總結是一種反思性的學習方式，能夠幫助我們理清知識結構和思路。以下是一些經典的范文范本，希望能夠對大家的寫作提供一些新的思路和創意。
家族企業管理（優秀15篇）篇一
段位的不同代表著企業和管理者的能力不同，企業規模越大管理者能力越強，那么管理段位就越高。下面一起來了解一下企業管理“九段論”：
過去，農業學大寨、工業學大慶，我們到處學經驗。所謂的經驗就是說我過去這么干，成功了，這就是一個成功的經驗;我過去這么干，沒成功，這就是一個失敗的經驗。經驗是過去式的，固然很重要，但有一句話非常值得我們警醒：今天的災難往往源于當年的英明決策。在變化速度加快的社會環境中，我們要提出一個新的觀念：今后學習的主要方向不是向過去學習，而是要向未來學習!經驗管理已經遠遠不能適應企業的發展需求了!
很多工廠都有一個標語：“時間就是金錢，效率就是生命?！边@句話沒錯。但是，假設你準備向東去，卻開了一輛轎車高速向西開，速度越快，則離目標越遠。往往有人喜歡提出一些管理上的“響亮口號”：執行最重要!細節最重要!事實是：戰略和方向錯了，執行力和細節越好，死得越快!我們可以看到，中國許多家電企業有非常高的效率，但問題是這些企業并沒有合理的利潤。許多家電企業正因為效率過高，而導致產品積壓，結果企業陷入困境。所以我們要改一個字，效率管理還不足夠，我們所追求的是企業的效益而不是效率!
沒有不重視成本的企業，中國企業的資源非常有限，但是資源浪費卻十分驚人。在世界發達國家，煉一噸化肥所需要的電耗大約是60度，而在中國，是1300-1500度;中國企業與物流有關的成本約占產品總成本的30%-45%，而西方發達國家企業與物流有關的成本只占總成本的7%-14%。企業要真正控制成本，就必須在戰略導向下進行流程、組織和價值鏈的優化。如果我們的企業不進行根本性的變革，僅靠“量入為出”，一分錢一分錢地節省，甚至靠出售假冒偽劣產品，靠降低采購成本，這樣的成本控制方式是不足以支持企業進一步發展的，而只能將企業引入絕境!
我們的企業一天到晚都在抓質量，但始終不能解決兩個問題：
第一，質量的靈魂在哪里?我們有許多人不了解產品質量還有靈魂。舉個例子：沃爾沃汽車的特性是安全，這就是它的靈魂。是它的品牌定位、市場定位，也是沃爾沃汽車公司，它的質量重心、研發、銷售、廣告宣傳、人力資源統統統是以安全為核心的，所以沃爾沃推出了三點式的安全帶、防側重的氣墊、整體性的汽車結構等等。還有，法拉利的質量靈魂是速度，海飛絲的質量靈魂是去頭屑。
第二，產品質量是如何做出來的?曾經有一家日本公司希望通過培訓來提高一線管理的質量。但如何做一線管理的培訓呢?該公司進行了深入的自我檢討：產品設計有問題嗎?沒有;工藝有問題嗎?沒有;零部件有問題嗎?也沒有，那為什么不能實現產品“零缺陷”?問題的關鍵在哪里?結論非常清晰：是人的問題!既然產品質量就是由人來控制的，員工的素質就決定了產品的品質。沒有滿意的員工，就不會有滿意的產品和客戶!
戰略管理是目前我們中國企業比較薄弱的一個管理環節，也是我們必須高度重視的環節。在這里可以舉一個例子，20多年前，我們大部分人認為日本最聰明，美國人太傻。原因是美國領先于世界的電子技術、微型集成電路技術，卻被日本人拿去賺了太多的錢。但今天再來回顧這個問題，我想很多人會出一身冷汗。因為20年前日本在說“我能不能把美國人發明的技術來賺錢”時，美國人正拿著這項技術說“這個東西能不能統治世界經濟”!這就是20多年后的今天，美國和日本的科技、國力差距的根源所在，這也就是戰略管理的巨大能量!
