創業計劃是一份對未來創業項目的詳細規劃和布局，它是創業成功的重要保障。以下是一些創業計劃范文的經典案例，希望對大家的創業之路有所幫助和啟發。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇一
喀喇沁旗巴美農牧業專業合作社位于喀喇沁旗西橋鎮二道營子村，合作社成立于20xx年5月9日，注冊資金1500萬元，占地506畝，現已建成標準化育肥牛舍7棟，可年出欄肉牛800頭，育肥羊舍5棟，可年出欄肉羊1500只。年利潤80萬元，解決51人就業，截至目前已幫12戶貧困戶脫貧。
現合作社共有青飼料種植基地900畝，果園80畝，20xx年合作社投資110萬元購置了青貯玉米收割機，玉米脫粒機，青貯玉米打包機等現代化機械設備，900畝青貯玉米全部實現了機械化作業。
種植基地的設立，提高了肉牛養殖的`抵御風險能力，養殖效益明顯增加。經過6年發展，養殖種植規模已經初具規模，因本人在錦山工作，企業運轉多依靠父母，隨著父母年記的增長，企業轉型已成必然。
隨著人們生活水平的不斷提高，二胎政策的全面放開，結合自治區全域旅游發展戰略，搶抓農業產業結構凋整機遇。下一步合作社打算充分發揮自身優勢，傾力打造生態農業莊園150畝。
并利用5年時間發展成為兒童農場。
但受土地審批手續，配套設施等條件限制，合作社需得到街道黨工委、辦事處的支持與幫助。
后附生態農業莊園項目建設計劃書，不妥之處，懇請領導指正。
文檔為doc格式。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇二
綠色特色餐飲(巴味食府)。
以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經營。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的.問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今后發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。
必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經營現狀、員工人數等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責。
以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發室，每周出二個創新菜，每季度換一次菜譜，做到產品人無我有，人有我優，質量穩定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐(養顏、強身、生態)菜糸，最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收。
中高收入者能接受的綠色餐飲業。顧客群：個體私營業主+白領+其他。
產品規范化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。并導入比香港五常法還優秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執行。
1、整個餐廳設計體現巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、)設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐)，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備)。
5、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節約電費又提高亮度)。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。
8、整個餐廳含有：銷售接待區(大班臺、沙發)、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。
9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包房名(如：王府、李府、趙府等)，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。
10、門匾采用木制招牌(燙金字)。
11、門旁或前廳設有“xxx序或賦”。
12、嘉賓留座牌全部用木刻。
13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌)，大廳掛有本店特色菜的出處典故。
14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。
15、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。
1、裝修：130萬。
2、廚房設備：30萬。
3、照明設備、空調(不采用中央空調)、衛生間、辦公室、收銀臺：80萬。
4、餐廳用具：30萬。
5、前期廣告費、開業慶典：15萬。
6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬(含不可預見費)另加房租50萬共計400萬。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇三
項目名稱：
項目單位：
公司地址：
聯系人：
電話：
傳真:。
電子郵件:。
天津國際中小企業融資服務有限責任公司編制。
目錄。
第四部分研究與開發............................10。
第五部分行業及市場............................12。
第十一部分風險控制............................21。
摘要。
1.公司基本情況。
2.主要管理者情況。
3.產品/服務描述。
4.研究與開發。
5.行業及市場。
6.營銷策略。
7.產品制造。
8.管理。
9.中小企業融資說明。
10.財務預測。
11.風險控制。
說明：在兩頁紙內完成本摘要。
第一部分公司概況。
注冊地點_____________________________主營業務。
公司性質。
公司沿革：（說明自公司成立以來主營業務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）。
目前公司主要股東情況：
股東名稱。
出資額。
出資形式。
股份比例。
聯系人。
聯系電話。
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況：
公司下屬獨資公司。
公司下屬控股公司及比例。
公司參股的公司及比例。
職工情況：
員工人數。
大專以上文化程度。
大學本科。
碩士（中級職稱）。
博士（高級職稱）。
人數。
比例。
人數。
比例。
人數。
比例。
人數。
比例。
公司經營財務歷史：
項目。
本年度。
前1年。
前2年。
前3年。
銷售收入。
銷售成本。
毛利潤。
純利潤。
總資產。
總負債。
公司外部公共關系（戰略支持、合作伙伴等）：
公司近期及未來3~5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標：
第二部分管理團隊。
董事會成員名單：
序號。
職務。
姓名。
工作單位。
聯系電話。
董事長。
副董事長。
董事。
董事。
董事。
董事。
管理團隊名單及簡介：
董事長。
主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例。
總經理。
主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例。
技術研發負責人。
主要經歷和業績：著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。
產品生產負責人。
主要經歷和業績：著重描述在本行業內的產品經驗的成功事例。
市場營銷負責人。
主要經歷和業績：著重描述在本行業內的營銷經驗和成功事例。
財務負責人。
主要經歷和業績：著重描述在財務、金融、籌資、投資方面的背景、經驗和業績。
其他重要人員。
主要經歷和業績：
外部支持（包括公司聘請的中介機構及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介）：
律師事務所。
會計師事務所。
投資咨詢機構。
法律顧問（簡介）。
投資顧問（簡介）。
財務顧問（簡介）。
第三部分產品/服務。
產品的背景：
產品所處發展階段：
產品與行業同類產品比較的優勢：
產品獲獎情況：
_______。
產品專利和注冊商標情況：
_______。
產品的開發保障：
第四部分研究與開發。
公司近年來的主要研究的研究成果及技術先進型（包括獲獎情況）。
掌握產品的核心技術與其他競爭對手相比的領先程度。
公司隊關鍵技術人員和技術隊伍的激勵措施。
公司未來3~5年在研發資金投入和人員投入計劃（萬元）。
年份。
第1。
年
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
資金投入。
