公路建設項目工作總結（優秀20篇）

通過對這一個月的工作進行總結，我能更好地管理和規劃自己的工作。以下是一些經典的月工作總結范文，希望能為大家提供參考和指導。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇一

國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的。總承包項目部從戰略的角度出發著眼于科學發展觀的需求，提出了不能為了經濟收入而犧牲資源、環境和人的全面發展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現場環境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現了綠色、科技、人文、陽光、節儉的奧運理念.

第二方面――現場宣傳的設計策劃。

奧運工程對企業自身來講是展現自我形象、樹立企業品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現場宣傳放在了首位，除了設計場容提升品牌形象外，現場黨委多方位的宣傳企業宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統一了員工著裝。有切合實際的為現場購買了戶外led顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。

第三方面――現場綜合管理的設計。

1、安全管理。

等目標的實現得到充分的保證。總承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。

（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯系，存在著進行共同管理的基矗為此項目部專門設立了針對保衛工作的保衛部和安全監察工作的安監部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執行力。

(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是針對項目中人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。達到保證現場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。

(4)堅持“四全”動態管理。安全管理與項目的所有人員有關，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產要素。因此，項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質量管理。

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動。在質量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。“百年大計，質量第一”總承包項目部針對工程質量在項目策劃時提出了兩點要求：

一、狠抓結構質量增強全員質量意識首先，要深入開展“抓質量、嚴管理、創品牌”主題活動，從項目部到生產班組、從干部到工人要始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質量第一”方針，走質量效益型道路，在狠抓結構質量、提高工程產品質量上下功夫。其次，確定工程創優目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質量計劃時，就設定了一保、三創的工程目標，即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創“魯班獎”、創“詹天佑”獎、創奧林匹克優質工程獎。再次，項目經理是質量第一責任人，對工程質量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質量、價格、供貨期、凡經檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經質量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發生過質量事故或質量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。

二、落實具體措施確保結構工程質量為使結構工程創優質，首先，項目部建立以項目經理為首的創優工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養護，以保證砼澆搗的質量。在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內實外光，對外、內墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優良標準。抓好結構工程，從項目到班組，要健全質量管理網絡，層層落實工程質量責任制，嚴格按質量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎工程質量不合格，不準進行回填土和上部結構施工；主體結構工程質量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質量不達到合格標準，不準下道工序施工。

3、施工、進度管理。

工程的進度直接影響項目效益的發揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項目部針對施工管理、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰役、第二戰役的完勝和進度的.超前，才有了年底主體結構基本完成目標的提出。

4、人資管理。

項目建設的實現要靠團隊進行，總承包項目部從現代管理的角度出發，把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，這一點深刻體現在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關心勞務資源出發，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設施，并定期為勞務隊伍發放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農民工創建一個良好的生活工作環境。總承包項目部針對建設目標中對人才培養的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養方案》、發起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業，是黨在一定歷史時期為適應生產力的發展需要而組建的一個生產建設集體，所有員工都是在黨的教育和培養下成長和發展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現場成立了現場黨委，一是進一步加強了黨的領導力，和企業管理的執行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設的同時，不忘加強黨性認識和自身學習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質的提高。

5、成本管理。

項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。

第四方面――目標設計。

總承包項目部針對工程的進度和要求分期設訂了工程建設目標。

1、近期目標設計。

2、中期目標設計。

總承包項目部對工程建設進行了階段性戰役設計，第一戰役，立足生根戰；第二戰役，地基保衛戰；已取得了全面勝利，現在正在進行十一基礎攻堅戰，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰役也將取得勝利。

3、遠期目標設計。

總承包項目部項目部針對國家會議中心工程項目的特點，制定了“一保、三創、四出、五實現”即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創“魯班獎”、創“詹天佑”獎、創奧林匹克建筑工程獎；出精品、出人才、出經驗、出成果；實現綠色工程、科技工程、人文工程、陽光工程、節儉工程的遠期工程建設目標，這個目標是總承包項目部對整個工程建設的要求，也是所有參建人員奮斗的目標、精神的支柱。只有完全落實好項目管理的各項要求才能實現各種目標要求，才能在最終竣工時看到一個令各方都滿意的結果。

總結幾個月來的工作我們深刻地意識到搞好項目的前期策劃是搞好項目的關鍵所在。當一個項目出現以后，無論它處在什么樣的條件和環境中，無論它的內部結構多么復雜，無論它的周期多么短暫或持久，只要是精心策劃，精心組織，精心運作，那么這個項目就一定能夠成功，也必然能夠成功。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇二

一、學校簡介及遠景規劃。

第一文庫網。

共同耕耘，學校辦學規模不斷擴大，成績不斷提高，寄宿制管理建設初具規模。目前，我校總面積15316平方米，活動場所面積4500平方米，學校設有教學樓、學生宿舍樓、校教職工宿舍樓、籃球場和運動場、各功能室一應俱全。學校現有教。

職工52人，其中專任教師51人，副高級職稱4人，中教一級教師7人，學歷本科30人，專科21人，食堂工人10人，保安2名，宿管人員2名，教職工內有中國共產黨員11人。學校現有學生1002人，其中共青團員有536名，學校18個教學班，開設課程齊全，我校現有寄宿制學生450人，來自我鎮11個行政村的農民子女。長期以來，我校根據我縣的實際情況以及寄宿制教育管理的相關文件精神，在辦學中不斷創新，開拓進取，與時俱進逐步形成了管理規范化、制度化、標準化管理的寄宿制學校，特別是近年來我校深入實踐開展“9+3”

按照。

教育發展布局，學校辦學規模正在逐步擴大。二、指導思想。

1、我校長期以來，注重教師隊伍建設，以人為本，是我校搞好寄宿制教育的前提，已逐步形成一項制度，不管是那位教師生病，或教師的直系親屬生病，學校領導和工會都全力組織去探望。哪位教職工在工作或生活中有困難，學校都會積極想辦法予以解決，從而讓每位教師都能體會到學校的溫暖，在工作時能全身心地投入。通過各種人性化的舉措，激發和增強了教師的責任心。教師有了責任心，就會樂意奉獻，就會對每位學生關心、就會給每位學生更多的愛心、對每位學生更耐心，對工作也會更加盡心。寄宿制教育工作就有了良好的開頭。只有不斷提高全體教師的責任心，推行教師的“四心教育”（愛心、耐心、關心、盡心），學校的各工作才能順利開展。在制度管理方面，我校各項制度的制定和施實都是全體教職員工討論、行政決策，從而達到管理的人性化。