家族企業管理（優秀15篇）篇二
3、是員工養活了公司?！罴握\。
4、管理就是決策?！詹亍の髅?。
5、質量等于利潤?！獪贰け说盟埂?/p>
6、不創新，就滅亡。——亨利·福特。
7、信任固然好，監控更重要?！袑?。
8、多想一下競爭對手?！葼枴どw茨。
9、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒。
10、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊。
11、溝通是管理的濃縮?！侥贰の譅栴D。
12、企業最大的資產是人。——松下幸之助。
13、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
14、管理層次越少越好?！尽け鹊戮S爾。
15、為顧客節省每一分錢。——山姆·沃爾頓。
16、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。
17、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇。
18、創新是做大公司的惟一之路?！芨ダ铩?/p>
19、管理是一種嚴肅的愛?！髀逅埂っ房伎恕?/p>
20、顧客是重要的創新來源?！獪贰け说盟埂?/p>
21、授權并信任才是有效的授權之道?！戮S。
22、無法評估，就無法管理?！偂が敻覃愃?。
23、創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克。
24、在企業內部，只有成本?！说谩ざ爬恕?/p>
25、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德。
26、微軟離破產永遠只有18個月?！葼枴どw茨。
27、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——托賓。
28、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
29、合作是一切團隊繁榮的根本?！笮l·史提爾。
30、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇。
31、獎勵什么，就會得到什么?！灼鯛枴だ?。
32、大成功靠團隊，小成功靠個人?！葼枴どw茨。
33、不只獎勵成功，而且獎勵失敗?！芸恕ろf爾奇。
34、預防是解決危機的最好方法?！~克爾·里杰斯特。
35、質量是維護顧客忠誠的最好保證?！芸恕ろf爾奇。
家族企業管理（優秀15篇）篇三
一個設計完善的現代企業管理模式可以幫助企業適應所處的環境變化，實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，同時有助于企業內部的技術開發，人員素質提升和企業經營效率的提高，現代企業的管理趨勢是所有企業管理層都必須要學習的。接下來，我們就一起看看最新現代企業管理趨勢有哪些?下面是小編為大家收集的關于企業管理，最新現代企業管理的趨勢。希望可以幫助大家。
品質改變了商業的競爭的本質，決定了企業要怎樣制造產品或提供服務。產品的品質好壞能讓小企業迅速成長為大企業，也能讓大企業口碑一落千丈。在公司組織中每個人都要認識到產品品質的重要性。
同時，對于大企業來講，品質更是讓其邁入全球經濟的門票，如果你的產品不過關就會被擋在門外。
現在越來越多的企業開始進行大刀闊斧的改革，對于社會各職場個人的影響深遠。很多是因為發展需要，還有一些是到了不變不行的地步。直線管理咨詢幫助很多企業做個營銷戰略調整、頂層設計和體系搭建，企業越來越需要借助外力進行自我換血。老式垂直的金字塔組織過于老舊而緩慢，營運成本又太高，很多企業組織必須扁平化，淘汰層層管理。然后，舍棄以功能分工的組織方式，改以流程為導向，這樣才能夠在競爭中保持優勢。
“地球村”這個概念叫了幾十年，人人都說全球化，但很多人根本不知道全球化是個什么東西。
全球化帶來的沖擊就是，如果你的產品做不到世界一流水準，那么你就會被淘汰。在全球化后，所有的經濟活動都成了“要做”或“要買”的基礎上。企業管理者應該認真考慮外尋資源的可行性—任何活動，如果你不能做到世界第一流的水準，那么與其自己做，還不如向別人買。
早期電腦讓人們效率提高的原因是把人的工作聯系了起來，讓企業更加流程化了，但現在電腦開始逐漸發揮資訊化的功能。電腦提供的有用資訊，讓同在網路商的人共享這些資訊，發揮創意。
電腦資訊化的力量，從此開始超越企業與國家的疆界。而全球網路燈新的傳播方式，也帶來了全新的商業模式。未來資訊科技不再只是企業的生意幫手而已，它就是企業的生意。
電腦資訊化的力量將帶來全新的商業模式，咨詢的存在讓高層管理不再是唯一能夠蹤觀全局的特權階層;負責上下傳遞資訊的中階管理，現在逐漸失去了存在的理由。
資訊革命也讓國際貿易的概念愈來愈落伍。產品不再只能進口與出口，現在可以跨越好幾個疆界，進行制造與行銷。
家族企業管理（優秀15篇）篇四
為更好的做大做**裝飾品牌，提**裝飾公司知名度，擴大在**裝飾市場占有率，依托育強地產強大后盾，早日實現**公司提出的十年規劃目標。在認真做好20xx年度的工作總結的基礎上，針對本地市場及消費群體，加強公司內部管理，使部門之間更加協調，員工人盡其才，更大限度的發揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。
管理中我們不能及時跟進，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質檢工作不負責任，售后服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現有客戶，擴大客戶群體效應。
未來三年，公司將以設計部為龍頭，發揮銷售部主導地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。
1、占領**市場，力爭三年內做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。
隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關于“城鄉一體化建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，**裝修業將迎來一個全新、輝煌的時代。據建筑裝飾裝修主管部門統計，**建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標**是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起：
1、銷售部加大業務員招聘、培訓力度，對業務水平高，有一定客戶關系的優先錄取。
2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區、大樓做系統劃分，家裝要做到每個新建小區有固定的分管業務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。
3、各部門緊密協調銷售部門的所有營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部在財務上獨立核算，業務員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業務員定指標、下任務，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。
