范文范本是培養寫作能力的有效途徑，通過模仿和隨筆練習，我們可以逐漸提高我們的寫作水平。以下是小編為大家整理的范文范本，供大家參考和學習寫作技巧。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇一
這些步驟都是循序漸進的，當你逐章讀完本書之后，你的企業也就會在你的心中形成，我們要和你談論一下你應該注意的問題，以檢驗你的經營思路是否可行。至于你是否繼續往下走，決策權則在于你自己。回答完每章中提給你的問題后，你就會感到有信心了。
在開始的幾章中，你能了解到開辦自營企業的基本知識。即使不考慮經營類型，也有在起步階段經營方法正確與否的問題。摹仿成功者的經驗或以失敗者的教訓作為前車之鑒，都會使你受益匪淺的，在后幾章中，將向你介紹經受時間考驗的成功經營技巧，你可以將其應用到你的企業中去。
推薦每一個新創立的企業都需要有一套規劃較為完善的藍圖，為成功奠定堅實的基礎。《企業家成功之道》就是這樣的藍圖。
“本書涵蓋了我在創建企業時所曾應用過的技巧和謀略，除此之外還有更豐富的內容。對于所有想要創辦企業的人來說，這是一本必讀書。”
——戴爾·毛瑟。
niwottechnologies公司總裁。
“這本極為實用的書使大衛·菜伊成為我們自營企業的導師。本收的精彩之處在于，當企業開始運營之后，它仍然能夠予以你有益的經營指導。”
——湯姆·英格拉姆。
ibn公司經理。
作者簡介。
大衛·菜伊，有著十余年企業咨詢方面的工作經歷，他本身還是一位經驗豐富的企業家，曾就企業家素質、人力開發、企業經營方面的問題舉辦過一素列的研討班和講座。他出版的著作有：《公司游戲》、《賺錢第二招》等。
目錄導讀。
開始你的經營。
自我分析。
取得成功的準則。
發展的思路。
第二章自營須知。
要量體裁衣。
失去“背靠的大樹”之后。
資金的籌劃。
經營為什么會失敗。
成功的要素。
經營章程。
第三章分析市場。
你的經營有市場嗎。
什么是營銷。
市場分析。
市場調研。
營銷方案。
第四章定價策略。
你的花費朋多少。
做好成本比較。
定價策略。
第五章成功銷售的訣竅。
銷售與市場營銷。
銷售技巧。
產品組合。
銷售過程。
競爭性分析。
銷售預測。
第六章宣傳促銷藝術。
……。
第七章企業財務。
第八章資金融通。
第九章企業組織形式。
第十章建立良好的企業形象。
第十一章建立有效率的辦公室。
第十二章戰略性經營計劃。
第十三章成功地運營。
附錄一套完整的經營計劃。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇二
一般意義上，如果將錢生錢的金融手段作為“虛擬經濟”，國民經濟中的其他產業可以粗略地認定為“實體經濟”。由于金融領域主要是國有企業在主導，談及實體經濟，我們將更多面對民營企業的發展和崛起這個事實。由于企業家在企業發展中的中流砥柱和領袖作用，談及實體經濟在中國的發展和轉型，就會更多談及民營企業家的發展。
可以粗線條地將1979-1992年中國確定建立市場經濟這段時間作為民營企業發展的第一個階段;這一階段民營實體企業開始恢復與初步發展。第二個階段是1992-上半年，民營實體企業及其企業家隊伍崛起，并因全球性金融危機遭遇挫折。第二階段大浪淘沙后，民營企業進入第三個階段，代表事件是中國全面進入信息時代和電商時代，很多民營企業站穩了腳跟，崛起的民營“新經濟”表現出“完勝”國有同行的某種態勢。
民營實體企業艱難轉型。
我們暫且擱置對民營實體企業發展第一階段的討論。民營企業發展第二階段的典范事件是溫州的金融**。本來溫州就是中國地緣政治格局中比較邊緣的一個地方，直到才因為金溫鐵路的開通而與外界有相對方便的聯絡。
這樣，在文化相對落后的局面下，當房地產作為中國的支柱產業開始崛起之后，溫州企業家紛紛卷入“炒房團”，企業資金被抽走，企業僅僅是作為融資平臺在運轉。這是后來地方性金融危機在溫州發生的制度經濟上的根本原因。內蒙古的鄂爾多斯(600295,股吧)也是如此。
或許是中國的社會結構決定了無論溫州企業家多么機智靈活，無論溫州的地方性改革如何創新，第一流的民營企業不會在溫州產生，而是在杭州、北京和深圳等地毅然崛起。
杭州的典范是淘寶和阿里巴巴的崛起。作為新科技的代言人，馬云被很多溫州民營企業主作為“公敵”來對待。北京的代表人物是柳傳志。柳傳志的優勢是溫州那些初中高中畢業就下海的企業家絕對具備不了的。這位1966年畢業于西北電訊工程學院、業后任職于國防科工委十院四所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作是他能將聯想培育成國內一流企業重要的科學文化基礎。在深圳等地的代表人物是馬化騰。對比在浙江的馬云，馬化騰的性格要“內斂”很多。這種內斂多少是廣東和蘇南等地的企業家的典型特征。
另一方面，由于相對溫州等地更居于中國的經濟中心地帶，廣東和蘇南的企業家隊伍，整體上比溫州企業家更加富有大都市氣息。對比之，溫州等地的企業家是草根社群性的。
草根社群亦有其優勢。最近幾年來，溫州企業家非常重視下一代的教育。在第一代人的產業得到大體保存的局面下，溫州人鼓勵自己的孩子學習哲學、數學等基礎學科。從這種格局中，或許我們能看到雖然溫州日益回歸中國作為一個三四線城市的本質屬性，這塊對比其他非省級政治中心城市更多具備思想和藝術個性的城市正在培育他們未來的“柳傳志”。民營企業家的這種分化和轉型還會繼續發生，注定對中國未來產生緩慢卻重大的影響。
中國社會對民營實體企業家一直有兩種看似截然相反的評價。一種是奠基于某種社會批判理論的，認為民營企業家不僅人品有問題，而且因其社會角色實際上所從事的就是“剝削”和“壓迫”的活動。我們在東南沿海很多城市考察，若不是理性的社會科學制衡，這個感覺會更強烈。在這些地方，工人常常被安排一周從事超過八九十個小時的工作。
