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專業管理能力的描述范文（16篇）篇一
設計管理，特別是深化設計，當屬業務管理的龍頭。沒有圖紙和深化設計圖紙，就無法確定工程所需的各種材料、設備的品牌、規格、性能、參數；無法進行招標采購，無法確定施工工藝，無法安排?進度計劃；也無法準確測算工程造價，進入工程實體建造更是無從談起。
計劃管理是項目各項管理的龍頭，計劃管理包括工程總承包商計劃管理、業主單位計劃管理、設計單位計劃管理、分包商和其他利益相關方的計劃管理五個方面。
在工程總承包管理模式下，工程總承包商的計劃管理應為主導地位，其他各方的計劃管理都要以總承包商的計劃為主線來開展。工程總承包商加強計劃管理可從三個方面努力：
其一組建團隊時，單獨設置計劃部門并設置專職計劃經理；
其二加強團隊培訓，增強主導意識，不斷總結提高計劃管理能力。
其三利用好告知、索賠等合約賦于的權利，加強溝通，促使業主團隊轉變觀念，過渡到“以總包為主”。
總包計劃管理按內容可分為：工期計劃、資源計劃、工作計劃三個層次。其中，工期計劃是龍頭，資源計劃和工作計劃都要根據工期計劃來安排和配置。
實施計劃管理時，工程總承包商除了要安排好自身的計劃外，還應將業主、分包商和供應商納入其中：包括：圖紙提供、材料設備審批、資金安排、重要檢查驗收等，以便業主團隊據此安排設計單位、監理單位、第三方檢測機構等相關方的工作計劃。
要審核各專業分包商施工計劃和供應商的進場計劃，確保其符合工期計劃需要。同時，要將經過批準的分包商和供應商的計劃，作為分包合同與采購合同的附件，并制定相應的考核與獎罰辦法，通過強化過程考核來確保總體目標的實現。
合約管理能力指的是合理、靈活、有效地運用合約賦予我們的權利來實施工程總承包管理的.能力，這與依靠行政手段來實施管理有著天壤之別。
工程總承包商與分包商，各方都要樹立“為工程負責為業主負責，為用戶負責”的指導思想，決不允許只顧一方私利而影響工程進展、降低項目功能和品質、有礙安全生產等事情發生，要建立相應的評價、獎勵和處罰機制并通過?合約予以確認。
提升合約管理能力，當前最重要的是把“按圖施工”的習慣轉變為“按合約施工”的觀念。不是像以往，拿到圖紙想都不想馬上就做，而是要根據合約約定，研究清楚各方的責權利，研究清楚是否應該做和應該怎么做，然后才展開行動。
招標采購，不僅僅是合約管理的延伸，更是工程總承包項目團隊計劃管理、技術水平、統籌組織能力的綜合體現。
成熟的工程總承包商既是優秀的管理者，又是強大的資源整合者。“渠道為王”，不僅在商業上是至理名言，同樣也適用于工程總承包管理這個市場，資源整合能力將會成為工程總承包商的核心競爭力之一。
作為工程總承包商，在招標采購上必須要樹立“共贏”理念和“有錢大家賺”的意識。要保證資源計劃的合理有效，保證所選擇的分包商和供應商具備與項目相匹配的實力、守法誠信，要保證所采購的材料設備能充分滿足工程建設品質；同時，要能夠科學合理地劃分招標采購的范圍，約定雙方之間的責權利等等，這都是招標采購需要具備的基本能力。
進入到工程實體建造階段以后，強化施工現場的協調管理，積極推進工程建設速度、并且要確保施工質量和施工安全，對工程總承包企業施工協調能力是一個極大的考驗。
現場施工協調最突出的是兩大難點：
一是工藝工序管理，具備多專業背景的工程師，分區分段綜合協調管理，參加重要隱蔽工程、關鍵工序的驗收；參加主要分項、分部工程的驗收，抓方案計劃的編制落實。
二是公共資源管理，包括臨建布置、機械設備的使用。
公共資源管理的重點是垂直運輸設備管理和總平面管理。現場的垂直運輸設備主要包括：塔吊和施工電梯。合理加大垂直運輸設備的投入，創造更好作業條件，提高工效，加快進度；正確分析各專業在工期關鍵線路上的地位，詳細研究工藝、工序的銜接關系。合理調度，建立嚴格的制度，加強塔吊、施工電梯調度的計劃管理；總平面管理包括設計布置與動態管理，做好總平面管理需要強化兩種意識：一是總平面設計一定要分階段進行；二是總平面管理雖然是動態的，但未經批準，任何分包不得擅自改動總平面布置。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇二
目前，很多學生還會考托福、托業、gre、劍橋商務英語等考試。
托福、gre是用于國外大學錄取資格的基本考試，可以從一個側面去反映你的英文能力。有人曾說過：只要考過托福，什么英語考試都不用怕了。
再說說托業考試。托業考試是為**機構和大型跨國企業開發的.一項英語測評體系，它用于測量母語為非英語國家的人士在日常工作環境中使用英語進行交流的能力。可以看出，托業考試對于求職者來說針對性更強一些。在08年正在進行的校園招聘中，有很多知名企業，比如摩托羅拉、愛立信、adobe、韓國sk、金佰利、南方航空等公司都在簡歷填寫中提出了填寫托業成績的要求，托業考試已成為被雇主認可的英文能力測試。寶潔公司的校園招聘筆試都是采用托業試題。
很多簡歷中會出現這樣的字眼：“通過大學四、六級，良好的聽說讀寫能力”。仔細想一下會發現，后面的那句話起不了任何作用，變成了一句套話。你需要真實誠懇地表述自己。
再看看這樣的描述：英語技能cet-6 ，擅長英文寫作，擁有專業的英文翻譯能力，能進行基本的工作溝通。這樣看下來，感覺是比較充實且真實的。
英文能力不是只能在語言能力那一項發揮。很多同學都會有出國交流學習，英語大賽獲得名次或者是接待外賓的經歷。那么在你的實踐經歷中，你就可以把相關的事件寫上去，有時候這些經歷比英語考試更有說服力。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇三
假想你是一家公司的高級顧問，你準備了一份150頁的文稿，準備向一個客戶報價60萬元。就在你準備給客戶講解的時候，客戶劉老板卻接到一個重要的電話，必須立刻離開，這時你只有一個機會，就是說：“我和你一塊下樓吧，順便向您講一下我的方案。”這樣你僅有約3分鐘的時間，你必須在這3分鐘內把方案的精華部分講出來，讓劉老板在上車前說：“你的方案不錯，我考慮接受你的方案和報價，具體情況你與我的助理談吧。”
請用3分種來展示你的溝通技巧。(大家沒事時可以自己去嘗試找個對象情景模擬下)。
測試二。
1.在和別人溝通前，你認為比較重要的是應該了解對方的：
a.經濟狀況、社會地位。
b.個人修養、能力水平。
c.個人習慣、家庭背景。
d.價值觀念、心理特征。
2.參加老同學的婚禮回來，你很高興，而你的朋友對婚禮的情況很感興趣，這時你會：
a.詳細敘說從你進門到離開時所看到和感覺到的以及相關細節。
b.說些自己認為重要的。
c.朋友問什么就答什么。
d.感覺很累了，沒什么好說的。
3.你正在主持一個重要的會議，而你的一個下屬卻在玩弄他的手機并發出聲音干擾會議現場，這時你會：
a.幽默地勸告下屬不要玩手機。
b.嚴厲地叫下屬不要玩手機。
c.裝著沒看見，任其發展。
d.給那位下屬難堪，讓其下不了臺。
4.你正在向經理匯報工作情況時，你的助理急匆匆跑過來說有你一個重要客戶的長途電話，這時你會：
a.說你在開會，稍后再回電話過去。
b.向老板請示后，去接電話。
c.說你不在，叫助理問對方有什么事。
d.不向老板請示，直接跑去接電話。
5.當去見一個重要的公司客戶時，你會：
a.像平時一樣隨便穿著。
b.只要穿得不太糟就可以了。
c.換一件自己認為很合適的衣服。
d.精心打扮一下。
6.你的一位下屬已經連續請了三個上午的假，第四天上午上班的時候，他又說下午要請假，這時你會：
a.詳細詢問對方因何要請假，視原因而定。
b.告訴他今天下午有一個重要的會議，不能請假。
c.你很生氣，什么都沒說就批準了他的請假。
d.你很生氣，不理會他，不批假。
7.你剛就任一家公司的副總編輯，上班不久，你了解到本來公司中有幾個同事想就任你的職位，經理不同意才招的你。對這幾位同事你會：
a.主動認識他們，了解他們的長處，爭取成為朋友。
b.不理會這個問題，努力做好自己的工作。
c.暗中打聽他們，了解他們是否具有與你進行競爭的實力。
d.暗中打聽他們，并找機會為難他們。
8.與不同身份的人講話，你會：
a.對身份低的人說話，你總是漫不經心。
b.對身份高的人說話，你總是有點緊張。
c.在不同的場合，你會用不同的態度與之講話。
d.不管是什么場合，你都是一樣的態度與之講話。
9.聽別人講話時，你總是會：
a.對別人的講話表示興趣，記住所講的要點。
b.請對方說出問題的重點。
c.對方老是講些沒必要的話時，你會立即打斷他。
d.對方不知所云時，你就很煩躁，就去想或做別的事。
10.當你在發表自己的看法時，別人卻不想聽你說，你會:。
a.馬上氣憤地走開。
b.于是你也就不說完了，但你可能會很生氣。
c.等等看還有沒有說的機會。
d.仔細分析對方不聽和自己的原因，找機會換一個方式去說。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇四
自我評價1：