當然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司內部也應積極調整戰略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應和開發本土市場，做大做強本土市場，了解市場發展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩妥的利用現有資源和業績優勢，繼續走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設計優勢。
我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發小區都有我們的展板和業務宣傳單，都知道有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質量不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。
五、公司內部管理
1、設計部
調整后的設計部應加強設計人員的業務及素質培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經驗、有實力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規范出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發展提供有力的保障，充分發揮龍頭作用。
2、銷售部
公司所有業務歸銷售部洽談、開發、協調，簽單時與材料部、工程部、質量及成本部會商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發自主權、拓展計劃，廣告計劃報總經理審核。充分發揮部門主導優勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發展及戰略調整提供第一手的資料。
3、行政部
主管公司內部各部門人才招聘、培訓、存檔、協調及考核、調動，充分發揮人才優勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優勢互補，并能及時補充新鮮血液。協調各部門之間聯系，為實現**公司既定目標**、貫徹、監督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。
4、材料部
改革現有模式，依托公司平臺，發揮自身優勢，積極開展對外業務，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創造效益。
5、質量及成本管理部
主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質量、材料損耗、成本管理負責，有權對工程施工質量、材料浪費實施監督、檢查及提出整改意見。
6、工程部
改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現場管理，落實公司工地現場管理規范及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優選擇施工質量好、工地現場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作為的實行發單傾斜政策。下設項目部、質檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質量等科目進行綜合評分。獎優罰劣。
可以預見，以上各項在真正運行后，整體水平及效應絕對能立竿見影，目標也一定能實現**。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝！
企業總結及未來發展和內部管理方案曾老師
家族企業管理（優秀15篇）篇五
不可否認，在提升自身和保持企業本色方面他們的確起到一定積極作用，但同時也拒絕了先進的理念、知識和實踐，利弊相權，我認為是弊大于利。
客觀地說，否定階段又是必須經歷的，它是認識和思想升華的一個必經階段，沒有這個階段，不能達到體道到悟道，最后兼收并蓄、融會貫通的境地。佛教禪宗里有個“透網金鱗”的故事。
兩個僧人在一條河邊散步，見漁人在河里撒網捕魚，把很多的魚都捕到網里去了。有的魚生命力比較弱，就被網住了，可是有的魚生命力比較強，就在網里掙扎、跳躍，然后就從網中跳了出來。有一個僧人就感嘆道“俊哉，透網金鱗”，這真是美啊，是透網的金鱗，是已經被抓到網里面而能夠跳出來的魚的美麗!旁邊一個僧人就說“何似當初不曾入網”，意思是說如果它當初就沒有被捉到網里去不是更好嗎?第一個僧人就說了，“師兄你欠悟在”，你缺少覺悟，沒有進到網里去的這些魚一旦被網住了能不能跳出來，會不會有“透網金鱗”?因此這則故事就是說明“事非經過不知難”，對管理的領悟和實踐，非得經過親身體驗，經歷“否定”這一過程。經歷了這一“否定”階段，通過學與悟，升華到“再肯定”階段，便能夠全面理解和掌握各種管理思想和理論，辨別是非優劣，“隨心所欲而不逾矩”。
現在的問題在于，“否定”境界需要經歷多長的時間以及影響其進程的決定因素有哪些。這是一個典型的處于“見山非山，見水非水”、反叛世道而求獨立的階段，這階段其實更主要的是自己心靈成長的一個階段。應該說，走在這一時期成長之路的企業家最需要寬容，一方面是別人對他、另一方面是他對別人，才能繼續成長。增加個人自覺與反思是第一位的。我在和處于“否定”階段的管理者探討時，就曾為其下屬申辯。盡管這些下屬對管理思想的參悟可能沒有你透徹，體會沒有你深刻，他們所想到的思想和方法自己都未必能解釋得很清楚，但至少他們在思考怎樣做好自己的工作，努力去學習和實踐先進理念和知識。而且，就一件件具體的工作，他們的方法也完全值得肯定和嘗試。管理本就是一種實踐，正如管理大師彼得?德魯克所說：“管理是一種實踐而不是一種學科或專業”。所以不論從那方面考慮，你也應該對他們的行為給予一定的肯定和鼓勵?！胺穸ㄖ穸ā笨康氖亲晕矣X醒，對管理的思索與取舍完全是“形而上學”，象禪宗“不立文字，直指人心”那樣主要靠意會，輔之以言傳。正如人之飲水，冷暖自知;小馬過河，深淺自明。
企業管理的歷程與企業家的個人心路是密不可分的，“肯定——否定——肯定”是其在企業發展進程中不斷思索、探究，從“本我”到“自我”，最后升華為“超我”整個心理歷程的鏡像。現在的企業家，自身素養基礎高，求學求道主張強，再適逢宏觀和微觀經濟條件稟賦充分，為他們縮短體道行程，實現企業非常規發展奠定了基礎?！笆澜缡瞧降摹保酉聛?，就主要取決于自身的學與悟了。因此，我呼吁處于、尤其是那些滯于“否定”境界的企業家們，虛懷若谷，求根索源，盡快超越“非山非水”的“否定”階段，將探索的眼光瞄向管理的最高思想境界——即所謂“萬古長空，一朝風月”。即將“萬古”與“一朝”交融合一，跨越有限的時空，經過否定之否定之后達到天人合一之境界，亦即“依前見山只是山，見水只是水”。
家族企業管理（優秀15篇）篇六
禮規定了每個人的關系、角色、職責和行為規范，使人行之所當行，專注于自己的角色，本分，互相能夠分工合作，避免沖突，將社會形成一個和諧的整體。
深入認識分：
亞當斯密“勞動分工”是分;。
泰勒“科學管理”是分;。
福特“流水線”是分;。
斯隆“事業部”“組織結構”是分;。
貝爾濱“團隊角色”是分;。
