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制造車間思想匯報大全（15篇）篇一
1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本部們發展，結合生產車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用于生產部全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。
二．人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。
2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。
5.對惡意破壞公司財產或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理。
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序申請,得到批準方可離開。
7.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結派。
三.作業管理
1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員組織生產。
2.生產流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,通道或公共區域由領班安排人員協調清理。
4.車間人員生產完成后,如有多余的物料及時交由物料員統計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區域內。
5.生產過程中好壞物料分別放入塑料箱或產品外箱,并要做出明顯的標記來區分物料好壞,不能混料。在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協調,并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備清理保養工作。最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。
7.技術人員每周應對工具、設備、夾具進行檢查、統計、維護等保養工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。
8.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任.
四.生產現場物品擺放及清潔衛生
1.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。
2.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。禁止型號、規格、光電參數不一的產品混合擺放。
3每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統計，統一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統計，統一進行報廢處理。
4.若在清理現場時，發現價值高于10元或數量在大于5pcs良性物料及物品，從重處罰。
五．技術人員產前樣評審
1.技術人員應在物料到齊后訂單生產前1天進行產品產前樣試制。并進行上報與評審。
2.技術人員產前樣評審合格后，投入生產時應及時按照工藝指導要求對產線員工進行技術指導，指正生產過程中的問題，并及時上報生產主管。
為了維持良好的工作生產秩序，提高工作生產效率率，保證生產經營工作的順利進行特制訂以下管理制度。
一．生產員工責任
1．員工應遵守國家和政府的法律、法規、條例。
2．員工應遵守公司的各項規章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。
3．員工應保守公司的名譽、財產、資料，維護公司的利益。
4．員工應保守公司商業、財務、技術、薪資等機密。
5．員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關法規、條例及職業道德。
6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，不分分內分外工作，完成工作要求。
7．員工應阻止一切違反公司規章制度、損害公司利益的行為。
8．員工應互相尊重、團結合作。
9．員工應尊重領導、服從管理。
二．生產員工日常工作生產秩序管理制度
1. 遵守崗位職責。
3. 工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人
4. 不準在車間、生產 區、辦公區抽煙；上班時間不準多人同時聚在一起抽煙、聊天。
5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.上班時不得耍手機玩游戲。
6. 廠房內要保持安靜，不在過道，生產區內大聲喧嘩，不影響他人工作。
7. 員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內吃任何食品。
8. 上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。
10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可
11. 上班時,廠長一定要堅守工作崗位,離崗必須經得廠長的同意。
12. 上班時,廠長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發脾氣,更不準置員工不理不睬。
13. 上班時,庫管員須及時把物料備到生產車間,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
14. 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。
15. 上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做
完一道工序后，要馬上要求廠長再安排工作。
16. 員工在作業過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業,否則將視情節輕重給予一定的處罰。
17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
18. 生產工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
19. 上上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，如發現有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。
20. 車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
21. 車間內員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業愛崗，積極進取。
22. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。
23. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，造成物料、半成品、成品破損，違者按原價賠償。
24. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。
25. 員工不經允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
26. 所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
27. 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。
28. 員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰，對舉報者查經屬實給予適當獎勵。
29. 生產車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
30. 有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。
31. 上班所必須的配件必須按規定的位置擺放.小零配件必須用統一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
32. 工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節給予處理。
33. 在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。
34. 任何會議和培訓，出現遲到、早退和曠工的，將按相關處罰制度執行。
35. 各部門各小組組必須負責本組的環境衛生,每人必須負責各自所負責的區域衛生。
36. 每天下班后必須打掃衛生，周六須進行大掃除（廠區內的門、窗戶、生產線操作臺、零件臺、風扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺打掃各自衛生區域者，由部門主管監督，警告三次后處罰。
37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒。
38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
39. 衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
40. 員工要保持崗位的清潔干凈，廠長要保持辦公臺的整齊干凈。
41. 不隨便在車間內涂寫、張貼。
42. 不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛生間須每天用水清洗。
43. 安全航道線內應保持暢通，嚴禁擺放任何物品。
44. 工作時間不得在網上進行與工作無關的活動。
45. 禁止利用網絡危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。
46. 禁止利用互聯網制作、復制、查閱違反國家、公司規定的不健康信息。
47. 禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
48. 各生產人員進入生產車間應聽從廠長安排，做好自身的安全措施。員工之間也應該相互提醒做好安全生產工作。
影響公司經營，日常工作秩序的系列事件同樣列入制度。
三．懲罰獎制度
1．對違反上述制度及影響公司經營、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（50-1000元）、停工、開除、追究法律責任。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除。
3次獎勵可以加薪。
四．本制度自公布之日起執行。如有未盡事宜，可隨時作出合理調整。竭力保證人性化，正規化生產車間管理制度。
生產部
2015年12月13日
1.為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展， 規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗的生產目的，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。
二．人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區域。
4.工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。
5.對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為,不論大小一經發現,一律交總經辦嚴厲處理。
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。
