單位員工考核管理制度（實用19篇）

單位在社會生活中發(fā)揮著重要的作用，是社會資源配置和社會生產(chǎn)的重要參與者。接下來，小編為大家分享一些優(yōu)秀單位總結(jié)的案例，希望對大家有所啟發(fā)。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇一

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對員的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

考核方法。

公告：獎懲之公布于每月一次。

評級考核辦法。

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其。

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對工作的計劃推動能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感。

7.自我開發(fā)能力。

〈二〉一般從業(yè)人員考核其。

1.作業(yè)效率。

2.作業(yè)品質(zhì)。

3.作業(yè)配合性。

5.出勤狀態(tài)。

6.行為狀態(tài)。

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配。

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得為a等。

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)。

2.有下列情形。不得為a.b等。

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)。

3.有下列情形。不得為a.b.c等。

a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。

底分為50分。

獎勵種類區(qū)分如下：

評分項目及分數(shù)如下：

項目嘉獎小功大功工資上調(diào)晉級。

10分20分30分.

在以下情況中，可以加10分：

a.能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯。

b.良品率指標穩(wěn)步達標以上。

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司。

d.積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的。

e.愛護公司財物，并有具體事跡者。

f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者。

g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，

在以下情況中，可以加20分：

a.對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者。

b.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者。

d.參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者。

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者。

b.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者。

c.遇意外事件或急變，能隨機應(yīng)變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者。

e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。

懲罰的種類。

懲罰項目及懲處罰分如下：

項目警告小過大過降級違紀辭退。

扣10分20分.30分.

對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當給予警告并扣10分。

a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)。

b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者。

c.上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

d.在車間吃東西者。

e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f.各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者。

g.因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者。

h.不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者。

i.上班時間私自接聽私人電話者。

j.檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者。

k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者。

l.浪費材料或不愛護公物，屬情節(jié)尚輕者。

m.不按規(guī)定亂粘膠帶者。

n.上班時坐姿或站姿不端正者。

o.不按規(guī)定報不良或廢料者。

p.涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者。

q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。

對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記小過并扣20分：

a.對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當者。

b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者。

c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴重者。

d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者。

e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者。

f在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情。

g.違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者。

h.在非工作時間未經(jīng)許可擅自進入工作場所者。

i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者。

j.被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者。

k.非機械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標準者。

l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者。

m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者。

n.擅自利用公司電打私人電話者。

o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者。

p.屬警告事項，但拒絕認錯者。

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者。

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者。

對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記大過并扣30分：

a.在上班時間喝酒者。

b.上班時間擅離崗位，影響本職工作者。

c.報告不實，蒙蔽上級者。

d.違反工作方法，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者。

e.捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者。

f.投機取巧，牟取非份利益者。

g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者。

h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者。

i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造。

j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者。

k.破壞設(shè)備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者。

l.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟損失者。

m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者。

n.故意撕毀工廠的公告，文件者。

o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

p.未經(jīng)許可者，擅自進入管制區(qū)域者。

q.有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者。

r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分。

s.故意怠工作者。

職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者，可給予降級，降職處分。

對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當給予開除。

a.對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者。

b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者。

c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者。

d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者。

e.侵占公款公物者。

f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者。

g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者。

h.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風敗俗之行為者。

i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者。

j.在同年度內(nèi)記大過三次者。

k.偷竊公司或他人財物者。

l.在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營活動者。

m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者。

n.無正當理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者。

o.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者。

p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤。

q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。

獎懲案件的公告提報。

a.受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當按上列標準調(diào)整發(fā)當月份的工資。

b.對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當按照情節(jié)輕重給予必要的處分。

本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)。

本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當處理。

所有獎懲處理按相關(guān)層級核準，并經(jīng)管理部正式公告。

獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案。

本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準。

職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當?shù)貓?zhí)法部門處理。

等級得分分配比例獎金系數(shù)備注。

a90以上10%須于考核表內(nèi)注明理由。

d60以下5%須于考核表內(nèi)注明理由。

*c級不變.d級辭退。

注：更多資源，敬請關(guān)注。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇二

第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第七條各類考核目的：

1、獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2、獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；

3、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。

第十二條各類考核形式有：

1、上級評議；

2、同級同事評議；

3、自我鑒定；

4、下級評議；

5、外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條各類考核辦法有：

1、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；

2、書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告；

3、重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

第十六條考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見。

第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。

第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

1、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2、需要改善的方面；

3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4、對公司發(fā)展的建議。

第二十三條試用考核。

1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3、該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條后進員工考核。

1、對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；

2、對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3、該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2、該項考核主辦為員工主管和人事部；

3、該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調(diào)配考核。

1、人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2、人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3、該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條離職考核。

