在寫計劃書之前，我們需要先明確自己的目標(biāo)和計劃的具體內(nèi)容。通過閱讀一些計劃書范文，可以幫助我們更好地了解寫作要點(diǎn)和注意事項，提升自己的寫作水平。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇一
（一）招商目的（略）
（二）招商目標(biāo)（略）
（一）展開該地區(qū)全方位的市場調(diào)研工作
1．地理特性（商場位置、交通狀況）。
2．消費(fèi)特性（消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)趨向）。
3．品牌認(rèn)知（該地區(qū)受歡迎品牌及缺失品牌）。
4．競爭對手（商圈內(nèi)及周邊商圈現(xiàn)有商場及經(jīng)營狀況）。
5．市場評估（市場接受狀況分析）。
6．項目定位（交互式分析、差異性定位）。
7．功能布局（經(jīng)營品類選項、品牌布局）。
8．客戶分類（三級客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)）。
9．招商策略（針對不同級別客戶制定不同的招商政策）。
（二）主力品牌廠商設(shè)店意愿調(diào)查分析
1．?dāng)M定受訪廠商名單。
2．受訪廠商對本商場所處商場的看法。
3．受訪廠商設(shè)店的意愿。
4．有意愿廠商的實(shí)力、設(shè)店規(guī)模。
5．廠商意見訪談與分析。
（一）招商方式
1．電話探尋。
2．不同層次地親自訪問。
3．座談會。
4．展覽會。
5．說明會。
6．洽談會。
（二）招商資料準(zhǔn)備
1．制作初步的開發(fā)計劃書。
2．制作商場簡介。
3．制作宣傳畫冊。
4．制作商場樓面布局模型。
5．制作個案平面及說明書。
6．制作影像宣傳品。
7．制作透視圖。
8．編制國內(nèi)相關(guān)法規(guī)宣傳冊。
9．準(zhǔn)備洽談的禮物。
10．編寫新聞稿。
11．整理媒體報導(dǎo)資料。
12．制作計算機(jī)演示文稿。
13．編定契約條款計劃書。
14．編定契約協(xié)調(diào)計劃書。
（三）工作步驟
1．電話拜訪目標(biāo)客戶。
2．寄送聯(lián)系函。
3．進(jìn)行廠商洽談。
4．簽訂合約或準(zhǔn)合約。
5．簽訂保密協(xié)議。
6．制作、發(fā)放廠商意愿調(diào)查表。
7．歸整廠商資料檔案袋。
（一）招商說明會
招商說明會的主要目的是讓已簽約廠商與主力店了解商場營運(yùn)規(guī)模，增加廠商的信心。具體包括以下內(nèi)容。
1．簡介。
2．維修服務(wù)說明。
3．聯(lián)絡(luò)窗口。
4．結(jié)款流程。
5．內(nèi)部裝修規(guī)范。
6．廣告活動服務(wù)。
7．管理規(guī)章。
8．廣告展示服務(wù)。
9．廠家聯(lián)絡(luò)表。
10．服務(wù)保證書。
11．緊急應(yīng)變須知。
12．停車場使用法。
13．其他。
（二）ci發(fā)布會
建立購物中心形象（確立cis），并且具備行銷廣告效果。
（三）廠商、裝修部、招商部、施工單位的協(xié)調(diào)與交接（略）
（四）行銷計劃說明會
行銷計劃說明會用來說明年度活動計劃、廣告編排與編制、人員引進(jìn)計劃、媒體運(yùn)用與配合等。
（五）待租空位的后續(xù)招商（略）
（六）退租廠商的應(yīng)對（略）
（一）策劃總結(jié)（略）
（二）招商效果預(yù)測（略）
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇二
是縣委、縣政府確定的“招大引強(qiáng)年”，為全面掀起新一輪招商引資熱潮，推動全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，經(jīng)研究決定，在全縣范圍內(nèi)組織開展招商引資“百日競賽”活動。為確保該項活動順利進(jìn)行，特制定以下實(shí)施方案：
堅持以科學(xué)發(fā)展觀和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊抓住國家擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長的良好機(jī)遇，千方百計抓大投入、上大項目、促大發(fā)展，確保全縣經(jīng)濟(jì)工作再創(chuàng)新局面。
本次活動主要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、景區(qū)管委會等單位范圍內(nèi)開展。
自3月上旬召開動員大會開始，至6月中旬結(jié)束。整個活動分為宣傳發(fā)動、集中攻堅、驗收評比三個階段，6月底召開總結(jié)表彰大會。
主要內(nèi)容是新上招商引資項目，比項目個數(shù)、比項目大小、比項目質(zhì)量、比項目三率（開工率、資金到位率、竣工投產(chǎn)率），分為固定資產(chǎn)投資過1000萬元、過3000萬元、過5000萬元、過1億元四個檔次。基本任務(wù)為每個單位必須引進(jìn)一個投資過1000萬元和過3000萬元的項目。
1、成立督查考評小組。從縣監(jiān)察局抽調(diào)一名負(fù)責(zé)同志任考評小組組長，從發(fā)改、財政、審計、物價、招商、外經(jīng)貿(mào)等部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干為成員組成百日競賽活動考評小組。
2、職責(zé)分工。發(fā)改局、招商局負(fù)責(zé)驗收新簽約合同、開工建設(shè)及竣工投產(chǎn)項目個數(shù)，并按考評計分辦法匯總各單位得分；財政局、審計局、物價局負(fù)責(zé)驗收實(shí)際到位資金額和無賬目實(shí)物（土地、廠房、設(shè)備等）的評估；外經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)境外投資項目的考核認(rèn)定；監(jiān)察局負(fù)責(zé)考評全過程的.監(jiān)督，確保公平、公正、合理。加分項目由考評小組共同確認(rèn)。
3、計分標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)行百分制專項考核。
（1）項目簽約10分。各單位完成基本任務(wù)得項目簽約基本分，每超額完成一個基本任務(wù)同檔次項目，加一個相應(yīng)基本分。驗收標(biāo)準(zhǔn)為簽訂正式合同。
（2）開工建設(shè)30分。每個基本任務(wù)項目開工建設(shè)，給引資單位加開工建設(shè)基本分，每超額完成一個基本任務(wù)同檔次項目開工建設(shè)，加一個相應(yīng)基本分。驗收標(biāo)準(zhǔn)為考評小組認(rèn)可的開工奠基儀式。
（3）資金到位（固定資產(chǎn)投資）情況60分。各單位所新引進(jìn)的投資過千萬元、過3千萬元、過5千萬元、過億元項目，資金到位率每提高1%，分別加1分、3分、5分、10分。若到位資金為境外資金，資金到位率每提高1%，加10分。若引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、軟件和服務(wù)外包等項目，按稅收額的10倍計算投資額。
（4）加分項目。根據(jù)所新引進(jìn)項目是否竣工投產(chǎn)，是否為高新技術(shù)、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保、總部經(jīng)濟(jì)、軟件和服務(wù)外包等項目，給予引資單位最高為10分的加分。
（5）實(shí)行“飛地政策”，鼓勵向“一區(qū)三城一港一帶”聯(lián)合引進(jìn)項目。考核得分等按協(xié)議分割方案共享。
以上各項得分相加，換算成百分制得分后，對各單位進(jìn)行排名。
4、獎懲辦法。
督查考核小組將各單位考評總分匯總后，報招商引資“百日競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審查確認(rèn)，再報請縣委、縣政府審批，兌現(xiàn)獎懲。
設(shè)立全縣招商引資“百日競賽”活動單位一、二、三等獎，根據(jù)各單位考評總得分獎勵前6名，其中一等獎2名(獲獎單位至少引進(jìn)一個投資過億元項目)，獎金3萬元；二等獎2名(獲獎單位至少引進(jìn)一個投資過5000萬元項目)，獎金2萬元；三等獎2名，獎金1萬元(獲獎單位至少引進(jìn)一個投資過3000萬元項目)。以上獎金由縣財政支付，其中，30%獎給引資單位主要領(lǐng)導(dǎo)。
在綜合考評中得分后2名的單位，給予一定處罰，即在全縣招商引資“百日競賽”活動總結(jié)大會上，上臺領(lǐng)取黃牌、表態(tài)發(fā)言。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇三
云龍山莊接待中心是國家aaa級旅游景區(qū)，呼倫貝爾夏季避暑旅游勝地，景區(qū)集中了呼倫貝爾“山、水、林、原、草”五大特色景觀，建有大興安嶺林區(qū)野生動物園，具備100人住宿、900人同時用餐的接待能力，是國內(nèi)外游客觀光旅游、休閑避暑的理想場所。
2、鳳凰山滑雪場。
鳳凰山接待中心可提供會議、住宿接待和冬季大眾滑雪等服務(wù)，是國家aa級旅游景區(qū)，于2004年投資3.5億元建成，中心內(nèi)鳳凰山滑雪場是目前我區(qū)規(guī)模較大、雪上項目豐富、雪道種類齊全的天然滑雪場。中心建設(shè)有功能齊全的綜合會議中心，木刻楞別墅群以及野生動物標(biāo)本室，現(xiàn)擁有500人住宿、600人會議、800人就餐、1000余人滑雪娛樂的旅游接待能力。先后舉辦了六屆鳳凰山滑雪節(jié)、并多次舉辦國際滑雪邀請賽、全國青少年越野滑雪錦標(biāo)賽、國際雪聯(lián)夏巡賽、國際汽車越野拉力賽等重大旅游節(jié)慶活動和體育賽事。
3、鳳冠滑雪場。
鳳冠滑雪接待中心總體規(guī)劃設(shè)計由芬蘭貝利(中國)咨詢公司編制完成，總投資1億元，現(xiàn)已完成投資7000萬元，2009年底投入使用。2818米長的索道為目前國內(nèi)最先進(jìn)的滑雪索道，配有6人吊廂，設(shè)有3000米、4000米雪道各一條，110米長的魔毯1條以及長300米、400米的拖牽各1條。該雪場的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、高端技術(shù)、環(huán)保理念、建設(shè)規(guī)模均為世界一流，為承辦國內(nèi)外重大冰雪賽事、打造呼倫貝爾冬季旅游品牌奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇四
溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點(diǎn)項目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點(diǎn)標(biāo)志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機(jī)電批發(fā)市場。該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉儲面積35000平米。
溫州商貿(mào)城堅持以市場為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來打造該市場的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì)，它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的要求，它高起點(diǎn)的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長遠(yuǎn)經(jīng)營思路，是本地區(qū)一個融規(guī)范化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經(jīng)營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費(fèi)市場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運(yùn)作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉儲物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。
本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有1.2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。
1、s——優(yōu)勢。
(1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。
(2)交通——項目內(nèi)有公交2路車直達(dá)市區(qū)10分鐘一班，10路車離項目只有5分鐘的路程。