7. 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
8.作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動儀器設備，由此而造成的事故損失自行承擔。
水線上，違者按公司有關規定嚴肅處理。
10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。
11.員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關規定予以處罰。
12.不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。
13.對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
14.工作時間內,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結伙。
15.按照公司有關規定進行績效考核。
三.質量及工藝管理
1.車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。
2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的.異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。
3.認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。
5.嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
6.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓, 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。
7.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
8.對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
9.嚴格執行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。
10.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
11.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
13.生產部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。
14.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
15.經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
四．作業管理
1.車間嚴格按生產計劃排產,根據車間設備和人員精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產任務以外的工作，也須服從生產經理和組長的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。
2.生產工藝工序確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業過程中發現錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。
3.在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
5.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理,保證工序內環境衛生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區域主管安排人員協調清理。
6.在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
7.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內。
8.生產過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協調好,標示醒目。
9.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設備保養工作.最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。
10.車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。
11.應準確填寫生產記錄，內容包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。
12.認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。
五．設備管理
1.車間設備指定專人管理。
2.嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
4.設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。
6.嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。
7.堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”：
三好：管好、用好、保養好。
四會：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：遵守安全操作規程；經常保持設備整潔，并按規定加油；遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中, 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告；做到勤檢查、勤調整、勤維修。
9.操作人員離崗位要停機, 嚴禁設備空車運轉。
10.保持設備清潔, 嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設備應保持操作控制系統, 安全裝置齊全可靠。
六．計量器具管理
1.使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。長期使用工具應妥善保管，丟失要賠償。
2.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
6.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要按要求保養維護，正確放置。
7.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
8.凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。
9.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
10.凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
11.各單位應按需要合理配備計量器具。
12.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。
七.生產現場物品擺放及清潔衛生
1.原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和使用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2.生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。
3.包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時拿錯。
4.每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5.若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。
6.加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理，不得遺留到第二天才清理。
7.生產車間（包括生產現場、倉庫、配料間、值班室等）地面、設備、附設施、窗臺等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產現場干凈整潔。
8.下班提前5-10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。
10.車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
12.車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
13.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
八．安全生產
1.嚴格執行各項安全操作規程。
2. 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.貫徹“安全第一、預防為主”。
4.按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
5.特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6.學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
7.生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
9.重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
12.發生事故按有關規定及程序及時上報。
九．本廠物料管理單據的使用
1.本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號。
2.要填寫生產編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處。
十．附則
1.本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行。
一. 生產車間管理制度
總則
第一條、為確保生產秩序正常運行，持續營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本公司生產相關的全體員工。
員工管理
第三條、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。
第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。每天上午8:30仟各班的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請表，包經理批準并送人事部門作考勤依據。
第六條，按時上下班（員工參加早會須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打開。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條，工作時間 內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條，上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條，員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問好或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇到客人時，不能爭道搶行。