2、我校行政班子領導共7人，平均年齡35歲，構建了“求真、務實、創新、發展”的工作理念和“團結、勤政、廉潔、自律”的工作作風，制定了切實可行的寄宿制中學辦學思想、辦學理念、育人目標等，深入開展“三生、四愛、五心、五好”教育活動，學校班子的工作風格取得了全校教職工的信賴。堅持“班長抓班子，班子帶隊伍”的原則，要求班子成員必須深入實踐，靠前指揮，必須堅持上主課，深入教學第一線，要以榜樣示范，身先士卒來感染每一個教職工，變“給我上”為“跟我上”；勤政務實，常處管理第一線，摸清學情、班情，專題研究，重點討論；廉潔自律，用人格力量來團結教職工，依靠他們搞好學校各項工作。黨建工作、德育工作，努力打造進取、樂于奉獻的教師團隊，是搞好學校工作的重要保證。

（二）、扎實的德育工作純正的校園風氣教育德為先。

列規章制度，通過政治學習、集合。

集會、班團活動，讓全校教職工認真學習，深刻領會，使之成為行動的準繩。2、大力開展團隊活動。要求各班一定上好隊會課，每周通過《清潔、安全、紀律積分細則》由值周學生和值周教師進行評比實施優秀班級流動管理，授予流動紅旗，以特殊日子為開展德育契機，抓住“清明節”、“國慶節”、“九一八事變”、“十二法制宣傳日、“一二九運動”等特殊紀念日對學生進行各種方面教育。

3、以實踐活動為德育平臺。利用班會、隊會的力量，大力培植校園文化，營造良好的育人環境，強化班風、學風、校風建設全面實施素質教育。開展各種興趣活動，把課外活動真正還給學生，用于學生，努力創造多姿多彩的校園文化，發掘培養多才多藝的人才，鼓勵學生各展所長，增強成才意識，實踐中認識自我，體驗自我，感悟自我，教育自我。產生強大的德育內化動力。開展形式多樣的娛樂活動，讓學生感到了學校的快樂，加強學生熱愛祖國的愛國教育，學校長期開展“愛我家鄉植樹造林活動”，取得較好教育效果產生了良好的社會反響。

4、以每周星期一的升國旗、唱國歌、國旗下講話等形式為載體，加強愛國主義教育。

5、堅持評優制度。每年評選三好生、優干、優團，優秀班集體，紀律文明，衛生寢室等對青少年正面引導。一直以來，我校堅持學科育人，活動育人，后勤育人等全方位的育人工作，學校校風好，班級班風正，教師教風嚴謹，學生學風優良，得到各級部門領導的一致好評。（三）、堅持教育改革創新，強化內部管理，提高教育質量。

1、進一步深化教育改革，加強學校人才隊伍建設。加強教師隊伍建設，努力培養適應教育發展需要的教師隊伍。深化分配制度改革，建立重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制，完善崗位管理制度，積極探索聘用制體制下的人員考核辦法。充分調動教職工教書育人的積極性，提高工作績效。

2、加強學校領導班子建設。加強黨風廉政建設行風建設。班子成員要廉潔自律。加強政治思想和業務知識的學習，不斷提高管理水平，深入群眾，虛心聽取群眾意見，接受群眾監督，不繼改進工作作風，以“三個代表”重要思想，全新教育理念指導自己的管理工作，努力成為讓社會、教師、學生、家長滿意，充滿生機與活力的領導集體。

3、班主任為先導，強化班級科學管理。班主任是一個班級的靈魂。為了抓好班主任工作，學校每期組織班主任培訓一次，發現問題及時召開班主任會議，每周設置一個主題班會，要求學生每天寫學習日記，分析得失，總結經驗，對班主任認真考核，與晉職、晉升、評優掛鉤。

競爭、擇優的從教環境。

5、狠抓教育常規，以管理促質量。提高學校教育教學質量，是學校生存和發展的核心基礎，搞好教育教學工作是我們每一位教師的責任和義務，對此，學校教師要進一步提高認識，統一思想。學校要更加強化素質教育，注重學生創新意識、創新精神和實踐能力的培養，提倡45分鐘課堂效率研究與提升，反對教師“一言談”、人為加重學生課業負擔等不良現象。更加強化教學計劃、目標、過程的管理、質量檢測分析，每學月對教學工作作一次檢查，實行“月考制”。對存在的問題將實行跟蹤負責制，直至問題得以解決。更加強化校風、班風建設，形成“師師言教學、生生談學習”的良好學習氛圍。

部門，完善教研機構，制定切實可行的教研工作計劃和課改計劃，并按計劃開展好教研活動，一是聽公開課與聽隨堂課結合，二是課改課與常規課結合，三是走出去與請進來相結合，四是學課改理論與撰寫論文結合，五是團隊與個人結合。學校領導、教研組長要深入班級聽課、校行政干部年聽課不低于20節，35歲以下教師撰寫縣以上教學經驗文章原則上不低于1篇。努力推進信息技術在課堂教學過程中的應用。

產、校舍、教學設施等進行經常性安全檢查，發現隱患及時排除、上報，健全校舍安全預警機制，制定好防險救災應急預案。做好校園周邊環境綜合治理工作。防止安全事故發生，實行一票否決制。（四）、創寄宿制縣級學校，體現標準化。

1、努力創造整潔的環境，盡量讓學生居住舒適。近年來，我校在縣委政府。

及上級教育部門正確領導下，不斷改善學生的住宿條件，讓更多的學生進得來、

住得舒適整潔，統一規范各寢室的布置，實行“四線管理”（即被蓋疊放一條線，洗漱用品擺放一條線，餐具擺成一條線，床下鞋子擺放一條線）的管理模式。使各寢室隨時保持整潔。我校學生人多而雜，年齡大小不一，且多數為貧困留守學生，為規范其各種行為，改變原有的不良習慣，形成穩定良好的'行為習慣，每年新生進校，學校按“以老帶新”的方式安排寢室，精心挑選已養成良好行為習慣的學生當室長，以身作則，發揮“榜樣”作用，去引導、感染習慣不好的學生。最終使所有學生養成良好的衛生、行為習慣。

2、人管一寢室，作為責任人，每日負責指導、監督學生的寢室內務和學生行為習慣。“三洗”要求學生做到：（每天洗臉、洗腳；每周洗衣、洗澡；每月洗被蓋和床單）。保證學生各種良好的行為習慣和長期保持寢室整潔。