另外一種評價是將民營企業家作為中國未來政治文明的開路者來對待。在北京等地，一些高校和社會科學院系統的學者對民營企業家的道德榜樣的吹捧甚至到了一個極其令人震驚的地步，譬如他們認為中國社會的進步靠的就是柳傳志這樣的“社會立法者”，而不是靠一些有金融學、經濟學背景的專業型官員。甚而，在一些從事房地產業等更加傾向依賴私人性政商關系的民營企業家那里，政治領域的不合適張揚也一度影響他們事業的可持續發展。
無論是貶低或是抬高民營企業家對中國的影響，都不對。在這方面，柳傳志本人對自己的評價反而是中肯的。這位老人指出，“在商言商是說作為企業家，我們更多的是要做實事，比如把企業做得更大、招收更多雇員為社會解決就業、讓雇員享受更好的待遇、將社會風氣帶動得更好，不是逃避社會責任”。
溫州和潮汕等地的民營企業家多少也具備這種“謙卑”的品質。我們和他們交往的過程中發現，甚至對自己企業的工人被迫加班加點，他們會因為特定的價值觀表達某種或多或少的內疚。在溫州等地，他們不止一次地對我說：公司這樣做是迫不得已;更何況，這些工人如果回到家鄉，連這種接近小康的生活都很難達到。真正讓很多企業家在行業競爭中遭遇挫折的是企業的家族化管理和個人對先進文化的知之不多。轉型可能超出了這一代人的能力。
在社會分工合作中壯大民企。
由全國工商聯評選的“中國民營企業500強”榜單中，蘇寧控股集團以營收總額2798.13億元排名第一，聯想控股、山東魏橋以2440.31億元、2413.87億元分列其后，華為、正威國際、江蘇沙鋼、華信能源、大連萬達、吉利控股、萬科，分列四至十位。民企500強入圍門檻為91.22億元，較上年增加了13.5億元，增速為17.38%。共有16家企業營收總額超1000億元，27家企業營收總額在500億-1000億元之間。即便在西方發達國家，這些民營實體集團仍然可以說是大財團。如果我們相信“食利階層”有一天終究會因為其固有局限而面臨困境，那么中國民企實體經濟的強大似乎已經指日可待。
僅僅是在20多年前，中國民營實體企業沒有這個地位。改革開放剛剛開始的20世紀80年代，民營企業不僅在法律上定位不夠清晰，而且自身定位也頗為模糊。這個局面直到19私有財產權“入憲”之后才得以開始改變。換而言之，民營實體企業的成長，有賴于改革開放三十年來伴隨著經濟自由的拓展所帶來的社會分工合作體系的形成。
堅持實體經濟初心不動搖，是多么重要。例如清晰的產權、專業性的法治化保障、高等教育體系對實體經濟的強大支持(以高科技民企的教科研產一體化為典范)，公司內部對職業經理人崗位的合理安排與再教育提升，如此等等，都是民企可持續發展的基礎。
豈止需要“在商言商”。如果將時空切換到40多年前，我們會承認，因為計劃經濟，中國社會沒有多少分工，也說不上有多么強大的合作體系。即便到了今天，在一個相對叢林法則化的市場里，分工不清楚、專業不精湛、合作無誠意仍然是中國比較嚴重的問題之一。很長一段時間內，中國社會的學者不像學者、高校不像高校、官員不像官員、律師不像律師，“跨界折騰”的現象非常嚴重。有些參與者，看上去初衷不錯，很快因為制衡和規范不足而陷入極深的被動，以至于多少寶貴時間和可貴資源無端地浪費于各種“折騰”之中。
如果說中國民營實體經濟的第一代代表人物是柳傳志，作為第二代民營創業者典范的雷軍，根本上表現出了這種能夠成全開放創新的務實主義風格。我們可以因為堅持社會批判理論的價值而不喜歡他們的“保守”，但我們最好承認謙卑是人類的美德。惟其謙卑，人才能認識到自己的不足，進而感恩于他所得到的，進而在公司內部營建積極向上的社會分工合作體系。在對人才的尊重方面，那些從知識分子群體轉變過來的民營實體企業家，對多樣性和自由創新的真正包容遠遠超過浙江沿海一些企業家。當浙江這幾年實體經濟進一步走向調整階段，而其他地域的民營差不多完成了轉型。其邏輯性奧秘，值得我們深入體會。
在轉型時期，如果說第一代、第二代民營實體企業家因為“前無古人后無來者”在政商關系等一系列問題的處理中顯得有些被動，對目前正在萌芽狀態中的第三代民營企業家來說，選擇一個相對獨立于外界的喧囂與嘈雜而更多依賴真正智慧的行業，趁他們的企業還小、還沒有被外界不健康力量盯上，可以爭取在源頭上清清白白，避免國家反腐傷及自身。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇三
《普茲茅斯開拓史》：是一本很神奇的書，講當時從英國到荷蘭再輾轉到新大陸的102名清教徒，如何篳路藍縷，尋找天路的過程。
我個人覺得，目前移動互聯網對商業的沖擊，很像是一次新大陸的開拓過程。
傳統的基于血緣地緣的社會關系開始溶解，新的社會關系正在重建，所以未來的商業和社會關系，目前來說就像是一片正在被開墾的新疆界。
正和島就是一個基于移動互聯網建立起來的新型社群，它的社會關系的構建方式完全不同于以往。
我以前的閱讀，人文藝術的東西偏多，但這幾年興趣日漸收窄，經濟學、商業為主。當然，人文的積淀非常重要。
就像喬布斯在里德學院學習書法，雖然一開始是出于興趣，但后來這些不經意的東西，都成為他創新的源泉。
《禪與摩托車維修藝術》：我是在格雷厄姆《黑客與畫家》中看到的書名，是一本很混搭的書，讀了以后，的確受益匪淺。
作者父子二人與約翰夫婦騎摩托車從明尼蘇達到加州，跨越美國大陸的經歷;又像小說：追憶和尋找一個在柏拉圖《對話錄》中出現的人物斐洛特的足跡和他在理性二元論中的思索和掙扎;當然最主要的，它其實是一本哲學書，反思理性對現代世界的傷害，希望用良質調和理性與浪漫的分裂，在物我兩忘中達到認知的最高境界。
這樣一本看起來比較枯燥的書，何以在西方世界會有1000萬本的發行量?更奇怪的是，明明讀得很艱難，我還是花了整整一個月將它讀完了。
本書的作者名叫羅伯特?m.波西格(robertm.pirsig)，被稱為70年代的梭羅。主修化學，后又學習哲學;曾到印度伯納雷斯印度大學學習東方哲學，并擔任修辭學教授。因為對西方倡導的二元對立與二分法帶來的分裂而困擾不已，因而一直試圖尋找支離破碎的文化的整合之道，這些問題長久折磨著他并讓他焦慮又煩躁。1961年他被診斷為偏執型精神分裂癥和臨床憂郁癥，被多次送進醫院。1963年起接受了多達28次的休克療法。
