通過寫心得體會，我們可以更好地反思自己的成長和進步，并且為未來的學習和工作制定更好的計劃。下面是一些經典的心得體會范文，希望能夠給大家提供一些靈感和借鑒。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇一
大學生活即將結束了，回首校園的生活和活動，有歡笑，有悲傷有成功當然也有失敗。我始終以提高自身的綜合素質為目標，以自己的全面發(fā)展為努力方向，樹立了正確的人生觀，價值觀和世界觀，做一個有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設者和接班人。
我的專業(yè)是藥學專業(yè)，四年的大學生活和社會實踐使我在思想認識、業(yè)務知識和專業(yè)技能方面都有了很大的提高。使我掌握了深厚的藥學專業(yè)知識，我不僅學習了藥物化學，藥物分析，藥理學，藥劑學等專業(yè)知識，還學習了的基礎，還積極在課外的實踐和培訓中，提高自己的操作動手能力和技術。并通過了英語四六級，具備了一定的英語聽，說，讀，寫能力，熟悉計算機的理論和應用技術，如office等辦公軟件操作。
除了專業(yè)學習之外，我還重視社會實踐活動，到校外參加勤工助學工作，暑假期間參加暑假工，通過社會實踐來提高自己的交際能力和工作水平，還常參加各種社會志愿活動等。我曾在xx藥業(yè)股份有限公司培訓，初步掌握了藥品的檢測和取樣，了解了顆粒車間，片劑車間和膠囊車間的工藝流程及生產的管理等，并受到培訓單位的一致好評。
在生活上，我向來崇尚質樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習慣和正派的作風。我不斷地完善自己，提高自身素質，認真鉆研，勇于創(chuàng)新。與老師與同學保持著緊密的'關系，樂于幫助同學解決學習與生活上的麻煩。不僅如此，我還熱愛、、跑步、下棋、。
作為一名大學應屆生，我所擁有的是年輕和知識。我可以用熱情和活力，自信和學識來克服畢業(yè)后生活和工作中的各種困難，不斷實現自己的人生價值和追求的目標。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇二
作為一名醫(yī)療行業(yè)從業(yè)者，在工作中承擔著醫(yī)療工作及管理工作。管理工作占比不小，如何更好地完成管理工作，是我們必須想好的問題。在工作過程中，我積累了一些醫(yī)院管理的心得體會。
一、合理利用數據。
作為醫(yī)院的管理者，每天要虛心汲取各種數據信息，在數據的基礎上確定工作方向和目標，有效的利用信息技術手段，加強信息系統(tǒng)建設，充分挖掘數據，合理分析后，制定出科學合理、可信度高的管理方案，這樣才能及時解決各種問題，有效管理醫(yī)院。
二、嚴格遵守規(guī)章制度。
醫(yī)院作為一個公共機構，管理者必須時刻遵守規(guī)章制度，即使是“小事”也應該反復強調，否則就會是這個現象的宣判者。不遵守規(guī)章制度，將導致醫(yī)院失去信譽，也會影響到醫(yī)院的管理、醫(yī)療、教學、科研各個方面工作。
三、勻衡考核方法。
以往醫(yī)院的考核主要是以療效作為判斷標準，但事實上這種單一的考核方法已不適合現在的醫(yī)院管理，具體而言我們應該綜合考慮各個方面因素，讓考核不僅僅局限于療效方面，還應該透徹考核醫(yī)務人員的工作績效，對醫(yī)務人員的綜合素質進行評價。
四、保持溝通聯系渠道暢通。
醫(yī)院管理者要與員工保持暢通溝通的聯系渠道，對員工的工作、生活、學習進行妥善的關心和照顧。工作中要聽取員工的意見、建議，讓員工有更多的自由表達，發(fā)揮主觀能動性。同時管理者應該始終堅定不移地堅持原則，履行管理職責，保證保衛(wèi)醫(yī)院的各項利益。
五、注重人才培養(yǎng)。
在現代醫(yī)院管理中，能夠做到并常常注重人才培養(yǎng)的管理者是最有價值的。如何更好地培養(yǎng)人才呢？通過加強學科帶頭人建設、嚴格評審表彰制度、規(guī)范引才機制、完善高層次人才使用和激勵機制、營造良好的人才環(huán)境等等，只有利用科學規(guī)范的手段才能更好地營造良好的人才環(huán)境，為醫(yī)院創(chuàng)造更加杰出的業(yè)績。
以上就是我對醫(yī)院管理的心得體會，醫(yī)院管理者們都應該注重這些方面，進一步提高自己的能力，帶領團隊發(fā)揮出更加充滿活力的工作態(tài)度和能力，從而提升整個醫(yī)院的管理水平。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇三
在我院組織全體中層到參加的“管理素質提升”培訓班上，老師精彩的講演，課堂全體參訓人員的積極參與，培訓內容的科學性和實用性，都令我感觸很多，但最明顯的是讓我再一次體會到管理的重要性，下面談一下我的一些學習感想。
通過老師分別從核心問題、核心理念和核心價值觀三個方面結合我院目前狀況、存在的問題、社會環(huán)境等進行得剖析講解，讓我深刻的認識到了我們的不足之處。
首先，我院還沒有完全建立起自己的品牌。在方便，實惠、優(yōu)質、安全、滿意等和老百姓息息相關人方面還沒有完全樹立起好的口碑；在對外的宣傳承諾方面沒有及時協(xié)調統(tǒng)一，不能夠達內外一致、前后一致，導致承諾不能夠實現，也是給我院帶來不良影響的重要因素之一。
其次，沒有一個完整和核心理念。我院開展優(yōu)質服務只是剛剛開始，距離“主動與患者交朋友、一次等于一輩子”這個目標還有差距，我們只有關注患者的需要，多從細節(jié)當中體現出發(fā)自內心的真情和關愛，才能體現出我們的優(yōu)質服務，才能真正的感動患者，才能打造出我們自己的品牌。
了自己身為醫(yī)務人員的神圣使命和社會責任，在這方面我們要以開展優(yōu)質服務為契機，建立自己的醫(yī)院文化，豐富員工的業(yè)余生活，引導全體員工在心中樹立起正確的價值觀。只有讓患者滿意了、感動了，我們的醫(yī)院才能得更好更快的發(fā)展，只有醫(yī)院的發(fā)展才能體現出我們的人生價值，同時也才能更好的滿足我們的物質生活。
提高員工素質、發(fā)掘員工潛力首先，要讓要所有員工看到院領導推動全員學習的信心和決心，我院每周五的.業(yè)務學習時間要充分的利用起來，決不能為學習而學習，學習的目的是提高，學習的結果是使用，檢驗學習效果的唯一途徑就是納入考核，看其在崗位上發(fā)揮的作用是否得以提高，另外要注意學習的計劃必須符合科室工作和員工隊伍的現狀。可以讓業(yè)務相關科室組織在一起進行溝通和學習交流，找出差距、互補不足。只要我們看到了差距，才能腳踏實地，有的放矢，不斷提高。
