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品牌建設案例分析（優秀18篇）篇一
近年來,為了進一步加強企業文化建設,營造各具特點的企業文化,為企業科學發展提供強大支撐,廣大企業以建設和傳播企業文化為主旨的部門和職別層出不窮,專業化、職業化的企業文化管理人才越來越受到企業及經營管理者的重視。
企業文化建設是一項全局性戰略性的工作,是一項需要企業眾多部門通力合作的系統工程,建立健全體制、機制是企業文化建設的前提和保障。迄今為止,我國部分企業由于領導重視、方法得當、措施有力,基本形成了企業文化建設的工作路數。
絕大部分企業成立了工作領導機構,加強了專業隊伍建設,落實了具體工作部門、人員及工作職責,建立起了企業文化主管部門與各職能部門分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制。
建立領導機構。企業文化建設是一項涉及企業各個層面和每一位員工的系統工程,它的有效推進,必須依賴于建立一個相應的領導機構以及職能部門強有力的統籌、協調和管理,以及各級負責人的支持和配合,這個領導機構的名稱,就是“企業文化建設中心”“企業文化指導委員會”或“企業文化領導小組”等,并明確負責人及職能。
有的企業建立以第一負責人為組長的“企業文化建設領導小組”,下設“企業文化建設辦公室”,具體負責全公司企業文化建設的日常工作和上下協調,負責指導、檢查和考核公司所屬各基層單位的企業文化建設工作。
公司成立專職獨立的“企業文化建設委員會”,統一領導企業文化建設,從制度上保證經濟與文化建設的融合。領導機構負責對全公司企業文化建設的組織領導、重大措施的決策、企業文化建設目標、規劃、實施和獎懲,定期研究和部署公司企業文化建設的重大活動,督促、推進企業文化建設工作。
下屬企業建立相應的企業文化建設的工作機構,安排專(兼)職人員負責此項工作,發揮好黨委、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用,大力構建黨政一把手領導、職能部門具體負責、各專業部門各司其職、橫到各單位各部門、縱到各基層班組的企業文化建設網絡。企業在人才和經費上給予保證,每年召開一次企業文化建設專題會議,研究部署年度企業文化建設工作。
沒有專職企業文化人員的單位,安排了相關人員兼職,同時解決好兼職不專責、兼職不專心的問題,切實負起本單位、本部門企業文化建設的管理責任。
在這個機構中,一般是由企業的最高決策者親自掛帥擔任委員會主任,因為企業文化工程是“一把手工程”,企業家要通過工程來體現自己的價值取向,把握工作的整體方向,在塑造企業靈魂的工程中始終占據決策地位。
同時,確定一名企業文化高層領導人擔任常務委員會的副主任,在工程實施階段,專職從事委員會的領導工作,保證工程按計劃方案正常有序地進行。如:華僑城的黨委書記鄭凡、萬科企業股份有限公司董事長王石擔任“首席企業文化官”多年,收到了良好的效果。
企業其他高層領導可以成為委員會的副主任或委員。委員會還應當吸收企業一些關鍵部門,如黨群機構、人力資源機構、戰略發展研究機構、文化宣傳機構的負責人參加,調動各方面的力量,保證工程所需資源。委員會內部設立策劃、宣傳、vi運行等專職小組成員。
此外,其非專職成員還應包括企業高層、人力資源和行政部門等重要部門的主管人員等。同時,從職能上給予明確,讓各小組成員明白自己所擔負的重要工作,制訂明確的工作計劃并形成詳細的思路和方法。
原中國航天科技集團黨組書記、總經理張慶偉曾親自擔任企業文化建設領導小組組長,并就企業文化建設的很多關鍵環節和具體細節給予明確指示。在集團公司總部機構調整和改革時,賦予思想政治工作部企業文化管理職能,同時成立了企業文化處,并在人員和經費上給予充分保證。
下屬各研究院、基地和直屬單位都成立了由行政正職為組長的企業文化領導小組,組建了企業文化處,設立了企業文化專項活動經費。集團公司和各院都建立了專門的隊伍,加強了企業文化專業培訓,先后組織了三批50多名企業文化骨干赴美國學習培訓和赴歐洲學習考察,形成了專業化的企業文化工作骨干隊伍。
成立工作部門。過去國內一些企業設立的企業文化部門基本都是負責一些文體活動、對外宣傳等工作,有的企業把這部分職能放到黨辦、黨群工作部、總裁辦或者人力資源部,企業文化工作重點卻被束之高閣,沒有真正落到實處。
目前,國內一些大中型企業均設有專門的企業文化建設管理機構,這個機構有的叫“企業文化部(處)”“企業文化辦公室”“企業文化中心”。當前,主導企業文化建設的組織機構更是五花八門,有的企業成立專責中心、企業文化建設委員會;有的成立企業文化專案組,有的由總裁辦(或總經理辦公室)主導,有的歸宣傳公關部門,有的歸企業人力資源開發部門,有的則以企業文化研究會的面目出現,并明確其職能。
工作機構負責組織貫徹企業領導機構的各項決策,在“企業文化建設委員會”的領導下,負責企業文化建設的日常工作,對委員會決議和企業文化建設的制度、規范、標準及工作部署的執行、落實情況進行跟蹤、檢查,協調督促企業機關各部門和基層單位企業文化建設的各項具體工作。
國內許多企業在文化工作機構的設置實踐中積累了許多寶貴經驗,如中國石油(,-,-%)大慶煉化公司成立了企業文化研究會、廣西電網公司成立了企業文化促進委員會,其基層單位也成立了企業文化建設領導小組,形成了自下而上的企業文化建設的網絡,明確了責任部門,設立了專責崗位,并從經費上給予大力支持,為扎實推進企業文化建設,從人力、物力上提供了保障。
寶鋼集團有限公司和寶山鋼鐵股份有限公司黨群機構采用“一套機構、一套班子、兩塊牌子”的方式運作,如黨委宣傳部與企業文化部合署辦公;還有航天科技、中遠集團從xx年以來相繼正式建立企業文化部(企業文化辦公室、企業文化處),作為企業的行政管理部門,與黨委宣傳部合署辦公。企業文化部不僅保留宣傳部的職能,而且賦予企業文化的規劃、實施的職能和企業對外形象(包括市場廣告)宣傳的職能。大唐集團公司本部各部門都要參與企業文化建設,系統各單位思想政治工作部設立了相應的企業文化工作機構,以此建立上下貫通、橫向互動、各個部門、各個領域共同參與的企業文化組織網絡。
海爾集團視企業文化建設為企業發展的戰略資源,不僅投入大量資金與人力,而且給予很高的權威。主導企業文化建設的集團文化中心與“規劃發展中心”“資產運營中心”“財務中心”“人力資源開發中心”“總裁辦”擁有同等的權威。海爾文化中心的職能不僅是企業文化建設的推動機構,更是企業發展戰略的推展中心。
海爾人認為,一個企業要提出企業文化理念是相當容易的,而這理念被廣大員工認同并成為行動指南則相當困難。為此必須依靠文化中心將理念的抽象化東西變成可仿效、可操作,并能活生生地印在員工腦海里,這工作必須由一個專門的組織機構來實施與推展。海爾的文化中心同時肩負著企業兼并重組活動中的文化整合與融合使命。這種機構的設置,使企業文化建設較有系統性,企業文化建設的步履較穩健、實在。
以上所述的企業文化部門運作實踐表明,這種模式符合組織機構精簡高效的原則;體制上很順,保證了企業文化建設的有效實施;以建設企業文化為切入點,有利于企業思想政治工作的改進、創新和企業精神文明的進一步加強,更有利于增強企業凝聚力。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇二
2企業領導人的關注和重視。
3全員的普遍參與和認同。
4繼承中華民族優秀的傳統文化。
5借鑒西方文化的管理經驗。
6組織是保障。
7一切以經濟建設為中心。
8企業文化與時俱進，不同時期做法有異。
答：1堅持“敬業報國，追求卓越”的企業價值目標。
2遵循“真誠到永遠”的社會服務宗旨。
5營造積極向上的人文氣氛。
6遵循“知行合一，行之惟難”的思維定式。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇三
分析：在商品經濟發達，產品高度同質化的今天，一個品牌剛剛誕生便有可能淹沒在競爭激烈的“商海”中。而農夫山泉卻能異軍突起三分水市，鼎立十年持續發展。本文從農夫山泉的背景出發，對其十年的品牌發展做簡單梳理，從而闡釋其成功之道。
國內瓶裝飲用水市場競爭日益激烈，每年都有不少新品牌涌現，但真正能成功打開市場，樹立起自己品牌形象的產品卻寥寥幾家，大部分品牌在“水戰”中沉沒了。農夫山泉在市場整體處于全面價格戰、低利潤之時切入，推出含有多種營養物質和生理活性的天然水，形成了獨家占有的新概念。
一、堅實后盾——養生堂有限公司。
二、農夫山泉股份有限公司。
三、農夫山泉的品牌發展足跡。
1997：橫空出世|樹立形象1998：走向全國|勇奪季軍1999：關注健康|奧運營銷2000：打壓對手|世紀水戰2001―2002：支持申奧|陽光工程2003：贊助航天|沖上云宵2004―2006：陽光依舊|精彩繼續2005年：五萬元重獎征集廣告創意，再次吸引業界的眼球。2006年：第四屆“一分錢”飲水思源，幫助水源地的貧困孩子；ac尼爾森媒介研究機構評選的“讀者文摘信譽品牌2006”農夫山泉品牌榜上有名；同年農夫山泉飲料總產量、銷售收入、利稅、利潤的增幅在飲料工業“十強”企業中均名列第一。2007：營銷暗戰|問鼎霸主同年，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心授予農夫山泉榮譽證書，“農夫山泉”牌瓶裝飲用水連續五年(2002-2006)榮列同類產品市場銷量第一位；《2007百度風云榜?飲料行業報告》中，最受網民關注的飲用水品牌農夫山泉位列第一。
在農夫山泉的品牌發展歷程中，展現了戰略性的謀斷，靈活的媒介應用和巧妙的公關策劃，以及對自身核心力的精準把握，表現出成熟的品牌策略意識。其成功在于借助“農夫山泉有點甜”的usp策略，與體育這個健康媒介長期合作，并熱心公益事業，識“勢”造“勢”，使農夫山泉品牌不斷深入人心，品牌資產持續增值，從而帶動了整個企業的良性持續快速發展。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇四
品牌建設是現代企業競爭中不可或缺的一環。在激烈的市場競爭中，品牌可以為企業帶來巨大的競爭優勢。然而，要成功地建立和宣傳一個品牌并不容易。本文將通過分析一個成功的品牌建設案例，總結出幾點關鍵要素和心得體會，以供其他企業參考。
第一段：引言。
現代市場競爭激烈，成功建立一個品牌對企業來說至關重要。在這篇文章中，我們將分析一個成功的品牌建設案例，從中得出一些重要的經驗和教訓。
第二段：案例分析。
這個品牌建設成功案例是漢堡連鎖店麥當勞。憑借著獨特的產品定位和全新的營銷策略，麥當勞成功打造了一個備受歡迎的全球化品牌。首先，麥當勞在推廣時強調了速度和快捷服務，迅速贏得了年輕人的青睞。其次，他們投資大量資源在廣告和市場營銷上，積極傳播品牌形象和理念。最后，麥當勞在各個地區提供符合當地口味和文化的菜單，以迎合不同消費者的需求。
第三段：重要要素。
