心得體會是對我們所經歷的事情、所學到的知識進行反思和總結的一種方式。以下是小編為大家整理的一些優秀心得體會范文，希望能夠給大家提供一些參考。大家一起來看看吧，或許可以從中獲得一些啟發和靈感。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇一
從嚴管理、依法治軍是國防和軍隊建設中極其重要的兩個方面。正確地貫徹落實這兩項工作的要求和原則，有助于保證軍隊的紀律性和戰斗力，更好地履行維護國家安全、維護社會穩定的重任。在我的個人成長歷程中，從嚴管理、依法治軍也是常常涉及的話題，通過對此的學習和實踐，我深刻理解到了它們的重要性，對這個話題也有了自己的一些心得體會。
從嚴管理包括嚴肅紀律、嚴格管理、嚴密防范等多個方面。作為一名軍人，我們孜孜以求的是一種準確而敬業的態度，不斷提高自己的素質，遵守條令規定，廢紀違法、違規行為，采取嚴厲措施防范，始終保持軍人的形象和風貌。特別是在非常時期，從嚴管理的重要性更為凸顯。我曾參與一次重要考核，每個人都充分發揮自己的職責，嚴格履行任務，最終取得優異成績。事后指導員對我們說：“只有在管理和監督上做到了從嚴要求，才能在復雜和險惡的業務中穩定軍心，提高士氣，這是軍隊長足發展的關鍵。”
依法治軍是一個全社會都應該重視的問題。它是一個國家性的大事，也是提高士兵的斗志、凝聚力、榮譽感的重要手段。軍隊中應該建立完善的法律體系，依法行事，讓士兵明確自己的權益和義務，增強法律意識，樹立“有法可依、有法必依、執法必嚴”的觀念。在實現依法治軍的過程中，領導干部要示范表率，強化紀律，持續加強制度建設，引領員隨從眾的改革，根據實際情況及時調整管理措施，提高軍隊的戰斗力和訓練水平。在從我做起的工作中，我也會刻苦訓練，遵守規范程序，踐行實際行動，做到不斷完善自身能力素質。
要實現從嚴管理和依法治軍，需要制定和完善科學規范的管理制度，加強宏觀預判能力，增強軍隊的凝聚力和向心力。在工作中，要緊盯工作重點，嚴格執行制度，及時發現和解決工作中的問題。除此之外，還需要不斷完善警戒體制，提高預警能力和反應速度。在行軍演習、訓練教育及各方面常規工作中，堅持從細節做起，落實好每一個細節，確立從嚴管理、依法治軍的血液。
第五段：總結。
在中國特色社會主義進入新時代、國防和軍隊面臨新形勢的今天，從嚴管理、依法治軍顯得尤其重要。作為一名軍人，我們應該緊緊圍繞黨和軍隊中心工作，深入推進軍隊改革，加強思想建設，切實做到領導干部的以上率下，樹立起一支高素質、高職業水準、高度多樣化的官兵隊伍。同時，也應該推動傳統的從嚴管理、依法治軍思想在新時代的創新，以更好地適應國家安全和軍隊建設的需要。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇二
隨著現代企業的發展，班組管理作為企業管理的基礎，對于企業的發展起著至關重要的作用。在實踐中，從嚴管理也讓班組更加強大和團結。本文將從五個方面探討班組從嚴管理的心得體會。
第一，樹立正確的管理觀念。班組管理的核心觀念是以人為本，注重團隊合作，理解和體諒員工。正確的管理觀念有利于凝聚班組成員，積極營造良好的工作氛圍。同時，管理者要注重員工的個體差異，關注每個員工的成長和發展，制定個性化的管理策略，激發員工的潛力和創造力。只有樹立正確的管理觀念，才能在班組內實現良好的協作和高效的工作。
第二，嚴格執行管理制度。管理制度是企業運行的重要規范，對于班組管理也同樣重要。班組管理者要嚴格執行各項制度，并做到寬嚴相濟。對于違反規定的員工，要及時進行處理，同時也要給予表現良好的員工嘉獎和激勵，形成正確的員工行為導向。只有執行嚴格的管理制度，才能保持班組的高效運作和良好的員工紀律。
第三，建立良好的溝通渠道。溝通是班組管理中至關重要的一環。班組管理者應與員工保持密切的溝通，及時了解員工的需求和困難。在溝通中，要以平等的心態對待員工，傾聽員工的想法和建議，并及時給予反饋。良好的溝通可以增進班組成員之間的互信和合作，提高工作的效率和質量。
第四，加強員工培訓和能力提升。員工是班組中最重要的資源，提高員工的工作技能和能力對于班組的發展至關重要。班組管理者要根據員工的發展需求和崗位要求，制定培訓計劃，并提供培訓機會。通過培訓，員工可以不斷提升自己的專業素養和綜合能力，為班組的發展和壯大做出貢獻。
第五，及時激勵和獎懲。班組管理者要善于發現員工的優點和亮點，及時給予表揚和激勵，增強員工的工作積極性和主動性。對于工作表現不好的員工，要及時給予批評和指導，幫助他們改正錯誤和提高工作能力。及時的激勵和獎懲可以增強班組成員的團結和向心力，進一步推動班組的發展。
總之，班組從嚴管理需要管理者具備正確的管理觀念，嚴格執行管理制度，建立良好的溝通渠道，加強員工培訓和能力提升，及時激勵和獎懲。這五個方面相互交織，相互依存，共同構成了從嚴管理的體系。班組管理者只有在實踐中不斷總結和完善，才能夠更好地發揮班組在企業中的作用，實現管理目標，并推動企業的發展。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇三
10月31日，我院召開全面從嚴管理動員大會，我部全體職工積極參會，并第一時間在部門內部學習總結。11月8日，根據本部門職責范圍，結合內部管理年整改情況，制訂本部門實施方案，現將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題。
1.“不清”“不透”的問題。