整體素質將會持續(xù)提高。那么一個充滿生機與活力的學習型醫(yī)院就會循序漸進的形成。
再次，發(fā)掘員工的潛力，加強人才梯隊建設。要不斷引進大有潛力的員工，進行主動培養(yǎng)，避免出現人才斷層。醫(yī)院要根據實際情況對員工進行多方面考察和溝通，了解員工的發(fā)展方向，自身的優(yōu)勢和劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓等，擬定培養(yǎng)計劃，并把此項工作納入科室負責人的考核里，限定期限、定向培養(yǎng)。對被培養(yǎng)人要定期進行評估和溝通，了解培訓情況和心理動向。
要清楚的認識到績效考核的目的不是扣分、扣錢，而是要在考核過程中發(fā)現存在的問題，及時進行溝通，幫助其提高認識，使其在工作和管理得以改進，進一步提高我們的醫(yī)療服務質量。
目前，我院的績效考核辦法還不完善，現在僅僅做到了結果績效考核，基礎績效和過程績效還沒有完全納入考核中去。基礎績效考核的核心是科室負責人對本科室員工的素質和能力的培訓、培養(yǎng)及組織學習能力；過程績效是科室負責人根據崗位責任對員工下達任務后，根據任務完成情況、時間、方法、步驟進行的評價考核。這兩項績效考核要根據情況，分別制定計劃和目標，使其融入到我院現有的績效考核中，以建立起科學的績效考核體系。
醫(yī)院的營銷是一個連續(xù)的系統(tǒng)過程，最終不是由一個部門能夠單獨完成的，需要醫(yī)院各部門間緊密的聯系配合。醫(yī)院營銷和其他企業(yè)營銷是一樣的，企業(yè)賣的是產品，我們賣的是特殊的產品健康。醫(yī)院營銷既是一種手段，也是一種理念，應該貫穿醫(yī)院各個環(huán)節(jié)管理過程當中，也就是全院營銷。
我們要一改以前的營銷模式，利用各種手段和方法開展市場營銷。目前我院主要采取的營銷手段和方法主要有以下幾種：轉診、義診、電話回訪、優(yōu)惠卡、學術會等。我們還可以利用各多的營銷手段和方法，如：和社區(qū)、學校、單位聯系，利用節(jié)假日進行健康講座；加強網絡建設，開展在線咨詢和就診預約；建立全員營銷激勵機制和客戶（治愈患者）營銷激勵機制；利用法定假日、紀念日、院慶等進行節(jié)日營銷。
同時營銷模式的轉變需要一個過程，不可操之過急，必須要以優(yōu)質服務和醫(yī)療質量為基礎。
多，要結合部門的實際工作，把管理工作科學化、規(guī)范化，標準化。
總之，通過“管理素質提升”培訓課程的學習，我體會到無論是醫(yī)院還是科室的發(fā)展，都必須在管理上下功夫。如何把科室員工的個人事業(yè)追求和科室團隊目標結合起來，如何結合醫(yī)院的文化建設，在科室樹立積極向上、愛崗敬業(yè)的科室文化，如何改進工作流程，提高工作效率，這些都需要在現有的條件下，通過管理學的方法，合理調配資源，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。通過管理學的方法，合理授權，明確職責，落實責任。通過管理學的方法，運用績效考核的杠桿，獎勤獎優(yōu)。科室要加強執(zhí)行力，落實責任，勤檢查，嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度、法律法規(guī)和科室的各項制度。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇四
20xx年6月30日，醫(yī)院組織學習胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識的學習，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的認識。
做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。
認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要把服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的'勝利，還要再接再厲，好上加好。
監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個科室，能按照規(guī)劃的時間進度表去實現他的目標，我們就要不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏，從而按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作，我認為，我們單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿學習中，真正將救死扶傷的人道主義精神發(fā)揚光大，為我院的進一步振興做出貢獻。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇五
醫(yī)院管理是指對醫(yī)院內外各種資源的科學組織、協(xié)調和控制，旨在提高醫(yī)院的服務水平和管理效益。通過長期的實踐和探索，我深刻認識到醫(yī)院管理對于提高醫(yī)療質量、優(yōu)化資源配置、改善醫(yī)患關系等方面的重要性。本文將通過總結與反思，分享我在醫(yī)院管理中的心得體會。
第二段：加強組織架構和人力資源管理。
在醫(yī)院管理中，正確的組織架構和優(yōu)秀的人力資源管理是確保醫(yī)院順利運行的基礎。因此，我始終堅持以患者為中心，構建科學合理的組織架構，明確各個崗位的職責和權限。同時，我也重視人力資源管理，積極推行人才引進和培養(yǎng)計劃，不僅提高了醫(yī)院整體的管理水平，也為患者提供了更好的醫(yī)療服務。
第三段：完善醫(yī)院內部流程和信息化建設。
醫(yī)院內部的流程管理是保證醫(yī)療質量和效率的關鍵一環(huán)。為了提高流程的執(zhí)行效率，我注重制定科學的規(guī)章制度和操作流程，同時加強對醫(yī)療技術的培訓和指導。此外，我也積極推行信息化建設，利用先進的信息技術手段，提高醫(yī)院信息的管理和利用效率，進而優(yōu)化患者就醫(yī)體驗。
第四段：改善醫(yī)患關系和提升服務水平。
良好的醫(yī)患關系是醫(yī)院管理中尤為重要的一環(huán)。在這方面，我認為要提升患者的滿意度，必然要注重醫(yī)院的服務質量。因此，我加強對醫(yī)護人員的溝通和培訓，提高他們的綜合素質和服務意識。同時，在醫(yī)患溝通方面，注重傾聽患者的需求和意見，切實解決患者的問題，使醫(yī)患雙方形成和諧的關系。
第五段：加強數據分析和改進措施落實。