麥當勞的成功品牌建設背后可以歸納出幾個重要的要素。首先，明確的品牌定位是成功的關鍵。麥當勞專注于提供快捷美味的漢堡，這一點在市場上與其他競爭對手形成了鮮明的差異。其次，有效的市場營銷策略也是非常重要的。麥當勞的廣告活動讓人深刻記住品牌，并且不斷推陳出新，保持新鮮感。最后，適應不同地區的多樣化需求也是麥當勞成功的關鍵。他們在各個國家和地區提供不同的菜單，以迎合當地人的口味和文化。
通過分析麥當勞的品牌建設案例，可以得出幾點心得體會。首先，品牌定位必須鮮明、獨特。企業應該選擇一個具有差異化的產品和服務定位，以與競爭對手形成差異化。其次，有效的市場營銷策略是成功的關鍵。企業應該積極投資在廣告和市場傳播上，以提高品牌的知名度和認可度。最后，企業要適應不同地區和消費者的需求。在全球化的市場中，企業需要考慮到不同國家和地區的文化和風俗，以給予消費者個性化的體驗。
第五段：結尾。
在競爭激烈的市場中，成功的品牌建設是企業取得競爭優勢的關鍵。通過分析麥當勞的成功案例，我們得出了重要的心得體會，如明確的品牌定位、有效的市場營銷策略和多樣化的產品服務。希望這些經驗和教訓能夠對其他企業的品牌建設有所幫助。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇五
1.1背景分析農夫山泉成立于1996年，所在地為杭州，是養生堂旗下的公司，位于千島湖畔。
1997年4月第一個工廠開機生產，推出“農夫山泉有點甜”、“我給孩子喝的水！”廣告語。年底市場占有率進前三，農夫山泉憑借一部成功的電視廣告和一句耐人尋味的廣告語一舉打響了農夫山泉這個品牌。
99年贊助45界世界乒乓球錦標賽。
2000年贊助悉尼奧運會中國體育代表團，這些公益贊助活動對于農夫山泉品牌的提升也都起到了不小的推動作用。
2001：“為奧運捐助一分錢”
真正形成整體戰略性的是贊助2008年中國申奧代表團，成為中國奧委會指定“榮譽贊助商”。
1999年，繼續差異化從“農夫山泉有點甜”逐步轉化為“好水喝出健康來”。更加突出了水質，同時也佐證了農夫山泉之所以甘甜的本質原因。
2000年，概念之爭戰力輿論潮頭，針對法國達能集團與樂百氏哇哈哈的合作壓力，宣布停止生產純凈水，提出純凈水對健康無益的觀點，轉戰天然水。建立亞洲最大的水廠，電腦自動控制。
2006年，韓國明星“大長今”李英愛在這里上演了一場“農夫茶廣告首播”的代言秀，引起了眾多媒介的關注，甚至有電視頻道破天荒地做了廣告首播式的現場直播。
1.2廣告內容介紹。
它通過一杯水，水的倒入與更換，向我們講述一個健康知識“人體中的水，每18天更換一次，水的質量決定生命的質量”。水的質量決定生命的質量，農夫山泉轉而向我們介紹農夫山泉的水源地——千島湖。農夫山泉的水質量是很好的。
最后向我們講述“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”這一觀點。
1.3產品介紹。
農夫山泉堅持純天然理念，從不使用一滴城市自來水。農夫山泉目前。
擁有四個主要水源基地：浙江千島湖，南水北調基地湖北丹江口，廣東萬綠湖，以及吉林省靖宇縣的長白山，前三者均為地表水庫水水源，第四個為天然礦泉水水源。2000年被授予“中國奧委會合作伙伴”榮譽稱號和“北京2008年奧運會申辦委員會熱心贊助商”榮譽稱號。2003年9月農夫山泉天然水被國家質檢總局評為“中國名牌”產品。2002年農夫山泉天然水的總產量達61萬噸，居全國飲料企業產量第四位。農夫山泉的產值不斷遞增，每年上一個臺階。
1.4廣告發布背景。
隨著21世紀的到來，突然發現我們“不再安全”，我們吃的雞是打著激素長大的，我們喝的牛奶是加了工業原料，我們吃的油是地溝油，我們喝的水是自來水?。.人們對食品安全的擔憂提升到了一個前所未有的高度。人們迫切需要健康、安全食品的產品形象出現。
農夫山泉這句廣告應運而生——。
我們不生產水我們只是大自然的搬運工。
這則廣告從2008年發布開始，不斷深入人群，主要在電視廣告中進行發布，早中晚各兩次，晚上在黃金時間段18：00至20：00播出，以及在公益廣告中出現，使純天然、健康的品牌形象深入人心。
二廣告定位評析。
1、目標策略：通過廣告，鞏固其在天然水類別中的第一品牌的地位。
2、定位策略：農夫山泉定位與大眾品牌，以中青年為訴求對象。
3、訴求策略：農夫山泉廣告最主要是訴求一種品質，塑造一個深入人心的健康的天然水品牌形象。
4、產品定位：農夫山泉是健康、安全的飲用水，有點甜。
為什么農夫山泉廣告定位于“有點甜，天然水”，而不是像樂百氏廣告那樣，訴求重點為“27層凈化”呢？這就是農夫山泉廣告的精髓所在了。首先，農夫山泉對純凈水進行了深入分析，發現純凈水有很大的問題，問題就出在純凈上：它連人體需要的微量元素也沒有，這違反了人類與自然和諧的天性，與消費者的需求不符。這個弱點被農夫山泉抓個正著。作為天然水，它自然高舉起反對純凈水的大旗，而它通過“有點甜”正是在向消費者透露這樣的信息：我農夫山泉才是天然的，健康的。一個既無污染又含微量元素的天然水品牌，如果與純凈水相比，價格相差并不大，可想而知，對于每個消費者來說，他們都會做出理性的選擇。
農夫山泉正是這樣抓住了廣大消費者的心里，把農夫山泉健康、天然的理念深深的植入了消費者的心中，從而在消費者心中產生了不可替代的位置，突出了其競爭優勢。通過天然的理念，塑造了農夫山泉高品質的價值與文化，突出了其品牌特征。通過質量定位的廣告定位戰術，強調了農夫山泉的良好品質，在消費者的心中，因為質量好，所以可以有安全感。而且這也是一種形象定位，他既不生產礦泉水，也不是純凈水，通過天然水的理念突出了其獨特的形象，使農夫山泉具有了不同于其他產品的識別性。
三創意特色評析。
根據此則廣告不難看出農夫山泉創造顯著的差異性，建立自己的個性，當別的同類產品都在表現各自如何衛生、高科技、時尚的時候，農夫山泉不入俗套，獨辟蹊徑，只是輕輕卻又著重地點到產品的生產口味，也僅僅是“搬運工”，顯得超凡脫俗，與眾不同，讓電視機前的消費者感到耳目一新，這樣的產品讓消費者忘記是困難的，一個廣告能達到這樣的效果，這個產品也就成功了一半。
但事實是，農夫山泉在口味上并沒有什么優勢可言，因為所有的純凈水、礦泉水，仔細品嘗，味道相差無幾。農夫山泉首先提出了“有點甜和大自然搬運工”的概念，在消費者心理上搶占了制高點。其思維敏捷令人嘆服。
同樣消費者只愿意也只能夠記住簡單的信息，越簡單越好，簡單到只有一點，最容易記憶。農夫山泉在這一點上同樣掩藏不住其非凡的明智，僅僅用了“大自然搬運工”，幾個再平常、簡單不過的字，農夫山泉就是以簡單取勝，簡單，使自己能夠輕松地表述；簡單，也使消費者能夠輕松地記憶。
符合產品的特性，突出產品的優良品質。“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”在這一點上表現得無可挑剔。農夫山泉取自千島湖70米以下的深層水，這里屬國家一級水資源保護區，水質純凈。正是這樣，用“搬運工”來形容可謂恰當之極，因為它符合產品的特性；更可謂精妙之極，因為它突出了產品的優良品質。
概念明確后，就要用簡單有力的創意來傳達：
極簡的背景，一杯水，水的倒入與更換。
“人體中的水，每18天更換一次”
“水的質量決定生命的質量”
從真實的千島湖風景印入到農夫山泉的瓶標中的照片。
“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”
這一觀點，出乎于消費者常規思維，簡潔有力且富有內涵。
本次廣告與之前農夫山泉一直在傳播的“水源地建廠，水源地灌裝”完美的結合，并進行了新的闡釋——農夫山泉是健康的天然水，不是生產加工出來的，不是后續填加人工礦物質生產出來的。差異化策略讓農夫山泉和競爭對手拉開了距離。
這就顯出了農夫山泉和競爭對手的不同，別的品牌可以用自來水加工當礦泉水買（康師傅），而我們只是大自然的搬運工。農夫山泉把自然、健康的飲用水“搬”到我們身邊的人——不是來賺我們錢的，不是有害的，這更值得感謝。靜謐與簡潔的畫面，在當前廣告絢麗紛擾的環境中更顯品質和與眾不同，得到了另一種關注和認可。
該廣告迎合了消費者對健康，安全的需求。將農夫山泉天然的產品屬性傳遞給了消費者，使農夫山泉與其他品牌區別開來。樹立了農夫山泉良好的企業形象。“落井下石”，這個廣告開始于2008年，那時康師傅礦物質水被爆出水源來自自來水，這個廣告的播出頗有點。“落井下石”的味道。
衛·奧格威品牌形象法，使消費者聯系產品的質量生產等外在因素輔助形成了其獨特的品牌形象。
農夫山泉的這個廣告訴求單一——向我們介紹了農夫山泉飲用水是健康安全的，表現清晰，尤其是我們是大自然的搬運工的廣告語，簡潔有力而富有內涵，這句廣告語突出農夫山泉天然的產品屬性，真正了解了消費者的內心很容易與消費者產生共鳴。
用“水的質量決定生命的質量”的說法進一步誘導消費者，而避開“（弱堿性）天然水與（微酸性）純凈水在質量上的區別”的話題。既能打動消費者，又避免了行業爭論，從而形成更好的廣告效果。
四媒體選擇（組合）評析。
農夫山泉在媒介上是大手筆的投入，在全國性媒體和地方媒體密集投放廣告，短時間內強化和確立了農夫山泉獨特的銷售主張和形象。在短時間內迅速建立品牌認知，從而確立市場地位。農夫山泉采用形象差別化的行銷傳播戰略，從農夫山泉個性化的名稱，到“有點甜”的側翼型訴求，再從“有點甜”到“好水喝出健康”突出了水質。
五廣告效果評析。
1、迎合了消費者對健康，安全的需求。
2、將農夫山泉天然的產品屬性傳遞給了消費者，使農夫山泉與其他品牌區別開來。樹立了農夫山泉良好的企業形象。
這次農夫山泉改用一種謙虛的態度，借助于自然搬運工的說法，巧妙地將弱堿性的水與源自大自然的健康好水融為一體。用“水的質量決定生命的質量”的說法進一步誘導消費者，而避開“（弱堿性）天然水與（微酸性）純凈水在質量上的區別”的話題。既能打動消費者，又避免了行業爭論，從而形成更好的廣告效果。
“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”農夫山泉的這個廣告可以說“很樸實”，但效果卻很好。為什么？因為它很注重廣告的實效。廣告創意能否達到促銷的目的基本上取決于廣告信息的傳達效率，這就是廣告創意的實效性原則。農夫山泉的“大自然的搬運工”廣告就通過傳授健康知識的方式，很注重廣告的“實用性”。
六結論與啟示。
飲用水是一個高度同質的簡單產品，產品本身差異很小，因而市場競爭非常激烈。作為行業的一匹黑馬，農夫山泉在諸多著名品牌中脫穎而出。盤點其廣告，每一段時期農夫山泉都會推出不同的賣點，每一個賣點背后，都可以品味到一些謀略的智慧。農夫山泉水的每一個廣告針對不同的方面，這則廣告中，農夫山泉企業強調是水源地生產，利用消費者對健康的關心和對大自然的崇尚來提倡人們引用所謂“天然弱堿性”農夫山泉。
廣告應該真正了解到消費者的需求。農夫山泉的這個廣告以健康、安全為訴。
求點。把握了現代人們對食品安全的擔憂，通過對“搬運工”形象迎合了消費者對“健康、安全”的需求。
