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工程造價管理工作總結（模板16篇）篇一
一年以來，我站在縣建設局。鄉黨委、政府的領導下，在相關部門配合下，以“三個代表”重要思想的指導，按照鄉黨委。政府工作安排來認真開展工作?，F將我站一年來的工作總結如下：
一、認真地學習各方面的知識，努力提高自身素質：
一年來，我積極的參加鄉黨委、政府組織的各種理論學習，認真地學習“鄧小平理論”、江澤民“三個代表”的重要思想的論述，今年下半年根據縣委的統一安排，鄉黨委、政府開展了一次干部職工作風整頓建設活動，認真做好了學習筆記，撰寫了心得體會文章和個人剖析材料，從思想上、工作上、生活上、深刻得到了警示精神，做到令行即止，依法辦事。認真履行職責，同時結合本部門的行業，認真學習和掌握在工作中盡量避免不出或少出失誤，認真地學習和貫徹黨的路線、方針、政策、以及鄉黨委、政府的工作思路，努力改造世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義的遠大理想，保持政治上的精醒與堅定，自覺在思想上、行動上、組織上、政治上與黨中央保持一致，與鄉黨委、政府步調一致。認真地抓好各項工作，牢固樹立全心全意為人民服務的思想理念，增強公仆意識和責任感、使命感、不斷提高工作效率。
二、工作方面;(一)一年以來，我站開展一切一作都緊緊圍繞鄉黨委、政府中心工作進行。大垅鄉托口電站庫區淹沒區，集鎮需要整體搬遷：一是對于大垅鄉新集鎮遷建規劃的布局及將來新集鎮經濟發展和市場繁榮，給鄉黨委、政府當好了參謀。二是對于大垅鄉移民宅基地安置分配工作與干部一起認真深討各項方案，給鄉黨委、政府出謀劃策，使移民工作順利進行。
(二)本站加強了我鄉有建設法律宣傳力度，針對目前農村普通存在建筑知識缺乏，依法建設意識淡薄，用各種方式宣傳有關法律政策，使以后對建筑相關的法律有基本認識和新的概念。
(三)大力宣傳新農村建設有關的方針、政策、提高廣大農民對新農村建設的認識和理解，調動了農民參與新農村建設的積極性。
(四)以科學創新引導農民科學建房，了解好農村住宅建設的質量與安全，維護好農民生活，生產的根本利益。
(五)加強了施工隊伍的管理，是大垅鄉的規劃建設工作正在走向正規。
三、通過一年的工作存在的問題：學習不夠，特別是理論學習和國家的新形式，新政策學習不夠，工作主動性不夠，本職工作做得少，將存在的問題進行了認真分析，找出存在問題的根源和癥結，為下步的工作更加完善和解決自身存在的問題打下基礎。總之，通過對我站一年來的工作進行總結和回顧，找出工作存在的一些差距和不足，結合各方面的學習并總結經驗，改進工作方法，轉變工作作風，進一步為群眾多做好事、做實事、為我鄉的社會經濟持續快速協調發展做出應有的發展。
〇一一年十月二十一日二。
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇二
又一個忙碌并充實的一年結束了，是時候進行年終總結的時候了，下面是小編精心為您整理的“工程造價管理20xx。
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20xx年工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)按照學校黨政工作要點中的要求，在學校領導及有關單位的大力支持和指導下，緊緊圍繞學校的中心任務，團結協作，開拓創新，銳意進取，以高度的責任感，扎實的工作作風，圓滿地完成了年初提出的各項工作任務。現工作總結如下：
一、20xx年學校下達工作任務。
根據學校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學校主要工作任務分解，20xx年學校下達工程造價辦公室工作任務：
(1)做好新建工程預算工作，并在工程開標前一天完成;。
對照學校下達的工作任務，結合工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)工作職責。造價辦對20xx年工作任務進行了細化分解，任務落實到人，同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質量。
二、20xx年工作任務完成的基本情況。
(一)新建工程的工程預算及審核工作。
列入造價辦。
年度工作計劃。
內的工程預算任務，已在規定的時間內全部完成(工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項)。
1、北校區綜合實驗樓工程;。
2、北校區圖書館改擴建工程;。
3、西校區教師新村(十三棟)工程;。
4、校本部行政辦公樓工程;。
5、北校區學生公寓13#-18#樓工程;。
6、西校區運動場工程;。
7、校本部網絡中心改造工程。
上述工程累計的預算總造價為11408.7萬元。
(二)竣工工程結算審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內及計劃外的工作任務，已在規定時間內完成。工程項目共34項。
上述工程累計的工程結算總造價為7508萬元，經造價辦審核審定數為5980萬元，核減數為1528萬元，平均核減率為20.35%。
造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環節，合理控制工程造價，提高建設資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。
1、工程月進度款審核工作。
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工程造價管理工作總結（模板16篇）篇三
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用即項目建設全過程中發生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設一項工程,預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格,即工程承發包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發包價格,與開發企業及施工企業的利益緊密相關,所以在每個工程項目中都是不可或缺的內容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數房地產開發企業所關注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產開發企業,能夠科學系統地做好項目開發全過程的造價管理。
動態管理是建立方便快捷的統計分析系統,在開發過程中進行全程的、動態的造價管理、成本分析及風險預測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據。
善于利用動態管理可以在項目盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發揮十分有價值的作用。
1、項目盈利與風險分析動態管理的作用。
項目盈利與風險分析是企業最關心的內容,而動態管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現動態分析。項目的可行性研究就是對項目的預期盈利水平與風險的分析,其中的各種分析方法和指標是經實踐證明有效的。在開發過程中的項目盈利與風險分析應延用同樣的方法和指標,只是當初部分預測的數據隨著項目的發展逐漸變成已知數據。
在風險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當實際發生的建安費用、融資成本等成本因素超過預期,就必須適時進行調整、分析,避免造成嚴重損失。
2、銷售控制動態管理的作用。
房地產項目的收益最終是通過出售或出租實現的,所以決策者會十分重視產品的銷售控制。銷售價格是一個動態數據,需要根據現實的情況及時做出調整,即銷售的動態控制。
3、資金控制動態管理的作用。
房地產開發企業的主要工作內容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業管理者經營水平的體現,是項目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項目資金流入可以界定為為項目開發而籌集的所有可支配的資金。
房地產開發行業中,很少有企業完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責人必須對融資的成本與限期時時關注以免造成企業信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態核算分析。
銷售收入是項目開發資金的另一重要來源,因此根據項目進行中的資金壓力情況,動態的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發期間。此外,考慮到某些不可預測的因素,項目應儲備一定數目的資金作為不可預見費。所有這些資金的合理調度安排是企業實現獲取最大利潤的關鍵。這個安排就是資金流入的數量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預測與控制是管理人員在開發過程中始終重點關注的內容,不僅要有長期的、籠統的資金使用計劃,還要有中短期內的預計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環節,由各個部門負責,如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態修正。
三、信息化手段在項目造價動態管理中的應用。
動態管理的應用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網絡和電子計算機等的應用,通過適當有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業的管理水平,實現企業管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。
實施信息化管理應主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業的信息化管理規劃方案。企業信息系統的建立必須在對企業現狀和工作流程的詳盡分析及優化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的.規劃方案。應由企業領導負責組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責,做好流程圖設計,相關資料收集,信息化技術培訓等基礎工作。
2.根據方案配置硬件資源?？紤]到當今社會信息化手段的應用不斷向更深更廣的方向發展,以及企業未來的發展,硬件資源的配置必須兼顧穩定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數據安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設計。由于涉及的管理內容十分專業,并且對造價動態管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現成的合適軟件來使用。企業可以考慮請軟件公司進行外包設計定制或自行設計。軟件的功能應滿足以下主要的要求:。
1)適應性強。由于項目管理的內容較復雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設計必須抓住關鍵因素,數據采集格式按通用的要求設計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設定。適應性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟件的設計也不可能一步到位,必須經過試用版等多個版本,不斷根據實際情況進行調整完善才能達到預期效果。
2)軟件架構方案選擇。建議建立以數據庫為核心的客戶/服務器型軟件構架。各部門登陸服務器,進行數據錄入。這樣做有很多好處,數據庫放在服務器里統一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內數據丟失的風險;數據庫統一在服務器可以方便的實現各部門間的關聯數據智能對比;從企業管理全面信息化建設考慮也適于選用此種模式。
3)功能設計。
主要功能設置將參照上文中的項目造價動態管理可發揮優勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環節,其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設相對獨立模塊,但統一參數指標,設計時按照先進的管理信息系統設計理念實現無縫接口。
考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經常需要不同部門之間的數據核對,關鍵數據錄入方面的設計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發生填錄時應設有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實用性,應將項目的原計劃安排進行錄入,按照統一格式隨著開發進度將實際情況錄入計算,設計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風險進行提示功能,包含對管理者預先提示功能,可自定義需提示的內容,如本周內將發生的數額超過5萬元的費用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數據備份和恢復功能,對項目數據可進行導入和導出操作;權限設置和保密功能,項目資料應注意保密性,在設計時要充分考慮到相應的權限分配與數據庫加密。
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇四
2018年是我站不斷改進管理作風，提高服務質量，在“管理中完善服務，在服務中促進管理”的一年。這一年里，我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心，在做好本職工作的前提下，充分發揮造價管理職能作用，為社會提供優質服務多作貢獻上。
在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達的20xx年度單位職能工作目標和站里制定的年度工作計劃。在做好本職工作的同時，站里不是滿足于停留在原有的工作內容上，而是力求創新，不斷完善。
在管理上，主動去探索適應建設市場發展形勢的新模式；在業務服務上，服從全局利益，積極為社會和基層企業多作貢獻；在加強文明建設上，重視開展社區文明共建，努力塑造城建部門的新形象；較好地體現了“管理就是服務”這一工作指導思想，推動了我站各項工作的順利開展，使建設工程造價管理逐步進入制度化、規范化的良性循環軌道。一年來，我站主要做了以下幾方面工作：
建設市場新機制的不斷發展完善，對建設工程造價管理提出了新的要求。為了能適應工程建設新的運行方式，我站不是貪圖安逸，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”，而是主動出擊，在原有管理基礎上不斷探索，不斷加以改進和完善，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法。
1、配合省站完成了今年新計價依據的編修工作。
