優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）

通過情況匯報，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，改進工作方式，提高工作效率和質(zhì)量。下面是一些情況匯報的寫作技巧和注意事項，希望對大家有所啟發(fā)和指導。

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇一

尊敬的謝主任、各位領(lǐng)導：

今天，我們非常榮幸地迎來了省政府研究室謝主任一行蒞臨××指導，并就行政運行改革及政府職能轉(zhuǎn)變進行調(diào)研，在此，我謹代表中共××縣委、××縣政府對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎！

近年來，我們瞄準加快建設(shè)現(xiàn)代化中等城市發(fā)展定位，深入實施以項目推進為主體，以全員招商和全民創(chuàng)業(yè)為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，不失時機實施大項目推進方略，全面加快工業(yè)化、城市化、市場化“三化”進程，全縣經(jīng)濟社會呈現(xiàn)加速發(fā)展的良好態(tài)勢。，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值×億元、財政收入×億元、一般預(yù)算收入×億元，分別增長×、×和×。在××市年度目標綜合考評中，連續(xù)榮獲一等獎。今年1-8月份，實現(xiàn)財政總收入×億元、一般預(yù)算收入×億元，財政總收入增速繼的×，20的×之后，達到目前的×；一般預(yù)算收入增速繼20的×、年的×之后，達到目前的×。我縣經(jīng)濟社會發(fā)展之所以取得這樣的成績，主要是得益于區(qū)劃調(diào)整帶來的發(fā)展機遇，得益于上級黨委、政府的正確領(lǐng)導，同時也得益于我們始終堅持以改革找出路，以創(chuàng)新求突破，推進職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范行政行為，建立了一整套強化服務(wù)，提高效率，狠抓落實的機制。

一、立足縣域經(jīng)濟發(fā)展實際，積極推進體制機制改革。

縣域作為“農(nóng)村之首，城市之尾”，是一個相對獨立、相對完整的行政區(qū)域，是發(fā)展經(jīng)濟、維護穩(wěn)定、鞏固政權(quán)的重要層級。同時，縣一級也是最基層的領(lǐng)導機關(guān)，在縣域范圍內(nèi)，縣委、縣政府既是制定重大決策的司令部，更是實施決策的指揮部，具有一定探索、創(chuàng)新的嘗試空間。近年來，我們立足欠發(fā)達地區(qū)的縣情，針對縣域經(jīng)濟發(fā)展滯緩的主要原因是活力不足、動力不夠，而制約其活力和動力的重要因素就是現(xiàn)行的管理體制及其運行機制不夠活、不夠順，必須大膽改革創(chuàng)新，存利去弊，清除障礙，激發(fā)縣域活力，凝聚強大合力。一是大力推進行政管理體制改革。按照“小政府、大社會，小機構(gòu)、大服務(wù)”的要求，我縣積極穩(wěn)妥推進縣鄉(xiāng)政府機構(gòu)改革。縱深推進行政審批制度改革，率先告別“審批經(jīng)濟”，除涉及公共安全、環(huán)境和精神污染外，其他一律改為登記備案制。將縣行政審批服務(wù)中心更名為“××縣投資服務(wù)中心”。在縣直機關(guān)事業(yè)單位實行“國庫集中收付、會計集中核算”改革，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”改革，對村級資金實行村帳鄉(xiāng)代理改革，努力做到預(yù)算內(nèi)外收入一個口徑，管理一個渠道，支出一個“漏斗”。二是大力推進干部人事制度改革。按照“擴大民主、加強監(jiān)督、推進交流、完善考核”的方針，在堅持干部隊伍建設(shè)“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t基礎(chǔ)上，推行了以干部任前公示制、競爭上崗制、公開選拔制、公開推薦制等為主要內(nèi)容的干部人事制度改革。三是大力推進產(chǎn)權(quán)制度改革。按照“徹底改、改徹底、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的要求，全方位、深層次、大力度推進產(chǎn)權(quán)制度改革。目前，我縣所有國有、集體企業(yè)全部改制到位。四是大力推進社會事業(yè)改革。我們緊緊圍繞人的教育培訓、文化娛樂、醫(yī)療保健等需求，大力興辦教育產(chǎn)業(yè)、衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)，切實把社會事業(yè)作為產(chǎn)業(yè)來辦、項目來抓、實體來運行、企業(yè)來管理。按照“一手抓公辦教育改革，一手抓民辦教育發(fā)展”、“一手抓普教鞏固提高，一手抓職教規(guī)模發(fā)展”的思路，繼續(xù)深入推進教育改革；按照“辦醫(yī)形式多樣化、運行機制民營化、投資主體多元化”的目標，不斷完善衛(wèi)生改革。目前，全縣共有學校×所，在校生×萬人，教職工×萬人，其中民辦×所，在校生×萬人，教職工×萬人；全縣×家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院全部實現(xiàn)民有民營。同時，政府在引領(lǐng)市場經(jīng)濟過程中，找準職能定位，做到“有所為，有所不為”，在培育市場主體上主要是當好教練員、裁判員，不當運動員；在構(gòu)筑市場載體上主要是當編劇、導演，不當演員；在推動社會發(fā)展上主要是堅持“以人為本”，注重個性解放、潛能挖掘、價值實現(xiàn)。在領(lǐng)導方法上，圍繞市場引導力、社會參與力、政府推動力三力協(xié)調(diào)配合，切實增強政府的調(diào)節(jié)能力和服務(wù)功能；在辦事規(guī)則上，圍繞推行依法行政，切實把經(jīng)濟、社會、政治生活納入法制化、規(guī)范化軌道。

零距離”要“到位”，在角色上保持“適當距離”不“缺位”，把市場能夠做的事情真正交給市場，把企業(yè)自主經(jīng)營的權(quán)力交給企業(yè)，把社會中介組織和老百姓辦的事情交給中介組織和老百姓辦理，做到既減輕政府負擔，又充分調(diào)動企業(yè)和老百姓創(chuàng)造價值、創(chuàng)造財富的積極性，促進微觀經(jīng)濟的搞活。成立了“縣民營經(jīng)濟發(fā)展局”，專門負責研究制定全縣民營經(jīng)濟的政策規(guī)章和激勵政策，協(xié)調(diào)解決民營企業(yè)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及營銷過程中遇到的矛盾和問題，全力幫助民營企業(yè)做大做強。二是著力完善服務(wù)機制。實行“一站式”服務(wù)。進一步完善縣投資服務(wù)中心功能，強化窗口服務(wù)職責，要求窗口單位公開辦事程序、前置條件、審批依據(jù)、辦結(jié)時限和收費標準，為客戶和投資商提供全方位、全過程服務(wù)，努力做到在最短時間內(nèi)通過“一站式”服務(wù)辦結(jié)縣權(quán)范圍內(nèi)所有審批事項。實行“立即就辦”制。要求全縣47個重點部門和73個縣直中層窗口服務(wù)單位在本部門、本單位顯著位置懸掛“立即就辦”提示牌，公開服務(wù)內(nèi)容、辦事程序時限、投訴監(jiān)督電話等，要求各部門要做到“份內(nèi)事情立即辦，份外事情幫著辦，外來投資優(yōu)先辦，重大事項聯(lián)合辦，多頭管理協(xié)調(diào)辦，上級審批協(xié)助辦，群眾有難上門辦”。推行“無借口法”。堅決做到“為客商服務(wù)無借口、為發(fā)展服務(wù)無借口、執(zhí)行上級任務(wù)無借口、執(zhí)行紀律無借口、承擔失誤責任無借口”，同時，我們成立了縣誠信服務(wù)監(jiān)督局，與經(jīng)濟“110”、公安“110”、新聞“110”聯(lián)動運行，切實治理不作為、狠抓亂作為、整頓慢作為，確保“無借口法”得到有效落實。實施項目幫辦制。組建縣項目幫辦中心，設(shè)立駐廠員、幫辦員，建立接待洽談、簽約選地、項目審批、證照辦理、開工建設(shè)、建成投產(chǎn)等快捷、高效“一條龍”鏈式服務(wù)體系。三是強化公共服務(wù)職能。關(guān)注民生，服務(wù)社會。堅持把改革力度、發(fā)展速度與群眾承受程度統(tǒng)一起來，努力讓改革發(fā)展的成果惠及全縣人民。堅持和諧拆遷、和諧安置，以來城區(qū)共完成拆遷×萬平方米，僅今年以來完成拆遷×萬平方米，未發(fā)生一起因拆遷問題引發(fā)的群體性事件；堅持先建后拆，先后建成政府安置小區(qū)×多萬平方米，安置房均價不到800元/平方米，不到市場價的3/5。在××市率先建立困難企業(yè)職工大額醫(yī)療費用統(tǒng)籌和農(nóng)村居民最低生活保障制度，城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療和失業(yè)保險覆蓋面分別達100、98和100，農(nóng)村新型合作醫(yī)療覆蓋面在蘇北處于領(lǐng)先位次。建立健全抓早、抓小、抓苗頭、抓基層、抓基礎(chǔ)、抓主要對象、主要領(lǐng)導抓的“七抓”維穩(wěn)機制，千方百計化解老問題，千方百計避免新矛盾，赴省進京上訪已連續(xù)3年保持“零登記”，到市以上信訪量在××市最低。在全縣萬人警力比僅為×處于全省最低的情況下，去年我縣萬人發(fā)案率低于全省3個百分點，群眾治安滿意率高于全省1.8個百分點，群眾安全感不斷增強。

三、創(chuàng)新政府運行機制，切實提高政府行政效率。

規(guī)范服務(wù)和高效運行這兩個環(huán)節(jié)相輔相成，相互促進。近年來，我們以一切服從于把事情辦成、辦好為原則，積極創(chuàng)新運行機制，在提高行政效能上取得了明顯成效。一是踐行一線法。堅持干部在一線，實行縣級領(lǐng)導分工不交叉，加大每位領(lǐng)導壓力；堅持決策在一線落實，建立“交辦、催辦、督辦和查辦”落實機制；堅持問題在一線解決，促進各級干部沉到基層，領(lǐng)著干、帶著干、親自干；堅持創(chuàng)新在一線推進，建立健全了縣鄉(xiāng)領(lǐng)導信訪接待日制度，實施鎮(zhèn)、村兩級干部述績質(zhì)詢、評議對話制度；堅持成效在一線體現(xiàn)，切實樹立“一線成績論干部、一線實效用干部”的用人導向，確保縣委、縣政府的各項決策部署真正落到實處。二是實行會辦制度。強化各級領(lǐng)導干部的責任意識，縣級領(lǐng)導成員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責人為會辦的主體，堅持常規(guī)定期會辦，具體現(xiàn)場會辦，重點專題會辦，緊急問題隨時會辦，明確會辦范圍、會辦事項、落實措施、標準和完成時限，并建立督查考評機制，使會辦制成為落實的有效形式。據(jù)統(tǒng)計，平均每年縣級領(lǐng)導召開會辦會×次，由“兩辦”整理下發(fā)會辦紀要×期，以縣委、縣政府主要領(lǐng)導名義下發(fā)交辦單×份，以文件形式交辦×項，縣委縣政府督查室編發(fā)督查通報、督查專報×期。三是組建非常設(shè)機構(gòu)。在不改變現(xiàn)有行政框架、不增加人員編制、不增加財政支出的前提下，抽調(diào)縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)人員充實到一線，組建投資服務(wù)中心、招投標管理中心、中小企業(yè)擔保中心、會計核算中心、產(chǎn)權(quán)交易中心、經(jīng)濟責任審計中心等“六大中心”；成立社會穩(wěn)定、招商引資、民營經(jīng)濟發(fā)展、城區(qū)開發(fā)建設(shè)、城區(qū)拆遷安置、重點工程建設(shè)、督查等七大指揮部，集中力量辦大事、辦急事、辦難事、辦實事。四是推進電子政務(wù)建設(shè)。為進一步提高效率、方便監(jiān)督、拓寬民眾與政府間溝通渠道、改善招商引資軟環(huán)境，投資×多萬元建成了縣鄉(xiāng)兩級電子政務(wù)網(wǎng)。調(diào)整完善目前已經(jīng)運行的花鄉(xiāng)××網(wǎng)站。加快啟動自動化辦公系統(tǒng)，有序推進網(wǎng)上行政審批系統(tǒng)建設(shè)，形成以縣政府中心機房為樞紐、以高質(zhì)量的光纖網(wǎng)絡(luò)為支撐的覆蓋全縣的電子政務(wù)專網(wǎng)。五是整合縣級政府會議。進一步規(guī)范和整合縣級政府會議，實行縣級政府會議合并召開制度，凡可以合并召開的會議合并召開，非緊急、常規(guī)性會議，原則上安排在星期五召開，切實減輕了基層壓力，減少了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負責同志往返開會的時間，同時，要求縣政府領(lǐng)導多下基層了解情況，深入一線解決問題，盡量少開全縣型的集中會議，多開現(xiàn)場會辦會，提高行政效率，降低行政成本，促進全縣整體快速有效推進。

四、推行政務(wù)公開制度，著力增強公共決策透明度。

我們堅持把推進政務(wù)公開作為一項全局性、戰(zhàn)略性來抓，求真務(wù)實，創(chuàng)新舉措，深入開展。一是大力推進行政審批制度改革。突出抓好行政審批權(quán)清理，做到“該除盡除”、“應(yīng)減必減”。今年上半年，共廢止了《關(guān)于下達地產(chǎn)品銷售任務(wù)的通知》等×個文件，核減×個單位行政審批權(quán)×余項，改為備案制×項，編制行政職權(quán)目錄和權(quán)力運行流程圖×份。建立以縣投資服務(wù)中心為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、村級便民服務(wù)室為基礎(chǔ)的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成上下聯(lián)動，方便快捷，覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級的行政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式，提高了行政效率。二是切實提高政務(wù)公開質(zhì)量。圍繞涉及全縣經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、土地征用、城區(qū)開發(fā)、社會保障、財務(wù)支出、國有資產(chǎn)管理等重大決策，全面向社會公開，提高政府重大決策的透明度。以行政執(zhí)法“窗口”單位為重點，凡面向群眾的行政審批、登記、辦證、收費等事項一律公開，切實為群眾提供高效快捷服務(wù)，同時，要求全縣各單位制定信息發(fā)布欄，定期公開社會關(guān)注的工程招標、社會保障、崗位公開競爭等熱點事項。三是逐步完善政務(wù)公開制度。制定和實行了領(lǐng)導干部任中審計、行政處罰自由裁量公示制度、重大事項表（票）決制、制度執(zhí)行公開問責評議等10多項規(guī)定，促進了政務(wù)公開的制度化和規(guī)范化。切實加強對農(nóng)村基層干部權(quán)力運用監(jiān)督，實行“陽光村務(wù)”，完善“兩個議事會”制度，拓展延伸政務(wù)公開監(jiān)督觸角，有效化解了基層矛盾。四是不斷強化政務(wù)公開考核。通過領(lǐng)導交辦、督辦、查辦等各種形式，加大對部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開指導和督促力度，同時把政務(wù)公開列為行政效能監(jiān)察重點內(nèi)容，嚴格考核，有力保證了政務(wù)公開的高效落實。

