優秀班費管理情況報告（匯總20篇）

情況報告的撰寫需要注重數據和事實的支持，避免主觀臆斷和主觀評價的夾雜。撰寫情況報告時，了解一些范例可以幫助我們更好地理解報告的結構和內容要點。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇一

市分公司：

我司自xx年7月1日啟用新的業務印章以來，始終嚴格按照蘇州市分公司業務印章管理制度要求，切實做好業務印章的使用和管理。并且對前一階段業務印章使用管理情況進行自查，現將自查情況報告如下：

為了更好的.加強管理和防范風險，結合太倉支公司的實際，制訂了公司業務印章監督管理制定。支公司嚴格遵循統一歸口，分級負責的原則，與車險部、財產險部以及各營業部、營銷服務部經理簽訂業務印章管理責任書，明確業務印章管理責任人、保管使用人及其工作職責。

支公司對印章領用單位統一填寫《印章使用管理登記表》以及《業務印章保管使用登記表》，平時各相關部門都能認真填寫《業務印章使用臺賬》，內容詳細、完備。印章授權使用期限每滿一個月后，次月10日前都能報綜合部保管人檢查驗收。在日常工作中，業務印章落實專人保管，做到不隨意放置，不在空白紙張、空白單印上用印。行政印章沒有在承保、理賠業務單證上使用。

到目前為止，支公司未發現業務印章遺失現象。

特此報告。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇二

今年以來，按照省、市工商局及縣委、縣政府關于政風行風建設的要求，我局進一步加強了全系統隊伍作風建設，全面開展效能風暴行動，以堅定的信心、高效的作風、一流的工作、優質的服務為各項工作的順利開展提供了堅強保障。現將20xx年重點工作及政風行風建設情況做如下匯報，敬請評議。

一抓組織領導。按照省、市局和縣委安排，縣局黨組及時召開專題會議，專門研究部署政風行風建設工作，成立了由縣局主要領導負責，班子成員及科、所長參加的領導小組，制定了《全縣工商系統政風行風建設實施意見》，明確了開展政風行風建設的目標任務、措施辦法及具體要求。

二抓監督評議。為了強化社會監督，推動工商系統政風行風建設深入有效開展，我局面向社會公開聘請了12名政風行風監督評議員，分別為其頒發了聘書和工作證，賦予了監督評議員監督檢查、考核評議、收集問題、反映訴求、提出建議等5項職責。先后兩次召開監督評議員會議，指導討論評議工作，促進了監督評議工作的有效開展。此項工作得到了省局明察暗訪督查組的充分肯定。

三抓督查落實。政風行風建設工作開展以來，縣局先后派督查組對5個工商所、分局的各項工作進展情況進行了全面地督查指導，從政務公開、職能到位、辦事效率、服務態度、儀容風紀、工作作風、單位面貌等方面，特別對一線執法人員、窗口單位從嚴進行規范，查缺補漏，提升效能，努力把政風行風建設工作進一步引向深入，推向常態化。

一是嚴把學習關。抓好學習，提高認識是搞好政風行風建設的基礎工作。因此，我們立足于學習教育，著眼于解決實際問題，緊緊圍繞規范執法行為、轉變工作作風、提高工作效能這一根本要求，組織廣大干部認真學習了《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》、省十二次黨代會精神以及省、市、縣領導關于政風行風建設的講話精神等，撰寫了有針對性的心得體會和調研文章。通過學習，使同志們進一步統一了思想，提高了對加強政風行風建設重要性的認識，從而較好地形成了人人講效能、事事見效能、處處高效能的履職干事局面。

二是嚴把整改關。通過發放征求意見表、召開座談會、設立意見箱、公布舉報電話、自我剖析、民主評議等形式，全縣系統共征求到意見建議19條，通過歸納和梳理，合并為8條，內容涉及改革創新、依法行政、非公黨建、雙聯行動、履職盡責、強化服務、隊伍教育、作風建設等八個方面。針對存在問題，縣局討論制定了切實可行的整改實施方案，并提出了具體地整改時限和要求，責任到人、到所、到科室，目前，已收到了良好的初步整改成效。

三是嚴把清理關。結合政風行風建設，我局繼續加大行政審批制度改革力度，抽調工作人員，參加縣政府成立的行政審批事項清理工作小組，并對涉及工商機關行政審批的所有事項進行了全面清理、公示，認真對照落實，進一步優化了行政審批流程，減少了行政審批環節和程序，縮短了審批時限，方便了辦事群眾。同時，堅決停止已取消的各項收費項目，杜絕了各種名目的搭車收費、強行收費等違紀違規行為的發生。

一是政風行風建設與提高服務意識相結合。我局繼續堅持首辦責任制、限時辦結制、政務公示制、執法責任制、廉政責任制等五項制度，認真解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”問題，局黨組還重申了著裝令、戒酒令、禁賭令，實行掛牌上崗，亮證執法，樹立隊伍新形象。同時，積極開展示范工商所、文明服務窗口、“學雙百英模爭當兩滿意”等創建活動，進一步促進了機關文明辦事環境的形成，實現了工作作風、隊伍素質、服務意識、所容所貌四個較大幅度提升和轉變。上半年，全縣新培育發展各類市場主體315戶，其中各類企業21戶，個體工商戶273戶，農民專業合作社21戶。推薦1戶企業申報了甘肅省著名商標，1戶企業申報了馳名商標。幫助雙聯村組成立了2個蘋果、養羊專業合作社，批準成立非公企業支部5個，覆蓋率達到21%。

二是政風行風建設與促進業務工作相結合。我局把促進業務工作作為檢驗政風行風建設取得實效的重要標志，特別在執法監管方面做到了“四個拓展”,實現了“四個突破”。

第一，堅持把執法職能向多方位拓展，實現了辦案領域新突破。今年，我局對房地產、金融等領域進行了有效地監管探索。分別對房地產商、私營醫療機構、小額貸款擔保公司和通訊行業的經營資質、銷售合同、廣告宣傳和營銷行為等進行了監督檢查，共查處不正當有獎銷售2件，違法廣告案件1起，發放責令整改通知書9份，處罰款0.4萬元。

第二，堅持把監管領域向消保維權拓展，實現了食品安全新突破。先后清理規范各類食品經營主體資格680戶，申報省、市級“食品安全示范門店”33戶，安裝“食e通”179戶，檢測食品440個批次，發布消費警示信息6期600多份，發放食品安全公示牌240個，受理申訴舉報12起，為消費者挽回經濟損失8600元，食品安全形勢總體良好。另外，經過積極匯報爭取，每年5萬元的食品檢測經費已列入財政預算。

第三，堅持把辦案重點向大案拓展，實現了查辦大要案件新突破。上半年，全系統共查處各類經濟違法違章案件129件，收繳罰沒款10.5萬元，其中千元以上案件33起，同比增長23%，萬元案件2起,實現了新的突破。第四，堅持把執法監督向辦案過程拓展,實現辦案質量新突破。今年以來，我局在全系統大力推行說理式文書，進一步規范執法行為，不斷加強對案源信息、案件調查、案件終結等環節的管理，堅持實行立案、調查、核審、執行四分離。特別是在重大案件辦理中,實行領導督辦、集體會審、局所聯動、法制提前介入核審把關的新機制，使辦案質量從根本上得到提升,未發生一起復議或訴訟案件。

三是政風行風建設與加強隊伍建設相結合。今年以來，我局進一步深化素質效能提升年和崗位練兵活動，突出基層執法一線和“窗口”服務單位建設，3月份和5月份先后2次組織全縣系統100多人（次）舉辦了以食品安全、消保維權、企業登記、商標廣告監管、案件查辦等為主要內容的業務知識培訓班，并就有關問題進行了深入地討論交流，對全部參加培訓人員進行了閉卷考試，全力提升隊伍的整體素質，努力打造勤政、廉潔、務實、高效的工商行政管理隊伍。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇三

管理層已認識到企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的`工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。

回顧201*年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、領導重視認識到位。

1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。

二、加強管理制度到位。

生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質量履約到位。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，201*年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公司協商解決。

3、201*年本公司簽訂工程合同成交額達到數千萬元，合同管理工作仍由總經理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首201*年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。

展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇四

2月中旬財會部總經理組織召開了2月份會計主管例會，xx營業部、a支行、b支行會計主管及財會部檢輔人員參加了會議，會議對整改工作進行了詳細布置，要求各機構于2月22日將檢查發現問題整改完畢，提交整改報告向財會部匯報整改措施及整改結果。財會部在一季度會計檢查中對整改情景進行追蹤檢查。

二、整改措施及整改完成情景。

(一)加強會計業務培訓，提高會計人員風險意識。

針對“會計人員風險意識淡薄”“查詢查復不規范。”的情景，我行加強了會計人員風險意識、合規意識培訓，利用晨會、營業結束后組織集中培訓。會計管理部門根據實際需要不定期地對會計人員進行業務培訓，更新知識，及時掌握新政策、新規定，限度減少因制度理解偏差所帶來的誤操作，從而提高會計核算質量。

財會部總經理牽頭組織了《興業銀行商業匯票業務會計操作規程》和《票據業務風險提示》的學習，參加人員為各級會計管理人員、xx行營業部主任和票據崗專管員。對票據簽發、解付、查詢查復、質押、貼現業務逐項對照制度解讀，糾正我行做業務中的偏差，進一步加強了票據業務的操作和管理。