政治理論學習不深入。雖然我在盟省委組織的紀念中共中央“五一口號”發布xx周年網絡知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績，平時也微信關注大眾網、文明山東網、省紀委監委網等網站信息，但是仍存在貫徹落實流于形式，理論學習不夠深入的情況，不能將國家及省戰略理論與實際工作緊密結合。
2.“不愿”“不能”的'問題。
積極主動能力需加強。不主動想事、積極謀事、努力成事，對實體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責范圍不明晰的問題，存在推諉現象。遇見新生事務時，研究調研力度不夠大，報告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題。
4.“不實”“不忠”的問題。
管理職能發揮不充分。項目實地調研少，僅從合同管理、付款管理管項目，沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結合不充分，資質申辦與資料匯交結合不充分，職能部門作用發揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題。
工作效率質量需提高。工作中沒有發揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養力度不夠，分配的工作后續監督不到位。遇到多項任務重合的情況時，分配時間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題。
管理服務水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環節，平時工作中我也加強了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業務人員出現了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案。
1.加強內部溝通學習，合理設置崗位分工。
按照部門職責和工作流程制定《崗位職責說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責和工作標準，嚴格工作紀律，按工作標準辦事。本部門崗位設置ab角，在鍛煉職工的同時，提高辦事效率和服務質量。
2.以審計檢查為契機，切實加強細節管理。
今年內外部審計檢查較多，從審計檢查結果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅持問題導向，把問題關進制度的籠子，進一步細化管理流程。
3.加強自身業務學習，努力提升綜合素質。
除了查看相關專業書籍外，應多走出去學習，學習新理論、新方法，不斷用法制思維強化自己，以務實的心態、敬業的態度做好本職工作。
通過本次院里開展的“加強全面從嚴管理切實提高發展質量”活動，我對照12不進行全面自查，發現自己平時工作中的不足，認識到理論學習的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個意識”有所加強。
認識到內部管理工作中制度的重要性，要加強對現有規章制度的梳理與完善，保證制度的時效性、引領性和規范性，推動我院管理制度化、規范化、科學化，從制度層面堵塞漏洞，防范風險。
今后，我將針對存在問題和薄弱環節，嚴格按照院黨委的要求，列出學習計劃，加強流程管理，完善制度約束，切實提高我院發展質量。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇四
從嚴管理敢擔當，是當前社會管理領域一個熱門的話題。在這個快速變革的時代，如何進行有效的管理，以適應社會和市場的快速變化，是每一個管理者面臨的挑戰。嚴格管理與敢擔當相結合，不僅可以提高團隊的執行力和凝聚力，還能夠增強管理者在工作中的主動性和抗壓能力。接下來，我將就此話題分享一下自己的心得體會。
第二段：從嚴管理的重要性及實施。
從嚴管理是一種管理方式，是激勵員工團隊的一個有效手段。從嚴管理需要從多個方面實施，從制定嚴格的規章制度和流程標準，以減少疏漏和誤判，到嚴格的人事考核和獎懲制度，以激勵并保證員工的正確性和穩定性。另外，管理者必須以身作則。在領導團隊的同時，管理者本人也需要遵守規定，保證工作過程的一致性和公正性。從嚴管理的目的就是建立細致而嚴格的規章制度和流程標準，同時通過意識形態和行為模式的共同激勵，提高團隊的思維、執行、控制、協作、安全等方面的能力。
第三段：敢擔當的意義及發揮。
敢擔當是管理者的一大價值和優勢之一。敢擔當是指管理者在同伴或客戶前直面問題，承擔責任，冒險和嘗試。管理者敢于承擔風險，可以更好地突出其領導和執行力；與此同時，這種精神也可以使員工受到激勵，形成一股共同努力的動力。所有大型企業的成功都有敢擔當的背景，在競爭激烈的市場中，敢擔當意味著勇氣和智慧。因此，管理者應積極發揮這種精神，更好地帶領團隊去應對各種挑戰。
如何在工作中落實從嚴管理和敢擔當？首先，要制定清晰明確的規則和流程，嚴格執行，注重激勵和制裁。特別是在面對團隊職責和工作安排時，必須考慮少的人獲得更多的工作量和負責，而團隊其他成員專注于其職能，從而增加團隊的成員資源和協作的效率。另外，在工作中，管理者必須充分地發揮自身的領導和執行力，同時要摒棄固有的個人心理優勢，專注于實現的目標和過程。
第五段：結論。
