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先進集體事跡材料（優質17篇）篇一
滄桑砥礪六十載，躍馬揚鞭踏征程。60年的歲月像一條河，流淌著吉文各族兒女創業的艱辛與豐收的喜悅，刻印了各民族團結向前中每一個堅實的腳印。建局60年的今天，林業局新一屆領導班子正以嶄新的姿態，率領著各族群眾闊步向前。
吉文林業局是一個多民族組成的林業企業，這里生活著漢、蒙、回、滿、朝、達斡爾、鄂倫春、鄂溫克、錫伯等9個民族。多年來，吉文森工公司各族職工互幫互助，團結友愛，與地方政府一道，為了民族地區經濟的發展，做出了積極貢獻。
為宣傳、落實好黨的民族政策，林業局安排人員從事統一戰線工作。同時建立了黨外知識分子、少數民族職工、三胞眷屬等基礎檔案及統戰工作制度。林業局把《民族區域自治法》和黨的民族政策作為經常學習的內容，充分利用廣播、電視、內部報刊等媒介進行宣傳。對在民族團結進步中做出突出貢獻的先進集體和先進個人、團結戶進行表彰獎勵。在林業局開展的處、科級干部“一助一”扶貧幫困活動中，100多名副科級以上干部每人都與困難戶結成幫撫對子。林業局在資金緊張的情況下，籌資修建了5條水泥路，使吉文地區的主要道路實現了硬化，并在主要道路兩側安裝了路燈。林業局加大了道路整修工作的力度，全部疏通了鎮區的其它街道和居民小巷，鋪上了沙石，平整了道路，為少數民族村修建30多公里砂石路，改善了村民的出行條件和生活環境。使吉文地區的街道面貌發生了很大變化。林業局下發了《幫扶少數民族困難戶發展家庭經濟的通知》，通過開展資金幫扶、技術幫扶、物資幫扶、送文化幫扶、“一對一”結對子、成立幫扶互助組等多種形式，每年幫扶各民族困難家庭發展家庭經濟，切實把黨和企業的溫暖送到各民族職工群眾的心坎上。
在今年召開的吉文林區春季森林防火工作會議上，吉文地區托河辦事處及勃力河、陶力罕村屯的負責同志高興地從公司新一屆領導班子手中領取了防火獎金，并表示，將進一步做好防火等工作，推動林地關系得到鞏固和發展。
吉文林業局牢固樹立“一盤棋”和誰也離不開誰的思想，在防火工作和林地管理工作上與生態功能區內的鄂倫春民族托扎敏鄉地企共建，形成一道民族團結進步亮麗的風景線。林業局在既堅持原則，又維護村民利益之間尋找最佳方案解決問題，學會與村民打交道、交朋友，察其疾苦、幫其所難。通過領導干部在村民中攀親交友，熟悉村民的生活習慣，了解村民的需求和愿望，掌握村民的長處和弱點，做到“以心換心”，情感交融，逐步樹立起“遠親不如近鄰”的睦鄰意識。有實際困難時，千方百計幫助解決。由于交通不便，醫療匱乏，村民生病時及時將他們送往吉文或大楊樹醫院；每逢周末周初將村民在局址上學的孩子往返接送；機耕作業期間免運輸費為他們送油；針對村民每年燒草場、麥茬的生活習慣，為防止發生火災，公司組織專業撲火隊有計劃地進行合理燒除，僅今春就組織60名撲火隊員，8臺運兵車，耗資5萬元有組織地進行統一燒除。林業局充分考慮村民的利益，支持并幫助農獵民發展食用菌培植、中草藥種植和大尾羊、野豬、等養殖，在朝夕相處中贏得村民的信賴和擁護，也使過去一度緊張的農林關系得到了根本緩解。
在此基礎上，吉文林業局同步引導村民走出家庭，參與防火工作，培養家庭成員共同保護美好家園意識。林業局以《國有林場改革方案》和《國有林區改革指導意見》為指導，充分考慮村民的利益，讓村民在參與森林防火、森林資源管理中獲取利益，得到實惠。林業局投入資金，在各重點村屯成立了撲火小分隊，每村組成15－30人的撲火隊，再拆分由3至4名村民為小組的13個防火巡邏組，連“羊倌”、“牛倌”也配帶袖標，一邊放牧，一邊承擔防火宣傳的責任。公司為村里配備了撲火機具、裝備、油脂，簽訂了“五戶聯保、十戶聯防”目標管理責任狀，有效地提高了在防火上的聯防聯動。對完成責任狀及認真履行職責的村組人員，林業局每年拿出資金給予村、組、先進個人補貼獎勵，用利益調動村民參與防火的積極性。巴日嘎里村巡護組組長刁海良的事例頗有說服力：5年的森林防火巡護工作、5個檢查記錄本、上萬字的管護日記，護林防火己成為刁海良生活的一部分。20xx年春，在陶力罕村北麥田發生一起火情，正是由于刁海良發現及時、迅速報告，村民與紅花爾基管護所的撲火隊員們合力，才快速將火撲滅。巴日嘎里村巡護組連續兩年被林業局評為優秀村屯巡護組，組長刁海良被評為巡護工作先進個人。通過一系列做法，讓村民即有“面子”，又有“票子”，防火積極性增強。一位少數民族村民激動地說：“如今，我們常能感受到來自林業局的關懷，感情赿來赿近了。少數民族獵鄉與林業系統已共同擔負起護林防火，保衛森林資源的責任。
為了保證吉文地區的社會穩定，按照自治區綜治委《關于加強林區社會治安綜合治理工作的意見》的要求，林業局加強對圍墻式單位、機關辦公樓、林業賓館等治安復雜要害部位的管理，增設更夫保安人員。開展了“安全財務室”、“安全倉庫”的創安達標活動，同吋對重點單位財務室、倉庫、加油站安裝了遠紅外線報警裝置，不斷消除治安死角死面。
改造美化2個林場級單位的居民區和辦公區域；更換了32塊標志牌；伴著“人居環境整治”建設的陣陣腳步聲，去年春天，一場以“舉目皆風光，放眼盡芳菲”為主題的大會戰席卷了吉文大地。從機關到基層，從干部到職工，吉文林業局局屬各單位的800多人投入到了這次會戰之中。黨政領導以身作則，黨員干部緊隨其后。林業局組織了30多個施工小組，數十輛機械設備，成立了20支“青年突擊隊”、“黨員突擊隊”，形成了全員參與、合力攻堅的大會戰場面，全力助推“人居環境整治”工程建設。維修、新建柵欄10000多延長米，硬化吉庫林場和吉鐵林場水泥路各5公里，新建6500平方米文化活動廣場1處，2500平方米文化花園一處。在省道沿線居民小區內精心打造了一千多平方米的民族團結廣場，設置了富有民族特色的'鄂倫春民族文化長廊、雕塑，各族職工群眾活躍在新建的民族團結廣場上，載歌載舞、休閑健身，呈現出一派和諧溫暖、樂觀向上的新景象。各族人民盡享改革發展所帶來的成果，也促進了各民族互相尊重、平等團結、患難與共的和諧關系，為推動吉文地區經濟社會全面發展夯實了基礎。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇二
現了企業規模與效益的雙提升，促進了企業與社會協調可持續發展。
公司利潤總額累計264.2億元，上交國家稅收累計276億元。集團公司業已成為全省規模最大的國有企業之一，全國具有一定影響、規模最大的地方能源企業之一。
近年來，集團公司先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全省國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”、“全國‘安康杯’競賽優勝企業”、“省最具社會責任感企業”、“省‘五大百億’工程考核優秀單位”、“省誠信示范企業”、“省節能減排十大標桿企業”等榮譽稱號。
一、適時調整戰略，明晰企業科學發展之路。
戰略是企業發展的引擎。浙能集團的快速發展得益于企業戰略與時俱進的調整。多年來，浙能集團順時應勢，先后提出了“以投資為主體，以實業為基礎，以電力為主業，多業共同發展”的戰略定位、“三個翻一番，兩個確保”的奮斗目標、“和諧浙能”的基本方略等一系列決策部署，為企業沿著正確方向發展起到了戰略引領和思想保障的重大作用。
初，浙能集團進入“生存關鍵期”、“轉型關鍵期”與“穩定關鍵期”。公司領導班子深入分析判斷全球經濟發展趨緩，國家宏觀調控加強，一次能源稀網缺性、二次能源競爭性加劇的總體形勢，對企業發展戰略及時作出調整，斷然提出了做強做大浙能集團的“大能源戰略”：
依據國家能源政策和省委、省政府對能源戰略的一系列部署，在繼續堅持以電為主的基礎上，加快拓展其他能源產業和能源服務業,調整產業結構,提升發展質量。
——在發展空間上，實施邁出省界、走出國門戰略，拓展企業生存、發展的空間，逐步形成以電為主、多業發展的大能源產業格局。
“大能源戰略”的提出，明晰了浙能集團新時期科學發展之路，成為了企業1萬多名員工創業創新的重要指南，為整個集團實現跨越式發展奠定了堅實基礎。
省第十二次黨代會以后，浙能集團按照省委戰略部署和形勢發展要求，進一步豐富和完善企業發展戰略體系，賦予了“大能源戰略”新的內涵，提出要協調發展“三大產業”——一次能源、二次能源、能源服務業，深入實施“三化管理”——規范化、集約化、精細化，大力推進“三項創新”——體制創新、機制創新、經營創新，努力實現“三個轉換”——從能源加工型企業向能源綜合型企業轉換，從實業型企業向產融結合型企業轉換，從傳統型企業向現代型企業轉換。，集團公司結合學習實踐科學發展觀活動，全面剖析自我、科學研判形勢，鑒于一次能源稀缺性日益突出、二次能源進入微利時代，鑒于純生產型企業發展思路的的狹隘性和發展空間的局限性，鑒于作為社會公共事業的能源企業與社會發展的緊密性，又提出了“綜合型的能源供應商”這一企業發展的新定位，進一步開拓了企業發展思路，明確了企業發展方向。
浙能集團的發展戰略在創新中不斷豐富，在調整中不斷完善，更加符合科學發展觀要求，更加切合浙能發展實際，對集團上下統一思想，凝聚力量，引導和激勵廣大干部網員工步調一致、齊心協力地推動企業科學發展起到了無以替代的作用。
二、堅持艱苦創業，企業實現跨越式發展。
多年來，浙能集團堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“大能源戰略”的實施，不畏困難、艱苦創業，在穩固電力主業的基礎上，上發展一次能源，下開拓能源服務業，努力延伸能源產業鏈，優化產業結構和布局，使企業取得了長足發展，綜合實力大幅提升，進一步增強了國有企業在我省能源領域的主導能力和控制能力。
（一）發展壯大電力主業，控股裝機容量翻倍增長，電力結構進一步優化。
電力是浙能集團的核心產業，是浙能集團賴以生存和發展的基礎。浙能集團搶抓機遇，大力實施項目帶動戰略，努力實現企業的跨越式發展，在工程建設、項目審批、新能源發展等方面都取得了可喜成績。
合競爭力進一步提高。跨出省界實施煤電一體化戰略合作，建成了和安徽的第一個能源合作項目，當年就為集團新增利潤6億元。
——電源項目審批取得重大突破，百萬機組項目獲得了國家發改委核準。通過長期不懈的努力，集團首個超超臨界機組項目樂電二期、集團首個百萬機組項目嘉電三期、我省最大的熱電聯產項目紹興濱海電廠先后獲得了國家發改委核準，為電力主業加快升級換代奠定了基礎，特別是嘉電三期的核準更是標志著集團公司發電裝備將邁上新的臺階。
積極開發供熱、供冷、供熱水“三聯供”，錢清電廠、長興電廠、臺州電廠、鎮海電廠、蕭山電廠等正在緊鑼密鼓地實施供熱改造，擴大供熱范圍。
（二）發展壯大一次能源產業，煤、氣、油產業規模不斷擴大，集團抗風險能力進一步增強。
是一個資源小省。為破除一次能源資源對企業發展的瓶頸制約，浙能集團以掌控一次能源為重點，實行“以市場換資源，以投資保資源”，積極推進煤、油、氣項目的投資開發建設，形成了良好的產業發展態勢。
——投資開發煤炭，電煤供應鏈體系基本建立，集團系統電煤保供能力進一步增強。集團公司組建成立了煤炭及運輸分公司，探索和實施煤炭專業化管理，加大了煤炭開發管理力度。在內蒙、新疆、陜西、山西等地拓展煤礦項目開發，在國內外謀求煤電一體化項目建設。參建安徽顧北煤礦、山西麻家梁煤礦，從源頭提高了煤炭資源掌控能力。投資收購大同南郊煤站，重組控股富興海運公司，建設舟山煤炭中轉儲備基地，開通運營蘭溪電廠鐵路自備列等，進一步提高了電煤保障和供應能力。浙能集團基本形成了融投資開發、采購、存儲、運輸于一體的電煤供應鏈體系，為減少電煤價格波動對電力主業生產經營帶來的影響發揮了重大作用。
——投資開發天然氣，實現了我省天然氣產業零的突破，建、輸、購、銷一體化的天然氣產業發展格局初步形成。集團公司投資建設管道天然氣，經過幾年努力，克服了創世界紀錄的錢塘江定向穿越等重重困難，實現了我省天然氣產業零的突破，總長度332公里的湖杭甬天然氣管線全線貫通，杭州、湖州、寧波、紹興等城市居民家庭用上了天然氣。目前，杭嘉線輸氣管道工程已正式開工建設，lng配套管線工程已獲得國家發改委核準，開發西二氣的天然氣南方公司籌建組也已成立，為我省進一步擴大天然氣供應范圍，增強天然氣供應能力打下了基礎。大力培育天然氣下游市場，收購、控股、組建了上虞天然氣公司、義烏市天然氣有限公司等，與臺州市簽訂合作開發天然氣項目《框架協議》，初步形成了天然氣建、輸、購、銷上下游一體化的產業發展格局。