各機構定期向財會部報告《問題庫》等制度規章的學習情景，財會部根據報送的記錄抽查錄像，跟蹤員工學習的動態，經過季度考試、監督傳票質量、會計檢查等，落實學習效果。

(二)加強會計隊伍建設，做好會計人員的梯隊培養。

針對“會計人員不足，存在風險隱患”的情景，我行進行了一系列的會計人員調整，充實一線會計員工隊伍，加強后備會計人員儲備。具體是，第一步，由b行二級主辦c接替zx擔任b支行會計主管。zx調回xx分行工作，主要負責票據管理等重要職責。e支行錄用的會計主管在對公柜臺擔任會計經辦工作。第二步，新入行的柜員先到現金柜臺臨柜學習，將現金區工作滿3年的老柜員逐步安排到對公區進行崗位輪換。此次人員調整是為了充實xx營業部會計人員隊伍，由老員工帶好新兵，并加強柜面票據、賬戶管理。另外財會部加緊了事后監督崗位人員的招聘，預計近期會計管理人員會增加充實。

(三)建立健全崗位職責制，明晰會計崗位職責。

“會計檔案管理混亂”“現金和重要物品管理存在風險隱患”的問題，我行分析原因是由于柜員間職責不清，操作不規范導致的。整改措施是，對營業室人員進行明確分工，進一步健全會計崗位職責制。會計人員要按照崗位標準對所做的每項業務進行自查和改善，發現問題，及時解決。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇五

本次調查對象為xxx公司全體員工，但考慮到人數較多，對廣大基層工人采取了抽樣調查，其它部門，尤其是后勤管理部門采取了全員調查（不包括出差人員），基本上涉及了公司所有部門。我們統計的調查問卷共238份，有效問卷235份。其中，高層人員3人，占1%；中層20人，占9%；基層212人，占88%。碩士及以上學歷的只有1人，大專以上的114人，約占49%；其余120人為大專以下，占51%。在有些問題的回答上，有的人并沒有選擇，造成了每題答題人數的不一致，這并不影響調查的有效性。

縱觀調查結果，讓我們驚喜的是xxx公司員工整體素質較高，檔案意識還是比較強的。當問及“您認為檔案有多大用處？”時，有68.1%人認為作用很大，27%的人認為一般，只有4.9%的人認為沒什么用處。調查顯示，64.9%的人認為檔案工作是全體員工的事情，而認為是檔案員和公司領導的分別占29.2%、5.9%。48.5%的人認為檔案工作有點難，44.1%的人認為一般，7.4%的人認為很輕松。在談及檔案的作用時，認為最重要的，參考作用、憑證作用、為決策服務分別占37.5%、33.5%和29%。認為檔案能否創造效益，有77.9%的人認為能，9%的人表示否定，13.1%的人表示不清楚。對于檔案工作是一個什么樣的概念，3.9%的人認為檔案無非是把資料裝訂起來保存，33.6%的人認為需要專業知識，是一門學問，4。4%的人認為是一種管理活動，認為既是一門學問又是一種管理活動的還是占了大多數，占58.1%。從數據顯示看，員工的檔案意識普遍較高，對檔案的概念、價值、作用及工作性質，認識還是比較正確的，因而他們對檔案工作的態度也是積極肯定的，對檔案要求進行嚴格管理，實現檔案管理規范化、現代化和標準化的人占77.4%，認為只要用到時能找到就行的人只占18.5%，而抱無所謂態度的人僅占4.1%。

雖然大部分員工的檔案意識比較強，但是從調查反映出的結果看，員工對檔案知識的了解卻是十分匱乏。曾經接觸過《檔案法》的只有6.9%，80.8%的人沒學過，12.3%的人甚至認為國家根本就沒有頒布過《檔案法》。可見《檔案法》的宣傳力度十分缺乏，這也是部分員工檔案意識不高的原因之所在。員工自認為十分了解檔案的占3.6%，一般了解的占68.9%，不了解的也占27.5%。為此我們特意對員工的檔案基礎知識進行了考查，要求在“文件、獎杯、圖紙和磁盤”中選出一樣不屬于檔案的是哪項，結果認為全部都是檔案的人只有35.2%,正確率比較低。

公司對檔案到底有多重視呢？在員工眼里，只有30%的人認為很重視，而61.4%的人卻認為一般，8.6%的人認為不重視。可見，公司對檔案的重視程度還有待提高。

據我們所知，xxx公司建有綜合檔案室，配有專職檔案員，各項規章制度比較系統完備，該成立的檔案組織機構都已成立。但檔案管理水平到底如何呢？經我們公司和杭州市檔案局檢查，在檔案整理上存在著雜亂的情況，許多資料堆放在檔案室內，還沒有整理。檔案管理作為企業一個獨立的管理系統，它的運作情況怎樣呢？經調查，大家對檔案的管理制度還是不太了解，這種人占58.1%，不了解的也占了26.9%，只有15%的人認為自己了解。認為對本部門的檔案收集范圍不太了解的人有59.3%，不了解的有19.1%，而了解的只有21.6%。對于檔案管理制度執行，認為很好的占15.4%，一般的占78.6%，認為幾乎沒執行的占6%。

在檔案管理的實踐中，我們的經驗是：檔案的收集工作是最基礎和關鍵的一環，也是檔案管理工作的難點。但在職工眼中，檔案的收集與整理的重要程度似乎差不多，兩者所占的比例分別是33%和38.3%。我們基本表示贊同。通過調查，我們了解到員工對于收集工作的態度還是比較支持。當問到自己在處理完畢一個文件后，該怎么辦時，認為會主動交給檔案部門的占了66.4%，而希望自己保管的占29.8%，無所謂放哪兒的占3.8%。認為做好檔案收集工作主要制度保證的也占了大多數，占64.5%，認為靠檔案員收集的占15.3%，認為靠領導重視、督促的占20.2%。至于檔案收集工作為何如此困難,員工的分析是：平時沒有檔案收集的意識，忘了的可能性最大，持這種觀點的人占38.7%。認為不知道要收集什么是收集難的原因的人占28.4%。而認為工作態度的原因的，如“這是檔案員的事，與我無關”的占18.5%。認為責任心的問題的，如“檔案是公司的，又不是自己的，管它呢”的占14.4%。

其實，員工對檔案管理工作的態度是積極的、支持的。在問到“您認為檔案統一管理有必要嗎？”，回答“很有必要”的占83.4%。“您覺得對員工進行檔案培訓有必要嗎？”，回答“十分必要”的占62.8%。“您認為檔案人員有沒有必要參加公司的重大活動？”，回答“有必要”的占72.8%。對檔案員的收集工作持支持、配合態度的'占74.4%。

不過，員工對查檔案效率的問題，大部分認為一般，約占68.5%，認為很快的只占19.5%，認為很慢的也有12%。

在檔案的利用問題上，我們得到的信息是：不夠理想！經常到檔案室查檔案的只有16.1%，較少的占42.1%，幾乎不去的占41.8%。而檔案室經常查不到的情況還好，只占4.5%，有時查不到的情況較多，占57.5%。

另外，員工也對公司目前的檔案工作提出了許多問題，如：“檔案不夠齊全，有時查不到工作所需的安裝、改建圖紙、資料，影響了工作效率。”“一、人員不足；二、沒用的檔案資料很多，檔案管理人員不清楚是否有用。”“管理手段較落后，電腦使用程度較低。”“現在本公司有的檔案管理還只是初步的，還不是很系統，制度也不夠嚴格。”“檔案管理制度不明確，需重新修訂，并認真有效地執行。”

加強管理是普遍呼聲。

從我們的調查情況看，員工對加強檔案管理的呼聲普遍比較高。當我們問及目前公司的檔案管理水平與公司發展是否相適應時，只有36.8%的人認為“適應”，而認為“不太適應”、“不適應”的人占了63.2%。對公司在檔案的投入方面，認為“不太多”和“很少”的人占了85.3%。當問及公司現在的檔案工作有沒有必要提高時，有83.1%的人持肯定和支持態度。當問及檔案工作有沒有必要加強時，有82.1%人認為“需要”。大家對于把檔案工作納入考核的態度也是比較贊同，占了61.2%，僅有6.5%的人反對，32.3%的人抱無所謂態度。所以，爭取員工對檔案管理工作的支持和理解是十分必要的，尤其是那部分持無所謂態度的人還是比較多，要做好這部分人的思想工作。

建議和對策。

員工對公司檔案管理工作還是比較關注的，許多員工都提出了自己的觀點、意見和建議，典型的幾條摘錄如下：

-----外文圖紙及文字說明要配中文釋文；

-----加強對借出檔案的管理；

2）、集中一段時間，對現有檔案工作進行一次認真地清理、整頓工作；

-----公司檔案是企業發展的生命線，能否保管好企業各階段。

的檔案，與企業發展息息相關。管理好公司的檔案需有。

一定的文化素質及專業知識。檔案能為公司提供技術、

生產服務，提高經濟效益。加強檔案管理，嚴格按照制。

度執行；

-----建立一套檔案管理程序，由計算機直接操作，只要打開。

電腦，就能一目了然了解檔案資料；

-----多進行《檔案法》及檔案管理的培訓，使全體員工具備。

檔案知識，制定完善的制度并嚴格執行；

-----檔案管理的重要性沒有體現，許多員工要查資料首先想。

到的不是檔案室。建議檔案管理透明化一點，使員工認。

識檔案的內容，以便工作能利用；

-----我認為公司的基層人員對檔案要歸檔的意識淡薄，這部分的工作還有待加強；

-----加大投入，加強管理，提高業務水平，為公司和員工服務；

3）、加強檔案管理員的責任心和提高工作水平、服務意識，主動協調、溝通和收集，深入基層部門。

針對xxx公司檔案管理上存在的問題，綜合各方面的意。

見和建議，我們提出以下主張：

一、對公司原有檔案管理制度進行一次修訂，增強操作性、系統性。

二、對原有的檔案管理組織機構成員進行調整，以適應目前的組織結構和業務流程。

三、對原有檔案進行重新規范整理，實現標準化管理。

四、加強計算機現代化管理，對由原來的檔案管理軟件進行升級，建議采用網絡版。并逐步實現檔案數字化。

五、把檔案管理納入考核范圍，尤其是各部門負責人、檔案管理機構組成人員及專職檔案員，要與他們的工資、獎金掛鉤。

六、加強檔案管理措施，特別是收集工作，對拒不交出檔案的人員以及提供不出基本資料的人員給予處罰。對到外開會或采購所帶來的或形成的資料，應及時交檔案室歸檔，報銷單憑檔案室蓋章，方能到財務部門報銷有關費用。