醫(yī)院管理需要依據數據進行科學決策和改進。因此，我重視數據的收集和分析工作，通過對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的數據進行深入分析，尋找問題所在，并制定相應的改進措施。同時，我也注重改進措施的落實和跟蹤，確保改進的效果以及醫(yī)院管理水平的不斷提高。
結尾：
醫(yī)院管理是一項復雜而又重要的工作，需要各個方面的合力推進。通過總結與反思，我深刻體會到加強組織架構和人力資源管理、完善醫(yī)院內部流程和信息化建設、改善醫(yī)患關系和提升服務水平、加強數據分析和改進措施落實等方面對于有效管理醫(yī)院的重要性。我將繼續(xù)努力，并不斷探索更加科學有效的醫(yī)院管理方法，為患者提供更優(yōu)質的醫(yī)療服務。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇六
醫(yī)院于今年7月22日舉辦了為期十天的管理干部培訓班。授課老師從打造一流醫(yī)院團隊執(zhí)行力、溝通科學、如何當好科主任、醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學科建設、醫(yī)院危機處理與媒體應對等問題分5個階段對中層干部進行了系統(tǒng)、全方位的管理知識培訓。本人有幸全程參加了培訓課程，受益非淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執(zhí)行力、管理者如何提升領導力對我們尤為重要，使我認識到執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。
良好的團隊執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導向會形成一種氛圍，經過長時間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風氣。風氣的好壞決定一個醫(yī)院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有延續(xù)性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執(zhí)行力。如何提高團隊的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達到事半功倍的效果。其次，布置工作應及時督查跟進，督查是落實執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執(zhí)行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進行增加執(zhí)行力的培訓，把人力作為資源和資本來看待，進行開發(fā)和培訓，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責任、服從和誠實的優(yōu)秀品質，把個人、團隊與醫(yī)院利益緊密結合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發(fā)。
“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準則。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執(zhí)行力的完美體現。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫(yī)療技術水平和服務質量就會迎難而上，如果沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團隊。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇七
“把顧客擺在第一位”，這常常是某些醫(yī)院乃至服務行業(yè)的口頭禪，但是這句話卻在梅奧診所得到真正貫徹。梅奧診所是世界最大的私人醫(yī)療機構，也是全世界的醫(yī)學圣地，它的顧客上至總統(tǒng)王室，下至貧民百姓，從建立至今已有百年的歷史。它幾乎不投放任何廣告，全世界醫(yī)療界乃至管理界卻對它耳熟能詳，它以其卓越的管理理念和實踐堪稱管理界的活化石。醫(yī)學“麥加”的美名對于梅奧診所而言，的確名副其實！
組織能力的卓越絕對不僅僅只與科學相關，它同時還與“藝術”相關——人文關懷、教導、協(xié)作、慷慨的行為，個人的勇氣和引導人們做出決定并付出額外努力的核心價值觀。我深深為梅奧精神所折服，“患者至上”始終是梅奧診所最核心的價值瑰寶。
梅奧診所在護理關愛每一位患者時，表現出了杰出的團隊協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復盡心盡力，服務周到。最后一點也是尤其重要的一點，無論是態(tài)度還是行動，“患者第一”（核心價值現）總是重中之重，人人都引以為規(guī)范標準。作為一名醫(yī)務工作人員，我也有同感，下面為我的幾點體會：
腦外科是一個技術要求高、風險高、患者及家屬期望值高、易發(fā)生糾紛的科室，因此我們在工作中首先要做到查找并分析各種安全隱患，采取相應對策杜絕護理缺陷的發(fā)生，提高服務水平，保證病人安全；其次我們要合理調配工作，合理排班，培養(yǎng)醫(yī)生護士間的團隊協(xié)作精神，在繁忙工作中相互提醒，相互監(jiān)督，彌補工作中的缺陷和漏洞，防范醫(yī)療差錯；另外，我們還要加強責任心，培養(yǎng)嚴謹的工作作風，經常性地開展各種護理安全管理制度的學習，不斷提高安全意識，熟悉并遵循各種工作程序，把握工作中的每一個細節(jié)，以認真負責的態(tài)度全身心地投入工作，及時發(fā)現問題及時處理。
的。我們應該告訴自己永遠不能跳過檢查程序而急于妄下結論，在每一次診斷時都要全面、仔細地檢查，拋開自己的偏見，只有這樣，才能成功”。
因此我們的醫(yī)務人員要在提高自身業(yè)務水平的同時，熱情接待每一位住院病者，詳細介紹手術環(huán)境、有關醫(yī)務人員、規(guī)章制度等。認真做好解釋工作，履行告知義務。每一項操作、每一項治療都必須告知病人或家屬，取得理解和配合，充分尊重患者的知情權。我們要認真落實制度及規(guī)程，因為制度和操作規(guī)程是解決糾紛的準則。我們要嚴格執(zhí)行操作常規(guī)，不可隨意簡化操作程序，操作要規(guī)范，態(tài)度要認真。
