熱門對公司的評價和感受（通用18篇）

公司的經營環境包括市場競爭、政府政策、消費者需求等多種因素，它們都會對公司的經營狀況產生影響。以下是小編為大家搜集整理的一些公司總結范文，供大家參考和借鑒，希望能夠幫助到您。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇一

進公司有一段時間了，但是自我對公司的評價要怎么寫呢?下面是本站小編為大家帶來對公司的評價范文，相信對你會有幫助的。

我將我的工作經歷和我自己的一些思考結合在一起，寫的這篇心聲和建議，希望能夠對公司發展有一點點的幫助。

我之前在兩家公司工作過，一家是剛剛創辦的企業，從裝修到產品申報我參與了各方面的工作，各方面都有一些涉及，但是又談不上熟練，第二家公司是一個成熟的企業，有完善的制度，之后有過一段時間的創業經歷(當然是失敗了，不過也收獲良多，知道創業不易)，總結過往的這些工作經歷，結合目前公司的狀況，對于公司的發展我有自己的一些拙見：首先我覺得企業的活力在企業的發展中起著至關重要的作用。企業的活力包含的范圍很廣泛，從小的方面說就是企業中每一個員工的個人活力，從大的方面來說有公司產品的活力、公司技術的活力、公司管理機制的活力、公司管理層的活力、公司產品推廣和銷售體系的活力，等等各方面。

從公司的管理機制活力上來說，作為一個高新技術企業，我們不僅僅在產品技術上要高新，管理機制更是如此，我沒有接受過管理的學習和培訓，也沒有這方面的經驗，我僅僅是從一個被管理者的角度去述說一些看法。我覺得一個良好的、完善的、合理的、有活力的管理機制對于被管理者的工作熱情、效率和質量至關重要。

一個公司的管理機制往往決定著公司的運作順暢度，管理機制包括了約束機制、激勵機制、流動機制、效率與公平機制、資本擴張機制。想要保證管理機制的活力，那么就必須在這五項機制上下功夫，雖然這五項機制是我在網上看到的，但是仔細的去理解，其實里面的東西很多，管理學本身是一門大課程，畢竟管理的不僅僅是公司事務，還有更復雜的人。這方面我沒辦法去說，說了只怕也是一些片面的不全面的東西。

說到管理機制，就不得不說管理層，因為管理層是管理制度的執行人，沒有一個良好的、高素質的管理層很難執行處好的管理機制，這里我舉一個反面例子來說明：公司管理中，經常會出現外行管理內行的現象，這往往是公司管理中不可避免的一個問題，很常見。(這也是我主動離開第一家公司的原因，很多時候有一部分人是不會因為不合理的要求而違背自己做事原則的)。

企業的發展離不開每一個員工，不管是管理層還是普通員工，如果能夠處理好管理層和普通員工之間的上下級關系，那么公司的發展必將順風順水，每一個員工多出一份力，公司的發展速度就會提高一點。這個時候是最能體現員工主動性的時候，工作中大多數員工都是被動工作模式，領導說什么就做什么，沒有指示可能就不知道做什么，這樣產生的效益本身就是固定的，有時候還要打折扣。我相信只有在良好的上下級關系下，每一個員工都把公司當做是自己在創業，那么發揮出來的作用和效果是無法想象的(這是很多企業迅速崛起的原因)，一個老板的作用和一堆老板的作用，不用想也知道效果如何，只有這樣的工作狀態和氛圍，企業才能夠迅速發展，才能夠給企業帶來無限生機和活力。

一種感情動物，感情深了，很多時候，員工往往不需要制度的約束就會做得很好，甚至在本職工作之外創造、創新。

企業是由人組成的，其中底層員工是企業重要的組成部分，他們是具體實施企業計劃的人，那么安排好每一個員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教，工作其實也是要“因材施位”的，根據每一個員工不同的特性、特長、性格和專業，安排相適應的工作崗位，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創造最大收益，也有利于員工的個人發展，讓員工在公司中體現出明顯的存在價值，讓他們有歸屬感和責任感(只有感受到自己工作的重要性才會有強烈的責任感和存在價值)，這樣人才也不容易流失。

這里說到人才流失，就涉及到人才對于企業發展的重要性，這是眾所周知的一個道理。人才要么引進要么就是自己培養，兩種方法都會增加公司的投入，但是對于一個新興的企業，人才引進固然重要，但是人才培養才是重中之重。針對我們公司目前的狀況，我們暫時是不需要引進人才的(除了推廣和銷售)，因此培養人才是我們的工作重點，這里就涉及到一個部門——人事行政部，培養人才也需要一個好的苗子，那么招聘工作就是控制這個的關鍵，把控好這一步驟至關重要。關于人才培養這個重大課題，方法也許很多，在企業中，無非就是培訓，那么一個良好的培訓制度尤為重要。每一個新來的員工都需要培訓，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價值。但是公司不能讓員工自己去找，因為大多數人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導員工找到自己的定位，這時候就需要一個完善的、合理的培訓制度。算上我實習的單位和現在的公司，我是有過四次作為新員工的經歷了，每去一個新的公司，都會有培訓，不管是成熟的企業還是正在創建的企業，培訓制度都不完善，甚至基本就沒有，完全靠自己去學習，請教。原因是什么呢?兩點：一是公司沒有制定完善的培訓制度，二是有一些員工對于培訓不積極，包括新員工和老員工(培訓會給他們帶來額外的工作量卻沒有額外的酬勞，其實培訓本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓的中心——經驗傳承)。

如果新員工沒有受到良好的培訓，那么就會產生很多負面影響，比如新員工的工作信心、工作熱情、積極性，甚至會影響到員工之間的關系和自己的工作態度，當然更談不上對公司的歸屬感和責任感，這個時候這樣的員工對于公司無益，甚至有害。

那么如何去完善培訓制度呢?首先我認為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關系是否融洽，一個好的、熱情的老員工有時候比什么制度都重要，我在前一家公司就遇到那么一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進行培訓，讓我能夠很快的融入那個集體，雖然大家在一起工作的時間很短，但是感情卻非常的好(我記得當時公司面臨裁員，每個科室至少裁掉一個，我師父是研究生，公司相對較高，因此是被裁的對象，但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個集體，我相信對于公司發展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個部門不管是負責人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經驗和閃光點進行總結、歸納，并記錄下來，并進行相關講解和培訓，這樣做的好處是：將前人的工作經驗傳承下去，增加了部門之間的交流，同時也會讓員工中那些愛學習、上進的人提供了這樣一個提升的機會，培養一些全能型的人才。然后就是培訓的獎勵，俗話說無利不起早，人之常情，我們可以設立不同類型的獎勵，金錢的、休假的等等(人才培養必不可少的步驟)。通過這樣的形式，可以讓公司的發展更上一層樓。

培養了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業的文化了，每一個發展良好的企業都有自己的文化，這里先不說怎么建設企業文化，就先說說企業文化的作用。

約束作用;那么企業文化自然就會增強企業的競爭力。對于如何建立企業文化這個大話題，我沒辦法去說，這是一個長久的工作。

然后就是安全生產了，針對我們公司來說，有一個完善的安全管理制度，基本上能夠達成目標。

最后就是關于我們的企業掌舵手boss王了。

以上就是針對周例會上對于公司發展建議這個問題的一些思考，沒有什么系統性，還望見諒。

時光荏苒，轉眼間我來到我們單位已8個月了，為了對過往一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，進步理性熟悉。并根據本單位工作安排，現將我512月在本單位的。

工作總結。

以下：

流程和相干救災物質的整理分發，做好募捐款物的匯總。在本職工作方面，由于我所負責的是我會募捐款物的搜集整理工作，資料的匯總上報，對紅十字的相干法律法規要熟習和把握，熟記救災款物的發放流程，做好相干資料的匯編整理存檔。后半年以來，我參加了兩次縣城拆遷調和工作，協助宣傳股展開以社區為本的健康與急救項目，協助白股長弄好災后重建項目和村鎮衛生所建設項目，在這幾次大型項目中，深感自己的年輕和不足，今后還需加大力度虛心學習。時間了就翻閱紅十字會的相干書籍，閱讀紅會相干的網站，及時了解上一級紅會的動態和精神，這樣不但豐富了紅十字會方面的知識，也對未來我會的建設方向有了一個大體的熟悉。在干好本職工作的同時，我也沒有放松對學習方面的要求。由于我對文化知識的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環境弄好，再坐下來開始新的一天的工作學習。在這段時間以來，學習到了先輩的很多寶貴經驗，知道了自己怎樣走好為人民服務這條路，怎樣往爭做一位人民滿意的公仆。在組織紀律方面嚴格要求自己，嚴格遵守會黨組及股室制定的各項。