在日常工作中，本人自覺端正工作作風，緊系聯系群眾，經常深入現場檢查質量規程標準的執行情況，出現工程質量隱患及時和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能夠及時總結經驗，避免出現同樣的質量問題。在工作中，做到勤查勤改，及時監督指導，分析質量動態，提供準確數據，推行全面質量管理并督促有關人員做好工程質量的各項原始記錄，接受各級質量監督機構對工程質量的監督。對待工程質量問題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標準。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領導的肯定和表揚。
自我評價2：
有扎實的專業功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強的表達能力和溝通能力，善于與人合作，有團隊精神，能快速適應各種環境，有較強的組織能力，勤奮好學，能夠認識自己的優缺點努力改正，不斷完善自我踏實認真的學習態度,積極主動的工作作風,熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習慣塑造了我獨特的個性和人生追求,培養了我正確的人生觀,世界觀,價值觀,使我能樂觀面對生活和工作并取得理想的成績.自我評價3：
最基礎的保證，而品質綜合了質量相關的各個層面，是包含了企業或公司文化的質量，品質意味著精工。
自我評價4：具備較強的電子專業知識(對數字電路，模擬電路，c#，單片機,通信原理等較為熟悉);對電子產品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟悉;具備較強的表達能力，溝通協調組織能力,管理能力和處理問題的能力;具有較強的學習能力和良好的團隊合作意識。
“管理能力自我評估”是用來幫助您了解自己(或被評估者)管理能力的熟練程度。
作答說明：
1.在每一個方格中都有一項“管理能力”，您要針對該項管理能力做兩種評等。左方為“相關度”評估，也就是這一項管理能力對于您現任工作的重要程度；右方是“專精度”評估，也就是您對這一項管理能力的熟練程度。兩項評估均以5到1表示：
5??非常高4??高3??平均2??低1??非常低結論。
您需要優先考量訓練或發展的項目，應是哪些“相關度”高而“專精度”低的能力。
任何一項能力若其“相關度”與“專精度”間隔6格以（例圖所示為7格），就代表那是最需要優先訓練或上，發展的能力。請于下列中填上每一項能力的相關格數。
1、時間管理與排序8、評估部屬與績效2、目標與標準設定9、行為規范與咨商。
3、計劃與安排工作10、問題確認與解決4、傾聽與組織信息11、決斷與風險衡量5、給予明確的信息12、清晰思考與分析6、獲得正確的信息x理論（父母型）。
7、訓練教導與授權y理論（成人型）。
（引用自donhellriegel,susan,john.著《管理。
學—能力培養取向》，略有修改）。
管理能力：一個管理者所必備的、在廣泛的管理工作中和不同的組織中都行之有。
通過尋求反饋、傾聽和建立互動的談話來促成雙向溝通能夠了解別人的感受。
和他人建立牢固的人際關系正式溝通。
及時告知人們相關事件和行動。
發表有說服力和影響力的演講并妥善處理問題。
利用計算機資源的多樣性簡明扼要并有效地進行書面表達談判。
計劃和組織能力：涉及決定需要做什么工作、怎么做，以及配置資源、監督過程以確保完成工作。包括：
收集、分析信息并解決問題。
收集信息并利用信息來發現征兆、問題，以及其它的解決方案及時做出決策。
能夠估計風險并預測結果計劃并組織項目。
制定計劃和實現計劃的步驟以有效達成目標分派優先實行的任務并下放職權。
能夠確定、獲取、組織有效的資源以完成任務時間管理。
制定并遵照時間表，并能夠根據需要進行調整。
到團隊最大工作效率的能力。包括：?正確設計團隊。
制定明確的目標以激勵團隊成員的工作。
基于不同的觀念和所需技能的價值配備團隊成員。
創造協作環境，在這環境中有效的協作能夠得以承認、鼓勵和回報。
協助團隊確定并獲得實現其目標所需的資源。
在團隊成員學習過程中作為一個導師、顧問和良師益友給予耐心相待。
恰當管理團隊動力機制。
戰略行動能力：理解組織的總體任務和價值，以確保你和你所管理的員工的行動與之保持一。
致。包括：
了解行業情況。
了解整個行業，并且能很快意識到行業環境變化所產生的危機與機遇。
及時掌握競爭對手和戰略伙伴的行動。
能夠分析整個行業的總體發展趨勢及其對未來的影響了解組織狀況。
確立實現戰略所需的戰術目標和操作性目標。
全球化意識能力：全球化背景下（從多個國家組織人財物及信息資源并服務于跨文化市場）的管理者必須了解其它社會的文化特點和差異性并形成恰當的行為。包括：
相關文化知識及相應的理解。
了解一種以上的外國語言并且能夠流利利用這些語言進行閱讀和交流。
文化的開放性和敏感性。
對其他文化背景的人交往的時候恰當地調整自己的行為。
自我管理能力：認真負責地對待你的工作以及工作以外的生活。包括：
正值、道德的行為。
對于正值、道德行為具有自己鮮明的個人標準勇于承認錯誤。
勇于對自己的行為承擔責任個人動力和適應能力。
具有責任感、有抱負也有動力去實現目標努力做好工作。
面對挫折和失敗的時候能夠堅定不移平衡工作與生活。
在工作和其它生活事務中找到合理的平衡點。
具有明確的個人目標和工作目標。
善于利用外部力量以提供自己并彌補弱點善于總結工作和生活的經驗。
以下描述了一個有效又有經驗的管理者需具備的95項素質，你可以結合自己的實際情況從以下5個水平中做出恰當的選擇，在每一項素質旁填上相應的最適合你的關于管理能力水平的數字。
管理能力自我評價5個層次水平，包括：
4我想我在這些方面處于中等水平，要想獲得更好的效果還得繼續努力5我想我在這方面比較突出，我得保持這種杰出的效果95項素質：
1、積極征求并樂于傾聽相反意見。
6、及時告知人們相關事件和行動。
7、在公眾面前演講具有說服力和影響力。
8、在做正式演講的時候能夠較好地應對聽眾提問9、書寫清楚簡練。
17、收集并利用相關信息以確定問題征兆和潛在問題18、及時制定決策。
19、面對風險時能夠預期積極和消極的結果。
22、把任務分派下去以集中精力關注最重要的問題。
23、把圍繞一個特定項目的員工組織起來幫助他們一起實現共同的目標。
24、樂于授權給他人。
35、能夠在他人給定的預算方針下工作。
36、制定明確的目標以激勵團隊成員的工作。
37、基于不同的觀念和所需技能的價值配備團隊成員。
51、了解所在組織所處的行業發展歷史。
59、了解所在組織的結構以及組織的實際運作60、能夠適應獨特的組織文化。
61、優先處理與公司總體任務和戰略目標相符的事項。
68、了解全球性事件對于所在組織的影響69、四處周游以獲得其它國家的一手知識。
72、承認任何一種文化內部都具有很大的差異，避免因循守舊。
73、與其它民族、種族和文化背景的人交往的時候恰當地調整自己的行為。
75、能夠理解那些來自不同文化背景的人。
83、有抱負也有動力去實現目標。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇五
近幾年，創業進入了一個新常態，對于初創或者是已經成熟的傳統創業公司轉型，由于很多創始人都是由產品經理或者是技術工程師出身，創業公司怎么提高管理能力，我們來看看下文。
1、明確的架構。
接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。
所謂“明確”的意思是：
不允許兩個人交叉負責。
也不允許集體領導。
不允許有模糊的領域。
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2、明確的目標。
領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
3、沒有權力，沒有責任。
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
4、可視化。
團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。
即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
比如。
github可以讓你看到每個程序員的每一次commit。
issues可以讓你看到課題的解決過程。
pivotaltracker的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率。
微信群可以讓你們實時溝通。
基于wiki的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然。
你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。
5、扁平化。
做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
6、分割和適當的中間結果檢查。
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
7、提前要求承諾。
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
8、不要試圖改變一個人。