1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2、該項考核須在員工離職前完成；

3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結(jié)果具有的效力：

1、決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2、與員工工資獎金掛鉤；

3、與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關(guān)；

4、決定對員工的獎勵與懲罰；

5、決定對員工的解聘。

第三十條本辦法由人事部解釋，補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇三

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。

1、考核對象為公司全體工作人員。

2、進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。

評級考核辦法：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。

〈一〉部門主管依據(jù)該主管部門績效衡量其：

1、工作專業(yè)能力；

2、對工作的計劃推動能力；

3、對工作的組織能力；

4、對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力；

5、對工作問題上的改善能力；

6、對平日工作主動積極，負責盡職的責任感；

7、自我開發(fā)能力。

〈二〉一般從業(yè)人員考核其：

1、作業(yè)效率；

2、作業(yè)品質(zhì)；

3、作業(yè)配合性；

5、出勤狀態(tài)；

6、行為狀態(tài)。

〈三〉考核等級通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個等級，原則上依比率分配。

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1、有下列情形，不得為優(yōu)秀等級:。

a、曠工記錄。

b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者（含）。

2、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級:。

a、請假兩日（含）以上的或遲到、早退兩次（含）以上。

b、記小過一次（含）。

3、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級:。

a、曠工一天以上三天內(nèi)的。

b、記小過三次者。

底分為50分。

〈六〉獎勵種類區(qū)分如下：

1、評分項目及分數(shù)如下：

項目：嘉獎、小功、大功、工資上調(diào)、晉級。

加10分20分30分。

2、在以下情況中，可以加10分：

a、能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯；

b、良品率指標穩(wěn)步達標以上；

c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；

d、積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的；

e、愛護公司財物，并有具體事跡者；

f、積極主動維護公司制度并有具體事跡者；

g、主動參與各項援助工作，精神可嘉者。

3、在以下情況中，可以加20分：

a、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者；

b、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；

c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者；

d、參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者。

4、職工有下列情況之一者，可以加30分：

a、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者；

b、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者；

d、研究改善制作辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者；

e、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。

〈七〉懲罰的種類。

1、懲罰項目及懲處罰分如下：

項目：警告、小過、大過、降級、違紀、辭退。

扣10分20分30分。

2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改應(yīng)當給予警告并扣10分：

a、在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b、上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；

c、在車間吃東西者；

d、破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等；

e、各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者；

f、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者；

g、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者；

h、上班時間私自接聽私人電話者；

i、檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者；

j、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者；

k、浪費材料或不愛護公物，屬情節(jié)尚輕者；

l、上班時坐姿或站姿不端正者；

m、不按規(guī)定報不良或廢料者；

n、涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；

o、違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。

3、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記小過并扣20分：

a、對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當者；

b、辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者；

c、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴重者；

d、未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；

e、對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；

f、在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情；

g、違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者；

h、在非工作時間未經(jīng)許可擅自進入工作場所者；

i、言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；

j、被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者；

k、非機械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標準者；

l、攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；

m、放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；

n、擅自利用公司電打私人電話者；

o、故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者；

p、屬警告事項，但拒絕認錯者；

q、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者；

r、下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者。

4、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記大過并扣30分：

a、在上班時間喝酒者；

b、上班時間擅離崗位，影響本職工作者；

c、報告不實，蒙蔽上級者；

d、違反工作方法，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；

e、捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者；

f、投機取巧，牟取非份利益者；

g、接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者；

h、造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；

i、利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造；

j、拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者；

k、破壞設(shè)備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者；

l、違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟損失者；

m、作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者；

n、故意撕毀工廠的公告，文件者；

o、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

p、未經(jīng)許可者，擅自進入管制區(qū)域者；

q、有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者；

r、有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分；

s、故意怠工作者；

5、職工在同一年度累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分。

6、對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當給予開除：

a、對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者；

b、被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者；

c、廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者；

d、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者；

e、侵占公款公物者；

f、故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者；

g、故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；

h、在廠內(nèi)聚賭或重大傷風敗俗之行為者；

i、偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；

j、在同年度內(nèi)記大過三次者；

k、偷竊公司或他人財物者；

l、在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者；

m、偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者；

n、無正當理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者；

o、違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者；

p、有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤；

q、有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。

〈八〉獎懲案件的公告提報。

1、受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當按上列標準調(diào)整發(fā)當月份的工資；

2、對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當按照情節(jié)輕重給予必要的處分；

3、對于濫用職權(quán)，利用處分職工進行打擊，報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當從嚴處置。