德博諾“六頂思考帽”是分;。
時間管理要分;。
區別僅僅在于分的方法不同而已：內外、物我、時空……。
分久必合，因此才有業務流程再造;。
分而要通，因此才有平衡記分卡;。
分而不能忘情，在西方管理發展史中馬斯洛看到了這點。
分合的平衡要看分解是否清晰、是否有利于專注，是否方便交通、合作，這是判斷分得是否合理的唯一標準。
家族企業管理（優秀15篇）篇七
第1條、安全作業證是職工獨立作業的資格憑證，其發放范圍限于企業直接從事獨立作業的所有作業人員。
第2條、安全作業證發給經過教育培訓或學徒期滿后，有一定的生產理論知識，具備安全操作技能，（技術復雜的化工崗位工人，必須經所在工段（車間）轉崗學習并經考試合格）能獨立從事某項生產活動的職工。
第3條、特種作業人員，除取得特種作業人員操作證外，還必須取得本企業的安全作業證。
第1條、發放安全作業證應考核以下內容：
1．化工作業人員應考核本崗位的工藝規程、崗位操作法和有關安全技術、工業衛生知識、操作技能和事故處理、以及緊急救護能力。
2．通用工種（包括機、電、儀等維修人員）和特種作業人員，應考核本工種應掌握的安全作業技能和與之有關的安全理論知識。
第2條、安全作業證由車間組織考核填寫成績，經車間主任簽字，報廠安技科核發。
第1條、安全作業證是職工上崗作業的證件，凡是獨立直接從事生產作業活動的人員必須持證上崗。
第2條、安全作業證應記載安全教育的考核成績、安全工作獎罰情況。
第3條、安全技術部門每月至少對安全作業證抽查一次，車間應隨時檢查。
第4條、持證者必須每年接受至少一次安全考核，成績記入安全作業證內，考試不合格者，允許補考一次，凡補考不合格者，應收回其安全作業證，取消獨立作業資格，除對其進行教育提高外，還應給予一定的經濟處罰。
家族企業管理（優秀15篇）篇八
為加強公司財務管理，根據國家相關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第一條財會人員應嚴格遵守財經紀律，貫徹“勤儉辦企業”的方針，以提高公司經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。
第二條財會人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實反映和嚴格監督公司各項經濟活動。
第三條記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
第四條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并及時上報分管領導、總經理。
第五條建立穩定的財會人員隊伍。財會人員調動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的，不得離職，不得中斷會計工作。
第六條一切現金往來，須憑據收付。
第七條正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發票，印章齊全，經辦人簽名，經分管領導、總經理、董事長簽字后方能報銷付款。
第八條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節輕重移交司法部門處理。
第九條本制度自公布之日起執行。
家族企業管理（優秀15篇）篇九
（一）預算部署。
集團公司總裁辦根據總裁確定的工作目標和任務，于每年2月部署集團公司下年度++全年預算工作，集團公司財務部設計細化預算方案、表格，填報說明并下發各編報公司和部門。
（二）組織保障。
各編報公司要成立預算編制領導小組，總經理親自掛帥，銷售業務部門、職能部門負責人共同參與，分工負責，完成本公司或部門預算編制工作。
（三）編報范圍。
集團公司范圍內所有經營公司、內部核算考核部門、管理部門均應編制預算，包括各分公司及其下設經營網點和辦事處、銷售業務部門、各職能部門、運作機構等。
（四）編報方法。
編制預算采用上下結合、綜合平衡方法，自上而下分解目標、明確任務，自下而上層層填報、逐級審核把關、匯總，最終進行綜合平衡。
（五）預算審批。
集團公司財務部收集匯總總體預算，呈集團公司總裁辦平衡論證、上報集團公司總裁批準，各基層公司或部門預算由各分公司平衡、論證、審批。
（六）預算控制。
各編報部門要發揮預算指導、約束作用，根據審批后的預算開展日常經營管理活動，集團公司根據各公司部門預算和實際執行情況進行分析、考核、評價。
（七）編制原則。
1、必須考慮到逐步逼近集團公司發展中長期目標。
2、當年指標增長必須高于市場容量增長。
3、要保證自己增長要高于主要競爭對手增長。
4、在綜合考慮投入前提下，利潤增長必須高于費用增長。
5、要考慮人工成本占利潤合適比例，保證具有競爭力人均創利水平。
（一）集團公司預算種類：集團公司實行全面預算管理。
1、產品、商品盈利預算。
（1）集團公司主要產品、商品盈利預算表。
（2）集團公司主要產品、商品銷售地區分布盈利預算表。
2、成本預算。
（1）集團公司主要產品、商品單位成本預算表。
（2）集團公司制造費用預算表。
（3）集團公司技術服務成本預算表。
3、期間費用預算。
（1）集團公司營業費用預算表。
（2）集團公司管理費用預算表（分公司填列）。
（3）集團公司管理費用預算表（職能部門填列）。
（4）集團公司科研開發成本預算表。
4、資本預算。
（1）集團公司固定資產添置預算表。
（2）集團公司新項目投入預算表。
5、集團公司資金預算：現金流量預算表。
6、財務預算。
（1）集團公司損益預算表。
（2）集團公司資產負債預算表。
（3）集團公司經營指標預算表。
（二）各經營公司應編制預算表格式樣（管理費用預算表同營業費用預算表）填表說明及要求。
1、分公司損益預算表：規劃編制分公司全年損益狀況。
（1）產品、商品銷售收入：填列各產品、商品銷售收入，考慮到各分公司現狀，其產品、商品銷售收入可以合填。
（2）對內銷售收入填列本公司內不同銷售業務部門之間內銷收入。
（3）折扣銷售填列給代理客戶返點、獎勵等金額。
（4）回傭收入填列從集團公司各銷售業務部門取得銷售返點、獎勵金額。
（5）遞延毛利：由于欠款銷售，賬面所反映而因未收款而沒有真正事實毛利金額。
（6）預提獎勵基金暫不填列。
（7）預提遞延毛利準備金：遞延毛利中，毛利金額為負金額部分毛利合計金額。
（8）對外銷售凈折扣折讓：給零售客戶購貨折扣折讓，一般情況該款項只允許客戶繼續購貨使用。各分公司根據情況有發生則填列。
（9）上年數據根據前十一個月實際情況和三月預計情況之和填列。
2、分公司資產負債預算表。
規劃編報公司全年平均資產，負債、權益結構及狀況，填按各財年十二個月平均資產負債情況填列各項目。
3、分公司主要產品、商品銷售方式構成預算表：反映各分公司內銷、外銷以及外銷中代理，行業、零售分布情況。
（1）產品、商品類別根據具體情況進行增減，原則是同集團公司各銷售業務部門經營產品、商品類別相同，主要產品、商品列示要達到預算損益表銷售收入80%，剩余20%列入其他項目。
（2）集團內部銷售：向其他分公司銷售或返銷集團公司。
（3）代理銷售：產品、商品銷往同公司簽定代理協議或合同貿易性經營單位經濟業務，一般需開具增值稅發票。
（4）行業銷售：產品、商品銷往某行業或系統大用戶，其購貨目的是直接使用經濟業務，一般購貨金額、數量較大，次數較少，開具普通發票即可。
（5）進貨額在100萬元以上代理客戶詳細清單。清單內容為代理客戶進貨產品、商品名稱、進貨數量、進貨金額。
4、分公司從集團公司主要產品、商品進貨情況預算表。