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中)，那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。
所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。
9、要結果，不要借口。
工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。
如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有fix的辦法?需要再投入多少?
至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。
10、不斷改善。
“改善”是管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發現問題，不斷改善。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇六
大學是每個青年人生中學習知識和自我提高的重要階段.只有大學生認識到自身的'主體性,具備自我管理和自我發展的意識,才能更好地成才.目前,部分大學生由于自我管理能力缺失導致荒廢學業,因此,提高大學生自我管理能力有著重要意義.
作者：陳艷梅李長軍作者單位：唐山學院,河北唐山,063000刊名：時代教育（教育教學版）英文刊名：timeeducation年，卷(期)：“”(7)分類號：g641關鍵詞：大學生自我管理能力途徑
專業管理能力的描述范文（16篇）篇七
一、首先一定要區分出自我評價和自我介紹這兩個不同的含義;
如果你跟一個陌生人介紹自己的時候，我想你不會介紹給別人你對自己的一個評價吧？自我評價絕對不等于介紹，必須明確，
二、評價和簡歷中的其他要點是不同的.，例如特長，技能等等，技能/特長屬于具體性描述，它需要全面、詳細、有重點地將自身的技能、特長等核心競爭優勢向人事經理展示，而評價是一個概括性的，總結性的，客觀的評價。
三、簡歷自我評價切忌不要長篇大論，切沒有重點，漫天撒網，把自己跨的慘不忍睹，說白了，誰都不是白癡，特別是人事總監和人事經理，閱人無數，所以只要簡單，突出重點即可，例如你應聘的是技術性的職位，那你就總結自己的技術研發實力/特點，如果你應聘的是人事方面的，突出自己的資歷，專業特長，個人辦事性格即可。
四、不要從一而終，你的評價不要只說自己那一方面多么多么好，說的很好很強大似的，其實錄用你的企業，更看重的是你的綜合能力，所以要盡量簡潔的突出自己的幾個點。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇八
中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
公司人力資源部門和決策層在選擇中層管理者時，除了要了解候選人的崗位技能和人品以外，還要注意是否具備下述四個能力：智力能力、管理能力、人際交往能力和自我控制能力。
1、智力能力
智力能力可分為概念化能力、判斷力和邏輯思維能力三個方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯系，并從系統的角度進行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發展趨勢進行方向性把握的能力。
判斷力有助于管理者在進行部門規劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。邏輯思維能力是指管理者對一些事物進行的符合常理的判斷。較強的邏輯思維能力有助于提高管理者實際工作行為的有效性。
2、管理能力
管理能力可分為規劃能力和行動能力。規劃能力是指充分調配現有資源制定達成工作目的計劃的能力，中層管理者應該具有達成本部門工作目標的規劃能力。
行動能力是指在工作中采取積極主動的行動策略的能力。在實際工作中，很多事情在行動之前不可能進行100％的充分的準備，這就需要中層經理能夠在有很多不確定因素存在的情況下，對環境進行客觀、正確的判斷，并采取積極的行動。
3、人際交往能力
在工作中，人際交往能力可分為對上級交往能力，平級交往能力和對下屬交往能力。對上級的交往主要是接受上級的任務和對任務的向上級的反饋。平級交往主要是部門協調及部門溝通。對下屬的交往主要是布置工作任務及進行工作指導等。
不論是對哪一級的交往，溝通的能力非常重要。中層管理者不但要能準確的領會對方表述的意圖，還要能準確的把自己的意圖準確的表述給對方。
4、自我控制能力
自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環境適應能力。對管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。
自我估計能力的強弱體現出了管理者是否有自知之明，沒有自知之明的管理者不可能是一個明智的管理者。由于職務或者工作環境的變動，管理者是否能夠繼續有效地進行工作，勝任自己的崗位，這體現了管理者適應能力的高低。
中層管理者的必備素質
麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。
可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同于一般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關系企業發展的成敗，因此對中層管理者的素質，要有更高層次的特殊的要求。
雖然不同規模的企業在不同的發展階段，中層管理者所需要的的素質也不盡相同，但有一些素質是每一位中層管理者所必須的：如主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人的能力、帶領團隊的能力以及專業知識與技能。
1、主動性
主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。
不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。
在這一點上，中層管理者與沖浪運動員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。走在時代前列需要真正的努力與積極性。
2、執行力
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。
執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。
企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
3、關注細節
任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。
4、影響力
如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那么現代觀點的.領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智, 把其他成員吸引到自己的周圍, 取得別人的信任, 引導和影響別人來完成組織目標的人。
并且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識。
一個擁有充分的影響力的中層領導者, 可以在領導崗位上指揮自如、得心應手, 帶領隊伍取得良好的成績；相反, 一個影響力很弱的領導者, 過多地依靠命令和權力的領導者, 是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。
5、培養他人的能力
優秀的中層管理者更多的關注員工的潛能的開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經歷以提高他的能力，幫助他成長。
松下公司的領導者認為，如果指示太過詳盡，就可能使部屬養成不動腦筋的依賴心理。一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養人才。在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實行。
只有獨立自主，才能獨當一面。對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成為惟命是從的傀儡。
6、帶領團隊的能力
他們堅信1+l2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。
團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關系。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優秀的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。
以上所提到的有關中層管理者的素質模型是適用于任何性質和規模的企業的，而最基礎的，也是每個中層管理者必須擁有的素質——專業知識與技能則每個企業有不同的標準和要求。