今年，我站安排了3位技術骨干參與了省新計價依據（20xx版）的編制工作，分工負責建筑、安裝和費用定額三項內容的修編。其中一人留在省站長達一年直接參與修編。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務。10月份再次派出業務骨干參與省站20xx年定額的定稿工作，為配合我省新計價依據的出臺，發揮了積極的作用。
2、建立完善了我市建設工作造價專家庫，定期組織召開工程造價專家研討會。
為了加強建設工程造價管理，進一步提高我市建設工程造價業務理論水平，促進建設工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設工程造價專家研討會制度》。
年初，站里組織我市各建設工程造價咨詢機構推選具有豐富實踐經驗和較高理論水平的建設工程造價專業技術人員組建了我市的建設工程造價專家庫，并定期組織召開工程造價專家研討會。
站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會。通過開展專家研討會活動，針對我市建設工程造價工作中出現的新問題，確定研討課題，組織到會專家開展討論調研，并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定，并準備在全省各地市加以推廣。
3、加強和完善工程造價規范化管理。
為了使管理工作適應工程建設發展的新要求，保證建設市場的健康發展，我站把深入企業走訪調研作為探索適應建設市場發展形勢新模式的一項重要舉措來抓。站里多次由領導帶隊組織業務人員深入基層，到建設企業、咨詢機構和建筑材料供應點進行走訪摸底，調查研究。把握建設市場發展新趨勢，了解實際管理中存在的問題和漏洞，查找存在問題的思想根源，有針對性的提出了各項整改措施，改進和加強工程造價規范化管理。
1）提出了適應我市工程建設發展新趨勢的《*市建設工程造價管理暫行規定》和《*市建設工程工程量清單計價暫行辦法》。
我站根據建設部和省廳有關文件精神加以具體細化，經過反復調查，征求意見，幾經修改，針對以往工作中出現的新問題和未予明確的事項，分別對計價依據、工程合同價和工程竣工結算的管理內容、辦事程序、工作要求和違規處罰辦法等事項；對工程量清單計價具體應如何實際操作，投標報價應由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關規則，均作出了明確的規定，以利大家在實際工作中便于操作，有據可行。目前，上述兩個實施辦法正上報審批，經審議通過后即可出臺實施。
2）我站參與了市局對《建設工程招標投標辦法（討論稿）》的修改工作。
對如何規范工程招投標程序，合理確定和控制建設造價，充分發揮造價管理服務職能等問題作了認真深入地調查，反復進行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標全過程中，包括設計、招標文件編制、圖紙答疑直至合同備案等各個環節所起到的重要指導監督作用。
同時，對我站應該從哪些方面為招投標做好前期指導，提供相關的業務服務，提出了不少積極的建議，盡量使招投標雙方少走彎路，促進招標文件、標底編制質量的提高，避免在招投標、合同簽訂直至工程結算各環節出現造價失控和發生經濟糾紛。
3）11月份，我站按照省廳xx定181號《xx省建筑安裝工程材料預算價格動態管理實施辦法》精神，上報了《關于工程合同簽訂應預防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》。
對工程合同工期內材料價格波動較大時如何作出合理的調整提出實施意見，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時，使承包人不至于發生較大虧本而降低合同的履行效果；而在市場建材價格下降幅度較大時，業主也不至于因合同定價造成大的損失。
今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時，以大局利益為重，按照市局和上級部門的要求，主動承擔了大量臨時交辦的工作任務，充分發揮造價管理在工程建設中的重要作用，積極為社會提供業務服務。
1、全面完成市局交辦的政府投資項目審標任務。
我站自20xx年6月24日以來，克服時間緊，任務重的困難，業務人員放棄休息時間加班加點，至年底已按時完成工程項目標底審核共計41項。所審核項目的標底總造價為xx萬元，經審核后核定標底造價總額為xx萬元。審核中核增造價額為xx萬元，核減造價額為xx萬元。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項目標底總造價減少了xx萬元，在審標中，我站始終把保證審標質量放在首位，以認真負責的態度，按有關規定把好審核關，努力做到該用的錢不短缺，保證工程質量和工程進度不受影響；而不該用的錢一分也不浪費，促使招標工程造價能逐步走向合理公平。
上述項目經我站審核后減少政府投資七百多萬元，取得了良好的收效。目前，xx等政府投資項目也都要求我站幫助審標，造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認可。
2、按時完成上級交辦的多項臨時業務任務。
按照市局要求，完成了市政公用工程施工現場彩鋼板圍檔定額測定，對文明施工費、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調查等多項業務任務，并提出了具體的實施意見。還受市局委派圓滿解決了春節前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調解處理工作。
3、積極有效地開展外商引資活動。
我站積極響應市政府共同營造良好投資環境，開展“創業富民”活動的號召，完成市局下達我站的招商引資任務指標。站領導與xx外商經過多次洽談協商，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“xx醫院”，為振興xx經濟做點實事。
我站把文明單位建設當作加強城市管理，增強服務意識，重塑城建部門新形象的契機來抓。站領導認為：我站雖然單位小，人員少，開展社區文明共建等活動有一些困難，但只要我們揚長避短，發揮自己的優勢，盡力而為，也同樣能為重樹城建部門新形象盡一份心，出一份力。
1、開展社區文明共建。
按照市局聯手共建文明社區的工作部署，我站從3月起先后與長竿街社區居委會和丹桂社區居委會建立了掛鉤聯系制度，結對聯手，共建文明社區。
我站針對兩個社區的不同情況因地制宜，從一樁樁小事做起，把社區共建的著眼點放在為社區多辦點實事，分別從不同的方面給予幫助和支持。先后幫助居委會解決開展活動所需的資金和一些長期未能得到解決的實際問題。
例如：修復xx街人行道路面；整治社區街道環境衛生等。xx社區居委會剛籌建，我站就幫助居委會建立和完善各種統計調查表和保潔承諾書、《宿舍樓群（庭院）文明衛生公約》等管理制度和臺帳，主動把有關表格資料的印制任務接過來，并承擔所需費用。還制作了一批文明衛生和治安宣傳標語牌送到社區，并幫助一起安裝。
我站盡己所能，還給居委會送去了電腦、打印機和復印機等辦公設施，并幫助安裝調試好。我站積極參與城市社區共建活動，和社區心往一處想，為社區多辦點實事，受到了社區居民和社會群眾的好評，街道辦事處和社區居委會的領導送給我站一面“攜手同創建設新貌、合力共建社區文明”的錦旗。《xx》和xx電視臺多次報道轉播了我站上門為社區服務的實況報道。
2、與民盟建立聯系制度。
本著接受社會監督，相互促進工作，共同推動建設造價行風建設的目的，我站于3月18日與民盟*市委會簽定了聯系制度。通過建立聯系制度，加深了社會各界對我站的了解，雙方可以加強聯系和溝通，相互幫助，共同提高，做好各自的工作。同時，還可以通過互通工作情況，開展相互間的作風監督，促進行風建設。
1、市工程交易中心造價窗口對外開展業務服務。
今年年初，我站就開始籌備加入市建設工程交易中心所需的各項前期工作。站里經反復修改提出了各項造價業務工作的服務指南，具體列出了開展各項業務服務的依據、辦理程序、辦理時限和所需提供的有關材料，并制作成彩色宣傳頁提供用戶取閱，使來辦事的人員能一目了然地清楚該怎么辦理有關事宜。
為了保證一進場就能順利開展工作，我站還設置了有關工作所需的配套表格，并組織我市各專業造價工程師和具有豐富經驗的概預算人員成立了審標專家庫。同時，對進場人員如何搞好優質服務也作出了具體的工作要求，制訂了《建設工程交易中心人員工作職責》、《審標、評標工作制度》和《審標專家庫人員工作制度》。我站于4月份進場后，已開始對外開展業務服務。
2、按時完成資質管理各項工作。
1）我市工程造價咨詢機構已完成資質升級。
經我站與省站多次商議，我市各咨詢機構均已通過資質年檢。經審查批復，我市有xx市xx公司等3家企業定為乙級企業，其中省屬企業1家；定為暫定級企業9家，其中基本合格企業6家；限期整改企業2家，10月底我站對上述咨詢機構又進行了年檢復查。
2）完成我市20xx年度概預算編審人員資格報名考試工作。
由于我站今年利用網站等形式提前做好考試報名的準備工作，使各地報考人員能及時接到通知前來報名，今年有343人前來報名，比往年報名人數有了明顯的增加。
我站按期完成了概預算報考人員的資格預審，為報考人員組織發放了本次考試需用的復習資料。在8月份組織概預算報考人員進行培訓，參加培訓人員共121人。9月份組織概預算人員參加了我省統一考核。
3）完成了20xx年度造價工程師執業資格報名考試工作。
20xx年度全市造價工程師報名人數207人，經市建設局、勞動人事局和造價管理站初審，其中合格人數200人，不合格人數7人?，F已將合格人員上報省人事考試中心。我站還從省站訂購了《20xx年全國造價工程師執業資格考試培訓教材》（全新修改版），及時提供給了我市的應考人員，現已發放220余份復習資料。
4）完成20xx年度全國注冊造價工程師考試合格人員初始注冊。
截止8月20日共受理要求注冊的資料16份，對每份資料進行初審后，已于本月底上報省造價總站。
3、造價信息管理上了新臺階。
1）新改版xx》質量明顯提高。
新改版后的《xx》形式更加新穎，信息內容更加豐富：信息的準確性有了提高，時效性有了保證。
我站于3月27日創建了“*市建設造價管理網站”。網站建立后，我站可及時向市區和下屬各縣（市、區）傳達上級政策精神，對各業務服務單位提供造價業務指導和服務，推動全市造價管理工作的開展。
3）實現市局內部聯網。
我站于6月初接通了市建設局局域網，加強了與市局的信息溝通，使我站管理工作進入了網絡化、信息化的管理模式。
4）與省站簽定了信息聯網協議。
我站自辦的網站將于20xx年加入省站信息網。信息聯網后，我站可以通過因特網加強與省市各地的業務交流，實現全省造價信息資源共享。
5）完成了市局下達的信息報道上稿指標。
今年我站有關信息報道在市局《xx》上登栽了3篇；xx電視臺轉播實況報道2次；《xx》在第二版《xx＇》欄目中也先后2次報道了我站開展社區文明共建活動的新聞，其中一次還登載了照片。（第十一期加了一篇）。
4、仲裁和司法鑒定業務已全面開展。
1）全年已接待仲裁業務咨詢10余起。
完成各類糾紛仲裁2起。接辦的案件數量雖不多，但在穩定社會安定，妥善解決建設工程經濟糾紛方面起到了積極的作用，來訪人員對我站所處理的案件均表示滿意。
2）全年完成建筑合同造價的司法鑒定3起。
我站在開展司法鑒定業務的同時，注意不斷提高自身的業務和理論水平，逐步在辦案程序、司法文本上做到規范化和制度化，現已進入了正常的工作軌道。
我站對明年如何進一步做好造價管理工作也作出了計劃安排，提出在做好各項職能管理工作的同時，要著重抓好以下幾項主要工作。
1、配合xx省新計價依據（20xxx版）的出臺，做好新計價依據的交底和培訓等工作，全面組織推行實施。
2、結合xx省新計價依據（20xx版）的出臺，對《建設工程工程量清單計價規范》開展宣貫和培訓等工作，為基層企業提供業務指導，幫助各有關單位盡快熟悉和掌握新計價依據和《計價規范》。
3、為市局《建設工程招標投標管理辦法》出臺做好準備，組織全過程參與建設工程招投標活動，為招投標雙方提供工程發承包計價管理和施工合同備案等工程造價專業服務，對建設工程招投標活動直至工程合同的履行全過程進行造價業務的指導和監督。
4、完成工程造價咨詢機構的網上資質申報和注冊。
5、與建校合作，開展概預算人員從業前的業務知識教育培訓。
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇五
2019年工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)按照學校黨政工作要點中的要求，在學校領導及有關單位的大力支持和指導下，緊緊圍繞學校的中心任務，團結協作，開拓創新，銳意進取，以高度的責任感，扎實的工作作風，圓滿地完成了年初提出的各項工作任務?，F工作總結如下：
一、2019年學校下達工作任務。
根據學校2019年黨政工作要點的總體要求及2019年學校主要工作任務分解，2019年學校下達工程造價辦公室工作任務：
(1)做好新建工程預算工作，并在工程開標前一天完成;。
對照學校下達的工作任務，結合工程造價辦公室(以下簡稱造價辦)工作職責。造價辦對2019年工作任務進行了細化分解，任務落實到人，同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質量。
二、2019年工作任務完成的基本情況。
(一)新建工程的工程預算及審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內的工程預算任務，已在規定的時間內全部完成(工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項)。
1、北校區綜合實驗樓工程;。
2、北校區圖書館改擴建工程;。
3、西校區教師新村(十三棟)工程;。
4、校本部行政辦公樓工程;。
5、北校區學生公寓13#-18#樓工程;。
6、西校區運動場工程;。
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇六
2018年工程造價辦公室（以下簡稱造價辦）按照學校黨政工作要點中的要求，在學校領導及有關單位的大力支持和指導下，緊緊圍繞學校的中心任務，團結協作，開拓創新，銳意進取，以高度的責任感，扎實的工作作風，圓滿地完成了年初提出的各項工作任務?，F工作總結如下：
根據學校2018年黨政工作要點的總體要求及2018年學校主要工作任務分解，2018年學校下達工程造價辦公室工作任務：
（1）做好新建工程預算工作，并在工程開標前一天完成；
對照學校下達的工作任務，結合工程造價辦公室（以下簡稱造價辦）工作職責。造價辦對2018年工作任務進行了細化分解，任務落實到人，同時明確各自承擔的工作任務及完成時間與質量。
（一）新建工程的工程預算及審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內的工程預算任務，已在規定的時間內全部完成（工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項）。
1、北校區綜合實驗樓工程；
2、北校區圖書館改擴建工程；
3、西校區教師新村（十三棟）工程；
4、校本部行政辦公樓工程；
5、北校區學生公寓13#-18#樓工程；
6、西校區運動場工程；
7、校本部網絡中心改造工程。
上述工程累計的預算總造價為11408.7萬元。
（二）竣工工程結算審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內及計劃外的工作任務，已在規定時間內完成。工程項目共34項。
上述工程累計的工程結算總造價為7508萬元，經造價辦審核審定數為5980萬元，核減數為1528萬元，平均核減率為20.35%。
造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的各個環節，合理控制工程造價，提高建設資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。
