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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇一
2.1.1自我變革機(jī)制林場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合各種因素加強(qiáng)管理。首先，針對(duì)森林資源的管理狀況，制定適合林場(chǎng)的管理體制，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)林場(chǎng)改革措施的順利開(kāi)展，提升林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，需要結(jié)合林場(chǎng)各個(gè)階段發(fā)展的.實(shí)際情況，實(shí)行“精簡(jiǎn)、高效、協(xié)調(diào)”的原則，制定自我完善的變革機(jī)制，對(duì)管理層、執(zhí)行層、職位分工、運(yùn)作等模式進(jìn)行改革。只有不斷的自我變革，適應(yīng)現(xiàn)代化科技的發(fā)展，才能增強(qiáng)林場(chǎng)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1.2挖掘和培養(yǎng)人才堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，人就是主導(dǎo)一切社會(huì)變革的源泉，是創(chuàng)新的主體。這就要求廣大林場(chǎng)建立有效的管理體制，建立發(fā)掘人才、培養(yǎng)、使用、管理及激勵(lì)的體制;為人才提供創(chuàng)新的條件和環(huán)境，制定人性化的規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)，激發(fā)其創(chuàng)作熱情;切實(shí)保障廣大員工在林場(chǎng)的管理工作中更加有責(zé)任心，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，使林場(chǎng)的管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。
2.1.3創(chuàng)新文化培養(yǎng)機(jī)制企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)兩種紐帶的帶動(dòng)，即物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，文化、精神、道德的紐帶。這兩者缺一不可，否則不能健康持續(xù)的發(fā)展。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)好的企業(yè)必定有好的企業(yè)環(huán)境，一個(gè)良好的環(huán)境可以培養(yǎng)員工的獨(dú)立性、積極性及責(zé)任感。故林場(chǎng)管理中應(yīng)建設(shè)良好的企業(yè)文化，引領(lǐng)員工樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，并不斷進(jìn)步、創(chuàng)新。
2.2提高林場(chǎng)的綜合條件。
2.2.1改善林場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施林場(chǎng)在不斷的發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是林場(chǎng)發(fā)展的基本。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)全力爭(zhēng)取國(guó)家扶持項(xiàng)目投資資金，改善林場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。最重要的是抓好林場(chǎng)辦公基礎(chǔ)設(shè)施、林木良種基地、林業(yè)有害生物防治及公益林管護(hù)道路等建設(shè)工作，從根本上改善基礎(chǔ)條件，提升林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.2科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略林場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中，往往需要依靠的是政策和科技。科技從根本上有決定性作用，利用科技發(fā)展林場(chǎng)已經(jīng)成為趨勢(shì)，諸如推廣科技育苗、多樹(shù)種混交等林業(yè)技術(shù)。在實(shí)施過(guò)程中需要專(zhuān)家和科技骨干加強(qiáng)交流，以便更好地了解林場(chǎng)的具體情況，將先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際的林場(chǎng)管理過(guò)程中，有效地促進(jìn)林場(chǎng)的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.3抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)林場(chǎng)建立了新的機(jī)制，制定有效的制度和措施之后，還應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行和落實(shí)工作，培養(yǎng)林場(chǎng)員工的執(zhí)行力，保證按時(shí)、按量完成工作。這就需要在管理過(guò)程中，把創(chuàng)新的機(jī)制和改革措施融入到管理工作中，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新的機(jī)制上確定發(fā)展的目標(biāo)和方向，將制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃付諸實(shí)踐。只要是不能適應(yīng)林場(chǎng)發(fā)展的體系，就應(yīng)推陳出新，讓新的機(jī)制來(lái)管理林場(chǎng)的日常工作，保證內(nèi)部制度始終充滿(mǎn)活力和生機(jī)。
同時(shí)，必須實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在績(jī)效考核、工資分配、職務(wù)晉升等方面實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)管理程序而言，需要落實(shí)責(zé)任追究制度，不斷的總結(jié)、改進(jìn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
3結(jié)語(yǔ)。
林場(chǎng)的管理工作是系統(tǒng)的工作，具體的改革措施和新的機(jī)制需要在具體工作中得到落實(shí)，產(chǎn)生實(shí)效。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇二
摘要：在我國(guó)城市化的不斷發(fā)展中，社區(qū)管理和物業(yè)管理都是城市社會(huì)管理中非常重要的內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)的和諧與發(fā)展有著極其重要的意義。然而，當(dāng)今時(shí)代隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，一些地區(qū)的社區(qū)管理和物業(yè)管理明顯落后于社會(huì)的發(fā)展，暴露除了一系列的問(wèn)題，例如：管理的理念落后；管理的機(jī)制不健全；管理的效率地下等等，這些問(wèn)題引發(fā)了越來(lái)越多的人們的關(guān)注。對(duì)此，我們必須先了解社會(huì)管理和物業(yè)管理的內(nèi)容，然后找到具體存在的問(wèn)題的，通過(guò)兩者的融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社區(qū)管理和物業(yè)管理的水平不斷提高，進(jìn)而更好的我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)服務(wù)。
在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，這種城市小區(qū)主體之間的矛盾變得更加的復(fù)雜，對(duì)社區(qū)管理和物業(yè)管理的質(zhì)量和水平提出了更高的要求。然而，由于社會(huì)管理和物業(yè)管理模式存在一定的問(wèn)題，雙方缺乏深度的合作，在具體問(wèn)題的管理中，由于管理信息的不匹配，實(shí)際達(dá)到的管理效果也是不太樂(lè)觀的。提高社會(huì)管理和物業(yè)管理的水平、加強(qiáng)社會(huì)管理和物業(yè)管理的深度合作、創(chuàng)新管理模式是促進(jìn)當(dāng)今城市社會(huì)管理中重要的措施，對(duì)于充分的發(fā)揮社會(huì)管理和物業(yè)管理的作用有著非常積極的意義，同時(shí)也能夠大大的提升社區(qū)居民的生活的質(zhì)量，加快推進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。
眾所周知，物業(yè)管理和社區(qū)管理有著相同的受眾，那就是社區(qū)的廣大居民。它們的差異在于社區(qū)管理注重社區(qū)的安全和穩(wěn)定，更像是一種監(jiān)管，而物業(yè)的管理注重社區(qū)居民正常的生活，更像是一種服務(wù)。但是它們有一個(gè)共同的宗旨就是促進(jìn)社區(qū)內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定，維護(hù)廣大居民的正常的生活。所以，社區(qū)管理和物業(yè)管理有著相同的受眾，那么它們之間的合作絕不僅僅是一加一等于二的簡(jiǎn)單的相加，而是一種管理的優(yōu)化和升級(jí)，是融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，對(duì)于提高城市社區(qū)的管理有著重要的意義。
無(wú)論是社區(qū)的管理還是物業(yè)的管理都是在保證居民正常生活的情況下，利用各種手段加強(qiáng)對(duì)居民的管理和服務(wù)。他們的目的和宗旨是一致的，能夠使用的手段也基本類(lèi)似。物業(yè)管理通過(guò)對(duì)居民的服務(wù)來(lái)達(dá)到滿(mǎn)足居民需求，維護(hù)社會(huì)和諧的目的，而社區(qū)管理通過(guò)對(duì)不穩(wěn)定因素的管理來(lái)保證居民的正常生活。二者有一個(gè)共同的前提，就是不能夠影響居民的正常生活，他們有著共同的目的，就是維護(hù)社區(qū)的安全和穩(wěn)定。二者管理手段的類(lèi)似也使得它們的融合創(chuàng)新模式成為了可能，通過(guò)融合創(chuàng)新模式，它們必然能夠更好的發(fā)展自身的管理職能，同時(shí)也要居民享受到更好的服務(wù)。
在社區(qū)管理和物業(yè)管理中，一個(gè)非常直觀的矛盾問(wèn)題在于居民的信息更多的掌握在物業(yè)管理者的受眾，而社區(qū)管理者作為社區(qū)安全和穩(wěn)定的重要保障者卻很難及時(shí)有效的獲取必要的信息。居民的遇到困難和問(wèn)題是首先能夠想到的就是物業(yè)，但是物業(yè)的管理職能有限，對(duì)于一些影響社區(qū)安全和穩(wěn)定的因素往往起不到太大的作用。相比于物業(yè)管理，社區(qū)管理的存在感就很低，很多居民甚至不知道社區(qū)管理的存在，但是真正有能力有職權(quán)幫助居民解決這些問(wèn)題的恰恰是他們忽視的社區(qū)的管理。這一信息的不匹配，讓社區(qū)居民的需求很難得到滿(mǎn)足，所以加強(qiáng)二者的融合創(chuàng)新模式是必然的選擇。
在日常的管理中，社區(qū)管理和物業(yè)管理師分開(kāi)的，但是由于其各自管理的局限性，最終管理的效果并不是特別理想。社區(qū)管理雖然擁有足夠的管理職權(quán)，但是在具體的管理中和居民的聯(lián)系較少，所以居民在遇到具體的問(wèn)題時(shí)，社區(qū)管理者無(wú)法第一時(shí)間得到消息，導(dǎo)致不能及時(shí)有效的為居民解決問(wèn)題。而物業(yè)管理同居民有著較為密切的聯(lián)系，但是在具體的管理中，他們沒(méi)有相應(yīng)的職權(quán)，管理的職能也十分的有效。所以，二者分管的結(jié)果就是居民遇到問(wèn)題時(shí)，得不到有效的解決，造成了管理智能的缺失。
社區(qū)管理和物業(yè)管理分屬于不同的部門(mén)，雖然他們的手段、目的、受眾都是一樣的，但是在具體的居民管理中，卻往往是單獨(dú)管理的，缺乏彼此之間的合作。一旦出了問(wèn)題，彼此就成了相互推卸責(zé)任的對(duì)象，讓居民的問(wèn)題更難解決。也就是說(shuō)，在具體的居民管理中，他們是缺乏合作的，或者簡(jiǎn)單的合作也流于表面，使得居民真正學(xué)到問(wèn)題是，雙方都彼此推卸責(zé)任，讓居民的問(wèn)題無(wú)從解決。這是一種明顯的管理上的缺失，更是一種制度的問(wèn)題。
一般來(lái)說(shuō)，物業(yè)管理者更多的是由開(kāi)發(fā)商選定的，也就是說(shuō)物業(yè)管理更多的是為開(kāi)發(fā)商服務(wù)。但是當(dāng)居民購(gòu)買(mǎi)房屋之后，房屋的所有權(quán)是居民的，物業(yè)管理需要為居民服務(wù)。一旦房屋出現(xiàn)問(wèn)題，在居民和開(kāi)發(fā)商的糾紛中，物業(yè)管理就面臨極大的考驗(yàn)，他們需要維護(hù)居民的利益，但是自身的局限性又導(dǎo)致物業(yè)管理需要為開(kāi)發(fā)商服務(wù)，所以三者之間的矛盾較為復(fù)雜，難以有效的解決。
只有加強(qiáng)社會(huì)管理和物業(yè)管理的融合創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮各自的職能，讓二者的管理更好的為居民服務(wù)，解決居民切實(shí)的問(wèn)題。物業(yè)管理同居民聯(lián)系密切，但是其是以盈利為目的的，同時(shí)也是為開(kāi)發(fā)商服務(wù)的，當(dāng)加強(qiáng)二者的融合創(chuàng)新時(shí)，就能夠更好的發(fā)揮社區(qū)管理中監(jiān)管的職能，讓社區(qū)管理更好的維護(hù)居民的利益，同時(shí)物業(yè)的管理也能夠在合理的范圍內(nèi)獲得自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也不必再為開(kāi)發(fā)商服務(wù)，而是更好的為居民服務(wù)。此時(shí)雙方的工作和職能都得到了優(yōu)化，而居民也享受到了更好的管理和服務(wù)。
（二）提高物業(yè)管理和社區(qū)管理之間的`。
服務(wù)職能社區(qū)的管理是宏觀的，更多的是保證社區(qū)的安全和穩(wěn)定，而物業(yè)管理確實(shí)微觀的，能夠更好的解決居民存在的具體的問(wèn)題。加強(qiáng)兩者之間的融合創(chuàng)新，可能很好的發(fā)揮二者服務(wù)的職能。一方面，社區(qū)管理能夠借助物業(yè)管理的平臺(tái)為居民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而物業(yè)管理也能夠通過(guò)社區(qū)管理提升自身威信，讓后續(xù)的工作更好的開(kāi)展。
不同于社區(qū)的管理，物業(yè)管理更多的是一種服務(wù)的職能，所以，在具體的工作中物業(yè)管理需要有一定的經(jīng)濟(jì)效益。只有獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，物業(yè)管理的職能才能更好的發(fā)揮，才能夠更好的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理不斷的提升自身管理的能力和水平，讓更多的居民收益。此時(shí)，物業(yè)管理者和居民之間就不會(huì)存在太多的的矛盾，對(duì)于后續(xù)管理工作的開(kāi)展也是極為有利費(fèi)。所以說(shuō)，保障物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于提升其服務(wù)和管理有著非常重要的意義，同時(shí)對(duì)于居民來(lái)說(shuō)，也能夠享受到更好的服務(wù)。此時(shí)，社區(qū)管理者在同物業(yè)管理的融合中，就需要考慮到物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。社區(qū)管理所能夠做的就是很好的發(fā)揮監(jiān)管的職能，促進(jìn)物業(yè)管理的規(guī)范性，讓物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)。
（四）有效緩解管理中各主體之間的矛盾。
