建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）

建筑的發展需要建筑師的智慧和創造力，同時也需要全社會的關注和支持。建筑與自然的關系一直備受關注，下面是一些建筑與自然融合的典范案例，值得一看。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇一

本文結合目前自來水企業在內部會計上的問題和一些內部會計控制上的風險來綜合給出了解決對策。

自來水企業不同于其他私有企業，它是具有一定公益性的國有企業。

自來水企業大部分都是受計劃調控的，隨著市場經濟的發展，這種保守的企業管理使得自來水企業面臨著政策下的虧損。

因此，如何在這樣的一個經濟狀態下生存發展，財務管理起著重要的作用。

管理人員和下面的工作人員都缺乏企業內部控制的意識，他們沒有認識到內部控制對于企業的發展和財務管理的重要作用。

這種思想上的不重視導致了行為上的懈怠，自來水企業的財務管理并不能有效地實施內部控制這種方式。

所以，意識上的薄弱是首要導致內部控制工作無法順利進行的導火索。

2、缺乏管理機制與規范。

由于自來水企業具有一定的壟斷性，所以管理結構并不完整，一般都是政策調控的計劃經濟。

因此，工作人員并沒有足夠的積極性，不去思索一套行之有效的規范，而是全都由領導進行決策。

這種較為傳統的方式導致一些問題都是事后才去控制，而沒有事前進行決策。

3、工作人員缺乏專業性。

自來水企業的財務管理未能跟上現代化的腳步，一些計算機化的管理機制沒有普及，這也跟相關工作人員的專業性有關。

1、信息存在失真的風險。

會計信息是領導決策的主要依據，同時也是財務管理重要內容，因此信息的真實性對于企業管理有重要的影響。

但當前一些自來水企業的會計信息存在以下問題:第一，信息不透明、不公開。

企業的會計信息在管理的過程中，為了保障自身的利益，一般情況下都不會將信息提供給其他部門，造成會計信息的密閉性，影響領導層的決策;第二，截留信息的現象。

企業的會計管理部門，出于某些目的，會私自截留一部分會計信息，甚至制造虛假信息隱藏公司真實的經營狀況，進而造成信息的失真。

2、監督管理存在的風險。

企業隨著社會的發展，企業經營規模的擴大，不能及時對企業的管理制度進行改進和完善，進而使企業在管理中存在較多的問題，監管不力就是其存在的主要問題之一，而其潛在的風險主要體現在:第一，監督的滯后性。

第二，監督的松懈性。

3、工作環境變化存在的風險。

隨著社會的發展與進步，企業在管理的過程中，也需要跟隨時代的變化而進行相應的調整，為企業會計控制管理提出了一定的要求。

具體表現為:第一，網絡信息技術的發展，改變了會計人員的傳統辦公方式，要求會計人員對計算機、以及當前的一些較為常用的支付手段有一定的掌握與了解，從而推動其工作的開展;第二，政策上的變化。

政府在國家發展中起到宏觀調控的作用，因此隨時需要根據市場的變化，以及社會發展的需要，制定不同的政策方案，這些政策的頒布則會直接影響工作人員的工作，因此要求企業加強政策對會計工作的影響，從而保證會計內部控制工作的高效開展。

1、規范會計核算流程，做到口徑一致。

我國自來水企業一般在各個地市都分設子公司，且各子公司之間的業務往來較為密切。

每個會計期末，向集團總部上報自身企業的財務數據。

可以以集團總部的財務賬套為主體，對各下屬單位建立平級的若干子帳套。

主帳套與子帳套所使用的會計科目應統一，且往來核算方式和輔助代碼等也應相同。

科技的進步與發展使信息化管理手段成為當前主要的管理方法，為此，企業管理人員可以從以下幾個方面開展信息化的管理:第一，保證硬件設施的完善。

設備是企業開展信息化管理的基礎和前提，因此需要企業在發展的過程中，為保證工作質量和效率，為員工提供優質的設備，從而保證其工作的有效開展;第二，鼓勵會計人員學習先進的工作方法。

在保障設備的完善以后，需要工作人員能夠積極學習工作需要的程序軟件，從而保證會計人員工作效率的提升;第三，加強對軟件的管理。

會計工作具有一定的保密性，因此需要技術人員能夠加強對相關程序的管理，通過建立防火墻等方式，加強對會計信息的保護，避免被黑客等別有用心之人盜取。

3、建立完善的會計信息管理體系。

會計信息直接影響領導決策的科學性，因此加強對會計信息的管理是非常有必要的。

為此，要求相關工作人員能夠從以下幾個方面加強對企業會計信息的管理:第一，建立企業信息管理系統。

企業為更好的提升會計信息管理水平，可以建立企業內部的會計信息系統，加強對會計信息的預測與分析，提升會計信息的質量，從而保證會計信息的真實性與科學性;第二，提升會計信息的及時性。

會計信息當前較為閉塞，這對企業發展與決策有較大影響。

綜上所述，想要提高自來水企業的內部會計控制，是一個多方面結合的過程。

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建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇二

在我國的施工企業中，普遍存在著法人治理結構缺失的問題。施工企業的經營者和所有者同為一人，企業經營決策由個人說了算。一方面，不少施工企業沒有建立有效的內部控制制度，這種現象在中小型施工企業中尤為普遍。內部會計控制缺乏制度上的有力支撐，企業會計淪為經營者的記賬工具。另一方面，即便建立了法人治理結構，卻受到種種制約，內部各部門之間無法建立有效的運作機制。在施工企業中，財務會計受到部門經理、總經理以及董事會的干擾，阻礙了其獨立發揮作用。施工企業在法人治理結構上的這種內在缺陷，導致施工企業的內部會計控制軟弱無力，是其失效的根本原因。

（二）會計信息不真實，會計監督流于形式。

施工企業的建設周期比較長，所使用的施工材料復雜多樣，再加上施工工序的專業性，造成會計核算的難度比較大。由于施工企業工作環境的限制，其會計工作人員業務素質相對較低，會計信息失真的情況明顯。不少施工企業的會計基礎工作十分薄弱，會計賬目混亂不堪，會計數據嚴重失真。此外，出于掩蓋財務問題或者虛報業績的需要，施工企業的會計工作者會偽造各種會計憑證、報表。從而使得違法違紀現象層出不窮，施工企業的資金被大量揮霍。再加上內部會計制度的缺失等原因，施工企業的會計監督職能被極大的弱化，失去了應有的監督作用，會計人員甚至參與到各種違法亂紀的活動之中。

（三）施工企業的成本管理失控。

作為施工企業內部會計控制的核心，其成本管理水平關系到施工企業的生存和發展。然而，由于多種因素的影響，施工企業的成本管理處于失控狀態。首先，施工企業材料采購成本居高不下。由于事先沒有制定出完備的材料采購計劃，施工企業往往隨意進行各種施工材料的采購。這種無序會導致成本超出預算和施工材料的積壓。除此之外，由于采購人員擁有過大的采購權利，其往往會出現由于個人利益采購高價材料，導致成本水平的上升。其次，人工費用支出不合理。施工企業由于自身管理水平的局限性，在崗位與人員的配比方面比較薄弱，使得超員與窩工的現象十分普遍。人工費用與成本控制脫節，成本會計目標不能實現。最后，施工企業的機械費用也超支。一方面，施工企業對其設備的管理往往不到位，造成比較嚴重的人為損害。另一方面，盲目進行投資，設備型號和數量不符合實際需求。不少施工企業不能夠根據市場的需求，合理的安排設備的投資。在設備購買前不進行可行性分析，不考慮市場情況的變革，購買數量過多或者購買一些不需要的設備。東華建筑工程有限公司在進行一項新型設備的購買時，沒有進行專業的設備評估，僅僅由采購人員進行了簡單的問詢，就做出了采購決策。不僅設備的購買價款大大高于市場上同種類型的機器，其在實際的使用過程中，設備的問題層出不窮，造成了大量的經濟損失。這說明，施工企業的設備采購一定要遵循科學的決策程序，才能夠獲得預想的良好結果。

（四）對應收賬款的管理不到位。

施工企業普遍面臨著工程款的拖欠問題，這對其內部會計控制提出了不小的挑戰。第一，工程業主的資金無法按時到位，并引起一系列的連鎖反應，造成資金的拖欠。第二，施工企業可能挪用專項資金。在面臨資金周轉問題時，施工企業一般會挪用工程的專項資金，如果無法及時抽回，就會產生資金拖欠的情況。第三，養成了拖欠的不好習慣。長期以來，工程款的拖欠在建筑行業內都被視為理所應當，從而養成了不好的習慣。工作款往往是能拖一天是一天，甚至于最后賴賬。據一份調查問卷顯示，在參與調查的60家施工企業中，80%的都存在著三年以上的工程欠款尚未結算。從而影響了施工企業業務的正常開展。

（一）規范法人治理結構，建立內部會計控制制度。

為了有效的解決施工企業內部會計控制失效的問題，必須規范其法人治理結構。第一，要實現經營權和所有權的分離。必須明確董事會與總經理在企業管理中的不同作用。第二，建立各種專門性委員會，進行相應的分析決策。這樣有助于從企業的組織結構方面為內部會計控制的運行提供保障。第三，要建立獨立的會計控制機構。施工企業要根據自己的規模，建立大小合適的會計控制結構，從而防止企業內部其他部門的.干擾。

