工作計劃書是在工作中規劃和安排一段時間內要完成的具體任務和目標的書面文件。在編寫工作計劃書時，可以參考下面的案例，了解如何將目標分解為具體的任務和實施計劃。
工作計劃的要素（精選23篇）篇一
第四，如果行動方向有偏則修正之，以能達到目標為準。
當你決定要作出某種“結果”，這就會帶來一連串的行動，你要從中學習，適時地改變作法，直到得到所要的結果。只要你真有心想做出一番成績，就必然能從行動中找出怎么去做的方法。
如果說作決定是這么地簡單卻又深具威力，那么為何大家都不作呢？我想其中一個理由可能是大家不明白作決定的真正意義，不了解認真決定所會帶來的改變力量。
之所以會這樣，全是因為長久以來大家濫用了“決定”這個字眼，扭曲了它真正的意思，使得原先表達做一件事情的堅定意志成為隨口說說而已。
如果你是一位具有這樣決定“水準”的人，相信必然能體會我上面所說的話。一位曾經酗酒過的人便曉得，那怕是戒酒多年，只要他存心想試探自己的定力而痛飲一次，就有極大可能再淪為酒鬼。
當認真地作了個決定后，不管這個決定是經過幾番煎熬，大部分的人都會有如釋重負之感，內心再輕松不過了。像這樣的決定能夠帶給人真正的力量，做出真正想要的結果來。
遺憾的是，我們很少有人認真作出這樣的決定，這全因為太久沒作而已不知怎么去作，結果這種作決定的“肌肉”便因此萎縮了。
你可知道要如何加強這種肌肉的強度嗎？那就是經常地去鍛煉它，當你鍛煉得越勤，就越能作出好的決定。你要從每次所作的決定中汲取經驗，即使是短期內未能奏效的決定也一樣，它們可以提供你寶貴的教訓，告訴你日后如何作出更好的判斷、作出更佳的決定。
作決定就跟運用其他的技能一樣，你越常行使就越順手，越順手就越能掌握自己的人生。這樣你便敢于向未來挑戰，把它視為是串串將自己推往更上一層樓的大好機會。
在此我不能不強調各種新觀念——能啟發人的各種資訊或知識——的重要性及其價值，當其運用起來可以發揮無比的力量，故而一個認真的決定必定是以其為基礎。
我之所以會在很短的時間內看完七百多本書、聽了無數錄音帶及上過許多訓練課程，目的就是為了了解這些有用的新觀念，你很難體會出當我學到這些時的興奮之情。
你不要忘了“熟能生巧”這句話的哲理，當你能把所學到的新觀念不斷地用在作決定上，就能增加日后作出正確決定的比率，使之更容易達成所企望的人生。
一個人若是不能持續不斷地吸收新觀念，就很難保證未來能保持既有的成果，不論是身體上、財物上、事業上或人際關系上都是如此。
除此之外，我也一直在求取品質大師戴明博士所說的“實用知識”，就我看來這種知識乃是指任何一項事物、理念、方法、技術、工具或信念，一旦我們學到了就馬上可用，而使我們的人生得以更上一層。
我寫這本書的目的，就在于追求那些可廣泛運用并能改進人生的實用知識，同時我也不斷地思索，應該用何種有效的方法把這樣的知識告訴大家，期能改進各位的人生。
在任何時刻里，都有三個必須作決定的要素主宰著我們的人生，它決定了日后我們的成就，這三個要素分別是：
一、你要決定怎么看。
二、你要決定怎么想。
三、你要決定怎么做。
在這三個主宰人生的要素里并不包括你現在及過去的遭遇，而取決于你對于自己的一切是采取什么樣的看法、想法及做法。如果你知道有哪個人比你有更大的成就，不管這個成就是哪一方面的，定然是他在這三個要素上有和你不同的決定。
艾德?羅伯茨就是個很好的例子，他不像其他的癱瘓者只看到自己的不幸，卻沒看到可以改善癱瘓者的生活世界；肢體上的不便，對他而言乃是能力與信念的考驗；而他明顯所要做的事，便是如何使其他的癱瘓者過著方便的生活。
基于上面三個觀點，艾德全心投八改善癱瘓者的環境，最后也終有所成。
工作計劃的要素（精選23篇）篇二
當你作出一個嶄新、認真且不移的決定時，你的人生在那一刻便會改變。
有誰曾想到當年印度圣哲甘地，一位溫：和謙遜、主張和平的執業律師，憑著決定和膽識竟然能率領印度人掙脫大英帝國的統治，結果還引發其他殖民地一連串的獨立，整個改變國際強權的均勢。
在古巴導彈危機期間，肯尼迪就是憑著決定，敢于和赫魯曉夫對峙，結果避開了第三次世界大戰的爆發。同樣的情形，就是因為有堅強的決定，所以馬丁路德?金博士才能侃侃而談，道出美國黑人所遭受的非人待遇，激發起美國的民權運動，引起全球矚目。
“決定”是房地產大亨唐納德特朗普慧星般崛起與墜落的主要原因，也是棒球全壘打明星貝比?魯斯列入棒球名人堂的推動力量。
有了決定便可以解決問題，有了決定便能帶來無窮的機會與快樂，它是一種能把幻夢化為實際的神奇力量，是使無形轉變為有形過程的催化劑。
當你明白了決定的真義，便會曉得這樣的力量、這樣的能力早就蘊藏在自己的身上，它不是少數那些有財有勢有背景之人的專利品，而屬于所有的人，不分達官顯貴還是販夫走卒。
讓我們來回想一位極令人敬佩的年輕女士，她的芳名是羅莎?帕克斯，于一九五五年的某一天，她在阿拉巴馬州蒙哥馬利市搭乘公車，理直氣壯地不按該州法律規定讓位給一位白人。
她這個不服從的舉動造成喧然大波，招來白人強烈的抨擊，然而卻也成為其他黑人效法的榜樣，結果掀起了隨后的民權運動，使美國人民的良知普遍覺醒，為平等、機會和正義重新界定出不分種族、信仰和性別的法律。
聽了上面這段事跡你或許會說：“我也希望能作那樣的決定，可是我的命運這么悲慘，又能有什么辦法？”如果你這么自憐，那么就讓我再跟你說說艾德?羅伯茨的例子。
艾德是一個很“平凡”的人，十四歲時因感染小兒麻痹癥而致頸部以下癱瘓，得靠輪椅才能行動，然而他卻因此而有“不平凡”的成就。
他使用一個呼吸設備，白天得以過正常人的生活，但晚上則有賴“鐵肺”。得病之后他曾好幾度幾乎喪命，不過他可從不為自己的不幸傷心難過，反而自勉期能有朝一日幫助相同的患者。
你知道他是怎么做的嗎？他決定教育社會大眾，不要以高高在上的姿態認為肢體殘疾的人無用，而應顧及他們生活中的不便處。
在他過去十五年中的推動下，社會終于注意到了殘疾人的權利，如今各個公共設施都設有輪椅專走的上下斜道，有殘疾人專用的停車位，幫助殘疾人行動的扶手，這都是艾德的功勞。
艾德?羅伯茨是第一個患有頸部以下癱瘓而畢業于加州大學柏克萊分校的高材生，隨后他又任職加州州政府復建部門的主管，也是第一位擔任公職的嚴重殘疾人士。
有很多人或許會說：“好吧，我也愿意為將來作個決定，問題是我不知道怎么做？”只因為害怕不知道方法便不敢下決定，往往會失去實現美夢的機會，結果一生便過得平淡乏味，無聲無息。
在此請聽我說，不知道怎么作決定并不重要，重要的是你要決心找出一個辦法來，不管那是個什么樣的辦法。
在《激發無限的潛力》一書中我曾跟各位介紹“必定成功公式”，它指出了成功的基本步驟有四：
工作計劃的要素（精選23篇）篇三
當你作出一個嶄新、認真且不移的決定時，你的人生在那一刻便會改變。
在古巴導彈危機期間，肯尼迪就是憑著決定，敢于和赫魯曉夫對峙，結果避開了第三次世界大戰的爆發。同樣的情形，就是因為有堅強的決定，所以馬丁路德?金博士才能侃侃而談，道出美國黑人所遭受的非人待遇，激發起美國的民權運動，引起全球矚目。
“決定”是房地產大亨唐納德特朗普慧星般崛起與墜落的主要原因，也是棒球全壘打明星貝比?魯斯列入棒球名人堂的推動力量。