從嚴管理敢擔當是企業在不斷變化和競爭的環境下生存和發展的要求。從嚴管理的目的在于實現諸多的職能和任務，并樹立了先進的管理體系。敢擔當則與其相輔相成，形成了管理人員的思想和行為的統一性和協調性。因此，管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴管理和敢擔當的精髓和質量，自我車隊和團隊的掌控度及行為，不斷提高自身的領導和執行力，為企業和團隊的發展和進步增加能量。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇五
遙想當年走出校門，每一名地質技術人員都懷揣著地質報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風餐露宿，不懼艱辛，每當看到哪怕一點點微小的收獲，我們也都歡欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術人員對地勘事業的發展有個更高的期盼。“從嚴管理”是我院實現“鑄夢山水、地質報國”核心理念的重大舉措，對促進我院地勘事業發展意義重大，也正體現了我們廣大地勘技術人員對事業更好發展無限期盼的強烈內心訴求。通過對我院“從嚴管理”精神的學習和領會，主要由以下幾個方面的心得體會。
制度是管理的先行保障。“從嚴管理”首先要進一步加強制度建設，完善的管理制度體系是從嚴管理才有現實基礎。嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。多年的事業單位的舊發展模式在我們復雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實施從嚴管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題、確保制度管用、好用、實用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。
加強執行力的核心就是我們在實際工作中的每個環節都按照單位規章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質勘查技術人員按照勘查技術規范和技術要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴格按照安全規范進行作業。如果我們管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部職工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業實現有質量、有效益、可持續的發展。
“從嚴管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到從嚴管理不僅僅是維護單位的利益，還關乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質。大局意識在于認知到“從嚴管理”是我們地質勘查事業新時代的要求，是事業進一步發展的必須手段，職工服從大局，實現個人價值;提高職工個人素質，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴管理和職工內心訴求有機結合起來。
我們當前正在開展從嚴管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統籌部署下，每一個地質人都會不辱使命，履職擔當，做到敢管、會管、善管、服管，嚴格落實崗位責任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質事業中去。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇六
10月31日，我院召開全院全面從嚴管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強調加強全面從嚴管理是貫徹全面從嚴治黨的要求，是全面從嚴治黨的重要表現，也是從嚴治黨順利實施的重要保證。全面從嚴管理是全方位提升發展質量的有效手段。講話中強調了做好全面從嚴管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學習了常院長講話原文，領會其精神實質。正如院長所講，這次加強全面從嚴管理要求是標準再從高、環節再從細、措施再從實，是層次的提升、水平的提升、結果的提升。我個人認為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創建全國文明單位的需要，二是建設國內一流、國際知名的地勘隊伍的需要，三是提高我院綜合實力，滿足職工對美好物質文化生活需求的需要。
按照實施方案的安排，我部室制定了實施方案，對照“12個不”，每人都進行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認為應該積極參加這項工作，主動要求自己，加強學習，提高綜合素質和處理問題的能力，做好自己所承擔的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務實講發展，從嚴從實講黨性，善作善成講擔當，廉潔從政講紀律”的要求，學習黨的路線方針政策，學習習近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅持“兩個維護”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅持黨的群眾路線，堅持以人為本的思想，維護職工的合法利益。其次，積極弘揚“鑄夢山水地質報國”的核心理念，學習專業知識，學習人事勞動管理的相關政策和知識，促進個人素質的全面提升。