第十條，禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后 脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關的事），違者依員工獎懲制度處理。
第十一條，作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產品質量。
第十二條，未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入。
第十三條，任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條，車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員 精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。
第十五條，車間如遇原輔材料，包裝材料等不符合規定，有權決絕生產，并報告上級處理。如繼續生產造成的損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條，員工領取無聊必須通過物料員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區域內的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。
第十七條、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。
第十八條、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發）。
第十九條、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
第二十條、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區域放置，否則壹違規論處。
第二十一條、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報公司處理。
第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。 第二十三條、修理員 在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料 。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。
第二十四條、員工有責任維護工作環境的衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中藥注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具 ，掉在地上的原件必須撿起。
第二十五條，操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內
的工作環境衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件必須在明確的標識區內放置。
二、生產陳建紀律管理制度
第一條、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。
第二條、員工生產現場必須著工作付，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。
第三條、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可離開。
第四條、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。
第五條、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原材料、半成品、設備部分等物品帶出現場。
第六條、員工責任區內的物品必須按規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。
第七條、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報當地消防委員會批準。
第八條、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝。員工工作期間佩戴手機必須關閉電源且放于工褲內。
第九條、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼、不講臟話。
第十條、現場員工必須專心工作，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
第十一條、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。 第十二條、現場人員在工作期間不得做與工作無關的事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報刊等。
第十三條、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本崗位工作，堅決反對故意刁難，疏難或拒絕上級主管命令或工作分配。
第十四條、現場人員必須自律自覺，用于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對不且壞現象。
第十五條、現場人員必須妥善保養自己的更-衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更-衣室管理的行為。
第十六條、員工必須按照生產工藝規定、操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
第十七條，提出節約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
第十八條、生產現狀無特殊情況，員工一律不允許坐上級主管的辦公桌椅。
第十九條、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。
第二十條、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。 第二十一條、嚴禁在現場打架、聚眾鬧-事。
三、生產車間衛生管理制度
個人衛生制度
第一條、員工上崗前必須取得健康證。
第二條、員工保持良好的個人衛生習慣，勤洗澡，勤理發、勤剃須、勤剪 指甲、勤 換衣服。
第三條、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。
第四條、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
第五條、員工工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓 頭等不合企業衛生 規范的行為，在 生產現場打噴嚏須背對生產線，并用 收遮住嘴巴和鼻孔。
第六條、員工應做到以貌整潔，頭發不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
第七條、員工必須按公司要求 規范著裝，防止作業時汗液 、臟污污染半成品 。
第八條、嚴禁 抱病帶傷上班，作業前雙手消毒。
第九條、工衣柜及時清潔，避免產生衛生死角，飲用水杯自覺保持干凈。
第十條，現場應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。
車間衛生制度
第十一條、現場必須經常清理、整頓，保持地面無積水、污物和油污。
第十二條、保持現場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛生死角。
第十三條、必須對 作業責任區域內衛生負責，及時對區域內傻逼、地面及其他生產用品進行衛生清理。
第十四條、現場門窗、樓梯通道、座椅、現場目視牌等保持干凈。
第十五條、定期對現場各蒸汽、誰、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰積壓。
第十六條、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
第十七條、設備應做到定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，及其地步物應定期清理。 第十八條、衛生清潔用具使用前后清晰、清理，未使用須擺放在指定位置。
第十九條、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。
第二十條、生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
第二十一條、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。
第二十二條、保持各種半成品周轉箱、垃圾用箱、輸送平板潔凈。
第二十三條、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的塑料斗中。
第二十四條、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
第二十五條、超出時間有效期的公告、通告、標語應及時清理。
第二十六條、崗位員工因公司需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。
四、現場安全制度
第一條、現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
第二條、員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全、設備安全，對于安全規范必須無條件服從。
第三條、員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。
第四條、崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。
第五條、保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員接觸設備開關。
第六條、員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現場跑到。
第七條、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。
第八條、非本崗位員工不得槽子其他工序的設備。
第九條、注意蒸汽管道、閥門及用氣設備，嚴禁隨意觸摸壹免燙傷。
第十條、現場開水等高溫液體在使用時注意防止燙傷。
第十一條、設備、管道消毒室，注意防止化學用品濺到皮膚上、衣服上或其他易被腐蝕的設備上。
第十二條、員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發生后停機停電，妥善處理，及時上報。 第十三條、工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
第十四條、車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑到。
第十五條、現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
第十六條、嚴禁將生產器具 未按規定挪為他用。
第十七條、消防栓1米以內不得拜訪任何東西，且消防通道、安全通道須時刻保持通暢。
制造車間思想匯報大全（15篇）篇二
1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。
2、員工生產現場必須著公司統一工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩帶員工識別證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。
4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。
