度領導工作心得體會大全（17篇）

工作心得體會是一種自我完善和自我提升的過程，通過它我們可以不斷反思和改進自己的工作方式。以下是一些精選的工作心得體會，希望能為你的職場之路提供一些有益的指導。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇一

第一段：引言（200字）。

領導級工作是一項對個人能力和承擔責任的巨大考驗。作為一個領導，除了具備專業能力和領導才能之外，還需要具備能夠激發團隊精神、推動目標達成的管理技巧。在過去的工作中，我積累了一些領導級工作的心得體會，分享給大家。

第二段：溝通與合作（200字）。

領導級工作中，溝通和合作是至關重要的。作為一個領導，與團隊成員之間建立良好的溝通渠道，能夠幫助我們更好地了解他們的需求和意見。在溝通中，我發現傾聽和理解團隊成員的想法，能夠有效提高溝通效果。另外，與團隊成員進行合作，共同制定解決方案并實施，能夠更好地推動工作進展。

第三段：領導力展示（200字）。

作為一名領導，我發現展示領導力是非常重要的。領導力包括能夠帶領團隊朝著共同的目標努力，激發團隊成員的潛力，以及做出正確的決策。在我的工作中，我經常采取激勵團隊成員的方式，比如給予更多責任以及提供發展機會。此外，我還注意根據不同的情況和團隊成員的特點，靈活運用不同的領導風格。

第四段：危機處理能力（200字）。

領導級工作中，危機處理能力是一個重要的方面。不論是工作的挑戰還是團隊內部的紛爭，作為領導，我們需要冷靜地應對并找出解決問題的方法。在處理危機時，我通常會先冷靜下來，并分析問題的根源和可能產生的影響。然后，與團隊成員一起制定解決方案，并迅速行動。在危機處理中，溝通和協調也是非常重要的，可以幫助團隊更好地應對挑戰。

第五段：終結與總結（200字）。

作為領導，我們需要時刻保持學習的態度并不斷改進自己的領導技能。通過與團隊成員的溝通和合作，能夠更好地了解他們的需求和困難。展示領導力并采取正確的領導風格，能夠激勵團隊更好地發揮潛力。在危機處理中，冷靜分析和有效溝通是應對挑戰的關鍵。通過以上的心得體會，我相信在領導級工作中能夠更加高效地引領團隊，實現共同的目標。

總結：通過這篇文章，我們了解到領導級工作需要具備良好的溝通與合作能力、展示領導力、危機處理能力等。領導級工作是一個持續學習和提升的過程，只有不斷積累經驗并靈活運用，才能更好地引領團隊朝著共同的目標努力。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇二

在工作中，領導扮演著至關重要的角色，他們是組織的核心，影響著團隊的凝聚力和工作效率。作為一名領導，我深刻體會到了工作中的重要性，并在不斷實踐中得出了一些心得體會，分享給大家。

第二段：建立和諧的工作氛圍。

作為一名領導，要時刻保持理性和冷靜，以尊重他人、以事實為依據，建立和諧的工作氛圍。在新員工進入公司時，我會先介紹公司的文化和各部門的工作職責，以增強他們的歸屬感和對公司的認同感。在日常工作中，及時與團隊成員溝通、察覺團隊成員的脈搏、尊重團隊員的意見和決策，并給予恰當的指導和反饋。

第三段：激發員工的工作熱情。

一個團隊的成功，很大程度上取決于員工的工作熱情。作為領導，我會十分重視團隊成員的情感需求，根據不同員工的性格特點和職業生涯規劃來激發員工的工作熱情。我會時刻關注他們的成長和進步，通過過去工作的實踐案例和經驗分享、定期的團隊建設活動，鼓勵員工不斷創新和拓展自己所負責的領域，以實現自我價值的提升。

第四段：合理分配工作任務。

作為一名領導，要時刻掌握團隊成員的時間和能力，合理分配工作任務，以使每個人能夠充分發揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻。在分配任務時，我會優先考慮員工的專業背景、個性特點和職業追求，合理安排每個人的任務。并給予充分的授權和自主權，以激發員工的創造力和工作熱情。

第五段：不斷提高自己的管理能力。

領導的能力和素質是決定團隊成員工作效率的關鍵。作為一名領導，我認為自我提升是不可缺少的。我會不斷學習和積累行業知識、管理知識和領導才能，注重培養團隊管理能力，不斷探索和嘗試新的管理模式和方式，以推動團隊成員的成長和公司的發展。

結語：

作為一名領導，我深知自己的不足，但我相信只要有正確的管理思想和正確的管理方法，就一定能夠為公司的發展和員工的成長做出更大的努力。在不斷的實踐和探索中，我會積累更多的經驗和教訓，成為一個更優秀的領導。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇三

在職場中，一個優秀的領導起到了至關重要的作用。一個好的領導能夠給予員工正確的指導和激勵，幫助員工充分發揮自己的潛力，并有效地組織團隊完成工作任務。感恩領導不僅是我們的責任，也是我們個人成長的必要條件。

第二段：領導的支持和鼓勵。

在我的工作經歷中，我遇到了很多出色的領導，他們給予了我巨大的支持和鼓勵。一位優秀的領導會關注員工的發展，幫助我們克服困難并發展我們的技能。我曾經遇到過一個幫助我解決疑難問題的領導，他不僅給我提供了解決問題的方案，還教會了我解決問題的思路和方法，讓我在接下來的工作中有了更好的表現。

第三段：領導的示范作用。

有些時候，我認為領導的言行舉止對我們員工的影響是深遠的。一位好的領導以身作則，始終保持積極的工作態度和道德規范，用自己的實際行動來影響和激勵員工。我曾經遇到過一位非常有耐心和細心的領導，他總是以最好的姿態對待每一個員工，對待工作也是態度認真專注。他的表率激勵了我，讓我意識到工作的重要性和如何做好一份工作。