五、本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當處理。

六、所有獎懲處理按相關(guān)層級核準，并經(jīng)管理部正式公告。

七、獎懲案件者須由綜合部登記錄入個人檔案。

八、本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準。

九、職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當?shù)貓?zhí)法部門處理。

十、本辦法自公布之日起執(zhí)行，與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇四

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇五

1、鋼筋班考核。

（1）、掌握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強條；

（2）、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個流程；

（3）、掌握鋼筋工程的驗收程序及驗收規(guī)范；

（4）、掌握鋼筋下料單的編制；

（5）、掌握制作及綁扎的日工作量；

（6）、掌握鋼筋代換的有關(guān)知識；

（7）、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量；

2、木工班考核。

（1）、掌握有關(guān)模板的規(guī)范及強條；

（2）、掌握不同構(gòu)建的模板放樣圖；

（3）、掌握簡單模板支撐體系的計算；

（4）、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個流程；

（5）、掌握模板工程的檢查驗收復(fù)核程序及驗收規(guī)范；

（6）、掌握模板安裝及支撐的日工作量；

（7）、重點掌握樓梯模板的操作及安裝；

3、商品混凝土班考核。

（1）、掌握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強條；

余下全文。

（2）、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝；

（3）、掌握配合比的設(shè)計；

（4）、掌握商品商品混凝土的進場質(zhì)量控制；

（5）、會分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施；

（6）、掌握商品混凝土的工程量計算；

（7）、掌握泵送商品混凝土的相關(guān)知識；

（9）、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護以及試壓、評定；

（10）、掌握商品混凝土工程的檢查驗收及驗收規(guī)范；

（11）、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量；

1、水暖班考核。

（3）、掌握各檢驗批、分部分項等工程的驗收標準及規(guī)范；

（4）、熟練掌握版，了解定額所包含的施工內(nèi)容、定額替換、定額解釋等；

（5）、熟練掌握福萊及廣聯(lián)達預(yù)算軟件，并能獨立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入；

（6）、能夠完成水暖工程的預(yù)算，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖；

（8）、總結(jié)如何現(xiàn)場施工優(yōu)化節(jié)省材料，如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。

2、電氣班考核。

（1）、掌握有關(guān)電氣工程的驗收規(guī)范及強條（如：，，，中建八局企業(yè)標準，）。

（5）、掌握電氣工程的驗收程序及驗收規(guī)范；

（6）、掌握電氣工程預(yù)算的編制和材料計劃的編制；

（8）、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量；

（9）、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)約成本；

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇六

第一條、廚師長每天對廚房員工實行上下班點名制度,月底對每個員工的出勤天數(shù)及出勤情況進行匯總,酒店根據(jù)廚房員工上下班指紋考勤進行監(jiān)督。

第二條、廚師長按日常考核內(nèi)容,每天都要對屬下員工按規(guī)定的項目進行考核記錄,每周小結(jié),月底匯總。

第三條、日常考核內(nèi)容分為儀容儀表、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、衛(wèi)生質(zhì)量和菜品質(zhì)量等五個方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》(付后)。

第四條、廚師長按月對每個員工的考核記錄進行月底匯總,并合成相應(yīng)的分值進行累計,作為工資分配與獎懲的依據(jù)。每天不定期的根據(jù)賓客的意見及巡查記錄,和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對廚房各崗位進行的考評評分,若被考核人的得分低于一定的分數(shù)將對責任人進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,若考核分連續(xù)低分將另行更換廚師。

第五條、菜品質(zhì)量考核管理具體如下:

(一)、時段評比菜品質(zhì)量,對所有菜系,菜品進行分類排名,每周被點率名列前三名的命為“優(yōu)秀菜”,并獎勵廚師元;1個月被點率名列前三名的命名為“特色菜”,并獎勵廚師元;連續(xù)2個月被點率名列前三名的命名為“招牌菜”,并獎勵廚師元;連續(xù)3個月被點率名列前三名的命名為“鴻運酒樓王牌菜,并獎勵廚師元。

(二)1個月以內(nèi),凡因菜品質(zhì)量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰:1次元;2次元;同時其分管廚師長承擔連帶責任,并1次元;2次元;同時分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元;連續(xù)三次被投訴菜品的'廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。

(三)1個月內(nèi),各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分:1次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,2次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,并責令更換分管廚師長;3次元,同時將對行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元,并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯,我部前臺負責人將上報酒店同協(xié)議書乙方協(xié)商終止合作。

(四)處分不是目的,只為將我們的服務(wù),菜品做得更好,使雙方贏得更大的利益,凡因受到處罰而工作消極,致使菜品繼續(xù)下降而給我餐廳造成重大,特大經(jīng)濟損失者,我方將強制終止合作,并追究協(xié)議書乙方相應(yīng)賠償責任。

(六)廚部應(yīng)隨時對本地及周邊的菜品進行考察,制作出具有本地特色且客人喜好的菜品,還應(yīng)保持與外界聯(lián)系,必須達到每月出道新菜。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇七

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工考核制度為了提高我們對物業(yè)的管理水平,強化對小區(qū)的各項工作的'落實,有效地對各項工作的檢查,保證設(shè)備更好更有效正常運作,延長使用壽命,更好地為住戶服務(wù),特制定員工的考核制度。

一、物業(yè)部經(jīng)理對工作進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改,并帶領(lǐng)全體員工遵守公司各項規(guī)章制度,考核標準。

二、物業(yè)部員工必須做到不遲到、不早退、不曠工。

上班言行要規(guī)范,不得上班時間閑談,或做其它與工作無關(guān)的事。

違者進行警告,扣當月工資或獎金,重者除名處理。

三、物業(yè)部員工上班時必須佩帶上崗證,服裝整潔,精神飽滿,態(tài)度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。

四、各處主管應(yīng)對自己管轄的工作范圍認真負責,按照考核標準認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時組織實施整改,限期完成,并在每星期一進行例會時,上報給物業(yè)部負責人進行備案。