病歷是反映醫(yī)療過程的客觀記錄，是醫(yī)療管理的基礎，也是處理醫(yī)患糾紛的客觀依據。病歷書寫要做到真實、及時、準確、完整、規(guī)范、嚴禁違法違規(guī)涂改或字跡潦草、寫的不認識。我們要認真執(zhí)行病歷及護理文書書寫規(guī)范。記錄要做到客觀、真實、及時、準確、完整。
梅奧精神”包括了一種關懷救助病患和解除疾苦的愿望；一種以科學研究、勤勉的觀察和學以致用的態(tài)度來推進醫(yī)學教育進步的愿望；最重要的是一種將以此精神點燃的科學之燭傳遞給他人的愿望。在現今行業(yè)事故頻發(fā)、急需社會責任感的世界，梅奧的管理藝術將照亮一條道路。傳承“患者至上”的價值觀瑰寶，梅奧診所的“以患者為中心”的價值觀確實是獨一無二的。工作無極限，創(chuàng)新無止境。要真正給患者提供優(yōu)質，高效，低耗，文明，快捷的服務．我們要學習梅奧診所的服務宗旨，把滿足患者的需求作為服務的核心要素，多角度，全方位提升服務理念和服務模式，創(chuàng)新服務舉措，實行人性化服務，把“待患者如親人”作為貫穿服務流程的主線，營造＂服務無止境，親情永相伴＂的服務氛圍。逐漸把服務這篇文章做細做全。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇八
隨著社會發(fā)展和人民生活水平的提高，醫(yī)院作為一個承載著人民健康和生命的重要場所，其管理也顯得尤為重要。作為一名醫(yī)院管理人員，我深入思考和總結了自己的工作經驗和體會，希望通過這篇文章和大家分享。
首先，有效的溝通和信息流動是醫(yī)院管理的基石。在醫(yī)院管理中，信息的暢通和流動對于提高工作效率和質量有著極為重要的作用。通過及時有效的溝通，可以迅速傳達上級的指示和要求，使得醫(yī)院的工作更具有針對性和協(xié)同性。同時，醫(yī)院管理人員要注重信息的沉淀和整理，建立起科學、精確、完備的信息系統(tǒng)，為決策提供有力的支持。
其次，人性化管理是醫(yī)院管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在醫(yī)院這個特殊的工作場所中，醫(yī)生、護士和患者之間的關系錯綜復雜，管理人員要體諒和關愛每一個從事醫(yī)療工作的人員，建立良好的團隊氛圍。人性化管理不僅能夠增加醫(yī)生、護士的工作滿意度，提高他們的工作積極性和效率，還能夠為患者提供更好的醫(yī)療服務和關懷。醫(yī)院管理人員要注重員工的培訓和職業(yè)發(fā)展，為他們提供良好的工作環(huán)境和晉升機會。
再次，合理的資源配置是醫(yī)院管理的核心任務。醫(yī)院管理人員要具備良好的管理理念和規(guī)劃能力，根據醫(yī)院的需求和實際情況，合理分配人力、物力和財力。在醫(yī)院的運營過程中，醫(yī)生和護士的配置是關鍵，要根據不同科室和病房的情況，合理安排醫(yī)生出診和護士的配備。此外，醫(yī)院管理人員還要注重設備的更新和維修，為醫(yī)生、護士提供先進的醫(yī)療設備和工作條件，提高工作效率和診療質量。
最后，醫(yī)院管理的創(chuàng)新和發(fā)展是不可忽視的。在現代社會發(fā)展的浪潮下，醫(yī)院管理要與時俱進，積極引入新技術和管理理念，提高醫(yī)院的管理水平和服務質量。通過引進信息化系統(tǒng)、推廣電子病歷、建設智能醫(yī)療平臺等手段，可以提高醫(yī)院的管理效率、減少紙質文檔的使用，提供更加便捷和準確的醫(yī)療服務。同時，創(chuàng)新也包括管理模式的創(chuàng)新，醫(yī)院管理人員要敢于嘗試和改變，不斷優(yōu)化和完善管理工作。
總而言之，醫(yī)院管理是一項復雜而艱巨的任務，需要管理人員具備良好的溝通、人性化、資源配置和創(chuàng)新能力。只有以科學的管理理念和方法，不斷改進和創(chuàng)新，才能提高醫(yī)院的整體管理水平，為患者提供更好的醫(yī)療服務。作為一名醫(yī)院管理人員，我將繼續(xù)努力，在實踐中不斷積累經驗，不斷完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇九
醫(yī)院管理是一項復雜而龐大的任務，涉及到醫(yī)療資源的分配、人員配備、財務管理等多個方面。作為一名醫(yī)院管理人員，我在多年的工作經驗中，積累了一些關于醫(yī)院管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享我的五個主要心得體會，希望能對醫(yī)院管理工作有所啟發(fā)。
首先，優(yōu)質醫(yī)療資源的合理分配是醫(yī)院管理的核心任務。醫(yī)院的資源有限，因此，我們必須合理配置這些資源，以實現最大的醫(yī)療效益。這意味著我們需要根據患者的需求和疾病的嚴重程度，合理分配醫(yī)療資源。例如，對于重癥患者，我們需要提供更多的護理床位和醫(yī)生的時間，以確保他們得到及時的治療。而對于一些輕微疾病的患者，我們可以采取一些措施，如推廣健康教育，減少不必要的就診。通過合理分配醫(yī)療資源，我們可以實現醫(yī)療服務的最佳效益。
其次，人員配備是醫(yī)院管理的重要一環(huán)。一支高素質的醫(yī)療團隊是醫(yī)院優(yōu)質醫(yī)療服務的基礎。因此，我們必須合理組織和配備人員，以確保醫(yī)院的正常運轉。首先，我們需要招募和培訓優(yōu)秀的醫(yī)生和護士，他們具備專業(yè)的知識和豐富的臨床經驗。此外，我們還需要具備管理和領導能力的管理人員，他們能夠有效地協(xié)調醫(yī)院的各項工作。通過合理配備人員，我們可以提高醫(yī)院的工作效率和服務質量。
第三，財務管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院的財務狀況直接關系到醫(yī)院的發(fā)展和患者的利益。因此，我們必須合理管理醫(yī)院的財務資源，確保醫(yī)院的經濟健康發(fā)展。首先，我們需要制定科學合理的財務預算，合理分配資金。同時，我們還需要建立健全的財務管理制度，加強財務監(jiān)督和內部控制。通過有效的財務管理，我們可以確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為患者提供穩(wěn)定可靠的醫(yī)療服務。
第四，醫(yī)院文化建設是醫(yī)院管理的重要內容。醫(yī)院文化是醫(yī)院的精神支撐和行為準則。一個積極向上的醫(yī)院文化可以提高醫(yī)護人員的工作積極性和工作效率，從而為患者提供更好的醫(yī)療服務。我們應該注重醫(yī)院的價值觀、人文關懷和團隊精神的培養(yǎng)，鼓勵醫(yī)護人員積極向上、團結協(xié)作。同時，我們還需要創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提供良好的福利待遇，激勵醫(yī)護人員為患者付出更多。
