月工作總結(jié)是幫助我們回顧一個月內(nèi)的工作進(jìn)展和問題的有效方式。這些總結(jié)范文涵蓋了不同行業(yè)和職位的月工作總結(jié),具有一定的參考價值。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇一
我已經(jīng)在房產(chǎn)項目部工作了三個多月,在這過去的三個月時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助下,我取得了很大的進(jìn)步。在這段工作期間,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)知識,并且在鞏固基礎(chǔ)的前提下,同時進(jìn)行了各項職業(yè)技能的培訓(xùn)和實踐操作。
在房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)過程中,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)交易流程等多方面的知識要點以及我們升龍廣場項目的樓盤情況。在基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)階段,我們先后進(jìn)行了筆試和口試兩項考核測試。在考核過程中,我出現(xiàn)了很多的失誤,尤其是筆試部分,為此,我痛定思痛,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,積極改進(jìn),認(rèn)真熟背,努力彌補(bǔ)了我在各項理論知識中的不足。
進(jìn)入置業(yè)顧問這個崗位大約一星期后,我們就開始參與接待,正式融入到日常工作中去了。在客戶接待的過程中,我出現(xiàn)了許多錯誤,遇到了許許多多的困難.由于底氣不足,我顯得很不自信。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了我的這個問題,給予我提點和幫助,給我打氣加油,使我自信不少。于是,在接下來的工作中,我認(rèn)真的'觀摩同事們是如何接待客戶的,用以借鑒學(xué)習(xí)。遇到疑難問題,也不在猶豫了,及時的向同事請教學(xué)習(xí),慢慢的吸收借鑒,漸漸的,我的基礎(chǔ)得到了很大程度的鞏固,我變得越來越自信,敢于獨自面對客戶了。在一批又一批客戶的接待工作和領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)幫助下,我進(jìn)步很快,逐漸有了獨立解決難題的經(jīng)驗。
在工作的第二個月份,我成交了我進(jìn)入房產(chǎn)銷售工作以來的第一套商品房。但是,在整個交易洽談的過程中,我依然生澀不夠?qū)I(yè),有些細(xì)節(jié)流程不是很明白,好在,在同事的協(xié)助下,我順利的完成了合同簽訂工作。這個事件給我及時的敲響了警鐘,我皮毛都還沒學(xué)好,不可以驕躁,學(xué)無止盡,不可以因為一點的成績就驕傲自大,要謙虛,戒驕戒躁,腳踏實地的扎實工作。在這個事件后,我再一次端起書本繼續(xù)學(xué)習(xí)。我感謝我在工作中出現(xiàn)的每一個錯誤,因為我的失誤,讓我發(fā)現(xiàn)了很多平時被我忽略的細(xì)節(jié)問題,吃一塹長一智,在摸索的過程中,偶爾的磕磕碰碰,有助于我的成長。我將繼續(xù)不斷的努力。我相信我可以做好的。
三月份是頗具挑戰(zhàn)的一月,是一年一度的房地產(chǎn)展會。現(xiàn)在的整個樓市情況仍處于恢復(fù)階段,作為商業(yè)地產(chǎn)沒有預(yù)料中那么受人關(guān)注,前來參觀詢問的客戶普遍質(zhì)量不高,只是走走看看。但是,我作為一個銷售,每一個進(jìn)入我們展位的客戶,都應(yīng)該是我們的貴賓,在工作時間允許的情況下,我都要認(rèn)真的接待。這是一個難得的機(jī)會,可以讓我直接面對市場,不再是一對一的接待,我同時要面對兩個或者更多的客戶。在接待時,既要熱情,又要客氣的防范同行的詢問,把控好工作保密原則。對客戶的提問,回答也要恰到好處不可透入過多,并且要努力將其發(fā)展為產(chǎn)展會后的成交客戶。這對于我來說是一個很大的挑戰(zhàn)和考驗,考驗我對項目產(chǎn)品的掌握程度、我的專業(yè)知識,考驗我的交流能力,考驗我的心理狀態(tài)。在這短短的三天,我進(jìn)步了不少,接觸到了更多的形形色色的客戶,并且積累下了一部分潛在的客戶資源。房博會結(jié)束后,我順利的簽下一套寫字樓。工作第三個月時,我正式簽合同轉(zhuǎn)正了。由于商鋪開盤,最近的工作十分的繁忙,看到同事不斷的成交,我內(nèi)心開始急躁。但是作為銷售員,首先要具備沉穩(wěn)的心態(tài)還有持久的耐力。我努力的調(diào)整心態(tài),在同事們忙著工作的時候,我?guī)兔Υ蛳率謴?fù)印文件等。后來我突然發(fā)現(xiàn),原來即使我沒有成交訂單,幫忙同事一起忙碌也是可以很快樂的。忙碌的時候人就充實了,不會覺得無所事事。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇二
一些商業(yè)地產(chǎn)在操作時,因為經(jīng)驗不足的原因,會導(dǎo)致形成招商容易倒閉早的惡劣境地,在此片面總結(jié)一下造成商業(yè)地產(chǎn)招商開業(yè)后經(jīng)營不善的原因,希望對受眾有淺許幫助。
一忌:請無商業(yè)運營經(jīng)驗的策劃公司全程運營。
在我接觸商業(yè)地產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)很多策劃公司依然在運用為企業(yè)產(chǎn)品策劃時的思路在實施,更多的甚至是在用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行“概念”炒做,以為只要有一個好的概念,就可以一切無憂,殊不知,商業(yè)地產(chǎn)運作的各個系統(tǒng)是互為聯(lián)系的,業(yè)態(tài)規(guī)劃、運營模式、管理體系構(gòu)構(gòu)建的支持才是最終商場是否能夠有效存活的重要條件,招商所面對的商戶更關(guān)心的是內(nèi)在的運營環(huán)節(jié),否則概念再好,招商后的存活率也是相當(dāng)渺茫。
二忌:混淆的市場調(diào)研。
商業(yè)地產(chǎn)的操作在做市場調(diào)研時,更注重當(dāng)?shù)厣虡I(yè)形態(tài)的結(jié)構(gòu),會從當(dāng)?shù)馗偁幜Φ臉I(yè)態(tài)組合做為出發(fā)點,對各個商圈主業(yè)態(tài)、模式進(jìn)行分析,并結(jié)合項目的本身情況進(jìn)行綜合評析,以此為后續(xù)的定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃提供科學(xué)支持。
三忌:自以為是的另類定位。
沒有商業(yè)運作經(jīng)驗的策劃公司及部分商業(yè)地產(chǎn)在操作時,差異化策略會做為規(guī)劃定位首選,操作的方式就是如何制定吸引眼球的概念定位,這類公司操作習(xí)慣了產(chǎn)品的概念模式,以為商業(yè)地產(chǎn)的操作也會一樣火爆,而只以概念為突破口,想當(dāng)然的將商業(yè)地產(chǎn)打造成定位獨特的形式,卻不去考慮定位是否合適?商場業(yè)態(tài)如何搭配?市場是否是如此大的容量等核心問題。
商業(yè)地產(chǎn)想操作成另類獨特的定位形式有三個要素:1)、核心商圈。2)、交通發(fā)達(dá)。3)、營業(yè)面積低于3000平。
如果背棄了以上三點要素,既使招商情況再好,開業(yè)兩個月內(nèi)就會顯出疲態(tài),業(yè)戶糾紛100%會發(fā)生,倒閉是理所當(dāng)然的事。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇三
利用傳媒招商。
如前所述,為一個地區(qū)進(jìn)行招商推廣、引進(jìn)投資者,其基本原理與向市場推廣、推銷一件商品是一樣的。在激烈的商城中,推廣一種商品的最普遍方法就是利用各種傳媒進(jìn)行廣告宣傳,讓潛在的顧客知道這種商品,認(rèn)識這種商品,逐步達(dá)到對這種商品的認(rèn)同和接受。廣告界流行這樣的說法:“經(jīng)銷產(chǎn)品如果不做廣告,就如同在黑暗中飛媚眼,雖然你知道自己在干什么,但別人并不了解。”這就充分說明廣告宣傳對一種商品的推廣的必要性和重要性。同樣,一個地區(qū)要進(jìn)行招商推廣,引進(jìn)投資項目,也必須利用各種傳媒大力宣傳該地區(qū)的投資環(huán)境、投資政策、投資法規(guī)等等,樹立良好的地區(qū)形象,使之對未來的投資者產(chǎn)生一定的影響力和吸引力,并在他們的心目中留下一定的印象。否則,招商工作就會成為無本之木,無源之水。
傳媒是信息傳播速度最快、覆蓋面最廣的工具,通過傳媒(報紙、雜志、廣播、電視等等)進(jìn)行招商宣傳,可以最快最廣泛地提高知名度。
利用傳媒的宣傳方法有:。
1.制作、刊登本地區(qū)的宣傳介紹廣告、文章。
廣告宣傳的形式是多樣的,如聘請專業(yè)形象設(shè)計公司或廣告公司對本地區(qū)進(jìn)行包裝,制作出形式新穎、突出本地特色和優(yōu)勢的廣告,在有一定影響的報紙、雜志上刊登,或是在收聽率和收視率高的廣播和電視頻道里播出;也可以制作成醒目的廣告牌豎立在公共場所;還可以經(jīng)常邀請知名記者到本地區(qū)進(jìn)行專訪,寫出專題報道或連續(xù)報道在傳媒上頻頻“曝光”,以引起人們的關(guān)注。
2.制造新聞報道事件。
制造新聞報道事件是利用傳媒進(jìn)行宣傳約有效形式之一。可以定期舉辦新聞發(fā)布會,舉辦引進(jìn)項目的簽約儀式、建設(shè)動工典禮、投產(chǎn)慶典、新產(chǎn)品介紹會、本地區(qū)的周年慶典以及有本地特色的社會、文化、體育活動、節(jié)目等等,邀請傳媒參加、采訪、報道。制造新聞報道事件應(yīng)該成為一件經(jīng)常性的、常抓不懈的工作,也是保持本地區(qū)具有一定的傳媒“曝光率”的關(guān)鍵。一個地區(qū)每年總會有一些上述活動,這是利用傳媒宣傳本地區(qū)的大好時機(jī),所以一定要抓住機(jī)遇邀請傳媒參與。只有經(jīng)常見諸于各新聞媒介,一個地區(qū)的知名度才能逐步提高,其形象才會逐步深入人心。
3.與傳媒保持定期、良好的工作交流。
除舉行各類活動邀請傳媒參加以外,平時經(jīng)常性地與傳媒保持聯(lián)絡(luò),相互交流信息,交換思想,以利于以后工作的進(jìn)一步開展。
收視率高,以及中外工商界的中、高層管理人員愛看的報刊或電視頻道,使之有的放矢,避免找錯宣傳對象,浪費人力、財力,徒勞無用。二是要保持一定的傳媒宣傳“曝光率”和周期率。那種“三年不鳴,一鳴驚人”之后又長期沉默不鳴的情況,是難以吸引廣泛注意,很快就會被人遺忘的。
二、舉辦或參加各類招商會議和文體活動招商。
1.利用會議招商。
舉辦或參加各種會議,如各級經(jīng)貿(mào)部門定期舉辦的境內(nèi)、外大型招商會,經(jīng)貿(mào)、投資研討會,各種介紹會、早晚會、午餐會等等,也是進(jìn)行招商宣傳的重要方法之一,而這些方法亦是目前采用最多的方法。通過參加上述各種會議,相互交流信息,洽談業(yè)務(wù),尋找合適的投資機(jī)會和合作伙伴。國內(nèi)洽談會主要是每年定期舉辦的、與出口商品交易會結(jié)合在一起的區(qū)域性對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會,包括上海、天津、大連、廈門、哈爾濱和昆明交易會、洽談會等。這類交易會、洽談會由一省(市)主辦,許多省市共同組織企業(yè)參加。另外,每年舉辦的外商投資企業(yè)出口商品交易會是全國性的交易會,也是吸引外商投資洽談的重要場所。
在國(境)外組織的投資洽談會一般由外貿(mào)主管部門和投資、貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)與外國的官方、民間組織共同舉辦,我國派出政府部門和企業(yè)組成代表團(tuán)參加,宣傳我國各地區(qū)的投資環(huán)境和政策,和與會的外國公司洽談投資項目。這類洽談會有全國性的,也有以省市為單位組織的;有國際性的洽談會,也有專門針對某一國家或地區(qū)的雙邊洽談會。
會前做好充分的準(zhǔn)備工作是取得會議成功的關(guān)鍵。準(zhǔn)備工作通常包括:。
(1)會議的策劃、組織。
(2)出席會議的客人的選擇、邀請和落實。
(3)宣傳品、資料和工具的準(zhǔn)備。包括:講話稿、宣傳冊、聲像資料和器具、圖片、文字、模型等。
(4)傳媒宣傳。
上述各項準(zhǔn)備工作必須事先認(rèn)真仔細(xì)落實,每個細(xì)節(jié)都不能有絲毫疏忽。要選擇有能力的國內(nèi)外組織單位,能夠邀請到足夠數(shù)量的、對來本地投資有興趣的外國公司,中方的投資項目介紹材料要提前送給與會的外國公司。如果能與當(dāng)?shù)卮笮蜕虝戎麢C(jī)構(gòu)共同舉辦,能收到事半功倍的效果。
2.通過文化體育活動招商。
通過舉辦或參與一些有地方特色的文化、體育活動吸引社會各界群眾參加,同時邀請有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶、投資者和新聞傳媒機(jī)構(gòu)前來參加,也能提高地區(qū)知名度,起到招商宣傳的作用。目前國內(nèi)許多地區(qū)舉辦的各種“民俗文化節(jié)”、“服裝節(jié)”、“荔枝節(jié)”等等,就是“文化、體育塔臺,經(jīng)貿(mào)唱戲”。這類活動以文化、體育活動為突破口,廣泛聯(lián)系社會各界人士參與,旨在宣傳本地區(qū)的投資環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,通過文化、體育活動尋求投資機(jī)會、經(jīng)貿(mào)合作機(jī)會和投資合作伙伴。
舉辦這類活動,一定要堅持有本地特色,有吸引力,各界人士和商家才會有興趣參加。否則,就很容易造成規(guī)模和花費很大,而效果卻不住的結(jié)果。
三、借助中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)渠道招商。
l.通過我國駐外機(jī)構(gòu)招商。
我國政府在世界各國的許多地區(qū)設(shè)有使領(lǐng)館的商務(wù)處,為溝通中外經(jīng)貿(mào)交流起著橋梁的作用。商務(wù)處人員不僅對當(dāng)?shù)厍闆r十分熟悉,與所在國的商界有著長期和廣泛的聯(lián)系,而且對國內(nèi)的情況也比較了解。許多外國公司在來華投資之前,尤其是第一次來華投資的,都會先到當(dāng)?shù)氐闹袊诡I(lǐng)館商務(wù)處詢問情況,索取資料。要與中國駐外的使領(lǐng)館商務(wù)處建立聯(lián)系,向他們介紹本地區(qū)的投資環(huán)境,提供招商宣傳資料,以方便商務(wù)處人員隨時向前來咨詢的客商介紹推薦。主動出擊,與潛在的投資者建立聯(lián)系。在必要的時間,一個地區(qū)的招商機(jī)構(gòu)也可以在境外的重點國家或地區(qū)設(shè)立自己的“窗口”公司,以利于招商和其他經(jīng)貿(mào)活動的開拓。
近年來,我國企業(yè)跨國投資日趨增多,這些國(境)外的中資企業(yè)與當(dāng)?shù)毓ど探缬休^多的聯(lián)系,借助中資企業(yè)的聯(lián)系渠道,結(jié)識客商也是一種事半功倍的招商途徑。
2.通過外國使領(lǐng)館招商。
世界各國在我國的許多地區(qū)也同樣設(shè)有使領(lǐng)館及其商務(wù)處,作用與我國的這類駐外機(jī)構(gòu)十分相似,也是外商來華投資前的咨詢對象。一個地區(qū)的招商機(jī)構(gòu)可以采用上述的方法與之建立聯(lián)系,這樣就可以了解到對方國家的經(jīng)濟(jì)動態(tài),來華投資的計劃以及我們在吸引對方國投資方面還存在哪些差距,我們在哪些方面還需要進(jìn)一步改進(jìn),等等。這些對于招商工作都是非常有益的。另外,還可以邀請外國使領(lǐng)館官員經(jīng)常到自己的地區(qū)訪問和參加一些經(jīng)貿(mào)、社會及文體活動,以增加彼此的了解、信任和交流。
世界各國各地都有許多不同性質(zhì)和行業(yè)的商會。它們擁有眾多的會員,定期發(fā)布信息,發(fā)起各種促進(jìn)經(jīng)貿(mào)的活動。商會對其會員公司的動態(tài)了解較多,對它們的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計劃及各自的特點也有一定的掌握。到國外招商,無論是舉辦各類型的會議,還是派出招商小組,最好都能與當(dāng)?shù)赜杏绊懙拇笊虝餐鬓k或取得其支持協(xié)助,它們可以根據(jù)我方的要求和特點,邀請到合適的公司參加會議與我方洽談。這樣能收到事半功倍的成效。
此外,還可以通過各類商會組織動員有興趣來華投資或發(fā)展與中國經(jīng)貿(mào)關(guān)系的會員公司經(jīng)常組團(tuán)來華和自己地區(qū)考察、洽談。
4.通過投資咨詢公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所招商。
著一些公司的發(fā)展計劃及投資動態(tài)。國(境)外的跨國公司在選擇投資地點之前都會聘請一些咨詢公司為其做各項調(diào)查、比較、分析;聘用律師事務(wù)所為其做各地的法規(guī)比較,起草法律文件和辦理法律手續(xù);聘用會計師事務(wù)所為其從財務(wù)、稅務(wù)的角度做分析、比較、策劃項目財務(wù)預(yù)算等。這三種機(jī)構(gòu)提交的分析報告都會影響這些公司的投資決策和選擇。
一個地區(qū)的招商機(jī)構(gòu)與這些咨詢公司、律師行、會計師行建立經(jīng)常性的聯(lián)系,介紹情況,提供資料,可以使本地區(qū)在他們給投資者的報告中占一席之地,成為可供選擇的地區(qū)之一。還可以通過這些渠道了解哪些公司有投資意向,及時與之聯(lián)系,做進(jìn)一步的介紹、解答和跟進(jìn)推銷工作。
5.通過銀行招商。
“兵馬末動,糧草先行”,外商決定投資之前都會與有關(guān)的銀行協(xié)商安排融資。因此,就招商渠道而言,銀行能發(fā)揮與上述咨詢公司、律師行、會計師行相同的作用。如廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)引進(jìn)的日本hoya鏡片項目,就是通過日本的一家銀行推薦的。
另外,銀行對于一個地區(qū)的對外融資和引進(jìn)資金方面起主導(dǎo)作用,有時可以產(chǎn)生融資和引進(jìn)項目互相帶動的良好效應(yīng),取得意想不到的收獲。
四、派出招商小組主動出擊招商,重點在國(境)外跨國公司。
l.派出招商小組招商。
招商機(jī)構(gòu)可以選派熟悉業(yè)務(wù)、精通外語的人員組成精干的招商小組,不定期地主動出擊,到一些重點國家和地區(qū)拜訪有關(guān)的公司、機(jī)構(gòu)和人士,進(jìn)行招商和宣傳、介紹及項目洽談的促進(jìn)工作。1996年7月,廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)(以下簡稱廣州開發(fā)區(qū))招商小組赴新加坡進(jìn)行招商。出國前,招商小組做了大量細(xì)致的籌備工作,包括與新加坡工業(yè)聯(lián)合總會、著名的新加坡公司以及當(dāng)?shù)刂饕獋髅降穆?lián)系,客商及一些政界人士的邀請和落實,甚至包括會場的布置等等。結(jié)果那次招商活動非常成功,不僅與會的客商眾多,反應(yīng)熱烈,而且得到當(dāng)?shù)貍髅缴钊霃V泛的報道,迅速在新加坡掀起一股廣州開發(fā)區(qū)熱。招商活動取得了豐碩成果,不僅談成了一個投資額達(dá)3000萬美元的建材項目,還結(jié)識了一大批工商界及經(jīng)貿(mào)界人士,為以后在新加坡的招商及經(jīng)貿(mào)工作奠定了基礎(chǔ)。
派出招商小組的優(yōu)點是人員少而精,靈活機(jī)動、有針對性,可專心致志地與客戶進(jìn)行深入交流,成功率高。可以避免大型招商會參加的單位多、人員多,組織者陷于大隊人馬的管理和活動安排、會議策劃組織等繁雜的事務(wù)性工作,沒有足夠精力專心于招商業(yè)務(wù)的跟進(jìn),以及聯(lián)絡(luò)廣泛而不深入等不足之處。
但招商小組要達(dá)到預(yù)期的目的,就必須充分做好各項準(zhǔn)備工作,包括事前的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、預(yù)約、交流等等。出發(fā)前已處理好前期的各項工作,出訪時集中時間深入解決關(guān)鍵性的幾個問題。否則,很容易撲空或沒有任何意義。
2.與跨國公司直接聯(lián)系招商。
跨國公司是國家間投資活動的主體。引進(jìn)跨國公司的投資是各地招商工作的一個十分重要的內(nèi)容。一般的招商會、投資研討會由于參加單位眾多,人員龐雜,跨國公司、尤其是大跨國公司并不感興趣。要引進(jìn)跨國公司的投資,就必須與它們直接聯(lián)系,主動上門提供各種服務(wù)。與跨國公司建立聯(lián)系,除本章所述的其他方法外,最好直接與之聯(lián)絡(luò)。
首先,通過公司名錄、電話號碼簿以及一些報道、統(tǒng)計、宣傳資料,查找這些公司的聯(lián)絡(luò)地址、電話號碼,直接發(fā)出聯(lián)絡(luò)信函、傳真或電子郵件。由于跨國公司大多是內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、部門繁多,頭幾次聯(lián)絡(luò)的未必都是合適的部門,不一定有回音。但只要能持之以恒,就會得到回復(fù)。然后按圖索驥,就能聯(lián)絡(luò)上負(fù)責(zé)本地區(qū)業(yè)務(wù)的部門和人員。
其次,利用出國招商的機(jī)會,專程登門拜訪所在國的跨國公司。1997年8月,廣州開發(fā)區(qū)招商小組參加了由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會組織的經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)赴北歐從事經(jīng)貿(mào)洽談和招商活動。出國前特意聯(lián)系了北歐3家著名的跨國公司。到達(dá)后,專門登門拜訪了這3家跨國公司。結(jié)果受到了3家跨國公司的熱情接待。其中一家公司派出合資合作部經(jīng)理和信息聯(lián)絡(luò)部經(jīng)理專門接待,詳細(xì)介紹了公司的情況及在中國的發(fā)展情況,安排參觀了公司的核心生產(chǎn)車間。另兩家公司均派出副總裁親自接待,分別介紹了他們公司的發(fā)展情況和將來在中國的投資計劃。通過登門拜訪這些公司,增進(jìn)了雙方之間的了解,擴(kuò)大了廣州開發(fā)區(qū)在這些公司中的影響;同時,可以進(jìn)一步了解到這些大跨國公司的內(nèi)部運作和辦事風(fēng)格,`在今后的談判中更能做到知己知彼;更重要的是,登門拜訪目的性強(qiáng),可以集中精力就雙方感興趣的問題進(jìn)行比較深入細(xì)致的交談;了解到了這些公司對中國的投資動向及信息,為我們以后跟進(jìn)聯(lián)系這些公司打下了基礎(chǔ)。此外,跨國公司認(rèn)為登門拜訪是對他們的尊重,所以在接待中可以見到相當(dāng)層次的高層領(lǐng)導(dǎo),這是一般招商會、投資洽談會所不能比擬的。
五、以商引商。