西方人在解讀東方文化時，角度很獨特，給人禮失求諸野的感覺，反而更加純粹，反而在我們國內，最近二三十年，把禪、把國學都庸俗化了。
禪修和國學變成很多人追求速成的手段，沒有底子做支撐的禪和國學烏煙瘴氣，令人厭惡。
作者為理性困境所開具的良方，在我們的思維方式中本來就是固有的，作者千辛萬苦所找到的“良質”，無非就是頓悟中的感知。
理性，是對他人的模仿，由理性構建起來的學習能力和知識體系，其實就是在不斷強化和訓練我們的模仿能力，就像哲學家懷特海曾經說過的：“所有哲學都只不過是柏拉圖的注腳”，如果一味循著理性的路子，那么，我們的所有思考無非是對理性的拓展、對前人的接近。
第三本書，建議大家都讀一下《管理的未來》，作者加里哈默爾。
2013年下半年一直在想互聯網思維的事情，發現到最后，管理是根子，如果管理者不能改變思維的因襲，那么，你就沒法真正用互聯網思維來改變商業。
互聯網和移動互聯網對商業的重構，不在于它們是不是一種新技術或新工具，而是商業邏輯的重新改寫。所以，表面上看起來是它們的技術更先進、產品更領先或營銷更犀利，隱藏在背后的是管理者的觀念滯后和組織方式的不適應。
所以，企業的問題從來就是管理和管理者的問題。沒有落后的行業，只有落后的思想和落后的管理者。
威斯汀豪斯的管理創新其實非常有限。管理真正作為一種方法論并發揮出巨大威力，是從泰勒的科學管理思想開始的。
泰勒的科學管理思想雖然誕生于二十世紀初期，距今已經超過100年，但其核心思想一直沿用至今。
對于泰勒的科學管理思想，“管理學之父”德魯克曾經有過高度的贊譽，認為科學管理思想直接導致了20世紀的繁榮，作為一種風靡世界的美國哲學體系，其影響力甚至超過了美國憲法和《聯邦黨人文集》。美國和德國的崛起以及戰后日本的高速發展都得益于科學管理思想在工業界的貫徹，我們的30年工業化過程也是一個科學管理思想逐漸導入的進程。
但是，德魯克之所以被稱為“管理學之父”的牛逼之處，恰恰在于他一語道破了科學管理思想的弊病所在。那就是，科學管理針對的對象是體力勞動者，它通過對任務的分解將工人的勞動簡化為一套標準的動作，工人被視作可以隨時更換的零件。但問題是，現在企業的員工已經不再是一個從事體力勞動的工人，而是一個“知識工作者”，“要提高體力勞動者的生產率，我們只需要告訴他們如何干活”就可以，而對于一個知識工作者而言，你首先就沒有辦法回答一個基本的問題：“任務是什么?”;其次，也沒有辦法回答他們的工作的質量是什么?因為你雖然可以給程序員設定一個籠統的目標，但你沒有辦法將這個目標拆解為一個個具體的任務和動作，你可以明確他的責任，卻不能代替他對自我進行管理;同樣地，你也很難對教師和分析師的工作進行質量管理。
科學管理思想是一種針對工業化生產的管理模式，它滿足了我們對質量、對績效的要求，卻極大地抑制了企業和員工的創造性，也無法滿足消費者的個性需求。福特說“你要什么車就給你什么車，只要你要的是黑色的”，這句話正說明在工業化時代功能主義經濟學的本質和消費者別無選擇的現實。
kpi，360度績效，都是科學管理的變種，但核心沒有變。
總之，工業化帶來兩大管理基礎，一是科學管理，二是科層制。
除了科學管理和科層制對創新的抑制。還有一種很具危害的管理思想一直流播甚廣，即使是在最能接受新思想的互聯網領域，那就是“帝王心術”。它們一般以“中國式管理”的面目出現。任何中國式智慧，如果上升到易經這個層面，那幾乎就是終極真理了。
但無論怎么變換形式，“中國式管理”的核心超不過一部《資治通鑒》，那才是中國式管理的集大成者。宋末元初的史學家胡三省評價此書：“為人君而不知《通鑒》，則欲治而不知自治之源，惡亂而不知防亂之術，為人臣而不知《通鑒》，則上無以事君，下無以治民，為人子而不知《通鑒》，則謀身必至于辱先，作事不足以垂后。”一部《資治通鑒》，道盡封建帝王對臣民的統治手段，也道盡了臣民在王權高壓下的與會求生之術。把這種統治術包裝為現代管理思想不僅迂腐，而且可笑。紆回求生。
不同的組織架構，帶來不同的企業文化，也影響到這些公司的創新能力。
以前的企業經營，講究控制、精確，現在的企業管理，需要的是應對變化的能力，特別是在移動互聯網的沖擊之下。
而變化往往來自側翼，來自底層，需要終端反應，就像任正非說的：要讓聽得見炮火的人來指揮戰斗。
扁平化，小團隊是趨勢，管理的核心是信息的處理，以前的信息是用指令的形式自上而下傳遞的，掌握信息多的就成為管理者，但現在的管理者更多的是依據終端信息做出決策，管理的能力體現在決策水平和對模糊信息的決斷的能力。企業家的能力很大程度上體現在對模糊的相關性的判斷和把握。
360是一家“對行業競爭對手高姿態，對公司員工低姿態”公司，雖然周鴻祎屢屢以草根挑戰者的姿態亮相在世人面前，但其實周本人除了是一名公認的超級產品經理之外，也是一位深諳協同之道的管理者。
小米的例子更加明顯。
稻盛和夫的阿米巴組織是非常典型的扁平化、小團隊的典型。
所以，協同式管理的核心是，共同的愿景和使命，前提是使命驅動。
互聯網公司非常明顯，期權制也是為了保障全員參與，終端創新。
建議大家一定要去讀一下《管理的未來》。大家都在談互聯網思維，我個人覺得管理才是互聯網思維的核心。沒有管理變革，其他都是空談。
第四本書《冬牧場》。
很清新宜人的一本書。前面的這些書很重，引人思考，這本書可以說是一本小清新，雖然作者寫的是牧民們在冬季牧場的嚴酷環境中的生活。
第五本書柴靜的《看見》。
以前也斷斷續續讀過她的博客，也看過她的新聞調查，知道這是一個用心做新聞的記者，有思想，文筆漂亮。讀了這本看見，才知道，她比我想象的更優秀。
一個真正牛逼的人，還必須是一個理想主義者，擁有人文情懷。
這也是我特別對張小龍的一句話心有戚戚的原因。在知乎上，有人問：喬布斯成功的意義是什么?張小龍跟帖回答：純粹也是可以成功的。這句話太tm爽了!