在城市社區(qū)的管理中，首先，一定要解決好居民、開(kāi)發(fā)商、物業(yè)之間的矛盾。就是把通過(guò)物業(yè)管理同社區(qū)管理的融合，讓物業(yè)管理成為社區(qū)管理的重要內(nèi)容，在開(kāi)發(fā)商選擇物業(yè)管理者的時(shí)候，需要從社區(qū)管理中選擇。這樣的物業(yè)管理產(chǎn)生的方式，就會(huì)其的物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)，而不再需要為開(kāi)發(fā)商服務(wù)。物業(yè)管理者作為開(kāi)發(fā)商和居民之間的媒介，就能夠很好的發(fā)揮自身協(xié)調(diào)的職能，更好的維護(hù)居民的利益，促進(jìn)社區(qū)的和諧發(fā)展。
總而言之，社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新是城市社會(huì)管理的必然的選擇，對(duì)于加強(qiáng)城市社會(huì)的管理、化解居民矛盾、解決居民切實(shí)的問(wèn)題有著非常積極的意義。社區(qū)管理通過(guò)與物業(yè)管理的融合對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，最重要的就是大大的增強(qiáng)社區(qū)管理的水平，讓社區(qū)的管理更加的科學(xué)規(guī)范，的穩(wěn)定社會(huì)秩序。對(duì)于物業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，也能夠大大的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)，從而獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于社會(huì)管理和物業(yè)管理的主體居民來(lái)說(shuō)，則能夠享受到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高生活的水平和質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】。
[1]章月萍.物業(yè)管理與社區(qū)管理的有機(jī)耦合——基于社會(huì)管理創(chuàng)新視角[j].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),20xx(16):74.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇三
社區(qū)管理模式的探索和完善，對(duì)社會(huì)生活的安定以及社會(huì)主義精神文明的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。當(dāng)“單位人”向“社會(huì)人”過(guò)渡時(shí)，社區(qū)所要承擔(dān)的功能越來(lái)越多，而當(dāng)前一個(gè)良性的社區(qū)管理模式也必須要適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。我國(guó)《城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（-）》指出，當(dāng)前我國(guó)社區(qū)綜合信息平臺(tái)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題頗多，很難適應(yīng)國(guó)家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在這樣的背景下，為改善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理存在的街道辦和居委會(huì)關(guān)系混亂、效率低下等問(wèn)題，本文以宜興市宜城街道為例，嘗試提出完善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理模式的對(duì)策，促進(jìn)社區(qū)管理水平的提高。
一、宜興市宜城街道社區(qū)基本情況概述。
宜城街道是由10月宜城鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街而成。宜城街道地處滬、寧、杭交匯的三角地帶，水陸交通便利，一直以來(lái)都是宜興政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，也是對(duì)外開(kāi)放的重要窗口，現(xiàn)仍為宜興市委、市政府所在地。現(xiàn)轄荊東、岳堤、荊溪、新華等30個(gè)社區(qū)，4個(gè)行政村。轄區(qū)面積40平方公里，人口26萬(wàn)。宜城街道以建設(shè)新型現(xiàn)代化社區(qū)為目標(biāo)，以開(kāi)展“和諧示范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體；按照典型引路、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)的思路，以社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)伍建設(shè)，著力提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，不斷推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。，宜興市宜城街道被民政部評(píng)為“全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。20，城鎮(zhèn)社區(qū)100%達(dá)到了扁平化管理示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。
二、電子政務(wù)環(huán)境下宜城街道社區(qū)管理的問(wèn)題。
1.政府對(duì)社區(qū)管理干涉較多經(jīng)過(guò)對(duì)社區(qū)居民和社區(qū)工作人員的抽查和訪談，了解到雖然社區(qū)實(shí)行扁平化管理模式，但上級(jí)政府部門(mén)仍然不太適應(yīng)這種扁平化的管理模式，給社區(qū)派發(fā)的工作也比較繁重。專(zhuān)為社區(qū)扁平化管理服務(wù)的社工站也是如此——作為街道辦在社區(qū)的.派出機(jī)構(gòu)，常常被要求進(jìn)行各種檢查和考核。同時(shí)，社區(qū)活動(dòng)及辦公資金大部分來(lái)自于政府，需經(jīng)街道辦核發(fā)，其自主性受到影響。社區(qū)居委會(huì)是群眾性的自治組織，其人才的選用應(yīng)由社區(qū)居民進(jìn)行選舉產(chǎn)生，但現(xiàn)實(shí)情況是由街道辦來(lái)負(fù)責(zé)。2.社區(qū)人員結(jié)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)化程度有待提高在調(diào)查過(guò)程中，可發(fā)現(xiàn)社工站是扁平化管理模式實(shí)施的主要載體，其工作人員也都做到了持證上崗，社工站工作人員的素質(zhì)基本得到保證。但在社工站工作人員畢竟是少數(shù)，大部分工作崗位集中在社區(qū)居委會(huì)。這些人員中女性偏多，年齡較大，學(xué)歷參差不齊。在社區(qū)扁平化管理改革之前，這些人員就已經(jīng)在社區(qū)工作。他們對(duì)社區(qū)信息化接受起來(lái)比較困難。3.居民社區(qū)管理參與度不高經(jīng)過(guò)調(diào)查，只有小部分居民愿意積極參與社區(qū)管理，社區(qū)居民的主人翁意識(shí)不強(qiáng)，歸結(jié)起來(lái)有這幾點(diǎn)原因：社區(qū)提供的平臺(tái)有限、上班沒(méi)有時(shí)間、社區(qū)管理活動(dòng)只是走走過(guò)場(chǎng)等。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，許多關(guān)心社區(qū)管理的老人不會(huì)使用電腦，而會(huì)用電腦的年輕人卻不關(guān)心社區(qū)事務(wù)的管理。這就導(dǎo)致了宜興社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、社區(qū)微博、社區(qū)公眾號(hào)等新媒體技術(shù)所提供的服務(wù)無(wú)法有效展開(kāi)。
參考文獻(xiàn)：
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇四
摘要：社區(qū)物業(yè)管理作為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，如何跟進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展步伐，探究物業(yè)管理改革發(fā)展模式，是擺在后勤物業(yè)面前的重要課題。
因此，必須認(rèn)真分析和認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)后勤物業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，扎實(shí)推進(jìn)煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革，強(qiáng)化和諧社區(qū)建設(shè)，努力為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
社區(qū)物業(yè)管理一直是后勤單位來(lái)負(fù)責(zé)的，只是生產(chǎn)的后勤保障，其地位得不到應(yīng)有的重視，作用得不到充分發(fā)揮，發(fā)展基本處于一種被動(dòng)的狀態(tài)。
隨著井下職工農(nóng)轉(zhuǎn)非政策的落實(shí)，職工住宅小區(qū)建設(shè)的迅猛發(fā)展，社區(qū)物業(yè)管理越來(lái)越成為各礦不得不認(rèn)真重視的一個(gè)迫切問(wèn)題，一方面使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠得到有力的提高，集中精力搞好安全生產(chǎn)，另一方面，從社區(qū)本身來(lái)說(shuō)，也明確了管理范圍、管理對(duì)象和管理內(nèi)容，有力地促進(jìn)了社區(qū)工作的發(fā)展，社區(qū)物業(yè)管理從規(guī)模到內(nèi)容都成為煤炭企業(yè)工作的重要組成部分。
原來(lái)，對(duì)社區(qū)實(shí)行的是多部門(mén)分塊管理，各單位又相互獨(dú)立，各自為政，自成系統(tǒng)，所以造成機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊、重復(fù)建設(shè)、人浮于事的現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了大量資金，而且造成大量人員隱性閑置。
社區(qū)實(shí)行物業(yè)管理后，能夠從區(qū)域范圍內(nèi)統(tǒng)一考慮規(guī)劃居民區(qū)內(nèi)物業(yè)資源的配置，有利于減少重復(fù)建設(shè)和各種浪費(fèi)。
社區(qū)管理和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
社區(qū)實(shí)行物業(yè)管理后，各礦物業(yè)管理服務(wù)單位堅(jiān)持“居民生活無(wú)小事”的`服務(wù)宗旨，狠抓了小區(qū)綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、治安巡邏等各項(xiàng)工作，物業(yè)管理規(guī)范化水平有了很大提高。
尤其是實(shí)行“440”服務(wù)，居民的滿(mǎn)意率，投訴率、服務(wù)回訪率等進(jìn)行了量化考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化“三化”服務(wù)模式，實(shí)行了“維修達(dá)標(biāo)率、衛(wèi)生合格率、服務(wù)質(zhì)量用戶(hù)滿(mǎn)意率”豐富了發(fā)展內(nèi)涵和服務(wù)載體。
健全24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、消費(fèi)品市場(chǎng)安巡邏、報(bào)修調(diào)度等系列制度，對(duì)社區(qū)道路老化基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)修繕，在管理服務(wù)的社區(qū)設(shè)立了便捷的收費(fèi)管理，從而建立了從投訴、報(bào)修到回訪的“便捷式”服務(wù)流程。
普遍存在“先有礦井、后有社區(qū)”的狀況，物業(yè)管理起步晚，配套措施還不完善。
雖然物業(yè)管理達(dá)到了一個(gè)新的水平，但從總體上講還剛剛起步，物業(yè)管理多是低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、低水平服務(wù)，規(guī)模小，效益差，社區(qū)物業(yè)的虧損面比較大。
同時(shí)，由于法規(guī)制度不健全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，也使物業(yè)管理難度大、水平低，與居民的需求形成較大的反差。
各社區(qū)物業(yè)管理都是從原來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位后勤服務(wù)系統(tǒng)中分離出來(lái)重組改造而成的，主要任務(wù)仍然是為內(nèi)部職工家屬和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容、對(duì)象和運(yùn)行機(jī)制并沒(méi)發(fā)生很大變化。
從總體上看，社區(qū)物業(yè)管理依然停留在行政福利型階段，沒(méi)有形成統(tǒng)一、開(kāi)放、有序、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。
物業(yè)公司既缺乏業(yè)務(wù)開(kāi)拓的積極性，又沒(méi)有多少參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
今后隨著企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)給予物業(yè)管理的補(bǔ)貼將會(huì)越來(lái)越少，投入不足將成為物業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要矛盾。
職工家屬的思想觀念需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦職工的住房、生活服務(wù)等基本上是由企業(yè)負(fù)擔(dān)，職工很少交費(fèi)或不交費(fèi)。
受此影響，職工思想上形成了很強(qiáng)的福利觀念，對(duì)物業(yè)管理中的收費(fèi)行為不理解，甚至采取抵制態(tài)度。
有些職工雖對(duì)實(shí)施物業(yè)管理的優(yōu)越性已基本認(rèn)同，但對(duì)“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，花錢(qián)買(mǎi)享受”沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。
客觀地說(shuō)，這既是一個(gè)觀念問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)政策問(wèn)題。
如果不能適當(dāng)提高職工工資，使職工能夠在不減少收入的情況下承受物業(yè)消費(fèi)，那么真正意義上的物業(yè)管理就很難實(shí)現(xiàn)。
煤礦企業(yè)社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路應(yīng)該是：以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，以提升物業(yè)管理價(jià)值和改善居住環(huán)境為根本出發(fā)點(diǎn)，努力促進(jìn)物業(yè)管理方式由職工福利型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變;經(jīng)費(fèi)來(lái)源由以單位支付為主向以業(yè)主繳納為主轉(zhuǎn)變;服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會(huì)開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
推行公司化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與創(chuàng)收并重。
煤炭企業(yè)物業(yè)管理是加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好服務(wù)創(chuàng)收，努力減少礦井的補(bǔ)貼，一方面可以促使物業(yè)管理公司以企業(yè)的角度來(lái)審視自己的經(jīng)營(yíng)行為，把服務(wù)創(chuàng)收與追求利潤(rùn)作為自己的最高追求;另一方面，可以引導(dǎo)各業(yè)主單位和廣大居民對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，使其切實(shí)把物業(yè)管理作為一種商品來(lái)對(duì)待。