廣告創意要有實效性，農夫山泉的這個廣告可以說“很樸實”，但效果卻很好。為什么？因為它很注重廣告的實效。廣告創意能否達到促銷的目的基本上取決于廣告信息的傳達效率，這就是廣告創意的實效性原則。農夫山泉的“大自然的搬運工”廣告就通過傳授健康知識的方式，很注重廣告的“實用性”。
廣告要利用產品的差異化，其實在飲用水市場上，飲用水的同質話是很嚴重的，農夫山泉廣告在這方面做的很好避免了這些問題，無論是“農夫山泉有點甜”還是“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”都避免產品在廣告方面的同質化。很值得其他企業研究和學習。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇六
農夫山泉這個廣告從水源到產品短短2分15秒。卻傳遞了諸多信息，讓我們看起來不會厭煩的廣告，這就是一個成功。下面來詳細分析一下。
農夫山泉從水源到產品這個廣告，首先是以一個短紀錄片的形式，分鏡頭的切換。開頭出現一大片森林體現出自然之美，然后畫外音開始闡述農發山泉公司的歷史。從選擇工廠的地理位置開始說起。農夫山泉一直宣稱著的口號是：我們從不生產水，我們只是大自然的搬運工。所以水資源的源頭很重要。這是其一。其二是從建廠之初就想讓不想要破壞生態環境。選擇插入的景觀鋼釘都選擇沒有樹根的地方。請的設計師都是最好的國際團隊。將廠房與自然相結合營造一種自然融合的氛圍。鏡頭還出現了廠房中有樹木。
然后就說到產品的質量，檢測的問題供需。出現了大量的機器展現實力，水的質量可以達到log6。用數據來證明實力。用專家的口吻還向觀眾定心放心。
再后來來從產品的設計上來說，抓的把手的設計都是有人為體驗的，考慮了諸多細節，上手手感很棒，考慮的用戶的體驗。從爸爸的角度，從媽媽的角度。從力學的角度都有考慮。體現出農夫山泉的人為關懷，很細節的把握。
農夫山泉還將自然文明融入產品包裝的設計，請來外國的著名設計師，來從當地選材來進行設計，體現出文學繪畫藝術價值。瞬間提高了檔次。
最后就從全國的八大優質水源地都有建廠，就體現出了公司的實力了。向觀眾詮釋無論從技術，人文，藝術，衛生健康，實力，設計等多個方面我們都是最強也最細心最有心的企業。讓觀眾覺得不會那么硬性要求買，自然而還就會被吸引。軟廣告的滲透性體現的淋漓精致。
本則廣告中，運用的吸引人的技巧有，人們對大自然的敬仰之心，對人文藝術的認可，對專家的信任，對用戶體驗的感受，對企業實力的揣測心理的完美詮釋與滲透。
該廣告，就是從各個角度告訴你，我們到底有多么好，多么有愛，多么溫文爾雅，你值得擁有。
該廣告還從消費者的角度來提問，進行全方位的回答，用真實的影響傳達出企業的實力。而且沒有過多的用強調強迫性的技巧來詮釋，所以然后感覺很舒服，不生硬。
個人覺得很不錯的廣告，值得我們大家學習。
嚴之濤。
15廣告學一班。
中國傳媒大學。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇七
可口可樂公司年銷售總額為90億美元，。利潤為30%。其中22.5億美元均為品牌為企業帶來的收益。由此可見品牌做為象征產品質量、企業形象、消費者特殊的產品體驗的無形資產，能給企業創造巨大出人意料的價值。適者生存，在當今風起云涌、變幻莫測的商業戰場，企業必須以品牌為利器才能在戰場上立于不敗之地。而要打造企業品牌就必須有先進的企業文化，因為品牌的精神力量是文化，企業文化是企業精神、經營理念、價值觀念、行為、文化理念規范、群體風格的外化體現，是以企業精神、經營理念為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業形象。企業文化可以分為三個層次，即表層文化、淺層文化和深層文化。縱觀當今日化品行業，寶潔用海飛絲、飄柔、博朗等等無法替代的品牌時時刻刻影響著我們的生活，美化著我們的生活。是什么讓寶潔在2010年度的凈銷售額能夠以4%的增長率增至789億美元，在亞洲和中歐、東歐、中東、非洲都出現了高個位數的增長？是它無比深厚無比強大的企業文化。我們將從表層、淺層、深層三個層次的企業文化剖析寶潔如成為適者使其300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區的。
表層文化是一種以物質形態呈現的表層企業文化，又稱視覺文化或標識文化，它將企業所創造的文化品位通過企業的物質設施和產品商標、包裝等表現出來，以其直觀形象被更多人感知。
在廣州寶潔的7層辦公樓中，每層樓都根據功能的不同被裝飾成不同的主題顏色。從功能上分，27~29層屬于各業務組織辦公區域，30層屬于綜合樓層，前臺和接待來賓主要在這一層，31~33是各部門的辦公區域。由此27~28層以橙色為主，包括墻壁、辦公桌、休息間的沙發都是橙色的；29~30層以藍色為主，這是寶潔品牌的主色調；31~32以綠色為主；33層也以藍色為主，那是公司管理層所在的樓層。這種以職能為準設定辦工環境的顏色的公司著實很少耳聞，而橙、藍、綠三種顏色也確實能給人一種精神煥發的感覺，當員工置身其中頓感神清氣爽之時，寶潔的獨特的視覺文化展露無遺。
商標設計將具體的事物、事件、場景和抽象的精神、理念、方向通過特殊的圖形固定下來，使人們在看到商標的同時自然地產生聯想，從而對企業產生認同。但是作為一個國外品牌，寶潔如果單純采用直譯法、意譯法把它的它的英文商標翻譯成中文的，這樣也許會符合中國的文化要求，但會忽視中國消費者對產品名稱從表便就能刺激人購買欲望的訴求。不同語言的不同特點及民族文化差異的存在使商標的翻譯必須成為一個再創造的過程。寶潔在進入中國市場之時確實讓上商標翻譯變成了一門藝術。
此便采取了讀起來朗朗上口且易讓產生美好聯想的雙音節詞“潘婷”。
商標是一筆無形資產，商標代表著商標所有人生產或經營的質量信譽和企業形象。當寶潔商標不僅代表上乘品質還能引發無限美好聯想時，它的獨特文化內涵會讓自己成為真正的適者。
寶潔認為，“可持續性發展”代表的是一個承諾。這個承諾的內容是，寶潔在不會對產品和服務的性能和價值上有所折衷，同時又能夠最大化地滿足消費者需求的前提下，秉承“親近生活，美化生活，為現在和未來的世世代代”的宗旨，通過產品包裝的革新和兼具環保性及安全性產品成分的使用，公司運營的優化以及社會慈善公益項目的關注等三個主要方面，引領全球邁進“永恒之約”全新紀元。
為此，首先寶潔的做法是“減少包裝材料”：olay多效修護霜——全新的產品包裝與舊包裝相比，減少了超過25%的材料；gillette鋒速3動力和鋒隱——新式的塑料部分和紙板包裝減少用料達25%；某洗滌劑——寶潔將在北美價值40億美元的全部液體洗滌劑組合，換成雙強度洗滌劑包，是常規尺寸的一半大小。其次，通過“利用可再生材料”，寶潔邁出開發可持續塑膠材料的第一步。從2011年起，寶潔在潘婷pro-v、covergirl、maxfactor開展為期兩年的試點推行，采用來自巴西的甘蔗作物將作為傳統塑料的替代品。這同時也是寶潔部門在全球范圍內，首次把這種可再生材料應用到系列品牌的產品包裝中。然后，通過“回收產品包裝”，寶潔引領綠色環保生活向前邁進。潘婷pro-v、伊卡璐草本精華——這兩個品牌的包裝在一般城市的回收站中都可以回收再利用，因為它們都是制作玻璃和厚紙板的材料。
用可持續發展的理念打造屬于寶潔自己的獨特包裝，適應“低碳經濟”的發展要求，相信寶潔定會越走越遠。
寶潔的品牌如此之多，寶潔是如何管理和保證每一個品牌在市場上的競爭力的呢？——品牌經理制。1931年，當時擔任佳美香皂經理的麥肯洛提出了以“品牌管理”為主題的報告，并獲得了高層經理的認同。品牌經理制度逐漸在寶潔內部運作體系中推廣開來，至今，己成為寶潔經營的最大特色。
的這樣幾個特點：其一，打通產品的產供銷鏈條，打破各職能門間的隔閡。通常來說，規模較大的公司職能部門眾多，市場部門、研發部門、生產部門與行銷部門之間，容易各自為政，從部門本位主義立場出發，各個部門不會主動考慮與其它部門配合，從而增加了公司內部的協調成本和摩擦。最后的結果很可以是，某一品牌的產品出現問題或者延遲上市，大家互相推諉。品牌經理的出現，成為破除部門隔閡的有效的解決之道。品牌經理，就像是該品牌的保姆或者保鏢，他要“護送”該品牌的產品，從產品設計、生產到市場推廣和銷售的全過程，當該產品的某一環節上遲滯，最著急的肯定是品牌經理。品牌經理的出現，有利于公司整合和發揮各職能部門的力量，從而形成合力，占領市場。其二，真正關心消費者需求，保持產品不斷創新。傳統企業的習慣做法是，制造產品，然后研究如何將產品賣出去，只是單向地由產到銷；在品牌經理制下，品牌經理會極大地關注消費者的各種差異性需求信息，并及時搜集整理，反饋給研發和生產部門，這種營銷行為是雙向的，顧客的意見會改變產品的型態，而新的產品又會滿足顧客的需求。其三，注重品牌的恒久價值。衡量一位品牌經理的業績，除了看他當前的銷售額等財務數字外，還有很重要的一項指標就是，他是否保持或者增加了該品牌的無形價值。這種評價保證了品牌經理不會僅僅滿足于短期利益，而是著眼于品牌的恒久價值，從而為公司贏得真正的市場占有。其四，以目標管理豐富顧客價值。品牌經理要對產品的銷售額及利潤負責，因此，他對名個環節的成本會非常重視，一旦發現有成本上升的情況，就立即作出反應。有效的成本控制和不斷改進的服務，可以提高產品的市場競爭力，豐富與提升產品的價值，最終使公司和消費者達到“雙贏”。
首先是差異化經營。寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。不同的顧客希望從產品中獲得不同的利益組合，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有人希望洗滌和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、堿性溫和的特征。于是寶潔就利用洗衣粉的9個市場細分，設計了9種不同的品牌。利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對本企業某個品牌的偏好，提高其忠誠度。
其次是多品牌策略。寶潔目前擁有３００多個品牌，并且在全球超過160個國家里進行銷售。例如在，在洗發水領域，寶潔旗下擁有飄柔、海飛絲、潘婷、伊卡璐、沙宣等數個知名品牌，每一個品牌都憑著其獨有的營銷訴求和產品定位而獨領風騷，更令人不可思議的是，每一個品牌的成功都是在同一個領域。為什么會這樣呢？一般的營銷理論都認為，單一品牌的延伸策略能使企業減少營銷成本，能夠使品牌價值“溢出”，使之覆蓋于更多的產品種類。但寶潔的經歷卻證明，單一品牌的延伸理論并不適用于所有的領域。比如，海飛絲是洗發水品牌，其市場定位是去屑不傷發，如果將這一品牌延伸至牙膏產品，必將會有新的營銷訴求，反而會使消費都對這一品牌的認知產生混亂。多品牌策略也并非普遍適用。這必須結合產業的實際情況和市場的具體格局。