掌握所需的專業知識與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發揮管理者的素質作用的基礎，包括在對未來的發現進行預測的基礎上制定有挑戰性的目標；有效地培養人才；在下屬和團隊中樹立影響與權威等。
每個中層管理者可以根據不同的行業性質、自身需求進行有針對性的專業知識與技能的學習與積累。包括財務知識、行業知識；專業知識、產品知識、商務經營管理知識和一些行業的相關法律、規定和規則方面的知識。
內容摘要:執行力就是企業中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執行層的經理人的定位應該是“做事正確”：相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是“做正確的事”。
企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。
企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有企業中層的執行力?。
執行力就是企業中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執行層的經理人的定位應該是“做事正確”：相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是“做正確的事”。
一句話：中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案是無法實施成功的。
執行力不強的3大表現
大部分管理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執行。要改善執行部門的執行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執行部門手中，從這個意義上說，執行力是企業管理?成敗的關鍵。
企業中間層執行力不強的表現包括：在決策層面前說的話擁有相當的份量，使已有決策方案發生“自我取舍”現象;雖然具有足夠的工作經驗和熱情，有令人佩服的企業利益立場，但是在執行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握;盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。
具體表現在以下三個“度”上：
高度：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。
速度：企業的計劃在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。
力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。
提高中層領導者的10項能力
中層領導者不論是作為一名執行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要做個“服眾”的經理人，應該有意識地提高以下八項能力：
領悟能力
做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
計劃能力
執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。
指揮能力
無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。
指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
控制能力
控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。
協調能力
任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。要清楚最好的協調關系就是實現共贏。
授權能力
任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能象業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。
判斷能力
判斷對于一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。
創新能力
創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。
領導力更需提升
一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因為要提高執行部門的執行力，不是光靠經理一人所能完成的，而是要靠帶領部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，對上提高執行力、對下就要提升領導力。
那么，怎樣才能提升領導力呢?除了提高以上八項能力之外，還有最重要的兩點：
1學會用老板眼光看企業。
在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。
2從被領導中學習領導。
在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，內圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短;二是激勵，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇九
個人能力。
不要以為將所有的課目所有的實驗課寫在上面就是你的個人能力，這種個人能力公司一般是不會考慮的，能夠打動人的簡歷的過人之處就是如何讓公司方覺得你不是一個嫩嫩的畢業生，不是一個需要“磨煉”的“大孩子”，所以個人能力的書寫往往是帶有決定性的.。
這是所有公司特別注意的地方，可惜絕大多數的同志仿佛都是單干戶，在招聘的時候經常會聽到我們的同學們說“我一個人將整個項目做了，怎么怎么樣......”這絕對不是一件好事！！！就是是你一個人做的，你最多把自己說成是這個項目的teamleader，有分配各種工作的組織能力，這異常重要，因為說老實話，雖然每年我們科大的畢業生需求量不小，但是到頂級外企工作的人并不多，因為外企最注重的是你的team工作能力，他們尤其對有組織能力的人會著力培養，可謂“千軍易得，一將難求”。
(2)資源控制能力。
企業不需要你為了某個工程沒日沒夜地干，企業需要的是你對各種資源的駕馭能力，在簡歷中體現出你在惡劣環境中良好運用各種資源的能力，我相信是會讓人刮目相看的。
(3)全局能力。
大學畢業生給人的感覺是技術好的工程師，但是一個優秀的工程師的全局能力很重要，它包括對預算的控制、管理的合理性等等。在簡歷中體現出對全局的洞察能力吧！
it行業的社會交際能力比你想象的需求大得多，因為就算你是一個技術工程師，你在完成一個項目的時候，往往需要公司內外很多人的支援，至于如何搞到各種資料，甚至去騙各種資料，如何和別人交流等等，都非常重要。怎么在適當的時機說出適當的話之類的問題在it這個需要人和人交流特別頻繁的行業越來越重要了。
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專業管理能力的描述范文（16篇）篇十
為人穩重，樂觀向上，善于與人溝通。具有較強的適應能力，工作責任感強，重視團隊精神和團隊合作。曾在國際旅行社及五星級酒店任職，有豐富的旅游產品策劃能力，以國際線路為主。語言能力較強，精通英語、日語及粵語。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇十一
知人善任，活用人，巧用人，用好每一個人，這是管理者成功的關鍵因素。關于這一點，劉邦有句經典之言：“運籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們都被我所用，這就是我得天下的原因！”用人的關鍵，在于管理者能否知人善任。
清代詩人顧嗣協在其《雜興》一詩中用淺顯易懂的絕句，形象地告訴了我們用人的關鍵在于普用其長。雜興駿馬能歷險，耕田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長從就短，智者難為謀。生材貴使用，慎勿多苛求。
第一絕,捷足先登.捷足先登,是用人方法的重要技巧之一.它要求領導者在發現人才時要獨具慧眼,在使用人才時要果敢決斷,這樣才能贏得最終的勝利.掌握這一項用人策略,就可以利用人才強大的潛能與競爭對手相抗衡,在最短的時間內搶占先機,奪取勝利.反之,則會先機盡失,甚至浪費人力資源,阻礙自己事業的發展.
1.先人為快奪先機2.伯樂才能尋得“千里馬”3.掌握時機先“下手”4.以誠信得賢才5.及時培養人才6.慧眼識英才7.運用謀略招賢才8.不看資力看能力9.破除教條巧用人10.把握人才晉升的尺度11.勤于考察才能知才12.不拘一格用人才13.留個心眼會有用.