通過學習，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結構，提升綜合素質，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學習是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴要求。人事勞動管理工作，具有很強的政策性。若不熟悉相關政策，在工作過程中就會出現差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責任有擔當，要敢作敢為，勇于擔當;“做”要有辦法、有手段，辦法要科學有效、簡便易行。“好”表現在時間上準時或提前完成任務，質量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態度上和顏悅色，和風細雨，溫暖人心，結果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇七
隨著社會的不斷發展，企業管理中的從嚴管理是必不可少的一部分，只有從嚴管理才是企業發展的保障和營造良好工作環境的關鍵，因此在工作中我們更需要發揮敢擔當的精神，下面我就從我的親身體驗談談我對“從嚴管理敢擔當”的心得體會。
第一段：從嚴管理的處理方式。
從嚴管理實際上是企業管理中的一個非常重要的部分，它對一個企業的發展起著非常重要的作用。從嚴管理需要我們對每個環節都有嚴格的要求，對于管理者來說需要做到耳濡目染，要時刻地引領員工籌辦，滿足不斷提高的要求，同時對于員工的要求也應該十分嚴格，每個員工都應該有明確的職責，形成一個嚴密的規章制度體系。
第二段：工作中的敢擔當。
在我們的工作中，我們不時需要展現自己敢于擔當的精神，對于問題的引導需要我們更加有信心地去解決，對于不同的工作環境，我們不要怕難和懷疑，相信我們自己的實力，要抱著對工作的熱情，去探尋自己的潛力。這樣的精神，不僅會帶給我們極大的成就感和幸福感，還會更好地推動企業的發展。
第三段：敢于承擔責任。
對于我們每一位員工來說，敢于承擔責任是至關重要的，只有在滿足了自己的職責和義務后，才能讓企業更好地快速發展。在工作中，我們經常會遇到各種風險和困難，好的員工不會逃避它們，而是努力地去承擔，并且全力以赴地去解決。
第四段：發現工作中存在的問題。
存在問題是很常見的一種現象，對于問題的發現和解決，我們應該保持一個積極的態度，而不是去逃避。當發現企業工作中存在的問題時，我們需要及時地上報，采取專業的方式進行解決，而且要堅定信心，不論什么問題，我們總能找到解決的方法。
第五段：結語。
敢擔當、從嚴管理是企業發展的關鍵，這需要我們每個員工在日常工作中時刻提醒自己，保持對于工作的熱情和責任心。而且我們還需要在團隊合作中認真負責，學習處理團隊內部的各種問題，從細節入手，從小處做起，才能使企業更加高效地不斷發展，成為更具實力和影響力的企業。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇八
“從嚴管理敢擔當”是新時代提出的一個重要管理理念，也是我們廣大干部在工作實踐中要始終堅持的重要觀念。作為一名基層干部，我深刻體會到了從嚴管理和敢擔當對于工作的重要性。在實踐中，我不斷探索，不斷總結，逐漸形成了一些心得體會，在此與大家分享。
從嚴管理是新時代管理的重要方針，也是企業、組織和部門必須堅持的基本要求。具體來說，從嚴管理體現在以下幾個方面：一是要有規矩，不能放任自流；二是要科學管理，用制度約束；三是要嚴管人事，加強考核。因此，在工作中，我們要始終堅持這一理念，認真執行各項制度，從而使工作更加規范、有序、高效。
敢擔當是管理者必備的素質，其核心意義是要勇于承擔責任，敢于挑戰難題。在具體實踐中，這種精神表現為我們敢于承擔各種工作任務，解決各種棘手問題；敢于承擔戰略和責任，勇于決策和創新。同時，在敢擔當的過程中，我們還應該始終保持清醒的頭腦，深刻分析問題，既要膽子大，又要謹慎，確保工作的成功。
在工作中，我逐漸形成了一些關于從嚴管理和敢擔當的心得體會。首先，要加強組織協調，建立協同合作的團隊機制，實現機構優化、流程優化，推動工作的順利進行。其次，要不斷創新思維、打破瓶頸，積極探索新的工作模式。最后，要注重人文關懷，激發員工的工作熱情和創造性，從而提升工作的水平和質量。
第五段：總結。
從嚴管理敢擔當是新時代管理的重要理念，對于高效工作和優質服務都具有重要的推動效果，而且也是廣大干部必備的工作素質。在實踐中，我們不斷總結經驗，探索路徑，認真執行各項制度和規章，逐漸優化和提高工作效能。因此，我們要堅定信念，持之以恒地踐行這一理念，為實現既定目標而努力奮斗。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇九
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現將個人學習心得總結如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業務能力方面，學習不夠、本領不強;三是個人品德修養方面，需要進一步提高，講團結，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現代管理制度的重要環節，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執行力。