野夫的《1980年代的愛情》也很可看。
我們這代人的愛情與婚姻太多陷入物質化泥坑里了，無論是自我認知還是社會上引導，物質成為我們逃不開的一個主題。羨慕1980年代的愛情，為愛而愛，致敬1980年代!
翟珉(臺誼實業有限公司執行董事)：1本。
有關藏傳佛教的書籍我推薦羅珠丹巴仁波切所著《甘露寶幢》。此書將宗喀巴祖師五部大論進行了系統整理，總結出修行中出離心、菩提心、緣起正見，的三個過程以及如何考量上師等基本情況。是了解藏傳佛教文化，感悟修行啟迪智慧的一部寶書。
有關歷史，推薦黃仁宇《萬歷十五年》。此書是將蝴蝶效應運用到歷史考證分析中的一個成功案例，朔本求源還原真實的中國。“當一個人口眾多的國家，各人行動全憑儒家簡單粗淺而又無法固定的原則所限制，而法律又缺乏創造性，則其社會發展的程度，必然受到限制。即便是宗旨善良，也不能補助技術之不及。”
有關做人，推薦張中行先生的《順生論》用歷史的眼光看待現實，點滴中開人胸襟，用智慧點亮人生!
王靜(天月盛世茶葉有限責任公司總經理)：5本。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇四
唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
孟子的兩句話對于現在的中國企業可以說有醍醐灌頂之意。無可否認，中國儒家哲學以其博大精深的思想影響了中國多年。中國人的主流思維方式從來沒有偏離過中國儒家哲學。
無論多么強大的企業，最終都必須要思考企業的社會價值和歸屬感問題。脫離了這些，企業不會長期存在。而只有把企業視為自身的企業家，才可以值得托付。孟子的“愛以身為天下，乃可托于天下。”在這里做了最好的注解。如果企業家不仁，企業的組織上行下效，不可能出現一個有社會責任感的企業，這樣的企業也不可能長期存在。所以，唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
儒家哲學的至高境界，可以用“內圣外王”一語概括。做修己的功夫，做到極致就是內圣。做安人的功夫，做到極致就是外王。所謂“齊家治國平天下”就是內圣外王的最高境界。
然而“齊家治國平天下”需要一個強大的團隊。無論能力多強，身價多高的職業經理人，沒有遇到安人功夫做到極致的外王，大多都是企業的過客。優秀的職業經理人經過十年磨一劍，渴望的是遇到一個能夠長期為之奮斗的事業。可是很多美好的期望并沒有如愿。這一點和唐代的陳子昂極其相似。陳子昂懷才不遇登幽州臺，感懷燕昭王與樂毅，作詩曰：前不見古人，后不見來者。念天地之悠悠，獨愴然而涕下。
tcl電器當年的輝煌是因為有一個強大的團隊，在tcl的每一個項目里都出現了一個或幾個創造了中國營銷經典的人物。當年tcl的團隊云從龍，風從虎，現在tcl的團隊早已風吹云散，無論tcl走向何方，tcl的掌門人都應該反思，這些人為什么沒有和企業共患難，同享受？離去與他的外王功夫不夠是有關系的！那些離職而去的職業經理人可能都在用陳子昂的另一首詩感嘆：南登碣石館，遙望黃金臺。丘陵盡喬木，昭王安在哉？霸圖今已矣，驅馬復歸來。
聯想楊元慶29歲就被柳傳志發現，并委以重任，作為接班人培養。幾次危難時期，柳傳志挺身而出，化解危難之后，又重新交付楊元慶經營。內圣外王做到極致。與中國很多企業缺乏接班人相比，柳傳志在這一點上面尤其讓人尊敬。是中國企業家內圣外王的典范。內圣外王體現了企業從內到外的組織力量。
“商場如戰場”。企業要實現戰略目標，必須要通過大大小小的營銷戰役來實現。要想在營銷戰上致勝與千里之外，首先要有一個共同的團隊目標。孫子兵法開篇就說：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危也。”這個“道”就是戰略，民與上同意上下一心的戰略。剩下的就是戰術問題了。這和儒家的“齊家治國平天下”思想一脈相承。
企業成長壯大之后，如同漢高祖大風歌里面的“威加海內兮歸故鄉”要考慮的是“安得猛士守四方”。單有猛士不行，還要依靠企業文化統領企業行為才能夠實現企業的社會價值，達到長盛不衰。這一點漢高祖顯然沒有做到，導致了以后的呂后之亂。說明了漢初漢王朝公司的企業文化即一個國家的意識形態主導思想沒有確定。韓非子有一句話對企業經營管理非常適合：“千乘之患，左右太信。萬乘之患，大臣太重。”如果一個企業里存在“左右”這樣的親信，依賴于沒有監管的大臣，這樣的企業離韓非子說的亡國不遠了。漢初一個重臣韓信一個左右呂后導致的內亂就是這樣的結果。
偉大的企業依靠的是企業文化統領的組織力量，短期的企業依靠的是個人英雄。
所有偉大的企業都有一個極具社會責任感的企業文化。世界上最優秀的企業文化非中國古典哲學思想莫屬。
西方哲學由宇宙論或者本體論到倫理學到認識論，都是研究人與宇宙與世界的關系。所以“地心說”，“日心說”爭論了很多年。后來又出現《物種的起源》等學說，都以求知為主。
中國的古典哲學是以研究人類為出發點，最主要是人之所以為人之道，怎樣才算一個人，人與人相互有什么關系？“天圓地方”普天之下莫非王土。所以有了“齊家治國平天下”、“窮則獨善其身，達則兼善天下”的主流思想。而偉大的企業文化必須要有社會責任感，兼善天下則是最好的社會責任感表現，最好的企業文化。
中國傳統文化里關于企業經營的思想可以借鑒的很多，海爾的“戰戰兢兢如履薄冰”就出自中國古代的《詩經》。中國哲學的天下思想對于人的個體性研究很少，在營銷上沒有西方那樣從人的心理上研究，取得立竿見影的效果。但是正是由于“天下”思想的廣博，和注重人的價值觀，中國必將產生偉大的企業。中國企業也只有認同踐行這些思想才能夠成就一個偉大的企業。中國企業家內圣外王的修煉就在于此。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇五
一、《跨越文化浪潮》。
在全球化的時代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：文化不同，管理的方式也就應該不同，美國式管理不是放諸四海而皆準。如果你對跨文化管理還有進一步興趣，那可以進一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在ibm公司的一項跨國大型研究，奠定了自己在跨文化領域的泰斗地位。我個人更偏愛《跨越文化浪潮》。
二、《管理行為》。
作者是唯一獲得諾貝爾經濟學獎的管理學者赫伯特·西蒙。盡管是大學者的代表作，但是讀來并沒有學術著作的沉悶。在的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。
三、《馬奇論管理》。
馬奇是組織領域最有名的學者之一，他和西蒙合著的《組織》一書是這個領域的經典。不過不管是《組織》，還是馬奇另外的學術專著，都太一本正經了。其實，我最想推薦馬奇的《論領導》，那是馬奇的傳奇課程《組織領導力》的講稿，可惜沒有中譯本。這本《馬奇論管理》，是馬奇的部分不那么學術的文章以及訪談錄的，篇目是我和馬奇共同為中國讀者選定的(我選的第一個標準：不含數學公式)。你一定要讀馬奇，這位在斯坦福被稱為“professorofeverything”的教授。作為替代品，你也可以讀我的《領導力沉思錄》的第十部分“領導力與人生”，有我對馬奇思想的概括和我跟他的對話。