五、客戶的維修電話,接電話人員應(yīng)記錄維修范圍,記錄什么時間上門維修,并通知相關(guān)維修工作人員。

六、維修人員上門維修時,說明我們實行是有償服務(wù)維修的收費標準,不得多收少交,如果接到客戶的投訴,經(jīng)核實后,當事人按貪污行為論處。

七、保持設(shè)備正常運行。

物業(yè)部負責人隨時檢查設(shè)備運行記錄,巡查記錄情況。

重要設(shè)備要實行每星期檢查一次并記錄,發(fā)現(xiàn)記錄不全或漏檢查,追究主管的責任,使小區(qū)配套設(shè)施處于良好戒備狀態(tài)。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇八

一、各級管理人員必須按照管理權(quán)限,對員工進行全面考核,其中工作業(yè)績?yōu)榭己恕⒃u估重點。

二、員工考核應(yīng)堅持客觀公正、公平原則,實行管理者考核于員工評估相結(jié)合,平時考核與定期考核相結(jié)合,定時考核與定量考核相結(jié)合。

三、嚴格執(zhí)行持證上崗考核制度。

四、平時考核由部門主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小組主持,行政部協(xié)助。

五、季度考核由行政人事部發(fā)放考核表,結(jié)合管理者與員工意見進行,季度考核為年度考核的`基礎(chǔ)。

六、年度考核先由個人總結(jié),再由部門主管再聽取群眾意見的基礎(chǔ)上寫出評語,提出考核意見,經(jīng)考核小組審批,報總經(jīng)理批準。

七、年度考核評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四類。

八、年度考核結(jié)果作為對員工獎懲、培訓、辭退以及調(diào)整職務(wù)、晉升和加薪的重要依據(jù)。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇九

1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過營運部的晉升考核。

第二條人事審批權(quán)限。

1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。

2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責人進行一級考核，營運部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營運總監(jiān)簽批。

第三條晉升加薪管理流程。

1、員工晉升加薪申報。

1．1．由員工所在門店負責人對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營計劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。

1．2．在營運部未正式發(fā)布批準任命之前，員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1．3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。

1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核。

1．5．營運部根據(jù)門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和審核，每月20日之前各店負責人根據(jù)店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試后準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經(jīng)理處匯總，營運部根據(jù)實際工作情況安排將于當月23-25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質(zhì)（10%）三方面進行考核。總分達80分及以上及達到加薪標準。

2、組織晉升考核評估工作。

2．1．晉升考核評估工作原則。

2．1．1．充分尊重原則。

營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

3、員工晉升任命。

3．1．營運部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。

3．2．任命公函將采用以下兩種方式進行。

3．2．1．門店內(nèi)部公告或營運部微信群公布。

3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告。

第四條注意事項。

1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

2、特例需由營運部上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。

本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

本制度最終解釋權(quán)由營運部負責起草、解釋。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇十

第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。

第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表 。

第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判,具體見表 。

第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):

年度綜合評判為'a'者,在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為'b'者,在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;

年度綜合評判為'c'者,其薪資待遇保持不變;

綜合評判兩個為'd'者,行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條 對操作層面員工的考核,采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。

1. 月度業(yè)績考核為a者,本月工資增加3%;

2. 月度業(yè)績考核為b者,本月工資保持不變;

3. 月度業(yè)績考核為c者,本月工資減少 5%;

4. 月度業(yè)績考核為d者,本月工資減少12%;

7. 月度業(yè)績考核有6個d者,公司將辭退該員工。

第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:

1. 月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值 a:0.5;b:0.0;c:-0.3;d:-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的`綜合評判。

2. 累計分數(shù)大于等于5分者,年度為'a';

3. 累計分數(shù)小于5分,大于等于3分者,年度為'b';

4. 累計分數(shù)小于3分,大于等于0分者,年度為'c';

5. 累計分數(shù)小于0分者,年度為'd';

第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日,若逢節(jié)假日,依次順延。

第十條 年度績效考核結(jié)束后,應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排,并報行政人事部備案。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇十一

第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下?lián)數(shù)寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進行分析,做出正確得評價,進而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動員工得工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策提供依據(jù)。

第二條考核者得注意事項:

(一)考核標準要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進行制定。

(二)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公平公正的評價。

(三)不對考核期以外、以及職務(wù)以外的事實和行為進行評價。

(四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的教育。

(五)本制度適用于總監(jiān)級(不含總監(jiān))以下的所有員工。

第三條績效考核分月度、季度和年度考核。

第四條月度考核的內(nèi)容是員工當月的工作情況和目標達成狀況。考核時間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。

第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。季度考核在每季度第三個月進行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動的依據(jù)。

第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。年度考核的時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月,年度考核結(jié)果將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)。

第七條管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項。

(一)目標達成情況:目標是開展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標和工作計劃直接影響著整個部門的工作進行,對管理人員目標達成情況有以下三個考核項目:

(1)計劃制定

a根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃,并與上下級溝通,使他們都了解你的工作目標。

b根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。

c根據(jù)公司和部門實際情況按時制定工作計劃。

d按時制定工作計劃,但不符合公司或部門的實際情況。

e工作沒有計劃

(2)計劃實施跟進

a確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況,對計劃中不合理的內(nèi)容能做及時合理的修正,使工作順利的進行。

b確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況。

c確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,工作尚能進行。

d確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,影響部門工作的正常運行。

e沒有做任何關(guān)于計劃跟進和實施的事情,嚴重影響部門工作的正常運行。

(3)工作成果

a工作相當順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作十分通暢。

b工作比較順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。

c工作不太順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作不太通暢。

d工作相當不順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。

e工作無法進行,部門各個環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。

(1)部門員工考勤狀況

a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。

b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。

e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。

(2)工作紀律

a部門員工嚴格遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,幾乎沒有違紀的情況發(fā)生。

b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,很少沒有違紀的情況發(fā)生。

c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,偶爾有違紀的情況發(fā)生。

d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,時常有違紀的情況發(fā)生。

e部門員工嚴重違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,違紀的情況每日都有發(fā)生。

(3)員工協(xié)調(diào)

a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項工作順利進行。

b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項工作大部分順利進行。

c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項工作基本順利進行。

d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項工作難以順利進行。

e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項工作無法開展。

(4)與員工溝通

a經(jīng)常與員工進行溝通,非常了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。

b經(jīng)常與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。

c有時與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。

d很少與員工進行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。

e從不與員工進行溝通,一點也不了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。

(5)對部門員工日常工作的了解狀況

a對部門員工的日常工作狀況了如指掌,對員工其他方面非常關(guān)心。

b比較了解部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面比較關(guān)心。

c對部門員工的日常工作狀況了解一般,對員工其他方面關(guān)心一般。

d較少部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面不太關(guān)心。

e對部門員工的工作情況一無所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。

(6)處理突發(fā)事件的能力

a能很好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。

b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。

c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計劃工作受較少的影響。

d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計劃工作受到較大的影響。

e不能很好的處理突發(fā)事件,計劃工作受到嚴重的影響。

(三)上下級工作協(xié)調(diào):上下級工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對管理人員上下級關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個方面進行。

(1)及時反饋工作進度

a每次都能及時反饋工作進度。

b經(jīng)常及時反饋工作進度。

c有時及時反饋工作進度。

d很少及時反饋工作進度。

e從不及時反饋工作進度。

(2)提供合理化建議和意見

a每次都為公司提供合理化建議和意見。

b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見。

c有時為公司提供合理化建議和意見。

d很少為公司提供合理化建議和意見。

e從不為公司提供合理化建議和意見。

(3)上級交付的臨時工作完成情況

a完成的很完美

b完成較好

c完成一般

d完成較差

e完成很差

(四)工作態(tài)度

(1)考勤

a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

(2)加班

a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(3)學習

a時刻學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

b經(jīng)常學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

c有時學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

d偶爾學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

e從不學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

第八條行政人員考核

(一)日常工作

(1)辦公室衛(wèi)生

a每日打掃

b經(jīng)常打掃

c有時打掃

d很少打掃

e從不打掃

(2)計劃工作完成時間

a每次都準時完成

b經(jīng)常準時完成

c有時準時完成

d很少準時完成

e從不準時完成

(3)計劃工作完成的結(jié)果

a結(jié)合公司實際情況,達到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。

b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。

c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。

d計劃沒有按時完成,但對工作起到了一定的作用。

e計劃沒有按時完成,對工作沒有任何幫助。

(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況

a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

b經(jīng)常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

c有時積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。

e從不積極的'幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。

(5)工作報表質(zhì)量

a按時、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。

b按時完成,完成的質(zhì)量較好。

c按時完成,完成的質(zhì)量一般。

d按時完成,完成的質(zhì)量較差。

e經(jīng)常不能按時完成,完成的質(zhì)量很差。

(二)臨時工作

(1)時間安排是否合理

a非常合理,各項工作有序進行,工作效率很高。

b比較合理,各項工作可以正常進行,工作效率較高。

c基本合理,各項工作基本可以開展,工作效率一般。

d比較不合理,各項工作不能有序進行,工作有時出現(xiàn)問題。

e非常不合理,各項工作不能有序進行,工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。

(2)工作完成的及時性

a每次

b經(jīng)常

c有時

d偶爾

e幾乎從不

(3)工作完成結(jié)果

a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評。

b較好

c一般

d較差

e很差

(4)反饋臨時工作交付人或直接上級

a每次

b經(jīng)常

c有時

d偶爾

e幾乎從不

(三)工作態(tài)度

(1)考勤

a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

(2)工作服從性

a很強

b較強

c一般

d較差

e很差

(3)加班

a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(4)學習

a時刻學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

b經(jīng)常學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

c有時學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

d偶爾學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

e從不學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

(5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決

a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。

b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。

c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。

d很少發(fā)現(xiàn)問題。

e除了工作以外,任何事情都不問。

第九條業(yè)務(wù)人員考核

(一)業(yè)績(80%)

(1)個人業(yè)績(60%)

(2)公司月度總業(yè)績(20%)

(二)工作態(tài)度(20%)

(1)考勤

a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。

(2)工作服從性

a很強

b較強

c一般

d較差

e很差

(3)加班

a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。

b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(4)學習

a時刻學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

b經(jīng)常學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

c有時學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

d偶爾學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

e從不學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。

(5)新的營銷思路

a能經(jīng)常提供有效的營銷新思路

b有時提供有效的營銷新思路

c偶爾提供有效的營銷新思路

d很少有關(guān)于營銷的新想法

e出了工作不向任何事情

(6)問題發(fā)現(xiàn)和解決

a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。

b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。

c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。

d很少發(fā)現(xiàn)問題。

e除了工作以外,任何事情都不問。

對管理人員實行360度考核評估,評估表格見人力資源手冊;對非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評估。