（二）保證會計信息的真實性，強化企業監督。

內部會計控制的有效性依賴于會計信息的真實性，施工企業要使得其會計信息真實有效，從而及時反映施工企業的經營成果。就具體的實施措施而言：首先，在施工企業內部實現會計的委派制。會計部門的人事委派，能夠使得其與項目保持獨立性，從而有效的避免項目上對其造成的壓力。其次，建立科學的激勵約束機制。通過建立一系列的制度，來提高項目經理的違法成本，降低其干預會計控制的意愿。最后，加強對財務工作人員的素質教育。通過一系列的后續教育，參加各種培訓，既提升其技能又提升道德修養。從而有助于從會計方面加強對施工企業的監督。（三）強化對成本費用的管理首先，要實行材料購入和領用的限額制度，強加質量管理，提高材料的利用率。在進行材料的采購時，要進行合理的對比分析，避免質次價高。對材料的使用要科學，避免浪費。其次，科學分配人工與崗位。使合適的工作人員出現在合適的崗位上，人盡其才。在事前制定預測計劃，根據計劃分配人工安排施工時間。最后，優化設備利用。在進行設備的購買時，必須充分考慮其經濟性，避免不必要的支出。分析對比購買與租賃的成本，選擇成本較低的方式進行設備的添置。在保障設備正常使用的前提下，通過合理調度，提升對設備的利用率。

（四）加強對施工企業應收賬款的管理。

鑒于應收賬款在施工企業中的重要作用，必須采取多種措施加強管理，保證及時的收回相應的工程款。首先，要對發包方的資信情況進行認真考察，確認其具備足夠的經濟實力。其次，在項目的施工進程中，建立定期的工程款核算制度。根據發包方的資金到位情況，安排施工進度，避免出現施工企業不合理墊款的現象。并在完工后，采取有效的尾款回收辦法，必要時可采取法律措施。最后，在內部建立一套嚴密的約束制衡機制。盡可能的降低人為因素造成的損失。

三、結論。

由于受到多種因素的影響，施工企業的會計內部控制依舊面臨著不少問題。而內部會計控制在企業的管理中起著十分重要的作用。因此，施工企業要根據具體的原因，采取相應的改進措施，進而提升企業的經濟效益。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇三

目前會計人員的素質相對而言不能滿足投資者及企業發展的要求,會計人員整體素質不高,知識結構、學歷結構和業務水平偏低,對會計人員的思想教育、業務培訓也流于形式。致使部分會計人員監督意識不強,法制觀念淡薄,缺乏職業風險意識,職業判斷能力不高,自我管制能力差,影響其會計監督職能的發揮。另外企業經營者為了個人利益松懈企業管理,使財務會計制度發揮不了應有作用,會計人員的專業技術水平得不到應有發揮。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇四

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇五

（一）財務內部控制結構體系尚未健全。

貨幣資金收付形式存在嚴重缺陷，沒有規范標準加以制約，資金收付部門和資金收付工作人員沒有科學合理制度進行限制，還有就是實物資產崗位管理責任制度不健全，制度內容主要體現在財產入庫方面和財產驗收方面以及財產分配方面。需知，此時財產保管漏洞問題也被涵蓋其中，通常情況下均會出現財產破壞狀況和財產偷盜狀況以及財產流失狀況。決策程序與付款程序均有待完善，資金使用出現隨意使用現象，在一定程度上缺少預算編制程序和預算審定程序以及預算下達程序，上述三者不完善致使預算執行方案無法正常合理實施，財務控制部門與機構無法發揮原有職能效用。

應該了解到，項目經理主要職責就是對建筑施工過程所有事項進行管理與任務派遣，其領導效應尤為明顯，但當前建筑施工企業中，常會出現財務核算體制不健全狀況，對應約束機制漏洞常會導致嚴重問題發生，項目經理制約力度不強會對建筑施工企業內部財務控制造成嚴重限制。

（三）審計獨立性不強及會計隊伍結構不完善。

多數建筑企業中仍舊存在審計、財務不分彼此現狀，重要審計工作均由財務機構和財務部門領導代為執行，設計獨立操作特質嚴重缺失，建筑施工企業內部設計工作呈形式化發展趨勢，嚴重缺乏操作客觀性和操作公正性，無法發揮操作實效性。還有就是隊伍結構問題，隊伍結構不科學、不合理狀況較為嚴重，無法滿足施工企業發展過程中實際需求，通過數次分析和調查可以看出，建筑施工企業隊伍中高學歷會計人員數量和高層次會計人員數量較少，會計員工群體知識結構較低，并且工作能力很難滿足社會發展需求和施工企業發展需求。加之建筑行業流動性特點和建筑行業分散性特點的.存在，會計人員理論水平和會計人員具體業務技能要素以及對應會計人員思政素質等均跟不上企業前進步伐，致使會計工作操作流程中出現重大過失與缺陷，阻礙了企業發展。

二、針對策略要點分析。

（一）增強組織建設力度的同時嚴格遵循以人為本處事原則。

建筑施工企業內部會計控制制度有效實施與其制度完善尤為密切，要求建筑施工企業內部會計控制制度建立過程中要具備一定組織建設能力，力度加強核心點即為會計工作人員基本專業技能素質提升和會計工作人員職業道德水平提升，針對此種情況需要堅持以人為本處事原則，之后在此基礎上注重會計人員業務增強與培訓，對在職會計員工群體進行思想意識強化，對相關嚴重經濟案件滋生因素加以有效遏制。

（二）會計管理措施先行，內部控制意識規范及時跟進。

建筑施工企業內部會計控制管理文化中，會計人員需具備一定會計職業道德和職業風險意識以及風險內部控制認知能力等，建筑施工企業管理文化形成與會計控制道德水準要素和對應會計控制價值取向要素等息息相關，通過動態過程進行科學合理制約，使各項活動正常平穩運行，在此前提下涵蓋不同類型規章制度，其具體性操作細節可以有效提升內部會計控制質量與控制效率。

（三）會計內部控制體系完善與預算保護。

按照建筑施工企業特點和現狀，旨在實現企業內部財務控制高效化目標，需要進行會計控制結構體系完善，不相容職務分離控制策略勢在必行，根據會計制度規定要求標準進行詳細核算與深度解析，與此同時，需強化財務印鑒管理，務必做到專章專用，行業印章需由專業授權人進行保管，財務管理制度與財務監督制度并行，嚴禁付款印章由一人全權保管。預算工作會影響最終會計控制效果，需要及時加強企業預算操作力度，針對財務預算和投資預算進行整改，將項目預算放在工作首位之上，全方位多角度提升建筑施工企業內部會計控制質量。

（四）會計委派制度完善與休整。

項目部門會計人員獨立工作意識需要加強，在實施具體工作過程中不應受到其他部門干擾，做到對公司負責、對項目負責，不僅如此，還需切身保護公司利益，使公司財產不受損失，之后在此基礎上實施整體財務監管。深度明確財務人員報告責任，針對一般事項進行定期報告，而針對重大財務事項則需進行立即報告，強化監督管理工作過程中采用費用支出和資金使用聯合簽字模式，重大財務支出由專職主管機構介入考察，只有在簽字之后才可進行后續步驟實施，運用此種方法來保障企業財務信息安全，以有效彰顯基礎性財務監督效用。

三、結束語。

綜上所述，當前建筑施工企業內部會計控制環節中存在財務內部控制結構體系尚未健全狀況和企業項目經理制度有待完善狀況和企業項目經理制度有待完善狀況等，需要增強組織建設力度的同時進行會計管理方案實施，內部控制意識規范也需及時跟進，通過會計內部控制體系完善與預算保護來進行委派制度調整，以至提升工作質量與效率。

參考文獻：

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇六

阿里巴巴于1999年正式成立，從事企業電子商業業務，后陸續發展出面向個人的電子商務“淘寶網”、第三支付工具“支付寶”、國內領先的本地化生活社區平臺---口碑網以及面向企業軟件應用的“阿里軟件”和以互聯網為平臺的網絡廣告平臺阿里媽媽，再加上通過股權置換并購的“中國雅虎”等等，美國紐約當地時間2014年9月8日，阿里巴巴ipo路演正式開始，并與于紐約時間19日在紐交所正式掛牌交易，成為美國融資額最大的ipo。然而，隨著電子商務的逐漸成熟，同質化供應商飽和，競爭激烈，利潤薄弱，客戶過于強大，企業發展在取得重大成果的前提下，也存在的問題，對此，我們對阿里巴巴的競爭優勢進行分析。

二、企業戰略資源分析。

1、人力資源戰略。

選人的第一要素價值觀，在阿里巴巴公司的平時考核中，業績很好，價值觀特別差，根本不講究團隊精神，不講究質量服務的人，被稱為”野狗“，江北毫不手軟的殺掉。因為，這些人會對團隊造成非常大的危害。那些有共同價值觀——”特別熱情，特別善良，特別友好，但就是業績永遠好不起來的人被稱為“小白兔”也要被殺掉。畢竟公司不是救濟中心。不過，“小白兔”在離開公司三個月后，只要能把業績搞上去，還是有機會在回阿里巴巴，而“野狗”就沒有機會了。

