在寫心得體會的過程中，我們可以反思自己的成長經歷、遇到的困難以及取得的進步，從而更好地總結經驗和教訓。推薦以下心得體會范文給大家，希望對大家的學習和寫作有所幫助。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇一
產品質量是指產品滿足規(guī)定需要和潛在需要的特征和特性的總和，任何產品都是為滿足用戶的使用需要而制造的。以下是小編整理的產品質量培訓心得體會，歡迎大家參考！產品質量培訓心得體會1。
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應鏈管理學院在桂林立白組織的兩場培訓課程，第一場是由集團質量總監(jiān)周先生為我們分享的《質量成本與質量管理》培訓，第二場是由立白總經理周女士為我們分享的《生產子公司清潔生產審核和驗收經驗分享》，感謝公司領導的付出，在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質量管理理念和質量成本以及清潔生產審核驗收等相關知識。在此就周小龍總監(jiān)對質量成本與質量管理學習，將我的一點心得體會總結如下：
首先周總從淺到深關于什么是質量，質量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓，現質量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質量的隱性成本進行分析，質量成本的構成它是由五個部分組成，分別我預防成本、鑒定成本、外部保證成本、內部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產廠內平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產品的試產不嚴謹，導致產生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費。所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
一、進一步加強生產現場管理，提高產品質量。
要想提高產品質量，就必須加強生產現場的管理。目前，產品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產品客戶考慮更多的是產品的質量，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。質量出自于生產過程、出自于管理。質量管理嚴格遵循三不放過原則：
（1）出現質量問題決不放過。
（2）問題的根源不查清楚決不放過。
（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現，要找出真—相，原因、真因、改善措施。
二、保持對相關方的嚴格控制。
對相關方的產品質量進行了嚴格管理在質量成本的控制上是至關重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經銷商承擔。這一措施使公司的質量成本大大降低。
三、對質量成本進行統(tǒng)計、計算與分析。
企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現利潤最大化，對現在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產成本，更要提高生產力，縮短生產周期，增加產量并確保產品質量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質量成本。
四、進一步完善車間管理。
要進一步完善車間管理，首先最基礎的必須提升車間主管工藝技術人員自身的能力，即：
（1）目標指向能力；
（2）思考對策能力；
（3）組織用人能力；
（4）溝通協(xié)調能力；
（5）激發(fā)部屬能力；
（6）培育人才能力；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：
（1）完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導書；
（2）進一步完善月度考核目標；
（3）凡是出現違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布；
（4）制定相關條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術質量培訓暨管理研討會。
大家對管理措施和經驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調配合，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現了自身的很多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經驗的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作經驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導致現在會有大面積的返工現象，對現在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，經驗的欠缺還需要時間的積累，而技術上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司提供更多的學習交流的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理經驗和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！
首先非常感謝湖北省公司領導劉總和張主辦組織為期二天的質量管理員培訓。通過這次質量管理培訓，受益匪淺。我作為一名質量管理員，深深感到自己在學習理解質量管理標準方面的差距，參加這樣的培訓很有必要，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓時間很短，但學到的東西卻很多，加上第二天下午在復興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會。
一是提高全體員工質量管理理念。
隨著市場化進程的不斷深入，加快推進國際標準化進程，增強全體員工的質量意識與管理意識，明確各項工作的職責和程序，促使企業(yè)預防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質量管理成本，提高企業(yè)整體管理水平的質量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學管理，提高員工質量管理理念和綜合素質，主動學習并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎，并圍繞讓顧客滿意及時認真地處理顧客投拆或意見，不斷滿足顧客需求與期望，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負責人。
質量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學習質量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學到的知識向每位員工普及宣導，使所有員工增強質量管理意識。
通過一周的管理體系培訓，受益非淺。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距；參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督，實現了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大。”究其原因，我認為主要在于以下三個方面：
一是缺乏質量理念支持。
二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。
三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。
我認為：
（一）只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品（或服務）的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