體現分公司作為集團公司主銷售渠道管理原則和產品、商品構成情況。
（1）分公司從集團公司進貨包括從各地進貨。
（2）產品、商品類別預算表。
（3）從集團公司取得返點、獎勵金額等按上年各銷售業務部門政策測算。
（4）進貨金額數據為不含稅金額。
（5）欠款規模金額為含稅金額。
（6）填列數量、金額要考慮市場降價因素，保持其數據合理性。
5、分公司主要產品、商品盈利預算表：產品、商品類別預算表，主要反映主要產品、商品盈利水平和構成情況。
6、分公司營業費用預算表：主要反映銷售業務部門費用開支水平。
（1）預算銷售業務部門費用。
（2）預計人數為全年平均人數。
（3）表中各項目按表中填列說明項填列。
（4）預計不發生項目不填列。
7、管理費用預算表：主要反映職能部門費用開支水平。
（1）預算非銷售業務部門（如財務部、商務部、總經辦等）費用。
（2）預計人數為全年平均人數。
（3）表中各項目按表中填列說明項填列。
（4）預計不發生項目不填列。
8、分公司固定資產添置預算表：反映固定資產添置情況。
新添固定資產單位價值在5000元以上，附詳細清單，清單內容包括：名稱、單價、數量、金額、用途。
9、分公司財務考核及經營指標預算表：主要反映考核經營指標情況。按表中計算公式填列。
家族企業管理（優秀15篇）篇十
（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。
（二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯系，通知到貨時間、數量、貨物品種，并協助做好搬運工作。
（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。
（四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續。
（五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續。
（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。
（七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。
（八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，并驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字后，方能發貨，倉管員應及時記賬。
（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續后發貨的程序發貨。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。
（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的.增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。
（十二）為及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好采購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份。
（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。
（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發現問題應及時匯報。
家族企業管理（優秀15篇）篇十一
1、嚴格遵守部隊紀律。帶隊教師及參訓學生必須遵守部隊紀律，聽從部隊統一安排，參訓學生只能在本連隊區域內活動，不得無故在其他連隊區四處走動。
2.嚴格履行請銷假制度。凡因事需離開部隊的，必須按照相應格式書寫請假條，請假條需學生本人、帶隊教師、連長、軍訓辦公室簽字確認。凡請假日期一天以上的，請假條需一式兩份，其中由軍訓辦存檔一份。
3.嚴格履行帶隊教師中午例會制度。每天中午一點三十分，帶隊教師在部隊招待所二樓會議室召開例會，交流參訓學生出現的各類問題并商議相應解決方案。
4.嚴格履行每晚查寢制。帶隊教師必須每晚清點人數，確保各連隊人數準確無誤。
5.嚴格履行人數零匯報制，帶隊教師在每晚查寢后需及時將人數變動匯報給軍訓辦姚老師處，即使人數未變動也需匯報。
《德育導行》第五篇第六章新生軍訓規章制度德育校本教材。
第六章新生軍訓規章制度。
為進一步加強學生的政治思想教育，增強學生的國防意識和組織紀律觀念，掌握基本的軍事技術，學校決定對一年級新生進行軍事訓練。為園滿完成軍訓任務，特制訂本方案。
一、作息時間、請銷假制度：
（一）作息時間：每天上午8：00—11：30；
下午2：30—4：30。
（二）請銷假制度：
1、學生請假必須先向班主任教師遞交書面請假條，然后報軍訓教官批準方可離隊。
2、學生到假歸隊時及時到班主任處銷假，并向軍訓教官匯報。
3、凡拒不參加軍訓或無故曠訓者學校予以全校通報批評。
二、班主任職責：
1、對軍訓工作做到思想上高度重視，并予以大力支持，做好對學生軍訓的宣傳和鼓動工作。
2、嚴明軍訓紀律，做到以身作則。
3、按時作息，并做好本班同學的考勤工作，做到關心、愛護學生。
4、主動配合排長完成好每天的軍訓教學任務，做到跟班作業。
5、組織安排好本班同學的后勤服務工作。
三、優秀學員、先進班集體條件：
（一）優秀學員：
1、出全勤，遵守作息制度。
2、服從命令，聽從指揮，能吃苦耐勞。
3、軍訓成績良好，思想認識正確。
4、軍容整潔，團結學員，尊敬教官，完成公差好。
（二）先進班集體：
1、出勤率高，沒有無故曠訓學員，遵守作息制度，班主任跟班作業好，關心學員。
2、服從命令，聽從指揮，班主任與教官配合好。
3、軍訓宣傳工作做得好，思想教育好，軍訓任務完成好。
4、軍容整齊，官兵團結，完成公差好。
5、沒有安全、責任事故的發生。
學生軍訓規章制度。
（一）起床。
1、聽到起床號令后，全體人員（除全休病員）應立即起床，按規定著裝，迅速做好出操準備。
2、未經團（營）首長允許，不得提前或推遲起床。因集體活動超過熄燈一小時以上時，由團（營）值班首長確定推遲次日起床時間。
（二）早操。
1、早操以連為單位進行跑步或隊列訓練，因雨不能進行時，可組織內務、打掃衛生或其他集體活動。
2、早操通常30分鐘，除全休病員外，都要參加早操，半休病員到場可不參加訓練。
3、聽到出操號令后，連值班員應迅速集合整隊、清點人數，向連首長報告，由連首長帶隊到指定場地出操。
（三）整理內務和洗漱。
1、早操后，整理內務，清潔衛生和洗漱，時間不超過30分鐘。
2、寢室值日員要協助班長檢查并整理本寢室內務衛生，連值班員檢查全連的內務衛生，連首長每周至少要組織兩次全連內務衛生大檢查。
（四）開飯（早、中、晚飯）。
按規定時間準時開飯。
（五）操課。
1、操課前應按課目內容做好準備工作，以連為單位集合整隊，清查人數，檢查著裝，帶隊到教室或訓練場后，由連值班員向授課教官報告。
2、操課中，要認真聽講，專心操練，遵守紀律，嚴防事故。
3、操課課目改變或訓練場地時，快速有序地轉換場地。
4.操課結束后，集合整隊，由連或排長講評后集體帶回。
（六）課外活動。
1、連隊每周必須安排學生適當的課外活動，并使學生有處理個人事務的時間。
2、課外活動期間，由連統一安排文體活動或自由活動。
（七）晚點名。
1、晚點名以連或排為單位于就寢前列隊進行，通常每日點名一次，時間不超過15分鐘.