——投資開發油品，實現了集團系統用油的集中采購，降低了企業生產成本。集團公司根據企業戰略發展的要求，制定了油產業發展規劃，專門組建成立了石油新能源公司，加強對油的投資開發建設。立足浙能積極開拓油品市場，實現了對集團系統用油的集中采購，降低了企業生產成本。積極落實油資源，與中石油、中海油等就能源供應和儲備達成了多項共識。
（三）發展壯大能源服務業，核心板塊競爭優勢日益凸現，整體創利水平大幅提升。
發展能源服務業是釋放能源產業鏈潛能，提高集團整體抗風險能力的有效途徑，是做強做大能源產業的有力支撐和重要保障。浙能集團依托主業資源優勢，積極投資開發能源配套服務產業，在規模、實力方面都取得了較大發展。
以建設長興捷通碼頭、嘉興獨山煤炭中轉碼頭為切入點，構筑貫通南太湖流域的物流網絡；
為進軍海運領域，與海航集團等多家企業達成了合作共識。
積極推進天達建材股份制改制，爭取盡快實現建材板塊ipo上市。
——打造“大環保”，充分發揮長期在服務電力主業中培育的專業優勢，積極開拓脫硫、脫硝、城市中水回用、廢水治理、噪音治理等市場業務，打響了天地脫硫、東發污水處理等服務品牌。
——發展金融產業，靈活運用票據、委托貸款、理財產品、短期融資券等，保證了企業資金供給，降低了企業融資成本。3月2日，47億元“09浙能債”成功發行，創我省國有企業債券市場融資規模之最，成為新世紀我國發行規模最大的地方企業債券。
浙能集團能源服務業在整合與拓展中不斷壯大，逐步形成了環保建材、物流、電力工程建設、房地產、賓館服務以及燃料供應、檢修、財務金融、信息科技等業務格局。截至底，集團能源服務業企業資產總額達到了98.5億元，凈資產近50億元，年產值達74.1億元，已經成為集團公司不可或缺的組成部分和重要的支撐力量。
三、堅持改革創新，企業管理不斷邁上新水平。
管理出效率、管理出效益。浙能集團從本企業實際出發，根據形勢變化和“大能源戰略”要求，積極探索創新企業管理模式、管理方法、管理手段和管理機制，大力推進企業管理規范化、集約化、精細化，努力構建精干高效科學的管理組織架構，使整個集團公司管理水平不斷邁上新的臺階，管理效益連年上升。
（一）創新管理模式，著力優化集團管控模式，企業精干高效的管理組織架構基本建立。
浙能集團立足浙能實際，勇于創新、敢于實踐，大力構建與“大能源戰略”相匹配、與企業發展相適應的管理組織架構，在強化管控、提高效率方面取得了良好成效。
——建立“兩條主線、兩三層面”的管理模式，企業管理更加順暢高效。浙能集團直接管理的企業就達30多家，業務涉及電力、天然氣、石油、煤炭、金融、環保、房地產等諸多行業。集團公司剖析企業構架、創新管理體制，按照現代企業制度要求，進一步明確集團與各類控股企業、各隸屬單位的權力、職責、義務，基本形成了“兩條主線、兩三層面”的管理模式，為企業高效有序運轉，提高管理效益奠定了堅實基礎。
對其他領域的企業，尤其是一些市場競爭性強、發展空間大的企業，推行戰略型管理，最大限度地激發了所屬單位的發展潛力。
——打破傳統管理架構，嘗試板塊式管理，一次能源投資開發力量得到加強。隨著“大能源戰略”的深入實施，企業發展對組織管理體系又提出了新的要求。集團公司積極應對，努力構建扁平化、專業化、板塊化的組織管理架構，進行了板塊式管理模式的試點，組建成立了煤炭及運輸分公司，整合了系統資源，提高了管理效率，大大推動了一次能源的投資開發。
（二）創新管理機制，突出考核激勵機制建設，企業發展的內生動力進一步增強。
集團公司結合產業特點和自身實際，大膽創新、勇于實踐，制定并實施了以經營責任制為中心，以安全生產責任制和黨建·黨風廉政建設責任制為兩翼的三維績效考核辦法，建立并實施了基于業績的集團(本站隆重推薦本站：)所屬企業領導班子成員分配管理辦法，促進了領導人員“兩手抓，兩手都要硬”，推動了企業全面發展。根據集團公司戰略發展需要，不斷完善激勵約束機制，以重建集團本部績效考核體系和薪酬管理體系為先導，積極推進集團系統“三項責任制”改革，使企業內生動力和創造活力進一步得到了增強。
（三）創新管理方式，重點推行集約化管理，集團區域優勢和規模優勢得到充分發揮。
集團公司以財務公司、富興公司、興源公司等企業和機構為平臺，積極整合系統各種資源，全面推進集約化經營管理，著力發揮公司區域優勢和集團規模優勢，大大提高了企業管理效率和管理效益。
——在資金方面，成立了國內首家引入境外戰略投資者和首家國有控股的財務公司，充分利用其金融服務功能，加強資金計劃和平衡，提高了資金使用效率，降低了財務成本，強化了資金運營中的風險控制。至底，浙能財務公司歸集資金64.35億元，歸集率達90.53%，處于國內領先水平。
通過電廠固體廢棄物綜合利用的集約化，進一步提升了企業效益。
——在電煤方面，集團公司加強供應鏈管理，利用所屬富興燃料公司統一和優化煤炭采購、流通管理等，從整體上大大降低了發電燃料成本，提升了燃料供給的保障能力。
——在信息、新聞和行政服務等方面，集團公司也都成立了“中心”機構，促進了要素專業配置，強化了服務能力，為企業提高管理效率和效益提供了有力支撐。
（四）創新管理手段，強化安全生產管理，發電機組可靠性、經濟性主要指標一直保持全國領先。
集團公司堅持以標準化、精細化、科學化為基本要求，創新管理手段，強化安全生產，通過“三標一體”整合性貫標、危險源預測預控和安全性評價、應急救援體系建設，建立發電設備遠程集中診斷系統，應用鍋爐微有點火、等離子點火、機組調頻改造等新技術、新工藝，進一步提升了發電機組的安全性、可控性和經濟性。各發電機組可靠性指標保持國內先進水平，常規火電機組平均等效可用系數93.76%，等效強迫停運率達0.59%，連續五年低于1%。截止底，錢清電廠等4家單位連續安全天數已超過3000天，集團公司連續6年獲省政府安全考核優秀。北侖二期三號機組、嘉興二期五號機組等8臺機組榮獲“全國火力發電可靠性金牌機組”稱號，獲獎機組比例連續兩年高居全國發電集團首位。在機組負荷率連續下降、大量老機組脫硫改造、煤耗大幅增加的情況下，全年平均供電標準煤耗從的334.5克/千瓦時降至的329.4克/千瓦時，繼續在全國保持領先水平。
四、堅持和諧發展，企業發展后勁進一步增強。
“大能源戰略”是科學發展觀在浙能的實踐。浙能集團在深入實施“大能源戰略”的過程中，始終以科學發展觀為指導，堅持創業發展與人民利益相統一、與社會發展相融合、與資源環境相協調，根據經濟社會發展需要，全力以赴搶建電源，力頂重壓實施“綠色能源計劃”，義不容辭建設德政工程、扶貧項目，保障了經濟快速發展和社會和諧穩定，同時也為企業發展贏得了良好的外部環境，進一步增強了企業發展的后勁。
迎戰“電荒”、搶建電源，緩解了用電緊張，促進了主業轉型升級。前些年，經濟社會快速發展，電力供給跟不上發展步伐，尤其是處在經濟前沿的，電力緊缺嚴重制約了經濟發展，影響了人民生活。浙能集團義不容辭，加快電力建設步伐，一大批大容量、高參數機組紛紛提前建成投產，極大地緩解了我省電力負荷供給能力不足的問題，為扭轉缺電的局面作出了積極貢獻，同時也加速了集團公司電力主業的轉型升級，進一步優化了集團系統的發電裝機結構，提升了電力主業的競爭力。
倡導和諧、創建“綠企”，豐富了企業發展內涵，提升了企業社會形象。浙能集團以建設資源節約型、環境友好型和自主創新型企業為目標，在全系統廣泛開展綠色企業、花園式工廠創建活動，美化了企業環境，提升了企業發展質量和形象，目前已擁有錢清電廠、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、蘭溪電廠和北侖電廠等多家“綠色電廠”。
研究利用國際清潔能源發展機制，實現了鎮海天然氣發電二氧化碳減排交易凈收益370萬。集團被評為省“811”環境污染整治工作先進集體、全省節能減排十大標桿企業。
多管齊下、節能降耗，系統煤耗、油耗連年下降，經濟效益和社會效益實現雙豐收。浙能集團堅持節能與發展并重、降耗與生產并舉，加強科技創新，積極引入應用先進技術和工藝，大力實施以大代小、供熱改造、循環用水、海水淡化、優化燃燒等舉措，進一步節約了能源資源消耗，增強了企業可持續發展能力。集團公司在裝機容量增加、脫硫力度加大的情況下，系統發電煤耗、點火助燃油耗依然連年下降，為我省建設“綠色”作出了積極貢獻，連年被評為全省節能工作先進集體。
以人為本、克服萬難，建成了灘坑水電站，勝利完成了省委省政府交付的扶貧重任。浙能集團堅持“以德立人，以能立業”的核心價值理念，將企業發展與社會和諧進步緊密聯系，關愛社會、奉獻社會，以大愛回報桑梓。根據省委省政府的戰略部署，克服種種困難，投入巨資，建成了我省重大幫扶致富項目、也是浙南地區人民盼望了幾十年的德政民心工程——灘坑水電站工程，帶動了5萬余名庫區移民下山脫貧。走和諧創業、科學發展之路，為浙能集團帶來了發展機遇，贏得了政府支持和社會贊譽，增強了企業發展后勁。
五、堅持黨建保障，軟實力極大地助推硬實力建設。
浙能集團創業創新的歷程是貫徹落實科學發展觀，推進企業全面協調可持續發展的歷程；
是歷經千辛萬苦，排除千難萬阻，實施“大能源戰略”，提升企業綜合實力的歷程；
是肩負政治責任、社會責任和經濟責任，確保能源供給安全，促進經濟社會和諧發展的歷程。多年來，浙能集團之所以能始終堅持艱苦創業、銳意創新，歸根結底，是與集團黨委多年來形成和倡導的黨建“五大工程”分不開的：
——浙能集團的快速發展得益于有一個支撐企業戰略深入實施的“大黨建格局”。浙能集團黨委緊緊圍繞“大能源戰略”的深入實施，全面推進企業黨的建設，通過建立健全黨建工作責任體系，整合和加強黨建工作力量，創新和豐富黨建工作載體，進一步延伸了黨建工作觸角，增強了黨建工作的吸引力、影響力和滲透力，初步形成了“大黨建”工作格局。在“大黨建”工作格局下，國企黨建優勢得到充分發揮和體現，對調動一切積極力量，推動企業科學發展，確保大局穩定起到了鳴鑼開道、凝心聚力、保駕護航的重大作用，以生動實踐證明了“黨建也是生產力”。
通過深化“四好”領導班子創建活動，不斷提高領導班子和領導人員的思想素質、政策水平和治企能力，培養和造就了一支“忠、勤、精、廉”的領導人員隊伍。廣大領導人員牢記責任與使命，面對危機和挑戰，戰略謀劃，科學決策，統籌協調，積極推進，為企業實現跨越式發展提供了堅強的領導保證。
在企業改革中解疑釋惑、化解矛盾，穩定職工隊伍；
在企業危難時刻，利用一切積極因素，積極應對、力克時艱，充分發揮了戰斗堡壘作用，為企業改革發展提供了堅強保障。
——浙能集團的快速發展得益于有一支敢為人先、帶頭示范，特別能戰斗的黨員隊伍。浙能集團以實施黨員“亮化工程”為載體，加強黨員思想教育和民主管理，大力開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”、“黨員責任區”、“黨員1+幫帶”、“黨員政治生日”等活動，進一步增強了黨員的黨員意識和責任意識，提高了黨員隊伍整體素質和修養。廣大黨在工作中以身作則、帶頭模范，關鍵時刻敢為人先、沖鋒在前，特別是在企業迎峰度夏、防汛抗臺、抗冰救災、搶修保電等非常任務中，不畏艱險、英勇奮戰，充分發揮了黨員先鋒模范作用，為保障企業生產建設做出了重大貢獻。
在生產建設中獨當一面，奮發有為；
在技術攻關中，擔當重任，克難攻堅；
在行業大賽中，爭金奪銀，贏得榮譽，為企業轉型升級，科學發展提供了強大的人才支撐和保障。
——浙能集團的快速發展得益于有一個以人為本、追求卓越的和諧文化氛圍。浙能集團以實施企業“文化工程”為載體，全方位推進企業文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企業理念識別系統和標識系統，培育了關愛生命的安全文化、人企共進的家園文化、敬業奉獻的閃光文化、親近自然的環保文化、追求卓越的創新文化、依法治企的市場文化，形成了推動“大能源戰略”深入實施，促進企業和諧發展的文化氛圍。在這種文化氛圍里，廣大員工受到了正確引導和激勵，企業戰略決策化為了廣大員工的統一認識和自覺行動，企業發展動力更加強勁、步伐更加穩健，充分體現了企業文化導向、激勵、輻射和凝聚功能。