七、對檔案管理組織機構人員進行系統的檔案培訓，并組織考試，凡不及格者，應進行一定的處罰。有必要時，可以組織檔案知識競賽。

八、檔案網絡小組要每季召開一次會議，討論公司檔案管理問題，并協商解決。

九、檔案工作年初要有計劃，年末要有總結。

十、加強對檔案庫房建設，規劃新建檔案室，檔案裝具使用密集架。

十一、檔案整理工作每年可以交給專業檔案公司完成，不僅可以使檔案工作有一個延續性，又能保持更規范的水平，同時可以大大降低成本。

十二、加強檔案的信息開發及統計工作，為領導決策提供資料。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇六

根據《xx自治區文化廳辦公室關于開展村級公共服務中心長效管理運行機制調研的通知》要求，我區立即組織相關工作人員對轄區內的44個村級公共服務中心的長效管理機制情況進行了深入的調查，現將調研情況匯報如下：

（一）20xx－20xx年，xx區相繼建成了44個村級公共服務中心，占轄區行政村的41.5%。目前44個村級公共服務中心均正常開放運行。村級公共服務中心發揮了公共服務在村屯的集聚效應。一是豐富和方便了農村群眾生活。各村屯根據服務項目，積極開展各具特色的專項服務和豐富多彩的文化、體育、科技等活動。二是有效整合了服務資源。

村級公共服務中心建成后，根據工作需求，可以將一些場所、器材統一調配使用，既確保了各項工作和活動的順利開展，也有效地利用了資源。三是密切了基層組織和群眾的聯系。村級公共服務中心將村委辦公場所與各類公共服務集中起來，成了最直接聯系群眾的寶貴載體。

（二）管理情況。鄉鎮政府是村級公共服務中心運行管理的責任單位，負責管理轄區內村級公共服務中心整體運行情況，各村支書、主任是公共服務中心管理的具體責任人，對公共服務中心的管理使用、維護維修和安全防范工作負全責，派專人管護，做好公共服務中心的供電、供水、防火、防盜和衛生保潔工作，確保活動場所設施完整、功能完好。

（三）活動開展情況。20xx年，我區44個村級公共服務中心共開展文體活動244場次，其中開展文藝活動126場次，開展體育活動118場次。近年來，鄉群眾文化活動蓬勃發展，群眾自發組建的鄉村文藝隊，活躍在各村的舞臺上，為廣大群眾送上了豐富的精神食糧，受到了一致好評。

（四）資金運行情。每年自治區給每個行政村補助資金八千至一萬元，用來開展文化設施維護和文體活動。在春節等重大節日期間，各村通過經濟能人贊助等方式，多方籌集資金，利用村級公共服務中心開展文化體育活動。

（五）文化傳統。我區是漢族人和壯族人居住的地區，文化傳統有港城鎮龍井村非物質文化遺產《哭嫁歌》、《藍衣山歌》、《起聲歌》；大圩鎮的“三月三”民歌節等。

1、管理使用不規范。村級公共服務中心管理和相關配套措施滯后，管理制度不完善，導致設施作用發揮不充分，部分服務中心設施的利用率不高，運行狀況不甚理想。

2、長效管理缺乏資金保障。服務中心投入使用后，其運行費用均由各村自己承擔。服務中心每年運行費用主要集中在二項：一是設備維護費用。主要用于對服務中心內計算機、音響、健身器材等設施設備的維修保養。二是水電費用。由于沒有專項的工作經費，只能從村級專項經費支出，對經濟相對薄弱的村屯來說，普遍感到壓力較大，影響了文化體育活動的開展。

3、基礎設施設備缺乏。鄉鎮財政能力薄弱，村里也沒有集體收入等原因，導致村級公共服務中心綜合樓缺乏桌椅、會議桌、復印、打印等辦公室設備。如有些村里文藝隊晚上進行排練，也沒有桌椅供隊員休息。部分村級公共服務中心文化體育設施、設備陳舊落后，而且數量不足，無法滿足群眾開展文化活動的需要。

4、專用人才缺乏。農村民間文化帶頭人大多年齡較大，缺少中青年骨干。由于專用人才的缺乏，很多文化活動無法得到更好的開展。

1、加強資金扶持，切實保障村級公共服務中心正常運作。建議對經濟相對困難村，由財政給予適當補貼，以保障服務中心的正常運作。同時，要引導各村創新方法，充分發揮市場機制的作用，通過企業投資和社會捐助特別是發展村級經濟、改變貧困面貌等途徑來解決中心運行資金問題。此外，強化村級公共服務中心項目資金的監督管理，增加透明度，做到專款專用，提高資金使用效益。

2、建立完善制度，加強后期管理。制定內部管理制度、落實好管理措施、充分發揮綜合服務功能。各村根據實際情況，制定村級辦公設施設備維護管理辦法和固定資產管理辦法，同時明確專人進行維護管理，確保公共服務中心使用的長期性和安全性，使之成為村里辦公議事、黨員活動、教育培訓、便民服務、文化娛樂等的重要陣地。

3、重視文化隊伍建設，積極培養群眾文化活動骨干。一是加強鄉鎮綜合文廣站建設，為群眾文化活動的開展提供組織保障。二是挖掘培養群眾文化人才。通過舉行比賽、開展活動等多種途徑挖掘文化能人，使民間文化人才浮出水面。三是進一步加大對基層文化骨干的培訓力度，提升文化骨干的綜合素質。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇七

為了加強村務管理，進一步推進我鎮村級財務委托代理制的健康發展，前不久，我們對村級財務管理進行調查，現報告如下:。

1、財務檔案得到規范的管理。

以前村級的財務檔案都沒有得到規范管理，如：記帳憑證上的回行針、大頭針已銹，也不取掉，沒有裝訂成冊;講究點的就拿張報紙或塑料口袋簡易裝一下，不講究的就散放一堆;有的財務檔案被雨水打濕，字跡也看不清楚;有的被老鼠啃掉，如要查看有關財務資料，半天都找不到。現實行代理制后，各種帳冊、票據有了專人的保管，分類編號，裝訂歸檔管理，并實行了檔案查閱登記手續的程序。

2、摸清各村村務的家底。

本鎮大多數的村在未實行委托代理制前，根本就沒有認真對各項往來款項、固定資產作過清理，帳目含糊不清，時間拖得過長，債權債務關系不明確，固定資產有其名無其實，無專人管理，無安全存放，存在這些現象，給村級集體資金流失創造條件，集體資金的安全得不到保證，應收、應付的款項也不及時兌現，失去信任感，給群眾干部帶來不良的影響。我鎮托管代理中心在村級財務移交前進行了認真調查，清理了各項往來款項和固定資產，在清理進程中能兌現的及時兌現;能作調整處理的及時處理，明確了固定資產的存放地，專人保管，確保村級資金的安全。

3、收入來源明白。

我們對村干部、群眾反映的個別村瞞報集體資金收入，收入不進帳的現象作了一次調查清理。了解近年來各村從區級部門、鎮級部門和其他社會單位對該村的補助、捐贈款項是否入帳;本級收入應該收多少，實際已收到多少，作了一個較為詳細的調查，并對未入帳的部分進行了一次追繳，現以入帳。給了干部、群眾一個滿意的答復。

4、支出民主化。

在未實行委托代理之前，村級的各項支出基本上都是由村主任或支部書記一個人簽字說了算，未征求村支兩委其他同志的意見，或未通過社員大會討論，搞得村支兩委的其他同志意見較大，群眾不滿意。現實行委托代理制度后，按委托代理辦法進行嚴格的審批程序，甚至各村在某些項目的支出票據上，或正常的.業務支出票據上，同時有村村支部書記和村主任的簽字，方能做帳，實行了公開、民主的辦法，受到干部、群眾的一致贊同。

5、財務實事求是，按時公開。

在未實行委任代表以前，村級財務有時不按時公開，公開的內容有時不齊全，應付了事，經不起群眾的監督，老百姓不滿意。現實行代理制以后，實事求是，按時公開，認真接受群眾的監督，正確對待群眾反映的問題，如有問題及時作了認真的調查、解釋、糾正和處理。

6、建立健全各項管理制度。

我鎮制定了民主理財制度、財務公開制度、會計崗位責任制、出納崗位責任制、報帳員崗位責任制、收支業務的具體操作程序，以及會計財務檔案管理制度等。通過建章立制，對集體資金的管理使用、開支審批核準、財務處理程序、財務公開的時間和內容，作了明確的規定，使村級財務管理工作有章可循。

1、對委托代理的認識不夠。

大多數的村干部對村級財務管理，始終抱著“村民自治”管理的觀念不放，認為實行委托代理是取代了村級財務的自主權，受到限制，得不到自由。不象以前那樣，村級想怎樣管理就怎樣管理，無視有關財經的規章制度。

2、報帳員履行的職責力度不夠。

少數村級報帳員都是以村支兩委主要領導的意見來對付村級財務管理，發生的財務沒有按實際的事實來處理，變向合理、合法化時有發生。報帳員起不到應盡的職責，即起到了“代理”的作用。