5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。
6、生產現場除相關管理制度確認人以外，嚴禁其它人員攜帶公司生產制品和其它半成品外出。
10、員工責任區內物品必須按定置規定堆放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報公司消防委員會批準。
12、女員工工作期間不得化濃妝不準披頭散發。男員工不得染發留長發，不準帶耳環。
13、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
15、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
16、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。
21、現場人員必須妥善保養自己的更-衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更-衣室管理行為。
22、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。
26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。
27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧-事。
二、 ? ? ? ? ? ?衛生制度
a、人衛生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個人衛生習慣，勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、生產現場必須保持清潔，清掃干凈，消毒。
4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工應做到衣帽整潔，頭發不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
6、使用完畢后必須及時沖洗衛生間。
7、員工必須按公司要求規范著裝，防止作業時汗液，臟物污染半成品。
8、嚴禁抱病帶傷上班。
9、避免產生衛生死角，飲用水杯自覺保持干凈。
10、現場應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。
b、車間衛生制度
1、現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。
2、保持現場排水排氣暢通、墻壁潔凈、無衛生死角。
3、必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。
4、現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等保持干凈。
5、定期對現場各工作臺、流水線、空壓管道設備、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應定期清理。
8、 ?衛生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。
9、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。
10、生產作業過程中出現的'不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
11、保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。
12、生產現場過程中落入地面的半成品應及時拾起。
13、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
14、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。
15、崗位員工因工作需要接觸危險化學液時，必須戴手套或口罩。
三、 ? ? ? ? ? ?現場安全制度
1. ? ? ?現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2. ? ? ?員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條件服從。
3. ? ? ?員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。
4. ? ? ?崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。
5. ? ? ?保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。
6. ? ? ?員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。
7. ? ? ?員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
8. ? ? ?非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9. ? ? ?注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
10. ? ? ?注意防止化學用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。
11. ? ? ?員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發生后停機停電，妥善處理，及時上報。
12. ? ? ?工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
13. ? ? ?車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。
14. ? ? ?現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
15. ? ? ?嚴禁將生產器具未按規定挪為他用。
16. ? ? ?消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。
以上處罰條例適用于車間任何管理人員和生產人員，并且一律平等《條例》執行受車間每位成員監督。
制造車間思想匯報大全（15篇）篇三
我自2011年6月16日經黨組織批準成為中國xxx這一偉大組織中的一名預備黨員開始，我更加努力學習各門科學文化知識以及黨建知識和黨的各項方針、政策和各種精神，按黨章要求辦事。在思想上與黨組織保持一致，全心全意為人民服務。就這一段時間以來，本人的學習和工作情況向黨組織作簡要的匯報。
以上是我對這段時間以來自已思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請批評、指正。
每當我看到身邊敬業的人，一股敬佩之情油然而生。我希望我能夠成為一名敬業的人，認真的對待學習，生活和工作。我想在現在的情況下我們更應該強調大家都有一種敬業的精神。作為預備黨員，我首先會嚴格要求自己的。我國古代思想家朱熹說：敬業者，專心致志以事其業也。認認真真、盡職盡責的敬業精神，是職業精神的首要內涵，是職業道德和優秀品格的集中體現。作為一種文化精神，敬業精神不僅是通向職場的“綠卡”，更是民族素質的重要內涵。
馬馬虎虎不能強國富民。早在20世紀早期，魯迅先生就一針見血地指出，中國四億人生著一種病，那名稱就是馬馬虎虎，不醫好這個病，是不能救中國的。胡適先生曾寫過《差不多先生傳》，批評當時的國人缺少認真的精神。有沒有認真的工作態度，有沒有敬業的精神，不僅關系一個國家的精神風貌，更關系國家的強弱、民族的興衰。
沒有敬業精神建不成現代化。懶懶散散，工作就沒有效率;粗枝大葉，容易造成失誤、留下隱患。在這方面，我們有成功的經驗，也有慘痛的教訓。重大安全生產事故、重大食品藥品安全事故的背后，麻痹大意、失職瀆職是重要的原因。敬業精神是競爭力的重要基礎，卻不是競爭力的全部。在科技日新月異、一日千里的今天，我們不僅要敬業，還要專業、職業、精業，才能從盡職盡責跨越到盡善盡美，才能從優秀跨越到卓越。
在我們身邊，大體有四類人。有的人既敬業又職業，是企業的核心人才、核心競爭力。有的人敬業不職業，這樣的人吃苦耐勞、精神可嘉，遇到緊急情況招之能來，可是，來了卻不一定能戰。有的人職業不敬業，雖然業務素質高、解決問題的能力很強，卻三心二意、毛手毛腳，容易“大意失荊州”，一失足造成千古恨。有的人既不敬業又不職業，“當一天和尚撞一天鐘”，每天渾渾噩噩混日子，誤己誤人。
敬業不易，精業更難。梅蘭芳在舞臺上顧盼生輝、流光溢彩，可是很少有人知道，為了讓眼神活起來，眼睛近視的他每天早晨放飛鴿子，極目蒼穹，苦練眼功。鄧亞萍打球快速兇狠，可是，很少有人知道，為了增強手腕的力量，身材嬌小的她曾用鐵拍子練球。成功沒有捷徑，輝煌的背后，是鮮為人知的努力和付出。
在職場上，既敬業又精業的人永遠是供不應求的“搶手貨”，既不敬業又不精業的人，常常成為被淘汰的“處理品”。同樣，在國際舞臺上，如果一個國家的人民既勤勤懇懇又有創新能力，就能引領科技、創造品牌走在時代的前沿;如果一個國家的人民對工作敷衍了事、應付差事，就很難拿出有品質、有創意、有科技含量的產品，落伍是早晚的事。
不斷強大的國家、民族，無不有著不斷進取、精益求精的精神。在這個以實力說話的時代，在應對國際金融危機的今天，只有秉承敬業、職業、專業、精業的精神，才能迎接挑戰、后來居上，中華民族偉大復興的夢想才能變成現實。
我向黨組織保證，我會保持自己的敬業精神，我會認認真真學習和工作，加強自己的素質培養。我想努力就會有回報。請黨組織看我的實際行動吧。
天色微陽，黨校組織了我們信管二組到武漢農講所進行參觀，這也是我生平第一次來到這里，首先進入我們眼簾的竟是幾個破敗，老舊的房屋，磚瓦也早已經變得烏黑光亮，幾根柱子若不是經過了粉刷，怕也早已是破敗不堪，若不是上面赫然寫著幾個大字——xxx同志主辦的農民運動舊址，或許不會有人知道這就農講所，那斑駁烏黑的墻壁，像是歲月的爪子留下的深深痕跡。然而也正是曾經的這里發生了驚天動地的大事，革命的火種，在這里扎根，燎原了整個中國。為爭取民族的統一，實現人民的翻身，多少人曾在這里吶喊。歲月的風穿過耳際，仿佛間聽到了來之久遠但依然堅定鏗鏘有力的聲音。
在農講所不遠處還有，xxx五大召開的舊址，簡陋的會議廳里，似乎蕩漾著為全國人民的呼聲，有著為革命的慷慨激揚的吶喊。那些英勇的戰士，那些革命的青年，在歷史的長河里注定必將永遠耀光輝。與之毗鄰的就是偉大領袖xxx同志的故居，同樣的簡單，和古舊，和尋常百姓家其實更本就沒什么兩樣，可以想象xxx曾經在挑燈夜戰，奮筆疾書，字里行間的深深殷切希望，時而含煙瞭望窗外長江，時而低頭深思。讓我們深刻體會那個時候革命之艱苦，重溫了xxx人在中國xxx倡導的抗日戰爭統一戰線旗幟下，經過十四年的英勇斗爭和浴血奮戰，以落后的武器裝備，打敗經濟實力和軍事裝備遠比自己強大的敵人，創造了半殖民地弱國打敗帝國主義強國的奇跡。
短短的兩個小時里帶著我回到了那段艱苦的歲月，軍閥割據，帝國蹂躪，祖國的山河正淌著血，人民的眼里流著淚，國不為國，家不成家，整個社會幾近一片黑暗。武漢作為全國最大的都市之一，這著歷史的篇章里，譜滿了辛酸的旋律，農講所資料管里處處可見歷史摩擦后留下的痕跡。魯迅說過“不在沉默中爆發，就在沉默中消亡”先進的中國人終于在忍受了太多的屈辱之后勇敢地拿起了自己手中的武器。將侵略者趕出了中國。而xxx正是其中的杰出代表。觀察xxx所走過的路，有過成功也有過曲折，但是最終還是帶領著廣大的人民群總走向了現代化的今天。在總結經驗教訓的同時我們的黨也變得更加理智和成熟。皮老師在作總結的時候強調了，做為xxx員一定要擁有一個理智的頭腦“水能載舟，也能覆舟”話雖古已有之，雖然我們現在處于一個比較穩定的社會，但是危機依然四伏，如果稍不注意就有可能失去我們共產導航員的先進性，國家提出要構建一個和諧社會，但是需要走的路還很長，需要隨時保持警醒，要永葆xxx員的先進性，也許你們當中有很多人今生不會入黨，當時xxx的思想和歷練對我們的一生都將是有用的。