——浙能集團的快速發展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墻”。浙能集團始終堅持加強黨風廉政建設不放松，強化黨風廉政建設責任制的落實，建立健全內部監督機制和內控制度，著力抓好對“基建項目招投標、大宗物資采購、廢舊物資處理、大型維修項目、關聯交易、產權轉讓、干部選拔任用”七大領域的監管，不斷深化紀檢監察信訪工作，廣泛開展廉政教育活動，大力推行企業與地方檢察機關聯合預防職務違法違紀，進一步健全了教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，構筑了一道嚴密的防腐墻，對確保企業人財物安全發揮了重要作用。浙能集團成立以來，在總額近800億元的控股項目投資中，沒有發現一起重大違法違紀違規案件。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇三
我班現有學生65名，這是一個團結友愛的團體；一個奮發向上，勇于挑戰的團體；一個有著強大凝聚力、創造力的團體；這是一個“一步一個腳印，踏踏實實地走出自我”的團體。
精心布置教室。教室是師生共同學習、生活的場所，為使它能夠具有鮮明的思想性和教育性，激勵孩子們不斷進取，五(2)班將學生確定的個人奮斗目標和座右銘張貼在教室里，在教室兩側開辟“我的園地我做主”等欄目，資料豐富多彩，思想性強，形式新穎活潑，成為學生參與班級管理、提高道德修養的陣地。班級還設立了“讀書角”，不論國家大事，還是生活瑣事，科學小竅門同學們都能經過讀書有所了解。隨著他們的成長，這些逐漸被學生視為自我班級生活的組成部分，起到“潤物細無聲”的作用。建設良好的輿論氛圍。健康的輿論氛圍能對團體成員產生一種催人向上的風氣。五(2)班建立了班級日志，記錄班級的好人好事；布置了評比制度，評選出助人、勞技、學習、紀律等標兵；成立了班級管委會，對不良現象批評教育。在班內構成了好人好事有人夸，不良現象有人管的講學習、講正氣、講禮貌的好風氣，構成了良好的班風。
幾年來，五(2)班的班級文化建設得到了較高的評價，引用局領導的話：“這樣的教室讓人一走進去，就感覺不一樣，活動生動活潑，充滿文化氣息、成長氣息。無論是課堂狀態，學生活動還是精神面貌都感覺很好，這對于任何一個學校來說，都是十分不容易的。”
學生要在這個團體里學習、生活、成長，要在學校的各項活動中顯示自己的力量和風貌，都離不開好的環境。好的環境能夠激勵人，能夠改造人。所以這個團體需要有一種精神，那就是蓬勃向上的團體主義精神，爭先創優，愛班好學的精神，這種精神從何而來？它來源于班主任堅持不懈的思想教育工作。重視思想工作是班主任做好其各項工作的基礎，是建好班級的法寶。
五(2)班除了要求本班在學校團體性活動中樹立班級的形象外，還經常對學生進行“班興我榮，班落我恥，以班為家，榮辱與共”的教育。以此來增強班級的向心力凝聚力，真正做到心往一處想，勁往一處使。在校廣播操比賽，團體舞比賽，文藝匯演等活動中，均取得了第一名的好成績，得到了各班級和家長群眾的廣泛好評。
俗話說：“群雁高飛頭雁領。”要把班級建設成一個團結友愛、向上的班團體，必須有一個堅強的班級核心、一支團結在班主任周圍的得力的班干部隊伍。在這方面，五(2)班的班主任能夠善做伯樂，知人善任；能夠激發學生的工作熱情，讓班干部愿管、樂管；能夠精心培育，讓班干部會管、善管。能夠說，五(2)班之所以能夠成為一個向上、求實進取、團結友愛的團體，與本班級有一支凝聚力強、熱忱為大家服務的班級干部隊伍有關，與本班有一支極具榜樣示范作用的優秀班干部隊伍有關。
在面臨時代的發展和社會生活的變革的素質教育背景下，開展活動性教育日益成為德育教育的一個重要組成部分。五(2)班主任王教師深刻的認識到了這一點，從班級實際情景出發，定期開展了“環保小標兵”、“才藝小標兵”、“學習小標兵”、“今日我當家”“雛鷹爭章”等班隊宣傳活動，寓教于樂，多層面、多方位、多渠道、多形式地開展班級活動，讓學生從中受到教育。
沒有共性的班級是一盤散沙，沒有個性的班級一潭死水。班主任黃教師十分注重引導啟發大家表現個性，促成學生個性發展。根據考試成績及學生愛好，構成共同競爭局面。這樣一來很快就構成了“后進趕先進，先進帶全面”的學習風尚。大家互相切磋，取長補短，互相促進，共同提高，使個性特長充分得到發展。他們的學習潛力在教師的指導下得以挖掘，又在給同學的幫忙中得到拓寬。無論是一年一度的慶六一活動，還是兩年一次的廣播操比賽，五(2)班學生總能有精彩表現；不管是參加作文競賽，還是參加繪畫展覽，五(2)班學生必須會拔得頭籌。
“散是滿天星，聚是一團火”。這是王教師經常對學生說的一句話，所有同學緊緊地團結，構成拼搏向上的良好班風。在教師的感召下，同學們深刻的領悟了這句話的含意，增強了團體意識，在全校組織的文藝匯演中有不俗表現，在學校組織的廣播操比賽、學校團體舞比賽中取得第一名，在王教師的帶領下，班級充滿了凝聚力、向心力。
今后全體師生將一如既往，從嚴要求，不斷找出努力方向，繼續向先進班級的目標邁進，爭取再創新的輝煌。等待有一天，抬頭仰望浩瀚碧空，只見雛鷹振翅齊飛！
先進集體事跡材料（優質17篇）篇四
我校是一所新成立的九年一貫制學校，目前99%以上是外來民工子女，學校領導對體育工作非常重視，依據學生的特點和我校的實際情況，提出了“一切為了學生的充分發展”的辦學宗旨，校領導把學校體育工作作為全面推進素質教育的重要切入點和突破口，從實際出發，以課堂教育為主渠道，全方位實施陽光體育運動，提高全體學生的身體素質。
蔡元培先生講：“完善人格，首為體育。”我校顧連方校長清醒的認識到，學校體育不但可以塑造學生健康的體魄，也能夠培養學生健全的心靈，在促進學生全面發展、豐富課余文化生活有著不可代替的作用。為此我校體育工作的指導思想是在貫徹落實《中共中央國務院關于加強青少年體育增強青少年體質的意見》的同時結合我校“崇德務實、樂學守紀”的校訓，提出了“以健康第一為指導，以素質教育為基礎，在終身體育指引下，多種教學模式并存，面向全體學生，著重培養學生體育能力，樹立終身體育觀。
1、學校成立以后，從領導到教師一直都十分重視學校體育活動的開展，本著“每一個孩子都健康快樂成長”的辦學理念，積極開展“陽光體育活動”，同時培養學生積極主動鍛煉的習慣，提高學生的身體健康素質和體育文化素養。為此，學校行政政策傾斜，學校組建陽光體育運動領導小組，由校長牽頭，教導主任監督，體育教師負責，明確分工，責任到人。使陽光體育運動與教學相結合，嚴格執行國家有關體育課時的規定，上好體育課，切實落實“三課兩操兩活動”，即全校9個年級每周每個班級3節體育課、每天上下午各一次眼保健操以及2節體育活動課。
2、在這成立一年半的`時間里，學校以“陽光體育活動”為抓手，在學校范圍內開設了校園運動會、班級足球比賽、年級的踢跳比賽，學校范圍的廣播操教學評比等等，已建立了制度，形成了長效機制；為參加區內外的各種體育競賽活動，學校已經成立校籃球隊，足球隊，田徑隊，武術興趣小組，踢跳隊，棋類興趣小組等，而且梯隊建設已經初步完成。與課外體育活動相結合，拓寬體育運動渠道。為持久開展陽光體育活動，保證學生平均每個學習日有一小時體育鍛煉時間。每學年召開一次運動會，舉行濃重的開幕式，每個年級都有自己的方隊，每年冬季做到每人一個鍵子、一根繩子，每個班級一根長繩，廣泛開展踢跳活動，并進行全校性的踢跳比賽。
3、學校增設了體育拓展性課程，包括籃球興趣小組、足球興趣小組、瑜伽興趣小組、武術興趣小組，禮儀興趣班，每位體育老師都帶一個體育興趣活動小組，此外學校還專門為武術興趣小組聘請了校外教練，禮儀興趣班的禮儀操已經成熟成型，計劃作為我校一個特色項目在下學期將全校推廣。這些拓展性課程每周開展兩次活動，有專門的活動記錄。完善了獎勵機制，我校在評選佳信之星行動中，除了“學習之星”，“勞動之星”，“禮儀之星”之外，增加了“體育之星”的評選項目。
體育組里有九位教師，年級結構搭配合理，老中青，不同專業的體育教師都有，在工作中能各顯能、優勢互補。正是我們，默默耕耘在學校體育操場上，辛勤奮斗在學校體育活動中；正是我們，落實學校體育的每一個新舉措，完成體育教師的每一項新任務；我們是全面落實素質教育的頂梁柱，是保證學生能夠得到最基本體育教育的中堅力量，是廣大學生身體健康的促進者。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇五
xx年4月，xx項目部xx鉆井隊進入華北局市場，成為第一支進入xx氣田施工的中原隊伍。面對新環境、新挑戰，該隊干部職工發揚勇攀高峰、舍我其誰的精神，憑借過硬的技術和實力，屢創高指標。全年共開鉆5口，交井5口，井身質量和固井質量均達100%，其中4口井被甲方評為“優質工程”，優質率80%，保持了各區塊日進尺最高記錄。
xx氣田位于鄂爾多斯盆地伊陜斜坡北部東段,是一個平面上疊合連片的復式大型氣田。地層非均質性強,復雜情況多,地層可鉆性差。針對這一特點，該隊運用“每井一策劃、每井一總結、每井一盤點、每井一考核、每周一點評、每天一對接”的精細化管理模式，將上口井取得的經驗轉移至下口井，將上口井發現的問題與不足，在下口井進行排除和改進。
xx氣田自然環境惡劣，四季風沙較大，如何保障設備高效運轉，成為擺在xx隊面前的最大難題。該隊嚴格落實設備管理制度，按照設備分級和崗位分工，細化人員職責，明確不同設備的保養人、保養項點、保養時間和保養程度，進一步規范了設備保養、操作程序與標準，對設備故障責任人嚴格落實責任處罰和責任連帶追究制度；加強設備現場管理的檢查整改，重點對設備的安全防護、設備整修、油水管理等監督檢查，杜絕跑冒滴漏現象，保證鉆井設備安全可靠運行。全年完成進尺x米，設備的利用率和完好率始終保持在97％以上，保證了生產的順利進行。
針對水平井鉆井時效低這一難題，該隊與鉆頭生產廠家聯合，將鉆頭在使用過程中出現的弊端反饋給廠家，經廠家改進后再進行試驗改進，提速取得明顯效果。在x井水平段鉆進中，通過使用改進后的鉆頭，日進尺較以往最快提高了近3倍。
結合生產實際，該隊大力開展了“黨員先鋒崗”等活動，做到井隊搬遷安裝時靠前，遇到惡劣天氣時靠前，井下復雜時靠前，有突擊任務時靠前，充分發揮黨員示范帶頭作用；黨支部書記既抓隊伍管理，又參與生產管理，平臺經理、技術人員抓安全、抓技術、抓質量，全部圍繞鉆井生產這個核心任務，保證班子整體功能的發揮。
該隊干部把抓好思想教育作為提高戰斗力的重要途徑。引導全隊職工認清形勢，轉變觀念，擺正位置，教育職工一切從集體利益出發，要識大體、顧大局；在日常的工作和生活中，與職工勤交流、多溝通，采用靈活、多樣的方法，隨時掌握職工的思想動態；認真做好一人一事的思想政治工作，充分調動職工的積極性和創造性。
該隊認真落實安全生產責任制，把生產中的每一個環節都落實到崗，責任到人，形成了齊抓共管、全員參與、全過程覆蓋的安全管理模式。工作中開展“反三違、查隱患、抓整改”活動，重點抓好井控、鉆具、設備、電路等日常的安全檢查，對發現的隱患及時整改。切實做到生產要安全，安全促生產。
一年來，該隊在與華北xx市場23支隊伍同臺競技中，屢次刷新鉆井新紀錄，充分展現了中原鐵軍雄厚實力。接到第一口井施工任務時，全隊干部職工不顧長途搬遷勞累，第一時間積極組織技術人員進行臨井調研，有針對性的開展技術攻關，著重加強生產組織銜接，優質高效地完成了第一口氣井的施工任務，為后續施工積累了寶貴的經驗。在甲方綜合評比中，該井被評為“優質工程”，并獲得了5萬元獎勵，實現了開門紅。
該隊施工的x井，是華北局xx氣田xx年第一輪水平井中難度最大、設計最深的一口井，水平位移達x米，水平段煤層較多，存在著掉塊、垮塌等風險。同時，甲方還限定了5天內必須要達到一開的施工水平。全隊干部職工積極克服時間緊、任務重等諸多困難，精心組織搬遷安裝，僅用了3天時間就達到了一開施工水平。在施工過程中，外單位同區塊施工的x井還未完成下技術套管，因煤層垮塌被迫填井側鉆。針對這一情況，該隊一方面總結經驗，優化技術措施；一方面大力開展了以“盡心、盡責、盡力”為主題的“三盡”教育，進一步強化了全體職工的責任意識。通過全隊共同努力，該井實現了安全、優質、高效的.施工，創出了xx氣田首次在81/2"井眼順利下入7"套管的記錄，完鉆時間比設計提前6天完成，受到了甲方高度贊揚。
5月19日，該隊承鉆的x井，創出了日進尺x米新高，刷新了由河南油田在該區塊保持的日進尺x米最高記錄。11月8日，在x井的施工中，該隊再創日進尺新高，達到x米，刷新了由公司40667鉆井隊在同一區塊保持的x米的最高記錄，成為了xx市場日進尺最高紀錄的保持者，為公司進一步拓展xx市場奠定了堅實的基礎。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇六
