在一個月的工作中，我們經歷了許多挑戰和困難，通過寫月工作總結，我們可以及時總結經驗教訓，進一步完善工作方式。以下是小編為大家整理的一份月工作總結范文，供大家參考。
煙廠工作總結大全（13篇）篇一
2012年的工作已經結束。轉眼又到了“新桃換舊符”的時候。在這一年里，行業體制改革、思想作風建設等各項工作都在有條不紊、逐步深入地展開。作為煙草企業的一名普通人員，感受到了企業的和諧氛圍。就自己而言，今年的工作更充實、更有意義，更具有挑戰性，在領導和同志們的關心和幫助下，我順利地完成了各項工作任務，同時，個人能力也得到了很大的提高。現將一年來的工作總結如下：
煙草行業的快速發展使得各個崗位的任職要求也在不斷發生著變化，雖然自己是一名普通的分揀人員，但是也已經明顯感覺到了壓力，感覺到如果不學習就有可能被淘汰。一年來，我始終把堅持學習作為檢驗個人能力和素質的首要標準，通過學習我已意識到“兩個至上”已經成為統領中國煙草發展的主旋律，牢固樹立“兩個至上”的共同價值觀，深化改革、共同發展，在工作中始終要保持弘揚一種精神、達到一種境界，那就是奉獻。在貫徹的同時，做好本職工作，讓國家滿意、社會滿意、消費者滿意，這是我們共同的價值取向和追求。從“兩個至上”的價值取向中，我找到了在簡單與平凡的工作中應有的品德——那就是責任。“兩個至上”的共同價值觀體現在工作中，要求我們時時刻刻牢記國家利益高于一切，正確處理好國家、企業、個人三者利益關系；員工的精神就是愛崗，就是敬業，就是奉獻，要將“愛崗敬業”的精神濃縮進平凡的工作崗位中，用自己的實際行動體現著人生的價值，是兩個至上教我懂得“愛崗敬業，樂于奉獻”不是高談闊論，只要心懷一顆對事業的真誠奉獻之情，平凡的工作也一樣精彩。進煙草工作轉眼已近五個年頭了，我深深地愛著煙草，熱愛著本職工作。它不僅僅是因為給了我生存的空間，更因為給了我希望，給我的發展提供了平臺。
物流配送的日常工作很多，但無論大小事，自己都能認真對待。自己總是堅持把小事當作大事去辦，每次著手之前，總要仔細想想事情前后的每一個環節，從細小處入手，力爭每項工作都完美無缺，雖然分揀線的工作很枯燥，但我對工作充滿著熱情，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個細節工作，并按計算機的正確信息進行操作，發現錯誤及時更正，確保分揀線暢通工作。
可不管有多大的困難，我總提醒自己在工作中不能講條件，不能有怨言，不論領導分配給自己什么工作，只有認真細致完成好工作，才能算是盡了職責。
在煙草新的改革體制下，我正努力適應新的考核制度，有改革才有目標，有競爭才有動力，有動力才能不斷地進步。在煙草工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現了自身價值和能力，因為，這里有最優秀的企業文化，有最優秀的團隊，有最好的同事。
分揀線上的工作永遠都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅守扎實做好本職工作，牢記社會主義榮辱觀和兩個至上共同價值觀，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻，更要腳踏實地的，把追求的目標與眼前實際工作結合起來，在平凡的工作崗位上實現自己的人生價值，以實際行動向優秀的員工看齊。
一年很快就過去了，雖然是高標準、嚴要求地干了不少的工作，履行了自己的崗位職責，但仍有不足之處：一是和其他同事相比，自己仍存在一定的差距；二是服務意識不夠超前，開拓創新精神略有欠缺；三是個人綜合素質有待進一步提高。在新的一年里，我將繼續保持良好的工作作風和高昂的工作激情，保持干一行，愛一行，干一崗，愛一崗的積極心態，擺正自己的位置，發揮自己的優勢，新的一年又將開始，新的設備即將啟用這對我來說又將面臨新的挑戰，我將保持以往的優良作風，繼續發揚刻苦學習、不怕苦，不怕累的優良傳統，使自己能夠更快更好的追趕煙草日新月異的發展而更加努力的學習。為和諧煙草精品物流盡到自己應盡的責任。
煙廠工作總結大全（13篇）篇二
2020年自然生態保護工作總結2020年，蕪湖市自然生態保護工作堅持以^v^生態文明思想為指導，牢固樹立人與自然和諧共生的理念，以生態文明創建為主線，以“綠盾2020”專項行動為抓手，以突出生態環境問題整改為重點，以人類監管系統技術為支撐，嚴守自然安全邊界，加強生物多樣性保護，自然生態保護工作邁上新臺階。現將我市2020年自然生態保護工作總結和2021年工作安排如下：
一、2020年自然生態保護工作開展情況。
(一）深入開展生態文明建設示范市縣暨“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地創建。今年是^v^^v^提出“綠水青山就是金山銀山”重要理念15周年。今年以來，我們深入開展生態文明建設示范市縣暨“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地創建，推動生態文明建設。按照生態環境部《關于開展第四批國家生態文明建設示范市縣和“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地遴選工作的通知》要求，我市積極開展生態文明建設示范市縣暨“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地創建。我市灣沚區（原蕪湖縣）在榮獲第二批國家級生態文明建設示范縣后，按照《“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地建設管理規程（試行）》的要求，積極探索和申報“綠水青山就是金山銀山”有效轉化路徑和實踐創新基地，被生態環境部命名為第四批“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地。
（二）持續開展“綠盾”自然保護地強化監督。今年以來，我們持續開展“綠盾”專項行動，制定了《蕪湖市“綠盾2020”自然保護地強化監督工作方案》，對“綠盾2020”專項行動工作進行全面部署。《工作方案》突出問題導向，明確核查的技術規范，規范各相關部門和縣（市）區職責，形成市直相關部門、縣（市）區聯動機制。
改情況一覽表》，上報生態環境部信息系統，并納入省調度系統，完善基礎臺賬。
積極推進省生態環境廳會同有關單位開展的2020年第一批次自然保護地省級核查問題整改。針對揚子鱷國家級自然保護區長樂片區東河村烤煙廠問題，經核查，該烤煙廠位于揚子鱷保護區實驗區，無相關批復手續。根據自然保護區等相關規定，蕪湖市環委辦下發了《關于加快對2020年第一批次自然保護地省級核查反饋問題整改的函》，督促南陵縣立行立改。南陵縣積極采取措施，制定整改方案，對東河村烤煙廠違法建設限期進行了拆除。針對揚子鱷國家級自然保護區核心區內水面養殖問題，所涉7個問題和生態環境部2019年上半年衛星遙感涉及我市8個人類活動變化點反饋的問題一致，均利用原低洼地進行養殖，沒有破壞耕作層，現已拆除養殖圍擋，恢復基本農田。
（三）持續推動自然保護地突出生態環境問題整改。持續推動2017年中央環保督察反饋和2018年長江經濟帶生態環境警示片反映的“蕪湖市在淡水豚國家級自然保護區核心區及緩沖區違法審批建設30余個項目”還剩7個涉及民生問題整改，分別為2個柴油機渡船和5個民辦小水廠飲用水源取水口問題。按照整改方案，我市淡水豚保護區五洲和太白兩個過江渡船由燃油驅動改為電力驅動。2個汽渡船油改電工程自去年下半年開始，今年4月，2條電動渡船正式營運。5個民辦小水廠飲用水源取水口整改問題，按照整改方案到2020年底前完成取締整治任務。我市壓實責任，堅決扛起生態文明建設的政治責任，從解決農村飲水安全和加強淡水豚保護區自然邊界管控的雙重責任出發，積極推進城鄉供水一體化建設，在無為市高溝鎮新建一座近期規模5萬噸/日，遠期規模10萬噸/日的自來水廠，將5個民辦小水廠納入到城鄉供水一體化工程，由新建的無為市高溝自來水廠集中供水，取締5個小自來水廠取水口。我市供水一體化工程自2017年9月正式啟動，目前，新建的無為市高溝自來水廠已經正式運行，原5個民辦小水廠取水口已經取締，水務部門依法對5個民辦小水廠取水許可證進行了注銷。省生態環境廳組織的驗收組于2020年12月16日-17日，采取查閱資料和現場逐個查看的方式，對“蕪湖市在淡水豚國家級自然保護區核心區及緩沖區違法審批建設30余個項目”進行了現場驗收，認為我市33個違法違規項目均完成了整改，同意驗收。
持續推動“三大一強”涉及“銅陵淡水豚國家級自然保護區緩沖區無為縣境內長江夾江鳳凰頸段建成過江水泥路，阻斷豚類游動”問題整改。按照整改方案，五洲、太白2條過江水泥路改為連續梁板橋。連續梁板橋于今年3月建成，2條過江水泥路全面完成整改。
（四）積極推進自然保護地監管系統創新。為解決自然保護地監管所面臨的技術支撐“短板”，生態環境部在去年開發的“自然保護區臺賬填報與移動核查系統”的基礎上，今年研發了“自然保護地人類活動監管系統”，并正式啟用。
省生態環境廳為加強綠盾遙感點位違法違規問題整改調度工作，切實提高全省綠盾遙感點位核查整改管理信息化水平，今年建立了“安徽省綠盾遙感點位違法違規問題整改調度系統”。目前，我們已完成“安徽省綠盾遙感點位違法違規問題整改調度系統”涉及我市“綠盾2017”、“綠盾2018”、“綠盾2019”“綠盾2020”所有問題整改進展信息數據的錄入并進行調度。開展了使用“自然保護區臺賬填報與移動核查系統”對具體遙感點位問題描述及所處的核心區、緩沖區、實驗區進行了核查。開展了“自然保護地人類活動監管系統”應用。按照監管系統圖斑顯示，我們已經將2019年國家級自然保護區遙感監測的涉及我市淡水豚保護區3個點位問題線索、揚子鱷保護區8個點位問題，按照核查系統進行了實地核查、現場填報。
（五）積極推進自然保護地優化整合。我市現有各級各類自然保護地20個。根據《關于建立以國家公園為主體的自然保護地體系的指導意見》和《安徽省自然保護地優化整合實施意見》，積極推進自然保護地優化整合。一是推動無為市淡水豚國家級自然保護區調整優化。二是積極推進蕪湖縣3個縣級自然保護區調整優化。三是積極推進交叉重疊的森林公園、地質公園、風景名勝區等自然保護地進行整合。