（二）一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質量管理體系良好的運行，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢？企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。可以以部門、項目部（分公司）和個人為單位來分解，部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，結合本部門業(yè)務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據以往的歷史業(yè)績、公司質量目標值、結合目前技術現狀綜合確定。
目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠實現，不要將質量目標值夸大或不切實際。針對每一項質量目標，應制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且應制定衡量質量目標實現狀況的方法和評價的依據。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制，貫穿于整個質量目標實現的過程，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門、項目部（分公司）、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現出單位、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力，以促進個人與公司得到共同發(fā)展。
（三）執(zhí)行力是一種能力，是內涵廣泛、包括各種學科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來呢，這就要各級領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題。其原因主要是：
a、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。
b、管理制度不嚴謹。
c、制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
d、制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。
e、工作過程中缺少良好的指導方法。
f、工作中缺少科學的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇二
產品質量一直是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對于每個企業(yè)來說，如何進行有效的產品質量管控是至關重要的。在日常的工作實踐中，我深感產品質量管控的重要性，并總結出一些心得體會。本文將圍繞產品質量管控展開論述，包括建立良好的質量管理體系、加強供應鏈管理、提高員工素質和培訓、加強對供應商的管理等方面進行探討。
首先，建立良好的質量管理體系是確保產品質量的關鍵。一個成熟的質量管理體系能夠從源頭上控制產品質量問題的發(fā)生。首先，要建立起完善的質量標準和流程，并確保每個環(huán)節(jié)的質量要求都得到了嚴格的執(zhí)行。其次，要加強對生產過程的監(jiān)控，及時發(fā)現和處理存在的問題，避免不良品的產生。最后，要建立完善的質量追溯機制，能夠追溯到每個環(huán)節(jié)，及時掌握生產過程中的質量信息，以便及時進行調整和改進。
其次，加強供應鏈管理是確保產品質量的另一個重要環(huán)節(jié)。在產品生產和制造過程中，供應商的質量控制直接關系到最終產品的質量。因此，企業(yè)應該與供應商建立緊密的合作關系，確保供應商能夠按照規(guī)定的質量標準提供原材料和零部件，同時也要對供應商進行定期的質量評估和管理，及時發(fā)現和解決質量問題，保持供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
第三，提高員工的素質和培訓是強化產品質量管控的重要手段。員工是產品質量的關鍵環(huán)節(jié)，他們直接參與到生產和制造的過程中。因此，企業(yè)應該加強對員工的培訓和教育，提高其技能水平和質量意識。同時，要加強對員工的管理和監(jiān)督，確保員工能夠充分理解和遵守質量管理體系，嚴格執(zhí)行質量標準和流程，保證產品質量的穩(wěn)定性和一致性。
第四，加強對供應商的管理也是產品質量管控的重要環(huán)節(jié)。供應商作為企業(yè)的合作伙伴，他們的質量管理水平直接關系到最終產品的質量。因此，企業(yè)應該對供應商進行嚴格的選型和評估，選擇具有良好質量管理體系的供應商，并與其建立長期的合作關系。同時，要加強對供應商的監(jiān)督和管理，定期檢查和評估供應商的質量管理水平，及時發(fā)現和解決問題，確保供應商能夠按照質量要求提供穩(wěn)定可靠的原材料和零部件。
綜上所述，產品質量管控對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的意義。要建立良好的質量管理體系，加強供應鏈管理，提高員工素質和培訓，加強對供應商的管理等，才能夠確保產品質量的穩(wěn)定和提升。只有在產品質量管控過程中不斷改進和完善，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇三
作為制造企業(yè)的從業(yè)者，我們都深知產品質量對企業(yè)的重要性，因此，產品質量規(guī)程在企業(yè)的日常管理中顯得尤為重要。隨著市場競爭的日益激烈，對產品質量規(guī)程的要求也越來越高。因此，對于公司來說，不僅要注重產品質量，還必須嚴格遵守產品質量規(guī)程。本文作者將結合自己的實踐經驗和理論知識分享一些產品質量規(guī)程的心得體會和總結。
作為一名生產線的工人，我所關注的質量管理工作主要是在質量控制環(huán)節(jié)。它們包括在生產開始之前，必須進行各種檢查，如進行原材料的篩選和檢測等，以確保生產出的產品能夠符合規(guī)范。在生產中，必須進行各種檢查，如隨機抽檢和定期檢查，并將其記錄在相關文件中。我們必須始終意識到，落實好質量規(guī)程是產品質量不斷提升的關鍵。
三、規(guī)程的改進應該是不斷進行的。
質量規(guī)程是不斷改進的過程，需要通過經驗總結、技術創(chuàng)新和對市場需求等各方面的掌握，才能更加完善。從我們生產線的實際操作經驗來看，如果能夠將各層級的員工一起協(xié)作，開展必要的交流和反饋，就能更加深入地了解產品質量情況，及時更新規(guī)程，提高產品的合格率。同時，有一定的技術創(chuàng)新和市場需求洞察能力也是非常重要的，這樣才能更好地開展規(guī)程改進的工作。
四、制定質量規(guī)程應該注重實用性和針對性。
規(guī)程的制定也需要依據實際情況，即針對具體產品制定適用的質量規(guī)程。同時，規(guī)程制定要清晰和實用，不能太過于繁瑣，否則會對生產線員工的工作效率帶來極大的負面影響。一個好的質量管理規(guī)程應該能夠與員工的具體操作相符合，能夠真正解決生產過程中的問題，提高產品質量。
五、員工培訓是貫穿其中的。
在生產線中，員工的技能和品質都是影響產品質量的關鍵要素。因此，在質量規(guī)程的實施中，培養(yǎng)員工的技能和品質也是非常必要的。比如我們生產線注重員工的操作技能和安全意識，以及職業(yè)素養(yǎng)，定期進行知識培訓等，能夠在一定程度上增強員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，提高產品質量，增強企業(yè)競爭力。
六、結語。
產品質量規(guī)程對企業(yè)具有非常重要的意義。它能夠全面、系統(tǒng)地規(guī)范企業(yè)的生產過程，保障企業(yè)的產品質量，達到效益的最大化。本文從質量規(guī)程必須得到落實、規(guī)程的改進應該是不斷進行的、制定質量規(guī)程應該注重實用性和針對性和員工培訓是貫穿其中等方面談了談自己的一些心得體會和總結，希望能夠對同行有所啟迪。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇四
