公司企業的利潤和效益是評估其經營狀況和競爭力的重要指標之一。以下是小編為大家整理的公司企業的市場拓展經驗，希望能給大家一些啟示。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇一
企業文化，這個詞語相信我們每個職場上的人并不陌生，任何公司自誕生之日起，就制定了美好的愿景和中長期目標，企業文化也自此建立并逐漸完善起來，至于企業文化的內容及內涵底蘊各具特色。很多情況下，企業文化成為裝點門面的擺設品，似乎有了企業文化的條條框框就能和國際接軌，就能身價不凡，就其實根本沒有落到實處。自進入匯業之后，對企業文化有了新的認識和更深刻的領悟，我的企業文化的感想來自兩個方面：
企業文化本身的感想：
公司制度的完善和高層領導的重視為企業文化建立和推廣提供了強大的保障。在企業文化建立初期，由于每個員工來自不同行業背景的公司，接受的企業文化差別很大，要在同一個團隊下能夠攜手共進、緊密合作，企業文化這個無形之手是聯系的紐帶，而最初的文化學習和推廣不僅要靠完善的制度來約束，更離不開領導層的重視和支持。
公司整體面貌煥然一新，充滿勃勃生機的工作環境以及專業、激情和自信的狀態融入每個員工和團隊的工作氛圍中，在這樣的環境中耳濡目染，企業文化不知不覺影響著大家的行為習慣，進而融進我們的工作、甚至日常生活。
企業文化內容的豐富性和深刻的內涵值得我們不斷的領會和學習。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。匯業警言作為企業文化中的一部分，是匯業人在前進中的經驗結晶，每句話都擲地有聲，時刻提醒著風險和機遇同在。匯業格言更是循循善導如沐春風，先做好人，再做好事，部分格言匯集了古今中外的經典著作之精髓，如大家趨之若鶩的《圣經》、《易經》等;匯業三字經表現了匯業人以博大的胸懷，鳥瞰當今，張開無比自信的雙手釋放出“海乃百川”的豪情壯志和氣度。
公司在企業文化的建立和推廣身體力行、不余遺力的做好每件事。每天的晨讀和嘹亮的歌聲，讓我在受莊嚴愉快的氛圍中，神清氣爽開始新的一天。企業文化的貫徹無處不在，例如：《銷售計劃》、公司組織旅游活動、員工生日得到公司的祝福中度過等，只有置身處地對企業有一種自豪感，你會自己覺得維護企業利益和形象，也許這就是我對企業文化的理解。企業文化建設是企業“軟實力”建設，只有準確理解文化建設內涵，真正提升“軟實力”，企業才能真正贏得市場、贏得效益。
企業文化在工作生活中的感想：
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇二
企業文化是一家企業的靈魂，是企業文化建設的核心。作為一名員工，在公司生存和發展的過程中，深刻認識和理解企業文化是非常重要的。在過去的工作經歷中，我逐漸認識到了企業文化的價值和意義，下面將分享我的心得體會。
企業文化是一家公司最重要的資產，它是公司的生命力和發展的動力，決定了企業的方向和決策。一個好的企業文化可以凝聚員工的力量，調動他們的積極性，實現企業的長期發展目標。同時，企業文化還能夠吸引更優秀的人才和客戶，提高公司的美譽度和競爭力。
想要真正認識和體會企業文化，有以下幾個前提條件：首先，對公司有深入的了解；其次，掌握公司的價值觀和文化理念；同時還需要與公司文化不斷融合并實踐，這樣才能真正理解和體會到企業文化的意義和價值。
通過對企業文化的深入了解和理解，我收獲了很多關于團隊合作、溝通交流、自我要求等方面的啟示，它們對于我的個人成長和事業發展非常重要。首先，企業文化培養了我的團隊合作意識，讓我更加注重溝通交流和協作，從而提升了團隊的凝聚力和工作效率。其次，企業文化強化了自我要求和自我管理，讓我意識到只有通過自我不斷進化和提升，才能夠在公司生存并取得成功。
第五段：總結。
通過對企業文化的學習和體會，我認識到企業文化是一種信仰和理念的體現，它通過影響員工的行為和心態，塑造了公司的文化風貌和形象，成為企業可持續發展的關鍵因素。對于每一位員工來說，了解和認同企業文化，是在公司實現自我價值和一步步走向成功的必經之路。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇三
聽了劉再@老師的課，使我對企業文化有了更深層次的理解。
企業文化的概念。企業文化是一個團體在適應外部環境與內部整合的過程中，習得的一套價值觀，行為模式和基本假設，團體的新成員以此作為了解，感知，思考相關問題的基礎。通俗的理解就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣;再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。
企業文化如何提煉與設計。讓我們參照某些大企業的做法。一是先找幾位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三段有關企業的典型事跡。二是把重復率最高的事跡整理出來，進行初步加工。三是找幾個剛參加工作的大學生，把整理好的事跡講給他們聽。四是把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表事跡精神的詞。這些詞經過加工，就是企業文化的精神和理念。
企業文化的實現。鑒于以上對企業文化的理解，我們確定了企業文化的載體必須通過員工才能實現，通過發揮員工的積極性、創造性來實現公司在變化中的發展。因此首先要對企業員工進行企業文化培訓，使其了解企業文化的精神和內涵，了解企業發展的目標。其次要建立科學合理的管理制度，明晰企業各部門的職責，使其相對獨立、各司其職。第三要健全各項規章制度，規范員工的言行，使其行為規范，能夠代表企業的形象、體現企業的文化。第四要建立激勵機制，通過對企業員工合理有序的精神上和物質上的獎勵，使其感到與企業在共同進步、發展，通過自己的努力奮斗，能夠在企業體現自身的價值。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇四
摘要：股份回購作為一種資本運作方式，在西方資本市場上得到了廣泛的運用。