2、提升管理團隊的人才戰略。

集團為了擁有一支全世界最優秀的管理團隊。為此，集團成立了互聯網界中獨一無二組織部，一如既往的提升自己和引進外部人才之外，還能將大力推進走出去的人才戰略部署，同時加強個關鍵部門的人才儲備，輪流和接班人制度。集團高級人才將陸續被送往海外著名商學院脫產學習、休整、提升，并更充分徹底的與行業內外優秀企業、企業家溝通。可以說阿里巴巴把人的特質發揮到極限，充分做到了發展人，維護人的人本理念。

3、企業文化戰略（阿里巴巴最值錢的東西）。

阿里巴巴在2000年就推出了名為“獨孤九劍”的價值觀體系，包括群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創新、專注、服務與尊重。而現在，公司又將這就條精煉成目前仍在使用的“六脈神劍”即客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。可見阿里巴巴能夠對事不對人，專注服務，改變方式、自我調整，適應社會變化的大趨勢，用最小的投入創造最大的價值。

4、可持續發展戰略開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。一個公司要想長遠發展，就必須考慮未來。全力推進其建設電子商務基礎設施。不斷改進技術，研發軟件，阿里巴巴的更新速度、技術的改進投資是其他公司不能媲美的，這也是阿里巴巴一直占領該行業的另一大因素。

5、海外擴展戰略。

阿里巴巴全球戰略—一是成為全世界最大的互聯網服務提供商，二是成為全球最佳雇主。為此阿里巴巴不斷向海外擴展，協助中小企業海外覓商機，助力中小企業拓展海外市場，一步一步走出中國，走向世界，走向未來。

6、價值網絡戰略。

阿里巴巴的價值網絡戰略是：通過和企業、政府、采購商、個別網站、報紙以及一些媒體的合作，實現發展和共贏。未來的市場環境中，以往的“價格戰”或是“資源掠奪”式的惡性競爭會逐步推出舞臺。取而代之的將是企業之間“共贏式”的協同合作。因此，外部協作能力將成為企業核心競爭力的重要組成部分。

7、創新者決定未來。

創新就是永遠比別人快一步。阿里巴巴集團創建的b2b電子商務模式，為全球中小企業發展奠定了歷史性的基礎。就如同淘寶的命運，僅僅兩年的時間占據了80%的份額。

三、核心能力分析。

1、人員能力。

阿里巴巴在人力資源管理上，不斷的從競爭對手手中挖人，員工隨時可以離開公司，建立了科學的激勵機制，實行內部271戰略。對員工進行統一的思想教育，使員工樹立牢固的企業價值觀，注意員工的培訓和提拔。阿里巴巴的成功；離不開其團隊管理模式。正所謂“兵馬未動，糧草先行。”阿里巴巴需要人時有人可用，3a是非常具有阿里巴巴特色的管理人員學習構架，應用了一些很得力的工具，比如將公司內網與peoplesoft相結合。便于管理人員對公司，部門資源的投入，分配進行整理和分析。

2、組織能力阿里巴巴在組織結構上實現扁平化，減少信息流通環節，達到快速高效的決策目標，阿里巴巴企業各機構權責清晰，職能明確，從淘寶網址研發過程的高度保密以致企業內部員工也只是在消息的發布后才知曉的事例中可以看出阿里巴巴組織結構的嚴密性，高效性等。阿里具有堅固的組織結構。注重與優勢企業的聯合，在區域市場尋找合適的合作人，成立網站交易的地區板塊，方便同地區的業務交易。

3、技術能力。

阿里巴巴在對網站進行管理時，啟用了網上信用管理系統、身份認證管理系統、網絡監控管理系統和網絡安全管理系統等，最大限度的保證了網站安全、數據安全、交易安全。

4、企業文化。

自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業上的成功和快速增長以企業家精神和創新精神為基礎，并且始終關注于滿足客戶的需求。

阿里巴巴從中國杭州最初18名創業者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。他們努力為員工創造能夠在積極、靈活和以結果為導向的環境中共同緊密工作的大家庭。無論他們成長為多大的公司，強大的共享價值觀使他們保有共同的公司文化和阿里之家。

5、優質的信息服務。

阿里的信息流十分的對稱，而且非常的流暢，反應速度非常快，而且其物流功能也在不斷的完善，在保證消費者的隱私權，知情權，選擇權，撤銷權等方面做得比較完善，而且誠信度非常高。客戶是衣食父母，尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象。微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題。與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉。站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意。

6、具有超前服務意識，防患于未然。

四、阿里巴巴的競爭優勢阿里巴巴的成功主要得益于其獨特的競爭戰略，即動態發展的盈利模式。

1、阿里巴巴的盈利模式最大的特點就是：難以模仿，因為難以模仿，所以帶來了自然壟斷的巨大效益。難以模仿體現在以下幾個方面：

（1）阿里巴巴搶先快速圈地，全面布局中小企業信息市場。這種方式是非常有魄力的。

（2）阿里巴巴成功開展企業的信用認證，敲開了創收的大門。

（3）阿里巴巴與外商的采購有最大規模的供給信息和誠信通為基礎的優勢，其他單位是難以模仿的。

（4）阿里巴巴推出關鍵字競爭搜索。

2、阿里巴巴的關鍵的招術并不多，但招術的單純性、連貫性、組合性和有效性非常突出，也因為有這樣招術，所以從中獲得的利潤是非常之大的。

3、設立企業站點、網站推廣、誠信通、貿易通等都是阿里巴巴的盈利模式，也因為這些站領了電子商務市場，構建了電子商務生態系統，發展全新b2c業務模式。阿里巴巴最大的優勢在干促成眾多的商家在網上實現交易，使得網上商人達數萬之眾。但因商家眾多，會員信息量大，信息質量不高，這可能成為制約其發展的最大障礙。因此，阿里巴巴要強化信息生態意識，努力整合旗下的各種資源，形成由阿里巴巴b2b、淘寶網、支付寶、阿里軟件、雅虎口碑等組成的綜合性電子商務生態圈。發展融合b2b、c2c模式的新b2c業務模式，關注信息流，匯聚大量市場供求信息，提高企業競爭力和利潤，降低風險。無論從免費注冊用戶還是從付費用戶考量，阿里巴巴在中國b2b電子商務領域占有絕對優勢。誠信通的推出及后續升級，更是打造了阿里巴巴誠信形象。因此，阿里巴巴應該利用這一優勢鞏固在行業內的領先地位。

4、阿里巴巴的利潤點分為：誠信安全、品牌資質、快捷方便、成本低廉、渠道廣闊、信息海量等幾種渠道。

結論：阿里巴巴之所以這么成功，主要是因為良好的定位，穩固的結構，優秀的服務。阿里巴巴在供求信息的主動性上，最好的莫過于對于條數和時間的控制。阿里巴巴對于企業網站的推廣，產品的廣告，都有非常大的優勢，阿里巴巴之所以這么成功，因為它有它的獨特之處，有它的個性之處，之所以阿里巴巴的種種優勢才吸引了如此多的企業用戶，阿里巴巴才能做成全球最大的b2b電子商務平臺，成為最具規模的交易平臺。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇七

當前的建筑施工企業普遍存在貨幣資金收付形式缺陷、貨幣資金收付缺乏制約規范，以及資金管理部門以及工作人員缺乏科學、合理的規章制度作為參考依據，還有實物資產崗位管理責任制度存在弊端等一系列問題。而且，制度的內容只包括了財產入庫、財產驗收以及財產分配方面，忽視了對財產保管關注及重視，使得企業內部的財產出現破損及流失現象，使得企業財產的安全性和完整性受到了不良的影響。另外，不少建筑施工企業的決策程序和付款程序的設置不夠合理，使得企業內部控制中的預算執行方案執行效率、效果比較低，財務部門的監控職能無法有效發揮出來。

項目經理作為建筑項目的主要負責人，其對建筑項目施工中的所有事項進行管理與任務派遣，其在項目管理中的領導作用是非常大的，甚至可以說其管理效果直接影響到項目的質量水平。但是，在目前我國建筑施工企業管理當中，對項目經理的管理權限不夠明確，也沒有制定相應的項目經理的考核評價機制，缺乏對項目經理的督促及監督，使得項目中管理水平無法得到有效的提升，項目中的財務經常由經理一人獨斷管理。另外，項目經理制度作為項目上能直接制約和抗衡財務核算體質的管理制度，其約束力不強會直接導致建筑施工企業內部財務管理的混亂以及內部財務控制水平的限制。

很多建筑施工企業都將企業的關注重點放置在建筑施工之下，對內部會計控制的重視程度卻遠遠不夠，缺乏強有力的內控管理意識，使得建筑企業中的內控管理制度及措施的執行效果一直不佳。另外，還有些建筑施工單位的會計控制方法過于單一，只采用了傳統的核算體制及管理模式來開展各項內控工作，使得管理機制當中的項目經理的權力過于集中，施工企業的約束機制也因此無法形成。