1、工程月進度款審核工作。
依據工程進展，按時完成各項工程的月進度款審核共24項，施工單位累計申報月進度款為8035.64萬元，監理單位審核進度款為6273.45萬元，造價辦審核#p#副標題#e#核定進度款為4805.8萬元，建議項目管理部門支付進度款4654.7萬元。
（1）北校區綜合實驗樓工程；
（2）北校區圖書館改擴建工程；
（3）西校區教師新村（十三棟）工程；
（4）校本部行政辦公樓工程；
（5）北校區學生公寓13#-15#樓工程；
（6）北校區學生公寓16#-18#樓工程。
（7）西校區運動場工程；
（8）西校區醫學樓工程（已竣工驗收）；
（9）西校區圖書館工程（已竣工驗收）；
（10）校本部教師新村1#-4#樓工程（已竣工驗收）。
（1）北校區綜合實驗樓工程；
（2）北校區圖書館改擴建工程；
（3）西校區教師新村（十三棟）工程；
（4）校本部行政辦公樓工程；
（5）北校區學生公寓13#-15#樓工程；
（6）北校區學生公寓16#-18#樓工程；
（7）西校區運動場工程；
（8）西校區醫學樓工程（已竣工驗收）；
（9）西校區圖書館工程（已竣工驗收）；
（10）校本部教師新村工程（已竣工驗收）；
（11）校本部南大門東側圍墻及游園工程（已竣工驗收）。
參與上述項目的工程變更方案確認和施工現場勘驗、工程材料的詢價、招標及工程驗收等工作。
1、加強隊伍建設，注重抓好工作人員業務培訓提高。
今年五位同志參加專業繼續教育，其中又有兩位同志獲得監理工程師證書，一位同志通過xx年造價工程師考試。
2、制度建設方面。
（1）參與學校《xx大學基本建設工程竣工決算工作規程》文件的草擬工作；
（2）為使管理工作逐步達到規范化、制度化。
今年結合造價辦工作制定了以下有關制度：
a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規程》。
b、《工程造價辦公室工程月進度款審核工作規程（試行）》；
（3）結合造價辦的具體工作，進一步修改完善考核實施細則。
上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細則（修訂）》進行了修訂。
4、為做好與社會溝通及宣傳學校，xx年上半年建立造價辦網頁；
5、繼續認真做好安全保衛與消防安全及保密工作。
（2）進一步修訂安全保衛及消防安全目標管理責任書；
（3）逐級逐崗簽訂安全保衛、消防安全與保密工作責任書；
1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結算書仍不能在規定時間內報送，直接影響工程竣工結算時間。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墻等）在主體工程已審核結束后，分包部分的結算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進行完整決算。
2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學校利益，據理力爭，造成工程結算審核不能在規定時間內完成。
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇七
建設工程造價管理的內容是依據相關法律、法規、建設標準等確定合理的工程造價，并采取積極有效的措施進行造價控制的過程。在現階段——建設工程造價管理發展的新階段，工程建設造價管理的內容為：以前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理為內容的全過程造價管理；以建設前期、建設期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內容的全壽命期造價管理；以工期、質量、安全、環保、成本為內容的全要素造價管理，這五個要素之間相互制約、相互影響，要協調、平衡好各要素之間的先后關系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價控制在預想的范圍內；以與建設項目有關各方的管理和項目建設的各專業人員的管理為內容的全方位造價管理。
在全過程造價管理中以設計階段為重點的原則：現階段工程造價管理已貫穿工程建設全過程的各個階段，在各階段造價管理中設計階段的造價管理尤為重要。因為，設計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價基本已成定數，其它各階段對造價的`影響和設計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進行提前預防的控制，在預計偏差出現前，就采取一定的預防措施，盡力把能預想到的偏離提前消滅在萌芽狀態。被動控制是在后期實施的過程中采取的措施，能發現偏離，不能預防偏離。施工階段以前進行的造價控制相當于進行主動控制。采取技術措施與經濟措施相結合的原則：技術和經濟在工程造價管理中是既對立又統一的關系，工程項目在設計上要求產品技術先進、功能先進，相應的在經濟投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強調工程建設中節約投資，相應的建筑的技術先進性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設工程造價管理中把握兩者之間的關系，尋求兩者之間的最佳切合點，做到既技術先進又經濟合理，是工程建設造價管理中應解決好的課題。
設計是在工程項目決策之后進行的工作，是把決策階段形成的建設項目的系統框架和具體而明確的建設內容通過特定的語言表達出來，為建造者提供有技術依據的設計文件和圖紙。設計是工程建造過程中的重要環節，設計階段是解決工程技術和經濟投入兩者之間對立矛盾的關鍵階段，并對控制工程造價起到至關重要的作用。根據相關資料分析顯示，在初步設計階段，影響項目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設計階段進行工程造價管理的主要方法是進行多個不同方案的技術經濟分析比較，優化設計方案等，并將限額設計貫穿其中進行工程造價控制管理。價值工程在設計階段的應用能使建設工程的價值大大提高，獲得的經濟效益較高。運用價值工程把建設項目的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮，而不是片面地孤立地進行，在進行方案比選分析時，綜合考慮三者之間的對立統一關系，最終創造出既技術先進又經濟合理的建筑產品，同時又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價值最高的工程。設計優秀了，才能建造出優秀的建筑產品。
招投標中要根據工程項目的特點選擇合適的計價方式和相應的合同類型。在現階段，建設工程在招投標中一般要求用工程量清單計價。從發包方的角度出發，選擇專業的、實力強的招標代理機構或造價咨詢單位很重要，因為招標現價的合理與否直接影響工程的發包、后期的實施及發包單位的利益。從投標方的角度出發，根據企業的實力，發揮企業的特長，合理的進行投標報價并中標是關鍵，這對投標單位的技術實力、報價水平、投標技巧是嚴峻的考驗，投標單位應選擇各個方面業務能力強的人員聯合起來進行投標，投標文件的質量直接影響其中標與否及施工中的獲利大小。
施工階段是將設計成果轉化為實物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價的因素多，因而該階段造價管理的難度亦大。建設單位在施工階段進行造價控制最有效的方法是編制符合工程實際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價的總目標值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個工作單元一一對應，形成相應的分目標值，這樣可以及時地將工程項目中各個工作單元的實際支出費用與對應的目標費用進行比較，及時發現偏差，并找出偏差發生的原因及時采取措施糾偏，如加強合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價控制在力所能及的范圍內，又能做到心中有數。在實際工作中，有的建設單位對造價控制很盲目，缺乏相應的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發現工程款支付超支，有些甚至連工程預留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動。建設單位一定要編制符合工程實際的資金使用計劃，使工程造價控制有據可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內容是成本控制，這也是工程項目成本管理中最基礎的內容，不確定因素多、復雜程度高，因為要控制的要素多，包括人、機、料、法、環，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎上不斷總結、提高，做到既節約成本又高效，既經濟又安全，加強施工管理，提高企業收益和在行業中的競爭能力，推進建筑業健康發展。
建設工程造價管理是專業性強、技術含量較高的一門學科，既有管理學、經濟學方面的知識又有工程技術等方面的技能。隨著社會的不斷發展進步，工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機制，實現工程造價管理市場化，形成社會化的、更專業的、高水平的工程造價咨詢服務業，更好的服務于社會主義現代化建設。
[1]楊茂英，楊映芬.建設工程造價管理[m].北京：北京大學出版社，20xx.
[2]陳德義.工程造價管理改革的目標與途徑[j].建筑經濟，20xx（11）.
[3]梁思德.論施工過程中的工程造價管理[j].建材技術與應用，20xx，21（15）。
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇八
1、引言。
工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設過程中體現工程造價的管理與控制，能有效地保證建設資金科學合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發揮出工程造價在建設中的應有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質量創造有利條件。
對工程造價的理解在我國工程建設發展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預算或結算，根本沒有體現在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發揮出工程造價應有的作用。隨著市場經濟的發展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預算的基礎；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經濟效益的依據。以公路橋梁工程為例，它的建設規模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經濟效益和社會效益，關鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質量。
3.1招投標管理對工程造價的影響。
在公路橋梁工程的建設中，我國實行招投標體制管理，這是市場經濟運行的結果，它促使我國的建設市場走向規范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現就是價格上的競爭。建設單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質量的監管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現的問題是工程質量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結算時要按照施工實際完成工作量進行結算；工程竣工結算時，建設單位要安排相關的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據，使工程造價的管理工作更趨完善。
我國公路橋梁的建設規模越來越大，建設的周期也越來越長，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態的指標，而是1個動態的管理的過程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進行多次計價，以適應不同階段的施工特點，實現施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無法挽回的經濟損失。國外的實踐經驗證明，只要在建設項目實施階段實行監理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經濟效益和社會效益。所以，實行建設項目全過程監理和造價控制制度是十分必要的。
在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在項目建設的決策和設計階段，通過有關專家分析，在作出投資的決策后，關鍵是設計工作。有數據顯示，在施工階段通過優化施工組織設計，也只能節約大約8%左右的工程造價；而通過對建設方案、初步設計階段的技術分析能節約工程造價50%左右。通過這個數據對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價的意義。在設計的過程中積極推進限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價，首先是在設計上的控制。按照現場的施工特點，將工程資金分割，相當于專款專用，而且是在設計時加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經濟，又要懂技術，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設單位可以根據不同的標的來選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過程中要嚴格實行監理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設前期階段必須實行監理(含造價監理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價的要求。只有通過對設計過程的監理，才能使設計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。
5、結語。
總的說來，工程造價是1項融技術性與經濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經濟建設更好地服務。隨著我國市場經濟的進一步發展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發揮其應有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
【參考文獻】。
1、駱曉輝.探討公路橋梁工程造價管理與控制[j].廣東建材，20xx（5）：109-111.2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價控制[j].科技信息（學術研究），20xx（6）：330.
