代理是一種常見的商業(yè)模式，可以幫助企業(yè)拓展業(yè)務，并提供專業(yè)的服務。以下是小編為大家整理的代理問題解決方案，供大家參考和借鑒。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇一
一是規(guī)范招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都采用公開招標的方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過程中，大多數項目都采取低價中標的辦法，并且不使用標底，或標底（預算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿。沤^了部分監(jiān)督人員參加評標的現(xiàn)象。
二是加大監(jiān)管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關，否則追究有關工作人員的失職瀆職責任。
三是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標文件規(guī)定的內容、程序和要求實施監(jiān)督，不得隨意更改招標程序、內容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實行了中標公示制度，凡有異議和投訴，及時進行調查處理，對違反招投標規(guī)定的堅決進行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴，對違紀行為進行了糾正，嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設立項批復、無施工許可證、無項目經理，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設資質的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關責任的追究正在進一步審理中。
通過加強監(jiān)管，我市建設工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標27宗，邀請招標3宗，委托代理17宗，自行招標13宗；公開招標的40個標段概算投資億元，中標金額億元，比預算下浮％。
存在的問題一是違規(guī)招標。部分單位不以法律、法規(guī)為標準，而以過去的招標實踐為依據，違規(guī)違法招標。對依法必須公開招標的項目，招標人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告；有的招標人發(fā)放標書到開標的時間未達到法定的20天；有的招標人沒有按照要求組建評標委員會，評標專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上；有的.沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標專家，評標結束后也沒有形成書面的評標報告。
四是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定，排擠不中意的投標人。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇二
經過三十年特別是近十年來的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基本格局已經形成，未來不很長的一段時間內，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢將是使這一格局固定化。這一過程中，各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經營模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達地區(qū)，各類企業(yè)的市場分工將逐步明確，企業(yè)間等級區(qū)分分明。這一格局一旦形成，各類企業(yè)的市場地位也將隨之確定，等級間相互難以跨越。
一、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。
建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標準化水平偏低，管理手段落后；建造資源耗費量大，碳排放量突出；多數企業(yè)科技研發(fā)投入較低，專利和專有技術擁有數量少；高素質的復合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術水平不高。
二、市場主體行為不規(guī)范。
建設單位違反法定建設程序、規(guī)避招標、虛假招標、任意壓縮工期、惡意壓價、不嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準規(guī)范等情況較為普遍；建筑企業(yè)出賣、出借資質，圍標、串標、轉包、違法分包情況依然突出；建設工程各方主體責任不落實，有些施工企業(yè)質量安全生產投入不足，施工現(xiàn)場管理混亂，有些監(jiān)理企業(yè)不認真履行法定職責，部分注冊人員執(zhí)業(yè)責任落實不到位，工程質量安全事故時有發(fā)生。
三、建筑業(yè)人才匾乏。
目前，在我國建筑業(yè)從業(yè)人員口3400多萬中有2300多萬是農民工，大專以上學歷的僅占3%。加之，近年來企業(yè)效益大多不理想，人才外流嚴重，庸才增多。
四、技術開發(fā)資金投人少。
我國企業(yè)用于技術研究與開發(fā)的投資僅占銷售額的，而發(fā)達國家一般占5-9%左右，有的超過10%，一般企業(yè)也達3%。
五、制度上尚未形成良性創(chuàng)新機制。
以技術創(chuàng)新為例，我國建筑業(yè)的技術貢獻率僅為25-35%，而發(fā)達國家為70-80%；國家每年專利受權6萬余件，但形成生產能力的僅1萬多件，大約有80%的專利技術被閑置。這主要由于目前技術創(chuàng)新人才主要集中在大學和政府機構里，企業(yè)雖說是創(chuàng)新主體，但卻缺乏一流技術創(chuàng)新人才。長期以來，沒有有效機制解決科研和生產兩層皮的問題，導致社會智力、物力等資源的大量浪費。
六、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距。
無論是總體還是個體，無論在技術、管理，還是在資產規(guī)模上，我國企業(yè)與國外企業(yè)相比競爭力都很弱，這與建筑市場國際化趨勢很不適應。我國建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經濟，走出低利潤率的境況。故與國外建筑企業(yè)相比，我國公司無論在資產規(guī)模、營業(yè)收人、勞動生產率，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。
七、政府監(jiān)管有待加強。
建筑市場、質量安全、標準規(guī)范和工程造價等法規(guī)制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關政策不配套；監(jiān)管手段有待改進，監(jiān)管力度有待進一步加強；誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形成。
建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對設計、建造水平和服務品質的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，高素質復合型、技能型人才不足，技術工人短缺，國內外建筑市場競爭加劇等嚴峻挑戰(zhàn)。
首先，中國建筑企業(yè)將面臨著與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場競爭。目前我國建筑市場僧多粥少的局面已持續(xù)多年，包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在著不同程序的工程任務不足的窘境。其原因同我國經濟發(fā)展和國內建筑業(yè)無序狀態(tài)有密切聯(lián)系，從某種意義上說，國外企業(yè)的競爭壓力在目前的國內市場并不強烈，因為我們建筑業(yè)在對外開放上是比較謹慎的。加人世貿組織后，數以千計國際大承包商將涌人國內，國內建筑企業(yè)的競爭壓力會進一步增大。
已明顯處于劣勢。目前我國的一些國際資金貸款項目及一些大型的總承包項目許多被外企搶走，就是競爭力不強的表現(xiàn)。
最后，中國建筑企業(yè)面臨國際慣例的挑戰(zhàn)。近來年，全球業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望降低成本，提高質量，使得建筑產品和生產過程的確定性不斷提高。與此同時，業(yè)主希望簡化產品購買的組織，而又不損害其利益，由此產生了許多創(chuàng)新的項目建設模式。而多年以來中國建筑業(yè)在對外開放上一直采取謹慎態(tài)度，不熟悉國際承包市場的經營方式和國際慣例。人后世，就會留下許多空白，導致自我保護能為很弱，如合同雙方權利義務失衡，合同執(zhí)行過程不會利用國際慣例和合同賦予的正索賠權利保護自己，在非已責任造成的情況下，不能據理力爭等。這些必然影響中國建筑企業(yè)的競爭能力。
一、利用國有建筑企業(yè)資本向市場經濟轉變。
我國國有建筑企業(yè)應進行資本結構的優(yōu)化，使國有資產向大企業(yè)并攏，并吸納非國有經濟的社會資本，以此來放大國角資本的功能，同時為適應市場經濟的需要，把國有資產向國資控股或國有獨資模式發(fā)展，使得國有建筑企業(yè)具有市場經濟效能，能夠參與市場經濟的直接競爭。另外，國有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè)，以順應激列的市場競爭。
二、強化私營建筑企業(yè)的自主自強意識。
私營建筑企業(yè)應以市場經濟為出發(fā)點，突出自主自強的意識，以此來。
促進企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營建筑企業(yè)要明確公有制經濟和私有制經濟的特點，逐步提高認識，統(tǒng)一思想，切實的發(fā)揮私營建筑企業(yè)的優(yōu)勢，利用市場經濟這一特殊機遇，把私營建筑企業(yè)做大做強，同時要打破束縛私營經濟發(fā)展的種種制約，做好企業(yè)在市場經濟的發(fā)展策略。同時加強企業(yè)的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。
三、私營建筑企業(yè)的指導與監(jiān)督私營建筑企業(yè)需要政府部門的幫助和支持，同時政府也要做好私營企業(yè)的指導與監(jiān)督工作，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。在指導與監(jiān)督過程中政府有義務，有責任參與企業(yè)在工商、稅務、城管、工程質量、安全監(jiān)督、審計等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質量不合格、偷工減料等，通過政府的指導與監(jiān)督，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。
(1)制度創(chuàng)新。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司制改造和構造合理的企業(yè)集團內部運行機制，實行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新情況、新問題，進行新的創(chuàng)新，構建科學、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式；建立和完善法人治理結構；建立國有資產管理監(jiān)督營運體系。
建立有效的經營管理者激勵機制。加快配套法規(guī)建設，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護招標活動中當事人的合法權益。