規章制度。

按要求完成領導安排的各項工作為人處世堅持原則工作堅持一絲不茍。另外在參加工作后的這段時間里我也發現了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同于學校工作更不能同等于學習我需要更嚴格的要求自己并且要實現思想觀念的轉變要留意充分發揮主觀能動性。另外還需要在努力做好本職工作的同時學會更好的與同事相處和諧同事關系。在過往的這近半年中我在領導的鼓勵和同事們的幫助下在工作和思想上都獲得了一些進步這和領導、同事們的關心和愛惜是分不開的。

今后，在領導的帶領下，我將進一步進步自己，不但要留意進步自己的業務水平，在業務上有所創新，還要進一步學習基礎知識，更好的把把握的知識和本會的實際情況結合起來，為我會更好的服務。另外還要深進學習黨的指導思想理論，用先進的思想來指導當前和今后的工作，做到高標準，嚴要求，努力進步本身的政治素質和業務水平。做好自己的本職工作，和諧同事關系。

報告總體要求。

研究報告強調內在的邏輯性、推理的嚴密性，只要邏輯推理沒有問題，即使結論有偏差，客戶依然會認同你。行業和公司密切相關、不能脫離，分析行業是為分析公司做鋪墊。報告觀點要求明確，觀點的提出要有數據做支撐。報告文字要求簡明流暢，要求做到報告的每一句話都是有用的。報告內容要求客觀、中立，不做宣傳文章。

如何具體寫報告。

首先，要細致的搜集資料，包括公司近幾年的經營情況和行業情況，至少看近三年的年報，甚至更長時間的年報，了解公司各方面情況后，做到心中有數。同時，還要閱讀別人的報告，看別人的觀點是怎樣的，別人是怎樣用詞、怎樣分析的。

在詳細閱讀大量資料、對公司有深入了解的基礎上可著手寫報告了。寫報告前應該建立報告框架結構。一份詳細的研究報告可以這樣寫：

第一部分，簡要介紹公司的概況。包括歷史沿革及業務概況;主要資產情況;股本結構及控股股東情況。切記不要copy現成的資料，要自己概括。歷史沿革寫簡要一些，說清楚就可以;把公司的資產列成一個表，表中內容包括注冊資本、公司持股比例、主營業務、最近一年的收入和利潤、所得稅率等內容，看看公司有哪些分公司、子公司，這些附屬公司的經營情況怎樣，能給公司帶來多少收入，創造多少利潤，從而明確公司的核心資產有哪些;再看公司股東有哪些，分析大股東很重要，因為大股東資產多、業績良好會對公司產生良好的推動作用，反之經營不善會給公司帶來負面影響。

第二部分，可以進行公司所處行業的分析，行業分析也可以穿插在公司每塊主營業務分析中，深度報告有行業分析要求，一般報告沒有特別要求.

第三部分，分析公司在行業中處于怎樣的地位。

第四部分，分析公司的主營業務，每塊重要的業務(包括重要子公司業務)必須分析透徹過往業績，并做出未來發展的判斷(這跟行業分析是相關聯的)，有細分業務的盈利預期。分析主營業務，需要對數量、價格、成本、費用等因素作具體分析，可以從毛利率趨勢判斷去分析盈利能力，當然每個行業各具特征，分析的側重點也不同。

第五部分，分析財務狀況，看看負債率、現金流、短期償債能力如何等，如果負債率高，償債能力弱，公司未來營運資金可能會出現緊缺，公司存在融資需求。

最后做贏利預測和估值，盈利預測要有明確的假設前提。注意：在贏利預測后，一定要提到公司面臨的風險。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇二

基本生態控制線（以下簡稱生態線）作為深圳市貫徹落實科學發展觀、提升城市發展質量的一項重大舉措，對促進現代化國際化先進城市、低碳生態城市和民生幸福城市建設，以及城市的生態安全與可持續發展具有重大意義。為進一步提高我市生態線管理的精細度和可操作性，兼顧社會基層民生發展、公益性及市重大項目建設需求，遵照深圳市人民代表大會和深圳市人民政府（以下簡稱市政府）的部署要求，依據《深圳市基本生態控制線管理規定》（以下簡稱《管理規定》）和相關法定規劃，對生態線進行局部優化，編制本次優化調整方案。

第二條

優化調整對象

本次優化調整的生態線是指20xx年11月1日深圳市政府批準公布的生態保護范圍界線。

第三條

優化調整依據

（1）《中華人民共和國城鄉規劃法》

（2）《深圳市基本生態控制線管理規定》

（3）《深圳市人民政府關于執行的實施意見》

（4）《深圳經濟特區飲用水源保護條例》

（5）《深圳市城市總體規劃（20xx-2020）》

（6）《深圳市土地利用總體規劃（20xx-2020）》

（7）《深圳市綠地系統規劃（20xx-2020）》

（8）《深圳市基本農田改造范圍線》（20xx）

（9）《深圳市藍線規劃》

（10）《深圳市黃線規劃》

以及其它經市政府批準的法定規劃和依據性文件。

第四條

優化調整目標

在保障城市生態安全的前提下，以進一步提高生態線的生態環境功能為目標，依據相關法規和規劃，重點解決20xx年11月1日《管理規定》實施前我市生態線內已建成的各類合法建筑物、構筑物的優化調整訴求，并兼顧社會基層民生發展、公益性及市重大項目建設需求，以進一步提高生態線管理的精細度和可操作性。

第五條

優化調整內容

本次對生態線的'局部優化調整，包括調入和調出兩方面的工作：

（1）調入。即依據各層次規劃分析及權屬核查，將有利于強化城市生態功能的部分線外用地進一步納入生態線內，以合理增加生態線控制范圍。

（2）調出。一方面將國家、省、市重大建設確需占用生態線內用地的項目用地調出生態線；另一方面為適當化解生態線管理工作中的矛盾，將20xx年11月1日之前被劃入生態線的現狀集中成片的建成工業區用地調出生態線，適當縮減生態線控制范圍。

第六條

優化調整原則

（1）保護生態，控制線內總量規模不減。對一級水源保護區、城市大型生態廊道、主干河道兩側、市政高壓走廊等生態敏感區域進行嚴格控制，保護和加強生態線的生態環境功能。同時，通過調入調出用地的占補平衡，嚴格控制我市生態線內用地總量規模不減少。

（2）提升質量，保障生態系統結構完整。對城市生態安全格局和生態系統結構的完整性具有重大影響的區域進行剛性保護，保障生態系統完整。同時，通過將植被覆蓋條件良好、生態價值較高的用地納入生態線范圍內，以進一步提升生態線的生態價值與環境質量。

（3）實事求是，化解突出發展矛盾。尊重歷史、分類分時，客觀合理地處置土地歷史遺留問題。重點解決《管理規定》實施前生態線內已建成的各類合法建筑物、構筑物的優化調整訴求，優先將非農用地、征返地從生態線范圍內調出。

（4）科學發展，銜接相關法定規劃。重點強調與相關法定規劃的協調，緊密銜接《深圳市土地利用總體規劃（20xx-2020年）》（以下簡稱《土地利用總體規劃》）、《深圳市城市總體規劃（20xx-2020）》（以下簡稱《城市總體規劃》）、各片區法定圖則及基本農田改造范圍等相關法定規劃，使生態線的總體布局更趨合理。在此基礎上，為城市發展提供有效的土地供給和保障，特別是為我市的公益性和重大項目建設提供空間支持。

第七條

優化調整標準

在《管理規定》的基礎上，結合社會基層社區發展、公益性項目及市重大項目建設需求，對照相關法定規劃，確定“調入”和“調出”生態線用地的具體標準。

調入生態線范圍的用地原則上應滿足下列情形：（1）緊鄰生態線，且空間上與原生態線連續；（2）現狀植被良好或具備植被恢復條件，生態價值較好；（3）相關法定規劃所確定的非城市建設用地，以及旅游用地或公園綠地。

調出生態線范圍的用地原則上應滿足下列情形：（1）20xx年生態線劃定前已基本建成，集中成片且緊鄰城市建成區；（2）位于土地利用總體規劃確定的建設用地范圍內，且不涉及一級水源保護區、城市大型生態廊道、主干河道兩側藍線、市政高壓走廊等生態敏感區域和需要嚴格控制建設的區域，符合相關城市規劃要求；（3）位于生態線邊緣，不影響其結構完整性和空間連續性。