(3)口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強(qiáng)民營企業(yè)，20xx年消費(fèi)者信得過企業(yè)。
(4)物業(yè)——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。
(5)配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。
(6)品牌商家入駐——一期，二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經(jīng)銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強(qiáng)大。
2、w——劣勢。
(1)由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。
(2)句容老的建材市場由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。
(3)項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。
(4)項目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布較稀，商業(yè)氛圍不足。
3、o——機(jī)會。
(1)經(jīng)濟(jì)因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄;與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。
(2)政策因素——國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng)，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機(jī)。
(3)市場因素——隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，人均收入大幅度提升，消費(fèi)水平提高，消費(fèi)能力和消費(fèi)總量迅速增長，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景也越來越美好。
(4)區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房,加大了本區(qū)域的人流量。
(5)現(xiàn)行的`產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。
4、t——威脅。
(1)國家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
(2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達(dá)到位。
(3)國家對目前房地產(chǎn)的發(fā)展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。
(4)招商難度大，開業(yè)時若無大量商戶進(jìn)入，商場經(jīng)營會遭致失敗，還有可能引發(fā)市場危機(jī)。
(6)商業(yè)市場競爭激烈、經(jīng)營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無法徹底解套。
招商部職責(zé)。
一、部門本職：
2、負(fù)責(zé)招商洽談工作，進(jìn)行市場拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、主要職能：
1、計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計劃;。
2、業(yè)務(wù)開展：對部門本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)行信息搜集和業(yè)務(wù)開展;。
3、規(guī)范制訂：對部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度;。
4、檢查考勤：對本部門所管業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核;。
5、資料管理：對本部資料進(jìn)行管理;。
6、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系;。
7、市場拓展：開展對外客戶洽談?wù)猩坦ぷ?。
8、工作報告：向總經(jīng)理提交部門工作報告;。
三、管理范圍：
部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍。
四、工作要求：
1、本部人員要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;。
2、要經(jīng)常深入市場基層，了解市場形勢，搜集信息，提出計劃方案及實(shí)施策略;。
4、對于應(yīng)由本部解決的問題，必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù);。
5、同事之間，分工不分家，分職不分責(zé)，齊心協(xié)力完成工作。
招商部經(jīng)理：
一、崗位職責(zé)：
1、履行領(lǐng)導(dǎo)所指派的工作;。
2、負(fù)責(zé)制定招商工作計劃及目標(biāo);。
4、建立及健全招商各項管理制度及實(shí)施細(xì)則;。
5、評估部門下屬各人員的工作業(yè)績;。
7、定時向上級匯報招商工作情況;。
8、定時開展市場調(diào)查工作并及時匯總上報;。
9、建立完整的一套招商資料庫。
二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對部門工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);。
2、對下屬人員的工作質(zhì)量、服務(wù)水平負(fù)責(zé);。
3、對下屬人員的整體行為規(guī)范、工作秩序及精神面貌負(fù)責(zé)。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇五
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以縣委全體（擴(kuò)大）會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“重大項目集聚年”工作主題，搶抓中國國際水晶節(jié)和全國地方金融論壇舉辦契機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，快速推進(jìn)，強(qiáng)勢突破，力爭簽約一批，開工一批，儲備一批，實(shí)現(xiàn)招商引資項目總量上臺階，體量大突破，質(zhì)量大提升，確保提前完成全年招商引資任務(wù)，并為明年招商引資工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
以《中國國際水晶節(jié)邀請客商及簽約項目任務(wù)分解表》為目標(biāo)任務(wù)分解體系，通過集中開展“百日招商會戰(zhàn)，百個項目簽約”活動，實(shí)現(xiàn)簽約過5000萬項目2個以上，其中過億元項目數(shù)1個以上。
2、組織實(shí)施階段。結(jié)合實(shí)際，積極“走出去”，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，以商會商，宣傳推介，捕捉有效信息；及時“請進(jìn)來”，參加重要活動，以會引商，現(xiàn)場考察，盡快達(dá)成協(xié)議，確保在談項目早簽約、簽約項目早結(jié)果。
3、總結(jié)匯報階段。活動結(jié)束后，對任務(wù)完成情況及時進(jìn)行總結(jié)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以鄉(xiāng)黨委書記為“一把手”的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合鄉(xiāng)實(shí)際制定活動方案，加大人力、物力、財力投入力度，確保活動取得實(shí)效。
3、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)《縣年鼓勵投資扶持政策》，進(jìn)一步提升項目服務(wù)水平，提高辦事效率，實(shí)行重大項目全程幫辦制，主動靠前，主動服務(wù)，讓外來投資者順心、安心、放心地投資興業(yè)。
4、圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，全面“走出去”、“請進(jìn)來”招商。以本鄉(xiāng)工業(yè)集中區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商，“走出去”，廣交朋友，廣集信息，儲備一批有實(shí)力、影響大、質(zhì)量高的大項目，并及時“請進(jìn)來”參觀考察，力爭早日達(dá)成意向。
5、依托四營工業(yè)集聚區(qū)為載體，放大園區(qū)集聚效應(yīng)。不斷完善園區(qū)的`基礎(chǔ)設(shè)施和功能設(shè)施配套建議，進(jìn)一步提升項目承載能力，推進(jìn)園區(qū)共建共用。著力引進(jìn)符合園區(qū)定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項目，進(jìn)一步彰顯園區(qū)特色優(yōu)勢。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇六
首先商場的招商工作人員要合理的分配招商工作計劃開展品牌引進(jìn)工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么時候完成招商工作，在何時完成商場裝修，如不能及時完成，將怎樣處理，心中要有一個商場招商工作流程表。
其次，商場招商的工作人員在展開工作之前，要了解商場招商工作流程中商場的商品經(jīng)營定位以及各區(qū)域品牌的規(guī)劃分布。確定商場經(jīng)營品牌的檔次，如中檔，高檔，中高檔或者低檔合理分配品牌的區(qū)域。
找尋可能的合作客戶是建立在對商場和供貨商相互了解的條件下展開工作，在還沒確定引進(jìn)怎樣的品牌進(jìn)駐商場時，一定要對市場進(jìn)行全面的調(diào)查，獲取相關(guān)的招商信息。一旦確定潛在的合作客戶，要立刻與其接觸并討論相關(guān)的事宜，取得與他們合作得先機(jī)。所以說找尋潛在的合作客戶是商場招商工作流程之一。
在與潛在的客戶取得相關(guān)的接觸后，雙方的業(yè)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的合作商談，商談的內(nèi)容主要包括經(jīng)營的商品種類，專柜的大小，進(jìn)駐的位置，合作的條件以及承擔(dān)的費(fèi)用等。通過相關(guān)的談判，雙方就合作的事項達(dá)成一致后，雙方的業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時簽約。談判也與簽約也是商場招商工作流程之一。
商場招商工作流程四：協(xié)助客戶辦理進(jìn)場手續(xù)。
在合同正式生效時，商場的招商人員要協(xié)助客戶辦理相關(guān)的進(jìn)場手續(xù)，主要包括：繳納的費(fèi)用，進(jìn)場裝修，運(yùn)送貨架。由于客戶進(jìn)場要和商場的多個職能部門打交道，招商人員要在這個時候提供意見并給與幫助。
商場招商工作流程五：跟進(jìn)客戶在商場的經(jīng)營狀況。
客戶所設(shè)的專柜開始營業(yè)，商場的招商人員應(yīng)該每隔一段時間就來了解客戶的經(jīng)營狀況，要跟之前所做的預(yù)測的相比，如果發(fā)現(xiàn)結(jié)果不甚如意，應(yīng)積極的為客戶尋找原因并為她找出解決得方案。
綜上所述：解商場招商工作計劃和確定商場的經(jīng)營定位、找尋潛在的。合作客戶、談判與簽約、協(xié)助客戶辦理進(jìn)場手續(xù)以及跟進(jìn)客戶在商場的經(jīng)營狀況都是商場招商工作流程。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇七
新鄉(xiāng)盛潤廣場是經(jīng)20xx年新鄉(xiāng)市規(guī)劃委員會第一次會議研究同意，由新鄉(xiāng)市盛潤房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)，武漢亞大商業(yè)策劃管理公司進(jìn)行策劃、籌備、招商，集購物、生活休閑、娛樂多功能一站式的購物中心。周邊高檔社區(qū)、政府機(jī)關(guān)單位、銀行、證券匯集，經(jīng)商氛圍異常濃厚。扼守市規(guī)劃向東南發(fā)展的咽喉之地，升值潛力巨大。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇八