通常情況下，無論是個人消費者還是企業(yè)客戶，購買任何產品時都希望得到高質量的產品。而產品質量規(guī)程則是一種制度化的規(guī)范和統(tǒng)一標準，目的是確保產品設計、生產、銷售等環(huán)節(jié)的質量要求得到履行，為客戶提供高質量的產品和服務。針對這一議題，從不同角度出發(fā)，本文將探討產品質量規(guī)程的必要性、應用實踐、推廣狀況及對企業(yè)經營發(fā)展的作用，最終總結心得體會。
產品質量規(guī)程是指一個企業(yè)或者一個行業(yè)所制定的產品質量標準定，以確保產品在設計、生產、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)均符合質量標準。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)和消費者對質量的要求越來越高，如果沒有相對應的規(guī)范制度來確保產品的質量，就很難滿足消費者的要求，企業(yè)也很難在市場上獲得競爭優(yōu)勢。因此，建立產品質量規(guī)程是非常必要的。
產品質量規(guī)程的應用跨越了多個環(huán)節(jié)，例如設計、生產、銷售、售后等。企業(yè)可以制定自己的產品質量規(guī)程，并通過ISO9001質量管理體系認證來證明企業(yè)的產品質量符合國際標準。了解產品質量規(guī)程可以讓消費者更好地了解產品質量評估標準，使他們更加信任品牌，提高品牌口碑。同時，企業(yè)也可以進一步提高其生產工藝和管理水平，提高生產效率和產品質量。
在當前的市場競爭中，一些行業(yè)為了能夠更好地引領市場，鼓勵企業(yè)建立自己的產品質量規(guī)程并進行ISO9001質量管理體系認證。這些企業(yè)在推廣產品質量規(guī)程時，采取類似于小范圍內部試點的策略，然后不斷完善、擴大適用范圍，再進行全面推廣。通過多種方式廣泛宣傳產品質量規(guī)程，例如在產品宣傳資料、標識和包裝上標注相應規(guī)格，各種形式的銷售渠道、廣告宣傳和社交媒體的推廣等手段，以便吸引更多消費者購買。
產品質量規(guī)程的實施和執(zhí)行，是企業(yè)負責的最基本的社會責任之一。如果一個企業(yè)能夠有效開展產品質量管理，那么就可以將問題及時解決，避免不必要的損失。另外，良好的產品質量可以建立企業(yè)品牌，提高市場份額和商業(yè)信譽度。同時，產品質量規(guī)程的實施對員工進行管理和培訓，強調員工的責任和義務，提高了企業(yè)和員工的工作效率，促進了企業(yè)的經營發(fā)展和員工的個人發(fā)展。
產品質量規(guī)程的出臺和實施，是企業(yè)在市場競爭中取得差異化優(yōu)勢的一種重要舉措。企業(yè)應建立完整的產品質量規(guī)程，以ISO9001質量管理體系認證為支撐，全面建設有效的產品質量體系，高效提升產品質量和管理水平。另外，需要強調的是，企業(yè)實施產品質量規(guī)程既是一種市場基礎設施，也是社會責任之一，企業(yè)應該認真取得規(guī)程實施，保證消費者合法權益和自身長遠發(fā)展。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇五
隨著消費者對產品質量和服務的要求不斷提高，有時候會發(fā)生消費者對某些產品的購買體驗出現異議，即所購買的產品出現質量問題或者與描述不符，這就是產品質量異議。產品質量異議不僅會對消費者的購買體驗造成影響，還會對企業(yè)的聲譽和經濟利益產生影響。因此，及時發(fā)現和解決產品質量異議至關重要。
第二段：了解消費者投訴的重要性及其影響（250字）。
消費者投訴是企業(yè)重要的反饋機制，可以幫助企業(yè)找到問題所在，改進產品質量和服務，提高消費者滿意度。消費者投訴不僅是消費者維護自身權益的一種方式，也是企業(yè)優(yōu)化管理的重要途徑，通過消費者投訴可以及時了解產品質量的問題，并采取相關措施進行改善。同時，消費者投訴還會對企業(yè)的聲譽和經濟利益產生影響，因此及時處理和回復消費者投訴顯得尤為重要。
第三段：針對產品質量異議的處理措施（300字）。
企業(yè)應該建立完整的產品質量管理制度，從源頭保證產品質量，確保產品從制造到出售的全過程質量可控。對于消費者反映的質量問題，企業(yè)應統(tǒng)一安排專人負責處理，建立完善的記錄和處理流程，并在規(guī)定的時間內反饋處理情況。若確實存在質量問題，企業(yè)應該及時賠償或替換產品，并進行原因分析和改進。同時，企業(yè)還應該加強售后服務，提高售后服務質量，協(xié)助消費者解決問題，樹立企業(yè)形象。
第四段：消費者自身責任與義務（250字）。
消費者對于購買的產品應該有合理的期望值，不應該對某些產品過于苛求。消費者應該在購買前充分了解產品信息，并認真閱讀產品質量標準，主動了解企業(yè)或商家的售后服務政策。一旦出現質量異議，消費者應首先及時聯(lián)系商家或企業(yè)，描述問題的具體情況，并盡可能提供相關證據和購買憑證。消費者還應保證自身權益不受損失，不擅自改變產品結構或進行非法修理，避免影響后期維權。
第五段：結語（200字）。
產品質量異議并非一種罕見的事情，消費者和企業(yè)都需要對其予以重視，共同維護消費市場良好秩序。在這個過程中，消費者需要提高自我意識，了解自己的消費權益和義務，并主動維護自己的權益。企業(yè)也應在產品質量和售后服務上下功夫，建立完善的管理制度與服務體系，增強安全性和滿意度，保證產品質量與消費者權益。只有在消費者和企業(yè)共同努力下，才能構建健康、安全的消費環(huán)境。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇六
產品質量是企業(yè)長期生存的關鍵因素，也是產品成功的基礎。產品質量不僅關系到企業(yè)的經濟效益和聲譽，而且還直接關系到消費者的健康和安全。因此，制定產品質量規(guī)程是企業(yè)必不可少的管理手段，規(guī)范了產品的設計、生產和服務，保障了產品的質量和安全。
產品質量規(guī)程是一份詳細的文件，涉及到產品生命周期的每個環(huán)節(jié)，包括設計、原材料采購、生產流程、檢驗標準、包裝舒適度和售后服務等方面。其中，重點是要強化質量控制和質量保障，以最大限度地降低質量問題的發(fā)生概率，從而滿足客戶的需求和期望。
通過執(zhí)行產品質量規(guī)程，企業(yè)發(fā)現了許多生產環(huán)節(jié)中存在的不良問題，并及時采取了相應的措施加以解決。這樣，不僅有效地提高了產品質量，而且還提高了員工的工作滿意度和顧客的滿意度。同時，企業(yè)向顧客傳遞了良好的品牌形象，增強了顧客的認可和信任度。
雖然產品質量規(guī)程在實施中帶來了許多好處，但也面臨一些難題。一方面，制定細致的規(guī)程需要投入大量的人力和物力，企業(yè)有可能因為制定和執(zhí)行規(guī)程而犧牲了一定的時間成本，造成企業(yè)生產力降低。另一方面，產品質量規(guī)程的執(zhí)行還需經過一個時間周期的檢驗和證明，也需要技術部門先進的技術水平的支撐。
使用產品質量規(guī)程來管理企業(yè)的質量問題，既可以為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，又可以提升顧客的滿意度。但在實施過程中，企業(yè)應慎之又慎，根據實際情況進行靈活調整，不要盲目的一味奉行規(guī)程。在制定規(guī)程之前，企業(yè)需要充分調研市場需求和技術發(fā)展趨勢，從而制定出具有前瞻性和市場競爭力的質量規(guī)程。最后，企業(yè)還需不斷擴大規(guī)程的適用范圍，提高規(guī)程的執(zhí)行效果，通過質量管理向造福社會的目標不斷前進。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇七
產品質量管理是企業(yè)生產和經營的關鍵環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。在我多年的工作經驗中，我深切體會到了產品質量管控的重要性。以下是我對產品質量管控的心得體會總結。
第一段：明確目標，建立質量管理體系。
一個企業(yè)要想實現良好的產品質量，首先需要明確目標，建立完善的質量管理體系。目標明確有助于明確企業(yè)的定位和發(fā)展方向，體系的建立有助于規(guī)范企業(yè)的生產和管理流程。同時，還需要制定相應的質量控制標準與流程，確保生產過程中每個環(huán)節(jié)都能按照統(tǒng)一的標準進行操作。
第二段：優(yōu)化供應鏈，選擇優(yōu)質供應商。