3、搞好食堂管理，提高學生的伙食質量。統籌規劃，精打細算，合理安排。

學生生活費，保證學生在吃得飽的基礎上，盡量避免飲食單一化，注重營養搭配，學校實行“三采購（上級統配除外）”管理辦法，即后勤、會計、出納三人必須在場。不允許單人出面采購任何東西。為保障食品安全，學校所購物資都是在有營業執照和衛生許可證的正規店購買。管理好學生生活物資，規范建立生活物資入庫、出庫臺帳記錄。值周教師要對學生每頓飲食進行檢查與品嘗，做到有登記、有建議。

實行“留樣”制，確保學生食品安全。

4、搞好后勤管理工作，確保教育教學工作的順利開展。我校除了在寄宿制學生“進得來、留得住、生活好”上做文章外，還努力完善寄宿制的相關配套設備，制定了生活、安全、經費、學習等方面的管理細則，保障寄宿制學生還能“學得好”。充分做到后勤為教學服務，妥善保護好學校的財產。嚴格執行財務制度，把學校有限的資金用到刀刃上。每月公示學生生活費和生均公用經費的開支情況。做到公開、透明，接受社會各界的監督，進一步做到家長放心、人民滿意的寄宿制學校。四、取得成績。

縣級安全先進單位。

縣級“青少年法律知識競賽優秀獎”

縣級中小學中華經典優秀童謠誦讀大賽（中學組）三等獎20市級先進集體。

近年來，在各級部門的關心支持下，教育主管部門的正確領導下，學校領導班子與教職工的密切配合共謀發展，辦學聲譽提高，生源充足，學校以“規范辦學”和“創先爭優”活動為切入點，大倡學習之風，加強師德建設，改善辦學條件，講求辦學效益，加強寄宿制管理。在我校全體師生員工的共同努力下，相信明天的客田寄宿制中學會更加美好。

客田中學。

二0一三年十一月六日。

客田鎮初級中學農村寄宿制縣級示范校。

申報材料。

客田中學。

二0一三年十一月六日。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇三

建設地點：里莊村民組。

項目責任單位：xx鄉人民政府。

項目責任人：

里莊公路的建成將成為以xx鄉通道為主干線，與全鄉54個村民組形成四通八達的交通網絡。是實現縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰略目標，加快當地農村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的'現實需要。當地群眾改路修路積極性很高，愿意集資、投勞。建設里莊公路極大改善該區的交通條件，促進深山地區農民群眾的經濟發展，增加農民收入，實現共同富裕。

1、地形。

項目區屬山丘區，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。整個項目區地勢較高，平均海拔820m以上。

2、水文、氣候、地質。

溪流兩邊居住農戶，溪水匯入xx河流入浙江省屬錢塘江流域。

項目區沿線大量分布花崗巖、石灰巖、平板巖與泥土混合工程地質條件好，就地取材簡易。

3、筑路材料及運輸條件。

石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在xx河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車運輸為主，直接送往工程工地。

根據當地具體地理位置，發揮的作用和功能及經濟發展的需要，再結合資金、施工技術等因素確定主線采用鄉村公路建設標準，路線全長2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m），最大縱坡7%。

人工工資：根據我鄉相繼幾條公路建設慣例和當地農民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術工資根據基本建設工程的有關規定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。

其他費用及不可預計費用3萬元。

總計所需資金概算33萬元。

根據當地農民生產、生活條件，結合該項目的特點，對工程進度如下安排：

20xx年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經濟林補償等前期準備工作，6月開工。

20xx年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。

20xx年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。

里莊公路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉村道路與主干線的合理銜接，提高區域內的綜合運輸能力，為深山區群眾加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資環境，必將帶動該地區自然資源的開發利用和相關產業的發展。因此，該項目實施是我鄉經濟發展和社會進步及加快我鄉新農村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批準建設和支持。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇四

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇五

201x年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將201x年度項目工作總結如下：

一、項目管理。

在過去一年里，項目部完善了相關的管理制度和管理標準，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。

二、年度主要工作。

1、安全綠色文明施工管理。

（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。

（2）西華縣委、安全生產監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的.人員的努力，我項目在201x年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

2、技術、質量管理。

在201x年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理；創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題，提出可行的技術質量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：

（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經基本完工。

（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞。

加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區改造，確實的保障了小區的正常進雞。

以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現場施工。

在201x年度里，我項目的現場管理工作，嚴格按照質量重于泰山的要求，配合社會監理進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監理部和使用部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，并采取可行的措施，在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃。在201x年度里，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200余萬元，以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

4、成本控制、材料管理。

我項目在201x年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

201x年即將過去了，又將是一個極具挑戰的一年。在20里，二期工程在一期未交工時就將開工，現場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續加強項目管理。

1、繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內。

2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產任務的落實，現。

場文明施工等無一不與分包單位相關聯！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰的管理！計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現。

3、繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在年里，項目部計劃。

在整個項目內部繼續深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業技術水平，豐富業余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階！

201x年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務及目標！也愿望我們的項目、公司發展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標！同時，希望公司的各位領導給與項目部一如既往的關懷和指導工作！

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇六

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時光飛逝，彈指之間，已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。回首過去，是為了更好地面向未來。現將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點：

1我們正生活在服務經濟時代。

服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。客戶享受服務的經歷多了，對我們的客戶服務質量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

2積極配合財務部和業務部，

對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。

3能嚴格執行公司倉庫保管制度，

防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

4合理安排產品在倉庫內的存放次序，

按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真確掌握產品的進，出，存的工作流程，，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇七

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇八

二、承辦單位概況。

1、承辦單位：__旅游發展有限公司。

2、承辦單位基本情況。

旅游管理;。

文化學術交流;。

會務及展覽服務;。

酒店管理;。

餐飲、住宿、娛樂等。公司地址：__市浉河區十三里橋鄉八家畈黃灣村信應公路東側。

公司始終堅持用戶至上，堅持用自己的服務去打動客戶，堅持“誠信為本，客戶至上”的宗旨，本著“品質為本，精益求精”的經營銷售理念，力求給客戶提供全方位優質服務的同時，也使企業得到長足的發展。期待與各位業界新老客戶攜手共進，共創輝煌。

三、建設地點：__市浉河區十三里橋鄉，一期規劃占地面積3700畝。

項目建設規模及建設內容為三大板塊。

3、萬國植物博覽園占地500畝，栽植各類植物50000株;。

4、騎獵園占地300畝;。

5、水上樂園占地400畝，主要是安置水上樂園設施。

4、休閑度假村、民宿酒店占地300畝，單體以二層建筑為主，設游泳池、商店、古玩店、餐飲店等，建筑面積100000平方米。

旅游度假公寓510畝。

五、建設年限：5年，其中建設期3年，完善期2年。

六、總投資及資金籌措。

本項目一期計劃投資200018.0萬元，其中，工程費用179466.0萬元，其他費用6756.0萬元，預備費9300.0萬元，鋪底流動資金4496.0萬元。

項目所需資金全部由項目單位自籌解決。

七、結論和建議。

1、結論。

1)該項目建設符合國家及地方的有關政策，對于提高__文化小鎮整體功能，優化投資環境，提高居民生活水平，全面建設小康社會，將起著極大的促進作用。因此，該項目建設是必要的。