食用菌作為新興的特色產(chǎn)業(yè)，成為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)農(nóng)民增收的一個新的增長點(diǎn)。20xx年全國食用菌總產(chǎn)量20xx萬噸，20xx年的總產(chǎn)量預(yù)計在2200萬噸以上，比20xx年的1334萬噸增加了64.91%。隨著國家十二五的規(guī)劃20xx年將是食用菌的黃金時代的開始。十一五”期間,中央財政“三農(nóng)”投入累計近3萬億元,年均增幅超過23%。整個“十二五”期間,中央財政“三農(nóng)”投入累計金額有望翻一番。“十二五”規(guī)劃綱要提出四個方面支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,包括保障糧食生產(chǎn)、完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,這些方面都將吸引包括資金在內(nèi)的各類市場要素大量流入。
全國食用菌行業(yè)《十二五》發(fā)展規(guī)劃中明確的指出了要提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)。在這個規(guī)劃中提出了要做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)要做好一下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)，扶持和鼓勵現(xiàn)有的食用菌龍頭企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)話生產(chǎn)基地，培育起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。大力發(fā)展精深加工，提高食用菌產(chǎn)品的附加價值。
在這種情況之下，我公司的食用菌專業(yè)合作社應(yīng)允而生，是符合時代發(fā)展和國家政策的優(yōu)秀投資項目。
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和食物結(jié)構(gòu)的.變化，心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病幾率大大增加，因而使對人體有著獨(dú)特的保健功能、被西方國家稱為植物新食品的頂峰的菌類食品越來越受到人們的追捧。食用菌也以其營養(yǎng)價值和保健功能成為當(dāng)今世界的三大主流食品之一。我國雖然是食用菌產(chǎn)量最大的國家，但是人均消費(fèi)不足0.5公斤，與發(fā)達(dá)國家相比差距較大，我國內(nèi)地食用菌人均消費(fèi)量還不足香港的十分之一。
在國際市場上，我國是全球食用菌生產(chǎn)和貿(mào)易的第一大國，食用菌總產(chǎn)量已經(jīng)在20xx年達(dá)到20xx萬噸，占全世界的80%以上，貿(mào)易量占全球的40%以上，并且以年均15%的速度增長。中國食用菌協(xié)會提供的數(shù)字顯示，美國每年需進(jìn)口各種食用菌（含罐頭制品）1.8憶公斤，法國1.6億公斤，日本1.2億公斤。國外的人均消費(fèi)量正以每年13%的速度遞增。
我公司作為東北三省最大的食用菌龍頭化企業(yè)總投資超過六千萬，在最近的一次資產(chǎn)評估中總資產(chǎn)超過1.2億元。
本社依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定，吸納具有民事行為能力的公民，以及從事與農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團(tuán)體出資加入我合作社，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金，用于合作社的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車間的建設(shè)。
總投資：投資4000萬元建立一個養(yǎng)殖面積為4萬平方米的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車間。
4萬平方米的養(yǎng)殖車間被分割為40個獨(dú)立的小養(yǎng)殖房間，每個小養(yǎng)殖房間為1000平方米，每個小養(yǎng)殖車間分割為10個標(biāo)準(zhǔn)的投資單位，及每100平方米為一個標(biāo)準(zhǔn)投資單位，需要成員出資10萬元，合作社承諾每平方米出產(chǎn)食用菌30斤/茬，每年出產(chǎn)5茬，公司承諾以不低于2.5元/斤的價格收購，實(shí)際收購價格為當(dāng)?shù)赝谕愋彤a(chǎn)品的批發(fā)價格為準(zhǔn)。并依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》第三十七條規(guī)定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個月，收益期分為三個階段，第一個階段為16個月，第二期、第三期為12月。在第三期分利時將成員出資的本金全數(shù)退還。具體收益公式為：
三年總收益：2.25萬元x3+10萬元=16.75萬元
每平方米的產(chǎn)量固定，價格是浮動的，合作社給出了保底價格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當(dāng)?shù)嘏l(fā)價格高于此價格，收益將上浮，保證了成員的利益。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇九
：制作過程安排在教室進(jìn)行；放飛活動安排在地勢平坦，人流較少，視野開闊的野外或者公園進(jìn)行。
準(zhǔn)備分為兩個環(huán)節(jié)。第一環(huán)節(jié)為制作風(fēng)箏環(huán)節(jié)，具體準(zhǔn)備為：場地：教室；材料：制作風(fēng)箏所需的油布紙，彩筆，直尺，剪刀，美工刀，膠水，線等一些制作風(fēng)箏所必須地材料；安全：急救藥箱，負(fù)責(zé)安全的教師。在實(shí)際動手操作制作風(fēng)箏之前，教師要在班級宣布一些紀(jì)律以及安全要求，強(qiáng)調(diào)以小組的形式進(jìn)行制作過程，每個人在各自的小組內(nèi)有明確的分工，設(shè)置小組長，負(fù)責(zé)本小組的工作安排與管理，以上為第一環(huán)節(jié)制作風(fēng)箏的準(zhǔn)備工作。第二環(huán)節(jié)為放飛風(fēng)箏環(huán)節(jié)，具體準(zhǔn)備有：提前考察場地，天氣情況，盡量選擇離學(xué)校較勁的場地，不過馬路最好，安排負(fù)責(zé)帶隊安全的老師，安排負(fù)責(zé)學(xué)生安全的醫(yī)務(wù)人員以及相關(guān)的藥品工具；組織者要多準(zhǔn)備一些備用的風(fēng)箏，以免因不確定因素導(dǎo)致學(xué)生風(fēng)箏損壞而無法放飛風(fēng)箏的事件，要保證讓學(xué)生都能參與到放飛風(fēng)箏的活動中去，不留遺憾。
：以班級組織的形式進(jìn)行制作和展飛
選擇高年級（四年級或五年級）在班級進(jìn)行宣傳，宣傳風(fēng)箏的起源以及風(fēng)箏的歷史故事。充分調(diào)動學(xué)生的積極性，告訴學(xué)生需要準(zhǔn)備什么，需要注意什么。
五到六人為一小組，跟制作風(fēng)箏時候的分組相同。通力合作，進(jìn)行放飛。
本次制作活動過程安排在上午進(jìn)行，放飛活動安排在下午進(jìn)行，放飛時間安排一百分鐘。由于是兩個班參加活動，可以以班級的形式進(jìn)行比賽，這樣也利于調(diào)動學(xué)生的積極性以及團(tuán)隊協(xié)作能力。
在教室進(jìn)行制作的.時候，要注意學(xué)生拿制作工具，（如剪刀，美工刀）玩耍，很容易傷到小學(xué)生，所以在準(zhǔn)備工具的時候盡量選擇安全的制作工具，如有需要，老師可以將需要危險工具制作的材料提前準(zhǔn)備好，避免學(xué)生發(fā)生危險事件，此環(huán)節(jié)需要有負(fù)責(zé)安全的老師在場，準(zhǔn)備紗布，止血藥物等必備的物品。
此環(huán)節(jié)在場外進(jìn)行，需要考慮的事情必須周全，（以離學(xué)校近的為例）出校門之前務(wù)須強(qiáng)調(diào)秩序，每個班級（以兩個班為例）至少安排三個老師負(fù)責(zé)帶隊，帶到放飛場地（以某公園為例），分小組安排工作，需要準(zhǔn)備預(yù)防學(xué)生跑動劃傷的紗布，消炎藥，創(chuàng)口貼，準(zhǔn)備由于活動量太大導(dǎo)致學(xué)生虛脫的葡萄糖等。
附錄：（所需人力物力等其他）
制作環(huán)節(jié)：制作風(fēng)箏所需的油布紙，彩筆，直尺，剪刀，美工刀，膠水，線等一些制作風(fēng)箏所必須地材料。
放飛環(huán)節(jié)：車輛，藥物等。
活動預(yù)算：500元
本次活動充分考慮到鍛煉學(xué)生的動手能力，組織能力，團(tuán)隊協(xié)作能力，此外，本次活動安排考慮周全，確保學(xué)生安全。在本次活動結(jié)束時，還可以安排學(xué)生寫一篇文章或日記形式題材的文章，這也鍛煉了學(xué)生的思維與寫作能力。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇十
為了改變招商現(xiàn)狀，提高職工、租戶的招商積極性。建立招商激勵機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，快速完成市場招商任務(wù)。本著公司利益最大化的原則，現(xiàn)特制定本激勵方案。
鑒于目前的招商形勢嚴(yán)峻，周邊環(huán)境對市場經(jīng)營的'影響越來越大。近三年租戶一直呈現(xiàn)凈流出的狀況。對現(xiàn)有租戶負(fù)面影響較大，招商工作推進(jìn)也出現(xiàn)困難。故向公司申請制定招商優(yōu)惠獎勵辦法。
1、對新租實(shí)行不超過兩個月的優(yōu)惠期，超過兩個月的提交主要領(lǐng)導(dǎo)批示。
2、對單位員工引進(jìn)的租戶，不包括來電來訪者，按年租金的20％提成獎勵，具體獎勵辦法為，首次簽約并繳費(fèi)向員工獎勵全部提成的20％，如半年后租戶仍正常經(jīng)營獎勵全部提成的30％，合同期滿一年獎勵全部提成的50％。
3、對現(xiàn)有租戶的招商獎勵為：1、獎勵1年停車費(fèi)2、就近使用空置門面半年3、給予現(xiàn)金獎勵20xx元。
1、租金不低于原定的招商政策底價，鑒于商家品牌及規(guī)模不同，超過底價簽約須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、按照公司現(xiàn)有租賃條件招商，所有區(qū)域先簽先得。
1、提成獎勵分為三個階段，租戶未達(dá)租期退場，將取消下階段獎勵。
2、如員工離職也將不發(fā)放下一階段獎勵。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇十一
按照區(qū)委、區(qū)政府xx年招商引資工作總體部署，為進(jìn)一加大招商引資工作力度，充分調(diào)動全系統(tǒng)干部職工積極性，使各單位目標(biāo)明確、考評合理、獎懲分明，以確保完成全年招商引資任務(wù)，特制定本方案。
全年目標(biāo)任務(wù)：一是完成進(jìn)資3000萬元，二是綜合評分50分以上（按區(qū)招商引資綜合評分標(biāo)準(zhǔn)）。系統(tǒng)各單位任務(wù)分配見附件一。
各單位要以城南專業(yè)市場開發(fā)為契機(jī)，以主攻市場建設(shè)為目標(biāo)，不斷拓寬招商新領(lǐng)域；要有開放的觀念、創(chuàng)新的舉措，加大引進(jìn)國內(nèi)外名商名店名品的力度；要招大引強(qiáng)，量質(zhì)并舉。
1、成立商業(yè)系統(tǒng)招商小分隊。商業(yè)系統(tǒng)招商小分隊成員由各公司、廠、營運(yùn)中心和定點(diǎn)辦主要領(lǐng)導(dǎo)組成。采取集中招商和各單位分散招商相結(jié)合形式，大張旗鼓地開展招商活動。
2、建立任務(wù)保證金和招商引資工作基金制度。為確保招商引資工作任務(wù)完成，特設(shè)立任務(wù)保證金制度。任務(wù)保證金交納標(biāo)準(zhǔn)如下：局黨政主要負(fù)責(zé)人1500元、局班子成員1000元，各公司、廠和局營運(yùn)中心黨政主要負(fù)責(zé)人1000元，局機(jī)關(guān)工作人員500元。同時為充分調(diào)動各單位和全系統(tǒng)干部職工招商引資工作積極性，營造招商引資氛圍，設(shè)立商業(yè)系統(tǒng)招商引資工作基金。基金來源按各單位資產(chǎn)管理收入計算提交：年收入在50萬元以下按2%提交；年收入在50萬元—100萬元按提交；年收入在100萬元以上按1%提交。基金主要用于開展招商引資工作和年終獎勵優(yōu)秀單位和先進(jìn)個人。