有了決定便可以解決問題，有了決定便能帶來無窮的機會與快樂，它是一種能把幻夢化為實際的神奇力量，是使無形轉變為有形過程的催化劑。
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當你明白了決定的真義，便會曉得這樣的力量、這樣的能力早就蘊藏在自己的身上，它不是少數那些有財有勢有背景之人的專利品，而屬于所有的人，不分達官顯貴還是販夫走卒。
讓我們來回想一位極令人敬佩的年輕女士，她的芳名是羅莎?帕克斯，于一九五五年的某一天，她在阿拉巴馬州蒙哥馬利市搭乘公車，理直氣壯地不按該州法律規定讓位給一位白人。
她這個不服從的舉動造成喧然大波，招來白人強烈的抨擊，然而卻也成為其他黑人效法的榜樣，結果掀起了隨后的民權運動，使美國人民的良知普遍覺醒，為平等、機會和正義重新界定出不分種族、信仰和性別的法律。
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聽了上面這段事跡你或許會說：“我也希望能作那樣的決定，可是我的命運這么悲慘，又能有什么辦法？”如果你這么自憐，那么就讓我再跟你說說艾德?羅伯茨的例子。
艾德是一個很“平凡”的人，十四歲時因感染小兒麻痹癥而致頸部以下癱瘓，得靠輪椅才能行動，然而他卻因此而有“不平凡”的成就。
他使用一個呼吸設備，白天得以過正常人的生活，但晚上則有賴“鐵肺”。得病之后他曾好幾度幾乎喪命，不過他可從不為自己的不幸傷心難過，反而自勉期能有朝一日幫助相同的患者。
在他過去十五年中的推動下，社會終于注意到了殘疾人的權利，如今各個公共設施都設有輪椅專走的上下斜道，有殘疾人專用的停車位，幫助殘疾人行動的扶手，這都是艾德的功勞。
艾德?羅伯茨是第一個患有頸部以下癱瘓而畢業于加州大學柏克萊分校的.高材生，隨后他又任職加州州政府復建部門的主管，也是第一位擔任公職的嚴重殘疾人士。
有很多人或許會說：“好吧，我也愿意為將來作個決定，問題是我不知道怎么做？”只因為害怕不知道方法便不敢下決定，往往會失去實現美夢的機會，結果一生便過得平淡乏味，無聲無息。
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在此請聽我說，不知道怎么作決定并不重要，重要的是你要決心找出一個辦法來，不管那是個什么樣的辦法。
在《激發無限的潛力》一書中我曾跟各位介紹“必定成功公式”，它指出了成功的基本步驟有四：
第一，決定出你所要追求的是什么；
第二，拿出行動來；
第三，觀察一下哪個行動管用，哪個行動不管用；
第四，如果行動方向有偏則修正之，以能達到目標為準。
當你決定要作出某種“結果”，這就會帶來一連串的行動，你要從中學習，適時地改變作法，直到得到所要的結果。只要你真有心想做出一番成績，就必然能從行動中找出怎么去做的方法。
如果說作決定是這么地簡單卻又深具威力，那么為何大家都不作呢？我想其中一個理由可能是大家不明白作決定的真正意義，不了解認真決定所會帶來的改變力量。
之所以會這樣，全是因為長久以來大家濫用了“決定”這個字眼，扭曲了它真正的意思，使得原先表達做一件事情的堅定意志成為隨口說說而已。
一個認真的決定，可不是隨口說說便算了事，它代表除了這么做以外不作其他考慮，就像是說：“我決定戒煙。”就表示從此絕不再碰任何一根煙，那怕是任何情況下都不考慮破戒。
如果你是一位具有這樣決定“水準”的人，相信必然能體會我上面所說的話。一位曾經酗酒過的人便曉得，那怕是戒酒多年，只要他存心想試探自己的定力而痛飲一次，就有極大可能再淪為酒鬼。
當認真地作了個決定后，不管這個決定是經過幾番煎熬，大部分的人都會有如釋重負之感，內心再輕松不過了。像這樣的決定能夠帶給人真正的力量，做出真正想要的結果來。
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遺憾的是，我們很少有人認真作出這樣的決定，這全因為太久沒作而已不知怎么去作，結果這種作決定的“肌肉”便因此萎縮了。
你可知道要如何加強這種肌肉的強度嗎？那就是經常地去鍛煉它，當你鍛煉得越勤，就越能作出好的決定。你要從每次所作的決定中汲取經驗，即使是短期內未能奏效的決定也一樣，它們可以提供你寶貴的教訓，告訴你日后如何作出更好的判斷、作出更佳的決定。
作決定就跟運用其他的技能一樣，你越常行使就越順手，越順手就越能掌握自己的人生。這樣你便敢于向未來挑戰，把它視為是串串將自己推往更上一層樓的大好機會。
在此我不能不強調各種新觀念――能啟發人的各種資訊或知識――的重要性及其價值，當其運用起來可以發揮無比的力量，故而一個認真的決定必定是以其為基礎。
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我之所以會在很短的時間內看完七百多本書、聽了無數錄音帶及上過許多訓練課程，目的就是為了了解這些有用的新觀念，你很難體會出當我學到這些時的興奮之情。
你不要忘了“熟能生巧”這句話的哲理，當你能把所學到的新觀念不斷地用在作決定上，就能增加日后作出正確決定的比率，使之更容易達成所企望的人生。
一個人若是不能持續不斷地吸收新觀念，就很難保證未來能保持既有的成果，不論是身體上、財物上、事業上或人際關系上都是如此。
除此之外，我也一直在求取品質大師戴明博士所說的“實用知識”，就我看來這種知識乃是指任何一項事物、理念、方法、技術、工具或信念，一旦我們學到了就馬上可用，而使我們的人生得以更上一層。
我寫這本書的目的，就在于追求那些可廣泛運用并能改進人生的實用知識，同時我也不斷地思索，應該用何種有效的方法把這樣的知識告訴大家，期能改進各位的人生。
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在任何時刻里，都有三個必須作決定的要素主宰著我們的人生，它決定了日后我們的成就，這三個要素分別是：
一、你要決定怎么看。
二、你要決定怎么想。
三、你要決定怎么做。
在這三個主宰人生的要素里并不包括你現在及過去的遭遇，而取決于你對于自己的一切是采取什么樣的看法、想法及做法。如果你知道有哪個人比你有更大的成就，不管這個成就是哪一方面的，定然是他在這三個要素上有和你不同的決定。
艾德?羅伯茨就是個很好的例子，他不像其他的癱瘓者只看到自己的不幸，卻沒看到可以改善癱瘓者的生活世界；肢體上的不便，對他而言乃是能力與信念的考驗；而他明顯所要做的事，便是如何使其他的癱瘓者過著方便的生活。
p基于上面三個觀點，艾德全心投八改善癱瘓者的環境，最后也終有所成。p
工作計劃的要素（精選23篇）篇四
1、化學雖然是理科偏向的學科，但是也是需要初中生動手記筆記的。想要學好化學，首先要了解這門課程主要講的是什么，那么就需要初中生在上化學課之前進行預習，預習時除了要把新的知識都看一遍之外，還要把不懂的地方做上標記。
2、初中化學雖然在學習上難點不是特別多，但是對于剛接觸這門學科的初中生來說，知識還是有些雜的，所以小編希望初中生們在學習化學的時候可以準備個筆記本，著重的記一些重要的化學知識點。同時記筆記也可以防止上課的時候溜號走神。
二、學生要經常復習化學知識。