第四段：領導的關懷和支持。

在工作中遇到困難時，我們往往能夠感受到領導的關懷和支持。他們關心我們的工作和生活，盡力為我們提供良好的工作環境和福利待遇。曾經有一次，我因為家庭突發狀況需要請假，我的領導非常理解并支持我休假，還專門安排其他同事幫助我分擔工作。這種關懷和支持讓我感到非常溫暖，我在工作中更有動力，也更加愿意為組織付出。

感恩領導是我們每個員工應該具備的品質。我們不妨思考一下：如果沒有那些優秀的領導，我們是否能夠取得今天的成就？他們的指導和激勵是否讓我們變得更加優秀，并在工作中獲得更多的成功？作為員工，我們應該感恩領導，并將這種感恩轉化為我們的行動。我們可以通過努力工作、尊重領導的決策、為團隊提供幫助等方式來感恩領導，讓領導感受到我們的價值和進步。

總結段：領導是我們工作中的引路人和榜樣，他們的支持和鼓勵幫助我們成長并取得更好的成績。我們應該感恩領導，用行動去回報他們的關心和指導。只有不斷學習和成長，才能更好地回報領導的培養和期望，為組織的發展做出更大的貢獻。感恩領導，也要將這種感恩之情傳遞給身邊的同事和下屬，共同營造積極向上的工作氛圍。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇四

1.公司內部人脈關系梳理：

2.公司業務發展情況。

公司的主營業務有哪些?銷量如何?老板預計銷售計劃，業務難點在哪里?

3.公司的機制改善點、制度盤點。

盤點和梳理公司已有的制度，流程，這些制度流程對目前企業的適用性如何?執行力怎樣?

的工作思路：

e把公司遇到的難處擺在明處，可以過大強調公司的經營情況，業務瓶頸，表示公司處于危機階段，樹立危機意識，不要有安于享樂而不聞窗外之事。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇五

作為一名廣東石油的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創新性解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，結合廣東石油目前的實際工作情況，我談以下幾點體會。

魯總在講話中提到高舉“做強廣東石油”的大旗用企業文化引領企業有效發展大討論活動中廣東石油這屆班子帶領大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的廣東石油的運行模式，就是建設一支高素質的企業管理干部隊伍和企業人才隊伍的迫切要求實施“素質興司”、“技術立司”戰略，企業優先是基礎，隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支高素質的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創新、敢于開拓的企業人才隊伍，必須有一套嚴格精細的公司管理制度和企業文化通過開展高舉“做強廣東石油”的大旗用企業文化引領企業有效發展大討論活動，切實解決我司企業工作者管理理念、思想作風、創新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領導力、執行力等方面存在的突出問題，切實解決員德員風、員工的思想、員工的個人素質等方面存在的突出問題，這是我們推動廣東石油事業發展的前提。

解放思想的關鍵在領導，重點在實踐領導應是深化企業改革的組織者、決策者、實踐者領導思想解放的程度，直接影響著企業改革的廣度和深度，決定著企業改革和企業事業走科學發展之路的成敗因此，領導要把“解放思想、深化改革”體現在工作中，落實到解決問題上我在這里明確表個態：一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索，寬容和及時糾正探索中出現的失誤，確保一切創新理念得到尊重、創新舉措得到肯定、創新才能得到發揮、創新成果得到推廣做為一名廣東石油員工要確立新的企業文化理念，既要有扎實的文化素質和技術功底、廣闊的學術視野，不斷更新操作技能、追逐技術前沿的意識；又要把握企業文化的真諦，了解企業發展的規律，掌握現代企業信息技術，擔當起辦好每一項領導交代的重任全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習通過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創新工作思路，適應新時期工作的需要。

就一個公司而言，實現了人才、產品、企業三者的共同發展才叫真正的發展員工是我們企業的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了企業的質量就高；領導是員工的關鍵，沒有企業的發展就不可能有任何的發展；領導是員工的細胞，每一個企業都辦好了全員工素質就發展了所以，每個企業必須以提高企業文化和員工個人素質為根本，去努力實現人才、產品、企業的同步發展。

如何去實現，如何去提高企業文化和員工個人素質？一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉化為自己的東西在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾一定要注意和領導員工溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面當然還要勇于實踐就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展，我在工作中努力做到以下幾個方面：一是做好“忠誠于事業、責任于社會、團結于所有、廉潔于自珍、用心于企業、用情于同事”，做到有諾必踐，絕不信口雌黃二是積極主動為領導和同事排憂解難，努力減少不必要的負擔。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，應經常深入到領導和同事中去，與領導和同事拉近距離，熱情周到地為他們做好服務。

在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我們的企業一定會更穩定、更和諧。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇六

作為現代企業中不可或缺的一員，領導扮演著十分重要的角色。在我的領導工作中，我深刻體會到了“領導一線工作”的重要性。這不僅讓我了解到企業的運營流程、市場情況等重要信息，更讓我能夠更好地把握團隊部門在具體工作上的需求和困難。在此過程中，我收獲了不少心得體會。

二、

首先，真正理解和體會員工的心情是領導一線工作的重要任務。作為一個領導者，我們不僅需要有卓越的組織能力和管理技巧，更需學會察言觀色、了解員工的真實想法。通過與員工溝通，我們能夠不斷地改善工作環境，提高員工的歸屬感。因此，作為成功的領導者，我們需要有博大的人格魅力和高度的情商，這樣才能贏得員工的信任，共同推動企業的持續發展。