第八條

優化調整方案

本次優化調整方案在保證全市生態線范圍內土地總量不減的前提下，調入生態線用地約15平方公里，主要為山體林地和公園綠地，約占生態線范圍內總用地的1.5%；調出生態線用地約15平方公里，主要為基本生態控制線劃定前已建成的工業區、公益性及市重大項目建設用地，亦約占生態線范圍內總用地的1.5%。

其中，本次優化調整方案中寶安區調出基本生態控制線范圍內用地約5.55平方公里，調入用地約5.87平方公里；光明新區調出用地約2.44平方公里，調入用地約2.7平方公里；龍崗區調出用地約3.51平方公里，調入用地約3.89平方公里；坪山新區調出用地約0.55平方公里，調入用地約0.98平方公里；原特區內調出用地約0.65平方公里，調入用地約0.83平方公里；此外還包括保障市重大項目建設所需調出用地約2.11平方公里，調入用地約0.93平方公里。

第九條

本方案成果由文本、圖紙及附件三部分組成。

第十條

本方案由深圳市人民政府負責實施和解釋。

第十一條

本方案自批準之日起生效，根據本方案確定的深圳市基本生態控制線范圍圖同時公布生效，20xx年11月1日深圳市人民政府批準公布的基本生態控制線范圍界線同時廢止。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇三

在辦公室工作多年，感受的就是要注重的團隊協作；良好的團隊協作往往可以事半功倍，限度的提升工作效能，更好的促進團隊職責的履行。辦公室工作由大量瑣碎、復雜但重要的事情處理構成，僅憑單個人的學識和能力，往往難以勝任；良好的團隊協作，可以有效彌補無限的工作需求與有限的個人能力之間的基本矛盾，達到1+12的效果。作為辦公室主任，要在日常的工作中注重團隊協作，有意識的創造和發展利于團隊協作的機制和文化氛圍，有效提升工作效能。

二是實施團隊成員分工的動態管理，合理配置團隊成員的職責分工，達到“合適的人在合適崗位上做合適的事”的效果，構建出團隊協作的基本前提。

團隊成員分工的各司其職與職能有限交叉的有機統一。各司其職可以說是現代管理的金科玉律，職能交叉被視為現代管理的大忌。但是對于辦公室工作而言，絕對的各司其職不僅不可行，而且會嚴重制約團隊合力的形成和發展。

從我的經驗來看，我比較提倡團隊成員分工的各司其職與職能有限交叉的有機統一；就是在各司其職的基本前提下，團隊成員的職能存在著有限的交叉。各司其職的基本前提，可以保證工作責任的基本明確；而職能的有限交叉，一方面可以彌補一定程度上個人精力和能力的不足和欠缺，另一方面也可以照顧到辦公室工作的時間與工作任務的不平衡性，更有利于工作的開展。但要注意的是，要掌握好職能交叉的“度”，這個“度”就是保證各司其職的基本前提和團隊工作的正常開展；同時，職能交叉并不一定是是責任與任務的平分，更多的是主辦與協辦的合理配置。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇四

我國上市公司對我國的經濟發展起到越來越重要的作用，截止20xx年底，我國上市公司已達到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達5.55萬億元，約占國民生產總值的48%，約有股民6800萬人，約占城鎮人口的40%,資本市場規模越來越大。據統計，截止20xx年底，我國國有控股上市公司所有者權益10547億元，實現利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業中的龍頭企業，在國有資產質量上，上市公司已成為優良資產的富區，同時上市公司也成為中國人投資的主要領域。隨著我國資本市場的發展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發展，而且會顯示出更重要的作用。但也不可否認，在我國上市公司發展過程中，也出現了一些問題：一是上市公司整體業績下滑，競爭力下降，據資料反映，20xx年我國上市公司加權平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%,加權平均凈資產收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%，較上年又進一步擴大；二是部分上市公司內部違規現象嚴重，據了解，20xx年有100家上市公司因各種違規問題而受到證監委和其他有關部門的查處；一些上市公司會計信息嚴重失真，虛增業績，大肆“圈錢”，極大地打擊了投資者對上市公司的信心；三是二級市場投機行為盛行，一些機構操縱股價，牟取高利，嚴重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發展中出現的問題，就需要在市場經濟條件下，更好地有效發揮政府的監管職能和社會的監督職能，加快建立上市公司的優勝劣汰機制，全面凈化證券市場的環境。要實現這一目標，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。

目前，國家有關部門已經對我國國有企業制定了效績評價制度，并正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。

本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。

（一）有利于國家對上市公司的監管。

（二）有利于推動上市公司建立科學的約束和激勵機制。

（三）有助于對上市公司經營者業績的全面考核。

（四）有利于引導上市公司的經營行為。

（五）有利于增強上市公司的形象意識。

（六）有助于投資者的理性投資。

（一）國有企業效績評價工作的順利進行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經驗。

（二）我國上市公司現有的基礎比較好，更適合效績評價工作的開展。

（三）政府有關部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。

通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。

（一）全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內容、作用。

（二）重點研究效績評價指標體系。評價指標體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業效績評價體系指標體系，結合上市公司現狀和特征，設計上市公司的評價指標體系和權數配置。

（三）確定評價標準采用行業標準和評議參考標準。

（四）制度評價方法。評價方法考慮采用工效系數法和綜合判斷法。

（五）提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關部門組織實施。

通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認識；二是為有關部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考；三是從理論和實踐老感兩個方面提高本人的專業知識水平。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇五

我個人認為，把辦企業縮小一點來看就如同做人，而把企業放大一點來看，管理企業并不比管理一個國家更簡單。所以，企業制度在企業中的重要性就如同法律在一個國家中的作用，是必不可少的。

1、制定公司的管理制度首先應明白公司的管理理念，再使其貫穿到每一項具體制度中。公司的管理理念是什么?有一個公司的管理遵循這樣幾句話：簡單做人，勤奮做事，輕松生活，共創輝煌。這幾句話體現了該公司對于公司人際關系、公司奮斗目標、工作態度要求和對員工生活水平等幾個方面的要求，使管理人員和員工對公司管理在一定程度上得到統一，且有一個評價的標準。這幾句簡單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對公司的管理有一個基本認識。

2、有了清淅的管理理念做基礎，制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優越性，首先，制度管理會簡化管理者的工作。在管理過程中，有一個客觀的被管理者與員工共同認可的標準，使管理者可以依“法”辦事，而減少個人與員工之間的矛盾沖突。其次，制度管理可以使員工對公司對自已的要求有一個清楚的了解，可以規范員工的行為，提升公司的形象。第三，制度管理具有連貫性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度來進行管理，不會由于公司人事的變動對管理產生過大影響。第四，制度管理可以使員工更好地領會公司的管理理念，從而調動員工的工作積極性。

3、制定管理制度的過程中十分重要的一環是充分聽取每一位員工的意見和建議。首先這是對員工的尊重，也體現出公司把員工當作了公司的主人，使員工增強工作的自豪感和責任感。第二，制定管理制度與員工的利益密切相關，得到員工理解與認同的制度會得到支持，相反則會使員工對制度產生抵觸情緒，對以后的工作不利。第三，這是一個與員工進行思想溝通的大好時機，也可以從對制度制定的意見中了解員工對公司的看法，解決以前存在的問題。第四，與員工進行商議能夠使管理制度更切合實際，員工在工作中對所負責的工作和相關人員的配合有更深的了解，工作中的矛盾和問題他們最清楚。

4、另一個問題是，嚴格的制度化管理與發揮員工創造性之間的關系問題。管理制度是死的，人是活的，嚴格的制度管理對公司來說必不可少，但有一些員工可能會反映，在實際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好，這也是一種常見的現象。比如說銷售人員在外聯系工作就如同士兵在前線打仗，有“將在外軍令有所不受”之古語。所以這里涉及到一個管理中的靈活性問題。管理人員應該有一定的權限對客觀事實的發生進行解釋，但這種解釋應該得到大多數員工的認可，否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底，這兩種現象都是對下一步工作的開展顯然不利的。另外這種解釋權又應該限制在一定范圍之內，否則制度的嚴肅性會遭到破壞。

三、制度管理一個不可缺少的特征是公開。

制度是管人的，要管好人就必須使人服管，使人信服的就可以公開，能夠公開的也最好公開。所以我個人認為企業管理中不能缺少公開這一條。

競爭是每個企業都需要的，一種競爭的氣氛能帶給企業勃勃生機，而正當的競爭是以公平的物質與精神評價為基礎的。比如在員工的薪水發放上，我認為公開員工的基本工資是十分必要的，可以體現出對該員工工作的一般評價，而項目獎金則可以靈活掌握，以不影響企業內部人事安排為本進行公開或不公開發放。同樣，對員工的懲罰也應該盡量公開，以警示未受罰的員工。