對已簽約來本地區(qū)投資的項目兌現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)和服務(wù)承諾,做好服務(wù)工作,協(xié)助其獲得生意上的成功,有助于這一項目帶動其上游產(chǎn)品的供應(yīng)商公司和下游產(chǎn)品的客戶公司來同一地區(qū)投資辦廠。例如,一家美國公司在廣州開發(fā)區(qū)得到了良好的投資服務(wù),其業(yè)務(wù)在中國蒸蒸日上,因此也帶動了其上游產(chǎn)品供應(yīng)商到廣州開發(fā)區(qū)投資辦廠。這樣,不但能產(chǎn)生以商引商的群體效應(yīng),還能為該地區(qū)建立信譽(yù)和日碑。
地區(qū)的整體投資環(huán)境。這時,無論第一線的招商推廣工作做得再好也徒勞無益,因為推銷的“商品”質(zhì)量不行,售后服務(wù)又差。不但沒有新投資者來,已來的投資者也會后悔,甚至做負(fù)面宣傳。可見,招商工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,哪個環(huán)節(jié)出了問題,都會給以后項目的引進(jìn)工作帶來困難。
六、聘請招商顧問。
招商機(jī)構(gòu)還可以聘請一些退休或離職的原中外經(jīng)貿(mào)人員,跨國公司的中、高級管理人員以及專家和社會知名人士為招商顧問,為其做招商宣傳、引薦和促進(jìn)工作。這些人士由于其特殊的經(jīng)歷和社會關(guān)系,在招商的尋找線索、信息,介紹投資項目,促進(jìn)項目達(dá)成協(xié)議等方面有時可以起到別人不可替代的特殊作用。
以上介紹的幾種招商渠道和方法,可以相互配合、交叉和綜合使用。而且這里所列舉的僅是一小部分,遠(yuǎn)非全部。招商人員只要堅持以客為主的原則,根據(jù)新形勢,研究新情況,探索新路子,就能不斷地發(fā)掘出新的招商思路和方法。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇四
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其有關(guān)法律、法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就___________________________________招標(biāo)代理事項協(xié)商一致,簽訂本合同,于20___年___月___日在______達(dá)成如下協(xié)議:
一、工程建設(shè)項目概況。
6、指定聯(lián)系人:
二、代理人概況。
4、擬派專職人員:
(1)姓名:________技術(shù)職稱:________。
身份證號:________________________。
(2)姓名:________技術(shù)職稱:________。
身份證號:________________________。
(3)姓名:________技術(shù)職稱:________。
身份證號:________________________。
三、委托人委托代理人為____________________________________________________工程建設(shè)項目的招標(biāo)代理人,承擔(dān)本工程的________________________招標(biāo)工作。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇五
1、公司制定的招商策略及方向。
招商的定位、策略方針、招商政策是不可以隨意更改的,它的解釋是唯一性的,要求全體招商人員要一個聲音、一個口徑,并熟記于心。
招商是一項艱苦的工作,但招商是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個,就是是否按時完成預(yù)定目標(biāo)(結(jié)果),這是一項不要苦勞只要功勞的工作。
3、招商過程中要堅決執(zhí)行集團(tuán)、公司管理制度,按照集團(tuán)、公司招商計劃開展工作。
即決心最重要,招商前的計劃與責(zé)任,招商過程中的檢查與監(jiān)督,招商后期的總結(jié)與獎懲。
3)招商工作的總結(jié)不僅僅是指整個招商工作宣告完成的總結(jié),更是在招商工作過程中的每一段及時進(jìn)行總結(jié),提出前段招商工作中值得肯定的以及必須糾正的問題,針對部題要提出一套以上的解決辦法以供選擇,形成共識意見后,形成下一步招商工作的計劃及注意的問題并貫徹到每一位招商人員身上,以杜絕此類問題再次發(fā)生,提高今后招商工作的效率,以免再走彎路,同時對前段招商工作中招商人員的工作完成情況對照招商個人完成指標(biāo),進(jìn)行及時的獎勵和處罰,即及時提取招商業(yè)績提成,針對完成招商任務(wù)并有超額完成的招商人員可再給予相應(yīng)的獎勵。
4)在招商過程中,整個招商隊伍要始終保持高昂的斗志和激情,招商負(fù)責(zé)人要有維持和調(diào)動、提升激情和斗志的能力,要經(jīng)常與招商人員進(jìn)行各種方式的溝通和交流,要懂得及時消除招商人員內(nèi)部產(chǎn)生的矛盾,即產(chǎn)生矛盾的根源和解決的方法,給招商人員強(qiáng)調(diào)整個招商工作不是靠一個特別有能力的人或者一個特別能按時完成招商任務(wù)的小組來完成的,你再能干也只能完成整個工作的一部分,所以要求同存異,相互協(xié)作,以保證共同完成任務(wù)。
二、招商對象應(yīng)具備的基本條件。
把優(yōu)質(zhì)的業(yè)戶招入市場,不僅能保障前期招商質(zhì)量(按時簽合同、交保證金及租金),同時為今后市場的良好運營、業(yè)內(nèi)口碑及業(yè)戶自身的生存打下良好的基礎(chǔ),為此招商業(yè)戶需要具備以下條件:
1、對入場前期的租金、保證金、水電費、流動資金等有最基本的承受能力。
2、要有基本的經(jīng)商經(jīng)驗,有一定的營銷思路。
3、有與市場共度前期經(jīng)營困難的思想準(zhǔn)備。
4、不做“坐商”做“行商”的勤奮和勇氣。
三、只期望給業(yè)戶免租金、給予業(yè)戶過多的優(yōu)惠政策來完成招商任務(wù)最終只能使招商失敗。
1、為了按期完成招商任務(wù),僅靠免租金招入的業(yè)戶(甚至是入場后長時間交不上租金的業(yè)戶),肯定是既無資金實力又無經(jīng)商經(jīng)驗的中小業(yè)戶,他們絕大部分往往不僅自己生意做不好,還拉幫結(jié)伙給市場找各種各樣的麻煩及制造各種事端,平時只會一味指責(zé)市場不做為,甚至在合同期外以各種理由拒絕退場,這樣的業(yè)戶(應(yīng)該根本不能稱其為業(yè)戶,也根本不是正經(jīng)的經(jīng)商者)進(jìn)場后幾乎不承擔(dān)任何費用,他們又會以各種非正常方式和手段退場,這樣對現(xiàn)有市場內(nèi)正常經(jīng)營的業(yè)戶及意向進(jìn)入市場的準(zhǔn)業(yè)戶都會造成極其不良的影響,對于這批業(yè)戶的招商結(jié)果肯定以失敗為告終,對這批業(yè)戶的經(jīng)營結(jié)果也以失敗為告終,所以堅決不能招入市場,這樣的業(yè)戶寧缺勿濫。
2、另外,堅決不要給所謂的大客戶(意向大面積經(jīng)營的業(yè)戶)、有帶動性的業(yè)戶給予租金政策上的任何優(yōu)惠,要堅決執(zhí)行已經(jīng)制定的招商租金執(zhí)行政策,即使其不斷的討價還價,不斷的試探,我們要堅決的給予回絕,不要有任何猶豫和余地,只有我們堅定了態(tài)度,才能使他們斷了任何念頭,使其中仍可進(jìn)入市場的業(yè)戶在盡短時間內(nèi)簽約進(jìn)場,以致繳納租金和保證金。退一步說,只有在對方正真簽約或交納租金時根據(jù)實際情況和上級領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)對上述業(yè)戶在宣傳、裝修期、運營推廣上給予一定的變通,以保持租金政策的全場統(tǒng)一性。
四、怎樣才算是招商工作完成只有業(yè)戶租金(保證金)到位、店面裝修完成、足夠的商品進(jìn)場布貨才算是此戶招商工作的基本完成,招商過程中,業(yè)戶的變數(shù)隨時可能發(fā)生,簽訂合同絕不是招商工作完成,必須上述三項工作同時完成才算是真正完成。
我們的招商人員往往認(rèn)為經(jīng)過艱苦的招商,只要業(yè)戶簽了合同就可以長舒一口氣,認(rèn)為招商工作已經(jīng)完成,大功告成了,實際上這真只是萬里長征才走完第一步。
因為雖然我們與業(yè)戶簽訂的是具有法律效力的入場合同,合同中也有相應(yīng)條款對業(yè)戶的違約提出了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,但是在實際情況中我們市場方真的沒有過多的精力或者必要去追究部分的、某些的違約業(yè)戶責(zé)任,所以我們只有用在實際工作中最有效果的“軟鎖鏈”即租金、保證金的真正入賬來制約業(yè)戶,這才是硬道理!因為只有讓業(yè)戶真正的掏出錢來付給市場,他才能真正承擔(dān)對市場的責(zé)任,才會真正在意這次與市場合作的機(jī)會。那么是否交了錢就最后完成招商工作了呢?不是,下一步還要積極努力的督促其盡快進(jìn)場裝修,因為許多家居裝飾材料品類的賣場是必須要裝修的,只有經(jīng)過裝修才能更好的渲染環(huán)境、烘托產(chǎn)品,使產(chǎn)品以最佳效果展示在客戶、顧客面前。很多簽約并已交租金的業(yè)戶往往在入場裝修時還要進(jìn)行觀望,在這種情況下,我們要首先想辦法使某些大業(yè)戶、有帶動性的業(yè)戶、經(jīng)銷較大品牌的業(yè)戶首先入場裝修,造成場內(nèi)緊迫開業(yè)的氣氛,這樣就會帶動那些尚在猶豫的簽約業(yè)戶快速入場裝修,并以這些業(yè)戶的裝修來帶動更多的小業(yè)戶、小品牌業(yè)戶的入場裝修。
簽約業(yè)戶入場開始裝修即將結(jié)束,我們的招商人員就可以認(rèn)為招商工作最后完成了,可以高枕無憂了嗎?還不是,因為業(yè)戶還沒有完成最后的入場工作——即足夠的商品陳列和展示以及相應(yīng)的倉儲庫存。在業(yè)戶裝修開始時,我們招商人員就要催促業(yè)戶聯(lián)系廠家發(fā)貨或聯(lián)系相應(yīng)品牌的貨源,總之每步工作都要提前考慮好,并做到胸有成竹。
我們知道在招商過程中業(yè)戶的心態(tài)和行動會不斷的受同類業(yè)戶即各種因素的影響,會出現(xiàn)猶豫、觀望、徘徊甚至半途退場,在整個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致招商的失敗,所以只有上述三個要素全部完成,才標(biāo)志著該次招商的最終完成。但是千萬不要忘記市場運營的開始也是另外一種形式的招商的開始。市場運營不好,下一步的招商必受嚴(yán)重的影響,所以說運營也是招商,招商工作會永遠(yuǎn)伴隨著市場的發(fā)展過程中。
五、家居、裝飾材料等品類招商需具備的知識及有效辦法。
1、熟悉現(xiàn)有業(yè)態(tài)情況。
家居、裝飾材料類基本上是南方以廣東(家具、家居飾品、窗飾、布藝家紡、燈飾、陶瓷衛(wèi)浴潔具)、福建(家具、陶瓷衛(wèi)浴、石材、水暖)、江浙(家具、小商品、五金、家紡)為生產(chǎn)基地,北方基本上以河北(家具、板材、服裝百貨)、山東(家具、板材、陶瓷衛(wèi)浴)、遼寧(家具、陶瓷衛(wèi)浴、小百貨)為生產(chǎn)基地,銷售方式大部分以廠家招入各地經(jīng)銷商、代理商進(jìn)行推廣分區(qū)銷售,重點地區(qū)如有成熟的大型批發(fā)市場,廠家也會組團(tuán)進(jìn)入,形成區(qū)域直銷點及倉儲基地,輻射周邊城市。如家具的北方集散地在河北香河,江浙的集散地在江蘇的蠡口,廣東的集散地在順德(中檔)。如地板的集散地主要在浙江的南潯,陶瓷的集散地南方在廣東的佛山,北方在山東的淄博及遼寧的法庫。
2、要熟悉各招商地區(qū)相關(guān)品類的行業(yè)協(xié)會,建立良好的關(guān)系。
我們要積極的通過與招商地區(qū)的行業(yè)協(xié)會如家具協(xié)會、裝飾材料協(xié)會、建材行業(yè)協(xié)會、建筑裝飾業(yè)管理協(xié)會等積極主動聯(lián)系,特別要與其會長或秘書長建立良好暢通的關(guān)系,但千萬不要過多期望協(xié)會的幫助有實質(zhì)性的效果,因為行業(yè)協(xié)會對我們這樣尋求幫助的市場見怪不怪、習(xí)以為常,所以我們最后還是要靠自己完成招商任務(wù),但是協(xié)會可以在市場信息及周邊行業(yè)情況、行業(yè)廠商負(fù)責(zé)人基本情況上會對我們有一定的幫助,在與各行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)接觸過程中,在尋求幫助的過程中,一定要注意給予對方相應(yīng)的利益承諾,并在其幫助真正有效果后我們也要真正的予以兌現(xiàn),以利于今后的再次合作和贏得好的業(yè)內(nèi)口碑。
3、要積極的與招商的相應(yīng)品類的專業(yè)媒體及行業(yè)記者建立合作關(guān)系。
我們要多方尋找在招商品類中較有影響的專業(yè)報刊、雜志,并與其進(jìn)行保持緊密的聯(lián)系,特別是要與其中的專版記者建立朋友般的友誼,這樣我們可以通過花費一定的廣告費在專業(yè)的媒體上刊登廣告,使在短時間內(nèi)在所招商的行業(yè)內(nèi)宣傳市場、擴(kuò)大知名度,發(fā)布招商信息,使專版記者在所屬版面及欄目上給予新聞報道的形式宣傳我市場,以很小的花費甚至無費用的為市場做宣傳,而以新聞報道和文章寫實的方式介紹我們市場會更加易于讓行業(yè)內(nèi)同仁接受。
4、招商人員要較深入了解招商品類在全國和各區(qū)域的基本概況。還以家具為例:
1)廣東為全國中高檔板式、軟體家具生產(chǎn)基地,擁有近10萬家大中小型企業(yè),其中深圳和東莞為高檔家具生產(chǎn)和銷售基地,尤其是深圳近年與香港家具企業(yè)聯(lián)手后取得了長足的發(fā)展,家具的品質(zhì)及銷售堪稱全國之最;東莞厚街家具企業(yè)實力雄厚,占據(jù)了國內(nèi)高端家具銷售市場的半壁江山;順德的龍江及樂從以生產(chǎn)中檔軟體、板式家具為主,并擁有全國最大的家具展示中心——樂從家具博覽中心;廣州主要是除家具為主要生產(chǎn)品類外,還涵蓋了家紡、布藝、窗飾、家居飾品等生產(chǎn)品類。
2)四川為全國的視聽柜、沙發(fā)、床墊等中高檔家具生產(chǎn)基地,主要集中在成都及重慶周邊地區(qū),造就了一批以全友、掌上明珠、雙虎、好風(fēng)景、南方、天子、喜洋洋、金茂等為領(lǐng)頭羊的全國知名品牌,這些品牌主要目標(biāo)是占領(lǐng)全國二三線城市50%以上的終端市場。
5、搜集招商地區(qū)的展會信息進(jìn)行展會招商。
要了解展會的信息有:是展銷會還是展覽會、主辦承辦單位是誰、展會面積有多大、都有什么品類、參展商數(shù)量等,尤其注意一般展會第一天最有效果。
通過參加展會能直接與各地廠家和經(jīng)銷商接觸,搜集到大量的客戶資料,并通過展會對行業(yè)有著充分的認(rèn)識,是了解行業(yè)現(xiàn)狀的一個最佳窗口和平臺,可以使招商工作更具有目標(biāo)性和針對性。
通過參加展會還能直接將我市場的招商信息直接傳達(dá)給參展企業(yè)或者是前來參觀的企業(yè)、經(jīng)銷商和采購商,對市場的招商和運營擁有巨大的推動作用。
6、重點鎖定招商區(qū)域和品類,快速完成找商任務(wù)。
一般來講,如需快速招商,填充招商區(qū)域,盡量要以周邊地區(qū)廠家或城市內(nèi)檔次品類相匹配的市場為招商對象。考慮到成本及目前全國專業(yè)市場的現(xiàn)狀,再結(jié)合本市場的特點,一般先從市場周邊地區(qū)作為重點招商區(qū)域,如果本地資源豐富,可以從本地開始進(jìn)行突破,先引入本地商戶然后再遠(yuǎn)近結(jié)合。如果本地資源極少,則需先從市場外圍引入,并選擇行業(yè)生產(chǎn)基地為重點突破區(qū)域,這樣工作就有了重心,全體招商人員圍繞著這一重心,齊心協(xié)力,將首仗打好,通過以點帶面,最后全面開花,使整個招商任務(wù)圓滿完成。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇六
商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的一個分市場,其開發(fā)利潤豐厚的好處顯而易見。然而商業(yè)地產(chǎn)在物業(yè)交付的時候只是運營部分的正式開始,能否持續(xù)健康的運營才是決定一個商業(yè)地產(chǎn)項目是否成功實現(xiàn)價值的關(guān)鍵。招商工作作為商業(yè)地產(chǎn)運營的重要部分,從一開始的舉足輕重,毫不夸張的說,招商工作的成功與否又是評判商業(yè)運營是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
1.市場調(diào)查。
市場調(diào)查的招商工作的第一步。最先要做的是對目標(biāo)所在市場的調(diào)查,這主要包括對項目周邊的交通、人流、居民收入、消費習(xí)慣和消費層次等等;另一個調(diào)查的方向是周邊商鋪目前的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營狀況、租金水平、經(jīng)營面積等。這兩方面調(diào)查非常重要,它決定著項目的發(fā)展和前程。
2.項目分析。
在對項目進(jìn)行商業(yè)定位時,要充分考慮到項目所在區(qū)域的消費習(xí)慣,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素來決定你經(jīng)營什么類型的產(chǎn)品,是中檔還是高檔還是更精細(xì)一點的東西,只有定位準(zhǔn)確,才能在招商過程中找準(zhǔn)目標(biāo),才能有的放矢地制訂招商計劃,免做許多無用之功。
4.業(yè)態(tài)組合目前各地房地產(chǎn)開發(fā)項目中的商業(yè)物業(yè)日益放量,商鋪的分類主要有這幾種:商業(yè)街商鋪、市場類商脯、住宅底層商脯、百貨商場購物中心商脯、交通設(shè)施商脯、街鋪和鋪位;除此之外,餐飲類、百貨類、電子類、服裝類等經(jīng)營業(yè)態(tài)如何組合排列,都需要我們對項目進(jìn)行業(yè)態(tài)組合和布局劃分。
5.招商。
業(yè)態(tài)布局劃分之后,就要根據(jù)這個布局劃分來招商。招商的方式主要有幾種,一種是通過廣告媒體宣傳,這是目前采用較多的方式,使看到廣告后的客戶會來電來訪,通過他們對項目的了解又間接影響其他客戶;第二種是人員推廣,包括向外派發(fā)海報,海報的內(nèi)容會更廣泛更詳細(xì)更能吸引人。還有一種就是直接上門拜訪。通過這幾種方式告訴他們這個商場的地理位臵,經(jīng)營模式等,要想盡一切辦法讓客戶到現(xiàn)場來,這是非常關(guān)鍵的一步,因為有時候有些客戶只在電話里聽你很模糊地說而沒有實地去看,他們的印象就不是很深刻,你講過后也就算了,時間一長都忘了,所以無論是采取何種方式一定要把客戶搬到現(xiàn)場來,到了以后依據(jù)實物再詳細(xì)的介紹。客戶來了以后我們還要和他把這個項目解釋清楚,通過這個客戶引來更多的商家,這些客戶很多都是老鄉(xiāng)關(guān)系的,像浙江、溫州、福建一帶都是這樣,通過一個客戶的介紹,一個帶一個,可以引來很多的客戶資源,這里面的道理這些商戶也都懂,你要告訴他單單一個是做不旺一個場子的,只有大家一起做才能旺,他往往不會說我一個人來就行了,他會去告訴別人的,所以客戶帶客戶這也是一個傳播的途徑之一,我們要善于多渠道地區(qū)挖掘客戶。
6.商業(yè)物業(yè)管理。
最后一個要點是商家招進(jìn)來以后的物業(yè)管理,一個場子要做旺,市場環(huán)境非常重要,開發(fā)商必須有配套的規(guī)范的市場管理體系和旺場措施,如水電配套、物業(yè)管理、形象統(tǒng)一宣傳等。這樣才能保證商戶的正常經(jīng)營,在洽談的時候會給商戶安全感和信心。
二.開發(fā)商在招商中常見的誤區(qū)。
1.盲目定位,不切合實際。
為了在營銷推廣中宣傳項目的價值,開發(fā)商往往對項目的定位認(rèn)為拔高,即導(dǎo)致商鋪的價格定得比較高,而理智的做法是根據(jù)周圍的消費群體以及居民的收入來決定如何定位,定位過高或過低都會和周圍的消費環(huán)境不協(xié)調(diào),定位過低會損害開發(fā)商的利益,而定位過高則會造成商家今后的經(jīng)營成本過高,不敢問津。
2.招商期望值過高。
期望值過高的表現(xiàn)首先體現(xiàn)就是在租金上。我們在定租金價格的時候首先考慮的不應(yīng)是自己的利潤,應(yīng)該先考慮經(jīng)營者,只有經(jīng)營者生存了,我們的商場才能生存。我們要通過這個鋪面核算出客戶在這里經(jīng)營每個月能產(chǎn)生的營業(yè)額,甚至每個月客戶的毛利可能是多少,這樣我們才能核算出他們的租金成本,而這個成本還是不計算物業(yè)管理費,水電費等在內(nèi)的,我們的租金成本只有比這個價格還要低一些的時候客戶的利潤才可能突現(xiàn)。一個商場要做起來,都必須經(jīng)過一個培育期,這個培育期是有長有短的,開發(fā)商要根據(jù)周邊的情況來定,比如商場處于交通要道旁,它的培育期相對就會短一些,如果這個商場的位臵比較邊緣化,那么它的培育期可能就要稍微長一些。因此我們在招租的時候,前期往往價格比較低,因為我們考慮的是先讓客戶進(jìn)來,把這個場子做旺以后這個商場才可能繼續(xù)下去。而把場子做旺以后,租金才可以慢慢地提升,以后每半年或一年有一個遞增,這樣的話客戶從心里比較容易接受,而一開始如果太高了,往往就形成客戶不想進(jìn)來這種局面。開發(fā)商最終應(yīng)該考慮的是商場整體的經(jīng)營效益,整體的商業(yè)氛圍,整體的購物環(huán)境,不能只簡單的計算所謂的利潤,而應(yīng)留給經(jīng)營者更多的空間。因為,只有多為經(jīng)營者著想,才能贏得更多的投資者。
3.過分強(qiáng)調(diào)市場環(huán)境的影響。
現(xiàn)在競爭是比較激烈的,很多地產(chǎn)開發(fā)商在感慨市場是越來越難做了,于是在招商的時候就出現(xiàn)了一種情況,就是招商人員過分強(qiáng)調(diào)受市場環(huán)境的影響,不能正確的分析自己的優(yōu)勢和劣勢從而制定有效的招商策略。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇七
今年以來,招商分局按照街道黨委、辦事處安排部署,全面扎實地開展招商引資和外經(jīng)外貿(mào)工作,取得了顯著工作成績:充分發(fā)揮機(jī)械工業(yè)園、服務(wù)業(yè)集群等平臺優(yōu)勢,突出抓好機(jī)械、機(jī)床制造和品牌服務(wù)業(yè)重點定產(chǎn)品招商工作,創(chuàng)新招商方式,突出引資實效,招商引資、利用外資工作均取得了新的突破。
一是制定了《xx街道招商引資實施方案》,明確了招商重點和全年外出招商計劃,做到了超前謀劃;二是新制作了精美的招商手冊,集中推介精心篩選的16個招商項目,增強(qiáng)了招商引資針對性;三是采取定任務(wù)、定目標(biāo)、定項目等有效措施,將招商任務(wù)層層分解到各基層單位和領(lǐng)導(dǎo)干部,形成了街道上下齊心協(xié)力抓招商的濃厚氛圍;四是采取小分隊外出招商和以商招商等有效形式,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,積極聯(lián)絡(luò)客商,引進(jìn)項目,確保了招商實效。