3、跟蹤服務(wù)，督促檢查。各單位要全力以赴為招商引資服務(wù)，對引進(jìn)的項目提供優(yōu)質(zhì)便捷的跟蹤服務(wù)，著力為投資者排憂解難，全力為投資者獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要及時掌握招商引資工作動態(tài)。
考核內(nèi)容主要是：實(shí)際進(jìn)資數(shù)和綜合評分等。
1、項目實(shí)際進(jìn)資。對xx年注冊50萬元以上的工業(yè)項目和外資項目，投資在5000萬以上的城南專業(yè)市場項目，投資在500萬以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，以及金融保險、名商名店名品（中國連鎖業(yè)前百強(qiáng)）項目進(jìn)行實(shí)際進(jìn)資數(shù)考核。
2、綜合評分。以信息報送、引進(jìn)項目、項目效果、參與招商引資工作成效、環(huán)境投訴等內(nèi)容分檔進(jìn)行綜合評分。綜合評分計分標(biāo)準(zhǔn)見附件二。
（1）信息報送分。根據(jù)各單位提供的投資項目信息的數(shù)量和質(zhì)量，分一般信息、重要信息、重大信息等檔次進(jìn)行評分。一般信息指有明確的投資意向，投資在500萬元以上的.工業(yè)、外資、城南專業(yè)市場、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以及金融保險、名商名店的項目信息以及可緊密聯(lián)系的外地大型企業(yè)中層以上管理人員信息。重要信息指有明確的投資意向，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及招商局參與考察洽談的投資在20xx萬元以上工業(yè)和外資，投資在5000萬以上的城南專業(yè)市場，投資在500萬以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以及金融保險、名商名店名品（中國連鎖業(yè)前百強(qiáng)）的項目信息。重大信息指投資在5000萬元以上，通過引進(jìn)，落戶在區(qū)的工業(yè)和外資項目信息。所報信息經(jīng)核查為虛假的，予以相應(yīng)扣分。
（2）引進(jìn)項目分。根據(jù)引進(jìn)工業(yè)項目的個數(shù)、實(shí)際進(jìn)資和注冊資金等指標(biāo)進(jìn)行評分。可計算引進(jìn)項目分的項目須是xx年引進(jìn)，且注冊資金在50萬元以上的工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、大型市場物流、旅游開發(fā)項目以及外資、城南市場、金融保險、名商名店名品項目和社會事業(yè)項目。xx年引進(jìn)的工業(yè)項目在xx年有新增固定資產(chǎn)投入，可計今年引進(jìn)項目分。
（3）項目效果分。以項目的上繳稅收、新增出口創(chuàng)匯兩項指標(biāo)計算。可計算效果分的項目須是xx年引進(jìn)，且年度納稅5萬元以上或年度出口創(chuàng)匯10萬美元以上的項目。xx年的工業(yè)項目在xx年有新增稅收或出口創(chuàng)匯，可計今年項目效果分。
（4）參與招商引資工作成效分。積極幫扶企業(yè)和參與招商引資活動10分。
（5）環(huán)境投訴分。因各種原因造成外商投訴、影響投資環(huán)境的，經(jīng)查實(shí)確屬被投訴單位有重大責(zé)任的每次扣5分；對投訴未按時答復(fù)的每次扣2分。
1、審核時間：xx年1月1日至20。
xx12月15日。
2、引進(jìn)項目的確認(rèn)：各單位須及時提供營業(yè)執(zhí)照、投資合同、驗資報告、在區(qū)納稅證明（國稅、地稅）、組織機(jī)構(gòu)代碼證、土地權(quán)證或廠房租賃合同等材料報由商業(yè)局統(tǒng)一報招商局，由招商局進(jìn)行審核確認(rèn)。
3、實(shí)際進(jìn)資的確認(rèn)：內(nèi)資項目根據(jù)固定資產(chǎn)投入（含土地、廠房、機(jī)械設(shè)備等）進(jìn)行審核，外資項目根據(jù)注冊資金和現(xiàn)匯進(jìn)資進(jìn)行審核，由區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。
4、注冊資金審核：由招商局按項目營業(yè)執(zhí)照的注冊資金進(jìn)行審核。
5、信息報送的確認(rèn)：信息由商業(yè)局統(tǒng)一報招商局根據(jù)信息報送情況進(jìn)行考核確認(rèn)。重要招商信息由區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行考核確認(rèn)。
6、參與招商引資工作成效的確認(rèn)：由開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作開展情況進(jìn)行考核。
7、環(huán)境投訴的確認(rèn)：由投訴中心根據(jù)投訴的情況進(jìn)行考核。
1、重大信息獎：對提供投資5000萬元以上的工業(yè)和500萬美元以上的外資項目信息的單位或個人，按實(shí)際進(jìn)資等具體情況，給予1000—5000元的信息獎勵。
2、引進(jìn)重大項目獎：對引進(jìn)投資5000萬元以上的工業(yè)項目和500萬美元以上的外資項目，當(dāng)年進(jìn)資達(dá)到30％的，給予引進(jìn)單位或個人5萬元獎勵；對引進(jìn)投資億元以上的工業(yè)項目和1000萬美元外資項目，當(dāng)年進(jìn)資達(dá)到30％的，給予引進(jìn)單位或個人10萬元獎勵。引進(jìn)世界500強(qiáng)工業(yè)項目按上述投資規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)3倍獎勵；引進(jìn)國內(nèi)200強(qiáng)工業(yè)項目按上述投資規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)2倍獎勵。
3、保證金獎懲：年底考核對完成進(jìn)資任務(wù)和綜合評分20分以上的單位，按繳納保證金1：1的比例進(jìn)行獎勵。
4、年終評出1個招商引資工作先進(jìn)單位、兩名優(yōu)秀招商人員進(jìn)行表彰和獎勵。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇十二
明年注定是競爭空前的一年，眼前xx商場的激烈競爭，包括xx廣場，xx家居即將在明年相繼落成開業(yè)。招商部結(jié)合這些實(shí)際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經(jīng)營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進(jìn)行市場調(diào)查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。
1、提升招商部門整體的業(yè)務(wù)水平。
2、本部門人員應(yīng)多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作。
3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。
4、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。
1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。
1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤。
20xx年我部門將全力以赴的去努力，去奮斗，去實(shí)現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇十三
新鄉(xiāng)市盛潤房地產(chǎn)開發(fā)公司于xx年8月成立，注冊資金1000萬，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)，娛樂業(yè)、石油業(yè)為主，以房地產(chǎn)為龍頭的企業(yè)，下設(shè)天潤苑娛樂有限公司，開發(fā)的項目有黃崗別墅區(qū)、化工路營住房，盛潤城市印象（3萬多?），近期的新項目有亞太廣場（6萬多?），已經(jīng)開發(fā)好的面積有4萬多?。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇十四
投資額度由建設(shè)規(guī)模大小確定。
1、政策支持。
牙克石市在充分享受國家西部大開發(fā)、扶持邊疆少數(shù)民族地區(qū)等各項招商引資優(yōu)惠政策外，還享受內(nèi)蒙古自治區(qū)和呼倫貝爾市的一系列優(yōu)惠政策。同時，牙克石市還立足于本地區(qū)實(shí)際,對大項目實(shí)行特事特辦、一事一議的原則。
2、前期工作。
已經(jīng)被內(nèi)蒙古自治區(qū)批準(zhǔn)為自治區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，聘請芬蘭貝利公司完成園區(qū)的總體規(guī)劃，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢。
3、合作方式。
獨(dú)資、合資、合作均可。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇十五
1．電話探尋。
2．不同層次地親自訪問。
3．座談會。
4．展覽會。
5．說明會。
6．洽談會。
（二）招商資料準(zhǔn)備。
1．制作初步的開發(fā)計劃書。
2．制作商場簡介。
3．制作宣傳畫冊。
4．制作商場樓面布局模型。
5．制作個案平面及說明書。
6．制作影像宣傳品。
7．制作透視圖。
8．編制國內(nèi)相關(guān)法規(guī)宣傳冊。
9．準(zhǔn)備洽談的禮物。
10．編寫新聞稿。
11．整理媒體報導(dǎo)資料。
12．制作計算機(jī)演示文稿。
13．編定契約條款計劃書。
14．編定契約協(xié)調(diào)計劃書。
（三）工作步驟。
1．電話拜訪目標(biāo)客戶。
2．寄送聯(lián)系函。
3．進(jìn)行廠商洽談。
4．簽訂合約或準(zhǔn)合約。
5．簽訂保密協(xié)議。
6．制作、發(fā)放廠商意愿調(diào)查表。
7．歸整廠商資料檔案袋。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇十六
鳳凰山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)在以下幾個方面招商：
1、依托園區(qū)環(huán)境優(yōu)勢開發(fā)特色種植、養(yǎng)殖及特色種養(yǎng)殖產(chǎn)品精深加工項目、有機(jī)農(nóng)業(yè)觀光項目。如種植黃花菜、蕨菜、柳蒿芽、蒲公英等特色山野菜;種植沙棘、藍(lán)莓、山丁子、沙果等特色經(jīng)濟(jì)林;養(yǎng)殖狍子、馴鹿、馬鹿、野豬、獺兔、貂、北極狐、貉子、冷水魚(高白鮭、虹鱒魚)等，同時可根據(jù)種植、養(yǎng)殖項目品種、規(guī)模，建設(shè)集綠色天然食品精深加工、銷售為一體的配套項目。
2、鳳凰山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有耕地2000畝，基本達(dá)到旱澇保收田標(biāo)準(zhǔn)，適宜種植有機(jī)農(nóng)作物。擬將耕地建設(shè)成為有機(jī)農(nóng)作物高、新、特種植開發(fā)項目區(qū)。項目區(qū)內(nèi)可建設(shè)恒溫鋼架大棚、日光溫室、塑料大棚，種植各種野生漿果、特色蔬菜，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)綜合種植園區(qū)。
3、世界知名汽車整車及零部件廠家新建汽車冬季測試基地項目。
4、國內(nèi)外汽車整車廠家進(jìn)行全季節(jié)汽車測試、試驗項目。
5、汽車零部件生產(chǎn)項目。
6、別墅群、休閑、養(yǎng)老、滑雪會館等旅游地產(chǎn)開發(fā)項目。
7、劃船、賽艇、帆船、垂釣等水上娛樂項目。
8、冰雪運(yùn)動、森林景觀、餐飲娛樂、生態(tài)觀光等綜合旅游開發(fā)項目。
9、牙克石市位于呼倫貝爾中心地帶，組建航空俱樂部具有地位優(yōu)勢，鳳凰山景區(qū)在各通用航空機(jī)場、臨時起降點(diǎn)能夠起到承上啟下的作用。組建一家通用航空飛機(jī)研發(fā)、運(yùn)營單位，建設(shè)專門機(jī)場，引進(jìn)各類飛機(jī)及配套服務(wù)管理體系，組建航空俱樂部，進(jìn)行航空培訓(xùn)，形成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、就地配套能力、產(chǎn)業(yè)聚集度的通用航空產(chǎn)業(yè)特色區(qū)域。目前機(jī)場場地平整已經(jīng)完成，正在論證階段。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇十七