第十條本制度由人力資源部制定并負責解釋。

第十一條本制度報董事會批準后實行,修改時亦同。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇十二

第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個人素質(zhì)、工作責任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。

第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時,管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。

第三條 員工晉職必須符合以下條件:

1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。

2.廉潔奉公、作風正派、團結(jié)同事、遵章守紀,在工作中能起到模范帶頭作用。

3.有較強的管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的崗位要求。

4.有較強的執(zhí)行力和工作責任心。

5.晉升部門經(jīng)理人員應(yīng)具備大專以上學歷。第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個人述職報告和晉升崗位的`工作設(shè)想和計劃。

第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門經(jīng)理或直接上級對晉升候選員工進行考核,報行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對其進行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結(jié)合。

第六條 考核項目包括以下內(nèi)容:1.敬業(yè)精神和工作責任心;2.儀容儀表和舉止風貌;3.業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);4.管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;5.部門運作和指標控制能力;6.語言表達能力和寫作能力;7.消防、安全和客戶服務(wù)知識和技能;8.個人在員工中的威信度。

第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個月,期滿由行政部進行工作考核,并報總經(jīng)理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇十三

為切實建設(shè)公平、平等、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激勵員工以工作成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動奮發(fā)向上的工作作風，開創(chuàng)公司新局面。同時，對每一員工（部門）綜合素質(zhì)及能力加以鞭策與激勵，優(yōu)化工作作風，營造良好的企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

二、范圍。

適用于部門、個人（公司總監(jiān)及以下全體員工）。

三、

1.積分制管理辦法是指，公司對員工（部門）的綜合能力表現(xiàn)進行全方位的規(guī)范及量化。主要針對員工（部門）當月工作業(yè)績、遵守公司制度、個人綜合能力、道德行為規(guī)范的考核評估，包括工作貢獻、團隊建設(shè)、能力水平和綜合素質(zhì)提升等。

2.建立個人積分檔案，當年員工在職期間，每月基本分為100分，積分一月一統(tǒng)計，當月清零不累計到次月。當月總分超出或減少分數(shù)1:1計入年度個人（部門）總分。年后即歸零。

四、積分的用途。

1.與表彰獎勵關(guān)聯(lián)。

2.與年度福利關(guān)聯(lián)。

3.與晉級加薪關(guān)聯(lián)。

4.與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)。

5.與每月績效（提成）、年終績效（提成）關(guān)聯(lián)。

二、積分制管理審批流程與權(quán)限。

1.制度委員會對各部門進行獎分、扣分（部門得分作為部門管理人員基礎(chǔ)得分）。

2.各部門負責人對本部門人員進行獎分、扣分。

3.人力資源部匯總獎懲相關(guān)結(jié)果，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

4.更新公布或公示結(jié)果。

5.獎罰分數(shù)在20分及以下由制度委員會審批即可，超過20分需報總經(jīng)辦審批。

1.個人積分由部門負責人根據(jù)工作完成情況，及人資當月給出的考勤和制度遵守情況，對部門所有人員進行獎分或扣分。

2.獎扣分由制度委員會審批后生效。

3.公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利；制度委員會對各部門負責人享有獎扣分權(quán)利。

4.獎罰分數(shù)在20分及以下由制度委員會審批即可，超過20分需向公司制度委員會提出申請，經(jīng)制度委員會和總經(jīng)辦審批同意后可計入積分總和。

獎扣分標準可參照《積分制管理實施條例》實施，未設(shè)定部分則應(yīng)提出申請，并由制度委員會和總經(jīng)辦同意后可實施。

本公司員工的百分初步實行每月匯總統(tǒng)計，結(jié)出當月總排名；年終匯總年度總排名。

（附件）。

八、附則。

1.本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)行。

2.本制度由公司辦公室負責解釋、補充。

3.本制度頒布之日起執(zhí)行。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇十四

一、為加強公司考勤管理,整頓勞動紀律,提高員工遵章守法的自覺性,特制定本制度。

二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別準許外,所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚),下午上班打卡時間最多只能提前十五分鐘(即14:00上班,需在13:45分后才能打卡),否則按相關(guān)規(guī)定處罰。

三、工作時間:除個別工種外,員工每星期工作時間為六天,每天八個小時。

工作日:星期一~星期六

工作時間:上午8:00~12:00

下午14:00~18:00

公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時間,具體以通知為準。

四、 假期管理

(一)各類假別

1. 因公出差

凡屬于下列情況之一者均屬公差

(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;

(2)經(jīng)批準參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓和公司組織的各類旅游活動等;

(3)經(jīng)批準外出參加各類社會公益活動。

2.法定休假

(1)國家法定休假日共十天:元旦一天(1 月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國際勞動節(jié)三天(5月1、2、3日)、國慶節(jié)三天10月1、2、3日);具體放假時間按國家頒布的.規(guī)定實行。

3.病假

(2)經(jīng)批準在工作時間內(nèi)出外就診超過8個小時的,其超出時間累計為病假。

4.事假

因個人事項,必須由本人親自料理的,經(jīng)申請可酌情核予事假;

五、請假審批權(quán)限

公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請,由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準則按曠工論。

六、假期管理及假期工資核算

(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者,除病假外,須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的,需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù),應(yīng)先電話向辦公室請假。返工后,如實填寫請假單,按審批權(quán)限進行審批。未辦理請假手續(xù)的事假,均按曠工處理.