五月的天，正值春末夏初。像是一個最溫柔的笑，五月，既沒有剛入春時南風的潮濕，也沒有盛夏時的炎炎浮躁與慵懶，溫和而不疏淡，熱烈但不拘束，天空沉靜，草木欣然。廣東華信物業管理有限公司項目廣州圖書館，人來人往，讀者熙熙攘攘，館外的讀者正討論得津津有味時，突然，一聲“底盤起火了”劃破了這祥和的.氛圍。
只見因乘客下車而停靠在廣州圖書館附近的一輛白云出租車車輛底盤突然起火，現場黑煙彌漫，千鈞一發之際，出租車司機立即拿出車上的滅火器進行滅火，廣圖項目9號崗的安保人員利用平時培訓的消防救援知識，立即通報并配合出租車司機進行滅火。由于車載滅火器容量有限，噴完后車輛火勢繼續蔓延，出租車司機慌了神，在一旁捶胸頓足，心急如焚。
“立即啟動應急預案，其他安保人員做好行人疏散工作，我去救火”，安保主管王光明接報后做好工作部署，迅速跑進廣圖西門消防栓提起兩瓶八斤重的滅火器就沖到現場，對準著火部位快速噴射。
“我感覺熱浪一直烘烤著皮膚，干粉不時濺到眼睛里，不過我當時完全顧不上了。”王光明說。經過緊急撲救，在安保隊員和出租司機共同努力下，出租車終于被撲滅。在確認無復燃后，安保人員們一并將車輛推至安全位置并等待白云車隊的救援。
20xx年5月18日下午14：30，白云出租汽車集團五分公司副經理郭偉峰與出租車司機一并來到廣州圖書館，要求當面感謝當時配合滅火的安保隊員并表示，如果當時不是廣圖項目安保人員伸出援手配合滅火的話，車輛就會瞬間燒毀，而且該輛出租車是燃氣動力的，如果不及時撲救，后果將不堪設想。
郭偉峰副經理強調，“車輛是屬于國家財產，在這么緊急的情況下，安保隊員能不顧一切迅速地施予救援，倡導了見義勇為的精神，積極推動了社會治安的綜合治理，促進社會主義精神文明建設，現贈送‘搶險救危，真情為民’的錦旗，以此對安保人員迅速反應和及時撲救表示贊揚，同時也希望能通過錦旗傳播更多的正能量。”
應急演練是華信物業每一位員工的日常必修課，時刻以充足的準備和高度的警惕以應不時之需。為了鼓勵更多的物管員工積極參與“消防無小事，防火滅火不分你我”的工作中來，公司通報表揚了王光明同志，要求華信物業全體員工學習傳達他們英勇的智舉，提高應對突發事件的能力，為推動社會治安綜合治理奉獻屬于華信物業的一份力量。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇七
某某同志是岐關公司董事總經理、領導班子成員，多年來，他熱愛祖國，熱愛團體，熱愛本職工作，認真實踐“三個代表”重要思想，遵紀守法，職責心強，敬業求實，積極鉆研，勤奮積極，無私奉獻，成績顯著。
某某同志能以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，努力學習實踐科學發展觀的活動，深入學習貫徹黨的十七大會議精神。我公司是駐澳門的境外中資企業，“一國兩制”的特殊環境，澳門復雜的政治生態和營商環境，政治素質對于我司領導而言要求就更高，政治素質擺在首位，在澳門不僅僅做到在商言商，還做到在商言政，不僅僅帶領全司員工開拓市場，加強管理，搞好企業生產經營，樹立政治意識、大局意識、職責意識，還積極履行中資企業的政治職責和社會職責，完成中聯辦等上級所交給的各項工作任務，嚴守政治紀律，積極履行國企的社會職責，安全優質地完成了中聯辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區領導及外國貴賓等重大運輸任務，得到了中聯辦和粵澳兩地政府的高度評價。為“一國兩制”的成功實踐、為維護澳門特區的繁榮穩定作出貢獻。
x年我國南方大部分地區出現百年一遇的風雪大災害、四川大地震、全球金融海嘯，加上燃油價格不斷攀升和國家調整港澳兩地旅游簽證政策等，運輸行業面臨較大的經營困境和考驗，在這樣惡劣的市場環境下，xxx總經理團結帶領全司干部員工，發揮自身優勢，及時根據市場變化情景，靈活調整經營策略，強化境內外客運的聯動作用，主營業務仍穩定發展，超額完成了年度經營目標，全年實現營業收入3.39億港元，比去年同期增長42.5%;凈利潤同比增長46%。
對于政府下達的各種指令性重大旅客應急運輸任務，是我們岐關公司應盡的社會職責和義務，所以，xxx總經理一向以來都十分重視此類事件，制定應急運輸方案，狠抓措施落實，積極完成任務。在確保班車正常運行的情景下，充分挖掘潛力，先后承擔了航天英雄粵澳訪問團、英超切爾西足球隊、內蒙古人民政府代表團、法國國防部官員等貴賓的包車運送任務。異常是今年春運期間，無條件派出3輛大客車和6位經驗豐富的駕駛員，晝夜兼程運送武警戰士支援京珠北的抗災，圓滿地完成了任務，受到武警領導的贊揚，岐關公司被省交通廳授予”抗災保通先進單位”稱號。
酒店班線是我司境內客運的生命線，市場成熟，客源穩定，經濟效益好。為堅持相對的競爭優勢，xxx總經理等公司高層管理人員就已經商議好x年底公司花巨資購置一批高級商務車投入廣州酒店線，致力把酒店線打造成精品線路;今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調整投入該線路，進一步提高了酒店線的裝備優勢，大大地增強了對旅客的吸引力。全年酒店班線在油料提價的情景下營收比去年同期增長6.37%，毛利增長了23.77%。某某同志十分重視開源節流，杜絕浪費，把開源節流工作當作大事來抓，全面推行油料消耗定額考核機制，建立切實可行的油料考核辦法，x年較x年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計節儉油料40萬公升，節儉油料成本240多萬元。
xxx總經理一向以來都十分重視安全生產工作，安全生產和綜治維穩工作常抓不懈。在公司的每次會議上都反復強調安全生產工作的重要性，鼓勵各級管理人員和全體員工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，真正把安全生產抓細、抓實，落實到位，并按職責與各部門、各單位層層簽訂了生產目標管理職責書。岐關公司全年的安全生產形勢穩定，按集團要求統計，x年全年百萬車公里行車職責事故率、行車職責死亡率、行車職責重傷率三項指標分別為0。xxx總經理要求綜治維穩工作必須要結合公司的實際情景，緊緊圍繞經營活動發展的大局，組織開展了創立“平安奧運”、xxx航展安保、安全防范應急、重信重訪問題專項治理、嚴禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項活動。重視計劃生育工作，多年來，經上級單位考核，計劃生育工作全面達標。
最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇，以績效論成績，注意維護好公開、公平、公正的企業環境。能正確對待權力，制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”，以身作則，嚴格把關，按章辦事，規范管理。同時做到密切聯系黨群、干群關系，注意聽取群眾和基層意見。在黨風廉政建設方面一貫堅持率先垂范。他辦事公道，尊重群眾，無論在工作當中還是工余時間，都具有很強的親和力和感召力。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇八
供電公司現有員工人，其中女員工人，約占員工總數的％。近年來，該公司女工委堅持以黨的路線、方針、政策為指導，緊緊圍繞企業生產經營工作，以維護女職工合法權益為主題，以提高全體女職工素質為目標，以崗位建功創優為重點，以“女職工建功立業工程”活動為契機，鼓勵廣大女職工崗位建功、崗位成才，充分調動了廣大女職工的積極性、創造性，為構建企業和諧發展做出了積極的貢獻。
巧搭平臺，提升女職工素質。
為增強廣大女職工改革和創新意識，推動女職工學習新知識，掌握新技能，供電公司工會女工委以全面提高女職工素質為重點，積極為女職工搭建建功立業平臺。該公司女工委從提高女職工的技術、業務素質入手，專門制定了女職工素質教育實施方案，采取走出去、請進來的方式進行學習，重點提高女職工的法律意識、安全意識、生產技能和現代化經營管理能力，激發調動女職工愛崗位、鉆業務、練技術的積極性和自覺性。同時，女工委還根據不同時期的生產特點，開展有針對性的開展各類勞動競賽活動和合理化建議征集活動。近年來，該公司女職工提出合理化建議324條，被采納162條，參與技改項目7項，創經濟效益達33.5萬元。在該公司舉辦的計算機運用、安全演講、電費電量計算等多項競賽活動中女職工都喜摘桂冠。
切實維權，當好“娘家人”
維護好女職工的合法權益和特殊利益，是工會女工委的基本職責和不可推卸的責任。為強化女工委維護女職工權益的職能，切實維護女職工的合法權益，公司女工委實施了權益保障行動，把維護女職工的合法權益作為一切工作的出發點和落腳點。該公司按照“組織起來、切實維權”的工會工作方針，一是積極組織學習《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規定》、《婚姻法》，《婦女發展綱要》、《勞動法》等法律法規，落實權益專項體合同制度，努力促使女職工了解并自覺貫徹行使法律賦予的權力,履行法律規定的義務,依法維護自身的合法權益。二是堅決維護女職工的民主決策、民主參與、民主監督權利，保證女職工代表在職代會中達到相應比例。公司職代會代表45人，女職工代表9人。三是積極為女職工辦好事、辦實事。時刻關心女職工的健康狀況，努力宣傳生理衛生知識，提高女職工的保健意識，認真做好女職工婦科普查工作，落實好女職工孕期、產期、哺乳期的各種待遇，及時做好調解家庭矛盾工作。
強化自身建設，提升工作水平。
抓好女工委的自身建設，是做好女工工作的基礎和保證。公司女工委作為專門從事女職工工作的部門，把自身建設放在突出的位置，不斷夯實了女工工作基礎：一是按照《工會女職工委員會工作條例》的要求，認真履行工作職責，進一步建立健全組織機構、工作制度、維權機制，確保女職委各項工作規范有序地開展。二是明確了工作目標，逐步完善了女工工作評價體系，使女工工作實現制度化、流程化。三是緊密結合企業生產經營特點和需要，從女職工隊伍技能素質的客觀實際出發，狠抓女職工干部的教育培訓，通過以會代培、讀書自學等學習實踐活動為主要載體，不斷提高女職工干部認識問題、分析問題和解決問題的能力和水平。四是針對女職工中存在的問題進行調研，通過女工委員座談、個別訪談等形式，實時掌握女工的動態，積極探索解決的方法。五是根據女職工工作現狀，對公司女工委委員進行職責分工，采取新老結對、相互學習幫助的方法，使女工干部在實際工作中逐步提高業務水平。
創新工作方式，增強凝聚力。
做好困難女職工的幫扶工作，是工會維護女職工勞動經濟權益、促進社會和諧的客觀需要。公司女工委積極開展了多種形式的互助互濟活動，通過建立困難女職工檔案，關心困難女職工生產和生活情況，定期開展“愛心送溫暖”幫扶活動，積極開展為女職工辦理“特殊疾病互助保險”和“金秋助學”等一系列活動，切實解決女職工看病難和子女上學難的問題。另外，該公司女工委還開展了“心手相連，與你同行”與災區單親困難女職工結對幫扶志愿者活動，動員女職工向社會伸出互助友愛之手，有針對性地為一些困難、單親女職工解決生產和生活中的實際問題，幫助她們樹立生活信心，努力克服暫時的困難。
巾幗不墜青云志，百軻競流勇爭先。企業的健康發展離不開女職工的辛勤努力。在今后的工作中，供電公司女工委將一如既往地充分激發女職工的活力與潛能，最大限度地發揮女職工的“半邊天”作用，為企業可持續發展作出了積極貢獻！
先進集體事跡材料（優質17篇）篇九
2014年，生產風電機組313臺，實現銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。
這是一串跨越跳動的數字，制造這個奇跡的是浙江運達風力發電工程有限公司（以下簡稱運達風電）的全體員工。運達風電，成立于2014年12月，由原浙江省機電設計研究院風電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側重于風電機組的開發研制的科研院所，何以在在短短的幾年時間里，便實現了風電設備的產業化、市場化，并以連年翻番的業績領先于國內風電設備制造業？對此，除了得益于中國發展新能源的利好政策外，運達人給出的答案是：創新創業，勇于改變。