三、

其次，卓越的溝通能力至關重要。領導者需要學會傾聽員工，及時解決問題。在實際工作中，我發現通過正面溝通，能夠化解員工的不滿，增加他們的動力和熱情。同時，我們也需要具備及時更新員工信息的能力，不斷了解員工的工作情況和心理狀況，為他們提供精準得力的指導。

四、

另外，作為領導者，我們還需要善于工作的分解和分配。通過細致的規劃和管理，我們可以有效提高員工的工作效率，避免疏漏和錯誤。在這個過程中，及時的客戶反饋和咨詢也是至關重要的，我們需要主動與客戶進行交流，從中獲取有價值的反饋和建議，從而為企業的工作帶來不同的想法和創意。

五、

最后，領導者還需要具備良好的人際關系處理能力。當企業在人際關系問題上出現了摩擦和矛盾時，領導者應該以更開放的態度與員工進行溝通，保持中立并且準確評估問題的實質，最終達成公平的解決方案。若領導者能夠充分利用這樣的機會，進一步加強了解員工的情況，就可以在整個管理過程中起到更加重要的作用。

六、

總之，在我的領導一線工作中，我發現作為領導者，應該更加關注細節，注重人與人之間的溝通和相互理解。通過這些實際操作、有效溝通，不斷引導員工去發掘工作之中的價值，將之轉化為公司的價值，從而為企業的穩健發展做出更大的貢獻。最后，我相信只有在不斷嘗試之中，不畏困難，持之以恒，才可能為企業提供更為良好的領導一線服務。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇七

空降領導的“六脈神劍”

商陽劍。

空降的領導在大刀闊斧的改革之前指定要得到最高層的信任和認可，一方面可以了解到高層在原來的團體中的利益鏈，免得誤傷;另一方面可以得到最高層的授權，不會導致有動作的時候觸怒上層。

有了這個基礎，其他的只是策略和執行層面的事情了。

中沖劍。

關沖劍。

如果核心的老員工不太配合，而且和上層還有利益關聯，建議短期內不要對他們有太多的動作，可以邊緣化，等有了業績支撐之后，可以再進行優化調整。

少沖劍。

空降的領導最快的方式是能夠在入職的時候帶著自己的老部下快速上手，熟悉的工作方式，統一的思想和步調，相同的目標等等會在進入一個新的團隊后帶動整個團隊的氛圍和思想，但是需要注意的是這一部分的比重不應占得過大，一方面老板會認為勢力過大，對整個公司的健壯性帶來影響;另一方面，普通員工會認為自己沒有機會，導致普通員工心理變化，離職潮出現。

少澤劍。

新的空降領導最可行，影響最小的方式就是招聘新人。

舊的領導的離任必然會導致一部分職位的變動，新的領導可以根據自己的發展思路的和要求招聘自己的滿意的人員，這一部分將成為未來公司發展的核心力量，在對抗原有的舊的發展思路，打破原有的利益集團，奠定產品未來的發展基調的關鍵因素。

9位餐飲人的空降經驗。

無言老衲。

我就用自己的經歷說下。

前不久，應聘到一家全國大型連鎖餐飲企業一家門店做店長，上面有店總，再上面是區域經理。

店里生意很差，店總給我的任務就是提高營業額。

雖然都知道短期內不太容易，但我首先從內部和外部兩手抓。

內部各種問題，最簡單的，網上評論我們店服務差，那就先抓服務質量，按公司標準來。

嚴格要求領班和服務員。

整個前廳由于一直沒人管，都處于懶散狀態，現在突然有個空降的店長來管，她們不服氣，不服氣是因為有底氣，底氣來源于前廳領班和后廚領班都是片區經理帶出來的。

所以他們壓根不聽店長的，也不聽店總的。

導致我沒做多久，領班發動前廳所有人員罷工來抗議我，我還是頭回遇見。

一個領班都有這么大號召力，她不斷給店總施壓，店總為難，后來領班居然要把她一個朋友的女兒介紹過來做收銀，現有的收銀做的時間長也做的不錯，她要換是因為收銀沒參與她組織的罷工，把一個有點呆做服務員都不適合的女孩來做收銀，我堅決不同意，因為她做了收銀整個店那就是她說了算了。

最后她認為我成了她的絆腳石，繼續給店總施壓，結果就是我出局。

后來我給總公司匯報這個情況，雖然離開了，但也得告訴公司，一個店這樣下去是不行的。

回答樓主的問題，空降前廳經理，先把你上下關系處理好。

上面要充分信任你并授權，下面要了解你支持你。

我的情況是特殊了點，但也犯錯了，因為我當時沒想到一個全國幾百家店的公司，一個領班權力居然可以這么大。

胖豬爸。

其實你遇到的事情很有普遍性。

大多數空降兵比較難融入經營團隊，打成一片。

最主要是“先入為主”的傳統思想作怪，試想一個在原單位好幾年的員工，現在突然冒出個不知名的領導，一上來先來三把火，把他們做事的習慣，交流的方式全部打亂，甚至對他們配合默契的拍檔一個個干掉，為的就是達到空降管理者的目標，不用說是這些人，換做是我本錢夠硬的話，也是和你死磕到底。

攻城略地，攻心為上。

下下策是短兵相接。

所以我的看法是空降管理者要先熟悉和融入集體中，在真正熟悉了新單位的運作流程，然后和所有中層基層密切溝通，大家能夠互相理解，減少誤會，能夠真正明白管理者的意圖是來提升酒店的質量，提升自己票子的數量的，這樣一來，管理層在推行自己的管理手段的時候，就會順手一點了。