總之我認為，公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任，也更能簡化管理工作。

四、制度在制定與執行的過程中應有充分的民主。

在制定管理制度過程中充分聽取員工意見，在執行過程中根據員工意見進行討論，確認意見的正確性，對制度進行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭，而應在公司的實際工作中得到體現。比如，員工應該有機會與公司管理層單獨交換意見，形式可以是年終總結或工作匯報。員工對公司的意見或建議可以通過一些渠道反映出來，比如在公司內部刊物上得以刊登，同時員工的才能能夠得到充分展現。民主如得以實現，就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題。民主如得以實現，也能避免員工意見不能及時反映到管理層所導致的思想混亂、小道消息盛行等消極現象。管理階層能深入員工內部進行了解，才能了解員工的真實想法，體會員工的難處。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇六

在一個成熟的企業里流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我來談談我對企業文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。

企業文化是一種氛圍，企業文化的真諦是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢?靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，，企業文化它就在企業的每一位員工身上，通過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。

制度支持很重要，當企業文化和企業制度不能相互支撐的時候，企業文化只能變成無力的口號，在這個企業里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上墻，制作成冊子發到大家的手里，但能不能讓大家領會在心里并有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。

建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規范的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障，是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

企業文化的建設過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節，并時時付出行動，說到做到，激發員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動中，就會實現從量變到質變的轉換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰斗力，使得企業經營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力，提高企業競爭能力。

要想行動落實到實處，教育監督必須要跟上，一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是要認清企業文化的含義并改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反復導入、修正、培訓，通過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神;科技領先、事爭一流的爭先精神;嚴細管理、開拓市場的求實精神;率先垂范、公而忘私的奉獻精神;以人為本、心系企業的主人翁精神。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇七

國際內部審計協會(iia)在其制定并經過修改的《內部審計實務標準》中對內部審計做出了新的定義:“內部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動,其目的在于為組織增加價值并改進組織的經營。它采用系統化、規范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價,提高他們的效率,從而幫助實現組織的目標”。

為了適應經濟全球化的需要,內部審計正在向以增值和改革機構運行狀況為主要內容的增值型審計轉變,這些轉變使得內部審計在公司治理中的作用越來越重要。

由于現代企業制度的建立,公司所有權和經營權的分離以及代理理論的產生,公司治理研究營運而生。經濟合作與發展組織(oced)認為:“公司治理是一種據以對工商業公司進行管理和控制的體系,應明確規定公司的各個參與者的責任和權利分布,諸如董事會、經理層、股東和其他利益相關者”,“它還提供了一種結構,使之用以設置公司目標,也提供了達到這些目標和監控運營的手段”。公司治理的目的是未來準租金的分配和決策的科學,圍繞這樣的治理目的配屬的制度安排構成了具體的公司治理。從靜態上看,公司治理可以理解為一整套公司利益相關者的活動準則;從動態上看,公司治理則是一系列有效執行這一活動準則的機制。

(二)內部審計是建立現代公司制度的必然。

內部審計是一種建立在組織內部的、獨立的評價職能,是為公司所有者服務的,目的是檢查和評價公司日常的經營活動,幫助管理層和董事會成員有效履行其職責。因此內部審計的范圍很廣,不僅包括對財務和經營信息的可靠性和完整性的監督和審查,還要鑒別、衡量、分類和報告這些信息。作為實現組織內部控制有效手段的內部審計,根源于組織內部管理的需要,應公司治理的要求而生。由于企業外部經營環境的不確定性以及現代企業組織結構的變遷,企業需要做出與此相應的制度安排,使實現公司治理結構的優化為目標的內部審計得以發展。

(三)建立高效的內部審計和強化公司治理相輔相成。

公司治理結構選擇企業價值最大化作為公司的理財目標,克服了股東財富最大化的不足,考慮了公司其他相關者利益的同時,也要符合契約理論的要求。審計部門不從事具體業務活動,獨立于業務管理部門,這使得他們可以從全局出發從客觀角度對風險進行識別,及時建議管理部門采取措施控制風險,將風險控制在最低限度,使投資項目獲得最佳的收益。在現代企業制度下,內部審計目標應定位為管理審計,以提高企業經濟效益為核心,將監督融于加強企業風險管理,完善公司治理機制,為實現企業經營目標,提供增值服務。

建立健全內部審計是企業內部管理的有效手段。雖然內部控制主要是管理層的責任,但內部審計在協助管理層實現內部控制目標時發揮了重大作用。內部審計的作用是幫助管理層監督控制結構,并提醒管理層注意內部控制各環節的強弱。為了達到此目的,內部審計為他們提供了與檢查活動相關的分析、評價、建議、忠告和信息。其要點如下:。

1.以風險為基礎制定計劃,確定內部審計工作的重點。

通過識別組織的風險因素,對潛在的審計業務,按風險評估中所收集的信息資料進行綜合分析,對各種風險因素進行量化,按風險水平高低對組織中的擬審計對象進行排序,從而確定開展內部審計的先后順序,即風險高的為先,風險低的其次。風險管理是管理體制層的一項重要內容。

2.在實施審計業務時,內部審計人員要保持防范潛在舞弊的意識。

內部審計師有責任通過審查和評價控制系統是否健全和有效,來揭露組織內各經營業務部門可能存在的風險和舞弊的跡象、征兆,要詳盡、細致地研究。內部審計師在審計過程中,應保持應有的職業審慎性,只要內部審計師接受并執行一項審計業務,就要考慮實質性違規或違法行為的可能性,因此內部審計師要具有足夠的有關舞弊的知識,并能識別已經發生的舞弊行為。

3.獨立性和客觀性是內部審計發揮作用的必要條件。

獨立性是指內部審計活動獨立于他們所審查的活動之外。衡量是否獨立的標準是內部審計活動的開展是否受到干擾。獨立性可以理解為內部審計機構的獨立性和內部審計人員的獨立性。機構的獨立性,這是指內部審計機構在一個特定的組織中,享有經費、人事、內部管理和業務開展等方面的相對獨立性;人員的獨立性是指內部審計活動中,審計人員能夠公正公允地對風險項目進行審查、監督,在執行審計過程中應保持的一種獨立的精神態度。

4.編制建議書。

審計建議書是內部審計師根據審計發現和審計結論編制的,目的是促進被審計單位采取措施糾正存在的問題或改進操作。作為對管理層實現預定目標的指導性建議,審計建議可以提議采取糾正措施以改正操作,以糾正實際操作中的錯誤,實現企業管理效用的最大化。

為了實現上述審計目標,內部審計工作要擴大自己的范圍,不應局限于財務領域的審計,而應向其他領域發展。

(一)擴大審計范圍,實施風險審計、經濟責任審計和項目專項審計等新型業務。

1.開展風險管理審計,評估風險識別的充分性,評價已有風險衡量的恰當性,評估風險防范措施的充分性,并提出改進措施。

2.開展內部控制制度審計,評價業務經營內控制度的健全性與有效性,改進控制服務,提高投資項目的收益。

3.進行經濟責任審計,對企業主要管理人員經營管理責任的履行情況進行檢查與評估,促進企業管理者在任期內履行自己的責任和義務。

4.開展專項審計,對公司戰略目標的制定,核心競爭力的確定以及重大經營決策的可行性進行審查和評價,并提供咨詢服務。

5.開展經濟效益審計,對企業一定時期內全部或某項經濟活動進行檢查和分析,評估其經濟效益。

(二)改變內部審計模式,實行風險導向型審計。

近年來出現的風險導向型審計模式,將成為未來內部審計的主要發展方向。在這種模式下,審計計劃應與公司高層的風險戰略連接在一起,內部審計人員通過當前的風險分析確保其審計計劃與經營計劃相一致,將風險管理原則貫穿于審計的全過程。

1.在審計前,對審計項目進行充分全面的了解,根據審計目的,充分考慮審計風險的構成要素,運用專業判斷和專業分析,確定合理的風險控制點。

2.在編制審計計劃時,確立審計重點和審計的重要性水平,同時還要對審計項目的風險水平與審計投入產出進行分析,合理分配審計資源。

3.在審計工作底稿的復核工作中,切實落實審計人員,有效控制審計風險。

4.在出具審計報告后,內審人員還應對出具審計意見后的情況進行后續跟蹤與調查,以確保審計建議得到落實,減少企業內在的風險。

隨著我國社會主義市場經濟的發展,現代金融企業制度的建立和公司治理結構的完善,企業內部審計日漸成為現代企業管理的有力手段,是強化企業管理、規范企業行為、實現自我約束、自我激勵和自我發展的中心環節,具有其他部門所無法替代的作用。所以積極探索內部審計發展的新方法、新路子是現階段企業內部審計人員的當務之急。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇八