占銷售收入的比例。
第五部分行業及市場。
行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）。
市場潛力（市場規模、市場前景及增長趨勢分析）。
公司的收入模式。
過去3~5年各年全行業銷售總額：（萬元）。
年份。
前5年。
前4年。
前3年。
前2年。
前1年。
銷售收入。
銷售增長率。
本公司銷售收入。
本公司銷售增長率。
未來3~5年各年全行業銷售收入預測：（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
公司未來3~5年的銷售收入預測（中小企業融資不成功情況下）（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
公司未來3~5年的銷售收入預測（中小企業融資成功情況下）（萬元）。
年份。
第1年。
第2年。
第3年。
第4年。
第5年。
銷售收入。
市場份額。
行業競爭分析：
（1）本公司與行業內主要競爭對手的比較：
競爭對手。
市場份額。
銷售收入。
稅后凈利潤。
本公司。
（2）詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面）。
第六部分營銷策略。
產品所針對的目標市場：
產品的售后服務：
產品的銷售計劃：
（1）在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
（2）在廣告、促銷方面的策略。
（3）對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制。
第七部分產品制造。
現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，能否滿足公司產品銷售增長的要求？）。
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單。
產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施。
簡述產品的生產制造過程、工藝流程：
第八部分公司管理。
請用圖表表示公司組織結構。
是否考慮員工持股及高管人員期權_________________________。
公司是否通過國內外管理體系認證？
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系。
請說明公司是否存在關聯經營和家族管理問題。
請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突。
投入資金的用途和使用計劃。
投資方可享有哪些監督和管理權力。
請提供：
未來3~5年項目盈虧平衡表。
未來3~5年項目資產負債表。
未來3~5年項目損益表。
未來3~5年項目現金流量表。
未來3~5年項目銷售計劃表。
未來3~5年項目產品成本表。
（第一年每個月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第。
三、
四、五年每年計算現金流量，共三年）。
產品形成規模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%，并說明預測依據。
預計未來3-5年年均資產回報率%，并說明預測依據。
第十一部分風險控制。
說明該項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：
技術風險及措施。
市場風險及措施。
生產風險及措施。
財務風險及措施。
管理風險及措施。
政策風險及措施。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇四
（一）名稱。
個性化服飾定制。
（二）擬實施地點。
廈門。
（三）擬投資金額及注冊資本。
4000萬元。
（四）擬引進股東及股本結構。
股東名稱甲方乙方丙方丁方戊方。
（五）市場定位。
一個從事個性化服飾定制服務的商業網站，致力于通過互聯網為用戶提供全面的個性化服飾體驗；消費群體定位在90年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運營商。
北京服裝設計協會副會長劉元風指出：辦設計室要講究切入點，即市場定位，比如是民族式的，是專供演員、社會名流的，還是中式的、西式的等等，定位越細、越個性化越好。
出資額出資形式股份比例。
（六）運作模式簡介。
（1）個性化服飾設計。公司根據市場流行趨勢，設計一定數量的最新服飾款式，并提供給消費者；消費者亦可通過公司所提供的在線設計軟件或自己的服飾設計軟件，進行diy設計，從而實現服飾設計的個性化，由在線確認系統自動確認后生成訂單合同；而針對那些市場比較流行的，無法通過系統確認的，將由公司設計師負責溝通，并進行相應的修正確認后，生成訂單合同，并提供給生產部，由生產部負責下生產單給外包工廠，外包工廠加工完成后，通過品管部門的嚴格檢驗后，由物流部通過郵寄的方式提供給消費者。
（2）設計成果共享。消費者原創設計的服飾，其設計專有權歸消費者個人所有，經審核后，均可掛到公司網站，由公司代為推廣銷售，設計者按其銷售額的20%提成，由此可一方面在實現展示自我個性化消費的同時，也達到了在與其他消費者進行創意分享中，獲取相應的收入，其也許將會成為未來一種流行的生存方式。
公司提供的產品和服務主要為休閑服飾及相應的服務，具體體現為如下幾個方面：
a、公司自由設計隊伍設計的服飾。
公司擁有自己的設計人員，每月將根據市場流行趨勢，推出一定數量款式的最新流行服飾，同時還將根據特定的節日或活動（如情人節、圣誕節等）進行有針對性的開發，以供最終消費者更多的選擇。
b、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾。
為實現服飾設計的.個性化，從而達到服飾產品與市場的零距離接觸，確保產品貼近最終消費者，公司提供在線開發軟件，并根據大多消費者沒有接受專業服飾設計培訓的實際情況，把服飾拆分成數個標準化的部件，由此消費者就可通過簡單易操作的在線diy工具，把這些標準部件進行簡單的組合，從而加入到相對個性化的產品定制中，通過diy工具，可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產互動化的線上個性化服飾定制平臺。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇五
本項目是農業旅游觀光項目，農業是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點所以大力發展農業項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點城鎮―懷柔區北房鎮，項目占地100畝，地理位置極為優越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數條公車通達，潮白河環繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩定，項目需要資金550萬，當年就收回本錢并且達到盈利。
1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀光大棚，一個生態餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依托，優勢互補，又能獨立經營，集農業種植、養殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養老于一體的綜合性園區。
2、項目來歷：綠色休閑觀光農業是一項正在興起的有著廣闊發展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望反樸歸真，追求鄉情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態農業觀光園結合自身優勢，挖掘農業資源優勢，增強城市服務輻射功能，拉動消費，增加收入，開辟郊區游農業增收新途徑，拓出新農村建設農業新模式，特制定本規劃。形式發展和實踐證明，以農業為主體發展鄉村游、農家樂是今后的發展形式，又因中國老齡化的`到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養老圣地，我們的園區恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件：有政府下發的項目補貼文件。
4、建造過程和保證：政府大力發展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節約高效的完成建設，在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設完畢后政府給補貼240萬，在我們建設的同時，大棚的水、電、路、由政府負責統一安裝，然后還會為我們鋪設滴灌，架設電動卷簾機，這幾項將又為我們節省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態餐廳，計劃投資100萬。
4、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