當然，具體應該怎么做才能做到真正收買人心達到效果，那就要看管理者自己了，身段放低，姿態放低，多聆聽多溝通一定沒錯。

人心肉做，都是出來打工做事的，假如打工者知道來者的真正意圖，而且真正了解這個人的能力水平，加上這個人也真正能夠為他們的未來帶來一點希望，那干嗎還要反對他，把他弄走呢?但是話說回來，要是管理者的本事沒什么料水又想掙功勞撈外快的，那伙計有這種反應也就怪不得別人了。

空降兵不容易當，但是如果真的空降成功，真正打開上下一心這個turbo，期間帶來的滿足感是難于言語的。

新疆地區餐飲黃小婭。

一個優秀的領導人必須要有思維力，表達力，執行力，企業的好壞主要是領導人的格局，什么樣的格局決定什么樣的結局，企業的外聘管理者，(當然社會餐飲和星級酒店是有區別的)假如是一個社會餐飲，我個人看法是：

進到企業里要全盤了解酒店，無論是制度還是執行，也可以聽聽員工的說法，記住一點切勿把聽小報告當作明察秋亳，把枕邊邊風當作考查的依據，都先讓自己了解在去分析，看看問題出在哪里，不要急于去“新官上任三把火”，弄不好會燒死自己，找出問題后一個一條的整改，最主要變革的東西一定要給企業帶來最大利益，一開始在實施上可能會有難度，在企業里攏絡幾個標兵，讓他們暗中支持你，當然你得先有付出才能成為你的人!

只要做上兩三件漂亮的事出來，大家就會從心里服你!有了精神上的支持你就好開展工作了，聰明的老板也會認同你的!把握好人為本、客為先、重在心、立于行，給想干的員工機會，給能干的人舞臺，給干得好的人位子，同為餐飲人，談談個人看法!

蔡店長。

空降人員。

來到一個新企業，先了解企業文化，抓住最底層員工的心理，從員工的點滴抓起，只有自己重視員工，員工才會給自己賣力的干。

三個月，如果還有不理解的員工，建議直接開除，因為三個月是彼此的適應與接觸階段。

三個月改正不了，不如不用。

松石間意。

個人覺得如果是這種情況，先去觀察，每個人都有其優缺點。

找到在工作中，哪些人是珍珠，哪些人是墻頭草。

根據個人判斷，做到心中有數，才好發言。

不然，就是紙上談兵。

滿卓。

個人認為，新到一家公司，不要立刻進入角色，也不要去評判這家公司的任何事，先了解它的構架，了解員工的的做事方法，她們的心態，再根據自己的方法，融入她們，給她們肯定的同時改變她們，讓她們知道你的方法更適合她們，你在為她們早想，然后，你再去改革會更好一點。

johnsonsu。

我覺得空降一家餐館之前得和經營者好好溝通。

知道他讓你空降的目的。

然后把解決問題的方法自己先做一個沙盤推演。

交出時間表。

經典溫靜會。

如果我是一個企業的空降管理者首先我會先了解清楚這個企業制度，標準和文化來支撐我開展工作的前提。

1.我會了解每個員工的工作業績及每個員工的性格還有家庭狀況。

2.我會觀察團隊目前的狀態是處于積極的還是被動的。

3.我會針對團隊的核心成員做一次溝通，從而了解內部真實情況還可以通過溝通觀察到每個核心員工的想法從而方便以后工作的分配。

4.但是對我的個人要求我必須做飯以下幾點：

1.)必須做人低調，講禮貌尊重每一個員工。

2.)要發現伙伴身上的有點充分利用及其挖掘員工內外的潛力。

3.)對于工作我會加強培訓陪練，更多的耐心來輔導員工的工作。

4.)關心員工的生活問題從而讓員工走有了家的感覺。

5.)對于工作質量我一定會高標準要要求的原則來開展，因為這是最終的結果。

以上是我個人的觀點僅供參考。

abs。

個人觀點以供參考，1空降兵，首先掌握本單位的骨干隊伍結構，了解核心骨干。

掌握掌門人是誰。

了解公司的發展走向。

跟上級統一思想。

明確自己的思路，跟上級統一得到上級認可。

2各部門的協調工作要做好。

骨干主要是跟各部門協調好工作，統一部署和安排好人員，3掌握本部門的核心人員，抓住思想，培養自己的人、骨干一定要比員工工作有激情，有影響力，感召力，先付出得到大家認可。

必須業務要過硬。

剛開始肯定很累，但一定要堅持。

4問題要想到前面，比如人員休息排班，崗位部署，星期幾比較忙合理安排人員。

每天必須總結今天工作，安排明天工作任務。

5先穩定民心，得到大家認可，就是樣大家感覺跟你在一起你樣員工進步，能學到東西，你能幫助他完成他想要的。

以上個人觀點謝謝大家講評。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇八

一年來，我主要做到了四點：

一、把握全局，當好參謀，確保計生工作健康發展。

我覺得，縣計生局是縣委、縣政府的計劃生育職能部門，當好參謀，出好點子是我義不容辭的職責。一年來，我堅持站在全局的角度，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，及時向縣委、縣政府提出合理化建議，多數建議被領導采納后，對推動全縣計生工作發揮了積極作用。針對計劃生育經費日漸減少的問題，我積極向縣委、縣政府建議落實“三個確保”;針對換屆以后少數鄉鎮黨政領導對計劃生育工作不重視不支持的問題，我建議縣委、縣政府適時召開由“一把手”參加的計劃生育調度會，給基層領導壓擔子，交任務，及時修訂計劃生育工作獎懲辦法;針對個別部門對計劃生育工作重視支持不夠的問題，我多次建議縣主管領導召開協調會，采取多種形式，督促各部門將綜合治理的責任落實到位。上述建議經實施后均收到了應有的效果。在當好參謀的同時，我還十分注意加強對基層計生部門的指導和檢查，一年之內開展哪些工作，應采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，然后再跟上行之有效的檢查和監督，從而保證了各項工作的健康開展。