1）該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進??！

2）工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。

3）***在我司工作期間，嚴格遵守我司的各種規章制度，積極主動向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實肯干，開拓視野，豐富了工作經驗，為我司創造了更多的價值。望在以后的工作學習中更加的努力。

4）該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。

6）良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

7）良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

8）工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。

9）工作熱情高；人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快受到大多數客戶的好評。

10）良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

11）工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在*****的時候沒有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

12）工作期間一貫積極主動，認真學習業務知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧，并將他們合理的運用在工作中，并能主動向老員工學習彌補自己的不足。

13）該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習，望各位同事以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發展與公司的發展有機的結合在一起，一起創造什么什么公司輝煌的明天！

14）工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

15）工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。

16）你喜歡：“失敗永遠比成功更有吸引力。”也許是你失敗太多拿來自嘲自勉，也許你嘗到了失敗之后的成功更加甘甜。但無論因為哪種情形，在決定命運的時候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起來，讓智慧的火花早日閃爍起來。

17）你喜歡“世界上最寬闊的東西是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷”。所以，你性格開朗活潑可愛，用樂觀感染著周圍的同學；你尊敬師長，關心集體，工作自覺，盡量做到讓家長老師寬心。各科成績不太拔尖，但平衡。如此可愛的學生，老師希望你能堅定信心，有迎難而上的勇氣，爭取工作成績有大的突破。

19）工作熱情高；人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快受到大多數客戶的好評。

20）工作認真，積極勤奮，進步很快。在短時間內掌握工作要點，在內勤中起了榜樣作用。

21）工作熱情高；人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信；對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快受到大多數客戶的好評。

22）工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。

23）工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業，表現出色。

24）優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。

25）工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇九

就我國銀行業目前的情況來說，有很多企?i還沒有找到更適合自身的員工激勵機制，常常是對其他企業的某些模型進行套用，很少會針對本企業的實際情況以及不同的崗位實施不同形式的激勵，這個問題依然是人力資源管理工作當中的重點。

結合員工激勵的理論，有很多學者以及企業管理人員構建出了多種模型以及方法。針對a銀行對專業序列員工所實施的激勵措施的研究，必須從實踐的角度對各種模型以及方法具體的應用效果作出反饋，從而進行不斷的完善。近些年來，我國商業銀行層出不窮，而且正朝著國際化的發展方向不斷前行，有些企業認為對那些大型公司的人力資源管理模型和方法加以套用就可以取得很好的效果，導致管理過程中有很多問題出現。本文主要對a銀行所實施的專業序列員工團隊構建、激勵機制等方面作出了簡要的分析。

二、文獻綜述及理論依據

（一）委托、代理理論

委托、代理理論理論是美國學者伯利以及米恩斯在20世紀30年代提出的，這種理論主要是推崇經營權跟所有權之間的相互分離，企業的所有者只是將剩余索取權保留，繼而讓渡經營的權利。這個理論屬于現代公司在智力結構方面的一個重要邏輯起點。

（二）內容激勵理論

內容激勵理論主要是研究對象是激發動機的各種誘因。其包括erg理論等。

（三）過程激勵理論

過程激勵理論主要是就未滿足到滿足需要的這個過程針對人的行為作出具體的探討、分析，怎樣導向目標，同時將這類問題維持下去。其主要包含強化理論以及期望理論等。

（四）狀態激勵理論

狀態激勵理論當中主要包含公平理論以及挫折理論等，通常是從激勵重點對激勵問題作出具體的分析和探討，目的在于利用一些更為有效的措施消除所出現的不公平以及挫折問題對于員工所形成的負面影響，確保員工的工作積極性能充分發揮。這種理論更加重視研究過程是否具有公平性，同時研究其對人行為產生的影響。

（五）綜合激勵理論

該理論主要是對各種因素作出綜合性考慮，繼而從系統的層次對激勵問題作出理解以及解釋，該理論主要包含波特勞勒理論、豪斯理論等。

三、a銀行員工創新行為現狀分析

（一）員工激勵措施在運行效率方面還有所欠缺

這方面的問題主要表現在以下幾個方面：一是所推行的激勵方案在行政化方面的痕跡還相對較為明顯。員工所對應的激勵方式以及程度在與其貢獻和業績相關聯的同時，也會受到行政級別所帶來的影響。二是激勵在平衡性方面具有一定欠缺。企業內部呈現出短期激勵跟長期激勵不夠平衡的問題，比如績效管理工作跟企業今后發展戰略之間的聯系不夠緊密，在重視績效指標的時候，卻沒有關注業務發展潛力之類的長期指標。在對員工進行激勵的過程中，在長期激勵手段方面具有較大欠缺，不具備一套跟員工成長過程相互對應的、能夠保持可持續發展的完整激勵體系。三是并沒有良好地體現出全薪酬的概念，導致顯性激勵效果欠缺。四是企業內部的薪酬結構跟市場環境以及發展趨勢呈現出一定程度的背離。五是全過程績效管理體系的構建需要更深層次的完善。

（二）約束手段有所欠缺

一是針對各級工作人員（尤其是針對高級管理人員）的淘汰機制不夠科學和完善，而淘汰機制不夠完善會導致有些優秀人才因為企業職位數量的限制而無法得到晉升，影響到他們工作積極性的提升。二是相當一部分員工的工作職責不對等，經常出現有權無責或者有責無權之類的情況。

（三）企業員工職業發展以及晉升機制不夠健全

一是在新的崗位職級體系之下，對改革效果作出進一步深化，對員工發展機制以及績效考核機制進行完善等相關問題仍然是工作難點。二是對企業管理人員的聘用政策行政化的特征還是很明顯。三是對后備干部團隊的構建不夠細致，很難符合a銀行在今后維持長期健康發展的需求。四是專業序列員工在職務評聘之類的政策還有一定欠缺。五是專業人才所對應的社會招聘這個渠道還沒有被完全拓展開。

四、a銀行員工創新行為激勵方案的優化分析

對a銀行的專業序列員工所實施的激勵方案進行優化最為主要的思路是：將激發員工活力、讓每一名員工實現高效履職作為根本目的，始終堅持物質激勵跟精神激勵的結合，同時使用內部激勵以及外部激勵的方式。對多種激勵手段和方法進行綜合利用，有效提升員工的履職績效，讓專業序列員工在為企業作出應有貢獻的同時體現自我價值。著重建設具有多層次以及多角度特征的人才激勵的保障和約束體系。

人力資源管理的加強，在初期需要構建起將市場、價值以及戰略等作為基本導向的崗位管理體系、薪酬體系以及績效管理體系，同時對專業序列人才的聘用、考核、約束以及激勵等各個方面的機制加以完善，更好地吸納更多專業人才，同時讓他們更穩定地為企業作出自己的貢獻。

利用高效的機制運行讓各個業務鏈條、分支機構、經營管理工作人員以及專業序列員工逐漸形成一種合力，防止經營活動的.短期行為或者機會主義的出現，讓企業以及個人的短期利益跟長期利益之間相互關聯，讓銀行在經營和管理等相關活動等方面更加理性，確保企業能長期保持健康的發展。

公司治理結構方面的問題一直是商業銀行在激勵以及約束機制方面呈現不出優質效果的重要原因。更為深入地完善企業內部的治理結構是a銀行今后進行改革最為重要的方向。

五、結論與展望

本文主要探討了a銀行在人力資源管理以及員工激勵的現狀，同時也分析了該銀行針對專業序列員工設置的激勵機制中的問題。專業序列員工屬于跟普通員工相互區別的具有較高專業素質的企業核心成員。通過對a銀行人力資源管理的分析可以發現，該行在員工激勵的去行政化、激勵平衡、績效管理、薪酬結構、人才晉升以及專業序列員工在今后的職業規劃等方面都存在一些不足之處，這些問題都會直接影響針對員工所實施的激勵工作呈現的公平性以及有效性，需要作出進一步的完善。

這也就需要a銀行在今后發展的過程中始終堅持多元化、整體化以及長期化原則，激發員工的工作積極性，繼而讓專業序列員工實現更為高效地履職作為基本目的，始終推崇各種激勵機制之間的相互融合，對目前在激勵工作當中存在的一些不足進行重點優化。通過這樣的改革方式，必將讓a銀行內部的人力資源管理以及專業序列員激勵效果得到進一步的優化，繼而更好地促進該銀行在今后更為健康地發展，為國家經濟建設注入源源不斷的動力。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