盛潤廣場座落于商業(yè)、文化、行政、簇?fù)淼姆比A地段，商業(yè)氛圍異常濃厚，周邊財政局、區(qū)委、區(qū)政府，眾多行政機(jī)關(guān)單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達(dá)花園、富達(dá)大酒店等均屬于高檔社區(qū)不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費(fèi)檔次高，生活品味高，是新鄉(xiāng)市最適合做社區(qū)購物中心的地段，另外醫(yī)院、學(xué)校、銀行、證券公司遙相呼應(yīng)，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區(qū)八縣的消費(fèi)群體，是居家經(jīng)商的理想之地，也是有實(shí)力、有先進(jìn)管理水平的商家擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、打造至尊旺鋪的黃金寶地，盛潤廣場的原址被稱為“龜背仙地”集天時、地利、人和為一體，是商家云集的風(fēng)水寶地，可望在不久的將來，盛潤廣場必將成為決定全域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的商業(yè)中心。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇十八
鳳凰山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)全稱牙克石亞洲太平洋地區(qū)冬季汽車測試高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，以汽車測試產(chǎn)業(yè)為主兼顧旅游產(chǎn)業(yè)。主要包括五個不同功能的區(qū)域，分別為鳳凰山亞太(中國)汽車測試中心;德國博世冬季汽車性能測試場;國家aaa級旅游景區(qū)云龍山莊;國家aa級旅游景區(qū)鳳凰山滑雪場和鳳冠高級滑雪場。牙克石市力爭用3―5年時間打造亞太地區(qū)冬季汽車測試，新技術(shù)研發(fā)與汽車零部件生產(chǎn)于一體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地、國內(nèi)外重大冰雪、山地競技體育賽事基地和集特色種植、養(yǎng)殖、汽車測試、休閑度假、會議服務(wù)、觀光旅游等于一體的園區(qū)。
2023年商場招商計劃方案（案例19篇）篇十九
（討論稿）
招商引資是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的動力和引擎。2016年，是開發(fā)區(qū)加快跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超的關(guān)鍵一年。招商引資工作將圍繞開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)，加大推進(jìn)力度，創(chuàng)新招商方式，提升 招商實(shí)效，確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。
一、指導(dǎo)思想和工作思路
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會決策部署，按照“做大、做強(qiáng)、做實(shí)”的原則，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構(gòu)、搭平臺、促發(fā)展，著力把開發(fā)區(qū)打造成新型工業(yè)化示范區(qū)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級先行區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。
工作思路：實(shí)施大項目帶動戰(zhàn)略，始終堅持大上項目、上大項目；以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招商，提升招商實(shí)效。
二、任務(wù)目標(biāo)
——在招商引資總量上實(shí)現(xiàn)新突破。力爭實(shí)際到位招商引資60億元，超額完成、縣政府下達(dá)的2016年招商引資任務(wù)。
——在招商引資體量上實(shí)現(xiàn)新突破。力爭引進(jìn)過億元產(chǎn)業(yè)項目15個，其中過十億元工業(yè)項目5個。
——在招商引資質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。著力引進(jìn)央企、世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強(qiáng)的工業(yè)項目、核心競爭力強(qiáng)的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻(xiàn)大的稅源項目，在招大引強(qiáng)上實(shí)現(xiàn)新突破。
具體目標(biāo)：
緊緊圍繞“三個一批”，即開工建設(shè)一批項目、簽約落地一批項目、洽談儲備一批項目，對招商引資和項目引進(jìn)展開集中攻堅行動，實(shí)現(xiàn)招商引資的大突破，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展大跨越。
1、開工建設(shè)一批。對于前期已簽約或推進(jìn)成熟的項目，對照開工時間，打好提前量，倒排工期，全力做好前期準(zhǔn)備工作，確保一批項目如期開工。著力推進(jìn)投資5.6億元的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、投資2.5億元的雙贏醫(yī)療器械項目、投資10億元的太陽能農(nóng)光互補(bǔ)項目、投資10.2億元的醫(yī)藥中間體項目、投資1.8億元的圣奧促進(jìn)劑m項目今年開工建設(shè)，呈現(xiàn)一批大項目、好項目開工建設(shè)的生動局面。
數(shù)控旋壓機(jī)床生產(chǎn)項目、精密軸承項目、機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)項目的洽談對接，推進(jìn)項目簽約落地。
3、洽談儲備一批。進(jìn)一步解放思想、開闊思路，按照“大招商、招大商”目標(biāo)要求，講究招商方法，突出專業(yè)化招商，提高招商引資的針對性和有效性，加快工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)等領(lǐng)域的招商，確保引進(jìn)一批大項目、好項目，為明年和今后一段時間項目建設(shè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
三、工作措施
集群化發(fā)展的路子；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)主動出擊，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展項目合作，尋求發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽籍在外人才統(tǒng)計臺帳》，利用外出招商機(jī)會走訪看望外出創(chuàng)業(yè)能人，向他們宣傳家鄉(xiāng)，推介家鄉(xiāng)，并利用春節(jié)、清明、國慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機(jī)會，組織他們召開茶話會、座談會，對開發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察；鼓勵他們帶資金、帶技術(shù)、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸”的局面。
2、優(yōu)化工作機(jī)制。一是強(qiáng)化招商引資目標(biāo)責(zé)任制。科學(xué)設(shè)定招商引資工作目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)層層分解量化到每一位班子成員，每個科室，落實(shí)到各部門中心工作中。二是強(qiáng)化重大項目領(lǐng)導(dǎo)包保負(fù)責(zé)制。實(shí)行招商引資項目化、項目工作清單化。對固定資產(chǎn)投資過億元的項目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，明確一名班子成員，一個專班，一抓到底。強(qiáng)化項目服務(wù)工作，幫助項目盡快落地。三是強(qiáng)化外出招商定量機(jī)制。對班子成員外出招商實(shí)行臺帳管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成員不少于2次。按月統(tǒng)計班子成員外出招商引資情況，確保外出招商活動見實(shí)效。四是建立項目儲備動態(tài)機(jī)制。建立開發(fā)區(qū)招商引資項目庫，對各類招商項目實(shí)行動態(tài)管理，及時掌握洽談升級、證照辦理、資金到位、建設(shè)進(jìn)度等情況，實(shí)行動態(tài)管理，認(rèn)真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項目評審機(jī)制。
充分發(fā)揮招商引資委員會的職能，對招商引資項目進(jìn)行全面評估。從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強(qiáng)度、科技含量、用地需求、稅收貢獻(xiàn)等進(jìn)行綜合評估，論證其科學(xué)性、可行性，提高招引項目的準(zhǔn)確性、實(shí)效性。
3、加強(qiáng)宣傳推介。一是進(jìn)一步完善寧陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經(jīng)貿(mào)洽談活動。借助省市縣活動平臺，特別是借助泰山登山節(jié)項目簽約會這一重要平臺，搶抓機(jī)遇，主動出擊，依托大平臺引進(jìn)大項目。三是開展重大邀商活動。加強(qiáng)與外地企業(yè)、商會等機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通，全方位展示和宣傳開發(fā)區(qū)，不斷拓展招商引資渠道。
熱情主動服務(wù)招商，為外來投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務(wù)，加大對外來投資企業(yè)的保護(hù)力度，對重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護(hù)，對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴(yán)從重懲處，真正用實(shí)際行動營造優(yōu)良的投資環(huán)境。
四、保障措施
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)對招商引資工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，推進(jìn)工作開展。開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，班子成員任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，相關(guān)局室負(fù)責(zé)人為成員。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，全力出擊，確保招商工作取得實(shí)效。
2、強(qiáng)化隊伍建設(shè)。實(shí)施“人才強(qiáng)商”戰(zhàn)略，加強(qiáng)招商業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使招商系統(tǒng)人員掌握當(dāng)前利用外資的新政策、新趨勢和先進(jìn)的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務(wù)水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機(jī)制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。