14會計人員的綜合素質仍有待提升。

由于建筑施工企業的施工工期通常較長，任務繁重，管理的難度和復雜性也比較強，這就要求財務管理人員必須具備高水平的會計技能及高素質的管理素質。但是，在目前我國很多建筑施工企業當中，會計人員的基本技能及綜合素養都不高，甚至還有些人都沒經過專業的訓練及培訓，使得整個會計管理團隊的整體水平下降，最終導致建筑施工企業的財務管理工作的開展受限，其管理效果也不好。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇八

建筑施工企業作為我國市場經濟中的主要構成單元，其對推動我國經濟快速的發展具有非常大的正面影響力。但是由于建筑施工企業的生產經營特點與其他行業的企業存在較大的差異，使得建筑施工企業的財務管理問題越來越嚴重。而內部控制制度作為改善企業財務管理的有效措施，其在建筑施工企業中的適用問題如果得不到妥善的改善和解決，不僅會削弱內控管理制度在建筑施工企業中的積極作用，還使得建筑施工企業的長期發展也受到了消極影響。比如內部控制結構的不完善、施工項目經理責任制度的不完善等。只有解決了這些問題，才能充分體現出內部會計控制制度的積極作用，提高我國建筑施工企業的財務管理水平，推動我國建筑行業的穩定和可持續發展。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇九

[提要]企業內部會計控制是內部控制的重要組成部分，對加強會計監督、提高會計信息質量，提高管理效率具有重要作用。

內部會計控制制度的建立是為企業嚴格執行國家財經法律法規和規章制度提供制度保證，是保護企業資產安全和完整，促進企業經營管理水平和會計信息質量提高的需要。

我國中小企業數量眾多，規模大小不一，業務性質特點各自不同，因此建立一套完整、科學并行之有效的內部控制制度是必不可少的。

內部會計控制由組織、計劃和保障資產和財務記錄的可靠性相關的所有方法和程序組成，一般來說包括批準和授權系統、保管記錄和會計報告的任務與經營或資產保管的任務相分離、對資產的實物控制和內部審計等控制手段。

內部會計控制包括資產保護、保證賬目和財務報告真實性和完整性的有關方法、程序和組織規劃。

一個有效的內部會計控制制度應具有按管理部門需要來保證執行經濟業務和完成工作的職責，以及保證制度正確實施的有效程序。

企業內部會計控制是內部控制的重要組成部分，對加強會計監督、提高會計信息質量，提高企業管理效率具有重要的作用。

內部會計控制制度的建立是為企業嚴格執行國家財經法律法規提供制度保證，是保護企業資產安全和完整，促進企業經營管理水平和會計信息質量提高的需要。

直接關系到企業生產經營決策的科學性和有效性，影響著國家宏觀經濟決策。

因此，企業必須建立有效的制度，加強監管，防范企業經營風險，提高經濟效益，實現經營目標。

現階段我國中小企業面臨的困境：

(一)特殊性和不完善的機制。

我國企業數量眾多，其中中小企業數量眾多，企業的內部控制也最為混亂，也最具代表性。

其管理人員和職工往往是企業主的親戚或同鄉，這就造成了企業業主任人唯親，部分人員憑借特殊身份破壞制定的規章制度，管理人員也往往用管理家庭事務那一套來管理企業，造成企業管理混亂。

正因為中小企業具有以上特點，決定其不能完全按照大中型企業的方法和要求來設計內部控制，對于其他職責劃分也不可能像大公司那樣嚴格。

企業內控制度的嚴重缺失和松弛，已經嚴重影響和制約了企業的發展，引起了社會各界的廣泛重視，因此有必要加強企業內部會計控制制度的建設。

(二)激烈的市場競爭和劇烈的經營風險，迫使企業擦亮雙眼，摸索內部控制建設之路，而內部控制建設是現代企業治理的永恒主題，不僅存在于大公司，中小企業也無法回避。

由于我國企業近年來持續發生一系列經營失敗或舞弊事件，這就在客觀上提出了對內部控制建設的基本要求。

可以說，全面構建設計合理、執行有效的中國內部控制體系，既是企業精細化管理的需要，也是企業應對經營風險的需要，更是企業提升核心競爭力的需要。

(三)融資困難，再次為內控建設拉響警報。

資金是企業運轉的血液，企業融資困難的問題制約著企業的進一步發展。

當前，我國企業普遍存在著財務制度不健全、財務報告的真實性與準確性低下、銀行利益難以保障的現象，而這些又大都因企業治理結構不健全所致。

(四)內部控制認識不到位，內部組織機構不完善。

不少中小企業經營管理者對內部控制的認識存在一些誤區。

內部組織機構設置不齊全，或者完全違背內控要求，由同一個機構兼管諸多不相容職責。

組織機構的不完善，使內控體系根本無法建立起來。

中小企業內部會計控制之所以存在秩序混亂、核算不實、制度缺陷等問題，是因為大多數中小企業在人員、資金、技術等方面，采取家長式的單一管理方式。

這種管理模式，使企業在生產經營過程中缺乏科學決策，因而增大了企業的生產經營風險。

因此，單位內部要加強管理，設置內部審計機構、績效考核機制，激勵員工的工作積極性和遵紀守法意識;建立相應的民主程序，積極學習相關法律法規，組織員工培訓。

另外，國家機制要起到管理的作用，社會、輿論等要起到監督的作用，定期對中小企業進行檢查，這樣才能促成中小企業建立一個完善的內部組織機構。

(五)企業內控制度嚴重缺失和松弛，內部監督機制薄弱。

在實際運行中對高管層難以進行有效地監督;有的集體審批機制不嚴謹，缺乏相應的民主程序;有的重要或關鍵崗位人員與高管有“近親”關系，不敢或不愿抵制高管的“霸道”或錯誤行為;有的缺乏工會、黨團組織，職工董事、職工監事以及職工代表大會沒有發揮應有的作用。

相對于大型企業比較健全的內部控制制度來說，大多數中小企業的內部控制制度不夠全面，沒有覆蓋企業中所有部門和人員，沒有滲透到企業各個業務領域和業務操作系統。

尤其在財務部門，小企業會計工作秩序混亂，核算不實而造成的會計信息失真現象極為嚴重。

如不少中小企業常規票據、印章分管制度，會計人員分工中的“內部牽制原則”均未建立，甚至一些小企業連正規的財會部門也沒有建立，會計、出納及財務審核一切工作均由一個人包辦。

原始憑證的取得和填制本身就不合法，以此為依據編制的記賬憑證、登記賬簿、編制的財務報表及進行的一系列財務分析等也就毫無意義。

一些中小企業人為捏造會計數據、設置“小金庫”、亂攤成本、隱瞞收入、虛報利潤、惡意偷逃稅款，為國家的宏觀控制制造了相當多的麻煩。

部門之間缺乏有效的協調和牽制，往往會造成管理脫節，產生漏洞。

這些案例的產生，往往是由于單位缺乏最基本的內部會計控制，將支付款項所需的全部印章及相關票據交由一人保管所致。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇十

（1）相關企業領導人沒有意識到內部會計控制管理模式在企業發展中的重要作用，內部會計控制是對項目整個過程的控制管理，但是很多企業更傾向于在事后進行控制，在項目開展前沒有經過科學的分析，在市場經濟下很容易造成風險。

（2）建筑企業會計人員的綜合素質有待進一步提高。會計人員是直接參與內部會計控制管理模式實施的主體，他們的職業素養和業務能力對于完善建筑企業內部的會計控制體系具有重要作用。但是根據相關資料的研究，部分建筑企業的財會人員監督管理意識比較薄弱，相應的專業能力和理論知識掌握水平較低，影響了內部會計控制體系在建筑企業發展過程的作用體現。

（3）建筑企業內部會計控制制度不健全，部分企業缺乏嚴格的監督管理體制，并且會計制度的檢查和執行處于形式化模式，內部控制對事前、事中的管理比較薄弱，使得現行的內部會計控制難以適應市場經濟的發展。

（4）建筑企業施工中缺少完善的內部監察程序，建筑企業工程施工質量關系到居民的財產和生命安全，忽視對建筑施工項目的審核將會給企業的工程質量造成影響。

1.轉變建筑企業相關負責人的領導觀念。

建筑企業和其他的產業還存在一定的差異，主要是建筑企業在開展各項目時跨度時間比較長，管理事務比較繁瑣，利用內部會計控制對建筑工程進行全過程的監控管理對提高工程質量、提升企業效益具有重要作用。因此作為建筑企業負責人應該運用發展的眼光審視世界，轉變傳統的工作態度，認識到內部控制體系對建筑企業發展的重要性，在企業內部創設內部會計控制實施的環境，為落實內部會計控制奠定基礎。其次要轉變建筑企業財務管理人員傳統的、較為局限的管理觀念，財務部門作為內部會計控制的重要實施部門，財務管理人員的參與和重視是最重要的，在工作中財務人員應該將內部會計工作作為工作開展的重點，只有將內部會計控制這種管理思想深入到員工的思想中，才能有利于今后制度的順利推廣。