自己的產品，同時對市場覆蓋進行規劃，一定程度上解決了市場覆蓋問題。1995年以后寶潔開始推行嚴格的數字化管理，為分銷商轉型做準備。1999年7月，寶潔推出了“寶潔分銷商2005計劃”，指明了分銷商的發展定位和發展方向，詳細介紹了寶潔公司幫助分銷商向新的生意定位和發展方向過度的措施。
寶潔非常重視每位員工的職業發展，并為此建立了一整套工作績效評估、目標設定及審核、職業生涯規劃的體系。寶潔希望能夠最大程度地發揮每個人的潛力，通過培訓體系和教練輔導等方式為員工提供有力的支持，幫助他們達到自己的事業目標。寶潔公司的培訓體系在業內很有名氣。在美國總部，寶潔建立了培訓學院。在中國，也有專門的培訓學院。公司通過為每一個雇員提供獨具特色的培訓計劃和極具針對性的個人發展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發揮。在寶潔，最核心的培訓不是課堂上的培訓，而大多數是明確指定的直接經理對下屬一對一的培養與幫助。寶潔認為，職業只是員工個人發展中一個比較核心的部分，不是全部，輔導員工的個人發展是最重要的。輔導要實現的，也不僅僅只是員工與上司之間的協助或者師徒關系，“寶潔的價值觀要求充分尊重每一位員工，既可以與上司分享自己的成果，也可以無所顧忌地向上司傾訴自己的困惑。”寶潔中國公司hr經理ciyzhou說。寶潔很少采用試用期的方法，認為與員工的雇用合同就像一紙婚書，相互之間應該盡快進入角色，進行身份的認同。因此，除了一對一的輔導談話外，寶潔還推行“早期責任”制度，即從加入公司的第一天起，就讓新人開始承擔起真正的責任，迅速進入狀態。寶潔堅信，早期責任會讓新人獲得寶貴的實踐經驗，更快地成長。福利為了吸引和留住最優秀的人才，寶潔提供的福利薪酬待遇，在同行業中屬于佼佼者。寶潔不斷地調節薪酬系統，公司每年都做工資市場調查，以確保寶潔的工資和福利是具有絕對競爭力的，令表現優秀的員工得到相應的回報。寶潔除了為員工購買各種品類齊全的保險外，更在中國推出“寶潔獎勵股”及其他項目，以創造一種鼓勵承擔風險、提倡主人翁精神、激發創造性思維的寶潔新文化氛圍。
深層文化集中反映在公司的宗旨、使命、價值觀和原則上。一個組織如果沒有深層文化的積淀，那么它就像一個沒有精神的人一樣不可能有輝煌的未來。
寶潔奉行消費者至上原則。
寶潔照顧消費者十分殷勤，任何人都不會因此感到驚訝，因為大部分企業都強調消費者滿意度的重要性。但是，寶潔的不同之處就在于：它不僅僅是原則而已，它更是驅使寶潔深入了解消費者及進行其他企業行為的基本動力；它不只是方法論，而且是一種行事態度。寶潔公司前ceo約翰·白波先生對消費者至上這個問題發表了自己的看法，他說：“寶潔公司所有產品都要經歷兩個關鍵考驗：一是消費者在店中購物之日，二是當消費者在家中實際使用之時。為經受住這兩個考驗，寶潔怎能不千方百計加強與消費者之間的聯系？”
個糟糕的主意，而且根本就是欺騙！何況消費者又不是傻瓜，他知道該用多少牙膏。當然這個提議很快就被管理層給否決了。
同時寶潔決定讓顧客決定價值。價格并非決定價值的唯一要素，消費者對價值的敏感度，已由市場上無數成功的例子及少數失敗的例子得到驗證。有這樣一個價值方程式：價值=所認知的效益/價格。價格經常主宰著上述的價值方程式，如果價格高于消費者所接受的價值時，消費者會拒絕購買。寶潔曾在首次推出拋棄式紙尿褲時，學到了寶貴的經驗。價值方程式對幫寶適拋棄式紙尿褲的成功有著關鍵性的影響。寶潔推出品質相對更佳的幫寶適，并采取了較高的訂價策略：一片10美分。從價值方程式來看，幫寶適所提供的效益是超過其價格差異的。幫寶適在伊利諾州進行市場測試，起初設定銷售目標為2.5%的總換尿褲量。然而，市場反應冷淡，只達成0.8%的更換量。產品價值雖受肯定，但過高的價格卻使消費者望而卻步。
寶潔必須進一步降低成本，而唯一的方法是提供銷售目標，因此，生產效率渴望提高，廣告量必須適應規模經濟，進一步提高以供應商的合作及談判空間。高銷售量將導致架上商品周轉率提高，也促使超市向寶潔進貨。在那個時候，拋棄式紙尿褲只在藥房銷售，由于毛利率高，因此，要放并不在乎商品周轉率。然而超市的毛利較低，因此需要較高的商品周轉率。又經過3次的市場測試，寶潔終于和消費者達成協議：如果每片的價格定位6美分，主婦們會經常使用幫寶適。最后一次市場測試，產片使用率已超過原先設定的12倍之多，寶潔的市場占有率超過三分之一。
寶潔承諾為現在和未來的世世代代提供優質超值的品牌產品和服務，美化世界各地消費者的生活。為此，他不僅讓自己的產品越來越出眾，而且用自己的責任感和慈愛之心去幫助需要幫助的人們，去改善他們的生活。在5·12地震后的第五天，佳潔士、歐樂-b就為災區送去10萬支漱口水，真真切切關注著災區人的健康。
“親近生活，美化生活”是寶潔的使命。為完成使命，寶潔不僅提供優質的服務，更履行構建和諧社會的責任。寶潔大中華區公益項目關注重點是青少年的基礎教育，寶潔希望小學項目是寶潔大中華區公益的旗艦項目。寶潔公司和中國青少年發展基金會從1996年開始合作至今，13年來，風雨同舟，互勉向前，共同為農村貧困地區基礎教育事業添磚加瓦。
我們的各個業務組織、部門、品類和區域之間相互信任，緊密合作。我們對采用他人的建議及方法取得的成績感到自豪。我們與所有為實現公司宗旨作出貢獻的各方，包括客戶、供應商、學校和政府，建立真誠友好的關系。
寶潔公司始終把人看作是公司最大的財富，在日益激烈的商業全球化、信息化和高速化的競爭時代，寶潔人的品質，構成了寶潔的文化和競爭優勢，推動著寶潔不斷實現新的突破和創新。如寶潔公司中國區總裁潘納友在招聘致詞中說：“我們需要的人才，無論是男性或女性，都必須是聰明而又樂于奉獻的，自信而又積極主動，勤奮而又愿意不斷接受挑戰的人。”
寶潔把公司對人才素質的要求歸結為八個方面：領導能力、誠實正直、能力發展、承擔風險、積極創新、解決問題、團結合作、專業技能。重視培養和發展人才，并把它視為未來事業成功的關鍵，寶潔的目標是盡快實現員工的本地化。并且在日益全球化的今天，我們不希望我們以狹窄、守舊、充滿民族色彩的眼光去看待、苛求包括寶潔在內的任何一家跨國企業，但我們希望看到的是，在中國這樣一個法制、市場規則不斷健全的社會中，寶潔們都能夠認真對待自己的企業與產品，在企業運營之中體現出高度的社會責任感，既為發展謀求利潤的同時，也為所在的社會、國家、人民造就福祉。
寶潔公司的企業使命的施行使得寶潔公司的在人們心中樹立起良好的企業公民形象。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇八
1．主營產品定位策略1.大眾市場定位這是生產一種品牌產品，希望吸引市場上所有的消費者的定位方式。這種方式適合年輕及未細分的市場，而且產品訴求必須集中于消費者的基本需要。
2．如果產品本身非常優良的話，自然能吸引足夠多的消費人群，很多品牌就是這樣起家的。2.細分市場定位選擇一個獨特的細分市場，只提供品牌產品定位方法的前提是，至少有一個細分市場明顯不同于其他細分市場。
3．一般認為，選擇細分市場的品牌比面向大眾市場的品牌更有優勢，大多數消費者認為面向細分市場的產品更加獨特。
4．當市場成熟時，走大眾市場導向路線的品牌將逐漸受到細分市場品牌的威脅。同時，在定位細分市場時，需要考慮市場需求。
5．如果市場分割很冷，需求很小，產品銷量不足，企業就沒有利潤。一個成功的細分市場應該有可觀的需求、增長和可持續性。
6．3.分割市場定位打破舊秩序，才能建立新秩序。重新劃分，重新組合，重新定義新的市場。如白酒行業，中國白酒是按照醬香、濃香、清香、兼香四大香型劃分的。
7．按照這個標準劃分洋河白酒毫無競爭優勢，洋河不再按照香型劃分市場，而是按照口味重新定義市場劃分標準，將白酒市場分割成綿柔型和辛辣型，洋河將自己定義為中國綿柔白酒。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇九
這也暴露了一個產品設計上投機取巧的點：顯示的是出租車的數量，而不是空車數量，用一個錯誤的表達方式來引發良好的用戶體驗，雖然大多數用戶不會考慮到這樣的邏輯，但是在產品設計的嚴謹性的角度上來說，這是個值得商榷的問題。
二、主色調鑒賞。
滴滴出行使用了橙黃色作為主色彩，包括logo、重要操作區域、微信支付減免在內的最重要模塊，全部使用橙黃色。其他界面以灰白色、暗灰色等為底襯。首先從色調上來說，橙黃色為暖色，嘀嘀給人溫暖、貼心的感覺。
三、操作流程。
叫車操作：輸入目的地后即可打車，更加簡潔的操作，則會讓用戶的使用更流暢；
支付操作：在輸入金額后，在嘀嘀中直接彈出微信支付，輸入6位密碼即可支付，更快捷簡便。
四、乘客端：
3.打車反饋：用戶乘車結束后可以對打車服務進行評分和反饋。
五、司機端：
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇十
物流是一個大型企業成功的紐帶，詳細的物流調查對物流的案例進行分析對于企業所能帶來的好處有最快的到貨時間，最省力省時的運輸方式，最廉價的貨運單位，最好信譽的保證，再有就是回款的準確性和速度。可以通過一些企業的物流案例分析出那些物流有合作的基礎和未來的發展方向。隨著市場競爭日益激烈，產品的整個生產流程形成了從采購、生產到銷售為一體的供應鏈的運作管理。通過提高供應鏈的運作效率，從而提高企業的核心競爭力。
物流案例分析培養學生分析和解決實際物流管理問題能力，同時培養了我們學生的創新能力。如今受到越來越多人的關注。在課堂上老師提供了具有代表性的案例，提出問題，引發我們的思考。這些案例都來自于商業管理的真實情境或事件，透過這些方式，有利于我們學生培養和發展主動參與能力，使我們掌握了對采購、倉儲、庫存、搬運、配送、物流案例解剖、引發我們思考、闡述理論、得出結論、將我們的知識轉化為技能，使我們逐步掌握分析問題，發現問題、解決問題的能力。
通過對物流案例分析的學習，我知道了商業的核心或營銷的核心是物流，如果沒有物流，整個商業交換的實質就不存在。對于商業的現代化來講，核心在于物流的現代化。事實上，從一個更為宏觀的角度而言，在中國，零售企業的勞動力成本優勢正在逐漸被巨大的流通成本所抵消。著眼于物流環節對于企業來講有著深遠的影響。獨立建立高效敏捷的物流配送體系，通過以顧客滿意為導向，運用一體化信息傳輸體系，優化流通環節，控制庫存結構等手段降低流通成本，使消費者能夠迅速買到質優價廉的商品，這也是某些大企業在某些時候敢打價格戰的根本所在。所以我覺得通過物流案例分析我們能夠了解到一個企業最內部的環節與實體構造，這是很不簡單的，這也是這門課程的精髓所在。
在課堂上，老師對知識點進行了深刻的剖析，收集了物流采購、倉儲、庫存、搬運、配送、物流系統等方面的知識要點，在課堂上進行梳理，這也完全有利于我們對于物流的一些概念性的詞語有了深刻的理解。而老師在課堂上提供案例，提出問題，啟發我們思考，這也完全利于培養我們的主動參與能力以及思維創新的能力。而有時候老師讓我們進行的小組討論也大大提高了我們的團隊合作能力，每個小組派一名代表發言，把小組成員得出比較一致的結論進行闡述，這個環節充分利用了代表發言和自由發言相結合的原則，鼓勵了我們各抒己見，暢所欲言，培養了我們多思考多創新多合作的綜合能力。