一是抓住市機(jī)械工業(yè)園和xx零部件創(chuàng)業(yè)園建設(shè)機(jī)遇期,瞄準(zhǔn)市內(nèi)外機(jī)械制造、機(jī)床加工、零部件加工等行業(yè)龍頭企業(yè),突出重點抓招商。街道先后引進(jìn)普魯特數(shù)控機(jī)床、重型數(shù)控機(jī)床、中泰鈑金、常發(fā)農(nóng)機(jī)等10多家投資過億元機(jī)械機(jī)床制造企業(yè)落戶轄區(qū)機(jī)械工業(yè)園,同時,作為園區(qū)配套項目的投資億元國際機(jī)床市場正在加緊建設(shè)、投資億元的機(jī)械機(jī)床零部件創(chuàng)業(yè)園、投資億元的農(nóng)副產(chǎn)品加工項目、投資億元的國恒機(jī)電制造項目等目前已經(jīng)開工建設(shè),并加緊推進(jìn)。普魯特二期、環(huán)保設(shè)備廠二期、常發(fā)農(nóng)機(jī)二期等項目擴(kuò)建即將開工建設(shè)。
二是發(fā)揮新興路步行街、問天廣場二期、九州清晏、城建威尼斯等新建成三產(chǎn)服務(wù)業(yè)平臺優(yōu)勢,大力引進(jìn)國內(nèi)外知名服務(wù)業(yè)品牌落戶轄區(qū)。國內(nèi)外品牌服務(wù)業(yè)客商看好xx街道地處滕州商業(yè)核心區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和招商引資服務(wù)客商的強(qiáng)大工作力度,紛紛選擇xx街道轄區(qū)作為旗下品牌在滕州乃至魯南地區(qū)的落戶地。銀座、樂天瑪特、上海華聯(lián)、肯德基、小肥羊、如家賓館、七天賓館、銀座佳驛酒店、兩岸咖啡、名典咖啡、圖蘭朵咖啡等近百家國內(nèi)外品牌服務(wù)業(yè)已成功落戶xx,投資億元的特色商業(yè)街——秀水街正在加緊建設(shè),部分已封頂,建成后將新引進(jìn)一批服務(wù)業(yè)品牌項目落戶。同時家樂福、必勝客、星巴克等10多個品牌正在加緊推進(jìn)中。
三是著力抓好已簽約項目跟蹤服務(wù),加快項目落地速度,把有合作意向的項目變成實實在在的落地項目,鞏固招商成果。今年以來新引進(jìn)的43個過千萬元招商項目,已建成投產(chǎn)運營20個。投資70億元的中萬國際廣場、投資億元國際機(jī)床市場、投資12億元的農(nóng)副產(chǎn)品物流中心等過10億元省級重點項目正在加緊建設(shè)。備受全市矚目的荊西商貿(mào)城區(qū)域改造項目,總投資110億元,目前在街道主要領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下,正在加緊推進(jìn)中,將成為改變西部城區(qū)面貌的精彩之筆。
不斷加大境外資金的對接力度,在與日本ys株式會社和韓國jnj國際投資公司對接外資項目,同時與對臺灣客商對接了投資第三代led節(jié)能燈項目。對xxx、三晶紡織、普魯特數(shù)控機(jī)床、達(dá)因重工等具備自營進(jìn)出口權(quán)企業(yè),積極引導(dǎo)其用足用活政策,實現(xiàn)出口新增長;全力以赴幫助中科鑫奧等具備出口潛力企業(yè),申辦自營進(jìn)出口權(quán)證,目前中科鑫奧已辦理完畢。積極組織外貿(mào)出口企業(yè)參加棗莊市外經(jīng)貿(mào)局舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,同時鼓勵轄區(qū)有意向企業(yè)辦理自營進(jìn)出口權(quán)證。
1、圍繞街道轄區(qū)機(jī)械園區(qū)、商貿(mào)物流、城市整合改造等突出優(yōu)勢,采取以商招商和利用“天南地北xx人”招商等有效形式,大力開展招商活動。肯德基三店、必勝客、金帝利綜合服務(wù)中心、普魯特二期等項目作為擬建項目就是通過以商招商取得的好成效。
2、深入落地企業(yè)走訪座談,進(jìn)一步推介轄區(qū)項目落地優(yōu)勢,爭取通過已落地客商引進(jìn)一批新項目落戶轄區(qū)。同時,抓住各類重大節(jié)日有利時機(jī),調(diào)動轄區(qū)各社區(qū)、居積極性,主動聯(lián)絡(luò)在外xx人回鄉(xiāng)投資興業(yè)或牽線搭橋引進(jìn)項目。
3、擴(kuò)大對外。
招商力度,結(jié)合市里統(tǒng)一安排,加大對日韓、港臺客商的對接力度,爭取引進(jìn)境外客商落地轄區(qū)。
4、重點扶持出口企業(yè),不但將出口企業(yè)扶持成出口骨干,同時引導(dǎo)出口企業(yè)引進(jìn)外資,爭取將出口企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Y企業(yè)。目前街道具備自營進(jìn)出口權(quán)企業(yè)已達(dá)到6家。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇八
委托人(甲方):
受托人(乙方):
為共同做好南潯的招商引資工作,委托人與受托人約定,由甲方委托乙方進(jìn)行招商引資事務(wù)。為明確雙方之權(quán)利義務(wù),依照《中華人民共和國合同法》及其有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,經(jīng)雙方充分協(xié)商,訂立本委托代理合同。
第一條委托事務(wù)。
乙方以甲方名義對外推介南潯開發(fā)區(qū),并進(jìn)行獨立招商活動。
第二條委托期限。
自年月日起,至年月日止。
第三條轉(zhuǎn)委托(第項)。
(一)乙方不得再行委托第三人處理委托事務(wù)。
(二)乙方委托第三人處理委托事務(wù)的,必須事先征得甲方同意。第三人處理委托事務(wù),須接受本合同約束。第三人不得再行轉(zhuǎn)委托。
第四條費用及支付。
(一)具體項目引進(jìn)談判中,在南潯的考察費用由甲方承擔(dān)。具體有:
上述款項支付方式及時間:
(二)乙方在處理委托事務(wù)中,其余的一切費用和損失,由乙方自行承擔(dān)。
第五條報告情況。
乙方每(星期、月、季、半年、年)應(yīng)以書面的形式向甲方報告招商引資工作中的情況。
第六條委托事務(wù)成果的交付時間、方式。
(一)乙方在處理委托事務(wù)過程中,遇有投資意向的客商,必須在日內(nèi)向甲方報告,并且向甲方提供相關(guān)的一切資料。
(二)乙方須按甲方的通知和要求在日內(nèi)將有關(guān)委托事務(wù)的一切資料及相關(guān)事宜移交甲方,并積極協(xié)助配合甲方招商引資的相關(guān)工作。
第七條報酬及支付。
乙方的計酬辦法,以實到資金為計算依據(jù),具體為:
上述款項支付方式及時間:
第八條雙方的權(quán)利和義務(wù)。
一、甲方的義務(wù):
(一)甲方向乙方提供南潯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的所有招商資料和政策,及乙方所要求的相關(guān)資料,并承諾政策的正確性,如遇政策調(diào)整,甲方應(yīng)及時通報乙方。
(二)甲方應(yīng)為乙方配備工作所必要的設(shè)施、設(shè)備。具體有:
二、乙方的義務(wù):
(一)乙方在招商活動中必須嚴(yán)格執(zhí)行我國的有關(guān)招商政策。
(二)乙方不得以甲方名義進(jìn)行與代理招商無關(guān)的.經(jīng)濟(jì)社會活動。
(三)乙方在招商活動中應(yīng)保守甲方的招商秘密,不得向第三方透露。
(四)乙方引進(jìn)的項目必須符合南潯開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
(五)除甲方外,乙方不得再代理第三方從事與甲方委托的相同或類同的業(yè)務(wù)。
第九條本合同的解除條件。
(一)甲方可隨時通知乙方解除本合同,但應(yīng)補(bǔ)償乙方的相關(guān)開支和費用。
(二)在合同有效期限內(nèi),乙方非經(jīng)甲方同意不得提前解除本合同。經(jīng)甲方同意,提前解除本合同的,應(yīng)補(bǔ)償甲方的相關(guān)損失。
第十條違約責(zé)任。
(一)若因乙方交付的委托事務(wù)成果不真實或因與交付成果有關(guān)的一切原因而造成甲方損失的,乙方須賠償甲方受到的一切直接和間接的損失。
(二)若一方違反本合同約定,及合同法相關(guān)規(guī)定的,應(yīng)賠償另一方因此受到的所有直接和間接的損失。
第十一條合同糾紛的解決辦法。
因履行本合同發(fā)生爭議,雙方協(xié)商或向合同簽訂地法院起訴。
第十二條其他。
本合同未盡事宜,由雙方協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
本合同共三頁,一式兩份,合同雙方各執(zhí)一份。
甲方:
乙方:
代表人:
代表人:
簽約時間:
簽約地點:
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇九
零售是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最終消費者的銷售活動,也是向消費者提供銷售商品的一種商業(yè)活動環(huán)境,使消費者從零售商店里獲得消費品及其與消費品有關(guān)的無形服務(wù)的滿足,它直接關(guān)系到居民的生活質(zhì)量和生活方式,是社會資源分配的一個重要階段--也是最后階段。
2.零售戰(zhàn)略。
零售戰(zhàn)略是零售商打算如何集中其資源來達(dá)成其目標(biāo),確定其主要服務(wù)于哪些顧客和將提供什么樣的商品和服務(wù),并建立和保持競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)性謀劃。具體上它包括企業(yè)使命目標(biāo),競爭對手分析,顧客的細(xì)分、定位,商店的選址,服務(wù)策略,與供貨商的關(guān)系,信息管理和分銷系統(tǒng),低成本經(jīng)營,以及零售活動組合等等。
3.商圈。
商圈是指零售店以其所在地點為中心,沿著一定的方向和距離擴(kuò)展,吸引顧客的輻射范圍,簡單的說,也就是來店顧客所居住的地理范圍。
4.全過程商品管理。
全過程商品管理是指一個零售商從分析顧客的需求入手,對商品組合、定價方法、促銷活動,以及資金使用、庫存商品和其它經(jīng)營性指標(biāo)做出全面的分析和計劃,通過高效的運營系統(tǒng),保證在最佳的時間、將最合適的數(shù)量、按正確的價格向顧客提供商品,同時達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
5.市場化經(jīng)營商場化管理。
市場化經(jīng)營商場化管理指采取“整體規(guī)劃、招租經(jīng)營、統(tǒng)一管理、自收自付“,各柜相對自主經(jīng)營,并以規(guī)范化的商場管理形成專業(yè)特色的經(jīng)營管理模式。
6.精細(xì)化管理。
精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范“為特點的全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。精細(xì)化管理包括:精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的規(guī)劃。
7.購物中心交通規(guī)劃。
購物中心交通規(guī)劃分為兩部分,一部分是周圍道路把交通引入購物中心,另一部分是購物中心自身用地范圍內(nèi)的交通組織和規(guī)劃,以及建筑內(nèi)部的人流組織。
8.購物中心的人流。
購物中心的步行人流分為兩種:一種是從停車場到購物中心的運動;另一種是從購物中心到購物中心的運動。
9.購物中心的交通。
購物中心的車流包括購物車流、貨運車流和公共交通車流。交通組織的原則是分流,讓購物交通和后勤貨運交通各行其道。
10.一次商裝。
一次商裝指商場為其所經(jīng)營的各種業(yè)態(tài)提供基礎(chǔ)的物業(yè)基礎(chǔ)、條件及硬件環(huán)境,主要涉及天、地、柱、墻、水、電氣、空調(diào)、消防、安防、廣播設(shè)備、通道、照明、美陳、促銷設(shè)施等方面。
11.二次商裝。
二次商裝指以一次商裝為基礎(chǔ),為展示品牌和商品形象,按照商場要求的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行的二次裝飾裝修,主要涉及壁柜、柜臺、貨架、陳列、形象、燈光、色彩等方面。
12.水平交通:是指同一水平面或樓層內(nèi)的通道。
13.垂直交通:是指不同標(biāo)高空間或樓層的垂直聯(lián)系如樓梯、電梯和自動扶梯。
14.劃分防火分區(qū):在建筑中采有耐火性能較好的分隔物將建筑物空間分隔成若干區(qū)域的防火技術(shù)措施。
15.劃分防煙分區(qū)。
劃分防煙分區(qū)是通過設(shè)置擋煙設(shè)施將煙氣控制在一定范圍內(nèi),以便用排煙設(shè)施將其排出,保證人員安全疏散,消防撲救工作順利進(jìn)行。
16.購物空間。
購物空間購物空間是在整個空間中,由貨柜和貨架作為空間限定的元素劃分出的直接進(jìn)銷售活動的現(xiàn)場。
17.交通空間。
交通空間包括商場內(nèi)的通道、樓梯、自動扶梯及電梯,其位置、數(shù)量、布置及寬度等既能使急需型購物者迅速到達(dá)購物場所,又能使顧客輕松完成瀏覽觀賞的行為。
18.商品展示空間。
商品展示空間從常規(guī)的柜架到地臺、墻面及空中掛件,展示的商品從只能觀賞到可觸摸、可試聽、可試用,創(chuàng)造出視覺焦點。
19.服務(wù)空間:是商品銷售的輔助空間,如:試衣間、聽音室、問訊處、寄存處等。
20.休閑空間:為顧客提供餐飲、休息、娛樂、文化等場所在地,點綴以綠化小品,既滿足了顧客的需求,也促進(jìn)了消費。
21.柜臺。
柜臺是供營業(yè)員展示、計量、包裝出售商品及顧客參觀挑選商品所用的設(shè)備,柜臺或全部用于展示商品,或上部展示商品,下部用于貯藏。
22.貨架:貨架是營業(yè)員工作現(xiàn)場中分類分區(qū)地陳列商品并少量儲存商品的設(shè)施。
23.租賃商鋪。
租賃商鋪產(chǎn)權(quán)人將一定時間內(nèi)的商鋪使用權(quán)與承租人交易,取得或分時段取得現(xiàn)金收益;對承租人而言,承租人用現(xiàn)金或分時段的租金付出取得一定時間內(nèi)的商鋪使用權(quán)利。
24.轉(zhuǎn)租商鋪。
商鋪最終使用人并非與商鋪權(quán)利人直接建立租賃關(guān)系,而是通過轉(zhuǎn)租人取得使用商鋪的權(quán)利,商鋪最終使用人與轉(zhuǎn)租人發(fā)生權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。
25.關(guān)系營銷。
關(guān)系營銷是指企業(yè)與消費者、分銷商、零售商和供應(yīng)商建立一種長期、信任、互惠的關(guān)系,而為了要做到這一點,企業(yè)必須向這些個人和組織承諾和提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)以及適當(dāng)?shù)膬r格,從而與這些個人和組織建立和保持一種長期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會的關(guān)系紐帶。
26.滲透營銷。
滲透營銷是一種與顧客之間的溝通,這種溝通就是走進(jìn)顧客的世界,從他們的角度出發(fā)的一種互動的交流,使自己和顧客的目標(biāo)逐漸一致,達(dá)到統(tǒng)一。
27.誠信營銷。
誠信營銷是在市場營銷活動中,企業(yè)和消費者始終堅持信息對稱原則,企業(yè)誠實經(jīng)營,保證營銷活動的公開、公平與公正,以維護(hù)和增進(jìn)全社會和人民的長遠(yuǎn)利益,以求得企業(yè)的長期發(fā)展。
28.營銷創(chuàng)新。
營銷創(chuàng)新是根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況,并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力,尋求營銷要素某一方面或某一系列的突破或變革的過程。
29.項目運營組。
項目運營組指根據(jù)項目運作需要,合理配備經(jīng)營、管理、營銷、物業(yè)等各方面專家人員組成專門負(fù)責(zé)項目,進(jìn)駐項目現(xiàn)場,負(fù)責(zé)項目各周期的具體工作的運營團(tuán)隊。
30.專家顧問團(tuán)。
專家顧問團(tuán)指根據(jù)項目運作需要,組成經(jīng)營、管理、營銷、物業(yè)等各方面的顧問專家團(tuán)隊,從外圍對項目組進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,以保證項目正常、順利、良好的運營。
31.系列廣告策略。
系列廣告策略就是預(yù)定的時間里連續(xù)發(fā)布由統(tǒng)一設(shè)計形式或內(nèi)容的系列廣告,以加深廣告印象增強(qiáng)廣告效果。
32.店面。
店面是商店建筑物本身的整體物質(zhì)面貌,包括商店招牌,入口處、櫥窗、商店規(guī)模及高度、建筑材料等內(nèi)容。是商家通過門面向消費者呈現(xiàn)最基本的形象。
33.商鋪。
商鋪經(jīng)營者為顧客提供商品交易、服務(wù)或感受體驗的場所。
34.商業(yè)街商鋪。
商業(yè)街商鋪商業(yè)街指以平面形式按照街的形式布置的單層或多層商業(yè)房地產(chǎn)形式,其沿街兩側(cè)的鋪面及商業(yè)樓里面的鋪位都屬于商業(yè)街商鋪。
35.市場類商鋪。
市場類商鋪在這里特指在各種用于某類或綜合商品批發(fā)、零售、經(jīng)營的商業(yè)樓宇中的店鋪位。
36.社區(qū)商鋪。
社區(qū)商鋪指位于住宅社區(qū)內(nèi)的商用鋪位,其經(jīng)營對象主要是住宅社區(qū)的居民。
37.住宅底層商鋪。
住宅底層商鋪指位于住宅建筑底層(可能包括地下1、2層及地上1、2層,或其中部分樓層)的商用鋪位。
38.百貨商場、購物中心商鋪:指百貨商場、各種類型購物中心里面的鋪位。
39.商務(wù)樓、寫字樓商鋪。
商務(wù)樓、寫字樓商鋪指諸如酒店、商住公寓、俱樂部、會所、展覽中心、寫字樓里面用于商業(yè)用途的商業(yè)空間。
40.交通設(shè)施商鋪。
交通設(shè)施商鋪指諸如地鐵站、火車站、飛機(jī)場等交通設(shè)施里面及周圍的商鋪,以及道路兩側(cè)各類中小型商鋪。
41.商鋪投資:指進(jìn)行商鋪購買、租賃的行為。
42.商鋪投資回收周期。
指商鋪投資者以一次資本投入,然后在長期租賃經(jīng)營中回收投資的時間跨度。
43.轉(zhuǎn)租。
指投資者從商鋪租戶手上租商鋪的投資方式,目的也不是為了自己經(jīng)營,而是為了出租的投資方式。
44.物流中心。
是公司優(yōu)化分銷渠道、完善分銷網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的結(jié)果,同時也是第三方物流理論得到應(yīng)用的產(chǎn)物。
45.sp。
salespromotion,中文翻譯即銷售促進(jìn)或營業(yè)推廣、銷售推廣。指在給定的時間和預(yù)算內(nèi),在某一目標(biāo)市場中所采用的能夠迅速產(chǎn)生激勵作用,刺激需求,達(dá)成交易目的促銷手段和措施。
46.價格折扣策略。
挑戰(zhàn)者的一個主要進(jìn)攻策略是以較低的價格向顧客提供與市場領(lǐng)導(dǎo)者相類似的產(chǎn)品。
47.廉價產(chǎn)品策略。
用很低的價格向顧客提供質(zhì)量普通或質(zhì)量不高的產(chǎn)品和服務(wù)。
48.聲望策略。
市場挑戰(zhàn)者可以開發(fā)出比市場領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品,并且標(biāo)定更高的價格。
49.產(chǎn)品繁衍策略。
挑戰(zhàn)者可以通過推出大量不同式樣的產(chǎn)品,向顧客提供更多的選擇來追逐領(lǐng)導(dǎo)者。
50.集客。
指為商業(yè)經(jīng)營的目的而針對消費者生活需求,充份利用商業(yè)設(shè)施,最大限度地吸引消費者,使他們有計劃地在此消費金錢及時間。
51.市場定位。
是指為使產(chǎn)品在消費者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進(jìn)行的安排。
52.營銷組合。
是指企業(yè)為了在目標(biāo)市場制造它想要的反應(yīng)而混合采用的一組可控制的戰(zhàn)術(shù)營銷手段。
53.市場營銷實施。
是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)而把營銷計劃轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷行動的過程。
54.市場營銷控制。
包括估計市場營銷戰(zhàn)略和計劃的成果,并采取正確的行動以保證實現(xiàn)目標(biāo)。
55.差異化營銷。
是指企業(yè)根據(jù)市場細(xì)分原則,通過差異分析方法對總體市場環(huán)境和個體市場環(huán)境的分析和比較,找出對自己企業(yè)最有利的差別利益。
56.形象差異化。
即企業(yè)實施通常所說的品牌戰(zhàn)略和ci(企業(yè)形象識別系統(tǒng)或企業(yè)標(biāo)志)戰(zhàn)略而產(chǎn)生的差異。
57.市場差異化。
指由產(chǎn)品的銷售條件、銷售環(huán)境等具體的市場操作因素而生成的差異。大體包括銷售價格差異、分銷差異、售后服務(wù)差異。
58.市場細(xì)分。
是根據(jù)消費者對產(chǎn)品不同的欲望與需求,不同的購買行為與購買習(xí)慣,把整體市場分割成不同的或相同的小市場群,分為“異質(zhì)市場“和“同質(zhì)市場“。
59.同質(zhì)市場。
是指消費者對產(chǎn)品的需示大致相同,如消費者對大米、食鹽等的需求差異極小。
60.異質(zhì)市場。
指消費者對產(chǎn)品的需求差異很大,如不同的消費者對服裝的質(zhì)量、款式、花色品種、價格等需求差異性很大。
61.產(chǎn)品定位。
這種定位是針對產(chǎn)品屬性而言,是營銷者在目標(biāo)市場上為本企業(yè)產(chǎn)品確定一個恰當(dāng)?shù)奈恢茫靡詷?biāo)識自己的產(chǎn)品,以示區(qū)別于競爭者的產(chǎn)品。
62.價格定位。
指營銷者把產(chǎn)品、服務(wù)的價格定在一個什么樣的水平上,這個水平是與競爭者相比較而言的。
63.品牌定位。
是以產(chǎn)品定位為基礎(chǔ)的品牌訴求方式。
64.促銷定位。
促銷定位有兩層含義:一層是促銷方式的選擇定位,即人員推銷、營業(yè)推廣、廣告、公共關(guān)系等方式的選擇及其組合;另一層含義是在選擇了特定的促銷方式后,又怎樣確定實現(xiàn)這個方式的具體手段或媒體。
65.營銷戰(zhàn)略定位。
就是通過規(guī)劃,制定企業(yè)發(fā)展的宗旨、目標(biāo),使企業(yè)的資源和能力與不斷變化著的營銷環(huán)境相適應(yīng)的過程,這種定位表現(xiàn)為制定一個企業(yè)營銷的長期性、全局性、方向性的動態(tài)發(fā)展規(guī)劃。
66.區(qū)別營銷。
是指公司根據(jù)不同顧客、品牌特點,利用差異化策略,抓住一部分高利潤消費者,與他們建立更多的信賴和忠誠,銷售一小部分高利潤消費者的產(chǎn)品。