2.重視對企業會計從業人員的培訓。

會計人員是參與會計工作的主體，他們的綜合素養對于內部會計控制管理模式的落實具有重要作用，因此在規范和落實建筑企業內部會計控制管理模式的同時更應該重視對企業會計人員的培訓。首先需要根據工作開展的需要，對建筑企業會計人員進行職業道德思想教育，端正他們的工作態度，提高他們的法律意識，讓會計人員從思想上樹立完善工作的意識；同時建筑企業相關領導還應該根據內部會計控制開展的需要對會計從業人員進行業務能力的培訓，會計人員主要的職責是參與企業財務管理的審核、預算等，他們需要具備專業的技能和較強的實踐能力，因此建筑企業應該給會計提供學習的機會、為他們創設各種培訓的機會，提高會計從業人員的綜合能力。只有全面提高會計人員的綜合素質，才能有利于內部會計控制體系在建筑企業的順利推廣，從而提高建筑企業的經濟效益。

在建筑企業內部成立內部會計控制監督管理體制，有利于及時查出企業在管理模式中存在的問題。要實現建筑企業內部會計控制評價和監督體系的建立，首先：應該根據建筑企業的發展特點以及內部會計控制的適用標準形成完善的監督體系，保證企業財務管理的透明化，重視普通員工的監督功能，為了便于對內部會計控制的執行情況進行全面分析和調查，可以在建筑企業內部形成內控效果評價體系，實現企業財務管理的公開性、透明性；其次，要實現內部會計控制部門的獨立性，部分建筑企業在成立內部會計控制部門后忽視了部門功能的發揮，使得內控部門成為擺設，因此建筑企業相關領導應該重視對內控部門的建設，采取監督和控制的形式發揮內部會計控制部門在企業發展中的重要作用。

建筑企業內部會計控制制度的建設是指導工作正常開展的一項因素，只有落實內控體系的管理環境，才能更好的實現內控目標。同時，內部會計控制部門結構設置的合理性也是制度落實的影響因素，因此要實現制度的落實需要做好結構的完善。首先建筑企業應該根據自身的發展實際情況采取合適的內部控制結構，并根據管理模式對現行的管理制度進行管理和完善。其次，在完善部門結構的基礎上應該明確各部門的職責，盡量避免因職責分工模糊而造成的工作失誤，針對財務部門的管理工作更應該將任務落實到基層，提高管理的科學性。

三、結束語。

建筑企業加強內部會計控制體系的建設是適應市場經濟發展的要求，也是建筑企業自我完善的需要，在新的發展形勢下建筑企業應該從會計人員素養的提高、健全內部會計控制制度以及完善評價、審核機制的等方面促進內部會計控制在建筑企業的落實，為提升建筑企業經濟效益奠定基礎。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇十一

施工企業由于缺乏對內部控制的充分認識。忽視施工企業的會計控制工作，缺乏充分的內部控制意識，單位的領導者內控意識的淡薄造成施工企業內部控制的嚴重不足。他們沒有重視施工企業的會計核算工作，沒有意識會計工作對施工企業內部控制的重要性。造成了施工企業在會計核算和財務管理方面存在嚴重的問題。將財會部門視作錢袋子，在施工企業的決策過程中，沒有發揮會計信息對決策的支持作用。施工企業的領導和管理人員對內部控制制度的認識存在偏差，認為內部控制只是財務部門的事情，忽視了對單位其他部門和施工企業整體的內部控制。造成施工企業內部控制存在片面性，影響內部控制有效性發揮。

施工企業在內部會計控制制度建設方面嚴重滯后。施工企業的內部會計控制僅僅停留在會計控制方面和風險控制方面。施工企業內部會計控制制度的建設不夠完善還表現在內部控制制度的內容、范圍與施工企業管理需求不相適應，造成內部會計控制制度缺乏適用性。另外，施工企業的內部會計控制形式大于實質。許多施工企業雖然對內部會計控制制度進行了建設，但是其目的并不是加強內部管理和風險控制，而是為了應對上級部門的檢查監督要求。因此，施工企業的內部控制制度在實際中缺乏有效執行，造成了內控制度流于形式，內部控制制度的建設缺乏有效的配套的規則制度和執行措施。相關的配套措施的缺失影響到內部控制制度執行的效果的有效實現。

（三）會計內部控制管理不規范。

施工企業內部由于某些內部控制的基本制度的殘缺或者執行不夠，影響會計監督職能的有效發揮。施工企業內部的一些基本的制度包括稽核制度、財務收支審批制度、財務清查制度等，在現實的工作中由于執行力度不夠，造成企業的內部控制能力不強，造成企業財務管理中出現違規違法現象，造成企業的會計核算缺少有效的會計信息，缺少真實的施工企業經營數據，會計核算的處理結果對企業的真實經驗狀況不能夠有效的反映，使得會計監督形同虛設。施工企業財務管理的不合理、不規范、不科學的問題造成許多違法違紀的現象發生。施工企業在財務管理上由于缺乏健全的內控制度，內部控制制度的不科學，內控缺乏執行力，造成施工企業會計核算和財務管理的不規范，缺乏有效的監督和制約機制。施工企業資產管理制度的不健全，造成企業資產的流失和資金的嚴重浪費。

（四）缺乏有效的內部控制監督機制。

目前我國施工企業由于缺乏有效的內部審計，審計監督形同虛設、流于形式，制約了施工企業的內部控制的加強。施工企業并沒有設置專門的機構和人員加強對施工企業財政資金管理和使用的監督檢查。審計人員對施工企業的財政資金管理缺乏有效的審計監督，財政部門對施工企業的財政資金審計監督不夠充分。缺乏有效的內部審計控制制度的建設，不能夠開展廣泛的、全面的以內部控制為核心的審計監督，影響到內部控制的有效性的發揮。

內部會計控制在施工企業的管理中發揮著非常重要的作用，施工企業的預算管理、會計核算、固定資產管理等，都需要有內部會計控制發揮重要的作用。施工企業的管理層應該認識到，隨著施工企業的不斷發展以及施工企業規模的不斷擴大，施工企業的內部管理的難度越來越大，對于施工企業的內部會計控制工作提出了越來越高的要求。在這種背景下，施工企業的管理部門一定要認識到內部會計控制在當前環境下的重要性，在施工企業內部樹立內部會計控制的意識，為內部會計控制營造良好的環境。首先，施工企業管理層要以身作則，帶頭遵守內部控制的各項規章制度，使內部控制制度能夠得到很好的實施和執行。其次，施工企業應該提高各個部門和員工的內部會計控制意識，使其認識到內部會計控制工作的重要性，從而積極的配合內部會計控制部門完成工作，為內部會計控制營造良好的環境。例如，隨著會計信息系統在施工企業各項工作中的應用，施工企業的各個部門和員工都成為會計信息系統的使用者和管理者，因此，內部會計控制工作往往涉及到各個員工，各部門和員工應該積極的配合內部控制部門的工作。

（二）提高會計人員的綜合素質。

在施工企業快速發展的條件下，對于施工企業內部會計控制人員的綜合素質提出了很高的要求。施工企業的內部會計控制員工需要掌握全面的計算機，金融，會計等知識，還要具備一定的風險控制能力，才能夠勝任施工企業的會計內部控制工作。施工企業應該加強對于會計控制員工的培訓，定期的舉辦相關的知識和技能學習，尤其要提高其會計信息系統的應用能力。施工企業就定期的對于內部會計控制部門的人員進行培訓，使其掌握全面的金融，會計，風險控制知識，并不斷的強化其會計信息系統的應用能力，從而為內部會計控制工作更好的開展奠定堅實的基礎。

（三）加強會計信息化風險管理。

隨著會計信息系統在施工企業內部管理控制中的應用，在提高施工企業內部管理效率的同時，也給施工企業內部會計控制帶來了新的風險問題。施工企業一定要重視會計信息化條件出現的新的風險問題，提高風險防范意識，完善風險管理體系。首先，隨著會計信息系統的應用，施工企業的各項數據和信息都被納入到會計信息系統中來，一旦會計信息系統出現故障或者漏洞，各項數據和信息可能出現遺失或者泄露等情況，這給施工企業帶來了很大的信息安全風險。因此，施工企業在進行內部會計控制工作時，一定要加強對于會計信息系統的檢查和監控，建立針對會計信息系統的風險安全控制機制，對于信息系統的軟硬件定期的進行檢測和監督，對于施工企業核心的數據和信息的處理進行嚴格的規范化管理，從而確保信息數據的安全。另外，施工企業的內部控制部門需要配置專門的網絡安全人員，對于信息網絡系統進行管理和保護。

（四）強化內部審計工作，提高信息化審計能力。

施工企業要建立嚴格的內部審計制度，發揮內部審計的獨立監督作用，并提高審計部門的信息系統審計能力。首先，施工企業要建立嚴格的內部審計制度，并保證內部審計部門的獨立性和權威性，使得內部審計部門能夠很好的對于施工企業內部經營管理的各個環節進行全面充分的監督，及時的發現存在的風險問題，并為施工企業管理層進行風險管理工作提供依據。其次，要讓審計制度與會計信息系統充分結合起來。施工企業可以將內部審計工作全面的融入到會計信息系統中去，充分發揮信息系統審計能力，提高內部審計的效率。

三、結束語。

企業內部控制水平是衡量企業的管理水平的重要標志。當前形勢下，加強施工企業的內部會計控制，改善企業經營管理水平是施工企業急需面對的問題。為了提高施工企業的內部控制制度建設，應該積極的采取應對措施，針對施工企業內部會計控制中發生的問題，及時的提出改進對策和建議，加強對施工企業內部控制的意識的提高，加強企業內部會計控制制度建設，加強會計信息化風險管理，加強企業財會人才的培養，重視對內部會計控制的審計監督。通過一系列針對性措施，改進企業內部財務管理水平和內部控制質量，增強企業的競爭力，促進施工企業經濟效益的提升。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇十二