四、《卓有成效的管理者》。
管理大師德魯克著作，從事實際工作的經理人不可能通讀，建議你從《卓有成效的管理者》讀起。當年，張瑞敏就是讀了這一本之后，大受啟發，并從此迷上了德魯克。這本書的主題其實是自我管理，適合每一個管理者。德魯克的其他著作還推薦《創新與企業家精神》、《管理的實踐》、《管理前沿》與《旁觀者》，每本其實都很不一樣。
五、《只有偏執狂才能生存》。
管理者不能不讀戰略，對于實際工作者來說，與其讀“戰略第一人”邁克爾·波特，或者對波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執狂才能生存》——這是關于戰略的最精彩的商業案例。格魯夫是英特爾公司的共同創始人，后來長期擔任ceo。他還是是經理人中的思想家，長期在斯坦福商學院教書。所以，這是有理論指導的案例。如果你是初級或中級經理人，還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經理人的第一課》的《高產出管理》(同時對初中級經理人推薦馬庫斯·白金漢的《首先，打破一切常規》)。另外，強烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經是當小說家，文筆非常好，自傳很感人。
六、《二十二條商規》。
作者為“定位”理念的提出者阿爾·里斯和杰克·特勞特。這本書簡明扼要，實戰性強，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當然，要比較全面地了解營銷，可以去讀營銷學之父菲利普·科特勒編的課本。另外，強烈推薦特勞特的《什么是戰略》。
七、《惠普方略》。
惠普的兩位創始人比爾·休利特和大衛·帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司“基業長青”的基因。他們創立的“惠普之道”后來被無數公司學習。惠普公司后來遭遇的挫折，其實跟偏離了“惠普之道”有很大關系。這本書可以說是寫得最好的商業案例之一。我們可以看到，偉大的公司，偉大的經理人，還有偉大的“惠普之道”是怎么煉成的。
八、《韋爾奇自傳》。
經理人其實有很多好的自傳(不過大多數是跟人合著的)。如果你是ceo，那么可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實有很多真材實料。如果你是肩負變革重任的“空降兵”，應該讀ibm前ceo郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果你是家族企業掌門人，那推薦讀ibm的創始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創意行業，推薦讀大衛·奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業或者你是中年創業，推薦讀麥當勞創始人雷·克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業或者你是老年創業，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業，推薦讀沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳。
九、《從優秀到卓越》。
管理暢銷書的經典，通過一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業長青》(與杰里·波拉斯合著)，加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書)，這三本書，建議你至少讀一本。
十、《活法》。
所謂的創辦了兩所財富500強企業的企業家，只是稻盛和夫身上的一個噱頭。財富500強就很了不起嗎?中國現在已經有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在于他體現了一種跟絕大多數財富500強公司不同的企業家氣質。我希望我們可以稱它為“東方”氣質，而非“日本”氣質。稻盛和夫的書和關于他的書，中國已經出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來讀。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇六
第3大素質：拿著薪水學習。
第4大素質：與成功者為伍。
第5大素質：相信自己。
第6大素質：重點在以己之長發財致富。
第7大素質：敢于提問。
第8大素質：不循規蹈矩，不墨守成規。
第9大素質：工作越努力，運氣就越好。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇七
上帝聽說世間鼎盛，人人都有前所未有地崇尚的成功，心下竊喜，決定去探聽虛實。
他召集來若干凡人，問;你們認為什么是成功。張三說;成功就是像明星那樣有型有款。李四答道;成功就是像大款那樣有錢。王五忙說;成功就是名人那樣有頭有臉。上帝不滿意的搖頭說;請不要用像誰一樣，眾人面面相覷，不明白其義。上帝又問道：你們成功的標準是什么。他們小聲嘀咕的說：反正我沒成功，管他是什么。上帝不甘心，決定繼續考察下去。
他先變成一個有錢人，走到公園里遠遠的望見一個年輕的女人，正微笑的看著一個孩子和老人鬧玩，于是他上前去說：我是個有錢人，你認為我和你比誰更成功?女人笑著回答：我是孩子的好媽媽，是父母的好女兒，是丈夫的好妻子，是單位的好員工，是社會的好公民，而你只是有錢而已。上帝又問道：那你說，你的成功不是像我這有錢人嗎?那女人只是笑笑沒有回答。上帝變成的這個有錢人，疑惑的走了。
前說：我是一個很有名的名人，我和你比誰更成功?老農擦著汗說：俺不知道啥叫成功，俺只知道把俺4個娃都養大成人，上上學。上帝變成的名人又說：我能養四十個娃呢。老農說：俺家娃每天都跟俺好親熱，我回到家他們都迎上來親我，喊著我，俺這就很自豪了。上帝又變成的名人，接著說：那你們的成功不是想像我們名人一樣嗎?老農跟著說：俺只知道俺供俺娃讀書成人。就很快活了，不想像你們名人那樣整天為了名利。也不顧家里的親人。
上帝糊涂了，他反復的想著“難道成功只是享受成功的那一時刻?難道成功是一種快活情趣?如此說來成功就是一種審美情趣?”故事中的女人的成功的標準是能和相愛的人在一起，有個美滿幸福的家庭。那男人的成功的標準就是自由，坦蕩。為自己而活。一個人通過自己的行為努力，感受到自己成功的力量，看到了自己內心的美，就會獲得成功的喜悅。就如我們對幸福的界定不同一樣，那只是一種感覺，那么成功的標準也會因人而異，畢竟每個人都有不同的追求，我們只要做到自己想要的就好。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇八
尊敬的老師、同學們：
大家好!