（六）廣泛開展生物多樣性保護宣傳。為紀念2020年“國際生物多樣性日”，助力cop15的成功舉辦，我們廣泛開展了2020年國際生物多樣性日宣傳活動。制定了《蕪湖市生態環境局2020年國際生物多樣性日宣傳活動實施方案》。
煙廠工作總結大全（13篇）篇三
上半年，在公司的正確領導下，我廠干部員工團結協作，共同努力，全面完成上半年生產任務，卷煙產銷協調增長，庫存大幅減少;產銷結構明顯提升;能源、原輔料消耗水平穩中有降;實現了利稅持續增長。
上半年我廠各相關部門緊密團結協作，以市場為中心，全面完成各項生產任務，滿足了市場需求，實現卷煙產銷協調增長，庫存大幅減少。上半年組織生產3個牌號11個規格的卷煙，梗線生產454批，葉線生產898批，累計生產卷煙157059.6箱，完成年計劃的54.16%，同比增加產量6317箱，增長幅度為4.2%。上半年生產出口煙320箱。上半年累計銷售卷煙154556箱，同比增長2.7%，產銷協同增長，銷售勢頭良好，庫存卷煙大幅減少。
產品結構明顯提升，一、二、三類卷煙產量提升較快，同比分別上升118.77%、35.97%和34.49%，四類卷煙下降幅度較大，五類卷煙與去年同期基本持平。尤其在一季度兩節期間，面對時間緊、任務重、市場需求多變的情況，全體員工緊緊圍繞市場，克服困難，1月份創紀錄地完成了42143.2箱產量的任務，還高效率地完成了人民大會堂的順利上市任務。我廠堅持“以人為本，高效運行”的原則，完成了生產班次及作業時間的調整，優化了生產環境。
今年上半年，我廠持續開展《原料消耗研究分析與控制》管理課題，不斷增強全員節約意識、成本意識，把原料消耗作為創建指標。通過落實考核、加強原料投料管理及過程控制等措施，按照課題計劃組織實施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核項輔料全部完成公司計劃指標。
上半年萬支綜合能耗為3.95千克，同比3.62千克上升9.1%。公司、廠領導高度關注萬支綜合能耗較高問題，為控制能源、降低消耗，積極采取應對措施。一是落實并強化能耗考核，根據年初公司下達的各項能耗指標，分解落實到各相關部門，依據考核指標對部門進行考核，促進部門加強能源管理。二是通過技術改進和節能管理來減少能源消耗。下一步還要加強對原輔材料、能源消耗關鍵指標的控制，要深入剖析，查找問題，提出措施，逐步改進，把較高的能耗降下來。
上半年，我廠設備指標完成較好，卷包設備有效作業率完成88.65%。上半年日產卷煙最高1689箱，創我廠日產卷煙之最。上半年抽檢11個規格產品，總檢次數471次，合格品次數471次，初檢合格率100%。包裝與卷制質量平均分97.83分，同比提高1.21分，綜合平均得分89.17分，同比提高0.63分。制絲工序質量考核得分99.85分，同比提高0.22分，產品保障能力不斷增強。
上半年，我廠累計實現銷售收入143915萬元，同比增長12.52%;實現稅利95688萬元，同比增長3.3%。其中實現稅金83975萬元，同比增長14.56%;實現利潤11713萬元，同比下降39.38%;平均單箱利稅6195元,同比增長0.55%。
今年是我廠創建活動的關鍵一年，要以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，堅持市場原則，團結協作，統籌安排，全面完成公司下達的下半年生產任務，確保“生產上水平”，為公司發展作貢獻。
煙廠工作總結大全（13篇）篇四
我叫xxx，2003年3月至今，一直在煙草有限責任公司營口卷煙廠制絲車間中心控制室的擔任一名操作工。之前2002年8月至2003年3月，在營口卷煙廠制絲車間膨脹線冷端擔任操作工工作8年來，我一直嚴格要求自己，工作兢兢業業，勤勤懇懇，在自己本職工作崗位上，多年如一日，愛廠如家，愛崗敬業，勤學苦鉆，以干好本職工作的實際行動在平凡的工作崗位上踐行著兩個至上的莊嚴承諾，多次在工廠、車間舉行的技術比武、考試中，名列前茅，被評為工廠先進生產(工作)者、操作能手，多次獲得領導的好評。
制絲車間是工序最多、工藝最復雜、生產流程最長的車間。全線7個工序中有5個工序都由中央控制室直接進行整線操作控制。如果不對制絲生產流程、各道工序操作要領、工藝參數、工藝指標了如指掌，如果沒有很強的敬業精神，很難勝任中控室操作崗位。到中控室之初，為了能讓自己盡快適應新的工作崗位，我除了跟班向師傅、向同事學習請教外，還主動延遲下班時間，向其它班組同事請教，逐步在運行實踐中摸索操作要領，積累經驗心得。每當中控室出現設備或者程序故障，我總會擠在眾多-維修師傅面前一邊觀察調試過程，一邊不停地詢問，一邊在本子上不停地紀錄。為了弄懂一個工藝技術難題，我甚至不惜花費長途話費打電話到學校向曾經的專業老師請教。功夫不負有心人。短短兩個月時間，我就熟練掌握了制絲生產流程、各工序的工藝參數指標以及生產組織、協調等技能，迅速適應了崗位角色的轉換，承擔起了新的工作重任，并很快成為了中央控制室的操作骨干。作為生產一線擋車工，特別是作為被稱為制絲車間中樞神經部位的中央控制室擋車，崗位履責效果如何直接關系到生產組織能否均衡運轉，關系到煙絲內在品質能否穩定受控。我每天不僅要監控整條制絲線5個工藝段的設備運行情況，還要面對各段設備起停、指令分配、參數設置、工藝調校、工序銜接、標識更換等具體任務，復雜多變，應接不暇。為此，我總能做到用心去操作、去分析、去控制好這一切。尤其要通過頻繁的工作電話加強上下工序的銜接協調，確保各道工序環環相扣，中控室的各項指令能夠準確及時傳達到位。幾年來我總是將這一切工作做得井井有條。我還本著在學中干、在干中學的觀念，參加設備保養、維修方面的培訓，培養發現問題、解決問題的能力，并養成查找故障源的習慣，使設備的維修及維護保養工作有了一定的改善，同時也提高了設備的有效作業率。
我的崗位主要職責是：根據生產計劃和工藝標準及安全操作規范，下達工單，完成生產、完成設備保養、維護中控室作業環境。保證產品質量達到工藝標準。中心控制室生產操作方面，我時刻以工作標準嚴格要求自己。認真完成生產前的準備工作，正確進行生產過程控制，嚴格檢查產品質量并填寫質量記錄。設備保養方面，保質保量及時完成設備的日常的維護保養、每周一次的設備一級保養、協助每月一次的設備二級保養。現場維護方面，嚴格按照要求進行現場定置擺放，及時清理現場區域衛生。及時完成完成車間、班組安排的其他工作。堅持以精細化的思想為指導，保證工藝質量。技術改造后，先進的制絲生產線擺在面前，如何用好、維護好設備，用一流的先進設備生產出一流的產品，是我們每一個操作工應該重視的思考的問題。在過程控制上，我在線檢測儀器、計量器具維護保養上狠下工夫，計量器具使用跟蹤記錄，發現問題及時處理。為了保證新制絲線產品質量要求，我在不斷增強學習，提高質量意識和責任意識，強化質量觀念，堅持人工經驗控制與設備自動控制相結合，產品質量穩步提高，較好地完成各項工藝指標。幾年來，在我當值的班中，從未有出現過任何工作失誤，也沒有發生過任何質量事故，各項工藝、質量指標考核均名列車間各班組前茅。
轉眼間，我在營口卷煙廠工作已有8個年頭了，在這幾年的工作實踐中，我體會到了領導的關愛、同事的互助、職工的熱心，學到了責任重于泰山，技術過關質量才能過關。在中控工作的這幾年是我技術日益精益求精的幾年，是我經驗越來越豐富的幾年。通過這幾年的摸打滾爬，我積累了豐富的經驗，在提升自身技能的同時也給公司做了一定的貢獻。也有了一些成果。2017年，我參與的《縮短烘梗絲機的空運轉時間》的成果，榮獲煙草有限責任公司2017年度優秀qc成果二等獎。這個課題同時被評為2017年省質量科技成果二等獎。當然，我在平時的工作中還有一些不足，比如對某些理論、政策理解的不夠透徹，某些更高精端的知識還需要加緊學習等等，這既是我未來努力的方向，也是作為一名中心控制室操作工必須具備的素質。在下一步的工作中，我將在公司領導的引領下，把落腳點放在提高工作技能上，勤學習、善學習、重創新，在平凡的崗位上做出應盡的貢獻。
煙廠工作總結大全（13篇）篇五
11月1日，是個特殊的日子，我有幸被職工教育培訓中心選為第一期學員，在職工教育培訓中心經歷了一個月的軍事訓練和理論培訓，雖然加入這個培訓團體只有幾十天的時間，但感觸頗深，受益匪淺，歸結起來如下幾點：
一是領導重視是圓滿完成培訓任務的關鍵，公司領導十分重視企業職工的培訓工作，并把培訓工作定為濰坊煙草政治生活中具有新的里程碑意義的一件大事，為確保培訓質量，公司拿出大量資金投入到職工教育培訓工作上，黨組多次召開專題開會研究落實教育培訓工作；分管領導真正把教育培訓工作拿在手上，在上下共同努力下，圓滿完成了培訓任務。
二是通過軍訓鍛煉了意志，增強了組織紀律性，培養了吃苦耐勞的精神，精神面貌煥然一新。在集訓期間，我始終服從教官的安排，認真刻苦地參加軍事訓練。部隊嚴謹的軍事作風和嚴明的紀律讓我身有體會，促使我養成了一切行動聽指揮的良好習慣，體會到了令行禁止的重要性。同時通過軍事訓練，鍛煉了個人意志，也增強了身體素質。這次軍訓，對于身體心理雙重考驗，由剛開始的不適應到習慣，過程艱辛，但吃得苦中苦，方為人上人，我認為吃點苦，流點汗是非常值得的，更有利于我們今后向工作角色的轉換。
三是熟悉了煙草法律法規，為依法行政，文明執法奠定了理論基礎。現代社會是法治社會，這就要求我們在執法中更應當規范我們的行為。打鐵需要自身硬，作為一名煙草職工，更應該認識到煙草理論的重要性，只有掌握好法律法規，我們才能在工作中做到實事求是，有法可依，息事寧人。在軍訓期間的休息時間，我都抽空加強學習，積極與同事交流學習心得，遇到疑難問題虛心向領導請教。通過學習，再聯系實踐讓我更加明白了我們肩上的使命感和責任感。干一行就要愛一行，只有用理論武裝自己的頭腦，并運用到實踐中，才能更好地在崗位上發揮作用。