建筑施工企業的內部會計控制制度的實施效果與制度的完善程度具有直接影響，因此，建筑施工企業在建立內部會計控制制度時應該要不斷提升企業自身的組織建設能力、力度，并對會計工作人員的技能水平和綜合素質、法律意識予以強化。依據以人為本的管理原則，不斷加強對會計人員的會計知識培訓、審計技能的強化以及法律意識的增加，以此達到遏制各種經濟案件的發生，降低企業內的不良財務管理行為的發生概率，并為企業的內控制度的實施提供一個良好的執行環境。

22強化全員的內控意識。

意識決定行為。因此，要想提高企業內控管理的水平，必須將內控制度及管理融入到企業文化當中，要求全體員工對內控管理制度的實施及執行要有一個深入的認識，并提升會計人員的職業道德和風險管理意識以及風險把控能力，在企業文化當中融入會計道德水準要素和價值取向等要素，通過改變全員的內控管理意識來提高內控管理制度的執行效果、效率，并通過動態的績效考評制度對員工不規范的內控執行行為進行合理的制約，使得各項內控管理措施得以正常的運行并收到良好的執行效果。另外，還應該加強對財務人員的管理培訓，提升其業務處理能力。在選聘人才的時候，也應該秉持持證上崗和優勝劣汰的原則，對不符合要求的`人員從會計隊伍中剔除出去。并通過培訓、輪崗、考核、晉升以及淘汰的方式來強化財務人員的整體會計技能。

23完善會計內部控制管理與預算保護。

依據我國現在建筑施工企業的本質特征和行業現狀，要想實現企業內部財務控制高效化，首先就應該不斷完善會計控制結構體系，嚴格遵守“不相容職務分離”原則，依據我國《會計制度》的標準和要求進行仔細的核算與深入的解析。同時，企業還應該強化對財務印鑒的管理，由專人進行保管，務必做到專章專用、使用必登、有跡可查。且實現財務管理制度與財務監督并行的雙軌管理方式，嚴禁將印鑒專章交由一個人全權管理。預算管理作為內部控制制度效果的影響因素之一，其對企業的成本降低、資金管理都具有非常大的促進作用。因此，建筑施工企業應該及時加強對預算的管理能力和操作力度，對財務預算及投資預算中的各項問題進行及時的整改，并將項目預算放在財務工作的首位，以此全面提升企業的內部會計控制的質量。

意識決定行為。為了能有效發揮出企業內部會計制度的監管作用、規范效益，建筑施工企業的管理層應該重視內部會計控制，提升對內部會計控制機制的認識及重視程度，理順各業務部門和各管理層之間的相互關系，制定出相互制衡、相互監督的內部會計制度，避免權力過于集中帶來的各種問題。同時，還應該盡量發揮出領導層的積極帶頭作用，鼓動全體員工投身于內部會計控制工作當中去，為內部會計控制構建一個良好的管理環境。

3結論。

綜上所述，目前我國的建筑施工企業內部會計制度中仍存在各種問題，這些問題隨著外部市場經濟環境的變化而不斷改變，或者因為外部大環境的影響而出現新的管理問題，制約著我國建筑施工企業的發展。因此，建筑施工企業應該依據當前我國建筑行業的發展趨勢、企業自身的基本情況，以及我國社會主義經濟的基本國情來制定科學、合理的企業內部會計控制制度，對已經出現的內部控制問題采取行之有效的措施予以解決。只有這樣，才能大大加強內部會計控制制度在建筑施工企業管理中的積極作用，推動我國建筑行業穩定、快速地發展。

參考文獻：

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇十三

那么如何才能實現企業的利潤最大化呢？本文從加強成本管理的角度進行分析闡述，希望能夠為同行們提供幫助，有所啟迪。

【正文】。

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。成本構成如下圖：

施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下，通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內，并進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。

規費和稅金都是國家和地方規定的項目，必須按規定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析“如何在項目建設過程中進行成本管理，節約成本，提高企業的利潤。”

1.材料費的控制措施。

施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。

1.1材料消耗量。

材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。

如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料，對超出部分必須查明原因，根據實際情況對相關人員進行責任追究，對節約部分進行相應的獎勵，鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高，可以根據定額消耗量實行包干控制，提高作業者的節約意愿。

1.2材料單價。

由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現。采購數量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。

2.人工費的控制。

人工費的控制，需要根據定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內。

其中，人工費控制的重要環節是合理組織施工，安排施工計劃。可以通過施工時標網絡圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節奏防止或減少窩工，節約人工成本。

要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低，但是技術水平不高，組織觀念較差，不好協調管理；勞務公司的人員技術水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。

3.施工機械使用費的控制。

控制機械使用費可以從以下幾個方面著手：

3.1組織措施。

通過生產要素的優化配置與動態管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設備進出場管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。

3.2技術措施。

進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術，加強現場設備的維修和保養，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。

3.3經濟措施。

進行經濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合，提高機械生產效率。

3.4合同措施。

加強合同管理，進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理，提高參與各方的責任意識與節約意識。

4.措施費的控制。

措施費是指實際施工中必須發生的，施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。

措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質量，減少維修和維護費用，減少事故發生，其所產生的經濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業提高效率，且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率，減少租賃費用；增加自有設備的周轉次數，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理，透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。

企業管理費是指建筑安裝施工企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業務招待費、法律顧問費、咨詢費等。

企業管理費是不能形成項目實體的消耗性費用，是最能體現企業管理水平的指標，是應該重點管理的一筆費用。可以通過以下措施進行管理：

5.1盡量精簡管理人員數量。

提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。

5.2加強辦公用品使用管理。

實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節約，處罰浪費和超支。

5.3固定資產及設備要加強維護和保養。

確保合理使用的年限，減少年使用費用。

5.4建立統一的信息處理工作流程或服務平臺。

通過定期例會制度或者企業內部網站處理內部事務，實現信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協調困難。

三、施工成本控制的總結。

建設項目的施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標階段和竣工結算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費。

然而建設項目本身復雜多變，且外部環境條件，水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多，需要我們結合實際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業贏取理想的利潤。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇十四

1.競爭優勢的外生論(產業組織理論)。

外生論認為，企業是同質的，企業的競爭優勢是由外部環境和產業結構決定的。

典型代表：以波特為代表的產業組織理論。

包括：潛在進入者威脅;購買者討價還價能力;供應者討價還價能力;替代產品或者替代服務的威脅;本產業現存企業之間的競爭等5種力量。波特認為現有產業組織結構特征或產業吸引力是企業形成競爭優勢的唯一來源。在產業結構穩定的前提下，企業的競爭優勢取決于企業在產業中的相對地位。企業要獲取有利的競爭位勢就要實施基于價值鏈的戰略，主要是成本領先戰略和差異化戰略。

2.競爭優勢的內生論(資源基礎理論)。

內生論則認為企業是異質的，企業的競爭優勢取決于企業內部的資源與能力的差異，內生論認為產業對競爭力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的產業中，只要企業在長期積累中形成了獨特的、不可模仿和替代的資源或能力，同樣可以取得競爭優勢。

企業競爭優勢的源泉是企業所控制的戰略性資源。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇十五

在國內建筑行業飛速發展的過程中，增加了建筑施工企業的數量，導致施工企業之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業要想在市場競爭中占據不敗之地，就必須以施工效率與質量為前提，實現對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現實意義。

一、分析成本管理在建筑施工企業內應用的重要性。

1.迎接市場競爭的挑戰。

在經濟全球化的發展背景下，我國建筑施工企業在面臨國內市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內相關企業的激烈競爭，出現新型的挑戰內容。為在激烈的國際市場競爭中占據一席之地，國內建筑施工企業需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內容，使生產經營質量與效率得以不斷提高。

2.提高核心競爭實力的要求。

成本管理是建筑施工企業提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業出現決策失誤，實現生產經營目標。所以，建筑施工企業要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。

3.實現生產經營目標的必經之路。

企業生產經營的本質在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質量，節約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業優化配置的過程中，工程造價與招投標發揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業長足發展發揮著積極的促進作用。

1.成本管理體系不夠健全。

首先，國內建筑施工企業管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業，控制成本。沒有意識到施工流程整體規劃與協調施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現狀相繼出現，增加了施工企業的成本管理難度；其次，管理人員的專業素養有待提升。目前，國內施工人員的文化程度均低，缺少對專業管理、施工知識的學習，從而導致施工企業內管理人員的專業管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。

2.施工材料缺乏科學管理。

在建筑施工企業總成本支出中，施工材料的費用支出占據60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內的總成本。但是，由于國內建筑施工企業并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。

現階段，國內建筑施工企業數量呈現出不斷增加的趨勢，大多數建筑施工企業為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業的成本管理。

4.施工人員的作業能力有待提升。

當前，國內大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規范要求就展開施工作業，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業成本管理工作的開展造成了諸多困難。

建筑施工企業在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業要制定合理的規劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質量水平的提高。

施工人員專業技能與綜合素養的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業要定期組織專業教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規范施工人員進行專業建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業素養與綜合素養。