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇九
如今土木工程的發展不斷增加，所表現出來的最主要特點就是綜合性以及系統性，如今我國土木工程在經濟發展下做發揮的作用不斷增加，但是從實際的發展情況來看，土木工程建設和發展中仍然面臨著非常多的挑戰，存在著一些問題，因此相關企業要根據所面臨的問題采取相應的措施，其中提升對于土木工程的管理以及對工程造價進行控制是最為重要的。
土木工程管理；內涵；造價現狀；控制。
對于土木工程這種基礎性工程管理來看，通過對于項目工程進行集中化的管理和控制能夠更好地實現工程的優化，同時提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實施，同時工程的竣工階段也對于整個管理中發揮著重要的作用，在土木工程建設過程中，相關工作人員要對于基礎工程的運行方式進行掌握，通過有效的管理方式對項目進行集中化的優化和管理，對于金屬工程的質量、進度進行整體上的把握，同時對于基礎工程的成本以及施工安全進行有效操作和運行，在土木工程實際應用過程當中，通過質量以及成本的管理目標實現，從而保證工程獲得最終的發展結果和目標，進一步的推動整體工程項目的順利落成。
（一）施工單位虛報工程造價。
在土木工程進行預算控制當中，施工單位中存在著對于施工當中一些基礎資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購過程有所隱瞞，對于造價過分的抬高，其中很多工程預算中的工作人員如果不具備豐富的工作經驗，這樣的情況對于真正將問題查找出來沒有幫助，對于建筑工程產生巨大的影響，同時如果工程造價產生不合理情況，工程量也會產生虛報從而影響了整個企業的經濟效益，對于工程過程當中的各種收費項目進行虛報也對于施工單位產生巨大的影響，對于工程造價無法保障。
（二）施工階段存在的問題土。
木工程施工階段常常會對于設計中出現的一些問題和方案忽略掉，在整個階段中所產生的問題主要是表現在下面幾個內容上，首先對于我國進行法律監督管理的部門是相對比較缺乏的，相關技術人員在設計當中所承擔的責任監管意識不足，責任不明確，造成了投資力度降低或者是發生浪費情況，其次我國當前采用的建筑工程施工工藝還是相對比較陳舊，后期會產生比較大的維修成本，最后我國建設單位在施工中對于外觀造型的要求如果只是追求應用層次，反而會造成造價的增加，最終效果也無法體現，另外設計當中很多內容發生超標的情況，很多設計單位盲目的對建設規模擴大和變更，是工程造價超過了投資所規定的費用。
（一）進度管理。
對于土木工程的基礎項目來說，對于整個工程的進度進行優化和管理，保證工程能夠在規定的時間保證質量的完成建設，認識這項工作需要相關工作人員在制定進度表的時候要建立相應的標準和規范，通過相關管理人員對于進度的監督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個工程安排的計劃有秩序地進行，同時在工程項目實際進行過程當中不可避免存在一些問題，而相關管理人員和監理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術以及整個土木工程項目要集中進行考慮，根據實際的施工情況具體進行分析保證進度管理工作完成。
（二）質量安全管理。
質量以及安全管理工作在土木工程基礎項目中發揮著重要作用，只有保質保量同時安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運行正常，因此對于基礎工程進行質量管理時，一定要加強對于整個工程運行過程的監督和管理，集中的對其中存在一些問題進行把握并采取相應的管理和控制措施，再進行實際的土木工程運行過程當中，通過制定相應的合同來進行遵循，嚴格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術，從而保證基礎工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質和計算能力通過培訓進行提升，讓工程的整體技術符合實際的需要，在提升相應工程人員責任心的基礎上，實現整體項目的優化質量控制。
1.設計階段。
對于投資決策階段中所形成的方案和計劃進行優化，在這個基礎上掌握整個建筑工程方案的方向和目標，通過結合實際情況進行科學調整和完善，相關工作人員對于施工中所應用的新工藝和技術進行關注，發揮在造價管理工作當中的積極作用和意義，另外在設計階段進行造價管理工作，可以通過限額設計的方式來進行，也就是說資金來源確定之后，通過設計方案的科學選擇提升工程的`水平。
2.施工階段。
相關工作人員對于建筑工程項目進行審核當中，首先對于招標中所形成的造價要進行控制，審計當中對于工程量以及各種情況變更問題要進行控制，通過集中化的對項目管理內容進行管理，落實其中存在的一些問題，通過審計的方式對整個內容進行核實和審查，同時在變更工程審計環節，如果出現設計與實際的項目不符合情況，需要相關人員去進行監督，將其中存在的問題及時解決掉，對于工程當中所產生的一些突發情況集中處理，完善工程相關制度的運行。
3.構建合理競爭的健康環境。
土建工程項目的發展是各界關注的重點，同時也引起了一系列的競爭。作為國家相關政府部門，要積極引導，宣揚合理、公平競爭的精神，同時為各競標商構建合理競爭的健康環境。作為參加競爭的參與者，我們要嚴格遵守競爭機制，提高自身的業務能力，以公平的競爭手段贏取最終的勝利。
4.科學規劃土建工程項目。
面對目前存在的土建工程項目變動較大的現象，首先，要對于前期的工程項目規劃工作進行落實，并及時更新相關的土建項目所需要的數據。其次，科學規劃土建工程項目工作，成立專門的規劃隊伍，針對土建項目的規劃工作進行考究，確保其科學性、合理性。最后，對于土建工程項目的變動工作要慎重決定。土建工程項目工作是“牽一發而動全身”，因此在面對土建工程項目的變動工作時，一定要經過慎重考慮后再決定，避免造成不必要的經濟損失。
對于土建工程造價管理制度存在的問題，第一，要對土建工程造價管理制度的漏洞進行及時的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價管理工作難度較大，因此，土建工程造價管理制度要盡量維護造價管理工作的順利開展。第三，土建工程造價管理的制度要真正落實，只有土建工程造價管理制度在日常的工作中得到落實，切實符合土建工程項目中造價管理工作的需求，這造價管理制度存在才具有意義。
6.提高工作人員的素質。
首先，要對目前土建工程項目中負責造價管理的工作人員進行考核，對于不符合工作崗位要求的工作人員進行人事調動工作，確保造價管理工作隊伍的工作能力。其次，造價管理工作隊伍增加的新人，要進行嚴格的審核，一方面鞏固專業能力，另一方面要加強他們的思想素質，面對高壓工作問題，要有理性的工作態度與宣泄方式。最后，要定期進行考核，對于工作中不達標的工作人員要進行嚴肅處理。
總而言之，想要對工程整體項目實現優化和管理，要集中的對管理問題進行解決，通過相應的優化措施提升結構的整體運行模式，以實現工程項目的優化運行，真正助力整體土木工程項目的持續性發展。
[2]楊雪萍.試分析土木工程造價的管理和控制[j].信息化建設，20xx，（8）：188.
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇十
伴隨著基本建設投資管理體制的改變和變化，對項目可行性研究、投資估算、工程概預算與工程結算審核等的需求日趨專業化，工程造價咨詢服務行業應運而生。我國工程造價咨詢行業從產生到發展，正日益走向成熟，工程造價咨詢企業得以迅速發展。工程造價咨詢行業的發展一方面是政府宏觀調控作用下產生的，在社會主義市場經濟建設中發揮著越來越重要的作用；另一方面也為建設單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務，為正確確定和有效控制工程造價做出了積極的貢獻。面對新的形勢，國內造價咨詢企業不僅要面對行業之間的相互競爭，大量外資工程造價咨詢機構的進入帶給我國咨詢企業學習先進經驗的機遇的同時，競爭的加劇也必然令整個行業面臨著更為嚴峻的挑戰。因此，國內工程造價咨詢企業不但要加強業務知識學習，提高企業的技術能力，同時還需要加強企業的管理，其中，非常關鍵的一點就是加強企業信用管理。用完善的法規和科學加以引導，規范和保障造價咨詢市場健康有序地發展，創造有利條件參與建設項目信用管理［1］，通過良好的信用建立企業的業務平臺，從而增強企業的競爭力。
信用管理往往容易被企業忽視，但實際上，信用管理對于企業極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業在行業內的可信度，并積累企業的無形資產；第二，信用管理可以有效地防范來自企業內外部的失信風險；第三，信用管理可以建立有效的危機應對機制、現代信息溝通機制和人才發現機制，實現可持續發展；第四，信用管理可以提高在同行業企業的競爭力。因此，加強信用管理，努力提高信用評價等級，是當今工程造價咨詢企業發展中不可忽視的一個重點。企業按市場需求開展企業信用評級活動。只有提高企業信用管理水平，才能增強在國際經濟競爭中的發展優勢。加強工程造價咨詢企業的信用管理也是轉變造價管理部門職能的重要舉措之一。造價管理部門可充分發揮其在信用建設上的主導作用，加快建立和完善咨詢企業信用法規體系，并且強化信用監督，通過對危害社會信用的各種行為做出的整治，達到規范造價管理部門行為，提高造價管理部門公信力的目的，從而構建工程造價咨詢企業的信用激勵機制，在咨詢業內著力創建良好的社會信用環境，充分發揮造價管理部門信用管理職能。
要加強對工程造價咨詢單位的管理，必須建立完善的規章制度。首先，政府要從政策方面引導，為工程造價咨詢企業營造公平、公開、公正、誠實守信的市場環境，培育市場機制，利用政策手段把造價咨詢業務最大限度地推向市場［3］。政府應維護行業利益，促進行業發展，為工程造價咨詢企業做堅強的后盾，加強信用管理，使市場有序健康地發展。其次，相關立法機關及管理部門應從企業的角度制定行業行為規范和行為準則，工程造價建設行政主管部門應連同造價協會等相關部門完善工程造價咨詢企業信用評價體系的建設及檢查監督制度。實行多方面配合，加強對工程造價咨詢企業的管理，定期或不定期地對工程造價咨詢企業的工作成果和執業行為進行檢查、監督，真正落實信用評價體系的實施，為工程造價行業健康持續發展提供有力的保障。再次，企業也應具體制定企業內部從業人員信用管理制度，規定從業人員必須是專職人員，保證審價結果的公正性［4］。同時，企業需制定咨詢服務效果評價標準，加強企業內部從業人員的信用道德教育，并將信用服務納入相關的考核標準，注重信用服務的考核。