四是與同事密切配合，增強了團隊意識。一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高。無論在軍訓還是在日常的工作當中，我們不單代表個人，而是代表整個煙草公司。經過幾十天的相處，我與其他隊員的關系由陌生變為融洽。在生活上，互相關心，互相幫助；工作上，互相配合，互相支持。人心齊，泰山移。
強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。我將圍繞局黨組的整體工作思路，認真學習局長在煙草職工教育培訓中心第一期開學典禮上的報告精神，發揚求真務實的精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題，圍繞機關工作的規范化、制度化，刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，以保持^v^員先進性教育為契機，進一步加強政治理論學習，提高政治素質。發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神。努力解決好工作中出現的各種矛盾，在“三個服務理念”的基礎上，努力把本職崗位工作做“實”，做“細”。
總之，一個月的時間不長，體會很深，收獲很大。在今后的工作中，我深知要努力的還很多，我一定會加強學習，切實增強政治意識、責任意識、大局意識，振奮精神、齊心協力，為推進“卷煙上水平”、實現濰坊煙草“中部率先崛起”，作出積極的貢獻！
煙廠工作總結大全（13篇）篇六
20xx年，永福營銷部在市局(公司)黨組的正確領導下，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務，切實開展“管理上水平、營銷上水平”工作，扎實開展“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，并以深化服務營銷、夯實基礎管理為重點，以改革創新為動力，以強化內部管理長效機制為手段，促進廣大干部職工以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的良好精神狀態，用盡善盡美的工作努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀。一年以來，經過全局員工的共同努力，永福營銷部的各項工作與往年相比又上了一個新臺階。，為更好地開展明年的工作，現將今年工作總結如下：
(一)20xx年的主要工作及成效。
1、總量和低檔煙銷售情況。
永福營銷部全年銷售總量為9391箱，完成全年計劃9390箱的100%，同比去年銷量9085箱，增加了306箱，同比增長。
2、單箱金額情況。
全年累計單箱金額為13005元(不含稅)，完成全年計劃單箱金額13090的，同比去年的11436元(不含稅)增加了1569元，增幅為。
3、下半年8元以上真龍銷售情況。
今年下半年共銷售8元以上真龍331箱，完成下半年370箱的，比去年同期的箱增加了箱，增幅為。
4、下半年黃鶴樓品牌銷售情況。
今年下半年共銷售箱，完成年度計劃12箱的，比去年的同期的箱增加了箱，增幅為。
5、卷煙銷售結構情況。
全年累計銷售一類煙箱，同比增長，二類煙箱，同比增長，三類煙箱，同比增長，四類煙箱，同比下降，五類煙箱，同比下降。
從各項銷售指標完成來看，今年我們實現了平穩有效的增長，作為b類區域市場，銷售總量的完成是根本，為此我們在年初對區域市場的客戶進行全面梳理、科學分析、合理劃分，確保市場的滿足性供應;在總量穩步增長的基礎上，我們圍繞“卷煙上水平”的基本方針為指導努力狠抓“卷煙結構上水平”，其中以二類煙重點培育，“低四”轉“高四”、“低三”轉“高三”的宣傳指導，真龍、黃鶴樓重點品牌培育等工作內容為抓手，全面提升卷煙銷售結構的提升。由于低檔煙貨源投放的減少及消費結構的升級，四類煙及五類煙同比均有所下降。
(二)20xx年主要工作及經驗。
1、大力開展創建優秀縣級局工作，促進永福局(營銷部)各項工作全面發展。嚴格按照“創優”標準落實每項工作，始終站在“高要求、高目標”的角度來認識和開展“雙創”活動;始終保持“爭一流，創一流”的堅定信念。
(1)我局將“雙創”延伸到全員參與，并制定了《“雙創”學習活動月實施方案》，采取討論學習、問答、辯論等載體形式，讓全體員工積極參與，建言獻策，發揮全體員工的智慧開展創新和建設。讓全體人員提高對雙創活動重要性的認識，并知道在“雙創”活動中自己要做什么、怎么做。
(2)在內部管理方面。通過制定相應的考核制度和考核方案，實行目標結果管理和痕跡化過程管理相結合，將被動考核轉變為主動考核。每兩個月對前一階段結果性目標進行考核，每一個月對工作過程和痕跡化進行考核，考核方式上由考核人員主動考核轉變為員工主動提交工作記錄和資料，由一百分為起點考核人員發現問題相應扣分轉變為以零分為起點員工主動證明工作內容來得分，以此轉變員工的思想觀念，調動工作積極性和主動性，增強員工的執行力。
(3)加強了硬件設施的建設。一方面對辦公區域進行重新規劃;另一方面對西濱客戶服務大廳進行重新裝修并于3月開始啟用，客戶經理和專賣員在客戶服務大廳辦公，為廣大卷煙零售戶和消費者提供了更好、更方便的服務。
2、加強隊伍建設，提高員工業務素質。
(1)加強了對全體員工的職業道德的教育。通過開展“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動，著力提高各級領導干部戰略思維、創新思維、辯證思維能力，全面提高干部員工思想政治素質和履行職責能力，進一步推進思想作風建設，努力實現責任意識有明顯增強，思想境界有明顯提高，組織紀律有明顯進步，工作作風有明顯改進，社會滿意度有明顯提升，為全面推進“卷煙上水平”目標任務落實，保持永福煙草持續健康穩定發展提供有力保證。
(2)加強了對全體員工的技能培訓，20xx年我局制定了年度員工培訓計劃，并嚴格按照培訓計劃進行技能培訓，進一步提高了全體員工的業務素質。
3、加強卷煙品牌培育工作，促進卷煙銷售持續穩定增長。
(1)做好“20+10”重點品牌的培育工作。
今年以來，嚴格按照市局下發的《重點品牌培育方案》開展重點品牌培育工作，按照方案結合實際我們主要圍繞“銷量增長率、卷煙上柜率、目標完成率”三個方面進行，具體將指標細化到各條線路的品牌培育工作指標中，進行量化考核;同時充分利用工業營銷資源，以“兩個延伸”為指引，開展品牌促銷活動。
(2)二類煙的培育工作。
把二類煙的品牌培育工作當做品牌培育的重點工作來抓，通過對客戶經理品牌知識、營銷技巧的培訓，強化品牌培育的執行力，深入挖掘轄區市場潛力，提高二類煙的銷售占比，為提高一、二類卷煙占比及單箱金額提供有力保障。
(3)做好品牌替代宣傳。
圍繞今年新品導入較多，結合行業352、461品牌規劃要求，在部分卷煙牌號退市的情況下，通過加強對零售客戶經營指導、宣傳解釋，以做好重點骨干品牌市場集中度的提高，并實現“低三”向“高三”的轉變，“低四”向“高四”的轉變。
(4)著重抓好8元以上真龍的培育工作。
今年下半年，根據市局(公司)的要求，利用真龍(珍品)有獎銷售活動的契機，著力抓好8元以上真龍的宣傳培育工作。要求客戶經理充分發揮主觀能動性，克服各種困難，堅決完成上級下達的任務指標;動員其他崗位員工積極配合客戶經理的工作，確保完成市局(公司)下達的任務。
煙廠工作總結大全（13篇）篇七
吸煙有害健康，今天本站小編為大家精心挑選了關于的文章卷煙廠銷售部。
供大家閱讀和參考希望能夠很好的幫助到大家謝謝大家對小編的支持和鼓勵。
20xx年上半年，在公司的正確領導下，我廠干部員工團結協作，共同努力，全面完成上半年生產任務，卷煙產銷協調增長，庫存大幅減少;產銷結構明顯提升;能源、原輔料消耗水平穩中有降;實現了利稅持續增長。
上半年我廠各相關部門緊密團結協作，以市場為中心，全面完成各項生產任務，滿足了市場需求，實現卷煙產銷協調增長，庫存大幅減少。上半年組織生產3個牌號11個規格的卷煙，梗線生產454批，葉線生產898批，累計生產卷煙157059.6箱，完成年計劃的54.16%，同比增加產量6317箱，增長幅度為4.2%。上半年生產出口煙320箱。上半年累計銷售卷煙154556箱，同比增長2.7%，產銷協同增長，銷售勢頭良好，庫存卷煙大幅減少。
產品結構明顯提升，一、二、三類卷煙產量提升較快，同比分別上升118.77%、35.97%和34.49%，四類卷煙下降幅度較大，五類卷煙與去年同期基本持平。尤其在一季度兩節期間，面對時間緊、任務重、市場需求多變的情況，全體員工緊緊圍繞市場，克服困難，1月份創紀錄地完成了42143.2箱產量的任務，還高效率地完成了人民大會堂的順利上市任務。我廠堅持“以人為本，高效運行”的原則，完成了生產班次及作業時間的調整，優化了生產環境。
今年上半年，我廠持續開展《原料消耗研究分析與控制》管理課題，不斷增強全員節約意識、成本意識，把原料消耗作為創建指標。通過落實考核、加強原料投料管理及過程控制等措施，按照課題計劃組織實施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核項輔料全部完成公司計劃指標。
上半年萬支綜合能耗為3.95千克，同比3.62千克上升9.1%。公司、廠領導高度關注萬支綜合能耗較高問題，為控制能源、降低消耗，積極采取應對措施。一是落實并強化能耗考核，根據年初公司下達的各項能耗指標，分解落實到各相關部門，依據考核指標對部門進行考核，促進部門加強能源管理。二是通過技術改進和節能管理來減少能源消耗。下一步還要加強對原輔材料、能源消耗關鍵指標的控制，要深入剖析，查找問題，提出措施，逐步改進，把較高的能耗降下來。
上半年，我廠設備指標完成較好，卷包設備有效作業率完成88.65%。上半年日產卷煙最高1689箱，創我廠日產卷煙之最。上半年抽檢11個規格產品，總檢次數471次，合格品次數471次，初檢合格率100%。包裝與卷制質量平均分97.83分，同比提高1.21分，綜合平均得分89.17分，同比提高0.63分。制絲工序質量考核得分99.85分，同比提高0.22分，產品保障能力不斷增強。