五、推進依法行政，大力加強行政能力建設(shè)。

隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，用法律手段調(diào)控經(jīng)濟和其他領(lǐng)域的活動已成為政府重要手段。近年來，我縣在積極推進依法治縣進程中，突出重點，加大執(zhí)法力度，扎實開展依法行政，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好穩(wěn)定的社會環(huán)境。一是建立民主決策、重要決策和重大事項報告制度。嚴格規(guī)范行政決策行為，建立健全公眾參與、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機制，落實規(guī)范性文件審查會辦制度，凡是以縣政府和縣政府辦公室名義出臺的文件，縣政府領(lǐng)導一律要召集部門相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員進行認真研究。對社會涉及面廣、與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，均要向社會公示，并舉行聽證會廣泛聽取意見。定期召開政情通報會，每年分兩次向人大和政協(xié)報告縣域依法行政情況和行政執(zhí)法部門服務(wù)全縣經(jīng)濟發(fā)展情況。二是落實超時默認和缺席默許制度。制定出臺了《機關(guān)超時默認和缺席默許制度》，按照有利于招商引資、有利于群眾辦事、有利于提高行政機關(guān)效率的“三個有利于”要求，合理確定時限，行政機關(guān)在受理相對人的各種申請后，無論是否準予，均應(yīng)在法律、法規(guī)規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，超出規(guī)定時限的視為批準；上級部門在收到下級單位請示后，必須在3個日內(nèi)給予答復，超過時限沒有辦理的視為同意，企業(yè)或個人向機關(guān)申請的事項，答復時限最長不超過2個日（特殊情況除外）；縣委、縣政府會辦或并聯(lián)審批時，參與部門沒有按時派員參會或?qū)徟模暈樵摬块T默許會辦結(jié)果或并聯(lián)審批通過項目。三是建立健全監(jiān)督機制。全方位構(gòu)筑政府履職監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強對領(lǐng)導干部權(quán)力的監(jiān)督管理。制定出臺了責任追究制度，按照“責不下移、失職必究”的要求，對涉及重大決策、重大項目安排、大額資金使用等方面出現(xiàn)重大失誤并造成經(jīng)濟損失的，嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。四是實行行政首長出庭應(yīng)訴制度。為增強依法行政、責任行政的現(xiàn)代行政理念，促進各行政部門依法行政，預(yù)防和化解行政爭議，我縣制定出臺了行政首長出庭應(yīng)訴制度。縣政府法制辦每半月與縣法院行政庭溝通一次，及時掌握各行政訴訟案件中行政首長的出庭應(yīng)訴情況，并對未按規(guī)定出庭應(yīng)訴的行政部門負責人以督查通報的形式進行通報批評。今年上半年，全縣行政首長開庭審理的行政案件有15件，出庭應(yīng)訴的有12件，出庭率達80，有力地促進了全縣依法行政的開展。

從總體上講，近年來，我縣政府對經(jīng)濟的直接干預(yù)減少，宏觀調(diào)控能力不斷增強，依法行政水平有了較大提高，行政管理方式有了很大變化。但是，我們也清醒地認識到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：一些部門和單位依法行政意識不強，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展觀念不夠堅定；亂罰款、亂收費、亂攤派等侵害企業(yè)利益的行為仍然少數(shù)存在；門難進、臉難看、事難辦問題還沒有得到全面解決；辦事拖拉、推諉扯皮現(xiàn)象還會時有發(fā)生等。這些問題我們將在下一步中認真進行研究解決。同時，近期，我們還將著重抓好以下三個方面的：

一是加快行政審批“兩集中、兩到位”改革步伐。深入調(diào)研學習省內(nèi)外行政審批“兩集中、兩到位”改革經(jīng)驗和做法，結(jié)合我縣實際情況，進一步創(chuàng)新辦法、創(chuàng)新舉措，全面推進以“兩集中、兩到位”為主要內(nèi)容的行政審批改革。理順中心機構(gòu)設(shè)置，依據(jù)行政服務(wù)中心實際承擔的主要職責任務(wù)，結(jié)合我縣投資服務(wù)中心建設(shè)，設(shè)立縣行政服務(wù)中心和管理機構(gòu)，行政服務(wù)中心管理機構(gòu)具體負責組織、指導、協(xié)調(diào)、管理、考核、督促進駐單位和人員開展行政服務(wù)。調(diào)整審批職能配置，整合縣直各部門內(nèi)部股室職能，將部門行政審批職能向一個股室集中，統(tǒng)一設(shè)立“行政服務(wù)處”，并進駐縣行政服務(wù)中心辦公，全權(quán)代表后方單位行使行政審批權(quán)限。認真審核進中心行政許可事項，對全縣具有行政審批職能單位的審批項目進行全面排查梳理，審核確認，按照在淮海經(jīng)濟區(qū)和省內(nèi)審批項目最少、審批時間最短原則，明確進入中心項目。完善審批服務(wù)制度，借鑒其他縣（區(qū)）先進管理經(jīng)驗，結(jié)合我縣“一枚公章”生效制和收費“一卡清”制度，進一步修訂完善縣行政服務(wù)中心內(nèi)部運行、管理、服務(wù)等規(guī)章制度，規(guī)范審批服務(wù)行為，提高審批服務(wù)質(zhì)量和效率。

二是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革步伐。根據(jù)省關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革試點有關(guān)政策要求，結(jié)合××實際，我縣擬對全縣×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和×個社區(qū)的黨政機關(guān)和事業(yè)單位進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革。合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)，嚴格控制行政編制，從緊把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部職數(shù)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構(gòu)編制設(shè)置符合上級要求。合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位，嚴格控制事業(yè)單位編制，科學設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位，確保圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位編制設(shè)置任務(wù)。打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限，實行分崗設(shè)卷，嚴格競崗人員考試考核，并根據(jù)競崗得分按崗位從高分到低分確定上崗人員。對照相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，認真細致做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機關(guān)人員和事業(yè)單位人員分流，確保社會穩(wěn)定。按照改革前后事業(yè)單位人員不同情況，不斷完善不同類型事業(yè)單位人員的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。對改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)上崗人員，將嚴格按照《中華人民共和國公務(wù)員法》實行管理；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位上崗人員，將實行全員聘用制和人事代理制，嚴格考核獎懲。

三是認真開展企業(yè)經(jīng)營環(huán)境專項整治活動。在縣直各部門中深入開展自查自糾，從嚴要求，并結(jié)合部門實際，查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。深入開展民主評議政行風和“評、查、樹”等活動，改進和完善評議方式方法和考評標準，推動部門和行業(yè)轉(zhuǎn)變行風，改善服務(wù)，提高效率。進一步整頓和規(guī)范行政執(zhí)法部門執(zhí)法行為，解決部門利益至上，“中梗阻”和“四亂”問題。集中時間，重拳整治對企業(yè)的亂收費、亂攤派、亂罰款、亂檢查行為，從嚴整治影響和損害經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的違紀違法行為，努力營造親商、助商、護商良好氛圍。建立健全破壞軟環(huán)境舉報制度，由經(jīng)濟110牽頭，對有關(guān)部門和個人違紀違法問題進行嚴肅查處，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。

規(guī)范服務(wù)和高效運行這兩個環(huán)節(jié)相輔相成，相互促進。近年來，我們以一切服從于把事情辦成、辦好為原則，積極創(chuàng)新運行機制，在提高行政效能上取得了明顯成效。一是踐行一線法。堅持干部在一線，實行縣級領(lǐng)導分工不交叉，加大每位領(lǐng)導壓力；堅持決策在一線落實，建立“交辦、催辦、督辦和查辦”落實機制；堅持問題在一線解決，促進各級干部沉到基層，領(lǐng)著干、帶著干、親自干；堅持創(chuàng)新在一線推進，建立健全了縣鄉(xiāng)領(lǐng)導信訪接待日制度，實施鎮(zhèn)、村兩級干部述績質(zhì)詢、評議對話制度；堅持成效在一線體現(xiàn)，切實樹立“一線成績論干部、一線實效用干部”的用人導向，確保縣委、縣政府的各項決策部署真正落到實處。二是實行會辦制度。強化各級領(lǐng)導干部的責任意識，縣級領(lǐng)導成員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責人為會辦的主體，堅持常規(guī)定期會辦，具體現(xiàn)場會辦，重點專題會辦，緊急問題隨時會辦，明確會辦范圍、會辦事項、落實措施、標準和完成時限，并建立督查考評機制，使會辦制成為落實的有效形式。據(jù)統(tǒng)計，平均每年縣級領(lǐng)導召開會辦會×次，由“兩辦”整理下發(fā)會辦紀要×期，以縣委、縣政府主要領(lǐng)導名義下發(fā)交辦單×份，以文件形式交辦×項，縣委縣政府督查室編發(fā)督查通報、督查專報×期。三是組建非常設(shè)機構(gòu)。在不改變現(xiàn)有行政框架、不增加人員編制、不增加財政支出的前提下，抽調(diào)縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)人員充實到一線，組建投資服務(wù)中心、招投標管理中心、中小企業(yè)擔保中心、會計核算中心、產(chǎn)權(quán)交易中心、經(jīng)濟責任審計中心等“六大中心”；成立社會穩(wěn)定、招商引資、民營經(jīng)濟發(fā)展、城區(qū)開發(fā)建設(shè)、城區(qū)拆遷安置、重點工程建設(shè)、督查等七大指揮部，集中力量辦大事、辦急事、辦難事、辦實事。四是推進電子政務(wù)建設(shè)。為進一步提高效率、方便監(jiān)督、拓寬民眾與政府間溝通渠道、改善招商引資軟環(huán)境，投資×多萬元建成了縣鄉(xiāng)兩級電子政務(wù)網(wǎng)。調(diào)整完善目前已經(jīng)運行的花鄉(xiāng)××網(wǎng)站。加快啟動自動化辦公系統(tǒng)，有序推進網(wǎng)上行政審批系統(tǒng)建設(shè)，形成以縣政府中心機房為樞紐、以高質(zhì)量的光纖網(wǎng)絡(luò)為支撐的覆蓋全縣的電子政務(wù)專網(wǎng)。五是整合縣級政府會議。進一步規(guī)范和整合縣級政府會議，實行縣級政府會議合并召開制度，凡可以合并召開的`會議合并召開，非緊急、常規(guī)性會議，原則上安排在星期五召開，切實減輕了基層壓力，減少了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負責同志往返開會的時間，同時，要求縣政府領(lǐng)導多下基層了解情況，深入一線解決問題，盡量少開全縣型的集中會議，多開現(xiàn)場會辦會，提高行政效率，降低行政成本，促進全縣整體快速有效推進。

四、推行政務(wù)公開制度，著力增強公共決策透明度。

我們堅持把推進政務(wù)公開作為一項全局性、戰(zhàn)略性來抓，求真務(wù)實，創(chuàng)新舉措，深入開展。一是大力推進行政審批制度改革。突出抓好行政審批權(quán)清理，做到“該除盡除”、“應(yīng)減必減”。今年上半年，共廢止了《關(guān)于下達地產(chǎn)品銷售任務(wù)的通知》等×個文件，核減×個單位行政審批權(quán)×余項，改為備案制×項，編制行政職權(quán)目錄和權(quán)力運行流程圖×份。建立以縣投資服務(wù)中心為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、村級便民服務(wù)室為基礎(chǔ)的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成上下聯(lián)動，方便快捷，覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級的行政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式，提高了行政效率。二是切實提高政務(wù)公開質(zhì)量。圍繞涉及全縣經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、土地征用、城區(qū)開發(fā)、社會保障、財務(wù)支出、國有資產(chǎn)管理等重大決策，全面向社會公開，提高政府重大決策的透明度。以行政執(zhí)法“窗口”單位為重點，凡面向群眾的行政審批、登記、辦證、收費等事項一律公開，切實為群眾提供高效快捷服務(wù)，同時，要求全縣各單位制定信息發(fā)布欄，定期公開社會關(guān)注的工程招標、社會保障、崗位公開競爭等熱點事項。三是逐步完善政務(wù)公開制度。制定和實行了領(lǐng)導干部任中審計、行政處罰自由裁量公示制度、重大事項表（票）決制、制度執(zhí)行公開問責評議等10多項規(guī)定，促進了政務(wù)公開的制度化和規(guī)范化。切實加強對農(nóng)村基層干部權(quán)力運用監(jiān)督，實行“陽光村務(wù)”，完善“兩個議事會”制度，拓展延伸政務(wù)公開監(jiān)督觸角，有效化解了基層矛盾。四是不斷強化政務(wù)公開考核。通過領(lǐng)導交辦、督辦、查辦等各種形式，加大對部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開指導和督促力度，同時把政務(wù)公開列為行政效能監(jiān)察重點內(nèi)容，嚴格考核，有力保證了政務(wù)公開的高效落實。

五、推進依法行政，大力加強行政能力建設(shè)。

隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，用法律手段調(diào)控經(jīng)濟和其他領(lǐng)域的活動已成為政府重要手段。近年來，我縣在積極推進依法治縣進程中，突出重點，加大執(zhí)法力度，扎實開展依法行政，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好穩(wěn)定的社會環(huán)境。一是建立民主決策、重要決策和重大事項報告制度。嚴格規(guī)范行政決策行為，建立健全公眾參與、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機制，落實規(guī)范性文件審查會辦制度，凡是以縣政府和縣政府辦公室名義出臺的文件，縣政府領(lǐng)導一律要召集部門相關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員進行認真研究。對社會涉及面廣、與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，均要向社會公示，并舉行聽證會廣泛聽取意見。定期召開政情通報會，每年分兩次向人大和政協(xié)報告縣域依法行政情況和行政執(zhí)法部門服務(wù)全縣經(jīng)濟發(fā)展情況。二是落實超時默認和缺席默許制度。制定出臺了《機關(guān)超時默認和缺席默許制度》，按照有利于招商引資、有利于群眾辦事、有利于提高行政機關(guān)效率的“三個有利于”要求，合理確定時限，行政機關(guān)在受理相對人的各種申請后，無論是否準予，均應(yīng)在法律、法規(guī)規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，超出規(guī)定時限的視為批準；上級部門在收到下級單位請示后，必須在3個日內(nèi)給予答復，超過時限沒有辦理的視為同意，企業(yè)或個人向機關(guān)申請的事項，答復時限最長不超過2個日（特殊情況除外）；縣委、縣政府會辦或并聯(lián)審批時，參與部門沒有按時派員參會或?qū)徟模暈樵摬块T默許會辦結(jié)果或并聯(lián)審批通過項目。三是建立健全監(jiān)督機制。全方位構(gòu)筑政府履職監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強對領(lǐng)導干部權(quán)力的監(jiān)督管理。制定出臺了責任追究制度，按照“責不下移、失職必究”的要求，對涉及重大決策、重大項目安排、大額資金使用等方面出現(xiàn)重大失誤并造成經(jīng)濟損失的，嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。四是實行行政首長出庭應(yīng)訴制度。為增強依法行政、責任行政的現(xiàn)代行政理念，促進各行政部門依法行政，預(yù)防和化解行政爭議，我縣制定出臺了行政首長出庭應(yīng)訴制度。縣政府法制辦每半月與縣法院行政庭溝通一次，及時掌握各行政訴訟案件中行政首長的出庭應(yīng)訴情況，并對未按規(guī)定出庭應(yīng)訴的行政部門負責人以督查通報的形式進行通報批評。今年上半年，全縣行政首長開庭審理的行政案件有15件，出庭應(yīng)訴的有12件，出庭率達80，有力地促進了全縣依法行政的開展。