隨著我國資本市場和上市公司的不斷發展，上市公司對股份回購的需求在不斷增加，通過對股份回購案例的探討，分析其對財務狀況的影響及解決措施。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇五
企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，并經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為規范及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則;經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念,是企業發展與競爭策略的指導思想;行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業文化全面而細致地滲透在企業活動的方方面面，隨著企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。
企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在于每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰;消極落后的企業文化卻極大地阻礙著企業的發展。企業總是在不斷發展中培育著積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以說是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：
1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業的整體執行力。共同的企業價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，從而使整個企業步調一致，在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
2、積極的企業文化能夠增強企業核心競爭力。積極的企業文化強調把企業理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中。在企業實際運作中，企業文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業核心競爭能力起著至關重要的作用。
3、積極的企業文化能夠延長企業的生命力。任何一個企業都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經久不衰?這主要源自于企業文化的作用力。提高企業創新能力是企業文化重要的組成部分，一個沒有創新的企業意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業文化中的創新精神、特別是企業家的創新能力能夠有效地延長企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中經久不敗?？傊?，積極的企業文化作用、服務于企業經營和管理的各個環節，創建科學的企業文化體系，對于延長企業生命力，實現企業可持續發展有著至關重要的作用。
威海國際經過20多年的發展，形成了公司特有的企業文化：誠信、關愛、創新、卓越。
1、建立誠信文化,贏得企業聲譽。在企業文化建設及企業價值觀的塑造中,“誠”是企業聚心之魂,“信”是企業立足之本,誠信理念是企業文化建設的核心之一。當前社會，多數企業面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現、信息披露不實、逃避債務等失信行為,已嚴重削弱了企業的競爭力,影響了企業的生存發展。因此,威海國際始終把“誠信”作為企業文化建設的主要內容。誠信是公司永遠的承諾，是公司最大的本錢。在誠信的基礎上，踏實做事，說到做到。通過誠信經營，正當競爭，以客戶需求為依據設立目標，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業發展的基礎上實現我們公司自身的發展。
2、關愛員工，營造和諧的氛圍是威海國際企業文化建設的實質和精髓。公司始終把員工視為企業最寶貴的資源和財富，尊重員工的需求和權益，以員工為核心確立企業的文化和管理體系，為員工搭建一個成長的舞臺，在公司發展的同時實現員工的人生價值。公司通過尊重和關愛員工，形成強大的凝聚力，并打造一支高績效的團隊;通過開發人力資源，建設學習創新型組織，在公司內部形成一種勇于爭先、不甘落后的競爭氛圍和機制，使公司始終保持健康向上的態勢和活力。為了體現公司“尊重關愛員工，打造高績效團隊”的核心理念，公司開展員工生日慶賀等活動。在國內外工程建設過程中，公司也始終把履行社會責任與追求經濟效益相結合，不但為當地提供了更多的就業機會、培養了一批技術和管理人員，而且積極參加社會公益活動，贊助當地的文化教育等。
3、創新是企業不斷發展的動力。公司始終堅持理念創新、管理創新、技術創新，這些將為企業發展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經營策略、經營手段都要與時俱進，永不滿足，并通過不斷地創新來推動公司向前發展。
4、追求卓越是企業工作的奮斗目標。無論是產品、技術、質量、服務，還是管理、隊伍建設，都要不斷進取，爭創一流，通過公司的完美工作來服務于社會，造福于社會。服務社會是我們生存和發展的最終目的，因為公司源自社會，所以理應回報社會。
我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇六
“文化”正逐漸成為企業管理的一股重要力量，但是不少企業在企業文化建設上存在著認識誤區，企業應學會正確認識企業文化的內容，并發揮出企業家對企業文化建設的重要作用來。
當前，企業文化建設工作越來越受到企業管理者的重視，不少企業開始了“以文化管企業”的實踐，“文化”正逐漸成為企業管理的一股重要力量。但是，我們在調研中發現，不少企業在企業文化建設方面重形式、輕內涵，存在著認識誤區。如，有些管理者誤將企業文化視為企業精神，誤將企業文化等同于傳統文化，混淆了企業文化的本質等。