3、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。進(jìn)一步加大對招商引資工作的財力支持，落實(shí)專門的招商人員及工作經(jīng)費(fèi)，用于人員培訓(xùn)、項目包裝、外出招商、推介洽談等活動，確保招商引資和后續(xù)服務(wù)工作順利開展。
將職責(zé)分解到位，定期開展跟蹤督查和考核，實(shí)行季度督辦、半年小結(jié)、年終考核。對在招商引資中績效突出的干部納入績擢范圍；對工作推進(jìn)不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問責(zé)；對敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實(shí)際問題、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和干部，要給予褒獎，確保招商引資工作取得新成效。
寧陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會 2016年1月
附件1 開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組
附件2 2016年度開發(fā)區(qū)班子成員任務(wù)分解表
附件3 2016年度開發(fā)區(qū)部門及村級招商引資任務(wù)分解表
招商引資方案
一、總體思路
緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移、山東省藍(lán)紅黃區(qū)域發(fā)展、新興工業(yè)化示范區(qū)的機(jī)遇，充分發(fā)揮我縣區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅持“縣外就是外”，發(fā)揮資源招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商方式，主動承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加大對半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、長三角、珠三角和日韓、歐美、港臺等重點(diǎn)區(qū)域的招商力度，千方百計引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)帶動力強(qiáng)的項目推動縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
二、主要措施
1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業(yè)加工項目，堅持大項目帶動戰(zhàn)略，在引進(jìn)大項目上下功夫，著力引進(jìn)國內(nèi)外知名大企業(yè)集團(tuán)、大公司投資的大項目；著力引進(jìn)科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強(qiáng)的項目。在招商區(qū)域上，要突出半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點(diǎn)地區(qū)；在招商方式上，做好招商活動的統(tǒng)籌組織工作，突出小分隊專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。
-1-
發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位組織專業(yè)招商小分隊外出招商，重點(diǎn)對長三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區(qū)，廣泛聯(lián)絡(luò)重點(diǎn)摸排，鎖定目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，外出巡回招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達(dá)目的不放棄。
3、做好產(chǎn)業(yè)招商。圍繞“四新一高”產(chǎn)業(yè)，明確招商任務(wù)，發(fā)揮園區(qū)招商的載體作用，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，培植壯大新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商。以常林高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園為載體，重點(diǎn)引進(jìn)高端裝備、機(jī)械制造、五金鑄造、汽車及配件等項目；以金沂蒙集團(tuán)、福瑞達(dá)等企業(yè)為依托，以生物醫(yī)藥、精細(xì)化工、農(nóng)資等項目；以廣州市臺商工業(yè)園（中際節(jié)能工業(yè)園）、綠色照明產(chǎn)業(yè)園為載體，以濱海開發(fā)區(qū)為載體，以節(jié)能產(chǎn)品、新能源、新材料、信息技術(shù)等項目為招商重點(diǎn)，打造廣州綠色產(chǎn)業(yè)園。
4、做好以商招商。近年來，縣外客商在我縣投資了一批項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和人文環(huán)境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點(diǎn)之一。各鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細(xì)，做好聯(lián)絡(luò)工作。
-2-
息的收集、發(fā)布及項目的開發(fā)、包裝，都要及時與有關(guān)企業(yè)聯(lián)系溝通，組織有招商意向的企業(yè)家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活動，到重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行考察洽談，以充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用。通過企業(yè)主體作用的發(fā)揮，積極引導(dǎo)企業(yè)走出去，通過內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高競爭力。
6、做好親情招商。數(shù)年來的招商實(shí)踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等關(guān)系，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動，廣泛聯(lián)系在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強(qiáng)宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。
7、做好駐點(diǎn)招商和委托招商。充分借助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業(yè)駐外辦事處進(jìn)行招商。選準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域，選派專業(yè)招商人員，強(qiáng)化駐點(diǎn)招商工作。結(jié)合小分隊招商，在重點(diǎn)區(qū)域選擇有實(shí)力的商會、中介機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)和關(guān)系廣、有經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行委托招商。
8、做好招商信息服務(wù)工作。招商信息的收集、項目庫的充實(shí)、招商項目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎(chǔ)性工作。真實(shí)可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強(qiáng)與縣內(nèi)外大集團(tuán)、大企業(yè)及各類投資機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解外商投資動態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務(wù)。
9、創(chuàng)新項目開發(fā)機(jī)制。擴(kuò)大招商引資，必須首先改變
目前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預(yù)期實(shí)現(xiàn)最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有較大影響的'大項目、精品項目、品牌項目對外招商。
10、抓好重點(diǎn)項目的落地推進(jìn)工作。強(qiáng)化抓招商必須重點(diǎn)抓落地的意識，營造濃厚的項目推進(jìn)氛圍，堅持把項目落地作為組織經(jīng)濟(jì)工作的一個重要抓手和擴(kuò)大招商成果的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個項目的落實(shí)與推進(jìn)，做好在建、在談重點(diǎn)項目的提報、篩選、匯總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目盡快實(shí)施，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
為在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭中搶抓先機(jī)、乘勢而上，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大全區(qū)開放招商成果，形成全方位、寬領(lǐng)域、多層次招商引資沖擊波，實(shí)現(xiàn)招商引資總量、體量、質(zhì)量上的新突破，掀起新一輪開放招商熱潮，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，現(xiàn)就做好2015年招商引資工作提出如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹十八屆三中全會和省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，搶抓南昌市深入打造“帶動全省發(fā)展的核心增長極”的機(jī)遇，堅持“二產(chǎn)三產(chǎn)并舉、雙輪驅(qū)動，工業(yè)化城市化同步、兩化提升”戰(zhàn)略定位，通過大開放、大招商、招大商，吸引大資金、引進(jìn)大項目、推動大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)招商引資在總量、體量、質(zhì)量上的新突破，確保全面完成2015年招商引資目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)科學(xué)發(fā)展先行區(qū)，和諧幸福青山湖奠定堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
二、組織保障
為確保此項工作取得預(yù)期效果，由區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱“區(qū)開放辦”)具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實(shí)施、督查問責(zé)、目標(biāo)考核等工作。
三、工作內(nèi)容
實(shí)行目標(biāo)分解機(jī)制，定目標(biāo)、定任務(wù)、定責(zé)任，將目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)到責(zé)任單位；健全工作推進(jìn)機(jī)制，按照“半月一調(diào)度、一月一通報、一季一小考、半年一大考、一年一表彰”的方式，強(qiáng)化工作實(shí)際效果；完善利益共享機(jī)制，合理確定項目引進(jìn)單位和落戶單位成果分配比例，調(diào)動各方面積極性；建立駐點(diǎn)招商機(jī)制，選派優(yōu)秀干部外出駐點(diǎn)招商，收集項目線索，培養(yǎng)鍛煉才干；推行保證金制度，繳納單位和個人兩個層面任務(wù)保證金，實(shí)行重獎重罰；創(chuàng)新工作方式，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)、資本積聚區(qū)、外商集中區(qū)，廣泛運(yùn)用以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、代理招商等各種招商方式，充分發(fā)揮商會、同鄉(xiāng)會等社會資源力量，延伸拓展招商引資觸角和渠道，確保2015年招商引資工作取得實(shí)在成效。