其實，我覺得參觀過什么并不重要，重要的是能在參觀的過程中學到xxx先進的的思想。繼承和發揚先輩們不怕犧牲，勇于革命的精神，同時對現在時事做一個合理的分析，這才是問題的關鍵所在。思想的錘煉也并非一天兩天的事情，需要我們花大量的時間和精力去磨砥礪思想這把寶劍。這場參觀討論我們是如論如何都不能忘記的，在這次參觀之后我更加深對xxx的先進性認識，正是在于它的性質和綱領，與人民的利益是一致的，我也深深知道現在我與一名真正的黨員還相差太遠，但是我一定會刻苦學習黨的理論，將之用到生活工作當中去，爭取更加深入地認識黨思想理論。在我看來，作為一個當代青年，入黨不能為了謀生存或者好找工作之類的想法，而是肩負一種理想與信仰，將自己的命運，同民族國家的命運緊密聯系在一起。在這條依舊漫長的路上，我將繼續前行。
在黨領導和黨組織的同志們熱情、耐心地幫助和指導下，我在政治上、思想上、工作上、學習上都有了一定的進步與提高。為了使黨組織對我進一步的考察，現將自己這段時間來的情況向黨組織做個匯報：
制造車間思想匯報大全（15篇）篇四
尊敬的黨支部：
根據中央《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的總體要求和廠黨委的工作部署，通過集中學習和個人自學相結合的方式，認真學習了一系列重要講話、《中國共產黨章程》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線重要論述摘編》、《厲行節約反對浪費》等。在學習基礎上，重點圍繞“為民、務實、清廉”要求，“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，對個人“四風”方面的問題進行了認真查擺，現將有關情況匯報如下：
一、遵守和執行黨的政治紀律情況。
作為車間支部書記能夠帶頭加強對黨的最新理論成果的學習，準確把握精神實質，提高理論素養，堅定政治信念。帶頭遵守政治紀律，嚴格按照要求約束言行，堅決執行黨中央、省委、山鋼、萊鋼一系列指示命令，自覺做到講政治、聽招呼、守規矩，令行禁止，言行一致;不聽、不信、不傳小道消息，不亂發議論，不說三道四，不做一切為黨的政治紀律所不容的事，自覺當表率、做模范。
存在的不足主要是政治理論學習不夠深，理論水平不高，認知能力偏低。在政治理論學習上，只是按照上級要求完成學習任務。還存在探究不深、鉆研不透的問題，離上級的要求和自身需要還存在較大差距。理論學習沒有上升到“深刻”的思想境界，而是停留在“要我學”的被動局面。
二、貫徹執行中央八項規定和公司黨委《實施細則》、轉變作風方面的基本情況。
認真學習和領會“八項規定”和公司黨委《實施細則》的具體內容，在工作中嚴格按照規定的要求，從自身做起，從實際做起，在改進工作作風、密切聯系群眾等方面狠下功夫，真心實意地為職工服務。關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，為黨員干部的行為規范樹立了新標準，體現了黨中央領導狠抓黨的工作作風，體現我黨嚴于律己，樹立良好黨風形象的決心和自信，也表達了密切聯系群眾，保持與人民群眾血肉聯系的誠意。加強作風建設是保持黨的先進性和純潔性的必然要求。各級黨組織和黨員必須進一步增強責任感、危機感和緊迫感，以作風建設的實際成效，保持黨的先進性和純潔性，真正做到以優良的黨風凝聚黨心民心，帶動政風民風。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，加強黨風廉政建設和反腐朽意識，嚴以律己，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，忠于職守、盡職盡責，遵紀守法、廉潔自律，努力發揮黨員的先鋒模范作用。
三、個人“四風”方面存在的突出問題。
1、形式主義方面的問題：
理論學習有時停留于形式，學習的主動性、廣度和深度都有待進一步加強。平時工作精力花在業務工作的時間多，理論學習的時間相對不足，在學習中還存在著不夠主動，不夠深入，特別是學習的廣度和深度需要進一步加強。
2、官僚領導方面的問題：
密切聯系群眾的方法還需要不斷改進。同群眾交心不夠，對職工思想狀況和生活情況了解不全面，處理群眾工作的方式方法需要進一步改進。貫徹民主集中制也有待進一步加強，特別是學習型班組創建工作這塊，有時工作存在畏難現象、工作方式簡單，沒有充分發揮職工的積極性和創造性。
3、享樂主義方面的問題：
艱苦奮斗、勤儉節約意識有待進一步加強。特別對一些細節重視不夠，做得不到位，比如用水、用電、紙張等方面都比較隨意，存在一定的浪費現象。
4、奢靡之風方面的問題:。
一是存在對八項規定的重要性認識不足、廉政風險防范意識不強等問題，二是存在講面子、講排場的現象。
四、存在問題的主要原因。
上述問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但從思想深層次上綜合分析，主要有以下幾個方面：
1、對系統政治理論和業務知識學習的重要性和必要性缺乏有深度的認識。經常把學習當作軟任務，把工作作為硬指標，出現了學習與工作脫節的現象。因工作忙而放松學習，學習缺乏系統性和經常性，學習的高度、深度、廣度和力度不夠的問題。
2、在管理上存在細節方面重視不夠;工作要求和標準不高，沒有完全按照高標準、高質量的要求，去認真完成好每一項工作;滿足于不出問題，創新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。
五、今后工作的改進措施與努力方向。
1、強化理論學習，不斷增強思想政治素質。
不斷加強對世界觀、人生觀、價值觀的改造，加強政治理論學習，增強學習的主動性和自覺性，深刻領會黨的群眾觀點、群眾路線和群眾立場，理論緊密聯系實際，不斷提升自身思想政治素質修養。
2、加強業務能力建設，切實提升服務水平。
一是緊緊圍繞廠中心任務，扎實做好車間政治工作;二是提高服務意識，深入基層、深入群眾，及時掌握了解職工的所需、所求。理清思路，更好地為企業的可持續發展出謀劃策;三是增強工作的主動性和創新性，不斷提升服務基層、服務群眾的能力和水平。
3、進一步轉變作風，不斷改進工作方法。
一是牢固樹立全心全意為人民服務的思想，在工作中發揚克己奉公、無私奉獻的精神;二是堅持群眾路線，不斷提高群眾工作能力，“相信群眾、依靠群眾、服務群眾，虛心向群眾學習，熱心為群眾服務，誠心受群眾監督”;三是腳踏實地工作，努力提高工作能力和服務水平，以工作實績取信于民。
4、認真落實黨風廉政建設，深入開展反腐朽斗爭。
時刻以《黨章》和《廉政準則》要求自己，認真執行黨風廉政建設責任制，自覺遵守廉潔自律各項規定，自覺接受黨組織和群眾的監督。堅決反對享樂主義、奢靡之風，從小事做起，從身邊做起，艱苦樸素，勤儉節約，同一切腐朽現象和腐朽分子做斗爭，樹立黨員的良好形象。
經過對“四風”的剖析，找到了自身存在的問題和不足。在今后的工作中，本人要努力加強學習，不斷提高個人的品質修養，在廠黨委的正確領導下，團結引領車間黨員干部職工奮力拼搏，積極進取，努力完成各項工作目標任務，為我廠的發展做出新的貢獻。
匯報人：
20xx年xx月xx日。
工作方式簡單，沒有充分發揮職工的積極性和創造性。
3、享樂主義方面的問題：
艱苦奮斗、勤儉節約意識有待進一步加強。特別對一些細節重視不夠，做得不到位，比如用水、用電、紙張等方面都比較隨意，存在一定的浪費現象。
4、奢靡之風方面的問題:。
一是存在對八項規定的重要性認識不足、廉政風險防范意識不強等問題，二是存在講面子、講排場的現象。
四、存在問題的主要原因。
上述問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但從思想深層次上綜合分析，主要有以下幾個方面：
1、對系統政治理論和業務知識學習的重要性和必要性缺乏有深度的認識。經常把學習當作軟任務，把工作作為硬指標，出現了學習與工作脫節的現象。因工作忙而放松學習，學習缺乏系統性和經常性，學習的高度、深度、廣度和力度不夠的問題。
2、在管理上存在細節方面重視不夠;工作要求和標準不高，沒有完全按照高標準、高質量的要求，去認真完成好每一項工作;滿足于不出問題，創新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創造性。
五、今后工作的改進措施與努力方向。
1、強化理論學習，不斷增強思想政治素質。
不斷加強對世界觀、人生觀、價值觀的改造，加強政治理論學習，增強學習的主動性和自覺性，深刻領會黨的群眾觀點、群眾路線和群眾立場，理論緊密聯系實際，不斷提升自身思想政治素質修養。
2、加強業務能力建設，切實提升服務水平。
一是緊緊圍繞廠中心任務，扎實做好車間政治工作;二是提高服務意識，深入基層、深入群眾，及時掌握了解職工的所需、所求。理清思路，更好地為企業的可持續發展出謀劃策;三是增強工作的主動性和創新性，不斷提升服務基層、服務群眾的能力和水平。
3、進一步轉變作風，不斷改進工作方法。
一是牢固樹立全心全意為人民服務的思想，在工作中發揚克己奉公、無私奉獻的精神;二是堅持群眾路線，不斷提高群眾工作能力，“相信群眾、依靠群眾、服務群眾，虛心向群眾學習，熱心為群眾服務，誠心受群眾監督”;三是腳踏實地工作，努力提高工作能力和服務水平，以工作實績取信于民。
4、認真落實黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭。
從身邊做起，艱苦樸素，勤儉節約，同一切腐敗現象和腐敗分子做斗爭，樹立黨員的良好形象。
經過對“四風”的剖析，找到了自身存在的問題和不足。在今后的工作中，本人要努力加強學習，不斷提高個人的品質修養，在廠黨委的正確領導下，團結引領車間黨員干部職工奮力拼搏，積極進取，努力完成各項工作目標任務，為我廠的發展做出新的貢獻。
匯報人：
二〇一四年九月二十五日。
制造車間思想匯報大全（15篇）篇五
2.業務部于下年度開始前1~2個月,提出年度業務計劃,生產管理部依據年度業務計劃,制定出年度生產計劃。
3.生產管理員依據年度生產計劃、業務部開出的制造通知單以及現有庫存量(成品半成品)擬訂月生產計劃。
4.生產管理部門接到業務部開出的制造通知單時應結合有關生產信息作出以下安排:
4.1安排生產進度預定表;
4.2諸所需的主輔料(何時再需要),并在采購時間之前通知存量管理部門,安排原料;
4.3將外協加工計劃通知給外協管理部門,以尋求適當的廠商。
4.3.1生產管理部門,依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料于每周安排次日起7天內的`生產進度單。
4.3.2生產管理部門按照預定和實際的生產進度,發出工作命令(發出前要確知物料情況)和發料單。
4.3.2.2發料單一聯給現場制造各科組,一聯通知倉庫備料;
4.3.2.3一般要在開工3天之前發出工作命令和發料單,但特殊情況除外。
4.3.3由現場各科每日遞交報表,了解生產進度。
4.3.4現場制造各科組,當無法按照進度如期限完成或有任何困難時(機器模具損壞、停電等),應盡快將原因通知生產管理部門,予以調整工作。
4.3.5制造完工后,將工作命令單填寫有關內容,送回生產管理部門備案。
4.3.6生產管理部門在每批產品(訂單)完工后,要將有關資料,如生產日報表、工和命令、發料單、外協加工等資料匯總,并將實際生產所發生的問題進行研討,提出改善措施,防止再次發生;必要時還需整理成本分析資料等,所有資料要建檔備查,以利作業的進行。
4.3.7生產管理部門要經常地與業務部、外協管理部門、質量管理部門、技術部門以及現場制造各科駔保密切聯系,確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后,并要能彈性地應變。外協管理部門在管理外協加工以及協制造的半成品或零件時,應適時適量地配合生產進度。
制造車間思想匯報大全（15篇）篇六
20xx年是我們20xx公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過xx噸，達到xx噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
應對xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對isoxx質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到xx%。
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現分公司保證xx噸，力爭xx噸的經營指標。
制造車間思想匯報大全（15篇）篇七
大家好，我叫xx，現任碎礦車間副主任，主抓車間標準化建設工作，xx年是我們碎礦車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領導班子的正確領導下，在車間主任的帶領下，我們團結一致，克服困難，在車間各項工作中取得了較好的成績。