從嚴管理關鍵在執行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執行力的核心就是生產經營的每個環節都按照規章制度辦事。如果管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現有質量、有效益、可持續的發展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執行力，必須靠領導干部以身作則帶出來，以好的狀態干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇十
從嚴管理是一項重要的工作，對于年輕干部來說更是至關重要。年輕干部是黨的事業發展的中堅力量，他們既處在事業的蓬勃發展階段，又面臨著各種挑戰和考驗。因此，從嚴管理年輕干部具有重大意義和深遠影響。在我多年的工作實踐中，我深切感受到從嚴管理年輕干部的必要性和正確性。
第二段：加強黨性教育，樹立正確的價值觀念。
年輕干部正處在人生的關鍵階段，他們的思想容易受到各種觀念的影響。因此，加強黨性教育，樹立正確的價值觀念是管理年輕干部的首要任務。黨組織應注重對年輕干部進行思想政治教育，引導他們始終保持對黨的忠誠，堅定信仰信念，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。通過開展集中學習、個人談心等形式，讓年輕干部深入了解黨的理論和路線、方針、政策，提高自己的政治素養和黨性修養，為正確領導工作打下堅實基礎。
第三段：加強學習培訓，提升專業素養。
年輕干部在從業上面臨著各種挑戰，他們需要掌握更多的專業知識和技能來適應工作的需要。因此，加強學習培訓，提升專業素養是管理年輕干部的必然要求。黨組織應組織年輕干部進行系統的專業培訓，注重理論與實踐相結合，加強理論學習、案例分析、實踐操作等環節，提高干部的實際工作能力。同時，鼓勵年輕干部積極參加各種培訓班、培訓活動和學術交流，不斷提升自己的專業素養，適應工作的需要。
第四段：建立健全激勵機制，激發干部活力。
年輕干部在工作中需要得到充分的肯定和激勵，以激發他們的積極性和創造性。因此，建立健全激勵機制是管理年輕干部的重要手段。黨組織應根據年輕干部的工作實際和貢獻程度，建立績效考核和評議機制，公正激勵有為的年輕干部。同時，注重培養年輕干部的團隊合作精神，加強交流和協作，創造良好的工作氛圍和團隊氛圍，激發年輕干部的工作熱情和創造力。
第五段：加強日常管理，嚴格要求干部作風。
年輕干部作為新時代的中堅力量，管理工作不能松懈。因此，加強日常管理，嚴格要求干部作風是保證干部隊伍純潔和高效的重要途徑。黨組織應加強對年輕干部的監督和管理，加強紀律建設，落實責任制和考核機制，堅決抵制一切不正之風，營造風清氣正的工作環境。同時，注重對年輕干部進行心理健康教育，加強工作和生活壓力的調適，提高干部的心理素質和抗壓能力，保持干部的身心健康。
結語：
從嚴管理年輕干部是當前工作的重要任務，也是黨組織的責任所在。通過加強黨性教育、提升專業素養、建立激勵機制、加強日常管理等多種手段，可以更好地管理年輕干部，使他們成長為優秀的干部隊伍，為黨的事業發展做出更大的貢獻。我們應當深刻認識到從嚴管理的重要性，加強管理措施和手段的創新，不斷提升干部管理工作的水平和效果。只有如此，才能更好地培養出一支素質優良、能力過硬的年輕干部隊伍，為黨和人民事業的發展保駕護航。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇十一
“以‘從嚴管理落實年’為主題，全面深化作風建設來開局，體現的是一種鮮明導向，發出更為強烈的信號，這是今后工作的新常態。”26日上午，豬年春節后的第二個工作日，在浙江省金華市作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴治黨，重點在從嚴治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴管理監督干部的“組合拳”。從嚴治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態。
放眼浙江地區，從嚴態勢帶來陣陣清風，讓黨員干部隊伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實踐活動，扭住‘四風’問題進行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認為不可能剎住的歪風，形成了敢擔當、守規矩、重落實、有作為的干事創業氛圍。”在春節后的第二個工作日，金華便率先召開作風建設大會暨“從嚴管理落實年”活動動員部署會，并印發了《中共金華市委關于開展“從嚴管理落實年”活動的實施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當地黨委、政府從嚴治吏轉作風動真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態下，特別是對照全面從嚴治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風還存在許多不適應，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機關干部、鄉鎮(街道)干部，農村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細、成于嚴。