四、目標(biāo)任務(wù)
——在招商引資總量上實(shí)現(xiàn)新突破。力爭實(shí)際利用外資4.77億美元，增長8%，其中現(xiàn)匯進(jìn)資1.12億美元，增長8.1%；實(shí)際利用內(nèi)資104.51億元，增長8%，其中省外5000萬元以上項目進(jìn)資69.07億元，增長8%；外貿(mào)出口11.08億美元，增長5%。(責(zé)任單位：各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處，具體任務(wù)見附件3)
——在招商引資體量上實(shí)現(xiàn)新突破。力爭簽約重大重點(diǎn)項目30個，其中1至5億元產(chǎn)業(yè)項目7個，5至10億元產(chǎn)業(yè)項目4個，10億元以上產(chǎn)業(yè)項目2個。(責(zé)任單位：各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處，區(qū)委臺辦、區(qū)工商聯(lián)、區(qū)外經(jīng)局，具體任務(wù)見附件4)
——在招商引資質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破。力爭新增重大項目線索50條，其中國內(nèi)外500強(qiáng)、臺灣100大及行業(yè)龍頭企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)線索10條；力促重大重點(diǎn)進(jìn)(增)資項目22個，其中內(nèi)資重大項目14個，外資現(xiàn)匯進(jìn)資100萬美元以上項目8個。(責(zé)任單位：各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處，區(qū)委有關(guān)部門，區(qū)直有關(guān)單位，具體任務(wù)見附件4)
五、工作舉措
(一)瞄準(zhǔn)重點(diǎn)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)。瞄準(zhǔn)長三角、珠三角、閩東南、環(huán)渤海等重點(diǎn)招商區(qū)域，針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、城市綜合體、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意及電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)，在原有《關(guān)于鼓勵和扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的20條措施(試行)》(湖發(fā)〔2015〕4號)政策基礎(chǔ)上，制定出臺《促進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干措施》和《促進(jìn)外貿(mào)出口企業(yè)發(fā)展若干措施》等政策措施，制定個性化招商方案，開展定向招商活動，力爭通過政策聚焦，引進(jìn)一批投資規(guī)模大、帶動能力強(qiáng)、財稅貢獻(xiàn)高的重大產(chǎn)業(yè)項目。(責(zé)任單位：區(qū)外經(jīng)局，各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處)
(二)突出重點(diǎn)載體和主題
——依托臨江商務(wù)區(qū)，突出總部經(jīng)濟(jì)和高端商務(wù)主題招商；
——依托羅家瑤湖片區(qū)，突出生態(tài)宜居和休閑旅游主題招商；
——依托190萬平米舊城改造，突出城市綜合體和現(xiàn)代商貿(mào)主題招商；
——依托國有企業(yè)改制及資源集約整合，突出盤活存量，引進(jìn)戰(zhàn)略投資主題招商。 (責(zé)任單位：各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處，區(qū)委有關(guān)部門，區(qū)直有關(guān)單位)
企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃中尋找突破口，與大企業(yè)大集團(tuán)加強(qiáng)對接，爭取企業(yè)來區(qū)考察投資。通過駐點(diǎn)招商提升干部眼界、增長見識、歷練才干、培養(yǎng)人才。2.推介招商。初步定于3月和9月，分別在深圳、上海兩地舉辦2場招商推介會，重點(diǎn)邀請商界精英和企業(yè)名人參加，積極向外宣傳推介我區(qū)，擴(kuò)大區(qū)域影響力和競爭力，力爭結(jié)識一批實(shí)力客商、收集一批項目線索、簽訂一批投資項目。(責(zé)任單位：區(qū)委組織部、區(qū)外經(jīng)局，各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處，區(qū)委有關(guān)部門，區(qū)直有關(guān)單位)
(四)建立健全開放招商支持機(jī)制。一是組建經(jīng)濟(jì)發(fā)展特聘專家小組。組建成立青山湖區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特聘專家小組，建立完善專家評審制度，通過咨詢和論證會議，嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)口，增強(qiáng)項目引進(jìn)的科學(xué)性。二是建立簽約項目履約備案跟蹤制。對全區(qū)歷年以來簽約項目進(jìn)行備案，并對合同條款情況進(jìn)行梳理，定期對政企雙方項目履約情況進(jìn)行督查。對簽約未履約或履約未到位的項目，查找原因，研究對策，并督促項目履約到位。三是健全協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制。健全《青山湖區(qū)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議事制度》、《青山湖區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會制度》等制度，推動全區(qū)招商引資高位決策、高效推進(jìn)。四是創(chuàng)優(yōu)服務(wù)投資環(huán)境。進(jìn)一步完善招商引資創(chuàng)優(yōu)服務(wù)制度，推行“一站式”服務(wù)或一條龍式代理服務(wù)，切實(shí)推進(jìn)行政審批全面提速，切實(shí)保障項目問題快速解決，打造具有青山湖特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，促進(jìn)企業(yè)以商引商、增資擴(kuò)股。(責(zé)任單位：區(qū)外經(jīng)局、區(qū)行政服務(wù)中心，各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處及相關(guān)駐區(qū)單位)
(五)強(qiáng)化督查考核獎懲。一是督查問責(zé)。由區(qū)開放辦牽頭，會同區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委組織部、區(qū)外經(jīng)局等部門，按月對任務(wù)單位進(jìn)行督查；按季度排名，對欠任務(wù)進(jìn)度單位下發(fā)《任務(wù)完成情況提示函》，對兩項及以上任務(wù)指標(biāo)未達(dá)序時進(jìn)度要求的任務(wù)單位，由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)約談其分管領(lǐng)導(dǎo)；按半年進(jìn)行綜合考評，對兩項及以上任務(wù)指標(biāo)未達(dá)序時進(jìn)度要求的任務(wù)單位，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。二是考核獎懲。年終按照《2015年青山湖區(qū)招商引資工作考核評分細(xì)則》(見附件2)進(jìn)行評分，對總體目標(biāo)任務(wù)完成較好的單位，予以表彰獎勵，并評選出2015年招商引資工作先進(jìn)單位獎等獎項；對措施不力、進(jìn)展遲緩、未完成總體目標(biāo)任務(wù)的單位，按評分細(xì)則予以扣分，并與其年終目標(biāo)考核評先評優(yōu)掛鉤。同時，設(shè)立2015年招商引資工作考核獎懲基金，對在2015年招商引資工作中作出突出貢獻(xiàn)的個人予以表彰獎勵，并作為優(yōu)先提拔任用的依據(jù)；對各項目標(biāo)任務(wù)完成情況較差的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理。具體考核獎懲按《2015年青山湖區(qū)招商引資工作考核獎懲辦法》(見附件1)執(zhí)行。(責(zé)任單位：區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委組織部、區(qū)財政局、區(qū)外經(jīng)局)
六、工作要求
一是解放思想，更新理念。要深刻領(lǐng)會“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、聚焦發(fā)展、實(shí)干求變”16字精神，把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的“生命線”來抓，牢固樹立大招商、大發(fā)展理念，通過大招商引進(jìn)大項目，大項目帶動大發(fā)展；樹立規(guī)劃招商理念，完善區(qū)域功能定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；樹立產(chǎn)權(quán)招商理念，充分盤活現(xiàn)有資源集約利用；樹立環(huán)境招商理念，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，全力打造一流發(fā)展環(huán)境。要清醒認(rèn)識我區(qū)在招商引資方面的差距和挑戰(zhàn)，真正做到“換思想”、“換狀態(tài)”，摒棄僵化思維和落后觀念，拓寬招商引資工作的維度，探索新的招商途徑、平臺和方法。
二是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處和區(qū)有關(guān)部門要統(tǒng)一思想，高度重視，繼續(xù)實(shí)施招商引資一把手工程，建立有效的壓力傳導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)招商引資的責(zé)任感、壓力感和重視度、投入度，真正發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范和導(dǎo)向作用。要調(diào)整充實(shí)招商引資及服務(wù)企業(yè)工作人員力量，迅速組織發(fā)動，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并結(jié)合實(shí)際，按照要求制定具體的工作安排，確保全區(qū)招商引資工作取得成效。
三是廣泛宣傳，營造氛圍。各任務(wù)單位要采取多種形式，廣泛宣傳全區(qū)招商引資工作意義、目的和任務(wù)，把廣大干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，充分調(diào)動一切積極因素，全力營造良好的開放招商氛圍。
四是明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。各任務(wù)單位要按照目標(biāo)任務(wù)要求，進(jìn)一步將任務(wù)細(xì)化分解，采取倒逼機(jī)制，制定月推進(jìn)計劃進(jìn)度表，責(zé)任到人，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)。要有針對性地廣泛收集線索，抓緊跟蹤洽談，加速項目推進(jìn)，確保年底前在項目引進(jìn)上取得新的更大突破。
2015年贛州市商貿(mào)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)、省政府關(guān)于著力擴(kuò)大開放，搞活流通，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體部署，為切實(shí)做好我市商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商引資工作，進(jìn)一步提升招商水平和招商實(shí)效，特制定 2015年商貿(mào)。
一、目標(biāo)任務(wù)
重點(diǎn)圍繞大型城市商貿(mào)綜合體、專業(yè)市場、特色商業(yè)街、星級酒店、商貿(mào)物流、電子商務(wù)、服務(wù)外包等領(lǐng)域招大引強(qiáng)， 2015年引進(jìn)投資總額1000萬美元或省外億元以上商貿(mào)服務(wù)業(yè)項目11個（任務(wù)分配情況詳見附表1）。