設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。碎礦車間的設備管理突破了傳統的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在xx年的設備管理中我積極配合主管設備的車間主任，在春節檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間積極響應領導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎。
總的來說碎礦車間xx年的設備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質按量完成了上級領導安排的各項檢修任務，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設備事故。
1.執行力還不夠。
2.機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠。
3.車間設備知識培訓還不夠。
4.細碎機上架體發熱，環氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發生。
標準化建設有成效。
xx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一明亮”為目標，努力把現場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調度室，及時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規程，二十項班組管理制度，應知應會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。結合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力，架設車間衛生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備色彩恢復約376。6平方米，欄桿色彩恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。
柳葉枯黃，但他永遠記得我們栽他時的艱辛，時光流逝，但我們永遠記得在生產不正常的情況下公司為我們正常發工資的艱難，這就是羊拉，艱苦的環境下鑄就著暖暖的人心，我抱著感恩的心回顧xx年的工作，有很多的辛酸，但更多的還是歡笑，進入迪慶礦業，我結束了漂泊的生活，有了自己的家庭，進入一選廠我改變了暴躁的脾氣，結識了一群相親相愛的朋友，進入碎礦車間我丟棄了胡亂混日的想法，有了明確的志向，從一個操作工到一名副班長，從一名副班長到一名班長，從一名班長到現在的副工段長，我感謝迪慶礦業給我這么好的舞臺。一年的工作忙忙碌碌，自己深知作為一名副工段長，自己要有公仆的能力，作為一名共產黨員，自己要具備榜樣的力量，作為一名選礦技術員，自己要有強硬的技能，所以初出茅廬的我在接下來的工作中要不斷的學習，提高管理能力，提高自身修為，提高技能水平，解放思想，創新創效，這樣才能跟上日益發展的時代步伐，從而更好的實現自己的人生價值，更好的回報為我們搭建舞臺的迪慶礦業。
我的述職完畢，謝謝大家。
制造車間思想匯報大全（15篇）篇八
現代制造車間是一個由機器設備和工人組成的工作場所，其目的是通過生產和制造來實現產品的交付。在我參加實習的這段時間，我有幸親身體驗了現代制造車間的工作流程和學到了許多寶貴的經驗。本文將從工作環境、團隊協作、流程管理、技能培訓和質量控制等方面來分享我對現代制造車間的心得體會。
第二段：工作環境。
現代制造車間注重創造一個安全、舒適和高效的工作環境，以提高工人的工作效率和生產質量。首先，車間內的設備都采用了最先進的技術和設施，使工人能夠更好地使用和操作機器。其次，車間受到很好的維護和管理，保持整潔和干凈的工作環境，以減少事故和提高工作效率。同時，車間還配備了各種個人防護裝備，如頭盔、手套和安全鞋等，以確保工人的人身安全。
第三段：團隊協作。
現代制造車間非常重視團隊協作，認識到每個人的工作都與整個車間的效率和產品質量息息相關。在車間中，各個工人相互配合，各司其職，形成了一個高效的生產鏈。團隊協作不僅包括了工作任務的分配和協調，還包括了相互的溝通和支持。在解決問題和改進流程時，團隊會舉行例會和討論，大家共同參與決策和提出建議。通過團隊協作，車間能夠更好地滿足客戶的需求并提高企業的競爭力。
第四段：流程管理。
現代制造車間注重流程管理，通過制定和進行各種流程來提高生產效率和降低成本。車間中的每個環節都有明確的流程和標準操作程序，以確保產品質量的一致性和穩定性。在流程管理中，車間采用了現代的信息技術和管理軟件，對生產過程進行監控和控制。同時，車間還注重不斷改進和優化流程，通過分析數據和反饋信息，找出問題所在并進行相應的改進措施。
第五段：技能培訓和質量控制。
現代制造車間提供了各種培訓機會，以提高工人的技能和知識水平。培訓內容包括新工藝、新設備的操作和維護、質量控制等方面。通過培訓，工人能夠熟練掌握各種操作技能，并能夠更好地適應技術和市場的變化。此外，在現代制造車間中，質量控制是一個關鍵的環節。車間建立了嚴格的質量控制體系，對原材料、半成品和成品進行檢測和驗證，以確保產品的質量符合標準和要求。
結尾段：總結。
通過參與現代制造車間的工作，我深刻體會到了現代制造工業的發展和進步。在這個高度自動化和智能化的車間中，我學到了許多專業知識和技能，并深刻理解了團隊協作和流程管理的重要性。我相信，在未來的發展中，現代制造車間將繼續不斷提高生產效率和產品質量，同時也需要更多專業人才的加入和培養。對于我個人而言，這段實習經歷讓我更加堅定了我在制造業的職業選擇，并為我未來的發展提供了寶貴的經驗和機會。
制造車間思想匯報大全（15篇）篇九
xxxxxx：(以下簡稱甲方)。
xxxx：(以下簡稱乙方)。
因業務發展需要，甲方將本模具車間承包給乙方經營。為明確雙方的責任與義務，經雙方協商，特定以下協議：
一、甲方將模具生產以大包平的方式承包給乙方制作，常用模具單價已經雙方確認，列模具報價表附后。
二、乙方應按甲方生產指令單按時完成，保質保量交付甲方合格模具并協助試模，如試模確認有質量問題應立即返修，且乙方不得延誤甲方下單日期，如日期延后超過3天(不包含3天)，甲方將不給予結算模具費。
三、甲方將模具車間現有機臺設備提供給乙方使用，雙方辦理移交接收手續，乙方應愛護甲方所供機械，定期保養與維修，確保機臺正常運轉。
四、乙方所需工具，材料向甲方申請購買，辦理相關領用手續，所產生材料費用甲方在核算當月模具費中扣回。
五、甲方向乙方提供生產用電，并安裝電表計量，乙方每月用電費用在核算當月模具費中扣回。
六、甲、乙雙方每月十日前核對清上月模具產值與材料費用，甲方每月二十日前撥付乙方上月模具費。
七、乙方員工必須遵紀守法，遵守甲方規章制度，如有違規，甲方將按工廠有關規定給予處罰。
八、甲方如需模具報價表以外的模具制作，乙方應積極配合，其單價由雙方根據該模具生產的工作量商議確認。
九、協議未盡事宜，雙方可另行商定協議補充條款，協議補充條款與本協議同等有效。
十、本協議一式兩份，由甲、乙雙方各執一份。
甲方簽字：乙方簽字：
日期：日期：
制造車間思想匯報大全（15篇）篇十
目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。
第一條 早會制度
1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3、各工序的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
5、組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
第二條 生產紀律
1、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。
2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。
3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產主管的'安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿工作服（鞋）上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假，員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。工作時間離崗時，需經班組長同意方可離開，限時十分鐘內。
7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
8、作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向組長反應,不可擅自使用以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業，當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。
9、每道工序必須接受車間質檢員檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
第三條 操作規程
1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程（作業指導書，檢驗規范等）進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。
第四條 產品質量
1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
4、注意生產過程中的細小環節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第五條 安全生產
1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第六條 設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
第七條 請假制度
1、如特殊事情必須親自處理,應在2小時之前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
第八條 清潔衛生制度
1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2、每天下班后值日工序打掃衛生，（公共區域、生產線、設備保養、飲水機等都須清潔）。
3、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
制造車間思想匯報大全（15篇）篇十一
20xx年是公司落實安全生產責任，強化安全管理的重要一年。為認真貫徹公司有關安全會議、文件精神，確保全年安全生產，動力車間緊緊圍繞公司生產經營目標，在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針基礎上，不斷強化落實安全生產責任、提高安全生產管理水平，認真落實各項安全措施，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，嚴格執行各項規章制度，加強對職工安全教育培訓工作，有效夯實安全生產的基礎管理工作，積極完成各項工作任務，切實保證公司生產經營的正常進行。動力車間全年未發生任何生產事故，開創了安全生產工作的新局面，為保證全面完成各項生產任務奠定了良好基礎，現將全年的工作情況總結如下：