3.保證成本預算內容的精準性。

建筑施工企業成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發現，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業內的成本預算內容不同，建筑施工企業的成本預算內容難以對以往數據信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數量、類型、規格與市場價格展開計算。

(1)施工技術。為避免浪費現象的出現，需要結合施工現場的具體狀況，合理規劃施工場地。充分發揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業中，做到及時發現施工方案內存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業，為質量安全提供保障，防止安全事故的出現，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業的經濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內容，提高建筑施工企業的競爭實力，以推動建筑行業的健康有序發展。

作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。

參考文獻：

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇十六

工程項目管理自1980年引入我國，經歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發展時期。項目管理基本內容包括諸多方面，其中決定企業經營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。

1工程項目管理的背景及現狀分析。

建設工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監理、建設物資供應、業主方管理、政府主管部門的管理和監督等)，面對這么一個紛繁復雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產生的成本費用的類型和數量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設計、采購及施工這幾個成本費用中的關鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經濟效益，促進企業的長期發展。

針對目前的實際工作現狀，結合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。

2．1質量成本因素分析及管控對策。

所謂“質量成本”是在保證所要求的工程質量的情況下，所產生的工程成本。質量檢驗費用包括產品的檢驗和測試，產品使用的試驗，原材料的驗收監測，質量的監督成本等。

2．1．1質量成本的因素分析。

在以往的實踐工作中，在加強質量管理，提高工程質量的同時，往往忽視了相對應的質量成本的增加，導致項目的經濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用和質量預防費用。

2．1．2質量成本的管控對策。

通過對質量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關系及平衡點，從而有效的對質量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預防出現質量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關鍵因素進行控制;管理人員的管理素養提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現質量過剩、降低效益的現象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。

工期成本亦稱為時間—費用的優化。主抓網絡圖關鍵線路上的關鍵工作的時間和費用的相互關系，保證關鍵線路的工期與成本達到最優。

工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務，直接影響著工程的總工期。業主方能否按期完成各項手續的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復雜，存在許多不可預見因素，很容易引起工期發生變化，既而引起相關的成本變動。如實際工作中有時會出現盲目趕工現象，忽視其對應的“工期成本”。

2．2．2工期成本的管控對策。

項目施工中的質量、進度、費用、環保、安全是相輔相成互相聯系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴格按照計劃執行。

2．3人力資源成本因素分析及管控對策。

人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。

2．3．1人力資源成本的因素分析。

既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結論:1)員工業務素質、業務能力不強，缺乏管理經驗，成本管理能力有限，特別是剛從學校畢業的大學生，只具有理論知識，而實踐經驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經濟利益或某些社會不良風氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現預期的效果［2］。

2．3．2人力資源成本的管控對策。

1)通過培訓等手段提高員工的業務能力，使其經驗和價值得到增值，帶給企業預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業技能培訓機制，提升管理人員的管理素養，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。

2．4資金運行成本因素分析及管控對策。

資金成本是指企業可能由于本身現金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產生的資金使用費或占用費的相關成本［3］。

2．4．1資金運行成本的因素分析。

實際工作中，由于企業業務管理制度模糊，相關資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。

2．4．2資金運行成本的管控對策。

通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優化資金使用審批制度，加強內控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現相關資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。

3結語。

降低質量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業的成本，對企業的發展有著重要的意義。

作者:李志蘭單位:山西八建集團有限公司。

參考文獻:。

［1］建設工程項目管理［m］．北京:中國建筑工業出版社，2014．。

［3］建設工程經濟［m］．北京:中國建筑工業出版社，2014．。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇十七

我國正處在社會主義建設的關鍵時期，各項事業都在穩步前進，其中建筑行業作為我國近十年內最為人們的行業之一，其發展一直是大眾所關注的。現階段，面對日益激烈的行業競爭，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實現價值的最大化，一直是建筑行業最為關注的問題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對象，從中總基礎有效降低工程資金投入，避免資源浪費現象出現的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進其成本管理工作的發展。

我國現階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認為強化成本管理工作，應該建立在明確的崗位責任制度的基礎上。主要從以下幾個方面進行建立：首先，明確責任的主體，在每一個項目工程之中，明確責任主體，以項目經理為基準，建立健全成本體系，對于每個項目經理以及其班組的施工人員進行教育，明確第一責任人，梳理正確成本觀念，建立科學的核算體系，保證各個單位的成本管理有效，促進整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國現階段房屋建筑工程施工成本管理來看，普遍存在著管理人員素質不高，學歷偏低的現象。導致管理水平難以提升，筆者認為應該從這一點入手，建立科學的人才培訓機制，進行嚴格的行業準入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學的成本管理目標，目標的定位不易過高也不易過低，應該根據房屋工程項目，進行科學的計算，對于責任主體的成本控制進行明確的量化，并且進行逐級的下方，控制好小部分成本，進而促進整體成本的最優化。最后，建立有效的激勵機制，保證公平的獎懲，將考核內容與員工的工作、工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，為降低成本打下堅實的基礎。同時，有效的激勵機制可以降低人才的流逝，保證企業的穩定性，也降低了人才再培訓的費用，全面建立有效的成本管理機制。

實行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個步驟，將科學的成本管理視為一種良好的行為習慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個部分，才能進行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預算、施工圖、施工人員的合同以及相關的數據作為資料，將企業預期的材料費用與人工奮勇，機械維修費用等，進行科學的計算，保證各個內容進行有機的組合。作為施工公司的項目部，應該按照計劃進行使用，在采購部依據相關的計劃進行采購，將所需要的材料，進行采購單的制作，將其中的型號、品牌等進行明確價位的表示。其次，成本計劃，計劃成本要通過施工方驗收以后，才能下發到相關的責任人部分，按照項目的實際情況進行計算與計劃的制定，對于施工人員的費用，經過總經理的確認，將人工費用進行填表與統一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現，避免重復支付現象的出現。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸等多個方面，所以在管理之中應該著重做好成本的分析，其內容主要包含了一下幾點：第一，對于工程量的分析，相關監理人員應該通過現場勘探，做好工程量的計算；第二，對于施工人員的管理分析，應進行周計劃的形式進行消耗的分析；第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應注重材料在運輸過程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面；第四，對于器械種類的分析，在房屋建造過程中，需要對于機械成本進行分析，對于適合購買的進行購買，對于適合租賃的進行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數量。總之，在此基礎上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機械使用的管理，做好全程簽字，表格標示明確，全面減少工程中浪費現象的出現，有效降低房屋建筑工程的施工成本。

三、結論。

文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責任的主體、增加管理人員的水平、建立科學的成本管理目標、建立有效的激勵機制；以及建立科學的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進房屋建筑工程施工成本管理工作。

作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學遼源職業技術學院。

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇十八

建筑施工企業主要是按客戶設計要求進行建筑工程建設、開發及整體銷售、后期管理與服務工作。其中，工程建設是建筑施工企業的主要內容，在此過程中，除了單一的土方工程之外，更多的是建筑用材用料，包括采購、入庫、管理等等，有其復雜多樣多變性，稍有不慎，就會致使企業出現經營虧損。因此，完善和重視內部審計工作，充分發揮內部審計的監督職能，及時研究對策和采取措施維護企業經營成果十分必要。筆者認為，重視企業的內部審計，首先要在管理機構設置上保持內部審計的獨立性。內部審計機構在人員、工作和經費等方面應獨立于被審計對象，能夠獨立行使審計職權，不受其他職能部門或個人的影響，以保證審計結果的客觀性、公正性和有效性。其次，要在企業內部的管理制度上進一步明確內部審計的地位和工作內容與范圍，增加被審計對象或經營活動的透明度。第三，注重內部審計方法的創新，將內部控制與風險管理結合在一起。

在內部審計工作中，筆者認為，企業要充分應用內部會計職能的便利與優勢，盡可能變事后監督為事前預防。這要求將常見的事后審計工作前置，審計從經營決策開始，不僅審查決策方法的科學性，還要審查決策所依據的資料、數據、政策等可靠性，確保決策的可行性和執行情況與結果的一致性。在建筑項目施工啟動與實施過程中，審計工作也要同步進行，防止可能出現的違規違法和超出經營合同約定的范疇內容，從而確保經營活動的成功，達到預期經營目的。

二、通過工程結算審查，嚴格控制施工成本。

建筑施工是一項系統工程，工程結算按慣例耗時長，財務人員應認真履行職責把好關，及時配合好審計部門的監管工作，最大限度地提高結算資金的使用效果，減少或避免資金的損失。筆者在實際工作中體會到，建筑施工對自然條件的依賴性比較大，加上工程所需的材料在市場上供求變化反復無常，工程投資的確定與控制難度增加，這就需要施工單位對工程造價的管理和核算，做到既全面又有重點。內部審計工作就不能只是算算賬、看看票據這樣簡單，而應熟悉相關建筑工程業務。我們企業現在的做法是，以項目施工前的預算為基礎，嚴防超過成本預算，如有異常，則通過委托第三方中介咨詢機構來解決，科學合理地核定工程造價。目的只有一個，就是借助審計手段和必要的控制措施，一方面保證工程質量，符合設計要求；一方面不輕易突破成本預算，實現經濟利益的最大化。