最后，科學規(guī)范的管理流程是醫(yī)院管理的基礎。醫(yī)院是一個復雜的組織體系，需要各項工作按照科學的管理流程進行。我們應該對醫(yī)院的各項工作進行科學規(guī)劃、有效監(jiān)督。例如，在醫(yī)療過程中，我們應該遵循標準的診療流程，確保醫(yī)療質量。在員工管理中，我們應該建立科學合理的人事管理制度，確保員工的權益得到保護。通過科學規(guī)范的管理流程，我們可以提高醫(yī)院的管理效能和服務質量。
綜上所述，醫(yī)院管理是一項極其復雜而龐大的任務，需要我們在多個方面下功夫。從合理分配醫(yī)療資源、優(yōu)化人員配備、加強財務管理、建設醫(yī)院文化以及建立科學規(guī)范的管理流程，都是我們在醫(yī)院管理過程中需要關注的關鍵點。只有在這些方面下足功夫，我們才能夠提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，為患者帶來健康和希望。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇十
在被任命為當地最大醫(yī)院的院長以前，我雖然在衛(wèi)生管理的崗位上“久經考驗”，但卻從未在醫(yī)院干過，更沒有認真思考過怎樣當院長。醫(yī)院的人我認識不少，過去的工作中與醫(yī)院也有過接觸，表面上似乎對醫(yī)院很熟，實際上對醫(yī)院的內部結構與運行機制很陌生。最要命的是，醫(yī)院當時的情況很糟糕，經營困難，糾紛不斷，人心渙散。因此，當我以一個院長的身份踏進這所醫(yī)院的大門時，迎面投來許多雖無惡意、但并不信任的目光，我的內心更加惶惶不安。
第一次亮相回來的那個晚上，我陷入了莫名的焦慮之中，失眠了。我知道，在人才擠擠的現代醫(yī)院里擔當掌門人的角色，決不能缺乏自信。因為要帶領全院員工在救死扶傷公?文有約的崗位上日夜不停地工作，要面對當今中國愈演愈烈的醫(yī)療糾紛的困擾，要面對日益激烈的醫(yī)療市場競爭……當務之急是要帶領全院員工走出困境。那么，應當如何塑造一個全新、自信的“我”？一夜無眠，仍不得要領，只能摸著石子過河，走一步看一步。
三年任期很快就結束了，雖不敢妄言碩果累累，但也不是一無所獲，養(yǎng)成自信的風格就是我最看重的收獲之一。下面是我一點粗淺的體會。
塑造自信，首先要有一個可信的外在形象。可以不穿名牌衣服，但應當保持衣著得體、樸實和大方；可以不用名貴化妝品，但每天出門前不能忘記梳理頭發(fā)，刮凈胡須；可g,w9080.c?om以沒有豪華坐騎，但手中應該有一個裝著必備物品的公文包；即使通宵加班，也沒有理由第二天上班可以遲到；即使來不及吃飯，也不能不準時開會……揮灑自如，不拘小節(jié)的形象特征也許屬于成熟而又成功的院長，但絕對不屬于一個尚未得到認可的新手。
塑造自信，還要注意始終保持自信的狀態(tài)。處變不驚，臨危不亂，舉重若輕，這些都是一個成熟、自信的院長所應該具備的品格，但說到容易做到難。人人都有七情六欲和喜怒哀樂，把所有的心情都掛在臉上，把所有的情緒都外化到言行，在孩子身上這叫童真，在少年身上這叫單純，在青年身上這叫不成熟，在一個院長身上只能叫做幼稚。而一個幼稚的院長是無法給員工以自信的印象的。在一所矛盾重重的醫(yī)院里，院長時時承受著沉重的壓力，經常要處理種種危機，面臨各種不同利益群體的擠壓，情緒低落、失望乃至絕望是常有的，有時幾乎到了難以自拔的地步。但是，無論內心多么地難受，都不能以一幅頹廢的面目出現在員工面前，更不能把下屬當成發(fā)泄的對象，有一點小小的失誤就氣急敗壞地指責。恰恰相反，在下屬面前要面帶微笑，跟同僚交談時要神情專注，在臺上講話時要鏗鏘有力，走起路來要步伐矯健。
塑造自信，最重要的是要不斷充實自己，讓自信從身上自然地散發(fā)出來，成為人格魅力的一部分。真正的自信是裝不出來的，能裝出來的那叫裝腔作勢。真正的自信來自學識的積淀、生活的積累和工作的歷煉。因而，勤奮學習應該成為一種習慣，不能強調忙碌而有所放松。在交往中，注意觀察成功人士的言行舉止，有意地揣摩，汲取他人之長為我所用。在工作中有意地錘煉自己，勇挑重擔，敢為人先，從成功的喜悅中培育自信的風格。
忙碌緊張的三年任期過去了。一句偶然的聽到的話，使我感到所有付出的努力都是值得的——一位能干的護士長說：每當看到院長充滿自信的臉，我就覺得我們醫(yī)院的未來充滿希望。盡管這樣的話也許包含著恭維的成分。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇十一
隨著醫(yī)療技術不斷地進步和醫(yī)療服務的不斷改善，現代醫(yī)院管理已成為醫(yī)療界中極為重要的組成部分。現代醫(yī)院管理的重要性在于，能夠提高醫(yī)院的效率和質量，滿足患者對醫(yī)療服務的需求。在本文中，筆者將結合對現代醫(yī)院管理的實踐經驗，對醫(yī)院管理的心得體會做出總結和分析，旨在提高現代醫(yī)院管理的效率和質量。
第二段：員工培訓。
現代醫(yī)院管理的核心是員工培訓。員工在醫(yī)院的工作中扮演著重要的角色，任何小的錯誤都可能影響到患者的健康和生命。因此，醫(yī)院管理應注重員工培訓，使員工提高醫(yī)療知識和技能，確保他們能夠勝任自己的工作。同時，醫(yī)院管理還應考慮服務態(tài)度、溝通和協(xié)作，為員工提供組織、管理和領導方面的培訓。員工的培訓應該系統(tǒng)、全面和定期，從而確保醫(yī)院能夠提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。
第三段：信息化管理。
現代醫(yī)院管理還需要引入信息化管理，以提高管理效能和提升患者的服務水平。醫(yī)院管理應該使用現代信息技術，通過自動化和數字化來改進醫(yī)療服務和管理體系，從而提高醫(yī)院效率和患者滿意度。例如，醫(yī)院可以利用互聯網和移動應用程序，提供在線預約掛號、醫(yī)療咨詢和就診記錄查詢等，使醫(yī)療服務更加便捷和高效。
第四段：團隊協(xié)作。
現代醫(yī)院管理需要重視團隊協(xié)作，促進醫(yī)生、護士、行政人員和患者之間的緊密合作。協(xié)作的意義在于凝聚人心、共同進步。治療慢性病的過程中，如果不重視團隊協(xié)作，很容易出現患者的病情惡化和醫(yī)療殘疾。因此，醫(yī)院管理應該優(yōu)化醫(yī)療流程，加強信息通訊，確保員工及時分配、熟練配合，協(xié)同工作，最大限度地滿足患者的需求。