1、對于初中生來說，想要學好化學，那么在課后就要認真的進行復習，并且認真對待老師交代的化學作業，這對于提高初中化學成績來說是非常重要的。初中生在復習化學的時候可以采用課下復習或者是類似于單元小結的方法，這樣才能夠牢固的掌握知識。
2、初中化學的課本中有很多個概念和原理等基礎知識，并且要求掌握的內容也很多，如果初中生們不能把這些化學知識點都記憶深刻，那么在做題的時候就會感受到痛苦了。實在記不下來，那么就多看，“見面”的次數多了，初中生在腦海中就有對這種知識的印象了。
三、培養學習化學的興趣。
1、化學是需要學生們去主動發現的一門學科，并且初中化學中的很多實驗都是與生活息息相關的，想要學好初中化學，首先要培養的就是學生對于化學的興趣，有了興趣才有動力去學習。
2、在學習初中化學的時候，小編希望初中生們能夠多重視化學的實驗部分，因為化學的很多定理公式都是通過實驗的操作總結出來的，學生們對于實驗操作要用到的儀器和步驟等都要熟悉，謹記。
工作計劃的要素（精選23篇）篇五
月銷售工作總結是對銷售人員的銷售工作一個階段性的小總結，是為了更好的審視自身的工作問題，總結并在下一階段過程中改善發揚，為以后的工作做一個指導。
月銷售工作總結，時間比較短，這一個月的時間里，不可能有太大的變化、發展，因此，在寫月銷售工作總結時，更注重于銷售工作狀況的體悟與理解。
月銷售工作總結內容：
1、工作狀況概述。
2、工作中的成績和缺點。
3、工作中的經驗和教訓。
月銷售工作總結注意事項：
1、總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3、條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
銷售員如何做一個有深度、有價值的月銷售工作總結報告？一般情況下，一個完善的月銷售工作總結報告應當包括如下內容：
1、銷售情況總結：銷售業績和銷售目標達成情況，要求既有詳細數據，又有情況分析。
2、行動報告：當月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時間怎樣安排的，要求簡單明了。
3、市場情況總結分析，包括：
（1）市場價格現狀：各級經銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少；
（2）產品庫存現狀：各級經銷商的產品庫存情況：數量、品種、日期；
（3）經銷商評價：各級主要經銷商的心態、能力、銷售業績情況怎樣；
（5）市場評價：市場情況是好是壞，發展前景如何，存在什么問題，有什么機會。
（6）市場問題匯報：當月市場上存在什么需要公司協助解決的問題：積壓破損產品的調換，促銷返利的兌現，市場費用的申請，其他需要公司支持的事項。
4、下個月工作打算和安排：針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。
5、工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯。
作為銷售員的導師、顧問與教練，銷售經理要指導、管理好銷售人員的工作總結與匯報工作。
1、重視。銷售經理對銷售人員工作總結與匯報的重視，就會促使銷售人員認真看待工作總結與匯報。
2、要求銷售人員匯報工作之前，認真做好準備。
4、獎勵與懲罰。獎勵與懲罰永遠是一對好的領導手段。銷售經理要發揮獎勵與懲罰的作用。
工作計劃的要素（精選23篇）篇六
很多風投都強調人的重要性，對于一個中早期的公司來說，創業者顯得尤其重要。但人的選擇往往也是最難的，既沒有固定的標準可循，又因投資者的愛好而千差萬別。個人還是團隊，新手還是老兵，海龜還是草根等等，太多的評判標準和選擇等待著投資者。
多數情況下，我往往青睞團隊多于個人，不管這個團隊已經存在，還是潛在存在，因為無論個人能力有多強，有一個合適的團隊支持，其能力可以獲得更好的表現。同時，能否創建和諧團隊也預示了公司是否有規模化的可能。
在此基礎上，團隊的背景越多元化，其成功的可能性也相對高一些。創業者最好不要有過于相似的背景，因為他們想事情的方法一樣，這樣的團隊其實和一個人沒有什么區別。不同背景的團隊可通過相互協調，共同協作，優勢才能最大化。
至于其他標準就很難有定論，比如是否有創業經驗。新手并不意味著沒有經驗，老手也并不是每個人都成功過。不過，新手比較容易受到別人的置疑，如果沒有對行業的真知灼見，融資將非常困難。一個多見的情況是，創業者對市場競爭認識不夠，他向vc介紹這個行業沒有別人介入的同時，很可能他的隔壁或者樓下，就有一家和他非常類似的公司，這樣的創業者vc是不可能投資的。
相比之下，創業老手的一些問題更可能成為融資的致命傷。多數情況下，vc不忌諱投資曾經創業失敗的人，但是vc不會投因為同一個原因失敗過兩次的人，沒有人會愿意出資去證實他第三次犯同樣錯誤的機率是多少。
管理團隊是海歸好還是草根好，也是讓創業公司困惑。英文流利、演示技巧嫻熟的海歸，相比不會說英文的本土創業者，從國外vc處融到錢的機會大很多。然而面對日新月異的國內市場，海歸對國內市場的認識明顯有一個斷層。比較理想的團隊組合是海歸加草根，海外背景融合本土經驗，應該會有更好的效果。
而盈利模式也因公司而各異，從繁復到簡約，形態各異。就我看來，簡單的就是最好的。容易被人理解的商業模式才是最具有執行性和想象空間的。復雜的盈利模式理解起來困難，實現的難度高，有的本身就缺乏規模化的可能。同時，從多數項目所經歷的經驗來看，復雜的盈利模式所需的基礎條件也更為繁復，對于不確定因素所產生的影響也更明顯。簡化自己的盈利模式，對于很多創業者來說可能是必做的功課之一。
影響商業模式的另一個重點是創新性。前幾年，vc在中國投資的創業項目大多屬于模式創新，很少有技術創新。而很多vc之所以不太愿意把錢投入國內的技術公司，主要是因為中國存在著ip保護不健全等各方面問題。同時，從企業形態看，技術創新性的公司確也鳳毛鱗角，很多國內公司的核心技術的常見問題有：缺乏核心價值，缺乏獨立性，或者缺乏知識產權保護等等。
另一方面，模式創新受到vc青睞更多一些的主要原因之一是，因為vc傾向于投一些國外有成功案例的技術與模式，這就是為什么現在市場上有很多中國的,myspace的原因。不過我們也看到這個情況正在不斷得到改善，技術創新和模式創新已在很多行業與企業內并存，也正逐漸受到vc的青睞。
vc判斷一個項目的另一個主要因素就是產業。產業市場有垂直和平行之分，兩者本身并不具有可比性。
做平行的廣義市場，可以把握中國地大人多的優勢，每個消費者不高的apru（每用戶每月消費）能累計起一筆可觀收入。但廣義市場的競爭激烈，進入門坎較低與缺乏專業性是其最大弊病，尤其一些大企業已經具相當規模的今天，初創型企業應該在垂直市場上多下功夫。
但垂直市場的問題在于深度到底有多少，是否出現企業發展程度尚低就已經觸到了天花板？做垂直市場重要一點是，要看這個市場是不是有足夠大的規模來承載你的規模化。最近有一種流行的說法——“我寧愿意找一厘米的溝深挖一公里，也不愿意去挖一厘米深一公里寬的渠”——這種說法有它的道理，但是我認為，一厘米能否挖深一公里是很多人沒有考慮的問題。