二、嚴格標準，銳意創新，爭創一流工作業績。

計劃生育工作政策性強，業務性強，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來，我牢固樹立求實求效的指導思想，時時處處堅持高標準，嚴要求。如在統計年報期間，我多次在會上強調，要樹立“100-1=0”的思想，絕不允許瞞報和漏報一例出生。經過市年終對我縣四個調查點的檢查驗收，今年全縣出生統計求實率達到了。堅持開拓創新，不斷開辟計生工作的新路子，也是這些年來我一貫的工作作風。今年以來，我縣主要有三個方面走在了全市的前列。一是計劃生育合同化管理進一步深化。年初，我指導各鄉鎮狠抓了合同書條款調整和規范，堅決督促甲乙雙方履行各項權利和義務，收到的效果十分明顯。合同管理不僅對計劃生育工作起了巨大的推動作用，而且還提高了東光的社會影響，今年有省內外______多個縣市來我縣參觀學習，《中國人口報》在顯著位置對我縣的這一做法進行了深入報道，合同管理已成為在全國都叫得響的計生工作經驗。二是計劃生育信息化建設日趨成熟。自20________年以來，我就以發展的眼光，積極在全縣計生系統推行微機化管理，不斷地對微機功能進行研究開發和利用，并及時應用在具體工作當中，從而使信息建設在指導基層工作和領導決策服務等方面發揮了重要作用。為實現辦公自動化，今年我們還建立了縣鄉電子信箱報送系統，為局機關各科室都配備了微機，建立了網絡信息平臺，向實現辦公無紙化邁出了重要的一步。三是知情選擇工作取得了新進展。今年，我們在汲取去年自治村知情選擇成功經驗的基礎上，全面放寬了知情選擇的范圍和條件，在全縣所有村實行了以人為單位。由于制度健全，方法得當，全縣實行知情選擇的共435對夫婦，不僅沒有一例出現外孕外生，而且補救手術比去年減少了67例，受到了市里的高度評價。

三、注重團結，搞好協調，增強抓好計生工作的合力。

我始終認為，加強同有關人員和相關部門的團結和協調，是做好計生工作的重要條件。為了搞好與班子成員的團結，我認真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用，對每個班子成員，都一視同仁，使他們既有一定的責任，又有相應的權力，責權利相統一，從而最大限度地調動了班子成員的積極性，從沒有發生爭功諉過，爭權奪利的現象。為調動各鄉鎮的積極性，我非常注重與各位主管領導搞好協調。隨時傾聽他們的呼聲，并及時修訂完善縣里的工作舉措，并多為他們排憂解難，使鄉鎮計生委和縣計生局形成一個親密無間的整體。為搞好縣直兄弟部門的關系，我堅持求大同存小異，平時與有關領導多勾通，多交心，多協商，收到了較好的效果。如公安局、民政局、工商局等部門分別發揮了職能作用，對計劃生育工作實行了齊抓共管，綜合治理，使“一證先行，無證否辦”的流動人口管理制度落到實處，在本年度市計劃生育年終考核驗收中取得滿分的好成績。

四、內強素質，外樹形象，營造穩固的計劃生育工作“大本營”。

一年來，我十分注意發揮縣計生局的整體效能，著力塑造勤政、廉政、高效、務實的機關形象。一方面我對機關干部職工做到政治上關心，生活上愛護，工作上支持，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己，率先垂范，做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創造性。身為一名共產黨員，我自覺地戒浮、戒虛，努力培養實事求是，腳踏實地的工作作風，從不搞花架子，作表面文章。今年在抗擊非典的特殊時期，我帶領全局工作人員以工作大局為重，發揚“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的計生精神，加班加點，夜以繼日，發揮計生系統的信息網絡優勢，及時準確全面地向國家和省報送疫情信息，得到了省市計生委的通報表揚，我也幸運地被評為全國計生系統抗擊非典工作先進個人。

做為一名領導干部，我始終堅持清正廉潔的為官之道，堅持自警、自勵、自省、自勉。同時我還積極抓好機關廉政責任制的建設，制訂了專門文件，研究了多項防范性措施，多次親自召集廉政建設會議。在我和班子成員的帶動下，絕大多數的干部職工遵守紀律，工作認真，廉法奉公，服務熱情。為控制人口增長，密切黨群干群關系作出了重要的貢獻。以上是一年來自己思想和工作的初步總結，如果說有一點成績的話，應主要歸功于縣委、縣政府的正確領導，歸功于全縣計劃生育干部職工的大力支持。由于自己的水平有限，能力有限，因此在工作中還有一些不盡人意的地方。今后我一定要發揚成績，克服不足，自增壓力，埋頭苦干，銳意創新，為圓滿完成黨和人民交給的任務，再創佳績，再立新功。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇九

有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規定，以自已的言行展現對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。

各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現在自己的實際行動中。有感領導的具體表現包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經驗分享活動。

三、如何實施有感領導。

(一)明確規定。

1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。

2.在相關的安全制度中明確規定領導應做的工作。

3.在崗位職責中，明確規定領導應帶頭履行的職責。

4.在崗位和單位的hse績效考核指標中，明確規定對有感領導的具體考核要求。

(二)三種方式。

有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。

各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現有感領導。具體要求見“七個帶頭”。

2.上級推動下級。

上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規定，為下屬員工層層展示有感領導。

3.下級推動上級。

作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒并創造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。