2)該區域環境優美，是人們旅游、休閑居住的絕佳場所，該項目的建設可以有效提升__市浉河區景區品位和改善游樂條件，為__文化小鎮景區發展謀求更廣闊的發展空間。

3)本項目經濟效益和社會效益均比較好，項目所需的各項建設條件均己具備，本工程可以順利實施和達到預期投資建設目標，應積極開展實施。

經以上分析論證，該項目選址得當，規模合理，規劃科學，建設方案可行，建設條件具備，資金來源可靠，具有較強的可操作性。因此，項目建設具有必要性，技術上具有可行性，經濟上具有合理性，同時具有一定的經濟效益和社會效益。

2、建議。

1)與本工程相關的工程設施的建設應有計劃地組織實施，以保證本工程建設后的正常運行。

2)建議大力推廣新材料、新技術、新產品在工程建設中的應用，做到功能適用、流程科學、經濟合理。

3)要在確保工程質量的前提下，精心組織，科學施工，規范管理，加快進度，力爭建成優質工程，精品工程，社會滿意的工程。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇九

上半年，我縣城鄉建設工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發展戰略，充分發揮職能作用，以項目促建設，保證了各項目標任務的全面推進。現將上半年工作目標完成情況總結如下：

一、工作目標進展情況。

（一）職能工作進展情況。

1、規范建筑市場管理，確保建筑市場健康有序發展。

繼續做好全縣節能建筑工作，在全縣范圍內實行了建筑節能施工圖審查制度和節能檢查登記制度，使我縣建筑工地使用新型材料率達到100；加強對全縣建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期間禁噪任務；發放農民工工資權益卡和信用信息卡共1300余張。

2、嚴格工程質量安全管理，確保建筑工程質量安全。

今年是全國“安全生產年”，為了搞好“安全生產責任落實年”活動、推進安全生產“三項行動”，我局加強對重點危險源的監管，建立健全工程安全監督管理制度和安全生產責任制度，實施安全生產形勢分析制度，深入開展安全生產專項大檢查和“全國安全生產月”活動，以創建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現場安全管理水平，加強對建設工程的監督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建筑工地進行監督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發生，并對這些建設項目的38個工程師、57個項目經理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調查通知書》2份；上半年，成功創建安全文明標準化工地1個（山水麗都b標段），創省優質結構工程1個（尚品·境界）。

同時，按照縣委、縣政府關于“創模”工作的要求，加強對全縣建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現場管理規定》給予扣分處理。上半年，新津城市氣化率達。

為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監測設施和地震觀測環境保護的審核”和“重大建設工程和可能因地震產生嚴重次生災害的工程的地震安全性評價于抗震設防要求的審定”兩個審批項目納入建設項目并聯審批程序；進一步完善防震減災助理員、村（社區）地震安全員和鄉鎮地震應急救援隊伍建設；根據成震字[]80號文件要求，經過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮袁山養殖廠等6個地震宏觀觀測點。

3、統籌推進“三個集中”，指導服務新農村建設。

按照市建委安排，我局根據實際情況確定上報了2個省級村莊人居環境示范村——方興鎮方興社區和興義鎮岷江社區，并結合城鄉環境綜合整治工作，加強對示范村的指導和服務；對重點鎮各項建設工程和全縣新型社區建設項目進行嚴格檢查，發現問題當場責令整改，并下達整改通知書；繼續開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉和安西鎮已邀請成都市城鎮規劃設計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規劃，待評審后實施；在優化調整《新津縣川西林盤保護規劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮徐林盤、向家院子、方興鎮鷺島、永商鎮楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委；我局牽頭聯合縣統籌辦和縣財政局向市建委、市統籌委、市財政局上報底農民集中居住區配套設施建設項目年度計劃，并積極與市村鎮處聯系，爭取資金支持。

4、加大重點鎮建設指導力度，重點鎮建設再上臺階。

積極協助花源鎮、普興鎮制定年度建設計劃，對普興鎮、興義鎮場鎮改造和風貌改造進行指導，并邀請相關部門專業技術人員到現場解決建設中遇到的問題，保證重點鎮市級專項目標順利推進；經過我局努力爭取，今年5月14日成都市統籌辦成統籌領辦[]4號文批準我縣興義鎮為市級重點鎮。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇十

中央儲備糧安慶直屬庫望江分庫倉庫擴建工程，在安慶直屬庫的正確領導下，在縣委縣政府、縣建設局、長嶺鎮黨委政府的高度重視和大力支持下，經過有關部門的通力協作和共同努力，望江分庫倉庫擴建工程現已保質、保量全面完成建設任務。工程建設符合整體規劃和設計要求，能夠滿足生產和作業的需要，并順利通過工程預驗收。現就工程建設工作總結如下：

一、工程概況。

為貫徹落實中儲糧總公司關于提高中央儲備糧直接存儲比例的戰略部署，切實解決分庫倉容不足的瓶頸難題，促進望江分庫又好又快科學發展，，望江分庫申請擴建6棟高大平房倉，位臵座落在分庫院內40畝空地上。

經中儲糧安徽分公司《關于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫的批復》（中儲糧皖[]120號）同意立項，建設21×60m跨鋼結構平房倉四棟，18×60m跨鋼結構平房倉二棟，建筑面積7201。92m，總倉容2。9萬噸。安徽分公司《關于安慶直屬庫望江分庫擴建倉容項目調整概算的批復》（中儲糧皖[2009]344號）和《關于同意安慶直屬庫望江分庫擴建倉庫項目概算調整的批復》（中儲糧皖[201x]120號），批復同意望江分庫倉庫擴建工程項目調整增加概算投資，總概算投資為1321。66萬元，所需資金由企業自籌。

該工程由安慶工程勘察院進行地質勘察，由國家糧食儲備局鄭州科學研究設計院負責設計，經望江縣政府招標采購中心向社會公開招標，安徽地礦建設工程有限公司安慶分公司中標承建，望江時達建設監理有限公司監理。

望江分庫倉庫擴建工程于208月10日開工建設，于10月全面竣工，全部完成投資規定的建設內容，單項工程質量合格率為100%，建設期間未發生任何安全質量事故。項目全面竣工后，經過財務決算和審計，符合中儲糧總公司固定資產投資管理辦法和基建財務制度規定，概算控制良好。