創新是一個民族進步的靈魂，它更是企業持續發展的重要源泉。作為一家省級高新技術企業和省級技術研發中心，運達公司正是依靠不斷的創新才創造了連年翻番的經營佳績，并榮膺“全國機械工業先進集體”、“浙江省工業行業龍頭骨干企業”等榮譽稱號。在發展過程中，公司始終堅持將創新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創新、機制創新和管理創新推進公司在風電產業化過程中高速發展，并躋身中國風電設備制造業骨干企業。
在新一輪的風電競爭中取得主動地位，2014年，公司又啟動了更大容量風電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發，并已開展實質性的洽談與調研，預計近期將正式開展海上風機的研制工作。層出不窮的新產品不僅總體技術達到了國際先進水平，也為企業創造了可觀的經濟效益，預計2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。
盡管自主研發的周期很長，但為掌握核心技術，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發過程中采用的是技術咨詢的形式，所有技術、圖紙均由研發人員自行完成，公司擁有完全自主知識產權。通過自主研發，公司在風力發電機組的總體設計、控制技術、載荷計算、結構強度分析等核心技術的掌握與應用方面居國內領先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術領域的前沿陣地，并成為國內為數不多的掌握風電機組核心技術的企業之一。
憑借良好的技術優勢，公司承擔了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關（科技支撐、863）計劃中的風力發電課題，迄今共承擔各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟件著作權3項，已處實審狀態專利2項，今年新申請專利4項。
二、以機制創新推動企業的日常管理，增強企業活力，為企業的快速發展培育良好的土壤環境近年，從國有企業發展的實踐看，企業的成敗關鍵在于自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業，運達風電自成立之日起就意識到，企業必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。
經營機制創新。自2014年成立至今，運達風電成功完成了兩次增資擴股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關心下，成功引進中國節能投資公司戰略投資運達風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規定，建立了規范的股東大會制度、董事會制度、監事會制度，按照三會分設、三權分開、有效制約、協調發展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規范化和科學化，保證了公司決策、執行和監督機制的獨立運作與有效制衡。
運達風電的經營班子深諳人才對公司發展的重要性。為此，公司堅持落實科學發展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優秀人才傾斜的分配機制，使優秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的氛圍。公司現已建成一支經過專業技術培訓，具有精湛的專業技術水平和豐富的實際工作經驗的人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱以上人員占員工總數的53%，技術人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務院批準享受政府特殊津貼。
三、以管理創新夯實企業發展基礎，提高運營效率，提升公司效益。
管理創新是企業培育核心競爭力的有效途徑，是企業提高經濟效益的重要法寶。近年來，運達風電在不斷推進科技創新、機制創新的同時，大力推動管理創新，有效地提升了企業效益，促進了企業發展。
公司大力推行iso9001質量管理體系、iso14000環境管理體系和ohsas18001職業健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學管理工具，促進公司管理創新再上臺階。同時從基礎管理、市場開發、項目管理、生產采購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內一流同業進行對標，尋找管理中的薄弱環節，提出解決措施，探索創新手段，使管理更加規范化、科學化。
通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環節，形成堵漏、挖潛、節支環環緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。
四、在創新創業中實現社會、公司與員工三贏。
“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來，一直把人的價值開發和經濟技術的創新列為企業發展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業最重要的資源。在追求企業發展和擴張的同時，始終將企業內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構筑企業文化，增強員工的向心力和企業的凝聚力，從而不斷刷新銷售業績和利潤水平，使企業循著良性發展的軌跡日益發展壯大。
推進民主管理，引導員工樹立主人翁意識；
尊重和關心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業的凝聚力。這些做法，既調動了職工致力于企業發展的積極性、主動性和創造性，又促進了企業的和諧穩定。目前，員工隊伍越來越穩定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。
作為浙江省裝備制造業中重要的一環，風電產業在今后將得到更大的發展。“興企為民，回報社會。”正是在這一理念的指導下，運達公司在實現自身風電整機產業化和規模化的情況下，又把帶動浙江省風電零部件制造產業鏈列入了公司重點工作。根據部署，公司與省內眾多企業開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產帶動浙江省風電產業鏈的發展。目前實質性的工作已經開展起來，預計實施后，可為浙江省實現總產值過百億元。
公司把目前運達定位為二次創業階段。如何在高速發展過程中使自己從強走向更強，從優秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發展關鍵。位于河北張北年產60萬千瓦風電機組的生產基地一期已經竣工投產，坐落于錢江開發區年產100萬千瓦風電機組的生產基地即將動工建設，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運達人正以頑強的決心，拼搏的精神，創新的理念，團結的作風，創造一個個新的奇跡。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇十
8月1日，國家衛計委官網對獲得全國衛生計生系統先進集體、先進工作者和勞動模范及“白求恩獎章”獲得者的表彰對象進行公示。近年來，我院堅持“差異發展和錯位發展”戰略，緊緊圍繞保障群眾健康這一根本目標，創新思維，勇于探索，醫院各項工作取得了積極進展和成效。經過逐級推薦、層層把關、差額遴選的基礎上，經全國衛生計生系統評選領導小組審議，被表彰為全國衛生計生系統先進集體。
順利啟動公立醫院法人治理結構建設，開啟我市公立醫院法人治理結構改革的先河。實施臨床路徑管理的病例數達到出院病例數的34.34%。取消藥品加成,嚴控營養性、輔助性等高價用藥。百元醫療收入消耗的衛生材料2.42元，藥占比始終控制在20%以下。修訂績效考核分配方案，建立動態調整機制，符合醫療行業特點的薪酬制度初步建立。加強臨床藥學研究，目前基本藥物的'使用品種達到61%，使用金額達到47%。確定了精神科10種抗菌藥物，嚴格分級使用，抗生素各項控制指標符合要求。
精神衛生管理工作走在全省前列，精神科已成為省級重點臨床學科、市級十大名優學科，擁有國家級專業委員會委員５人、省級副主委６名。以山東省唯一的國家級精神衛生綜合管理試點市為契機，出臺了嚴重精神障礙患者有獎監護、肇事肇禍保險等救治救助和管控措施。精神衛生醫聯體建設和精神疾病防治康復工作走在了全國前列，有效整合了精神衛生資源，逐步實現了精神障礙患者就診分級診療和雙向轉診。社區精神衛生和重性精神疾病管理多項指標位列全省第一，在癲癇控制項目國家衛計委檢查中，兩個鄉鎮分別列全國48個被查鄉鎮的第一和第二名。
醫院與各級殘聯協作，開展精神殘疾患者救助，共救助精神病患者20xx余人次，救助金額達200余萬元。醫學心理科被評為市級重點學科，覆蓋全院、輻射基層精神科和大專院校的“心理ct”檢查，在山東省首屈一指。兒少精神科發揮山東省孤獨癥訓練基地功能，形成自身獨特的康復訓練模式。成立康復醫學中心，努力打造醫院業務發展第三極。協同濟寧醫學院附屬醫院成功申報了國家級住院醫師規范化培訓精神科專業基地，成為濟寧醫學院本科和濱州醫學院心理學碩士研究生教學醫院。
兒少精神科做為山東省孤獨癥訓練基地，采取靈活多樣的訓練模塊，被社會譽為“星星孩子的港灣”。
近20年的醫養康復實踐中，培養了200余人的醫養康復技術專業隊伍，培植了“心身并治德為本、仁愛和諧孝先行”的服務理念，建立了“臥坐結合、靜動結合、藥療食療心理療結合、病房和家庭結合”四結合心身康復治療模式，形成了全托型、聯合體型、社區嵌入型和智慧型四種醫養結合工作模式，打造了山東省“兩好一滿意”活動十大服務品牌，現醫養康復床位已拓展至1100張，醫養康復服務品牌和規模效應已經形成。
掛靠該院的棗莊市醫養康復醫院建設已列入《棗莊市十三五發展規劃》和市政府20xx年新城建設重點工程項目。項目總投資3億元，占地33畝，建筑面積5.3萬平方米，設置床位800張。目前主體工程已經竣工，各功能分區正在裝修中，計劃20xx年底投入使用。屆時，我市將形成以棗莊市醫養康復醫院為龍頭，醫養結合聯合體單位覆蓋新城區、薛城區、市中區、嶧城區、臺兒莊區和山亭區的“一體四翼”格局。
醫院牢固樹立“以患者為中心”服務理念，深入開展“三好一滿意”和“三升一增”活動，積極轉變工作作風，讓病人及家屬滿意，讓黨和政府放心。扎實開展群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，廣大黨員干部接受了深刻黨性鍛煉，“四個意識”有效增強，凝聚了推動事業深入健康發展的強大正能量。建立和完善了醫院和科室投訴舉報制度，調整充實社會監督員隊伍，擴展社會監督范圍，加大社會監督力度；定期召開病陪人座談會，傾聽患者及家屬呼聲。百名護理志愿者利用業余時間入病房、進社區、下鄉村，扎實開展各類志愿護理服務活動，中國南丁格爾志愿護理服務隊棗莊市精神衛生中心分隊被評為全國“先進志愿服務隊”。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇十一
連續5年將提高我省孤兒基本生活保障標準列入省“十件民生實事”、寫入省政府工作報告，并建立自然增長機制；20xx年起在全國率先推進困境兒童關愛服務體系建設，構建省、市、縣（區）、鎮（街）、村（居）五級關愛服務網絡，受到民政部肯定并在全國推廣。依托救助管理站、兒童福利機構等實體建立省、市、縣未成年人救助保護機構130家，開通并持續運行“護童之聲”24小時未成年人保護熱線，實施“福彩圓夢孤兒助學工程”，協調社會組織開展“孤兒保障大行動”和“孤兒圓夢紅包”項目，與中建集團開展農村留守兒童“百場宣講進工地”活動；制作農村留守兒童公益宣傳片、未成年人保護法主題普法系列宣傳片；連續3年開展百家社會組織走近農村留守和困境兒童“牽手行動”，累計支持動員740家社會組織參與，開展171場關愛幫扶活動，惠及留守和困境兒童2.4萬名，推動形成關愛保護兒童的良好社會氛圍。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇十二