(3)管理創(chuàng)新。在市場經濟條件下，根據市場經營環(huán)境的變化和內部條件的改變，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經營理念、管理模式、方式和方法等進行調整和改進，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變；由企業(yè)自我評價向用戶滿意轉變；由生產經營型向資本經營型轉變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉變。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇三
作為學生會*，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。為了更好的發(fā)展我校的學生會工作，使學生會在我校更有立足之地，并且讓同學們得到更多的快樂。我總結上學期的經歷，吸取上學期的不足之處，對這學期制訂以下幾點工作計劃：
為什么大家總結了卻不會解決，首先因為參與面不廣。如果要一個什么都不知道的人去總結問題，會總結出實質性的東西嘛，有也只是按部就班，把從前自己知道的問題說一說就算了，而部長也是聽一聽就算了，導致學生會整個局面都僵持在那里，你不做我也不會去做的，因為身邊的人是這樣，連部長都不愿意帶頭，底下的干事有幾個能自發(fā)全心全意的工作。所以下個學期我們結合秘書處的幫助首先給各部門部長施加壓力。當然先要我們這兩個帶隊的隊伍做到“自我管理、自我教育、自我服務”。
針對每個部門提出來的活動策劃取其精華開展內部活動及全校性的活動，活動形式可大可小，協(xié)助部門完成工作。現(xiàn)在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的時候才崩起神經，將工作布置下去，一遍做不好就做兩邊，直到做到滿意為之。在日常的常規(guī)工作中我們要時不時的穿插一些小任務，讓大家保持著一種緊張感，剛開始可能對這種模式不適應，但是“箭在弦上，不得不發(fā)”如果不逼著他們，是永遠無法進步的。當然該放松的時候還是要盡情釋放的，否則適得其反。
身為*團的一員，起到的是決策的作用，但并不是說一些實質性的工作就不做了，但以前偏重于做一些實質性的工作，在思想上和整體的大方向上考慮的還是比較欠缺的。這不僅僅影響了自己，也耽誤了整個工作的交接。如果做什么事都是自己親力親為那么培養(yǎng)不了別人自己又累的半死。
現(xiàn)在基本每個部門都或多或少存在著這樣的問題，大多數部長們就像保護孩子一樣什么大小事都自己做，聽的多的都是抱怨，交給別人又怕做不好到時候無法交差，有時候試著放手，卻找不到正確的方式方法，所以始終邁不出培養(yǎng)干事的第一步，他們只是在基本面上指出一些問題，很多東西看在眼里卻不愿意指出，深怕他們會反感一樣。所以第二步就是實施一個以崗位職責為中心的部門內管理者調換的計劃。以部門為單位，讓副部長試做部長，干事長試做副部長，干事試做干事長的職位調換。部門的部長就在旁做好觀察、記錄，發(fā)掘可發(fā)展的人才，培養(yǎng)整體的干部能力，提高部門的整體素質。(詳細方案見活動策劃書)。
樹立威信是管理學生會至關重要的一點，因為*團沒有威信，所以部長的工作懈怠;因為部長沒有威信，所以干事的態(tài)度不認真。第一要從自身做起，發(fā)揮其作用，才能帶動下面的人。總之一句話“其身正,不令而行。其身不正,雖令不從”。
思想上必須高度重視，時刻把學生會建設放在第一位。多聽取多方意見并協(xié)商交流;多觀察學生會動向，有問題立馬解決;多看課外書籍，從中學習知識、道理。按時召開部長會議，利用會議時間加強對部門情況的了解，針對在工作中遇到的問題進行總結并提出可實施的解決辦法，傳達上級的指示與精神，加快前進的步伐。
因為部門之間的溝通少，學生會部門與部門的成員了解少，致使一些工作上的進度和質量欠佳，除三大部門因工作需要常在學生會工作，會相對較為熟悉外，其他的部門嚴重缺乏溝通。如今要做的就是搭建一個橋梁，讓大家能湊到一起，共同完成各項工作，像文藝部和學習部這兩個部門更是要發(fā)揮出其存在的價值。
終上所述，將下學期工作計劃總結如下：
1、圍繞學校思想中心，加強自身作風，做模范、帶好頭。
2、落實完成各項交辦的任務，協(xié)調好工作，培養(yǎng)干部能力。
3、內部發(fā)展與外部發(fā)展相結合，促進集體發(fā)展。
4、加強溝通，多交流體現(xiàn)團隊力量。
5、明確崗位職責，實現(xiàn)科學管理。
6、齊心協(xié)力，不屈不撓服務同學，服務學校。
7、新的一學期，我們要力求創(chuàng)新，依靠集體的力量集思廣益，統(tǒng)一努力的方向，腳踏實地的實現(xiàn)目標。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇四
轉變*職能，政務信息工作是*工作的重要組成局部。各級、各部門、各單位要站在促進改革開放。加速經濟社會發(fā)展的高度，充分認識政務信息工作的重要性，使政務信息工作真正發(fā)揮服務決策的基礎作用、指導工作的渠道作用、反饋意見的監(jiān)控作用和傳送人民群眾呼聲的通道作用；把政務信息工作貫穿到各項政務活動和各項業(yè)務工作中去，使政務信息成為當好參謀助手的重要途徑。要進一步加強對政務信息工作的領導，各縣（區(qū)）*、管委會要確定一名副縣（區(qū)）長、副主任抓信息工作；各部門、各單位要確定一名行政副職分管本單位及下屬單位的信息工作；各級、各部門、各單位辦公室主任要具體抓信息工作。分管領導要經常給信息工作人員提要求、交任務、出題目。對從事信息工作的同志，政治上要關心，業(yè)務上要指導，工作上要給予大力支持。要層層下達信息工作任務，做到一級對一級負責。各級、各部門、各單位要將政務信息工作完成情況列入年終目標考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
配備專兼職信息工作人員，務實高效的工作隊伍是搞好政務信息工作的基矗各級、各部門、各單位要進一步加強政務信息工作隊伍建設。形成一個有單位領導分管、對口科室負責、專兼職信息員寫作、各科室干部共同努力開展信息工作的局面。要將工作責任心重、政治敏感性強、有培養(yǎng)前途的同志布置到信息工作崗位上鍛煉；要采取多種形式加強對信息工作人員的培訓；要盡可能讓信息工作人員參與重要會議、參與重要調研、參閱重要文件，并形成制度。
年底進行綜合考評，健全完善的工作制度是搞好政務信息工作的重要保證。市*將健全三項信息工作制度：
一是業(yè)務通報制度。每3個月對各單位上報信息及采用情況進行通報。通報10個先進單位和10個后進單位。
二是例會調度制度。原則上每個季度召開一次，總結前期信息工作情況，安排下一階段的信息工作。
另一方面體現(xiàn)政務信息的質量和價值。市*辦公室目前有2種政務信息工作載體，切實有效的工作載體是搞好政務信息工作的基本手段。工作載體一方面反映政務信息工作自身的狀況。即《政務信息》專報省*辦公廳信息》各級、各部門和各單位要根據工作需要建立政務信息工作載體，既報送領導參閱，也可在一定范圍內交流。各級、各部門和各單位建立的政務信息工作載體要及時報送市*辦公室信息科。
及時關注經濟運行和社會發(fā)展中的熱點、難點問題，要緊緊圍繞*中心工作報送信息。突出反映我市改革開放和經濟社會發(fā)展中的新經驗和新成就。要善于抓住熱點問題、敏感問題、突出問題組織信息。要善于以小見大、見微知著，搞好一般性信息報送的同時，突出抓好一批有重^v^價值、報道價值的重要信息資料。要善于從各地、各部門、各單位已被采用的信息中發(fā)現(xiàn)問題、總結經驗，提高上稿率。要加快形成信息、調研、文稿起草“三位一體”新機制，注意從文件和資料中挖掘重要信息。
一是要善于抓住本單位的信息報送重點，全面反映本單位重點工作、重大事件進展情況。要加強問題性信息的報送，做到既報喜又報憂，通過問題性信息的`報送求得問題的解決。要加強信息綜合工作，花大力氣、下苦功夫將零散的孤立的信息歸納轉化為深層次、綜合性的高質量信息。
二是市以上各級領導重要指示、批示的料理落實情況。
三是上級*及其*各部門的領導同志、各類工作組來余調查研究、檢查工作、解決問題的情況，要加強十個方面的慣例性信息的報送：市以上重要會議、重要政策及重大措施出臺后的貫徹落實情況。包括對重要事項的表態(tài)或提出的批評意見等。
四是市*領導下基層調查研究、檢查工作、參與會議、發(fā)表講話、解決問題及基層貫徹落實的情況。
五是各地、各部門、各單位的年度、季度和階段性重點工作，主要措施，進展情況，存在問題及對策。
六是各地、各部門、各單位召開的請市*領導列席的重要會議的情況。
七是各地、各部門、各單位重大緊急情況、重大突發(fā)事件、重要社情民意及后續(xù)情況。
八是每月每季度主要經濟指標完成情況，季度、半年經濟形勢分析及預測信息。經濟指標完成情況在全省名列前茅的優(yōu)先報送。
九是縣區(qū)*、管委會、市*各部門主要負責人外出公務、開會2天以上的信息，需說明去向、時間、臨時主持工作的領導等，并在主要領導外出前報送。
十是單位、個人獲全省綜合性獎勵，國際性、全國性單項以上獎勵的情況。
搞好政務信息工作的重要環(huán)節(jié)。市領導對所報信息的批示，做好領導批示信息的督辦、反饋工作。領導同志通過政務信息指導工作的重要形式，各料理單位要確定專人在規(guī)定時間內認真辦理，做到事事有回音，件件有落實；及時以政務信息的形式報送市*辦公室。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇五
（一）統(tǒng)籌謀劃，科學規(guī)劃，規(guī)劃編制成效明顯。以融入x市全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國家中心城市建設為契機，并結合xxx北部衛(wèi)星城定位，啟動了新一輪總規(guī)修編工作；完成了城市地下綜合管廊、海綿城市等各類專業(yè)專項規(guī)劃xx個；啟動了龍興寺片區(qū)、濱河森林公園、城市綜合交通樞紐工程等重點項目的規(guī)劃設計工作。指導xx、麗春、通濟等xx個鎮(zhèn)完成了總規(guī)編制或修編工作。
二是村鎮(zhèn)攻堅。完成土坯房摸底調查xxx戶；指導xx、敖平成功入選xxxx年x市重點支持的小城市、特色鎮(zhèn)，爭取上級補助資金近xxxx萬元，完成了我市小城市、特色鎮(zhèn)目標申報；編制我市《加快全市特色小鎮(zhèn)建設的實施意見》。
（一）做優(yōu)規(guī)劃，全面提升城市品質。一是重新啟動總規(guī)、控規(guī)的優(yōu)化完善和修編工作。二是筑牢生態(tài)屏障。精準劃定生態(tài)紅線，依托生態(tài)資源，優(yōu)化生態(tài)格局，著力打造龍門山及湔江河谷沿山生態(tài)廊道、人民渠（麗春經天彭至軍樂）城市生態(tài)廊道、xxx（麗春至致和）城際生態(tài)廊道，構建多層次、多樣化的生態(tài)空間利用體系。三是推進城市有機更新。推進城市發(fā)展成帶成群、中心優(yōu)化、軸向集聚，構建xx南部城鎮(zhèn)發(fā)展帶，優(yōu)化牡丹新城公共服務設施，疏解舊城，加快龍興寺片區(qū)、西二環(huán)片區(qū)等城市更新，實施城鎮(zhèn)修補行動，增強承載能力，不斷提升城鎮(zhèn)宜居性和舒適度。四是傳承歷史文化。深度挖掘龍興寺文化、古蜀文化、紅色文化、宗教文化、市井文化、牡丹文化等內涵，加快城市片區(qū)更新，展現(xiàn)天府金彭蜀漢名區(qū)；加大歷史文化名鎮(zhèn)名村以及歷史建筑的保護力度。提升xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)和升平鎮(zhèn)昌衡村的文化價值，在保持歷史基本格局和歷史文化內涵的基礎上，做好李一氓故居保護及其街區(qū)打造工作。五是培育特色鎮(zhèn)。按照一鎮(zhèn)一品理念，充分挖掘城鎮(zhèn)獨特元素，推進特色鎮(zhèn)發(fā)展升級。修改完善我市《加快全市特色小鎮(zhèn)建設的實施意見》。打造以麗春航空動力小鎮(zhèn)、xx都市農業(yè)物流業(yè)小鎮(zhèn)和敖平川芎小鎮(zhèn)為代表的一批特色鎮(zhèn)發(fā)展典范。