2、晚點名的內容包括：清點人數，當天情況講評，表揚好人好事，指出存在問題，宣布次日工作或傳達命令、指示。晚點名前，連首長應商定內容，由一人組織實施。
3、晚點名由連值班員集合整隊，清查人數，并向連首長報告。
4、唱名清點人員時，當聽到呼名時，本人應立即答“到”，未到時由班長說明原因。
5、營晚點名要事先發出通知，規定著裝、時間、地點，由營值班員集合整隊，向營首長報告。
（八）就寢。
1、連值班員在熄燈信號前10分鐘，發出準備就寢信號，督促全連人員做好就寢準備工作。
2、聽到熄燈信號后，立即就寢熄燈，不準講話，吸煙、打手電、點蠟燭，要保持肅靜，就寢時，衣物要放置整齊。
二、請假銷假制度。
1、學生在操課期間，非傷病員不得請假；各級干部無特殊理由不得請假。
2、病、事假必須按級請假，按時歸隊銷假；各級領導要嚴格控制請事假的范圍、時間和人數，不得超越權限批假。
3、學生請假一日內由營長批假；超過一日必須報軍訓團批準；對不請假擅自不到課或超假者，應當查明情況，嚴肅處理。
4、對病員，根據病情或醫生診斷建議，給予全休或半休。
1、加強對安全工作的領導，落實措施和責任，嚴格執行軍訓各項制度，外出活動時要制訂安全工作方案，明確安全責任，嚴防各類事故發生。
2、加強安全思想教育，提高安全防范意識，使所有參訓人員時時處處重視安全工作，把安全工作貫穿于日常管理和訓練中去。
3、嚴禁吸煙，不準在公寓宿舍內使用電器和隨意亂拉（接）電線，照明設備有故障時要及時報修，不得擅自修理。
4、加強醫療保健和衛生防病工作。注意搞好室內衛生，搞好飲食衛生和清潔衛生的檢查和管理工作。
5、事故發生要立即處理并及時報告，對事故要查明原因，追究責任。
四、內務衛生規定。
1、內務一般以團為單位統一規定。要求清潔整齊、統一有序，室內衛生應按公寓化管理要求，清潔美觀，便于長期堅持。
2、床單要清潔平整，被子疊成長50—53厘米、寬40—45厘米，置于床的一端中間，蚊帳按規定統一掛放，褥子下面禁止放雜物和書籍等。
3、鋪下鞋子放置在一條線上；茶缸、牙刷、毛巾、水瓶、臉盆、箱包必須統一擺放整齊。
4、室內嚴禁張貼紙、畫，墻面不準釘釘子。課表、作息時間表、輪流值日表應貼在門后。
5、室內外地面清潔，嚴禁在室內、走廊上亂扔果皮、紙屑、燃燒廢紙，禁止向樓道和窗外潑水、倒垃圾。
6、不準隨地吐痰，嚴禁在桌面、室內外墻壁上亂寫亂畫。
7、建立衛生清掃值日制度，保持室內外清潔整齊、美觀衛生。
五、軍容風紀規定。
（一）參訓學生應按規定統一著裝，并保持軍容嚴整、儀表整潔。
1、上課出操，軍訓學生統一著裝，課外自由活動可穿便服。
2、著軍服時，要帶正軍帽，扣好衣扣。
3、無正當理由不得挽袖、卷褲腿，不得披衣敞懷、內衣下擺不得外漏。
4、軍服、運動服、便服相互不得混穿。操課或上課時，應著深色鞋，嚴禁著高跟鞋、涼鞋和拖鞋。
5、男生不準留長發、大鬢角和胡須，女生不得燙發、描眉、涂口紅、染指甲，男女生均不準佩帶飾品。
（二）參訓干部、學生應舉止端正、精神振作、姿態良好。
1、聽取上級講話和回答問題時，姿態端正，聽到上級呼喚自己時應立即答“到”。授領命令、指示后回答“是”。
2、行走時，不準袖手或將手插入衣袋，不準邊走邊吸煙、吃東西、煽扇子，不準搭肩挽臂，嚴禁酗酒和打架斗毆。
3、參加聚會、上課時，必須著裝整齊，按規定時間、順序入場，按規定位置就。
座，遵守會場秩序，不遲到早退，散會（下課）時按統一指揮依次退場。
4、外出時要遵守公共秩序、交通規則和社會公德，注意言談舉止，講究文明禮貌。
（三）對不符合軍容風紀的學生要當場糾正。違反軍容風紀，一經指出要立即改正。對嚴重違反軍容風紀及不服從管理者要進行教育批評，屢教不改者要按學籍管理規定處理。
家族企業管理（優秀15篇）篇十二
作為建筑施工企業，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優劣決定著企業能否按期履約。隨著優質勞務的短缺，勞務工人素質和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發生，勞務班組工人流動性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協助勞務分包單位管好班組、激發班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業近一段時間要面臨重要的課題。
完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規定，推行勞務管理門禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業勞務管理的重要舉措。
1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。
2.通過“門禁系統”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監督發放進行統一管控。
3.建筑施工企業設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。
4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。
施工企業在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。
1.引進“考察關”。嚴格執行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優秀勞務的人員實行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關”。企業應根據工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現象發生。
3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業績是否名符其實。
4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環節不符合都不能夠進場施工。
為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。
1.建立《勞務班組數據庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業備案，建立臺賬，對管理過程中出現過討薪、鬧事等現象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。
2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業對照班組數據庫，對發生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現場。
3.培育一定數量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優秀班組，在勞務班組出現問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。
(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協調工作，生產協調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監督勞務施工計劃安排落實情況。