xx中學是省級一類初中，20xx年被評為全縣唯一的一所省級標準化先進學校。在校長王海燕的帶領下，學校堅持“以人為本、厚德博學、智慧教育、和諧發展”的辦學理念，以創建“學生滿意、家長滿意、社會滿意”的名優學校為目標，以“創建學習型團隊、實施藝體特色教育、打造三中校園文化”為辦學特色，全面推進以創新教育為核心的素質教育，踐行優質教育，辦人民滿意教育。中考連續6年升學人數超百人。學校先后被評為省級中小學德育教育工作先進集體、省級綠色校園、省級心理健康教育先進集體、省級青少年“中華魂”讀書教育活動先進集體、省級百萬青少年上冰雪活動先進學校、全國中小學生優秀美術書法攝影作品大賽團體一等獎;并獲得了市級教育系統先進集體、市級教師崗位大練兵先進集體、市級義務教育課改先進集體、市級體衛藝工作先進集體、市級社會治安綜合治理示范學校、市級安全文明校園、市級三防教育先進單位、市級雙擁工作先進集體、市級警民共建先進集體、縣級校園文化建設示范單位等多項榮譽稱號。
在縣委、縣政府、縣人大、縣財政局、縣教育局等多個上級領導部門的大力支持下，三中加大了教育投入的力度，投入了11.7萬元用于刮大白，投入了3.5萬元在五樓樓頂做了防水處理，投入了160多萬元實現了操場硬化工程;學校投入了2萬多元用于樓廊及班級文化建設。一系列的投入，使學校辦學條件得到了極大的改善，為我校的教育教學提供了最佳的環境。今年又投入了3萬元安裝電子大屏幕，投入了4萬多元購置一體復印機，投入了1萬元打造展柜;投入近萬元制作櫥窗、展板，近萬元購買體育服裝及器材;投入7000元用于興趣活動小組，5000元用于教師外出學習培訓。極大改善了辦學條件，為教育教學提供了良好的環境。
(一)追求現代管理，堅持依法治校。
學校加強了教師的師德建設工作，建立了以教師自評為主、多方參與的教師發展性評價機制，建立了教師師德檔案和教師成長檔案，科學、及時并屬實記錄好教師成長發展的全過程。以良好的師德行為樹立了教師新形象，并為每位教師建立了師德檔案，通過“三會兩卷”活動提高教師師德修養;定期開展師德教育講座;學校每學期舉辦一次優秀教師師德演講，對全體教師產生了極大的教育作用。三中以“教風正、師德好”而受到社會、家長的贊譽。
(二)加強教師培訓，建設專家型教師隊伍。
健全考評制度，尊重知識，尊重人才，調整不適應學校發展的人員;優者上，能者進，人品至上，水平至上，在流動中穩定，在穩定中提高;全面關心青年教師的成長;政治上嚴格要求，業務提高上創造條件，通過全員培訓、骨干培訓、班主任培訓等形式加大教師培訓力度。我校采取外派學習和內部培訓的方法，陸續開展教師培訓工作：20xx年3月份，派出體育教師到忠植中學觀摩學習，規范體育教學工作，形成具有三中特色的大課間;派出美術教師學習剪紙，充實教學內容;4月，地理、生物教師到哈市參加結業考試培訓，物理教師到哈市參加中考復習指導培訓，語文教師參加教師“下水文”培訓;5月，我校語數外理化生政史地70多名教師到呼蘭利民二中參觀學習;6月，邀請名校名師、專家到我校授課講座，進行教學指導;7月，我們將派出英語教師學習先進的教育理念，實現與外教直接對話。并計劃陸續完成全體教師至少外出學習、培訓一次，提升教師素養，打造一支高素質的教師隊伍。
我們以“特色班級建設”為著力點，打造班級特色，規范學生行為，構建學習型、文化型書香校園、和諧校園，做到“人人成人，大部分學生成才”。
(一)根據學生的年齡特點，分學年布置德育工作內容。
七年級抓行為習慣的養成和心理健康教育，做合格中學生。開展文明標兵的評比活動，開展特色班建設活動，促進學生良好行為習慣的養成，樹立優良的校園精神風貌。
八年級抓感恩和誠信教育，做優秀青少年。我校將以“感恩我們在行動”為主題的演講會和主題班會得形式對學生進行感恩教育。
九年級抓理想和xx教育，緊密聯系中學生思想實際，引導他們樹立崇高的理想和堅定的信念，從規劃人生，放飛理想起步，組織開展“努力學習、建設家鄉”主題教育活動，培育學生時代創新精神，做合格畢業生。
(二)加強德育隊伍的建設，營造全員育人氛圍。
1、加強校園德育環境建設。要花大力氣建設好一支堅強有力的班主任隊伍和全員抓德育的工作隊伍，要求人人都是德育工作者。本學期將繼續實行帶班領導、值周教師和值周學生的檢查制度，做到隨時、隨地、隨人、隨事地對學生進行教育與檢查。
2、加強班主任隊伍建設。樹立責任意識，班主任是班級工作的第一責任人，針對存在的問題和取得的成績及時提出批評或表揚。
3、以“特色班級建設”為著力點，規范學生行為，打造具有個性化班級特色，凸顯班主任治學風格，凝聚班級團隊精神;實現在環境中培養人、熏陶人的目的，從而促進學校特色創建工作的深入開展，構建學習型書香校園、和諧校園。
(花香四溢學品班、綠色家園、愛心之家、桃李芬芳、文明守紀、名人文化、思靜軒、誠信之家、雷鋒班)
4、加大校園文化建設投入力度，實現環境育人功能。在各班級走廊擺放圖書，創建“走廊圖書角”，讓學生隨時隨地都能讀到書，從而培養學生好讀書、讀好書的習慣，同時也培養學生誠信意識;更換櫥窗、圖版，增加名師園地、三中畢業優秀學生榜和在校優秀學生榜;安裝電子顯示屏，能及時地宣傳名師，對校園內好人好事做到及時表揚、大力宣傳，有利于教育教學工作的開展。
(三)常規教育常抓不懈，抓好學生“八大”行為習慣的養成教育。
1、加強學生文明禮貌教育，特別是待人接物的習慣，使學生形成尊師愛校意識。
2、加強學生進出校園管理，做到學生進入校園必須穿校服、佩戴校徽。
3、加強學生課間紀律管理，做到走廊內有序無聲、無追逐打鬧的氛圍。
4、抓好“三結合”教育，促進學生全面健康地發展。重視家庭、社會與學校教育的配合，進一步形成德育教育的合力，爭取社會與家長的支持，促進教師、家長、學生之間的相互理解，架起一座理解的橋梁，努力為學生健康成長營造良好的發展環境。
5、以各項活動為載體，營造健康向上的校園文化，全面提高學生的綜合素質。學校以“學雷鋒、心向黨、講品德、見行動”為主題，開展系列活動;圍繞“八大習慣”開展綜合實踐課評比活動。通過開展學雷鋒活動、清明節祭掃、“做一個有道德的人”、“爭做文明小使者”等具體活動，最終完成“百名道德學生”評選活動;并利用校園廣播、板報、校刊、宣傳欄、宣傳片、講座、班會等形式，對學生進行法制、生命、安全、愛國、感恩、心理健康、紀律、衛生等專題教育，使學生形成正確的人生觀、價值觀以及良好的品格。
6、教師編寫校本教材，開設安全教育課、法制教育課、心理健康課，使學生健康成長。
進一步完善量化考核制度，確保每個教師工作有考核、有統計、有記錄、有總結，提高教師工作的積極性，為三中的再次飛躍獻計獻策，貢獻自己的全部力量。
1、學校加強了聽推門課的力度，全部相關領導深入到教學第一線中去，采取跟蹤聽課、回頭聽課、研究性聽課、指導性聽課相結合的辦法，做到聽課后及時評課，一課一交流，了解掌握教師的教學方法、學生的學習狀態、導學案的利用情況，并對其進行有效的監督、檢查與指導，做好教育教學調研工作。教務處加強工作檢查的力度，狠抓教學過程、環節、常規的管理，規范教師行為。重點檢查教師上課遲到、接打電話、坐著講課問題，查出一次批評一次，屢次出現上述問題者進行全校通報批評。
2、以“少教多學”高效課堂教學模式，立足學情，試行導學案，調動廣大師生的積極性，讓學生全員、全程參與課堂教學，做課堂的主人、學習的`主人，變學生被動學習為主動學習，會學樂學，最終提高課堂教學效率。學案使用過程中，學校教務處、科研室將發揮調研、指導、監督、評價作用，利用常規教研活動，搞好調研，發現問題，及時解決。在全面推廣的同時著力培養一批骨干教師，及時總結他們的成功經驗，發揮他們的示范帶動作用，為其他教師提供便捷有效的學習途徑。并利用公開課、觀摩課、優質課、各級各類比賽等活動，加強過程性指導，優化“學案導學”課堂教學模式，確保課堂教學效益的提高，最終提高教學質量。
3、繼續創建“三優”工程，實施校園“名師工程”建設。做好教學能手、學科帶頭人的培養工作，發揮學校名師的輻射帶頭作用;舉行“師徒結對子”活動，由骨干教師與青年教師結成對子，進行“一幫一”式以老帶新工作，全面提高教師教育教學水平;開展“一師三課”活動、新秀教師展示課評比活動;以“提高我校教師的教學方法、增強課堂教學改革的實效”為目的，開辦校內“名師講壇”，名師每學年要面向全校教師做一次學術報告，面向全學科組教師做公開課或觀摩課一次，為我校打造一支名師隊伍創設良好的條件。
4、學校把4月中旬設為“教學開放周”，面向家長、社會各界進行開放式教學，從而增進家長及社會對三中的了解，促進教育教學質量的提高。
5、學校實行月考制，每考之后召開學情分析會，對全校各科成績進行分析總結，促進教學質量進一步提高。
6、加強畢業班管理力度，定期召開畢業班教師教學研討會，準確把握中考改革方向，加強中考輔導，加強畢業班模擬訓練，“以考促教，以考促學”，確保教學效果。為了培優補差，學校延長了初三學生在校學習時間，到晚8:40，為我校今年在中考中再創佳績奠定基礎。
7、做好控輟保學工作，與班主任簽訂合同，并與“績效”考核聯系在一起;加強學籍管理，嚴格學生轉學、休學、復學等制度。
(一)做好五個結合，加強學校教育科研工作。
繼續走科研興校之路，堅持穩步推進、持續發展的方針，進一步加強科研工作。
1、進一步完善教科研工作計劃，細化教科研制度，激發教師參與熱情。
2、繼續深入開展課題研究工作，積極進行“十二五”市級重點課題研究《語文創新作業設計的有效探索》和《和諧課堂文化建設的探究》工作，確保課題順利開展，做好階段性總結。
3、做好五個結合：常規教研與專題講座結合;聽公開課與聽隨堂課結合;走出去與請進來結合;課改理論與撰寫論文結合;團隊與個人結合。
(二)開展校本教研活動，加強教師專業素養。
本學期學校把“開展自已的教研、發表自己的見解，解決自己的問題，改進自己的教法”作為教研目的，讓每一位教師“把研究的東西寫出來，把寫的東西講出來，把講出的東西總結出來”，進行這樣一個循環往復的教研過程，盡快提升教師的教研水平。
1、本學期，學校加強了聽推門課的力度，全部相關領導深入到教學第一線中去，學校采取跟蹤聽課、回頭聽課、研究性聽課、指導性聽課相結合的辦法，做到聽課后及時評課，一課一交流，了解掌握教師的教學方法、學生的學習狀態，并對其進行有效的監督、檢查與指導。
2、保證教研時間，在原來的周一、周二小教研的基礎上，利用周三下午7、8節課開展全校教師大教研活動，給教師充分的學習與研討的時間，交流試行導學案的方法與心得，逐步完善導學案，實現“少教多學”的高效課堂，推進我校的課程改革。學科教研組通過經常性地開展互相聽課、評課活動，疑難問題隨時探討的教研活動，形成“平時隨時研，每周重點研”的教研氛圍。
(一)加強藝體教育，打造三中特色課堂教育。
學校堅持落實“全面+特色”、“合格+特長”的辦學目標，打造并形成三中的辦學特色，把“體育、藝術2+1項目”納入教學計劃，讓每個學生至少學習掌握兩項體育運動技能和一項藝術特長。根據我校實際，在七年級音樂課上開展“葫蘆絲”教學，七、八年級美術課開展刮紙畫和剪紙教學，九年級組建體音美特長生訓練小組，為一中培養特長學生輸送人才。
(二)擴大第二課堂規模，加強第二課堂管理。
在原有的音樂、舞蹈、繪畫、手工制作等第二課堂興趣小組的基礎上，成立合唱團、器樂小組，增加籃球、乒乓球兩個專項體育興趣小組;在原有的每周一節課基礎上增加至每周兩節課的活動時間。
5月末，全縣“體育、藝術2+1項目”現場會在我校召開，本次現場會，讓每位與會人員充分感受到了體育、藝術活動給孩子們帶來的快樂與魅力，真切體驗到實施體育、藝術2+1項目在全面推進素質教育、展現學生精神風貌方面的獨特作用，是第三中學體藝工作的高度贊揚;這次現場會的成功舉辦，標志著我校體藝工作開展得卓有成效，也標志著我校體藝特色辦學目標的初步完成。
新形勢新目標鼓舞人心，新征程新跨越催人奮進。我們一定立足現有，發揮優勢，創造條件，我們將以求真的態度、創新的精神打造三中的教育品牌!開創三中工作的新局面!再創三中新輝煌!