上半年，我廠累計實現銷售收入143915萬元，同比增長12.52%;實現稅利95688萬元，同比增長3.3%。其中實現稅金83975萬元，同比增長14.56%;實現利潤11713萬元，同比下降39.38%;平均單箱利稅6195元,同比增長0.55%。
今年是我廠創建活動的關鍵一年，要以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，堅持市場原則，團結協作，統籌安排，全面完成公司下達的下半年生產任務，確保“生產上水平”，為公司發展作貢獻。
一、圍繞適應跨越發展需要，全力推進“三個三年規劃”落實。
針對工廠技改發展的需要，該廠及時制定了“思想文化建設、人才隊伍建設、基礎管理提升”三個規劃，努力打造以工廠發展和員工成長需求為關注點，以文化塑造人的內在精神世界為著力點，積極培育企業特色思想文化，凝聚全員力量，內強素質，外樹形象;培養和造就一支規模適當、結構合理、技術過硬、充滿活力、素質優良的企業人才隊伍，適應企業改革發展的需要;著力夯實“五項基礎”，提升“六種能力”，提升效率和效益。一年來，按照三個三年規劃總體部署和年度推進計劃，三個牽頭部門細化方案，分解年度目標指標，制定保障措施，提出完成時限，規范基礎資料，同時采取月度、季度專項檢查、年度總結驗收、工廠主要領導任評價督導組長定期評價考核等方式方法，全力推進，打好基礎，適應發展需要。通過一年來的推進，思想文化的引領作用得到了很好發揮，隊伍建設初見成效，基礎管理持續提高，初步達到了凝聚力量，內強素質，外樹形象的目的。
二、圍繞“陽光、優質、安全、綠色”工程目標，全力推進易地技術改造工作。
全力推進易地技術改造是工廠的一項重點工作，一年來，工廠按照公司黨組的重托、整體要求和安排部署，一是進一步優化設計方案。按照“嚴格控制產能規模、嚴格控制建設規模、嚴格控制投資規模”三個控制基本原則，組織開展了廠內外的技術交流、考察調研、討論論證優化設計方案，為正式開工做好基礎準備。
二是精心安排、適時推進項目進度。積極主動推進方案評審、初步設計概算審核、申報等程序;及時啟動“環境影響評價、職業病危害預評價、安全預評價”等17個子項目公開招標。截至目前，環評、職評、安評、工程場地地震安全性評價已完成審批和驗收，三維數字工廠、臨時用電工程施工項目已簽訂合同，電梯設備購置及安裝、污水處理設備購置及安裝等項目已完成招標程序。同時與當地政府積極主動溝通聯系，辦理了建設用地規劃許可證、推進了場地平整、清表等工作。
三是緊抓廉政建設不放松。組織學習國家局新制訂的《煙草行業工程審計操作指南》，堅持開展形式多樣的廉政教育，制訂相關配套辦法;積極配合國家局派駐跟蹤單位審核，有效落實審核建議;完善項目廉政建設監督檢查機制，定期組織開展內部監督檢查，確保技改項目實施全過程“零違法、零違紀、零案件”。
三、圍繞夯實基礎管理，持續改進，管理水平穩步提高。
一是不斷強化標準化工作。加強標準化。
工作計劃。
的制定、標準化知識宣貫與培訓、標準文件梳理與優化、標準化工作運行、標準化評價與改進，開展標準化良好行為企業活動創建活動，文件符合率99.0%，執行率平均95.5%。
二是綜合管理體系有效運行。圍繞“流程梳理與優化、兩審一糾、能源管理體系推進等”，確立分解年度工作任務;建立綜合管理體系運行質量評價、人員管理標準，形成體系運行管理機制;開展工廠“一流管理體系”評價活動，體系運行質量自評符合率達到70.7%，較公司下達的65%指標標高5.7個百分點;創新綜合管理體系建設工作方法，推行內審員片區責任制;開展內審員師帶徒活動，簽訂師帶徒協議;啟動流程梳理和優化，精簡40個業務流程審批環節，修改評審15個標準記錄表單。
三是目標績效管理有效改進。結合公司下發的卷煙廠績效合約、卷煙廠對標指標一覽表、綜合管理體系關鍵目標指標、主要經濟技術指標，優化健全工廠目標指標體系。完善目標績效管理考核機制，修訂專項考核辦法，充分調動員工的工作積極性，使目標績效考核成為促進基礎管理提升的有效工具，年內，創優指標10項達標，對標指標同比進步88.89%，全年無任何安全事故發生。
四是課題管理扎實推進。制定《課題研究管理規范》，組織課題立項評審確定課題;嚴格對照規范建立各課題實施計劃，逐月檢查、季度評審，月度考核，確保解決生產管理中存在的一些問題。五是內部監管持續規范。圍繞招標采購開展“樣板”項目活動，以點帶面，工廠整體項目進度明顯快于往年;扎實開展辦事公開民主管理，基本實現“三項工作”項目網上公開;同時規范處置廢棄專賣品。工廠適應技改、現代管理的能力不斷提升。
四、圍繞人才強企戰略，精心管控，人才隊伍建設初見成效。
以“管理、專業技術、技能操作”三支人才隊伍建設為重點，修訂、建立相關標準，制定人才隊伍建設年度推進計劃藍本等，著力學習教育培養。先后組織推進學歷教育，充實工廠內部講師隊伍，訂購配發《卷煙工藝與設備》教材，舉辦內部講師ttt實戰訓練培訓班，積極開展職稱評審，鼓勵員工參加社會組織的各類職稱相關考試，組織開展通用工種技師、特有工種職業技能鑒定等，人才隊伍建設推進亮點紛呈。12名通用工種技術人員取得技師資格證書，1人獲行業首批操作技師資格，1人通過行業高級技師資格申報項目現場評審，2人取得煙草物流三級職業資格，行業特有工種職業技能鑒定中參加鑒定39人、通過31人、合格率高達79.5%。全員學技術、鉆業務、求進步的學習格局逐漸形成。
五、圍繞精益管理理念全面導入，提升服務效率，專業管理水平不斷提升。
認真落實國家局、公司推進精益管理工作要求，按照“全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，突出“生產、工藝、設備、財務”全面導入精益理念。
一是生產組織更加精細。以節約生產工時、消減無價值流程為目標，積極實施拉動式準時化生產模式;依據市場需求和公司生產計劃，細化完善月度停開產安排計劃、停開產生產節點、卷煙生產打碼計劃;全程梳理“生產作業計劃分解、產前準備、生產組織、工序傳遞、物流銜接、標識管理、產品防護及倉儲”等各生產作業流程，匹配生產過程供需部門之間、各車間自行生產上下游工序之間及不同機臺間生產時間節點、時限，加強生產過程檢查與控制，分析解決產、質、耗等方面存在的問題，生產組織實現逐日實時控制。
二是工藝質量取得新進步。健全工藝質量標準體系，完善“一級檢驗”模式，堅持目標引領強化專業考核，加強工藝、質量、配方的日常管理及維護，加強技術研究分析，應用六西格瑪等先進統計方法細化質量數據和現場質量狀況信息，提升工藝質量管理標準的有效性和適用性，過程控制水平在pdca循環中不斷提升。所產卷煙一個牌號焦油量下降1.3mg，一個下降0.42mg。
三是設備運行更加順暢。圍繞“設備信息管理精細化、設備狀態預測精確化、運行成本控制精實化、設備修理精準化、設備保養精心化、隊伍建設精干化”六個精，努力追求“設備運行零故障、狀態診斷零失誤、備件管理零冗余、設備安全零事故”四個零，及時更新對接設備指標，完善“一機一檔、一事一檔”日常管理機制，深化、細化設備保養、潤滑、點檢日常監督檢查，大力開展“opl”、“ops”等活動，加強月度預防性保養檢修，逐月持續開展設備隱患大排查，有序推進生產設備類綜合計劃項目，嚴格控制設備維持費用計劃等。年末，全廠主要設備完好率保持100%;制絲設備故障停機率為0.02%，動力設備故障停機率0.11%;卷包設備有效作業率為93.35%，卷接設備運行效率93.35%，軟盒包裝設備運行效率81.68%;監視與測量設備檢定(校準)率100%。
四是財務控制更加精準。加強預算編制、分析;突出“原料、輔助材料、綜合能耗、單箱制造費用”挖潛降耗;突出可控費用增效節支。對照目標、責任按月度落實考核，確保了全年各項預算控制在定額以內，成本費用有效降低。同時配合公司完成了制度文件的修訂，完成6年內稅務自查整改工作，推進了往來賬款清理、資產權屬管理等工作，順利通過了國家局委派事務所對20xx年度年報的審計。
六、圍繞共謀發展主旋律，黨建精神文明再上新臺階。
(一)扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照公司黨組的要求和統一安排，工廠結合實際，成立領導小組，制定。
工作方案。
細化三個環節的工作措施按照規定動作不漏項、自選動作有新意分層學習深入調研、聽取意見查擺問題、開展批評整改落實、建章立制。活動中立行立改意見建議45項解決了“公務用餐、接待、會風、用車、廠領導接待日、績效管理”等方面存在一些“四風”突出問題;新建制度4項修訂完善制度7項解決了關系職工切身利益和聯系服務職工“最后一公里”的一些問題。黨員、干部思想認識進一步提高、作風進一步轉變黨群干群關系進一步密切為民務實清廉形象進一步樹立群眾基礎進一步夯實。
(二)思想文化建設扎實推進。對照20xx年思想文化建設項目計劃推進表，先后組織開展多次形勢教育活動，開展“企業要發展，我該怎么辦”主題大討論活動，舉辦“澄煙夢青年志發展情”青春風采展示活動，發布《澄城卷煙廠思想文化建設之窗》，開辦【思想文化今日視點】板塊，舉辦“澄煙清辯”賽，開展“堯頭窯文化采風”活動，舉辦“青春與技改發展同行”微晚會，發起“我和國旗合個影”主題活動，組織內容豐富的調研、走訪活動;并以創建省級文明單位標兵為載體，積極開展志愿服務、社會公益活動，舉辦澄煙道德講堂等。積極培育企業特色文化，努力構建企業共有精神家園，為工廠發展凝聚了力量，發揮了思想文化引領作用。一名青年職工獲得住地“十大杰出青年”稱號，一個班組獲得住地“青年文明號”榮譽稱號。
(三)思想政治工作全面加強。修訂完善黨委中心組學習制度，創新會議模式、完善學習內容，提升基層黨建科學化水平。改進周二政治學習制度，學習效率進一步提高。調整支部管轄科室，健全工廠黨建管理體系。開辟職工接待日陣地，進一步營造穩定和諧發展氛圍。建立黨委主要領導直接參與建立和完善黨支部工作制度機制，規范支部思想政治生活、組織生活和主題活動，基層黨建水平不斷提升。關注一線、聚焦一線，開辟【簡明新聞】、【迎五一?你也是最美勞動者】等宣傳窗口，及時更新各類宣傳版面，表彰涌現出的先進職工、先進事跡。