第二絕,以言相感.歷史上不少精通文韜武略的政治家.軍事家,都是善于運用以言相感,殊途同歸的個中高手.以前人的用人術為鑒,以言相感,就是通過語言的橋梁達到與部屬心靈的契合,使對方和你一條心,同心協力地互助合作,以此來凝結部屬的向心力,鼓舞士氣,進而提高工作效率.
1.對下屬要及時進行認同和贊美2.不要輕易許諾3.用激將法激勵部屬4.斥罵也有技巧5.旁敲側擊以達意6.迂回說服有力量7.選用正確的命令方式8.該向下屬道歉時就道歉9.打個巴掌再給個甜棗.
第三絕,以勢相激.《孫子兵法·勢篇》中說：“擇人而任勢.”也就是說,選拔優秀人才時,要制造有利于自己的情勢,并能使人才好好地發揮潛力.身為一名優秀的領導者,必須具備“造勢”和“用勢”等基本技能,從而形成對自己有利的“勢”.
1.利用趨勢而造勢2.不要讓別人影響你的“勢”3.控掘下屬的潛力4.因勢用人以達固勢5.重視和培訓人才6.讓每個人都找到自己的位置7.變招的力量是無窮的8.培育核心競爭力9.重視人力資源管理10.準確地化勢以利勢11.網羅人才以造才勢12.先屈勢而后成勢13.眾人同心,其力斷金.
第四絕以“利”相誘古人云：“重賞之下,必有勇夫.”這正是此項用人方法的中心要旨.領導者在運用這一法則時,千萬要記住,不要許下空頭諾言,既以“利”相誘,必然要使部屬得到“利”,這樣才能令部屬俯首聽命.這里所指的“利”,既包括物質上的“利”,也包括精神上的“利”.只有把這兩種“利”結合起來,才能把以“利”相誘發揮到極至.
1.一句暖語收人心2.創造環境穩人才3.仁義待人結其心4.獎賞與鼓勵有技巧5.以利相許聚精英6.恪于信守,尊重下屬7.建立適度的獎賞制度8.壓力與激勵相結合.
第五絕.剛柔相濟.剛柔相濟的用人法,從某種意義上講,可以說是一種以權相迫之法.以權相迫不是以上壓下,更不是利用職權任意壓制或剝削部屬的利益,而是在無形之中造成威嚴之勢,使部屬努力工作.領導者將權力轉化為用人藝術時,要注意言辭和做法,既要有威懾作用,又要能使部屬愿意接受領導者的建議和要求.
1.授權用人要慎重2.以權相迫巧用人3.不要超越自己的權限4.該嚴厲時就要嚴厲5.以身作則,樹立威信6.要有區別地對待部屬7.不謀一時謀長遠8.權衡利害關系.
第六絕,情理相依.以情相動,就是領導者在管理和指揮工作中,使用情感的戰略與戰術去感動部屬,使他們服從領導.以理相動,就是領導者在管理和指揮工作中,使用理智的言辭和做法,使部屬服從領導.情理相依,就是領導者在行使職權中要曉之以理,動之以情,只有把情和理同時運用,才能達到用人的最佳效果.
1.“上帝”和“天使”同樣重要2.用人要因人施法3.以理相喻選人才4.留住你的員工5.情理相依靠魅力6.豁達是一種用人的大謀略7.含蓄是一種高超的領導藝術8.心中要有一碗公正之水9.領導事務的正確處理10.正確處理上下級關系11.正職領導要正確使用副職領導12.以情相動的用人技巧13.以誠相待服人心14.投其所好的用人秘訣15.收服人心的技巧16.使用人才的怪招.
第七絕,知人善任.能否做到知人善任,是評價一個領導者是否會用人的最主要的標準.知人善任,首先要知人,知人指的是領導者要對人才做定量的分析,掌握其優缺點,對其有一個較全面的認識,其次是善任,善任是指領導者根據工作的需要及人才的長處,把人才放在合適的位置上,讓其發揮自己的能力.做到知人善任,需要領導者有敏銳的眼光.果斷的決策和高超的領導藝術.
1.疑人不用,用人不疑2.疑人也用,用人也疑3.以“克”相制的訣竅4.身為領導要有容人的雅量5.以退為進的用人策略6.度量知人,要有主見7.打破常規,靈活用人8.用人應以大局為重9.疏導為主,堵塞為輔10.大事清楚,小事糊涂11.兼聽則明,三省吾身12.身為領導應果斷決策13.身為領導要抓大放小14.容人之短,用人之長 .
作為管理者，對領導素質與能力的的要求是很高的，其中辨別是非的能力、平衡情勢的能力和平衡協調的能力，都是不可或缺的。辨別是非的能力可以保障我們作正確的事，控制情勢的能力可以避免工作失去理性而導致失誤，平衡協調的能力可以幫助我們最大限度地發揮人財物的優勢，把工作做的更好。
一、要提升辨別是非的能力。
在生活中，是與非，對與錯，善與惡，單從表面上看，有時并沒有嚴格的明顯分野，“是”有時隱藏在“非”中，“非”有時也似“非”而 “是”;“對”有時與“錯”交織，“錯”有時也含有“對”的因素;有人為了作惡有時表面行善，有些善舉也許不為人所識。種種類似的問題，在我們周圍的生活中，其實都是經常存在著的。但是，無論表象多么華美，只要我們放出眼光，善于洞察事物的內在本質，我們就會盡可能少地避免被假象迷惑，盡可能多地認識到是非、對錯和善惡的區別，從而使自己在矛盾的判斷中作出正確地抉擇。作為黨員干部，應該有這個辨別是非的能力，也應該有控制自己向善避非的能力，只有這樣，才能帶領大家做正確地事，才能把正確的事做好。
二、要提升控制情勢的能力。
自然界中有一種奇特的現象：蟈蟈有時會“無故”跳水“自殺”。科學家們經過深入研究發現，寄生在蟈蟈體內的'線蟲幼蟲是罪魁禍首。當線蟲發育到一定程度后，它們需要在水里完成生長及繁殖，于是就會分泌出一種在結構上與寄主的控制中樞神經細胞生長的特定蛋白極為相似的化學元素，這種元素能控制寄主的中樞神經，從而導致蟈蟈“神經失常”而跳水“自殺”。要想逃避“自殺”命運，蟈蟈就必須和寄生在體內的線蟲做好控制與反控制的各種準備。其實，在我們平時的工作生活中，同樣也面臨著一個控制自我、控制情勢的問題。管不好自己是廢物，控制不住局面是庸才。一個人能控制住自己的情緒，不因情緒波動而影響工作和自己周圍方方面面的關系，就需要不斷發展和完善良好的情商;一個人要控制住工作的局面，不使局面失控，就要學會從宏觀上把握全局、預測事物的發展趨勢、正確處理生活和工作中遇到的各種問題，在控制與反控制中找到解決矛盾的有效途徑和和-諧的平衡點。黨員干部，一言一行都事關黨的形象，所以必須時刻注意控制自己的情緒和工作局面，只有這樣，才能避免蟈蟈“自殺”式的情緒失控現象，才能真正成為一個理性的人，完善的人，對社會有所貢獻的人。
三、要提升平衡協調的能力。
平衡協調也是生產力。生產力的哲學概念是人們征服自然，改造自然的能力，其中有人的因素和物的因素，而人是生產力中最活躍的。既包括由先進生產力武裝的人，也包括掌握了先進生產力的人。協調工作的前提是尊重人，尊重主導協調工作方向的人。放下架子，俯下身子，不厭其煩的說明情況，闡明事由。在協調進程中，力求以理說服，盡可能地讓事實說話，用數據論證觀點。協調工作的內功在平時。立足平時的交往和做人、做事，認真做好日常協調，關鍵時刻才能無往而不勝。準備充分是做好協調工作的基礎。對要協調的問題，提前深思熟慮做好預案，有備協調，才能避免盲目。協調切忌是高高在上、旁若無人，或者看不起他人，藐視協調各方，否則即使準備多日的協調也會付之東流。協調是門高超的藝術。會因人而異，因事而異，因時而異，但只要開動腦筋，因地制宜，一切問題都會迎刃而解。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇十二