優(yōu)質產品離不開優(yōu)質的原材料和供應商。在產品質量管控中，優(yōu)化供應鏈是十分關鍵的。企業(yè)應該在供應商選擇中注重供應商的信譽、產品質量、交貨周期等因素，并與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。同時，企業(yè)還應通過供應鏈透明化的手段，及時掌握供應鏈各個環(huán)節(jié)的質量情況，確保原材料和半成品的質量符合標準要求。
第三段：提升員工技能，確保操作規(guī)范。
員工是產品質量管控的關鍵因素之一。只有員工具備了足夠的技能和對產品質量的意識，才能夠保證生產過程中的操作規(guī)范性。因此，企業(yè)需要不斷提升員工的技能和素質，通過培訓、教育等手段，提高員工對產品質量的敏感性和專業(yè)能力。另外，還需要制定清晰的工作指導書、操作規(guī)程等文件，確保員工在操作過程中能按照標準進行操作。
第四段：建立質量反饋機制，持續(xù)改進。
企業(yè)應該通過建立質量反饋機制，及時收集和分析消費者對產品的反饋和意見。只有了解消費者對產品的真實需求和評價，企業(yè)才能根據市場需求對產品進行調整和改進，進一步提升產品質量。此外，也要注重對員工和供應商的質量反饋，強調質量問題的追溯和解決。
第五段：嚴格質量監(jiān)督，確保產品質量。
最后一段是強調嚴格的質量監(jiān)督。企業(yè)在產品質量管控中必須高度重視質量監(jiān)督的工作，嚴格按照相關標準和要求進行監(jiān)督檢查。并及時采取措施，糾正不合格產品。同時，還要積極配合相關監(jiān)管部門的檢查和評估工作，確保產品質量符合國家和行業(yè)的標準要求。
綜上所述，產品質量管控是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一個環(huán)節(jié)。只有從明確目標開始，建立質量管理體系，優(yōu)化供應鏈，提升員工技能，建立反饋機制，嚴格監(jiān)督產品質量，企業(yè)才能夠實現產品質量的穩(wěn)步提升，并在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇八
在目前競爭激烈的市場經濟大潮中，控制好產品質量已經不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：
1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)。
4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客。
市場經濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手。
競爭對手不僅數量和規(guī)模在擴大，技術上也在不斷改進。往往在a公司默默無聞的人在其競爭對手b公司里卻成了得力強將或精英，更可怕的是他們“揚棄”了a公司中管理的不足而取其長，再加上他個人的智慧的再創(chuàng)造——他們往往是“青出于藍而勝于藍”。
成本。
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機。
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經意地說了一句：“可以考慮內銷嘛。”就為此付出了巨大的代價——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在。”因此作為領導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。
質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾。總之，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇九
公司根據產品質量要求，建立了嚴密的質量檢驗體系。公司對與產品質量有關的所有環(huán)節(jié)進行嚴格控制與管理，建立了科學的檢驗規(guī)程，并對檢驗指標進行了量化，責任到人，確保公司持續(xù)穩(wěn)定生產合格的產品。
1.嚴格遵守合同中所規(guī)定的質量標準，并按合同條款認真履行;。
2.我公司所提供的產品，質量嚴格執(zhí)行相關標準，保質期內有問題產品，無償包退換;合格產品，在正常工況條件下產品使用壽命包壹年。產品終身修(過保質期后，僅收取配件成本)。
3.建立專業(yè)的銷售服務人員，隨時為用戶提供專業(yè)的技術咨詢、專業(yè)的售后保障;。
5.為客戶無償提供技術服務;。
文檔為doc格式。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇十
大家對管理措施和經驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調配合，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現了自身的很多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經驗的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作經驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導致現在會有大面積的返工現象，對現在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的`影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，經驗的欠缺還需要時間的積累，而技術上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司提供更多的學習交流的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理經驗和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇十一
通過一周的管理體系培訓，受益匪淺。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距；參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。
質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監(jiān)督，實現了以預防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發(fā)現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經營管理水平和質量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務技能和綜合素質，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
咱們公司已經貫標三年了，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動員時講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實、不嚴，與先進企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大。”究其原因，我認為主要在于以下三個方面：
一是缺乏質量理念支持。
二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。
三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。
我認為：
只有管理層真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質量工作，才能真正建立客戶驅動的質量體系。質量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的.客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產品（或服務）的消費者、代理商、銷售商等，在企業(yè)內部，根據工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這樣一種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當然在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質量思想，可以通過制定企業(yè)文件、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念，大力打造質量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當然只有質量理念還是不夠的，質量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學習質量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當中去。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇十二