(四)黨風廉政建設全面加強。嚴格落實黨風廉政建設責任制，制定懲治和預防腐敗體系建設五年規劃，配發學習資料，及時通報違反中央八項規定精神典型問題，組織干部職工觀看廉政教育片，舉辦預防職務犯罪專題講座，組織兩級干部和重點崗位工作人員書面承諾“不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監督”。圍繞三項工作加強重點環節監管和日常廉政監督，規范權力運行。同時開展廉政風險防控，開展黨風廉政建設責任制貫徹落實情況自查，建立中層干部廉潔自律。
自查報告。
制度等，兩級干部的廉潔自律意識得到加強。
(五)黨團組織的引領作用不斷深化。工廠堅持發展品牌為主題，黨團、工會組織相互配合，發揮引領作用，組織開展了品牌知識專題培訓，冠名品牌廣場舞隊，派送“煙草品牌送吉祥”汽車掛件，堅持定期走訪、集中拜訪活動，成立“心隨品牌”羽毛球、排球、門球隊等，組織開展周邊縣域推介活動，傳播煙草品牌文化;以“全體職工”為主體，以城區的婚慶公司、酒店、私營企業、社會團體等為重心，以“五一、十一”等節慶日為節點，加強聯系，跟蹤服務。有效推動了住地市場“品牌”卷煙銷量。年末，全廠累計441人參與職工親朋婚慶、團購事務購煙活動，住地市場品牌”卷煙總銷量同比增長21.43%。認真貫徹落實各級總工會“服務大局、服務基層、服務職工”要求，堅持重大事項職代會審議制度，組織職工代表參加中層干部民主評議，參與招投標會議、職工住宅樓建設項目等，促進民主管理建設;開展“書香煙草工廠讀書月、慶三八、慶五一”等職工文體活動，開展“春送祝福、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”愛心活動，組織開展各類勞動競賽、技術比武等活動。職工工作的積極性、主動性、創造性不斷提升。一年來，工廠、卷包車間、卷包車間甲班、制絲車間機電修理班、兩名職工分別被省輕紡煙草工會授予“廠務公開職代會四星級單位”、“工人先鋒號”、“優秀班組”、“創新標兵”榮譽稱號;卷包車間一名維修技師被行業評為第六屆“全國煙草行業勞模模范”;在公司舉辦的職工技術比武大賽中，1人獲得zj17卷煙機操作第一名，1人獲得zj17卷煙機維修第二名，1人獲得zb25包裝機維修第三名，1人獲得sq3切絲機操作第二名。
存在的問題和不足。
一年來，雖然工廠各項工作取得較好成績，但與公司的要求相比較，與工廠盡快適應改革發展的需要相比，仍存在不足：
一、基礎管理薄弱。一是工藝質量管理工作規范化、精細化程度不夠，工藝測試、質量統計、分析的深度不夠。二是績效考核需進一步完善。三是管理基礎薄弱，標準化存在重考評、輕運行現象;部分程序相對繁瑣冗長，需要進一步梳理優化精簡。
二、人力資源管理體系建設需強力推進，團隊建設的動力、執行力、協作力和資源配置不平衡問題有待進一步提升與優化。
三、三個三年規劃推進實施需進一步強化，對年度推進計劃的修訂完善和跟蹤督促需進一步加強。
20xx年工作打算。
20xx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是緊緊圍繞“”規劃主要任務全面實現“規模效益目標、品牌發展目標、基礎管理目標、隊伍建設目標”的收官之年，做好各項工作意義十分重大。工廠將全面貫徹落實和xx屆三中、四中全會精神，緊扣全省煙草工業系統工作會議安排部署，不斷提高認識、凝心聚力，圍繞打造“小而精、精而特、技術一流、管理一流、環境一流”的現代化卷煙工廠目標，以“三個三年規劃”為主線，推進精益管理，持續提升思想文化建設、人才隊伍素質建設和基礎管理水平，全面完成公司下達的卷煙生產、出口煙絲加工任務和成本、費用等經濟責任制指標，積極推進易地技術改造項目，確保全年無重大安全事故發生。
一、初步確定20xx年重點工作。
(一)扎實推進精益管理。一是持續落實“管理創一流”。圍繞“用最少的投入，產出最多的價值”思想，開展多方面、多層次精益管理培訓，充分利用櫥窗、看板、宣傳欄、oa等現有宣傳推介平臺大力宣貫精益理念，組織開展精益管理知識競賽、“優秀精益案例分享”、“我身邊的精益故事”、“精益班組建設”等一系列活動強化精益氛圍營造，使全體員知曉精益、理解精益、重視精益、參與精益改善;加強各專業模塊推進小組骨干人員培養，打造一支善于發現問題、解決問題的精益“種子選手”和“種子團隊”，提升精益團隊建設水平;對照“精益生產、精益設備、精益能源、精益質量、精益安全、精益物流、精益流程”實施方案，月度跟蹤檢查、季度階段評審、定期進行通報，加強督促檢查。逐步向“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”目標靠近。
(二)努力完成易地技改項目階段目標任務。延伸精益理念范疇，樹立、堅持精益技改思想，制定精益技改管理實施方案;圍繞“編制技術方案—項目招標—方案優化—施工”步驟，動態跟進進度;緊抓三項工作，把好“技術方案、招標文件、合同”三個前期環節關口;加強項目質量、進度、投資、安全過程控制;積極協調各方關系，穩步推進各項工作。年度內，要完成煙草專賣設備的報批工作;全面順利展開施工類招標工作;聯合工房、動力中心等建筑工程完成主體封頂;年度投資控制在批復的投資計劃之內，進度達到95%以上;同時加強技改人員廉政教育等，確保技改項目實施全過程“零違法、零違紀、零案件”，全力將技改項目打造成“陽光工程”。
(三)繼續大力推進三個三年規劃實施。堅持分步實施，總結上年推進工作，查不足、找原因，汲取經驗，制定20xx年度思想文化建設、人才隊伍建設、基礎管理提升推進計劃，明目標、定任務，落實責任、制訂措施，發揮三個主控部門職能，扎實督導評價，盡快形成企業思想文化理念，推進煙草文化在工廠的特色實踐，讓思想文化真正成為推動工廠發展的強大動力，成為全體員工的精神支柱，成為凝聚員工的精神紐帶，成為員工工作生活的精神家園，讓全體員工在工廠持續健康發展的進程中充滿激情、更加自信的快樂工作生活。結合工廠發展實際需要，建立完善相關制度，健全人力資源管理體系;把生產操作、機電維修、專業技術放在更加突出的位置加強各領域人才隊伍建設，夯實隊伍適應工廠改革發展基礎。加強基礎管理考核，使各項目標建立在更加扎實的工作基礎之上。與此同時毫不放松地抓好綜合管理體系建設、對標創優、目標績效管理、課題管理、嚴格規范等各項工作，使工廠改革發展的步伐更加有力。
(四)大力營造共謀發展氛圍。學習貫徹xx屆四中全會精神，立足工廠實際，著眼當前工作，著眼技改發展目標任務，著眼長遠，準確把握全面推進依法治國的指導思想，按照全面深入推進法治煙草建設要求，積極宣貫依法治企理念，進一步完善工廠法律風險防控體系建設實施方案，扎實推進，不斷提升工廠依法治理水平。發揮“兩個作用”，促進基層黨建工作制度化、規范化，進一步探索和完善對雙退黨員職工的管理。堅持做好兩級干部的政治理論學習，提高運用先進理論解決實際問題的能力，進一步改進工作作風。開展“網上宣傳”、“網上政工”等，積極探索宣傳工作新載體;堅持圍繞“生產發展”中心等，更加主動地實時報道，加強宣傳引導。緊靠“前沿陣地”，貼近職工生活，深入細致調查研究，掌握新情況、抓住新特點、解決新問題，把困難問題想在前面，把實際思想工作做到家，處理好當前工作和技改發展的關系，為工廠改革發展創造良好環境。開展好“三為”(為煙草添光彩、為發展獻良策、為技改作貢獻)、“三爭”(爭當崗位能手、爭當創新員工、爭當先進模范)主題實踐等黨建精神文明活動，持續抓好“兩方案一計劃”落實防止四風反彈，發揮好群團作用，堅持發展“品牌”主題等，唱好“主旋律”，激發“正能量”，推進工廠在和諧的氛圍中大踏步前進。
我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。
我作為卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：
l崗位責任概述：
1.按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;。
2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動;。
4.組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動;。
6.搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動;。
7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德;。
主要工作敘述:。
20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以"品牌工程年"活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以"規范、高效、更好"為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式。
二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上"三定"工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設備保養制度.
"產品質量的體現在現潮，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的。
規章制度。
來規范現場管理。
三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產。
一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。
四：確保"20xx版質量保證體系"在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。
我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.