（二）補齊短板，強力推動城鄉(xiāng)攻堅。按照x北改西控城市空間新格局，著力推進城鄉(xiāng)生態(tài)綠地、大型公建配套設施、城市棚戶區(qū)等重大項目建設。一是計劃沿xxx河、人民渠xx段、龍門山山前由南向北打造三條生態(tài)屏障。二是堅持精準規(guī)劃精細管理，以一岸、一片、一樞紐為重點，加快中心城市建設。一岸即沿人民渠西三環(huán)至東三環(huán)之間打造濱河公園及城市綠道。一片即龍興寺片區(qū)、牡丹新城西側片區(qū)和東側片區(qū)。一樞紐即成彭快鐵xx總站和xx南站（年內計劃加開至每日xx對），擴大西二環(huán)片區(qū)快鐵站規(guī)模，構建公交客運換乘系統(tǒng)。三是聚焦xx城市建設短板，在xx老城片區(qū)、牡丹新城片區(qū)、南部新城片區(qū)優(yōu)化布局教育、醫(yī)療、文化、體育等公共服務資源，繼續(xù)開展公建配套提升、城市綠地補缺，建設香頌園一期、調露小區(qū)等農貿市場，完成石室白馬中學、延秀小學等x所校園周邊環(huán)境整治；打通南河西街、三支道穿青灌鐵路及海德花園等城市斷頭路；實施新民西街等城市道路黑化提升工程。
四是統(tǒng)籌抓好蔬香路沿線小組微生幸福美麗新村建設，完成蔬香路沿線農房風貌改造和環(huán)境綜合治理，建成一批產村相融的幸福美麗新村。
（三）精細管理，確保規(guī)建領域監(jiān)管規(guī)范。一是服務與管理工作。繼續(xù)做好建設項目報建日常管理服務工作，配合做好相對集中行政許可權改革試點相關工作；二是強化建設工地管理。啟動我市建筑業(yè)綠色健康發(fā)展全面提升工程質量安全行動；進一步提高建設工程文明施工標準化要求，全力推進標準化達標工作，全面實行工地揚塵在線監(jiān)測，精準監(jiān)控工地揚塵；加強建筑工地民工工資支付監(jiān)督管理工作和社會信用體系建設，深入推行散裝水泥、預拌砂漿、綠色建筑、裝配式建筑、新型墻材、新材料、新技術、新工藝的推廣應用，加強人防工程的監(jiān)督管理。三是啟動規(guī)劃信息化平臺一期建設，加快推進規(guī)劃展示館的對外開放；加強風景名勝區(qū)的管理，跟進《龍門山風景名勝區(qū)總體規(guī)劃（xxxx-xxxx）》報批工作；做好風景區(qū)隱患排查及安全等監(jiān)督管理工作。四是嚴格執(zhí)法，保障規(guī)劃實施。加強在建項目的規(guī)劃監(jiān)督檢查，加大部門聯(lián)動，強化對違法建設的綜合治理。繼續(xù)加強水源保護地和重要路段、重要節(jié)點等重點區(qū)域違法建設的整治力度。五是加強城市供排水管理，重點做好城市防汛工作；繼續(xù)加強人防工程和人防設施的監(jiān)督管理，修訂完善《xx市防空襲方案》。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇六
20xx財年，將是公司大發(fā)展的一年，公司各運營單位都將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，作為公司安全監(jiān)管部門，承載的前所未有的責任和義務。為此，安全*將以公司大局為重，嚴格按照總部和公司的安全管理要求，加大對公司內部安全的監(jiān)管力度，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面搞好公司管理安全工作。20xx財年，安全工作計劃如下：
全年安全工作實現(xiàn)無人員傷亡、無爆炸、無責任事故的發(fā)生、避免重大財產損失及安全事故的發(fā)生。
加強《安全生產法》的宣傳貫徹，提高員工安全生產意識，落實安全生產責任制，完善安全生產管理制度，加強管巡線制度的落實，加強員工專業(yè)技能的培訓，利用各種宣傳工具，加強對天然氣用戶安全用氣知識的宣傳教育，嚴把天然氣工程的質量關、安全關，以實現(xiàn)抓安全增效益的整體目標，加大燃氣用戶稽查力度，制止各種違章用氣現(xiàn)象，挽回企業(yè)的經濟損失。
1、充分發(fā)揮公司安全生產委員會作用，使之成為一支素質高管理能力強的安全管理機構，在發(fā)現(xiàn)問題后在安委會的領導與支持下能有效的解決問題，確保安全工作的連續(xù)性、高效性。
2、完善應急搶險機制，加強搶險隊員專業(yè)技能的培訓工作，定期開展演練，使之成為一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的隊伍（特別加強在施工旺季時對搶修隊的監(jiān)管、監(jiān)督，確保搶修工作的安全、及時、有效、規(guī)范）。
3、堅持開展月檢查，月例會制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患按“三落實”的原則，及時進行整改，確保安委會以及安全*的權威性，完善安監(jiān)部同各部門的協(xié)同性。
4、繼續(xù)落實完善安全生產責任制，建立健全各崗位安全操作規(guī)程。
5、編制落實公司與各部門簽定安全工作責任書，確保解決問題的及時有效。
6、加強施工單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，審查施工單位的安全技術保障措施，檢查安全保護設施的完好率。
7、定期開展員工的安全技能培訓，職業(yè)道德教育，提高員工的整體素質。
8、定期對城市門站、首站、分輸站、末站的避雷檢測及壓力表、壓力容器、滅火器檢測。
9、加大對燃氣事故的調查和處理工作，對肇事單位和個人依法進行追究，追繳經濟賠償。
10、加強對管巡檢的監(jiān)察力度，特別是違章占壓、外單位施工地段等重點部位，確保燃氣管的安全運行。
11、開展對燃氣用戶燃氣設施的不定期抽查；對違章用戶進行處理。
12、組織一次突發(fā)事故應急演練，提高公司全體人員應對突發(fā)事故的能力。
13、加強安全用氣知識的宣傳與培訓，提高廣大用戶的安全用氣意識。
14、加強培訓本部門成員的業(yè)務水*，確保公司的安全工作在安監(jiān)部的的努力下安全有效進行。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇七
2）、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（2個工作日）;。
3）、報名結束確定入圍單位到招標辦排開標時間（2個工作日）;。
4）、排好時間到開標截止時間需（10天）;。
5）、開標之后發(fā)布中標公示到領中標通知書（3天）。
以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。
1）、編制招標文件及工程量清單控制價（20天）;。
2）、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（1天）;。
3）、招標文件招標辦審批（3個工作日）;。
4）、發(fā)布招標公告招標文件到開標截止時間需（20天）;。
5）、開標之后發(fā)布中標公示到領取中標通知書（3天）。
以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇八
投標人必須對本項目內所有的內容進行投標，不允許只對其中部分內容進行投標，否則投標文件將被拒絕。
1、在^v^注冊的、具有獨立承擔民事責任能力，注冊資金不少于500萬元人民幣；
4、所投的辦公及電子公文交換系統(tǒng)必須獲得計算機軟件著作權登記及軟件產品登記證書；
6、在我公司購買本項目的招標文件，并繳納招標保證金。
7、本項目允許聯(lián)合招投標，但只限兩家公司以內。
1、時間：年月日至年月日（節(jié)假日除外）；
2、地點：濱海大道103財富廣場公寓樓5e，海政招標有限公司；
3、方式：直接報名購買；
5、購買招標文件時必須出示公司營業(yè)執(zhí)照副本復印件、介紹信（或委托函）、委托人身份證復印件及投標人資格要求中的相關資質證書復印（以上復印件均需加蓋公章）。
1、遞交投標文件時間：年月日。
2、投標截止時間：年月日。
3、開標時間：年月日。
4、開標地點：濱海大道xx財富廣場公寓樓xx海政招標有限公司開標室；
5、招標結果請查詢：
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇九
__年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應于__年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的層，否則，難以成功。
2.拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區(qū)域的面積不能撼動;。
b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設計過程中，實現(xiàn)第二功能時產生的問題。
對于__x項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。
應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統(tǒng)設計過頭的錯誤。
二、設計步驟。
設計工作主要分為如下幾個步驟：
6.根據建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結構設計;。
7.根據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;。
8.按照招標要求編寫設計說明。
三、設計管理。
第一輪設計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a)盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b)中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實在是無奈之舉。舉例來說，生產設備的平面布置是設計中的重點，合理的生產設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產工藝工程師。
c)設計經理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠房項目的設計經理，應該更合理。
d)劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設。
該項目是公司的第一個__x投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
5.請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。
2.設計與設計管理。
五、設計功能。
設計方案應實現(xiàn)兩大功能：一、設計方案實現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設計方案能夠實現(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標文件經過梳理后，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。
n房間表;。
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數量停車位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點不突出。應該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設計第一功能-生產面積的犧牲;同時，我們對rfp中實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇十
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
一、目的：
為滿足“**工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內，按時、保質開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。
二、編制依據：
（1）**工程招標文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標啟動會。
三、項目簡況及投標文件組成：
（1）項目概況及建設要求：
（2）投標文件組成。
根據招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術評標文件，該資料對設備技術作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：
第五分冊：設備供應商證明資料。
注：各分冊具體內容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。
四、組織機構及工作分工。