1、項目周邊的大棚一次性租給當地農民20年使用，是10萬一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(住：每個大棚400平米，帶生活用房80平米。)
2、如果是我們自己經營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。
融資、借貸、合作。
1、觀光大棚主體建設300萬。
2、生態餐廳建設100萬。
3、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。
5、垂釣池和園區綠化50萬。
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。
2、生態餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。
3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。
4、園區以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區建好后將會翻一翻，達到40萬。園區綜合年利潤共計310萬，預計2年收回成本，如果養老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。
適應了旅游產業結構優化調整的客觀要求，是旅游開發形式轉型的新探索，推進了現代旅游業和現代農業的發展，不僅拓寬了旅游資源開發的路徑，而且把農業種植、養殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養老、新農村建設有機結合起來，加快了結構調整，提升和豐富了旅游的內涵，減少了旅游開發的投資風險，迎合了大眾消費心理。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇六
第二：主體 一、 市場定位及特色分析市場定位：
租、各級旅行社等。
提供全面的旅游產品匹配服務，讓消費者體驗旅游diy。
競爭對手：
第一目標，攜程網、e龍網；
第二目標，規模比較大的旅行社網站。
1.旅游線路+周邊產品+產品匹配
大的站內搜索功能為核心；
發展戰略：統一規則、技術推動、指導消費、推動規范旅游產業的發展；
者可線上查詢、主動詢價獲取c2b模式的主動權；
周邊產品：汽車租賃、訂票網點、導游服務以及景點附近的酒店、賓館等；
發展戰略：將旅游產品推向直接客戶，為企業尋找合作伙伴提供參考信息；
發展方向：合理組合旅游產品，消費方向多方選擇；
產品匹配：依據消費者的旅游目的地、價格等選擇自動匹配或自助組合旅游方案；
發展戰略：打造團游概念，為消費者提供全方位的服務；
出各種旅游方案，為消費者預定各級服務體驗旅游diy。
向；
發展方向：第一線上權限瀏覽，第二線下紙媒投遞；
3.旅游雜志發展戰略：通過自有的權威旅游指導雜志打造線下媒體；
發展方向：第一線上旅游引導，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投；
網站職能：
2. 為企業會員提供競爭者資料；
3. 為企業會員提供發展決策依據；
4. 為消費者提供優質的消費參考信息、自助消費服務；
盈利模式：
1. 會員年
2. 團游服務；
3. 網媒廣告；
4. 旅游情報；
5. 短信訂閱；
6. 紙媒廣告。
二、 發展狀況目前此業務的發展狀況為網站功能升級開發階段。
占領市場、完善網站功能、強化競爭優勢。對于投資形式期望為戰略投資。其用途為：
1. 人力 包括技術開發、系統維護、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等；
2. 設備 包括辦公環境、辦公設備、服務端設備等；
3. 推廣 包括廣告宣傳、新聞發布、客戶服務等戰略執行；
4. 培訓 員工、渠道、客戶的產品培訓計劃。
四、 目標評估與三年計劃
1.2006年度以技術開發、業務鋪墊為主；
利。同時完善導游服務、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎；
3.2008年奧運會前提供旅游產品的英、日、韓等文的旅游信息服務，占領本世紀初中國最大的旅游產品消費的前沿陣地，占據旅游行業門戶的霸主地位，成就旅游行業的傳媒帝國，引領旅游消費的新模式電子商務市場發展。
五、 資本退出對于財務風險投資的變現方式有如下幾種選擇：
3. 股權回購 企業經過發展回購投資商的股
六、 總部設立以首都北京為核心輻射性開拓市場，以旅游信息服務為引導，迅速占據國內旅游產品電子商務市場。
七、 風險因素對于今后企業發展的過程中會面臨諸多風險因素：
2. 市場發展 此因素在于市場發展的不確定性，政策對旅游產業的影響等；
3. 行業競爭 如市場開拓緩慢，可出現復制模式的行業競爭對手。其解決方案需要從粘黏個人會員做起，使用各種手段刺激個人會員的消費欲則保證了企業會員的利益，使網站具有長久的生命力及強大的競爭優勢。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇七
1，計劃數量：首批在深圳各個區域都會設有。便捷各股東商務使用。
2，茶館定位：定位高檔的室內氛圍，商務配套齊全，商務溝通小餐飲；
3，茶館盈利模式：地方小食，白領午餐包，
4，包間布局精美，小家碧玉型，設有獨立凈水設備。配套簡易辦公設備。按時間長短收費。
1，商務占50%，會友占25%，婚戀占20%。
2，茶館：商務性、私密性、高檔品味是主流。
3，自由職業者“上班”的場所，微型創業者越來越多，家庭式辦公越來越多，我們就要達成，附近的自由職業者的一個固定上班地點；提供打印機，復印機等簡單商務服務，提供小型商業柜子可以免費使用。百合堂后臺提供更專業商業服務。
百合茶館定位及名稱迎合了，百事順，萬事合。不管是商務交流，還是交友婚戀，都是百合。
經營盈利：模式化，流程化，扁平化，可復制性；系統化的分工。
1，按季度分紅；
2，享受內部消費價格；
3，免費成為百合堂會員；
4，擁有股東圈子的人脈關系；
5，免費成為琴瑟網（婚戀交友）會員；
6，免費成為該店鋪線下交友平臺的會員；
7，免費成為聯營社（眾籌聯營合作創業網）會員；
8，開業后贈送投資額等值的服務（不含實際產品）；
9，免費參加線下該店鋪所有國學中醫易經企業管理資源整合商業創新等課程。
本深圳茶館眾籌聯營項目：首期開放50個眾籌名額（需有資源、有人脈關系），每人僅限投資1—50萬元；每個店投資1—2。5萬。
1房租（含管理費、稅收）：前期承租店鋪，每月控制在5萬元以內；
2百合堂運營管理工資：第一年暫免，第二年按季度純利潤的10%提取，季度發放，第三年起按季度純利潤的15%提??；并設立保底工資。
3店面服務人員工資：預算每月不超過2萬元；
茶館功能配套：集商務交流、交友娛樂、產品銷售、傳播文化、圈子經濟、培訓講座、資源整合為一體的綜合服務體。
百合堂會員及外聯合作者企業的新聞發布會，產品發布會，逐一在深圳及外地開店，協調各種會議沙龍。給投資人找項目、給創業者找資金，讓資源整體化。也做點獵頭的工作，順便服務整體會員的公司。
1，私房小菜便于用餐；
2，有比較私密的.小包間便于商務談判；
3，有可以開辦小型講座的硬件配套。
4，高檔的設備，茶具，作為見客的中高檔戶場所。
5，有一個大包間，可以容納20人左右，便于小型商務聚餐和會議。
6，大堂可以隨時調整為一個大會議室，配小舞臺，用于商業交流會，婚戀交友，各股東自己產品宣傳場所，等聚會活動。
茶館的家私，配套，裝修高雅。包間設有旺財旺文昌的風水布局。增值服務商務群體。并且配套各類書籍，免費閱讀有價值的書籍，并且開辦書友會，百合堂內刊也將是豪華裝訂的有內容的雜志。聯合百合堂文化傳播項目，賺的企業的廣告費。并且配套網絡圖書館。百合堂逐步建立穩定的商業生態環境，作為后期各個行業眾籌的堅強后盾。
1，網絡營銷；
2，文化交流；
3，會員制；
4，百合堂的資源；
5，現有微信公眾平臺；
6，移動終端app。
7，密集的沙龍活動（培訓，講座，圈子，俱樂部，交友，娛樂）；
8，會員，合作伙伴的產品經過策劃及考核后將打包銷售；
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇八
在進行融資之前，需要制定好相關的計劃，那么我們應該如何寫好計劃書呢？下面是小編分享給大家的融資計劃書模板，歡迎閱讀。
創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
*其它需要著重說明的情況或數據(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)
*企業的宗旨(200字左右)
*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)
介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發產品的技術先進性及發展趨勢
*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值
2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現?為什么?