從總體上講，近年來，我縣政府對經(jīng)濟的直接干預(yù)減少，宏觀調(diào)控能力不斷增強，依法行政水平有了較大提高，行政管理方式有了很大變化。但是，我們也清醒地認識到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：一些部門和單位依法行政意識不強，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展觀念不夠堅定；亂罰款、亂收費、亂攤派等侵害企業(yè)利益的行為仍然少數(shù)存在；門難進、臉難看、事難辦問題還沒有得到全面解決；辦事拖拉、推諉扯皮現(xiàn)象還會時有發(fā)生等。這些問題我們將在下一步中認真進行研究解決。同時，近期，我們還將著重抓好以下三個方面的：

一是加快行政審批“兩集中、兩到位”改革步伐。深入調(diào)研學習省內(nèi)外行政審批“兩集中、兩到位”改革經(jīng)驗和做法，結(jié)合我縣實際情況，進一步創(chuàng)新辦法、創(chuàng)新舉措，全面推進以“兩集中、兩到位”為主要內(nèi)容的行政審批改革。理順中心機構(gòu)設(shè)置，依據(jù)行政服務(wù)中心實際承擔的主要職責任務(wù)，結(jié)合我縣投資服務(wù)中心建設(shè)，設(shè)立縣行政服務(wù)中心和管理機構(gòu)，行政服務(wù)中心管理機構(gòu)具體負責組織、指導、協(xié)調(diào)、管理、考核、督促進駐單位和人員開展行政服務(wù)。調(diào)整審批職能配置，整合縣直各部門內(nèi)部股室職能，將部門行政審批職能向一個股室集中，統(tǒng)一設(shè)立“行政服務(wù)處”，并進駐縣行政服務(wù)中心辦公，全權(quán)代表后方單位行使行政審批權(quán)限。認真審核進中心行政許可事項，對全縣具有行政審批職能單位的審批項目進行全面排查梳理，審核確認，按照在淮海經(jīng)濟區(qū)和省內(nèi)審批項目最少、審批時間最短原則，明確進入中心項目。完善審批服務(wù)制度，借鑒其他縣（區(qū)）先進管理經(jīng)驗，結(jié)合我縣“一枚公章”生效制和收費“一卡清”制度，進一步修訂完善縣行政服務(wù)中心內(nèi)部運行、管理、服務(wù)等規(guī)章制度，規(guī)范審批服務(wù)行為，提高審批服務(wù)質(zhì)量和效率。

二是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革步伐。根據(jù)省關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革試點有關(guān)政策要求，結(jié)合××實際，我縣擬對全縣×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和×個社區(qū)的黨政機關(guān)和事業(yè)單位進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革。合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)，嚴格控制行政編制，從緊把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部職數(shù)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構(gòu)編制設(shè)置符合上級要求。合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位，嚴格控制事業(yè)單位編制，科學設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位，確保圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位編制設(shè)置任務(wù)。打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界限，實行分崗設(shè)卷，嚴格競崗人員考試考核，并根據(jù)競崗得分按崗位從高分到低分確定上崗人員。對照相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，認真細致做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機關(guān)人員和事業(yè)單位人員分流，確保社會穩(wěn)定。按照改革前后事業(yè)單位人員不同情況，不斷完善不同類型事業(yè)單位人員的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。對改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)上崗人員，將嚴格按照《中華人民共和國公務(wù)員法》實行管理；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位上崗人員，將實行全員聘用制和人事代理制，嚴格考核獎懲。

三是認真開展企業(yè)經(jīng)營環(huán)境專項整治活動。在縣直各部門中深入開展自查自糾，從嚴要求，并結(jié)合部門實際，查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。深入開展民主評議政行風和“評、查、樹”等活動，改進和完善評議方式方法和考評標準，推動部門和行業(yè)轉(zhuǎn)變行風，改善服務(wù)，提高效率。進一步整頓和規(guī)范行政執(zhí)法部門執(zhí)法行為，解決部門利益至上，“中梗阻”和“四亂”問題。集中時間，重拳整治對企業(yè)的亂收費、亂攤派、亂罰款、亂檢查行為，從嚴整治影響和損害經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的違紀違法行為，努力營造親商、助商、護商良好氛圍。建立健全破壞軟環(huán)境舉報制度，由經(jīng)濟110牽頭，對有關(guān)部門和個人違紀違法問題進行嚴肅查處，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇二

一是摸清企業(yè)用工現(xiàn)狀。我們將會同企管站等職能部門對全鎮(zhèn)8人以上企業(yè)的用工量及結(jié)構(gòu)進行全面登記。同時利用節(jié)前各村組建的勞動保障工作站對全鎮(zhèn)各村（居）所有勞動力資源就業(yè)狀況，特別是目前各村（居）閑散勞動力和有意返鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的人員登記造冊，為領(lǐng)導分析、掌握全鎮(zhèn)用工和就業(yè)情況提供依據(jù)。

二是加大形成力度。廣泛對外宣傳推介我鎮(zhèn)的列統(tǒng)企業(yè)，特別是重點企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)。一方面我們積極利用春節(jié)前農(nóng)民工返鄉(xiāng)的契機、結(jié)合夏季荷藕節(jié)分別組織企業(yè)用工招聘會，同時計劃在9月底、10月初與縣職校取得聯(lián)系，讓我們企業(yè)走進學校，使職校生對我鎮(zhèn)一些重點企業(yè)有一個感性的認識，并組織動員柳堡籍在校生參觀企業(yè)、了解企業(yè)。其次利用政府專門在幼兒園宣傳欄制作的勞動用工信息櫥窗進行定期、不定期發(fā)布全鎮(zhèn)各企業(yè)用工信息。

1、年初我們緊緊圍繞縣勞動的業(yè)務(wù)工作要求，認真對接落實針對所有企業(yè)必須參加勞動合同用工年檢，全面推進勞動合同制落實，強化勞動合同管理，列統(tǒng)企業(yè)合同簽訂率達96%以上，一般性企業(yè)簽訂率達90—95%，可喜的是通過勞動所近幾年的努力，特別是今年來通過我們逐步引導規(guī)范和要求，企業(yè)能夠?qū)⑽覀兣c國地稅部門一樣按照我們通知的時間主動到勞動所接受年檢，力爭到明年主動到勞動所接受年檢的企業(yè)大95%以上。

2、積極化解各類勞資糾紛，為構(gòu)建“和諧勞動關(guān)系”，扎實開展工作，隨著各種法律法規(guī)的出臺，職工的維權(quán)意識逐步增強，一些過去在用人用工等方面不規(guī)范的企業(yè)時有發(fā)生勞資糾紛，我們一方面向企業(yè)宣傳新的勞動法律法規(guī)，使之完善和加強，另一方面，耐心的做職工的思想工作，盡量使矛盾雙方能夠坐到一起心平氣和的解決問題，今年1—8月份我們已成功調(diào)解勞資糾紛25起，力爭做到小事不出廠、大事不出鎮(zhèn)，基本達到雙贏的社會效果。

今年我們將培訓的重點放在實實在在需要創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的人群當中，積極和用人單位對接，有針對性地進行有效培訓，加強國家就業(yè)政策及法律法規(guī)的宣傳力度，強化農(nóng)民工技能培訓，把培訓工作與促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)相結(jié)合，使培訓合格者拿到職業(yè)資格證，讓所學技能得到社會認可。

一是完善和健全新農(nóng)保工作，在資金繳納和資料方面嚴格按照縣人社局農(nóng)保處的要求，突擊20天時間，完成全鎮(zhèn)2萬余人農(nóng)保征繳工作，資料的完善和信用卡也正在進行，同時對享有領(lǐng)取養(yǎng)老金近萬人的生存情況，嚴格按照規(guī)定要求操作，力爭做到不錯發(fā)、不漏發(fā)、不重發(fā)，嚴把多頭領(lǐng)取和生存情況不及時上報，真正把國家的惠民政策做細做實做好。

二是加大宣傳引導力度開展社保擴面工作。為了使這項工作扎實推進，我們積極利用政府各種會議進行社保擴面工作的宣傳，增強企業(yè)主的法制意識，使他們認識到職工的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等保險是用人單位應(yīng)盡的法律責任和義務(wù)，應(yīng)納入生產(chǎn)管理成本。

勞動保障工作是一項政策性、法律性很強的職能工作，因此我們年初制定了全所人員學習計劃，要求工作人員必須學好、用好新的勞動法律法規(guī)，只有掌握了較好的法律知識武裝頭腦，才能提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，農(nóng)保會計更要全面掌握有關(guān)新農(nóng)保和社保方面的各項政策和標準。

一個單位一個部門在開展某項工作時，有時力不從心，需要相關(guān)單位配合，因此，我們積極按照政府的要求，在安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、法制建設(shè)以及農(nóng)業(yè)、工業(yè)條線方面積極配合，主動上前，做到三不丟和三爭，即：不脫后腿、不丟面子、不丟分數(shù)，爭先、爭優(yōu)、爭位。

今年以來，盡管我們做了不少工作，但與先進兄弟單位相比還有很大差距，我們決心再接再厲，扎實工作，全心全意服務(wù)好企業(yè)，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的努力。

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇三

天塘鎮(zhèn)位于宜章縣西南部，與廣東省連州市大路邊鎮(zhèn)交界，是湘粵西南重要門戶。距縣城56公里，轄21個村委會，319個村民小組，總?cè)丝?萬余人。財政所始終堅持“八方進水、一只池子蓄水，一把龍頭放水”的理財原則，嚴格規(guī)范管理我鎮(zhèn)資金，確保了天塘鎮(zhèn)各項工作正常開展，促進社會各項事業(yè)全面發(fā)展。現(xiàn)將情況匯報如下：

一、工作開展情況

一是規(guī)范管理，理清思路，堅持“一把龍頭放水”。第一精確編制并嚴格執(zhí)行部門預(yù)算。合理調(diào)優(yōu)財政支出結(jié)構(gòu)，加大培植財源，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和公共建設(shè)服務(wù)的投入，壓縮新增支出、專項支出及無預(yù)算支出，充分發(fā)揮財政的職能作用。第二確保機關(guān)、事業(yè)單位人員工資、民政定補對象的正常發(fā)放和機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，維護社會穩(wěn)定，同時還積極籌措資金用于社會公益事業(yè)的支出。第三加強管理，增收節(jié)支有章可循。從嚴控制機關(guān)的招、車、費支出，制定實施相關(guān)管理制度，做到有章可循。第四規(guī)范專項資金的管理，確保專款專用，提高保障能力。對專項資金都進行專人管理，專項核算，核算規(guī)范，管理嚴格，造價審計，一直沒有因擠占挪用專用資金而欠工程款的現(xiàn)象。

二是積極抓好財稅收入。首先積極培育稅源經(jīng)濟，特別是在招商引資和產(chǎn)業(yè)培植過程中，大力引進高附加值，高稅賦項目，促進各類要素向重點骨干企業(yè)集聚，扶持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，做大做強，整合各方資源，大力培植基礎(chǔ)財源和遞補財源，增強財政發(fā)展后勁，促進財政收入穩(wěn)定增長。其次注重兩稅征管，通過強化措施，有效遏制稅收的跑、冒、滴、漏，財政收入穩(wěn)定增長。

三是積極做好惠農(nóng)補貼“一卡通”發(fā)放工作，保證國家支農(nóng)惠農(nóng)補貼資金及時準確的落實到戶。同時，對“一卡通”進行準確及時的動態(tài)管理（如農(nóng)戶在“一卡通”存折遺失、父子兄弟分家等情況下財政所能夠及時的對農(nóng)戶信息進行變更），避免發(fā)放過程中的失誤。

其次是抓好新農(nóng)村建設(shè)資金和其他各項專項資金的管理，做到專款專用，確保資金安全運行，使每筆財政資金都發(fā)揮了最大效益。

五是抓好行政事業(yè)單位規(guī)范津補貼發(fā)放工作，實行了工資統(tǒng)發(fā)和陽光工資。

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇四

20**年是極不平凡的一年，全球性經(jīng)濟危機影響，新醫(yī)改方案出臺帶來機遇和挑戰(zhàn)，“甲流”防控對整個社會生活的沖擊，等等，這些都使我們的工作充滿了變數(shù)。這一年按照組織分工，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長分管西院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù)。在學校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導的大力支持和指導下，盡自己的努力做了一些工作，現(xiàn)簡要匯報如下：

按照黨中央的部署和學校黨委的安排，我院參加20**年3月—8月間進行的第二批“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”，本人也在其中。通過這次認真學習，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了**關(guān)于“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”論述的深刻含義，并付諸實踐中。活動過程中，本人深入一線各科室、各部門全面了解情況，結(jié)合國情、區(qū)情，經(jīng)過自己認真思考，在民主生活會上，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導班子和學校黨委提出了關(guān)于進一步加快發(fā)展西院的建議和具體方案。同時，還就自己作為院領(lǐng)導進行全院行政大查房的機會，協(xié)助醫(yī)院黨委對西院的基本情況進行深入調(diào)研，剖析西院目前醫(yī)療、行政、后勤工作中存在的突出問題，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領(lǐng)導班子的重視。目前，部分問題已經(jīng)得到解決，科學發(fā)展觀學習、實踐活動取得一定成效。

20**年對于西院的業(yè)務(wù)發(fā)展而言是很困難的一年，面臨的問題比較突出。首先是現(xiàn)有資源配置，其作用發(fā)揮已經(jīng)基本達到飽和，缺乏新的增長點；其次，現(xiàn)有的各種設(shè)備、后勤設(shè)施經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，已經(jīng)到了故障多發(fā)期，常常因此而影響正常的業(yè)務(wù)開展；再次，學科配置不完善，醫(yī)療用房規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，限制著社會效益和經(jīng)濟效益的增長；最后，醫(yī)療市場競爭十分激烈，而西院地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，遠離鬧市區(qū)，處于不利地位。在這種形勢下，為了取得好成績，本人著重抓了以下幾項工作：

三是及時解決工作過程中遇到的問題，確保各項工作順利開展。如上半年全院中層干部大調(diào)整，其中新任命了一批西院的行政職能部門和臨床科室負責人。針對他們初來乍到，經(jīng)驗不足、情況不明等弱點，我逐個找他們談心，及時幫助他們熟悉工作，還出謀獻策，使他們能很快進入角色，發(fā)揮作用。11月―**月間，由于“甲流”的影響，西院急診科就診患者急驟上升，急診門診量從平時的200~300人次/日劇增至500~600人次/日，時達到700多人次/日，輸液量300~400人次/日，一度超過東院的工作量，而人員只有其一半，大大超過西院急診科原設(shè)計能力。在醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導的大力支持下，我們采取果斷措施，迅速從各科室抽調(diào)人員加強西院急診力量，使問題得以及時有效的解決，患者和員工都比較滿意。此舉同時也促成了20**年度西院急診量創(chuàng)歷史新高，首次超過**萬人次大關(guān)，比上年度增長24.6%。

總之，經(jīng)全院上下的共同努力，西院全年業(yè)務(wù)工作取得較好的成績。初步統(tǒng)計，年門、急診量，出、入院人次，手術(shù)臺次以及其他各項醫(yī)療指標均較上年度有較大幅度增長，全年沒有發(fā)生醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，醫(yī)療質(zhì)量得到保證，業(yè)務(wù)收入超過1.8億元，比上年度增長18.8%。此外，年內(nèi)順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳單獨對西院組織的“愛嬰醫(yī)院”評估；由西院承辦的南寧市高新工業(yè)園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項工作順利完成，等待政府有關(guān)部門批準收費系統(tǒng)后即可開業(yè)，接診城鎮(zhèn)居民醫(yī)保患者和開展公共衛(wèi)生服務(wù)；依托在西院的李嘉誠基金會寧養(yǎng)院，20**年度各項任務(wù)圓滿完成，年內(nèi)通過全國寧養(yǎng)工作辦公室委托德國有關(guān)機構(gòu)進行的質(zhì)量評估，成績滿意。西院醫(yī)院文化建設(shè)效果顯著，在全院慶國慶歌詠大賽中榮獲二等獎第一名。