現代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被廣泛地認為是企業降低物資消耗，提高勞動生產率以外的“第三利潤源泉”。物流管理要解決的基本問題就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。因此，物流管理對于現代企業的發展和競爭能力的發揮起著非常重要的作用。通過對現代優秀企業物流管理的分析，加深了我們對理論知識的深層次理解；增強合理高效管理的意識，提高了我們綜合分析和解決問題的能力。
其實我覺得物流案例分析這門課程的實施也是全面實施素質教育的需要，其改變學生的學習方式。它是最能體現學校特色、地域文化，滿足學生個性差異的發展性課程，有助于克服片面的書本教育的弊端，培養學生的創新精神與實踐能力以及社會責任感，它為學生的發展開辟了面向生活、面向自然、面向社會的廣闊空間。它讓我們從自主化，多角度，系列化（同一個內容，不同的做法，由此體現案例分析的層次性與新穎性，形成一個序列，這是在物流案例分析中的一個創新。）。
這門課程的學習其實也是一個交流分析分享相結合的課程。這門課程的學習提升了我的課程意識，深化了我對物流案例分析課程的理解和價值認同，也解決了很多疑惑。在學習中，我們真切窺見了這門課程教學的亮光所在。同時培養了我們多方面的能力，不僅僅能應用于我們這門課程，相信對我們未來的人生也有很大的促進作用。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇十一
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制造企業的生產物流分析和優化在我國不論是在理論研究領域，還是在實際應用領域，“企業物流”已經成為一個炙手可熱的話題。伴隨著經濟蓬勃發展，我國成為“世界工廠”的呼聲也越來越高，國內制造類企業正迅速發展壯大，但其生產企業物流供應體系并未獲得根本轉變以滿足新的發展要求。
現代企業物流不僅作用于流通領域，它的一系列理論、觀點、方法、設備裝置與生產過程也密切相關。現在的問題是，人們在發展現代企業物流，推進現代企業物流的時候，往往忽略了現代企業物流對于推動生產的進步以及再造生產流程的重要作用。因此，用企業物流的思想來改造生產流程，能大幅提高我國生產企業的運行效率和運行質量。
目前，許多國內外學者對廣義的企業物流有所研究，但對企業個體或企業集團內部企業物流的整體研究還不是很充分。研究都或多或少的涉及到企業生產企業物流體系，但缺乏對整個體系的系統性研究，造成內部企業物流體系改造缺乏系統的理論指導，不利于我國企業生產企業物流體系的重新構建。
以下是對一家微型汽車廠進行調查研究，并對所提出的生產企業物流體系的設計方法進行了實踐運用。眾所周知，企業物流已經成為企業利潤的“第三源泉”，企業物流的合理化可以促進生產過程中資源配置的合理化，工藝流程的合理化，甚至導致企業管理方式、管理理念的革新，從而大大提高企業的競爭力。不論是從理論上還是從實際應用方面來說，進行企業（或企業集團）企業物流體系研究都有其重要意義。
一、某微型汽車廠的企業物流現狀。
某微型汽車廠生產的產品是微型貨車和微型面包車，以微型面包車為主。它的年產量為10萬臺微型面包車。其主要生產車間是沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間和總裝車間。直接為生產服務的部門是技術部門(工藝處、技術處和質量處)、生產計劃處(簡稱生計處)和配套處。
車企業物流公司。該企業物流公司租賃微型汽車廠廠區內的兩個倉庫作為配送中心。企業物流公司主要企業物流設備:10輛4噸位輕型卡車、9臺叉車、1輛應急微型卡車，料架車，部分高位貨架，手動液壓搬運車，料盒等。
二、企業物流分析的圖表方法。
1、從至表。
從至表是用于表示不同部門之間物料量流動的大小，是一種定量化的企業物流分析工具。從形式上看從至表是正方矩陣，其行數等于部門或工作站的數目，行中部門按照統一的順序排列。該矩陣中的元素代表從行中的部門i至列中j之間物料流動的總量。在制定從至表時，首先必須明確不同部門之間企業物流量的大小。這就需要對產品的工藝及產量信息進行分析。可以提供有關產品零件流動信息的主要是工藝文件，關于產品產量的數據可以從產品預測中得到這樣，將工藝數據和產量數據結合在一起，就可以確定在工作站/部門之間物料流動的數量。
2、工藝流程表。
這種表采用企業物流標準符號(如圖4-5所示)來表示每一個工藝過程。將某一種產品整個加工工藝中的各種物料搬運全部列在一起，分析統計各項活動的次數比例、時間比例，以尋求提高企業物流效率的關鍵。
企業物流標準符號。
發動機庫在總裝車間1號門口對面，按看板式采用叉車送至動力裝配區，開箱后用單軌電動葫蘆調起放在無動力滾筒組裝升降平臺的一端，加注潤滑油，安裝支架后到另一端由單軌電動葫蘆送到發動機裝配升降平臺上。后橋組裝所需要的零件由料架車送到后橋分裝區，組裝后制動器，加注機油后，由升降平臺送到后橋裝配升降平臺上。
三、生產企業物流分析。
目前該企業生產企業物流存在的問題是:。
1)沖壓車間的覆蓋件儲存位置不當，與生產區距離太近;。
2)外協覆蓋件儲存不合理，與成品件位于同一個配送中心;。
3)配送中心到總裝車間的運輸路線過遠;。
4)配送中心的物料裝卸次數過多;。
四、企業物流優化原則及方法。
企業物流優化的主要原則和方法如下：
1)近距離原則:運輸與裝卸搬運只能增加產品成本，而不會增加產品價值，因此，在條件允許的情況下，應使物料流動距離最短，以減少運輸與裝卸搬運量。
2)優先原則:在進行企業物流系統規劃和設計時，應將彼此之間企業物流量比較大的設施布置得近一些，而將企業物流量小的設施與設備布置得遠一些。
3)盡量避免倒流原則:迂回和倒流現象嚴重影響企業物流系統的效益，甚至影響生產過程的順利進行，必須使其減少到最低程度。
4)合理提高物料活性指數，提高搬運機械化和自動化水平:物料活性指數是反應物料流動難易程度的指標，在條件允許的情況下，應盡量提高;裝卸搬運設備的機械化和自動化能夠提高裝卸搬運的質量和效率，但應根據企業物流量、企業物流距離以及資金條件等進行合理選擇。
5)利用重力方式進行物料搬運，使裝卸搬運作業盡量簡化。
6)企業物流進行優化時應從整體化和系統化放在第一位，使企業物流系統整體性能最好、整體效益最好。
通過對廠內生產企業物流分析后，按照企業物流優化原則從以下幾個方面對該企業生產企業物流進行優化:。
1、優化配送中心到總裝車間的運輸路線。
原來運輸路線只能走總裝車間的門進出，現在可以就近向生產線配送零部件。工位左側的零件，即配送總裝車間靠近門工位的零件料架車不需要兩次穿越，可直接從門進出。這樣不僅運輸距離縮短了，也減少了危險性。如果從這兩門向這些工位配送，那么運輸的距離縮短了。
2、企業物流信息的流通。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇十二
一、案例背景。
某建筑公司（簡稱承包人）通過議標取得某公司（簡稱發包人）的生產廠房b#廠房工程的施工承包權，并簽訂了工程施工合同，合同約定為總價包干形式。工程為單層框架結構，建筑面積為6243.55平方米，檐高為8.5米，跨度為18米；于2006年1月12日開工，2006年9月30日竣工，工期為261日歷天，合同約定未按工期要求完工，每推遲一天扣總價款的1‰；質量為合格工程；施工范圍為廠房施工圖內全部內容及設計變更中的內容；合同約定420元/平方，包干總價為2622291.00元。承包人如期開工，發包人如期按照合同約定方式付款，工程于2006年8月底停工，廠房結構已完成，內部隔墻未完成，所有門未施工，鋁合金窗框已完成，室外散水未完成，外墻涂料未完成，圖紙范圍內有多處未完成。工程一直處于停工狀態，于2008年2月份發包方向地方中級人民法院提出訴訟；訴訟返還工程拖延工期510天的違約金115萬元，扣除未完工程價款40萬元，并終止與承包人的合同關系。法院受理后，應發包人的申請，委托鑒定人對該工程的未完工程部分價款進行鑒定。而后承包人也向法院提出申請，法院委托鑒定人對該工程的變更增項工程部分價款及施工期間材料價格上漲差價進行鑒定。法院于2008年3月份對原被告雙方進行了調解，原被告雙方都對工程的施工情況進行了闡述，各持己見。
二、爭議焦點。
1、承包人與發包人對天棚抹灰取消的變更時點存在分歧，無工程變更通知單，發包人認為這是合同施工范圍內的項目，現在未施工。
2、未完工程部分價款的計取標準，合同價款是按420元/平方確定的，發包人認為變更部分單價無約定，要求參照《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》，因設計變更導致建設工程的工程量或者質量標準發生變化，當事人對該部分工程價款不能協商一致的，可以參照簽訂建設工程施工合同時當地建設行政主管部門發布的計價方法或者計價標準結算工程價款。
1、工程變更增加部分有一些無簽證單，發包人認為無依據部分不可增加，承包人認為原圖紙上沒有，施工過程中應發包人口頭要求增加了工程量，應給予簽證計算增加費用，2、合同為總價包干形式，未對材料價格上漲的風險調整作出約定。發包人認為合同為總價包干，包括了材料價格風險，材料價差不可以補償；承包人認為合同未對風險作說明，按照國家政策性文件應執行調整。
三、實地勘測。
深知工程造價鑒定中踏勘現場、調查這個環節是必不可少的，也是資料收集整理采用的重要步驟。在充分熟悉鑒資料后，組織踏勘現場，實地復核、證實提供的相關內容，給自己一個立體直觀感，并做了拍照、記錄等工作，對現場未完工作內容及變更內容都形成了書面資料，體現了存在的事實。
四、意見征求。
為了做出準確、公平、公正、客觀合理的鑒定，通過書面征詢委托人進行鑒定意見征求，并告知雙方當事人。對委托鑒定內容進行了書面交流，明確了鑒定的原則、方法和思路，以及主要問題的處理意見，進一步明確鑒定的內容，了解了哪些是雙方能達成一致，哪些是雙方存在爭議，鑒定的依據是否齊全和計算是否正確，還有哪些因素尚未考慮等。
五、問題分析。
（一）有效變更時點分析。
承包人認為在訂立合同時雙方已達成共識，取消天棚抹灰。這是合同訂立時點前后的變更問題，在現實施工中經常會碰到的情況，對于取消天棚抹灰是合同訂立時點的前后問題的審判權限，應由司法機構行使。鑒定人對現有的依據進行鑒定，合同施工范圍為廠房施工圖內全部內容及設計變更中的內容，但在合同中未明確天棚抹灰取消，按照鑒定證據齊全的原則，無書面變更簽證及提供有效的證據，鑒定承包人未按照合同要求完成施工內容，未完項目包含在包干價內，屬于未完項目。
（二）計價方式的確定。