當(dāng)然，服務(wù)是創(chuàng)收的前提，物業(yè)管理公司的創(chuàng)收必須建立在為居民提供高水平服務(wù)的基礎(chǔ)之上。
堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
從物業(yè)管理發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)看，只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)上激烈的角逐和較量，將企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為外部壓力，并將這種壓力變成動(dòng)力，才能激勵(lì)各物業(yè)管理企業(yè)提高管理服務(wù)水平和素質(zhì)。
從新礦集團(tuán)公司的實(shí)際情況看，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也是物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)階段的一個(gè)必然結(jié)果，未來(lái)幾年，各礦物業(yè)公司雖然都在搞服務(wù)、搞創(chuàng)收，但都封閉在本煤炭企業(yè)域內(nèi)，服務(wù)水平的高低、質(zhì)量的好壞與其生存并沒(méi)有多大關(guān)系，所以有的物業(yè)公司無(wú)形當(dāng)中形成了一種惰性。
只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能給其以壓力和動(dòng)力，才能把那些經(jīng)營(yíng)不善、管理服務(wù)不到位的企業(yè)被淘汰出局。
同時(shí)，各物業(yè)公司內(nèi)部也要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在物業(yè)管理公司與各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間形成明確的甲乙方關(guān)系，明晰利益分配的程序和格局，形成優(yōu)勝劣汰的局面。
堅(jiān)持社會(huì)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
物業(yè)管理公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的公司，當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)營(yíng)利性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及為業(yè)主提供各類(lèi)有效服務(wù)的管理活動(dòng)。
但是，物業(yè)公司是一個(gè)以密集的人群(居民)及其相關(guān)建筑物業(yè)為管理對(duì)象的企業(yè)，其工作目標(biāo)不能僅僅鎖定在為業(yè)主提供服務(wù)、為自己營(yíng)利上。
尤其是煤炭企業(yè)的物業(yè)管理，本身就是礦井下屬的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，更應(yīng)把自身發(fā)展與社區(qū)思想、文化、環(huán)境、治安建設(shè)結(jié)合起來(lái)，在社會(huì)化服務(wù)上多做文章。
物業(yè)管理集經(jīng)營(yíng)與管理于一體，也應(yīng)當(dāng)成為社區(qū)建設(shè)的主導(dǎo)。
因?yàn)樯鐓^(qū)管理的職能是制定發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化資源配置、完善服務(wù)設(shè)施、強(qiáng)化管理服務(wù)等，主要是著力于做好宣傳組織、協(xié)調(diào)管理工作，而物業(yè)管理公司則擁有更多的資源來(lái)從事計(jì)劃的實(shí)施。
所以，社區(qū)建設(shè)要把物業(yè)公司作為主體骨干力量，物業(yè)公司要把社區(qū)建設(shè)作為主要內(nèi)容、主要目標(biāo)，兩者攜手共建，共同開(kāi)創(chuàng)物業(yè)管理和社區(qū)建設(shè)的新局面。
加大政策扶持力度，實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)、管理投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。
物業(yè)管理是國(guó)家扶持發(fā)展的新興行業(yè)，提高物業(yè)管理的能力和水平也是煤礦企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容。
總之，企業(yè)對(duì)物業(yè)管理的包括發(fā)下幾個(gè)方面：一是保證社區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施投入，如社區(qū)住房、道路建設(shè)維修、管網(wǎng)更新改造等，必須由企業(yè)承擔(dān)資金費(fèi)用;二是承擔(dān)企業(yè)辦社會(huì)部分的資金費(fèi)用，如社區(qū)治安管理、人口與計(jì)生管理等，本身應(yīng)是政府的職能，目前條件下其費(fèi)用仍需由企業(yè)來(lái)承擔(dān);三是給予社區(qū)以必要的費(fèi)用補(bǔ)貼。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇五
社區(qū)管理與物業(yè)管理之間的對(duì)象、手段等相同，但是，管理目的與區(qū)域存在差異，且我國(guó)一些區(qū)域在社區(qū)管理與物業(yè)管理的過(guò)程中，無(wú)法快速收集居民的數(shù)據(jù)信息，難以利用合理的方式解決居民生活問(wèn)題，導(dǎo)致自身工作效率降低。因此，需將社區(qū)與物業(yè)管理工作融合在一起，通過(guò)融合創(chuàng)新的方式解決問(wèn)題，創(chuàng)建科學(xué)化的管理模式，為居民提供高質(zhì)量的服務(wù)。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作融合之前，需針對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行全面的分析與了解，在掌握二者之間關(guān)系的情況下，創(chuàng)建現(xiàn)代化的融合創(chuàng)新模式，全面提升自身工作效率與質(zhì)量，滿(mǎn)足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求[1]。
對(duì)于社區(qū)與物業(yè)管理工作而言，二者之間存在相同與差異點(diǎn)，需全面了解具體的情況，創(chuàng)建管理工作模式，以此提高整體管理工作效率與質(zhì)量。具體為：
1.1相同點(diǎn)分析。
社區(qū)管理工作的對(duì)象屬于社區(qū)居民，能夠促進(jìn)社區(qū)居民的穩(wěn)定與和諧發(fā)展，而物業(yè)管理工作對(duì)象主要將物業(yè)作為管理內(nèi)容，將居民作為繳費(fèi)的主體，可以創(chuàng)建供求平衡的管理模式，在一定程度上，物業(yè)公司與居民之間能夠直接的接觸，可了解居民在物業(yè)方面的需求，利用合理的方式開(kāi)展管理工作。社區(qū)管理工作的主要手段就是根據(jù)居民的需求，減少社會(huì)矛盾與隱患問(wèn)題，在一定程度上，能夠通過(guò)合理的方式開(kāi)展社區(qū)管理工作。物業(yè)管理工作主要是將合同的續(xù)簽作為目的，使用合理的方式為居民提供高質(zhì)量服務(wù)，全面提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的工作目的。
1.2差異性分析。
社區(qū)與物業(yè)管理工作的目的存在差異，社區(qū)管理工作目的就是提升社區(qū)的和諧性，重點(diǎn)關(guān)注自身發(fā)揮的社會(huì)效益。而物業(yè)管理的目的是為了維護(hù)社區(qū)的安定，取得經(jīng)濟(jì)效益。且社區(qū)管理與物業(yè)管理之間的區(qū)域存在差異，社區(qū)管理通常會(huì)涵蓋很多個(gè)小區(qū)，要針對(duì)居民的生活情況進(jìn)行分析與了解，開(kāi)展各方面的管理工作。對(duì)于物業(yè)管理工作而言，只針對(duì)一個(gè)小區(qū)開(kāi)展管理工作，了解小區(qū)內(nèi)的管理工作，提升物業(yè)管理工作水平。同時(shí)，社區(qū)管理與物業(yè)管理的內(nèi)容存在差異，社區(qū)管理的內(nèi)容很繁瑣，且關(guān)注居民事物，能夠創(chuàng)建良好的管理模式。對(duì)于物業(yè)管理工作而言，重視小區(qū)環(huán)境的維護(hù)工作，提升物業(yè)管理的安定性[2]。
2.1缺少居民數(shù)據(jù)信息。
在社區(qū)管理的過(guò)程中，管理面積很大，且居民的數(shù)量很多，難以快速的搜集居民數(shù)據(jù)信息，無(wú)法針對(duì)居民的需求等信息進(jìn)行合理的了解與分析。對(duì)于物業(yè)管理而言，管轄的范圍很小，但是未能與社區(qū)管理機(jī)構(gòu)之間取得良好的溝通與協(xié)調(diào)，無(wú)法利用科學(xué)的工作方式獲取數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)重影響物業(yè)管理工作效果。
2.2缺乏管理內(nèi)在動(dòng)力。
在社區(qū)管理工作中，缺乏內(nèi)在動(dòng)力，且無(wú)法利用互動(dòng)模式等開(kāi)展管理工作，難以利用科學(xué)的方式開(kāi)展管控活動(dòng)。一方面，在社區(qū)管理的過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有利用科學(xué)的工作方式開(kāi)展管理工作，嚴(yán)重影響社區(qū)管理工作效果。另一方面，在物業(yè)管理工作中，管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有創(chuàng)建多元化的管理模式。
2.3缺乏完善的合作模式。
社區(qū)管理機(jī)構(gòu)與物業(yè)管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際發(fā)展期間，沒(méi)有制定完善的合作模式，難以利用科學(xué)的工作方式開(kāi)展管理工作，且在社區(qū)與物業(yè)管理的過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有創(chuàng)建完善的合作模式，且在合作期間，社區(qū)與物業(yè)管理機(jī)構(gòu)還未能建立多元化的管理體系，嚴(yán)重影響各方面管理工作的可靠性與有效性。同時(shí)，在社區(qū)與物業(yè)管理的過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)沒(méi)有利用合理的方式開(kāi)展合作活動(dòng)，且工作效率與質(zhì)量降低[3]。
2.4開(kāi)放商與物業(yè)、居民存在矛盾。
在物業(yè)管理工作中，開(kāi)發(fā)商與物業(yè)、居民之間存在矛盾，沒(méi)有創(chuàng)建合理的開(kāi)發(fā)模式，且未能樹(shù)立正確的工作觀念與意識(shí)，且在管理工作中，物業(yè)與社區(qū)機(jī)構(gòu)沒(méi)有創(chuàng)新管理工作模式，難以成立合理的服務(wù)模式與合同管理模式，嚴(yán)重影響整體管理工作的可靠性與有效性[4]。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，需針對(duì)二者之間的融合模式進(jìn)行創(chuàng)新，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，建立多元化的管理模式，以此提升整體融合創(chuàng)新管理工作效率與質(zhì)量，滿(mǎn)足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。具體措施為：
3.1物業(yè)管理工作進(jìn)入社區(qū)管理。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，需明確居民的實(shí)際需求，明確業(yè)務(wù)與居民管理工作要求，統(tǒng)一為居民提供合理的服務(wù)，創(chuàng)新管理內(nèi)容與形式，加大物業(yè)與社區(qū)管理工作力度，提高整體管理工作效率與質(zhì)量。且在物業(yè)管理進(jìn)入社區(qū)的過(guò)程中，應(yīng)明確具體的入社區(qū)管理工作目的與要求，簽訂管理合同，制定完善的管理工作方案。且在前期管理工作中，需針對(duì)居民的實(shí)際矛盾與糾紛情況進(jìn)行分析，維護(hù)開(kāi)放式的利益，以免損害居民利益。且在管理工作中，需維護(hù)物業(yè)的自身利益，在一定程度上，能夠提升物業(yè)管理工作效率與質(zhì)量。同時(shí)，開(kāi)發(fā)商在物業(yè)管理的過(guò)程中，需要簽訂物業(yè)合同，在成立業(yè)主委員會(huì)之后，能夠開(kāi)展物業(yè)公司的管理工作，提升整體管理工作效率與質(zhì)量，滿(mǎn)足當(dāng)前的發(fā)展需求[5]。在居民物業(yè)管理工作中，需要?jiǎng)?chuàng)建和諧相處的管理模式，在管理工作中，緩解開(kāi)發(fā)商與物業(yè)管理之間的矛盾，在了解居民沖突與糾紛的情況下，創(chuàng)建多元化的管理體系，為居民提供高質(zhì)量的服務(wù)，在基層管理的過(guò)程中，能夠更好的創(chuàng)建管理體系。對(duì)于社區(qū)管理工作而言，需明確具體的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題，維護(hù)業(yè)主的實(shí)際權(quán)益，制定完善的管理與控制方案，全面提升整體物業(yè)與社區(qū)管理工作效果，增強(qiáng)融合創(chuàng)新模式的管理效果，滿(mǎn)足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。對(duì)于社區(qū)與物業(yè)管理而言，需了解經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容與模式，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，建立科學(xué)的管理體系與模式，利用合理的方式解決工作問(wèn)題，創(chuàng)新管理工作方式，提高整體管理工作效果[6]。
3.2物業(yè)與社區(qū)管理平臺(tái)的融合。
在物業(yè)管理工作中，可以將其作為社區(qū)管理的平臺(tái)進(jìn)行管控，創(chuàng)建完善的管理模式，從微觀層面分析管理與服務(wù)工作，創(chuàng)新管理工作形式。同時(shí)，在創(chuàng)建物業(yè)與社區(qū)管理平臺(tái)的過(guò)程中，應(yīng)建立合理的細(xì)化管理模式，合理理解與開(kāi)展溝通工作，能夠促進(jìn)社區(qū)管理工作的配合。同時(shí)，在物業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)建社區(qū)管理的一線(xiàn)平臺(tái)，通過(guò)二者之間的良好配合，了解具體的管理限制，加大管理工作力度，且在管理的過(guò)程中，應(yīng)了解社區(qū)與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新管控體系，提升創(chuàng)新管理工作效果與水平，達(dá)到預(yù)期的管理目的[7]。
在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，管理機(jī)構(gòu)需創(chuàng)新管控模式與體系。通常情況下，社區(qū)管理注重社會(huì)效益，因此，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以將物業(yè)作為主要的盈利渠道，創(chuàng)新管理工作體系與模式，全面提升社區(qū)與物業(yè)管理融合創(chuàng)新管控水平[8]。
在社區(qū)與物業(yè)管理的過(guò)程中，需創(chuàng)建融合創(chuàng)新模式，建立多元化的管理體系，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效果，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，提升社區(qū)與物業(yè)管理之間的融合效果。
[2]汪維清.物業(yè)管理市場(chǎng)拓展工作思路探析[j].商,20xx(41):15+2.