本人在20**年度積極參加教學工作，繼續(xù)承擔本科生教學的上大課任務(wù)，培養(yǎng)碩士研究生9人；承擔省級科研課題2項，撰寫中、英文論文各1篇，均已投有關(guān)學術(shù)刊物待發(fā)表；全年主持或主講全區(qū)性和全市性內(nèi)分泌學術(shù)會議13場，為擴大我院在內(nèi)分泌領(lǐng)域的學術(shù)影響做了一定的貢獻。

廉潔從政。認真貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員從業(yè)“八不準”的規(guī)定，廉潔行醫(yī)，不受賄，不以權(quán)謀私，做到潔身自好，年內(nèi)沒有違法違紀行為。同時管好自己身邊的人和家里的人，并能對不良現(xiàn)象提出批評。

20**年的工作取得了一定成績，但仍存在許多的問題需要解決，比如醫(yī)院形象宣傳工作力度仍然不夠、內(nèi)部激勵措施亟需改善，等等。20**年將會面臨更多困難和挑戰(zhàn)，但有學校黨委的正確領(lǐng)導，有醫(yī)院黨、政班子和全體員工的大力支持，我有信心努力做好各項工作，推進西院進一步發(fā)展，力爭業(yè)務(wù)收入在20**年的基礎(chǔ)上再增長**%左右，突破2億元大關(guān)。

西院的發(fā)展目前正處在爬坡的關(guān)鍵階段，推一把它就向前進，松一手就會往后退。所以，趁此機會我再次呼吁，各級領(lǐng)導應(yīng)當關(guān)注和重視西院的建設(shè)和發(fā)展，做大做強我校的教學基地，增強在醫(yī)療市場中的競爭力。當前新醫(yī)改正在進行中，全國醫(yī)療資源正在重新洗牌再分配，這正是發(fā)展西院的大好時機。可以預(yù)見，這個時間窗口期不會太長，2―3年內(nèi)就會消逝，機不可失，時不我待，發(fā)展才是硬道理。抓住這個大好時機，建設(shè)一個現(xiàn)代化的附屬醫(yī)院，實現(xiàn)幾代廣西醫(yī)大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血，應(yīng)該是我們新一代醫(yī)大領(lǐng)導班子的歷史責任。

謝謝各位對我工作的一貫支持！

以上。

述職報告。

有不妥之處，請批評指正。

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇五

根據(jù)泉港人大辦[2005]35號文件精神，我鎮(zhèn)對鎮(zhèn)級財政運行情況進行了一次全面自查。總體情況是：鎮(zhèn)級財政運行比較困難；收入渠道不多，總量不大；財政負債沉重，一時難以消化；必須加大財源建設(shè)，努力增收節(jié)支，逐步擺脫財政困境。按照區(qū)人大和區(qū)政協(xié)的調(diào)研要求，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、鎮(zhèn)人員編制情況。全鎮(zhèn)現(xiàn)有干部職工68人。區(qū)財政供養(yǎng)實際編制人數(shù)64人，其中行政干部職工32人，事業(yè)干部職工32人；鎮(zhèn)財政供養(yǎng)編制4人。鎮(zhèn)自聘臨時人員12人。每年鎮(zhèn)財政需支付鎮(zhèn)財政供養(yǎng)編制、鎮(zhèn)自聘臨時人員工資、補貼費用約23萬元。

2、鎮(zhèn)級財政負債情況。近幾年來，由于基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)的建設(shè)投入，累計負債達2227.23萬元，含2001年前1114.48萬元（見表六），財政可支配收入甚少，且負債逐年增加。

3、2001-2004年財政收支情況。據(jù)統(tǒng)計，2001-2004年區(qū)撥預(yù)算內(nèi)人員經(jīng)費、專項經(jīng)費、超收分成經(jīng)費共計1960.41萬元，支出1934.2萬元，收支基本持平。預(yù)算外收入共計1819.77萬元，支出共計2669.18萬元，超支849.41萬元，平均每年超支212.35萬元；預(yù)算外收入主要來源于其他收入（含稅費改革前的統(tǒng)籌收入）和土地補償款留用數(shù)，支出主要有上級要求配套資金投入984.27萬元（見表四），優(yōu)撫、民兵訓練費117.75萬元，基本建設(shè)804.24萬元，招待費186.25萬元，車費41.63萬元，節(jié)日補貼72.17萬元，通信、水電費31.84萬元，開發(fā)區(qū)補貼98.93萬元，公共經(jīng)費和其他支出332.1萬元。

1、經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，財源匱乏。我鎮(zhèn)是典型山區(qū)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，又是省定的革命老區(qū)鎮(zhèn)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)占主導地位，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)達，沒有形成支柱財源，對區(qū)、鎮(zhèn)財政貢獻不大，處于“農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、工業(yè)弱鎮(zhèn)、財政窮鎮(zhèn)”的尷尬狀況。

2、可用財力與剛性支出矛盾突出。由于稅費改革后不存在自籌資金收入，鎮(zhèn)可支配的預(yù)算外收入甚少、不穩(wěn)定，只有在項目征地情況下，獲得部分土地補償留用數(shù)和服務(wù)費，預(yù)算外財力有所增長（見表二），但總體上呈逐年下降趨勢，可用財力幾乎為零。而剛性支出卻又增長過快，大大超過鎮(zhèn)財政的承受能力。比如在中小學危改、農(nóng)村低保、醫(yī)保、開發(fā)區(qū)補貼、“二女戶”安居工程、殘疾人安居工程等方面，均要求鎮(zhèn)財政配套（見表四），據(jù)統(tǒng)計，2001-2004年鎮(zhèn)財政配套資金投入達984.27萬元；另外，近幾年鎮(zhèn)財政不停地對固定資產(chǎn)進行投入，累計達1303.26萬元（見表八），使鎮(zhèn)政府背負沉重的債務(wù)。

3、財權(quán)與事權(quán)不統(tǒng)一，問題比較突出。事權(quán)由區(qū)級掌握，我鎮(zhèn)企管站4個編制職數(shù)由區(qū)定編，而人員經(jīng)費要求由鎮(zhèn)財政供養(yǎng)，每年都給鎮(zhèn)財力造成不必要的壓力。

4、稅收征管難，短收嚴重。據(jù)xx國地稅分局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年該局征收地方級稅收不超過500萬元，而區(qū)下達2005年地方級稅收高達1485萬元，完成難度可想而知。一是由于部分企業(yè)納稅意識差，造成征收難度加大，成本增高；二是隨著稅收征管體制的改革，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)6家大型加油站的稅收征繳全部歸屬泉州稅務(wù)部門征管，致使我鎮(zhèn)國稅收入大幅度下降，年稅收減少；三是受區(qū)位及用地條件限制，我鎮(zhèn)房地產(chǎn)行業(yè)建安稅等稅收幾乎為零。

5、財政周轉(zhuǎn)金回收困難，加重了財政負擔。歷年的財政周轉(zhuǎn)金項目（含銀行貸款）461.07萬元，都是區(qū)或有關(guān)部門指定給各項目開發(fā)業(yè)主，由鎮(zhèn)財政提供擔保的，目前這些資金均已到期或逾期，由于業(yè)主經(jīng)營不善造成破產(chǎn)或尚未產(chǎn)生效益，造成回收困難。而對回收不上來的周轉(zhuǎn)金，區(qū)財政就逐年從下?lián)芙o鎮(zhèn)的重點專項經(jīng)費中扣除，這無疑是鎮(zhèn)財政的一大隱患，時間越往后推移，回收難度更大，最終債權(quán)變成了債務(wù)，成了鎮(zhèn)財政的又一隱性負債。

6、財政負債多，包袱沉重。截止2004年底，我鎮(zhèn)累計負債達2227.23萬元，巨額負債給我鎮(zhèn)的各項工作造成了嚴重影響。一是干部職工的福利待遇居全區(qū)最低水平，工作積極受到影響；二是鎮(zhèn)主要領(lǐng)導經(jīng)常被債權(quán)人糾纏討債，無法正常工作；三是中小學危改欠款難以支付，常有施工單位上門追討，學校被鎖等事件時有發(fā)生，教學無法正常開展；四是經(jīng)費緊缺引發(fā)了各類社會矛盾，社會公益事業(yè)投入不足，嚴重影響了經(jīng)濟和社會發(fā)展。

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇六

結(jié)合自身工作，現(xiàn)將20xx年一季度工作情況及下步打算匯報如下：

（一）堅持依法治稅管費，確保完成20xx年財政收入任務(wù)。

我們將繼續(xù)做好增收節(jié)支工作，特別是增收工作，盡可能做大財政這塊蛋糕，為全鎮(zhèn)發(fā)展和穩(wěn)定提供財力支持。一要協(xié)調(diào)國地稅積極組織稅收收入入庫，挖掘增收潛力，做到應(yīng)收盡收，并盡量做實收入。二要抓好非稅收入征管，理順我鎮(zhèn)閑置資產(chǎn)、基地、河床河壩明細等資產(chǎn)資源，積極組織非稅收入入庫。自20xx年一季度以來我們利用新建濟青高鐵、高速拓寬的有利時機，聯(lián)合國、地稅及時跟蹤靠上，及時組織征收中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司高密西制梁場的臨時性稅款，增加我鎮(zhèn)的財政收入。

（二）進一步繼續(xù)突出保障重點，支持好全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和重點項目建設(shè)。

一是始終把保工資、保民生發(fā)放作為各項支出的首要位置抓實抓好。當好領(lǐng)導的參謀和助手，確保社會穩(wěn)定。二是繼續(xù)抓好落戶我鎮(zhèn)大項目跟蹤服務(wù)工作，確保大項目盡快順利投產(chǎn)達效。三是抓好招商引資工作。在政策、資金、信息、場地、資源等方面給予財政政策扶持，全面掀起我鎮(zhèn)招商引資發(fā)展新高潮。

（三）牢固樹立以民為本的公共財政觀念。

一是圍繞新農(nóng)村建設(shè)，將更多的新增財政資金投向農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，積極向上級各部門爭取財政資金用于美麗鄉(xiāng)村、連片治理、生態(tài)文明村、扶持村集體經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目，真正體現(xiàn)以民為本，為民聚財?shù)墓藏斦砟睢?0xx年新一屆黨委政府共投入大牟家鎮(zhèn)區(qū)及周戈莊社區(qū)路燈等民生領(lǐng)域資金達500多萬元。二是為讓全鎮(zhèn)干部職工和人民群眾在財政改革發(fā)展中得到更多實惠，促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和社會的公平和諧。繼續(xù)抓好鎮(zhèn)駐地、周戈莊社區(qū)駐地升級改造工程建設(shè)，進一步優(yōu)化城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施和綜合服務(wù)功能，提升城鎮(zhèn)形象，下一步我們將積極籌措資金，對鎮(zhèn)區(qū)道路、周石路進行拓寬改造和綠化、建設(shè)大牟家鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心，真正把大牟家鎮(zhèn)建設(shè)成為農(nóng)業(yè)強鎮(zhèn)、交通重鎮(zhèn)、新興小鎮(zhèn)、幸福老家、高速新家、情義大牟家。

（四）加強財務(wù)管理。

1、支出管理。鎮(zhèn)財政的所有開支必須堅持先請示后開支的原則，凡遇中心工作和重大活動，必須由具體經(jīng)辦人以書面報告的形式，做好預(yù)算，報分管領(lǐng)導核實，經(jīng)書記、鎮(zhèn)長同意后方可開支，且開支額度必須控制在審批范圍內(nèi)；其他日常零星開支在報銷時，必須發(fā)票正規(guī)，填寫規(guī)范，票面相符，報銷憑證由經(jīng)辦人簽字，經(jīng)分管領(lǐng)導審核簽字后，再由財政所所長對票據(jù)的規(guī)范性進行審核簽字，并于月底到鎮(zhèn)長處簽批，最后到財政所進行報銷。

2、加強財政票據(jù)管理。鎮(zhèn)財政從市財政局統(tǒng)一領(lǐng)取登記，機關(guān)各站所統(tǒng)一從財政所領(lǐng)取登記，使用完到財政所統(tǒng)一核銷，財政票據(jù)由鎮(zhèn)財政所會計專門負責管理，用完后由財政所再到市財政局統(tǒng)一核銷。

3、對所有需要政府采購的貨物和服務(wù)實行招投標。招投標按照公開、透明、公正原則，招投標由財政、經(jīng)管、黨政辦、相關(guān)專業(yè)部門、人大代表、政協(xié)委員、群眾代表等人員參加。

（五）工程項目管理方面。

自鎮(zhèn)黨委政府成立項目辦以來，我們首先完善了項目管理制度，在項目管理過程中，從項目規(guī)劃開始參與，項目的招投標，項目全過程動態(tài)管理，直到項目結(jié)束后驗工及結(jié)算審核，全部結(jié)束后我們對項目檔案分門別類進行歸檔。

（六）后勤保障方面

財政所還擔負機關(guān)工作人員養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、公積金等的繳納工作。同時承擔辦公用品采購，水電暖維修，空調(diào)維修，電費電話費繳納等工作。全所人員嚴格按照先申請后辦理的程序要求積極做好黨委政府的后勤保障工作。

1、加強財源建設(shè)，積極培植稅源。一是積極爭取上級財政補助扶持等政策，隨著高速開口，我鎮(zhèn)地理位置優(yōu)勢明顯，下一步加大對物流企業(yè)、專業(yè)合作社等服務(wù)業(yè)的招引扶持力度，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)效益；二是加大對外招商引資的力度，加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，培植稅源主體，不斷壯大骨干財源，以確保我鎮(zhèn)財政收入持續(xù)、穩(wěn)步增長。

2、對全鎮(zhèn)各類工程項目進行梳理，查缺補漏，從招投標開始完善各類手續(xù)，同時本著過緊日子的.原則，最大限度節(jié)約財政資金。

3、組織全所人員認真開展好學習政策理論法規(guī)，不斷提高全所干部職工的政策理論水平和實際工作能力，不斷完善內(nèi)部管理制度，加強人員的管理和監(jiān)督，不斷改善服務(wù)態(tài)度。

4、加大各項惠農(nóng)政策的落實力度，力爭做到各項惠農(nóng)資金及時、準確、公平、合理地落實到位，讓人民群眾滿意，讓政策更加透明。

5、繼續(xù)加強財務(wù)管理，不斷完善管理制度，使我鎮(zhèn)財務(wù)走上規(guī)范化、制度化軌道。

6、認真執(zhí)行政府采購制度，不斷完善民主管理辦法，逐步推行政務(wù)公開，接受人民群眾的監(jiān)督。

7、進一步加強預(yù)算管理，為領(lǐng)導科學決策提供真實的科學的依據(jù)，為黨委政府領(lǐng)導當好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的參謀。

