奮斗是跨越困難和挑戰的橋梁，它使我們能夠走向成功的彼岸。在奮斗的過程中，我們需要不斷學習和提升自己的能力，不斷地追求進步和成長。我們可以從以下這些成功人士的奮斗經驗中學到很多有價值的東西。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇一
x集團：
我公司于x年x月x日與你單位簽訂合同，確定你。
單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經對我公司造成巨大的經濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人。
順頌商祺!
x公司。
x年4月22日。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇二
xxxx集團：
我公司于xxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。目前約定工期已經過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經對我公司造成巨大的經濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內聯系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內完成合同內容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xx年4月22日。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇三
xxx集團:。
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經對我公司造成巨大的經濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內聯系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內完成合同內容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇四
電廠施工進度實際上指的是工期，根據工程的建設規模，復雜性，和通過分析工期的可能性，時間，金錢，和實現項目的可行性，相關國家法律和因素，如氣候、地質，通過對工程科學、細致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現電廠施工進度的最終目標，合同確定后，根據項目建設目標，在實際的建設項目的進行規劃、協調和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當的方法來跟蹤，定期檢查項目狀態，和計劃進度進行比較，對偏差的各種因素及影響項目目標的程度進行分析與評估，提出風險預警。根據風險水平不同，重點預防和控制，組織和協調業主、監理等有關單位及時采取必要和有效的措施來調整項目進度計劃。在項目進度計劃的執行中不斷循環，直到在保證工程質量、安全、環境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。
工程管理的目標是確保項目按照批準的網絡計劃順利實施，完成主要節點，最后在合同的工期內高質量的完成項目。電廠建設項目具有一般建設項目的共同特點，就是明確的施工過程目標。一般來說，電廠建設的建設目標是：在一個特定的階段，發電廠機組滿負荷運轉，同時移交生產。因此，電廠建設過程進度控制工作就是要實現這一目標。
1.3作用。
電廠建設能夠按期高質量有效地完成，對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設與原計劃完成時間相差太多，建設成本會大大提高，并且由于完成的項目延遲，電廠投產將推遲時間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設的過程中，可能出現開始進度比較緩慢，后期趕進度的現象，這樣會使工程質量在一定程度上受到影響，還會提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質量，必須嚴格按照設計圖紙和規范進行建設，同時掌握進度控制，正確按照預期的時間保質高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設成本，也可以在一定程度上，提高業務效率。因此，合理有效的管理電廠項目建設的施工進度具有重大影響。
2進度控制的影響因素。
相較于一般建設，電廠建設具有復雜，龐大，周期長，參與單位多等特點，因此電廠施工進度的影響因素非常多，要有效地進行進度控制，必須對進步的影響因素進行全面的分析和預測，建立健全風險預警機制。一方面，為了使進度目標開發更符合實際，可以充分利用有利因素，妥善預防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預防措施，遇事可以采取有效措施，事件發生后也可以適當補救，縮小實際進度和計劃的偏差，實現進度的主動和動態的控制。電廠建設項目進度控制的影響因素，比編制進度計劃時考慮范圍更廣泛，性質更加復雜并且難以量化?？偨Y起來主要有以下五類，即機械設備、人員配置、方式方法、材料、環境和其他因素。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇五
電廠建設項目施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和復雜的建設項目建設周期都較長。電廠施工進度管理是一個動態的過程，也是一個要求高效的工作。當編制施工進度計劃和執行施工進度計劃時必須充分認識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進度按計劃進行。進度控制周期包括計劃、實施、檢查和調整四個步驟。計劃是指根據建設工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優計劃；實施是指實現和執行進度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監控實際進度，并將它們與計劃進度比較分析，確定兩者之間的偏差，調整是指根據對比的結果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進行適當的調整，使進度計劃符合實際情況，然后進行下一輪的控制循環，直到完成建設任務。通過進度控制，可以有效地保證計劃的實施和執行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標高質高效地完成。
3.2加強材料和設備控制。