在建筑工程的內部審計過程中，除了通常要審核材料用量及價差外，還要查驗各項驗收記錄，審查設計變更簽證。驗收記錄是衡量建筑工程是否符合設計及質量要求的憑據，其中設計要求又包含了工程造價的組成部分和驗收標準，是進行建筑工程結算的首要前提。在審查建筑工程成本的價款時，一定要嚴格審查付款手續的'完整性、合法性。驗收記錄除需要有關人員確認，防止事后補辦記錄或虛假記錄的發生，對項目工程造價實行有效控制。

三、借助會計電算化系統和內控制度，實現內部審計的規范化。

進入21世紀以來，伴隨著科技的飛速發展和信息時代的到來，幾乎所有建筑施工企業都按照財政部的規范和統一要求建立了電算化會計系統，從而使建筑施工企業的會計業務處理加快了，會計核算的準確性和可靠性得到了極大的提高，減少了因疏忽大意及計算失誤造成的差錯。但是，由于建筑施工企業的一些經營上的特殊性，會計核算和會計管理與其他行業存有一定的差異，相應地為會計內部控制帶來了一些前所未有的問題。在這一背景下，實行內部審計的規范化則顯得尤為重要。

依據財政部《內部會計控制規范》的要求，利用電算化會計系統建立起一套內部控制制度，可以較好地實現內部審計的規范化，以加強和完善對系統涉及的各個部門和人員的管理和控制。對建筑施工的業務流程監督，不能由某一個部門或某一個人完成全過程，必須要有其他部門或人員的參與，并且在與之銜接的部門能自動地對前面已完成的工作進行正確性檢查，審計應有必要介入其中的某些環節，并明確審計的內容、程序、范圍等等，這是其一。在會計系統的操作上，也應按照會計崗位和工作職責進行區分設置，分別是會計主管、軟件操作、審核記賬、電算維護、電算審查等崗位，在具體的設置上可適當結合企業的規模、業務性質而有所不同，這是其二。內部審計的常態化要求就是堅持日常控制，即對會計電算化系統運行過程進行有效管理。日常控制包括經濟業務發生控制、數據輸入控制、數據處理控制、數據輸出控制和數據存儲控制等，這是其三。

四、結論及建議。

總之，我們建筑施工企業要根據內部控制要素的內涵，結合自身的經營管理特點，針對不同建筑工程業務循環及其關鍵控制點，確定相應的控制方式、方法和手段，并予以制度化、規范化，從而形成一套完整的內部會計控制系統。同時，還要根據內部、外部環境的變化，不斷地修訂內部會計控制系統，不斷地調整內部會計控制的程序、方法、內容，不斷地完善內部會計控制，使經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高管理效率和效果，促進企業實現發展戰略的目標。企業也只有設立了嚴密的內部會計控制制度并付諸實施，才能保證企業的財產不致流失，會計數據準確可靠。

參考文獻：

[1]王衛星.新編現代財務管理學[m].北京：北京大學出版社，2006.

[2]諶勇.現代財務管理[m].北京：北京交通大學出版社，2005.

[3]陳秋杰.會計職業道德之我見[j].魅力中國，2010，（4）.

[4]楊萬萍.淺析建筑工程成本管理[j].城市建設，2011，（6）.

建筑企業競爭優勢分析（熱門19篇）篇十九

市場經濟在不斷的發展中，房地產建筑行業競爭日漸激烈，這對建筑企業的管理方面提出也了更高的要求，企業要想在實現建筑項目利益的最大化，就要進行有效的成本管理，對成本進行合理控制，減少建筑項目施工中的材料浪費和資金不能有效利用現象，從而提升企業的經濟效益，增強建筑企業的市場競爭力，促進企業的發展。

一、影響成本管理的因素。

一個建筑項目的開展往往包含多個環節，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場環境、企業的內部環境都有著很大的關系，大致可以分為以下幾個方面。

1.設計因素。

建筑的設計理念是影響建筑成本的一個關鍵因素，設計理念若是在建筑采用的科學技術、建筑的外觀和建筑的環保性能方面要求都比較高，那么該項目的建筑成本也會相應的提高，建筑的美觀性和環保性的保持都是會增加一定的建筑成本的。而相對應的，若是建筑的設計理念偏向于經濟性和適用性，那么建筑成本就會比較低，可以有效的節約建筑成本。另外設計何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開招標來選擇施工單位對成本的影響也不同，一般而言，公開招標更有助于選擇合適的施工單位進行工程項目建設，有助于企業節約成本。

2.建筑因素。

建筑結構和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復雜的建筑結構，例如居民樓或是寫字樓，對施工方式的要求比較高，同時建筑用料也會更加復雜，因此成本也會比較高。而簡單的建筑結構例如用于廠房的建筑，施工方式相對簡單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。

3.管理因素。

管理因素主要體現在施工管理過程當中，施工單位進行有效的施工管理，可以保證工程的順利進行，減少施工過程中的材料的浪費，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個工程的效益。4.其它因素除以上三個主要影響因素以外，不同的地質條件在施工中難易程度也不相同，也會給建筑成本帶來影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會造成工期的延長，從而增加時間成本。以及合作雙方的信譽程度、項目參與方是否能良好的配合等，都會從一定程度上影響建筑成本。

當前許多建筑企業在建筑成本的管理方面還存在許多的問題，導致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問題大致可以分為以下幾個當面。

一些建筑企業在成本管理工作中存在管理目標的不科學現象，在成本的管理中，企業并沒有根據建筑的設計、施工圖紙進行詳細的分析，同時也沒有對市場環境進行針對性的考察。因而制定的項目成本預算不具有科學性，在實際操作中無法有效實行，給成本管理帶來的阻礙。

2.管理手段相對落后。

建筑成本的管理包含了建筑項目進行的各個環節，從項目的設計環節到施工再到最后的檢測、驗收環節都需要進行成本管理，因此，建筑成本管理是一個復雜的系統工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時也需要先進的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒有能很好的利用當前先進的科學手段，很少將計算機技術、網絡技術等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。

許多建筑企業在進行成本管理中并不進行有效的建筑成本分析，這主要表現在財務人員沒有對工程項目進行有效的數據統計，因而不能給成本管理提供可靠的數據依據。這就導致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業在進行建筑成本管理中不能進行合理的盈虧分析，致使成本管理無法有效開展。4.成本管理體制不健全許多企業在開展成本管理工作的過程中，并沒有建立健全的成本管理體質，對項目的成本管理中各部門的分工以及承擔的責任分配不明確，因而有些方面的成本問題會出現無人進行管理的情況。甚至部分企業直接將成本管理全部依賴于財務部門進行，缺乏科學性和有效性。

1.科學制定成本控制目標。

成本目標是成本管理的導向，成本目標的制定需要企業對市場進行良好的調查，對建筑施工材料的價格，市場環境等進行熟悉，然后采用計算機技術，對成本進行合理運算，保證成本目標能夠在實際中得到實行。另外目標還要具有一定的彈性，根據市場環境的變化，項目的調整及時進行調整，保證與項目的實施具有一致性。

2.采用更先進的管理手段。

現階段，隨著科技的發展，計算機網絡等高科技技術已經逐漸引入建筑行業。計算機技術不僅能夠運用于企業的賬目管理等方面，在成本管理中可以發揮有效的作用。企業可以建立自己的成本管理系統，利用計算機網絡技術對成本進行有效的運算，使建筑成本的制定更加具有科學性，同時也可以通過計算機系統對成本管理中涉及的各部門進行溝通以及責任的分配，并制定相關的考核機制，使成本管理更加方便，從而更有效的開展成本管理工作。

3.進行有效的成本分析。

成本分析是制定成本管理目標的有效依據，為企業的成本管理提供了關鍵數據。企業的財務部門應該在每一個項目的完成后進行相關的數據總結和整理，然后對項目的盈虧進行分析。分析一個項目的開展過程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環節存在材料和資金的浪費，以及如何操作可以更加有效的節約成本，這些數據和結論對企業在下一個項目的開展中進行成本管理有著很大的幫助。可以使得成本目標的制定更加合理，成本的管理更加有效。

4.降低施工材料成本。

施工材料的在一個項目的開展中占據著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個項目的施工成本。一方面企業要選擇合適施工的材料進行采購，根據建筑結構和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費材料成本。同時采購部門要進行詳細的市場調查，對材料的價格有一個充分的了解，在采購過程中要與供應商進行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時對材料的質量進行嚴格的監控，不合格材料的使用會造成工程質量的不過關，返工不僅會浪費人力成本和時間成本，同時也會造成二次使用建筑材料的成本。

完善成本管理制度需要企業對各部門在成本管理中的工作內容、所負責的部分進行詳細的界定。同時設置專門的成本管理人員，對項目的成本管理從設計到施工到驗收進行全方面管理。另外要制定一定的考核機制，對于成本控制進行嚴格的考核，對于每一個環節出現的資源浪費情況給予相應的處罰，促進成本管理的有效性。監督部門也要進行嚴格的監督，保證項目的開展按照預算進行。

四、結語。

建筑企業的成本管理直接關系著項目的盈利，因此企業要加強建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業的經濟效益。

作者:周志揚單位:常州天越會計師事務所有限公司。

參考文獻:。

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