[摘要]為的會員投稿推薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

客觀的建議與評價都有利于公司的發展與進步但是自我評價要怎么寫呢?下面是小編為大家帶來對公司的評價及建議范文，相信對你會有幫助的。

時光荏苒，轉眼間我來到我們單位已8個月了，為了對過往一階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，進步理性熟悉。并根據本單位工作安排，現將我512月在本單位的工作總結以下：

流程和相干救災物質的整理分發，做好募捐款物的匯總。在本職工作方面，由于我所負責的是我會募捐款物的搜集整理工作，資料的匯總上報，對紅十字的相干法律法規要熟習和把握，熟記救災款物的發放流程，做好相干資料的匯編整理存檔。后半年以來，我參加了兩次縣城拆遷調和工作，協助宣傳股展開以社區為本的健康與急救項目，協助白股長弄好災后重建項目和村鎮衛生所建設項目，在這幾次大型項目中，深感自己的年輕和不足，今后還需加大力度虛心學習。時間了就翻閱紅十字會的相干書籍，閱讀紅會相干的網站，及時了解上一級紅會的動態和精神，這樣不但豐富了紅十字會方面的知識，也對未來我會的建設方向有了一個大體的熟悉。在干好本職工作的同時，我也沒有放松對學習方面的要求。由于我對文化知識的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環境弄好，再坐下來開始新的一天的工作學習。在這段時間以來，學習到了先輩的很多寶貴經驗，知道了自己怎樣走好為人民服務這條路，怎樣往爭做一位人民滿意的公仆。在組織紀律方面嚴格要求自己，嚴格遵守會黨組及股室制定的各項規章制度，按要求完成領導安排的各項工作，為人處世堅持原則，工作堅持一絲不茍。另外，在參加工作后的這段時間里，我也發現了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同于學校，工作更不能同等于學習，我需要更嚴格的要求自己，并且要實現思想觀念的轉變，要留意充分發揮主觀能動性。另外還需要在努力做好本職工作的同時學會更好的與同事相處，和諧同事關系。在過往的這近半年中，我在領導的鼓勵和同事們的幫助下，在工作和思想上都獲得了一些進步，這和領導、同事們的關心和愛惜是分不開的。

今后，在領導的帶領下，我將進一步進步自己，不但要留意進步自己的業務水平，在業務上有所創新，還要進一步學習基礎知識，更好的把把握的知識和本會的實際情況結合起來，為我會更好的服務。另外還要深進學習黨的指導思想理論，用先進的思想來指導當前和今后的工作，做到高標準，嚴要求，努力進步本身的政治素質和業務水平。做好自己的本職工作，和諧同事關系。

來公司已有很長一段時間，有時候感覺很慶幸當初沒有答應朋友的邀請去到他們公司。如果去了，我想也不會有現在的我了。當然，這并不是說現在的我有多好，而是因為公司的朝氣感染了我，這種感染讓我感覺漸漸找到了自己的大方向。放棄家里穩定的工作來上海只有一個目的：學習!學得好，公司也挺好，就一直做下去，學到了，但公司不如我意，回家自己做。

公司成立不久，會存在很多亟待解決的問題，而也正是因為這些問題讓我有了盡自己的努力去把公司做好的欲望，在這樣的一個平臺上，在公司的大環境下，我可以盡可能的去挖掘自己的潛能，去實施自己的想法。公司以后做大做強了，我想我也會因此感到欣慰，因為我知道，我也盡力去做了，而這其中也有我的一份功勞。人生在世，不僅是賺錢，更多的是去體驗，是去實現自己的目標。

公司如今雖然是在創業進取階段，但卻給了我一種是在“守業”的錯覺。我一直在思考為什么會有這樣的感覺，漸漸的，我發現公司似乎缺少一種“狼性”，一種齊心協力，共同進取的“狼性”。狼是孤獨的，但在面對獵物的時候也是相互協作的?；蛟S作為朱總您這位“頭狼”來說，您是有目標有方向的，但是這目標、方向卻并沒有影響到，擴散到“群狼”里。作為公司的員工，或許很多人都不知道公司的發展方向在哪兒，個人在公司的大環境下發展方向在哪兒。人都是有惰性的，而很多人，公司不給他們指出一條明路，他們是不會自己去尋找的。他們在進公司之前可能是抱著學習，賺錢的目的進的公司，但時間久了，或許就只剩下賺錢這一個目的了。

人們到一個地方工作，想得到的無非就幾點：“待遇”、“情感訴求-被認同感”、“能否學到更多”、“能否看到未來”。滿足了這些，沒有人會傻到自己離職。上次聊天說到drt老板說：公司搬到市中心去了，人員流動性就大了。為什么流動性大?我覺得雖然誘惑占了一部分原因，但真正原因是：員工在公司沒有一種歸屬感。員工與公司沒有感情，不論公司在哪兒，在遇到更好的待遇的情況下，還是會說走就走。

“搭班子，定戰略，帶隊伍”，根據“四象限法則”，我個人覺得公司如今當務之急是定戰略。并且這個戰略要讓公司每個員工熟知，而且不僅是熟知，而應該是通過一系列的方法讓員工銘記于心，并在公司形成一種氛圍，然后漸漸的形成一種文化，一種只屬于精覺的文化。一個公司，一個團隊，如果沒有看得見的方向，該如何發展?或者僅僅只有領導層知道方向，那又該如何調動整個公司員工的積極性?如果力氣不能往一個地方使，那將是一種極大的資源浪費。

公司現如今的狀況是不斷接單做單，當然作為一個公司來說，業務量肯定是必不可少的，但如果在做業務的同時忽略了這些問題，怕時間久了，大家麻木了，就長遠來看，會拖慢公司發展的步伐。

通過這一兩個月的觀察，近段時間公司的很多業務都是二手客戶提供的，就算有一些一手客戶，但很多也是老客戶，而有些新的大客戶很可能也是一次性的客戶。雖說今年同期的業務量比去年多，但同時今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的計劃書內容：“針對我司手上現有的一手客戶資源，我司應該對這些客戶進行一個梳理，分清重要客戶，主要客戶，非重要客戶，針對不同的客戶群，用不同方法加以對待，這有助于保持與客戶的關系，使之成為我們的長久客戶”。另外加強一手客戶的開發，這有助于減少精覺對星東的依賴程度，提高活動收益率。

年初朱總您提出的關于建立分公司的計劃，著實讓我，甚至整個公司為之振奮激動。因為這讓我們看到了公司的未來，但是這個計劃在大多數人眼中，可能只是一個模糊的概念。就我目前所了解的情況來看，很多人并沒有將這個計劃放在心上，甚至他們可能會覺得跟他們本身沒有多大關系，這僅僅只是公司的問題，只是領導層該考慮的問題。

自這個計劃提出之后，除了一開始的市場部分組定銷售目標動作之外，幾乎沒有再看到詳細的，可量化的具體計劃。新員工來公司沒多久，如果沒有經常灌輸這一概念，他們的工作激情或將漸漸趨于平淡，最終可能演變成只為自己的利益考慮，不為公司的發展考慮。

戰略，如何定戰略?

年初制定的工作學習計劃已基本完成，不過有些計劃是需要一直堅持做下去的。為了深入加強策劃設計部的綜合實力以及自我提升，通過與胡總商量，以及部門之間的會議，針對2014年下半年的工作學習方向作如下規劃：

這種方式可以活躍我們部門內部的氣氛，促進大家的交流，并且讓我們在這種氛圍下更容易學到一些東西。這項專項課題是每個人都必須要去看要去學的。每周在周五之前分享在討論組里，在周六的下午會議中抽出時間專門針對這專項課題做討論，談談自己的理解與看法。通過此種方式，慢慢的積累，可以讓我們學到更多知識。個人認為，通過此種強制性的措施，不管個人愿不愿意學，最終我們都將在這種方式下有所進步。

(ps：以上方法已經在部門內部開始實行，但是由于工作量的原因，執行力度還不夠大。等到部門再有新人過來，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習慣，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種。每周的專項課題我會收集起來，作為以后公司培訓新人的原始資料。)。

圍繞著計劃，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作。

第二、定位：

定位意味著取舍，但同時也避免了陷入品牌延伸的誤區。在公司這么多業務范圍里，結合公司及部門自身的優勢選擇某一品類進行經營推廣，不但無形之中會強化我們本專業的技能，讓我們變得更加專業，而且能為公司構建核心競爭力奠定基礎。具體把本部門定位成為哪一種性質的分公司，還有待與部門同事商榷。就我個人觀點而言，把我們定位為“完全活動策劃”會比較理想。