67.定制營銷。
是指根據(jù)顧客的個性特點和差別化需求,為顧客“量體裁衣“,提供差別化需求商品和服務(wù)需求。
68.一對一營銷。
是針對不同顧客的性質(zhì)及購買經(jīng)驗,“一對一“地提供個人化商品和服務(wù)。
69.撇脂定價法則。
撇脂定價法則是將新產(chǎn)品價格定得較高,盡可能在產(chǎn)品壽命周期之初賺回最大利潤。
70.犧牲商法。
指通過部分商品的低價賠本銷售來擴(kuò)大企業(yè)的知名度,留給消費者深刻的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù),從而達(dá)到招徠顧客、留住回頭客,實現(xiàn)整體經(jīng)營利潤最大化的營銷手法。
71.無縫營銷。
為了提高整條營銷渠道的服務(wù)質(zhì)量,從而為消費者創(chuàng)造更有價值的服務(wù),營銷渠道中的各成員組織打破原有的組織邊界,在多層面的基礎(chǔ)上相互協(xié)作,就如同在職一個企業(yè)的團(tuán)隊中一樣工作的營銷方法。
72.越軌營銷。
是在不違規(guī)的情況下通過假裝無知、制造危機(jī)、無事生非、小題大做、故弄玄虛、異想天開等行為,制造轟動性社會效應(yīng),用最小的投入,為企業(yè)和產(chǎn)品贏得揚名的機(jī)會。
73.直效營銷。
是營銷者不受傳統(tǒng)營銷通路的限制,通過媒體直接與顧客溝通,進(jìn)而產(chǎn)生互動式的反應(yīng)或交易。
74.實時營銷。
是指企業(yè)在經(jīng)營過程中,把消費者當(dāng)作伙伴,利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的信息技術(shù),經(jīng)常性地與消費者進(jìn)行對話,直接了解消費者的需求意圖,讓消費者積極參與到商業(yè)企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)等活動中來,從而縮短消費者與商業(yè)企業(yè)間的距離,取得營銷的成功。
75.商業(yè)組織體系建設(shè)。
根據(jù)商業(yè)企業(yè)的市場環(huán)境、物業(yè)狀況、業(yè)態(tài)定位、市場定位和企業(yè)目標(biāo)等,進(jìn)行管理的組織架構(gòu)、部門的職能劃分、崗位設(shè)計、定崗定編、定職定責(zé)。
76.商業(yè)制度體系建設(shè)。
根據(jù)不同商業(yè)企業(yè)的管理的特點和需要,制定商業(yè)企業(yè)的各項規(guī)章制度和管理辦法,有效地控制和管理商業(yè)企業(yè)的各個崗位、程序、環(huán)節(jié)和各方面的工作,確保管理的有序、規(guī)范。
77.商業(yè)流程設(shè)計。
對現(xiàn)代商業(yè)的商品流、票據(jù)流、資金流、信息流進(jìn)行合理地設(shè)計,確保流通環(huán)節(jié)的簡潔、規(guī)范和通暢。
為商業(yè)企業(yè)提供主力店、次主力店、國內(nèi)外品牌的招商、精品店鋪招商及配套功能區(qū)的招商。
79.商業(yè)經(jīng)營管理。
根據(jù)不同商業(yè)項目的規(guī)模、業(yè)態(tài)和定位,導(dǎo)入我們自主開發(fā)的商業(yè)管理模式,對商業(yè)項目進(jìn)行全面、有效的經(jīng)營管理。
80.商業(yè)營銷策劃。
根據(jù)商業(yè)企業(yè)的市場競爭狀況和經(jīng)營狀況,進(jìn)行商業(yè)營銷戰(zhàn)略設(shè)計、策略制定、廣告及營銷推廣方案的實施,進(jìn)行文化營銷、服務(wù)營銷、cs整合營銷。
81.商業(yè)管理診斷。
針對商業(yè)企業(yè)在不同的管理階段存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析、診斷研究并提供問題解決方案、管理模式設(shè)計、管理升級。
82.消費市場調(diào)查。
對商業(yè)項目所在的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、商業(yè)經(jīng)營及競爭狀況、居民的購買力及消費水平、商品品牌資源及人們的消費行為進(jìn)行專業(yè)的市場調(diào)查,為商業(yè)項目的功能規(guī)劃、業(yè)態(tài)定位、市場定位、以及為企業(yè)的經(jīng)營策略、發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。
83.品牌代理。
為國內(nèi)外知名品牌制定品牌拓展計劃、推廣計劃,進(jìn)行品牌形象設(shè)計,提供國內(nèi)、外知名品牌的銷售管理或代理服務(wù)。
84.商業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)劃。
研究各類業(yè)態(tài)的商業(yè)連鎖發(fā)展趨勢,結(jié)合國內(nèi)實際情況,建立各類專業(yè)連鎖店的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和規(guī)范運作體系。
85.商業(yè)市場調(diào)查。
對商業(yè)市場的競爭狀況、商業(yè)經(jīng)營、各商場的商品布局、物業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的專業(yè)調(diào)查,并提交專業(yè)的市場調(diào)查報告,有效地指導(dǎo)商業(yè)項目的業(yè)態(tài)及市場定位和規(guī)劃設(shè)計。
86.功能規(guī)劃設(shè)計。
根據(jù)商業(yè)企業(yè)的整體規(guī)模、市場現(xiàn)狀、開發(fā)目標(biāo),進(jìn)行項目的功能定位、功能布局以及各功能項目的關(guān)聯(lián)性控制。
87.商業(yè)業(yè)態(tài)定位。
根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰲l件和商業(yè)項目的規(guī)模、面積、物業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)行業(yè)態(tài)定位及市場定位,科學(xué)的確定項目的經(jīng)營形態(tài)和目標(biāo)市場。
88.樓層定位。
根據(jù)商業(yè)項目的面積、形狀、層數(shù),合理確定各樓層的商品經(jīng)營類別、面積、區(qū)位,確定各樓層服務(wù)設(shè)施的配套及分布。
89.動線設(shè)計。
對商業(yè)企業(yè)的客流動線、物流動線、人流(員工)動線、車流交通進(jìn)行平面和立體的設(shè)計。
90.環(huán)境設(shè)計。
對商業(yè)企業(yè)的室內(nèi)共享空間、燈光效果、商業(yè)氛圍、購物環(huán)境以及外立面、外廣場、櫥窗、廣告位進(jìn)行設(shè)計和咨詢。
91.一次裝修咨詢。
對商業(yè)項目一次裝修中的天、地、柱、墻、暖通、給排水、強(qiáng)電、弱電、消防、安防、廣播、配套設(shè)施方面的設(shè)計、建設(shè)進(jìn)行顧問咨詢。
92.二次商裝指導(dǎo)管理。
對二次商裝過程中的柜臺、貨架、壁柜、logo、燈光、道具等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、專業(yè)指導(dǎo)和規(guī)范管理。
文檔為doc格式。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇十
按照市發(fā)改招商引資工作調(diào)研的通知精神,我局總結(jié)了招商引資工作的總體情況、呈現(xiàn)的基本特點、存在問題,確定了今后發(fā)展思路,提出了一些招商引資對策建議,現(xiàn)將具體情況匯報如下:
按照國家產(chǎn)業(yè)政策及投資方向,結(jié)合我縣的資源優(yōu)勢,我局在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,編制完善了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展項目xx項,總投資xx萬元。其中:工業(yè)、交通項目xx項,投資額為xx萬元;農(nóng)牧林水項目xx項,投資額為xx萬元;城市建設(shè)項目xx項,投資額為xx萬元;文衛(wèi)科教、公檢法、社會事業(yè)項目xx項,投資額為xx萬元。進(jìn)一步充實了項目庫,使庫存項目達(dá)xx多個。
我局通過積極完善項目前期工作,編制完成了投資xx億元的熱電聯(lián)產(chǎn)項目可研報告,并取得區(qū)市有關(guān)部門同意建設(shè)文件,自治區(qū)發(fā)改已批復(fù);主動走出去招商引資,與xx煤礦簽訂了投資合同;投資xx億元的火電廠項目已完成初可研,自治區(qū)發(fā)改已批復(fù),正在爭取國家立項。同時托xx招商集團(tuán)公司正在積極招商,項目其它前期工作正在完善之中;策劃編制的年產(chǎn)xx萬噸玉米淀粉項目已達(dá)成投資意向。
1、招商引資項目前期費用不足,制約了招商項目的成效。
2、具有投資性意向的信息收集渠道狹窄,方法比較傳統(tǒng)落后,利用現(xiàn)代手段收集信息的設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)還沒有全面真正意義上的啟動。
3、招商項目規(guī)模小,科技含量低,吸引力小。
1、發(fā)改系統(tǒng)要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化職能、加宏觀調(diào)控力度。
我們必須更新觀念、統(tǒng)一思想,牢固樹立與形勢要求相適應(yīng)的發(fā)展意識、機(jī)遇意識和創(chuàng)新意識。緊緊抓住新一輪全球生產(chǎn)要素優(yōu)化重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重機(jī)遇,尤其是當(dāng)今呼、包、銀經(jīng)濟(jì)帶的開發(fā)和崛起,要著力吸引國內(nèi)外公司的技術(shù)水平高,科技含量高的加工制造項目,加為項目的落實和引進(jìn)制定切實可行的機(jī)制。
2、做好項目的前期準(zhǔn)備工作,進(jìn)一步完善項目庫建設(shè)。
發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和項目應(yīng)按照充分發(fā)揮挖掘資源優(yōu)勢,同時緊跟市場需求,項目推薦從資源導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向,我們要全力依托資源上項目,突破非資源瓶頸建項目。著力強(qiáng)化項目前期工作,加強(qiáng)項目庫建設(shè),切實做到項目策劃與國家產(chǎn)業(yè)政策的有效對接,不斷優(yōu)化項目結(jié)構(gòu),拓寬項目開發(fā)領(lǐng)域。積極爭取國家、自治區(qū)對xxxx年項目的投資。確保重項目投入和建設(shè),努力使有投資意向的火電廠和熱電聯(lián)產(chǎn)項目早日開工建設(shè),改善縣鄉(xiāng)公路交通條件;加農(nóng)牧業(yè)高科技項目的引進(jìn)、實施以及特色農(nóng)產(chǎn)品加工項目的力度力爭上一批規(guī)模、起點高、帶動作用強(qiáng)的好項目,增強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的自我發(fā)展能力。進(jìn)一步加招商引資力度,引入國內(nèi)知名企業(yè)投資合股辦廠。引導(dǎo)流通戶投資加工業(yè),塣玻璃、鐵合金、中藥材、面粉加工、造紙、瓜籽五類重點企業(yè)。全方位出擊,爭取再引進(jìn)幾個上億元的食品加工等項目,拉動產(chǎn)業(yè)化向縱深發(fā)展。通過積極引進(jìn)爭取項目,力爭使五原縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)量和效益新跨越。
3、配合有關(guān)部門建立長效的招商引資機(jī)制。
建立輻射范圍較廣的招商引資網(wǎng)絡(luò),定期召集招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開調(diào)度會或碰頭會,通報全縣招商引資情況,溝通招商引資信息,為下步工作梳理思路,確定方向。以商招商,選擇具有優(yōu)勢的企業(yè)加扶持力度,塣企業(yè)規(guī)模和實力,成功實現(xiàn)對外招商的對接能力,加快培育立縣行業(yè)。力實施網(wǎng)上招商和中介招商、托招商,利用現(xiàn)代化手段突破招商引資工作的跨地域界限難度,降低招商成本。建立和完善保護(hù)企業(yè)制度,設(shè)立外商投訴服務(wù)專線電話。加宣傳力度,讓外界了解真正了解本地資源優(yōu)勢、人文地理優(yōu)勢。
4、積極發(fā)揮黨、政府的參謀作用,協(xié)調(diào)有關(guān)部門、配合政府制定和采取更加優(yōu)惠政策和措施,要先予后取,放水養(yǎng)魚、實現(xiàn)雙贏,對于外來投資者,只要不違紀(jì)、不違法,一切優(yōu)惠條件都可談,外地能夠利用的一切政策都可以用,要制定招商引資獎勵辦法,要重獎?wù)猩桃Y功臣,為招商引資工作提供強(qiáng)有力的政策保障。加快招商引資隊伍建設(shè),選好配強(qiáng)一支專業(yè)招商隊伍,要跳出編制、體制的束縛,要向更范圍選拔一支專業(yè)招商隊伍,應(yīng)配備一定的專業(yè)人才,應(yīng)充實一些外向型人才,讓那些熱衷于招商事業(yè),具有較強(qiáng)開拓意識,有商務(wù)談判能力的復(fù)合型人才加入到招商引資隊伍中來,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮他們特的作用。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇十一
**年以來,我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市招商局的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,一手抓抗震救災(zāi),一手抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,進(jìn)一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境,全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。1~6月,全縣共引進(jìn)項目30個(新建24個,續(xù)建6個),協(xié)議資金4.15億元,實際到位資金**億元,其中省外資金**億元,占目標(biāo)任務(wù)的51.7%;全縣累計在冊外來企業(yè)28家,外來企業(yè)累計實現(xiàn)產(chǎn)值**萬元,上交稅金**多萬元,安置就業(yè)**人。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,項目推進(jìn)扎實有力。
一是篩選編制**年招商引資項目15個,已包裝推出11個。
二是聘請專業(yè)人員設(shè)計制作了縣情宣傳畫冊《出國留學(xué)》xx冊。
三是邀請出國留學(xué)電視臺記者實地拍攝制作了《出國留學(xué)》、《》兩部電視專題片。
四是我縣星光工業(yè)園區(qū)第一個落戶項目—平昌沃德科技發(fā)展有限公司新型環(huán)保建材廠于4月23日在星光工業(yè)園區(qū)正式奠基,目前已平整項目一期建設(shè)用地62畝,主廠房基礎(chǔ)完工90%,投入資金534萬元。
2、主動出擊,融入達(dá)渝經(jīng)濟(jì)圈取得階段性成果。
按照*市招商[2014]8號文件精神,于3月9日至15日在常務(wù)副縣長謝友先帶領(lǐng)下,參加了**市“**小分隊專題招商活動”,依托**鄉(xiāng)友協(xié)會和在**各商會開展以商招商,促成了由**市民營企業(yè)家聯(lián)合會副會長、重慶市圣豪旅游開發(fā)有限公司總經(jīng)理**率隊的**市民營企業(yè)家代表團(tuán)一行4月23日到**工業(yè)園區(qū)開發(fā)、老街改造、縣城過境公路建設(shè)等項目,為全方位、多領(lǐng)域投資合作奠定了基礎(chǔ)。
4、突出重點,效能建設(shè)不斷增強(qiáng)。
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識,組建了由一把手任組長的招商局行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺相應(yīng)規(guī)章制度,明確重點,細(xì)化措施,落實責(zé)任。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識,以落實首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三項制度”為重點,切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),嚴(yán)格實行責(zé)任追究制,明確問責(zé)范圍,規(guī)范問責(zé)程序,加大責(zé)任追究力度,創(chuàng)造規(guī)范、高效、誠信、開放的服務(wù)環(huán)境和投資環(huán)境,營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍,塑造良好的機(jī)關(guān)形象。
5、重商親商,外企服務(wù)躍上臺階。
一是及時處理外來企業(yè)信訪投訴5件10人次。
二是協(xié)助有關(guān)部門為西南竹業(yè)有限公司、沃德科技發(fā)展有限公司、匯科生物有限公司、啟昌食品有限公司爭取到科技創(chuàng)新資金35萬元。
三是在平昌電視臺開辦《出國留學(xué)》專欄節(jié)目,目前已播出兩期,為近年來我縣落戶的外商企業(yè)發(fā)展壯大提供良好的輿論氛圍和自我宣傳平臺,通過對他們的宣傳,展現(xiàn)我縣優(yōu)越的投資環(huán)境。
6、統(tǒng)籌兼顧,各項工作全面進(jìn)步。
一是全面落實綜合治理目標(biāo)責(zé)任制,各科室和相關(guān)責(zé)任單位全部簽訂了“安全責(zé)任書”、和“維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任書”,扎實抓好了安全穩(wěn)定及防邪、計生工作。
三是積極配合省、市外事辦公室處理平昌赴塔吉克斯坦2名務(wù)工人員死亡事件,同時爭取國外無償援助,有關(guān)項目正在洽談之中。
1~6月的招商引資工作雖然取得了較好成績,但仍然面臨諸多困難。
一是工業(yè)招商難度大,至今未能引入一家上檔次的龍頭外來企業(yè)。由于金鳳集團(tuán)在總部(重慶市永川區(qū))的玉米淀粉項目遇區(qū)工業(yè)園調(diào)規(guī)而擱淺,導(dǎo)致我縣“20萬噸玉米淀粉深加工”項目暫無業(yè)主,今年可能無法實施。
二是部分外來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難,華豐油脂公司流動資金短缺;重慶啟昌食品公司租賃期已滿,而肉聯(lián)廠的改制卻遲遲未果;出國留學(xué)校建設(shè)的拆遷工作屢屢受阻;雙灘電站移民工作驗收推遲,前3臺機(jī)組不能如期蓄水發(fā)電,預(yù)計年底將虧損1000萬元。
三是星光工業(yè)園在入園道路和園區(qū)用地指標(biāo)等方面仍然存在較多問題,若得不到及時解決,將對沃德公司的發(fā)展,特別是對引資整體打造星光工業(yè)園(或其它項目落戶工業(yè)園)造成嚴(yán)重影響。
6-12月是完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期,我們將做到:
1、以主動融入重慶經(jīng)濟(jì)圈為招商引資工作的“抓手”。通過**鄉(xiāng)友關(guān)系,按照赴平**專家調(diào)研后形成的產(chǎn)業(yè)對接點,配合有關(guān)部門,有針對性的推介、促進(jìn)一批招商項目。同時繼續(xù)做好“20萬噸玉米淀粉深加工”、“20萬套重型機(jī)械配套鋼圈生產(chǎn)”、“雙橋水庫及縣城供水工程”、“城市垃圾無害化綜合處理廠”等重點招商項目的推介促進(jìn)工作,力爭10月底前正式簽1個項目。
2、加強(qiáng)招商引資成果統(tǒng)計。落實專人,深入到縣級相關(guān)部門及企業(yè),實行定人定點聯(lián)系,寬范圍、多領(lǐng)域收集項目信息。充分做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),力爭二季度末國內(nèi)省外資金到位1.5億元,完成市政府下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)的60%,確保全年目標(biāo)任務(wù)的近期完成。
3、進(jìn)一步做好對外來企業(yè)的服務(wù)工作,力求以商招商。詳實掌握外來企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及投資動態(tài),積極為他們提供各種政策信息,主動配合有關(guān)職能部門為他們排憂解難,努力營造“親商、重商、富商”氛圍。
**年上半年招商引資工作總結(jié)今年以來,全縣各級各部門,把招商引資工作作為“天字號”工程來抓,按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,精心組織,狠抓工作落實,招商引資上項目成效顯著,達(dá)到了時間過半、任務(wù)過半的總體要求。上半年,全縣共引進(jìn)項目434個,實際到位資金10.4億元,其中一產(chǎn)項目27個,項目資金4054萬元,占3.9%;二產(chǎn)項目274個,項目資金*6*萬元,占57%;三產(chǎn)項目104個,項目資金23297萬元,占22.4%;專項資金項目29個,項目資金10433萬元,占10.3%;金融貸款*萬元,占6.4%。按投資規(guī)模劃分,300萬元以下的項目328個,300--499萬元的項目47個,*萬元的項目*7個,*萬元以上的項目*。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),工作指導(dǎo)思想明確今年招商引資任務(wù)較往年重,甚至是超常規(guī)的重。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)解放思想、高度重視,始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓,變壓力為動力,不等不靠,想方設(shè)法,創(chuàng)造性地開展招商引資活動,做到招商引資領(lǐng)導(dǎo)、時間、精力、物力四集中。縣委、政府多次召開招商引資工作促進(jìn)會、現(xiàn)場會,縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組經(jīng)常召開專題會議研究布署招商引資方面的具體事宜,有力地推動了全縣招商引資工作的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位都成立了由一把手任組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)組,把招商引資工作擺上了重要議事日程。通過半年的工作努力,目前全縣上下已達(dá)成共識,招商引資是夏邑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要務(wù),是必然選擇,也是唯一選擇。只有大開放,大招商,夏邑才能大發(fā)展。
二、廣泛宣傳發(fā)動,營造濃厚招商氛圍2005年為夏邑招商引資年。新春伊始,我縣把2月份定為招商引資宣傳月,采取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資,在縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛條幅,刷寫墻標(biāo),廣播電視臺連續(xù)播放縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于招商引資的講話錄音,在縣電視臺開辟《出國留學(xué)》專題欄目,及時報道全縣招商動態(tài),展示夏邑招商成果。通過宣傳發(fā)動,招商引資的重要性和必要性已深入人心,從而在全縣形成了人人議招商、人人謀招商和人人創(chuàng)造投資環(huán)境、人人參與招商引資的濃厚社會氛圍,尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。