第五段：總結。
現代醫(yī)院管理要求醫(yī)院領導班子重視患者需求、關心員工福利、引入新技術、推動改進和創(chuàng)新。在實踐中，醫(yī)院管理可以根據實際情況，制訂財政方案，實施績效評估，評估醫(yī)院管理的效果。醫(yī)院管理需要反饋意見、吸納創(chuàng)意、及時修正問題，使醫(yī)院的整體運作和效率得到最佳的提升。最終，現代醫(yī)院管理仍需克服的一項挑戰(zhàn)是在醫(yī)學精密化和資金、設備資源不斷增長的催化作用下，不讓管理者的角色變成制約而非促進和實質性指導。現代醫(yī)院管理面臨的挑戰(zhàn)將在這樣的競爭中如何取勝，將需要醫(yī)院管理者有遠見卓識并擁有更多的機會去支持醫(yī)療政策約束。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇十二
20xx年6月6日—6月8日，我院為更好的迎接二甲醫(yī)院周期評審，在院長的帶領下，組織了由副院長、副院長、職能科室主任及部分科室主任、護士長參與的第一批醫(yī)院管理培訓活動。此次培訓活動取得了圓滿成功，各參與培訓人員反響強烈，并給予了積極、肯定的評價。針對此次培訓活動，進行如下整理：
度，落實到科室，科室落實到病人，最后由職能部門在檢查過程中發(fā)現問題，解決問題。醫(yī)院應建立自己的文化，樹立醫(yī)院龍頭科室，在迎評過程中關注重點患者、重點部門、薄弱環(huán)節(jié)。通過評審，規(guī)范行為，每個人工作中都要加強責任心和慎獨意識，確保工作安全，患者安全。
在二甲評審的工作中要轉變觀念，對照標準重新學習，實事求是、腳踏實地的去做，認真組織科室人員學習、培訓，落實各項核心制度，細化每一個環(huán)節(jié)，配合二甲辦工作，做好自評及持續(xù)改進。
華中科技大學附屬同濟醫(yī)院醫(yī)院管理研究所所長王華針對“學習做一名智慧型醫(yī)院團隊領導”這一課題作了深入的解析。醫(yī)院要樹立正確的理念、方向，打造優(yōu)秀團隊，醫(yī)院各級領導要正確認識自己所在的位置，帶領全院向同一目標發(fā)展。提高團隊的執(zhí)行力，首先要保證暢通的溝通渠道；其次督查是落實執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，能控制任務落實的有效手段。合理靈活運用管理機制，責、權、利統(tǒng)籌結合，獎罰分明，能有效提高執(zhí)行力。發(fā)揮團隊凝聚力，合理用人，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用，根據員工各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。加強時間管理，樹立正確的時間觀，把握關鍵時刻，使管理目標清晰化，合作效益最大化，質量安全系統(tǒng)化。制定科主任經營策略，打造名醫(yī)效應，擴展優(yōu)勢技術。社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，醫(yī)院各級領導不能抱定"以不變應萬變"的心態(tài)去開展工作，必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。
通過這次醫(yī)院管理培訓，使參加的各階層領導成員充分認識到管理的重要性及醫(yī)院等級評審的必要性和緊迫性，相信各位成員會付出實際行動，使我們醫(yī)院的等級評審工作順利完成！
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇十三
隨著中國的改革開放，中歐合作已成為一個備受關注的話題。隨著中歐經貿合作的不斷深入，中歐醫(yī)療合作開始獲得越來越多的信任。中歐醫(yī)院管理心得體會是一個廣泛而重要的話題，是值得探究的。
中歐合作可以追溯到70年代，當時歐洲西部國家首次與中國建交。在這個過程中，醫(yī)療合作是其中一個重要的領域。近年來，中歐的醫(yī)院管理已經逐漸走向在互相學習和探索的基礎上加強合作和交流，探索靈活多樣的管理模式和實用的管理經驗。
首先，中歐醫(yī)院管理的先進性體現在了其多元化管理的模式上。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理過程中往往缺乏多角度的思考和管理，而中歐醫(yī)院管理更加注重從點滴入手，重視每個細節(jié)，精細化管理。其次，中歐醫(yī)院管理更加人性化，為了更好地服務病人，他們提供一系列的病人服務。第三，中國醫(yī)院為了提升管理質量，積極地學習歐洲的先進管理技術、方法和理念，借鑒經驗，加速管理的轉型，打造世界一流的醫(yī)院。
首先就是管理的轉型。探索不同的管理方式，對于醫(yī)院來說尤為重要。其次，中歐醫(yī)院管理啟示我們注重人性，強化服務，提升患者的滿意度。最后，追求卓越。我們應該始終保持對卓越的追求，醫(yī)療管理的卓越就在于不斷地發(fā)現問題，提出目標，設計方案，全力實施。
總之，中歐醫(yī)院管理心得體會,是一個幸運的時代賦予我們的機會。在這個過程中，中歐兩國都能夠學習和借鑒對方的管理方式，實現雙贏。通過加強交流，借鑒中歐醫(yī)院的先進經驗，結合本地管理實際情況和需要，將有助于提升我國醫(yī)院管理的質量，實現本地醫(yī)院品質的提升和國際一流醫(yī)院的目標達成。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇十四
醫(yī)院管理是一個復雜而重要的領域，涉及到對醫(yī)院內部和外部的各個方面進行有效管理。作為一名醫(yī)院管理人員，我始終堅守著倫理原則，并不斷總結和體會著醫(yī)院管理倫理的重要性和應用。在過去的工作中，我體會到了醫(yī)院管理倫理的價值和影響，下面我將分享我對醫(yī)院管理倫理的一些體會和心得。
首先，醫(yī)院管理倫理的核心是服務患者。作為醫(yī)院的管理者，我們的首要任務是為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。在醫(yī)院的各個部門中，我們必須時刻關注患者的需求和感受，并根據患者的實際情況來制定相應的管理措施。我們應該在武裝自己的同時，加強與醫(yī)務人員的溝通，了解患者的需求和意見，并及時采取措施解決問題。只有在關注患者的基礎上，我們才能有效地提高醫(yī)院的服務質量和整體管理水平。