推廣方式多種多樣，不過每樣都不是特別容易去做好，因為這是一個堅持的過程。公司現行的主要推廣方式是：發帖、網站、微博及其他推廣平臺推廣。在以后的日子里，對于這塊的知識我會向品宣部請教、學習，并且希望在他們的基礎上努力找到其他的推廣方式。另外，在推廣開始實施之前，我會通過學習，模仿等手段與部門同事事先準備好推廣資料。

雖然公司有報價單，但作為一名合格的與客戶對接人員，報價單必須爛熟于心，并且在基于對物料的了解的情況下要做到可以靈活變動報價方式。

以上四點僅是初步看法，畢竟一個人的思維有限，但這四點我會與部門同事下半年共同去逐步完善，并且在做的過程中我會注意加強與部門同事之間的交流與思維碰撞，以期從更多方面去提升部門的綜合實力。

問題匯總。

通過本月核對國杰及統優供應商的對賬單發現，兩家在核算價格的時候都存在比實際價格高的情況，在項目上基本沒有錯誤，但在核算的方式以及核算的數量上“有意或者無意”的都比實際價格高。據統計本次統優核算價格比實際價格高出將近1200元(做錯的了的東西，他自己沒有列入到對賬單里，主要錯誤在數量，雕刻，及手工藝制作物料上。)，國杰核算價格比實際高出500多(主要錯誤在算法上，雕刻雙面貼寫真成品1個把分開算成了2個，另外73.5平米的白材料寫真按照有畫面的寫真價格算的，多算了367.5元，麥克風標算法也有誤差)，所以我建議在以后的核查供應商價格這一塊由我們設計部門先把關，然后再到財務那邊去具體核對比較穩妥，通過這種方式將會節約一些不必要的支出。

通過這幾個月的觀察，雖然幾經叮囑，但市場部同事在提交物料制作清單時仍然難以做到詳細，規范。所以很多很多時候我都要打電話一一跟他們溝通，甚至有時在溝通時發現，連他們自己都不知道有些東西該怎么做。雖然現在我們這邊的出錯率已經很低了，但如果只是因為不懂而不去搞清楚具體制作情況而使公司蒙受損失就不應該了。因此我建議，類似這種情況我把記錄下來，然后因此使公司蒙受的損失由當事人個人承擔。(通過扣分，或者罰款制度都可以，主要作用是希望他們能認真對待這一問題)。

整個公司，其實最怕制作物料出錯的人就是我了，因為我知道一旦出錯，現場補救會很麻煩，這會給工程部同事的工作帶來不利，并且讓公司蒙受損失，另外我還會因此經常半夜被叫起來跟供應商溝通，然后有時還會受到工程部同事的責怪，只要問題一出現，責任全部都到我這邊來了。如果工作不忙的時候還好說，但在工作量特別大的時候我就會很惱火!

管理忌諱越級下達指令，因為這不利于部門長在組員之間樹立威信，并且會削弱部門長的主動性及積極性。當然這在我們公司暫時還不會出現這種情況，但隨著公司的發展，以后或許應該注意一下這些。

以上觀點站在您的角度去看或許會有錯誤的地方，希望您能給我指出來，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導以及支持。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇十一

您好！我是清華大學的畢業生，我勤奮、塌實、堅定、不甘落后是我最大的資本，進入大學后，正是因為憑著這筆寶貴的財富使我在大學三年的學習生活中取得累累碩果。我立志成為一名優秀的計算機人才，同時我也明白和體驗了這條路的艱苦和辛酸，但我深信，憑我扎實的基礎和堅強的意志一定能獲得成功！

在競爭日趨激烈的今天，具備全面發展的綜合素質，才是成功的關鍵，為此，平時我就注重培養自己的綜合能力，積極參加各種學校社團等，使自己在組織、管理方面積累了一定經驗。大學中，通過實踐將理論和應用聯系起來。在兩年內完成了計算機科學與技術專業大學?？平坛蹋⑷〉昧撕芎玫男Ч?，我閱讀了大量國外高校計算機方面的專業書籍，培養了我極強的自學能力，使我具備了計算機專業理論知識和實踐經驗。

同時我參加了學院it職業培訓，并獲得了認證。參加了高級程序員考試和計算機等級考試（國家四級），我擁有自己的pc，熟悉window98/nt/200/me/xp、linux/unix、beos等各式操作系統，熟悉匯編、uml、java、visualc、visualbasic、asp、jsp等程序設計語言。在網絡方面更是執著，深刻理解tcp/ip協議、同時具備了豐富的經驗和技巧。

自信和執著是我的原則，沉著和樂觀是我處事的態度，愛好廣泛使我更加充實。面臨擇業，我對社會和自己都充滿信心，渴望得到社會的認可，能有機會發揮自己的聰明才智，對社會有所貢獻。我真誠地希望能融入貴單位奮發進取的激流中去。我的過去，正是為貴單位的發展而準備，而積累；我的未來，正是為貴單位的宏圖而拼搏，而奉獻！雄鷹展翅需要一片天空，駿馬馳騁需要一方闊土，深信我會用自己勤勉的汗水與同仁一道為貴公司的錦繡前程奮斗不息，奉獻我的年輕的熱忱和才智！

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熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇十二

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇十三

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇十四

在公司的三個月總體來說還是平穩的度過的，有過成就，但更多的是對工作的一些認識和工作中發現自己的一些不足，這些不足是阻礙自己提高的最大的絆腳石，我對工作中的一些失誤及不足做了如下的評價：

一、工作方法有待進一步改善，時常忙而亂，無章法導致效率不高。由于自身所兼崗位較多，產生了多起由于工作安排不當所產生的失誤，所幸在領導的關照和同事們的幫忙下，未能造成比較嚴重的后果，但在工作安排上，還是自己的一個軟肋，經常出現事趕兒事的情景，為避免此情景的出現，我決定在工作中進行詳細的條理安排登記措施，將需要進行的工作進行登記并合理的安排開來，以防止出現工作積壓的情景出現。

二、溝通較少，工作中遇到問題，沒有及時與領導溝通，導致一些工作滯后。由于自身性格的原因，自己與同事和領導的交流不多，溝通也少之又少，導致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我決定就自身缺點進行改變，多開口，多與領導和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡單。

三、專業知識的欠缺和不足，導致在實踐操作過程中遇到了很多棘手的問題，我決定進一步的學習與加強保險公司內勤工作。

四、行業經驗欠缺，處世判事本事不足。

在新的一年里，我將抓住機會不斷地學習專業知識，提高技能，評價經驗，全面提高各方面的綜合素質。認真學習公司的各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

總而言之，內勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強自身的政治思想素質、作風素質、業務素質和心理素質的修養，切實履行好內勤工作崗位職責，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創新，就能做好內勤工作。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇十五

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇十六

----讀《以客戶為中心》有感華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創建于中國深圳，注冊資本2.1萬元。現任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。華為是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，全球第一大通訊設備供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。20xx年美國《財富》雜志世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。20xx年全年收入較前一年增加35.3%，至人民幣3,900億元(約合601億美元)。20xx年5月，華為起訴三星侵犯移動通信及手機知識產權，打響了中國企業向國外大牌企業宣示自己權利的一槍。

華為現在可以說火的是大紅大紫，享譽國內外，華為的成功，不僅是其領袖任正非的成功，更是全體奮斗者共同努力的結果。華為締造的神話更讓國外各界大驚失色，一個起步低微、沒有任何背景的民營企業怎么能用了短短二十幾年的時間就打到了自己的家門口呢!華為果然是一個成功有為的中華企業，它用實際行動向世界展示著我國改革、開放的成功，也用一種領袖的氣質感染著無數的中國企業和無數的想要有所作為的有志青年，它的種種精神令人欽佩，其生存哲學更是讓人仰止。作為銀行人的我們，其生存哲學就好像是為在不斷前行中的我們打下的標語，而這標語其實早就更應該深深的烙印進我們自己的內心深處。那么這句標語是什么呢----為客戶服務是公司存在的唯一理由。在面對競爭趨于白熱化的今天，這句話不僅對于我們，對于任何企業來說都可謂是一劑猛藥。藥效雖猛，但只有敢于嘗試者，敢于自我創新者，才能深得其利。而華為就是這樣一路走來，用二十多年的艱苦卓絕的奮斗不斷的驗證著這一真理，直到今天......說到華為就不得不提到華為著名的勝利之本----“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，這也是支撐華為走到今天的企業核心價值觀。三者相輔相成，卻又合璧一處，均著力于以客戶為中心。以客戶為中心，就是要企業長期關注客戶利益。因為客戶是永遠存在的，你要把它當成自己的魂一般去珍視守候，客戶在，魂在，企業基業長青。我們的一切行動也都歸結到為客戶提供及時、準確、優質、低成本的服務，以客戶為中心就跟人餓了就要吃飯一樣，沒有客戶企業自然會餓死;以奮斗者為本，其實也是以客戶為中心。讓努力的人、做的好的人去為客戶做事情，幫客戶解決問題，把優秀的人貢獻出來為企業為社會做事情，把為客戶服務好的員工提拔上來，作為企業的中堅力量，就是促進親客戶力量的成長;長期堅持艱苦奮斗，也是以客戶為中心。你得到的一切、消耗的一切都是從客戶那里來的，你的無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去艱苦的地區工作，害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶為中心，那么客戶就不會接受、承認你，你的生活反而是艱苦的。所以說大到企業小至個人想要有所成就和持續發展都要切實貫徹以客戶為中心，即使再苦再累也要不遺余力的堅持下去，只要這樣才能贏得客戶，讓企業和個人得到長久不斷的進步和發展。