在現代企業中，企業文化是管理的生命線，因此，企業應正確認識企業文化的內容，避免陷入認識誤區，并發揮出企業家對企業文化建設的重要作用來。
現階段國內不少企業將企業文化等同于企業形象識別?；谶@一認識，這些企業將建立企業形象識別系統看成是企業文化建設的全部，這也正是它們在言及企業文化時必談“mi、bi、vi”的根本原因。
美國西南航空公司是世界上唯一一家在過去28年里連續贏利的航空公司。盡管這家公司的企業文化核心只有一個理念：“以愛構建的航空公司”，但難得的是這一理念得到公司數十年如一日的堅持，并且從ceo到普通員工都對這一理念身體力行，從而使消費者更充分地感受到這家公司“愛的氛圍和愛的行動”。
企業文化最終應成為被全體員工共同接受和遵守的價值理念、行為機制和行為模式。然而，對企業文化的形成起決定性作用的并非全體員工，而是企業的核心領導人。可以說，企業文化便是企業家的文化，優秀的企業文化背后總有一位或幾位優秀的企業領導人。
大量的案例告訴我們，企業文化的形成呈現出由核心領導人向核心管理層、中堅力量、普通員工逐層推進的特點，這點在創業型企業中尤為明顯。企業文化的核心價值理念和行為模式很大程度上代表了核心領導人的價值理念和行為模式，為核心領導人所大力倡導，而普通員工更大程度上是對這個核心企業文化的接受和認同，以及在既有基礎上對它的延續和發展。
柳傳志、張瑞敏、王石、在各自行業被看做是教父級的人物，聯想、海爾、萬科、tcl的企業文化都被深深刻上各自領導人的印記。柳傳志的“拐彎理論”、“屋體理論”等成為聯想文化的精髓；張瑞敏的“球體爬坡論”、“出海理論”、“賽馬機制”等哲理性思考成為海爾獨具特色的經營管理文化；王石的職業經理人理念造就了萬科令業界矚目的職業經理人文化；的“大道無術”成為tcl不事張揚之中節節取勝的法寶。
誤區三：就企業文化論企業文化，將文化孤立于戰略、組織、團隊之外。
一個公司由優秀到偉大，其核心競爭力的最重要組成要素便是公司文化，而使公司文化能有效發揮價值的關鍵在于公司戰略、組織、團隊的有效支持。孤立地談論企業文化，將其脫離于公司其他管理元素之外；大而統之地認為文化無所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明確企業戰略的情況下便可以完成企業文化設計，在管理基礎非常薄弱的情況下便可以進行企業文化建設等都是眼下我們見怪不怪的現狀。
成功的企業無不是戰略、組織、團隊、文化四個要素的有機融合與互動。其中，文化是公司的價值核心和理念精髓，是制定公司戰略、構建公司架構、指導團隊建設的理念基礎。文化必須落地，而文化落地需要一整套的戰略和制度支持，需要被團隊真正地理解、接受、認同和實踐。戰略、組織、團隊、文化形成企業的四個支點，它們有效構建起企業生存發展的基礎，而且相互之間必須相互適應，相互匹配。離開戰略、組織、團隊三個維度的有效支持與協同，文化只能成為空中樓閣。
許多企業認為企業文化是請人設計出來的，設計的語言越漂亮越好?；谶@種思想，許多企業的企業文化建設將設計作為核心，追求語言的華麗，追求口號的響亮，這也正是為什么十個企業中有六個企業的企業文化是雷同的的原因。
其實，企業文化是對企業領導人和企業員工價值理念的深層發掘和提煉，而非不著邊際的空洞設計；是在企業的發展歷程中積累而成，并由企業核心層向外圍逐漸延伸、擴展，最終為企業員工所接受；企業文化并非語言越漂亮越好，越拔高越好，企業文化不僅要叫得響，而且更要用得著、分得出、立得?。粚τ谄髽I文化建設而言，設計環節的重要性遠遠低于實施環節，不能有效實施的設計必然是失敗的設計，具體的設計內容并不重要，重要的是要始終不輟地、持續一貫地對企業文化加以堅持和實踐，要反反復復地、不厭其煩地對員工進行宣導和貫徹。
以聯想和萬科為例。聯想文化中“撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了”、“辦企業就是辦人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有點“鄉土”的語言卻是聯想文化的特色，是聯想文化的精髓，是聯想人所津津樂道的文化。同樣，萬科遠遠超脫于企業自身之外，在房地產業大談利潤、空談品牌、奢談文化的背景下始終不渝地堅持和倡導“健康豐盛人生”的理念，最終造就了萬科獨具特色的企業文化。
盡管并非有獨特企業文化的企業一定能成功，但是成功的企業一定有文化。在這些成功企業的文化中，既找不出設計的痕跡和華麗的語言來，也找不出與他人雷同的地方。這些企業創造了獨具特色的文化，文化成為了它們獨特的象征。
誤區五：企業文化建設是職能部門的事情，領導人不必過多關心。
多數企業的領導人認為企業文化建設與自己關系不大，只需將其作為一項工作分派下去即可。但事實上，離開了領導人的核心參與，企業文化建設根本不可能取得成功。
領導人在企業文化建設中起碼發揮著三個核心作用：
一是領導人所認可的企業的價值理念、目標設定、戰略思考、經營動機、管理方針等是形成企業文化的核心基礎。領導人應當成為企業真正的精神領袖和形象代言人，就像我們談到聯想必然想到柳傳志，談到萬科必然想到王石一樣。
二是領導人應當身體力行地向員工宣導企業文化的精髓，推動員工對企業文化的認同和實踐。企業應當通過高層―中層―基層的順序逐層感染和影響員工，使企業文化的根基越來越牢靠。
三是領導人應當親自推動建立以文化認同為核心的人才選拔、培養、使用、激勵體系。
杰克?韋爾奇為我們提供了以文化認同為依據，選拔、培養、使用和激勵人才的絕好例子。根據他的理論和實踐，我們按照對公司文化的認同程度、實現目標和取得業績兩個維度將人才分為四類，根據類別確定四類人才的不同去向。第一類人才對公司文化認同程度高，并且能夠完滿地實現工作目標和取得優秀業績，毫無疑義屬于公司的明星類人才，應當放手使用和給以充分激勵。第二類人才雖然能夠完滿地實現工作目標和取得優秀業績，但由于對公司文化不認同，應當毫不猶豫地及時放棄。第三類人才既對公司文化不認同，又不能有效實現目標和取得業績，毫無疑義應當放棄。第四類人才雖然不能有效實現目標和取得業績，但對公司文化認同程度高，應當加以培養，提高其學習能力和工作能力，促使其向第一類人才轉化。