曾任寶潔（中國）有限公司廣州人力資源部經理的許鋒認為，執行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時候考核他們的時候都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。
從《執行力》一書賣的火暴異常的情況來，很多的企業都面臨著執行不到位的問題。好的產品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的中層管理者。執行力的強弱，是衡量一個團隊戰斗力強弱的重要依據，也是中層管理者勝出的一個要素。個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是中層管理者的執行力。中層管理者作為地方區域的決策者、領導者，承上啟下，非常的重要。作為總部、你的上級，他們的決策、行銷推廣方案下來了，都希望得到100%的執行，如果你及你的團隊在執行的過程中，常是打折，他們是怎樣想的？還會提拔重用你嗎？怕更多的是懷疑你的能力，更換你吧。
上海某影視文化廣告公司的中層經理吳先生曾經在工作中遇到這樣一件事：有一段時間，公司的大型項目比較集中，為數不多的制片忙得不亦樂乎，于是吳經理啟用了后備人員擔任制片的角色，但因為后備人員沒有經驗，導致很多環節都出了紕漏，而且由于年紀輕，他也未能重視和導演之間溝通的重要性。
在此情況下，吳經理開始進行類似于信息管理的工作，將大型項目制片的工作流程、職責以及與相關人員必要的協調工作整理下來，固化成表格；同時安排“老”制片對新人傳、幫、帶，以使其盡快領會制片工作的要義。最后，項目圓滿完成。
吳經理在此過程中，起到了使責權清晰，明確每個人自己應該做什么的作用。實際上，領導的執行力就在于使員工們做得更出色。
主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。
不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的.標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。在這一點上，中層管理者與沖浪運動員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。走在時代前列需要真正的努力與積極性。
吳兵是一家大型家用電器公司新上任客服經理，他們的產品雖然是家庭必需品，但銷售量不溫不火，增長平緩。除了促銷、降價和折扣，公司對如何刺激銷售幾乎無計可施。
吳兵不安于現狀，他仔細調研企業內部的問題并不斷考察和分析競爭者的現狀，認定如果改善員工在服務質量上、專賣店在銷售業績上的差距，找一種方法使兩方面的強項相結合，就有可能增加銷售量。
他把一流的客服代表集合在一起進行產品和物流方面的培訓，然后建立了一個電話營銷中心，來為他們的專賣店服務。頂級的專賣店超過銷售指標26%，每年比沒有加入專賣店電話計劃的一般專賣店多銷售100萬美元的產品。
任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。
有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領域占據支配地位，經過上級領導的同意，他決定以相當可觀的價格購買一家比較小的出版社。該主管急于推行這一購買活動以確保出版社在市場中的重要地位，因此給手下施加壓力，讓他們在沒有做好細致的準備之前就倉促上陣，他說道："我們以后能清除那些細節。"。
然而，他手下的快速行動忽略了一個不能被忽略的細節。數以千計的顧客訂購了這家出版社的產品，出版社訂單在握，這很好；帳單及時開出，這也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款，不知是什么原因，有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的，而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務細節中，這樣，非但不能使整個戰略產生預期效果，而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內的其它投資。
如果管理者認為宏圖大略才是當務之急，那么此想法將會誘使他相信所有的細節不值得關注。但與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩，導致他的重大機會被破壞，直至化成泡影。
如果說傳統意義的領導主要依靠權力，那么現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。一個成功的領導者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智，把其他成員吸引到自己的周圍，取得別人的信任，引導和影響別人來完成組織目標的人。并且使組織群體取得了良好績效。領導者的影響力日漸成為衡量成功領導的重要標識。
一個擁有充分的影響力的中層領導者，可以在領導崗位上指揮自如、得心應手，帶領隊伍取得良好的成績；相反，一個影響力很弱的領導者，過多地依靠命令和權力的領導者，是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。
張瑞敏曾被入選大陸唯一的“最具影響力的商界領袖”，他的影響在于讓員工形成不斷變革的意識。海爾集團的員工都有這樣一種感覺，剛跑完100米，一口氣沒歇又要繼續往前跑，永遠不會有“日出而作，日落而息”的安逸感覺。
美國ge公司總裁韋爾奇認為，企業領導必須“忙碌”一些有意義的工作。韋爾奇說：“有人告訴我，他一周工作90小時以上。我對他說：‘你完全錯了！請寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作，進行仔細的審視。你將會發現，其中至少有10項工作是沒有意義或可以請人代勞的’。開誠布公地說，我就特別反感形式主義。有的企業領導贊美‘勤奮’而漠視‘效率’、追求‘數量’而不問‘收益’。‘勤奮’對于成功是必要的，但它只有在‘做正確的事’與‘必須親自操作’時才有正面意義。我們不妨在‘勤奮’之前先問問自己：這件事是必須要做的嗎？是必須由我來做的嗎？”韋爾奇認為，企業的領導應當抽出一定的時間與精力去尋找合適的經理人員并激發他們的工作動機。他強調，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去發掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它們”，并且“以光速將它們擴展到企業的每個角落”。他堅信，自己的工作就是：一手拿著水罐，一手拿著化學肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。
管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格，他們樂于協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l不等于2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇十三