3、產品處于生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式
*生產經營計劃。主要包括以下內容：
1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。
2、公司的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、將要購置的生產設備
5、生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
*目標市場，應解決以下問題：
1、你的細分市場是什么?
2、你的目標顧客群是什么?
3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少?
4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?
5、你的營銷策略是什么?
1、該行業發展程度如何?
2、現在發展動態如何?
3、該行業的總銷售額有多少?總收入是多少?發展趨勢怎樣?
4、經濟發展對該行業的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業的?
6、是什么因素決定它的發展?
7、競爭的本質是什么?你采取什么樣的戰略?
8、進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?
1、你的主要競爭對手?
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?
3、可能出現什么樣的新發展?
5、你的策略是什么?
6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在?
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?
8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢?
*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透與開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
2、要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神
*列出企業的關鍵人物(含創建者、董事、經理和主要雇員等)
*企業共有多少全職員工(填數字)
*企業共有多少兼職員工(填數字)
*尚未有合適人選的關鍵職位?
*管理團隊優勢與不足之處?
*人才戰略與激勵制度?
*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。
*財務分析包括以下三方面的.內容：
(1)預計的風險投資數額
(2)風險企業未來的籌資資本結構如何安排
(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件
(4)投資收益和再投資的安排
(5)風險投資者投資后雙方股權的比例安排
(6)投資資金的收支安排及財務報告編制
(7)投資者介入公司經營管理的程度
創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明)
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
*完成研發所需投入?
*達到盈虧平衡所需投入?
*達到盈虧平衡的時間?
項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。(略)
*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等)
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇九
許多創業者尋求融資時，其融資渠道往往較為單一，相當一部分一味地追逐風險投資。但實際上，創業者融資要多管齊下，千萬別在一棵樹上吊死。
就國內的融資渠道而言，除了風險投資，還有銀行貸款、民間資本、政府基金、典當融資，等等。
其中典當融資，是指中小企業以質押或抵押的方式，從典當行獲得資金的一種快速、便捷的融資方式。因而在融資渠道的選擇上，創業者應該靈活掌握，不要把希望全部壓在某種融資渠道或者某個融資機構上，要記住的是：條條大道通羅馬。
有的創業者可能會覺得自己的創業項目相當牛逼，整個風投形勢也很樂觀，就以為拿到融資肯定是分分鐘的事兒。但問題是形勢在變，誰也保證不了明天會跟今天一樣。從去年開始的資本寒冬，就讓許多沒有準備好過冬的創業公司猝不及防，死了一大片。
創業是個十分苦逼的奮斗過程，為安全起見，創業者應該在融資的問題上早做準備，在可以融資的時候果斷出手，而非在迫不得已時才四處求人。
對于創業公司的估值，創業者自然希望多多益善，估值越高，自己紙面上的錢就越多。但實際上，在創業公司估值的問題上，創業者適當的貪婪是好事，而過分的貪婪就會毀了自己。
投資人決定投資你，并不是善心大發，而是受利益驅動。
一方面，投資人要考慮投資你的產出比，你對自己估值過高，那他拿到的可能收益就會減少，這樣會嚇退投資人；另一方面，你對自己估值過高，吹的牛皮過大，往往很容易露餡，一旦投資人得出你在某方面名不副實的結論，你的本次融資基本上也就黃了。
對于創業公司，一個尤為重要的`方面是，創業者要時刻保持對自己公司的控制權。
許多創業者因為過分相信“重要的是賺錢了以后分錢”這種論調，在第一輪或第二輪融資中就稀釋了40%、60%甚至80%的股權。
這樣的做法即使成功融到資，也會把自己逼到絕境：一方面由于之前股權稀釋得太狠，后面的融資選項就會變得非常少，剩下的股份可能根本吸引不到投資人，另一方面隨著融資，創業者自己的股份也越發稀少，很有可能自己就失掉了對公司的控制權，最終凈身出戶。
這里“搞好”和投資人的關系，不光是指創業者要和投資人保持良好的私人溝通，還應該在業務層面上，合理利用投資人的人脈資源。
優秀的投資人包括投資機構，往往積累了大量創業公司的成敗案例和廣闊的人脈關系，在一些商業價值的判斷上往往有獨到的見解，因而創業者不應局限于跟投資人的投融資關系，而是應跟投資人多加交流，利用其人脈資源提升自己的同時，在一些于己有利的項目上積極地尋求合作。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇十
現在愈來愈多的企業正在通過各種辦法，整合多種資源想盡快進入上市門檻，就在不久前的4月20日，聯想柳傳志豪情滿懷的在先聲藥業于紐交所上市時發表了“中國企業遲早要在國際上有地位后”不久，僅僅過了幾十天，聯想控股就宣布8.7億元人民幣收購石藥集團，成為后者100%國有產權的所有者。作為一個經營豐富的商業領袖，柳傳志再次卡準了資本運作的機會和節奏。
對于企業來說，壯大規模，增強實力，提高在市場中的核心競爭力已成為企業畢生不懈的追求和努力的方向，上市通過風險投資和企業資源的結合，是實現業務擴張、產業升級的有效手段，但不可否認的是，現在的投資人，往往是非?，F實的，他們很少有戰略合作伙伴，大部分是財務投資人，希望短期能在資本市場套利退出，包括聯想控股弘毅同樣是這樣。因此想要獲得風險投資，一是要讓對方對你有信心，對你原有的信用紀錄、工作方式，態度等有認同感，覺得你可以信賴；二是要對公司有信心，他們有一整套對技術、產品、財務等一系列的評估方法。