(三)幾點要求。

1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。

2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。

3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。

4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。

四、實施有感領導應達到的幾種效果。

通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：

1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。

2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養高標準的安全習慣。

3.培育文化。通過持續實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執行安全規定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇十

“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現實告訴我們，不管時代怎么變革，經濟如何發展，但以人為本、執政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務實之路，修清廉之形。

懷為民之心。

執政為民是對每一位黨員領導干部最基本的要求，也是檢驗黨員領導干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現好、維護好、發展好，造福一方。

懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯系，是黨的性質和宗旨的體現。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮江老年人口、弱勢群眾、失地農民、回遷安置最多的區域。為此，xx區堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領導干部、一個機關部門是否有群眾基礎，是否有群眾工作能力的重要依據。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調研報告，帶上十條“倍增建議”。

懷為民之心就必須民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”圍繞黨的新目標、新任務，主動設置經濟、民生、創業、社會管理等事關現代化建設全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯網在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優點，建立民意“直通車”。

懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。

走務實之路。

古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”。基層干部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務群眾的“勤務員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩不穩，實效強不強。

走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現現代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現基本現代化的主要路徑。

走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務、政務、村(社區)務、工程建設領域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設，通過政府網站、聽證會、發布會等方式保證群眾的知情權、參與決策權和監督權。

走群眾路線，貴在有“恒心”。“從群眾中來，到群眾中去”，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調、不變形、不走樣。保障和改善民生關鍵在投入。

修清廉之形。

形象是旗幟、是力量。黨員領導干部的形象關系黨和政府的形象，關系人心向背，甚至影響著事業的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領導干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。

修清廉之形，要有理想信念。潤州區始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員干部特別是各級領導干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產主義理想，加強黨性修養，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。

修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領導干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓。

修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大于無欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇十一

作為一個普通職員，我經歷了多次領導的講話。每次講話結束后，我總會在心中留下一些獨特的感受和體會。在過去的幾年中，我通過傾聽和觀察，總結了一些關于領導講話的心得體會，這些體會不僅讓我對領導產生了更深的理解，也對我的職業生涯產生了積極的影響。

第二段：領導力的表現。

領導講話的第一印象十分關鍵。正是通過初始幾分鐘的交流，我們可以大致了解領導的核心價值觀和領導風格。而一個好的領導會在講話中展示出他們的領導力。他們會清晰地傳達信息，鼓勵員工團結合作，樹立榜樣，定下明確的目標。當領導充滿信心和權威地講話時，整個團隊也會因此而增強士氣，有更強的動力去完成工作。

第三段：傾聽的重要性。

一個好的領導不僅要會說話，還需要善于傾聽。領導講話時，言之有物，言之有理，他們會通過講話表達對員工的關心和關注。好的領導會及時了解員工的需求和意見，并采取積極的行動。他們不斷鼓勵員工參與討論，充分發揮團隊的智慧和創造力。當我們看到領導真心傾聽并采納我們的建議時，我們會感到被重視和賞識，這也會激發我們更積極地參與工作。

第四段：激勵員工的能力。

領導講話的另一個重要方面是激勵員工。好的領導將鼓勵和贊賞融入到他們的講話中。他們會肯定員工的成就，并給予鼓勵，同時也會提出建設性的批評和反饋。好的領導會與員工建立良好的關系，了解員工的優點和劣勢，從而能夠更好地激發員工的潛力。當一個領導能夠從講話中傳達出對員工的信任和支持時，員工也會感到安心和自信，更有動力去迎接挑戰。

第五段：啟迪思考的意義。

一個優秀的領導講話不僅在短期內產生影響，還能夠啟發我們長遠的思考。通過領導的表達和觀點，我們可以獲得新的啟示，不斷拓寬自己的視野。一個好的領導會分享自己的成功經驗和失敗教訓，這些經驗將成為我們在職業生涯中的寶貴財富。通過聆聽領導的講話，我們可以從中學到如何處理復雜的問題、如何與人建立良好的關系、如何提升自己的領導能力等等。這些思考和啟示將在我們未來的職業發展中給予我們巨大的幫助。

總結。

領導領導講話的心得體會是我多年來從工作中積累的經驗。一個好的領導不僅會傳達信息，更會通過他們的言行和態度激勵員工，并提供有益的啟示和思考。對于我們普通員工來說，通過仔細聆聽領導講話，我們能夠更好地理解領導的期望和目標，并不斷提升自己的職業素養。當一個團隊的領導擁有良好的領導力時，員工會感到團結和愉快，也能更好地為實現共同的目標而努力。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇十二

《領導》是現代管理學的經典著作，作者是美國管理學泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學、行為科學等方面深入探討了領導的本質、作用和技巧，為領導力的培養和提升提供了寶貴的理論指導。本文將基于自身閱讀體驗，結合實際工作經驗，談談對《領導》一書的心得體會。

第二段：領導的本質。

領導的本質即領導者對于群體的影響力。領導者的個人特質、性格、行為方式和工作素養等都會對領導效果產生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強調了“決策”的貫穿性。領導者的領導決策，是領導過程中最為重要和關鍵的環節。因此，領導者必須具有較高的智商、情商和人際關系處理能力等素質，才能做出符合組織目標的正確決策。

第三段：領導的作用。

領導的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現組織變革等方面。在實際工作中，領導者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養員工的成就感和認同感，才能更好地促進員工的成長和組織的發展。

第四段：領導的技巧。

領導的技巧包括：溝通技巧、團隊建設技巧、決策技巧、人際關系處理技巧和心理學技巧等方面。其中，溝通技巧和團隊建設技巧更為常見和重要，領導者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發展創造有利的氛圍和條件。