有一次我去浙江某地考察項目，可能是因為浙江有阿里巴巴的緣故，電子商務公司儼然是當地的主流，有的小到只做辦公產品的某一個產品，這顯然是沒有太多的增長空間。
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工作計劃的要素（精選23篇）篇七
多讀，就是反復讀。
據說，豐子愷先生的讀書法稱為“二十二遍讀書法”，他對一篇好文章，前后讀22遍之多，并深有體會地說，把文章讀熟后，就會漸漸地從唇間背誦出來，多讀成誦，應當就是記憶之本。推薦一定要訂閱《語文報》，這份報紙讓人受益匪淺。拿到報紙，每一篇文章都能仔細的去閱讀，準備一個本子，看到好的東西就記下來。
強記，就是有目的地克制自己，進行記憶。
有些課程基本概念不記不行，如語文中的音形義、外語中的單詞等。理解了的要背誦，暫時不理解的也要加以記憶，并在使用中重新鞏固記憶。古詩文，背誦后更易理解，理解后還會記得更牢固——當然這需要毅力和恒心。久而久之，不但大腦信息存儲得越多，而且會養成樂于記憶的好習慣。當然，強記和死記并非同一概念。
勤寫，不只是寫作文，那只是其中的一部分。
日記、聽課筆記、讀書中的圈點評注、整理摘抄都屬于這個范疇。寫本身就是較高層次的記憶，我們有這樣的體會：寫作文，先打腹稿，再寫成初稿，待到往作文本上謄寫時，不看初稿就能寫完。原因是，動筆綜合調動了各種器官，并進入記憶的高級階段，“好記性不如頭”不無道理。
高一語文學習的四條建議。
一、注重語文學習的基本規律。
高考語文學習雖然加大了復習與練習的比例，但大家不可忘記語文學習的規律就是“積累”兩字。如果只沉浸在做題之中，不重視積累，反而得不到應有的學習效果。所以，建議大家在緊張學習中仍然應該留出一部分時間來閱讀一些文史哲類的書籍。這樣既有助于放松自己的心情，又有助于語文能力的提高。
二、把握語文復習的基本范圍。
對于高考語文學習，有兩種不同的錯誤認識。一種認為高考的語文復習沒有范圍，復習未必有用，指望“臨場發揮”考出優秀成績。另一種認為高考的語文只要做習題就可以解決問題，所以不管三七二十一，拿來就做。這兩種做法都是對高考復習基本范圍的錯誤認識。我認為高考的范圍之一就是同學們手中的教材，研究好教材中的每一篇現代文、每一篇古文都是對高考的有效復習。高考復習的基本范圍就是你所做過的每一份試卷中，你曾經做錯的習題，這是你的一份寶貴的“財富”，只有正確掌握好手中的每一點滴知識，確保正確率，才能從容面對將來的高考。
三、建立語文考試的積極心態。
古希臘著名學者阿基米德宣稱：“給我一個支點，我將移動地球。”這是何等氣魄的自信，正是這種令人驚嘆的自信，燃起了他無比的智慧，使他做出了光照史冊的巨大貢獻。同樣在語文學習中，考試不可避免，問題是如何對待每一次的考試，我們應把它作為衡量這一階段的學習水平的工具，而不應作為考核自己的唯一評價標準。我們要在不斷的語文檢測中建立自己的評價體系，任何一方面的進步都應作為自己前進的巨大動力，給自己良好的信心，給自己積極的心態，不因一次的失利而失去了最后的動力。事實證明不自信會影響到你的正常發揮，尤其是你的寫作發揮。所以，不管你現在的成績如何，要知道最后在語文考場中勝利的往往是那些曾經自信——現在更加自信的考生!
四、培養語文寫作的良好習慣。
在高考語文的整體復習中，寫作是一個難點中的難點，很多同學對此不知所措，也覺得很難提高。我覺得新學期開始就培養自己良好的寫作習慣是非常重要的，大家不但可以通過課堂的習作訓練來提高自己的寫作水平，而且可以通過平時小段練習來提高。這樣的勤寫，并堅持一段時間，你的寫作一定會有較大的提高。同時，在整體訓練自己的寫作時，也可以通過找到小塊時間來訓練自己的開頭能力，結尾能力，過渡能力等。讓我們把寫作作為一種生活，作為一種審美，作為一種釋然，這樣的良好習慣必定能使你在學習中突飛猛進。
高一語文成績不好的根本原因。
第一，重視程度不夠。“今天你對我愛理不理，改日哥讓你高攀不起”，這句話用在語文學科上再恰當不過了。不少學生和家長都覺得語文成績不容易拉開，成績好的130，成績最差也能得八-九十分，所以，沒必要在語文上花精力，學與不學差距并不是很大。
第三，主動性不夠。這和前面的第一點有直接的關系，正因為重視程度不夠，學起來才變得被動。語文是一門特殊的學科，它的特殊在于需要同學們自己去積累、應用，“學習永遠是自己的事情”，到了高中，語文老師僅僅是引導大家如何學習，具體的知識還需要同學們自己主動去索取。一部分同學低分的原因就是課堂聽聽課，課下從未關注過語文;要么心血來潮學上幾天，這種一曝十寒式的學習，是語文學習的大忌，語文需要的是少量多次，循序漸進，邊讀邊悟。
工作計劃的要素（精選23篇）篇八
1、化學雖然是理科偏向的學科，但是也是需要初中生動手記筆記的。想要學好化學，首先要了解這門課程主要講的是什么，那么就需要初中生在上化學課之前進行預習，預習時除了要把新的知識都看一遍之外，還要把不懂的地方做上標記。
2、初中化學雖然在學習上難點不是特別多，但是對于剛接觸這門學科的初中生來說，知識還是有些雜的，所以小編希望初中生們在學習化學的時候可以準備個筆記本，著重的記一些重要的化學知識點。同時記筆記也可以防止上課的時候溜號走神。
二、學生要經常復習化學知識。
1、對于初中生來說，想要學好化學，那么在課后就要認真的進行復習，并且認真對待老師交代的化學作業，這對于提高初中化學成績來說是非常重要的。初中生在復習化學的時候可以采用課下復習或者是類似于單元小結的方法，這樣才能夠牢固的掌握知識。
2、初中化學的課本中有很多個概念和原理等基礎知識，并且要求掌握的內容也很多，如果初中生們不能把這些化學知識點都記憶深刻，那么在做題的時候就會感受到痛苦了。實在記不下來，那么就多看，“見面”的次數多了，初中生在腦海中就有對這種知識的印象了。
三、培養學習化學的興趣。
1、化學是需要學生們去主動發現的一門學科，并且初中化學中的很多實驗都是與生活息息相關的，想要學好初中化學，首先要培養的就是學生對于化學的興趣，有了興趣才有動力去學習。
2、在學習初中化學的時候，小編希望初中生們能夠多重視化學的實驗部分，因為化學的很多定理公式都是通過實驗的操作出來的，學生們對于實驗操作要用到的儀器和步驟等都要熟悉，謹記。
工作計劃的要素（精選23篇）篇九
如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。
(1)工作內容(做什么：what)。
(2)工作方法(怎么做：how)。
(3)工作分工(誰來做：who)。
(4)工作進度(什么做完：when)。
同時要注意掌握五大原則：
第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的'。
第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。
第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法.
缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
工作計劃的要素（精選23篇）篇十
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。計劃網特意為大家整理了后勤工作計劃，歡迎閱讀。
工作內容。
做什么(what)--------工作目標、任務。
計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
工作方法。
怎么做(how)---------采取措施、策略。
要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的.措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
工作分工。
誰來做(who)-----工作負責。
這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
工作進度。
什么時間做(when)------完成期限。
工作計劃的要素（精選23篇）篇十一
工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。工作計劃網為您編輯了許多工作計劃書，歡迎閱讀!
1、工作內容：做什么(what)--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
2、工作方法：怎么做(how)---------采取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的'措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作分工：誰來做(who)-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。
4、工作進度：什么時間做(when)------完成期限。
工作計劃的要素（精選23篇）篇十二
在制定工作計劃前，首先要明確自己的工作目標是什么，即最終想要取得什么樣的工作成果。工作目標要能夠精確定義，能量化的一定要量化，包括時間標準、最終目的、實現效果等，如要在一個月之內完成客戶第一段的需求，并得到客戶的認可。明確的工作目標是順利完成工作的前提，只有目標明確，才能夠根據目標進行目標分解、制定可行的工作計劃，否則即使制定了工作計劃，也不具有可實施性、可執行性。
明確工作目標、要求后，需要根據目標制定工作方案，即如何才能達成最終想要的工作結果。工作方案是對未來要做的重要工作做了最佳安排，應包含工作目的、方法步驟、注意事項等，好的方案應該是有意義、可操作、很簡單的，方案完成后應向領導反饋，讓領導從宏觀及公司角度上衡量工作方案是否可行，并確定工作方案是否有問題并做好相應預案，讓可能出現的問題消失在萌芽中。
工作方案制定完成后，需要根據工作情況對要做的工作進行清晰排序，確定工作的優先級。因為每個工作對于最后目標達成的貢獻度不同，我們需要做的就是根據每項工作的重要程度、需要完成的時間節點等確定每項工作的優先級，根據工作的優先級按順序完成各項工作任務。如工作發生意外或既定工作無法在規定時間節點完成，一定要及時向領導反饋并尋求幫助，高效完成各項工作任務。
工作計劃的最終目的就是為了達成工作目標，因此最重要的就是執行，用結果說話。如果取得的工作結果并不是很理想，那就說明是已制定的工作計劃出現了問題，需要根據實際情況調整工作計劃或重新制定。通過結果我們可以倒逼工作計劃中的問題，重新思考、及時反饋，或者向同事、領導尋求幫助，快速找到解決問題的方法，推動工作的完成。
在工作過程中，計劃和總結從不分家，按工作計劃完成工作后，一定要及時總結。總結是對過去的回顧、分析、評價，亦是對未來的展開、思考、規劃。工作總結主要分為四部分，分別是：自己做過的工作、工作取得的結果、對結果進行分析、對后續工作有何建議。總結是整理、提煉的過程，把工作中的亮點、不足等都記錄下來，通過總結記錄不斷提高工作能力，促進個人成長。
同樣一個工作崗位，為什么有的人能夠做到忙而不亂，有的人卻丟三落四？為什么有的時候感覺自己天天在忙碌，卻沒有任何成果，工作總是裹足不前？為什么有的時候感覺有很多工作要做，卻不知從哪件工作做起？究其原因就是沒有合理的工作計劃。很多人每天埋頭苦干，卻不如別人有計劃的工作半天有效率，這就體現了工作計劃的重要性。
工作計劃的要素（精選23篇）篇十三
1、唐朝大詩人李白，小時候不喜歡讀書。一天，趁老師不在屋，他悄悄溜出門去玩。他來到山下小河邊，見到一位老婆婆在石頭上磨一根鐵杵。李白很納悶，上前問：“老婆婆，您磨鐵杵做什么?”老婆婆說：“我在磨針。”李白吃驚地問：“哎呀!鐵杵這么粗大，怎么能磨成針呢?”老婆婆笑呵呵地說：“只要天天磨，鐵杵就能越磨越細，還怕磨不成針嗎?”李白聽后，想到自己，心中慚愧，轉身跑回了書屋。從此，他牢記“只要功夫深，鐵杵磨成針”的道理，發憤讀書，終于成為了一位偉大的詩人，并被稱為“詩仙”。
2、海倫·凱勒雙目失明、兩耳失聰，卻努力的從一個讓人同情默默無聞的小女孩變成讓全世界尊敬的女強人。如果生活真的不公平，那么，生活對她的不公平可謂到了極致。她完全可以放棄她的夢想躲在陰暗的角落里放聲痛哭，沒有人會責怪她，她也完全可以躺在床上或坐在輪椅上，像一個植物人一樣由人服侍。可是這一切，她都沒有做，她只是吃力的在老師的幫助下學習盲語，觸摸著事物，僅僅憑著她永不言棄的信念和堅持不懈的意志。她把她理想的天空涂上了人生最亮的色彩。
3、30年前，一個年輕人離開故鄉，開始創造自己的前途。他去拜訪本族的族長，請求指點。老族長寫了3個字：不要怕。然后抬起頭來，望著年輕人說：“孩子，人生的秘訣只有6個字，今天先告訴你3個，供你半生受用。’”30年后，這個從前的年輕人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多傷心事。歸程漫漫，到了家鄉，他又去拜訪那位族長。他到了族長家里，才知道老人家幾年前已經去世，家人取出一個密封的信封對他說：“這是老先生留給你的，他說有一天你會再來。”還鄉的游子這才想起來，30年前他在這里聽到人生的一半秘密，拆開信封，里面赫然又是3個大字：不要悔。人生在世，中年以前不要怕，中年以后不要悔，這是經驗的提煉，智慧的濃縮。
工作計劃的要素（精選23篇）篇十四
在創業的路上，見證了不少創業公司成長歷史，有些成功了，有些失敗了。總的來說，我認為影響創業的關鍵因素，有如下幾點：
創意。
商業模式。
團隊。
資金。
時機。
我曾經認為創意是創業最重要的因素。隨著時間推移，突然覺得團隊很重要，以前我寫過一篇問題，講述了培訓機構出來的程序員在我公司執行力不足，導致產品質量很差，項目延期的問題，所以我認為團隊需要很強的執行力。項目經過一段時間發展，不得不去考慮商業模式這個問題，一條清晰的盈利收益路線圖。資金也是很重要的，如果沒有資金，公司很難運轉下去。當然還有時機，想法是不是太早了，我們還沒有做好迎接它的準備，是不是太超前了，我們當時做了個webapp應用商店(webapp其實與微信小程序差不多，也是無需下載，無需安裝)，顯然這個想法太早了，市場還沒發展起來，當時還在享受著nativeapp的紅利。
最近看了一份調查統計報告，分析了下，其實很有道理，不過還是有點驚訝。創業成功關鍵因素重要性如下：
時機42%。
團隊(執行力)32%。
創意28%。
商業模式24%。
資金14%。
不得不說創意竟然不是最重要的，而是時機，其次是團隊，創意，當然這里也不是說商業模式不重要，起初你沒有商業模式，也是可以創業的，最后還有資金，現在拿錢相對來說還是好拿的，畢竟資本市場錢還不少的。
針對上面的，說一些事例。在智能手機普及的今天，滴滴發展起來了，如果放在的時候，智能手機剛出來的時候，想象一下，滴滴肯定折騰不下去。又比如youtube當時創業的時候，正好處于flash網頁視頻技術發展起來，如果放在幾年前還要裝解碼器，早就死了，當然youtube起初的商業模式也是沒有的，它照樣發展起來了，所以說時機很重要。希望大家創業的時候，好好思考下自己的想法是否符合時機。