其次，醫(yī)院管理倫理需要注重公平和公正。作為醫(yī)院管理人員，我們需要公平地分配資源和權力，確保每個員工和每個患者都能獲得公正的待遇。在決策和管理過程中，我們應該摒棄個人利益和偏見，堅持以公平和透明的原則來進行管理。我們應該與醫(yī)務人員和其他員工進行公正的溝通和合作，并且對待每個患者都一視同仁。只有在建立了公平和公正的管理機制后，我們才能有效地提高醫(yī)院管理效率和員工的工作積極性。
第三，醫(yī)院管理倫理需要強調責任和誠信。作為醫(yī)院管理人員，我們肩負著很大的責任，必須時刻保持正確的原則和價值觀。我們必須堅守職業(yè)操守和道德規(guī)范，遵循法律法規(guī)，不得利用職務之便謀取個人私利。我們應該始終保持真誠和誠信，以誠實守信的原則對待每個員工和患者。我們要明確自己的管理責任，定期進行管理評估和自我反省，及時糾正錯誤和問題，不斷提升管理和服務水平。
第四，醫(yī)院管理倫理需要注重員工的素質和培養(yǎng)。員工是醫(yī)院最重要的資本，他們的素質將直接影響到醫(yī)院的發(fā)展和管理效果。作為醫(yī)院管理者，我們要注重培養(yǎng)員工的技能和素質，提供必要的培訓和進修機會，提升他們的綜合素質和工作能力。我們要為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激勵他們的積極性和創(chuàng)造力，使他們感受到醫(yī)院管理團隊的關心和支持。
最后，醫(yī)院管理倫理需要與時俱進和持續(xù)改進。醫(yī)院管理是一個不斷變革和發(fā)展的過程，我們必須不斷修正和改進我們的管理方法和策略。我們要密切關注醫(yī)療行業(yè)的最新動態(tài)和管理經驗，學習和借鑒其他醫(yī)院和管理者的成功經驗，積極推行新的管理理念和技術。更重要的是，我們要善于總結和反思，發(fā)現和解決醫(yī)院管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，持續(xù)地提升我們的管理能力和效果。
綜上所述，醫(yī)院管理倫理的體會和心得在于堅守服務患者的核心理念，注重公平和公正，強調責任和誠信，關注員工素質和培養(yǎng)，與時俱進和持續(xù)改進。作為一名醫(yī)院管理人員，我對醫(yī)院管理倫理的重要性有了更深的認識，將時刻牢記于心，并且不斷努力將這些倫理原則應用于具體的管理實踐中，為提高醫(yī)院的管理水平和服務質量作出更大的貢獻。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇十五
非常幸運能夠聆聽來自全國醫(yī)院管理硬核級大腕教授們授課，三天的時間，我們在美麗的大山腳下，焦裕祿的故鄉(xiāng)-博山區(qū)北崮山村焦裕祿干部管理培訓學院，接受了封閉式的干部素質管理培訓。
三天的時間，檔期滿滿，收獲滿滿。關于音樂與生命的融和，關于大數據時代帶給智慧醫(yī)療的先進信息，關于高績效團隊建設，關于國學修養(yǎng)，關于紅色革命教育等等，每天坐在自己位置的方寸之間，與臨床小跑的工作節(jié)奏相比，身體慢下來了靜下來了，但每時每刻跟隨教授精彩的分享，大腦在不停地高強度運轉，那時只恨自己才疏學淺。
第一堂課，來自杭州藝術館的講師、杭州巴洛克音樂研究所教師，向我們打開了精彩的藝術之門。音樂與藝術，對我這個學醫(yī)人來說是陌生的，雖然我也曾自詡是文藝女青年，但張博教授向我們洞開音樂與生命的魅力之門時，我只能說自己不懂生活。文藝的世界是多彩的，音樂的世界是靈動的，而我從醫(yī)院到家再從家到醫(yī)院兩點一線的世界是單調的，蒼白的。張博教授生活每時每刻是有音樂作伴的，不同的生活狀態(tài)，就有不同的音樂節(jié)拍，生活一下子變得律動起來，張博教授向我展示了一個藝術人精彩紛呈的生活。關于音樂，關于藝術，這正是我們這些學醫(yī)的理科人所缺少的，而藝術，又是我們從事醫(yī)學從事管理所必須的人文修養(yǎng)。三個小時的時間，張博教授給了我們大快朵頤的藝術食糧。
來自通訊運營管理與培訓管理屆的實戰(zhàn)講師，華中科技大學通訊與信息系統(tǒng)專業(yè)袁洪偉教授，給我們帶來大數據時代與智慧醫(yī)療，5g，人工智能，云計算，區(qū)塊鏈，大數據等，這些在學習強國里字面熟悉概念陌生的字眼，被袁教授用大量的數據資料井噴似的講出來時，感覺腦子真的不夠用，轉不過來。5g遠程外科手術讓我大開眼界，期待不久的未來，5g時代我們可以給其他醫(yī)院帶去先進的遠程外科手術，以實現醫(yī)療資源的共享。
管理離不開團隊建設，團隊建設是管理的必修課。
浙江省團隊效率升級導師，清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授徐倫衡給我們講授了高績效團隊建設與執(zhí)行力的打造。高鐵的時代已經來臨，我們還在綠皮小火車上咣當嗎?團隊要發(fā)展，火車頭要帶出高績效的團隊，除了打造好的執(zhí)行力，還有溝通還有責任。“凡外推者必將弱小，凡內省者必將強大”，遇到困難，永不放棄，絕不低頭，因為責任。徐教授妙語連珠的話語，幽默中透著力量，讓我反省，讓我覺悟。
管理需要也需要國學修養(yǎng)。前人之鑒，后人之師。
國學博士楊__給我們講授了曾國藩的修為與領導力。楊教授用蘊藏深厚的國學知識，以晚清名臣曾國藩為例，講解了管理者的修為和領導力。“因為敬畏，所以無畏”“一勤天下無難事”“相由心生，心向美好”“用師者王，用友者霸，用徒者亡”“天之道，利而不害圣人之道，為而不爭”，我認真地在筆記本上記下了這些經典的國學警句，前人之鑒，后人之師，要想做一名優(yōu)秀的管理者，學習國學文化，提高自身綜合素質是非常重要的。
最后一天的大課來自浙江省人民醫(yī)院的院長，他講了價值醫(yī)療醫(yī)院高質量發(fā)展的經驗，分享了浙江省人民醫(yī)院的兩心文化，以患者為中心，以員工為核心。患者和員工是醫(yī)院管理的兩大元素，關注員工的幸福與認同感，歸屬感也是每一個管理者應該具備人文管理能力。
三天的時間，除了課堂培訓，還有紅色主題教育，集中觀影《冰血長津湖》，懷著敬仰的心情參觀焦裕祿紀念館，每次看焦裕祿的電影，我都是哭的淚流滿面，這次走進焦裕祿紀念館，聽講解員言真意切的講解，焦書記短暫一生為民一生的情懷，讓每一個學員心生唏噓，他是我們淄博人的驕傲。如今，在焦裕祿書記的故土，我們作為后人深切緬懷他，他的精神給每一個管理者樹立了風向標，我們工作的根本永遠是為人民服務，為患者服務!
知己不足而后進，望山遠岐而前行。
站在培訓學院的公寓樓前，遙望遠方，后面是綿延的大山，郁郁蔥蔥，跌宕起伏。秋日的天空，很高很藍，潔白的云朵飄來飄去。凝望遠處的大山，我在思索，山太高了，太遠了，要想爬到山頂，歧路漫漫，我需要前行的毅力，更需要后進的力量。此刻，我知道，路在腳下，而我需要更多奮進的力量，需要更多知識的汲取，我才能登上讓別人仰慕的山峰!