目前，我國的工程造價咨詢企業相對業務范圍比較單一，雖然表面看起來熱鬧，但是實際上主要還是集中在工程實施階段的預算，標底的編審和工程結算的審核等方面上。但從目前發展趨勢看，工程造價管理正在經歷幾個階段，從簡單的工程概預算管理到工程造價全過程控制，到建設工程全壽命周期造價管理，到國際流行的建設工程全面造價管理。而大部分造價咨詢企業在從事服務時，其業務范圍僅局限于簡單的概預算編制，應發展到工程造價全過程控制、建設工程全壽命周期造價管理、建設工程全面工程造價管理以使社會資源得到進一步優化，也增加了咨詢企業的業務量。目前，工程造價咨詢市場競爭激烈，優勝劣汰的局面已經形成。工程造價咨詢企業要提高信用等級，樹立品牌，就要抓好內部管理，走高水平、優質服務的道路。只有通過嚴格的內部管理，增強企業實力，努力提高市場占有率，才能將企業做大做強。從發展趨勢看，今后工程造價咨詢行業是全方位的投資咨詢服務。國外一些大型工程造價咨詢企業因長期在市場經濟下運作，總結了很多寶貴經驗值得借鑒，如企業管理方法、咨詢技術、企業文化、職工激勵制度等，都可以學習借鑒，提高自身水平。行業內部可以加強各單位和人員的誠信學習，通過舉辦講座，普及誠信教育，在行業中營造誠信氛圍，定期進行信用等級評價，對評出的3a企業應在行業內大力宣傳，對落后的單位嚴格批評，增強大家的信用意識。
目前，我國工程造價咨詢企業普遍存在造價工程師缺乏，專業從業人員素質參差不齊的現象。不少企業采用造價工程師掛名，而讓一些資歷及經驗較淺的工作人員主要負責實際工作。很多企業認為員工只要能熟悉圖紙，會計算工程量，會套用定額及取費計算總價即可，而忽略了為了企業的可持續發展，培養既能熟練地掌握專業技術，又懂經濟管理和相關法律的復合型咨詢人才。因此，目前很多造價咨詢企業只能靠降低成本進行惡性競爭，導致整個行業在社會上被誤認為是一種技術含量低，且無信用機制約束的簡單勞動。造價工程師簽字制度的實施使得工程造價咨詢業務多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價，同時為發承包雙方提供科學公正的服務及權威的建議，更體現了建設工程全過程管理的要求。通過造價工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關責任人的責任。因此，造價工程師需具備足夠的專業技術能力及信用服務意識，重視咨詢質量，遵守職業道德，維護企業信用。同時，企業也要加強培養一線工作人員，即專業造價從業人員，使企業內部的專業技術人員既懂工程、懂經濟，又懂得信用服務對于企業自身的重要性，從而培養擁有一支懂技術、精業務、責任心強、經驗豐富、講信用、重服務的工程造價管理隊伍，不僅加強了整個企業的專業能力及市場競爭力，并且為提高建設工程造價咨詢管理水平，推動工程造價咨詢行業的發展起到關鍵作用。
現行法律法規的不完善使造價咨詢企業有權無責，各工程造價咨詢企業有編審定價的`權，而無對咨詢業務報告所負的責，其實這點也是因為信用管理不良導致的，因此建立信用獎懲機制是社會信用體系正常發揮作用的保障。相關部門可以根據本地區的特點分別制定出工程造價企業及從業人員基本情況統計表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網絡建立信用平臺，按年度進行網上登記、審核。對企業及從業人員可以通過信用平臺對守信者的良好行為應予及時表揚、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場機會，企業得到不斷發展壯大，從業人員也能建立良好聲譽，使社會對企業及個人的行為有所了解，在選擇業務上作為參考依據。同時，對于失信者的不良行為也應在信用平臺上進行批評、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經濟、道德等多方面的懲罰，企業與個人付出與其失信行為相應的經濟和名譽代價，使其想要發展，必須加強企業及從業人員的信用管理，否則將被市場淘汰。想要讓信用平臺充分發揮其用途，必須建立有效的信用獎懲機制，才能充分發揮其對工程造價咨詢企業及從業人員的控制作用。綜合來說，獎勵機制可通過良好記錄公告，造成企業之間的隱形競爭，從而為整個行業發展起到正面引導作用。懲罰機制則可從兩方面展開：一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰，通過行政管理手段限制企業和個人的執業行為，達到制止違規或失信行為；另一方面對信用不良的企業和個人給予經濟處罰，嚴重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責任。
信用管理對于工程造價咨詢企業極其重要。從長遠發展眼光來看，想要讓一個企業乃至整個工程造價咨詢行業得以健康、長足地發展，除了有效提高從業人員、技術團隊的技術水平，提高企業、行業的管理能力外，還需要加強企業、行業的信用管理，這對于企業的可持續發展起著至關重要的作用。只有真正重視工程造價咨詢企業及從業人員信用評價體系的建設，政府加以積極引導，加強監督、宣傳，法制建設和道德建設互相配合，工程造價咨詢行業才能穩步發展，企業及從業人員的執業行為才能進一步規范化。
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇十一
工程造價管理與控制貫穿于施工企業項目建設全過程。企業施工做好工程造價控制與管理，保證工程質量，并獲取合適的利潤，關系到施工企業能否在市場競爭中立足，能否健康可持續發展。施工企業應該從投標、施工和竣工驗收三個階段建立動靜結合的管控機制，進而做好工程造價的控制與管理。
隨著生產力的高速發展，科學技術也的變化也日新月異，土木工程新技術、新材料、新方法及新工藝層出不窮，新型建筑產品在不斷涌現，施工企業間競爭也日益加劇。施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，保證工程的質量，并獲得適當的利潤，使企業可持續良性發展，工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說，施工企業工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。
在市場經濟體制下，建筑產品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程，施工企業要想獲得工程，就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業獲得項目的必經階段，也是施工企業造價控制的基礎。
1.1投標準備。
施工企業在獲取招標信息后，組建包含技術、經濟、法律和造價相關專業人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎上，根據擬投標項目的實際情況，結合企業積累的報價資料，收集符合招標文件要求的計價文件、定額標準、政策性調價文件、主材和設備價格等相關資料。采用工程量清單招標的項目，要根據招標說明、圖紙、地質資料等招標文件資料，計算主要清單工程量，復核清單工程量，為投標階段歸避風險，采用適當投標策略提供依據。施工企業根據匯總后的工程量，選擇合適的施工方案和適用的施工機械設備。
1.2預算文件編制。
預算文件編制要符合招標文件要求的'格式，內容清晰、項目完整，對招標文件要求的工作內容，緊密結合施工現場實際情況，根據施工方案和技術措施，按施工設計圖紙詳細計算套價，不漏算也不多算。工程投標報價確定時，要本著“既能夠中標，也有適當的利潤”的原則，不能只追求中標而不考慮效益的問題，為評標出現低于成本價為廢標埋下隱患；也不能為眼前中標，在施工中偷工減料、以次充好來彌補報價的不足。應認真研究招標項目，不投虧損標、不投微利標，從源頭上保證項目的盈利性。
1.3報價策略的選擇。
施工企業在報價中，可以結合企業自身的優勢和劣勢，從招標項目的特點出發，來選擇投標的藝術，從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價法，對前期結算項目如前期措施費，土方工程等可以適當提高報價，提高資金時間價值，后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價格。在工程量復核過程中，預計今后工程量會增加的項目，可以適當提高單價，反之降低單價。
施工階段是建筑產品的生產階段，是形成建筑產品的關鍵時期，也是施工合同實施的過程。這一階段周期長，涉及利益相關方廣，影響工程造價的因素繁多，是施工單位進行成本控制的最主要階段，這個階段的造價控制和管理重點是要做好“節流開源”。
2.1編制施工預算。
結合施工圖紙，認真編制施工預算和工料分析，做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹立成本意識，建立成本明細臺帳，讓“一切為了效益”深入人心，為施工過程中工程造價的“節流”工作打好基礎；后期施工中如果發現成本偏差，能及時查找原因，并及時采取行之有效的措施調整偏差。
2.2優化施工組織設計。
項目的施工組織設計是指導施工的綱領性文件，也會影響工程造價。同一項目，不同施工組織設計，工程造價會相差很多。施工企業要根據企業實際情況及以往工程經驗，結合項目具體資料，編制適合自己企業的施工組織設計，科學安排人才及計劃，銜接好每一道施工工序，并對施工組織設計不斷優化，以降低施工成本和措施費用。
2.3強化合同管理。
施工產品生產的過程，也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發包之間權利義務關系的法律文件，也是工程造價管理的非常重要的依據。因此，要強化合同意識，對關系到工期、質量要求、結算付款方式、雙方責任及工程保修等條款，要認真推敲，仔細研究，盡量歸避法律風險。在施工過程中，對合同執行情況做動態分析，并對分析結果采取積極有效措施。施工企業要培養員工的證據意識，如果出現非施工原因造成造價變化，要保留好相關證據，及時索賠，精于索賠，通過索賠增加結算價款，做好“開源”，并順延工期，降低逾期違約風險。
2.4做好材料管理。
施工項目的主要成本是材料費用，約占工程成本的60-70%，材料的采購、保管和使用是施工企業工程造價控制的主要環節。施工企業應做好材料價格的積累，并時時掌握市場價格，選擇質優價廉信譽好的供應商建立長期合作關系，降低材料價格風險。在施工過程中，建立嚴格的領料程序，及時分析材料用量，關注動態庫存，統籌安排；一方面避免積貨造成保管成本上升，另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工，增加施工費用，甚至影響工期。
竣工階段是施工企業進行工程造價控制的最后一個環節。在工程即將完成合同約定內容，要進行竣工驗收時，要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價有關的資料，主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結算書、往來函件、會議紀要等記錄和憑證。根據事先確定在合同文件中的調價辦法，及時詳盡地做好調價。施工過程是一個一次性的、復雜的、開放的、動態的涉及眾多利益相關者的過程，施工企業工程造價管理與控制貫穿于整個施工過程。造價管理和控制直接關系到企業的技術水平和管理水平，施工企業應合理預測、加強管理，積極采取措施，不斷積累，逐步建立和完善適合自己企業的工程造價控制和管理體系。
作者:李存英高紅霞單位:淮南聯合大學。
[2]邢少云.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[j].城市建設理論與研究（電子版），20xx（10）.