最近看了一段話，寫的挺好的，自己也反思了下。這里想分享的是，創業路上有些時候很孤獨，有些人把孤獨當做一種消極的力量，其實這個想法本身是需要權衡的地方。孤獨最直觀的效果是什么?安靜。安靜可以帶來什么?更有利于我們思考不曾留意或是沒有真正面對過的一些事情，再孤獨的狀態下，我們更容易去面對自己最真實的一面，然后了解，消化，提出改變的方法，這些都是對我們未來生活真正有益的行為。
工作計劃的要素（精選23篇）篇十五
對于艾上樂品品牌服裝店鋪經營者來說，一份切實可行的銷售計劃指引店鋪實現目銷售標的路徑，也可以有效促進銷售人員每日工作內容的完成。所謂銷售計劃就是指用來指導店鋪在一定時期內進行各種銷售活動的書面文件。
一份切實有效的銷售計劃直包括以下幾項內容。
一.市場分析市場分析：主要是對所經營的零售店的市場、產品、競爭狀況、消費行為特點等的過往銷售史、現狀及未來發展的高度概括和總結。市場分析是店鋪所作決策的指導性綱要。內容要有說服力?文字要求簡明扼要，且具有高度的概括性。
二.店鋪的銷售：目標店鋪的銷售目標是指店鋪在一定時期內所要實現的理想狀況。可以用定性和定量兩種方式表現。店鋪的銷售目標可分為定性目標和定量目標兩種。
(1)定性目標：通常是指店鋪的市場形象、店員的服務質量、市場競爭地位等目標。
(2)定量目標：通常是指店鋪所經營商品的市場占有率、營業收入的額度、利潤、投資回報率等目標。
三.店鋪的銷售行動計劃：服裝品牌店的銷售行動計劃就是店鋪日常工作的指導書。其主要目的是為了實現店鋪既定目標而制訂的各種可實施性計劃，為實現目標所制訂的具體行動步驟和周密的布置。一個良好的行動計劃應明確的規定出銷售活動的內容、主要的負責人、活動的開始和結束日期、活動的費用預算、活動的日程安排及績效的評估方法等。
四.制訂銷售計劃可達到的效果。
(1)明確店鋪營銷計劃及其發展方向，通過銷售計劃的制訂，理清銷售思路，從而為具體操作市場指明了方向，實現了銷售計劃從主觀到理性的轉變。
(2)實現了數字化、制度化、流程化等基礎性營銷管理。不僅量化了銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，細化到每個人和每一天。
(3)整合企業的營銷組合策略，通過銷售計劃，確定新的營銷執行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。5.出色的計劃摘要銷售計劃書中的計劃摘要也十分重要，它是銷售計劃最后一部分內容，但卻是讀者重點要看的內容，它包括企業內部的基本情況、企業的能力及局限性、競爭對手、營銷和財務戰略等情況的簡明而生動的概括。計劃摘要必須要讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，并給讀者留下長久的印象。如果公司是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它應該給讀者這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
工作計劃的要素（精選23篇）篇十六
1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。
2、計劃單位名稱，要用規范的稱呼。
3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。
4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。
5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。
6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。
情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。
工作計劃的要素（精選23篇）篇十七
工作計劃包括四個要素，分別是what、how、who、when，缺少其中任何一個要素，這個工作計劃就是不完成、不可操作、不可檢查的，最后會走入形式主義，陷入為了寫計劃而寫計劃，最終喪失寫計劃的目的。
工作計劃的第一要素是工作內容，也就是what（要做什么）——工作目標、任務。工作計劃是自己在一定時間內需要完成的工作目標及應達到的要求，任務和要求應該是為了完成一定工作而制訂的。目標是計劃生成的導因，也是計劃奮斗的方向，因此工作內容應遵循明確、具體的原則，比如具體的工作內容是什么、想要達成什么樣的工作目標、工作完成質量標準是什么、工作完成時間要求等。
工作計劃的第二要素是工作方法，也就是how（如何完成）——工作采取措施、策略。明確了具體的工作目標及具體要求后，需要根據工作目標和要求制定相應的方法和步驟，保證工作任務能夠順利完成。在制定工作方法時不僅僅是如何完成工作，還要包括過程中可能遇到的問題、需要領導提供什么資源等，尤其是針對工作中可能遇到的問題，要提出解決方法并及時向領導請教、確認。
工作計劃的第三要素是工作分工，也就是who（由誰來做）——工作由誰負責、需要誰配合。在職場工作過程中，許多工作不是靠一個人的努力就能夠完成的，可能需要其他同事或部門共同合作，因此工作計劃中還要包括是否需要其他人員的配合。如需要他人配合一定要及時、主動溝通，這樣有關部門和人員才能知道在一定時間、一定條件下，相互配合、有條不紊地完成既定工作。
工作計劃的第四要素是工作進度，也就是when（何時完成）——工作完成期限。明確了工作目標、工作方法及分工后，就要按照既定方案、方法將工作完成。完成工作過程中要對工作進度進行有效跟進，并及時與領導反饋溝通，根據實際工作情況及時調整工作計劃。工作時，計劃并不是寫出來就萬事大吉了，而是要在做事的過程中不斷審視和調整，才能取得好的結果。
工作計劃的要素（精選23篇）篇十八
工作計劃的四大要素：(1)工作內容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）。
缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。
其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
10、調控：如何確保計劃順利高效完成？篇3：制定合理工作計劃需要考慮的因素.cn2007年10月11日09：12csdntag【導讀】：最近一直在帶幾個人在作項目，由于還要給客戶培訓等其它的事情要忙，制定合理的工作計劃越來越顯得重要。下面說一說我制定計劃需要考慮的幾個重要因素。最近一直在帶幾個人在作項目，由于還要給客戶培訓等其它的事情要忙，制定合理的工作計劃越來越顯得重要。下面說一說我制定計劃需要考慮的幾個重要因素：
第一、充分估計整體工作量。
在進行制定工作計劃前，要有一個整體的工作量的估計，這時要粗略估計項目每一個模塊的工作量及難度，做到心中有數，制定一個比較粗的計劃，大概哪個時間段內要完成哪些模塊的工作。
第二、根據個人能力分配任務估計完工作量后，還要根據項目組成員的個人能力來分配任務，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題），這樣對于一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些；對于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統的時間。總之一句話：因人而異的制定工作計劃。
第三、及時檢查工作，調整計劃。
根據上邊講過的2個因素，可以大概進行計劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當中也要及時檢查項目的進展，了解有沒有難度，進展是否順利，如果因為前一周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那么在排下一周計劃時，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。