發包人認為變更部分綜合單價無約定，要求參照《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》，因設計變更導致建設工程的工程量或者質量標準發生變化，當事人對該部分工程價款不能協商一致的，可以參照簽訂建設工程施工合同時當地建設行政主管部門發布的計價方法或者計價標準結算工程價款。
為了準確、公平、公正、客觀合理，鑒定人首先分析司法解釋第十六條適用的環境和使用依據；從范圍上來看，這條解釋適用的范圍是指因設計變更導致建設工程的工程量或者質量標準發生變化，與本案例中未做工程的范圍似有點區別，未做工程是未按照施工圖完成施工，而非設計變更或改變質量標準發生的，從這點上鑒定人考慮對未完成項目的計價用這個解釋有點欠妥。從計價標準看，合同明確了單價為420元/平方，包含了整個項目的人、材、機、管理費、利潤、規費、稅收，應該說整個項目是有約定的，套用司法解釋就顯得有些勉強。怎樣才能讓計價方法既公正又使價格合理客觀，主要問題就是420元/平方的單價的組成，如果能分析到這個單價的組成，所有問題就能迎刃而解了，那就考慮了恢復施工圖定額價的方法，看看合同單價與定額單價的區別及讓利，繼而用于未完項目及變更項目。這個方法是否可行，還得分析兩種做法的優缺點，用司法解釋來確定工程項目單價的計價方法的優點是思路明確，缺點是違備合同約定單價的意義，也不能體現施工企業不平衡報價的施工實力和競爭的優勢；用恢復定額價來確定工程項目單價的計價方法的優點是公平體現真實水平和施工企業的競爭優勢，缺點是同樣不能體現施工企業不平衡報價的施工實力，而且定額價的時間不能準確確定。綜合利弊，最終采用恢復定額價來確定工程項目單價的計價方法更能準確、公平、公正、客觀合理的反應事實，定額價采用司法解釋中的方法來確定，參照簽訂建設工程施工合同時當地建設行政主管部門發布的計價方法或者計價標準計算工程價款。折算出合同單價的讓利率，以一個固定的讓利率鑒定變更工程。
（三）材料價格的調整。
由于施工期間材料價格上漲幅度大，承包人向發包人提出材料差價索賠，發包人認為合同為總價包干，包括了材料價格風險，材料價差不可以補償。施工同期材料價格上漲幅度較大，超出了合同雙方的預見，根據蘇建定(2003)409號文件，江蘇省建設廳關于建筑材料價格上漲的指導意見，因建筑材料價格上漲所產生的價差，承發包雙方應本著實事求是、公平合理的原則，可調整價差，本案例可采用承發包合同中約定采用固定價格但未計取風險金的，其材料價格上漲幅度在10%以內（含10%）的，其價差由承包人承擔；材料價格上漲幅度超過10%時，其超出部分的價差由發包人承擔。
文件同時也建議承發包雙方對材料價差的調整，應及時簽訂補充合同，明確承發包雙方承擔的風險和材料價差調整辦法；本案例由于承發包雙方一直沒能就這個問題達成一致意見。鑒定人認為對于材料價格漲幅較大，合同未明確風險的計取范圍和材料價格漲跌的處理辦法，采用蘇建定(2003)409號文件的建議指導方法進行材料差價調整。
工程造價司法鑒定中委托人提供的證據是整個司法鑒定的核心，現在司法鑒定無證據或證據不足這類現象太多了，主要原因是當事人在履行合同時不重證據，管理混亂；或者就是發包人不簽，拒簽，承包商也就算了，等到結算時才知道證據的重要性。對于工程變更增加部分有一些無簽證單，按照鑒定證據的原則性，無證據，不能鑒定其造價。
為此，我們重新篩選了委托人提供的變更項目明細，對無簽證單的項目以書面形式告知委托人，并申請補全證據。事實上現場踏勘時有些變更項目的確是變更了，還有部分屬于隱蔽工程，現場看不出來，顯然當事人在履行合同時沒有重視變更簽證，對提出的索賠要求無證據。委托人收到通知書后立即召集原被告進行證據收集，承發包方面對存在的事實進行了協商，有部分達成了共識，并形成了書面文件，承發包雙方均簽字同意。對不能達成共識的部分，委托人委托單獨鑒定造價，并披露在鑒定報告中。
六、總結。
經過熟悉情況、現場踏勘、意見征求、問題篩選、解決問題等過程，得出鑒定結果。按照司法鑒定的流程，與當事人分別交換了意見，并公開鑒定結果的分析依據，雙方對鑒定結果均未提出疑義，出具了鑒定報告。對于鑒定人分析的問題均在鑒定報告中專門作了說明，以便提醒委托人。
這個案例所涉及的情況都是一些施工現場存在的普遍現象，由于雙方都不重視證據的重要性，導致了施工進度的停滯以及結算的困難，引起了過多的糾紛。總結多次鑒定工作后，對鑒定過程增加了意見征求過程，因為鑒定過程中，鑒定人與當事人在實體問題上的分歧也是客觀存在的，以往都是在鑒定報告送達當事人后，明確鑒定人的觀點，通過證據資料等直接出具鑒定結果報告，而且鑒定程序主要以鑒定人出具的鑒定報告為主線展開的。當事人再對具體內容提出異議，鑒定人應履行相應的義務，通過出庭進行質詢，使得委托人對審定工作限于被動。增加了意見征求過程后，把問題的矛盾提早發現，有目的地對矛盾進行深入，從而提高了鑒定的有效性，讓法官的思路更明確。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇十三
一、品牌簡介：
優衣庫(uniqlo)是排名全球服飾零售業前列的日本迅銷(fastretailing)集團旗下的實力核心品牌。其全稱是uniqueclothingwarehouse，它的內在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉庫型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價格提供顧客所需的商品。
二、品牌發展簡述：
1、創立之初：
1984年6月，首家優衣庫倉儲型服飾專賣店在日本廣島正式開業。當時正值日本經濟處于蕭條時期，優衣庫的經營策略是，以低廉的價格向所有的消費者提供時尚的休閑服裝。
為聚集人氣，吸引顧客，剛開業時，優衣庫還對前來購物的顧客免費提供一份早餐：面包加牛奶，這一招還真吸引了大批顧客。每天早晨，總有不少人聚集在優衣庫的店門前，排著隊，領早餐，然后進店選購。
2、連鎖擴張：
1994年，優衣庫在廣島證券交易所上市。
1998年，優衣庫原宿店開業，羊毛衫促銷獲得成功，開始了“休閑服直接面向消費者”的時代。
1999年，在東京證券交易所第一部上市。
2001年，優衣庫創下了4185億日元的3年業績連續翻倍的奇跡，因此而居日本“21世紀繁榮企業排行第一位”，成為日本市場占有率最高的休閑服品牌；2001年9月，優衣庫在英國倫敦首設海外一號店，現在優衣庫在英國已擁有15家專賣店。在進入歐洲的一年內，就被歐洲代表性業界雜志“retailweek”評為“2002年度英國市場最具影響力的最優秀企業”。
截至2011年7月末，優衣庫在全球范圍內的店鋪已超過1000家，遍及日本、中國(包括香港和臺灣地區)、美國、英國、法國、俄羅斯、韓國、新加坡以及馬來西亞。
3、進入中國：
2002年9月，優衣庫在中國上海開設了大陸地區第一家店鋪。由于對中國市場的把握并不準確，導致其定位于“大眾化”的休閑服飾，結果陷入與班尼路、佐丹奴的價格戰之中，最終不得不被迫撤出。2008年下半年開始，優衣庫重新調整了自己的營銷和產品理念，重新進入中國市場。
2009年優衣庫與淘寶網結成戰略伙伴關系，開設淘寶旗艦店。2010年5月，“優衣庫”全球最大的旗艦店在上海南京西路開張，這是繼紐約、倫敦和巴黎之后優衣庫全球第4家旗艦店。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇十四
中國的餐飲和食品，口味是一個很大的影響因素。利用口味定位有很多好處：
1忠誠度高，喜歡某種口味，可能就是伴隨一生。
2受眾廣，全國人民口味基本可被劃分為這幾種。
3藍海，賣家雖多，但缺乏代表性店鋪，做品牌容易成功。
比如辣：中國有5億吃辣人口，零食產品品牌也很多——衛龍辣條、泡椒鳳爪、老干媽…。
甜食：紅棗、蜜餞、果干、蛋糕面包、糖果、點心，數不勝數。
1食品行零食行業產品本身差異化不大，重點還是在于營銷和品牌的差異。
2三只松鼠的極致體驗，從定位到產品、渠道、品牌、營銷都是一種顛覆式變革。
3模仿只能算進門，只有做出自己的風格，有正確的定位思想，只能越來越平庸。
4團購模式是一條聚攏客戶的好方法，尤其適合零食這類快消且復購率高的產品。
5對于食品企業來說，線上和線下的融合是遲早的事。作為食品企業的服務商，也需提前預知到這一趨勢，并將作出相應改變。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇十五
xx啤酒有限公司在a品牌的基礎上推出b品牌啤酒，現在我們根據目前的啤酒市場對a、b品牌啤酒進行市場定位策劃，這個啤酒市場規模巨大，近十年來中國啤酒市場銷量增長速度很快。中檔啤酒市場品牌眾多而分散，其競爭的激烈程度不及高檔及低檔市場。從長期發展趨勢分析，中檔啤酒市場成為成長最快的一個市場。從長期發展趨勢分析，中檔啤酒市場將成為成長最快的市場。在這種趨勢下，我們必須重新對產品進行市場定位。
二、企業機會與問題分析。
1.機會：因為目前國內啤酒市場的主要市場空缺為中檔啤酒，而本企業的發展健康、迅速，主要的產品為中高檔啤酒，因此在中高檔啤酒市場的發展空間很大；從另一方面來說本企業擁有國家級企業技術中心和博士后科研機構工作站，在產品技術革新上機會很大，有足夠的實力進行產品創新，改良啤酒制造技術；企業生產的產品很環保、衛生、安全，能改變傳統的生產模式。
2.問題分析：現在企業存在的問題是旗下品牌包裝更換太過頻繁，不夠統一，不能給顧客穩定持久的品牌形象。企業在宣傳方面覆蓋率不夠廣，在除了本地區的市場上知名度不高。以博物館的形式作為宣傳方式所接觸到的消費者群體有限，推出的新產品b創新不夠，在一定程度上與a產品形成了競爭關系，這很不利于企業自身的發展。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇十六
某建筑公司與某學校簽訂一教學樓施工合同，明確施工單位要保質保量保工期完成學校的教學樓施工任務。工程竣工后，承包方向學校提交了竣工報告。學校為了不影響學生上課，還沒組織驗收就直接投入了使用。使用過程中，校方發現了教學樓存在的質量問題，要求施工單位修理。施工單位認為工程未經驗收，學校提前使用出現質量問題，施工單位不應再承擔責任。試問：
1、本案中的建設法律關系三要素分別是什么？
答：本案中的建設法律關系主體是某建筑公司和某學校。客體是施工的教學樓。內容是主體雙方各自應當享受的權利和應當承擔的義務，具體而言是某學校按照合同的約定，承擔按時、足額支付工程款的義務，在按合同約定支付工程款后，該學校就有權要求建筑公司按時交付質量合格的教學樓。建筑公司的權利是獲取學校的工程款，在享受該項權利后，就應當承擔義務，即按時交付質量合格的教學樓給學校，并承擔保修義務。
2、應如何具體地分析該工程質量問題的責任及責任的承擔方式，為什么？