本項目的招標內容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托xx擔任技術部分負責人，xx擔任商務部分負責人，負責協(xié)調解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質量要求完成相應的投標內容。
五、投標進度節(jié)點。
六、投標目錄及責任部門。
根據招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應根據標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊：商務標書（xx負責編制）。
1、法定代表人身份證明書；
2、簽署投標文件授權委托書；
3、投標函；
4、工程量清單報價表；
5、施工項目管理機構配備情況表；
6、施工項目負責人簡歷表；
7、施工項目技術負責人簡歷表；
8、擬定試運營期技術負責人簡歷表；
10、投標人近年內承建類似工程經歷一覽表。
第二分冊：施工組織方案（xx負責編制/xx審核）。
1、施工方案：包括主要的施工方法，技術措施，主要設備投放，質量保證體系及措施、
工期進度保證措施、安全生產及文明施工保證措施、關鍵工序和復雜環(huán)節(jié)的技術措施等；
2、擬投入的主要施工機械設備表；
3、勞動力計劃表；
4、計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊：運營管理方案（xx負責編制）。
1、技術管理方案；
2、技術人員計劃表；
3、培養(yǎng)（培訓）人員計劃。
第四分冊：技術標書（xxx負責編制）。
1、設備技術規(guī)格、技術指標、技術性能作表；
2、《技術規(guī)格偏離表》；
3、重要設備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、售后服務計劃。
人員培訓計劃、技術資料及備品備件服務計劃；
維護保修期內免費服務及維護保修期滿后的服務計劃。
5、調試方案；
調試方案概述；
調試項目班子組織形式、人員結構、職責任務；
調試技術及實施的關鍵、重點、難點和解決方案；
6、其他資料。
第五分冊：設備供應商證明資料。
根據投標推薦設備供應商進行編排。
一、健全完善招投標監(jiān)管機制。
一是進一步完善公共資源交易制度建設，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設、建工、交通、水務等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術要求、復雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務指導和引導，強化招標文件的科學性和可操作性。
二、不斷促進招投標管理現(xiàn)代化。
三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。
一是進一步拓展公共資源交易領域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關配套制度和辦法。
三是以合肥社會經濟跨越式發(fā)展為契機，以產權市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權、環(huán)境能源、農村產權、交通運營權、動漫產業(yè)等業(yè)務開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責，逐步將合肥區(qū)域內的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
四、進一步優(yōu)化招投標流程。
一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。
在本次投標工作中我主要負責商務標中的組價和調價工作、道路工程量的計算與清單工程量的對比、以及本工程施工成本測算的部分工作。
本次投標活動對我來說是一個很好的學習機會，參加投標實踐活動，讓我對天津地區(qū)的招標方式和投標習慣有了初步的了解和認識。本工程也是我第一次參加市政道路及相關工程的投標工作，對以前沒有從事過的、不熟悉的領域有了進一步的認識和拓展，將使我在今后的工作中有更廣的涉獵范圍，更全面的發(fā)展方向。
本次投標活動讓我體會到，細節(jié)的重要性，任何一個看似簡單的事情都應用心去做，每一次寶貴的投標活動都是悉心經營的成果。而我們工作中的哪怕一個小小的失誤都可能導致整個投標活動的失敗，而整個團隊的付出都付諸東流，其他工作也是如此，只有將謹慎認真的工作方式融入到平時的工作中，才能在今后更好的勝任自己的崗位。
11、項目分階段實施方案。
工程實施原則1)．用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程。
用戶方成立領導親自掛帥的項目小組，在調研、設計、編碼、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓自己的技術維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調用戶方和開發(fā)方的關系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進度和質量進行監(jiān)督。
2)．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用。
對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預期的問題。國內很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務人員從原來的手工處理轉到計算機輔助處理上來，在業(yè)務人員適應計算機輔助業(yè)務處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質保量的按時完成。
3)．數據同程序同等重要。
該系統(tǒng)的建設，數據位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數據的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數據的錄入工作，充分估計數據處理的難度，在系統(tǒng)建設之初，就將數據工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數據工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日達到實用化。
實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統(tǒng)的建設。
如下圖所示：
系統(tǒng)實施過程的質量保證活動說明在實施過程中將發(fā)生的重大質量保證活動或由此將產生的質量記錄和產品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。
需求分析階段首先需要經雙方協(xié)調，形成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作需求調研的內容方法方式以及人員和日程安排等內容，經雙方同意后按此計劃開始調研。調研正式開始前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作已經圓滿完成。
項目開發(fā)組根據調研中系統(tǒng)實際技術需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務需求，編寫并向工程。
領導小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調研；評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。
對于軟件生產過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審通過并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經雙方項目負責人協(xié)商確定。
總體設計階段項目開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統(tǒng)結構軟件結構接口和數據格式的設計，并向工程領導小組提交《系統(tǒng)設計報告》（其中包括數據庫設計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。
詳細設計階段項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統(tǒng)詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。
開發(fā)小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向項目領導小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。
系統(tǒng)實施和試運行階段首先需要經雙方交流協(xié)調，形成《項目實施計劃》，確定現(xiàn)場實施的準備工作人員和日程安排培訓計劃階段目標等內容，經雙方負責人簽字后生效，按此計劃開始現(xiàn)場實施。正式開始現(xiàn)場實施前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作是否已經完成。
現(xiàn)場工作首先要進行軟件在服務器端的安裝和調試，包括數據庫中各類對象的生成，初始化數據，原有系統(tǒng)的重要數據的轉換導入，前后臺軟件的安裝，配置參數調整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護人員提交《數據庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進行軟件安裝實施，確認系統(tǒng)正常運行。
軟件安裝完成并確認可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關業(yè)務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓計劃》，明確培訓環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現(xiàn)場實施負責人簽字后生效，并分別開始著手準備，在既定時間內完成。
培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成后由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。
培訓順利完成后將開始軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，《軟件使用操作手冊》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。
件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設計，則需由雙方項目負責人協(xié)商解決。
試運行期內用戶負責組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進行現(xiàn)場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負責組織立即對軟件進行確認回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運行及修改后證明已經基本完成的模塊，用戶應組織相關的業(yè)務負責人在《軟件功能清單》中逐項確認。
項目驗收階段在試運行期內系統(tǒng)存在一定的細節(jié)性問題是工程項目不可避免的問題，特別是隨著用戶應用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯誤；因此當試運行期內所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數目以下時，各業(yè)務子系統(tǒng)經過一段時間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運行階段，開始正式運行。