徐加愛認為，這些問題若長期發展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴管理落實年”活動，通過統一推動、深化專項整治、開展集中活動等方式，把從嚴管理的各項要求落實到黨員干部隊伍建設的各個方面，把從嚴管理的各項制度和措施推行到位、落到實處，以從嚴管理的新常態推動黨員干部素質提高、形象提升、服務提效、作用提質。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴管理黨員干部將主要落實六方面內容：嚴格思想建黨、嚴管干部隊伍、嚴肅黨內生活、嚴抓基層黨建、嚴正作風建設、嚴守廉政底線。
徐加愛強調，從嚴管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強化教育擰緊思想“總開關”;重在解決突出問題，深化專項整治著力堵塞制度漏洞;關鍵則是從嚴管理干部，緊緊抓住領導班子和領導干部這個“牛鼻子”;根本是夯實基層基礎，讓守規矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴管理是各級各部門的大事，必須切實強化領導確保各項舉措落到實處。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇十二
從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。你知道從嚴管理。
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關于從嚴管理心得體會，供大家閱讀!
近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓、全面落實習重要講話精神的又一個具體行動。
工責任心不強，管理不嚴的結果。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。
責任心的缺失，是導致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。
從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。
接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權利的普通工程技術人員。這個“從嚴管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴管理，從我做起，不是應該從當領導的以身作則、一馬當先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監督實施呢?當然，這也許是一層一層地交到各級領導手中，由各級領導來監督實施的。從嚴管理，豈不就是要領導管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經地義的不變法則。那么，“從嚴管理從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領導、由領導來審核來監督執行的了。
只不過，各級領導是不是也應該有“從嚴管理從我做起”的心得體會呢?各級領導的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監督呢?更上一級的領導?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關鍵就在于監督執行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計越是當領導的越能說得頭頭是道，因為這是能當上領導的一個最基本的要求。回想一下，哪一個犯了事的領導，當初在臺上不是把各種大道理各種先進理論先進思想說得天花亂墜的呢?想當年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領導小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領導，在寫了這個《從嚴管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監督你的一言一行。再設立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領導的這個心得體會所進行的監督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領導有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領導的威嚴，只能提高領導的威信。敢于讓群眾監督的領導，一定會是群眾心目中的好領導，也一定能把一個單位領導好的。因為，老百姓服你!
只不過，一個領導是不是好領導，從目前的事實來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領導眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領導，才能繼續進步，才能更上一層樓!