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇十二
：近些年以來，城鄉各地都在著眼于擴大建設項目的總規模，建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現多樣化的趨向。在當前現有的建材市場中，新型建筑材料的頻繁出現針對原有的穩定價格帶來了相應的擾亂與影響，同時也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知，建筑工程在當前階段有必要致力于施行多層次的造價管理，因地制宜運用靈活性的舉措來消除造價管理受到新型建筑材料帶來的各類影響，全面探究適用于當前工程造價管理的可行舉措。
針對建筑工程而言，造價管理指的是借助特定的管理手段來全面掌控現階段的各類建材市場造價，進而將購置建筑材料耗費的總成本控制于相應的限度內。由此可見，企業針對造價控制應當將其融入建筑項目的整個流程中，確保全面施行全過程的造價管理并且妥善防控由于出現新型材料給整個項目造價增添的影響性。在當前現有的工程建設中，造價管理占據了突顯的地位，這是由于其直接關乎建筑企業能夠獲得的項目建設成效性。企業通過施行造價管理，應當能從源頭入手來杜絕新型材料引發的不良市場影響，防控造價頻繁波動帶來的項目施工干擾性。
與傳統建筑材料相比，建筑領域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學材料、天然性的建筑材料與其他材料種類。通過運用上述的新型材料，應當能夠在根源上顯著優化建筑物具備的整體質量，同時也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下，建筑行業整體上表現為轉型的趨向，其中關鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時，新型建筑材料本身具備更優的保溫特性、輕質特性、美觀性以及節能性，對于建材本身具備的整體強度也能予以顯著提升。從當前現狀來看，新型建材正在逐步取代傳統建材，進而全面優化了建筑物具備的環保效益與生態效益，彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見，新型建筑材料在根本上吻合了城鄉民眾更高水準的審美需求，針對綜合性的建筑施工質量能夠予以優化提升。
新型建材建立于傳統類型建材的前提下，并且融入了較多的全新特征。這是由于，建筑領域運用的很多新型材料都體現為更優的美觀性以及環保效應，針對建筑物在各個時間段耗費的總能量可以全面予以減低。與此同時，新型材料還體現為優良的生態性以及環保性，對其如果能予以綜合運用那么將會顯著減低當前建筑領域的能耗。具體而言，新型建筑材料體現為如下的優勢與特性：首先是環保性。在當前狀況下，建筑施工運用的各類建筑材料體現為多樣化的基本特征，其在客觀上有益于顯著提升城鄉居民原有的居住水準，針對整個居室環境也能予以全面的美化。然而與此同時，某些建材消耗的各類能源總量正在呈現顯著提升的.趨勢，而與之相應的施工污染也表現為嚴重性。針對上述現狀如果不去從源頭入手加以轉變，那么很可能傷害到健康，對于當地的周邊生態也帶來了突顯的污染性。因此從根本上來講，具備環保特征的新型建筑材料更加有益于維持環境的潔凈性，依照因地制宜的基本思路來實現全方位的環保與節能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征，其中關鍵在于建材具備的節能性。相比而言，新型建材針對建筑領域消耗的各類能源都能顯著予以減少，因此體現了最優的節能性宗旨與目標。從根本上看，建筑行業體現為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征，因此針對其中涉及到的環境負荷能夠全面加以減少，在此前提下突顯了更優的生態化宗旨與目標。第三是時代性。在傳統建筑領域中，具備典型性的建筑材料主要應當包含粘土燒結磚、混凝土以及其他材料，上述材料在建筑領域內占據了超出90%的比例。然而不應當忽視，當前建筑領域呈現較高能耗的趨向，因此亟待借助綜合性的舉措與手段來限制過高的能耗。近些年以來，多數企業都已全面認識到運用新型建材的價值與意義所在，因此也在探究適用于自身的建筑環保新模式。因此可見，新型建材本身體現為優良的時代性與環保價值，其能夠適當取代某些傳統建材，針對其中能耗相對較高的建材類型都要全面予以限制。
建筑項目如果要獲得突顯的綜合效益，那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于，建筑材料是否具備優良的材料質量，其在根本上關乎整個建筑物能夠達到的堅固度以及安全性。近些年來，建筑企業正在更多關注于建材管理的整體完善，尤其是針對新型建材而言。因此可以得知，健全造價監管最根本的前提就要落實于體系化以及規范性的建材管理。在目前的建材市場中，不斷出現的新型建材在客觀上阻礙了全面建立規范性機制，市場中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源，就在于有關部門針對新型建材尚未將其全部納入現有的建材管理體系內部，對此仍然欠缺與之有關的表格與圖表總結。此外，針對某些新近出現的建材也并沒能設定與之相應的材料型號與材料規格，因而顯著減低了利用各類建材能夠達到的實效性，同時也減緩了建材造價管理流程的更新速度。除此以外，當前市面上陸續出現的很多新型建材都影響到統計以及整理相應的施工信息。針對建材規格以及建材型號而言，某些新型建材尚未被歸入現有的建筑材料體系內。由于受到上述要素影響，造價管理將會增添其現有的管理難度。因此在涉及到各項定額計算時，應當能夠密切結合當前現有的各類材料型號，依照因地制宜的思路來實現各項施工信息的歸納。尤其是針對定額設計而言，技術人員如果很難把握精確性的造價信息，那么也將阻礙全方位的定額設計，以至于無法體現為精確性較強的定額設計。
通過分析可知，工程造價管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來，建筑領域日益關注了環保性以及綠色性，在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業對于上述的新型材料應當著眼于靈活加以運用，確保將其適用于特定的項目建設中。因此在未來的項目建設實踐中，作為施工企業還需致力于全面探究工程造價受到新型材料帶來的顯著影響，進而給出如下的改進對策：5.1優化整體性的項目設計工程項目建設在本質上依賴于前期施行的項目設計，然而與此同時，項目設計本身體現為顯著的綜合性，對其如果要全面加以優化那么不能欠缺與之相適應的項目設計思路。因此可見，針對前期性的項目設計有必要將造價管理融入其中，同時也要兼顧某些新型材料帶來的相關造價影響。通過運用優化設計的舉措，就可以在根源上全面實現項目審查，與此同時做好多層次的項目限額設計。例如近些年來，很多企業都在致力于引進新型技術用來輔助項目設計，確保從整體視角著眼來優化項目設計并且提升整個設計流程具備的科學性。5.2密切關注建材價格在整個項目施工流程中，造價管理占據了很關鍵的地位。這是因為，施工企業通常來講都要選購多種多樣的建材，以便于順利實現后續的建筑項目施工。但是實際上，材料造價管理體現為顯著的復雜性特征，對其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個項目建設的進程。因此作為施工企業來講，其自身有必要全面認識到造價管理的價值所在，對于當前市面上多種多樣的材料價格都要予以更多的關注。施工企業只有做到了上述改進，才能杜絕相對較高的建材采購成本，增強自身現有的競爭實力。5.3選擇科學性較強的項目投資方式針對項目投資有必要兼顧多層次的投資要點，在考慮材料價格以及其他要素前提下再去運用科學性的舉措來擬定項目投資方案。從當前現狀來看，建筑企業就是要全面關注新型建材給整個投資流程帶來的影響性，然后緊密結合建材造價特征來優化項目投資。因此可見，項目投資方式涵蓋了人員準備、工程資金投入、施工設施采購等相關要點，因此有必要確保整個設計流程應當具備的科學性。
經過上述分析，可以得知造價管理在根本上決定于多種多樣的市場要素以及其他相關環境要素。企業針對造價管理如果能夠全面加以管理，那么將會有助于保障工程建設能夠達到的實效性，對于某些潛在性的市場造價影響也能全面予以杜絕。在當前現有的造價監管中，關鍵應當落實于新型材料，通過運用靈活的舉措來增強造價監管具備的實效性。未來在建筑項目的有關實踐中，企業還需著眼于歸納珍貴經驗，在此前提下健全現有的造價管理模式，不斷創建新型的造價監管機制。
[1]張艷菲,張翰博.談新型建筑材料及其對建筑工程造價管理的影響[j].建筑與預算,20xx(1):24~27.
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工程造價管理工作總結（模板16篇）篇十三
本文以工程造價咨詢企業為探析對象，首先，通過理論分析，提出目前工程造價咨詢企業發展現狀；其次，分析在此現狀下工程造價咨詢企業存在的關鍵問題，指出咨詢企業優化服務是提升企業可持續健康發展的重要途徑；最后，基于實際調研的結果，給出咨詢企業優化服務的建議與對策[1]。
工程造價咨詢企業是為經濟建設和工程項目的造價管理提供全面咨詢的智力服務行業，是我國經濟運行，尤其是投資建設不可缺少的服務機構[2]。隨著我國經濟建設的發展和投資體制改革的深入，固定資產投資更加重視投資效益、項目成本的控制，造價咨詢企業已經成為非常重要的中介。然而，咨詢企業在提供咨詢服務的過程中表現出惡性競爭、非法轉包、職業道德缺失、人員素質差、出具虛假造價成果文件等一系列信用缺失問題，加大了工程成本風險，擾亂了建筑市場秩序，使監管、約束等交易成本大幅增加，因此，迫切需要建立有效而準確的造價咨詢企業信用評價機制[3]，約束咨詢業健康發展，那么，我國的咨詢企業該如何在競爭中求發展，在發展中求生存呢？又應該如何提升自己的核心競爭力，并且不斷的更好更快的發展呢？本文不僅敘述了工程造價咨詢企業問題所在，還初步探究了咨詢企業實施科學管理的方法和對策。為建立健全建筑市場信用體系提供幫助。
我國工程造價咨詢企業比西方發達國家起步晚，規范化程度相對較低，是隨著建筑業的快速發展而出現的一種靠智力和技能服務的中介服務產業，從剛開始為業主提供工程招標控制價和結算審核到后來發展為清單編制，招標控制價編制，全過程工程造價跟蹤審核，工程造價司法鑒定等業務。隨著咨詢企業業務的增多，市場上咨詢企業的數量也每年逐步增多，企業之間的競爭日益激烈，問題也逐漸的顯示出來了。
近年來，建筑業作為國家支柱產業迅猛發展，使得咨詢企業快速擴張，咨詢企業過快發展使得問題頻頻出現，其中愈演愈烈的一個現象便是工程造價咨詢企業之間的不當競爭。咨詢業內部的市場競爭日益加劇，再加上工程造價咨詢企業的水平參差不齊，并且在這個行業內，沒有一些特別的規定或法律法規對不合格的造價咨詢企業進行約束或淘汰，這在一定程度上阻礙了我國的造價咨詢業的整體發展。因此，需要政府部門采取一定的措施對其進行規范，防止造價咨詢企業之間的惡性競爭繼續蔓延[4]，建立健康的造價咨詢企業，來有效的服務于建筑業。
2.1咨詢企業專職人員綜合素質參差不齊。
建筑工程是一個復雜的動態項目，時間長，范圍廣，這決定了咨詢業作為中介服務的特殊性，對專職人員專業知識和綜合素質要求非常高。但由于近年來，企業之間競爭激烈，惡性競爭使咨詢企業的收費標準一再壓縮，企業利潤嚴重削減，為了生存，企業只能從人員成本上下功夫，一再降低專業人員工資薪酬，具有資質的綜合素質高的造價工程師流失嚴重，一批沒有工地實際經驗的業務素質低的人員占據了咨詢企業半壁江山，致使出具的咨詢服務成果問題頻出。
2.2造價咨詢企業缺乏有效的監管機制。
工程造價咨詢業作為智力服務行業，特殊的工作性質決定了監管的難度，工程項目的唯一性、動態性、復雜性都使得造價咨詢成果沒有固定的標準來檢驗考核。因而就不好鑒定服務于本項目的工程師的業務能力和綜合素質。再加上行業管理制度不健全，咨詢服務的質量普遍較低，相關工程師的責任意識薄弱，這將影響到企業乃至整個行業的發展，使造價咨詢業整體水平持續下降。
2.3市場行為主體不規范。