正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項目驗收計劃》，組成項目驗收小組，共同進行項目驗收。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進行總結的《項目總結》，《項目技術報告》，最終的完整的《數據庫字典》等。
驗收工作將由用戶組織的專家組對系統(tǒng)進行全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領導簽字的《項目驗收報告》，并簽署驗收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場進行驗收前的維護工作。
系統(tǒng)正式運行及維護階段公司承諾對系統(tǒng)軟件提供服務保證期，在保證期內提供免費的軟件升級和維護服務；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護提供技術支持，對于軟件升級提供優(yōu)惠服務。
維護期的具體工作方式請見售后服務承諾部分，所有維護工作，包括軟件出現(xiàn)問題修改、細節(jié)性功能的增強，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應組織相關的業(yè)務負責人進行確認，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補齊。
各階段輔助文檔《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調研計劃》《項目開發(fā)計劃》《項目實施計劃》《培訓計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，并嚴格據此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場實施負責人簽字生效。
《現(xiàn)場工作周報》，在現(xiàn)場實施工作中，為了把階段性的工作任務具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工作計劃，給出每個工作日上、下午的工作內容，以及雙方的準備工作。計劃制定完成后用戶項目組向所有相關部門和領導發(fā)布，開始執(zhí)行；實施中雙方互相監(jiān)督按照原計劃開展工作；周五時雙方負責人共同對本周計劃執(zhí)行情況進行總結，對原計劃填寫工作總結，詳細描述各項計劃的完成情況，未完成的部分應寫明未完成原因和責任歸屬，必要時雙方協(xié)商一起進行加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調整到下周計劃中進行。
《用戶項目報告》，對于實施中各階段較長時間不在用戶現(xiàn)場進行的，或項目處于用戶試運行、維護期的情況，為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關領導提交此報告，維護期內每月至少提交一次。
《階段評估報告》，實施中當某一階段性目標實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進行總結，編寫該報告并向工程領導小組提交，及時總結經驗教訓，為下階段工作打好基礎。
實施過程提交文件匯總以下是對上面的實施過程中將產生的文件匯總說明：
評審級別。
變更控制。
需求調研。
《系統(tǒng)設計報告》（其中包括數據庫設計）。
《系統(tǒng)詳細設計報告》。
軟件開發(fā)。
軟件現(xiàn)場實施。
《軟件功能清單》所提交軟件全部模塊結構劃分，功能描述用戶系統(tǒng)人員。
項目驗收。
日常工作。
《階段評估報告》某階段性目標實現(xiàn)后進行總結，向工程領導小。
組提交，為下階段打好基礎。
本授權委托書聲明：
我xx(姓名)系xx(投標單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權委托xx(單位名稱)的xx(姓名)為我公司投標代理人，以本公司的名義參加xxxx學院圖書館20xx年學生作業(yè)本定點供應資格招標項目的投標活動。投標代理人在投標、開標、評標、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切事務，我均以承認。代理人無權委托。
特此委托：
代理人：xx性別：xx年齡：
單位：xx部門：xx職務：
投標單位：(公章)。
本委托書的有效期從簽字日起xx天內有效。
授權日期：xx年xx月xx日
【有關投標授權委托書范文錦集十篇】。
20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的關懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的，充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度，
3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案，
6、基礎工作人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20xx年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。
為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇十一
擬采取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質好的沒有邀請的供應商。
（一）目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：
1、中文圖書供應商。
北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經過十幾年的發(fā)展，人天書店已經成為一家國內知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。
武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設了區(qū)域性的銷售及售后服務機構，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務的公司。
浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務。
上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。
2、外文圖書供應商。
上海外文圖書公司（外文書店）：是在上海外文書店的基礎上發(fā)展而成的，是經國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產權的經營、生產倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務關系。公司各項業(yè)務的服務質量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。
（二）目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應商，也可作為邀標對象：
1、中文圖書供應商。
博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設的分支結構，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書較為方便。
上海金地圖書有限公司（原上海清華圖書發(fā)行部）：于1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經銷商，以及經營外語、經濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。
2、外文圖書供應商。
北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿易關系，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。
上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內第一家滬港合資經營的書店，書店主要經營國內外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨，成為高品位、高質量圖書和音像制品的代名詞。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇十二
根據《關于開展財務違規(guī)問題專項治理工作的通知》（襄財監(jiān)發(fā)〔20xx〕5號）文件要求，我局高度重視，立即成立自查工作專班，積極組織局機關和局屬二級單位全面、有序地開展自查工作。現(xiàn)將具體情況報告如下：
市直水利系統(tǒng)開展自查的單位有13家，其中：行政單位1家為市水利局機關；全額撥款事業(yè)單位6家，分別為市水產局、市水產技術推廣站、市農田水利技術推廣中心、市水政監(jiān)察支隊、市水資源與水土保持工作站、市水利資產管理中心；差額撥款事業(yè)單位5家，分別為市河道堤防管理局、市引丹工程管理局、市三道河水電工程管理局、市熊河水庫管理處、市防汛機動搶險隊；自收自支事業(yè)單位1家為市水利水電工程團。
我局按照通知要求，迅速組織局屬二級單位分管領導和財務負責人召開專題會議，集體學習文件精神，要求各單位切實把本次專項治理與加強財務管理、嚴肅財經紀律結合起來，與落實從嚴治黨、推進廉政建設結合起來，嚴格對照治理內容進行逐一自查，做到不走過場不留死角。會后我局印發(fā)了《襄陽市水利局關于開展財務違規(guī)問題專項治理工作的通知》，安排部署本系統(tǒng)自查工作方案，明確工作完成時間節(jié)點。各二級單位均成立了由單位“一把手”負總責的自查工作小組。
（一）20xx年以來，省委巡視組、市委巡察組及各專項檢查組檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況自查。20xx年市委第一輪巡察中發(fā)現(xiàn)我局存在“違反中央八項規(guī)定精神問題仍然突出，機關及二級單位仍出現(xiàn)有公務接待不規(guī)范、違規(guī)發(fā)放補助”“財務管理不規(guī)范問題”等兩大類11個問題。針對巡察指出的問題，我局組織本系統(tǒng)內單位，認真查找分析問題形成原因，及時擬定整改計劃，目前已基本完成整改，其中：通過完善報銷手續(xù)完成整改問題5件；通過財務調賬處理完成整改問題1件；通過收回違規(guī)報銷資金萬元，完成整改問題2件；通過收回違規(guī)發(fā)放補助萬元，完成整改問題2件。針對往來資金長期掛賬問題，截止20xx年6月30日已累計收回資金萬元，完成整改問題金額的83%（不含市水利規(guī)劃設計院、市水利水電工程團）。另市水利規(guī)劃設計院已于20xx年劃歸漢江國有資本投資集團有限公司。市水利水電工程團作為待改制水利水電施工單位，20xx年末應收賬款為萬元，截止20xx年6月30日應收賬款為萬元。
（二）連續(xù)三年專項治理檢查中存在問題的整改落實情況自查。市財政局對我局20xx年度執(zhí)行財經紀律情況及20xx年7月至20xx年6月財務報銷問題專項檢查中，局機關存在“相關附件不全。辦公耗材47416元，共123張明細清單附件未加蓋公章”、“取得的票據不規(guī)范。差旅費中1張20元停車費定額發(fā)票未蓋公章”等問題。上述問題已整改到位：一是局機關20xx年7月至20xx年6月期間發(fā)生的辦公耗材支出共計47416元，報銷單據雖然附有采購明細，但沒有供貨單位的公章。經與供貨商溝通核對，對方已對未蓋公章的采購明細單進行了補蓋。二是局機關駕駛員在報銷公務車輛費用時，有一張20元停車定額發(fā)票未蓋公章。在與報銷經辦人溝通后，其主動與開票單位聯(lián)系補蓋了公章。
（三）審計問題的整改落實情況自查。20xx年市審計局對我局20xx年至20xx年經濟責任審計和預算執(zhí)行中指出的主要問題有18個，涉及預算執(zhí)行、資金使用及資產管理等方面。截止目前這18個問題已基本整改到位：一是收回問題資金萬元，其中收回違規(guī)使用專項資金34萬元、收回違規(guī)發(fā)放津補貼萬元、收回超標準、超范圍公務支出萬元、收回代墊個人水電費萬元、收回坐收坐支資金萬元；二是經調整入繳國庫非稅收入萬元；三是資產規(guī)范入賬萬元；四是清收往來資金萬元，清收率達99%。