[5]謝家瑾.用心服務(wù)值得托付--從20強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)再談行業(yè)的立足之本[j].中國(guó)物業(yè)管理,20xx(4):1-1.
[8]嚴(yán)娜.公司帶社區(qū)：“村改居”社區(qū)權(quán)力關(guān)系研究——以w市j社區(qū)為個(gè)案[d].華中師范大學(xué),20xx.
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇六
摘要：要想提高林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)從基本的改革做起，在貫徹國(guó)家政策的同時(shí)，選擇適合林場(chǎng)的發(fā)展道路。針對(duì)此，本研究從完善林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制、提高林場(chǎng)的綜合條件2方面提出提高林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的方法和創(chuàng)新策略，旨在為林場(chǎng)的發(fā)展提供可行性參考。
關(guān)鍵詞：
關(guān)鍵詞：林場(chǎng)管理;經(jīng)濟(jì)效益;提升方法。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益也應(yīng)有所提高。但是目前，林場(chǎng)存在基礎(chǔ)設(shè)施少、資金不足、生活條件差、職工收入低等問(wèn)題，只有通過(guò)科學(xué)實(shí)踐，深化改革，做好各項(xiàng)管理措施，并將其落實(shí)到實(shí)踐中，才能推動(dòng)林場(chǎng)的改革與發(fā)展，提高林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
1林場(chǎng)改革的必要性和發(fā)展思路。
1.1林場(chǎng)改革的必要性隨著社會(huì)的發(fā)展，林場(chǎng)也在不斷發(fā)展，其逐漸能夠保護(hù)森林資源，有效促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，但也存在一些問(wèn)題。例如，基本設(shè)施的薄弱、投入的資金有限以及生產(chǎn)力的缺乏、生活條件的限制等，導(dǎo)致林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)影響到對(duì)森林資源的保護(hù)和社會(huì)的發(fā)展。這與新時(shí)期社會(huì)提出的林業(yè)發(fā)展模式相違背，因此需要不斷改革和創(chuàng)新，建立相關(guān)體系，促進(jìn)林業(yè)穩(wěn)定有效的發(fā)展。
1.2林場(chǎng)的發(fā)展思路在林場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，必須堅(jiān)持以林為本的基本方針，貫徹國(guó)家的相關(guān)政策，在擴(kuò)大林場(chǎng)的基礎(chǔ)上，管理好現(xiàn)有林場(chǎng)，提高森林資源量。在發(fā)展中，堅(jiān)持創(chuàng)新和以人為本的理念，提高經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量。同時(shí)，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，完善各種體制，保證林場(chǎng)快速發(fā)展。此外，林場(chǎng)發(fā)展需要堅(jiān)持提高、穩(wěn)定、發(fā)展的基本原則，加強(qiáng)林場(chǎng)的管理工作，從根本上提高林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇七
隨著智能社區(qū)的不斷發(fā)展建設(shè)，特別是物聯(lián)網(wǎng)的興起，智慧城市、智慧社區(qū)建設(shè)方興未艾。2010年我國(guó)開(kāi)始實(shí)施建設(shè)智慧社區(qū)的計(jì)劃，2014年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部擬定了《智慧社區(qū)建設(shè)指南》，旨在大力倡導(dǎo)發(fā)展智慧社區(qū)。“十三五”規(guī)劃中，我國(guó)已有不少城市將智慧社區(qū)建設(shè)納入到城市信息化進(jìn)程中，諸如北上廣等一線(xiàn)城市都將建設(shè)智慧社區(qū)作為智慧城市的重要組成部分。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)已經(jīng)建成的智慧社區(qū)有300余個(gè)，納入智慧社區(qū)規(guī)劃的約有1000個(gè)。開(kāi)啟智慧社區(qū)建設(shè)，是居民對(duì)優(yōu)美人居環(huán)境和智能物業(yè)管理的殷切期盼。本文通過(guò)分析智能化物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，借鑒優(yōu)秀智慧社區(qū)實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，為今后智慧小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供參考。
（一）智慧社區(qū)的內(nèi)涵。
目前有關(guān)智慧社區(qū)的定義表述注重技術(shù)層面上的偏多，完整的定義還較為少見(jiàn)。我國(guó)學(xué)者關(guān)于智慧社區(qū)的涵義主要從信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、綜合服務(wù)方面來(lái)闡述。蔡艷認(rèn)為智慧社區(qū)是基于信息通信和射頻識(shí)別技術(shù)而提供便捷高效的管理服務(wù)。張彭則在此基礎(chǔ)上提出物聯(lián)網(wǎng)智能管控不僅是信息技術(shù)的服務(wù)，而且還是注重精細(xì)化管理的人性化服務(wù)。學(xué)界各方觀點(diǎn)總的認(rèn)為，智慧社區(qū)的目的是為社區(qū)的居民提供便捷安全、舒適的生活，先決條件是新一代信息技術(shù)類(lèi)似云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的集成運(yùn)用，基于信息化、智能化的專(zhuān)業(yè)社會(huì)管理和服務(wù)的社區(qū)形態(tài)。智慧社區(qū)作為最基本的單元和模塊，可以被認(rèn)作智慧城市發(fā)展的一個(gè)縮影。與普通社區(qū)相比，智慧社區(qū)在以下三個(gè)方面得以改進(jìn)：一是智慧社區(qū)集智能樓宇、智能家居、路網(wǎng)監(jiān)控、智能醫(yī)院與數(shù)字生活于一體；二是智慧社區(qū)將周邊的商業(yè)、金融、醫(yī)療、教育等納入到綜合信息平臺(tái)；三是智慧社區(qū)將物業(yè)常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目與智能化系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，包括門(mén)禁和監(jiān)控系統(tǒng)、智能消費(fèi)、遠(yuǎn)程抄表、自動(dòng)噴淋等。
20世紀(jì)80年代，城市居民小區(qū)的物業(yè)服務(wù)主要是基于房屋本身與社區(qū)配套設(shè)備的日常管理、維護(hù)以及簡(jiǎn)單的社區(qū)環(huán)境的整治、處理，其服務(wù)項(xiàng)目、范圍、立意都非常有限。20世紀(jì)90年代，物業(yè)服務(wù)的范圍不再局限于房屋的管理修繕、環(huán)境的維護(hù)治理，而是擴(kuò)展到小區(qū)治安、監(jiān)控、車(chē)輛管理等增值服務(wù)，這促使物業(yè)管理開(kāi)始向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變。本世紀(jì)初，物業(yè)管理服務(wù)被看成朝陽(yáng)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的一路高歌猛進(jìn)帶動(dòng)了物業(yè)管理服務(wù)的迅速發(fā)展，并成為與房地產(chǎn)配套的核心服務(wù)。［1］大量的物業(yè)公司參與其中，憑借電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，智能化、自動(dòng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、實(shí)時(shí)化及個(gè)性化的物業(yè)管理服務(wù)正得到城市居民的極力推崇和支持。具體而言，主要涉及小區(qū)設(shè)備監(jiān)控管理、經(jīng)常性服務(wù)管理（如：電梯、車(chē)庫(kù)、門(mén)禁、物業(yè)信息服務(wù)等）、各類(lèi)房屋租賃銷(xiāo)售、環(huán)境綠化管理及水電氣財(cái)務(wù)管理等基本服務(wù)內(nèi)容。智能小區(qū)的出現(xiàn)則在一定程度上加快了物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展進(jìn)度，使得物業(yè)管理服務(wù)不僅要提供規(guī)范、有序、高效、高質(zhì)的管理服務(wù)，而且也要為用戶(hù)提供準(zhǔn)確便捷、安全豐富的人性化服務(wù)。
智慧社區(qū)建設(shè)給傳統(tǒng)物業(yè)帶來(lái)了積極影響。一是有效降低了物業(yè)管理成本。智慧社區(qū)所采用的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，不僅降低了因物業(yè)人手不夠的管理疏忽的風(fēng)險(xiǎn)，而且一次性投入長(zhǎng)期受益，有效降低了運(yùn)作成本。如物業(yè)秩序管理中，依托“社區(qū)區(qū)域安監(jiān)系統(tǒng)”，包括巡更、門(mén)禁和紅外線(xiàn)設(shè)防、突發(fā)事件自動(dòng)報(bào)警等自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，有效減少安防崗位配置，降低工資成本開(kāi)支，提高秩序維護(hù)的有效性和安全性。二是有效提高業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)滿(mǎn)意度。“智慧社區(qū)”在滿(mǎn)足業(yè)主多方面需求條件下，融合線(xiàn)上線(xiàn)下交易、家政服務(wù)、娛樂(lè)休閑和智能家居等功能平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)主通過(guò)智能終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)獲取信息、家政預(yù)約等一系列特約服務(wù)。三是有利于整合住宅小區(qū)資源。智慧社區(qū)具有明顯的功能集成性，智慧物業(yè)管理通過(guò)整合小區(qū)周邊商業(yè)資源主動(dòng)為業(yè)主提供衣、食、住、行、游、娛、購(gòu)相關(guān)生活資訊，營(yíng)造社區(qū)生活方式，引導(dǎo)消費(fèi)。商業(yè)和物業(yè)高效結(jié)合，不僅讓業(yè)主充分享受便捷的額外的增值服務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)社區(qū)商圈范圍內(nèi)的資源互補(bǔ)和信息共享。［2］面對(duì)智能社區(qū)、智慧社區(qū)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)意義的物業(yè)管理服務(wù)已時(shí)過(guò)境遷，無(wú)法滿(mǎn)足居民便捷、安全、多樣化的需求。因此智能物業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生，迎合了居民和時(shí)代的需要。結(jié)合前文闡述的智慧小區(qū)的`特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下的物業(yè)管理特點(diǎn)在于：首先系統(tǒng)要具備高度的集成性、交互性及動(dòng)態(tài)性，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理、運(yùn)作的智能化；其次服務(wù)的多樣性也是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的協(xié)同化管理的重要表現(xiàn)；最后高新技術(shù)特別是物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等高新信息技術(shù)必將是智慧家居、智慧物業(yè)的核心技術(shù)，智能數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)一體化成為物業(yè)服務(wù)管理的時(shí)代特征。
某市的某智慧社區(qū)作為最早試點(diǎn)的智慧社區(qū)項(xiàng)目，率先推行智能物業(yè)管理，如今被作為智慧小區(qū)的榜樣來(lái)推廣學(xué)習(xí)。我們可以通過(guò)了解其物業(yè)管理集成系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)全方位認(rèn)識(shí)該智慧小區(qū)的獨(dú)特之處和成功之處。從該智慧小區(qū)的系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)成來(lái)看，整個(gè)平臺(tái)融合了政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等基礎(chǔ)功能，將建設(shè)、公安、房管、計(jì)生、就業(yè)、社區(qū)警務(wù)、調(diào)解矯正、流動(dòng)人口、家政、養(yǎng)老、購(gòu)物等不同類(lèi)型的基礎(chǔ)服務(wù)通過(guò)信息綜合平臺(tái)來(lái)準(zhǔn)確、有效地實(shí)現(xiàn)。這不僅體現(xiàn)了延伸服務(wù)功能和智能化管理，而且將居民的衣、食、住、行、康、樂(lè)、養(yǎng)等需求問(wèn)題都很好地解決和處理，充分提高了居民的幸福指數(shù)及便捷安全的體驗(yàn)滿(mǎn)意度。這和傳統(tǒng)的政府服務(wù)自成一體的物業(yè)管理有明顯的區(qū)別和較大的改進(jìn)。一直以來(lái)，政府街道直接管轄社區(qū)，政府提供的各種基本服務(wù)是單向的，社區(qū)群眾辦事的唯一途徑就是到社區(qū)委員會(huì)辦理。智慧社區(qū)則徹底改變了這種思路，在專(zhuān)業(yè)物業(yè)公司的運(yùn)作管理下，政府提供各種服務(wù)業(yè)主基本都能及時(shí)知曉和積極配合參與，更具人性化，且服務(wù)效率大大提高。
四、結(jié)語(yǔ)。
建設(shè)智慧小區(qū)是當(dāng)下自動(dòng)化、智能化、信息化、個(gè)性化小區(qū)的發(fā)展趨勢(shì)，迎接智慧社區(qū)必然帶來(lái)城市物業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著時(shí)間的推移，會(huì)有更多的城市將融入到智慧城市建設(shè)中來(lái)，智慧社區(qū)必將成為智慧城市最耀眼的明珠。不過(guò)智慧社區(qū)的建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在的探索還僅僅是起步，此外智慧社區(qū)的核心技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)的成熟運(yùn)用也需要一定時(shí)間和硬件基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
［1］卓思廉．社區(qū)物業(yè)管理［m］．北京：郵電大學(xué)出版社，2007：38－39．。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇八
摘要:近年來(lái)，勝利油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)過(guò)程中，不斷健全標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作機(jī)制，形成了科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)制度和采購(gòu)程序。本文介紹了勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)管理模式相關(guān)概念理論、具體實(shí)踐方案以及油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)取得的成效，文章提出了標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)管理工作進(jìn)一步實(shí)施建議，繼續(xù)推進(jìn)油田企業(yè)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),為油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作提供借鑒。
關(guān)鍵詞:勝利油田；標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。
近年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了降低和控制采購(gòu)成本、有效整合社會(huì)資源、提升集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理水平，勝利油田改變采購(gòu)理念，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作，至今已有近四年的時(shí)間(2012-2016)，先后開(kāi)展了“四化”示范區(qū)突破、油田化學(xué)劑攻堅(jiān)、全物料標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)三個(gè)階段的工作，目前已基本完成了全物料標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)行模式。
(一)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)相關(guān)概念界定1、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。是指通過(guò)組織專(zhuān)家，優(yōu)化物資的技術(shù)參數(shù)和配置,摒棄個(gè)性化的需求和過(guò)剩的功能,最終建立符合油田生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)一的物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的采購(gòu)行為。在統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)等方式優(yōu)選主力供應(yīng)商。2、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)專(zhuān)業(yè)組。是油田為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，分專(zhuān)業(yè)由各部門(mén)專(zhuān)家組立的技術(shù)專(zhuān)業(yè)組，梳理、制定油田標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)提供技術(shù)支撐。
3、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)物資。是指通過(guò)在油田層面制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)招標(biāo)選型、定型談判、優(yōu)選主力供應(yīng)商、簽訂框架協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程選型定型的物資。