表面看起來，企業上市過程異常繁瑣，但也是有規律可循的，對中國民營企業來說，在海外資本市場上市能夠得到的利益顯而易見。充沛的資金量、成熟的管理制度、轟動的品牌效應以及再融資的后續發展能力是企業選擇上市地重點考慮的因素。一些企業選擇海外上市，除了融資之外，另外深層的原因就是，要求越嚴格的證券交易所越能給上市公司帶來良好的聲譽和形象。
現在不妨了解一下相關的背景：
美國證券市場的主板市場是以紐約證券交易所為核心的全國性證券交易市場，該市場對上市公司的要求比較高，主要表現為交易國家級的上市公司的股票、債券，在該交易所上市的企業一般是知名度高的大企業，公司的成熟性好，有良好的業績記錄和完善的公司治理機制，公司有較長的歷史存續性和較好的回報。從投資者的角度看，該市場的投資人一般都是風險規避或風險中立者。
按交易額排列，納斯達克已成為僅次于紐約證交所的全球第二大交易市場，而上市數量、成交量、市場表現、流動性比率等方面已經超過了紐約證交所。
倫敦證券交易所是英國全國性的集中市場，它有著200多年的歷史，是吸收歐洲資金的主要渠道；與美國不同，英國的二板市場aim(alternativeinvestmentmarket)是由倫敦交易所主辦，是倫敦證交所的一部分，屬于正式的市場。其運行相對獨立，是為英國及海外初創的、高成長性公司提供的一個全國性市場。
全國性的三板市場ofex(off-exchange)是由倫敦證券交易所承擔做市商職能的jpjenkins公司創辦的，屬于非正式市場，主要為中小型高成長型企業進行股權融資服務。
應該講，沒有哪家企業敢說自己是不缺資金的，尤其是正在成長中的一些企業。
據藍哥智洋國際行銷顧問機構得到的最新數據顯示，目前，我國中小企業已達4200萬戶，（包括個體工商戶），占企業總數的99％以上，成為我國經濟社會發展中的重要力量。但不可否認的是。由于資金和資源的缺乏使得企業發展受阻、潛力受限。為此，他們如久旱盼甘霖一樣期待著能通過什么途徑有風險投資公司慧眼識才，給企業注入活力，迅速助推企業經營。上臺階，上規模。
那么，企業如何得到風險投資的青睞呢？這其中的條件是否就一定高不可攀呢？
作為藍哥智洋國際行銷顧問機構的ceo，在一些公開場合也接觸過一些風險投資家，對他們投資的相關運營范圍、推廣手段、風險評估，以及團隊考量條件等也有一定了解。記得《贏周刊》曾有一段我們與北極光風險投資基金合伙人的對話，應該講對尋求企業出路的老板們會有較多的啟發。
問：回國投資的這兩年，你感覺到在國內做風險投資面臨的最大困難是什么？
答：我們是在美國的大陸企業家成立的風險投資基金。這兩年我回來中國投資，第一感覺就是中國不缺錢?？赡芷髽I家會說我們找錢很困難，但是真正做起來的話，你會發現一個好項目，很多vc去追。我對國內的判斷是：中國不缺錢，最缺的是合格的企業家和企業家團隊。
事實上，企業成功的兩大因素就是團隊和執行力。在很多地方我們就是找不到很好的企業家，我們缺少管理人才、領導人才。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇十一
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司簡介資料三.各部門職能和經營目標四.公司管理1.董事會2.經營團隊3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)。
第二章技術與產品。
一.技術描述及技術持有。
二.產品狀況。
1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)2.產品特性3.正在開發/待開發產品簡介4.研發計劃及時間表5.知識產權策略6.無形資產(商標/知識產權/專利等)。
三.產品生產。
第三章市場分析。
第四章競爭分析。
第五章市場營銷。
第六章投資說明。
一.資金需求說明(用量/期限)二.資金使用計劃及進度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)四.資本結構五.回報/償還計劃六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)九.吸納投資后股權結構十.股權成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三.雜費支付(是否支付中介人手續費)。
第七章投資報酬與退出。
一.股票上市二.股權轉讓三.股權回購四.股利。
第八章風險分析。
第九章經營預測。
增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。
第十章財務分析。
一.財務分析說明。
二.財務資料預測。
第三部分附錄。
二.附表1.主要產品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經銷商名單4.主要設備清單5.市場調查表6.預估分析表7.各種財務報表及財務預估表計劃書須用計算機打出，隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節分頁，正文須注明頁碼。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇十二
1、經濟力量：經濟力量影響消費者的可支配收入水平。當收入較高時，人們更愿意購買提升他們生活品質的產品和服務。研究經濟力量如何影響機會時，評估誰有錢去消費很重要。
把握這些趨勢有2種途徑：其一是認真研究并觀察這些趨勢。一般說來，具有產業經驗和創造性、構建有良好的社會網絡、警覺的創業者，更可能發現趨勢并正確解釋它們。其二是，從獨立調查公司購買定制化的預測和市場分析。精明的創業者意識到，他們沒有時間和資源去了解有關新興趨勢的每個方面。于是，他們利用專業調查公司提供的服務，這些公司提供傳統的咨詢服務，也提供年輕的創業企業買得起的其他服務。
接下來，我們要考察每種因素如何幫助創業者發現產品機會差距。
2.社會力量：理解社會力量對趨勢的影響以及它們如何影響新產品、服務和業務創意，是機會識別之謎的基本組成部分。例如，快餐店的持久穩定增長根本不是因為人們喜歡快餐，而是因為人們很忙父母親都在工作的家庭數量仍然很高。同樣，索尼公司開發隨身聽，不是因為消費者想要更小的收音機，而是因為人們想在活動中聽音樂。
3.技術進步：在快速的技術變革條件下，創業者繼續熟練掌握新技術如何影響當前和未來機會至關重要。技術進步經常與經濟、社會變革相吻合來創造機會。例如，蜂窩電話的創造是一項技術成就，但它要被日益增長的某些流動人口所激發，即這些流動人口要能發現具備與來自任何地點的合作者、顧客、朋友和家庭成員進行交流具有許多優點。
4.政治活動和制度變革：政治和制度變革也為機會提供了基礎。例如，新法律出臺為創業者提供了創業機會，以幫助其他企業迅速知曉并遵守這些法律。
政治變革也會造成新的企業和產品機會。例如，全球政治不穩與恐怖主義威脅導致許多企業變得更有安全意識。這些企業需要新產品和服務來保護它們的有形資產和知識產權，也保護它們的顧客和員工。例如，數據備份存儲產業正在擴張，是因為企業現在比過去感到需要對其數據信息進行更多保護的新趨勢。
【拓展閱讀】。
互聯網創業能否成功的關鍵在于創業者，所以選擇好的合作伙伴是創業成功的關鍵。下面就是小編給大家帶來互聯網創業須過哪些門檻，歡迎大家閱讀!