第四、遇到難題，集中解決。
項目在進展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問題，通過自己的努力在不大于2小時的時間內扔沒有一點思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。
第五、向領導匯報。
對于tl來說，定期向領導匯報這是少不了的工作，但在向領導匯報之前，首先要自己做到心中有數，當然要努力維護集體的利益，盡量為項目組人員多著想，向領導展示好的一面，但項目中實在有的困難也是要事實匯報；這樣中間遇到問題解決了，才不至于影響整個項目的總體進度。
制定年度工作計劃的核心要素讓計劃“動”起來深圳浩泰集團總經理姚浩在企業的管理過程中敢于嘗試，帶領企業各部門，從沒有企業年度計劃到制定企業年度計劃，可效果并不明顯，原因何在？筆者認為，其根本在于對年度計劃沒有進行動態管理與調整，沒有在實施、執行過程中進行修正和調整。
在制定年度計劃時應把握一個核心要點，即具有系統性、全局觀、可實施，站在一定的高度來看問題，同時計劃要預留好“接口”，可以升級，便于及時地動態調整。為什么要強調系統性呢？現代企業玩的就是系統，憑個人單打獨干、往前沖的時代已經過去，沒有系統的支持，如同軍隊作戰失去供給保障一樣，結果可以想象。
任何一個部門和個人若不具備全局觀，各自為政，那么做出來的計劃的質量和可實施性就比較差，起不到效果。案例中的生產、研發、銷售、財務部門由于以前沒有做過計劃、沒有經驗，制定出來的計劃的操作性就不強；而且由于對年度計劃的重要性的認識不一致，只是站在本部門的角度來考慮，就導致了各個部門的計劃之間銜接不夠，沒有系統性，那么在實施過程中自然會出現問題，也對“計劃”本身產生了懷疑。因此，企業應加強內部的工作系統性的培訓和認識，讓每一個部門和員工在規劃工作時盡可能地多想，“橫向到邊，縱向到底”，對事物的認知高了，工作的方向性就更強了。
在動態發展中調整計劃。
計劃制定好了，并不是就可以束之高閣、扔在一邊了。許多企業由于多年來形成的慣性，在實際操作中還是按照原有的模式來做，干歸干，計劃歸計劃，完全脫節。浩泰集團在制定計劃的階段做得比較扎實，但是他們忽略了實施過程中的動態管理和調整，致使各部門沒有真正貫徹實施下去。現代的企業中有很多與浩泰集團面臨相似的問題：公司以前從來沒有做過年度計劃，總經理要求各部門拿出年度計劃，大家都不知怎么做。我們不妨采用這樣一種思路：首先，根據公司總的年度規劃和目標，將大目標分解到各部門，形成部門工作的年度計劃；然后，在具體工作推進過程中，結合實際情況細化制定出季度計劃、月計劃到周計劃，在季度計劃、月計劃和周計劃的制定過程中對年度計劃進行修正、完善，使之變成可實施的工作計劃，真正能有效地指導工作。通過這樣一個思路，使企業在各個階段的計劃中都預留下了接口，為后續的升級和完善打下了良好的基礎，企業在計劃中方可有序地前進。任何事物都不是一成不變的，我們制訂計劃的目的是為了明晰目標和方向，那么在實際工作中就不能本末倒置，為了做計劃而做計劃，還應該“與時俱進”，根據事物的發展及時進行調整，才能達到適合的效果。正如一位大師所說：“通過設計，我們就像尋找到了一幅精確的地圖，所有的道路都清晰地標明出來了，那么我們所需要做的，就是選擇道路，然后沿著道路前進！”計劃的重要性也是如此，將計劃與變化有機地結合起來，我們就能既按照計劃走，又不拘泥于計劃本身，創造更多的效益！
第一：時間。
第二：地點。
安排工作的時候，告訴你的員工，跟這項工作有關的相關人員，在完成工作的過程中，必須聯系哪些人協助，必須通知哪些人知道，必須聯系哪些人取得支持以完成該項工作。參與該項項目的合作人員有什么特長，有什么愛好，性格什么樣。工作過程中，有沒有可能更換合作團隊的成員，如果缺了哪些人該如何處理，找誰替補，以便順利完成該項工作。
第四：原因。
安排工作的時候，跟你的員工交待好你所預估的整個過程，先經過什么方式方法，然后達到什么效果，然后再在這個效果的基礎上做出如何如何的對策，然后再經過這個過程開始下一個過程，直至完成該項工作，特別是需要一個時間為單位的階段或一個以進度為單位的階段，盡可能清楚地將你所預料的過程描述給他們，以便他們有一個預算的空間，在任務實施之前，如果他們覺得可能有問題，他們也會提出的，對完成工作會有很大幫助。在完成項目工作的過程中，一般要提出要求，出現意外情況時與工作進展一個階段或一段單位時間必須及時匯報進展情況。以便發現問題能夠及時糾正。
第六：結果。
工作計劃的要素（精選23篇）篇十九
演講者演講的目的是教育人、啟迪人，這就要求演講者本人具有先進的思想，能高瞻遠矚，識前人所未知，講前人所未講。歷史上許多的演講家如德摩斯梯尼、林肯、馬克思、列寧、，無一不是偉大的思想家。他們以先進而深邃的思想，把人們從黑暗引向光明，推動社會進步。
演講者還必須具備高尚的品質。古人說:其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。演講者贊美的是真、善、美，傳播的是精神文明，因此，品質必須是高尚的。因為，在社會中任何一種行為都會直接或間接地與他人或社會發生關系，并受到一定社會規范的限制和協調，演講亦如此。作為演講主體的演講者，更應以一個具有高尚道德水準的形象出現在聽眾面前，帶頭恪守社會道德規范。
演講者必須有豐富的學識。這不僅是“傳道、授業、解惑”的需要，也是演講成功的基本條件。古往今來的演講家無一不是才高八斗、學富五車的人。他們在演講中往往能信口拈來經典名著，旁征博引，運用自如。這些都是以淵博的知識作基礎的。因此，演講者必須不斷地學習，跟上文化科學發展的步伐，把自己培養成學識豐厚的人。這樣，講起來才能有說服力，才能起到促進精神文明建設的作用。
工作計劃的要素（精選23篇）篇二十
第一、目標。你永遠不可能強按著一頭不想喝水的牛去喝水，同樣，你也不可能在你自己不喜歡的領域，取得此生你所能取得的最大成就。目標是欲望的表達，“要什么”從來就比“怎樣做”更為重要。但是目標不是欲望，目標更加具體，也往往給自己定了時限。它既有欲望的感情、牽動因素，同時也有自己做主，不讓自己從散漫中游移的因素。
第二、胸懷。所謂胸懷，就是一股用天下之材、盡天下之利的氣度，當然，還包括相當程度的包容——對異己的包容，對陌生的包容，對不如己者的包容。只有這樣，你才會形成一種從廣大處覓人生的態度，把生命的境界做大，把事業做大。
第三、勇氣——冒險的勇氣、行動的勇氣。人的自由在于人的主動性，人的主動性在于向多種可能性敞開。假如你不嘗試什么，你就不會真正知道自己是什么，也不會知道自己到底要什么。所以有這樣一句名言倒是很值得一記：舉槍——射擊——瞄準。毋憚初難，毋恃久安，先做了再說。一切生機全從行動中來，從動態發展中來。人常常抱怨自己缺少機會，記住，運動乃機會之母。
第四、堅持。許多事沒有成功，不是由于構想不好，也不是由于沒有努力，而是由于努力不夠。時下有個概念叫開拓者。什么叫開拓?開拓就是除了開辟還需拓進。堅持就是拓進，就是遇到困難決不放棄的韌勁兒。
就這樣，目標、胸懷、勇氣、堅持，再加上聰明，構成了成功者最為重要的五要素，而聰明只占第五位。如果我們相信人的聰明并不完全屬于天生，也可以通過后天來造就，那么，有了前四者，聰明也會更容易產生。
如一切成功者證明的，成功最主要的因素就是心智開發。總結上述五點，前四者所說全是“心”，最后一個才是“智”，也就是說，對成功者來說，發展自己的各種智力固然重要，但更主要的，還是你對“心”的把握。
工作計劃的要素（精選23篇）篇二十一
單個彎曲叫做褶曲，褶曲要素主要有核、翼、轉折端、軸面和樞紐等。
1核指組成褶曲中心部分的巖層。背斜的核是最老的巖層，向斜的核是最新的巖層。
2翼指核部兩側對稱出露的巖層，當背斜與向斜相連時，翼是公用的，
3轉折端是從一翼轉到另一翼的過渡的彎曲部分，即兩翼的匯合部分。
4軸面是大致平分褶皺兩翼的假想面。軸面可能是平面，也可能是曲面。
5樞紐指褶皺中同一層面與軸面的交線，樞紐可以是直線，也可以是曲線或折線。其空間方位由測得的傾伏向和傾伏角確定。
工作計劃的要素（精選23篇）篇二十二