五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
六：作好政治思想工作和職業道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。
煙廠工作總結大全（13篇）篇八
光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間2014年已經接近尾聲，而充滿希望與挑戰的2014年又將來臨。過去的2014年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。
些以下工作：
一、安全生產和工作巡檢。
2014年在廠部領導的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過與各部門的協助協調，2014年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領員工參加消防演練，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。
二、協助生產主管搞好生產工作。
2014年度，因為全球性經濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設備老化，出現故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產任務，確保設備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關和思考摸索，協助李莊美主任搞好生產和環境衛生工作，精心調試，為生產任務的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作能力和管理能力。
三、設備維護保養和巡檢工作。
2014年度，完善設備維護保養工作要求，制定周期性保養內容和計劃，建立保養工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開始使用運行，每天對空壓站設備進行巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對設備的運行出現的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉率。2014年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采用無靠模動作和微機控制。8月份對機臺出現的波形絲質量問題協助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現的質量問題，使產品質量趨于穩定。全年維修了約400只錠子，節約了損耗費用。
四、鐵管準備和維修工作。
2014年帶領員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產前的工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節省了成本。
重團隊建設，加強自己的業務和素質能力，為公司的發展壯大發光發熱。
又是一年即將過去，回望2014年，是迅速發展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎上，產量和質量有了明顯的提高，二期工程在經過磨合期后，今年產質量上順利的達到了公司下達的生產指標，同時差別化纖維車間也順利的投入使用，實現了全面的發展。化纖廠設備科在公司領導的帶領下，按照廠部的指示，切實做好生產保障，在維護正常生產、控制機物料消耗、技術改造、安全生產等方面為公司高產、優質、低耗打下了堅實的基礎。現將設備科2014年的工作總結如下。
一、機物料消耗方面。
現問題的所在，比如在上半年工作總結時，發現水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質的泵改為工程塑料泵，從而大大節約了機物料消耗成本，下半年的消耗降低為4萬元左右。
在統計消耗的過程中，也發現了一些問題，如機物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產部分、技改部分以及大修計劃部分進行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應有的效果。
二、技改方面。
設備科今年的技改項目主要有：
1、塑化槽改造。
2、排風系統的改造。
3、黃化機機臺排風改造。
4、一期集束機改造。
5、黃化溶解液降溫改造。
6、雙氧水桶的改造。
煙廠工作總結大全（13篇）篇九
2006年對于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經濟效益為中心，降低生產成本為重點、以節能降耗為手段來指導公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標，根據自身的特點積極開展工作，圓滿完成了公司下達的各項任務，全年共節約費用萬元（其中維修費萬元、回爐煤氣萬元、回收焦油噸增效4萬余元），焦爐的各項運行指標達到同行業先進水平。現就06年的工作總結如下：
一、抓管理、重細節，保障安全生產。
為完成公司制定的目標，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結合。做為車間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關鍵，根據車間的實際情況，我們實行人性化管理，堅持“以人為本，促進和諧”。大家知道，我們車間成立的時間短、人員雜、素質參差不齊，又由于焦爐在烘爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦爐穩定”的工作思路，通過一年來的運行，現在焦爐爐體轉為穩定，人員的素質得到了提高。具體的措施就是堅持“統、達”二字。“統”就是統一思想、統一工作思路，通過每月的旬會、考核會，把公司的工作重點、車間的工作思路及工作安排統一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路后，及時檢查監督，注重細節，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結合起來才能最大程度的發揮效能，在實際工作中，對待出現的問題及時分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設備的操作問題的事情要從重從嚴處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。
二、加強設備管理，保證生產順暢。
1“點檢制度”為依托，將日常維護及計劃檢修有機的結合起來。在此基礎上，車間進行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現最為突出的司機李光軍同志列為培養的重點，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過大半年的運行，促進了其余各車的維修及保養質量，設備的使用率為同類車型的2倍，減少了設備隱患，全年共節約維修費用萬元。另外在設備運行過程中，對待設備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立的設備管理小組成員，發揮自己的聰明才智獨立承擔車間的設備制作及維修項目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實的基礎。對待靜止設備，加強維護保養，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時跟蹤觀察，出現問題及時解決，對待06年中出現的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質的好轉，尤其是在保持爐體內壓穩定方面配置了回爐煤氣自動調節系統及集氣道壓力自動調節系統，它們的正常運行，保證了爐體的進一步好轉。
三、加強成本控制，節能降耗。
圍繞公司年初的工作安排，車間積極準備，制定了目標及實施的詳細方案，以技術創新和管理創新為手段，深入挖潛，使節能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術創新工作，車間成立了攻關小組，明確責任，超額完成了攻關目標任務，全年創益萬元。在此項工作中，在同行業中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調節，保證了爐體加熱系統的穩定，從而使爐體的轉化有了質的變化，此舉創造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點，隨著產業政策的調整及國家對環保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關鍵，為此車間上報了關于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進行技術攻關”的項目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項小組進行攻關，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進行技術改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業先進水平，創造了比較好的社會效益。
2中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創效益4萬余元。
另外設備管理小組成員充分發揮自身特點，加大修舊利廢工作及設備的技術改造，其中對搗固裝煤車送煤系統及傳動系統進行的技術改造、四大車液壓傳動系統油路的改造，延長了設備的使用周期，改善了工作環境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設計了爐門橫擔掛鉤自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強度，也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統進行的工藝管道設計，全部用于熄焦，實現了水路的閉路循環，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻。
四、精神文明建設多措并舉，職工的“敬業愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高。
車間實行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環境進行了徹底治理，大家義務勞動，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽感得到了進一步加強。
回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點：第一、車間06年工傷1人次，工作中因細節管理問題不到位，磕碰現象時有發生反映了安全防范意識不強，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。
第二，車間管理在人員的培養上還存在差距，尤其是在細節管理上離公司領導的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準借以提高車間的工作質量。
第三、個人修養有待于提高，遇事愛發火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據具體的形勢來進行調整。
對待07年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領導批評指正。
一、完成公司下達的各項生產任務及臨時性的工作安排。
二、根據安全生產標準化的要求進行組織生產，在基礎資料的整理及管理上達到貫標的要求。
三、把職工的教育和培訓切實納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動，車間將在07年的工作中，以培養一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證07年工作的順利進行。對人員操作水平及素質水平的提高做為重點，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使之責任明確，以06年管理試點為依據，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書，以季度進行考核。
四、在獎金的二次分配上，在公司指導分配原則的基礎上，車間將根據具體情況制定出符合本車間實際情況的分配原則，總的思想是以勞動強度、技術水平的高低為依據，根據責任的大小進行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術水平高、勞動強度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細節關注過程，以過程控制來保證結果，對車間做出貢獻的個人及集體進行物質及精神方面的獎勵。