三、方法措施有力,激勵約束機(jī)制健全為保證全縣招商引資工作任務(wù)的圓滿完成,調(diào)動廣大干部群眾招商引資的積極性,縣委、政府先后出臺了《招商引資目標(biāo)管理考核獎懲辦法》、《招商引資目標(biāo)管理考核獎懲辦法的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資工作力度的意見》等文件,與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位簽訂了招商引資目標(biāo)管理責(zé)任書。縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好2005年招商引資目標(biāo)管理考核工作的通知》、《關(guān)于*年招商引資活動的意見》和《關(guān)于中國(夏邑)第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談簽約項目督查落實的意見》等文件,對全縣500萬元以上重點項目逐一建立指揮部。招商引資實行信息周報、進(jìn)度月報制度,采取每月一督查、一通報,半年初評、年終總評的辦法,督查考核結(jié)果在縣電視臺公布。招商引資激勵約束機(jī)制的建立和完善,使各級干部思想上變要我招商為我要招商,工作上變“催收催種”為“出國留學(xué)”。
四、開展招商活動,工作取得明顯成效今年,我縣確立了以活動為載體,以活動促招商的工作思路,全年共安排31項招商活動。春節(jié)前,我縣成立了外來客商商會和外商投資咨詢服務(wù)中心,并舉行了外商代表春節(jié)團(tuán)拜會;新春剛過,特邀美籍華人楊懋慈先生舉辦了國際經(jīng)貿(mào)知識講座;2月份,開展招商引資宣傳月活動;3月份,召開了干部創(chuàng)業(yè)鍛煉現(xiàn)場會,并組織開展了進(jìn)一步解放思想大討論;縣委、政府兩次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要負(fù)責(zé)人赴重慶市回龍壩鎮(zhèn)和山東省鄒平縣參觀考察紡織業(yè);組團(tuán)參加了第三屆中國河南國際投資貿(mào)易洽談會和中國·商丘第三屆木蘭文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會,成功舉辦了中國(夏邑)第二屆儒商文化研討暨投資貿(mào)易洽談會。通過以上一系列重大招商活動,宣傳推介了夏邑,提高了夏邑的知名度,增強(qiáng)了夏邑的影響力,簽約了一大批合同,引進(jìn)了一大批資金,落地了一大批項目,使我縣招商引資取得了歷史性的突破。尤其是中國(夏邑)第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會期間,共邀請與會客商400余人,簽約項目186個,簽約金額21.3億元。
總之,上半年招商引資工作,無論從數(shù)量上、還是從實效上,全縣較往年均實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,有了長足的進(jìn)步。根據(jù)上半年招商引資考核結(jié)果,完成任務(wù)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位有:濟(jì)陽鎮(zhèn)、駱集鄉(xiāng)、會亭鎮(zhèn)、郭店鄉(xiāng)、羅莊鄉(xiāng)、火店鄉(xiāng)、李集鎮(zhèn)、民政局、醫(yī)藥局、農(nóng)委、勞動局、商業(yè)局、計生協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察、農(nóng)業(yè)局、教體局、鄉(xiāng)企局、人事局、技監(jiān)局、政府辦、考評辦、財政局、城管局、農(nóng)機(jī)局、財委、政研室、殘聯(lián)、體改委、建設(shè)局、國土局、招商局、審計局、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)發(fā)行、科協(xié)、計生委等單位。
在肯定取得成績的同時,招商引資工作中存在的問題也不容忽視,主要表現(xiàn)在:一是缺少投資規(guī)模5000萬元以上的大項目;二是科技含量較高的項目較少,部分新上項目質(zhì)量不高;三是直接利用外資還是空白,形勢十分嚴(yán)竣;四是工作進(jìn)展極不平衡,考核分?jǐn)?shù)較好的單位達(dá)100分以上,差的不足40分,至今尚有煙草局、鹽務(wù)局、信訪局、中行、農(nóng)行、財險公司等6個單位招商引資依然空白;五是個別單位存在引資弄虛作假、以小充大,項目拼湊掛靠、以舊充新等現(xiàn)象,不是積極招商引資上項目,而是想方設(shè)法找項目。
下步工作建議:
2、落實三分之二工作方法,建議縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴沿海地區(qū)開展招商活動。同時,配合市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)近期赴沿海五個區(qū)域的招商。
3、迎接7月底全市第二季度招商引資巡回現(xiàn)場辦公會。
4、8月上旬,在駱集鄉(xiāng)召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資現(xiàn)場會。
5、重點抓好工業(yè)項目的招商引資,尤其是農(nóng)副產(chǎn)品深加工型和勞動密集型項目的引進(jìn)和建設(shè)。
6、繼續(xù)加強(qiáng)對中國第二屆儒商文化研討暨經(jīng)貿(mào)洽談會簽約項目的督查工作,保證簽約項目盡快實施。
7、努力完成直接利用外資任務(wù)400萬美元。
8、認(rèn)真組織好下半年招商引資各項活動,重點是組織參加9月上旬的廈門中國投資貿(mào)易洽談會、10月中旬的深圳中國高新技術(shù)產(chǎn)品交易會、10月上旬的縣重點高中成立20周年校慶活動及9月下旬的外商代表中秋節(jié)座談會。
9、繼續(xù)加大爭取國家項目資金的力度。
10、繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。堅持實行招商引資信息周報、月督查通報制度,嚴(yán)格考核獎懲,確保全年招商引資任務(wù)的完成。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇十二
提高了自身素質(zhì)為了適應(yīng)時代的要求,根據(jù)招商局的工作需要,首先,我始終堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。一如既往地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,通過學(xué)習(xí)黨的十六大精神,全面深入地領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì),牢牢把握貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性,進(jìn)一步明確黨在新世紀(jì)所面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),明白了我們的黨在新時期奮斗目標(biāo)的重大問題。進(jìn)一步堅定了全面建設(shè)小康社會,加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化,開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗的信心和決心。其次,發(fā)揚理論聯(lián)系實際,把大學(xué)期間所學(xué)到的書本上知識和現(xiàn)在的工作實踐相結(jié)合,在實踐中認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗,吸取失敗的教訓(xùn),有針對性地解決思想、行動上存在的突出問題,做到學(xué)用結(jié)合。最后,我還注重集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合。我多次參加區(qū)委舉辦的“招商引資業(yè)務(wù)培訓(xùn)”。除集體學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)外,我還能夠擠出時間堅持自學(xué),熟練掌握法律、wto、電腦等知識,力爭在原有理論上有所突破,在理論素養(yǎng)方面有所升華,豐富自己的知識,拓寬自己的視野,增強(qiáng)實際工作的原則性、科學(xué)性和預(yù)見性,從而提高了自身的綜合素質(zhì)。
我認(rèn)真做好辦公室工作,在工作中我積極思考,善于分析,工作能力有了逐步提高。辦公室是一個單位的門面和窗口,是一個單位的中心和樞紐,作為綜合職能部門,其工作效率、服務(wù)質(zhì)量和待人接物,不僅關(guān)系著全局工作的順利開展,還充分反映著局機(jī)關(guān)的對外形象。辦公室工作是一項很復(fù)雜,很零碎的,并且還會常常遇到突如其來的事情。我在實際工作中,時時嚴(yán)格要求自己,做事要謹(jǐn)小慎微。在這近一年來中我沒有出現(xiàn)過任何差錯。在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,我對辦公室工作積極探索、努力創(chuàng)新,加強(qiáng)合作意識、保證工作質(zhì)量、提高工作效率,我主要從事了以下幾方面的辦公室工作:
1、文秘工作,文秘工作是招商局一項重要工作。作為機(jī)關(guān)單位的的一個綜合部門和各類文件、信息的集散地,文秘工作的水平很大程度上影響著局機(jī)關(guān)整體工作的質(zhì)量和效率。近一年來,我在日常工作和各種會議、各種招商活動以及上下溝通、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外交流等方面做了大量認(rèn)真細(xì)致高質(zhì)量的文秘工作。我還負(fù)責(zé)所有文件的收發(fā)處理,對區(qū)委、區(qū)政府以及其他部門下發(fā)的各方面的文件、函電,都要經(jīng)過逐個登記、辦公室閱批、局領(lǐng)導(dǎo)批示、有必要的還要送各個科室閱辦、督辦催辦等環(huán)節(jié)。有的文件還需要辦公室轉(zhuǎn)發(fā),有的文件需幾個部門合作執(zhí)行,辦公室還要協(xié)調(diào)。所有這些環(huán)節(jié)都要求認(rèn)真細(xì)心,稍有不慎,就可能貽誤工作。經(jīng)初步統(tǒng)計,近一年來,辦公室接受和處理的各類文件有上百件,基本上做到了件件有落實,為招商局各方面工作的順利開展提供了良好的條件。
2、檔案管理工作:我主要是對檔案進(jìn)行歸類整理,對招商局的檔案資料進(jìn)行統(tǒng)一保管,并以電子稿形式也要進(jìn)行保存,以便今后的查閱,從而確保了檔案管理質(zhì)量。材料歸檔雖然一年一度,但材料收集卻貫穿于全年工作的整個過程中。平時要做個有心人,注意及時收集,及時的整理,有的材料是現(xiàn)成的,齊全的,但有些材料是殘缺的,這就要勤于思考,善于分析,發(fā)現(xiàn)材料要及時的收集,對散落在外的材料和領(lǐng)導(dǎo)拿出的材料及時的要回。通過辦公室的這些工作,我逐步養(yǎng)成了一個在生活上非常注重細(xì)節(jié)的人。此外我還負(fù)責(zé)辦公室的值班、排班以及管理,會議召集、通知、記錄工作等工作。我還負(fù)責(zé)了辦公室日用物品的發(fā)放和管理,早上的簽到管理,并制定了相關(guān)制度和監(jiān)督手段,以保持辦公室衛(wèi)生和工作秩序,保護(hù)辦公室的財產(chǎn)。
我嚴(yán)格遵守招商局制定的各項規(guī)章制度,能夠做到不遲到、不早退、有事主動向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時,勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、能想別人所想,急別人之所急、人際關(guān)系和諧融洽,團(tuán)結(jié)同志、與人為善,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名合格公務(wù)員的要求來規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。在作風(fēng)上,務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,認(rèn)真的完成自己的本職工作。在生活中,發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事。
積極開展工我在自己的生活總不斷地嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng),堅定理想信念,熱愛黨,熱愛人民,積極樂觀,以精神飽滿地心情對待工作,在工作、學(xué)習(xí)和生活中積極發(fā)揮主觀能動性,在各種活動中起到帶頭作用。根據(jù)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的要求,我區(qū)開展了以“奉獻(xiàn)一次特殊黨費,認(rèn)購10株樹苗,種植一片黨員義務(wù)奉獻(xiàn)林,架起黨員與群眾的連心橋”為主題的種植共產(chǎn)黨員義務(wù)奉獻(xiàn)林活動。在這次活動中,我積極參加,并多次到西林子村去給數(shù)澆水,我認(rèn)為只有在實踐中才能真正體現(xiàn)出黨的先進(jìn)性,從而也更加使我對黨有了更近一步的認(rèn)識,積極的向黨組織靠攏。在創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”中我積極響領(lǐng)導(dǎo)號召自告奮勇多次去參加義務(wù)勞動,盡管天氣的炎熱,但我毫無怨言。今年初我還參加貴州市舉行的“愛心捐款,救助失學(xué)兒童”活動,幫助失學(xué)兒童重反校園,在這些社會公益活動,義務(wù)勞動中我都積極主動參加,起到了帶頭作用,成為了群眾的表率,樹立了良好的形象,以實踐行動踐行為人民服務(wù)的宗旨,在實踐中進(jìn)一步加深對生活的熱愛,對社會的熱愛。
去年剛剛參加工作時,招商引資對我來說是一個嶄新的工作,為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,更好地開展工作,首先我虛心的向單位的老同志請教,不懂的地方向請他們幫忙。其次,我認(rèn)真的學(xué)習(xí),閱讀大量的招商引資方面的資料,從報紙上,電視上,網(wǎng)絡(luò)上都學(xué)到了很多的招商引資方面的知識,充實了我的頭腦。去年年底,我隨外事辦張主任一起到廣東去舉辦了一些招商活動,通過外出確實也感受到了招商是一項很復(fù)雜的工作,對于我們來說要進(jìn)一步解放思想,更新觀念,必須摒棄閉關(guān)自守、夜郎自大,牢固樹立開放意識,進(jìn)一步對外、對內(nèi)開放,實行全方位、多層次的開放與合作,要加大我們上街的宣傳力度,提高上街知名度,讓上街真正走出去。但同時也看到了希望,更體會到了責(zé)任感、使命感與緊迫感,堅定了加快上街發(fā)展、建設(shè)的信心、決心。通過自己的理論于實踐的相結(jié)合,我也更看到了自己在業(yè)務(wù)上的不足,在今后的工作中我還要進(jìn)一步解放了思想、更新了觀念、拓寬了視野、豐富了知識,對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運行態(tài)勢要有一個明晰的認(rèn)識,同時也要提高自己的思想政治素質(zhì)、實際工作能力、政策理論水平。努力工作,勇于創(chuàng)新,為上街的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。回顧一年來的工作學(xué)習(xí)雖然說取得了一定的成績,但也總結(jié)出一定的不足,懇請大家批評指正。比如說,開創(chuàng)性的工作開展的不多,個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時改進(jìn)。在今后,我相信,在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,我在今后的日子里一定會做得更好、更出色。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇十三
無論是要把新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的產(chǎn)品,把新的設(shè)想發(fā)展成新的事業(yè),還是把現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行改造有一番新的發(fā)展,都離不開資金。在商品經(jīng)濟(jì)的社會,資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。當(dāng)前銀行對向企業(yè)貸款日益持謹(jǐn)慎態(tài)度,很多企業(yè)普遍感到申請資金已經(jīng)成為日益困難的事情。特別是新企業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求。如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話作為本書的開始:“尋找資金沒有竅門,惟有好的想法、好的技術(shù)、好的管理、好的市場。”
商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報告性文件,事實上,創(chuàng)業(yè)計劃對于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的,因為,創(chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動,而是理性的行為。因此,在創(chuàng)業(yè)前,做一個較為完善的計劃是有非常有意義的,第一,在做創(chuàng)業(yè)計劃時,會比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素,能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦;第二,一項比較完善的創(chuàng)業(yè)計劃,可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動大綱;除此之外,當(dāng)然,也可以作為用于向風(fēng)險投資家游說以取得創(chuàng)業(yè)投資(商業(yè)的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件),從這個意義上講,一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃也會成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”。
商業(yè)計劃書的要素。
那些不能給風(fēng)險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能起作用,企業(yè)家應(yīng)把握以下要素。
1.關(guān)注產(chǎn)品。
在商業(yè)計劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。需回答的主要問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?應(yīng)該把風(fēng)險投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣風(fēng)險投資商就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義,對企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在市場上產(chǎn)生革命性的影響,同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:投資這個項目是值得的。
2.敢于競爭。
在商業(yè)計劃書中,風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。需回答的主要問題:。
競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何實現(xiàn)其價值的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額.然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高,性能價格比優(yōu)越,質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價格合適等等,商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。
當(dāng)然,在商業(yè)計劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場。
商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。
此外,商業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。
4.表明行動方針。
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
5.展示管理隊伍。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,他們就會一直殺入世界杯決賽!”