一、合作伙伴。
互聯網創業能否成功的關鍵在于創業者，所以選擇好的合作伙伴是創業成功的關鍵。由于現在市場競爭激烈，每個人的精力也有限，所以創業需要一個核心團隊一起創業。但如何選擇好的合作伙伴至關重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會對創業有幫助反而成為障礙和負擔。
什么是好的合作伙伴呢?我認為首先是要有共同的價值觀，然后要具備創業者的素質，還有要能夠形成互補。如果沒有共同的價值觀，可能會取得創業成功但不會長久，所謂“道不同不相為謀”;創業是艱辛的，如果不具備創業精神的合作伙伴也難于成功;互補(互聯網創業主要在三方面要能夠形成互補：資源、運營、資本)，之所以找合作伙伴就是要彌補自己的弱項更好地發揮自己的強項，如果不能互補就失去了合作的意義，不僅不能實現1+12，甚至造成1+11，這樣比自己創業更難成功。
二、戰略規劃。
項目的選擇也是一個公司的發展方向和戰略目標的選擇，所以項目的選擇將決定一個公司能否取得成功。一個好的項目應該具有兩個特點，即能為用戶創造價值和市場潛力大。一個公司在不同的發展階段都有不同發展目標和策略，但應該都要圍繞公司的主要項目，即公司的戰略目標，因為在競爭激烈的市場里，只有專注才能取得更大的成功。
主營項目確定以后就要有相應的戰略規劃，所謂“預則立，不預則廢”不無道理，規劃也是理清思路的一種方法，這樣就不會走大的彎路，即使有一些失誤也是在可控的范圍內，這樣就可以讓公司能夠比較穩健、良性的發展。
三、團隊管理。
任何一家企業的成功必定是團隊帶來的。如果沒有一支執行力強、高效、富有激情的團隊，再好的項目都無法實現。
如何組建一個執行力強的、高效的團隊，我覺得有四點很重要：
首先、要有共同目標，只有具有共同目標的團隊才有凝聚力、戰斗力。所以，必須要有一個比較清晰的發展思路和制定一個可以預期的發展目標。
其次、要有一個坦誠、自由、即時的溝通機制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標。特別是重大的決策要多聽取不同的想法，因為每個人的想法都有一定的局限，這樣就可以形成更全面的方案并找出可能出現問題的應對措施。
第三、要有很好的執行力，只有具有執行力的團隊才有競爭力。怎么樣才能讓團隊有執行力呢?首先，每個員工的職責必須明確(創業初期，可能一人多職)，如果一個員工都不知道自己該做哪些工作，那么又怎么會有執行力呢。其次，要讓團隊能夠高效的工作，公司就要創造一個基本的工作條件以確保員工有良好的工作心態。
第四、要富有激情，創業需要富有激情的團隊公司才能更好、更快地發展。創業不一定需要精英團隊，但一定要有富有激情的創業團隊。只有富有激情的人才會不斷的追求進步、加強學習。所以，公司需要創建一個“快樂學習分享創新”的創業文化。
四、網站運營。
網站運營就是整合各種內、外部資源，不斷提升網站品質和網站流量。整合內部的策劃、內容、客服、技術等資源以提升網站品質，吸引并粘住更多的用戶。整合外部的行業資源、媒體資源、互聯網業界資源等來提高網站的流量。
網站運營主要要分析受眾群和競爭對手進行網站定位，并策劃好有特色的網站風格、頻道、欄目，并根椐運營情況進行調整。網站策劃不應追求多而全，而應追求簡便、實用、良好的用戶體驗，最主要要有自己的特色。
互聯網創業要成功或更快的發展肯定離不開各種資源的整合，特別是行業資源、媒體資源、互聯網業界資源等。
五、市場營銷。
市場營銷是互聯網創業的第一要務，創業初期，因為網站流量還沒上去，所以要依靠網站盈利比較難，需要通過一些資源置換或找一些相關的短期項目(如果沒有優勢的項目不要去做，那樣只會費時費力)。
如果網站的流量上去后，可以盈利的是地方就很多了，廣告、組織活動、收費會員等，這些就不細說了。
六、財務規劃。
財務規劃是公司日常運營的保證，如果沒有一個好的財務規劃，公司將會承受巨大的財務壓力，同時也會給員工造成無形的壓力。
一般創業初期都會面臨資金壓力，現金流主要要通過增加收入和合理控制成本加于解決。因為創業初期市場開拓比較困難，而且常有不確定因素，所以一般創業初期都要合理的控制成本進行低成本運作。但低成本運作并等于低效率動作，低成本同樣可以高效率運作，同樣有時高成本反而低效率，主要在于如何管理。
互聯網創業的過程很艱辛也很美好，如果能找到好的合作伙伴，找到一個好的項目并做好戰略規劃，構建一支執行力強、高效、富有激情的團隊，整合各種內、外部資源，并進行良好的市場營銷再做好財務規劃，創業成功的可能性就很高。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇十三
所有投資人都非常清楚早期投資的風險，而且也都知道任何公司都不可能保證其業務會100%的成功，投資人獲得的股份也是沒有保障的。即便創業者通過可轉換負債或貸款進行融資，也會存在一定的違約風險。雖然我相信創業者的樂觀精神會支撐企業走過最兇險的創業階段，但是投資人需要知道是創業者不盲目，并對可能出現的后果有充分的準備。
這是創業者在融資時頻繁談及的話題。創業者對企業財務進行預測，并且理解投資人對回報的預期，對于這點我完全贊同。然而如果說出這句話，也等于告訴投資人一個對你不利的信息，那就是創業者在融資方面是個新手或者不專業。因為你的具體承諾，可能會使你不得不承擔相應的法律責任，結果非常不利。