經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。
規章制度。
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇十三
對接受當事人及其委托律師吃請、娛樂、財物的，一律停止執行職務;對利用職權插手案件辦理影響公正執法、濫用職權侵犯當事人合法權益的，一律調離執法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊伍;對構成犯罪的，一律依法追究刑事責任。
中央政法委四條禁令。
(一)絕對禁止政法干警接受案件當事人請吃喝、送錢物;。
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態度;。
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀行為;。
(四)絕對禁止政法干警參與經營娛樂場所或為非法經營活動提供保護。
政法系統“五個嚴禁”規定內容。
一、嚴禁收禮受賄;二、嚴禁工作日中午飲酒;三、嚴禁酒后駕車;四、嚴禁參與賭博;五、嚴禁用公款和職務便利到營業性場所參與娛樂活動。
格言警句。
黨風廉政建設：
清正廉潔作表率，身先士卒正風氣。
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。
水以清為貴，人以廉為尊。
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風甘作公仆權力意味著責任，職位意味著奉獻。
公平正義比太陽還要有光輝。
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精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇十四
自我院開展從嚴管理活動以來，各中心、實體都在努力踐行，認真學習領悟從嚴管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現將個人學習心得總結如下：
個人認為，常院長的講話重點在于轉變思想(深化兩種認識)和解決一批問題，是針對目前我院出現的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學習方面理解不夠、吃不透精神;二是業務能力方面，學習不夠、本領不強;三是個人品德修養方面，需要進一步提高，講團結，顧大局。
從嚴管理也是科學管理，是建立現代管理制度的重要環節，從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實用。從嚴管理作為我院今年一項重點工作，強化從嚴管理，切實增強責任心和執行力。
從嚴管理關鍵在執行。能將全院的工作部署和安排上傳下達，貫徹到位，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中;另外，在實際工作中，加強執行力的核心就是生產經營的每個環節都按照規章制度辦事。如果管理精細到每一個環節，制度嚴密到每一次操作，每名干部員工執行制度都不折不扣，那么，一切風險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實現有質量、有效益、可持續的發展。
從嚴管理還要嚴格責任追究。制度建立、責任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責”的要求，實施問責。無論領導干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認為走走“捷徑”沒關系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執行中“松、軟、拖”現象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現象，哪個領域出了問題，必須有人擔責、有人受處分，有的問題還要終生追責。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴管理，加強執行力，必須靠領導干部以身作則帶出來，以好的狀態干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責。只有單位中層干部履職擔當，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執行力強的隊伍。
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精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇十五
從嚴管理年活動開展以來，通過學習和踐行，我更加清醒地認識到從嚴管理對于企業管理的重要性。下面根據最近活動開展的情況，結合個人實際總結的學習心得與體會：
4月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓，促進管理水平、領導干部和員工隊伍素質全面提升，集團公司在全系統全面開展從嚴管理年活動，痛下決心、舉一反三、從嚴要求、從嚴管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油廠召開全面開展從嚴管理年活動動員部署大會，這標志著我廠正式啟動從嚴管理年活動。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。而責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。如何在工作上從嚴管理?我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。要做好本職工作，必須樹立強烈的崗位責任意識。只有思想認識到位，有強烈的責任感，才能創造出一流的業績。責任意識，決定了干好工作的態度，有沒有責任意識，有沒有把自己的崗位重視起來，做事的結果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責任意識，實現自我管理，才能堅持原則，才能積極主動地工作，這樣對所承擔的工作和達到領導所設定的目標才更有意義，克服困難和戰勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項任務，那么我們所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得集體尊重和認可。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，責任能讓我們戰勝懦弱，責任能夠使人們變得勇敢和堅強。總之，我們每位同志都應當牢牢記住“工作就是責任，責任重于泰山”!為工作而負責任，就是主動爭取做得更多，承擔更多;為工作而負責任，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;為工作而負責任，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓負責任成為一種習慣，努力工作，提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。
我對執行力理解是按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。
標準化建設是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。油田作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。標準化建設是提高工作質量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質的有力舉措。推行標準化建設是加強企業安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業綜合素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件;無論是當前和今后，開展標準化建設工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。
針對本人存在的一些問題，結合從嚴管理年活動的相關規定，我將采取以下改進措施：一是加強薄弱環節的學習、熟悉和掌握“十一項“從嚴管理工作內容的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。二是認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。三是強化責任意識，要求自己愛崗敬業，認真嚴肅對待自己的職業，忠于自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化于血液，體現于行動，伴隨于身邊，有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發展貢獻自己的一份力量。
精選從嚴管理心得體會（匯總16篇）篇十六
從嚴管理是各個行業的基本管理技能，從嚴管理可以的到更好的發展，下面是本站，為大家準備的從嚴管理。
希望大家喜歡!