4、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)全過(guò)程管理。勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)全過(guò)程管理主要包括標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物碼管理、價(jià)格管理、供應(yīng)商管理、物流儲(chǔ)備管理、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)管理實(shí)施原則1、先進(jìn)可靠，經(jīng)濟(jì)適用。油田的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、選型定型、采購(gòu)始終堅(jiān)持“先進(jìn)、可靠、安全、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、統(tǒng)一”的原則，落實(shí)全生命周期總成本最低的采購(gòu)要求，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)成為安全供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)堅(jiān)持先易后難，先通用、后專(zhuān)用、不斷優(yōu)化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產(chǎn)品的不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，提高通用性、互換性，追求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的效益最大化。3、依托工程，相互促進(jìn)。依托油田地面建設(shè)的新區(qū)建設(shè)和老區(qū)改造、信息化提升等程項(xiàng)目，加快推動(dòng)鉆井、采油、作業(yè)等所需主要物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度，促進(jìn)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷優(yōu)化和完善。4、共同參與，整體推進(jìn)。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)處室、油田專(zhuān)家、設(shè)計(jì)部門(mén)、使用單位專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，確保標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作的有序、高效和整體推進(jìn)。5、強(qiáng)化實(shí)施，注重實(shí)效。通過(guò)完善、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理和運(yùn)行，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)監(jiān)督考核、跟蹤評(píng)價(jià)；簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、提高工作效率；提升標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的適用性、有效性，形成采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施、修訂的良性閉環(huán)運(yùn)行。6、公開(kāi)透明，互相監(jiān)督。依據(jù)“依法合規(guī)、公開(kāi)透明”的原則，大力推行公開(kāi)招標(biāo)、框架采購(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)從需求提報(bào)、技術(shù)評(píng)價(jià)、選型定型、招標(biāo)采購(gòu)等的各流程至于陽(yáng)光之下。
(一)采購(gòu)方式油田標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)分為集團(tuán)化采購(gòu)和企業(yè)集中采購(gòu)兩種方式。屬集團(tuán)化采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化物資，按照《中國(guó)石化集團(tuán)化采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行。屬企業(yè)集中采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化物資，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)原則上實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)與框架采購(gòu)，嚴(yán)禁采取分批采購(gòu)等規(guī)避招標(biāo)的行為，采購(gòu)部門(mén)計(jì)劃人員為直接責(zé)任人。(二)供應(yīng)商推薦在標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)方案編制前，物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)年度采購(gòu)策略供應(yīng)商推薦原則，結(jié)合供應(yīng)商資質(zhì)、質(zhì)保體系、生產(chǎn)能力、歷史業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況等綜合評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估高的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。(三)份額分配標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)方案應(yīng)提前編制框架協(xié)議、合同的分配份額原則，份額分配依據(jù)評(píng)標(biāo)排名并結(jié)合實(shí)際供貨能力確定。業(yè)務(wù)科室采購(gòu)人員為直接責(zé)任人。(四)采購(gòu)方案提報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)方案應(yīng)經(jīng)過(guò)油田專(zhuān)業(yè)部門(mén)、四化“項(xiàng)目”部或?qū)＜医M的審核，并充分聽(tīng)取二級(jí)使用單位的意見(jiàn)，由采購(gòu)部門(mén)計(jì)劃人員提報(bào)，應(yīng)保證相關(guān)資料完整性，采購(gòu)部門(mén)計(jì)劃人員作為直接責(zé)任人。(五)采購(gòu)方案審查標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)方案由供應(yīng)處牽頭組織進(jìn)行審查，可邀請(qǐng)油田技術(shù)監(jiān)督、價(jià)格、管理共同參與審查，審查意見(jiàn)已會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行公示，審查通過(guò)后的方案提報(bào)油田標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管處領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、勝利油田實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)管理作用。
(一)對(duì)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格優(yōu)化壓縮，集合批量，節(jié)約采購(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)按照“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、適用”的原則，優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和配置。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)格型號(hào)，壓減物資編碼共計(jì)1萬(wàn)8千余條，進(jìn)一步提高了品牌集中度，形成了批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低了采購(gòu)價(jià)格。(二)優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和配置，摒棄過(guò)高的功能，采購(gòu)適用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)本著好用、耐用、實(shí)用的原則，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品優(yōu)化了參數(shù)配置，摒棄了過(guò)剩的功能配置，采購(gòu)的產(chǎn)品更適應(yīng)油田的實(shí)際需要。(三)新產(chǎn)品新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，降低油田綜合成本勝利油田在集團(tuán)“三化”的基礎(chǔ)上結(jié)合新時(shí)期的新發(fā)展，提出利用信息化、自動(dòng)化手段，大力建設(shè)智能化油田。油氣開(kāi)采環(huán)節(jié)應(yīng)用了大量新的信息產(chǎn)品，依靠信息化、自動(dòng)化手段替代人工操作，一是提升科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，提高了效益。二是有效節(jié)約勞動(dòng)用工，降低人工成本減少維護(hù)性投入，降低了綜合成本。(四)提高產(chǎn)品及配件的通用型，降低建設(shè)及維護(hù)成本標(biāo)準(zhǔn)化按照“十統(tǒng)一”的要求(原理、結(jié)構(gòu)、材料、指標(biāo)、規(guī)格、質(zhì)保、價(jià)格、接口、圖紙、外觀標(biāo)識(shí))對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立符合自身生產(chǎn)實(shí)際的統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。(五)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)保期，降低維護(hù)成本。標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)在確保設(shè)備穩(wěn)定的.質(zhì)量的情況，部分產(chǎn)品質(zhì)保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，油田采購(gòu)和使用高質(zhì)量的產(chǎn)品使得后期維護(hù)成本進(jìn)一步降低。
四、勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作進(jìn)一步發(fā)展建議。
(一)在內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋從井場(chǎng)拓展到各類(lèi)站場(chǎng)，包括集輸、注氣、注水，地面站庫(kù)等，要充分利用智能管線(xiàn)；另外，要充分拓展到各類(lèi)地面建筑設(shè)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；要分專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)框架較多的重要單體設(shè)備，盡可能整理出計(jì)劃。(二)在高度上，標(biāo)準(zhǔn)的層次要更高標(biāo)準(zhǔn)化不是油田定標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單組織招投標(biāo)后選出廠家。目前，部分標(biāo)準(zhǔn)已統(tǒng)一，但離“十統(tǒng)一”的差距還很大，單體技術(shù)產(chǎn)品，包括內(nèi)核、接口、定價(jià)等，盡可能做到“十統(tǒng)一”，模塊化產(chǎn)品，要盡量實(shí)現(xiàn)模塊的“十統(tǒng)一”。同時(shí)，總部目前推行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，油田的“十統(tǒng)一”要與總部的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)進(jìn)行充分結(jié)合。目前，在沒(méi)開(kāi)展“四化”建設(shè)的管理區(qū)，往往采購(gòu)時(shí)不采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。原因是從設(shè)計(jì)單位開(kāi)始，設(shè)計(jì)物碼在標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)里沒(méi)有。(三)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、二級(jí)單位標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的考核四化項(xiàng)目部要和供應(yīng)處、投資發(fā)展處、基建處好好研究，對(duì)設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用情況進(jìn)行考核。做設(shè)計(jì)，特別是施工圖設(shè)計(jì)，列出目前沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化成果的明細(xì)，制定工作意見(jiàn)，暫時(shí)按照原來(lái)模式運(yùn)行，還是組織標(biāo)準(zhǔn)化。在地面工程方案設(shè)計(jì)的審查環(huán)節(jié)，要加入標(biāo)準(zhǔn)化審查，可以要求設(shè)計(jì)單位列出采用標(biāo)準(zhǔn)化成果的明細(xì)，或者四化項(xiàng)目部在提前了解方案內(nèi)容的基礎(chǔ)上過(guò)方案。現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位存在一些問(wèn)題，如設(shè)計(jì)人員頻繁變動(dòng)，采用沒(méi)有參與過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)等等。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，凡是設(shè)計(jì)油田地面工程方案的人員，進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，取證后方可從事油田相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。要推廣標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用。
五、結(jié)論。
勝利油田在推行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的過(guò)程中，雖然取得了一些成績(jī)，但還有許多地方比如非標(biāo)設(shè)備、配件的采購(gòu)、如何提高招標(biāo)率等需要進(jìn)一步完善。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)永無(wú)止境，不斷螺旋上升的過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)是煉化企業(yè)降本增效的一種有效管理手?jǐn)啵瑒倮吞锢^續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，切實(shí)建立一個(gè)規(guī)范、科學(xué)、高效、低成本的保供和管理體系，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)千億元現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地做出貢獻(xiàn)。
作者:張敏單位:中國(guó)石油大學(xué)勝利學(xué)院文法與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇九
結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)，在我國(guó)全面推行經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式可從以下幾個(gè)方面著手.物業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)融合發(fā)展以服務(wù)為宗旨、管理為基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)為手段，參與為業(yè)主選擇投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，拓展物業(yè)整體功能，規(guī)劃物業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，挖掘物業(yè)管理增效和物業(yè)保值增值潛力，擴(kuò)大物業(yè)管理企業(yè)贏利空間.充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展物業(yè)管理的基礎(chǔ)性服務(wù)項(xiàng)目，如物業(yè)機(jī)電設(shè)備、高層樓宇電梯、消防設(shè)施、智能化系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，物業(yè)管理應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，使物業(yè)管理從簡(jiǎn)單維護(hù)和勞動(dòng)密集向技術(shù)維護(hù)型和知識(shí)密集轉(zhuǎn)變.充分發(fā)揮資本運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)注重企業(yè)的資本運(yùn)作，充分整合企業(yè)資源.通過(guò)資產(chǎn)重組、混合兼并，將品牌運(yùn)作與企業(yè)市場(chǎng)拓展、規(guī)模化發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共享各類(lèi)物業(yè)管理企業(yè)的資源，如資金、品牌、技術(shù)等.基于資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，通過(guò)資本運(yùn)作紐帶，有效利用先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，謀求合資或合作經(jīng)營(yíng)，或通過(guò)兼并、重組、收購(gòu)等方式，輸入先進(jìn)的管理理念和管理模式，優(yōu)化組合物業(yè)管理資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本市場(chǎng)擴(kuò)張.融營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)理念于物業(yè)管理全程，實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值把傳統(tǒng)的物業(yè)管理重新融入營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)理念，不僅重視物業(yè)管理委托期的責(zé)任，而且關(guān)注物業(yè)作為長(zhǎng)壽命商品的遠(yuǎn)期利益經(jīng)營(yíng)，使業(yè)主享有更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).其核心是將營(yíng)銷(xiāo)的策略和思想深刻地融入到現(xiàn)有的物業(yè)管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理的合力運(yùn)行，達(dá)到使物業(yè)保值、增值的目的.實(shí)施由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸的跨區(qū)域發(fā)展策略從我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、知名物業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀以及物業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，單一物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋面相對(duì)較小，各地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡.由于沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)物業(yè)的先行發(fā)展，其管理水平和實(shí)力較內(nèi)地更好.實(shí)施由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸，推行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理模式策略，則有利于發(fā)掘物業(yè)管理市場(chǎng)潛力，推動(dòng)我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)水平的整體平衡發(fā)展.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)在行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中的作用隨著城市信息化、多功能化發(fā)展水平越來(lái)越高，城市功能越來(lái)越細(xì)分，向物業(yè)提出了實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理的必然要求.