答：因為校方在未組織竣工驗收的情況下就直接投入了使用，違反了工程竣工驗收方面的有關法律法規。所以，一般質量問題，應由校方承擔。但是，若涉及到結構等方面的質量問題，還是應按照造成質量缺陷的原因分解責任。因為承包方已向學校提交竣工報告，說明施工單位的自行驗收已經通過，學校教學樓僅供學校日常教學使用，不存在不當使用問題，所以，該教學樓的質量缺陷是客觀存在的。承包方還是應該承擔維修義務，至于產生的費用應由有關責任方承擔，協商不成，可請求仲裁或訴訟。
案例二：工程不按程序辦，還未動工被索賠40萬。
甲方：m通用機械廠。
乙方：n集團第八分公司。
甲方為使本廠的自籌招待所盡快發揮效益，1995年3月在施工圖還沒有完成的情況下，就和乙方簽定了施工合同，并撥付了工程備料款。意在早作準備，加快速度，減少物價上漲的影響。乙方按照甲方的要求進場做準備，搭設臨時設施、租賃了機械工具、并購進了大批建筑材料等待開工。當甲方拿到設計單位的施工圖及設計概算時，出現了問題:甲方原計劃自籌項目總投資150萬元，設計單位按甲方提出的標準和要求設計完成后，設計概算達到215萬元。一旦開工，很可能造成中途停建。但不開工，施工隊伍已進場做了大量工作。經各方面研究決定：“方案另議，緩期施工”。甲方將決定通知乙方后，乙方很快送來了索賠報告。
m通用機械廠基建科：
我方按照貴廠招待所工程的施工合同要求準時進場（1995年3月20日）并作了大量準備工作。鑒于貴方做出“緩期施工”的時間難以確定，我方必須考慮各種可能以減少雙方更大的損失。現將自進場以來所發生的費用報告如下：
臨時材料庫及工棚搭設費；工人住宿、食堂、廁所搭建費；辦公室、傳達室、新改建大門費（接到圖紙后時間內）；已購運進場材料費；已為施工辦理各種手續費用；上交有關稅費；共計10項合計40.5萬元。
甲方認真核實了乙方費用證據及實物，同意乙方退場決定，并給予了實際發生的損失補償。
案例三：超資質承建工程，合同無效，責任難逃。
案情簡介。
1993年10月2日，某市帆布廠（以下簡稱甲方）與某市區修建工程隊（以下簡稱乙方）訂立了建筑工程承包工程。合同規定：乙方為甲方建一框架廠房，跨度為12m，總造價為98.9萬元；承包方式為包工包料；開、竣工日期為1993年11月2日至1995年3月10日。自開工至1995年底，甲方付給乙方工程款、材料墊付封款共101.6萬元。到合同規定的竣工期限，未能完工，而且已完工程質量部分不合格。為此，雙方發生糾紛。
5.6萬元。受訴法院審理認為：工商企業法人應在工商行政管理機關核準的經營范圍內進行經營活動，超范圍經營的民事行為無效。本案被告乙方承包建筑廠房，超越了自己的技術等級范圍。根據經濟合同法第七條第一款第一項、第十六條第一款及《建設工程施工合同管理辦法》第四條之規定，判決如下：
1、原、被告所訂立的建筑工程承包合同無效；
2、被告返還原告多付的工程款14.4萬元；
3、被告償付因工程質量不合格所需的返工費5.6萬元.案例評析：建筑企業在進行承建活動時，必須嚴格遵守核準登記的建筑工程承建技術資質等級范圍，禁止超資質等級承建工程。本案被告的經營范圍僅能承建小型非生產性建筑工程和維修項目，其技術等級不能承建與原告所訂合同規定的生產性廠房。因此被告對合同無效及工程質量問題應負全部責任，承擔工程質量的返工費，并償還給原告多收的工程款。
案例四：施工建房無資質，釀成事故被判刑。
案情簡介：2003年3月，被告人顧某(杭州市余杭區運河鎮個體建筑工匠)在沒有資質承建工業廠房的情況下，超越承建范圍，與桐鄉某搪瓷制品有限公司法定代表人胡某簽訂協議，承建該公司的球磨車間。在施工過程中，被告人顧某違反規章制度，沒有按照規定要求的施工圖施工，且沒有采取有效的安全防范措施，冒險作業，留下事故隱患。2003年4月16日15時許，施工人員砌筑完球磨車間西墻后，在墻身頂部澆天溝時，由于墻身全部采用五斗一蓋砌筑，且中間沒有立柱或磚墩加固，天溝模板沒有落地支撐，致使墻身失穩倒塌，造成高某被墻體壓住而死亡、沈某等3人輕傷、韓某輕微傷的重大傷亡事故。
[案例評析]。
我國《刑法》第134條規定：“工廠、礦山、林場、建筑企業或者其他企業、事業單位的職工，由于不服管理、違反規章制度，或者強令工人違章冒險作業，因而發生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的，處3年以下有期徒刑或者拘役；情節特別惡劣的，處3年以上7年以下有期徒刑。”重大責任事故罪的成立以行為人在生產、作業過程中違反規章制度或者強令工人違章冒險作業，發生了“重大傷亡事故”或者造成了“其他嚴重后果”為必備條件。本案中，被告人顧某在無建筑資質的情況下承建工業廠房，超越承建范圍，且在施工過程中違章作業，造成一起1人死亡4人受傷的重大傷亡事故，其行為已構成重大責任事故罪，依法應受到刑事追究。同時，本案也警示人們，在農村個人建房以及個體工商業主建廠房時，無資質、超越承建范圍、違章施工建房的現象仍時有發生，但愿本案血的教訓能夠引起建房戶的關注，杜絕和遠離無資質建房，避免因一時貪圖小利造成無可挽回的損失。同時，有關部門要重視安全生產，加大對這方面的管理力度，從源頭上遏制這類事故的發生。
．違章冒險作業，出事將被判刑。
2000年11月30日，秀城區人民檢察院依法將被告人丁某重大事故一案向法院提起公訴。經查，被告人在任法人代表的嘉興市某清洗有限責任公司無建筑企業資質的情況下，超越經營范圍，擅自承接了屬于建筑工程分項工程的嘉興市西馬橋小區房管幼兒園的外墻修補業務，無視《建筑施工高處作業安全技術規范》的有關規定，指派既沒有經過專業技術培訓和專業考試，又無操作證的公司合同工楊某、沈某兩人對房管幼兒園的北側外墻進行違章冒險作業。楊某在無任何防護設備進行作業的過程中因操作不當致身體失去控制，頭部直接撞擊在北側外墻墻面上，因傷勢過重搶救無效死亡。案發后，被告人丁某向公安機關投案自首，并向死者家屬作了適當的經濟賠償。
所謂重大責任事故罪，是指工廠、礦山、林場、建筑企業或者其他企業、事業單位職工（包括從事生產的工人、科學技術人員和直接指揮生產的領導人員），由于不服管理，違反規章制度，或者強令工人違章冒險作業，因而發生重大傷亡事故，造成嚴重后果的行為。該罪具有以下法律特征：（1）犯罪主體是特殊主體，即企事業單位的職工及群眾合作經營組織或個體經營戶的從業人員。對于群眾合作經營組織和個體經營戶的主管負責人，在管理工作中玩忽職守，從而發生重大傷亡事故，造成嚴重后果的，也可按本罪追究刑事責任。（2）行為人必須具有不服管理，違反規章制度，或者強令工人違章冒險作業的行為。（3）必須因違反規章制度造成了重大傷亡事故或者其他嚴重后果。重大傷亡事故是指死亡1人以上或者重傷3人以上。造成其他嚴重后果是指直接經濟損失巨大或者使生產、工作受到重大損害等。
（4）重大事故必須發生在生產、作業活動過程中，并同有關職工及從業人員的生產、作業有不可分離的聯系。（5）行為人對自己行為引起的重大事故后果主觀上是出于過失，而行為人違反規章制度的行為則往往是明知故犯。根據《刑法》134條規定，依法應處3年以下有期徒刑或拘役。
案例五：衡陽大火緣由。
據新華社衡陽（2003年）11月15日電，湖南衡陽“11·3”特大火災坍塌事故重大嫌疑人——坍塌的衡州大廈開發商永興集團有限公司董事長李文革已被當地警方控制。
了解到，李文革14日上午已被當地警方滯留詢問。與此同時，一些與坍塌的衡州大廈相關建筑設計人員、組織施工人員、物業管理人員等涉嫌違法違規的人員，也已被當地警方采取強制性措施。
案例六：只因不按法規辦，開工損失20萬。
案情簡介：s建筑公司五處（乙方）中標后，承接了b研究所（甲方）4800m2住宅工程。合同簽定后，乙方按甲方提供的施工平面位置（規劃部門批準位置）放線后，發現擬建工程北端應拆除的臨時建筑（花房），因未拆除影響正常施工。甲方代表察看現場后便做出將總平面位置進行修改的決定，通知乙方將平面位置向南平移2m后開工。正當乙方按平移后的工程位置挖完基槽時，規劃監督工作人員進現場檢查發現了問題，要求立即停工，向甲方開據5萬元人民幣罰款單，并要求工程原批準的位置不得變動。
乙方接到甲方仍按原平面位置施工的書面通知后提出索賠如下。
b研究所基建處：
按到貴方仍按原平面位置進行施工的通知后，我方將立即組織實施，但因平移2米使原已挖好的所有橫墻基槽作廢，需要用土夯填并重新開挖新基槽。所發生的此類費用及停工損失應由貴方承擔。
1、所有橫墻基槽回填夯實費用3.5萬元；
2、重新開挖新的橫墻基槽費用6.3萬元。
3、86人停工20天損失費2.52萬元。
4、租賃機械工具費1.88萬元。
5、其他應由甲方承擔的費用0.8萬元，合計15萬元。
6、順延工期20天。
甲方審核后批準了乙方的索賠。
案例評析：
此案是法制觀念淡薄在工程建設方面的體現。許多人明明知道政府對建筑工程規劃管理的要求，也清楚已經批準的位置不得隨意改變，但執行中仍是我行我素，目無章規。本案中，甲方如按報批的平面位置提前拆除花房，創造施工條件。或按保留花房方案去報規劃爭取批準，都能避免20萬元的損失。
現實中，建設工程許可制度不認真執行的情況時有發生。常見的違法現象有：批準施工圖后又修改設計的；擅自增加層數的；擅自改變使用性質的；擅自改變平面布局等。希望大家從本案中得到教益。
案例七：不按規劃法規擅自施工獲處罰。
案情：
1994年9月，原告楊前文依法取得某縣縣城規劃區界定范圍內的城南小區建設用地許可證，有效期一年（1994年9月至1995年9月）。1995年至1996年，原告未申請建設工程規劃許可證，即按照用地許可劃定的紅線建設完成第一、二、三層建筑物主體工程，后停止施工。1999年10月至2000年3月間續建完成第四、五、六層建筑物的主體工程，未裝修。2000年3月間，被告某縣建設局發現原告未申請建設工程規劃許可證，擅自在規劃區界定的城南小區建設第六層建筑物，經勘察并委托評估，面積為99平方米，整體造價29700元。同年4月2日，被告向原告送達城建監察通知書，責令其停止建設，并于5月15日組織聽證會，聽取原告的陳述、申辯。
６月２７日，被告作出行政處罰決定，認定原告楊前文未取得建設工程規劃許可證，擅自于2000年２月、３月間，建設第六層建筑物的行為，違反《中華人民共和國城市規劃法》（下稱《城市規劃法》）第三十二條、《福建省實施〈中華人民共和國城市規劃法〉辦法》（下稱《實施辦法》）的規定，決定處罰原告楊前文：責令限期（十日內）改正（出具保證書）；并處罰款1485元。原告楊前文不服被告所作行政處罰，于2000年７月４日，向縣政府申請復議。９月２５日，縣政府作出行政復議決定，維持行政處罰決定。
十一、第四十四條的事實清楚，證據確鑿，足以認定。被告縣建設局根據《城市規劃法》第四十條、《實施辦法》第五十九條的規定，對其中的第六層建筑處以５％法定幅度內的罰款１４８５元，適用法律、法規正確，量罰適當、公正，行政執法程序合法。遂判決維持被告所作行政處罰決定。宣判后，原告楊前文不服，提起上訴。
上訴人楊前文作出限期改正，并處罰款1485元的處罰，屬適用法律錯誤，該處罰決定依法應予撤銷，原判予以維持是錯誤的。遂依法判決，撤銷一審行政判決；撤銷縣建設局行政處罰決定。