在企業文化“變”與“不變”的問題上存在著兩個相反的誤區：一是將企業文化奉為圭臬，認為企業文化的各項內容甚至每一個理念、每一句話、每一個詞都不應當被改變。二是認為唯一不變的是變化，企業的一切都應當不斷改變，企業文化當然也不例外。
在譽滿全球的企業研究力作《基業長青》中，對企業文化的變化與否總結出了八字真言“保存核心，刺激進步”。企業的核心價值觀應當始終保持不變，該書所研究的18家著名企業中都虔誠地保持著它們的核心理念，它們的核心價值基礎堅如磐石、始終不變。部分公司的核心價值觀已經歷百年而一成不變。同時，這些企業在穩保核心理念之余，也展現出追求進步的強大動力，不斷改變卻不會有損于其所珍視的核心理念。
例如：惠普核心理念中的“尊重和關心每個員工”、沃爾瑪核心理念中的“超出顧客的期望”、波音核心理念中的“領導航空工業，永為先驅”、默克核心理念中“我們從事保存和改善生命的事業”、3m核心理念中“尊重個人的首創精神”等均是這些企業恒久不變的部分，但是所有這些基于核心理念指導下的非核心做法卻是不斷改變的。
由此，我們可以得出結論：企業的核心價值觀應當保持不變，而除了核心價值觀外，其他的一切都是可變并必須改變的。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇七
寧波華翔電子股份有限公司(簡稱“寧波華翔”)―期間先后開展了兩次股份回購。
第二次股份回購發生在201-8月，公司擬動用不超過5億元，回購價格不高于7元/股，回購股份不超過7143萬股。
兩次回購發生時間十分緊湊，回購方式同為集中競價交易。
2.2股份回購對寧波華翔財務狀況的影響。
(1)回購資金過大，減弱盈利能力。
寧波華翔公司第一次回購實際支付14，420.85萬元，第二次回購實際支付金額為15，982.45萬元。
在短短不到兩年內公司進行股份回購支付的資金超過30，403.3萬元，短期內大規模的回購給企業盈利能力帶來很大影響。
寧波華翔公司凈資產收益率在―年分別是15.91%、10.57%、9.40%(數據來源：和訊網)，從數據可以看出，凈資產收益率的降低，說明企業自有資本獲取收益的能力越弱，運營效益也越差。
在回購后企業獲利水平低，沒有足夠的資金來彌補股份回購所支付的巨額資金，導致公司盈利能力減弱。
(2)支付方式單一，削弱償債能力。
寧波華翔公司使用現金回購，這樣必定會減少流動資產，但由于負債基本保持不變，使資產負債率提升，尤其是寧波華翔在短短兩年里進行了兩次回購，很大程度上降低了公司償債能力。
寧波華翔公司2010―2012年負債比率變化表。
見表1。
公司主要采用流動比率和速動比率等指標對短期償債能力做出評價。
通常，流動比率和速動比率的高低直接反映出企業償債能力的強弱。
表2數據顯示，寧波華翔公司的流動比率和速動比率逐年下降，―2012年流動比率分別是2.33、1.96、1.44，速動比率分別是1.80、1.45、103;隨著流動比率與速動比率的大大降低，影響寧波華翔的償債能力;從資產負債率來看，2010―2012年寧波華翔公司的資產負債率分別是0.27、0.30、0.41，資產負債率逐年增加，實施兩次回購后資產負債率增加了13%，資產負債率越高表明企業償債能力越弱。
3股份回購問題的解決措施。
3.1拓寬融資渠道，以解決回購所需資金。
在我國，影響上市公司股票回購的重要因素之一是回購資金不足，而且大多數上市公司基本依靠自有資金進行回購，這樣就加大了回購的難度，所以，上市公司需要拓寬回購的融資渠道，可以考慮融資回購。
上市公司使用大量資金進行股份回購，這會對公司的支付壓力變大，導致企業的利益受損。
寧波華翔公司由于股份回購金額過大，企業現有的資金不足，導致企業盈利能力下降，因此，寧波華翔公司應拓寬融資渠道，以解決回購所需資金，以保證金額大不會對企業的長期穩定發展產生重大影響。
公司在實施回購時，應該充分考慮使用債券融資方式來進行股份回購，從而保障股票回購的順利進行。
由于發行可轉換公司債券具有較低的資金成本，投資者可以在一定時期將其轉換成公司股票，所以，發行可轉換公司債券是極好的融資工具。
3.2開展支付方式多樣化。
股份回購的方式有很多種，比如：現金支付、實物資產支付、債券支付等，企業通過拓寬支付方式的手段來滿足公司的需要，提高企業的經營利益。
開展支付方式多樣化可以緩解企業的壓力，促進企業的發展和獲得更大的利潤。
由于公司在股份回購中支付方式單一，使得財務出現嚴重虧損，導致償債能力下降。
按照我國資本市場的股票回購支付的'特點和要求，股份回購的支付方式可以采用現金回購和資產回購。
現金回購支付方式是公司直接用現金回購股份并注銷，這種方式適合經營能力強的企業，在回購后不會對公司長期利益造成損害，寧波華翔公司并不適合此種回購方式來回購;資產回購是公司利用暫時不使用的資產和獲利較差的資產并將這些資產中的國有股部分的資產進行注銷的回購方式，使用資產回購這種支付手段非常適合寧波華翔公司現金短缺但想要實現股票回購的情況。
如果公司能擴展股份回購的支付方式，用無形資產、實物資產、以抵償債務的方式代替單一的現金支付的方式，可以讓公司有充足的資金，減小公司資金壓力。
3.3規范公司股份回購的規模。
由于我國在公司回購上的法律法規不明確、不具體，導致公司回購市場混亂等負面現象。
所以，股份回購規模必須要在合理性、合法性的原則下，并在一定范圍內操作實行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。
如果回購規模較大，支付金額較高，會影響企業長期發展穩定。
寧波華翔公司第二次回購數額較多、規模較大，支付金額上限也較高，尤其是在公司現金流不足獲利能力不強時，在短時間內回購大規模支付高額的股份，會使公司面臨很大的財務風險。
所以，寧波華翔公司在決定股份回購前，財務人員就應該對公司現有資金是否適合回購，回購支付的最大額以及回購后公司財務能力能否支持公司長期發展等，應做出合理的判定。
參考文獻。
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[2]王健偉.上市公司股份回購問題研究[j].財務與管理，，(8).