（四）單位財務管理制度建立情況自查。我局及局屬二級單位為加強本單位財務管理，規(guī)范財務收支行為，根據單位實際情況，均制定了相應的《機關財務管理辦法》、《黨委會議事與決策規(guī)則》、《專項資金使用管理辦法》等制度，切實履行好單位財務管理主體責任和監(jiān)管責任，從源頭上防范違紀違規(guī)行為的發(fā)生。
（五）單位應收賬款情況自查。市委第一輪巡察和審計都指出我局存在應收賬款清理不及時的問題，雖然經過兩輪整改，但仍存在沒有百分百整改到位的情況。經過對往來賬款的分析，其大多是歷史原因形成的未調整上下級撥款、單位內部暫借工資和各項目部之間的未達款項、以及未能及時核銷的呆賬。20xx年4月，我局聘請會計事務所對本系統(tǒng)9家單位的應收應付款項進行了評估鑒定，為各單位資產核銷提供了經濟鑒證。截止20xx年6月，市水利局13家單位應收款項余額為萬元，較20xx年末萬元下降了56%，其中市水利水利工程團應收款為萬元，主要是應收投標保證金、工程項目質保金和預付材料款等企業(yè)經營必要往來事項。
（六）20xx年7月1日至20xx年6月30日期間預算單位財務支出管理情況自查。目前我局及局屬二級單位在對20xx年7月1日至20xx年6月30日期間預算單位財務支出管理自查中，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。
1.單位財務管理責任體系情況。我局及局屬單位均建立健全了財務管理責任體系，由單位“一把手”對財務管理負主要領導責任，分管財務領導對財務管理負重要領導責任，財務機構和經辦人對財務管理負直接責任。
2.單位預決算管理情況。我局從20xx年開始，嚴格執(zhí)行《預算法》相關規(guī)定，實行全口徑預決算編制，即全系統(tǒng)除市水利工程團為改制單位外，其他所有單位均納入預算編制；收入支出全額納入預算管理，確保預算編制的完整性。各單位根據本年度預算執(zhí)行情況和下一年度工作計劃安排，合理地編制下一年度預算。同時嚴格預算執(zhí)行，量入為出，杜絕無預算和超預算支出。
3.單位財務支出管理情況。
（1）公務卡結算制度執(zhí)行情況。我局國庫集中支付單位基本實現(xiàn)了公務卡結算制度，差旅、公務接待、少量辦公用品的采購已按要求使用公務卡結算，無違規(guī)提取和使用現(xiàn)金。市外三個水利工程管理單位因地方偏遠，不是國庫集中支付單位，且公務卡額度普遍偏低等原因，暫未使用公務卡結算。
（2）銀行賬戶開設和存款管理情況。我局國庫集中支付單。
位按規(guī)定及程序，開設有零余額賬戶、工會賬戶、水利基建賬戶。未納入國庫集中支付單位按規(guī)定及程序，開設有基本賬戶、一般賬戶和工會賬戶。
（3）工資和津貼補貼發(fā)放情況。我局嚴格執(zhí)行國家工資及。
津貼補貼政策，無自行擴大發(fā)放范圍，無擅自設立發(fā)放項目和自行提高發(fā)放標準的現(xiàn)象。
（4）會議費、培訓費、接待費管理使用情況。我局會議費培訓費、公務接待費報銷嚴格執(zhí)行《襄陽市市級黨政機關會議費管理辦法》《襄陽市市級黨政機關培訓費管理辦法》《襄陽市市級黨政機關國內公務接待管理辦法》等規(guī)定，各單位也根據實際情況，制定了相應管理辦法。
（5）政府采購制度執(zhí)行情況。我局嚴格執(zhí)行政府采購制度，并根據有關法規(guī)和我市相關文件精神，結合本單位實際制定了政府采購管理制度。在采購過程中根據政府采購目錄及采購限額標準確定采購方式，不干預集中采購機構或采購代理機構招投標活動，不指定或變相指定貨物品牌和供應商。
（6）專項資金使用管理情況。我局嚴格執(zhí)行《預算法》和《專項資金管理辦法》，嚴格堅持資金跟著項目走，在專項資金管理使用上，嚴格按照國家規(guī)定的使用范圍，確保項目資金專款專用。
（7）“小金庫”治理情況。在自查中，我局未發(fā)現(xiàn)違規(guī)收費、罰款及攤派設立“小金庫”，未發(fā)現(xiàn)用資產處置、出租收入設立“小金庫”，未發(fā)現(xiàn)以會議費、勞務費、培訓費和咨詢費等名義套取資金設立“小金庫”，未發(fā)現(xiàn)虛列支出轉出資金設立“小金庫”等現(xiàn)象。
（8）工會經費和職工福利費計提及管理情況。我局工會經費工會經費實行獨立核算，沒有將工會賬戶并入單位預算經費賬戶的.現(xiàn)象。工會經費及職工福利費實行先提后用，嚴格按預算執(zhí)行，實行總額控制。
4.單位資產管理情況。我局資產管理制度健全，資產購置嚴格按照政府采購程序進行采購。在資產管理過程中，我們嚴格按照《行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》，定期組織專人對本單位資產進行清查盤點，做到賬賬相符、賬實相符。加強對局屬二級單位資產管理工作的檢查、指導，對其資產處置進行批復和申報，提出資產處置核銷建議。
5.單位內部控制制度建設及會計基礎工作情況。
（1）我局各單位均按照全面性、重要性、制衡性、適應性四項原則，建立了適合本單位實際的內部控制體系，通過明確業(yè)務環(huán)節(jié)和職責分工制度，強化內部審核審批流程控制，堅持內部定期自查互審制度，確保了經濟活動合法合規(guī)，國有資產安全和使用有效，以及財務信息的真實完整。
（2）我局及局屬各單位均依法設置了會計機構、配備了相應的財務人員，制定有明確的崗位職責。
（3）我局及局屬各單位會計機構均設置會計、出納崗位。銀行賬戶預留印鑒均由專人管理，印鑒預留章分人保管。
（4）我局會計核算符合《^v^會計法》、國家。
統(tǒng)一的會計制度。其中局機關執(zhí)行行政單位會計制度，8家事業(yè)單位執(zhí)行事業(yè)單位會計制度，3個水利工程管理事業(yè)單位和1個自收自支事業(yè)單位執(zhí)行的是企業(yè)會計制度。
通過自查，雖然歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題已整改到位，20xx年7月以來的財務支出管理自查中也未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，但這并不代表我局財務管理可以高枕無憂。自查過程中，我們仍然發(fā)現(xiàn)個別單位對資產管理重要性認識不夠，少數財務人員業(yè)務水平有待提高，針對這一現(xiàn)象，我局將采取以下措施，加大財務監(jiān)管力度，防止整改問題有所反彈，切實履行好部門財務監(jiān)管職責。
（一）強化財務監(jiān)督檢查。一方面我局將結合本次財務違規(guī)問題專項治理方案，開展本系統(tǒng)年度財務自查互審工作，通過各單位間互相檢查方式，重點檢查各單位自查自糾落實情況。另一方面將聘請第三方會計事務所對本系統(tǒng)財務收支情況進行重點檢查。
（二）抓好財會業(yè)務培訓。今年5月我局已經舉辦了一期財務知識培訓班，培訓人數90人，培訓內容涉及預算績效管理、經費支出管理、政府采購以及稅收業(yè)務等方面知識。下一步我局將借助政府會計改革這一契機，抓緊開展好本系統(tǒng)《政府會計制度》、《基本建設財務管理》培訓班，力爭提高財務人員業(yè)務核算水平，做好新舊會計制度的銜接工作。
（三）健全完善相關制度。在近年的檢查中資產管理方面問題一再出現(xiàn)，為建立長效機制，防微杜漸，下一步我局將督促各單位盡快完善單位財務管理制度，制定出符合單位實際的資產管理辦法，進一步明確資產管理的要求和目標任務，強化單位財務管理水平。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇十三
20xx年，在分局黨總支的正確領導下，經過全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進步，為了進一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會效益和自身的經濟效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經常化、規(guī)范化、科學化的軌道，力爭三年內達到部頒堤防目標管理二級標準，特制定二0xx年堤防管養(yǎng)工作計劃。
1、分局領導帶科室包點管理段。
堤防工程管理是全局工作的重點，為加強領導，分局領導將率領各職能科室駐點各管理單位，協(xié)助工作，監(jiān)督管理。駐點人員下基層每星期不少于一次，關鍵時期扎根基層，不完成任務、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動，年終結帳同獎同賠。
2、層層簽定責任狀。
為了增強管理人員的責任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，按照漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20年度堤防工程管理責任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責任狀”，將堤防管理段面分解到人，責任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”。
3、嚴格實施獎懲制度。
為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵全局干部職工的進取精神，計劃設產3萬元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻的先進單位和個人給予獎勵，同時對于少數敷衍失職，不認真完成各項工作的干部予以解聘，對消極怠工的職工在經濟上給予處罰。
4、充實基層管理隊伍。
針對堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結構老化的現(xiàn)象，分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實基層，作為基層領導培養(yǎng)對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經驗，同時減輕現(xiàn)有管理人員工作量。
1、改善施工設備，完善工程設施。
為真正做到“兩林茂盛無板結”徹底改變這種落后面貌，計劃8萬元新增一臺旋耕機，由養(yǎng)護大隊設產專班對全局公里堤段所有成樹林地進行常年翻耕。針對仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)實，計劃購置一臺破碎機，將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節(jié)省了養(yǎng)護費用。
為了保持堤面平整無坑槽，改變應付檢查的狀況，計劃投資萬元，高標準在主要翻堤馬路路口設置24道攔車卡（洪道堤除外），要求標準統(tǒng)一，警示醒目，另投資萬元，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。
2、加強堤身管理，確保無雜草、無切堤。
堤身除雜是一項經常性的工作，松懈不得。一是計劃再投入一萬元購買8部割草機進行常年除草。二是計劃投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查督促力度，要求分段駐點人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴重，分局計劃在5月份投資6萬元高標準整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標準，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗收，合格結帳。
3、加強堤面管理，確保道路暢通。
一是按每公里2000元計劃，下?lián)芨鞴芾矶危訌姷堂嫒粘＞S修。二對新筑工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點堤段達到部頒二級標準。三是加強管養(yǎng)經費的運用管理，讓管養(yǎng)經費切實運用在日常維修上來，做到專款專用。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關科室進行核實、撥款。分局除駐點人員巡堤檢查外，組織有關科室實行月考評、季度檢查評比的辦法，獎優(yōu)罰劣。
3、加強河道防護工程管理。