第五段：結論與建議。

總之，《領導》一書從理論和實踐角度深入闡述了領導的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領導崗位上的管理者必須積極學習、不斷探索，并結合實際情況不斷提升自身的領導素質，只有這樣才能在互聯網時代的激烈競爭中更好地帶領組織實現創新和卓越。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇十三

度領導工作心得體會大全（17篇）篇十四

領導的講話是組織和管理工作中不可或缺的一環，它能夠激發員工的激情、引導團隊的方向、增加員工的凝聚力。然而，領導者作為信息傳遞者，如何通過自己的講話語言和方式來達到最好的效果，是需要不斷總結和提升的。下面將結合我個人的經驗和體會，談談在領導講話中的一些心得體會。

第二段：傾聽與溝通的重要性。

作為一個領導者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發號施令者。因此，在講話之前，我們要先做好傾聽，了解員工的需求和問題。只有通過傾聽，才能真正了解員工的想法和意見，從而在講話時更加貼近實際。此外，在講話中，我們要注重語言的選擇和表達方式，用簡單明了的話語來讓員工理解我們的意圖，避免使用過多的行政術語和廢話。

第三段：發揮團隊的主動性和創造性。

作為領導者，我們要善于引導員工發揮他們自己的主動性和創造性。在講話中，我們要鼓勵員工提出問題和建議，讓他們感到我們對他們的重視和信任。同時，我們要靈活運用不同的激勵方式，根據員工的特點和需求來設定目標和獎勵機制。通過講話，我們可以激發員工的工作熱情和積極性，使他們在工作中充分發揮自己的才能。

第四段：注重團隊的凝聚力和共同目標。

團隊的凝聚力和共同目標是一個團隊成功的重要因素。在講話中，我們要注重團隊的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當地表揚和獎勵員工的優秀表現，在團隊會議上分享成功案例，激發員工的團隊意識。同時，我們也要明確團隊的共同目標，并鼓勵員工為之努力。通過講話，我們可以將團隊的力量發揮到最大，實現組織的長遠發展目標。

第五段：持續改進和提升。

作為一個領導者，我們不能停止對自己的講話能力進行改進和提升。我們可以多參加一些培訓和研討會，學習一些有效的講話技巧和溝通方法。此外，我們也可以請一些專業的演講教練來給我們提供反饋和指導。通過不斷學習和練習，我們可以不斷提高自己的講話能力，更好地傳達信息，引導團隊。

結尾：

領導者的講話在組織和管理工作中起到至關重要的作用。通過傾聽與溝通，發揮團隊的主動性和創造性，注重團隊的凝聚力和共同目標，以及持續改進和提升，我們可以成為一位更加出色的領導者，讓員工感到我們的價值和魅力。希望通過我的經驗和體會，能夠幫助更多的領導者在講話中取得更好的效果。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇十五

內容如下:。

我在四年前，在最后一輪面試(銷售總監面試)的時候被關于如何帶領團隊的問題問倒了，今天我不希望看到別人也象我一樣浪費了機會。

從我本來的觀點來看，好的企業應該讓新員工從基層做起，這里的好處我就不詳細描述了。現在很多企業能夠給新員工機會去做管理的工作，可能也是一件好事吧!直接到一個企業里帶領一個團隊不僅是面試的問題，在日后的工作中也是要直接面對的挑戰。解決問題要比回答問題難得多了!所以如果你本來沒有經驗或想法，就算你回答了這個問題，獲得了工作，你也可能會再次失去這個工作。

首先是確定團隊的屬性：

一、確定團隊目標：

清晰目標是開展團隊工作是的前提。如果目標不明確，在確定目標時需要團隊成員參與。最重要的是需要了解成員對團隊目標的態度。必須關注“元老”的態度。

二、了解團隊的歷史：

通過了解團隊的過去可以盡快了解團隊。了解的內容包括：團隊過去的目標，達成情況，成員的業績等。

三、了解團隊成員的預期。

成員的預期對稱是團隊成熟度的主要指標，只有成員預期與團隊目標一致，團隊才會非常團結。

四、了解團隊的分工。

了解團隊的分工的重要性地球人都知道，我就不詳細的說了。

五、確定團隊的屬性。

主要是確定團隊的成熟度。成熟的團隊有明確的目標，有光榮的歷史，成員預期對稱，分工詳細明確等特點。甚至會有自己的文化和規則。

其次是團隊的`定位：

一、找準自己的位置。

如果你面對是一個剛剛組建的團隊，就和球隊要比賽一樣，你必須也上場(隊長?)。身先士卒是領導這種團隊的方法。需要注意的是，你必須短時間內找到團隊的短板，自己親力親為。

如果你面對的是一個不夠成熟的團隊，就和球隊比賽一樣，你要做好教練。還有也要擔當救火員的職責。比如在指導隊員比賽的同時，還要及時的糾正錯誤，擺平障礙。

面對成熟的團隊更多的時候要當好領隊。管理的同時要注意服務。并觀察成員尋找和培養新的教練和隊長。然后在更高的層次上調整團隊的發展方向。

二、調整分工。

團隊的成員有形形色色。比如有的人有天賦、有的人有經驗、有的有潛質、有的有熱情。這也決定了重要性分析的趨向。針對不同的人要給予特定的分工。尤其是“元老”類型的員工的分工。(分析和利用好特殊成員的問題這里先不做討論了。)另外分工是量化團隊工作的基礎。成員的成長也和分工不同有很大的關系。