11月19日至23日，我作為一名農業(yè)技術指導員參加了河南省南陽農業(yè)學校舉辦的培訓班，期間我學習了農技推廣理論與方法、現代農業(yè)數字信息化、農業(yè)政策和相關法律法規(guī)及農產品質量安全等十幾門課程，收獲很大。尤其對農產品質量安全學習感觸更深。我的體會是：
農產品質量安全關系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農產品質量安全事故不可怕，認識不到位才是可怕的”，要充分認識到確保農產品質量安全是今后農業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農產品質量安全法》的工作重點。
一是把握好田間安全。產地環(huán)境，也即老百姓所說的“田間”，是農產品安全生產的第一道防線。對無公害農產品、綠色食品、有機農產品的產地環(huán)境，應當按照規(guī)定每三年進行一次檢測。
二是把握好生產安全，生長調節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農民進行技能培訓，合理使用投入品，實行農產品產地準出制。
三是把握好經營安全，質量可追溯，產品可召回。
嚴格遵守《農產品質量安全法》的規(guī)定，建立健全農產品質量安全管理規(guī)章制度，切實落實農產品生產、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質量安全監(jiān)管責任，杜絕不合格產品進入市場。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管公共服務機構建設的意見，必將全面推動農產品質量安全工作。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇十三
在目前競爭激烈的市場經濟大潮中，控制好產品質量已經不再是可談可不談的問題，在競爭求得生存的必要手段，唯有加強自身產品的質量。
在如今，威脅企業(yè)生存的力量有四種：1、顧客(customers)、2、競爭對手(competition)、3、成本(costs)4、則是危機(crisis)，我們可以稱之為是4個c。企業(yè)必須時刻準備應付其中的各種逆境。產品是我們應戰(zhàn)的第一張牌，如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理，進行持續(xù)的質量改進外，我們別無他法。
顧客。
市場經濟高度發(fā)達的今天，由原來的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越“苛刻”。由于質量每況愈下，原先對你忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與你的競爭者一道，可以讓你最暢銷的產品一夜之間被顧客所拋棄，被市場所淘汰。
競爭對手。
原料、資金、機械、人力和能源成本大幅上升。在公司生產中如果不消化掉這些成本，它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法，例如：通過提高價格把成本轉嫁給顧客，或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——不要忽視“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消，而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
危機。
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景，不足以抵擋任何短期或長期的危機。進行質量管理的公司時刻進行危機管理。它不是靠預測危機來應付危機，而是用各種方式不斷完善自己承受和安度危機的能力。
當然以上這些歸根結蒂都是要靠健全的管理體制來維系的。
企業(yè)中完善的人員考評制度、公平的工資分配方案、合理的獎罰制度、有效的激勵機制、培訓機制、公平的競爭晉升環(huán)境、良性的人才經營機制、人事環(huán)境和其它福利制度等企業(yè)文化氛圍都是影響產品質量的間接因素。
質量管理不同凡響的公司，其質量觀念肯定與眾不同：質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品，也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷，生產出次品時，質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一，實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為，按照經驗法則來算，質檢可能消除80%的次品，另外20%的次品還是會逃過質檢，進入顧客手中。第二，次品率在一定的百分點內，質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是20000分之一時，就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高，經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準，靠最后成品的質檢根本不可能現實。而一旦失誤對企業(yè)的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大：質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此，在生產中應努力產品質量做好，員工能不折不扣地做事，認認真真做人，拍下自己的胸膛，自問無愧于心，無負于老總，那就是誠信，就是質量，也就是零缺陷的心態(tài)。
有位在中纖板行業(yè)中的老總，曾痛心地檢討過自己：他們一直以其產品能在極挑剔的外國市場上暢通無阻而自豪，然而，有一次下屬匯報說：一些板的表面有些劃痕和印跡要如何處理?他只是不經意地說了一句：“可以考慮內銷嘛。”就為此付出了巨大的代價——因為在三個月以后，他基本上找不到能夠出口的產品，全都是可以內銷的了!“只要我們對不應該有的錯誤制定了一個可接受的理由，它就會永遠存在。”因此作為領導者你的一言一行都將對你的下屬產生不可估量的影響。質量思想強調了所有企業(yè)“受益者”的需要。在企業(yè)中注重質量的，其顯著標志是：擁有高回報、高增長的運作機制;授權賦能、報酬豐厚和高度激勵的員工;良好的企業(yè)形象，快樂和滿意的顧客，不受劣質和不安全產品的困擾。總之，作為一種全面的思想意識，質量將能創(chuàng)造一個理想的雙贏局面。
品質管理之我見。
首先、作為一名品管管控人員，必須要對所從事行業(yè)制造程序、作業(yè)標準以及客戶的使用要求、產品結構有足夠的了解，且對所從事行業(yè)常見的產品缺陷有透徹的了解。比如：壓鑄件出現氣孔，作為品質管控人員必須要知道產生氣孔的原因主要是：
4.排氣道位置不對，截面積不夠，造成排氣條件不良；
5.大機器壓鑄小零件，壓室的充滿度過小，尤其是臥式冷壓鑄機上更為明顯；
6.鑄件設計不合理。a形成鑄件有難以排氣的部位；b局部部位的壁厚太厚；
7.待加工面的加工量過大，使壁厚增加過多。；8.熔煉金屬中含有過多的氣體，熔料溫度過高。
從鑄造工藝角度綜合分析，預防氣孔的生成，消除氣孔和氧化夾雜，可用以下三方面著手：
1）、“預”：就是要防止水分及各種污染物進入坩堝或熔爐中。
2）、“排”：就是要排除鋁液中的氧化夾雜和氫氣，因為只有有效去除懸浮在鋁液中的彌散狀的夾雜物（主要是al2o3），才能防止鋁液增氫，消除去氫障礙，從而獲得純凈的鋁液，壓鑄出合格的鑄件。“渣既盡，氣必除”說的就是這個意思。3）、“溶”：就是要使鋁液中的氫在凝固時能夠部分或全部地固溶在合金組織中，不致在鑄件中形成氣孔只有這樣，才能及時發(fā)現問題，及時查出其產生原因所在，并實施行而有效的措施加以改善，甚至將異常扼殺在萌芽狀態(tài)中，真正作到“預防為主，防檢結合”的目的。