案例八：某重點工程招投標活動。
【背景資料】。
某省重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的a、b、c、d、e五家施工承包企業發出了投標邀請書。該五家企業均按接受了邀請，并于規定時間9月20日~22日購買了招標文件。
招標文件中規定，10月18日下午4時是招標文件規定的投標截止時間。評標標準：能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準。
在投標截止時間這前，a、b、d、e四家企業提交了投標文件，但c企業于10月18日下行5時才送達，原因是中途堵車。10月21日下午由當地招投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。
評標委員會成員共有7人組成，其中招標人代表3人（包括e公司總經理1人、d公司副總經理1人、業主代表1人）、技術經濟方面專家4人。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。b、a分列綜合得分第一、第二名。招標人考慮到b企業投標報價高于a企業，要求評標委員會按照投標價格標準將a企業排名第一、b企業排名第二。11月10日招標人向a企業發出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。
依據《中華人民共和國招標投標法》回答下面問題。
【問題】:。
1、業主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。
2、c企業投標文件是否有效？說明理由。
3、請指出開標工作的不妥之處，說明理由。
4、請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。
5、招標人要求按照價格標準評標是否違法？說明理由。
【問題解答】:。
1、不妥。根據《中華人民共和國招標投標法》（第十一條）規定，省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經過省、自治區、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。（1分）因此，本案業主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標方式的做法是不妥的。
2、無效。根據《中華人民共和國招標投標法》（第二十八條）規定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案c企業的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此，該投標文件應被拒收。
3、根據《中華人民共和國招標投標法》同一時間公開進行。
本案招標文件規定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處之一。根據《中華人民共和國招標投標法》（第三十五條）規定，開標應由招標人主持。
本案由屬于行政監督部門的當地招投標監督管理辦公室主持，是不妥之處之二。
4、根據《招標投標法》（第三十七條）e公司總經理、d公司副總經理擔任評標委員會成員是不妥的。
《招標投標法》還規定評標委員技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。本案技術經濟方面專家比例為4/7，低于規定的比例要求。
5、違法。根據《招標投標法》進行評審和比較。
符合招標文件的要求，屬于違法行為。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇十七
2000年左右，中國水市競爭格局基本上已經成為定勢。以娃哈哈、樂百氏為主導的全國性品牌基本上已經實現了對中國市場的瓜分與蠶食！同時，很多區域性品牌也在對水市不斷進行沖擊，但是往往很難有重大突破。當時，比較有代表性的水產品有深圳景田太空水、廣州怡寶，大峽谷等等，還有一些處于高端的水品牌，如屈臣氏、康師傅等。
但是，中國水市競爭主導與主流位置并沒有改變。正是在此時，海南養生堂開始進入水市，農夫山泉的出現改變了中國水市競爭格局，形成了中國市場強勁的后起之秀品牌，并且，隨著市場競爭加劇，農夫山泉在一定意義上逐漸取代了樂百氏成為中國市場第二大品牌，從而創造了弱勢資源品牌打敗強勢資源品牌著名戰例。在具體的操作過程中。
首先，農夫山泉買斷了千島湖五十年水質獨家開采權，在這期間，任何一家水企業不可以使用千島湖水質進行水產品開發，不僅在瓶蓋上創新，利用獨特的開瓶聲來塑造差異，而且打出“甜”的概念，“農夫山泉有點甜”成為了差異化的賣點；其次，為了進一步獲得發展和清理行業門戶，農夫山泉宣稱將不再生產純凈水，而僅僅生產更加健康、更加營養的農夫山泉天然水，并且做了“水仙花對比”實驗，分別將三株植物放在純凈水、天然水與污染水之中，我們會發現，放在純凈水與污染水中的植物生長明顯不如放在天然水中生長速度，由此，農夫山泉得出一個結論，天然水才是用營養水。其“天然水比純凈水健康”的觀點通過學者、孩子之口不斷傳播，因而贏得了影響力，農夫山泉一氣呵成，牢牢占據瓶裝水市場前三甲的位置。
農夫山泉的成功，在于其策劃與造勢，一方面對賣點不斷提煉，從瓶蓋的開蓋聲音到有點甜，從有點甜到而今的ph值測試，宣稱弱酸弱堿性；另一方面是善于炒作和造勢，通過對比來形成差異，進而提升自己。
品牌建設案例分析（優秀18篇）篇十八
我班龍龍小朋友,他聰明、思維活躍、愛學習、愛干凈、愛哭、是個閑不住孩子，并且每天來幼兒園都要掉上幾滴眼淚，等他媽媽走后，他會馬上笑起來，并在幼兒園一天都玩得非常高興。
有一天，一個小朋友說龍龍把他推到了。但當我問他是，他就說不是他，是別的小朋友，無論怎么說，他就是不承認，我因為沒有看見他拿他沒辦法，后來又有幾個小朋友來告他的狀，這引起我的注意，決定對他進行觀察。
觀察一：
玩完玩具后，小朋友都在收拾玩具，龍龍拿著小椅子，在教室里推來推去，突然看見小朋友撿得一塊雪花片玩具放在地上。于是，他抬頭看看我，我忙把視線移開。只見他一只腳邁進筐里，使勁在玩具筐里踩，雪花片立時飛濺出來，幾腳下去，把雪花片全部踩了出來，他臉上露出滿足的笑容。當小朋友告他的狀時，他立刻就說：“老師，不是我，我沒踩。”我說：“那是誰踩的”他會指著旁邊的小朋友說：“是他。”
觀察二：
小朋友在做《找朋友》的游戲，鑫鑫小朋友不小心碰著了他，他抬手就給鑫鑫一巴掌，鑫鑫哭起來，其他小朋友說龍龍打鑫鑫了，而龍龍立刻就會說：“我沒打他，是別人打的。”
觀察三：
窗臺上擺著很多小朋友種植的植物。這天，他跪在小椅子上觀看，他順手拽了一根麥苗，看我沒看他，把麥苗塞進暖氣罩里，又拽了幾根又賽季暖氣罩里，被小朋友發現告訴了我。但他還說：“老師，不是我，我沒拽。”
觀察四：
吃飯時，他把不愛吃的菜放在林林小朋友的碗里，偏偏林林是個厲害的主，就是不讓放。這樣，倆個人你拿給我，我拿給你，當我看他倆時，龍龍搶先說：“林林往我碗里放菜。”而林林也不甘示弱說：“是龍龍先放到我碗里的。”我說：“老師也看見了，是龍龍先放到林林的碗里的。”他還堅持說不是他先放的。而我嚴厲地又說了一遍，他竟哭著大聲說不是他。
(一)調查與分析：
究竟什么原因引起他不愿承認自己的錯誤，甚至為了遮掩自己的錯誤到了撒謊的地步。離園時我與他媽媽進行了交談，從他媽媽那里了解到，他從小在他爸爸、媽媽身邊長大，但由于爸爸、媽媽工作忙，每天有年邁的奶奶帶著。他從小調皮、愛動、腦子轉的快。出去玩到處亂跑，奶奶攆不上他，怕他摔倒，就經常嚇唬他說：“你再跑讓收破爛的給你收走了。”有一天，他跑遠了，看不見奶奶了就大聲哭起來，正好來了一個騎三輪車的叔叔說要把他送回去，他以為是受破爛的要把他帶走，嚇得使勁的大哭，晚上睡覺時在夢中還大聲得哭。從那以后他就特別的膽小，不敢自己在屋里玩，不敢做危險地事，處處都十分小心。經常纏著大人陪他玩，在家里又非常調皮，經常犯點小錯誤，爸爸經常批評他，為了逃避批評，由于他的聰明，經常會找一些理由為自己辯解，但由于爸爸、媽媽工作忙沒時間聽他辯解，有時他能逃避錯誤。
有一次，在幼兒園發生一件事，我們也發現他很膽小。一次，我帶小朋友在戶外散步，當走到食堂后面有一蒸汽管子，為了引起小朋友的注意，告訴小朋友們說：“這根蒸汽管子有時會冒出蒸汽，蒸汽很熱，能燙著人，很危險。所以，小朋友們在經過這里時，一定要繞過這根蒸汽管子。沒想到我剛說完，他就大哭起來，邊哭邊說：“老師，咱們走吧，別從這里過了。”我問他為什么？他說：“我害怕。”我說：“沒有什么可怕的，你看，小朋友們不都過去了嗎？來，老師領著你過去行嗎？他勉強答應了，但我感覺他很害怕，過去后，我表揚他不是很勇敢嗎？他接著笑了起來說：“老師，我不害怕了。可是，以后每次從這里走，小朋友都不當回事了，但是他每次都要離得很遠。通過這件小事，在結合每次犯錯誤的表現，與他的膽小有很大的關系。可能是犯了錯誤害怕老師的批評、指責，為了逃避這些，才會出現以上觀察中的表現。
孩子的發展水平不一樣,龍龍思維敏捷,有自己獨特的思維方式.年齡又小、知識經驗貧乏，對事物的辨別能力差，自我為中心意識強。在做這些事時，他決沒想到做這些事情是不對的，小朋友的告狀，他馬上意識到自己的錯誤，但是為了逃避老師的批評，常常用慌言掩蓋自己的行為，使其慢慢養成這些不良習慣。
(二)教育策略與效果：
1、為他創造一個寬松的環境，當孩子犯錯誤時，不在集體面前揭露他，單獨和他談談。一方面表示對他錯誤的理解，提出遇到這樣的事情的解決辦法。另一方面引導他換位思考，讓他知道他的行為會給別人帶來不快樂。讓他知道出了問題應該自己承擔，不能賴在別人身上。
2、培養勇敢的精神，經常講一些有關勇敢的故事。善于觀察，當他遇到困難時，能得到及時地幫助，鼓勵他去戰勝困難。對他多進行膽量方面的.訓練。比如：在感覺統合訓練中，加大大梯的訓練量，逐漸鍛煉他的膽量。
3、給龍龍母親般的關愛。讓他覺得老師也想媽媽一樣關心她，使它具有安全感，減少他心中的壓力。另外和他建立平等的師生關系，有話愿意與老師交流，。相信老師。老師有時應接納、理解他的一些行為。
4、給龍龍爸爸的建議，無論多忙，也要抽空多陪陪孩子，以父親博大的胸懷，男子漢的形象影響孩子，養成敢做敢當的良好習慣。
通過多方面的教育，現在龍龍的膽子大了一些，有時對自己的錯誤也能勇敢的承認。相信經過家園的配和，龍龍一定會成為一個勇敢的孩子。
(三)、結論：
當孩子有了缺點、犯了錯誤，我們應用一顆寬容之心、平常心去看待孩子成長中的問題，他們畢竟是年幼的孩子，有自己的思維方式，有與生俱來的天真，稚拙與頑皮。在成長的過程中，他們有犯錯誤的權力，老師應結合孩子的生活經驗，觸動孩子的內心體驗的教育，最有效的要讓他們通過思考，去看清自己缺點，改正錯誤。