4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴管理年活動進行專項部署，下發活動通知及實施方案，全面啟動從嚴管理年活動。
為深刻吸取“11·22”事故教訓，集團公司黨組決定，20xx年在全系統開展從嚴管理年活動。管理局黨委堅決貫徹落實集團公司黨組全面開展從嚴管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質量事故教訓為出發點，以全面提升安全環保管理水平為切入點，以加強領導班子和干部隊伍建設、強化“三基”工作、落實崗位責任為重點，開展從嚴管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴抓實各項工作，切實提高責任心、執行力，讓“制度落地、責任生根”，形成從嚴管理長效機制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進油田更有質量、更有效益、更可持續發展。
根據《勝利油田全面開展從嚴管理年活動實施方案》，從嚴管理年活動分四個階段進行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴管理全員大討論，統一思想、提高認識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結評價階段。
活動確定了四項基本原則：一是整體部署，協同推進;二是系統分析，有的放矢;三是目標明確，講求實效;四是重在落實，從嚴考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領導任組長的領導小組，設立了活動辦公室，下設綜合運行組、hse運行組、質量運行組、宣傳報道組、督導檢查組等不同小組。
此次活動的主要內容有五項：一是深刻汲取事故教訓，強化qhse管理;二是抓好教育實踐活動問題整改，促進領導干部轉作風提能力強素質;三是嚴抓勞動紀律和崗位責任制的落實，增強員工責任心和執行力;四是強化“三基”工作，促進基礎管理水平再提升;五是建立完善最嚴格的制度體系，加大考核追責和懲處力度。
實施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認識，統一思想，全員參與，上下結合，加強宣傳引導，積極營造氛圍，加強監督檢查，提高活動實效，以提高質量效益為落腳點，建立從嚴管理的長效機制。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按。
規章制度。
辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
“從嚴管理年”大討論活動的開展，使我深刻的認識到了從嚴管理的重要性。從嚴管理是安全生產的保障，關乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實做到從嚴管理。經過此次討論，我認識到從嚴管理涉及到三個方面：規矩、管理者、職工。
規矩，是管理活動的標準。“無規矩不成方圓”，有明確合理的規矩才能進行有效的管理活動。何為明確合理的規矩?首先必須符合實際，能在實際工作中執行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當然監督人員是不可缺少的，要對各個單位進行定期檢查和不定期抽查，對于規矩落實到位的優秀集體進行表彰和物質獎勵，對于規矩落實不到位甚至不落實的集體進行通報批評并限期整改。
管理者，是管理活動的執行者。關系著整個管理活動的執行力度與結果。為了實現從嚴管理，避免“將帥無能累死兵”的現象出現，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴管理，提高警覺，規避風險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學習培訓和經驗交流會。通過培訓提高管理者的專業技能，通過經驗交流會相互學習，將他人好的管理方法或理念運用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認識到安全生產不僅僅是維護企業的利益，還關乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實現職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現在的主要工作是記錄參數，我深知這份工作的重要性，只有詳細準確的記錄各項參數，才能通過參數的變化來分析井下情況，及時發現問題解決問題，保證安全快速的完成生產任務。同時作為一名見習大學生，平時工作中認真學習專業知識和現場知識，配合井隊領導的管理，因為我深知服從管理的重要性，只有服從統一管理，才能更快更好的完成工作任務。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴格的要求自己，工作中認真負責，按規章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經驗。主動地承擔一些管理活動，為井隊的安全生產出一份力，盡一份心。
現在科學發展，經濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發再發，先是大家把目光盯住那些資質不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經濟發展與搞好安全生產有時并不全是正比例關系。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發展觀統領企業的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產法》，真正做到把搞好企業的安全生產變為全體員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結合安全生產管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產的指導思想必須從嚴。
安全生產嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執行時會出現埋怨情緒，為什么在生產現場“三違”現象還是經常發生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產教育的機會較少，許多人安全生產意識比較淡薄，作業過程中“三違”現象經常出現，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業，如果對待安全生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化。
企業的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發生呢?反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業現場發現有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續作業，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業”的行為來對抗。公司領導及時趕到現場，將違章超吊的危害性和生產必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業現場生產正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領導當即與拒不糾正違章行為的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業，維護企業的信譽。該事件的發生和處理結果，讓大家看到了公司領導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。
在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規章制度為依據，把企業內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來，理順關系，使企業這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。