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股份回購用于職工股權激勵的不同的處理方式對公司財務的影響【2】。
摘要：企業進行股份回購可以用不同的方式來進行，而不同的方式進行回購會對會計處理和企業的財務狀況產生不同的影響。
本文按照不同來源的取得進行股份回購的資金對各種方式進行分析，以期對企業合理運用不同的資金來源提供借鑒。
股權激勵是公司以本公司的股票為標的，對其董事、監事、高級管理人員及其他職工進行的長期性激勵，目前國家出臺的一系列相關法律規定，為擬采用股權激勵方式的公司打開了合法解決股份來源問題的通道。
《公司法》第143條中明確規定了四種收購股份的方式，其中之一是公司經股東大會決議后，可以通過收購本公司股份的方式得到股份并將其獎勵給本公司職工。
中國證監會發布的《上市公司股權激勵管理辦法》(試行)的通知中，也明確了擬實行股權激勵計劃的上市公司，可以根據本公司實際情況，通過回購本公司股份的方式解決標的股票來源。
由此可見，對職工進行股權激勵的股票來源渠道可以通過公司股票的回購得到解決。
而我國現有法規制度中對股份回購所需資金來源的會計處理有著不同的規定，這給實務操作帶來了較大選擇和操縱空間，從而可能對公司財務狀況等方面產生較大的影響。
一、回購股份資金在稅后利潤中列支。
1.《公司法》第143條在規定了公司收購的本公司股份用于職工激勵時，不得超過本公司已發行股份總額的百分之五;用于收購的資金應當從公司的稅后利潤中支出。
2.財政部發布財企〔〕67號《關于公司法施行后有關企業財務處理問題的通知》中規定：股份有限公司根據《公司法》第143條規定回購股份，應當按照以下要求進行財務處理：
(1)公司回購的股份在注銷或者轉讓之前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉作庫存股成本。
庫存股轉讓時，轉讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金;低于庫存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。
(2)因實行職工股權激勵辦法而回購股份的，回購股份不得超過本公司已發行股份總額的百分之五，所需資金應當控制在當期可供投資者分配的利潤數額之內。
股東大會通過職工股權激勵辦法之日與股份回購日不在同一年度的，公司應當于通過職工股權激勵辦法時，將預計的回購支出在當期可供投資者分配的利潤中作出預留，對預留的利潤不得進行分配。
公司回購股份時，應當將回購股份的全部支出轉作庫存股成本，同時按回購支出數額將可供投資者分配的利潤轉入資本公積金。
3.《企業財務通則》第50條規定，股份有限公司以回購股份對經營者及其他職工實施股權激勵的，在擬訂利潤分配方案時，應當預留回購股份所需的的利潤。
根據以上規定，公司回購股份用于職工獎勵所需的資金可以從稅后利潤中列支，并作為利潤分配的一部分，在當期可供投資者分配的利潤中作出預留。
也就是說，這部分預留的利潤實際上被限定用途，不允許向公司現有股東進行分配，并應轉入資本公積金，在職工行權時，根據行權時價格與回購股份價格的差額，調整這部分資本公積金額。
二、回購股份資金在成本費用中列支。
財政部新頒布的《企業會計準則11號-股份支付》，對股權激勵政策規定了相應會計處理方法。
該項準則的應用指南中規定：企業在等待期內的每個資產負債表日，按照權益工具在授予日的公允價值，將取得的職工服務成本計入成本費用，同時增加資本公積(其他資本公積)。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇八
大boss很少給我所在的部門開斗志昂揚、激情澎湃的員工大會，來了公司兩年開了三次，第一次是入職的時候，一次是年終總結，還有一次是新年會議，但是他每次開會都講到一個話題：我們公司的企業文化是什么?每次聽完都有不同的感受，這無關我事是誰，是公司的元老級員工還是剛剛入職三天的實習生，企業文化是公司每個員工都必須深思的。
我所理解的企業文化，應該包括這些：
1、責任與承諾。
“凡走過，必留下善意痕跡;選擇做，盡力做到最好”。我覺得企業文化很重要的一點就是責任，公司每一個員工都有自己的任務，要履行好自己的責任，認真做好自己份內的事情。
工作上的堅守承諾對于企業文化來說也是必不可少的，你答應別人的事就要做到，一定要在deadline前做完，如果自己并不能在規定的時間內完成就不要輕易地空口說白話，這是職場上最讓人反感的事之一，因為這樣不僅你失信于別人，同時還會打亂別人的工作計劃，耽誤所有人的進度。
2、規矩與創新。
古話說得好：無規矩不成方圓。公司是一個有規矩的地方，明確規定了了應該干和不應該干的事情，不要因為你的一時情緒隨意打破，每個制定的制度都是適用于全體員工的，不會為了你改變，所以要么離開要么趕緊適應吧。
創新，boss常說：“我不怕你們天馬行空的想，就怕你們在我們這個行業卻沒有想法?！痹谖覀冞@個行業，沒有idea，沒有思考，是一件非常恐怖的事，至少我自己是這么理解的。持續不斷的學習，找準自己定位后持續學習，多讀書，多去與別人交流，多向前輩學習。
3、shareandservice。
其實這一點很多職場人都沒有做到，對于我來說，這也至今是一個需要努力的方向，沒有去service別人的意識，“獨善其身”在很多公司是一個普遍存在的現象，在這里這并不是一個貶義詞，而是闡述了一個現象，往往很多人都是在不知不覺中變得所謂的獨立，不去和別人share，只是關注在自己手頭上的事情。不過慶幸的是，在我年輕的時候有熱心的前輩愿意破口婆心的教我，給我分享和解答?，F在我也正一點一滴的朝著方面努力，“強迫”自己做一些share，去service周圍的同事。
學會這一點給我帶來最大的好處就是和同事關系變的非常融洽，我想企業文化不就是這樣么。
4、感恩。
帶著感恩的心情去做自己的每一份工作，感謝公司給予你的機會，感謝同事給過你的幫助。正面積極地情緒在職場上其實是非常重要的一點，對于企業來說是一個良性的東西。感恩這些在我生命中出現過的人。
以上，是我就企業文化這點自己的淺顯理解，希望對此時在看這篇文的人能有所幫助。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇九
企業文化是指企業在特定歷史條件下逐漸形成的一種文化樣貌，它是企業對外展示的形象，也是企業內部凝聚力的重要支柱。認識企業文化的過程是一個不斷了解自我、反思自我、打造自我、創新自我的過程。對于每個員工來說，認識企業文化意義非凡。
企業文化是企業的靈魂、服務的核心。它的作用體現在以下三個方面：
首先，企業文化能夠激勵員工的積極性，增強員工歸屬感與責任感，使職工感受到企業家精神的力量，從而進一步凝聚力量，共同為企業的發展而努力。
其次，企業文化不僅是企業向外宣傳的形象，也是企業自己的生命力來源。合理且有效的企業文化會起到無窮的吸引顧客的作用，并形成企業很強的品牌效應，提高企業的知名度和美譽度。
第三，企業文化是企業長期穩定發展的動力源泉。具有鮮明的企業文化特色的企業，往往具備很高的凝聚力和活力，這種凝聚力和活力可以轉化為企業不斷創新、不斷進步的強大動力。
第一，了解企業的使命和價值觀，它涉及企業與社會的關系、企業的文化根源、企業的核心價值觀等等。深入了解這些基本概念，可以更好地理解企業的各項經營活動。
第二，了解企業的歷史背景，它可以幫助我們更好地理解企業的與眾不同之處，從而更好地把握企業文化的精髓。
第三，了解企業的戰略和目標，這是企業文化的中心部分，圍繞這些內容建立起具有企業特色的文化體系。