讀了這本書，我受益匪淺。這本書分為六個部分，分別從家庭，學校，社會生活著手的。十分貼近我們這些即將步入高中的學生，因為我們現在正值青春期，所以總會在學習上，與人相處等方面遇到大大小小的煩惱，而《跨一步，就成功》這本書正像我們的一個朋友一樣去開導我們，引導我們。
比如，書中談寫作這一章節給我的感觸頗深。曾經的`我非常排斥考場作文，因為我認為考場作文總是會禁錮我們的思想，使我們的文章中只有華麗的語句，而缺失了真實的情感，這類的作文不應該得到高分，因為它缺少了“有血有肉”的文章所帶給我們的感動。當讀了“熱筆與冷筆”這一小節后，我似乎對考場作文有了深刻的理解，精心雕琢的是佳作，投入情感的更是精品，這些文章同樣都能體現我們的語言功底。
再如，“談處世”這一章節，從在學校與同學相處，在家中與長輩相處，在社會與他人相處的幾個方面談及。其中并非是在教育我們圓滑，而是婉轉，使我不僅對已經遭遇的麻煩一籌莫展，并且對未來走向復雜的社會有了一些鋪墊。
這本書除了在內容上會給我們許多幫助，更多的是在它的寫作方式上。劉墉在闡述每一個中心前總會舉一兩個實例來引出自己的觀點，使我們更能夠深刻的體會。這一方法在談記憶這一章節里尤為突出，許多的記憶方法是不能夠用抽象的定義去傳達的，所以用實例說明顯得更為生動。當然其中也舉了愛因斯坦的例子，使所說的方法更具有說服力。
這本書之所以得到我們的青睞，我想和劉墉所在書中使用的語言密不可分。他不是以一個父親嚴厲的口吻在警告孩子哪些事是可以做的，哪些是不可以的，而是以一個朋友的口吻在給我們一些善意的建議。循循善誘的言語使我們這些正處于叛逆期的孩子更能夠接受。
沒有嚴厲的呵責，沒有過分的溺愛，有的只是自然親切的言語;沒有眼淚，沒有任信，有的只是欣然接受。這就是一本好書給予我的收獲。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇九
無論是在學校還是在社會中，大家常常會遇到需要使用名言的情形吧，熟記名言有助我們增加知識儲備，打造語言亮點。那什么樣的名言才算得上是經典呢？以下是小編整理的成功企業家名言，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、小成功靠個人，大成功靠團隊。
2、對于一個優秀的男人來講，應該具有大人生，大境界，大事業，大起伏，而實現它只有通過創業。
3、人生自有其沉浮，每個人都應該學會忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
4、一個人成功的高度，不是他曾經把握的高度，而是他到最低點反彈的高度。
5、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。
6、男人的智商和長相是成反比的。
7、做人、做事、做企業必須一貫。
8、免費是世界上最昂貴的東西。
9、創業，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什么驚天動地的事，而是把自己的'事做好，一點一滴累積，到一定程度就是大事了。
10、什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。
11、有一種行為叫做消費，有一種動作叫做購買，有一種方法叫做優惠，有一種心情叫做滿意。
12、職業經理人和企業家之間的區別。我認為一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的品格，一個職業經理人也必須具備企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人，所以只有把別人的時間、精力、資源當作自己的時間、精力、資源去做的時候他才會做到一個好的企業家和職業經理人，職業經理人要像企業家，企業家必須要像職業經理人一樣職業化，把自己員工的事情當做自己的事情去做。
13、所謂堅持其實就是死撐！
14、少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。
15、自信出自于有依據自負出自于沒有依據。
16、關于這個整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你現在最需要的，應該是第一是銷售。因為你這類企業是銷售在拖動你的產品，銷售拖動你的研發，然后再是委托給別人加工。
17、一個好的東西往往是說不清楚的，說的清楚的東西往往不是好東西。
18、可以讓別人持久賺錢的想法，我想有一天資本一定會聽你的。
19、賺錢是您的才能，省錢是您的美德。
20、第一個負責，具有大理想，第三個兌現承諾。
21、人生是一個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
22、不是去跟他挑戰，而是要去彌補和服務，有時候甚至是嵌入。
23、這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。馬云：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。
24、如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應該做的是不去挑戰它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰略，這是所有商場的基本規律。
25、小企業有大的胸懷，大企業將細的東西。
26、做生意要記住：手頭上永遠要有一樣產品是天塌下來你也能賺錢的。
27、感謝欣賞本文，更多名言警句請關注：自信與成功名言關于成功的名言警句、來北京以前只知道創業叫下海，來到北京以后才知道還分紅海和藍海！
28、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。
30、我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補丁的衣服上街去。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇十
成功，是不勞而獲的人而渴望得到的。而獲得成功后，分享又成為很多人都不愿去做的。因為，那些人的心都是自私的，只先自己獨自分享那成功后的歡愉。