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇七

在已經(jīng)過去的2013年，**區(qū)*醫(yī)院在區(qū)委區(qū)府及區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導下，領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全院職工團結(jié)奮進，開拓進取，認真貫徹國家衛(wèi)生方針政策，嚴格遵循醫(yī)院公益*質(zhì)，始終堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以醫(yī)院專科建設(shè)為抓手，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以公立醫(yī)院改革為契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發(fā)活力，挖掘潛力，不斷提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，各項工作取得長足進步，圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現(xiàn)將醫(yī)院一年來工作開展情況匯報如下：

門急診病人量273524人次，同比增長15.43%;。

住院病人23788人次，同比增長23.37%;。

手術(shù)5944例，同比增長12.45%;。

業(yè)務(wù)收入16659萬元，同比增長28.44%。

病人平均滿意度97.8%。

(一)基礎(chǔ)設(shè)施取得新進展。

1.內(nèi)科病房樓改擴建。2013年繼續(xù)實施原五交化大樓和醫(yī)院老門診樓現(xiàn)代化病房改造工程，并在兩樓結(jié)合部打通連接融為一體，改擴建為內(nèi)科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，增設(shè)床位300張，2013年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒重癥監(jiān)護室設(shè)備先進，流程科學，為新生兒科創(chuàng)建市級重點專科和下一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2.重癥監(jiān)護室及高壓氧室改建。為進一步改善工作流程，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在門診樓裙樓三樓擴建*重癥監(jiān)護室，使用面積370平方米，設(shè)有床位15張，添置呼吸機、監(jiān)護儀等設(shè)備12臺，流程設(shè)計科學規(guī)范，病員、污物和醫(yī)務(wù)人員通道分別設(shè)立，大大提升了重癥病人救治能力。對病案室樓下房屋進行改擴建，建設(shè)高壓氧室，同時配備賈汪唯一一臺高壓氧艙設(shè)備，提高了專科救治能力。

3.醫(yī)院新址建設(shè)。新院建設(shè)經(jīng)過公開招標由**省知名建筑公司南京通州建總承建，于2013年初正式施工，至2013年10月底主體框架封頂，隨后將進行智能化和弱電、消防管網(wǎng)安裝以及裝修工程，預(yù)計在2015年底全面完工并投入使用。項目建成后，醫(yī)院門診接診能力可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可最大限度地緩解醫(yī)院病人就診壓力，為實現(xiàn)建現(xiàn)代化的三級醫(yī)院的遠景目標打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(二)醫(yī)療技術(shù)取得新突破。

1.重點專科建設(shè)。我院現(xiàn)設(shè)有臨床科室20個，醫(yī)技科室5個，2013年在創(chuàng)建市級重點專科方面取得了突破*進展，其中中醫(yī)科通過市級重點專科驗收，新生兒科成功獲批市級重點專科建設(shè)單位。2014年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、*頻消融等高端技術(shù)項目。

2.設(shè)備技術(shù)發(fā)展。2013年醫(yī)院投入近千萬元購置四維*超、ge中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、*凍切片機等先進醫(yī)療設(shè)備數(shù)十臺(套)。同時加大新技術(shù)、新項目引進工作，2013年，新開展服務(wù)項目20余項，其中婦產(chǎn)科經(jīng)宮腔鏡治療技術(shù)、普外科超聲*技術(shù)、骨科全髖及膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、脊柱椎間融合術(shù)、泌尿外科經(jīng)皮腎鏡技術(shù)、快速病理等技術(shù)項目日趨成熟，并取得了良好的社會影響和經(jīng)濟效益。

3.科研教學成果。2013年，共獲得省、市、區(qū)級科研項目各一項，其中新生兒科《先天*心臟病篩查技術(shù)》被省衛(wèi)生廳評定為**省醫(yī)療衛(wèi)生適宜推廣技術(shù)。心內(nèi)科徐文生主任于2013年8月選拔為**省333高層次人才培養(yǎng)對象;醫(yī)院充分發(fā)揮**區(qū)教學中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，全年共進行邀請院外專家來院開展培訓及教學活動40余次場，參加培訓人員5000多人次。全年共發(fā)表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。

(三)醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)新提升。

一是開展出院病人電話隨訪工作。制定印發(fā)了《區(qū)*醫(yī)院關(guān)于進一步加強出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成功隨訪率要達到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩(wěn)定在95%以上，中醫(yī)科、兒科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功隨訪率持續(xù)穩(wěn)定在98%以上。通過開展出院病人電話隨訪工作，增加了醫(yī)患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫(yī)院的社會形象。

二是建立院科兩級行風巡視制度。制定印發(fā)了《區(qū)*醫(yī)院關(guān)于建立院、科兩級領(lǐng)導不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的實施，及時發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響醫(yī)院正常醫(yī)療秩序的問題，醫(yī)院內(nèi)、外環(huán)境得到明顯改善，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度和主動服務(wù)意識明顯增強，一些安全隱患及時得到了整改落實。

三是開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。制定了《**區(qū)*醫(yī)院關(guān)于開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動的通知》,組織開展了“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室創(chuàng)建活動以來，醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識得到了明顯增強，服務(wù)態(tài)度得到了明顯改善，患者投訴率及醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯下降，病人的怨聲少了，感動多了，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽了，醫(yī)療服務(wù)水平有了大幅度的提升。2013年，全院共收到錦旗22面，感謝信28封，退還紅包6000余元，病人平均滿意度97.8%，并呈進一步上升趨勢。

四是完善“百姓就醫(yī)零障礙”十項措施。制定了《**區(qū)*醫(yī)院百姓“零障礙”十項措施》，印發(fā)了《**區(qū)*醫(yī)院就醫(yī)指南》。組建了“一站式”服務(wù)臺，全面開展導醫(yī)、咨詢和便民服務(wù)，配有特殊設(shè)施設(shè)備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務(wù)，提供人*化服務(wù)，滿足患者個*化需求。進一步加強“患者服務(wù)中心”建設(shè)，實施24小時值班，公布求助熱線電話，為患者提供護工介紹、生活保障及相關(guān)求助服務(wù)，及時為患者排憂解難。加強門診建設(shè)，實施電子叫號，提供銀聯(lián)卡pos機服務(wù)。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費提供一次*服務(wù)。

(四)醫(yī)院管理再上新臺階。

1.實施信息工程。2013年醫(yī)院共投入500余萬元推進數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。1月3日，投資218萬元招標采購10臺ibm*片式服務(wù)在現(xiàn)代化中心機房完成安裝調(diào)試。1月13全面切換醫(yī)院管理系統(tǒng)，借助**眾陽軟件公司一體化管理系統(tǒng)平臺，實行全醫(yī)院的全電子化管理。實施并不斷完善his、lis、pacs、emr、移動護理、移動查房、門急診輸液、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)等，實現(xiàn)涵蓋功能強大、科學系統(tǒng)、完善規(guī)范的信息管理系統(tǒng)。目前，我院基于電子病歷的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)已與**區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)互通。

2.完善績效考核。2013年醫(yī)院繼續(xù)遵循“績效優(yōu)先、兼顧公平、相對合理”原則，進一步完善《績效*考核分*案》，分*案堅持綜合考核評價原則，全面考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀律、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等指標，使績效*與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量及勞動貢獻掛鉤，并向臨床一線崗位、高風險崗位傾斜。其中護士績效*采取分級發(fā)放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學合理、切實可行的績效考核極大地提升廣大職工的工作積極*。

3.控制成本消耗。實施成本核算，加強監(jiān)管，嚴格控制運行成本。按照“定額消耗”原則，制定或優(yōu)化物資消耗定額標準，節(jié)約每一度電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫(yī)療耗材、物資器械，均制定了具體的規(guī)定和細則，進一步規(guī)范申請、登記、審批等手續(xù)，加強醫(yī)用耗材的*，杜絕浪費。同時鼓勵廣大職工自已動開展小發(fā)明、小創(chuàng)造，既厲行節(jié)約又方便工作，供應(yīng)室護士在敷料片中間挖孔可直接套在氣切病人套管上，換*時既不會磨擦傷口，*作也更加方便。

(五)人才建設(shè)再添新舉措。

1.強化三基三嚴培訓。對全體醫(yī)務(wù)人員不定期進行“三基三嚴”考試訓練，所有醫(yī)、技、*、護人員參加;不定期舉辦院內(nèi)各類知識講座、護理專題講座、技術(shù)練兵活動等;積極參加省、市有關(guān)部門組織的學術(shù)活動、培訓班、技術(shù)能手比賽等，強化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。醫(yī)務(wù)處組織各科室主任輪流講課，業(yè)務(wù)查房增加教學查房，營造濃厚學習氛圍，有效地提升廣大醫(yī)務(wù)人員理論與技術(shù)水平，在2013年**市醫(yī)療質(zhì)量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級醫(yī)院第一名。

2.優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。實行“優(yōu)勝劣汰”的用人政策，建立科室領(lǐng)導任期目標責任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是對想干、干勁大、有能耐的同志，在人、財、物等方面實行傾斜。二是在人才使用上，根據(jù)其實際能力，為其打造平臺，使英雄有足夠的用武之地。三是對于有突出貢獻的個人，不僅給予精神獎勵，還在物質(zhì)上實行重獎，醫(yī)院制定了重點專科創(chuàng)建、醫(yī)學論文發(fā)表、科研成果立項等獎勵措施，激發(fā)人才的科研熱情，調(diào)動人才的工作積極*。

3.做好人才梯隊建設(shè)。2013年，醫(yī)院采用請進來、送出去的辦法，積極培訓人才。醫(yī)院投資50余萬元，先后派出20余名技術(shù)骨干分赴省、市三級醫(yī)院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等*的新技術(shù)和新知識。充分利用醫(yī)院高年資醫(yī)師，特別是醫(yī)院聘任的徐州醫(yī)學院退休老教授，通過對中青年醫(yī)師的幫扶帶教工作，帶動了全院醫(yī)療技術(shù)水平和科研能力的整體提升。護理方面，選派護士長及優(yōu)秀青年護士輪流到市三級醫(yī)院進修學習，針對*提升專科護理技能，對低年資護士進行五年內(nèi)護士規(guī)范化培訓，確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。

(六)黨風廉政取得新成效。

一是加強思想教育。堅持以思想道德教育為基礎(chǔ)，強化對黨員干部從政道德和職業(yè)道德教育，教育引導領(lǐng)導干部居安思危，自覺抵御各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內(nèi)營造了黨風廉政的文化氛圍，2013年上半年，邀區(qū)檢查院領(lǐng)導來院做《防微杜漸，*鐘長鳴》反腐倡廉教育專題講座，極大教育了廣大黨員干部。開展醫(yī)德醫(yī)風教育和黨的群眾路線活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務(wù)意識、責任意識和廉潔自律意識，提升職業(yè)道德修養(yǎng)，通過全年持續(xù)開展的思想教育活動，使醫(yī)院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。

二是規(guī)范招標采購和收費行為。嚴格執(zhí)行有關(guān)招標采購法規(guī)，我院*品、設(shè)備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標采購。認真落實了醫(yī)療服務(wù)價格管理法規(guī)，執(zhí)行上級制訂的收費標準;開展醫(yī)療服務(wù)價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費;實行單病種限價制度，規(guī)范醫(yī)生用*，減輕患者經(jīng)濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是完善考核機制。建立綜合目標考核機制和職工醫(yī)德檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、*學習、批評處罰、年度考核七個方面全面考核，對出現(xiàn)行風問題的科室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風建設(shè)責任書》、《社會服務(wù)承諾書》，做到醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室層層負責，從制度上規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，使醫(yī)院風清氣正。

不斷前進中的**區(qū)*醫(yī)院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步提高，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，我們雖然取得了一些成績，但與賈汪日新月異的發(fā)展形勢和上級領(lǐng)導及社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發(fā)展任重而道遠。在充滿希望的2014年，我們將充分利用公立醫(yī)院綜合改革機遇，乘勢而上，克難攻堅，創(chuàng)造新的輝煌。

1.科研教學方面。

充分發(fā)揮**區(qū)教學中心作用，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學前沿發(fā)展趨勢及當前面臨工作任務(wù)要求，針對*進行培訓及教學活動;加強對外學術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，每月舉辦全院*醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學。

2.人才隊伍方面。

加強醫(yī)院學科建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，促進新一代優(yōu)秀中青年學術(shù)帶頭人和學術(shù)骨干的成長，提高醫(yī)院的整體水平，選拔職業(yè)素質(zhì)較高，具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力的青年醫(yī)師外出進修深造，實施青年醫(yī)師培訓計劃，打造學習型醫(yī)院。

3.專科建設(shè)方面。

2014年，醫(yī)院將重點打造腫瘤科、心內(nèi)科和疼痛科，開展放療、心臟介入造影、*頻消融等高端技術(shù)項目;進一步推進創(chuàng)建市級重點專科工作，確保新生兒科成功創(chuàng)建，普外科力爭獲批市級重點專科建設(shè)單位。

4.黨風廉政方面。

繼續(xù)加強班子成員思想*教育，加強醫(yī)院黨員廉政建設(shè)，嚴格落實黨員廉政各項規(guī)定，全體班子成員向上級領(lǐng)導，向全院職工鄭重承諾：不出入私人*、不接受和持有私人*會員卡，自覺接受黨組織和*群眾的監(jiān)督。

發(fā)展沒有終結(jié)，創(chuàng)新沒有止境。2014年，**區(qū)*醫(yī)院全體班子成員將繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，更加勵志奮發(fā)，開拓進取，為把醫(yī)院辦成醫(yī)療質(zhì)量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特*鮮明的現(xiàn)代化醫(yī)院，為實現(xiàn)創(chuàng)建三級醫(yī)院的遠景目標而不懈奮斗!