第四，學習企業文化的表現形式，企業文化不僅體現在某些口號和座右銘上，更體現在企業員工的日常行為中。需要在日常工作中體驗企業文化，貫徹它，理解和踐行它。
建立正確的企業文化，需要每個員工的參與。在公司的每一個職位上，都要體現出公司的文化內涵。在工作中，應堅持以下幾點：
第一，加強員工教育，學習理解并貫徹企業文化。
第二，制定科學合理的績效制度，把企業價值觀與績效考核相結合，推動服務質量的提升。
第三，培養團隊意識，鼓勵員工分享經驗，擴大知識面，從而增強員工的個人綜合素質。
第四，注重工作環境建設，營造家庭化、舒適化的工作氛圍，讓員工能夠潛心工作。
第五段：總結。
企業文化是企業的靈魂，是企業價值觀的體現和塑造。正確認識企業文化，不僅為工作帶來更多活力與動力，還可以加強員工之間的溝通與協作，增進員工的歸屬感和自豪感。真切理解企業文化，每個員工都有必要進行理性認識與深入反思，積極參與帶有企業文化特色的各項活動和工作，為企業的進一步發展做出貢獻。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇十
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業的發展戰略，即“一業為主、相關多元”的戰略思路，致力打造七大業務板塊，開啟了新一輪改革發展的新征程，使公司站在了新的發展起點上。
價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創新求進、安全至上、共創價值。
關于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業余生活如何度過，個人發展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關心。這就是以人為本，能讓我產生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業素養。我們應深入的學習通號企業文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業將建造得更加的美好和堅固。我們企業的理念會深入每一個員工心中，我們的企業形象也會是世界企業中一道經久不衰的亮麗風景線。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇十一
通過兩天的企業文化培訓，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業文化在企業發展中所起的作用，那就是，可以保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
企業文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就必須不斷提高企業文化的吸引力和感召力。
這是因為企業文化能否發揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。
我們公司提出了21條企業文化，作為一名魯泰人，我認為我們應該在今后的工作中去踐行企業文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓過程中，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。
海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。
總而言之，在經濟轉型發展的今天，企業文化對一個企業的存亡興衰是至關重要的。
一個企業的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業形象即企業文化。
金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創造出的奇跡和成功都告訴我們：企業文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的工作積極性和責任心，能加強企業團隊精神，從而提高企業的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業文化精神貫穿于我們的工作，以企業文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會更美好。
通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創新，和同事搞好關系，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。
通過參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和，是我們公司在長期的經營活動中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發展戰略，包括我們的輕資產運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎上進行的科學發展。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。
同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。
誠信、責任、創新、共贏——是我們企業的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。
誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應該講求誠信，尤其是在信息高度發達的社會，一個企業不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。
責任，做為一個企業，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價值觀，本身就是一種負責任的體現。
創新是一個企業發展的源動力，魯泰在創新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發中心，都是我們不斷創新的結晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經營理念，當今社會，只有共同發展，只有共贏的模式，才是長久、穩定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當然，企業文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執行。
海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化形成的過程。
通過學習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創新，為公司的發展壯大貢獻自己的'力量。
企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。
而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。
通過培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。