項目團隊應該派專人監督主要材料和生產設備制造商；設備驗收時應按照技術協議逐項檢查，以保證質量。與監理工程師一起對使用材料、預制半成品的質量進行嚴格的監督，一旦發現不合格品，立即提出要求，嚴防不合格品進入工程；至于鋼材的質量控制，對安裝后各系統的合金鋼部件（除按規定選用經光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統安裝使用的合金鋼產品滿足質量要求。根據國家法規和企業管理程序有關規定建立和完善建筑設備使用年限的管理規定；創建一個統一檢測設備臺賬，以確保測量設備校準范圍和到期周檢，同時應做好機械設備的維修和保養，并詳細記錄，使機械設備保持良好的技術狀態，提高設備運行的可靠性和安全性。
3.3嚴格按照施工計劃施工。
進度計劃要有遠見，必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴格按照合同的要求實施項目進度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設項目的施工質量。根據計劃進度安排，協調各方面的.人員、機械、設備和使用材料，確?？傮w目標的實現。進行工程建設時，根據項目領導的規定進行施工，明確項目負責人的職責，根據項目總進度目標，細分目標，一步一步，落實各個環節。編寫詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細的計劃。最好有三個月進度變動計劃，嚴格控制施工管理的關鍵部分，落實到具體的人員、機械設備和原材料。既要提高員工的勞動生產率，確保項目能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經濟支出。如果沒有按照工期完成任務計劃，要追究責任人的責任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內趕上工作進度，防止工程不能按期完成的情況發生。
項目的施工過程中，項目管理人員應定期或經常性地檢查和監督施工進度計劃的執行，嚴格控制網絡規劃的關鍵線路，根據工程實際情況調整施工計劃和施工進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F完成。通過檢查和分析，如果發現原來的計劃和實際情況偏差較大，應及時調整原來計劃進度。
3.5加強對資源分配的管理。
資源配置管理是項目管理的關鍵，設備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關系著進展目標能否實現。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據項目總體進度計劃，編制施工進度安排計劃，人員機具配置計劃、設計進度計劃、招標采購計劃和其他相關資源配置計劃，將資源配置情況和進度計劃進行相關性分析，以進度為基本及時地督促相關資源到位，將資源管理系統與調度管理系統進行聯合，并實現相關信息的對比。將進度管理在相關資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統，通過系統接口在資源管理系統內確定各項目負責人，并在每個任務開始前提醒責任人，負責資源管理系統確認任務開始，生成實際開始時間，錄入進度管理系統，系統在項目完成時間前提醒該任務；資源到位信息登記錄入系統，進入進度管理系統的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關聯分析，及時發現問題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實現預警功能，實現了提醒、跟蹤、統計數據，對各種資源的綜合查詢管理功能。
4結語。
電廠建設項目的特殊性，導致施工進度難以保證。進度控制的核心問題是工程質量、進度和成本的最優控制，為了實現項目目標在有限的時間、空間、預算范圍將大量的人力和物質資源組織在一起。任何建設項目實施過程中，時間、人力和物質資源和其他資源是有限的，但質量的需求是無限的。因此在項目的實施過程中，處理質量，進度和成本之間的關系，確保工程高效高質量的在預定的工期內完成施工建設，優化資源配置，落實施工方案，加強人事管理，確保工程質量的基礎上，加強進度管理，提高管理水平。爭取在給定的資源約束下，做到最好的質量、最低的成本、最快的進度。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇六
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的`全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
5·1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。
5·2施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇七
我公司和貴公司于年5月簽訂《合同》該合同規定：從年月日至年月日(天)貴公司應該交工而未交工，已嚴重違約影響我公司裝修人員后期施工。根據合同規定：貴公司未按約定及時交工賠償每日總工程造價的1‰的誤工損失，直至工程款項扣完為止。年月日貴公司和施工隊()共同向我公司保證年月日具備基本驗收，但根據貴公司目前的工程進度不具備驗收條件,已再次違約。
希望貴公司加快施工在年月日必須交工驗收。否則我公司將依據雙方合同和保證書追究貴公司法律責任。現我公司致函給貴公司，望貴公司在收到本函壹周內速與我公司聯系。否則我公司認為貴公司拒絕履行合同，由此產生的一切后果由貴公司承擔。
特此函告。
有限公司。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇八
江蘇亞歐中央空調設備有限公司：
根據現場土建工程施工進度情況，商貿城一層已于xxxx年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進場施工后相關的資質申報、工程安裝報驗、報批等資料手續仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監理單位給予的處罰，請貴司盡快完善相關報審、報驗手續。
同時，我司于xxxx年7月28日發出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊原因遲遲未能進場，導致目前暖通工程整體安裝進度嚴重滯后，現我司要求你施工隊倒排進度計劃，每周上報工程進度計劃表，增加施工人員，加強現場質量、安全管理，加快工程進度，商貿城一層暖通施工務必在xxxx年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內未能完成作業每延誤一天給予壹萬元經濟處罰，該罰金將從合同總價中直接扣除，我司將每日、每周對施工進行實時跟蹤督促檢查，確保工程按時完成。
風管材料必須與雙方約定的樣品材質相符，如若進場材料與樣品不一致或不滿足國家規范要求的，我司將責令清退出場，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔，且我司保留追究其經濟責任的權利，望貴司能信守承諾、誠信共贏。