否了解此工序容易產生的不良從而加嚴確認以免再次發(fā)生？是否為上崗檢定人。
員？測量人員是否有經過專業(yè)培訓？
2）、機：機器設備是否穩(wěn)定？有無維修，有無帶病運行記錄？有無修模、換模或調整工。
3)、物料：物料成分是否合格？有沒有特別標示？有沒有合格報告？明確區(qū)分不合格物料，防止混淆。
4)、方法：作業(yè)員的作業(yè)手法是否與作業(yè)指導書、工藝參數所管控的要求相符合？作業(yè)員。
是否知道不按作業(yè)手法作業(yè)的后果？如不符合時，是否應強制要求？各工序作業(yè)手。
法可否改進？是否有更好更有效的方法作業(yè)？新產品生產時、修/改模后、更換機。
臺或工裝夾具時、變更操作人員時等等情況.，是否保留首件，產品批量生產完后是。
否保留末件？檢驗人員是否按檢驗標準、控制計劃以及qc工程圖的控制要求進行巡。
5）、環(huán)境：生產現場的各類產品狀態(tài)是否有必要的標識，尤其工作臺上的不良品的區(qū)分。
是否合乎要求？是否有混料的危險？各工站的光線如何？各工作臺的5s狀況如。
何？不足之處是否與現場主管檢討過？
第
三、
有的放矢。
不要盲目的發(fā)表意見，要做到有理有據，這也是避免項目組內成員產生爭執(zhí)和不理解的前提。在提出意見和建議前，最好做一下調查，收集一些資料和數據，或者和大家深入的聊一聊，開一些交流會，座談會，收集到一線開發(fā)人員的真實感受，不要自己一覺得有問題就沖出來，這樣肯定會被別人反感，也會降低大家對品質人員的認同和信任感。
第四、溝通再溝通。
其實很多問題都是發(fā)生在溝通上，我覺得溝通好了，起碼可以解決70%的問題。多為大家提供交流和溝通的機會，比如，發(fā)起一個交流會，讓組內同事互相培訓，形成一個良好的內部學習交流氣氛。另外，什么也比不過面對面的溝通，拋棄聊天工具和e-mail吧，走過去，和你的同事一起好好聊聊，吃飯的時候，坐車的時候，你會發(fā)現很多深入的問題的。
第七、管制質量，重在預防。
iso/ts16949：2002的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求進行實施，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態(tài)，才能不斷完善、提高工藝能力，最終達到企業(yè)所追求的qcdms（質量、成本、交期、士氣、安全）的目標要求。
第八、品質文化建設。
規(guī)范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。畢竟要改變別人已有的習慣，是會讓別人不舒服的，所以要循序漸進，分期分批，一點點來，習慣慢慢的就被改變了，這樣大家就不會太抵觸。而且，在分期分批推行規(guī)范的過程中，別忘了不斷收集反饋意見，不斷改進和修正規(guī)范，規(guī)范可不是單憑個人說是什么就是什么的，一定要收集大家的意見，達成共識，這樣才有被大家執(zhí)行的基礎。
當然在品質管控活動中，也遇到了許多比較矛盾的問題，比如：現場品控時，如果發(fā)現操作工作的錯誤是要當場就指出并勸其立即改正呢還是直接找到車間主任或是班組長由他們來制止呢？不過如果是后者工人可能就會認為你是打小報告，從而更抵觸你的。我就看過有工人和品控員漫罵的場面。在處理之類事時，我覺得這要看操作工錯誤的大小程度：
1、小的要當場令其停止立即改正,而不是勸其立即改正；
2、中、大的按第一條處理，同時傳達到生產各級管理人員，上報質保部門備案；
3、嚴重的立即請示質保部門，停產召開現場質量分析會。
對企業(yè)質量管理的建議是：
1、形成有效的質量監(jiān)督機制，質管人員一定要高人一等，才能行使質量一票否決權。
2、加強質量考核。在全公司員工的工資構成中，設質量考核工資，在生產系統(tǒng)推行質量考核管理。質量日報表，質量分析，月度質量檔案歸檔，月度質量報表，月度質量考核。|3、質量一票否決制。1）原輔材料驗收合格放行，方可入庫使用。
2）中間產品驗收合格放行，方可進入下道工序生產。
3）成品驗收合格放行，方可入庫發(fā)貨。特殊放行由相關副總簽字放行，必要。時由總經理簽字放行，質保部做好備案并跟蹤。重大質量問題以及直接影響產品安全、質量的任何行為質保部人員有權先行處理或直接責令停止，再上報或協(xié)調處理。
以上，是本人在這四年品質管控工作生涯中一些經驗總結與心得體會。
9月份，根據玉鋼公司和煉鐵廠部統(tǒng)一部署，我們煉鐵廠大高爐中控組結合自身工作實際認真組織開展了“質量月”活動，根據制定的“質量月”活動計劃、工作方針和工作措施，完成了“質量月”工作目標，取得了一定的成效；同時也找到了一些問題，根據質量工作要求制定了相應整改措施。經過一個月的活動，我得出以下體會：
一：通過宣傳學習提高思想認識。
三：總結規(guī)劃，制定今后質量計劃。
通過系統(tǒng)的學習和嚴格的自檢自查，已經對比分析，在今后的工作中，制定合理的計劃，通過合理的方案，將“質量月”精神合理的延續(xù)下去，時刻讓職工明白質量的重要性，不斷提升自己的工作技能，才能促進質量的提升。雖然“質量月”活動已經完成，但是存在的不足和問題還是很多，需要在今后的工作中不斷進步不斷完善，不斷追求更高的水平，只有把質量工作放在首位，降本增效，扭虧為盈的目標才能得到實現。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇十四
根據《質檢總局產品質量監(jiān)督司關于開展20xx年產品質量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》要求，我區(qū)完成了5種產品的全國聯(lián)動抽查任務。現將聯(lián)動抽查工作總結報告如下：
一、基本情況。
按照總局關于開展20xx年聯(lián)動抽查工作任務的有關要求，我局及時印發(fā)了《內蒙古質監(jiān)局關于落實20xx年國家產品質量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》(內質監(jiān)監(jiān)函〔20xx〕143號)，并要求承檢機構組織相關抽樣檢驗人員認真學習《20xx年全國聯(lián)動抽查產品質量監(jiān)督抽查實施規(guī)范》、《產品質量國家監(jiān)督抽查承檢工作規(guī)范(20xx年修訂版)》，確保高質量的完成全國聯(lián)動監(jiān)督抽樣檢驗工作。我區(qū)本次承擔全國聯(lián)動抽查的產品是床上用品、合成樹脂乳液內墻涂料、細工木地板、冷軋帶肋鋼筋、復混肥料5種產品，總局計劃抽查66家企業(yè)66批次，我區(qū)實際抽查62家企業(yè)62批次產品，合格60批次產品，批次合格率為96.7%，不合格產品檢出率為3.3%。其中，床上用品抽查20家企業(yè)20批次產品，合格18批次，合格率為90%，不合格檢出率為10%;合成樹脂乳液內墻涂料抽查10家企業(yè)10個批次產品，合格率為100%;細木工板抽查10家企業(yè)10個批次產品，合格率為100%;冷軋帶肋鋼筋抽查2家企業(yè)2個批次產品，合格2批次，合格率為100%，;復混肥料抽查20家企業(yè)20批次產品，合格20批次，合格率為100%。
二、主要做法。
(一)高度重視，精心組織。一是召開專題會議，認真學習實施細則，制定具體工作實施方案;二是加強與牽頭機構的溝通，對產品質量聯(lián)動抽查實施細則中不理解的條款及時與牽頭機構聯(lián)系，以確保監(jiān)督抽查工作順利實施;三是組織承檢機構技術骨干參加總局任務布置會，學習細則，了解精神，掌握要點;四是承檢機構嚴格落實責任，將任務分解落實到各部門及工作人員，做到抽樣、任務下達、檢驗、審核匯總、設備器材保障責任到人。
(二)結合方案，制定計劃。一是根據國家聯(lián)動抽查產品的不同工作要求，制定了詳細的工作計劃，并及時下達到承檢機構，確保各個時間節(jié)點任務按時完成;二是詳細講解了《承擔產品質量國家監(jiān)督抽查任務承諾書》的有關承諾和全國聯(lián)動監(jiān)督抽查有關工作程序和紀律要求，對規(guī)范監(jiān)督抽查工作中的各項行為提出了嚴格要求，并對監(jiān)督抽查過程中的關鍵環(huán)節(jié)和可能出現的問題進行反復研究討論，力爭做到心中有數，有備無患，確保監(jiān)督檢驗工作科學、公正、準確、及時;三是根據抽查方案，要求承檢機構對所負責的抽查產品和抽樣區(qū)域，仔細核對總局提供的跟蹤生產企業(yè)，并按照企業(yè)規(guī)模的大小制定了抽查企業(yè)名單，強調了不同產品完成的時間節(jié)點;四是為保證檢驗工作的質量，要求承檢機構及參與聯(lián)動抽查工作的抽樣、檢驗技術人員，遵照監(jiān)督抽查實施方案，嚴格依據執(zhí)行標準，對檢驗設備全部進行校準，確保檢驗工作順利進行。