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇八

我們永樂鄉(xiāng)現(xiàn)有領(lǐng)導班子成員8人，下轄16個黨支部，其中農(nóng)村黨支部12個，機關(guān)黨支部4個，黨員311名（含7名預(yù)備黨員）。10月全縣“四加強三提升”活動開展以來，永樂鄉(xiāng)黨委高度重視，制定了以“加強班子建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展思路、增加農(nóng)民收入”為主題的活動實施方案，成立了領(lǐng)導機構(gòu)和辦事機構(gòu)，召開了動員會，明確學習內(nèi)容，規(guī)范各項制度，做到日常工作規(guī)范化，關(guān)鍵工作重點抓，有效提升了班子的思想政治建設(shè)水平和執(zhí)政能力，推動了各項工作的順利開展。下面我主要向各位領(lǐng)導簡要匯報一下我鄉(xiāng)的活動開展情況。

一、抓政治學習，統(tǒng)一思想認識。

多年的基層工作經(jīng)驗啟示我們：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子要想干出一番事業(yè)，必須統(tǒng)一工作步調(diào)；要想統(tǒng)一工作步調(diào)，必須統(tǒng)一思想認識；要想統(tǒng)一思想認識，必須加強政治學習。因此，我們在班子成員中間深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“保持黨的純潔性”學習教育活動，確保領(lǐng)導班子思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清正廉潔，時刻與黨中央和上級黨委保持高度一致。與此同時，結(jié)合我鄉(xiāng)是一個純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)的實際情況，以增強領(lǐng)導班子領(lǐng)會運用上級政策為目標，根據(jù)全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，有重點、有針對性地學習中央省市農(nóng)村工作會議精神、縣史縣情、古縣“十二五”規(guī)劃、縣九次黨代會、人代會精神等等內(nèi)容，在吃透上級政策的基礎(chǔ)上來謀劃全鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，努力使我們制定的發(fā)展規(guī)劃符合轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求，在新一輪發(fā)展競爭中實現(xiàn)永樂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵性突破。通過學習提高，各位班子成員在發(fā)展理念、發(fā)展方向、發(fā)展思路、發(fā)展措施等方面的.認識得到了高度統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委圍繞“促進農(nóng)民增收”這一中心，認真落實縣委、縣政府提出的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略，確立了“12465”發(fā)展思路，著力培育壯大核桃、中藥材、馬鈴薯、永樂金米四大主導產(chǎn)業(yè)，重點是落實好四個園區(qū)建設(shè)。通過提高產(chǎn)業(yè)化水平，真正推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，增加了農(nóng)民收入。20，全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達到元，同比增長%；今年第一季度，全鄉(xiāng)農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到元，同比增長%。

2、抓民主團結(jié)，提升整體合力。

團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為基層組織，面對的急難險重的任務(wù)較多，班子成員尤其需要加強團結(jié)，不斷提升班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我鄉(xiāng)班子成員歷來注重團結(jié)，大事講原則，小事講風格，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心。“四加強三提升”活動開展以來，我們進一步加強了民主集中制建設(shè)，主要是抓好重大決策個別醞釀、事先溝通這個重要環(huán)節(jié)。在會前醞釀階段，班子成員坦誠交換意見，共同協(xié)商確定議題后再發(fā)出議事通知，使班子成員有充分思考與溝通的時間。同時，擴大醞釀范圍，把調(diào)查研究、廣泛聽取各方面的意見作為決策的第一道程序，在此基礎(chǔ)上形成相對成熟的意見，確保決策的科學性和民主性。班子成員之間相互減少了猜忌，增加了信任，在重大事項和困難面前，大家都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使；同時，領(lǐng)導干部的精神面貌也有了很大變化，工作的主動性和干勁進一步高漲，消極退縮回避的現(xiàn)象基本消除，想方設(shè)法解決矛盾的事例日益增多，爭項目、跑項目的意識進一步增強，整個班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了極大提升。

3、抓機制創(chuàng)新，推進工作落實。

基層群眾信干不信說。開展“四加強三提升”活動，最根本的落腳點是要提升服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越、領(lǐng)先發(fā)展的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府只有做出實實在在的成績，才能贏得人民群眾的真心擁護。圍繞“提升服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越、領(lǐng)先發(fā)展的成效”這一課題，我鄉(xiāng)突出項目建設(shè)，狠抓機制創(chuàng)新，健全完善了一系列推動工作落實的體制機制。特別是在重點工程項目和實事上，實行領(lǐng)導組負責制，領(lǐng)導組由一名班子成員任組長、相關(guān)站所負責人為領(lǐng)導組成員，項目所在村為實施單位、村負責人為具體責任人。()為更好地解決項目推進中的種種問題，建立了帳目公示、定期會商、跟蹤督查、獎勵懲罰、一抓到底等系列制度，加快了項目的實施。今年我們圍繞核桃和大棚蔬菜這兩個農(nóng)民增收重點，規(guī)劃了堯峪大棚蔬菜園區(qū)和草峪、毛兒莊和曲莊三個核桃示范園區(qū)，在堯峪蔬菜大棚示范園區(qū)，新規(guī)劃發(fā)展了“生貴式”蔬菜大棚50個，并實施了園區(qū)內(nèi)水、電、路等各項基礎(chǔ)設(shè)施的配套工程，在草峪、毛兒莊和曲莊三個核桃示范園區(qū)，重點進行園區(qū)道路的硬化、綠化。通過建設(shè)三個核桃園區(qū)，輻射帶動其余九個村2700畝核桃園的建設(shè)。

4、抓紀律作風，全心為民服務(wù)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子工作在基層，直接面對人民群眾，在一定程度上代表著黨和政府的形象。“四加強三提升”活動的開展，使我鄉(xiāng)班子成員進一步增強了黨性意識和宗旨意識，積極轉(zhuǎn)變工作作風，自覺以“為民、務(wù)實、清廉”的標準嚴格要求自己。與此同時，鄉(xiāng)黨委結(jié)合“領(lǐng)導干部下鄉(xiāng)住村”和“紀律作風集中整頓”等活動，進一步加強班子的作風建設(shè)，努力確保班子成員既能干成事、又能不出事。在下鄉(xiāng)住村聯(lián)戶和包村增收方面，包村干部積極協(xié)調(diào)村“兩委”班子成員之間的關(guān)系，提高了村級干部的整體素質(zhì)，幫助村里理清發(fā)展思路，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收。鄉(xiāng)黨委、政府及時召開村與包聯(lián)企業(yè)和單位的座談會，搭建相互溝通的橋梁，取得了很好的效果，如財政局幫扶曲莊村投資50余萬元修建了文化活動廣場，硬化了巷道，綠化了通道，方便了群眾生活和出行。其他對口幫扶我鄉(xiāng)的單位及企業(yè)也都積極想辦法、出主意、送政策、送資金，使每個被幫扶村的生產(chǎn)生活條件在不同程度上都得到了改善和提高。在紀律作風集中整頓方面，我們加強完善提醒談話和書記約談內(nèi)容，結(jié)合廉政教育警示片，引導班子成員一要加強道德修養(yǎng)，提高遵紀守法意識，增強紀律觀念和自律意識，堅守道德和法律底線；二要培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，有針對性地做好糾偏、提醒、教育工作，把自律與他律緊密結(jié)合起來，樹立了領(lǐng)導班子廉政勤政的觀念意識，使班子面貌煥然一新，贏得了基層群眾的廣泛好評。

各位領(lǐng)導、同志們，盡管我們在“四加強三提升”活動開展中取得了一定的成效，但是離縣委、縣政府的要求還有很大差距。會后，我們將深入貫徹落實這次現(xiàn)場會精神，積極學習其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)好的經(jīng)驗和做法，在縣委的堅強領(lǐng)導下，進一步加強思想、政治、作風和能力建設(shè)，針對我鄉(xiāng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)民科技素質(zhì)低，群眾收入水平低”的現(xiàn)狀，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在探索實踐永樂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，壯大四大主導產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入上多動腦子，多想辦法，以飽滿的熱情、嶄新的姿態(tài)，精心描繪永樂更加美好的明天，以優(yōu)異的成績向縣委交一份滿意答卷。

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇九

按照區(qū)人大和區(qū)政協(xié)的調(diào)研要求，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、鎮(zhèn)人員編制情況。全鎮(zhèn)現(xiàn)有干部職工68人。區(qū)財政供養(yǎng)實際編制人數(shù)64人，其中行政干部職工32人，事業(yè)干部職工32人；鎮(zhèn)財政供養(yǎng)編制4人。鎮(zhèn)自聘臨時人員12人。每年鎮(zhèn)財政需支付鎮(zhèn)財政供養(yǎng)編制、鎮(zhèn)自聘臨時人員工資、補貼費用約23萬元。

2、鎮(zhèn)級財政負債情況。近幾年來，由于基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)的建設(shè)投入，累計負債達2227.23萬元，含前1114.48萬元（見表六），財政可支配收入甚少，且負債逐年增加。

3、-財政收支情況。據(jù)統(tǒng)計，2001-20區(qū)撥預(yù)算內(nèi)人員經(jīng)費、專項經(jīng)費、超收分成經(jīng)費共計1960.41萬元，支出1934.2萬元，收支基本持平。預(yù)算外收入共計1819.77萬元，支出共計2669.18萬元，超支849.41萬元，平均每年超支212.35萬元；預(yù)算外收入主要來源于其他收入（含稅費改革前的統(tǒng)籌收入）和土地補償款留用數(shù)，支出主要有上級要求配套資金投入984.27萬元（見表四），優(yōu)撫、民兵訓練費117.75萬元，基本建設(shè)804.24萬元，招待費186.25萬元，車費41.63萬元，節(jié)日補貼72.17萬元，通信、水電費31.84萬元，開發(fā)區(qū)補貼98.93萬元，公共經(jīng)費和其他支出332.1萬元。

二、鎮(zhèn)級財政運行中存在問題。

1、經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，財源匱乏。我鎮(zhèn)是典型山區(qū)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，又是省定的革命老區(qū)鎮(zhèn)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)占主導地位，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)達，沒有形成支柱財源，對區(qū)、鎮(zhèn)財政貢獻不大，處于“農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、工業(yè)弱鎮(zhèn)、財政窮鎮(zhèn)”的尷尬狀況。

2、可用財力與剛性支出矛盾突出。由于稅費改革后不存在自籌資金收入，鎮(zhèn)可支配的預(yù)算外收入甚少、不穩(wěn)定，只有在項目征地情況下，獲得部分土地補償留用數(shù)和服務(wù)費，預(yù)算外財力有所增長（見表二），但總體上呈逐年下降趨勢，可用財力幾乎為零。而剛性支出卻又增長過快，大大超過鎮(zhèn)財政的承受能力。比如在中小學危改、農(nóng)村低保、醫(yī)保、開發(fā)區(qū)補貼、“二女戶”安居工程、殘疾人安居工程等方面，均要求鎮(zhèn)財政配套（見表四），據(jù)統(tǒng)計，2001-年鎮(zhèn)財政配套資金投入達984.27萬元；另外，近幾年鎮(zhèn)財政不停地對固定資產(chǎn)進行投入，累計達1303.26萬元（見表八），使鎮(zhèn)政府背負沉重的債務(wù)。

3、財權(quán)與事權(quán)不統(tǒng)一，問題比較突出。事權(quán)由區(qū)級掌握，我鎮(zhèn)企管站4個編制職數(shù)由區(qū)定編，而人員經(jīng)費要求由鎮(zhèn)財政供養(yǎng)，每年都給鎮(zhèn)財力造成不必要的壓力。

4、稅收征管難，短收嚴重。據(jù)**國地稅分局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年該局征收地方級稅收不超過500萬元，而區(qū)下達地方級稅收高達1485萬元，完成難度可想而知。一是由于部分企業(yè)納稅意識差，造成征收難度加大，成本增高；二是隨著稅收征管體制的改革，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)6家大型加油站的稅收征繳全部歸屬泉州稅務(wù)部門征管，致使我鎮(zhèn)國稅收入大幅度下降，年稅收減少；三是受區(qū)位及用地條件限制，我鎮(zhèn)房地產(chǎn)行業(yè)建安稅等稅收幾乎為零。

5、財政周轉(zhuǎn)金回收困難，加重了財政負擔。歷年的財政周轉(zhuǎn)金項目（含銀行貸款）461.07萬元，都是區(qū)或有關(guān)部門指定給各項目開發(fā)業(yè)主，由鎮(zhèn)財政提供擔保的，目前這些資金均已到期或逾期，由于業(yè)主經(jīng)營不善造成破產(chǎn)或尚未產(chǎn)生效益，造成回收困難。而對回收不上來的周轉(zhuǎn)金，區(qū)財政就逐年從下?lián)芙o鎮(zhèn)的重點專項經(jīng)費中扣除，這無疑是鎮(zhèn)財政的一大隱患，時間越往后推移，回收難度更大，最終債權(quán)變成了債務(wù)，成了鎮(zhèn)財政的又一隱性負債。

6、財政負債多，包袱沉重。截止2004年底，我鎮(zhèn)累計負債達2227.23萬元，巨額負債給我鎮(zhèn)的各項工作造成了嚴重影響。一是干部職工的福利待遇居全區(qū)最低水平，工作積極受到影響；二是鎮(zhèn)主要領(lǐng)導經(jīng)常被債權(quán)人糾纏討債，無法正常工作；三是中小學危改欠款難以支付，常有施工單位上門追討，學校被鎖等事件時有發(fā)生，教學無法正常開展；四是經(jīng)費緊缺引發(fā)了各類社會矛盾，社會公益事業(yè)投入不足，嚴重影響了經(jīng)濟和社會發(fā)展。

三、解決鎮(zhèn)級財政運行困難的對策。

1、努力壯大鎮(zhèn)級經(jīng)濟實力，積極培植支柱財源。一是積極推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。重點抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局調(diào)整，盡量壓縮傳統(tǒng)農(nóng)作物種植面積，擴大經(jīng)濟作物種植面積。嘗試推行“一村一品”的'發(fā)展路子，爭取擴大溪西、邱后蔬菜基地，向五社、驛坂等村延伸，著力引導汶陽、世上等村發(fā)展蔬菜、花卉等種植。其次，要成立**鎮(zhèn)種養(yǎng)殖業(yè)推廣服務(wù)中心，做好優(yōu)良品種、先進技術(shù)的示范、推廣。積極引進農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，督促在建的金億科工貿(mào)加快進度，盡快投產(chǎn)，力爭在農(nóng)副產(chǎn)品加工上有所突破，提高農(nóng)業(yè)綜合效益和產(chǎn)業(yè)化水平。二是積極推進項目建設(shè)。繼續(xù)加大招商引資力度，確保完成全年的招商任務(wù)。全面落實項目建設(shè)推進機制，確保泉誠輕工、聚華加油站、鵬達電子、三錦建材、晨曦包袋等項目建成投產(chǎn)，恒昂工貿(mào)、寶龍公司、森益木業(yè)、慶祥汽車修配、聚祥鋼木制品、博超實業(yè)等項目開工建設(shè)，本網(wǎng)網(wǎng)努力建設(shè)新的經(jīng)濟增長點。繼續(xù)引進和創(chuàng)辦一批來料加工企業(yè)，重點幫助秀溪村創(chuàng)辦來料加工企業(yè)，實現(xiàn)“村村有企業(yè)”的目標。三是積極推進改舊建新。做好福廈路兩側(cè)改舊建新工作，全面啟動溪頭、松園、路口、**等村的新村建設(shè)，以期帶動建安市場繁榮，拉動商貿(mào)、運輸、汽配、旅游等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加鎮(zhèn)級財政收入。

3、加強財政支出管理，嚴格控制支出。一是積極推進機構(gòu)改革，精簡機構(gòu)，分流人員，減輕財政負擔。二是進一步完善財務(wù)規(guī)章制度，大力控制會議、車輛、差旅、接待、水電、通訊、臨時編制等費用支出，從嚴控制非生產(chǎn)性支出。三是積極采取多種措施，努力爭取更多支持，廣泛籌集資金，甩掉歷史包袱。同時，要堅決杜絕新的債務(wù)發(fā)生。

四、解決鎮(zhèn)級財政運行困難的建議。

1、在招商引資方面，請求區(qū)政府繼續(xù)出臺扶持**發(fā)展的優(yōu)惠措施，比如幫助完成福廈路以西的總體規(guī)劃，給予地價優(yōu)惠，減免項目建設(shè)人防費和配套費等稅費，以扶持**發(fā)展。

2、在財稅指標方面，請求區(qū)政府重新核實稅收征收額，同時提高劃分鎮(zhèn)收入分成比例，保證鎮(zhèn)正常經(jīng)費的運作。

3、在礦山管理和利益分成方面，由于我鎮(zhèn)應(yīng)承擔安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定責任，并負擔著整治水土流失、植被破壞和生態(tài)建設(shè)等資金的投入。請求區(qū)政府給予科學規(guī)劃并做到疏堵結(jié)合，在礦山開采權(quán)“招、拍、掛”和管理費用收入分成時增加鎮(zhèn)級比例，以增強鎮(zhèn)財政活力。