確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術科人員對重點險工護岸每月檢查不少于兩次，管理段對重點險工、護岸檢查，每星期一次，記錄詳細，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理，做到防護工程無缺損、無坍塌、無松動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。
1、完善“三權”回收工作，落實大戶承包責任。
隨著時代的發(fā)展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復存在，因此，必須利用更新機遇，徹底收回林權。并與所屬村、組簽定地土權、林權、管理權回收的承諾書，在栽植工作中，按照收入、開支，三七分成的原則，落實大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費。
2、舉全局之力投入植樹造林工作。
一年之際在于春，植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領導、集中人員、集中精力、切實搞好植樹造林工作。機關領導、科室負責人、直屬單位負責人要在正月初九前進駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴把四關，一是選苗關：要選當年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關：要徹底清除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（米）、苗栽正、兜培緊，保質保量按時完成10萬株植樹任務。三是防病蟲關：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進行一次防冶。四是栽后管理關：及時搞好栽后的培土、緊扛、補栽，翻耕和套種收割時及時管理，確保幼樹成活率在90%以上。
3、加強成樹管理、可植堤段無空白。
為了提高成樹的保成率，對少數部分空白塊進行抬栽，達到整齊一致的目的，同時加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對于五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無板結。
4、落實育苗計劃、確保樹苗自給有余。
分局計劃育苗30畝，各管理段根據市場信息可適當，增加育苗面積，苗圃要求土細田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，并在扦插前用藥水浸泡預防病蟲。四月初進行一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當年育苗，當年出圃受益。
5、改造低產林。
據20年調查統(tǒng)計，我局現(xiàn)有低產林畝，20年計劃更新改造低產林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。
為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設機會，積極爭取高起點興建兩個管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項目已經得到建設業(yè)主的批準；二是根據分局經濟實力，因地制宜地對長埫口、三伏潭兩個管理段進行修整。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進行修整裝飾，土場綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進行修整，如果資金允許，年底對鄭場管理段進行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設備，逐步實行辦公自動化。上述各項工作，按照財務管理有關規(guī)定，派專班辦理。
加強水政執(zhí)法力度，嚴厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項破壞活動，又能樹立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強執(zhí)法隊伍的自身建設，要求每個執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫標語、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強巡堤力度，采取水政大隊巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結合的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，及時處理。四是落實獎懲制度，對于那些發(fā)現(xiàn)及時處理得當的人員，給予精神和物質獎勵；對少數發(fā)現(xiàn)不及時，并造成嚴重后果管理人員，從經濟上給予處罰，是干部的給予免職。
目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，計劃拿出一定資金改善檔案管理設施，安排專業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書，這項工作力爭在六月份完成，目前發(fā)生的各類工程檔案，按時有序及時歸檔。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇十四
根據xx市社會治安綜合管理委員會要求，為了進一步貫徹好抓好本單位的安全、綜治、*各項工作，做到“誰主管、誰負責”的原則，特制定如下工作計劃：
1、調整充入綜治領導小組成員，壓濾機配備專（兼）職綜治辦事人員和聯(lián)絡員。
2、加強安全保衛(wèi)工作，民政辦公大樓設立門衛(wèi)值班制度，安裝攝像監(jiān)控報警，防備盜竊。
3、按要求落實技防、物防措施，財務室、貴重物資庫房等鐵門、鐵窗、滅火器材等。
4、各科室、下屬單位要嚴格制度，加強防范，全面落實值班制度，門衛(wèi)24小時不離崗，夜間巡邏。切實安排雙休日、節(jié)日的值班人員，明確職責，遇特殊緊急事項，及時匯報。
5、為了消除各種隱患，各科室、直屬各單位每季召開安全保衛(wèi)綜合治理工作會議，重點要害部門要經常進行安全檢查，把各種危害消滅在萌芽狀態(tài)。
6、要認真處理好人民群眾來信來訪工作，并有專人登記及落實，定期排查不穩(wěn)定因素，處理好各種不穩(wěn)定因素及化解調處矛盾糾紛，做到“件件有著落，事事有回音”。
7、組織全體干部職工開展集中法制道德紀律教育2次以上，爭創(chuàng)“滿意機關”活動。
8、組織開展“創(chuàng)建治安安全單位”活動。
9、支持配合市綜治委開展綜合治理宣傳工作，濾布組織干部職工參與駐地和社區(qū)的綜治活動和其他專項整治工作。
10、與下屬單位簽訂綜治責任書。
11、每季度集中安全檢查一次，如有發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改和防范措施。
12、將綜治責任制納入年度工作綜合考核并兌現(xiàn)經濟獎勵。
13、對本單位年度綜合治理作專題總結。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇十五
我是生化學院學生會副*王晨，分管體育和文藝活動。一年前我從班長到院學生會副*，這不僅是職務的轉變，同時也是工作思想、工作方法的轉變，這不單單是一個榮譽同時也是一種責任的所在。
首先我非常感謝院里的各位領導對學生會的關愛，我們能取得今天的成績離不開領導們的諄諄教導。是你們讓我們開展工作時心里有了底，不必畏首畏尾。再就是感謝與我共事的學生會團總支的所有*和部長們，在過去的一年里我們同舟共濟，為每一次活動、每一項任務都付出了辛勤的汗水。
在一年的工作里我不僅提高了自身素質、增強了責任感、有了一定的組織能力和交際能力，還學到了一些在書上、課堂上學不到的東西。下面我對學生會下學期學生工作做出個人工作計劃。
1、加強學生會干部隊伍建設，堅持務實、高效的工作作風，基礎性工作扎實到位。學生會是一個學生組織，最根本的是為同學服務，堅持正確的方針、方向和理論指導，才能在今后的工作中更好的開展工作。學生會干部是學生會中的.中堅力量，是學生會能否堅實、穩(wěn)定地發(fā)展的關鍵，因而，在這一時期里，我們應著重加強了對學生會干部隊伍的建設，使人員機制更為靈活，能上能下能進能退，培養(yǎng)了廣大學生會干部務實、高效的工作作風，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。2、立足本職，聯(lián)合校外，倡導良好校園文化，滿足同學們多方位需求同學是我們的選票，獲得同學們的支持，便為學生會的發(fā)展提供了廣闊的空間。學生會的天職是為同學服務，代表同學利益。而隨著社會的發(fā)展和時代的變遷，同學們的鑒賞能力和欣賞水*不斷提高。這必然要求學生會舉辦各種高品位、多層次的活動。
我們在開展下學期工作中應該克服以下不足1、應當更好代表了廣大同學的利益，積極主動地代表和維護廣大同學的利益是學生會生存和發(fā)展的基礎。2、學生會應該增強學生會內部的聚合力和戰(zhàn)斗力。系部之間競爭激烈，但是要公開公正公*的競爭，避免暗箱操作。在一些數據的審核上要嚴格把關，測評上也要全面考慮。
我們有理由相信：在院領導和團委老師的指導和支持下，在廣大師生的熱情參與共同努力下，學生會的明天必將更加燦爛輝煌!
生化學院。
20xx年9月12日。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇十六
2017年，我市招投標工作要以市十屆五次黨代會精神為指導，圍繞市委、市政府“邁進基本現(xiàn)代化，建設美好新”的戰(zhàn)略定位，以及“三個確保實現(xiàn)、三個快速增長、三個嚴格控制”的目標，堅持服從服務于經濟社會發(fā)展大局，切實履行招投標監(jiān)管和服務職能，不斷創(chuàng)新招投標管理方式，充分利用電子、網絡等現(xiàn)代化管理技術，有效遏制招投標違法違紀現(xiàn)象，促進招投標市場健康有序發(fā)展。
(一)不斷加大宣傳力度，增強依法招投標意識。
通過各種形式和途徑，不斷加強招投標宣傳力度，讓社會各界了解、認識和理解招投標工作，提升全社會、特別是各級領導干部對招投標工作的認識程度，提升各類項目招投標率，提升群眾參與和監(jiān)督程度。2017年在利用電視、網絡、報紙、簡報等常規(guī)宣傳媒介的同時，突出抓好以下幾個方面：一是利用我市《雉水在線》干部學習平臺，把招投標法律法規(guī)列入領導干部學法、述法的重要內容。二是繼續(xù)完善領導干部手機短信發(fā)送平臺，增加招投標信息發(fā)送的頻率和發(fā)送面，進一步提高短信內容的針對性。三是建議相關部門在年底干部考核考察工作中，把各鎮(zhèn)各部門招投標情況列入領導干部述職述廉的重要內容，對嚴重違反招投標法律法規(guī)的，不得提拔重用。四是建議市政府全局性會議、與項目建設有關的專題性會議，以及財經、審計、廉政建設等方面的會議，將招投標工作要求列為重要內容，做到逢會必講，進一步增強市鎮(zhèn)兩級領導干部依法招投標的意識，做到各類項目應招盡招。
(二)加大制度建設力度，提高招投標規(guī)范程度。
加強招投標領域的政策研究，對實際工作中出現(xiàn)的新情況、新問題不斷探索、不斷研究，并及時把這些探索和研究固化為工作制度。2017年，重點抓好《市招標投標不良行為記錄及處理辦法》的修訂完善，制定《市招標投標評標專家管理辦法》。積極協(xié)助相關部門制定和實施《政府投資工程項目責任人制度》、《政府投資重大工程項目建設資金支付聯(lián)簽制度》、《政府投資工程項目bt、bot方式建設管理辦法》等。
規(guī)章制度。
進一步提升全市政府投資工程項目招投標工作的規(guī)范化。
(三)加快網絡技術在招投標工作中的應用，提高管理效能。
推進網上招投標。根據上級要求，建立面向招投標各方主體的網上交易平臺，將招標公告、文件備案、資料發(fā)售、費用收取、評標管理、中標公示、查詢統(tǒng)計、實時監(jiān)督等環(huán)節(jié)全過程通過網上進行，實現(xiàn)全程無紙化辦公和數據資源共享，固化管理流程，提高辦事效率。要根據市建設局的進度安排，配備硬件設備，建立獨立機房，建立投標人數據庫、評委數據庫、代理機構數據庫，完善招標文件標準文本，培訓系統(tǒng)使用人員，推進網上招投標工作的順利進行。