3、審計力度不夠。

認為本鎮各村的財務收入都無其他資金來源，全靠鎮級拔付的資金來維持工作，村級有點資金收入都不多，認為沒必要進行審計。根據上級要求和群眾反映的問題，須進行調查、審計的事項，有時講求人情，走一下過場，應付了事，沒有真正起到監督管理的職責。

加強農經財務人員和村級報帳員的政治和業務學習，不斷提高會計隊伍的政治理論水平和業務素質，進一步完善委托代理制度，充分發揮委托代理中心和村級理財小組的作用，嚴格監督管理，提高資金的使用效率，加大村級財務公開的力度，狠抓村級財務審計，找出不良因素，規范財務管理，維護我鎮村級集體利益。

本鎮根據上級業務主管部門的要求，結合本鎮實際，從20xx年5月起對我鎮村級財務實行“雙代管”制度，即農村財務實行集中監管，就是在村級集體資金所有權、使用權、審批權不變的前提下，由鎮農村合作經濟組織會計委托代理中心統一代管各村級的資金和帳目，集中辦理各村級的會計核算業務。運行一年多來，總體上說規范了農村財務管理，保證了會計資料的真實性、完整性和連續性，解決了資金被挪用和不合理的開支現象，確保了集體資金的安全。

不管開展什么工作，都離不開資金，沒有資金，工作是很難開展的。介于本鎮托管中心的實際，從上級部門得不到一元錢的補助，從下級收不到一分錢的費用。為了加強村務管理，搞好委托代理制，建議鎮政府在年初財政預算或年終追加一部分財政預算資金，進一步推進我鎮村級財務委托代理制的健康發展。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇八

根據**集團公司《關于開展2011年度薪酬制度執行情況專項審計的通知》精神，我廠高度重視，由人力資源科牽頭本著真實、完整的原則填制統計報表，對上年度薪酬發放情況進行了認真的總結和梳理并進行了認真自查，現將自查情況匯報如下：

（一）薪酬制度建立健全及執行情況：

1.崗位效益工資按集團2004年《崗位效益工資制度》和2007年《關于工資和獎金管理辦法》規定，全廠員工崗位工資計算以集團薪改崗位工資為標準，以上月出勤為考核依據，病事假按規定年限和相應比率兌現崗位工資；工齡津貼按《關于調增員工工齡津貼標準的通知(**?2010?221號)》規定不同工齡段計算。

2011年度我廠共計審批各項薪酬基金**萬元，其中工資審批發放**萬元（其中:廠領導及機關管理人員**萬元，地面生產人員**萬元，后勤服務人員**萬元）。

績效考核分配的內容構成。同時，把月度考評會的考評結果與工資、績效獎及超利分成獎進行掛鉤。通過實施，我廠的績效考評體系起到了激發廣大員工的工作積極性和創造性，樹立了“收入靠安全、收入靠效益、收入靠貢獻”的理念，促進了廠經濟效益的穩步提高和持續健康發展的作用。考核的過程每月由經營管理科將廠綜合績效考核打分表下發廠級領導及各相關部門，在每月10日前回收下發的績效考核打分表，根據回收的打分表，按表統計，進行匯總，組織召開廠綜合績效考評會并進行通報，考核結果報人力資源科，并且將考核結果在**網頁上公示，人力資源科按績效考核結果分配獎金，各車間（科室）按照對員工績效考核辦法，對內進行二次分配，分配結果在公開欄進行公開，接受員工的監督。金能分廠實行總額切塊，由分廠內部實行考核分配，從總體上維護兩廠職工收入的均衡。并且繼續加大分配收入向一線傾斜，體現出一線職工的辛勞和責任。

獎金審批發放**萬元（其中：廠領導及機關管理人員**元，地面生產人員**萬元，后勤服務人員**萬元），3.廠設立“實施精品戰略，提高產品產率”獎勵基金，由經營管理科負責修訂，由廠下發了“關于繼續設立精品戰略獎勵基金的通知”****[2010]52號文件，依照此文件中考核細則每月由經營管理科將精品戰略考核打分表下發各相關部門，在每月10日前回收下發的精品戰略打分表，根據回收的打分表，按表統計，進行匯總，組織召開精品戰略考評會并進行通報，考核結果上報人力資源科，由人力資源科按精品戰略考核結果分配到考核工資中。

4.建立健全安全、質量標準化管理考核體系。

為充分發揮安全獎、安全風險抵押金及質量標準化獎的作用，真正激勵和約束全體員工在安全生產及質量標準化的日常行為，達到安全生產“零事故”的目標，廠制定了《安全獎懲辦法（試行）》（**廠[2010]15號文）、《全員安全生產風險抵押金實施細則》及《安全質量標準化管理考核辦法及實施細則（試行）》（**廠[2010]104號文）。同時，為了進一步達到過程與結果的統一，廠安全管理科、生產技術科、機電管理科每月對安全生產、質量標準化進行檢查與考核，考核結果作為發放安全獎、全員安全風險抵押金及質量標準獎的依據。

5.工資獎金在各部門及各類人員分配情況。

為了體現各單位在工作責任、勞動強度、作業環境、技術復雜程度上的差異，廠制定了各單位不同的分配系數。分配系數只在發放各類獎金、考核工資時使用。其中：

1、洗選車間、分廠洗煤車間的系數為1.40；

2、檢修車間1.35；

3、分廠儲煤車間1.33；

4、儲運車間、壓濾車間、分廠儲運車間1.30；

5、煤質科、分廠煤質科1.25；

6、調度室、分廠調度室1.20；

7、運輸隊、安全管理科、機電管理科、生產技術科、經營管理科、1.10；

9、物業公司（冬季）1.0物業公司（夏季）0.9；

10、離退休辦0.9。

所有審批和發放程序符合規定，沒有超標準和擴大范圍、截留等現象。

（二）領導干部執行集團公司年薪管理的規定：

我廠領導班子成員嚴格按任職月份執行薪酬，由集團公司按年薪管理制度要求系數和考核結果兌現年薪，工資部分正職按集團公司規定每月**元執行，年兌現10萬元，副職按每月**元執行，年兌現*萬元；全員安全風險按**集發[2005]243號文件規定標準執行，無超標現象；其它獎金集團公司規定廠領導可以參與分配的或者集團公司人力資源部薪酬處帶標準審批的，按標準規定執行，年終集團公司表彰個人先進的與集團其他有規定的，按規定執行。

***廠。

二0一二年四月。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇九

根據鄞州區行政機關合同管理實際，重新修訂《鄞州區行政合同管理辦法》（以下簡稱《辦法》），新的《辦法》調整了合同審查范圍，并明確合同的簽訂、合法性審查、備案、清理、糾紛發生及處理等一系列程序和要求，強化合同檔案管理，規范操作流程。《辦法》規定對鎮鄉街道、區政府部門（包括下屬事業單位、國有投融資公司）對外簽訂的5000萬元以上的合同納入前置合法性審查的范圍。針對有些單位沒有建立行政合同內部管理制度的情況，點對點指導相關單位建立行政合同內部管理制度，明確簽訂合同的具體承辦人的'職責。確保重大行政合同管理各項工作落到實處。今年1―9月，區法制辦已前置審查重大行政合同草案16份，涉及標的額48余億元。另外，收到備案審查的合同21份。共向合同承辦單位提出法律審查意見51條，出具合法性審查意見書16份。

（二）嚴審查、重預防，夯實合同管理關鍵環節。

合法性審查是行政合同管理工作的關鍵節點，是重中之重。本辦高度重視重大行政合同合法性審查工作，明確合同承辦單位在提交本辦合法性審查時應當同時提交本單位法制審查意見、承辦單位集體討論記錄、招投標文件等資料。在對合同進行合法性審查時，綜合考慮合同的合理性、可操作行性，注重合同的可履行性，要求對合同有些權利義務條款進行量化。加強對合同承辦單位的指導力度，提高合同承辦單位風險管理意識。建立與國資辦、審計局等合同監管單位信息共享機制，對未履行內部相關審批手續的.行政合同草案退回承辦單位，待辦理有關審批手續后重新報送，防止越權對外簽訂合同情況發生。以本辦審查的重大行政合同為例，有效糾正了諸如合同重要條款歧義、未完全履行相關審批手續、違約具體責任約定不明確以及合同內容與招投標文件規定不一致等不合法、不適當問題10大類，經過審查的重大行政合同沒有出現一起糾紛，有效防范了因合同條款不完善帶來的法律風險。

（三）借外力、搭平臺，充分發揮法律顧問制度活力。

充分“盤活”全區政府法律顧問資源，健全法律顧問參與重大行政合同審查工作機制。在區級層面，重大行政合同以區法制辦書面審核為主，但對于特別重大、復雜、涉及面廣、專業性強、法律風險大的行政合同，指派區政府法律顧問參與合同合法性審查。在區級部門及鄉鎮（街道）層面，建立法律顧問提前審查把關工作機制，重大行政合同在報送法制辦審查時，要一并報送本單位法制機構初審意見。另外，對于國有資產投資合同、ppp投資協議等專業性較強的重大合同要求合同承辦單位提供本單位法律顧問審查意見。積極鼓勵各單位法律顧問參與合同談判全過程，讓法律審查工作在合同的談判過程中先期介入，提高合同草案送審的質量，最大限度地屏蔽合同潛在陷阱，確保重大行政合同按預期目的履行完畢。今年1―9月，區法制辦在審查合同過程中收到承辦單位法律顧問審查意見書9份，區政府法律顧問參與重大行政合同審查5次。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇十