特此函告。
xx市xxxx商貿城有限公司。
xxxx年8月31日。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇九
xxxx河源分公司：
我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據《合同法》、《民法通則》及相關法律法規，就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實，特向貴公司發出如下函:。
就原簽訂的'施工合同，我司與貴公司多次達成補充協議，貴公司亦承諾按最后一次補充協議約定時間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效?，F我司正式發出法律催告函，請貴公司務必按照施工合同約定按時按質完成工程。
如貴公司未能按時按質完成工程，我司將采取進一步法律措施維護自身合法權益，包括但不限于：
(1)追究貴公司違反合同約定的違約責任，要求支付相應違約金及經濟賠償金。
(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。
考慮到進一步的合作關系以及貴公司企業形象，請務必按時按質履行施工合同。
xxxxxxx有限公司。
xx年8月日。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇十
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。
1、項目部審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
5、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。
3、進度提前的，根據工程施工承包合同的`約定進行獎勵。
1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。
2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。
5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。
6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。
7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。
8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。
10、在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。
11、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。
12、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
13、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。
14、定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
15、在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。
16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇十一
江蘇亞歐中央空調設備有限公司：
根據現場土建工程施工進度情況，商貿城一層已于x年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進場施工后相關的資質申報、工程安裝報驗、報批等資料手續仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監理單位給予的處罰，請貴司盡快完善相關報審、報驗手續。
同時，我司于x年7月28日發出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊原因遲遲未能進場，導致目前暖通工程整體安裝進度嚴重滯后，現我司要求你施工隊倒排進度計劃，每周上報工程進度計劃表，增加施工人員，加強現場質量、安全管理，加快工程進度，商貿城一層暖通施工務必在x年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內未能完成作業每延誤一天給予壹萬元經濟處罰，該罰金將從合同總價中直接扣除，我司將每日、每周對施工進行實時跟蹤督促檢查，確保工程按時完成。
風管材料必須與雙方約定的樣品材質相符，如若進場材料與樣品不一致或不滿足國家規范要求的，我司將責令清退出場，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔，且我司保留追究其經濟責任的權利，望貴司能信守承諾、誠信共贏。
特此函告。
xx市商貿城有限公司。
x年8月31日。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇十二
本施工進度計劃主要包括工程項目的進度計劃、各專業勞動力計劃和施工機具計劃三個方面。
（一）、施工部署原則。
1、集中力量保重點部分，各專業工種搞好協調配合。
2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進度。
3、組織配合施工，穿插作業，
4、安裝單位與業主、監理單位配合。
（1）、業主供應的設備和材料及業主確定廠家的產品，業主應按施工單位的進度計劃及時提供。
（2）、業主按規定的數量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業主與設計單位協調。
（3）、在施工過程中，配合業主和監理部門對安裝質量進行監督，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應請業主、監理公司參加和驗收。
（4）、業主按施工進度及時解決工程進度款和設備訂貨款。
詳細的工程進度計劃在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。在編制工程項目進度計劃時，主要依據下述原則：
1、合同中關于各施工項目總體進度要求；
2、施工工藝標準規定的施工方法和施工工藝流程；
3、合同中規定的開、竣工日期和土建的施工進度計劃；
4、設計施工圖紙和設計說明；
為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應的勞動力計劃，在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇十三