先進集體事跡材料（優質17篇）篇十三
在現實生活或工作學習中，大家對事跡材料都再熟悉不過了吧，事跡材料具有觸發力大、感染力強的特點。那么相關的事跡材料到底怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的先進集體事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
xx市盲人學校創建于20世紀60年代，現位于xx市xx區xx路xx號，是xx市唯一的一所盲校，為全市二十二萬視障人群服務。xx市盲人學校也是西南地區唯一的一所單列盲校。
“以人為本”指以盲人的實際為本，以盲人自身發展為本。培養健康的心態，自然的社會人。為盲人的可持續發展奠定扎實的基礎，著力培養生活自理、心智健康、有理想、有文化、有紀律、有一技之長，進而使盲生樹立身殘志堅，服務社會的人生信念，成為以知識立志，用技能自強的新型盲人。
我們在深化特殊教育的教育教學改革，全面推進素質教育的同時，大力加強勞動技能和職業技術教育，現在除建立起小學教育、初中教育、中等職業技術教育和成人教育的堅實的特殊辦學體系。結合課題，我們還開辦學前教育、多重殘疾教育及低視力教育班，以讓學校的教育體系更加完善。
通過加強管理，大大提高學校的工作效率和教學質量。在2002、2004、2005年的高考中，共有33人考入xx特殊教育學院，創造了全國特殊教育界的奇跡。我們的職高學生更是供不應求，在全國各地以他們的專業知識回報社會，實現了他們“用知識立志，以技能自強”的奮斗目標。
學校與xx市各大專院校保持著密切聯系，讓當代大學生的人生觀、世界觀熏陶盲生，找同齡人跳動的脈搏，做與命運抗爭的勇士，建立生活的信心。同時，在區教委的大力支持下，與區內各中小學一起開展了形式多樣的互動活動。這些活動在殘疾人與健全人之間架起了一座友誼的橋梁。xx區政府將xx市盲人學校命名為“青少年愛心教育活動中心”。通過活動中心，我們“請進來，走出去”。通過殘健的.交流，讓盲生“回歸主流”，讓普通學生受到愛心教育和自強不息精神的教育。為學校開展可持續發展教育拓寬了思路。
著名的早期特殊教育專家朱匯森說過：“自然給予人一分困難的同時也添給人一份智力和克難精神。”殘疾人崇尚環保的過程就是向自然融合的過程，也是戰勝自我困境的過程，最大限度的體現了以人為本的教育精神和環保精神。作為殘疾人受教育的載體，xx市盲人學校是全市唯一一所盲人學校。學校的辦學宗旨是“殘疾人應通過自己的努力回歸主流社會，為社會盡自己的義務。”可持續發展教育正是“回歸”教育中殘疾人尊重自然、尊重自己的具體體現。人與自然本為一體，殘疾人的可持續發展教育將推動特殊教育事業和環保事業的雙重發展。我校率先向全國盲校和xx市盲人發出倡議：回報社會，關愛自己，尊重自然。啟動特殊教育中的可持續發展教育，讓殘疾人亮出生命的綠。我們將環境教育、環保活動、環境建設與學校的整體建設相互結合滲透，努力把我校創建成一個“綠色學校”。并以此帶動全國創建出更多的特殊教育“綠色學校”。
我們曾為一個六旬盲人劉運素提供教育，用我們現有的教學資源，服務于社會，實現了資源共享。我們派專人上門為其教學，制定了專門的教學計劃，選用適合老年盲人的教學方法，讓盲老太在六十高齡足不出戶還能享受受教育的權利。這在全國的特殊教育學校中是絕無僅有的，取得了極好的社會效益。
我校積極完成殘疾人就業任務，我校的殘疾人占教師總數的15%。教師魏旭川，夫妻雙方均為盲人，還有一個女兒，為解決殘疾人家庭困難，我們將魏旭川的妻子郎紅霞(xx特殊教育學院畢業)請到學校代課。我校盲人音樂教師張治平，被稱為是“山城阿炳”，在學校的音樂教學中發揮了巨大的作用，學校將其作為特級教師候選人推薦出去，打造我校的名師。張治平老師已被評為特級教師。
電視臺、鳳凰衛視、湖南電視臺、xx市各電視臺，xx各大報社多次對我校的辦學特色、辦學成果、專題活動以及師生情況進行了宣傳報道。2011年4月，中央電視臺西部頻道和教育頻道專門兩次派人到xx為我校錄制專題片，介紹xx盲校，介紹xx的特殊教育，播出后引起社會廣泛關注，真正讓xx市盲人學校走向了全國。
近年來，學校以創建文明單位、把學校辦成全國特殊教育示范校、xx市精神文明的窗口學校、西部地區盲教育科研的基地，擠身全國一流盲校行列為目標，統一思想，團結協作，開拓創新，各項工作取得較為滿意的成績：師生參加全國、省、市、區各級文藝調演獲獎60余次；學生在全國、市殘運會獲獎30余次；張治平老師家庭被評為全國、市、區“五好精神文明家庭”，本人獲得特級教師、“全國模范教師”光榮稱號；李龍梅校長被評為“xx市首屆十佳愛心使者”，獲得xx市五四青年獎章；在2002、2004、2005年的高考中，共有33人考入xx特殊教育學院，創造了全國特殊教育界的奇跡；在“中國xx第二屆學生藝術節”上，我校學生與普教學生同臺競技，豎笛齊奏獲金獎；學生創作的美工作品獲得全國三等獎；教師在市級以上的征文比賽中獲獎20余次，市級以上的各類報刊雜志上發表文章30余篇；學校年年在教育督導綜合評比中獲“特殊教育獎”(一等獎)，被命名為“小公民道德建設示范基地”、“青少年愛心教育活動中心”“教育科學研究基地”；學校先后被評為“xx區德育先進學校”、“xx區綠色學校”、“xx區文明單位”、“xx區教育系統信息工作先進集體”、區“優秀團支部”、xx市教科院“xx市教育科研實驗基地”等。
成績屬于過去，我們在今后的工作中，發揮盲校的資源優勢，更好的為殘疾人服務。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇十四
就在xx年初，從山西省司法廳傳來喜訊，我xx市城區xx街道司法所被司法部授予“全國模范司法所”稱號，這個榮譽來之不易，在全省也就三家獲此殊榮，這也是對我所開展司法行政工作的肯定。
近幾年來，xx司法所立足自身實際，不斷創新工作方法，堅持“加強司法工作，打造平安xx”的工作理念，強化人民調解職能，廣泛開展法制宣傳教育，深入推進法律援助服務，認真開展社區矯正和安置幫教工作，為維護轄區社會穩定、經濟發展做出了積極貢獻，受到了上級領導和群眾的一致好評，xx年被國家司法部授予“全國模范司法所”、xx年被山西省司法廳授予“全省基層司法先進集體”、xx年被山西省司法廳授予“全省規范化司法所”、xx年被xx市委、市政府授予“全市基層調解工作十佳單位”、并榮獲集體二等功、xx年被xx市城區人民政府授予“五區建設”先進單位等多項榮譽。司法部、省委政法委、省法、檢、司等領導多次來我xx司法所參觀指導，對xx司法所的各項工作都給予了高度評價。
這幾年我所的工作重點堅持在以下四個方面：
一是普法宣傳方面創新法制宣傳形式。建立了“4.29”法制宣傳日，與每年的12.4法制宣傳日結合起來，深入開展“法律六進”把法律送到每家每戶每個人，自印宣傳資料50000余份，幾年累計共有150個駐街單位1000人參加，設立200個宣傳點準備各類資料93種。現場發放35000余份，提供法律咨詢50件。組織開展法律講座、法律流動服務超市、送法進小區，進家戶等系列活動60余次，直接受教育人達10000余人。開通”3983148“法律服務專線”，為了及時解決群眾的困難，我們所制作了“服務聯系卡”，公開司法所的工作職能和聯系電話，并把“服務聯系卡”發放到每家每戶以方便群眾聯系，卡發出后每天保持24小時開機，每天都會接到幾十個求助電話，有的是自己職能范圍的，有些是職能外的。但我所從沒有讓任何一個電話求助者失望，屬于自己職能范圍的及時趕赴一線幫助解決，屬于自己職能之外的，也是盡力而為牽線搭橋尋求解決問題的辦法。在法律援助上，我們不僅要幫助因經濟困難而沒錢打官司的人員，同時在提供法律援助的同時，我們也進行普法，實現援助普法相結合。
二是在人民調解工作上面對矛盾糾紛我們是“法官”。當前矛盾糾紛呈現多樣性、突發性等特點，尤其是隨著經濟發展，糾紛逐年增多，調處難度增大，我所在沒有資金的支持下，也就是靠著幾張嘴、幾條腿以及我所干警嫻熟的調解技巧和豐富的經驗化解了眾多的民間糾紛。為了更有效化解矛盾糾紛，提高群眾的滿意度和認可度，我所在全省獨創了警民聯調室，先后成功調解了因金神童幼兒園燒傷兒童案，賠償家屬共計17萬元；因xx市時代裝潢公司與農民工工亡案件賠償家屬12萬元；陽光假日城門診因注氧引發醫療事故賠償受害人家屬32萬元；xx市潞錦棉被廠因發生重大火災燒亡工程師賠償受害人家屬65萬元……可以說從案件的調解角度講，全年達成賠償協議共計賠償了120余萬，也可以說是近幾年在全區調解大案的典型。
我所創立聯合調解室的目的也是堅持深入最基層，在第一時間、第一現場傾聽居民群眾的呼聲，了解居民群眾的心理需求，掌握基層社會的動態，解決出現的具體問題。同時，在工作實踐中，總結出應急法、熱情法、冷卻法、靜聽法、緩解法、代為辯解法、裁量建議法和撫慰消除法等10余種調解法，為進一步防止民間糾紛激化，做好人民調解工作，更好地履行工作職能提供了保障。
三是在刑釋解教安置幫教方面從我區社會穩定的大局出發，始終堅持以人為本，實行“職能專管、科室配合、群眾參與。”以高度的責任和一腔熱情近距離地接觸他們、教育他們、幫助他們、服務于他們、感化他們，使他們一走出監獄的大門就如同遇到縷縷春風，能很快感受到政府的關懷和社會的溫暖，從而堅定信念做一個遵紀守法的合格公民。
在實際工作中，我們實行“三個一”工作。第一是牢記一份責任，第二是牽緊一根絲線，第三是奉獻一片愛心。重點在暖心回訪中，堅持做到“四知道、四熟悉、四了解。”四知道是知道被幫教對象的現住址、知道被幫教對象平時的去向、知道被幫教對象的現實表現、知道被幫教對象的聯系方式。四熟悉是熟悉本人、熟悉其相貌特征、熟悉其家庭成員、熟悉其相鄰人員及其現居住地的周圍環境。四了解是了解其性格愛好、了解其周圍的人際關系、了解其有何特長、了解其家庭情況。我們始終認為，只有對被幫教對象有一個詳細的了解，才能緊牽住這根絲線，牢牢掌握他們的思想動態，積極采取有效方法，確保他們在高危中不升溫。
因此，我們在工作中，確立了以“愛心”為基點，想方設法去幫助和感化他們。對一些三無人員和家庭困難人員，通過綠色通道，先后為5名被幫教人員解決了低保問題或提供了愛心救助。把幫教與“提供就業服務”結合起來，我們與街道勞動保障所和駐街一些企業單位主動進行協調，先后為8名被幫教人員解決了就業問題。安置幫教工作就如同經營一片園圃，正是由于我們的辛勤耕耘，才使得我們xx的被幫教人員，在政府的關懷和社會的溫暖下，在回歸社會之后能進一步達到和諧回歸。
四是目前為止在社區矯正方面，共計接收服刑人員58名，解除20名，現有38名。按照社區矯正工作管理的要求，我們在工作中積極探索和創新工作模式，提高教育改造質量，最大限度地化消極因素為積極因素，我們主要是走“一個堅持，兩個突出，兩個注重”。即：堅持按照社區矯正的兩個通知規定，嚴格進行教育、管理、考核；突出人性化管理和服務性管理；注重心理輔導和對重點人員的心理矯正，注重矯正工作的實際效果。建立組織，做強工作。根據區、街的要求，首先，我們建立司法所、派出所、社區、矯正志愿者、監護人五聯動機制，最終達到每個社區服刑人員個人思想穩定、行為合法、從而保證整個社會的穩定。五級矯正聯動組織具體組成人員分別為片警、社區矯正專職工作者、社區管理人員、矯正對象親屬及社區志愿者，組成幫教監管隊，幫教隊組成“一幫一”或“幾幫一”的幫教對子，積極做好教、引、管工作。教，就是給幫教對象在政治上、思想上做好工作，使他們辨別善惡，分清是非。引，就是想方設法引導矯正對象，擺脫內心陰影擺正生活姿態，過上正常人生活。管，就是加強矯正對象的監管，防止其外出滋事重新犯罪。到目前，拍攝社區矯正電視專題片2次，報紙媒體信息登載9期、組織社區志愿者座談會2次，參加人員20余人；其次，是認真制定矯正個案。由于被矯正對象的罪名、刑種、年齡、工作情況的不同，接受矯正的心理、態度也不盡相同，因此，我們根據矯正對象的犯罪原因、心理類型、現實表現等因人而宜，制定矯正個案。按照“三談一歸”的方法，達到“四心”的效果。“三談”，即與被矯正對象談話，談悔罪的話；與家屬談話，談幫教的話；與鄰里談話，談表現的話。“一歸”即將談話內容歸納在一起，進行綜合分析，爾后制定有針對性矯正個案。有針對性的個案加上有針對性的工作，使矯正對象樹立了“四心”即接受矯正的誠心，棄惡從善的決心，重新做人的信心，立志回歸的恒心。常言道：“沒有規矩，不成方圓”規矩，就是制度。堅持各項行之有效的制度，是規范工作和做好工作的前提和依據。因此，我們在認真落實十九項工作的同時，建立了符合我街特點的“一電一學一勞”的制度。一是一電制度。每周五與矯正對象個通一次電話，了解最近一周的工作學習情況，并記錄在案。二是一學制度。每月對社區矯正對象進行一次集中教育學習，學習的內容形式多樣，可以是讀報、可以是看有教育意義的電影、可以是學習各種法律法規。以此來達到矯正效果。三是一勞制度。把每個月的25日定為我街道社區服刑人員的公益勞動日，今年的全國文明城市創建活動中，我們把矯正對象按社區劃片、組織開展了“做一天文明志愿者、做一件文明好事”活動，以這種新的形式來銜接到公益勞動中，以后我們還會用更多的公益形式來完善服刑人員的公益勞動。我們在工作中注意到，在依法做好各項基礎性工作的同時，對這一特殊群體，聯合有關部門對其實際困難給予幫扶解困，是一條曲線幫教的有效措施，可以起到事半功倍矯正效果。