(三)加強在時間節(jié)點上對技術機構的督促和指導。一是落實各承檢機構專人負責全國聯(lián)動抽查的聯(lián)絡工作，并將每類產品的各階段時間節(jié)點列表;二是要求承檢機構對抽樣檢驗中發(fā)現的問題在通報自治區(qū)局的同時，及時向該項任務的牽頭機構反映、溝通，以便問題得到及時解決;三是要求承檢機構必要時，與牽頭機構進行數據比對;四是及時向生產企業(yè)寄送檢驗報告和《產品質量監(jiān)督抽查/復查檢驗結果通知單》，同時配合自治區(qū)局和牽頭機構完成此次聯(lián)動抽查的后續(xù)工作。
(四)加大后處理力度。一是及時在內蒙古質監(jiān)局門戶網站上公告了20xx年產品質量全國聯(lián)動監(jiān)督抽查結果;二是在異議期滿后，對不合格產品生產企業(yè)法人進行了約談，并將抽查結果告知生產企業(yè)所在地質量技術監(jiān)督部門開展后處理，督促企業(yè)進行整改，整改后的復查工作正在進行中。
三、存在的問題。
一是由于經濟不景氣，我區(qū)獲證冷軋帶肋鋼筋企業(yè)6家，3家生產企業(yè)倒閉，1家生產企業(yè)停產，只抽到2個批次。二是原材料把關不嚴。生產企業(yè)沒有控制產品質量的原料進廠驗收，出于控制成本等原因不愿意委托有資質的法定檢驗機構進行檢驗，導致產品質量不符合標準要求;三是不按標準組織生產現象仍然存在。小型企業(yè)眾多，競爭激烈，部分企業(yè)的生產設備陳舊，人員培訓不夠，只靠降低成本來謀求利益。
四、工作建議。
(一)繼續(xù)加大對日用消費品、建筑裝飾裝修材料、木制家具、農資產品等合格率較低產品的國家抽查、聯(lián)動抽查力度，提高抽查企業(yè)覆蓋率和產品抽查覆蓋率。
(二)加大產品質量抽查結果宣傳力度。利用現代網絡和公眾媒體宣傳相關產品知識，提升全民質量意識，引導消費，發(fā)揮消費者和市場的導向作用，促使企業(yè)提升產品質量，達到“良幣驅逐劣幣”的效果。
(三)加大培訓力度。加強對檢驗機構人員和企業(yè)品控人員的專業(yè)培訓，保障產品質量從源頭得到有效控制。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇十五
近來，我經歷了一系列產品質量實訓，深受啟迪和教育。這次實訓為我敞開了眼界，使我受益匪淺。今天，我想分享一下我的心得體會，以期能夠與大家分享，讓大家也能夠從中受益。
第一段：實訓內容及感受。
這次產品質量實訓包括了許多方面的知識，其中包括了質量控制、檢驗等等。我很快就發(fā)現，僅僅是學習這些知識還不夠，我需要具備實踐經驗。比較讓我興奮的是，實訓期間我們還有機會去實地考察和檢驗工業(yè)產品，這些經歷使我受益匪淺。在檢驗產品的時候，我學到了很多新的技能，并且發(fā)現自己還需要進一步提高自己的能力和技能。
第二段：技能提升。
在今年的產品質量實訓過程中，我學到了很多重要的技能和知識。首先，我明白了這些技能的重要性。對于檢驗人員來說，準確地檢驗產品是至關重要的。其次，我也知道了如何快速精準地檢驗產品，對于縮短工期和降低費用都非常有幫助。最后，我也認識到，提高技能的過程是一個艱辛的過程，成功的關鍵在于堅持不懈地努力，始終保持好奇心和學習的熱情。
第三段：團隊合作。
在實訓中，我和我的同學們一起工作，這種體驗非常棒。我們互相支持、合作、交流，嘗試著互相提高和學習。通過這次實訓，我認識到了團隊合作的重要性，我也學會了如何和不同的人一起工作。我相信，在未來的工作中，我也可以發(fā)揮出自己的團隊合作精神。
第四段：體驗不同職業(yè)的工作。
通過參加這次產品質量實訓，我也有機會體驗一些不同的職業(yè)。對于一個學生來說，這非常有益處。我認為，尋找和體驗不同的職業(yè)，至關重要，這可以讓我們更好地了解世界和人們的需求。例如，我在實習過程中結識了一些實驗室的工作人員，他們講解有趣的事情并分享一些有用的知識。
第五段：總結。
通過這次產品質量實訓，我受益匪淺。我學到了很多有關質量控制、檢驗等方面的知識，提高了我的技能和能力，嘗試著與不同的人一起工作，了解世界和人們的需求，更加清晰和明確了自己未來的職業(yè)規(guī)劃。這次實訓不僅讓我充滿能量，也鼓勵我堅持不懈地努力工作，以充分發(fā)揮自己的潛力。我非常感謝這次實訓，也希望能夠將這些體驗和知識分享給更多的人。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇十六
根據《質檢總局產品質量監(jiān)督司關于開展20xx年產品質量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》要求，我區(qū)完成了5種產品的全國聯(lián)動抽查任務。現將聯(lián)動抽查工作總結報告如下：
一、基本情況。
按照總局關于開展20xx年聯(lián)動抽查工作任務的有關要求，我局及時印發(fā)了《內蒙古質監(jiān)局關于落實20xx年國家產品質量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》(內質監(jiān)監(jiān)函〔20xx〕143號)，并要求承檢機構組織相關抽樣檢驗人員認真學習《20xx年全國聯(lián)動抽查產品質量監(jiān)督抽查實施規(guī)范》、《產品質量國家監(jiān)督抽查承檢工作規(guī)范(20xx年修訂版)》，確保高質量的完成全國聯(lián)動監(jiān)督抽樣檢驗工作。我區(qū)本次承擔全國聯(lián)動抽查的產品是床上用品、合成樹脂乳液內墻涂料、細工木地板、冷軋帶肋鋼筋、復混肥料5種產品，總局計劃抽查66家企業(yè)66批次，我區(qū)實際抽查62家企業(yè)62批次產品，合格60批次產品，批次合格率為96.7%，不合格產品檢出率為3.3%。其中，床上用品抽查20家企業(yè)20批次產品，合格18批次，合格率為90%，不合格檢出率為10%;合成樹脂乳液內墻涂料抽查10家企業(yè)10個批次產品，合格率為100%;細木工板抽查10家企業(yè)10個批次產品，合格率為100%;冷軋帶肋鋼筋抽查2家企業(yè)2個批次產品，合格2批次，合格率為100%，;復混肥料抽查20家企業(yè)20批次產品，合格20批次，合格率為100%。
二、主要做法。
(一)高度重視，精心組織。一是召開專題會議，認真學習實施細則，制定具體工作實施方案;二是加強與牽頭機構的溝通，對產品質量聯(lián)動抽查實施細則中不理解的條款及時與牽頭機構聯(lián)系，以確保監(jiān)督抽查工作順利實施;三是組織承檢機構技術骨干參加總局任務布置會，學習細則，了解精神，掌握要點;四是承檢機構嚴格落實責任，將任務分解落實到各部門及工作人員，做到抽樣、任務下達、檢驗、審核匯總、設備器材保障責任到人。
(二)結合方案，制定計劃。一是根據國家聯(lián)動抽查產品的不同工作要求，制定了詳細的工作計劃，并及時下達到承檢機構，確保各個時間節(jié)點任務按時完成;二是詳細講解了《承擔產品質量國家監(jiān)督抽查任務承諾書》的有關承諾和全國聯(lián)動監(jiān)督抽查有關工作程序和紀律要求，對規(guī)范監(jiān)督抽查工作中的各項行為提出了嚴格要求，并對監(jiān)督抽查過程中的關鍵環(huán)節(jié)和可能出現的問題進行反復研究討論，力爭做到心中有數，有備無患，確保監(jiān)督檢驗工作科學、公正、準確、及時;三是根據抽查方案，要求承檢機構對所負責的抽查產品和抽樣區(qū)域，仔細核對總局提供的跟蹤生產企業(yè)，并按照企業(yè)規(guī)模的大小制定了抽查企業(yè)名單，強調了不同產品完成的時間節(jié)點;四是為保證檢驗工作的質量，要求承檢機構及參與聯(lián)動抽查工作的抽樣、檢驗技術人員，遵照監(jiān)督抽查實施方案，嚴格依據執(zhí)行標準，對檢驗設備全部進行校準，確保檢驗工作順利進行。
(三)加強在時間節(jié)點上對技術機構的督促和指導。一是落實各承檢機構專人負責全國聯(lián)動抽查的聯(lián)絡工作，并將每類產品的各階段時間節(jié)點列表;二是要求承檢機構對抽樣檢驗中發(fā)現的問題在通報自治區(qū)局的同時，及時向該項任務的牽頭機構反映、溝通，以便問題得到及時解決;三是要求承檢機構必要時，與牽頭機構進行數據比對;四是及時向生產企業(yè)寄送檢驗報告和《產品質量監(jiān)督抽查/復查檢驗結果通知單》，同時配合自治區(qū)局和牽頭機構完成此次聯(lián)動抽查的后續(xù)工作。