二、工作重點(diǎn)
1、大型城市商貿(mào)綜合體
重點(diǎn)內(nèi)容方向：高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)一批功能齊全、布局合理的城市商貿(mào)綜合體，引進(jìn)有品牌影響力、資金實(shí)力和開發(fā)經(jīng)驗的大型開發(fā)企業(yè)、品牌零售商、超市管理運(yùn)營商和戰(zhàn)略投資者，打造集購物、休閑、商務(wù)、娛樂、餐飲為一體的綜合商業(yè)區(qū)，推動商貿(mào)服務(wù)業(yè)提速和轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)中心城市輻射服務(wù)功能，提升城市形象和城市品位。
重點(diǎn)對接地區(qū)：境外主攻美國、德國、日本、香港、臺灣等國家和地區(qū)；國內(nèi)主攻北京、上海、重慶、深圳等地。
重點(diǎn)對接企業(yè)：美國沃爾瑪、美國奧特萊斯、德國麥德龍、日本伊藤忠商事、香港九龍倉、香港銅鑼灣、香港世茂集團(tuán)、臺灣遠(yuǎn)東百貨、臺灣潤泰集團(tuán)、大連萬達(dá)、深圳天虹等。
2、專業(yè)市場、特色商業(yè)街
重點(diǎn)內(nèi)容方向：依托各地資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，科學(xué)規(guī)劃、合理定位，引進(jìn)專業(yè)市場和特色商業(yè)街投資商，在重要交通樞紐、特色工業(yè)園區(qū)和城市市郊，規(guī)劃建設(shè)一批特色鮮明、專業(yè)化水平較高、品牌商家集聚的專業(yè)市場和市場群;在中心城區(qū)建設(shè)改造一批集聚效應(yīng)顯著、文化底蘊(yùn)深厚、建筑風(fēng)格鮮明、基礎(chǔ)設(shè)施完備、管理體制完善、拉動消費(fèi)明顯的特色商業(yè)街。
重點(diǎn)對接地區(qū)：境外主攻香港、臺灣等地區(qū)；國內(nèi)主攻浙江、廣東、江蘇、福建等地。
重點(diǎn)對接企業(yè)：香港華南城控股、香港五洲國際集團(tuán)、香港宏安集團(tuán)、香港煜豐投資集團(tuán)、臺灣威京集團(tuán)、深圳農(nóng)產(chǎn)品股份、浙商聯(lián)盟、東莞信立實(shí)業(yè)等。
3、星級酒店
重點(diǎn)內(nèi)容方向：依托我市豐富的文化、旅游等資源，加強(qiáng)與境內(nèi)外知名酒店管理企業(yè)、大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合作，引進(jìn)一批高端品牌連鎖酒店，進(jìn)一步提升我市接待水平和能力。
重點(diǎn)對接地區(qū)：境外主攻美國、英國、德國、法國、新加坡、香港等國家和地區(qū)；國內(nèi)主攻北京、上海、深圳等地。
重點(diǎn)對接企業(yè)：美國萬豪國際集團(tuán)、美國溫德姆全球、美國圣達(dá)特國際、美國最佳西方國際集團(tuán)、美國喜達(dá)屋飯店及度假村管理集團(tuán)、英國洲際酒店集團(tuán)、英國希爾頓全球、德國凱賓斯基集團(tuán)、法國雅高酒店集團(tuán)、新加坡百樂酒店集團(tuán)、新加坡曼哈頓集團(tuán)、香港香格里拉，凱萊酒店管理集團(tuán)、中航酒店管理集團(tuán)等。
4、商貿(mào)物流業(yè)
他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，較好地滿足城市供應(yīng)、工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、進(jìn)出口貿(mào)易等物流需求。
重點(diǎn)對接地區(qū)：境外主攻美國、德國、法國、丹麥、英國、日本、新加坡、香港等國家和地區(qū)；國內(nèi)主攻福建、浙江、廣東、江蘇等地。
重點(diǎn)對接企業(yè)：美國ups、美國安博物流、德國敦豪快遞、德國超捷物流、法國喬達(dá)國際、丹麥馬士基、英國天美百達(dá)集團(tuán)、新加坡東方海皇集團(tuán)、香港嘉里物流、香港來寶、中外運(yùn)、中國遠(yuǎn)洋物流、招商局物流集團(tuán)等。
5、電子商務(wù)
重點(diǎn)內(nèi)容方向：圍繞重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，在電子商務(wù)公共服務(wù)、園區(qū)建設(shè)、平臺搭建等方面，引進(jìn)一批具有行業(yè)帶頭作用的電子商務(wù)龍頭企業(yè)，創(chuàng)建一批電子商務(wù)示范基地，搭建一批電子商務(wù)平臺，構(gòu)建推動電子商務(wù)發(fā)展的大宗商品的倉儲、物流和供應(yīng)鏈體系，帶動電子商務(wù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
重點(diǎn)對接地區(qū)：境外主攻英國、美國、新加坡、香港、臺灣等國家和地區(qū)；國內(nèi)主攻北京、上海、浙江、廣東、江蘇等地。
重點(diǎn)對接企業(yè)：英國博登公司、美國卓越亞馬遜、新加坡電子商務(wù)協(xié)會、香港格林豪斯、臺灣柏幼林、臺灣網(wǎng)勁科技，中國國際電子商務(wù)有限公司、阿里巴巴、淘寶、銳意電商、京東商城、蘇寧易購等。
6、服務(wù)外包
重點(diǎn)內(nèi)容方向：圍繞云計算、動漫設(shè)計、軟件研發(fā)、呼叫中心、數(shù)據(jù)中心、人力資源服務(wù)以及國際金融、保險、通信等領(lǐng)域的外包業(yè)務(wù)，引進(jìn)和培育一批龍頭企業(yè)。
重點(diǎn)對接地區(qū)：境外主攻美國、德國、印度、日本、韓國、香港、臺灣等國家和地區(qū)；國內(nèi)主攻北京、上海、大連等地。
重點(diǎn)對接企業(yè)：美國埃森哲咨詢、美國國際商用機(jī)器、德國sap、德國貝塔斯曼、法國索迪斯、印度塔塔咨詢服務(wù)、印度威普羅科技、印度印孚瑟斯、日本富士通、日本日立、日本nec軟件、日本富士電機(jī)、韓國nhn集團(tuán)、韓國interpark、香港電訊盈科、香港登尼特、臺灣英華達(dá)、中國東軟、中國浪潮軟件、中國博彥科技等。
三、主要活動安排
1、利用重大招商活動平臺舉辦專題推介活動。利用6月份香港活動周、7月份贛臺經(jīng)貿(mào)研討會、9月份第十七屆投洽會、11月份第三屆世界低碳與生態(tài)經(jīng)濟(jì)大會等重大活動平臺，舉辦大型城市商貿(mào)綜合體、商貿(mào)物流、專業(yè)市場、星級酒店等商貿(mào)服務(wù)業(yè)專題推介活動。
2、利用內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域大型專業(yè)展會開展招商對接。5月份北京電子商務(wù)博覽會、中國（北京）國際服務(wù)貿(mào)易交易會，6月份中國國際軟件和信息服務(wù)交易會，各地要積極組織小分隊上門對接洽談一批龍頭企業(yè)。
3、赴沿海發(fā)達(dá)地區(qū)舉辦專題推介活動。積極參與省里舉辦的專題推介活動， 7月份赴長三角地區(qū)舉辦電子商務(wù)或大型商貿(mào)城市綜合體專題推介活動、10月份赴珠三角地區(qū)舉辦電子商務(wù)或商貿(mào)物流專題推介活動。
4、開展境外招商活動。積極參與重點(diǎn)赴日韓、歐美、新加坡、香港、臺灣等國家和地區(qū)舉辦小型商貿(mào)服務(wù)業(yè)專題推介活動。
5、自行組織或參加專題招商活動。各縣（市、區(qū)）要根據(jù)本地招商活動安排，結(jié)合實(shí)際，自行在重點(diǎn)招商區(qū)域組織或參加產(chǎn)業(yè)推介、洽談會等各類專題招商活動。
四、工作措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商是商務(wù)主管部門的重要職責(zé)，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要建立招商部門牽頭、行業(yè)管理部門配合的工作聯(lián)動機(jī)制，確保招商實(shí)效。要根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，制定本地推進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商工作方案，明確目標(biāo)時限要求，嚴(yán)密組織實(shí)施，確保工作有序推進(jìn)。沒有分配到任務(wù)的縣市也要積極招商，上報招商情況和項目信息。
2、完善項目和客商信息資源庫。各地要圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)招商區(qū)域，精心包裝重大項目，整理收集重點(diǎn)客商信息，建立商貿(mào)服務(wù)業(yè)重大招商項目和客商信息資源庫。市商務(wù)局將按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，從各地中精心篩選100-150個重大項目，編制《2015年贛州市商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商引資重大項目冊》、《商貿(mào)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)客戶對接手冊》，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳推介和對接洽談。
3、積極創(chuàng)新招商方式。瞄準(zhǔn)國內(nèi)外500強(qiáng)、跨國公司與行業(yè)龍頭企業(yè)，知名私募基金、股權(quán)投資基金和民間資本，開展定向招商。。大力推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)園區(qū)+專業(yè)市場或物流園區(qū)”模式，促進(jìn)產(chǎn)銷聯(lián)動、產(chǎn)銷集群。積極推動落戶企業(yè)增資擴(kuò)股，支持有實(shí)力的商貿(mào)服務(wù)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和輻射范圍，培育一批跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型連鎖龍頭企業(yè)。
4、加強(qiáng)專業(yè)隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)百人招商團(tuán)專業(yè)招商優(yōu)勢，大力開展商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商，力爭引進(jìn)一批投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)帶動強(qiáng)的招大引強(qiáng)項目。各縣、市、區(qū)要圍繞本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，組建1-2支商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商小分隊，選調(diào)一批素質(zhì)強(qiáng)、肯吃苦、有商貿(mào)服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的招商隊員，打造專業(yè)招商團(tuán)隊。
5、強(qiáng)化要素保障。各地要研究出臺加快商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策、意見，在財稅、金融、用地、人才等方面進(jìn)一步加大支持力度。積極支持商貿(mào)服務(wù)業(yè)重大項目列入省、市擴(kuò)大開放推進(jìn)重大項目建設(shè)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目立項、用地、用電、用水等問題，在滿足項目建設(shè)條件方面給予傾斜。通過舉辦人才交流會、積極引進(jìn)一批通曉國際經(jīng)濟(jì)規(guī)則和現(xiàn)代管理的高級商貿(mào)服務(wù)業(yè)人才、國內(nèi)外優(yōu)秀專家、海外留學(xué)人員等。
6、建立調(diào)度督查機(jī)制。市商務(wù)局將跟蹤了解各地情況，加強(qiáng)督導(dǎo)推進(jìn)，實(shí)行每月一調(diào)度、每季一通報。每月29日前，各縣、市、區(qū)要報送一次商貿(mào)服務(wù)業(yè)重大簽約項目推進(jìn)情況和工作動態(tài)信息。同時，為加強(qiáng)宣傳報道，市商務(wù)局將依托網(wǎng)站、報刊、簡報等平臺，及時反映各地好經(jīng)驗、好做法，各地也要充分利用各種宣傳媒介加強(qiáng)宣傳。