由于我國工程造價咨詢行業起步時是依托企業或政府機構組建的中介服務單位，當時市場參與度比較低，還屬于“計劃經濟”的范疇，而且大多數是由具有一定行政職能的省、市級企業管理協會興辦。起初，咨詢企業的業務大多是通過企業或政府關系獲得，這就形成了原始的靠“關系”承攬業務的不規范體系。近年來，隨著建筑業蓬勃興起，社會上自然人逐漸進軍造價咨詢領域，但由于受傳統咨詢業的影響，公開招標承攬業務或多或少存在不規范不透明現象，嚴重阻礙了咨詢企業之間的公平競爭。
2.4造價咨詢企業普遍實力不強，競爭力弱。
我國咨詢企業的設立，不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式，都必須具備的資質等級標準為：專職專業人員人數不低于12人；具備工程經濟或工程類中級專業技術職稱的人員不少于8人；擁有造價工程師注冊證書的人員總數不少于6人；其他從業人員必須具備相關工程造價工作經驗[5]。從上述咨詢企業設立標準看出對咨詢企業的要求還是很規范的，但是目前企業為了降低成本，專職造價工程師數量極少，為了滿足企業資質要求造價師掛靠現象嚴重，大多沒有資質的低素質造價人員擔當著造價師的職務。再者，企業缺少系統的管理辦法，咨詢成果質量令人質疑。企業業務范圍集中在清單編制、結算審核等方面。服務人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計算上，通過“死扣”甚至“不講理的態度”達到核減工程量的目的，從知識結構和能力水平看，很難對項目造價管理及風險動態做出準確判斷。
2.5咨詢企業專職人員流動大，職業道德約束難。
由于造價咨詢業的管理，僅是一些基本的行業管理制度。系統的職業規范、業務監督，尚未健全；再加上執業機構內部管理尚不規范，人員流動頻繁，基礎管理薄弱，對從業人員缺乏有效約束和監督機制，缺乏職業道德監管，造成從業人員，在職業道德方面問題較為突出，出現了風險意識淡薄，責任意識差[6]的局面。
上文總結并分析了咨詢企業存在的問題以及面臨的挑戰。提出具體解決對策如下：
3.1實施人才興業戰略，建設高素質隊伍。
咨詢企業的.管理就是人才的管理，企業要想長久健康發展就必須樹立科學的人才觀，優化人才結構，提高人才綜合素質，努力培養一支適應造價咨詢行業發展的高素質專業技術人才隊伍。要健全工程造價專業人才管理體制，完善專業人才評價標準，建立健全專職造價工程師合伙制度。堅持以人為本，培養造價咨詢業的“知識型員工”。
3.2行業協會建立信用評價機制監管咨詢企業。
行業協會建立公開信用評價平臺，造價工程師20xx年開始已經申請登記為協會會員，方便社會監督評價，受服務機構可以在注冊造價師的信用平臺上評價，并闡述理由，同時也可以對所注冊咨詢企業進行綜合評價，信用評價可作為企業承攬業務的評分基數，影響企業中標。受服務機構可根據信用評價平臺選擇中標咨詢企業資信高的造價工程師為其服務，簽訂企業連帶個人服務合約，達到雙重約束的目的。
3.3規范咨詢行業承攬業務制度。
為使咨詢行業健康發展，提高企業總體水平，需要建立健全行業有效競爭機制。為企業承攬業務提供公平公正的平臺，由市場調節，讓真正有實力的咨詢企業在競爭中脫穎而出，淘汰一批濫竽充數，損害行業發展的“關系戶”，重整咨詢行業快速穩健發展。建立嚴格的咨詢行業招投標制度，為業主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業。
3.4企業應完善管理手段，樹立誠信經營理念。
設立人力資源部門，規范咨詢企業現代化管理，建立企業內部信用評價制度，遇到投訴或因個人信用評價削弱企業競爭力的給與停職處分或再教育。通過企業人才實力提高企業知名度。誠信是企業的立身之本，也是市場對企業的基本要求。因此，只有建立誠信經營的職業道德自律機制，在執業中防范不正當、不道德的服務行為，才能維護企業形象，提高企業競爭力[5]。
3.5通過建立咨詢企業合伙制，留住人才。
人才是企業發展的命脈，尤其對于咨詢企業更是如此。在經濟發展的今天，企業發展留住人才最好的辦法就是把技術高端人才變成合伙人，讓高素質專業技術人才跟企業捆綁在一起。留住人才就如同為企業發展找到新機遇，可以開拓新的業務領域，把工程造價咨詢業務延伸到為建設項目服務的全壽命周期。包括建設項目的可行性研究，投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、清單、招標控制價，以及運營到拆除階段全壽命期的造價管理評價等業務。為委托方提供工程造價全方位、全過程的一條龍咨詢服務。
綜上所述，工程造價咨詢行業是一項繁瑣復雜的系統服務，企業必須建立科學完善的管理制度，對存在的各類問題進行及時有效的解決，建立良好的工程造價咨詢服務體系，有助于提高咨詢業的發展。
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工程造價管理工作總結（模板16篇）篇十四
：文章對全生命周期工程造價管理展開討論，分析了全生命周期工程造價管理的內涵與意義，探究了全生命周期工程造價管理理論的演變歷程，最后基于工程項目全過程管理理念提出了全生命周期工程造價管理的基本方法，旨在為建筑業工程造價管理提供參考依據。
現階段，我國采用的工程造價管理模式是一種定額計價的全過程造價管理方法，引進于20世紀50年代初，通過對該模式吸收與消化，已形成中國式的定額計價管理體系?，F在的工程造價管理中，各個地區的造價管理部門在全國統一的基礎定額與基本工資、材料、機械價格的水平上編制單位估價表，較依賴定額，然而建筑工程的定額往往表現為相對滯后的狀態，導致工程計價難以及時準確反映市場最新價格信息。
我國傳統工程造價管理模式在新的經濟體制建設下逐漸表現出不適應性的特征，具體表現在，該模式下的工程造價管理核心內容仍舊是實施階段，并沒有將決策與設計階段全部納入到管理范圍中，或沒有足夠重視項目決策與設計階段對工程造價的影響。傳統模式比較注重建設期的建設成本，對未來運維管理與維護的成本計算較少，對于全生命周期工程造價內涵的理解不到位，難以對全生命周期工程造價進行有效的管理。此外，我國現階段實施的是靜態工程造價管理模式，往往造成項目決策不科學，工程設計不合理，甚至造成投資規模的失控，影響施工質量，最終導致巨大的投資和浪費。像“胡子工程”、“釣魚工程”等現象普遍存在，嚴重影響社會經濟秩序，阻礙了國家財政預算的順利進行。與傳統工程造價管理模式不同的是，全生命周期工程造價管理模式是從工程項目的全過程出發，來探討工程造價與成本管理的問題。包括工程項目的前期、中期、后期，詳細內容就是決策階段、設計階段、準備階段、施工階段、竣工階段，也包括翻新與拆除期等階段。運用到綜合的學科與知識，采用綜合集成的方法，對投資成本、預期效益等進行全面評價與分析，并不斷強調實現工程項目建設全過程各個階段總造價成本的最小化。全生命周期工程造價管理注重科學合理的規劃，包括對先進工藝、技術與材料的選用，確保工程建設全生命周期成本的最小化，節省投資成本，提高工程項目建設的經濟效益，讓有限的資金發揮更大的效益。首先，對于決策階段，全生命周期工程造價管理理念采用的是科學合理的規劃理念，對項目的建造成本、運維管理成本、使用成本等多個方面綜合分析，探究多個可行性方案，對比優選出在保證建設質量的前提下最經濟的全生命周期成本，優選最佳的投資方案，進而達到科學合理的投資決策。其次，是設計階段，施工建設方案的設計對工程造價具有較大的影響，從全生命周期的角度實施造價管理能夠指導設計單位自覺考慮綜合因素，包括工程項目的建設成本、運營成本、維護成本等，既要以科學合理的設計滿足使用功能，選用科學合理的材料與設計方案，又要在保證施工質量的`前提下實現項目全生命周期成本的最小化。最后，是施工階段，全生命周期工程造價管理對工程項目綜合成本予以考慮，確保施工組織設計方案的評價與工程合同總體策劃、實施方案的確定更加科學合理，保證施工各工序都能夠注重成本控制。
全生命周期理念運用于建筑業工程造價管理最早始于20世紀70年代末，來自于工程界精英學者的理論研究與實際工作者的經驗，后來在英國皇家測量師協會的組織與推廣下，國際范圍內開始對全生命周期工程造價管理展開深入研究與探討，不斷完善與全面全生命周期理論與方法、構建體系。全生命周期工程造價管理模式是一種現代化工程造價管理理念，符合國家經濟發展戰略，被發達國家普遍采用。全生命周期工程造價管理的演變與發展主要經歷了三個階段：第一個階段是1974~1977年，這一時期是全生命周期工程造價管理理念誕生的時期，也是全身名周期思想的萌芽時期。在《建筑與工料測量》季刊中發表的《31概念的經濟學》一文中。隨后在1977年，該名詞再次出現在美國建筑師協會發表的《全生命周期造價分析———建筑師指南》一書中，并被給予了初步的定義與概念，有了基本的思想與內涵，還指出了基本的研究方向與分析方法。第二階段是1977~1986年，這一時期是全生命周期工程造價管理理念與方法基本形成為體系的時期。在這一階段，全生命周期工程造價理論獲得了實際的應用，取得了階段性的成果，得到了廣泛的認可。英國測量師協會投入了大量的人力與物力推動該理論的發展，同時在建筑師協會的合作下，組織了全生命周期工程造價管理的深入研究活動，正式全面推廣該理論體系。表現在建筑師協會在專業刊物上發表了大量關于全生命周期造價管理的文章，并出版了《建筑師全生命周期造價核算與初略設計手冊》等刊物、專著與指南。政府也出臺了相關文件與報告。第三階段就是從1986年至今，全生命周期工程造價管理的理論體系與方法徹底進入到全面完善的時期，先后有學者提出了造價管理模型化與數字化，在計算機技術的支持下，結合仿真系統創建新型的管理體系，包括對bim技術的充分應用，支持了全生命周期工程造價管理模式的發展。
（一）項目決策階段的造價管理。
項目決策階段應當對所有建設方案與可行性方案進行比較，優選出最經濟的方案。造價選擇依據應當根據全生命周期成本，成本較少的方案是可供選擇的方案，經濟性的工程項目決策能夠解決設計階段、實施階段等各個環節的成本控制，便于對各個過程的成本進行科學合理的管理。所以在項目決策階段，工程造價管理不僅要考慮后期的運營成本、維護成本、使用成本，同時還要考慮社會成本因素。其中運維管理成本是傳統造價管理中最容易被忽視的，因為傳統計價會認為運營維護管理的費用占全生命周期的成本比例非常小，可以忽略不計。但事實并非如此，根據美國權威機構的調查資料顯示，工程全生命周期中的運維管理費用是建設費用的數倍，尤其是對社會成本的綜合考慮，建成后對社會帶來的所有效益影響，都屬于生命周期成本中的一部分。所以在決策階段，必須充分考慮運維管理成本和社會成本。
在我國工程造價管理中，對設計階段的成本控制十分缺乏經濟觀念，對于造價管理的認識完全不足，許多設計單位為了提高自身經濟效益，其內部管理機制存在許多弊端，缺乏獎懲機制。設計方案往往直接決定項目的投資成本，而設計方案的經濟性并不會對設計單位的經濟效益帶來較大影響，如果不對設計階段采取嚴格的成本管理，會直接影響最終總投資。設計階段應當以投資估算為主控制初步的設計工作，以設計概算來控制施工圖紙的設計，同樣要考慮全生命周期成本中的施工成本、運營回收成本等，要綜合考慮材料的選擇、設備的租用費用，并且考慮建成后的維護拆除等成本，最后就是保證施工的可行性，減少返工率，節約工程造價成本。
施工階段是成本直接消耗的主要階段，此時的工程造價管理應當把計劃工程造價控制額作為目標值，定期對工程造價的實際投入與目標值進行比較，確保施工建設過程中對成本的有效控制。制定合理的資金使用計劃，包括任意一筆資金的運用都應當計算其合理性。要充分考慮施工全過程、施工后變更計劃、投入運營后的成本，控制工程變更與進度款的支付，確保工程施工建設的造價始終控制在目標值以內。施工階段應當著重關注各個施工環節成本的動態消耗，因為施工階段是成本支出最多的階段，造價管理必須從各個施工環節與相關因素中予以全面的考慮，盡可能減少無用功或無效的經濟活動，消除與減少不必要的開支，降低造價成本。此外，還應在保證施工質量的前提下，對材料的消耗、人力的消耗、機械設備的使用進行合理的分配，在先進施工技術的支持下保證經濟的合理性。
綜上所述，加強工程造價管理對推動建筑企業可持續發展具有重要意義，我國加入wto后，學者與工程技術人員就認識到全生命周期工程造價管理對國民經濟發展、城市現代化建設的重要性，并作出了深入的探索與積極的研究，介紹了基本的思想與方法，通過全面應用取得了初步的成果。
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[2]史丹丹.建設項目全過程造價咨詢服務體系的構建及評價[d].武漢理工大學,20xx.