可當我讀過后才明白，桔子為什么要剝皮后才能吃。因為世間你想要得到的任何一件事，并不是你想得到伸手就能得到，要付出相應的勞動。那些想要空手套白狼。坐享其成的人是永遠也不會懂得的。他們懂的只是不勞而獲而得到想要的成功，甚至一切，然而，他們卻永遠也不體會不到勞動后獲得果實的感覺，才不會覺得果實的來之不易，才不會更懂得珍惜。因為越是輕易得到的東西，才不會更加的去呵護愛惜，反而更易失去。
我原先也是一個這樣的人，不勞而獲得到許多東西。如：白白的大米飯、可愛的娃娃、漂亮的手鏈、零用錢.....可是卻不懂得去珍惜，因為來得太容易，我并沒有付出任何勞動，我隨意的浪費糧食，讓農民伯伯辛苦種出的米，躺在垃圾桶里;可愛嶄新的娃娃被玩耍幾天后，就被拋棄;手鏈也不知道放在哪個角落;爸媽給的零用錢更是隨意揮霍。到后來爸媽再也不買給我新玩具，也不給我零用錢。
當我讀過后才明白，桔子的果肉為什么是一片一片的。因為是要讓你知道不浪費，不揮霍，慢慢品味，才能懂得珍惜成功的甘甜和幸福，也是要將成功與人拿來分享的，而不是自私讓自己獨自享受。分享成功，能讓你身旁周圍的人替你一起高興，分享成功帶來的歡樂，增進彼此之間的情誼，讓你的生活更加充實美好，令人神往。讓你的人生道路不至于平乏而無味，而是充滿喜悅和歡笑，充滿成功的成就感。
我記得每次參加本校比賽，我班都要在之前經過努力訓練，所以不是本班第一，則就是其他班第一。雖然我班總是贏多輸少，蛋每次站在領獎臺時，我們并沒有瞧不起輸給我們的對方，也沒有自私的將勝利的果實獨自一個人擁有。每次我們慶祝勝利時，總會把其他班也都找來，一起來慶祝，分享成功。促使彼此的情誼更加友好，更加親密無間，同學班級間的氣氛更加和睦融洽，仿佛變成一個大集體。
成功應是經過努力拼搏而獲得的，但也要將來之不易的成功與身邊人分享。因為分享成功后，你才能真正體會到成功的喜悅和那份成就感。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇十一
我學小提琴七年了，經歷過很多的磨難，但是，我知道，只有在磨難中堅持下來的人，才會是那個成功的人。我的媽媽從小就教育我，是她讓我學會堅持，因為她的教育，我才會堅持走下來這七年里坎坎坷坷的路。
那是我小的時候了，每逢周日，我都要去學琴，爸爸有事，我就和媽媽去學。那一次，下大雨，烏云蓋住了平時萬里無云的天空，在一陣陣震耳欲聾的雷聲中，我和媽媽走在那條通往“成功”的`路上。因為那一次，我學會了堅持，因為那一次，我明白了“自己選擇的路，再艱難，也要堅持走下去”的道理。在七年的學琴路上，我多少次想過放棄，多少次想不再拉琴了，有時，我恨不能把琴摔了!但是，現在想想，媽媽的話是對的，堅持才是成功的唯一路徑，只有堅持，才會感受到成功。看看現在的成就，想想過去的酸甜苦辣，那一次次的“跌倒”才是讓我成功的法寶，才是我成功的能源，成功的動力。
現在，每當我架起小提琴，莊重的拉起一首首悅耳的曲目，我感受到了成功，感受到了那滴在通往成功路上的一滴滴汗水。那是多么的不容易呀，回想以前，那一次又一次，我的眼角忍不住掛上一絲絲淚水，掛上一絲絲感嘆。是啊，“滴水能把石穿透，萬事功到自然成。”這句話說的一點也不錯。多少次，眼睜睜地看著同學們在外面玩，我卻在家里拉著音階和練習曲;多少次，同學們出去晨練了我卻悶在家里拉著小提琴;多少次，小朋友們跟著父母去動物園玩樂，我卻和父母到老師那去學琴!但是，我卻獲得了很大的益處。-我終于在這“迷茫”中領悟到了成功，感受到了成功。我感受到了成功帶給我的享受，感受到了成功帶給我的樂趣。
每一個人都有過成功，每一個人都感受過成功，都感受過成功帶給自己的享受，也感受過成功帶給自己的樂趣。我也感受過各種各樣的成功，各種各樣的成功也帶給我各種各樣的感受和成就感。但是，在我的印象里，在我的心靈里，對我感受最深的成功還是拉琴。拉琴帶給我酸甜苦辣，拉琴帶給我喜怒哀樂。拉琴，讓我深深的感受到了成功，讓我深深認識了成功。成功，一個深奧的詞，一個耐人尋味的詞，一個讓我久久沉思的詞。我愿意與你一同分享，我的成功!
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇十二
5.人生所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤勞的意志。——郭爾王。
8.金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的。——(英莎士比亞)。
9.勿問成功的秘訣為何，且盡全力做你應該做的事吧。——(美華納)。
10.成功是陡峭的階梯，兩手插在褲袋里爬不上去。——佚名。
12.泰山不讓杯土，故能成其大;河海不捐細流，故能就其深。——司馬遷。
13.不論成功或失敗，皆存乎自己。——(美朗費羅)。
14.凡事皆有終結，因此，耐心是贏得成功的一種手段。——(俄高爾基)。
15.為了不損及莫大的成功，神不能不滲近一滴苦澀的味兒。——(瑞希爾提)。
17.不會在失敗中找出經驗教訓的人，他的通向成功的道路是遙遠的。——佚名。
18.花錢想要上天堂的人，一定后悔沒有多行善。
19.自憐是讓人上癮的麻醉劑。
20.不要怕不公正的批評，但要知道哪些是不公正的批評。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇十三
一聲聲叫喊不代表害怕;一陣陣痛苦不代表放棄;一次次流淚不代表失敗。他們，因為叫喊而充滿勇氣;因為痛苦而堅持理想;因為流淚而懂得收獲。他們，懂得生活，懂得拼搏，懂得與生命抗衡——他們就是殘疾人。
老天爺的不公平不會使他們自暴自棄，要是我，早就會排斥生活，將生活涂抹成灰色。可是這么多殘疾人努力拼搏的精神，使我改變了這一想法。像：張海迪，她5歲時因患脊髓血管瘤，高位截癱，她因此沒有進過學校，童年時就開始以頑強的毅力自學知識，她先后自學了小學、中學、大學的專業課程。張海迪15歲時隨父母下放聊城莘縣一個貧窮的小山村，但她沒有懼怕艱苦的生活，而是以樂觀向上的精神奉獻自己的青春。在那里給村里小學的孩子們教書，并且克服種.種困難學習醫學知識，熱心地為鄉親們針灸治病，在莘縣期間，她無償地為人們治病一萬多人次，受到人們的熱情贊譽。
19__年，海迪走上了文學創作的道路，她以頑強的毅力克服疾病和困難，精益求精地進行創作，執著地為文學而戰，至今已出版的作品有：長篇小說《輪椅上的夢》。散文集《向天空敞開的窗口》。翻譯作品《海邊診所》《小米勒旅行記》等。
還有海倫凱勒也是一樣的。她因為雙目失明而不愿說話和聽別人說話。他在黑暗中摸索著長大。七歲那年，家里為她請了位家庭教師，也就是影響凱勒一生的沙利文老師。在他的辛苦指導下，凱勒用手觸摸學會了手語，摸點字卡學會了讀書，用手模別人的嘴唇終于學會了說話。