二、總體設計、規劃與功能。

根據望江分庫閑臵空地的地形地貌，我們因地制宜，擴建倉庫倉房選擇21×60m跨鋼結構平房倉四棟，18×60m跨鋼結構平房倉二棟，與原老庫區緊密相連、平行布建，道路、供電、給排水、消防、糧食物流與老庫區連成一體，形成功能互補。

1、新建倉房及附屬工程建筑物：根據糧食物流的合理流程，確定相互間距離和位臵，布局科學合理，新老兼顧，糧食進出庫及運轉十分便捷。

2、道路：新建庫區道路為8—15m的循環道，與老庫區相互連接貫通，數條通道，縱橫交錯，完全能夠保證庫區生產作業及消防的需要。

3、供電與防雷：倉內照明采用防爆防塵防水燈具，道路照明采用高壓鈉燈。按二類工業建筑防雷設防，防雷接地做法：在建筑鋼屋面通過建筑物柱內主筋引下線至基礎梁避雷網接地。倉庫防雷設施滿足設計要求，氣象部門檢測驗收合格。

4、給排水：擴建工程供水采用從深井引入，并與消防水池加壓設備連接，能夠滿足本庫生產、生活和消防用水的需要。倉庫四周通過地面雨水井和地下管網排水。倉庫四周積水經地面雨水井流淌到主排水管流向庫外低洼水庫，排水暢通無阻。

5、消防：本庫原建有一座400噸的消防水池和一幢28。3m2的加壓泵房。為確保擴建倉庫消防安全，本項目在擴建倉庫3號倉旁邊增加并深挖了一座600m的消防水池，解決了工程建設施工用水和消防用水。按照設計要求，在倉庫邊安裝了消防栓，設臵了消防箱，配備了消防帶和co2滅火器。消防設施經縣消防大隊驗收合格，能夠滿足防火要求。

6、機械設備：本項目購備了機械通風系統、倉內隔熱系統、環流熏蒸系統、糧情數字式檢測系統、倉間鋼罩棚，充分實現糧食保管的系統化、機械化、自動化和現代化，滿足了儲糧工作的需要，確保了糧食的安全儲存。

三、工程建設情況。

（一）健全組織，加強領導。為確保該工程順利建設施工，安慶直屬庫成立了望江分庫倉庫擴建工程領導小組，直屬庫主任親自擔任組長，下設擴建工程辦公室，由望江分庫主任擔任辦公室主任，全面加強對擴建工程的組織領導。在工程建設期間，分公司和直屬庫領導經常關心過問，全程指導，跟蹤問效。當工程建設遇到暫時困難時，總能得到各級領導和社會各界的有力支持，使擴建工程一路暢通；當工程建設遇到一些矛盾時，分公司和直屬庫領導能深入了解實情，及時化解矛盾、解決問題，為工程建設的順利進行打下了堅實的基礎。同時，我們督促施工單位克服各種困難，在保證工程質量的前提下，增加建設力量，排除不利因素，推進工程建設進度。

（二）嚴格管理，把好工程質量控制關。百年大計，質量第一，為確保工程質量，我庫一是安排了一名專職副主任負責工程管理，配合工程建設的開展，狠抓施工現場管理。二是嚴格按照《望江分庫倉庫擴建工程建設合同》和圖紙設計要求規范操作，從工程源頭抓起，嚴把工程建設材料關，對工程質量實行全過程、全方位的跟蹤管理，確保工程質量萬無一失。三是及時協調和組織質檢部門、監理單位、勘察單位和設計單位，按照建設規范和設計要求，實行工程分部分項驗收，通過一項落實一項，對工程存在的問題及時要求施工單位限期整改，不留隱患，有效地杜絕了以劣充好和質量安全隱患，確保工程質量順利合格達標。

（三）落實責任，堅持科學規范。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇十一

在201x年春節的腳步越來越近之際，本司的《現代中藥生產倉儲大樓、小倉庫》建設項目（以下簡稱《新倉庫項目》）在公司各位領導和同事、在勘察、設計、監理、施工、質監單位等各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已基本按設計要求完成建設任務，并即將通過政府驗收，很快就可以投入使用。

現就工程有關情況總結如下：

一、項目立項。

因本司發展，原倉庫已經不敷使用，故本司于201x年成立了以熊少希同志為組長，傅詠梅、陳鵠、葉海戰、龍少棠、陳天華、李旭鵬和王小堅為組員的新倉庫建設項目小組，提請總公司同意立項建設新倉庫。新倉庫項目總建筑面積約為28500平方米，其中現代中藥生產倉儲大樓占地5600平方米，共五層，層高6。5米~7。8米，用途為1~3層作倉庫，4~5層作車間；小倉庫，占地165平方米，一層，暫時考慮用作五金倉；項目投資總預算為5000萬。

立項后，工作小組迅速啟動相關工作，在201x年完成了項目的地質勘察工作，選定了設計單位并于當年完成方案設計工作；在年完成了規劃、環保、防雷和人防的報建工作，取得《項目建設規劃許可證》，并在8月進行了土建、水電、監理項目的招標工作，12月12日正式開工建設。

三、工程施工管理。

本項目由葉海戰同志擔任施工現場主管，由龍少棠和陳天華同志協助進行現場管理。

1、施工質量。

從開工開始工作小組就制訂了質量目標，建立了質量保證體系。除了現場管理人員嚴格把關外，質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。施工過程中嚴把工程材料質量關，主要材料采購均有質保書、合格證、檢測報告，進場后會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。工地實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目小組成員和監理員檢查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，須由項目小組成員和監理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。在各方共同努力下，工程質量完全滿足國家建筑規范要求。各附屬工程也嚴格按合同和規范的要求進行施工質量監督，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

2、施工安全。

施工過程中零安全事故的目標。

3、文明施工。

加強綜合治理，所有施工人員進場前必須接受工地紀律培訓，并與各施工班組長簽訂文明施工責任書。在工作小組的嚴格管理下，新倉庫項目施工過程中沒有發生過一起違法亂紀事件、治安事件和火災事件，生活區和施工區均秩序井然。生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作到位，施工全過程做到了文明施工。

四、工程竣工。

工程施工過程順利，在9月大樓封頂，工程進入外裝修和設備安裝階段。現已完成外墻鋪貼、道路、內部扇灰、消防、給排水等工程，將在201x年1月報請順德國土城建局組織進行建筑物整體竣工驗收。