三、培養替代者(授權趨向)，

你的替代者會使你的工作事半功倍。你要做的就是調整和控制。

還有就是團隊通常工作方法：

一想到開展工作，我首先想到的是思路。通常我們做事的過程可以描述為：“計劃—實施—控制—調整—完成—評估—改進”。在面試的時候，你可以和面試官討論這個問題。因為工作方法本身并不是涉及工作方向。只有在需求即定的情況下，我們才能精確的描述開展工作的側重點。這也是與面試官充分交流的機會。

關于招聘面試的小故事。

一個大公司要招聘發報員，凡是熟悉國際通用的莫爾斯密碼的人，都可以來應聘。很多應聘者聞訊而來，被安排在公司的辦公大廳里等候面試。

大家來了以后，就發現這個環境太嘈雜了。這個大公司業務繁忙，辦公大廳里人來人往，有的在互相談話，有的在打電話，人聲鼎沸。幾十位應聘者一排一排坐在這個環境里等候。面試是在大廳盡頭的一個神秘的小屋子里。大家就這么等著，等待人事經理來叫人。

過了一會兒，主管招聘的人事經理帶著小伙子從小屋子里出來了，對所有坐著的應聘者說：“對不起，這個發報員的職位已經有人了，你們可以回去了。”

所有應聘者都憤憤不平：“這個小子遲到了，還徑直闖進門去，居然就得到了職位!我們等待這么久，你一個問題都沒問，連機會都沒給我們，就被淘汰了。為什么?”

人事經理緩緩回答：“我們特別選擇了在這樣一個嘈雜的環境里應聘。而就在這個環境中，一直在發送著一種莫爾斯密碼的電波，解讀出來的意思是：誰要是聽懂了這個密碼的話，現在請直接進入小屋子。”

這個小伙子雖然來晚了，但他在嘈雜的環境中，聽懂了密碼語言，所以他成功了。他沒有像其他應聘者那樣，按照規定的規則，坐在那里等待，所以他才是真正懂得這個密碼的人。他配得到這個職位。

這個故事說明了幾個道理：

1.要對你準備從事的工作做充分必要的準備工作，熟悉你應該熟悉的業務;。

3.真理往往掌握在少數人手中;你要盡量使自己成為其中之一;。

4.不要墨守成規，善于從任何事物里發現潛在的機會;。

5.生活中處處存在著機會，需要用充滿智慧的大腦去思考，用明亮的雙眼去發掘;。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇十六

近期，我懷著一種虛心向學的心態拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領導的行為藝術與哲學。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結構、主要觀點、不足以及基于它對現實的思考的談談我的幾點感受。

拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。

人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結構上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內容放在著作的前面。

其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領導狀態時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領導的行為藝術。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔風險、促進協作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現和勝利”。最后的一個觀點是：“領導是每個人的事”。

在談論主要觀點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領導，另一個是領導力。按照毛澤東同志的說法，領導就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經在網上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領導的主要職責：明確方向、確定戰略、用對員工、實現目標。再說領導力，我認為它應該是一種促使領導能高效履行職責，最終實現目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領導定方向、定戰略、用對人進而實現目標的正當的因素都應該是領導力的分子。

闡述完領導和領導力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先說五種行為習慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰現狀，這是在思想的驅使和指引下的產生的行為。挑戰現狀是實現超越的肥土，沒有挑戰和改變現狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業，有沒大刀闊斧地進行調整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習慣已經從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發生聯系，強調人的力量是有限。領導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰現狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現了多少，他創造了什么條件如提升團隊成員的協作意識和能力等讓他們實現全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創造持續動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產生“思想影響——行為執行——思想影響——行為執行……”，然后永無止境地發展下去。

五種行為習慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領導者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質、家庭的和諧需求等等。領導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業的經營和發展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執行力將等于零。明確價值觀之后，作為領導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領導在已經整合的價值觀的基礎上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰現狀。但是通往成功之路并不是一帆風順的，要挑戰現狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關一關攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經驗和教訓。但是，在這個過程中，領導者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰斗力。要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發揮最佳的水平。

第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領導力的暢銷書，內容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領導和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領導狀態的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領導的行為藝術。現實生活中，領導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領導是可以預見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應，不僅能讓讀者明白現實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現學習與預防結合，這勢必會對讀者全方位地深入領悟書中精髓起到積極地促進作用。

這些不良的領導形象，在我們的現實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內存在的。但同樣的，現實中好的領導也同樣存在。說是好的領導，不說是最佳的領導，是因為我個人認為現在很多好領導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發生在不同的領導身上的，這也從側面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態是出現在不同的領導身上，而不是同一個領導身上的。所以，我認為最佳的領導根本不存在，但這不影響為最佳領導設立理想的狀態和目標，只是要謹記理想和現實是存在差距的。

以上就是第一次拜讀《領導力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。

度領導工作心得體會大全（17篇）篇十七

同志們、朋友們：

值此萬家團圓、歡度佳節的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業局，向全縣人民拜年!向一年來關心、支持某某經濟發展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友，向節日期間依舊堅守在工作崗位和生產一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!

全年完成地區生產總值8.3億元，實現財政收入3156萬元，城鎮人均可支配收入和農民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結束的地區“兩會”上，我縣獲得了全區經濟和社會發展目標考核第二名。全縣呈現出經濟快速發展、社會和諧穩定、人民安居樂業的良好局面。

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學發展觀，堅持生態優先發展戰略，全面加強資源保護，扎實推進項目建設，不斷創新機制體制，密切關注民本民生，全力打造林木產品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉化、綠色食品和北藥三大基地，構建全區腹部的區域發展中心、工業項目聚集中心和生態經濟功能示范中心，推進經濟社會又好又快發展，以嶄新的姿態構建加快發展、和諧發展的新某某!

同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創造美好生活的強烈愿望，任何挑戰都阻擋不了全縣人民加快跨越式發展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!

最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!