后來，她的老師去世了，凱勒十分傷心，他決心要把老師給他的愛傳遞給別人，于是，凱勒跑遍美國大大小小的城市，全心全力為那些不幸的人服務。
俗話說的好“不經歷風雨，怎能見彩虹!”是啊，人生的價值在于肯定，只要我們忍住痛苦，勇往直前。就能體會到人生的快樂，就像張海迪，海倫凱勒那樣。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇十四
“鵬之徙于南冥，水擊三千里，傳扶搖羊角而上者九萬里，去以六月息者也”，經過風雨的磨礪，借助風的推力，鵬成功的飛向它所屬的南方，人生亦如此寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，歷經風雨的洗禮，才會有更輝煌的成就。
“苦心人，天不負，臥薪藏膽，三千越甲可吞吳”，成功之聲，隱約傳來……。
蒲松齡的這句名聯正是對越王勾踐忍辱負重，不屈不饒精神的贊頌，吳王夫差為報殺父之仇，率軍攻越，越國大敗，為免亡國之災，勾踐用謀臣范蠡之計，向夫差稱臣納貢。他忍辱負重，只為他日卷土重來，東山再起，勾踐的所作所為讓夫差以為他已經誠心降服，放松警惕，三年后，釋放勾踐回國。勾踐回到越國后立志報仇雪恥，他唯恐眼前的安逸消磨了志氣，便在吃飯的地方掛一個苦膽，每逢吃飯的時候就先嘗嘗苦味，還問自己“你忘了會稽的恥辱了嗎”，歷經十年生聚，十年教訓，越國國富民殷，社會安定，是冥界同仇敵愾，亟待一雪國恥，經過十年的準備與謀劃，越過攻吳的時間最終成熟，勾踐親率大軍，披堅執銳，直搗吳國，未能成功，四年后，再次攻吳，最終滅吳雪恥，成功就是重復不斷的做同樣的事情，堅持不懈，勾踐用他的堅持告訴我們，只要站起來的次數比倒下去的多，那就是成功。
“史家之絕唱，無韻之離騷”，成功之音，恍惚中傳來……。
“世上無難事，只怕有心人”。這一淺顯的道理。
吃得苦中苦，終成人上人，成功之士，浮現眼前……。
一個只讀完初中的人，一個茶樓卑微的跑堂者，一個五金廠普通的推銷員。經過短短幾年的奮斗，他竟成為香港界的風云人物，乃至香港的首富，他創造了一個天方夜譚的商業神話，他就是李嘉誠，拿破侖說：我成功，是因為我有決心，從不躊躇。肖伯納說；這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找他們想要機會的人，如果找不到機會，他們就創造機會。海倫凱勒也說：樂觀，是達到成功之路的信心，不壞希望，不論什么事情做不出來，所以，樂觀的心態會決定事物的發展方向。
那些精彩，那些成功，是在風雨中磨礪出來的，“故天將降大任于斯人也，必須苦其心志，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”，不經歷風雨怎能見彩虹，我們堅信，人生只有走出來的美麗，沒有等出來的輝煌。用雙手去營造那份屬于你的成功，去筑建那片屬于你的天空，像非洲大草原上的雄獅一樣追趕太陽，只為活得更精彩。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇十五
1.如果你愿意要朋友，先做別人的朋友。
2.好老師一定是好學生。
3.熱誠使平凡的話題變得生動。
4.信心需要立足點，恐懼卻能憑空存在。
5.你讓我工廠的每個環節節省分錢，我讓你平步青云。
6.不要批評你不了解的人，要趁機向他學習。
7.勇敢的承認自己不知道的事情，才能學習并進步。
8.善意的回應是懲罰對你不義的人最安全的方式。
9.如果你比別人更具智慧，別人會從你的行為看出來。
10.注意飲食習慣，省下看醫生的花費。
11.失敗若能將人推出自滿的椅子，迫使他做更有用的事情，則是一種福氣。
12.忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只會投機取巧。
13.“一般人”只失敗一次就放棄。所以“一般人”者眾，而愛迪生只有一個。
14.每一次都盡力超越上次的表現，很快你就會超越周遭的人。
15.不斷想著疾病，你就會不斷生病，健康亦然。
16.不要忽視小節，宇宙由原子構成。
17.許多人只需要再多支持一分鐘，多做一次努力，就能反敗為勝。
18.語氣委婉別人比較聽得進去。
19.意志力緣于持續的行動自動自發明確的目標。
20.不要怕受人批評。當你提出新的觀念，就要準備受人批評。
2024年企業家的成功經驗分享大全（16篇）篇十六
還有三分鐘，我已經系好了安全帶，扶手也仔細檢查過了，一切萬無一失，但我的呼吸和心跳卻像賽跑一樣越來越快。
“停!姐，姐，我不玩了，我要下來!”在最后的一分鐘里我用盡所有力氣向對面的姐姐叫道。
“不成，你都準備好了，還有什么好怕的?”坐在飛車上的姐姐才懶得理我。游樂園里人山人海，光是排隊就花了我們兩個小時，現在我卻想臨陣脫逃，自然是不成了。
“姐，我怕，我怕高。”我的手腳發軟，聲音也在不停地抖，心似乎要從胸腔中突然蹦出一樣，跳個不停。
“不怕，姐陪著你呢!”姐姐用手拍拍胸口，那樣子足像電視里黑社會的大姐大。平時她就比我牛，嘴也硬，想到她的天不怕地不怕，我看我的逃跑計劃成功機率也只有零了。
坐在飛車上，開始倒計時。再過10秒，我們將會被彈飛到離地面四十米高的上空打轉，接著落下，然后又反方向彈起。
我現在是手腳加聲音，全身都在抖，連面部肌肉也在抽筋。10、9、8、7、6、5、4、3、2、1、0……飛車開始緩緩移動，發出了輕微的磨擦聲。
“當!當!!”它越晃越厲害了。我在高空中升起又落下。不斷地旋轉好像要把我的五臟六腑一股腦地倒出來。風呼呼刮過，發梢和衣衫像在打架一樣嘩啦啦的。“嗖”地一聲，我們的飛車像火箭一樣上竄，整個人坐在上面極度傾斜，完全失重的我全身倒立，我還真懷疑會不會因此而腦充血死亡。
“姐，好恐怖啊!”我按捺不住自己已到達極限的緊張，對著姐大吼大叫，以平靜自己快裂開的心。
“別緊張，放開了就好。別夾著肩，放開扶手叫一聲‘我能行’!”姐姐已經完全脫開把手和欄桿，整個人張開臂，望著天，好像很自在。
頂著巨大的壓力，我深吸一口氣，試著放松，閉上眼睛，慢慢想象。“嘩!!”又是一陣大風，這次的高度和力度比上次猛得多。“啊!!”終于，我放聲尖叫，那一刻我好像被擁上了天，和云鑲嵌在了一起。
頭發全在風里豎起來，整齊地像站立又臥倒的士兵一樣，恐懼變成刺激，零束縛的自由感，讓人釋然的快樂。
飛車不斷上竄下跳，上升下落，我感覺只要自己輕輕一踮腳尖就能觸摸到天堂。而這一刻，我已經抓住了成功——在四十米的高空中。