我單位自xx年成立以來一直以埋頭苦干、干工程、以質量求生存、以效益求發展，借助多年積累的成功經驗和成果，形成了獨特的項目管理制度及專業化隊伍。作為xx公司專業化建設單位，我單位一直以高標準、嚴要求建設好每一個工程，合同管理也一直嚴格遵守并執行集團公司的合同管理規章制度，努力提高我單位整體合同管理水平，打造一支國內專業化的項目管理公司。

一、建立合同信用管理，明確職責，確保合同信用管理工作逐步實施。

為貫徹落實合同信用管理工作，提升企業市場核心競爭力，營造真正讓業主滿意放心的工程，成立了合同管理崗位，委派一名xx負責全面工作，并抽調精干人員進行專職管理工作，以提升合同管理水平為核心，整合現有各項規章制度，落實合同管理各項措施。

合同管理崗位的成立是項目建設的重要組織保證。從成立初期，項目部就非常重視管理機構的建設，綜合利用有效資源，形成了由財務科、各專業科室多管齊下、共同監督執行的合同管理格局，規范了由合同管理崗位具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司合同簽訂管理及履行和違約情況管理機構健全，管理架構在原有基礎上更加完善、牢固。

1、堅持法規學習，增強法律意識。

我單位充分利用專家培訓、集中討論等形式進行重點學習。多次舉辦領導、員工的《合同法》學習班，中高層領導也在百忙之中抽出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。此外，還派出專職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助全員進一步強化對合同法規的認識和掌握。

我單位為員工發放有關《合同法》書籍，督促他們利用業余時間學習相關法律法規，并注意在平時工作中強化宣講各種合同信用管理新政策，在實際工作中營造出學習《合同法》、爭創“守合同重信用科室”的良好局面。

2、全面建立、制定信用合同使用機制。

在落實“重合同守信用”的工作中，始終把誠信、優質服務作為頭等大事來抓，嚴格履行指揮負責制，其他領導及中層領導分工協作的工作準則。為了扎實的落實合同信用管理，進一步完善了合同信用管理制度。

一是及時對各科室合同進行了全面檢查，指導其規范使用國家主管機關指定的合同文本。二是對xx公司合同管理辦法進行了修訂，設置專業部門，采用專人負責制，通過建立合同管理機制，并根據相關信用記錄，推薦進入協作企業目錄。這不僅能及時完成工作中各種合同的簽訂工作，更能規范協作企業的履行行為，減少違約糾紛，將合同信用管理工作及服務水平提升到新的高度。

3、認真排查、督促各科室使用規范合同。

重點強調各科室必須使用xx網上的“標準合同文本”，xx網上沒有的，督促使用國家統一規定的合同版本，認真排查各類型合同，不允許出現霸王條款，站在公正、公開、透明的立場，約束協作企業的行為，維護公司的利益。堅持“事前預防、事中控制為主、事后調處為輔”的合同信用管理制度原則，明白各自的責任、權利、義務，以減少違約糾紛的發生。

4、嚴格管理招標物質各項企業資質的審查。

對各類企業的營業執照、組織機構代碼、稅務證、特種行業證、授權期限、資信等級等相關指標的證書進行核查，所有參與項目建設的企業進行服務評價打分機制，對違規行為堅決限期整改。要求嚴格按照公司的經營范圍和資質開展活動，嚴把質量關，杜絕虛假欺騙行為，樹立以德為本、誠信的良好形象。

二、建立、健全合同信用管理制度，確保合同信用管理工作落到實處。

xx公司自成立以來，一直把合同管理放在發展的重要位置，對合同管理工作始終常抓不懈，建立了一套完整的合同管理體系，并不斷完善合同管理制度，正是由于重視合同管理工作，合同的履約取得了顯著成效。

xx公司合同管理制度的制定，形成了比較完整的合同管理機制，使合同管理工作有章可循，做到了規范化、制度化。

所有的合同，均使用法務網規范文本，從根本上杜絕了在執行合同中，可能發生的責權不清的問題。指揮部把工作重點放在企業進工程之初，以相關法律為依據，嚴格審查，并制定形成了協作企業履約情況流程，由合同管理科室和相關科室做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、商標授權關、質檢報告關等等，要求企業嚴格按照公司的經營范圍進行各項經濟活動，杜絕了違規轉包、超范圍、超權限的違約行為，有效制約了企業的經營行為。八年來沒有發生一起合同違約行為，做到了合同管理工作“零失誤”，使用標準合同版本落實率達到90%，企業合同履約率達到了100%，良好的業績得到了公司上級部門的一致認可和好評。

2、合同糾紛調節工作的完善。

xx合同管理人員不斷提高溝通、協調能力和解決問題能力，嚴格進行合同履約監控（記錄、統計、分類、回饋）。從全局出發樹立良好的企業形象，切實以項目建設為中心，真正使合同管理過程中“只有享樂，沒有煩惱”。

三、合同信息的嚴格審查、核實及公示。

合同管理辦公室建立相關臺賬，切實做好制度的歸集、銜接及落實工作，由專人每天統計簽訂的合同份數、金額，并做到信息的及時反饋、匯總和解決。

建立好有關合同備案，登記臺賬，把多方面的真實數據材料統一編號后輸入電腦，通過合同臺賬，報表等有效制約各企業的經營行為。在誠信經營的整體氛圍中，所有企業都具備了良好的合同信用，合同履行率達100％，無一信用事故發生。這不僅提高了合同交易透明度，更保障了企業的交易安全，真正做到互利互贏的目的。

四、誠信經營得到行政部門、行業協會的一致認可認真履行合同信用管理的職責，樹立企業守信的形象，是寶貴的無形資產，也是企業的立業之本。在八年的誠信經營中，指揮部連續多年獲得上級單位授予的“守合同重信用單位”稱號；各行業協會授予的“質量誠信單位”等稱號；并多次獲得化工行業各種專業獎項。

在今后的工作中，將繼續為企業營造更加和諧舒適、安全放心、誠實守信的市場環境而努力。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇十一

為進一步推動正風肅紀專項行動開展，根據市委《關于進一步深化正風肅紀專項行動的意見》(冀州字〔20xx〕40號)精神，我局深入開展自查工作，現將自查情況報告如下：

高度重視，成立了由局長任組長，副局長任副組長，各科室負責人為成員的正風肅紀工作小組。下設辦公室，具體負責活動的組織協調，建立起由“一把手”負總責，分管領導具體抓，“各司其職、各負其責、上下協調、齊抓共管”的工作格局，有效推動了正風肅紀活動的深入開展。

根據市委《關于進一步深化正風肅紀專項行動的意見》要求，我們對九個問題進行自查。一是勤政為民方面的問題。我們對機關和公務人員進行自查，未發現慵懶散拖、不負責任、推諉扯皮、辦事效率不高的問題;二是嚴控“三公”經費方面的問題。我們沒有發現借學習、考察之名公款旅游;三是針對糾正行業不正之風方面的問題。沒有出現過亂收費、亂罰款，吃、拿、卡、要問題;四是領導干部標準待遇問題。我局領導干部沒有超標使用辦公用房，超標配車;五是厲行勤儉節約方面的問題。我局沒有進行公款宴請、大吃大喝、高消費娛樂、變相旅游等;六是領導干部廉潔自律方面的問題。我局領導干部不存在利用節日、婚喪嫁娶收受禮品財物行為;七是窗口單位提升服務方面的問題。我局不存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦問題;八是“吃空餉”問題。我們對機關全體干部職工進行自查，無“吃空餉”人員;九是改進文風會風方面的問題。取消一切沒有實質內容的會議，縮短、合并內容或會期相近的會議;在行文方面，一律不得重復發文，各類文稿力求簡明扼要，提高行文的針對性和可操作性。

一是在正風肅紀工作取得階段成效的同時，我們更應該整頓作風，嚴明紀律，規范執法，要建立長效機制，長期抓、反復抓、定期抓;二是通過召開座談會、設置宣傳欄、公開舉報熱線、電子郵箱等方式拓寬監督空間，自覺接受社會監督。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇十二

今年以來，縣以全面提升城市管理工作水平為目標，創新完善城市管理體制機制，以創建文明城市為契機，結合“三整治”“三提升”行動，強化城市管理，努力破解城市管理事業發展中的重點難點問題，全面提高城市管理水平。

一是扎實開展拆臨拆違專項行動。

村排查臨違建筑萬平方米，拆除萬平方米，拆除破舊圍墻和殘垣斷壁萬米，已全部實現“清零”。

二是積極推進垃圾分類試點工作。

們發放了宣傳彩頁和倡議書，召集學生開了主題班會，在校園內懸掛了橫幅，設置了展板。通過宣傳活動，引導廣大市民踴躍參與，營造了良好的輿論氛圍。

三是大力開展市容環境整治行動。

常態化開展“周五縣城區環境衛當前隱藏內容免費查看生集中整治日”活動。將縣城區劃分為100多個網格，廣泛發動黨政機關、企事業單位、商戶開展“周五縣城區環境衛生集中整治日”活動，清掃責任區域垃圾，撿拾煙頭，清洗公共設施，清除各類小廣告、破損春聯、橫幅等。推行縣城區環衛服務市場化，每天對縣城主次干道開展機械化清掃、濕法清掃，抑制揚塵，不斷提高縣城機械化清掃率。

四是督促排查整治市政設施。

隱患，發現不符合標準的，及時組織人力進行更換和修復。對縣城區所有施工工地全覆蓋巡查，督促各建筑工地嚴格落實“四個一律”和“6個100％”抑塵措施，對抑塵措施不到位的施工單位和個人堅決依據法律法規予以處罰。