在物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促其逐步實(shí)現(xiàn)管理的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化，從而分工更細(xì)化，營(yíng)運(yùn)成本降低，服務(wù)質(zhì)量提高；同時(shí)，利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組建專(zhuān)業(yè)化公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張.隨著物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化，可有效地組織和保障市場(chǎng)化、創(chuàng)新性的物業(yè)管理工作的開(kāi)展，不斷提高業(yè)主的滿(mǎn)意度和信任感，逐步樹(shù)立物業(yè)管理在人們心目中的良好形象，增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力.加強(qiáng)物業(yè)管理人才培養(yǎng)實(shí)施經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理需要綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有良好開(kāi)拓意識(shí)和前瞻性的專(zhuān)業(yè)人員和管理人才.然而，我國(guó)目前受過(guò)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教育或培訓(xùn)的從業(yè)人員少之又少，尤其缺乏受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的高級(jí)管理人才.物業(yè)管理從業(yè)人員能力整體上不能與物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要相匹配，制約了行業(yè)的健康發(fā)展.因此，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的從業(yè)人員隊(duì)伍是推行經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理的必備前提條件.目前，武漢大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校率先開(kāi)設(shè)了物業(yè)管理本科專(zhuān)業(yè)，為培養(yǎng)物業(yè)高級(jí)管理人才和物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理提供了人才教育保障.發(fā)展數(shù)字化社區(qū)隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)始不斷融入社區(qū)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，社區(qū)的“數(shù)字化”“智能化”越來(lái)越普遍.“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”為經(jīng)營(yíng)型物業(yè)提供了物質(zhì)載體和技術(shù)支撐，也成為經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一.物業(yè)公司要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)建集社區(qū)管理、服務(wù)、資本運(yùn)作于一體的數(shù)字化多功能綜合平臺(tái).依托平臺(tái)和多樣化的用戶(hù)終端，打造以小區(qū)為核心的一定范圍內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活圈.在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與“數(shù)字化城市”融合，使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)平臺(tái)與政府的政務(wù)服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接互通，從而形成更為廣闊的社會(huì)區(qū)域網(wǎng)絡(luò).
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，物業(yè)管理企業(yè)能夠把握“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”帶來(lái)的市場(chǎng)契機(jī)，充分利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，將發(fā)展數(shù)字化社區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)新物業(yè)管理的贏利模式，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和提升服務(wù)品質(zhì).創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力物業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理的重要基礎(chǔ).如何創(chuàng)造性地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，拓展市場(chǎng)，在與其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急.在推行經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理模式過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿作用，通過(guò)兼并優(yōu)化重組、控股出售等資本運(yùn)營(yíng)方式對(duì)各物業(yè)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，從而打造出信譽(yù)高、形象好、專(zhuān)業(yè)化程度高、現(xiàn)代服務(wù)理念強(qiáng)的品牌企業(yè)，從而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.物業(yè)管理提供了不動(dòng)資產(chǎn)的保值增值服務(wù)，目前在我國(guó)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，與我國(guó)為龐大不動(dòng)資產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的保值增值管理服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng).隨著物業(yè)管理服務(wù)成本越來(lái)越高，企業(yè)生存空間被不斷壓縮，物業(yè)管理必須實(shí)行自身突破與變革，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)管理模式，因此，推行和發(fā)展經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理勢(shì)在必行.經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理，在人才培養(yǎng)、企業(yè)責(zé)任、專(zhuān)業(yè)化管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新理念、兼并重組等方面，可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)代物業(yè)管理的整體轉(zhuǎn)型升級(jí).
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇十
1、加強(qiáng)電子檔案資源建設(shè)在檔案服務(wù)改革中的基礎(chǔ)地位，把電子檔案收好、管好、用好。
用是根本，管是手段，收是基礎(chǔ)。
立館的基礎(chǔ)是電子檔案的資源建設(shè)。
電子檔案資源建設(shè)在檔案服務(wù)創(chuàng)新工作中具有基礎(chǔ)性的地位，必然決定了要進(jìn)一步深化電子檔案資源建設(shè)抓源頭的理念，收集重大活動(dòng)、重大事件、重要會(huì)議、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、重大科研課題、重要工作和重要人物等方面不同載體的電子檔案，全面管理常規(guī)歸檔與即時(shí)歸檔的有機(jī)結(jié)合，全面開(kāi)展人物、資料和社會(huì)媒體對(duì)工作報(bào)道等方面的收集管理工作。
2、館藏電子檔案數(shù)字化是電子檔案服務(wù)改革的基礎(chǔ)工作。
館藏電子檔案數(shù)字化的主要目的是方便使用和保護(hù)檔案。
館藏電子檔案數(shù)字化是一個(gè)成熟的理論問(wèn)題，是檔案服務(wù)改革的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性任務(wù)。
3、檔案服務(wù)改革的根本保障是培養(yǎng)造就一支素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。
檔案管理部門(mén)目前還是是一個(gè)弱勢(shì)群體，也是一個(gè)弱勢(shì)部門(mén)。
關(guān)鍵在于缺乏人才，一定要有憂(yōu)患意識(shí)，加強(qiáng)人才技術(shù)培訓(xùn)，更新改革創(chuàng)新觀念，努力探索電子檔案服務(wù)改革創(chuàng)新的道路。
不能得過(guò)且過(guò)，淺嘗輒止。
只有重視人才培養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新;必須要有一支過(guò)硬的檔案服務(wù)改革團(tuán)隊(duì)，檔案改革創(chuàng)新工作才能成功。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇十一
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引言。
檔案管理工作經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對(duì)完整的管理理論以及管理方法，形成了具有一定特色的檔案管理體系，因此，為了提高檔案創(chuàng)新管理效果，檔案管理創(chuàng)新工作應(yīng)該與檔案管理基礎(chǔ)體系相結(jié)合，通過(guò)對(duì)檔案管理基礎(chǔ)體系進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的新突破。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇十二
現(xiàn)階段，許多國(guó)有企業(yè)尚未建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，部分企業(yè)董事局、監(jiān)事部門(mén)法規(guī)建設(shè)不健全，與各負(fù)其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)要求尚有不少差距；部分董事局成員直接內(nèi)定，而且在職責(zé)方面與經(jīng)理層高度重疊，行政任命的內(nèi)部人員同時(shí)擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略制定者、決策監(jiān)督者、方案執(zhí)行者的角色，其定位存在沖突；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、決策層、經(jīng)營(yíng)層的權(quán)責(zé)和分工不清，不同程度出現(xiàn)內(nèi)部人控制和“一言堂”現(xiàn)象，企業(yè)管理水平需要進(jìn)一步提高。
國(guó)有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，所以，要積極對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行革新，才能最大程度調(diào)動(dòng)各方面的積極性，從而有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理行為的建設(shè)。一方面可以加大國(guó)有資產(chǎn)管理在財(cái)會(huì)管理部門(mén)年終安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核中的分值，進(jìn)而制定合理的，操作性強(qiáng)，有激勵(lì)性的考核評(píng)價(jià)方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評(píng)價(jià)體系，以督促各級(jí)管理主體認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)范，堵塞工作漏洞。另一方面，把國(guó)有資產(chǎn)管理工作與財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作等工作融合。加大強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理品牌的樹(shù)立，把國(guó)有資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)列為單位年終檢查的審核條件之一，提高企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注力度，逐步形成以企業(yè)資產(chǎn)管理為主體，各級(jí)部門(mén)相協(xié)助的管理建設(shè)保障機(jī)制。
（二）銳意創(chuàng)新，積極探索國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管新機(jī)制。
為了強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督與管理，必須要設(shè)立一套完善的管理制度，才能為相關(guān)人員營(yíng)造良好的'管理環(huán)境，從而規(guī)范他們的工作行為，提高國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量。而在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作具有監(jiān)督和管理的功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)的固定資產(chǎn)管理活動(dòng)起監(jiān)督和輔助管理作用，監(jiān)督企業(yè)資金的運(yùn)作和使用情況，從而保證資金能夠落到實(shí)處。內(nèi)部審計(jì)體系的設(shè)立是為了監(jiān)督一切與企業(yè)資金運(yùn)作相關(guān)的活動(dòng)，對(duì)于一切失真的財(cái)務(wù)資金信息進(jìn)行及時(shí)核對(duì)和改正，而對(duì)于一些不合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)則予以糾正和處理，以保證資金信息內(nèi)容的真實(shí)性和可靠性。為此，企業(yè)要從事前、事中和事后三大方面實(shí)行監(jiān)督行為。首先是事前監(jiān)督，主要是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃階段實(shí)施監(jiān)督，以推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的正常開(kāi)展。其次是事中監(jiān)督，主要是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，解決當(dāng)中的資金信息失真和經(jīng)濟(jì)行為不合法等現(xiàn)象，以最大程度降低人為失誤。最后是事后監(jiān)督，主要是把審計(jì)結(jié)果及解決問(wèn)題的方案提供給企業(yè)管理者，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。就這樣，通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和控制，以保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
（三）開(kāi)拓進(jìn)取，努力構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