一個不穩定的企業常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學習機會，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業更忠心。
中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關系社會，人際關系占了很重要的位置。
一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關系、找背景隨處可見。
第二，和諧統一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。
第三，在中國，女性維系整個社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母?！?、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父?！?。
所以，要創立企業，發展企業文化，就要符合中華的文化。
把企業看成是一個整體，“棄小我，成大我”;
產品名稱、標識、外觀、質量、包裝、音樂、保障、標準色、故事等，都屬于企業文化。
人們一想到旺仔，就能聯想到紅色;一想到海爾，就能聯想到藍色。
其實海爾集團的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍色。
統一一個企業的標準色，對企業的生存和發展有潛移默化的影響。
而關于產品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草醫所創造。
有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當一個團隊的所有人統一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。
產品故事對產品的宣傳有著極大影響。
要增加產品銷售額，還得為產品做一個準確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產品進一步了解，也有利于定位產品在哪宣傳。
培訓完后，我也進行了深深的思考。
剛離開大學進入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學校的安逸。
很多同學到現在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不方便，工作內容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區就是認為工作就是為公司服務的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經驗、技術、能力。
積累各種經驗閱歷，掌握一定技術本領之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創造更大的價值。
這次的培訓是關于企業文化的，但我同時也收獲了很多企業文化之外的東西，引發了我很多思考。
公司的培訓，是有意義的培訓，希望以后能多參加這樣有意義的活動!
在20xx年經濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇十二
通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。××××公司的企業文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。 增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”充分體現了××文化的人文和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發展起到了重要推動作用。通過學習《企業核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強××××企業，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇十三
每個人步入職場的第一天都充滿了緊張和期待。作為一個年輕的畢業生，我也不例外。公司的走廊、辦公室，一切都是那么陌生而新奇。在了解公司的文化和任務之前，我首先要熟悉我的同事和上司。通過與他們的交流，我感受到他們的友好與專業。他們向我介紹了公司的歷史和業務，并幫助我在新環境中找到了自己的位置。
第二段：工作和挑戰的迎接。
隨著對公司的認識逐漸加深，我開始投入到工作中。剛開始的幾周里，我被分配了一些簡單的任務來適應工作流程。我嘗試著把握任務的要領，同時主動向同事請教和學習，不斷提高自己的工作能力。然而，新的工作環境并非沒有挑戰。任務的難度逐漸增加，時間的緊迫感讓我有些應接不暇。但是，我學會了適應和迅速反應。我明白，只有在面對困難時鼓起勇氣，才能更好地應對工作中的各種挑戰。
第三段：團隊合作與人際關系的建立。
一個好的團隊是公司順利運營的重要保證。在工作中，我明白了與同事的良好合作和交流的重要性。同事之間的相互支持讓工作更加順利，也更有成就感。雖然每個人有自己的任務和角色，但我們共同以實現公司目標為出發點，形成了互相支持和相互學習的氛圍。與此同時，我也注意到人際關系的建立對職場生活的重要性。與同事培養良好的關系不僅可以提高工作效率，還可以在工作之余增進彼此的友誼。
第四段：積極主動的態度和學習精神。
工作中的學習永無止境。我保持著積極主動的態度和學習精神，嘗試接觸并理解公司的其他部門和業務。我參加了一些內部培訓和研討會，通過與不同部門的同事進行交流，了解了公司的全貌。在這個過程中，我意識到不斷學習的重要性。只有通過學習不斷更新自己的知識和技能，才能在競爭激烈的職場中保持競爭力。
第五段：對未來的期待和總結。
通過與公司的相處和工作，我對自己和職場都有了更深入的認識。我明白了職業發展的道路并非一帆風順，而是需要付出努力和堅持。在未來的日子里，我期待能夠繼續在公司中學習和成長，共同與同事們追求事業成功的夢想。同時，我也意識到無論在哪個公司，都應該保持一顆積極向上的心態，學會與同事合作，并不斷提升自己的專業能力。
通過公司的初識和工作中的挑戰，我逐漸認識到自己的職業價值和發展方向。團隊合作和人際關系的建立讓我更加融入公司的文化。我堅持學習和不斷進步的態度，期待著在未來的工作中取得更大的成就。公司認識的經歷讓我對職場充滿信心和期待，相信能夠迎接更多的挑戰并取得成功。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇十四
通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業文化對公司發展的重要性，企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業績效實現的核心利益相關者，所以我覺得“企業文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業績效文化”，企業文化對企業經濟績效影響的實現模式：企業文化——態度——行為——績效。通過企業文化來形成追求優異績效的核心價值觀，通過企業文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設集團一名員工，不能把企業績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現出企業績效文化，檢查自己的行為是符合企業文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業績效文化才能真正的發揮其最終效果。