(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者,并執(zhí)有當天看病收費單者不扣工資,未執(zhí)有看病收費單者按事假處理,員工病假超過一天者按事假處理。

七、考勤管理

(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度,秉公辦事。

(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門,各部門為負責部門。公司值班保安員負責監(jiān)督員工考勤打卡,如有不遵守考勤制度行為者予于糾正,并作記錄,辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。

(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來打卡的,須在考勤副卡上注明出差的事因、地點,報其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核,其考勤副卡必須在2天內(nèi)報辦公室簽核,于每月月末報送董事長或總經(jīng)理審批。

(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機構(gòu)等),須按時打卡,不得后補副卡。

(五)每月遲到累計達30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過3次,不予以扣款。

(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫外勤工作考核登記表,如下午出去者下午上班之前必須打卡。

(七)考勤主管林麗英每月負責發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理,作罰款和發(fā)工資依據(jù)。

(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情況。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇十五

1、 考核工作是一項常規(guī)工作,每季度進行一次,行政總廚應(yīng)協(xié)同人事部門做好對員工的考核,使之程序化,制度化。

2、 對被考核員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解,在考核前應(yīng)認真做好準備,搜集其上次考評以來的工作表現(xiàn)記錄,確保考核結(jié)果的準確性,使被考員工口服心服。

3、 工作認真細致,實是求事,確保考評工作的公平性和客觀性。

4、 考核中,考核人員與被考核人員應(yīng)當面交換意見,應(yīng)選擇一個不受外界干擾的安靜環(huán)境,使考核雙方能坦誠交談,以便提高考核效果。

5、 在客觀公正的考評基礎(chǔ)上,根據(jù)每一員工的'業(yè)績與表現(xiàn),將其考核的結(jié)果與對員工的合理使用和報酬待遇結(jié)合起來,以調(diào)動員工積極性,提高工作效率。

1、 素質(zhì)。 包括員工是否有上述心,是否忠于本職工作及其可信賴程度;還包括員工組織性、紀律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)。

2、 能力。根據(jù)員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業(yè)務(wù)能力作為分類考核。

3、 態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心和工作態(tài)度,包括紀律、出勤情況,工作的主動性與積極性等。

4、 績效。主要考核員工對酒樓所做出的貢獻與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量諸方面的情況。

1、 個人總結(jié)法:由被考人對本人的綜合表現(xiàn)以書面總結(jié)的形式作自我簽定。

2、 班組評議法:由所在班組同事有組織有準備、背對背地討論評議進行考核的辦法。

3、 業(yè)務(wù)操作考核:由總廚或廚師長進行實際操作考核,它包括綜合業(yè)務(wù)操作考核和崗位業(yè)務(wù)操作考核。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇十六

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇十七

為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)人才的開發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。

在公司服務(wù)滿一個月以上的人員。

1、管理及技術(shù)類人員由部門經(jīng)理負責考核。

2、普通員工由班長及主管考核，并報經(jīng)理審批。

1、管理類及技術(shù)類人員的考核

1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績考核

每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進行。考核時使用《管理類及技術(shù)類人員季度考核表》，原件交部門留存?zhèn)浒福瑐€人保留復(fù)印件。考核時需安排半小時以上時間面談。連續(xù)兩次季度業(yè)績考核不合格者，將由公司安排待崗培訓直至解除勞動合同。

2)管理類及技術(shù)類人員的即時考核

為增強考核的`時效性,作為對管理類及技術(shù)類人員季度考核的補充,管理類及技術(shù)類人員同時實行即時獎懲考核,依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準》，由相關(guān)人員填寫《管理類及技術(shù)類人員即時獎懲通知書》，考核結(jié)果報人事管理員備案。

3)部門經(jīng)理業(yè)績考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標完成情況相結(jié)合，具體由xx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。

4)經(jīng)理以下員工業(yè)績考核結(jié)果直接與半年獎、全年獎掛鉤。

2、普通員工業(yè)績考核

1)普通員工業(yè)績考核，每月一次。

2)主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責履行等，考核成績直接與每月浮動工資(考核加減分)掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據(jù)。