多數融資談判都是企業機密，尤其公司在進行首輪融資時。在談到重要融資細節之前，創業者和投資人之間的融資協商都可以公開進行。談判之前，創業者最好已經有了明確的目標，但是未進入閉門協商階段之前不要隨便就講出來。投資人當然也會做自己的打算，如果創業者在眾多的投資人面前提出自己的想法，那么很可能會讓投資人不再對這筆投資感興趣。
我完全了解當前企業界存在一些不好的現象，剽竊他人創意的事件屢見不鮮。而且通常情況下會“竊”者生存，所以會出現創意被盜的現象。但遺憾的是創意并非物質財富，而且幾乎任何律師都能推翻保密協議，其結果就是保密協議根本無法保護你的創意。唯一可行的方式就是相信你自己的判斷力，與投資人建立互信關系。而從投資人的角度來講，每周他們要與各類創業者進行無數次的會談，其中所涉及的任何一個創意和商業計劃書都可能侵犯競爭者所劃定的保密界限。如果投資人真的簽訂保密協議，將會面臨諸多的法律糾紛。
雖然多數投資人經常收到各種商業計劃和ppt文件，然而他們所作的多數投資決定都是基于對創業者個人的了解，或與創業者之間所保持的長期關系。在融資過程中，商業計劃書是盡職調查階段的必備文件，這樣做的主要目的是讓投資者知道創業者是有備而來的。商業計劃是用來做企業推介的，正式的'商業計劃可以稍后介紹。大多數投資人都希望首先對創業者個人有所了解，然后才會聽聽商業計劃。事實上，很多投資人都會愿意幫助創業者制定或完善商業計劃，而且會提供不同的銷售渠道和營銷策略方面的建議。
即使遵守了上面所有建議，依然不能保證創業者可以融資成功。但是有件事可以幫助提高融資的成功率，那就是與投資人建立良好的關系。也就是說與投資人建立互信關系，向投資人征求指導意見，積極傾聽投資人的建議等等。與投資人建立穩固的關系通常需要一個比較漫長的過程，而且這種關系的建立應該在融資前就已經開始的。我對此所能提供的最好建議就是盡早開始與投資人建立聯系，而實際上創業之前才是最佳時機。
此外，創業者要多考慮投資人的心態，需要站在投資人的立場上考慮問題。多數投資人沒有lp(有限合伙人)或機構的資金支持，而大多天使投資人需要自己掏腰包進行投資，所以對待投資人千萬不能像在網上申請信用卡一樣。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇十四
創業者在找到投資之前，準備工作絕對是重中之重。筆者發現有很多創業者在融資時根本不得要領，下面是創業者在與投資人洽談時常犯的通病。只有避免使用這類語句或者避免犯同類錯誤，才會增加獲得投資的機會。以下是小編精心整理的創業者融資五大禁忌，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
所有投資人都非常清楚早期投資的風險，而且也都知道任何公司都不可能保證其業務會100%的成功，投資人獲得的股份也是沒有保障的。即便創業者通過可轉換負債或貸款進行融資，也會存在一定的違約風險。雖然我相信創業者的樂觀精神會支撐企業走過最兇險的創業階段，但是投資人需要知道是創業者不盲目，并對可能出現的后果有充分的準備。
這是創業者在融資時頻繁談及的話題。創業者對企業財務進行預測，并且理解投資人對回報的預期，對于這點我完全贊同。然而如果說出這句話，也等于告訴投資人一個對你不利的信息，那就是創業者在融資方面是個新手或者不專業。因為你的具體承諾，可能會使你不得不承擔相應的法律責任，結果非常不利。
多數融資談判都是企業機密，尤其公司在進行首輪融資時。在談到重要融資細節之前，創業者和投資人之間的`融資協商都可以公開進行。談判之前，創業者最好已經有了明確的目標，但是未進入閉門協商階段之前不要隨便就講出來。投資人當然也會做自己的打算，如果創業者在眾多的投資人面前提出自己的想法，那么很可能會讓投資人不再對這筆投資感興趣。
我完全了解當前企業界存在一些不好的現象，剽竊他人創意的事件屢見不鮮。而且通常情況下會“竊”者生存，所以會出現創意被盜的現象。但遺憾的是創意并非物質財富，而且幾乎任何律師都能推翻保密協議，其結果就是保密協議根本無法保護你的創意。唯一可行的方式就是相信你自己的判斷力，與投資人建立互信關系。而從投資人的角度來講，每周他們要與各類創業者進行無數次的會談，其中所涉及的任何一個創意和商業計劃書都可能侵犯競爭者所劃定的保密界限。如果投資人真的簽訂保密協議，將會面臨諸多的法律糾紛。
雖然多數投資人經常收到各種商業計劃和ppt文件，然而他們所作的多數投資決定都是基于對創業者個人的了解，或與創業者之間所保持的長期關系。在融資過程中，商業計劃書是盡職調查階段的必備文件，這樣做的主要目的是讓投資者知道創業者是有備而來的。商業計劃是用來做企業推介的，正式的商業計劃可以稍后介紹。大多數投資人都希望首先對創業者個人有所了解，然后才會聽聽商業計劃。事實上，很多投資人都會愿意幫助創業者制定或完善商業計劃，而且會提供不同的銷售渠道和營銷策略方面的建議。
即使遵守了上面所有建議，依然不能保證創業者可以融資成功。但是有件事可以幫助提高融資的成功率，那就是與投資人建立良好的關系。也就是說與投資人建立互信關系，向投資人征求指導意見，積極傾聽投資人的建議等等。與投資人建立穩固的關系通常需要一個比較漫長的過程，而且這種關系的建立應該在融資前就已經開始的。我對此所能提供的最好建議就是盡早開始與投資人建立聯系，而實際上創業之前才是最佳時機。