今年以來車間十分重視抓好安全生產工作，成立了以分車間主任為組長，車間副主任和安全員為副組長，個工段長為成員的安全生產領導小組，全面負責對車間安全生產工作的組織領導。定期在每月1日由車間主任主持召開安全生產工作例會，隨時掌握車間的安全生產狀況，通報安全生產形勢和公司有關會議、文件精神，安排布置下一步生產工作，及時研究解決安全生產方面的重大問題。根據“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則，制定了行管人員和各崗位、各類人員在生產中的安全職責，層層簽訂《安全生產合同》，并結合《安全考核細則》把安全任務和指標分解量化、責任到人。明確各自安全生產職責、處罰和獎勵標準；在廣大職工中積極廣泛地樹立了“安全生產，人人有責”的安全責任感、安全意識和自我約束能力。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，車間今年建立健全了《安全生產管理會議制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查和隱患排查治理制度》等10項安全生產管理制度、完善了車間的《綜合應急救援預案》、《專項應急預案》和《各崗位安全生產責任制》，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，和安全管理的長效機制，為車間的安全管理工作打下了良好的基礎。并且根據安全標準化驗收和特種設備檢驗的要求，建立健全了各類安全管理臺帳、資料，做好各種設備、環保設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保分廠的生產安全穩定進行。
為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、年初根據公司對安全工作的整體安排和要求,并結合分廠生產實際,制定了詳細的切實有效可行的《安全培訓計劃》,重點針對安全法律法規及安全規章制度、安全操作規程和操作法、危險化學品的操作方法、個人防護用品及安全器材的使用方法、危險源的`辨識和管理以及有關事故案例分析等方面的內容開展安全培訓。
2、修訂完善完善了各崗位《安全操作規程》,為提高職工安全操作技能提供理論基礎。
3、在組織好職工參加公司級安全培訓的基礎上積極好車間和班組級二級安全教育培訓,從安全法律法規、公司及車間安全管理規章制度，到分廠的工藝生產情況、危險源辨識,到崗位工藝操作技能和安全操作規程的培訓，一步步確保員工受到一個系統的、有層次的、全面的安全教育。確保員工安全教育率達100%并保證了培訓的效果。
4、積極開展專項培訓：今年車間先后組織了全員消防知識培訓、危險化學品操作培訓、個人防護用品的使用方法培訓、應急救援培訓等專項培訓，豐富了職工安全知識，提高了安全操作技能。
5、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。車間及時對有關事故進行通報，組織職工對相關事故案例進行學習、討論,、為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。
通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的安全意識、提高了處理應急問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高了隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
為促進各項安全工作真正落實到實處，車間根據生產實際，重點圍繞"人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷"這三大導致事故發生的根源,認真、細致、全面的開展安全檢查和隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角。開展了由車間領導親自帶隊多種形式的安全檢查工作，包括日常安全巡檢檢查、周檢查，冬季“四防”、夏季“四防”、節前安全檢查，對檢查中發現的安全問題及時安排專人進行整改,·做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。全年共排查治理隱患60多起，通過安全檢查和隱患排查治理活動的有效實施，穩步推進了車間的安全生產工作，確保了年度安全目標的實現。
為做好突發事件的響應，車間在對危險源進行辨識，風險評價的基礎上針對實際情況重點完善應急預案做好應急演練。
針對設備工藝上可能發生的安全事故制訂應急預案，使突發事故能夠及時有效應對。先后對《酸堿泄漏應急預案》、《車間突發事故應急預案》、《重點設備事故》、《四防應急預案》進行修訂。使分廠的各項應急預案進一步完善。
制造車間思想匯報大全（15篇）篇十二
隨著汽車產業的快速發展，發動機作為汽車的“心臟”，在整個汽車制造過程中扮演著關鍵的角色。作為一個汽車制造車間的一員，我有幸參與了發動機制造的工作，并積累了一些心得體會。
首先，發動機制造涉及的步驟繁多，需要精確且細致的操作。從原材料的準備、零部件的加工到最后的總裝，每一步都需要工人的精心呵護。例如，在原材料準備階段，我們需要確保材料的純度和性能符合要求；在零部件加工過程中，我們要保證工藝流程的順利進行，嚴格控制每個工序的質量；在總裝過程中，我們要嚴格按照技術標準和操作規程進行裝配，確保每個零部件的安裝位置正確，緊固度合適。這些步驟看似瑣碎，但卻是發動機制造的基礎，只有每一個步驟都做到完美，才能保證整個發動機的質量和性能穩定。
其次，團隊合作是發動機制造的關鍵之一。在發動機制造車間，每個工人都承擔著不同的責任和任務，各自的工作環節都離不開其他人的配合與支持。例如，零部件加工的工人需要按時提供符合要求的零部件給總裝工人使用，總裝工人則需要將零部件正確安裝到特定位置。每個人的工作都相互關聯，缺一不可。因此，我們要密切配合，進行良好的溝通和協作，確保工作進展順利。在這個過程中，我學會了如何與他人合作、傾聽他人的建議和意見，并學會了更多的溝通和協調的技巧。
再次，質量是發動機制造的核心價值。汽車發動機作為整個汽車的核心零部件，其質量直接關系到汽車的性能、可靠性、經濟性等方面。因此，我們在制造發動機的過程中，要始終以質量為中心，嚴格按照技術要求進行操作，確保每個環節都達到標準。同時，在質量控制方面，我們要加強自我監督，及時發現并解決質量問題，確保出廠的發動機都是高質量、可靠的產品。只有不斷追求質量，才能打造出更好的發動機，滿足消費者對汽車品質的需求。
此外，發動機制造車間的工作環境和工作條件嚴苛。高溫、重負荷、噪音等都是我們必須面對的困難。但是，通過長期的實踐，我逐漸習慣了這樣的工作環境，并且在工作中培養了耐心和毅力。我明白，只有勤奮工作，才能完成任務；只有堅持不懈，才能提高自己的專業素質。因此，我注重學習新知識，不斷提高自己的技能水平，以更好地適應工作需求。
總結起來，作為一個在發動機制造車間工作的人，我深刻體會到發動機制造的復雜性、團隊合作的重要性、質量的核心價值以及工作環境的嚴苛。在今后的工作中，我會繼續努力，不斷學習和成長，希望能為汽車制造業的發展做出更大的貢獻。
制造車間思想匯報大全（15篇）篇十三
您們好!我是精四車間主管xx。20xx年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節能降耗，結合7s管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將20xx年全年工作匯報如下：
不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓活動和7s工作的推進，在此次活動中車間企業員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7s工作，按照7s標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對企業員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進企業員工之間更好的團結協作，增強企業員工的團隊意識。一年來也有新企業員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產知識等進行崗前操作培訓。
樹立法治觀念，提高企業員工安全意識，將責任落實到每個企業員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的企業員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育企業員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業，這一重工業，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個健康、安全、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。
企業是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是在這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產的時候，我經常在生產現場進行檢查，發現問題及時處理。開班前班后會時，教導企業員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把企業員工的利益和公司的利益結合起來才會讓企業員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求企業員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發貨，提高了公司的信譽。
只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個企業員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個企業員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心企業員工的思想狀況，定期組織企業員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動企業員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對。
公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導企業員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。
下半年我將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營順利完成：
一、車間基礎管理工作方面：
1、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發展和形勢需要。
2、繼續發揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在全年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。
3、進一步加強安全知識教育和7s工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7s”管理,，確保車間全年“各項目標的順利完成。
4、加強設備管理，對車間不用的設備定期保養，實行設備保養到人，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強企業員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現調動企業員工積極性提高工作效率的目的。
二、質量工作方面：
1、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。
2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步提高質量管理水平和質量控制水平。
3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。
4、強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。
三、工作方法方面。
1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。
2、多學習，多請教，多溝通，多關注企業員工疾苦，增強自身領導能力和企業員工建立良好的合作關系。
3、熟練掌握企業員工操作特點，合理組織好生產，減少企業員工抱怨，提高車間企業員工整體形象。
以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續發揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。
最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!