第一段：能力管理的概念介紹和重要性強調（200字）。
能力管理是指通過識別、培養和發揮個人和團隊的能力，以實現組織目標的管理過程。在當今快速變化的社會和競爭激烈的市場環境下，能力管理變得尤為重要。通過科學合理地管理能力，企業能夠提高員工的工作效率和工作質量，增強員工的職業發展能力，構建高績效團隊，從而實現企業的可持續發展。
第二段：識別能力的方法和重要性（250字）。
要進行能力管理，首先需要準確地識別員工的能力。常用的方法包括個人能力評估、360度反饋和能力測評等。通過這些方法，管理者可以了解員工的技術能力、溝通能力、領導能力等方面的情況，為員工提供有針對性的能力培訓和發展計劃。識別能力的重要性在于，可以根據各個員工的特點和能力進行合理的工作分配，實現資源的最優配置，提高團隊的整體工作效能。
第三段：培養能力的策略和方法（300字）。
培養能力是能力管理的核心環節，也是提高組織績效的關鍵。首先，管理者可以為員工提供培訓機會，包括內部培訓、外部培訓和跨部門交流等，以提升員工自身的知識和技能。其次，管理者還可以通過設置激勵機制、給予挑戰性任務以及提供反饋和指導等方式，激發員工的動力和潛能。此外，團隊合作和知識分享也是培養能力的重要手段。通過團隊的協作和學習，員工可以相互借鑒和學習，提高整體的能力水平。
第四段：發揮能力的重要性和方法（300字）。
擁有良好的能力是一回事，能夠將其發揮到最大程度則是另一回事。發揮能力是能力管理的最終目標，在實現個人職業發展的同時，也能提升組織的競爭力。發揮能力需要管理者給予員工足夠的自主權和決策權，搭建良好的工作環境和溝通平臺，使員工在工作中能夠靈活運用所學的知識和技能。此外，持續的反饋和輔導也是發揮員工能力的重要手段，管理者可以通過定期的面談和實時的反饋，及時發現員工的問題和需求，并提供支持和幫助。
第五段：能力管理的挑戰和未來發展趨勢（250字）。
盡管能力管理的重要性已經得到廣泛認可，但在實際操作中仍面臨許多挑戰。諸如員工的動態變化、跨文化管理和信息技術的影響等，均對能力管理提出了新的要求和挑戰。為了應對這些挑戰，未來的能力管理將更加注重個性化、全球化和數字化。個性化的能力管理將重點關注員工的個人需求和發展路徑；全球化的能力管理更強調員工的跨文化交流和合作；數字化的能力管理將借助先進的技術手段，提供實時的學習和監測平臺，為員工的能力發展提供更有針對性的支持。
總結：能力管理是一項復雜而又重要的管理任務，對于企業和個人都具有重要意義。通過準確識別能力、科學培養能力和充分發揮能力，能力管理有助于提高企業的競爭力和個人職業發展，也為未來的發展提供了新機遇和挑戰。因此，我們應該不斷學習和進步，提升自己的能力管理水平，為企業和個人的成功鋪就堅實的基礎。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇十四
隨著教育技術現代化的不斷推進，信息技術設備已經成為學校的基本條件，同時也成為學校管理的基本裝備。作為學校的管理者，使用這些信息技術裝備也已成為日常工作的基本技能。但是不少學校管理者不具備基本的信息素養，以至于這些現代化的設備往往成了打字機、收發報機、閱讀器、個人娛樂設備等。要使得信息技術設備發揮其在學校管理中的最大效益，就必須提高學校管理者的信息素養，增強信息意識，努力實現學校管理的科學化、現代化。
信息素養的內涵很豐富，其最主要的有信息文化常識、信息意識與情感、信息技能這三個部分。作為學校管理者，主要要提高的應該是信息意識和信息技能。
一、主動獲取信息
學校是由不同個體組成的一個小社會，各種信息資源豐富，信息來源途徑很多。學校管理者必須具有強烈的信息意識和信息觀念，結合自己工作的需要，敏銳地、有目的地、能動地去發現信息和挖掘信息。學校管理者要根據自己的工作目標有效地收集各種來自教育教學活動、文件、資料、會議、學習等方面的信息，并能熟練地運用觀察、記錄、訪問、討論、閱讀、檢索等獲取信息的方法，通過各種媒體以及信息技術手段及時、準確、全面地獲取所需的信息。
二、正確處理信息
學校管理者要對收集的信息進行歸納分類、存儲記憶、鑒別遴選、綜合分析、抽象概括和表達傳遞，通過建章立制，加強信息管控，避免“信息超載”，增強信息免疫，實現科學取舍，實現為我所用的目的。處理信息要把握好三個關鍵，一是信息免疫。信息資源來自方方面面，需要學校管理者樹立正確的人生觀、價值觀和事業觀，要有較強的甄別判斷能力，自覺抵御和消除垃圾信息及有害信息的干擾和侵蝕；二是信息傳遞。通過對信息的正確處理，能根據工作需要，準確地綜合、概述、表達和傳遞所需要的信息，有利于推動各項工作順利開展，讓信息發揮最大的管理效益。三是信息協作。要善于有效地進行信息交流，充分運用信息技術的優勢，實現“零距離”的交往和合作，使之成為延伸自己的高效手段，形成學校各管理部門和-諧的合作關系，實現學校管理的最大效益。
三、積極預測信息
預見性是學校管理者的基本素養之一，預見性是對事物未來走向的認知與把握，預見性意味著主動性、實效性，預見性強，則工作的主動性高，實效性大。信息預測是在所擁有信息的基礎上對未來的一種推測和預見，對信息理解程度的一種能動反映。在獲取信息和進行有效地處理之后，要根據信息和自身工作的實際，對信息所反映事物的發展做出理性判斷，并依據判斷對工作做出有效地戰略安排和調整，或將其判斷準確地進行傳遞和交流。它對學校管理者借助信息技術這一現代化的管理手段實施科學決策意義重大。
四、科學整合信息
信息整合是將所擁有的信息，依據工作的需要和發展趨勢，在一定組織的領導下，實現對信息資源有序化、協調化、共享化，最大化的挖掘信息價值的管理過程。學校的信息資源十分豐富，來自不同的領域，不同的個體或群體，而對信息的掌握和使用因個體的差異，存在一定的偏差。這就需要學校管理者本著有利于推動學校科學發展的原則，組建有力的組織機構，搭建較為完善的信息處理平臺，在數據集中、文檔集成、資源整合這三個主要方面實現信息的有效整合，形成學校自己的資源庫，構建豐富的信息資源。
五、創新運用信息
創新也是學校管理者的必備素質之一，在學校的各種信息通過收集、處理、整合和預測之后，要在多種信息的交互作用的基礎上，迸發創造思維的火花，產生新信息的生長點，從而創造新信息。學校管理者要充分把個人智慧融入其中，對信息文化環境中的管理理念、管理責任、管理行為，通過信息理念、行為和創新認知系統進行科學評估，創造出新的“信息流”。學校管理者要通過對學校方方面面信息的關注、理解和運用，發揮信息在學校發展中的作用。
學校管理者?應具備哪些專業素養和能力？
應該有先進前沿的教育思想、熾熱如火的教育情懷、澎湃不已的創業激-情、持久如一的學習習慣、卓越非凡的管理能力、開放多元的辦學視野、深度挖潛的研究能力、專業水準的寫作能力。
一、學校管理者?應有先進前沿的教育思想。
思想，是客觀存在反映在人的意識中經過思維活動而產生的結果。蘇霍姆林斯基說：“?學校管理者?對學校，首先就是思想的領導，其次才是行政的領導。”?學校管理者?是學校之魂，思想是?學校管理者?之魂。?學校管理者?沒有思想，學校便沒有思想，沒有靈魂，沒有內涵，沒有發展方向，沒有美好未來。