管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在商業(yè)計劃書中,應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。
6.出色的計劃摘要。
商業(yè)計劃書中的計劃摘要十分重要。它必須能讓風(fēng)險投資者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。你要像對待廣告一樣來寫摘要,絕不要草草了事.文章明了,但要感人。
商業(yè)計劃書的組成。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇十四
1-11月份全區(qū)共引進(jìn)項目245個協(xié)議資金額為624.40億元實際到位資金額為163.4億元資金到位率為26.2%完成年度招商任務(wù)的136.17%(全年任務(wù)120億元)。
其中引進(jìn)10億元以上項目16個占項目總數(shù)的6.5%;引進(jìn)億元以上項目58個占項目總數(shù)的23.7%;引進(jìn)3000萬元以上項目98個占項目總數(shù)的40%。
些項目的引進(jìn)和實施進(jìn)一步帶動了全區(qū)產(chǎn)業(yè)體系向規(guī)模化和縱深化的發(fā)展引導(dǎo)我區(qū)的工業(yè)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)更加合有效地配置優(yōu)勢資源提高了項目的科技含量延伸了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鏈條增強(qiáng)了市場競爭力為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步注入了新的活力。
共組織和參加了上海、深圳、廈門等地的大型招商活動20余次其中隨區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出訪9次;接待了北京、上海、福州、溫州、香港等地來訪客商120余批次380余人次;電話和網(wǎng)上接洽1400余次洽談合項目560余個。
二、主要工開展情況。
(一)以體制創(chuàng)新為重點建立招商引資新機(jī)制。
組建全新的專業(yè)招商隊伍必然要突破現(xiàn)有模式的束縛我們清思路創(chuàng)新機(jī)制取得了明顯成效。
一是完善招商引資獎勵機(jī)制。制定了《xx區(qū)招商局雇員績效考核辦法》做到人人有指標(biāo)人人有動力。同時我們還實行項目首報跟蹤考核制度周例會制度實行重點項目專人跟蹤并對聯(lián)系每個項目的責(zé)任分局、責(zé)任人提出了具體的進(jìn)度要求及時推進(jìn)招商工進(jìn)度。
二是創(chuàng)新招商引資運行機(jī)制。形成了《xx區(qū)招商局工規(guī)范手冊》、制定了具體考核制度和評價標(biāo)準(zhǔn)。年初對8個分局進(jìn)行系統(tǒng)考核辭退了6名不合格人員激發(fā)了招商隊伍活力。
三是樹立招商引資對外形象。建立了ci識別系統(tǒng)確立了招商局念和標(biāo)識(誠信務(wù)實堅韌自律精細(xì)高效協(xié)創(chuàng)新)要求全局工人員在洽談和接待等工中佩帶胸卡樹立起全區(qū)招商工的嶄新形象。
(二)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向拓展招商項目新儲備。
圍繞全區(qū)區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢充分挖掘潛力精心策劃包裝項目不斷更新項目共更新了40余個項目充實到項目庫中。
一是瞄準(zhǔn)市場需求科學(xué)論證項目。認(rèn)真分析評估目前的市場環(huán)境、建設(shè)條件、經(jīng)濟(jì)效益及投資回等要件切實加強(qiáng)了對項目的論證、包裝工。
二是立足比較優(yōu)勢包裝策劃項目。圍繞區(qū)位優(yōu)勢及發(fā)展要求包裝了太湖商業(yè)街、黃海城市廣場、陵西街道商業(yè)地產(chǎn)、包道商業(yè)廣場等項目;圍繞資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢包裝了馬三家泵業(yè)產(chǎn)業(yè)園、平羅畜禽產(chǎn)品深加工等項目;圍繞現(xiàn)有園區(qū)企業(yè)按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈條擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的要求包裝了一批引聯(lián)掛靠的沙嶺物流中心、觀音物流基地、李紅路物流中心等項目。
三是強(qiáng)化前期工充實儲備項目。完善項目基礎(chǔ)材料實行項目動態(tài)管針對具體項目實地考察論證做好項目前期工努力提高儲備項目的質(zhì)量和水平。
(三)以資源合為基礎(chǔ)打造招商引資新平臺。
利用我區(qū)停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的閑置廠房、土地等存量資產(chǎn)盤活資源、做優(yōu)空間為招商引資搭建新平臺。
一是充分調(diào)查摸清家底。深入到全區(qū)各鄉(xiāng)街和產(chǎn)業(yè)園區(qū)對全區(qū)重點建設(shè)區(qū)域、閑置廠房、零散招商地塊進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和梳共出招商地塊208塊為全區(qū)進(jìn)一步做好招商工奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二是合資源充分利用。結(jié)合資源調(diào)查的結(jié)果切實加強(qiáng)對全區(qū)已閑置廠地、廠房等情況的策劃和包裝成招商項目通過參加各類經(jīng)貿(mào)洽談會等活動向外宣傳推介積極尋找合伙伴。
三是依托平臺對接項目。通過招商引資將合出的資源全面推出各界客商進(jìn)行對接。其中:
太湖商業(yè)街項目:位于黃海路商務(wù)核心區(qū)十發(fā)展軸心南北軸線擁有南北兩個地鐵出口具備建設(shè)xx區(qū)中心商業(yè)街的條件。目前已泛華、萬達(dá)等企業(yè)對接投資方表示出明確的投資意向區(qū)內(nèi)的金廈、世代、宏發(fā)等團(tuán)對該項目也非常興趣金廈太湖灣已有樂購、華潤萬家等欲之合建大型超市宏發(fā)興隆大家庭準(zhǔn)備合建設(shè)地區(qū)購物廣場。
迎賓路汽車4s一條街項目:位于迎賓路沿線雖然短短幾個月的時間已有眾多汽車銷售商到現(xiàn)場考察。遼寧隆孚汽車已經(jīng)購下了供銷社地塊;北李橡膠廠地塊、果品公司等幾個地塊也在洽談中。
黃海城市廣場項目:東至東湖街、南至黃海路、西至太湖街、北至迎賓路總占地面積約56公頃。擬對該區(qū)域進(jìn)行體開發(fā)建設(shè)五星級酒店、大型購物中心、餐飲娛樂設(shè)施、寫樓、中小學(xué)校及幼兒園、主題公園、休閑廣場及高檔住宅小區(qū)等項目并最終形成沈陽西部的cbd。目前已韓國樂天團(tuán)、上海大華、中南地產(chǎn)、陽光100、香港保利達(dá)、泛華、中實團(tuán)等進(jìn)行對接他們均對該地塊表示出濃厚的投資興趣。
(四)以招商活動為載體實現(xiàn)項目建設(shè)新突破。
突出大型招商項目推介會及座談會和相關(guān)展會等活動對招商工的乘數(shù)效應(yīng)走出去請進(jìn)來積極組織和參加了20余個招商活動。
一是積極抓好主動招商活動。年初以來先后在北京、吉林、天津等地組織和參加了“風(fēng)險投資”、“韓國周”、深洽會、廈門投洽會、“臺灣周”等幾個大型招商活動接洽了一批優(yōu)質(zhì)項目。尤其是結(jié)合丁香湖水城的開發(fā)在區(qū)政府主辦了丁香湖水城招商項目說明會會議邀請了碧桂園、萬科、富力、恒大等20余家全國房地產(chǎn)頂級企業(yè)邀請了市規(guī)劃和國土資源局、市建委、市房產(chǎn)局等權(quán)威部門對丁香湖水城進(jìn)行了全方位的推介切實增進(jìn)了會客商投資丁香湖水城項目的了解和信心。
二是積極參加省、市組織的招商活動。按照省市的部署先后參加了長三角招商、珠三角招商、第二屆亞洲制造業(yè)等多項招商活動每次活動都有大型招商項目參加簽約極大地提升了xx的知名度。其中5月初長三角招商中在杭州、溫州、上海等地組織參加了一系列長三角地區(qū)招商活動吸引了廣大投資商的深切關(guān)注接洽了一大批重點客商共達(dá)成協(xié)議項目6個意向項目2個總簽約額達(dá)338.82億元。7月份中旬珠三角招商方面赴佛山、深圳、東莞、廈門、泉州等地借助招商洽談會個平臺洽談促進(jìn)了一批優(yōu)質(zhì)項目共簽約項目3個投資總額達(dá)47.5億元。12月3日隨省市招商考察團(tuán)赴廣州進(jìn)行洽談又促進(jìn)了北方不銹鋼市場等一批項目的簽約進(jìn)度。
(五)以宣傳引導(dǎo)為依托提升對外開放新水平。
以各種媒體為依托選取了資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色、環(huán)境優(yōu)勢、領(lǐng)導(dǎo)魅力等視角中加強(qiáng)了對全區(qū)招商體優(yōu)勢的宣傳力度。
一是改版了全新的項目冊。結(jié)合主辦或參加各項招商活動制了《xx招商手冊》、《xx工業(yè)地產(chǎn)招商手冊》等一系列專題宣傳材料同時邀請了相關(guān)媒體采取立體式的宣傳形式進(jìn)一步提升了全區(qū)的招商知名度和影響力。
三是區(qū)委宣傳部合開辦了《投資xx》專刊。目前已經(jīng)刊發(fā)9期量達(dá)6萬余定期全區(qū)招商動態(tài)加強(qiáng)對各項招商工的宣傳引導(dǎo)極大地調(diào)動了全區(qū)上下招商積極性。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇十五
xx年,深入貫徹黨的**大和**屆*中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委八屆六次全會和市委*屆五次全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照市委、市政府招商引資工作的安排部署,圍繞年初確定的內(nèi)資**億元人民幣,外資130萬美元的招商引資工作目標(biāo),全局全力開展招商引資工作。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下:
一、主要指標(biāo)完成情況。
(一)已簽約項目情況:經(jīng)過前期工作努力,共計簽約項目31項,簽約金額40.1078億元,1060萬美元。
(二)落地項目及到位資金:截至目前,已落地項目7項,其中通過縣區(qū)考核部門認(rèn)定項目5項,到位省外資金**億元,完成全年引進(jìn)內(nèi)資任務(wù)的**%,已報送市考核辦認(rèn)定。
二、工作措施。
(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,進(jìn)一步認(rèn)清做好招商引資工作的重要性和緊迫性。
*月*日,**市農(nóng)業(yè)局召集局機(jī)關(guān)全體干部職工、局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)召開xx年招商引資工作動員大會,傳達(dá)《全市xx年工作目標(biāo)獎懲兌現(xiàn)xx年工作目標(biāo)責(zé)任狀暨工業(yè)突破園區(qū)建設(shè)招商引資動員大會》精神,安排部署xx年招商引資工作。會議邀請市考核辦副主任、市投資促進(jìn)局副局長張宗能同志到會指導(dǎo)工作。會上,局長孟少波同志結(jié)合全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實際,就如何做好xx年招商引資工作,進(jìn)行了全面的安排部署和動員;同時局長與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)與各處室、單位負(fù)責(zé)人簽訂了招商引資責(zé)任狀,把招商任務(wù)層層落實到每一個處室、單位和個人,形成“人人有任務(wù)、個個有責(zé)任”,齊抓共管的良好態(tài)勢。
(二)制定招商引資工作方案及百日競賽活動計劃。
為認(rèn)真做好xx年招商引資工作,做到早計劃、早安排,在總結(jié)**年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,制定了xx年工作方案及百日競賽活動計劃。按照市工業(yè)突破園區(qū)建設(shè)招商引資工作指揮部印發(fā)的《**市招商引資**實施方案》的要求,全局統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,精心組織、加快行動,迅速開展競賽活動。要求各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,按照百日競賽活動的要求,早計劃、早安排,及時上報招商引資項目簽約及落地情況,并對照全年的招商引資任務(wù),樹立比、學(xué)、趕、幫、超的競爭意識,在全局上下形成投身招商、關(guān)心招商、支持招商、擴(kuò)大招商的濃厚氛圍。
(三)做好招商項目整理和儲備。
按照省、市有關(guān)部門的要求,認(rèn)真編寫《xx**市生物產(chǎn)業(yè)**招商項目冊》。通過廣泛征集,共收到各有關(guān)單位和部門報送招商引資項目36項,經(jīng)我局組織省、市生物產(chǎn)業(yè)各方面的專家進(jìn)行咨詢論證并完善修改,初步確定招商引資項目**項,涉及生物產(chǎn)業(yè)基地及公共平臺建設(shè)、生物醫(yī)藥、生物化工、畜牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等方面,總投資規(guī)模為**億元。
(四)積極加強(qiáng)對外招商工作。
1.加大國外招商引資力度。**月**日,由市長出國留學(xué)林帶隊,局長**及相關(guān)工作人員陪同前往參加了“**花卉國際博覽會”。在“中國出國留學(xué)招商引資推介會”上,局長**同志代表**市政府向與會領(lǐng)導(dǎo)、來賓、企業(yè)介紹了**市情、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商引資優(yōu)惠政策,并進(jìn)行了項目推介。此次國際花卉節(jié)**市共組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商項目22個,項目總投資約**億元,涉及農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品物流交易市場建設(shè)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等內(nèi)容。出席本次推介會的嘉賓還有高陽市市長及46家韓國企業(yè)代表。
2.市領(lǐng)導(dǎo)帶隊到**開展招商引資活動。**月**日-**日,由**市人大**主任、**市政府李喜副市長、**市政協(xié)**副主席、**副主席帶隊,組織**招商分局等相關(guān)部門和部分縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到**開展招商引資活動。
(1)**月**日,由**市人民政府主辦,****招商分局承辦的“xx年**(**)招商引資推介會”在**成功舉辦。推介會由**市農(nóng)業(yè)局局長、****招商分局政委**同志主持,**招商分局局長**同志做了**招商引資項目推介。**省招商局黨委副書記**、**市人大常委會出國留學(xué)副秘書長、政協(xié)秘書長、**相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及來自**企業(yè)、****商會、**(**)籍在**投資發(fā)展企業(yè)、**(**)籍在**投資發(fā)展企業(yè)及**本土企業(yè)共**多家參加會議,會議規(guī)模達(dá)**多人。會上共簽訂招商引資項目**項,協(xié)議投資金額達(dá)**億元。
(2)市領(lǐng)導(dǎo)帶隊登門走訪企業(yè)。**月**日-**日,**副市長帶領(lǐng)**市代表團(tuán)一行分別拜會了全國政協(xié)常委、出國留學(xué)集團(tuán)董事局主席、通威股份有限公司董事*先生。實地走訪和考察了*產(chǎn)業(yè)園、*有限公司、*有限公司、凌花村、榕珍菌業(yè)、田園時代、**市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司、希望食品有限公司、得益綠色食品有限公司、柳江萬畝蔬菜產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)。代表團(tuán)所到之處受到了熱情的歡迎,紛紛表示將組團(tuán)赴*考察,尋求商機(jī)。此次招商活動向**社會各界宣傳和推介**,為企業(yè)家提供了信息交流平臺,增進(jìn)了我市與**商界的關(guān)系,為各位企業(yè)家、科研單位進(jìn)一步了解**,早日到我市投資興業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
3.借助生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會,搭建招商引資平臺。**月**日-**日,**省首屆生物產(chǎn)業(yè)大會在昆召開,這是我省首次高規(guī)格、大規(guī)模的生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展盛會。在6日專場簽約儀式上,我市共簽約項目**項,協(xié)議投資總額72.8642億元,其中省外資金**億元。其中我局組織簽約項目**項,簽約省外投資金額**億元,分別占全市簽約項目和省外投資金額的**%和**%。
(五)積極做好跟蹤服務(wù),促進(jìn)項目落地。
1.局黨委專門建立了辦公會議督查機(jī)制,對重大項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤落實。對**推介會、生物產(chǎn)業(yè)大會及前期簽約項目進(jìn)行分析、研究,對需推進(jìn)的**個項目確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,對項目進(jìn)行跟蹤服務(wù),確保項目盡快落地。
2.積極開展**年招商引資項目“回頭看”及落地項目跟進(jìn)服務(wù)工作。在大力加強(qiáng)**年招商引資工作的同時,還積極對**年招商引資工作進(jìn)行了全面的自檢自查,對簽約xx年的“**招商引資(濟(jì)南)推介會”和“第四屆**國際農(nóng)業(yè)博覽會”簽約項目和落地項目進(jìn)行認(rèn)真梳理、回訪。截至xx年4**月,我局xx年簽約的**個項目中已開工項目**項,開工率為84.8%,完成投資4.7498億元,占協(xié)議總投資的**%;對**花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、蠶桑基地及絲綢廠建設(shè)、**市獸藥gsp市場建設(shè)和**廠建設(shè)等部分接轉(zhuǎn)項目派專人進(jìn)行跟蹤服務(wù),努力促進(jìn)二期項目的落地。
三、存在的困難及需要幫助協(xié)調(diào)落地的項目。
(一)存在的困難。
1.“菊花園中藥材交易市場搬遷”項目。**宏燦商貿(mào)有限公司是我局重點招商引資企業(yè),已先后投資建成了**市菊花園中藥材交易市場、六甲恒盛物流城等市場。其中**市菊花園中藥材交易市場是**省唯一經(jīng)國家醫(yī)藥管理局等有關(guān)部門批準(zhǔn)成立的全國十七家大型中藥材專業(yè)市場之一,經(jīng)營的中藥材品種**多種,年交易額近**億元,該市場交易的中藥材占全省中藥材供給總量的**%以上,是我省中藥材流通中心。經(jīng)多年的經(jīng)營發(fā)展,規(guī)模逐漸壯大,原有場地已不能滿足市場發(fā)展需要;加之二環(huán)路的改造,已不能滿足中藥材的加工銷售環(huán)境要求,整體搬遷已迫在眉睫。公司計劃投資**億元人民幣著力打造集現(xiàn)貨交易、倉儲、信息物流和初加工為一體的**地區(qū)最大的綜合性藥材交易市場。目前需要協(xié)調(diào)落實項目用地。
2.“**中企名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易市場”由**中企肉類聯(lián)合加工有限公司投資建設(shè),計劃投資7.65億元新建集名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品展館、交易市場、倉儲物流、冷庫、信息服務(wù)等綜合配套設(shè)施為一體的大型綜合農(nóng)產(chǎn)品交易市場。該項目也需要協(xié)調(diào)落實項目用地。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇十六
根據(jù)縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神,我鎮(zhèn)把招商引資工作作為全年工作的重頭戲來抓,取得了一定成績,現(xiàn)將我們前段的工作簡要總結(jié)如下。
今年來,我們共落實引資項目1個,為鵬卓商務(wù)海鮮酒店,項目總投資2500萬元,已全部到位資金。
1、廣泛宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識。縣委經(jīng)濟(jì)工作會議后,我們進(jìn)一步多次專題研究招商引資工作,結(jié)合鎮(zhèn)情,因地制宜,研究對策,先后多次利用宣傳車輛,召開會議等形式,大力宣傳招商引資工作會議精神,宣傳開展招商引資工作的目的意義和重要性,教育全鄉(xiāng)干部群眾樹立招大商、引大資的思想,形成了全鎮(zhèn)上下,人人都來關(guān)心招商引資工作,人人都來參與招商引資工作,人人都要為招商引資作貢獻(xiàn)的良好氛圍。
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。成立了由黨委書記任組長,鎮(zhèn)長、人大主席、政協(xié)工聯(lián)委主任、紀(jì)委書記等任副組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時,通過認(rèn)真分析研究,明確了引資目標(biāo),強(qiáng)化了目標(biāo)考核,加大了引資力度。
3、優(yōu)化環(huán)境,改進(jìn)服務(wù)。為切實做好招商引資工作,我們在優(yōu)化環(huán)境和提高服務(wù)等方面下苦功夫。一是軟環(huán)境,即認(rèn)真宣傳貫徹落實有關(guān)招商引資優(yōu)惠政策,力爭用活用夠這些優(yōu)惠政策,在市場準(zhǔn)入、建房用地、用水用電、稅費征收等方面降低“門檻”,盡可能創(chuàng)造條件讓利于投資者;二是硬環(huán)境,即下大力氣搞好供水、供電、道路、市場配套等各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理,營造良好投資環(huán)境。同時在招商引資工作中注重跟蹤服務(wù),實行全程代辦手續(xù),提高服務(wù)質(zhì)量,努力為客商排憂解難,以消除他們的后顧之憂,贏得他們的信任。三是周邊環(huán)境。通過開展打黑除惡等專項行動,大力改善企業(yè)外部環(huán)境。同時,實行班子成員掛點聯(lián)系企業(yè)制度,班子成員定期或不定期到企業(yè)走訪,為企業(yè)保駕護(hù)航。
4、把握重點,突破難點。我鎮(zhèn)既有較為豐富的資源優(yōu)勢,也有較為明顯的區(qū)位優(yōu)勢,根據(jù)實際,我們把招商引資工作的重點放在造紙、采礦、養(yǎng)殖等方面。我們還把通村公路建設(shè)作為招商引資工作的難點,并以此為突破口,想辦法、出主意、添措施,力爭通過這些工程的建設(shè)來優(yōu)化投資環(huán)境,帶動其它引資工程的順利實現(xiàn)。
三、存在問題。
1、部分群眾對招商引資工作不夠支持,看不到長遠(yuǎn)利益,只顧眼前利益,在建設(shè)用地、房屋搬遷、青苗賠損等方面提出一些不合理的要求,為招商引資工作設(shè)置障礙,對投資者理解支持不夠。
2、少數(shù)同志對招商引資工作還不夠重視,認(rèn)識不到招商引資的重要性,認(rèn)為發(fā)展要靠政府投入和自身積累,擔(dān)心上當(dāng)受騙,因而工作輕描淡寫,蜻蜓點水,缺乏主動性、積極性和創(chuàng)造性。
3、個別干部看不到我鎮(zhèn)招商引資的優(yōu)勢所在,存在悲觀主義思想和畏難情緒,面對招商引資工作,有“老虎吃天,無從下口”的感覺。
4、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)總量小,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后,客觀上一定程度制約了招商引資工作的順利開展。
針對上述存在的問題,我們將進(jìn)一步加大工作力度,切實逐步加以解決,力爭排除招商引資工作上的各種困難和阻撓。
四、下步打算。
1、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快以環(huán)城路等通村公路建設(shè)為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為投資者提供方便快捷的交通環(huán)境。
2、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。健全完善各種體制機(jī)制,不折不扣地執(zhí)行好各項政策,嚴(yán)厲打擊各類干擾企業(yè)經(jīng)營、破壞環(huán)境建設(shè)、阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的違法犯罪行為,及有損經(jīng)濟(jì)發(fā)展的個人或團(tuán)伙,如地痞流氓、黑惡勢力、宗族團(tuán)伙等。
3、監(jiān)督管好工程質(zhì)量。對已上項目,要督促投資者加快工程進(jìn)度,抓好工程質(zhì)量,確保按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)。
4、抓好銀企銀商對接。利用政府優(yōu)勢,積極促成銀信部門和企業(yè)、客商加強(qiáng)溝通和交流,切實幫助投資者解決部分項目投資資金需求問題。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇十七
自2021年2月24日進(jìn)入銷售部成為一名銷售置業(yè)顧問,至今已有兩個多月的時間。在此期間內(nèi),銷售部的總經(jīng)理、經(jīng)理給我做了全面專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),讓我深刻感受到商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的輝煌前景,并對自己的人生做了新的規(guī)劃。可以說從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說,這兩個多月的時間里,收獲額多,非常感謝公司的每一位同仁的幫助和指導(dǎo),雖然取得了一些成績,也依然存在些許問題,下面就我個人今年的工作做以下幾方面總結(jié)。
來到這個項目的時候,對于新的環(huán)境,新的事物都比較陌生,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正以及職責(zé),并且深深的喜歡上了這份工作,在此期間,也閱讀了很多的營銷類書籍,每每看到非常感興趣的地方,都不由得感嘆:“銷售是一門神奇的學(xué)問”,同時也意識到自己的選擇是正確的。在學(xué)習(xí)方面我為自己也制訂了學(xué)習(xí)計劃。做商業(yè)房地產(chǎn)銷售是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。
在來到公司時,我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在大家的幫助下,我開始背誦沙盤說辭,隨后又是外出調(diào)盤,了解市場。調(diào)盤是一門學(xué)問,在與其他樓盤老練的業(yè)務(wù)員的對話中,把自己遇到的問題一一向其求解,并且學(xué)習(xí)對方業(yè)務(wù)員的談判技巧和優(yōu)點,和自身對比,了解自己需要加強(qiáng)哪方面的知識,以及和其對比我們樓盤的優(yōu)勢。緊接著就開始外出展業(yè),懷著激動地心情,每天提一大包單子去外面發(fā),早晨給各大銀行等單位上班的人群發(fā),中午在超市發(fā),下午在學(xué)校、小區(qū)發(fā),在此期間,疲憊的時候也對自己的選擇有過懷疑,雖然很長時間都沒有成交,但是我堅持下來了,通過陌生拜訪,正式銷售工作的第天,在師傅的幫助下成功銷售出一套商業(yè)寫字間,并且獲得客戶的認(rèn)同,讓我對今后的銷售工作增強(qiáng)了信心。截止今天共完成了銷售面積平米,總價元,回款金額元。在日常工作中,也能堅持有良好的團(tuán)隊合作精神和工作態(tài)度,以客戶至上,每天堅持練習(xí)言、行、舉、止,認(rèn)真做好客戶檔案的記錄,通過電話訪談等方式了解客戶動態(tài),通過交往,把客戶交為自己的朋友,認(rèn)認(rèn)真真地去做每一單業(yè)務(wù)。窗外儼然已是寒冬,但是銷售員的心卻是夏日里的陽光,活力四射的激情感染身邊每一個人。我也需要更加努力,熟練自身的談判技巧,以一顆激情洋溢的心,感染每一位客戶。
來到公司兩個多月,的轉(zhuǎn)變就是從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,在思想上更趨于成熟,心態(tài)也得到提升,對團(tuán)隊協(xié)作精神有了更深刻的理解,要想做成一單業(yè)務(wù),團(tuán)隊協(xié)作很重要,想想工作在銷售一線,感觸最深的就是,保持一顆良好的心態(tài)很重要,因為我們每天面對形形色色的人和物,要學(xué)會控制好自己的情緒,要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。
對于大家來說我接觸房地產(chǎn)的時間不長,在自己的工作中仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。2021年,我希望能擁有自己的住房,在安家。所以為了我的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),我覺得應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作:
2、每月成交三套以上,因為這樣才能支付房子的首付;
3、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極收集客戶信息;
5、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。勇挑擔(dān)子,勇?lián)厝巍?/p>
在新的一年,我相信我能夠做的更好,這是我肯定要做好的。展望這過去一段時間的工作,我對將來的工作有了更多的期待,我相信我能夠做的更好。力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴(kuò)大市場占有額。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實工作,充分發(fā)揮個人所長,揚長補(bǔ)短,做一名合格的銷售人員,能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)在不斷的發(fā)展中,公司得到了進(jìn)步,我的知識和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步,相信自己一定能夠做好,2021年,我一直在期待!
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇十八
溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的,該公司的重點項目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市,是句容市政府20xx年重點標(biāo)志性工程,占地面積200畝,處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈,是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機(jī)電批發(fā)市場。該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米,商鋪面積達(dá)80000平米,倉儲面積35000平米。
二、產(chǎn)品定位優(yōu)勢:
溫州商貿(mào)城堅持以市場為龍頭,以產(chǎn)業(yè)為依托,以物流為基礎(chǔ),來打造該市場的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì),它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時尚集聚的趨勢,也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的要求,它高起點的定位、規(guī)劃,超前的建設(shè)理念,長遠(yuǎn)經(jīng)營思路,是本地區(qū)一個融規(guī)范化,品牌化,專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經(jīng)營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等,將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費市場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運作。另外,工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉儲物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。
三、交通概況:
本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車,平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程,距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。
四、swot分析:
1、s——優(yōu)勢。
(1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里,規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域,對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。
(2)交通——項目內(nèi)有公交2路車直達(dá)市區(qū)10分鐘一班,10路車離項目只有5分鐘的路程。
(3)口碑——項目為句容市政府招商引資項目,20xx年10強(qiáng)民營企業(yè),20xx年消費者信得過企業(yè)。
(4)物業(yè)——項目占地面積200畝,該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米,商鋪面積達(dá)80000平米,倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。
(5)配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場,還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域,配套設(shè)施較為完備。
(6)品牌商家入駐——一期,二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚,冠軍陶瓷,麒麟床墊,全友家私,皇明太陽能句容總經(jīng)銷,世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣,品牌影響力強(qiáng)大。
2、w——劣勢。
(1)由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。
(2)句容老的建材市場由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度,目前新市場開始需要一定周期的培育。
(3)項目臨104國道道,車流快,人流被阻隔,有礙人氣的聚集和商氣的形成。
(4)項目居句容市區(qū)以外,區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點分布較稀,商業(yè)氛圍不足。
3、o——機(jī)會。
(1)經(jīng)濟(jì)因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低,有效投資渠道窄;與此正好相反的是連年存款余額上升,大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。
(2)政策因素——國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng),造成房價一路高升,給投資者帶來了商機(jī)。
(3)市場因素——隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,人均收入大幅度提升,消費水平提高,消費能力和消費總量迅速增長,商業(yè)行業(yè)日益興旺,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景也越來越美好。
(4)區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū),本項目正符合本區(qū)域發(fā)展,在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房,加大了本區(qū)域的人流量。
(5)現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式,可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。
4、t——威脅。
(1)國家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”,而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
(2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳,使本項目在推廣中無法將信息傳達(dá)到位。
(3)國家對目前房地產(chǎn)的發(fā)展過熱不斷的控制,銀行利息不段上調(diào)。
(4)招商難度大,開業(yè)時若無大量商戶進(jìn)入,商場經(jīng)營會遭致失敗,還有可能引發(fā)市場危機(jī)。
(6)商業(yè)市場競爭激烈、經(jīng)營困難,若不能盈利或保本,將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無法徹底解套。
五、崗位職責(zé):
(一)、部門本職:
2、負(fù)責(zé)招商洽談工作,進(jìn)行市場拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)、主要職能:
1、計劃安排:編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計劃;
2、業(yè)務(wù)開展:對部門本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)行信息搜集和業(yè)務(wù)開展;
3、規(guī)范制訂:對部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度;
4、檢查考勤:對本部門所管業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核;
5、資料管理:對本部資料進(jìn)行管理;
6、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系;
7、市場拓展:開展對外客戶洽談?wù)猩坦ぷ鳎?/p>
8、工作報告:向總經(jīng)理提交部門工作報告;
(三)、管理范圍:
部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍。
(四)、工作要求:
1、同事之間,分工不分家,分職不分責(zé),齊心協(xié)力完成工作;
2、要經(jīng)常深入市場基層,了解市場形勢,搜集信息,提出計劃方案及實施策略;
4、對于應(yīng)由本部解決的問題,必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù)。
一、策劃的總體思路。
1、全面把握:首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的錯誤,避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。
2、項目對接:強(qiáng)調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究,并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合,從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進(jìn)行完美對接。
3、創(chuàng)新超越:每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平,通過在未來領(lǐng)域的積極開拓,不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。
二、項目背景。
1、用地概述。
本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”,規(guī)劃用地位于xxxx西路北側(cè),xxx路東側(cè)、xx中路西,北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡,其中出讓面積9327㎡,規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡,區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。
2、項目規(guī)劃。
商業(yè)形式:獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局。
住宅形式:小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)。
2、1商鋪部分:約15000㎡。
2、2商住部分:
銷售住宅:約17000㎡。
返遷住宅面積:約10000㎡。
2、3綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)。
2、4地下建筑:約6000㎡。
3、相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計要點。
xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點。
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定。
1、項目銷售按目標(biāo)計劃順利完成。
1、1短期銷售必須成功,順利渡過項目風(fēng)險期,實現(xiàn)資金流的良性運作,確保后續(xù)開發(fā)資金。
1、2總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤目標(biāo)的合理實現(xiàn)。
2、項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻(xiàn)。
2、1借助項目運作的成功,永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。
2、2綜合提升xxxx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。
四、核心目標(biāo)——樹立品牌。
原理:達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界。
品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則,需要有品牌時代的語言與消費者對話,這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則,就是“房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品,而更是房地產(chǎn)品牌,品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌,需要學(xué)會運用“房地產(chǎn)品牌運營”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。
品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡,消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者,經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整,使品牌體驗不斷更新,品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活,形成強(qiáng)大的品牌勢能:消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財富涌流、社會進(jìn)步的全新局面。
五、項目開發(fā)總建議。
引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃,特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合。通過前期招商,引進(jìn)眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌,顛覆舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念,對項目精心包裝。通過超常規(guī)宣傳,通過事件營銷進(jìn)行造勢炒作,讓該項目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點,并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。
通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制“總價”,推出短期租賃政策,盡量降低投資門坎,使項目積聚大量的潛在客戶群。
一、確定招商的組織框架和崗位職責(zé)。
制定非常好的招商策略,而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣,那么一切都前功盡棄,一個富有熱情、精干、強(qiáng)大的招商隊伍是招商的工作的關(guān)鍵。招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定,主要是對人才個體的技能的鎖定和對團(tuán)隊的整體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)合理且高效的招商隊伍應(yīng)配備以下以下幾方面人員:
1、招商經(jīng)理1人,招商團(tuán)隊總負(fù)責(zé)人。
2、招商主管若干,分別負(fù)責(zé)項目招商區(qū)塊的工作:招商主管應(yīng)具備一定的招商運作經(jīng)驗,長于說服、鼓勵性的談判,具團(tuán)隊合作精神、服從意識和大局觀念。
3、招商助理若干,主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)(資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等)和會務(wù)組織等工作。
5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計、接線及接待人員。
二、建設(shè)招商團(tuán)隊。
打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)、思想品質(zhì)好的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。
1、良好的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的招商人員的心理素質(zhì)表現(xiàn)好:臨危不懼,勝不驕,敗不妥。具體表現(xiàn)為要具備:
(1)堅定的事業(yè)心,包括很強(qiáng)的敬業(yè)精神,創(chuàng)業(yè)精神,勇于進(jìn)取,勇于創(chuàng)新。
(2)強(qiáng)烈的責(zé)任感,是對工作的高度負(fù)責(zé)精神,剛毅果斷,勇于權(quán)限內(nèi)的決策,敢于承擔(dān)責(zé)任。
(3)堅韌頑強(qiáng)的意志力、穩(wěn)健持重,意志品質(zhì)堅強(qiáng)的招商人員才能克服困難,并不為小恩小惠誘惑。
(4)良好的自控能力,招商的雙方都是圍繞各利益,心理上處于對立狀態(tài),出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見。
2、具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識、社交能力和語言表達(dá)能力。
(1)商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、零售學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、會計與稅收等相關(guān)學(xué)科,以及最新的相關(guān)法律法規(guī)知識,而且新知識、新技能不斷涌現(xiàn),招商人員必須掌握這些基本知識,適時學(xué)習(xí)充電,才能更好做好招商。
(2)商業(yè)地產(chǎn)招商對象的行為是一個投資行為,而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策,這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進(jìn)行多次溝通,因而交際工作十分必要且有效。
(3)招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的,而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達(dá)須正確規(guī)范,使用有效的語法、修辭和邏輯,使表達(dá)更具吸引力、說服力和感染力。
3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力。
(1)敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力,通過對手的語言表達(dá)姿勢和動作觀察、分析,進(jìn)而做出準(zhǔn)確的判斷。
(2)應(yīng)變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢的千變?nèi)f化、審時度勢,爭取相應(yīng)靈活的對策,使判斷向有利已方的方向發(fā)展。
三、招商實施。
招商團(tuán)隊成立后即將進(jìn)行正式的招商工作,從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計劃、準(zhǔn)備合同文本、準(zhǔn)備各類產(chǎn)品和項目的宣傳資料等等。
招商實施的第一步應(yīng)該是確定計劃中的業(yè)態(tài)組合,并對周邊地產(chǎn)租賃行情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,包括價格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項目定位是商業(yè)街,那它首先就是一個購物中心,業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52:18:30,并稱之為黃金比例。當(dāng)然這個比例并不是絕對的,應(yīng)靈活應(yīng)用,但其中隱含的一個原則必須要遵守:購物中心首先是一個賣場,購物功能應(yīng)占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù),就是飲食中心;娛樂比例太多,就是娛樂中心,都不能稱之為購物中心。過分強(qiáng)調(diào)娛樂功能,對發(fā)展旅游有好處,但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好,但95%的游客只去過一次。所以,首先應(yīng)當(dāng)是一種零售業(yè)態(tài),可以吸引顧客重復(fù)消費。
項目租金水平則依據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定,調(diào)查的結(jié)果應(yīng)分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣,現(xiàn)行商業(yè)地產(chǎn)項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式,整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金,但回收期較長而且出租者要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(一旦承租者經(jīng)營不善將對整個項目造成打擊);分割出租招商工作復(fù)雜、早期投入大,但收益率大大高于整體出租方式(數(shù)據(jù)顯示同時段內(nèi)高于整體出租50%),采用分割出租方式,開發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經(jīng)營風(fēng)險較小。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇十九
地產(chǎn)指在土地所有制的范圍內(nèi),用來作為財產(chǎn)的土地,招商是指為項目中經(jīng)營性的物業(yè)需求租戶或者經(jīng)營戶的工作,那么新的一年如何做好地產(chǎn)招商工作。下面是有商業(yè)地產(chǎn)招商工作計劃,歡迎參閱。商業(yè)地產(chǎn)招商工作計劃1。
一、項目介紹:
溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的,該公司的重點項目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市,是句容市政府20xx年重點標(biāo)志性工程,占地面積200畝,處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈,是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機(jī)電批發(fā)市場。該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米,商鋪面積達(dá)80000平米,倉儲面積35000平米。
二、產(chǎn)品定位優(yōu)勢:
溫州商貿(mào)城堅持以市場為龍頭,以產(chǎn)業(yè)為依托,以物流為基礎(chǔ),來打造該市場的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì),它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時尚集聚的趨勢,也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的要求,它高起點的定位、規(guī)劃,超前的建設(shè)理念,長遠(yuǎn)經(jīng)營思路,是本地區(qū)一個融規(guī)范化,品牌化,專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經(jīng)營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等,將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費市場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運作。另外,工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉儲物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。
三、
交通概況:
本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車,平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程,距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。
四、swot分析:
1、s——優(yōu)勢。
(1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里,規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域,對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。
(2)交通——項目內(nèi)有公交2路車直達(dá)市區(qū)10分鐘一班,10路車離項目只有5分鐘的路程。
(3)口碑——項目為句容市政府招商引資項目,20xx年10強(qiáng)民營企業(yè),20xx年消費者信得過企業(yè)。
(4)物業(yè)——項目占地面積200畝,該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米,商鋪面積達(dá)80000平米,倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。
(5)配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場,還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域,配套設(shè)施較為完備。
(6)品牌商家入駐——一期,二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚,冠軍陶瓷,麒麟床墊,全友家私,皇明太陽能句容總經(jīng)銷,世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣,品牌影響力強(qiáng)大。
2、w——劣勢。
(1)由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。
(2)句容老的建材市場由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度,目前新市場開始需要一定周期的培育。
(3)項目臨104國道道,車流快,人流被阻隔,有礙人氣的聚集和商氣的形成。
(4)項目居句容市區(qū)以外,區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點分布較稀,商業(yè)氛圍不足。
3、o——機(jī)會。
(1)經(jīng)濟(jì)因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低,有效投資渠道窄;與此正好相反的是連年存款余額上升,大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。
(2)政策因素——國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng),造成房價一路高升,給投資者帶來了商機(jī)。
(3)市場因素——隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,人均收入大幅度提升,消費水平提高,消費能力和消費總量迅速增長,商業(yè)行業(yè)日益興旺,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景也越來越美好。
