，參照當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)價(jià)格，要體現(xiàn)一定的競爭力，確定基本工資制度。這個(gè)基本工資在預(yù)期的總收入里面最多占20%，就象社會(huì)低保似的，企業(yè)到了40美元油價(jià)的時(shí)候也支付得起基本工資。這一塊是公開的、透明的，而且要體現(xiàn)在我們的用工合同中。第二塊叫效益工資，這是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤的，企業(yè)好了就高一點(diǎn)，企業(yè)差了就低一點(diǎn)，有效益了才有效益工資。效益工資是封閉的。第三塊叫企業(yè)年金，不是當(dāng)期兌現(xiàn)，而是后期支付。就是解決廣大職工干部退休以后的后顧之憂。比如工作一年的時(shí)候1%，第二年再增加1%，依此類推，這樣注重了公平。當(dāng)然企業(yè)年金起步是不一樣的，工作三十年的和剛參加工作的是不一樣的，制度是一樣的，含金量是不同的。這些事情里面還有好多問題。比如統(tǒng)一稱謂的問題，都是海油員工，那么服務(wù)員、保潔員是不是也統(tǒng)一到制度里面?要有一個(gè)核心工種的目錄，哪些是發(fā)展必不可少的納入進(jìn)來。呂總的報(bào)告也說了，服務(wù)性的崗位實(shí)行派遣制。有核心基本隊(duì)伍，又有社會(huì)服務(wù)隊(duì)伍，用工的方式就是這兩種。大家還說到了評聘分開，總公司通過技能鑒定形成一個(gè)資格，各單位聘不聘自己定。

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