說到服務，華為可以說是做到了極致，從創業之初的為了做出客戶滿意的產品，工程師累到眼角膜差點脫落，到后來的發生地震了不退卻向前沖、他國發生戰爭了不退卻向前沖、面對高山險阻也是做到了讓信號覆蓋珠峰的所有行進路線，華為人可以說在為客戶解決問題、完成需求的道路上敢于付出一切，有時甚至是生命。這種勇于犧牲，敢于犧牲的的奮斗精神，也是源于以客戶為中心，源于整個組織文化中對拼搏奮斗者的一種實實在在的敬重。華為的員工從來都是不計付出的，因為他們始終相信，公司不會虧待員工。華為在本質上是肯定奮斗者的----“作為財務投資者應該獲得合理的回報，但要讓‘諾曼底登陸’的人和挖‘巴拿馬運河’的人拿更多回報”。華為就是要讓人多勞多得，就是不讓雷鋒吃虧，這也是公司真心為員工服務最好的注腳，進而整個系統良性循環的去做以客戶為中心這件事。

說到服務客戶，從20xx年到吉林銀行開始柜員工作，直至接觸到寫華為的書后，我對服務的理解才有了進一步的縱深。一個好的服務不僅僅是好的態度、好的語氣、好的交流，這些都是最基本的東西，只要你能有一個穩定的狀態，就可以做的很好。但通過學習華為，我發現服務的含義真的是很廣，不僅指售后，從產品的研發、生產到產品的優化升級，甚至是產品生命的終結，還包括公司的產生，管理者的產生等等整個生態系統的所有環節都應該以服務來定宗旨。華為人說的很好，“服務的意識應該貫穿于公司生命的始終，我們只有用優質的服務去爭取用戶的信任，從而創造資源。這種信任的力量是無窮的，是我們取之不盡、用之不竭的源泉。有一天我們不用服務了，就是要關門、破產了。因此，服務貫穿于我們公司及個人生命的始終?！?/p>

那么接下來我就通過在學習華為文化上的一點感悟，并結合自己的實際工作，說一下我我對服務的一點想法。

一不斷的(微)創新。

苦奮斗，對每一個在吉行內的個體進行一次思想意識的洗禮，進而為我們的企業注入更強大的精神力量?，F在是華為，也許以后會是什么其他的公司或者企業，甚至是我們自己都能成為為世人所追尋的楷模，而我們要做的就是不斷的學習，不斷的從他人身上吸取具有營養的東西，進而達到不斷創新的目的，也才能在這個變化莫測的世界中持續有為的發展和生存下去。但是，不管我們怎樣創新，都不能脫離以客戶為中心的這個基礎，不然假如你發展迅速，已經到了“淮北”了，還用“橘”的思維去面對整個“淮北的枳”,到時候越努力可能就越失敗。以客戶為中心，就是為了時刻提醒我們你在為誰服務，他們的需求是什么，要具體問題具體分析，時刻準備好顛覆自己成就客戶。

二定位客戶需求。

隊伍。(注：源豐儲蓄所是高柜，沒有叫號機，直接排隊辦理業務)在我們發展業務的過程中，隱性需求是我們一定要深刻挖掘的，說到底只要你能關注客戶的利益，以客戶為中心，就一定能發現這些需求，進而做出對客戶有利的選擇。那么，之所以要了解客戶需求，就是因為現在的客戶主人翁意識已經是很強烈的了，你要以他們的需求為導向，而不是以自我為中心去訓導客戶。我們也只有準確定位了客戶的需求，才能有效率的完成工作，客戶收獲了自己的利益、解決了長久以來的訴求(要因時因地的關注客戶需求)，而我們贏得了信任、市場和生存的基礎。

三面向未來。

網絡上行走，我們了解他們嗎，他們對我們又有多少感情呢，留給我們培養客戶的時間真的是不多了。所以，在照料好當下的前提下，我們要下大力氣去研究未來人群的各種需求與習慣。80后90后00后不是喜歡玩手機么，不是習慣把錢存在什么余額寶、百度錢包等等的互聯網金融工具上么，那么我們就把手機業務這塊弄好，讓他們喜歡和習慣用我們的網上金融工具。面對越來越習慣無紙化的用戶行為，我們要想真正的做到以客戶為中心，就要著眼于未來，做符合時代意義的以客戶為中心，把趨勢中的人的需求搞清楚弄明白，在客戶需要我們的時候才可以提供有效的幫助，在此基礎上也才能建立彼此融合促進的深刻關系。面向未來，也是為了找到客戶真正的需求，真正的以客戶為中心，為客戶更好的服務。

十多年前，華為就提出：華為的追求是實現客戶的夢想。也始終踐行著為客戶服務是華為唯一生存的理由這個生存哲學。現在的華為是成功的，因為華為把以客戶為中心這句話做到了極致。雖然，華為的成功固然也包含了諸多其它因素，但能力出一孔、利出一孔的把以客戶為中心在整個系統中都貫徹執行，才是其不斷挑戰一個成功到另一個成功的關鍵。眼觀當下，我們吉林銀行素來以優質服務聞名于世人，所以我們有理由相信，只要我們也能力出一孔、利出一孔的把以客戶為中心做好，必將也會迎來屬于我們自己的富強之路。

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇十七

熱門對公司的評價和感受（通用18篇）篇十八

第一條為了更好地開展安全性評價工作，提高反事故工作的預見性和安全投資效益，實現安全生產的“可控、預控、在控”，減少和消滅一切不安全情況，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條本制度規定了安全性評價的組織機構與管理職責、管理內容與方法等內容。

第二章組織機構與職責

第三條組織機構

1、公司設立安全性評價領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由公司副總經理擔任，成員由各部門經理擔任。安全性評價領導小組是公司安全性評價工作的領導機構。

2、安全性評價領導小組下設安全性評價辦公室（歸口安健環部），安全性評價辦公室由安全監察專責和相關人員組成，辦公室主任由設備技術部經理擔任。

第四條職責

1、安全性評價領導小組的職責：

1）負責公司安全性評價的組織、策劃、驗收、考核。

2）負責組織安全性評價結果發布，并提出考核意見。

2、安全性評價辦公室的職責：

1）負責公司安全性評價工作的計劃、實施、檢查、匯總、總結工作。

2）負責公司安全性評價基本知識、基本方法的.教育培訓。

3）負責依據專業組查評結果和各項扣分的主要原因，填寫安全性評價檢查發現問題及整改措施表、安全性評價結果明細表、安全性評價總分表、安全性評價檢查發現的主要問題、整改建議及分項評分結果表、安全性評價扣分項目整改結果統計表，為領導決策提供科學依據。

4）負責安全生產主要規章制度建立、健全和執行情況。

5）負責安全性評價工作中生產設備技術管理。

6）負責生產設備運行是否符合安全條件。

7）負責各級反事故技術措施落實情況。

8）負責處理生產現場裝置性違章技術工作。

9）對各部門安全性評價工作進行評價，提出整改措施及獎懲意見。

10）負責對各部門安全性評價整改工作進行監督檢查。

11）負責組織本專業技術人員對生產設備、安全生產技術進行全面評價并提出考核意見；對全公司主要生產廠房、建筑物進行抗震鑒定及制定抗災、防災預案。

3、總經理工作部的職責

1）負責防火、防爆、防汛、防震技術管理工作。

2）負責消防主要規章制度建立、健全和執行情況檢查工作。

3）負責交通安全技術管理工作。