推進遠程評標。根據省建設廳實現(xiàn)遠程評標“兩個全覆蓋”的要求，凡符合遠程評標應用條件的政府投資工程項目，全面推廣使用遠程評標方式進行評標。不斷加強硬件基礎建設和網絡設施建設，按照標準要求配備評標計算機、音頻通話、視頻監(jiān)控等設備。確保遠程評標室能夠正常使用。設立遠程評標管理崗位，負責遠程評標工作的管理、協(xié)調和相關系統(tǒng)的數據錄入、操作、維護、統(tǒng)計等工作。加強遠程評標過程行政監(jiān)督，所有遠程評標項目必須使用遠程評標協(xié)調系統(tǒng)進行登記和預約，嚴格按照規(guī)定的操作程序開展遠程評標，加強對異地現(xiàn)場的遠程監(jiān)督，對本地和異地現(xiàn)場實時錄音錄像，并保存電子檔案。積極創(chuàng)造條件，逐步實現(xiàn)遠程評標負責人遠程陳述和答辯評審。加強對遠程異地評標情況的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮網上監(jiān)察系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)違規(guī)異常情況，及時查明情況，督促整改糾正。
(四)加強招標代理和評委管理，建立科學合理的評價機制。
認真做好招標代理機構資質申報、審查工作，加強對招標代理的培訓和動態(tài)管理，防止和糾正招標代理機構的違法違規(guī)行為。加強評標專家隊伍的管理和考核，嚴格按照評標考核細則，促進評標專家認真履行職責，公正、客觀地進行評標。對于評標違法違規(guī)行為和作風不良的評標專家，視情進行查處。
(五)積極推進行政執(zhí)法工作，規(guī)范完善招投標執(zhí)法過程。
嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)以及有關政策性文件，依法加強招投標執(zhí)法檢查、稽查、以及行政處罰工作。在抓好例行的監(jiān)督檢查基礎上，2017年重點從以下幾個方面著手：一是加強對招標人的監(jiān)督和檢查。與監(jiān)察部門聯(lián)合，組織開展政府投資工程項目招投標專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題區(qū)別不同情況進行處理。二是加強對開標過程的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。三是加強標后監(jiān)管。進一步加強標后監(jiān)督管理，深化兩場聯(lián)動機制。建立標后跟蹤小組，建立跟蹤管理臺賬，以專項檢查和日常檢查相結合，一般在建項目要組織3次以上的標后跟蹤督查，重點檢查。
合同。
簽訂、施工進度、施工質量、項目經理、分包轉包等方面，及時通報檢查結果，認真查處檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不良行為，限期整改違規(guī)現(xiàn)象。四是進一步抓好行政處罰工作。對一般違規(guī)問題，嚴格按照不良行為處理辦法進行查處，并積極推進網上公示;涉及違法問題，嚴格按照有關法律法規(guī)進行查處，并通過行政權力網公開運行，自覺接受監(jiān)督。
(六)成立招投標協(xié)會，加強招投標工作研究。
籌備和成立我市招投標協(xié)會，吸納從事招投標活動的企事業(yè)單位、社會中介組織和個人，以及進行招投標理論研究的機構、團體、專家學者參加協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會在服務、維權、溝通、協(xié)調、監(jiān)督、研究等方面的作用，深入宣傳貫徹招投標法律法規(guī)，積極探索新的招投標管理模式和運作規(guī)則，協(xié)助完善招投標市場誠信體系建設，協(xié)助加大監(jiān)管力度，支持招標代理機構管理工作，推動我市招投標工作在政策、程序、技術等重要問題的研究和應用，為行業(yè)謀求發(fā)展。
圍繞市委市政府的要求，積極參與六城同創(chuàng)、雙聯(lián)雙助、千人聯(lián)千企等中心工作，在人力、財力、物力上給予大力支持;認真開展黨建、效能建設、機關事務、綜合治理(平安創(chuàng)建)、法治建設(行政執(zhí)法、法制宣傳)、安全生產等工作，要分別制定相關計劃和實施方案，創(chuàng)新工作舉措，確保在全市爭先進位。
1、強化效能建設，促進服務效能不斷提高。開展行風評議，以座談會、征求意見書、評議表等形式，評議到崗位、評議到個人，明確服務重點和難點，促進服務態(tài)度和服務方式的優(yōu)化;開展崗位考核點評，每季度開展一次業(yè)務檢查評比，及時發(fā)現(xiàn)和改進工作中存在的問題，強化激勵考核機制，促進工作順利開展。
2、深化廉政建設，營造清正廉潔的工作環(huán)境。領導干部率先垂范，帶頭執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，不斷加強隊伍廉政建設，完善廉政制度，建立對人員的內部和外部監(jiān)督機制，切實履行招投標事前、事中、事后的監(jiān)督管理職能，確保招投標隊伍能干事，干成事、不出事。
3、深化品牌建設，打造服務名牌。努力將“陽光招投標”服務品牌打造成我市機關服務名牌，深化“陽光平臺、陽光服務、陽光隊伍”的品牌內涵，不斷創(chuàng)新服務舉措，提升服務質量，提高人員素質，使招投標過程和環(huán)節(jié)更加公開化，服務過程溫暖化，隊伍更加活力化。
1、加強組織領導。主要領導和分管領導根據崗位分工要求，在各自的職責范圍內，統(tǒng)籌安排，從早準備，從長計議，嚴格按照序時進度推進各項工作。完善內部工作運行機制，做到月初有布置，月中有檢查，月底有總結。
2、突出工作重點。要根據上級要求和形勢要求，明確目標，明確重點，集中精力，堅持不懈，抓住關鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展工作，切實解決實際問題，確保完成各項任務。
3、鼓勵加強創(chuàng)新。各項工作要有亮點有特色，做到人無我有，人有我新，鼓勵在各自工作崗位上，做到有實踐、有思考、有提高、有創(chuàng)新，爭創(chuàng)和全省特色工作。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇十七
本著公*、公正、公開的原則，切實做好學生會的監(jiān)察工作，做好各種檢查記錄，*的主要工作是對學生會的干部監(jiān)督及對同學們的檢查，對出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和不良風氣予以記錄和處理并及時上報*團，樹立勘技的良好形象。
一、會議考勤與紀律維持，認真做好考勤工作，本著實事求是的原則，做好與會人員的記錄及違紀情況登記，認真貫徹執(zhí)行，我部將定期進行匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。
二、不定期了解上課曠課情況。從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節(jié)嚴重性處理。
三、定時檢查晚自習出勤情況，每周總結記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理。
四、對校、院舉辦的各種活動、會議進行紀律檢查和監(jiān)督。活動前向有關人員了解出勤人員名單，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。會間注意整頓紀律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。
五、參加各班班委的換界選舉及評優(yōu)會議。維持公*，公正的競爭環(huán)境，當場發(fā)現(xiàn)當場指出，并上報情況。選舉結束后對有異議的及時上報。有不正當拉票行為的向組織反映，做出相關處理決定。
六、學期結束前做一次對學生會工作反饋調查。
七、不定期深入同學中間進行日常紀律及行為的檢查。
八、受理班干和各部紀律的報告(報告以書信的方式，各班班長和部長每周把各種不良情況發(fā)到*郵箱里)，并對違紀現(xiàn)象及時地處理和上報。
九、不定期對學生會各部門進行調查工作。參與每周各部例會并記錄有關情況，有違紀行為的向*團報告。
十、及時了解和發(fā)現(xiàn)學生會及班干部的情況，對脫離群眾、工作消極的、不搞實際只搞*，沒有做好本職工作的對其做思想工作，情節(jié)嚴重的交*團處理。
十一、對各種違紀情況做好記錄并及時處理，每月學生會例會前做好總結。
十二、積極參與校組織的各項活動，努力做好學生會工作。
十三、及時了解同學們的意見和建議，通過郵箱建立與同學溝通的橋梁，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時進行調查和處理。
十四、每周開一次部內例會，定于周一中午12點新教前。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇十八
20xx年自控股集團開始組建運行后，審計*承擔了集團建設工程的結算審計、合同評審等工作。我于20xx年6月份進入集團工作，通過半年來的實踐經驗切身體會到，作為集團的服務性部門，確實有必要在日常工作中做到“優(yōu)質、高效、謙虛、積極”的一流工作標準。
20xx年，做為集團審計*的員工，我將繼續(xù)在集團領導的帶領下，按照集團的制定的計劃和審計*的部門工作目標努力完成好本職工作，為創(chuàng)一流工作制定嚴格的標準，并認真、嚴格執(zhí)行。力爭在20xx年爭創(chuàng)一流工作標準，我的具體工作職責與標準如下：
合同評審工作在日常工作中是一個比較重要的環(huán)節(jié)，雖然這項工作表面上看起來很瑣碎，但是在評審過程中如果稍有疏忽可能會給集團造成難以估計的損失，因此在爭創(chuàng)一流工作標準的過程中我必須本著上述原則來完成這項工作，壓濾機濾布優(yōu)質、高效的完成合同評審工作，不能讓集團簽訂的合同中留有敗筆。同樣，資金支付審核工作也是審計*日常的重要工作之一，如果不能夠對集團支付的每一筆資金進行嚴格把關和審核，那可能會給集團帶來潛在的巨大損失，為此，日常工作中我必須以爭創(chuàng)一流工作標準來嚴格要求自己。
總之，在新一年的工作中，以完成本職工作為目標、以創(chuàng)一流工作標準為努力方向，以“優(yōu)質、高效、謙虛、積極”為創(chuàng)一流工作標準，督促自己、鞭策自己，為集團發(fā)展做出自己最大努力。
招投標代理機構工作計劃（優(yōu)秀19篇）篇十九
同志們：
經市藥品集中招標選購領導隊伍批準，今天展開這次全市醫(yī)療機制藥品集中招標委員會會議，重點是認真總結前兩年的招標采購經驗，改進工作把今年的藥品招標選購工作做的更好。在這里依照市藥品招標選購領導小組會議的精神，我向大家總結匯報以下幾點情況：
一是醫(yī)療機構參與的積極性不高問題。現(xiàn)行的物價政策規(guī)定招標藥品實行差別順價加價的辦法，與國家規(guī)定的零售價相比，給醫(yī)院帶來了利益上的很大損失，在政府支持不到位的情況下，影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。個別醫(yī)院負責同志對國家、省、市關于藥品招標采購政策學習不夠，對參與市級招標采購不理解，參與不主動，總認為自己醫(yī)院集中招標采購自己說了算，能給醫(yī)院帶來更大的利潤；二是有的醫(yī)療機構隱報、瞞報藥品采購數量，招標后存在替代藥品規(guī)避招標，甚至不采購中標藥品；三是執(zhí)行合同不嚴格，醫(yī)療機構不按合同采購藥品，付款不及時，有的長期拖欠，個別企業(yè)不按合同及時供藥；四是有些醫(yī)療機構未按國家有關規(guī)定執(zhí)行中標藥品臨時零售價，未將招標降價的好處讓利于患者；五是對藥品招標采購工作監(jiān)督不到位，對不執(zhí)行藥品集中招標采購規(guī)定的醫(yī)療機構、企業(yè)等查處不力，沒有形成齊抓共管的整體合力。以上這些問題嚴重影響我市藥品集中招標采購的健康開展。
根據中央、省、市黨委、政府的要求，把改進和推行醫(yī)藥集中招標采購作為糾正醫(yī)藥購銷中不正之風和治理商業(yè)賄賂的重要措施，必須抓實、抓死、抓出成效。
第一、要提高認識，統(tǒng)一思想，積極參與全市藥品集中招標采購工作。
第二，要改進方法，規(guī)范運作，努力提升我市藥品集中招標采購水平。
第三、要狠抓教育，嚴格自查，認真做好治理購銷領域的商業(yè)賄賂工作。