(2)項目部根據業主節點工期計劃要求，結合班組實際作業工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場實際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發給下道工序班組。
(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時進行清除。
將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現場安全檢查，對于檢查中發現的班組作業問題當場講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實整改成效，徹底杜絕現場安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統計人數與進退場花名冊比對，保證現場每個工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產。
(1)加強作業班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進行質量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制?！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工?！叭唤唤印奔葻o自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數據作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務班組進行獎勵。
傳統的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。
(1)創新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業面，保證施工過程無技術盲點。
(2)創新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業工人，發現施工中存在的問題及時進行整改。
(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。
(4)現場現金兌現，激發工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時獎勵，且以現金形式發放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業工人的注視下發放獎金，形成激勵效應。
(1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場。
勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進行盤點，分包企業和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規避結算風險。
勞務分包的群體在發生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業的發展需要，我們需將勞務班組管理繼續延伸，逐步推行勞務工人產業化、生活區管理物業化、工人工資賬戶銀行聯合監管、新技術工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創新勞務管理，為建筑施工企業的高速發展保駕護航，真正實現以“勞務成敗”論英雄。
家族企業管理（優秀15篇）篇十三
1、千萬不要以為召開會議或進行培訓了，問題就解決了，千萬不要以為規章制度或文件下發了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實就是最好的執行力。
2、釀成錯誤的因素只有兩種：
3、缺乏知識和漫不經心。
4、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領，瞎忙似乎在所難免！
5、少說“如果……”去設定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。
6、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
9、而你的上司也最忌諱這樣說。
10、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
11、一個總結經驗的人，與一個總結教訓的人賽跑，你猜，誰會贏
12、是創新讓我們贏得了今天，也只有創新才能帶領我們走向未來！
13、一個不聰明的人，對于未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的人，對于將來要發生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。
家族企業管理（優秀15篇）篇十四
為滿足公司快速發展和業務擴張所帶來的人員需求，優化公司人員結構，構建公司人才梯隊，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學生，經過全方面的培養，使其成為具備合格任職技能、并能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團的發展提供后備人才資源，以達到公司實現儲備人才、開發人才的人才戰略。
本方案適用于20xx年秋季、20xx年春季校園招聘的學生。
1、公平、公正、公開原則；
2、合理選拔原則，即各品牌事業部根據業務發展規劃合理的人員需求數量；
3、共同培養原則，即各品牌事業部與人力資源部共同承擔20xx屆畢業生的培養工作；
4、理論與實踐相結合原則，即理論培訓應與實際操作結合。
1、培養周期為三個月（第一階段）；第二階段（一年）根據第一階段培訓效果制定。
2、培養目標：達到獨立承擔相關崗位職責的任職要求，具備基礎管理能力。
3、培養目標崗位：銷售精英、服務精英、行政專員、市場策劃專員等。
4、崗位指導人負責實施管理培訓生的崗位基礎技能培訓工作，負責對管理培訓生技能的考核和評估。
5、各品牌綜合部負責管理培訓生日常相關手續的辦理、活動的組織和安排等相關工作。
2、選拔
2.1選拔依據
2.1.1管理培訓生的個人情況和基本特質
2.2.2候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責、業績中等以上
2.2備案
2.2.1崗位指導人確認后，報部門經理、部門總監、品牌總經理和人力資源部備案
3、獎勵
3.1根據崗位指導人所負責的人數、崗位以及新員工業績，給予崗位指導人一定的獎勵
2、服務類：實習生——初級服務顧問——中級服務顧問——高級服務顧問
3、技術類：實習生——初級技師——中級技師——高級技師
4、職能類：實習生——專員——部門主管——部門經理——副總經理
1、輪崗前溝通
1.1溝通內容：了解應屆生對輪崗的接受及認知程度；被輪崗人的優勢和不足；輪崗后的職業發展方向。
1.2溝通達到的效果：讓應屆生理解實施輪崗的意義，接受并能盡快適應新崗位；了解當事人對輪崗的意見或建議；減少硬性安排帶來的阻力。
1.3溝通注意事項：溝通保密性；溝通及時性。