對于品牌服裝店鋪經營者來說，一份切實可行的銷售計劃指引店鋪實現目銷售標的路徑，也可以有效促進銷售人員每日工作內容的完成。所謂銷售計劃就是指用來指導店鋪在一定時期內進行各種銷售活動的書面文件。
一份切實有效的銷售計劃直包括以下幾項內容。
一.市場分析市場分析：主要是對所經營的零售店的市場、產品、競爭狀況、消費行為特點等的過往銷售史、現狀及未來發展的高度概括和總結。市場分析是店鋪所作決策的指導性綱要。內容要有說服力?文字要求簡明扼要，且具有高度的概括性。
二.店鋪的銷售：目標店鋪的銷售目標是指店鋪在一定時期內所要實現的理想狀況。可以用定性和定量兩種方式表現。店鋪的銷售目標可分為定性目標和定量目標兩種。
(1)定性目標：通常是指店鋪的市場形象、店員的服務質量、市場競爭地位等目標。
(2)定量目標：通常是指店鋪所經營商品的市場占有率、營業收入的額度、利潤、投資回報率等目標。
三.店鋪的銷售行動計劃：服裝品牌店的銷售行動計劃就是店鋪日常工作的指導書。其主要目的是為了實現店鋪既定目標而制訂的各種可實施性計劃，為實現目標所制訂的具體行動步驟和周密的布置。一個良好的行動計劃應明確的規定出銷售活動的內容、主要的負責人、活動的開始和結束日期、活動的費用預算、活動的日程安排及績效的評估方法等。
四.制訂銷售計劃可達到的效果。
(1)明確店鋪營銷計劃及其發展方向，通過銷售計劃的制訂，理清銷售思路，從而為具體操作市場指明了方向，實現了銷售計劃從主觀到理性的轉變。
(2)實現了數字化、制度化、流程化等基礎性營銷管理。不僅量化了銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，細化到每個人和每一天。
(3)整合企業的營銷組合策略，通過銷售計劃，確定新的營銷執行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。5.出色的計劃摘要銷售計劃書中的計劃摘要也十分重要，它是銷售計劃最后一部分內容，但卻是讀者重點要看的內容，它包括企業內部的基本情況、企業的能力及局限性、競爭對手、營銷和財務戰略等情況的簡明而生動的概括。計劃摘要必須要讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，并給讀者留下長久的印象。如果公司是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它應該給讀者這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
工作計劃的要素（精選23篇）篇二十三
(1)工作內容（做什么。
(2)工作方法（怎么做：how）。
(3)工作分工（誰來做:who）。
(4)工作進度（什么做完：when）。
缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。
變自己的努力就可能會走入失敗。
員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。
那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。
首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。
其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
員，同時還是一個執行人員。不應該僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。
1、目的：為啥要做？
2、目標：要做成啥樣？
3、方法：怎么做好？
4、人員及組織：由誰負責做？
5、時間進程：什么時候做以及產出什么樣的結果？
6、地點確定：在哪做？
7、資金投入：要花多少錢？
8、預案：預備措施；
9、風險：如何規避？
最近一直在帶幾個人在作項目，由于還要給客戶培訓等其它的事情要忙，制定合理的工作計劃越來越顯得重要。下面說一說我制定計劃需要考慮的幾個重要因素。最近一直在帶幾個人在作項目，由于還要給客戶培訓等其它的事情要忙，制定合理的工作計劃越來越顯得重要。下面說一說我制定計劃需要考慮的幾個重要因素：
第一、充分估計整體工作量。
在進行制定工作計劃前，要有一個整體的工作量的估計，這時要粗略估計項目每一個模塊的工作量及難度，做到心中有數，制定一個比較粗的計劃，大概哪個時間段內要完成哪些模塊的工作。
第二、根據個人能力分配任務。
估計完工作量后，還要根據項目組成員的個人能力來分配任務，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題）這樣對于一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些；對于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統的時間。總之一句話：因人而異的制定工作計劃。
第三、及時檢查工作，調整計劃。
根據上邊講過的2個因素，可以大概進行計劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當中也要及時檢查項目的進展，了解有沒有難度，進展是否順利，如果因為前一周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那么在排下一周計劃時，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。
第四、遇到難題，集中解決。
項目在進展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問，通過自己的努力在不大于2小時的時間內扔沒有一點思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。
第五、向領導匯報。
定期向領導匯報這是少不了的工作，但在向領導匯報之前，首先要自己做到心中有數，當然要努力維護集體的利益，盡量為項目組人員多著想，向領導展示好的一面，但項目中實在有的困難也是要事實匯報；這樣中間遇到問題解決了，才不至于影響整個項目的總體進度。
綜合以上幾點，不難看出，在整個項目中起到了“橋梁”和“調和劑”的作用，當然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動，增加一下團隊的感情，當然也是為了更好的放松，相信心情好了，也會給大家帶來工作的積極性；個人覺得只有充分的把握上邊列的幾點，才能做出一個比較細的工作計劃，才可以使項目單元的劃分做到最小化，當然這只是我在項目中提練出來的一點經驗，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進步！
篇4：制定年度工作計劃的核心要素讓計劃制定年度工作計劃的核心要素讓計劃“動”起來深圳浩泰集團總經理姚浩在企業的管理過程中敢于嘗試，帶領企業各部門，從沒有企業年度計劃到制定企業年度計劃，可效果并不明顯，原因何在？筆者認為，其根本在于對年度計劃沒有進行動態管理與調整，沒有在實施、執行過程中進行修正和調整。
在制定年度計劃時應把握一個核心要點，即具有系統性、全局觀、可實施，站在一定的度來看問題，同時計劃要預留好“接口”，可以升級，便于及時地動態調整。為什么要強調系統性呢？現代企業玩的就是系統，憑個人單打獨干、往前沖的時代已經過去，沒有系統的支持，如同軍隊作戰失去供給保障一樣，結果可以想象。
任何一個部門和個人若不具備全局觀，各自為政，那么做出來的計劃的質量和可實施性就比較差，起不到效果。案例中的生產、研發、銷售、財務部門由于以前沒有做過計劃、沒有經驗，制定出來的計劃的操作性就不強；而且由于對年度計劃的重要性的認識不一致，只是站在本部門的角度來考慮，就導致了各個部門的計劃之間銜接不夠，沒有系統性，那么在實施過程中自然會出現問題，也對“計劃”本身產生了懷疑。因此，企業應加強內部的工作系統性的培訓和認識，讓每一個部門和員工在規劃工作時盡可能地多想，橫向到邊，縱向到邊。