xxxx集團：
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你。
單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經對我公司造成巨大的.經濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內聯系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內完成合同內容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇十四
為確保利辛縣國強路道路(包括國強路中溝橋)工程的`質量和工期，現就本公司參加所投標的工程有關問題承諾如下：
1、我公司自愿交納投標保證金、信譽保證金50萬元，同意招標文件規定的所有內容并按時參加開標會，否則建設單位可沒收投標保證金、信譽保證金，我公司將承擔因此給建設單位造成的損失。
2、如我公司中標，將按招標文件規定足額交納履約保證金、信譽保證金50萬元，，保證按中標工期竣工。在工程進度方面自愿按月接受建設單位的考核，如不能按我公司提供的施工進度計劃進行施工，自愿接受建設單位的處罰，直至被解除合同，并承擔因此給建設單位造成的損失。
3、保證該工程不轉包、不非法分包。保證按投標文件的承諾配備項目經理、管理人員、技術人員、施工機械，接受建設單位、監理單位的考核、考勤,并將項目經理的注冊建造師證書及技術負責人、安全員、質檢員、施工員、材料員等投標承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項目竣工驗收合格后，憑竣工驗收證明書領回。如出現非法分包、轉包、掛靠、出借資質等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設行政主管部門的依法處理。
4、如我公司中標，在施工過程中有違反工程質量、安全、合同等有關規定，我公司負責處理，費用自理。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇十五
近來，不少朋友問小編如何寫工期催促函，那么，以下是cn人才公文網小編給大家整理收集的工期催促函范文，供大家閱讀參考。
工期催促函范文1。
xxxx集團:。
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經對我公司造成巨大的經濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的`原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內聯系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內完成合同內容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
工期催促函范文2。
***************公司：
本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規定于xxxx年6月30日之前完工，但至今(xxxx年7月25日)仍未能按期完成。希望貴司加緊工程進度，在保證工程質量的基礎上，加快工程進度。
現將有關合同條款重申如下：
第七條、雙方責任。
1、乙方若不按期完工，每延期一天，按工程總金額的千分之叁支付違約金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延，則乙方施工期限得以順延。(乙方需于工程進行中向甲方提出展延工期申請，經甲方同意后方得展延工期)。
本著雙方友好合作的原則，避免產生不必要的不良影響，節省訴訟費用的原則，我公司真誠地希望貴司在收到此函件后，能盡快派專人進行解決。
****************公司。
xxxx年七月二十五日。
工期催促函范文3。
致：
我就閣下無依約履行《房屋買賣合同》一事作出通知如下：
你于年月日與我簽定《房屋買賣合同》(no.)，同意以人民幣元的價格將位于房(下稱“該房屋”)出售給我，并約定于該物業涂銷出新證后7天內，雙方到公證處辦理全權委托公證，剩余樓款在做公證當天支付，并于墊資贖契當天交吉物業。
合同簽訂以后，我依約向你支付了定金、首期樓款，并已墊資贖契，現房屋已涂銷抵押。你應當按照約定與我共同到公證處辦理全權委托公證，但你一直拒不配合我辦理，也未按照合同約定向我交房。
為保證合同能夠繼續履行，現我鄭重通知你：請你于xxxx年2月6日早上10：00到公證處，與我一起辦理全權委托公證書，并于當天交接房屋。逾期則視為違約。
特此通知!
通知人：日。
實用工程施工進度催促函（通用16篇）篇十六
__會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢，。主要原因在于:人手不足，施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:。
一。拆除工程:原計劃11月19日完成，但直到現在仍未完成。主要。
原因:。
1、人手不足，每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽。
也多次反映，仍未有效；
2、方案變動，工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道（進場時就要求聯系好消防馬上進場）。
二。給排水排污:原計劃11月27日完成，但實際完成時間為:三樓。
11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。
三。鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進場12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進場；大堂墻磚由于排柵12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班組未定（原班組因價錢問題未談妥拖著）一直沒動。
四。電工布線:原計劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙，怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。
五。天花間墻:原計劃12月6日完成，但因為消防一樓12月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來，天花還不能整體封板，影響進度。
六。油漆批灰:原計劃11月30日進場，由于三樓電工泥工未完，還不能進行修補導致不能進場。
綜上所述種種情況，工程很難在規定時間內完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。
2008年12月4日。