五、資金管理。

本項目總預算為5000萬。工作小組聘請了專業的第三方造價咨詢公司為本項目核定了攔標價。而在招標過程中，工作小組通過多次考察、談判和咨詢造價公司意見，最終選定了最具性價比的工程承包商，節省了大量建設資金，為本項目的資金管理工作開了個好頭。在本項目施工過程中，我們繼續嚴格實行資金預算管理，嚴控計劃外增補，按現在情況來看，應該不會發生大幅度超預算的情況。

六、存在問題。

高不足導致后續修改而延誤了工期；與使用部門的聯系不夠緊密，導致使用部門到工程后期才提出修改意見，從而造成工程延誤及費用增加；現場物料管理不夠嚴格，造成物料堆放有時候有些混亂等。

七、剩余工作。

現在新倉庫項目已經進入工程收尾階段，除了綠化外的全部工程項目應該可以在一個月內完成，并在3個月內完成辦理房產證手續。

以上就是我們在新倉庫項目中的工作，請領導指正。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇十二

縣農發辦：

根據《農業部、國家農業綜合開發辦公室關于201x年農業綜合開發良種繁育和優勢特色示范項目計劃的批復》（農計函？201x？56號及靈臺縣畜牧獸醫局《關于靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種繁育場建設項目的批復》（靈牧醫發？？134號）文件安排，通過認真貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設項目工程已經全面完成，現就有關事項總結如下：

一、建設內容完成情況。

1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576。4㎡、場區道路1050㎡等）。

2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）。

3、引進秦川基礎母牛80頭。

項后完成建設后極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，并且對地方周邊的養殖業起到了示范帶動作用。

二、項目資金落實及使用情況。

項目共投入資金338。32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占項目總投資的35。5%。地方配套資金48萬元，企業自籌170。32元。

三、具體做法及實施方案。

1、落實責任、明確任務。

根據省、市、縣局業務主管部門關于該項目實施方案的批復內容，項目共需投入資金338。32萬元，實施肉牛良種繁育場建設：

1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576。4㎡、場區道路1050㎡等）。

2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）。

3、引進秦川基礎母牛80頭。

我們在明確工作任務后，及時摸清情況，籌措自籌資金，結合場內實際，制定了工作計劃，成立了項目實施領導小組，召開了工程發包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎，起好了步子。

2、細化方案、成立領導小組。

為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作，場內分別成立了項目管理領導小組，并邀請縣發改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關內容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對項目實施方案和技術工作標準進行了完善和鑒定，落實了技術措施，并進行技術指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務。

3、加強管理，確保資金合理使用。

一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建后補的原則，確保項目建設內容應建盡建。

4、加強監管，確保工程質量。

在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業務主管部門批復為依據，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指導，嚴把工程質量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質量標準不降，全面如期完成了建設內容。

5、健全資料，科學管理。

以科學的工作態度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，并對各類資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養牛業生產提供經驗依據。

四、效益分析。

（一）經濟效益。

項目的建成，極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，凍配點的建成，年可為場內凍精授配母牛600頭，產良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現銷售收入307。5萬元、凈利潤76。87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內疫病的發生，提高了企業康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現增收節支7。5萬元以上，總投資收益率達2。6%。

（二）社會效益。

改凍配和獸醫診療服務，特別是通過“公司加農戶”模式，為企業繁育戶提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養殖戶提供大量的良種犢牛頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當地肉牛品質，增加市場效益。

總之，不僅對于改善場了內生產條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯，服務覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業生產項目扶持的目的，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇十三

公路建設是國家基礎設施建設的重要組成部分，也是國家現代化進程的重要標志。作為對公路建設項目進行考察的一員，我深刻地認識到了公路建設項目的重要性和復雜性。在考察過程中，我收獲頗豐，在此與大家分享一下我的心得體會。

第二段：了解考察項目。

在開始考察公路建設項目之前，我們先要了解考察項目的具體情況。這包括項目的地理位置、規劃設計圖紙、招投標文件、施工方案等等。了解項目的具體情況有助于我們在考察過程中更深入地了解其基本情況，從而有針對性地開展調查工作。

第三段：重點考察內容。

在考察公路建設項目時，我們應該著重考察項目的環保情況、施工質量、安全生產等方面。這些重點考察內容關系到公路建設項目的長期效益和社會效益，如果在這些方面出現問題，就會對公路建設項目的成效產生不同程度的影響。因此，我們在考察過程中還要謹慎嚴謹地對這些方面進行檢查。

第四段：發現問題。

在考察過程中，我們不僅要了解項目情況和重點內容，還要在實地考察中發現問題，及時跟進處理。例如，在現場考察中發現了施工方案存在漏洞，我們將對施工方案進行調整。此外，在考察過程中還要及時解決出現的問題，確保項目進展順利。

第五段：總結體會。

總之，考察公路建設項目是一項重要而繁瑣的工作。通過對項目基本情況的了解，對重點內容的調查和對問題的解決，我們可以建立起一個相對完善的考察模式。同時，我們還要不斷學習、優化考察模式，不斷提高考察能力和工作效率。只有這樣，才能為公路建設項目的順利推進提供有力的支持。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇十四

該項目于2013年6月20日開工，2013年11月20日完工，提前合同工期1個月。

二、機構組成。

該公路設有公路工程項目部，主要人員有：

項目經理：嚴德全總工程師：高崇明實驗室：王顯勇。

工程部：李建儒材料部：曹洪財務部：高中海。

施工隊：羅俊文運輸隊：孫吉勇測量工程師：古芝彬。

本段路投入設備有：挖掘機2臺，裝載機2臺，自卸車6臺，推土機2臺，平地機1臺，振動壓路機1臺，灑水車1輛，全站儀1臺，水準儀1臺。該項目主要是混凝土路面，投入的設備有混凝土拌和機一套。

為了確保該項目施工任務在合同期內順利完成，我單位按要求成立了項目經理部進行項目管理。另外還要求公司各部門積極做好服務，為施工創造一個良好的條件。項目經理部實行項目經理負責制，各負責人分工負責的責任制。

三、質量管理情況。

質量就是信譽，質量和信譽就是一個施工企業賴以生存的根本，我施工單位始終把工程質量問題放在首位，成立了以項目經理為第一質量負責人，技術負責人牽頭的質量保證體系，制訂了相關質量管理文件及規章制度，使本項目部的質量工作規范化、制度化，建立行之有效的質量保證體系，落實了層層質量責任制，進行獎優罰劣的檢查制度，同時建立工地試驗室，配備常規試驗器材，以試驗來指導施工，這樣從根本上把好工程質量關。我們主要抓好以下幾點：