1.加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。首先，企業(yè)可以把國(guó)有資產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)“三納入”“、四同步”，即：納入計(jì)劃規(guī)劃、管理制度以及相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)范疇；實(shí)現(xiàn)布置工作、檢查工作、總結(jié)工作和驗(yàn)收鑒定工作的同步。同時(shí)，在保證符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把相應(yīng)的工作責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，做到事事都有相應(yīng)的人跟進(jìn)，規(guī)范管理工作流程，形成統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。
2.推行相對(duì)集中辦公，優(yōu)化資源配置企業(yè)可以借鑒各省級(jí)機(jī)關(guān)在開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身所處地區(qū)的發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行管理思路的創(chuàng)新，在確保單位財(cái)政支出不受影響的基礎(chǔ)上，走統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施的管理思路。同時(shí)，采用土地置換等方式，科學(xué)合理配置國(guó)有資源、盤(pán)活資源存量，以達(dá)到相對(duì)集中辦公的目的，力爭(zhēng)國(guó)有資產(chǎn)得到最大程度的優(yōu)化配置。
三、結(jié)語(yǔ)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革大環(huán)境背景下，國(guó)有固定資產(chǎn)管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須逐步突破傳統(tǒng)落后的思想觀念，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，找出當(dāng)前國(guó)有資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，堅(jiān)持創(chuàng)新以及開(kāi)拓的精神和原則，對(duì)理念以及方式進(jìn)行不斷的革新和創(chuàng)新，深入推進(jìn)體制改革，才能全面提高國(guó)有資產(chǎn)利用率，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的作用。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇十三
在我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，大量的農(nóng)村人口涌入城市，城市建設(shè)用地的需求量呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化率提高百分之一，農(nóng)村的耕地將減少675萬(wàn)畝，甚至在建設(shè)過(guò)程中一部分基本農(nóng)田被占用，國(guó)家提出的耕地紅線(xiàn)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我國(guó)土地的供需矛盾日益尖銳，當(dāng)前可用于建設(shè)的農(nóng)村用地已經(jīng)十分有限，如何解決城市化發(fā)展與農(nóng)村土地資源之間的矛盾，優(yōu)化配置農(nóng)村土地資源，成為國(guó)家和地方政府需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
1.2農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)模式落后。
我國(guó)實(shí)行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，然而這種分散經(jīng)營(yíng)的模式導(dǎo)致土地利用效率極為低下，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足我國(guó)建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的需求，導(dǎo)致此種情況的原因有以下幾個(gè)方面：第一，我國(guó)的農(nóng)村耕地分配過(guò)程中，未達(dá)到公平公正的要求，是按照人口、土地的肥沃程度以及距離遠(yuǎn)近等因素進(jìn)行搭配分配的，因此同一個(gè)家庭的不同地塊之間距離較大，較為分散，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)機(jī)械和設(shè)施很難得到大規(guī)模的推廣和應(yīng)用，因此無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模生產(chǎn)、集約經(jīng)營(yíng)的要求；第二，當(dāng)前農(nóng)村土地分散經(jīng)營(yíng)的方式很難與市場(chǎng)形成良好的對(duì)接，由于過(guò)分追求產(chǎn)量也忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，大量農(nóng)藥和化肥的施用導(dǎo)致對(duì)大面積土地形成面源污染，使我國(guó)農(nóng)村土地質(zhì)量不斷退化。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇十四
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的提高。但是其產(chǎn)生的不利因素也逐漸增多，其中，最主要的影響就是給環(huán)境造成的影響，環(huán)境污染程度的逐漸增大，給人們的生活造成了嚴(yán)重的威脅。這其中包含了溫室效應(yīng)、熱島效應(yīng)以及霧霾等，不但給人們的日常生活帶來(lái)了影響，同時(shí)也危及了人民的身體健康。為了有效降低城市污染程度，城市園林建設(shè)開(kāi)始得到了人們的廣泛關(guān)注。雖然大多數(shù)城市已經(jīng)開(kāi)展了園林建設(shè)工作，但是由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到園林管理工作的重要性，使得城市園林工程自身作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。下面，本文將重點(diǎn)圍繞這一問(wèn)題進(jìn)行探究，提出了現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路。
一、現(xiàn)代城市園林管理模式創(chuàng)新的意義。
隨著工業(yè)改革的不斷深入，在環(huán)境發(fā)展中，逐漸產(chǎn)生了綠化經(jīng)濟(jì)管理改革，并具備時(shí)代性闡述意義，這給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的構(gòu)建帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。為了迎合城市生產(chǎn)需求，同時(shí)給廣大群眾提供一個(gè)良好的居住環(huán)境，就必須站在社會(huì)不間斷發(fā)展的角度上，落實(shí)現(xiàn)代化群眾生產(chǎn)建設(shè)工作，并且借助合理化建設(shè)方式，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃建設(shè)，利用園林綠化環(huán)境，在謀略上，產(chǎn)生一些影響。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，城市綠化管理也顯得格外重要，加強(qiáng)城市綠化管理力度，能夠保證園林發(fā)展要求建設(shè)工作可以更好開(kāi)展，這針對(duì)園林綠化管理而言，可以實(shí)現(xiàn)綠化養(yǎng)護(hù)管理配置的分級(jí)管理。運(yùn)用分級(jí)管理的方式，落實(shí)各個(gè)等級(jí)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。換句話(huà)說(shuō)，也就是在消耗一定人力的條件下，起到對(duì)建設(shè)資金合理管控的效果。針對(duì)管理人員具備的適應(yīng)性要求來(lái)說(shuō)，利用高質(zhì)量的管理方式，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理策略的構(gòu)建，進(jìn)而對(duì)各個(gè)階層管理模式展開(kāi)全面探究，借助區(qū)域安全性理論構(gòu)建方式，同時(shí)根據(jù)城市形象，在提升環(huán)境美化度的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境的綠化、環(huán)保。
隨著現(xiàn)代化城市園林綠化管理模式的不斷形成，站在不同的角度來(lái)說(shuō)，其園林管理形式也會(huì)存在較大的差距，因而，在構(gòu)建現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路時(shí)，我們主要從三方面入手；第一，基于分級(jí)管理的創(chuàng)新思路；第二，基于分組管理的創(chuàng)新思路；第三，建設(shè)與養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的管理創(chuàng)新。下面，本文將重點(diǎn)對(duì)這三種現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路進(jìn)行介紹。
1.基于分級(jí)管理的創(chuàng)新思路。
在開(kāi)展管理工作時(shí)，園林本身采用的分級(jí)管理形式，針對(duì)管理質(zhì)量，以及標(biāo)準(zhǔn)性模式而言，會(huì)構(gòu)建一條合理的資金管理流程，這給園林規(guī)范化管理以及目標(biāo)，提出了高效的謀略。站在管理標(biāo)準(zhǔn)角度來(lái)說(shuō)，人力以及財(cái)力的消耗標(biāo)準(zhǔn)，主要會(huì)受到管理標(biāo)準(zhǔn)的影響。采用分級(jí)管理形式，會(huì)給管理環(huán)境提出更高的工作需求，除了要加強(qiáng)管控力度之外，還要做到精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)城市各個(gè)基層的合理管控。并且，針對(duì)城市關(guān)鍵區(qū)域要求來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行園林規(guī)范化建設(shè)時(shí)，可以利用城市關(guān)鍵途徑，來(lái)明確各個(gè)階級(jí)的園林政策，從而起到對(duì)基礎(chǔ)環(huán)境策略全面探究的目的。在運(yùn)用管理形式時(shí)，借助群眾生活區(qū)域保障的方式，來(lái)落實(shí)路邊綠化地帶的基本建設(shè)，從而保證園林綠化基礎(chǔ)政策的全面開(kāi)展。站在基層管理戰(zhàn)略的.角度來(lái)說(shuō)，開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)工作，可以起到對(duì)園林城市形象修整和完善的目的。針對(duì)管理方式而言，不管是園林本身的城市形象，還是優(yōu)化環(huán)境的基礎(chǔ)方式，都會(huì)實(shí)現(xiàn)城市本身形象的完善和修整，從而為城市提供更好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)管理形式，落實(shí)管理方式框架上有關(guān)政策實(shí)現(xiàn)全面改革。
2.基于分組管理的創(chuàng)新思路。
在開(kāi)展園林建設(shè)工作時(shí)，因?yàn)楣芾淼貐^(qū)范疇比較廣，所需管理工作人員的數(shù)量比較多，采用分級(jí)管理方式，針對(duì)環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)而言，會(huì)使得體系構(gòu)建上管理喪失，從而造成工作建設(shè)不成功。為了迎合實(shí)際生產(chǎn)需要，在進(jìn)行地區(qū)配置工作時(shí)，需要加大基礎(chǔ)信息的明確力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合綠化模式的高效管控。針對(duì)地域基層建設(shè)而言，要想實(shí)現(xiàn)化整為零的操控形式，就要站在基礎(chǔ)戰(zhàn)略改革的角度，來(lái)落實(shí)地域高效管控工作，并通過(guò)地域劃分的方式，來(lái)起到在不同地域下綠光作用的高效建設(shè)。借助多種渠道的合理構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)地域安全形式建設(shè)，在綠化作用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)形式修整，同時(shí)結(jié)合園林綠化標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)框架下的安全構(gòu)建設(shè)施，并借助基礎(chǔ)形式上的規(guī)范性構(gòu)建，落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施下的綜合環(huán)境修整和完善。
3.建設(shè)與養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的管理創(chuàng)新。
為了迎合當(dāng)前現(xiàn)有的綠化管理形式，在開(kāi)展施工建設(shè)工作時(shí)，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)落實(shí)繁瑣階層框架下的規(guī)劃性管理工作，借助安全保護(hù)措施，來(lái)保證建設(shè)安全，同時(shí)在和養(yǎng)護(hù)相融合的條件下，借助安全防護(hù)設(shè)施，落實(shí)各個(gè)地域的安全建設(shè)工作，并且借助雙層安全模式，進(jìn)而保證建設(shè)框架保護(hù)工作的全面開(kāi)展。因?yàn)樵陂_(kāi)展現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)工作時(shí)，需要借助有關(guān)工程的干預(yù)來(lái)明確生產(chǎn)需求構(gòu)建工作，同時(shí)通過(guò)安全問(wèn)題的合理管控，來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)框架階層建設(shè)工作的固化明確，借助安全保護(hù)，推動(dòng)各個(gè)階層性養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行，從而落實(shí)管理形式的規(guī)范性建設(shè)。在迎合養(yǎng)護(hù)工作中，對(duì)基礎(chǔ)園林拓展方式多樣性進(jìn)行統(tǒng)籌建設(shè)，在滿(mǎn)足新建設(shè)需求的條件下，利用城市綠化園林構(gòu)建，起到因素式改革全面管控的目的。
三、現(xiàn)代城市園林管理創(chuàng)新的保障措施。
隨著現(xiàn)代化城市的快速發(fā)展，其構(gòu)建戰(zhàn)略以及管理形式，針對(duì)管理工作人員的日常工作，以及自身含有的管理意識(shí)來(lái)說(shuō)，都會(huì)構(gòu)建一個(gè)良好的教學(xué)途徑；針對(duì)管理事物澆筑戰(zhàn)略方案而言，園林管理知識(shí)種類(lèi)，對(duì)于其所了解的環(huán)境來(lái)說(shuō)，能夠進(jìn)一步提高其自身的管理戰(zhàn)略。下面，針對(duì)現(xiàn)代園林改革，起到對(duì)基礎(chǔ)管理意識(shí)有效提高的目的。
1.管理觀念的創(chuàng)新。
針對(duì)現(xiàn)代化城市園林管理工作來(lái)說(shuō)，管理工作人員不僅要掌握一些平時(shí)管理措施，同時(shí)還要具備規(guī)范管理意識(shí)。這樣可以有效保證現(xiàn)代化城市園林管理工作更好開(kāi)展。對(duì)基礎(chǔ)地域面積管控而言，在提升本身管理能力的條件下，保證綠化工作的合理管控。對(duì)于城市園林綠化工作來(lái)說(shuō)，需要站在多個(gè)角度來(lái)掌握更多的管理知識(shí)，從而了解更多的基礎(chǔ)信息。只有管理工作人員掌握了更多的知識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)自身管理水平的穩(wěn)定上升，進(jìn)而保證現(xiàn)代化城市園林管理質(zhì)量。
2.強(qiáng)化對(duì)管理目標(biāo)的綜合控制。