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇十五
作為在工程項目建設過程當中的重要內容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規定標準的要求之下，實現對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當中，結構設計的影響尤為突出，因此開展相關的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應當引起工程項目管理人員的重視與思考，據此下文之中將首先對其進行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進而提出了一些詳細的造價控制措施。
1、基本概念。
對于建筑項目而言，前期的項目規劃與設計必不可少，借助于對建筑結構的設計能夠實現對于技術與造價兩者關系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結構的設計當中其中心思想，應當確保能夠盡可能的滿足建筑設計方案，將建筑方案的設計標準作為結構設計的依據，來促使建筑結構的設計能夠充分的實現，安全、使用、經濟、可靠的目標。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進行施工決策、項目設計與實施等各個階段當中所耗費的總量資金。
2、兩者間的關系。
工程設計的過程即為技術與經濟，逐步由對立走向統一的過程。對于規劃當中所需要投資建設的工程項目，一旦在經過決策確認之后，作為實現對工程建設質量與工程造價的主要控制手段，結構設計的重要性便極為關鍵。結構設計環節對于工程造價所產生的影響，通常能夠達到35%~70%之間，這表示工程項目的結構設計，能夠極大的.影響工程造價且設計的好壞，其所產生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結構設計對于工程造價的影響，主要體現在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現在下列幾項影響之中：第一，設計方案的影響。有大量的研究數據顯示，在單一項目工程的結構設計當中，對于所選取的結構方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產生巨大的影響。例如建筑結構類型、建筑形式等。第二，設計過程的影響。在建筑工程項目的結構設計之中，其建筑當中的內部細節設計，以及設計人員依據具體狀況對于結構設計的把控能力，也將對工程造價產生十分重大的影響。例如建筑設計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設計質量的影響。據不完全統計，在造成建筑工程質量問題的眾多因素當中，設計人員需承擔責任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設計環節當中，相應的功能性設計缺乏合理性，亦或是建筑結構的受力不均勻，從而引發了反復施工以及各施工作業環節的互相沖突，產生了大量的停工、返工現象，嚴重的造成了投資過度。
1、結構選型。
在建筑工程項目的初級設計階段當中，結構的選型是重點內容，在一般的建筑結構當中存在多種多樣的結構類型，并且各具特色。由于結構形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產生重大的影響。在此階段之中，建筑結構設計人員的主要任務之一，即為依據建筑的整體設計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結構的形式，從而實現安全、適用、經濟、可靠的目標。在建筑結構的設計過程之中，應當充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當的結構設計方案。
2、施工圖設計。
在施工圖的設計當中對于工程造價的影響，主要體現在構件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構件截面當中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結構設計當中所選用的單向板其最小厚度應當在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
1、優化價值工程方案。
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當中，任意一項功能以及實現此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優化的配置。具體的應用方式主要包括：第一，提升結構功能，縮減成本支出；第二，結構功能不變；縮減成本支出；第三，提升結構功能；成本支出不變；第四，結構功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結構功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優化措施，能夠實現對結構設計的巨大提升，因此結構設計人員應當充分優化價值工程方案，在建筑工程項目的結構設計當中能夠實現更加科學、合理的價值分析。
2、推廣限額設計。
限額設計即為依據已獲批準的施工設計方案，以及工程項目的整體投資設計，依據獲批準的技術與施工圖設計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據建筑工程項目的整體投資額度進行限額的控制。對于不適宜的設計內容要采取嚴格的控制手段，增強設計環節當中的深度設計以及工程項目設計部門的廣度設計，達到從整體上把握，在細節中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設計的實施過程當中，對于建筑工程項目的結構設計而言，其控制對象不應當超出靜態性的投資總額，對于所投資內容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設計的關鍵方法與途徑。其所依據本質原理即：通過上一環節對于總體投資額度的設計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業環節當中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的限額設計，并最終達到對工程造價的合理控制。
3、推廣標準設計。
依據建筑工程項目的實際施工經驗，與相關建筑領域當中的科學研究成果，從而制定出了相應的設計標準，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學依據。設計標準是國家性的設計規范，是實行工程建設的勘察、設計、施工以及驗收等各個環節的主要依據。伴隨著我國社會的快速發展以及科學技術水平的飛速進步，在建筑工程的設計施工當中，必須要大力的推廣標準設計。通過對于建筑工程項目的標準化設計，能夠有效的減少設計周期，提升工程項目的施工進度，有效的保障工程質量，最終達到對工程造價合理控制的目的。結束語總之，要加強對工程造價的全面控制，建筑結構的設計環節至關重要。在本次研究中主要通過對于結構選型與施工圖設計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設計階段當中要實現對工程造價的優化，就必須要合理的優化價值工程方案，運用推廣限額設計、推廣標準設計等措施，才能夠真正有效的達到，提升工程設計質量、降低工程成本支出的最終目標。只有將對于工程造價的控制落實在對于結構的設計環節，并運用科學、合理的設計方式，才能夠真正的達到對工程造價的有效控制。
工程造價管理工作總結（模板16篇）篇十六
隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強對于成本的管理控制、實行工程造價動態控制成為當代企業統一采取的措施，以此來促使企業發展和謀求經濟效益。并且隨著時代的發展，各種控制理論盛行，建筑企業要結合企業與工程實況，應用合理先進的控制管理理念，來使造價管理更為科學。
在城市化進程加快的今天，建筑企業的發展得到了極大的促進，各種新技術與新材料的出現使得建筑工程的進行更為便捷，也顯著地提高了工程的質量，并且有些材料在性能和價格上都占優勢。在建筑企業群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價動態控制對企業在市場上競爭力的提升是很大的。
時至今日，造價控制已經在建筑工程中占據了重要地位，由造價咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費的費用，也可以理解為成本。在工程的決策及設計階段，要對工程造價有一個明確的預算，從而在接下來的施工階段開展造價動態管理，力圖使影響造價的因素所造成的影響最小，維護企業的效益。與傳統的控制方式相比，造價動態控制的方式更為靈活，是根據在施工過程中出現的各種情況進行指導，從而穩定工程造價。從深遠的意義來講，造價動態控制能夠使施工效率、施工質量、施工進度、施工成本幾者之間得到有效協調，為企業的發展做出巨大貢獻。
隨著人們成本意識的.增加，各行各業都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業進行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環，它不僅能夠深刻影響到施工質量及成本，更是能夠對企業的實力做一個估算和宣傳。造價控制發展至今，已經出現許多類型的管理理念，而動態管理就是其中一項，即依據施工進度來進行實時監控與管理，相比于傳統的造價管理，造價動態管理的實際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業所青睞。雖然造價動態控制在建筑工程的進行中發揮了巨大作用，但不可否認的是它也有一些缺點，如工程信息獲取難、實時監控難、缺乏管理經驗等，要想彌補這些缺點，就要努力在工程中積攢經驗，讓造價動態控制在現在的基礎上更進一步。
3.1設計階段的造價控制。
建筑工程的設計是建立在企業已經做好建筑項目的投資打算之上，而投資項目無疑是經過有效估算得到的最為優化的投資方案，可行性最高。而設計雖然也占據著一部分工程費用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發揮著巨大作用，因此企業和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進行材料、運輸、建筑結構等方面的設計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設計單位在一起進行合作，依照預定造價來作為設計的費用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術、材料等。當然設計是對理想中的情況進行考慮，然而在實際中，常常有許多突發事件影響著造價，如技術和材料上的變更，這顯然與設計不符，應盡量避免這種情況的發展，從方案設計時就要對其操作合理性進行檢測，發現有缺陷的地方立即補救。
3.2施工階段的造價動態控制。
造價動態控制的動態二字，指的就是在施工階段中隨著施工進度的進行而進行實時跟蹤監測是否有造價成本上的變化，因此施工階段在造價控制也是重點。從人員方面來說，造價控制人員的專業性一定要強，并且能夠保持細心、敬業的心態，從而在施工現場發揮其應有作用；從合作企業方面來說，應盡量選擇口碑好、技術硬的施工企業，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發生；從合同方面來說，合同的設定要嚴謹合理，對施工中的重點和難點都進行規定并落實責任人，這樣在發生事故時能夠找到負責人，方便事故的排除，并且還要嚴防合同中的陷阱，防止一些不法分子領用合同漏洞所要高額索賠；在施工現場，造價咨詢單位要聯合企業管理單位做好現場簽證等的管理，杜絕施工現場的事故發生。
3.3竣工階段的造價動態控制。
從實質上來說，竣工階段已經不能對造價產生太大影響，但由于這是最終進行結算的階段，關乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機構先對工程進行驗收，確保無建筑問題后進行各項費用的計算，包括稅費、分包項目、材料、人工等的費用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據實際故障或者建筑程度酌情進行扣款。值得一提的是，這類的第三方機構一定要有良好的信譽度并且在處理事務上的能力也較強，否則審計機構偏向一方，將會對另一方造成巨大的經濟損失。
基于現在成本意識的重要程度，建筑企業要加強對此的認識，并建立從造價出發的造價控制管理體系，對企業內各部門進行行為和工作上的規范，將造價控制作為中心來進行工作；而在具體的建筑工程造價控制中，除了材料外，人工費用也是造價中的一環，而且是容易變動的一環，因為市場的不斷變動，導致物價不斷變化，如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現象，但人工費用隨時變動的話在進行費用審計時有些麻煩，因此，應采用基本工資加補助、福利等形式進行工人工資的發放；設計變更是對工程造價影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進行設計的時候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設計變更的發生，而另一方面也要針對變更后的設計進行造價上的調整，這也符合動態控制的理念。
我國經濟的不斷發展，促進了建筑行業的迅速發展，在新的時代，建筑行業對人們的生活產生了更大的影響，其行業規則也在建立并進化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業要想獲得更高的經濟效益，加強管理與降低成本都是可行之策。作為當今建筑工程中不可或缺的造價動態控制，更是這種時代下的產物，它對工程中的每個階段都有影響，并最終對工程主體造價產生穩定和控制作用，為建筑行業發展發揮了作用。
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