(四)加大后處理力度。一是及時在內蒙古質監(jiān)局門戶網站上公告了20xx年產品質量全國聯(lián)動監(jiān)督抽查結果;二是在異議期滿后，對不合格產品生產企業(yè)法人進行了約談，并將抽查結果告知生產企業(yè)所在地質量技術監(jiān)督部門開展后處理，督促企業(yè)進行整改，整改后的復查工作正在進行中。
三、存在的問題。
一是由于經濟不景氣，我區(qū)獲證冷軋帶肋鋼筋企業(yè)6家，3家生產企業(yè)倒閉，1家生產企業(yè)停產，只抽到2個批次。二是原材料把關不嚴。生產企業(yè)沒有控制產品質量的原料進廠驗收，出于控制成本等原因不愿意委托有資質的法定檢驗機構進行檢驗，導致產品質量不符合標準要求;三是不按標準組織生產現象仍然存在。小型企業(yè)眾多，競爭激烈，部分企業(yè)的生產設備陳舊，人員培訓不夠，只靠降低成本來謀求利益。
四、工作建議。
(一)繼續(xù)加大對日用消費品、建筑裝飾裝修材料、木制家具、農資產品等合格率較低產品的國家抽查、聯(lián)動抽查力度，提高抽查企業(yè)覆蓋率和產品抽查覆蓋率。
(二)加大產品質量抽查結果宣傳力度。利用現代網絡和公眾媒體宣傳相關產品知識，提升全民質量意識，引導消費，發(fā)揮消費者和市場的導向作用，促使企業(yè)提升產品質量，達到“良幣驅逐劣幣”的效果。
(三)加大培訓力度。加強對檢驗機構人員和企業(yè)品控人員的專業(yè)培訓，保障產品質量從源頭得到有效控制。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇十七
第一段：引出話題，闡述實訓的背景和意義（200字）。
最近，我參加了一次關于產品質量的實訓課程，這也是我人生中第一次接觸實際操作的實訓環(huán)節(jié)。在這次實訓中，我有機會深入了解了產品的制作過程和質量控制方案，更好地理解了如何確保產品質量的關鍵要素。本文旨在分享我的實訓心得體會，以及實訓對我個人和團隊的成長帶來了哪些影響。
第二段：實訓的具體內容和收獲（300字）。
在這次實訓中，我們小組成員負責了一個手機殼的生產制作。我們首先進行了原材料的選擇，然后制作了模具、沖壓、切割等一系列生產流程。在產品質量控制方面，我們必須仔細檢查每個工序的合格率，確保每個產品的質量符合標準。這個過程雖然艱苦，但是我們都從中獲得了巨大的收獲。我們不僅學會了如何操作生產設備，還深入了解了質量控制方案的設計和實施。更重要的是，我們發(fā)現了即使是看似微不足道的細節(jié)問題，也可能會對產品質量造成嚴重影響。
第三段：實訓對個人的成長帶來的影響（300字）。
這次實訓對我個人來說，具有極大的意義。首先，它讓我更好地理解了質量控制，以及如何通過密切關注每個工序，優(yōu)化生產流程。其次，這次實訓也增強了我的溝通和協(xié)作能力。我跟小組成員密切合作，彼此互相依賴和支持，確保每個工序都是成功的。最后，這次實訓還讓我更好地認識了自己的潛力。盡管之前許多工作對我來說并不容易，但在這個實訓中，我發(fā)現我有能力解決那些看似復雜的問題，相信我會在今后的工作中越來越突出。
第四段：實訓對團隊的成長帶來的影響（300字）。
這個實訓對于我們小組的成長來說也起到了很大的作用。通過實訓過程中的討論和集體工作，我們學會了更好地溝通、合作，構建了一個高效的生產流程。我們共同面對了很多挑戰(zhàn)，包括策劃和重新調整沖壓流程等，最終成功地完成了這個項目。在課堂之外，我們也一起制定了質量控制方案，讓我們真正體會到了互相支持和鼓勵的重要性。
第五段：總結和回顧（200字）。
總而言之，這個實訓課程帶給我們的不僅是對于產品質量的理解和掌握，更讓我們變得更強大和有條理。我們小組成員經過這次實訓，吸取了很多經驗教訓，發(fā)現了自己的潛力，相信會在今后的道路上不斷前行。我相信這個實訓課程不僅成就了我們的個人發(fā)展，更讓我們成為一個更加協(xié)作和互相支持的團隊，讓我們可以在今后面對生活和工作的挑戰(zhàn)。
最熱產品質量心得體會總結（匯總18篇）篇十八
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術質量培訓暨管理研討會。
大家對管理措施和經驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討。工作還不滿一年的我，在管理經驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調配合，都作出了建設性的探討。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現了自身的很多的不足。
首先在技術上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深。因此很多時候會被那些有些工作經驗的工人唬住，在某些技術層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術交底，沒能把技術交底的內容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術基礎，豐富的工作經驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排，技術上的落實。在今后的學習過程中勢必加強規(guī)范圖集的學習，并將學習到的知識恰如其分的跟進到平時的過程管控中。
對于質量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足。由于前期的某些原因，導致現在會有大面積的返工現象，對現在水電質量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預埋，塑料線盒及給排水套管占據主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預埋過深（預埋普通線盒澆注混凝土時會讓線盒變形）的問題。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術交底施工。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調，導致水電安裝時間緊，質量上也很難保證。當然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質量管理中是相當重要的，不能當老好人，對質檢員這個職位負責，對公司負責，對業(yè)主負責，做出精品才是我們的質量目標。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部，對于水電技術質量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術質量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術質量上把好關，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調配合的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術規(guī)范的基礎上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿足。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術、質量、預算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學習，通過這次培訓，也認識到平時的施工跟預決算和合同都是有直接利害關系的。如在預算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現圖紙中的漏洞，這一點對施工技術而言也是很有必要的。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，經驗的欠缺還需要時間的積累，而技術上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司提供更多的學習交流的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理經驗和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！