五、07年對于焦三來講是機遇與困難并存的一年，由于設備運行已達三年多，設備大修項目增多，由于多方面的原因，設備基礎環節薄弱，需要大量的人力、物力及時間來解決，車間為此組織精兵強將成立了設備制作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證07年設備運行正常，對于單機設備建立專門臺賬，提高維修質量，降低運行成本，保證整個焦爐生產的運行正常。
為保證完成07年的全面工作，車間在06年底就向公司申報管理進步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進一步。在整個管理過程中，車間將時刻關注生產運行中出現的問題，及時糾正及時解決，加強過程控制，責任分解到崗、到人，只有發揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務。
我相信在新的一年中，有公司的正確領導，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進一步，取得更大的成績。
2007-1-14。
煙廠工作總結大全（13篇）篇十
一、圍繞適應跨越發展需要，全力推進“三個三年規劃”落實。
針對工廠技改發展的需要，該廠及時制定了“思想文化建設、人才隊伍建設、基礎管理提升”三個規劃，努力打造以工廠發展和員工成長需求為關注點，以文化塑造人的內在精神世界為著力點，積極培育企業特色思想文化，凝聚全員力量，內強素質，外樹形象;培養和造就一支規模適當、結構合理、技術過硬、充滿活力、素質優良的企業人才隊伍，適應企業改革發展的需要;著力夯實“五項基礎”，提升“六種能力”，提升效率和效益。一年來，按照三個三年規劃總體部署和年度推進計劃，三個牽頭部門細化方案，分解年度目標指標，制定保障措施，提出完成時限，規范基礎資料，同時采取月度、季度專項檢查、年度總結驗收、工廠主要領導任評價督導組長定期評價考核等方式方法，全力推進，打好基礎，適應發展需要。通過一年來的推進，思想文化的引領作用得到了很好發揮，隊伍建設初見成效，基礎管理持續提高，初步達到了凝聚力量，內強素質，外樹形象的目的。
二、圍繞“陽光、優質、安全、綠色”工程目標，全力推進易地技術改造工作。
全力推進易地技術改造是工廠的一項重點工作，一年來，工廠按照公司黨組的重托、整體要求和安排部署，一是進一步優化設計方案。按照“嚴格控制產能規模、嚴格控制建設規模、嚴格控制投資規模”三個控制基本原則，組織開展了廠內外的技術交流、考察調研、討論論證優化設計方案，為正式開工做好基礎準備。
二是精心安排、適時推進項目進度。積極主動推進方案評審、初步設計概算審核、申報等程序;及時啟動“環境影響評價、職業病危害預評價、安全預評價”等17個子項目公開招標。截至目前，環評、職評、安評、工程場地地震安全性評價已完成審批和驗收，三維數字工廠、臨時用電工程施工項目已簽訂合同，電梯設備購置及安裝、污水處理設備購置及安裝等項目已完成招標程序。同時與當地政府積極主動溝通聯系，辦理了建設用地規劃許可證、推進了場地平整、清表等工作。
三是緊抓廉政建設不放松。組織學習國家局新制訂的《煙草行業工程審計操作指南》，堅持開展形式多樣的廉政教育，制訂相關配套辦法;積極配合國家局派駐跟蹤單位審核，有效落實審核建議;完善項目廉政建設監督檢查機制，定期組織開展內部監督檢查，確保技改項目實施全過程“零違法、零違紀、零案件”。
三、圍繞夯實基礎管理，持續改進，管理水平穩步提高。
一是不斷強化標準化工作。加強標準化工作計劃的制定、標準化知識宣貫與培訓、標準文件梳理與優化、標準化工作運行、標準化評價與改進，開展標準化良好行為企業活動創建活動，文件符合率99.0%，執行率平均95.5%。
二是綜合管理體系有效運行。圍繞“流程梳理與優化、兩審一糾、能源管理體系推進等”，確立分解年度工作任務;建立綜合管理體系運行質量評價、人員管理標準，形成體系運行管理機制;開展工廠“一流管理體系”評價活動，體系運行質量自評符合率達到70.7%，較公司下達的65%指標標高5.7個百分點;創新綜合管理體系建設工作方法，推行內審員片區責任制;開展內審員師帶徒活動，簽訂師帶徒協議;啟動流程梳理和優化，精簡40個業務流程審批環節，修改評審15個標準記錄表單。
三是目標績效管理有效改進。結合公司下發的卷煙廠績效合約、卷煙廠對標指標一覽表、綜合管理體系關鍵目標指標、主要經濟技術指標，優化健全工廠目標指標體系。完善目標績效管理考核機制，修訂專項考核辦法，充分調動員工的工作積極性，使目標績效考核成為促進基礎管理提升的有效工具，年內，創優指標10項達標，對標指標同比進步88.89%，全年無任何安全事故發生。
四是課題管理扎實推進。制定《課題研究管理規范》，組織課題立項評審確定課題;嚴格對照規范建立各課題實施計劃，逐月檢查、季度評審，月度考核，確保解決生產管理中存在的一些問題。五是內部監管持續規范。圍繞招標采購開展“樣板”項目活動，以點帶面，工廠整體項目進度明顯快于往年;扎實開展辦事公開民主管理，基本實現“三項工作”項目網上公開;同時規范處置廢棄專賣品。工廠適應技改、現代管理的能力不斷提升。
四、圍繞人才強企戰略，精心管控，人才隊伍建設初見成效。
以“管理、專業技術、技能操作”三支人才隊伍建設為重點，修訂、建立相關標準，制定人才隊伍建設年度推進計劃藍本等，著力學習教育培養。先后組織推進學歷教育，充實工廠內部講師隊伍，訂購配發《卷煙工藝與設備》教材，舉辦內部講師ttt實戰訓練培訓班，積極開展職稱評審，鼓勵員工參加社會組織的各類職稱相關考試，組織開展通用工種技師、特有工種職業技能鑒定等，人才隊伍建設推進亮點紛呈。12名通用工種技術人員取得技師資格證書，1人獲行業首批操作技師資格，1人通過行業高級技師資格申報項目現場評審，2人取得煙草物流三級職業資格，行業特有工種職業技能鑒定中參加鑒定39人、通過31人、合格率高達79.5%。全員學技術、鉆業務、求進步的學習格局逐漸形成。
五、圍繞精益管理理念全面導入，提升服務效率，專業管理水平不斷提升。
認真落實國家局、公司推進精益管理工作要求，按照“全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，突出“生產、工藝、設備、財務”全面導入精益理念。
一是生產組織更加精細。以節約生產工時、消減無價值流程為目標，積極實施拉動式準時化生產模式;依據市場需求和公司生產計劃，細化完善月度停開產安排計劃、停開產生產節點、卷煙生產打碼計劃;全程梳理“生產作業計劃分解、產前準備、生產組織、工序傳遞、物流銜接、標識管理、產品防護及倉儲”等各生產作業流程，匹配生產過程供需部門之間、各車間自行生產上下游工序之間及不同機臺間生產時間節點、時限，加強生產過程檢查與控制，分析解決產、質、耗等方面存在的問題，生產組織實現逐日實時控制。
二是工藝質量取得新進步。健全工藝質量標準體系，完善“一級檢驗”模式，堅持目標引領強化專業考核，加強工藝、質量、配方的日常管理及維護，加強技術研究分析，應用六西格瑪等先進統計方法細化質量數據和現場質量狀況信息，提升工藝質量管理標準的有效性和適用性，過程控制水平在pdca循環中不斷提升。所產卷煙一個牌號焦油量下降1.3mg，一個下降0.42mg。
三是設備運行更加順暢。圍繞“設備信息管理精細化、設備狀態預測精確化、運行成本控制精實化、設備修理精準化、設備保養精心化、隊伍建設精干化”六個精，努力追求“設備運行零故障、狀態診斷零失誤、備件管理零冗余、設備安全零事故”四個零，及時更新對接設備指標，完善“一機一檔、一事一檔”日常管理機制，深化、細化設備保養、潤滑、點檢日常監督檢查，大力開展“opl”、“ops”等活動，加強月度預防性保養檢修，逐月持續開展設備隱患大排查，有序推進生產設備類綜合計劃項目，嚴格控制設備維持費用計劃等。年末，全廠主要設備完好率保持100%;制絲設備故障停機率為0.02%，動力設備故障停機率0.11%;卷包設備有效作業率為93.35%，卷接設備運行效率93.35%，軟盒包裝設備運行效率81.68%;監視與測量設備檢定(校準)率100%。
四是財務控制更加精準。加強預算編制、分析;突出“原料、輔助材料、綜合能耗、單箱制造費用”挖潛降耗;突出可控費用增效節支。對照目標、責任按月度落實考核，確保了全年各項預算控制在定額以內，成本費用有效降低。同時配合公司完成了制度文件的修訂，完成6年內稅務自查整改工作，推進了往來賬款清理、資產權屬管理等工作，順利通過了國家局委派事務所對20xx年度年報的審計。
六、圍繞共謀發展主旋律，黨建精神文明再上新臺階。
(一)扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照公司黨組的要求和統一安排，工廠結合實際，成立領導小組，制定工作方案，細化三個環節的工作措施，按照規定動作不漏項、自選動作有新意，分層學習，深入調研、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制。活動中，立行立改意見建議45項，解決了“公務用餐、接待、會風、用車、廠領導接待日、績效管理”等方面存在一些“四風”突出問題;新建制度4項，修訂完善制度7項，解決了關系職工切身利益和聯系服務職工“最后一公里”的一些問題。黨員、干部思想認識進一步提高、作風進一步轉變，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，群眾基礎進一步夯實。
(二)思想文化建設扎實推進。對照20xx年思想文化建設項目計劃推進表，先后組織開展多次形勢教育活動，開展“企業要發展，我該怎么辦”主題大討論活動，舉辦“澄煙夢青年志發展情”青春風采展示活動，發布《澄城卷煙廠思想文化建設之窗》，開辦【思想文化今日視點】板塊，舉辦“澄煙清辯”賽，開展“堯頭窯文化采風”活動，舉辦“青春與技改發展同行”微晚會，發起“我和國旗合個影”主題活動，組織內容豐富的調研、走訪活動;并以創建省級文明單位標兵為載體，積極開展志愿服務、社會公益活動，舉辦澄煙道德講堂等。積極培育企業特色文化，努力構建企業共有精神家園，為工廠發展凝聚了力量，發揮了思想文化引領作用。一名青年職工獲得住地“十大杰出青年”稱號，一個班組獲得住地“青年文明號”榮譽稱號。
(三)思想政治工作全面加強。修訂完善黨委中心組學習制度，創新會議模式、完善學習內容，提升基層黨建科學化水平。改進周二政治學習制度，學習效率進一步提高。調整支部管轄科室，健全工廠黨建管理體系。開辟職工接待日陣地，進一步營造穩定和諧發展氛圍。建立黨委主要領導直接參與建立和完善黨支部工作制度機制，規范支部思想政治生活、組織生活和主題活動，基層黨建水平不斷提升。關注一線、聚焦一線，開辟【簡明新聞】、【迎五一?你也是最美勞動者】等宣傳窗口，及時更新各類宣傳版面，表彰涌現出的先進職工、先進事跡。
(四)黨風廉政建設全面加強。嚴格落實黨風廉政建設責任制，制定懲治和預防腐敗體系建設五年規劃，配發學習資料，及時通報違反中央八項規定精神典型問題，組織干部職工觀看廉政教育片，舉辦預防職務犯罪專題講座，組織兩級干部和重點崗位工作人員書面承諾“不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群眾的監督”。圍繞三項工作加強重點環節監管和日常廉政監督，規范權力運行。同時開展廉政風險防控，開展黨風廉政建設責任制貫徹落實情況自查，建立中層干部廉潔自律自查報告制度等，兩級干部的廉潔自律意識得到加強。
(五)黨團組織的引領作用不斷深化。工廠堅持發展品牌為主題，黨團、工會組織相互配合，發揮引領作用，組織開展了品牌知識專題培訓，冠名品牌廣場舞隊，派送“煙草品牌送吉祥”汽車掛件，堅持定期走訪、集中拜訪活動，成立“心隨品牌”羽毛球、排球、門球隊等，組織開展周邊縣域推介活動，傳播煙草品牌文化;以“全體職工”為主體，以城區的婚慶公司、酒店、私營企業、社會團體等為重心，以“五一、十一”等節慶日為節點，加強聯系，跟蹤服務。有效推動了住地市場“品牌”卷煙銷量。年末，全廠累計441人參與職工親朋婚慶、團購事務購煙活動，住地市場品牌”卷煙總銷量同比增長21.43%。認真貫徹落實各級總工會“服務大局、服務基層、服務職工”要求，堅持重大事項職代會審議制度，組織職工代表參加中層干部民主評議，參與招投標會議、職工住宅樓建設項目等，促進民主管理建設;開展“書香煙草工廠讀書月、慶三八、慶五一”等職工文體活動，開展“春送祝福、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”愛心活動，組織開展各類勞動競賽、技術比武等活動。職工工作的積極性、主動性、創造性不斷提升。一年來，工廠、卷包車間、卷包車間甲班、制絲車間機電修理班、兩名職工分別被省輕紡煙草工會授予“廠務公開職代會四星級單位”、“工人先鋒號”、“優秀班組”、“創新標兵”榮譽稱號;卷包車間一名維修技師被行業評為第六屆“全國煙草行業勞模模范”;在公司舉辦的職工技術比武大賽中，1人獲得zj17卷煙機操作第一名，1人獲得zj17卷煙機維修第二名，1人獲得zb25包裝機維修第三名，1人獲得sq3切絲機操作第二名。
存在的問題和不足。
一年來，雖然工廠各項工作取得較好成績，但與公司的要求相比較，與工廠盡快適應改革發展的需要相比，仍存在不足：
一、基礎管理薄弱。一是工藝質量管理工作規范化、精細化程度不夠，工藝測試、質量統計、分析的深度不夠。二是績效考核需進一步完善。三是管理基礎薄弱，標準化存在重考評、輕運行現象;部分程序相對繁瑣冗長，需要進一步梳理優化精簡。
二、人力資源管理體系建設需強力推進，團隊建設的動力、執行力、協作力和資源配置不平衡問題有待進一步提升與優化。
三、三個三年規劃推進實施需進一步強化，對年度推進計劃的修訂完善和跟蹤督促需進一步加強。
20xx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是緊緊圍繞“”規劃主要任務全面實現“規模效益目標、品牌發展目標、基礎管理目標、隊伍建設目標”的收官之年，做好各項工作意義十分重大。工廠將全面貫徹落實和xx屆三中、四中全會精神，緊扣全省煙草工業系統工作會議安排部署，不斷提高認識、凝心聚力，圍繞打造“小而精、精而特、技術一流、管理一流、環境一流”的現代化卷煙工廠目標，以“三個三年規劃”為主線，推進精益管理，持續提升思想文化建設、人才隊伍素質建設和基礎管理水平，全面完成公司下達的卷煙生產、出口煙絲加工任務和成本、費用等經濟責任制指標，積極推進易地技術改造項目，確保全年無重大安全事故發生。