第一，創造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。
第二，創造巨大的驅動力。清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。
第三，孕育無限創造力。組織愿景是組織內全體員工發自內心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，迸發出無限的創造力。反之，員工的創造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。
良好的企業文化能使全體員工在公司工作中，產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業文化成為員工持續高速發展的動力牽引力？創建企業績效文化主要有以下幾個步驟：
第一，培養共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產生發自內心的愿景是根本不可能的事。培養共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式?；谀繕素熑蔚年P鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發點，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據，實現目標績效考核的公平。
第五，完善各項規章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業的認同感。企業文化是屬于意識形態范疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業績的企業文化，規章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。
第六，實現自我超越。這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現狀，不思進取，就會對企業的未來失去信心。
總之，企業績效文化是以績效為導向的企業文化。
最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業希望他們做什么以及怎么做最終形成企業的共同理想和共同價值觀通過培養員工以高績效為導向的企業文化就會讓員工明白個人的收入是與企業在市場中的表現以及個人的工作業績相聯系的員工要想得到獎勵就必須對企業做出貢獻并取得一定的業績。
高績效的企業文化有以下特點：獎懲分明，創造一種公平考核的環境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的環境，使員工不斷提高素質；創造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇十五
從今天開始，我正式步入職場。這是我人生中的一大里程碑，也是我新的開始。進入公司的第一天，我充滿了期待和緊張，剛踏進公司大門時，我感受到了一種陌生的氛圍。我被帶往辦公室，見到了我的導師和同事們，他們十分友好地和我打招呼。在這個陌生的環境中，我感到了一絲溫暖。
第二段：公司文化與價值觀。
在與同事們的交流中，我開始逐漸了解到公司的文化和價值觀。這家公司強調團隊合作、創新和客戶至上的理念。在每周的團隊會議上，我們分享工作中遇到的問題和解決方案，互相幫助和支持。而且，公司鼓勵員工提出自己的想法和建議，為公司的發展貢獻力量。這種開放和包容的文化讓我感到融入這個團隊的溫暖。
第三段：工作挑戰與成長。
剛開始工作時，我感到有些吃力，因為新的工作內容和流程需要我學習和適應。但是，公司給予了我充分的支持和培訓。我的導師不僅傳授給我專業技巧，還鼓勵我嘗試和創新。而且，團隊中的老員工們也愿意分享他們的經驗和知識，幫助我解決遇到的問題。通過不斷地學習和實踐，我慢慢地適應了工作的節奏和要求，也取得了一些成績。這種工作中的挑戰和成長，讓我更加堅定了留在公司的決心。
第四段：良好的工作氛圍與個人發展。
公司注重員工的工作和生活平衡，給予我們一定的彈性。我們可以根據自己的工作情況和個人需求來安排工作時間和地點，這讓我感到更好地發揮自己的能力。另外，公司也定期組織各種培訓和活動，幫助員工提升技能和豐富業余生活。這不僅有助于我的個人發展，也增進了同事們之間的職場互動和友誼。在這樣的工作氛圍下，我感到自己愿意投入更多的時間和精力來工作。
第五段：對未來的展望。
進入這家公司以來，我收獲了很多，不僅學到了專業的知識和技能，也鍛煉了自己的實踐能力和團隊協作能力。同時，通過觀察和接觸，我也深深地感受到了企業文化和價值觀的重要性。在未來，我希望能夠在公司繼續成長和發展，為公司的發展傾注自己的力量。同時，我也希望通過我的努力和付出，能夠取得更好的業績和成果，為自己的職業道路鋪平一條更加廣闊的道路。
總結：
通過這段時間的工作經歷，我懂得了團隊合作的重要性，學會了如何與同事們和諧相處。同時，我也意識到工作的挑戰和困難不可避免，但只要不斷努力和學習，就能夠克服困難，取得成功。在公司對我的支持與幫助下，我相信我能夠在這個團隊中不斷成長和發展，為公司的發展做出貢獻。我相信，通過我的努力和奮斗，未來的道路將更加寬廣和輝煌。
熱門對公司企業文化的認識與體會范文（16篇）篇十六
公司的企業文化心得體會 作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓。
培訓期間，我們學習了公司的員工守則，部門規定，禮儀，員工服務守則等。這些知識讓我這個以前對通號只有些簡單認識的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業的發展戰略，即 “一業為主、相關多元”的戰略思路，致力打造七大業務板塊，開啟了新一輪改革發展的新征程，使公司站在了新的發展起點上。
價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們通號的核心價值觀是:以人為本、創新求進、安全至上、共創價值。
關于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對員工的伙食、交通、工作環境、勞保等等的關心，此外，還對員工的愛好，近來心情如何，業余生活如何度過，個人發展的目標在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關心。這就是以人為本，能讓我產生強烈的歸屬感和認同感。
作為一名通號新員工，我深知作為通號人應必備較高的道德操守和職業素養。我們應深入的學習通號企業文化，將其具有的精神貫徹到每一個工作的細節之中。我深知作為新員工我對公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應貫徹通號的精神，將其作為我們的精神指導，一步一個腳印的進行工作，努力將工作做得最好。
我們堅信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業將建造得更加的美好和堅固。我們企業的理念會深入每一個員工心中，我們的企業形象也會是世界企業中一道經久不衰的亮麗風景線。