（1）做好技術交接底工作。

項目部首先組織有關人員熟悉設計圖紙、合同條款及有關質量要求，做到了如指掌，嚴格執行，精心制訂了實施性施工組織設計，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底，操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制和管理，從而使整個工程都納入到質量管理中來。開工前在技術負責人帶領下，對整個施工項目進行了調查和復測，做好各技術資料整理，并及時落實到人。

（2）嚴把原材料質量關。

根據施工中所需材料的種類、規格和數量提早做好采購工作，并按規定進行試驗，對主要的原材料如：水泥、鋼筋、碎石等均委托四川暢儀能工程測試技術有限責任公司進行試驗檢測。對工地試驗室完成的材料試驗檢測也都嚴格按規范要求進行檢測，經檢測合格后方可投入施工。對碎石、砂礫堆放也進行硬化、分檔堆放，還對各種材料配備專人管理，做到責任到人，這樣確保了工程質量材料關。

（3）抓好施工管理。

在整個該項目的施工中，我施工單位都嚴格按《施工技術規范》操作，做到各材料配比準確、各分項放樣到位，各工序工藝操作規范，在各道工序完工后經嚴格自檢，監理抽驗合格后，才進入下一道工序的施工，對每道工序施工時配有足夠的施工人員、質檢員、實驗員和施工設備，把質量工作貫穿到施工全過程中，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態。對基層施工中，嚴格控制好砂礫的粒徑、級配和粘結材料的配比，做到最佳含水量碾壓，確保該層的壓實度和平整度，是基層施工質量的前提和基礎。水穩基層施工采用強制式水泥拌和機集中拌和，自卸車運輸，人工分段攤鋪、整平、振動壓路機碾壓的方法施工，施工中在做好各材料的配合比同時，混合料在運輸過程當中，我們采用了覆蓋措施，以防混合料在運輸當中因水分流水厲害而導致碾壓時不能夠滿足混合料的含水量，確保了其壓實度，完工后及時采用麻袋和毛氈進行保濕養護。混凝土面層施工是在基層養生期滿進行沖洗干凈后，用瀝青灑布車和人工噴灑相結合方法施工，這樣保證了路面施工的質量。

四、施工進度控制。

1、根據總合同工期要求、工程氣候特點有效的組織施工，我部注重對施工過程的控制，按照工程施工的連續性、協調性、均勻性、經濟性原則，安排了施工進度計劃。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇十五

劉集西渡口改造項目建設工程是xx年年_下達的農村公路渡口建設項目，是我縣四個渡口改建項目之一，我局按照上級部署，于20xx年5月份對該渡口實施了改造建設。工程歷時十日，全面完成了渡口改建任務，經市海事部門檢查驗收，各項指標全部達標,合格率達100%。

我們的做法是。

_農村公路渡口改造項目計劃下達后，縣委、縣政府高度重視，立即召集各有關鄉鎮主要負責人會議，要求各鄉鎮要把渡口改建工作當作建設社會主義新農村的一項主要任務來抓，抽出專人明確責任、采取措施確保工程順利實施，交通局作為項目承辦單位，對工程進行了認真研究，提出了實施意見，并指派一名副局長，組織有關人員加強對工程實施的組織工作，為工程實施提供了可靠的組織保障。

按照規定，我們嚴格執行基本建設程序，組織專人，實施對項目建設施工設計圖紙進行了復核，并征求了項目所在地、鄉鎮及行政村領導的意見。對有關項目的前期工作共同拿出意見，取得了鄉鎮及行政村領導的大力支持，在協調關系，解決施工期間的民事糾紛和凈化施工環境方面他們做了大量的工作，按照項目計劃的要求，我局采取議標的形式，認真選擇施工單位，根據幾年來“村村通”工程施工企業承包的表現，我們從數家企業中選聘出一家信譽好、技術力量強的企業為中標單位，他們不負重望，在10日內保質保量完成了施工任務，受到當地群眾的一致好評。

為將渡口改造建設這一惠民工程辦實、辦好，辦出成效，交通局黨組組織專人，成立了技術監督小組，每一個施工現場派出一名技術人員，對施工的全過程實行旁站監督，不管陰天下雨，監督人員，全天候跟班作業，對施工過程中出現的振動不到位、用沙不合格，水泥配比不夠情況及時發現及時糾正，工程竣工后，經市海事部門檢查驗收，各項技術指標，全部符合設計要求。

xx年年渡口改造工作全部完成了項目計劃要求，取得了明顯的成效，也為我們積累了經驗，在下一步的渡口改造建設工作中，我們一定再接再厲，爭取新的更大的成績。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇十六

20xx年上半年，我縣城鄉建設工作緊緊圍繞縣委、縣政府“城建靚縣”發展戰略，充分發揮職能作用，以項目促建設，保證了20xx年度各項目標任務的全面推進。現將20xx年上半年工作目標完成情況總結如下：

（一）職能工作進展情況。

1、規范建筑市場管理，確保建筑市場健康有序發展。

2、嚴格工程質量安全管理，確保建筑工程質量安全。

今年是全國“安全生產年”，為了搞好“安全生產責任落實年”活動、推進安全生產“三項行動”，我局加強對重點危險源的監管，建立健全工程安全監督管理制度和安全生產責任制度，實施安全生產形勢分析制度，深入開展安全生產專項大檢查和“全國安全生產月”活動，以創建“安全文明工地”為契機，整體提升施工現場安全管理水平，加強對建設工程的監督力度。截至6月18日，我局出動人員600多人次、車輛320臺次，對全縣57個建筑工地進行監督檢查和巡查220次，嚴防安全事故的發生，并對這些建設項目的38個工程師、57個項目經理、114個專職安全員實施壓證管理；下達《責令限期整改通知書》19份，《暫停施工通知書》8份，《扣分調查通知書》2份；上半年，成功創建安全文明標準化工地1個（山水麗都b標段），創省優質結構工程1個（尚品·境界）。

同時，按照縣委、縣政府關于“創模”工作的要求，加強對全縣建筑工地管理和揚塵治理工作，在項目開工前，對揚塵治理措施不到位、不符要求的施工單位不予發放施工許可證；對屢次影響周圍居民生活的建筑工地，依照《成都市建筑市場主體不良行為記錄管理實施細則》和《成都市施工現場管理規定》給予扣分處理。20xx年上半年，新津城市氣化率達。

為搞好防震減災工作，今年1月份我局將成都市防震減災局下放的“新建、擴建、改建建設工程危害地震監測設施和地震觀測環境保護的審核”和“重大建設工程和可能因地震產生嚴重次生災害的工程的地震安全性評價于抗震設防要求的審定”兩個審批項目納入建設項目并聯審批程序；進一步完善防震減災助理員、村（社區）地震安全員和鄉鎮地震應急救援隊伍建設；根據成震字[20xx]80號文件要求，經過選擇確定了梨花溪、省水校、大陸水產、草原研究所、地源自來水廠和普興鎮袁山養殖廠等6個地震宏觀觀測點。