一、初步確定20xx年重點工作。
(一)扎實推進精益管理。一是持續落實“管理創一流”。圍繞“用最少的投入，產出最多的價值”思想，開展多方面、多層次精益管理培訓，充分利用櫥窗、看板、宣傳欄、oa等現有宣傳推介平臺大力宣貫精益理念，組織開展精益管理知識競賽、“優秀精益案例分享”、“我身邊的精益故事”、“精益班組建設”等一系列活動強化精益氛圍營造，使全體員知曉精益、理解精益、重視精益、參與精益改善;加強各專業模塊推進小組骨干人員培養，打造一支善于發現問題、解決問題的精益“種子選手”和“種子團隊”，提升精益團隊建設水平;對照“精益生產、精益設備、精益能源、精益質量、精益安全、精益物流、精益流程”實施方案，月度跟蹤檢查、季度階段評審、定期進行通報，加強督促檢查。逐步向“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”目標靠近。
(二)努力完成易地技改項目階段目標任務。延伸精益理念范疇，樹立、堅持精益技改思想，制定精益技改管理實施方案;圍繞“編制技術方案—項目招標—方案優化—施工”步驟，動態跟進進度;緊抓三項工作，把好“技術方案、招標文件、合同”三個前期環節關口;加強項目質量、進度、投資、安全過程控制;積極協調各方關系，穩步推進各項工作。年度內，要完成煙草專賣設備的報批工作;全面順利展開施工類招標工作;聯合工房、動力中心等建筑工程完成主體封頂;年度投資控制在批復的投資計劃之內，進度達到95%以上;同時加強技改人員廉政教育等，確保技改項目實施全過程“零違法、零違紀、零案件”，全力將技改項目打造成“陽光工程”。
(三)繼續大力推進三個三年規劃實施。堅持分步實施，總結上年推進工作，查不足、找原因，汲取經驗，制定20xx年度思想文化建設、人才隊伍建設、基礎管理提升推進計劃，明目標、定任務，落實責任、制訂措施，發揮三個主控部門職能，扎實督導評價，盡快形成企業思想文化理念，推進煙草文化在工廠的特色實踐，讓思想文化真正成為推動工廠發展的強大動力，成為全體員工的精神支柱，成為凝聚員工的精神紐帶，成為員工工作生活的精神家園，讓全體員工在工廠持續健康發展的進程中充滿激情、更加自信的快樂工作生活。結合工廠發展實際需要，建立完善相關制度，健全人力資源管理體系;把生產操作、機電維修、專業技術放在更加突出的位置加強各領域人才隊伍建設，夯實隊伍適應工廠改革發展基礎。加強基礎管理考核，使各項目標建立在更加扎實的工作基礎之上。與此同時毫不放松地抓好綜合管理體系建設、對標創優、目標績效管理、課題管理、嚴格規范等各項工作，使工廠改革發展的步伐更加有力。
(四)大力營造共謀發展氛圍。學習貫徹xx屆四中全會精神，立足工廠實際，著眼當前工作，著眼技改發展目標任務，著眼長遠，準確把握全面推進依法治國的指導思想，按照全面深入推進法治煙草建設要求，積極宣貫依法治企理念，進一步完善工廠法律風險防控體系建設實施方案，扎實推進，不斷提升工廠依法治理水平。發揮“兩個作用”，促進基層黨建工作制度化、規范化，進一步探索和完善對雙退黨員職工的管理。堅持做好兩級干部的政治理論學習，提高運用先進理論解決實際問題的能力，進一步改進工作作風。開展“網上宣傳”、“網上政工”等，積極探索宣傳工作新載體;堅持圍繞“生產發展”中心等，更加主動地實時報道，加強宣傳引導。緊靠“前沿陣地”，貼近職工生活，深入細致調查研究，掌握新情況、抓住新特點、解決新問題，把困難問題想在前面，把實際思想工作做到家，處理好當前工作和技改發展的關系，為工廠改革發展創造良好環境。開展好“三為”(為煙草添光彩、為發展獻良策、為技改作貢獻)、“三爭”(爭當崗位能手、爭當創新員工、爭當先進模范)主題實踐等黨建精神文明活動，持續抓好“兩方案一計劃”落實防止四風反彈，發揮好群團作用，堅持發展“品牌”主題等，唱好“主旋律”，激發“正能量”，推進工廠在和諧的氛圍中大踏步前進。
煙廠工作總結大全（13篇）篇十一
本文目錄。
xx年上半年，在公司的正確領導下，我廠干部員工團結協作，共同努力，全面完成上半年生產任務，卷煙產銷協調增長，庫存大幅減少;產銷結構明顯提升;能源、原輔料消耗水平穩中有降;實現了利稅持續增長。
上半年我廠各相關部門緊密團結協作，以市場為中心，全面完成各項生產任務，滿足了市場需求，實現卷煙產銷協調增長，庫存大幅減少。上半年組織生產3個牌號11個規格的卷煙，梗線生產454批，葉線生產898批，累計生產卷煙157059.6箱，完成年計劃的54.16%，同比增加產量6317箱，增長幅度為4.2%。上半年生產出口煙320箱。上半年累計銷售卷煙154556箱，同比增長2.7%，產銷協同增長，銷售勢頭良好，庫存卷煙大幅減少。
產品結構明顯提升，一、二、三類卷煙產量提升較快，同比分別上升118.77%、35.97%和34.49%，四類卷煙下降幅度較大，五類卷煙與去年同期基本持平。尤其在一季度兩節期間，面對時間緊、任務重、市場需求多變的情況，全體員工緊緊圍繞市場，克服困難，1月份創紀錄地完成了42143.2箱產量的任務，還高效率地完成了人民大會堂的順利上市任務。我廠堅持“以人為本，高效運行”的原則，完成了生產班次及作業時間的調整，優化了生產環境。
今年上半年，我廠持續開展《原料消耗研究分析與控制》管理課題，不斷增強全員節約意識、成本意識，把原料消耗作為創建指標。通過落實考核、加強原料投料管理及過程控制等措施，按照課題計劃組織實施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核項輔料全部完成公司計劃指標。
上半年萬支綜合能耗為3.95千克，同比3.62千克上升9.1%。公司、廠領導高度關注萬支綜合能耗較高問題，為控制能源、降低消耗，積極采取應對措施。一是落實并強化能耗考核，根據年初公司下達的各項能耗指標，分解落實到各相關部門，依據考核指標對部門進行考核，促進部門加強能源管理。二是通過技術改進和節能管理來減少能源消耗。下一步還要加強對原輔材料、能源消耗關鍵指標的控制，要深入剖析，查找問題，提出措施，逐步改進，把較高的能耗降下來。
上半年，我廠設備指標完成較好，卷包設備有效作業率完成88.65%。上半年日產卷煙最高1689箱，創我廠日產卷煙之最。上半年抽檢11個規格產品，總檢次數471次，合格品次數471次，初檢合格率100%。包裝與卷制質量平均分97.83分，同比提高1.21分，綜合平均得分89.17分，同比提高0.63分。制絲工序質量考核得分99.85分，同比提高0.22分，產品保障能力不斷增強。
上半年，我廠累計實現銷售收入143915萬元，同比增長12.52%;實現稅利95688萬元，同比增長3.3%。其中實現稅金83975萬元，同比增長14.56%;實現利潤11713萬元，同比下降39.38%;平均單箱利稅6195元,同比增長0.55%。
今年是我廠創建活動的關鍵一年，要以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的良好精神狀態，堅持市場原則，團結協作，統籌安排，全面完成公司下達的下半年生產任務，確保“生產上水平”，為公司發展作貢獻。
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年《安全生產法》的出臺與實施，是我國安全生產法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產法律體系，使安全生產工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。卷煙廠將《安全生產法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產法》；并將《安全生產法》列入職工政治業務學習內容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用。
黑板報。
宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內容有所區別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產的順利進行。
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年《安全生產法》的出臺與實施，是我國安全生產法制建設的一個里程碑，它對于建設有中國特色的安全生產法律體系，使安全生產工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。卷煙廠以此為契機，積極做好普法工作，進一步加強企業安全文化建設，加大宣傳力度，廣造聲勢，為今后安全工作能更好地開展打下了堅實的基礎。卷煙廠將《安全生產法》的宣貫工作作為安全工作重要任務來抓，在廠報《星光》上全文刊登，廠長蔚嚴春還專門撰寫了社評，號召廣大職工認真學習貫徹《安全生產法》；并將《安全生產法》列入職工政治業務學習內容，利用每周二政治學習的機會，在廣大干部職工中掀起學習熱潮。除此以外，利用黑板報宣傳欄等多種形式進行宣傳，達到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產法》答卷活動，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對工作性質的不同，內容有所區別。同時，還在全廠開展了“責任重于泰山”大型演講活動和在廠報上開展了相同主題的有獎征文活動，進一步增強了企業的安全文化氛圍。通過這些活動使廣大職工深深體會到《安全生產法》的重要意義，這是關系到自己切身利益的大事，增強了安全意識，更好地保障了安全生產的順利進行。
煙廠工作總結大全（13篇）篇十二
時光荏苒，白駒過隙，2016轉瞬即逝，不知不覺我來到新的工作崗位已有一年。一年來，在公司經營班子的關心指導下，在公司各部門全力幫助支持下，我緊緊圍繞公司經營目標，嚴于律己、勤奮工作，圓滿完成了各項工作任務。
公司總經辦有著優良的工作傳統，進入總經辦工作我緊密團結同事，密切配合把各項工作完成好，在大家的共同努力下，總經辦在人力資源管理、辦公管理、行政事物管理等方面取得了優異成績：
1、圓滿完成展示會會務工作；
3、完成三證合一、法人變更、勞動保障年審、14001體系復審；
6、創辦公司月刊，更新宣傳欄，宣傳工作穩步開展；
7、建立出差、業務招待oa審批流程；
8、完成省廳績效考核臺賬準備和迎檢接待工作。
在總經辦工作的另一個收獲，是得到了公司各部門的全力支持，與公司各部門溝通協調工作非常順利，使總經辦的各項工作高效穩定開展起來，切實起到了總經辦承上啟下的工作職能。
一年來的工作，收獲滿滿也體會多多，主要的工作體會有：
1、進入新崗位，熟悉新環境，融入新集體，謙虛謹慎，尊重他人，誠懇待事，是做好工作的基礎。
2、管理工作，要講求原則，規范管理，同時管理的方式、方法、技巧也很重要，工作中不僅要嚴肅認真，也要換位思考，以誠相待，往往會取得事半功倍的成效。
3、工作有規劃，提前梳理每天要做的工作，分出輕重緩急，重要的緊急的工作，集中力量，首先做好、做到位，避免工作忙忙碌碌，效果卻不盡人意。
4、善于思考，主動發現工作中存在問題，主動尋找解決問題的方法，確定方法后，雷厲風行，安排細致；工作完成后，要注重檢查，注重細節，確保質量；對潛在問題，做到未雨綢繆，提前籌劃，以便問題到來時，能夠從容應對，妥善解決。
5、善于總結，對剛完成的工作要認真進行總結，計劃、措施、效果等；工作落實不好，以及工作當中遺漏和不足的地方要認真反思，多找主觀原因，在總結解決問題過程中，積累經驗，舉一反三，遇到類似問題時能夠更好的完成。
6、勤能補拙，一年來的工作，感覺自己在管理方面，溝通協調方面仍有所欠缺，只有勤思考，勤學習，不斷充實專業知識，不斷提升管理水平，才能更加出色的完成好工作，才能創造出更好的業績。
2017年即將到來，新的一年中我們要邁開腳步，輕裝上陣，帶著微笑接住每一個挑戰，我們堅信所有的付出都會結成果實，有過的歷練都會變成回饋。
煙廠工作總結大全（13篇）篇十三
xx年x月份，在市縣局黨組的正確領導和大力支持下，圍繞月初制定的工作目標和工作任務，堅持“卷煙上水平”總體方向，精細管理，創新創和，強化市場監管和內部監管，突出服務品牌和知名品牌建設，著力企業文化和隊伍建設，提升軟實力，我縣局(分公司)營銷部克服多種因素帶來的市場困難，全體干部職工團結奮斗，迎難而上，較好地完成了本月的工作任務。
(一)做好卷煙銷售工作，確保年前卷煙銷售任務順利完成。做好卷煙銷售工作，確保年前卷煙銷售任務順利完成。
任務順利完成。
1、經濟指標完成情況:x月份共銷售萬支，完成市公司下達計劃任務(6337萬支)的,銷售量與去年同期相比上升，其中一、二類煙增幅最大，分別銷售萬支和萬支，一類煙同比增幅，二類煙增幅。三類煙的銷量最大，為萬支，同比增幅，占2月份總銷量的。四類煙有萬支，同比下降。五類煙為萬支，同比下降。從以上數據可以看出一、二、三類煙銷售量同比上升，四、五類煙同比下降，我縣(分公司)銷售卷煙結構不斷優化。電子結算戶1590戶,占比例,電子結算成功率。
重點培育品牌覆蓋率目標完成情況表。
單位:%商品名稱黃鶴樓(軟藍)紅金龍(曉樓)貴煙(流金歲月)完成任務目標任務。
重點培育品牌銷量和覆蓋率目標完成率五個已達標，再針對未完成的幾個品牌上柜和銷售情況加強跟蹤、引導，提高上柜率和銷量。通過引導，這些品牌的銷量和上柜率都有所提高。
3、進一步加強規范了卷煙零售客戶分類測評工作。并做好客戶星級宣傳、解釋、引導工作。做好級別變動客戶的解釋、指導，并針對部分有潛力提升級別的客戶做好指導工作，幫助客戶保級別、提級別，規范客戶經營。加強市場信息的采集，密切關注市場動態，及時反饋有關市場信息。