那么，?學校管理者?如何將教育思想變成教育現實？一是將思想轉變為學校的辦學理念、辦學目標，成為全校師生共同的價值追求；二是將思想物化為學校的管理制度，通過制度規范或激發教師合乎期望的教育行為；三是將思想傳遞給教師，通過外出參觀學習、校內思維碰撞等途徑，讓教師轉變思想、更新觀念，逐步把教師引上預設的發展道路和發展狀態。這是眾多名校長的成功經驗。
二、學校管理者?應有熾熱如火的教育情懷。
“教育情懷”包含對教育的感情、責任、理想和胸懷。對教育的感情，用一個字概括，就是“愛”。這種愛包括愛學校、愛教師、愛學生、愛社會、愛自然、愛國家乃至愛人類。對學生的愛，不僅僅包括對學習好的學生要愛，對學習不好的學生也要愛，是一種對生命的愛，是人間大愛。有了深深的愛，才會產生對教育的強烈的'責任感，才會萌生自己的教育理想，才會具備寬廣博大的胸懷。對教育沒有愛、沒有感情、沒有責任、沒有理想，把教育當職業去應付而不是當事業去追求，這樣的?學校管理者?是不?符合要求?的。
三、學校管理者?應有澎湃不已的創業激-情。
“激-情”即強烈激動的情感。創業激-情即奮發有為、干事創業、不畏困難、敢于創新、不怕失敗、勇創一流的精神狀態。美國著名作家愛默生說：“有史以來，沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。”作為學校管理者?，最重要的是應該有一種激-情，應該有一種創造的沖動，有一種不斷挑戰自我的成就動機。激-情可以產生動力，激-情可以產生靈感，激-情可以激勵創新。?學校管理者?具有持久的激-情，學校才能得到持久的發展。沒有了激-情，?學校管理者?便會安于現狀、因循守舊、不求上進、得過且過，而且這種精神狀態會傳染給師生，對學校的發展是非常不利的甚至是危險的。
四、學校管理者?應有持久如一的學習習慣。
當今世界的競爭，從本質上說是學習力的競爭。著名經濟學家泰普斯科特說：“未來的領導就是領導學習，未來最可靠的競爭就是克服障礙學習，最好的領導不是下達命令，而是建立讓成員擴展能力的組織”。不管是一個人、一個單位還是一個國家、一個民族，要想不斷取得成功，要想永立不敗之地，必須重視、堅持讀書學習。學校承擔著傳授知識、培養人才、傳承文明的重任，?學校管理者?更要樹立終身學習的理念，養成終身學習的習慣，把學習放在職業生命的首位，不斷提高學習能力。不僅自己堅持讀書學習，還要引領教師讀書學習，建設學習型學校，培育學習型教師。所有?學校管理者?，讀書學習都是他們個人成功和治校成功的智慧源泉，書籍浸潤了他們的思想、涵養了他們的生命、成就了他們的事業。
五、學校管理者?應有卓越非凡的管理能力。
管理能力是?學校管理者?必須具備的基本能力。目前的?學校管理者?基本上可以分為三類：“人治”?學校管理者?、“法治”?學校管理者?、“文治”?學校管理者?。
“法治”?學校管理者?即靠法規和制度去管理，學校基本上運轉有序，但缺乏人文關懷；
“文治”?學校管理者?即在“法治”的基礎上，實行文化管理，師生遵規守紀成為自覺，其中還充滿著人文關懷。這是管理的最高境界。在學校管理上，一個?學校管理者?應摒棄“人治”，精通“法治”，追求“文治”。
“法治”應體現民-主化、精細化。民-主化即實行民-主管理，充分發揚民-主，讓教師、學生甚至家長參與決策和管理；精細化即實施細節管理，健全管理制度，實現無縫隙覆蓋、無障礙運轉、無折扣執行。“文治”即營造一種學校文化，用文化規范行為、凝聚人心、促進發展。這種文化是全校師生共同的價值追求和精神信仰，這種文化雖有制度約束，卻又操作無痕，充滿平等、關愛、互助，師生員工在共同的價值追求中能夠體味到快樂、感受到幸福。
六、學校管理者?應有深度挖潛的研究能力。
研究是運用科學的方法尋求問題答案、探究未知世界的一種過程。研究是新時期?學校管理者?重建教育理念、提升管理智慧、突破發展瓶頸、提高教學質量、打造學校品牌的重要途徑。?學校管理者?要想在治校上不斷超越自我，必須重視研究、樂于研究、善于研究，通過深度研究，不斷破解制約學校發展的難題，推進學校向更高層次邁進。
那么，學校管理者?應研究什么？應研究教育方針政策，明確教育發展的方向，在大教育視野下引領學校發展；應研究學校管理，不斷優化管理，提升效益；應研究課程、課堂、教學，提升課程領導力，提高教學質量；應研究教師，為教師的專業發展和生命成長創造條件、搭建平臺；應研究學生，樹立以人為本的學生觀，力促學生全面發展、健康成長，等等。
七、學校管理者?應有專業水準的寫作能力。
寫作是人們有意識使用語言文字來反映客觀事物、表達思想感情、傳遞知識信息的創造性腦力勞動過程。寫作過程是一個認識過程，是一個人走向自覺、完善自我、不斷成長的過程，是組合素材、斟酌文字、轉變角度、整合思想、反思提高的過程。通過寫作，人們可以表達感情、交流思想、傳遞信息，能夠鍛煉思維、培養品格、提升境界。美國未來學家約翰·奈斯比特在《大趨勢》一書中曾斷言：“在這個文字愈來愈密集的社會，我們比以往任何時候都更需要讀寫技巧。”
專業管理能力的描述范文（16篇）篇十五
求職個人簡歷不僅只是寫個人信息介紹與學習經歷之外還要寫個人能力，個人能力在求職簡歷中那是一項比較重要的內容，也可說個人能力是你求職時必要的一項內容，簡歷有沒有殺傷就要看你的工作力與你的個人能力，求職簡歷只要將個人能力寫得完美那么你的求職希望就大了。
個人能力要怎樣寫能才寫得好才能讓看的`人覺得自己是有能力的才能讓招聘企業認定自己的求職呢，個人能力要寫什么。
求職時個人簡歷中寫的個人能力不僅是寫個人工作職能力能力它還包括、組織與團隊能力、溝通能力、領導管理能力、對于市場創新能力、學習能力等。如果個人能力只是寫個人單方面的那就太單薄了，而每一個都有自己的一技之長，這樣的話招聘企業為什么要選擇你呢。
現在個人能力在知識經濟時代，學習能力是最重要的不管你之前是做什么的還是做得再好，但你要知道社會與市場每天都在變化因此我們每天都要學習，因為知識總是在更新，只有不斷學習才能跟上時代的步伐。根據這些在簡歷中寫出你可以舉例說明自己的能力，只有這樣你的求職簡歷才有殺傷力才能得到面試與入職。
專業管理能力的描述范文（16篇）篇十六
1.菩薩心腸，霹靂手段。
2.經營從心開始，什么事都會迎刃而解。
3.經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂!
4.利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
5.領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
6.市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
7.你的境界有多高，你的事業才能有多大。
8.懂得中國人做人要有五氣：義氣、財氣、霸氣、志氣、骨氣(尊重)。
9.要學會“示弱”——是最好的人際關系學。
10.好產品的三個標準好名字是企業成功的一半;好包裝是成功的加油站;好服務是產品成長的良師益友。