3、統籌推進“三個集中”，指導服務新農村建設。

按照市建委安排，我局根據實際情況確定上報了2個省級村莊人居環境示范村——方興鎮方興社區和興義鎮岷江社區，并結合城鄉環境綜合整治工作，加強對示范村的指導和服務；對重點鎮各項建設工程和全縣新型社區建設項目進行嚴格檢查，發現問題當場責令整改，并下達整改通知書；繼續開展我縣川西林盤保護工作，文井鄉和安西鎮已邀請成都市城鎮規劃設計院分別編制了田林盤和岳林盤整治規劃，待評審后實施；在優化調整《新津縣川西林盤保護規劃》的前提下，將基礎條件較好、林盤特色鮮明的普興鎮徐林盤、向家院子、方興鎮鷺島、永商鎮楠木林等8個林盤作為第二批試點示范林盤上報市建委；我局牽頭聯合縣統籌辦和縣財政局向市建委、市統籌委、市財政局上報20xx年底農民集中居住區配套設施建設項目年度計劃，并積極與市村鎮處聯系，爭取資金支持。

4、加大重點鎮建設指導力度，重點鎮建設再上臺階。

積極協助花源鎮、普興鎮制定年度建設計劃，對普興鎮、興義鎮場鎮改造和風貌改造進行指導，并邀請相關部門專業技術人員到現場解決建設中遇到的問題，保證重點鎮市級專項目標順利推進；經過我局努力爭取，今年5月14日成都市統籌辦成統籌領辦[20xx]4號文批準我縣興義鎮為市級重點鎮。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇十七

根據蘇農計〔20xx〕177號文件《關于做好20xx年“菜籃子”產品生產扶持項目驗收工作的通知》要求,經實施單位申請，我縣組織了相關技術人員組成項目驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目實施情況進行了檢查驗收。通過查閱資料和實地勘驗，本項目建設情況完成良好。現將項目實施情況匯報如下：

1、項目名稱：鋼架大棚蔬菜基地建設。

2、項目單位：漣水縣千鵬蔬菜種植專業合作社。

3、項目主管部門：漣水縣農業委員會，漣水縣財政局。

4、項目建設地點：漣水縣紅窯鎮顏下莊村。

5、建設規模：建設標準化鋼架大棚設施蔬菜基地200畝。

6、投資規模：總投資79萬元，其中申請中央財政補助資金50萬元，自籌資金29萬元。

項目建設內容主要為：

2、分品種制定了先進、實用、操作性強的生產技術規程，并全部嚴格按照規程進行生產。

3、推廣應用無公害生產技術，引進茄果類蔬菜新品種3個，示范生物農藥，推廣應用高效低毒農藥，推廣測土配方施肥技術，全面應用有機基質穴盤育苗。

4、投入品實行專人負責，建立進出庫臺賬，生產檔案統一編制，詳細記載農事操作，定期檢測產品質量安全，確保安全期采收，統一包裝和標識。

對園地建設、栽培管理、商品化處理、品牌建設、質量管理、工作及成效等情況進行了檢查驗收。重點就本項目完成情況、資金使用情況、項目管理情況和績效目標等開展了項目驗收和績效考評。

為扎實有效地做好驗收工作，我縣組織了相關技術人員組成漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設驗收小組，于20xx年11月5日-10日對本項目完成執行情況進行了全面檢查驗收。

驗收工作采取查閱資料、實地勘驗相結合的工作方式。

經檢查驗收，漣水縣20xx年扶持“菜籃子”產品生產項目（蔬菜）鋼架大棚蔬菜基地建設項目，完成工作良好。

項目建設內容。

合價。

（元）。

單位造價（元）。

規模數量。

589000。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇十八

13號分項目建設工作效果較好：與企業的合作進入進入實質簽約階段；央財支持項目建設驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學生實習總結工作順利開展；研究室的研究工作順利展開。

二、做過的主要工作回顧。

1、廣泛展開企業調研，了解行業一線狀況，及時修正教學計劃。本季度，開展了兩次較大的企業調研，分別自旅行社和酒店兩個行業進行調研。在旅行社主要調研新旅游法頒布后對旅游業的影響，以及這種影響對旅游教育的連帶影響；在酒店主要調研八項規定以后的業務變化，以及這種變化引發的酒店專業教育的連鎖變化。通過調研，及時修正專業培養方案。

2、派遣專業教師下企業掛職鍛煉，增強“雙師型”效應。本年度，全部專業教師以不同形式都被派往企業掛職。通過掛職，專業教師對行業有了深入的了解，鍛煉了專業技能，增強了動手能力。

三、存在的不足。

（一）教師及企業空間更新不及時，空間內容單薄。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇十九

20__年的日歷已悄然得翻過，伴隨著新的時代前進的步伐，回首其自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作的總結：

(一)務實工作，自我加壓。

今年我在__分公司實習工作，作為一名行管的人員，我能夠負責任的心態完成領導部署的各項的任務。由于工作經驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業的知識書籍，多向業務精的同事請教。

(二)正視不足，以期完美。

“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：

一是會計業務知識水平亟待提高。

二是工作情緒波動大，有些懶散。

(三)工作體會。

今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。

“不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。

二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。

歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。

公路建設項目工作總結（優秀20篇）篇二十

上半年，我處面對新的服務形勢和任務，進一步增強政治意識和全局觀念，以改革為動力，以創新求發展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，創造性地做好工作，為完成全年工作任務、實現年度工作目標奠定了堅實基礎，項目建設服務處上半年工作總結。

現將上半年的工作情況總結報告如下:。

一、塑造良好形象，配合全局性的工作。

(一)理順建設服務處的關系，把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內容。建筑服務處本身的原本職能是根據管委會20xx年的會議紀要為外商投資企業做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，理順工作關系并為下一步能開展新的服務內容打下基礎。

(二)開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。

(三)窗口電子評價系統和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。

二、嚴格配套措施，積極整理臺帳我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區政府項目評審中心的聯絡。

截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯系單出具家，整理上報項目金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續發展注入了新的活力。

三、加強企業調研，改變服務形式半年來，我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業調研，考察xx區81890中心，保稅區外商服務中心的基礎上分別起草《企業服務通平臺方案》，《企業調研報告》，《強化和擴展服務職能暨服務通試點草案》，為下一步工作做好基礎。