此外，創業者要多考慮投資人的心態，需要站在投資人的立場上考慮問題。多數投資人沒有lp(有限合伙人)或機構的資金支持，而大多天使投資人需要自己掏腰包進行投資，所以對待投資人千萬不能像在網上申請信用卡一樣。
錢快沒了，才想到融資
大部分第一次創業的人，都缺乏提前儲備資金的意識，甚至在遇到有投資意向的投資機構的時候，還會表露這樣的心態：不著急，反正現在賬上還有錢。在瞬息萬變的大市場環境下，每個項目都不能保證萬無一失，如果缺乏緊迫融資的意識，危險隨時潛伏在周圍。
在資本寒冬中，投資人都非常謹慎。作為創業者，需要資金時，最應該關心兩個問題：錢從哪兒來？錢什么時候來？最核心的一件事情就是融資，而且要以最快的速度融到。
“沒錢了，該融資了”，如果真的等到資金鏈斷裂，才想到融資，是十分危險的。
還沒做好資金規劃，就急著去融資
創業者需要清晰了解項目下一步發展的所需資金，如果對于自己這輪融資到底需要多少資金都不清楚，沒有辦法列舉出詳細的資金用途，投資人甚至會認為你其實不需要這么多錢。
當投資人認為創業者不嚴謹的時候，那是否能夠成功融資，就是未知的。
在融資前，創業者應該深思熟慮，融到錢后該怎么分配使用，在每一個階段該如何細化，資金利用的效果該如何檢驗。
誤以為融資成功等于項目成功
很多創業者在拿到資金后，開始撒手花錢，沒有合理、科學的資金使用規劃。在激烈競爭的環境下，每一步都需要審慎克制地實現效益最大化。融到錢后，更應該學會如何把錢花在刀刃上，并具備長遠的發展眼光，考慮后續的資源、資金來源。
最新創業者的融資計劃書（匯總15篇）篇十五
投資創業公司是一項很冒險的生意，最好的管控風險的方法就是和那些有過創業經歷的人共事。
我曾經在投資人討論會上聽過好多次這樣的話：“賭賽馬，不賭普通的馬?！碑斎?，我更經常地聽到這樣的話：“但是我團隊里沒有人有創業經驗怎么辦?！边@不是一個好兆頭，當然你還是可以去學習怎么創業、閱讀相關創業的書籍、滔滔不絕地講學習到的那些關于創業的精髓思想，但是你必須要自己慢慢去理解創業的真正意義。
你可能會很驚訝，大多數投資人把創業失敗的經驗看得與成功同樣重要。他們中很多人都理解失敗的感受，并尊重那些敢于承認失敗、知道哪兒出了錯的創業者。
如果你還沒有創立公司，一些投資人可能會建議你在成為創始人去奔波忙碌之前，先作為早期員工加入一個融資后的創業團隊，這樣你可以學到一些創業的經驗。
no.2虛心好學。
在天使投資人關于創始人的談論中，多次有人提到“虛心好學”這個詞。虛心好學指的是愿意去傾聽別人的建議、承認自己的錯誤并不斷學習。天使投資人喜歡與投資的公司分享他們所了解的知識。因此，他們喜歡會聆聽他人和不斷學習的人。他們不喜歡已經無所不知的人(或者表現得無所不知的人)。
沒有做到虛心好學表現在多個方面。例如，如果一些創始人太快地打斷投資人的疑問，并在沒理解問題時回答得很淺層次的話，可能會被投資人認為不虛心好學。認為投資人的提問都是惡意找茬，隨時準備回擊的創始人也被歸到了不虛心好學這一類。
天使投資人通常不喜歡不需要任何幫助、自己解決所有問題的創始人。相反，創始人應該敢于承認自己的錯誤，并愿意接受天使投資人的建議。
no.3與人共舞。
天使投資人喜歡能夠創建團隊的創始人。一個企業家如果事事都做，可能只能管理好一個小企業，而不能管理好一個高速發展、需要融資擴張的創業公司。誠然，擁有與業務相關的深層領域知識，例如了解企業相關的技術、市場和客戶需求等，是非常好的一件事，但一個人很難做到所有事情。
創始人知道自己的缺陷所在是很好的，這樣他們就可以建立一個團隊來彌補自己的弱點。投資人都很樂意看到創始人認識到自身某些能力上的不足后，招攬一些在他們所欠缺的技術和經驗方面的英才。
no.4目標明確。
有明確的創業目標并想要做更好。當潛在投資人問創業者是如何發展自己點子的時候，他們通常會觀察創始人在回答時眼中是否有光，他們想通過這種方法找到真實可靠的創始人。如果某人只是看到了商機，想快速小賺一筆的話，他對要從事的事業是沒有熱情的。這并不意味著你必須要有一個像清潔水能源或治愈疾病這樣宏偉的社會目標，只要有一定社會效益的目標就可以。
我已經看到人們開發更好的軟件來幫助小企業的運營;創始人生產更好的嬰兒圍兜，使父母生活得更輕松;企業家們開辦當地的健康食品商店，讓當地人都能吃到綠色食品。這些公司關心他們的客戶，以及竭力為客戶解決問題。天使投資人都中意與這樣有所作為的公司。
no.5良好的教育。
如果你深入研究有關企業家的統計數據，會發現絕大多數成功的創業者都擁有大學以上文憑，其中幾乎一半人都擁有研究生學位。當然，有些人上不起大學，或者有些人先創立企業，然后再上的大學。但擁有學位意味著你更可能系統的形成自己處理問題的方法論，并堅持克服困難，同時經受住各種誘惑，最后能夠帶領團隊在最后期限內完成并交付工作。
此外，它也意味著你知道如何區分現實與想法，會消化融合各種信息和傳達自己的想法。這些正是天使投資人所努力尋找風險最小且能帶來最大收益的創業項目得一個方向。
關于“想要融資成功?創業者需要具備五種特質”的全部介紹就到這里了，如果你是作為創業者且身上有這些特質，一般都是投資人喜歡的地方，當然，每個投資人所關注的點不同，能否融資成功不僅僅需要這些特質還有項目也一定是有潛力的。