1.4見《輪崗確認表》
2、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》
3、輪崗效果評估：見《管理培訓生考核表》
4、定崗
4.1應屆生輪崗期滿后，由人力資源部、用人部門、品牌總經理綜合其輪崗期的評估表現，結合個人發展意向以及公司現有崗位空缺，對輪崗人員進行定崗定級。
4.2輪崗結束后，應屆生向人力資源部提交輪崗報告，包含輪崗部門、工作任務及完成情況、個人工作不足及改進措施、個人意見或建議等內容。
4.3見《應屆生定崗表》
3、在培養期間，因工作態度或造成重大損失的，公司將解除聘用協議；培養結束經考核不能勝任相關崗位的，公司將解除聘用協議。
家族企業管理（優秀15篇）篇十五
1、為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。
2、公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
3、對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。
1、公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會辦公室設在生產管理部安全環保。
2、安全環保負責組織對公司的職工進行安全生產教育，制訂安全生產操作規程。
3、安全生產主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和專（兼）職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。
4、各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。
5、各部門（兼）職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本部門安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。
6、各生產班組安全員要經常檢查、督促班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本班組的安全生產情況。
7、職工在生產工作中要認真學習和執行安全操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
1、對新職工、臨時工，必須先進行安全生產的三級教育才能準其進入操作崗位。
2、對從事特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。
1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
2、電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
3、凡新建、擴建、技術改造工程，都必需安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產（簡稱三同時）。
4、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
5、生產用房、建筑物必須堅固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必需有安全設施。
1、根據工作性質和勞動條例，為職工配備或發放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。
2、努力做好防塵、防暑降溫工作和防噪音工作。
1、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每月檢查一次；各生產部門每月檢查不少于二次；各生產班組應實行班前班后檢查制度。
2、發現不安全隱患，必須及時整改，或者立即報告安委會統一安排整改。
1、公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會組織評選安全生產先進集體和先進個人。
2、對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。
3、發生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故部門（室）給予扣發工資總額的處罰，并追究部門領導人的責任。
4、凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予扣發工資總額的處罰，并追究責任者的責任。
5、對事故責任者視情給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
6、由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產、生活受到破壞的情況均為本企業事故，可劃分為工傷事故、設備（建筑）損毀事故、交通事故三種。
7、發生的生產事故，按經濟損失程度分級：
1）一般事故：經濟損失不足5000元的事故；
2）大事故：經濟損失5000元以上不足10000元的事故；
3）重大事故：經濟損失10000元以上不足20000元的事故；
4）特大事故：經濟損失滿20000元的事故。
8、發生事故必須按照事故處理程序進行事故處理：
1）事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做出標志。
2）立即向主管部門（領導）報告，并向公司安委會報告。
3）開展事故調查，分析事故原因。公司安委會接到事故報告后，應迅速指示有關單位進行調查，在5天內，向總經理報送《事故調查報告書》。
4）制定整改防范措施。
5）對事故責任人給予適當的處理。
6）以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
9、各級領導或職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
1）不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的。
2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
3）不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，進行違章作業或者強令他人違章作業的。
4）對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。
5）對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。
6）延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
7）違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。
8）擅動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。
9）施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤的。
10）對于事故按照事故性質、損失程度和責任大小給予損失的10%—100%的處理。