五是加大巡查監管整治力度。

加大巡查監管力度，改善市容環境。堅持嚴管重罰，大力整治亂停亂放、亂貼亂畫、亂排亂倒、亂擺亂放、私屠亂宰、亂搭亂建等“六亂”突出問題。截止目前，整治占道經營1260多起、探頭經營830多起。督促環衛所和北控公司加大縣城衛生死角清掃保潔力度，清理了背街小巷、老舊小區的陳年垃圾20噸，市容市貌得到了明顯改善。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇十三

根據財政局現行的固定資產和低值易耗品管理制度，目前我局已對價值2000元及以上的項目進行了界定和明確，如計算機設備、打印機、照相機、機器、機械、工具、生活辦公用具、上級下發采購的各類警用裝備項目等。

領導重視，組織有效。我局領導高度重視這項自查工作，并將其作為20xx年第四季度的重點工作之一。公安辦全面負責，各部門負責人配合固定資產自查小組組織實施全局固定資產自查，相關職能部門、處室、研究所、小組分工明確。

分工明確，職責明確。自查分為準備、自查、總結、驗收四個階段。準備階段的主要工作是成立固定資產自檢小組，確定自檢的范圍和職責。循序漸進，合理安排。這次自查的'重點工作落在自查階段和總結階段。自檢階段的主要工作是自檢小組對全管理處的固定資產和低值易耗品進行自檢和盤點，落實資產的存放地點和狀態，如實填寫固定資產自檢制度。對自查中發現的需要報廢、報損或放在其他地方的固定資產，要查明原因，提出處理建議。在匯總階段，再次核對確認有爭議的項目，確認后填寫明細“固定資產盤點報告表”，查看工作組的“固定資產盤點報告表”進行互審確認，并將自查工作總結提交自查工作領導小組審核。

我局領導和各部門可以高度重視自查工作，主要領導親自抓這項工作的落實。

經過這次自查，主要成果如下：一是全面落實了固定資產實物管理、低值易耗品和上級下發采購的各類警用裝備物品的基本信息，特別是針對部分實物信息與資產移交數據不一致的情況，我局在現場實物盤點的基礎上，對相關信息進行了補充和修訂。二是進一步完善財務固定資產卡和使用部門使用賬戶的信息登記，做到賬實相符、賬卡相符、賬實相符。三是認定一批報廢固定資產和各類警用裝備。經過這次自查，總結后上報財政局報廢。

完善制度。今后，我局將根據固定資產管理的新要求，制定適合我局、便于操作的固定資產管理辦法。

職責明確。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能、各負其責的新機制。

加強管理。固定資產管理被視為固定資產財務管理、使用和管理部門的一項重要日常工作，并不斷努力規范程序，確保良好的準入，完善賬戶、憑證和卡片，加強會計核算，確保資金賬戶和實物賬戶的一致性。

嚴格檢查。各部門每年應對所管理的固定資產進行一次自查，并對違規行為進行報告。

抓好落實。注重日常管理和系統實施。固定資產管理部在加強日常管理的同時，特別重視對各項制度執行情況的監督檢查，做好協調銜接，督促各部門落實，努力把管理處固定資產管理提高到一個新的水平。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇十四

接到省局《關于對社會主義新農村檔案管理情況的調查》（#檔發電20086號）通知后,我局立即組織市、縣（區）檔案人員，對所轄范圍內新農村檔案的管理情況，采取交通沿線村與邊遠山區村相結合，經濟發達村與經濟比較落后村相結合，檔案管理示范村與檔案管理較差村相結合的辦法。抽組16人，深入到365個行政村，進行了現場查看、詢問和召開座談會等形式，開展了廣泛深入的調查。現將調查情況報告予后。

一、目前新農村檔案發展的基本現狀。

我市轄6縣1區，102個鄉鎮，1522個行政村。已建檔1496個村,占總數的98.3%，未建檔的26個村，占總數的1.7%。從建檔的標準看，標準比較高的檔案室262個，中間水平的1234個，較差的26個。從檔案的主要內容看，有土地承包、林產林權、財務管理，計劃生育、戶籍管理、民政優撫、“兩勉一補”、農村低保、醫保、村委會記錄、照片、獎牌以及錦旗等檔案，總計22.1萬卷（件、冊、盒）,是一批真正反映“三農”問題的寶貴財富，是直接記錄人民群眾生活、生產、農業產品和農業科研的重要記錄，也是最直接為老百姓利用的重要服務載體。

組卷裝訂。這類村大多數屬于偏僻山區，交通不便，經濟落后，檔案人員的文化程度偏低，如莊浪縣上洼村、涇川縣下梁村、靈臺縣清山村等少數村，一般距縣城50-60公里，非常閉塞，形成的檔案很少。第四類是在新農村中產生了一批新檔案。主要有五個方面，一是土地流轉承包過程中產生的合同資料。二是農村合作醫療工作中產生的農合會工作會議資料、與重點醫療機構簽訂的目標管理責任書、農會工作現場督查紀錄、新農合政策宣傳資料、參加農合農民花名冊。三是在新農村建設中產生的實施方案、村莊建設規劃、人畜飲水、林果基地、綠化造林，沼氣池建設。四是林權改革產生的荒山荒溝承包合同。五是農村勞動力轉移方面產生的勞務輸出統計表，勞務培訓花名冊等一批新檔案。

二、目前農村檔案存在的主要問題。

1、對農村檔案缺乏應有的重視和支持。農村檔案工作中存在的問題比較多，主要是農業部門不抓,主管部門不管。作為鄉鎮一級主管部門對農村檔案從不提及、不要求、不督促、放任自流。作為檔案部門力量不足，加之村級檔案不進館，在指導上也有輕視思想。致使農村檔案發展50多年來，起步維艱，進展緩慢，工作難度較大。

2、農村檔案發展不夠平衡。平涼1.1萬平方公里，農村占地面積0.9萬平方公里，其分布著1522個行政村。它們各自的經濟條件、自然條件、交通條件和人們的文化程度都相比差距較大，致使農村檔案千差萬別。一些比較偏遠、經濟困難的村，領導不夠重視，檔案的管理設施比較差；有些村的檔案隨著文書人員的流動，沒有集中管理，檔案的管理條件很差；有的村檔案收集不全，斷代斷號，殘缺不全，甚至有的捆綁亂堆，造成農村檔案管理不規范、不統一。

3、農村檔案管理缺乏經費保障。村級檔案室數量大，分布范圍廣，相距較遠。多年來，農業部門和主管部門在經費上不投入，主要靠村委會自籌資金解決設備，修建檔案室，檔案部門又無經費幫助。這樣造成經濟條件差的村也無法改變現有條件，只能靠“家庭式”存放管理。這是農村檔案發展緩慢的主要原因。

4、農村檔案人員業務不熟。農村檔案人員更替頻繁，文化素質低，長期存在著培訓工作跟不上的問題，加之國家近幾年對文件整理歸檔變動快，造成業務生疏，管理工作跟不上。

三、今后應加強農村檔案工作的意見。

農村檔案資料是覆蓋農村所有被檔案記載過的人，也是建立方便所有農村人民群眾想利用的重要檔案體系。它是加強農業農村建設的重要智力支助，是保證農民政治、經濟、生活權力的重要證據，也是村務、政務公開的主要場所。今后加強農村檔案工作，應從三個方面著手：

1、應從政策上給予有力支持。國家和省檔案部門要與農業部門一起制定下發新農村建檔的具體政策規定，把農村檔案納入新農村建設規劃的總體布局，把農村檔案室和文化室提到相同的位置，明確新農村檔案工作是鄉鎮工作的一項重要職責建立抓農村檔案工作的新機制，列為工作目標的考核體系，經常督查、考核、加大管理。

2、應從經費上給予保障。新農村建檔應從新農村建設的專項經費中解決。農業部門具體提出實施的計劃，明確修建農村檔案室、配備裝具、防護措施的具體規定和經費開支專項辦法，這才是解決農村檔案工作的根本保證。

3、應從管理上規定硬指標。加強農村檔案管理工作，必須規定具體的標準要求。如檔案室建設的標準，檔案裝具的標準，檔案設施配備的標準，檔案整理的標準，檔案管理的標準。這才是促進農村檔案規范化、標準化管理的有效辦法。

4、應加大新農村檔案人員的培訓力度。農村檔案人員文化程度普遍低，了解檔案業務知識的甚少，操作技術不高。要制定具體的培訓計劃和時間要求，對村級檔案人員進行一次全面培訓，從根本上提高村級建檔人員的業務水平，這是保證村級建檔的首要條件。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇十五

按照聯席辦發《關于對市直行政事業單位國有資產進行專項調查清理的實施方案》通知的要求，為順利開展、按時完成本單位的自查工作，我校成立了以校長為組長，分副校長為副組長，各處室相關人員為組員的國有資產管理專項檢查自查領導小組，下設臨時辦公室，組織相關人員對我校的國有資產擁有、使用、管理情況進行了全面的清理、盤點。

我校于20xx月13日至20xx年5月25日期間對本單位各類固定資產擁有、管理、使用情況進行了自查自糾工作。并將自查結果自25日起在本單位公示欄、門戶網站進行公示，接受廣大群眾的監督檢查。

1、單位基本情況;。

2、單位領導情況;。

2、土地、房屋、車輛等國有資產的占有使用情況;。

3、各種設備、圖書文物的占有使用情況;。

5、賬外資產問題;;。

6、未經批準自行購置政府采購目錄內商品問題;。

7、對外借款、投資難以收回形成潛在損失問題;。

8、對外擔保及成立經濟實體、企業出資不到位而承擔連帶責任問題;。

9、資產轉移未及時辦理調撥、過戶手續問題;。

10、未經批準出租、出借、出售固定資產問題;。

11、資產有償使用收入應繳未繳財政專戶問題;。

12、其他。

經自查，我校在國有資產管理方面嚴格按照國家有關規定執行，資產賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，未發現有上述問題。