4、在轉(zhuǎn)移支付方面，請求區(qū)財政在開發(fā)區(qū)補貼、農(nóng)村低保、醫(yī)保、中小學危改等項目上增加區(qū)級投入比例或采取轉(zhuǎn)移支付，以減輕鎮(zhèn)財政壓力。

5、在扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展方面，由于**作為農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，加強農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建防災(zāi)減災(zāi)體系尤為重要，請求區(qū)政府農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等方面給予適當傾斜，以減輕鎮(zhèn)級財政負擔。

6、在固定資產(chǎn)投入方面，請求區(qū)政府在政策性貸款上給予資金扶持，杜絕鎮(zhèn)政府形成新的債務(wù)。

7、在人員經(jīng)費方面，請求區(qū)政府對人員經(jīng)費給予提高，以適應(yīng)現(xiàn)代高成本行政。

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇十

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇十一

今年以來，企業(yè)辦在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行上級的各項方針政策，緊緊圍繞區(qū)下達的各項工作目標，以服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)為重點，踏踏實實做好各項工作。

據(jù)統(tǒng)計，1-11月，我鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值14.56億元，同比增長17.87%；規(guī)模以上工業(yè)增加值為3.37億元，同比增長22.6%；1-10月固定資產(chǎn)投資為6.28億元，同比增長9.1%；1-10月工商稅收為0.69億元，同比增長-21.4%，其中國稅為0.45億元，增幅為-26.3%，地稅為0.23億元，增幅為-9.7%。

二、招商選資完成情況。

今年以來，我鎮(zhèn)積極整合資源，完成任務(wù)情況如下：

1、新簽約億元以上項目：任務(wù)目標為3宗、已完成2宗，分別為：xx市標頂空壓技術(shù)有限公司（總投資2億元）、廣東駿宏環(huán)保回收有限公司（總投資2億元）。

2、新供地億元以上項目：任務(wù)目標為3宗。已完成2宗；廣東駿宏環(huán)保回收有限公司（49969㎡），xx市標頂空壓技術(shù)有限公司（28961㎡）。

3、新動工億元以上項目：任務(wù)目標為2宗。分別為惠州奇翔鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司（總投資1億元，占地面積23000平方米），xx市標頂空壓技術(shù)有限公司（總投資2億元，占地面積8414平方米）。

4、增資擴產(chǎn)實際投資額：任務(wù)目標為1億元。中建鋼構(gòu)陽光惠州有限公司正在逐步動工建設(shè)中，截至11月30日該項目已投入11000萬元進行建設(shè)。

平潭鎮(zhèn)合同利用資金5億元，完成供地面積91600平方米。

三、駐村工作。

按照鎮(zhèn)委的統(tǒng)一安排和部署，企業(yè)辦作為進駐平潭鎮(zhèn)光明村的工作組，駐村以來，在鎮(zhèn)委的領(lǐng)導下，在工作組組長的帶領(lǐng)下，在光明村干部群眾的大力支持下，堅持以黨十八大重要會議精神為指導，踐行黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)的工作主題，認真履行駐村工作職責，確保了駐村工作有序開展，按區(qū)委要求，積極開展普遍聯(lián)系群眾制度，截止10月底，已走訪光明村所有家庭，認真聽取村民的意見和建議，積極整改。

四、存在問題：

今年以來，我鎮(zhèn)經(jīng)濟總體發(fā)展形勢較為嚴峻，與上級要求的目標相比還有較大差距，在經(jīng)濟運行中也存在一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)用地嚴重制約，招商引資受限。由于我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，可開發(fā)利用土地資源極為有限，工業(yè)用地儲備少，后備項目儲備不足，致使我鎮(zhèn)今年建設(shè)用地需求和實際供應(yīng)能力之間的矛盾比較突出，可持續(xù)發(fā)展壓力大。

2、全球經(jīng)濟疲弱，企業(yè)發(fā)展受限。受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)原材料下降和訂單減少等不可抗拒的原因，大部分企業(yè)產(chǎn)值同比去年較大幅下降。全球經(jīng)濟的下滑，生產(chǎn)性投資欲望不強，進而影響固定投資的進一步縮減。

五、下一步思路及措施。

下來，我鎮(zhèn)將圍繞全鎮(zhèn)奮斗目標，緊抓助力惠州“盡快進入珠三角第二梯隊契機，狠抓各項工作的落實，齊心協(xié)力解決好發(fā)展中的各種問題和挑戰(zhàn)，推動平潭全面快速發(fā)展。

1、抓好資源利用，促產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。加強土地控制管理，嚴格土地“招掛拍”流程，充分盤活閑置土地，為優(yōu)質(zhì)項目落戶發(fā)展騰出空間。整合機場路周邊土地資源，為機場新區(qū)的發(fā)展儲蓄后備用地，確保資源得到高效利用。

2、進一步加強與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，促使企業(yè)產(chǎn)能增加。在國內(nèi)外經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下，我們進一步加強與企業(yè)間的溝通，及時了解及掌握企業(yè)生產(chǎn)的具體情況和困難，著力解決企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，促使企業(yè)產(chǎn)能增加。

3、明確功能定位，促產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展。緊抓惠州大道東段改造及惠州機場復航的利好機遇，充分做好空港經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃，依托空港物流優(yōu)勢，進一步明確怡發(fā)工業(yè)園區(qū)的功能定位，充分運用市場、政策等利好手段，強化園區(qū)差異化發(fā)展，統(tǒng)籌布局工業(yè)項目，引進大型物流企業(yè)以及綠色、節(jié)能、高效的工業(yè)項目。

4、深入農(nóng)村，真實了解村民的生活狀況.繼續(xù)做好普遍聯(lián)系群眾制度，盡最大努力解決農(nóng)戶生活生產(chǎn)中遇到的困難。

一、“十二五”暨20工作總結(jié)。

“十二五”以來，全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨中央一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策，搶抓大別山片區(qū)扶貧發(fā)展規(guī)劃和省委、省政府“抓金寨促全省”重大政策機遇，大力實施“5+1”項目，全面完成了“十二五”確定的各項目標，全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟得到較快發(fā)展，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力支撐。

（一）農(nóng)村經(jīng)濟總量增速加快。

據(jù)統(tǒng)計，年全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值49.16億元，比的24.63億元增幅99.59%；農(nóng)村常住居民人均可支配收入8538元，比20的4428元增幅92.81%；農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值99.34億元，比年的23.5億元增幅322.7%。

2015年全縣糧油產(chǎn)量15.97萬噸，比2010年15.32萬噸增長0.65萬噸；茶葉產(chǎn)量0.75萬噸，比2010年0.64萬噸增長0.11萬噸；獼猴桃產(chǎn)量3.09萬噸；蔬菜產(chǎn)量16.81萬噸，比2010年14.36萬噸增長2.45萬噸；生豬飼養(yǎng)量45.10萬頭、牛飼養(yǎng)量5.21萬頭、羊飼養(yǎng)量15.5萬只、家禽飼養(yǎng)量501.2萬羽，分別比2010年增長6.16萬頭、0.38萬頭、7.24萬只、95.2萬羽，肉蛋總量3.63萬噸，比2010年3萬噸增長0.63萬噸；水產(chǎn)品總量達到1.31萬噸，比2010年1.04萬噸增長0.27萬噸。

（二）特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。

“十二五”期間，全縣以實施“5+1”項目為支撐，緊扣發(fā)展第一要務(wù)，以工業(yè)的'理念抓農(nóng)業(yè)，大力實施特色產(chǎn)業(yè)“三年倍增”計劃，強力推進特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。2015年全縣茶葉基地面積達17.7萬畝，比2010年增加2.7萬畝；中藥材種植面積10萬畝，比2010年增加8萬畝；獼猴桃種植面積2.06萬畝；高山有機米2.48萬畝，比2010年增加1萬畝；蔬菜基地13.2萬畝，比2010年增加3.96萬畝；白鵝47萬只，比2010年增加32萬只；黑毛豬26.8萬頭，比2010年增加8萬頭。麻埠鎮(zhèn)六安瓜片、果子園中藥材、吳家店獼猴桃、湯家匯高山米、梅山小南京蔬菜、古碑特色養(yǎng)殖、張沖青山竹筍等示范基地初具規(guī)模，特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展加快。

截止目前，全縣共有農(nóng)民專業(yè)合作社2592家(部級5家、省級7家)，家庭農(nóng)場923家(省級1家、市級7家)；龍頭企業(yè)69家(省級10家、市級59家)。組建蔬菜、高山米等產(chǎn)業(yè)協(xié)會4個，獼猴桃等聯(lián)合社16家。建立專業(yè)性社會化服務(wù)組織48家，六安瓜片炒制中心110家，產(chǎn)業(yè)化組織程度明顯提升。利民生物、將軍紅原生態(tài)農(nóng)業(yè)在上海股權(quán)托管交易中心掛牌，蝠牌茶葉等5家企業(yè)在安徽股權(quán)交易中心上市，金寨茶油、六安瓜片在渤海商品交易所掛牌上市。渤商所大別山交易中心正式揭牌運行。金寨黑毛豬進入北京首農(nóng)市場，大別山科技5家企業(yè)17個單品進入華潤蘇果超市，2家企業(yè)與華潤萬家合作貼牌生產(chǎn)。啟動金寨農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)城建設(shè)，開設(shè)“小隱茶人”、“三個農(nóng)民”天貓網(wǎng)店及農(nóng)產(chǎn)品c店200余家，在上海、無錫等大中城市建立金寨農(nóng)產(chǎn)品營銷公司，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平明顯提高。

（四）品牌市場創(chuàng)建穩(wěn)步提高。

“十二五”期間，我縣先后榮獲全國十大生態(tài)產(chǎn)茶縣、全國重點產(chǎn)茶縣和全國食用菌優(yōu)秀主產(chǎn)基地縣等稱號，43家企業(yè)獲得金寨“中國長壽之鄉(xiāng)”品牌使用權(quán)。一笑堂、六安瓜片、金龍玉珠、安態(tài)、齊山、翠眉、燕子河牌茶葉、木皇金油茶籽油獲省著名商標；注冊了“大別山的問候”全類商標，金寨山茶油、金寨靈芝、金寨黑毛豬、金寨花鰱魚、金寨高山米、金寨板栗等19個地理標志證明商標，“金寨獼猴桃”獲國家質(zhì)監(jiān)總局原產(chǎn)地地理標志保護，“金寨紅茶”獲農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品地理標志登記認證。

（五）質(zhì)量安全監(jiān)管不斷加強。

我縣獲得國家級出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)稱號金寨紅茶獲得國飲杯一等獎2015年成功創(chuàng)建國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法局獲得“全國農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法示范窗口”稱號。“十二五”期間全縣大力推廣測土配方施肥、精準施肥、綠色防控技術(shù)探索無抗生素養(yǎng)殖、生態(tài)放養(yǎng)技術(shù)開展標準化種養(yǎng)基地建設(shè)。層層落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制廣泛開展農(nóng)業(yè)投入品專項治理和監(jiān)管與執(zhí)法。建立了縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)檢站農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系進一步健全。積極開展“三品認證”認證無公害產(chǎn)品4個、面積16.2萬畝認證綠色產(chǎn)品20個、面積3萬畝7大類38個產(chǎn)品、14.3萬畝基地通過有機或有機轉(zhuǎn)換認證。

（六）農(nóng)業(yè)科技水平明顯提升。

進一步擴大與安徽農(nóng)業(yè)大學校縣產(chǎn)學研合作，以“一站一盟一中心”為重點建設(shè)內(nèi)容，建成安農(nóng)大大別山綜合試驗站，組建的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)合作推廣中心，成立了茶業(yè)、毛竹、蔬菜、高山有機米、中藥材、生態(tài)養(yǎng)殖、獼猴桃及農(nóng)村環(huán)境治理8個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，按照“1+1+n”模式廣泛開展農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗、示范與推廣，縣校聯(lián)合成功舉辦“大別山道路”30周年紀念活動，取得了積極的影響。同時加強與同濟大學、中國科學院等高校和科研單位的合作，積極探索光伏產(chǎn)業(yè)與特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，在光伏產(chǎn)業(yè)園發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)9.5萬平方米，示范應(yīng)用農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。“十二五”期間，全縣培訓新型農(nóng)民23058人，培育新型職業(yè)農(nóng)民800人，培養(yǎng)農(nóng)村實用人才2200人。積極開展農(nóng)技人員包村聯(lián)戶，技術(shù)骨干聯(lián)系幫扶2200戶示范戶發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，輻射帶動2萬余農(nóng)戶。建立了農(nóng)業(yè)科技示范園15個，推廣新技術(shù)30項，引進新品種65個。新建改造基層農(nóng)技推廣服務(wù)中心23個。農(nóng)業(yè)科技貢獻率達62%，較“十一五”未增長5%。農(nóng)業(yè)機械化水平大幅提高，獲得了“全國平安農(nóng)機示xx縣”榮譽稱號，2015年全縣農(nóng)機總動力達到43.8萬千瓦時，綜合機械化水平達到66.6%。

（七）美好鄉(xiāng)村建設(shè)扎實推進。

以來，我們以新農(nóng)村示范點建設(shè)為基礎(chǔ)，以整合項目為抓手，以村莊環(huán)境整治為突破口，多措并舉、持續(xù)推進，累計投入項目資金2.13億元，完成21個中心村建設(shè)，在建的中心村11個。全縣農(nóng)村環(huán)境整潔，基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施完善，產(chǎn)業(yè)帶動明顯，鄉(xiāng)土文化繁榮，田園風光優(yōu)美，農(nóng)民科技文化素質(zhì)和群眾生活幸福指數(shù)大幅提高，涌現(xiàn)出一批生態(tài)家園村、特色產(chǎn)業(yè)村、旅游度假村等美麗鄉(xiāng)村，農(nóng)村面貌煥然一新。湯家匯朱家灣、晏灣、果子園姜灣3個傳統(tǒng)村落列為國家級保護名錄，天堂寨鎮(zhèn)被命名為民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)。

（八）六安茶谷建設(shè)如火如荼。

20我縣啟動了以響洪甸水庫及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心區(qū)的金寨“六安茶谷”建設(shè)，并將其作為建設(shè)作為實施綠色發(fā)展的重要抓手和主要陣地。通過兩年的打造，茶谷區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌煥然一新，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，群眾收入明顯提高。省級龍頭企業(yè)謝裕大入駐茶谷，新辟茶園3000畝，推廣茶園綠色防控2萬畝，建成日產(chǎn)5000斤六安瓜片自動化生產(chǎn)線3條。2015年，成功舉辦了首屆“六安茶谷”開茶節(jié)暨六安瓜片文化節(jié)、齊山庫釣中心開釣節(jié)、第一屆“六安茶谷”秋茶節(jié)暨xx縣桂花紅茶評鑒等系列活動，金寨六安茶谷知名度和影響力得到了有效提升。茶谷區(qū)域內(nèi)游客較年同期增加10萬人次以上，逐步形成我縣鄉(xiāng)村旅游業(yè)又一重要增長極。