最后，我所決心在今后的工作中，將不畏”全國模范司法所“稱號，進一步立足本職崗位，團結全所干警，凝心聚力，務實創新，自我加壓，提高效率，做到‘靜下心思來工作，埋頭苦干抓落實’，力爭本所今后各項工作再上新臺階。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇十五
幾年來，撫順市民政局在市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞中心，服務大局，以民生工程為主線、項目推進為抓手，牢記以民為本、為民解困、為民服務的民政工作宗旨，突出重點，狠抓落實，民政事業整體發展水平顯著提升，為十一五贏得了圓滿結局，也為十二五奠定了良好的基礎。
撫順市民政局抓住中央和省、市高度重視民生、關注困難群眾生活的有利時機，努力提高保障水平，使困難群眾真正享受到改革開放和老工業基地振興的成果。幾年來，五次提高城市低保標準，月標準由170元提高到330元，增幅達到94.1%；四次提高農村低保標準，年標準由660元提高到1661元，增幅達到151.7%；四次提高五保供養標準，集中供養年標準由2000元提高到3993元，分散供養年標準由1300提高到2783元，平均增幅達到89%；五次提高在鄉復員軍人生活補助標準，平均由198元提高到640元，增幅達到223.2%。建立門診和住院相結合的醫療救助制度，城鄉困難群眾看病難的問題得到有效緩解。
啟動城鄉低保邊緣戶救助制度，形成了與城鄉低保相銜接的社會救助體系，使更多的困難群眾受益，有效保障了城鄉貧困群體基本生活。建立醫療保險和資金補助、減免相結合的在鄉復員軍人醫療保障體系，有效解決了在鄉復員軍人看病難問題。
建立殯葬救助制度，減輕了困難群眾喪事負擔。五年間，市本級下拔補助資金6600萬元，為農村貧困戶改造危房、災民建房和維修改造10674戶，并投入資金5850余萬元，新建改造農村敬老院37所、五保家園32處，農村低保戶、五保戶的居住條件明顯改善。
2007年，我市啟動了愛心助學子〃大學圓夢行動，四年籌集664萬元，救助貧困大學生3496人，實現了貧困大學生都能上得起學的目標。連續五年在全市開展了送溫暖〃獻愛心社會捐助活動，籌集資金5826余萬元，救助困難群眾31萬戶(次)。出臺《關于加強孤兒救助工作的意見》，完善了救助制度，將分散養育孤兒標準提高到450元，集中養育標準提高到700元。目前，我市的救助面越來越大、救助項目越來越多、救助資金越來越高，鞏固了應保盡保成果，保證了困難群眾基本生活水平有所逐步提高。
幾年來，撫順市民政局把改革創新作為促進民政工作發展的出發點和著力點，圍繞制約民政工作發展的瓶頸問題，不斷創新工作體制機制，取得了明顯效果。依托社區和公共信息服務平臺，建立了愛心呼叫系統，為居家養老、孤寡及獨居老人提供應急求助、日常生活服務和精神慰藉；采取市場化運作方式，建成慈善愛心超市10所，惠及低保家庭近5萬戶。
建立城市低保對象民主評議制度，改變了過去申請辦理低保由社區干部說了算的弊端，低保工作的公開、公正、公平程度顯著提升，針對低保問題的投訴件明顯減少。建立貧困精神病人救助制度，解決了群眾反應強烈的貧困精神病人救治難問題，收到良好的社會效果。
建立城鄉一體化的流浪乞討人員救助管理網絡，創新了救助管理方式，得到省民政廳和國家民政部的重視。建立城鄉社區攜手共建新機制，為我市推進農村社區建設摸索出一條寶貴的經驗。從維護人民群眾的切身利益和社會大局穩定出發，建立信訪聯動督辦機制，最大限度地解決群眾的訴求問題，受到省、市的肯定。強化技能培訓，采取政績雙考、擇優錄取、公開摘牌的分配辦法，提高退役士兵有效就業率，建立與市場經濟相適應的退役士兵安臵機制，保證了退役士兵的穩定。
在抓工作機制體制創新的同時，還圍繞民政工作熱點、難點問題，不斷改進民政工作的方式和方法，在幸福家園項目建設、農村醫療救助、貧困大學生救助、城市社區建設、城市街路標志設臵、文明祭祀、發展基層社會組織、養老院內部管理、軍休干部多樣化服務等十幾個方面實現了突破和發展，市屬3個公墓和市殯儀館經濟收入連續五年突破千萬元大關。
特別是在解決我市國辦社會福利機構規模小、設施陳舊，不能適應社會發展、滿足人民群眾社會福利需求的突出問題上，在市委、市政府的大力支持下，撫順市民政局啟動了幸福家園項目建設，這既是一項民政基礎性工程，也是一項民生工程，幸福家園項目的建成，極大地提升了我市國辦社會福利機構的保障能力。
應對艱巨復雜的工作任務，撫順市民政局統籌安排、正確處理服務中心工作、應對突發事件、整體推進各項工作全面發展的關系，實現了民政工作協調發展。一是集中力量完成了市委市政府部署的重點任務。
結合市委、市政府棚戶區改造一號工程，我們實施了棚改社區建設工程，三年累計向棚改社區投入1909.4萬元，全市36個棚改社區用房總面積達到2.16萬平方米，平均面積600平方米，全部建成一站式服務大廳，市棚改新區社區建設工作走在了全省的前列。
結合全市和諧社區（村)創建活動，在全市社區（村）干部中開展了以知民情、辦實事、促和諧為主題的五百家活動，建立了社區(村）信訪代理員制度，為居民提供了合法的訴求渠道。落實省政府《關于調整60年代精簡退職職工生活待遇標準意見的通知》要求，較好地完成了60年代精簡退職職工待遇落實工作。利用三年時間，投入2562萬元，整合維修烈士陵園19處。二是全力以赴完成了突發事件的應急任務。
出臺了《撫順市自然災害救助應急預案》，建立了自然災害應急救助領導工作機制和救災工作分級管理動員機制，在近年來的自然災害和突發事件中，應急反映機制效能得到極大彰顯。先后圓滿完成了市委、市政府部署的抗擊暴風雪、支援汶川和玉樹地震災區、參與力神問題處臵、奧運安保和7.31洪災等突發、緊急重要任務，受到了各方面的好評，展現了民政工作的力度。三是著力推進各項民政工作的全面發展。
注重整體推進，30多項民政業務工作中，每項都有亮點，比如城鄉社區建設、養老服務社會化、文明祭祀、農經協扶貧、城鄉地名標志設臵、彩票發行、發展慈善事業等都有了長足的發展，并有十幾項工作處于全省乃至全國的前列，如養老服務社會化、老齡工作、彩票發行等，體現了我市民政工作的整體發展水平。
四是注重民政工作的綜合平衡。通過健全完善農村低保制度、實施農村貧困戶危房改造工程和敬老院改造工程、推進農村社區建設等措施，加強了農村民政工作；通過政策、資金向貧困地區和偏遠山區傾斜，支持了困難地區民政事業的發展，增強了民政事業發展的可持續性。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇十六
陸xx，自xx年開始任長春市西裝有限責任公司董事長、總經理，長春市服裝研究所所長。
陸xx到公司工作的八年時間里，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到2709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負數增加了130萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落后的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司連續五年被評為長春市紡織系統先進企業，并被市政府命名為重合同守信譽單位，花園式工廠，質量誠信企業，市職業道德建設十佳單位，市文明單位，市廠務公開先進單位，市五〃一獎狀等榮譽稱號，陸xx被評為長春市勞動模范，長春市特等勞動模范，吉林省勞動模范等光榮稱號。
陸xx倡導“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸xx的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。
這就是陸xx“以人為本”的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。
在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸xx認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。
企業轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的`管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。
走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。陸xx認為品牌是企業的象征，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產的西裝在市場上沒有占有率，陸xx通過市場調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經濟的發展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進cad的設想。為發展高檔西裝做準備，利用cad高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝cad艾維系統，引進后正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐采用cad提高設計效率十倍，做到快投產、快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經驗，對找合作伙伴，陸xx親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150余萬元購置40臺西裝生產專用設備，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000余套，創產值260萬元，實現利稅70萬元，成為公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。
陸xx十分注重產品質量，他親自制定企業的質量方針和目標。強調“讓每一位員工都成為優良品質的制作者，產品質量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理，強化iso9002質量運行體系。為加入wto做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結合公司實際編制了《程序文件》”、《質量保證手冊》及各項規章制度，從強化質量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業質量管理水平及產品質量。擴大了產品品牌的知名度，并獲得了中國進出商品質量認證中（cqc）頒發的iso9002認證。
先進集體事跡材料（優質17篇）篇十七
近年來，西安市關工委在中省關工委的有力指導和市委、市政府的重視支持下，各項工作取得顯著成效。
一是主動爭取黨委政府支持，工作保障有效夯實。在市委《關于加強和改進全市關心下一代工作的意見》推動下，市關工委領導班子調整充實，工作經費提高了60%，辦公面積擴大了40%，新配備公務用車1輛，辦公室人員進一步充實，增加了事業編制2名，編外聘用人員2名，在編人員達到8名。
二是廣大五老無私奉獻，助力青少年健康成長成效顯著。五年來，累計開展各類青少年實踐活動3153場次，受教育青少年278.64萬人次；五老深入學校社區作各類報告8000余場，受教育青少年350萬人次；命名掛牌“全市關心下一代教育基地”35家；建立了困境兒童數據庫，五老與1117對困境兒童進行精準結對幫扶；投入關愛資金5000多萬，為2萬余名留守困境兒童辦好事、解難事。
三是精心打造工作品牌亮點，帶動輻射效應影響廣泛。“百名文明小公民”、“困境兒童夏令營”、“青少年扶貧幫困”、“圓夢助學”、“青少年心理流動課堂”、“三個一”扶貧扶智等新老品牌持續發揮輻射帶動作用。五年共評選文明小公民400余名，組織200余名困境學生參加夏令營活動，為4個留守兒童集中區縣長期提供心理輔導，已培養圓夢生考入高中27人。
四是黨建帶關建全面推進，基層關工委建設駛入“快車道”。關工委組織建設、隊伍建設、制度建設和工作任務納入黨建工作責任制，組織力、凝聚力、影響力進一步增強，各項工作得以順利開展。全市基層關工委組織數達到6300多個，五好關工委創建率98%，達標率70%。
五是健全體制機制，推動自身建設邁上新臺階。學習培訓常抓不懈，五年共舉辦各類理論學習培訓727場，培訓215521人次。宣傳報道全面加強，形成了“一刊一網一微”宣傳平臺；主流媒體專版報道和追蹤報道數量、篇幅大大增強，有效提高了關工委社會影響力。開展關愛五老“重陽節，五老情”系列活動，表彰百名最美五老，激發五老持續工作熱情。調查研究蔚然成風，形成了一批高質量理論文章，有效推動各項工作創新發展。