制造車間思想匯報大全（15篇）篇十四
什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？將大家公認容易的事情，十分認真地做好它，就是不容易。我原擔任腐乳車間副主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產調度、財務核算、安全質檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常基礎工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫忙下盡快改正。
今年我部門按企業部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產品的產值。結到9月動遷車間產值567萬元（產品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸），所有產品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我帶領員工在公余時光兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標92059桶。
新車間在主管領導的指導下，在很短的時光內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，并于9月5日開始在新車間試產米酪酒、14日開始試產腐乳，至11月底生產腐乳系列6900桶、米酪33。23噸，接下來的12月預計還可生產腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間預計產值到達約140萬元（腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。
年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫忙下我通過多渠道學習，先后與12家企業溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據經驗，為企業起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調試我都積極參與、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的實用數據。
新車間的腐乳生產是老工藝新流程、老經驗新設備、老工人新環境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產中新設備維修故障32次，而因故障停產和損失全為零；為節能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫忙下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。
例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節水2噸以上；改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊800—1500斤，再分離出熟豆漿200—500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分離機籮底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個；改變三漿水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業節約了許多的開支。今后，在領導的支持幫忙下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業帶來人力上的浪費。
新車間運行開始各方面都出現了很多矛盾，但主管領導給我的'命令是，穩定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”可謂是成也細節，敗也細節，所以我先從細節上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對全程plc電腦控制的自動設備認知更慢，給生產帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產線上110個按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了所有設備的安全操作規程，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時光，以保證元豆浸泡到火候；還有，為保證生豆漿能持續狀態，我調整了前后工序的作息及午餐時光，既提高產品質量還使工人不至于太疲憊等。
高質量的產品是由高素質的人生產出來的。素質究竟是什么？是一種自我的約束潛力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業內部管理，提升整體素質！”所以為規范管理提高員工水平和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制車間管理制度、車間獎罰制度；及各崗位職責等17篇制度來規范各細節的管理，提升整體水平。
不足：1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發了脾氣沒到達效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區。
2、我在與各部門配合上還有欠缺點。路見不平一聲吼的時代已經一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵。今后在主管領導的指導幫忙下盡快修正自我，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業和領導服務。
3、職工思想還不穩定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時光找到切實的切點，有拖泥帶水現象，工作還不到位。假如一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關領導對我多加幫忙指正和教導，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態，而不是嚴格地執行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！
4、對在領會領導的工作思路上節奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝！對領導交給的任務和決策，堅決執行，不容含糊，發揮自我身上每個細胞的智力，優秀完成任務。
規劃：1、明年想盡方法保證生產腐乳系列4萬桶必須力爭向5萬桶靠近。因為具個人核算，車間產值到達350萬，贏利前景十分樂觀。
2、在車間內部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優秀職工也不失后勁。
3、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產品質量的人為因素。帶領有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并熟練掌握設備原理和維修保養要領。
4、做好新車間轉固前資產、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續。加大節約各項費用的開支，控制住產品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。
5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領導的大力幫忙下我要深入學習發酵行業的許多先進成果、實用的設備、行業新標等知識，使自我工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業研制出另一項增長利潤的產品。
在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現、實現自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面積極調動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發出積極向上的氛圍，為企業拼命工作，做出我們貢獻！
制造車間思想匯報大全（15篇）篇十五
車間是一個充滿活力的地方，它孕育著各種各樣的工廠和制造業，是成就奮斗者夢想的地方。作為一名新進員工，我在這里收獲了很多，不僅學到了許多專業知識和技能，還領會了許多做人做事的道理。在這里，我深刻認識到，一個優秀的制造車間不僅要有高端的設備和先進的技術，更需要有優秀的管理和深厚的企業文化。下面我來分享一下我的心得體會。
一、規范的作業流程。
在這個制造車間中，不僅有高效的生產車間，還有一套完整的管理制度，這套制度旨在維護車間的穩定運行和生產效率。我們要按照崗位職責做好自己的工作，把每一個環節都完成得極致，這樣才能達到標準化生產的目的。比如在車間裝卸貨物的時候，我們需要按照標準化流程操作，嚴格遵守安全操作規程，確保生產環境的安全。同時，我們還要定期進行自我檢查和互查，發現問題及時診斷、整改，確保車間穩定、高效運行。
二、專業的技術能力。
制造車間是一個需要高超技術的工作場所，需要員工具備高水平的技術能力。我們不僅需要熟練掌握生產設備的操作，還需要根據生產實際情況進行調整和優化。仔細觀察工作崗位，學習技術資料，參加培訓班，不斷提高技能水平，使自己成為高效的生產工人。我們的車間設備繁多，每種設備都有專門的操作規程，學會掌握設備的操作流程及時發現設備的異常，修復設備故障，維護設備狀態，確保生產計劃的順利完成。
三、協作精神。
車間內職工人數眾多，又都分屬于不同的工作崗位，我們如何協作才能順利的完成生產計劃呢？我們需要學會互相理解，互相幫助，形成良好的團隊協作精神，要有緊密的配合和合理的分工，每人各司其職、分工協作，讓生產效率最大化。我們需要在平衡各種人員的意見、掌握合適的情況下，做出正確的決策，在實踐中不斷地磨合配合，形成團結、協作的優良品質。
四、成就感和認可感。
車間的工作并不是芝麻小事，一個漏洞就可能會導致整個生產線的停滯，這就讓我們需要時刻保持一種緊張的工作狀態，賦予工作更加高超的、認真負責的執行態度。通過我們的努力，不僅能獲得較高的收入，更能創造很多實質性的價值，在經濟、文化、技術等多個方面都能體現出自己的價值。固然，第一志愿就是完成工作，但我們更需要在完成工作的同時，獲得成就感和認可感，付出不是徒勞，自我價值與付出有緊密聯系。
五、強烈的使命感。
制造車間不僅僅是工作，更是一種文化，一種精神和一種使命。在這里，我們應該以提高不斷滿足客戶需求為目標，把提高產品質量作為主旨，竭誠為客戶提供更優質的服務。同時，我們還要重視環保和安全生產，把防范生產安全事故、保護環境作為我們應盡的社會責任。在做好自身職責的同時，我們應思考企業使命和社會需求，不斷追求提高生產技能和社會價值，為企業和社會作出自己的貢獻。
總的來說，制造車間是一個需要高效率、高技能、高協作性、高使命感的現代工業化場所。在這里，我們需要以積極的態度，精益求精的精神，做到牢記自身職責，熟練掌握操作流程，加強合作精神，追求成就感和認可感，體現出強烈的社會使命感。只有這樣，我們才能更好地融入車間，發揮個人能力，為企業和社會、為人類文明發展作出自己的積極貢獻。