我校在自查的基礎上，對照以前的財務制度，針對國有資產管理方面，依據有關政策法規，建立健全各項管理制度。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇十六

濟寧市行政事業單位國有資產調查清理工作聯席會議辦公室：根據濟紀發10號文件的精神和具體工作部署的要求，我單位極為重視這項工作，成立了領導班子，認真組織開展自查自糾，現將有關情況報告如下：

按照聯席辦發《關于對市直行政事業單位國有資產進行專項調查清理的實施方案》通知的要求，為順利開展、按時完成本單位的自查工作，我校成立了以校長為組長，分副校長為副組長，各處室相關人員為組員的國有資產管理專項檢查自查領導小組，下設臨時辦公室，組織相關人員對我校的國有資產擁有、使用、管理情況進行了全面的清理、盤點。

我校于20xx月13日至20xx年5月25日期間對本單位各類固定資產擁有、管理、使用情況進行了自查自糾工作。并將自查結果自25日起在本單位公示欄、門戶網站進行公示，接受廣大群眾的監督檢查。

1、單位基本情況;。

2、單位領導情況;。

2、土地、房屋、車輛等國有資產的占有使用情況;。

3、各種設備、圖書文物的占有使用情況;。

5、賬外資產問題;;。

6、未經批準自行購置政府采購目錄內商品問題;。

7、對外借款、投資難以收回形成潛在損失問題;。

8、對外擔保及成立經濟實體、企業出資不到位而承擔連帶責任問題;。

9、資產轉移未及時辦理調撥、過戶手續問題;。

10、未經批準出租、出借、出售固定資產問題;。

11、資產有償使用收入應繳未繳財政專戶問題;。

12、其他。

經自查，我校在國有資產管理方面嚴格按照國家有關規定執行，資產賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，未發現有上述問題。

我校在自查的基礎上，對照以前的財務制度，針對國有資產管理方面，依據有關政策法規，建立健全各項管理制度。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇十七

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇十八

近年來，我市城市管理工作，緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，不斷整合和優化城市管理資源，全面推行依法管理、嚴格管理、標準管理，著力解決城市管理中群眾普遍關心的熱點、難點問題，盡職盡力打造更加舒適的人居環境，城市綜合管理水平得到了進一步的提高，城市綜合服務功能進一步增強，城市環境質量明顯改善，城市的美譽度和市民的滿意度不斷提升。

1、城市秩序明顯改觀。針對占道經營現象，職能部門集中專項整治xx南路、xx路等示范路，xx廣場、南門菜場等重要場所周邊市容秩序；拆除不符合規定的廣告招牌，對城區戶外廣告實行統一、規范的管理；針對車輛在人行道上亂停亂放現象，實行劃線規范停車；不間斷地清理城市“牛皮癬”；對建筑施工（場）地實行跟蹤管理，加強對城區建筑渣土的運輸管理等等。通過多次專項整治，營造了干凈整潔、舒適秀美的城市環境。

2、環衛質量穩步提升。城管局建立了環衛考評體系，實行環境衛生iso標準管理，按照定時收集、定時清運和延時保潔要求，對城區重點路段和商業繁華地區實行16小時、次要道路13小時的延時保潔制度，總保潔面積達390余萬平方米。成立城管局駐開發區市容服務中心，履行開發區范圍內的環衛和園林管理職能，全力服務開發區的經濟建設。按照“組保潔、村收集、鎮運轉、市處理”的模式，建立起“兩級政府、三級管理、四級網絡”的農村垃圾處置長效管理體系。成立特種垃圾處理中心，采用無害化填埋工藝，無害化處理率達100%。

3、市政設施逐步配套。堅持把市政基礎設施建設與民生問題、為民辦實事結合起來，加快設施配套建設步伐，城市服務功能逐步完善。先后完成了城北填埋場二期工程2號庫區建設，完成了城北垃圾填埋場排污管道工程建設，完成了天王xx垃圾填埋場一期工程，投資20多萬元安裝了垃圾中轉站空氣除臭設備。認真做好為民辦實事工程，取消城市弱勢群體攤點收費。城區逐步推行公廁免費開放，投入xx萬元全部收回對外租賃的16個公廁，投資43萬元對xx個公廁進行維修出新。

4、園林綠化上檔升級。為提升園林綠化建設管理水平，成立了“園林設計室”，完成了xx南路、xx西路、xx路等重點路段的園林設計任務。實行不間斷的循環修剪，每年完成市區道路、公共綠地修剪任務達100多萬平方米。每年春季對市區40多條主次道路和公共綠地進行補植，確保城市綠化完好率在90%以上，基本做到了“樹常綠、草常青、花常開”。xx公園是市民休閑娛樂的重要場所和我市精神文明建設、文化建設的重要陣地，市城管園林處切實加強xx公園的環境衛生、設施維護和綠化管理，基本做到衛生保潔的常態化，便民服務的動態化。

5、城管執法規范文明。制定了《進一步規范城管執法行為實施意見》，成立了行政執法監督領導小組，不斷強化行政執法人員職責意識，提高行政執法案件辦理質量和效率。在執法過程中，倡導親情執法、文明執法，城管人員的執法形象得到了較大改善。08年以來未發生一起城管行政執法的投訴，無一起城管行政復議案件和行政訴訟案件。

1、城市管理體制不夠完善，尚未形成整體合力。目前，我市城市管理執法權限比較分散，管理體制上條塊縱橫交錯，政出多門，各自為政，部門分散執法，有利的事爭著干，無利要負責的事相互推。城管部門責大權小，難以發揮協調作用，形不成管理的合力。如在環衛費的收繳上就存在重復收費、多頭收費、漏收費的問題，還有戶外廣告招牌多家審批，多頭管理，市民意見很大。

2、維護管理經費投入不足，配套設施建管滯后。突出表現在兩個方面：一是基礎設施建設滯后于城市發展需要。城區停車場建設、商業區及主干道停車位設置較為滯后，數量少；垃圾中轉站、城市公廁建設滯后；居住小區沒有配套建設農貿市場，次干道未劃定季節性（鮮活）蔬菜瓜果交易點，導致流動攤點混亂無序，嚴重影響市容和市民出行；老城區功能不全，如路燈、下水道等設施缺乏等等。二是財政投入保障機制不夠健全。城市管理維護面廣量大，管理經費不能與城市建設保持同步增長，導致城市建設維護經費長期投入不足，難以滿足當前城市管理工作的有效運轉。

3、城管執法權限不夠明確，整治成果容易反彈。目前，鎮江各轄市區僅我市沒有成立城市管理行政執法局，城管執法的法律地位得不到明確，給工作帶來許多不便。城市管理缺乏行業性的法律法規，現有執法條款散見于眾多部門的法律法規中，行政處罰權屬不清晰，城管執法缺乏行政強制措施。大部分城管監察隊員不具備執法資格，缺乏有效的司法保障。城市管理專業化、精細化程度較低，停留在“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的治表層面上，部分地段“臟、亂、差”的狀況長期得不到根本解決。一些細節問題常常給市民帶來不便，如路面隨意開挖；人行道建管分離，經常被車輛碾壓或者占用，致使路面破損、彩磚斷裂；盲道被無端占用少有人問津；個別道路指示牌標寫不合理；市區內有的路燈不亮等等。

4、市民文明素質亟待提高，教育引導力度有待加大。部分居民公共衛生意識、文明意識、公德意識較為淡薄，缺乏維護城市形象的自覺性。隨著城市的擴容和發展，城管工作面臨著更加繁重復雜的任務，出店占道經營、違章戶外廣告、違章建筑、占道停車、城市“牛皮癬”等問題屢禁不絕；小餐飲店、排檔、燒烤夜市和農貿市場、小商品市場等場所的衛生狀況不容樂觀，市民反映強烈。

1、完善城管工作體制，落實城管工作責任。一是明確責任主體。城市管理工作是政府的重要職能之一。城市管理的好壞，直接制約城市經濟和社會發展的速度和質量，直接關系人民群眾的生產秩序和生活品位，直接展示城市市容市貌和形象，直接反映出市民的精神面貌和文化內涵，直接影響城市的對外開放和投資環境。要明確政府“一把手”為城市管理工作的第一責任人，分管領導為直接責任人，把城市管理工作擺在政府工作重要的位置。二是建立城管聯席會議制度。城市管理是一項長期而繁雜的系統工程，涉及規劃、建設、房管、工商、公安、交通、社區等多個部門。要建立城市管理聯席會議制度，定期召集聯席會議，總結交流工作情況，及時研究處理城市管理工作中的熱點、難點問題，形成整體聯動，統一高效的城市管理運行機制和齊抓共管、多元共治的“大城管”格局。三是改革城市公用事業管理體制。積極探索城市環衛、綠化養護等領域的市場化運作，企業化管理。揚州市城市管理市場化綜合運作的一些成功做法，已被許多城市借鑒，建議市政府作一些研究。近期內應加快落實環衛費的扎口收繳和管理，針對城管應收費職能的弱化，借鑒周邊城市經驗，能否把環衛費納入水費或其它稅費一道征收，進行扎口收費，統一管理。既可以把蛋糕做大，又可以徹底解決重復收費、漏收費、多頭收費的矛盾。