（九）農(nóng)村綜合改革不斷深化。

2012月，我縣在全省率先實行農(nóng)業(yè)行政管理體制改革，整合19個涉農(nóng)職能部門，成立縣農(nóng)業(yè)發(fā)展委員會。作為全省農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證試點縣，2015年我縣順利完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證，登記確權(quán)13.41萬農(nóng)戶、48.78萬畝耕地。大力推動農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，全縣累計流轉(zhuǎn)耕地17.1萬畝。實施農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)擔保貼息貸款工作，審核發(fā)放種養(yǎng)企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場貼息貸款近8.4億元用于支持發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。啟動探索以農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)證、林權(quán)、財產(chǎn)權(quán)擔保抵押貸款的農(nóng)村金融改革試點工作，累計發(fā)放抵押貸款2.46億元。承擔全國第二批農(nóng)村改革試驗區(qū)項目，開展農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部信用合作金融試點，采取“銀行+合作社”農(nóng)戶小額貸款模式，發(fā)放信用貸款100余萬元。積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，全縣224個行政村都成立了創(chuàng)福公司，并依托創(chuàng)福公司籌資，村村建成60kw光伏電站。

“十二五”期間，我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得較快發(fā)展，但也面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施依然薄弱，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害能力依然不高，特別是我縣山區(qū)地形地貌易造成如山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成不利影響；二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)規(guī)模不大，帶動力不強，在激烈的市場競爭中處于不利地位；三是農(nóng)村勞動力大量向城市轉(zhuǎn)移，務(wù)農(nóng)勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)性下降，農(nóng)村人才匱乏，面臨農(nóng)業(yè)兼業(yè)化、農(nóng)民老齡化、農(nóng)村空心化現(xiàn)象；四是農(nóng)業(yè)建設(shè)投入相對偏低。近年來雖然國家加大各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的落實，投入力度不斷加大，但相對于其他行業(yè)和領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)的投入仍然非常有限，遠不能滿足農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需求。

（一）基本思路。

按照“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全”的總體要求，以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級為任務(wù)，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和打造高檔生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)基地為目標，以特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，實施“綠色增效、品牌建設(shè)、主體培育、科技推廣、改革創(chuàng)新”五大行動，著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系和經(jīng)營體系，走“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，加快形成特色產(chǎn)業(yè)凸顯、種養(yǎng)加一體、一二三產(chǎn)融合的農(nóng)業(yè)新格局，為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）發(fā)展的目標。

到，全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值79.17億元，年均遞增10%。農(nóng)村常住居民人均可支配收入達到13800元，年均增長10%。糧油產(chǎn)量達16.05萬噸、茶葉0.9萬噸、蔬菜17.5萬噸、獼猴桃4萬噸、蠶繭0.45萬噸、肉蛋產(chǎn)量4.57萬噸、水產(chǎn)品1.5萬噸。農(nóng)業(yè)科技貢獻率達65%以上；主要農(nóng)作物農(nóng)業(yè)機械化水平75%以上，良種覆蓋率90%以上。

到20，家庭農(nóng)場力爭達到10000家，其中縣級以上示范農(nóng)場300家；規(guī)范提升農(nóng)民專業(yè)合作社1000家，其中縣級以上示范合作社200家；發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體50家，其中省級示范聯(lián)合體6家；省級龍頭企業(yè)“甲級隊”5家，市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)80個。

2015年，是“十二五”規(guī)劃收官之年和“十三五”規(guī)劃謀篇之年。今年以來，我委在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，圍繞縣政府的工作報告確定的目標任務(wù)，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用，積極謀劃項目、編制規(guī)劃、爭取政策，為促進我縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做了較大的努力，取得了一些成績，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、2015年工作總結(jié)。

（一）科學統(tǒng)籌全局，全縣各項經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長。

2015年以來，我們積極加強對國家產(chǎn)業(yè)政策的研究，緊密結(jié)合縣域資源特點，對全縣經(jīng)濟運行情況進行分析監(jiān)測，保證了全縣經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長。2015年全縣生產(chǎn)總值預(yù)計完成51.5億元，同比增長8.3%；全社會固定資產(chǎn)投資63.92億元，同比增長17.4%；規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值22.5億元，同比增長13.6%。1至10月份，財政收入7.61億元，同比增長15.8%;一般預(yù)算收入6.47億元，同比增長19.4%。

（二）深入調(diào)研，把握發(fā)展思路和目標，做好規(guī)劃編制。

5.會同財政局、扶貧移民局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局等6個部門認真編制《xx縣鞏固退耕還林成果年度計劃實施方案》，經(jīng)市發(fā)改委組織評審通過。

（三）積極“謀項目、抓項目、推項目”，全力爭取國家投資和重大政策。

1.緊緊抓住原中央蘇區(qū)振興、國家文物局對口支援以及省檢察院掛點扶持重大政策機遇，積極開展跑項爭資和爭取重大政策。跑項爭資方面：截止目前，我委共爭取項目22個，爭取無償資金8817.89萬元，具體涉及農(nóng)村危房改造、農(nóng)村飲水、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造、保障性安居工程、鞏固退耕還林、以工代賑、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、重大疾病防治設(shè)施建設(shè)、綜合檔案館建設(shè)等項目。重大政策方面：一是爭取我縣納入國家重點生態(tài)功能區(qū)，目前已獲國家發(fā)改委規(guī)劃司審核通過，待國家發(fā)改委報國務(wù)院審定；二是爭取省級循環(huán)經(jīng)濟示xx縣、省級“城市礦產(chǎn)”示范基地，密切跟蹤申報項目的進展情況，做好與省發(fā)改委的溝通銜接，積極爭取上級支持。

2.積極謀劃項目，做好“十三五”項目庫建設(shè)和項目申報工作。一是認真研究國家政策導向，產(chǎn)業(yè)指導目錄和投資重點，聘請國家、省里專家對“十三五”規(guī)劃項目及政府和社會資本合作項目進行專題授課，開啟思路，結(jié)合我縣實際，謀劃“十三五”期間重大項目58個，總投資522.2億元。二是編報了四批國家專項建設(shè)基金，申報4個專項建設(shè)債券投資項目，分別是xx縣敬老院、陽光馬術(shù)、紫海中央停車場和xx河綜合治理項目，積極爭取資金支持。三是積極開展“十二五”期間重大能源工程及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)情況調(diào)查；認真做好“十三五”能源規(guī)劃項目摸底工作，梳理出“十三五”期間能源項目13個，提出納入省級能源規(guī)劃的重點項目5個；四是認真對接國家政策，做好xx縣2015-年配電網(wǎng)項目計劃，梳理出項目50個，總投資7.97億元。五是組織編制了“十三五”政法項目三年滾動計劃。

3.加強項目管理,推動項目建設(shè)。在項目實施管理中，既采取常規(guī)的項目“四制”管理措施，又注重開展項目稽察監(jiān)管工作。一是對2012年以來的107個項目的中央預(yù)算內(nèi)投資存量資金進行了清理，實時跟蹤項目進展、計劃執(zhí)行、資金支付、投資完成等情況；二是對年以來發(fā)改口下達的42個涉農(nóng)資金進行專項整治，逐個梳理項目基本情況，建立項目檔案；三是對2015年下達的未開工項目進行調(diào)度，主動協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難，確保項目下達按時開工，開工項目及時建成，進一步提高中央投資使用效率。

（四）不斷完善服務(wù)機制,項目審批扎實推進。

根據(jù)縣政府辦《關(guān)于印發(fā)xx縣全面推行“三單一網(wǎng)”工作實施方案的通知》（宜府辦發(fā)〔2015〕7號）精神，認真梳理我委權(quán)力清單、責任清單，共梳理出105項權(quán)力清單和87項責任清單，做到“清單之外無職權(quán)”、“法定職責必須為”、“法無授權(quán)不可為”和“有權(quán)必有責”。深化行政審批事項改革，進一步轉(zhuǎn)變職能，按照要求對行政許可和非行政許可事項進行了清理，將非行政審批事項改為政府內(nèi)部審批，完善投資項目審批（核準）程序，建立投資項目在線審批監(jiān)管平臺建設(shè)系統(tǒng)，暢通審批服務(wù)渠道，提高辦事質(zhì)量和效率。截至目前，共辦理項目審批52個，其中立項批復23個、備案22個、核準7個。

（五）廣泛聯(lián)系服務(wù)，招商引資取得新的進展。

我委扎實開展招商引資工作，廣泛聯(lián)系，今年以來，委領(lǐng)導及分管領(lǐng)導先后到香港、深圳、浙江、江蘇等地廣泛推介、考察項目。與中國燃氣控股有限公司香港總公司進行了xx城市管道燃氣項目特許經(jīng)營權(quán)的洽談，縣城部分小區(qū)用戶有望年底前能用上清潔、環(huán)保、低廉的天然氣；與特變電工新疆新能源股份有限公司就開發(fā)xx高山風電項目進行了洽談，并簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議；與浙江xx市、xx市，江蘇的xx市的10余家客商企業(yè)進行了洽談，引進了xx縣新惠食品有限公司和江西省東顯電子有限公司，兩個公司廠房正在建設(shè)中，預(yù)計年底調(diào)試生產(chǎn)。

（六）著力提高效能，各項工作整體推進。

一年來，我委繼續(xù)按照黨組統(tǒng)一分工，既抓黨務(wù)又抓業(yè)務(wù)，堅持政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提升，堅持每周一次集中學習制度；圍繞全縣開展“千名黨員干部結(jié)對幫扶千戶困難家庭”活動，委機關(guān)12名黨員結(jié)對幫扶36位困難群眾，幫扶困難家庭發(fā)展產(chǎn)業(yè)；“四進四聯(lián)四幫”小分隊幫扶棠陰鎮(zhèn)硤石村、泉源村解決機耕路和機耕橋問題，安排項目幫扶資金19萬元；認真落實中央八項規(guī)定，自覺執(zhí)行單位財經(jīng)紀律，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出；積極做好政務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)管理和運行維護，協(xié)助配合做好三單一網(wǎng)、網(wǎng)上信訪、陽光醫(yī)藥、綜治信息系統(tǒng)網(wǎng)、司法視頻系統(tǒng)等部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工程實施、建設(shè)及日常技術(shù)維護；協(xié)助部門搭建內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)及日常維護，為政府門戶網(wǎng)站群、政府信息公開平臺提供核心技術(shù)支撐，做好視頻會議系統(tǒng)的會議保障及日常維護；建立和完善全縣政務(wù)信息網(wǎng)安全保障體系，進一步對政務(wù)外網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)出口擴容及網(wǎng)絡(luò)安全進行改造；積極推進天然氣、高山風電項目建設(shè)；牽頭做好領(lǐng)導干部違規(guī)插手工程項目治理工作；開展政府投資項目招標文件常態(tài)化審批備案工作；做好社會治安綜合治理，配合做好雙擁工作和國防經(jīng)濟動員演練工作；計劃生育工作由專人負責，定期組織婦女進行環(huán)孕檢。

（七）注重制度約束，抓好干部隊伍建設(shè)。

嚴格制度約束，認真開展開展“三嚴三實”、“把紀律挺在前面”和廉政教育，班子成員和副科級以上干部輪流上廉政黨課，已安排上廉政黨課6次，委主任對全委黨員干部進行了集體廉政約談、2位副主任分別對分管股室干部進行了廉政約談；抓機關(guān)日常管理，嚴格指紋考勤制度，堅持統(tǒng)一用車、定點購物制度，形成風正氣順的工作環(huán)境；充分利用單位每周一次的學習和參加省市組織的專業(yè)知識學習，不斷提高干部的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，努力造就一支高效、務(wù)實、能干的戰(zhàn)斗集體。

優(yōu)秀職能運行情況匯報大全（12篇）篇十二

近年來，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的許多有益探索不斷出現(xiàn)，給我們創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子拓展了思路。**縣電業(yè)局結(jié)合自身實際，圍繞“四好”標準，積極探索，深感創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子貴在豐富載體抓落實。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：

一、學習交流，增強素質(zhì)。僅2005年以來，根據(jù)黨委中心組學習計劃安排，班子成員在自學的基礎(chǔ)上，每月的第一個星期一組織班子成員進行集中學習，定期檢查學習筆記，每一名領(lǐng)導班子成員所做的學習筆記都不少于2萬字，心得體會不少于6篇，調(diào)研報告或論文不少于一篇，部分班子成員的調(diào)研報告或論文達到了4篇。另外，領(lǐng)導班子成員先后參加了南陽市預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室組織的“預(yù)防職務(wù)犯罪干部培訓班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓班”、“安全生產(chǎn)培訓班”、“電力設(shè)施保護培訓班”、“反商業(yè)賄賂電視電話會議”、“城網(wǎng)改造經(jīng)驗交流會議”等。同時，在增強干部素質(zhì)、意識、能力方面，我們堅持每周一開展領(lǐng)導班子學習交流活動等。同時，通過開展“對照理論談工作，結(jié)合工作學理論”活動，一定程度上提高了領(lǐng)導班子成員的理論水平，提高了運用所學理論指導工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進企業(yè)、走近職工”活動，通過走進企業(yè)、走近職工，密切了與用電客戶的聯(lián)系，密切了與職工的聯(lián)系，掌握了大量的一手資料，為經(jīng)營管理決策提供了重要的參考依據(jù)。

通過學習和培訓，增強了領(lǐng)導班子成員的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，提高了決策能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復雜局面的能力。

二、自我加壓，明確目標。**縣電業(yè)局現(xiàn)任領(lǐng)導班子的任期目標主要是：爭取新建220kv變電站、110kv變電站各一座，新建35kv變電站1－2座，完成**110kv變電站的改造，完成農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造任務(wù)，實現(xiàn)堅強電網(wǎng)目標；實現(xiàn)60％的變電站無人值班，實現(xiàn)供電所標準化達標100％；實現(xiàn)職工收入逐年遞增的目標；樹起**供電服務(wù)品牌，完成市供電公司下達的目標任務(wù)等。目前，我們已經(jīng)完成了既定的任期目標進度，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道，下一步，我們將圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理，逐步引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，全面提升全員綜合素質(zhì)，積聚企業(yè)發(fā)展的長遠動力。

三、完善制度，規(guī)范管理。自2005年來，我們就先后出臺了《關(guān)于印發(fā)**縣電業(yè)局招標活動監(jiān)督管理實施辦法的通知》、《關(guān)于印發(fā)**縣電業(yè)局辦公及生產(chǎn)物資招標管理辦法的通知》、《關(guān)于加強10kv配電設(shè)施工程施工管理的通知》、《關(guān)于全面開展郵政儲蓄代繳電費業(yè)務(wù)的通知》、《關(guān)于落實經(jīng)濟活動分析制度的通知》、《關(guān)于加強城鄉(xiāng)供電所財務(wù)管理的通知》、《關(guān)于下發(fā)**縣電業(yè)局農(nóng)村電工管理辦法的通知》、《關(guān)于下發(fā)**縣電業(yè)局業(yè)擴報裝管理規(guī)定的通知》等，通過制度的`建立，使企業(yè)的管理逐步趨于規(guī)范和完善。

四、明確分工，責任共擔。我們根據(jù)領(lǐng)導班子成員的性格和專長對所有的工作進行了分工，同時，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責任共同分擔的良好氛圍。對待熱點難點問題，嚴格按照民主集中制原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項堅持了集體討論決定，我們制定了“領(lǐng)導班子五條禁令”隨時提醒每一名成員，領(lǐng)導班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團結(jié)，“有成績歸全局，有責任大家擔”已成為**縣電業(yè)局領(lǐng)導班子的自覺行動。

凝聚產(chǎn)生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標，結(jié)合各自的工作實際，找準位置，理清思路，團結(jié)協(xié)作，互相支持，互相補充，形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，一個開拓、創(chuàng)新、團結(jié)、務(wù)實的領(lǐng)導班子，保證了各項工作的順利實施。

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