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇十六
醫(yī)院作為人們健康的守護者，其管理的好壞直接關系到病患的生命安全和醫(yī)療質量。多年來，我在醫(yī)院管理崗位上工作，積累了一些心得體會。在此，我愿與大家分享我對醫(yī)院管理的思考和心得。
首先，醫(yī)院管理的核心在于服務意識。醫(yī)院作為社會服務機構，其首要任務是為病患提供高質量的醫(yī)療服務。因此，醫(yī)院管理者必須具備強烈的服務意識，將病患的需求放在第一位，并將其作為工作的出發(fā)點和落腳點。在這個基礎上，醫(yī)院管理者應該善于傾聽病患的意見和建議，及時調整服務方式和規(guī)范，以提高病患滿意度和醫(yī)院形象。
其次，科學規(guī)范的管理制度是醫(yī)院管理的重要保障。醫(yī)院管理工作涉及到眾多的環(huán)節(jié)和部門，如果沒有科學規(guī)范的管理制度，就會出現混亂和管理失控的情況。因此，醫(yī)院管理者必須制定并執(zhí)行科學規(guī)范的管理制度，明確工作職責、權限和承擔風險的責任，確保管理工作的順利進行。同時，醫(yī)院管理者還要注重制度的完善和更新，與時俱進，適應社會發(fā)展和醫(yī)療技術的進步。
第三，人性化管理是醫(yī)院管理的重要方面。在醫(yī)院這個特殊的工作場所，醫(yī)生、護士和其他員工需要面對病患的痛苦和死亡，工作壓力很大。因此，醫(yī)院管理者要注重對員工的人性化關懷和關愛，及時發(fā)現和解決他們的困難和問題，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和幸福感，從而推動醫(yī)院的發(fā)展和進步。
此外，協(xié)作精神是醫(yī)院管理者必備的素質之一。醫(yī)院管理工作需要涉及到眾多的部門和人員，涉及的問題和利益也不盡一致。因此，醫(yī)院管理者必須具備良好的溝通和協(xié)調能力，善于團結和組織員工，推動各方利益的和諧統(tǒng)一。只有通過廣泛的溝通和協(xié)作，才能打破部門之間的隔閡，實現醫(yī)院管理目標的統(tǒng)一。
最后，醫(yī)院管理者還應具備學習和創(chuàng)新的意識。隨著醫(yī)學科技的發(fā)展和社會變革的加速，醫(yī)院管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。因此，醫(yī)院管理者必須具備學習和創(chuàng)新的意識，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力，適應和引導醫(yī)院發(fā)展的需要。同時，醫(yī)院管理者還要鼓勵和支持員工的學習和創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，為醫(yī)院管理帶來新的發(fā)展動力。
綜上所述，醫(yī)院管理的關鍵在于服務意識、科學規(guī)范的管理制度、人性化管理、協(xié)作精神和學習創(chuàng)新的意識。只有在這些方面做好工作，才能提高醫(yī)院管理的水平和效果，為病患提供更好的醫(yī)療服務。我相信，在醫(yī)院管理者的共同努力下，我們能夠建設更加先進、高效、有溫度的醫(yī)院。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇十七
醫(yī)院是人們生病時求醫(yī)救治的場所，而醫(yī)院管理則是保證醫(yī)療質量、提高效率的重要工作。作為醫(yī)院管理者，我們在管理過程中不斷總結經驗，不斷探索改進，下面將從團隊建設、流程優(yōu)化、信息化管理、患者體驗和品質管理五個方面，談談我對醫(yī)院管理的心得體會。
一、團隊建設。
醫(yī)院管理首先要注重團隊建設，因為只有一個高效、協(xié)作的團隊，才能順利地完成各項工作。我們在團隊建設中注重識別每個人的優(yōu)勢和特點，給予他們合適的工作崗位，發(fā)揮他們的潛力。此外，要積極推行團隊培訓和溝通交流，讓每個人有機會學習、成長，并且保證團隊的凝聚力和向心力。
二、流程優(yōu)化。
流程優(yōu)化是提高醫(yī)院管理效率的關鍵。我們通過對醫(yī)療流程和管理流程進行梳理和優(yōu)化，縮短患者的就診時間，提高醫(yī)護人員的工作效率。在流程優(yōu)化過程中，我們采用了先進的信息技術手段，比如智能排隊系統(tǒng)、電子病歷等，使得流程更加科學、便捷，提高了整體的工作效能。
三、信息化管理。
信息化是現代社會的發(fā)展趨勢，醫(yī)院管理也不例外。我們引入了信息化管理系統(tǒng)，實現了醫(yī)院各部門之間的信息共享和聯動，提高了管理的效率和準確性。通過信息化管理，我們可以更加精確地掌握醫(yī)院各項數據，并根據數據分析制定科學的管理決策。此外，信息化管理還提高了醫(yī)院的服務質量，為患者提供更加便捷、高效的服務。
四、患者體驗。
醫(yī)院管理關注的核心是患者體驗。我們注意到，患者體驗是醫(yī)院管理質量的重要指標之一，而提高患者體驗需要提供高質量的服務和關懷。因此，我們注重培訓醫(yī)護人員的服務意識，使他們始終保持友善、溫暖的態(tài)度待人，給患者以安慰和信任。同時，我們還提供了舒適、溫馨的就診環(huán)境，通過定期進行患者滿意度調查，及時了解患者的意見和需求，并根據反饋做好相應的優(yōu)化改進。
五、品質管理。
品質管理是醫(yī)院管理的核心內容之一。我們堅持以患者為中心，注重醫(yī)療質量和安全管理。我們嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強醫(yī)護人員的職業(yè)道德教育和崗位培訓，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)院的醫(yī)療質量和安全。此外，我們還積極引入各種質量管理方法，比如PDCA循環(huán)，進行全面的質量管理，持續(xù)提升醫(yī)院的綜合品質水平。
總結起來，醫(yī)院管理是一個復雜而繁瑣的工作，要想提升管理效能，關鍵在于團隊建設、流程優(yōu)化、信息化管理、患者體驗和品質管理。秉承“以人為本”的理念，合理調配人力資源，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。同時，做好流程的優(yōu)化和改進，提高醫(yī)院的工作效率。充分利用信息技術的優(yōu)勢，實現醫(yī)院的信息化管理。重視患者體驗，提供優(yōu)質的服務和關懷。最后，要始終將品質管理放在首位，確保醫(yī)療質量和安全。通過不斷總結經驗，進行創(chuàng)新實踐，相信我們的醫(yī)院管理工作會越來越好，為人們的健康保駕護航。
醫(yī)院管理心得體會范文（18篇）篇十八
在腦外科的培訓即將結束，在這一個多月的培訓期間，我遵紀守法，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項，尊敬師長，團結同學，嚴格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學理論知識和基本技能應用于實踐。在此過程中我不斷和臨床，盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的'能力，不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
我在本科室培訓期間，遵守勞動紀律，工作認真，勤學好問，能將自己在書本中所學知識用于實際。在老師的指導下，我基本掌握了腦外科一些常見病的護理以及一些基本操作，是我從一個培訓生逐步向護士過度，從而讓我認識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學校所學都是理論上的，現在接觸臨床才發(fā)現實際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中的經驗積累，所以只有扎實投入培訓，好好體會才能慢慢積累經驗。