在進(jìn)行整體管理標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)整理時(shí)，需要結(jié)合城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)其水平構(gòu)建的修整和完善，而這一現(xiàn)象的發(fā)展，針對(duì)基礎(chǔ)化處理形式而言，可以結(jié)合城市美觀度，實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定提升。當(dāng)城市美觀度得到了穩(wěn)定提升時(shí)，人們的觀賞審美水平也會(huì)得到相應(yīng)的提升。借助高效的管理方式，實(shí)現(xiàn)信息美觀度的提升，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，從而強(qiáng)化對(duì)管理目標(biāo)的綜合控制。
3.健全城市管理體系。
針對(duì)現(xiàn)代化城市園林管理工作而言，還想促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，就要對(duì)綠化環(huán)境建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)劃修整，同時(shí)采用高效的管理模式，進(jìn)而起到對(duì)相關(guān)責(zé)任機(jī)制的干預(yù)目的，并通過(guò)此種方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)制上的全面管理。針對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)性監(jiān)管理念來(lái)說(shuō)，其養(yǎng)護(hù)性監(jiān)管，可以推動(dòng)其綜合機(jī)制的更好構(gòu)建。
四、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，城市園林管理形式的重要意義已經(jīng)得到充分的顯現(xiàn)，并且管理形式的多樣化可以讓城市居民結(jié)合城市特性進(jìn)行管理，從而保證管理效果的優(yōu)質(zhì)化。但是，無(wú)論采用哪種管理形式，管理工作人員都要具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，并且秉持主人翁的態(tài)度來(lái)開(kāi)展城市園林管理工作。并且，在進(jìn)行城市園林管理時(shí)，管理工作人員還要具備較強(qiáng)的觀察力，及時(shí)找出管理中存在的弊端，并提出相應(yīng)措施進(jìn)行處理，做好相應(yīng)的記錄工作，勤于總結(jié)，確保現(xiàn)代化城市園林綠化管理工作在不斷的完善中得到穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而造福人類(lèi)。
社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇十五
會(huì)展旅游是以舉辦研討會(huì)、論壇會(huì)、商務(wù)會(huì)議等各類(lèi)會(huì)務(wù)活動(dòng)和展覽從而開(kāi)展的一種旅游形式。會(huì)展旅游從兩個(gè)角度來(lái)說(shuō)，一方面是指以展覽和會(huì)議為目的的旅游，其中包括了出于工作需求開(kāi)展的會(huì)議旅游和展覽旅游等，另一方面是指從為會(huì)展活動(dòng)舉辦提供與旅游相關(guān)的服務(wù)中獲取一定收益的活動(dòng)。會(huì)展不受氣候和季節(jié)的影響，從而使旅游的服務(wù)線(xiàn)得以延長(zhǎng)，增加了城市設(shè)施的使用率，提高城市知名度，推動(dòng)了旅游行業(yè)的發(fā)展。
一、國(guó)內(nèi)外會(huì)展旅游發(fā)展和管理模式的現(xiàn)狀。
（一）國(guó)內(nèi)外會(huì)展旅游的發(fā)展。從國(guó)際會(huì)展旅游行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，會(huì)展業(yè)是西方國(guó)家事件產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的重要領(lǐng)域，會(huì)展旅游已經(jīng)逐漸成為商務(wù)旅游領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)支柱。在西方國(guó)家，展覽業(yè)的產(chǎn)值占世界各國(guó)gdp的1%，如果加上有展覽業(yè)產(chǎn)出的其他行業(yè)的相關(guān)收益，展覽業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)的比重高達(dá)8%。與此同時(shí)，近年來(lái)參加會(huì)展的人數(shù)也在同比上漲。我國(guó)會(huì)展旅游的發(fā)展十分迅猛，明顯高于我國(guó)其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，其年增長(zhǎng)速度達(dá)到了20%以上。但是，我國(guó)旅游業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，而傳統(tǒng)的旅游業(yè)受到其影響，增長(zhǎng)速度逐漸減慢。我國(guó)各地政府積極參與并帶動(dòng)會(huì)展行業(yè)的發(fā)展，掀起了展館建設(shè)的高潮，使得會(huì)展旅游業(yè)得到了發(fā)展。但是我國(guó)的會(huì)展旅游還處在發(fā)展階段，有許多的不足。比如很多城市注重于會(huì)展場(chǎng)地、設(shè)施的建設(shè)，而忽略了對(duì)旅游業(yè)人才的培養(yǎng)，對(duì)環(huán)境的提高和改善。相比較國(guó)外而言，我國(guó)會(huì)展旅游政府干預(yù)的.過(guò)多，以及管理模式還存在著很多的問(wèn)題。我國(guó)會(huì)展旅游發(fā)展不成熟，因此我們需要借鑒國(guó)外會(huì)展旅游行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)我國(guó)會(huì)展旅游的發(fā)展。
（二）國(guó)外會(huì)展旅游管理模式的現(xiàn)狀。現(xiàn)階段，國(guó)外的會(huì)展旅游業(yè)已經(jīng)呈穩(wěn)步的趨勢(shì)發(fā)展了，形成了一套由市場(chǎng)主導(dǎo)和政府主導(dǎo)的成熟的管理模式。
（1）市場(chǎng)主導(dǎo)管理模式。市場(chǎng)主導(dǎo)管理模式是由政府提供支持，市場(chǎng)完成會(huì)展旅游資源的配置。而不同國(guó)家的政府間接支持有不同的形式，各具特色。市場(chǎng)主導(dǎo)管理模式的主要特點(diǎn)如下。例如在美國(guó)，商業(yè)機(jī)構(gòu)和貿(mào)易組織不需要政府的審批即可進(jìn)入會(huì)展旅游業(yè)，是以市場(chǎng)主導(dǎo)管理運(yùn)行的。而政府的職能是在后期進(jìn)行審核認(rèn)證，對(duì)會(huì)展工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并不是直接進(jìn)行干預(yù)的。美國(guó)國(guó)際會(huì)展管理協(xié)會(huì)在美國(guó)是會(huì)展業(yè)唯一且權(quán)威的行業(yè)協(xié)會(huì)，其主要職責(zé)是維護(hù)行業(yè)的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)會(huì)展和會(huì)員之間的關(guān)系等。這樣的行業(yè)協(xié)會(huì)與政府相輔相成，為會(huì)展旅游市場(chǎng)的管理打下了基礎(chǔ)，使得會(huì)展旅游業(yè)得以更好的發(fā)展。
（2）政府主導(dǎo)的管理模式。政府主導(dǎo)管理模式是指政府在會(huì)展旅游的發(fā)展中，為其提供各項(xiàng)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，政府發(fā)揮著直接作用。例如，在德國(guó)的會(huì)展旅游業(yè)發(fā)展中，它有國(guó)家級(jí)會(huì)展機(jī)構(gòu)———貿(mào)易會(huì)展和會(huì)展業(yè)聯(lián)盟，這些是由德國(guó)政府授權(quán)，具有權(quán)威性的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)本國(guó)的會(huì)展旅游業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。德國(guó)會(huì)展旅游業(yè)的成功，歸功于政府的大力支持，德國(guó)政府在發(fā)展城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)，會(huì)首要考慮到會(huì)展旅游業(yè)的發(fā)展，聯(lián)邦政府會(huì)做出專(zhuān)門(mén)的預(yù)算，為企業(yè)辦展參展提供有利的條件，得到政府的經(jīng)費(fèi)資助。德國(guó)的公司一般都有自己的會(huì)展場(chǎng)館，一般都是由政府出資建設(shè)的。展覽公司一般是由政府控股，企業(yè)管理，這也為德國(guó)高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)會(huì)展打下了基礎(chǔ)。盡管政府在會(huì)展旅游業(yè)中占主導(dǎo)的管理模式，但行業(yè)協(xié)會(huì)也發(fā)揮著重要的作用。
（一）我國(guó)會(huì)展旅游管理模式的現(xiàn)狀。目前，我國(guó)會(huì)展旅游業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制還不夠完善，沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)的會(huì)展旅游管理部門(mén)和組織。上到國(guó)務(wù)院、下到各省市都有資格對(duì)下屬單位參展辦展提供批文。這樣難免會(huì)造成管理無(wú)序、多方辦展、重復(fù)辦展等問(wèn)題，從而影響會(huì)展行業(yè)的規(guī)律發(fā)展。整體來(lái)看，我國(guó)的會(huì)展旅游業(yè)是屬于政府主導(dǎo)管理模式的，但是我國(guó)政府主導(dǎo)所行使的職能不同于國(guó)外的政府主導(dǎo)管理模式，這是因?yàn)槲覈?guó)的會(huì)展旅游業(yè)還處于初步發(fā)展的階段，政府職能的行使出現(xiàn)了缺位和錯(cuò)位的現(xiàn)象。在我國(guó)逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，會(huì)展的管理方法、體制還沒(méi)有及時(shí)得到充分的變革，管理方法還不能完全的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，造成了會(huì)展旅游市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的低效。民間行業(yè)在國(guó)際會(huì)展旅游業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，其形成了行業(yè)自律的機(jī)制，規(guī)范了會(huì)展旅游市場(chǎng)，推動(dòng)了會(huì)展旅游的健康發(fā)展。但是在我國(guó)的會(huì)展旅游行業(yè)中，很多城市還沒(méi)有形成行業(yè)協(xié)會(huì)的管理機(jī)構(gòu)，而且政府也沒(méi)有真正做到“政企分開(kāi)”，這也就導(dǎo)致了政府主導(dǎo)不力甚至沒(méi)有主導(dǎo)的現(xiàn)象。
（二）我國(guó)會(huì)展旅游管理模式的發(fā)展對(duì)策。通過(guò)上述分析，我國(guó)應(yīng)該正確處理好政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)和相關(guān)行業(yè)之間的關(guān)系，走向市場(chǎng)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的政府主導(dǎo)管理模式的道路。政府職能需要從具體辦展向總體引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。政府應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變職能，由具體的辦展向總體的導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，做好角色定位，在會(huì)展旅游中起到催化劑的作用，從而促進(jìn)我國(guó)會(huì)展旅游業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。政府需要集中在會(huì)展場(chǎng)館基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)的建設(shè)，支持國(guó)企參展，制定會(huì)展旅游的運(yùn)行和行業(yè)規(guī)則，為會(huì)展旅游業(yè)提供良好的大環(huán)境。各城市的地區(qū)政府還應(yīng)根據(jù)本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和固有資源指定適合本地區(qū)的會(huì)展旅游規(guī)劃，促使會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)的有機(jī)融合。政府應(yīng)將權(quán)力轉(zhuǎn)交給行業(yè)協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系。行業(yè)協(xié)會(huì)要了解國(guó)內(nèi)外的會(huì)展旅游業(yè)的發(fā)展，會(huì)展協(xié)會(huì)和旅游協(xié)會(huì)要共同參與到會(huì)展旅游市場(chǎng)的管理和發(fā)展規(guī)劃中，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)范會(huì)展旅游市場(chǎng)的發(fā)展。要加強(qiáng)會(huì)展業(yè)和旅游業(yè)之間的合作，使兩者利益達(dá)到最大化。旅游企業(yè)要積極配合會(huì)展公司舉辦會(huì)展活動(dòng)，會(huì)展公司也要大力支持旅游企業(yè)的發(fā)展，雙方通過(guò)溝通合作的方式實(shí)現(xiàn)共贏，從而更好的促進(jìn)會(huì)展旅游業(yè)的發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
隨著會(huì)展旅游行業(yè)近年來(lái)穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)主導(dǎo)管理模式將成為會(huì)展旅游業(yè)發(fā)展管理模式的必然趨勢(shì)。但就目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展還是以政府主導(dǎo)管理模式為主，這就要求政府逐漸將行政管理的職能轉(zhuǎn)接到行業(yè)協(xié)會(huì)手中，使行業(yè)協(xié)會(huì)的功能得以充分的發(fā)揮，建立健全的會(huì)展旅游發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)間的緊密聯(lián)系，達(dá)到相互協(xié)調(diào)和合作。
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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（實(shí)用16篇）篇十六
林業(yè)自然保護(hù)區(qū)作為一種原生態(tài)較強(qiáng)的資源，也可以被開(kāi)發(fā)為生態(tài)旅游基地。因其具有的原生態(tài)和神秘感，對(duì)喜歡自然環(huán)境的游客更加具有吸引力。其作為生態(tài)旅游資源的補(bǔ)充，可以在很大程度上促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展。但是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一定要做好人與自然的和諧相處，決不能追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視對(duì)林業(yè)自然保護(hù)區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)，應(yīng)當(dāng)建立起切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)管理體制對(duì)其進(jìn)行管理，在現(xiàn)有的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使其能夠可持續(xù)地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。