2、加強規章制度建設，提高城管執法水平。一是建立健全城市管理各項規章制度。市政府要盡快出臺一個剛性和可操作性的關于城管工作的規章制度，明確行政處罰依據、行政辦案程序及城管權限、責任、義務等。二是建議組建城市管理行政執法局。梳理整合現有城市建設管理系統的執法職能和資源，依法賦予集中行政處罰權，統一安排部署城管執法工作。三是加強城管隊伍建設。加強對城管人員的培訓、教育，不斷提高城管隊伍的管理與執法水平。改革人事制度，配齊、管好、用好城管干部，逐步建立城管人員優勝劣汰、能進能出、交流輪崗等制度，努力造就一支業務過硬、紀律嚴謹、作風優良的城市管理執法隊伍。四是堅持以人為本的管理理念。城市管理的對象是人，必須堅持以人為本，方便群眾的原則，推進城市管理向科學化、精細化方向轉變，把城管工作做細、做深、做實。如城市道路綠化對于改善城市生態環境和豐富城市景觀具有重要作用，在行道樹選擇上要注意品種、色塊搭配，植樹、栽花、種草結合，既保證當前景觀和遮陽效果，又考慮長久生態效果；再比如在城管執法過程中應該更關注城市弱勢群體，對下崗職工、進城務工農民經商謀生要給予照顧，使城管工作更趨于人性化。

3、加快配套設施建設，創建良好人居環境。一是加大城管環衛基礎設施建設的投入。重點是做好遠近期規劃，做好城區車輛停放點建設，解決車輛亂停亂靠的問題；做好城區劃行歸市工作，解決占道經營、以路為市的問題；做好城區環衛基礎設施的建設，切實解決垃圾亂潑亂倒的臟亂差現象。二是多渠道加大城管投入。一方面要加大財政的投入，采取切實措施或配套政策，努力解決一線環衛職工報酬低、基本保障不到位、隊伍不穩定等問題；另一方面要充分發揮城市經營的推動作用，通過拍賣、出售、租賃、重組，將低效運作的市政公用設施使用權推向市場，對戶外廣告位、路燈燈箱廣告位及城市道路冠名權實行公開拍賣，將城市無形資產轉化為有形資產，增強城市管理的活力和實力，逐步解決城市管理現有的欠賬。

4、改進考評獎懲機制，加強管理效能監察。一是逐步完善城市管理考評體系。繼續推行城管工作目標管理制度，將城市管理目標任務分解量化到單位、到個人，對各項城管工作實行日查、周考、月評，嚴格兌現考核獎懲；完善自查自糾制度，著力解決執法工作中各種有令不行、有禁不止和執法不到位、以罰代管、扯皮推諉等問題。二是建立社會監督評價機制。充分發揮社會監督、群眾監督、人大代表監督和新聞輿論監督的作用，通過實行政務公開、市民投訴、市民聽證、人大代表考察等方式，對城市管理工作和違反城市管理的行為實施有效監督。

5、開展文明素質教育，推動城管長效治理。一是積極開展形式多樣的宣傳教育活動。要把提高市民的文明素質與建設現代化城市放在同樣重要的位置，充分利用板報、網絡、電視、廣播等宣傳媒體，開辟城市管理專欄、專題、熱線等，廣泛宣傳政府城市管理重要舉措，反映城市管理成果，曝光不文明的行為，加強政府與市民間的溝通與互動，切實提高市民的整體素質，形成全社會理解和支持城市管理的輿論導向。二是積極開展各種形式的爭創活動和志愿者活動。通過開展“文明街道”、“文明社區”、“文明戶”等爭創活動，發動廣大市民積極參與城市管理，引導市民積極參加植樹綠化、垃圾收集、白色污染治理等公益志愿活動，形成人人關心城管、個個參與城管的良好社會氛圍。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇十九

久寧市行政事業單位國有資產調查清理工作聯席會議辦公室： 根據濟紀發10號文件的精神和具體工作部署的要求，我單位極為重視這項工作，成立了領導班子，認真組織開展自查自糾，現將有關情況報告如下：

按照聯席辦發《關于對市直行政事業單位國有資產進行專項調查清理的實施方案》通知的要求，為順利開展、按時完成本單位的自查工作，我校成立了以校長為組長，分副校長為副組長，各處室相關人員為組員的國有資產管理專項檢查自查領導小組，下設臨時辦公室，組織相關人員對我校的國有資產擁有、使用、管理情況進行了全面的清理、盤點。

我校于20xx月13日至20xx年5月25日期間對本單位各類固定資產擁有、管理、使用情況進行了自查自糾工作。并將自查結果自25日起在本單位公示欄、門戶網站進行公示，接受廣大群眾的監督檢查。

1、單位基本情況;

2、單位領導情況;

2、土地、房屋、車輛等國有資產的占有使用情況;

3、各種設備、圖書文物的占有使用情況;

5、賬外資產問題;;

6、未經批準自行購置政府采購目錄內商品問題;

7、對外借款、投資難以收回形成潛在損失問題;

8、對外擔保及成立經濟實體、企業出資不到位而承擔連帶責任問題;

9、資產轉移未及時辦理調撥、過戶手續問題;

10、未經批準出租、出借、出售固定資產問題;

11、資產有償使用收入應繳未繳財政專戶問題;

12、其他。

經自查，我校在國有資產管理方面嚴格按照國家有關規定執行，資產賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，未發現有上述問題。

我校在自查的基礎上，對照以前的財務制度，針對國有資產管理方面，依據有關政策法規，建立健全各項管理制度。

優秀班費管理情況報告（匯總20篇）篇二十

今天，我們召開這次會議的任務是，總結20xx年度城市管理工作，表彰先進集體和先進個人，部署2007年城市管理工作。下面，我代表局黨委和局班子，做城市管理工作報告。

年初以來，城市綜合管理局上下堅持以改善人居環境為目標，推行精細化、人性化管理，持續開展綜合整治，城市管理工作全面加強，人居環境顯著改善，為我市創建“省級衛生城市”做出了貢獻。

（一）城市管理各項工作取得可喜成績。今年，我們在城市管理各項工作中，重視解決了去年工作中暴露出的諸多突出難題，不但重點工作取得突破，各項常規工作也取得長足進步。

1.關注細節，環衛工作實現歷史性跨越。

清掃保潔工作打了一個翻身仗。按照局黨委年初提出的環衛工作常態化目標，我們開展大量調查研究，組織召開衛生管理員座談會，查找并梳理出垃圾源問題，管理真空問題，管理力度不夠三大突出問題，有針對性地采取了三項工作措施：一是全面推進了精細化管理改革，首次推行清掃保潔三次驗收制度，嚴格區分清掃與保潔，狠抓具體工作標準的落實，關注并著力解決了一系列細節問題。二是加強了對環衛工作的調度指揮。管局實行每日例會，集中調度，具體安排。管局及環衛局的領導和管理人員全力投入，堅持深入一線，經常巡視，靠前指揮，使具體問題發現率、積存率大幅下降。三是統一協調，全力配合。清掏清運工作主動到位，消滅了越冬積存垃圾。加大綜合執法力度，較好地解決散發廣告、亂倒垃圾、沿途撒落等突出問題，為清掃保潔提供了有力支持。經過全體環衛戰線干部職工的艱苦努力，我市的清掃保潔合格率已由去年的60提高到目前的90以上，清掃保潔范圍也開始從主街路向巷道延伸，向社區擴展，越來越多的百姓從中受益。

其它環衛工作再創佳績。征費工作創歷史新高，預計全年收費473萬元，三產創收114萬元，合計收入587萬元，比去年增收80萬元。環衛基礎設施繼續得以改善，新建中轉站22座，增設果皮箱700個，覆蓋了所有硬質路面。環衛隊伍得到新的鍛煉，不但展現了良好的精神面貌，而且切實提高了戰斗力。

2.關注難點，綜合執法創造多個“第一”。

執法大隊干部職工在工作任務重，人員力量少，社會壓力大的困境面前，發揚不怕苦，能戰斗的敬業精神，注意工作策略，講求工作方法，與市場派出所密切配合，有條不紊地開展專項整治，使多項看似不可能的工作變成了現實，管理難題被逐一破解。第一次全面清理櫥窗廣告，由于講究方法，不但清理的速度快，而且沒有引起社會太大波動。第一次有力遏制噴涂張貼小廣告和散發小廣告行為，拘留噴涂野廣告人員15人，傳喚張貼散發小廣告人員50多人次，教育清理占卜算卦人員20多人次，效果相當顯著。第一次著手嚴管機動車沿途撒落和帶泥上路行為，街路垃圾源得到有效控制。第一次全面清理亂擺亂放及店外經營行為，西沿河街、建材街的店外經營，尤其是購物中心店外經營這一頑疾被徹底清除。第一次徹底清理中心區的勞務市場，由非牽頭部門到主力軍，經過多次反復較量，頂住不斷變化的壓力，出色地完成了任務。

3.關注熱點，市政管理成效顯著。

加大了對居民生活影響較大的市政設施維護工作力度。新修23條水泥巷道，鋪裝71條彩磚巷道，修補上百處破損路面，灌縫6萬多延長米，修復更換井具近200套。市政設施管理處還不等不靠，主動協調局屬各單位開展義務勞動，粉刷護河設施，節省了市政維護開支。

4.靈活務實，棚改拆遷穩步推進。

棚改辦和拆遷辦公室認真宣傳落實棚戶區改造相關政策，主動邀請紀檢部門全程監督，注意工作方法，注重發現和解決工作中出現的新矛盾、新問題，在工程啟動晚的不利條件下，順利完成了3.5萬平方米的改造任務。實際工作中，我們的干部職工工作主動超前，敢于承擔責任，受了不少委曲，為保持穩定和棚改工作順利完成做出了貢獻。

5.務實創新，房產工作取得新進步。