(4)區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū),本項目正符合本區(qū)域發(fā)展,在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房,加大了本區(qū)域的人流量。
(5)現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式,可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。
4、t——威脅。
(1)國家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”,而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
(2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳,使本項目在推廣中無法將信息傳達(dá)到位。
(3)國家對目前房地產(chǎn)的發(fā)展過熱不斷的控制,銀行利息不段上調(diào)。
(4)招商難度大,開業(yè)時若無大量商戶進(jìn)入,商場經(jīng)營會遭致失敗,還有可能引發(fā)市場危機(jī)。
(6)商業(yè)市場競爭激烈、經(jīng)營困難,若不能盈利或保本,將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無法徹底解套。
五、崗位職責(zé):
(一)、部門本職:
2、負(fù)責(zé)招商洽談工作,進(jìn)行市場拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)、主要職能:
1、計劃安排:編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計劃;
2、業(yè)務(wù)開展:對部門本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)行信息搜集和業(yè)務(wù)開展;
3、規(guī)范制訂:對部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度;
4、檢查考勤:對本部門所管業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核;
5、資料管理:對本部資料進(jìn)行管理;
6、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系;
7、市場拓展:開展對外客戶洽談?wù)猩坦ぷ鳎?/p>
8、工作報告:向總經(jīng)理提交部門工作報告;
(三)、管理范圍:
部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍。
(四)、工作要求:
1、同事之間,分工不分家,分職不分責(zé),齊心協(xié)力完成工作;
2、要經(jīng)常深入市場基層,了解市場形勢,搜集信息,提出計劃方案及實施策略;
4、對于應(yīng)由本部解決的問題,必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù)。
一、策劃的總體思路。
1、全面把握:首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的錯誤,避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。
2、項目對接:強(qiáng)調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究,并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合,從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進(jìn)行完美對接。
3、創(chuàng)新超越:每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平,通過在未來領(lǐng)域的積極開拓,不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。
二、項目背景。
1、用地概述。
本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”,規(guī)劃用地位于xxxx西路北側(cè),xxx路東側(cè)、xx中路西,北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡,其中出讓面積9327㎡,規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡,區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。
2、項目規(guī)劃。
商業(yè)形式:獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局。
住宅形式:小戶型酒店式公寓布局(不含返遷樓)。
2、1商鋪部分:約15000㎡。
2、2商住部分:
銷售住宅:約17000㎡。
返遷住宅面積:約10000㎡。
2、3綠化面積約3000㎡(包括平臺綠化)。
2、4地下建筑:約6000㎡。
3、相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計要點。
xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點。
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定。
1、項目銷售按目標(biāo)計劃順利完成。
1、1短期銷售必須成功,順利渡過項目風(fēng)險期,實現(xiàn)資金流的良性運作,確保后續(xù)開發(fā)資金。
1、2總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤目標(biāo)的合理實現(xiàn)。
2、項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻(xiàn)。
2、1借助項目運作的成功,永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。
2、2綜合提升xxxx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。
四、核心目標(biāo)——樹立品牌。
原理:達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界。
品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則,需要有品牌時代的語言與消費者對話,這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則,就是“房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品,而更是房地產(chǎn)品牌,品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌,需要學(xué)會運用“房地產(chǎn)品牌運營”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。
品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡,消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者,經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整,使品牌體驗不斷更新,品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活,形成強(qiáng)大的品牌勢能:消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財富涌流、社會進(jìn)步的全新局面。
五、項目開發(fā)總建議。
引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃,特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合。通過前期招商,引進(jìn)眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌,顛覆舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念,對項目精心包裝。通過超常規(guī)宣傳,通過事件營銷進(jìn)行造勢炒作,讓該項目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點,并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。
通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制“總價”,推出短期租賃政策,盡量降低投資門坎,使項目積聚大量的潛在客戶群。
一、確定招商的組織框架和崗位職責(zé)。
制定非常好的招商策略,而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣,那么一切都前功盡棄,一個富有熱情、精干、強(qiáng)大的招商隊伍是招商的工作的關(guān)鍵。招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定,主要是對人才個體的技能的鎖定和對團(tuán)隊的整體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)合理且高效的招商隊伍應(yīng)配備以下以下幾方面人員:
1、招商經(jīng)理1人,招商團(tuán)隊總負(fù)責(zé)人。
2、招商主管若干,分別負(fù)責(zé)項目招商區(qū)塊的工作:招商主管應(yīng)具備一定的招商運作經(jīng)驗,長于說服、鼓勵性的談判,具團(tuán)隊合作精神、服從意識和大局觀念。
3、招商助理若干,主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)(資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等)和會務(wù)組織等工作。
5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計、接線及接待人員。
二、建設(shè)招商團(tuán)隊。
打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)、思想品質(zhì)好的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。
1、良好的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的招商人員的心理素質(zhì)表現(xiàn)好:臨危不懼,勝不驕,敗不妥。具體表現(xiàn)為要具備:
(1)堅定的事業(yè)心,包括很強(qiáng)的敬業(yè)精神,創(chuàng)業(yè)精神,勇于進(jìn)取,勇于創(chuàng)新。
(2)強(qiáng)烈的責(zé)任感,是對工作的高度負(fù)責(zé)精神,剛毅果斷,勇于權(quán)限內(nèi)的決策,敢于承擔(dān)責(zé)任。
(3)堅韌頑強(qiáng)的意志力、穩(wěn)健持重,意志品質(zhì)堅強(qiáng)的招商人員才能克服困難,并不為小恩小惠誘惑。
(4)良好的自控能力,招商的雙方都是圍繞各利益,心理上處于對立狀態(tài),出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見。
2、具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識、社交能力和語言表達(dá)能力。
(1)商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、零售學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、會計與稅收等相關(guān)學(xué)科,以及最新的相關(guān)法律法規(guī)知識,而且新知識、新技能不斷涌現(xiàn),招商人員必須掌握這些基本知識,適時學(xué)習(xí)充電,才能更好做好招商。
(2)商業(yè)地產(chǎn)招商對象的行為是一個投資行為,而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策,這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進(jìn)行多次溝通,因而交際工作十分必要且有效。
(3)招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的,而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達(dá)須正確規(guī)范,使用有效的語法、修辭和邏輯,使表達(dá)更具吸引力、說服力和感染力。
3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力。
(1)敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力,通過對手的語言表達(dá)姿勢和動作觀察、分析,進(jìn)而做出準(zhǔn)確的判斷。
(2)應(yīng)變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢的千變?nèi)f化、審時度勢,爭取相應(yīng)靈活的對策,使判斷向有利已方的方向發(fā)展。
招商團(tuán)隊成立后即將進(jìn)行正式的招商工作,從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計劃、準(zhǔn)備合同文本、準(zhǔn)備各類產(chǎn)品和項目的宣傳資料等等。
招商實施的第一步應(yīng)該是確定計劃中的業(yè)態(tài)組合,并對周邊地產(chǎn)租賃行情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,包括價格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項目定位是商業(yè)街,那它首先就是一個購物中心,業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52:18:30,并稱之為黃金比例。當(dāng)然這個比例并不是絕對的,應(yīng)靈活應(yīng)用,但其中隱含的一個原則必須要遵守:購物中心首先是一個賣場,購物功能應(yīng)占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù),就是飲食中心;娛樂比例太多,就是娛樂中心,都不能稱之為購物中心。過分強(qiáng)調(diào)娛樂功能,對發(fā)展旅游有好處,但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好,但95%的游客只去過一次。所以,首先應(yīng)當(dāng)是一種零售業(yè)態(tài),可以吸引顧客重復(fù)消費。
項目租金水平則依據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定,調(diào)查的結(jié)果應(yīng)分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣,現(xiàn)行商業(yè)地產(chǎn)項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式,整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金,但回收期較長而且出租者要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(一旦承租者經(jīng)營不善將對整個項目造成打擊);分割出租招商工作復(fù)雜、早期投入大,但收益率大大高于整體出租方式(數(shù)據(jù)顯示同時段內(nèi)高于整體出租50%),采用分割出租方式,開發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經(jīng)營風(fēng)險較小。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇二十
第三季度過去了,這個季度我做了很多事,當(dāng)然我也加入了xx集團(tuán),成為了一名置業(yè)顧問。說到xx集團(tuán),公司以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭,融房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、園林綠化為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司,是我們公認(rèn)的金堂自主有信譽(yù)的房地產(chǎn)開發(fā)商,實力非常雄厚,所以我很榮幸自己能加入我們銷售--代表集團(tuán)形象直接面對客戶的這樣一個團(tuán)隊。很多成功的前輩都說,銷售這個行業(yè)是最鍛煉人的工作,因為自己的年輕和經(jīng)驗不足,所以更需要鍛煉自己!今天我的季度總結(jié)是對第三季度來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的這樣一個總結(jié)。
第三季度來我們的銷售成績是有目共睹的,完成的非常棒,這些歸功于我們的前輩。那我呢?其實我踏入這個行業(yè)算是比較晚的,沒有什么明顯的成績出來,就算這樣我對自己以及公司的前途和前景還是非常看好,可以說在如今房產(chǎn)銷售較為低彌的市場中我們的公司在整個金堂的房地產(chǎn)開發(fā)中算是佼佼者!了,所以相對來說,作為銷售人員選對這樣一個展現(xiàn)自己的工作平臺也是很重要的,當(dāng)然我選對了!
在這段時間與客戶的交流中我是深深的體會到房產(chǎn)的重要性,為顧客選對一套屬于自己的家是我們作為置業(yè)顧問應(yīng)盡的責(zé)任,做自己的工作不僅要對自己的工資負(fù)責(zé),更要對自己的顧客負(fù)責(zé)。可以這樣說,房產(chǎn)是銷售中最慎重的買賣,不僅是買賣,更是對自己的一生拼搏的總結(jié)、一輩子奮斗的開始,而這些,就是我們置業(yè)顧問的天職。其實像我們談客戶是具有很大的競爭力的,雖然我們的房子質(zhì)量好,綠化好,位置好,環(huán)境好,服務(wù)好,但是作為顧客來講究是該多比較多對比之后再來決定的,所以這個時候我們的工作能力就表現(xiàn)出來了,如何讓讓顧客買我們集團(tuán)的房子呢?當(dāng)然是讓我們的顧客了解我們房子的優(yōu)勢,價格、位置、環(huán)境、檔次都成了考慮的因素,需要我們?nèi)f(xié)調(diào)、去綜合。一般來說銷售工作中往往會存在以下的失誤和問題:
1、主觀認(rèn)識不足,談客戶時思路不夠清晰;
2、自身沒有足夠的意志,對自己的銷售欲望不夠堅定;
3、計劃制訂得不合理,脫離客觀實際,盲目尋找客戶,有時候會錯過很多準(zhǔn)客戶。
4、對房子的講解不到位,談客戶執(zhí)行的過程不到位。
5、對競爭對手的跟蹤分析不深入,市場反應(yīng)速度滯后。
6、來自于競爭對手的強(qiáng)大壓力,使自身的優(yōu)勢不能突顯。
以上都是作為我們在工作中所要不斷改進(jìn)的部分,所以對于消費者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學(xué)習(xí)以最好做到從容面對。不僅要回顧過去,還要展望未來。對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展我們還要進(jìn)行客觀深入的分析:
1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析:行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。
通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析,能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。
沒有人會隨隨便便成功,每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。認(rèn)真分析取得成績的原因,總結(jié)經(jīng)驗,并使之得以傳承,是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成績固然要全面總結(jié),對于未來的展望更是要提升。在下半的工作中我還要加倍的努力,拜訪更多的客戶,更大程度的了解我們集團(tuán)的一體化服務(wù),并且制定適合自己的任務(wù)標(biāo)的,同時改善自己的銷售成績,要做到:
2、新一季度工作的具體目標(biāo):銷量目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo);
3、完成計劃的具體方法,與客戶關(guān)系親密程度加強(qiáng)、及時反映顧客的新資訊。
做到以上觀念上的宏觀展望規(guī)劃使我們成功的必經(jīng)之路,銷售行業(yè)正在不斷壯大,不能讓自己落伍,更不能讓自己淘汰,所以我把下半年當(dāng)做一個新開始,努力做成功,完成目標(biāo),讓自己成為最偉大的推銷員!
商業(yè)地產(chǎn)招商工作總結(jié)大全(21篇)篇二十一
xx年,我們堅持將招商引資作為解決諸多問題的唯一途,嚴(yán)把“五個不要”負(fù)面清單,堅持招引與落實并重,跟蹤服務(wù)與解決問題同步,舉全縣之力推進(jìn)項目落實,招商工作取得了優(yōu)異成績。截止目前,全縣共引進(jìn)合同項目4個,合同資金56。1億元,完成投資4。21億元,其中3億元以上項目3個,10億元以上項目2個,完成策劃包裝項目1個(投資35億元的生態(tài)綜合整治開發(fā)項目)。
一是全面出擊精準(zhǔn)招商。認(rèn)真落實市委、市提出的“招商引資只能加強(qiáng)、不能削弱”要求,繼續(xù)堅持“一套班子外出抓招商,一套班子在家抓落實”的工作機(jī)制,3月份以來,由縣級主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組織主要經(jīng)濟(jì)部門及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)同志,組成招商小分隊,分別赴、天津、無錫、深圳、西安等地區(qū)考察洽談項目。重點對東旭集團(tuán)有限公司綜合開發(fā)項目、天津東果投資有限公司建設(shè)多功能度假區(qū)項目、華視投資集團(tuán)股份有限公司影視基地項目、深圳藍(lán)夢環(huán)保科技有限公司和河南昱鑫科技有限公司人防技防產(chǎn)業(yè)園等項目進(jìn)行考察和對接。其他領(lǐng)導(dǎo)也都分別帶隊前往深圳、上海、浙等地,積極洽談對接城市殺菌除霾凈化器、園林組培繁育基地、新型建筑骨料生產(chǎn)等項目。
三是精心策劃包裝項目。聘請省城市經(jīng)濟(jì)文化研究會的專家來涇調(diào)研指導(dǎo)招商引資工作,當(dāng)前結(jié)合專家組的意見和我縣文化旅游、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,重點策劃包裝4大類產(chǎn)業(yè)項目。第一,以發(fā)展壯大茯茶產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),積極策劃茶具生產(chǎn)、茶文化產(chǎn)品項目;第二,以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo),積極策劃葡萄酒產(chǎn)業(yè)、生態(tài)觀光項目;第三,以促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo),策劃文化旅游深度融合項目;個人簡歷第四,以促進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),策劃高檔次的養(yǎng)老敬老院項目。目前,正在組織人員對4大類策劃項目進(jìn)行前期調(diào)研、論。
四是積極落實簽約項目。提前著手,認(rèn)真做好西洽會籌備工作。本次西恰會我縣共簽約項目6個,總投資65。8億元億元。分別是:投資9億元的河南昱鑫科技發(fā)展有限責(zé)任公司安防技防產(chǎn)業(yè)園項目、投資35億元的東旭集團(tuán)有限公司(xx段)生態(tài)綜合整治開發(fā)項目、投資4。5億元的西安祥能電子科技有限公司愛麗絲花園項目、投資3。6億元的xx省水務(wù)集團(tuán)秦之泉有限公司年產(chǎn)30萬噸礦泉水生產(chǎn)線項目、投資3。7億元的陜煤化集團(tuán)中昊投資有限公司石灰石資源綜合開發(fā)利用項目和投資10億元的大農(nóng)茯茶中心項目。其中xx省水務(wù)集團(tuán)礦泉水生產(chǎn)線項目目前立項、環(huán)評等手續(xù)已辦理,征地補(bǔ)償已到位,預(yù)計10月份可開工建設(shè);陜煤化集團(tuán)新型建材生產(chǎn)線項目,目前投資1。24億元,取得了礦山使用權(quán),正在進(jìn)行勘測設(shè)計、立項、范文寫作穩(wěn)評等工作;東旭集團(tuán)(xx段)生態(tài)綜合整治開發(fā)項目目前在做規(guī)劃設(shè)計,預(yù)計年內(nèi)動工;昱鑫科技安防技防產(chǎn)業(yè)園項目正在做前期準(zhǔn)備,預(yù)計10月份動工;愛麗絲花園項目已購進(jìn)苗木230萬株,正在進(jìn)行苗木種植。
五是優(yōu)化在建項目服務(wù)。認(rèn)真落實重點招商項目落地推進(jìn)機(jī)制和縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭包抓機(jī)制,繼續(xù)對重點招商項目進(jìn)行一周一督查、一月一通報,及時研究解決項目建設(shè)中的存在的重點、難點問題,確保重大在建招商項目順利開工、快速推進(jìn)。目前,神州雷達(dá)項目辦理完畢土地、文物、環(huán)保、電力等相關(guān)手續(xù),即將開工建設(shè);xx渠水利風(fēng)景區(qū)項目進(jìn)展順利,正在進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè),預(yù)計10月份可投入運營;肉羊良種繁育中心及育肥示范基地項目已建成。
一是,根據(jù)xx縣土地利用規(guī)劃(20xx—20xx年),我縣建設(shè)用地大部分在西咸新區(qū)范圍的5個街鎮(zhèn),工作總結(jié)西咸新區(qū)托管劃轉(zhuǎn)后,建設(shè)用地也統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)。而北部8鎮(zhèn)大部分為基本農(nóng)田,建設(shè)用地極少,這已成為我縣今后招商引資最大的瓶頸制約。
二是,我縣工業(yè)集中區(qū)所在區(qū)域已整建制劃歸西安市代管,失去了招商引資平臺。
一是明晰招商引資工作新思路。鑒于我縣南部5鎮(zhèn)被西安劃轉(zhuǎn)代管,下一步我們將繼續(xù)聘請xx省城市經(jīng)濟(jì)文化研究會專家組與縣招商、發(fā)改、工業(yè)等部門進(jìn)行聯(lián)合調(diào)研,進(jìn)一步明晰招商引資思路,確定招商重點,制定招商規(guī)劃。
二是繼續(xù)開展精準(zhǔn)招商。結(jié)合新的縣情實際,瞄準(zhǔn)國內(nèi)外具有重大影響的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)企業(yè),多視角掌握相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài),細(xì)致研究產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)成,多方位研究把握企業(yè)投資需求,做好做足項目包裝推介等招商基礎(chǔ)工作,提高招商項目的對接率和成功率。
三是高度重視會展招商。積極組織參加“絲博會”、“廈洽會”、“蘭洽會”等大型招商會展活動,找準(zhǔn)結(jié)合點,全方位宣傳推介,靠優(yōu)勢、靠服務(wù)吸引更多的投資者來涇投資。
四是優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。堅持把優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境作為開展招商引資、加強(qiáng)項目建設(shè)的根本舉措,集中整治項目審批過程中行政效能低下的問題,心得體會集中整治干擾和破壞項目建設(shè)的違規(guī)、違紀(jì)、違法問題,集中整治干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的行為,為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展打造優(yōu)良的投資發(fā)展環(huán)境。
五是強(qiáng)化招商引資考核獎勵。制定并下發(fā)了《xx縣招商引資工作年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》,根據(jù)各鎮(zhèn)及各主要經(jīng)濟(jì)部門具體情況下達(dá)了20xx年度招商引資任務(wù),強(qiáng)化招商引資日常考核,加強(qiáng)對各單位招商人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時縣財政每年拿出100萬元,對在招商引資工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行獎勵。
六是全面推進(jìn)招商引資重點項目建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化包抓落實和責(zé)任追究機(jī)制,采取縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門包抓、倒排工期、月巡查、季講評、重獎重罰等措施,有效加快招商引資重點項目建設(shè)步伐。