3)員工考核使用《普通員工考核評分標準(月)》，由相關(guān)人員填寫《普通員工考核評分匯總表(月)》。

4)考核結(jié)束后，考核結(jié)果需及時反饋給被考核人，并在部門內(nèi)宣布、張貼考核結(jié)果。

5)安全管理員每季度進行一次軍事技能相關(guān)項目的考核，連續(xù)兩次考核未達標者，公司將做解除勞動合同處理。

管理類及技術(shù)類人員即時獎懲評分標準

序號項目序號項目

懲罰(扣分標準：5-10分)獎勵(加分標準：5-10分)

a1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)；d1某項工作完成出色；

a4無正當理由未按時(期)完成工作；d4工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映；

a5工作期間坐崗，未造成較大影響；d5勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支；

a6無故不服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理；d6尊老愛幼，團結(jié)同事，樂于助人；

a7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，未造成損失者；d7主動幫助他人完成額外工作；

a8其他。d8反映問題及時，起到防微杜漸作用；

b1未使用文明語言，與顧客爭辯；d10其他。

b3服務(wù)態(tài)度及方式欠佳被投訴；d1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患；

b7公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平；d5拾金不昧；

b8無正當理由，不向同事提供工作協(xié)助等；d6出色完成上級交給的特殊任務(wù)；

b9團隊工作協(xié)助性差；d7其他。

b10其他。

c1當值時間睡覺；e1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻；

c2工作出現(xiàn)較大錯誤；e2工作成績優(yōu)異，得到一致好評；

c3玩忽職守，違反操作規(guī)程；e3積極培養(yǎng)下屬、建設(shè)團隊，成績顯著；

c4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品；e4提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效；

c8顧客有難不相助；e8協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯；

c9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響；e9其他。

c10其他。備注：每分相當于人民幣10元。

序號項目序號項目

懲罰(扣分標準：5-10分)獎勵(加分標準：5-10分)

a1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)者；d1工作積極主動、任勞任怨者；

a8背后議論他人，不利團結(jié)者；d8班余時間常協(xié)助管理工作者；

a10其他。d10做好傳、幫、帶工作者；

懲罰(扣分標準：11--20分)d11其他。

b6公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者；d5拾金不昧者；

b7非工作需要，私用工作器具者；d6出色完成上級交給的特殊任務(wù)者；

b8其他。d7其他。

c1當值時間睡覺；e1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；

c8顧客有難不相助者；e8其他。

c9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者；

c10服務(wù)態(tài)度差，受到顧客合理投訴、影響公司聲譽者；

c11其他。

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇十八

為加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,使本公司之獎懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),秉公平、公開、公正原則、賞罰分明,依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

考核方法

公告:獎懲之公布于每月一次

評級考核辦法

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對工作的`計劃推動能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極,負責盡職的責任感

7.自我開發(fā)能力

〈二〉一般從業(yè)人員考核其

1.作業(yè)效率。

2.作業(yè)品質(zhì)。

3.作業(yè)配合性。

4.服從管理度。

5.出勤狀態(tài)

6.行為狀態(tài)

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等,原則上依比率分配

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分:

1. 有下列情形。不得為a等

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者(含)

2. 有下列情形。不得為a.b等

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過一次(含)

3. 有下列情形。不得為a.b.c等

a. 曠工一天以上三天內(nèi)的,b.記小過三次者。

底分為50分

獎勵種類區(qū)分如下:

評分項目及分數(shù)如下:

項目 嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級

10分 20分 30分.

在以下情況中,可以加10分:

a .能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),且沒有差錯

b .良品率指標穩(wěn)步達標以上

c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

d .積極參與公司各項活動,表現(xiàn)突出的

e .愛護公司財物,并有具體事跡者。

f .積極主動維護公司制度并有具體事跡者

g .主動參與各項援助工作,精神可嘉者,

在以下情況中,可以加20分:

a .對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者

b .執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者

c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者

d .參與緊急救援工作,主動承擔,并處置得宜者

職工有下列情況之一者,可以加30分:

a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績卓越者

b. 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者

c. 遇意外事件或急變,能隨機應(yīng)變,措施得當,不顧自身安危,勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者。

d. 研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者

e. 對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者

懲罰的種類

懲罰項目及懲處罰分如下:

項目 警告 小過 大過 降級 違紀辭退

扣10分 20分.30分.

對于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當給予警告并扣10分

a. 上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證,發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

b. 在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者

c. 上班時間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

d. 在車間吃東西者

e. 破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

f. 各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者

g. 因疏忽造成工作錯誤,情節(jié)輕微者

h. 不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

i. 上班時間私自接聽私人電話者

j. 檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者

k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

單位員工考核管理制度（實用19篇）篇十九

第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1、獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；

3、獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章 考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章 考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象、目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1、上級評議；

2、同級同事評議；

3、自我鑒定；

4、下級評議；

5、外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條 考核形式簡化為三類：

即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1、查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計；

2、書面報告法： 部門、員工提供總結(jié)報告；

3、重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

第十六條 考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。

第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：

1、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2、需要改善的方面；

3、崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4、對公司發(fā)展的建議。

第九章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1、對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2、對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3、該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條 后進員工考核。

1、對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；

2、對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3、該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條 個案考核。

1、對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2、該項考核主辦為員工主管和人事部；

3、該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條 調(diào)配考核。

1、人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2、人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3、該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條 離職考核。

1、員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2、該項考核須在員工離職前完成；

3、公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4、該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章 考核結(jié)果及效力

第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結(jié)果具有的`效力：

1、決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2、與員工工資獎金掛鉤；

3、與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關(guān)；

4、決定對員工的獎勵與懲罰；

5、決定對員工的解聘。

第十一章 附 則

第三十條 本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。